понятие и структура – SPRINTinvest.RU

Понятие «инвестиционный проект» имеет множество значений.

С одной стороны под инвестиционным проектом понимают совокупность документов, в которых сформулирована цель планируемой деятельности и определен круг (перечень) действий, направленных на достижение этой цели.

С другой стороны с понятием «инвестиционный проект» связывают сами эти действия (работы, услуги, управленческие решения), объединенные ЕДИНОЙ целью.

Мы будем оперировать понятием инвестиционного проекта в обоих значениях…

Всякий инвестиционный проект призван обосновать экономическую целесообразность капитальных вложений, их объемы и сроки.

Это обоснование должно быть отражено в разработанной в соответствии со специальными стандартами и нормами проектной документации

.

При этом практические действия, касающиеся непосредственного осуществления инвестиций, описываются в бизнес-плане.

Таким образом, инвестиционный проект – это сложный комплекс мероприятий, направленных на создание новых товаров и услуг либо реконструкцию или модернизацию действующих производств в целях получения экономической выгоды.

Этот термин также охватывает необходимые для достижения инвестиционной цели ресурсы, средства, инвестиции и получаемые результаты.

По сути, инвестиционный проект является физическим результатом инвестиционного проектирования.

Факторы, влияющие на инвестиционный проект

На процесс создания любого инвестиционного проекта влияет значительное число факторов (внешних и внутренних), некоторые из которых могут иметь критическое значение.

Поэтому на стадии разработки проекта важно определить эти факторы, тщательно их проанализировать и с учетом полученной информации спрогнозировать различные варианты его развития.

К числу внутренних факторов, влияющих на инвестиционный проект, относятся, в частности, следующие:

[1] позиция руководства предприятия в отношении целей, результатов, ограничений и требований к инвестиционному проекту;

[2] конкурентная среда, соотношение спроса и предложения;

[3] наличие производственных мощностей и достаточных ресурсов;

[4] текущее финансовое состояние предприятия, его способность финансировать инвестиционный проект;

[5] уровень развития инфраструктуры, телекоммуникаций, информационного обеспечения.

Внешними факторами, оказывающими воздействие на инвестиционный проект, являются:

[1] политические (в частности, уровень политической стабильности, состояние отношений с теми или иными государствами и международными организациями),

[2] экономические (стабильность национальной денежной единицы, состояние экономики, инфляционные процессы, степень развития инвестиционного процесса, уровень ВВП и др.),

[3] нормативно-правовые

(способность государства гарантировать защиту прав граждан и юридических лиц),

[4] общественные (уровень жизни, свобода печати),

[5] научно-технические (уровень развития науки и техники),

[6] экологические (климатические условия, наличие природных ресурсов).

Не все внешние факторы оказывают на развитие инвестиционных проектов одинаковое воздействие.

В частности, влияние экономических, нормативно-правовых и политических факторов значительно выше, нежели, скажем, экологических.

Структура инвестиционного проекта

Структура инвестиционного проекта должна отвечать следующим условиям.

Во-первых

, она должна состоять из нескольких уровней (обычно от 6 до 8), каждый из которых представляет весь проект.

При этом уровни структуры отличаются друг от друга лишь по степени детализации.

Во-вторых, на каждом из уровней итоговые значения ключевых параметров проекта (объем затрат, виды и объемы ресурсов и работ и т.п.) должны совпадать.

В-третьих, данные, содержащиеся на нижнем уровне, должны быть достаточными для обеспечения оперативного управления инвестиционным проектом.

Данные на верхних уровнях описывают результаты и фазы жизненного цикла инвестиционного проекта.

Для описания элементов структуры инвестиционного проекта используются различные модели, образующие своеобразный

информационный язык проекта.

К числу наиболее распространенных моделей относятся:

[1] дерево целей и результатов,

[2] производственная и организационная структура проекта,

[3] схема распределения работ по исполнителям (определение обязанностей),

[4] сетевая модель проекта,

[5] анализ рисков и др.

Понятие инвестиционного проекта: заключение

Сегодняшняя статья содержит строгое определение понятия инвестиционный проект, аккумулирует сведения о внешних и внутренних факторах, влияющих на инвестиционный проект, затрагивает вопросы структуры и информационного языка инвестиционного проекта.

За рамками публикации остался целый пласт не менее важных вопросов: классификации инвестиционных проектов, участников инвестиционного проекта, жизненного цикла инвестиционного проекта, теории управления инвестиционными проектами и др.

Обо всем этом мы основательно поговорим в другой раз…

Инвестиционный проект: содержание, классификация, структура

Важнейшим средством реализации проблем развития любого вида предпринимательской деятельности, направленным на повышение экономической эффективности производства, выступает разработка и внедрение различных инженерных, хозяйственных или управленческих решений, принимающих форму предпринимательских проектов. Поскольку такие проекты всегда сопряжены с инвестициями, то их называют также инвестиционными проектами. Инвестиционный проект является исходной точкой инвестиционного процесса и представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и содержание идеи, замысла или намерений предпринимателя по внедрению мероприятия для создания нового или развития и совершенствования действующего производства с указанием путей и средств достижения поставленной цели.

В ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» под инвестиционным проектом понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными в зависимости от поставленной цели реализации конкретного проекта и ожидаемых конкретных результатов, важнейшими видами которых являются:

• создание нового предприятия для организации выпуска продукции, выполнения работ и оказания услуг;
• разработка и производство новых, а также увеличение объемов выпуска освоенных видов продукции на действующих предприятиях для удовлетворения рыночного спроса;
• обновление действующего производства, развитие его материально-технической базы;
• повышение качества изготовляемой продукции;
• природоохранная деятельность.

Вся совокупность инвестиционных проектов дифференцирована на четыре группы, каждая из которых включает в себя проекты, классифицированные по нижеследующим признакам.

По степени взаимосвязанности конкретного инвестиционного проекта с другими проектами все они подразделяются:

• на независимые проекты, реализация которых не оказывает существенного влияния на осуществление других проектов и оценка их экономической эффективности осуществляется автономно;
• взаимозависимые проекты, т.е. такую совокупность проектов, осуществление которых должно производиться совместно, поскольку реализация одного напрямую зависит от внедрения другого проекта, а оценка их эффективности также должна быть совместной;
• альтернативные проекты, каждый из которых по отношению к другим проектам является конкурирующим; ввиду ограниченности ресурсов (и в первую очередь – инвестиций) рекомендованным к реализации может быть только один из них;
• взаимовлияющие проекты, реализация которых осуществляется независимо от других проектов, однако последствия их реализации могут сказаться на деятельности других субъектов предпринимательской деятельности вследствие образования побочных (положительных или отрицательных) результатов, что вызывает необходимость при оценке эффективности подобных проектов учета таких результатов.

