Стартап это википедия: Стартап — это… Что такое Стартап?

АВТОР:

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого. ..

Стартап что это такое простыми словами — 5 подводных камней

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого шага. Разберем этот первый шаг в бизнесе. Стартап что это такое простыми словами?

Сегодня у нас, впервые за три месяца, прошел дождь. Хотя лето только началось, трава за это время уже полностью потеряла свой зеленый оттенок. Она выжжена так, словно мы находимся в самых жарких уголках прерии.

Дождь, чтобы оросить землю, собирался с силами на протяжении всего дня и хлынул только под самый вечер, когда пора было ужинать. Но главное даже не сам факт дождя, а то, что будет после него. И тут возникает вопрос: как вы считаете, трава, которая задыхалась без влаги два месяца, сможет снова зазеленеть уже завтра ?

Тот же вопрос можно задать относительно стартапов: сколько из них “зазеленеет” уже через несколько дней? Давайте разбираться вместе почему 9 из 10 стартапов умирает через 1,5-2 месяца после старта. А рассмотрим мы следующее моменты:

Между прочим, если Вам в детстве  нравилась сказка про Гадкого Утенка, то обязательно дочитайте до конца эту статью. Потому что не всегда в конце сказки получается Прекрасный Лебедь. И это абсолютно нормально.

Стартап: что это своими словами?

Как часто Вы встречали слово стартап в своей жизни? Сколько раз Вы себя ловили на мысли, что стартап — это такая штука, которая как то связана с бизнесом и зарабатыванием денег?

Признайтесь, что под стартапом Вы предполагали некий проект, который только начинает свою деятельность. Проект, который обязательно должен превратиться из гадкого утенка в прекрасного лебедя и взлететь вверх до самых небес.

Ведь примеров подобных взлетов стартапов очень много. А имена героев, которые стояли за подобными восхождениями, у всех на устах: Билл Гейтс, Илон Маск, Стив Джобс и так далее.

Безусловно, эти парни — гении нашего времени. Но именно они породили обманчивый стереотип о том, что стартап — это нечто успешное, что-то такое, что обязательно взлетит когда-то в будущем. А сейчас просто период старта.

Основные элементы стартапа

Ах да… И еще один элемент успешного стартапа — это гараж! Конечно, ведь все начинания великих бизнесменов стартовали именно из этих, без сомнения очень полезных, помещений.

И обязательно это дело должна затеять группа единомышленников, желательно студентов. Ну а если добавить немного романтики в процесс, то в начале пути должно крайне не хватать денег даже на нормальный стол со стулом).

И конечно же ниша! Ниша обязательно должна быть совершенно  новой и никем не занятой! Почти без конкурентов, а, в идеале, вообще без оных). Вот так, в большинстве своём, если говорить простыми словами про стартап, и представляют себе это явление начинающие предприниматели.

Где же тут правда, а где — вымысел? Начнем с того, что стартапами могут заниматься не только студенты. И вовсе не обязательно всё должно начинаться с гаража).

Основное определение стартапа

Приведу общепринятое описание того, что такое стартап — это только что созданная организация, которая находится на начальной стадии развития и только берется завоевывать рынок. При этом почему-то считается, что продукт, с которым молодая компания выходит на рынок, должен быть создан на основе каких-то инновационных идей или технологий.

Иногда, когда говорят о стартапах, подразумевают что это что-то наподобие венчурных фондов, но это не совсем так. Далее мы разберемся почему.

Но сейчас подведем итог этого раздела: стартап (от англ. startup, «стартующий») — это действительно организация (компания), которая имеет небольшую операционную историю  своей деятельности и которая подчинена одной единственной цели:

Выжить…

Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?

Да, это не опечатка. Многие начинающие предприниматели думают, что стартапы создаются для быстрого накопления капитала или заработка денег, но это не совсем так. Если действительно говорить о стартапе простыми словами, то целью каждого стартапа будет элементарное выживание.

Тут возникает очень интересный вопрос: так сколько же живут стартапы в среднем?

Давайте рассуждать логично. Каждый новый бизнес стремиться как можно быстрее пережить начальный период и перерасти во что-то более значимое. Верно ли это убеждение?

Безусловно да! И мы будем правы, если скажем, что чем меньше живёт стартап, тем лучше. При этом мы должны понимать, что вне зависимости от того, будет ли стартап успешен, или он окажется провальным, всё равно есть 2 причины, по которым жизненный цикл любого стартапа  должен быть максимально коротким.

2 пути завершения стартапа

Путь первый. Гипотеза стартапа не пройдет первичные тесты и не сможет самостоятельно генерировать прибыль.

Путь второй. Гипотеза стартапа становиться настолько успешной, что перерастает в нечто большее, чем посиделки единомышленников в гараже.Любой из этих двух путей начинание должно пройти как можно быстрее.

В первом случае: чем быстрее будет получен отрицательный результат, тем быстрее можно будет переключиться на другую идею или нишу, и не тратить время на провальный вариант.

Во втором случае: чем быстрее проект начнет получать хорошую прибыль, тем быстрее он получит дополнительное финансирование и перерастет в полноценную компанию.

По-хорошему, ответ на вопрос “сколько живут стартапы”, должен быть таким: чем меньше — тем лучше!

Yourselfbranding

Но, следует учитывать, что становление начинающей компании в любом случае проходит через несколько этапов, проскочить мимо  которых попросту нельзя.

И об этих шагах мы обязательно поговорим чуть ниже. Но сейчас о самом сакральном…. Об идее)

Камень №2: Идея для стартапа — это хорошо или плохо?

Невероятно, но факт: большинство людей не начинают свой бизнес только потому, что у них нет “идеи”. Потрясающе устроен человек! Ему почему-то кажется,  что если бы у него была идея для стартапа, то уж тогда бы он наверняка создал успешный бизнес!

Но это не правда. Во-первых, если у Вас в голове есть идея, то, скорее всего, Ваш стартап уже провалился. Во-вторых, отсутствие идеи — это только защитная реакция человека. Она возникает для того, чтобы ничего не делать.

Давайте я сделаю небольшое предостережение:

Никогда не начинайте стартап если у Вас в голове есть идея!

Yourselfbranding

Слово никогда выделите красным маркером, если Вы случайно распечатали эту статью и читаете с бумаги).

Потому что Вы никогда не сможете “взять с потолка“ то, что нужно в данный момент рынку и другим людям.

Давайте вспомним что такое бизнес. Бизнес — это решение насущной проблемы человека, за которое он готов заплатить деньги. Вы обладаете телепатическими способностями и в состоянии читать мысли других людей?

Я думаю что Вы не наделены подобными талантами. Поэтому идею не сможете сгенерировать идею “из головы”. Но подождите! А как же все эти примеры успешного успеха, когда человеку приходит в голову идея и он делает свой успешный бизнес?

Волшебное место, где берутся идеи для бизнеса

Все гораздо проще, чем кажется. Если Вы внимательно прочтете такие истории, то заметите, что идеи приходили в голову обычным людям из окружающего нас мира. Тот же Генри Форд придумал концепцию своего конвейера наблюдая за тем, как разделывали тушу животного на мясокомбинате.

Момофуку Андо придумал лапшу быстрого приготовления, когда ему надоело в обеденный перерыв стоять в очереди за едой в фастфуде возле своего завода. Или давайте вспомним Эдисона и то, сколько проб и ошибок он сделал перед тем, как ему в голову пришла идея того, как устроена лампа внутреннего сгорания.

Любая гениальная идея для стартапа — это наблюдательность. Наблюдательность за тем, что происходит во внешнем мире с другими людьми. Вне Вашей головы. Поэтому, если хочется быть автором успешного стартапа, нужно развить в себе этот навык.

Все что нужно делать, это внимательно смотреть на то,  что люди делают в реальном мире каждый день и предлагать им немного улучшить процесс. Более подробно об этом я рассказываю по этой ссылке.

И,  отвечая на вопрос идеи в стартапе, могу смело сказать  что она будет вредить настолько сильно, насколько вы считаете себя умнее других).

Идея на старте бизнеса — это катастрофическая ошибка. Для начала ее нужно назвать по-другому. Я  уже несколько раз упомянул более осторожную формулировку, давайте ее и будем использовать. Будем называть идею — гипотезой.

Кроме этого в стартапе есть еще одна более значимая ошибка. И называется она инвестицией.

Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?

Да, именно инвестиции и есть один из подводных камней для успешного стартапа. И это еще одна из причин по которой многие не начинают собственный бизнес. Еще бы, ведь как можно создать бизнес без денег?

Это очень сильное убеждение не может устранить даже тот факт, что большинство действительно успешных стартапов начинались без значительных вливаний денежных средств.

Убеждение настолько сильное, что людей никоим образом не смущает еще один факт. Вот ответьте себе честно: какая главная цель бизнеса? Если Ваш ответ — деньги, то поздравляю, Вы действительно честный человек).

Так вот. Если бизнес должен зарабатывать  деньги самостоятельно, то зачем этому бизнесу дополнительные деньги? Парадокс).

Деньги для стартапа — зло или добро?

Тут я сразу осажу шквал комментариев дескать ведь нужно оплатить рекламную кампанию, нанять сотрудников и так далее. Инвестиции в бизнес нужны и с этим я не собираюсь спорить, но нужны они немного для других действий, чем просто старт проекта.

В большинстве же случаев можно наблюдать следующую картину. Стартаперу приходит в голову идея, он делает на коленке презентацию и… Идет искать инвесторов под свою бизнес-идею.

Но получить инвестиции за просто идею нельзя. Потому что если идея стоящая, то почему до сих пор она не приносит ее создателю ощутимый заработок?

И весь секрет успешного стартапа в том, что он должен быть успешным  уже до того, как получит свои первые инвестиции. Поверьте, у Вас будет намного больше шансов получить денежные вливания если Ваш стартап приносить устойчивый, прогнозируемый результат.

Что касается инвестиций, то у стартапа, кроме основной цели выжить, есть еще несколько целей. Давайте рассмотрим все известные на данный момент.

Основные цели стартапов

Не смотря на кажущуюся простоту таких целей можно выделить несколько:

1. Выжить. Но об этом мы уже говорили.
2. Наладить бизнес процесс на первичном уровне. Имеется в виду прописать все алгоритмы того, кто за что отвечает, как клиенты приходят, как они обслуживаются и как возвращаются (вторичные продажи).
3. Получить прогнозируемый результат. На выходе бизнес процесса нужно четко понимать какой будет ROI (возврат инвестиций) на каждый вложенный доллар.
4. Создать, по сути, кэш-машину. Вложил доллар — получил 2.

Вот для этого и нужны инвестиции: чтобы загрузить в эту денежную машину как можно больше денег в самые кратчайшие сроки… Почему кратчайшие? Ответ прост -любая бизнес система имеет жизненный цикл. Если еще проще, то принцип такой: пока работает — вкладываем деньги.

Так вот… Если гипотеза начинающего бизнеса работает, то под это найдутся любые инвестиции. Кроме всего прочего, если стартап получает инвестиции извне, то он уже перестает быть по своей сути таковым и превращается в растущую компанию.

Камень №4: Примеры лучших стартапов — что между ними общего?

Обычно при запросе в поисковике по поводу примеров лучших стартапов ищут конкретный список таковых. И я уверен, что если Вам нужна именно такая информация, то ее можно достаточно быстро найти.

Например вы можете зайти на ресурс Кикстартера. Это площадка для краудфандинга. Можно посмотреть что на данный момент находится в ТОПе и взять себе на вооружение в качестве “идеи” для своего успешного бизнеса.

В этой статье мне хочется пойти другим путём и выделить ключевые особенности, которые схожи в стартапах последних лет.

Что общего в примерах лучших стартапов

Измеримый результат

Ничего удивительного в том, что на том же Кикстартере все лучшие начинающие проекты именно об измеримом результате для клиентов (других людей). Да, тяга к измерениям, наверное единственное, что нас отличает от братьев наших меньших).

Но факт остается фактом: если вы хотите, чтобы Ваш стартап был успешен, то нужно задуматься изначально об измеримом результате для клиентов. Моя любимая фраза для данного контекста — даже стул решает проблему человека, причем измеряемую.

Тест гипотезы

Все успешные стартапы проходят тест на то, что гипотеза в принципе работает. Другими словами, что “идея” может быть полезна другим людям и насколько люди готовы платить за эту идею.

В классическом маркетинге для определения успешности будущего бизнеса обычно делают так называемые маркетинговые исследования. Но, как показывает практика, между просто желанием купить и готовностью потратить живые деньги — большая разница.

Думаю не стоит лишний раз напоминать, что лучшим показателем того, что гипотеза работает — заработанные деньги. Например, на тех же краудфандинговых сайтах (ресурсах по сбору денег в обмен на продукт по самой лучшей цене в будущем).

ВАК-очевидные признаки

Другими словами, лучше будет работать идея, преимущества которой можно потрогать, пощупать, увидеть, понюхать. Помните рекламу сковородок из 90-х? Там показывали пример того, как яйцо можно пожарить на сковороде без подсолнечного масла).

Это именно об этом. Лучше сделать стартап, который будет решать такую проблему, процесс разрешения которой можно элементарно снять на видео и объяснить этим его достоинства без лишних слов.

Узкая специализированная проблема

Если посмотреть на статистику сбора денежных средств, то лучше работают проекты, которые улучшают единичное действие других людей.

Например в такой нише, как игра на гитаре, можно решать несколько проблем: обучать владению инструментом с нуля до виртуоза или за один урок научить человека играть аккордами песню из Титаника.

Как Вы думаете, какой из вариантов будет более востребован? Именно! И для стартапа в современных условиях узкое нишевание очень важно. Нельзя создать новый Фейсбук, но можно создать сеть, основным контентом которой будут фотографии.

Это три основные характеристики. А вот еще один нестандартный подход к тестированию ниши:

А теперь опять вернемся к стартовому капиталу.

Камень №5: Стартап с минимальными вложениями

Давайте еще немного обсудим финансовую сторону стартующего бизнес-проекта. И поговорим не о том, что бизнесу на ранних стадиях вложения не нужны, а о том, почему вложения могут сослужить плохую службу.

Смотрите. Если у стартапера нет денег, то ему нужно как то их найти, верно? Он должен как-то изловчиться, но добыть деньги, заработать, на худой конец, или найти другой путь для своего бизнеса.

Главный залог успеха стартапа не в самой идее, а именно в тех качествах, которыми обладает человек, который его запускает. И  отсутствие денег — прекрасный стимул для развития так называемых предпринимательских качеств.,

Уж поверьте, что когда стартапер доберется до своих первых серьезных заработанных денег, то он точно будет настолько изощрен, что ему будет сложно их потерять.

Теперь посмотрим на ситуацию с другой стороны. У начинающего предпринимателя есть какая-то сумма денег. Можете быть уверены. что он их потратит впустую.

И дело тут не в пресловутом опыте, а в том, что он попросту не знает как работают деньги и куда именно их вкладывать. Кроме того, если есть деньги, то у стартапера может возникнуть иллюзия, что эти деньги пришли из его стартапа.

А мозг человека такой: как только он сыт и ему тепло, то инстинкт выживания снижается до критической отметки. Человек будет думать, что у него хорошо идут дела, хотя на самом деле всё может быть совершенно по другому в реальности.

И ещё один момент: когда у вас есть минимальный капитал на развитие своего дела, то есть великий соблазн купить “решение” своих проблем в бизнесе за деньги. И это большая ментальная ловушка.

Потому что когда создаётся стартап, то хочется очень много чего делегировать, оплатить различные сервисы по автоматизации оплаты, сервис email-рассылки и так далее. По сути вы тратите незаработанные еще деньги и уходите в минус.

Еще один дополнительный камень

Помните в самом начале статьи, я уже вскользь упомянул, что 8 из 10 стартапов не выживают в течении первого года? Так вот… Я забыл сказать о том, что эта статистика работает не для всех стартапов.

Она работает только для тех проектов, предложение на рынке которых является правильно сформулированным. Другими словами, если вы сделаете всё грамотно и распишите оффер, как говорится, по-науке, то это ровным счетом ничего не гарантирует!

Потому что только 2 из 10 стартапов, построенных исходя из потребности других людей, “выстреливают”. Из 10, которые основаны на наблюдении и качественной обработке потребностей человека.

Это и есть тот  самый дополнительный камень — превращение Гадкого Утенка в Прекрасного Лебедя не всегда успешный процесс. И следует к этому отнестись абсолютно нормально и спокойно.

Кстати, если стартап делается с самыми минимальными вложениями, то пережить его смерть будет намного проще, нежели вложив в будущий бизнес значительную часть своих денег.

Таким вот вышел материал на такую тематику как стартап, что это такое простыми словами. Если Вы ожидали, что это будет статья для тех, кто ищет ресурсы для написания курсовой или дипломной работы, то, надеюсь, Вас ждал приятный сюрприз.

Потому что у меня не было цели давать энциклопедические знания, которые вы можете легко найти в той же Википедии.

Если этот контент пришелся Вам по душе, то обязательно порекомендуйте его своим знакомым в социальных сетях, просто нажав на нужную кнопку чуть ниже. Там же, ниже, ссылка на мою книгу по трафику, которая сломает все Ваши стереотипы по поводу ведения бизнеса.

Успехов и до связи!

Ваш Дмитрий Стадник.

5 1 vote

Рейтинг статьи

страниц Википедии для начинающих компаний

Могут ли начинающие компании иметь страницы Википедии? На примере компании Instacart вы увидите, что начинающие компании могут претендовать на страницы Википедии.

Страницы Википедии создать сложно. Помимо понимания рекомендаций по форматированию, ссылкам и стилю написания, вы также должны понимать, что квалифицирует тему для включения в Википедию. Сложно создать новую страницу о компаниях, которые существуют много лет.По логике, это означает, что создавать страницы Википедии для стартапов будет еще сложнее. Тем не менее, многие стартапы действительно имеют право на включение в Википедию, и я расскажу о том, как это сделать, в оставшейся части этой статьи.

Известность Википедии может быть трудной задачей для начинающих компаний.

Первое и наиболее тщательно изученное правило, с которым вы должны ознакомиться, — это значимость. Википедия определяет известность как «тест, используемый редакторами, чтобы решить, оправдывает ли данная тема создание собственной статьи.Вы можете узнать больше о известности, прочитав мой предыдущий пост под названием «Что нужно, чтобы стать известным для Википедии». Чтобы упростить задачу, вы можете помнить, что известность может быть достигнута, если показать, что тема получила значительное освещение в надежных и независимых источниках. Это означает, что СМИ должны писать о вашей компании. Пресс-релизы не считаются, поскольку страницы Википедии для начинающих компаний будут созданы всеми, поскольку каждая стартап-компания выпустила свою долю пресс-релизов.Ключевым моментом здесь является независимое освещение, в котором подробно рассказывается о вашей компании. Чтобы запомнить эти рекомендации, вы можете обратиться к Википедии «Ответ на жизнь, вселенную и все остальное». Это хорошее резюме того, что вам нужно, чтобы иметь право на включение в Википедию.

Соответствие вашей компании:

Если вы хотите создать страницу в Википедии, вам необходимо убедиться, что вы соответствуете руководящим принципам известности. Самый быстрый способ проверить это — воспользоваться поиском Google. Для этой статьи я буду использовать компанию Instacart.Прочитав о них в статье TechCrunch за несколько часов до написания этой статьи, я провел быстрый поиск в Google, чтобы узнать, соответствуют ли они рекомендациям. Быстрый поиск компании позволил выявить многочисленные источники, следующие из которых можно квалифицировать как значительное освещение в надежных источниках, не зависящих от темы.

• 10.07.13 — San Francisco Business Times — Sequoia, сожженная Webvan, инвестирует 8,5 миллионов долларов в запуск продуктового магазина Instacart.
• 13.07.13 — San Francisco Business Times — Instacart стремится доминировать в сфере онлайн-доставки продуктов.
• 17.09.13 — TechCrunch — Еженедельно рост составляет 10%, служба доставки продуктов Instacart выходит в Чикаго.
• 11/7/2014 — Silcon Beat — Запуск поставки кредитов Whole Foods Instacart с ростом продаж.
• 12/5/14 — TechCrunch — Instacart привлекает к северу от 100 миллионов долларов при оценке в 2 миллиарда долларов.
• 12/16/14 — OregonLive — Instacart, приложение для доставки продуктов, добавляет в линейку продуктовый магазин Green Zebra.
• 30.12.14 — Forbes — Стартап по доставке продуктов Instacart привлекает 210 миллионов долларов инвестиций.

Взглянув на приведенные выше источники, можно выделить пять, которые я бы использовал, чтобы начать статью и установить известность. Есть сотни других статей, которые нужно отсортировать, где я могу выбрать лучшие доступные источники для написания статьи о компании. Теперь поиск в Википедии показывает, что статья была ранее создана для Instacart, но была удалена в феврале 2014 года из-за того, что не было указано ее значение (в основном это заявление в первом абзаце, в котором говорится, почему компания известна).Это не проблема примечательности, а, скорее, ошибка создателя из-за того, что он не смог показать известность компании.

Итак, несмотря на то, что Instacart — стартап, я считаю, что компания заслуживает внимания, основываясь на моем опыте профессионального редактора Википедии. Другое дело, как должна быть написана статья, чтобы установить эту известность. Я создал множество страниц в Википедии для начинающих компаний со ссылками, похожими на Instacart. Эти статьи все еще живы и здоровы в Википедии сегодня и, вероятно, останутся там надолго, поскольку со временем компании будут набирать все большую популярность.

Предупреждение относительно повторяющихся источников:

Когда дело доходит до страниц Википедии для начинающих компаний, многие считают, что тот факт, что они освещены в многочисленных надежных источниках по той же теме, дает им право на включение. Это не обязательно так. Используя пример в Instacart, есть десятки источников, которые говорят об одной и той же теме (в основном, о финансировании). Когда дело доходит до источников, их следует рассматривать только как единый источник, несмотря на то, что многие публикации говорят об этом предмете.Поэтому при цитировании Википедии убедитесь, что вы используете лучший доступный источник по этой конкретной теме.

Заключительные слова:

Не так много начинающих компаний могут претендовать на страницы Википедии. Это связано с отсутствием источников о них, которые можно использовать для создания страницы. Так что не расстраивайтесь, если о вашей компании нет источников. Обратитесь к средствам массовой информации, чтобы узнать, захотят ли они написать о вас статью, выпустить пресс-релизы и продолжать разрушать ту область, в которой вы работаете, чтобы вы начали получать освещение, которое поможет квалифицировать вас для включения в Википедия.

Стартап, который возьмется за Википедию

«Мы собираемся построить новое место для канонических знаний в Интернете» — Джуд Гомила, основатель Golden

Это оптимистическая идея Golden, альтернативы Википедии для миллиардов нишевых тем, компаний, технологий и футуристических концепций.

Это серьезное мероприятие. Википедия существует уже 18 лет (да, мы искали это в Википедии) и известна в Интернете как потрясающий источник информации.Естественно, запуск Golden вызвал неоднозначную реакцию:

«Я считаю, что два главных преимущества этого веб-сайта перед Википедией — это доступность и надежность». — Даниэль

«Википедия — это некоммерческая организация, которая демократизировала знания для миллионов людей — зачем вам конкурировать с этим?» — Ник

«Здесь огромный потенциал. Я предпочитаю этот UX Wiki UX. У меня всегда была проблема с тем, как Википедия обновляет свой контент. »- Zaigham

« Похоже на более умную Википедию (как для читателей, так и для редакторов). Плюс реальная бизнес-модель, чтобы вам не приходилось постоянно беспокоить людей за деньги. Я могу представить, что Golden окажет огромное положительное влияние на общество ». — Nathan

Бизнес-модель: Golden будет бесплатным, но стартап планирует зарабатывать деньги, взимая плату с крупных компаний, которым нужны более сложные запросы и инструменты AI для своих собственных данных. Компания также собрала посевной раунд на 5 миллионов долларов.

Проблема с Википедией: Джуд цитирует, что проблема с Википедией заключается в ее «произвольном пороге значимости», то есть страницы тем удаляются из-за того, что они недостаточно примечательны.

Золотой подход: Golden начинает с таких тем, как мясо на основе клеток и растений, механизмы консенсуса криптовалюты, микробиомы, искусственный интеллект и стартапы. Компания также хочет предоставить участникам более удобный интерфейс. Люди уже могут вставлять видео, научные статьи и другой мультимедийный контент на Золотые страницы.

Долгосрочная миссия: Golden хочет охватить более 10 миллиардов тем с течением времени и планирует использовать ИИ для помощи в обработке информации.

Добавьте сюда свои мысли и вопросы о Golden.

Почему этот стартап — худший кошмар Википедии

Вместо этого люди будут посещать Quora, основанный в Пало-Альто стартап стоимостью 400 миллионов долларов, который по сути является чрезвычайно гибким и мощным сайтом вопросов и ответов, потому что Quora предоставляет новый и актуальный контент в дополнение к огромной базе данных.

Вот почему:

• Специалисты по технологиям восхищаются технологиями Quora для вывода на поверхность читателей нового, актуального контента. Это неудивительно, учитывая, что основатели Quora — бывшие первые сотрудники Facebook. Каждый раз, когда вы заходите на Quora, почти гарантировано, что вы прочитаете что-то, по крайней мере, в некоторой степени актуальное и интересное для вас.

• Quora служит базой данных для информации практически по всем темам, от технической компании до жизни в тюрьме, как и Википедия . Википедия тоже делает то же самое, но у нее нет эффективного способа обнаружения нового контента.Первым преимуществом Википедии было то, что каждая статья была заполнена ссылками на другие статьи, что удерживало вас на сайте какое-то время.

Если вы посмотрите на данные ComScore, вы увидите, что количество посетителей Википедии начало снижаться, а Quora быстро растет:

ComScore

ComScore

Вот как работает Quora: вы следите за несколькими темами, и движок Quora автоматически отображает ответы на соответствующие вопросы, задаваемые пользователями.За ответы можно проголосовать как за, так и против, и наиболее популярные ответы выделяются на первый план.

Тем не менее, алгоритм Quora имеет немного секретного ощущения — иногда вы найдете ответ, который имеет от 1 до 5 голосов в вашем основном ленте, но он все равно будет актуальным. Механизм обнаружения Quora — его самый мощный актив.

Важно отметить, что Quora — крошечный комар по сравнению с трафиком Википедии. Тем не менее, эта траектория выглядит многообещающей, и, учитывая шумиху на Quora, ее нельзя игнорировать.

Как создать страницу в Википедии для вашей компании

Если вы похожи на меня, вы, вероятно, в основном считаете Википедию хорошим источником для закулисного взгляда на создание Игры престолов или коллекции случайные факты о зебрах.

Короче говоря, вы, вероятно, не задумывались об этом как о канале узнаваемости бренда.

Но если задуматься, Википедия — один из лучших сторонних источников для ранжирования на первой странице Google. Как правило, при поиске по заданному ключевому слову вам не нужно долго прокручивать страницу, прежде чем вы увидите соответствующую страницу в Википедии:

Кроме того, это узнаваемый веб-сайт, поэтому часто это одна из первых страниц, на которую кто-то нажимает, если хочет узнать больше о том, чем занимается ваша компания.

Если вы хотите повысить узнаваемость своего бизнеса в Интернете, ознакомьтесь с этим кратким руководством, чтобы создать страницу в Википедии для своей компании уже сегодня.

Как создать страницу в Википедии для вашей компании, бренда или бизнеса

1. Создать учетную запись.
2. Станьте автоматически подтвержденным пользователем.
3. Создайте страницу.
4. Приведите цитаты.
5. Отправить страницу на проверку.
6. Регулярно обновляйте его.

1. Создайте учетную запись.

Перейдите на домашнюю страницу Википедии и нажмите «Создать учетную запись» в правом верхнем углу.

Введите необходимую информацию, включая имя пользователя и пароль, затем нажмите «Создать учетную запись».

2. Станьте автоматически подтвержденным пользователем.

Когда вы впервые присоединитесь к Википедии, вы увидите всплывающее окно с надписью «Помогите улучшить Википедию» со ссылкой для начала редактирования статьи:

Перед тем, как создать свою страницу, вам необходимо стать автоматически подтвержденным пользователем.

Это типичные рекомендации Википедии для автоматически подтвержденного пользователя: «Хотя точные требования к автоматически подтвержденному статусу различаются в зависимости от обстоятельств, считается, что большинство учетных записей пользователей английской Википедии старше четырех дней, в которые было внесено не менее 10 изменений (включая удаленные). автоподтверждено «.

Здесь вам нужно проявить терпение — потратьте первые пару дней после открытия учетной записи, редактируя чужие страницы. После того, как вы нажмете «Изменить страницу», в правом верхнем углу каждого абзаца появятся ссылки со словом «Изменить», поэтому это не займет много времени.

После автоподтверждения переходите к следующему шагу.

3. Создайте страницу.

Теперь мы подошли к самому сложному — созданию страницы.

Сначала перейдите на страницу Википедии «Написание статьи». Прокручивая страницу вниз, вы увидите синюю кнопку с надписью «Мастер статей: простой способ создания статей». Нажмите эту кнопку (если вы автоматически подтвердили):

Затем вы будете перенаправлены в Мастер статей Википедии. Здесь у вас есть два варианта: немедленно начать создавать свою страницу, нажав «Далее», или сначала попрактиковаться в редактировании своей страницы в песочнице Википедии.

Для наших целей нажимаем «Далее»:

Например, посмотрите, как структурирована страница Википедии HubSpot:

Страница начинается с двух предложений о том, что делает HubSpot, за которым следует содержание слева и «информационный бюллетень» справа.Ниже содержания вы сначала найдете историю HubSpot, а затем описание программного обеспечения и услуг HubSpot.

На странице Wikipedia HubSpot информация, которая находится в верхней части страницы, вероятно, наиболее полезна для нового посетителя, который раньше не слышал о HubSpot — быстрый взгляд на страницу может сказать ей, например, что делает HubSpot, как HubSpot получает большую прибыль, что сторонние источники, такие как Forbes , говорят о HubSpot, и кто являются основателями HubSpot.

Хотя читатели могут продолжать прокрутку для получения дополнительной информации о продукте, очень важно, чтобы Википедия в основном использовалась как платформа для широкой осведомленности о бренде.

Позже мы рассмотрим другие примеры.

4. Дайте цитаты.

Википедия — это, по сути, энциклопедия, поэтому, чтобы доказать обоснованность вашей темы, вы должны включить цитаты из различных статей и сторонних источников.

Прежде чем вы начнете создавать свою страницу, Википедия предупреждает вас об этом, заявляя: «Тема статьи уже должна быть освещена в надежных источниках, которые не зависят от темы. К ним относятся журналы, книги, газеты, журналы и веб-сайты с репутация для проверки фактов.Социальные сети, пресс-релизы или корпоративные / профессиональные профили не подходят «:

5. Отправьте страницу на проверку.

Когда вы закончите работу над своей страницей, отправьте ее на рассмотрение. Как только Википедия сочтет его надежным источником, он будет загружен как официальная страница Википедии.

6. Регулярно обновляйте.

Помните — тяжелая работа еще не закончена. Поскольку ваша страница Википедии начинает ранжироваться на первой странице Google по названию вашей компании, очень важно, чтобы вы регулярно обновляли ее, чтобы она предоставляла самую свежую информацию о ваших продуктах или услугах.

Кроме того, регулярно обновляя информацию о разработках компании, вы поддерживаете прозрачность, которая удобна как для ваших клиентов, так и для потенциальных клиентов.

Примеры страниц компании в Википедии

В английской Википедии более 6 миллионов статей.Значительная часть из них — страницы компании. Лучшие страницы компаний имеют следующие характеристики:

• адекватно описать компанию
• придерживаться нейтральной точки зрения
• включают ссылки на известные независимые источники
• содержит ссылку на сайт компании

Ниже мы рассмотрим два примера страниц компании, которые могут вдохновить вас.

Мировые технологии

World Wide Technology — отличный пример страницы компании.Во-первых, он предлагает краткий обзор с описанием того, что это за компания, какой доход она приносит и сколько людей в ней работает. Затем он предлагает хронологию значимых событий, начиная с момента его основания и заканчивая его последним признанием в журнале TIME в 2021 году.

Страница заканчивается исчерпывающим списком независимых надежных источников, которые были опубликованы об организации. Такой список помогает Википедии понять, почему организация известна, и позволяет избежать появления конфликта интересов.Без такого списка ссылок страницу вашей компании можно было бы удалить.

Urban One

Urban One — еще один отличный пример страницы компании. Он начинается с описания того, что представляет собой компания, кто ее основная аудитория и насколько она велика. Хотя такие детали, как тот факт, что это крупнейшая вещательная компания, принадлежащая афроамериканцам, и одна из самых прибыльных афроамериканских компаний в Соединенных Штатах, впечатляют, они изложены объективно и процитированы должным образом, чтобы избежать видимости собственной личности. продвижение.

Википедия требует значительного освещения в нескольких независимых источниках, чтобы статьи об организациях считались заметными — требование, которое Urban One легко удовлетворяет. Внизу страницы вы найдете раздел ссылок с более чем 54 записями.

Размещение вашей компании в Википедии

В настоящее время быстрый поиск в Google предоставляет нам огромное количество информации, включая профили в социальных сетях, каталоги и пресс-релизы, по заданной теме.Обеспечивая актуальность страницы Википедии, вы охватываете свои базы и предоставляете зрителям надежный источник информации, связанной с вашим бизнесом или брендом.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в октябре 2019 года и был обновлен для полноты.

Что такое глубокие технологии? | Библиотека ресурсов Grants

Это сообщение из Википедии. Вы можете найти оригинал здесь: https://en.wikipedia.org/wiki/Deep_tech

Deep tech или Deep Technology технические инженерные инновации.[1] Они требуют длительных исследований и разработок, могут потребоваться много времени для достижения коммерческого применения и часто требуют больших инвестиций для достижения коммерческого успеха. Интеллектуальная собственность, лежащая в основе глубоких технологических инноваций, обычно хорошо защищена и ее трудно воспроизвести, что делает ее сильным конкурентным преимуществом или препятствием для входа.

Термин «глубокие технологии» был придуман Свати Чатурведи, соучредителем и генеральным директором инвестиционной компании Propel (x). Это слово относится не к самой инновации, а к категории начинающих компаний, которые разрабатывают новые продукты на основе «научных открытий или значимых инженерных инноваций».[6] [7]

Согласно исследованию 2019 года, проведенному Boston Consulting Group и Hello Tomorrow, французской некоммерческой организацией, поддерживающей глубокие технологии, наиболее заметными областями глубоких технологий были передовые материалы, искусственный интеллект, биотехнологии, блокчейн, робототехника, фотоника. , электроника и квантовые вычисления. Глобальные частные инвестиции в эти области увеличивались более чем на 20% в год по сравнению с 2015 годом и достигли почти 18 миллиардов долларов в 2018 году [2]. Возможные области применения глубоких технологий включают сельское хозяйство, науки о жизни, химию, аэрокосмическую промышленность и зеленую энергию.[6]

В контексте бизнеса глубокие технологии имеют три ключевых атрибута: потенциал воздействия, длительное время для достижения рыночной зрелости и существенная потребность в капитале. [2]

• Инновации в области глубоких технологий часто бывают радикальными и могут создать новые рынки или разрушить существующие. Компании, занимающиеся глубокими технологиями, часто решают серьезные социальные и экологические проблемы и могут повлиять на повседневную жизнь. Кремниевые чипы — это пример инноваций, которые позволили производить вычисления с невообразимой ранее скоростью и масштабом.

• Время, необходимое для перехода от фундаментальной науки к прикладной технологии в глубоких технологиях, превышает время разработки стартапов, основанных на широко доступных технологиях («мелкие технологии», такие как мобильные приложения, веб-сайты и сервисы электронной коммерции [6] [ 3]). Например, разработка технологий, лежащих в основе искусственного интеллекта, заняла десятилетия, и теперь компании, занимающиеся ИИ, стремительно развиваются во многих областях. Согласно Hello Tomorrow, по состоянию на 2019 год для выхода на рынок биотехнологий требовалось в среднем 4 года и 2 года.4 года в блокчейне.

• Спрос на огромное финансирование на ранней стадии для НИОКР и разработки прототипов, а также длительный жизненный цикл глубокотехнологичных стартапов вынуждают их отказаться от установленной последовательности финансирования от друзей и семьи до ангелов и начальных капиталовложений, серии A и последующих раундов, ведущих к торговая продажа или IPO.

Финансирование компаний, работающих в сфере глубоких технологий, с годами увеличилось. По данным Boston Consulting Group, общий объем инвестиций в компании Deep Tech увеличился с 1 доллара.От 7 млрд до 7,9 млрд долларов с 2011 по 2016 год [8] Инвестиционная деятельность сосредоточена в Соединенных Штатах и ​​Китае, что составило около 81% мировых частных инвестиций в глубокие технологии с 2015 по 2018 год, при этом в каждую страну было инвестировано примерно 32,8 млрд долларов и 14,6 млрд долларов соответственно. Китай выступает в качестве основного двигателя инвестиций в глубокие технологии, при этом финансирование увеличивается на 80% каждый год в течение этого периода по сравнению с 10% ежегодно в США [2]. Европейские страны также активно инвестируют в глубокие технологии.По данным Financial Times, в 2017 году общий объем финансирования компаний, работающих в сфере глубоких технологий, составил около 3 миллиардов евро в рамках 600 сделок [9] [6].

Такие корпорации, как Google, Facebook, Amazon, IBM и Apple, проявляют повышенный интерес к приложениям с глубокими технологиями в области искусственного интеллекта, виртуальной реальности, дронов, беспилотных автомобилей. Бизнес-акселераторы также смещают акцент с узких цифровых стартапов на глубокие технологии. В 2016 году в партии Y Combinator было 32 стартапа в сфере глубоких технологий, в том числе 9 в сфере биотехнологий, 4 в сфере дронов и 3 в сфере передового оборудования.[8]

Как создать идеальную корпоративную Wiki, которую любит ваша команда

Вы могли заметить, что — большая тема для современного бизнеса — прозрачность . Компании, в том числе множество модных стартапов, ставят во главу угла открытость и повышение активности сотрудников в принятии решений. Basecamp, Buffer, Stripe и Gitlab — это лишь некоторые примеры компаний, которые ценят прозрачность.

Прозрачность часто сопровождается сотрудничеством . Продуктивные компании работают вместе, в разных командах и в разных должностях.

Оба они требуют открытого потока информации. Чтобы быть прозрачными и сотрудничать, члены команды должны знать, что происходит в компании.

Вот почему так много компаний используют корпоративные вики. Этот центр знаний доступен каждому и принадлежит каждому. И размещает информацию там, где ее может найти каждый.

Единственная проблема: вики обычно бывает скучно. И создавать их — большая головная боль.

Итак, мы рассмотрим, как создать отличную вики-страницу для компании и что должно содержаться в вашей, если вы готовы сделать ее самостоятельно.Но сначала определение.

Что такое вики компании?

Вы были бы прощены, если бы знали термин «вики» только благодаря Википедии. И размышление об этом сайте дает вам довольно хорошее представление о том, как должна выглядеть вики вашей собственной компании.

Фактически, вики — это страница или сайт, которые пользователи могут редактировать и обновлять сами. Прямо как в Википедии. Для компании вам нужен универсальный центр знаний , который отвечает на самые распространенные и насущные вопросы, которые могут возникнуть у ваших сотрудников. .

И каждый должен нести ответственность за его написание и обновление. Вот что отличает его от продиктованного манифеста компании.

Зачем нужен один

Документирование процессов компании жизненно важно. Если у вас есть системы, которые понимают только определенные люди, вы подвергаетесь серьезному риску, когда эти люди уходят.

Плюс, они просто облегчают работу всем . Для новичков это быстрый способ найти всю необходимую информацию.Более опытные сотрудники понимают, как работает остальная часть компании, и могут использовать это для улучшения своей работы.

Истинные преимущества вики заключаются в следующем:

1. Это упрощает поиск информации

Это первая причина, по которой большинство компаний создают вики. Они хотят, чтобы все, особенно новые сотрудники, имели доступ к знаниям, необходимым для качественного выполнения своей работы .

База знаний вашей компании содержит инструкции и шаблоны для всех важных бизнес-процессов.Плюс ко всему, такие мелочи, как настройка принтера или доступ в офис в нерабочее время.

И все это доступно для персонала в любое время.

2. Это упрощает совместную работу

Вам нужно рабочее место для совместной работы . Это клише, но «командная работа заставляет мечту работать». И ваша вики позволяет вам установить эту культуру. Скорее всего, каждая команда по-настоящему не понимает, как работают другие или почему они делают то, что делают. Вики-сайт позволяет им объяснить это своими словами на глазах у всей компании.Кроме того, когда придет время, командам станет легче работать вместе.

Кто может мне помочь с этой проблемой?
Как я могу получить их помощь, не становясь обузой?

Чем проще узнать, кто за что отвечает и у кого есть определенная информация в компании, тем легче будет вовлечь в проект нужных людей.

Когда нужно создавать вики?

Простой ответ: сейчас . В идеале с первого дня. Фактически, с момента написания первого бизнес-плана вы создали базовый документ для своего центра знаний.

Сделайте приоритетным документирование процессов с самого начала . Для основателя или генерального директора это не вариант. И каждому новому сотруднику тоже нужно дать такое мышление.

Если у вас в настоящее время нет корпоративной вики-страницы, мы скоро рассмотрим, что в ней должно быть. Если он у вас есть, но он не работает, это может быть по нескольким причинам.

Почему большинство корпоративных вики-сайтов не работают

Преимущества хорошей централизованной базы знаний очевидны.И большинство предприятий строят свои компании с добрыми намерениями.

К сожалению, большинство вики-сайтов компаний не работают. Фактически, понятие вики и справочника кажется настолько устаревшим, что Bonusly ссылается на свой справочник Employee Handbook как на Employee Un-Handbook . Во введении к справочнику они объясняют:

«У каждого был опыт получения увесистого фолианта, полного политик, раскрытий и юридических документов, в первый день работы. (…) В Bonusly нам нравится быть гибкими (строчная буква «а») во всем, что мы делаем.В этом духе в нашем справочнике излагаются наши ценности и руководящие принципы (и небольшое количество прогрессивных политик) в документе с открытым исходным кодом, который легко читать и понимать ».

Они активно следят за тем, чтобы не попасть в слишком распространенные ловушки корпоративной вики:

Они отделены от «основных» задач

Вы, вероятно, нанимаете кого-то не только для написания вашей вики. Вместо этого каждая команда (и каждый член команды) будет нести ответственность из своих собственных разделов.Так и должно быть.

Но это большая работа, и потребуется время — по крайней мере, в начале . А вашим сотрудникам уже есть о чем беспокоиться. Совершенно естественно, что люди не хотят этого делать.

Вот почему так важно, чтобы каждый понимал, как хорошо работающая вики помогает им . Усилия, которые они прилагают сейчас, сокращают объем работы, которую они должны выполнить позже . Адаптация, запуск новых проектов и повседневное администрирование становятся простыми.

И если каждый будет вносить свой вклад, это не такая уж тягость. Взгляните на открытое руководство Gitlab : каждая отдельная команда вносит в него активный вклад, потому что очень важно, чтобы их прозрачная и удаленная культура работала. Это подводит нас к следующей ловушке.

Они часто работают сверху вниз

Это полная противоположность тому, чем должна быть вики. «Вики» по определению предназначены для совместной работы. Каждый пользователь должен иметь возможность редактировать и обновлять его .

Вот что делает Википедию такой известной и такой успешной. Читатели могут предлагать изменения и вводить совершенно новые идеи, которые могла упустить традиционная энциклопедия. И в то же время существует система редактирования и надзора, чтобы сайт не вышел из-под контроля.

Вики вашей компании должны придерживаться той же философии. Команды должны владеть своими разделами, комментировать и взаимодействовать с работой других команд, а один или два руководителя должны следить за общим качеством.

Это вовлекает всех, помогает всем и требует, чтобы каждый покупал в .

Их непросто использовать

По некоторым вики-сайтам, включая устаревшие структуры интрасети, просто нелегко ориентироваться. Это происходит либо потому, что они используют устаревшую технологию, которая больше не кажется естественной, либо потому, что структура папок имеет смысл для одного человека, который ее создал, но не для кого-либо еще.