Проект приоритетный: 6. Описание приоритетного проекта / КонсультантПлюс

В пилотную апробацию 2018 года вошли 11 ПОУ (8 — находятся в ведении Комитета по образованию, 2 — в ведении Комитета по науке и высшей школе, 1 — ПОУ федерального подчинения) по 10 компетенциям Ворлдскиллс Россия.

С 23 июня по 30 июня в «Техникум «Автосервис» (МЦПК)» проходит демонстрационный экзамен по стандартам WorldSkills Russia по компетенции «Ремонт и обслуживание легковых автомобилей». Демонстрационный экзамен проходит по 5 модулям. Каждый день экспертная группа перед проведением экзамена инструктирует обучающихся и нацеливает их на успешную сдачу модулей. Несмотря на волнение, студенты уверенно применяют на практике знания и умения, приобретенные за 10 месяцев обучения в техникуме.
Эксперты отмечают хорошую подготовку обучающихся. Итоги экзамена будут подведены 30 июня, но уже и сегодня эксперт от Сервисного центра ООО SWED MOBIL, Кочетов Сергей Викторович, готов предложить троим студентам присоединиться к команде автосервиса SWED MOBIL.

C 20 по 23 июня 2017 года в Колледже туризма и гостиничного сервиса проходит демонстрационный экзамен по стандартам Worldskills Russia по компетенции «Поварское дело». Демонстрационный экзамен по компетенции «Поварское дело» проводится в лабораториях колледжа, в течение четырех дней. Общая продолжительность выполнения заданий каждым участником 11,5 часов. 20 выпускников колледжа выполняют задания по модулям, которые включают в себя приготовление холодных и горячих закусок, горячего основного блюда, десертов, с использование обязательных продуктов, указанных в задании. В оценке экзамена участвуют 13 сертифицированных экспертов, прошедших обучение в Союзе WorldSkills Russia- педагогические работники профильных образовательных учреждений Санкт‑Петербурга. Демонстрационный экзамен проводится по заданиям, разработанным экспертным сообществом на основе заданий Финала Национального чемпионата «Молодые профессионалы» 2017, с сохранением уровня сложности. 
Целью демонстрационного экзамена является независимая оценка уровня знаний, умений, навыков выпускников, позволяющих вести профессиональную деятельность по профессии «Повар, кондитер» в соответствии со стандартами WorldSkills. Для Колледжа туризма и гостиничного сервиса проведение демонстрационного экзамена — это возможность объективно оценить содержание и качество реализации образовательных программ, квалификацию педагогических работников, соответствие материально-технической базы колледжа современным требованиям, а для выпускников это возможность подтвердить свою квалификацию в соответствии с требованиями международных стандартов WorldSkills без дополнительных испытаний и получить предложение о трудоустройстве уже на этапе выпуска из колледжа.

Отчет Колледжа туризма и гостиничного сервиса о проведении демонстрационного экзамена по компетенции «Поварское дело»
 Отчет (4694.529Kb)
 

С 05.06.2017 по 09.06.2017 в Центре проведения демонстрационного экзамена Санкт‑Петербургского государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Колледж отраслевых технологий «Краснодеревец» по адресу: Санкт‑Петербург, улица Ушинского, дом 16., прошел демонстрационный экзамен по стандартам Ворлдскиллс Россия по компетенции «Столярное дело». В экзамене приняли участие 36 выпускников колледжа.Для проведения демонстрационного экзамена по методике WORLDSKILLS Russia в 2017 году использовались контрольно-измерительные материалы и инфраструктурные листы с Финала IV Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) 2016 года. Задание содержало три модуля, которые выполнялись в течение 15 часов и сопровождались схемой начисления баллов, составленной согласно требованиям технического описания, а также подробным описанием критериев оценки выполнения заданий. Сложность задания достаточно высокое, однако студенты постарались проявить все свои профессиональные знания и навыки в ходе его выполнения. Процедура проведения демонстрационного экзамена проходила с соблюдением принципов честности, справедливости и информационной открытости. 
В ходе экзамена был организован свободный доступ зрителей для наблюдения за ходом проведения экзамена с учетом соблюдения всех норм техники безопасности, а также правил проведения демонстрационного экзамена.

