Описание и примеры предприятий
Предприятие — самостоятельная структура, которая производит основную массу товаров и услуг, осуществляет коммерческую и иную деятельность, целью которой является получение доходов (прибыли).
Существует следующие виды предприятий:
— Государственные предприятия
— Частные предприятия.
Организация предприятия
Организация предприятия начинается с определения ее организационно правовой формы (ИП, ООО, ОАО, ЗАО и так далее). Затем определяется деятельность предприятия, ставятся цели и задачи. В последующем учредителями формируется материально техническая база (производственные и офисные площади, необходимое оборудование, а также формируется необходимый штат сотрудников).
Следует отметить, что выбранная деятельность предприятия является основополагающим фактором в достижение финансового успеха и процветания. Выбор деятельности предприятия обуславливается географическим положением, отраслевой принадлежностью региона, используемыми ресурсами и технологиями, корпоративной культурой и связью с внешней средой, а также других факторов способствующих более быстрому развитию предприятий.
Залог успеха любого предприятия – это выверенное и квалифицированное управление предприятием. Управление предприятием представляет собой процесс взаимодействия коллектива и руководства, с целью достижения поставленных целей и задач.
Производственные и промышленные предприятия
Производственные предприятия разделяют на малые, средние и крупные. Среднее и малые предприятия занимают самый большой сегмент рынка товаров и услуг и являются основой экономики любой страны. Крупные предприятия в свою очередь, имеют узкую направленность своей деятельности и являются монополистами в своей отрасли. Компании монополисты формируют рынок рабочих мест, имеют большую маржинальную прибыль, что позволяет им не зависеть от многих факторов, которые влияют на малые и средние предприятия. В свою очередь средние и малые предприятия являются основными поставщиками товаров и услуг, необходимых для полноценной деятельности крупных компаний.
При создании нового предприятия одним из главных аспектов является экономика предприятия. Рентабельность важна не только с точки зрения сроков окупаемости вложений в оборудование и другие активы, она так же влияет на заработный фонд рабочего персонала и другие процессы, связанные с полной загрузкой предприятия и спросом на предлагаемые товары и услуги.
Бизнес предложение по созданию высокодоходного предприятия
Унитарное предприятие — примеры, характеристики и особенности
Общее определение
Прежде чем рассмотреть примеры унитарных предприятий, стоит разобраться, что это за форма хозяйствования. Она организована строго в соответствии с нормами законодательства. Унитарной называется коммерческая организация, у которой нет собственного права на имущество. У него есть определенный владелец. Этому собственнику и принадлежит имущество унитарного предприятия.
Такая форма собственности характерна исключительно для государственных или муниципальных организаций. Имущество унитарного коммерческого предприятия не может быть разделено на паи, акции, доли и т. д. Оно принадлежит только одному собственнику. Двух или больше владельцев имущества в таком предприятии существовать не может.
Что такое государственные и муниципальные унитарные предприятия? Это особенная форма хозяйственной деятельности, при которой обязательно выполняется ряд законодательных требований. В названии такой компании обязательно содержится указание, кто является собственником ее имущества. Эта информация прописывается в уставе. Например, право собственности может принадлежать:
- Российской Федерации;
- определенному субъекту РФ;
- конкретному органу местного самоуправления;
- прочее.
Если говорить другими словами, имущество, принадлежащее государству или органу муниципального управления, передается предприятию на правах управления, ведения хозяйственной деятельности. Оно принимает участие в процессе производства, принося доход.
Характеристики унитарности
Существуют определенные особенности унитарного предприятия. Они определяются законодательством. Унитарность имеет определенные характеристики. Они определяют особенности функциональные качества предприятия. Основные из них:
- Создание компании (юридического лица) происходит после выделения необходимого капитала собственником, а не в ходе объединения нескольких участников.
- Учредитель сохраняет за собой право собственности на имущество.
- Имущество закрепляется за юридической компанией на ограниченных правах. Управленцы и прочие должностные лица имеют право распоряжаться средствами собственника только в ходе хозяйственной деятельности, в процессе оперативного управления.
- Имущество остается неделимым.
- Членство в уставный капитал отсутствует.
- Орган управления представлен в лице одного человека.
Причины, цели деятельности
Существующие примеры организации унитарных предприятий объединяет причина их создания. Всего существует три фактора, объясняющих появление подобных форм хозяйствования. Причины создания унитарных организаций следующие:
- Требуется использовать в хозяйственной деятельности имущество, приватизировать которое нельзя по закону. Однако такой капитал может приносить доход, применяться при создании товаров, услуг.
- Требуется решить определенные социальные задачи. Например, реализовать товары или услуги для населения по муниципальным ценам, организовать товарные или закупочные интервенции в области товаров первой необходимости.
- Ведение определенных направлений хозяйствования, в которых в данный момент нуждается общественность. Ведение убыточных предприятий, которые производят важную для населения продукцию.
Существуют четко определенные типы и цели создания унитарных предприятий. Они определяют сущность подобных хозяйственных единиц. Деятельность подобных организаций направлена на решение определенных задач, которые бы невозможно было решить не на коммерческой основе. ГК РФ (ст. 113-115, ст. 294-297) регулирует правовой статус унитарных предприятий. При этом не затрагиваются вопросы прав, обязанностей работников таких компаний. Поэтому подобные вопросы определяются трудовым правом.
Если в уставный капитал будет внесен вклад, то он становится частью имущества собственника. Ни один другой работник не имеет права на часть распределенной прибыли. В уставе четко прописывается, кому именно принадлежит подобное предприятие, кто имеет право на его имущество.
Стоит отметить, что такая форма организации хозяйственной деятельности несет ответственность по своим обязательствам всем своим капиталом. Руководит всеми процессами на таком предприятии начальник. Его назначает на должность собственник или орган, им уполномоченный.
Формы
Рассматривая примеры унитарных предприятий в России, следует отметить несколько форм подобных предприятий. Обычно их делят на три группы в зависимости от подчинения:
- ГУП – государственное унитарное предприятие. Собственником является в этом случае субъект РФ.
- МУП – муниципальное унитарное предприятие. Собственником является субъект муниципального образования.
- ФГУП – федеральное государственное предприятие унитарного типа.
Муниципальные, федеральные и государственные хозяйственные объединения этого типа отличаются размером уставного фонда. Для муниципальных (городских и региональных) единых компаний этот показатель составляет не менее 1000 минимумов ежемесячной заработной платы (МРОТ). Для госкомпании минимальный размер уставного капитала составляет от 5000 МРОТ.
Существующие примеры унитарных предприятий и организаций в России работают по одной из двух возможных схем. Существуют следующие варианты видов деятельности:
- На праве хозяйственного ведения. Создаются преимущественно для создания определенных товаров или оказания услуг населению.
- На базе оперативного управления (казенные предприятия).
Коммерческие формы организации унитарных предприятий имеют право заключать разные сделки, сдавать часть неиспользуемого помещения в аренду. Казенные предприятия имеют право распорядиться имуществом только с согласия собственника.
Существует еще несколько форм унитарных предприятий. Они отличаются особенностями организации и сферой деятельности:
- частные;
- производственные;
- сельскохозяйственные;
- коммунальные.
Федеральные единые предприятия: перечень наиболее известных
Примеры государственных и муниципальных унитарных предприятий, функционирующих в нашей стране, разнообразны. С ними знакомы практически все жители нашей страны. Список федеральных государственных единых компаний довольно обширный. Это крупные компании, которые занимаются стратегически важной деятельностью. Она важна для всех жителей нашей страны. Самыми известными примерами ФГУП являются:
- «Космическая связь»;
- «Гознак»;
- «Связь-безопасность»;
- паспортно-визовый сервис;
- «Почта России»;
- «Охрана»;
- НПП ВНИИЭМ;
- «Мосфильм»;
- Российская телевизионная радиовещательная связь;
- Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания;
- Центральный научный институт машиностроения;
- прочее.
Подчинения у этих организаций разные. Однако их объединяет стратегическое назначение в разных отраслях деятельности. Финансирование подобных компаний производится на всероссийском уровне. Это самый высокий уровень подчинения.
Для чего создаются унитарные предприятия федерального уровня? Например, деятельность ФГУП «Космическая связь» направлена на обеспечение спутниковыми технологиями РФ. Компания обеспечивает доступ в интернет, услуги связи для крупных корпораций, средних, малых компаний и частных пользователей.
ФГУП «Гознак» функционирует с целью разработки и исследования государственных знаков. Она принадлежит Минфину РФ. Компания занимается производством орденов, монет, а также различных официальных документов.
Государственные и муниципальные единые предприятия
Примеры государственного унитарного предприятия, а также компаний, принадлежащих местным органам управления, разнообразны. Решение об их создании принимают уполномоченные органы государственной власти, местного самоуправления. Эта процедура основывается на составлении актов, определяющих степень компетенции подобных властных структур.
К наиболее известным государственным унитарным предприятиям относятся «Мосгортранс», «Московский метрополитен». Это предприятия, функционирующие в области транспортных коммуникаций. Подобные компании могут создаваться в самых разных отраслях. Это популярная форма деятельности в России.
Примеры муниципальных унитарных предприятий и организаций столь разнообразны, что перечислить их довольно тяжело. Однако наиболее известным предприятием этого уровня подчинения является МУП «Жилищно-коммунальное хозяйство». Подобные организации представлены практически во всех областях страны. Многие муниципальные единые предприятия рассчитаны на потребности города или района. Их деятельность способна охватить только небольшую часть населения.
Любое муниципальное, государственное или федеральное предприятие имеет устав, созданный по определенной форме. В этом документе обязательно отображается:
- полное, сокращенное наименование компании;
- адрес регистрации предприятия;
- информация о направленности деятельности;
- собственник, которому принадлежит имущество;
- руководитель, сведения о его должности и полномочиях;
- процедура назначения на руководящую должность;
- перечень наименований и назначений фондов;
- использование полученной в ходе работы компании прибыли.
Руководители МУП, ГУП, ФГУП не имеют права распоряжаться имуществом вверенных им организаций без разрешения собственников.
Как формируется уставный капитал
Рассмотрев примеры организаций муниципальных, государственных, федеральных, следует обратить внимание на процедуру создания их уставного капитала. Собственность подобных компаний формируется из следующих ресурсов:
- собственник передает недвижимость в качестве своего вклада в уставный капитал;
- прибыль, полученная в конце отчетного периода, после выполнения услуг или изготовления и продажи продукции;
- краткосрочные и долгосрочные займы, полученные от разных кредиторов, в том числе и банков;
- амортизационные отчисления, возникающие при эксплуатации производственного оборудования;
- дотации из государственного, местного бюджета;
- пожертвования, которые делают фирмы, кооперативы, прочие субъекты;
- прибыль от сдачи в аренду пустующих помещений.
Имущество, которое имеется у унитарной компании, может сдаваться в аренду или продаваться. Исключением является недвижимость. Продавать ее без согласия собственника подобные предприятия не имеют права.
Финансовая деятельность
Чтобы лучше понять особенности государственных, муниципальных унитарных предприятий, примеров может быть недостаточно. Нужно рассмотреть также финансовую сторону деятельности подобной компании. Создание источников экономических ресурсов достигается путем правомерных действий.
Финансовые резервы подобных организаций формируются не только уставным капиталом. Это может быть прибыль от основной, инвестиционной или финансовой деятельности, получение кредитов и т. д. Однако от иных разновидностей организации хозяйствования унитарные предприятия сильно отличаются.
Так, если в конце года стоимость имущества МУП станет меньше минимального размера уставного фонда, компания должна направить ресурсы на восстановление этого показателя. Если же стоимость активов не увеличится, собственник обязан ликвидировать такую компанию. В этом случае кредиторы вправе потребовать досрочной уплаты задолженности. При этом им по закону возмещаются финансовые убытки (при их наличии).
Одним из основных источников дохода подобных компаний является прибыль, полученная в конце отчетного периода. Стоит отметить, что унитарные предприятия перечисляют в бюджет ее часть. В соответствии с законодательством, доход МУП, ГУП является прибылью, которая не облагается налогом при поступлении в бюджет. Каждый год унитарные предприятия перечисляют часть прибыли в государственные или муниципальные фонды, уплатив необходимые налоги.
Распределение прибыли
Существующие примеры унитарного предприятия отличаются особенной организацией финансовой деятельности. В соответствии с законодательством, подобные организации распределяют прибыль после уплаты необходимых налогов и платежей. Так наполняются социальные, стимулирующие фонды компании. Из этих средств может быть пополнен уставный капитал компании.
После уплаты налогов унитарная организация может пополнить следующие фонды:
- внедрение инновационных технологий, модернизация производства;
- финансирование мероприятий по защите окружающей среды;
- развитие экономической, хозяйственной деятельности компании;
- модернизация имеющихся или строительство новых объектов.
Еще несколько особенностей
Унитарное предприятие обладает еще несколькими особенностями экономической деятельности. Так, бюджетное финансирование может применяться подобными организациями. Государство, органы местного самоуправления могут направлять субсидии, дотации, субвенции на развитие подобных предприятий. Финансирование из государственного или местного бюджета направляется на реализацию важных для общества программ, для социального развития.
Рассмотрев особенности и примеры унитарных предприятий, можно понять принцип, цели их работы, необходимость подобных форм организации хозяйственной деятельности для всего общества.
Виды организаций. Какие бывают организации: типы и классификации
Сегодня представить мир без деятельности организаций практически невозможно. Место вашей работы, школа, детский сад ребёнка, магазин, даже семья и кружок по интересам – всё это организованные объединения.
Организация – что из себя представляет?
В это понятие входит группа людей, имеющих определённую общую цель и предпринимающих все необходимые для её выполнения действия
Как правило, чтобы намеченный план был выполнен, в работе должны быть чётко распределены обязанности и осуществлён контроль их выполнения. Для этого необходима должность руководителя, умеющего справляться с подобными задачами. Обычно он занимается координацией сотрудников, установлением общих порядков и правил. Разделение труда бывает горизонтальным и вертикальным. В первом случае имеется в виду распределение задач, ставящихся перед сотрудниками, а во втором – выделение конкретных уровней координирования (обязанностей, отличающиеся от общей работы). Также, помимо прочего, хороший руководитель обязан знать, на какой стадии жизненного цикла находится вверенное ему предприятие, так как от этого напрямую зависит целесообразность принимаемых им решений.
Ещё одними признаками настоящей организации являются внутренние взаимосвязи и отношения, взаимодействие с внешним миром и использование всех возможных и необходимых ресурсов (человеческих, материальных и т.д.).
Вся деятельность обязательно подчинена конкретной миссии, то есть документу, определяющему структуру группы, принципы работы, цели для достижения и задачи для их выполнения. В широком смысле (с точки зрения философии) миссия необходима для понимания смысла существования организации, её отличие от других.
Какие бывают организации: виды, типы и классификации
Для успешного анализа, направленного на совершенствование работы и достижения результатов, была создана обширная типология всех существующих видов объединений. Ниже перечислены основные используемые критерии.
- По отношению к формальности
- формальные – юридически зарегистрированные организации, имеющие подтверждающее свидетельство. Цели, права и обязанности участников, а также ответственность строго определяется надлежащими документами;
- неформальные – возникают сами собой вследствие регулярных взаимоотношений определённых людей. При этом не имеют официального руководителя и правил, их деятельность скорее подчиняется негласным нормам. Обычно существуют внутри формальных объединений и, несомненно, влияют на их деятельность. Примерами таких групп могут быть институты семьи и дружбы.
- По отношению к прибыли:
- коммерческие – основаны для достижения материальных целей. Новые члены вовлекаются в работу для получения прибыли, которая всегда делится между всеми участниками;
- некоммерческие – создаются для выражения определённых интересов и достижения нефинансового результата. Конечно, в результате их деятельности, может быть получена какая-то материальная выгода, но она скорее пойдёт на общее дело. Это могут быть образовательные, политические и прочие организации.
- производственные – необходимы для создания всех материальных благ, которыми пользуется общество. Производят конкретный вид продукции, чтобы затем реализовать его на рынке;
- социальные – отвечают запросам социума на сохранение и преумножение общественных традиций, ценностей и обычаев. Например, музеи, волонтёрские объединения, школы, редакции газет и журналов и прочие подобные организации;
- политические (регулятивные) – ориентированы на государственное управление и достижение общественных целей. Это могут быть политические партии, муниципальные администрации, думы и т.д.;
- интегративные
- По организационно-правовым формам:
- товарищества – выделяют полные и на вере. Капитал первых складывается из отдельных взносов в разных пропорциях, а прибыль распределяется между всеми участниками, согласно внесённой первоначально доле каждого из них. Вторые же, кроме полных товарищей, имеют ещё и отдельных вкладчиков, которые участвуют в составлении общего фонда и впоследствии получают прибыль, но при этом не могут заниматься управлением и принятием решений;
- акционерные общества
– подчинены собственному уставу и капиталу, право на который имеют держатели акций. Последние составляют собрание, которое определяет всю деятельность компании. По возможности свободно продавать акции различают закрытые и открытые общества. - производственные кооперативы (артели) – создаются для решения общих задач путём собственного трудового участия. Управляются собраниями членов кооператива, имеют свой устав и имущественные паевые взносы;
- потребительские кооперативы – аналогичны производственным по внутренним порядкам, но при этом их деятельность направлена на удовлетворение потребностей;
- фонды – не нуждаются в членстве. Служат для достижения полезных обществу целей (культурных, образовательных, исторических и др.). Капитал составляют суммы, внесённые добровольными вкладчиками. После его реализации формируется отчёт о потраченных средствах;
- объединения – ориентированы на достижение нематериальных результатов (например, духовных). Имеют собственный устав и обязательные членские взносы. Это могут быть кружки по интересам, партии или клубы;
- учреждения – организуются одним собственником и направлены на реализацию функций некоммерческого характера;
- ассоциации и союзы – появляются внутри уже действующих организаций для защиты интересов их участников. Все члены такой группы самостоятельно принимают устав и обязуются совместно решать вопросы.
- По размеру:
- малые – численность сотрудников не превышает планку, установленную видом их деятельности (например, для научно-технических и сельскохозяйственных предприятий – это 60 человек, а для промышленности и строительства – 100). Получают значительную поддержку от государства, а потому имеют меньшие проблемы с налоговыми органами;
- средние – имеют не больше 300 участников;
- крупные – такой вид определяется, если число работников превышает 301 человека.
- По уровню самостоятельности:
- головные – самостоятельно принимают все решения и задают вектор общего развития, а также ведут финансовую и хозяйственную деятельность;
- дочерние – полностью подчиняются требованиям головных организаций, не имеют права на независимую деятельность.
Основные виды предприятий | Маркетинг
На сегодняшний день существует огромное количество видов предприятия. Сложности в определении видов предприятия добавляет то, что их невозможно классифицировать лишь по одному признаку. В этой статье мы рассмотрим классификацию, признаки и виды предприятия. Но в начале давайте разберемся, что подразумевают под словом «предприятие»?
Понятие предприятия
Любое предприятие, производящее, и реализующее свою продукцию, оказывающее услуги, это самостоятельный хозяйствующий субъект. Как правило, оно имеет статус юридического лица, имеет свои счета в банках, свою систему отчетности, марку. Создаются предприятия с целью получения прибыли путем удовлетворения спроса на товары и услуги. Чем лучше учтена конъюнктура рынка при создании предприятия, тем больше у него шансов быть успешным.
Направления деятельности предприятий
На всех этапах своего развития, каждое предприятие занимается различного рода деятельностью. Производственная деятельность предприятия, в конечном итоге, имеет целью получение максимальной прибыли.
- Маркетинг. Только изучение и понимание законов рынка, позволит организации быть эффективной.
- Производство. Это основная деятельность предприятия по производству конкурентоспособной продукции.
- Материальное, техническое снабжение. Невнимательное отношение к этой деятельности может обернуться простоями, несвоевременными обязательными выплатами и т.п.
- Экономическая деятельность. Вопросы учета, ценообразования, планирования очень важны, так как формируют эффективное предприятие еще на стадии планирования.
- Коммерческая деятельность осуществляется предприятием на рынке. Вопросы сбыта товаров, услуг, результативной рекламы также очень важны, поскольку позволяют получить максимальную выручку от реализации изготовленной продукции.
- Сервисное обслуживание.
- Научно – техническая деятельность позволяет идти в ногу со временем, модернизировать, оптимизировать производство.
- Социальные вопросы. Это направление деятельности предприятия предусматривает вложение средств в человеческий фактор, и окупается сполна в виде повышения производительности труда.
Структура предприятия
Структура предприятия напрямую связана с масштабом производства и сложностью технологического процесса. Сложный, многооперационный технологический процесс требует более разветвленной структуры.
Стандартная схема предприятия предусматривает:
- Основные цеха. В них происходит непосредственное изготовление продукции, предназначенной для реализации.
- Вспомогательные цеха. Эти, обслуживающие основное производство, структурные подразделения занимаются изготовлением и ремонтом оснастки, оборудования, складированием покупных комплектующих, сырья, и готовой продукции.
- Функциональные отделы. К ним, например, относятся контрольные и измерительные лаборатории.
- Управляющие органы.
Читайте по теме: Что такое экономика?
В условиях рыночной экономики, каждое предприятие должно стремиться быть эффективным, иными словами получать максимальную прибыль, при минимальных затратах на производство. Кроме того, оно должно быть финансово устойчивым, и в любой момент осуществить обязательные выплаты. Деятельность должна так планироваться, и осуществляться, чтобы предприятие было рентабельным, и прибыльным.


Бизнес-центр в Минске на Немиге
Виды предприятий
Виды предприятий по формам собственности
Также существует классификация предприятий по формам собственности.
- Государственные. Это предприятия, капитал которых полностью, или частично (более 50%) принадлежит государству. К ним относятся и те предприятия, которые контролируются государственными органами.
- Частные. Независимые, отдельные структуры, или входящие в объединения, как их составные подразделения. К ним относятся также предприятие, капитал которого частично находится в государственном владении, но не превышает пятьдесят процентов.
- Смешанные. Основаны по принципу объединения имущества разных собственников, и значительно распространены.
Различные кооперативные, индивидуальные, коллективные, совместные и другие виды предприятий являются разновидностями перечисленных.
Виды предприятий по масштабам деятельности
- Индивидуальные. Такая структура принадлежит одному владельцу, им одним управляется, и доход поступает в его личное распоряжение. Индивидуальное предприятие имеет ряд преимуществ: быстрота открытия, организации, и ликвидации; самостоятельное принятие решений; простая схема отчетности. К недостаткам относится распространение имущественной ответственности на личное имущество.
- Коллективные. Трудовой коллектив такого предприятия является его собственником, и вся прибыль находится в его распоряжении. Предприятие функционирует по принципу полного коммерческого расчета в условиях полного самоуправления. Такое предприятие может иметь любую форму: завод, фабрика, мастерская.
Виды предприятий по организационно-правовой форме
В данном случае предприятия распределяются по форме организации деятельности, юридически закрепленной.
- Хозяйственные товарищества. Это объединения предпринимателей, активно участвующих в деятельности товарищества, и имеющие доли в его складочном капитале. Деятельность такого общества основана на личностно – доверительных отношениях. Можно быть учредителем одного товарищества.
- Хозяйственные общества. От участников хозяйственного общества не требуется участие в его деятельности, они просто объединяют капиталы. Прибыль делится пропорционально долям в капитале. Участники общества могут своими взносами участвовать в нескольких обществах.
- Унитарные государственные, муниципальные. Организации, имеющие право хозяйственной деятельности, не имея прав собственности на имущество, которое закрепляет за ней собственник. Фактически, унитарные организации занимаются оперативным управлением.
- Кооперативы. Это коллективное, автономное, совместное предприятие, созданное группой лиц для удовлетворения потребностей в средствах.


Бизнес-центр
Виды предприятий по отраслевому признаку
По отраслевому признаку предприятия подразделяются
- Промышленные.
- Сельскохозяйственные.
- Транспортные.
- Строительные.
- Телекоммуникационные.
Все эти отрасли народного хозяйства очень важны, а соответственно и предприятия в них работающие являются одним из важнейших компонентов всего рынка в целом.
Виды объединений предприятия
Объединение предприятий, обычно, предусматривает слияние капиталов, и производственных мощностей с целью повышения эффективности их деятельности, захвата большего сегмента рынка, максимального увеличения доходности. В некоторых объединениях присутствует большая часть государственного капитала.
- Ассоциации. В них могут входить, на добровольных началах, предприятия, научные организации, проектные бюро, строительные предприятия и т. д. Главная задача – координация деятельности.
- Синдикаты. Обычно создаются предприятиями добывающих отраслей, с целью координированного сбыта продукции.
- Корпорации. Объединения с центральным управлением хозяйственной деятельностью.
- Консорциумы, создаются временно, для решения конкретных задач, осуществления крупного проекта.
- Концерны – объединения предприятий, с финансовым контролем одного, или нескольких предпринимателей.
Отрасль – это предприятия с общими признаками, а экономика страны – это ее отрасли. Таким образом, основа экономики страны – это предприятия и их хозяйственная деятельность.
Наверное, нет человека, который бы не сталкивался в своей жизни с таким понятием, как организация. Любая деятельность человека тем, или иным образом осуществляется в организациях. В каждой из них свои правила, облик, дисциплина, цели, и задачи. Они динамично развиваются, следуют своей цели, эффективно используют ресурсы. И наоборот, прекращают свое существование, если не справляются с поставленными задачами.
Малый бизнес: примеры успешных предприятий
У человека, желающего начать свое дело, неизбежно появляется вопрос о том, каким видом бизнеса заняться. Ведь желательно вложить имеющийся капитал в такое дело, которое обеспечит прибыль и станет надежным источником дохода. При неправильном выборе легко потерять даже те деньги, которые есть.
Если первоначальный капитал небольшой, то возможен только малый бизнес. Примеры успешно работающих предпрятий такого бизнеса можно увидеть повсюду. Это различные магазины, кафе, парикмахерские, фотосалоны, студии красоты и здоровья и т.д.
Оказание услуг населению
Сфера услуг притягивает предпринимателей тем, что здесь часто можно открыть свое дело, не обращаясь в банки за ссудой на первоначальные затраты и обойдясь только своими силами. Потому в данной области действует большое количество индивидуальных предпринимателей. Малый бизнес (примеры будут рассмотрены ниже) дает им возможность быстро окупить вложенные деньги, а потом начать получать прибыль.
Примеры успешного малого бизнеса в сфере услуг
Начнем с самых популярных видов деятельности. В настоящее время в связи с широким распространением компьютерных технологий востребованы услуги по ремонту офисной техники, программированию. И человек, имеющий отличные знания в этой области, может выбрать именно данное направление работы. Сюда же можно отнести и такую услугу, как создание сайтов.
Большим спросом пользуются услуги репетиторов по различным предметам школьной программы, особенно в связи со сдачей ЕГЭ. Но одних знаний для такой работы недостаточно, необходимо умение передать свои знания другому, педагогический талант. А признанным репетиторам нет нужды рекламировать свои услуги, спрос на них превышает предложение.
Клининг — еще одно из перспективных направлений, в которых движется малый бизнес. Примеры организаций, занимающихся наведением чистоты как в жилых помещениях, так и в офисах, пока можно увидеть в основном в крупных городах. Но наверняка любая хозяйка оценит такие услуги, как мойка окон, чистка ковров, генеральная уборка перед переездом и другие, связанные с большими физическими нагрузками и отнимающие много времени.Традиционные направления
Очень популярны в малом бизнесе торговля и общественное питание. Здесь много возможностей за счет разнообразия товаров, предлагаемых к продаже, и многообразия блюд. Привлекают большое количество клиентов кафе, специализирующиеся на какой-либо национальной кухне, и предприятия быстрого питания.
Широко распространены услуги по поддержанию красоты и здоровья. Желание быть красивой, характерное для любой женщины, вызывает появление всевозможных салонов красоты с услугами парикмахера, маникюрши, массажиста, визажиста, стилиста. А чтобы держать в форме фигуру, можно воспользоваться услугами различных тренажерных залов, бассейнов и фитнес-клубов.
Организация праздников тоже входит в малый бизнес. Примеры — услуги тамады на свадьбы, юбилеи, устройство новогодних елок и поздравлений от Деда Мороза и Снегурочки. Это дело для активных и творческих людей, способных увлечь за собой, расшевелить других. А особых затрат оно не требует, кроме покупки костюмов и музыкального оборудования.
Домашний малый бизнес
Примеры предприятий бизнеса на дому различны. Это могут быть мелкие ателье по изготовлению на заказ одежды, обуви, трикотажных изделий. Кондитерские или пельменные цеха на дому — тоже не редкость, особенно если площадь квартиры достаточно обширна. Производство сувенирной продукции также является перспективным направлением.
В сельской местности возможно выращивание на приусадебном участке ранних сортов овощей, картофеля, грибов, разведение цветов и т. д. Сюда же можно отнести бизнес по разведению породистых собак, кошек, ценных пушных зверей.
Использование мини-цехов
В малом бизнесе наиболее выгодными для работы являются мини-цеха, имеющие ряд преимуществ. Они не требуют больших площадей для размещения, поэтому нет необходимости снимать помещение, платя за аренду большие деньги. Сами мини-цеха стоят не так уж дорого, они по карману, даже если брать кредит в банке.
При мини-производстве легче поддерживать высокое качество продукции, что является немаловажным в условиях конкуренции. А при изменении конъюнктуры рынка малые предприятия легче переоборудовать под выпуск другого, пользующегося более высоким спросом товара.
Примеры малого и среднего бизнеса с использованием мини-цехов также разнообразны. Это производство продуктов питания — хлеба, печенья, колбасных изделий, сыра и молочной продукции. При высоком качестве и отличном вкусе такая продукция малого бизнеса успешно конкурирует с крупными производителями.
Строительство как бизнес
Второе направление, в котором есть свободные ниши, это производство строительных материалов. В связи с ростом индивидуального строительства большим спросом пользуются такие материалы, как пенобетон, керамзит, шлакоблоки и др. Все эти материалы могут быть произведены на небольших предприятиях.
С этим тесно связано и развитие рынка услуг по ремонту и строительству. Востребованы такие услуги, как изготовление и монтаж пластиковых окон, установка навесных потолков. Обшивка зданий сайдингом и профнастилом также пользуются спросом, являясь наиболее быстрым способом придать им современный и презентабельный вид. Причем по сравнению с традиционными методами ремонта они более дешевы и долговечны, что делает их привлекательными в глазах клиентов. Это прекрасные примеры удачного малого бизнеса.Планирование бизнеса
Для того чтобы начатое дело не прогорело в первый же год, а стало успешным и конкурентоспособным, необходимо правильно его спланировать.
Составление бизнес-плана включает несколько моментов.
- Правильный выбор ниши на рынке, которую вы собираетесь наполнить. Желательно отсутствие серьезных конкурентов, а лучше всего, чтобы этот вид бизнеса еще не существовал в данном регионе. И очень важно, чтобы выбранное дело нравилось самому предпринимателю.
- Необходимо подобрать компанию-прототип, примером которой можно воспользоваться.
- Создать для планируемого вида предпринимательства бизнес-модель, учитывая:
Для какого круга потребителей планируется бизнес.
Что ценного для них в вашей продукции.
Как она будет доставляться потребителям.
За что конкретно будут платить клиенты.
Какие ресурсы необходимы для реализации бизнеса.
Какие именно действия необходимы для нормальной работы.
С какими партнерами нужно вести дела.
За что и кому надо платить.
- Рассмотреть бизнес с финансовой стороны (первоначальные вложения, постоянные и переменные затраты, расходы на рекламу, планируемый результат в денежном выражении).
- Совершить первую сделку.
Пример бизнес-плана
Сейчас в интернете можно найти различные бизнес-планы малого бизнеса. Пример — план открытия тира.
- Главное — выбор помещения в людном месте, в идеале — возле торгово-развлекательных комплексов. Чем больше людей проходит рядом, тем больше и число тех, кто заглянет в тир. Если размеры помещения устраивают (ширина не менее 6-7 м, а длина — около 10 м), можно смело начинать, невзирая даже на отсутствие ремонта, затянув стены маскировочной сетью. Аренда обойдется до 1000 долларов в месяц.
- Необходимо купить пневматическое оружие — несколько винтовок и пистолетов. Это потребует еще столько же средств, а покупка пулек — около 50 долларов.
- Приобрести механические мишени и тысячи бумажных мишеней — примерно 300 долларов.
- Сувениры для метких стрелков с символикой вашего предприятия — еще около 100 долларов.
- Изготовление стойки, переоборудование помещения, налоги потребуют около 800 долларов.
При числе посетителей более 70 человек в день и при условии, что каждый из них в среднем сделает около 20 выстрелов, за месяц выходит сумма не менее 2200 долларов. И через два месяца работы тир уже окупит себя и начнет приносить прибыль.
Малый бизнес — это источник доходов для тех, кто его создает. А с другой стороны, это способ удовлетворять потребности населения в различных товарах и услугах. Поэтому развитие малого бизнеса необходимо и выгодно для всей страны.
Примеры моделей предприятий
Типовые структуры процессов
Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) разработаны Группой компаний «Современные технологии управления» в качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Типовые структуры представлены в формате PDF для ознакомления и в формате XML для использования в Business Studio (доступны для загрузки на странице Пакеты для самостоятельной загрузки).
Оказание услуг (PDF)
Проектная деятельность (PDF)
Производство (PDF)
Управляющая компания (PDF)
Уникальная возможность
Вы можете провести диагностику вашей компании на основе типовых структур процессов для выявления наиболее проблемных зон. Диагностика проводится при помощи онлайн системы организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS.
Модели бизнес-процессов, созданные в системе Business Studio
В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в системе Business Studio.
Модели опубликованы в формате HTML-публикации, автоматически формируемой Business Studio. HTML-публикация содержит диаграммы бизнес-процессов предприятия, примеры организационных структур, основные регламентные документы (Регламент процесса, Регламент процедуры, Положение о подразделении, Должностная инструкция) и управленческую информацию с возможностью перехода между документами по гиперссылкам.
Внимание!
Шаблоны документов, используемые в бизнес-моделях, являются демонстрационными. Формат, структуру и состав информации выходных документов Business Studio, формируемых при построении бизнес-моделей, можно настраивать под потребности конкретной компании.
Модель производственного предприятия
Характеристика предприятия
Основные направления деятельности:
- Производство и продажа алюминиевого профиля;
- Производство и продажа автокомпонентов.
Численность персонала: 1200 человек.
Описание модели
Модель является локализацией 8-ми процессной нормативной модели бизнес-процессов организации. Цели создания модели — подготовка к автоматизации бизнес-процессов (создание модели «как будет» с учетом применения будущей информационной системы), формирование технического задания на автоматизацию.
Модель включает:
- Модель бизнес-процессов и процедур;
- Организационную структуру предприятия;
- Перечень документов, используемых при выполнении бизнес-процессов предприятия;
- Перечень функций будущей информационной системы.
Для планирования автоматизации в модели установлена связь процессов с функциями информационной системы. В результате, автоматически сформировано Техническое задание на автоматизацию, включающее:
- Перечень бизнес-процессов предприятия, которые подлежат автоматизации;
- Перечень документов и отчетов, которые должны быть получены при помощи информационной системы;
- Перечень всех функций информационной системы;
- Перечень планируемых рабочих мест.
Техническое задание на автоматизацию
Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия
Модель разработана компанией «БКГ» и лично ведущим российским специалистом в области организационного развития компаний Т.Р. Кадыевым. Может применяться как основа для последующей локализации на конкретном предприятии.
Модель включает в себя:
- Модель бизнес-процессов, описывающую деятельность предприятия;
- Организационную структуру предприятия, построенную по процессному (кросс-функциональному) принципу;
- Перечень документов, используемых в бизнес-процессах предприятия.
Принцип построения бизнес-модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами: (бизнес-процессы, стратегия развития).
Объект управления | Процесс первого уровня |
---|---|
Бизнес-система | Выработка согласованных условий деятельности |
Продукт | Разработка и модификация продуктов |
Клиент | Продвижение и продажи |
Производственный цикл | Производство продукции |
Ресурсы | Материально-техническое обеспечение |
Технология | Воспроизводство средств производства |
Персонал | Воспроизводство трудовых ресурсов |
Финансы | Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам |
Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозируются на подпроцессы, необходимые для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Для каждого подпроцесса установлены цели, которые необходимо достигнуть в рамках выполнения подпроцесса. Полученное таким образом дерево целей обеспечивает декомпозицию стратегических целей предприятия до уровня конкретных исполнителей.
Модель компании «ИнТехПроект»
Модель компании, осуществляющей деятельность по проектированию, монтажу и обслуживанию инженерно-технических систем.
Модель включает:
Данная модель содержится в демо-версии системы Business Studio.
Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000
Рост конкуренции между западными и отечественными компаниями за право преобладания на Российском рынке товаров и услуг заставляет последних активнее использовать современные методы управления, в частности, построение системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 г. Данный стандарт представляет собой набор требований к подсистеме управления качеством выпускаемой продукции или оказания услуг организации. Функционирующая СМК позволяет утверждать, что организация способна выпускать качественную продукцию (оказывать услуги) на регулярной основе, а значит, имеет большие преимущества перед конкурентами. Однако построение СМК дело непростое, зачастую требующее от организации внесения значительных изменений в ее производственно-хозяйственную деятельность, в бизнес-процессы предприятия. Для облегчения понимания требований самого стандарта ИСО 9001:2000 г., а также в качестве примера построения СМК предлагается модель деятельности организации, осуществляющей производство продукции. Модель включает в себе все стандартные процессы, начиная от проектирования и заканчивая сервисным обслуживанием продукции.
Для описания модели организации использовалась нотация функционального моделирования IDEF0. Процессы верхнего уровня модели соответствуют ключевым разделам стандарта ИСО 9001:2000 г., далее они декомпозируются на подпроцессы нижнего уровня уже непосредственно в привязке к производственно-хозяйственной деятельности организации. Таким образом, модель представляет собой совокупность бизнес-процессов организации с интегрированными в них требованиями ИСО 9001:2000 г. При этом существуют ограничения в интерпретации требований стандарта (переложении их на деятельность организации), связанные с тем, что за основу была принята достаточно условная организация, без какой-либо отраслевой специфики. В связи с этим, на практике, такую модель можно использовать как основу для анализа соответствия деятельности предприятия (по зонам ответственности — разделы стандарта) требованиям ИСО 9001:2000, а также как нормативную модель для разработки и внедрения СМК.
Свои предложения и замечания по моделям бизнес-процессов Вы можете сообщить по электронной почте: [email protected].
Цели и задачи предприятия на примере ОАО «Автокран»
Цели и задачи предприятия на примере ОАО «Автокран»
ОАО «Автокран» постоянно совершенствует методы управления, повышает технический уровень и качество продукции, оптимизирует деятельность своих подразделений. С середины 1999 года на предприятии началось внедрение новых стандартов менеджмента качества, соответствующих требованиям международного уровня. Сегодня ОАО «Автокран» — единственное отечественное краностроительное предприятие, сертифицированное на соответствие стандарту DIN EN ISO 9001:2000.
Долгосрочными стратегическими целями ОАО «Автокран» являются:
1. Разработка и выпуск конкурентно способной продукции — кранов стреловых, автомобильных и опорно — поворотных устройств.
2. Обеспечение удовлетворенности потребителей:
— разработать и запланировать мероприятия, направленные на улучшение дизайна и комфортности кабины крановщика автокрана «Ивановец»
— улучшить партнерские отношения с поставщиком путем создания единой нормативной документации с целью обеспечения предприятия материальными ресурсами высокого качества
— обеспечивать рост средней заработной платы на 10-15%
— реализовать в полном объеме соглашение по охране труда
3. Повышение качества выпускаемой продукции:
— реализовать в полном объеме план организационно-технических мероприятий и комплексную программу повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции
— снижать величину потерь от внутреннего брака по сравнению с предыдущими годами
4.Укрепления материальной базы социальной сферы, создание благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, проведение мероприятий по охране окружающей природной среды.
5. Содействие и участие с заинтересованными и компетентными органами в организации профессиональной подготовке кадров, в том числе руководящего состава.
Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
Основными видами деятельности ОАО «Автокран» в соответствии с Уставом являются проектирование, изготовление, ремонт (реконструкция) и испытание подъемных сооружений, их узлов, механизмов, грузозахватывающих приспособлений и тары; проектирование, изготовление и ремонт опор поворотных роликовых и шариковых; разработка и внедрение перспективных технологий; изготовление товаров народного потребления, изделий из черного и цветного литья и другие виды деятельности.
В рамках основных видов деятельности приоритетными направлениями деятельности Общества являются: увеличение объемов производства и сбыта продукции, расширение рынка сбыта, расширение модельного ряда выпускаемой продукции, внедрение нового оборудования, которое позволит снизить трудоемкость изготовления продукции и нормы расхода материалов, а так же повысить потребительские свойства выпускаемой продукции.
7 практических примеров архитектуры предприятия
Наличие отличной корпоративной архитектуры не только полезно для работодателей при оценке эффективности бизнеса и организации, но и помогает сотрудникам лучше общаться со своими товарищами по команде. Вот несколько практических примеров диаграмм архитектуры предприятия для справки.
Эта страница предлагает вам 7 примеров схем корпоративной архитектуры, которые вы можете изучить, чтобы лучше понять структуру корпоративной архитектуры.Все примеры созданы с помощью программного обеспечения EdrawMax — для построения диаграмм архитектуры предприятия . Вы можете найти больше примеров и использовать их для создания своих собственных.
Пример архитектуры предприятия — единый вход (SSO)
Этот пример предназначен для унифицированного доступа и процесса SSO (единого входа). SSO — это разновидность контроля доступа к нескольким программным системам. Отдельные версии SSO можно получить через IP-сеть. Пользователи могут получить доступ ко всей системе по индивидуальному идентификатору.SSO также имеет тесную связь с бизнес-моделями, которые включают несколько ключевых факторов.
Пример архитектуры предприятия — операции Web и EJB
В следующем примере архитектуры предприятия показан общий процесс работы веб-элементов и элементов EJB. Может быть задействован ряд инструментов управления, таких как управление журналами и уведомлениями. Веб-элементы основаны на ресурсах базы данных, а управление уведомлениями близко к множеству наборов баз данных.
Пример архитектуры предприятия — модель развития бизнеса (BD)
Этот пример позволяет вам узнать общую структуру бизнес-модели и ее ключевые факторы. Отношения между моделью, факторами и задействованными ролями показаны на диаграмме. Обычно менеджеры должны учитывать рыночные тенденции, политику регулирования и партнеров, чтобы участвовать в такой модели.
Пример архитектуры предприятия — процесс облачного куба
Вот еще один пример диаграммы архитектуры предприятия, показывающий, как различные агентства и стороны взаимодействуют с продуктами или услугами.Обычно издатели устанавливают разные производственные планы в зависимости от потребностей потребителей. Для следующих шагов разработчики создают типы в соответствии с этими планами в облачной базе данных. Наконец, все готовые продукты будут отправлены пользователям.
Пример архитектуры предприятия — процесс управления проектами (PM)
Ниже в примере представлена общая структура различных каналов для управления проектами. Общие факторы и элементы включают бизнес-планы, членов команды, ИТ-разработку, безопасность баз данных и анализ.
Пример архитектуры предприятия — сервис-ориентированная архитектура (SOA)
На этой диаграмме показаны четыре основных шага для реализации проекта SOA. Шаг первый в основном касается анализа и структурирования важных проектов. Второй шаг — это продвижение и управление услугами или продуктами. Следующим менеджерам следует подумать об автоматизации SOA. Последний шаг сосредоточен на количественном управлении данными и улучшении обслуживания.
Пример архитектуры предприятия — оптимизация продукта
Из следующей архитектуры предприятия вы узнаете, как определять, оптимизировать производственные ресурсы и снижать затраты в течение всего процесса разработки.На заключительном этапе могут возникнуть некоторые затраты на улучшение или внутренние затраты из-за низкой производительности и расточительства пакетов проектов.
Как создать диаграмму архитектуры предприятия?
EdrawMax может предоставить вам богатые символы архитектуры, редактируемые шаблоны и интуитивно понятный интерфейс перетаскивания. Не стесняйтесь изменять фон задачи и соединительные фигуры с помощью предустановленных инструментов рисования. После завершения вы можете просмотреть диаграмму в полноэкранном режиме или экспортировать в различные форматы файлов, включая JPG, PNG, PDF, HTML, PPT, SVG и Word.
Статьи по Теме
Символы архитектуры предприятия
Структура корпоративной архитектуры
Шаблоны схем архитектуры предприятия
.Три различных типа корпоративных систем | Малый бизнес
Билли Нордмейер, MBA, MA Обновлено 25 января 2019 г.
Малые предприятия внедряют корпоративные системы, чтобы получить доступ к бизнес-знаниям в масштабах всей компании, повысить производительность труда сотрудников и свести к минимуму дублирование данных компании. Корпоративные системы также могут позволить бизнесу снизить стоимость информационных технологий и минимизировать ручной ввод данных. Эти атрибуты корпоративной системы предлагают особые преимущества, такие как поддержка совместной работы, улучшенная реакция на рынок, повышение качества работы и более тесное сотрудничество и эффективность сотрудников.
Совет
Системы планирования ресурсов предприятия, управления цепочками поставок и управления отношениями с клиентами — все это примеры корпоративных систем.
Обзор корпоративной системы
Корпоративные системы объединяют ряд различных приложений, протоколов и форматов. При этом корпоративная система позволяет компаниям интегрировать бизнес-процессы, такие как продажи, поставки и дебиторская задолженность, путем обмена информацией между бизнес-функциями и иерархиями сотрудников.Эти системы могут заменить несколько независимых систем, которые могут или не могут взаимодействовать с другими системами и которые обрабатывают данные для поддержки определенных бизнес-функций или процессов.
Например, планирование ресурсов предприятия поддерживает весь процесс продаж, который включает предпродажные операции, заказы на продажу, источники запасов, поставки, выставление счетов и платежи клиентам. Системы планирования ресурсов предприятия, управления цепочками поставок и управления отношениями с клиентами — все это примеры корпоративных систем.
Управление взаимоотношениями с клиентами
Системы управления взаимоотношениями с клиентами были разработаны для удовлетворения потребности в повышении производительности отдела продаж и обеспечения эффективного способа увеличения продаж. С помощью функций CRM, таких как управление возможностями продаж, компания больше узнает о потребностях и покупательском поведении своих клиентов и объединяет эту информацию с рыночной информацией, чтобы повысить качество маркетинговых планов и прогнозов продаж компании.
Другие атрибуты CRM-системы включают интеграцию с другими системами и доступность через мобильные устройства, что позволяет сотрудникам обновлять и сравнивать данные и получать доступ к информации с любого клиентского сайта или другого места.Не менее важно, что CRM поддерживает массовую переписку по электронной почте и автоматизирует рабочий процесс процесса продаж для повышения производительности сотрудников.
Управление цепочкой поставок
Цепочка поставок — это совокупность людей, задач, оборудования, данных и других ресурсов, необходимых для производства и перемещения продуктов от поставщика к покупателю. Управление цепочкой поставок относится к управлению деятельностью цепочки поставок эффективным и действенным способом, чтобы предоставить компании стратегическое преимущество.
Эти действия могут включать в себя разработку продукта, поиск материалов, производство и логистику, а также информационные системы, которые координируют эти действия. Информационные потоки позволяют партнерам по цепочке поставок координировать свои стратегические и операционные планы, а также повседневный поток товаров и материалов по цепочке поставок. Физические потоки включают производство, транспортировку и хранение товаров или материалов.
Планирование ресурсов предприятия
Система планирования ресурсов предприятия объединяет программные приложения, такие как закупки, финансы, управление персоналом и запасами.В системе ERP интегрированные программные модули, такие как продажи, управление качеством и дебиторская задолженность, передают и обмениваются данными. Каждый из этих модулей состоит из нескольких приложений, которые выполняют сквозные бизнес-процессы. Например, модуль продаж включает в себя приложения, необходимые для создания и управления контрактами на продажу, заказами на продажу, счетами-фактурами и ценообразованием заказов на продажу. Приложения ERP поддерживают не только различные операционные и административные задачи, такие как создание кредиторской задолженности или расписания, они также могут быть настроены для поддержки ряда различных отраслей, включая нефтегазовую, розничную и банковскую.
.Введение — BMC Blogs
Когда мы говорим о технологиях, иногда бывает сложно быть в курсе новой терминологии и тенденций. Корпоративное прикладное программное обеспечение (EAS) — это термин, который мы часто слышим, хотя его не всегда легко определить.
В общем, прикладное программное обеспечение предприятия — это крупномасштабное программное обеспечение, предназначенное для поддержки или решения проблем всей организации. Это крупномасштабное программное обеспечение позволяет выполнять несколько различных ролей пользователей, и роли определяют действия, которые может выполнять конкретный пользователь.
Давайте посмотрим на пример стандартного корпоративного прикладного программного обеспечения, используемого в условиях продаж. Программное обеспечение предприятия включает в себя множество функций и возможностей:
- Продавцы могут регистрировать информацию о клиентах, включая личную информацию и информацию о продукте, а также местонахождение клиента в воронке продаж.
- Представители службы поддержки клиентов могут отслеживать проблемы клиентов и общение с ними, а также внутренние ответы и обновления.
- Сотрудники, работающие внутри компании, могут использовать спецификации клиента для создания продукта.
- Менеджеры и руководители высшего звена могут отслеживать эффективность работы клиентов и сотрудников.
В этой статье мы глубоко разбираемся в EAS: что это такое, как оно используется, как оно сравнивается с другими типами программного обеспечения и кто лучше всего подходит для использования его преимуществ.
Что такое предприятие?
Прежде чем перейти к программному обеспечению, давайте определим, что мы имеем в виду, когда говорим о предприятии.
Слово «предприятие» определяется как единица экономической организации или деятельности, особенно коммерческое предприятие или организация.
Ключевым элементом понимания предприятия является размер. Предприятие, безусловно, может описать индивидуального предпринимателя или малый бизнес, но его чаще используют для описания очень крупных организаций, у которых есть много видов деятельности и функций. Примеры предприятий:
- Части или целые органы местного, государственного или федерального правительства
- Средние и крупные компании, которые могут работать по всей стране или за рубежом
- Школьные системы или округа
- Некоммерческие группы, которые поддерживают и работают во многих сферах
В любом из этих примеров предприятия представьте всех сотрудников, которым необходим доступ к определенной информации для выполнения своих различных функций, которые необходимы для выполнения работы.Крупному предприятию может потребоваться охват: продаж, обслуживания клиентов, журналов внутренних и внешних коммуникаций, производственных спецификаций, целей и показателей производительности и т. Д.
Если организация большая и в ней много людей с разными ролями, мы, вероятно, можем назвать ее предприятием.
Определение корпоративного программного обеспечения
Теперь, когда мы понимаем предприятие, мы можем взглянуть на программное обеспечение предприятия. Предприятие — это крупномасштабная организация, поэтому прикладное программное обеспечение предприятия — это крупномасштабное программное обеспечение.Помимо размера программного обеспечения, корпоративное прикладное программное обеспечение обычно относится к программному обеспечению, которое предоставляет критически важные решения для всей или большей части организации. Если программное обеспечение решает большинство задач и проблем, присущих предприятию, его можно определить как корпоративное программное обеспечение.
В этой статье мы будем использовать термин корпоративное прикладное программное обеспечение, или сокращенно EAS, но часто ли он известен под другими названиями, включая:
- Корпоративное программное обеспечение
- Корпоративное приложение
- Корпоративное приложение
В своей книге «Шаблоны архитектуры корпоративных приложений» разработчик программного обеспечения и консультант Мартин Фаулер разделяет основные виды деятельности, связанные с корпоративным программным обеспечением, на два раздела:
- Отображение, обработка и хранение больших объемов сложных данных.
- Поддержка и / или автоматизация бизнес-процессов, основанных на этих данных.
Хотя не существует единого набора характеристик, определяющих корпоративное программное обеспечение, общие корпоративные приложения часто включают следующие характеристики:
- Широко распространенная производительность, часто во многих физических местах
- Масштабируемость
- Прочность
- Бизнес-ориентированный
- Важное значение для миссии предприятия
- Способность взаимодействовать с другим корпоративным программным обеспечением, используемым предприятием
- Централизованное управление
- Состоит из набора компьютерных программ, таких как:
- общих бизнес-приложений
- инструментов для моделирования всей организации
- инструментов разработки для создания приложений, уникальных для организации
Любой тип корпоративного программного обеспечения, вероятно, будет иметь множество возможностей.Например, если вы ищете вариант корпоративного программного обеспечения для управления ИТ-услугами, вы, вероятно, захотите изучить возможности, которые жизненно важны для управления услугами вашего предприятия. BMC Remedy Service Management включает в себя критически важные функции, в том числе: службу поддержки и устранение неисправностей, управление инцидентами или изменениями в соответствии с ITIL, управление ИТ-активами, каталог услуг, управление знаниями и базу данных управления конфигурациями.
Общие области применения корпоративного программного обеспечения включают:
- Обработка заказов
- Заготовка
- Планирование
- Управление информацией о клиентах
- Энергетический менеджмент
- Бухгалтерский учет
Чем корпоративное программное обеспечение отличается от других типов программного обеспечения?
Программное обеспечение — это набор данных электронной программы или инструкций, которые компьютер «считывает» для выполнения задачи или операции.Есть два типа программного обеспечения:
- Системное программное обеспечение относится к программам, которые помогают компьютеру работать, как и операционная система. Без системного программного обеспечения нам пришлось бы вручную вводить указания для каждой задачи, которую компьютер должен выполнять. Примеры системного программного обеспечения включают Microsoft Windows, Apple OS и другие.
- Прикладное программное обеспечение , с другой стороны, представляет собой повседневное программное обеспечение, которое мы используем для создания документов, баз данных, электронных таблиц, презентаций, графики и многого другого.Мы используем прикладное программное обеспечение, которое часто сокращается до приложений или приложений, чтобы выполнить функцию или даже сыграть в игру. Корпоративное прикладное программное обеспечение попадает в эту категорию, поскольку его функция заключается в поддержке миссии крупного предприятия.
Прикладное программное обеспечение можно далее разделить на два типа: приложения, которые служат целям отдельных лиц или целям более широкой группы, такой как предприятие. Если программное обеспечение обслуживает только определенную или небольшую часть предприятия, его нельзя рассматривать как EAS.Кроме того, корпоративное прикладное программное обеспечение не предназначено для поддержки работы или хобби отдельных лиц, например Microsoft Word или игры для одного человека.
Деловые круги, правительства и другие предприятия, вероятно, полагаются на различные пакеты программного обеспечения для удовлетворения своих бизнес-потребностей. Хотя корпоративное программное обеспечение, как правило, является крупнейшим из них, очень популярным вариантом является программное обеспечение как услуга (SaaS).
EAS против SaaS
Программное обеспечениеEnterprise часто объясняется в отличие от программного обеспечения как услуги (SaaS).При оценке того, что подходит для нужд предприятия, важны несколько характеристик:
- Возможность настройки ПО
- Запрос базы данных и отчетность
- Функциональность
- Денежный поток и ценообразование
SaaS — популярный вариант для пользователей, которым нужно заботиться о очень конкретной цели. В этой модели программного обеспечения пользователи обычно арендуют программное обеспечение, но никогда не владеют им. SaaS часто размещается в облаке, поэтому пользователи должны быть подключены к Интернету для использования программного обеспечения и доступа к данным.(Из-за этого SaaS также может называться облачными приложениями.) Но облачный хостинг также означает, что пользователи могут получать доступ к программному обеспечению широко, с компьютеров, планшетов, а иногда даже со смартфонов. Популярные примеры SaaS включают Slack, Salesforce.com, Dropbox и Zendesk.
Хотя SaaS может обеспечить быстрый и универсальный доступ к программному обеспечению, которое предлагает определенные действия, его недостатки могут включать отсутствие настройки и маневрирования базы данных. Невозможность настроить это программное обеспечение означает, что оно часто не может быть достаточно специфичным для крупномасштабных корпоративных задач.Предложения SaaS доступны многим предприятиям, а иногда и отдельным пользователям, поэтому присущие ему возможности создавать запросы и отчеты могут быть ограничены. Когда программное обеспечение запрашивает или сообщает о своих данных, оно должно сканировать всю базу данных, но когда так много пользователей обращаются к облачной базе данных, процесс может быть медленным и перегруженным. SaaS часто может ограничивать типы запросов и отчетов, доступные для пользователей.
Напротив, базы данных в прикладном программном обеспечении предприятия предназначены только для одного предприятия, поэтому другие группы не используют общую базу данных и не истощают ее возможности обработки.
Что касается настройки, EAS обычно находится в полной собственности, что дает пользователям гораздо больше возможностей по настройке. На предприятиях часто есть собственные разработчики и программисты, которые изменяют или обновляют программное обеспечение, чтобы оно соответствовало потребностям предприятия. Кроме того, он всегда податлив — если возникает новая проблема предприятия, программисты могут реализовать новое решение в рамках существующего программного обеспечения.
Прикладное программное обеспечениеEnterprise обычно размещается на физических серверах. Затем программное обеспечение полагается на компьютерную сеть для подключения к многочисленным пользователям.Некоторые части программного обеспечения могут также полагаться на внутреннюю сеть, а иногда и на подключение к Интернету. Поскольку корпоративное программное обеспечение устанавливается непосредственно на серверы организации, соединение, как правило, более конфиденциальное и безопасное.
Выбор подходящего программного обеспечения
И EAS, и SaaS предлагают предприятиям множество решений, но каждое отдельное предприятие должно учитывать цель для каждой части программного обеспечения. Предприятия, которым требуется максимальная настраиваемость, чтобы программная система как можно точнее соответствовала целям своего предприятия, часто предпочитают вкладывать средства в EAS.Часто успешное предприятие использует комбинацию EAS и SaaS.
.Что такое частное предприятие? — Определение | Значение
Определение: Частное предприятие — это организация, которая действует в собственности и под управлением физических лиц, которые свободно решили развивать данную бизнес-идею. Его свобода от государственного вмешательства — вот что отличает его от государственного учреждения.
Что означает частное предприятие?
Эти организации являются краеугольным камнем свободных рынков, поскольку они позволяют людям владеть идеями, концепциями и активами, которые работают вместе для получения положительных финансовых результатов за счет создания богатства.В условиях рыночной экономики частное предпринимательство должно поощряться, чтобы способствовать развитию и росту системы. У людей появляется возможность и мотивация преследовать свои интересы через коммерческие предприятия, со стимулом к созданию богатства, которое может быть накоплено для себя посредством полной собственности. Они также полностью управляются частными лицами, что исключает право участия правительств в принятии решений и действий компании.
Эти предприятия могут принадлежать одному или нескольким физическим лицам посредством долевой собственности.В большинстве стран эти организации облагаются федеральными налогами, чтобы поддерживать нормальное функционирование страны, а также подчиняются внешним регулирующим органам, которые обеспечивают соблюдение таких вещей, как трудовое законодательство и этические нормы ведения бизнеса. Они могут заниматься любой разрешенной законом коммерческой деятельностью и разрабатывать любые проекты, которые они считают подходящими для достижения целей предприятия.
Пример
Лукас и Тим — предприниматели. Они живут в Австралии и вместе разработали несколько бизнес-идей в условиях свободной рыночной экономики.Несмотря на то, что они создали несколько предприятий, которые потерпели неудачу в прошлом, у них есть свобода создавать новые, поскольку они все сделали по закону. Страна фактически продвигает их деятельность через множество программ поддержки предпринимателей, спонсируемых государственными учреждениями, которые направлены на повышение уровня занятости.
Предприятия, которыми они в настоящее время владеют, имеют общую стоимость 2 миллиона долларов, и они создали более 100 рабочих мест напрямую и более 300 косвенных рабочих мест. Они также ежегодно вносят не менее 150 000 долларов в качестве налогов и продвигают программы социальной помощи людям, находящимся в неблагоприятном финансовом положении.Все это возможно благодаря частному предпринимательству.
.
Добавить комментарий