Стартап (Startup) — что это такое? Где найти инвестиции для стартапа

Термин «стартап» ввел меня в заблуждение. Поскольку для меня это всегда начало чего-то нового. Именно нового дела, претворение какой-то идеи в жизнь. Но вот дело это должно быть уникальным, единственным в своем роде. Вы «должны гореть этим делом». Вот это, пожалуй, точно можно назвать именно этим словом «стартап».

«Стартап (Startup)» и бизнес-проекты

У меня было много таких интересных дел, которые положили начало и изменили в моей карьере и жизни многое. Я училась и сейчас все время учусь чему-то новому и получаю новые навыки, которые потом претворяются в эти новые «стартапы».

Конечно, всегда кто-то давал этому толчок. И я бесконечно благодарна всем людям, которые мне в этом помогали и помогают по сей день. Упорство и настойчивость – это те качества, которые помогают безусловно в этом новом деле. А команда единомышленников – это движущая сила! Что же нужно для того, чтобы это новое дело стало «стартапом»?

Это английское слово прочно вошло в наш обиход. И дома, и в бизнесе все чаще произносят именно его.

Американский бизнесмен Стивен Бланк определяет его как что-то «новое в старом», какая-то изюминка, которая даст дополнительную энергию для начала чего-то кардинально отличающегося от старой модели.

Как пример можно привести тот факт, что в период пандемии сильно изменился формат торговли:

• Появилась более расширенная интернет-торговля практически всем
• Бесконтактная доставка оказалась полезным бонусом к этому
• Появилась просто быстрая доставка любого товара на велосипедах
• Появились летние веранды и крыши в ресторанах, на которых стоят столики

Даже мне кажется, что и зимой что-то придумают, чтобы решить этот вопрос.

Люди, которые были далеки от этого, теперь покупают все в интернете. Даже оплачивают услуги все по интернету.

Однако, как и любой «стартап» после нескольких месяцев уже нельзя назвать его стартапом, это уже либо продолжающийся бизнес-процесс, либо закрытый проект.

Стартап подразумевает, что:

• это совершенно новая, оригинальная, ранее не использованная идея

ЛИБО

• это какое-то усовершенствование в старой идее или проекте, которое дает какой-то новый, более интересный и выгодный с точки зрения бизнеса результат

Примеры хороших «стартапов»:

• сеть Facebook
• сеть WhatsApp
• Электронная энциклопедия Википедия
• Косметика Биоэвиналь на основе растительной плаценты
• Мастер-классы приготовления эксклюзивного сорта сыра на ферме
• Выведен новый сорт низкорослого «балконного» помидора
• Домашнее натуральное мороженое с доставкой на дом
• «Едим дома» от Юлии Высоцкой
• Кондитерская Анны Красовской, не перестает меня удивлять своей красотой
• Журнал Фома

Хороших, интересных, прибыльных проектов очень много. Все они были когда-то стартапами.

Кто дает начало стартапу?

Стартаперы дают начало этим эксклюзивным проектам. Кто же они? Какие качества им присущи?

• Это креативно мыслящие люди
• С ними интересно
• Они «кладезь» каких-то интересных идей, советов, мыслей
• У них «глаз горит»
• Это новаторы, которые дают зеленый свет идеям или становятся идейными вдохновителями для бизнесменов, которые помогают и инвестируют деньги в эти проекты
• Иногда стартаперы ищут сами этих инвесторов, или берут кредиты под свои идеи и становятся инвесторами сами

Три составляющих успешного стартапа

1. Идея должна быть своевременная и полезная в жизни или в работе
2. Должна быть команда, готовая воплотить эту идею в жизнь
3. Должно быть финансирование этой идеи

Как пример, можно привести итальянскую компанию Роттафарм, которая долгое время создавала молекулу препарата Дона. Это оригинальный препарат, и уже этот факт говорит о том, что эта молекула получилась уникальной.

Кто-то возразит, что таких молекул много. Да, действительно, глюкозамина сульфата, так называется молекула Доны на химическом языке, много. Но вот у Доны есть свои особенности, они неповторимы, очень хорошо исследованы, запатентованы и имеют поэтому международное признание. И это была оригинальная идея:

• Воду привозили из специализированного источника с определенной рН
• Ампулы темного стекла позволяли нашей молекуле иметь стабильную форму и не распадаться
• Это единственная форма глюкозамина сульфата, действие которого доказано многочисленными клиническими исследованиями
• Это единственный препарат, который замедляет разрушение хрящевой ткани

Как итог этого удачного стартапа – это препарат номер 1 по продажам и хорошая помощь в лечении остеоартроза.

В этом процессе был очень хороший продукт, команда профессионалов и инвестиции с итальянской стороны. Поэтому все и получилось! А потом на самом взлете часто этот продукт продают. Поскольку этап стартапа прошел, и начался обычный бизнес-проект.

Поэтому и говорят о том, что стадия стартапа завершена.

Алгоритм развития и выведения стартапа на рынок существует всего несколько стадий:

• Зарождение идеи
• Идея оценивается с точки зрения потребностей рынка
• Подготовка и запуск рекламы по выведению новой идеи или продукта на рынок
• Этап начала продаж продукта
• Активного роста проекта
• Этап становления
• Этап выхода или стагнации

Так не всегда бывает, если продукт эксклюзивный и сильно востребован рынком. Иногда сразу идет вертикальный взлет продаж.

Как же можно определить, какой продукт и как может быть востребован рынком. Все это оценивается маркетологами, и они как правило, и рассчитывают все эти данные.

Типы продуктов или проектов/идей

• Существуют успешные копии, которые имеют какую-то изюминку или новшество по отношению к старому варианту продукта
• Темные лошадки не имеют никакой истории продаж. И их иногда труднее всего внедрять на рынок
• Старый проект, но с дополнительными бонусами
• Новая идея на старом продукте
• Совершенно новая эксклюзивная идея или новое открытие

Финансирование стартапа

Это самая сложная часть, когда необходимо рассказать инвестору о плюсах проекта, и о том, что на этом проекте можно заработать деньги. Поскольку цель любого предприятия -это получение прибыли.

Финансирование происходит через:

• «Пассивных бизнесменов»

Имеется в виду, что здесь просто даются деньги под проект, и он управляется стартапером, без привлечения пассивного бизнесмена. Он не влезает в проект и стартапер может управлять бизнес-процессом самостоятельно.

• Венчурные фонды

Они как раз все анализируют и оценивают риски финансирования в этом новом проекте.

Как самому найти инвестиции?

Поиск инвестиций можно начать со специальных стартовых площадок. Там размещаются различные конкурсы или просто ищут удачный и интересный проект.

Интересные площадки для поиска инвестиций:

Площадок много самых различных. Выставки, конференции и даже самые обычные мастер-классы по подобному продукту могут «привести» вас к деньгам. Ищите и всегда найдете инвестиции на удачный проект.

Стартап – это площадка для воплощения в жизнь какого-то самого невероятного проекта. Всегда стоит попробовать!

Что такое стартап простыми словами

В недалеком прошлом мысль о том, чтобы оставить позади относительный комфорт, безопасность корпоративной работы в устоявшейся компании и присоединиться к рисковому делу не была очень желанной. Но времена и взгляды на жизнь меняются. Деловой мир почти каждый день преподносит новые инновации и изобретения, некоторые из них действительно меняют все вокруг. Все эти процессы можно отнести к одному термину под названием «стартап». Чтобы знать как действует данное явление, стоит понять, что такое стартап простыми словами.

Что такое стартап?

Термин «стартап» происходит от английского слова «start up», что в переводе означает «запускать». Есть несколько различных мнений о том, когда впервые было использовано данное слово. Первая из них: в 30-х годах прошлого века в США выпускники Стэндфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт создали идею, воплотили ее в жизнь и назвали свое творение стартапом. Сегодня их проект широко известен каждому, ведь это масштабная компания под названием HP, которая выпускает компьютеры, ноутбуки и другие технические приборы. Другое мнение говорит о том, что впервые термин «стартап» использовал журнал «Forbes» в 1973 году для описания одной из новинок в своей статье.

Стартап — это молодая компания, которая только начинает развиваться. Стартапы, как правило, небольшие и изначально финансируются и управляются несколькими учредителями или одним человеком. Эти компании предлагают продукт или услугу, которые в настоящее время не cоздаются в других местах на рынке.

Чтобы понять, что такое стартап простыми словами, нужно знать какую цель он в себе содержит. Реальность такова, что все новые технологии мы называем одним словом — стартап, он же имеет множество видов и классификаций.

Основные классификационные признаки стартапов

• степень новизны — создание полностью нового проекта или совершенствования уже созданного;
• сфера деятельности — искусство, здоровье, IT технологии, электроника и другие;
• сегмент клиентов — физические или юридические лица;
• связи с компаниями — самостоятельные или аффилированные стартапы;
• достижение цели — малый бизнес, масштабируемый, покупаемый, социальный и т.д.

Казалось бы, чтобы создать новинку, нужно так мало. Но давайте не будем обманывать себя: количество неудачных попыток запуска по-прежнему много. Это никогда не изменится, поскольку реальность всегда будет состоять в том, что большинство стартапов не станут успешными в течение первых нескольких лет. Но другая реальность заключается в том, что в среде стартапа действительно гораздо больше удовольствия, чем в крупной и устоявшейся корпорации, где большинство из нас всегда будет просто винтиком в колесе.  Но для того, чтобы уменьшить свои риски в данной сфере деятельности следует придерживаться основных этапов создания стартапа.

Этапы создания стартапа

• Стадия pre-seed. Создается концепция проекта, определяется суть и значение для социума
• Seed стадия. Составления плана действий для функционирования стартапа, поиск первичных инвесторов
• Прототип. Совершенствование всех технических характеристик
• Альфа-версия. На данном этапе проект уже создан, но еще не протестирован
• Бета-версия. Продукт протестирован и начинается активное привлечение пользователей продукта
• Startup стадия. Начальный период полного функционирования проекта
• Стадия расширения. Стартап достиг своих запланированных результатов и начал приносить прибыль
• Стадия выхода. На данном этапе стаптап может самостоятельно функционировать без внешних инвесторов или бизнес-ангелов.

Одним из основных этапов создания проекта является привлечение средств, ведь к сожалению, в нашем мире мы зависимы от этих бумажек. Где же найти необходимое финансирование, чтобы начать бизнес? Есть несколько вариантов, наиболее популярные это: личные сбережения стартаперов, деньги родственников и друзей, краудфайдинг платформы, кредит на развитие бизнеса, помощь бизнес-ангелов, государственные инвестиции, венчурные фонды. Какой из них выбрать, это уже другой вопрос.

Подводя итоги всего выше сказанного, можно четко определить, что такое стартап простыми словами. Стартап — это человеческая организация, призванная создать новый продукт или услугу в условиях чрезвычайной неопределенности. Для его успешного функционирования необходимо придерживаться основных этапов его внедрения, знать четкую цель создания, упорно идти к желаемому и верить в лучшее. Чего Вам искренне желаю.

На нашем форуме мы создали раздел «Что такое стартап«, чтобы вы могли обсудить эту тему с другими участниками. Ждем ваших комментариев.

Стартап — что это такое. Этапы создания стартапа

Стартапы — что это такое и какие основные этапы можно выделить. Где взять финансирование для своих новых идей. Приведем примеры стартапов.

1. Что такое стартап простыми словами

Стартап (от англ. «Startup» — «начало процесса», «старт») — это бизнес-проект с принципиально новой идеей, которая ранее не была никем реализована.

В стартапе должны быть предложены новые услуги, продукты, подход. Самое важное, чтобы была полностью новая идея, которая реализовывается первый раз. Например, в интернете полно таких проектов: твиттер, фэйсбук, инстаграм, телеграмм. Это и есть главное отличие от обычного бизнеса.

Каждого члена стартапа называют «стартапером». Как правило, в одиночку человек не сможет осилить создание большого проекта. Успех достигается слаженной командной работой. Каждый занимается своим направлением. Например: техническая часть, дизайнеры, кто-то договаривается с поставщиками, с рекламой, с потенциальными первыми клиентами т.д. Чаще всего создатели стартапов являются молодыми людьми в возрасте 20-35 лет

Стартапы могут брать свое начало в любой отрасли: интернет, торговля, услуги, транспорт.

Если открывается очередной проект по франшизе или какой-то обычный интернет-магазин, то его нельзя будет назвать стартапом, поскольку в этих бизнесах отсутствует новизна.

Впервые термин «стартап» был употреблен в 1939 году в США, когда разработчики начинали развивать компанию HP. Далее активно про него стали говорить начиная с 1990 годов.

Можно поделить все стартапы на следующие виды в зависимости от интереса создателей

1. Хобби
2. Коммерческий
3. Семейный проект (hand-made, сделанное своими руками)
4. Создание крупных корпораций

Не все стартапы коммерческие. Есть и просто информационные, научные.

Примерами последних успешных российский стартапов являются:

• Cardberry. Сервис (приложение), который позволяет не носить с собой все свои скидочные карты. С помощью программы происходит запоминание штрих кодов каждой карты. Это позволяет брать с собой лишь смартфон, предварительно занеся все свои карточки в это приложение.
• Prisma. Удобный обработчик фотографий, который позволяет обрабатывать фотографии в стили известных художников.

---

---

2. Этапы развития стартапов

Существует стандартная схема развития стартапов. В ней можно выделить 5 этапов.

1 Зарождение стартапа (pre-seed). Поиск команды и инвесторов. Начальный этап, который уже определяет куда будет двигаться команда и в каком составе.

2 Становление стартапа (seed). Подготовка к запуску проекта. На этом этапе уже нужны серьезные инвестиции. Для демонстрации часто выпускают прототип, чтобы показывать его заинтересованным в развитии бизнеса инвесторам.

Также в этот момент можно привлечь деньги посредством краудфандинга.

3 Создание прототипа (Alpha-версия). Так называемая альфа версия продукта, который уже есть и существует. Его можно посмотреть (если объект физический, то испытать и потрогать).

4 Расширение (закрытая Вeta-версия). Внесение изменений в первые замечания и недоработки для запуска массового производства.

5 Зрелость проекта (открытая Beta-версия). Тестирование в массах. Про проект уже начинают говорить обычные люди, которые потом могут воспользоваться объектом.

3. Как придумать идею для стартапа — список советов

Я понимаю, что учить начинающих предпринимателей как придумывать идеи не совсем правильно. Интуиция, опыт, знания и наши умственные способности у каждого отличаются. Кто-то придумывает идеи на ходу, кому-то необходимы стимулы, кто-то медитирует. Поэтому предлагаю ознакомиться со списком общих советов для генерирования идей.

1. Думайте в «будущем». Оцените куда движутся технологии и мир.
2. Будьте профессионалом. Если Вы профессионал в какой-то сфере, то стоит развивать свои навыки в этом направлении. Конечно, может и так, что отличная идея придет человеку в совершенно в другой сфере деятельности и она будет гениальна.
3. Ищите пути решения проблем. Большинство новых стартапов решают чьи-то старые проблемы. Возможно в Вашей сфере они тоже есть, возможно Вас и самих мучают какие-то надоевшие проблемы.
4. Думайте над реализацией. Вполне возможно некоторые проблемы имеют решения, но их реализация требуют таких усилий, что это кажется нереальной задачей. Например, реализация слишком дорогая или законодательно не разрешима. Поэтому возможно лучше продумывать то, что реально. Хотя с другой стороны многие идеи, которые давным давно казались невыполнимы сейчас используются повсеместно.

4. Где взять деньги на стартап

У молодых стартаперов практически всегда возникает сложность с первоначальными взносами и дальнейшими инвестициями. В России с этим есть сложности.

Из реальных возможностей найти деньги на стартап существуют следующие:

• Взять взаймы у родственников и друзей. Этот вариант всег

Что такое стартап и кто такие стартаперы: детальный разбор

Что такое стартап и кто такие стартаперы?

Стартап – это молодая компания, недавно созданная или только находящаяся на стадии основания и развития. Такой бизнес строится на инновационных (новых, уникальных) идеях, которые еще не были запущены на рынок. Он только открывается и находится на стадии анализа рынка, спроса, конкурентных преимуществ и других параметров.

В основном стартап представляет собой компанию, которая еще не оформлена юридически и не получает прибыль.

Стартаперы – это люди, чаще всего в возрасте от 23 до 27 лет, работающие над развитием новой компании. То есть это команда единомышленников, которые занимаются анализом инновационной идеи, рынка и развитием бизнеса.

Пример стартапа

Самый яркий пример стартапа – Facebook. Эта идея была новой и уникальной –  аналогов ей не было. И Марк Цукерберг, вместе со своей командой, работал над реализацией идеи – то есть являлся стартапером. Сегодня можно видеть, насколько успешной и прибыльной была его идея.

А вот уже ВКонтакте, который создал Павел Дуров, не является стартапом. Так как эта соцсеть – аналог Facebook.

«Стартап с английского переводится как «начать что-то», то есть стартовать в чем-то, начать делать что-то. И соответственно сегодня это целый тренд, который непосредственно напрямую соприкасается с предпринимательством.

Люди, которые стартуют свое дело, свое направление, они называют себя стартаперами».

Олесь Тимофеев – основатель «Genius Marketing»

Отличительные особенности стартапа

Отличительными особенностями любого стартапа являются такие черты, как:

• Инновационная идея. Стартап строится исключительно на идеях, которые ранее еще нигде и никем не были реализованы. Новизна – главная отличительная черта такого бизнеса от традиционных ниш.
• Инвестиции. На стадии зарождения компании стартаперы привлекают к своей идее инвесторов, так как собственных средств на запуск бизнеса у них, чаще всего, нет.
• Минимальные сроки развития. Как правило, стартапы отличаются от других видов бизнеса высокой скоростью развития. То есть идея реализовывается в максимально кратчайшие сроки – в среднем за 6 месяцев.
• Команда. Такой бизнес предполагает обязательное наличие команды единомышленников. В одиночку развить компанию и вывести на рынок инновационную идею практически невозможно.
• Небольшие шансы на успех. Любой стартап изначально обречен на провал. Все зависит напрямую от того, как удачно стартаперы реализуют свой проект. Но практика показывает, что успеха добиваются только 15-20% стартап-проектов.
• Цели стартапа. В большинстве случаев стартап развивают с целью последующей продажи и выхода на IPO (эмиссия).

Стадии развития, через которые проходит любой стартап

Все стадии развития стартапа преследуют одну цель – привлечь внимание инвесторов и сделать компанию, в частности саму инновационную идею, востребованной и прибыльной.

Именно готовность инвесторов вкладывать деньги в проект и является первым показателям успешности стартапа.

Всего существует 6 основных стадий развития стартапа, которые приведены в таблице ниже.

СТАДИЯ	РЕАЛИЗАЦИЯ
Pre-seed	Определение четкой инновационной идеи и понимание того, что нужно целевой аудитории (будущие клиенты, потребители).
Seed-посев	Анализ рынка, разработка бизнес-плана, подготовка стартапа к запуску.
Прототипирование	Разработка рабочей модели стартапа.
Alfa-версия	Тестирование готовой продукции в узком кругу потребителей, с целью определения его преимуществ и недостатков.
Закрытая beta-версия (beta-тестирование)	Привлечение дополнительной целевой аудитории для тестирования уже прошедшего проверку продукта.
Открытая beta-версия (beta-тестирование)	Финальная раскрутка проекта и привлечение ЦА.

«Из основных этапов могу выделить следующее.

Первое, это создание идеи. То есть когда идеолог проекта придумывает идею, находясь у себя дома вечером, напишет некий набросок своей идеи. Дальше он непосредственно должен углубить его, разработать бизнес-план, провести маркетинговое исследование и уже после этого обращаться к разработчикам, чтобы его разработать.

Разработчики составляют некое техническое задание, которое является документом, описывающим техническую часть проекта. И уже следующими этапами все двигается в разработку.»

Артем Бабенко – руководитель  группы IT-компаний

Финансирование стартапа и поиск инвесторов для его развития

В СНГ, в частности в России, практически все стартаперы двигаются в двух направлениях:

1. Венчурные фонды, которые распоряжаются чужими деньгами и могут инвестировать в стартапы.
2. «Бизнес-ангелы», представляющие собой группу представителей частного капитала, которые самостоятельно выбирают объекты финансирования и вкладывают деньги в перспективные стартапы.

В роли инвесторов часто выступают родственники стартаперов. Это довольно таки распространенный способ сбора денег на стартап в России. Он находится на втором месте после венчурных фондов и «бизнес-ангелов».

Еще стартаперы практикую поиск инвесторов на различных мероприятиях – форумы, конференции, конкурсы и т. п. Чаще всего в роли организаторов таких мероприятий выступают венчурные компании или другие финансовые и коммерческие структуры.

5 практических советов для будущих стартаперов

Совет 1. Станьте профессионалом в конкретной сфере

Чтобы запустить бизнес в какой-то узкоспециализированной нише необходимо некоторое время поработать в компании аналогичного профиля. Это позволит посмотреть на выбранный бизнес изнутри, узнать все его тонкости и понять, чего нехватает в данной нише и какую идею можно внедрить на рынок, чтобы она была востребованной и прибыльной.

Совет 2. Ищите новые продукты для новых рынков

Ежегодно в мире появляются новые рынки. И не каждый предприниматель или бизнесмен успевает заметить такую новинку. Поэтому здесь надо действовать на опережение и постоянно следить за миром бизнеса и, естественно, рынками, новыми услугами, товарами и т. д.

Например, массовые продукты от крупных производителей, компаний или целых корпораций всегда дают новые перспективы для развития других бизнесов в новых направлениях.

Совет 3. Найдите проблему и решите ее

Не все проблемы человечества решены. Поэтому стартаперу достаточно посмотреть на свою жизнь, на жизнь родных или друзей. Какие есть проблемы, для которых нет готовых решений? Достаточно выписать их все на листке бумаги и постараться найти решение хотя бы для одной проблемы.

Если взглянуть на современный рынок, то на нем есть компании с конкретными проблемами, например, организационными, и появляются компании, способные решить эти проблемы новыми методами. Это тоже стартап. Здесь руководитель второй компании анализировал проблемы и нашел решение одной или сразу нескольких проблем. Аналогично должен действовать и будущий стартапер.

Совет 4. Стремитесь улучшить все в этом мире

В этом мире нет пределов совершенства. Поэтому даже уже существующие продукты или услуги можно улучшить. Сделать это можно в любых областях.

Например, люди до сих пор сталкиваются с проблемой поиска жилья. Почему бы не решить эту проблему и не улучшить сервис на рынке недвижимости, путем внедрения новых технологий или услуг.

Достаточно просто определить задачу и решить ее (см. Совет 3).

Совет 5. Всегда смотрите в будущее стартапа

Необходимо постоянно наблюдать за новыми идеями, технологиями, продуктами и т. д. В мире всегда есть за что зацепится и увидеть, что именно будет актуально в будущем, какие рынки могут появится и как это отразится на стартапе.

Таким образом, выше была подробно рассмотрена тема стартапа, из которой можно сделать соответствующие выводы:

1. Стартап – это новый бизнес, построенный на инновационной идее.
2. Стартапер – это человек, создавший и развивающий проекта.
3. Для развития стартапа нужно пройти 5 этапов.
4. Финансированием стартапов занимаются сторонние инвесторы.
5. Будущий стартапер должен иметь знания хотя бы в одном направлении, всегда думать о будущем, уметь решать проблемы и сложные задачи и следить за всем, что происходит в мировом бизнес-сообществе.

В завершении стоит отметить, что не каждый стартап может стать успешным. Поэтому перед его запуском нужно разработать четкий бизнес-план и детально проанализировать будущих потенциальных клиентов или покупателей.

Стартап (startup) — что это такое простыми словами?

За последний десяток лет в России можно наблюдать глобальную тенденцию: все больше международных проектов и инновационных идей находят в нашей стране не только своих поклонников, но и отечественных реализаторов. Все чаще мы видим, как западные решения адаптируются и приживаются, все меньше становится отличий между жизнью в Европе и странах бывшего Союза. Разумеется, этот процесс только начинает развертываться, но наша жизнь уже стала намного комфортнее и удобнее.

Не последнюю роль во внедрении инновационных идей и технологий в российскую действительность сыграли стартапы, их появление — часть той же тенденции освоения западного опыта ведения бизнеса. Startup, если говорить простыми словами, — это только что созданная или еще находящаяся на стадии разработки компания, в основе которой лежит техническое ноу-хау или уникальная идея. Стартап — это проект, задачей которого является привнесение чего-то принципиально нового в нашу жизнь. И, несмотря на высокие риски, это один из немногих способов разбогатеть с нуля в России.

Что такое стартапы?

Пожалуй, в наши дни не встретишь человека, который бы никогда не слышал о таком модном направлении деятельности, как стартап. Хотя этот термин употребляется довольно часто, о его смысле большинство людей догадываются лишь интуитивно. Часто стартап ассоциируется с молодежными проектами или малым бизнесом, а также с демократическим стилем руководства и нестандартным образом жизни.

Стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь

Чтобы не допускать непонимания, стоит ясно очертить границы того, что является стартапом, а что в это понятие не входит. Для начала обратимся к «Википедии», без ссылок на которую в наше время не обходится ни одна авторитетная дискуссия. Кстати, а вы знали, что и сама свободная электронная энциклопедия также является отличным примером успешного стартапа? По ее определению:

Startup (от английского «startup company», «startup», буквально — «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин «стартап» стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний.

Первый стартап в истории — компания, организованная в 1939 году студентами Стэнфордского университета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом. Вблизи города Сан-Франциско в собственном гараже они создали компанию, назвав ее «Start Up». Проект оказался успешен и перерос в полноценный бизнес, позже изменив название на «Хьюлетт-Паккард». Продукцией фирмы «HP» мы пользуемся и по сей день.

Американский предприниматель Стив Бланк, за свою карьеру запустивший уже восемь прибыльных проектов, характеризует стартапы следующим образом:

Startup — это временная организация, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Под временной организацией понимается, что стартап существует лишь до тех пор, пока находится в поиске подходящей бизнес-модели и ее оптимальной монетизации. Как только модель будет найдена, а бизнес-процессы оптимизированы, стартап прекратит свое существование, превратившись в обычный бизнес, или будет продан, или выйдет на IPO для продажи акций компании на фондовом рынке. При этом если стартап не достигает этих целей, он закрывается, так и не окупившись. Повторяемость означает, что компания может продавать свой товар и услугу многократно без существенного изменения выбранной бизнес-модели. Масштабируемость говорит о том, что бизнес-модель должна остаться неизменной и функциональной при многократном увеличении клиентской базы и прибыли компании.

Еще одно определение стартапа, открывающее новые грани этого понятия, дал один из основателей «Warby Parker» Ник Блюменталь. По его мнению:

Startup — это компания, работающая, чтобы решить проблему, когда решение не является очевидным и успех не гарантирован.

Если обычные предприятия выстраивают свою деятельность в определенных и заранее предсказуемо успешных рамках, то стартапы «идут непроторенной дорогой», которую сами и прокладывают. Поэтому то, будет ли проект успешен, найдет ли его идея отклик в сердцах и умах потребителей, заранее предположить невозможно.

