Тайм менеджмент тренинг: Тайм-менеджмент: тренинг по управлению временем

Первая проблема, с которой мы сталкиваемся, — это формулировка самого термина: «тайм-менеджмент» — это неправильное название, подразумевающее уровень контроля над временем, который у нас на самом деле нет.

Само время неуправляемо; его нельзя замедлить или ускорить.

Если отбросить теорию относительности и пространственно-временной континуум, мы работаем в рамках установленной временной структуры — у каждого из нас есть фиксированное количество минут и часов в нашем дне, с которыми можно работать.

Кроме того, в наши дни время очень редко бывает «нашим», чтобы делать то, что мы хотим; наша работа и личная жизнь — и особенно люди внутри них — имеют тенденцию диктовать, что мы делаем с большими отрезками времени.Более полезный подход — думать о повышении производительности с точки зрения того, что мы можем контролировать: нашего внимания.

Вторая проблема, связанная с понятием тренинга по тайм-менеджменту, заключается в том, что оно не предоставляет достаточно подробностей для сотрудников, чтобы они могли активно и точно применять стратегии в своих жизни.

Это обучение может дать сотрудникам представление о том, как лучше «управлять своим временем», но часто не дает работникам всеобъемлющей системы управления рабочим процессом, необходимой для повышения производительности в эти сложные времена.

В качестве одного примера рассмотрим, как обучение управлению временем учит вас расставлять приоритеты в проектах. Он предлагает, что лучший способ расставить приоритеты — поставить важное перед срочным, что ведет к устаревшей практике составления длинных списков по категориям «A, B, C» или «High, Medium, Low». В результате большинство сотрудников смотрят на бесконечный запас приоритетных задач «A» или «High» и все еще не знают, с чего начать. Хотя этот подход, возможно, и полезен в теории, он больше не работает в условиях все более актуальных темпов работы предприятий.

Другой пример: традиционный тренинг по управлению временем учит, что если что-то действительно важно, вы должны назначить себе встречу в своем календаре, чтобы это сделать. Но это приводит к непродуктивной практике помещения всего списка дел в отверстие в календаре.

Но нам очень легко и часто бывает прерывать эти встречи наедине с собой. Поэтому мы тратим слишком много времени на перетаскивание встреч с одного часа на другой, с одного дня или недели на следующий, что неэффективно.И это часто приводит к тому, что важные задачи не выполняются, но и не переносятся, а это означает, что они «проскальзывают сквозь щели». Практическое применение традиционных методов обучения управлению временем просто не работает.

Третья проблема, связанная с обучением управлению временем, заключается в том, что оно рассчитано на другое время, к сожалению, давно прошедшее. Традиционные методы управления временем созданы для того, чтобы быть эффективными в доцифровую эпоху, а их предложения и стратегии недостаточно гибки, чтобы соответствовать требованиям нынешней цифровой эпохи.

Практически каждое мгновение каждого дня ваши сотрудники постоянно отвлекаются и делают все возможное, чтобы сосредоточиться на приоритетах среди шума.

Эти отвлекающие факторы бывают как внутренними, так и внешними — все, от мыслей о растущем списке дел до непрерывного потока электронных писем, уведомлений, телефонных звонков и текстовых сообщений, до коллег (или, возможно, даже вас), появляющихся (физически или виртуально), чтобы задать вопрос или добавить еще одну задачу в свой список.

Пока ваша команда не научится управлять своим вниманием среди этих отвлекающих факторов, никакие «тренинги по управлению временем» не помогут.

Есть известная поговорка: «Вы не можете управлять временем, вы можете управлять только собой». Управление вниманием позволяет вам делать именно это: контролировать, как и куда направляется ваше внимание, чтобы вы могли использовать его наиболее эффективно для достижения наиболее значимых для вас результатов.

Управление вниманием — это идея о том, что то, как вы проводите свое время, имеет значение только в той степени, в которой вы также концентрируете свое внимание. Время, потраченное на задачу, переключая ваше внимание на каждое новое отвлечение, гораздо менее продуктивно, чем время, потраченное на задачу без перерывов (внутренних или внешних).

Обучение ваших работников умственного труда тому, как контролировать свое внимание, позволяет им контролировать свой день, контролируя свою личную продуктивность. Эта автономия, позволяющая продуктивно работать для каждого сотрудника, увеличивает их чувство расширения возможностей, удовлетворение в конце каждого рабочего дня и их преданность своей роли.Если вы ищете способ повысить продуктивность своей команды, расширение прав и возможностей сотрудников — один из лучших способов сделать это.

Идея о том, что для того, чтобы работать более продуктивно, вашей команде просто нужно научиться управлять своим временем, приводит их к разочарованию и поражению.

Однако, когда вы делаете сдвиг, чтобы научить своих сотрудников управлять своим вниманием, они становятся более уполномоченными, что приводит к тому, что они могут выполнять больше своей самой важной работы, принимать более продуманные решения и раскрывать гениальность, ради которой вы их наняли в первую очередь .

Комплексные навыки продуктивности, основанные на управлении вниманием, необходимы работникам умственного труда 21 века. И вооружение вашей команды этими навыками является ключом к индивидуальному и организационному успеху. Когда ваши сотрудники знают, как эффективно справляться с отвлекающими факторами и восстанавливать контроль над своей рабочей нагрузкой, они избегают выгорания и каждый день покидают офис, чувствуя себя выполненными и полными энергии, а не подавленными и подавленными.

Работники умственного труда хотят знать, чего от них ждут, и иметь четкие шаги для достижения этих целей.Ваша команда хочет работать более продуктивно », но они, скорее всего, не имеют четкого представления о том, что это значит и как этого добиться. Вместо этого это часто означает просто работать больше часов и долгие изнурительные дни, когда мало времени остается для них самих или их семей. Такое поведение в конечном итоге только ухудшает их производительность, а не увеличивает ее.

Внедрение эффективной системы управления рабочим процессом, основанной на управлении вниманием, позволяет профессионалам восстанавливать часы своего рабочего дня, оставляя больше времени для подзарядки своей энергии и творчества.

По моему опыту, многие люди позволяют электронной почте и другим средствам связи управлять своей повседневной деятельностью — обрабатывать каждое сообщение по мере его поступления, независимо от приоритета или важности. В результате весь день вы проводите в «реактивном» режиме, не создавая пространства для размышлений, выполняя самую важную работу и проявляя продуманную проактивность.

Лучшей альтернативой является комплексная система управления рабочим процессом, основанная на управлении вниманием, такая как моя система Empowered Productivity ™.Это дает вашим сотрудникам методологию и возможность более эффективно использовать свои технологии — уделять внимание и достигать наиболее значимых результатов.

Развитие технологий означает, что требования к нашему вниманию резко возросли. Практика управления вниманием дает вам возможность контролировать отвлекающие факторы вокруг вас, максимизировать ваше внимание, больше присутствовать в моменты и чаще задействовать свой «поток».

Обучение управлению вниманием дает возможность восстановить контроль над окружающей средой, технологиями и непродуктивными привычками, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно важно. Оснащение вашей команды этими навыками как лидера позволяет им эффективно управлять и реагировать на постоянные отвлекающие факторы в нашу цифровую эпоху.

Электронная почта, которая является важным компонентом современной работы, также может быть одним из самых больших препятствий на пути к производительности.

Поскольку мы стали настолько зависимы от него, первое, что делают большинство сотрудников ежедневно, — это садятся за свой стол и проверяют свою электронную почту.Хотя это может помочь выявить любые срочные вопросы, которые необходимо решить, чаще всего он просто отправляет рабочих в «кроличью нору» постоянной проверки электронной почты и ответов, заставляя их находиться в реактивном режиме в течение всего дня.

Напротив, тренинг по управлению вниманием учит сотрудников управлять своим общением и задачами проактивным образом, позволяя им контролировать свои действия и результаты.

Что такое система управления рабочим процессом?

Система управления рабочим процессом — это набор моделей поведения и вспомогательных инструментов, которые позволяют более эффективно хранить, организовывать, расставлять приоритеты и действовать в соответствии со всеми вашими обязательствами, коммуникациями и обязанностями.Это включает в себя все, от электронного письма, на которое вам нужно ответить, до ваших амбициозных долгосрочных целей. Преимущество в том, что все эти элементы находятся в одном внешнем месте, за пределами вашей головы, так что вы можете эффективно управлять деталями, не теряя из виду общую картину.

Общие методы обучения управлению временем приводят людей к липким заметкам, флажкам в электронной почте и бумажным блокнотам, которые служат в качестве нескольких точек сбора справочных материалов, элементов действий, контактной информации и календарных дат. Однако без комплексной системы для управления всеми этими элементами работники получают фрагментированный взгляд на более широкую картину и стресс от попыток вспомнить, где все находится. Это не рецепт максимальной производительности!

Использование системы управления рабочим процессом позволяет собрать все в одном месте, делая его управляемым, эффективным и достаточно гибким, чтобы отвечать постоянно меняющимся требованиям работы.

Это позволяет вашим сотрудникам «видеть лес» (оставаться сосредоточенными на долгосрочных целях) вместо того, чтобы «терять деревья» (более мелкие повседневные задачи).

При разработке системы Empowered Productivity System я выбрал эти слова очень намеренно. Быть «уполномоченным» означает вернуть вас и вашу команду на место водителя, чтобы вы могли жить по своему выбору — «сделать кого-то сильнее и увереннее в управлении своей жизнью». Быть «продуктивным» — значит «добиваться значительного результата».

Итак, объединив все это вместе, система Empowered Productivity System позволяет людям контролировать свою жизнь и добиваться больших результатов.Звучит неплохо, не правда ли? А теперь представьте, как повлияет на вашу организацию, если каждый в команде получит полномочия над собственной производительностью.

Предоставление вашей команде комплексного обучения управлению рабочим процессом вместо традиционного обучения управлению временем предоставит им конкретные шаги для увеличения времени проактивности и уменьшения времени реакции.

Ознакомьтесь с несколькими примерами результатов, которые я наблюдал у отдельных лиц и групп, с которыми я работал над внедрением тренинга «Повышение производительности»:

• Дэвид перешел от чувства подавленности, беспокойства и бессилия к ощущению контроля над работой и жизнью.
• Джо сообщил о чувстве продуктивности и покоя всей компании.
• Брэд сказал, что это привело к значительному изменению корпоративной культуры, когда сотрудники теперь несут ответственность друг перед другом за управление своим вниманием и достижение результатов.
• Уильям получил убедительную ценность для всех сотрудников, которые приняли участие, и увидел четкую рентабельность инвестиций в обучение.

Если вы похожи на большинство людей, в сегодняшнем быстро меняющемся, сильно отвлеченном мире вы часто чувствуете себя перегруженным и обеспокоенным тем, что ваши сотрудники идут по дороге реактивности и выгорания.Но также замечательно, что посреди всего этого хаоса вы ищете решение, которое поможет вашему бизнесу повысить продуктивность, не теряя при этом внимания к благополучию своей команды. Эффективный способ добиться этого — тренинг Empowered Productivity. Если вы не берете ничего другого из этой статьи, просто помните: лучший способ развить свои навыки управления временем — это улучшить управление вниманием.

Если вы хотите поговорить о вашей уникальной ситуации, свяжитесь со мной здесь или просто возьмите трубку и позвоните мне по телефону 424-226-2872.Мне бы хотелось увидеть, как я могу помочь вам и вашей команде вернуться к осознанной инициативе и достижению большего количества личных и организационных целей.

Посмотрите видео, чтобы узнать больше о тренинге Empowered Productivity.

Вас также может заинтересовать:

Нашли это полезным? Дайте долю:

Обучение управлению временем не работает

Сегодня интеллектуальные работники используют устройства и платформы, о которых мы не могли бы мечтать 15 лет назад, в рабочих местах, о которых мы, вероятно, тоже не ожидали (до свидания, частные офисы; привет, удаленная работа).

Но несмотря на то, что работа изменилась, обучение, которое мы получаем о том, как управлять своим временем, выглядит почти так же, как и всегда. Традиционный тайм-менеджмент учит нас «каждое утро начинать составлять список дел на этот день». Но как только вы проверите свою электронную почту, этот список уже устарел. Тайм-менеджмент учит «Расставлять приоритеты A, B, C.» Но в наши дни все кажется срочным и соперничает за высший приоритет. Тайм-менеджмент учит нас «закрывать дверь», чтобы выполнить важную работу, но он не затрагивает наш крутящийся мозг и соблазн Интернета на кончиках наших пальцев (не говоря уже о том, что у нас больше нет двери).Какое бы «расписание» мы ни придумали, оно обычно выходит из окна к 8.01.

Проблема не только в том, что мы отвлекаемся от работы; Дело в том, что мы отвлекаемся от важной работы на другой работы. Сколько раз вы садились за более вдумчивые и углубленные задачи только для того, чтобы вас соблазняли входящие электронные письма от клиентов или коллег? Работники умственного труда настолько перегружены поступающей информацией, что проводят большую часть своего времени, «играя в защиту», не имея четкого представления о своих общих обязанностях. Работа приходит к ним сразу из полдюжины мест, поэтому они быстро теряются, пытаясь вспомнить все. Темп бешеный, с новыми перерывами каждые несколько минут, поэтому кажется, что нет времени останавливаться и все организовывать. Приемы «тайм-менеджмента», которым они научились в прошлом, их подводят: слишком много стикеров, бумажные списки слишком длинные, и всегда есть что добавить к ним, а помеченные электронные письма быстро опускаются ниже свитка и теряются.

По моему опыту работы с сотнями компаний и тысячами сотрудников, я обнаружил, что большинство интеллектуальных работников проводят свои дни в состоянии постоянного отвлечения внимания и переключения задач.Результат — постоянный стресс и занятость вместо продуктивной работы. Более четверти времени, когда кто-то переключает задачи, проходит два часа или более, прежде чем они фактически возобновят то, что они делают.

Все эти отвлечения сказываются на качестве работы. Сотрудники, плохо управляющие своим вниманием, постоянно находятся в реактивном режиме. Это не оставляет им времени для размышлений и вдумчивого применения своих знаний и опыта, чтобы предложить вам преимущество в своем бизнесе — именно по этой причине вы их наняли.

По правде говоря, теперь надо работать по-другому. И нам нужен новый вид обучения, чтобы быть действительно эффективным. Компании должны предлагать обучение навыкам продуктивности, которые позволят сотрудникам преодолевать эти новые проблемы. Этот тренинг должен состоять из трех компонентов:

1. Ясность приоритетов ролей, а не приоритетов конкретных задач.
2. Навыки управления вниманием, а не навыки «управления временем».
3. Комплексная система управления рабочим процессом.

При запросах, поступающих со всех уровней внутри и вне организации, сотрудники могут легко увязнуть в том, чтобы реагировать на запросы в течение всего дня. Но когда они четко понимают наиболее важные части своей работы и направление компании, они получают ясность в отношении приоритетов. Руководство должно четко понимать, как повседневное поведение согласуется с различными должностными ролями, и как каждая роль связана с миссией фирмы. Когда сотрудников учат сосредотачиваться на своих самых важных рабочих ролях, становится легче фильтровать ненужный шум и принимать эффективные меры.Способность определять общую картину (миссию компании и то, как ее выполняет их работа) и не терять сосредоточенность на ней, дает сотрудникам маяк, который указывает на важное, а не на срочное. Например, как руководитель, как часто вы чувствуете, что проводите слишком много времени, работая с в бизнесе, а не с над бизнесом? Это обычная жалоба, которую я слышу от своих клиентов. Повышенное внимание к роли лидеров может уменьшить соблазн тратить слишком много времени на электронную почту и другие повседневные мелочи.

Тренинг по управлению вниманием учит умению контролировать отвлекающие факторы, выполнять одноразовую задачу для получения более качественных результатов и при необходимости привлекать постоянное (сфокусированное) внимание, которое должно быть частью почти каждого дня. Образование и осведомленность — большая часть этого обучения. Например, научите своих сотрудников тому, что, хотя может показаться, что многозадачность помогает нам делать больше, исследования показывают обратное. А привлечение внимания к непродуктивному поведению, например постоянному реагированию, а не продуманному проактивному поведению, помогает сотрудникам распознавать, когда они им занимаются.Среда, созданная для поддержки сосредоточенности и ценности однозадачности, также препятствует укоренению этих привычек. Эти факторы, особенно когда они моделируются руководством, защищают компанию и ее сотрудников от нездоровой и отвлекающей корпоративной культуры.

Наконец, в школе не обучают навыкам управления рабочим процессом, и в результате сотрудники часто остаются наедине с собой (стикеры, флажки в электронной почте, составление и просмотр бумажных списков и т. Д.), Что дает неоднозначные результаты. Это оставляет производительность компании на волю случая.К сожалению, вероятность того, что люди самостоятельно найдут наиболее эффективные решения, невелика. Назначение встреч в календаре для выполнения самых важных проектов и ведение бумажных списков с приоритетами «A, B, C» могло быть достаточным в прошлом, но такая тактика не отвечает требованиям современного рабочего места.

Сложность работы со знаниями сегодня требует методологии рабочего процесса, которая позволяет нам действовать намеренно, активно и вдумчиво.В основе полезной методологии управления рабочим процессом лежит способность упростить организацию, отслеживание и выполнение задач и обязанностей. Большинство сотрудников действительно держат часть или всю свою рабочую нагрузку в голове. Но сотрудники могут по-настоящему управлять только тем, что они могут видеть, и они могут видеть только то, что находится за пределами их головы, где это становится ощутимым, централизованным, действенным и отслеживаемым. Методология рабочего процесса позволяет людям восстановить контроль, чувствовать себя менее рассеянным и испытывать меньше стресса. В дополнение к индивидуальным преимуществам производительности, когда персонал использует комплексную систему управления рабочими процессами, это дает организации следующие преимущества:

• Простота в количественной оценке рабочих нагрузок, что помогает в распределении человеческих ресурсов.
• Надлежащее распределение ресурсов позволяет понять проблемы текучести.
• Объективные отзывы сотрудников и заслуживающие награды.
• Точные описания должностей, ведущие к лучшему найму.
• Документированные институциональные знания и история компании.
• Точные сроки выполнения проекта.
• Способность четко отслеживать прогресс, что поддерживает мотивацию.

Быть наиболее продуктивным и эффективным на этом постоянно меняющемся рабочем месте, насыщенном информацией, не является инстинктивным.Но этому можно научиться, если отбросить устаревшие концепции, такие как тайм-менеджмент, в пользу более современных идей по производительности, которые включают управление вниманием и помогают сотрудникам восстановить контроль. Исследования показывают, что контроль делает нас счастливыми, а счастливые люди — более продуктивные сотрудники.

Изучите управление временем с помощью онлайн-курсов и занятий

Что такое управление временем?

Управление временем — это активный процесс планирования того, как потратить время, чтобы максимизировать производительность. Он включает в себя планирование и организацию повседневных действий в определенные периоды времени для повышения эффективности и увеличения вероятности того, что требуемые задачи будут проработаны или выполнены. Эффективное управление временем может создать впечатление увеличения доступного времени, поскольку списки задач завершаются в течение установленного времени, освобождая время для других дел. В организациях управление временем направлено на сокращение потерь времени за счет определения приоритетов проектов и работ, которые имеют наибольшее влияние на финансовые цели.Время сотрудников используется стратегически, чтобы максимизировать доход. Инструменты для эффективного управления временем включают постановку целей, создание списков, использование календарей и ранжирование задач.

Онлайн-курсы по профессиональным навыкам и управлению временем

Управление временем — важный навык для менеджеров. Стратегическое управление бизнесом, управление проектами и управление операциями — это лишь некоторые из областей, в которых эффективное управление временем имеет решающее значение для успеха. Обучение профессиональным навыкам межличностного общения доступно онлайн в RIT, Fullbridge и ряде других организаций.Изучите навыки командной работы, лидерства и общения, а также научитесь анализировать и решать срочные проблемы. Это важные базовые навыки, которые работодатели ищут при приеме на работу новых специалистов в области бизнеса и управления.

Также рассмотрите возможность записи на курс по управлению проектами. Введение в управление проектами от Университета Аделаиды фокусируется на ключевых навыках профессии управления проектами, таких как планирование времени, определение объема проекта и управление расписанием, которые могут быть применены к вашей собственной жизни.Пройдите этот курс всего за шесть недель и познакомьтесь с инструментами и методами повышения производительности и эффективности в вашей собственной работе или карьере.

Изучите эти и другие онлайн-курсы на edX. Многие из них рассчитаны на самостоятельное обучение, поэтому вы можете записаться и начать обучение уже сегодня.

Какой пример плохого управления временем?

Представьте, что вы учитесь в колледже и у вас есть домашнее задание, тест на 10% от вашей итоговой оценки и тест на 30% от вашей общей оценки — все на завтра.У вас есть вторая работа после уроков, поэтому ваше время уже ограничено. Предположим, у вас не было дополнительного времени для подготовки к этим трем заданиям, поэтому вам нужно расставить приоритеты, что делать в эту ночь, с помощью тайм-менеджмента.

Вы считаете, что сначала выполните домашнее задание, потому что оно займет меньше времени, чем подготовка к викторине или тесту. Идея ощущения, будто вы выполняете небольшие задачи, может показаться приятной, но это плохое управление временем в более широком контексте.Многие из нас впадают в это мышление, потому что мы хотим исследовать чувство выполненного долга, сначала завершив что-то легкое, прежде чем переходить к тяжелому. Тест и викторина гораздо важнее, чем выполнение домашнего задания в классе, но многие из нас уделяют им меньше времени, чем они того заслуживают.

Взяв этот пример, приведенный выше, вам следует сосредоточиться на подготовке к тесту, поскольку он составляет 30% вашей оценки. Любое оставшееся время следует посвятить подготовке к викторине, поскольку это 10% вашей итоговой оценки.Если в конце у вас будет время, когда вы будете подготовлены как к тесту, так и к викторине, вам следует выполнить домашнее задание.

В современном мире вам придется принимать решения, подобные приведенному выше, каждый день. Независимо от того, находитесь ли вы в офисе, дома, с друзьями или где-то еще, вам нужно будет научиться правильно балансировать то, что требует вашего внимания, между другими обязательствами. Отличные навыки тайм-менеджмента также могут снять стресс, который возникает, когда вы чувствуете себя подавленным.

Как плохие навыки управления временем могут вызвать конфликты в компании?

Пропуск сроков, финансовые потери из-за незавершенной работы и стресс между членами команды — частые последствия плохого управления временем. Слишком часто нам приходится полагаться на других, которые помогают выполнять задания и проекты. Если вы обнаружите, что тратите слишком много времени на выполнение некритичных обязанностей, это может стоить вашей компании дополнительного стресса. Качество работы над вашими и другими заданиями может вызвать этот конфликт, поэтому лучше изучить методы управления временем.

Методы и советы по управлению временем

Расточительное время — обычное дело на рабочем месте и в жизни. Есть ли у вас коллеги, которые любят болтать с вами в течение дня, проверять ваш телефон, отвечать на электронные письма, звонки или опаздывать на работу — все это обычные способы тратить время на работу.Вне работы вы можете тратить время впустую, проводя слишком много времени перед телевизором, играя в видеоигры или вообще что-то еще. Вот несколько советов, которые помогут лучше управлять своим временем.

Чтобы помочь с управлением временем, вы можете рассмотреть возможность использования списка дел, чтобы записать свои задачи на день или неделю. Построение более мелких целей поможет вам распределить свое время и энергию на самое важное. Постановка цели также важна, потому что она может позволить вам узнать, когда вы выполняете определенные вехи в проекте. Группирование важных задач вместе в списке дел позволяет визуализировать, что вы выполняете задачи, когда выполняете их.

Наличие здорового баланса между работой и личной жизнью также имеет решающее значение в управлении временем. В сутках всего 24 часа, поэтому вам нужно найти способы достичь всего, что вы хотите, с помощью самодисциплины. Сокращение определенных видов деятельности, которые являются вредными привычками, при правильном совмещении важных задач, может сделать ваше время наиболее эффективным. Допустим, вы хотите выучить иностранный язык и похудеть в качестве долгосрочной цели. Вы знаете, что для выполнения обеих задач потребуется много времени и усилий, но найти подходящее время для обеих задач может быть непросто.Вместо того, чтобы проводить час в тренажерном зале, а затем час после учебы, вы можете совместить и то, и другое для правильного управления временем. Допустим, вы можете посмотреть видео на своем телефоне, чтобы помочь выучить новый язык, пока вы занимаетесь эллиптическим тренажером. Теперь каждый раз, когда вы идете в спортзал для достижения какой-то жизненной цели, вы можете комбинировать это, одновременно занимаясь и достигая профессиональной цели.

Зачем изучать онлайн-тренинг по хорошему тайм-менеджменту?

Есть много преимуществ обучения хорошему тайм-менеджменту с помощью онлайн-курсов.Основная цель управления временем состоит в том, чтобы эффективно выполнять основные задачи, не жертвуя временем в других жизненно важных областях. Некоторые примеры управления временем включают в себя создание крайних сроков, управление командой, составление расписаний, списки дел, принятие решений и многое другое. Если вы раньше стремились овладеть тайм-менеджментом, вы попали в нужное место. Здесь, в edX, мы предлагаем курсы тайм-менеджмента, разработанные, чтобы дать вам навыки, необходимые для успеха в любой профессии, в которой вы работаете.

5 лучших + бесплатных курсов по тайм-менеджменту [2021 ФЕВРАЛЬ] [ОБНОВЛЕНО]

Более 25 экспертов провели глубокое исследование, чтобы составить этот удобный список из 5 лучших курсов, курсов, тренингов, учебных пособий и сертификатов, доступных в Интернете на 2021 год. Список включает как бесплатные, так и платные учебные ресурсы, которые помогут вам научиться управлению временем и эти ресурсы идеально подходят для всех уровней квалификации — начинающих, учащихся среднего уровня и экспертов.

5 лучших + бесплатных онлайн-курсов, классов и тренингов [2021 ФЕВРАЛЬ] [ОБНОВЛЕНО]

Тайм-менеджмент — один из лучших способов повысить производительность и избавиться от стресса. Итак, если вы хотите улучшить свои навыки управления временем, то присоединение к этим курсам будет лучшим решением. Совершенствуя эти навыки, вы можете не только оставаться организованным, но и стать более продуктивным. Во время этих программ вы узнаете полезные советы, касающиеся физической и умственной продуктивности. Неважно, являетесь ли вы новичком или учеником среднего уровня, вы можете посещать эти занятия.

Ключевые УТП:

— Изучите основы управления временем с MS Office

— Еженедельно получайте отличные советы от экспертов

— Узнайте, как лучше управлять своим временем

— Узнайте, как улучшить концентрацию внимания

— Узнайте, как упростить бизнес-процессы

— Уметь определять и организовывать действия

— Изучите отличные стратегии тайм-менеджмента, которые соответствуют вашим конкретным потребностям

— Управляйте своим рабочим процессом с помощью программных инструментов

Продолжительность: переменная

Рейтинг: 4.4 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

2. Бесплатные онлайн-классы по управлению временем (SkillShare)

Хотите научиться эффективно и рационально управлять своим временем? Просто запишитесь на эти курсы управления временем, доступные на SkillShare. Посещая эти занятия, вы можете улучшить многие навыки, например, коучинг, здоровье и благополучие, деловые навыки, управление проектами, продуктивность и личное развитие.Если вы хотите узнать, как повысить свою производительность, вам следует присоединиться к ним. Поступив на эти курсы, вы получите выдающиеся результаты. Они также помогут вам легко управлять своим проектом с помощью Google.

Ключевые УТП:

— Узнайте, как повысить продуктивность электронной почты

— Узнай, как организовать себя и супер продуктивно

— Получите отличные советы и рекомендации по управлению временем

— Узнайте, как планировать свою жизнь с помощью Календаря Google

— Повысьте свои практические навыки управления проектами для успешной карьеры

— Максимизируйте свою продуктивность за счет планирования продуктивного времени

— Узнайте, как ставить и достигать своих целей

— Узнайте, как вы можете планировать встречи как профессионал

Продолжительность: переменная

Рейтинг: 4. 3 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

На этой планете одним из самых важных активов является управление временем. Независимо от вашего профиля работы, тайм-менеджмент необходим для успешной карьеры. Итак, если вы столкнулись с проблемами в управлении своим временем, вам следует присоединиться к этим курсам, доступным на Udemy. Самое лучшее в них то, что они подходят для всех уровней.Во время обучения вы узнаете отличные стратегии, которые помогут вам достичь своих целей и сохранить мотивацию. К концу занятия вы улучшите такие навыки, как лидерство, управление стрессом, постановка целей, личную продуктивность и многое другое.

Ключевые УТП:

— Узнайте, как эффективно обрабатывать документы

— В чем основные различия между срочными и наиболее важными задачами

— Отличный курс, чтобы узнать, как оптимизировать свое время

— Узнайте, как решать проблемы управления временем

— Сделайте свою жизнь лучше с помощью методов тайм-менеджмента

— Идеальный сертификат для студентов, сотрудников и предпринимателей

Продолжительность: переменная

Рейтинг: 4. 4 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

Этот онлайн-курс по управлению временем, доступный на Coursera, поможет вам научиться эффективно составлять план для достижения профессиональных и личных целей. Во время обучения вы усовершенствуете многие навыки, такие как планирование, управление и управление задачами. Инструкторы научат вас распознавать и преодолевать препятствия для успешного управления временем.По окончании сертификации вы сможете определять и эффективно использовать инструменты управления временем. Вы также узнаете полезные советы, которые окажут большое влияние.

Ключевые УТП:

— Продвигайте карьеру, совершенствуя свои навыки

— Учитесь работать умнее, а не усерднее

— Знайте, как эффективно и действенно управлять ресурсами

— Хороший материал для чтения, который поможет вам прояснить ваши концепции

— Улучшите свое управление временем с помощью эффективных и быстрых советов

— Настоятельно рекомендуется для тех, кто хочет эффективно использовать время

Продолжительность: 3 часа

Рейтинг: 4. 3 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

Отзыв: это был отличный курс, и я многому на нем научился. \ N \ nСтиль докладчика был очень приятным и ясным. Слайды были правильно разработаны. \ N \ nЭто действительно было очень приятно.

Это онлайн-обучение поможет вам больше сосредоточиться на результатах, чем на задачах.Инструкторы научат вас, как можно устранить все отвлекающие факторы и устранить узкие места. Присоединившись к этому семинару, вы познакомитесь с замечательными приемами эффективной организации своего времени. Этот четырехдневный семинар поможет вам выработать продуктивные, долгосрочные и здоровые привычки, которые помогут вам эффективно управлять всеми видами деятельности. Как только вы улучшите свои навыки, вы станете более уверенным в себе и почувствуете меньшее давление на рабочем месте.

Ключевые УТП:

— Узнайте, как избавиться от деструктивных привычек с помощью этого тренинга

— Изучите практические приемы, которые помогут вам сосредоточиться на результатах, а не на задачах.

— Получите долгосрочную выгоду, установив хорошие привычки

— Узнайте, как избавиться от отвлекающих факторов, которые помогут избежать расточительства времени

— Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-курсе через онлайн

— Обучается сертифицированными тренерами Дейла Карнеги

Продолжительность: 3 часа

Рейтинг: 4.4 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

Итак, это были 5 лучших онлайн-курсов, сертификатов, классов и тренингов по управлению временем на 2021 год. Надеюсь, вы нашли то, что искали. Удачного обучения!

Учебный курс по тайм-менеджменту на месте

«Мы не можем достаточно отблагодарить Стефани за великолепную презентацию, которую она сделала нашим сотрудникам стойки регистрации и директорам жилищного строительства. У нас было много отличных отзывов от коллег по поводу презентации, и у нас уже были люди, реализующие информацию, которую они узнали из презентации. Мы искренне ценим всю упорную работу Стефани по созданию качественной презентации для разнообразной группы людей ».

Кристи К., помощник руководителя, Oak Park Place

«Презентация Совета прошла хорошо. «Отлично» по мнению нашего председателя. Спасибо за обучение ».

Генеральный директор американской гостиничной группы (после прохождения тренинга по навыкам презентаций для руководителей)

«Я просто хотел разослать электронное письмо, чтобы выразить нашу признательность за услуги, которые оказал Грег.Он был очень мотивированным и вдохновляющим оратором. Мы действительно, и я серьезно это имею в виду, наслаждались им. Мы собираемся адаптировать некоторые из наших процедур обучения в соответствии с его предложениями ».

Брайан Ховард, обучение, координатор, LM Wind Power Blades

«Я не знал, чего ожидать, и нашел, что это потрясающе. Я занимаюсь развитием бизнеса, и хотя я считаю себя в некоторой степени утонченным / сообразительным, я ушел с очень многими вещами, чтобы улучшить свою игру, в то время как с клиентами, и урок номер один и точка привязки заключается в том, что это на 100% о том, чтобы сделать клиента чувствовать себя комфортно и особенным. То, что мы делаем, как мы действуем, как мы представляем себя, — все это способствует этому и нашему конечному успеху как профессионалу в продажах ».

Участник курса, Северная Америка

«Я услышал много положительных отзывов, и несколько человек обратились ко мне по поводу вашей контактной информации для уточнения. Я знаю, что у нас было мало времени на обучение, но я знаю, что я нашел его ценным, и я думаю, что остальная часть группы тоже ».

Хелен Дж., Mission Systems, Collins Aerospace

«Я ЛЮБИЛ Кейт. Она была невероятным оратором, а ее способность к обучению — препятствие для шоу. Познание моего собственного стиля общения было бесценным, и я искренне верю, что собираюсь использовать эту информацию до конца своей профессиональной карьеры ».

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Это был положительный опыт, очень полезный для понимания себя как поставщика медицинских услуг и пациентов. Лори была привлекательной оратором. Я научился подходить к уходу за пациентами по-разному, рассматривая пациентов как разных и не «сложных». Я убрал ключевые моменты и различные стратегии, которые нужно использовать при общении с пациентами, просто чтобы найти время, чтобы внести коррективы и внедрить эти изменения ».

Элизабет Т., доцент, Медицинский колледж Бейлора

«Business Training Works очень упростил мне этот проект.Они не только настраивали контент для нас, но и хорошо его доставили и провели отличную тренировку для инструкторов. Для нас это был действительно легкий опыт! »

Лорен Л., конструктор инструкций, Chick-fil-A, Inc.

«Всем это очень понравилось, и они пришли с инструментами, которые помогут им стать более сильным лидером! Спасибо, Грег! »

Шэрон М., менеджер по качеству, Northern Valley Indian Health

«Стефани знающая, заслуживающая доверия, веселая и увлекательная ведущая.”

Келли Д. , специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«Памела была жемчужиной! Нам это очень понравилось. Одна из основных отзывов, которые я получил, заключалась в том, что им нужно больше времени ».

Лианн В., Университет Короны, Центр наземных боевых действий ВМС — Корона

«Нам понравился урок, и да, я рад работать с вами, чтобы привлечь больше. Чарльз отличный учитель, я бы хотел, чтобы он их учил.”

Кэти Б., старший аналитик, Фредди Мак

«Наш 21-летний менеджер по обслуживанию клиентов заявил, что это обучение было лучшим и наиболее актуальным курсом, который она посещала в своей карьере».

Г-н Саймон Б., Р.Э. Carroll Inc.

«Мне понравилось то, что мы были заняты — никогда не было скучно».

Иоланда П., USDA

«Хочу сказать, что вчера было просто потрясающе.Наша команда очень довольна обучением и представленным содержанием. Томас был именно тем, кто нам нужен, чтобы удовлетворить наши потребности в обучении этикету. Наша команда была восприимчива, и мероприятия были веселыми и увлекательными. Я определенно рекомендую Томаса всем, кто хочет укрепить свою команду с помощью обучения этикету ».

Синди Т., помощник по административным вопросам, Cutanea LIfe Sciences

«Памела Самнер — профессиональная, теплая и высокообразованная женщина.Ее стиль подходит как для небольших групп, так и для больших формальных мероприятий. Она определенно является активом для BTW ».

Робин М., национальный менеджер по внутренним продажам, США, Цубаки

«Вау, с чего мне начать !? Работа с вами обоими была выдающимся опытом на протяжении всего процесса. Ваша гибкость с первого контакта была очень ценной — мы ценим вашу готовность участвовать в нескольких телеконференциях для согласования с КМГ.

Ваша способность связать идеи и философию КМГ с уроками — вот что отличает вас от конкурентов.

Энергия и готовность Кейт встретиться с как можно большим количеством участников, а также ее способность быстро установить взаимопонимание с людьми создали доверие и безопасную среду. Все оценили «неформальность» ключевой ноты.

Семинар во вторник был феноменальным! Я видел людей, которые делали записи, о которых я даже представить не мог, что они будут помолвлены.

В целом фантастический результат — большое спасибо! »

Кале Б., Международный менеджер по качеству, KMG Chemicals

«Вчерашний семинар был одновременно очень приятным и чрезвычайно полезным. По общему мнению, это был продуктивный, увлекательный и содержательный опыт, из которого участники смогли почерпнуть важные профессиональные идеи и уроки для передового опыта в своей области ».

Хью Х., директор по развитию программ, Friends of Crown Heights Educational Center Inc.

«На каждой из сессий, организованных ZMC Business Training Works, я узнавал что-то новое — даже по той же теме.Это 10-й сеанс, который мы запланировали, и мы всегда просим Шона ».

Кристи С., старший менеджер по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Кейт рифмуется со словом« отлично », и она была такой. Это был отличный класс, и Кейт была лучшей. Рекомендуем ее каждый раз. Я взял этот урок с ней несколько лет назад, и она закрепляет информацию ».

Дональд М., BHS Corrugated

«Я был на нескольких тренировках, и должен сказать, что это было лучшее.Мы все занимались темами. Материалы Регины имели отношение к нашей работе. Она стартовала вовремя, и время пролетело незаметно ».

Участник семинара, Knowles Corporation

«Стефани была оптимистичной, интересной и отзывчивой. Она даже сохранила импульс, неожиданно изменив комнату к концу нашего сеанса. Мои коллеги не могут перестать комментировать, насколько замечательным было обучение, и мы полны энергии, чтобы применить наши новые навыки на практике.Восторженные отзывы вокруг! »

Шелби К., ученый, L’Oreal USA

«Памела и Business Training Works составили замечательную программу обучения для ACERTUS. Памела смогла создать учебную программу, которая полностью соответствовала нашим потребностям, в такие короткие сроки. Я с нетерпением жду возможности поработать с ними снова! »

Том Б., специалист по обучению, ACERTUS

«Пока я сижу здесь и слушаю Лори, я думаю, что лучшего фасилитатора мы не могли и просить !!! Хотел быстро поблагодарить вас за исключительное «обслуживание клиентов» в отношениях с нами.”

Саба Б., координатор проекта, Центр оценки пилингов и направлений

«Филипп был интересным и профессиональным. Многие участники сеанса говорили мне, что им понравилось ».

Майкл О., представитель по связям с персоналом, The Cheesecake Factory

«Памела потрясающая. У нее идеальное сочетание знаний, авторитета и личных навыков, позволяющих проводить очень эффективное обучение для самых разных личностей.”

Шейн С., генеральный директор, Aero-Flite, Inc.

«Было очень приятно работать с Чарли на прошлой неделе. Он был фантастическим, и я получил отличные отзывы от участников о тренинге! »

Робин А. , менеджер по развитию талантов thyssen-krupp Elevator

«Памела была потрясающей и очень представительной. Она заставила группы чувствовать себя комфортно во время тренировки.”

Кайша В., координатор по обучению персонала, Natgasoline LLC.

«Я хотел поговорить с вами о Филиппе и о том, какой замечательный опыт получил наши команды, когда в прошлую пятницу он был нашим фасилитатором на курсе по построению команды и межкультурному общению. Он очень талантливый и увлекательный тренер, и он смог привлечь к участию даже наших самых сложных сотрудников. Всем очень понравился Филипп и понравился курс ».

Эмбер К., Старший менеджер по персоналу, Clarion US

«Филипп, ты лучший! Мне понравилась каждая минута, и веселый интерактивный аспект нашего семинара превзошел мои ожидания. С нетерпением жду семинара в Лос-Анджелесе в следующем месяце ».

Ширли Б., президент, Universal Cargo Management

«Памела была очень интересной. Тренинг был хорошо проведен и привлек внимание группы. Отзывы, полученные от моих сотрудников, заключались в том, что это было полезно не только в работе, но и в их личной жизни.”

Лиз Б., менеджер, Дулут Общественные работы и коммунальные службы

«Грег Джонс был ведущим DYNAMITE! Он был веселым, знающим и интересным, и наша большая группа из 50+ человек смеялась и участвовала вплоть до конца 17:00. Меня всегда впечатляет, когда фасилитатор может поддерживать и вовлекать группу БЕЗ использования PPT, и Грег делал именно это с помощью своих раздаточных материалов, флип-чартов, рассказывания историй и смешивания действий в группах за столом, командах и с партнерами.Мы хотели бы, чтобы он вернулся! »

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«Методика Томаса Фарли по созданию модуля рассказывания историй была очень увлекательной и эффективной. Он начал сеанс, рассказывая свою историю. Он попросил участников поделиться своими историями и почтительно критиковал их, используя эту технику в качестве обучающего инструмента ».

Патрисия К., Lockheed Martin RMS

«Семинар был очень оценен, и вы (Стефани) действительно пользовались большим успехом.Спасибо за вашу поддержку и ценность, которую вы принесли этой команде. Я с нетерпением жду новой возможности поработать с вами, вы были абсолютным удовольствием ».

Полетт Б., начальник отдела кадров, Совет уполномоченных графства округа Сент-Джонс

«Лори, как всегда, УДИВИТЕЛЬНАЯ!»

Александра Н., менеджер по обучению и развитию, Simon Kucher & Partners

«Кейт освежила начало 2020 года! Очень энергично и увлекательно весь сеанс.Моменты размышлений, смеха и помолвки сделали это знаменательным началом года! »

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Отличное выступление Шона! Шон Дойл — отличный ведущий, и он учит вас, просто представляя себя ».

Джуго Д., Graham Packaging Company

«Памела проделала большую работу по вовлечению наших участников в тренинг. Все они очень положительно отзывались об этом дне и, в частности, о Памеле.Она была доступной, с ней легко было общаться, и она смогла проиллюстрировать моменты так, как ее понимала команда ».

Джиллиан В., Cavender’s

«Спасибо, Кейт, Крис и Кэти! Было приятно работать с вами, и спасибо за ценные идеи для нашей SES! »

Джонатан Т., специалист по развитию сотрудников USCPSC

«Оба занятия прошли отлично. Они были информативными и очень интерактивными, и Мила смогла вовлечь участников на протяжении всей презентации.Она замечательный инструктор! »

Валери Р., специалист по обучению сотрудников, Министерство юстиции США

«Грег был потрясающим! Очень информативно и интерактивно. Он получил восторженные отзывы от участников ».

Шерри К., старший сотрудник по кадрам, Grand Bahama Shipyard Ltd.

«Обычно я молчу в групповых обсуждениях, но мне так понравился этот курс, что я довольно много участвовал.”

Участник курса, SmithBucklin

«Еще раз спасибо за сотрудничество с нами на прошлой неделе. Как всегда, команде понравился сеанс, и я получил отличные отзывы. Изменения в поведении руководства, даже с прошлой недели, заметны. Руководители и я буквально всю неделю встречали людей, которые подходили к нам и говорили о том, как они воодушевлены будущим, как они верят в то, куда мы направляемся, и благодарили нас за то, что мы делаем.Для меня, как для бизнес-лидера, этот период поистине важный момент в карьере. Я не могу вас достаточно отблагодарить.

Сьюзан П., администратор фирмы, ТОО «PSK»

«Мы также ценим, насколько хорошо вы (Филипп) подготовлены, и что предмет рассматривается предметно, что имеет реальное влияние. В твоем стиле есть что-то особенное, что действительно привлекает людей ».

Пэм Б. , менеджер L&D, Linden Lab

«Шон был отличным фасилитатором.После нашего урока он нашел время, чтобы просмотреть вопросы, которые мы задаем во время интервью, и дал положительный отзыв. Я очень рекомендую Шона и этот курс «Как правильно брать интервью и нанимать».

Кэрол М. Менеджер, Программа обучения инспекциям лабораторий, Учебная лаборатория цемента и бетона

«У нас сегодня был замечательный день! Все, с кем я разговаривал сегодня в течение дня, сказали, что им действительно понравилось занятие (как и я). Чарли проделал фантастическую работу.Спасибо вам обоим за отличный опыт! »

Мария Ф., консультант по обучению, Голубой крест независимости

«Этот курс очень помог моим сотрудникам, и я очень благодарен Регине за знания и щедрость. Она действительно свободно поделилась своими талантами и опытом и предоставила все необходимое для восстановления динамики нашей команды ».

Рэйчел Х., директор, Фонд Nurture Nature

«Спасибо за еще одну отличную презентацию. Мила была замечательной, и наша команда очень ценила возможность работать с ней ».

Ирен Р., координатор по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Курс был качественным, первоклассным, первоклассным, превосходным, прекрасным, отличным и так далее. Способ обучения Чарльза был приятным, исключительным, превосходным и достойным похвалы. Моя кафедра еще какое-то время будет хорошо говорить об этом курсе. Большое спасибо за качество обучения и внимание к деталям.Мы рады использовать инструменты, созданные зомби. Однако если серьезно, то курс был facio delicias и nuntiisque (веселый и познавательный на латыни). Я с нетерпением жду возможности использовать вашу компанию в будущем ».

Монеке К., административный координатор, USPS

«Обучение было потрясающим! Все были в восторге, и мы многому научились. Они уже спрашивают, когда ты вернешься. Ты настоящая жемчужина !! »

Миа К., Начальник отдела управления бизнесом, Монетный двор США

«Команда была очень впечатлена вашими материалами и, что более важно, стилем доставки. Я чувствую, что мы все взяли что-то положительное из курса, а это все, о чем я могу когда-либо просить ».

Джим Д., менеджер завода по производству ржанки, Ingredion Inc.

«Лори МакИнтош привносит в тренинг свой личный опыт, который оказался бесценным».

Моника С., Старший администратор, Longwood Gardens

«Филипп был отличным ведущим. Он продолжал движение класса вперед, и все мы были вовлечены и участвовали. Мы все многому научились и надеемся, что он снова вернется для продолжения работы ».

Джина Дж., Исполнительный аналитик, Город Кламат-Фолс

«Мила была очень профессиональна и привнесла в обучение предметную экспертизу. Моя команда очень уважала ее и не могла сказать о ней ничего, кроме положительного.”

Кэтлин Б., Акванима

«Эдуардо был отличным фасилитатором. Я взял с собой так много всего, что нужно для выполнения своих должностных обязанностей, что улучшит мое мышление при решении сложных вопросов и проблем. Эдуардо был очень интерактивным с группой и имел отличные идеи для развития мышления и участия. Он лучший фасилитатор, с которым я когда-либо работал! »

Участник тренинга, FEMA

«Приятно иметь дело с Business Training Works на нашем семинаре.”

Гери Т., вице-президент по персоналу, Hamburg Süd NA

Управление временем

Подробности курса

Краткое содержание курса

1 — Начало работы

2 — Постановка целей SMART

3 — Приоритет вашего времени

4 — Разумное планирование

5 — Как бороться с промедлением

6 — Антикризисное управление

7 — Организация рабочего места

8 — Упрощенное делегирование

9 — Установление ритуала

10 — Организация встреч

11 — Альтернативы собраниям

12 — Заключение

Фактический план курса может отличаться в зависимости от предлагаемого центра. Свяжитесь с вашим торговым представителем для получения дополнительной информации.

Для кого это?

Целевая аудитория

Специалисты в различных областях, которые стремятся улучшить навыки управления временем, чтобы работать более эффективно.

Нет дополнительной информации.