В соответствии с таким классификационным признаком, как масштабность проекта, можно выделить:

• глобальные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на планете Земля;
• народнохозяйственные проекты, осуществление которых существенно влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в стране, а при оценке их экономической эффективности можно ограничиться учетом только этого влияния;
• крупномасштабные проекты, внедрение которых существенно сказывается на экономической, социальной или экологической ситуации в отдельных регионах страны или отраслях народного хозяйства, вследствие чего при оценке эффективности таких проектов влияние их внедрения на ситуацию в других регионах и отраслях можно не учитывать;
• локальные – такие проекты, реализация которых не оказывает влияния на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.

Согласно признаку «получаемые (ожидаемые) конечные результаты», все множество инвестиционных проектов объединено в пять групп в зависимости от тех конечных результатов, которые будут получены вследствие их реализации. При этом следует иметь в виду, что среди подлежащих внедрению проектов могут быть и такие, которые с чисто экономических позиций окажутся убыточными, но их реализация обусловливает определенный объем социального, экологического или другого сопутствующего эффекта, не поддающегося количественному определению.

Признак «влияние на окружающую среду» делит все множество инвестиционных проектов на две группы:

• экзоэкологические проекты, т.е. природоэксплуатирующие проекты, направленные, с одной стороны, на увеличение объемов потребления первичных природных ресурсов, а с другой – на загрязнение окружающей природной среды, или, иначе говоря, это такие проекты, реализация которых сопряжена с потреблением дополнительных объемов природно-ресурсного потенциала;
• эндоэкологические проекты, т.е. природоохранные проекты, реализация которых направлена на сокращение (или предотвращение) экологического ущерба, или, иначе говоря, это такие проекты, внедрение которых обеспечивает сохранение и даже приращение природоресурсного потенциала.

Главной отличительной особенностью экзоэкологических проектов является расширение возможностей более полно

Бизнес план инвестиционного проекта, его структура, составление и анализ

Бизнес план инвестиционного проекта, это некий документ, представляющий его достоинства, а точнее – соответствие существующим экономическим и правовым нормам, прибыльность, эффективность, устойчивость к экономической нестабильности и качественные отличия от других уже существующих проектов. В данном документе должны быть осветлены долгосрочные перспективы капиталовложений, а именно возможность расширения и дальнейшее развитие производства.

Для чего следует составляеть бизнес план инвестиционного проекта?

Учитывая сегодняшние условия рыночной экономики ни одно из предприятий без углубленной разработки бизнес плана, прибыльно работать просто не сможет. Составление и глубокий анализ бизнес планов дает возможность увидеть, как именно будет осуществляться управление бизнесом для обеспечения его эффективности и прибыльности, а также возможность возвратить инвестиции.

По причине постоянных изменений, происходящих в экономической среде, в которой приходится действовать компаниям, предполагается пересмотр и уточнение бизнес плана, что в итоге вынуждает компании вырабатывать механизм привлечения к данной работе управленческого коллектива.

Бизнес план инвестиционного проекта преследует внутренние и внешние цели. Внешняя его сторона предназначена оправдывать доверие кредиторов и инвесторов, убеждая их в высоком потенциале предприятия, его компетентных сотрудников, а также убеждать их в необходимости оказывать финансовую и стратегическую помощь.

Проще говоря, отсутствие тщательно проработанного плана, который будет систематически корректироваться согласно к постоянно изменяющимся экономическим условиям, это существенный недостаток, который отображает управленческую слабость, в результате чего усложняется возможность привлекать финансовые ресурсы и достигать в конкурентной среде долгосрочной стабильности.

Можно сказать, что составление и предстартовый анализ бизнес плана инвестиционного проекта, по сути является КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКОЙ и, несомненно, базисом всей исполнительской и плановой деятельности компании. Этот документ, на сегодня наиболее важный источник, аккумулирующий стратегическую информацию, а также способы прямых воздействий управления на будущее экономическое положение компании, и помимо этого описывающий пути и способы достижения роста прибыльности. В целом инвестиционная, оперативная и финансовая политика компании должна полностью соответствовать стратегическим целям и направлениям, которые изложены в бизнес плане.

Наконец, можно отметить следующее: бизнес план инвестиционного проекта четко показывает понимания и знания менеджерами компании среды бизнеса, а также ее рыночного положения.

Планирование бизнеса дает возможность управленческой системе внимательно изучать все ее недостатки, заставляя тем самым рассматривать специфические факторы и характеристики, которые влияют на конкурентоспособность компании. Поэтому, требования, которые предоставляются к бизнес планам, являются условиями создания эффективной стратегии управления и самосовершенствования в целом системы управления.

Ценность бизнес планов можно определить по качеству содержащихся в них предложений и полнотой информации. Бизнес план инвестиционного проекта, никогда не должен отображать предубеждения или преувеличения его составителей. Этот качественно составленный документ является очень полезным и высокоэффективным инструментом для ведения маркетинговой деятельности. А особое внимание, инвесторы обращают на вероятность его исполнения на протяжении определенного времени, что прямо отображает компетентность управленческой системы компании.

Бизнес план, на сегодня остается главным документом для кредиторов и инвесторов, а для руководства компании (предприятия), это основной инструмент управления. От правильного составления структуры бизнес плана, зависит получение его одобрения и определение дальнейшей жизнеспособности.

Составление бизнес плана для старта инвестиционного проекта – основные принципы и рекомендации

Во время составления бизнес планов необходимо правильно, грамотно, четко, структурировано и лаконично, излагать весь материал. Текстовое содержание плана должно легко восприниматься, а также нести максимум правильной и достоверной информации, предоставляемой для других участников инвестиционного проекта. Важным моментом является прослеживание связей между всеми его частями.

Основными принципами, предусматривающими составление бизнес плана по инвестиционному проекту, являются:

• достоверность и точность используемой информации;
• использование исключительно самой важной информации, чтобы обеспечить краткость бизнес плана;
• достаточное (необходимое) количество данных и параметров, используемых впоследствии для принятия правильных решений на каждом из этапов реализации проекта;
• информация должна распределяться равномерно, что поспособствует максимально быстрому рассмотрению;
• избегайте необоснованных достоинств, но при этом подчеркните бесспорные преимущества;
• не используйте некорректные или противоречивые формулировки, а также спорные утверждения.

Исходя из данных принципов, напрашивается вывод, что только убедительность, краткость и доступность для инвесторов с разной специализацией может заинтересовать их вложить свой капитал в Ваш проект. Когда бизнес план  будет перегружен техническими подробностями, ложной либо заведомо приукрашенной информацией, то впечатление о компании, которая его предлагает, будет сильно испорчено.

Безошибочно составленный бизнес план, в перспективе дает возможность четко сформулировать основные задачи и цели компании, а также установить сроки, которые регламентируют количественные и временные показатели достижения этих целей. Вы сможете создать взаимосвязанные организационные, производственные и маркетинговые программы, дальнейшая реализация которых поспособствует достижению Ваших целей.

Сможете своевременно определить неприемлемые проекту ситуации и предотвратить их. Создать систему полного контроля над процессом развития проекта на всех его стадиях. Решить вопросы по финансированию и объему проекта, полноценно обосновав значимость своего проекта инвесторам и раскрыв перед ними перспективы вложения капитала.

Структура бизнес плана составленного для инвестиционного проекта

Хорошо структурированные и составленные бизнес планы, необходимые для инвестиционных проектов, дают возможность видеть и анализировать его всецело, что позволяет выявить возникновение возможных трудностей, которые случаются на начальных этапах у большинства проектов.

Хотя структура используемых бизнес планов и не регламентируется какими-либо нормативными актами, т.к. для каждой отрасли она отлична, но существуют некоторые ключевые моменты, которые должны отображаться в любых бизнес планах вне зависимости от того какие они цели преследуют.

Структура всего бизнес плана, беспрекословно должна быть составлена таким образом, чтобы будущие инвесторы могли четко и ясно понять, что собой представляет бизнес данной компании, каковы ее цели, какую тактику и стратегию использует компания для достижений результата, стойкость ее положения на внешнем либо внутреннем рынке, как и каким образом, будут возвращаться кредиторские и инвестиционные средства и т.п.

Традиционно, бизнес план инвестиционного проекта обычно начинают с титульной страницы, на которой отображена основная информация о тех, кто составлял документ, а также месте и времени его составления. Указанное на титульных листах название проекта, должно освещать его суть. После титульного листа идет страница с оглавлением, а за ней следует самая важная и основная информация о компании, выступающей инициатором данного проекта.

Данный раздел называется «Резюме». В этом разделе бизнес плана, инвесторам и кредиторам дают возможность ознакомиться с информацией о компании, ее деятельности, стратегией и целями, уникальностью услуг или продукции и т.д., чтобы убедить их прочесть документ полностью, так как серьезные инвесторы получают множество подобных бизнес планов и имеют материалов больше, чем успевают прочитать. Поэтому структура бизнес плана обязательно должна содержать данный раздел. И если Ваше резюме будет «стреляющим» в инвестора, то считайте, что половину работы Вы уже выполнили.

Следующий раздел «Описание отрасли и предприятия», посвящается сегодняшнему состоянию отрасли в целом и положению компании на рынке. Здесь детально описывают весь спектр товаров либо услуг с указанием основных положительных аспектов, а также недостатков, предлагая все имеющиеся пути их решения.

Важным моментом является акцентирование внимания на разницу между существующими уже на рынке товарами или услугами и теми, которые компания собирается предоставлять

.

Структура Вашего бизнес плана, обязательно должна содержать такую часть как «Сущность проекта». Итак, в этой части содержится информация о главных целях создания инвестиционного проекта, его всевозможных преимуществах, количестве и характеристиках продукции, а также ее рыночной конкурентоспособности. Здесь указываются главные стадии развития проекта, от возникновения самой идеи, до окончания его эксплуатации.

В разделе «Рыночные исследования и оценка сбыта», необходимо отобразить все собранные фактические материалы, чтобы инвесторы смогли понять, на какого потребителя рассчитан данный продукт или услуга, а также какую позицию они смогут занять на рынке. Здесь приводятся аргументированные и убедительные доводы о конкурентоспособности формируемого проекта.

В разделе «Маркетинг-план» описываются методы, которые предлагается использовать для того чтобы достичь желаемых объемов продаж, а также пути по которым товары или услуги будет доводиться до покупателей. Здесь необходимо обязательно указать на стратегию маркетинга, схематически отобразить ценообразование и описать способы и методы увеличения товарооборота.

Структура всего бизнес плана по инвестиционному проекту содержит раздел «План производства», в котором компания должна убедить своих будущих кредиторов и инвесторов в том, что она имеет возможности производить в установленные сроки и в заявленном количестве качественную продукцию.

Раздел оценивающий возможные риски и методы страхования, от них должен освещать предполагаемые проблемы, выявляемые в ходе реализации Вашего проекта, а также подробное описание всех возможных способов решения таких трудностей.

В подразделе «Финансовый план», производится оценка потенциала самой компании и планирование ее дальнейшей финансовой деятельности, для оценки эффективности использования вкладываемых инвесторами в проект средств.

В структурном плане компании, необходимо лаконичным образом охарактеризовать ее организационную структуру с указанием роли и значения каждого из подразделений, их взаимодействие между собой и т.п.

Последний пункт бизнес плана, будет содержать выводы, а также основные предложения. Другими словами в этой части содержится высоко информативное заключение о целях проекта, его сущности и конечных результатах.

ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОСМОТРИТЕ:

Бизнес план инвестиционного проекта. Наглядный пример составления, структура и анализ

Что такое «инвестиционное проектирование»? – SPRINTinvest.RU

Инвестиционное проектирование представляет собой технологический процесс разработки и создания нового инвестиционного проекта с использованием специальных аппаратных средств, программного обеспечения и технической документации.

Понимание, что такое инвестиционное проектирование, позволяет инвестору взглянуть на процесс инвестирования с профессиональной точки зрения.

Настоящая публикация является стартовой для планируемого цикла статей, посвященных основам инвестиционного проектирования.

В частности, мы предметно обсудим ключевые методы инвестиционного проектирования, обозначим задачи инвестиционного проектирования, затронем некоторые особенности финансового анализа инвестиционных проектов и некоторые другие вопросы, касающиеся сущности инвестиционного проектирования.

Что такое «инвестиционное проектирование»?

При решении сложных социально-экономических задач, производстве опытно-конструкторских работ или промышленном производстве товаров и услуг без инвестиционного проектирования никак НЕ ОБОЙТИСЬ.

Инвестиционное проектирование – это особый вид деятельности, который использует методы и средства, позволяющие существенно повысить степень организации данных, детализировать (а значит, сделать более понятной) структуру инвестиционного проекта, проследить тесную взаимосвязь его компонентов, технологии и функций, что в конечном итоге оказывает существенное влияние на РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ проекта.

Физическим результатом инвестиционного проектирования является создание и запуск инвестиционного проекта.

Методы инвестиционного проектирования

В основе современного инвестиционного проектирования лежит НАУЧНЫЙ подход, предусматривающий использования ряда методов инвестиционного проектирования:
[1] анализ исходных данных,
[2] экспериментальные испытания,
[3] производство технических экспертиз и аналитических расчетов,
[4] синтез новых данных,
[5] прогнозирование производства и сбыта и, наконец,
[6] тестирование проекта.

В процессе применения методов инвестиционного проектирования широко используются так называемые автоматизированные системы проектирования (АСП), предполагающие использование вычислительной техники и компьютерных программ, что позволяет вывести инвестиционное проектирование на качественно более высокий уровень.

Задачи инвестиционного проектирования

Инвестиционное проектирование имеет широкое распространение в предпринимательской сфере, неотъемлемой частью которой являются так называемые инвестиционные операции, то есть хозяйственные операции, связанные с инвестированием свободных денежных средств с целью получения в будущем дополнительных имущественных выгод.

Важнейшей задачей инвестиционного проектирования является получение ответа на вопрос, какова инвестиционная привлекательность разрабатываемого инвестиционного проекта при данных экономических условиях.

Инвестиционное проектирование обеспечивает разработку комплексной стратегии финансирования коммерческих организаций.

В силу этого инвестиционные проекты должны решать ряд задач:

[1] обеспечивать комплексный анализ реального спроса и потенциала рынка сбыта,

[2] использовать наиболее успешные стратегии достижения результата,

[3] давать качественное и подробное описание результатов производства с позиций максимального удовлетворения потребностей потребителя.

Немаловажной задачей инвестиционного проектирования является определение требуемых объемов финансирования инвестиционного проекта.

В процессе ее решения производятся расчеты для каждого этапа реализации инвестиционного проекта с тем, чтобы исключить непредвиденный дефицит капитала.

Исходя из полученных данных, даются рекомендации по способам привлечения финансовых ресурсов (кредитование, займы, акционирование и т.п.).

Итогом успешного инвестиционного проектирования является РАЗРАБОТКА качественного финансового плана (и бюджета) инвестиционного проекта, содержащего расчетные финансовые показатели и коэффициенты, обосновывающие устойчивость проекта.

Финансовый анализ инвестиционного проекта

Финансовый анализ инвестиционного проекта предоставляет заказчику ценные сведения о цели проекта, размерах инвестиций, планируемых сроках окупаемости капитала (при использовании кредитных или заемных средств – срока погашения кредита или займа), объемах предполагаемых к использованию собственных средств, а также потенциальных инвесторах.

Финансовый анализ инвестиционного проекта является важнейшим методом инвестиционного проектирования.

Важно, чтобы этот анализ проводился с учетом особенностей текущей ситуации на рынке, включая:
[1] фактор неопределенности достижения конечной цели,
[2] доступность источников финансирования на каждом этапе инвестиций,
[3] возможные колебания цен на используемые материалы и ресурсы,
[4] возможные изменения спроса и предложений на выпускаемую продукцию,
[5] выход на рынок новых конкурентов, а также
[6] многообразие критериев оценки инвестиционного проекта.

Именно поэтому следует обязательно учитывать важнейшую особенность инвестиционного проектирования, которая обязывает разработчиков инвестиционных проектов производить экономические расчеты и прогнозы исходя из относительно ДЛИТЕЛЬНОГО периода времени.

Всякий инвестиционный проект находит свое отражение в инвестиционной ДОКУМЕНТАЦИИ, позволяющей инвестору детально изучить структуру инвестиционного проекта и спланировать развитие бизнеса на некоторую перспективу.

Инвестиционное проектирование: заключение

Главной задачей инвестиционного проектирования является БЫСТРОЕ достижение результата при МИНИМАЛЬНЫХ экономических издержках.

Эта задача решается за счет использования специальных методов инвестиционного проектирования.

Основным методом инвестиционного проектирования является финансовый анализ инвестиционного проекта.

Для более глубокого проникновения в суть вопроса рекомендую два учебника, в которых понятие инвестиционного проектирования, его методы, этапы и задачи буквально «разложены по полочкам».

Во-первых, стоит полистать монографию Золотогорова В.Г. «Инвестиционное проектирование» (Минск: Книжный дом, 2005).

Во-вторых, не менее содержательным является учебное пособие Непомнящего Е.Г. «Инвестиционное проектирование» (Таганрог: ТРТУ, 2003). Обе книги позволят получить исчерпывающие ответы на большинство возникающих вопросов.

2. Инвестиционный проект. Содержание и этапы разработки

21

«Инвестиционный проект. Содержание и этапы разработки инвестиционного проекта»

инвестиционного проекта

Целью курсового проекта является разработка инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект – это план (программа) хозяйственного мероприятия или предпринимательского проекта, реализация которых требует привлечения инвестиций.

Процесс разработки и реализации инвестиционного проекта обычно включает три стадии:

1. прединвестиционная стадия, в процессе которой осуществляется инвестиционное проектирование и принимается решение о целесообразности реализации проекта;

2. инвестиционная стадия, в процессе которой осуществляются собственно капиталовложения в объекты инвестирования;

3. эксплуатационная стадия, которая начинается с момента получения первых результатов от вложенного капитала и завершается в конце инвестиционного периода.

Структура затрат на реализацию проекта, а также доходов, получаемых в результате инвестиций, традиционно отлична для каждой из выделенных стадий. Типовая структура затрат и результатов в течение инвестиционного периода приведена на схеме 1.

Учитывая неравномерную структуру затрат, при которой наиболее значительные инвестиции вовлекаются на инвестиционной стадии проекта и носят часто невозвратный характер, особое значение в инвестиционном проектировании должно отводиться тщательности проведения работ на начальной, прединвестиционной стадии.

Именно этой стадии инвестиционного проектирования уделяется внимание в курсовом проекте.

Содержание и этапы разработки инвестиционного проекта

1.Предварительный этап

1.1. Описание продукции и услуг

1.2. Предварительная оценка конъюнктуры рынка

1.3. Описание производственной ситуации

1.4. Определение целей и класса инвестиций

1.5. Предварительный экономический расчет на основании статистических методов

2. Основной этап (Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта)

2.1. Выбор и обоснование нормы дисконтирования

2.2. Метод определения чистой текущей стоимости

2.3. Метод расчета рентабельности инвестиций

2.4. Метод расчета внутренней нормы прибыли

2.5. Метод расчета периода окупаемости

2.6. Метод определения бухгалтерской рентабельности

2.7. Определение чистой текущей стоимости с учетом инфляции

3.Заключительный этап (оценка риска)

3.1. Проверка устойчивости

3.2. Формализованное описание неопределенности.

2.1.Предварительный этап

2.1.1. Описание продукции и услуг

Задачи раздела: описание потребительских свойств продукции и соответствующих услуг, особенностей продукции, отличающих ее от конкурентов, дальнейшее ее совершенствование.

Содержание раздела: описание продукции (услуг), ее назначение и функционирование, отличительные особенности предлагаемой в проекте продукции в сравнении с продукцией, существующей в настоящее время на рынке и удовлетворяющей аналогичные потребности покупателей.

Здесь следует привести сравнительную таблицу стоимостных и технико-эксплуатационных параметров сравниваемой продукции (см. табл. 2.1.).

Таблица 2.1.

Наиме-нование технико-эксплуа-тацион-ных и стоимост- ных параметров	Ед. измере-ния	Оцени-ваемая продукция	Продук-ция конкурентов, абсолют-ное значение/ балл	Весовой коэффи-циент оценки	Суммар-ный показатель оценки продук-ции конкурентов	Суммар-ный показатель оценки своей продук-ции

Сравнение стоимостных и технико-эксплуатационных параметров продукции

Для оценки параметров продукции используется пятибалльная шкала:

1 – параметр абсолютно не удовлетворяет потребность, существующую на рынке;

2 – параметр частично потребность, существующую на рынке;

3 – параметр в основном потребность, существующую на основе известного уровня техники;

4 – параметр полностью удовлетворяет существующую потребность на основе известного уровня техники;

5 – параметр абсолютно удовлетворяет существующую потребность за счет применения принципиальных нововведений.

В табл. 2.1 имеет место графа “Весовой коэффициент оценки”, он должен учитывать степень важности каждого параметра для потребителя. Шкала измерения весового коэффициента от 0 до 1. В сумме по всем параметрам весовой коэффициент должен быть равен 1.

Величина весового коэффициента выбирается из нескольких критериев:

1. общая конъюнктура изучаемого рынка;

2. результаты исследований предпочтений конкретных потребителей;

3. учет соблюдения государственных и общественных стандартов (норм)

В разделе также необходимо дать описание экономических, социальных, экологических и прочих выгод, которые может получить потребитель от использования предлагаемой продукции, описание вопросов собственности на предлагаемую продукцию, в частности, патенты, авторские права, товарные и фирменные знаки, учет отраслевых стандартов и других нормативных требований, планы развития продукции.

2. Целевое назначение и типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-план — документ планового характера, опре­деляющий цели нового бизнеса (или развития уже существую­щего), задачи управления им и его организации и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем.

Бизнес-план следует разрабатывать не только при обосно­вании нового вида деятельности в области предпринимательст­ва, но также и в ряде других случаев:при выходе с новой или уже выпускаемой продукцией на внешние рынки; при необходимости привлечения инвесторов; при получении кредитов; при составлении планов финансовой деятельности; при росте объемов производства продукции.

Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является задача по привлечению инвесторов. Практи­чески каждая финансовая структура (потенциальный инвестор) имеет свои стандарты (форматы) по подготовке документов с целью кредитования заемщиков, однако цель всюду одна — не­обходимо обеспечить доказательство финансовой эффективно­сти проекта, другими словами — вложенные в проект деньги принесут ожидаемую прибыль.

Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования, но все-таки чаще всего его состав­ляют для будущих инвесторов, для заключения с ними со­глашений об инвестициях и кредитах, т.е. для сторонних организаций и лиц.

Для внутреннего пользования бизнес-план обычно состав­ляется на 3—5 лет, но он может корректироваться ежегодно.

ЛЗ 20 Тема 3.2. Бизнес планирование инвестиционного проекта
3. Методы цели, и задачи управления проектами.
4.Организационная структура управления проектами.
ЛИТЕРАТУРА: 1,2,3

3. Методы цели, и задачи управления проектами.

Управление проектом – это применение знаний, навыков, инструментов и техник к операциям проекта для обеспечения выполнения требований проекта.

4.Организационная структура управления проектами.

Команда проекта управляет работой проекта, и работы типично включают в себя требования к содержанию проекта, времени проекта, стоимости проекта, рискам и качеству проекта.

Управление проектами выполняется посредством использования групп процессов, таких как : инициирование, планирование, выполнение, контролирование закрытие.

Проекты состоят из процессов.

Процессы управления проектами могут быть организованы в пять групп , которые включают:

• Процессы инициации(initiating processes).

• Процессы планирования (planning processes).

• Процессы исполнения(executing processes).

• Процессы контролирования (controling processes).

• Процессы закрытия(closing processes).

Группы процессов объединяются результатами, которые они производят. Результаты часто становятся входом в другую группу процессов. У центральных групп процессов связи между ними интерактивны. Планирование обеспечивает исполнение плана проекта и обеспечивает обновление документации по мере развития прогресса.

Внутри каждой процессной группы индивидуальные процессы связаны их входами и выходами. Фокусируясь на этих связях, можно описать каждый процесс в терминах входов, техник и инструментов и выходов. Для этого необходимо иметь точное и ясное определение, что такое входы, техники и инструменты и выходы процессов.

ЛЗ 21. Тема 3.3. Микроэкономический фундаментальный анализ инвестиционных проектов.

Сущность и цели финансового анализа.

Основные аспекты финансового анализа проектов.

ЛИТЕРАТУРА: 1,2,3

Инвестиции международной компании в реальные активы, Особенности и структура инвестиционных проектов

Инвестиции международной компании в недвижимость

Развитых компетенций:

знаю

• особенности и структура реальных инвестиционных проектов;

• основные критерии оценки инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки;

• причины и условия несоответствия критериям оценки инвестиционных проектов;

• Методы оптимизации портфеля реальных инвестиций;

• модель безубыточности и управление прибылью при реализации инвестиционного проекта;

• Методика оценки инвестиционных проектов с учетом инфляции и риска;

• метод реальных опционов;

может

• обосновать уровень учетной ставки;

• выполнять расчеты по основным методикам оценки инвестиционных проектов;

• выбрать метод оценки конкретных инвестиционных проектов;

• сформировать портфель инвестиционных проектов под реальные активы;

• структурировать риски, сопутствующие разработке и реализации инвестиционных проектов;

• проводить количественную оценку рисков по инвестиционным проектам;

• Оценка инвестиционных проектов на основе метода реальных опционов;

собственный

• концептуальный аппарат инвестиционного дизайна;

• алгоритмы сравнительного анализа методов оценки инвестиционных проектов;

• разбивка концепции анализа безубыточности в отношении инвестиционного дизайна;

• методы снижения рисков при реализации инвестиционных проектов;

• методы анализа операционной, финансовой и операционной левериджа;

• Принципы адаптации теории опционов к условиям оценки эффективности вложений в реальные активы.

Особенности и структура инвестиционных проектов

Инвестиционные решения компании делятся, как известно, на вложения в финансовые инструменты (так называемые портфельные инвестиции) и вложения в реальные активы — проектные вложения. Причины, обуславливающие необходимость проектных инвестиций в реальные активы компании, всегда определяются долгосрочными целями: решение проблем выживания, обеспечение роста благосостояния акционеров, обновление техники и технологий для прорыва их конкурентоспособности. продуктов, разработка новых продуктов и услуг для завоевания зарубежных рынков,

Интернационализация инвестиционной проектной деятельности связана, прежде всего, с углублением международного разделения труда, возрастающей ролью ТНК в мировой экономике, растущим значением международных финансовых институтов в финансировании и другой поддержке проектов.В проектном финансировании, в частности, в последние годы тенденция стала более очевидной: все большее количество проектов реализуется в развивающихся странах; при этом финансирование, технологии и маркетинг продукта проекта обеспечиваются за счет промышленно развитых стран.

Принятие решений по портфельным инвестициям и инвестиционным проектам имеет много общего, но есть еще многое, что нужно оценить и выбрать, и это требует специального изучения.

Инвестиционные проекты, которые представляют собой вложения в долгосрочные реальные активы, обычно связаны с очень значительными начальными затратами, которые имеют длительное влияние на прибыльность владельцев капитала.Инвестиционные проекты частично, а иногда и полностью необратимы. Таким образом, если неудачно сформированный портфель ценных бумаг можно относительно безболезненно реорганизовать, то изменить решение по принятым инвестиционным проектам в ряде случаев невозможно. Инвестиции в проект не всегда можно отложить на время, ряд ситуаций требует немедленного решения. При этом правильный приведет к увеличению годовой маржи прибыли и стоимости акций, а неудачный приведет к падению прибыли или убытка, снижению цены акции и снижению рыночной оценки капитала. .В некоторых случаях неудачное инвестиционное решение может привести к банкротству.

Инвестиционные проекты часто взаимосвязаны, реализация одного из них расширяет инвестиционные возможности для других долгосрочных инвестиционных проектов. Значительная временная продолжительность инвестиционных проектов и, соответственно, доходность от них требует обязательного учета влияния временной стоимости денег и неопределенности результатов.

Структура инвестиционного проекта должна содержать три основных раздела.

1. Описание проекта.

1. Цели и результаты.

2. Используемая технология и планируемая мощность.

3. Обеспечение производства.

4. Описание рынков сырья.

5. Затраты и денежные поступления.

6. Техническое сотрудничество.

7. Влияние на занятость.

8. Воздействие на окружающую среду.

II. Показатели финансового проекта.

1. Инвестиционные затраты, определяющие размер первоначальных капитальных вложений в проект на инвестиционной стадии его реализации.

2. Финансовые результаты проекта, определяющие источники, сроки и размеры поступления денежных средств (денежных средств, поступлений на банковские счета компании) хозяйствующему субъекту, реализующему проект. Источниками поступлений, определяющими входной денежный поток, могут быть:

• Выручка от реализации продукции (услуг)

• кредиты и займы от внешних агентств

.

Ценности, развитие и структура | Дирекция по инвестициям и администрированию компании

2013 : Центр единого окна (OSS) был создан в штаб-квартире DICA в Янгоне для облегчения координации и взаимодействия предприятий с другими министерствами.

2014 : DICA перенесло свою штаб-квартиру из Найпьидау в экономический центр Мьянмы, Янгон, для облегчения сотрудничества с инвесторами. В то же время DICA начало расширяться в другие штаты и регионы, открывая филиалы в Найпьи Тау, Таунджи, Мавламьяне и Мандалае.

2015 : DICA расширилось на 128 сотрудников, чтобы поддержать роль DICA как посредника бизнес-сообщества и его стремление предоставлять более качественные услуги. Процессы регистрации компании и подачи заявки на инвестицию были упрощены и должным образом задокументированы, чтобы упростить ведение бизнеса в Мьянме. Мьянма поднялась на 29 позиций в индикаторе «Начало бизнеса» в Докладе Всемирного банка «Ведение бизнеса», что сделало ее страной с наибольшим улучшением легкости открытия бизнеса в 2014/15 году.Первая инвестиционная ярмарка в Мьянме была организована DICA в Мандалае.

2016 : Был запущен новый веб-сайт DICA для предоставления более качественной информации и услуг. Были открыты новые филиалы в Патейне, Давей, Монива и Хпа-Ан.

DICA играет активную роль в улучшении инвестиционного климата в Мьянме, внося значительный вклад в реформирование нормативных актов, регулирующих инвестиции и деловую деятельность, с разработкой Закона об инвестициях Мьянмы (MIL) и правил.MIL, который заменил Закон об иностранных инвестициях (2012 г.) и Закон об инвестициях граждан Мьянмы (2013 г.), был одобрен парламентом в октябре 2016 года. DICA предоставило дополнительную помощь инвесторам, желающим начать бизнес в Мьянме, опубликовав буклет «Как зарегистрировать вашу компанию в Мьянме ».

2017 : Инвестиционные правила Мьянмы, которые объясняют требования соответствия MIL и способ интерпретации MIL, были согласованы парламентом в марте и вступили в силу вместе с MIL с апреля 2017 года.Филиалы DICA были открыты в регионах Баго, Магуэ, штат Кая, штат Качин, штат Ракхайн и штат Чин.

После всестороннего исследования компаний DICA опубликовало отчет «Стоимость ведения бизнеса в Мьянме за 2017 год», в котором содержится подробное руководство по: стоимости офисных помещений, персонала, настройки, импорта и экспорта, коммунальных услуг в Мьянме и т. .

DICA также сыграло ключевую роль на следующем этапе реформы регулирования, включая внесение поправки в вековой закон о компаниях Мьянмы (1914 г.), с тем чтобы его модернизировать в соответствии с действующими законами.6 декабря 2017 года вступил в силу Закон о компаниях Мьянмы и Закон № 29/2017 Pyidaungsu Hluttaw.

2018 : Закон о компаниях Мьянмы вступил в силу 1 августа 2018 года — объявлением № 48/2018 Аппарата Президента, а система электронной регистрации MyCO была запущена 1 августа 2018 года.

После всестороннего исследования компаний DICA опубликовало отчет «Стоимость ведения бизнеса в Мьянме за 2017 год», в котором содержится подробное руководство по: стоимости офисных помещений, персонала, настройки, импорта и экспорта, коммунальных услуг в Мьянме и т. .

В целях более эффективного привлечения прямых иностранных инвестиций 19 ноября 2018 года было создано Министерство инвестиций и внешнеэкономических связей (MIFER) — согласно сообщению № 87/2018. После этого DICA было передано из Министерства планирования и финансов в Министерство инвестиций и внешнеэкономических связей.

Структура

Организационная структура

Уровни образования персонала в DICA

НЕТ.	Особые	Официальный		Персонал		Всего
		Мужской	Женский	Мужской	Женский
1	кандидат	5	5	0	0	10
2	Степень магистра	12	46	1	11	70
3	Степень бакалавра	60	108	56	150	374
4	Выпускник	0	0	21	13	34
	Всего	77	159	78	174	488

.Организационная структура инвестиционного банка

— подготовка к Уолл-стрит

Инвестиционно-банковское дело (51) Отраслевые руководства (48)

Инвестиционные банки делятся на фронт-офис, мидл-офис и бэк-офис. Каждый сектор очень отличается, но играет важную роль в обеспечении того, чтобы банк зарабатывал деньги, управлял рисками и работал бесперебойно.

Фронт-офис

Думаете, вы хотите стать инвестиционным банкиром? Скорее всего, роль, которую вы представляете, — это роль фронт-офиса.Фронт-офис генерирует доход банка и состоит из трех основных подразделений: инвестиционно-банковская деятельность, продажи и трейдинг, а также исследования. Инвестиционный банкинг — это место, где банк помогает клиентам привлекать деньги на рынках капитала, а также консультирует компании по вопросам слияний и поглощений. На высоком уровне продажи и торговля — это место, где банк (от имени банка и его клиентов) покупает и продает продукты. Торгуемые продукты включают в себя все, что угодно, от товаров до специализированных деривативов. Исследования — это то место, где банки проверяют компании и пишут отчеты о будущих перспективах прибыли.Другие финансовые специалисты покупают эти отчеты в этих банках и используют их для своего собственного инвестиционного анализа.

Другие потенциальные подразделения фронт-офиса, которые может иметь инвестиционный банк, включают: коммерческий банкинг, коммерческий банкинг, управление инвестициями и глобальный транзакционный банкинг.

Средний офис

Обычно включает управление рисками, финансовый контроль, корпоративное казначейство, корпоративную стратегию и соблюдение нормативных требований. В конечном итоге цель мидл-офиса состоит в том, чтобы гарантировать, что инвестиционный банк не будет заниматься определенными видами деятельности, которые могут нанести ущерб общему здоровью банка как фирмы.При привлечении капитала особенно важно взаимодействие между фронт-офисом и мидл-офисом, чтобы гарантировать, что компания не берет на себя слишком большой риск при андеррайтинге определенных ценных бумаг.

Бэк-офис

Обычно включает операции и технологии. Бэк-офис обеспечивает поддержку, чтобы фронт-офис мог выполнять работу, необходимую для зарабатывания денег для инвестиционного банка.

.

4 типа организационных структур

Что нужно для успеха компаний и организаций?

На этот вопрос есть много ответов. Кто-то скажет, что у него эффективная миссия; другие сказали бы, что он продает продукт или услугу, пользующиеся большим спросом.

В конечном итоге успех определяется организационной структурой компании.

Организационная структура определяется как «система, используемая для определения иерархии внутри организации.Он определяет каждую работу, ее функцию и место, где она отчитывается внутри организации ». Затем разрабатывается структура, чтобы установить, как организация работает для достижения своих целей.

Есть много типов организационных структур. Есть более традиционная функциональная структура, дивизионная структура, матричная структура и плоская структура. Каждая организационная структура имеет свои преимущества и недостатки и может работать для компаний или организаций только в определенных ситуациях или в определенные моменты их жизненного цикла.

«Плохой организационный дизайн и структура приводят к ошеломляющему болоту противоречий: путаница в ролях, отсутствие координации между функциями, неспособность делиться идеями и медленное принятие решений делают менеджеров ненужными сложностями, стрессом и конфликтами», — написал Джилл Коркиндейл в своей статье. Гарвардский бизнес-обзор. «Часто руководители организации не обращают внимания на эти проблемы или, что еще хуже, выдают их за проблемы, которые необходимо преодолеть, или возможности для развития».

В конечном счете, для достижения успеха важно получить правильную организационную структуру группы.

Продвигайтесь по карьерной лестнице

Узнайте больше о том, как правильная структура может привести к будущему успеху, с онлайн-бакалавриатом Университета Пойнт Парк в организационном лидерстве.

Узнать степень

Типы организационных структур

Функциональный

Если у вас была работа, вы, вероятно, работали в функциональной организационной структуре.

Функциональная структура основана на разделении организации на более мелкие группы с конкретными задачами или ролями.Например, в компании может быть группа, работающая в области информационных технологий, другая — в области маркетинга, а другая — в области финансов.

В каждом отделе есть менеджер или директор, который подчиняется руководителю на более высоком уровне в иерархии, который может контролировать несколько отделов. Одним из таких примеров является директор по маркетингу, который курирует отдел маркетинга и подчиняется вице-президенту, который отвечает за отделы маркетинга, финансов и ИТ.

Преимущество этой структуры в том, что сотрудники сгруппированы по набору навыков и функциям, что позволяет им сосредоточить коллективную энергию на выполнении своих ролей в качестве отдела.

Одной из проблем, которые представляет эта структура, является отсутствие межведомственного взаимодействия, при этом большинство вопросов и обсуждений происходит на управленческом уровне между отдельными отделами. Например, один отдел, работающий с другим над проектом, может иметь разные ожидания или детали для своей конкретной работы, что может привести к проблемам в будущем.

Кроме того, с группами, объединенными по должностным обязанностям, у сотрудников есть возможность развить «туннельное видение» — видеть компанию исключительно через призму должностных функций сотрудника.

Дивизионный

Более крупные компании, которые работают над несколькими горизонтальными целями, иногда используют дивизиональную организационную структуру.

Эта структура обеспечивает большую автономию групп внутри организации. Одним из примеров этого является такая компания, как General Electric. GE имеет множество различных подразделений, в том числе авиацию, транспорт, течения, цифровую и возобновляемую энергию.

В рамках этой структуры каждое подразделение, по сути, работает как собственная компания, контролируя свои собственные ресурсы и то, сколько денег оно тратит на определенные проекты или аспекты подразделения.

Кроме того, в рамках этой структуры подразделения также могут быть созданы географически, при этом компания имеет подразделения в Северной Америке, Европе, Восточной Азии и т. Д.

Этот тип структуры обеспечивает большую гибкость для крупной компании с множеством подразделений, позволяя каждому работать как отдельная компания, при этом один или два человека подчиняются главному исполнительному директору материнской компании или высшему руководству. Вместо того, чтобы утверждать все программы на самом высоком уровне, на эти вопросы можно ответить на уровне отделов.

Обратной стороной этого типа организационной структуры является то, что из-за сосредоточения внимания на подразделениях сотрудники, выполняющие одну и ту же функцию в разных подразделениях, могут быть не в состоянии эффективно общаться между подразделениями. Такая структура также вызывает проблемы с практикой бухгалтерского учета и может иметь налоговые последствия.

Матрица

Гибридная организационная структура, матричная структура представляет собой смесь функциональной организационной структуры и спроектированной организационной структуры.

В матричной структуре сотрудники могут подчиняться двум или более начальникам в зависимости от ситуации или проекта. Например, при нормальных функциональных обстоятельствах инженер в крупной инженерной фирме может работать на одного начальника, но может возникнуть новый проект, в котором необходимы знания этого инженера. На протяжении этого проекта сотрудник также будет подчиняться руководителю проекта, а также своему боссу по всем другим повседневным задачам.

Матричная структура сложна, потому что может быть сложно отчитаться перед несколькими начальниками и знать, что им сообщить.Вот почему очень важно, чтобы сотрудники знали свои роли, обязанности и приоритеты в работе.

Преимущества этой структуры заключаются в том, что сотрудники могут делиться своими знаниями между различными функциональными подразделениями, что позволяет лучше общаться и понимать роль каждой функции. А, работая по разным функциям, сотрудники могут расширить свои навыки и знания, что приведет к профессиональному росту внутри компании.

С другой стороны, предоставление отчетов нескольким менеджерам может привести к путанице и конфликтам между менеджерами по поводу того, о чем следует сообщать.А если приоритеты не определены четко, сотрудники тоже могут запутаться в своих ролях.

Флатархия

В то время как предыдущие три типа организационных структур могут работать для некоторых организаций, другая гибридная организационная структура может быть лучше для стартапов или небольших компаний.

Сочетание функциональной и плоской структур приводит к плоской организационной структуре, которая позволяет принимать больше решений между уровнями организации и в целом выравнивает вертикальный вид иерархии.

Лучшим примером такой структуры внутри компании является наличие в организации внутреннего инкубатора или инновационной программы. В рамках этой системы компания может работать в существующей структуре, но сотрудники любого уровня поощряются предлагать идеи и работать с ними, потенциально создавая новые плоские команды. Lockheed Martin, согласно Forbes, был известен своим проектом skunkworks, который помог разработать дизайн самолета-разведчика.

Google, Adobe, LinkedIn и многие другие компании имеют внутренние инкубаторы, где сотрудники поощряются к творчеству и новаторству, чтобы способствовать общему росту компании.

Преимуществом этой системы является то, что она позволяет внедрять больше инноваций в масштабах всей компании, а также устраняет бюрократизм, который может остановить инновации в функциональной структуре. Что касается минусов, структура может сбивать с толку и вызывать неудобства, если все участники не согласны с тем, как должна быть организована структура.

Для наглядного представления см. Диаграмму в этой статье Forbes.

Узнайте, что лучше всего подходит для вашей организации

Каждая организация индивидуальна, и ни одна организационная структура не идеальна, но один из вышеперечисленных типов организационной структуры может быть лучшим для вашей компании.Узнайте больше о том, как правильная структура может привести к успеху в будущем, из онлайн-бакалавриата Университета Пойнт Парк. в организационном лидерстве. В небольших классах, предназначенных для работающих студентов, вы узнаете об основах современного менеджмента, а также о важнейших управленческих навыках, эффективном общении, управлении проектами и многом другом.

Полностью онлайн-программа на получение степени

Point Park позволяет вам получить образование, сохраняя при этом свою напряженную жизнь. И вы будете учиться у знающих преподавателей, которые помнят ваш успех.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт