Дорама Стартап 17 серия (2 сезон) Дата выхода и анонс
Стартап — новый дорама от телеканала tvN и режиссёра О Чун Хван. проект с первых серий стал стремительно набирать популярность, как на родине, так во многих других странах. Многие наши читатели с большим интересом смотрят эту новинку и ждут выхода новых серий.
Главные роли в этом телепроекте исполняют такие актёры, как Ким Вон Хэ, Стефани Ли, Ом Хё Соп, Ё Чжин Гу.
Содержание страницы
Когда выйдет 2 сезон (17 серия) дорамы Стартап?
Дата выхода 17 серии (2 сезон) южнокорейской дорамы Стартап может быть запланирована на зиму 2021 года. С переводом серии появятся на следующий день. В конце статьи вы найдёте график выхода остальных серий этой истории.
А что вы думаете об этом проекте? Достоин ли он продолжения?
Информация о дораме
- Оригинальное название дорамы — Start-Up | 스타트업 | Sandbox | Saendeubakseu
- Премьера сериала состоялась 17 ноября 2020 года на канале tvN
- Сколько серий в дораме Стартап? Первій сезон состоит из 16 эпизодов
- Жанр проекта: драма, романтика, бизнес
- Производство: Южная Корея
- В главных ролях: Кан Хан На, Нам Джу Хёк, Ким Сон Хо, Пэ Сюзи
- Режиссёром сериала выступает О Чун Хван
- Сценаристом проекта является Пак Хе Рён
- Когда и по каким дням выходит сериал? Трансляция дорамы с по субботам и воскресеньям в 21:00
О чём дорама (сюжет)
Этот сериал рассказывает историю девушки по имени Со Даль Ми, которая очень мечтает стать следующим Стивом Джобсом.
Для достижения своей заветной цели она открывает старт-ап .
Также в сериале мы знакомимся с Нам До Сане, который является основателем Samsan Tech, и Хан Чжи Пёне (Ким Сон Хо), руководителем инвестиционной компании SH Venture Investment Firm.
Нам предстоит узнать, как эти люди собираются создать в Корее свой аналог Силиконовой Долины, где будут находиться компании, имеющие желание и амбиции стать новыми Google и Amazon.
Стартап 2 сезон — дата выхода серий
| Номер серии | Название | Дата выхода |
|---|---|---|
| 2×01 | Серия 01 | зима 2021 года |
| 2×02 | Серия 02 | зима 2021 года |
| 2×03 | Серия 03 | зима 2021 года |
| 2×04 | Серия 04 | зима 2021 года |
Видео к дораме
Спасибо.Сериал Стартап 2 сезон смотреть онлайн бесплатно
- Добавлена:1-10 серия
- Год:2016
- Оригинал:StartUp
- Страна:США
- Жанр:Криминал, Триллер
- Режиссер:Бен Кетаи
- В Ролях:Мартин Фриман, Адам Броди, Otmara Marrero, Эди Гатеги, Кристен Ариза, Эшли Хиншоу, Келвин Харрисон, Lovensky Jean-Baptiste, Kamahl Naiqui, Альфредо Де Куэсада
- Время:55 мин
Многие талантливые люди ищут возможности для реализации своих невероятных идей, которые должны принести хорошие деньги. Чтобы добиться желаемого результата, нужно располагать необходимыми средствами и возможностями. Главные персонажи сериала «
Огромные прибыли вряд ли возможны без немыслимых финансовых махинаций, однако нужны улики и доказательства для предъявления обвинений. Пока что, агенту не удается найти их.Фил Раск обладал невероятным чутьем, поэтому он не сомневается в своей правоте. Чтобы подобраться ближе к бизнесмену, герой заводит знакомство с сыном подозреваемого. У Ника Талмона мозги работают в нужном направлении. Голова забита немыслимыми идеями, которые могут конвертироваться в реальные большие деньги. Парень готов даже преступить закон, лишь бы добиться поставленных целей. К сыночку нужно внимательно присматриваться, поскольку он может оказаться слабым местом состоятельного мужчины. Между отцом и сыном существуют прекрасные отношения. Надежды агента Раска могут оправдаться…
Смотреть онлайн Стартап (2 сезон) в хорошем качестве
Похожие сериалы онлайн
Режиссеры 1. 2. 3. 4. 5. Актеры 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. … Former Football Player 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. … District Attorney Gabriel 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155. 156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163. … Vice Principal Mrs. Spanos 164. 165. 166. 167. 168. 169. 170. 171. 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. 180. 181. 182. 183. 184. 185. 186. 187. 188. 189. … American Female Anchor 190. 191. 192. 193. 194. 195. 196. 197. 198. 199. 200. 201. 202. 203. 204. 205. 206. 207. 208. 209. 210. 211. 212. 213. 214. 215. 216. 217. 218. 219. 220. 221. 222. 223. 224. 225. 226. 227. 228. 229. 230. 231. 232. 233. 234. 235. 236. 237. 238. 239. 240. 241. 242. 243. 244. 245. 246. 247. 248. 249. 250. 251. … Financial Crime Staff, в титрах не указан 252. … Bank Client, в титрах не указан 253. … Milla, в титрах не указана 254. … Conventioneer, в титрах не указана Продюсеры 1. … исполнительный продюсер / продюсер (30 эпизодов, 2016-2018) 2. … продюсер / сопродюсер (20 эпизодов, 2016-2018) 3. … исполнительный продюсер (10 эпизодов, 2016) 4. … сопродюсер / продюсер (20 эпизодов, 2017-2018) 5. … исполнительный продюсер (9 эпизодов, 2017-2018) 6. … продюсер-консультант (10 эпизодов, 2016) 7. … исполнительный продюсер (10 эпизодов, 2016) 8. … исполнительный продюсер (10 эпизодов, 2016) 9. … исполнительный продюсер (10 эпизодов, 2016) 10. … исполнительный продюсер (10 эпизодов, 2016) 11. … сопродюсер (10 эпизодов, 2018) 12. … продюсер (10 эпизодов, 2018) 13. … продюсер (9 эпизодов, 2016-2017) Сценаристы 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Операторы 1. 2. 3. 4. Композиторы 1. 2. Художники 1. … постановщик 2. … постановщик 3. … постановщик 4. 5. … по костюмам 6. … по декорациям 7. … по декорациям 8. … по декорациям Монтажеры 1. 2. 3. 4. 5. |
Стартап 2 сезон дата выхода новых серий
Продюсеры проекта до последнего не объявляли дату выхода сериала Стартап 2 сезона, но под давлением общественности сдались и рассказали, когда выйдет первая серия. Как и в предыдущем сезоне, все серии телесериала «StartUp» выйдут на телеканале «Crackle» 28 сентября 2017 года.
А как вы считаете, стоит ли снимать продолжение, и что в нем должно быть? Ответить
Название сериала выбрали не случайно, ведь в главной героине возникла гениальная идея, способная изменить весь мир. И чтобы реализовать свою идею девушке нужно создать компанию, на которую у нее нет денег.
На две недели раньше, чем мы предполагали, состоится дата выхода Стартап 2 сезона, а именно 28 сентября 2017 года.
Задум героини заключается в создании криптовалюты, доступ к которой будет иметь каждый граждан, независимо от социального статуса.
Человеком, готовым вложиться в перспективное дело оказался Ниик Талман. Тот получил незаконно добытые деньги на временное хранение, и чтобы получить с этого выгоду, собирается их как-то использовать. Инновационное предложение Иззи Моралес выглядело весьма перспективным, поэтому без угрызения совести поддержал ее Стартап.
Узнайте первыми дату премьеры:
Другой ключевой фигурой «Стартапа» оказался Фил Раск в исполнении звезды сериала Шерлок — Мартина Фримана. Фил является агентом ФБР, который специализируется на финансовых преступлениях. В одном из своих расследований он вышел на Энди Тулмана и пытался получить из него выгоду в виде финансовых средств (одним словом взятку). И когда этого не произошло, агент не перестал копать под Энди и его сына Ника.
Пока он копался в бумагах, Иззи, Рональд и Ник думали как еще им привлечь 8 миллионов долларов, чтобы запустить криптовалюту «Джинкоин». Стоит отметить, что настоящую криптовалюту «Bitcoin» сперва также не воспринимали всерьез, но учитывая, что 1 «Биткоин» стоит 4468,19 долларов — это уже не шутки.
После даты выхода второго сезона криминального телесериала «Стартап» мы увидим, удастся ли Моралес воплотить свой план и чем все это закончится.
Игра в Кальмара
51.3%
Колесо времени
5.64%
Другой (напишу в комментариях)
19.03%
Проголосовало: 68032
Стартап 1,2,3 сезон смотреть онлайн в хорошем качестве
Режиссер: Бен Кетаи, Оливер Блэкберн, Луис Прието
В ролях: Адам Броди, Эди Гатеги, Отмара Марреро, Мартин Фриман, Кристен Ариза, Фредрик Бэм Скотт, Вера Черны, Джаред Уоффорд
Идея телесериала вращается вокруг ошеломительного и прогрессивного бизнес-плана, который тщетно пытались осуществить несколько человек. Зрителю предстоит наблюдать за жизнями четырех совершенно незнакомых людей, связанных одной нитью. Они амбициозны, а их сердца полны надежд и ожиданий. Они хотели что-то изменить в своей ничем не примечательной жизни, избавиться от обыденности, добиться успеха и признания. Все четверо хотели доказать окружающим свою значимость для общества, показать, что могут справиться с любыми преградами в жизни.
