Решение о реорганизации: Решение о Реорганизации юридического лица в форме Присоединения (ООО, ОАО, ЗАО; образец)
Разное
Примерный образец решения о Реорганизации юридического лица в форме Преобразования, которое подходит для публикации сообщения (заявления, объявления) о Реорганизации в форме Присоединения Юридического лица в журнале «Вестник государственной регистрации» юридических лиц ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Представленное решение о Реорганизации юридического лица в форме Присоединения является ориентировочным, при составлении Решения о реорганизации в форме Присоединения просим Вас руководствоваться требованиями действующего законодательства Скачать данное Решение о Реорганизации в форме Присоединения юридического лица в формате RTF РЕШЕНИЕ № 1-09 ![]() Я, Гражданин Российской Федерации Бодрынин Владимир Андреевич (паспорт 3201 № 123455, выдан 14.05.2011 года, ОУФМС РОССИИ ПО ГОРОДУ КЕМЕРОВО, проживающий по адресу: 111111, г. Москва, ул. Лобачевского, д. 11, кв. 45), являясь единственным участником ООО «Вестник», в соответствии с действующим законодательством, РЕШИЛ:
Единственный участник
Также смотрите: |
Решение реорганизации ООО — форма и пример 2019
Почему происходит ликвидация
Для начала все-таки стоит рассмотреть самые распространенные причины ликвидации общества с ограниченной ответственностью, чтобы лучше понять сам процесс. Начнем с наименее приятных. Решение о ликвидации может принять уполномоченный орган или суд по ряду причин. Например, если организация осуществляет противозаконную деятельность, то будут предложены такие варианты, как переформирование или полное ликвидирование. Или же каким-то образом общество с ограниченной ответственностью может негативно влиять на здоровье граждан, а иногда и нести достаточно сильную угрозу социуму.
Однако ликвидация может являться абсолютно добровольным решением участников. В этом случае причин действительно много, постараемся выделить основные:
- Самая очевидная – банкротство. В том случае, если общество с ограниченной ответственностью не в состоянии рассчитаться с кредиторами или же близится к этому состоянию, то возникает вопрос о его ликвидации.
- Предприниматели могут обнаружить более привлекательную деятельность, несущую большую прибыль. Если причина такова, то рассматривается вариант неполной ликвидации.
- Имеется привлекательное предложение по расширению компании.
- Участники общества с ограниченной деятельностью потеряли интерес к своей организации. Такая ситуация может случиться как в процессе становления фирмы, так и после ее функционирования.
- Прочие причины личного характера.
У предпринимателей есть возможность выбора наиболее подходящего способа ликвидации общества с ограниченной ответственностью. Изначально ликвидацию разделяют на два возможных варианта:
- Добровольная (полная) ликвидация ООО.
- Альтернативные виды ликвидации.
Решение участников
В том случае, если общество с ограниченной ответственностью состоит из большого числа участников, происходит собрание. Вопросом дня является ликвидация организации. Первым делом участники изучают причину, по которой следует прекратить деятельность организации.
Как только принято окончательное решение о ликвидации, но добровольный метод является неподходящим, участники рассматривают альтернативы. Решение о реорганизации ООО – самый популярный у предпринимателей выход из ситуации. Он содержит в себе несколько вариантов:
- Реорганизация путем присоединения.
- Разделение организации.
- Выделение ООО.
- Реорганизация в форме преобразования.
- Слияние обществ с ограниченной ответственностью.
Наилучший способ — позвать ликвидатора. На эту роль идеально подойдет подкованный в юридических вопросах человек. Несмотря на высокую стоимость, хороший юрист – гарант качества и отсутствия лишних хлопот. Он поможет принять решение о реорганизации ООО, точнее, окажет неоценимую помощь при выборе способа и его успешной реализации.
Однако если все-таки бюджет не позволяет подобное, то не стоит отчаиваться. Можно самостоятельно принять правильное решение о реорганизации ООО. На самом деле, существует оптимальный вариант, подходящий под множество причин, — присоединение.
При этом полной ликвидации не происходит. Такой способ подходит как для общества с ограниченной ответственностью, так и для акционерных сообществ. Но стоит учесть один нюанс. Участвовать в реорганизации ООО путем присоединения может только точно такое же общество. То есть только идентичные по деятельности организации имеют право на присоединение, процедура между ООО и ОАО невозможна.
Очень часто предприниматели выбирают альтернативный вид ликвидации для осуществления махинаций. То есть принятие решения о реорганизации ООО в форме присоединения может позволить юридическому лицу–должнику скрыться от кредиторов. При альтернативных видах ликвидации нежелательная инспекция налоговой службы может оказаться исключительно формальностью.
Но рисковать и надеяться на счастливый случай крайне бессмысленная и несерьезная затея. Да и в случае обнаружения каких-либо долгов после реорганизации путем присоединения это не спасет прошлых предпринимателей. Законодательством предусмотрено, что за предшествующие действия организации отвечают непосредственно участники, действующие на тот момент.
Из статьи следует, что решение реорганизации ООО является крайне серьезным шагом, требующим сотрудничества с юристом.
Прекратить реорганизацию
Процедура реорганизации, подразумевающая под собой слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование одна из самых распространенных и технически сложно осуществимых в корпоративной сфере жизнедеятельности компаний. Чего стоит признать нельзя сказать о прекращении реорганизации.
Первая часть Гражданского кодекса Российской Федерации и ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», конкретизирует порядок проведения реорганизации юридическими лицами, при этом совсем без внимания законом оставлен вопрос о прекращении реорганизации.
Не редки случаи, когда действующие участники либо руководители компании принимают решение о ее реорганизации, что не всегда соответствует мнению сменяющих их лиц.
Действительно, законодательство прямо не описывает как прекратить реорганизацию, но тем нее менее при его внимательном изучении в целом производиться достаточно ясная и простая картина решения рассматриваемого вопроса.
Так, ч.1 ст. 57 ГК РФ устанавливается, что реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.
Принимая указанную норму по аналогии к рассматриваемому вопросу это означает, что и процесс прекращения реорганизации будет находиться также в компетенции лиц предусмотренных в приведенной норме, если конечно иное не предусмотрено уставом общества.
Возможность применения аналогии закона прямо предусмотрена ГК РФ, так из его ч. 1 ст. 6 следует, что в случаях, когда предусмотренные пунктами 1 и 2 статьи 2 настоящего Кодекса отношения прямо не урегулированы законодательством или соглашением сторон и отсутствует применимый к ним обычай, к таким отношениям, если это не противоречит их существу, применяется гражданское законодательство, регулирующее сходные отношения.
Далее. Реорганизация неразрывно связана с единым государственным реестром юридических лиц, поскольку все значимые действия данного процесса подлежат регистрации, производящаяся в свою очередь на основании заявлений по утвержденным формам Федеральной налоговой службы. И здесь на помощь в выяснении вопроса приходит уведомление о начале процедуры реорганизации по форме №Р12003.
Так, на первой странице указанной формы заявления имеется графа «№1 Уведомление представлено в связи с» и в одном из двух предложенных вариантов предусматривается «принятием решения об отмене ранее принятого решения о реорганизации (решение об отмене решения о реорганизации юридического лица (юридических лиц) прилагается)».
Таким образом, для прекращения реорганизации, Вам следует оформить протокол либо решение об отмене процедуры реорганизации всеми лицами, участвующими в данной процедуре и уполномочить лицо, которое будет подавать соответствующее заявление в налоговую. В заявлении необходимо проставить галочку в соответствующей графе.
Получается, что на регистрацию в налоговую должны быть поданы протокол (решение) и заявление по форме утвержденной ФНС России. Предварительно, проекты документов рекомендуем предоставить в налоговую для устной консультации с сотрудником налогового органа, т.к. зачастую у налоговиков видение порядка регистрационных действий отличаются от мнения заявителей на этот счет. После согласования налоговой Ваших документов, следует приступать к их полному оформлению – подписывать, заверять у нотариуса и подавать в налоговую.
Юридическая компания «Миралс» оказывает полный комплекс услуг по корпоративному сопровождению юридических лиц, включая проведение и прекращение реорганизации компаний. Обращайтесь к нам за эффективным решением Ваших вопросов!
Получить бесплатную консультацию юриста написавшего статью можно позвонив по номеру:
+79255467550
Вместе с этим рекомендуем почитать:
Статья на тему «Устав компании. На что обратить внимание в первую очередь»
Статья на тему «Особенности оформления обществами документов для регистрации в ЕГРЮЛ»
Статья на тему «Преобразование акционерного общества в ООО с одним участником»
Смотреть Отзывы о работе Юридической компании «Миралс»
Наши контакты
Ст. 57 ГК РФ. Реорганизация юридического лица
1. Реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.
Допускается реорганизация юридического лица с одновременным сочетанием различных ее форм, предусмотренных абзацем первым настоящего пункта.
Допускается реорганизация с участием двух и более юридических лиц, в том числе созданных в разных организационно-правовых формах, если настоящим Кодексом или другим законом предусмотрена возможность преобразования юридического лица одной из таких организационно-правовых форм в юридическое лицо другой из таких организационно-правовых форм.
Ограничения реорганизации юридических лиц могут быть установлены законом.
Особенности реорганизации кредитных, страховых, клиринговых организаций, специализированных финансовых обществ, специализированных обществ проектного финансирования, профессиональных участников рынка ценных бумаг, акционерных инвестиционных фондов, управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, негосударственных пенсионных фондов и иных некредитных финансовых организаций, акционерных обществ работников (народных предприятий) определяются законами, регулирующими деятельность таких организаций.
2. В случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.
Если учредители (участники) юридического лица, уполномоченный ими орган или орган юридического лица, уполномоченный на реорганизацию его учредительным документом, не осуществят реорганизацию юридического лица в срок, определенный в решении уполномоченного государственного органа, суд по иску указанного государственного органа назначает в установленном законом порядке арбитражного управляющего юридическим лицом и поручает ему осуществить реорганизацию юридического лица. С момента назначения арбитражного управляющего к нему переходят полномочия по управлению делами юридического лица. Арбитражный управляющий выступает от имени юридического лица в суде, составляет передаточный акт и передает его на рассмотрение суда вместе с учредительными документами юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации. Решение суда об утверждении указанных документов является основанием для государственной регистрации вновь создаваемых юридических лиц.
3. В случаях, установленных законом, реорганизация юридических лиц в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.
4. Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.
При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.
Государственная регистрация юридического лица, создаваемого в результате реорганизации (в случае регистрации нескольких юридических лиц — первого по времени государственной регистрации), допускается не ранее истечения соответствующего срока для обжалования решения о реорганизации (пункт 1 статьи 60. 1).
См. все связанные документы >>>
1. Реорганизация юридического лица, о которой идет речь в комментируемой статье, представляет собой прекращение существования юридического лица с переходом его прав и обязанностей (правопреемством) другим лицам. Другими словами, деятельность реорганизуемого юридического лица продолжается другими юридическими лицами. В данном случае речь идет об универсальном правопреемстве, поскольку правопреемник занимает место своего правопредшественника во всех правоотношениях, т.е. по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами, за исключением тех, в которых правопреемство не допускается законом (например, право на занятие определенной деятельностью).
Процедура реорганизации представляет собой несколько взаимосвязанных действий, в том числе:
— принятие решения о реорганизации юридического лица;
— утверждение передаточного акта;
— проведение государственной регистрации вновь возникших юридических лиц и исключение из Единого государственного реестра юридических лиц, прекративших свое существование.
Различают такие виды реорганизации, как слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование (допускается одновременное сочетание различных ее форм) юридического лица с одновременным сочетанием различных ее форм (см. комментарий к абз. 2 п. 1 ст. 57 ГК). Например, происходит выделение, а выделенное юридическое лицо преобразуется в другую организационно-правовую форму. Причем такая реорганизация может происходить как в два и более этапов, так и одномоментно.
В некоторых случаях реорганизация юридических лиц запрещена. Так, в силу закона недопустима реорганизация фонда, за исключением негосударственных пенсионных фондов (см. комментарий к п. 3 ст. 123.17 ГК РФ).
Кроме того, ограничения предусмотрены для реорганизации в форме преобразования. Такие виды реорганизации, как разделение или выделение из его состава одного или нескольких юридических лиц, могут осуществляться как по решению уполномоченных государственных органов, так и по решению суда.
В ГК установлен абсолютный запрет на преобразование коммерческого юридического лица в некоммерческое и наоборот. Он обусловлен тем, что цели их существования диаметрально противоположные, которые их учредители должны были отчетливо осознавать при их создании. Поэтому менять цели создания юридического лица было бы неправильно.
Также установлен запрет на реорганизацию в форме преобразования для религиозной организации (см. комментарий к ст. 123.26 ГК РФ).
В некоторых случаях закон разрешает реорганизацию из одной организационно-правовой формы только в определенную другую. Так, производственный кооператив преобразуется лишь в хозяйственное общество или товарищество (см. комментарий к ст. 106.6 ГК РФ). Преобразование акционерного общества возможно только в общество с ограниченной ответственностью, в хозяйственное товарищество или в производственный кооператив (см. комментарий к п. 2 ст. 104 ГК РФ). Общественная организация может быть преобразована исключительно в ассоциацию (союз), автономную некоммерческую организацию или фонд (см. комментарий к п. 4 ст. 123.4 ГК РФ).
Слияние — это такой вид реорганизации, когда из двух и более юридических лиц возникает одно вновь созданное. Присоединение — одно или несколько юридических лиц присоединяются к другому. При этом деятельность присоединенных юридических лиц прекращается. Разделение — юридическое лицо делится на два и более вновь созданных юридических лица. Деятельность же реорганизованного юридического лица прекращается. Выделение — из состава юридического лица выделяются одно или несколько юридических лиц, при этом юридическое лицо, из которого произошло выделение, продолжает существовать.
Что касается преобразования, то в этом случае меняется организационно-правовая форма юридического лица. Например, акционерное общество становится обществом с ограниченной ответственностью или наоборот.
При этом не рассматривается в качестве реорганизации изменение в правовом статусе юридического лица, не связанное с его переходом в другую организационно-правовую форму. Так, изменение типа государственного или муниципального учреждения (бюджетного на казенное либо наоборот) не будет считаться преобразованием, поскольку организационно-правовая форма юридического лица остается прежней — учреждение.
При выделении и разделении правопреемство осуществляется в соответствии с особым документом, который называется передаточным актом. Он утверждается учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц, и представляется вместе с учредительным документом для государственной регистрации (см. комментарий к п. 2 ст. 59 ГК РФ).
В то же время особенности реорганизации для отдельных видов юридических лиц могут устанавливаться специальным законодательством. В частности, особенности реорганизации кредитных, страховых, клиринговых организаций, специализированных финансовых обществ, специализированных обществ проектного финансирования, профессиональных участников рынка ценных бумаг, акционерных инвестиционных фондов, управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, негосударственных пенсионных фондов и иных некредитных финансовых организаций, акционерных обществ работников (народных предприятий) определяются законами, регулирующими деятельность таких организаций.
2. В зависимости от порядка принятия решения о реорганизации ее проведение может быть добровольным и принудительным.
При добровольной реорганизации она может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то уставом.
Как следует из п. 2 комментируемой статьи, в случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. В качестве примера можно привести ст. 38 Закона о защите конкуренции, допускающую принудительное разделение или выделение коммерческих организаций, а также некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность, приносящую им доход.
В данном случае нормы о принудительной реорганизации основываются на ст. 10 ГК (см. комментарий к ней), не допускающей использование гражданских прав в целях ограничения конкуренции, а также злоупотребление доминирующим положением на рынке.
Сама процедура принудительной реорганизации по решению уполномоченных государственных органов установлена в абз. 2 п. 2 ст. 57 ГК (см. комментарий к ней).
Сами учредители (участники) юридического лица, уполномоченный ими орган или орган юридического лица, уполномоченный на реорганизацию его учредительным документом, должны осуществить реорганизацию юридического лица в срок, определенный в решении уполномоченного государственного органа. Если они это не сделают, суд по иску указанного государственного органа назначает в установленном законом порядке арбитражного управляющего юридическим лицом и поручает ему осуществить реорганизацию юридического лица. С момента назначения арбитражного управляющего к нему переходят полномочия по управлению делами юридического лица. Арбитражный управляющий выступает от имени юридического лица в суде, составляет передаточный акт и передает его на рассмотрение суда вместе с учредительными документами юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации. Решение суда об утверждении указанных документов является основанием для государственной регистрации вновь создаваемых юридических лиц.
3. Согласно п. 3 комментируемой статьи в случаях, установленных законом, реорганизация юридических лиц в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.
В качестве примера можно привести п. 1 ст. 27 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции», установившего необходимость получения предварительного согласия антимонопольного органа для осуществления отдельных видов слияния и присоединения.
4. В соответствии с пунктом 4 комментируемой статьи юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.
При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.
Решение о реорганизации может быть обжаловано в суде и признано недействительным по требованию участников реорганизуемого юридического лица, а также иных лиц, не являющихся участниками юридического лица, если такое право им предоставлено законом. Для чтобы свести к минимуму случаи, когда решение о реорганизации было оспорено и признано недействительным, но на основании этого решения уже зарегистрированы новые юридические лица, установлено правило, согласно которому к дате внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации приурочено начало течения срока для предъявления иска о признании недействительным решения о реорганизации юридического лица (см. комментарий к п. 1 ст. 60.1 ГК РФ). Причем государственная регистрация юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации, не допускается до истечения этого срока (абз. 3 п. 4 ст. 57 ГК РФ).
Последствия признания недействительным решения о реорганизации юридического лица
Юридическая энциклопедия МИП онлайн — задать вопрос юристу » Гражданское право — разделы » Юр. лица » Последствия признания недействительным решения о реорганизации юридического лицаОсновные аспекты возбуждения оспаривания реорганизации юридического лица.
В последнее время с оглядкой на непростую экономическую ситуацию, довольно часто можно встретиться с таким понятием, как реорганизация юридического лица.
Однако учитывая тот факт, что этим способом часто стали пользоваться мошенники, государство с 1 сентября 2014 года внедрило в законодательство некоторые правки, которые дают возможность признать реорганизацию незаконной и ничтожной. В частности, была прописана сама процедура отмены решения о реорганизации, а также изучены последствия отмены уже свершившейся реорганизации.
Основные аспекты возбуждения оспаривания реорганизации юридического лица
В процессе реорганизации одним из основополагающих моментов является соблюдение принципа справедливого распределения имущества. По сути это означает, что новообразованное юридическое лицо не может принять на себя исключительно управление ликвидным имуществом, оставив при этом долговые обязательства расформированной организации.
Как известно, реорганизация является законным процессом, однако для проведения данной процедуры необходимо согласие всех учредителей компании.
Только на основании совместного решения и официального заявления, может быть начат процесс реорганизации.
После того, как была узаконена возможность реорганизации, этим способом начали пользоваться недобросовестные бизнесмены, которые набрав кредитов исчезали, не погасив долги. Чтобы предотвратить это, законодательно были внесены некие правки, которые коснулись вопроса отмены реорганизационного процесса и признания его ничтожным в юридическом плане.
Исходя из нововведений, инициировать процесс отмены реорганизации могут кредиторы или же акционеры и учредители. Что касается аспектов, которые могут стать основанием для отмены действия данной процедуры, то они рассматриваются в ст. 60.1 ГК РФ. В частности, оспорить реорганизацию можно в следующих ситуациях:
- Когда не выполняются основополагающие условия процедуры, которые касаются оповещения кредиторов и государственных органов о старте процесса;
- Когда решение о реорганизации было принято в узком кругу, но при условии, что существуют учредители и акционеры, которые несогласные с данным решением;
- Если будет установлено в судебном порядке, что реорганизация проводится незаконно, и для внедрения данной процедуры нет никаких оснований;
- Если по принципу правопреемства новообразованное юрлицо принимает на себя управление материальными активами, при этом оставляя все долговые обязательства на старой организации, которую объявляют банкротом.
Субъекты, наделенные правом обращения в суд с заявлением о признании решения о реорганизации недействительным
Исходя из основополагающих условий ст.60.1 ГК РФ, отмена реорганизации и признание ее ничтожной в юридическом плане допускается при тех обстоятельствах, когда имеются инициаторы отмены данного решения, которые выступают за признание реорганизационного процесса ничтожным.
В соответствии с установленными законодательными нормативами, инициаторами отмены реорганизации могут выступать:
- Кредиторы юридического лица, которые полагают, что их интересы грубо игнорируются, в частности обязательства не переданы правопреемнику, а суммарные гарантии исполнения обязательств существенно снизились;
- Акционеры или учредители организации, которые изначально голосовали против проведения реорганизации, или же голос которых не был учтен при принятии решения подобного характера;
- Арбитражный управляющий, но при условии наличия серьезных оснований, например, если новообразованное юрлицо не приняло на себя долговые обязательства, а против старой компании начата процедура о признании ее банкротом.
Помимо этого, инициатором отмены реорганизации могут выступать государственные контролирующие органы, но при условии, что в ходе проверки юридической силы данного решения были выявлены обстоятельства, согласно которым можно сделать вывод о мошеннических действиях учредителей юридического лица.
Срок исковой давности
Процесс реорганизации предусматривает ликвидацию юридических лиц и образование новых организаций, на которых будут возложены все материальные активы и долговые обязательства старой организации.
В соответствии с законодательными требованиями, данная процедура может быть проведена на основании совместного решения всех учредителей или акционеров компании.
Если хотя бы один из них не согласен, то он может в судебном порядке обжаловать решение и отменить действие реорганизационных механизмов.
Однако, что касается сроков для принятия подобного решения, государство устанавливает определенные ограничения. Таким образом, инициировать процесс признания реорганизации недействительной необходимо с оглядкой на установленные законодательно сроки давности.
Учитывая особенности проведения процедуры реорганизации, государство существенно сократило срок исковой давности. Если в большинстве случаев он составляет 3 года с момента принятия решения, то в случае с реорганизацией он сокращен до 3-х месяцев, и исчисление времени будет начато с момента внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ.
Принцип правопреемства в отношении организаций, сохраняющих свой правовой статус, несмотря на признание решения о реорганизации недействительным
Принципы правопреемства в отношении реорганизованных юридических лиц действуют в полном объеме. Из этого следует, что при реорганизационной процедуре на новообразованное юридическое лицо возлагается не только ответственность за сохранение и управление материальными ресурсами, но и все долговые и прочие обязательства.
Правовой статус компаний не поддается оспариванию. И как следствие, государство отслеживает и контролирует, чтобы новообразованное юридическое лицо не могло уклониться от тех обязательств, которые на него будут переданы с оглядкой на принципы правопреемства.
Помимо вопросов передачи материальных ресурсов и обязательств любого формата, в отношении юридического лица также будут сохранены все вспомогательные документы и процессы. Таким образом, при наличии контрактных обязательств перед кредиторами или заказчиками, договора будут перезаключены на новое юрлицо, на которое и будет возложена ответственность за соблюдение обязательств и неукоснительное следование всем положениям договоренностей, достигнутых ранее.
Последствия случаев выявления недобросовестности учредителей
Последствия признания недействительным решения о реорганизации юридического лица имеет долгоиграющий характер.
Государство всячески пытается обезопасить данные процессы от мошенников и недобросовестных бизнесменов, и потому при вскрытии фактов обмана, на виновников накладываются серьезные санкции.
