Строительство гостиниц эконом класса: Структура АФК «Система» построит два эконом-отеля в Москве за 600 млн руб
РазноеОтель Lotte, строящийся в Самаре к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018тм, готов почти на 50%
Сегодня площадку строительства пятизвездочного отеля под южно-корейским брендом Lotte, который в 2018 году примет участников и гостей мирового первенства, посетили представители региональных средств массовой информации.
Меморандум о реализации инвестпроекта «Строительство гостиничного комплекса с торгово-офисными помещениями» был подписан в июне 2015 года между Правительством Самарской области, Администрацией города Самары и ООО «Инвестор». Разрешение на строительство отеля в границах улиц Самарская, Красноармейская, Галактионовская было выдано 3 августа 2016 года.
Общая площадь застройки составляет 6,4 тыс. кв. м. Здание будет переменной этажности — 15-16 этажей.
Чтобы не загружать центральные улицы исторического центра Самары машинами и создать максимально комфортные условия для гостей города, проектом гостиницы предусмотрен двухуровневый подземный паркинг на 96 мест (11 метров ниже уровня земли).
Также выполнены работы по возведению четырех этажей с индивидуальными планировочными решениями – общественные, развлекательные пространства. И десяти этажей с типовыми планировками под гостиничные номера. Осталось построить один этаж.
Ведутся подготовительные работы по утеплению и отделке фасада, стартовали работы по монтажу оконных конструкций и витражей. Генподрядчик приступил к производству работ по инженерии и внутренней отделке помещений. Дизайн-проект по оформлению внутренних помещений разрабатывает итальянская компания BERTONE. Несколько пилотных номеров будут презентованы уже в июне.
Номерной фонд гостиницы предусматривает 191 номер, разной классификации: «Стандарт», «Полулюкс», «Люкс», «Президентский», «Королевский». На каждом этаже предусмотрены номера для людей с ограниченными возможностями.
Первая в Самаре пятизвездочная гостиница будет располагать несколькими конференц – залами, современным SPA–комплексом, ресторанами, банками и торговыми помещениями.
Строительство ведется круглосуточно, четко в соответствии с установленным планом – графиком, согласно которому гостиницу введут в эксплуатацию в конце 2017 года. Сейчас на объекте работает от 140 до 220 человек.
По словам директора подрядной организации
Вице-губернатор Самарской области Александр Борисович Фетисов:
«Создание необходимой гостиничной инфраструктуры, соответствующей мировым стандартам, – это одна из ключевых задач в подготовке к Чемпионату мира по футболу. Самарская область не испытывает дефицита в номерном фонде — в регионе есть гостиницы всех уровней, начиная от мини-отелей, предоставляющих номера эконом-класса, и заканчивая комфортабельными сетевыми гостиницами, — но отелей уровня 5 звезд у нас пока нет. Чтобы достойно принять участников и гостей Чемпионата, нам необходимы такие объекты, как гостиница Lotte.
первый prefab-модуль гостиничного номера для отелей ibis — ProHotelia — гостиничный бизнес онлайн
Группа Accor планирует использовать технологии модульного строительства для развития своего бренда ibis. Это позволит максимально сократить срок строительства и завершить все строительные работы гостиницы на 100 номеров за 1 год. Начать эксплуатацию объекта можно будет уже со 2-го года от момента вложения инвестиционных средств. Стоимость готового модуля ibis с финишной отделкой, сантехникой, мебелью и встроенным конструктивом составит $30 000 без НДС.
Первый prefab-модуль для строительства будущих отелей ibis был создан компанией «НОВЫЙ ДОМ» в сотрудничестве с Accor и «Бенефит Груп», которая занимается комплектацией, отделкой и оснащением гостиниц международных гостиничных операторов в России и странах СНГ. Совместный проект по разработке готового модуля для строительства гостиниц был начат в феврале 2019 года.
Основная задача заключалась в том, чтобы в размер стандартного модуля компании «НОВЫЙ ДОМ» интегрировать гостиничный номер с готовой внутренней отделкой, заранее выполненным санузлом и проложенными коммуникациями, с учетом всех жестких требований гостиничного оператора.
Модуль гостиничного номера изготовлен из следующих материалов: несущая металлическая рама из ЛМК*, металлический профиль каркас из ЛСТК*, минеральная вата КНАУФ Инсулейшн, гидро- ветрозащитная мембрана, пароизоляционная пленка, КНАУФ АКВАПАНЕЛЬ® и КНАУФ-лист Сапфир (гипсокартонный лист со специальными характеристиками), плита КНАУФ-Файерборд.
В ходе реализации были решены сложные задачи, необходимые для реализации проектов Accor в соответствии с высокими стандартами комфорта и безопасности:
- Повышение степени огнестойкости от типового III уровня до необходимого II уровня.
Задача была решена за счет дополнительной внутренней обшивки негорючими плитами КНАУФ-Файерборд и увеличения плотности утеплителя панели потолка. - Изменение конструкции модуля и основных несущих элементов для увеличения этажности готового здания для обеспечения возможности строительства 9-ти этажного здания. Эта задача была решена за счет увеличения толщины стали и сечения стойки. Также была пересмотрена конструкция соединительных элементов модуля.
Производство подобных модулей на заводе позволит значительно сократить время, затрачиваемое на работы на строительной площадке, так как при полной готовности модуля необходимо лишь собрать готовое здание на заранее подготовленном фундаменте, выполнить кровельные и фасадные работы, а также завершить отделку зон общего пользования, расставить мебель и элементы декора.
Михаил Гец, Генеральный директор ООО «НОВЫЙ ДОМ»:Готовый prefab-модуль — это эффективное решение задачи по качественному и быстрому строительству гостиниц, которым, я уверен, с удовольствием воспользуются инвесторы и девелоперы.
Сокращение сроков строительства, за счет использования уже готовых комфортабельных и безопасных модулей, позволит бренду ibis перейти на новый уровень регионального развития и обеспечить еще больше путешественников качественными гостиничными объектами. С данной технологией мы можем охватить гостиницы эконом и среднего сегмента с площадью номеров до примерно 22-23 кв. метров. На сегодняшний день гостиницы эконом-класса и среднего класса представляют 65% портфеля Accor. С использованием новой технологии можно строить 50% гостиниц.
Данный проект был очень интересным для нас с точки зрения поиска технических решений, которые наилучшим образом отвечают всем поставленным перед нами задачам. Была создана специальная проектная группа, состоящая из инженеров, проектировщиков, руководителя производства и технических специалистов, которая смогла в сжатые сроки разработать специальные решения, позволяющие строить здания высотой не в четыре, а в девять этажей, при этом готовые модули имеют повышенную огнестойкость и усиленную конструкцию.
На текущий момент мы уже видим активный спрос на строительство гостиниц из prefab-модулей и надеемся, что с каждым днем он будет только расти.
Макет модуля будет представлен для клиентов в шоу-руме на заводе «НОВЫЙ ДОМ» в г. Красногорск.
Больше информации о видах модульных технологий и использовании модульного строительства в гостиничном бизнесе в нашем материале: Модульные технологии: перспективы использования в строительстве отелей
Трехзвездные войны – Газета «Ъ» Украина – Коммерсантъ
До сих пор, инвестируя в гостиничную недвижимость, девелоперы выбирали для своих проектов сегмент отелей не ниже четырех звезд. Причина — длительная окупаемость гостиниц эконом-класса: около десяти лет против семи в сегменте более дорогих отелей. Однако за последние полгода ситуация изменилась коренным образом — инвесторы занялись строительством целых сетей трехзвездных отелей, к управлению которыми сразу же привлекли крупнейших международных операторов.
Премиальный бум
До минувшего года трехзвездные гостиницы мало интересовали девелоперов. Большая часть средств вкладывалась в отельную недвижимость премиум и бизнес-класса — здесь уже представлены Global Hyatt Corporation (отель St Sofia Hyatt Regency в Киеве), Rezidor Hotel Group (Radisson SAS в Киеве и Radisson Resort в Алуште) и сеть «Премьер Палац». На стадии строительства находятся отели, которыми будут управлять сети InterContinental, Hilton, Accor Group, Starwood Hotels & Resorts и Fairmont Raffles Hotels.
Бум пятизвездых гостиниц в Украине вызван стремлением инвесторов вернуть затраты в максимально короткий период, пока свои отели не построили конкуренты, говорит член совета директоров «Национальной резервной корпорации» (владеет несколькими гостиницами в Украине) Вячеслав Юткин. «В условиях существующего в Киеве дефицита легче построить пятизвездный отель, который будет реализован по любой цене,— отмечает он.— Сейчас номера раскупаются за 600-700 евро в сутки».
Места ограничены
Между тем количество городов для пяти- и четырехзвездных отелей ограничено — Киев, Одесса, Донецк, Львов и Ялта. В меньших городах поддерживать их заполняемость сложно, поэтому более перспективным является строительство трехзвездных отелей. «Не во всех городах рынок принимает гостиницу класса люкс. Например, в Казани построили очень хорошую пятизвездную гостиницу ‘Мираж’, которой управляет турецкий оператор. Там заполняемость не превышает 50%»,— рассказывает заместитель директора департамента консалтинга Colliers International Марина Смирнова.
Похоже, это стали понимать и инвесторы. В прошлом году компания Clubhouse Group совладельца розничной сети «Фуршет» Игоря Баленко объявила о намерении инвестировать около $95 млн в строительство к 2009 году девяти трехзвездных гостиниц «7 дней» на 1853 номеров (см. Ъ от 14 ноября 2007 года). Тогда же корпорация «Астрон-Украина» получила права от американской Wyndham Hotel Group на открытие 15 бизнес-отелей (80-200 номеров каждый) международной сети Ramada Encore (см. Ъ от 4 февраля). А InterContinentals Hotels Group заявила, что в Киеве сделает основной упор в развитии на трехзвездные отели Holiday Inn — к 2012 году компания завершит строительство двух гостиниц (см. Ъ от 17 октября 2007 года).
«Трехзвездные отели — самый работающий сегмент. Во многих городах «пять звезд» не построишь, а «три звезды» нужны везде. Кроме того, их строительство обходится дешевле»,— рассуждает член совета директоров компании «XXI век», развивающей сеть отелей совместно с французской Accor Group, Андрей Миргородский. В Украине Accor Group развивает трехзвездную Ibis — за пять-семь лет «XXI век» рассчитывает построить около 12 отелей. О планах развития сети гостиниц эконом-сегмента в прошлом году заявляла и Rezidor — к 2010 году компания намерена открыть отели Park Inn в городах с населением свыше 500 тыс. человек.
Место для роста
Основную конкуренцию новым «трем звездам» в Украине составят старые советские гостиницы. «Номинально эти отели по своим параметрам подходят под определение ‘три звезды’,— говорит Марина Смирнова из Colliers International.— Но даже после ремонта они не дают такого же качества, как брэндовый отель. Вы сразу можете увидеть огромную разницу между той же Park Inn и обычной старой гостиницей». «Номера в этих отелях маленькие, с низкими потолками, некачественным напольным покрытием и тесным санузлом. Это не тот уровень, ради которого иностранный гость отдаст свои деньги»,— считает руководитель направления «Гостиницы» FIM Group of Companies Екатерина Швед.
Номерной фонд трехзвездных отелей в Киеве — всего 4553 комнат, подсчитали в FIM Group of Companies. На пятизвездные гостиницы приходится 661 номер, четырехзвездные — 1036 номеров, двухзвездные — 591 номер. В областях ситуация еще более плачевна: например, в Днепропетровске на пятизвездные отели приходится 71 номер, четырехзвездные — 100, трехзвездные — 527, двухзвездные — 195. На одну тысячу человек в Киеве приходится 6 номеров, подсчитали в Astera Group. По данным FIM Group, эта цифра еще меньше — всего 3 номера, тогда как нормой для развитых стран Европы является 10-17 номеров. Таким образом, в сегменте трехзвездных гостиниц не хватает как минимум 20 тыс. номеров.
Коренным образом ситуацию может изменить строительство отелей в рамках подготовки к чемпионату Евро-2012. «Необязательно строить гостиницы эконом-класса только для того, чтобы обеспечить потребности чемпионата. Можно просто регулировать цены в этот период. Ведь нужно смотреть в будущее — кому эта гостиница потом будет нужна,— уверена Марина Смирнова. — Но в Украине иная ситуация: большинство принимающих городов — крупные центры с большой деловой активностью, где востребован среднеценовой сегмент».
Популярность трехзвездного отеля может повысить привлечение международного гостиничного оператора, уверена Екатерина Швед. «Их отталкивает то, что за это нужно много платить: годовые отчисления, проценты за каждый проданный номер (около 3-6%) и другие платы на уровне прибыли. То есть можно работать в ноль, но при этом гордиться тем, что у тебя есть управляющая компания»,— считает Вячеслав Юткин.
По данным FIM Group of Companies за 2007 год, в активный сезон заполняемость в трехзвездных отелях составляла 80-85%. Господин Юткин отмечает, что гостиничный бизнес начинает приносить прибыль при заполняемости от 50% и считается высокорентабельным, если заполняемость отеля находится на уровне 75%. «По некоторым подсчетам, при грамотной политике и управлении за счет оборота ‘трешка’ окупится быстрее, чем четырехзвездный отель»,— говорит госпожа Швед. Владельцы трехзвездных отелей могут рассчитывать на чистую доходность на уровне 10-12% годовых при среднегодовой загрузке отеля 70%, подсчитали участники рынка. В то же время у отелей эконом-сегмента самая высокая среднегодовая заполняемость — 70-80%, добавляют в Swiss Realty Group.
Елена Ъ-Синицына
Пошаговая инструкция как открыть успешный отель с нуля, что нужно и сколько стоит открыть гостиницу под ключ — советы КЛЕНа
Открыть гостиницу с нуля — перспектива идеи
Нынешнее бурное развитие гостиничного бизнеса в России связано с рядом факторов, как экономических, так и моральных. Кто являлся постояльцами гостиниц буквально 10-15 лет назад? Во-первых, командировочные с оплатой от организации. Во-вторых, состоятельные люди, для которых цена за проживание не была принципиальной. Сейчас ситуация сильно изменилась. Люди среднего достатка больше путешествуют по своей стране и могут позволить себе остановиться в гостиницах и отелях. Это уже не считается роскошью, доступной избранным.
