5 способов научиться принимать решения быстро
Бизнесхак
5 способов научиться принимать решения быстро6 февраля 2018 14 426 просмотров
Лариса Парфентьева
Качественное решение — основополагающий фактор успеха и мощный инструмент в движении любого дела. И если один человек вынашивает решение «в кармане» долгое время, то другой применяет этот инструмент молниеносно, что эффективнее для бизнеса и жизни в целом. Ниже я приведу примеры самых ёмких и грамотных способов, как научиться принимать решения оперативно, не теряя в качестве результата.
Что такое решение?
Практически всегда решение — это риск, но точно движение дальше. Это важный шаг из статики, анализа и взвешивания. Отказ действовать является показателем того, что ваше решение не принято, а значит, результат откладывается еще на время. Гораздо продуктивнее будет не обдумывать решение, бессмысленно гоняя туда-сюда его причины, следствия и последствия, а оценить его со стороны по некоторым структурным критериям и начать действовать. Итак, перейдем к делу.
Оцените важность решения
Если решение действительно важно для вашей карьеры, стартапа и скачка вперед, то действуйте незамедлительно. Оценка именно важности решения напрямую связана со срочностью его принятия. Кстати, в ключе этого пункта прочтите нашу книгу «От срочного к важному» Стива Макклетчи. В ней много отличных рекомендаций, как действительно эффективно наладить отношения с важностью.
Источник
Пропишите шаги решения
Не действуйте хаотично. Это может отнять уйму времени, приплюсовать бестолковых направлений, повлиять на драйв в работе и в конечном итоге вообще обессилить вас. Составьте четкий ёмкий план необходимых шагов, зафиксируйте их на бумаге, и еще раз трезво оцените: то ли это, что вы хотели сформулировать. Если необходимо, то перепишите, но не затягивайте с этим.
Не перфекционируйте
Перфекционисты сильно рискуют умереть бедными. Зачастую их настолько парализует гонка за идеальным воплощением результата, что решение может быть принято только в их следующей жизни. Примите для себя тот факт, что вам никто не даст гарантий и идеально обрисованных мега-успешных итогов дела. Помните, что гласит принцип Парето: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Кстати, рекомендую изучить семь стратегий, как обуздать перфекционизм, в нашей книге «Лучше совершенства».
Проставьте четкие сроки
Точные даты и границы, отведенные на действия, круто сработают на вас и помогут закрепить ваше волевое решение реальными условиями. Такая своеобразная декларация, как таймер, поможет не затягивать, не распыляться, не лениться и опираться на временные рамки для вашего же собственного результата. Прибавится уверенности в себе и в своем деле. Согласитесь, что ответственный и исполнительный прежде всего перед собой человек — это практически всегда отличный пример руководителя любого проекта.
Источник
Действуйте!
Шаги определены, временные рамки зафиксированы, инструменты проанализированы и подобраны, перфекционизм побежден — вы определенно готовы к своим победам! Отбрасывайте сомнения, прислушивайтесь к авторитетному мнению и вперед к практике. Напоследок дам маленький бизнес-лайфхак: приготовьтесь к марафону — быстрые решения не всегда приравниваются к спринту и не всегда означают быстрый результат, подробнее об этом я пишу в своей книге «100 способов изменить жизнь».
Источник обложки
Когда стоит принимать решение действовать
Серьезные решения стоит принимать после того, как проведен тщательный сбор информации, оценены доступные варианты, взвешены все «за» и «против». Иногда на это могут уйти недели и даже месяцы. В связи с чем возникают два вопроса: изменились ли условия с тех пор, как вы начали собирать информацию? И может лучшим выходом будет принятие пусть и спорного, но уже имеющегося решения, чем дальнейший поиск других?
Здесь вы сталкиваетесь с когнитивным искажением невозвратных затрат. Оно возникает тогда, когда потрачено много усилий, времени и денег на что-то, что принимается как решение лишь в силу вложенных в него многочисленных невосполнимых ресурсов.
Понимание процесса принятия решения
Неопределенность и сомнения, пожалуй, два самых сильных препятствия при принятии любого решения. Поэтому первым делом нужно научиться чувствовать себя уверенно в подобных условиях. Информации никогда не будет достаточно, однако вы всегда можете выделить время и разузнать о проблеме как можно больше. Чтобы не поступать эмоционально, необходим системный подход. Список инструментов будет представлен ниже.
Принимать VS Не принимать
Вы всегда стоите перед выбором из двух вариантов: принимать решение и действовать или не делать ничего. Для того, чтобы определиться, вам потребуется использовать две группы инструментов:
- Инструменты для исследования вариантов.
- Инструменты для принятия решений.
Давайте рассмотрим их.
Изучение вариантов
При помощи этих инструментов вы убеждаетесь, что полностью понимаете и осознаете варианты, которые перед вами стоят. Нужно проверить, какими будут позитивные и негативные последствия от принятия решения или бездействия.
- Шесть шляп мышления — разные люди имеют разный стиль принятия решений. Поэтому метод шести шляп так полезен: он позволяет использовать шесть самых распространенных стилей мышления при принятии решений. Таким образом вы сможете рассмотреть любую проблему с нескольких точек зрения и проанализировать все их достоинства и недостатки. После того, как вы примерите все шляпы, у вас будет четкое представление о том, стоит или не стоит принимать решение или его альтернативы.
- Уравнение изменений Бекхарда и Харриса — этот метод поможет вам думать о сильных сторонах вашего решения и определить степень вероятности успешного его воплощения. Вот это уравнение: неудовлетворенность*соблазнительность*практичность> сопротивление изменениям
- Анализ риска. Каждое решение несет за собой определенный риск, даже если это предполагает отсутствие решения. Стоит также понимать, что когда решение принимает команда, это может привести к негативным последствиям, потому что ответственность распределяется между членами команды, а значит ответственность ниже или вовсе равна нолю.
- Анализ влияния изменений связан с анализом риска. Это всесторонний подход для поиска позитивных и негативных последствий решения. Вам нужно оценить, какое влияние оно окажет на все возможные аспекты вашей компании (если речь идет о бизнесе). Что случится, если вы примете это решение? А что случится, если вы ничего не сделаете и оставите все как есть? Как это затронет команду, производственный процесс, инвесторов и потребителей?
- Система PrOACT. Он состоит из пяти ключевых элементов: формулировки проблемы, целей, альтернатив, последствий и компромиссов. Под компромиссом следует понимать исключения конфликтов между вашими целями и целями команды и организации. Иногда конфликтуют даже цели одного и того же человека, например, вас. Если это случилось, избавьтесь от конфликтующих целей — их вы сможете достичь, решая другую проблему.