В частности, если будет установлено, что учредители или акционеры голосовали за решение о реорганизации, не имея на то никаких серьезных причин, то на них будет возложена обязанность возмещения всех убытков тех лиц, которые инициировали процесс отмены действия решения о реорганизации.
Если же решение от проведении реорганизационных процессов принималось коллегиальными органами, но впоследствии будет выявлено, что данное решения является незаконным, то ответственность будет равномерно распределена между участниками коллегиального органа, которые совместно принимали решение о проведении процедуры изменения правовой и организационной формы юридического лица.
Основания и последствия признания недействительным решения о реорганизации
Основанием для признания незаконности реорганизации могут выступать:
- Факт принятия решения о реорганизации без согласования со всеми акционерами или учредителями компании;
- Если в документации были поданы заведомо неверные сведения о юридическом лице.
Что касается последствий отмены решения о реорганизации, то среди них можно выделить:
- Восстановление компании, которая была реорганизована, и прекращение существования новообразованного юридического лица;
- Отмена основ принципа правопреемства и возврат восстановленной компании всех активов и обязательств;
- Доли участников компании считаются такими же, как и на момент подписания документации об образовании юридического лица;
- В отношении инициаторов реорганизации, которые за счет одной компании погасили долги другой, будет принят иск о необоснованном обогащении и они будут привлечены к ответственности.
Автор статьи
Кузнецов Федор Николаевич
Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация — разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.Формы и порядок реорганизации учреждений
Выбрать журналАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложенияАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения: учет в сельском хозяйствеБухгалтер Крыма: учет в унитарных предприятияхБухгалтер Крыма: учет в сельском хозяйствеБухгалтер КрымаАптека: бухгалтерский учет и налогообложениеЖилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложениеНалог на прибыльНДС: проблемы и решенияОплата труда: бухгалтерский учет и налогообложениеСтроительство: акты и комментарии для бухгалтераСтроительство: бухгалтерский учет и налогообложениеТуристические и гостиничные услуги: бухгалтерский учет и налогообложениеУпрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложениеУслуги связи: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухгалтерский учет и налогообложениеАвтономные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераАвтономные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеБюджетные организации: акты и комментарии для бухгалтераБюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложениеКазенные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераКазенные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: акты и комментарии для бухгалтераОтдел кадров государственного (муниципального) учрежденияРазъяснения органов исполнительной власти по ведению финансово-хозяйственной деятельности в бюджетной сфереРевизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учрежденийРуководитель автономного учрежденияРуководитель бюджетной организацииСиловые министерства и ведомства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение
20192020
НомерЛюбой
Электронная версия
принятие решения, уведомление о реорганизации, требования кредиторов
Формы реорганизации юридического лица исчерпывающе перечислены в гражданском законодательстве. Ими являются выделение, присоединение, слияние, разделение преобразование, при этом законом допускается использование смешанной системы, т.е. выражающейся в соединении нескольких форм реорганизации.
Вне зависимости от формы реорганизации можно выделить ключевые этапы реорганизации юридического лица.
Принятие решения о реорганизации юридического лица
Выделяются добровольная или принудительная реорганизация (в силу специфики возможно разделение или выделение). Во втором случае решение о реорганизации юрлица зависит от результата рассмотрения судебного дела, инициированного антимонопольным органом.
Добровольное решение рассматривается на общем собрании. Процедура принятия решения о реорганизациидолжна соответствовать ряду формальных требований, в частности надлежащее уведомление участников, оформление протоколов собрания, процедура голосования, в связи чем необходимо обращение к юристу по корпоративному праву.
Уведомление о реорганизации
По принятии решения обязательно уведомление о реорганизации регистрирующего органа. На это предоставляется 3-дневный срок, отчёт которого начинается с момента принятия решения. После этого для надлежащего оповещения заинтересованных лиц сведения о реорганизации должны публиковаться в Вестнике государственной регистрации. Необходимо два сообщения с разрывом в месяц. Кроме того, юрлицо обязано уведомить известных ему кредиторов, на что ему дано 5 дней и что обязательно должно быть сделано в письменной форме. Только соблюдение всех выше указанных требований является добросовестным уведомлением о реорганизации.
Требования кредиторов
Следующим этапом реорганизации можно признать досрочное удовлетворение требований кредиторов. Согласно ГК РФ, кредитор, если его требования уже существовали до опубликования уведомления о реорганизации, имеет право требовать, чтобы лицо досрочно исполнило обязательство или его прекращения с соответствующим возмещением убытков. На заявление такого требования кредитору дано 30 дней со дня первой публикации. Важно подчеркнуть, что если обязательства реорганизуемого юрлица перед кредитором и так в достаточной мере обеспечены, например, юристы по корпоративному праву к данной категории относят залог или банковскую гарантию, то его требование не будет погашено досрочно.
Правопреемство при реорганизации
Правило о правопреемстве является достаточно простым и зависит от формы реорганизации юрлица. При слиянии и присоединении они просто переходят к вновь возникшему или уже существующему лицу, к которому произошло присоединение. В случае разделения или выделения переход происходит согласно передаточному акту. Наконец, при преобразовании права и обязанности юрлица не претерпевают изменений, но одновременно с этим изменяются корпоративные взаимоотношения внутри организации.
Окончание реорганизации
Последним этапом реорганизации является её окончание, которое ассоциировано с моментом внесения в ЕГРЮЛ сведений о новообразованных субъектах или исключении сведений об исчезнувших юрлицах (присоединение). При этом минимальный срок реорганизации равняется 3 месяцам, что связано со стремлением законодателя защитить права лиц, оспаривающих реорганизацию.
Признание реорганизации недействительной или несостоявшейся
Данные институты различны как по субъектному составу, так и принципиально отличаются по последствиям. Требование о признании реорганизации недействительной могут предъявить участники реорганизуемого юрлица, – несостоявшейся только лица, не принимавшие участие в голосовании или же голосовавшие против. При этом последствием недействительности является выплата убытков. Главным же результатом признания реорганизации несостоявшейся – восстановление юридических лиц, существовавших до реорганизации. А основанием для этого может служить фальсификация документов при реорганизации или случай, когда в действительности решение о реорганизации юридического лица не принималось.
29 мая 2015 г.
Определение реорганизации
Что такое реорганизация?
Реорганизация — это серьезный и разрушительный ремонт проблемного бизнеса, направленный на восстановление его прибыльности. Это может включать закрытие или продажу подразделений, замену руководства, сокращение бюджетов и увольнение сотрудников.
Реорганизация под надзором находится в центре внимания процесса банкротства в соответствии с Главой 11, в ходе которого компания должна представить план того, как она надеется восстановить и погасить некоторые, если не все свои обязательства.
Общие сведения о реорганизации
Функция суда по делам о банкротстве заключается в том, чтобы дать неплатежеспособной компании возможность представить план реорганизации. В случае одобрения компания может продолжить работу и отложить выплату самых неотложных долгов на более поздний срок.
Ключевые выводы
- Реорганизация под надзором суда находится в центре внимания главы 11 о банкротстве, которая направлена на восстановление прибыльности компании и предоставление ей возможности выплатить свои долги.
- Компания, испытывающая финансовые затруднения, но не являющаяся банкротом, может попытаться восстановить бизнес путем реорганизации.
- В любом случае реорганизация означает радикальные изменения в деятельности и управлении компании, а также резкое сокращение расходов.
Чтобы получить одобрение судьи по делам о банкротстве, план реорганизации должен включать решительные меры по сокращению затрат и увеличению доходов. Если план отклонен или утвержден, но не увенчается успехом, компания будет ликвидирована. Его активы будут проданы и распределены между кредиторами.
Реорганизация требует пересмотра активов и пассивов компании, а также переговоров с крупными кредиторами для установления графиков погашения.
Коренные изменения
Реорганизация может включать изменение структуры или формы собственности компании посредством слияния или консолидации, приобретения дополнительных компаний, передачи, рекапитализации, смены названия или смены руководства. Эта часть реорганизации известна как реструктуризация.
Реорганизация с целью предотвращения банкротства может иметь благоприятный исход для акционеров. Реорганизация в форме банкротства — обычно плохие новости для акционеров.
Не все реорганизации контролируются судом по делам о банкротстве.Руководство убыточной компании может навязать серию радикальных сокращений бюджета, увольнений персонала, увольнения руководства и пересмотра продуктовой линейки с целью восстановления здоровья компании. В таких случаях компания еще не находится в состоянии банкротства и надеется предотвратить его. Иногда это называют структурной реорганизацией.
контролируемая реорганизация
Под надзором суда во время процедуры банкротства реорганизация направлена на реструктуризацию финансов компании.Компания временно защищена от требований кредиторов о полном погашении просроченной задолженности.
После того, как суд по делам о банкротстве одобрит план реорганизации, компания реструктурирует свои финансы, операции, управление и все остальное, что будет сочтено необходимым для ее восстановления. Он также начнет выплаты своим кредиторам в соответствии с пересмотренным графиком.
Глава 11 по сравнению с главой 7
Закон о банкротстве США дает публичным компаниям возможность реорганизации, а не ликвидации.Посредством условий главы 11 о банкротстве фирмы могут пересмотреть свои долги, чтобы попытаться получить лучшие условия. Бизнес продолжает работать и работает над выплатой долгов.
Процесс сложный и дорогостоящий. Фирмы, у которых нет надежды на реорганизацию, проходят процедуру банкротства по главе 7, также называемую ликвидационным банкротством.
Кто проиграет при реорганизации?
Реорганизация под надзором суда обычно вредна для акционеров и кредиторов, которые могут потерять часть или все свои инвестиции.
Даже если компания успешно выйдет из реорганизации, она может выпустить новые акции, которые уничтожат предыдущих акционеров.
Если реорганизация не удалась, компания ликвидирует и продаст оставшиеся активы. Акционеры последними в очереди получают какие-либо доходы и ничего не получают, если только деньги не остались после выплаты кредиторам, старшим кредиторам, держателям облигаций и держателям привилегированных акций в полном объеме.
Структурная реорганизация
Реорганизация компании, которая находится в затруднительном положении, но еще не объявила о банкротстве, скорее всего, будет хорошей новостью для акционеров. Его цель — повысить эффективность компании, а не отпугнуть кредиторов. Часто это следует за приходом нового генерального директора.
В некоторых случаях реорганизация второго типа предшествует первому. Если попытка компании реорганизоваться посредством чего-то вроде слияния не увенчалась успехом, она может в следующий раз попытаться реорганизоваться посредством банкротства согласно главе 11.
6 простых вещей, которые необходимо достичь при любой реорганизации
6 простых вещей, которых необходимо добиться при любой реорганизации | ПингбордНазад
Давайте посмотрим правде в глаза: на самом деле, не пользуется корпоративной реорганизацией.Хотя это может быть захватывающее время для растущего бизнеса, существует множество причин, по которым реорганизации, как правило, идут в убыток. Распространенные проблемы, такие как отстраненность сотрудников, несогласованность команд и шумная мельница слухов, создают ряд проблем, которые необходимо решить лидерам.
В конечном счете, люди — существа привычки. Мы чувствуем неуверенность — которая часто вызывает беспокойство — во времена быстрых перемен. В разгар реорганизации будущее может казаться неопределенным — как для отдельных сотрудников, так и для организации в целом.Фактически, согласно исследованию McKinsey & Company, только 23 процента корпоративных реорганизаций считаются успешными компаниями, которые их проводят.
Однако, учитывая вышесказанное, есть несколько простых вещей, которые необходимы каждой реорганизации для успеха, и они действительно имеют большое значение. Рассмотрев каждый из этих факторов в своей стратегии реорганизации, вы сможете сделать ее максимально гладкой и успешной.
1. Реалистичные цели и ожидания Прежде всего, важно установить реалистичные цели и ожидания в отношении реорганизации.Подумайте о целях, которых вы хотите достичь в результате реструктуризации, как краткосрочной, так и долгосрочной. Слишком часто компании ставят перед собой слишком высокие цели, необоснованно ожидая, как быстро они увидят результаты. Вместо этого ставьте небольшие, достижимые цели, которые приведут к вашему окончательному видению, так как это поможет воплотить его в жизнь реалистичным образом.
Мы все бывали там раньше. Когда на кухне слишком много поваров, довести дело до конца практически невозможно.Чтобы помочь организовать изменения и управлять ими, важно назначить главное лицо, принимающее решения. Это поможет направить процесс и гарантировать, что он не будет задержан из-за отсутствия ясности в отношении того, кто несет ответственность за принятие ключевых решений.
3. Участники нескольких команд Конечно, назначение лица, ответственного за принятие всех управленческих решений, не означает, что вы не должны использовать преимущества нескольких точек зрения. Когда вы управляете корпоративной реорганизацией, полезно включать участников как в состав высшего руководства, так и за его пределами.Это ведет к более широким перспективам, новым идеям и, в конечном итоге, к лучшему принятию решений.
Для успешной реорганизации необходимо эффективное планирование и исполнение. Важно, чтобы вы не только заранее планировали реорганизацию, но также активно управляли и выполняли изменения — даже самая новаторская стратегия не будет иметь значения, если вы потерпите неудачу при выполнении. Вы можете решить эту проблему, составив подробный план, охватывающий все, от сроков и основных шагов до инструментов, которые вы будете использовать на этом пути.
5. Открытая внутренняя коммуникация Плохая коммуникация часто приводит к краху реорганизации. Слишком часто компании инициируют корпоративную реорганизацию, не будучи открытыми и прозрачными в отношении изменений, которые произойдут. Такой подход просто не работает — он приводит только к предположениям, слухам и неопределенности. Скорее, четкое и частое общение — это ключ к тому, чтобы избежать нежелательного беспокойства и отвлечения внимания. Организуйте собрания муниципалитета и индивидуальные обсуждения, чтобы прояснить причины изменения и то, как оно повлияет на роли людей.
Поскольку реорганизация, естественно, означает изменения в структуре компании, обновленная организационная структура — отличный ресурс, который может помочь сотрудникам наглядно представить себе, что их ждет впереди. С помощью программного обеспечения для создания живых организационных диаграмм (например, Pingboard) вы можете создать визуальное представление о том, как отдельные лица и группы подходят друг другу в рамках организации. Вы также можете воспользоваться программным обеспечением для организационных диаграмм, чтобы помочь в планировании персонала для реорганизации.Он позволяет пользователям создавать несколько частных версий организационных диаграмм, над которыми они работают, а затем делиться ими с участниками для запроса отзывов.
Упростите процесс реорганизации с помощью программного обеспечения для организационной диаграммы Управление успешной корпоративной реорганизацией никогда не бывает легким, но, имея несколько простых вещей, вы можете обеспечить плавный переход для вас и ваших сотрудников. Все еще пытаетесь сориентироваться в процессе реорганизации? Загрузите нашу дорожную карту Reorg, чтобы успешно провести следующую реорганизацию.
Я директор по развитию в Pingboard. В душе считаю себя предпринимателем. Я люблю пробовать новое и осознанно рисковать в новых начинаниях как в профессиональной, так и в личной жизни. Я приношу эту страсть в работу каждый день, когда мне нравится помогать другим открывать возможности, которые может раскрыть Pingboard. Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии в блоге на платформе
Усильте свою сеть сотрудников
© 2021 Pingboard Inc.• 4303 Рассел Доктор, Остин, Техас 78704 Этот веб-сайт использует файлы cookie для определенных функций, аналитики, рекламы и персонализации. Ваши варианты описаны в нашей Политике конфиденциальности.
новых свидетельств из канадских данных
Автор
В списке:- Fisher, T.C.G.
- Martel, J.
Реферат
В этой статье исследуется набор данных из 338 случайно выбранных планов финансовой реорганизации, поданных в Канаде в период 1978-87 гг.Кредиторы отклоняют примерно 25 процентов планов реорганизации, в то время как около 20 процентов планов, принимаемых кредиторами, терпят неудачу до завершения, что свидетельствует о сбое фильтрации в процессе реорганизации. Логическая модель решения кредиторов о реорганизации дает два интересных результата: (1) планы, предполагающие высокую долю денежных выплат, с большей вероятностью будут приняты кредиторами, что мы интерпретируем как свидетельство того, что наличные деньги являются сигналом финансовой жизнеспособности; (2) планы с высоким коэффициентом обеспеченного долга с большей вероятностью будут приняты, что мы интерпретируем как свидетельство того, что обеспеченные кредиторы с инсайдерской информацией передают информацию о финансовой жизнеспособности фирм необеспеченным кредиторам. Авторские права 1995 г., издательство Oxford University Press.
(Этот реферат был заимствован из другой версии этого документа.)
(Этот реферат был заимствован из другой версии этого документа.)
Рекомендуемое цитирование
Загрузить полный текст у издателя
Насколько нам известно, этот элемент недоступен для скачать .Чтобы узнать, доступен ли он, есть три варианты:1. Проверьте ниже, доступна ли в Интернете другая версия этого элемента.
2. Посетите веб-страницу провайдера. действительно ли он доступен.
3. Выполните поиск элемента с таким же названием, который был бы имеется в наличии.

Другие версии этого предмета:
- Фишер, Тимоти С. Джи и Мартель, Джоселин, 1995. « Решение кредиторов о финансовой реорганизации: новые доказательства из канадских данных », Журнал права, экономики и организации, Oxford University Press, vol.11 (1), страницы 112-126, апрель.
Ссылки, перечисленные в IDEAS
- Пол Асквит, Роберт Гертнер и Дэвид Шарфштейн, 1994. « Анатомия финансовых проблем: исследование эмитентов мусорных облигаций », Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol. 109 (3), страницы 625-658.
- Майерс, Стюарт С. и Майлуф, Николас С., 1945- 1984. « Корпоративное финансирование и инвестиционные решения, когда фирмы имеют информацию, которой нет у инвесторов », Рабочие бумаги 1523-84., Массачусетский технологический институт (MIT), Школа менеджмента Sloan.
- Харрис, Милтон и Равив, Артур, 1991.
« Теория структуры капитала »
Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т.
46 (1), страницы 297-355, март.
- Бебчук, Люсьен Эйр и Чанг, Ховард Ф, 1992. « переговоры и разделение стоимости при корпоративной реорганизации », Журнал права, экономики и организации, Oxford University Press, vol. 8 (2), страницы 253-279, апрель.
- Гертнер, Роберт и Шарфштейн, Дэвид, 1991. « Теория тренировок и последствия реорганизации Закона », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 46 (4), страницы 1189-1222, сентябрь.
- Джеймс, Кристофер, 1987. « Некоторые доказательства уникальности банковских кредитов », Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol. 19 (2), страницы 217-235, декабрь.
- Майерс, Стюарт С. и Майлуф, Николас С., 1984. « Корпоративное финансирование и инвестиционные решения, когда фирмы имеют информацию, которой нет у инвесторов », Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol.13 (2), страницы 187-221, июнь.
- Джоселин Мартель, 1994.
« Коммерческое банкротство и финансовая реорганизация в Канаде »,
CIRANO Papers
94c-02, CIRANO.
- Джаммарино, Рональд М., 1989. « Решение финансового бедствия », Обзор финансовых исследований, Общество финансовых исследований, вып. 2 (1), страницы 25-47.
Цитаты
Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.
Цитируется по:
- Бруно Биэ и Томас Мариотти, 2009.
« Закон о кредитах, заработной плате и банкротстве »
Журнал Европейской экономической ассоциации, MIT Press, vol. 7 (5), страницы 939-973, сентябрь.
- Биэ, Бруно и Мариотти, Томас, 2003 г. « Закон о кредитах, заработной плате и банкротстве » Документы для обсуждения CEPR 3996, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
- Биэ, Бруно и Мариотти, Томас, 2008 г. « Закон о кредитах, заработной плате и банкротстве ,» Рабочие документы IDEI 289, Institut d’Economie Industrielle (IDEI), Тулуза.
- Бруно Биэ и Томас Мариотти, 2009 г.
« Закон о кредитовании, заработной плате и банкротстве », Пост-печать halshs-00491756, HAL.
- Гизели, Эрик и Грейнджер, Клайв В. Дж. И Сиклос, Пьер Л., 1996.
« Является ли сезонная корректировка линейным или нелинейным процессом фильтрации данных? »,
Журнал деловой и экономической статистики, Американская статистическая ассоциация, т. 14 (3), страницы 374-386, июль.
- Ghysels, E. & Granger, C.W.J. И Сиклос П.Л., 1995. « — это сезонная корректировка как процесс линейной или нелинейной фильтрации данных », Cahiers de recherche 9517, Центр межуниверситетских исследований и количественных исследований, CIREQ.
- Эрик Гизель и Клайв Грейнджер и Пьер Л. Сиклос, 1995. « Является ли сезонная корректировка линейным или нелинейным процессом фильтрации данных? », Рабочие документы CIRANO 95с-19, CIRANO.
- Ghysels, E. & Granger, C.W.J. И Сиклос П.Л., 1995.
« — это сезонная корректировка как процесс линейной или нелинейной фильтрации данных »,
Cahiers de recherche
9517, Монреальский университет, Департамент экономических наук.
- Стефан Сундгрен, 1998 г. « Повышает ли закон о реорганизации эффективность закона о несостоятельности? Финский опыт », Европейский журнал права и экономики, Springer, vol. 6 (2), страницы 177–198, сентябрь.
- Режис БЛАЗИ и Стефан ЭСКЕР, 2019. « Эффект CV: насколько шансы на реорганизацию зависят от профиля судьи по делам о банкротстве? », Рабочие документы Исследовательского центра LaRGE 2019-07, Laboratoire de Recherche en Gestion et Economie (LaRGE), Страсбургский университет.
- Мартель, Джоселин, 1996. « Ожидаемое воздействие на форму в стиле лой-сюр-ла-Файлит », L’Actualité Economique, Société Canadienne de Science Economique, vol. 72 (4), страницы 417-432, décembre.
- Жиль Рекасенс, 2003 г. « Faut-il accept un système pro-créanciers de défaillances? Une revue de la littérature », Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 6 (1), страницы 119-153, март.
- Blazy, Régis & Chopard, Bertrand & Fimayer, Agnès & Guigou, Jean-Daniel, 2011 г.
« Сохранение занятости против выплаты кредиторам в соответствии с законом о банкротстве: французская дилемма? », Международный обзор права и экономики, Elsevier, vol. 31 (2), страницы 126-141, июнь.
- Б. Лейман, К. Скурс и П. Кусмент, 2008. « Роль жизнеспособности фирмы, поведения кредиторов и судебного усмотрения в банкротстве проблемных фирм при реструктуризации под надзором суда: доказательства из Бельгии », Рабочие документы факультета экономики и делового администрирования, Гентский университет, Бельгия 08/509, Гентский университет, факультет экономики и делового администрирования.
- Blazy, Régis & Martel, Jocelyn & Nigam, Nirjhar, 2014. « Выбор между неформальной и формальной реструктуризацией: на примере французских банков, столкнувшихся с проблемными МСП », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 44 (C), страницы 248-263.
- Режис Блази, Жоэль Пити и Лоран Вайль, 2018.
« Обслуживание кредиторов после подачи заявления о несостоятельности: от создания стоимости до распределения стоимости »,
Европейский журнал права и экономики, Springer, vol.
45 (2), страницы 331-375, апрель.
- Мартель, Джоселин, 1996. « Solutions au Stress Financier », L’Actualité Economique, Société Canadienne de Science Economique, vol. 72 (1), страницы 51-78, марс.
- Лоран Виланова, 2002 г. « L’impact des effets de réputation sur l’incitation des banques à soutenir des entreprises non viables », Пост-печать halshs-00467735, HAL.
- Ив Спрумон, 1998.
« О теоретико-игровой структуре общественно-хорошей экономики «,
Международный журнал теории игр, Springer; Общество теории игр, т.26 (4), страницы 455-472.
- Спрумонт, Ю., 1995. « О теоретико-игровой структуре общественно-хорошей экономики «, Cahiers de recherche 9519, Монреальский университет, Департамент экономических наук.
- Спрумонт, Ю., 1995. « О теоретико-игровой структуре общественно-хорошей экономики «, Cahiers de recherche 9519, Центр межуниверситетских исследований в области количественного анализа, CIREQ.
- Джоселин Мартель, 1995 г.
«Сигнализация в финансовой реорганизации: теория и доказательства из Канады », Рабочие документы CIRANO 95с-34, CIRANO.
- Leyman, Bart & Schoors, Koen J.L. & Coussement, Питер, 2011 г. « Работает ли реорганизация под надзором суда? Доказательства банкротства фирмы после подтверждения », Международный обзор права и экономики, Elsevier, vol. 31 (3), страницы 149–168, сентябрь.
- Фишер, Тимоти К.Г. И Мартель, Джоселин и Гавиус, Иланит, 2016. « Налоговые претензии, приоритет правительства, абсолютный приоритет и решение финансовых проблем », Международный обзор права и экономики, Elsevier, vol.48 (C), страницы 50-58.
- Джоселин Мартель, 1994. « Подробнее о влиянии реформы банкротства в Канаде », Рабочие документы CIRANO 94с-17, CIRANO.
- T. C.G. Фишер и Дж. Мартель, 2000.
« Решение о банкротстве: эмпирические данные из Канады »,
THEMA Рабочие документы
2000-47, THEMA (Theorie Economique, Modélisation et Applications), Université de Cergy-Pontoise.
- Барт Лейман, 2012. « Непростой случай санации малых фирм в соответствии с законом о реорганизации 1997 года в Бельгии: доказательства из планов реорганизации », Европейский журнал права и экономики, Springer, vol.34 (3), страницы 533-560, декабрь.
- Ondøej Knot & Ondøej Vychodil, 2006. « Чешские процедуры банкротства: взгляд на эффективность постфактум », Рабочие документы IES 2006/03, Карлов университет в Праге, факультет социальных наук, Институт экономических исследований, отредактировано в январе 2006 г.
- Джоселин Мартель, 1994. « Коммерческое банкротство и финансовая реорганизация в Канаде », CIRANO Papers 94c-02, CIRANO.
- Джоселин Мартел, 1996. « Solutions au Stress Financier: Un Survol de la Litterature », Рабочие документы CIRANO 96с-03, CIRANO.
- Afef Boughanmi & Nirjhar NIGAM, 2017.
« Обзор реформ корпоративного банкротства: уроки, которые необходимо извлечь для применения передовой мировой практики »,
Европейский журнал междисциплинарных исследований статей, Европейский центр научного образования и исследований, т.
3, EJIS Май.
- Б. Лейман, К. Скурс и П. Кусмент, 2008. « Реструктуризация под надзором суда: динамика до банкротства, структура долга и реструктуризация долга », Рабочие документы факультета экономики и делового администрирования, Гентский университет, Бельгия 08/507, Гентский университет, факультет экономики и делового администрирования.
Самые популярные товары
Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.- Мартель, Джоселин, 1996. « Solutions au Stress Financier », L’Actualité Economique, Société Canadienne de Science Economique, vol. 72 (1), страницы 51-78, марс.
- Blazy, Régis & Martel, Jocelyn & Nigam, Nirjhar, 2014. « Выбор между неформальной и формальной реструктуризацией: на примере французских банков, столкнувшихся с проблемными МСП », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol.44 (C), страницы 248-263.
- Джоселин Мартел, 1996.
« Solutions au Stress Financier: Un Survol de la Litterature », Рабочие документы CIRANO 96с-03, CIRANO.
- Джоселин Мартель, 1995 г. «Сигнализация в финансовой реорганизации: теория и доказательства из Канады », Рабочие документы CIRANO 95с-34, CIRANO.
- Диллон, Упиндер С. и Ноэ, Томас и Рамирес, Габриэль Г., 2007. « Финансирование владения должником и разрешение неопределенности при реорганизации согласно Главе 11 », Журнал финансовой стабильности, Elsevier, vol.3 (3), страницы 238-260, октябрь.
- Чен, Линда Х. и Цзян, Джордж Дж., 2001. « Финансовое поведение голландских фирм », Исследовательский отчет 01E54, Университет Гронингена, Исследовательский институт SOM (Системы, организации и управление).
- Дуглас, Алан В. С., 2002. « Структура капитала и контроль управленческих стимулов », Журнал корпоративных финансов, Elsevier, vol. 8 (4), страницы 287-311, октябрь.
- Meuleman, Miguel & De Maeseneire, Воутер, 2012 г.
« Влияют ли субсидии на НИОКР на доступ МСП к внешнему финансированию? », Политика исследований, Elsevier, vol. 41 (3), страницы 580-591.
- Шлейфер, Андрей и Вишны, Роберт В., 1997. « Обзор корпоративного управления », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 52 (2), страницы 737-783, июнь.
- Штейн, Джереми К., 2003. « Агентство информации и корпоративных инвестиций ,» Справочник по экономике финансов, в кн .: Г. Константинидес и М.Харрис и Р. М. Штульц (редактор), Справочник по экономике финансов, издание 1, том 1, глава 2, страницы 111-165, Эльзевир.
- Helwege, Jean & Packer, Frank, 2003. « Детерминанты выбора процедуры банкротства в Японии », Журнал финансового посредничества, Elsevier, vol. 12 (1), страницы 96-120, январь.
- Бергер, Аллен Н. и Херринг, Ричард Дж. И Сего, Джорджио П., 1995.
« Роль капитала в финансовых учреждениях »,
Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol.19 (3-4), страницы 393-430, июнь.
- Hege, Ульрих, 2003. « Реорганизация, реорганизация под надзором суда и выбор между частным и государственным долгом », Журнал корпоративных финансов, Elsevier, vol. 9 (2), страницы 233-269, март.
- repec: dgr: rugsom: 01e54 отсутствует в списке IDEAS
- Ченг Кит Тан и Масаки Мори и Сео Энг Онг и Джозеф Т. Л. Оои, 2016 г. « Привлечение и рефинансирование долга японскими REIT: информационное содержание в кредитной истории », Журнал финансов и экономики недвижимости, Springer, т.53 (2), страницы 141-161, август.
- TAHA Roshaiza & SANUSI Nur Azura, 2014. « Обзор теории структуры капитала », Исследования в области бизнеса и экономики, Университет Лучиана Блага в Сибиу, факультет экономических наук, т. 9 (2), страницы 108-116, август.
- Марио Фишер, 2015.
« Оспаривание эффекта платежа при поглощениях, финансируемых банками »,
Журнал управленческого контроля: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, Springer, vol.
26 (4), страницы 347-376, октябрь.
- Фульгьери, Паоло и Лукин, Дмитрий, 2001. « Производство информации, затраты на разбавление и оптимальный дизайн защиты », Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol. 61 (1), страницы 3-42, июль.
- Бэ, Джон и Ким, Сан Джун и О, Ханна, 2017. « Укрощение многозначных сигналов: роль интенсивности маркетинга во взаимосвязи между финансовым рычагом и производительностью фирмы », Обзор финансовой экономики, Elsevier, vol. 33 (C), страницы 29-40.
- Ли, Ким Куонг и Лю, Хонг и Опонг, Кваку, 2017.« Кто кого приобретает среди обособленных коммерческих банков и дочерних банковских холдинговых компаний? », Международный обзор финансового анализа, Elsevier, vol. 54 (C), страницы 144-158.
- Джордж Д. Кэшман, Дэвид М. Харрисон и Майкл Дж. Сейлер, 2016 г.
« Структура капитала и политические риски на рынках недвижимости Азиатско-Тихоокеанского региона »,
Журнал финансов и экономики недвижимости,
Springer, т.
53 (2), страницы 115-140, август.
Исправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления, пожалуйста, укажите код этого элемента: RePEc: mtl: montec: 9417 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографии или информации для загрузки, обращайтесь: (Sharon BREWER). Общие контактные данные провайдера: http://edirc.repec.org/data/cdmtlca.html .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.
Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .
Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.
Обратите внимание, что на фильтрацию исправлений может уйти несколько недель. различные сервисы RePEc.
новых свидетельств из канадских данных
Автор
В списке:- Тимоти К. Г. Фишер
- Джоселин Мартел
Abstract
В статье исследуется набор данных из 338 случайно выбранных планов финансовой реорганизации, поданных в Канаде в период 1978-87 гг. Кредиторы отклоняют примерно 25% планов реорганизации, в то время как около 20% планов кредиторов терпят неудачу до завершения, что свидетельствует о сбое фильтрации в процессе реорганизации. Логит-модель решения кредиторов о реорганизации дает два интересных результата. Планы, предусматривающие высокую долю денежных выплат, с большей вероятностью будут приняты кредиторами, что мы интерпретируем как свидетельство того, что наличные деньги являются признаком финансовой жизнеспособности. Планы с высокой долей обеспеченного долга с большей вероятностью будут приняты, что мы интерпретируем как свидетельство того, что обеспеченные кредиторы с инсайдерской информацией передают информацию о финансовой жизнеспособности фирм необеспеченным кредиторам. Настоящий документ является только для изучения процесса финансовой реорганизации в Канаде на основе 338 предложений о коммерческой реорганизации в период 1978–1987 годов.Les données démontrent que 25% предложений sont rejetées par les créanciers non-garantis et qu’environ 20% предложений acceptés résultent éventuellement en un échec. Une анализировать du comportement des créanciers lors du voice sur une proposition génère deux résultats intéressants.
Premièrement, la probabilité d’acceptation d’une proposition augmente avec la ratio des paiements comptants fait aux créanciers. L’utilisation de paiements comptants est interprêtéecome un signal quand à la viabilité d’une firme.Deuxièmement, la probabilité d’acceptation d’une proposition augmente avec la пропорция кредитных гарантий à l’intérieur de la firme. Этот результат поддерживает эту услугу, которая может быть предоставлена банкам, доступной для частной информации о предприятиях и четырех новых доказательствах количественной роли банков в передаче этой информации о негарантированных предприятиях.
Рекомендуемое цитирование
Скачать полный текст от издателя
Другие версии этого предмета:
- Фишер, Тимоти С.
Джи и Мартель, Джоселин, 1995. « Решение кредиторов о финансовой реорганизации: новые доказательства из канадских данных », Журнал права, экономики и организации, Oxford University Press, vol. 11 (1), страницы 112-126, апрель.
- Fisher, T.C.G. И Мартель Дж., 1994. « Решение кредиторов о финансовой реорганизации: новые доказательства из канадских данных », Cahiers de recherche 9417, Центр межуниверситетских исследований в области количественного анализа, CIREQ.
- Фишер, T.C.G. И Мартель Дж., 1994. « Решение кредиторов о финансовой реорганизации: новые доказательства из канадских данных », Cahiers de recherche 9417, Монреальский университет, Отделение экономических наук.
Ссылки, перечисленные в IDEAS
- Джеймс, Кристофер, 1987. « Некоторые доказательства уникальности банковских кредитов », Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol. 19 (2), страницы 217-235, декабрь.
- Майерс, Стюарт К.
И Майлуф, Николас С., 1984. « Корпоративное финансирование и инвестиционные решения, когда фирмы имеют информацию, которой нет у инвесторов », Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol. 13 (2), страницы 187-221, июнь.
- Джоселин Мартель, 1994. « Коммерческое банкротство и финансовая реорганизация в Канаде », CIRANO Papers 94c-02, CIRANO.
- Пол Асквит, Роберт Гертнер и Дэвид Шарфштейн, 1994. « Анатомия финансовых проблем: исследование эмитентов мусорных облигаций », Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol.109 (3), страницы 625-658.
- Джаммарино, Рональд М., 1989. « Решение финансового бедствия », Обзор финансовых исследований, Общество финансовых исследований, вып. 2 (1), страницы 25-47.
- Майерс, Стюарт С. и Майлуф, Николас С., 1945- 1984.
« Корпоративное финансирование и инвестиционные решения, когда фирмы имеют информацию, которой нет у инвесторов »,
Рабочие бумаги
1523-84., Массачусетский технологический институт (MIT), Школа менеджмента Sloan.
- Харрис, Милтон и Равив, Артур, 1991.» Теория структуры капитала » Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 46 (1), страницы 297-355, март.
- Бебчук, Люсьен Эйр и Чанг, Ховард Ф, 1992. « переговоры и разделение стоимости при корпоративной реорганизации », Журнал права, экономики и организации, Oxford University Press, vol. 8 (2), страницы 253-279, апрель.
- Гертнер, Роберт и Шарфштейн, Дэвид, 1991. « Теория тренировок и последствия реорганизации Закона », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т.46 (4), страницы 1189-1222, сентябрь.
Цитаты
Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.
Цитируется по:
- Martel, Jocelyn, 1996.
« Solutions au Stress Financier »,
L’Actualité Economique, Société Canadienne de Science Economique, vol.
72 (1), страницы 51-78, марс.
- Ив Спрумон, 1998.» О теоретико-игровой структуре общественно-хорошей экономики «,
Международный журнал теории игр, Springer; Общество теории игр, т. 26 (4), страницы 455-472.
- Спрумонт, Ю., 1995. « О теоретико-игровой структуре общественно-хорошей экономики «, Cahiers de recherche 9519, Монреальский университет, Департамент экономических наук.
- Спрумонт, Ю., 1995. « О теоретико-игровой структуре общественно-хорошей экономики «, Cahiers de recherche 9519, Центр межуниверситетских исследований в области количественного анализа, CIREQ.
- Фишер, Тимоти К.Г. И Мартель, Джоселин и Гавиус, Иланит, 2016. « Налоговые претензии, приоритет правительства, абсолютный приоритет и решение финансовых проблем », Международный обзор права и экономики, Elsevier, vol. 48 (C), страницы 50-58.
- T. C.G. Фишер и Дж. Мартель, 2000.
« Решение о банкротстве: эмпирические данные из Канады »,
THEMA Рабочие документы
2000-47, THEMA (Theorie Economique, Modélisation et Applications), Université de Cergy-Pontoise.
- Afef Boughanmi & Nirjhar NIGAM, 2017. « Обзор реформ корпоративного банкротства: уроки, которые необходимо извлечь для применения передовой мировой практики », Европейский журнал междисциплинарных исследований статей, Европейский центр научного образования и исследований, т. 3, EJIS Май.
- Бруно Биэ и Томас Мариотти, 2009 г.
« Закон о кредитах, заработной плате и банкротстве »
Журнал Европейской экономической ассоциации, MIT Press, vol. 7 (5), страницы 939-973, сентябрь.
- Биэ, Бруно и Мариотти, Томас, 2003 г.« Закон о кредитах, заработной плате и банкротстве ,» Документы для обсуждения CEPR 3996, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
- Биэ, Бруно и Мариотти, Томас, 2008 г. « Закон о кредитах, заработной плате и банкротстве ,» Рабочие документы IDEI 289, Institut d’Economie Industrielle (IDEI), Тулуза.
- Бруно Биэ и Томас Мариотти, 2009 г.
« Закон о кредитовании, заработной плате и банкротстве »,
Пост-печать
halshs-00491756, HAL.
- Мартель, Джоселин, 1996. « Ожидаемое воздействие на форму в стиле лой-сюр-ла-Файлит », L’Actualité Economique, Société Canadienne de Science Economique, vol.72 (4), страницы 417-432, décembre.
- Жиль Рекасенс, 2003 г. « Faut-il accept un système pro-créanciers de défaillances? Une revue de la littérature », Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 6 (1), страницы 119-153, март.
- Leyman, Bart & Schoors, Koen J.L. & Coussement, Питер, 2011 г. « Работает ли реорганизация под надзором суда? Доказательства банкротства фирмы после подтверждения », Международный обзор права и экономики, Elsevier, vol.31 (3), страницы 149–168, сентябрь.
- Ondøej Knot & Ondøej Vychodil, 2006. « Чешские процедуры банкротства: взгляд на эффективность постфактум », Рабочие документы IES 2006/03, Карлов университет в Праге, факультет социальных наук, Институт экономических исследований, отредактировано в январе 2006 г.
- Джоселин Мартель, 1994.
« Коммерческое банкротство и финансовая реорганизация в Канаде », CIRANO Papers 94c-02, CIRANO.
- Blazy, Régis & Martel, Jocelyn & Nigam, Nirjhar, 2014.« Выбор между неформальной и формальной реструктуризацией: на примере французских банков, столкнувшихся с проблемными МСП », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 44 (C), страницы 248-263.
- Стефан Сундгрен, 1998 г. « Повышает ли закон о реорганизации эффективность закона о несостоятельности? Финский опыт », Европейский журнал права и экономики, Springer, vol. 6 (2), страницы 177–198, сентябрь.
- Режис Блази, Жоэль Пити и Лоран Вайль, 2018.« Обслуживание кредиторов после подачи заявления о несостоятельности: от создания стоимости до распределения стоимости », Европейский журнал права и экономики, Springer, vol. 45 (2), страницы 331-375, апрель.
- Джоселин Мартель, 1994.
« Подробнее о влиянии реформы банкротства в Канаде »,
Рабочие документы CIRANO
94с-17, CIRANO.
- Барт Лейман, 2012. « Непростой случай санации малых фирм в соответствии с законом о реорганизации 1997 года в Бельгии: доказательства из планов реорганизации », Европейский журнал права и экономики, Springer, vol.34 (3), страницы 533-560, декабрь.
- Джоселин Мартел, 1996. « Solutions au Stress Financier: Un Survol de la Litterature », Рабочие документы CIRANO 96с-03, CIRANO.
- Гизели, Эрик и Грейнджер, Клайв В. Дж. И Сиклос, Пьер Л., 1996.
« Является ли сезонная корректировка линейным или нелинейным процессом фильтрации данных? »,
Журнал деловой и экономической статистики, Американская статистическая ассоциация, т. 14 (3), страницы 374-386, июль.
- Гизель, Э. и Грейнджер, К.W.J. и Siklos, P.L., 1995. « — это сезонная корректировка как процесс линейной или нелинейной фильтрации данных », Cahiers de recherche 9517, Центр межуниверситетских исследований и количественных исследований, CIREQ.
- Эрик Гизель и Клайв Грейнджер и Пьер Л.
Сиклос, 1995. « Является ли сезонная корректировка линейным или нелинейным процессом фильтрации данных? », Рабочие документы CIRANO 95с-19, CIRANO.
- Ghysels, E. & Granger, C.W.J. И Сиклос П.Л., 1995.« — это сезонная корректировка как процесс линейной или нелинейной фильтрации данных », Cahiers de recherche 9517, Монреальский университет, Департамент экономических наук.
- Режис БЛАЗИ и Стефан ЭСКЕР, 2019. « Эффект CV: насколько шансы на реорганизацию зависят от профиля судьи по делам о банкротстве? », Рабочие документы Исследовательского центра LaRGE 2019-07, Laboratoire de Recherche en Gestion et Economie (LaRGE), Страсбургский университет.
- Blazy, Régis & Chopard, Bertrand & Fimayer, Agnès & Guigou, Jean-Daniel, 2011 г.« Сохранение занятости против выплаты кредиторам в соответствии с законом о банкротстве: французская дилемма? »,
Международный обзор права и экономики, Elsevier, vol. 31 (2), страницы 126-141, июнь.
- Б. Лейман, К. Скурс и П. Кусмент, 2008. « Роль жизнеспособности фирмы, поведения кредиторов и судебного усмотрения в банкротстве проблемных фирм при реструктуризации под надзором суда: доказательства из Бельгии », Рабочие документы факультета экономики и делового администрирования, Гентский университет, Бельгия 08/509, Гентский университет, факультет экономики и делового администрирования.
- Лоран Виланова, 2002 г. « L’impact des effets de réputation sur l’incitation des banques à soutenir des entreprises non viables », Пост-печать halshs-00467735, HAL.
- Джоселин Мартель, 1995 г. «Сигнализация в финансовой реорганизации: теория и доказательства из Канады », Рабочие документы CIRANO 95с-34, CIRANO.
- Б. Лейман, К. Скурс и П. Кусмент, 2008.
« Реструктуризация под надзором суда: динамика до банкротства, структура долга и реструктуризация долга »,
Рабочие документы факультета экономики и делового администрирования, Гентский университет, Бельгия
08/507, Гентский университет, факультет экономики и делового администрирования.
Самые популярные товары
Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.- Мартель, Джоселин, 1996. « Solutions au Stress Financier », L’Actualité Economique, Société Canadienne de Science Economique, vol. 72 (1), страницы 51-78, марс.
- Джоселин Мартел, 1996. « Solutions au Stress Financier: Un Survol de la Litterature », Рабочие документы CIRANO 96с-03, CIRANO.
- Blazy, Régis & Martel, Jocelyn & Nigam, Nirjhar, 2014. « Выбор между неформальной и формальной реструктуризацией: на примере французских банков, столкнувшихся с проблемными МСП », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 44 (C), страницы 248-263.
- Джоселин Мартель, 1995 г. «Сигнализация в финансовой реорганизации: теория и доказательства из Канады », Рабочие документы CIRANO 95с-34, CIRANO.
- Диллон, Упиндер С. и Ноэ, Томас и Рамирес, Габриэль Г., 2007.
« Финансирование владения должником и разрешение неопределенности при реорганизации согласно Главе 11 », Журнал финансовой стабильности, Elsevier, vol. 3 (3), страницы 238-260, октябрь.
- Hege, Ульрих, 2003. « Реорганизация, реорганизация под надзором суда и выбор между частным и государственным долгом », Журнал корпоративных финансов, Elsevier, vol. 9 (2), страницы 233-269, март.
- repec: dgr: rugsom: 01e54 отсутствует в списке IDEAS
- Ченг Кит Тан и Масаки Мори и Сеу Энг Онг и Джозеф Т.Л. Оои, 2016. « Привлечение и рефинансирование долга японскими REIT: информационное содержание в кредитной истории », Журнал финансов и экономики недвижимости, Springer, т. 53 (2), страницы 141-161, август.
- Чен, Линда Х. и Цзян, Джордж Дж., 2001. « Финансовое поведение голландских фирм », Исследовательский отчет 01E54, Университет Гронингена, Исследовательский институт SOM (Системы, организации и управление).
- TAHA Roshaiza & SANUSI Nur Azura, 2014.
« Обзор теории структуры капитала », Исследования в области бизнеса и экономики, Университет Лучиана Блага в Сибиу, факультет экономических наук, т. 9 (2), страницы 108-116, август.
- Дуглас, Алан В. С., 2002. « Структура капитала и контроль управленческих стимулов », Журнал корпоративных финансов, Elsevier, vol. 8 (4), страницы 287-311, октябрь.
- Марио Фишер, 2015. « Оспаривание эффекта платежа при поглощениях, финансируемых банками », Журнал управленческого контроля: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, Springer, vol.26 (4), страницы 347-376, октябрь.
- Meuleman, Miguel & De Maeseneire, Воутер, 2012 г. « Влияют ли субсидии на НИОКР на доступ МСП к внешнему финансированию? », Политика исследований, Elsevier, vol. 41 (3), страницы 580-591.
- Бергер, Аллен Н. и Херринг, Ричард Дж. И Сего, Джорджио П., 1995.
« Роль капитала в финансовых учреждениях »,
Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol.
19 (3-4), страницы 393-430, июнь.
- Шлейфер, Андрей и Вишны, Роберт В., 1997.« Обзор корпоративного управления », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 52 (2), страницы 737-783, июнь.
- Штейн, Джереми К., 2003. « Агентство информации и корпоративных инвестиций ,» Справочник по экономике финансов, в кн .: Г. Константинидес, М. Харрис и Р. М. Стульц (ред.), Справочник по экономике финансов, издание 1, том 1, глава 2, страницы 111-165, Эльзевир.
- Helwege, Jean & Packer, Frank, 2003. « Детерминанты выбора процедуры банкротства в Японии », Журнал финансового посредничества, Elsevier, vol.12 (1), страницы 96-120, январь.
- Фульгьери, Паоло и Лукин, Дмитрий, 2001. « Производство информации, затраты на разбавление и оптимальный дизайн защиты », Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol. 61 (1), страницы 3-42, июль.
- Bülent Köksal & Cüneyt Orman, 2015.
« Детерминанты структуры капитала: данные из крупной развивающейся экономики »,
Экономика малого бизнеса, Springer, vol.
44 (2), страницы 255-282, февраль.
- Bülent, Köksal & Cüneyt, Orman & Arif, Oduncu, 2013.« Детерминанты структуры капитала: данные из основной экономики развивающихся стран », Бумага MPRA 48415, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
- Бюлент Коксал, Кунейт Орман, 2014. « Детерминанты структуры капитала: данные из основной развивающейся экономики », Рабочие бумаги 1426, Департамент исследований и денежно-кредитной политики, Центральный банк Турецкой Республики.
- Bülent Köksal & Cüneyt Orman, 2014 г. « Детерминанты структуры капитала: данные из основной развивающейся экономики », EcoMod2014 6405, ЭкоМод.
- Бэ, Джон и Ким, Сан Джун и О, Ханна, 2017. « Укрощение многозначных сигналов: роль интенсивности маркетинга во взаимосвязи между финансовым рычагом и производительностью фирмы », Обзор финансовой экономики, Elsevier, vol. 33 (C), страницы 29-40.
- Ли, Ким Куонг и Лю, Хонг и Опонг, Кваку, 2017.
« Кто кого приобретает среди обособленных коммерческих банков и дочерних банковских холдинговых компаний? », Международный обзор финансового анализа, Elsevier, vol.54 (C), страницы 144-158.
Исправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе на исправление, пожалуйста, укажите номер этого предмета: RePEc: cir: cirwor: 94s-21 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (веб-мастер).Общие контактные данные провайдера: http://edirc.repec.org/data/ciranca.html .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.
Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .
Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.
Обратите внимание, что на фильтрацию исправлений может уйти несколько недель. различные сервисы RePEc.
Ключ к успешной корпоративной реорганизации
Новые руководители часто чувствуют необходимость реорганизовать свои компании. Фактически, почти половина из них проводят какую-то реорганизацию в течение первых двух лет работы. Кажется, даже этот быстрый темп ускоряется, поскольку Hewlett-Packard, Nokia и Caterpillar недавно объявили о проведении организационных изменений.
Всплеск амбициозных планов реорганизации, несомненно, отражает экономический цикл. Компании только сейчас возвращаются к своему здоровью, а полное выздоровление, похоже, требует сильных лекарств. Изменение структуры организации может показаться эффективным способом встряхнуть всю работу и тем самым добиться более высокой производительности.
Но корпоративная реорганизация — это рискованное вложение времени, энергии и ресурсов, и многие из них мало что делают для улучшения бизнеса.Chrysler трижды реструктурировал свою организацию за три года, предшествовавших ее банкротству и возможному объединению с Fiat. Ни одна из этих реорганизаций не дала особого эффекта. Недавнее исследование 57 крупных реорганизаций компанией Bain & Company показало, что менее одной трети компаний привели к значительному повышению производительности. Некоторые фактически уничтожили ценность.
Что знают немногие успешные реорганизаторы, чего не знают многие другие? Реорганизация, которая работает лучше всего, — это не просто перестановка полей и линий на организационной диаграмме.Скорее они улучшают способность компании принимать самые важные решения. Они позволяют людям в организации принимать более обоснованные решения. Они ускоряют принятие решений. Они также увеличивают «доходность» или долю эффективных решений.
Примером может служить ABB, крупная компания по производству электроэнергии и автоматизации из Цюриха, которая в конце 2002 г. была близка к банкротству. Одна из причин почти полного провала: ключевые решения по заявкам на крупные энергетические проекты включали переговоры между десятками различных подразделений ABB. каждый со своими собственными целями и стимулами к получению прибыли, и этот процесс затягивался, часто не принося конкурентоспособных заявок.
Новый генеральный директор, Юрген Дорманн, проанализировал неудачные решения, а затем прорвался через запутанную паутину, объединив подразделения и централизовав учет прибылей и убытков. Реорганизация сработала — она восстановила способность ABB генерировать быстрые и конкурентоспособные предложения — потому что команда Дормана знала, что цель новой структуры — поддерживать и сглаживать ход выполнения этих и других решений, которые были не менее важны.
Почему решения так важны? Если подумать, результативность организации на самом деле не больше и не меньше суммы решений, которые она принимает и выполняет.Новая организационная диаграмма не может иметь большого значения, если она каким-то образом не приведет к лучшим и более быстрым решениям и выполнению.
Фактически, изменение структуры организационной структуры почти всегда приводит к обратным результатам, если лидеры не могут продумать, какие решения являются критически важными для бизнеса, кто должен за них нести ответственность и как новая структура поможет людям принимать и выполнять их лучше. Несколько лет назад, например, интернет-компания Yahoo! реорганизован в три группы, получившие название «Аудитория», «Рекламодатели и издатели» и «Технологии». Но важные решения застопорились, и Yahoo! руководителям пришлось создавать новые роли и уровни управления для координации работы трех подразделений. Разработка продукта замедлилась, а затраты выросли.
Сравните этот подход с недавней реорганизацией Ford при Алане Мулалли. Мулалли уже составил простую схему, изображающую ключевые решения, которые необходимо было принять на каждом этапе цепочки создания стоимости Ford, а также инфраструктуру, необходимую для их эффективного выполнения. Каждую неделю он и его команда отслеживали прогресс в принятии и выполнении этих решений.Они продали непрофильные бренды, такие как Aston Martin, Jaguar, Land Rover и Volvo, сократили количество производственных платформ, начали объединять поставщиков и дилеров и так далее.
Попутно они решили реорганизовать компанию, перейдя от структуры, основанной на региональных бизнес-единицах, к глобальной матрице функций и географических регионов. Эта новая структура позволила руководству Ford принимать некоторые из этих важнейших решений лучше и быстрее — например, создавать глобальные автомобильные платформы, что было болезненно сложно при старой структуре. Конечно, Ford по-прежнему сталкивается с проблемами, но пока подход Мулалли помог Ford пережить ураган, который в настоящее время обрушился на мировую автомобильную промышленность, и добиться более высоких показателей, чем его конкуренты в США.
Неспокойная мировая экономика означает, что в ближайшие месяцы все больше компаний будут бороться за реорганизацию. Следите за результатами. Компании, которым удается держать важнейшие решения в центре своих усилий, вероятно, станут намного сильнее тех, которые просто еще раз перетасовывают организационную структуру.
Марсия В. Бленко, Майкл С. Мэнкинс и Пол Роджерс возглавляют глобальную организационную практику Bain & Company. Их книга Decide & Deliver, будет опубликована HBR Press в сентябре.
Реорганизация персонала — P&S | Библиотека политик
Действует: Политика перенесена в Библиотеку политик из Справочника P&S.
Обновлено / отредактировано: 1 декабря 2013 г.
Пересмотрено и обновлено: 9 августа 2016 г.
Введение
Эта политика относится к сотрудникам, включенным в профессиональную и научную классификацию Университета штата Айова (P&S).
Заявление о политикеРеорганизация кадров определяется как реструктуризация функций университета, основанная на тщательном анализе потребностей в кадрах и финансовых ресурсах. Реорганизация проводится в ответ на сокращение объема работы, необходимость повышения эффективности и решения проблемы сокращения бюджета. Поскольку реорганизация влияет на должности, отделы должны связываться с кадровыми ресурсами университета (UHR), когда они выявили потребность, которая может привести к реорганизации.
План реорганизации, утверждение и сроки
Письменный план реорганизации требуется, когда реструктуризация включает ликвидацию позиции или перераспределение позиции, а также добавление позиций. По согласованию с UHR будет предоставлена форма плана реорганизации. План реорганизации не требуется для изменения надзорных отношений, ликвидации вакантных должностей или простого перевода подразделения или подразделения, который не приводит к реклассификации или потере заполненных должностей.
После разработки плана реорганизации департамент будет запрашивать одобрение плана у соответствующего декана, директора или вице-президента и соответствующего старшего вице-президента или президента (или его / ее представителя). UHR рассмотрит утвержденный план, чтобы обеспечить соответствие политике, и будет работать с департаментом над выполнением окончательного плана.
Если реорганизация включает ликвидацию или сокращение должности, необходимо направить письменное уведомление затронутым сотрудникам с минимальным периодом уведомления в 90 календарных дней.Если сотрудник P&S уволен из-за реорганизации, уволенный сотрудник не может быть заполнен заменой в течение двух лет, если только уволенному сотруднику не была предложена должность, и он отказался или не ответил на предложение в письменной форме в течение пятнадцати лет. (15) календарных дней после подтверждения получения такого предложения.
Помощь при университетах
Университет оказывает помощь сотрудникам, уволенным или уволенным в связи с реорганизацией, следующим образом:
- Подразделение по найму должно посоветовать работнику обратиться в UHR для получения помощи.
- В течение шести месяцев с даты уведомления, если сотрудник запрашивает рассмотрение и соответствует требованиям для заполнения вакансии P&S в Университете штата Айова, ему будет гарантировано собеседование на эту должность. В случае, если уволенный сотрудник не выбран на должность, нанимающее подразделение должно получить одобрение вице-президента по кадрам университета (VP-UHR), прежде чем делать предложение другому кандидату.
- Подразделение по найму должно предоставлять услуги по трудоустройству сотруднику, уволенному в соответствии с этой политикой, если потребуется.
- Сотрудник, восстановленный на работе в течение одного календарного года в соответствии с положениями настоящей политики, должен восстановить предыдущий стаж работы и накопленный отпуск по болезни и должен быть трудоустроен не ниже его / ее прежней зарплаты. (Любые исключения из-за недостаточного финансирования должны быть рассмотрены VP-UHR или его / ее уполномоченным лицом по согласованию с соответствующим старшим вице-президентом или президентом.
)
- Сотрудники, уволенные в соответствии с этой политикой, имеют право подать заявление на получение компенсации по безработице.Университет не будет опротестовать заявление о безработице для сотрудника, уволенного или сокращенного в соответствии с этой политикой.
Апелляция
Сотрудник, уволенный в соответствии с этой политикой, имеет право обжаловать решение, заявив о нарушении политики или процедуры. В течение 10 (десяти) рабочих дней с момента получения уведомления об увольнении работник должен подать письмо в VP-UHR с апелляцией на решение об увольнении и с обоснованием апелляции. Решение о реорганизации будет оставлено в силе, если подразделение предоставит веские причины для реорганизации и элементы реорганизации рационально связаны с целями реорганизации.VP-UHR или его / ее уполномоченное лицо должны предоставить письменный ответ на апелляцию в течение 10 (десяти) рабочих дней.
Если сотрудник считает, что решение об увольнении было вызвано дискриминацией, он может использовать процедуру подачи жалоб, как определено в политике дискриминации и преследования.
Ресурсы
увольнений и реорганизаций | Политика
19 июня 2020
Эта политика является Приложением A к Плану выплаты выходных пособий Университета Южной Калифорнии.Он распространяется на всех сотрудников, имеющих право на получение льгот; исключены суточные, ресурсные сотрудники, временные сотрудники, преподаватели, лица, претендующие на статус студентов (включая преподавателей и научных сотрудников), и штатные сотрудники, которые работали только в течение определенного периода времени (например, на должности, финансируемой по контракту и / или предложение о предоставлении срочной работы), когда дата окончания была сообщена в письменной форме штатному сотруднику во время найма или во время найма. В случае расхождения между данной политикой и коллективным договором преимущественную силу имеют условия коллективного договора.Политика недискриминации университета распространяется на увольнения / реорганизации.
Определения
Увольнение — сокращение персонала
Сокращение штата — это ликвидация отдела, подразделения, офиса или должности, что приводит к увольнению одного или нескольких сотрудников и сокращает численность персонала. Это может быть связано с финансовой необходимостью или программным переопределением.
Увольнение — реорганизация
Реорганизация может включать упразднение одной или нескольких должностей, что изменяет организационную структуру в рамках отдела, подразделения или офиса, что приводит к увольнению.
Реорганизация — возможно изменение:- обязанности, ответственность и / или объем полномочий штатного сотрудника 30% и более; и / или
- обязанности штатного сотрудника, в результате которых объем усилий сотрудника уменьшается или увеличивается на 15% и более; и / или
- Организационная структура
Политика
Когда отдел рассматривает вопрос об увольнении / реорганизации, соответствующий партнер по персоналу и лицо, принимающее решение, пытающееся инициировать действие, должны встретиться с Управлением кадров (HRA) для обсуждения предложения до того, как будут предприняты какие-либо действия или составлен план / обоснование. Во время этой совместной встречи HRA рассмотрит предлагаемые изменения в организационной структуре, чтобы убедиться, что предложение соответствует политике и практике университета и выполняется надлежащим образом. Подробнее об этом шаге см. Шаг 1 в Приложении A ниже.
Если HRA предварительно разрешает отделу приступить к сокращению / реорганизации, отдел должен подготовить и подать официальное подробное предложение об увольнении / реорганизации при поддержке главы отдела и соответствующего декана или вице-президента.Ожидается, что сотрудники, которые готовят, подают и одобряют предложения о сокращении / реорганизации, предоставляют точную и полную информацию. Неспособность раскрыть соответствующую информацию может привести к дисциплинарным взысканиям. См. Шаг 2 в приложении А ниже.
Если HRA одобрит это предложение, HR-партнер и лицо, принимающее решение, должны встретиться с HRA еще раз, чтобы рассмотреть процедуры уведомления об увольнении. См. Шаг 3 в приложении A ниже.
Предложение считается окончательно одобренным только после проведения данного собрания.Только в этот момент можно уведомить затронутых сотрудников о действиях персонала. Уведомление о кадровых действиях должно быть предоставлено не позднее, чем за месяц до даты кадровых действий. Уведомление должно быть сделано в письменной форме и, по возможности, во время личной встречи с HR-партнером и лицом, принимающим решение об увольнении / реорганизации. Администраторы, сотрудники и преподаватели, участвующие в уведомлении затронутых сотрудников об увольнении, должны ожидается, что он проявит деликатность при уведомлении и обеспечит сотруднику соответствующее уважение и достоинство в переходный период.См. Шаг 4 в приложении A ниже.
В некоторых случаях может потребоваться отстранение пострадавшего сотрудника от его повседневных обязанностей сразу после собрания по уведомлению об увольнении. HRA должно разрешить любое такое немедленное освобождение до собрания по уведомлению об увольнении.
Оплата вместо уведомления не допускается.
В период уведомления сотруднику должно быть предоставлено разумное время для собеседования по поводу других возможностей трудоустройства. .
Выходное пособие
Выходное пособие
Сотрудники, пострадавшие в результате увольнения (увольнения), получают выходное пособие, как указано ниже, после подписания и возврата конфиденциального общего разрешения.Университет поощряет сотрудников возвращать Конфиденциальный общий релиз не позднее, чем за семь календарных дней до даты прекращения, и требует, чтобы Конфиденциальный общий релиз был возвращен до даты прекращения, за исключением случаев, когда более длительный период разрешен условиями Конфиденциального общего разрешения. Сотрудники, часы работы которых сокращены, сотрудники в отпуске или сотрудники в оплачиваемом или неоплачиваемом отпуске не были «уволены» и не имеют права на выходное пособие.
- Сотрудникам, отработавшим в совокупности четыре или менее лет, выплачивается выходное пособие за четыре недели
- Сотрудникам с пятью или более полными годами кумулятивного стажа выплачивается одна неделя выходного пособия за каждый полный год кумулятивного стажа
Выходное пособие для сотрудника, работающего менее 100%, распределяется пропорционально на основе процента отработанного времени. Выходное пособие выплачивается в соответствии с обычным платежным циклом работника и не может быть выплачено единовременно.
Субсидия на продление медицинского страхования
Субсидия на продление медицинского страхованияозначает, что сотрудники, пострадавшие в результате увольнения, будут продолжать получать оплачиваемую работодателем часть взносов на медицинское страхование (медицинское, стоматологическое, офтальмологическое) при условии, что они решат продолжить страхование по COBRA, а также подпишут и вернут конфиденциальный общий выпуск № позднее даты расторжения, за исключением случаев, когда более длительный период допускается условиями Конфиденциального общего разрешения.
Доля сотрудников будет взиматься в соответствии с обычным циклом оплаты труда сотрудника на основе текущих плановых сумм. Недели продолжения медицинского страхования засчитываются в период действия права на участие в программе COBRA.
- Сотрудникам с совокупным стажем работы четыре или менее лет предоставляется субсидия на продолжение медицинского страхования в течение четырех недель
- Сотрудники, проработавшие пять или более полных лет кумулятивного стажа, получают субсидию продолжения медицинского страхования в течение одной недели за каждый полный год кумулятивного стажа
Услуги аутплейсмента
Услуги аутплейсмента доступны для сотрудников, пострадавших в результате увольнения, чтобы помочь с переходом к новым возможностям трудоустройства. У уволенных сотрудников есть 90 дней с момента увольнения, чтобы связаться с продавцом и воспользоваться услугами аутплейсмента.
Финансовая ответственность
Выходное пособие и оплата услуг по переезду оплачиваются школой / отделением.
Повторное трудоустройство
Выходное пособие, услуги по трудоустройству и продление медицинского страхования будут предоставляться до окончания периода выходного пособия или до тех пор, пока сотрудник не будет повторно трудоустроен, в зависимости от того, что наступит раньше.Бывший сотрудник должен сообщать в университет при поиске новой работы.
Контактная информация
- Центр обслуживания кадров (213) 821-8100
- Администрация льгот (213) 740-6027
- Центр труда и семейной жизни (213) 821-0800
Ответственный офис
Управление человеческими ресурсами
[email protected]
(213) 821-8100
Приложение A — Процедуры увольнения / реорганизации
Шаг 1.
Представитель отдела кадров вместе с лицом, принимающим решение об увольнении / реорганизации, должны назначить встречу с администрацией отдела кадров, чтобы представить устный обзор предлагаемого увольнения / реорганизации. На собрание должны быть представлены следующие документы:
- Текущие и предлагаемые (новые) организационные схемы, включая все коды профиля должности и названия бизнеса в затронутом отделе, а также имя сотрудника (ов), занимающего должность или указание вакантной должности
- Демографический отчет со списком всех штатных сотрудников в затронутом подразделении / отделе с выделением затронутых сотрудников — отчет должен включать информацию, соответствующую рабочему дню для всех сотрудников:
- стаж работы по должности
- стаж работы в отделении
- стаж работы в университете
- раса / этническая принадлежность
- пол
- возраст
- заявлено об инвалидности
- Заработная плата
- должность в профиле
- название предприятия
- Отчет со списком всех штатных сотрудников в пострадавшем подразделении / отделе с указанием пострадавших сотрудников и отражением защищенных отпусков, взятых в течение 12 месяцев, предшествующих дате увольнения.
Предложение, поданное в HRA, должно:
- Объясните причину увольнения / реорганизации, включая подтверждающие документы о финансовых результатах, если указывается финансовая необходимость (почему предлагается реорганизация / увольнение) вместе с подписью соответствующего декана или вице-президента, поддерживающего предложение
- Перечислите должности, которые будут ликвидированы или переведены в отдел, включая:
- ФИО сотрудника, занимающего должность или если должность вакантна
- Должность и должность в профиле
- как и почему эта конкретная должность была определена для исключения или перевода, а не другие должности в отделе
- объяснение того, как существующие обязанности и ответственность для этой должности будут переданы или упразднены (предпочтительно рабочий лист обязанностей и ответственности)
- Предоставьте демографический отчет, в котором перечислены все штатные сотрудники в затронутом подразделении / отделе, выделив затронутых сотрудников — отчет должен включать информацию, соответствующую рабочему дню для всех сотрудников:
- стаж работы по должности
- стаж работы в отделении
- стаж работы в университете
- раса / этническая принадлежность
- пол
- возраст
- заявлено об инвалидности
- Заработная плата
- должность в профиле
- название предприятия
- Перечислите всех штатных сотрудников в пострадавшем подразделении / отделе, выделив пострадавших сотрудников и отразив защищенные отпуска, взятые в течение 12 месяцев, предшествующих дате увольнения.
- Предоставить актуальную должностную инструкцию сокращаемых должностей с подписью работника
- Предоставьте описание должностных обязанностей для каждой должности, которая создается в рамках предлагаемой реорганизации, включая:
- указание существенных, маргинальных или неприменимых для каждой ответственности
- процентов времени для каждой отчетности Приложение
- , если применимо, или другое описание обязанностей и ответственности на уровне отдела
- Предоставьте текущие и предлагаемые (новые) организационные схемы, включая:
- Должность и должность в профиле
- ФИО сотрудника, занимающего в настоящее время должность, или указание на вакантную должность
- Предоставить подписанные арбитражные и добровольные формы для затронутых сотрудников
- Перечислите все текущие вакантные должности (объявленные или нет) и перечислите другие новые должности в школе или отделении, которые могут быть созданы в течение 12-месячного периода после увольнения / реорганизации, которые не имеют прямого отношения к предложению
По запросу HRA включите в предложение следующее:
- Исходное личное дело сотрудников, пострадавших в результате увольнения / реорганизации
- Для любых новых должностей, созданных в отделе, описание того, как будут набираться кандидаты на эти должности и как эти должности будут заполняться.
- Предлагаемый график всех действий, связанных с увольнением / реорганизацией, включая:
- дата уведомления работников об увольнении
- Дата вступления в силу прекращения (изменения в расписании, переводе или найме)
- Черновики корреспонденции сотрудникам об увольнении / реорганизации
HRA требуется не менее десяти рабочих дней для завершения рассмотрения предложения о сокращении / реорганизации.
Шаг 3. Уведомление сотрудника
Департаменты не могут уведомлять сотрудников об увольнении / реорганизации до тех пор, пока не будет получено письменное разрешение от HRA и лицо, принимающее решения, не получит инструкций от HRA о том, как правильно уведомить сотрудника об увольнении / реорганизации.
Сотрудник (-а), пострадавший в результате увольнения / реорганизации, имеет право на следующее:
- Минимум месячный период уведомления
- Письменное извещение
- Если возможно, уведомление проводится лично представителем отдела кадров и лицом, принимающим решения
- Уведомление проведено в частном месте
- Сострадательное и деликатное поведение представителя отдела кадров и лица, принимающего решения, во время ознакомительной встречи и в течение переходного периода
Предвидеть возможную реакцию сотрудников; помните, что у сотрудника отнимают средства к существованию.
Добавить комментарий