Вышесказанное создало определенный дефицит гостиниц эконом-класса, средней ценовой категории и хостелов. Именно в этом формате специалисты компании «КЛЕН» рекомендуют начинающим бизнесменам от HoReCa попробовать себя. Практические советы, как открыть отель с нуля при небольшом бюджете, Вы найдете в этой статье.
Что нужно, чтобы открыть гостиницу? Выбираем формат и помещение
К отелям малых форматов (мы возьмем за основу их) относят гостиницы с номерным фондом не более 50. Наиболее популярны:
- Отели квартирного типа (не более 10 номеров)
- Мини-гостиницы (от 10 до 25 номеров)
- Малые отели (до 50)
То есть разница лишь в размере номерного фонда — цены и сервис находятся приблизительно на одном уровне.
Обратите внимание на «квартирные гостиницы». Они представляют собой одну или несколько соседних квартир в обыкновенном жилом доме. Перед тем как открыть мини отель, Вам надо выкупить или арендовать частную жилплощадь и провести перепланировку и ремонт. Чаще всего в квартирных отелях останавливаются гости посуточно.
Такой способ открыть свою гостиницу требует минимальных вложений (насколько это вообще возможно в секторе индустрии гостеприимства). Но с ними же связаны и некоторые трудности:
- Первый момент — это соседи, которые вряд ли будут в восторге от Вашего проекта
- Второй момент — если затевать масштабную перепланировку, а не просто облагораживать ремонтом «хрущевку», потребуются согласования с управляющей компанией, архитектурным подразделением и собственниками жилья. А значит, вести бизнес по «серой» схеме не выйдет. Впрочем, мы и так не советуем это делать.
- Ну и третий момент — чисто моральный. Большая часть клиентов не доверяет репутации гостиниц квартирного типа, и предпочитает останавливаться в классических отелях.
Сколько стоит открыть отель, будет зависеть именно от выбранного Вами формата и, как следствие, помещения.
Наиболее дешевый способ обзавестись площадью — выкуп или аренда коммунальной квартиры. Но для того, чтобы оформить ее в качестве отеля, необходимо перевести недвижимость в нежилой фонд. Для перспективы развития бизнеса интересно оформление аренды сроком на 10 лет (это долгосрочная аренда) с правом последующего выкупа.
Расположение гостиницы имеет значение, но далеко не такое серьезное, как, например, при открытии ресторана. Отлично, если предприятие расположено в живописном районе с развитой инфраструктурой. Но клиенты доедут и не в самые престижные точки города. Особенно если Вы стимулируете их ценой.
Теперь более подробно об отделке и перепланировке. Не стоит забывать, что мы открываем отель эконом-класса. Так что, делать сильный упор на эксклюзивность (думать, как открыть эко отель, например) не выгодно. Компенсируйте это чистотой и уютом. Посетитель относится к Вам, как к временному дому. И чем превращать отель в Лувр, лучше сделать его максимально чистым и удобным.
Если Вы рассчитываете обойтись без затрат на перепланировку, вынуждены расстроить — любое предприятие гостиничного бизнеса должно полностью соответствовать требованиям Пожарной охраны и Роспотребнадзора. Найти «готовые» площади, подходящие под критерии контролирующих инстанций, крайне сложно.
Открыть мини отель с нуля — юридические аспекты
Гостиничный бизнес не подлежит лицензированию. Но не спешите выдыхать с облегчением. Предприятию необходимо пройти проверку на соответствие ГОСТам и нормативам в Пожнадзоре, Энергонадзоре, Водоканале, управлении архитектуры, Роспотребнадзоре, даже в областной администрации.
Как видите, количество всевозможных «надзоров» просто зашкаливает. Специалисты компании «КЛЕН» оказывают квалифицированную юридическую поддержку молодому бизнесу в сфере HoReCa. Потратьте время с пользой, а не на преодоление бюрократических препон.
Еще один интересный момент. Если есть желание и позволяет выбранный формат, можно побороться за «звездность». Для этого понадобиться пройти сертификацию и классификацию в Ростуризме. Дело это непростое, но «звездами» можно привлечь дополнительных клиентов и увеличить чек.
Оснащение отеля/гостиницы
Бизнес план для открытия гостиницы должен учитывать расходы не только на помещение, но и на оснащение. Для отеля эконом-класса в любом случае понадобятся:
- Стойка ресепшн
- Мебель для приемной зоны
- Мебель для номеров
- Бытовая техника
- Сейфы (ячейки) для хранения ценностей
- Сантехника
- Водонагреватели
- Оборудование для прогрева или кондиционирования помещения
Приобретайте необходимую мебель в компании «КЛЕН». Собственное производство позволяет значительно сэкономить на покупке предметов интерьера.
Персонал
Количество персонала будет зависеть от перечня предлагаемых Вами услуг. Если к услугам посетителей «стандартный набор», включающий в себя заселение и уборку номеров, то количество администраторов, портье и горничных должно быть равно количеству номеров — это классическая схема подсчета штата.
А вот если посетителю предлагается питание, то потребуются специалисты и на кухню. Ресторан при отеле потребует шеф-повара, двух су-шефов, двух поваров универсалов, посудомойщиц, официантов и распорядителей зала. Мы подробно освещали открытие ресторана в одной из предыдущих статей. Если же Вы предлагаете лишь легкий завтрак, то количество специалистов серьезно снизится. Как и сумма Вашего заработка. Советуем в любом случае не «раздувать» штат, ведь многие обязанности может выполнять один и тот же сотрудник. Все, работающие на кухне, должны иметь санитарную книжку.
Подбором персонала лучше заняться за несколько месяцев до открытия. Тогда Вы успеете обучить людей и донести до них свою позицию. Компания «КЛЕН» проводит бесплатные семинары, в том числе и для работников гостиничного бизнеса. Последний совет. Даже если Вы рассчитываете лишь на клиентов-соотечественников, лучше иметь в каждой смене хотя бы одного англоговорящего специалиста.
Резюме
Гостиничный бизнес востребован в России и существенно эта тенденция не изменится. Однако учитывайте, что сроки рентабельности у отелей довольно высоки. Тем, кто хочет быстрых денег, лучше обратить свое внимание на ритейл или фастфуд. Если же Вы строите серьезное заведение, которое станет основой семейного бизнеса на годы — добро пожаловать. Специалисты компании «КЛЕН» окажут Вам всестороннюю профессиональную поддержку.
Норвежская компания нацеливается на российский эконом-класс :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость
Норвежская компания Linstow, которой принадлежит сеть гостиниц Reval Hotels, готовится к выходу на российский рынок. Наиболее интересным компании представляется строительство отелей эконом-класса на юге страны. На развитие гостиничной сети в России Linstow готова потратить не менее 300 млн евро. Эксперты рынка видят в этом заявлении, в первую очередь, иллюстрацию заинтересованности западного капитала в освоении российского рынка.
Норвежская компания Linstow, которой принадлежит сеть гостиниц Reval Hotels, готовится к выходу на российский рынок. Наиболее интересным компании представляется строительство отелей эконом-класса на юге страны. На развитие гостиничной сети в России Linstow готова потратить не менее 300 млн евро.
Linstow является 100% собственностью корпорации Williamsen, владеющей рядом морских лайнеров и специализирующейся на организации морских круизов. Linstow принадлежит сеть гостиниц Reval Hotels (семь отелей в Латвии, Литве и Эстонии), а также ряд крупных торговых центров в Риге.
Присматриваться к российскому рынку норвежская компания Linstow начала еще два года назад. Тогда речь шла исключительно о Москве и Санкт-Петербурге. Однако теперь планы компании стали шире. В латвийском представительстве Linstow РБК daily рассказали, что особый интерес для компании представляет южное направление. Этим летом специалисты компании приезжали в Краснодарский край для изучения возможностей местного рынка. Конкретный объем инвестиций в российский бизнес не раскрывается, однако в Linstow заявили, что он будет сопоставим с вложениями в прибалтийский рынок.
По данным участников рынка, компания Linstow сейчас владеет семью отелями в Литве, Латвии и Эстонии и рядом торговых центров в Риге. Кроме того, компания начала реализацию проекта по строительству торгового парка в 2 км от Юрмалы. Общий объем инвестиций компании в Прибалтику составил не менее 300 млн евро.
Участники российского рынка недвижимости считают, что компания Linstow своевременно выходит на российский рынок. Генеральный директор компании Becar. Commercial Property Игорь Галицын отмечает, что опыт работы в Прибалтике, безусловно, пригодится норвежцам в России. «Строительство гостиниц среднего сегмента — перспективный рынок, поэтому планы компании Linstow вполне понятны», — добавил генеральный директор управляющей компании «РосЕвроОтель» Кирилл Иртюга.
Однако генеральный директор компании «Русские отели» Станислав Капинос сдержанно отнесся к намерениям Linstow: «В последнее время прозвучало много заявлений о скором приходе на российский рынок западных игроков гостиничного рынка — будь то инвесторы или гостиничные операторы. Это заявление не первое и не последнее. Скорее всего, просто иллюстрация заинтересованности западного капитала в освоении российского рынка».
Выбор южного направления в качестве приоритетного вполне логичен, утверждают участники рынка. Директор по связям с общественностью Rezidor SAS Hospitality Сандра Димитрович подчеркивает, что «Краснодарский край является очень перспективным регионом с точки зрения гостиничного бизнеса: это крупный курортный центр, где до сих пор катастрофически не хватает хороших отелей». Солидарен с ней и Кирилл Иртюга, отмечающий, что «для выхода на российский рынок выбраны самые востребованные регионы с устойчивым туристическим потоком». «Поэтому, если проекты будут реализованы в течение двух-трех лет, сложностей с их продвижением не будет», — добавил он.
По расчетам г-на Иртюги, «вложения в строительство гостиницы категории «3 звезды» в Москве и Петербурге на 200 номеров составят 20-22 млн долл., в регионах эта цифра будет немного меньше — 15-18 млн долл., срок окупаемости в пределах семи лет». Следовательно, предполагаемый объем инвестиций может позволить норвежской компании построить в России порядка 15 отелей эконом-класса.
Руслан Дзкуя
Ирина Мандрик
Построенные в Челябинске к саммиту ШОС гостиницы переоборудуют в жильё эконом-класса
https://www.znak.com/2016-08-01/postroennye_v_chelyabinske_k_sammitu_shos_gostinicy_pereoboruduyut_v_zhile_ekonom_klassa2016. 08.01
В Челябинске новые гостиницы, которые планируется построить к саммитам ШОС и БРИКС, будут реконструированы и переоборудованы в жильё эконом-класса, сообщил сегодня глава областного центра Евгений Тефтелеф. «Наши делегации побывали в Екатеринбурге, Казани и Уфе, где уже проводились саммиты, изучили опыт перепрофилирования гостиниц. Это будет хорошим подспорьем для города», — отметил градоначальник.
По словам мэра, на сегодняшний день город заключил рамочные соглашения с 18 инвесторами, которые готовы приступать к строительству объектов к саммитам ШОС и БРИКС. «В Челябинске очень много инвесторов, которые занимаются этим бизнесом, — подчеркнул Тефтелев. – На некоторых площадках работа уже началась. Мы пригласили всех желающих, в том числе и из других городов. Изначально планировали строить 19 объектов, теперь предварительно наметили 24 площадки».
Также реконструкции подвергнутся существующие гостиницы, добавил глава города.
О том, что к 2020 году в Челябинске появятся 24 новые гостиницы, стало известно на прошлой неделе. Эти объекты понадобились, поскольку по требованиям саммита ШОС принимающая сторона должна иметь не менее 5-6 тыс. гостиничных номеров, в то время как в настоящее время в Челябинске их чуть более 2,5 тыс. Строительство новых комплексов позволит обеспечить комфортное размещение официальных делегаций и гостей саммитов.
Предполагается, что самые вместительные объекты появятся на пересечении улиц Доватора и Степана Разина (376 номеров, строит ООО «СК «Магистр», в дальнейшем гостиницу переведут в жилое помещение) и на улице Лесопарковой, 6 (270 номеров, ООО «Концепт Строй», в дальнейшем это будет дом отдыха).
Сообщалось также о намерении известного челябинского предпринимателя Артура Никитина воспользоваться подготовкой к саммитам ШОС и БРИКС для ликвидации долгостроя, в который превратилось строительство административного здания на углу улиц Коммуны и Васенко в центре Челябинска, остановленное еще в 2005 году. По новому проекту, который уже получил одобрение городских властей, в здании появится фонд из 80 гостиничных номеров, которые после использования для нужд предстоящих международных мероприятий будут переоборудованы в апартаменты.
Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com
Строительство гостиниц — Санкт-Петербурге
Строительство гостиниц в Санкт-Петербурге
Санкт-Петербург – культурная столица России, признанная в 2015 г. главным туристическим направлением в Европе по версии ассоциации World Travel Awards. Поток туристов с каждым годом набирает обороты, все большее число люд ей по всей России и по всему миру хотят приобщиться к непревзойденной атмосфере города, увидеть все его достопримечательности, проникнуться его красотой. Также Петербург всегда был и остается одним из самых популярных мест для проведения различных мероприятий, таких, как: международные конференции, спортивные чемпионаты, фестивали, концерты, выставки и т.д.Облик города формируется также во многом благодаря местам для проживания гостей во время отдыха или деловой поездки. В Санкт-Петербурге уже есть дорогие роскошные отели, отвечающие традициям архитектуры и требованиям эстетики, но, согласно анализам специалистов, городу не хватает гостиниц и хостелов эконом-класса. Учитывая динамику развития транспортных сообщений и роста Северной столицы, на данный момент есть все возможности для строительства новых зданий, будь то гостиничные комплексы или мини-отели.
Основные сегменты при строительстве гостиницы — креативность и уникальность не в ущерб комфортабельности и экологичности. В этом плане компания ООО «Башстрой» позволит реализовать Ваш концепт в полной мере в зависимости от Ваших пожеланий и требований к проекту.
Благодаря грамотному проектированию, скорости постройки и своевременной сдаче объекта, а также доступной стоимости, мы сможем обеспечить полную готовность здания на радость Вам, жителям и гостям города.
Как отдельную сферу хотелось бы также отметить строительство загородных гостиниц, отелей и баз отдыха. Ключевой момент в таком виде гостиничного бизнеса – максимальная экологичность и высокий уровень комфорта. Также необходимо учитывать расположение объекта, если это, например, небольшая удаленность от водоема, климатические условия, концепцию и другие нюансы. С компанией ООО «Башстрой» Вы сможете реализовать проект в полном соответствии с Вашей задумкой и быть уверенными в обеспечении его успешного дальнейшего существования.
Популярные объекты
Обзор стоимости развития отелей в США, 2020 г.
Введение
В 2019 году национальный рынок жилья достиг новых высот: отели сообщили о самых высоких за всю историю заполняемости и ADR. Аналогичным образом, развитие гостиничного бизнеса продолжалось стабильными темпами: новые отели открывались на растущем рынке, а новые и интересные проекты постоянно продвигались по конвейеру развития. С начала пандемии COVID-19 правительственные ограничения, отмена поездок и групп, а также общий страх перед поездками привели к беспрецедентному падению спроса на поездки и туризм в стране и во всем мире, что привело к значительному снижению заполняемости и средние ставки.Воздействие COVID-19 на трубопровод поставок было двояким. В то время как строящиеся объекты, как правило, все еще находятся в стадии строительства, девелоперы теперь гораздо осторожнее берутся за будущие проекты отелей.
HVS отслеживает затраты на развитие отелей более трех десятилетий, собирая данные из фактических бюджетов расходов на гостиничные услуги во время выполнения наших заданий. В этом обзоре 2020 года сообщается о затратах на развитие отеля в расчете на номер на основе данных, собранных HVS из проектов отелей, предложенных или строящихся в течение 2019 календарного года. Данные отражают девять категорий продуктов: бюджет / эконом-класса, отели с ограниченным обслуживанием, средние отели с длительным пребыванием, высококлассные отели с длительным пребыванием, отели с двойным брендом, отдельные услуги, полный спектр услуг и роскошные отели, а также проекты реконструкции.

В обзоре HVS США по затратам на строительство отелей приводятся средние значения затрат на развитие в каждой определенной категории гостиничных продуктов. Опрос не предназначен для использования в качестве сравнительного инструмента для расчета изменений по годам, а скорее отражает фактическую стоимость строительства отелей в Соединенных Штатах в 2019 году.Как будет показано ниже, медиана и средние значения, указанные в этом обзоре, в значительной степени зависят от типов и местонахождения отелей, строящихся на данном этапе цикла строительства. Наша цель поделиться этой публикацией — предоставить девелоперам, инвесторам, консультантам и другим участникам рынка основу для оценки проектов развития отелей. Учитывая, что затраты на развитие отелей зависят от множества факторов, уникальных для каждого проекта и местоположения, на этот отчет не следует полагаться для определения стоимости реальных гостиничных проектов или для целей оценки, а скорее он предназначен для поддержки предварительную смету расходов, а также показать сравнение по различным категориям отелей.
Новая динамика спроса и предложения повлияет на развитие отелей
2019 год стал очередным периодом роста заполняемости отелей и среднего суточного тарифа (ADR). STR сообщил, что на конец 2019 года заполняемость и ADR в стране составили 66,1% и 131,16 доллара США соответственно. За период с начала года по август 2020 года оба показателя составили 44,4% и 107,17 долларов США соответственно. Это означает снижение заполняемости и ADR на -34,3% и -18,8% соответственно по сравнению с тем же периодом с начала года в 2019 году.За этот период RevPAR снизился на -46,6% по сравнению с 2019 годом, что свидетельствует о резком падении эффективности отелей в результате COVID-19 и сокращения поездок.
Приложение 1: Занятость в США, средняя ставка и RevPAR
Источник: СПО
Пандемия по-разному повлияла на разные рынки. Городские/курортные направления, такие как Бостон, Чикаго, Миннеаполис/Сент. Пол, Нью-Йорк, Гавайи, Сан-Франциско, Сиэтл и Вашингтон, округ Колумбия.испытали самые резкие падения RevPAR по сравнению с предыдущим годом (более -60% по состоянию на август 2020 г.). Напротив, снижение RevPAR на вторичном и третичном рынках за тот же период составило -41%. Это неудивительно, поскольку большинство городских направлений больше всего пострадали от пандемии, учитывая их большую зависимость от деловых поездок, групповых поездок и международных поездок. Кроме того, продолжающиеся социальные волнения в некоторых городских районах также негативно сказались на поездках.
Аналогичным образом, из-за более выраженного влияния на городские направления рост предложения на первичных рынках в 2020 году стал отрицательным, поскольку некоторым отелям пришлось временно приостановить работу. По состоянию на август 2020 года, хотя изменение предложения на первичных рынках зарегистрировано на -8,7%, в остальной части страны произошло лишь умеренное снижение предложения на -2,0%. Снижение было еще более заметным в таких направлениях, как Майами, Нью-Йорк, Гавайи, Орландо и Сан-Франциско. Вышеуказанные направления имеют либо очень строгие правительственные ограничения на поездки, связанные с COVID-19, либо сильно зависят от групповых или международных поездок; эти факторы привели к большему количеству временных закрытий отелей в этих направлениях.
В будущем на данные о заполняемости будут влиять изменения в предложении, на которые, в свою очередь, будет влиять не только ожидаемое открытие новых уже строящихся отелей, но и те, которые приостановили свою деятельность (временно или постоянно). На основе доступных данных из различных источников в следующей таблице показаны исторические данные о предложении в сочетании с нашими прогнозами на период с 2020 по 2022 год. Ради согласованности и для того, чтобы действительно понять рост предложения с момента открытия новых отелей, мы использовали историческое общее количество номеров. данные инвентаризации до 2019 года; таким образом, данные не включают отели, которые могли временно приостановить работу в результате COVID-19.
Приложение 2: Предыдущие и предлагаемые новые поставки
Источник: STR, HVS AHLA
* По состоянию на июль 2020 г.
Рост предложения обычно отстает от рынка из-за времени, необходимого для реализации проектов, получения финансирования и разработки. Темпы роста нового предложения после спада 2009 г. существенно замедлились и составили в среднем 0,6% в год с 2011 по 2015 г. не поддерживает новое строительство.Как только RevPAR и NOI достигли точки, подтверждающей осуществимость, потребовалось несколько лет, чтобы проекты получили финансирование и были построены. Темпы нового предложения увеличились до 1,7%, 2,0% и 2,0% в 2017, 2018 и 2019 годах соответственно, что отражает возрождение открытия отелей в те годы, как показано выше. Пик роста предложения в этом последнем цикле составил 2,0% (и 2,8% в предыдущем цикле, закончившемся в 2009 г. ).
Увеличение предложения на 2,0% в 2019 г. составило около 104 000 новых гостиничных номеров; прогнозируется, что новый прирост предложения в результате новых отелей увеличится на 1.4% к концу 2020 года, а затем снизится до 1,3% в 2021 и 2022 годах, согласно STR. До появления COVID-19 STR изначально прогнозировала рост новых поставок на 2,0% в 2020 году; пересмотренный прогноз на 2020 год предполагает, что строительство ряда отелей не будет завершено в этом году.
По данным Американской ассоциации отелей и жилья (AHLA), по состоянию на июль 2020 года по всей стране строилось 217 000 новых гостиничных номеров, что отражает вероятность открытия отелей в ближайшие 18 месяцев.Кроме того, в то же время 260 000 номеров находились на завершающей стадии планирования, и ожидается, что строительство начнется в течение следующих двенадцати месяцев. Как и во время последней рецессии 2008/09 г., более низкие доходы, NOI и оценочные значения могут привести к тому, что некоторые проекты будут приостановлены до тех пор, пока уровни доходов снова не подтвердят осуществимость развития.
Приложение 3: Изменение предложения в США с течением времени
Источник: STR (исторический), HVS (прогноз)
Учитывая темпы роста нового предложения, важно, чтобы участники рынка, включая девелоперов отелей, кредиторов и консультантов, проявляли осторожность и дисциплину при рассмотрении новых проектов.В годы рецессии темпы нового развития значительно замедляются из-за двух факторов, на которых мы хотели бы остановиться подробнее.
1. Изменения в ТЭО: Поскольку предлагаемый отель откроется через два-три года или более в будущем, часто считается, что предлагаемые проекты автоматически невосприимчивы к проблемам, с которыми отрасль может столкнуться в текущий момент. Реальность такова, что когда уровень занятости и ADR снижается, это влияет на будущие прогнозы для рынка и, следовательно, для объекта недвижимости.В частности, изменения уровней ADR, как правило, оказывают более выраженное влияние на ожидаемые уровни доходов от проекта, а любое непредвиденное снижение ADR может отрицательно сказаться на осуществимости. Чтобы еще больше проиллюстрировать этот момент, мы создали гипотетический сценарий, иллюстрирующий, как резкое изменение рыночных условий, такое как рецессия 2008–2009 годов, влияет на уровень доходов отеля через пять лет.
В приведенном ниже примере мы используем фактическую загрузку и ставки за период 2006–2008 гг. для рынка Сан-Диего.До рецессии гипотетический предлагаемый отель, открытие которого ожидается в 2011 году и который, как ожидается, будет работать на среднем рыночном уровне к стабилизированному году, мог, по прогнозам, достичь стабилизированной заполняемости на уровне 72% с ADR 156,74 долл. США и RevPAR 112,85 долл. США. 2013.
Однако после рецессии, принимая во внимание фактические показатели рынка в 2009-2010 гг., можно ожидать, что тот же самый отель, открытый в 2011 г., достигнет аналогичного 72-процентного уровня заполняемости (округленно) к стабилизируемому году, но с ADR 135 долларов.84 и RevPAR 97,26 доллара. В этом гипотетическом сценарии, несмотря на то, что заполняемость восстановилась к стабилизированному году, стабилизированная RevPAR рассматриваемого объекта была на 14% ниже, чем первоначально предполагалось (до рецессии). Как показано ниже, негативные и неожиданные изменения ADR рынка в 2009 и 2010 годах повлияли на начальные и стабилизировавшиеся уровни RevPAR объекта оценки с 2011 по 2013 год.
Приложение 4: Дифференциальный расчет RevPAR
Источник: STR, HVS
Снижение RevPAR на 14% к стабилизированному году, как показано выше, также приведет к снижению уровня доходов в предлагаемом отеле и, в конечном итоге, к более низкой оценке «после завершения» и «после стабилизации».В этом сценарии и в любой новой застройке в аналогичной среде, чтобы развитие отеля оставалось возможным, затраты на строительство должны оставаться ниже новых уровней оценки, которые учитывают любые изменения в заполняемости рынка и ADR в результате новые рыночные условия. Хотя приведенный выше пример был представлен с использованием исторических данных о занятости и ADR для Сан-Диего за 2006–2013 гг. Только для того, чтобы проиллюстрировать влияние на будущие прогнозы, когда рынок неожиданно меняется, реальность такова, что во время пандемии COVID-19 на рынки влияют различные и уникальные способы. .Некоторые рынки, как упоминалось ранее, такие как городские или торговые центры, пострадали больше, чем другие, в то время как вторичные и третичные рынки испытали менее выраженное воздействие. Таким образом, важность завершения надлежащей комплексной проверки и обновления любых прогнозов для предлагаемого отеля в соответствии с последней динамикой рынка и конкурентной среды является ключом к определению его осуществимости.
2. Финансирование: В годы, следующие за рецессией, получить финансирование для новых разработок часто становится сложнее из-за рисков, связанных с новым строительством, в сочетании с неуверенностью кредиторов в отношении будущего отрасли.Финансирование строительства, как правило, не становится снова доступным до тех пор, пока рынок не восстановится, и кредиторы обращаются к инвестициям с более высоким риском, чтобы повысить свою прибыль. Эта ограниченная доступность капитала сокращает количество гостиничных проектов, которые могут получить финансирование и продолжить развитие в период рецессии. Кроме того, даже когда капитал доступен, он часто имеет гораздо более низкое соотношение кредита к стоимости и более высокие процентные ставки. Тем не менее, в отличие от финансовых проблем, с которыми пришлось столкнуться в 2008-2009 гг., усилия правительства до сих пор увенчались успехом в поддержании бесперебойного функционирования рынков капитала.Пока неясно, будут ли эти усилия по-прежнему успешными в предстоящем году, поскольку становится все более вероятным, что проблемы с ликвидностью сохранятся, и рецессия может сначала углубиться, прежде чем начнется серьезное восстановление.
Несмотря на то, что вышеупомянутые факторы создают проблемы для строительства новых отелей, многие дальновидные застройщики сохраняют оптимизм во время кризисов. Строительство отелей часто может занять от трех до пяти лет, и, как показали годы сразу после Великой рецессии, новые предложения, как правило, медленно выходят на рынок после периода коррекции.Ограниченное количество отелей, построенных во время кризиса, создает меньшую конкуренцию существующим и предлагаемым отелям, когда наступает период восстановления и расширения. Кроме того, в этот период COVID-19 мы столкнулись с ситуацией, когда некоторые отели могут навсегда приостановить работу. Таким образом, проекты, которые могут продолжить строительство или открыться в ближайшие годы, смогут извлечь выгоду из новой волны спроса, которая неизбежно приходит после каждой рецессии. Даже если открытие отеля не ожидается в ближайшие два-три года, периоды рецессии часто являются лучшим временем для продвижения проекта через длительный процесс предварительной разработки, который может включать изучение рынка / технико-экономическое обоснование, усилия по предоставлению прав, архитектуру, дизайн, поиск бренда/оператора и подготовка к строительству.Более того, затраты на строительство часто могут снижаться в период коррекции и дефляции, что может повысить осуществимость проекта, если у девелоперов есть средства, чтобы начать свои проекты во время спада.
Макросреда
Как и следовало ожидать, спрос на отели сильно коррелирует с национальным ВВП. Прогнозируется, что после увеличения в годовом исчислении на 2,9% в четвертом квартале 2019 года реальный ВВП снизится на -5,2% к концу 2020 года с восстановлением на 2,8% в 2021 году.

Другим ключевым фактором является прогноз инфляции, поскольку со временем она, вероятно, повлияет на ADR отеля и затраты на его развитие. Хотя остается много неопределенности, недавние агрессивные монетарные и налогово-бюджетные меры, предпринятые для стимулирования экономики, в сочетании с недавней политикой Федеральной резервной системы в отношении таргетирования средней инфляции, чтобы компенсировать периоды низкой инфляции, могут указывать на то, что более высокая инфляция не за горами.Однако упорно слабая инфляция после мирового финансового кризиса (несмотря на экономический рост в то время) в сочетании с гораздо более слабыми экономическими условиями в настоящее время предполагают, что период дефляции в ближайшем будущем более вероятен, прежде чем возникнет какая-либо заметная инфляция.
С точки зрения инфляции, связанной с затратами на разработку, согласно Индексу стоимости строительства Тернера, который отслеживает затраты на рынке строительства нежилых зданий в Соединенных Штатах с 1967 года, индекс увеличился на 5.5% в 2019 году и на 2,4% в 2019/20 году за последние двенадцать месяцев, закончившихся в июне 2020 года. Индекс стоимости строительства Тернера определяется следующими факторами в общенациональном масштабе: ставками и производительностью труда, ценами на материалы и конкурентными условиями рынок. Индекс увеличивался по сравнению с прошлым годом с 2011 года, значительно опережая инфляцию с 2012 года. Однако первое снижение индекса с 2010 года произошло во втором квартале 2020 года. По состоянию на второй квартал 2020 года Райдер Леветт Бакнелл (RLB) , которая также предоставляет ежеквартальный отчет о стоимости строительства, сообщила о росте индекса стоимости строительства примерно на 4.2% в 2019/20 году за двенадцать месяцев, закончившихся в июне 2020 года, с учетом того, что затраты на строительство достигли пика в 2019 году и снизились в 2020 году. Изменение индекса затрат на строительство Тернера по сравнению с изменением индекса потребительских цен (ИПЦ) за тот же период период проиллюстрирован на следующем графике.
Приложение 5: Процентное изменение индекса потребительских цен по сравнению с. Индекс стоимости Тернера
Источник: Бюро статистики труда США, индекс стоимости зданий Turner
Как показано выше, разрыв между общей инфляцией и инфляцией в строительстве значительно сократился в 2020 г., что напоминает динамику, наблюдавшуюся в 2008–2009 гг., когда оба показателя свидетельствуют о сокращении.Недавнее снижение затрат на строительство стало долгожданным облегчением для застройщиков, которые столкнулись с постоянно растущими затратами на строительство, которые уже почти десять лет значительно превышают инфляцию.
В 2020 году из-за COVID-19 разработчики столкнулись с перебоями в цепочках поставок из-за правительственных ограничений. Хотя строительство оставалось «основным делом» во время пандемии, задержки с получением материалов привели к задержке открытия некоторых отелей. Например, многие материалы или FF&E, прибывающие из Китая или других регионов, столкнулись с задержками, поскольку эти страны также справились со своими собственными блокировками и трудовыми ограничениями.Стоимость некоторых материалов, таких как пиломатериалы, также значительно выросла, увеличившись более чем на 100% летом 2020 года, после чего последовало столь же быстрое замедление цен, начавшееся осенью, в основном из-за увеличения спроса на строительство новых домов после карантина. в сочетании с домовладельцами, выполняющими собственные проекты по благоустройству дома. Проблемы с поставками могут оставаться в силе, пока мы ориентируемся на зимние месяцы, и то, что может стать или не стать возобновлением ограничений, связанных со второй волной вируса, которая начала распространяться в других регионах мира.
Категории затрат на развитие отеля
Оценка полноты бюджета развития отеля часто может быть сложной задачей, поскольку используются разные статьи расходов, а некоторые компоненты непреднамеренно опускаются.
Приложение 6: Категории затрат на развитие отеля HVS
Источник: HVS
Категории не претендуют на то, чтобы быть всеохватывающими, но отражают типичные статьи бюджета развития. В бухгалтерском учете строительства бюджеты развития обычно представляются гораздо более подробно, чем в общем инвестиционном анализе.
Сбор данных и размер выборки
В 2019 году HVS собрала фактические бюджеты на строительство отелей почти во всех 50 штатах. Хотя не каждый бюджет строительства был зафиксирован (по разным причинам, в том числе из-за неполных данных, искаженных данных или атрибутов развития), наша выборка включает полные и надежные бюджеты, которые составляют основу исследования этого года.Бюджеты включали проекты, которые отражали как развитие с нуля, так и реконструкцию существующих зданий по всей территории Соединенных Штатов. В этом году штатами, наиболее представленными в опросе, были Аризона, Калифорния, Колорадо, Флорида, Джорджия, Иллинойс, Нью-Йорк и Техас, что свидетельствует о том, где в стране происходит основная часть строительства отелей. Кроме того, как и следовало ожидать, стоимость строительства сильно различается в разных частях страны. В этой выборке самые высокие затраты на строительство в расчете на ключ, несомненно, были для проектов, расположенных в Калифорнии, с несколькими роскошными застройками в других штатах, особенно в Южной Каролине, Джорджии, Техасе и Иллинойсе.
Мы также изучили разбивку наших данных по уровням гостиничных продуктов, чтобы дополнительно определить самые популярные типы и бренды отелей, которые были разработаны в 2019 году. Категория с ограниченным обслуживанием была наиболее представлена из всех категорий, включая такие бренды, как Avid, Fairfield by Marriott, Hampton by Hilton, Holiday Inn Express, La Quinta by Wyndham и SpringHill Suites by Marriott широко представлены в этой категории.Затем последовала категория с полным спектром услуг, в которой также широко представлены такие бренды, как AC Hotel by Marriott, Delta by Marriott, Hilton, Embassy Suites by Hilton и Tapestry Collection by Hilton. Самым популярным брендом, разработанным в целом, был Home2 Suites by Hilton, относящийся к категории длительного проживания средней ценовой категории.
Затраты на развитие отеля в расчете на номер
Приведенные ниже средние значения и медианы отражают широкий спектр девелоперских проектов в Соединенных Штатах, в том числе проекты в районах с низкими барьерами для входа, а также в дорогих городских и курортных районах.Приложение 7: Стоимость строительства отеля в расчете на номер
Источник: HVS
* Процент от общей суммы рассчитывается на основе общей выборки всех бюджетов.
Как показано выше, в 2019 году средняя стоимость строительства бюджетных/эконом-отелей составила 95 000 долларов США за номер. К наиболее популярным брендам в этой категории относятся отели Microtel и My Place. Однако, как и в предыдущие годы, это была категория с наименьшей девелоперской активностью в нашем обзоре, поскольку затраты на землю и строительство, необходимые для разработки этого продукта, обычно не оправдываются потенциальным доходом; таким образом, новое строительство гостиниц эконом-класса часто невозможно.
В отелях с ограниченным обслуживанием и средних отелях длительного пребывания медианная стоимость номера составляет около 130 000 долларов США, и в них включены популярные бренды, упомянутые ранее. Средняя стоимость отелей в высококлассной категории длительного проживания составляла 184 000 долларов США за номер и была наиболее представлена брендами Staybridge Suites, Residence Inn by Marriott и Homewood Suites by Hilton.
Отели Select-service, включая такие бренды, как Hyatt Place, Cambria, Courtyard by Marriott и EVEN, отражали среднюю стоимость в 204 000 долларов.Стоимость строительства отелей с полным спектром услуг была на 140 000 долларов выше за номер, чем в отелях с избранным обслуживанием, при средней стоимости почти 350 000 долларов за номер.
Наконец, средняя стоимость строительства роскошных отелей составила 675 000 долларов за номер. Подобно категории эконом-класса, эта категория отражала наименьшее количество разработок, учитывая математику реализации проектов класса люкс по всей стране с такими высокими затратами на разработку. Мы также отмечаем, что количество строящихся отелей было ниже, чем в опросе предыдущего года, что свидетельствует о замедлении развития в сегменте роскоши.
В заключение
Бюджеты, проанализированные в этом опросе, предоставляются непосредственно разработчиками, владельцами и кредиторами как по проектам новостройки, так и по переоборудованию отелей в течение всего года. Результаты опроса объединяют данные из фактических бюджетов строительства, организованных по различным типам продуктов. Результаты также включают в себя уникальные гостиничные проекты, которые невозможно воспроизвести в силу естественной природы гостиничного строительства. Таким образом, мы хотели бы предостеречь разработчиков от использования информации для оценки затрат на конкретный проект, поскольку на бюджет развития отеля влияет множество факторов.Таким образом, мы рекомендуем пользователям Обследования затрат на развитие отелей HVS в США рассматривать стоимость номера в отдельных категориях затрат только как общее руководство для этой категории. Строительные и проектные и закупочные фирмы являются лучшими источниками для получения реальных затрат и затрат на FF&E для конкретного гостиничного проекта. Также рекомендуется, чтобы разработчики обращались к более чем одному источнику в процессе разработки своего отеля, чтобы более точно оценить истинную стоимость разработки. Кроме того, стоимость всегда должна корректироваться с учетом инфляции в течение срока строительства, учитывая, что типичный процесс развития отеля может длиться от трех до пяти лет.Наконец, мы рекомендуем периодически пересматривать предполагаемую производительность предлагаемого отеля в процессе разработки.
Вся информация об индивидуальном имуществе, используемая HVS для данного обзора затрат, была предоставлена на конфиденциальной основе и считалась надежной. Данные из отдельных источников, брендов или регионов не разглашаются.
Другие участники:
Сюзанн Р. Меллен, MAI, CRE, FRICS, ISHC
Лиззетт Казарин
Кэтрин Латфи
Астрид Клаф Макдауэлл
Тенденции гостиничного строительства
Гостиничная индустрия будет расти, так как в ближайшие годы все больше и больше людей стремятся путешествовать. При устойчивой экономике больше людей могут расслабиться и воспользоваться своим отпуском на время отпуска или поездкой. Во всем мире туристы тратят около 830 миллиардов долларов в год на проживание в отелях. При таком спросе возникает потребность в строительстве новых гостиниц.
Вот некоторые растущие тенденции в индустрии строительства отелей, на которые следует обратить внимание, чтобы удовлетворить потребности и разнообразие будущих гостей.
Экологичность
Акцентируя внимание на окружающей среде, необходимо, чтобы здания были экологичными, т. е. чтобы они строились экологически безопасным способом.Строительный сектор не известен своими экологически чистыми методами, но с каждым днем и все более новыми и серьезными отчетами о климате потребители все больше осознают важность того, чтобы быть зеленым; компании осознают важность того, чтобы помнить о своем воздействии на окружающую среду. В 2014 году экологически чистое строительство вошло в список отраслей, привлекающих таланты.
Индустрия строительства отелей должна сосредоточиться на экологически чистых технологиях, которые могут варьироваться от большего планирования, меньшего количества отходов на месте и строительства с меньшими затратами.При более точном планировании большую часть отходов во время строительства можно предотвратить.
Ремонт
Многие владельцы отелей видят необходимость в обновлении своих отелей, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов. Как уже говорилось, в связи с растущей зеленой тенденцией ремонт, отвечающий этому новому потребительскому спросу, может помочь увеличить трафик и создать атмосферу, которая будет положительно отражаться на гостях.
Поскольку каждый гость публикует сообщения в социальных сетях, необходимость сделать каждую грань отеля «идеальной картинкой» может помочь повысить репутацию любого отеля, предлагая бесплатный маркетинг с каждым кадром.А с ремонтом отельеры могут привлечь существующих и новых гостей.
Вестибюль в центре внимания
Дизайн вестибюля занимает центральное место, поскольку отели продолжают уделять особое внимание уникальной планировке, которая привлекает внимание гостей и отвечает потребностям клиентов. С открытой планировкой, диванами, кофейнями и розетками для зарядки телефонов дизайн вестибюля стал центром внимания дизайнеров отелей.
Многофункциональный
Новые строительные проекты для гостиничного бизнеса предназначены для удовлетворения многофункциональных потребностей, а это означает, что в одном объекте могут быть размещены потребности гостей, включая проекты, которые сочетают в себе гостиничные, рабочие, развлекательные, спортивные и другие цели.
Модульная конструкция
Модульная конструкция — это хороший способ стать экологичнее, улучшить качество строительства, сократить расходы и уложиться в сроки и в рамках бюджета. Модульная конструкция — это эффективный способ удовлетворить ваши потребности в здании без ущерба для конечного результата — пространства, которым гости могут наслаждаться. А с модульной конструкцией вы можете добавить к существующему сайту, расширить свой отель или построить новую структуру.
Одной из основных причин использования модульной технологии является ускорение сроков строительства, что по сравнению с традиционным строительством на месте позволяет возводить здания в гораздо более короткие сроки. Модульное строительство может устранить перерасходы, это стало интересным процессом для тех, кто работает в строительной отрасли.
Индустрия гостеприимства находится на подъеме, и в связи с этим возрастает потребность в строительстве новых отелей. В связи с растущими тенденциями к экологичности, экологичность является обязательной для отелей, чтобы максимизировать этот рост. Социальное сознание — это новое требование гостиничной индустрии, и это относится и к строительству.
5 основных причин, по которым девелоперы строят отели
Нирупа Шанкар«Зачем вы строите гостиницы?» Этот вопрос регулярно задают банкиры и институциональные инвесторы большинству индийских разработчиков.
Фонды прямых инвестиций и инвестиционные дома предпочли бы, чтобы застройщики придерживались жилых комплексов, где период оплаты быстрый и средства начинают поступать еще до того, как будет заложен первый камень. С другой стороны, развитие гостиничного бизнеса, как правило, не одобряется, поскольку капитальные вложения высоки, доходность низка, период окупаемости медленный, и это не вписывается в пятилетний план выхода большинства инвестиционных банков.
Дело в том, что жилые проекты относительно легче строятся и имеют более быстрые сроки окупаемости.Гостиницы гораздо сложнее — не только в оформлении, но и в эксплуатации. Бизнес-модель гостеприимства требует терпения и глубоких карманов, прежде чем можно будет пожинать плоды.
Типичный период развития отеля может составлять от пяти до семи лет для хорошо функционирующего отеля. Это может продлиться даже до 15 лет, если средняя стоимость номера и заполняемость не соизмеримы с инвестициями в отель. По этой причине отели не для всех. Владельцы должны иметь страсть к их развитию и мужество, чтобы дождаться поступления средств.
Так зачем же тогда застройщики строят отели?
Есть много причин, но пять основных в контексте индийского рынка таковы:
Возврат инвестиций (ROI): Как правило, большинство отелей в Индии имеют рентабельность инвестиций около 10-12% в год. Это либо по стоимости капитала, либо ниже. Срок окупаемости может составлять 10 лет и более. Однако этого не должно быть, если отель построен с умом. Потенциально отели могут окупиться даже за 4-5 лет, если продукт создан с учетом требований рынка и хорошо управляется.Низкий ROI обычно наблюдается, когда разработчики изначально тратят слишком много на стоимость ключа. Однако, как только окупаемость достигнута, ежегодные денежные потоки обеспечивают отличную прибыль. Высокая рентабельность инвестиций также наблюдается при продаже гостиничного актива, особенно стабилизированного, хорошо работающего отеля.
Годовые денежные потоки: Отели помогают привлекать циклические денежные потоки от бизнеса в сфере недвижимости, обеспечивая ежегодные денежные потоки. В жилых проектах средства получают от продаж на этапе подготовки к строительству еще до начала строительства.Деньги поступают и на этапе строительства. Однако к тому времени, когда проект завершен, проект обычно распродается, и больше нельзя ожидать денежных потоков. В случае с отелем, несмотря на то, что на этапе строительства требуются большие инвестиции, актив обеспечивает ежегодные денежные потоки до тех пор, пока здание стоит и поддерживается в хорошем состоянии. Денежные потоки от отеля могут быть не фиксированными, но достаточно определенными, за исключением некоторых отклонений, связанных с сезонностью и заполненностью.
Увеличивающийся актив: Гостиницы дорожают.ROI от прибылей и убытков — это только один аспект отеля. Как класс активов, его стоимость значительно улучшается с течением времени и оказывает сильное положительное влияние на баланс. Несмотря на то, что растущая стоимость отеля не отражается в балансе, недвижимость или денежные потоки от собственности могут быть использованы для роста. Отели растут в цене с годами, и по мере того, как производительность стабилизируется, земля, на которой они расположены, растет в цене, и в конечном итоге большинство отелей становятся достопримечательностями в окрестностях.
Дополняет многофункциональный комплекс: Гостиницы являются хорошим дополнением к многофункциональному жилому комплексу, особенно когда в комплексе есть значительные офисные помещения. Офисные помещения создают спрос на гостиничные номера, снижая нагрузку на отдел продаж отеля. Отели дополняют позиционирование развития и создают ценность.
Диверсификация: Большинство девелоперов специализируются в одной области – будь то коммерческие офисные помещения, жилые квартиры или даже торговые центры.Гостиницы работают совершенно иначе, чем другие виды недвижимости, и придают диверсификацию портфолио застройщика. Диверсификация продуктов, даже если она приносит всего 15-20% от общей выручки разработчика, создает более сбалансированный портфель со стратегической точки зрения с учетом общего роста компании. Гостиницы имеют некоторое сходство с торговыми и коммерческими офисными помещениями с точки зрения обеспечения ценности и денежных потоков в течение продолжительных периодов времени. Но отели в режиме реального времени показывают экономические и рыночные настроения (будь то хорошие или плохие) по своей природе, поскольку они могут изменять стоимость номеров так же часто, как ежедневно. Для любого другого типа продукта (офисы, магазины, жилая аренда) аренда фиксирует арендную плату, полученную на срок от 3 до 9 лет. Таким образом, в хорошие времена владелец терпит убытки, хотя в плохие времена аренда может помочь стабилизировать падение цен.
Хотя есть и другие преимущества для развития отелей и инвестирования в них, они подходят не всем. Девелоперы должны рассматривать строительство отеля только в том случае, если это наиболее эффективное и эффективное использование участка земли. Отели зарабатывают деньги, когда продукт разработан эффективно, а капитал вложен с умом.
(Автор является директором Brigade Hospitality Services)
%PDF-1.3
%
1 0 obj /CreationDate (ed}$-HOq)/Creator /Keywords /Producer /Subject /Title >> endobj
2 0 объект >>> эндообъект
3 0 объект > эндообъект
4 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
5 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
6 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
7 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
8 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
9 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
10 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
11 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
12 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
13 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
14 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
15 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
16 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
17 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
18 0 obj >/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ]/XObject >>>/Type /Page >> endobj
19 0 obj ™YH:)>>/Border [0 0 0 [3 2 ]]/C [1 0 0 ]/F 0 /Rect [92. 4000 133,8500 165,3600 145,1500 ]/Подтип /Ссылка /Тип /Аннотация >> endobj
20 0 объект > поток
XN9Et~sҞC?zu/u6 ٌyK&w:l>v3ci#dQEYwNBfr`d-61cT-s`]jsjtȋ:c=4Ī
uT\xjts7 Y5`CGx
100 гостиничных трендов, за которыми нужно следить в 2022 году и далее
Пандемия резко изменила то, как (и почему) мы путешествуем. Прекращение деловых поездок привело к быстрому росту числа виртуальных конференций и мероприятий. Офисы закрылись, что привело к росту удаленной работы. Беспокойство потребителей о здоровье стало катализатором новой волны бесконтактных решений.Первоначально многие думали, что эти тенденции продлятся недолго; однако по мере того, как пандемия распространялась в течение последних 2 лет, эти тенденции, которые когда-то считались краткосрочными, все больше и больше укоренялись в нашем долгосрочном поведении.
Тенденции в гостиничном бизнесе, которые, как ожидалось, будут развиваться через 10 лет, развивались в течение 10 месяцев, а пандемия ускорила развитие нашей отрасли в будущем. Индустрия гостеприимства меняется быстрее, чем когда-либо прежде, и почти невозможно идти в ногу со всеми тенденциями в сфере гостиничного бизнеса, путешествий и гостиничного менеджмента, влияющими на этот динамичный бизнес.Собираетесь ли вы открыть свой собственный отель, уже управляете им или просто интересуетесь туристической индустрией, поскольку она является одной из крупнейших и наиболее влиятельных в мире — это руководство для вас.
Наша команда экспертов потратила десятки часов на изучение тенденций и опубликовала наиболее полный список в Интернете.
Ниже мы описываем более 100 тенденций, которые варьируются от возобновляемых источников энергии до нового дизайна отелей, альтернативного жилья и всего, что между ними.
Каковы последние тенденции в гостиничном бизнесе? Мы разбиваем список на девять основных тем:
.Умные комнаты
Экологичность
Изменение рабочей силы
Альтернативное размещение
Технология
Настройки путешественника
Гостиничный бизнес
Дизайн отеля
Глобализация
Хотя мы, возможно, еще не на пороге самозаправляющихся кроватей или самоочищающихся ванных комнат, технологии и инновации приносят новые и захватывающие изменения для владельцев отелей и гостей.
В дополнение к дальновидным гостиничным технологиям мы наблюдаем изменения в рабочей силе и рабочей культуре, изменение предпочтений гостей и повышенное внимание к экологичности.
Хорошо. Более 100 главных трендов в гостиничном бизнесе, отобранных отраслевыми экспертами. Давай сделаем это.
Умные комнаты
Интернет вещей проникает не только в дома, но и в гостиничные номера. От доступа к потоковым сервисам до ключа от номера на вашем смартфоне — основные гостиничные удобства в номере становятся все более цифровыми.Гостям нужны услуги консьержа или регулировка температуры одним нажатием кнопки (или нажатием пальца), а голосовое управление выходит за рамки простой просьбы Alexa включить вашу любимую песню. Эти тренды сейчас могут показаться футуристическими, но через несколько лет гости будут их ожидать. Многие из этих нововведений требуют лишь минимальных изменений в современном номере, поэтому дальновидный отельер может внедрить их быстро и эффективно.
1. Принесите свою собственную потоковую передачу: Портативные устройства потоковой передачи, такие как Amazon Fire Stick, позволяют гостям упаковывать свои собственные фильмы или шоу в свои чемоданы, но они могут смотреть их только в том случае, если телевизор в гостиничном номере имеет порт USB.Отели также могут использовать такую платформу, как Enseo, которая позволяет гостям входить в свои любимые учетные записи потоковой передачи, а затем автоматически выходить из системы при выезде.
2. Беспроводная зарядка устройства: Шнуры так прошлогодние. Беспроводная зарядка передает энергию от зарядного «мата» на устройство, такое как смартфон или наушники, когда устройство помещается на коврик. Отели могут использовать такую платформу, как Chargifi, для обеспечения беспроводной зарядки в номерах.
3.Интеллектуальные элементы управления: Цифровые элементы управления температурой, освещением и питанием, такие как Nest, которые можно настраивать и программировать одним касанием пальца со смартфона или другого устройства.
4. Планшетное управление: Забудьте о традиционных папках, содержащих информацию об услугах отеля; гости хотят видеть часы работы ресторана, меню обслуживания номеров, спа-услуги и рекомендации по районам на планшете в номере, который также может воспроизводить музыку, управлять освещением и температурой в комнате и делать специальные запросы.Некоторые популярные бренды включают Crestron, INTELITY, SuitePad и Crave.
5. Технология звукоизоляции: В новом стандарте звуконепроницаемых окон используется акустическая технология для минимизации шума от движения транспорта, самолетов или громкой музыки, что означает, что жалобы на шум исчезнут навсегда.
6. Элементы управления с голосовым управлением: Обновите интеллектуальный динамик, например Amazon Alexa, для обработки конкретных запросов отеля с помощью такой системы, как Volara.Эти системы позволяют гостям использовать голосовые команды для запроса таких услуг, как уборка номеров или услуги парковщика.
7. Умные зеркала: Это высокотехнологичное украшение сочетает в себе экран телевизора и зеркало в гостевой комнате. Во время бритья или чистки зубов гости могут смотреть новости, узнавать погоду или запрашивать гостиничные услуги с помощью функции консьержа. Ознакомьтесь со всеми изящными функциями, которые может предложить Savvy by Electric Mirror.
8. Вход без ключа: Код клавиатуры, цифровая версия ключа от номера или приложение на смартфоне устраняют необходимость в физических ключах от номера и упрощают процесс регистрации.Отмеченная наградами система бесключевого доступа ASSA ABLOY Global Solutions не имеет себе равных. Системы доступа без ключа будут полностью интегрированы с лучшими системами программного обеспечения для отелей, чтобы гости могли контролировать каждый опыт в отеле из гостиничного приложения.
9. Видеочат с консьержем: Благодаря быстрому сканированию QR-кода системы связи, такие как Crave, позволяют гостям общаться, отправлять текстовые сообщения или общаться в видеочате с персоналом отеля в режиме реального времени. Гости могут не идти к стойке регистрации, а сотрудники могут быстро и эффективно ответить на вопросы или обработать запросы.
10. Smart TV: Многие гости хотят смотреть свои любимые шоу Netflix вместо кабельного, а Smart TV — либо со встроенным подключением к Интернету, либо с надстройкой, такой как Apple TV или Roku, — позволяет зрителям выбирать любимую потоковую передачу. сервис из каталога приложений. Неудивительно, что Samsung и LG лидируют, когда речь идет о смарт-телевизорах для гостиничного бизнеса.
Наверх
Экологичность
Ориентация на экологическую устойчивость не нова, но степень, в которой гости ожидают (и предпочитают) экологически чистые продукты и услуги, является новой.Просто предложить гостям повторно использовать полотенца в течение дополнительного дня недостаточно; сегодняшний путешественник хочет останавливаться в отелях, которые интегрировали экологические методы во все аспекты своего бизнеса. От физических изменений в гостиничных зданиях, таких как добавление солнечных батарей, до меню F&B с большим количеством вегетарианских и веганских блюд, очевидно, что эти экологически чистые тенденции никуда не денутся.
11. Сертификат LEED: Этот глобальный сертификат LEED, сокращенно от «Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании», измеряет экологичность здания.Оценка охватывает такие темы, как эффективность использования воды и качество окружающей среды в помещении, и здание может получить статус сертифицированного, золотого, серебряного или платинового.
12. Солнечная энергия: Гостиницы могут использовать солнечную энергию, вырабатывая энергию от собственных солнечных панелей или приобретая солнечную энергию у своего поставщика электроэнергии. Отель Hampton Inn Bakersfield использовал солнечную энергию, чтобы воспользоваться 30-процентной федеральной налоговой льготой, а также снизить свои счета за электроэнергию на 35-45%.
13.Экономия воды: Любые усилия по минимизации потребления воды могут помочь отелю стать более экологичным, начиная от использования душевых насадок с более медленным потоком и заканчивая использованием более эффективных стиральных машин. Интернет вещей для гостиничного бизнеса INTEREL работает над очень интересной технологией сохранения воды.
14. Без пластика. Потребители отказываются от пластика, поэтому отели могут отреагировать на эту тенденцию, заменив пластиковые соломинки, столовые приборы, бутылки с водой, туалетные принадлежности и контейнеры на вынос на биоразлагаемые или многоразовые альтернативы.Большинство крупных гостиничных сетей постепенно отказываются от одноразовых пластиковых туалетных принадлежностей, а регулирующие органы Калифорнии даже полностью запретили их!
15. Датчики движения: Гостиницы могут экономить энергию, используя датчики движения, которые отключают питание, если в течение определенного периода времени не обнаруживается никаких движений.
16. Утилизация отходов: Добавьте больше экологичных вариантов утилизации отходов, установив мусорные баки в номерах и баки для компоста в ресторанах F&B.
17. Экологически чистое гостеприимство: Следуйте примеру Starwood и поощряйте гостей минимизировать свое воздействие на окружающую среду, отказываясь от уборки в обмен на кредит отеля или баллы лояльности.
18. Альтернативы мясу в F&B: Вы знаете, что альтернативы мясу — это не просто «альтернативы», когда Burger King начал предлагать Impossible Burger, вариант гамбургера на растительной основе. Отели могут перейти на веганскую и вегетарианскую тенденцию, предлагая блюда без мяса в каждом меню и четко указывая, содержит ли блюдо мясо или молочные продукты.Beyond Meat — еще один чрезвычайно популярный бренд мясных альтернатив.
Изменение рабочей силы
В то время как все более цифровой мир означает, что задачи сотрудников меняются, меняется и сама рабочая сила. Эти изменения касаются не только демографии, вызванной появлением поколения Z и более глобальной рабочей силы, но также очевидны растущим вниманием к безопасности, объединению в профсоюзы, «гигантской» работе и технологиям управления персоналом. Владельцы отелей должны быть осведомлены об этих изменениях в рабочей силе, чтобы эффективно нанимать сотрудников, сокращать текучесть кадров и обеспечивать безопасность и счастье сотрудников.
19. Глобальная рабочая сила и иммиграция: Технологии делают возможной глобальную рабочую силу с инструментами связи, которые могут объединять команды и повышать эффективность. Но поскольку экономические и политические факторы усложняют иммиграцию или вынуждают некоторых людей переезжать, отели могут столкнуться с проблемами при найме или удержании сотрудников.
20. Поколение Z: Вслед за миллениалами к поколению Z относятся молодые люди, родившиеся между серединой 1990-х и началом 2000-х годов. Эти молодые люди являются «цифровыми аборигенами», то есть они никогда не жили в эпоху без Интернета, и их взгляды и привычки в отношении использования технологий и социальных сетей могут отличаться от взглядов и привычек старшего поколения.
21. Объединение в профсоюзы: Профсоюзы, которые представляют собой организации, которые действуют от имени сотрудников-членов для разрешения юридических конфликтов или защиты льгот для сотрудников, не новы в гостиничном бизнесе, но их отношения с гостиничными сетями и меры по сбору платежей, такие как как удары, продолжают развиваться.
22. Правила техники безопасности: 2020 год станет годом безопасности работников отелей, так как несколько штатов и городов приняли законы, требующие, чтобы отели использовали устройства безопасности сотрудников (ESD), а программа 5-Star Promise Американской ассоциации отелей и жилых помещений обеспечивает дополнительные ресурсы для обеспечения безопасности сотрудников. ESD варьируются от стационарных тревожных кнопок за стойкой регистрации до портативных тревожных кнопок для обслуживающего персонала.
23. Управление трудовыми ресурсами: Благодаря таким возможностям, как планирование, распределение ресурсов и запросы на отгулы, системы управления трудовыми ресурсами являются важным дополнением к каждому гостиничному отделу с кадровыми требованиями. Эффективность отелей — один из основных игроков в этой области, который помогает владельцам отелей повышать прибыльность за счет более эффективного управления трудовыми ресурсами.
24.Гиг-экономика: Хотя водители Uber могут быть первым, что приходит на ум, этот растущий сектор экономики включает в себя миллионы профессионалов, подрядчиков и творческих людей, которые работают независимо или на контрактной основе.
Наверх
Альтернативное размещение
У современных путешественников есть множество вариантов размещения; Помимо традиционных отелей, они могут выбирать между арендой жилья на время отпуска, хостелами, обслуживаемыми квартирами, домами на деревьях и даже подводными отелями. По мере того, как люди путешествуют все чаще и на более длительные сроки, а такие платформы, как Airbnb, позволяют любому провайдеру жилья охватить большую аудиторию в Интернете, характеристики самого жилья меняются. Вскоре «альтернативное жилье» станет не просто альтернативой, а частью мейнстрима.
25. Коливинг: Путешественники-одиночки или удаленные работники, которые остаются в одном месте на некоторое время, могут выбрать коливинг-пространство, такое как бренд Roam, который представляет собой сообщество, созданное специально для его жителей для совместного проживания, а иногда и рабочих мест. , с общим отношением или целью.
26. Коворкинг: По мере того, как удаленная работа становится все более распространенной, предприниматели и удаленные сотрудники стекаются в коворкинг-пространства, такие как WeWork и Spaces, чтобы найти не только быстрый Wi-Fi и место на рабочем столе, но и возможности для общения и общения. Что еще более интересно, международный гостиничный гигант Accor запустил свой собственный коворкинг-бренд Wojo, а модный бутик-бренд Hoxton, по слухам, работает над аналогичной концепцией под названием Working From (мы работали в отеле Hoxton в Чикаго и можем сказать вам из первых рук — эти ребята знаете, как проектировать потрясающие пространства).
27. Аренда на время отпуска: Аренда на время отпуска больше не предназначена только для отдыха; Помимо традиционного арендного дома на пляже, определение «аренда на время отпуска» может включать в себя все, от квартир до коттеджей и Airstreams, достойных Instagram.
28. AirBnB: Популярный сайт бронирования начинался как способ снять комнату в чужом доме на ночь, но теперь он включает целые квартиры, роскошные дома, гостиничные номера, дома на деревьях, замки и многое другое.Новые дополнения к сайту включают туры и мероприятия, приключенческие путешествия и инвентарь отелей после приобретения компанией HotelTonight.
29. Мобильные гостиницы: Вместо того, чтобы искать новую гостиницу каждый раз, когда вы путешествуете, мобильная гостиница, которая, по сути, представляет собой самоуправляемый гостиничный номер на колесах, путешествует с вами. Хотя это все еще находится на концептуальной стадии, это привлекательная идея для деловых путешественников. Мы все привыкли спать на лодках во время круиза, а европейские путешественники знакомы с услугами роскошных поездов, но как здорово было бы удобно выспаться в автобусе, а проснуться где-то еще? Супер классный.Путешественники могут вздремнуть в Лос-Анджелесе, а проснуться в Сан-Франциско — пропустить предварительную проверку TSA и проснуться отдохнувшим с Cabin.
30. Подводные отели: Познакомьтесь поближе с морскими обитателями и коралловыми рифами в подводном отеле, таком как Conrad Maldives Rangali Island, где также есть подводный ресторан. Будьте готовы выложить 22 000 долларов за ночь 😉
31. Удаленная работа: Технология виртуальных встреч и средства связи в реальном времени означают, что работа не должна ограничиваться местоположением.В некоторых отелях уже есть удаленные менеджеры по доходам, но, похоже, эта тенденция позволит еще большему количеству сотрудников отелей время от времени или постоянно работать за пределами отеля. Для тех, кто предпочитает кочевой образ жизни, вы должны проверить Remote Year, фирму, которая предлагает расширенные программы удаленной работы и поездки за границу и практически создала категорию.
32. Hometels: Совмещая аспекты отелей и аренды на время отпуска, такие бренды, как Sonder и Stay Alfred, предлагают краткосрочную аренду в соответствии со стандартами гостиничного стиля и брендингом, а также с такими удобствами, как услуги консьержа, прачечная и полностью оборудованные кухни.
33. Гостиничные бренды следующего поколения: По мере того, как путешественники жаждут большего количества местных впечатлений, новое поколение гостиничных брендов, таких как Life House, отказывается от шаблонных свойств и включает местный характер в декор, питание и напитки и индивидуальность. каждого отеля.
Технология
Неудивительно, что значительная часть наших 100 тенденций в гостиничном бизнесе связана с технологиями. Инновации в секторе гостиничных технологий стремительно развиваются; ранее дорогие технологии, такие как искусственный интеллект и цифровые ключи от номеров, теперь более доступны, чем когда-либо, а достижения в области платежных систем и возможностей приложений означают, что владельцы отелей и гости получают новые захватывающие возможности, когда речь идет о бронировании, оплате и фактическом пребывании в отеле.Хотя сейчас это могут быть «тенденции», они станут более распространенным явлением.
34. Опыт продаж: Новая технология позволяет отелям добавлять привлекательные варианты дополнительных услуг для повышения категории номера, транспорта, услуг питания и напитков, туров и других дополнительных услуг во время или после процесса бронирования. Платформа бронирования мероприятий Peek возглавляет работу по привлечению небольших туроператоров и онлайн-впечатлений, в конечном итоге с целью заработать им деньги и сделать путешествия более увлекательными.
35. А.И. ценообразование на основе: Многие системы управления доходами уже используют алгоритмы ценообразования, поддерживаемые искусственным интеллектом, который определяет оптимальные цены, анализируя множество исторических, прогнозных и рыночных данных, а также искусственный интеллект. также может привести к оптимизации ценообразования в ресторанах, спа-салонах и других торговых точках. Ведущие поставщики систем управления доходами, такие как IDeaS, Duetto, Atomize и Pace, лидируют в борьбе за динамичное управление доходами.
36. Принесите свое устройство: Гости не хотят загружать приложение отеля, которое они будут использовать только один раз, поэтому отели могут сэкономить деньги на инвестициях в оборудование и повысить вовлеченность гостей с помощью «приложения», которое не требует загрузки. . С такими системами, как Crave AppLess, гости просто сканируют QR-коды, размещенные в отеле или в номере, чтобы получить доступ к информации через веб-браузер своего смартфона.
37. Бесконтактная и мобильная регистрация: Позвольте гостям миновать стойку регистрации и пройти прямо в свой номер с помощью процесса бесконтактной регистрации, который мгновенно предоставляет цифровой ключ от номера на смартфоне гостя.Поставщик PMS Mews Systems разработал действительно крутую технологию, которая позволяет гостям регистрироваться через Apple Wallet.
38. Выберите свой номер: Благодаря таким услугам, как цифровая регистрация Hilton, гости могут выбрать конкретный номер до прибытия, точно так же, как выбирают место в самолете.
39. Фитнес в дороге: Гости не хотят жертвовать своими тренировками во время путешествия, поэтому отели вкладывают средства в фитнес-программы, которые гости уже знают и любят, например Peloton, или в их любимое снаряжение для фитнеса, например, в аренду Westin. библиотека продуктов New Balance.
40. А.И. опыт бронирования: владельцев отелей могут постоянно оптимизировать свои веб-сайты с помощью искусственного интеллекта, такого как Autopilot и Triptease Convert от Hotelchamp, которые выполняют A/B-тесты для увеличения количества прямых онлайн-бронирований.
41. Новые платформы социальных сетей: Теперь, когда отели освоили Facebook и Twitter, есть новые платформы, на которые следует обратить внимание. Владельцы отелей могут охватить дополнительную аудиторию, например, путем стратегического использования видео TikTok и историй в Instagram.
42. Бронирование на мобильных устройствах: Все больше и больше гостей выполняют весь процесс бронирования на своих смартфонах, поэтому отельеры должны следить за тем, чтобы их веб-сайты были адаптированы для мобильных устройств.
43. Невероятно быстрый Интернет: Wi-Fi больше не является универсальной услугой; если ваш интернет-провайдер не делал никаких обновлений в течение нескольких лет, ваш Wi-Fi может быть слишком медленным для потоковой передачи фильмов или загрузки больших файлов. В наши дни 50 мегабит в секунду (Мбит/с) — это порог адекватного Wi-Fi, а некоторые провайдеры, такие как Google Fiber, предлагают до 1000 Мбит/с.
44. Обслуживание номеров роботами: В то время как некоторые отели полностью отказываются от обслуживания номеров, другие превращают это в визитную карточку бренда с помощью футуристического робота, такого как YO2D2 от YOTEL, , который осуществляет доставку по запросу.
45. Классные приложения для перевода: По мере роста числа международных путешественников растет и вероятность заблудиться при переводе. Обеспечьте персонал вашего отеля средствами языкового перевода, такими как гарнитуры от Waverly Labs, чтобы мгновенно переводить произносимые слова и текст.
46. Бесконтактные платежи: Сначала мы провели считывание, затем вставили чип, и теперь мы можем платить, касаясь кредитной карты или мобильного кошелька, поэтому отели должны обновить свои платежные технологии, чтобы принимать платежи через связь ближнего радиуса действия (NFC).
47. Технология RFID: Радиочастотная идентификация (RFID) часто используется в брелоках и ключах от номеров. Это тип бесконтактной технологии безопасности и связи, в которой для передачи информации используются радиоволны.
48. Мобильный консьерж: Бронирование столиков в ресторанах, бронирование экскурсий и информация о районе у вас на ладони; Мобильные приложения консьержа дают гостям мгновенные ответы и рекомендации.
49. Открытые API/интеграции: В общих чертах интерфейс прикладного программирования (API) позволяет отдельным компьютерам подключаться к серверным приложениям, таким как система управления недвижимостью. Когда приложение имеет открытый API, оно может интегрироваться с любой другой системой без необходимости специального подключения.
50. Автоматизация: Позволив системам выполнять «занятую работу», такую как ответы на общие вопросы гостей и отправка отчетов, вы можете высвободить время для более важных задач.
51. Магазины приложений для отелей: Ведущие поставщики программного обеспечения для отелей, такие как Mews, Cloudbeds, Protel и SiteMinder, теперь предлагают каталог дополнительных приложений в самом программном обеспечении, упрощая добавление инструментов дополнительных продаж, информации о ценах, конструкторов веб-сайтов, и другие полезные инструменты для существующей PMS или программного обеспечения для управления отелем.
В магазине приложений Protel Hotel App Store представлены обзоры Hotel Tech Report
52. Программное обеспечение для гостиниц самообслуживания: В отличие от гостиничных систем прошлого, которые были дорогими и требовали много времени для настройки, новое поколение гостиничных приложений самообслуживания позволяет владельцам отелей быстро и легко настраивать инструмент, иногда даже с бесплатная пробная версия.
53. Цифровые конференц-залы: Неуклюжий процесс запроса предложений претерпевает серьезные изменения; с новыми инструментами, разработанными специально для рынка встреч и мероприятий, менеджеры по продажам могут распределять наличие мест для встреч и цены по сторонним каналам, а клиенты и организаторы мероприятий могут бронировать места в Интернете.
54. Самовывоз в вестибюле: Эти «рынки» самообслуживания позволяют гостям быстро приобрести еду и напитки в кассе самообслуживания, что экономит расходы на персонал и помогает ресторанам отелей конкурировать с супермаркетами и ресторанами быстрого обслуживания. Если вы хотите внедрить эту замечательную технологию в свой отель, обратите внимание на Impulsify.
55. Персонализация: Отели собирают множество данных о гостях, но владельцы отелей редко используют эти данные для персонализации обслуживания гостей.Благодаря новым инструментам управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), таким как Revinate и Cendyn, отели могут извлекать точки данных из облака в номер для создания более индивидуального обслуживания.
56. Кибербезопасность: Взломы безопасности данных часто попадают в заголовки газет, и с увеличением количества конфиденциальных данных, хранящихся в Интернете, отелям необходимо обеспечить безопасное хранение этих данных, чтобы избежать взлома.
57. Новые правила оплаты: Новая Директива о платежных услугах 2 (PSD2) обновляет устаревшие правила PCI и требует более безопасной обработки конфиденциальных данных, таких как номера кредитных карт, и двухфакторную проверку для покупок, когда карта не присутствуют, такие как онлайн-транзакции.
58. Деловые текстовые сообщения: Когда гости и персонал прикованы к своим смартфонам, текстовые сообщения могут быть наиболее эффективным способом общения. Платформы обмена текстовыми сообщениями, которые предлагают автоматизацию и групповые сообщения, становятся все более популярными в отелях. Некоторые из наших фаворитов включают: Whistle, Zingle и Bookboost.
59. Голосовой поиск для бронирования номеров в отелях: «Алекса, забронируй мой номер в отеле!» Вскоре путешественники смогут бронировать всю поездку, не касаясь пальцем, благодаря достижениям в приложениях и сервисах с голосовым управлением.
60. AR & VR: Путешественники хотят знать все об отеле, прежде чем бронировать его, так что что может быть лучше, чем экскурсия в виртуальной реальности по номеру? В дополнение к VR, дополненная реальность позволит гостям ощутить себя в отеле, просто надев гарнитуру.
61. Метапоисковые бронирования: Метапоисковые каналы, такие как Trivago и Kayak, не только полезны для гостей, но и являются прибыльными маркетинговыми инструментами для владельцев отелей, которые могут делать ставки для большей видимости и получать больше прямых бронирований.
Наверх
Предпочтения путешественника
Чего хочет путешественник 21 века? Вопрос кажется простым, но ответ, безусловно, сложен. Путешественники ищут новые впечатления, будь то оздоровление, активный отдых, гастрономия или особые интересы, такие как спорт или музыка. Они путешествуют в одиночку, с группой или по делам, и они могут узнать о месте назначения или туристическом бренде через социальные сети, а не через традиционные маркетинговые каналы.У современного путешественника непредвзятые взгляды, он выбирает причудливые мотели или останавливается в стандартных отелях и даже посещает новые направления до того, как они появятся на туристических радарах. Оставаясь в курсе меняющихся предпочтений путешественников, владельцы отелей могут гарантировать, что их объекты будут соответствовать сегодняшним предпочтениям путешественников.
62. Опыт не вещи. Путешественники покупают меньше и делают больше; вместо того, чтобы покупать новую машину или дорогой телевизор, они выбирают более длительные или более дорогие поездки, экскурсии или рестораны.
63. Кофейная культура входит в гостеприимство: Растущий сегмент ценителей кофе буквально путешествует за кофе или, по крайней мере, они ожидают более высокого качества кофе в номере.
64. Bleisure: Совмещая работу и отпуск, путешественник продлевает деловую поездку, чтобы выделить несколько дней для отдыха.
65. Роскошные мотели: Модно не всегда значит дорого, и ветхие придорожные мотели серьезно обновляются благодаря модным брендам, таким как Bunkhouse в Остине, штат Техас.
66. Эмпирические путешествия: Путешествия с эффектом погружения, такие как ретриты йоги, лагеря для серфинга и встречи с животными, которые часто предлагают уникальные мероприятия и условия проживания.
67. Путешествие под музыку: Отель Marriott’s W Hotels с концертами на территории отеля и живыми выступлениями ди-джеев в лобби-баре является примером нового типа гостиничного обслуживания, ориентированного на музыку.
68. Глэмпинг: Гламурный кемпинг буквально превращает скромную палатку или юрту в роскошное убежище с первоклассной ванной комнатой, удобными кроватями, климат-контролем и стильным декором.Готовы выйти под звезды стильно? Не ищите ничего, кроме Glamping.com.
69. Появление влиятельных лиц: Популярные профили в социальных сетях не только собирают лайки, но и зарабатывают, размещая рекламу отелей, авиакомпаний и других туристических брендов в качестве маркетинговых партнеров. Cameo — одно из наших любимых приложений для влиятельных лиц. Если вы не пробовали, вы многое упускаете. Вы можете нанять знаменитостей, таких как Snoop Dogg, чтобы они сняли для вас личные видео — это золото.Существуют даже сети влиятельных лиц, созданные специально для того, чтобы помочь вам продвигать свой отель, как Squarelovin.
70. Staycations: Отдых в собственном городе. Минуйте очереди в аэропорту и наслаждайтесь отелем рядом с домом, что может не понравиться?
71. Деловые встречи лицом к лицу в цифровую эпоху: Удаленные команды распространены, поэтому компании полагаются на личные встречи за пределами офиса, чтобы собрать сотрудников вместе для обучения, запуска или тимбилдинга. Именно из-за этой тенденции вы видите, что такие компании, как Bizly, полностью разрушают ее прямо сейчас.
73. Поездки для здоровья и хорошего самочувствия: Вместо того, чтобы приступать к новой диете или плану физических упражнений перед отпуском, путешественники предпочитают путешествовать специально для целей здоровья и хорошего самочувствия, заказывая мероприятия, которые включают здоровое питание, занятия фитнесом, курсы медитации или образ жизни. коучинг.
74: Каннабис-туризм: По мере ослабления законов о марихуане новый сегмент путешественников «озеленяется» таким образом, который не имеет ничего общего с окружающей средой: они едут в город специально для того, чтобы исследовать рекреационный наркотик.
75. Развивающиеся рынки как направления: Путешественники отправляются из самых популярных направлений в перспективные места, такие как Никарагуа или Филиппины, в поисках аутентичности, новых впечатлений и экономии средств.
76. Возьмите с собой в отпуск своих питомцев: Поскольку все больше путешественников берут с собой своих пушистых друзей, отели, где разрешено проживание с собаками, такие как бренд Kimpton, предоставляют специальные удобства для домашних животных, такие как миски и кровати.
77. Медицинский туризм: В связи с ростом стоимости медицинского обслуживания в западных странах (особенно для второстепенных процедур, таких как косметическая хирургия), люди, обращающиеся за лечением, часто обнаруживают, что та же процедура намного дешевле в Азии или Южной Америке. настолько, что даже с учетом стоимости авиабилетов и проживания они могут сэкономить деньги.
78. Бронирование в последнюю минуту: Сегодняшний путешественник спонтанен, а это значит, что он может даже не знать, где остановился, когда прибывает в аэропорт.Такие приложения, как HotelTonight, упрощают бронирование в последнюю минуту, но отельеры могут столкнуться с проблемами с персоналом и ценами, поскольку окно бронирования сокращается.
79. Групповые поездки и аренда вилл: Для семейных поездок или отдыха с большой группой друзей путешественники предпочитают арендовать большой дом или виллу, а не бронировать несколько гостиничных номеров.
80. Кочевой творческий отпуск и семейные путешествия: Творческий отпуск не требует ожидания, пока дети вырастут; все большее число семей берет годичный (или более длительный) перерыв от крысиных бегов, чтобы отправиться в путешествие — даже с детьми на буксире.
81. Отели с товарами для дома: Компании, производящие товары для дома, такие как Muji и Made.com, выходят на рынок гостеприимства с отелями, украшенными собственными товарами для дома.
82. Кулинарные путешествия: Независимо от того, бронируете ли вы жилье на ферме, записываетесь на уроки кулинарии или путешествуете специально для того, чтобы отведать блюда, отмеченные звездой Мишлен, еда становится ключевым фактором при принятии решения о путешествии. В последние годы появилось множество туристических приложений для гурманов.
83.Отели со спортивной тематикой: Инвестируя в ультрасовременный спорт-бар, такой как в Omni Dallas, или планируя уникальные пакеты услуг для Суперкубка, отели присоединяются к спортивной победе с уникальными удобствами для фанаты.
84. Впечатления в тематических парках: Отдых в тематических парках становится еще более захватывающим, если отель соответствует той же теме, например, в отеле Star Wars Hotel или Legoland Hotel.
85. Развитие хостелинга: Хостелы больше не являются просто вариантом для безденежных туристов. Хостелы предлагают веселые развлечения, новых друзей и стильный дизайн от новых брендов, таких как Generator и Selina.
86. Каучсерфинг все еще жив: Несмотря на то, что это небольшая часть бронирования жилья, каучсерфинг пережил подъем Airbnb и сверхдоступных отелей и остается жизнеспособным вариантом для людей, которые ищут дешевое место для сна и способ встретиться люди.
Гостиничный бизнес
В гостиничном бизнесе 2020 год будет совсем не обычным. В то время как мы отмечаем распространение гостиничных брендов, мы также видим акцент на уникальности, будь то наборы для коктейлей в качестве удобства для гостей или физическое объединение отеля с торговым центром, тренажерным залом или многоквартирным домом.По мере роста сегмента роскоши с появлением новых модных брендов, таких как Standard и NoMad, мы также видим инвестиции в эконом-сегмент и
87. Бренды стремительно развиваются: Гостиничные сети больше не состоят из одного или двух брендов; в то время как Marriott берет верх с коллекцией из 30 отдельных брендов, другие сети, такие как Best Western и Hilton, также расширяют свои возможности за счет новых брендов. Время покажет, предлагают ли эти новые бренды достаточную дифференциацию и ценность для путешественников.
88. Крутые роскошные отели: Новая эра роскоши оставляет душные вестибюли и претенциозные отношения в пыли; современные бренды, такие как отели Standard и NoMad, делают акцент на дизайне, гастрономии и спа для следующего поколения взыскательных путешественников.
89. Миксология коктейлей в вашем номере: Отели предлагают уникальный (и достойный Instagram) местный колорит с новой миксологией, включая наборы для приготовления коктейлей в номерах или инвестируя в программу коктейлей в лобби-баре. Постояльцы отеля, скорее всего, найдут в своих номерах такие наборы, как Old Fashioned Kit от W&P Design (также доступен в Moscow Mule для любителей водки).
90. Микрокомнаты: Такие сети, как YOTEL и CitizenM, доказывают, что небольшие комнаты могут быть функциональными и даже роскошными, если эффективно использовать пространство и убрать ненужные удобства, такие как ящики для хранения вещей и ванны.
91. Сверхдоступное гостеприимство: отели не просто сталкиваются с ценовым давлением со стороны своих конкурентов; ультрадешевые бренды, такие как индийская OYO, ремонтируют и модернизируют стареющие мотели в сельской местности и пригородах.
92. Смерть турагента: Благодаря множеству туристических ресурсов и платформ бронирования, доступных в Интернете, путешественники бронируют поездки сами, без помощи турагента, что приводит к падению туристических агентств и туроператоров, таких как Thomas Cook. :
93. Помещения смешанного использования: Когда пространство в дефиците, новое строительство или реконструкция часто включают объединение нескольких типов помещений, таких как магазины на первом этаже, несколько этажей гостиничных номеров и квартиры наверху.Некоторые гостиничные группы, такие как Hoxton и Accor, даже разрабатывают собственные концепции коворкинга.
Дизайн отеля
Каким будет отель будущего? Основываясь на этих тенденциях, это будет гораздо меньше «больших коробок» и гораздо больше «нестандартных». Тенденции дизайна отелей демонстрируют акцент на искусстве, сообществе и уникальности. Гости жаждут дизайна, который перекликается с характером места назначения, будь то местное искусство или сама архитектура. В некоторых отелях само пространство создает уникальность благодаря креативным идеям вестибюля или общественным зонам, демонстрирующим природу.
94. Гиперлокальный дизайн: Возможно, под влиянием местной ориентации Airbnb гости предпочитают дизайн, отражающий уникальный характер места назначения, объединяющий местных художников или культурные темы.
95. Внутреннее и внешнее: Вестибюли, заполненные растениями, и номера с окнами от пола до потолка показывают, что гости хотят соединиться с природой даже в городской среде.
96. Эмпирические социальные пространства: Стремясь создать чувство общности в вестибюлях, отели все более творчески подходят к типам предлагаемых общественных пространств, от общих рабочих мест до кухонь и игровых комнат.
97. «Зеленые» гостиничные бренды: гостиничных брендов, уделяющих всеобщее внимание экологичности, считаются «зелеными», например, бренд Marriott Element и отели класса люкс 1.
98: Эклектичный стиль: Не просто место для сна, отели расширяют свои творческие возможности благодаря уникальному освещению, причудливой мебели, неожиданным цветовым решениям и привлекательным произведениям искусства.
99. Эксклюзивное искусство и галереи: Группы отелей, например, строят интегрированные художественные галереи в своих помещениях.21c Museum Hotel имеет общую выставочную площадь 70 000 квадратных футов, посвященную исключительно современному искусству, открытую 24/7, 365 дней, и самое приятное то, что это бесплатно. Музей предлагает плотный график выставок, культурных программ и выступлений в каждом из наших объектов, которые также открыты для публики и бесплатны. Хотя вы не можете купить искусство в галерее, 21c предлагает гостям возможность приобрести товары специального выпуска — сделанные на заказ предметы, созданные в результате сотрудничества между 21c и избранными художниками, а также работы Cracking Art Group, среди других товаров от местных мастеров. которые курирует наша команда.
Глобализация
В мире, столь связанном деловыми и экономическими связями, вполне логично, что глобализация повлияет на гостиничную индустрию. Поскольку глобализация увеличивает доходы в странах по всему миру, все больше людей могут позволить себе путешествовать, а это означает, что отели сталкиваются с возможностями и проблемами, связанными с размещением новых путешественников из разных мест. Наряду с этим ростом среднего класса усиление неравенства в доходах еще больше отдаляет людей с самыми высокими доходами от остальных.Путешественники класса «люкс» по-прежнему жаждут невероятных впечатлений, поэтому высококлассные отели должны постоянно придумывать креативные и инновационные предложения, чтобы удивить своих гостей.
100. Демографические изменения: Рост среднего класса в таких странах, как Китай и Индия, означает, что у большего числа людей появляется больше денег на путешествия, поэтому отели должны быть готовы принять этих путешественников с языковыми и культурными ресурсами, которые они ожидают.
101. Растущее имущественное неравенство: По мере увеличения разрыва между высшим и средним классами путешественники, путешествующие в роскошных отелях, жаждут еще большей новизны, творчества и экстравагантных впечатлений.
Наверх
—
Обладая глубоким пониманием этих 100 тенденций в сфере гостиничного бизнеса, мы готовы сыграть успешную роль в будущем путешествий. Нет сомнений в том, что технологии, устойчивость и безопасность будут играть более важную роль в деятельности отелей в следующем десятилетии. Получите преимущество и начните внедрять некоторые из этих тенденций в своем отеле уже сегодня.
Мы пропустили какие-то важные тенденции в гостиничном бизнесе? Напишите нам через чат!
Hampton by Hilton в Хорнелле начинает строительство в октябре 2021 г.
Первым отелем бизнес-класса Hornell будет четырехэтажный Hampton с примерно 80 номерами, коктейль-баром, зоной отдыха на открытом воздухе, фитнес-центром и бассейном.
HORNELL — Hornell движется вверх.
После нескольких задержек строительство первого отеля бизнес-класса в Хорнелле продвигается вперед. Ожидается, что строительство начнется в октябре.
Национальный бренд Hampton by Hilton приходит в Хорнелл. Он будет расположен по адресу 1050 State Route 36, к северу от Hornell Plaza. В комплексе будет чуть менее 80 комнат на четырех этажах. Отель будет включать в себя коктейль-бар, места для отдыха на открытом воздухе, фитнес-центр и бассейн, удобства, которых не хватало в вариантах размещения Хорнелла.
Hornell Исполнительный директор IDA Майк Нисбет сказал, что Hampton by Hilton будет работать в «другом масштабе», чем нынешние отели Hornell, в которые входят сети Comfort Inn и Best Western. Растущая промышленная база города уже давно выступает за увеличение количества вариантов жилья в городе.
«Alstom очень, очень взволнован этим высококлассным бизнес-отелем, и другие компании тоже, — сказал Нисбет. «Бизнес, из которого я пришел (TTA Systems), я знаю, когда у нас были посетители — и другие места служат их целям — но они хотели отель бизнес-класса с различными удобствами, которые не предлагаются в других (отелях), которые у нас есть в область. ”
IDA надеялась привлечь в город отель бизнес-класса на протяжении большей части последнего десятилетия, поскольку экономические перспективы Hornell начали указывать на значительный рост после того, как Alstom заключила крупный контракт на поставку высокоскоростных железнодорожных вагонов для Amtrak. Indus Hospitality Group взяла на себя обязательство по реализации проекта Hornell в начале 2020 года. Первоначально закладка фундамента была запланирована на весну 2021 года, но из-за пандемии COVID-19 проект был приостановлен на большую часть года.
Сметная стоимость проекта выросла с 10 миллионов долларов до 12 миллионов долларов, частично из-за роста цен на строительные материалы.Ожидается, что строительство продлится не менее 12 месяцев. IDA одобрило 20-летнее ПИЛОТНОЕ соглашение для проекта, которое включает освобождение от налога с продаж на строительные материалы, мебель, приспособления и оборудование. Отель Comfort Inn также получил 20-летний ПИЛОТ, когда он находился в Хорнелле.
«Этот проект чрезвычайно необходим нашему сообществу и нашему региону, — сказал исполнительный консультант IDA Шон Хоган. «Просто спросите любого, у кого было мероприятие в нашем сообществе, о необходимости иметь отели, и вы быстро обнаружите, что их не так много.Это будет огромным шагом вперед для нашего сообщества».
Центр города: Задержка более года из-за COVID, вот что нужно знать об Инициативе Хорнелла по возрождению центра города
Увеличение финансирования: Пожарные службы Хорнелла и Канистео будут использовать средства FEMA для столь необходимой модернизации
Hampton by Hampton The Hampton Отель добавит трафика в один из самых оживленных районов Хорнелла на площади, на которой стоят Walmart и Wegmans. По крайней мере, в обозримом будущем немедленный въезд в отель на шоссе 36 будет доступен только для транспортных средств, следующих на юг.Хоган сказал, что разработчики ожидают, что большая часть их движения будет проходить с севера на юг по шоссе I-86 или 390, что обеспечит легкий доступ. Путешественникам, прибывающим из центра города Хорнелл , нужно будет выйти на площадь, чтобы добраться до отеля.
Любая долгосрочная переработка трафика на Маршруте 36 потребует значительного участия Департамента транспорта штата.
«Они прекрасно об этом знают. Очевидно, что в какой-то момент они хотели бы увидеть левый поворот прямо в их проект, но нам придется подождать и посмотреть», — сказал Хоган.«Это та же компания, которая разработала Dunkin Donuts (в Hornell Plaza), и люди находят Dunkin Donuts. Просто попробуй пойти утром выпить чашечку кофе — тебя всю дорогу до Мейн-стрит запирают».
Indus Hospitality Group находится в Рочестере. Он владеет и управляет более чем 50 объектами недвижимости, в основном отелями и ресторанами в регионах Рочестера, Фингер-Лейкс и Западного Нью-Йорка, включая бренды Hampton Inn, Microtel, Best Western, Dunkin Donuts и Taco Bell и другие.
Ожидается, что проект гостиницы создаст около 25-30 рабочих мест. Мэр Хорнелла Джон Бакли назвал открытие отеля бизнес-класса «отличным знаком для общества».
«Мы все знаем, что эти разработчики не просто бросают дротики на карту. Они проводят много исследований, — сказал Бакли. «Я думаю, что это отражение того, куда движется наше сообщество».
С Крисом Поттером можно связаться по адресу [email protected] или в Твиттере @ChrisPotter413. Чтобы получить неограниченный доступ к последним новостям, подпишитесь или активируйте свою цифровую учетную запись сегодня.
Сильная экономика способствует развитию гостиничного бизнеса, но строительные кредиторы остаются осторожными
АТЛАНТА — Несмотря на возможные препятствия со стороны Капитолийского холма, индустрия гостеприимства готова к здоровому 2018 году. Сочетание сильной экономики, снижения налогов и растущего доверия потребителей повышение спроса на гостиницы по всей стране. Между тем, кредиторы ужесточают свои кошельки, когда дело доходит до новых разработок, оставляя отельеров уверенными в том, что отрасль находится на прочной основе.
Эти пункты были одними из основных выводов, вытекающих из двух отдельных панельных дискуссий, состоявшихся в прошлую пятницу утром, 23 марта, во время конференции в отеле Hunter. 30-е ежегодное мероприятие собрало 1700 посетителей в знаменитом отеле Atlanta Marriott Marquis в центре города, спроектированном покойным Джоном К. Портманом.
Уровень безработицы в феврале не изменился и составил 4,1 процента, что является самым низким показателем за 17 лет. Индекс потребительского доверия находится на самом высоком уровне с 2000 года.
«Внутри страны дела обстоят отлично», — сказал Чип Роджерс, президент и главный исполнительный директор Азиатско-американской ассоциации владельцев отелей (AAHOA).«Прошлый праздничный сезон был самым посещаемым праздничным сезоном за всю историю наблюдений».
Роджерс сказал, что некоторая заслуга в низкой стоимости бензина. Он отметил, что цена за галлон была ниже 3 долларов в течение четырех лет подряд. «Вы можете увидеть прямую зависимость между желанием людей путешествовать и ценой на галлон бензина», — сказал он.
«Легко сесть в машину и совершить долгий путь, и в наши дни легко сесть в самолет и совершить перелет за 99 долларов», — добавил Роджерс. Топливо часто является самой крупной статьей расходов авиакомпании после заработной платы, поэтому низкие цены на бензин могут означать выгодные предложения авиабилетов для потребителей.
Замечания Роджерса прозвучали во время панели «Ваше правительство и ваш бизнес». Роджерс вместе с Кевином Кэри, исполнительным вице-президентом и главным операционным директором Американских ассоциаций отелей и жилья (AHLA), открыли пятничные общие заседания панелью, посвященной влиянию правительства на гостиничный бизнес.
Кредиторы проявляют осторожность
Спрос на комнаты остается довольно высоким по всей стране, но кредиторы по-прежнему неохотно финансируют новые сделки, а предложение стабилизируется.
«Учитывая столь низкий уровень безработицы и продолжающийся рост рабочих мест, на горизонте нас действительно ничего не беспокоит, кроме предложения», — сказал Джейсон Урман, управляющий директор и глава отдела структурированного финансирования недвижимости в Bank of Америка Меррил Линч.
В декабре 2017 года количество строящихся гостиничных номеров было на 3,7% меньше, чем в декабре 2016 года, по данным STR, аналитической компании из Хендерсонвилля, штат Теннеси, специализирующейся на гостиничном бизнесе.Это представляет собой самое большое годовое сокращение объемов строительства в Соединенных Штатах с сентября 2011 года.
«Хотя мы наблюдаем медленный рост, мы не собираемся падать с обрыва», — сказал Урман.
Гостиничный бизнес находится в нижней части цикла с точки зрения предложения, в значительной степени из-за дисциплинированного кредитования строительства. «Банки по-прежнему выдают кредиты на строительство, просто они очень разборчивы в отношении клиента», — сказал Урман.
Эта осторожность отражена в условиях кредита.Согласно анализу JLL о состоянии долгового рынка для гостиницы.
«Если вы не являетесь клиентом банка, получить кредит будет крайне сложно», — сказал Урман.
Тем не менее, все больше заемных средств перемещаются в пространство финансирования строительства с готовностью предоставлять либо полные кредиты без права регресса, либо мезонинные кредиты без права регресса, добавляет JLL.
Вместе с Оурманом на сцене во время панели финансирования отелей на конференции был Марк Лапорт, президент и главный исполнительный директор Concord Hospitality Enterprises Co., компании по развитию, владению и управлению отелями из Северной Каролины.
Если вы можете найти правильный угол для строительства и получить финансирование для заключения сделки, самое время стать строителем, по словам Лапорта. Тем не менее, это еще лучшее время для продавца. Лапорт сказал, что у Concord есть контракт на продажу трех отелей прямо сейчас, и в этом году компания собирается выставить на рынок еще около дюжины отелей.
«Ставки капитализации остаются низкими, особенно с учетом того, что происходит на рынке кредитования с более высокими ставками и более высокими спредами», — сказал Лапорт. «Это прекрасное время, чтобы быть продавцом, если у вас есть хороший продукт».
На Капитолийском холме
Хотя лидеры индустрии говорят, что гостиничная индустрия вступила в этот год на прочной основе, ожидается, что решения в Вашингтоне повлияют на рынок.
Урман сказал, что он ожидает, что LIBOR, который, как правило, следует за изменениями ставки по федеральным фондам, увеличится еще на 50 базисных пунктов в этом году, что соответствует уведомлению ФРС о повышении процентных ставок еще два раза в 2018 году (если ФРС повысит ставки еще в три раза, можно ожидать увеличения LIBOR на 75 базисных пунктов, сказал Урман).
Доходность 10-летних казначейских облигаций, эталонной ценной бумаги в отрасли для кредиторов с низким уровнем риска, по прогнозам Ормана, достигнет 3,25% к концу года, что примерно на 35 базисных пунктов выше текущего уровня. В результате будет оказываться повышательное давление на купоны по кредитам с фиксированной процентной ставкой. «Это хорошо, даже если это 3,25 процента, это все еще исторически низкий уровень, и это само по себе не должно ничего разрушить», — сказал он.
Хотя лидеры отрасли могут не иметь возможности напрямую влиять на процентные ставки, лоббирование на Капитолийском холме может оказать огромное влияние на сектор гостеприимства.
Чип Роджерс (слева) из AAHOA и Кевин Кэри (справа) из AHLA выступили на панели «Ваше правительство и ваш бизнес» на конференции отеля Hunter в пятницу, 23 марта. нашего бизнеса», — сказал Роджерс из AAHOA. «Когда мы становимся вовлеченными как отдельные владельцы бизнеса, а затем коллективно как отрасль, это имеет большое значение».
Во время панели Роджерс упомянул роль лидеров отрасли в сохранении аналогичной биржи 1031.Они начали лоббировать этот вопрос три или четыре года назад, начав с того, что просто объяснили членам Конгресса, что такое обмен 1031. Год за годом они защищали положение от исчезновения.
«С выборами в 2016 году появилась реальная надежда на то, что налоговая реформа состоится», — сказал Роджерс. «Мы начали этот процесс, просто защитив одну вещь, которая работает, и то, что произошло, действительно удивительно. Вот список вещей, которые произошли в ходе налоговой реформы и которые превзошли все наши ожидания.”
Основным изменением в Разделе 1031 в результате принятия Закона о снижении налогов и занятости стала полная отмена обмена личной собственностью.
Добавить комментарий