Они рискнули всем и пошли «ва-банк» и попали в ловушку, которую соорудили себе самостоятельно и теперь не могут выбраться.Действие разворачивается в Майами. Латиноамериканская девушка-программист с гениальным умом разработала криптовалюту «G-coin» и пытается реализовать свою идею любым способом. Отчаявшийся мужчина, живущий в трущобах криминального района на грани нищеты, ежедневно раздумывает о печальной участи своих детей. Молодой бизнесмен, в распоряжении которого многомиллионное наследство компании отца, беззаботно живет в центре Майами. Казалось бы, что может объединить настолько разных людей? Какую цель они преследуют?
В штабе ФБР за очередное дело берется агент из отдела финансовых преступлений по имени Фил Раск. Его задача — раскрыть новые финансовые махинации в городе. Во время расследования волей случая он встречает молодого банкира Ника Талмана. Его отец был обвинен в незаконном обороте денег, а затем мужчина внезапно пропал, оставив сына разбираться со всеми проблемами.
Делом занимался Фил, оно до сих пор находится в его компетенции. Ник взволнован новым знакомством, ведь его дела только стали налаживаться, потому что бизнесмен смог выйти на программиста, который помогает ему осуществлять нелегальные переводы. В ходе своего нового расследования Фил выявляет факт незаконного оборота денег, но не может понять, как работает система. Сможет ли он остановить череду странных событий или сам окажется невольно втянут преступную схему? © StudioHD
Стартап, 2 сезон: смотреть онлайн сериал StartUp — все серии подряд бесплатно в хорошем качестве HD
Серии 2-го сезона
Дата выхода:29 сентября 2017
Раск заключает сделку, гарантирующую снятие с него всех обвинений в смерти напарницы, в обмен на услугу, напрямую касающуюся Ника. Между тем попытка последнего начать новый стартап проваливается из-за слухов о его деятельности. Иззи продолжает жить в машине, вынашивая план мести отнявшему ее бизнес Алексу и его приспешникам. Рональд, обеспокоенный тем, что полиция все пристальней следит за его районом, ищет возможность возвысить свою империю с минимальными потерями, с чем мужчине всеми силами пытается помочь его сын.
Дата выхода:29 сентября 2017
Рональд решает проконсультироваться с Иззи насчет виртуальной сети, через которую можно реализовать наркотики, но разочаровывается, когда понимает, что та контролируется властями. Параллельно с этим Дэйси начинает переживать за психическое состояние сына, изменение которого не остается без внимания учителей. Тем временем Иззи пытается отвлечься от свалившихся на ее голову неприятностей и вскоре увлекается новой разработкой. Нику же удается договориться с Раском насчет своего отца, однако поиски последнего оборачиваются новыми проблемами.
Дата выхода:29 сентября 2017
На прощании с отцом Ник встречает его старого друга Уэса Чандлера, в сотрудничестве с которым Талман видит новую возможность. В это же время, узнав о новой разработке Иззи, которая стараниями Рональда стремительно набирает популярность, Ник предлагает разграничить обязанности по ведению нового бизнеса. Он берет на себя принятие решений и привлечение капитала. Между тем Раск встречается с дочерью, Туйи решает освоить азы программирования, а Рональд озвучивает супруге свои планы на будущее.
Дата выхода:29 сентября 2017
Иззи решает отомстить конкуренту, однако Ник уговаривает ее направить свое рвение в конструктивное русло. Девушка отправляется в Северную Калифорнию навестить старую знакомую и по совместительству лучшего кодера, чтобы заполучить ее в свою команду. Однако удастся ли ей это после всего того, что случилось с ними в прошлом? Тем временем Ник в надежде найти спонсора принимает приглашение Уэса и навещает того в его загородном жилище, а Туйи с подачи друзей решает пойти на вечеринку, которая из-за новых дел отца оканчивается для подростка не лучшим образом.
Дата выхода:29 сентября 2017
Рональд не может перестать горевать, однако просьба Тамары об отмщении провоцирует мужчину на неожиданный поступок, обнажая возникшую между супругами проблему. Тем временем Ник в попытках обеспечить проекту финансирование встречается с дочерью Уэса, которая подсказывает ему верный способ получить как минимум одного инвестора. Иззи же вместе с Рэнсом решают провернуть рискованную операцию по получению доступа в купленную компанией Алекса сеть, для начала запустив туда вирус.
Дата выхода:29 сентября 2017
Благодаря помощи с неожиданной стороны Иззи удается выжить и сбежать. Но дело принимает опасный оборот, и теперь девушке, как и ее коллегам по стартапу, приходится скрываться от недружелюбно настроенных противников. Попытка укрыться у Рональда оказывается лишь временным решением, однако намерение Дэйси играть с возможным инвестором в открытую все-таки дает свои плоды. Тем временем звонок Иззи толкает Стеллу на принятие смелого решения, а Рональда ставят перед непростым выбором.
Дата выхода:29 сентября 2017
Рональд берется за новые обязанности, установив правила безопасности для всех, задействованных в проекте. А случайная встреча заставляет мужчину вновь вернуться к мыслям об отмщении. Тем временем в надежде привлечь пользователей Ник решает посетить конференцию интернет-технологий, однако его неудача на выставке заставляет Уэса лично вступить в игру. Стелла предлагает Иззи задуматься о ее желаниях, Алекс тщетно пытается освободиться от влияния Веры, а Раску наносят ожидаемый визит.
Дата выхода:29 сентября 2017
Стараниями Веры бизнес Ника, Иззи, Рональда и Уэса оказывается под угрозой, что заставляет их принять крайние меры для исправления ситуации. Тем временем Дэйси указывает остальным на возможный источник новых пользователей, но пренебрежение Уэса к нему как к партнеру едва не приводит к трагедии. Между тем Богдан, несмотря на просьбу сестры, решает поступить по-своему, в то время как Ник использует грязные методы для получения желаемого.
Дата выхода:29 сентября 2017
Удачная сделка помогает Иззи с ее разработкой переплюнуть конкурентов, делая стартап Моралес и ее коллег безусловными победителями в битве за пользователей. В ответ Вера и ее прилетевший из Москвы дядя Олег предлагают Уэсу взаимовыгодную сделку, способную спасти корпорацию от разорения. Тем временем Рональд воссоединяется с семьей и принимает серьезное решение, Уэс просит дочь об одолжении, а Стелла предлагает подруге начать строительство совместного будущего. Между тем недовольный решением дяди Богдан идет наперекор его просьбе.
Дата выхода:29 сентября 2017
Рональд постепенно восстанавливается после случившегося и не без помощи супруги пересматривает свое решение об уходе из компании. Условия Иззи, при которых она могла бы пойти на уступки и согласиться на сделку, отвергают. Однако эта встреча подсказывает Алексу выход из собственного тупика, что толкает юношу на смелый поступок. Ник тем временем неожиданно для себя раскрывает личность убийцы отца, а Раск получает возможность не только снять с себя оковы прошлого, но и стать национальным героем.
первый в России акселератор технологических стартапов в области экологии
Пармон Валентин Николаевич
Доктор химических наук, профессор, академик РАН, председатель Сибирского отделения РАН. Лауреат Государственной премии России (2009). Член Консультативного научного совета Фонда «Сколково»
Яковлев Вадим Анатольевич
д.х.н., заместитель директора Института катализа СО РАН по научной работе
Мажуга Александр Георгиевич
Д.
х.н, профессор РАН, Ректор РХТУ им. Д.И. Менделеева
Кокорин Алексей Олегович
Директор программы «Климат и энергетика» WWF
Нагибин Андрей Николаевич
Председатель Правления, исполнительный директор Общероссийской общественной организации «Зелёный патруль»
Антон Константинович Козлов
Директор проектов направления «Новый бизнес», АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
Коробов Андрей Владимирович
Генеральный директор ЯТЭК
Кузнецов Сергей Петрович
Заместитель генерального директора по добыче и переработке ЯТЭК
Черепанов Александр Александрович
Технический директор ЯТЭК
Ежов Александр Владимирович
Начальник планово-производственного управления
Ирина Мусина
Руководитель практики устойчивого развития Accenture в России и Казахстане
Жамиля Каменева
Директор по развитию и инновационным партнерам, Accenture в России и Казахстане
Филипп Мухин
Руководитель практики Открытые инновации, Accenture в России и Казахстане
Бутко Александр Александрович
Управляющий директор ПАО «Моэснерго»
Петелин Сергей Александрович
Заместитель директора по производству ООО «Газпром энергохолдинг»
Ленев Сергей Николаевич
Заместитель управляющего директора — главный инженер ПАО «Мосэнерго»
Вивчар Антон Николаевич
Начальник инженерного управления ПАО «Мосэнерго»
Байкалов Вячеслав Николаевич
Генеральный директор ООО «Алмаз Удобрения»
Сигитов Олег Юрьевич
Руководитель проектов Службы экспертизы и технического развития ПАО «Мосэнерго»
Битней Владислав Дмитриевич
Специалист Службы экспертизы и технического развития ПАО «Мосэнерго»
Третьяк Наталья Владимировна
Первый Вице-Президент «Газпромбанка»
Панов Роман Сергеевич
Первый Вице-Президент «Газпромбанка»
Шулаков Денис Владимирович
Первый Вице-Президент «Газпромбанка»
Петрухин Андрей Николаевич
Начальник управления инновационного развития Департамента стратегии и инноваций ПАО «Газпром нефть»
Муслимов Руслан Фаритович
Начальник управления охраны окружающей среды Департамента по внедрению системы управления операционной деятельностью и производственной безопасности (БРД) ПАО «Газпром нефть»
Скрипник Ирина Васильевна
Руководитель направления экологии производства и экологической безопасности, блок логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти»
Гаврилов Николай Александрович
Руководитель направления, департамент стратегии и инноваций «Газпром нефти»
Чикалов Сергей Геннадьевич
Заместитель Генерального директора по научно-техническому развитию и техническим продажам ООО «НТЦ ТМК»
Пышминцев Игорь Юрьевич
Генеральный директор ООО «НТЦ ТМК», Генеральный директор ОАО «РосНИТИ»
Михайлова Елена Николаевна
Начальник УЭПЭ — главный эколог ПАО «ТМК»
Крашенинин Евгений Юрьевич
Заместитель генерального директора «Хеликс»
Дюбо Данил Юрьевич
Инженер-эколог «Хеликс»
Арно Ле Фолль
Глава, Концерн «Тоталь» в России; генеральный директор, «Тоталь Разведка Разработка Россия»
Писаренко Дмитрий Владиленович
Вице-президент по исследованиям и инновациям, Total
Селезнёв Станислав Сергеевич
Вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля»
Бусько Виталий Геннадьевич
Вице-президент по инновациям «Норникеля»
Кустарин Игорь Игоревич
Директор Центра инновационного развития «Норникеля»
Клейман Александр Анатольевич
Начальник управления экологической экспертизы, департамент экологии «Норникеля»
Клепиков Игорь Викторович
Главный менеджер, управление экологической экспертизы, департамент экологии «Норникеля»
Лаптев Андрей Александрович
Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам АО «Северсталь»
Горбачев Дмитрий Николаевич
Директор по развитию бизнес-системы АО «Северсталь Менеджмент»
Калашникова Ольга Валерьевна
Начальник управления экологии ПАО «Северсталь»
Белов Михаил Николаевич
Главный эколог ПАО «Северсталь»
Ефремова Рената Ольгертовна
Менеджер (по организации водоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»
Литвинов Владимир Игоревич
Менеджер (по организации воздухоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»
Сухова Светлана Николаевна
Менеджер (по организации деятельности по обращению с отходами) ПАО «Северсталь»
Грачев Андрей Владимирович
Руководитель направления Корпоративный НИОКР ООО «СИБУР»
Гайнуллин Анас Агтасович
Директор функции Охрана труда и промышленная безопасность ПАО «СИБУР Холдинг»
Маслова Ольга Владимировна
Старший менеджер по инновациям ПАО «Энел Россия»
Лоран Паганон
Глава Представительства компании «Электрисите де Франс»
Валери Прюнье
Директор по открытым инновациям Electricité de France
Ксения Сырцева
Специалист по инновациям Electricité de France
Анна Шаравьева
Старший менеджер по развитию бизнеса Electricité de France
Дружина Вадим
Старший Вице-президент по стратегическому развитию и управлению продукцией Группы Илим
Коваленко Марина
Руководитель программы «Илим Инновация»
Марущак Никита
Главный специалист дирекции по продуктовым и технологическим инновациям Группы Илим
Крючков Виталий Геннадьевич
Генеральный директор НИЦ «Строительство»
Лейбман Михаил Евгеньевич
Директор по научно-техническим проектам и экспертизе НИЦ «Строительство»
Акимов Павел Алексеевич
ректор НИУ МГСУ, академик Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), профессор, доктор технических наук, Лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники для молодых ученых
Карасевич Владислав Александрович
к.
т.н., доцент кафедры (базовой) возобновляемых источников энергии, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
Часы StartUp | Netflix
1. Посевной капитал
54 млн.Технический провидец Иззи изо всех сил пытается получить финансирование для своего стартапа GenCoin, но находит инвестора в лице Ника, который получает деньги от своего отца-растратчика.
2. Первый этаж
45 мИззи и Ник изо всех сил пытаются вернуть Рональду его деньги, но гангстер переосмысливает свои финансы, когда насилие в Маленьком Гаити угрожает его семье.
3. Доказательство концепции
45 мСбор средств для GenCoin идет медленно, пока Рональд не находит возможность с местным VIP.Отец Ника, Энди, рассказывает ему правду об агенте Раске.
4.
Инвестор-ангел 43 мПодача Ника оживляет перспективы GenCoin, но Рональд оказывается втянутым в волну бандитизма. Партнерство Раска и Мэдди принимает интимный оборот.
5. Выкуп
44 мРаск изо всех сил пытается сохранить контроль над быстро меняющейся ситуацией. Иззи и Ник пытаются выкупить Рональда, но взлом сводит на нет недавнюю удачу GenCoin.
6. На старте
43 мРональду приходит в голову идея показать GenCoin с лучшей стороны, несмотря на то, что его финансы рушатся.Раск предпринимает ужасные действия, чтобы навести порядок.
7. Оценка
44 м Иззи пытается заманить технического гения Алекса в GenCoin, в то время как Рональда жестоко избивают из-за пропавших денег LH7. План Раска бежать из страны терпит неудачу.
8. Pro Rata
45 мУловка Иззи работает, поскольку кажется, что GenCoin получила полное финансирование от Алекса. Изменения в судьбе ждут Рональда в LH7 и Раска в ФБР.
9. Враждебное поглощение
43 мИззи подписывает партнерское соглашение с Алексом, которое исключает Ника и Рональда, но на следующий день после предрелизной коктейльной вечеринки она также оказывается заблокированной.
10. Рекапитализация
45 мПосле примирения Иззи и Ника предприниматели GenCoin используют свое влияние на Раска, чтобы заставить его убить Алекса, не уличая их.
Финансовый стартап, поддерживаемый Walmart, покупает 2 компании
НЬЮ-ЙОРК (AP) — Стартап финансовых технологий, который поддерживает Walmart, по мере своих попыток приобретет две финансовые компании…
НЬЮ-ЙОРК (AP) — Стартап финансовых технологий, который поддерживает Walmart, приобретет две финансовые компании, поскольку он пытается создать одно приложение, в котором покупатели могут выполнять различные финансовые операции — от получения оплаты до займа и сбережения денег.
Предприятие под названием Hazel приобретет Even, платформу финансовых пособий, которая позволит сотрудникам получать ранний доступ к своей заработанной заработной плате. Он также покупает ONE Finance Corp., которая объединяет сбережения, расходы и займы на одном счете, а также позволяет клиентам подать заявку на получение дебетовой карты. Объединенный бизнес будет работать под управлением ONE. Ожидается, что сделки будут закрыты в первой половине этого года.
Омер Исмаил, ветеран Goldman Sachs Group Inc., возглавит ONE в качестве генерального директора. Walmart нанял его в прошлом году.
Объявление, впервые опубликованное The Wall Street Journal, появилось через год после того, как Walmart заявил, что создает финтех-стартап с Ribbit Capital, одной из фирм венчурного капитала, стоящих за Robinhood.
Walmart заявил в среду, что многие американцы не могут получить доступ к кредитам, накапливать сбережения или богатство и вынуждены управлять своей финансовой жизнью с помощью нескольких отключенных приложений.
По оценкам, почти четверть взрослого населения США не имеет доступа к банковским услугам или не пользуется ими в достаточной мере, и примерно 80% пользователей финансовых технологий полагаются на несколько учетных записей для управления своими финансами.
Действия Walmart показывают, как крупнейший в стране ритейлер набирает обороты, увеличивая свое влияние в банковском мире. Walmart заявляет, что его финансовые продукты и услуги будут доступны напрямую потребителям, а также через работодателей и продавцов, включая доступ к 1,6 миллионам сотрудников в США и более чем 100 миллионам покупателей еженедельно.
____
Подпишитесь на Энн Д’Инноченцио: http://twitter.com/ADInnocenzio
Авторское право © 2022 Ассошиэйтед Пресс.Все права защищены. Этот материал не может быть опубликован, передан в эфир, написан или перераспределен.
Двухдневное мероприятие для стартапов приветствует инновационные студенческие бизнес-идеи
15 октября 2021 г.
БЛУМИНГТОН, Иллинойс — Инновации и сотрудничество будут полностью продемонстрированы, когда Иллинойс Wesleyan проводит свое ежегодное двухдневное мероприятие по стартапам 12–13 ноября 2021 г. в центре IDEA, находится в Мемориальном центре.
«У вас есть интересная бизнес-идея? У вас есть подработка, которая может стать вашей основная суета? Присоединяйтесь к нам на этом замечательном мероприятии, посвященном инновациям и предпринимательству. здесь, в IWU», — сказал заместитель директора по инновациям и бизнес-инструктор Гэвин. выщелачивать.
Двухдневный стартап предназначен для стимулирования инноваций среди участников, предоставления практических
опыт работы с маркетингом, а также предложить профессиональные сетевые возможности.Событие
стремится связать участников с местными предпринимателями, экспертами и потенциальными инвесторами.
Участники будут использовать время, чтобы начать бизнес от идеи до прототипирования, на поле. Участники могут прийти с бизнес-идеей, но также могут начать с нуля с помощью сеансов мозгового штурма или совместного планирования. На В последний день участники представят свои предложения, чтобы получить шанс выиграть до 3000 долларов в посевное финансирование.
Мероприятие состоится в пятницу, 12 ноября, с 16:00 до 20:00, и в субботу, 13 ноября, с
с 10:00 до 14:00, в Центре IDEA (рядом с Кофейней в Мемориальном
Центр). Это бесплатно и открыто для публики, без коммерческого или предпринимательского опыта.
требуется для участия. Еда, розыгрыши призов, главные призы (для победивших групп),
Веселые мероприятия и возможности для общения будут предоставлены оба дня.
Вопросы о мероприятии можно направлять Гэвину Личу по адресу [email protected].
Кайли Галлоуэй 23 года
День 1. Поиск подходящего варианта
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Начните процесс самоанализа, чтобы определить, какой бизнес подходит именно вам.У вас определенно будет преимущество в бизнесе, который является побочным продуктом вашего образования или опыта. Вы также можете добиться успеха в той области, в которой у вас есть большой интерес, но вам не хватает опыта, хотя вам может потребоваться пройти обучение по программам обучения предпринимательству или профессиональной сертификации.
Запишите навыки, которые уже есть в вашем банке талантов. Что вы любите делать со своим временем? Какие технические навыки вы приобрели или развили? У вас есть хобби или интересы, которые можно продать?
Возможно, вам будет полезно составить личное резюме, в котором будет указан ваш профессиональный и личный опыт, а также ваш опыт.
Для каждой работы, которую вы перечислили, опишите обязанности, за которые вы отвечали, и насколько успешно вы справились с каждой из них. Не забудьте указать профессиональные навыки, образование, хобби и достижения, требующие опыта или специальных знаний.
Не забывайте о факторе личности. Вы общительны и дружелюбны или предпочитаете держаться особняком? Вам нравится работать в помещении или на открытом воздухе? Вам нравится работать с широкой публикой или с несколькими близкими клиентами? Вам нравится работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю над интересным проектом или вы наслаждаетесь отдыхом так же, как и работой? Каждый бизнес имеет свою индивидуальность, и ваша собственная личность должна дополнять ту, которую вы в конечном итоге выберете.
Вам также следует поговорить с другими людьми в бизнесе, похожем на тот, который вы рассматриваете, о качествах и темпераменте, необходимых для достижения успеха. Узнайте, что им действительно нравится в бизнесе, которым они управляют, и что им не нравится.
Сравните их ответы со своими интересами и личностью, чтобы понять, подходят ли они друг другу. Не прекращайте поиски, пока не найдете идею, которая сочетает в себе вашу любовь к работе с вашими востребованными на рынке талантами.
Узнать больше
Познакомьтесь с Rivian и Lucid, популярными автомобильными стартапами, нацеленными на Tesla: NPR
Rivian R1T (слева) — спортивный пикап, созданный для приключений на бездорожье.Lucid Air (справа) — роскошный седан, призванный отвлечь покупателей от Mercedes S-класса. Они оба произведены новыми электрическими стартапами, которые привлекли много инвестиций. Эллиот Росс/Предоставлено Rivian/Предоставлено Lucid Motors скрыть заголовок
переключить заголовок Эллиот Росс/Предоставлено Rivian/Предоставлено Lucid Motors Rivian R1T (слева) — спортивный пикап, созданный для приключений на бездорожье.
Lucid Air (справа) — роскошный седан, призванный отвлечь покупателей от Mercedes S-класса. Они оба произведены новыми электрическими стартапами, которые привлекли много инвестиций.
Ривиан и Люсид не известны всем. Но почему-то каждый из этих двух электрических стартапов стоит больше, чем Ford.
Обе компании полны наличными, и они достигли важной вехи: они фактически производят и поставляют автомобили клиентам
Это оставило их впереди эпической гонки, чтобы воссоздать удивительную историю успеха Tesla, поскольку автомобиль промышленность ускоряет переход на электромобили.
Объемы производства пока небольшие — пока всего несколько сотен машин. Но у них есть большие амбиции по расширению в ближайшие годы.
И многие умные инвесторы вкладывают большие деньги в то, что они смогут их провернуть. Lucid финансируется фондом благосостояния Саудовской Аравии, а Rivian получила инвестиции от Amazon (которая также покупает 100 000 своих грузовиков для доставки), а также от Ford.
В обеих компаниях есть исполнительные команды, которых инвесторы и аналитики хвалят за то, что они сосредоточены на фундаментальных принципах в области, которую часто считают больше рекламой, чем содержанием.
Lucid возглавляет Питер Роулинсон, который имеет долгую карьеру в автомобильной промышленности, в том числе ключевую роль в Tesla, помогая разрабатывать модель S.
Между тем, генеральный директор Rivian Р. Дж. Скариндж не имел большого автомобильного резюме, когда он основал компанию, но у него была докторская степень. в машиностроении.
Тем не менее, все еще есть сомнения относительно того, сможет ли какой-либо из них стать настоящим игроком в автомобильной промышленности, особенно в связи с тем, что признанные игроки, такие как Ford и GM, быстро переходят на электрификацию своих самых популярных моделей.
Вот Ривиан и Люсид поближе.
Rivian: самопровозглашенный пикап Patagonia
Америка любит пикапы, и Rivian надеется извлечь выгоду из этой страсти.
Грузовик Rivian R1T — первый электрический пикап, доступный для продажи в США. Само по себе это победа стартапа: многие автопроизводители боролись за то, чтобы первыми предложить грузовик с аккумуляторным питанием.
Конкуренция быстро наступает на пятки Ривиану.Ford быстро наращивает производство своего предстоящего F-150 Lightning, пикапа, созданного для практичности (начиная с 40 000 долларов, он может служить резервным источником питания для вашего дома в случае отключения электроэнергии, и Ford подчеркивает, что он может работать с электроинструментами на рабочая площадка.)
Но Rivian ориентируется на другую аудиторию, которая стремится разместить в своем грузовике палатки, лыжи или походные рюкзаки, а не пиломатериалы и ящики с инструментами.
Особенности включают в себя «туннель для снаряжения» для хранения приключенческого снаряжения, встроенный фонарик, который выдвигается из двери, съемные динамики Bluetooth, чтобы вы могли слушать музыку в своем кемпинге, и дополнительную кухню с раковиной и индукционной плитой — для готовлю на бездорожье.
Электрический пикап Rivian R1T на выставке Nasdaq MarketSite на Таймс-сквер, Нью-Йорк, 10 ноября. Акции производителя электрических грузовиков сильно выросли в первый день торгов после завершения IPO. Бинг Гуань / Bloomberg через Getty Images скрыть заголовок
переключить заголовок Бинг Гуань / Bloomberg через Getty ImagesЭлектрический пикап Rivian R1T выставлен перед торговым центром Nasdaq MarketSite на Таймс-сквер, Нью-Йорк, 11 ноября.10. Акции производителя электрических грузовиков сильно выросли в первый день торгов после завершения IPO.
Бинг Гуань / Bloomberg через Getty Images Грузовик, стоимость которого начинается от 69 000 долларов, роскошен и популярен одновременно.
У него есть все удобства, такие как сиденья с подогревом и охлаждением из «веганской кожи» и регулируемая пневматическая подвеска, которая может увеличить дорожный просвет почти до 15 дюймов для приключений на бездорожье.
Сайт автомобильных данных Edmunds недавно заявил, что R1T «превосходит ускорение, повороты и торможение каждого грузовика, который мы тестировали».
«Если вы думаете о Tesla как о костюме братьев Брукс, то мы — Патагония», — говорит Джеймс Чен, вице-президент по вопросам политики и регулирования в Rivian. «Вы бы не надели костюм Brooks Brothers, чтобы отправиться в поход, в приключение или на лыжную горку, но вы бы надели свою Patagonia».
Когда Чен не работает юристом в округе Колумбия, он работает лыжным патрульным в Пенсильвании.Это само по себе как бы суммирует всю атмосферу Ривиана.
Компания также планирует вывести на рынок внедорожник и нацеливается на корпоративный рынок с новыми транспортными средствами доставки.
Lucid: Роскошный седан, предназначенный для Mercedes S-класса
Если Tesla — хороший костюм, а Rivian — дорогая куртка Patagonia, то Lucid станет брендом одежды настолько шикарным, большинство обычных людей никогда о нем не слышали.
Если быть точным, руководитель компании сказал, что эквивалентом одежды Lucid будет Джеймс Перс. Это калифорнийская компания, которая продает, среди прочего, толстовки из переработанного кашемира за 350 долларов.
Lucid предпочитает называть свою эстетику «пост-роскошью», что означает материалы и качество супер-премиум, но скорее минималистские, чем роскошные.
Lucid Air выйдет на сцену автошоу в Лос-Анджелесе 17 ноября 2021 года.В этом месяце роскошный электрический седан получил награду Motortrend Car of the Year 2022. Фредерик Дж. Браун/AFP через Getty Images скрыть заголовок
переключить заголовок Фредерик Дж. Браун/AFP через Getty Images Lucid Air выходит на сцену автосалона в Лос-Анджелесе 2021 года 17 ноября 2021 года.
В этом месяце роскошный электрический седан получил награду Motortrend Car of the Year 2022.
«Не стесняясь, это продукт высокого класса, — сказал генеральный директор Питер Роулинсон в интервью NPR в начале этого года, когда он проезжал по улицам округа Колумбия. — Это потрясающая машина. Это настоящая роскошь».
Lucid Air Dream Edition стоит 169 000 долларов. Lucid говорит, что пытается конкурировать с Mercedes S-класса, знаменитым роскошным седаном, а не с любым электромобилем, представленным сегодня на рынке.
Первое издание Lucid Air имеет сплошную стеклянную крышу над головой водителя, а кабина сделана из таких материалов, как «посеребренное эвкалиптовое дерево», натуральная кожа Napa и «шерсть альпаки натурального цвета».
Автомобиль также может похвастаться рекордными для электромобиля характеристиками: запас хода более 500 миль и беспрецедентно высокая скорость зарядки.
По словам Lucid, с правильным зарядным устройством автомобиль может увеличить запас хода почти на 300 миль за 20 минут.
Lucid Air только что получил награду Motortrend «Автомобиль года», а издание Dream Edition распродано. Менее дорогие модели, поставки которых еще не начались, будут начинаться от 77 000 долларов.
Электрический роскошный автомобиль Lucid Air Grand Touring демонстрируется в студии и сервисном центре Lucid Motors 25 февраля в Беверли-Хиллз, Калифорния. Компания стремится конкурировать с роскошным Mercedes-S класса. Патрик Т.Фэллон / AFP через Getty Images скрыть заголовок
переключить заголовок Патрик Т. Фэллон/AFP через Getty Images Роскошный электрический автомобиль Lucid Air Grand Touring демонстрируется в студии и сервисном центре Lucid Motors 25 февраля в Беверли-Хиллз, Калифорния.
Компания стремится конкурировать с роскошным Mercedes-S класса.
Но и у Rivian, и у Lucid остаются серьезные проблемы
Они могут вызывать много шума, но две модели по-прежнему сталкиваются с огромными проблемами.
Rivian и Lucid должны увеличить производство с нескольких сотен машин до десятков или сотен тысяч.
И они сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны крупных автопроизводителей, которые также спешат догнать Tesla и планируют массовое производство автомобилей намного дешевле, чем роскошные автомобили, с которых начинают работать Rivian и Lucid.
Некоторые инвесторы считают, что автогиганты не могут двигаться так же проворно, как новые прорывные стартапы, потому что они все еще так сильно привержены производству автомобилей с газовым двигателем.
«Тот факт, что вы производите миллионы автомобилей прямо сейчас, имеет свою цену, и это цена больших инвестиций в двигатели внутреннего сгорания», — утверждает Асад Хуссейн, аналитик по вопросам мобильности в PitchBook.
«И я думаю, что как житель Ривиана, как Просветленный … вы не обременены этими проблемами и можете построить компанию [электромобилей] с нуля.»
Не все так уверены.
«Хотя детройтские автопроизводители часто изображаются в Силиконовой долине динозаврами, реальность такова, что у них на десятилетия больше опыта в разработке грузовиков, чем у их стартап-конкурентов, и у них есть ресурсы для производства объемы по более низкой цене», — написала Джессика Колдуэлл вместе с Эдмундсом после того, как Rivian стала публичной. стартапы могут внедрять инновации легче, чем действующие игроки.И это сделало Lucid и Rivian двумя из самых ценных автопроизводителей в мире.
Какова вторая работа генерального директора стартапа?: генеральный директор, культура, этап роста
Успешные стартапы проходят три основных этапа по мере своего масштабирования, и работа генерального директора стартапа резко меняется на каждом этапе. Первая задача генерального директора — создать продукт, который понравится пользователям; вторая задача состоит в том, чтобы построить компанию, чтобы максимизировать возможность появления продукта; и в-третьих, собрать прибыль от основного бизнеса, чтобы инвестировать в преобразующие идеи новых продуктов.
В этом сообщении в блоге описывается, как стать великим генеральным директором 2-й фазы, сосредоточив внимание на самых эффективных задачах, которые может выполнить только генеральный директор. Как команда непрерывности YC, мы видели, как многие руководители Фазы 1 успешно перешли на Фазу 2, а некоторые — нет. Будущее вашего стартапа зависит от того, какой вы тип.
Ваше первое творение — продукт, ваше второе творение — компания
Первая задача генерального директора — создать отличный продукт и найти небольшую группу людей, которые его любят и с энтузиазмом используют.Генеральный директор стартапа Фазы 1 является главным исполнителем. Вы должны быть глубоко вовлечены как в создание продукта (наблюдение/взаимодействие с пользователями, написание кода, разработка спецификаций продукта), так и в привлечение пользователей/клиентов. Слово «делегирование» не должно быть в вашем лексиконе. Если вы преуспеваете, то это потому, что ваше глубокое участие и уникальное видение дают компании перспективу и движущую силу, которые есть у немногих других.
Другим императивом для генерального директора фазы 1 является экономия денег, чтобы продлить время для итерации и улучшения продукта.
Большинство стартапов терпят неудачу, потому что они не в состоянии создать продукт, который пользователи настолько любят, чтобы отказаться от существующих альтернатив. Успех на этом первом этапе означает обнаружение большего спроса на ваш продукт, чем может обработать ваша небольшая команда. Когда это происходит, вы как генеральный директор должны переключить свое внимание на создание компании, которая сможет удовлетворить и максимизировать спрос на ваш продукт. Создание компании становится основной задачей генерального директора в стартапе Фазы 2. Компания, которую вы создаете, является вашим вторым творением и останется вашим непреходящим наследием как основателя.
Как генеральный директор Фазы 2, вам необходимо перейти от «главного исполнителя» к «главному строителю компании». Именно так вы масштабируетесь как генеральный директор, а масштабирование генерального директора — это первый шаг в построении компании.
Для большинства учредителей это очень сложно. Когда вы были успешным Главным исполнителем, трудно остановиться. Трудно перестать ежедневно писать код, разрабатывать спецификации продукта и взаимодействовать с клиентами. Трудно перестать отвечать на запросы в службу поддержки, делать все демонстрации продуктов и отлаживать последнюю сборку.Трудно даже делегировать случайные, а иногда и второстепенные задачи, которые вы накопили за годы, потому что они были «ничейной работой». Но вы должны перестать делать все это, чтобы вы могли сэкономить свое время для высокоэффективных задач, которые могут выполнять только генеральные директора.
Этот переход может вызвать замешательство и даже трения с вашей командой, которая может внезапно задаться вопросом, что вы делаете, если вы больше не делаете коммиты, или почему вы вдруг делегируете кучу второстепенных задач, которые выполняли годами.Но как только ваш стартап наберет 20-30 человек, вам придется уделять больше времени лидерству (то есть управлению деятельностью других).
А поскольку время ограничено, единственный способ вести больше — делать меньше. Без делегирования у вас просто не будет времени сосредоточиться на построении компании, и вы в конечном итоге замедлите всех остальных.
Поначалу это может показаться невозможным, но со временем вы сможете делегировать повседневную ответственность за все, что вы делали на Этапе 1, даже за Продукт. Очевидно, что вы не можете бросить все в одночасье, но ваша работа состоит в том, чтобы заменить себя, наняв на руководящие должности людей лучше вас.Как сказал Давид Русенко, соучредитель и генеральный директор Weebly: «Часто я впервые узнаю о функции продукта, когда читаю о ней в нашем блоге. Это шокирует большинство основателей, но я знаю, что сделал свою работу хорошо, потому что я еще не видел функции, которая была сделана плохо. Вы должны стремиться создать настолько хорошую команду, чтобы вам не приходилось вникать в детали продукта».
На практике Фаза 2 обычно начинается, когда в стартапе работает около 20–25 сотрудников, и заканчивается, когда число сотрудников достигает 400–500.
В конце этапа 2 у вас будет лидерская команда, которую вы «проверили» до такой степени, что сможете уверенно делегировать все, что делали на этапе 1. Вашими прямыми подчиненными должны быть опытные лидеры, способные работать на высоком уровень с минимальным участием с вашей стороны, при условии, что вы хорошо определили направление. Затем вы можете переложить бремя создания компании на свою руководящую команду, чтобы начать работу над этапом 3: получать прибыль от основного бизнеса и инвестировать ее в новые, преобразующие продукты.Например, Facebook создал свою команду высшего руководства на этапе 2, в то время как бизнес находился примерно на уровне безубыточности. На этапе 3 компания начала приносить огромную прибыль в своем основном бизнесе благодаря более прибыльной рекламе в потоке, поэтому она могла выделить значительные ресурсы на Messenger как на отдельный продукт и купить Instagram, WhatsApp и Oculus.
Три задачи, которые руководители не могут делегировать
Проще говоря, ваша работа в качестве генерального директора стартапа Фазы 2 состоит в том, чтобы делегировать все, что вы делали на Фазе 1, чтобы высвободить время, чтобы сосредоточиться на трех важнейших операционных задачах, которые может выполнять только генеральный директор:
1.
Наем команды лидеров и обеспечение их совместной работы
Только генеральный директор может нанять команду высшего руководства компании и убедиться, что они хорошо работают вместе. Вы можете получать помощь и отзывы от других при приеме на работу, но когда вы привлекаете таких лидеров, как вице-президент по проектированию, вице-президент по продажам и финансовый директор, окончательные решения о найме должны приниматься вами. Нельзя нанимать на компромисс, ища кого-то, кто нравится всем вокруг. Выбор должен быть за вами, потому что последствия тоже ваши.
Наем руководителей высшего звена занимает огромное количество времени. Если вы делаете это впервые, познакомьтесь с большим количеством людей, чтобы у вас сложилось правильное мнение о необходимых вам навыках, опыте и личных качествах. Патрик Коллисон, соучредитель и генеральный директор Stripe, решил встретиться с «лучшими в мире» в каждой области, чтобы получить представление о том, как выглядит отличный кандидат.
Поскольку найм топ-менеджеров занимает так много времени, вам следует поэтапно нанимать таких сотрудников, а не пытаться нанять всех сразу.Мы рекомендуем нанять хорошую фирму по поиску руководителей, которая поможет вам провести первые несколько поисков. Это будет стоить вам руки и ноги, но если это поможет вам нанять нужного человека, это стоит каждой копейки.
YC учит основателей управлять своими стартапами, используя еженедельные вехи, чтобы обеспечить быструю итерацию и прогресс. Это отлично подходит для небольшой компании, пытающейся найти соответствие продукта рынку, но это не способ управлять высшим руководством. Вы управляете старшими людьми для долгосрочных результатов, а не для еженедельных задач.Чтобы сделать это хорошо, вы должны сначала установить правильные квартальные и годовые вехи для компании и для каждого руководителя. В вашу задачу также входит приобщение новых руководителей к культуре компании. По мере того, как вы формируете свою старшую команду, ожидайте, что вы будете проводить дополнительное время с новыми руководителями индивидуально и в команде, занимаясь культурой и командной работой.
Вы должны настаивать на том, чтобы новые руководители уделяли время налаживанию отношений в организации, а не давили на них, чтобы они пришли и немедленно начали что-то менять.
Научиться оценивать работу руководителей высшего звена также непросто, отчасти потому, что личное общение не дает достаточной информации. Вы должны оценить, насколько хорошо они строят свои организации, насколько продуктивны и счастливы их сотрудники и насколько хорошо они взаимодействуют с другими командами и руководителями. Вы должны ожидать, что по крайней мере 25% ваших руководителей не работают. Для большинства руководителей стартапов очень сложно уволить своего первого руководителя, и у большинства руководителей это занимает слишком много времени.Но лучше действовать быстро и оставить в организации пустоту, чем оставить на месте неэффективного топ-менеджера слишком долго. Чем дольше вы оставляете неэффективного руководителя на месте, тем больше доверия вы теряете со всеми остальными в вашей команде.
Ваша работа выполнена, когда вся ваша команда лидеров нанята, вы научили их работать вместе, и они могут работать на высоком уровне при минимальном участии с вашей стороны. Не удивляйтесь, если 50 % вашего времени уходит на найм старшего персонала и управление им; это хорошо проведенное время.
2. Создание цели и согласование
Вторая задача, которую генеральный директор не может делегировать, — это создание цели и согласование в компании. Когда в вашем стартапе меньше 10 человек, которые все сидят вместе, вам не нужно много работать, чтобы люди были на одной волне. Каждый может легко слышать, что происходит, понимать, как его работа вписывается в более широкие цели, и иметь право голоса при принятии каждого решения. Коммуникация проста, и создание выравнивания легко.
Но когда вы начинаете нанимать больше людей, вскоре в разных офисах и с более широким опытом и функциями (например,например, продажи, финансы и т. д.), добиться согласованности становится намного сложнее.
Ваша команда больше не находится в пределах слышимости. Вы не можете взять интервью или даже встретиться со всеми, кто присоединяется к компании. И вы, возможно, даже не сможете посещать занятия по адаптации сотрудников. Например, в течение 18 месяцев компания Twitter нанимала 50 человек в месяц в офисы по всему миру. Не было никакой возможности, чтобы генеральный директор или любой другой руководитель мог встретиться со всеми, кто присоединялся к компании.
Как генеральный директор Фазы 1, вы являетесь ведущим гребцом на лодке.Но в стартапе Фазы 2 ваша работа больше не состоит в том, чтобы грести. Вместо этого нужно определить цель плавания, задать направление движения лодки и измерить темп и производительность гораздо большего числа гребцов. Говоря языком бизнеса, работа генерального директора состоит в том, чтобы определить Миссию (цель), Стратегию (направление) и Показатели (темп и производительность). Эти три элемента обеспечивают существенный контекст, в котором должна работать растущая компания.
Один из лучших примеров согласования «Миссия с метриками» исходит от друга, который посетил производственный цех SpaceX.Увидев, как сотрудник SpaceX собирает большую деталь, он остановился, чтобы спросить его: «Кем ты работаешь в SpaceX?» Он ответил: «Миссия SpaceX — колонизировать Марс. Чтобы колонизировать Марс, нам нужно построить многоразовые ракеты, потому что в противном случае людям будет не по карману путешествовать на Марс и обратно. Моя работа состоит в том, чтобы помочь спроектировать систему управления, которая позволит нашим ракетам приземлиться. Вы узнаете, удалось ли мне это, если наши ракеты приземлятся на нашу платформу в Атлантике после запуска». Сотрудник мог бы просто сказать, что строит систему управления для посадки ракет.Вместо этого он пересказал всю концепцию компании «Миссия-метрики». Это выравнивание.
Можете ли вы определить Миссию, Стратегию и Показатели для своего стартапа ясным, простым и вдохновляющим способом? Большинство руководителей Фазы 2 не могут легко сделать это.
И когда они садятся, чтобы определить это, они обнаруживают, что это сложнее, чем они думали. На приведенной ниже диаграмме показана поставленная задача:
Ваша миссия должна казаться амбициозной и постоянной. Он должен корениться в причинах, по которым вы основали свою компанию, и вы не должны слишком часто его менять.И наоборот, вы должны пересматривать свою продуктовую стратегию и стратегию выхода на рынок не реже двух раз в год, чтобы убедиться, что они остаются актуальными и правильными. Существует огромное количество литературы о разработке стратегии бизнеса и продукта. Какой бы подход вы ни выбрали, кажется, что всегда помогает простая практика: запишите это. По нашему опыту, руководители, которые наиболее эффективно разрабатывают стратегию и сообщают о ней, находят время, чтобы изложить свою стратегию в развернутой форме. Вам не нужно заходить так далеко, как это делают Джефф Безос и его команда в Amazon, требуя 6-страничных заметок для каждой стратегической встречи.
Но подробное изложение структуры «Миссия-метрики» поможет вам быть более тщательным и выявлять недостатки в своем мышлении.
Эффективная установка показателей также является важной частью работы генерального директора. Распространенной ошибкой является приравнивание ключевых внутренних показателей к наиболее важным результатам бизнеса, таким как доход или рост числа пользователей. Это неправильный подход, потому что главные результаты, такие как «увеличение числа пользователей», обычно не имеют прямого действия. Вместо этого вам нужно копнуть глубже, чтобы понять, что влияет на высокие результаты, и установить эти драйверы в качестве ключевых внутренних показателей.Великие компании неустанно работают над тем, чтобы понять, что движет их ростом. Известно, что Facebook обнаружил, что подключение нового пользователя к 10 друзьям в течение 14 дней коррелирует с сохранением использования, поэтому они установили «количество новых пользователей с 10 дружескими связями» в качестве ключевого показателя продукта.
Вы должны быть настойчивы в изучении того, что движет вашими высшими бизнес-результатами, и установить эти факторы в качестве своих внутренних показателей. Если вы не знаете, что движет доходом, привлечением клиентов или ростом числа пользователей, вы все равно вряд ли добьетесь успеха.
После того, как вы написали «Миссия к метрикам» для своего стартапа и получили отзывы от своего руководства и других ключевых сотрудников, вы должны начать регулярно сообщать об этом всем. Вы должны повторять Миссию к Метрикам гораздо чаще, чем это кажется разумным, что может противоречить вашему инстинкту быть эффективным. Ваши сотрудники не усвоят сообщение, если вы не будете сообщать его постоянно. Настоящая проверка заключается не только в том, смогут ли сотрудники повторить это, но и в том, смогут ли они принимать правильные решения в ваше отсутствие на основе предоставленного вами контекста.
3. Развитие корпоративной культуры
В построении компаний мало концепций, столь же скользких, как культура.
По сути, культура определяется тем, как люди относятся друг к другу в компании — и тем, как руководство относится к сотрудникам, и тем, как люди относятся друг к другу. Культура начинает формироваться в тот день, когда к вашему стартапу присоединяется второй человек. То, как основатели и первые сотрудники ведут себя по отношению друг к другу в первые дни существования стартапа, задает культурный тон, который может сохраняться в течение многих лет.
Но, в отличие от других задач, перечисленных выше, создание хорошей культуры — это не только работа генерального директора. Это ответственность каждого. Таким образом, в отличие от Mission-to-Metrics, работа генерального директора не заключается в том, чтобы пойти в тихую комнату и написать набор культурных принципов, которым должны следовать все. Этот подход с одним автором обычно терпит неудачу, потому что полученные слова часто не связаны с реальностью того, как сотрудники в целом воспринимают компанию. Вместо того, чтобы брать на себя бремя единоличного авторства, руководители должны поощрять соучредителей и первых сотрудников к совместной работе над систематизацией набора ценностей и норм поведения, которые кажутся подлинными и желательными для всех.
Чтобы культура была самоподдерживающейся, ценности должны резонировать с тем, как компания действовала в прошлом. Вот как они чувствуют себя подлинными, а не надуманными. Если вы действительно хотите, чтобы компания воплощала в себе ценность, которая не отражает прошлого поведения, подайте пример и заставьте всех руководителей действовать таким образом, прежде чем вы решите назвать это ценностью компании.
Pixar предоставляет полезный пример. Как и большинство киностудий, Pixar говорит, что одна из ее ключевых ценностей заключается в том, что «история на первом месте.И, как и большинство компаний, она говорит, что ее сотрудники являются ее самым важным активом. Сотрудники Pixar принимают эти ценности, потому что они достоверно отражают поведение компании. Самый яркий пример относится к созданию «Истории игрушек 2» в 1999 году. Поскольку до запланированной даты выпуска оставалось всего семь месяцев, творческое руководство Pixar почувствовало, что «История игрушек 2» не работает творчески.
Дисней, дистрибьютор Pixar, знал, что на создание анимационного фильма уходит 3-4 года.Они утверждали, что уже слишком поздно начинать все сначала и что Pixar следует выпустить фильм как есть. Но Pixar отказался, решив вместо этого разорвать историю и переписать ее с нуля. Студия была на грани краха, чтобы вовремя завершить новую версию «Истории игрушек 2», и фильм имел огромный коммерческий успех и успех у критиков. И когда работа была завершена, исполнительная команда пошла на экстраординарный шаг, закрыв студию на целых два месяца, чтобы дать всем возможность восстановиться.
Эд Кэтмелл называет этот период самым напряженным и важным периодом в истории студии: «История игрушек 2 определила нас.В нем говорилось, что мы не можем быть студией, производящей одновременно отличные и средние работы. Все, что мы делали, должно было быть отличным. Мы доказали себе, что никогда не выпустим фильм, если не гордимся историей. И мы также поняли, что должны заботиться о наших людях, если собираемся требовать от них таких жертв».
Ничто лучше не выражает основные культурные принципы Pixar: не идти на творческие компромиссы и заботиться о людях.
Что определяет вас как компанию? Вы должны обратиться к прошлому, чтобы найти ответ, часто к своим самым ранним дням, когда успех был далеко не гарантирован.Возможно, это приверженность качеству, например, «история превыше всего». Возможно, это режим работы, например, «идти быстро и ломать вещи». После того как эти ценности были выражены, генеральный директор должен убедиться, что поведение каждого нового лидера в компании отражает эти ценности. Но и здесь приверженность — это не только работа генерального директора. Каждый в компании также должен сыграть свою роль в том, чтобы заставить своих руководителей, коллег и самих себя нести ответственность за соблюдение одних и тех же норм.
Простая мера успеха
Во время встречи с руководством Pixar я однажды услышал, как Стив Джобс сказал: «Когда я на высоте, 50% моего времени не расписано.
Это время, когда я думаю, заглядываю к людям, с которыми хочу поговорить, и даю волю своему любопытству. Это мое время для творчества. Без этого свободного времени я бы никогда не смог опережать компанию. Чтобы возглавить компанию, нужно всегда быть на два шага впереди. Невозможно управлять компанией сзади». Достижение точки, когда у вас появляется много времени на незапланированные размышления, возможно, является самым явным признаком успеха для генерального директора Фазы 2. Это предполагает, что вы наняли команду лидеров, делегировали им повседневную деятельность и кодифицировали Миссию, Стратегию и Показатели достаточно хорошо, чтобы они могли эффективно работать без вашего ежедневного участия.Ваша награда — это щедрое время, чтобы подумать и спланировать будущее вашего стартапа.
ПРИМЕЧАНИЯ:
Никто не написал на эту тему более красноречиво, чем соучредитель YC Пол Грэм в таких эссе, как «Как начать стартап и делать вещи, которые не масштабируются».
↩
Основное внимание в этом эссе уделяется операционным обязанностям генерального директора. Существуют определенные неоперационные обязанности, такие как создание/управление Советом директоров, сбор средств, взаимодействие с прессой и т. д., которые также являются частью работы генерального директора, особенно когда стартап небольшой. Вообще говоря, чем меньше времени генеральный директор Фазы 2 тратит на такие неоперационные задачи, тем лучше, потому что они выполняются за счет управления компанией.↩
Спасибо Даниэлю Яниссе, Патрику Коллисону, Дэвиду Русенко, Бену Хольцману, Майклу Сейбелу, Эду Кэтмаллу, Сэму Альтману, Леоре Авидар, Тайлеру Босмени и команде YC Continuity за чтение черновиков этого эссе.
Обзор 2-го сезона стартапов— тот же интерес, но другая компания
Этот не будет таким длинным, потому что в обзоре первого сезона я потратил много абзацев, объясняя тайну, которая является концепцией Gencoin, и чистую гениальность, которая была выбрана Мартином Фрименом, но теперь все это не по пути, я сосредоточусь на том, что происходит с каждым персонажем в течение этого сезона, начиная, как всегда, с персонажей, которые мне нравятся меньше всего.
В прошлом сезоне Нику Тальману особо нечем было заняться, кроме как заработать немного денег и поспорить со своей будущей бывшей девушкой. Однако в этом сезоне кажется, что сценаристы дают ему кое-что сделать. Видите ли, Ник не был так заинтересован в Gencoin, как Иззи или Рональд, и поэтому его сюжетная линия включает в себя его арест и обвинение в том или ином, ожидая суда, конечно, а также то, что он отправляется на поиски папы в надежде, что он сможет обменять папу на немного свободы.Однако, когда он находит папу убитым, у него проблемы. На похоронах он встречает старого друга семьи Уэса Чендлера (Рон Перлман) и его сексуальную дочь Мару (Эддисон Тимлин), которая, конечно же, становится его девушкой.
Из-за того, что его выгнали из Gencoin, Ник был вынужден работать официантом в ресторане, а в свободное время пытался помочь амбициозным людям, похожим на Иззи, с хорошими идеями представить их инвесторам, но из-за того, что у него есть преступная запись и ожидает суда, никто его слушать не будет.
Ему нужна хорошая идея, которая в этом сезоне пришла от Рональда и его сына Туи. Однако, что действительно нужно Нику, так это хорошая идея на практике, которая приводит меня к Иззи.
Я кратко коснусь сюжетной линии Иззи, поскольку ее история пересекается с линией Фила во второй половине сезона, но когда мы видим ее в начале второго сезона, она присутствует на похоронах своей сестры (ее сестра, Дельфия, предположительно, была убита русскими гангстерами). по просьбе Веры). Она по понятным причинам расстроена, обычно зла и планирует месть, чего Ник и Рональд не хотят, чтобы она делала.
В начале сезона отношения Иззи с родителями резко ухудшились. Иззи съехала и теперь живет в своей машине на пляже. Она купила пистолет и тренируется стрелять, предположительно, для собственной защиты. Когда она навещает своих родителей, мать принимает ее в свой дом, но вокруг царит аура холода. Даже ее отец, который, напомню, всегда поддерживал Иззи в первом сезоне, почти не смотрит на нее и не вовлекает в разговор.
Иззи принимает катастрофическое решение напомнить своим родителям, что пуля, убившая ее сестру, была предназначена для нее, что не проходит гладко. Как только она понимает, что она никому не нужна, Иззи берет старую семейную фотографию фермы на Кубе, где жила ее бабушка, и уходит.
Смерть сестры на ее глазах определенно сильно повлияла на психику Иззи. Она отчаянно жаждет мести и направляется прямо к Алексу Беллу. Поскольку она обижена на Белла за кражу ее компании, но не несет прямой ответственности за смерть ее сестры, Иззи загоняет его в угол и приставляет пистолет к его голове, в чем, я уверен, мы не сомневаемся, пугает его до чертиков.
В данный момент я думаю, что она сделала это по одной из двух причин. Мы уже знаем, что, несмотря на то, что она гениальна, Иззи на самом деле не продумывает свои планы, прежде чем воплощать их в жизнь, и мало заботится о последствиях своих действий. Конечно, она не нажимает на курок, и поэтому такое иррациональное поведение могло быть быстрым проявлением ее горя или в равной степени могло быть первым этапом ее генерального плана.
Второй вариант маловероятен по двум причинам.Во-первых, есть раскрытие генерального плана, которого еще нет, это происходит позже, и во-вторых, после того, как она угрожает Алексу Беллу, Иззи немедленно идет в дом Ника и страдает от приступа паники. Ник узнает о нищенских условиях жизни, в которых жила Иззи, и поэтому настаивает на том, чтобы она оставалась с ним, пока не встанет на ноги. После некоторого сопротивления Иззи соглашается.
Теперь, учитывая, что это «Стартап» и компания Иззи уже начала свою работу, название шоу кажется немного излишним на данный момент.Чтобы исправить это, мы перейдем к сюжетной линии Рональда.
Рональд стал лидером LH7, и у его команды возникли некоторые проблемы. В городе есть несколько полицейских, которые преследуют дилеров Рональда, поэтому ему нужен способ перевезти свои наркотики и свои продажи подальше от любопытных глаз полиции. Именно тогда у его сына Туи появляется гениальная идея, и в истинном стиле «стартапа» это, по сути, искаженная версия чего-то, что уже существует.
Знаете ли вы о «даркнете»? Это что-то вроде подпольного интернета, где преступники могут покупать наркотики, различное оружие и даже совершенно новые личности, но, конечно, это очень секретно, и вам нужно «знать парня, который знает парня», чтобы получить к нему доступ.Поскольку власти следят за обычным Интернетом на предмет любой незаконной деятельности, большинство непристойных транзакций совершаются через «даркнет» или «даркнет», если вы из Америки. Это основа идеи Туи. Если бы кто-то мог создать алгоритм, который мог бы скрывать личности людей во время их использования Интернета, не обязательно в незаконных целях, но они могли бы, если бы захотели, то это был бы большой бизнес.
Лучший способ, которым я мог это интерпретировать, это что-то вроде подписки на VPN (виртуальную частную сеть).Вы платите за использование этого продукта, и он скрывает вас в Интернете. В основном. Там, вероятно, есть намного больше, чем это, но я не могу узнать. У меня есть два дня, чтобы сделать много обзоров и получить их до Рождества.
Во всяком случае, Рональд обращается к Иззи с идеей, и она готова к этому, поэтому создает «Аракнет» с помощью своего друга Рэнса, которого играет Джош Леонард, и я знаю, что вы думаете. «Джош Леонард? Я уже слышал это имя раньше», и вот что я подумал.
После быстрого поиска в Google читатели могут вспомнить это имя из определенного плаката «Пропавшие без вести», который распространялся в середине 90-х годов. Два других человека были на этом пропавшем плакате. Этими людьми были «Хизер Донахью» и «Майк Уильямс». Ты слышишь звон этих колоколов? Эти три документалиста-любителя пропали без вести в октябре 1994 года во время съемок документального фильма в Беркитсилле, штат Мэриленд, о местной легенде о… Это проект «Ведьма из Блэр».
В очень умном маркетинговом ходе три звезды фильма были объявлены пропавшими без вести, и поэтому, когда их «материалы» были «найдены», отредактированы и выпущены, зрители думали, что видят последние дни трех настоящих пропавших режиссеров, что привело к в их ужасной кончине от рук легендарной «Ведьмы из Блэр».