В период с 23.05.2017 по 24.05.2017 в Санкт‑Петербургском колледже телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А Бонч-Бруевича прошел демонстрационный экзамен по стандартам Ворлдскиллс Россия по компетенции WorldSkills Russia «Программные решения для бизнеса» среди выпускников специальности 09.02.03 «Программирование в компьютерных системах».
20 студентов колледжа изъявили готовность сдавать демонстрационный экзамен. В состав экспертной группы из 5 человек вошли преподаватели Колледжа информационных технологий и Технического колледжа управления и коммерции. Экспертную комиссию возглавила Главный эксперт Кривоносова Н.В. С целью проверки на соответствие используемого оборудования инфраструктурному листу компетенции «Программные решения для бизнеса», выполняемых модулей заданию, согласованному с менеджером компетенции Союза Ворлдскиллс Россия, соблюдения правил и требований по организации и проведения демонстрационного экзамена, наблюдения за работой экспертов на площадке проведения экзамена присутствовала аудитор Союза Ворлдскиллс Россия Константинова А.М. Аудитором дана высокая оценка организации и проведению демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия.
24.05.2017 во время проведения демонстрационного экзамена за работой экспертов и выпускников наблюдали представители колледжей Санкт‑Петербурга. Кроме этого площадку экзамена посетила методист Светлинского индустриального техникума Республики Саха (Якутия) Удовенко Н. Л. с целью обмена опытом проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия среди выпускников по специальности 09.02.03 «Программирование в компьютерных системах» (компетенция WorldSkills Russia «Программные решения для бизнеса»).
Для наблюдателей и гостьи из Якутии руководителем Регионального координационного центра WorldSkills Russia в Санкт‑Петербурге Смирновой Н.Е. совместно с исполняющим обязанности директора Санкт‑Петербургского колледжа телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А Бонч-Бруевича Сиротской Т.Н. и главным экспертом Кривоносовой Н.В. проведен круглый стол, на котором обсуждались вопросы организации и проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия.

В период с 25 по 26 апреля 2017 года руководитель Управления регионального стандарта и внедрения демонстрационного экзамена Союза Ворлдскиллс Россия Уфимцев Д. А. посетил площадку проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия по компетенции «Мехатроника» в Санкт‑Петербургском государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Санкт‑Петербургский технический колледж управления и коммерции». Кроме инспектирования площадки демонстрационного экзамена по компетенции «Мехатроника» Уфимцев Д.А. провел рабочую встречу с руководителями Центров проведения демонстрационного экзамена Санкт‑Петербурга по вопросам организации демонстрационного экзамена, формирования экспертного сообщества для оценки результатов обучающихся, материально-технического оснащения площадок. Кроме этого, в ходе своего визита Уфимцев Д.А. посетил площадки демонстрационного экзамена по компетенциям «Поварское дело» в Колледже туризма и гостиничного сервиса и «Ремонт и обслуживание легковых автомобилей» в Колледже «Автосервис».

В период с 25. 04.2017 по 5.05.2017 на базе СПб ГБПОУ «Санкт‑Петербургский технический колледж управления и коммерции» будет проведен демонстрационный экзамен по компетенции «Мехатроника». В соответствие с положением о проведении экзамена студенты будут выполнять комплексное задание в течение 3 дней в два потока. Компетенция «Мехатроника» является командной, т.е. студенты будут выполнять задания в командах по 2 человека. Задание связано с обслуживанием и наладкой мехатронной системы и включает в себя не только монтаж электрических и механических составных частей системы, но и составление управляющей программы для микроконтроллера. Оценивать выполненные задания будет экспертная комиссия, состоящая из сертифицированных экспертов сторонних образовательных организаций и работодателей. Все студенты, допущенные до экзамена, заносятся в электронную базу данных, как участники демонстрационного экзамена, а по окончании экзамена получают сертификаты участников с указанием набранных баллов. Студенты, успешно сдавшие экзамен получат дополнительный документ — паспорт компетенции. Демонстрационный экзамен является формой государственной итоговой аттестации в соответствие с ФГОС по специальностям, входящим в ТОП-50 наиболее перспективных и востребованных. Данный перечень специальностей утвержден Министерством образования и науки. Таким образом эксперимент по пилотной апробации проведения демонстрационного экзамена даёт возможность образовательным организациям оценить свои материально-технические, кадровые и методические ресурсы с точки зрения готовности внедрения демонстрационного экзамена как формы независимой оценки квалификации. Организации успешно завершившие эксперимент получают статус регионального Центра проведения демонстрационного экзамена по соответствующей компетенции.

В рамках пилотной апробации демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия в Санкт‑Петербурге в период с 06.04.2017 по 07.04.2017 с 9-00 до 15-00 по адресу: Санкт‑Петербург, Каменноостровский проспект, дом 21, аудитория 213 (СПБ ГБПОУ «Колледж Императорский Александровский лицей») организовано обучение кандидатов в эксперты на проведение демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия.

30.03.2017 в рамках программы Петербургского международного образовательного форума прошла панельная дискуссия Проект «Рабочие кадры для передовых технологий (ТОП-50)» как инструмент реализации стандарта кадрового обеспечения промышленного роста». Участниками панельной дискуссии стали представители Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)», Комитета по науке и высшей школе, Комитета по экономической политике и стратегическому планированию, Комитета по труду и занятости населения Санкт‑Петербурга, представители бизнес-сообщества, руководители и заместители руководителей профессиональных образовательных учреждений Санкт‑Петербурга.

14.03.2017 в Санкт‑Петербургском колледже телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича по адресу: Санкт‑Петербург, 3 Линия В.О., дом 30-32 (библиотека, 2 этаж) состоялась проектно-аналитическая сессия: «Проектирование и разработка методических рекомендаций по реализации пилотной апробации демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс (далее — ДЭ) в Санкт‑Петербурге». В ходе мероприятия были рассмотрены вопросы нормативного регулирования проведения ДЭ, подготовки площадки проведения ДЭ, условий подготовки студентов к ДЭ и взаимодействия с Союзом «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия».

13 марта 2017 года Комитет по образованию совместно с Центром развития профессионального образования ФГБОУ ВО «Московский политехнический университет» (экспертной площадкой по организации методической поддержки внедрения новых ФГОС СПО по ТОП-50) в Санкт‑Петербургском государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Малоохтинский колледж» организовал проведение семинара по теме «Методическое сопровождение внедрения федеральных государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования по наиболее востребованным, новым и перспективным профессиям и специальностям (ФГОС СПО по ТОП-50) в Санкт‑Петербурге». На семинаре были рассмотрены вопросы внедрения ФГОС СПО по ТОП-50, разработки новых основных профессиональных образовательных программ и учебно-методических комплексов, внедрения демонстрационного экзамена в качестве формы государственной итоговой аттестации по новым образовательным стандартам.

01.03.2017 в рамках городского форума профессионального образования «Перспективы развития профессионального образования в сфере экономики и управления с учетом современных стандартов» прошел круглый стол «Реализация федеральных государственных образовательных стандартов по 50 наиболее востребованным на рынке труда, новым и перспективным профессиям и специальностям: диалог профессионалов».
Круглый стол стал дискуссионной площадкой для обсуждения приоритетного проекта «Рабочие кадры для передовых технологий», особенностей реализации программ среднего профессионального образования по ТОП-50, проблем разработки основных профессиональных образовательных программ в соответствии с ФГОС СПО по ТОП-50, особенностей проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс.
В круглом столе приняли участие представители Комитета по образованию, руководители, педагоги и эксперты профессиональных образовательных учреждений Санкт‑Петербурга, представители социальных партнеров и hаботодателей.

10.02.2017 в Комитете по образованию состоялось координационное совещание с профессиональными образовательными учреждениями, участвующими в отборе на присвоение статуса Центров проведения демонстрационного экзамена.

В совещании приняли участие Фролов В.В., начальник отдела профессионального образования Комитета по образованию, Модонов Е.Н., главный специалист отдела развития профессионального образования Комитета по науке высшей школе, Куликов А.В., председатель учебно-методического Совета Учебно-методического объединения Комитета по науке и высшей школе по среднему профессиональному образованию Санкт‑Петербурга, представители 3 профессиональных образовательных учреждений, находящихся в ведении Комитета по образованию, специалисты Санкт‑Петербургского колледжа телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича и Санкт‑Петербургского государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Санкт‑Петербургский технический колледж управления и коммерции», находящегося в ведении Комитета по науке и высшей школе. 
По результатам совещания подготовлен и утвержден план поэтапной подготовки к проведению и реализации пилотного проекта по апробации демонстрационного экзамена в Санкт‑Петербурге.

Боррель: ″Северный поток — 2″ — не приоритетный проект для ЕС | Новости из Германии о Европе | DW

Для стран Евросоюза «настал момент проявить твердость и единство», чтобы противостоять попыткам России дестабилизировать Украину, заявил в своем блоге в воскресенье, 19 декабря, верховный представитель ЕС по внешней политике и безопасности Жозеп Боррель.

«Мы знаем, что одних лишь слов и заявлений недостаточно, чтобы изменить расчеты российского руководства», стягивающего войска к границам Украины, заметил глава дипломатии ЕС. Поэтому, добавил он, так важно, что европейские лидеры решили продлить существующие экономические санкции и «предупредили Россию о серьезных последствиях в случае любых действий против Украины».

«Россия использует энергоресурсы как политический инструмент»

Кризис у границ Украины разворачивается на фоне чрезвычайно высоких цен на энергоносители, отметил Боррель: только в декабре цены на газ выросли на 40%, а по сравнению с летом рост составил 300 процентов.

По оценке дипломата, Москва использует энергоресурсы как инструмент политического влияния, как, например, это произошло в Молдове. «И хотя, строго говоря, Россия выполняет свои обязательства по поставкам газа, многие видят в ее отказе увеличивать объемы экспорта в Европу или пополнять запасы принадлежащих Газпрому складских помещений способ давления на ЕС. Прежде всего — для получения лицензии на запуск газопровода «Северный поток — 2», — указал он.

Боррель добавил, что Европейская комиссия не считает этот проект приоритетным. По его словам, трубопровод «продолжает оставаться вопросом для обсуждения» и «в любом случае должен будет соответствовать требованиям европейских нормативных актов».

«Нужно надеяться на лучшее, но готовиться к худшему»

Говоря о росте напряжения у границ Украины, дипломат отметил, что конечные намерения Москвы относительно Киева не ясны, «за исключением того, что она угрожает Украине и стремится ослабить ее». «Возможны различные сценарии. …Нам нужно надеяться на лучшее и готовиться к худшему», — подчеркнул он.

Боррель также упомянул о списке требований МИД РФ к США и НАТО относительно «гарантий безопасности». Евросоюз должен участвовать в подобных дискуссиях, заметил Боррель, указав на то, что ключевые принципы европейской политики безопасности изложены в Хельсинкском Заключительном акте и Парижской хартии: «ОБСЕ предлагает механизмы и правила, которые остаются краеугольными камнями любого взаимодействия с Россией».

«Европа в опасности»

Напряжение в отношениях с Россией, а также «жестокий, репрессивный и незаконный характер режима Александра Лукашенко» в Беларуси, по мнению Борреля, четко демонстрируют, с какими угрозами сталкивается Европа. Среди них — «гибридная тактика, силовая политика, запугивание и дезинформация». «На карту поставлена не только судьба отдельных стран и обществ, — подчеркивает дипломат, — но и более общие принципы, лежащие в основе европейской структуры безопасности».

На этом фоне, считает Боррель, Евросоюзу «крайне необходимо наращивать потенциал в сфере безопасности». В январе он намерен представить главам МИД и Минобороны ЕС обновленную версию концепции европейской безопасности «Стратегический компас». Первая строчка в предисловии к этому документу гласит: «Европа в опасности». В «Стратегический компас», в частности, войдут рекомендации для европейских стран, касающиеся кризисного управления и развития оборонного потенциала.

Смотрите также:

• Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве

  Интеграция в Европу

  Из стран бывшего СССР полноправными членами Евросоюза на данный момент являются только страны Балтии: Латвия, Литва и Эстония присоединились к ЕС 1 мая 2004 года. Еще шесть стран участвуют в программе ЕС «Восточное партнерство»: три из них — Украина, Молдавия и Грузия — заключили соглашение об ассоциации с ЕС.

• Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве

  Программа ЕС «Восточное партнерство»

  В программе «Восточное партнерство», нацеленной на углубление связей республик бывшего СССР с Евросоюзом, в данный момент участвуют шесть постсоветских стран — Беларусь, Украина, Молдавия, Грузия, Армения и Азербайджан. Примечательно, что Беларусь и Армения одновременно являются и членами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), куда также входят Россия, Казахстан и Кыргызстан.

• Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве

  «Восточное партнерство» двух скоростей

  В последнее время усилилось разделение стран «Восточного партнерства» на две группы. В первую входят Грузия, Молдавия и Украина, подписавшие договор об ассоциации с ЕС. Во вторую — Беларусь, Азербайджан и Армения, не заключившие такого соглашения. Ассоциированное государство может получить беспошлинный доступ к рынкам ЕС в обмен на проведение реформ.

• Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве

  Кому нужна виза в ЕС

  Граждане стран Балтии, вступивших в ЕС в 2004 году, пользуются правом свободного передвижения и могут работать в любой стране Евросоюза наравне с гражданами того или иного государства ЕС. Обладатели украинского, молдавского или грузинского паспортов могут посещать страны Шенгенской зоны без виз. Гражданам же России, Беларуси, Армении и Азербайджана для этих целей по-прежнему требуется виза.

• Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве

  Интеграция в НАТО

  Из республик бывшего СССР полноправными членами Североатлантического альянса пока также являются только три страны Балтии. Украине и Грузии предоставлен статус «страны-аспиранта»: это означает, что государство официально выразило интерес к вступлению в НАТО и получило приглашение присоединиться к интенсивному диалогу по вопросам членств

  Автор: Александра Елкина

Приоритетные национальные проекты — Главная | Документы | Приоритетные национальные проекты

Выберите орган властиАдминистрация Губернатора областиГосударственная жилищная инспекция Вологодской областиГосударственно-правовой департамент Правительства Вологодской областиДепартамент государственного управления и кадровой политики Вологодской областиДепартамент внутренней политики Правительства Вологодской областиДепартамент дорожного хозяйства и транспорта Вологодской областиДепартамент здравоохранения Вологодской областиДепартамент имущественных отношений Вологодской областиДепартамент культуры и туризма Вологодской областиДепартамент лесного комплекса Вологодской областиДепартамент образования Вологодской областиДепартамент по обеспечению деятельности мировых судей Вологодской областиДепартамент по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира Вологодской областиДепартамент природных ресурсов и охраны окружающей среды Вологодской областиДепартамент сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Вологодской областиДепартамент социальной защиты населения областиДепартамент стратегического планирования Правительства Вологодской областиДепартамент строительства Вологодской областиДепартамент топливно-энергетического комплекса Вологодской областиДепартамент труда и занятости населения Вологодской областиДепартамент управления делами Правительства Вологодской областиДепартамент физической культуры и спорта Вологодской областиДепартамент финансов Вологодской областиДепартамент экономического развития Вологодской областиИнспекция государственного строительного надзора Вологодской областиКомитет градостроительства и архитектуры областиКомитет гражданской защиты и социальной безопасности Вологодской областиКомитет информационных технологий и телекоммуникаций Вологодской областиКомитет по охране объектов культурного наследия Вологодской областиКомитет по регулированию контрактной системы областиКонтрольно-аналитическое управление Правительства Вологодской областиМобилизационное управление Правительства Вологодской областиОтдел по защите информации Правительства областиПредставительство Вологодской области в Северо-Западном федеральном округеПредставительство Вологодской области при Президенте РФ и Правительстве РФСлужба по правам ребенка Правительства Вологодской областиУправление ветеринарии с государственной ветеринарной инспекцией Вологодской областиУправление государственной инспекции по надзору за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники Вологодской областиУправление делами Губернатора областиУправление записи актов гражданского состояния Вологодской областиУправление информационной политики Правительства Вологодской областиУправление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека

Приоритизация и выбор проекта — Полное руководство

Приоритизация проектов является основой для успешной реализации проектов. Здесь вы согласовываете свои проекты со стратегией. Здесь вы получаете спонсорство и поддержку руководства. Именно здесь вы определяете и устраняете отходы.

Плохая расстановка приоритетов приводит к провалу проекта и, в конечном счете, к упущенным бизнес-целям. При правильном выполнении хороший процесс приоритизации проектов позволит вам стратегически согласовать свои решения о распределении ресурсов, обеспечивая при этом более успешные проекты.

TransparentChoice — ведущий мировой поставщик программного обеспечения для определения приоритетов проектов. За эти годы мы кое-чему научились, и на этой странице мы делимся этими знаниями с вами. Наша цель — просто помочь вам улучшить бизнес-результаты за счет улучшения основ приоритезации проектов.

Мы собираемся углубиться в приоритезацию проектов , но не стесняйтесь переходить к любому интересующему вас разделу:

Обзор

Приоритизация проектов — одна из важнейших возможностей любой организации, которая занимается проектами. Именно здесь начинается весь успех вашего портфолио.

Приоритизация проектов — это то, где вы:

• приведите свои проекты в соответствие со своей стратегией
• определить, какие проекты добавляют ценность, а какие нет
• сбалансируйте объем проектов, которые вы берете на себя, с вашей способностью реализовать эти проекты
• сосредоточить всю команду по реализации проекта на преимуществах для бизнеса

Проще говоря, расстановка приоритетов — это процесс, в ходе которого вы определяете, какие проекты являются наиболее важными, чтобы вы могли сосредоточить свои ресурсы на успешной реализации этих проектов с добавленной стоимостью.

Это первый и решающий шаг в создании сильного и сбалансированного портфеля проектов и в принятии эффективных решений о распределении ресурсов при выполнении этих проектов.

Существуют хорошие и плохие способы расставлять приоритеты в проектах. Есть ловушки, в которые можно попасть.

Зачем приоритезировать проекты?

Многие организации думают о приоритизации проектов как о процессе составления бюджета, но приоритизация проектов — это гораздо больше.

Организации, которые инвестируют в расстановку стратегических приоритетов, получают на 40 % больше ценности.

Это кажется достаточной причиной, чтобы инвестировать в улучшение процесса определения приоритетов проекта, но многие организации даже не осознают, что их текущий процесс нарушен; он развивался с течением времени, он работал в прошлом году, поэтому он будет работать и в следующем году.

Окружающая среда постоянно меняется вокруг нас, и если у нас нет хорошо структурированного процесса распознавания изменений и реагирования на них, и делать это таким образом, который пользуется широкой поддержкой руководства, то ваша организация потерпит неудачу в своей деятельности. бизнес-цели.

Это очевидно, но если вы улучшите процесс приоритизации проектов и выберете портфель, который лучше отражает ваши цели и приоритеты, вы получите преимущества в следующих областях:

• Повышение успешности проекта. Проекты, хорошо согласованные со стратегией, имеют на 57 % больше шансов на успех (данные PMI). Правильная расстановка приоритетов гарантирует, что ваши проекты будут согласованы и меньше провалов. Частично это связано с лучшим спонсорством со стороны руководства, частично с более активным участием «бизнеса» в стратегически ориентированном проекте и частично с более стратегическим распределением ресурсов — мы рассмотрим это более подробно позже.
• Более высокая рентабельность инвестиций. Проекты, которые лучше соответствуют корпоративным целям, естественным образом принесут больше пользы организации. Выровняйте весь портфель, и вы увидите значительный скачок рентабельности инвестиций. Конечно, ценность означает не только деньги. Ценность может принимать всевозможные формы и означать разные вещи для разных людей. Измерение «возврата инвестиций» не обязательно так просто, как кажется на первый взгляд — это одна из вещей, которая затрудняет правильную расстановку приоритетов.В нашем руководстве по рентабельности инвестиций более подробно рассматриваются проблемы измерения рентабельности инвестиций.
• Более высокое качество запросов по проектам. Когда ваши менеджеры понимают стратегические цели вашей организации, они согласовывают свои инициативы с этими целями. Они могут проводить мозговой штурм, чтобы улучшить производительность в соответствии с этими стратегическими факторами, а не реагировать на «локальные проблемы» — в конечном итоге это приводит к запросам проектов более высокого качества.
• Удаление устаревших проектов. Структурированный процесс приоритизации проектов гарантирует, что будут утверждены только хорошо согласованные проекты, а любые устаревшие проекты будут обнаружены на ранней стадии. Обычно мы обнаруживаем, что от 10% до 40% портфеля плохо соответствует стратегии и, следовательно, является расточительством… просто представьте, чего вы могли бы достичь, если бы просто прекратили заниматься этими проектами!
• Приверженность команды проекта. Прозрачная расстановка приоритетов на основе ценности означает, что проектные группы понимают, почему их проекты важны. Это укрепляет доверие к портфолио, и люди более полно отдаются выполнению проектов, что подтверждается исследованием Стэнфордского университета.
• Исполнительное спонсорство. Когда каждый проект тесно связан с конкретными стратегическими целями или операционными задачами, это помогает поддерживать спонсорскую поддержку со стороны руководства, которая может решить судьбу проекта.
• Распределение ресурсов. Когда организация фиксирует слишком много проектов, она фиксирует неудачу проекта.Когда ресурсы растянуты или когда они «проецируют скачки», они становятся менее эффективными и совершают ошибки. Хороший процесс приоритизации проектов позволит вам «правильно определить размер» вашего портфолио, а наличие четкого списка приоритетов означает, что ресурсы могут быть более эффективно распределены во время реализации. Это поможет увеличить скорость проекта и снизить риск проекта — этот веб-семинар более подробно.
• Внутрипроектные решения. Каждый член команды проекта принимает решения.Это может быть что-то столь тривиальное, как дизайн страницы, или что-то столь же фундаментальное, как выбор поставщика, но все эти решения способствуют успеху (или провалу) проекта. Проектные группы могут принимать более обоснованные решения, когда понимают цели и движущие силы проекта, а хороший процесс определения приоритетов проекта обеспечит эту ясность.

Как приоритезация проектов повышает показатели успешности проектов

В отчете PMI Pulse of the Profession за 2017 год было ясно, что самые лучшие организации имеют гораздо более высокие показатели успеха проектов, чем все остальные.Например, лучшие исполнители выполняют в 7,5 раз больше проектов вовремя, чем слабые исполнители — это просто огромная разница. Ключевое отличие этих организаций от «остальных» заключается в том, что они действительно сосредоточены на стратегическом управлении своим портфелем — они следят за тем, чтобы проекты соответствовали стратегии и чтобы их ресурсы использовались для поддержки наиболее важных проектов.

Итак, если вы отвечаете за выполнение проектов, расстановка приоритетов должна быть вашим главным приоритетом.

Мы можем понять, почему это работает, если посмотрим на статистику. Стратегически ориентированные проекты:

• На 57 % больше шансов достичь своей бизнес-цели
• На 50% больше шансов закончить вовремя
• На 45% больше шансов закончить в рамках бюджета

Организации, которые не могут должным образом расставить приоритеты, обычно имеют слишком много проектов. Это снижает эффективность вашей команды и увеличивает количество неудачных проектов.

Напротив, приоритизация проектов позволяет направить ресурсы на поддержку тех проектов, которые действительно важны для обеспечения их успеха.

Эта бесплатная электронная книга показывает, как можно повысить показатели успешности проектов, просто более эффективно расставляя приоритеты.

Процесс определения приоритетов проекта

Шаг 1. Определение значения

Ваше портфолио создано для того, чтобы приносить стратегическую ценность организации, но что означает «стратегическая ценность»? Чье определение мы должны использовать?

Процесс определения приоритетности проектов начинается с объединения ключевых заинтересованных сторон для мозгового штурма (довольно короткого) списка стратегических целей вашей организации. Эти цели становятся критериями для оценки и определения приоритетов ваших проектов.

Эта электронная книга поможет вам приступить к работе с более чем 80 различными примерами критериев, чтобы дать волю вашему творчеству. Он также содержит несколько советов по проведению мозгового штурма: Пример критериев приоритизации проектов

Более того, на этом вебинаре по запросу отмеченный наградами исследователь (и практик) Роберто Каманьо делится своими советами и методами определения лучших критериев приоритизации проектов для вашей организации.Этот вебинар обязателен к просмотру всем, кто хочет улучшить процесс приоритизации своих проектов.

Чтобы узнать больше о том, как составить определение ценности, прочитайте этот блог: Как расставить приоритеты в проектах: 4 шага.

Шаг 2. Оцените ваши критерии

Не все ваши критерии одинаково важны, поэтому их необходимо взвешивать.

Проблема в том, что у каждой заинтересованной стороны будет свое представление об относительной важности каждого критерия. Если вы не потратите время на то, чтобы действительно прийти к соглашению относительно взвешивания критериев — как будет измеряться ценность каждого проекта — тогда решения, принятые на основе этих критериев, будут неверными.

Другими словами, этот шаг является основой для определения приоритетов, выбора проекта и его реализации. Сделайте это неправильно, и все остальное потерпит неудачу.

Чтобы узнать больше о том, как взвешивать критерии, прочитайте этот блог: Как расставить приоритеты в проектах: 4 шага.

Вот еще несколько ресурсов о критериях:

Быстрая инфографика, показывающая 4 основных признака того, что критерии приоритетности вашего проекта просто не работают.

Вебинар по запросу о критериях приоритизации проектов Роберто Каманьо.

Шаг 3. Оценивайте и оценивайте свои проекты

Как только вы узнаете свои критерии оценки, вы можете начать оценивать проекты по вашим критериям и по существующему портфолио.

Для этого нужно:

• Сбор основной информации о вашем проекте,
• Оценка каждого проекта по критериям,
• Оценка затрат/ресурсов, необходимых для реализации проекта,
• Оценить риск каждого проекта,
• Соберите любую другую информацию, которая может вам понадобиться для балансировки вашего портфеля (например,г. организационное подразделение, влияние изменений и т. д.)

По сути, это документирование и изложение бизнес-кейса для каждого проекта (даже если он простой), но делать это таким образом, чтобы можно было дать количественную, неэмоциональную оценку.

Подробнее: Как расставлять приоритеты в проектах: 4 шага.

Шаг 4. Рассчитайте приоритетный список проектов

Теперь вы готовы свести воедино взвешенные критерии и оценку для каждого проекта. Это простая математика.Вы рассчитываете общий балл, используя модель взвешенной суммы (умножьте балл по каждому критерию на вес этого критерия и сложите их все).

Это даст вам оценку — меру общей ценности для организации — для каждого проекта. Если вы правильно привлекли заинтересованные стороны (см. шаг 2), теперь вы готовы использовать эту оценку, чтобы начать выбирать проекты, выяснять, как распределять ресурсы для текущих проектов и многое другое.

Но выбрать проекты не так просто, как взять проект с наивысшим баллом и выполнить его первым.

Подробнее: Как расставлять приоритеты в проектах: 4 шага.

Выбор сбалансированного портфеля проектов

Соотношение цены и качества имеет значение

Приоритизация проектов дает вам оценку для каждого проекта. Эта оценка показывает, какую стратегическую ценность этот проект принесет вашей организации, но выбор проектов заключается в максимальном воздействии в мире, где у вас ограниченный бюджет и ресурсы.

В этом мире важно соотношение цены и качества.

Вы можете отобразить свои проекты на диаграмме, поставив оценку приоритета (из процесса определения приоритетов) по вертикальной оси и стоимость по горизонтальной оси.Проекты в левом верхнем углу имеют лучшее соотношение цены и качества, чем проекты в правом нижнем углу. Чтобы рассчитать соотношение цены и качества, просто разделите оценку приоритета на стоимость вашего проекта.

Ранжирование проектов на основе соотношения цены и качества — это быстрый способ оценить, какой «портфель максимальной ценности» будет с учетом ваших бюджетных ограничений. Однако такой подход дает вам только отправную точку для обсуждения с вашими заинтересованными сторонами.

Существуют и другие, более продвинутые алгоритмы оптимизации, которые позволят вам учитывать не только бюджет, но и множество других ограничений… но и это еще не все.

Балансировка вашего портфеля

Если вы не можете сбалансировать свой портфель, вы быстро увидите, как количество неудачных проектов (и разочарование в команде, выполняющей проекты) растет. Когда вы руководствуетесь только общей стоимостью, легко получить несбалансированный портфель. Например, если вы руководствуетесь только ценностью, вы можете (хотя это маловероятно) остаться без поддержки одной бизнес-единицы — вряд ли это хорошо!

Балансировка позволяет:

• Соотнесите работу, которую вы выполняете, с ресурсами, которые вы должны предоставить
• Убедитесь, что вы адекватно поддерживаете все отделы
• Обеспечение ценности для достижения различных стратегических целей
• Убедитесь, что вы не закончите проект, который включает только очень рискованные проекты

Ключом к выбору сильного, хорошо сбалансированного портфеля является обеспечение того, чтобы ваши заинтересованные стороны чувствовали сильное чувство ответственности за модель оценки. Лучший способ обеспечить это — использовать AHP для определения приоритетов ваших проектов.

Также важно иметь возможность видеть «баланс» потребностей проекта по сравнению с ресурсами, а также между подразделениями организации, ключевыми темами или ключевыми показателями эффективности и т. д. Это не только помогает принять лучшее решение, но также стимулирует участие и поддержку ваше портфолио.

Приоритизация проекта, выполнение проекта и успех проекта

Теперь пришло время передать ваш портфель проектным группам для выполнения.Это отличная возможность поделиться с командой своим списком целей/критериев. Это действительно может помочь командам по реализации проекта принимать более эффективные решения в рамках проекта просто потому, что они знают, чего вы пытаетесь достичь.

Имея четкое представление о том, какие проекты являются наиболее важными, менеджеры ресурсов могут принимать быстрые и эффективные решения о распределении ресурсов. Эти решения основаны на данных, а не на том, кто кричит громче всех.

Наличие надежного процесса приоритизации проектов означает, что каждый проект передается команде исполнителей с четким заявлением о том, для чего предназначен проект и какая ценность ожидается от проекта.Это может быть действительно мощным инструментом, помогающим руководителю проекта управлять масштабом проекта, уменьшая расползание масштаба.

Подводя итоги, вы понимаете, насколько важны проекты, которые хорошо обеспечены ресурсами, имеют четкие цели и мощную поддержку со стороны руководства. И именно поэтому хорошо скоординированные проекты на 57 % чаще приносят ожидаемую пользу для бизнеса.

Но на этом все не заканчивается. Теперь вы также можете превратить свои совещания по управлению в обзоры портфолио. Просто обновляйте данные о текущих проектах, добавляйте новые запросы на проекты, и вы сможете сохранить свое портфолио как стратегически выровненным, так и сбалансированным в среде, где приоритеты и ресурсы могут меняться в одночасье.

Приоритизация проектов — лучшие приемы и методы

Прежде чем вы броситесь открывать электронную таблицу, у нас есть предупреждение: ваша модель электронной таблицы не «пригодна» для определения приоритетов проектов.

Академики подробно изучили приоритизацию проектов за последние несколько десятилетий и пришли к выводу, что существует только два «правильных метода» приоритизации.

Они называются:

• Процесс аналитической иерархии (AHP)
• Анализ оболочки данных (DEA)

Приоритизация проектов — непростая задача.У вас есть несколько критериев и несколько заинтересованных сторон, у каждой заинтересованной стороны есть свое представление о том, что является ценным, и неспособность согласовать эти интересы подорвет весь процесс выбора проекта. По мнению исследователей, AHP и DEA — ЕДИНСТВЕННЫЕ методы, которые «подходят» для определения приоритетов проектов.

Что произойдет, если вы не воспользуетесь одним из этих методов?

Проще говоря, вы получаете модель расстановки приоритетов, которой заинтересованные стороны не очень доверяют. Если они не чувствуют причастности к вашей модели, если они не доверяют ей, они начнут пытаться «добавить еще одну» или продвигать любимые проекты. Вот почему организации с довольно зрелыми процессами по-прежнему имеют слишком много проектов в портфолио, проекты, которые терпят неудачу, и даже реализуют устаревшие проекты.

Как ни странно, мы видим, что «потери» обычно составляют от 10% до 40% портфеля.

Итак, это не просто кучка ученых, которые тратят время впустую, придумывая новые идеи. Речь идет о более надежном обеспечении большей ценности для бизнеса, и она начинается с надежного процесса определения приоритетов.

Есть несколько полезных инструментов. Программное обеспечение для определения приоритетов проектов на основе AHP может сделать этот процесс намного быстрее и проще, чем попытки расставить приоритеты в электронных таблицах.

Другими словами, электронные таблицы взвешивания критериев, матрицы приоритезации и инструменты поставщиков PPM просто не являются хорошей практикой. Следует использовать только AHP и DEA.

Должен ли я инвестировать в приоритизацию проекта или в его реализацию?

Смысл запуска проектов в том, чтобы приносить стратегическую ценность вашей организации. Конечно, определение ценности будет варьироваться от организации к организации, но смысл выполнения проектов всегда заключается в предоставлении этой ценности.

Есть только два рычага, которые помогут вам увеличить ценность вашего продукта. Во-первых, вы можете убедиться, что реализуете правильные проекты.

Другой рычаг — улучшить процесс реализации проектов. Кажется очевидным, что для повышения показателей успешности проекта необходимо улучшить методологию доставки.

Улучшение реализации проекта, однако, требует изменения методов работы ваших проектных групп, а это касается многих людей в вашей организации.Это может включать внедрение новых инструментов PPM, развертывание новых методологий, переподготовку всех ваших групп по реализации проектов.

Короче говоря, это большие инвестиции. И это медленно.

Напротив, расстановка приоритетов проектов — это очень быстрая и легкая победа. Он затрагивает всего несколько человек за пару встреч и может быть реализован всего за несколько недель. Расстановка приоритетов также оказывает огромное влияние; мы уже видели, что приведение ваших проектов в соответствие с вашей стратегией значительно увеличивает показатели успешности проектов.

Конечно, вам также нужно сосредоточиться на методологии проекта, но расстановка приоритетов — это быстрая победа для любой организации, которая реализует проекты.

7 признаков того, что вам нужно улучшить расстановку приоритетов проектов

Мы уже рассмотрели экономическое обоснование приоритизации проектов, лучшие методы достижения хорошего стратегического согласования и влияние улучшенного процесса приоритизации проектов на показатели успеха… но как узнать, что в вашей организации есть проблема?

Вот некоторые признаки того, что у вас возникла проблема (вы можете скачать этот список в виде инфографики — отлично подходит для обмена с вашей командой), представленные в виде всплывающей диаграммы обратного отсчета.

Номер 7: 75% ваших проектов имеют приоритет 1

В под номером 7 находится «Приоритетная проблема 1».

У одного из наших клиентов было портфолио из 80 проектов – так он сказал; «Когда 60 проектов имеют наивысший приоритет, можно сказать, что приоритета нет». Это колоссальные 75% его проектов, помеченных как Приоритет 1. Неудивительно, что его команда не знала, как распределять ресурсы.

Возможно, это крайний случай, но я призываю вас взглянуть на свое портфолио.В частности, посмотрите на проекты с наивысшим приоритетом и посмотрите, действительно ли они являются первоочередными. Если некоторые из них не… что ж, самое время взглянуть на процесс расстановки приоритетов.

Номер 6: Ваши проекты устаревают до того, как они будут завершены

Под номером 6 входит «Слон в комнате». Оно большое, но часто невидимое… просто потому, что его никто не ищет. Но это то, что мы хотим, чтобы вы сделали; взгляните на проекты за последний год или два и посмотрите, сколько из них все еще «действительны».Вы можете быть шокированы, узнав, сколько из них на самом деле устарели.

Один клиент, с которым я недавно разговаривал, заявил, что около трети его проектов устарели еще до того, как им исполнилось пол года!