Уведомление о расторжении договора поставки товаров

Уведомление о расторжении договора поставки товаров (далее «Уведомление«) является одним из самых затребованных юридических документов, который необходим для направления сообщения о намерении расторгнуть (прекратить) Договор поставки товаров (т.е. по инициативе одной из сторон договора).

В тексте настоящего Уведомления требуется указать следующею информацию: (1) реквизиты расторгаемого договора поставки товаров и желаемую дату расторжения; и (2) наличие какой-либо задолженности, ее размер и требование об уплате, а также иные дополнительные требования на усмотрение отправителя такого Уведомления.

Обращаем внимание, что воспользоваться правом одностороннего расторжения договора поставки товара можно лишь в том случае, если такое право прямо предусмотрено в самом договоре. В противном случае, расторжение ранее заключенного договора поставки товаров будет возможно лишь по обоюдному согласию сторон, оформленном письменным дополнительным соглашением, или в судебном порядке.

Как использовать документ

Разработанный проект Уведомления может быть самостоятельно использован как поставщиком, так и покупателем для целей расторжения ранее заключенного Договора поставки товаров. На стороне покупателя и поставщика могут выступать государственные (муниципальные) органы, юридические лица (как частного, так и государственного сектора), а также физические лица и индивидуальные предприниматели.

Для того чтоб направляемый документ имел юридическую силу, он должен быть подписан со стороны отправителя

(поставщика или покупателя), а также заверен печатью (в случае если отправителем выступает юридическое лицо или государственный орган).

Обращаем внимание, что если иного адреса для отправки корреспонденции между сторонами ранее заключенного договора поставки товаров не предусмотрено, такое Уведомление должно быть направлено по адресу регистрации места жительства физического лица или по адресу местонахождения юридического лица (получателя Уведомления).

Отдельно следует отметить, что в заключенных договорах поставки товаров могут быть предусмотрены иные требования к срокам и порядку отправления таких уведомлений, а также к порядку расторжения договора в целом.

Применимое законодательство

Настоящее Уведомление подготовлено в соответствии с действующими нормами Гражданского кодекса Российской Федерации (статьями 506-524), устоявшейся практикой ведения внутреннего делопроизводства предприятиями, организациями и учреждениями на территории Российской Федерации, а также практическими требованиями, которые обычно выдвигаются к уведомлениям такого рода.

Как изменить шаблон

Вы заполняете форму. Документ создается у вас на глазах по мере того, как вы отвечаете на вопросы.

По завершению вы получите его в форматах Word и PDF. Вы можете изменять его и использовать его повторно.

Расторжение договора поставки — порядок и основания

Принцип свободы договора имеет важное значение не только при возникновении, но и при прекращении договорных обязательств. Современная практика договорной работы показывает, что прекращение договорных обязательств, в том числе расторжение договора поставки, не всегда осуществляется в точном соответствии с законодательством. Прекращение правовых отношений может происходить по воле двух сторон или по требованию одной из них (п.1,2 ст. 450 ГК РФ). Одним из оснований расторжения договора поставки является соглашение сторон. По своей правовой природе данная сделка является двухсторонней (ст. 153, п. 3 ст. 154, п. 2 ст. 453 ГК РФ).

Поставщик и покупатель могут самостоятельно установить основания для расторжения договора поставки в одностороннем порядке. Такая возможность возникает из автономии их воли при определении условий сделки.

Соглашение считается измененным или расторгнутым с момента получения одной стороной уведомления другой стороны об одностороннем отказе от исполнения договора полностью или частично, если иной срок расторжения сделки не предусмотрен в уведомлении либо не определен соглашением сторон (п.

4 ст. 523 ГК РФ).

Основания расторжения договора поставки по инициативе поставщика

Поставщик вправе односторонне отказаться от исполнения обязательств в случае:

• неоднократного нарушения сроков оплаты товаров покупателем;
• неоднократной невыборки товаров покупателем.

Основания расторжения договора поставки по инициативе покупателя

Покупатель вправе односторонне отказаться от участия в сделке в случае:

• поставки товаров ненадлежащего качества с недостатками, которые не могут быть устранены в приемлемый для покупателя срок;
• неоднократного нарушения поставщиком сроков поставки товаров.

Если поставщик и покупатель приняли решение о расторжении договора поставки по соглашению сторон, им понадобится образец допсоглашения. В документе необходимо указать сведения о сторонах сделки, предмет (взаимная воля сторон о прекращении правовых отношений), реквизиты основного договора.

Составить дополнительное соглашение о прекращении сделки вы можете с помощью нашего онлайн-конструктора. Готовый документ будет полностью соответствовать нормам ГК РФ.

Бланки договоров (Договор поставки электроэнергии и мощности)

Клиентский офис *

Абзелиловский клиентский офисАльшеевский клиентский офисАскинский клиентский офисАургазинский клиентский офисБаймакский клиентский офисБакалинский клиентский офисБелебеевский клиентский офисБелебеевское территориальное отделение (БТО)Белокатайский клиентский офисБелорецкий клиентский офисБелорецкий клиентский офис г. Межгорье ( работает 1 раз в неделю) Белорецкое территориальное отделение (БцТО)Бижбулякский клиентский офисБирский клиентский офисБлаговарский клиентский офисБлаговещенский клиентский офисБуздякский клиентский офисБураево-Балтачевский клиентский офисБурзянский клиентский офисг. КумертауГафурийский клиентский офисДавлекановский клиентский офисДополнительный офис Нефтекамского отделенияДуванский клиентский офисДюртюлинский клиентский офисЕрмекеевский клиентский офисЗианчуринский клиентский офисЗилаирский клиентский офисИглинский клиентский офисИлишевский клиентский офисИшимбайский клиентский офисКалтасинский клиентский офисКараидельский клиентский офисКармаскалинско-Архангельский клиентский офисКигинский клиентский офисКО г.

СалаватКугарчинский клиентский офисКумертауское территориальное отделение (КТО)Кушнаренковский клиентский офисКуюргазинский клиентский офисМелеузовский клиентский офисМечетлинский клиентский офисМишкинский клиентский офисМиякинский клиентский офисНефтекамский клиентский офисНефтекамское территориальное отделение (НТО)Нуримановский клиентский офисОктябрьский клиентский офис с 13.12.2019 г.Октябрьское территориальное отделение (ОкТО)Салаватский клиентский офисСеверо-Восточное территориальное отделение (СвТО)Сибайский клиентский офисСибайское территориальное отделение (СбТО)Стерлибашевский клиентский офисСтерлитамакское территориальное отделение (СТО)Татышлинский клиентский офисТуймазинский клиентский офисУфа, Демский (Западный клиентский офис) Уфа, Затонский (Западный клиентский офис) Уфа, Кировский (Юго-Восточный клиенткий офис)Уфа, Ленинский клиентский офис Уфа, Сипайловский (Центральный клиенткий офис)Уфа, Центральный (Восточный клиентский офис)Уфа, Черниковский (Северный клиентский офис) Уфа, Шакшинский (Северный клиентский офис)Уфимское территориальное отделение (УТО)Учалинский клиентский офисФедоровский клиентский офисХайбуллинский клиентский офисЦентральное территориальное отделение (ЦТО)Чекмагушевский клиентский офисЧишминский клиентский офисШаранский клиентский офисЯнаульский клиентский офис

Расторжение Договора Поставки В Одностороннем Порядке Образец Письма 2021: изменения и поправки

Автор Виктория Андреевна На чтение 8 мин. Просмотров 1 Опубликовано 2019-11-21

Уведомление о расторжении договора

Уведомление о расторжении договора направляется тогда, когда одна из сторон, раннее заключившая соглашение, приняла решение не продолжать дальнейшее сотрудничество. Согласно закону, можно рассчитывать на возмещение ущерба, в зависимости от того, какая из сторон захотела прервать действие соглашения. Чтобы в дальнейшем избежать вероятных конфликтов со стороны настоящего партнера, необходимо изначально грамотно составить уведомление о расторжении договора.

После этого уведомление подписывает руководитель предприятия или другое лицо, имеющее на это право, ставится печать и направляется второй стороне. Документ можно отправить по почте как заказное письмо с уведомлением или зарегистрировать у секретаря в офисе другой стороны.

Заявление на расторжение договора оказания услуг

Заявление рекомендуется писать в двух идентичных экземплярах, один из которых следует отдать представителю организации, предоставляющей услуги по договору, второй оставить у себя, предварительно заручившись отметкой на нем о получении копии исполнителем.

Следует отметить, что иногда исполнитель требует в обязательном порядке показать бумаги, указывающие на уважительную причину для разрыва договорных отношений. Такое требование неправомерно, поскольку заказчик может отказаться от договора даже без объяснения причин.

Уведомление о расторжении договора в одностороннем порядке (образец)

Расторгнуть договор в одностороннем порядке возможно в ситуациях и по основаниям, которые предусматривает законодательство. Такие основания могут быть прописаны и непосредственно в договоре (это самая распространенная ситуация на практике). В случае, если одной стороной принимается решение расторгнуть договор в одностороннем порядке, должно обязательно произойти уведомление об этом другой стороны. Только после этого произойдет прекращение договорных обязательств. Далее рассматриваются нюансы расторжения договора в одностороннем порядке (рассматривается ситуация на примере договора поставки).

Договор такого типа может быть расторгнут и в том случае, если покупателем не будет произведена предварительная оплата. В таком случае у поставщика есть право на отказ от исполнения договора и право требования возмещения убытков.

Расторжение Договора Поставки В Одностороннем Порядке Образец Письма 2021

В качестве примера одностороннего отказа от исполнения договора, установленного законодательством, можно привести нормы, регулирующие договор подряда. Право на отказ от исполнения договора подряда установлено в статьях: 669, 670,672,676 ГК РБ.

Вышеуказанная статья, кроме уже изложенного, содержит еще одну очень важную позицию: «договор может быть изменен или расторгнут по решению суда». Следовательно, одностороннее расторжение договора может быть осуществлено лишь по решению суда.

Как подтвердить односторонний отказ от договора

– достаточно определенно выражать намерение лица изменить или расторгнуть действующий договор (независимо от того в какой письменной форме оно выражено, например, письмо, информационное письмо, протокол совместного совещания и т.д.).

Односторонний отказ от исполнения обязательства и одностороннее изменение его условий не допускаются, если иное не вытекает из законодательства или договора (ст. 291 Гражданского кодекса Республики Беларусь; далее – ГК). Следовательно, возможность досрочного прекращения договора одной или обеими сторонами должна быть согласована сторонами в виде отдельно условия договора.

Письмо о расторжении договора

Единого типового шаблона для письма о расторжении договора по соглашению сторон законодательство не предусматривает, поэтому формулировки этого обращения могут быть произвольными. Тем не менее, чтобы письменное обращение было юридически корректным, рекомендуется изложить в нем:

Расторгнуть ГП соглашение значит завершить его действие для сторон этой сделки, в результате чего прекращаются их взаимные обязанности. Расторжение сделки – это не единственный способ прекращения обязанностей сторон по ней. В соответствии с нормами российского гражданского законодательства в различных ситуациях сделка завершается также:

Расторжение договора

Пример. Между ООО «А» и ООО «Б» был заключен договор № 1 на поставку продукции. Впоследствии, стороны пришли к мнению о том, что им необходим новый договор на поставку этой же продукции. Не расторгая договор № 1 на поставку продукции, стороны заключили договор № 2 на поставку этой же продукции, в который была включена формулировка: «после подписания договора № 2 вся ранняя корреспонденция, связанная с данным Договором, а также ранее заключенные договоры утрачивают действие». Можно ли считать, что данной формулировкой, включенной в Договор на поставку продукции № 2, стороны расторгли договор № 1?

При самом исполнении договоров для обеих сторон важно соблюдать способы и сроки исполнения своих обязательств, сообщать контрагенту по договору о возникающих затруднениях и т.д., в общем, следовать обычаям и этике делового оборота.

Расторжение договора поставки по соглашению сторон образец 2021 — 2021 скачать бесплатно типовой бланк пример форма

2. Поставщик обязан в срок до ____________ 20__ года возвратить Покупателю предоплату, перечисленную за товар, подлежащий поставке, платежным поручением N ____ от «___» ____________ 20___ года в сумме ____________ (_________________).

____________________________________, именуем___ далее «Поставщик», в лице ____________________________________, действующ___ на основании ______________, с одной стороны, и _________________________________, именуем___ в дальнейшем «Покупатель», в лице _________________________________, действующ___ на основании _________________, с другой стороны, заключили настоящее Соглашение о нижеследующем:

Образец уведомления о расторжении договора поставки в одностороннем порядке

Здесь вы можете бесплатно скачать образец уведомления о расторжении договора поставки в одностороннем порядке, актуальный на 2021 год. Данный документ составлен квалифицированными юристами и полностью соответствует нормам и законам РФ.

Если вам требуется квалифицированная юридическая консультация или помощь в адаптации данного документа под ваши нужды, то свои вопросы и пожелания вы можете направить нашему дежурному юристу онлайн, который оперативно поможет вам решить возникшую проблему. Консультация бесплатна!

Расторжение Договора Поставки В Одностороннем Порядке Образец Письма 2021

Разумный срок должен определяться с учетом всех обстоятельств дела и в первую очередь в зависимости от предмета договора строительного подряда, характеристик и назначения материалов или оборудования, подлежащих замене (п. 33 постановления Пленума № 6).

Белорусский законодатель при определении обязательства описывает структуру отношений его субъектов следующим образом: в силу обязательства одно лицо (должник) обязано совершить в пользу другого лица (кредитора) определенное действие, как то: передать имущество, выполнить работу, уплатить деньги и т.п., либо воздержаться от определенного действия, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности (ст.288 Гражданского кодекса Республики Беларусь; далее — ГК).

Составление уведомления о расторжении договора по образцу (письмо) в 2021 году

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

Согласно нормам Гражданского кодекса ни одна из сторон не имеет возможности отказаться от исполнения договорных обязательств при отсутствии весомых причин, только по собственному желанию и без учета мнения контрагента .

Уведомление о расторжении договора: зачем оно необходимо

Бумага должна быть составлена в двух экземплярах, которые передаются для ознакомления и подписи второй стороне. В случае, если контрагент согласен расторгнуть договорённость, она прекращается по воле сторон. В противном случае дело решается через суд.

Чтобы расторгнуть договор оказания услуг с иностранным гражданином, не нужно принимать никаких особенных мер. На официальном сайте МВД России опубликован образец бланка, который информирует о том, как правильно оформить разрыв договорённости. В бумаге также содержатся данные об обеих сторонах договора, указывается, по какой причине и с какого времени договор утрачивает силу.

Уведомление о расторжении договора в одностороннем порядке (образец)

К примеру, стороны заранее договорились об однократной поставке товара. Если поставщик длительное время не исполняет возложенную на него обязанность, значит, он существенно нарушает договор. Покупатель в этом случае может отказаться от выполнения его условий (если он утратит интерес к данному товару). В судебной практике такие случаи были подтверждены.

Стоит обратить внимание на тот факт, что если получена предоплата и происходит односторонний отказ от выполнений условий договора по различным причинам – предоплата должна быть возвращена (согласно предписаниям Минфина России).

Расторжение Договора Поставки В Одностороннем Порядке Образец Письма 2021

Если решено использовать письменный вариант, то образец письма о расторжении договора оказания услуг по инициативе исполнителя может выглядеть следующим образом:. На основании п. Решение о компенсации понесенных убытков будет принято после представления подтверждающих документов. Образец для расторжения договора оказания услуг по инициативе заказчика можно скачать на нашем сайте. Скачать образец. Если один из контрагентов направил заявление на расторжение договора оказания услуг и второй получил его, но обе стороны продолжили исполнять обязанности по сделке, то соглашение не считается расторгнутым постановление ФАС Дальневосточного округа от При отправке письма следует руководствоваться изложенными в ст.

Выполнение условий договора об оказании услуг подразумевает совершение определенных действий за установленную плату. Расторгнуть такую сделку можно следующими способами:. Соглашением сторон нельзя ограничить право, установленное ст. Подробнее о способах расторжения соглашения можно прочитать в соответствующей статье на нашем сайте. Во всех случаях расторжения сделки, кроме разрыва правоотношений по соглашению контрагентов либо через суд, требуется уведомить вторую сторону о принятом решении.

Газпром межрегионгаз Краснодар

После вступления в силу Постановления Правительства РФ № 549 от 1.07.2008 г. существенно изменились условия договора поставки газа, расширены права абонента. В связи с чем ООО «Газпром межрегионгаз Краснодар» рекомендует абонентам перезаключить договор поставки газа. Сделать это можно в участках по работе с потребителями газа в муниципальных образованиях края.

При наличии действующего договора на газоснабжение обязательное перезаключение договора не требуется.

Изменение договора, в том числе изменение вида потребления газа, оформляется путем заключения в письменной форме дополнительного соглашения к договору.

Абонент вправе в любое время расторгнуть договор в одностороннем порядке при условии, если он полностью оплатил поставщику газа потребленный газ и расходы, связанные с проведением работ по отключению внутридомового газового оборудования от газораспределительной (присоединенной) сети. Расходы, понесенные в связи с проведением работ по отключению внутридомового газового оборудования, оплачиваются поставщику газа, если иное не предусмотрено договором о техническом обслуживании внутридомового газового оборудования, заключенным абонентом со специализированной организацией. Договор признается расторгнутым со дня отключения внутридомового газового оборудования от газораспределительной (присоединенной) сети, что подтверждается актом об отключении внутридомового газового оборудования от газораспределительной (присоединенной) сети, подписываемым сторонами с обязательным указанием даты отключения.

Договор поставки газа может быть расторгнут по взаимному согласию сторон с даты, определенной сторонами.

Договор по иску поставщика газа может быть расторгнут в судебном порядке в случае, если абонент в течение 3-х месяцев со дня приостановления подачи газа не принял мер по устранению причин, послуживших основанием для приостановления поставки газа, указанных в пункте 45 и подпункте «В» пункта 47 «Правил поставки газа для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан».

Прекращение действия

в связи с удобством по сравнению с положениями о взаимном прекращении действия: каковы ограничения права правительства на прекращение действия? | Husch Blackwell LLP

Представьте, что в качестве поставщика медицинских кислородных баллонов и баллонов в своем регионе вы заключаете соглашение с HHS или DHS о поставке кислорода в близлежащие больничные учреждения, пострадавшие от всплесков пандемии COVID-19. Однако в связи с недавним резким скачком в вашем районе и значительным спросом на кислород правительство быстро заключило с вами контракт, который сильно отличается от других федеральных контрактов, которые вы подписали ранее.

Например, вместо стандартного пункта FAR для прекращения действия для удобства в вашем контракте есть пункт, который гласит: «настоящий контракт может быть расторгнут полностью или частично любой из сторон после уведомления другой стороны в письменной форме за тридцать (30) дней. . » Есть ли иное отношение к этой оговорке о взаимном расторжении договора в соответствии с законом? Получите ли вы такую ​​же защиту, если бы правительство решило расторгнуть ваш контракт, чтобы через неделю получить более выгодные цены от вашего конкурента через город?

К сожалению, ответы на эти вопросы в лучшем случае туманны.Но подрядчики должны знать, что между этими двумя типами статей может быть разница, и не предполагать сразу, что они будут рассматриваться одинаково в случае возникновения претензии.

Как известно подрядчикам на федеральном уровне и уровне штата, одним из отличительных признаков государственных контрактов является способность правительства в одностороннем порядке расторгнуть контракт для удобства без причины. При исполнении возмещение подрядчиком обычно ограничивается понесенными затратами, прибылью от проделанной работы и затратами на подготовку предложения о прекращении действия контракта.Подрядчики не получают взаимных прав. Право государства на расторжение договора очень широкое в соответствии со стандартными оговорками о прекращении действия договора. Решение Федерального округа по делу Krygoski Construction, 94 F.3d 1537, устанавливает, что прекращение договора по соображениям удобства является надлежащим при отсутствии недобросовестности или злоупотребления полномочиями со стороны подрядчика. Отмена правительства исключительно для того, чтобы получить лучшую цену из другого источника, является одним из немногих примеров недобросовестности правительства при расторжении контракта, приведенных в «Крыгоски».

В контрактах, включающих стандартные условия расторжения контрактов из соображений удобства, подрядчики имели возможность успешно оспаривать расторжения со стороны правительства, которые были предназначены исключительно для получения более выгодных цен из другого источника. В Sigal Construction, CBCA 508, например, CBCA провело конструктивное частичное прекращение для удобства было недобросовестным, потому что это было сделано просто для того, чтобы получить лучшую цену за работу.

Однако закон не очень хорошо проработан, когда речь идет о положениях о взаимном расторжении договора.Федеральный округ не рассматривал этот вопрос, и апелляционные комиссии по контрактам не достигли консенсуса после заключения Крыгоски. Решения ASBCA, вынесенные перед Крыгоски, такие как Кристин Тернер, ASBCA № 26900, предполагают, что стороны обладают «неограниченным правом на расторжение договора» до тех пор, пока соблюдается срок уведомления. Более поздние заключения, такие как Zalzar FZE, ASBCA № 59545, признают эту линию полномочий, но также учитывают, есть ли недобросовестность со стороны правительства при расторжении соглашения.Совет почтовой службы даже применил стандарт недобросовестности / злоупотребления усмотрением к таким положениям о взаимном расторжении.

Применение стандарта недобросовестности / злоупотребления дискреционными полномочиями к положениям о взаимном расторжении договора — в духе стандарта Крыгоски — может предполагать, что даже эти «неограниченные» положения имеют ограничения. Возможно, то же самое обоснование, что и Крыгоски, все еще применимо: было бы несправедливо по отношению к подрядчику разрешить правительству расторгнуть контракт, чтобы получить более выгодные цены от конкурентов.Но на сегодняшний день ни Федеральный округ, ни комиссия по рассмотрению апелляций контрактов не пришли к такому выводу в отношении положения о взаимном расторжении контрактов. И в отличие от расторжения договора по соображениям удобства, любая из сторон имеет право расторгнуть договор, что, естественно, усложняет подрядчику установление взаимной оговорки как несправедливой. Хотя оговорки о взаимном расторжении, как правило, встречаются реже, чем оговорки о расторжении по соображениям удобства, подрядчикам следует, тем не менее, осознавать, что меры защиты, предлагаемые Крыгоски и другими заключениями Федерального округа, остаются открытым вопросом в этих типах соглашений, и их, вероятно, будет труднее добиться при заключении соглашения. иск о недобросовестном прекращении правительством.

[Просмотр исходного кода.]

Новый подход к контрактам

Когда в 2005 году Dell изначально выбрала FedEx для управления всеми аспектами процесса возврата и ремонта оборудования, компании заключили традиционный контракт с поставщиками. Этот более чем 100-страничный документ был заполнен заявлениями «поставщик должен», в которых подробно излагались обязательства FedEx и излагались десятки показателей, с помощью которых Dell будет оценивать успех. В течение почти десяти лет FedEx выполняла все свои договорные обязательства, но ни одна из сторон не была счастлива в отношениях.Dell считает, что FedEx не проявляет инициативу в продвижении непрерывных улучшений и инновационных решений; FedEx была разочарована обременительными требованиями, которые тратят впустую ресурсы, и вынуждали ее работать в рамках ограничительного технического задания. Попытки Dell снизить затраты, в том числе трижды выставлять торги за работу за восемь лет сотрудничества, отразились на прибыли FedEx.

К восьмому году партии были на пределе. Каждому из них не хватало доверия и уверенности в друге, но ни один не мог позволить себе прекратить отношения.Издержки перехода Dell в другую компанию будут высокими, и FedEx будет проблематично компенсировать выручку и прибыль по контракту. Это был проигрышный сценарий.

К сожалению, эта история не уникальна. Компании понимают, что их поставщики являются важными партнерами в снижении затрат, повышении качества и стимулировании инноваций, а лидеры регулярно говорят о необходимости стратегических отношений с общими целями и рисками. Но когда переговоры по контракту начинаются, они по умолчанию придерживаются враждебного мышления и транзакционного подхода к заключению контрактов.Они мучаются над всеми мыслимыми сценариями, а затем пытаются представить все в черно-белом цвете. Различные договорные положения, такие как «расторжение договора по соображениям удобства», которое предоставляет одной стороне полную свободу расторгнуть договор по истечении определенного периода, используются, чтобы попытаться одержать верх. Однако такая тактика не только порождает ложное чувство безопасности (поскольку издержки переключения обеих фирм слишком высоки, чтобы на самом деле применять положения), но и способствует негативному поведению, которое подрывает отношения и сам контракт.

Мы утверждаем, что средством правовой защиты является принятие совершенно другого типа договоренности: формальный договор о взаимоотношениях , который определяет общие цели и устанавливает структуры управления, чтобы ожидания и интересы сторон согласовывались в долгосрочной перспективе. Этот юридически обеспеченный контракт, разработанный с самого начала для укрепления доверия и сотрудничества, особенно полезен для очень сложных отношений, в которых невозможно предсказать каждый сценарий «что, если». К ним относятся сложные механизмы аутсорсинга и закупок, стратегические альянсы, совместные предприятия, франшизы, государственно-частные партнерства, крупные строительные проекты и коллективные договоры.Все больше крупных организаций, таких как правительство Канады, Dell, Intel, AstraZeneca и шведская телекоммуникационная компания Telia, успешно используют этот подход.

В этой статье мы рассмотрим теоретические основы формальных договоров о взаимоотношениях и изложим пятиступенчатую методологию их заключения.

Задержки, незавершенные контракты и затенение

Компании традиционно использовали контракты в качестве защиты от возможности того, что одна сторона будет злоупотреблять своими полномочиями для извлечения выгоды за счет другой, например, путем одностороннего повышения или понижения цен, изменения сроков поставки или требования более обременительных условий найма.Экономисты называют это проблемой задержек : опасение, что одна сторона будет задержана другой. Тот факт, что практически все контракты содержат пробелы, упущения и двусмысленность — несмотря на все усилия компаний предвидеть любой сценарий — только усугубляет поведение задержек.

Лидеры используют ряд тактик, чтобы не дать им воспользоваться преимуществами сильного партнера. К ним относятся заключение договоров с несколькими поставщиками, принуждение поставщиков к фиксированию цен, использование оговорок о прекращении действия для удобства или обязательство поставщиков покрывать деятельность, которая может возникнуть после начальной фазы заключения договора.Некоторые компании заходят так далеко, что создают «теневую организацию» для микроменеджмента поставщика.

Раннее исследование, проведенное одним из нас (Оливер, получивший Нобелевскую премию по экономике 2016 года за свою работу над контрактами), предсказало, что в ответ на совокупные проблемы задержек и неполных контрактов компании с большой вероятностью будут делать искаженные инвестиции, которые производят плохие результаты. Например, использование нескольких поставщиков вместо одного увеличивает затраты; то же самое и с теневой организацией.Положения о расторжении договора для удобства создают извращенные стимулы для поставщиков не вкладывать средства в отношения с покупателем. «60-дневное расторжение для удобства превращается в 60-дневный контракт», — сказал нам один финансовый директор поставщика. «Было бы нарушением нашей фидуциарной ответственности перед акционерами инвестировать в любую программу для клиента с оговоркой о прекращении действия в течение 60 дней, которая требует более двух месяцев для получения прибыли». Последствия для инноваций очевидны. «Покупатели безумно ждут, что мы будем инвестировать в инновации, если они посчитают.”

CECIL TOUCHON / ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ SEARS-PEYTON GALLERY, НЬЮ-ЙОРК

В 2008 году Оливер вместе с экономическим теоретиком Джоном Муром пересмотрел свою работу над контрактами. Они поняли, что не менее важной проблемой является , затемняющее , ответное поведение, при котором одна сторона перестает сотрудничать, перестает проявлять инициативу или предпринимает ответные действия. Затенение происходит, когда сторона не получает ожидаемого результата от сделки и считает, что другая сторона виновата или не предприняла разумных действий для уменьшения потерь.Потерпевшая сторона часто урезает производительность тонкими способами, иногда даже бессознательно, чтобы компенсировать это.

Представьте, что поставщик инжиниринговых услуг подает предложение на конкурсных торгах и выигрывает контракт. Если в течение срока действия контракта спрос будет ниже, чем заявлено покупателем в RFP, или если объем продаж расширится в непредвиденной области, прибыль поставщика пострадает. Если покупатель отказывается корректировать гонорар поставщика или техническое задание, поставщик может попытаться возместить убытки, например, заменив дорогостоящую команду А, которая в настоящее время работает над проектом, на менее дорогостоящую команду С.В долгосрочных сложных сделках затенение может быть настолько распространенным, что поведение «око за око» превращается в смертельную спираль. Расширенная теория Оливера и Мура фокусируется на контрактах как на ориентирах, новой перспективе, которая подчеркивает необходимость в механизмах, которые постоянно согласовывают ожидания — или обновляют контрольные точки — по мере того, как происходят непредвиденные события и потребности меняются с течением времени.

Новый подход

В то время как Оливер и Мур рассматривали проблему заключения контрактов с экономической точки зрения, исследователи из Университета Теннесси (в том числе двое из нас, Кейт и Дэвид) работали с компаниями, чтобы придумать новый подход, который обеспечил бы более здоровый и здоровый образ жизни. более устойчивое партнерство.Их усилия привели к созданию корпоративной методологии для создания официальных договоров о взаимоотношениях — процесса, который устанавливает партнерский менталитет «то, что в этом есть для нас». (Это называется солидарным, потому что стороны заинтересованы в успехе друг друга.) Письменные контракты, имеющие юридическую силу (поэтому мы называем их формальными), они включают в себя многие компоненты традиционного контракта, но также содержат элементы построения отношений, такие как общее видение, руководящие принципы и надежные структуры управления для согласования ожиданий и интересов сторон.

Договоры о взаимоотношениях, которые полагаются на выбор сторон в их взаимных интересах, конечно же, не новость. Преимущества неформальных «рукопожатий» изучались и пропагандировались на протяжении десятилетий; ученые-юристы Стюарт Маколей и Ян Макнейл были ранними адвокатами в 1960-х годах. Японский keiretsu , договоренность, в которой покупатели формируют тесные ассоциации с поставщиками (и часто владеют долями в них), представляет собой тип договора о взаимоотношениях (см. «Новый, улучшенный Keiretsu», HBR, сентябрь 2013 г.).

Возможно, неудивительно, что большинству компаний — и в частности их юрисконсультам — не нравится неформальное рукопожатие, особенно когда ставки высоки. Фактически, многие компании теперь считают, что даже хваленая модель кэйрэцу, которую Toyota и Nissan, в частности, так успешно использовали, связывает капитал и ограничивает гибкость. Формальный договор о взаимоотношениях устраняет эти недостатки.

Затенение происходит, когда одна из сторон не получает ожидаемого результата.

Когда Dell и FedEx достигли своего предела, они решили отказаться от существующего процесса заключения контрактов и создать официальный договор о взаимоотношениях, в котором были указаны желаемые результаты и определенные процессы управления взаимоотношениями на операционном, управленческом и исполнительном уровнях. За первые два года Dell и FedEx смогли снизить затраты на 42%, количество брака на 67% и количество бракованных деталей на миллион до рекордно низкого уровня. Обе компании теперь считают контрактный подход лучшей практикой и применили его в других отношениях.

На сегодняшний день 57 компаний использовали корпоративную методологию. (Дэвид и Кейт консультировались по многим из этих проектов, в том числе по нескольким, упомянутым в этой статье.) Результаты не отслеживались для всех из них, но многие сказали нам, что они и их партнеры довольны подходом, и ссылаются на преимущества, включая затраты. экономия, повышение прибыльности, более высокий уровень обслуживания и улучшение отношений.

Практическое применение

Прежде чем приступить к формальному процессу заключения контрактов, компании должны определить, подходит ли он им.Некоторые отношения, например, связанные с покупкой товаров и услуг, действительно являются транзакционными и требуют только традиционных контрактов. Но многим организациям требуются долгосрочные и сложные отношения, для которых хорошо подходит корпоративная методология.

В качестве примера можно привести Управление здравоохранения острова Ванкувер и госпиталисты Южного острова, партнерство администраторов и врачей, которые работают вместе для оказания стационарной помощи пациентам с наиболее сложными медицинскими проблемами в Британской Колумбии.Компании решили изучить реляционные контракты в 2016 году, через два года после того, как истек срок их обычного контракта, и бесчисленные часы спорных переговоров не смогли его заменить. Работая с Университетом Теннесси (включая Кейт), они приступили к пятиэтапному процессу.

Шаг 1: Закладываем фундамент.

Основная цель Шага 1 — сформировать менталитет партнерства. Обе стороны должны приложить сознательные усилия для создания атмосферы доверия — такой, в которой они будут прозрачны в отношении своих высоких устремлений, конкретных целей и проблем.И если их предыдущий процесс заключения контракта привел к недоверию и порочному кругу затенения, им следует подумать о том, как и почему это произошло.

В компаниях Island Health и South Island стороны отказались от старого контракта и наняли команду из 12 администраторов и 12 госпиталей для разработки официального договора о взаимоотношениях. Каждый работал с коллегой из другой организации, чтобы установить связи в ключевых областях. Например, Спенсер Клив, госпиталист из Южного острова, и Ким Керрон, вице-президент Island Health по финансам, правовым вопросам и рискам, возглавляли небольшую группу, сосредоточившуюся на переосмыслении традиционной структуры оплаты по принципу «плата за оплачиваемый час обслуживания».

«Мы больше не были заинтересованы в простом заключении контракта, — вспоминает Джин Маски, госпиталист с Южного острова, которая руководила командой подрядчиков, — но в построении прекрасных отношений на нескольких уровнях, которые позволили бы всем нам стать лидерами в области здравоохранения Канады. забота, будь то администраторы или госпитальеры ».

Шаг 2: Совместно создайте общее видение и цели.

Чтобы ожидания совпадали в сложной и меняющейся среде, обе стороны, а не только одна, обладающая большей властью, должны объяснить свое видение и цели взаимоотношений.

Команда Island Health и Южного острова провела трехдневный выезд на место, чтобы сформулировать свое видение: «Вместе мы — команда, которая отмечает и продвигает передовой опыт в уходе за нашими пациентами и самими собой через общую ответственность, совместные инновации, взаимопонимание и смелость действовать в безопасной и благоприятной среде ». Далее они установили набор из четырех желаемых результатов, вытекающих из общего видения:

• Превосходство в уходе за пациентами (разработка формальной и надежной структуры качества)
• Устойчивая и устойчивая служба госпиталистов (усиление процессов набора, наставничества и удержания; создание эффективной и гибкой модели расписания госпиталистов; четкое определение услуг госпиталистов и рабочей нагрузки; развитие более прочных межведомственных рабочих отношений; обучение и развитие нынешних и будущих лидеров госпиталистов)
• Прочное партнерство (продолжение построения здоровых отношений между Island Health и Южным островом)
• Лучшая услуга госпиталистов (упреждающее управление бюджетом, оптимизация выставления счетов, анализ рабочей нагрузки и повышение операционной эффективности)

На следующем семинаре команда углубилась в детали, сформулировав четыре желаемых результата высокого уровня, семь целей и 22 тактических и измеримых цели.Одна из целей, например, заключалась в улучшении выставления врачами счетов провинциальному плану медицинского обслуживания (MSP) для возмещения затрат на оплату госпитализированных услуг. Стороны создали совместный проект в сотрудничестве со службой поддержки биллинга и ИТ-технологами по разработке программы электронного биллинга для максимального увеличения количества выставляемых счетов и, в конечном итоге, повышения окупаемости затрат с 87% до 100%.

Шаг 3: Принять руководящие принципы.

Трение и затенение, снижающие ценность, возникают из-за того, что одна или обе стороны чувствуют, что с ними обращаются несправедливо.Этот риск наиболее высок, когда есть много неизвестного о том, что произойдет после подписания контракта. На Шаге 3 стороны придерживаются шести руководящих принципов, которые по контракту запрещают оппортунистические действия «око за око».

Шесть принципов — взаимность, автономия, честность, лояльность, справедливость и добросовестность — составляют основу всех контрактов с использованием корпоративной методологии и обеспечивают основу для устранения возможных несоответствий при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Island Health и South Island официально включили свои интерпретации принципов в преамбулу своего контракта.Каждый был создан, чтобы установить новую норму партнерства. Например, в разделе «взаимность» они подчеркнули необходимость «вести себя в духе достижения взаимной выгоды и взаимопонимания». Под «справедливостью» они признали неизбежный дисбаланс, возникающий в контрактах: «Мы привержены принципам справедливости, что не всегда означает равенство. Мы будем принимать решения на основе сбалансированной оценки потребностей, рисков и ресурсов ».

Опять же, важно отметить, что у этих руководящих принципов есть зубы.Хотя договорный язык может быть расплывчатым, суды обязаны толковать его в случае возникновения спора. Действительно, канадский верховный суд недавно рассмотрел дело, в котором получатель франшизы утверждал, что владелец франшизы несправедливо относится к нему. В этом и заключается красота формального договора о взаимоотношениях. Немногие компании захотят рискнуть дорогостоящим судебным разбирательством за нарушение руководящих принципов; таким образом, контракт становится сдерживающим фактором против контрпродуктивного поведения.

Шаг 4. Совместите ожидания и интересы.

Установив основу для взаимоотношений на первых трех этапах, стороны формулируют условия «сделки» — например, обязанности, цены и показатели. Крайне важно, чтобы все условия официального договора о взаимоотношениях соответствовали руководящим принципам. При правильном мышлении разработка контракта превращается в совместное решение проблем, а не в состязание.

СЕСИЛ ТУШОН / ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ SEARS-PEYTON GALLERY, НЬЮ-ЙОРК

Об искусстве: коллажи художника Сесила Тачона из нарезанных и переставленных букв создают «сублитеральные стихи».В его серии «Типографская абстракция» композиции превращают буквы из символа письменного языка в своего рода визуальную архитектуру.

Подумайте, как администраторы Island Health и госпитальеры Южного острова решали вопрос ценообразования, которое всегда было их камнем преткновения. Исторически обе стороны действовали под покровом непрозрачности. Например, Island Health никогда не делила бюджет с госпиталистами. А неоптимальные процессы отчетности Южного острова привели к неизбежным спорам из-за оплачиваемых часов.

Ким Керроне из Island Health рассказала, как корпоративная методология вырвалась из тупика. «Мы сознательно подошли к экономике отношений с полной прозрачностью и менталитетом решения проблем вместо менталитета переговоров», — сказала она нам. «Мы выложили все на стол и поставили перед командой подрядчиков задачу найти способы работы с теми деньгами, которые у нас есть».

В конечном итоге стороны предложили альтернативу стандартному методу оплаты за оплачиваемые часы.Они разработали гибридную модель ценообразования с комбинацией фиксированных и переменных ставок в сочетании со стимулами для повышения эффективности. Модель также предоставила госпиталистам автономию в составлении расписания. В конце концов, команда осознала, кто лучше врачей на передовой, чтобы оптимизировать расписание для получения более качественного ухода за пациентами? Согласно новой модели ценообразования, когда количество стационарных пациентов невелико, госпиталисты могут взять отпуск и сэкономить деньги Island Health. Когда население велико, они распределяют свое время в рамках бюджета и оптимизируют уход за пациентами.Южный остров имеет возможность получать стимулы, если они повышают эффективность и биллинг, которые они могут инвестировать в исследования и инициативы по повышению качества медицинской помощи, которыми они увлечены. Обе стороны считали новую модель беспроигрышным решением, которое было бы недостижимо при предыдущих контрактах.

Шаг 5: Оставайтесь на одном уровне.

На этом этапе договаривающиеся стороны выходят за рамки разработки условий соглашения и устанавливают механизмы управления, которые формально включены в договор.

Island Health и Южный остров создали четыре совместные группы управления, призванные «жить в соответствии с контрактом о взаимоотношениях»:

• Группа взаимоотношений занимается мониторингом состояния взаимоотношений.
• Группа совершенства фокусируется на контроле качества, трансформационных инициативах, постоянном улучшении, а также установлении приоритетов и отслеживании инновационных идей.
• Группа устойчивого развития фокусируется на рабочей нагрузке, планировании, найме и удержании.
• Лучшая команда фокусируется на финансах, выставлении счетов, оптимизации рабочей нагрузки и операционной эффективности.

Каждая команда собирается через регулярные промежутки времени, чтобы оценить прогресс в соответствии с общим видением, целями, результатами и показателями.

Контракт также определяет второй механизм управления — коммуникационный подход «два в коробке», при котором администратор объединяется с госпиталистом для каждой из четырех команд управления. Такой подход поощряет доверие и честность между двумя сторонами, сказал Кен Смит, госпиталь с Южного острова.«Раньше нам не с кем было поговорить [в случае возникновения опасений]. Теперь у меня есть кое-кто, кого я достаточно хорошо знаю на высоком административном уровне. Если мне нужно принять срочное решение или у меня возникла трудная проблема, которая не может дождаться следующей официальной встречи, я могу позвонить своему партнеру по телефону и попросить о встрече ».

Такие пары также очень поощряются за пределами команд управления для укрепления отношений и укрепления доверия между сторонами на всех уровнях. Например, Ким Керроне и Джин Маски, неформальные партнеры, говорят, что формальные реляционные контракты были «трансформирующими» для их соответствующих организаций.Оба указывают на опросы, проведенные непосредственно перед началом процесса и через год после заключения договора о взаимоотношениях: количество людей, выразивших положительное отношение к отношениям, увеличилось на 84% всего за два года. Администраторы и госпиталисты, которые называли свои отношения «разорванными», «дисфункциональными» и «недоверчивыми», теперь описывают их как «совместные», «доверчивые» и «поддерживающие».

Керроне также указывает на финансовую выгоду. «Впервые администрация и наши врачи совместно вводят новшества, чтобы повысить эффективность и оптимизировать лечение пациентов с нашим ограниченным бюджетом», — сказала она.«Мы не только уложились в рамках бюджета, мы также увеличили наши доходы за счет улучшения процесса выставления счетов MSP. И в среде здравоохранения, финансируемой государством, это именно то, на чем нам нужно сосредоточиться ».

Структура управления также помогла сторонам преодолеть сложную проблему увеличения масштабов. В период разработки контракта в Канаде в 2016 и 2017 годах был принят закон, легализующий медицинскую помощь при смерти. В то время было слишком много неизвестного о том, как это будет реализовано для формального решения проблемы.Таким образом, команда по устойчивому развитию разработала пилотный проект, чтобы решить, как справедливо добавить дополнительный объем работы и новую роль для поставщиков медицинских услуг в график и модель ценообразования госпиталистов. Прошли битвы «вне поля зрения»; вместо этого был дух «как мы можем приспособиться к этой новой реальности, учитывая наше заявление о намерениях?»

Будущее: заключение договоров ради конкурентных преимуществ

Формальные реляционные контракты никогда полностью не заменят традиционные транзакционные контракты.И они не должны. Но описанный нами процесс должен быть частью набора инструментов для управления очень сложными отношениями, требующими сотрудничества и гибкости.

Гленн Галлинс, поверенный, представляющий госпиталистов Южного острова, и профессор права в Университете Виктории, дает следующий совет, когда дело доходит до заключения официальных договоров о взаимоотношениях: «Сосредоточенность на переговорах в первую очередь об основании отношений просто великолепна. Но реальная сила заключается в том, что он полностью связан с ключевыми решениями о том, как стороны будут работать.«В деловом мире, где стратегические, долгосрочные отношения имеют решающее значение для конкурентного преимущества, лидерам ничего не остается, кроме как изменить статус-кво.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2019 г.

Как я могу изменить контракт?

В водовороте бизнеса письменные соглашения иногда не учитывают коммерческое развитие; и когда затем возникают споры, стороны могут обнаружить, что в их контрактах не говорится о том, что, по их мнению, они сделали, или отражается их реальная практика.Это может расстраивать и вести к неопределенности — связаны ли стороны своей первоначальной сделкой или договор был изменен?

В этой статье мы рассматриваем способы, которыми может быть изменен контракт, и факторы, на которые суды будут обращать внимание при рассмотрении вопроса о том, имело ли место действительное изменение.

Что такое вариация?

Проще говоря, изменение договора происходит, когда стороны соглашаются сделать что-то не так, как они первоначально договорились, в то время как остальная часть договора остается неизменной.

Например, в контракте на поставку товаров стороны могут договориться о том, что время доставки товаров должно быть сокращено на одну неделю в обмен на увеличение оплаты, при этом остальные условия остаются неизменными. Такое соглашение, если оно будет действительным, будет представлять собой изменение существующего контракта.

Каковы необходимые элементы допустимой вариации?

Допустимая вариация обычно состоит из четырех ключевых элементов.

1. Стороны обычно должны взаимно согласовать изменить или модифицировать договор.В некоторых обстоятельствах основной договор может дать одной стороне одностороннее право вносить определенные ограниченные изменения, но обычно требуется согласие.
2. Стороны должны иметь намерение внести изменение / модификацию навсегда, чтобы повлиять на их права. Если такого намерения нет, то изменение, вероятно, будет сводиться только к временному расторжению договора или уступке, а не к постоянному изменению контракта.
3. Стороны должны соблюдать все требования в отношении формы изменения.Они могут быть указаны в законодательстве или изложены в первоначальном контракте, который изменяется.
4. Соглашение об изменении контракта необходимо будет подкрепить соображениями — что-то ценное должно быть предоставлено в обмен на изменение. Если такого рассмотрения нет, то изменение необходимо будет осуществить в судебном порядке.

В случае спора о том, достигли ли стороны действительного соглашения об изменении своего контракта, суд решит этот вопрос, рассмотрев соответствующие факты в свете обычных правил толкования контрактов.

Как стороны могут изменить договор?

В общем, договор потенциально может быть изменен так же, как стороны могут заключать любой договор, то есть:

• в письменной форме — это может быть формальное соглашение об изменении, дополнительное письмо или менее формальный обмен электронными письмами;
• устно — например, если изменение согласовано устно на встрече; или
• по поведению — когда на практике стороны делают что-то отличное от того, что было первоначально согласовано.

Но, как всегда, есть исключения из правил. Например, закон предписывает заключать определенные виды договоров в письменной форме. Поэтому изменения к этим контрактам также должны быть в письменной форме. Примеры включают контракты на продажу земли, уступку прав по контракту, гарантии и передачу прав интеллектуальной собственности. Кроме того, первоначальное соглашение сторон может прямо предусматривать, что оно может быть изменено только в письменной форме (об этом см. Ниже).

Как стороны могут изменить контракт посредством поведения?

Если стороны изменяют договор в письменной форме, для стороны, отстаивающей свои права, обычно достаточно просто подтвердить согласованное изменение, указав на соглашение об изменении или обмен электронными письмами. Точно так же сторона, заявляющая об устном изменении, должна быть в состоянии определить, как было достигнуто соглашение об изменении. Однако, когда одна сторона утверждает, что контракт был изменен поведением, вопросы могут быть несколько более сложными.

В этом случае сторона, утверждающая, что договор был изменен, должна будет продемонстрировать наличие четкой модели поведения, несовместимой с условиями первоначального договора и совместимой только с тем, что стороны согласились изменить эти условия. . Иными словами, сторона не сможет установить отклонение своим поведением, если бы стороны действовали или могли бы действовать точно так же, как и в отсутствие такого согласованного изменения. Поэтому установить, что контракт был изменен поведением, часто бывает очень сложно, и поэтому для сторон разумно записывать изменения в письменной форме, чтобы избежать споров относительно условий, регулирующих их отношения.

Что, если в базовом контракте сказано, что его нельзя изменить, кроме как в письменной форме?

Иногда изменение контракта в письменной форме не только разумно, но и необходимо. Коммерческие контракты часто содержат пункт, согласно которому изменение вступает в силу только в том случае, если оно составлено в письменной форме и подписано всеми сторонами. Этот тип оговорок призван обеспечить баланс между гибкостью и определенностью. Хотя это позволяет сторонам изменять свое соглашение (тем самым давая сторонам гибкость для отражения более поздних событий и изменений на практике), это означает, что стороны всегда должны иметь окончательную запись согласованных условий (которые менялись с течением времени) и, следовательно, могут избежать споров. об условиях, которые регулируют их отношения.

Однако до недавнего времени существовала некоторая неуверенность в том, являются ли такие положения обязательными. Несмотря на четкую формулировку таких вариационных оговорок, они привели к противоречивым решениям в английских судах. В одном случае Апелляционный суд постановил, что стороны могут изменить свое соглашение устно или поведением, даже если в соглашении прямо указано, что изменения должны быть в письменной форме. По сути, Суд пришел к выводу, что в тех случаях, когда стороны устно соглашаются изменить существенную часть своего соглашения, они также подразумевают, что оговорка «об изменении в письменной форме» больше не будет применяться.Однако после решения Верховного суда в мае 2018 года такой подход больше не является хорошим законом. Теперь стороны могут быть более уверены в том, что, если в их контракте указано, что он может быть изменен только в письменной форме, суды, скорее всего, поддержат это положение. Однако могут быть ограниченные исключения, когда одна сторона полагается на заявление другой стороны о том, что устное изменение будет действительным, несмотря на наличие такой оговорки. В таких случаях доктрина эстоппеля может помешать стороне, стремящейся обеспечить соблюдение оговорки о «письменном изменении».

Насколько стороны могут варьировать договор?

Вариация может быть проблемой Корабля Тесея (или, в зависимости от вашей системы взглядов, Триггерной метлы) — насколько стороны могут изменить свой контракт, прежде чем он перестанет быть одним и тем же контрактом?

Это различие может быть важным — если измененное соглашение существенно отличается от первоначального договора, оно может быть рассмотрено судом как новое соглашение, так что первоначальный договор аннулируется. Это может иметь непредвиденные последствия, если сторона попытается полагаться на положение первоначального договора, которое, возможно, не было воспроизведено в новом соглашении.

Практические моменты при управлении контрактами

Лица, ответственные за управление контрактами, должны иметь в виду следующие итоговые моменты:

1. Если вы хотите изменить условия соглашения, лучше всего сделать это в письменной форме, чтобы избежать споров по поводу согласованных условий. Иногда это также необходимо для того, чтобы изменение было обязательным.
2. При рассмотрении любых предлагаемых изменений сторонам следует учитывать влияние предлагаемых изменений на другие существующие положения и обеспечивать, чтобы они соответствующим образом документировали любые необходимые последующие изменения.
3. Не полагайтесь на возможность утверждать, что контракт был изменен поведением — хотя это возможно, это сложный аргумент для использования в соответствии с английским правом (особенно если соглашение предусматривает, что это может быть изменено только в письменной форме).

Подпишитесь на новости о разрешении споров

---

НЕ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ. Информация, доступная на этом веб-сайте в любой форме, предназначена только для информационных целей. Это не юридическая консультация, и ее не следует воспринимать как юридическую консультацию.Вы не должны полагаться на эту информацию, предпринимать или не предпринимать какие-либо действия. Никогда не пренебрегайте профессиональной юридической консультацией и не откладывайте обращение к юристу из-за того, что вы прочитали на этом веб-сайте. Специалисты Gowling WLG будут рады обсудить решения по конкретным юридическим вопросам, которые могут у вас возникнуть.

Прекращение действия предложения в договорном праве: методы и примеры — видео и стенограмма урока

Несколько более сложные способы расторжения контракта

Предыдущее соглашение также может быть причиной расторжения контракта.Это позволяет одной стороне расторгнуть контракт, если предыдущие планы приводят к тому, что сторона становится неспособной выполнить обещания, и должны быть записаны в контракт. Возможно, у Джона есть работа, которая уводит его из дома на длительные периоды времени практически без уведомления. Джон должен включить в контракт пункт, разрешающий его расторжение, если его отзовут с особой миссией. Если Джона отзовут, он может расторгнуть контракт с Питом без каких-либо последствий.

Чтобы избежать подобной ситуации, многие контракты, особенно трудовые, содержат пункт полного соглашения , в котором говорится, что ни одна из сторон не может утверждать, что к контракту были добавлены дополнительные или альтернативные условия, основанные на предыдущем соглашении.Это означает, что независимо от того, что могло быть частью прошлого соглашения, новое соглашение остается в силе.

В предыдущем пункте соглашения Джон мог заявить, что если его отзовут по делам, когда Пит должен начать красить дом, контракт будет недействителен. Во всем пункте соглашения Пит мог бы заявить, что независимо от любых предыдущих договоренностей, достигнутых в отношении разговоров о возможном графике поездок Джона, условиях контракта на покраску дома в определенный день и время.

Так вот, если бы ни пункт о предыдущем соглашении, ни весь пункт соглашения не были прописаны в контракте, и Джон улетел бы в отдаленное место, не сказав Питу, это могло вызвать массу неприятностей для Джона. Джон будет нарушать договор из-за невыполнения обещаний, данных другой стороне в соглашении, и это может быть причиной для Пита подать против него в суд. Существует два типа нарушений контракта: существенное нарушение и несущественное нарушение.В случае существенного нарушения одна из сторон серьезно нарушила условия контракта, что повлияло на результат выполнения обещаний.

Если бы Джон попросил Пита приобрести краску для дома определенного цвета, например розовую сахарную вату, но Пит вместо этого нашел более выгодную сделку с красным яблоком и продолжил отмечать черепицу этим цветом, у Джона была бы причина для прекращения действия. контракт. У него также будет еще один иск против Пита, и это может быть восстановление дома до его первоначального цвета.

Несущественное нарушение происходит, когда одна из сторон незначительно нарушает условия контракта. В контракте может быть указано, что Пит сначала покрасит черепицу, а затем отделку. Пит может решить, что он хочет сначала покрасить отделку, а затем черепицу. До тех пор, пока конечным результатом будет аккуратно окрашенный дом, и в результате не будет ущерба или травм другой стороне, договор, вероятно, не может быть аннулирован.

Предположим, что Пит на самом деле не профессиональный художник, но представил себя таковым.Джон, возможно, узнал об этом при проверке биографических данных или на популярном веб-сайте с обзорами. Джон может аннулировать или отозвать договор , потому что одна сторона представила себя в ложном свете.

Существуют и другие причины, по которым контракт может быть расторгнут, например:

• Обе стороны взаимно соглашаются или соглашаются с тем, что контракт должен быть расторгнут.
• В условиях контракта допущена односторонняя ошибка, и одна сторона может несправедливо воспользоваться преимуществами другой.
• Если одна сторона была принуждена мошенничеством или обманом заключить договор.

Расторжение контракта может быть непростым делом. Прекращающая сторона всегда рискует возбудить против него судебный иск. Однако бывают случаи, когда необходимо и в рамках закона расторгнуть договор. При заключении контракта лучше всего знать другую сторону или стороны, понимать обещания, которые вы и другие стороны даете, и внимательно расследовать любые риски, которые могут возникнуть в течение срока действия контракта.

Резюме урока

Подводя итог, можно сказать, что есть несколько способов расторгнуть договор.Некоторые из самых простых способов завершить работу — это выполнение или невозможность выполнения. Исполнение происходит, когда обе стороны выполняют обещания, изложенные в контракте, и контракт заканчивается. Когда происходит непредвиденное событие, которое делает одну сторону неспособной выполнять свои обязательства, срабатывает доктрина невозможности исполнения и означает, что одна или несколько сторон контракта просто не могут выполнить обещания, данные другой стороне. Следующие несколько случаев расторжения контракта становятся немного сложнее и включают предварительное обязательство, нарушение контракта и расторжение.

Предыдущее соглашение позволяет одной стороне расторгнуть договор, если происходит событие, которое приводит к тому, что сторона становится неспособной выполнить обещания, и этот пункт должен быть вписан в договор. Но чтобы избежать этого, некоторые контракты содержат пункт полного соглашения , так что ни одна из сторон не может утверждать, что в контракте были дополнительные или альтернативные условия, основанные на предыдущем соглашении. Когда одна сторона нарушает договор , это означает, что она не выполняет обещания, данные другой стороне в соглашении, и это может быть причиной для другой стороны обратиться в суд.

Возможны два типа нарушения контракта. Существенное нарушение означает, что одна из сторон существенно нарушила условия контракта, что влияет на результат выполнения обещаний. Несущественное нарушение является менее серьезным и происходит, когда одна из сторон нарушает условия контракта незначительным образом. Расторжение контрактов может быть рискованным. Лучше всего, чтобы все стороны заключали контрактное соглашение с осторожностью, пониманием и добросовестностью.

Результат обучения

Когда вы закончите этот урок, вы должны:

• Осознать, что расторжение контракта может быть законным или нарушением
• Видите, что невозможность работы, возможно, не связана с неисправностью
• Отзыв предыдущего соглашения может привести к юридическому прекращению контракта, если не существует полного пункта соглашения
• Помните, что нарушение договора может быть существенным (существенным) или нематериальным (незначительным)

Прекращение неисполнения государственных контрактов, адвокаты по вопросам удобства

Помощь государственным подрядчикам по всей стране и за рубежом при расторжении договора по апелляциям по умолчанию и для удобства

Прекращение действия по невыполнению государственных контрактов может серьезно подорвать ваш бизнес из-за рычагов, которые агентство имеет для взыскания убытков в случае успешного рассмотрения апелляции.Вы больше не можете получать прибыль по контракту, над получением которого вы так много работали.

Прекращение контракта с федеральным правительством в связи с невыполнением обязательств или причиной может быть как полностью, так и частично. Ни то, ни другое не является хорошей новостью для малого бизнеса или даже для крупного государственного подрядчика.

Не менее важно, как вы справляетесь с невыполнением контракта. Кроме того, ваш подход к тому, как и где подавать апелляцию на расторжение контракта FAR по причине, имеет решающее значение. Сотрудник по контракту с большей вероятностью будет защищать свою позицию, утверждая, что ваша компания фактически не выполнила условия контракта или что вы предоставили достаточно, чтобы поддержать ее вывод о том, что у вас есть ожидаемое невыполнение контрактных обязательств.

Каковы последствия прекращения действия FAR в связи с невыполнением обязательств или причиной?

Невыполнение государственного контракта или его причина могут быть названы «смертельным поцелуем» для подрядчика, что имеет серьезные последствия. Это не только снижает ваши шансы на ведение бизнеса с федеральным правительством, но и может быть подвергнуто уплаченным промежуточным платежам, затратам на повторные закупки и т. Д. .

Юристы Watson & Associates, LLC, имеющие юридические офисы в Вашингтоне, округ Колумбия и Денвере, Колорадо, могут предоставить опытные юридические консультации, услуги по рассмотрению споров и апелляции.

Прекращение федерального закона за неисполнение обязательств по государственным контрактам с адвокатом

• Анализируйте и оценивайте свои конкретные факты
• FAR 49 Прекращение поддержки государственных контрактов по умолчанию (T4D)
• Реагирование на уведомления о лечении
• Споры в области закупочного права и апелляционная юрисдикция суда
• Прерывания для консультации по умолчанию
• Показать уведомление о причине Ответы FAR
• Предоставление юридических консультаций на ранних стадиях обращения с уведомлением о лечении или заявлением о причинах болезни.
• Помочь вам применить разрешенные типы контрактных убытков и избежать чрезмерных расходов, понесенных государством;
• Помощь с защитой, такой как скрытые дефекты в строительных проектах
• Помощь в сборе подтверждающей документации, включая соглашения и сообщения
• Оценка заранее оцененных убытков при неисполнении контракта
• Поможет вам подготовить предложение по урегулированию в соответствии с условиями прекращения действия FAR для условий удобства.
• Помощь в переговорах по контракту с соответствующими сторонами
• Подать апелляцию на решение Агентства от вашего имени в CBCA, ASBCA или в Федеральный суд США по искам
• Апелляции в Федеральный окружной апелляционный суд

Чтобы поговорить с поверенным по спорам по контрактам, и ваше шоу вызовет уведомление о расторжении контракта или обжалование окончательного решения сотрудника по контрактам, позвоните по телефону 1-866-601-5518 для получения бесплатной начальной консультации.

МЫ ПОМОГАЕМ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ПОДРЯДЧИКАМ ПО ВСЕЙ стране И ЗА РУБЕЖОМ

Мы помогаем вам избежать наиболее дорогостоящих ошибок при расторжении агентством ваших федеральных контрактов. Когда ваш контракт прекращается для удобства правительством, первое, что вам следует сделать, это оценить факты, когда вы получите письмо о расторжении для удобства, чтобы узнать, несет ли агентство ответственность за нарушение контракта. Когда подрядчик определяет, что подрядчик не может доказать свою правоту, это не всегда может быть законным.

• Когда происходит действие контракта или невыполнение контракта, вы также хотите узнать, имеют ли факты вашего дела основания для потенциальной апелляции.

Иногда предварительная оценка неправомерных действий может сэкономить вашей компании тысячи долларов на судебных издержках.

Без правильного подхода к любой ситуации агентство обычно побеждает. Ваша цель в случае прекращения действия по умолчанию — определить, есть ли у вас веские основания для апелляции.Вы должны действовать быстро, иначе потеряете право на апелляцию.

В Watson & Associates, LLC наши федеральные поверенные по контрактам помогают малым предприятиям и крупным подрядчикам Министерства обороны США эффективно решать вопросы, связанные с расторжением договора о закупках и соблюдением требований FAR, а также направляют наших клиентов к следующим этапам обжалования окончательного решения сотрудника по контрактам.

Прекращение судебного разбирательства по умолчанию и куда подавать апелляции

Когда сотрудник по контракту определяет, что он или она в интересах правительства выпустит письмо по умолчанию и окончательное решение, вы должны незамедлительно принять решение об апелляции или не подавать апелляцию в Совет по апелляциям по контрактам военнослужащих (ASBCA). , Гражданский совет по апелляциям контрактов (CBCA) или U.S. Федеральный суд по претензиям (COFC). Очевидно, что будущее вашего бизнеса — это риск. Учитывая короткий срок подачи апелляции, вы хотите иметь юриста по апелляции, который сможет оценить факты и материалы агентства и помочь вам решить, есть ли смысл в подаче апелляции.

Последствия неисполнения контракта

Прекращение агентством контракта по причине неисполнения обязательств будет иметь серьезные последствия для вашей компании. Ваш бизнес не только теряет работу, которая может приносить прибыльный доход, но и влияние на ваши прошлые результаты может нанести вред вашей компании при подаче заявок на будущие контракты.

Если в вашей записи есть невыполнение контракта, вы также можете быть вынуждены вернуть промежуточные платежи в агентство; вам также, возможно, придется оплатить государству любые излишки затрат на повторные закупки. Еще одно очевидное последствие — стоимость дорогостоящих судебных разбирательств. Независимо от того, подаете ли вы апелляцию на решение по умолчанию в ASBCA, CBCA или в Федеральный суд по претензиям, стоимость найма адвоката по государственным контрактам будет дорогостоящей.

Важные вопросы, которые следует учитывать

Сотрудник по контракту выписал вам уведомление о лечении? Он или она должны были предоставить вам возможность вылечить проблему.

Если вы получили уведомление об излечении, как вы отреагировали? Неправильный ответ может привести к исполнению контракта по умолчанию.

Наши услуги по консультированию по федеральным контрактам и судебным разбирательствам направлены на то, чтобы помочь вам преобразовать дефолт в расторжение для удобства, возместить ущерб в случае нарушения контракта, если это требуется, и защитить вашу компанию от запрета на ведение дел с государством.

Защита подрядчика от расторжения государственного контракта из-за невыполнения обязательств

Исключительная задержка

Стандартные положения FAR «По умолчанию» предполагают наличие оправданной задержки, если задержка находится вне контроля подрядчика.На практике вы должны знать аргумент правительства о том, что задержка была предсказуемой. Это невозможно предвидеть. В качестве расторжения контракта для адвокатов по умолчанию мы помогаем вам проанализировать факты, чтобы убедиться, что ситуация находится «вне контроля и без вины или халатности» подрядчика.

Если у вас есть контактная информация с фиксированной ценой на поставку и обслуживание, НИОКР и контракт на строительство «По умолчанию», все перечисляют следующие девять «примеров» оправданных задержек (когда вы подаете апелляцию на окончательное решение подрядчика о расторжении вашего контракта по уважительной причине, не все включено:

1. стихийные бедствия или враги общества,
2. акта Правительства в его суверенном или договорном качестве,
3. пожаров,
4. наводнения,
5. эпидемии,
6. карантинные ограничения,
7. ударов,
8. грузовых эмбарго и
9. необычно суровая погода.

Совет: Если вы являетесь федеральным строительным подрядчиком, помните, что вы можете заявить о правовой защите, если другой подрядчик по указанию правительства вызывает задержку.

Совет: События, перечисленные в разделе FAR, являются только примерами. Другие ситуации могут считаться правовой защитой оправданной задержки в расторжении договора в случае невыполнения обязательств или расторжении контракта в случае апелляции. Всегда прекращайте работу, когда получаете уведомление от CO.

Неисправные спецификации и невозможность

Федеральные подрядчики могут требовать защиты от неисполнения контракта, если невыполнение контракта вызвано дефектными спецификациями, предоставленными Правительством.

Правовая защита дефектных спецификаций может возникнуть из-за несоответствий, проблем с разборчивостью и двусмысленностей, которые могут дать компаниям право на дополнительное время или деньги на возмещение дефектов, которые делают выполнение коммерчески невыполнимым или невозможным.

Совет: Просторная задержка или оправдание исполнения за дефектные спецификации основаны на подразумеваемой гарантии спецификаций, предоставленных правительством.

Подсказка: Ключом к правовой защите расторжения договора по умолчанию является то, уведомили ли вы правительство о проблеме незамедлительно.Вы не можете ждать, пока сотрудник по контракту выдаст вам дефолт, чтобы поднять защиту. У вас есть юридическая обязанность уменьшить причиненный вам ущерб.

Несоблюдение должностным лицом по контракту процедурных требований

Когда возникают дела о расторжении, малые предприятия и федеральные подрядчики должны понимать, что в рамках контрактов на поставку, обслуживание и НИОКР с фиксированной ценой сотрудник по контракту должен выдать вам уведомление о решении, дающее как минимум 10 дней для устранения проблемы, прежде чем выдавать дефолт для отказа. для достижения прогресса или судебного преследования за работу или для соблюдения других положений контракта.

Прочие средства правовой защиты от прекращения государственных контрактов в случае неисполнения обязательств включают:

• Неспособность сотрудника по контрактам проявить усмотрение
• Злоупотребление служебным положением со стороны Агентства / CO

Федеральное постановление о закупках — Прекращение действия FAR для удобства (T4C) Юридические услуги

Получили ли вы письмо о прекращении действия контракта от сотрудника по контрактам?

Если да, то ваши следующие шаги имеют решающее значение.Государственный контракт T4C связан с односторонним правом федерального правительства прекратить выполнение существующего контракта по законным причинам.

Этот уровень расторжения может распространяться на весь контракт или его часть. Однако компании, подпадающие под действие установленного законом прекращения, должны быть на законных основаниях со стороны правительства. Федеральные подрядчики иногда не знают, в чем заключаются эти законные причины.

Когда дело доходит до неисполнения федеральных контрактов, компании также не осведомлены о своих законных правах, процессе обжалования или установленном законом возмещении ущерба, когда агентство прекращает контракт для удобства.Здесь могут помочь юристы Watson по государственным контрактам.

Консультации по предложению об урегулировании расторжения федерального контракта

Когда правительство законно прекращает действие вашего контракта для удобства, наши юристы и консультанты помогут вам перейти к следующим шагам. Наши консультации по предложениям о расторжении договора включают помощь в подготовке и подаче жизнеспособного предложения по урегулированию, в котором сформулированы ваши претензии; квалифицировать ваши претензии на соответствие установленным законом возмещениям.

• Специалисты по контрактам обычно найдут способ либо отклонить ваши требования, либо попытаться установить более низкую цену.
• Поймите, как стратегии прекращения и урегулирования должны учитывать будущее вашей компании.

Прекращение для удобства по умолчанию

Прекращение действия государственного контракта для удобства (действие государственного контракта t4c) происходит не по вине подрядчика. В зависимости от обстоятельств вашего дела, вы можете рассчитаться с правительством в отношении разрешенного законом ущерба. Прибыль при таком расторжении контракта ограничена.

С другой стороны, расторжение договора в случае невыполнения обязательств аналогично нарушению договора в коммерческом мире.Правительство в большинстве случаев расторгает контракт из-за несоблюдения, несоблюдения графика или по какой-либо другой причине. Подрядчик может нести ответственность перед государством за дополнительные затраты на повторную закупку и другие связанные с нарушением обязательства.

Прекращение действия по причине против дефолта

Помимо терминологии, на самом деле нет никакой разницы между расторжением федерального контракта по причине и дефолтом. Некоторые агентства относятся к ним по-разному. Однако прекращение действия по умолчанию и судебные требования одинаковы.Помня, что подрядчик не должен подавать иск о расторжении контракта, если это произошло не по вине подрядчика. Наши поверенные по спорам по государственным контрактам могут помочь вам разработать стратегию противодействия и даже убедить суд в том, что правительство действовало необоснованно или нарушало закон о закупках.

Прекращение действия государственного подрядчика за рубежом и по всей стране Помощь в апелляциях в Вашингтоне, округ Колумбия

Наше государственное прекращение действия по умолчанию (FAR Part 49 T4D) и для удобства юридическая фирма предоставляет юридические консультации подрядчикам на всей территории Соединенных Штатов и за рубежом, включая Алабаму, Аляску, Аризону, Арканзас, Калифорнию, Колорадо, Коннектикут, Делавэр, Флориду, Джорджию, Гавайи. , Айдахо, Иллинойс, Индиана, Айова, Канзас, Кентукки, Луизиана, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Миннесота, Миссисипи, Миссури, Монтана, Небраска, Невада, Нью-Гэмпшир, Нью-Джерси, Нью-Мексико, Нью-Йорк, Северная Каролина, Северная Дакота, Огайо, Оклахома, Орегон, Пенсильвания, Род-Айленд, Южная Каролина, Южная Дакота, Теннесси, Техас, Юта, Вермонт, Вирджиния, Вашингтон, Вашингтон, округ Колумбия, Западная Вирджиния, Висконсин, Вайоминг и Виргинские острова.В дополнение к государственным контрактам T4C, мы также предоставляем увольнений для стандартного консультирования клиентам в Дубае, Афганистане, Ираке, Турции, Саудовской Аравии, Великобритании и регионах Ближнего Востока. Узнайте больше об отстранении государственных подрядчиков.

Позвоните в отдел расторжения государственного контракта Watson’s FAR для юристов по апелляциям за неисполнение обязательств

Чтобы максимально увеличить ваши убытки при расторжении договора по удобству или помочь обжаловать расторжение контракта с федеральным правительством в случаях неисполнения обязательств, позвоните нашим юристам по государственным контрактам T4D и T4C в Колорадо или Вашингтоне.. Позвоните по бесплатному телефону 1-866-601-5518.

Юристы Watson & Associates, занимающиеся государственными контрактами, представляют клиентов с претензиями в отношении государственных закупок, прекращением действия FAR в случае невыполнения обязательств по государственным контрактам, прекращением действия для удобства, судебным разбирательством по предложениям о прекращении действия контрактов и апелляциями в Суде по федеральным претензиям США и Апелляционным советам по контрактам, если вы уволены по причине.

Минимизируйте дорогостоящие ошибки! Получите бесплатное прекращение для контрольного списка по умолчанию

Watson & Associates, LLC действует исключительно в сферах федерального законодательства в Вашингтоне, округ Колумбия.

Составление оговорки о расторжении договора — Legawise

Составление правильно сформулированной статьи о расторжении после четкого понимания правовых последствий имеет большое значение, поскольку она определяет способ, которым коммерческая сделка может быть завершена. Практически все коммерческие контракты содержат пункт о прекращении, который устанавливает механизм, которому стороны должны следовать при расторжении контракта.

Этот блог дает читателям полное представление о методах расторжения контрактов, а также о законности и возможности применения таких методов.

Индийский Закон о контрактах 1872 года, который регулирует контрактное право в Индии, не предусматривает конкретных методов прекращения контракта, и стороны контракта могут свободно применять методы, которые лучше всего подходят для их деловых отношений. Обычно существует три метода расторжения коммерческих контрактов, каждый из которых рассматривается в соответствии с положениями настоящего Соглашения

.

Расторжение по истечении срока или завершения договора

Это наиболее часто используемый метод расторжения договора.Контракт расторгается по истечении срока, установленного в контракте, или по достижении цели, для которой был заключен Контракт. Например, если в контракте указано, что срок контракта составляет 3 года, то по истечении этого срока контракт прекращает свое действие. Необходимо указать дату начала контракта. Если такая дата не указана, договор считается заключенным с даты его исполнения.

Прекращение для удобства или прекращение без объяснения причин

Также известное как «расторжение без причины», стороны соглашаются расторгнуть договор без объяснения причин, но устанавливают процедуру расторжения путем направления уведомления другой стороне.

Этот пункт обычно имеет следующую формулировку; «……… Любая из сторон может расторгнуть настоящее Соглашение без причины в любое время, направив письменное уведомление не менее чем за тридцать (30) дней…» .

Расторжение при нарушении условий договора

Этот пункт можно также сформулировать в договоре как «Прекращение по причине». Стороны обычно включают этот пункт в контракт, чтобы защитить себя от любого нарушения условий контракта другой Стороной.Например, если сторона договора не выполняет свое договорное обязательство, сторона, не нарушившая договор, сторона, не нарушившая договор, может расторгнуть договор, направив уведомление другой стороне.

Положения

о расторжении по своей природе могут предоставить неисполнившей обязательства стороне возможность исправить нарушение, которое было совершено в течение определенного времени, взаимным и мирным путем, либо сторона, не нарушившая обязательства, может выбрать законный путь и либо добиваться конкретного исполнения договор или может потребовать компенсацию для возмещения понесенных убытков.

Все вышеперечисленные методы расторжения контракта подходят для любого коммерческого соглашения, но способ, которым стороны окончательно расторгают контракт, может варьироваться в зависимости от того, как была составлена ​​оговорка о расторжении. Все вышеперечисленные методы расторжения контрактов получили юридическое признание на протяжении многих лет.

Прекращение действия для удобства означает прекращение действия посредством предварительного уведомления другой стороны без объяснения причин. Стороны могут предусмотреть расторжение для удобства по любой причине.Частные коммерческие сделки могут быть прекращены сторонами даже без объяснения причин, с разумным сроком уведомления в соответствии с пунктом в соглашении, разрешающим такое прекращение.

Возникает много опасений по поводу расторжения контрактов без объяснения причин, их действительность часто ставится под сомнение, и теперь решено, что пункт о расторжении для удобства является действительным и имеющим исковую силу.

Суды постановили, что такое прекращение, если оно предусмотрено контрактом, не может быть оспорено даже на том основании, что оно является недобросовестным.( Altus Group India Private Limited против Darrameks Hotels and Developers Pvt. Ltd. (Высокий суд Дели, 20 апреля 2018 г.))

В иске о нарушении договора сторона может быть либо

1. присудили компенсацию за убытки и косвенные убытки; или
2. конкретное исполнение контракта, посредством которого Суд предписывает стороне, нарушившей договор, выполнить свои договорные обязательства.

Неисполнившие стороны по контракту могут быть предписаны для выполнения своих договорных обязательств путем ссылки на Закон 1963 года об особой помощи.

Стороны должны проявлять осторожность при составлении своих договорных условий, поскольку эти условия напрямую влияют на их права по договору. Контракты, которые могут быть расторгнуты без объяснения причин, будучи определяемыми контрактами, не могут быть принудительно исполнены. (Раздел 14 (d) Закона об особой помощи, 1963 г.)

Верховный суд в деле Indian Oil Corporation Limited против Амритсар Газ Сервис и Орс; (Supl. (3) 196 1991 SCC (1) 533) постановил, что соглашение может быть отозвано, давая за определенные дни период уведомления, позволяющий сторонам расторгнуть контракт без объяснения причин, он подпадал бы под категорию определяемых контрактов и поэтому конкретное исполнение контракта не может быть предоставлено.Единственное средство правовой защиты, которое может быть предоставлено сторонам в таком случае, — это присуждение компенсации за период уведомления.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт