Производственная логистика — Студопедия

Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных производственных и обеспечивающих подразделениях.

К общим задачам (функциям) производственной логистики относятся:

• планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции (далее ГП) и заказов потребителей;
• разработка планов-графиков производственных заданий цехам и др. производственным подразделениям;
• разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;
• установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
• оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
• контроль за количеством и качеством ГП;
• участие в разработке и реализации производственных нововведений;
• контроль себестоимости производства ГП.

Планирование и организация системы производственной логистики на предприятии используются как средство эффективного продвижения материального потока по рабочим позициям и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени. Особенно это важно в условиях так называемого дискретного производства, которое типично для большинства предприятий промышленности. Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. Именно дискретность усложняет движение материального потока от входа системы до ее выхода, что выражается в увеличении длительности производственного цикла, в возрастании величины межоперационных запасов всех видов, и в конечном итоге приводит к снижению производительности системы. Такое производство требует постоянного контроля всех процессов с тем, чтобы обеспечить требуемую производительность и, по возможности, ее повысить.

При организации движения материального потока в цепи поставок принято выделять два подхода:

· системы, движение материального потока в которых основано на принципе «выталкивания» материальных ресурсов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок, когда для каждого участка централизованно составляются индивидуальные планы производства и для этого резервируются определенные материалы и межоперационные заделы;

· системы, движение материального потока в которых основано на принципе «вытягивания» материальных ресурсов последующим в технологической цепочке производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок.

«Выталкивающая» логистическая система — это такая организация движения материальных потоков через производственную систему, при которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком поставок. Материальные ресурсы «выталкиваются» с одного звена производственной логистической системы на другое. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. Полученный продукт «проталкивается» дальше и становится запасом незавершенного производства на входе следующей операции. То есть такой способ организации движения материальных потоков как бы игнорирует информацию о том, продолжится ли обработка данного продукта на следующей стадии, и в каком состоянии в настоящее время находится используемое для этой обработки рабочее место: занято ли оно выполнением совсем другой задачи или ожидает поступления продукта для обработки.

«Вытягивающая» логистическая система — это такая организация движения материальных потоков, при которой материальные ресурсы подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения материальных потоков отсутствует. Размещение заказов на пополнение запасов или изготовления материальных ресурсов (операционных заделов) или ГП происходит, когда их количество достигает определенного критического уровня. Эта система основана на «вытягивании» продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция готова к данной работе. То есть когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию.

Традиционные системы управления производством требуют значительных денежных ресурсов для того, чтобы поддерживать необходимые запасы материалов. Когда японский автомобильная компания «Тойота» перестраивалась после второй мировой войны, ей остро не хватало оборотных средств, и предприятие не могло позволить себе использовать «традиционную логистическую концепцию» Руководство компании решило узнать, что происходит в мире, и задалось вопросом: «Какая отрасль лучше всего использует свои запасы?» Ответ был следующий: супермаркеты!

В настоящее время типичный супермаркет оборачивает свои запасы более 50 раз в год. Обычная производственная компания, которая использует «Выталкивающую» логистическую систему управления, оборачивает свои запасы от одного до десяти раз в год. Используя «Вытягивающую» логистическую систему и другие принципы «Бережливого производства»  Тойота достигла немыслимого для производственного предприятия показателя в 50-70 оборотов производственных запасов в год!

 

Логистика производства как функциональная область логистической системы.

Стр 1 из 8Следующая ⇒

Логистика производства

Логистика производства как функциональная область логистической системы.

Логистическая система состоит из 3-х функциональных областей: снабжение, производство и распределение.

Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ.

Деятельность по обеспечению производства, в отличие от снабжения и распределения, не выходит за рамки внутреннего контроля менеджеров компании. По этой причине неопределенность, порождаемая поступлением случайных заказов или сбоями в деятельности поставщиков, в логистике, связанной с поддержкой производственных процессов, поддается контролю и управлению, что позволяет выполнять операции более равномерно и своевременно, а также ведет к общему сокращению буферных запасов МР и НП.

Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

 

Цели логистики производства делятся на 4 уровня (по иерархии, от страт. к такт.):

1. Обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с договорами или спросом.

2. Минимизация затрат на производство.

Обеспечение непрерывности загрузки рабочих мест и работников

→ ←

Обеспечение непрерывности движения предметов труда в производстве

 

3. Повышение эффективности производственных процессов за счет реализации основных принципов организации производства (специализация, стандартизация, прямоточность, непрерывность, параллельность, пропорциональность, надежность, ритмичность, автоматичность и др.).

4. Обеспечение жизнеспособности производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. Обеспечение основных функций цикла управления: прогнозирование, нормирование, планирование, организация, учет, контроль, анализ, координация, регулирование, стимулирование. [Аникин, 143]

 

Из раздатки Фель:

1. Целью пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики являeтcя oптимизaция мaтepиaльныx пoтoкoв внyтpи пpeдпpиятий, coздaющиx мaтepиaльныe блaгa или oкaзывaющиx тaкиe мaтepиaльныe ycлyги, кaк xpaнeниe, фacoвкa, paзвecкa, yклaдкa и дp.

2. Целью производственной логистики является такая организация потоков внутри фирмы, которая обеспечила бы производство товаров (услуг), наиболее полно отвечающих запросам внешних потребителей фирмы, причем с оптимальными затратами ресурсов.

3. Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП. Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.

 

основные задачи логистики производства:

— объемно-календарное планирование,

— оперативное управление технологическими процессами производства,

— всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества и сервиса,

— стратегическое и оперативное планирование поставок МР,

— прогнозирование, нормирование и планирование расхода МР в произв-ве,

— минимизация уровней запасов МР и НП в производстве (контроль и управление запасами МР, НЗП, ГП на всех уровнях внутрипроизв. складской системы и в технологическом процессе),

— информ. и техн. обеспечение процессов управления производством и мат.потоками,

— сокращение длительности произв.цикла,

— оптимизация осн. показателей (частота оборачиваемости запасов МР и НП, лог.затраты на производство, расходы на ед.ГП, использ-е мощности и загрузка и т.д.), и др.задачи

Эти задачи решаются микрологистическими внутрипроизводственными системами MRP, OPT, KANBAN и другими. [Сергеев, 46, 149]

Из раздатки Фель:

Задачи производственной логистики

К общим задачам (функциям) производственной логистики относятся:
1) планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в ГП и заказов потребителей;
2) разработка планов-графиков производственных заданий цехам и др. производственным подразделениям;
3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;
4) установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
5) оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
6) контроль за количеством и качеством ГП;

7) участие в разработке и реализации производственных нововведений;

8)контроль за себестоимостью производства ГП. отражают организацию управления материальными и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а в рамках процесса производства.

Производство как основное звено логистической цепи. (см. выше — 5.2.)

Производство является одной из трех базисных комплексных логистических активностей (+снабжение и сбыт), занимающей центральное место в организации. Важность логистики производства: в наиболее эффективном с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции управлении потоками МР и НП в технологических процессах производства ГП.

Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ. Сегодня на первое место выдвигаются такие критерии, как гибкость и способность к быстрому обновлению ассортимента выпускаемых продуктов и производственных технологий. Логистика производства как раз и призвана содействовать реализации подобных стратегий.

Основное производство.

1.Основное производство – изменение формы и размеров предмета труда, его внутренних свойств, состояния поверхности, взаимного расположения элементов конструкции и т.п. с целью преобразования его в готовый продукт. К основным относят процессы обработки, штамповки, резки, сборки, окраски, сушки, монтажа, т. е. все операции, в результате которых изменяются форма и размеры предметов труда, их внутренние свойства, состояние поверхности и т. п.

2.Вспомогательное производствообеспечивает нормальное протекание основного процесса — изготовление продукции, которая используется в основном процессе, но не входит в состав готового продукта. К ним относят: изготовление инструмента и технологической оснастки, ремонт, производство электроэнергии для нужд предприятия и т. п.

3. Производственное (техническое) обслуживаниеобеспечивает основной и вспомогательный процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования и включают контроль качества продукции, хода производственного процесса, транспортные и складские операции.

Обслуживающее хозяйство:

— транспортное

— складское

— энергетические службы

— ремонтные службы (если это только ремонт)

Подготовительное производство:

— конструкторское производство

— технологическая подготовка техническая подготовка производства

-научно-исследовательская стадия

 

 

Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей; их достоинства и недостатки.

Что такое JIT?

Организация производства по системе “Точно в срок” означает производство нужных изделий в нужном количестве в нужное время. Это философия постоянного совершенствования, выявления и устранения той деятельности, которая не добавляет стоимости или же ведет к появлению непроизводительных затрат.

Внедрение этой концепции означает изменение традиционного мышления. В традиционном производственном процессе изделия, по мере своего изготовления, перемещаются на следующий производственный участок. В системе JIT, каждый последующий участок обращается на предыдущий за нужным количеством деталей.

Логистика производства

Логистика производства как функциональная область логистической системы.

Логистическая система состоит из 3-х функциональных областей: снабжение, производство и распределение.

Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ.

Деятельность по обеспечению производства, в отличие от снабжения и распределения, не выходит за рамки внутреннего контроля менеджеров компании. По этой причине неопределенность, порождаемая поступлением случайных заказов или сбоями в деятельности поставщиков, в логистике, связанной с поддержкой производственных процессов, поддается контролю и управлению, что позволяет выполнять операции более равномерно и своевременно, а также ведет к общему сокращению буферных запасов МР и НП.



1. Сущность и содержание производственной логистики. Логистика: конспект лекций

1. Сущность и содержание производственной логистики

Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оно должно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственно-коммерческой деятельности. Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов. Производственная логистика – это управление материальным потоком с учетом определенной специфики.

Традиционное определение производственной логистики – это управление информационным и материальным потоком в процессе производства.

Территориальная компактность является характерной чертой объектов изучения производственной логистики, ее цель состоит в улучшении материальных потоков внутри предприятий, оказывающих услуги и создающих материальные ценности.

К производственно-логистическим системам относятся:

1) промышленные предприятия;

2) оптовые предприятия;

3) грузовые станции и морские порты.

В рамках производственной логистики участников логистического процесса связывают внутрипроизводственные отношения.

Задачи производственной логистики объединяют:

1) руководство производством, осуществляемое на основании прогнозов и заказов потребителей готовой продукции;

2) разработку планов-графиков производственных заданий для отделов и других составляющих, прошедших согласование со службами снабжения и сбыта;

3) контроль и установление нормативов незавершенного производства;

4) участие в реализации и разработке производственных нововведений;

5) организацию выполнения производственных заданий и оперативное управление производством;

6) контроль за качеством и количеством, а также себестоимостью готовой продукции.

Логистическая функция в производстве продукции заключается в управлении производственным процессом.

Выявление высокоэффективных законов организации ритмичных производственных процессов, их описание является достижением в новой теории организации производства.

Теория состоит из нескольких законов.

1. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.

2. Закон календарной слаженности продолжительности технологических операций.

3. Закон ритмичности производственных циклов при выполнении заказа.

4. Закон резервирования для производства необходимых ресурсов.

Все эти законы воздействуют на организацию производственных процессов.

Их использование позволяет планировать работу, поддерживая ее ритм внутри производственных подразделений предприятия.

Рациональная организация работы производственных процессов заключается в планировании отдельных заказов и программ. Такое сочетание обеспечивает ритмичную работу производственных подразделений и рабочих мест в непрерывном протекании производственного процесса в сочетании с плановой пропорциональностью и экономической надежностью в установленные сроки, с надлежащим качеством.

Ритмичная работа, ее организация и поддержание на каждом предприятии обеспечивает ему ряд конкурентных преимуществ, таких как:

1) снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование объемов доставки, расширение сервисных услуг;

2) времени производственного процесса: длительность производственного цикла, время простоя рабочих мест и время неиспользования предметов труда в производстве.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Сущность логистики производственных процессов. — Студопедия

Введение

 

 

В настоящее время термин логистика стал активно употребляться в экономической деятельности . Прочно укоренился термин логистика в хозяйственной деятельности на микро- и макро уровнях.

Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности различных видов деятельности, способов и средств стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.

Логистика проникая во все сферы деятельности предприятия охватывает процесс планирования, реализации, контроля затрат, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также, связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления.

Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики стали рациональнее организовывать весь производственный цикл. Благодаря этой концепции стали рациональнее использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, рациональнее осуществлять закупку сырья и материалов, выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции, рациональнее стали осуществлять процесс распределения готовой продукции, а также связанные с этим информационные процессы, сопровождающие все стадии организации производства.

Благодаря соблюдению всех этих условий, предприятия, перешедшие на систему организации производства по принципам логистики стабильно обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров.

Это удобная доставка продукции, ее упаковка, если необходимо, то инструкции по использованию продукции, предоставление гарантии.

В связи с быстрыми изменениями рыночных условий предприятия, перешедшие на логистическую организацию имеют преимущественную возможность адаптации системы к условиям окружающей среды.

Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику. Ведь благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции.

Целью данной работы является изучение основных логистических подходов к организации оптимальных производственных процессов на основе логистического подхода.

 

В данной работе будет рассмотрена:

— Сущность и значение производственной логистики,

— основные законы рациональной организации производственного процесса,

— метод стройное производство,

— прогрессивные способы организации производства, такие как КАНБАН и МРП,

— а также критерии выбора поставщиков,

— роль торгово-посреднических организаций , их организация и направление их работы.

ЛОГИСТИКА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

 

Сущность логистики производственных процессов.

Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции.

Главным объектом внимания при этом остается оптимизация движения материального потока на стадии производства.

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства т.е. производство материальных благ и производство матеральных услуг (работ, увеличивающих стоимость ранее созданных благ).

Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров, заданного качества, ассортимента и в установленные сроки.

Все производственные процессы делятся на основные и вспомогательные.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и другие.

Главная задача производственной логистики – это обеспечение производства продукции необходимого качества в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест.

Объектом логистики являются потоковые и материальные процессы (материальный поток, материальные услуги).

Характерная черта объектов изучения в производственной логистике их территориальная компактность. В литературе их иногда называют “островными объектами логистики”.

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем (ВЛС). К ним можно отнести промышленные предприятия, оптовые предприятия, имеющие складские сооружения, узловую грузовую станцию, узловой морской порт и другие.

ВЛС можно рассмотреть на микро- и макро уровне.

На макроуровне ВЛС выступают в качестве элементов макрологических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков. Возможность адаптации макрологических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них ВЛС быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

Качественная гибкость ВЛС может обеспечиваться за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства.

На микроуровне ВЛС представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы – закупка, склады, запасы, обслуживающие производства, транспорт, информация, сбыт и кадры, обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение ВЛС должно обеспечить возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

— отказ от избыточных запасов,

— отказ от завышенного времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций,

— отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказов покупателей,

— устранение простоев оборудования,

— обязательное устранение брака,

— устранение нерациональных внутризаводских перевозок,

— превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Логистическая организация позволяет снизить себестоимость в условиях конкуренции путем ориентации предприятия на рынок покупателя, т.е. приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования и выпуска крупной партии изделий.

Существует два варианта управления материальными потоками:

1. толкающая система – т.е. предметы труда, поступающие на производственный участок у технологического звена не заказываются.

2. Тянущая система – предметы труда на технологический участок поступают по мере необходимости.

Особое внимание производственной логистикой уделяется принципам рациональной организации производственного процесса:

3. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции. Ритмичная работа предполагает организацию во времени и пространстве единичных, частичных и частных процессов в единый непрерывный производственный процесс, обеспечивающий своевременный выпуск каждой конкретной продукции в установленных объемах с минимальными затратами производственных ресурсов.

4. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства. Непрерывность заключается в движении предметов труда и загрузки рабочих мест. Общий критерий оптимизации – минимум затрат производственных ресурсов в условиях непоточного производства может быть обеспечен за счет организации непрерывной загрузки рабочих мест, тогда как в поточном производстве – выбор варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей.

5. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ. Нужно разрешить следующие проблемы:

— дефицит производственных мощностей,

— субоптимальность календарных планов производства,

— большие длительности производственных циклов,

— не эффективное управление запасами,

— низкий КПД оборудования,

— отклонения от технологии производства.

4. обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.

5. Обеспечение непрерывности планового руководства

6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства.

7. Использование прямоточности,

8. Пропорциональность, т.е. выполнение обеспечения равной пропускной способности разных рабочих мест одного процесса, а также пропорционального обеспечения рабочих мест информацией, материальными ресурсами и т.д..

9. Параллельность,

10. Концентрация однородных предметов труда в одном месте.

 

 

производственная логистика — это … Что такое производственная логистика?

производственная логистика — Та часть логистики, которая связана с исследованиями, проектированием, разработкой, производством и приемкой материальных средств. Следовательно, производственная логистика включает в себя: стандартизацию и совместимость, заключение договоров, обеспечение качества, начальное обеспечение,…… Военный словарь

NATO EF 2000 и Агентство по разработке, производству и логистике Tornado — Eurofighter в британской версии НАТО NATO EF 2000 и Tornado Development, Агентство управления производственной логистикой (NETMA) (немецкий: NATO Agentur für Entwicklung, Produktion und Logistische Betreuung der Waffensysteme EF 2000 и…… Deutsch Wikipedia

Логистика — Сведения о продюсере ударных и бас-гитары см. В разделе Логистика (исполнитель).Общественная инфраструктура Активы и сооружения Аэропорты ·… Wikipedia

Логистика (художник) — Логистика Имя при рождении Мэтт Грешем [1] Год рождения 1981 Происхождение Кембридж, Англия, Великобритания Жанры Барабан и бас… Wikipedia

логистика — / loh jis tiks, leuh /, n. (используется с един. или мн. v.) 1. Отрасль военной науки и операций, связанная с закупкой, поставкой и обслуживанием оборудования, с перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, с… Универсальный

Управление производством — Управление театральным производством является подразделением сценического искусства.Группа управления производством (состоящая из руководителя производства и любого количества помощников) отвечает за реализацию видения продюсера и режиссера или…… Wikipedia

Список производственных тем — Производство Содержание 1 Обзор 2 История 3 Общие концепции 3.1 Производство и производственные системы… Wikipedia

Сертифицированный институт логистики и транспорта — Сертифицированный институт логистики и транспорта CILT International Logo Type Professional Institute… Wikipedia

Сертифицированный институт логистики и транспорта в Великобритании — CILT (Великобритания) — Название компании Infobox = Компания Chartered Institute of Logistics and Transport (UK) тип компании = фонд = местоположение = Ключевые люди Корби и Лондона = промышленность = продукты = выручка = операционная прибыль = чистая прибыль = количество сотрудников =…… Wikipedia

Сертифицированный институт логистики и транспорта в Великобритании — Королевский институт логистики и транспорта (Великобритания), штаб-квартира Корби и Лондон Веб-сайт CILT (Великобритания) Содержание 1 Королевский институт логистики и транспорта… Wikipedia

Заместитель министра обороны по закупкам, технологиям и логистике — USD (AT L) Флаг заместителя министра обороны… Wikipedia

.

Логистика для машиностроительной отрасли

Узнайте об услугах, которые мы можем предоставить для машиностроительной отрасли

Высокий и тяжелый

Никогда не слишком высоко, никогда не слишком тяжело

Мы обладаем многолетним опытом профессиональной обработки крупногабаритного оборудования и проектных грузов. Терминал ро-ро компании BLG, где обрабатываются все высокие и тяжелые нагрузки, обеспечивает для этого оптимальные условия. В порту есть автокран г / п 100 т и плавкран г / п 600 т для перевалки тяжеловесных и гужевых грузов.Если вам это необходимо, мы можем заняться разборкой шин и колес, других узлов, ремонтом или подкрашиванием. Другие услуги, которые мы предлагаем, включают мытье в соответствии с AQIS (Австралийская служба карантина и инспекции) и хранение в соответствии с указанными критериями. Мы находимся на автомобильном терминале в Бремерхафене, откуда у нас также есть прямая связь с контейнерным терминалом.

Узнайте больше о высоком и тяжелом!

Сборки

Каждый винт на месте

Ваши машины и оборудование, которые попадают в наши руки, часто состоят из большого количества элементов и модулей.По запросу мы будем действовать как часть ваших производственных и сборочных линий и взять на себя ответственность за сборочные узлы и модули. Вы сообщите нам свою конструкцию и критерии качества, и наши специалисты по сборке соберут отдельные компоненты или целые машины. Далее мы поставляем готовые модули прямо туда, где они будут использоваться. В результате этих задач по добавлению стоимости BLG LOGISTICS оптимизирует внутренние потоки товаров.

Узнайте больше о логистике на месте!

Заводская логистика

Ориентация на клиента

У нас есть логистические центры поставщиков различных размеров.Наше портфолио также включает планирование и организацию нового строительства, использование собственных таможенных складов и таможенное оформление импорта. Кроме того, мы занимаемся управлением двором, проверкой входящих товаров и проверкой документов.

В BLG LOGISTICS мы разрабатываем для вас решения по хранению для конкретных продуктов и осуществляем сбор и упаковку по вашему запросу. Товары размещаются в соответствии с требованиями производителя и вводятся в строго рассчитанные производственные графики (только в последовательности).Мы заботимся о функции сортировки и планировании маршрута, которые специально адаптированы к требованиям заказчика. Мы также занимаемся таможенным оформлением импорта, используя собственные таможенные склады.

Узнайте больше о логистических центрах поставщиков BLG!

Логистика на месте

Как раз к производству

Мы планируем сложные логистические процессы для производственных поставок и доставляем отдельные детали и модули как раз вовремя для производства в места, где они будут использоваться на ваших производственных линиях.

BLG LOGISTICS работает вместе с вами как с нашим клиентом, чтобы разработать индивидуальные концепции буксирных поездов и позаботиться о ваших внутренних перевозках. Кроме того, готовые собранные компоненты снимаются с производственной линии и подготавливаются к следующим этапам обработки. В рамках переработки и управления отходами мы заботимся о правильной утилизации материалов и отходов.

Узнайте больше о логистике на месте!

Технические услуги

Индивидуальные решения

Мы выполняем для вас все виды дополнительных задач.Это включает в себя приобретение подходящего оборудования и машин, резку алюминиевых профилей с помощью пил с ЧПУ, обработку поверхности с использованием современных лазеров или очистку сборочных деталей на больших моечных установках.

BLG LOGISTICS также предлагает вам комплексные технические услуги и контроль качества, выполняемые нашими квалифицированными специалистами. В дополнение к регулярной проверке входящих товаров мы можем проверять материалы, которые мы получаем от поставщиков, по другим критериям. Примерами могут быть проверка совпадения идентификационных номеров, правильности сведений о материалах по сравнению со спецификациями заказчика или соответствия размеров техническим чертежам.При необходимости мы можем расширить наши услуги, включив в них функциональную проверку и всестороннюю проверку материалов.

Узнайте больше о нашем техническом менеджменте!

Транспортная логистика

Индивидуальные транспортные концепции

Когда дело касается транспортировки машин и оборудования, мы знаем, что делаем. Все, что вам нужно сделать, это решить, куда вы хотите его поместить. BLG LOGISTICS может позаботиться о регулярных перевозках между складом и производством.Естественно, мы точно синхронизируем графики со сроками производства и придерживаемся их. Используя современный автопарк, мы подбираем оптимальные транспортные средства в зависимости от требований, размеров и функций. Для перевозки тяжелых компонентов используются так называемые самоходные модульные транспортеры (СПМТ). В нашем портфолио также есть индивидуальные концепции шаттлов, адаптированные к местным условиям, таким как существующие пандусы, кровля или требования к пространству.

Узнайте больше о транспортной логистике!

.

Логистика для автомобильной промышленности

Логистика запасных частей

Управление разнообразием

В автомобильной промышленности особой логистической проблемой является разнообразие запчастей, постоянная доступность и быстрая и надежная поставка этих запчастей.

BLG LOGISTICS может предложить вам комплексное планирование технологической цепочки: управление поставщиками и предоставление параметров услуг, с мониторингом запасов, до проверки качества, контроля отгрузки и последующего отслеживания грузов.

Узнайте больше о логистике запчастей!

Линия подачи

Прямо на линию

Мы планируем сложные логистические процессы для производственных поставок и доставляем отдельные детали и модули точно в срок до тех мест, где они будут использоваться на ваших производственных линиях.

BLG LOGISTICS работает вместе с вами как с нашим клиентом, чтобы разработать индивидуальные концепции буксирных поездов и позаботиться о ваших внутренних перевозках. Мы также управляем складскими помещениями на территории и пунктами сбора материалов.

Кроме того, готовые компоненты снимаются с производственной линии и подготавливаются к следующим этапам обработки. В рамках переработки и управления отходами мы заботимся о правильной утилизации материалов и отходов.

Узнайте больше о логистике на месте!

Последовательность

Своевременная поставка

Работая с секвенсором, мы полностью синхронизированы с заказчиком. Детали для лотков для конкретных автомобилей подбираются и упорядочиваются.Компоненты доставляются на сборочную линию синхронно, чтобы прибыть как раз вовремя для производства. Чтобы обеспечить высокую надежность процесса, BLG LOGISTICS управляет автоматизированными складами мелких деталей и интегрирует подъемно-транспортное оборудование для определения последовательности крупных компонентов.

Узнайте больше о поставках продукции!

Маршрутный транспорт на месте

Внутренний транспорт каждую минуту

Мы можем позаботиться о регулярных перевозках между складом и производством, а также о внутреннем транспорте.Естественно, мы точно синхронизируем графики со сроками вашего производства и придерживаемся их. Используя современный автопарк, BLG LOGISTICS подбирает оптимальные транспортные средства в зависимости от требований, размеров и функций. В нашем портфолио также есть индивидуальные концепции шаттлов, адаптированные к местным условиям, таким как существующие пандусы, кровля или требования к пространству.

Кроме того, у нас есть логистические центры поставщиков для поставки продукции в зависимости от спроса со сборочных линий.Доставляем запчасти по запросу и забираем пустую тару обратно.

Узнайте больше о поставках продукции!

.

производственная логистика — определение — английский

Примеры предложений с «производственной логистикой», память переводов

UN-2 Стандартизация инженерных материалов / продуктов (Отдел материально-технического обеспечения) Common crawl Андреас Блох, директор по производственной логистике. EURLex-2 предмет, который связан с другими секторами, такими как добыча нефти, логистика и т. д. ИТ-система управления заказами EurLex-2, связанная с системой управления производством, логистикой или услугами, oj4for Altadis: Производство и оптовая продажа табачных изделий; логистические услугиoj4Информационная система управления заказами, связанная с системой управления производством, логистикой или сервисными операциями. Обычное сканирование. Производители автомобилей могут быстро реагировать на возросшие потребности благодаря своей производственной логистике.oj4orders management IT-система, связанная с системой управления производством, логистикой или обслуживанием. Общее сканирование. Есть 4 области: магазины, дизайн и производство одежды, логистические центры и корпоративные. даже финансовый отдел. патенты-wipoA система и метод для улучшенного управления качеством в логистической цепочке продукта. Общее сканирование. Наш производственно-логистический потенциал позволяет нам выполнять даже самые сложные проекты.WikiMatrix В различных исследовательских проектах сотрудники IPH исследуют производственную логистику на предприятии. EurLex-2 для Altadis: Производство и оптовая продажа табачных изделий; логистические услуги, Giga-fren • Уникальная идентификация продуктов, логистических единиц и местоположений: Common crawl Система производственной логистики PROLAG®World также включает отслеживаемость для пищевой и химической промышленности. Common crawl Ответы можно найти в нашем решении для производственной логистики. Система производственной логистики контролирует поставку и сбор продукции.Общее сканированиеОни учитываются во всех процессах, от проектирования до производства, логистики, использования и вторичной переработки. Общий обходPorsche Leipzig GmbH »Производство» Концепция логистики — Германия — Dr. Ing. Common crawl Группа UNIVEG специализируется на производстве, логистике, упаковке, добавлении дополнительных предложений стоимость и распределение свежих продуктов.

Показаны страницы 1. Найдено 1339 предложения с фразой production logistics.Найдено за 26 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки.Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

.