Эффективное партнерство в бизнесе — Skillbox — Учёба.ру
Я б в нефтяники пошел!
Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.
Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА
120 лет опыта подготовки
Международный колледж искусств и коммуникаций
МКИК — современный колледж
Английский язык
Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.
15 правил безопасного поведения в интернете
Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.
Олимпиады для школьников
Перечень, календарь, уровни, льготы.
Первый экономический
Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.
Билет в Голландию
Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.
Цифровые герои
Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.
Работа будущего
Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет
Профессии мечты
Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.
Экономическое образование
О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.
Гуманитарная сфера
Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.
Молодые инженеры
Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.
Табель о рангах
Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.
Карьера в нефтехимии
Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.
Государственно-частное партнёрство — Инвестиционный портал Москвы
Нормативное регулирование
Целью ГЧП с экономической точки зрения является стимулирование привлечения частных инвестиций в производство услуг, работ и потребительских товаров, которые должны быть обеспечены публично-правовыми образованиями за счет средств соответствующих бюджетов, а также сокращение участия государства в экономическом обороте, когда те же задачи могут быть эффективнее выполнены бизнесом.
С юридической точки зрения речь идет о взаимоотношениях публично-правовых образований (Российской Федерации, субъекта РФ, муниципального образования) и частных лиц. Данные отношения строятся на соглашении о государственно-частном партнерстве (СГЧП) или концессионном соглашении (КС), заключаемых между ними и являющихся по своей правовой природе гражданско-правовыми договорами.
Нормативное определение государственно-частного партнерства, муниципально-частного партнерства
3): это юридически оформленное на определенный срок и основанное на объединении ресурсов, распределении рисков сотрудничество публичного партнера, с одной стороны, и частного партнера, с другой стороны, которое осуществляется на основании соглашения о государственно-частном партнерстве, соглашения о муниципально-частном партнерстве, заключенных в соответствии с настоящим Федеральным законом в целях привлечения в экономику частных инвестиций, обеспечения органами государственной власти и органами местного самоуправления доступности товаров, работ, услуг и повышения их качества.СГЧП и КС являются самостоятельными правовыми институтами, рассмотрение, заключение и реализация которых регулируется отдельными федеральными законами. Вместе с тем КС – это одна из форм (моделей) ГЧП.
Основанием заключения СГЧП или КС всегда является решение уполномоченного публичного органа, представляющего интересы публично-правового образования, о реализации определенного проекта.
Способом заключения СГЧП или КС является проведение торгов в форме конкурса на право заключения соглашения. Также в федеральных законах отдельно обозначены случаи, когда заключение соглашения возможно без конкурса. Механизм ГЧП является популярной и быстроразвивающейся формой взаимодействия частных инвесторов и государства, потому что предполагает полное разделение рисков между ними.
Курсы повышения квалификации, тренинги, профессиональная переподготовка, программы МВА
Пользовательское соглашение1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17
Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.
HR бизнес-партнерство: три схемы внедрения
Идея HR бизнес-партнерства не нова и в целом очевидна. Все больше компаний осознают преимущества этой схемы организации HR-функции перед другими, более традиционными. Если традиционный HR выполняет сервисную функцию по отношению к бизнесу, обеспечивает его жизнедеятельность, то HR бизнес-партнер должен обеспечивать бизнесу успешность, искать и новые пути развития, как посредством реорганизации человеческих ресурсов, так и посредством налаживания новых способов взаимодействия внутри коллектива. То есть традиционная ориентация на сервис и процедуры сменяется ориентацией на бизнес-цели.
Практика HR бизнес-партнерства набирает обороты теперь и в России. Во всяком случае, HR-департаменты многих компаний «меняют вывеску» и стараются реорганизовать функцию управления персоналом. Однако абсолютное большинство даже тех, кто уже считает себя бизнес-партнером, осознают необходимость обучения с целью развития новых компетенций, поэтому неизбежно обращение к иностранному опыту, где эти методики гораздо лучше «обкатаны» и чаще применяются.
Важнейшая сторона успешности эйчара в роли бизнес-партнера — доверительное взаимодействие с линейными менеджерами. Необходимо вовлечь их в процесс изменений, показать их выгоду. Менеджеры управляют людьми, эйчары помогают им в этом — такова традиционная ситуация. Поэтому зачастую менеджеры противятся полноценному выполнению бизнес-партнером его функций, так как им кажется, что те претендуют на их полномочия, учат, как руководить людьми.
Эксперты британской компании Develop Global рекомендуют HR BP следующие шаги для достижения взаимопонимания c линейными менеджерами:
· Обсуждая с линейными менеджерами их обязанности, используйте выражение «управление людьми» вместо «HR».
Так вы подчеркнете, что не преуменьшаете их значимость — они управляют, а вы им помогаете.
· Почаще ставьте себя на их место, старайтесь увидеть общую картину изменений их глазами. Устраняйте барьеры: процессы, предлагаемые HR, должны быть прозрачными и легко применяемыми
· Заручитесь осязаемой поддержкой руководства. Проводимые изменения должны восприниматься в компании не как очередная «инициатива HR», а как «политика партии»
· Действуйте! Предлагаемые вами идеи не должны оставаться безрезультатными.
Основная проблема, которая отдаляет эйчара от стратегической роли — множество повседневной административной работы. Иными словами, рутина. Как от нее уйти? В зависимости от структуры и размера компании выходом могут стать либо отдельные «проверенные» люди на административных позициях, либо сервисный центр, который возьмет на себя львиную долю ежедневной транзакционной работы.
Сочетание различных способов делегирования повседневных обязанностей HR Business Partner и способов его взаимодействия с линейными менеджерами дают различные схемы внедрения HR бизнес-партнерства, предпочтительные в тех или иных формах организации бизнеса, на том или ином этапе становления изменений в организации.
Каждая из структур имеет свои плюсы и минусы — мы рассмотрим наиболее распространенные и широко применяемые из них.
Структура 1: Каждому менеджеру по персональному бизнес-партнеру
Пожалуй, это самый распространенный подход на начальном этапе становления практики HR Business Partnering. Порою — простое переименование при переходе от структуры HR-генералистов.
«В этом случае HR-бизнес-партнеры в бизнес-единицах тесно связаны с топ-менеджментом, и интересы бизнес-единиц (а точнее, их первых лиц) неизбежно начинают превалировать над глобальными стратегическими. Бизнес-партнеру крайне сложно мыслить стратегически, так он занят административными делами больше, чем когда бы то ни было, фактически находясь «на службе» у отдельного менеджера, а не всего бизнеса, — предупреждает Ширли Дэлзиел, генеральный директор Develop Global, эксперт в области HR-стратегии иHR-бизнес-партнерства.
«Данная структура, однако, может быть удобна в качестве стартовой и промежуточной, — продолжает эксперт.
— В случае разветвленной региональной сети, для организационной и контролирующей работы в области HR при открытии филиалов и подразделений компании в новых регионах, когда от рутины не уйти и когда ее контроль может пойти на благо стратегическому мышлению».
В целом эксперты Develop Global считают эту схему реализации HR Business Partnering дорогостоящей.
Структура 2. Бизнес-партнер — проводник для общения руководителя со всеми HR-подразделениями
Бизнес-партнер в этом случае является проводником для общения менеджера со всеми HR-подразделениями, но с Сервисным центром взаимодействует через менеджера.
Здесь очевидно отчуждение остального HR-персонала от менеджмента. HR бизнес-партнеру, к тому же, приходится реализовывать слишком много инициатив, исходящих от центров экспертизы — получается, что «хвост виляет собакой». В обратной ситуации, HR бизнес-партнер служит «бутылочным горлышком», блокирующим инициативы, исходящие от эйчаров и сервисного центра.
Только в случае высокой профессиональной зрелости HR бизнес-партнера удается достичь идеального баланса, тогда менеджер получает к рассмотрению только лучшие инициативы.
«Такая схема может быть незаменима в случае, когда нужен буфер в ситуации недопонимания между бизнесом и HR, их взаимном недовольстве. Когда их нужно изолировать друг от друга на какое-то время, — комментирует Ширли Дэлзиел. — Тогда постепенно, при условии мудрости и опыта менеджера и бизнес-партнера, которые смогут сгладить напряженность сторон, удается направить их в русло взаимовыгодного взаимодействия. Ситуация довольно распространенная и имеет право на жизнь, до разрешения конфликтов и налаживания адекватных взаимоотношений в коллективе».
Серьезный минус — отрыв всего HR, включая и бизнес-партнера, от сервисного центра и интранета, т. е. от источников экспертного внешнего и внутреннего знания о компании.
При условии налаживания этих связей такая структура может быть длительно жизнеспособной.
Более того разновидности именно такой структуры, с налаженными связями между HR-подразделениями, сервисным центром и Интранетом, являются наиболее распространенными в российских компаниях, внедряющих сейчас структуру HR бизнес-партнерства.
Эксперты Develop Global также подтверждают чрезвычайную популярность подобной структуры и на Западе. Однако рекомендуют ее усовершенствовать под выполнение конкретных задач и дополнять посредством использования виртуальных команд в соответствии со следующей схемой.
Структура 3. Использование виртуальных команд
Избежать отрицательных сторон каждой из двух рассмотренных выше структур поможет использование «виртуальных команд».
«По сути, это улучшенная вторая модель, — объясняет Ширли Дэлзиел. — Структура может быть неофициальной, не закрепленной на бумаге. Бизнес-партнер налаживает взаимоотношения со всеми участниками структуры, и, в зависимости от текущих проектов и нужд бизнеса, специалисты из разных областей объединяются в виртуальные команды, проводя регулярные, желательно не реже чем раз в неделю, встречи (возможно, удаленные), обсуждают сделанное и корректируют планы.
Бизнес-партнер выступает драйвером процесса, контролирует результаты и выполнение достигнутых договоренностей. Команды собираются под конкретный кейс, их состав каждый раз может меняться, это позволяет создать компетентные группы на будущее и быстро объединять слаженные команды из разных сфер бизнеса».
Каждая из схем имеет право на жизнь, и изменять структуру надо по мере готовности коллектива и бизнеса. Важно не только правильно адаптировать модель, но и делать это своевременно, не раньше того, как обстановка в компании созреет.
Алина Чилиняк
Источник: журнал «Штат»
12 февраля 2013 г.
Дистрибьютор Grandstream, приглашаем Партнеров для сотрудничества | Дистрибьютор Grandstream Networks в России и СНГ
Кто эти компани, которые является нашими партнерами?
- Проектные организации – разрабатывают проекты решений с использованием продуктового портфеля Grandstream Networks.
- Системные интеграторы – занимаются разработкой и внедрением решений, основанных на продуктовом портфеле Grandstream Networks.
- Торгующие организации – занимаются перепродажей наших продуктов.
- Технологические партнеры – это компании-разработчики, которые интегрируют разрабатываемое ими оборудование или программное обеспечение с решениями, входящими в наш продуктовый портфель, создавая на базе этих продуктов принципиально новые решения.
Реквизиты организации при работе c Партнерами, юридическими лицами, по безналичному расчету, с НДС 20%:
ООО «Фактор груп»
Юридический / Фактический адрес: 123182, г. Москва, ул. Щукинская, д.2
ИНН: 7734735629
КПП: 773401001
ОГРН: 5147746265079
Проверить на СБИС
Контактные телефоны: +7(495) 280-33-80
Е-mail: [email protected]
Мы находимся в активной стадии партнерства с более чем 3000 компаний, считающих, что сотрудничать с нами взаимовыгодно.
Если Ваша компания заинтересована в сотрудничестве, но у Вас еще нет доступа к партнерской информации и ценам, Вы можете обратиться к дистрибьютору — ООО «Фактор груп», следующими способами связи:
1) ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА B2B ПОРТАЛЕ (на портале дистрибьютора: ООО «Фактор груп» www.fgts.ru),
2) Отправить запрос на [email protected],
3) Оставить заявку о партнерстве, согласно форме ниже и мы обязательно свяжемся с Вами.
Если у Вас остались вопросы, Вы можете связаться с нами, любым удобным для Вас способом:
Карьера и бизнес-партнерство — Лингвистический университет
Данное направление реализуется в целях обеспечения деятельности университета по содействию трудоустройству студентов и выпускников и повышению их конкурентоспособности на рынке труда.
В современных условиях цифровой трансформации содействия трудоустройству студентов и выпускников НГЛУ ориентирован на оказание комплексной поддержки студентам гуманитарных специальностей и международно-политического профиля по вопросам профессионального самоопределения, построения карьеры и дальнейшего трудоустройства.
Задача – предоставление необходимой информации студентам и выпускникам Вуза о том, как найти работу и разобраться в системе отношений на рынке труда, а также как повысить информированность выпускников Вуза о мире профессий, о том, как правильно произвести оценку своего профессионального потенциала и уровня собственных профессиональных притязаний.
В рамках содействия трудоустройству студентов и выпускников НГЛУ проводит работу в следующих направлениях:
— Организация участия студентов в Ярмарках вакансий;
— Организация посещения студентами тренингов и семинаров по навыкам эффективного трудоустройства и способам построения карьеры;
— Участие студентов в конференциях и других мероприятиях, посвященных вопросам профессиональной ориентации;
— Размещения информации о выпускниках НГЛУ в сборнике «Лучшие выпускники Нижнего Новгорода»
— Взаимодействие с работодателями – крупными компаниями и организациями г. Н. Новгорода по вопросам трудоустройства выпускников;
— Рассылка в деканаты факультетов актуальной и полезной информации по вопросам трудоустройства, построения карьеры, поведения на рынке труда работников для размещения на информационных стендах факультетов и на стенде Центра;
— Создание на сайте НГЛУ раздела «Лучшие выпускники», где ежегодно размещаются резюме лучших студентов и выпускников всех факультетов;
— Размещение вакансий в разделе «Имеющиеся вакансии» на сайте НГЛУ;
— Участие сотрудников Центра в работе Межвузовского координационного по вопросам трудоустройства выпускников вузов Нижегородской области;
— Ведение базы данных по компаниям, в которых трудоустроены выпускники НГЛУ;
— Ведение базы данных по кадровым агентствам;
— Ведение банка вакансий, поступивших в Центр содействия трудоустройству студентов и выпускников;
— Мониторинг специализированных СМИ по сбору информации о состоянии и тенденциях на рынке труда, поиск тематических статей, поиск вакансий;
— Взаимодействие с Министерством образования Нижегородской области, Министерством поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области, Департаментом социально-правовой защиты детства Администрации г.
Н. Новгорода, с дополнительными образовательными и коммерческими структурами по вопросам профориентации студентов и их социальной адаптации.
Контактная информация:
Кабинет карьеры и бизнес-партнерства расположен в I корпусе НГЛУ (вход через 4 корпус), каб. 4103.
Телефон: +7(831) 416-60-06
ПартнерыНаши партнеры: Правительство и Законодательное собрание Нижегородской области, Представительство МИД РФ в Нижнем Новгороде, Администрация г.Нижнего Новгорода, ассоциация почетных консулов иностранных государств в Нижнем Новгороде, Отделение Посольства Республики Беларусь в Нижнем Новгороде, федеральные и региональные СМИ, ведущие предприятия военно-промышленного комплекса, высокотехнологичные инновационные международные компании региона, предприятия-экспортеры Нижегородской области, федеральные и региональные силовые структуры, страховые и финансовые компании, предприятия малого и среднего бизнеса, организации международного сообщества Нижегородской области ICANN, Торгово-промышленная палата Нижегородской области, компании ИКЕА, Департамент аудиторских услуг КПМГ, учреждения культуры и образования, некоммерческий сектор, сектор индустрии туризма и гостеприимства, бизнес — инкубаторы, развлекательные центры, отели известных мировых цепочек «Ibis», «Marriott International», « Hampton by Hilton», круизные компании «Водоход», «Гамма» и многие другие.
| Анищенко Наталья Анатольевна — директор гимназии №13 г. Нижний Новгород | Балакин Владимир Павлович — начальник отдела программного развития предпринимательства Министерства поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области. |
| Ванин Владимир Игоревич — директор ЗАО «Неолит» | Гарина Элла Васильевна — директор турфирмы «Золотая рыбка» |
| Ермолаев Алексей Александрович — директор ООО «MITBA Soft» | Замятина Елена — главный специалист отдела инноваций «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор» |
| Иваньшина Ирина — редактор проектов портала Rabota.ru | Исакова Софья — директор Нижегородского филиала «Head Hunter» |
| Кащеев Николай Иванович — представитель компании «МЕRA», руководитель учебного центра (с 2004 года учебный центр — самостоятельная организация — Нижегородский институт информационных технологий (НИИТ)).  |
Ким Ольга Михайловна — директор языковой школы «Лингва Академия» |
| Клишковская Руфина — консультант по продвижению бизнеса через социальные сети | Колчина Лариса — заместитель директора Приволжского регионального центра «КПМГ» |
| Копылов Дмитрий Александрович — заместитель директора по развитию ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор» |
Корочкин Михаил — тренинг–менеджер компании «Срочно деньги» |
| Коваленко Ирина Юрьевна – Заместитель директора «Центра международного обмена» | Майорова Анна — директор Нижегородского филиала кадрового холдинка «АДЭККО» |
| Мосина Елена — старший специалист по работе с персоналом компании КПМГ, Супервайзер по работе с персоналом Приволжского регионального центра «КПМГ» |
Мосунов Сергей — генеральный директор финансовой компании «Мосунов и партнеры» |
| Мишина Анна – HR-менеджер «British American Tobacco» | Миронова Елена — Руководитель службы по персоналу МС-Контакт |
Осин Денис — ведущий бизнес-тренер г. Нижнего НовгородаСарибекян Артем и Насоновская Татьяна — представители агентства «Феникс-НТ» г. Москва Сенников Леонид — директор компании ООО «ВВС» Стешов Сергей Владимирович — директор департамента поддержки предпринимательских структур Седов Виктор — директор ООО «Центр предпринимательства» |
Плотников Михаил Вячеславович — доктор социологических наук, МВА –деканVadensBusinessSchool, преподаватель Бизнес-школы НИУ ВШЭ – Нижний Новгород, член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА, разработчик и ведущий тренингов и программ корпоративного обучения, консультант по управлению и развитию организаций, социальный инженер, неоднократно стажировался в Harvard Business School, автор статей и книг по методике бизнес-образования и технологии case-study. |
| Султанов Руслан – Директор международного студенческого центра «UNITED» | Таненков Сергей Николаевич — генеральный директор завода малоэтажного строительства |
Тараскин Алексей — директор издательского дома «Работа. ru» |
Тарасова Виктория — директор туристической компании «V-Travel» |
| Федюнин Дмитрий — начальник кредитного управления, НБД Банк | Фомченко Елена — директор Нижегородского филиала ООО «Центр предпринимательства» |
| Чуркин Андрей — бизнес-консультант | Шарова Александра Лориевна — директор Учебного центра «Просвещение»; автор и руководитель проектов бюро небанальных экскурсий «Нескучный Нижний» |
| Шкварун Максим Андреевич — Руководитель контактного центра ООО «Аудио-коннект» | Ющенко Николай Владимирович — начальник отдела перевода ОКБМ «Буревестник». |
Последнее обновление: 11.05.2021
Как не превратить партнерство в конфликт интересов | Карьера и свой бизнес
Партнерство — это обмен компетенциями и сложение компетенций. Партнеры — основной актив и движущая сила любого проекта, любой компании. Они могут быть инвесторами, стратегами, переговорщиками, аналитиками (деловая мудрость, основанная на опыте, — очень важная вещь) и управляющими партнерами. Когда есть деньги, самый быстрый способ развития бизнеса — приобретение компаний, в которых уже есть дееспособные партнеры. «Финстар» использует именно этот метод.
В управляющем партнере есть особая прелесть, потому что он снимает большую часть головной боли.
У меня есть такие партнеры практически во всех бизнесах. Я не лучшим образом справляюсь с задачами линейного менеджмента — соответственно, мне это и не нравится. Поэтому управляющий партнер для меня — ключевая фигура. Разумеется, он не может быть ординарным человеком. В идеале он предприниматель. И вот тут начинаются минусы. Если есть способности и амбиции, вероятны центробежные тенденции, уход партнера в самостоятельный бизнес. А поскольку лояльность топ-менеджеров сосредотачивается скорее на управляющем, а не инвестирующем партнере, то возникает и риск утраты управленческой команды. И тогда можно оказаться на грани краха.
Вообще-то расставание — статистически вероятная вещь. Если у тебя 30 партнеров, наверняка с несколькими расстанешься, если три — может, хватит терпения и удачливости всех удержать. Когда ты сам основной инвестирующий партнер, то всем другим должен уделять внимание на самом высоком уровне. Да, поддержание взаимопонимания затратно по времени и усилиям. Но, как в случае с женитьбой, либо вы живете вместе, либо это не брак. В частности, отношения с управляющим партнером нужно выстраивать так, чтобы не давать руководящих указаний, минуя его, но при этом держать руку на пульсе управленческой команды. В «Финстаре» все знают, что я поддерживаю отношения с топ-менеджментом ровно для того, чтобы понимать, какой у них потенциал и профессиональные перспективы.
Успешное партнерство можно построить хоть на доминировании, хоть на паритете. Просто с самого начала нужно договориться и зафиксировать письменно, кто за что отвечает и на каких условиях он может отделиться, если захочет. Любые компетентные партнеры — всегда плюс, если ты учишься с ними общаться и выстраиваешь организацию, способную консолидировать и поддерживать их общение друг с другом. Любые крупные дела — это прежде всего эмоциональное лидерство. Умение создавать вокруг себя такую среду, чтобы людям было интересно работать именно с тобой. Разумеется, построение отношений с партнерами, людьми с амбициями и серьезным самомнением, особенно в ситуации условного конфликта интересов, который есть в любом партнерстве, — весьма сложная задача. Но кто-нибудь когда-то говорил, что бизнес — это легко?
EDGE ищет преподавателей-партнеров для проекта с МГУ
ПАРК УНИВЕРСИТЕТОВ, Пенсильвания — Программа экспериментального цифрового глобального взаимодействия (EDGE) Пенсильванского университета ищет нового партнера факультета с Московским государственным университетом (МГУ). Государственный университет Пенсильвании недавно получил грант партнерства США и России с виртуальными университетами (UniVIP), который управляется Американскими советами по международному образованию. Грант будет использован для создания совместного проекта EDGE (4-6-недельный проект, основанный на задачах) между курсом международного бизнеса в МГУ и выбранным курсом бакалавриата или магистратуры в Пенсильвании.
Основным результатом этого проекта будет обучение студентов и преподавателей, которое происходит в рамках сотрудничества EDGE между студентами Penn State и студентами MSU. Количественные результаты совместных пар EDGE включают количество совместных проектов EDGE и учащихся, участвующих в каждом совместном проекте EDGE.
«Мы надеемся, что успешная реализация проекта заложит основу для более широкого сотрудничества с Университетом Пенсильвании, включая исследовательские проекты и обмен преподавателями», — сказала Дарья Денисова, заместитель декана по международным отношениям Школы бизнеса МГУ.«В качестве отправной точки проект может иметь больший эффект и укрепить академическое сотрудничество между МГУ и Пенсильванием».
Правомочный партнер факультета штата Пенсильвания для грантовой деятельности UniVIP должен:
не иметь опыта реализации совместного проекта EDGE с международным партнером;
желают участвовать в совместном виртуальном онлайн-обмене для улучшения обучения и вовлеченности студентов;
участвует в интерактивном онлайн-семинаре по профессиональному развитию COIL Elements (7–25 июня), который проводится асинхронно с одночасовыми еженедельными синхронными встречами и требует двух-четырех часов работы в неделю;
спланировать и разработать проект EDGE с профессорско-преподавательским составом МГУ в период с июня 2021 года по август 2021 года;
- Осенью 2021 года
реализует проект EDGE с преподавателем МГУ при поддержке факультета программы EDGE штата Пенсильвания; и
Преподаватели будут награждены гонораром в дополнение к поддержке со стороны офиса EDGE в разработке и реализации проекта.
Чтобы подать заявку, преподаватели должны заполнить и подать онлайн-заявку на грант, а также программу курса для предлагаемого сотрудничества EDGE осенью 2021 года и 45-90-секундное видео, описывающее, как предлагаемый курс может быть улучшен путем участия в совместном проекте EDGE с курс международного бизнеса в МГУ.
Заявочные материалы должны быть представлены до полуночи пятницы, 18 апреля. Получатель награды будет уведомлен до 5 мая.
Для получения дополнительной информации и просмотра полного списка критериев подачи заявок посетите веб-сайт EDGE или свяжитесь с Никки Маттсон (nla12 @ psu.edu) или Tiffany MacQuarrie ([email protected]).
Последнее обновление 5 апреля 2021 г.
Губернатор Брэд Литтл перевел штат Айдахо на 4-й этап Плана восстановления штата Айдахо с 11 мая 2021 г. Прочтите Распоряжение губернатора о 4-м этапе | |
Литтл с помощью Министерства здравоохранения и социального обеспечения штата Айдахо и рекомендаций президента Дональда Трампа и Центров по контролю и профилактике заболеваний разработал основанный на данных подход к открытию экономики штата Айдахо. Веб-сайт Айдахо Ребаундс | |
Более 70 лет CDC занимается защитой здоровья и повышением качества жизни путем предотвращения и контроля заболеваний, травм и инвалидности. Посетите веб-страницу CDC, посвященную COVID-19 | |
Поддержка готовности общественного здравоохранения путем планирования и подготовки к экстренным мерам реагирования на вспышки инфекционных заболеваний, угрозы общественному здоровью или биотеррористические события Посетите COVID- в Северном Центральном округе. 19 Page | |
Официальные ресурсы по новому коронавирусу (COVID-19), включая общегосударственный приказ | |
Медицинский центр Гритман быстро реагирует на быстро развивающуюся чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения, вызванную COVID-19, и вносит несколько изменений в больницу и наши клиники для защиты здоровья и безопасности пациентов, персонала и сообщество. Есть вопросы о симптомах COVID-19 и тестировании? COVID-19 Медицинского центра Гритман Страница | |
Мир сталкивается со вспышкой респираторного заболевания, вызванного новым (новым) коронавирусом, который был впервые обнаружен в Китае и который сейчас обнаружен почти у 70 человек. местоположения по всему миру, в том числе в США.Поскольку вирус продолжает распространяться, Университет Айдахо следит за ситуацией и заботится о здоровье и безопасности вандалов по всему штату. Университет штата Айдахо, COVID-19 Страница | |
MSD281 работает над тем, чтобы сбалансировать ответственность по обеспечению вашего ребенка образованием, обеспечивая при этом всеобщее внимание к здоровью и безопасности. Их цель — обеспечить лучшее образование в эти неизведанные времена. Московский школьный округ # 281 Веб-сайт | |
При сотрудничестве и надзоре со стороны окружных комиссаров Департамент по чрезвычайным ситуациям отвечает за разработку, поддержание и реализацию Плана действий в чрезвычайных ситуациях округа Латах. Веб-сайт Службы стихийных бедствий округа Латах | |
Московская торговая палата стремится служить нашему бизнес-сообществу. Принимая во внимание меры предосторожности для защиты наших сотрудников и клиентов, офис Московской торговой палаты будет закрыт с 18 марта с по в среду. Персонал Палаты обязуется поддерживать вас и будет поддерживать удаленную связь, пока физический офис закрыт (411 S Main Street).Их цель для сообщества — продолжать поддерживать местных безопасным и подходящим способом. Палата приветствует своих клиентов и членов посетить их веб-сайты и официальные аккаунты в социальных сетях, чтобы узнать о любых новостях и обновлениях, касающихся наших услуг и операций. | |
| Центр поддержки инвалидов NW — это Центр самостоятельной жизни (CIL), обслуживающий нашу территорию. Несмотря на то, что их офисы закрыты для публики, они по-прежнему предоставляют услуги: личные помощники на дому, СИЗ для потребителей и помощников, равноправные консультации, бесплатная раздача медицинских товаров длительного пользования, помощь в получении льгот и другие услуги для людей. с ограниченными возможностями. Веб-сайт Центра поддержки инвалидов | |
| IdahoSTRONG здесь, чтобы предоставить вам ресурсы через линию помощи по COVID-19. Веб-сайт IdahoSTRONG — это набор ресурсов, которые помогут вам преодолеть трудности, вызванные COVID-19. Чтобы получить доступ к линии справки COVID, позвоните или отправьте текстовое сообщение (986) 867-1073 или позвоните по бесплатному телефону (866) 947-5186, чтобы поговорить с представителем. Линия помощи по COVID работает с 8:00 до 20:00 по горному времени, 7 дней в неделю.Вызывающие абоненты также могут оставить сообщение в нерабочее время и получить ответный звонок на следующий день. Респонденты не классифицируют, не маркируют и не диагностируют людей, и никакие записи или файлы дел не хранятся. |
Договор о деловом партнерстве | Партнерское соглашение в Москве, КС
Ключевые элементы договора делового партнерства в Москве, КС
Настоящий бизнесмен ценит своих партнеров как друзей, а партнерство — как дружбу.
Плохо организованное партнерство может привести к неприятным спорам между партнерами в будущем.Соглашение о партнерстве может прояснить ключевые элементы партнерства в письменном соглашении. Вот список основных областей, которые должны охватывать большинство соглашений о партнерстве:
Название товарищества . Первое, что вам нужно сделать, это согласовать название для вашего партнерства. Вы можете создать новый товарный знак, например Philadelphia Web Design, или использовать свои собственные фамилии, например Smith & Jones. В любом случае, рекомендуется убедиться, что это имя еще не используется, что URL-адрес доступен, а затем зарегистрировать заявление о названии компании у клерка вашего округа.
Вклады в товарищество . Очень важно, чтобы вы и ваши партнеры разработали и записали, кто будет вносить денежные средства, имущество или услуги в бизнес, прежде чем он откроется, и какой процент владения будет у каждого партнера. Разногласия по поводу взносов отравили многие многообещающие партнерства.
Распределение прибыли, убытков и розыгрышей . Решите, будут ли прибыли и убытки распределяться пропорционально процентной доле партнера в бизнесе.Определите правила, по которым партнеры могут выводить наличные из бизнеса. У вас и ваших партнеров могут быть разные финансовые потребности и разные желания относительно того, как следует делить и распределять деньги.
Управленческие обязанности . Кто будет хранить книги? Кто будет заниматься клиентами? Контролировать сотрудников? Вести переговоры с поставщиками? Продумайте потребности управления своим партнерством и убедитесь, что вы прописали это в своем соглашении о партнерстве.
Выбор новых партнеров .Согласуйте процедуру выбора и размещения новых партнеров. Определите такие требования, как взносы в капитал и право голоса.
Исчезновение или смерть партнера . Установите четкую схему выкупа в своем партнерском соглашении.
Разрешение споров . Вероятно, всем партнерам будет выгодно, если в соглашении о партнерстве будут предусмотрены альтернативы судебному разбирательству для разрешения споров, такие как посредничество или арбитраж.
вакансий в Mastercard — Старший управляющий консультант по развитию бизнеса, данным и услугам, Москва, Россия
Наша цель
Мы работаем, чтобы объединить и обеспечить инклюзивную цифровую экономику, которая приносит пользу всем и везде, делая транзакции безопасными, простыми, умными и доступными.Используя безопасные данные и сети, партнерские отношения и увлеченность, наши инновации и решения помогают частным лицам, финансовым учреждениям, правительствам и предприятиям реализовать свой самый большой потенциал. Наш коэффициент приличия, или DQ, определяет нашу культуру и все, что мы делаем внутри и за пределами нашей компании. Мы развиваем культуру включения (https://www.mastercard.us/en-us/vision/who-we-are/diversity-inclusion.html) для всех сотрудников, которая уважает их индивидуальные сильные стороны, взгляды и опыт. Мы считаем, что наши различия позволяют нам стать лучшей командой — той, которая принимает более обоснованные решения, стимулирует инновации и обеспечивает лучшие бизнес-результаты.
Должность
Старший управляющий консультант по развитию бизнеса, данным и услугам
Mastercard Data & Services включает в себя предложения Mastercard, выходящие за рамки транзакции. Мы предоставляем клиентам из разных отраслей и регионов индивидуальный портфель решений для решения проблемных точек их бизнеса.
Обладая мощью наших анонимных и агрегированных данных о транзакциях в реальном времени, мощных программных платформ и богатого опыта, мы даем клиентам возможность получить целостное представление о поведении потребителей за пределами их четырех стен, извлечь полезные идеи и сделать больше на основе данных решения.Предлагая привлекательные предложения для финансовых учреждений, предприятий розничной торговли, телекоммуникационных организаций, туристических компаний и т. Д., Наши услуги повышают эффективность и ценность, а также позволяют нашим клиентам решать бизнес-задачи от начала до конца.
Все о роли:
Директор по развитию бизнеса и продажам в партнерстве с существующей командой будет способствовать дальнейшему росту бизнеса Mastercard в области данных и услуг на одном из крупнейших и наиболее быстрорастущих рынков Европы за счет развития нового бизнеса и создания прочных партнерских отношений с финансовыми организациями, торговцами, финансовыми технологиями и правительством. вокруг платежных сервисов.
Ключевые обязанности включают:
• Вместе с существующей командой разработать стратегию роста данных и услуг в России и реализовать ее в соответствии с этой стратегией.
• Определите наиболее важные аспекты проблемы, с которой сталкивается клиент или рынок, чтобы определить новые возможности для бизнеса.
• Используйте глубокие знания обо всех возможностях Mastercard Data & Services и о том, как они сочетаются друг с другом, для создания индивидуальных и актуальных решений для клиентов, решающих их потребности.
• Привлекайте экспертов в предметной области для разработки лучших индивидуальных предложений для клиентов.
• Напишите хорошо структурированные и убедительные предложения и пообщайтесь с руководителями для реализации
• Развивать прочные отношения / партнерские отношения с высшим менеджментом клиентов
• Выявление и осуществление связанных продаж с руководителями высшего звена клиентов; предлагать хорошие коммерческие предложения
• Совместные усилия с основной командой Mastercard для успеха продаж, включая устранение внешних препятствий и поддержание согласованности лидерства и поддержки
• Партнерство с командой проекта для обеспечения качества проекта и выявления возможностей последующих продаж.
• Играть ключевую роль в создании нового интеллектуального капитала и стать «интеллектуальным партнером» для клиентов
• Активно участвовать в найме, обучении и развитии других
Требуется образование:
Требуется степень бакалавра
Рекомендуется степень магистра делового администрирования или соответствующая аспирантура
Все о тебе:
• Желателен опыт консультирования в высококлассной консалтинговой фирме, а также знания в области платежей / банковского дела и опыт помощи финансовым учреждениям на уровне высшего руководства.
• Отличные устные и письменные коммуникативные навыки
• Отличные аналитические способности
• Умение работать в команде или самостоятельно
• Способность выполнять несколько задач в быстро меняющейся среде с соблюдением сроков
• Хорошие навыки работы с Word, Excel и PowerPoint
Знание языков: требуется свободное владение русским и английским языками, наличие дополнительных языковых навыков очень желательно.
Ключевые слова: Директор по продажам, развитию бизнеса, Mastercard Advisors
Из-за COVID-19 большинство наших сотрудников работают из дома.Мы внедрили виртуальный процесс приема на работу и продолжаем проводить собеседования с кандидатами по телефону или видео, а также принимаем новых сотрудников удаленно. Мы ценим безопасность каждого члена нашего сообщества, потому что знаем, что мы все вместе.
Mastercard — это работодатель, предоставляющий равные возможности для трудоустройства, который рассматривает кандидатов независимо от пола, гендерной идентичности, сексуальной ориентации, расы, этнической принадлежности, статуса инвалида или ветерана или любых других характеристик, защищенных законом.
Если вам требуется приспособление или помощь для завершения процесса онлайн-заявки, пожалуйста, свяжитесь с разумно[email protected] и укажите тип жилья или помощи, которую вы запрашиваете. Не включайте в это электронное письмо какую-либо медицинскую информацию. Команда разумных приспособлений незамедлительно ответит на ваше письмо.
ID заявки: R-121491
АКБ? Банк Москвы (Открытое акционерное общество)
Акционерный коммерческий банк? Банк Москвы (Открытое акционерное общество) — Слияния и поглощения (M&A), партнерства, союзы и инвестиции
Резюме
Акционерный коммерческий банк Marketline? Банк Москвы (Открытое акционерное общество) Отчет о слияниях и поглощениях (M&A), партнерствах и альянсах и инвестициях включает описание бизнеса, подробные отчеты о слияниях и поглощениях (M&A), продаже активов, привлечении капитала, венчурных инвестициях, сделках владения и партнерства осуществляется Акционерным коммерческим банком? Банк Москвы (Открытое акционерное общество) с января 2007 года.
Отчеты Marketline по слияниям и поглощениям компаний, партнерствам, альянсам и инвестициям предлагают исчерпывающую разбивку деятельности по органическому и неорганическому росту, предпринимаемой организацией для поддержания своего конкурентного преимущества.
Ключевые особенности
В этот отчет включен Акционерный коммерческий банк? Контактная информация и бизнес-резюме Банка Москвы (Открытое акционерное общество), таблицы, графики, список партнеров и целей, разбивка финансовых и юридических консультантов, типы сделок, лучшие сделки по сумме сделок, подробные отчеты о сделках, а также описания и контактные данные компаний-партнеров, целевых компаний, инвесторов и поставщиков, если они раскрыты.
Профиль также включает подробные отчеты о сделках по всем сделкам M&A, частному капиталу, публичному размещению, венчурному финансированию, партнерству и сделкам по продаже активов, совершенных Акционерным коммерческим банком? Банк Москвы (Открытое акционерное общество). Эти отчеты по сделкам содержат информацию о финансовых показателях целевой компании, источниках финансирования, способах оплаты, стоимости сделок и консультантах для различных сторон, если они раскрыты.
Объем
- Предоставляет информацию об акционерном коммерческом банке? Банк Москвы (Открытое акционерное общество) слияния и поглощения, стратегические партнерства и альянсы, привлечение капитала и операции с частным капиталом.
- Подробные отчеты о различных финансовых операциях, совершенных Акционерно-коммерческим банком? Банк Москвы (Открытое акционерное общество) и его дочерние общества с 2007 года.
- Информация о ключевых финансовых и юридических консультантах Акционерного коммерческого банка? Операции по финансовым сделкам Банка Москвы (Открытое акционерное общество).
- Таблицы и графики финансовых сделок, охватывающие тенденции стоимости и объемов сделок, типы сделок и операции по сделкам с учетом географического положения.
- Получите доступ к исчерпывающим данным о финансовых сделках, а также к диаграммам и графикам, охватывающим слияния и поглощения, частный капитал, партнерства и союзы.
- Сформировать независимое мнение об Акционерном коммерческом банке? Стратегии роста Банка Москвы (Открытое акционерное общество) за счет органической и неорганической деятельности, осуществляемой с 2007 года.
- Отслеживайте бизнес-структуру и стратегии роста ваших конкурентов.
Конференция по государственно-частному партнерству в области инноваций, Москва (Россия)
Совместно организовано Министерством образования и науки Российской Федерации и Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
г. Москва, 16-17 декабря 2004 г.
Фон
Инновации имеют стратегическое значение для долгосрочного экономического роста в России.В то время как в России по-прежнему существует сильная научная система, коммерциализация науки посредством прочных отношений между отраслью и наукой остается ключевой проблемой для России. Для решения этой проблемы Министерство образования и науки Российской Федерации и Управление по науке, технологиям и промышленности ОЭСР реализуют совместный проект по развитию государственно-частного партнерства (ГЧП) для инноваций в России.
Целью этого совместного проекта является разработка рекомендаций для правительства России о роли государственно-частного партнерства в общей российской научно-технической политике, а также о том, как разрабатывать, финансировать и управлять такими ГЧ / П с учетом передовой опыт стран ОЭСР, а также особенности российской инновационной системы, включая существующие формы сотрудничества между государственными исследовательскими учреждениями и промышленностью.
Цели конференции
Обсудить роль PP / Ps в общей стратегии содействия инновационному росту в России
Представить и обсудить проект отчета ОЭСР-Россия по проекту PP / P, особенно его часть, касающуюся политических рекомендаций.
Распространение опыта стран ОЭСР в продвижении и управлении государственно-частным партнерством в области инноваций
Язык конференции : русский и английский, с синхронным переводом.
Участники : 80-100 участников из государственных органов, исследовательских институтов и коммерческих предприятий из России и стран ОЭСР.
Дата и место проведения : 16-17 декабря 2004 г., Конференц-зал Le Meridien Moscow Country Club, Москва, Россия
См. Также проект повестки дня (pdf, 127Кб)
Трамп утверждает, что Хантер Байден получил 3 доллара.5 миллионов от жены экс-мэра Москвы
Президент Дональд Трамп, который сам сталкивается с вопросами о его связях с Россией, намекнул на какие-то неясные сделки с участием сына кандидата в президенты от Демократической партии Джо Байдена.
«Хантер Байден получил три с половиной миллиона долларов от жены мэра Москвы, — сказал Трамп 27 сентября на пресс-конференции. — Почему он получил три с половиной миллиона долларов?»
Любые подробности или доказательства этой предполагаемой сделки лежат в нераскрытых документах, цитируемых в отчете, выпущенном республиканским большинством в комитетах Сената по финансам и национальной безопасности.В этом отчете говорится, что Байден и его деловой партнер Девон Арчер имели финансовые отношения с Еленой Батуриной, вдовой человека, который до 2010 года был мэром Москвы.
«14 февраля 2014 года Батурина перевела 3,5 миллиона долларов на банковский счет Rosemont Seneca Thornton для заключения« Консультационного соглашения », — говорится в сообщении. «Rosemont Seneca Thornton — инвестиционная компания, соучредителем которой является Хантер Байден».
В отчете также говорится, что Rosemont Seneca Thorton послужил промежуточным звеном для инвестиций Батуриной в китайский технологический стартап в Буффало, штат Нью-Йорк.Y.
Мы связались с предвыборной кампанией Трампа, и они сказали, что отчет Республиканского комитета был источником суммы в 3,5 миллиона долларов.
В отчете не содержится более подробной информации о значении какой-либо из этих операций, но отмечается, что Батурина, похоже, извлекла выгоду из якобы коррупционных действий своего мужа.
Адвокат Хантера Байдена Джордж Мезирес сказал, что Байден не получил 3,5 миллиона долларов и что в отчете есть ключевая ошибка.
«Хантер Байден не интересовался и не был соучредителем Rosemont Seneca Thornton, поэтому утверждается, что ему заплатили 3 доллара.5 миллионов — это ложь «, — сказал Мезирес в электронном письме.
Мы спросили Месире, может ли он поделиться документами, подтверждающими, что Хантер Байден не был соучредителем, и он не ответил.
Мы спросили сотрудников Сената-республиканцев, могут ли они предоставить доказательства того, что Байден имел долю в Rosemont Seneca Thornton, и они также отказались отвечать.
В отчете Сената цитируется статья Financial Times от 9 октября 2019 года, в которой говорится, что Хантер Байден был соучредителем, но репортеры не говорят в статье, как они это обосновали — источник не цитируется.Электронный запрос к репортеру из Вашингтона, посвященный этой истории, остался без ответа.
Несмотря на это, республиканский отчет не полностью поддерживает утверждение Трампа, потому что он никогда не показывает, что Байден получил полные 3,5 миллиона долларов.
Хантер Байден стал соучредителем фирмы Rosemont Seneca в 2009 году, но партнерство с Thornton — даже несмотря на то, что оно использует название Rosemont Seneca — могло существовать без участия других партнеров в Rosemont Seneca. Деловой партнер мог бы создать это лицо самостоятельно.Без документов о праве собственности на Rosemont Seneca Thornton, которые не являются общедоступными, мы просто не сможем этого узнать.
В рамках расследования комитета республиканцы в комитетах Сената запросили в Министерстве финансов отчеты о подозрительной деятельности. Они поступают от банков и других финансовых учреждений и часто связаны с крупными суммами и иностранными операциями.
Демократический персонал комитетов по финансам и национальной безопасности заявил, что республиканский документальный след не ведет к Байдену.
«Демократический персонал изучил всю известную информацию, хранящуюся в файлах комитетов, в том числе конфиденциальный документ, цитируемый республиканцами (в отчете), и им не известно об имеющейся у комитетов информации, свидетельствующей о том, что Хантер Байден имел какой-либо финансовый интерес в это юридическое лицо или сделка », — говорится в заявлении.
Мы спросили сотрудников республиканцев, упоминалось ли имя Хантера Байдена в каких-либо отчетах о подозрительной деятельности. Они не ответили.
Если в будущем мы получим четкие доказательства, мы вернемся к этому, но в настоящее время доказательства того, что Хантер Байден получил деньги посредством этой транзакции, не доказаны.
Исследователь PolitiFact Кэрин Бэрд внесла свой вклад в этот отчет.
Добавить комментарий