Однако поскольку из-за высоких рисков подобных экспериментов крупные компании избегают отклонений от «прибыльного курса» и тем более не делают ставки на кардинально отличающиеся от всех известных прежде инновационные решения, для стартап-проектов остается довольно объемная неосвоенная ниша.

В настоящее время одной из самых быстроразвивающихся областей являются IT-технологии, потому большинство стартапов вращается вокруг «свежих» идей и разработок этой индустрии. Многие даже ошибочно полагают, что подобные проекты являются синонимами IT-компаний или интернет-ресурсов.

Причем стартаперы далеко не всегда сами занимаются разработками — наоборот, это скорее редкость в наши дни. Для успеха проекта достаточно придумать, как уже изобретенная технология или продукт могут гармонично встроиться в нашу жизнь и приносить прибыль.

Если говорить простыми словами, то стартап — это бизнес, основанный на идее или решении, которые раньше не существовали вовсе или не преподносились в таком виде. Подобные проекты рассчитаны на быстрый рост и масштабную развертку.

Разновидности стартапов

Поскольку стартапы — по определению нечто инновационное и уникальное, обобщать их в категории довольно непросто. Однако специалистами все же условно выделяются несколько разновидностей:

• «Успешные копии» — стартапы, за основу которых рискнули взять неуникальную идею и преподнести ее по-новому. Как правило, этот способ не срабатывает, однако есть проекты, выбивающиеся таким образом в лидеры. К примеру, социальная сеть «ВКонтакте», создатели которой лишь оптимизировали для русскоязычного сегмента Интернета уже существующую сеть «Facebook». Или поисковая система «Google», чьи разработчики сделали интерфейс лаконичным и удобным, а поисковую выдачу — релевантной запросам. И кто сейчас помнит поисковики-предшественники «AltaVista» или «Lycos»?
• «Агрессивные пришельцы» — это стартапы, нацеленные не только «ухватить свой кусок пирога», но полностью занять нишу, обставив конкурентов. Как правило, такие проекты используют инновационные идеи, позволяющие предлагать потребителям более низкие цены. Они «выигрывают» за счет использования свежих разработок в интересующей их отрасли, которые крупные и «неповоротливые» компании могут попросту игнорировать.
• «Темные лошадки» — стартапы, не относящиеся ни к первой, ни ко второй категории, потому что в их основе — совершенно уникальные идеи, о каких никто не может заранее предположить, «выстрелят» они или провалятся, понравятся потребителям или окажутся убыточными. У этой категории проектов — самые высокие риски, но именно здесь — все новаторские решения, которые могут качественно изменить нашу жизнь.

Более подробная классификация стартапов — по той области, в которой они развиваются. На сегодняшний день самыми популярными и перспективными являются:

• Программирование.
• Торговля.
• Финансы.
• Медицина.
• Образование.
• Сфера обслуживания.
• Развлечения и досуг.

Что касается нашей страны, то особенно востребованными в России оказываются стартапы, предлагающие идеи для социальной сферы, к примеру «Кнопка жизни» или «Социальный будильник», а также развивающие сферу услуг и индустрию развлечений.

Как создать и раскрутить стартап?

Стартап — хороший способ организовать прибыльное дело, которое быстро окупится и за короткое время превратится в крупный и доходный бизнес. Конечно, начинающие стартаперы должны понимать особенности таких проектов (к примеру, необходимость оригинальной идеи и вложения колоссальных сил на начальных этапах, потребность в поиске не только ниши и потенциальных потребителей, но и инвесторов, а также другие трудности организационного характера).

Непросто определить, что является залогом успеха стартапа — слишком ненадежна и непредсказуема эта сфера, слишком высоки риски. Однако можно выделить несколько условий, которые как минимум обеспечат проекту жизнеспособность:

• Компетентность и профессионализм команды. Стартап обречен на провал, если инициативная группа не будет разбираться в том, что она делает.
• Инновационность и исключительность. Стартап — проект, подразумевающий быстрый старт, он не имеет права быть скучным и «сырым», а также безликим и обыденным. Даже самые банальные решения должны быть поданы как ноу-хау, ярко и громко.
• Финансирование. Разумеется, без спонсоров, инвестиций и аккредитивов стартап не сможет выйти на рынок. Но важно помнить, что финансовые вливания должны производиться регулярно, а не единожды, иначе у проекта просто иссякнут деньги в самый разгар запуска.
• Маркетинг и реклама. Без потребителей стартап — пустая трата денег, а чем лучше продвижение, тем больше клиентов.
• Команда. Большинство инвесторов оценивают не только перспективы проекта, но и самих стартаперов, поскольку если относительно идеи зачастую нельзя точно предсказать, возымеет она успех или нет, то по команде это можно понять сразу. Если коллектив сплоченный, присутствуют грамотное распределение обязанностей, командный дух и слаженная работа — у проекта есть шанс. А вот если стартаперы борются за лидерство, выясняют отношения или стараются «урвать» себе кусок побольше — такой проект заведомо обречен на провал. Именно разногласия внутри команды, помимо недостатка финансирования, «топят» большинство на первый взгляд перспективных проектов.
• Тщательное планирование на каждом этапе запуска. Стартап-проект (рискованный сам по себе) нуждается в идеальном плане, поскольку не потерпит просчетов и не простит ошибок.

Все стартапы в своем становлении проходят пять этапов:

• Pre-seed stage (разработка). На этом этапе формируется идея, а также ищутся способы ее реализации. Поиски включают анализ рынка, проведение исследований и опросов, а также пилотный запуск товара или услуги. Примечательно, что на этой стадии стартап может просуществовать очень долго — большую часть своего пути. Нередко идея, которая изначально являлась основой проекта, в корне меняется к концу этапа разработки. К примеру, популярная социальная сеть для обмена короткими сообщениями «Twitter» изначально задумывалась как платформа для просмотра видеозаписей. На этапе разработки также происходит поиск источников финансирования проекта. Если инвесторов не находится, стартап затухает.
• Startup stage (запуск). На этой стадии получивший финансовую поддержку стартап выходит со своими товарами или услугами на рынок. Если потребитель заинтересуется им, а команде удастся остаться сплоченным коллективом и проявить деловую хватку, проект начнет окупаться, если нет — закроется.
• Growth stage (рост). Если стартапу удалось потеснить конкурентов и завоевать внимание потребителей, то проект постепенно начинает окупаться.
• Expansion stage (расширение). На этом этапе стартап уже полностью окупается и функционирует как слаженная система, которой ничего не угрожает. Продукт пользуется спросом, компания узнаваема потребителями и постепенно начинает захватывать смежные области рынка.
• Exit stage (выход). Это завершающий этап, когда стартап достигает своего расцвета и превращается в стабильный бизнес. Большая часть инвесторов на этой стадии продает свою долю, что приносит хорошую прибыль, ради которой они изначально и вкладывали средства в проект. Также в этот момент компания готова к выходу на IPO для продажи своих акций на фондовом рынке.

На заметку: узнайте, что такое себестоимость и как она определяется.

Разумеется, тому, кто хочет создать стартап, потребуются деньги. И если раньше их спонсировали в основном «FFF» (Family, Friends and Fools), то есть «семья, друзья и дураки», то сегодня инвестиции в стартапы — обычное дело.

Получить финансирование можно от:

• Бизнес-ангелов, или инвест-ангелов — это частные лица, инвестирующие в стартапы, как правило, на начальных этапах, еще при формировании идеи. Они обычно вкладывают деньги с целью получить прибыль в долгосрочной перспективе, а потому не требуют быстрого возврата средств.
• Венчурных фондов — это компании, которые инвестируют деньги вкладчиков. Чаще всего они останавливают свой выбор на уже вышедших на рынок молодых и перспективных стартапах, которым не хватает денег для полноценного старта.

Совет: найти инвесторов для стартапа можно проверенным методом, который носит название «Networking» — участвуя в тематический ивентах, выступая на форумах и конференциях, а также размещая проект на краудфандинговых платформах.

Для тех, кто собирается создавать стартап, но не имеет четкого представления, как это сделать, с чего начать, как лучше продолжить и чем завершить, существуют несколько организационных форм, призванных обеспечить начинающих предпринимателей необходимыми знаниями:

• Бизнес-инкубатор — организация, предоставляющая молодым стартаперам всю необходимую им поддержку: информацию, обучение, рабочее пространство, а главное — нужные связи. В бизнес-инкубаторе стартапер получает знания о том, как превратить перспективную идею в рабочий бизнес-план, как занять свою нишу на рынке, как привлечь инвесторов, а также обретает возможность найти единомышленников.
• Бизнес-акселератор — ограниченная по времени экспресс-программа, которая в сжатые сроки «натаскивает» начинающего стартапера, снабжая его всесторонним пониманием организации и ведения бизнеса (от развития идеи до выхода на рынок). Информационная поддержка, оказываемая в бизнес-акселераторе, называется менторством и может осуществляться в разных формах: коучинг, семинары, конференции, индивидуальные консультации.
• Технопарки — научно-производственные комплексы, которые, как правило, организуются на базе университетов или научных центров. Цель технопарков — внедрение новых технологий в нашу жизнь. Это место, где стартаперы могут встретиться с разработчиками и сформировать совместные проекты.

Узнать больше о принципах функционирования стартапов и секретах мастерства их создания можно из популярной бизнес-литературы:

• «Стартап», автор: Гай Кавасаки.
• «Правила прибыльных стартапов», автор: Верн Харниш.
• «Стартап без бюджета», автор: Майк Михаловиц.
• «Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала?», авторы: Патрик Власковиц и Брент Купер.
• «Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей», авторы: Брэд Фелд и Дэвид Коэн.
• «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма», автор: Энди Кесслер.
• «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план?», авторы: Рэнди Комисар и Джон Маллинс.

На заметку: узнайте, где лучше взять ипотеку на коммерческую недвижимость.

Примеры успешных стартап-проектов

Возможно, новички, подумывающие об открытии стартапа, прочитав обо всех рисках, подводных камнях и трудностях, решат не ввязываться в столь непростое предприятие. Однако те смельчаки, которые все-таки не остановятся в достижении своей цели, смогут изменить мир.

Только представьте себе нашу жизнь без следующих проектов! Кто бы мог подумать, что когда-то они были не более чем сомнительными идеями, возникшими в умах энтузиастов-стартаперов.

«YouTube»

Этот проект не нуждается в представлении, так как сейчас, пожалуй, не найдется ни одного человека, который бы не слышал его название. Компания «YouTube» была основана в феврале 2005 года Стивом Ченом, Чадом Хёрли и Джаведом Каримом. Они использовали технологию «Flash Video», позволяющую получить относительно хорошее качество записи при небольшом объёме передаваемых данных. Проект стал невероятно популярным и обошел такого гиганта индустрии развлечений, как социальную сеть «MySpace». Уже в 2006 году «YouTube» был куплен компанией «Google». Стартап принес создателям более 1,5 миллиарда долларов.

«Instagram»

Ничуть не менее популярное приложение для обмена фотографиями и видеозаписями с элементами социальной сети «Instagram» создавалось Кевином Систром и Майком Кригером как стартап. Проект был запущен 6 октября 2010 года, а уже 9 апреля 2012 года был продан компании «Facebook». «Instagram» принес своим создателям 1 миллиард долларов.

«SpaceX»

«SpaceX» была создана в июне 2002 года американским предпринимателем Илоном Маском. Она и по сей день находится у всех на слуху. «Компания основана для того, чтобы способствовать освоению космоса человеком. Это главная причина нашего существования» — так отзывается о «SpaceX» один из членов команды, американский инженер-астронавт Гаррет Райзман. Это яркий пример стартапа, основной целью которого являлась не прибыль, а изменение привычного мира. Среди главных достижений «SpaceX»: первая в истории посадка первой ступени ракеты на Землю, выполненная после вывода полезной нагрузки на околоземную орбиту, а также первый успешный запуск сверхтяжёлой ракеты-носителя «Falcon Heavy» 6 февраля 2018 года. Теперь она — самая мощная из ныне существующих ракет-носителей.

«Airbnb»

«Airbnb» — это онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру, созданная Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарчиком в августе 2008 года. Примечательно, что первоначальное финансирование проекта было получено от бизнес-инкубатора «Y Combinator». «Airbnb» предлагает жильё в 65 000 городов 191 страны мира. Кроме штаб-квартиры в Сан-Франциско, компания имеет 10 региональных офисов: в Барселоне, Берлине, Гамбурге, Копенгагене, Лондоне, Милане, Париже, Сан-Паулу, Сингапуре и Сиднее.

«Uber»

«Uber» — американская международная компания из Сан-Франциско, создавшая одноимённое мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей. Она была основана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом в 2009 году. Компания привлекала около 11,5 миллиардов долларов от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций. На сегодняшний день она представлена в более чем 76 странах и 596 городах мира.

«Amazon»

«Amazon» — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет, а также один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров. Она создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель «Amazon» сколотил из дверей.

«PayPal»

«PayPal» — крупнейшая дебетовая электронная платёжная система, которая позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. Создана в марте 1998 года группой студентов, в числе которых был эмигрант из СССР — Макс Левчин. Уже в 2002 году ее выкупила корпорацией «eBay», а большинство главных конкурентов «PayPal» оказались закрыты или проданы.

Чем стартапы отличаются от простого бизнеса?

Поскольку стартапы — довольно нетипичные и неоднозначные проекты, выигрывающие за счет своей уникальности и нестандартности, зачастую бывает трудно определить, где проходит грань между такими проектами и обычным малым бизнесом.

Чтобы четче разграничить эти понятия, приведем еще несколько отличительных черт:

• Уникальность. Смысл стартапа — создание чего-то нового или кардинальное улучшение уже существующего, то малый бизнес не стремится выделяться. Наоборот, для такого предпринимателя его дело — лишь одно из многих, и аналогичных на рынке достаточно. Для многих подобных проектов можно взять типовой бизнес-план, найденный в Интернете, а кто-то даже предпочитает работать по франшизе, развивая чужую идею.
• Технологии. Если малый бизнес способен функционировать без новейших технологий, то стартап зачастую «живет» за их счет. И даже предлагая продукт, никак с ними не связанный, такой проект все равно должен идти в ногу со временем в техническом отношении, иначе быстрый рост и развертывание будут попросту невозможны.
• Масштабы. Если в малом бизнесе сам предприниматель регулирует масштабы своего дела, то со стартапом все иначе: его рост ничто не ограничивает, и он может увеличиваться до тех пор, пока не захватит большую долю рынка.
• Темпы роста. Относительно темпов развития малый бизнес и стартапы контрастируют сильнее всего. Если для обычного бизнеса характерен медленный и поступательный рост, так как основное внимание сосредоточено на извлечении прибыли, то стартап должен «выстреливать», стремительно завоевывая внимание потребителей.
• Жизнеспособность. Статистические данные позволяют судить, что в течение первых трех лет работы закрываются всего около 30% предприятий малого бизнеса. Тогда как среди стартапов таких — более 90%.
• Команда и руководство. В малом бизнесе предприниматель сам устанавливает как лимиты роста предприятия, так и количество сотрудников. Стартаперу же с самого начала следует готовиться, что в случае успеха рост проекта будет происходить стремительно, и ему в короткие сроки придется обзаводиться лидерскими качествами, чтобы работать с большим штатом сотрудников, успешно вести переговоры с клиентами, партнерами, инвесторами, директорами и другими заинтересованными лицами.
• Затраты энергии. Если малый бизнес предполагает баланс между личной и профессиональной жизнью, то в случае запуска стартапа об этом можно забыть: проект будет требовать большей части внимания предпринимателя как на начальных этапах, так и на стадии стремительного роста.

Подводим итоги

Таким образом, стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь. Именно это является целью подобных компаний (как правило, ничуть не менее важной, чем заработок). Действительно, большинство стартапов, достигших успеха, создавались как «идейные» проекты. Закономерность не случайна: на первых этапах startup требует максимального вложения сил и всего внимания создателей, а такую отдачу невозможно обеспечить, если идея не вызывает энтузиазма, если команда не «горит» ею.

В России стартапы (как и на Западе) существуют давно: многие «гаражные» проекты перерастают в малый бизнес. Они незаметно для общественности меняют нашу жизнь, нередко заимствуя прогрессивные бизнес-идеи из Америки. А вот поддержка такого направления деятельности государственными структурами и частными компаниями в нашей стране стала осуществляться относительно недавно. Именно после создания первых бизнес-инкубаторов и технопарков в России заговорили о перспективах и преимуществах стартапов.

Ответ на ваш вопрос, возможно, находится здесь

Что такое стартап? Этапы успешных стартапов и частые ошибки.

Термин «стартап» — начало процесса — впервые использовался в 1976 году в журнале Форбс. Классическим определением стартапа считается следующее: стартап — компания, основанная только что, которая находится в стадии развития и строит бизнес, основываясь на инновационных идеях и новых технологиях. Часто стартап характеризует недостаточность финансирования и неопределенное положение на рынке.

История появления стартапов

Первые упоминания термина датируются 1939 годом. Тогда в США, в Сан-Франциско, были сконцентрированы фирмы, специализирующиеся на IT-разработках. Студенты инноваторы Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт назвали свой проект стартапом, который перерос в крупнейшую компанию Хьюлетт-Паккард.

Ошибочно все интернет-проекты с изюминкой сегодня именуют стартапами. Это связано с успешностью некоторых известных стартапов, таких как:

• Социальные сети Фейсбук, Вконтакте, Одноклассники. При этом, только первый действительно является стартапом (оригинальная идея и свободная ниша). Два других — удачные копии, получившие успех только в Рунете.
• Постоянно растущая интернет-энциклопедия Википедия.
• Крупнейшая база видеороликов YouTube.
• Популярнейший сервис хранения фото Flickr.
• Платформа передачи сообщений Twitter.

Понятие стартапа относится ко всем сферам производства не только к сфере IT.

Ошибочно стартапом называть и продукт или результат разработки. В этом ключе, стартап — это фирма, которая выпускает продукт или фирма, осуществляющая разработку.

Успех стартапа

Медлительность крупных компаний в вопросе разработки новых продуктов (услуг) обуславливает успех и перспективность дальнейшего роста количества стартапов на рынке. Мобильные и быстрые фирмы продвигающие новаторские проекты составили весомую конкуренцию корпорациям.

Успешность стартапа зависит в первую очередь от новаторской идеи, лежащей в его основе. Именно за инновацией, существующей на бумаге в виде четкого плана, гоняются инвесторы, готовые вкладывать в ее разработку большие де

Что такое Стартап | Startup

Стартап (с англ. start-up — запустить) — это такая компания, интернет-проект, имеющий амбициозную, инновационную идею и перспективный продукт. В основном стартапом называют молодые фирмы и мобильные предприятия с ограниченными ресурсами, которые были созданы недавно или ещё находятся в стадии основания и развития.

Термин стартап применяют во всех сферах деятельности (или оффлайн), однако больше он распространен в сфере всемирной паутины (сайтов) и IT индустрии. Молодые компании в такой отрасли, как высокие технологии обычно называют хайтек стартап. Стартап платформы в IT сфере — это компании не проповедующие агрессивных маркетинговых инструментов и PR методов в направлении быстрого развития компании.

Стартап что это

Первый раз понятие стартап было применено в Силиконовой долине в 1939 году, двое выпускников Стенфордского университета создали компанию-стартап — Hewlett-Packard, которая впоследствии стала гигантом в информационных технологиях. Теперь, что такое стартап, знает каждый интернет-предприниматель и человек задумавший реализовать свой грандиозный, новый проект.

Венчурные инвестиции США, Европы и Украины с Россией:

Отличия обычной компании от стартапа:

Инвестиции

Финансовым фундаментом развития любого стартапа или компании являются начальные инвестиции — денежные ресурсы. Отличия в том, что в большинстве компаниях начальный этап развития преодолевается не за счёт собственных денежных накоплений, а за счёт банковских займов, венчурных капиталистов или инвесторов (например: Шон Паркер, Юрий Мильнер, теперь и Павел Дуров), так набрала огромные обороты рекламная компания Coca Cola. В стартапах же всё иначе, первыми инвестициями становления молодого проекта являются наличные деньги самого основателя или стартапера.

Скорость запуска и развития

В основном средний срок основания компании это 5 — 6 месяцев, а если это высокотехнологическая компания — до одного года. Создатели же инновационного бизнеса в большинстве случаев не имеют большого количества временного ресурса, и поэтому подготовка, прототип, запуск и развитие происходят очень быстро.

Инновационная идея

В основе любого стартапа обязана быть уникальная задумка, или ощутимое новшество (например: Chupa Chups). Создатель, какого либо продукта, товара или услуги должен быть первопроходцем в своей области для того чтобы стать успешным стартапером или заметно изменить уже существующий продукт. Примерами такого подхода к бизнесу являются такие бренды как: социальные сети Linkedin и Facebook;видеохостинги YouTube и Vimeo. Именно новое и полезное всегда захватывает, а высокая стоимость не помеха.

Небольшие шансы на успех

Согласно статистическим данным около 70% молодых стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования, до второго дня рождения не доживает ещё 40% трендов. Молодые амбициозные фирмы быстро как основываются, также быстро большинство из них, в случае ряда неудач, прекращают свою деятельность.

IPO — публичная продажа

Большинство создателей стартап компаний, уже при основании своего бизнес проекта своей конечной целью видят — IPO, публичную продажу акций.

Лучшие стартапы мира

Wikipedia

• Запущена: в январе 2001 года
• Создатели: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
• Тип: Информационная интернет энциклопедия
• Возраст аудитории: от 10 до 80 лет
• Количество пользователей: 85 000 активных
• Просмотров в месяц: 10 млрд.

Вконтакте

• Основан: в сентябре 2006 года
• Создатель: Павел Дуров
• Тип: Социальная сеть
• Возраст целевой аудитории: молодёжь от 15 до 33
• Количество зарегистрированных пользователей: 200 млн.

YouTube

• Запущен: в марте 2005 года
• Основатели: Чед Хёрли и Стив Чень
• Тип: Сервис видеохостинга
• Возраст аудитории: 15 — 40 лет
• Количество просмотров: 24 млрд.
• Количество пользователей: 1 млрд.

Самые перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет:

Успешный стартап предприниматель

Шон Паркер — это успешнейший стартап предприниматель, человек замечающий и придающий значение многому из того, что остальной мир воспринимает как мимолётное и совсем не важное. Шон концентрирует все свои усилия в прорывных направлениях и создаёт по-настоящему полезные блокбастеры.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

1. 5
2. 4
3. 3
4. 2
5. 1

(3 голоса, в среднем: 4.3 из 5)

В чем разница между малым бизнесом и стартапом?

Когда я слышу слово «стартап», мой разум тут же начинает проигрывать кадры группы двадцатилетних веб-разработчиков, сбившихся вместе в ретро-офисе где-то в районе залива Сан-Франциско. Пить пиво в полдень, смеяться над эпической, крутой культурой, которую они создали, и болтать о том, что они провели выходные, болтаясь со своими лучшими венчурными капиталистами.

Итак, когда я слышу, как люди используют слово «стартап» в связи с малым бизнесом — скажем, рестораном, кафе, парикмахерской или стоматологической клиникой, — мой ум приходит в упадок.

И я не совсем ошибаюсь.

Дело в том, что технический стартап или любой тип стартапа в этом отношении (не обязательно ориентированный на технологии) и традиционное новое бизнес-предприятие различаются по ряду причин, в первую очередь: по тому, как они думают. рост.

Ключевое отличие №1: как эти организации думают о росте

Стартапы отличаются от традиционных предприятий прежде всего тем, что они созданы для быстрого роста. По замыслу это означает, что у них есть что-то, что они могут продать на очень большом рынке.Для большинства предприятий это не так.

Вообще говоря, для ведения бизнеса не нужен большой рынок. Вам просто нужен рынок, и вы должны быть в состоянии охватить всех его участников и обслуживать их.

Это одна из причин, по которой большинство стартапов являются технологическими. Интернет-предприятиям легче достичь большого рынка, потому что они пересекают время и пространство — люди могут покупать у вас или использовать ваш продукт независимо от того, бодрствуете вы или нет, и находитесь ли вы в Кейптауне или Нью-Йорке.Отличительной чертой большинства стартапов является то, что они не ограничены этими факторами.

Ассоциация малого бизнеса подводит итог:

«В мире бизнеса слово« стартап »выходит за рамки компании, которая только начинает работать. Термин «стартап» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста. У стартапов есть уникальные проблемы, особенно в отношении финансирования. Это связано с тем, что инвесторы стремятся получить максимальную потенциальную отдачу от инвестиций при одновременном уравновешивании связанных рисков.”

При этом не все технологические компании имеют очень большой рынок. Если вы продаете программное обеспечение, написанное на венгерском языке, для венгерских школьных учителей, у вас уже есть очень избранный рынок.

По словам инвестора и ангела-предпринимателя Пола Грэма, «в этом разница между Google и парикмахерской. Парикмахерская не масштабируется ».

Для быстрого роста вам нужно сделать что-то, что можно будет продать на очень большом рынке.

Ключевое отличие № 2 — Связь с финансированием

Помимо того, что стартапы по-разному думают о «росте», они ищут финансовые вложения иначе, чем большинство операций малого бизнеса.Стартапы, как правило, полагаются на капитал, который приходит через бизнес-ангелов или венчурные компании, в то время как операции малого бизнеса могут полагаться на ссуды и гранты.

В венчурном капитале интересно то, что те, кто его предоставляет, обычно играют более активную роль в той компании, которую они поддерживают. В то время как малый бизнес, получивший грант или ссуду, может иногда нуждаться в отчетности в свой банк, стартап с поддержкой ангелов, вероятно, получит немного больше помощи. Они получат совет от инвестора (в конце концов, инвестор принимает на себя наибольший риск), и, если вы молоды и неопытны, вероятно, нет ничего лучше, чем рука помощи.Это особенно верно для тех команд или отдельных лиц, которые становятся частью программы акселератора или инкубатора.

Отличие № 3 — Планирование «конца» или стратегия выхода

«Стартапам, которые ищут бизнес-ангелов или венчурный капитал (ВК), абсолютно необходима стратегия выхода, потому что она требуется инвесторам. Выход — это то, что дает им возврат ». — Тим Берри

Еще одна вещь, о которой вы должны помнить, — это ваше видение своего бизнеса. Если вы хотите получить венчурное финансирование без стратегии выхода, вряд ли вы его получите.

Венчурным капиталистам нужна стратегия выхода, поскольку им нужно максимизировать рентабельность инвестиций. Если вы все еще хотите управлять компанией через 10 лет, вы, вероятно, захотите убедиться, что план выхода представлен в виде стабильного потока доходов, который позволит вам расплачиваться с инвесторами, IPO вместо выкупа, или просто выберите другую стратегию — свои собственные средства или ссуды и гранты, частные или государственные.

«Стратегия выхода» — это проблема, с которой у вас не будет проблем с вашим собственным бизнесом, по крайней мере, до тех пор, пока вы не добьетесь успеха или пока не измените свое мнение о собственном бизнесе.Дело в том, что в традиционном бизнесе (не в стартапе) вам не нужна стратегия выхода с самого начала. Вы будете нести полную ответственность за будущее своей компании, и от вас будет зависеть, будете ли вы управлять ею до конца своей жизни или решите продать, объединить или запустить ее на фондовом рынке.

Подходит ли вам начинающий бизнес?

Учитывая рост стартап-инкубаторов и акселераторов, доступность финансирования для стартапов на ранней стадии и тот факт, что крупные компании повсюду покупают стартапы вместо того, чтобы сосредоточиться на собственных инновациях, вы можете рассмотреть возможность запуска стартапа вместо традиционный бизнес.

Вот некоторые признаки того, что стартап может быть для вас правильным видом бизнеса:

1. Вам нравится много работать, а затем двигаться дальше

Вы когда-нибудь слышали о серийном предпринимателе? Если вы знаете, что вам станет скучно или хотите, чтобы многие из ваших идей претворялись в жизнь, стартап может быть лучшим подходом. Естественно, это означает, что вам нужна выносливость и способность работать над собой! Насколько вы знаете, ваш стартап будет жить пять лет, и вам придется заставить его работать и заставить работать быстро.Если для вас это проблема, возможно, вам стоит дважды подумать, прежде чем начинать любой вид бизнеса.

2. Ваш товар или услуга пользуются огромным спросом на рынке

Для быстрого роста вам нужно будет «мыслить масштабно» или, как говорит ангел-инвестор Пол Грэм, «делать что-то, что можно продать на большом рынке». Действительно большой рынок, в идеале — миллионы.

Это одна из причин, по которой технологические стартапы являются наиболее популярным типом стартапов — их легко охватить миллионы в Интернете, независимо от того, где они живут и когда ведут бизнес.В вашем местном кафе нет такой роскоши.

3. Вам нужны советы и рекомендации эксперта

Как я сказал выше, инкубаторы и ускорители отлично подходят для тех, кто никогда раньше не начинал бизнес или, возможно, никогда не запускал стартап. Если вы не знаете, на чем сосредоточиться или как думать о быстром росте, это может быть хорошим местом для начала. Сотни таких организаций появляются по всей стране, поэтому я уверен, что вы сможете найти одну из близких вам людей.

Блэр Гизен, серийный предприниматель и основатель Zambig.com описывает разницу между ними:

«Инкубаторы предоставляют руководство и советы, чтобы помочь стартапам расти и преуспевать в неструктурированной программе без какой-либо конкретной цели или сроков.

Accelerators предоставляет структурированную учебную программу за короткий период, чтобы помочь быстро увеличить размер и стоимость компании, чтобы подготовиться к конкретной цели, обычно для привлечения финансирования ».

Если вы хотите больше узнать о стартапах, я рекомендую прочитать эссе Пола Грэма о стартапах.Как соучредитель Y-Combinator — акселератора американского посевного фонда — он является отличным источником информации.

4. Вы новатор

В мире стартапов идея — это все, равно как и быстрые инновации. Многие компании сегодня перестали внедрять инновации внутри страны и вместо этого тратят миллионы, а иногда и миллиарды долларов на приобретение стартапов, которые вместо этого делают это за них. Вот почему многие основатели стартапов используют стратегии выхода, ориентированные на выкуп.

Если вы новатор, стартап может быть для вас правильным вариантом.

Слово мудрым от мудрых

«Проблема повального увлечения интернет-стартапами не в том, что слишком много людей открывают компании; дело в том, что слишком многие люди не придерживаются этого … когда эти люди продаются, даже при том, что они баснословно богаты, они вытаскивают себя из одного из потенциально самых полезных событий в своей разворачивающейся жизни. Без него они, возможно, никогда не узнают своих ценностей или того, как сохранить обретенное богатство в перспективе ». — Стив Джобс, [Fortune, янв.24, 2000]

Как бы вы решили, какой вид бизнеса подходит вам лично? Я хотел бы услышать ваше мнение в комментариях ниже.

Кэндис — писатель-фрилансер, ювелир и гибрид цифрового маркетинга.Вы можете узнать о ней больше на ее личном веб-сайте или связаться с ней в Twitter @candylandau.

.

Будущее веб-стартапов

Октябрь 2007 г.

(Это эссе взято из выступления на FOWA в октябре 2007 г.)

Прямо сейчас происходит кое-что интересное. Стартапы претерпевает ту же трансформацию, что и технология, когда становится более дешевый.

Это закономерность, которую мы видим в технологиях снова и снова. Первоначально есть какое-то устройство, очень дорогое и сделанное в небольших количествах. Затем кто-то обнаруживает, как их сделать дешево; построено гораздо больше; и в результате их можно использовать по-новому.

Компьютеры — знакомый пример. Когда я был ребенком, компьютеры были большие, дорогие машины строились по одной. Теперь они товар. Теперь мы можем втыкать компьютеры во все.

Этот шаблон очень старый. Большая часть поворота моменты в экономической истории являются примерами этого. Это случилось с стали в 1850-х годах, а к власти — в 1780-х. Так случилось с производством ткани в тринадцатом веке, создав богатство, которое позже привело к эпохе Возрождения. сельское хозяйство сам был примером этого паттерна.

Сейчас этот образец производится не только стартапами, но и происходит от до стартапов. Запускать веб-стартапы так дешево что будет начато на порядки больше. Если узор верно, это должно вызвать драматические изменения.

1. Множество стартапов

Итак, мой первый прогноз о будущем веб-стартапов довольно хорош. прямолинейно: их будет много. При запуске стартап был дорогим, нужно было получить разрешение инвесторов сделать это.Теперь единственный порог — смелость.

Даже этот порог становится ниже, поскольку люди смотрят, как другие окунуться и выжить. В последней партии стартапов, которые мы профинансировали, у нас было несколько учредителей, которые сказали, что думали подать заявку раньше, но не были уверены и вместо этого получили работу. Это было только услышав отчеты друзей, которые сделали это, что они решили попробовать самих себя.

Начать запуск сложно, но работать с 9 до 5 тоже сложно, и в некотором смысле хуже жестко.В стартапе у вас много забот, но у тебя нет ощущения, что твоя жизнь летит как в большой компании. Плюс в стартапе вы могли бы сделать намного больше денег.

По мере распространения слухов о том, что стартапы работают, их число может расти. до точки, которая теперь может показаться удивительной.

Сейчас мы считаем нормальным работать в компании, но это самая тонкая из исторических фанер. Всего два или три несколько жизней назад большинство людей в странах, которые сейчас называются промышленными страны жили земледелием.Так что, хотя это может показаться удивительным предполагают, что большое количество людей изменит способ на жизнь, было бы более удивительно, если бы они этого не сделали.

2. Стандартизация

Когда технология делает что-то значительно дешевле, стандартизация всегда следует. Когда вы делаете большие объемы, вы стремитесь стандартизировать все, что не нужно менять.

В Y Combinator пока всего четыре человека, поэтому мы стараемся стандартизируйте все.Мы могли бы нанимать сотрудников, но мы хотим быть вынужден разобраться, как масштабировать вложение.

Мы часто советуем стартапам быстро выпустить минимальную версию, затем позвольте потребностям пользователей определять, что им делать следующий. По сути, позвольте рынку создавать продукт. У нас есть сделали то же самое и сами. Мы думаем о методах, которые мы разработка для работы с большим количеством стартапов, например программного обеспечения. Иногда это буквально программное обеспечение, например Hacker News и наша система приложений.

Одна из самых важных вещей, над которыми мы работали по стандартизации инвестиционные условия. До сих пор условия инвестирования были индивидуально оговаривается. Это проблема для основателей, потому что это помогает собирать деньги. занимает больше времени и стоит больше на судебных издержках. Так же как и использование одинаковые документы для каждой сделки, которую мы совершаем, мы заказали типовые ангельские документы, которые все стартапы, которые мы финансируем, могут использовать в будущем раундов.

Некоторые инвесторы по-прежнему захотят вырабатывать собственные условия сделки.Раунды серии A, в которых вы собираете миллион долларов или более, будут быть индивидуальными сделками в обозримом будущем. Но я думаю, что ангельские туры будет осуществляться в основном со стандартными соглашениями. Ангел кто хочет вставить в договор кучу сложных условий в любом случае, вероятно, вам не нужен.

3. Новое отношение к приобретениям

Еще одна вещь, которую я вижу, начиная со стандартизации, — это приобретения. По мере увеличения количества стартапов крупные компании начнут разработать стандартизированные процедуры, которые уменьшают количество приобретений больше работы, чем нанять кого-то.

Google является здесь лидером, как и во многих областях технологий. Oни покупают много стартапов — больше, чем думает большинство людей, потому что они объявить только часть из них. И будучи Google, они выясняя, как это сделать эффективно.

Одна проблема, которую они решили, — как думать о приобретениях. За приобретения большинства компаний по-прежнему несут клеймо несоответствия требованиям. Компании делают это потому, что должны, но обычно чувствуя, что они не должны этого делать — что их собственные программисты должны уметь построить все, что им нужно.

Пример Google должен избавить остальной мир от этой идеи. В Google работают лучшие программисты среди общедоступных технологий. Компания. Если у них нет проблем с покупкой, у других должно быть еще меньше проблем. Как бы много ни делал Google, Microsoft следует сделать в десять раз больше.

Одна из причин, по которой у Google нет проблем с покупками в том, что они не понаслышке знают, каковы качества людей, которых они могут получить сюда. Ларри и Сергей запустили Google только после того, как поисковые системы пытаются продать свою идею и находят нет берущих.Их было парней, пришедших навестить компании, чтобы они знали, кто может сидеть на этой конференции стол из них.

4. Возможны более рискованные стратегии

Риск всегда пропорционален вознаграждению. Способ стать действительно большим возвращается, чтобы делать вещи, которые кажутся безумными, например, запуск нового поиска Engine в 1998 году, или отказавшись от предложения о приобретении за миллиард долларов.

Это традиционно было проблемой при венчурном финансировании. Учредители а инвесторы по-разному относятся к риску.Зная этот риск в среднем пропорциональна вознаграждению, инвесторам нравятся рискованные стратегии, в то время как основатели, у которых нет достаточно большой выборки, чтобы заботиться то, что в среднем верно, обычно более консервативны.

Если стартап легко запускается, этот конфликт уходит, потому что основатели могут начинать их моложе, когда рационально брать больше рискуют, и могут начать больше стартапов за свою карьеру. когда основатели могут создавать множество стартапов, они могут начать смотреть на мир тем же способом оптимизации портфеля, что и инвесторы.И это означает, что общее количество созданного богатства может быть больше, потому что стратегии могут быть более рискованными.

5. Молодые и задорные основатели

Если стартапы станут дешевым товаром, больше людей смогут иметь их, так же как компьютеры могли быть у большего числа людей, когда микропроцессоры сделал их дешевыми. И в частности моложе и техничнее основатели смогут создавать стартапы, чем могли раньше.

Раньше, когда запуск стартапа стоил больших денег, нужно было убеждать инвесторы, чтобы позволить вам это сделать.А для этого требовались совсем другие навыки от фактического запуска. Если бы инвесторы были прекрасными судьями, для этих двух потребуются одни и те же навыки. Но, к сожалению большинство инвесторов — ужасные судьи. Я знаю, потому что вижу позади сцены, какой огромный объем работы требуется, чтобы собрать деньги, и объем продаж, требуемый в отрасли, всегда обратно пропорционален пропорционально мнению покупателей.

К счастью, если стартап становится дешевле, есть другой способ убедить инвесторов.Вместо того, чтобы идти к венчурным капиталистам с бизнес-планом и пытаясь убедить их профинансировать его, вы может запустить продукт за несколько десятков тысяч долларов начального капитала от нас или вашего дяди, и подойдите к ним с рабочая компания вместо плана для одного. Тогда вместо чтобы казаться спокойным и уверенным, вы можете просто указать им на Алекса.

Такой способ убеждения инвесторов больше подходит хакерам, которые часто обращались к технологиям отчасти потому, что чувствовали себя неудобно с количеством фальши, требуемой в других областях.

6. Центры стартапов сохранятся

Может показаться, что если стартап станет дешевым, это будет означать, что конец таких центров стартапов, как Кремниевая долина. Если все, что тебе нужно для начала стартап — это деньги за аренду, вы сможете сделать это где угодно.

Это как правда, так и ложь. Это правда, что теперь ты можешь запускает запуск где угодно. Но вам нужно сделать больше с запуск, чем просто запустить. Вы должны добиться успеха. И это с большей вероятностью произойдет в центре запуска.

Я много думал над этим вопросом, и мне кажется повышение дешевизны веб-стартапов в любом случае увеличит важность стартап-хабов. Ценность стартап-хабов, таких как центры для любого бизнеса заключается в чем-то очень старомодном: личные встречи. Никакие технологии в ближайшем будущем не будут заменить прогулку по Университетской авеню и столкновение с другом, который расскажет, как исправить ошибку, которая беспокоила вас все выходные, или посетить стартап друга на улице и оказаться в разговор с одним из своих инвесторов.

Вопрос, быть ли в стартап-хабе похож на вопрос стоит ли брать внешние инвестиции. Вопрос не в том, вам нужно , но приносит ли это вообще какую-то пользу. Потому что все, что дает преимущество, даст вашим конкурентам преимущество перед вами, если они это сделают, а вы нет. Итак, если вы слышите кто-то говорит «нам не обязательно быть в Кремниевой долине», которые используют слова «потребность» — признак того, что они даже не думают о вопрос правильный.

И хотя стартовые концентраторы как никогда мощные магниты, дешевизна запуска стартапа означает, что частицы они привлекают становятся светлее. Стартапом сейчас может быть пара 22 года. старые ребята. Такая компания может двигаться намного легче, чем одна с 10 людьми, половина из которых имеют детей.

Мы знаем, потому что мы заставляем людей двигаться к Y Combinator, а это не так. кажется проблемой. Преимущество совместной работы лицом к лицу в течение трех месяцев перевешивает неудобство переезда.Спросите любого, кто это сделал.

Мобильность стартапов на посевной стадии означает, что посевное финансирование национальный бизнес. Одно из самых распространенных писем, которое мы получаем от люди спрашивают, можем ли мы помочь им создать локальный клон Y Combinator. Но это просто не сработает. Посевное финансирование не является региональным, как и большие исследовательские университеты — нет.

Является ли посевное финансирование не только национальным, но и международным? Интересный вопрос. Есть признаки, что это может быть. У нас был постоянный поток учредителей из-за пределов США, и они, как правило, особенно хорошо, потому что все они были такими решительными преуспеть в том, что они были готовы переехать в другую страну, чтобы делать Это.

Чем больше будет мобильных стартапов, тем сложнее будет начать новый кремниевые долины. Если стартапы мобильны, лучшие местные таланты пойдем в настоящую Кремниевую долину, и все, что они получат на местном, будут люди, которые не есть энергия двигаться.

Это, кстати, не националистическая идея. Это города соревнуются, а не страны. Атланта так же богата, как и Мюнхен.

7. Требуется лучшее суждение

Если количество стартапов резко возрастет, то люди чья работа заключается в том, чтобы судить, что им придется стать лучше в Это.Я думаю особенно об инвесторах и покупателях. Мы сейчас получать порядка 1000 заявок в год. Что мы идем что делать, если получим 10 000?

Это действительно тревожная идея. Но мы разберемся ответа. Придется. Вероятно, это потребует написания некоторых программное обеспечение, но, к счастью, мы можем это сделать.

Покупатели также должны будут научиться определять победителей. Обычно они добиваются большего успеха, чем инвесторы, потому что выбирают позже, когда нужно будет измерить больше производительности.Но даже на наиболее продвинутых эквайеров, определяющих компании для покупка является исключительно специальной и часто завершается связано с большим количеством ненужного трения.

Я думаю, что в конечном итоге у приобретателей могут появиться директора по закупкам которые будут одновременно определять удачные приобретения и заключать сделки. На данный момент эти две функции разделены. Многообещающий новый стартапы часто обнаруживаются разработчиками. Если кто-то могущественный достаточно хочет их купить, сделка передана парням из корпорации вести переговоры.Было бы лучше, если бы оба были объединены в одна группа, возглавляемая кем-то с техническим образованием, а некоторые видение того, чего они хотели достичь. Может в будущем большой компании будут иметь вице-президента по инженерным вопросам, отвечающего технологии собственной разработки, и CAO отвечает за технологии извне.

В настоящее время в крупных компаниях нет никого, кто проблемы, когда они покупают стартап за 200 миллионов долларов, которые могут купили ранее за 20 миллионов долларов.Должно начаться тот, кто попадает в беду из-за этого.

8. Колледж изменится

Если лучшие хакеры откроют свои собственные компании после колледжа вместо получения работы это изменит то, что происходит в колледже. Большинство этих изменений будут к лучшему. Я думаю опыт колледжа сильно искажается ожиданием того, что впоследствии вас будут судить потенциальные работодатели.

Одно изменение будет означать «после колледж «, который изменится с момента окончания колледжа когда его покидают.Если вы открываете собственную компанию, почему тебе нужна степень? Мы не поощряем людей создавать стартапы во время учебы в колледже, но лучшие основатели, безусловно, способен на это. Некоторые из самых успешных компаний, которые мы финансировали были начаты старшекурсниками.

Я вырос в то время, когда высшее образование казалось действительно важным, поэтому я боюсь говорить такие вещи, но нет ничего магический о степени. Нет ничего, что волшебным образом меняет после того, как ты сдашь последний экзамен. Важность степеней обусловлена исключительно для административных нужд крупных организаций.Эти определенно может повлиять на вашу жизнь — трудно попасть в магистратуру школа, или получить рабочую визу в США, без бакалавриата степень — но такие тесты будут иметь меньшее значение и Меньше.

Неважно, получают ли студенты ученые степени, также неважно, где они учатся. В стартапе вас судят пользователи, и им все равно, куда вы пошли колледж. Так что в мире стартапов элитные университеты будут играть меньше роли привратников. В США это национальный скандал как легко дети богатых родителей поступают в колледж.Но способ, которым эта проблема в конечном итоге решается, может заключаться не в реформировать университеты, но обходя их. Мы в мир технологий привык к такому решению: вы не победите действующие игроки; вы переопределяете проблему, чтобы сделать ее неактуальной.

Самая большая ценность университетов — это не торговая марка или, возможно, даже классы, столько людей, с которыми вы встречаетесь. Если становится обычным начинать стартап после колледжа, студенты могут начать пытаясь максимизировать это. Вместо того, чтобы сосредоточиться на получении стажировки в компаниях, в которых они хотят работать, они могут начать сосредоточиться на работе с другими студентами, которых они хотят стать соучредителями.

Изменится и то, что студенты делают в своих классах. Вместо того пытаясь получить хорошие оценки, чтобы произвести впечатление на будущих работодателей, студентов попытаюсь узнать вещи. Мы говорим о довольно драматических здесь меняется.

9. Много конкурентов

Чем легче начать стартап, тем проще и конкурентам. Это не отменяет преимущества однако повышенная дешевизна. Вы не все играете с нулевой суммой игра. Не существует фиксированного количества стартапов, которые могут добиться успеха, независимо от того, сколько запущено.

На самом деле, я не думаю, что есть ограничение на количество стартапов это могло преуспеть. Стартапы преуспевают, создавая богатство, которое удовлетворение желаний людей. И желания людей кажутся быть фактически бесконечным, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Рост числа стартапов означает, что вы не будете уметь усидеть на хорошей идее. У других есть твоя идея, и они будут с большей вероятностью что-то с этим делать.

10. Faster Advances

В этом есть и хорошая сторона, по крайней мере, для потребителей технологии.Если люди получат право работать, вместо этого сидеть на них, технологии будут развиваться быстрее.

Некоторые виды инноваций происходят в компании одновременно, например, прерывистая равновесная модель эволюции. Есть несколько видов идей, которые настолько опасны, что крупным компаниям сложно даже думать о них. Посмотрите, какие тяжелые времена у Microsoft обнаружив веб-приложения. Они похожи на персонажей фильма что все в зале видят что-то плохое, вот-вот случается, но кто сам этого не видит.Большие инновации то, что происходит в компании за раз, очевидно, произойдет быстрее, если скорость новых компаний увеличивается.

А по факту будет двукратное увеличение скорости. Люди не будут ждать столько времени, чтобы действовать в соответствии с новыми идеями, но и эти идеи будут все больше разрабатываться внутри стартапов, а не крупных компаний Это означает, что технологии будут развиваться быстрее в каждой компании.

Крупные компании — не лучшее место, чтобы делать все быстро. Недавно я разговаривал с основателем, чей стартап был приобретен большая компания.Он был точным парнем, поэтому он измерил их продуктивность до и после. Он насчитал строки кода, которые могут сомнительная мера, но в данном случае имела смысл, потому что была та же группа программистов. Он обнаружил, что они были одним тринадцатым как продуктивная после приобретения.

Компания, которая их купила, была не особо дурацкая. Я думаю, что он измерял, главным образом, стоимость размера. я сам испытал это, и его число звучит примерно правильно. Есть что-то о крупных компаниях, которые просто высасывают энергию из ты.

Представьте себе, что могла бы сделать вся эта энергия, если бы ее использовали. Там огромная скрытая способность хакеров мира, которая люди даже не догадываются, что есть. Это основная причина, по которой мы делаем Y Combinator: выпустить всю эту энергию, облегчая хакеры, чтобы начать свои собственные стартапы.

Серия трубок

Процесс запуска стартапов в настоящее время похож на водопроводную. старый дом. Трубы узкие и извилистые, есть утечки. в каждом суставе.В будущем этот беспорядок будет постепенно заменяться одной огромной трубой. Воду все равно придется набирать из А в B, но он будет доставлен быстрее и без риска распыления через какую-то случайную утечку.

Это многое изменит к лучшему. В большом прямом трубка вот так, сила быть измеренной своей работой будет распространяться обратно по всей системе. Производительность всегда окончательное испытание, но сейчас в сантехнике так много перегибов что большинство людей большую часть времени изолированы от него.Так что вы в конечном итоге в мире, в котором школьники думают, что им нужно чтобы получить хорошие оценки, чтобы поступить в элитные колледжи, и студенты считают, что им нужно получать хорошие оценки, чтобы произвести впечатление на работодателей в рамках что сотрудники тратят большую часть своего времени на политические баталии, и у которых потребители все равно должны покупать, потому что мало вариантов. Представьте, если бы эта последовательность превратилась в большую прямую трубу. Тогда эффект измерения производительностью будет распространяться вплоть до старшей школы, избавляясь от всех произвольных вещи, которые люди измеряют сейчас.Это будущее веб-стартапов.

Спасибо Брайану Оберкирху и Саймону Уиллисону за приглашение на говорят, и команду Carson Systems за то, чтобы все работало гладко.

.

Полный список (обновление 2020 г.)

Давайте посмотрим на эти лучшие индийские стартапы, у которых сейчас все отлично получается:

‍

53 лучших индийских стартапа

Ух ты! Momo

Это пищевая цепочка, которая в Индии очень быстро растет. Вы найдете отделения в Дели, Ченнаи, Кочи и многих других местах. Вау! Продавайте гамбургеры, тибетскую еду и все, что вы можете себе представить. Вы никогда не проголодаетесь с Wow! Филиал рядом!

Год основания: 2008

Офисов в: Калькутта, Западная Бенгалия

Общее финансирование: 470 миллионов долларов

‍

Ola Cabs

Вы можете подумать, что Uber сейчас вызывает бурю, но Ola Cabs берет верх Индия, как мы говорим.Если вам нужен мини-автобус в районе Индии, обязательно попробуйте Ola Cabs. В настоящее время они конкурируют с Uber, что говорит само за себя!

Год основания: 2010

Офисы в: Карнатака, Кормангала

Общий объем финансирования: 3,8 миллиарда долларов

AddressHealth

Это компания, которая в настоящее время вызывает бурю в отрасли. Они сосредоточены на предоставлении медицинских услуг в школах и клиниках и в последнее время оказались очень успешными.

Год основания: 2010

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 1 доллар США.5 миллионов

Zomato

Zomato — один из самых известных стартапов и, возможно, один из самых успешных стартапов в сфере пищевых технологий в Индии, который превратился в международный бизнес.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 755,6 миллиона долларов

‍

Хотели бы вы начать свой стартап в Индии? Мы написали руководство из 8000 слов, объясняющее, как это сделать, от А до Я. Посмотрите здесь!

‍

Paytm

Еще один очень успешный стартап. Этот стартап представляет собой платежный сервис, который позволяет людям платить друг другу средства. Он очень похож на PayPal. Хотя он еще не достиг такого уровня, он все еще доминирует по всей Индии.

Год основания: 2010

Офисы в: Нойда, Уттер-Прадеш

Общий объем финансирования: 2,2 миллиарда долларов

FreshToHome

Это служба доставки, специализирующаяся на мясе и рыбе.Компания была основана в марте 2016 года и настолько выросла, что в течение 2017 года планирует расширить свою деятельность до 20 городов!

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: 24,2 $

‍

‍FreshMenu

Fresh Menu — еще одна служба доставки. Еда будет приготовлена ​​и доставлена ​​вам в считанные минуты. Компания была основана в 2014 году. В 2016 году объем заказов увеличился в 3 раза. Эта компания — наглядный пример того, как расти.

Год основания: 2014

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 24,2 миллиона долларов

‍

Flyrobe

Эта компания позволяет вам арендовать дизайнерскую одежду. Уникальный, правда? Этот стартап был основан в 2015 году. Идея настолько понравилась инвесторам, что с тех пор они привлекли более 7 миллионов долларов.

‍Основана в: 2015 г.

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 10,7 долларов США

Myra

Myra — это онлайн-аптека.Их набор лекарств может быть доставлен к вам домой в кратчайшие сроки. Ежедневно компания совершает более 1000 транзакций. Их поддерживают крупные инвесторы, и в настоящее время они зарабатывают много денег.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cure.Fit

CureFit является платформой для здорового образа жизни и комплексного лечения фитнеса, питания и психического благополучия . Компания предлагает как цифровые, так и офлайн-возможности в области фитнеса, питания и психологического благополучия с помощью трех своих продуктов: cult.подходит, есть. подходит и разум. подходит.

Год основания: 2016

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 174,6 миллиона долларов

‍

Dunzo

Этот знаменитый индийский стартап связывает пользователей с ближайшим партнером по доставке, который может делать покупки, забирать товары из любого магазин или ресторан в городе и предлагайте их всем вам, просто используя их приложение. Они также предлагают услуги велосипедного такси.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалоре, Дели, Гургаоне, Пуне, Ченнаи и Хайдарабаде

Общий объем финансирования: 29 долларов США.6 миллионов

‍

Shuttl

Shuttl — это транспортная служба на основе приложения для пассажиров пригородных поездов. Впервые запущен в 2015 году для улучшения неорганизованной системы общественного транспорта Индии, позволяя людям заранее заказывать поездки на доступных автобусах.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 48,8 миллиона долларов

Digit Insurance

At Digit Insurance — это компания общего страхования, цель которой — сделать сложную систему страхования прозрачной и простой для всех благодаря своей платформе.У них также есть страховка для автомобилей, мобильных телефонов, путешествий и ювелирных изделий.

Год основания: 2016

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

‍

CoolBerg

Coolberg , стартап из Мумбаи, работает с уникальной идеей безалкогольного пива . Coolberg облегчает вечеринки и собрания для людей, которые чувствуют себя странно в таких случаях, с широким спектром вкусов.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

‍

Cleardekho

ClearDekho — крупнейший в Индии бренд очков, который предлагает очки для любого бюджета.Их качественные очки имеют различный дизайн, от очков по рецепту, солнцезащитных очков, очков для чтения и даже контактных линз.

Год основания: 2016

Офисы в: Газиабад, Уттар-Прадеш

Общий объем финансирования: 20 миллионов долларов

The Minimalist

Один из самых успешных стартапов Minimalist — это дизайнерское и консалтинговое агентство, которое

помогает брендам разработать стратегию роста , дизайн и общение. Они наиболее известны своей уникальной минималистской творческой философией и вирусным влиянием в цифровых медиа.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

‍

Razorpay

Razorpay — единственное платежное решение в Индии, которое позволяет предприятиям принимать, обрабатывать и выплачивать платежи с удобным набором продуктов для всех компаний, от стартапов до крупных предприятий.

Год основания: 2013

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 31 доллар США.7 миллионов

‍

Nineleaps

Nineleaps помогает другим стартапам в разработке их продуктов, обеспечивая разработку веб-приложений и мобильных приложений, чтобы ускорить разработку продукта и как можно быстрее вывести ваш продукт на рынок.

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

Коворкинг Innov8

Эта компания представляет собой сеть коворкинга, которая предлагает рабочие места, в которых особое внимание уделяется вовлечению сообщества, например: желающих, чтобы их офисные помещения не были похожи на обычные офисные помещения, а были в другое место, которое можно было бы назвать домом.

Год основания: 2015

Офисов: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

‍

Schbang

Schbang — агентство цифрового маркетинга, работающее с такими известными брендами, как Hot Wheels, Amazon Fashion и Raw Pressery. Они предлагают больше услуг, чем ваше среднее агентство, начиная от поисковой оптимизации, технологий, дизайна, видеопроизводства, фотографии, медиапланирования и покупки, управления влиятельными лицами и PR.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

Acko General Insurance

Acko цифровая страховая компания предоставляет персонализированные полисы на основе поведения пользователей и предлагает отличные цены, исключительное удобство, и претензии без стресса.

Год основания: 2017

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107 миллионов долларов

Мы публикуем подобные статьи все недели.Отправьте электронное письмо, если вы хотите получать их в своем почтовом ящике + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов)!

Ваша подписка не может быть сохранена. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной.

Нанимайте стажеров по цифровому маркетингу. 40 часов за 49 долларов в месяц.

Узнать больше!

AD

Охват более 20000 основателей стартапов!

Если вы хотите представить свой продукт основателям, генеральным директорам, вице-президентам, веб- и мобильным разработчикам, производителям, консультантам, маркетологам, блогерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам мнений, тогда мы можем вам помочь.

👉 Спонсорство

Спасибо. Проверьте свой почтовый ящик 🙂

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы. Попробуй снова.

Treebo Hotels

Недавно созданная компания Treebo — это сеть бюджетных отелей Индии с самым высоким рейтингом, насчитывающая 400 отелей в более чем 70 городах, которая быстро росла с момента запуска в 2015 году.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 57 миллионов долларов

‍

InCred

Incred — это группа финансовых услуг, которая использует технологии и науку о данных, чтобы сделать кредитование быстрым и легким.Идея Incred заключается в их убеждении в том, что традиционные способы кредитования исключают наиболее нуждающихся в них из-за устаревших, жестких и недостаточных процедур.

Год основания: 2016

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 116,9 миллионов долларов

‍

Jumbotail

Jumbotail Интернет-магазин продуктов для бизнеса. Этот стартап, запущенный в 2015 году, также предлагает кредиты для владельцев магазинов через партнерские отношения со сторонними кредиторами.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 10,5 миллионов долларов

‍

DocTalk

Docktalk — один из крупнейших стартапов Индии — платформа CRM и управления пациентами для врачей в Индии. В основном, эта компания дарит врачам возможность развивать лучшие отношения со своими пациентами, взамен улучшая качество обслуживания с

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Финансирование: 5 миллионов долларов

Smallcase

Этот быстрорастущий бизнес в Индии предлагает упрощенный подход к инвестированию растущему среднему классу Индии.Оглядываясь назад, можно сказать, что они очень похожи на другие быстрорастущие инвестиционные компании, такие как Acron и Stash .

Год основания: 2015

Офисы: Бангалор

Общий объем финансирования: 8 миллионов долларов

‍

Vedantu

Vedantu направлен на демократизацию обучения путем создания рынка для учителей. Этот самый быстрорастущий бизнес в Индии, похожий на Vipkid, предлагает широкий спектр онлайн-уроков и подготовку к тестам под руководством лучших учителей Индии.

Год основания: 2011

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 21,6 миллиона долларов

‍

Instavans

Модель Instavans призвана преобразовать традиционную модель грузоотправителей, тратящих часы на звонки различным операторам грузовиков, чтобы найти грузовики с открытой вместимостью, в то время как дальнобойщики пытаются продать их доступность. Предлагая модель, которая предоставляет платформу по запросу как для грузоотправителей, так и для водителей грузовиков.

Год основания: 2015

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 2 миллиона долларов

‍

Кредитная рамка

Один из лучших индийских стартапов Кредитная структура — это финансовая технологическая компания, которая строит крупнейшую МСП (малые, средние предприятия) на рынке кредитования.Объединив процессы мирового уровня ведущих мировых банков с обширным опытом кредитования малых и средних предприятий Индии, науку о данных и передовые проприетарные технологии, они нацелены на помощь малому бизнесу в развитии.

Год основания: 2015

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 2,3 миллиона долларов

Overcart

Overcart — первая в Индии торговая площадка для распакованных, отремонтированных и бывших в употреблении товаров с избыточным запасом. Точно так же, как американская компания Overstock предлагает комплексный процесс проверки качества, экспертные знания продуктов и беспрецедентную ориентацию на клиентов, это самое безопасное место для вас, Индия, для покупки вторичных продуктов.

Год основания: 2012

Офисов в: Нью-Дели

Общее финансирование: 3 миллиона долларов

‍

Flock

Flock — это приложение для обмена сообщениями и совместной работы в реальном времени для команд, которое ускоряет и упрощает общение и повышает производительность. Flock предлагает чат один на один, а также общедоступные и частные каналы. Он предлагает многосторонние видео- и аудиовызовы, а также совместное использование экрана. Он также интегрируется с более чем сорока сторонними приложениями, включая Google Drive, Github, Trello, Asana и многие другие.

Год основания: 2014

Офисов в Бангалоре, Мумбаи

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

Doctor Insta

Бизнес-модель Doctors Insta предназначена для исправления текущего состояния доступности, надежности и согласованности в 100 долларов США Billion HealthCare Market и сделать здравоохранение доступным для всех. Этот удивительный стартап — первая в Индии компания по видеомедицине, где человек может проконсультироваться со специалистами по уходу в любое время и в любом месте.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cowrks

CoWrks — поставщик решений для коворкинга премиум-класса для предприятий любого размера.Создан для стартапов и компаний из списка Fortune 500 с красивой, вдохновляющей и энергичной рабочей средой, которая навсегда изменит их стиль работы.

Год основания: 2016

Офисы в: Дели, Мумбаи, Бангалор, Ченнаи и Гиперабад

Общее финансирование: не разглашается

‍

1Mg

1mg является сетью интернет-аптек и интернет-аптек. Он позволяет пользователям находить информацию о лекарствах, прописанных врачами, а также покупать их.Пользователи могут находить лекарства по категориям, относящимся к заболеваниям, классам, компаниям и брендам. Его миссия — сделать здравоохранение доступным, понятным и доступным для миллиарда индийцев.

Год основания: 2012

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не раскрывается

Cars24

Cars24 делает продажу автомобиля легкой, справедливой и быстрой. Этот новый стартап создает эффективный и надежный способ для владельцев автомобилей продавать свои подержанные автомобили по лучшей цене

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 61 миллион долларов

Dailyhunt

Dailyhunt это приложение №1 для новостей и содержания на местном языке.Их цель — создать платформу для носителей индийского языка и привлечь больше издателей и партнеров, а также инвестировать в создание инструментов и команды для монетизации.

Год основания: 2009

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Ebutor

Ebutor — это организованная дистрибьюторская сеть в Индии, которая помогает брендам распространять потребительские товары среди матери и ребенка. популярные розничные магазины. Ebutor использует технологии, науки о данных и свою обширную сеть распределительных центров и центров исполнения, чтобы достичь самых отдаленных и самых маленьких розничных магазинов по всей Индии.

Год основания: 2015

Офисов в: Хайдарабад, Телангана

Общий объем финансирования: не разглашается

Meesho

Meesho — крупнейшая платформа для реселлеров в Индии, готовая стать следующим крупным каналом распространения электронной коммерции, где домашние предприниматели в WhatsApp, Facebook. и Instagram.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 65,2 миллиона долларов

‍

MilkBasket

Milkbasket — первая в Индии служба микродоставки на основе подписки, удовлетворяющая ежедневные потребности клиентов продуктовых и домашних хозяйств каждое утро.

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 19,4 миллиона долларов

PharmEasy

Этот успешный индийский стартап является одним из крупнейших агрегаторов аптек в Индии. Мы помогаем пациентам связаться с местными аптеками и диагностическими центрами, чтобы удовлетворить их обширные медицинские потребности.

Год основания: 2015

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: Не разглашается

Ваш универсальный магазин для всего, что связано с разработкой.

Наши разработчики могут создать все, что вам нужно: сложные решения для электронной коммерции, индивидуальное программное обеспечение или SaaS, красивые веб-сайты WordPress… все, что угодно. Мы исправим, обновим и настроим ваш веб-сайт, чтобы вам больше никогда не пришлось беспокоиться об устранении неполадок в Интернете.

За работу!

Развивайте свой бизнес. Звоните один на один с более чем 100 наставниками.

Узнать больше!

AD

Policybazaar

Policybazaar — крупнейший и ведущий веб-сайт агрегатора страховых услуг в Индии.Они специализируются на проведении сравнительного анализа страховых продуктов различных страховых полисов на основе цены, качества и основных преимуществ.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Revv

Revv — это индийский стартап по аренде автомобилей, который предлагает множество вариантов для удовлетворения всех ваших потребностей. потребности в поездке из поездок туда и обратно, односторонней остановки, односторонней местной, ежемесячной подписки на автомобиль.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 23,3 миллиона долларов

‍

Sharechat

ShareChat — самая быстрорастущая социальная сеть в Индии. С помощью ShareChat вы можете делиться видео, шутками, гифками, аудиозаписями и забавными изображениями из Индии на индийских языках, таких как хинди, телугу, маратхи и малаялам.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 122 доллара США.8

Nykaa

Nykaa — это ведущее место для красоты и здоровья в Интернете. Он предлагает товары для красоты и здоровья для мужчин и женщин по лучшим ценам. Их продукция на 100% подлинная и подлинная, полученная напрямую от брендов.

Год основания: 2012

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107,9 миллионов долларов

‍

Toppr

Toppr — лучшие стартапы Индии в 2018 году, ведущие приложения для обучения после школы, выполняющие миссию обучения персонализированный.Toppr помогает студентам подготовиться к различным школьным, общеобразовательным и конкурсным экзаменам. Они изучают поведение студентов и создают адаптивные учебные траектории с бесконечными комбинациями.

Год основания: 2013

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 65,1 миллиона долларов

‍

TravelTriangle

TravelTriangle — это новый захватывающий способ онлайн-покупки путешествий в Индии. TravelTriangle, одна из самых быстрорастущих компаний в Индии, продвигает местных туристических агентств и предлагает вам лучшие авиабилеты.Они создали рынок, где путешественники могут общаться с местными турагентами. Эта же торговая площадка также дает возможность местным туристическим агентам выходить в Интернет и соревноваться с крупными рыбами.

Год основания: 2011

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 34,9 миллиона долларов

‍

Городская лестница

Городская Ladder — это мебельная онлайн-компания из Бангалора. Эта популярная индийская стартап-мебельная компания стремится предоставлять тщательно продуманные решения для дома, помогая жителям городских жителей строить хорошо меблированные и красивые дома.

Год основания: 2012

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 112,8 миллиона долларов

‍

Проход

Это приложение для знакомств ставит целью романтику, а не интрижки. Они объединяют людей, которые хотят встречаться, с другими подходящими людьми, которые желают установить значимые отношения.

Год основания: 2014

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 300000 долларов

‍

& Me

Этот индийский стартап — компания по производству женских продуктов питания и питания, расположенная в Бангалоре.Он тщательно сочетает древнюю аюрведу с современной наукой, чтобы создавать продукты, соответствующие активному образу жизни женщин этого поколения.

Год основания: 2017

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Bombay Shaving Company

Bombay Shaving Company предоставляет руководство по уходу за мужчинами и образу жизни. Они дают вдохновляющие советы и идеи по уходу, которые делают повседневную жизнь лучше.

Год основания: 2015

Офисов: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 3 доллара США.2 миллиона

‍

POPxo

POPxo — это цифровой медиа-стартап для женщин, который занимается всем: от моды, красоты, образа жизни, работы и т. Д. POPxo предоставляет доступный текстовый и видеоконтент. Этот успешный индийский стартап нацелен на охват целевой аудитории — миллионов молодых городских женщин Индии, которые становятся все более уверенными, независимыми и покупательными. Они монетизируются, работая в разных форматах с брендами, которые хотят охватить эту важную и влиятельную базу потребителей.

Год основания: 2013

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 12,4 миллиона долларов

‍

Zestmoney

ZestMoney — это самый быстрый способ для всех людей платить с помощью цифровых EMI (приравнивается ежемесячно рассрочка), без необходимости кредитной карты или кредитного рейтинга. Эти крупные стартапы в Индии считают, что возможность платить в EMI должна быть доступна каждому, а не только тем, у кого есть кредитная карта или кредитный рейтинг.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 41,9 миллиона долларов

Xpressbees

Xpressbees — это компания, специализирующаяся на логистике электронной коммерции, которая предоставляет надежные и быстрые логистические решения своим партнерам. Этот технологический стартап в Индии имеет обширный охват сети, безопасную технологическую платформу и систему управления последней милей, что делает его одним из самых надежных поставщиков логистических решений для электронной коммерции в Индии.

Год основания: 2015

Офисов: Пуна, Махараштра

Общий объем финансирования: 157,6 миллиона долларов

‍

Чем индийская культура стартапов отличается от американской

С открывающимися бизнес-возможностями в Индии, крупнейшие стартапы в мире больше не только в Америке. Индия теперь стала ведущим глобальным центром стартапов, как и ее американский коллега.

Растущее число новых компаний в Индии, венчурных капиталистов и предпринимателей ускоряет развитие ведущих технологических стартапов.

Вы можете спросить, сколько стартапов в Индии?

Согласно последнему отчету KPMG об экосистеме стартапов в Индии , количество стартапов выросло с 7 000 в 2008 году до 50 000.

Стартапы в США и Индии имеют одинаковую структуру и принципы. Больше всего они разнятся в финансировании.

‍

Финансирование

Инвесторы обычно хотят видеть, что венчурный капиталист или бизнес-ангел уже вложил разумную сумму денег, прежде чем они когда-либо предоставят какое-либо финансирование индийским стартапам и их основателям.Итак, чтобы получить нужную сумму денег для нового стартапа в Индии, вы должны уже иметь нужную сумму поддержки.

Ваша новая компания должна рассматриваться как один из популярных стартапов в Индии с хорошей репутацией. Для будущих стартапов давление на успех огромно по сравнению с американскими стартапами, потому что на неудачи смотрят очень серьезно. Принимая во внимание некоторые известные неудачные стартапы в Индии, такие как Babyberry, репутация нового стартапа имеет решающее значение для получения еще большего финансирования.

Еще более существенная разница заключается в том, сколько вы получаете за каждый раунд. В Америке вы будете получать где-то от миллиона долларов за раунд. В Индии это скудные 250 тысяч долларов для сравнения, а раунды от 250 до 500 тысяч долларов считаются высокими.

Начать работу в Индии легко, но на более поздних стадиях, когда финансирование становится более проблематичным, ведущим компаниям не остается иного выбора, кроме как привлечь международных венчурных инвесторов.

В этом разница между одним из самых финансируемых стартапов в Индии и полным провалом стартапа.

‍

Заключение

В современном мире есть бесконечные возможности для заработка. Стартапы в Индии могут иметь высокий уровень успеха, но почему? Причиной этого, кажется, является образование. В Индии отличная система образования, и люди явно очень хорошо осведомлены о бизнесе.

Чему вы можете научиться у Индии? Что ж, вы можете узнать, что индийцы не боятся пробовать новое. Даже названия стартапов сильно подрывают! (Мы также должны написать новое руководство по именованию с учетом лучших индийских стартапов!).Некоторые из ведущих индийских стартапов совершенно необычны. Если вы хотите создать наиболее прибыльный бизнес в Индии , вам нужно мыслить нестандартно. Именно по этой причине индийские стартапы имеют преимущество перед конкурентами. Их стартап-идеи уникальны, что всегда привлекает клиентов и приносит прибыль.

Интернет огромен, и если вам нужны идеи для стартапов в Индии, вы найдете массу информации о том, что вы можете сделать. Вам нужно найти пробел на рынке и снова не бояться делать то, чего вы раньше не видели.Это то, что ведет к успеху, совершенно новая идея. Вы не добьетесь большого успеха от веры, которая есть у всех.

Лучшие индийские стартапы — результат настойчивости. Несмотря на скептиков, лучшие владельцы бизнеса каждый раз делали то, во что верили. Вы можете спросить, как это возможно. Это можно сделать, если полностью верить в свои способности и верить, что ваша идея далеко уйдет. Вам нужно доверять окружающим и быть уверенным, что они направят ваш бизнес в правильном направлении.

Индия — красивая страна с множеством прекрасных достопримечательностей. Есть на что посмотреть и много возможностей пообщаться с другими. У вас никогда не будет предлога упустить новые возможности. Есть несколько фантастических мест для работы, и вы можете сидеть в офисе с потрясающим видом. И так, чего же ты ждешь? У тебя есть план? Идите туда и сделайте это реальностью. Пришло время внести изменения! Не ждите больше.

✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!

Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите огромное количество знаний и 80+ предложений по инструментам , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( стоимостью до 50 000 долларов США )!

Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной. .

Стоит ли нанимать консультантов по стартапу? Да и нет

C onfession: Я мечтаю стать консультантом по стартапам. Получать безумные деньги за то, чтобы рассказывать людям то, что я знаю, и помогать им продвигать свою компанию?

Да, пожалуйста.

Но именно то, что мне нравится в консалтинге для стартапов — высокая оплата, низкий риск (для меня) — это причины, по которым стартап-консультант не всегда может быть хорошей идеей для стартапов.

Что не означает, что они никогда не были отличной идеей.

Но прежде чем мы перейдем к этому, давайте поговорим о том, чем на самом деле занимается стартап-консультант.

Что такое стартап-консультант?

Это один из тех терминов, который более скользкий, чем кажется, главным образом потому, что, похоже, существует некоторая путаница между консультантом, внештатным подрядчиком, коучем стартапа и наставником. Если говорить в целом, все эти категории могут подпадать под понятие «консультанты по стартапам», потому что они — посторонние, которые приходят и помогают компании.Но ради этой статьи давайте все согласимся со следующими определениями:

Консультант по стартапу t: Консультант по стартапу — это человек, которого привлекают в стартап на краткосрочной основе, чтобы помочь продвинуть вперед определенный аспект компании. Они не являются частью команды, а скорее являются сторонним наблюдателем, чей опыт является заслуженным и ценным. Из-за этого опыта они обычно хорошо оплачиваются.

Внештатный подрядчик : Внештатный подрядчик — это человек, который становится частью команды, обычно в определенной роли.Как правило, им платят меньше, чем консультантам. Как правило, они больше вовлечены в повседневную работу стартапа, чем консультанты по стартапам.

Наставник / Коуч : Наставник или коуч стартапа — это тот, кто помогает основателям стартапа в их путешествии. У них обычно меньше времени на выполнение обязательств, чем у консультантов или внештатных подрядчиков, потому что им не платят зарплату и им нужно заниматься своим бизнесом. Их ценят за их опыт и знания, но должность наставника также включает в себя определенный уровень личной заботы, чего не могло бы быть у двух других.

Когда следует нанимать консультантов по стартапам?

Несмотря на то, что у всех разные возможности, конечно, в целом неплохо нанять консультантов по стартапам, которые могут помочь вам в определенных аспектах вашего бизнеса. Может быть, ваша команда хороша в дизайне и кодировании, но у вас нет опыта в маркетинге. Может быть, вы маркетолог, а ваш соучредитель — дизайнер, но вам нужна помощь с бизнес-планом. Независимо от вашей конкретной ситуации, консультанты отлично подходят для краткосрочной целевой работы.

Дэвид Торнтон, основатель и директор Thornton & Lowe, обнаружил, что привлечение «консультанта по инновациям» оказало долгосрочное влияние на его стартап.

«Консультант действовал больше как фасилитатор, обеспечивающий структуру, что, как я часто думаю, так и есть», — говорит Торнтон. «На этих сессиях мы разработали то, что до сих пор является нашим основным коммерческим предложением; это было действительно полезное и целенаправленное консультационное вмешательство. Приход консультанта в офис часто является единственным способом, которым владелец компании может уделить немного времени исключительно бизнесу; это в сочетании с их умениями задавать правильные вопросы и ставить правильные цели может означать, что они могут быть очень плодотворными.”

Необходимость сделать шаг назад, но при этом держать в воздухе пятьсот разных мячей, — это причина номер один, по которой Руне Йохансен, директор по маркетингу NoMore, считает, что стартапы должны ежемесячно привлекать консультантов.

«Уделить время размышлениям и уйти от повседневной суеты должно быть приоритетом, но никогда не потому, что есть компания, которой нужно управлять», — говорит Йохансен. «Вы должны держать руку на пульсе, привлекать новых клиентов, одновременно доставляя продукцию, вести бухгалтерский учет и покупать обед для стажеров.И это только половина дела. Вот почему вам нужен кто-то внешний, который заставит вас отойти от повседневной рутины. Иначе этого не произойдет ».

Еще одна причина нанять консультанта — получить доступ к их сети. Профессионалы в своих областях потратили годы на создание отличных сетей — без этой сети ни один человек, достойный платить консультанту, не оказался бы там, где он есть.

«По моему опыту, вопросы опытным консультантам из вашей отрасли также могут быть отличным способом получить рекомендации и познакомить потенциальных клиентов», — говорит Оливье Рот, основатель TimeLapse.«Помимо тех знаний, которыми они обладают, консультанты, как правило, являются людьми с большим объемом квалифицированной сети. Одно это может иметь огромное влияние на ваш рост ».

Билл Балдераз, руководитель Futurety, выразился еще лаконичнее.

«Они знают людей», — говорит Балдераз. «Они могут открыть двери для клиентов, инвесторов и высшего руководства. Они лично работали с лучшими людьми в вашей отрасли или географии или знают их «.

Наконец, убедитесь, что любой консультант, которому вы собираетесь отдать свои с трудом заработанные деньги, был на вашем месте.

«Они были там и сделали это», — говорит Балдераз. «Идея, которую вы считаете блестящей, никогда не реализовывалась раньше? Пять раз попробовали, и ничего не вышло. Что ты хочешь нанять? Они наняли один и тот же человек дважды, и это была катастрофа. О том партнерском соглашении, о котором вы думаете? Они подписали одно и то же пять раз и могут рассказать вам, как изменение одного пункта может сделать или нарушить сделку. Строить или покупать? Bootstrap или привлечь инвесторов? Продать или держать? Они уже принимали это решение раньше и знают, чем оно закончится.”

Когда не стоит нанимать консультантов по стартапам?

Но какими бы полезными ни были стартап-консультанты, они также могут быть вредными для растущего стартапа. Например, стартап компаний на ранней стадии, вероятно, не сможет получить достаточно высокую рентабельность инвестиций от консультанта по стартапам просто потому, что, когда основатель занимается самозаготовкой, у него не так много денег.

Еще один стартап-консультант нет-нет? Пытаться сдать в аренду целый элемент вашей компании.

«Когда консультанты испортились для нас, так это тогда, когда мы попытались доверить всю нашу маркетинговую функцию маркетинговой компании-консультанту, — говорит Грей Скиннер, генеральный директор Droplr.«Проблема, которую мы обнаружили, заключалась в том, что консультанты имели очень актуальный взгляд на наш бизнес, не сидели с нами каждый день и не имели той страсти и рвения к нашей компании, которые естественно были у нас, как у основателей. Через три месяца мы перестали их использовать и извлекли очень важный урок ».

Один из рисков, связанных с инвестированием в консультанта по стартапу, заключается в том, что его совет или руководство могут не окупиться так, как вы этого хотите. Это, к сожалению, можно списать на человеческую ошибку — либо ошибку консультанта, либо вашу собственную.Возможно, они не подходили для вашей компании. Может быть, они не знали того, что утверждали. Или, может быть, вы на самом деле не последовали совету, который вам дали.

В любой из этих ситуаций, вероятно, исходит большинство недоверия и неприязни к стартап-консультантам. В конце концов, кто хочет потратить кучу денег и ничего не получить взамен?

«Я наняла эксперта, который очень хорошо известен в сфере электронной коммерции и публикаций в сфере моды и красоты, чтобы он помог запустить веб-сайт, привлечь трафик и подписчиков по электронной почте», — говорит Кристин Марке, креативный директор TheHauteRebel.ком, говорит. «Хотя мы реализовали ее предложения по маркетинговой стратегии, мы не достигли ни одного из критериев, которые она предложила в своем предложении. Мы также превысили бюджет. Вдобавок, когда я позвонил, чтобы задать ей вопросы, она была недоступна. Со мной поговорила ее младший специалист по маркетингу! Хотя стартап-консультант может быть ценным для нового бизнеса, я не знаю этого человека, поэтому я бы не рекомендовал его другим основателям ».

И последний совет? Не нанимайте консультанта по стартапам, который не имеет опыта работы в качестве основателя стартапа.

«Никогда не нанимайте консультанта, который не управлял несколькими стартапами», — говорит Балдераз. «Убегайте от человека, который говорит:« У меня никогда не было стартапа, но я управлял подразделениями этой большой компании, как стартап ». Знайте, что бизнес-степени недостаточно. Наем консультанта, у которого никогда не было стартапа, — все равно что выслушивать родительский совет от человека, у которого никогда не было детей ».

---

Также стоит прочитать:

1. Как избежать рассказа ужасов стратегического консультанта
2. Когда вы должны слушать своего наставника по стартапу?
3. Наставники, тренеры и учителя
4. Получите в 10 раз больше от вашего бизнеса Mentor

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт