О проекте
Приоритетный проект в области образования «Современная цифровая образовательная среда в Российской Федерации» был утвержден Правительством Российской Федерации 25 октября 2016 года в рамках реализации государственной программы «Развитие образования» на 2013-2020 годы.
Представляя проект на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам, премьер-министр Дмитрий Медведев подчеркнул, что формирование цифровой образовательной среды – это стратегическая государственная задача.
В настоящее время в нашей стране реализуется ряд инициатив, направленных на создание необходимых условий для развития в России цифровой экономики, что повышает конкурентоспособность страны, качество жизни граждан, обеспечивает экономический рост и национальный суверенитет. В первую очередь это «Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 — 2030 годы» и Программа «Цифровая экономика Российской Федерации».
Для цифровой экономики нужны компетентные кадры. А для их подготовки необходимо должным образом модернизировать систему образования и профессиональной подготовки, привести образовательные программы в соответствие с нуждами цифровой экономики, широко внедрить цифровые инструменты учебной деятельности и целостно включить их в информационную среду, обеспечить возможность обучения граждан по индивидуальному учебному плану в течение всей жизни – в любое время и в любом месте.
Именно на решение части этих проблем и направлен приоритетный проект «Современная цифровая образовательная среда в Российской Федерации». Цель проекта: создать к 2018 году условия для системного повышения качества и расширения возможностей непрерывного образования для всех категорий граждан за счет развития российского цифрового образовательного пространства.
Для достижения этой цели выбран путь широкого внедрения онлайн-обучения, в том числе, массовых открытых онлайн-курсов – обучающих курсов с интерактивным участием и открытым доступом через Интернет.
На этом пути используются современные технологии и лучшие практики онлайн-обучения, научный потенциал ведущих университетов России, опыт работы уже существующих онлайн-платформ и бизнес-проектов. Проектом предусмотрено, что в 2017 году онлайн-обучение пройдут не менее 140 тыс. учащихся, а к концу 2025 года – более 11 миллионов. Уже в 2017 году в результате работы СЦОС у школьников, студентов и преподавателей появится доступ к 450 онлайн-курсам от двадцати лучших российских университетов.
Реализация приоритетного проекта в области образования «Современная цифровая образовательная среда в РФ» предусматривает ряд ключевых направлений, разработка которых идет параллельно:
- принятие правовых и нормативных актов, направленных на развитие онлайн-обучения. В частности, фиксирующих статус онлайн-курсов как равноправных частей образовательных программ;
- создание к 2020 году 3,5 тысяч онлайн-курсов по программам среднего, высшего и дополнительного образования с привлечением ведущих разработчиков, как из государственных структур, так и бизнес-сообщества;
- формирование системы экспертной и пользовательской оценки качества содержания онлайн-курсов;
- создание десяти Региональных центров компетенций в области онлайн-обучения;
- подготовка и обучение не менее 10 000 преподавателей и экспертов в области онлайн-обучения;
Летом 2017 года Министерство образования и науки Российской Федерации провело конкурс среди российских вузов на разработку элементов образовательной платформы. В число победителей конкурса вошли ведущие университеты страны: МГУ имени М.В. Ломоносова, НИТУ «МИСиС», университет ИТМО, УрФУ, Томский Государственный университет, Дальневосточный государственный университет и другие.
Успешная реализация приоритетного проекта «Современная цифровая образовательная среда в РФ» позволит коренным образом изменить подход к обучению граждан страны, подготовить Россию к переходу на новый технологический уклад – к цифровой экономике.
Приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды»
Городская адресная программа благоустройства Санкт‑Петербурга в рамках реализации приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды»
Благоустроенные парки, велодорожки, освещённые улицы, пешеходные зоны — всё это должно быть в любом городе. Только в этом случае людям будет нравиться там жить и работать. Именно такой подход заложен в приоритетном проекте «Формирование комфортной городской среды».
Для благоустройства российских городов будут применяться лучшие реализованные проекты в этой области. Их будут отбирать на конкурсе Министерства строительства.
Проект «Формирование комфортной городской среды» стартовал 17 ноября 2016 года и рассчитан до конца 2022 года.
Президиумом Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвержден паспорт приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды». Реализация данного проекта будет осуществляться на территории всех субъектов Российской Федерации.
Цель проекта – создание условий для системного повышения качества и комфорта городской среды на основании обращений и инициатив жителей на всей территории России.
Санкт‑Петербург планирует осуществлять проект за счет средств бюджета Санкт‑Петербурга и местного самоуправления.
Информацию о планируемых работах на территории Курортного района Вы можете найти в данном разделе.
Свои предложения жители района могут направлять:
1. В Администрацию района.
2. В муниципальное образование по месту жительства.
3. В Комитет по благоустройству Санкт‑Петербурга
Развитие в Санкт‑Петербурге проекта «Формирование и поддержание комфортной городской среды» направлен на то, чтобы жителям было удобно и комфортно в своем городе, в своем доме.
На сайте Комитета по благоустройству по адресу: http://gov.spb.ru/gov/otrasl/blago/regionalnyj-prioritetnyj-proekt-formirovanie-komfortnoj-gorodskoj-sred/
Формирование комфортной среды в Курортном районе — 2016 ГОД
Формирование комфортной среды в Курортном районе — 2017 ГОД
Публичные слушания по проекту бюджета администрации района на 2017 год в части планируемых затрат на благоустройство
Формирование комфортной среды в Курортном районе — 2018 ГОД
Формирование комфортной среды в Курортном районе — 2019 ГОД
Формирование комфортной среды в Курортном районе — 2020 ГОД
Формирование комфортной среды в Курортном районе — 2021 ГОД
Оповещение о проведении общественных обсуждений 28. 11.2018
Оповещение о проведении общественных обсуждений 19.04.2019
Оповещение о проведении общественных обсуждений 18.06.2019
Оповещение о проведении общественных обсуждений 21.07.2021
Протокол общественных обсуждений от 21.07.2021
Рейтинговое голосование, проведенное на территории Курортного района 10.02.2021
Рейтинговое голосование, проведенное на территории Курортного района 13.02.2020
Рейтинговое голосование, проведенное на территории Курортного района 18.03.2018
Рейтинговое голосование, проведенное на территории Курортного района 07.09.2019
Онлайн-опрос по благоустройству территорий 15.04.2020
Дополнительный онлайн-опрос по благоустройству территорий 20.05.2020
Проектная документация по благоустройству территории пляжа «Золотой» в городе Зеленогорске
Концепция развития пляжа «Сестрорецкий»
Онлайн-опрос по благоустройству территории пляжа «Сестрорецкий» 10. 06.2021
Приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды»
Адресный перечень дворовых территорий, благоустраиваемых в 2019 году в рамках Приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды» по Фрунзенскому району Санкт‑Петербурга
Адресный перечень дворовых территорий, которые будут благоустроены в период с 2018 по 2022 гг.
Адресный перечень дворовых территорий, благоустраиваемых в 2019 году в рамках Приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды» по Фрунзенскому району Санкт‑Петербурга
Развитие в Санкт‑Петербурге проекта «Формирование и поддержание комфортной городской среды» направлен на то, чтобы жителям было удобно и комфортно в своем городе, в своем доме.
Благоустроенные парки, велодорожки, освещённые улицы, пешеходные зоны — всё это должно быть в любом городе. Только в этом случае людям будет нравиться там жить и работать. Именно такой подход заложен в приоритетном проекте «Формирование комфортной городской среды».
Президиумом Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвержден паспорт приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды». Реализация данного проекта будет осуществляться на территории всех субъектов Российской Федерации.
Проект «Формирование комфортной городской среды» рассчитан на 4 года. Он стартовал 17 ноября 2016 года и должен быть реализован до конца 2020 года.
Цель проекта – создание условий для системного повышения качества и комфорта городской среды на основании обращений и инициатив жителей на всей территории России.
Санкт‑Петербург планирует осуществлять проект за счет средств бюджета Санкт‑Петербурга и местного самоуправления.
Граждане с предложениями могут обратиться:
1. В Комитет по благоустройству Санкт‑Петербурга.
2. В Администрацию района.
3. В муниципальное образование.
Комитет по благоустройству о проекте: Региональный приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды»
Перечень дворовых территорий, которые будут благоустроены в 2018 году (в рамках приоритетной программы, по итогам поступивших предложений от жителей района во время опроса 18 марта, в день выборов Президента России на 2018 год)
Перечень предложений, поступивших в рамках анкетирования 18 марта 2018 года от жителей Фрунзенского района
О ходе реализации работ по благоустройству дворовых территорий в рамках Приоритетного проекта по формированию комфортной городской среды в 2018 году по Фрунзенскому району на 22.10.2018
Информация о ходе реализации проекта во Фрунзенском районе в 2018 году — по состоянию на 10.10.2018
Информация о готовности объектов на 08.06.2018
Информация о готовности объектов на 05.07.2018
Фото объектов благоустройства на 05.07.2018
Адресный перечень адресов, где пройдут работы по строительству (реконструкции) линий наружного освещения в 2018 году
Смотр-конкурс на лучшее комплексное благоустройства территорий Фрунзенского района в 2016 году
Выполненые работы по комплексному благоустройству в 2016 году
Протокол проведения публичных слушаний по проекту бюджета Санкт‑Петербурга в 2017 году и плановом периоде 2018-2019 годов
Расходы на благоустройство
Страница не найдена | Министерство образования и науки Калужской области
Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.
Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.
Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).
Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.
Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.
По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.
Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.
Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами:
Включение Экранной лупы Windows:
1. Через меню Пуск:
Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.
2. Через Панель управления:
Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.
3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».
Использование сочетания клавиш:
1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).
2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).
Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:
1. Через Панель управления:
Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».
2. Использование «горячих клавиш»:
Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.
Приоритетный проект «Рабочие кадры для передовых технологий»
Мероприятия по реализации приоритетного проекта «Рабочие кадры для передовых технологий»
В пилотную апробацию 2018 года вошли 11 ПОУ (8 — находятся в ведении Комитета по образованию, 2 — в ведении Комитета по науке и высшей школе, 1 — ПОУ федерального подчинения) по 10 компетенциям Ворлдскиллс Россия.
В период с 11 апреля по 28 июня 2018 года в пилотной апробации демонстрационного экзамена приняли участие 243 студента.
В период с 11 по 12 апреля 2018 года 20 выпускников Колледжа информационных технологий приняли участие в демонстрационном экзамене по компетенции «Программные решения для бизнеса».
С 17 по 19 апреля 2018 года 30 студентов Санкт‑Петербургского колледжа телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени проф. Бонч-Бруевича приняли участие в демонстрационном экзамене по компетенции «Программные решения для бизнеса».
24 апреля 2018 года прошел демонстрационный экзамен по компетенции «Администрирование отеля», в котором приняли участие 15 выпускников Петровского колледжа, находящегося в ведении Комитета по науке и высшей школе.
С 15 по 18 мая 2018 года демонстрационный экзамен прошел в Санкт‑Петербургском техническом колледж управления и коммерции, находящегося в ведении Комитета по науке и высшей школе, по компетенции «Мехатроника». В демонстрационном экзамене примут участие 18 обучающихся колледжа.
С 22 по 24 мая 2018 года 27 выпускников сдали демонстрационный экзамен в Колледж туризма и гостиничного сервиса по компетенции «Администрирование отеля».
С 28 мая 2018 года по 1 июня 2018 года Санкт‑Петербургский технический колледж управления и коммерции провел демонстрационный экзамен по компетенции «Туризм» для 18 выпускников.
18 выпускников Колледжа отраслевых технологий Краснодеревец в период с 5 по 9 июня 2018 года сдали демонстрационный экзамен по компетенции «Столярное дело».
С 6 по 7 июня 2018 года для 15 студентов колледжа «ПетроСтройСервис» организован демонстрационный экзамен по компетенции «Малярные и декоративные работы».
С 13 по 23 июня в колледже «Автосервис» прошел демонстрационный экзамен по компетенции «Ремонт и обслуживание легковых автомобилей». В экзамене приняли участие 20 выпускников.
17 выпускников Петровского колледжа в период с 13 по 14 июня сдали демонстрационный экзамен по компетенции «Парикмахерское искусство».
В период с 18 по 20 июня 2018 года 13 обучающихся Морского технического колледжа имени адмирала Д.Н. Сенявина сдали демонстрационный экзамен по компетенции «Поварское дело».
С 18 по 28 июня 2018 года в Колледже электроники и приборостроения прошел демонстрационный экзамен по компетенции «Электроника». Экзамен прошли 16 выпускников колледжа.
16 выпускников Академии индустрии красоты «ЛОКОН» сдавали демонстрационный экзамен по компетенции «Парикмахерское искусство» в период с 19 по 20 июня 2018 года.
С 23 июня по 30 июня в «Техникум «Автосервис» (МЦПК)» проходит демонстрационный экзамен по стандартам WorldSkills Russia по компетенции «Ремонт и обслуживание легковых автомобилей». Демонстрационный экзамен проходит по 5 модулям. Каждый день экспертная группа перед проведением экзамена инструктирует обучающихся и нацеливает их на успешную сдачу модулей. Несмотря на волнение, студенты уверенно применяют на практике знания и умения, приобретенные за 10 месяцев обучения в техникуме.
Эксперты отмечают хорошую подготовку обучающихся. Итоги экзамена будут подведены 30 июня, но уже и сегодня эксперт от Сервисного центра ООО SWED MOBIL, Кочетов Сергей Викторович, готов предложить троим студентам присоединиться к команде автосервиса SWED MOBIL.
C 20 по 23 июня 2017 года в Колледже туризма и гостиничного сервиса проходит демонстрационный экзамен по стандартам Worldskills Russia по компетенции «Поварское дело». Демонстрационный экзамен по компетенции «Поварское дело» проводится в лабораториях колледжа, в течение четырех дней. Общая продолжительность выполнения заданий каждым участником 11,5 часов. 20 выпускников колледжа выполняют задания по модулям, которые включают в себя приготовление холодных и горячих закусок, горячего основного блюда, десертов, с использование обязательных продуктов, указанных в задании. В оценке экзамена участвуют 13 сертифицированных экспертов, прошедших обучение в Союзе WorldSkills Russia- педагогические работники профильных образовательных учреждений Санкт‑Петербурга. Демонстрационный экзамен проводится по заданиям, разработанным экспертным сообществом на основе заданий Финала Национального чемпионата «Молодые профессионалы» 2017, с сохранением уровня сложности.
Целью демонстрационного экзамена является независимая оценка уровня знаний, умений, навыков выпускников, позволяющих вести профессиональную деятельность по профессии «Повар, кондитер» в соответствии со стандартами WorldSkills. Для Колледжа туризма и гостиничного сервиса проведение демонстрационного экзамена — это возможность объективно оценить содержание и качество реализации образовательных программ, квалификацию педагогических работников, соответствие материально-технической базы колледжа современным требованиям, а для выпускников это возможность подтвердить свою квалификацию в соответствии с требованиями международных стандартов WorldSkills без дополнительных испытаний и получить предложение о трудоустройстве уже на этапе выпуска из колледжа.
Отчет Колледжа туризма и гостиничного сервиса о проведении демонстрационного экзамена по компетенции «Поварское дело»
Отчет (4694.529Kb)
С 05.06.2017 по 09.06.2017 в Центре проведения демонстрационного экзамена Санкт‑Петербургского государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Колледж отраслевых технологий «Краснодеревец» по адресу: Санкт‑Петербург, улица Ушинского, дом 16., прошел демонстрационный экзамен по стандартам Ворлдскиллс Россия по компетенции «Столярное дело». В экзамене приняли участие 36 выпускников колледжа.Для проведения демонстрационного экзамена по методике WORLDSKILLS Russia в 2017 году использовались контрольно-измерительные материалы и инфраструктурные листы с Финала IV Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) 2016 года. Задание содержало три модуля, которые выполнялись в течение 15 часов и сопровождались схемой начисления баллов, составленной согласно требованиям технического описания, а также подробным описанием критериев оценки выполнения заданий. Сложность задания достаточно высокое, однако студенты постарались проявить все свои профессиональные знания и навыки в ходе его выполнения. Процедура проведения демонстрационного экзамена проходила с соблюдением принципов честности, справедливости и информационной открытости.
В ходе экзамена был организован свободный доступ зрителей для наблюдения за ходом проведения экзамена с учетом соблюдения всех норм техники безопасности, а также правил проведения демонстрационного экзамена.
В период с 23.05.2017 по 24.05.2017 в Санкт‑Петербургском колледже телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А Бонч-Бруевича прошел демонстрационный экзамен по стандартам Ворлдскиллс Россия по компетенции WorldSkills Russia «Программные решения для бизнеса» среди выпускников специальности 09.02.03 «Программирование в компьютерных системах».
20 студентов колледжа изъявили готовность сдавать демонстрационный экзамен. В состав экспертной группы из 5 человек вошли преподаватели Колледжа информационных технологий и Технического колледжа управления и коммерции. Экспертную комиссию возглавила Главный эксперт Кривоносова Н.В. С целью проверки на соответствие используемого оборудования инфраструктурному листу компетенции «Программные решения для бизнеса», выполняемых модулей заданию, согласованному с менеджером компетенции Союза Ворлдскиллс Россия, соблюдения правил и требований по организации и проведения демонстрационного экзамена, наблюдения за работой экспертов на площадке проведения экзамена присутствовала аудитор Союза Ворлдскиллс Россия Константинова А.М. Аудитором дана высокая оценка организации и проведению демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия.
24.05.2017 во время проведения демонстрационного экзамена за работой экспертов и выпускников наблюдали представители колледжей Санкт‑Петербурга. Кроме этого площадку экзамена посетила методист Светлинского индустриального техникума Республики Саха (Якутия) Удовенко Н. Л. с целью обмена опытом проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия среди выпускников по специальности 09.02.03 «Программирование в компьютерных системах» (компетенция WorldSkills Russia «Программные решения для бизнеса»).
Для наблюдателей и гостьи из Якутии руководителем Регионального координационного центра WorldSkills Russia в Санкт‑Петербурге Смирновой Н.Е. совместно с исполняющим обязанности директора Санкт‑Петербургского колледжа телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А Бонч-Бруевича Сиротской Т.Н. и главным экспертом Кривоносовой Н.В. проведен круглый стол, на котором обсуждались вопросы организации и проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия.
В период с 25 по 26 апреля 2017 года руководитель Управления регионального стандарта и внедрения демонстрационного экзамена Союза Ворлдскиллс Россия Уфимцев Д. А. посетил площадку проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия по компетенции «Мехатроника» в Санкт‑Петербургском государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Санкт‑Петербургский технический колледж управления и коммерции». Кроме инспектирования площадки демонстрационного экзамена по компетенции «Мехатроника» Уфимцев Д.А. провел рабочую встречу с руководителями Центров проведения демонстрационного экзамена Санкт‑Петербурга по вопросам организации демонстрационного экзамена, формирования экспертного сообщества для оценки результатов обучающихся, материально-технического оснащения площадок. Кроме этого, в ходе своего визита Уфимцев Д.А. посетил площадки демонстрационного экзамена по компетенциям «Поварское дело» в Колледже туризма и гостиничного сервиса и «Ремонт и обслуживание легковых автомобилей» в Колледже «Автосервис».
В период с 25. 04.2017 по 5.05.2017 на базе СПб ГБПОУ «Санкт‑Петербургский технический колледж управления и коммерции» будет проведен демонстрационный экзамен по компетенции «Мехатроника». В соответствие с положением о проведении экзамена студенты будут выполнять комплексное задание в течение 3 дней в два потока. Компетенция «Мехатроника» является командной, т.е. студенты будут выполнять задания в командах по 2 человека. Задание связано с обслуживанием и наладкой мехатронной системы и включает в себя не только монтаж электрических и механических составных частей системы, но и составление управляющей программы для микроконтроллера. Оценивать выполненные задания будет экспертная комиссия, состоящая из сертифицированных экспертов сторонних образовательных организаций и работодателей. Все студенты, допущенные до экзамена, заносятся в электронную базу данных, как участники демонстрационного экзамена, а по окончании экзамена получают сертификаты участников с указанием набранных баллов. Студенты, успешно сдавшие экзамен получат дополнительный документ — паспорт компетенции. Демонстрационный экзамен является формой государственной итоговой аттестации в соответствие с ФГОС по специальностям, входящим в ТОП-50 наиболее перспективных и востребованных. Данный перечень специальностей утвержден Министерством образования и науки. Таким образом эксперимент по пилотной апробации проведения демонстрационного экзамена даёт возможность образовательным организациям оценить свои материально-технические, кадровые и методические ресурсы с точки зрения готовности внедрения демонстрационного экзамена как формы независимой оценки квалификации. Организации успешно завершившие эксперимент получают статус регионального Центра проведения демонстрационного экзамена по соответствующей компетенции.
В рамках пилотной апробации демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия в Санкт‑Петербурге в период с 06.04.2017 по 07.04.2017 с 9-00 до 15-00 по адресу: Санкт‑Петербург, Каменноостровский проспект, дом 21, аудитория 213 (СПБ ГБПОУ «Колледж Императорский Александровский лицей») организовано обучение кандидатов в эксперты на проведение демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия.
.30.03.2017 в рамках программы Петербургского международного образовательного форума прошла панельная дискуссия Проект «Рабочие кадры для передовых технологий (ТОП-50)» как инструмент реализации стандарта кадрового обеспечения промышленного роста». Участниками панельной дискуссии стали представители Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)», Комитета по науке и высшей школе, Комитета по экономической политике и стратегическому планированию, Комитета по труду и занятости населения Санкт‑Петербурга, представители бизнес-сообщества, руководители и заместители руководителей профессиональных образовательных учреждений Санкт‑Петербурга.
В ходе панельной дискуссии обсуждались следующие вопросы: — основные направления реализация проекта «Рабочие кадры для передовых технологий и внедрение новых ФГОС по ТОП-50» в Санкт‑Петербурге;
— прогноз развития среднего профессионального образования до 2022 года в контексте приоритетных задач государственной политики кадровой обеспеченности;
— направления развития среднего профессионального образования в Санкт‑Петербурге и роль проекта ТОП-50 в изменении качества подготовки специалистов, изменении ситуации с подготовкой кадров по наиболее востребованным профессиям и специальностям;
— анализ востребованности высококвалифицированных рабочих кадров и специалистов среднего звена на рынке Санкт‑Петербурга и Ленинградской области;
— роль бизнес-структур в реализации проекта «Рабочие кадры для передовых технологий (ТОП-50)»;
— перспективы востребованности высококвалифицированных рабочих кадров с международным уровнем подготовки на предприятиях Санкт‑Петербурга;
— применение методик Ворлдскиллс Россия в оценке качества подготовки специалистов для приоритетных отраслей экономики по новым ФГОС: плюсы и минусы и многие другие.
14.03.2017 в Санкт‑Петербургском колледже телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича по адресу: Санкт‑Петербург, 3 Линия В.О., дом 30-32 (библиотека, 2 этаж) состоялась проектно-аналитическая сессия: «Проектирование и разработка методических рекомендаций по реализации пилотной апробации демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс (далее — ДЭ) в Санкт‑Петербурге». В ходе мероприятия были рассмотрены вопросы нормативного регулирования проведения ДЭ, подготовки площадки проведения ДЭ, условий подготовки студентов к ДЭ и взаимодействия с Союзом «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия».
13 марта 2017 года Комитет по образованию совместно с Центром развития профессионального образования ФГБОУ ВО «Московский политехнический университет» (экспертной площадкой по организации методической поддержки внедрения новых ФГОС СПО по ТОП-50) в Санкт‑Петербургском государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Малоохтинский колледж» организовал проведение семинара по теме «Методическое сопровождение внедрения федеральных государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования по наиболее востребованным, новым и перспективным профессиям и специальностям (ФГОС СПО по ТОП-50) в Санкт‑Петербурге». На семинаре были рассмотрены вопросы внедрения ФГОС СПО по ТОП-50, разработки новых основных профессиональных образовательных программ и учебно-методических комплексов, внедрения демонстрационного экзамена в качестве формы государственной итоговой аттестации по новым образовательным стандартам.
01.03.2017 в рамках городского форума профессионального образования «Перспективы развития профессионального образования в сфере экономики и управления с учетом современных стандартов» прошел круглый стол «Реализация федеральных государственных образовательных стандартов по 50 наиболее востребованным на рынке труда, новым и перспективным профессиям и специальностям: диалог профессионалов».
Круглый стол стал дискуссионной площадкой для обсуждения приоритетного проекта «Рабочие кадры для передовых технологий», особенностей реализации программ среднего профессионального образования по ТОП-50, проблем разработки основных профессиональных образовательных программ в соответствии с ФГОС СПО по ТОП-50, особенностей проведения демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс.
В круглом столе приняли участие представители Комитета по образованию, руководители, педагоги и эксперты профессиональных образовательных учреждений Санкт‑Петербурга, представители социальных партнеров и hаботодателей.
10.02.2017 в Комитете по образованию состоялось координационное совещание с профессиональными образовательными учреждениями, участвующими в отборе на присвоение статуса Центров проведения демонстрационного экзамена.
В совещании приняли участие Фролов В.В., начальник отдела профессионального образования Комитета по образованию, Модонов Е.Н., главный специалист отдела развития профессионального образования Комитета по науке высшей школе, Куликов А.В., председатель учебно-методического Совета Учебно-методического объединения Комитета по науке и высшей школе по среднему профессиональному образованию Санкт‑Петербурга, представители 3 профессиональных образовательных учреждений, находящихся в ведении Комитета по образованию, специалисты Санкт‑Петербургского колледжа телекоммуникаций Санкт‑Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича и Санкт‑Петербургского государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Санкт‑Петербургский технический колледж управления и коммерции», находящегося в ведении Комитета по науке и высшей школе.
По результатам совещания подготовлен и утвержден план поэтапной подготовки к проведению и реализации пилотного проекта по апробации демонстрационного экзамена в Санкт‑Петербурге.
31.01.2017 состоялось заседание рабочей группы по реализации приоритетного проекта «Рабочие кадры для передовых технологий».
В ходе заседания была представлена «дорожная карта» по внедрению новых ФГОС СПО по ТОП-50, обозначены основные направления работы по реализации проекта, определены сроки утверждения творческих групп по разработке примерных программ по новым стандартам, определен порядок участия социальных партнеров и работодателей в реализации проекта и участия их в апробации демонстрационного экзамена в пилотном режиме.
Боррель: ″Северный поток — 2″ — не приоритетный проект для ЕС | Новости из Германии о Европе | DW
Для стран Евросоюза «настал момент проявить твердость и единство», чтобы противостоять попыткам России дестабилизировать Украину, заявил в своем блоге в воскресенье, 19 декабря, верховный представитель ЕС по внешней политике и безопасности Жозеп Боррель.
«Мы знаем, что одних лишь слов и заявлений недостаточно, чтобы изменить расчеты российского руководства», стягивающего войска к границам Украины, заметил глава дипломатии ЕС. Поэтому, добавил он, так важно, что европейские лидеры решили продлить существующие экономические санкции и «предупредили Россию о серьезных последствиях в случае любых действий против Украины».
«Россия использует энергоресурсы как политический инструмент»
Кризис у границ Украины разворачивается на фоне чрезвычайно высоких цен на энергоносители, отметил Боррель: только в декабре цены на газ выросли на 40%, а по сравнению с летом рост составил 300 процентов.
По оценке дипломата, Москва использует энергоресурсы как инструмент политического влияния, как, например, это произошло в Молдове. «И хотя, строго говоря, Россия выполняет свои обязательства по поставкам газа, многие видят в ее отказе увеличивать объемы экспорта в Европу или пополнять запасы принадлежащих Газпрому складских помещений способ давления на ЕС. Прежде всего — для получения лицензии на запуск газопровода «Северный поток — 2», — указал он.
Боррель добавил, что Европейская комиссия не считает этот проект приоритетным. По его словам, трубопровод «продолжает оставаться вопросом для обсуждения» и «в любом случае должен будет соответствовать требованиям европейских нормативных актов».
«Нужно надеяться на лучшее, но готовиться к худшему»
Говоря о росте напряжения у границ Украины, дипломат отметил, что конечные намерения Москвы относительно Киева не ясны, «за исключением того, что она угрожает Украине и стремится ослабить ее». «Возможны различные сценарии. …Нам нужно надеяться на лучшее и готовиться к худшему», — подчеркнул он.
Боррель также упомянул о списке требований МИД РФ к США и НАТО относительно «гарантий безопасности». Евросоюз должен участвовать в подобных дискуссиях, заметил Боррель, указав на то, что ключевые принципы европейской политики безопасности изложены в Хельсинкском Заключительном акте и Парижской хартии: «ОБСЕ предлагает механизмы и правила, которые остаются краеугольными камнями любого взаимодействия с Россией».
«Европа в опасности»
Напряжение в отношениях с Россией, а также «жестокий, репрессивный и незаконный характер режима Александра Лукашенко» в Беларуси, по мнению Борреля, четко демонстрируют, с какими угрозами сталкивается Европа. Среди них — «гибридная тактика, силовая политика, запугивание и дезинформация». «На карту поставлена не только судьба отдельных стран и обществ, — подчеркивает дипломат, — но и более общие принципы, лежащие в основе европейской структуры безопасности».
На этом фоне, считает Боррель, Евросоюзу «крайне необходимо наращивать потенциал в сфере безопасности». В январе он намерен представить главам МИД и Минобороны ЕС обновленную версию концепции европейской безопасности «Стратегический компас». Первая строчка в предисловии к этому документу гласит: «Европа в опасности». В «Стратегический компас», в частности, войдут рекомендации для европейских стран, касающиеся кризисного управления и развития оборонного потенциала.
Смотрите также:
Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве
Интеграция в Европу
Из стран бывшего СССР полноправными членами Евросоюза на данный момент являются только страны Балтии: Латвия, Литва и Эстония присоединились к ЕС 1 мая 2004 года. Еще шесть стран участвуют в программе ЕС «Восточное партнерство»: три из них — Украина, Молдавия и Грузия — заключили соглашение об ассоциации с ЕС.
Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве
Программа ЕС «Восточное партнерство»
В программе «Восточное партнерство», нацеленной на углубление связей республик бывшего СССР с Евросоюзом, в данный момент участвуют шесть постсоветских стран — Беларусь, Украина, Молдавия, Грузия, Армения и Азербайджан. Примечательно, что Беларусь и Армения одновременно являются и членами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), куда также входят Россия, Казахстан и Кыргызстан.
Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве
«Восточное партнерство» двух скоростей
В последнее время усилилось разделение стран «Восточного партнерства» на две группы. В первую входят Грузия, Молдавия и Украина, подписавшие договор об ассоциации с ЕС. Во вторую — Беларусь, Азербайджан и Армения, не заключившие такого соглашения. Ассоциированное государство может получить беспошлинный доступ к рынкам ЕС в обмен на проведение реформ.
Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве
Кому нужна виза в ЕС
Граждане стран Балтии, вступивших в ЕС в 2004 году, пользуются правом свободного передвижения и могут работать в любой стране Евросоюза наравне с гражданами того или иного государства ЕС. Обладатели украинского, молдавского или грузинского паспортов могут посещать страны Шенгенской зоны без виз. Гражданам же России, Беларуси, Армении и Азербайджана для этих целей по-прежнему требуется виза.
Евросоюз и НАТО на постсоветском пространстве
Интеграция в НАТО
Из республик бывшего СССР полноправными членами Североатлантического альянса пока также являются только три страны Балтии. Украине и Грузии предоставлен статус «страны-аспиранта»: это означает, что государство официально выразило интерес к вступлению в НАТО и получило приглашение присоединиться к интенсивному диалогу по вопросам членств
Автор: Александра Елкина
Приоритетные национальные проекты — Главная | Документы | Приоритетные национальные проекты
Выберите орган властиАдминистрация Губернатора областиГосударственная жилищная инспекция Вологодской областиГосударственно-правовой департамент Правительства Вологодской областиДепартамент государственного управления и кадровой политики Вологодской областиДепартамент внутренней политики Правительства Вологодской областиДепартамент дорожного хозяйства и транспорта Вологодской областиДепартамент здравоохранения Вологодской областиДепартамент имущественных отношений Вологодской областиДепартамент культуры и туризма Вологодской областиДепартамент лесного комплекса Вологодской областиДепартамент образования Вологодской областиДепартамент по обеспечению деятельности мировых судей Вологодской областиДепартамент по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира Вологодской областиДепартамент природных ресурсов и охраны окружающей среды Вологодской областиДепартамент сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Вологодской областиДепартамент социальной защиты населения областиДепартамент стратегического планирования Правительства Вологодской областиДепартамент строительства Вологодской областиДепартамент топливно-энергетического комплекса Вологодской областиДепартамент труда и занятости населения Вологодской областиДепартамент управления делами Правительства Вологодской областиДепартамент физической культуры и спорта Вологодской областиДепартамент финансов Вологодской областиДепартамент экономического развития Вологодской областиИнспекция государственного строительного надзора Вологодской областиКомитет градостроительства и архитектуры областиКомитет гражданской защиты и социальной безопасности Вологодской областиКомитет информационных технологий и телекоммуникаций Вологодской областиКомитет по охране объектов культурного наследия Вологодской областиКомитет по регулированию контрактной системы областиКонтрольно-аналитическое управление Правительства Вологодской областиМобилизационное управление Правительства Вологодской областиОтдел по защите информации Правительства областиПредставительство Вологодской области в Северо-Западном федеральном округеПредставительство Вологодской области при Президенте РФ и Правительстве РФСлужба по правам ребенка Правительства Вологодской областиУправление ветеринарии с государственной ветеринарной инспекцией Вологодской областиУправление государственной инспекции по надзору за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники Вологодской областиУправление делами Губернатора областиУправление записи актов гражданского состояния Вологодской областиУправление информационной политики Правительства Вологодской областиУправление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека
Приоритизация и выбор проекта — Полное руководство
Приоритизация проектов является основой для успешной реализации проектов. Здесь вы согласовываете свои проекты со стратегией. Здесь вы получаете спонсорство и поддержку руководства. Именно здесь вы определяете и устраняете отходы.
Плохая расстановка приоритетов приводит к провалу проекта и, в конечном счете, к упущенным бизнес-целям. При правильном выполнении хороший процесс приоритизации проектов позволит вам стратегически согласовать свои решения о распределении ресурсов, обеспечивая при этом более успешные проекты.
TransparentChoice — ведущий мировой поставщик программного обеспечения для определения приоритетов проектов. За эти годы мы кое-чему научились, и на этой странице мы делимся этими знаниями с вами. Наша цель — просто помочь вам улучшить бизнес-результаты за счет улучшения основ приоритезации проектов.
Мы собираемся углубиться в приоритезацию проектов , но не стесняйтесь переходить к любому интересующему вас разделу:
Обзор
Приоритизация проектов — одна из важнейших возможностей любой организации, которая занимается проектами. Именно здесь начинается весь успех вашего портфолио.
Приоритизация проектов — это то, где вы:
- приведите свои проекты в соответствие со своей стратегией
- определить, какие проекты добавляют ценность, а какие нет
- сбалансируйте объем проектов, которые вы берете на себя, с вашей способностью реализовать эти проекты
- сосредоточить всю команду по реализации проекта на преимуществах для бизнеса
Проще говоря, расстановка приоритетов — это процесс, в ходе которого вы определяете, какие проекты являются наиболее важными, чтобы вы могли сосредоточить свои ресурсы на успешной реализации этих проектов с добавленной стоимостью.
Это первый и решающий шаг в создании сильного и сбалансированного портфеля проектов и в принятии эффективных решений о распределении ресурсов при выполнении этих проектов.
Существуют хорошие и плохие способы расставлять приоритеты в проектах. Есть ловушки, в которые можно попасть.
Зачем приоритезировать проекты?
Многие организации думают о приоритизации проектов как о процессе составления бюджета, но приоритизация проектов — это гораздо больше.
Организации, которые инвестируют в расстановку стратегических приоритетов, получают на 40 % больше ценности.
Это кажется достаточной причиной, чтобы инвестировать в улучшение процесса определения приоритетов проекта, но многие организации даже не осознают, что их текущий процесс нарушен; он развивался с течением времени, он работал в прошлом году, поэтому он будет работать и в следующем году.
Окружающая среда постоянно меняется вокруг нас, и если у нас нет хорошо структурированного процесса распознавания изменений и реагирования на них, и делать это таким образом, который пользуется широкой поддержкой руководства, то ваша организация потерпит неудачу в своей деятельности. бизнес-цели.
Это очевидно, но если вы улучшите процесс приоритизации проектов и выберете портфель, который лучше отражает ваши цели и приоритеты, вы получите преимущества в следующих областях:
- Повышение успешности проекта. Проекты, хорошо согласованные со стратегией, имеют на 57 % больше шансов на успех (данные PMI). Правильная расстановка приоритетов гарантирует, что ваши проекты будут согласованы и меньше провалов. Частично это связано с лучшим спонсорством со стороны руководства, частично с более активным участием «бизнеса» в стратегически ориентированном проекте и частично с более стратегическим распределением ресурсов — мы рассмотрим это более подробно позже.
- Более высокая рентабельность инвестиций. Проекты, которые лучше соответствуют корпоративным целям, естественным образом принесут больше пользы организации. Выровняйте весь портфель, и вы увидите значительный скачок рентабельности инвестиций. Конечно, ценность означает не только деньги. Ценность может принимать всевозможные формы и означать разные вещи для разных людей. Измерение «возврата инвестиций» не обязательно так просто, как кажется на первый взгляд — это одна из вещей, которая затрудняет правильную расстановку приоритетов.В нашем руководстве по рентабельности инвестиций более подробно рассматриваются проблемы измерения рентабельности инвестиций.
- Более высокое качество запросов по проектам. Когда ваши менеджеры понимают стратегические цели вашей организации, они согласовывают свои инициативы с этими целями. Они могут проводить мозговой штурм, чтобы улучшить производительность в соответствии с этими стратегическими факторами, а не реагировать на «локальные проблемы» — в конечном итоге это приводит к запросам проектов более высокого качества.
- Удаление устаревших проектов. Структурированный процесс приоритизации проектов гарантирует, что будут утверждены только хорошо согласованные проекты, а любые устаревшие проекты будут обнаружены на ранней стадии. Обычно мы обнаруживаем, что от 10% до 40% портфеля плохо соответствует стратегии и, следовательно, является расточительством… просто представьте, чего вы могли бы достичь, если бы просто прекратили заниматься этими проектами!
- Приверженность команды проекта. Прозрачная расстановка приоритетов на основе ценности означает, что проектные группы понимают, почему их проекты важны. Это укрепляет доверие к портфолио, и люди более полно отдаются выполнению проектов, что подтверждается исследованием Стэнфордского университета.
- Исполнительное спонсорство. Когда каждый проект тесно связан с конкретными стратегическими целями или операционными задачами, это помогает поддерживать спонсорскую поддержку со стороны руководства, которая может решить судьбу проекта.
- Распределение ресурсов. Когда организация фиксирует слишком много проектов, она фиксирует неудачу проекта.Когда ресурсы растянуты или когда они «проецируют скачки», они становятся менее эффективными и совершают ошибки. Хороший процесс приоритизации проектов позволит вам «правильно определить размер» вашего портфолио, а наличие четкого списка приоритетов означает, что ресурсы могут быть более эффективно распределены во время реализации. Это поможет увеличить скорость проекта и снизить риск проекта — этот веб-семинар более подробно.
- Внутрипроектные решения. Каждый член команды проекта принимает решения.Это может быть что-то столь тривиальное, как дизайн страницы, или что-то столь же фундаментальное, как выбор поставщика, но все эти решения способствуют успеху (или провалу) проекта. Проектные группы могут принимать более обоснованные решения, когда понимают цели и движущие силы проекта, а хороший процесс определения приоритетов проекта обеспечит эту ясность.
Как приоритезация проектов повышает показатели успешности проектов
В отчете PMI Pulse of the Profession за 2017 год было ясно, что самые лучшие организации имеют гораздо более высокие показатели успеха проектов, чем все остальные.Например, лучшие исполнители выполняют в 7,5 раз больше проектов вовремя, чем слабые исполнители — это просто огромная разница. Ключевое отличие этих организаций от «остальных» заключается в том, что они действительно сосредоточены на стратегическом управлении своим портфелем — они следят за тем, чтобы проекты соответствовали стратегии и чтобы их ресурсы использовались для поддержки наиболее важных проектов.
Итак, если вы отвечаете за выполнение проектов, расстановка приоритетов должна быть вашим главным приоритетом.
Мы можем понять, почему это работает, если посмотрим на статистику. Стратегически ориентированные проекты:
- На 57 % больше шансов достичь своей бизнес-цели
- На 50% больше шансов закончить вовремя
- На 45% больше шансов закончить в рамках бюджета
Организации, которые не могут должным образом расставить приоритеты, обычно имеют слишком много проектов. Это снижает эффективность вашей команды и увеличивает количество неудачных проектов.
Напротив, приоритизация проектов позволяет направить ресурсы на поддержку тех проектов, которые действительно важны для обеспечения их успеха.
Эта бесплатная электронная книга показывает, как можно повысить показатели успешности проектов, просто более эффективно расставляя приоритеты.
Процесс определения приоритетов проекта
Шаг 1. Определение значения
Ваше портфолио создано для того, чтобы приносить стратегическую ценность организации, но что означает «стратегическая ценность»? Чье определение мы должны использовать?
Процесс определения приоритетности проектов начинается с объединения ключевых заинтересованных сторон для мозгового штурма (довольно короткого) списка стратегических целей вашей организации. Эти цели становятся критериями для оценки и определения приоритетов ваших проектов.
Эта электронная книга поможет вам приступить к работе с более чем 80 различными примерами критериев, чтобы дать волю вашему творчеству. Он также содержит несколько советов по проведению мозгового штурма: Пример критериев приоритизации проектов
Более того, на этом вебинаре по запросу отмеченный наградами исследователь (и практик) Роберто Каманьо делится своими советами и методами определения лучших критериев приоритизации проектов для вашей организации.Этот вебинар обязателен к просмотру всем, кто хочет улучшить процесс приоритизации своих проектов.
Чтобы узнать больше о том, как составить определение ценности, прочитайте этот блог: Как расставить приоритеты в проектах: 4 шага.
Шаг 2. Оцените ваши критерии
Не все ваши критерии одинаково важны, поэтому их необходимо взвешивать.
Проблема в том, что у каждой заинтересованной стороны будет свое представление об относительной важности каждого критерия. Если вы не потратите время на то, чтобы действительно прийти к соглашению относительно взвешивания критериев — как будет измеряться ценность каждого проекта — тогда решения, принятые на основе этих критериев, будут неверными.
Другими словами, этот шаг является основой для определения приоритетов, выбора проекта и его реализации. Сделайте это неправильно, и все остальное потерпит неудачу.
Чтобы узнать больше о том, как взвешивать критерии, прочитайте этот блог: Как расставить приоритеты в проектах: 4 шага.
Вот еще несколько ресурсов о критериях:
Быстрая инфографика, показывающая 4 основных признака того, что критерии приоритетности вашего проекта просто не работают.
Вебинар по запросу о критериях приоритизации проектов Роберто Каманьо.
Шаг 3. Оценивайте и оценивайте свои проекты
Как только вы узнаете свои критерии оценки, вы можете начать оценивать проекты по вашим критериям и по существующему портфолио.
Для этого нужно:
- Сбор основной информации о вашем проекте,
- Оценка каждого проекта по критериям,
- Оценка затрат/ресурсов, необходимых для реализации проекта,
- Оценить риск каждого проекта,
- Соберите любую другую информацию, которая может вам понадобиться для балансировки вашего портфеля (например,г. организационное подразделение, влияние изменений и т. д.)
По сути, это документирование и изложение бизнес-кейса для каждого проекта (даже если он простой), но делать это таким образом, чтобы можно было дать количественную, неэмоциональную оценку.
Подробнее: Как расставлять приоритеты в проектах: 4 шага.
Шаг 4. Рассчитайте приоритетный список проектов
Теперь вы готовы свести воедино взвешенные критерии и оценку для каждого проекта. Это простая математика.Вы рассчитываете общий балл, используя модель взвешенной суммы (умножьте балл по каждому критерию на вес этого критерия и сложите их все).
Это даст вам оценку — меру общей ценности для организации — для каждого проекта. Если вы правильно привлекли заинтересованные стороны (см. шаг 2), теперь вы готовы использовать эту оценку, чтобы начать выбирать проекты, выяснять, как распределять ресурсы для текущих проектов и многое другое.
Но выбрать проекты не так просто, как взять проект с наивысшим баллом и выполнить его первым.
Подробнее: Как расставлять приоритеты в проектах: 4 шага.
Выбор сбалансированного портфеля проектов
Соотношение цены и качества имеет значение
Приоритизация проектов дает вам оценку для каждого проекта. Эта оценка показывает, какую стратегическую ценность этот проект принесет вашей организации, но выбор проектов заключается в максимальном воздействии в мире, где у вас ограниченный бюджет и ресурсы.
В этом мире важно соотношение цены и качества.
Вы можете отобразить свои проекты на диаграмме, поставив оценку приоритета (из процесса определения приоритетов) по вертикальной оси и стоимость по горизонтальной оси.Проекты в левом верхнем углу имеют лучшее соотношение цены и качества, чем проекты в правом нижнем углу. Чтобы рассчитать соотношение цены и качества, просто разделите оценку приоритета на стоимость вашего проекта.
Ранжирование проектов на основе соотношения цены и качества — это быстрый способ оценить, какой «портфель максимальной ценности» будет с учетом ваших бюджетных ограничений. Однако такой подход дает вам только отправную точку для обсуждения с вашими заинтересованными сторонами.
Существуют и другие, более продвинутые алгоритмы оптимизации, которые позволят вам учитывать не только бюджет, но и множество других ограничений… но и это еще не все.
Балансировка вашего портфеля
Если вы не можете сбалансировать свой портфель, вы быстро увидите, как количество неудачных проектов (и разочарование в команде, выполняющей проекты) растет. Когда вы руководствуетесь только общей стоимостью, легко получить несбалансированный портфель. Например, если вы руководствуетесь только ценностью, вы можете (хотя это маловероятно) остаться без поддержки одной бизнес-единицы — вряд ли это хорошо!
Балансировка позволяет:
- Соотнесите работу, которую вы выполняете, с ресурсами, которые вы должны предоставить
- Убедитесь, что вы адекватно поддерживаете все отделы
- Обеспечение ценности для достижения различных стратегических целей
- Убедитесь, что вы не закончите проект, который включает только очень рискованные проекты
Ключом к выбору сильного, хорошо сбалансированного портфеля является обеспечение того, чтобы ваши заинтересованные стороны чувствовали сильное чувство ответственности за модель оценки. Лучший способ обеспечить это — использовать AHP для определения приоритетов ваших проектов.
Также важно иметь возможность видеть «баланс» потребностей проекта по сравнению с ресурсами, а также между подразделениями организации, ключевыми темами или ключевыми показателями эффективности и т. д. Это не только помогает принять лучшее решение, но также стимулирует участие и поддержку ваше портфолио.
Приоритизация проекта, выполнение проекта и успех проекта
Теперь пришло время передать ваш портфель проектным группам для выполнения.Это отличная возможность поделиться с командой своим списком целей/критериев. Это действительно может помочь командам по реализации проекта принимать более эффективные решения в рамках проекта просто потому, что они знают, чего вы пытаетесь достичь.
Имея четкое представление о том, какие проекты являются наиболее важными, менеджеры ресурсов могут принимать быстрые и эффективные решения о распределении ресурсов. Эти решения основаны на данных, а не на том, кто кричит громче всех.
Наличие надежного процесса приоритизации проектов означает, что каждый проект передается команде исполнителей с четким заявлением о том, для чего предназначен проект и какая ценность ожидается от проекта.Это может быть действительно мощным инструментом, помогающим руководителю проекта управлять масштабом проекта, уменьшая расползание масштаба.
Подводя итоги, вы понимаете, насколько важны проекты, которые хорошо обеспечены ресурсами, имеют четкие цели и мощную поддержку со стороны руководства. И именно поэтому хорошо скоординированные проекты на 57 % чаще приносят ожидаемую пользу для бизнеса.
Но на этом все не заканчивается. Теперь вы также можете превратить свои совещания по управлению в обзоры портфолио. Просто обновляйте данные о текущих проектах, добавляйте новые запросы на проекты, и вы сможете сохранить свое портфолио как стратегически выровненным, так и сбалансированным в среде, где приоритеты и ресурсы могут меняться в одночасье.
Приоритизация проектов — лучшие приемы и методы
Прежде чем вы броситесь открывать электронную таблицу, у нас есть предупреждение: ваша модель электронной таблицы не «пригодна» для определения приоритетов проектов.
Академики подробно изучили приоритизацию проектов за последние несколько десятилетий и пришли к выводу, что существует только два «правильных метода» приоритизации.
Они называются:
- Процесс аналитической иерархии (AHP)
- Анализ оболочки данных (DEA)
Приоритизация проектов — непростая задача.У вас есть несколько критериев и несколько заинтересованных сторон, у каждой заинтересованной стороны есть свое представление о том, что является ценным, и неспособность согласовать эти интересы подорвет весь процесс выбора проекта. По мнению исследователей, AHP и DEA — ЕДИНСТВЕННЫЕ методы, которые «подходят» для определения приоритетов проектов.
Что произойдет, если вы не воспользуетесь одним из этих методов?
Проще говоря, вы получаете модель расстановки приоритетов, которой заинтересованные стороны не очень доверяют. Если они не чувствуют причастности к вашей модели, если они не доверяют ей, они начнут пытаться «добавить еще одну» или продвигать любимые проекты. Вот почему организации с довольно зрелыми процессами по-прежнему имеют слишком много проектов в портфолио, проекты, которые терпят неудачу, и даже реализуют устаревшие проекты.
Как ни странно, мы видим, что «потери» обычно составляют от 10% до 40% портфеля.
Итак, это не просто кучка ученых, которые тратят время впустую, придумывая новые идеи. Речь идет о более надежном обеспечении большей ценности для бизнеса, и она начинается с надежного процесса определения приоритетов.
Есть несколько полезных инструментов. Программное обеспечение для определения приоритетов проектов на основе AHP может сделать этот процесс намного быстрее и проще, чем попытки расставить приоритеты в электронных таблицах.
Другими словами, электронные таблицы взвешивания критериев, матрицы приоритезации и инструменты поставщиков PPM просто не являются хорошей практикой. Следует использовать только AHP и DEA.
Должен ли я инвестировать в приоритизацию проекта или в его реализацию?
Смысл запуска проектов в том, чтобы приносить стратегическую ценность вашей организации. Конечно, определение ценности будет варьироваться от организации к организации, но смысл выполнения проектов всегда заключается в предоставлении этой ценности.
Есть только два рычага, которые помогут вам увеличить ценность вашего продукта. Во-первых, вы можете убедиться, что реализуете правильные проекты.
Другой рычаг — улучшить процесс реализации проектов. Кажется очевидным, что для повышения показателей успешности проекта необходимо улучшить методологию доставки.
Улучшение реализации проекта, однако, требует изменения методов работы ваших проектных групп, а это касается многих людей в вашей организации.Это может включать внедрение новых инструментов PPM, развертывание новых методологий, переподготовку всех ваших групп по реализации проектов.
Короче говоря, это большие инвестиции. И это медленно.
Напротив, расстановка приоритетов проектов — это очень быстрая и легкая победа. Он затрагивает всего несколько человек за пару встреч и может быть реализован всего за несколько недель. Расстановка приоритетов также оказывает огромное влияние; мы уже видели, что приведение ваших проектов в соответствие с вашей стратегией значительно увеличивает показатели успешности проектов.
Конечно, вам также нужно сосредоточиться на методологии проекта, но расстановка приоритетов — это быстрая победа для любой организации, которая реализует проекты.
7 признаков того, что вам нужно улучшить расстановку приоритетов проектов
Мы уже рассмотрели экономическое обоснование приоритизации проектов, лучшие методы достижения хорошего стратегического согласования и влияние улучшенного процесса приоритизации проектов на показатели успеха… но как узнать, что в вашей организации есть проблема?
Вот некоторые признаки того, что у вас возникла проблема (вы можете скачать этот список в виде инфографики — отлично подходит для обмена с вашей командой), представленные в виде всплывающей диаграммы обратного отсчета.
Номер 7: 75% ваших проектов имеют приоритет 1
В под номером 7 находится «Приоритетная проблема 1».
У одного из наших клиентов было портфолио из 80 проектов – так он сказал; «Когда 60 проектов имеют наивысший приоритет, можно сказать, что приоритета нет». Это колоссальные 75% его проектов, помеченных как Приоритет 1. Неудивительно, что его команда не знала, как распределять ресурсы.
Возможно, это крайний случай, но я призываю вас взглянуть на свое портфолио.В частности, посмотрите на проекты с наивысшим приоритетом и посмотрите, действительно ли они являются первоочередными. Если некоторые из них не… что ж, самое время взглянуть на процесс расстановки приоритетов.
Номер 6: Ваши проекты устаревают до того, как они будут завершены
Под номером 6 входит «Слон в комнате». Оно большое, но часто невидимое… просто потому, что его никто не ищет. Но это то, что мы хотим, чтобы вы сделали; взгляните на проекты за последний год или два и посмотрите, сколько из них все еще «действительны».Вы можете быть шокированы, узнав, сколько из них на самом деле устарели.
Один клиент, с которым я недавно разговаривал, заявил, что около трети его проектов устарели еще до того, как им исполнилось пол года!
Что здесь происходит? Ну, это сводится к расстановке приоритетов и согласованию. Если вы не расставляете приоритеты в своих проектах, если вы не принимаете решения, соответствующие вашим бизнес-факторам, значит, вы принимаете решения, основываясь на том, что произошло вчера, или на любимом проекте директора.Если это вы, то правда в том, что ваши проекты не становятся устаревшими… вы в первую очередь выбираете устаревшие проекты.
Вы не одиноки. Оказывается, колоссальные 78% респондентов в опросе признали, что «бизнес обычно или всегда не соответствует требованиям проекта». Неудивительно, что существует такой высокий уровень устаревания.
Каждый устаревший проект — это отходы. И многого из этого можно избежать, так что давайте отправимся на охоту на слонов!
Номер 5: Приоритизация проектов имеет большое политическое значение
Под номером 5 находится то, что мы называем «Кровь на стене!» Возможно, красочная метафора, но клиенты чаще всего используют эту фразу, говоря о встречах по расстановке приоритетов.
Часто исполнительная команда сидит в комнате, и в нее входят войска спонсоров проекта. Спонсоров проекта избивают до смерти… и большая часть разговоров политически мотивирована, а не связана с проблемами. Руководители действительно спорят о своем положении в иерархии, своей власти, своем бюджете, своем влиянии.
Это верный признак того, что ваш процесс расстановки приоритетов нарушен. Вы можете это исправить. Один менеджер, который недавно внедрил процесс приоритизации проектов на основе AHP , сказал мне, что они ушли от политических баталий и теперь наслаждаются «конкретным обсуждением конкретной точки зрения или факта, а не политической дискуссией.» Прохладный!
Номер 4: вы не можете записать список критериев расстановки приоритетов
Ладно, держу пари, сможешь. Но тот ли это список, который написал бы Фред из бухгалтерии? Или Джоан из отдела продаж? Думал нет.
Если вы не можете сказать, как вы собираетесь расставить приоритеты в своих проектах, если вы не согласны с тем, как измерять стратегическое соответствие… что ж, вы не можете расставлять приоритеты.
Фактически, наши клиенты говорят нам, что процесс составления приоритетного списка критериев является наиболее ценной частью всей их программы PMO.Действительно!
Один клиент, с которым я недавно разговаривал, выразился так; «Мы провели несколько очень важных дискуссий о приоритетах с исполнительным советом, которых у нас не было бы год назад. Мы вовлекаем бизнес и заставляем менеджеров смотреть на всю компанию, а не только на свой отдел. Все остальное вытекает оттуда».
Номер 3: ваши отделы устанавливают свои собственные приоритеты
Под номером 3 старый фаворит: «Давайте передадим право собственности отдельным отделам».Позволяя им расставлять приоритеты в своих собственных проектах, их выбор наверняка будет отражать потребности парней на местах…?
Проблема в том, что вы в конечном итоге получаете разрозненный портфель, который отражает локальные факторы, а не общие стратегические цели… если вам повезет. К сожалению, руководители отделов обычно не являются экспертами в приоритизации ИТ-проектов, поэтому проекты, которые они выбирают, не имеют должного приоритета, и мы вернулись к исходной точке!
Когда вы позволяете отделам самим выбирать проекты, вам также приходится решать вопрос «Как распределить бюджет между отделами?» Тот факт, что в одном отделе больше людей, не означает, что у него всегда должен быть больший бюджет проектов.
Тот факт, что продукт А имеет в два раза больше продаж, чем продукт Б, не означает, что их бюджет должен быть в два раза больше. Это не имеет смысла — и я полагаю, что невозможно собрать систему распределения бюджета между отделами без предварительного процесса расстановки приоритетов на корпоративном уровне.
У одного клиента, с которым я разговаривал несколько недель назад, были списки проектов из каждого отдела, но у него «…не было общего списка, поэтому я использовал свою голову и свой желудок и сделал свое собственное предположение о том, каким должно быть портфолио.Но мне было совершенно ясно, что нам нужно разработать более сложную модель, чтобы мы могли выбрать хороший портфель для всей компании, а не только по одному для каждого из директоров».
Номер 2: Слишком много проектов для управления
Некоторые люди говорят о том, что у них слишком много проектов, другие беспокоятся о том, что у них слишком мало ресурсов. Это, конечно, одно и то же — дисбаланс между объемом работы и ресурсами, доступными для ее выполнения.
Это действительно токсично и приводит к провалу проекта.Легко понять, почему; слишком много проектов означает, что люди меняют работу (неэффективно) и, поскольку они торопятся, они совершают ошибки. Прежде чем вы это узнаете, у вас на руках перерасход средств, поздние проекты и откровенно провальные проекты.
Если у вас слишком много проектов или слишком мало ресурсов, это происходит из-за того, что ваш процесс определения приоритетов нарушен. Нет другой причины. . Показатели успешности вашего проекта ниже, чем должны быть, ваши люди испытывают стресс, но исправить это довольно быстро и легко: новый процесс определения приоритетов проекта.
Подробнее: Слишком много проектов — Полное руководство
Номер 1: провал проекта выше идеального
Это номер 1 просто потому, что это конечный результат всех остальных.
Академические исследования причин провала проекта показывают, что около трети неудач проекта происходит еще до его начала.
Проекты, соответствующие стратегии, имеют на 57 % больше шансов достичь своей бизнес-цели. Наличие слишком большого количества проектов приводит к провалу проекта.Неприсоединившиеся проекты не пользуются постоянным спонсорством руководства и терпят неудачу…
Gartner оценивает успешность проектов на уровне 60%. Они говорят, что если вы хотите выйти за рамки этого, вам нужно сосредоточиться не на действиях на уровне проекта (шаблоны, методологии и т. д.), а на действиях на уровне портфолио, таких как расстановка приоритетов.
Лучшие организации добиваются гораздо более высоких показателей успешности проектов, чем «остальные», именно потому, что они сосредоточены на активном управлении портфелем, а расстановка приоритетов занимает центральное место.
Итак, если уровень отказов вашего проекта выше, чем вы хотите, пришло время пересмотреть процесс определения приоритетов вашего проекта.
Начало работы
Эффективная приоритизация проектов — это быстрая победа для любой организации, реализующей проект, но этого никогда не произойдет, если вы не сделаете первый шаг.
Экономическое обоснование высококачественной приоритизации проектов очень ясно. Выполняйте больше проектов вовремя и в рамках бюджета, конечно. Но что еще более важно, приносить пользу бизнесу чаще и с меньшим риском.
Лучший способ начать работу — проверить состояние вашего текущего портфеля. Это поможет установить базовый уровень того, насколько хорошо ваши проекты и ресурсы поддерживают ваши стратегические цели. Аудит — это очень экономичный способ сделать видимой «необходимость изменений», подкрепленную реальными данными. Это также отличный способ создать бизнес-обоснование для поддержки любых необходимых изменений.
Узнайте больше о начале работы здесь
Бесплатные вебинары
Узнайте больше о приоритезации проектов на этих бесплатных вебинарах.
SAFETEA-LU — Информационные бюллетени — Приоритетные проекты
ПРОГРАММА ВЫСОКОПРИОРИТЕТНЫХ ПРОЕКТОВ
Год | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
---|---|---|---|---|---|
Авторизация | 2966 миллионов долларов | 2966 миллионов долларов | 2966 миллионов долларов | 2966 миллионов долларов | 2966 миллионов долларов |
Цель программы
Программа высокоприоритетных проектов обеспечивает целевое финансирование конкретных проектов, определенных в SAFETEA-LU. В общей сложности определен 5 091 проект, каждый из которых имеет определенную сумму финансирования в течение 5 лет SAFETEA-LU. [1701]
Нормативные документы
SAFETEA-LU Раздел(ы): 1101(a)(16), 1701, 1702, 1913, 1935, 1936,1102,
Другое: 23 USC 117
Финансирование
Финансируется заказчиком, доступно до тех пор, пока не будет израсходовано. Средства, предназначенные для проекта в разделе 1702, доступны только для этого проекта со следующим исключением: средства, выделенные для проекта, указанного ниже, могут быть выделены для любого другого из этих проектов в том же штате:
- Высокоприоритетные проекты, перечисленные в разделе 1702 и имеющие номер 3677 или выше;
- Проекты национального и регионального значения, перечисленные в разделе 1301 и имеющие номер 19 или выше;
- проектов Программы улучшения инфраструктуры национальных коридоров, перечисленных в разделе 1302 и имеющих номер 28 или выше; или
- Любой проект по улучшению транспорта, указанный в разделе 1934;
, за исключением того, что разрешение на проект из списка категорий не может быть уменьшено. [1935]
Опережающее строительство с использованием средств штата до тех пор, пока не появятся федеральные средства, остается допустимым для штатов методом строительства высокоприоритетных проектов. Высокоприоритетные проекты также могут быть продвинуты за счет средств, выделенных в соответствии с 23 U.S.C. 104(b) из программы, в рамках которой проект будет иметь право, и средства должны быть восстановлены за счет будущих ассигнований высокоприоритетных проектных средств для проекта. [1936, 1701(c) и 23 USC 117(e)]]
На программу «Высокоприоритетные проекты» распространяются ограничения обязательств, установленные специально для этой программы.Это специальное ограничение без года, которое остается доступным до тех пор, пока оно не будет использовано. Лимит обязательств назначается индивидуально для высокоприоритетных проектов с номерами 1–3676 и в совокупности для каждого государства для проектов с номерами 3677 и выше. Ограничение, предусмотренное для отдельных проектов с номерами 1–3676, может быть обязательным для любого другого проекта в разделе 1702, если оно восстанавливается для отдельного проекта при распространении ограничения в следующем финансовом году. [1102(c)(4) и (g), 1102(j)]
Только для 2005 финансового года ограничение обязательств, отложенное для программы высокоприоритетных проектов, может использоваться в качестве ограничения формулы.Любое ограничение, использованное таким образом, должно быть восстановлено при распределении лимита обязательств на 2006 финансовый год. [1102(и)]
Допустимое использование средств
Средства доступны только для деятельности, описанной для каждого проекта в Разделе 1702 SAFETEA-LU, при условии гибкости, описанной выше.
Федеральная акция
Федеральная доля остается на уровне 80%, за исключением штатов Аляска, Монтана, Невада, Северная Дакота, Орегон и Южная Дакота, где применяется положение скользящей шкалы 23 USC 120(b), и проекта № 200, для которого Федеральная доля составляет 90%.[1913, 1964 и 23 USC 117 (c)]
Приоритеты проекта: 5 элементов, которые нужно знать, чтобы правильно их определить
Определение приоритетов является одной из основных задач менеджеров проектов и является областью , где всегда есть неопределенность.
Потребность в расстановке приоритетов возникает из-за того, что у вас недостаточно ресурсов, чтобы работать над всем, чем вы хотите, в то время, которое вам нужно.
Следовательно, необходимо иметь процесс, который определяет последовательность действий , которые должны выполняться, чтобы предлагать максимальную ценность в любое время, учитывая ограничения, с которыми мы сталкиваемся.
В двух словах, установка приоритетов — это процесс, который устанавливает, какие проекты являются наиболее важными , чтобы ресурсы могли быть сосредоточены на правильной доставке.
Это первый важный шаг в создании сильного и сбалансированного портфеля проектов и принятии эффективных решений о распределении ресурсов.
Зачем отдавать приоритет проектам?
Многие организации рассматривают приоритезацию проектов как процесс установления бюджета, однако определение приоритетности проектов — это нечто большее.
Если вы улучшите процесс приоритизации вашего проекта и выберете портфель, который лучше отражает цели вашей организации, вы получите преимущества в следующих областях:
- Повышение успешности проекта . Хорошая расстановка приоритетов обеспечивает согласование проекта и меньшее количество ошибок.
- Более высокая окупаемость инвестиций (ROI) (ссылка на предыдущую статью). Проекты, которые лучше соответствуют бизнес-целям, принесут больше пользы организации.Естественно, стоимость означает не только деньги и может быть выражена во всевозможных формах; для каждой организации ценность имеет свое значение.
- Повышение качества заявок на проекты . Когда стратегические цели признаны, инициативы согласовываются соответствующим образом. Это позволяет заинтересованным сторонам проекта повысить производительность по отношению к конкретным стратегическим факторам, тем самым повышая качество их требований.
- Удаление устаревших проектов. Структурированный процесс приоритизации проектов гарантирует, что будут одобрены только хорошо согласованные проекты, а устаревшие будут определены заранее.
- Распределение ресурсов . Хороший процесс приоритизации проектов позволит правильно масштабировать портфель. Таким образом, ресурсы могут распределяться более эффективно.
Обзор методов определения приоритетов проекта
Вот некоторые из наиболее часто используемых методов, используемых для определения приоритетов проекта.
1. МОСКВА
Метод MoSCoW — это метод установления приоритетов, используемый в различных областях управления для достижения консенсуса в отношении того, что является наиболее важным для заинтересованных сторон и клиентов.
Термин представляет собой аббревиатуру, которая представляет различные возможные категории приоритизации на английском языке. Таким образом, требования классифицируются как:
- «Обязательно»: основные требования, которые обязательно должны быть включены в продукт. Если хотя бы одного из них нет, выдача товара считается ошибкой.
- «Должен быть»: эти требования важны, но не являются решающими. Они в целом разделяют важность требований первого пункта, но не столь необходимы.
- «Мог бы иметь»: эти требования желательны, но не обязательны для выдачи. Обычно это недорогие усовершенствования продукта.
- «Не будет»: эти требования являются наименее важными или даже не соответствуют стратегии продукта. Они должны быть навсегда отброшены или, возможно, пересмотрены для будущих версий.
Этот метод предлагает быстрое и простое решение для определения приоритетов . Проблема, однако, заключается в следующем: как узнать, какие требования должны или могут быть более важными, чем другие?
В результате этого ограничения метод MoSCoW, вероятно, больше подходит для внутренних проектов, чем для продуктов с участием многих клиентов.
Говорить с несколькими заинтересованными сторонами о тонкостях приоритетов всегда будет проще, чем контактировать с конечными клиентами в больших масштабах.
2. Финансовый анализ
Инициативы и проекты часто осуществляются с конкретной целью увеличения доходов или снижения затрат.
Для этих ситуаций требуется финансовый анализ, и тем, у кого наилучшие результаты, будет отдан приоритет.
Существует 4 типа финансовых целей, которые можно решить:
- Новые доходы, которые должны быть получены;
- Дополнительные доходы, т.е.е. дополнительные доходы от существующих клиентов, которые теперь могут приобрести обновление или дополнительные услуги;
- Удержанный доход, т. е. доход, не потерянный из-за уменьшения квоты на снятие средств клиентом;
- Экономия затрат, т. е. любой тип операционной эффективности, достигаемый внутри компании.
Эти цели можно оценить за определенный период времени, таким образом предоставляя обзор доходов и/или сокращения затрат, которые они будут генерировать.
Анализируя эти показатели в сочетании, команды могут затем принимать инвестиционные решения на основе финансовых приоритетов организации и желаемых результатов.
Однако все эти количественные методы основаны на оценках доходов и затрат, а известно, что они могут быть ошибочными.
3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
«Сколько денег вам нужно отложить в банке, чтобы до конца года получить лишние 10 евро?»
Это то, что называется приведенной стоимостью определенной суммы и зависит от процентной ставки. Вот его формула:
PV = C x (1 – i) -t
C= денежный поток, i = процентная ставка и t = время
При процентной ставке 5% сегодня нам пришлось бы инвестировать 9.52 евро в банке, чтобы получить 10 евро через год.
При оценке альтернативных проектов для инвестирования компании учитывают альтернативные издержки, а не процентную ставку.
Это то, что не заработано в результате инвестирования во что-то другое.
Если компания обычно получает 15% прибыли от своих проектов, это альтернативная стоимость, с которой следует сравнивать альтернативный проект.
Продуктовая инициатива создаст ряд денежных потоков за периоды времени (т.г. месяцы или кварталы), и каждый из них должен быть дисконтирован до его приведенной стоимости (PV).
Чистая приведенная стоимость представляет собой сумму этих элементов за определенный период времени и определяется по следующей формуле:
Этот метод позволяет компании расставить приоритеты проектов, предоставляя ответ на вопрос: «Сколько сегодняшних денег у нас будет через X раз, если мы инвестируем в проект A или проект B?»
4. Внутренняя норма доходности
Внутренняя норма доходности — это показатель, который выражает эффективность проекта в процентах.Другими словами, он показывает скорость, с которой инвестиции будут увеличиваться в цене.
Это значение трудно рассчитать вручную, однако программное обеспечение для работы с электронными таблицами предлагает эту формулу.
Из этого значения можно вывести доходность проекта и сравнить ее с другими.
Однако это не следует рассматривать отдельно при принятии решений, поскольку, например, необходимое инвестиционное время может быть важным фактором при принятии решения.
Чем больше времени требуется, чтобы вернуть деньги, тем более рискованным является вложение.
В зависимости от финансового состояния организации и терпимости к риску это может быть ключевым фактором.
5. Ценность и риск
Классический способ приоритезации проектов состоит в том, чтобы сравнить ценность того, что необходимо сделать, с каким-либо другим компромиссным показателем: обычно этим показателем является стоимость.
Однако есть и другой метод, предполагающий рассматривать риск как приоритетный фактор.
Нет установленных способов оценки стоимости, и для этого необходимо использовать один из других методов, однако, что касается риска, это критерии:
- Риск планирования : риск не завершить проект в срок.
- Стоимостной риск : риск того, что проект будет стоить больше, чем допустимо на уровне компании.
- Функциональный риск : риск невозможности выполнения проекта.
Существует постоянная борьба между высоким риском и высокой ценностью. Что нужно сделать в первую очередь? Однозначного ответа нет и все зависит от выбора организации.
В конечном счете, самая сложная часть процесса установки приоритетов — понять, чего стоит время команды, и, следовательно, посвятить себя только самым ценным, срочным и важным проектам.
Как только будет решено, куда направить энергию, руководитель проекта будет готов составить план и приступить к работе.
Приоритетных проектов — Департамент транспорта штата Колорадо
Central 70 — самый важный коридор с востока на запад в Колорадо. На этом участке шоссе расположено более 1200 предприятий, в которых работает около 22 000 человек. Это также один из самых загруженных коридоров в районе метро, по которому ежедневно проходит более 200 000 автомобилей.
В рамках проекта Central 70 будет реконструирован 10-мильный участок автомагистрали I-70 к востоку от центра города, добавлена одна новая экспресс-полоса в каждом направлении, удален устаревший 54-летний виадук, понижена межштатная автомагистраль между бульварами Брайтона и Колорадо, а укрывной парк площадью четыре акра над частью пониженной межштатной автомагистрали. Начало строительства планируется летом 2018 года.
По указанию CDOT и Транспортной комиссии HPTE проанализировала преимущества, риски и ценность различных вариантов реализации проекта, включая традиционные модели, финансируемые государством, и несколько моделей частных инвестиций и/или других партнерских моделей.Соображения в отношении участия частного сектора включают возможность снижения риска государственного сектора, добавления инноваций в проект, помощи в сокращении сроков строительства и/или расширения масштабов проекта для максимального увеличения средств налогоплательщиков.
Предварительный анализ соотношения цены и качества (VFM), завершенный в декабре 2013 года, рекомендовал подход к проектированию, строительству, финансированию, эксплуатации и обслуживанию, структурированный как концессия на оплату по результатам не более 35 лет, при этом CDOT сохраняет доходы от дорожных сборов. В августе 2015 г. компания HPTE рекомендовала использовать эту модель доставки для проекта Фазы 1.
Запрос на квалификацию (RFQ) был отправлен для проекта Central 70 в марте 2015 г., и в июле 2015 г. были отобраны четыре команды. Пять черновых версий RFP были выпущены в течение следующих 18 месяцев, а окончательный RFP был выпущен в марте 2017 г. В августе 2017 года компания Kiewit Meridiam Partners (KMP) была выбрана в качестве предпочтительного поставщика услуг по проектированию, строительству, финансированию, эксплуатации и обслуживанию проекта Central 70. Советы директоров CDOT High Performance Transportation Enterprise и Colorado Bridge Enterprise одобрили условия контракта 1 ноября. 15 декабря 2017 г., ознаменовав «коммерческое закрытие» сделки. CDOT и KMP достигли финансового закрытия, последнего шага в процессе заключения контракта, 21 декабря 2017 года.
См. документы, относящиеся к коммерческому закрытию.
Узнать больше о проекте.
PPM 101: Приоритезация проектов улучшит ваш портфель
Приоритизация проекта заключается в максимизации ценностиПриоритизация проектов (и, в более широком смысле, управление портфелем) заключается в обеспечении максимальной отдачи от программ и проектов.Чтобы максимизировать создание ценности, команды управления, которые одобряют работу, должны разделять общее представление о «ценности», чтобы выбрать наиболее ценную работу и выделить для этой работы нужные ресурсы. Понимание относительной «стоимости» каждой программы и проекта в портфеле лежит в основе управления портфелем и определяет, какая работа будет выбрана, как она будет расставлена по приоритетам, где будут распределены ресурсы и т. д. Чтобы выбрать выигрышный портфель, каждое руководство команда должна разделять общее понимание ценности; без него вы не сможете реализовать весь потенциал своего портфолио.Приоритизация проектов с использованием модели оценки портфеля помогает оценить ценность проекта.
Однако определение «стоимости» будет различаться в каждой компании, потому что каждая компания имеет разные стратегические цели, уделяет различное внимание финансовым показателям и имеет разные уровни допустимого риска. Более того, даже внутри компании каждый отдел может интерпретировать стратегические цели исключительно для своей организации. Следовательно, «ценность» не является четкой или простой для определения. Любая организация, которая управляет портфелем проектов, должна определить и сообщить, какая проектная работа имеет наибольшую ценность.
Оценка стоимости проекта«Приоритеты создают «истинный север», который устанавливает общее понимание того, что важно. Без четкого и общего представления о том, что важнее всего, менее ценные проекты могут продвигаться вперед за счет более ценных проектов».
Оценка стоимости проекта особенно важна на первом этапе жизненного цикла портфеля (Определение стоимости портфеля) посредством процесса приема работ. Единственный способ получить выигрышное портфолио — включить в него проекты-победители, а для этого требуется оценка проектных предложений.При оценке новых проектов для включения в портфель команда управления должна понимать относительную ценность предлагаемого проекта по отношению к остальным проектам в портфеле; это поможет информировать группу управления о решении утвердить, отклонить или отложить проект. Каждый проект имеет неотъемлемую ценность, но эта ценность относительна по сравнению с другими проектами. Некоторые проекты носят трансформационный характер и очень ценны. Другие проекты могут включать небольшие постепенные изменения и могут иметь меньшую ценность.Однако без последовательного подхода к измерению относительной стоимости всех проектов менее ценные проекты могут продвигаться вперед за счет проектов с более высокой стоимостью. Вот почему команде управления нужен последовательный способ измерения ценности проекта.
Правильный инструмент для оценки стоимости проекта — модель оценки портфеляСуществует множество способов приоритизации проектов, но лучшим инструментом последовательной приоритизации проектов является модель оценки портфеля.Иногда организации хотят быстро составить рейтинг проектов и применить более простые подходы для определения приоритетов работы. Это может включать длительные семинары с руководителями высшего звена для составления упорядоченного списка проектов. Хотя этот подход может быть полезен в определенных случаях, его нелегко воспроизвести. Напротив, скоринговая модель предоставляет числовую оценку, которую можно легко использовать для сравнения проектов. Кроме того, организации также могут сравнивать оценку текущих проектов с оценкой завершенных проектов, чтобы понять, является ли относительная стоимость проектов в портфеле меньше или больше стоимости завершенных проектов.
Модель оценки портфеля включает в себя: критерии в модели, вес (важность) каждого критерия и якоря оценки для оценки каждого критерия (например, нет = 0, низкий = 1, средний = 2, высокий = 4). Плохая модель оценки не будет адекватно дифференцировать проекты и может создать у руководства ложное ощущение точности при измерении ценности проекта. Хорошая скоринговая модель направит руководящую команду на наиболее ценную работу и будет измерять риск и стоимость портфеля. Типичные модели оценки портфеля часто включают три категории критериев (см. пример ниже):
- Стратегические критерии : для измерения стратегического соответствия каждого проекта
- Финансовые критерии : для количественной оценки финансовой стоимости каждого проекта (например,г. чистая приведенная стоимость (NPV), рентабельность инвестиций (ROI), окупаемость, прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT) и т. д.)
- Критерии риска : мера «рискованности» проекта; речь идет не об оценке рисков отдельных проектов, а об оценке общего уровня риска, связанного с проектом. Это похоже на оценку риска отдельной акции. Помните, что если бы вы могли выбрать только одну из двух инвестиций с одинаковой доходностью, вы всегда выбирали бы вариант с наименьшим риском.
Существуют различные подходы к построению хорошей модели оценки портфеля, и мы считаем, что стоит уделить немного времени совместно с лицами, принимающими решения, для создания надежной модели с самого начала. Для команд, которым необходимо управлять большим объемом рабочих запросов, ознакомьтесь с нашей статьей о том, как использовать матрицу приоритетов.
Программное обеспечение Acuity PPM
Как использовать баллы проекта
После разработки и внедрения модели оценки портфеля каждый проект будет иметь оценку проекта. Эта оценка полезна на этапе инициации проекта для выбора проектов для портфолио, а также для определения того, как распределять ресурсы по проектам. Во многих организациях процесс выбора проектов и приоритизации проектов объединяется для создания ранжированного списка проектов, в котором команда управления «проводит черту», где заканчивается бюджет или ресурсы, чтобы определить портфель (см. пример ниже). Этот подход является приемлемым способом начать использовать модель оценки портфеля (примечание: оптимизация портфеля приведет к общему улучшению портфеля и будет обсуждаться в следующем посте).Оценки, связанные с риском, полученные в результате этого процесса, позволят дополнительно управлять рисками портфеля.
Приоритизация проекта – определение границГейлорд Уол из Point B Consulting говорит, что приоритеты создают «истинный север», который устанавливает общее понимание того, что важно. Без четкого и общего представления о том, что важнее всего, менее ценные проекты могут продвигаться вперед за счет более ценных проектов. Хотя опытные лидеры понимают необходимость сосредоточиться на избранной группе проектов, на практике это становится очень сложно.Хорошие компании постоянно нарушают принцип сосредоточенности и часто пытаются втиснуть «еще один проект».
Приоритизация проектов находится в центре вниманияПриоритизация проекта зависит от того, куда направить ресурсы и когда начать работу. Это позволяет команде управления справиться с критическими ограничениями ресурсов и наилучшим образом использовать ресурсы компании. Проекты с более высоким приоритетом нуждаются в лучших доступных ресурсах, чтобы завершить работу вовремя и качественно.Ресурсы, работающие над несколькими проектами, должны понимать, на чем сосредоточить свое время. Когда конкурирующие требования требуют, чтобы люди делали выбор в отношении того, где проводить свое время, относительные приоритеты должны быть очевидны, чтобы высокоценная работа не замедлялась из-за ресурсов, занятых менее ценной работой. Вы должны быть уверены, что ваши самые важные люди работают над самыми важными проектами, чтобы обеспечить максимальную отдачу в рамках существующих ограничений мощности.
Кроме того, когда ресурсы не доступны для укомплектования всех утвержденных проектов, проекты с более низким приоритетом следует начинать позже, как только высвободится достаточно ресурсов для начала работы.Однако не все проекты можно начать сразу. Понимание относительных приоритетов может помочь определить сроки и последовательность проектов. В некоторых случаях проекты с высоким приоритетом могут иметь другие зависимости или ограничения ресурсов, для которых требуется дата начала в будущем. В других случаях проекты с более низким приоритетом отодвигаются на будущее. В обоих случаях приоритет расписания помогает ответить на вопрос «когда мы можем начать работу над проектом?» Вот почему приоритизация проекта сосредоточена на фокусе — , где , чтобы выделить ресурсы, и , когда , чтобы начать работу.
Результат приоритизации проекта — пузырьковая диаграмма риска и ценности
Одним из лучших результатов оценки риска и стоимости проектов является пузырьковая диаграмма риска и стоимости, которая очень полезна для визуализации всего портфеля проектов. Одна ось диаграммы представляет ценность проекта (т. е. оценку ценности), а другая ось представляет риск проекта (т. е. оценку риска). Размер пузыря часто зависит от финансовых затрат или выгоды. Можно добавить дополнительное цветовое кодирование, чтобы различать проекты на основе стратегической цели или другой категориальной информации.Эта диаграмма помогает руководителям высшего звена быстро сравнивать проекты в портфеле на основе риска и стоимости и поддерживает управление рисками портфеля. Руководители высшего звена могут быстро определить проекты с высокой ценностью и низким уровнем риска, чтобы вызвать обсуждение: «Как мы можем получить больше таких проектов в портфолио?» Аналогичным образом, руководители высшего звена могут определить малоценные проекты с высоким риском, которые в прошлом могли оставаться незамеченными, пока они не завершили оценку проектов в портфеле. Эти проекты являются организационной утечкой, и их следует избегать.Простой пример показан ниже.
Отличный результат модели оценки портфеля — пузырьковая диаграмма «риск-стоимость» Резюме приоритизации проекта- Приоритизация проекта начинается с оценки стоимости проекта
- Высшее руководство сначала должно разделить общее представление о ценности
- Инструментом для оценки стоимости проекта является скоринговая модель портфеля
- Баллы проектов улучшают процесс отбора проектов
- Приоритизация проекта сосредоточена на том, куда назначать ресурсы и когда начинать работу
Компания Acuity PPM имеет большой опыт в оказании помощи компаниям из списка Fortune 500 в эффективной расстановке приоритетов проектов. Чтобы узнать больше, свяжитесь с нами сегодня.
Тим — консультант по управлению проектами и портфелями с 15-летним опытом работы в компаниях из списка Fortune 500. Он является экспертом в области PPM на основе зрелости и помогает руководителям PMO создавать и улучшать их PMO, чтобы повысить ценность их компании. Он является одним из первых PfMP (специалистов по управлению портфелем) и выступает с публичными выступлениями на бизнес-конференциях и мероприятиях PMI.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Приоритизация проекта с целью
Эта презентация научит вас создавать модель оценки портфолио и применять ее на практике, чтобы у вас был успешный процесс определения приоритетов проектов.
Чтобы получить бесплатную копию этих слайдов, зарегистрируйтесь сейчас.
Почему мы должны отдавать приоритет проектам?
Приоритизация проекта помогает оценить его ценность. Поскольку управление портфелем проектов направлено на обеспечение максимальной ценности для бизнеса с помощью программ и проектов, высшее руководство должно разделять общее представление о «ценности», чтобы выбирать и расставлять приоритеты по наиболее ценной работе и назначать для этой работы нужные ресурсы. Любая организация, которая управляет портфелем проектов, должна определить и сообщить, какая проектная работа имеет наибольшую ценность, отсюда и необходимость расстановки приоритетов.
Почему важна приоритизация проекта?
Приоритеты создают «истинный север», который устанавливает общее понимание того, что важно.Без четкого и общего представления о том, что важнее всего, менее ценные проекты могут продвигаться вперед за счет более ценных проектов.
Что такое модель оценки портфеля?
Модель оценки портфеля — лучший инструмент для последовательной приоритизации проектов. Хорошая модель оценки портфеля направит команду управления на наиболее ценную работу и измерит риск и стоимость портфеля.Типичные модели оценки часто включают три категории критериев: 1) Стратегические критерии: для измерения стратегического соответствия каждого проекта 2) Финансовые критерии: для измерения количественной финансовой стоимости каждого проекта (например, чистая приведенная стоимость (NPV), рентабельность инвестиций (ROI). ), окупаемость, прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT) и др.) 3) Критерии риска: мера «рискованности» проекта; речь идет не об оценке рисков отдельных проектов, а об оценке общего уровня риска, связанного с проектом.Это похоже на оценку риска отдельной акции. Помните, что если бы вы могли выбрать только одну из двух инвестиций с одинаковой доходностью, вы всегда выбирали бы вариант с наименьшим риском.
Как можно использовать оценки приоритета проекта?
Во-первых, оценки приоритета проекта можно использовать для сравнения проектов в портфеле, чтобы понять относительную ценность.Далее, баллы могут помочь составить ранжированный список проектов в портфолио. Оценки стоимости и риска также можно использовать для создания ценных отчетов о портфеле, таких как пузырьковая диаграмма стоимости риска. Со временем, сохраняя историю оценок приоритетов, ваша организация будет лучше понимать, как новые проекты сравниваются по ценности не только с активными проектами, но и со всеми проектами, которые были в портфеле. Продвинутые организации также могут использовать оценки приоритета проекта для поддержки оптимизации портфеля.
В чем разница между моделью оценки портфеля и матрицей приоритетов?
Модель оценки портфеля включает в себя несколько критериев для оценки проекта и приводит к числовой оценке, которую можно использовать для ранжирования проектов и создания пузырьковых диаграмм стоимости риска. Матрица приоритетов — это простой инструмент для определения приоритетов работы по категориям, чтобы помочь сортировать запросы или поддержать подход приема Канбан.
Продвижение ключевых приоритетных проектов | Район управления водными ресурсами Южной Флориды
Проект водохранилища сельскохозяйственной зоны Эверглейдс (EAA)Проект водохранилища сельскохозяйственной зоны Эверглейдс (EAA) сокращает вредные выбросы из озера Окичоби в северные эстуарии. Компонент резервуара площадью 10 000 акров включает в себя хранилище площадью 240 000 акров-футов и подает воду в зону очистки ливневых вод C-44 площадью 6300 акров для очистки воды.Проект обеспечивает дополнительные 370 000 акров футов чистой воды в год, направляемые в Эверглейдс.
Водохранилище КалусахатчиЗападное водохранилище Калусахатчи (C-43) площадью 10 700 акров будет хранить 170 000 акров футов воды и сократит вредные выбросы в устье Калусахатчи. Водохранилище обеспечит полезный приток пресной воды в устье Калусахатчи в сухой сезон.
C-44 Резервуар и зона очистки ливневых водВодохранилище C-44 и зона очистки ливневых вод (STA) обеспечивают чистой пресной водой лагуну Индиан-Ривер и остров Св.Люси Эстуари. Компонент резервуара включает в себя хранилище площадью 50 600 акров и подает воду на станцию C-44 STA площадью 6300 акров для очистки воды.
Конструкция S-333NВодорегулирующая конструкция S-333N удваивает количество воды, которое может быть перемещено на юг, в национальный парк Эверглейдс.
Удаление старой тропы ТамиамиУдаление старой тропы Тамиами удаляет шесть миль старого дорожного полотна и улучшает естественный поток на юг в национальный парк Эверглейдс.
Проект восстановления Берега ПикаюнаПроект восстановления Пикаюн-Стрэнд включает в себя закупорку 48 миль каналов, удаление 260 миль дорог и строительство трех крупных насосных станций, все из которых восстанавливают 55 000 акров естественной среды обитания.
Прибрежные водно-болотные угодья залива БискейнПрибрежные водно-болотные угодья залива Бискейн регидратируют более 3760 акров прибрежных водно-болотных угодий путем отвода вредных стоков. Восстанавливает приток пресной воды к историческим приливным ручьям и прибрежным водно-болотным угодьям вдоль залива Бискейн.
Зона очистки ливневых вод Lakeside Ranch (STA)Зона очистки ливневых вод ранчо Лейксайд (STA) представляет собой зону очистки ливневых вод площадью 2700 акров. Это помогает улучшить качество воды, поступающей в озеро Окичоби, за счет уменьшения загрязнения питательными веществами из водоразделов Тейлор-Крик и Наббин-Слау.
Проект по управлению рассеянными водами Брайтон-ВэллиПроект Брайтон-Вэлли — это государственно-частное партнерство, которое хранит воду на 8 100 акрах частной земли.Проект позволяет ежегодно пропускать через землю 40 000 акров футов воды, уменьшая загрязнение питательными веществами перед попаданием в озеро Окичоби.
Водная ферма Блуфилд-ГроувBluefield Grove Water Farm хранит более 28 000 акров футов воды на 6 100 акрах частной собственности в водоразделе C-23. Проект снижает вредные выбросы в лагуну реки Индиан и устье реки Сент-Люси.
Скотт Уотер ФармПроект Scott Water Farm представляет собой государственно-частное партнерство, которое хранит местные стоки на частной земле площадью 7500 акров в водоразделе C-25. Проект сокращает вредные сбросы в устье Сент-Люси и может хранить более 29 000 акров-футов воды в год.
Участок очистки ливневых вод Нуббин-Слау (STA)Nubbin Slough STA — это зона очистки ливневых вод площадью 800 акров. Это помогает улучшить качество воды, поступающей в озеро Окичоби, за счет уменьшения загрязнения питательными веществами из водораздела Нуббин-Слау.
Водохранилище озера Икпочи и проект гидрологического улучшения мелководьяПроект по хранению и гидрологическому улучшению мелководья озера Икпочи собирает воду, которая сбрасывается в реку Калусахатчи.В рамках проекта вода хранится в неглубоком хранилище и перераспределяется в озеро Икпочи, чтобы уменьшить вредные сбросы в устье Калусахатчи.
Водохозяйственная ферма КолкинсCaulkins Water Farm — это государственно-частное партнерство, которое хранит местные стоки и попуски озера Окичоби на 3200 акрах частной земли вдоль канала C-44. Проект сокращает вредные сбросы в устье Сент-Люси и может хранить более 60 000 акров-футов воды в год.
ТЭО качества воды водохранилища КалусахатчиИсследование качества воды в водохранилище Калусахатчи предоставляет варианты возможностей улучшения качества воды, выходящей из водохранилища Калусахатчи.После обширного взаимодействия с общественностью и заинтересованными сторонами Фаза 1 исследования завершена и определяет четыре возможности очистки воды. Этап 2 находится в стадии реализации и включает размещение возможных альтернатив для определения стоимости и совместимости с другой инфраструктурой.
Участок очистки ливневых вод 1, восточная модификацияМодификации зоны очистки ливневых вод (STA) 1 East площадью 5000 акров являются частью Плана стратегий восстановления, направленного на улучшение качества воды в Эверглейдс.Проект улучшает топографию в STA для повышения эффективности очистки и снижения загрязнения питательными веществами.
Участок очистки ливневых вод 5/6 Внутренние улучшенияМодификация зоны очистки ливневых вод (STA) 5/6 площадью 14 000 акров является частью Плана стратегий восстановления, направленного на улучшение качества воды в Эверглейдс. Проект устраняет высокие точки в STA, чтобы улучшить эффективность очистки и уменьшить загрязнение питательными веществами.
Гидрологические улучшения канала Боллес (улучшения, связанные с G-341)«Улучшение канала Боллз» — это компонент Плана стратегий восстановления, направленный на улучшение качества воды в Эверглейдс.Проект улучшает транспортировку по каналу и дает возможность подавать чистую воду в Эверглейдс.
Участок очистки ливневых вод 1, западное расширение №1Участок очистки ливневых вод (STA) 1 Западное расширение № 1 является первым из двух расширений и обеспечивает дополнительные 4300 акров для очистки воды для Эверглейдс.
Участок очистки ливневых вод 1 Западное расширение № 2Участок очистки ливневых вод (STA) 1 Западное расширение № 2 является вторым из двух расширений. Проект предоставляет дополнительные 6500 акров для очистки воды, чтобы улучшить качество воды в Эверглейдс.
Бассейн выравнивания потока C-139 (FEB)Бассейн выравнивания стока C-139 (FEB) является компонентом Плана стратегий восстановления для восстановления качества воды в Эверглейдс в Америке. FEB хранит воду и помогает контролировать поток воды в зону очистки ливневых вод (STA) 5/6, чтобы улучшить здоровье растительности и уменьшить загрязнение питательными веществами.
Герберт Гувер ДайкВосстановление дамбы Герберта Гувера У.Инженерный корпус армии Южной Америки — это проект общественной безопасности, направленный на улучшение земляной дамбы протяженностью 143 мили вокруг озера Окичоби. Плотина защищает населенные пункты вокруг озера от затопления.
Руководство по эксплуатации системы Lake OkeechobeeУровни и сбросы озера Окичоби регулируются в соответствии с графиком регулирования, поддерживаемым Инженерным корпусом армии США (USACE). USACE разрабатывает следующий график регулирования под названием «Руководство по эксплуатации системы озера Окичоби».
Список правил цепи озер Верхнего КиссиммиЦепь озер Верхнего Киссимми управляется в соответствии с графиком регулирования, поддерживаемым Инженерным корпусом армии США (USACE). USACE изменяет график регулирования, чтобы максимально использовать преимущества проекта восстановления реки Киссимми и поддержать экосистему цепи озер Верхнего Киссимми.
Национальный парк Эверглейдс/Улучшение гидрологических условий Саут-Дейд (Проект C-111 Саут-Дейд)У.Инженерный корпус армии Южной Кореи отремонтировал инфраструктуру управления водными ресурсами в южной части округа Майами-Дейд, чтобы сохранить воду в национальном парке Эверглейдс и улучшить экологию парка.
Проект восстановления реки КиссиммиВ рамках проекта восстановления реки Киссимми восстанавливаются части естественного стока и поймы реки Киссимми после того, как в 1960-х годах она была руслом. Проект восстанавливает более 40 квадратных миль поймы реки, в том числе более 12 000 акров водно-болотных угодий и 40 миль исторической реки.
Улучшение подачи воды в национальный парк Эверглейдс — Фаза II подъема дороги Tamiami Trail Road
Фаза II Подъем дороги Тамиами-Трейл предусматривает строительство мостов и примерно 6,5 миль дороги вдоль Тамиами-Трейл. Проект позволяет большему количеству воды течь на юг, в национальный парк Эверглейдс.
Улучшенная подача воды в национальный парк Эверглейдс — мост Тамиами-Трейл длиной 2,6 мили
Мост Тамиами Трейл протяженностью 2,6 мили устраняет барьеры для потока воды и позволяет большему количеству воды течь на юг, в национальный парк Эверглейдс.
Приложение C-139 Проект восстановления водно-болотных угодий
Проект восстановления водно-болотных угодий в приложении C-139 восстанавливает 7800 акров бывшей цитрусовой рощи до ее естественного состояния водно-болотных угодий. Восстановление улучшает среду обитания, снабжение грунтовых и поверхностных вод, а также общее качество воды в Эверглейдс.
%PDF-1.5 % 465 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 465 194 0000000016 00000 н 0000005064 00000 н 0000005354 00000 н 0000005620 00000 н 0000005661 00000 н 0000005799 00000 н 0000005845 00000 н 0000005891 00000 н 0000005937 00000 н 0000006426 00000 н 0000006789 00000 н 0000007503 00000 н 0000007911 00000 н 0000008322 00000 н 0000008506 00000 н 0000008686 00000 н 0000008874 00000 н 0000009082 00000 н 0000009287 00000 н 0000009500 00000 н 0000009695 00000 н 0000009878 00000 н 0000010068 00000 н 0000010460 00000 н 0000010734 00000 н 0000010812 00000 н 0000011117 00000 н 0000011315 00000 н 0000011705 00000 н 0000011979 00000 н 0000012284 00000 н 0000012482 00000 н 0000012772 00000 н 0000013046 00000 н 0000013351 00000 н 0000013549 00000 н 0000013837 00000 н 0000014111 00000 н 0000014416 00000 н 0000014614 00000 н 0000014894 00000 н 0000015168 00000 н 0000015473 00000 н 0000015671 00000 н 0000015949 00000 н 0000016223 00000 н 0000016528 00000 н 0000016726 00000 н 0000016982 00000 н 0000017256 00000 н 0000017561 00000 н 0000017759 00000 н 0000018013 00000 н 0000018287 00000 н 0000018592 00000 н 0000018790 00000 н 0000019204 00000 н 0000019478 00000 н 0000019783 00000 н 0000019981 00000 н 0000020393 00000 н 0000020667 00000 н 0000020972 00000 н 0000021170 00000 н 0000021504 00000 н 0000021778 00000 н 0000022083 00000 н 0000022281 00000 н 0000022613 00000 н 0000022887 00000 н 0000023192 00000 н 0000023390 00000 н 0000023658 00000 н 0000023932 00000 н 0000024237 00000 н 0000024435 00000 н 0000024701 00000 н 0000024975 00000 н 0000025280 00000 н 0000025478 00000 н 0000025805 00000 н 0000026079 00000 н 0000026384 00000 н 0000026582 00000 н 0000026907 00000 н 0000027181 00000 н 0000027486 00000 н 0000027684 00000 н 0000028037 00000 н 0000028311 00000 н 0000028616 00000 н 0000028814 00000 н 0000029165 00000 н 0000029439 00000 н 0000029744 00000 н 0000029942 00000 н 0000030261 00000 н 0000030535 00000 н 0000030840 00000 н 0000031038 00000 н 0000031355 00000 н 0000031629 00000 н 0000031934 00000 н 0000032132 00000 н 0000032451 00000 н 0000032725 00000 н 0000033030 00000 н 0000033228 00000 н 0000033545 00000 н 0000033819 00000 н 0000034124 00000 н 0000034322 00000 н 0000034595 00000 н 0000034869 00000 н 0000035174 00000 н 0000035372 00000 н 0000035643 00000 н 0000035917 00000 н 0000036222 00000 н 0000036420 00000 н 0000036709 00000 н 0000036983 00000 н 0000037288 00000 н 0000037486 00000 н 0000037773 00000 н 0000038047 00000 н 0000038352 00000 н 0000038550 00000 н 0000038861 00000 н 0000039135 00000 н 0000039440 00000 н 0000039638 00000 н 0000039947 00000 н 0000040221 00000 н 0000040526 00000 н 0000040724 00000 н 0000041005 00000 н 0000041279 00000 н 0000041584 00000 н 0000041782 00000 н 0000042061 00000 н 0000042335 00000 н 0000042640 00000 н 0000042838 00000 н 0000043029 00000 н 0000043220 00000 н 0000043389 00000 н 0000043572 00000 н 0000043752 00000 н 0000043941 00000 н 0000044205 00000 н 0000044479 00000 н 0000044784 00000 н 0000044982 00000 н 0000045244 00000 н 0000045518 00000 н 0000045823 00000 н 0000046021 00000 н 0000046289 00000 н 0000046563 00000 н 0000046868 00000 н 0000047066 00000 н 0000047332 00000 н 0000047606 00000 н 0000047911 00000 н 0000048109 00000 н 0000048275 00000 н 0000048760 00000 н 0000048921 00000 н 0000049315 00000 н 0000049832 00000 н 0000049880 00000 н 0000050104 00000 н 0000050385 00000 н 0000050615 00000 н 0000050693 00000 н 0000051619 00000 н 0000051770 00000 н 0000051993 00000 н 0000052871 00000 н 0000053611 00000 н 0000054408 00000 н 0000055461 00000 н 0000056172 00000 н 0000056993 00000 н 0000057848 00000 н 0000065047 00000 н 0000067741 00000 н 0000067778 00000 н 0000068632 00000 н 0000075215 00000 н 0000075465 00000 н 0000004875 00000 н 0000004260 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 658 0 объект >поток xb«`c`jf«/g`@
.
Добавить комментарий