Использование бюджетных средств | Администрация Кондрашкинского сельского поселения Каширского района
Наибольший доход в бюджет приносит налог на доходы физических лиц (59%). На протяжении рассматриваемого периода можно отметить увеличение этого показателя в 2,7раза. Земельный налог значительно вырос в 2009 году по сравнению с 2004 годом и составляет 40% налоговых поступлений в бюджет.
Показатели бюджета Кондрашкинского сельского поселения
Анализ бюджета поселения за 2006-2009 гг. показывает, что доходная часть бюджета увеличилась в 2008 году в 1,4 раза. На протяжении всего периода прослеживается тенденция к увеличению безвозмездных перечислений от других бюджетов бюджетной системы РФ. Но в 2009 году перечисления от других бюджетов бюджетной системы РФ возросли в 1,03 раза по сравнению с 2006 годом, и при этом их доля в структуре доходов имеет тенденцию к снижению, а значит, снижается зависимость собственных доходов бюджета от неблагоприятных экономических изменений.
Доля собственных доходов без учета безвозмездных поступлений в структуре доходов Кондрашкинского сельского поселения увеличилась с 24% в 2006 году до 43% в 2009 году. Таким образом, можно констатировать продолжающееся увеличение собственных доходов в структуре доходов бюджета поселения. Собственные доходы увеличились в 2,4 раза в 2009 году в абсолютных величинах, и на 19% в общем объеме в относительных величинах. В частности, в структуре бюджета увеличивается доля налоговых доходов и снижается доля безвозмездных поступлений.
Вывод
Проведенный анализ исполнения бюджета Кондрашкинского сельского поселения за 2006-2009 годы свидетельствует о том, что налоговые поступления в бюджет не обеспечивают в полном объеме формирование доходной части местного бюджета, достаточной для решения вопросов местного значения, закрепленных за поселением.
В связи с этим необходимо: повышать социально-экономическое развитие территории; осуществлять контроль над оформлением земельных участков в собственность; регулярно и своевременно обновлять сведения, необходимые для начисления местных налогов, активизировать работу по легализации заработной платы; принимать меры административного воздействия в отношении недоимщиков по местным налогам.
Проблемы формирования доходов местных бюджетов в условиях централизации финансовых ресурсов
2018 №3 — перейти к содержанию номера…
Постоянный адрес этой страницы — https://esj.today/62ecvn318.html
Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 397.1 Кбайт)
Ссылка для цитирования этой статьи:
Афанасьева Е.Е. Проблемы формирования доходов местных бюджетов в условиях централизации финансовых ресурсов // Вестник Евразийской науки, 2018 №3, https://esj.today/PDF/62ECVN318.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
Проблемы формирования доходов местных бюджетов в условиях централизации финансовых ресурсов
Афанасьева Елена Евгеньевна
ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева», Орел, Россия
Доцент кафедры «Инноватики и прикладной экономики»
Кандидат экономических наук
E-mail: afanasyeva.
[email protected]
Аннотация. Эффективно функционирующая система местного самоуправления невозможна без экономической самостоятельности муниципальных образований, которая в определяющей степени зависит от реализуемой федеральными и региональными органами государственной власти политики в отношении локальных территорий. В настоящее время принципы российского федерализма и налогово-бюджетное законодательство обеспечивают централизацию ресурсов на уровне федерации и ее субъектов. В результате местные бюджеты характеризуются высокой степенью дотационности и зависимости от вышестоящих органов власти, отсутствием собственных средств на финансирование вопросов местного значения, ростом муниципального долга.
Ключевые слова: местный бюджет; налоговые доходы; собственные доходы; муниципальные образования; централизация финансовых ресурсов; межбюджетные трансферты; муниципальный долг
Скачать
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.
0 License.ISSN 2588-0101 (Online)
Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.
В 2019 году собственные доходы бюджета Петербурга увеличились на 55 млрд рублей
Что Всё23 февраляФильмы в прокатеСпектакли в театрах8 мартаАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень снятия блокадыКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные событияТворческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки
Где
ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло.
Когда Любое времясегодня Вс, 21 февралязавтра Пн, 22 февралявторник, 23 февралясреда, 24 февралячетверг, 25 февраляпятница, 26 февралясуббота, 27 февралявоскресенье, 28 февраляпонедельник, 1 мартавторник, 2 марта
Пошаговое руководство по составлению личного бюджета
Если вы хотите контролировать свои расходы и работать над достижением финансовых целей, вам нужен бюджет.
Личный или семейный бюджет — это сводка, в которой сравниваются и отслеживаются ваши доходы и расходы за определенный период, обычно за один месяц. Хотя слово «бюджет» часто ассоциируется с ограниченными расходами, бюджет не обязательно должен быть ограничивающим, чтобы быть эффективный.
Бюджет покажет вам, сколько денег вы ожидаете получить, а затем сравните это с вашими необходимыми расходами, такими как аренда и страхование, и вашими дискреционными расходами, такими как развлечения или питание вне дома.Вместо того, чтобы рассматривать бюджет как отрицательный фактор, вы можете рассматривать его как инструмент для достижения своих финансовых целей.
Что делает бюджет
Письменный ежемесячный бюджет — это инструмент финансового планирования, который позволяет вам планировать, сколько вы будете тратить или экономить каждый месяц. Это также позволяет вам отслеживать свои привычки в расходах.
Хотя составление бюджета может показаться не самым захватывающим занятием (а для некоторых это просто страшно), это важная часть поддержания вашего финансового дома в порядке.
Это потому, что бюджеты зависят от баланса. Если вы тратите меньше в одной области, вы можете потратить больше в другой, откладывать деньги на крупную покупку, создать фонд «на черный день», увеличить свои сбережения или инвестировать в накопление богатства.
Бюджет работает, только если вы честно оцениваете свои доходы и расходы. Чтобы составить эффективный бюджет, вы должны быть готовы работать с подробной и точной информацией о ваших привычках зарабатывать и расходовать средства.
В конечном итоге результат вашего нового бюджета покажет вам, откуда берутся ваши деньги, сколько их и куда они расходуются каждый месяц.
Как составить бюджет за шесть простых шагов
Прежде чем приступить к составлению бюджета, найдите хороший шаблон, который вы сможете использовать, чтобы указать цифры своих расходов и доходов.
Хотя вы можете использовать старомодную ручку и бумагу для составления бюджета, проще и эффективнее использовать таблицу ежемесячного бюджета или приложение для составления бюджета.
Они будут содержать специальные поля для доходов и расходов в различных категориях, а также встроенные формулы, которые помогут вам с минимальными усилиями рассчитать излишек или дефицит бюджета.
1. Соберите финансовые документы
Прежде чем начать, соберите всю свою финансовую отчетность, включая:
- Банковские выписки
- Инвестиционные счета
- Последние счета за коммунальные услуги
- W-2 и квитанции
- 1099s
- Счета по кредитной карте
- Квитанции за последние три месяца
- Выписки по ипотеке или автокредиту
Вы хотите иметь доступ к любой информации о своих доходах и расходах.Один из ключей к процессу составления бюджета — создание среднемесячного значения. Чем больше информации вы откопаете, тем лучше.
2. Рассчитайте свой доход
Какой доход вы можете ожидать каждый месяц? Если ваш доход представляет собой обычную зарплату, при которой налоги автоматически удерживаются, то использование суммы чистого дохода (или получаемой на руки суммы) вполне нормально.
Если вы работаете не по найму или имеете внешние источники дохода, такие как алименты или социальное обеспечение, включите их также.Запишите этот общий доход как ежемесячную сумму.
Если у вас переменный доход (например, от сезонной или внештатной работы), подумайте об использовании дохода за месяц с самым низким доходом в прошлом году в качестве базового дохода при формировании бюджета.
3. Создайте список ежемесячных расходов
Составьте список всех расходов, которые вы ожидаете понести в течение месяца. Этот список может включать:
- Выплаты по ипотеке или аренда
- Оплата за машину
- Страхование
- Бакалея
- Коммунальные услуги
- Развлечения
- Персональный уход
- Питание
- Уход за детьми
- Транспортные расходы
- Путешествие
- Студенческие ссуды
- Экономия
Используйте свои банковские выписки, квитанции и выписки по кредитным картам за последние три месяца, чтобы определить все свои расходы.
4. Определение постоянных и переменных расходов
Фиксированные расходы — это те обязательные расходы, за которые вы платите одинаковую сумму каждый раз. Включая такие расходы, как ипотечные платежи или арендная плата, оплата автомобиля, интернет-услуги с фиксированной оплатой, вывоз мусора и регулярный уход за детьми. Если вы платите стандартным платежом по кредитной карте, включите эту сумму и любые другие важные расходы, которые, как правило, остаются неизменными из месяца в месяц.
Если вы планируете откладывать фиксированную сумму или выплачивать определенную сумму долга каждый месяц, также включайте сбережения и погашение долга в качестве фиксированных расходов.
Переменные расходы — это тип, который будет меняться от месяца к месяцу, например:
- Бакалея
- Бензин
- Развлечения
- Еда вне дома
- Подарки
Если у вас нет резервного фонда, включите категорию «неожиданных расходов», которые могут появиться в течение месяца и сорвать ваш бюджет.
Начните присваивать стоимость каждой категории, начиная с фиксированных расходов. Затем прикините, сколько вам нужно будет тратить в месяц на переменные расходы.
Если вы не уверены, сколько вы тратите в каждой категории, просмотрите свои последние два или три месяца по кредитной карте или банковским операциям, чтобы сделать приблизительную оценку.
5. Итого ваш ежемесячный доход и расходы
Если ваш доход превышает ваши расходы, у вас хороший старт. Эти дополнительные деньги означают, что вы можете направить средства на различные области своего бюджета, такие как пенсионные накопления или погашение долга.
Если у вас больше доходов, чем расходов, подумайте о том, чтобы принять философию составления бюджета «50-30-20».В бюджете 50-30-20 «потребности» или основные расходы должны составлять половину вашего бюджета, потребности должны составлять еще 30%, а сбережения и погашение долга должны составлять последние 20% вашего бюджета.
Если ваши расходы превышают ваш доход, это означает, что вы тратите слишком много средств и вам необходимо внести некоторые изменения.
6. Корректировка расходов
Если вы находитесь в ситуации, когда расходы превышают доходы, найдите в переменных расходах области, которые можно сократить.Найдите места, где вы можете сократить свои расходы, например, меньше есть вне дома, или исключите категорию, например, отменив членство в спортзале.
Если ваши расходы намного превышают ваш доход или у вас есть значительная задолженность, сокращения переменных расходов может быть недостаточно. Возможно, вам придется сократить фиксированные расходы и увеличить доход, чтобы сбалансировать свой бюджет.
Стремитесь, чтобы ваши столбцы доходов и расходов были одинаковыми. Этот равный баланс означает, что весь ваш доход учитывается и направляется в бюджет на конкретные цели по расходам или сбережениям.
Как использовать свой бюджет
После того, как вы настроили свой бюджет, вы должны отслеживать и продолжать отслеживать свои расходы в каждой категории, в идеале — каждый день месяца.
Та же таблица или приложение для составления бюджета, которое использовалось для составления вашего бюджета, также можно использовать для записи общих расходов и доходов.
Запись того, что вы тратите в течение месяца, убережет вас от перерасхода средств и поможет выявить ненужные расходы или проблемные модели расходов. Ежедневно выделяйте несколько минут на запись своих расходов, а не откладывайте их до конца месяца.
Если вы не уверены, что сможете составить бюджет для своих денег, используйте систему конвертов, в которой вы делите наличные деньги для расходов на отдельные конверты для разных категорий расходов. Когда конверт станет пустым, вам придется прекратить тратить деньги в этой конкретной категории.
Используя свой бюджет, следите за тем, сколько вы потратили. После того, как вы достигли своего предела расходов в категории, вам нужно будет либо прекратить этот тип расходов в течение месяца, либо переместить деньги из другой категории для покрытия дополнительных расходов.
Ваша цель при использовании бюджета должна заключаться в том, чтобы ваши расходы были равными или ниже вашего дохода за месяц.
Советы по составлению бюджета
После того, как вы установили базовый бюджет, настройте его в соответствии со своим финансовым положением и целями.
- Если вы работаете на комиссионных, будьте агрессивны в экономии, чтобы покрыть периоды, когда рынок медленный.
- Если у вас есть проблемы с денежным потоком из-за того, что вам платят только один раз в месяц, разделите этот платеж на недели и храните денежные средства, которые вы планировали потратить в оставшиеся недели, на отдельном счете, пока они вам не понадобятся.
- Расплачивайтесь кредитной картой только в том случае, если у вас будут деньги для ее выплаты в конце месяца. В противном случае вы будете должны проценты сверх цены всего, что вы купили.
- Ежемесячно корректируйте свой бюджет, если вы обнаружите, что переоценили или недооценили свои расходы.
Следите за крупными расходами, которые происходят только раз в несколько месяцев, например, за страховые выплаты. - Если вы склонны к перерасходу средств в определенных категориях, используйте приемы бюджетирования, такие как переход на бюджет только наличными.
- Как только ваши расходы станут ниже, чем ваш доход, прежде чем увеличивать свои расходы, планируйте сбережения.
- Найдите время, чтобы научиться другим финансовым навыкам, чтобы повысить свою финансовую грамотность и заставить деньги работать на вас больше.
Следите за крупными расходами, которые происходят только раз в несколько месяцев, например, за страховые выплаты.Создайте бюджет для малого бизнеса за 5 простых шагов
Хотите защитить финансовое здоровье вашего малого бизнеса? Вам нужен бизнес-бюджет. Вот как его создать.
Когда вы строите бизнес, вам нужно всегда быть в курсе множества вещей: от маркетинга и поиска новых клиентов до создания веб-сайта и установления вашего цифрового присутствия.
Но есть один элемент, на котором вы хотите оставаться с самого начала, — это ваш бизнес-бюджет.
Наличие подробного и точного бюджета необходимо, если вы хотите построить процветающий и устойчивый бизнес. Но как именно его создать?
Давайте посмотрим, как составить бюджет малого бизнеса за пять простых шагов.
Что такое бизнес-бюджет и почему он важен?
Прежде чем перейти к созданию бизнес-бюджета, давайте быстро рассмотрим, что такое бизнес-бюджет и почему он так важен для вашего малого бизнеса.
Бизнес-бюджет — это обзор финансов вашего бизнеса. В нем содержится основная информация как о текущем состоянии ваших финансов (включая доходы и расходы), так и о ваших долгосрочных финансовых целях. Поскольку ваш бюджет будет играть ключевую роль в принятии обоснованных финансовых решений для вашего бизнеса, это должно быть одной из первых задач, которые вы должны решить.
И, как финансово подкованный владелец бизнеса, вы также захотите иметь бюджет, который поможет вам:
- Принимайте разумные финансовые решения. Во многих смыслах ваш бизнес-бюджет похож на финансовую дорожную карту. Это помогает вам оценить текущее состояние вашего бизнеса и то, что вам нужно сделать, чтобы достичь своих финансовых целей в будущем.
- Определите, где сократить расходы или увеличить доход. Ваш бизнес-бюджет может помочь вам определить области, в которых можно сократить расходы или увеличить доход, что в процессе повысит вашу прибыльность.
- Земельное финансирование для развития вашего бизнеса. Если вы планируете подать заявку на ссуду для бизнеса или привлечь финансирование от инвесторов, вам нужно будет предоставить подробный бюджет с указанием ваших доходов и расходов.
Во многих смыслах ваш бизнес-бюджет похож на финансовую дорожную карту. Это помогает вам оценить текущее состояние вашего бизнеса и то, что вам нужно сделать, чтобы достичь своих финансовых целей в будущем.Теперь, когда вы понимаете, почему создание бизнес-бюджета так важно, давайте перейдем к тому, как это сделать.
Шаг 1. Подсчитайте источники дохода
Обо всем по порядку. При формировании бюджета малого бизнеса вам необходимо выяснить, сколько денег ваш бизнес приносит каждый месяц и откуда эти деньги поступают.
Ваши данные о продажах (к которым вы можете получить доступ с помощью функции отчета о прибылях и убытках в FreshBooks) — отличное место для начала.Отсюда вы можете добавлять любые другие источники дохода для своего бизнеса в течение месяца.
Ваше общее количество источников дохода будет зависеть от вашей бизнес-модели.
Например, если вы ведете писательский бизнес-фрилансер, у вас может быть несколько источников дохода:
- Внештатные писательские проекты
- Письменный курс, который вы продаете на своем сайте
- Консультации с другими писателями, открывающими малый бизнес
Или, если вы управляете обычным розничным бизнесом, у вас может быть только один источник дохода от продаж в магазине.
Сколько бы у вас ни было источников дохода, обязательно учитывайте все доходы, поступающие в ваш бизнес, — затем подсчитайте все эти источники, чтобы получить четкое представление об общем месячном доходе.
Шаг 2: определение фиксированных затрат
Как только вы разберетесь со своим доходом, самое время разобраться со своими расходами, начиная с фиксированных затрат.
Ваши постоянные расходы — это любые расходы, которые остаются неизменными из месяца в месяц. Сюда могут входить такие расходы, как аренда, определенные коммунальные услуги (например, интернет или телефонные тарифы), хостинг веб-сайтов и расходы на заработную плату.
Просмотрите свои расходы (в выписках из банка или в отчетах FreshBooks) и посмотрите, какие расходы оставались неизменными из месяца в месяц. Это расходы, которые вы собираетесь отнести к постоянным.
После определения этих затрат сложите их вместе, чтобы получить общие фиксированные расходы за месяц.
СОВЕТ: Если вы только начинаете свой бизнес и у вас нет финансовых данных для анализа, обязательно используйте прогнозируемые расходы.Например, если вы подписали договор аренды офисного помещения, используйте ежемесячную арендную плату, которую вы будете платить в дальнейшем.
Шаг 3. Включите переменные расходы
Переменные расходы не имеют фиксированной цены и будут меняться каждый месяц в зависимости от результатов вашего бизнеса и деятельности.
Сюда могут входить такие вещи, как коммунальные услуги на основе использования (например, электричество или газ), стоимость доставки, комиссионные с продаж или дорожные расходы.
Переменные расходы по определению будут меняться от месяца к месяцу.Когда ваша прибыль выше ожидаемой, вы можете больше тратить на переменные, которые помогут вашему бизнесу быстрее масштабироваться. Но когда ваша прибыль ниже ожидаемой, подумайте о сокращении этих переменных затрат до тех пор, пока вы не сможете увеличить свою прибыль.
В конце каждого месяца подсчитывайте переменные расходы. Со временем вы почувствуете, как эти расходы меняются в зависимости от эффективности вашего бизнеса или в течение определенных месяцев, что поможет вам сделать более точные финансовые прогнозы и составить соответствующий бюджет.
Шаг 4. Прогнозирование единовременных расходов
Многие из ваших деловых расходов будут регулярными расходами, которые вы оплачиваете каждый месяц, будь то постоянные или переменные расходы.
Но есть также расходы, которые будут происходить гораздо реже. Только не забудьте учесть эти расходы в своем бюджете.
Если вы знаете, что у вас на горизонте разовые расходы (например, предстоящий бизнес-курс или новый ноутбук), добавление их в свой бюджет может помочь вам выделить финансовые ресурсы, необходимые для покрытия этих расходов, и защитить свой бизнес. от внезапного или большого финансового бремени.
Помимо добавления запланированных единовременных расходов к вашему бюджету, вам также следует добавить буфер для покрытия любых незапланированных покупок или расходов, таких как ремонт поврежденного сотового телефона или найм ИТ-консультанта для устранения нарушения безопасности. Таким образом, когда возникают неожиданные расходы (а они всегда возникают), вы готовы!
Шаг 5: Соберите все вместе
Вы собрали все свои источники дохода и все свои расходы. Что дальше? Соберите все это вместе, чтобы получить исчерпывающее представление о своем финансовом положении за месяц.
В своем бизнес-бюджете вы захотите подсчитать общий доход и общие расходы (т. Е. Сложив общие постоянные затраты, переменные расходы и единовременные расходы) — затем сравните входящий (доход) денежный поток с исходящим ( расходы), чтобы определить вашу общую прибыльность.
Вам сложно представить, как выглядит бизнес-бюджет в действии? Вот пример составления бюджета, чтобы дать вам представление о том, как может выглядеть ваш новый бизнес-бюджет каждый месяц:
Доход:
A Клиентский почасовой заработок: 5000 долларов
B Почасовой заработок клиента: 4500 долларов
C Почасовой заработок клиента: 6000 долларов США
Продажи продукта: 1500 долларов США
Кредиты: 1000 долларов США
Экономия: 1000 долларов США
Инвестиционный доход: 500 долларов США
Общий доход: 19 500 долларов США
Затраты:
Фиксированные затраты
Аренда: 1000 долларов
Интернет: 50
долларов Расходы на заработную плату: 5000 долларов
Хостинг веб-сайтов: 50 долларов
Страхование: 50
долларов Государственные и банковские сборы: 25 долларов
Сотовый телефон: 50
Бухгалтерские услуги: 100 долларов
Юридические услуги: 100 долларов
Общие фиксированные затраты: 6 425 долларов США
Переменные расходы
Комиссионные: 2000 долларов
Заработная плата подрядчика: 500 долларов
Счет за электричество: 125 долларов
Счет за газ: 75 долларов
Счет за воду: 125 долларов
Полиграфические услуги: 300 долларов
Сырье: 200 долларов
Расходы на цифровую рекламу: 750 долларов
Поездки и мероприятия: 0
долларов Транспорт: $ 50
Общие переменные расходы: 4 125 долларов США
Единовременные расходы
Офисная мебель: 450 долларов
Канцелярские товары для нового места: 300 долларов
Декабрьское рабочее совещание: 1000 долларов
Новое программное обеспечение для учета рабочего времени: 500 долларов
Подарки клиентам: 100 долларов
Единовременные расходы: 2350 долларов
Затраты: $ 12 900
Общий доход (19 500 долларов США) — Общие расходы (12 900 долларов США) = Общий чистый доход (6600 долларов США)
Прежде всего, как только вы получите четкое представление о своей прибыльности за месяц, вы сможете использовать ее для принятия правильных финансовых решений для дальнейшего развития малого бизнеса.
Например, если вы понимаете, что проиграли и тратите больше, чем зарабатываете, вы можете сократить свои расходы и сосредоточиться на поиске новых клиентов. В качестве альтернативы, если ваш доход значительно превышает ваши расходы, вы можете рассмотреть возможность инвестирования своей прибыли обратно в свой бизнес (например, вложения в новое программное обеспечение или оборудование).
Используйте свой бюджет, чтобы не отставать
Работа над созданием бюджета может показаться проблемой. Но хотя это требует немного времени и энергии, оно того стоит.Тщательное бизнес-бюджетирование дает вам финансовую информацию, необходимую для принятия правильных решений для роста, масштабирования и процветания вашего бизнеса в будущем.
Этот пост был обновлен в июле 2020 года.
об авторе
Внештатный участник
Дина де Бара — предприниматель, спикер и писатель-фрилансер, специализирующаяся на вопросах бизнеса и производительности.
Когда она не занята написанием, ей нравится исследовать Тихоокеанский Северо-Запад со своим мужем и собакой.Посмотрите другие ее работы и узнайте больше о ее услугах на deannadebara.com.
Операционный бюджет
— Обзор, пример и скачать шаблон
Что такое операционный бюджет?
Операционный бюджет состоит из всех доходов Доходы от продаж Доходы от продаж — это доходы, полученные компанией от продажи товаров или оказания услуг. В бухгалтерском учете термины «продажи» и «расходы» Расходы — это тип расходов, который проходит через отчет о прибылях и убытках и вычитается из выручки для получения чистой прибыли.Из-за того, что в течение определенного периода времени (обычно квартал или год) корпорация является юридическим лицом, созданным физическими лицами, акционерами или акционерами с целью деятельности с целью получения прибыли. Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги у финансовых учреждений, правительства (см.
Бюджет США на 2017 год) или организации, которые используются для планирования своей деятельности. Операционный бюджет готовится перед отчетным периодом как цель или план, которых компания ожидает достичь.Ниже приведен пример загружаемого шаблона бюджета и объяснение того, как его подготовить.
Загрузите бесплатную копию этого шаблона операционного бюджета.
Компоненты операционного бюджета
Ниже представлены основные компоненты операционного бюджета. Каждый бизнес уникален, и каждая отрасль имеет свои нюансы, но эти элементы достаточно общие, чтобы их можно было применить в большинстве отраслей.
# 1 Revenue
Доход обычно разбивается на факторы и компоненты.Можно прогнозировать выручку в годовом исчислении. Год к году (год к году) Год к году означает год за годом и представляет собой тип финансового анализа, используемый для сравнения данных временных рядов. Полезно для измерения роста и определения основных тенденций, но обычно требуется больше деталей, разбивая выручку на составляющие.
Потоки доходов Потоки доходов — это различные источники, из которых бизнес зарабатывает деньги от продажи товаров или предоставления услуг. Типы драйверов обычно включают:
- Объем (единицы, контракты, клиенты, продукты и т. Д.))
- Цена (средняя цена, цена за единицу, цена сегмента и т. Д.)
# 2 Переменные затраты
После выручки определяются переменные затраты. Эти затраты называются «переменными», потому что они зависят от доходов и часто рассчитываются как процент от продаж.
Переменные затраты Переменные затраты Переменные затраты — это затраты, которые изменяются пропорционально объему товаров или услуг, производимых предприятием. Другими словами, это затраты, которые часто меняются и включают:
- Стоимость проданных товаров Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет «прямые затраты», понесенные при производстве любых товаров или услуг.Он включает в себя материальные затраты, прямые
- Прямые затраты на продажу
- Комиссионные с продажКомиссияКомиссия — это компенсация, выплачиваемая сотруднику после выполнения задачи, которая, как правило, заключается в продаже определенного количества продуктов или услуг
- Комиссия за обработку платежей
- Фрахт
- Некоторые аспекты маркетинга
- Непосредственный труд
Подробнее о переменных и постоянных затратах Фиксированные и переменные затраты Стоимость — это то, что можно классифицировать по-разному в зависимости от ее характера.
Один из самых популярных методов — классификация по.
# 3 Постоянные затраты
После вычета переменных затрат обычно следуют постоянные затраты. Эти расходы обычно не меняются в зависимости от изменений доходов и в большинстве случаев постоянны, по крайней мере, в пределах временного интервала операционного бюджета.
Примеры постоянных затрат включают:
- Аренда
- Головной офис
- Страхование
- Телекоммуникации
- Заработная плата руководителей и пособия
- Коммунальные услуги
# 4 Неденежные расходы
Операционный бюджет часто включает неденежные расходы. -наличные расходы Неденежные расходы Неденежные расходы появляются в отчете о прибылях и убытках, потому что принципы бухгалтерского учета требуют их отражения, несмотря на то, что они фактически не оплачиваются наличными., например износ и амортизация. Даже если эти расходы не влияют на денежный поток. Бесплатная оценка поможет вам изучить наиболее важные концепции в удобном для вас темпе.
Эти статьи научат вас передовым методам оценки бизнеса и научат оценивать компанию с использованием сопоставимого анализа компании, моделирования дисконтированного денежного потока (DCF) и прецедентных транзакций, используемых в инвестиционном банкинге, исследовании капитала (кроме налогов), они повлияют на результаты финансовой отчетности (т.е. цифры, которые компания сообщает в конце года в своем отчете о прибылях и убытках).
# 5 Внеоперационные расходы
Внеоперационные расходы — это расходы, которые меньше прибыли до уплаты процентов и налогов (EBITEBIT Guide EBIT означает прибыль до уплаты процентов и налогов и является одним из последних промежуточных итогов в отчете о прибылях и убытках до чистой прибыли . EBIT также иногда называют операционным доходом, потому что он определяется путем вычета всех операционных расходов (производственных и непроизводственных затрат) из выручки от продаж.) Или операционного дохода; операционного дохода; операционного дохода, также называемого операционной прибылью или прибылью до Проценты и налоги (EBIT) — это сумма дохода, оставшаяся после.
Примеры расходов, которые могут быть включены в бюджет:
- Процентные расходы Процентные расходы возникают из-за компании, которая финансируется за счет займов или аренды капитала. Проценты указаны в отчете о прибылях и убытках, но также могут быть
- Прибыли или убытки
- Налоги Учет налогов на прибыль Налог на прибыль и его учет являются ключевой областью корпоративных финансов. Наличие концептуального понимания учета налога на прибыль позволяет
# 6 Капитальные затраты в операционном бюджете
Капитальные затраты Как рассчитать капитальные затраты — Формула В этом руководстве показано, как рассчитать капитальные затраты, выведя формулу капитальных затрат из отчета о прибылях и убытках и баланса для финансового моделирования и анализа.обычно исключаются из операционного бюджета. Термин операционная относится к отчету о прибылях и убытках, который не включает капитальные затраты.
Большинство компаний готовят отдельный бюджет для капитальных вложений Шаблон модели капитальных вложений Этот шаблон модели капитальных вложений поможет вам рассчитать ключевые показатели оценки капиталовложений, включая денежные потоки, NPV, IRR и окупаемость.
Курс бюджетирования и прогнозирования
Чтобы узнать больше о процессе составления бюджета и прогнозирования в компаниях, посетите курс CFI по бюджетированию! На этом занятии вы узнаете о типах бюджетов (добавочное, нулевое бюджетирование, нулевое бюджетирование, нулевое бюджетирование (ZBB) — это метод составления бюджета, который распределяет финансирование на основе эффективности и необходимости, а не на основе истории бюджета, ценностного предложения, деятельности- Расчет затрат на основе активности Расчет затрат на основе активности — это более конкретный способ распределения накладных расходов на основе «действий», которые фактически вносят вклад в накладные расходы.Деятельность и т. Д.), Плюсы и минусы каждого из них, а также способы их реализации.
Дополнительные цели обучения включают понимание передовых методов финансового управления, обучение разработке бюджетного процесса и объяснение того, как бюджетный процесс вписывается в стратегические рамки компании.
Стратегическое планирование. Стратегическое планирование — это искусство формулирования бизнес-стратегий, их реализации и оценки их влияния на организационные цели. Концепция.
Загрузите бесплатный шаблон операционного бюджета
Лучший способ учиться — это делать! Чтобы самостоятельно начать работу с примером, загрузите заполненный шаблон операционного бюджета в Excel и измените его на свои числа.
Шаблон разработан таким образом, чтобы его легко редактировать. Все жестко запрограммированные числа выделены синим цветом, а все формулы — черным. Обязательно редактируйте только синие ячейки со своими числами, если вы не хотите намеренно изменять формулы.
Щелкните ссылку, чтобы загрузить бесплатный шаблон бюджета прямо сейчас!
Видео Объяснение типов бюджетов
Ниже приводится короткое видео, в котором объясняются различные типы бюджетов, для чего они используются и почему они важны для корпораций.
Вы быстро узнаете разницу между тремя основными типами бюджетов (операционный, капитальный и кассовый).
Дополнительные ресурсы
Благодарим вас за чтение этого руководства по операционным бюджетам. Миссия CFI — помочь вам стать финансовым аналитиком мирового уровня. Помня об этой цели, эти дополнительные ресурсы помогут вам на вашем пути:
- Руководитель бюджета Руководитель бюджета Человек, который в конечном итоге несет ответственность за формирование и создание бюджета проекта, известен как руководитель бюджета этого проекта.Сам бюджет — это документ, в котором перечислены ожидаемые доходы и расходы, связанные с проектом.
- Бюджет проекта Бюджет проекта Бюджет проекта — это инструмент, используемый руководителями проектов для оценки общей стоимости проекта. Шаблон бюджета проекта включает подробную оценку всех затрат, которые могут быть понесены до завершения проекта.
- Держатель бюджета Держатель бюджета Человек, который несет полную ответственность за соблюдение бюджета, известен как Держатель бюджета.Держателями бюджета обычно являются менеджеры и операционные директора компаний, которым владельцы / акционеры или совет директоров поручают обеспечить соблюдение компанией своего бюджета
- Руководство по финансовому моделированию Бесплатное руководство по финансовому моделированию Это руководство по финансовому моделированию содержит советы и передовые методы работы с Excel. предположения, драйверы, прогнозирование, объединение трех утверждений, анализ DCF и т. д.
Как создать бизнес-бюджет в 2021 году
Если вы только начали свой бизнес, скорее всего, вы еще не создали бюджет.Но без точных финансовых прогнозов сложно развивать свой бизнес, достигать краткосрочных или долгосрочных целей, привлекать внешних инвесторов или финансирование, а для этого требуется бюджет малого бизнеса.
Создание бюджета также играет важную роль в бухгалтерском цикле, который обеспечивает надлежащий учет всех финансовых операций.
И хотя процесс создания бюджета может показаться сложным, это очень похоже на создание личного бюджета. Вы определяете, что у вас есть ценностей (ваши активы), оцениваете предстоящие расходы, учитываете и увеличиваете свою базу доходов.
Если вы знаете, как составлять отчет о расходах или как составлять счет, и хорошо разбираетесь в основах бухгалтерского учета, вы, безусловно, можете заниматься планированием бизнес-бюджета.
Создавая и, что более важно, следуя бюджету, вы можете исключить бесполезные траты, разработать планы по расширению базы доходов и продуктивно работать над достижением поставленных целей.
5 типов бюджетов для предприятий
Бюджеты помогают предприятиям отслеживать свои ресурсы и управлять ими.Компании используют различные бюджеты для измерения своих расходов и разработки эффективных стратегий максимального увеличения своих активов и доходов. Предприятия обычно используют следующие типы бюджетов:
1. Главный бюджет
Главный бюджет — это совокупность отдельных бюджетов компании, предназначенная для представления полной картины ее финансовой деятельности и состояния.
Главный бюджет объединяет такие факторы, как продажи, операционные расходы, активы и потоки доходов, что позволяет компаниям ставить цели и оценивать свою общую производительность, а также эффективность отдельных центров затрат в организации.
Основные бюджеты часто используются в крупных компаниях для согласования всех индивидуальных менеджеров.
2. Операционный бюджет
Операционный бюджет — это прогноз и анализ прогнозируемых доходов и расходов в течение определенного периода времени.
Для создания точной картины операционные бюджеты должны учитывать такие факторы, как продажи, производство, затраты на рабочую силу, затраты на материалы, накладные расходы, производственные затраты и административные расходы. Операционные бюджеты обычно создаются на еженедельной, ежемесячной или ежегодной основе.Менеджер может сравнивать эти отчеты месяц за месяцем, чтобы увидеть, не перерасходует ли компания на поставки.
3. Бюджет денежных потоков
Бюджет денежных потоков — это средство прогнозирования того, как и когда денежные средства приходят и уходят из бизнеса в течение определенного периода времени.
Это может быть полезно, помогая компании определить, разумно ли она распоряжается своими денежными средствами.
Бюджеты денежных потоков учитывают такие факторы, как кредиторская и дебиторская задолженность, чтобы оценить, есть ли у компании достаточно денежных средств для продолжения работы, насколько продуктивно она использует свои денежные средства и вероятность получения денежных средств в ближайшем будущем.
Строительная компания, например, может использовать свой бюджет движения денежных средств, чтобы определить, может ли она начать новый строительный проект до получения оплаты за незавершенные работы.
4. Финансовый бюджет
Финансовый бюджет представляет стратегию компании по управлению ее активами, денежными потоками, доходами и расходами. Финансовый бюджет используется, чтобы составить картину финансового состояния компании и представить всесторонний обзор ее расходов по сравнению с доходами от основной деятельности.
Компания-производитель программного обеспечения, например, может использовать свой финансовый бюджет для определения своей стоимости в контексте публичного предложения акций или слияния.
5. Статический бюджет
Статический бюджет, в отличие от гибкого бюджета, представляет собой фиксированный бюджет, который остается неизменным независимо от изменений таких факторов, как объем продаж или доход. Компания-поставщик сантехники, например, может иметь статический бюджет на складирование и хранение каждый год, независимо от того, сколько запасов она перемещает и выводит из-за увеличения или уменьшения продаж.
Как составить бюджет для малого бизнеса
Один из самых простых и точных способов составить бюджет — это проанализировать свои доходы и расходы за прошлый год и использовать эти цифры при создании нового бюджета.
Если ваш бизнес совсем новый, вам нужно проявить немного больше творчества, полагаясь на данные за последние несколько месяцев или исследуя похожие компании, чтобы получить точные оценки доходов и расходов.
Как бы вы это ни делали, научиться составлять бюджет для бизнеса намного проще, чем вы думаете.
Шаг 1: Просмотрите свой доход
Первым шагом к созданию бюджета является изучение вашего дохода: не только суммы за любой конкретный момент времени, но и конкретных, например, месяцев, когда доход увеличивался или снижался.
Это особенно важно для управления денежным потоком.
Например, многие розничные торговцы получают большую часть своего годового дохода в ноябре и декабре, тогда как в январе и феврале продажи обычно очень низки.
Знание этой информации и включение ее в свой бюджет может помочь вам лучше подготовиться как к напряженным, так и к медленным месяцам.
Шаг 2. Взгляните на свои фиксированные расходы
Как владелец малого бизнеса, вы должны знать, каковы ваши регулярные ежемесячные расходы. Если вы знаете, как отслеживать коммерческие расходы, такие как аренда, страхование, зарплаты и коммунальные услуги, вы можете составить бюджет.
Учет этих статей в вашем бюджете помогает обеспечить надлежащий учет этих расходов.
Шаг 3. Учет переменных расходов
В личной жизни или в бизнесе нам необходимо учитывать переменные расходы.
Например, вам может потребоваться нанять временного сотрудника, если ваш офис-менеджер неожиданно заболел. Другие переменные расходы могут включать рекламу и маркетинг, а также почтовые расходы или расходы на печать.
Путешествие — это еще одна стоимость, которую можно запланировать (вы знаете, что собираетесь на конгресс в мае), но окончательная стоимость еще не известна.
Учет переменных затрат может помочь в вашей чистой прибыли. Не будьте консервативны при оценке этих затрат. Вы бы предпочли, чтобы они были слишком высокими, в результате чего у вас будет больше денег, чем ожидалось в течение месяца, чем наоборот.
Шаг 4. Включите единовременные и непредвиденные расходы
Хотя включение непредвиденных расходов в ваш бюджет, когда они еще не произошли, может показаться нелогичным, вы можете с уверенностью предположить, что произойдет что-то неожиданное.
Ваш компьютер выходит из строя и требует ремонта или, что еще хуже, замены. А может, машина вашей компании умирает. Это оба примера непредвиденных затрат. Вы также можете спланировать единовременные расходы.
Например, вы знаете, что в декабре обновите ноутбуки сотрудников.Это позволяет вам заранее спланировать эти расходы, гарантируя наличие средств.
Шаг 5: Поместите всю информацию в формат бюджета
Идеальная ситуация — подготовить детали вашего бюджета в бухгалтерском программном приложении.
Однако не все бухгалтерские программы, особенно предназначенные для малого бизнеса, включают функцию составления бюджета. В этом случае вы можете использовать Microsoft Excel или аналогичное программное обеспечение для работы с электронными таблицами для подготовки своего бюджета.
Эту электронную таблицу Microsoft Excel можно использовать для составления бюджета вашего предприятия. Источник: Microsoft Excel.
Одним из основных преимуществ подготовки бюджета в бухгалтерском программном приложении является то, что вы можете отслеживать бюджет по сравнению с фактическими доходами и расходами. Это позволяет увидеть, насколько точен (или нет) ваш бюджет, и, возможно, позволит вам внести некоторые корректировки в середине года.
Что следует учитывать при составлении бюджета для вашего бизнеса
Создание бюджета — отличный первый шаг к правильному управлению вашим бизнесом.
Однако при создании бюджета важно сделать все возможное, чтобы сделать его максимально точным. Есть множество способов сделать это, в том числе следующие:
1. Будьте консервативны в отношении выручки
При вводе итоговой выручки будьте консервативны. В начале года мы все настроены оптимистично. Но убедитесь, что при составлении бюджета дохода вы вводите максимально точные цифры.
При планировании роста доходов также будьте консервативны, возможно, планируйте годовой рост на 5-10%.Если вы превысите этот уровень — отлично. У тебя будут лишние деньги. Но если вы этого не сделаете, вы получите убыток, а это совсем не то, чего вы хотите.
2. План роста
Планирование роста важно при расчете доходов бюджета, но вам также придется учитывать дополнительные расходы.
Да, если ваш бизнес будет расти, вырастет и выручка, и накладные расходы, поскольку вы увеличиваете рекламу, добавляете сотрудников и платите дополнительные налоги. Поэтому при планировании роста бизнеса не забудьте также учесть возросшие расходы.
3. Непредвиденные расходы
Это важный. Одна катастрофа может иметь катастрофические последствия для вашего бизнеса, особенно если вы работаете с ограниченным денежным потоком.
При составлении бюджета просто предположите, что у вашего бизнеса будет хотя бы один крупный непредвиденный расход в течение года. Если нет — отлично. Вы можете отложить эти деньги на случай непредвиденных обстоятельств.
4. Долгосрочные цели
Перед тем, как завершить бюджет, вы можете подумать о своих долгосрочных целях.
Планируете ли вы ежегодно увеличивать свою клиентскую базу на 5%? Возможно, вы работаете вне дома, но планируете арендовать или купить здание для своего бизнеса в ближайшие год или два.
Не забудьте учесть это в своем бюджете и соответственно спланировать свои доходы и расходы.
Лучшее бухгалтерское программное обеспечение для отслеживания бюджета малого бизнеса
Не каждое бухгалтерское программное обеспечение предлагает возможность составления бюджета, но следующие приложения для малого бизнеса это делают.
Если вы хотите перейти на бухгалтерское программное обеспечение или ищете приложение, которое позволяет вам создавать и управлять бюджетом вашего бизнеса, обязательно ознакомьтесь с этими приложениями.
1. Xero
Xero позволяет легко создавать бюджет с помощью функции «Диспетчер бюджета». Вы можете выбрать дату начала для любого бюджета и подготовить бюджет на 3, 6, 12 или 24 месяца. Xero также позволяет сравнивать любой созданный бюджет с фактическими итогами, чтобы увидеть, насколько бюджет вашей компании меньше или больше.
Диспетчер бюджета позволяет выбрать дату начала, фактические данные и период времени для каждого бюджета. Источник: программное обеспечение Xero.
Вы можете скопировать детали бюджета из фактических данных за предыдущий год, скопировать данные из существующего бюджета или создать новый бюджет с нуля. Для каждого бюджетного периода можно вносить корректировки, поэтому вы можете корректировать сумму каждый месяц, чтобы увеличить итоговые суммы бюджета на установленную сумму или на процент.
Это отличный способ составить бюджет для роста.
2. QuickBooks Online
Функция составления бюджета в QuickBooks Online позволяет легко создавать годовой бюджет.Просто выберите правильный финансовый год, нажмите кнопку «Добавить бюджет» и начните вводить детали бюджета.
Вы можете предварительно заполнить данные бюджета, используя фактические данные QuickBooks Online, или просто создать бюджет с нуля. У вас есть возможность создать ежемесячный, ежеквартальный или годовой бюджет, и вы можете разделить свой бюджет по клиентам, классам или местоположениям или просто ввести единую сумму в соответствующие поля.
Функция предварительного просмотра бюджета позволяет предварительно просмотреть созданный бюджет на предмет точности.Источник: программное обеспечение QuickBooks Online.
Данные бюджета можно редактировать по желанию. Чтобы получить представление об эффективности вашего бизнеса, запустите отчет «Бюджет и фактические данные», в котором отображается текущая производительность компании на текущий момент.
3. Zoho Books
Zoho Books предлагает отличные возможности для создания бюджета, предлагая три способа ввода бюджетных данных:
- Автоматическое заполнение информации о бюджете на основе текущих счетов доходов и расходов
- Предварительное заполнение фактических данных за прошлый год
- Начните с нуля, вводя номера бюджета вручную
Как и Xero, Zoho Books позволяет вводить номера бюджета для одного периода, а затем указывать процентное увеличение или уменьшение бюджетных показателей.
Например, если ваш краткосрочный план на этот год заключается в увеличении вашего дохода на 5% каждый квартал, вы можете ввести эту информацию в Zoho Books, и он автоматически рассчитает 5% -ное увеличение и автоматически заполнит оставшуюся часть. бюджет. Вы также можете применить фиксированную сумму за каждый период.
Zoho Books предлагает комплексную функцию управления бюджетом с несколькими вариантами входа. Источник: программное обеспечение Zoho Books.
В конце указанного бюджетного периода вы можете сравнить фактические данные с вашими запланированными суммами, чтобы просмотреть эффективность бизнеса и внести любые корректировки в будущем.
Начните работу над бюджетом сегодня
Теперь, когда вы знаете, как легко подготовить бюджет для вашего малого бизнеса, чего вы ждете?
Заполнение бюджета для вашего бизнеса предоставит вам информацию, необходимую для развития вашего бизнеса, планирования на случай непредвиденных обстоятельств и продолжения движения в будущем.
Каковы источники доходов местных органов власти?
В 2017 году местные органы власти собрали 1,7 триллиона долларов общих доходов.Поступления от налогов на недвижимость, продаж и других налогов составили 707 миллиардов долларов, или 42 процента от общих доходов. Межбюджетные трансферты составили 36 процентов общих местных доходов в 2017 году (диаграмма 1).
К местным органам власти относятся уездные правительства, муниципалитеты, поселки, особые округа (например, службы водоснабжения и канализации) и школьные округа.
МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ПЕРЕВОДЫ
Местные органы власти получали около 32 процентов своих общих доходов от трансфертов правительства штата (включая косвенные федеральные фонды) и 4 процента непосредственно от федерального правительства.Трансферты на образовательные программы составляют более двух третей трансфертов правительства штата в населенные пункты. Между тем трансферты по жилищным программам составляют около 40 процентов федеральных трансфертов местным органам власти.
ДОХОД ОТ СОБСТВЕННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В 2017 году местные органы власти собрали 509 миллиардов долларов от налогов на недвижимость, или 30 процентов общих доходов местных органов власти. Это был самый крупный источник налоговых поступлений для местных жителей. Налоги с продаж (общие и выборочные) предоставили местным органам власти 124 миллиарда долларов (7 процентов от общих доходов), а индивидуальные подоходные налоги составили 33 миллиарда долларов (2 процента).Все остальные налоги, включая корпоративный подоходный налог, гостиничный налог и налоги на бизнес-лицензии, принесли 40 миллиардов долларов дохода (2 процента).
Сборы и прочие сборы, такие как плата за воду, канализацию и парковочные счетчики, взимаемые муниципальными или окружными властями, составили 385 миллиардов долларов (23 процента от общего местного дохода).
ИЗМЕНЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ
С 1977 года доля местных общих доходов от налогов оставалась стабильной на уровне около 40 процентов. Однако несколько изменилась структура налоговых поступлений.Доля налогов на собственность в общие доходы снизилась с 34 процентов в 1977 году до 30 процентов в 1979 году, упала до 27 процентов в 2000 году, а затем вернулась к 30 процентам в последние годы. Между тем, поступления от налогов с продаж неуклонно увеличивались с 5 до 7 процентов с 1977 по 2017 год (диаграмма 2).
Доля межбюджетных трансфертов также несколько колебалась с течением времени, упав с 43 процентов от общих доходов в 1977 году до 36 процентов в 2017 году. Доходы от сборов, сборов и разных источников увеличились с 15 процентов до 23 процентов в 1985 году и остались примерно на уровне этот уровень с тех пор (рисунок 2).
ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРИРОСТ ДОХОДОВ
Хотя доходы местных органов власти были примерно одинаковыми по отношению к валовому внутреннему продукту в 1977 году (8,6 процента) и 2017 году (8,7 процента), они колебались в течение периода (диаграмма 3). Этот процент упал до минимума в 8,0 процента в 1984 году и достиг максимума в 9,9 процента в 2009 году.
Большая часть изменений доходов местных органов власти по сравнению с экономикой произошла в результате увеличения и уменьшения трансфертов от федерального правительства и правительства штатов. Передачи сокращались с 1977 по большую часть 1980-х годов, но медленно росли в 1990-х годах.Этот источник дохода в основном цикличен; он резко вырос во время рецессий 2001 и 2007–2009 годов, уменьшаясь в обоих случаях по мере восстановления экономики (диаграмма 4).
Обновлено в мае 2020 г.
Как создать нулевой бюджет
Бюджетирование с нулевой базой — это способ составления бюджета, при котором ваш доход за вычетом расходов равен нулю.
С нулевым бюджетом вы должны убедиться, что ваши расходы соответствуют вашему доходу в течение месяца. Таким образом, вы отдаете каждый доллар, потраченный на работу.
Это не значит, что на вашем банковском счете ноль долларов. Это просто означает, что ваш доход за вычетом всех ваших расходов равен нулю.
Довольно просто, правда? По сути, это просто план на ваши деньги.
Допустим, вы зарабатываете 3000 долларов в месяц. Все, что вы тратите, откладываете, отдаете или инвестируете, должно составлять до 3000 долларов. Таким образом, вы знаете, что точно , куда идет каждый из ваших с трудом заработанных долларов. Вы можете навредить себе, если не будете знать, куда уходят ваши деньги каждый месяц.Неинтересно однажды посмотреть наверх и обнаружить, что у вас нет денег — и понятия не имею, куда все это делось!
Как составить нулевой бюджет
1. Запишите свой ежемесячный доход.
Вы можете сделать это по старинке с помощью листа бумаги, электронной таблицы Excel или использовать наше бесплатное приложение для составления бюджета EveryDollar.
И когда мы говорим о доходе, он должен включать зарплату, доход от малого бизнеса, побочные эффекты, остаточный доход, алименты и любые другие денежные средства, которые вы приносите.Если это деньги и они поступают на банковский счет вашей семьи, это доход! Обязательно запишите это и добавьте в свой бюджет.
2. Запишите свои ежемесячные расходы.
Еще до начала нового месяца запишите все расходы. В список следует добавить такие вещи, как аренда, еда, кабель, телефоны и все, что между ними. Но не забудьте сначала начать свой бюджет с четырех стен — это еда, коммунальные услуги, жилье и транспорт.
Возьмите под контроль свои деньги с БЕСПЛАТНОЙ пробной версией Ramsey Plus уже сегодня.
После того, как вы покроете четыре наиболее важных дела, составьте список остальных ваших ежемесячных расходов. Ваши потребности будут меняться от месяца к месяцу, поэтому вам нужно придерживаться этого и составлять новый бюджет каждый месяц .
Но вещи всегда всплывают! Что насчет тех неожиданных вещей, которые мне нужно купить? Притормози, приятель. Жизнь бывает, мы ее понимаем. Вот почему вам нужно добавить в свой бюджет другую категорию. Думайте об этом как о «ловушке всего», когда вашего ребенка неожиданно приглашают на день рождения или когда вы забываете, что вам нужен новый фильтр для воды.Поверьте нам. Скоро категория «Разное» станет вашим лучшим другом.
Но помните, это не дополнительные деньги для покупки той новой пары обуви, которую вы видели в торговом центре под своим именем. Если вы не потратите это разное. деньги к концу месяца, а затем используйте их для достижения своих целей! Позвольте этим деньгам пополнить ваши сбережения или потратить их на долг.
И, говоря о сбережениях, не забудьте также включить в свой бюджет категории сохранения и раздачи. Экономия денег — это не вопрос математики — это вопрос приоритета , и то же самое верно и для пожертвований.
Если вы не сделаете сбережения и не установите приоритет в начале бюджета, скорее всего, вы не сделаете их приоритетным периодом.
Мы знаем, что это может быть лот , который нужно принять. Но не расстраивайтесь! Просто сосредоточьтесь на одном месяце за раз. У тебя есть это!
3. Запишите свои сезонные расходы.
А теперь продумайте весь календарный год — какие расходы у вас будут, которые вы можете начать планировать и откладывать на сейчас ? Вы знаете, что Рождество бывает в декабре каждого года, поэтому нет причин вести себя так, будто оно внезапно подкралось к вам.Если вы знаете, что хотите потратить 600 долларов на Рождество, разделите это на то, сколько месяцев осталось, и бум — это сумма, которую вы должны экономить каждый месяц.
То же самое касается любых расходов, на которые вы хотите сэкономить. Такие вещи, как дни рождения, годовщины и праздники, — это установленные даты, которые не должны удивлять вас или ваш бюджет.
Итак, какими бы ни были известные расходы, убедитесь, что вы подготовили к ним бюджет.
Затем подумайте обо всех нерегулярных расходах, которые могут возникнуть.Запланируйте и это. Такие вещи, как сборы за обновление автомобильной бирки, налоги на имущество, сборы на ТСЖ и даже страховые взносы, могут быть предусмотрены в бюджете заранее. Если вы откладываете понемногу каждый месяц, вы не почувствуете, что расходы, внезапно ослепляющие вас всех сразу.
4. Вычтите ваш доход из своих расходов, чтобы он равнялся нулю.
Хорошо, мы хотим, чтобы это число было равно нулю, но для этого может потребоваться некоторая практика. Не удивляйтесь и не беспокойтесь, если ваши доходы и расходы сразу не уравновесят друг друга.Это просто означает, что вам нужно что-то сделать, чтобы одно из чисел увеличилось, другое уменьшилось или и то, и другое! Да, это потребует некоторой работы, но не сдавайтесь, если сразу все не выровняется. В большинстве случаев людям требуется добрых три месяца или около того, чтобы по-настоящему освоиться.
Продолжайте работать над этим, пока не дойдете до большого, колоссального нуля.
А если вы тратите больше, чем зарабатываете, сократите бюджет, чтобы ваши доходы и расходы равнялись нулю. Чтобы сократить расходы, попробуйте купить дженерик в продуктовом магазине, перерезать кабель, использовать купоны или дисконтные приложения, приготовить кофе вместо его покупки или поехать на работу вместе с автомобилем.Если вам нужно принести больше денег, начните побочную суету или поищите в доме вещи, которые вы можете продать, чтобы быстро заработать.
Вот сделка с нулевым бюджетом: у каждого доллара должно быть название. Это не означает, что у вас ноль долларов на банковском счете в конце месяца — это просто означает, что в вашем бюджете осталось ноль долларов.
Если вы заполнили каждую позицию в своем бюджете и выделили 100 долларов вперед (это означает, что вам нечего делать с этими 100 долларами), вы еще не закончили свой бюджет! Вы должны отдать оставшиеся 100 долларов что-то .
Какую позицию вы здесь не укажете, зависит только от вас.
Если у вас все еще есть долги, бросьте туда лишние деньги. Копите на большие деньги? Бросьте эти деньги в свои сбережения. Но знайте: если вы не дадите этим деньгам имя, они будут потрачены где-то , и вы в конечном итоге задаетесь вопросом, куда пошли эти лишние 100 долларов. А кто хочет потерять 100 долларов? Спасибо, не надо!
5. Отслеживайте свои расходы в течение месяца.
Все, что вам осталось, — это отслеживать свои расходы в течение месяца.Это единственный способ узнать, соответствуют ли ваши расходы вашему плану. Вот как вы начнете выигрывать деньгами в течение месяца и круглый год. Когда вы отслеживаете свои расходы и намеренно используете для ваших денег, вы действительно сможете добиться прогресса и увидеть, что вы достигаете своих целей.
Можно ли составить нулевой бюджет с нерегулярным доходом?
Да! Если у вас нерегулярный доход (то есть доход, который поступает в разной сумме или в разное время, или и то, и другое на постоянной основе) — не переживайте! Вы по-прежнему можете использовать бюджетирование с нулевой базой.
Составить план для нерегулярного дохода так же легко, как и для постоянного. Серьезно. Просто для вас это будет выглядеть немного иначе.
Продолжайте и составляйте бюджет, исходя из того, как выглядит для вас месяц с низким доходом. Если у вас есть комиссионный доход или доход по контракту, вы все равно можете составить бюджет. (Не поддавайтесь лжи, что это не сработает для вас.)
Затем все, что вам нужно сделать, это убедиться, что вы сначала покрыли «Четыре стены» (как и обычный доход), а затем перечислили остальные свои расходы в порядке важности.
Когда вам заплатят, возьмите эту сумму и распределите ее по статьям вашего бюджета. Если ваша зарплата не покрывает все, что указано в бюджете, ничего страшного! Просто позаботьтесь о том, что вы отметили как наиболее важные. Если вы получите еще один чек в течение месяца, вы можете продолжить с того места, где остановился последний чек. Если после того, как все расходы были оплачены, у вас остались дополнительные деньги, тогда вам нужно больше сберегать, тратить больше или больше платить по долгам.
Итак, почему так важно составление бюджета с нуля?
Наличие бюджета (вашего подробного плана расходов) — это самый быстрый способ воплотить ваши финансовые цели в жизнь, независимо от того, где вы находитесь в пути.Пытаетесь выбраться из долгов? Вам нужен бюджет. Копите на подстраховку? Вам нужен бюджет. Хотите отложить деньги на пенсию? Вам нужен бюджет. Уже миллионер? Угадайте, что — вам все еще нужен бюджет.
Помните, вы сами контролируете свой бюджет. Вы можете указывать каждому доллару, куда именно идти каждый месяц. И не думайте, что это ограничивает вашу свободу. Фактический бюджет дает вам свободу целенаправленно тратить деньги . Бюджетирование увеличивает ваши деньги!
Так чего же вы ждете? Дать ему шанс! Начните составлять бюджет сегодня с нашим приложением EveryDollar! Лучше всего то, что это просто и бесплатно. Если вы хотите получить от этого еще больше, вы можете перейти на Ramsey + и получить премиум-версию EveryDollar.
Вы получите настраиваемые отчеты по бюджету и возможность подключения к банку, благодаря чему транзакции будут поступать прямо в ваш бюджет. Вы просто перетаскиваете их в нужную строку бюджета. Протестируйте его в бесплатной пробной версии Ramsey + уже сегодня!
Щелкните, чтобы увидеть больше материалов, которые помогут вам в эти трудные времена.
Бизнес-бюджет: что это такое?
Бизнес-бюджет оценивает доходы и расходы организации за определенный период времени.
Узнайте больше о том, как работает бизнес-бюджет, и получите такой пример.
Что такое бизнес-бюджет?
Бизнес-бюджет дает точное представление о расходах и доходах и должен определять важные бизнес-решения, например, увеличивать ли маркетинг, сокращать расходы, нанимать персонал, покупать оборудование и повышать эффективность другими способами.В нем также излагаются финансовые и операционные цели вашей организации, поэтому его можно рассматривать как план действий, который помогает вам распределять ресурсы, оценивать результаты и формулировать планы.
Как работает бизнес-бюджет
Основной процесс планирования бюджета включает в себя ежемесячный список постоянных и переменных затрат вашего бизнеса, а затем принятие решения о распределении средств для отражения целей.
Компании часто используют специальные типы бюджетов для оценки конкретных сфер деятельности.Например, бюджет денежного потока прогнозирует приток и отток денежных средств вашего бизнеса за определенный период времени. Его основное использование — предсказать способность вашего бизнеса получать больше денег, чем выплачивает.
Большинство предприятий имеют фиксированные затраты, которые не зависят от выручки от продаж, например:
- Строительные или офисные услуги или расходы на ипотеку
- Выплаты по кредиту (при использовании долгового финансирования)
- Страхование
- Аренда автомобилей (или выплаты по кредиту, если транспортное средство приобретено)
- Оборудование (машины, инструменты, компьютеры и т. )
- Заработная плата (если сотрудники получают зарплату)
- Коммунальные услуги, такие как плата за стационарный телефон и интернет
)Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются в зависимости от уровня деловой активности. Примеры включают:
- Заработная плата или комиссионные подрядчиков (для продавцов)
- Коммунальные услуги, такие как электричество, газ или вода, увеличивающиеся с ростом активности
- Сырье
- Затраты на транспортировку и доставку
- Реклама (может быть фиксированной или переменной)
- Техническое обслуживание и ремонт оборудования
Важно быть реалистичным в своих бюджетных прогнозах.Если вы сомневаетесь, будьте консервативны и переоценивайте свои расходы и недооценивайте свои доходы. Это особенно сложно, если вы начинаете новый бизнес и не располагаете бюджетными данными за предыдущий год, на которые можно было бы рассчитывать. В этом случае, как правило, гораздо проще оценить расходы, чем доходы.
По мере продвижения бюджетного года оценки следует ежемесячно обновлять фактическими цифрами, чтобы вы могли проверить точность своих прогнозов. Обратите внимание, что часто существуют радикальные различия между фактическими и прогнозируемыми доходами и расходами из-за непредвиденных деловых обстоятельств и / или меняющихся деловых и экономических циклов, таких как:
- Приобретение или потеря крупного клиента
- Необходимость покупки или замены дорогостоящего оборудования
- Повышение арендной платы
- Наем сотрудников
- Рост конкуренции
- Изменения в налоговом кодексе
Нужен ли мне бизнес-бюджет?
Если у вас есть бизнес, вам нужен бюджет.
Бюджет является неотъемлемой частью бизнес-плана и необходим для начала нового бизнеса. Он играет важную роль в определении ваших начальных и эксплуатационных расходов. Как только ваш бизнес будет создан, составление бюджета станет регулярной задачей, которая обычно выполняется ежеквартально или ежегодно.
Без бюджета вы можете не знать, как работает ваш бизнес.
Пример шаблона бизнес-бюджета
Простой шаблон бизнес-бюджета включает общие расходы для большинства малых предприятий.Вы можете использовать и изменять шаблон по мере необходимости, чтобы он соответствовал вашему бизнесу, заполняя свою собственную информацию там, где это возможно. Ваш законченный бюджет может выглядеть примерно так:
| Доход | Фактический | Бюджет | Разница |
| Операционная прибыль | |||
| Продажи за 1 квартал | 34 300 долл. США.00 | 35 000,00 долл. США | –700 долларов США |
| Продажи за 2 квартал | 35 250,00 $ | 35 000,00 долл. США | 250,00 $ |
| Продажи за 3 квартал | 31 300,00 $ | 30 000,00 долл. США | $ 1 300,00 |
| Продажи за 4 квартал | 27 100,00 $ | 25 000,00 долл. США | –900,00 |
| Итого операционная прибыль | 127 950 долл. США.00 | 125 000,00 долл. США | 2 950,00 долл. США |
| Внеоперационная прибыль | |||
| Проценты | 650,00 $ | 600,00 $ | 50,00 |
| Другое | $ 1020,00 | 500,00 $ | $ 520.00 |
| Итого неоперационные доходы | 1 670 долларов США.00 | $ 1,100,00 | 570,00 $ |
| Общий доход | 129 620,00 долл. США | 126 100,00 долларов США | $ 3 520,00 |
| Расходы | Фактический | Бюджет | Разница |
| Операционные расходы | |||
| Аренда | 12 000 долл. США.00 | 12 000,00 долл. США | – |
| Страхование | 2 500,00 долл. США | 2 500,00 долл. США | – |
| Электроэнергия | $ 1,150,00 | $ 1,100,00 | 50,00 |
| Газ | $ 1 250,00 | $ 1,100,00 | 150,00 |
| Интернет | 600,00 $ | 600,00 $ | – |
| Телефон | 2200 долларов США.00 | $ 1 900,00 | 300,00 $ |
| Путешествия | 2 300,00 $ | 2100,00 $ | 200,00 $ |
| Заработная плата и льготы | 66 000,00 долл. США | 60 000,00 долл. США | 6000,00 долл. США |
| Реклама | 1 200,00 долл. США | 1 000,00 долл. США | 200,00 $ |
| Лицензионные сборы | 500,00 $ | 500,00 $ | – |
| Канцелярские товары | $ 430.00 | 500,00 $ | — 70,00 долл. США |
| Отгрузка и доставка | 850,00 $ | 1 000,00 долл. США | –150,00 $ |
| Техническое обслуживание и ремонт | $ 1,100,00 | $ 1 500,00 | –400,00 |
| Другое | 800,00 $ | 1000,00 $ | –200,00 $ |
| Итого операционные расходы | 92 880,00 долл. США | 86 800 долл. США.00 | 6080,00 долл. США |
| Нерабочие расходы | |||
| Смартфоны | $ 1,800,00 | 2 000,00 долл. США | –200,00 $ |
| Таблетки | $ 1 500,00 | 2 000,00 долл. США | –500,00 $ |
| Итого неоперационные расходы | 3 300 долл. США.00 | 4 000,00 долл. США | –700,00 $ |
| Итого расходы | 96 180,00 долл. США | 90 800,00 долл. США | 5380,00 долл. США |
| Чистая прибыль | 33 440,00 долл. США | 35 300 долл. США.00 | –1900,00 долл. США |
Многие бюджеты также включают фактические цифры за несколько кварталов или лет для сравнения с тем, что прогнозируется на предстоящий квартал или год.
Большинство бухгалтерских программ имеют опции для составления бюджета / прогнозирования.
Ключевые выводы
- Бизнес-бюджет оценивает доходы и расходы организации за определенный период времени и определяет важные бизнес-решения.
- Компании часто используют специальные типы бюджетов для оценки конкретных сфер деятельности.
- Бюджеты помогают компаниям понимать начальные и операционные затраты и отслеживать эффективность.
- Большинство бюджетов включают фиксированные и переменные доходы и расходы.
Добавить комментарий