- Приемы Эйнштейна для решения проблем. Великий физик представляет метод, состоящий из десяти шагов. Первые два из них — сформулируйте и перефразируйте проблему. Он уделял много времени именно этим двум шагам, потому что понимал, какое огромное значение они имеют.
- Метод Simplex. Он состоит из восьми шагов: поиск проблемы, поиск фактов, определение проблемы, поиск идеи, выбор и оценка идеи, планирование, продажа идеи и действие.
Инструменты для принятия решений
Теперь, когда вы понимаете, какие именно решения являются лучшими, пришло время понять, стоит или нет их принимать. Для больших проблем вам понадобятся специалисты — бухгалтера, финансисты, юристы, техники.
Для проблем поменьше есть набор следующих техник:
- Ментальные карты. Этот метод поможет сравнить воздействие несколько вариантов решения проблемы и проанализировать, а затем выбрать лучшее. Или решить, что лучше не делать ничего.
- Анализ попарного сравнения. Для этого вам нужно определить критерии, по которым вы будете сравнивать варианты и отсутствие принятия решения. Критериями могут быть финансы, влияние на команду, расходы, репутация.
- Анализ расходов и преимуществ. Очень интересная техника, которая огромный упор делает на расходы. Когда вы запускаете проект, может возникнуть желание в статью расходов поместить только финансовую часть ее воплощения. Однако имеются еще и десятки других, нематериальных расходов — дополнительное время работы, счета за электричество, усталость и потеря концентрации, конфликты в команде, потеря репутации и так далее. Постарайтесь перевести эти эфемерные понятия в числовое выражение и принять решение.
Желаем вам удачи!
Как принимать правильные решения
Как принимать правильные решения знает далеко не каждый. Однако это коренным образом влияет на жизнь любого человека. Если мы будем поступать необдуманно, то рано или поздно попадем в какую-нибудь неприятную ситуацию.
В этой статье мы рассмотрим множество советов, которые помогут вам принимать верные решения и всегда быть хозяевами положения.
Это будет полезно не только любителям психологии, но и всем, кому небезразлично развитие личности.
Почему люди принимают плохие решения
Чтобы понять причину того, почему люди принимают неправильные решения, необходимо учитывать множество факторов. Дело в том, что даже умные и мудрые люди порою совершают серьезные ошибки.
Вот лишь некоторые особенности, влияющие на принятие неверных решений:
- дефицит времени;
- надежда на определенный источник информации;
- переоценка собственных возможностей;
- неумение замечать альтернативные решения проблем;
- переизбыток мыслей, касающихся проблемы;
- стресс;
- недостаток информации;
- страх перед принятием решения.
Все перечисленные факторы играют большую роль в принятии решения. И чем их больше, тем сложнее сделать правильный выбор.
К слову сказать, обратите внимание на когнитивные искажения и ошибки мышления, которые тоже сильно влияют на нас.
360-градусное мышление
Знаете ли вы, что мысли влияют на наши чувства, чувства – на решения, а решения – на поступки? При этом все звенья данной цепи можно по-своему настроить.
360-градусное мышление состоит из 3 ключевых элементов, которые вместе с этим являются и методами. Они помогают эффективно анализировать любую ситуацию, благодаря чему процент принятия правильных решений существенно возрастает.
Данные элементы выглядят следующим образом:
- взгляд в прошлое;
- дальновидность;
- проницательность.
Беря во внимание эти компоненты мышления, вы сможете проанализировать свою жизнь или поступки на 360 градусов. То есть, наиболее плодотворно они работают вместе.
Но давайте более подробно рассмотрим все 3 компонента.
Взгляд в прошлое
Взгляд в прошлое позволяет человеку задуматься над своими действиями, произошедшими до сегодняшнего момента. Человек может объективно проанализировать свои поступки и понять, где были допущены промахи.
Честный самоанализ поможет провести работу над ошибками, понять причину их появления и сделать правильные выводы. Таким образом индивид будет пытаться избегать ошибочных решений и стремиться к идеалу.
Для начала можно проанализировать свои вчерашние действия, задав себе следующие вопросы:
- Что я делал вчера?
- Какие решения я принимал?
- Какие проблемы у меня появились?
- Как я решил эти проблемы?
- Насколько хорошо мне удалось бороться с отрицательными эмоциями при возникновении проблемы?
- Что я ощущаю по этому поводу?
- С какой еще стороны можно проанализировать свои вчерашние проблемы?
- Какой урок я могу извлечь для себя из вчерашнего опыта?
- Как бы я мог поступить иначе?
- Над чем мне стоит поработать, чтобы в следующий раз в подобной ситуации принять правильное решение?
Важно понимать, что все перечисленные вопросы необходимо задавать себе не просто так, а вдумываться в них. Если вы будете относиться к ним со всей серьезностью, то сможете извлечь много ценной информации, которая в свою очередь поможет вам в будущем принимать правильные решения.
При этом не стоит использовать прошлое для принятия решений в будущем. Каждая ситуация по-своему уникальна. То есть, что эффективно сегодня, завтра может быть уже не актуально. Полезен сам процесс самоанализа, поскольку он побуждает размышлять над собственными действиями.
Дальновидность
Дальновидность позволяет человеку предвидеть свое будущее и угадывать возможные последствия. В результате он сможет свести к минимуму допущение ошибок при принятии решений. При этом дальновидность прекрасно сочетается с взглядом в прошлое.
Чтобы обладать дальновидностью надо научиться решать возможные угрозы и определять собственные потребности заранее. К этому можно отнести планирование, а также сбор полезной информации, которые помогут вам в будущем. Спросите себя:
- Каким образом это решение повлияет на будущее?
- Как оно скажется на моих решениях в будущем?
- К каким последствиям может привести данное решение?
- Какие проблемы у меня появятся?
- Если что-то пойдет не так, как я отнесусь к этому?
- Какие у меня есть запасные планы?
- Что произойдет, если…?
Дальновидность не является точной наукой, а лишь увеличивает шансы принять правильное решение и избежать негативных последствий.
Проницательность
Проницательность – это способность видеть скрытую правду. Благодаря данному качеству человек может лучше понимать людей, а также анализировать разные ситуации.
Чтобы по-настоящему обладать проницательностью, следует научиться размышлять над прошлым и быть дальновидными.
Кроме этого, индивид обязан много читать, саморазвиваться, быть любознательным и стремиться разбираться в людях. Важно научиться понимать принципы своего мышления и видеть сущность вещей. В каком-то смысле речь идет об интуиции.
Наблюдайте за тем, что происходит вокруг и внутри вас. Задавайте себе серьезные вопросы и имейте критическое мышление. Например:
- Почему я делаю то, что делаю? Какую роль это играет в моей жизни?
- Что хотят другие и почему для них это важно?
- Что и почему происходит, и что это значит?
- В чем заключается проблема и как она возникла? Почему она до сих пор остается проблемой?
- Почему обстоятельства складываются именно таким образом?
- Когда это случилось и почему это так важно?
- Какая польза от данной информации, и как она может повлиять на мое мнение?
- Какие еще варианты существуют в этих обстоятельствах и почему они актуальны?
- Почему это произошло? Каковы причины этого? Что происходило до этого момента? Существует ли взаимосвязь?
- Что объединяет эти 2 события и почему они взаимосвязаны именно таким образом?
- Как это произошло? Кто виновен в этом? Могло ли быть по-другому?
Задавая себе подобные вопросы, вы сможете повысить свою внимательность и, в конечном счете, стать проницательным. Вам удастся найти объяснение тому, почему события развиваются именно так, и был ли возможен другой сценарий.
Кроме этого вы станете размышлять над действительно важными и глубокими мыслями, о которых возможно раньше никогда не задумывались.
Таким образом, используя 360-градусное мышление, вы сможете рассматривать ситуацию со всех возможных сторон и принимать наиболее правильные решения.
Процесс принятия правильных решений
Понимание цели
Чтобы достичь поставленной цели, нужно понять, какими ресурсами и потенциалом вы обладаете. Ответьте себе на следующие вопросы:
- Какова моя цель?
- Чего именно я хочу добиться?
- Что мне необходимо для достижения цели?
Достижение результата
Когда человеку не удается достичь своей цели, он может опустить руки или начать паниковать. Однако важно понимать, что для реализации своих идей важно задействовать разные способы.
Например, вы решили купить стиральную машину, но выбор техники настолько велик, что у вас просто разбегаются глаза. В таком случае будет разумно ознакомиться с характеристиками машинок, а также почитать отзывы покупателей.
Из этого следует, что на принятие правильного решения влияет множество факторов.
Отслеживайте результат
Отмечайте для себя, что работает, и что не работает. Не тратьте время на использование заведомо малоэффективных инструментов, иначе вы не научитесь принимать правильные решения. Подумайте:
- Как я пойму, что движусь в верном направлении?
- Каким образом я дам оценку своему прогрессу?
- Как я пойму, что реализовал свои идеи?
Чем больше понимание того, на каком этапе вы находитесь, тем правильнее окажется ваше решение.
Будьте гибкими
Ваши действия время от времени могут изменяться, что вполне нормально. По этой причине вы должны научиться проявлять гибкость в разных обстоятельствах. Спросите себя:
- Чего в конечном счете я хочу достичь?
- Что я сейчас предпринимаю?
- Приводят ли мои действия к цели?
- Можно ли назвать мои решения наилучшими?
- В чем мне стоит измениться, чтобы повысить шанс в принятии правильного решения?
Не впадайте в панику, если у вас не получается достичь цели сразу. Наоборот, анализируйте ваши поступки и ищите промахи.
Полный процесс принятия решений
Ниже мы рассмотрим полный процесс принятия решений. Он потребует гораздо больше времени, однако если вам нужно решить действительно важный вопрос, то это того стоит.
Шаг 1: получите ясность
Задумайтесь над тем, как ваше решение повлияет на вас самих и на ваше окружение. Поразмышляйте над следующими вопросами:
- Какие существуют варианты?
- Какое наилучшее решение следует принять?
- Почему оно настолько значимо?
- Как оно повлияет на жизнь моих близких?
- Способно ли оно изменить мою жизнь?
- Осознают ли другие значимость этого решения?
Когда вы проанализируете все это, вам удастся понять, сколько сил потребуется для реализации ваших идей.
Шаг 2: соберите факты и исследуйте варианты
Чем больше информации вы соберете, тем больше шансов, что ваше решение окажется верным. Речь может идти, например, о деньгах, времени, или человеческих ресурсах. Спросите себя:
- Какое решение я могу принять?
- Какие поступки я могу сделать?
- Какие существуют альтернативы?
- Что мне для этого нужно?
Шаг 3: оцените «за» и «против»
Теперь пора рассмотреть все недостатки и преимущества каждого варианта решения. Задумайтесь:
- Каковы плюсы от конкретных поступков?
- Какие минусы?
- Какие преимущества одного решения над вторым?
Размышляя над подобными вопросами, следует учитывать жертвы, на которые придется пойти в первом и втором случае.
Шаг 4: определите наихудший сценарий
Перед принятием решения спросите себя: «Что наихудшее может случиться, если я пойду на такой шаг, и как я справлюсь с последствиями?».
Разумеется, что худший сценарий случается крайне редко, но к нему стоит быть готовым. Благодаря этому, в случае форс-мажорной ситуации, вам удастся быстро перестроиться и принять максимально правильное решение в конкретных обстоятельствах.
Шаг 5: учитесь на своем опыте
Даже когда человек принимает неправильные решения, он может извлекать из этого пользу и набираться опыта. Ошибки, допущенные в прошлом, помогут улучшить будущее. Спросите себя:
- Что дал мне полученный опыт?
- Что я усвоил из того, как я принимаю решения?
- Удалось ли мне добиться цели?
- Беру ли я во внимание результаты прошлых ошибок, когда сталкиваюсь с трудностями?
Существует еще немало вопросов, которые нам следует задавать самим себе. Не бойтесь критически мыслить при принятии правильных решений, поскольку только так можно добиться наилучшего результата.
Если вам понравилась данная статья, – поделитесь ею с друзьями и подписывайтесь на сайт interesnyefakty.org. С нами всегда интересно!
Понравился пост? Нажми любую кнопку:
Интересные факты:
принимать решение — это… Что такое принимать решение?
- принимать решение
- принимать решение
задумывать, предполагать, выносить решение, принимать постановление, выносить постановление, постановлять, собираться, декретировать, думать, решать, разрешать, иметь намерение, задаваться целью, задаваться мыслью, рассчитывать, находить решение, намереваться, делать выбор
Словарь русских синонимов.
.
- принимать присягу
- сахаросодержание
Смотреть что такое «принимать решение» в других словарях:
принимать решение — Syn: решать, выносить решение, делать выбор … Тезаурус русской деловой лексики
принимать — доклад принять • действие, получатель закон принять • реализация, согласие меры принимать • реализация меры принять • реализация предложение принять • реализация, согласие приглашение принять • действие, получатель, реализация, согласие принимать … Глагольной сочетаемости непредметных имён
решение — вынести новое решение • действие вынести решение • действие выносить решение • действие выполнять решение • реализация ждать решения • модальность, ожидание зависит решение • субъект, зависимость, причина следствие заниматься решением • действие … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ПРИНИМАТЬ — Принимать во сне какое то важное решение означает, что впереди вас ждет переломный момент в вашей жизни и от того, как вы себя проявите, во многом будет зависеть ваша дальнейшая судьба. Принимать во сне ванну предвещает вам большие… … Сонник Мельникова
РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ЗАДАЧ — (англ. complex problem solving) решение систем взаимосвязанных задач, относящихся сразу ко многим областям, которые ранее в такую систему не объединялись. Подзадачи, входящие в систему, характеризуются разнородностью представляемых ими предметных … Большая психологическая энциклопедия
Решение — в гражданском судопроизводстве заключительный акт процесса в низшей или высшей инстанции, содержащий в себе ответ суда на исковое требование данного истца к данному ответчику (sententia definitiva, Endurtheil). Р. определяет материальные… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
РЕШЕНИЕ МОРАЛЬНОЕ — интеллектуальная фаза морального выбора; рациональная процедура морального сознания, осуществляющего выбор поступка, отдавая . предпочтение определенным нравственным ценностям. Осн. этапы процедуры Р. м.: анализ моральной ситуации, выявление ее… … Словарь по этике
выносить решение — декретировать, принимать решение, решать, выносить постановление, принимать постановление, постановлять, делать выбор Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
находить решение — разрешать, решать, принимать решение Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
выносить решение — Syn: решать, принимать решение, делать выбор … Тезаурус русской деловой лексики
Как избежать усталости от принятия решений и не жалеть о выборе
Почему от принятия решений можно устать
Большинство решений, которые мы принимаем каждый день, незначительны: надеть брюки или шорты, пойти пешком или поехать на велосипеде, почитать или лечь спать. Но они накапливаются и приводят к усталости.
Исследование этой темы началось с работ психолога Роя Баумайстера по истощению силы воли. Он доказал , что у людей ограниченное количество ментальных ресурсов, которые истощаются при использовании. Принимая решения, мы тратим эти же ресурсы.
Например, обнаружилось , что в первой половине дня судьи чаще выносят решение об условно-досрочном освобождении, чем во второй. 70% утренних слушаний завершались решением отпустить подсудимого, а ближе к вечеру эта цифра падала до 10%. Значительная разница наблюдалась даже среди похожих дел.
Когда наши ментальные ресурсы истощаются, мы делаем выбор в пользу наиболее безопасного варианта.
То же происходит и с менее серьёзными решениями, к примеру, в работе бизнес-аналитиков. Как оказалось , в течение дня точность их прогнозов падает. При этом специалисты всё больше и больше решений принимают с помощью эвристики, упрощающей процесс.
Оба выбора — не освобождать заключённых и делать упрощённые прогнозы — по сути можно считать избеганием выбора. Судьи предпочитают оставить заключённого в тюрьме, потому что это решение не повлёчет за собой новых преступлений. Аналитики полагаются на мнение большинства или свои прошлые прогнозы, потому что это проще, чем искать новые смелые решения.
Все мы подвержены этому. К счастью, есть несколько способов избежать усталости от принятия решений.
Как избежать усталости от принятия решений
1. Сократите количество ненужных решений
Это самый простой способ. Например, многие успешные люди каждый день носят одно и то же. Исключив или автоматизировав некоторые решения, вы сэкономите ментальные ресурсы.
2. Принимайте важные решения с утра
При возможности оставляйте на утро неожиданно появившиеся вопросы. Пусть лучше будет хорошее решение на день позже, чем плохое незамедлительно.
3. Не отказывайте себе в сладком
Организму для работы нужна энергия, а мозгу — в особенности. Не потерять самоконтроль поможет глюкоза, считают некоторые исследователи.
4. Не забывайте, что к концу дня качество ваших решений падает
Следите за собой. Притормозите, прежде чем принять решение. Подумайте, не изменится ли оно, когда вы будете отдохнувшим.
Читайте также
принимать решение — это… Что такое принимать решение?
- принимать решение
- принимать решение — come to decision take a decision make a decision
Русско-английский словарь биологических терминов. — Новосибирск: Институт Клинической Иммунологии. В.И. Селедцов. 1993—1999.
- принимать меры
- принимать участие в
Смотреть что такое «принимать решение» в других словарях:
принимать решение — задумывать, предполагать, выносить решение, принимать постановление, выносить постановление, постановлять, собираться, декретировать, думать, решать, разрешать, иметь намерение, задаваться целью, задаваться мыслью, рассчитывать, находить решение … Словарь синонимов
принимать решение — Syn: решать, выносить решение, делать выбор … Тезаурус русской деловой лексики
принимать — доклад принять • действие, получатель закон принять • реализация, согласие меры принимать • реализация меры принять • реализация предложение принять • реализация, согласие приглашение принять • действие, получатель, реализация, согласие принимать … Глагольной сочетаемости непредметных имён
решение — вынести новое решение • действие вынести решение • действие выносить решение • действие выполнять решение • реализация ждать решения • модальность, ожидание зависит решение • субъект, зависимость, причина следствие заниматься решением • действие … Глагольной сочетаемости непредметных имён
ПРИНИМАТЬ — Принимать во сне какое то важное решение означает, что впереди вас ждет переломный момент в вашей жизни и от того, как вы себя проявите, во многом будет зависеть ваша дальнейшая судьба. Принимать во сне ванну предвещает вам большие… … Сонник Мельникова
РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ЗАДАЧ — (англ. complex problem solving) решение систем взаимосвязанных задач, относящихся сразу ко многим областям, которые ранее в такую систему не объединялись. Подзадачи, входящие в систему, характеризуются разнородностью представляемых ими предметных … Большая психологическая энциклопедия
Решение — в гражданском судопроизводстве заключительный акт процесса в низшей или высшей инстанции, содержащий в себе ответ суда на исковое требование данного истца к данному ответчику (sententia definitiva, Endurtheil). Р. определяет материальные… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
РЕШЕНИЕ МОРАЛЬНОЕ — интеллектуальная фаза морального выбора; рациональная процедура морального сознания, осуществляющего выбор поступка, отдавая . предпочтение определенным нравственным ценностям. Осн. этапы процедуры Р. м.: анализ моральной ситуации, выявление ее… … Словарь по этике
выносить решение — декретировать, принимать решение, решать, выносить постановление, принимать постановление, постановлять, делать выбор Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
находить решение — разрешать, решать, принимать решение Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
выносить решение — Syn: решать, принимать решение, делать выбор … Тезаурус русской деловой лексики
Как бороться с усталостью от принятия решений
Матвей Курицын
Менеджер по продукту в компании Ecwid — платформы для создания интернет-магазинов. Знает, как вести много проектов и ничего не упустить.
Я работаю продакт-менеджером в «Эквиде». Как и другие ребята в команде, я ежедневно принимаю много решений: простых, как «какой текст поместить под кнопкой», и сложных, как «какую срочную задачу отложить, чтобы успеть сделать ещё более срочную». Я заметил, что часто сталкиваюсь с проблемами, вызванными усталостью от принятия решений: избеганием решений, слабыми «недопринятыми» решениями, ухудшением продуктивности и самочувствия.
Если вы в своей работе принимаете решения для успеха проекта, команды или компании, то вы наверняка тоже имеете дело с этой усталостью.
Ниже я расскажу об усталости от принятия решений: о своих наблюдениях, о том, как она проявляется, как влияет на эффективность и как с нею бороться.
Принятие решений — упражнение на выносливость
Когда говорят о ресурсе принятия решений, обычно приводят в пример одно исследование. В нём изучали работу судей, которые рассматривают досрочные освобождения осужденных. Оказалось, что судьи принимали больше положительных решений об освобождении с утра или сразу после обеденного перерыва (до 65% освобождённых). А по мере того, как время шло и количество рассмотренных дел становилось больше, вероятность положительного решения плавно спускалась до 0%.
Объясняется такой спад усталостью от принятия решений. С накоплением усталости от вынесения приговоров судьи чаще принимали лёгкое решение, требующее меньших усилий, то есть отказ в досрочном освобождении. При таком решении судья соблюдает статус-кво и не берёт на себя риск ошибиться и отпустить опасного человека на свободу. Решение, основанное на взвешенном мнении, заслужил подсудимый свободу или нет, гораздо сложнее.
Оригинальная работа исследователей и статьи по теме называют это явление ego depletion, decision fatigue или mental depletion. Мне больше всего нравится второе — decision fatigue, звучит изысканно.
Принятие решений — это упражнение на выносливость. Здесь, как и с физическими упражнениями, чем больше подходов, тем меньше сил качественно сделать следующий подход. Ресурс способности принятия решений истощается, и мы испытываем усталость. А процесс восстановления ресурса похож на восстановление тонуса мышц: нужен отдых (от принятия решений) и восполнение калорий.
Оказывается, не обязательно вершить человеческие судьбы, чтобы устать. Даже самое маленькое решение использует этот ресурс и прибавляет усталости.
Любое принятое решение считается
В другом исследовании покупателям предлагали попробовать новый ассортимент варенья. В некоторые дни это был выбор из 24 вкусов, в другие выбор из шести. Стенд из 24 банок с вареньем привлёк больше внимания по сравнению с маленьким стендом из шести банок. Однако решение о покупке перед большим стендом сделали 3% покупателей, в то время как покупатели из второй группы, у которых вариантов было меньше, купили по крайней мере одну банку в 30% случаев.
Выбор из большого числа похожих вариантов — это тоже решение, и, как и с другими решениями, человек подсознательно избегает этой работы.
Мы принимаем множество мелких решений каждый день:
- Поехать на трамвае или маршрутке?
- Сделать на ужин котлеты или голубцы?
- Футболки есть серые и зелёные, какую взять?
- Тут восемь тарифных планов, какой выбрать?
- На вашем рабочем столе есть неиспользуемые ярлыки. Давайте выберем, какие удалить?
Все они простые. Но, если решений много, усталость придёт. А заметить её проявления непросто.
Как проявляется усталость от принятия решений
Вспомните свою тренировку, пробежку или урок физкультуры. К концу тренировки по мере накопления усталости вы пытаетесь затрачивать меньше сил. Изображаете качественное выполнение, чтобы усыпить бдительность тренера: не до конца делаете отжимание. Либо сачкуете, пока тренер не видит: срезаете угол на очередном круге.
С усталостью от принятия решений то же самое, только круче.
Во-первых, распознать её в себе сложнее, чем физическую усталость. Усталость мышцы знакома всем — не обязательно быть спортсменом, чтобы знать это ощущение. С усталостью от принятия решений сложнее: можно сильно устать, даже не понимая, что это произошло. Как будто чуть испортилось настроение, или всё получается хуже, чем обычно, или хочется спать. «Авитаминоз», «не выспался», «плохой день» — обычные объяснения такого состояния.
Во-вторых, в случае с усталостью от принятия решений вы часто сами не замечаете, что некачественно выполняете следующий подход. В примере с досрочным освобождением судья и в конце рабочего дня как будто принимает осознанные решения. Ведь отрицательное решение — это тоже решение. И со стороны, и для самих судей это выглядит как такое же решение в начале слушаний. Но на деле мозг «срезает угол». Отказать в досрочном освобождении — безопасное и относительно простое решение. Поэтому мозг судьи прибегает к нему чаще по мере усталости, сводя шансы на положительное решение к нулю.
Мозг выбирает кратчайший путь к избавлению от необходимости принятия решения. Чем больше усталость от уже принятых решений, тем эта тенденция сильнее. А это может плохо сказаться на эффективности, особенно если вам приходится принимать сложные решения, от качества которых зависит успех вашей работы.
Последствия усталости от принятия решений
Вот ситуация, в которой я оказывался много раз. Напряжённый рабочий день с массой запланированных и незапланированных задач подходит к концу, а в списке дел остался ещё один очень важный пункт. Он требует принятия сложных решений (может быть, поэтому он и оказался отложенным до конца дня). Но, оставшись без «топлива» для принятия решений, я оказываюсь в неприятной ситуации, когда принимать решение очень тяжело. Что делать?
Первый вариант — отказаться от принятия решения, перенести задачу на потом. Ощущения при этом неприятные: «Сегодня был ужасный день. Весь день работал, а ничего толкового сделать не успел». Да и работа страдает: задержка в один день может стоить многого.
Второй вариант — взять задачу через силу. Заставить себя и принять решение. Но ресурсы истощены, и принятое в таких условиях решение окажется недопринятым. Это тот самый «срезанный угол» — слабое решение, быстро избавляющее от проблемы в момент усталости, но, конечно же, сказывающееся на результате рано или поздно.
Пример. Пользователь сообщает о запутанной проблеме, когда ваш рабочий день подходит к концу. Информации мало, и проблему сложно воспроизвести локально, не говоря уже о том, чтобы «распутать клубок» и понять корневую причину. Неизвестность сулит сложные вопросы и решения, и тут усталость от принятия решений даёт о себе знать. Вы незаметно уговариваете себя, что проблема не критичная и исследование может подождать: «Это, скорее всего, затрагивает только одного клиента», «Я сегодня не смогу воспроизвести проблему без помощи тестировщиков», «Наверняка клиент сам напортачил». Проблема остаётся висеть в неопределённом статусе ночь, а наутро вас захлёстывает волна сообщений о такой же проблеме у других пользователей. Вы быстро находите причину и исправляете ситуацию, но осадок остаётся. Недопринятое решение дало о себе знать.
Усталость от принятия решений в продакт-менеджменте
Продакт-менеджер принимает много решений в течение дня. От «какой текст написать на кнопке» до «какой проект взять, а какие оставить на потом, когда в планах команды пять задач уровня СРОЧНО». Эти решения могут быть простыми, но каждое добавляет усталости. К вечеру или даже раньше накопится достаточно усталости, чтобы возникли проблемы и, в частности, слабые решения.
А слабое решение в продукте затем заставляет принимать сложные решения пользователя.
Вот как это происходит. Добавляя изменение в продукт, продакт-менеджер изучает, как оно повлияет на существующих пользователей. Если пользователей много, то изменение делит их условно на три группы:
- одной изменение понравится,
- второй будет всё равно,
- третьей оно может не понравиться.
Что делать? Изменение-то нужное.
- Включить всем? Ох, это опасно. Некоторые уже привыкли к текущему порядку вещей и будут ругаться в Twitter.
- Включить всем, кроме тех, кому не понравится? Можно добавить в систему ещё одну «развилку», которая будет автоматически выключать изменение для группы пользователей. Но что делать с новенькими? Как понять, в какой они группе? Да и не хочется добавлять ещё один костыль в систему.
- А может, просто добавить галочку в настройки? Кому нужно — включат, кому не нужно — не будут.
Решение с галочкой простое и безопасное — недовольных не будет. И уставший от решений мозг хватается за спасительную галочку. Несколько таких «срезанных углов», и ваша страница настроек переполнится галочками и выпадающими списками, назначение которых помните только вы и несколько разработчиков. В лучшем случае, если вы разумно задали настройки по умолчанию, пользователь никогда не увидит эту страницу. В худшем — ему придётся в ней разобраться и поднапрячься, принимая решения, включить или выключить эти галочки.
Конечно, не обязательно быть уставшим, чтобы совершить такую ошибку. Угодить всем — большой соблазн. Однако, если вы устали, больше вероятность бессознательно «срезать угол» и передать недопринятое решение пользователю. А это прибавит усталости ему. Если у вас тысяча пользователей, вы умножаете свою усталость на тысячу. Каждый продакт-менеджер хочет изменить мир. Но не так.
Что делать?
Эффективен не тот, кто принимает волевые решения весь день, а тот, кто тратит способность принимать решения грамотно. Я нашёл для себя пять приёмов, которые с этим помогают.
1. Избегайте ненужных решений
Я читал, что Марк Цукерберг носит одинаковую одежду каждый день, чтобы не думать, что надеть, и не тратить на это ресурс принятия решений. Звучит немного экстремально (сам я так не делаю), но смысл понятен: если вы принимаете важные решения, тратьте как можно меньше ресурсов на неважные. В частности, стоит заранее отказаться от выбора, где это возможно.
Например, я стараюсь использовать инструменты с меньшим количеством опций / настроек / примочек. Если нужно просто написать заметку для себя, не стоит использовать для этого мощный текстовый редактор типа MS Word или мультиинструмент типа Evernote, который интегрируется со всем, что неровно лежит. Попробуйте обычный блокнот или, например, Hackpad. Не давайте себе повода задумываться о шрифте, выравнивании или цвете текста — легче, когда этих возможностей нет.
2. Не тренируйте силу воли
Усилие воли использует тот же ресурс, что и сложное решение. Так что лучше не пользоваться силой воли без необходимости. Если решили пить побольше воды и поменьше кофе, не давайте себе лишнего повода пройти мимо кофеварки, чтобы «закалить» себя или «поиграть мышцами». Наберите воды в бутылку и держите рядом с собой. Если избавляетесь от привычки проверять почту каждые десять минут, уберите закладку из браузера или ярлык с рабочего стола, вместо того чтобы полагаться только на силу воли.
3. Приоритизируйте список задач
Если задач много, выбрать самую важную на данный момент — это тоже решение, причём не самое простое. Я заметил, что принимать такое решение в конце дня очень тяжело. В такой момент я, не отдавая себе отчёт, нахожу якобы неотложную задачу, которая отодвинет важную: «Я уже месяц собираюсь прочитать эту книгу. Хватит откладывать». Далее открываю Amazon, читаю отзывы, ищу подходящее издание — и так полчаса. Чтобы не попасть в эту ловушку, стоит определить приоритетные задачи заранее.
Я выработал такой подход. У нас в команде циклы разработки (спринты) длятся в среднем две недели, и я привязал планирование своих задач к ним. Каждый раз в конце спринта я смотрю на список ключевых задач, которые мне нужно сделать, и выбираю самые важные. В планировщике задач (я использую Doit.im) назначаю себе по одной приоритетной задаче на каждый день до следующей «планёрки». Один день в середине спринта оставляю без ключевой задачи, зная, что из-за незапланированных задач я уже дня через четыре отстану от этого графика. Таким образом, получается 8–9 ключевых задач, запланированных на две недели вперёд. Каждый день в моём списке заранее есть одна ключевая задача — мне не нужно решать, делать её или нет. Она самая важная. Остальные задачи второстепенны.
В реальном рабочем дне всё, конечно, гораздо сложнее: если у вас интересная работа, стройный порядок задач на день нарушится уже к полудню.
Мой планировщик задач иногда выглядит так к концу недели. Это плохо, но исправимоНо, так или иначе, знание ключевой задачи на сегодня сильно помогает сориентироваться и не упускать по-настоящему важное.
4. Приступайте к сложной задаче как можно раньше
Сложное решение всегда сложно принимать, поэтому, вне зависимости от усталости, вы постараетесь от него убежать. Сопротивляться этому легче утром, когда усталости ещё нет. Поэтому разумно спланировать день так, чтобы сложные задачи были первыми в списке. При этом важно понимать, что посмотреть почту, проверить непрочитанные сообщения в чате, ответить на сообщения «ВКонтакте» — это тоже задачи. Они маленькие и приятные, но незаметно добавляют усталости.
Год назад я строил рабочий день так, что, к тому времени как я добирался до важной задачи, усталость уже начинала давать о себе знать:
ответы в мессенджерах → разбор почты → планирование задач на день → задачи меньше 5 минут → важные задачи.
Сейчас я стараюсь начинать день с самой важной задачи, которую запланировал загодя. Это хорошо помогает! С утра ещё много сил для сложных решений, и задача заметно двигается вперёд.
На деле это сложнее, чем на словах: незапланированных задач всегда больше, чем запланированных, и они не ждут подходящего момента. Моя схема «ключевая задача в первую очередь» чаще выглядит так:
просмотреть почту «по диагонали» на предмет срочных писем → ответить на пару вопросов в почте и устно → приступить к важной задаче.
Но это гораздо лучше, чем откладывать важное на конец дня.
Не всегда возможно приступить к важному сразу. Для начала просто попробуйте приблизить ключевую задачу дня к началу списка дел на одну или две позиции. Например, попробуйте проверять почту не сразу, а через два часа после начала дня. Посвятите два часа сложной задаче.
5. Останавливайтесь, если устали
Тянетесь к телефону посмотреть Instagram? Открываете почту каждые десять минут? Ищете простую задачу, позволяющую быстро поставить галочку «Сделано» в списке задач?
Вы устали и уходите от принятия сложных решений. Остановитесь.
Идите попейте чаю. Или выйдите из офиса и прогуляйтесь. Например, оплатите штраф, который вот уже месяц лежит в бардачке. Небольшой перерыв не восстановит силы полностью, но даст сил на выход из тупика и позволит принять хорошее решение. Если симптомы сильные и перерывы уже не помогают, пора заканчивать на сегодня.
УПРЛС : Устал Принимать Решения — Ложись Спать.
Важно помнить, что принимать решения сложно даже утром, даже в понедельник и даже после отпуска. Мозг всегда избегает сложных решений. Поэтому специально выискивать в себе симптомы усталости не нужно: вы их точно найдёте.
Заключение
Способность принимать решения — истощаемый ресурс. Усталость от принятия решений заставляет принимать плохие решения, которые плохо влияют на ваш продукт и жизни других людей. Чтобы быть эффективным и получать удовольствие от работы, попробуйте пять простых советов из этой статьи:
- Избегайте ненужных решений.
- Не тренируйте силу воли.
- Приоритизируйте список задач.
- Приступайте к сложной задаче как можно раньше.
- Останавливайтесь, если устали.
определение решения The Free Dictionary
de · cide
(dĭ-sīd ′)v. de · cid · ed , de · cid · ing , de · cides
v. тр. 1.а. Чтобы прийти к заключению или сформировать суждение или мнение о (чем-то) путем рассуждений или размышлений: решить, что делать.
б. Чтобы заставить принять или принять решение: «Присутствие стольких свидетелей сразу побудило его бежать» (Роберт Луис Стивенсон).
2. Для окончательного урегулирования всех разногласий или неопределенностей относительно: принятия решения по делу; решил спор в пользу рабочих.
3. Для того, чтобы повлиять или определить исход: Выборы были решены несколькими голосами.
v. внутр.1. Вынести решение; объявить приговор.
2. Для принятия решения; решиться.
[среднеанглийское Decider, от старофранцузского decider, от латинского dēcīdere, — отрезать, решить : dē-, de- + caedere, — отрезать ; см. kaə-id- в индоевропейских корнях.]
de · cid · a · bil′i · ty n.
de · cid′a · ble прил.
децидер н.
Синонимы: решить , определить , урегулировать , правило , заключить , разрешить
Эти глаголы означают прийти к решению о. Decide имеет самый широкий диапазон: Судья принимает решение по существу.Мы решили отложить отпуск на неделю.
Determine имеет аналогичный диапазон, но часто включает несколько более узкие вопросы: Врач определил причину инфекции. Жюри определит судьбу подсудимого.
Settle подчеркивает окончательность решения: «Лама махнул рукой, чтобы показать, что вопрос окончательно решен в его уме» (Редьярд Киплинг).
Правило подразумевает, что решение принимает кто-то из представителей власти: Комитет постановил, что изменения в учебной программе должны быть внесены.
Заключение предполагает, что решение, мнение или суждение было принято после тщательного рассмотрения: Она пришла к выводу, что критика была несправедливой.
Решительность подчеркивает необходимость выбора при принятии твердого решения: Я решил похудеть.
Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторское право © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company.Все права защищены.
решить
(dɪˈsaɪd) vb1. ( может принимать предложение или инфинитив в качестве объекта; когда intr, иногда следует за или около него), чтобы принять решение: решить, что вы хотите; он решил уйти.
2. ( tr ), чтобы заставить (человека) принять решение: погода решила не ехать.
3. ( tr ) для определения или урегулирования (конкурс или вопрос): он решил свои планы на будущее.
4. ( tr ) для решающего влияния на исход (поединка или вопроса): выносливость Борга решила исход матча.
5. (Закон) ( intr; следуйте за или против ), чтобы вынести формальный вердикт.
[C14: от старофранцузского decider, от латинского dēcīdere, буквально: отрезать, от caedere to cut]
Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014
de • cide
(dɪˈsaɪd)в. -cid • ed, -cid • ing. в.т.
1. разрешить или завершить (спор), присудив победу одной стороне: разрешить дело в пользу истца.
2. для определения или урегулирования (спор): для разрешения спора.
3. довести (лицо) до решения; убедить или убедить: что побудило вас пойти на эту работу?
в.и.4. для разрешения спора или сомнения.
5. подвести итоги.
[1350–1400; Среднеанглийский <Среднефранцузский decider
de • cid′a • ble, прил.
де • сидьер, н.
syn: решить, решить, определить подразумевает урегулирование чего-либо в споре или сомнениях. Решать — решать после обдумывания: Решил пойти на вечеринку .Решить — значит окончательно уладить твердую цель: Она решила просить о повышении . Определить — значит решить после расследования или наблюдения: Трудно определить лучший курс действий .Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.
решает
Причастие прошедшего времени: решено
Герундий: решающее
ИмперативноеПрисутствиеПретеритеПрисутствует НепрерывноеПредставленное совершенноеПрошедшее НепрерывноеПрошедшее совершенноеБудущееБудущее ИдеальноеБудущее НепрерывноеПрисутствие совершенное НепрерывноеБудущее Перфектное Продолжение 9023
| претерит |
|---|
| 9024 | 9024 он / она / она решила
| мы решили |
| вы решили |
| они решили |
| Настоящее непрерывное |
|---|
| Я решаю 90 245 |
| вы решаете |
| он / она / она решает |
| мы принимаем решение |
| вы принимаете решение |
| они принимают решение |
| Я решил |
| вы решили |
| он / она / она решили |
| мы решили |
| вы решили |
| они решили |
| Past Perfect |
|---|
| Я решил |
| лет вы решили |
| он / она / она решили |
| мы решили |
| вы приняли решение |
| они решили |
| вы решите |
| он / она / она решит |
| мы решим |
| вы решите |
| они решат |
| Будущее Я приму решение |
|---|
| вы примете решение |
| он / она / она примут решение |
| мы примем решение |
| вы решите |
| они примут решение |
| Непрерывное будущее |
|---|
| Я буду решать |
| вы будете решение |
| он / она / оно будет принимать решение |
| мы будем решать |
| вы будете принимать решение |
| они будут принимать решение |
| Настоящее время Я принимал решение |
|---|
| вы принимали решение |
| он / она / она принимали решение |
| мы принимали решение |
| вы принимали решение |
| они принимали |
| Future Perfect Continuous |
|---|
| Я буду решать |
| вы будете решать |
| он / она будет решать |
| мы будем | вы решали |
| они принимали решение |
| Прошлое совершенное Непрерывное |
|---|
| Я принимал решение |
| Вы принимали решение |
| он / она / она принимали решение |
| мы принимали решение |
| они принимали решение |
| условно |
|---|
| Я бы решил |
| вы бы решили |
| он / она / она решила бы | вы бы решили |
| они бы решили |
| Прошлый условный |
|---|
| Я бы решил |
| вы бы решили |
| он / она5 | мы бы решили |
| вы бы решили |
| они бы решили |
Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011
.определение решает в The Free Dictionary
de · cide
(dĭ-sīd ′)v. de · cid · ed , de · cid · ing , de · cides
v. тр. 1.а. Чтобы прийти к заключению или сформировать суждение или мнение о (чем-то) путем рассуждений или размышлений: решить, что делать.
б. Чтобы заставить принять или принять решение: «Присутствие стольких свидетелей сразу побудило его бежать» (Роберт Луис Стивенсон).
2. Для окончательного урегулирования всех разногласий или неопределенностей относительно: принятия решения по делу; решил спор в пользу рабочих.
3. Для того, чтобы повлиять или определить исход: Выборы были решены несколькими голосами.
v. внутр.1. Вынести решение; объявить приговор.
2. Для принятия решения; решиться.
[среднеанглийское Decider, от старофранцузского decider, от латинского dēcīdere, — отрезать, решить : dē-, de- + caedere, — отрезать ; см. kaə-id- в индоевропейских корнях.]
de · cid · a · bil′i · ty n.
de · cid′a · ble прил.
децидер н.
Синонимы: решить , определить , урегулировать , правило , заключить , разрешить
Эти глаголы означают прийти к решению о. Decide имеет самый широкий диапазон: Судья принимает решение по существу.Мы решили отложить отпуск на неделю.
Determine имеет аналогичный диапазон, но часто включает несколько более узкие вопросы: Врач определил причину инфекции. Жюри определит судьбу подсудимого.
Settle подчеркивает окончательность решения: «Лама махнул рукой, чтобы показать, что вопрос окончательно решен в его уме» (Редьярд Киплинг).
Правило подразумевает, что решение принимает кто-то из представителей власти: Комитет постановил, что изменения в учебной программе должны быть внесены.
Заключение предполагает, что решение, мнение или суждение было принято после тщательного рассмотрения: Она пришла к выводу, что критика была несправедливой.
Решительность подчеркивает необходимость выбора при принятии твердого решения: Я решил похудеть.
Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторское право © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company.Все права защищены.
решить
(dɪˈsaɪd) vb1. ( может принимать предложение или инфинитив в качестве объекта; когда intr, иногда следует за или около него), чтобы принять решение: решить, что вы хотите; он решил уйти.
2. ( tr ), чтобы заставить (человека) принять решение: погода решила не ехать.
3. ( tr ) для определения или урегулирования (конкурс или вопрос): он решил свои планы на будущее.
4. ( tr ) для решающего влияния на исход (поединка или вопроса): выносливость Борга решила исход матча.
5. (Закон) ( intr; следуйте за или против ), чтобы вынести формальный вердикт.
[C14: от старофранцузского decider, от латинского dēcīdere, буквально: отрезать, от caedere to cut]
Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014
de • cide
(dɪˈsaɪd)в. -cid • ed, -cid • ing. в.т.
1. разрешить или завершить (спор), присудив победу одной стороне: разрешить дело в пользу истца.
2. для определения или урегулирования (спор): для разрешения спора.
3. довести (лицо) до решения; убедить или убедить: что побудило вас пойти на эту работу?
в.и.4. для разрешения спора или сомнения.
5. подвести итоги.
[1350–1400; Среднеанглийский <Среднефранцузский decider
de • cid′a • ble, прил.
де • сидьер, н.
syn: решить, решить, определить подразумевает урегулирование чего-либо в споре или сомнениях. Решать — решать после обдумывания: Решил пойти на вечеринку .Решить — значит окончательно уладить твердую цель: Она решила просить о повышении . Определить — значит решить после расследования или наблюдения: Трудно определить лучший курс действий .Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.
решает
Причастие прошедшего времени: решено
Герундий: решающее
ИмперативноеПрисутствиеПретеритеПрисутствует НепрерывноеПредставленное совершенноеПрошедшее НепрерывноеПрошедшее совершенноеБудущееБудущее ИдеальноеБудущее НепрерывноеПрисутствие совершенное НепрерывноеБудущее Перфектное Продолжение 9023
| претерит |
|---|
| 9024 | 9024 он / она / она решила
| мы решили |
| вы решили |
| они решили |
| Настоящее непрерывное |
|---|
| Я решаю 90 245 |
| вы решаете |
| он / она / она решает |
| мы принимаем решение |
| вы принимаете решение |
| они принимают решение |
| Я решил |
| вы решили |
| он / она / она решили |
| мы решили |
| вы решили |
| они решили |
| Past Perfect |
|---|
| Я решил |
| лет вы решили |
| он / она / она решили |
| мы решили |
| вы приняли решение |
| они решили |
| вы решите |
| он / она / она решит |
| мы решим |
| вы решите |
| они решат |
| Будущее Я приму решение |
|---|
| вы примете решение |
| он / она / она примут решение |
| мы примем решение |
| вы решите |
| они примут решение |
| Непрерывное будущее |
|---|
| Я буду решать |
| вы будете решение |
| он / она / оно будет принимать решение |
| мы будем решать |
| вы будете принимать решение |
| они будут принимать решение |
| Настоящее время Я принимал решение |
|---|
| вы принимали решение |
| он / она / она принимали решение |
| мы принимали решение |
| вы принимали решение |
| они принимали |
| Future Perfect Continuous |
|---|
| Я буду решать |
| вы будете решать |
| он / она будет решать |
| мы будем | вы решали |
| они принимали решение |
| Прошлое совершенное Непрерывное |
|---|
| Я принимал решение |
| Вы принимали решение |
| он / она / она принимали решение |
| мы принимали решение |
| они принимали решение |
| условно |
|---|
| Я бы решил |
| вы бы решили |
| он / она / она решила бы | вы бы решили |
| они бы решили |
| Прошлый условный |
|---|
| Я бы решил |
| вы бы решили |
| он / она5 | мы бы решили |
| вы бы решили |
| они бы решили |
Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011
.
Добавить комментарий