Сопровождение проекта на промышленных предприятиях
Сопровождение проекта на промышленных предприятиях
Для каждой компании, поставившей перед собой вопрос о реализации нового проекта, будь это введение инновационных технологий по производству продукции или реструктуризация административного аппарата, встает вопрос о сопровождении проекта.
Сопровождение – ответственно мероприятия, цель которого – заключается в минимизации затрат на реализацию проекта и снижения рисков возникновения нештатных ситуация во время решения определенных задач.
Любой проект на промышленном предприятии, связанный с обновлением технической части производственного процесса, берет свое начало с одобрения инвестиционной программы и заканчивается запуском нового оборудования для выпуска определенной продукции.
Все вопросы, касающиеся этапа тестирования нового оборудования, его закупкой и доставкой, а также контрактацией, отдаются для решения техническим специалистам; многие руководители не обращают на эти вопросы должного внимания или не хотят обращать внимание. И этим они совершают большую ошибку. В результате отсутствия у подчиненных определенных навыков и знаний, возникают ситуации, когда приобретенное оборудование не соответствует изначально заявленным требованиям, качество выпускаемой продукции ниже запланированного, эффективность работы падает, что приводит к дополнительным финансовым затратам и простою оборудования.
Поэтапное сопровождение проектов – ключ к успеху реализации любого проекта.
Во время сопровождения решается следующий перечень задач:
- Утверждаются технические характеристики закупаемого оборудования;
- Разрабатывается план по внедрению нового оборудования в производственный процесс, уточняются места, очередь, связи между оборудованием и пр.;
- Поиск практических решений, уже реализованных в других предприятиях; анализ эффективности выбранной методики, подбор менее затратной с сохранением необходимого уровня эффективности;
- Проверка производителя и поставщика на «добросовестность», анализ его клиентов, бизнеса и т.д.;
- Сопровождение проекта на этапе подписания договора, обсуждение сроков доставки и пр.;
- Мониторинг деятельности производителя оборудования в соответствии с требованиями, указанными в договоре;
- Разработка технического задания для тестовой продукции; проверка качества тестовой продукции;
- Приемка оборудования, привлечение независимых экспертов для фиксации приемки;
- Выполнение пуско-наладочных работ, этап сдачи оборудования на основе выполненных работ по изготовления тестовой продукции;
- Мониторинг работ по вводу оборудования в массовое производство;
- Разработка технической документации по использованию нового оборудования, описание необходимых процессов с указанием всех существующих опций и пр.;
- Контроль за эффективностью выпуска продукции в течение определенного времени, оговоренного в договоре.
GANT BPM – один из лидеров среди компаний, оказывающих услуги по сопровождению проектов в различных отраслях предпринимательской деятельности: от небольших IT-организаций до крупных промышленных корпораций.
Большой опыт взаимоотношений с заказчиками разного уровня позволяет сотрудниками GANT BPM, основываясь на прогнозах развития той или иной области рынка, а также его трендах, разрабатывать эффективные решения для достижения конечной цели.
Консалтинговые услуги
Экспертное сопровождение проектов
О порядке проведения экспертного сопровождения
Федеральным законом от 27 июня 2019 г. № 151-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» внесены изменения в статью 49 Градостроительного кодекса Российской Федерации, в соответствии с которыми введен институт экспертного сопровождения.
Экспертное сопровождение – это оценка соответствия изменений, внесенных в проектную документацию, получившую положительное заключение экспертизы, требованиям технических регламентов, санитарно-эпидемиологическим требованиям, требованиям в области охраны окружающей среды, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям к безопасному использованию атомной энергии, требованиям промышленной безопасности, требованиям к обеспечению надежности и безопасности электроэнергетических систем и объектов электроэнергетики, требованиям антитеррористической защищенности объекта, заданию застройщика или технического заказчика на проектирование, результатам инженерных изысканий, включая оценку совместимости изменений, внесенных в проектную документацию, с частью проектной документацией, в которую указанные изменения не вносились.
Экспертное сопровождение осуществляется по решению застройщика или технического заказчика и проводится органом исполнительной власти или организацией, проводившими экспертизу проектной документации, которые подтверждают соответствие внесенных в проектную документацию изменений установленным требованиям.
В случае если в ходе экспертного сопровождения в проектную документацию будут внесены изменения, требующие проведения экспертизы проектной документации, то орган исполнительной власти или организация, проводившая экспертизу, по итогам внесения таких изменений по заявлению застройщика или технического заказчика выдает заключение экспертизы проектной документации. Сведения о таком заключении подлежат включению в Единый государственный реестр заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства (ЕГРЗ). В данном случае дополнительное направление проектной документации на проведение повторной экспертизы не требуется.
Порядок организации и проведения экспертного сопровождения установлен Положением о порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 5 марта 2007 г. № 145 (в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2019 г. № 1948).
В соответствии с установленным порядком экспертное сопровождение осуществляется на основании договора об экспертном сопровождении, заключенным с застройщиком или техническим заказчиком на 1 год с возможностью его пролонгации на такой же срок при этом количество таких пролонгаций не ограничено.
В период действия договора об экспертном сопровождении застройщик или технический заказчик вправе в случае необходимости представлять внесенные в проектную документацию изменения в экспертную организацию, которая в течение 10 (а в случае продления срока 20) рабочих дней рассматривает такие изменения и выдает соответствующее заключение.
Застройщик или технический заказчик не ограничен в количестве изменений, вносимых в рамках экспертного сопровождения в проектную документацию, и их объеме.
Плата за проведение экспертного сопровождения взимается за год в размере 30 процентов размера платы за проведение первичной государственной экспертизы, рассчитанной на дату заключения договора об экспертном сопровождении. При продлении договора об экспертном сопровождении размер платы составляет 30 процентов размера платы за проведение первичной государственной экспертизы, рассчитанной на дату, с которой продлевается договор об экспертном сопровождении.
Сопровождение проекта заказчиком — Студопедия.Нет
При работе со сторонней организацией-интегратором очень важно правильно осуществить выбор такой организации и активно участвовать в осуществлении проекта.
Полезно учесть, что по результатам анализа неудачных проектов, причинами такого их завершения чаще всего являются:
- Недостаточно тесный контакт между интегратором и организацией-заказчиком и пассивное участие в проекте конечных пользователей. Всячески поощряйте общение между участниками проекта (во всяком случае, не препятствуйте ему): менеджеры и пользователи должны знать о выбранном направлении развития проекта. Постоянные консультации помогут избежать досадных недоразумений.
- Недостаточно четкая постановка задачи. Один из основных источников недоразумений между корпоративными менеджерами и разработчиками решений по организации бизнеса состоит в том, что они по-разному понимают то, к чему следует стремиться. Четкое определение задач в самом начале — например, на этапе анализа требований — позволяет избежать последующих взаимных обвинений в недобросовестности.
- Плохо составленный проект.
- Поверхностное руководство, оставляющее неясными вопросы относительно оценки этапов проекта. Определите цели на каждом из этапов, согласуйте время их выполнения (это поможет контролировать процесс реализации проекта в целом) и непременно договоритесь о критериях оценки текущих работ и четких правилах определения момента завершения проекта.
Сопровождение проекта заказчиком должно осуществляться на всех этапах проектирования, начиная от составления технического задания и заканчивая поддержкой эксплуатации системы.
Важно хорошо отслеживать временную последовательность запланированных работ. Реакция на несоответствие между запланированной и реальной датой выполнения очередного этапа должна следовать незамедлительно. Не следует ждать завершения проекта — требуйте отчета в случае поэтапных задержек немедленно.
Еженедельные встречи с системным интегратором позволят вам всегда держать руку на пульсе событий. Во время этих встреч узнавайте о ходе работ, о выполнении субподрядчиками своих договоров и, при необходимости, корректируйте планы.
Каждая встреча должна иметь свою повестку. Лучше всего начинать с подведения итогов (обязательно обратите внимание на то, как выполнялись рекомендации, данные на предыдущей встрече), а затем уже переходите к дальнейшему обсуждению возможных путей решения той или иной проблемы. Кроме того, не забывайте держать руководство в курсе еженедельных встреч; ничто так не помогает завоевать доверие и поддержку на высшем уровне, как осведомленность — проект должен находиться под пристальным вниманием и надзором.
Если в реализации проекта участвуют несколько поставщиков, то на встречах должны присутствовать представители каждого. Вряд ли стоит говорить о том, насколько важны не только совместный контроль над осуществлением проекта, но и совместное выявление потенциальных проблем, а также постоянный обмен идеями и предложениями об улучшениях.
При реализации проекта очень важна степень квалификации как сотрудников интеграционной фирмы, так и фирмы-заказчика. Причем разные фирмы-интеграторы могут по-разному относиться к наличию высокой квалификации у сотрудников, сопровождающих проект со стороны заказчика.
Для «слабого» интегратора ответ на поставленный вопрос очевиден — для него хорош только тот заказчик, который не разбирается в сути проблемы и готов довольствоваться любым решением, лишь бы оно было не очень дорогим и немного работало. Не нужен квалифицированный заказчик и той фирме-однодневке, для которой весьма соблазнительным кажется «впарить» клиенту самое дорогое оборудование, которое есть у него на складе.
Для «сильного» интегратора ответ на этот вопрос требует более тщательного обдумывания, и здесь полезным оказывается деление заказчиков по уровню квалификации на три группы. В первую группу входят заказчики, квалифицированные «на самом деле», то есть такие, квалификация которых признается и системными интеграторами. Вторую группу составляют заказчики, которые сами считают себя квалифицированными, но интеграторы сильно в этом сомневаются. И, наконец, к третьей группе относятся заказчики, которые абсолютно не претендуют на роль сетевых специалистов и дают интегратору «карт-бланш».
Для сильного интегратора работа с действительно квалифицированным заказчиком имеет много преимуществ:
- Работая с грамотным заказчиком, интегратору легче обосновать необходимость неочевидных, но благоприятно влияющих на качество проекта затрат. К таким затратам можно отнести, например, затраты на предпроектное обследование системы, очень кропотливую работу, стоящую на Западе больших денег, а у нас выполняемую редко. Другим примером служат затраты на реализацию не основных, а вспомогательных функций системы, например, обеспечивающих повышенную отказоустойчивость. Неспециалисту трудно объяснить, зачем, приобретая модульный концентратор стоимостью в несколько десятков тысяч долларов, желательно купить еще и программу управления им примерно такой же стоимости — «Ведь он же и без этой программы нормально работает?» Или же доказать, в чем состоят преимущества интеллектуального маршрутизатора перед коммутирующим на лету мостом — «Когда еще этот broadcast-шторм произойдет, может их вообще не бывает, а это только выдумки для накрутки цены?»
- При сравнении разных проектных вариантов у грамотного заказчика помимо стоимости и красоты оформления технических предложений имеются и другие, более объективные, критерии оценки. В случае проведения таким заказчиком тендера, у сильного интегратора появляются хорошие шансы на победу, так как оценка предложений выполняется квалифицированными специалистами.
- Профессионально подготовленный заказчик чаще всего принимает непосредственное участие во всех этапах процесса проектирования — от разработки технического задания до тестирования системы. Отсюда проистекает несколько положительных моментов для интегратора. Во-первых, упрощается работа по постановке задачи, так как никто лучше сотрудников предприятия не знает его специфических проблем, технологии выполнения деловых процедур, требований к системе конечных пользователей. Во-вторых, при совместной работе над подробным техническим заданием, в котором намечаются конкретные пути решения задач, делится ответственность за принимаемые решения между заказчиком и интегратором. К примеру, если в техническом задании в качестве исходных данных фигурируют выделенные цифровые линии для реализации глобальных связей, то это в дальнейшем, при реализации проекта, ограждает интегратора от возможных упреков в том, что экономически выгоднее было бы для данного предприятия использовать сети общего пользования X.25. В-третьих, активный заказчик, познакомившийся со всеми тонкостями проекта, в дальнейшем успешнее эксплуатирует готовую систему, что также работает на репутацию интегратора.
Именно по этим причинам некоторые дальновидные сетевые интеграторы начали проводить различные семинары и курсы, целью которых является не столько продвижение поставляемой продукции на рынок за счет рекламы их потребительских свойств, сколько обучение своих потенциальных клиентов более фундаментальным понятиям — принципам работы оборудования, обоснованию типовых решений, анализу проектных вариантов.
Если же заказчик только мнит себя квалифицированным специалистом, то это может сильно осложнить работу интегратора — заказчик постоянно вмешивается в процесс проектирования, предлагает и навязывает нерациональные решения, которые явно приведут к неработающей или плохо работающей системе, и, соответственно, к снижению репутации интегратора. Это плохой вариант для интегратора, так как малоплодотворные дискуссии, отнимающие много времени, редко приводят к хорошему результату. Хуже может быть только заказчик-«злоумышленник». Такой заказчик подолгу ходит по разным фирмам-интеграторам, подробно обсуждая детали своего будущего проекта, эксплуатируя свою роль потенциального заказчика и «вытягивая» из интеграторов конкретные решения. В результате всей этой бурной деятельности, измучив несколько интеграторов и не заключив договора ни с одним, он собирает полученные решения в общий проект и самостоятельно пытается его реализовать. Ясно, что решения при этом вряд ли получатся работоспособными, но для интегратора это уже не важно — заказ не состоялся.
Третий тип заказчика — это заказчик, честно признающий себя непрофессионалом в области компьютеризации и разрешающий интегратору делать все, что ему хочется для достижения поставленной цели в пределах выделенного бюджета. Такой беззаботный заказчик не мешает, но и не помогает. Интегратор должен потратить много времени на уяснение специфики организации, ее деловых целей, структуры, опрашивая конечных пользователей, оценивая трафик, анализируя приложения. При этом существует большой риск, что из-за недостатка времени не будет учтен какой-нибудь важный фактор.
Нет сомнений, что заказчику всегда желательно иметь некоторую квалификацию, и чем яснее заказчик представляет возможные пути решения своих задач, тем для него это лучше. Грамотный заказчик никогда не свяжется со слабым интегратором, так как быстро поймет, что тот из-за своего уровня просто не может решить поставленную задачу, какие бы благие намерения он не имел. Он также легко распознает квалифицированного, но недобросовестного интегратора, который, преследуя свои корыстные цели, может действовать в ущерб интересам клиента.
Но еще более важна квалификация заказчика при реализации больших проектов, выполняемых на переднем крае технологических достижений. В этом случае даже обращение к сильным интеграторам, обладающим хорошей деловой репутацией, не гарантирует отсутствия проблем.
Фирма IBMConsultingGroup изучила опыт 24 крупных американских компаний и обнаружила, что 68% проектов превысили плановые сроки, 55% превысили плановый бюджет и 88% были переделаны заново. Все эти проекты были задуманы в новой для того времени архитектуре клиент-сервер, и даже у авторитетных интеграционных фирм почти не было опыта работы с этой архитектурой. Кроме новизны, осложнить реализацию проекта могут и его масштабы. Исследовательская фирма SoftwareProductivityResearch, анализируя опыт корпораций США и Великобритании, нашла, что 24% больших программных проектов (объемом свыше 5000 условных функциональных единиц, что соответствует 500 000 операторам процедурного языка программирования) завершаются провалом.
Важным фактором, оказывающим влияние на успех проекта, является степень участия заказчика в разработке. Фирма WiilbernGroup оказывала помощь в спасении 80 сверхбольших и 400 не очень больших проектов. В большинстве неудачных проектов заказчик полностью перекладывал ответственность по принятию всех технических решений на внешнего исполнителя. Так, BankofAmerica хотел создать самую лучшую в мире сеть по управлению трастовыми операциями под названием MasterNet. Этот амбициозный проект с первоначальной стоимостью в 20 миллионов долларов был полностью доверен консультантам и внешним поставщикам. В результате, банк был вынужден отказаться от этого проекта, истратив 60 миллионов долларов. Ему пришлось свернуть почти все трастовые операции, а два высокопоставленных сотрудника, отвечавших в банке за проект, были уволены. Другим характерным примером может служить опыт фирмы WhirlpoolCorp., решившей создать сеть OneCallNet для обслуживания своих покупателей. Работы были поручены чикагскому филиалу IBM — фирме ProfessionalServicesGroup, получившей полную свободу в выборе решений. После того, как этот солидный интегратор израсходовал 20 миллионов долларов и вдвое превысил первоначальную смету, проект был еще далек от завершения и его пришлось передать другой фирме, которая и завершила его в тесном сотрудничестве с заказчиком.
Чтобы не обидеть отечественных интеграторов, ограничимся только этими, зарубежными примерами грандиозных провалов, но и они ясно показывают, что главными причинами неудач крупных проектов являются не технические просчеты, а плохое управление и отсутствие контроля со стороны заказчика за ходом проектирования. Заказчик должен отслеживать этот процесс хотя бы для того, чтобы вовремя остановить его, и принять решение о том, стоит ли продолжать задуманное, несколько скорректировав цели и средства, или же следует вовсе отказаться от проекта, пока не поздно. Очевидно, что такая ответственная роль требует от заказчика достаточно высокого уровня специальных знаний.
Компания оказывающая услуги по сопровождению проектов в Москве
Профессиональные услуги сопровождения проектов сегодня как никогда актуальны и востребованы. Квалифицированные специалисты могут существенно снизить потенциальные риски, создавая благоприятные условия для реализации предприятия на самом высоком уровне. Обращаясь за помощью в нашу компанию, вы можете быть уверены, что получите качественное сопровождение, анализ и проектирование по Москве.
Опытным специалистам из «Института управления рисками» не составит труда оценить те опасности, которые возможны в процессе осуществления проекта. При этом мы также проведем оценку привлекательности кампании для потенциальных инвесторов, проанализируем последствия в плане обложения налогами, сделаем экспертизу правовой документации, разработаем необходимые договора. Мы оперативно и эффективно решим проблемы в самых разных сферах – от образования до транспорта, проводим маркетинговые и социальные исследования.
Как мы работаем
Услуги нашей компании по сопровождению проекта – это, прежде всего, консалтинговые мероприятия. Они имеют финансовый, методический, экономический, технический и правовой характер. Сопровождение также предполагает:
- организацию обучающих мероприятий для инициаторов нового предприятия;
- обучение взаимодействию в проектной команде;
- поддержку в исследовательских, аналитических вопросах на всех этапах реализации проекта.
Мы формируем отдельную команду опытных профессионалов специально под требования вашего предприятия, куда входят: финансовый аналитик, юрист, маркетолог, технический консультант и проектный руководитель.
О компании
«Институт управления рисками» предлагает высококачественные услуги по сопровождению проекта в Москве с 1996 года. За это время наши сотрудники выполнили более сотни научно-исследовательских работ, подготовили большое количество нормативной и методической документации. Мы создаем эффективные бизнес-решения для государственных организаций, крупных частных компаний, региональных администраций субъектов и др. Нашим специалистам под силу составить успешную программу любого уровня сложности, о чем свидетельствует более трех десятков положительных заключений Западных инвестиционных консультантов, Правительственных комиссий, Главгосэкспертизы.
Наши основные услуги
В нашей компании по сопровождению проектов в Москве вы можете заказать следующие услуги:
- Моделирование и анализ пассажирских и транспортных потоков на дорогах, в портах, аэропортах, общественном транспорте, логистических центрах. В зависимости от особенностей вашего проекта моделирование и исследование могут осуществляться по разной методологии.
- Разработка методических и нормативно-правовых документов в соответствии с поставленными задачами и требованиями текущего законодательства – с привлечением независимых экспертов (при необходимости). Защита, согласование и сопровождение до утверждения данных документов уполномоченными органами.
- Подготовка и сопровождение (финансовое, юридическое, организационно-административное, техническое) проектов ГЧП, отличающихся достаточно сложной организацией. Нередко кроме одного или нескольких частных партнеров и государственного органа, система включает страховые компании, банки, международные компании, региональные управленческие органы.
- Финансово-юридическое сопровождение инвестиционных предприятий. Выбор опытного консультанта, способного предоставить комплекс услуг, позволяет сэкономить проектный бюджет и выстроить эффективные взаимоотношения с одним ответственным лицом.
Выбирайте надежные, на практике доказавшие свой профессионализм компании, сопровождающие проекты! Для получения детальной консультации по интересующим вас вопросам и оформления договора сотрудничества свяжитесь с нами онлайн или по указанным на сайте телефонам.
Услуги по сопровождению проекта. Сопровождение графиков проекта
Услуги по сопровождению проекта
На каждой стадии создания проекта вопрос его сопровождения не теряет актуальности. Проектное сопровождение подразумевает выполнение мероприятий, обеспечивающих максимальную безопасность проекта с организационной точки зрения в ходе достижения желаемых и намеченных целей.
Занимаясь проектным сопровождением, компания оказывает услуги в области консалтинга. Подобные мероприятия носят экономический, методический и организационный характер.
Также проектное сопровождение подразумевает проведение мероприятий, направленных на консалтинг организаторов, аналитическую и исследовательскую поддержку при формировании и внедрении проекта.
Проектное сопровождение реализуется через предоставление нескольких услуг:
1. Анализ проектной привлекательности с точки зрения инвестирования и окупаемости.
2. Формирование благоприятных условий для выполнения инвестпроекта.
3. Анализ финансовой и налоговой деятельности организации, связанной с проектной реализацией.
Деятельность по проектному сопровождению предусматривает:
– консалтинговое сопровождение проекта,
– разработка графиков, связанных с рабочими проектными процессами,
– оформление общей концепции проекта,
– формирование бизнес-плана и проработка документов,
– создание и отслеживание общего графика реализации проекта.
Компания, взявшая обязательства проектного сопровождения, обеспечивает подготовку необходимой документации и положений, касающихся проектной реализации.
В ходе сотрудничества была проведена работа в области:
Планировании строительных работ
Отчетность по графикам производства работ
Ежемесячная актуализация сетевых графиков
Разработка компенсирующих мероприятий для минимизации отставания от базового плана.
Услуги по сопровождению проекта позволят избежать многих проблем вызванных несогласованностью, внутренними коммуникационными проблемами. Профессиональные консультанты будут отслеживать всю активность в проекте, посредством формирования отдельных графиков, участники команд получат собственный план задач с указанием точных дат выполнения. Задачи не будут дублироваться, так как формируется общий график работ по проекту.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Методика сопровождения проектной деятельности
Методика сопровождения проектной деятельности
Проект
«Все, что я познаю, я знаю, для чего это мне надо и где и как я могу эти знания применить».
Джон Дьюи
Методическая помощь в подготовке и проведении проектов
Самое главное в проекте посте определения темы – это выработка гипотезы, постановка проблемы, планирование учебных действий, сопоставление фактов.
Вся эта поэтапная деятельность и формирует культуру умственного труда учащихся, приучая их самостоятельно добывать знания. Всему этому необходимо обучать детей, и желательно, не в ходе подготовки конкретного проекта, а заранее в ходе обучения предмету. Вот почему особенно актуальны сегодня уроки-исследования и уроки – проекты. Ведь они не только способствуют интенсификации учебного процесса, но и формируют культуру умственного труда учащихся, готовя их к созданию самостоятельных проектов.
Модель исследовательской деятельности учащихся:
постановка проблемы
прояснение неясных вопросов
формирование Гипотезы исследования
планирование учебных действий
сбор данных
анализ и синтез данных
подготовка сообщений
выступление с сообщениями
ответы на вопросы, корректировка
обобщение, выводы
самооценка
Педагогическая деятельность учителя
Целеполагание.
Выбор содержательной модели (модели, которая соответствует предметным целям).
— Осмысление способов, приемов, средств мотивации;
— Планирование учебной деятельности как процесса поэтапного освоения знаний, овладения системой умений;
— Организация процесса рефлексии.
Анализ процесса учителем.
Типология проектов
Требую хорошо продуманной структуры, целей, актуальности для всех участников, продуманных методов, экспериментальных и опытных работ, методов обработки результатов.
Не имеют детально проработанной структуры, она развивается по ходу работы, планируется только конечный результат (выпущенная газета, видеофильм)
Структура только намечается и остается открытой до окончания проекта. Участники принимают на себя определенные роли, обусловленные содержанием проекта. Это могут быть литературные персонажи или выдуманные герои, имитирующие социальные и деловые отношения.
Направлен на сбор информации о каком-либо объекте. Его структура: цель, методы получения и обработки информации, результат, презентация.
Четко обозначенный результат, тщательно продуманная структура, четкое определение функций каждого участника, координация этапов работы, презентация конечных результатов, оценка работы.
Методические рекомендации учащимся по выполнению проектных и исследовательских работ
Проект – это твоя самостоятельная творческая разработка. Выполняя его, привлекай к работе родителей, друзей и других людей. Помни, что главное для тебя – развить твои творческие способности.
Выполняй проект в следующем порядке:
Выбери с помощью родителей и учителя тему;
Подбери информацию (книги, журналы, компьютерные программы, телепередачи и т.д.)
Планируй весь объем работы и организацию ее выполнения с помощью учителя;
Выполни теоретическую и практическую части проекта;
Внеси коррективы в теоретическую часть по результатам выполнения изделия;
Напечатай графическую часть проекта;
Подготовься к защите и оценке качества твоей работы, выполняя для защиты демонстрационные наглядные материалы;
Защити проект;
Используй в работе справочную литературу: каталоги, словари, журналы, книги и т.п., а также материалы музеев и выставок.
Старайся применять в работе современную технику: видеокамеру, компьютер, видео- и аудиомагнитофоны, фото- и ксерокопировальные аппараты, Интернет.
Думай о том, как твоя работа пригодиться тебе в будущем, старайся связать ее с выбранной профессией.
Учитывай традиции и обычаи округ и города, в котором ты живешь.
Всегда помни об экологии родного города и своем здоровье.
Используй знания по любым предмеам, а также свой бытовой опыт. Проявляя творчество, основывайся только на научных знаниях.
Не стесняйся по всем вопросам обращаться к руководителю проекта.
…Итак, понятие «Проект» снова вброшено в российскую педагогику. Проект многогранен, проект эффективен, проект перспективен, проект неисчерпаем!
Учебный проект или исследование с точки зрения обучающегося
– это возможность максимального раскрытия своего творческого потенциала. Это деятельность, позволит проявить себя индивидуально или в группе, попробовать свои силы, приложить свои знания, принести пользу, показать публичную достигнутый результат. Это деятельность, направленная на решение интересной проблемы, сформулированной зачастую самими учащимися в виде задачи, когда результат этой деятельности – найденный способ решения проблемы – носит практический характер, имеет важное прикладное значение и, что весьма важно, интересен и значим для самих открывателей.
Этапы проведения проекта
Подготовительный, или вводный (погружение в проект)
Выбор темы и ее конкретизация (определение жанра проекта).
Определение цели, формулирование задач.
Формирование проектных групп, распределение в них обязанностей.
Выдача письменных рекомендаций участникам проектный групп (требования, сроки, график, консультации и т.д.)
Утверждение тематики проекта и индивидуальных планов участников группы.
Установление процедур и критериев оценки проекта и формы его представления
Поискво-исслеовательский этап
Определение источников информации
Планирование способов сора и анализа информации.
Подготовка к исследованию и его планирование.
Проведение исследования. Сбор и систематизация материалов (фактов, результатов) в соответствии с целями и жанром работы, подбор иллюстрации.
Организационно-консультационные занятия. Промежуточные отчеты учащихся, обсуждение альтернатив, возникших в ходе выполнения проекта.
Трансляционно-оформительский этап
Предзащита проекта
Доработка проекта с учетом замечаний и предложений.
Подготовка к публичной защите проекта:
определение даты и места защиты
определение программы и сценария публичной защиты, распределение заданий внутри группы (медиаподдержка, подготовка аудитории, видео- и фотосъемка и проч.)
стендовая информации о проекте
Заключительный этап
Публичная защита проекта.
Подведение итогов, конструктивный анализ выполненной работы.
Материалы для диагностики учащихся
(выявление склонности к исследовательской и общественной деятельности)
Какая область человеческих знаний вам наиболее интересна?
Какой школьный предмет вам наиболее интересен?
По каким предметам вам интересно читать дополнительную литературу?
Какую познавательную литературу вы прочитали за последний год? Назовите ее.
Занимаетесь ли вы в кружках, секциях, посещаете ли факультативы? Какие и где?
Какая из научных проблем современности вам представляется наиболее актуальной (значимой)?
Хотели бы вы участвовать в исследовании какой-нибудь проблемы?
Какое реальное общественное мероприятие с привлечением своих товарищей вы хотели бы провести в рамках школы, округа, города?
Входите ли вы в какие-либо общественные объединения молодежи? Назовите их.
Кто из учителей школы мог бы стать вашим консультантов, советчиком при организации и проведении проекта?
Хотели бы вы привлечь к своей работе родителей? (да/нет)
Подходите к проведению этой работы творчески.
Не сдерживайте инициативу учащихся.
Поощряйте самостоятельность, избегайте прямых инструкций, учите ребят действовать самостоятельно.
Помните о главном педагогическом результате – не делайте за школьника то, что он может сделать (или может научиться делать) самостоятельно.
Не спешите с вынесением оценочных суждений.
Оценивая, помните: лучше десять раз похвалить ни за что, чем один раз ни за что раскритиковать.
Обратите внимание на основные составляющие процесса усвоения знаний:
учите прослеживать связи между предметами, событиями и явлениями;
старайтесь формировать навыки самостоятельного решения проблем исследования;
старайтесь обучать школьника умениям анализировать, синтезировать, классифицировать получаемую им информацию
В процессе работы не забывайте о воспитании.
Предложите темы проектов с различными доминирующими методами (научно-исследовательский, социальный, творческий, информационный, практико-ориентированный, игровой и т.п.)
Охарактеризуйте и дополните проекты по другим признакам (характер контактов, характер координации проектов, продолжительность, число участников). Выберите один наиболее актуальный (по результатам обсуждения в группе слушателей курсов).
Укажите проблему, сформулируйте цели т задачи проекта, учебный материал по предмету и межпредметные связи (в форме дидактических единиц), которые должны быть задействованы в ходе выполнения проекта.
Продумайте практическую или теоретическую значимость проекта.
Укажите, какие развивающие цели вы ставите (интеллектуальное, нравственное, культурное развитие учащихся).
Перечислите, какие методы творчества будут использованы при выполнении проекта.
Укажите, как данный проект вписывается в классно-урочную и внеурочную деятельность.
Подумайте, как могут быть оформлены результаты проекта.
Обозначьте формы контроля этапов выполнения проекта.
Предложите критерии оценки успешности проекта.
Продумайте, как данный проект может влиять на социальную адаптацию и профессиональное самоопределение подростка, на мотивацию к труду в избранной сфере (только для старшеклассников)
Подумайте, какой психолого-педагогический эффект возможен в результате выполнения данного проекта.
Точно сформулировать вопрос, ответ на который мы ищем. Необходимо строго ограничить область исследования.
Оценить с точки зрения имеющихся знаний, возможно ли получить истинный ответ на поставленный вопрос.
Разбить задачу на подзадачи и подвопросов, искать ответы на них сначала выведением решения из известных истин или сведением к решению подобных задач.
Прямо вывести решение из ума имеющихся знаний, если это возможно.
Выдвинуть гипотезы методом полной или неполной индукции или аналогии.
Использовать четвертый и пятый приемы в совокупности.
Сопоставить полученный результат с известными знаниями.
Проверить точность применяемых логических приемов.
Проверить правильность всех определений и суждений, используемых в решении.
Выразить все понятия решаемой задачи в «целсообразных» знаках (воспользовавшись символическим языком).
Стремиться к выработке наглядных образов объектов задачи.
Результат решения сформулировать логически строго.
Оценить все «за» и «против» в полученном результате.
Решать задачу по возможности сосредоточено.
Методическое планирование проектной деятельности
Установочное занятие: цели, задачи проектных работ, основной замысел, примерная тематика и формы продуктов будущих проектов.
Подготовка информации о проектной работе.
Выдача письменных рекомендаций будущим авторам (темы, требования, сроки, графики консультаций и проч.)
Консультация по выбору тематики учебных проектов, формулирование идеи и замыслов.
Формирование проектных групп.
Групповое обсуждение идей будущих проектов, составление индивидуальных планов работы над проектами.
Утверждение тематики проектов и индивидуальных планов работы над проектами.
Поисковый этап
Промежуточные отчеты учащихся
Индивидуальные и групповые консультации по содержанию и правилам оформления проектных работ.
Обобщающий этап: оформление результатов.
Предзащита проектов.
Доработка проектов с учетом замечаний и предложений.
Формирование групп рецензентов, оппонентов и «внешних» экспертов.
Подготовка к публичной защите проектов.
Генеральная репетиция публичной защиты проектов.
Координационное совещание лиц, ответственных за мероприятия.
Заключительный этап: публичная защита проектов.
Подведение итогов, анализ выполненной работы.
Итоговый этап. Благодарности участникам, обобщение материалов, оформление отчетов о выполненной работе.
Управление проектами
Проектный подход в последние годы активно внедряется на всех уровнях государственного управления. Эта парадигма управления, по мнению экспертов, подходит для решения нестандартных, инновационных задач, но требует и соответствующего инструментария, и прежде всего современных систем для автоматизации.
(«План первоочередных мероприятий по организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» – Распоряжение Правительства РФ от 15 октября 2016 г. № 2165-р).
Компания «Электронные Офисные Системы», учитывая курс на внедрение в госсекторе принципов проектного менеджмента, разработала специализированный модуль «Проектное управление». Модуль является дополнительной подсистемой для СЭД «ДЕЛО» и полностью бесшовно интегрируется с уже существующим электронным документооборотом. Он позволяет полностью вести проект – от этапа рассмотрения проектных предложений до анализа успешности исполненного проекта (после его завершения).
Модуль уже используют несколько региональных органов государственной власти.
Основные возможности модуля:
- Управление проектом на всех стадиях. Позволяет рассмотреть и согласовать проектное предложение, создать паспорт проекта, определить исполнителей, сформировать график реализации (с контрольными точками и этапами с детализацией до любого уровня), назначать и изменять работы/мероприятия. Исполненные проекты отправляются в архив.
- Документационное сопровождение проекта ведется полностью в электронном виде (регистрация поступающих от граждан проектных предложений, организация их прохождения через заинтересованные ведомства/должностных лиц, формирование паспорта проекта (со списком исполнителей и графиком реализации), ведение сопутствующей переписки, подготовка правовых актов и др.). Важно отметить, что вся документация, имеющая отношение к проекту, становится доступной из одной «точки» – переписка, поручения, регламентирующие документы, отчеты и многое другое.
- Обсуждение проекта. В модуль встроен современный электронный форум, где можно обсуждать проект в режиме онлайн, что существенно экономит время на коммуникации всех, кто задействован в процессе.
- Аналитика по проекту и исполнителям. В модуле имеется различная аналитика, которая дает возможность оценить ход/итог проекта. Основные сводные показатели/индикаторы представлены в виде инфографики, что более наглядно и экономит время руководителей на принятие решений.
В целом модуль является ИТ-решением «полного пакета»: в нем учтены и автоматизированы все процессы, связанные с управлением проектами. Полная интеграция с СЭД «ДЕЛО» дает возможность многие процедуры (например, согласование) проводить, используя инструменты системы, а также избавляет от необходимости регистрировать документы, связанные с проектом, в нескольких системах.
Подробная информация о модуле «Управление проектами»
Project Support — это … Что такое Project Support?
Интегрированная среда поддержки проекта — Интегрированная среда поддержки проекта (IPSE) представляет собой набор управленческих и технических инструментов для поддержки разработки программного обеспечения, обычно интегрированных в согласованную структуру, эквивалентную среде разработки программного обеспечения. Влиятельные исследования IPSE…… Википедия
support — {{Roman}} I. {{/ Roman}} существительное 1 помощь и поощрение ADJECTIVE ▪ полный, полный, тотальный ▪ твердый, твердый, сильный ▪ Кандидат пользуется твердой поддержкой местной промышленности … Словарь словосочетаний
Project Steve — это список ученых с именем Стивен или его вариацией (e.g., Стефани, Стефан, Эстебан и др.), которые поддерживают эволюцию. Первоначально он был создан Национальным центром естественнонаучного образования как язвительная пародия на…… Wikipedia
Проект для нового американского века — Формирование 1997 Вымирание 2006 Тип Аналитический центр государственной политики… Wikipedia
Проект DELTA — был одним из трех проектов разведки спецназа с греческой буквой, сформированных Командованием военной помощи Вьетнама, MACV во время войны во Вьетнаме для сбора оперативной информации в отдаленных районах Южного Вьетнама.[1] Проект DELTA был…… Wikipedia
Project Blue Book — это одно из серии систематических исследований неопознанных летающих объектов (НЛО), проводимых ВВС США (U.S.A.F.). Начатое в 1952 году, это было второе возрождение такого исследования. Приказ о прекращении исследования был отдан в…… Wikipedia
Управление портфелем проектов — (PPM) — это термин, используемый руководителями проектов и организациями по управлению проектами (PM) для описания методов анализа и коллективного управления группой текущих или предлагаемых проектов на основе множества ключевых характеристик.Основное…… Википедия
Project Boreas — это исследование, проведенное в период с 2003 по 2006 год Британским межпланетным обществом с целью разработки станции для Северного полюса Марса [Проект Boreas: Станция для Марсианского географического Северного полюса, редактор К.С. Кокелл, British Interplanetary… Википедия
Управление проектами — это дисциплина планирования, организации, обеспечения и управления ресурсами для достижения конкретных целей.Проект — это временное мероприятие с определенным началом и концом (обычно ограниченным по времени, а часто и финансированием или результатами)… Wikipedia
Project Transformation — это некоммерческая христианская организация, которая предоставляет возможности изучения служения и развития лидерских качеств молодым людям студенческого возраста, а также ориентированные на сообщества программы для детей и молодежи, живущих в районах с низким доходом, состоящих из нескольких…… Wikipedia
Проект NEXUS — это проект, финансируемый Национальным научным фондом (NSF) в рамках гранта Мэрилендского университета в Колледж-Парке и возглавляемый главным исследователем доктором Дж.Дж. Рэнди МакГиннис. Его цель — изучить инновационную модель подготовки учителей.…… Wikipedia
Project Support — это … Что такое Project Support?
Интегрированная среда поддержки проекта — Интегрированная среда поддержки проекта (IPSE) представляет собой набор управленческих и технических инструментов для поддержки разработки программного обеспечения, обычно интегрированных в согласованную структуру, эквивалентную среде разработки программного обеспечения. Влиятельные исследования IPSE…… Википедия
support — {{Roman}} I. {{/ Roman}} существительное 1 помощь и поощрение ADJECTIVE ▪ полный, полный, тотальный ▪ твердый, твердый, сильный ▪ Кандидат пользуется твердой поддержкой местной промышленности … Словарь словосочетаний
Project Steve — это список ученых с именем Стивен или его вариацией (e.g., Стефани, Стефан, Эстебан и др.), которые поддерживают эволюцию. Первоначально он был создан Национальным центром естественнонаучного образования как язвительная пародия на…… Wikipedia
Проект для нового американского века — Формирование 1997 Вымирание 2006 Тип Аналитический центр государственной политики… Wikipedia
Проект DELTA — был одним из трех проектов разведки спецназа с греческой буквой, сформированных Командованием военной помощи Вьетнама, MACV во время войны во Вьетнаме для сбора оперативной информации в отдаленных районах Южного Вьетнама.[1] Проект DELTA был…… Wikipedia
Project Blue Book — это одно из серии систематических исследований неопознанных летающих объектов (НЛО), проводимых ВВС США (U.S.A.F.). Начатое в 1952 году, это было второе возрождение такого исследования. Приказ о прекращении исследования был отдан в…… Wikipedia
Управление портфелем проектов — (PPM) — это термин, используемый руководителями проектов и организациями по управлению проектами (PM) для описания методов анализа и коллективного управления группой текущих или предлагаемых проектов на основе множества ключевых характеристик.Основное…… Википедия
Project Boreas — это исследование, проведенное в период с 2003 по 2006 год Британским межпланетным обществом с целью разработки станции для Северного полюса Марса [Проект Boreas: Станция для Марсианского географического Северного полюса, редактор К.С. Кокелл, British Interplanetary… Википедия
Управление проектами — это дисциплина планирования, организации, обеспечения и управления ресурсами для достижения конкретных целей.Проект — это временное мероприятие с определенным началом и концом (обычно ограниченным по времени, а часто и финансированием или результатами)… Wikipedia
Project Transformation — это некоммерческая христианская организация, которая предоставляет возможности изучения служения и развития лидерских качеств молодым людям студенческого возраста, а также ориентированные на сообщества программы для детей и молодежи, живущих в районах с низким доходом, состоящих из нескольких…… Wikipedia
Проект NEXUS — это проект, финансируемый Национальным научным фондом (NSF) в рамках гранта Мэрилендского университета в Колледж-Парке и возглавляемый главным исследователем доктором Дж.Дж. Рэнди МакГиннис. Его цель — изучить инновационную модель подготовки учителей.…… Wikipedia
Vi presentiamo Поддержка проекта — Поддержка проекта
In che modo Vi siamo utili?
Все, что вам нужно, чтобы получить больше информации, и получить поддержку по всему миру, CE, ci hanno indotto a ritenere utile un servizio di support, che parta dal momento in cui inizia de la progett e non intervenga invece a posteriori nel preparare la documentazione formale.
Che tipo di attività svolgiamo?
Si tratta di un’attività che non si limita a segnalare quali siano i vincoli delle direttive e dei regolamenti, ma che:
- Индивидуальный нормальный armonizzate и non, который является родственником al prodotto che ci si acinge progettare.
- Entri nell’analisi puntuale di queste norme.
- Indichi quali sono le prestazioni, i metodi di prova, gli eventuali interventi esterni needari, per poter dichiarare il rispetto delle norme.
- Рассмотрите anche le norme di carattere generale che дисциплинированно la sicurezza, perché a volte le norme specifiche non sono sufficienti. Неизвестный в таланте сенсор, как это было в норме, делает пеллету, не считая индикатора температуры, достаточной для высокого качества.Nel rispetto diales norma, molti costruttori mettono sul mercato stufe che in alcuni punti esterni raggiungono temperature di oltre 200 ° C, risultando estremamente pericolose e non certamente a normal, dato che il limit di 50 ° C è fissato per linea in linea prodotti da altra norma. Ecco quindi che non è sufficiente conoscere e rispettare la single norma di prodotto, ma application anche quelle di tipo generale.
- Fornisca возможных предложений для решений для рекламы для Poter Dichiarare il rispetto delle norme
Tutto ciò, se eseguito durante la progettazione, renderà molto più semplice la formizzazione della marcatura CE e la dichiarazione del rispetto dei criteri di sicurezza, semper needaria per qualsiasi prodotto ed. Приходи nell’esempio riportato sopra.
Il supporto che la C&C propone, estende il Concetto di analisi dei rischi dai Requisiti imposti dalle leggi, all prestazioni указывают на dalle norme, полностью в modo efficimato rischi ‘interno della mente del progettista.
.Должностная инструкция сотрудника по поддержке проектов
Описание работы
Сотрудники службы поддержки проектов оказывают жизненно важную помощь руководителям проектов. Эти высокоорганизованные, динамичные профессионалы работают над важными проектами для самых разных организаций, от инвестиционных банков до ИТ. консультации для больниц и местных властей.
Как сотрудник службы поддержки проекта, вы не будете выполнять только рутинные административные обязанности, такие как ведение протокола — скорее, ваши обязанности будут неразрывно связаны с успехом проекта, над которым вы работаете.Продвигая все от планирования до реализации, ваши действия напрямую повлияют на эффективность и рентабельность проекта.
Каждый проект индивидуален, поэтому ваши обязанности будут соответственно меняться. Однако по большей части вы будете нести ответственность за мониторинг графиков и бюджетов проектов, подготовку отчетов о ходе работы и поддержание связи с ключевыми заинтересованными сторонами.
Как правая рука менеджера проекта, вы будете играть важную роль в планировании проекта и управлении рисками и проблемами.Кроме того, вы будете регистрировать, управлять и анализировать информацию о ходе проекта, используя Excel и другие специальные базы данных. Вы даже можете нести ответственность за управление вспомогательным административным персоналом более низкого уровня.
Заработная плата и льготы
Офицеры поддержки проектов обычно зарабатывают от 21 000 до 35 000 фунтов стерлингов в год.
Профессионалы-фрилансеры, однако, могут зарабатывать значительно больше — до 250 фунтов стерлингов в день.
Рабочее время
Офицеры по поддержке проекта обычно работают по контракту с 9:00 до 17:00, хотя дополнительные вечерние и выходные работы являются обычным явлением, особенно когда приближаются сроки выполнения проекта.
Запись
Хотя степень не является строго необходимой для поступления на эту работу, получение степени бакалавра по соответствующему предмету, например, бизнес-исследования, исследования в области управления, информатики или государственного управления, может повысить ваши шансы найти работу. после выпуска.
Получение опыта административной работы жизненно важно для начала работы в этом направлении. Временная работа — отличное место для начала.Это даст вам фантастический практический опыт и позволит вам создать сеть полезных контактов.
Обучение и развитие
Большая часть вашего обучения будет проходить «на рабочем месте» под наблюдением менеджера вашего проекта. Однако время от времени у вас может быть возможность принять участие и в корпоративных тренингах.
Многие сотрудники по поддержке проектов с амбициями в области управления проектами также проходят курсы и получают квалификацию, например PRINCE2, через внешних поставщиков обучения, чтобы помочь им подготовиться к следующему шагу по карьерной лестнице.
После того, как вы накопите богатый опыт поддержки проектов, вы можете решить стать сотрудником службы поддержки программы, где вы будете работать над рядом разных проектов одновременно. В качестве альтернативы вы можете решить перейти на более высокий уровень управления проектами.
Некоторые сотрудники службы поддержки проектов предпочитают работать внештатно, эффективно применяя свой административный опыт в проектах с жесткими сроками для ряда различных клиентов.
.
Добавить комментарий