Предложения со словосочетанием ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ

Теперь ей оставалось убедить в правильности принятого решения членов команды, поскольку им нужно было пересмотреть все планы. Эти акты точно развёртывающейся поведенческой цепи, вероятно, отражают реализацию уже принятого решения, которое может осуществляться на основе как текущей деятельности, так и имеющегося у обезьян жизненного опыта. Нам не следует изменять ранее принятые решения до того, как наступит этот момент. Вплотную займитесь исполнением принятого решения – и перестаньте переживать по поводу результата! Только доля офицера, сознающего необходимость оставаться на посту до последней минуты, заставляла изменять принятому решению и продолжать мученическую, в полном значении слова, работу.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова сипловатый (прилагательное):

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Принцип ответственности– ответственность за результаты реализации принятого решения несёт тот, кто принял решение. Астронавт – это человек, который способен быстро принимать правильные решения, когда исходной информации может быть недостаточно, а последствия принятого решения могут иметь чрезвычайно важное значение. Конечно, этой его мечте не суждено было сбыться, зато она чуть было не заставила юношу поменять принятое решение и отправиться вслед за своим четвероногим другом. Человек, который не может организовать выполнение принятого решения, сам не найдёт себе места в этой работе. Но тогда и результат принятых решений оказывается неоптимальным и менее эффективным, чем мог бы быть при структурированном подходе. Стоит ли следовать однажды принятому решению, пусть и неидеальному? Чувствуете вину за неправильно принятые решения, неверные поступки? Неверно принятое решение может вызывать сомнения в своих способностях, что ведёт к снижению мотивации и ещё бóльшим проблемам с языком. Когда знаешь – всегда больше мотивации следовать принятым решениям. Но зачастую принятые решения оказываются неверными, и вот тогда мы ощущаем потребность в более полном и объективном знании. Пару минут он молча смотрел, как споро работают бойцы, а потом расстегнул ремень, намереваясь тоже ещё поучаствовать в действе, практическая польза от которого после принятых решений стала довольно сомнительной. Когда мы ответственны в этом смысле, наша приверженность делу становится сильнее нашего настроения или обстоятельств, и мы оказываемся в состоянии сдержать своё слово, сохранить верность принятому решению. С их точки зрения, риск – это ущерб, полученный в результате неверно принятого решения. Такой человек может через пять минут забыть и неприятность, и твёрдо принятое решение. Результатом станет повышение эффективности принятых решений и планирования. Всё это было залогом того, что я буду придерживаться принятого решения. Но как только эта работа закончится, мы выполним

принятое решение. Белыйцвет является символом свободы и традиционно символизирует окончательно принятое решение, невинность и чистоту. Естественно, что в подобных ситуациях качество принятых решений, их правовая аргументация, как говорится, оставляли желать лучшего. Хотя…книгой это практическое пособие будет назвать сложно, скорее это гид по моим управленческим ошибкам и верно принятым решениям. Теперь можно высказывать мнения исключительно о том, как именно реализовать принятое решение. Любое принятое решение приводит к новым изменениям, которые в свою очередь порождают новые затруднения. Подобная тенденция отразилась даже в недавно принятом решении компании Barnes & Noble выпустить под собственной маркой серию дешёвых книг, которая к 2008 году обещает приносить до 12 % общего годового дохода компании. Это результат работы автономной части нервной системы, так как данный процесс происходит без моего сознательно принятого решения увеличить число сердечных сокращений. Эти главы посвящены выбору наиболее жизнеспособных проектов из всех предлагаемых, и от принятого решения зависит, будете вы шагать в авангарде или тащиться в хвосте конкурентной гонки. В начале 1980-х годов учёные открыли, что дофамин вырабатывается в нашем головном мозгу как «вознаграждение» за правильно принятое решение. При принятии отказа истца от иска или при утверждении мирового соглашения сторон суд апелляционной инстанции отменяет принятое решение суда и прекращает производство по делу. Это было уже заранее принятое решение : процесс напоминал пародию на заседание суда присяжных в случае, когда свидетели собственными глазами видели, как обвиняемый спустил курок. Но теперь её занимал вопрос: как осуществить принятое решение? В зависимости от характера и степени общественной опасности совершенного преступления, личности виновного и иных обстоятельств дела судом, с указанием мотивов принятого решения, может быть назначено отбывание лишения свободы; осуждённым впервые за преступления, совершённые по неосторожности, а также за умышленные преступления, указанные в абзаце третьем части четвёртой настоящей статьи, – в исправительно-трудовых колониях общего режима; другим осуждённым к лишению свободы, но не признанным особо опасными рецидивистами, – в исправительно-трудовых колониях любого вида, кроме колоний особого режима и колоний-поселений; осуждённым несовершеннолетним мужского пола – в воспитательно-трудовых колониях общего режима вместо колоний усиленного режима. Не проводится экономическое обоснование принятых решений. Реализация полномочий собрания кредиторов в рамках конкурсного процесса осуществляется путём принятия решений большинством голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, вместе с тем лица, участвующие в собрании кредиторов без права голоса, имеют право выступать по вопросам повестки собрания кредиторов, а также оспаривать

принятые решения, в том случае если они нарушают их права и законные интересы. Возможно, в открытую они возражать не станут, но начнут потихоньку «доказывать» ошибочность принятого решения, оказывая пассивное сопротивление и отказываясь адаптироваться к изменениям. Но в любом случае менять принятое решение было поздно. Но принятое решение придало ему уверенности. Если в удовлетворении заявления или жалобы отказано, то заявителю должны быть разъяснены порядок обжалования принятого решения (жалоба приносится вышестоящему прокурору), а также право обращения в суд, если таковое предусмотрено законом. Косвенным результатом принятого решения является установление приоритетов, то есть тех видов работ или подразделений, которые в тот или иной период времени оказывают наибольшее влияние на получение запланированных результатов. Уязвлённое самолюбие босса, которому не нравятся сомнения в его непогрешимости и тем более пересмотр принятых решений; намёк, что результатов ещё не было, судить рано, что, мол, ты сам ещё без году неделя и никак себя не проявил; в общем, ничего не происходит, и в итоге молодой управленец теряет уверенность в себе. Тем самым они отдают приоритет личным качествам дипломатов как участников переговоров, подчёркивая, что они являются высококвалифицированными исполнителями принятых решений, умными «собирателями информации», благодаря своим контактам с лицами, располагающими такой информацией. Согласно теоретическому анализу, как только немецкая контора развивала у себя способность координировать действия и заставлять своих членов исполнять принятые решения, проблема обеспечения исполнения контрактных обязательств решалась, а торговля начинала расти. Большинство историй успеха изнутри выглядят как серия поспешно принятых решений или неудач. Поэтому целесообразно ввести понятие ситуации реализации решения, под которым понимать совокупность условий, наступающих к моменту осуществления принятого решения. Процедуры дают возможность обдумать один раз, а делать неоднократно. Это навсегда принятые решения, а процесс принятия решений – один из самых неприятных. Весь этот фейерверк с внезапно принятыми решениями не закончился так быстро, как бы мне того хотелось. Все привыкли к тому, что он здесь просто присутствует, этот мальчик на престоле, слушает их беседы и спокойно одобряет принятые решения.

Предложения со словосочетанием ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ

Теперь ей оставалось убедить в правильности принятого решения членов команды, поскольку им нужно было пересмотреть все планы. Эти акты точно развёртывающейся поведенческой цепи, вероятно, отражают реализацию уже принятого решения, которое может осуществляться на основе как текущей деятельности, так и имеющегося у обезьян жизненного опыта. Нам не следует изменять ранее принятые решения до того, как наступит этот момент. Вплотную займитесь исполнением принятого решения – и перестаньте переживать по поводу результата! Только доля офицера, сознающего необходимость оставаться на посту до последней минуты, заставляла изменять принятому решению и продолжать мученическую, в полном значении слова, работу.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: красногвардейцы — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Принцип ответственности– ответственность за результаты реализации принятого решения несёт тот, кто принял решение. Астронавт – это человек, который способен быстро принимать правильные решения, когда исходной информации может быть недостаточно, а последствия принятого решения могут иметь чрезвычайно важное значение. Конечно, этой его мечте не суждено было сбыться, зато она чуть было не заставила юношу поменять принятое решение и отправиться вслед за своим четвероногим другом. Человек, который не может организовать выполнение принятого решения, сам не найдёт себе места в этой работе. Но тогда и результат принятых решений оказывается неоптимальным и менее эффективным, чем мог бы быть при структурированном подходе. Стоит ли следовать однажды принятому решению, пусть и неидеальному? Чувствуете вину за неправильно принятые решения, неверные поступки? Неверно принятое решение может вызывать сомнения в своих способностях, что ведёт к снижению мотивации и ещё бóльшим проблемам с языком. Когда знаешь – всегда больше мотивации следовать принятым решениям. Но зачастую принятые решения оказываются неверными, и вот тогда мы ощущаем потребность в более полном и объективном знании. Пару минут он молча смотрел, как споро работают бойцы, а потом расстегнул ремень, намереваясь тоже ещё поучаствовать в действе, практическая польза от которого после принятых решений стала довольно сомнительной. Когда мы ответственны в этом смысле, наша приверженность делу становится сильнее нашего настроения или обстоятельств, и мы оказываемся в состоянии сдержать своё слово, сохранить верность принятому решению. С их точки зрения, риск – это ущерб, полученный в результате неверно принятого решения. Такой человек может через пять минут забыть и неприятность, и твёрдо принятое решение. Результатом станет повышение эффективности принятых решений и планирования. Всё это было залогом того, что я буду придерживаться принятого решения. Но как только эта работа закончится, мы выполним принятое решение. Белыйцвет является символом свободы и традиционно символизирует окончательно принятое решение, невинность и чистоту. Естественно, что в подобных ситуациях качество принятых решений, их правовая аргументация, как говорится, оставляли желать лучшего. Хотя…книгой это практическое пособие будет назвать сложно, скорее это гид по моим управленческим ошибкам и верно принятым решениям. Теперь можно высказывать мнения исключительно о том, как именно реализовать принятое решение. Любое принятое решение приводит к новым изменениям, которые в свою очередь порождают новые затруднения. Подобная тенденция отразилась даже в недавно принятом решении компании Barnes & Noble выпустить под собственной маркой серию дешёвых книг, которая к 2008 году обещает приносить до 12 % общего годового дохода компании. Это результат работы автономной части нервной системы, так как данный процесс происходит без моего сознательно принятого решения увеличить число сердечных сокращений. Эти главы посвящены выбору наиболее жизнеспособных проектов из всех предлагаемых, и от принятого решения зависит, будете вы шагать в авангарде или тащиться в хвосте конкурентной гонки. В начале 1980-х годов учёные открыли, что дофамин вырабатывается в нашем головном мозгу как «вознаграждение» за правильно принятое решение. При принятии отказа истца от иска или при утверждении мирового соглашения сторон суд апелляционной инстанции отменяет принятое решение суда и прекращает производство по делу. Это было уже заранее принятое решение: процесс напоминал пародию на заседание суда присяжных в случае, когда свидетели собственными глазами видели, как обвиняемый спустил курок. Но теперь её занимал вопрос: как осуществить принятое решение? В зависимости от характера и степени общественной опасности совершенного преступления, личности виновного и иных обстоятельств дела судом, с указанием мотивов принятого решения, может быть назначено отбывание лишения свободы; осуждённым впервые за преступления, совершённые по неосторожности, а также за умышленные преступления, указанные в абзаце третьем части четвёртой настоящей статьи, – в исправительно-трудовых колониях общего режима; другим осуждённым к лишению свободы, но не признанным особо опасными рецидивистами, – в исправительно-трудовых колониях любого вида, кроме колоний особого режима и колоний-поселений; осуждённым несовершеннолетним мужского пола – в воспитательно-трудовых колониях общего режима вместо колоний усиленного режима. Не проводится экономическое обоснование принятых решений. Реализация полномочий собрания кредиторов в рамках конкурсного процесса осуществляется путём принятия решений большинством голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, вместе с тем лица, участвующие в собрании кредиторов без права голоса, имеют право выступать по вопросам повестки собрания кредиторов, а также оспаривать принятые решения, в том случае если они нарушают их права и законные интересы. Возможно, в открытую они возражать не станут, но начнут потихоньку «доказывать» ошибочность принятого решения, оказывая пассивное сопротивление и отказываясь адаптироваться к изменениям. Но в любом случае менять принятое решение было поздно. Но принятое решение придало ему уверенности. Если в удовлетворении заявления или жалобы отказано, то заявителю должны быть разъяснены порядок обжалования принятого решения (жалоба приносится вышестоящему прокурору), а также право обращения в суд, если таковое предусмотрено законом. Косвенным результатом принятого решения является установление приоритетов, то есть тех видов работ или подразделений, которые в тот или иной период времени оказывают наибольшее влияние на получение запланированных результатов. Уязвлённое самолюбие босса, которому не нравятся сомнения в его непогрешимости и тем более пересмотр принятых решений; намёк, что результатов ещё не было, судить рано, что, мол, ты сам ещё без году неделя и никак себя не проявил; в общем, ничего не происходит, и в итоге молодой управленец теряет уверенность в себе. Тем самым они отдают приоритет личным качествам дипломатов как участников переговоров, подчёркивая, что они являются высококвалифицированными исполнителями принятых решений, умными «собирателями информации», благодаря своим контактам с лицами, располагающими такой информацией. Согласно теоретическому анализу, как только немецкая контора развивала у себя способность координировать действия и заставлять своих членов исполнять принятые решения, проблема обеспечения исполнения контрактных обязательств решалась, а торговля начинала расти. Большинство историй успеха изнутри выглядят как серия поспешно принятых решений или неудач. Поэтому целесообразно ввести понятие ситуации реализации решения, под которым понимать совокупность условий, наступающих к моменту осуществления принятого решения. Процедуры дают возможность обдумать один раз, а делать неоднократно. Это навсегда принятые решения, а процесс принятия решений – один из самых неприятных. Весь этот фейерверк с внезапно принятыми решениями не закончился так быстро, как бы мне того хотелось. Все привыкли к тому, что он здесь просто присутствует, этот мальчик на престоле, слушает их беседы и спокойно одобряет принятые решения.

принято решение — Перевод на английский — примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

По результатам этого обзора будет принято решение относительно характера публикаций и учебных поездок.

Based on the findings of the review, a decision on the nature of publications and study tours will be taken.

Главный комитет может создавать подкомитеты и рабочие группы, если об этом будет принято решение на пленарном заседании Конференции.

Subject to the decision of the Plenary or the Conference, the Main Committee may set up subcommittees and working groups.

В ходе обзора также могло бы быть принято решение снять данный пункт повестки дня.

The review could also decide on the removal of the agenda item.

На нем должно быть также принято решение по организационным и финансовым аспектам, касающимся эффективного осуществления этой программы.

It should also decide upon the organizational and financial aspects related to the effective implementation of the programme.

В тех случаях, когда принято решение рекомендовать включение состава, создается редакционная группа.

When the decision is to recommend inclusion of the formulation, a drafting group will be established.

Правительством принято решение включить школьную программу, способствующую здоровью и охватывающую всех детей на всех уровнях образования.

The Government’s decision to have a school programme which promotes health involves all children in all levels of education.

Третья группа должна прибыть в Таджикистан в установленные сроки, после чего будет принято решение относительно участия этих двух организаций в парламентских выборах.

A third team is scheduled to travel to Tajikistan in due course, after which a decision is to be taken regarding the involvement of the two organizations in the parliamentary elections.

Автор подал апелляцию, но принято решение было подтверждено Окружным судом Гааги 28 мая 2003 года.

The author appealed, but the decision was confirmed by the District Court of The Hague on 28 May 2003.

Прежде чем будет принято решение, адвокату защиты предоставляется возможность представить замечания.

Before a decision is taken, the defence counsel is given an opportunity to give comments.

Нами принято решение вывести бомбардировщики из Дарфура.

We have decided to withdraw air bombers from Darfur.

По итогам этого изучения будет принято решение в отношении общих ограничений скорости.

On the basis of that examination a decision will be made on general speed limits.

На последующем этапе может быть принято решение относительно расширения круга пользователей в рамках таможенных органов.

At a later stage, a decision may be taken with regard to expansion of the user circle within Customs authorities.

Также принято решение активно привлекать к работе Руководящего комитета таможенные и пограничные органы причастных стран.

It was also decided to encourage customs and border agencies in the participating countries to become involved in the work of the Steering Committee.

На основе оценки УСВН будет принято решение для заполнения и этой должности.

On the basis of an assessment by the OIOS, the decision to fill up this post will be taken.

Мы надеемся, что завтра по измененному проекту текста будет принято решение.

We hope that action will be taken tomorrow on the draft text as revised.

Если будет принято решение в связи с предложением по улучшению функционирования Рабочей группы.

Subject to decision to be taken in connection with the proposal to enhance the functioning of the Working Party.

Только после этого будет принято решение.

Пока принято решение, что было бы преждевременно запрашивать дополнительные ресурсы.

At present, it has been decided that it would be premature to proceed with a request for additional resources.

Я позвоню вам как только будет принято решение.

Правительством также принято решение охватить этой кампанией традиционных лидеров (дикгоси) в целях преодоления негативной традиционной и культурной практики.

The Government also took a decision to cascade the campaign to traditional leaders (Dikgosi), with a view to eliminating negative traditional and cultural practices.

принять решение — это… Что такое принять решение?

Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

ПРИНЯТЬ — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

принять — доклад принять • действие, получатель закон принять • реализация, согласие меры принять • реализация предложение принять • реализация, согласие приглашение принять • действие, получатель, реализация, согласие принять активное участие • действие… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

решение — вынести новое решение • действие вынести решение • действие выносить решение • действие выполнять решение • реализация ждать решения • модальность, ожидание зависит решение • субъект, зависимость, причина следствие заниматься решением • действие …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

принять — приму/, при/мешь, сов.; принима/ть, нсв. 1) (кого/что) Получить то, что вручают, передают. Принять подарок. Принять телеграмму. Принять заказ. Принять взносы. Синонимы: взять 2) …   Популярный словарь русского языка

Решение избирательной комиссии, комиссии референдума — принимаемый избирательной комиссией, комиссией референдума по вопросам, входящим в их компетенцию. Решения принимаются членами избирательных комиссий, комиссий референдума с правом решающего голоса на заседаниях. Заседания избирательных комиссий …   Российское избирательное право: словарь-справочник

Как правильно пишется слово ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

Тео́рия приня́тия реше́ний — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения проблем и задач, а также способов достижения желаемого результата.

Все значения словосочетания «теория принятия решений»

ПРИНЯ́ТИЕ, -я, ср. Действие по знач. глаг. принять. Принятие подарка. Принятие назначения. Принятие совета. Принятие решения. Принятие лечебной процедуры. Принятие присяги.

Все значения слова «принятие»

РЕШЕ́НИЕ, -я, ср. 1. Действие по глаг. решить¹—решать (в 1, 2 и 3 знач.). Решение вопроса. Решение дела. Участвовать в решении чьей-л. судьбы.

Все значения слова «решение»

• Поскольку процесс принятия решений станет максимально прозрачным, значительно сокращается основа для внутрифирменной коррупции.

• Проблема в том, что когда мы рассматриваем некоторое событие, то не можем с достоверностью установить, следствием какого именно решения оно является – ведь с момента принятия решения могло пройти много времени.

• Такое сочетание компетенций приводит к другой проблеме – к несоответствию механизма принятия решений демократическим принципам.

• (все предложения)

Синонимы к словосочетанию ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

Тео́рия приня́тия реше́ний — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения проблем и задач, а также способов достижения желаемого результата.

Все значения словосочетания «теория принятия решений»

ПРИНЯ́ТИЕ, -я, ср. Действие по знач. глаг. принять. Принятие подарка. Принятие назначения. Принятие совета. Принятие решения. Принятие лечебной процедуры. Принятие присяги.

Все значения слова «принятие»

РЕШЕ́НИЕ, -я, ср. 1. Действие по глаг. решить¹—решать (в 1, 2 и 3 знач.). Решение вопроса. Решение дела. Участвовать в решении чьей-л. судьбы.

Все значения слова «решение»

• Поскольку процесс принятия решений станет максимально прозрачным, значительно сокращается основа для внутрифирменной коррупции.

• Проблема в том, что когда мы рассматриваем некоторое событие, то не можем с достоверностью установить, следствием какого именно решения оно является – ведь с момента принятия решения могло пройти много времени.

• Такое сочетание компетенций приводит к другой проблеме – к несоответствию механизма принятия решений демократическим принципам.

• (все предложения)

Искусство принятия решений: быстрее, легче, вернее

Нередко принятие решений становится стрессовой ситуацией, даже если последствия не являются судьбоносными. Сомнения в правильности, страх совершить ошибку, поиск идеального пути — все это мешает нам сделать выбор. Т&Р рассказывают, как преодолеть эти барьеры и научиться прислушиваться к себе, ведь способность принимать решения в короткие сроки и с наименьшим количеством затраченной энергии — необходимый для лидера навык.

Что нам мешает принять решение

Ежедневно мы сталкиваемся с одной из самых непростых задач — принять решение, начиная от выбора продукта в магазине и заканчивая переездом в другую страну. Многим непросто принять решение, которое на самом деле не является судьбоносным. Существует множество техник, схем для расчета и прогнозирования вариантов развития событий. Тем не менее для начала необходимо понять, какие барьеры мешают вам принять решение — вне зависимости от его значимости:

Поиск идеального решения

Автор книги «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно» Матиас Нельке писал, что не существует «идеального варианта»: «Тот, кто стремится к совершенству, рискует никогда не принять решение. Во многих случаях важно не стремиться выбрать наилучший вариант, а с помощью доступных средств прийти к приемлемому решению, даже если существует лучшее».

Недоверие к себе

Сомнения в собственных способностях принять верное решение приводят к тому, что вы откладываете этот момент или же перекладываете эту задачу на кого-то другого.

Страх ошибиться

Этот страх непосредственно связан с поиском «идеального решения», которого не существует. Как следствие, любой вариант кажется ошибочным и ведет к неблагоприятным последствиям. Однако если вы откажетесь от идеала и научитесь отделять важное и первостепенное, то получится преодолеть страх.

Нерешительность может быть вызвана беспокойством. Некоторых людей сдерживает страх принять неправильное решение и страдать от последствий или раскаяния. Беспокойство по поводу ошибки и чувство вины, упущения, разоблачения или невежества — обычное дело. Иногда людей парализует страх причинить боль или оттолкнуть другого.

Первое, что нужно сделать, если у вас возникли проблемы с принятием решений, — это посмотреть, нет ли у вас депрессии. Беспомощность, безнадежность, ангедония (отсутствие удовольствия), усталость или апатия могут исказить ваше восприятие и помешать вам действовать или ясно видеть.

Выявление корня проблемы приводит к правильному решению. Оптимизм, мотивация и энергия для того, чтобы действовать, всплывают на поверхность, когда проблемы нам понятны.

Кэрри Бэрон
Психотерапевт, доктор медицины

Какие бывают решения

Сергей Змеев в своей книге «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость — твой Путь» классифицировал решения следующим образом:

Эти типы решений сами по себе не бывают «правильными» или «неправильными», однако их верное применение в определенной ситуации позволяет ускорить процесс принятия решений.

Например, если у вас практически нет информации, а решение необходимо принять в считаные секунды, то оно, скорее всего, будет эмоциональным или интуитивным. Попытки порассуждать и принять решение логически в данной ситуации может привести к неблагоприятным последствиям и бездействию.

Змеев предупреждает, что многие из нас путают эмоциональные решения и интуитивные. Однако второе не задействовано в первом. Эмоции поверхностны, интуиция — внутреннее ощущение, которое необходимо заметить, на что требуется некоторое время. Для эмоций это необязательно, они решают за вас. В этом случае вами проще манипулировать, а эмоциональные люди, как правило, выбирают самый легкий путь.

Существуют ситуации, в которых лучше полагаться на чувства, чем на разум:

• если вам необходимо быстро получить реальный результат

• если речь идет о человеческих отношениях

• если вы должны принять решение в условиях неопределенности

«Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно», Матиас Нельке

Интуитивные решения могут дополнять рациональные. Отобрав несколько, казалось бы, равноценных вариантов, внутренний голос может вас направить. Во время рационального принятия решений вы оперируете исключительно фактами, анализируете и просчитываете наперед. Однако в данной ситуации поиск решения может затянуться, так как вариантов бесконечное множество. Вы не способны определить, как точно будут развиваться события.

Источник: supatom / istockphoto.com

Какие шаги помогут в принятии решений

Ставьте четкие цели

Цель любого решения — выйти из ситуации неопределенности. Однако этого недостаточно, у любой задачи есть контекст, который необходимо учитывать, и сроки ее выполнения. Спросите себя: для чего вы принимаете это решение? Какое значение оно имеет для вас?

Задавайте конкретные вопросы

Вопрос «Где мне получить второе высшее образование?» сам по себе ничего не значит. «Где мне получить второе высшее образование в городе N, для того чтобы получить практические навыки, сменить профессию и начать работать в сфере N через N лет?» — конкретный вопрос, в котором уже кроются критерии для выбора учреждения.

Соотнесите цели и варианты

Все ли варианты соответствуют вашей цели? Помогают ли они ее достигнуть? Методом исключения вы уменьшите количество вариантов и облегчите себе выбор.

Устанавливайте дедлайны для принятия решений

Если вы будете просчитывать варианты развития событий, не ограничивая себя во времени, решение не будет принято никогда. Кроме того, в такой ситуации вам будет сложно уловить поток мыслей и структурировать их, так как их ничто не останавливает.

Существует условное правило «двух минут». К нему рекомендуют обращаться, если вы долгое время не можете принять решение. Установив себе две минуты, вы окажетесь в имитируемой стрессовой ситуации, и мозг станет работать другим образом.

Собирайте больше информации, но не стремитесь предугадать все

Если у вас есть возможность собрать большие информации о проблеме — исследуйте ее. Однако помните о временных ограничениях и о том, что все узнать невозможно. Ваша задача — повысить осведомленность, чтобы в рамках поставленной цели оперировать фактами.

Прописывайте и проговаривайте свои решения

Прописывая и проговаривая проблему, вы структурируете собственные мысли и замечаете то, что раньше проходило мимо вас. Вы будто смотрите на задачу со стороны и хладнокровно оцениваете ее.

Предварительно проверьте результат

Попробуйте представить себе, что решение уже принято, и ощутить себя в еще не произошедшей ситуации. Возможно, вы станете испытывать дискомфорт, что может быть сигналом. «Вы всегда должны проверять, как „чувствует себя“ ваше решение. Не обращать внимания на какие-либо предчувствия весьма неблагоразумно», — считает Матиас Нельке. По мнению автора, в этой ситуации может проявиться интуиция.

Ошибки при принятии решений

Вы откладываете решение

Откладывая решение, вы рискуете тем, что не примете его никогда. А бездействие также имеет свои неблагоприятные последствия. Кроме того, постоянно откладывая решение, вы меняете ход развития ситуации, а следовательно, она может усложниться и обостриться.

Естественно, бывают случаи, в которых стоит отложить решение: когда необходимо дополнительное прояснение деталей и когда это не нанесет ущерба. Конечно же, при этом может возникнуть ситуация, в которой придется постоянно что-то прояснять. Нередко встречается следующий мнимо парадоксальный эффект: чем дольше вы занимаетесь какой-либо проблемой, тем более возрастает необходимость такого прояснения.

Матиас Нельке, «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно»

Вы принимаете решение сразу же

Если не говорить о критических ситуациях, когда решение необходимо принять сразу же, эмоциональные импульсы могут иметь неблагоприятные последствия. Помните. что эмоции и интуиция — разные вещи.

Вы не можете отделить важное от менее важного

Проанализировав проблему и продумав разные варианты развития событий, вы не можете определить, что из этого имеет значение для вас.

Вы игнорируете сложные задачи

Легкий путь далеко не всегда оказывается верным, поэтому не стоит руководствоваться критериями «сложно» или «просто».

the solution was made — Перевод на испанский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Но было принято решение оставить вход закрытым.

Кто-то был там, когда было принято решение фальсифицировать информацию о химических отходах.

Alguien que estuvo ahí cuando se tomó la decisión de falsificar la información sobre los desechos químicos.

По его словам, решение было принято паринтинцами.

По словам Либермана, решение было принято за два месяца до его объявления.

Ну вроде решение было принято над головой.

Однако решение было принято в порядке исключения, а не для общего применения к другим завершающим миссиям.

Sin embargo, la decisión se tomó sobre una base excepcional y no para aplicarla de manera general a otras misiones por terminar.

Итак, было принято решение , что новый директор должен быть усилен.

Когда было принято решение начать дезинфекцию , он спросил коллег об их опыте.

Cuando se tomó la decisión de empezar a desinfectar, él preguntó a sus colegas sobre sus Experiencias.

Позже в том же месяце было принято решение предъявить обвинение Лейну как взрослому.

В 2014 году было принято решение о переходе на цифровые издания.

Но вы присутствовали, когда было принято решение об атаке на самолет.

Когда это только начало происходить, было принято решение сделать его намеренным.

Это мне решать, и было принято решение .

Как только я подал в отставку, чтобы не бросить вызов ему, , решение было принято .

Если было принято решение не отделять халу, наступит голод клайях (полное разрушение).

Как известно участникам , было принято решение о выводе завода из эксплуатации к 2000 году.

Конечно, после того, как было принято решение посадить людей на борт, требования резко возросли.

Директор станции Хайме дель Валле говорит, что решение было принято после получения многочисленных жалоб от телезрителей.

El Director de la estación de T.V., Хайме Дель Валле, argumentsa que la decisión fue tomada después de numerosas quejas de televidentes.

Поэтому важно рассмотреть несколько вариантов, чтобы не пожалеть, что решение было принято слишком поспешно.

Por lo tanto, es importante considerar varias opciones, para no lamentar el hecho de que la decisión fue tomada demasiado de prisa.

Если решение было принято исключительно с использованием компьютеризированной системы подсчета очков, вы можете попросить кредитора еще раз просмотреть вашу заявку.

Si la decisión fue tomada usando solamente un sistema de puntuación computarizado usted puede pedir al prestamista que рассмотрение su solicitud de nuevo..Было принято решение

— перевод на французский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Вот почему было принято правильное решение о том, что подвергнет наши действующие атомные электростанции строгим испытаниям.

C’est pour cela que la bonne décision a été pri de soumettre nos centrales nucléaires en exploitation à des tests rigoureux.

Как известно участникам, было принято решение о выводе из эксплуатации завода к 2000 году.

В 2005 году было принято решение ограничить сбор информации 14 показателями эффективности.

было принято решение о создании четырех самоуправляемых зданий.

было принято решение отслеживать прогресс в борьбе с развязывающей помощью без установления конкретной цели.

Enfin, на décidé de suivre les progrès doneis sur la voie du déliement de l’aide sans fixer d’objectif chiffré.

было принято решение о том, чтобы продолжал выходить на рабочий стол с агентством Update, потому что не все сотрудники имели доступ к InfoZone, внутренней сети CRA.

На décidé de continue les livraisons sur les bureaux de la Mise à jour sur l’Agence puisque ce ne sont pas tous les Employés qui ont accès в InfoZone, soit l’intranet de l’ARC.

было принято решение о сносе семейного дома, Кэннонс, .

И поэтому было принято решение о переименовании в отдела сертификации Sectigo.

Соответственно, было принято решение о вызове констебля Фитцпатрика, обученного и экипированного оператора CEW.

было принято решение о перераспределении 90% в пользу .

Таким образом, в было принято решение обновить и модернизировать его.

Таблица 3 Когда было принято решение о том, чтобы продолжить разработку

После консультации с инженерно-техническим отделом эксплуатанта было принято решение продолжить полет.

После того, как вы обратились за консультацией к услугам по эксплуатации и эксплуатации эксплуатируемых средств, за было принято решение о получении премии за продолжение работы за изд.

Решение было принято, чтобы сосредоточить внимание Группы на бизнесе с высокой маржой и регулярным денежным потоком.

Решение является призом координатора Группы по работе с сильной стороной и генеральным потоком текущих тезисов.

Постановлением было принято решение поместить на карантин две комнаты, в которых они находились.

было принято решение о постепенном переходе к освещению всех серьезных преступлений.

В 1996 году было принято решений о передаче социального жилья в провинции0.

En 1996, на décidé de transférer laponsabilité du logement social aux provinces.

Вместо этого, как мы все знаем, было принято решение сосредоточить внимание на на коммерческой жизнеспособности.

Решение было принято, чтобы дать обзор участникам.

Решение было принято, чтобы «отпустило хороших людей».

.

2. Принятие решений в инженерном проектировании | Теоретические основы принятия решений в инженерном проектировании

Таблица 2–1 Формирование решения в соответствующем контексте

	Стандартное решение		Окончательное решение
Контекст	•	Небольшой удар	•	Ударопрочный
	•	Реверсивный	•	Необратимый
	•	Краткосрочные	•	Долгосрочные
	•	Имеются данные	•	Безопасность или ответственность за качество продукции критичны
	•	Стандартный процесс принятия решений	•	Нет четко определенного процесса принятия решений
Процессы принятия решений и инструменты	•	Использовать стандартный или автоматизированный процесс принятия решений	•	Используйте различные процессы принятия решений
	•	Имеются подтверждающие данные	•	Создание вспомогательных данных
	•	Используйте простые инструменты принятия решений	•	Все функции задействованы
	•	Небольшая команда или индивидуально	•	Большая команда, включая менеджмент
	•	Обзоры низкого уровня

Решения, которые создают или разрушают бизнес (Таблица 2–1), часто связаны с компромиссами, которые обычно носят сложный характер.Кроме того, предпочтения этих атрибутов обычно различаются для разных заинтересованных сторон, таких как клиенты, операторы и производители. Формирование и решение этих компромиссов требует учета большого количества потенциально важной информации. Эти компромиссы также связаны со многими неопределенностями в отношении покупательских предпочтений, возможностей и предпочтений пользователей, зрелости и доступности технологий, а также конкурентных преимуществ возможных функций и возможностей. Эти компромиссы обычно выходят за рамки дисциплинарных ограничений с точки зрения баланса веса, мощности, скорости, стоимости и экономии использования.В некоторых случаях эти компромиссы решаются путем фиксации требований к дизайну, что делает дизайн более управляемым, но увеличивает шансы неконкурентоспособных решений из-за ограниченной возможности компромисса между вариантами дизайна. Большинство современных методологий проектирования позволяют избежать преждевременного замораживания требований.

Только что описанные сложности приводят к тому, что большую часть проектных усилий выполняют многопрофильные команды. Идея таких команд когда-то подразумевала совместную работу нескольких дисциплин, таких как инженеры-механики и электрики.Однако в последнее время мультидисциплинарный подход стал означать, что инженеры, промышленные дизайнеры, специалисты по маркетингу и продажам, а также финансовые эксперты работают вместе. Это обеспечивает более богатый и полный компромисс между формой, функциями, возможностями и ценой. Это ставит под сомнение многие инструменты проектных решений из-за предвзятости и ограничений отдельных дисциплин. Богатство в этом контексте относится к обилию соответствующей информации и множеству участников процесса принятия решений. Поскольку концептуальные и математические представления различных дисциплин сложно объединить, трудно достичь общих аналитических решений.Либо каждая дисциплина имеет тенденцию субоптимизировать свою часть проблемы, либо, что более вероятно, решения принимаются более субъективно, путем переговоров, а не расчетов.

Экономические атрибуты, от финансовых показателей до моделей полезности для потребителей, охватывают все дисциплины, особенно если они поддерживаются методами и моделями вероятности и статистики. Эти модели и методы позволяют исследовать пересечения ориентированных на рынок пространств предпочтений и технологических пространств.

Экономические атрибуты определяют фактическое принятие проектных решений, независимо от того, в какой степени методы и инструменты включают такие атрибуты. Точно так же неопределенность и риски широко распространены, и с ними необходимо бороться. Эти всеобъемлющие вопросы необходимо учитывать независимо от используемых инструментов принятия решений. Эти сквозные подходы создают среду, в которой инженеры-проектировщики могут синтезировать и анализировать способы обеспечения желаемых функций и характеристик в рамках экономических ограничений, а также качества,

.

Б. Переведите абзац курсивом.

C. Обобщите текст 100-150 словами.

г. Ролевая игра интервью о процессе принятия решений в ресторанной индустрии. Работайте в парах и задайте друг другу следующие вопросы:

1. Чем вы занимаетесь?
2. Был ли ваш бизнес успешным? Почему?
3. Что не работает в вашем бизнесе?
4. Какие ваши идеи было сложно реализовать?
5. Вы усложняете свой бизнес? Почему?
6. Легко ли клиентам понять ваши инновации? Почему?
7. Вы задаете тенденции? Приведи примеры.
8. Каковы потребности ваших клиентов?
9. Чем вы отличаете себя от других брендов?
10. Чем можно понравиться своим гостям?
11. Какие виды деятельности для вас приоритетны?
12. Где для вас линия риска?
13. Каковы ваши бизнес-цели?
14. Вы пытаетесь быть всем для всех? Почему?

E. Заполните пробелы предлогами по тексту и составьте собственные предложения с фразами.

1. для продвижения бренда __ устойчивого
2. для преодоления __ рецессии
3. для определения курса __ будущего успеха
4. для выделения вас __ других брендов

ф. Перефразирование с синонимами:

1. стратегическое	2. Инициатива
3. в конечном итоге	4. ядро
5.ориентир	6. Расставить приоритеты

G. Сопоставьте слова, чтобы сопоставить их с текстом. Составьте собственные предложения из фраз.

1. Иметь	потребности
2. Реализовать	тренд
3. Установить	изменения
4.Встречаться	Видение

Разговор

Сформируйте 3 команды и заполните интеллект-карту. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ: ВИДЫ И СТИЛИ. Ментальная карта разделена на 3 части: A, B, C. Каждая команда отвечает за определенную часть, в конце концов, все части должны быть размещены вместе в порядке, выбранном командами, представлены и обсуждены.

Каждая группа должна обсудить указанные ниже темы, определяя, объясняя и приводя примеры.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ: ВИДЫ И СТИЛИ

Команда A:

1) Процесс принятия решений: линейное мышление и системное мышление;

2) Программные решения и незапрограммированные решения;

3) Стиль управления: избегание проблем.

Команда B:

1) Уровни принятия решений в организации: принятие стратегических решений, принятие тактических решений, принятие оперативных решений;

2) Принятие решений при различных условиях: условиях уверенности, условиях риска, условиях неопределенности;

3) Стиль управления: решает проблемы.

Команда C:

1) Этапы процесса принятия решений: ситуационный анализ, установление стандартов эффективности, создание альтернатив, оценка последствий, пилотное тестирование и полное внедрение;

2) Стиль управления: ищущий проблемы.

Чтение 2

а. Прочтите текст, чтобы ответить на следующие вопросы:

1. Почему принятие решений иногда не работает?

2.Почему инновационные решения принимаются в основном командами, а не отдельными людьми?

3. Считаете ли вы, что принятие решений должно быть инновационным в наше время? Почему?

4. Что нужно для принятия инновационного решения?

5. Какая неофициальная информация может быть потеряна в процессе принятия решения?

6. Как эта утраченная неформальная информация может повлиять на процесс принятия решений?

Совместная бизнес-аналитика: общение при принятии решений на основе команды ^[4]

Для многих из нас принятие решений является проблемой; для других это может быть пыткой.Несмотря на почти полувековую работу в сфере поддержки принятия решений и бизнес-аналитики, решения многих компаний выглядят неэффективно.

Если мы посмотрим, как большинство организаций действительно принимают важные и новаторские решения, мы увидим, что большинство из них принимаются группами (постоянными или временными) людей, а не отдельными людьми. Пришло время разработать эффективный подход к реальной поддержке принятия решений — то, что мы можем назвать инновационным коллективным принятием решений.

В середине 1990-х аналитик Gartner Говард Дреснер популяризировал термин бизнес-аналитика (BI), слова, которые предполагают глубокое размышление и обширное, рациональное принятие решений.Однако то, что мы получаем от поставщиков и ИТ, ближе к тому, что мы привыкли называть системой поддержки принятия решений (DSS). Дэн Пауэр (2007) выделяет пять классов DSS, в которые BI входит в основном как DSS, управляемая данными и, в меньшей степени, управляемая моделью. Фактически инструменты бизнес-аналитики сфокусированы на сборе, анализе и представлении большей части цифровой, в основном внутренней информации, отдельным лицам, принимающим решения. Предполагается, что, предоставив достаточно «хорошей» информации, ИТ-отдел может отступить и наблюдать, как бизнес принимает «лучшие» решения.

Это правда лишь от случая к случаю. В последние годы основное внимание уделяется операционному бизнес-анализу и большим данным — принятию все более быстрых и мелких решений на основе постоянно растущих наборов данных. Да, мир бизнеса вращается все быстрее, и ежедневное принятие решений должно идти в ногу со временем, но те изменения, которые мы сейчас переживаем, являются революционными. Социальная и экономическая ткань нашего мира разрывается и переделывается в постоянных и повторяющихся сейсмических событиях. Рейтинги суверенного долга ранее неприступных стран класса AAA понижаются.Ранее «голубые фишки» в каждой отрасли падали как новые дети на очаровательной Уолл-стрит.

Принятие решений должно быть быстрым и обязательно инновационным — в другой лиге, чем то, что мы делали раньше. Такое принятие решений является коллективным усилием, особенно если решения требуют инноваций или приводят к их возникновению. Правда в том, что такое новаторское принятие решений имеет мало общего с явными, в основном числовыми данными, на которых мы сосредоточились более 20 лет.

Те из нас, кто работал на крупных предприятиях, видели достаточно доказательств, чтобы сделать вывод о том, что многие решения имеют довольно шаткую связь с фактами и бизнес-аналитикой и имеют ограниченное отношение даже к заявленным бизнес-целям.Сколько успешных решений было объявлено основанными на интуиции, а сколько неудачных было объяснено «отсутствием достоверной информации»? Как часто мы видели, что политическая целесообразность перевешивает сильно аргументированное обоснование? Затем есть директива «просто взгляните еще раз на цифры», когда цифры противоречат групповой мудрости совета директоров.

Что нам не хватает? Наша давняя ориентация на бизнес-аналитику не позволяет нам осознать тот факт, что наиболее эффективный и продуктивный путь от информации к инновациям — это взаимодействие.Некоторые идеи приходят нам в голову из ниоткуда, но большинство наших лучших идей — полезных, продуктивных идей, которые можно реализовать — рождаются в результате взаимодействия с коллегами, коллегами и даже руководителями.

Человеческий разум — это, в конечном счете, социальная конструкция, которая ведет нас непосредственно к социальным сетям и Web 2.0, что представляет собой развивающуюся демократизацию Интернета. Креативность была открыта. Централизованное управление уступило место географически разделенному сотрудничеству. Социальные сети (такие как Twitter и Facebook) позволяют людям открыто делиться своими наблюдениями и мнениями, а также высказывать обратную связь.Интернет стимулировал наши инновации, помог нам сотрудничать и сосредоточить внимание на командах.

Помимо людей в команде, мы отмечаем, что для функционирования команде необходимы (1) информационные артефакты, которые используются, совместно используются и создаются участниками, и (2) сеть взаимодействий между участниками. Это то, как это работает сегодня, и также то, как это не совсем работает — мы теряем так много важности, что происходит в работе команды, например:

· Контекст.Бизнес-среда и предпосылки для принятия решения, задействованные члены команды, а также инициирующие и закрывающие действия.

· Взаимодействия. Все неформальное общение между членами команды и с внешними сторонами, включая встречи (личные и электронные), телефонные звонки, мгновенные сообщения, твиты и даже электронную почту, если они не хранятся централизованно.

· История. Эффективность членов команды, развитие мыслительных процессов, ведущих к рассмотренным и отвергнутым вариантам, время событий и время запроса / получения информации, а также официальная запись того, как происходили инновации.

· Последствия. Замыкание петли между ожиданиями, заложенными в решении, и тем, что на самом деле произошло в реальном мире.

Типичный пример — это команда, собранная вместе для изучения и планирования видения генерального директора нового процесса. Его члены представляют разные компании и ИТ-отделы, привнося свои навыки и знания в области процессов и информационных потребностей, подходов и инструментов. После того, как генеральный директор информирует команду, участники начинают собирать документацию на своих компьютерах или даже в магазине контента или в инструменте командной комнаты.По мере продвижения проекта команды взаимодействуют друг с другом, используя и создавая дополнительную информацию.

Когда на борту появляется новый член команды, единственной информацией о том, что произошло на данный момент, является то, что есть в официальных документах группы. Знания о ранее отвергнутых вариантах существуют только в головах первоначальных членов команды, и новый член команды тратит время и энергию на изучение недопустимых вариантов. В конце концов, команда завершает разработку новой стратегии и плана процесса и представляет их генеральному директору, который удовлетворен лишь частично.Некоторая информация была утеряна — единственная запись брифинга генерального директора находится в рукописных заметках участников, которые непоследовательны и неполны. Команда возвращается к работе в должной мере наказанной.

Утерянная информация и недокументированная работа явно указывают на необходимость в каком-то механизме для формализации процесса и прогресса команды.

г. Объясните на английском языке следующие понятия и переведите их:

1. Бизнес-аналитика (BI)	2.высококлассный бизнес
3. Поддержка принятия решений	4. Web 2.0
5. Страны AAA	6. Обоснование

г. Найдите в тексте фразы, которые означают одно и то же:

1. Самая важная часть периода

2. Двигаться так же быстро, как другие

3. Быть намного лучше других

4.Исторически важные объекты

г. Сопоставьте слова, чтобы составить словосочетания, консультируясь с текстом:

1. команда	чувствовать
2. ежедневно	данные
3. числовой	опция
4. достаточно	сеть
5.надежный	доказательства
6. кишка	Усилия
7. социальные	информация
8. недействительно	решение

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт