Типовое положение об отделе логистики
Похожие статьи
I. Общие положения
Отдел логистики является структурным подразделением предприятия «Предприятие» и подчиняется непосредственно «Руководителю (директору, генеральному директору, президенту)»
ВАЖНО ЗНАТЬ! Каждый 7 из 9 человек заражен паразитами. 90% людей даже не подозревают об этом. Всего две чайные ложки … Подробнее здесь
II. Цели
Организация деятельности предприятия в области логистики для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
III. Задачи
3.1. Сбор, обработка и анализ организационной, технической и финансовой информации о деятельности российских и зарубежных организаций, работающих в сфере интересов предприятия.
3.2. Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также обработка, анализ и хранение соответствующей информации.
3.4. Разработка рекомендации и рациональных предложений по организации деятельности соответствующих служб предприятия, с целью оптимизации затрат при доведении материальных потоков от продавца к покупателю.
3.5. Осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар — в необходимом количестве — необходимого качества — в нужное время — в нужное место с минимальными затратами.
3.3. Обеспечение выполнения обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами.
3.6. Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия на стадиях:
— поставки продукции в соответствии с заключенными договорами;
— таможенного оформления товаров;
— ведения учета и отчетности на складах.
IV. Функции
4.1. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы).
4.2. Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль за исполнением этих планов.
4.4. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с российскими и зарубежными фирмами.
4.5. Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.
4.7. Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.)
4.9. Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.
4.10. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.
V. Права
5.
1. Требовать от соответствующих служб предприятия предложения, рекомендации, материалы, отчеты, техническую и экономическую документацию о работе, связанной с иностранными и российскими фирмами, организациями и отдельными специалистами.
5.2. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (заявок, норм расхода изделий и т.д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
5.3. В рамках, определяемых руководством и должностными инструкциями, представлять предприятие в контактах с российскими и иностранными организациями и фирмами, вести соответствующую переписку.
5.5. Представлять в юридический отдел предприятия материалы для предъявления претензий к поставщикам при нарушении обязательств по договорам.
5.7. Требовать исполнения подразделениями предприятия предложений отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением.
VI. Ответственность
6.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.
6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Источник: [email protected] www.tot.com.ua
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 5.0/5 (3 votes cast)
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ЛОГИСТИКИ, 5.0 out of 5 based on 3 ratingsСтруктура
ОТДЕЛ ЛОГИСТИКИ
Главная задача отдела – чтобы ваша покупка была максимально быстро доставлена. Сотрудники отдела логистики организуют транспортировку грузов до двери клиента: в Москве и Московской области. Эту миссию выполняет наш собственный автопарк, а для доставки техники клиентам из регионов России и страны СНГ мы пользуемся услугами специализированных транспортных компаний.
Если ваш заказ не был доставлен вовремя, вы всегда можете связаться с руководителем отдела логистики:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Сегодня в CNS можно купить почти все, что есть на рынке IT-технологий. Но если нужного вам решения пока не существует, мы готовы создать его для вас. Поэтому в структуре компании CNS есть отдел собственного производства компьютеров и серверов, специализирующееся на сборке оборудования индивидуальной конфигурации.
Возглавляет отдел:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
ФИНАНСОВАЯ ГРУППА
CNS имеет репутацию компании с хорошими ценами и гибкой системой оплаты. Все это – заслуга специалистов нашей финансовой группы, которые занимаются развитием отношений с вендорами, разрабатывают лизинговые схемы и новые форматы платежей.
Возглавляет отдел:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
ОТДЕЛ ПРОДАЖ И ПРОЕКТНЫЙ ОТДЕЛ
Самое заметное структурное подразделение компании – отдел продаж. Здесь работают специалисты высочайшего класса, их опыт и компетентность – важнейшая часть уникального сервиса CNS. Мало кто знаком с особенностями IT-рынка лучше, чем наши консультанты по брендам. Они помогут вам сделать правильное вложение в IT-технологии и выбрать решение, наилучшим образом отвечающее вашим задачам и потребностям. В состав отдела продаж входит небольшой, но крайне важный для нас и наших заказчиков — проектный отдел, который занимается разработкой крупных инженерных и IT-проектов для корпоративных клиентов.
Возглавляет отдел:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
СЕКРЕТНЫЙ ОТДЕЛ
В структуре CNS есть отдел, незаметный для клиентов, но крайне важный для всей компании: это Центр обучения персонала.
Здесь новички и молодые специалисты получают знания о принципах работы CNS, а остальные члены команды время от времени проходят курсы повышения квалификации. Этот «секретный» отдел – один из ключевых секретов успеха нашей компании.
Возглавляет отдел:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
МОНТАЖНЫЕ БРИГАДЫ
За воплощением в жизнь разработок Проектного отдела отвечают наши опытные монтажники. Монтажные бригады CNS специализируются на прокладке СКС, установке систем кондиционирования, системной интеграции и внедрении новых инженерных систем.
Возглавляет отдел:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
ОТДЕЛ РАЗРАБОТКИ ПО
Помимо того, что мы создаем конфигурации железа, которого пока нет на рынке, мы также занимаемся собственными разработками и доработками программного обеспечения под конкретные бизнес-задачи и бизнес-потребности клиентов.
Возглавляет отдел:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
СКЛАДСКИЕ КОМПЛЕКСЫ
В тесной связке с отделом логистики работают наши собственные складские комплексы в Москве и Санкт-Петербурге. Эти комплексы выполняют не только функцию перегрузочных складов, но и предоставляют услуги ответственного хранения оборудования.
Этот сервис позволит вашей компании исключить из списка затрат расходы на аренду и содержание собственных складских помещений, а это немалые суммы. Предоставляя своим клиентам услуги ответственного хранения оборудования, мы берем на себя все обязанности, связанные с техническим обслуживанием склада, поддержанием необходимых условий хранения, организацией системы безопасности, оплатой труда складского персонала, покупкой погрузочной техники и так далее, и так далее.
Возглавляет отдел:
Иван Иванович Иванов
Тел: 812346666
Почему мы предлагаем Вам «Ваш отдел логистики» 🙂
Наша компания изначально задумывалась как небольшой отдел логистики для дистрибьюторских компаний и компаний-производителей из регионов.
Для тех, кто открывает в СПб свой филиал или торгует удаленно, но нуждается в собственном складе и оперативной доставке товара своим клиентам.
Наши специалисты с большим опытом работы в логистике крупных дистрибьютеров, понимали, что для многих компаний будет оптимальным решением не создавать свой отдел логистики, а воспользоваться услугами аутсорсинга (сторонняя компания выполняет функции логистического подразделения клиента).
Компания-клиент не вкладывает финансы в непрофильные основные средства, не рискует купить ненужное или плохое оборудование.
Не нужно тратить время на решение проблем, с ремонтом, обслуживанием и «своевременной заменой» транспортных средств.
Также нет необходимости подбора, обучения и содержания персонала.
Даже такие рабочие вопросы, как мотивация грузчиков на складе и контроль водителей на линии, тоже уходят в небытие!
Кто лучше всего справиться с перечисленными выше проблемами?
Конечно же «ваш отдел логистики» в лице компании «Квелитет».
В чем смысл данной услуги?
По сути, это аутсорсинг таких логистических услуг, как ответственное хранение, грузоперевозки по Санкт-Петербургу, Ленобласти и России, под единым руководством, с информационным обеспечением и документооборотом.
Все это в комплексе позволяет существенно сэкономить за счет организации работы сложной логистической цепочки.
Простои на складе, ошибки при комплектации и отгрузке, своевременная подготовка документов, контроль работы водителей на линии – все это достаточно большое поле для уменьшения затрат на логистику.
Почему выбирают нас?
1. Прежде всего, мы ориентированы на долгосрочные стабильные отношения с клиентом и стараемся доказывать это делом.
Для примера, наш прайс на услуги транспорта и склада не менялся более пяти лет.
Мы знаем, что клиенты ценят стабильность наших цен вне зависимости от экономической ситуации в стране.
2. Мы ответственно подходим к работе с каждым клиентом и учитываем все его требования: от привычных для него нормативов по затратам, до ожидаемого уровня качества услуг.
3. Для наших клиентов, при заключении договора на аутсорсинг, такие услуги, как планирование маршрутов развозки и диспетчеризация, предоставляются БЕСПЛАТНО.
4. Также, в рамках услуги «Ваш отдел логистики» возможно взятие в управление уже имеющиеся транспортные средства, принятие на работу специалистов компании в области логистики, если потеря ими работы связана с изменением структуры компании и передачи их функций нам на аутсорсинг.
Данная услуга пропитана философией нашей компании, краеугольным камнем которой является понятие «оптимального качества». Оптимальное качество – качество, достаточное для обеспечения конкурентного преимущества компании-клиента за счет логистических услуг.
3 года 9 месяцев апрель 2018 —
наст. | Начальник отдела логистики Авиакомпания АО Royal Flight (Авиакомпания), Москва С апреля 2018 года переведен на должность Начальника отдела логистики. Отвечаю за полноценное функционирование отдела, куда входит 20 работников. Изменил структуру отдела логистики по направлениям. При моем активном участии был утвержден, расширен и набран штат отдела. Отвечаю за все рабочие процессы как внутри отдела логистики, так и при его работе со смежными подразделениями. Проведение деловых переговоров на встречах вне территории Российской Федерации. Во время отсутствия работников нескольких направлений на рабочих местах совмещал одновременно работу по нескольким должностям включая специалиста по ремонтам, оплатам и специалиста по оперативному направлению. |
1 месяц февраль 2018 — март 2018 | Заместитель начальника отдела логистики Авиакомпания АО Royal Flight (Авиакомпания), Москва С должности специалиста по логистике переведен на должность Заместителя начальника отдела логистики. |
1 год 6 месяцев август 2016 — февраль 2018 | Инженер по логистике Авиакомпания АО Royal Flight (Авиакомпания), Москва Занимался всеми аспектами касающимися закупки и перевозки авиа зап частей как за границей так и на территории Российской Федерации, полный спектр обязанностей в данной сфере. |
2 месяца июнь 2016 — август 2016 | Специалист по логистике Шлюмберже, нефтяная сервисная компания (Разработка нефтяных месторождений), Тюмень Занимался всеми аспектами касающимися закупки и перевозки авиа зап частей как за границей так и на территории Российской Федерации, полный спектр обязанностей в данной сфере. |
5 лет 8 месяцев октябрь 2010 — июнь 2016 | Руководитель группы оперативных поставок отдела таможенного оформления «Тюмень» ОАО Ютэйр-Инжиниринг (Авиакомпания), Тюмень ОАО Ютэйр-Инжиниринг |
Высшее 2010 г. | Тюменский государственный университет, Тюмень Факультет: МИФУБ Специальность: Таможенное дело |
1 месяц | Аттестация на специалиста по таможенному оформлению Уральское таможенное управление, г. Екатеринбург |
время
В должностные обязанности входил контроль за работой сотрудников отдела логистики, выполнение поручений начальника отдела, разработка и утверждение должностных инструкций, написание технологии работы отдела логистики, координирование работы всех направлений внутри отдела логистики, а также замещение начальника отдела в момент его отсутствия на рабочем месте.
Начиная с деловой переписки и переговоров с иностранными компаниями по приобретению у них зап частей, продолжая забором зап частей и доставкой их в место назначение авиа, грузовым или морским транспортом и заканчивая подготовкой всех документов для таможенного оформления, их проверкой и сопровождения перемещения груза по территории Российской Федерации. Работаю в авиа программе по учету зап частей (аналог 1С) WINGS, деловая переписка на английском языке Microsoft outlook. Работа с POOL и Exchange заказами. Сопровождение форм A-check, C-check, D-check. Работал на оперативном направлении (AOGdesk) в формате 2 через 2 при этом осуществляя и плановые закупки по Рутинным приоритетам и закупки Химии для работ на воздушных судах.
Начиная с деловой переписки и переговоров с иностранными компаниями по приобретению у них зап частей, продолжая забором зап частей и доставкой их в место назначение авиа, грузовым или морским транспортом и заканчивая подготовкой всех документов для таможенного оформления, их проверкой и сопровождения перемещения груза по территории Российской Федерации. Работаю в авиа программе по учету зап частей (аналог 1С) WINGS, деловая переписка на английском языке Microsoft outlook. Работа с POOL и Exchange заказами. Сопровождение форм A-check, C-check, D-check. Работал на оперативном направлении (AOGdesk) в формате 2 через 2 при этом осуществляя и плановые закупки по Рутинным приоритетам и закупки Химии для работ на воздушных судах.
utair-engineering.ru/
Мы успешно справляемся с обозначенной нам задачей поддержания бесперебойного оформления грузов приходящих в адрес ОАО Авиакомпании Ютэйр, в разных категориях срочности. За 6 лет работы у меня отсутствуют Административные дела, получен квалификационный аттестат специалиста по таможенному оформлению, занимался оформлением различных таможенных процедур. Владею как программой CTM ВЭД Декларант так и Альта. Во время отсутствия Начальника отдела таможенного оформления с успехом замещал его, решая все производственные вопросы. Занимаюсь подбором Кодов ТНВЭД, преобладают с 30й группы и до конца, в особенности все что связано с авиа запчастями и сопутствующими товарми, набивкой декларации, подачей ее на Таможенный пост и сопровождением до выпуска. Подавал декларации в следующих таможенных процедурах: ИМ-40, ИМ-53, ЭК-10, ЭК-31, ЭК-21, процедура уничтожения и другие.
Ищу работу не только на начальника отдела, но и на простого или ведущего специалиста с достой заработной платой, учитывая, что обладаю хорошим опытом, готов сделать шаг назад, для постановки новых целей, горизонтов, задач и их реализации. Трудолюбив, упорен, готов к многозадачности и большим объемам работы. Размер заработной платы обсуждаем.Как сэкономить до 20% на каждой перевозке и сделать отдел логистики прозрачным
Любая компания, которая отправляет продукцию со склада, может сэкономить на логистике до 20%. Достаточно создать условия для конкуренции перевозчиков за её заказы. Нет, для этого не надо тратить много времени на обработку и оформление заявок – достаточно внедрить современный сервис «Облачная логистика».
На самые популярные вопросы и возражения заказчиков отвечает Семен Гришин, основатель компании «Облачная логистика».
Что не так с нашей логистикой?
Как показывает наш опыт, компании редко используют все возможности рынка. Они работают с одними и теми же перевозчиками, соглашаясь на их условия.
Есть две основных причины:
- Логисты привыкли работать с одними и теми же транспортными компаниями. Они не хотят создавать среди них открытую и честную конкуренцию.
- Логисты не хотят или боятся внедрять новые механизмы работы под предлогом «зачем что-то менять, ведь все и так работает…».
В итоге компания переплачивает и несет убытки.
Как облачный сервис может всё исправить?
Сервис «Облачная логистика» помогает быстро провести тендер и найти подходящего перевозчика для груза.
Ваш специалист заходит в свой аккаунт и ставит задачу отправить груз. Этот заказ увидят все аккредитованные транспортные компании и начнут торговаться за него. То есть заказчику не надо обзванивать их по телефону или ждать ответа на письма.
Он поставил задачу и ждет, кто предложит наиболее выгодные условия.
При этом система сохраняет качество услуг. За ваш заказ будут конкурировать не случайные водители на попутном транспорте, а аккредитованные перевозчики. Вы сможете отслеживать свой груз через «Облачную логистику»: сразу узнаете о любых отклонениях и сможете оперативно решить проблему.
Весь документооборот в системе происходит в электронном виде. Логисту не надо заполнять накладные, заявки и доверенности. Система самостоятельно сформирует все документы, взяв за основу шаблоны, которые утверждены Минфином.
Все это позволяет превратить вашу логистику в прозрачный процесс с понятными бизнес-показателями. Можно отследить и проанализировать всё: от стоимости и скорости перевозок до эффективности работы ваших сотрудников.
«Раньше наши специалисты взаимодействовали с перевозчиками по телефону, электронной почте или мессенджеру. Мы хотели автоматизировать всю работу отдела, сделать её простой и удобной.
С помощью «Облачной логистики» нам удалось перевести все процессы в «одно окно»: от закупки услуги до контроля движения машины и завершения рейса. Сейчас мы видим в одно системе все данные на водителей и машины, которые работают с разными филиалами и складами», – рассказала Анастасия Давыдова, руководитель отдела логистики ГK «Русполе брэндс».
Так выглядит отслеживание груза через сервис «Облачная логистика».
А зачем это нужно транспортным компаниям?
Для них «Облачная логистика» – это прямой канал новых заказов, который не требует какого-то дополнительного обслуживания. Они также, как и ваши сотрудники, не тратят время на звонки и переписку, а получают автоматические уведомления, анализируют их и выбирают то, что им подходит.
Кроме того, крупные игроки давно привыкли к электронным тендерам на перевозки, поэтому пользоваться специализированным сервисом им даже удобнее. Не надо искать подходящие закупки на десятках разных площадок.
Понятно, что никто не будет работать себе в убыток. Речь не идет о гигантских скидках. Просто вы получите возможность выбрать оптимальное предложение с учетом цены и условий перевозки.
Сколько стоит переход на облачную логистику?
Вам не придется полностью ломать внутреннюю систему логистики: искать новые транспортные компании, менять условия договоров или закупать дорогое оборудование.
«Облачная логистика» — это современное онлайн-решение, которое легко встраивается и дополняет любую систему перевозок. Достаточно выбрать тариф, получит универсальную электронную подпись, подключиться к сервису и пригласить ваших партнеров-перевозчиков. Для работы необходимо только подключение к интернету.
Сервис интегрируется с 1С, любыми CRM и другими ИТ-системами, а также обеспечивает весь электронный документооборот.
У нас слишком мало грузов…
Среди наших клиентов есть компании, которые отправляют по 3-4 груза в месяц.
Но даже у них получается экономить от 50 до 70 тысяч на одной перевозке. Поэтому «Облачная логистика» подходит любым компаниям, которые занимаются отправкой грузов.
Если сомневаетесь, то всем новым пользователям мы даем бесплатный доступ на один месяц. За это время можно оценить все плюсы, которые дает «Облачная логистика».
Подведем итог
«Облачная логистика» – это простой инструмент для работы и контроля отдела логистики, который поможет:
- Снизить стоимость перевозки без потери качества.
- Выстроить прозрачную систему работы логистов и минимизировать человеческий фактор.
- Сократить трудозатраты отдела логистики.
- Получать гибкие отчеты и статистику.
Оставить заявку на подключение к «Облачной логистике».
Положение об отделе логистики
1. Общие положения
1.1. Отдел логистики является структурным подразделением ООО «ДС/АС» (далее — компания) и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора (далее — Руководитель).
1.2. Отдел логистики (далее — Отдел) создается и ликвидируется приказом Генерального директора по представлению Руководителя.
1.3. Отдел возглавляет Начальник отдела, назначаемый и освобождаемый от должности приказом Генерального директора.
1.4. Начальник отдела осуществляет свою деятельность в соответствии с Должностной инструкцией и руководствуясь нормативными правовыми документами, регламентирующими работу подразделения логистики, работников компании и настоящим Положением.
1.5. Работники отдела подчиняются непосредственно Начальнику отдела.
1.6. Работники отдела назначаются на должность и освобождаются от должности приказом Генерального директора по представлению Начальника отдела.
2. Цели
Организация деятельности компании в области логистики для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
3. Задачи
3.1. Сбор, обработка и анализ организационной, технической и финансовой информации о деятельности российских и зарубежных организаций, работающих в сфере интересов компании.
3.2. Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также обработка, анализ и хранение соответствующей информации.
3.3. Обеспечение выполнения обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами.
3.4. Разработка рекомендаций и рациональных предложений по организации деятельности соответствующих служб организации с целью оптимизации затрат при доведении материальных и информационных потоков от продавца к покупателю.
3.5. Осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар — в необходимом количестве — необходимого качества — в нужное время — в нужное место с минимальными затратами.
3.6. Осуществление организации, планирования и контроля внешнеэкономической деятельности организации на стадиях:
— заключения договоров;
— поставки продукции в соответствии с заключенными договорами;
— таможенного оформления товаров;
— ведения учета и отчетности на складах.
4. Структура
4.1. Структуру и штатную численность Отдела утверждает Генеральный директор по представлению Руководителя, исходя из конкретных условий и особенностей деятельности компании, по согласованию с отделом кадров.
4.2. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется Начальником отдела.
5. Функции
5.1. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы).
5.2. Разработка совместно с техническими и экономическими службами организации планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль исполнения этих планов.
5.3. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями.
5.4. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с российскими и зарубежными фирмами.
5.
5. Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.
5.6. Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.п.).
5.7. Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.
5.8. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.
6. Права
6.1. Требовать от соответствующих служб компании предложения, рекомендации, материалы, отчеты, техническую и экономическую документацию о работе, связанной с иностранными и российскими фирмами, организациями и отдельными специалистами.
6.2. Требовать от подразделений компании представления материалов (заявок, норм расхода изделий и т.п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
6.3. В рамках, определяемых руководством и должностными инструкциями, представлять компанию в контактах с российскими и иностранными организациями и фирмами, вести соответствующую переписку.
6.4. Контролировать правильность организации хранения товаров (сырья, материалов) подразделениями компании, представлять руководству компании предложения о наложении взысканий на работников, допустивших нарушение установленных требований.
6.5. Представлять в юридический отдел компании материалы с целью предъявления претензий к поставщикам, при нарушении обязательств по договорам.
6.6. Требовать исполнения подразделениями компании предложений отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением.
7. Ответственность
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Отделом своих функций, предусмотренных настоящим Положением, несет Начальник отдела.
7.2. Ответственность работников отдела устанавливается соответствующими должностными инструкциями.
положение об отделе логистики
Что такое логистика? | Г. Бринт Райан Колледж бизнеса
Что такое логистика?
Совет профессионалов по управлению цепочками поставок (CSCMP) определяет логистику как часть управления цепочками поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный поток и хранение товаров, услуг и связанной информации от пункта происхождения до пункта назначения. потребления для удовлетворения требований клиентов. Логистическая программа ЕНТ готовит вас к работе на большом количестве различных должностей и типов фирм по всей цепочке поставок.
Все виды деятельности, связанные с перемещением товаров в нужное место в нужное время (в отличие от их производства), могут быть описаны в широком смысле как «логистика» или «распределение». Акт надзора или управления этой далеко идущей деятельностью обычно известен как «управление логистикой» или «управление распределением». Тех, кто работает в этой отрасли, обычно называют «менеджерами по логистике» или «менеджерами по сбыту».
Компонентами типичной логистической системы являются: обслуживание клиентов, прогнозирование спроса, связь с поставщиками, управление запасами, обработка материалов, обработка заказов, поддержка запасных частей и услуг, выбор места для завода и склада (анализ местоположения), закупки, упаковка, обработка возвращенных товаров. , утилизация и утилизация металлолома, движение и транспортировка, а также складирование и хранение.Должность в небольшой компании может включать в себя все это, в то время как работа в крупной корпорации может подразумевать участие только в одной или нескольких из этих областей. В некоторых организациях у менеджера по логистике могут быть обязанности, выходящие за рамки этого списка.
Где Работа
Сфера логистики настолько велика, что почти любая коммерческая организация может рассматриваться как потенциальный работодатель менеджера по логистике. Помните, что любая компания, занимающаяся перемещением товара, выполняет функцию логистики.
Сервисные фирмы также полагаются на многие логистические функции.
Возможные работодатели
Типы предприятий и организаций, которые чаще всего нанимают менеджеров по логистике:
- Предприятия-производители
- Торговые фирмы
- Транспортные фирмы
- Общественные склады
- Погрузочно-разгрузочные работы, производители и продавцы оборудования
- Консалтинговые фирмы
- Университеты (профессора/инструкторы)
- Печатные СМИ (издатели/редакторы)
- Связь
- Правительство/военные
- Компании по обслуживанию программного обеспечения/компьютеров
- Фирмы по найму менеджеров/руководителей
- Оптовые дистрибьюторы
- Телекоммуникационные и прочие фирмы, предоставляющие услуги
- Розничная торговля
Карьерный рост
Logistics предлагает широкий выбор функциональных направлений как возможных направлений для соискателей.Некоторые из них:
- Логистика или планирование распределения
- Управление дорожным движением или транспортом
- Погрузочно-разгрузочные работы
- Служба поддержки клиентов
- Планирование или контроль информационной системы управления
- Закупки и управление материальными потоками
- Деятельность по маркетингу и продажам
- Образование, обучение и/или преподавание
- Финансы/бухгалтерский учет
- Управление логистикой или дистрибуцией
- Складские операции или управление
- Упаковка
- Деятельность по планированию или контролю запасов
- Производство и операции
- Общее руководство
- Внутренний консалтинг и/или корпоративное исследование
Заработная плата
Как выпускник старшего курса, вы можете ожидать, что заработная плата начального уровня будет варьироваться от 36 000 до более 55 000 долларов в год.
Переменные, которые будут влиять на ваш начальный уровень заработной платы, включают географический регион, образование, общее состояние экономики, количество доступных выпускников, соответствующий опыт, стажировку и, что не менее важно, способность «продать» себя.
Предоставлено Советом профессионалов в области управления цепочками поставок. 2803 Butterfield Road, Oak Brook, IL 60521
Телефон: (630) 574-0985
Веб-сайт: https://cscmp.org/
Логистическая программа/учебный план
Управление логистикой быстро становится одной из наиболее важных областей роста компаний в Техасе и Соединенных Штатах.NAFTA, Alliance Airport, Love Field и расширение международного аэропорта D/FW делают метроплекс Даллас/Форт-Уэрт главной силой в области логистики. Техас может похвастаться крупнейшей в стране дорожной сетью с восемью автомагистралями между штатами и более чем 300 000 миль дорог. Превосходная дорожная инфраструктура делает «Метроплекс» лидером грузоперевозок: за пределами района работает более 500 автотранспортных компаний.
В метроплексе работают семь ведущих в стране грузовых железнодорожных линий. Когда дело доходит до дистрибуции, транспортировки и логистических услуг, метроплекс D/FW никому не отступает на второй план.
Круглый стол D / FW CSCMP, Комитет по логистике Комиссии Северного Техаса и многочисленные компании консультировались при разработке программы. Эти организации взяли на себя обязательство оказывать поддержку студенческим стипендиям, развитию преподавателей, стажировкам, полевым проектам и трудоустройству выпускников.
Профессиональная область в области логистики состоит из 33 часов курсовой работы, включая стажировку. Некоторые обязательные полевые курсы для специалистов по логистике включают (но не ограничиваются):
- Логистика и управление цепочками поставок
- Глобальные альянсы и управление международными цепями поставок
- Управление бизнес-транспортом
- Управление операциями
Студенты должны выбрать 6 часов утвержденных курсов по логистике или бизнесу высшего уровня в качестве вспомогательных курсов.
Студентам предлагается выбрать курсы, которые укрепляют фокус на карьере.
Из первых уст
В области операций и логистики основное внимание уделяется обеспечению того, чтобы необходимое количество и качество материалов и товаров производились и доставлялись нужным получателям в соответствии с графиком. Работа включает в себя производственные и сервисные операции, а работники по эксплуатации и логистике отвечают за управление цепочкой поставок, от закупки сырья до производственного цикла и конечной доставки.В бизнес-операциях менеджеры по эксплуатации и логистике внедряют и управляют системами для «эффективного использования персонала, физических объектов, незавершенного производства, готовой продукции и соответствующей информации или услуг», как это определено бизнес-департаментом Университета Миссури — Сент-Луис. Луи.
Операции также известны как управление цепочками поставок. Совет профессионалов по управлению цепочками поставок определяет управление цепочками поставок как планирование и управление всеми видами деятельности по поиску и закупкам, конверсии и управлению логистикой.
Этот тип работы также предполагает координацию и сотрудничество с поставщиками, посредниками, сторонними поставщиками услуг и клиентами. Помимо производственных операций, управление цепочками поставок координирует бизнес-процессы и деятельность в области маркетинга, продаж, разработки продуктов, финансов и информационных технологий. Управление логистикой охватывает управление входящим и исходящим транспортом, управление автопарком, складирование, обработку материалов, выполнение заказов, проектирование логистической сети, управление запасами, планирование спроса и предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг.
История операций и логистики насчитывает тысячи лет. Шумерские жрецы создали раннюю систему инвентаризации товаров и деловых операций. Египтяне разработали планы организации и управления крупными проектами, требующими сложной логистики, такими как строительство пирамид. Промышленная революция привела к массовому производству и новым подразделениям…
Отдел маркетинга и логистики
Маркетинг — это процесс, с помощью которого организации определяют и выбирают целевые рынки,
разрабатывать продукты и услуги, устанавливать цены, определять каналы сбыта, разрабатывать
кампании в социальных сетях и электронном маркетинге, разработка рекламных акций и дизайн послепродажного обслуживания клиентов
услуга.Когда все эти элементы правильно смешаны, фирма может построить
долгосрочные отношения со своими клиентами. Основываясь на маркетинговых теориях и концепциях,
Студенты-маркетологи изучают основы маркетинговых информационных систем. Они также учатся
об обмене отношениями, личном общении, сегментации рынка, позиционировании
стратегии, интернет-маркетинг и маркетинговое стратегическое планирование.
Кроме того, студенты
могут исследовать области особого интереса, такие как продвижение, розничная торговля, международный маркетинг,
маркетинг услуг, стратегии логистики и цепочки поставок, средства социального маркетинга,
управление продажами, управление дистрибуцией, поведение потребителей и спортивный маркетинг.
Особое внимание уделяется маркетинговым приложениям посредством экспериментального обучения.
проекты, опыт обучения обслуживанию, симуляции, практические проекты с местными
компании, а также семестровые стажировки.Маркетинг — это захватывающая, быстро развивающаяся, динамичная
область, которая предлагает возможности карьерного роста в области электронного маркетинга, маркетинговых исследований, продуктов
дизайн, управление розничной и оптовой торговлей, дистрибуция, продажи, спортивный маркетинг, продажи
менеджмент, закупки, реклама и связи с общественностью, а также управление маркетингом.
Эти захватывающие карьеры стимулируют личностный рост, бросают вызов вашему творчеству и воображению.
и апеллировать к различным интересам.
Требования к каталогу вариантов маркетинга
Блок-схема вариантов маркетингаСертификат по требованиям маркетинга
Логистика связана с перемещением, хранением и обработкой материалов и готовой продукции.
продукты.Вариант также будет учитывать движение сельскохозяйственных
товары, свежие и переработанные пищевые продукты, а также вопросы управления и безопасности, относящиеся к делу
транспортировке и хранению сельскохозяйственной продукции.
Логистика включает все
деятельности, направленной на эффективное перемещение товаров в нужное место в нужном месте
время. Логистика стала рассматриваться как ключевой фактор, определяющий конкурентоспособность бизнеса.Компании существенно повышают свою конкурентоспособность и производительность за счет капитального ремонта
своей внутренней логистики, а также более эффективно управлять своими внешними связями с
поставщиков и клиентов. Цель состоит в том, чтобы научиться оптимизировать распределение грузов.
и информацию о грузопотоке от производителя к потребителю с использованием расширенной информации
системы и опыт для сокращения запасов, сокращения транспортных расходов, ускорения доставки,
и улучшить обслуживание клиентов.Текущий и долгосрочный прогнозируемый спрос на логистику
руководителей всех уровней очень высока.
В настоящее время второй по величине сектор занятости
В Соединенных Штатах. Управление логистикой предлагает все, что ожидается от
идеальная карьера, включая зарплату выше средней и возможности карьерного роста.
Типы организаций, в которых работают менеджеры по логистике, включают: производственные фирмы,
оптовики, дистрибьюторы, сервисные учреждения и транспортные фирмы.
Стратегии логистики и цепочки поставок Требования к каталогу вариантов
Вариант стратегии логистики и цепочки поставок Блок-схема
Сертификатпо требованиям к логистике и стратегиям цепочки поставок
Логистика и снабжение | Округ Принс-Джордж, Мэриленд,
На Управление материально-технического обеспечения и вспомогательного обслуживания возложена ответственность за обеспечение всех подразделений Департамента предметами снабжения и/или услугами для эффективной работы в чрезвычайных и нечрезвычайных ситуациях.
Служба логистики и поддержки отвечает за ежедневное/еженедельное распределение всей корреспонденции Департамента, приказов, документов и специальных уведомлений во все подразделения пожарной охраны/скорой помощи, что обеспечит связь для улучшения миссии Департамента. Периодически пересматривайте маршруты и процедуры, чтобы обеспечить своевременное получение оборудования и почты.
Обязанности
Этот офис отвечает за:
- Обеспечение контроля качества в отношении ремонта и технического обслуживания всех зданий и сооружений пожарно-спасательной службы, выполняемых Управлением центральных служб/эксплуатации и обслуживания объектов (OCS/FOM) и внешними подрядчиками
- Безопасность и хранение всех файлов отдела
- Аренда любого специализированного оборудования, необходимого во время любых крупных инцидентов
- Аренда любого снаряжения, необходимого во время тренировок и специальных мероприятий
- Надзор и приобретение оборудования, расходных материалов и услуг для отдела пожарной охраны/скорой помощи
- Координирует текущий ремонт пожарных депо/офисов с Управлением центральных служб/эксплуатации объектов и внешними подрядчиками (47 пожарных депо)
- Отвечает за составление спецификаций на защитную одежду, униформу, оборудование, расходные материалы и услуги, которые используются Департаментом и по контракту с округом .
- Контролирует все запросы на печать, запросы на покупку и заказы на покупку по кредитным картам
- Посещает все собрания пожарной комиссии, чтобы координировать добровольные закупки и отчитываться о проектах строительства пожарных депо
- На связи 24 часа в сутки, 7 дней в неделю и остается доступным по радио и мобильному телефону:
Управление материалами и цепочками поставок
Управление материальными, клиническими услугами, информация и потоки капитала.Он включает в себя все более сложные информационные, коммуникационные и управляющие системы, необходимые в современных деловая, академическая, исследовательская и медицинская среда.
Интегрированный
Логистическая поддержка — такие системы, как наш UCH Distribution,
Медицинская транспортировка, доставка, панель управления логистикой, электронный портал, Q-Sight, информатика и системы MACOLA.
которые управляют нашим процессом распределения, получения, данных и инвентаризации.
В отделе управления логистикой работают специалисты по логистике.
специалисты, которые имеют широкий спектр медицинских/клинических продуктов и услуг
знание. У нас есть системы и инструменты, чтобы гарантировать, что вы получите то, что вам нужно,
и когда вам это нужно.
Мы используем
этот опыт и лучшие инструменты бенчмаркинга и
практики в отрасли, чтобы обеспечить успешное
результатов во всех наших бизнес-процессах.
Мы ориентируемся на самые высокие стандарты
профессиональная этика и честность. Мы тоже
тесно сотрудничать со службой закупок и подрядных работ UCH для
гарантировать, что решения по цепочке поставок
в интересах Университета Коннектикута
Центр здоровья и с соблюдением всех федеральных
законы и постановления, все штаты Коннектикут
положения и уставы, а также политика университета.
Логистика материалов в UCH включает управление запасами,
складирование, фрахт, транспортировка, распределение и полная
стандарты управления логистикой поставок.
Управление логистикой, управление запасами, складирование, распределение и транспортировка
больше не рассматриваются как отдельные или
отдельные функции и дисциплины. Сегодня профессионализм А.
требуется высокий стандарт для управления этими сложными, заметно
отчетливый
работает в бесшовном и интегрированном режиме логистики с
четкое понимание необходимости отслеживать физические
поток товаров/услуг, финансовый поток и информация
поток.Наша команда по логистике материалов уделяет особое внимание эффективности
и экономия средств за счет использования лучших материалов. Мы были
удостоен награды Technology Award of Distinction, за наше
превосходство в области логистики и технологий. Наша команда экспертов
готовы помочь вам со всеми вашими логистическими потребностями.
.
Акт обслуживания Мы используем этот опыт и
лучшие инструменты и практики бенчмаркинга в
отрасли, чтобы обеспечить успешные результаты во всех
наши наши бизнес-процессы.
Мы ориентируемся на
самые высокие стандарты профессиональной этики и
честность. Мы тесно сотрудничаем с UCH
Службы закупок и подрядных работ для обеспечения того, чтобы
Решения по цепочке поставок принимаются наилучшим образом
интерес Университета Коннектикута Здоровья
центра и с соблюдением всех федеральных законов и
правила, все правила штата Коннектикут и
устав и политика университета.
Логистические политики и процедуры:
Наша миссия состоит в том, чтобы подкрепляем нашу репутацию подразделения логистических решений UCH Office of Logistics Management.Мы будем извлекать выгоду из нашего проверенного профессионализма, опыта и отмеченные наградами системы.
.
8 процессов управления логистикой для улучшения вашей цепочки поставок | Технологическая улица
Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, если у вас есть цепочка поставок, жизненно важно, чтобы у вас была система процессов управления логистикой, которая будет определять, как работает эта цепочка.
Без установленных отслеживаемых методов заказа и управления запасами, выполнения заказов клиентов, осмотра ваших объектов и т. д. вы оставляете успех своего бизнеса (и уровень потерь) на случай случайной человеческой ошибки.
» Один из участников описал клиента, который использовал авиаперевозки для товаров, которые были помещены в долгосрочные запасы. Другой рассказал, как люди заказывали 100 единиц продукта, из которого они не использовали даже 30 единиц в предыдущем году. Нескоординированные закупки привели к тому, что разные группы на одном и том же предприятии платили разные цены за одни и те же товары и заказывали нерентабельно малые количества. ”– Центр транспорта и логистики Массачусетского технологического института, Болезненная цепочка поставок
Чтобы остановить такую неэффективность и бесполезные траты, мы в Process Street создали эти 8 бесплатных шаблонов управления логистикой.
С помощью этих контрольных списков вы можете убедиться, что вся ваша цепочка поставок последовательно соответствует стандартам безопасности и эффективности.
Это означает меньше траты ресурсов и более тесный цикл доставки для ваших клиентов.
Используя их, любые ошибки в логистике вашего бизнеса можно отследить до контрольного списка, который выполнялся, и человека, который выполнял (или, возможно, пренебрегал) процесс.
Независимо от того, хотите ли вы обеспечить состояние и безопасность ваших транспортных средств, вилочных погрузчиков и морских контейнеров, или вам просто нужен задокументированный метод выполнения заказов клиентов, в этом посте есть идеальный шаблон, которому вы можете следовать.
Быстрые ссылки
Контрольный список проверки объекта
Контрольный список проверки вилочного погрузчика
Процесс управления запасами
Контрольный список проверки контейнеров ISO
Выполнение заказа
Контрольный список обработки заказов
Контрольный список осмотра автомобиля
Контрольный список безопасности склада
8 шаблонов управления бизнес-логистикой
Контрольный список проверки объекта
Управление логистическим комплексом может превратиться в кошмар.
От опасных химикатов и больших движущихся транспортных средств до простого кошмара, когда закончились чернила для принтера перед важным совещанием, — на вашем пути и пути ваших сотрудников есть бесчисленные потенциальные препятствия.
Однако всю эту боль можно устранить, выполняя этот контрольный список для проверки объекта хотя бы раз в месяц.
Хотя этот контрольный список не охватывает все правила безопасности (это для шаблона ниже в этом посте), он позволит вам постоянно проверять все, что может помешать вашим сотрудникам, и помешать им выполнять свои задачи, когда они в следующий раз .
От пополнения запасов кулеров для воды и туалетно-косметических принадлежностей до заправки транспортных средств и проверки оборудования для обеспечения безопасности — этот контрольный список содержит все, что вам нужно, чтобы убедиться, что ваше предприятие готово к тому, чтобы ваши сотрудники могли приступить к работе сразу же после их прихода.
Нажмите здесь, чтобы получить контрольный список проверки объекта.
Контрольный список проверки вилочного погрузчика
Проведение регулярных осмотров вилочных погрузчиков жизненно важно для любой операции, в которой они часто используются. Помимо неудобств, связанных с поломкой погрузчика во время подъема тяжелого объекта, отсутствие хотя бы ежемесячных проверок представляет собой невероятно большую угрозу безопасности для оператора и окружающих.
В то же время проведение регулярных проверок и эффективное их документирование может оказаться затруднительным. Вам нужно не только последовательно выполнять все необходимые проверки, но и сохранять каждую проверку таким образом, чтобы ее можно было легко просмотреть позже. Если вилочный погрузчик неожиданно сломается, вы должны иметь доступ к последнему осмотру, чтобы увидеть, можно ли было избежать проблемы.
Вот тут-то и пригодится этот контрольный список для проверки вилочного погрузчика.
Помимо конкретных инструкций, которым необходимо следовать для эффективной оценки каждого вилочного погрузчика, этот контрольный список можно запланировать на ежемесячное выполнение, чтобы вам даже не нужно было беспокоиться о его срабатывании.
Лицо, ответственное за проверку, может быть даже автоматически назначено в контрольный список, когда это необходимо.
Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список проверок вилочного погрузчика.
Процесс управления запасами
Процесс управления запасами — не первое, что приходит на ум при создании шаблонов управления логистикой.Однако без действующей системы вы оставляете свои запасы и хранилище на волю случайности и человеческой ошибки.
« 46% малых и средних предприятий либо не отслеживают запасы, либо используют ручной метод ». – Эндрю Мардер, 10 Шокирующая статистика управления запасами
Прибавьте к этому тот факт, что в среднем американские предприятия имеют запасы на 1,43 доллара на каждый доллар продаж, и вы получаете потенциально бесконечный цикл перерасхода и затоваривания.
Не попадитесь в ловушку, тратя деньги на запасы, которые вам не нужны из-за неточных цифр или неправильного хранения.
Вместо этого используйте этот процесс управления запасами.
Запуская этот контрольный список всякий раз, когда вам нужно заказать новые товары, вы можете заказать именно то, что вам нужно, эффективно хранить это, настроить все, что вам нужно, и перестать тратить деньги на товары, которые вам просто не нужны.
Щелкните здесь, чтобы получить процесс управления запасами.
Контрольный список проверки контейнеров ISO
Слишком легко принимать транспортные контейнеры как должное, но если вы не будете внимательно следить за их состоянием, вы рискуете потерять все, что в них содержится, когда все это выйдет из строя.Поскольку в какой-то момент около 90% приобретаемых товаров перевозятся в контейнерах ISO, это риск, на который не может позволить себе ни один крупный бизнес.
Вот почему мы создали этот контрольный список проверки контейнеров ISO. Выполняя проверки, описанные здесь, вы (или кто-либо, кого вы назначите для этого) будете на 100% уверены в состоянии ваших контейнеров и получите документированную информацию о каждом дефекте, каким бы незначительным он ни был.
С помощью этого контрольного списка вы можете легко проверять контейнеры один за другим, поскольку он проведет вас через проверки с эффективностью сборочной линии.Все, что вам нужно сделать, это проверить каждую сторону контейнера, как показано внутри, и найти каждый элемент в подконтрольных списках задачи.
Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список проверки контейнеров ISO.
Выполнение заказа
Когда клиент заказывает товар, он ожидает, что он будет доставлен вовремя, в хорошем состоянии и с регулярными обновлениями или какой-либо системой отслеживания. В мелком масштабе это не проблема — вы сами можете следить за упаковкой и доставкой, так что можно не сомневаться, что все сделано правильно.
Однако, как только вы вырастете, расширите свой штат и получите больше клиентов, вы скоро дойдете до стадии, когда вы не сможете контролировать этот процесс.
Вы должны быть уверены, что тот, кого вы делегировали, выполняет необходимые шаги, чтобы все было в порядке.
Введите наш контрольный список выполнения заказов.
Используя это, вы можете быть уверены, что каждый ваш заказ будет выполнен с той же точностью, что и предыдущий. Ничто (включая специальные настройки доставки или надстройки) не ускользнет, поскольку все ваши различные отделы могут работать из этого единого источника информации.
Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список выполнения заказа.
Контрольный список обработки заказов
Если наш контрольный список выполнения заказов оказался слишком подробным для ваших операций, вместо этого вы можете использовать этот контрольный список обработки заказов. Эти два шаблона позволяют эффективно делать одно и то же, но обработка заказов сосредоточена на обзоре высокого уровня с немного большим вниманием к отзывам клиентов.
Это отличная альтернатива, позволяющая убедиться, что заказы ваших клиентов обрабатываются и выполняются эффективно и отслеживаемым образом, но при этом сохраняется высокоуровневый подход к процессу.
Вместо того, чтобы отслеживать каждый шаг и задействовать любое количество разных людей, работающих над одним и тем же процессом, этот контрольный список можно оставить только для менеджеров, что позволит избежать небольшого беспорядка.
Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список обработки заказов.
Контрольный список осмотра автомобиля
Независимо от того, используете ли вы в своем бизнесе автомобили, фургоны или грузовики, вам необходимо осматривать их на наличие повреждений и неисправностей не реже одного раза в год. Даже если ваше местоположение по закону не требует таких осмотров, ущерб, который сломанный автомобиль наносит вашему бизнесу, может быть катастрофическим.
Скажем так: в лучшем случае вам придется отбуксировать транспортное средство в безопасное место и найти замену, с небольшой задержкой для обычных операций, если у вас есть другое транспортное средство под рукой. В худшем случае вы пропустите сроки доставки до тех пор, пока транспортное средство не будет отремонтировано, что создаст неудобства как для вашей компании, так и для клиентов и повлечет за собой большие затраты на ремонт, не предусмотренные бюджетом.
Не застигнут врасплох. Просто запустив этот контрольный список проверки транспортных средств один раз в год для каждого транспортного средства, вы получите точную картину состояния вашего автопарка, какие потенциальные работы требуются, сколько эта работа будет стоить и как долго транспортное средство не будет работать. действия для.
Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список осмотра автомобиля.
Контрольный список безопасности склада
От кранов до вилочных погрузчиков и от лестниц до складских помещений, запустив этот ежемесячный контрольный список безопасности склада, вы проверите каждый аспект своего склада и приведете его в соответствие с отраслевыми стандартами безопасности.
“ Несчастные случаи с поскальзыванием и падением составляют 15 процентов всех несчастных случаев со смертельным исходом, 25 процентов всех заявлений о травмах и… 95 миллионов потерянных рабочих дней каждый год .” – Koke Inc.
, Shocking Safety Warehouse Statistics
, Shocking Safety Warehouse Statistics Этот контрольный список не только поддерживает здоровье ваших сотрудников и помогает им оставаться на работе, но и служит защитой от нарушений техники безопасности на рабочем месте (таким образом обеспечивая вам большую защиту от судебных исков и выплат по травмам). Если что-то пойдет не так, вы будете знать, что вина лежит либо на человеке, который выполнил последний контрольный список, либо на человеке, который получил травму, а не на вашей стороне.
Нажмите здесь, чтобы получить контрольный список безопасности склада.
Используйте эти контрольные списки, чтобы улучшить управление логистикой
Управление логистикой может быть кошмаром из противоречивой информации и беспорядочных строк данных, но с помощью приведенных выше контрольных списков вы можете навести порядок в этом хаосе. Самое приятное то, что как контрольные списки, так и учетная запись Process Street для их использования и отслеживания совершенно бесплатны.
Добавить комментарий