Конечно, это было неправдой, все это был рекламный ход, но он сработал настолько хорошо, что «Проект ведьмы из Блэр» имел финансовый и критический успех. Более того, Джош Леонард сейчас в «Стартапе» как «технически подкованный наркоман» Рэнс.
По мере того, как среди членов LH7 распределяются флэш-накопители Araknet, идея становится все более и более конкретизированной, а план превращения ее в полноценный бизнес воплощается в жизнь. Но затем случается трагедия.
Сын Рональда Туи трагически застрелен другим подростком, с которым он подрался.Это оставляет Рональда и всю его семью в клочьях, но, что более важно, ставит под угрозу его брак. Тамара хочет возмездия за убийство своего сына, но Рональд не убежден, что убийство из мести — лучший вариант. Вместо этого он ловит подростка, убившего его сына, привязывает его ремнями к стулу в саду за домом, передает жене пистолет и говорит ей, что если она хочет его смерти, то она может сделать это и жить с последствиями. Она не нажимает на курок.
Вместо того, чтобы отомстить, Рональд направляет все свое внимание и энергию на то, чтобы поднять Аракнет с земли в память о своем сыне.Вернемся к Нику.
Аракнет — действительно хорошая идея. Коммерциализация «даркнета», доступная для общественности, — это то, что действительно может завоевать популярность, но есть одна вещь, которая им понадобится… финансирование. Ник считает, что Уэс Чендлер — хорошее начало, и он прав. Уэс соглашается финансировать компанию и «прикасается» к маркетингу «Аракнета» на различных технических конференциях. Однако есть загвоздка. Когда Иззи обращается к паре, которая разработала что-то подобное, в надежде на объединение усилий, они узнают, что пара только что продала свою компанию Алексу Беллу.Теперь есть конкурент, который лучше финансируется и уже имеет знакомое лицо компании, которая привлечет постоянных клиентов, поэтому Иззи вынашивает план.
Детали этого плана известны только сценаристам, и для зрителей они так же проницательны, как кирпичная стена за несколькими другими кирпичными стенами.
Это как-то связано со взломом учетной записи Алекса Белла в Gencoin, поэтому Рэнсу приходится устроить ловушку в кофейне, которую, как они оба знают, часто посещает Алекс Белл. Рэнс внедрил вирус, поэтому, когда Алекс Белл платит «бесконтактно» со своей учетной записи Gencoin, его данные записываются, или вирус попадает на его учетную запись, или что-то еще, но все, что вам нужно знать, это то, что вирус оказывается на пороге Алекса Белла и их система скомпрометирована.
Естественно, русские недовольны, вернее, недовольна Вера. Она знает, что за атакой стоит Иззи, поэтому Иззи подбирают, чтобы она могла удалить вирус, но именно здесь мы узнаем истинную цель. Пока Иззи удаляет вирус, она отправляет Рансу что-то очень важное. Можно ли сказать, что я давно не смотрел сериал? Что бы она ни послала ему, это то, чего Вера не хочет, чтобы она ему посылала. Я иду на риск и говорю, что это какой-то код, который запускает их систему или что-то в этом роде.Тем не менее, как только Иззи удалила вирус, ее отвели в лес и приставили к ее голове пистолет.
На этом я остановлюсь и перейду к Филу Раску.
Так как выдал или не выдал Иззи человека, стоящего за взломом аккаунтов Алекса Белла в первом сезоне, Фил теперь работает на Веру и русских. Первая сцена второго сезона показывает, как Фил подробно объясняет русским, как он убил Мэдди, а затем показывает, как член русской банды признается полиции в убийстве Мэдди.Члена русской банды отправляют в тюрьму, а Фил находится на свободе, но взамен Фил теперь работает на русских и должен выполнять любое задание, которое они ему поручают, иначе человек в тюрьме откажется от своего признания, и Фил вернется к своему. Исходное положение в первом сезоне ИЕ, прямо в говно.
Еще раз, кажется, что интересное развитие персонажа происходит только с Филом. Есть момент, когда он возвращается домой после тяжелой работы русской рабочей обезьяны, он готовит себе действительно красивую тарелку спагетти и фрикаделек, даже украшая ее петрушкой и сыром, прежде чем выбросить ее в мусорное ведро и принести бутылку отбеливателя.
в этот момент я подумал: «Он не собирается снова пытаться убить себя, не так ли?».Нет, на самом деле выяснилось, что Фил проводит вечера, чистя свою ванную, или, точнее, единственное место на полу, где когда-то лежало тело Мэдди. Он моет пол с такой решимостью, что стер кожу на кончиках пальцев, и ему приходится постоянно накладывать пластыри. Такое хорошее развитие персонажа, я даже не справлюсь.
Когда я узнал что Мартин Фриман был только в первых двух сезонах а не в третьем и взяв все печальные события которые были в первом сезоне и теперь он русская стерва, я подумал что у персонажа Фила только одна концовка и это не было хорошим.Я был приятно удивлен, и именно здесь его сюжетная линия совпадает с сюжетной линией Иззи.
Когда Иззи втыкает смертоносный конец пистолета в голову Алекс Белл, Фил отправляется поговорить с ней и, по сути, говорит ей, что такое поведение доставит ей больше неприятностей. Когда Иззи раскрывает свой «план взлома», Фила отправляют забрать ее и отвезти в «российскую штаб-квартиру», но Фил на шаг впереди и точно знает, что они собираются делать.
Когда Иззи стоит на коленях в лесу с приставленным к голове пистолетом, появляется Фил с поднятым пистолетом и говорит им отступить и отпустить ее, наконец вспомнив свое происхождение.Агент ФБР, основная цель которого — спасать людей и приносить пользу. Он знает последствия и уровень дерьма, в который он погрузится, когда все это закончится, но ему все равно. Никто другой не собирается умирать под его наблюдением.
Происходит перестрелка, и Фил убивает обоих русских гангстеров. Для Фила и Иззи есть некоторое развитие дуэльных персонажей. В то время как Фил возвращается к своим корням в качестве агента ФБР, прежде чем он сможет гордиться собой за правильный поступок, он понимает, что ему выстрелили в грудь.В этот момент Иззи бежит в противоположном направлении, но когда она видит, как Фил писает кровью через свою новую дырку в груди, у нее есть выбор. Она может убежать и позволить ему умереть, тогда как он или она сможет вернуться и помочь ему. Хм? Выборы, выборы.
Именно тогда я понял, насколько хорошо было написано шоу.
Видите ли, Иззи была написана как эгоистичная, невыносимая стерва с таким успехом, что когда она окажется перед трудным моральным выбором, зрители будут думать, что она выберет вариант, который будет выгоден только ей и никому другому.К моему собственному удивлению, она бежит обратно, сажает Фила на заднее сиденье его машины и едет прямо в больницу.
Следующая сцена немного сбивает с толку. Пока Фил корчится от боли на заднем сиденье, он требует, чтобы Иззи остановила машину. Теория состоит в том, что если Иззи появится в больнице с раненым агентом ФБР, то появится полиция, и Вера узнает, что Иззи все еще жива. Она все равно поймет , когда узнает, что двое ее пехотинцев мертвы, а Фил несет за это ответственность.Иззи по понятным причинам обеспокоен, учитывая, что ей пришлось самой поднимать его в машину, но он заверяет ее, что с ним все будет в порядке. Есть довольно приятный момент, когда он успокаивающе кладет руку на ее руку, и кажется, что это не столько заверение, что он будет в порядке, сколько то, что она будет в порядке.
Я не понимаю, почему она не могла просто подъехать к больнице, остановить врача и носилки, а затем просто сбежать, если ее собственная безопасность является большой проблемой.
Естественно, Иззи выходит, и мы слушаем, как Фил хрюкает и стонет, когда он садится на переднее сиденье и уезжает.Иззи связывается с Ником, и он, и Рональд ругают ее за то, что она не продумала ее планы, но этот опыт дает Иззи уверенность в том, что она встретится с «криптологом», «криптографом» или человеком, который действительно хорош в написании кода, который делает что-то секретное в Интернете, Стелла (Рейна Хардести), которая, естественно, становится ее девушкой до конца сезона.
Эта конфронтация с русскими оказывается проблематичной, потому что теперь все параноики, что русские идут за ними.Русские в конечном итоге преследуют их из-за мошеннической фракции в русской банде Веры. В этой напряженной сцене Рональд тяжело ранен, а после этого Вера встречается с членами Аракнета, чтобы заключить какое-то перемирие.
Иззи, как обычно, сотрудничает и требует всю информацию о конкурирующей компании, которую купил Алекс Белл. Конечно, она ничего не получает и решает выкупить компанию. Но, ко всеобщему удивлению, Алекс Белл передает его на затемненной автостоянке. Именно тогда вступает в действие большой план мести.
В конце концов, Иззи сначала идет в дом Фила, чтобы проверить его после того, как ее девушка пристыдила его, но когда Алекс Белл становится большим предателем, она направляется прямо к дому Фила с информацией, чтобы уничтожить ВСЕ, чтобы Аракнет был есть шанс процветать. Это работает для всех. У Фила есть шанс разрушить коррумпированные компании и доказать свою карьеру, в то время как Иззи может нейтрализовать людей, которые ее трахнули, и в рамках сделки с Ника будут сняты все обвинения.Выиграй, выиграй.
Все идет хорошо, и в конце концов Фил оказывается по телевизору провозглашенным героем, а Иззи скрывается, потому что, естественно, многие люди будут расстроены тем, что она бросила их в дерьмо с ФБР.
Добавить комментарий