Завод стартап: Разработка стартапов, сайтов, мобильных приложений Zavod it-стартапов

16.01.2020, Чт, 15:30, Мск , Текст: Эльяс Касми

Стартап Arrival, основанный бывшим замминистра связи Денисом Свердловым, привлек 100 млн евро инвестиций от Hyundai и Kia. Компания занимается разработкой технологий для электромобилей и самими электрокарами. Средства пойдут на развитие бизнеса и строительство новых заводов.

Крупные денежные вливания

Компания Arrival, основанная замминистра связи России и бывшим главой оператора Yota Денисом Свердловым, привлекла 100 млн евро в качестве инвестиций от Hyundai и Kia. 80 млн евро вложит Hyundai, оставшиеся 20 млн евро – Kia. По данным The Guardian, в результате сделки стартап Свердлова был оценен в 3 млрд евро, Таким образом, Hyundai и Kia получат в стартапе 3,33%.

Arrival зарегистрирована в Великобритании в 2015 г. и занимается разработкой технологий для электромобилей, а также самих электрокаров. По информации Financial Times, новые денежные вливания сделали Arrival одним их самых дорогих стартапов этой страны.

Другие инвесторы стартапа

До того, как Arrival привлекла деньги корейских автопроизводителей, в список инвесторов компании входил только фонд Kinetik, бенефициар которого, по информации ресурса CrunchBase – сам Денис Свердлов.

Экс-замминистра связи России и владелец компании Arrival Денис Свердлов

Как пишет РБК со ссылкой на неназванный источник, знакомый с условиями сделки, в ходе нового инвестиционного раунда в стартап вложилась компания Gemcorp. Она принадлежит Атанасу Бостанджиеву, бывшему руководителю международного бизнеса «ВТБ Капитала» и бывшему топ-менеджеру Goldman Sachs. Размер инвестиций неизвестен.

Взаимная выгода

Основной актив Arrival – это технологии, программное обеспечение, модульные платформы и материалы, позволяющие собирать из всего этого электромобили собственного производства. Средства Hyndai и Kia стартап вложит в развитие производства – в частности, у компании есть собственный завод в городе Банбери (Великобритания), и она хочет создать сеть микрофабрик вблизи ряда крупных городов мира, включая Нью-Йорк и Лос-Анджелес. Также у компании есть центры разработок в Великобритании, Германии, Израиле, России и США. Головной офис компании находится в Лондоне, число сотрудников на январь 2020 г. превышало 800 человек.

Корейские автопроизводители, в свою очередь, получили возможность работать с Arrival. С использованием технологий стартапа они будут разрабатывать собственные коммерческие автомобили, в том числе и среднеразмерные грузовики, с нулевым уровнем выбросов вредных веществ в атмосферу.

Электромобили нового поколения

Arrival называет разработанное ею транспортное средство, напоминающее футуристичный фургон, электромобилем второго поколения (Generation 2). К первому поколению она относит все существующие электрокары, которые, по мнению ее представителей, были превращены из обычных машин путем замены двигателя внутреннего сгорания на электромотор.

Первый электромобиль компании Arrival

Электрокары второго поколения, считают в Arrival, дешевле в производстве по сравнению с первым, что позволит продавать их по цене, сравнимой со стоимостью аналогов на бензиновых и дизельных моторах. Электрофургоны компании смогут проезжать около 480 км на одном заряде и будут на 50% дешевле в обслуживании в сравнении с обычными автомобилями.

Сроки появления первых электромобилей совместной с Hyundai и Kia разработки в продаже представители Arrival не уточнили, сообщив лишь, что их выход состоится через несколько лет. Полномасштабное производство собственных электрокаров Arrival планирует начать в 2021 г.

Как освободить 2,5 часа в день для каждого сотрудника

В обозримом будущем Arrival планирует начать поставки своих автомобилей в США и Европу, а затем она намерена выйти на азиатский рынок. Представительство компании в США с октября 2019 г. возглавляет бывший вице-президент General Motors Майк Аблесон (Mike Ableson)

Предприниматель и немного замминистра

Денис Свердлов родился в 1978 г. в Санкт-Петербурге, окончил Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит». В 1995 г. работал системным администратором завода «Метиз», в 1997 г. – консультантом по внедрению ERP систем компании МКД (Санкт-Петербург). В 2000 г. организовал собственную компанию по внедрению ERP-систем IT Vison.

В 2003 г., после слияния компаний IT Vision и «Корус Консалтинг», стал управляющим партнером объединенной компании. Руководил проектами по оптимизации бизнес-процессов и внедрению ИТ-систем (документооборот, ERP, системы электронного обмена документами, аналитические системы BI, бюджетирование, системная интеграция) для крупнейших компаний в отраслях розничной торговли (Metro, ЦУМ), телеком («Связьинвест», «Главный радиочастотный центр РФ»), финансы, логистика, строительство, транспорт.

До запуска в 2015 г. стартапа Arrival, который изначально носил название Charge R&D, Денис Свердлов в период с 2007 по 2012 г. был первым директором компании «Скартел», известной под брендом Yota.

В июле 2012 г. постановлением бывшего премьер-министра России Дмитрия Медведева Свердлов был назначен на пост замминистра связи. На этой должности он курировал ряд крупных инициатив. Так, он занимался введением в России принципа переносимости мобильного номера (MNP) между операторами связи.

В августе 2013 г. Денис Свердлов ушел в отставку, перейдя на должность советника. Официально это объяснялось вступлением в силу закона о запрете иметь иностранные активы чиновникам и членам их семей и наличием у супруги Свердлова зарубежного банковского счета. С этого поста он ушел в конце 2013 г., а в октябре он был утвержден на должность председателя совета директоров компании «Росэлектроника», входящей в госкорпорацию «Ростех».

Стартап бывшего российского чиновника будет строить заводы в США

Развиваться в США стартап планирует за счет микрофабрик — небольших и недорогих заводов, которые можно быстро построить в любой точке. Как подчеркнули в компании, микрофабрики смогут создавать 10 тысяч электрических фургонов или тысячу электробусов в год.

Деньги от фонда направят на создание микрофабрики в округе Йорк, штат Южная Каролина. Arrival инвестирует в регион $46 млн. По словам представителей компании, работу фабрика начнет во втором квартале 2021 года, а производство автомобилей запланировано на четвертый квартал.

Летом 2020 года сайт Crunchbase назвал Arrival новым единорогом — стартапом, который оценивают в $1 млрд и выше. В этот же список вошли компании, которые развивают онлайн-образование, а также услуги программного обеспечения.

В июне того же года стартап показал фотографии своего электрического автобуса. В нем установлены экраны с информацией для пассажиров, а на водительском месте вместо привычных кнопок — сенсорная панель.

Первым клиентом компании стала Королевская почта Великобритании. В 2017 году она заказала у стартапа девять фургонов для тестов на дорогах Лондона.

В конце января представители стартапа рассказали, что американская логистическая компания UPS подписала контракт на поставку 10 тысяч электрофургонов до 2024 года. По словам Arrival, стоимость контракта — «сотни миллионов евро». Guardian оценил сделку в €400 млн. Автомобили будут выпускать в Великобритании, Европе и Северной Америке.

Стартап Arrival основал бывший замминистра связи и руководитель Yota Денис Свердлов в 2015 году. Компания находится в Лондоне. Она занимается разработкой электрических фургонов и автобусов. Сейчас у стартапа больше 1,2 тысячи сотрудников в США, Германии, Нидерландах, Израиле, России и Люксембурге. Компания привлекла инвестиции, в частности, от южнокорейских автопроизводителей Kia и Hyundai — в 2020 году они вложили в стартап €100 млн.

Эти стартапы продают растения измученным миллениалами

В 2018 году у меня внезапно возникло сильное желание приобрести больше заводов. Вооружившись списком рекомендаций от коллеги, разбирающегося в растениях, я пошел в Home Depot и окунулся в мир зелени. Много месяцев спустя в моей квартире в Нью-Йорке сейчас растет около 30 растений разных типов и размеров. Возвращение домой — это как шаг в мое личное дзен-пространство, убежище от холодного, бетонного внешнего мира.

Я не одинок. По мнению некоторых розничных продавцов, за последние несколько лет спрос на комнатные растения среди горожан резко вырос, особенно среди миллениалов. Национальное исследование садоводства показало, что из 6 миллионов человек, которые начали заниматься садоводством в 2016 году, 80% из них были в возрасте от 18 до 34 лет. Refinery29 даже заявила, что «растительницы — новые кошачьи».

Почему вся эта шумиха вокруг растений, которые существуют, ну, ну, вечно?

«Я считаю, что растения и природа — это противоядие от стресса, который мы испытываем из-за того, что мы так подключены к экранам», — говорит Ребекка Буллин, основательница Greenery NYC, которая создает заводские установки для компаний, продает растения жителям Нью-Йорка через Интернет и просто открыл розничный магазин в Бруклине.«Все мы знаем, как хорошо гулять по лесу или лежать на солнышке на лугу. Мы выросли на планете Земля и настолько оторваны от нее ».

Но дело не только в экранах. Тревога жизни в 2019 году, особенно для молодых людей, которые, вероятно, живут в городах и обременены долгами, может оказаться непростой задачей. «Они не зря называют нас стрессом поколения», — говорит Элиза Бланк, основательница компании The Sill, которая с 2012 года продает растения через Интернет и недавно открыла свой третий розничный магазин.«Мы позиционируем заводы и наш бренд как прорыв во всем этом. Это противоядие от этой прискорбной вещи, от которой страдает все наше поколение: беспокойства. И растения действительно могут быть частью лекарства ».

Слоган Sill «Растения делают людей счастливыми» описывает растения как средство самопомощи и хорошего самочувствия. Действительно, исследования показали, что содержание растений в помещениях может улучшить качество воздуха и повысить продуктивность. Близость к природе также может снизить стресс, повысить иммунитет и даже помочь пациентам быстрее оправиться от травм.

Спрос на комнатные растения быстро растет — производители сообщают, что они не могут за ним угнаться, — равно как и количество стартапов, ориентированных непосредственно на потребителя, таких как The Sill, которые продают растения представителям цифрового поколения (и даже крупным технологическим компаниям, ищущим для зеленого роста в своих офисах). Эти растительные компании далеки от обычных пригородных питомников. Вместо этого они используют многие из техник, которые помогли таким компаниям, как Casper, Away и Glossier, стать мощными центрами розничной торговли: удобство, брендинг и экспериментальная розничная торговля.

Гонка за то, чтобы стать Амазонкой растений

Стартапы, такие как The Sill, продают множество тех же растений, что и питомники. Но выбор обычно основан на неприхотливых в уходе растениях для помещений, а такие дополнения, как горшки, упаковка и доставка, являются ключевыми аспектами их бизнеса.

На вкладке «Легко для начинающих» в The Sill небольшое растение потос в горшке обойдется вам в 44 доллара, а растение-змея без прикрытия — 16 долларов. Другие стартапы продают горшечные растения того же типа примерно за 35 долларов.Растения — это товар, поэтому теоретически они должны стоить примерно одинаково. Если стартапы по производству комнатных растений действительно могут повысить свои цены, так это на дополнительных товарах, таких как горшки. Некоторые сами разрабатывают дизайн, некоторые отправляют их из Китая, а третьи покупают местные или оптовые терракотовые горшки, а затем раскрашивают их, чтобы повысить ценность.

Чтобы создать успешный запуск завода в эпоху Амазонки, необходима удобная доставка. Многие компании, занимающиеся производством цифровых растений, поставляют продукцию только на месте, но компания Bloomscape, производящая комнатные растения, которая была запущена в марте 2018 года, поставляет полный спектр растений всех размеров в любую точку США, используя собственный метод, который основатель Джастин Маст разработал сам.Он может перевозить все, что угодно, от небольшого мусора до гигантской шестифутовой пальмы. Метод Mast включает обработку почвы, которая помогает сохранить корневую структуру растений во время транспортировки, и запатентованную упаковку, которая надежно удерживает растение на месте.

Это было решающим фактором для роста компании: венчурный стартап, собравший 1,7 миллиона долларов на посевной раунд в прошлом году, с момента своего запуска вырос на 50% по сравнению с предыдущим месяцем.

Основная проблема, с которой сталкиваются эти стартапы, — это люди, которые могут быть заинтересованы в покупке завода, но не знают, как за ним ухаживать, поэтому многие также уделяют внимание обучению клиентов.На сайтах Bloomscape, Greenery NYC и The Sill есть разделы, посвященные инструкциям по уходу. Стартап Horti из Нью-Йорка, который продает по подписке на домашние растения, отправляет клиентам первую партию по частям, чтобы они сами научились пересаживать растение в горшок.

«Вместо того, чтобы идти в магазин и покупать растение в горшках, пересаживание растений самостоятельно создает лучшую связь с растениями», — говорит Пунит Сабхарвал, генеральный директор и соучредитель Horti. Компания также продает набор для размножения, который включает растение и несколько стеклянных флаконов, которые помогут вам начать создание новых растений из уже имеющихся.

Сабхарвал, которому принадлежит более 70 заводов, основал Horti в 2017 году вместе с соучредителем Брайаной Сортино, которая заботится о более чем 100 заводах. Их цель? «Мы хотим, чтобы вы были успешным родителем растений», — говорит Сабхарвал. Вскоре Хорти планирует запустить приложение, которое будет включать в себя инструкции по уходу, а также инструмент дополненной реальности, который будет оценивать уровень освещенности в вашей квартире и показывать участки с нужным количеством света для конкретного растения.

«Растения — это средство передвижения для бренда, который мы поставляем»

Однако облегчить воспитание растений недостаточно, чтобы выделиться в переполненном пространстве запуска завода.Бланк, генеральный директор The Sill, говорит, что, когда она основала компанию еще в 2012 году, предложения по доставке растений людям было достаточно ценным предложением. Но сегодня ставки за стол.

Вместо этого Бланк сосредоточился на создании бренда растений, который обращается к стремлению потребителей ко всем чудесным вещам, которые растения могут принести, — к пользе для здоровья и окружающей среды, а также к избавлению от тревожных состояний современности, от которых страдают миллениалы. По сути, The Sill — это оздоровительный бренд. Бланк даже говорит: «Растения — это средство для бренда, который мы поставляем.

Instagram сыграл большую роль в создании этого духа. Бланк говорит, что, когда люди начали делиться изображениями своих пространств в Интернете, многие люди захотели превратить свое собственное пространство в «центр здоровья, спокойствия и красоты».

«Растения стали частью этого диалога», — говорит Бланк. «Вы начали видеть это в Pinterest, Instagram. Спрос создавался этими платформами и компаниями ».

В результате социальные сети стали неотъемлемой частью стратегии компании, поскольку она выросла с поставок примерно 30 растений в месяц до десятков тысяч.Сегодня у The Sill 427 000 подписчиков в Instagram, что делает его авторитетным источником влияния на растения (да, это так). Лента компании наполнена мечтательными изображениями комнатных растений и их ближайшего окружения, и лишь немногие из них действительно изображают товары, которые продает The Sill. «Это не коммерческое предложение. Это скорее праздник растений или ощущение и представление о том, что растения дают людям », — говорит Бланк.

Стратегия сработала. По данным компании, Instagram остается одним из самых сильных каналов продаж The Sill, хотя большая часть его роста была органической.(Компания The Sill начала показывать платную рекламу в Instagram только в 2017 году, включая рекламу, которая сейчас бомбардирует меня почти каждую неделю.)

Компания также продает на своем веб-сайте другие товары: значки, футболки и т. Д. сумки-тоут с надписью «Растения делают людей счастливыми», вдохновленные товарами других торговых марок.

«Мы могли бы просто сосредоточиться на растениях, и каждый запуск нового продукта мог бы быть растением в горшке, но у нашего покупателя есть другие важные для него вещи, и если мы хотим, чтобы она выражала свою любовь к растениям, это не должно быть просто так. произойдет с самим продуктом », — говорит Бланк.«[Подарки] — это небольшие кусочки бренда, которые также выражают чувства наших клиентов. Именно так это поколение умеет выражать себя «.

Переосмысление детской

Многие из этих стартапов сейчас переходят в физическую розничную торговлю — точно так же, как и другие стартапы, ориентированные непосредственно на потребителя, которые теперь пытаются сделать обычные покупки более экспериментальными и общими -приводимые (даже если они действительно просто покупают вещи).

На прошлой неделе я пошел в магазин Greenery NYC Greenery Unlimited в Гринпойнт, Бруклин.Помещение совсем не похоже на детские, которые я посещала с родителями, когда росла. Он чистый, хорошо освещенный, с явным акцентом на комнатные растения. В ярком помещении были растения, свисающие со стен, растения по всему полу и даже растения, растущие из мебели. Улыбающийся персонал предлагал ответить на любые вопросы, пока я бродил вокруг, касаясь пальцами разных типов листьев и задаваясь вопросом, почему мои выглядят не так хорошо, как эти.

Для Greenery NYC этот магазин является чем-то вроде выставочного зала — местом, где можно продемонстрировать некоторые технологии, разработанные компанией в рамках своего бизнеса в области ботанического дизайна.Буллин говорит, что она работала почти со всеми крупными нью-йоркскими компаниями по озеленению их офисов, включая Google, New York Times, и Etsy. Например, большое дерево вырастает из кашпо вместе со скамейкой; как только резервуар на 40 галлонов внутри опустеет, красный свет автоматически погаснет, указывая на то, что резервуар нуждается в пополнении. Скамейка предназначена в качестве доказательства концепции для будущих клиентов универмагов, которые хотят выращивать деревья внутри своих магазинов, не убивая их.

«Наша дифференциация заключается в том, что мы сосредоточились на том, чтобы поставить нужное растение в нужное место и создать микросреду для его процветания», — говорит Адам Бешир, управляющий Greenery NYC вместе с Bullene.«Мы не хотим, чтобы они выглядели хорошо в течение нескольких месяцев, поэтому вы можете сделать с ними несколько фотографий в Instagram».

Greenery также явно предназначено для съемки фотографий, достойных Instagram. В лаундже есть стол и стулья, которые приглашают вас посидеть среди растений и насладиться их зеленью. Бешир говорит, что они спроектировали магазин так, чтобы у покупателей возникало такое же чувство, как если бы они отправились в поход за городом. «Вот почему мы называем это магазином биофильного дизайна», — говорит он.

Подобно Greenery NYC, Хорти также планирует открыть торговую площадку в ближайшие несколько месяцев — и, как и Greenery Unlimited, идея состоит в том, чтобы создать нечто большее, чем просто транзакцию. «Это больше похоже на экспериментальную площадку, куда вы приходите и испытываете, что значит иметь много растений», — говорит Сабхарвал.

[Фото: любезно предоставлено Хорти] В конце концов, растения — это в высшей степени физический продукт. Для Mast of Bloomscape именно эта физичность так привлекательна для поколения, которое проводит огромное количество времени перед экранами.Отчасти поэтому многие из этих стартапов не сосредотачиваются на использовании причудливых систем выращивания, которые подключаются к стене и стремятся сохранить растения живыми без каких-либо усилий с вашей стороны. «Когда наши клиенты покупают установки, они не ищут другое устройство или другой цифровой интерфейс», — говорит Маст. «Я думаю, что их интересует противоположное — что-то более медленное и менее цифровое».

Это стремление к физическому опыту и общению привело к тому, что компания The Sill, у которой есть два магазина в Нью-Йорке и на прошлой неделе открылась еще одна в Западном Голливуде, начала проводить мероприятия и еженедельные семинары по посадке во всех магазинах, начиная с 2017 года.На момент написания этой статьи все мастерские в Нью-Йорке были распроданы.

В Лос-Анджелесе Бланк надеется сделать магазин The Sill популярным. «Даже сама идея пойти на Подоконник как мероприятие с друзьями — это больше похоже на Лос-Анджелес», — говорит Бланк. «Фермерский рынок в Лос-Анджелесе — это место назначения — мы хотим, чтобы The Sill был похож».

Вернувшись в Бруклин, я просматривал растения в Greenery Unlimited почти 30 минут, пытаясь устоять перед соблазном добавить еще одно в свою растущую коллекцию.Но после долгих раздумий я ничего не мог с собой поделать. Мысль о том, чтобы иметь еще одного растительного ребенка, которого я мог бы назвать своим, была слишком заманчивой.

«Это то же самое, что заводить домашних животных», — говорит Сабхарвал. «Акт воспитания, который добавляет в вашу жизнь столько ценности».

5 стартапов, которые делают ставку на нашу любовь к комнатным растениям — Green with Purpose

Национальное исследование садоводства 2016 года показало, что стоимость садоводства и садоводства в настоящее время составляет 36,9 миллиардов долларов. Отрасль растет стабильными темпами, чему способствуют безумие покупателей растений среди миллениалов и постоянный рост продуктового садоводства.Так что давайте перестанем притворяться, что это легкомысленная отрасль, и давайте поаплодируем стартапам, которые рискуют в этой области.

Эти стартапы наживаются на увлечении комнатными растениями (честно говоря, мы думаем, что оно никуда не денется) и меняют наши представления о том, что можно создать с помощью растений. (Извините за чрезмерное усердие, я всегда хотел использовать слово «срыв».)

1. Живой стол Habitat Horticulture

Habitat Horticulture более известен своими живыми стенами, самые сложные из которых украшают общественные места, такие как Музей современного искусства Сан-Франциско и фабрика Tesla во Фремонте, Калифорния.Но Habitat Horticulture также служит людям, прививая их любовь к живому дизайну, прежде всего, с помощью продукта, который они называют живым столом.

Живой стол представляет собой гладкую систему слоев растений, почвы, войлока и биоматериалов под покрытием из закаленного стекла. На первый взгляд, это журнальный столик, который просто крадет комнату. Процесс, стоящий за живым столом, имитирует то, как растения поглощают воду из земли, поэтому техническое обслуживание, необходимое для того, чтобы стол выглядело зеленым, сведено к минимуму.

Их веб-сайт: http://livingtable.habitathorticulture.com/

2. Экосферная банка Пикапланта

Pikaplant — амстердамская дизайнерская компания, которая твердо верит в мастерство и преимущества жизни в среде, богатой растениями. В настоящее время у фирмы есть два дизайна на рынке, которые воплощают эти принципы: экосфера из каменной кувшины с запечатанным кофе Coffea arabica внутри и вертикальный сад с системой пассивного орошения, основанной на принципах приливов и отливов.

В дополнение к этому, в настоящее время на заключительной стадии разработки находится новый продукт, Pikaplant Tableau — автоматический лоток для полива растений.

Pikaplant растет как на дрожжах, и если вы прогуливаетесь по узким улочкам голландских городов, вы обязательно увидите несколько банок с кофейными растениями, выглядывающими из-за высоких голландских окон.

Их веб-сайт: https://pikaplant.com/en/

3. Живая лампа

Поскольку мы говорим о подрывной деятельности, немногие стартапы осмеливаются дотянуться до небес и по-настоящему думать иначе (sic).

Вот почему мы трепещем перед Plant-e и Living Light, голландской коллаборацией, направленной на разработку способа производства электроэнергии с помощью живых растений. Лампа для растений вырабатывает электричество за счет разложения органических веществ, и она безопасна как для растений, так и для окружающей среды. Дизайнер и основатель Эрми ван Оерс говорит: «Мы выполняем общую миссию — объединить природу, технологии и дизайн. Мы считаем, что перекрестное опыление науки и дизайна указывает на город завтрашнего дня.”

Мы не можем договориться больше.

Их веб-сайт: https://www.livinglight.info/

4. Живое покрытие от Gewild Groei

Живая мостовая — это противоположность «сделанной из растений». Но он создан для того, чтобы растения процветали. Живое покрытие — это система с открытой плиткой, которая позволяет растительности расти в общественных местах. Он также помогает уменьшить накопление дождевой воды, эффект теплового острова и накопление твердых частиц. Кроме того, действительно приятно смотреть на участок, который не просто бетон, а немного зелени.

Зайдите на их веб-сайт: http://gewildgroei.nl/ (на голландском)

5. Перевал Биоо

Вернемся к использованию электростанций для производства электроэнергии, идея, которая набирает обороты. Что, если вы используете растение не как лампу для чтения, а как зарядную станцию ​​для своего телефона? Или как простой способ подключения к Wi-Fi в общественных местах, таких как отели, рестораны и тренажерные залы?

Это идея, лежащая в основе технологической линии Bioo, разработанной барселонской компанией Arkyne Technologies.

Bioo основана на получении энергии от разложения органических веществ, естественным образом выделяемых растениями. Единственным продуктом на рынке в настоящее время является Bioo Pass, цветочный горшок, который позволяет подключаться к Wi-Fi на телефонах Android. Однако Arkyne работает над технологией, позволяющей собирать энергию с помощью растений для зарядки наших телефонов.

Их веб-сайт: https://www.biootech.com

Мы живем в захватывающие времена, когда дело касается инноваций и творчества.И стартапы, подобные тем, которые представлены в этом посте, заботятся о том, чтобы мир растений не остался позади.

Если вы хотите узнать больше о комнатных растениях, подпишитесь на нашу ежемесячную рассылку новостей. Здесь нет бесконечной последовательности писем. Просто ежемесячное электронное письмо, чтобы оставаться на связи и болтать о растениях.

Стартап по производству комнатных растений видит рост продаж в условиях пандемии

После того, как заказы на размещение укрытий на месте вступили в силу в городах США.С., некоторые люди обращались к воспитанию домашних животных или замысловатым проектам выпечки как к средствам комфорта. Другие искали компании суккулентов и цветов. Последняя группа помогла увеличить продажи стартапа по производству комнатных растений Sill.

Продажи в апреле с веб-сайта Sill увеличились более чем на 50 процентов по сравнению с мартом, что является прямым результатом требований о предоставлении убежища на месте, говорит соучредитель и генеральный директор Элиза Бланк.

«Мы переживаем дни, которые выглядят как Черная пятница», — говорит Бланк, отказавшийся делиться доходом нью-йоркской компании.«Рост, который мы наблюдаем, определенно превышает то, что мы планировали увидеть в этом году». По сообщениям, Sill привлекла в общей сложности 7,5 млн долларов венчурного финансирования с момента запуска в 2012 году. По данным Business Insider, в августе 2018 года компания была на пути к достижению почти 5 млн долларов выручки после достижения 1,7 млн ​​долларов годом ранее.

Конечно, этот рост был не просто органическим. Понимая, что Sill дает возможность лучше общаться с клиентами, которые едут из дома, Бланк активизировала свои усилия с помощью социальных сетей и онлайн-обучения.

Когда клиенты бросились онлайн покупать инжир и антуриумы, Бланк говорит, что она изменила маркетинговые усилия Sill, чтобы привлечь больше потребителей в социальных сетях. Она увеличила количество контента для телеканала Силла в Instagram и сосредоточилась на сообщениях о самообслуживании, а не только на продвижении скидок.

Бланк также перевел личные семинары по таким темам, как размножение и уход за растениями, на цифровые классы. Личные мероприятия проводились с максимальной посещаемостью от 10 до 12 человек из-за ограниченного пространства в магазинах Sill и проходили один или два раза в месяц.Теперь до 100 человек могут присоединиться к одному из пяти или более занятий в месяц, говорит Бланк. The Sill взимает 10 долларов за свои онлайн-семинары.

Безусловно, Подоконник не застрахован от последствий пандемии. Стартап, направленный непосредственно к потребителю, закупает растения у производителей, главным образом в США, и разрабатывает собственные горшки и аксессуары , но столкнулся с задержками с доставкой, поскольку требует дополнительных мер предосторожности для здоровья и безопасности.

Blank временно закрыл пять магазинов компании и уволил 20 из 80 сотрудников компании.Кроме того, корпоративная команда, в которую входит Бланк, понизила зарплату.

И хотя в марте компания выпустила новую коллекцию под названием Blooming, в которой представлены цветущие растения, такие как орхидеи, Бланк признает, что времена были тяжелыми. «Мы работаем не так, как обычно», — говорит она. «Но мы полны энергии и оптимистичны, потому что совершенно ясно, что наши продукты сейчас вызывают больший резонанс, чем когда-либо».

Стартап по уходу за растениями Horticure приносит в дом глоток свежего воздуха

Когда жарким берлинским летним днем ​​мы прибыли в дом Деборы Чой, основателя и генерального директора Horticure, мы чуть не рухнули от восторга, когда она распахнула дверь, чтобы поприветствовать нас не в квартире, а в оазисе .Прохладное, свежее и заполненное растениями пространство Деборы — это именно то, как вы можете себе представить, как живет сама генеральный директор Horticure, клиники по продаже комнатных растений.

Пышный, зеленый дом Деборы, безусловно, является отличной рекламой преимуществ доступа к садоводам по требованию. Дебора описывает свое владение растениями до основания Horticure следующим образом: «Я пошла в IKEA, купила тонну растений, убила их. Так что я пошел в специализированный магазин, потратил больше денег, сделал то же самое.Стремясь найти более эффективный способ выращивания растений, Дебора провела свое исследование и попыталась найти любые службы, которые предлагали бы практическую поддержку. Она обнаружила, что «в этом мире растений много беспокойства — люди покупают растения, а потом убивают их. Растения должны заставлять вас чувствовать себя хорошо ».

Дебора запустила персональную «клинику для растений», которую предоставляет штат обученных садоводов. Услуга оказалась популярной, и до начала этого года более 60% заказов в клиники Horticure выполнялись на дому в таких городах, как Берлин, Лондон, Нью-Йорк и Сан-Франциско.Однако у COVID-19 были другие заводы — извините, планирует — для компании, поскольку услуги на дому были фактически закрыты.

COVID-19 не только на неопределенное время закрыл потребительскую сторону своего бизнеса, но и заставил Дебору изменить существующую модель продукта. «Во время сервисных встреч наши клиенты также спрашивали, какие растения подходят для их помещения, но мы не занимались продажей растений». Предприниматель не видит проблемы, не ища решения, поэтому Дебора предложила местным продавцам растений возможность электронной коммерции — Horticure Marketplace.

Казалось, что это беспроигрышный вариант как для садоводческих, так и для овощных магазинов, которые не могли управлять инфраструктурой для онлайн-продаж; однако, когда разразилась пандемия, тем же магазинам пришлось закрыть свои двери. В последовавшей за этим схватке за то, чтобы вывести свой бизнес в онлайн, возможность рынка была упущена.

семинаров: Запуск завода | Управление проектом: технологические услуги

«Абсолютно необходимо для всех основных проектных команд».

— Стив Алварт, Hoechst Celanese

«Самый интересный, познавательный и полезный семинар, на котором я когда-либо был.”

— Джеймс Мартин, General Mills

«Глубокий анализ управления стартапом. Должен быть предпосылкой для любого, кто начинает играть ключевую роль в запуске химического завода ».

— Рам Шрирам, AKZO Nobel

«Это должно быть обязательной отправной точкой для всех проектов».

— Дональд Гилл, Du Pont

«Если бы процедуры, описанные в этом курсе, использовались с самого начала проекта, я не думаю, что стартап может пойти не так, как надо.”

— Стив Брей, Union Carbide

«До мужской курс предлагает логический пошаговый метод организации и запуска технологической установки. Это лучший практический курс, в котором я когда-либо участвовал ».

— Марк Хохвальт, Monsanto

«Тиллман стоит каждого пенни. У него есть свобода говорить правду ».

— Марта Рамирес, Lyondell-Citgo

«Этот курс очень полезен и практичен для людей, участвующих в проектах в других странах, таких как Венесуэла.”

— Густаво Леаль, Петрокимика де Венесуэла

«Этот семинар должен быть обязательным для всех компаний, участвующих в крупных проектах, владельцев, инженеров и строителей этих проектов».

— Грегори Харрис, Exxon Chemical

«Оправдала все мои ожидания».

— A.G. Frasier, Weyerhaeuser

«Обязательно для любой серьезной рабочей группы по проекту.”

— T.O. Окикиолу, Mobil Proroduction Nigeria

«Быстрый, основанный на фактах и ​​практический курс, который должны посещать все члены проектных или единичных групп по ремонту, чтобы оптимизировать время запуска и минимизировать затраты».

— Джерри Усри, Amoco Polymers

Технологии на основе биологии растений в биотехнологических стартапах

Какие компании можно создать с использованием биотехнологии растений? Четыре ученых, ставших предпринимателями, рассказывают о своих путешествиях, которые привели их к созданию компании, используя свои глубокие знания в области биологии растений.

Эксперты включают:

Подайте заявку, чтобы стать частью следующей когорты IndieBio.

Посмотрите событие или прочтите отрывки из беседы ниже:

Haven Baker: В Pairwise мы работаем над простыми выводами, а именно: 90% винограда без косточек и 90% мандаринов без косточек. На самом деле мы не любим семена в еде, что было нашим пониманием потребителя.Техническое понимание заключается в том, что я видел испытание растения, которое плодоносит в течение 3 месяцев. Генетическое изменение может повлиять на то, как долго растение может цвести и плодоносить, и его можно во многих отношениях расширить. Сочетание потребительских и технических наблюдений позволило понять, что Pairwise станет успешным бизнесом.

Уильям Пелтон: Сначала мы начали с идеи, не имея большого представления о том, что нам нужно сделать для ее реализации. Экономичная система запуска, разработанная Стивом Бланком, основана на открытии, ориентированном на клиента.Вместо того, чтобы создавать продукт, который, по вашему мнению, будет продаваться, вы идете туда и выясняете, что нужно людям. Даже это был процесс, потому что мы сначала не знали, кем будут наши клиенты.

Джонатан Меузер: Когда мы разговаривали с людьми, многие компании увидели, что то, что мы делаем, было лучше, но они не хотели за это платить — они не видели ценности для потребителей. Это также выглядело как долгий путь к рынку: изготовление миндаля без цианида или более безопасного грейпфрута займет годы, пока деревья не окунутся в землю.Именно тогда мы начали думать о растительных клетках как о продукте и о том, можем ли мы сконструировать растительные клетки более быстрым способом.

Мы начали разговаривать с людьми, у которых мы могли решать проблемы. Мало кто осознает, что алоэ вырабатывает токсин, который необходимо перерабатывать. Есть много других полезных соединений из алоэ, но они перерабатываются при удалении токсина. Поговорив с компаниями, производящими алоэ, мы поняли, что если бы мы могли создать культуру алоэ, не содержащую токсина, они бы заплатили вдвое больше — и это было нашим рыночным подтверждением.Именно тогда мы узнали, что наша идея стоит на ногах.

Люк Янг: Процесс передачи информации о времени поколения инвесторам определенно является сложной задачей. 4 или 5 месяцев могут показаться слишком длинными, хотя в мире биологии растений это очень быстро! Очень важно научить людей понимать график.

Джонатан Мейзер: Мы начинаем с клеток, которые недифференцированы на чашке Петри, где они растут очень медленно.Мы берем их и помещаем в культуру и определяем правильные условия культивирования. Когда клетки растут как растение, им требуются недели для деления; это очень медленно. Идея состоит в том, что в конечном итоге мы можем развить такие клетки, которые делятся за дни, а не за недели, но добраться туда нужно много времени. Может быть непросто убедить инвесторов помочь понять, даже тем, кто работает в области биотехнологии — где люди привыкли выращивать дрожжи и бактерии — что это будет более длительное время генерации.

Экономика моделирования также неприменима [к биотехнологиям растений]; мы не можем просто взять чей-то продукт с полки и применить чужие модели для определения того, сколько будет стоить производство наших продуктов.Нам пришлось построить его с нуля, а это отнимает очень много времени и требует много энергии — это то, что нужно учитывать при запуске бизнеса в области биотехнологии растений.

Haven Baker: Все продукты регулируются, так что на самом деле все зависит от того, считается ли она ГМО или нет. Если вы используете инструменты для редактирования генов, чтобы создать растение, которое могло появиться в результате естественного процесса разведения (даже если это заняло бы 1000 лет), оно будет считаться не-ГМ, если в процессе не будет введена чужеродная ДНК в геном.США, большая часть Южной Америки, Австралия и Япония остановились на этом процессе как на новой технологии разведения.

Даже если в США оно не содержит ГМО, вы не сможете вывести на рынок растение с новым свойством без разрешения регулирующих органов в Европе. Это приводит к небольшим расходам и замедляет работу. Мы изучаем бизнес-модели, которые зависят от страны или континента, чтобы сосредоточиться на одном рынке. Я думаю, вы увидите это повсюду в будущем.

Уильям Пелтон: Когда мы начали свой путь, Европейский суд еще не решил, как следует регулировать сельскохозяйственные культуры, подвергшиеся редактированию генома.Мы проводим различие в том, что ГМО, введенные вами путем редактирования резюме чужой ДНК, вы как бы делаете делеции или изменяете отдельные основания, вместо того, чтобы вводить что-то от другого вида или организма.

После июля 2018 года Европейский суд постановил, что все редактирование генома будет регулироваться таким же образом, что фактически отрезало Европу от биотехнологий такого рода. Я думаю, что в результате пострадает Европа, и мы потеряем таланты.

Нам пришлось очень рано изменить курс, основываясь на наших переговорах с европейскими селекционерами, которые сразу же сказали «нет интереса, слишком рискованно», и начали искать другие области, такие как U.С.

Люк Янг: Рассмотрите культуру с более коротким временем генерации! Определенно полезно получить то, что может вырасти за месяц, а не за 4 месяца (например, рис).

Уильям Пелтон: Обращайте внимание на команду консультантов и быстро выстраивайте эти отношения; они так важны. Сейчас я доволен командой, но мне следовало уделить больше внимания.Большое спасибо Стивену Чемберсу, который провел нас через Lean Launchpad. Советники — просто золотая пыль!

Haven Baker: Самое неожиданное преимущество стартапа — это работа с отличной командой. Если бы я знал, что это будет так весело, я бы сделал это раньше! Уникальное положение, заключающееся в том, что вы можете нанять команду вокруг вас и иметь отличных людей, делает это увлекательным, и это будет весело, независимо от того, работает это или нет. Очевидно, что успех важен, но хорошие отношения с командами так же полезны, как и все остальное.

Jonathan Meuser: Начните что-то с огромной мечты о революционных изменениях, но при этом не теряйте реальности, чтобы сохранить сроки и бюджет. Это действительно очень важно, и вы всегда должны помнить об этом.

Благодарю Хейвена Бейкера, Уильяма Пелтона, Джонатана Мейзера и Люка Янга за их участие.

Технологии, основанные на биологии растений, в биотехнологических стартапах2020-09-252020-09-25 / wp-content / uploads / 2017/01 / indiebiologo_outlined_website.pngIndieBiohttps: //indiebio.co/wp-content/uploads/2020/09/screen-shot-2020-09-25-at-1.35.43-pm.png200px200px

Запуск промышленного предприятия | Запуск системы и завода

Команда инженеров EPIC гордится тем, что готовый проект сходит с конвейера.Модульные технологические системы EPIC будут руководить запуском промышленного предприятия вашей новой технологической установки на вашем производственном предприятии, на заводе или на месте. Перед отправкой на завод мы проводим полную заводскую приемку и функциональные испытания.

После установки снова выполняется функциональное тестирование, чтобы дважды проверить правильность работы процесса. Наши инженеры остаются на месте на всех этапах запуска технологической установки или установки, включая проверку, ввод в эксплуатацию и проверку, а также передачу документации ключевому персоналу предприятия.

• Руководство по эксплуатации и обслуживанию
• Контрольные списки для устранения неполадок
• Номера компонентов и спецификации
• Перечень рекомендуемых запасных частей
• Механические чертежи
• Схемы чертежей
• Чертежи компоновки панели управления
• Полностью документированные логические программы

Контрольно-измерительная аппаратура

Хотя каждый проект индивидуален, EPIC подходит к запуску каждого процесса с одной и той же целью — предоставить полностью протестированную систему, работающую на 100%, как указано.Для каждого проекта группа управления и автоматизации EPIC составляет уникальный пакет проверок, в котором мы документируем все приборы и тестируем их функциональность в полевых условиях.

Для достижения этой цели EPIC применяет основные принципы управления и автоматизации к каждому запуску. При проверке контрольно-измерительной аппаратуры во время запуска инженеры EPIC проверяют: правильное отображение анимации на HMI, открытую и закрытую обратную связь, состояние аварийной сигнализации, дистанционные переключатели, а также соответствующие значения и единицы измерения, связанные с каждым прибором.Наш отчет о выезде включает, но не ограничивается:

• Документирование и тестирование каждого клапана в системе на предмет правильной работы и подачи сигналов тревоги
• Документирование и тестирование всех VFD для:
• Документация и тестирование всех электромагнитных клапанов
• Документация и тестирование всех датчиков расхода
• Функциональная проверка всех пускателей двигателей
• Документация и испытания всех преобразователей температуры
• Документация и тестирование всех уровнемеров
• Документация и тестирование всех датчиков веса
• Завершение и проверка клиентом всей контрольной документации и отчета об оплате

Мы не только проводим эти испытания во время запуска и ввода в эксплуатацию, но также проводим комплексные заводские приемочные испытания, прежде чем модуль когда-либо покинет наш объект.Перед FAT каждый прибор проверяется и тестируется перед установкой в ​​систему. Эти три уровня тестирования и контрольно-измерительной аппаратуры минимизируют время простоя и гарантируют, что система работает, как указано.

В EPIC мы понимаем, что в большинстве проектов непрерывного производства есть пункты окончательного списка, которые необходимо будет решить, чтобы объявить об успешном запуске системы или завода. Если возникают проблемы со списком перфокатов, EPIC стремится полностью разрешить все конфликты, обнаруженные в процессе ввода в эксплуатацию.

EPIC обучат ваших операторов и обслуживающий персонал использовать оборудование в технологической системе. Для простоты использования и плавного перехода при запуске EPIC предоставляет полную информацию о том, как работает технологическая установка. Даже после запуска EPIC доступен для текущего обслуживания и ремонта, чтобы ваши производственные процессы продолжали развиваться.