Понятие и элементы инвестиционного механизма: Инвестиционный механизм — Понятие и виды инвестиционных механизмов

Контрольные вопросы и задания

1. Каковы специфические условия осуществления инвестиционного процесса в рыночной экономике?

2. Что такое инвестиционный рынок? Поясните, почему инвестиционный рынок рассматривают, с одной стороны, как рынок инвестиционного капитала, а с другой – как рынок инвестиционных товаров.

3. Определите понятия «инвестиционный спрос» и «инвестиционное предложение».

4. Пользуясь, рис. 2.3, опишите действие основных факторов, воздействующих на инвестиционный спрос.

5. Каковы особенности формирования инвестиционного предложения?

6. Какие Вам известны финансовые посредники на рынке инвестиционного капитала?

ГЛАВА 2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС И МЕХАНИЗМ ИНВЕСТИЦИОННОГО РЫНКА

Инвестиционный процесс выступает как совокупное движение инвестиций различных форм и уровней. Осуществление инвестиционного процесса в экономике любого типа предполагает наличие ряда условий, основными из которых являются: достаточный для функционирования инвестиционной сферы ресурсный потенциал; существование экономических субъектов, способных обеспечить инвестиционный процесс в необходимых масштабах; механизм трансформации инвестиционных ресурсов в объекты инвестиционной деятельности.

В рыночном хозяйстве инвестиционный процесс реализуется посредством механизма инвестиционного рынка.

2.1. Инвестиционный рынок: общие положения

Инвестиционный рынок – сложное динамическое экономическое явление, которое характеризуется такими основными элементами, как инвестиционный спрос и предложение, конкуренция, цена.

12.2.

Процесс управления участниками инвестирования в процессе осуществления инвестиционной деятельности базируется на определенном механизме. Механизм инвестиционного менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации инвестиционных решений предприятия.

В структуру механизма инвестиционного менеджмента входят следующие элементы (рис. 12.1).

Рис. 12.1 Характеристика основных элементов механизма инвестиционного менеджмента 

1. Рыночный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере инвестиционного рынка (в первую очередь, рынка ценных бумаг), а также товарного рынка (в первую очередь, рынка средств производства, предметов труда и готовой продукции) в разрезе отдельных их сегментов.

Спрос и предложение на этих рынках формируют уровень цен и котировок по отдельным капитальных товарах и финансовых инструментах, определяют эффективность использования отдельных инструментов инвестирования, проявляют среднюю норму доходности инвестиций и среднерыночный уровень инвестиционного риска. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования инвестиционной деятельности предприятий, будет расти.

2. Государственное нормативно-правовое регулирование инвестиционной деятельности предприятия. Сложность и многогранность деятельности предприятий в этой сфере в условиях перехода к рыночной экономике определяют необходимость государственного ее регулирования. Как свидетельствует мировой опыт, такое многоаспектное государственное регулирование осуществляется во всех странах с развитой рыночной экономикой, что не вступает при этом в противоречие с широкой самостоятельностью предприятий в выборе направлений и форм инвестирования. Характеризуя сложившуюся базу государственных нормативно-правовых актов в сфере регулирования деятельности предприятия в этой сфере, следует отметить, что она далеко не совершенна и требует дальнейшего развития.

3. Система конкретных методов осуществления управления инвестиционной деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля инвестиционной деятельности предприятия используется большая система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

4. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов инвестиционной деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, в соответствии регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам эффективности его инвестиций. Так, ряд аспектов инвестиционной деятельности регулируется требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются разработанной на предприятии инвестиционной стратегией и целевой инвестиционной политикой по отдельным направлениям инвестирования. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам инвестиционной деятельности.

Эффективный механизм инвестиционного менеджмента позволяет в полном объеме реализовать цели и задачи, стоящие перед ним, способствует результативному осуществлению функций управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Механизм инвестиционного менеджмента

Место инвестиционного менеджмента в системе общего управления

Определение 1

Инвестиционный менеджмент (управление инвестициями) – система принципов, методов и инструментов принятия решений в области инвестиционной деятельности компании.

На рисунке ниже схематично изображено место системы управления инвестициями в общей системе управления организацией. Из этой схемы видно, что инвестиционный менеджмент взаимосвязан со всеми другими функциональными областями деятельности организации.

Система управления инвестициями представляет собой органическую часть общей системы менеджмента организации и является одной из ее основных функциональных систем. При этом силами инвестиционного менеджмента обеспечивается реализация преимущественно решений стратегического уровня управления.

Особенно важна взаимосвязь управления инвестициями с такими функциональными областями деятельности организации, как операционный менеджмент, управление финансами и управление инновациями. Взаимосвязь с операционным менеджментом заключается в совместном принятии решений относительно капитальных вложений и обновления технологической базы организации, а также формирования и улучшения внеоборотных активов, которые участвуют в операциях компании.

Готовые работы на аналогичную тему

Система финансового менеджмента напрямую контролирует ту часть инвестиционного менеджмента, которая связана с привлечением заемных и использованием собственных средств. Силами инновационного менеджмента разрабатываются инвестиционные проекты, которые впоследствии представляются и оцениваются в рамках системы инвестиционного управления.

Содержание механизма управления инвестициями

Инструменты и методы обеспечения инвестиционной деятельности в организации представляют собой единый механизм. Действие этого механизма оказывает непосредственное влияние на процессы реализации различных инвестиционных проектов и капитальных вложений.

Механизм управления инвестициями в компании подвержен различному регулированию – внешнему и внутреннему.

1. Внешнее регулирование осуществляется силами государственных институтов и рыночных механизмов.
2. Внутреннее регулирование осуществляется посредством применения специальных методов и документирования различных аспектов инвестиционной деятельности.

Документирование механизма инвестиционного менеджмента производится с помощью основного документа – инвестиционной политики компании. Отдельные аспекты управления инвестициями могут также регулироваться учетной политикой и уставом организации.

Содержание механизма управления инвестициями проще рассматривать на примере средних и крупных организаций, так как малый бизнес чаще всего не выделяет специальных ресурсов для обеспечения процессов инвестирования, включая их в процессы общего менеджмента.

Механизм управления инвестициями и структура компании

Внутриорганизационная система управления инвестициями зависит от организационной структуры и размера компании, но чаще всего в компании существует обособленное структурное подразделение, под контролем и управлением которого находится весь механизм инвестиционного менеджмента.

Силами такого подразделения осуществляется инвестиционный процесс и соответствующие проекты. При этом подразделение часто является центром ответственности и центром финансового учета (центром инвестиций), то есть самостоятельным элементом с позиций финансовой структуры предприятия.

Замечание 1

Следует заметить, что механизм инвестиционного менеджмента, его структура и место в организации, зависит от специфики ведения бизнеса, от внутриорганизационных особенностей менеджмента и подхода к управлению в целом, поэтому может иметь существенно отличаться от компании к компании.

Механизмы инвестиционной политики

Определение 1

Механизмы инвестиционной политики – совокупность методов и инструментов, с помощью которых правительство влияет на осуществление инвестиционной деятельности хозяйствующими субъектами (резидентами и нерезидентами) на территории страны.

При этом, реализация механизмов инвестиционной политики предусматривает двоякую роль государства – непосредственного участника, который инвестирует средства для получения максимальной прибыли и наполнения государственного бюджета, при этом выполняющего функции регулирования и контроля инвестиционных ресурсов.

Виды механизмов инвестиционной политики и их принципы

Анализ мировой практики инвестирования позволяет выделить два основных типа механизмов осуществления государственной инвестиционной политики:

• активная – государство широко применяет все виды методов, а также непосредственно выступает в качестве инвестора,
• пассивная – государство применяет преимущественно методы правового и экономического характера, при этом ограничивая непосредственное вмешательство в инвестиционные процессы к минимуму.

Готовые работы на аналогичную тему

Механизмы инвестиционной политики реализации с использованием следующих принципов государственного регулирования инвестиционной деятельности:

• принцип системности: модель государственной инвестиционной политики составляет определенную систему с взаимодействием всех ее элементов (цели, задач, инструментов, ожидаемых эффектов),
• принцип согласованности: в случае реализации государственной инвестиционной политики должна быть согласованность между социальной, политической, экономической и инвестиционной политикой, все направления государственной политики должны быть нацелены на реализацию единой общей цели,
• принцип последовательности: последовательно сформировано дерево целей, движение от достижения вспомогательных целей к главной цели государственной инвестиционной политики – экономическому росту страны, где вспомогательными целями могут быть создание благоприятного инвестиционного климата, увеличение объемов инвестиций, достижения экономической равномерности в развитии регионов,
• принцип единства: единство действий всех органов власти (государственного, регионального и местных уровней), которые задействованы в инвестиционном процессе,
• принцип сбалансированности бюджетных обязательств и их ресурсного обеспечения. Государство должно предоставлять гарантии от изменений законодательства, сохранения установленных льгот на поощрение инвесторов в долгосрочной перспективе, гарантии компенсации и возмещения убытков, учитывая упущенную прибыль и моральный ущерб, предоставление гарантий на случай прекращения инвестиционной деятельности и расторжении контрактов по желанию государства,
• принцип гибкости, который базируется на необходимости корректировки инвестиционной политики на той или иной стадии реализации с целью оперативности осуществления целесообразных мер.

Региональные механизмы инвестиционной политики

Территориальное распределение природных, экономических и социальных условий обуславливает соответствующие различия в формировании региональных механизмов инвестиционной политики. Инвестиционная политика в каждом регионе имеет свои особенности, обусловленные следующими факторами:

• экономическая и социальная политика, проводящаяся в регионе,
• уровень имеющегося производственного потенциала,
• природно-климатические условия,
• наличие энергетических и сырьевых ресурсов,
• географическое положение,
• состояние окружающей среды,
• демографическая ситуация,
• инвестиционная привлекательность для иностранных и отечественных инвесторов.

Тема 2. Механизм инвестиционного рынка и инвестиционный процесс

1. Инвестиционный рынок: общие положения

2. Равновесие на инвестиционном рынке

3. Понятие и функции инвестиционного процесса

1. Инвестиционный рынок — сложное динамическое экономическое явление, которое характеризуется такими основными элементами, как ин- вестиционный спрос и предложение, конкуренция, цена.

Условия осуществления инвестиционного процесса в рыночной эко- номике приобретают специфические формы, отражающие особенности взаимодействия субъектов инвестирования в системе рыночных отноше-

_ний:

— наличие значительного инвестиционного капитала с диверсифици- рованной по формам собственности структурой, характеризующейся пре- обладанием частного инвестиционного капитала по сравнению с государ- ственным;

— многообразие субъектов инвестиционной деятельности в аспекте отношений собственности и институциональной организации, разделение

функций государства и частных инвесторов в инвестиционном процессе; наличие разветвленной сети финансовых посредников, способствующих реализации инвестиционного спроса и предложения;

— наличие развитого многосегментного рынка объектов инвестици- онной деятельности, выступающих в форме инвестиционных товаров;

— распределение инвестиционного капитала по объектам инвестиро-

вания в соответствии с экономическими критериями оценки привлекатель- ности инвестиций через механизм инвестиционного рынка.

В экономических публикациях встречаются различные подходы к пониманию инвестиционного рынка. В отечественной экономической ли- тературе, где в последние годы термин «инвестиционный рынок» получил широкое распространение, его наиболее часто рассматривают как рынок

12

инвестиционных товаров. Причем одни авторы, отождествляющие понятие

«инвестиций» с понятием «капитальные вложения», под инвестиционными товарами подразумевают только определенные разновидности объектов вложений (основной капитал, строительные материалы и строительно- монтажные работы), другие трактуют инвестиционный рынок более широ-

ко — как рынок объектов инвестирования во всех его формах. Зарубежные экономисты под инвестиционным рынком, как правило, понимают фондо- вый рынок, так как доминирующей формой инвестиций в развитом рыноч- ном хозяйстве являются вложения в ценные бумаги.

В наиболее общем виде инвестиционный рынок может рассматри- ваться как форма взаимодействия субъектов инвестиционной деятельно-

сти, воплощающих инвестиционный спрос и инвестиционное предложе- ние. Он характеризуется определенным соотношением спроса, предложе- ния, уровнем цен, конкуренции и объемами реализации.

Посредством инвестиционного рынка в рыночной экономике осуще- ствляется кругооборот инвестиций, преобразование инвестиционных ре- сурсов (инвестиционный спрос) во вложения, определяющие будущий прирост капитальной стоимости (реализованные инвестиционный спрос и

предложение).

Конъюнктура инвестиционного рынка — совокупность факторов, определяющих сложившееся соотношение спроса, предложения, уровня цен, конкуренции и объемов реализации на инвестиционном рынке или сегменте инвестиционного рынка.

Циклическое развитие и постоянная изменчивость инвестиционного

рынка обусловливают необходимость постоянного изучения текущей конъюнктуры, выявления основных тенденций ее развития и прогнозиро- вание будущей конъюнктуры. Конъюнктурный цикл инвестиционного рынка включает четыре стадии: подъем, конъюнктурный бум, ослабление и спад конъюнктуры.

Подъем конъюнктуры инвестиционного рынка происходит, как пра- вило, в связи с общим повышением деловой активности в экономике. Он

проявляется в увеличении спроса на объекты инвестирования, росте цен на них, оживлении инвестиционного рынка. Конъюнктурный бум выражается в резком возрастании объемов реализации на инвестиционном рынке, уве- личении предложения и спроса на объекты инвестирования при опере- жающем росте последнего, соответствующем повышении цен на объекты инвестирования, доходов инвесторов и инвестиционных посредников.

Ослабление конъюнктуры имеет место при снижении инвестицион- ной активности в результате общеэкономического спада. Данная стадия характеризуется относительно полным удовлетворением спроса на объек- ты инвестирования при некотором избытке их предложения, стабилизаци- ей, а затем снижением цен на объекты инвестирования, уменьшением до- ходов инвесторов и инвестиционных посредников. Спад конъюнктуры на

13

инвестиционном рынке отличается критически низким уровнем инвести- ционной активности, резким снижением спроса и предложения на объекты инвестирования при превышении предложения. На стадии конъюнктурно- го спада цены на инвестиционные объекты существенно снижаются, дохо- ды инвесторов и инвестиционных посредников падают до самых низких значений, инвестиционная деятельность в ряде случаев становится убы- точной.

Инвестиционный спрос. Различают потенциальный и реальный ин- вестиционный спрос. Потенциальный инвестиционный спрос отражает ве-

личину аккумулированного экономическими субъектами дохода, который может быть направлен на инвестирование и составляет потенциальный ин-

вестиционный капитал. Реальный инвестиционный спрос характеризует действительную потребность хозяйственных субъектов в инвестировании и представляет собой инвестиционные ресурсы, которые непосредственно предназначены для инвестиционных целей — планируемые или преднаме- ренные инвестиции.

Инвестиционное предложение. Инвестиционное предложение со- ставляет совокупность объектов инвестирования во всех его формах: вновь

создаваемые и реконструируемые основные фонды, оборотные средства, ценные бумаги, научно-техническая продукция, имущественные и интел-

лектуальные права и др. Объекты инвестиционной деятельности отражают спрос на инвестиционный капитал.

Воплощая инвестиционный спрос и предложение, инвестиционный капитал и объекты инвестиционной деятельности, выступающие в форме

инвестиционных товаров, находятся на различных, противостоящих полю- сах инвестиционного рынка. В зависимости от исходной позиции анализа инвестиционный рынок можно рассматривать в двух аспектах: как рынок инвестиционного капитала, размещаемого инвесторами, и как рынок инве-

стиционных товаров, представляющих объекты вложений инвесторов. Данный подход обусловлен рассмотренным выше двойственным характе- ром инвестиций, выступающих, с одной стороны, как ресурсы (инвестици-

онный капитал), а с другой стороны, как вложения (инвестиционные това- ры), и отражает специфику инвестиций в рыночных условиях.

Рынок инвестиционного капитала. На рынке инвестиционного ка- питала осуществляется движение инвестиций. Он характеризуется пред- ложением инвестиционного капитала со стороны инвесторов, выступаю- щих при этом в роли продавцов, и спросом на инвестиции со стороны

субъектов инвестиционной деятельности, выступающих в роли покупате- лей.

Инвестиционный капитал составляют элементы капитальных ценно- стей, которые могут принимать как материальную, так и денежную форму. Несмотря на разнообразие форм инвестиций, как уже отмечалось, все они являются результатом накопления капитала.

14

Обмен инвестиций на рынке инвестиционного капитала производит- ся исходя из ожидаемой отдачи от них в будущем, которая должна превос- ходить доход.

Рынок инвестиционных товаров. Рынок инвестиционных товаров предполагает процесс обмена объектов инвестиционной деятельности. На

этом рынке инвестиционный спрос представляют инвесторы, выступаю- щие как покупатели инвестиционных товаров, а инвестиционное предло- жение — производители инвестиционных товаров или другие участники ин- вестиционной деятельности, являющиеся продавцами объектов вложений

для инвесторов.

Инвестиционные товары. Объекты инвестиционных вложений со- ставляют особый вид товаров, представленных элементами капитального

имущества, которые в отличие от потребительских товаров используются в

различных сферах экономической деятельности с целью получения дохода

(эффекта) в перспективе.

Инвестиционные товары, как и инвестиции, характеризуются качест- венной разнородностью. Они могут существовать в материальной форме (элементы физического капитала), в денежной форме (деньги, целевые де-

нежные вклады, паи, ценные бумаги), а также и в материальной и в денеж- ной форме (основной и оборотный капитал, научно-техническая продук-

ция и т.д.). Их обобщающей характеристикой является способность прино- сить доход.

Обособление реального и финансового капиталов лежит в основе выделения двух основных форм функционирования инвестиционного рын-

ка: первичного — в форме оборота реального капитала и вторичного — в форме обращения опосредствующих перелив реального капитала финан- совых активов. С возрастанием роли научно-технического прогресса в об- щественном воспроизводстве возникает инновационный сегмент инвести-

ционного рынка, связанный с вложениями в определенные виды реальных нематериальных активов — научно-техническую продукцию, интеллекту- альный потенциал.

Инвестиционный рынок может рассматриваться как совокупность рынков объектов реального и финансового инвестирования. В свою оче- редь рынок объектов реального инвестирования включает рынок капи- тальных вложений, недвижимого имущества, прочих объектов реального инвестирования, рынок объектов финансового инвестирования — фондовый рынок, денежный рынок и др.

2. Функционирование инвестиционного рынка складывается под воздействием множества факторов различного характера и направленно- сти.

15

Основным фактором, определяющим общее состояние и масштабы инвестиционного рынка, выступает формирование совокупного инвести- ционного спроса и предложения.

Динамизм спроса и предложения выступает как общая закономер- ность развития инвестиционного рынка в условиях свободной конкурен-

ции. В реальной экономической действительности возможность реализа- ции этой закономерности зависит от степени монополизации рынка; в ус- ловиях ограничения конкуренции, когда гибкость элементов рынка в су- щественной степени утрачивается, она проявляется лишь как тенденция.

Инвестиционный спрос характеризуется высокой степенью под- вижности и формируется под воздействием целого комплекса факторов,

среди которых можно условно выделить макро- и микроэкономические факторы.

На макроэкономическом уровне факторами, определяющими инве- стиционный спрос, являются: национальный объем производства, величи- на накоплений, денежных доходов населения, распределение получаемых доходов на потребление и сбережение, ожидаемый темп инфляции, ставка ссудного процента, налоговая политика государства, условия финансового

рынка, обменный курс денежной единицы, воздействие иностранных инве- сторов, изменение экономической и политической ситуации и др. Рассмот-

рим основные макроэкономические факторы, влияющие на инвестицион- ный спрос.

Важным макроэкономическим показателем, воздействующим на ин- вестиционный спрос, является объем произведенного национального про-

дукта. Его увеличение при прочих равных условиях ведет к возрастанию

инвестиционного спроса и наоборот. В таком же направлении действует изменение величины накопления, денежных доходов населения. Вместе с тем определяющее значение имеют не столько абсолютные размеры этих

показателей, сколько относительные: соотношение между накоплением и потреблением в рамках используемого национального продукта, распреде- ление полученного дохода на сбережение и потребление.

Сбережения, под которыми в рыночной экономике понимается часть дохода, не используемая для потребления, являются источником инвести- ционных ресурсов. Величина реальных ресурсов для сбережений, которы- ми располагает экономика на каждом конкретном этапе ее развития, в ре- шающей степени зависит от того, какие приоритеты лежат в основе рас- пределения произведенного продукта — текущее потребление или накопле-

_ние.

В свою очередь изменение нормы сбережений существенно влияет на сдвиги в структуре общественного продукта. При уменьшении нормы сбережений происходит рост потребления и снижение уровня инвестиций, в результате чего выбытие капитала превышает инвестиции. Это вызывает нарушение равновесия в экономике. По мере уменьшения сбережений объ-

16

емы производства, инвестиций и потребления также снижаются: происхо- дит восстановление равновесия на ином технологическом уровне.

Увеличение нормы сбережения обусловливает другой сценарий эко- номического развития, характеризующийся падением уровня потребления и увеличением уровня инвестиций. Рост инвестиций через определенный

временной лаг приводит к накоплению капитала в производстве, уровень накопления и уровень инвестиций повышаются до тех пор, пока не дос- тигнут оптимального с позиции устойчивости экономики значения. При этом в результате роста сбережений обеспечивается более высокий уро-

вень потребления.

Существенное влияние на динамику инвестиций оказывает процент-

ная и налоговая политика государства. Регулирование процентных и нало- говых ставок является важным рычагом государственного воздействия на инвестиционный спрос. Снижение налогов на прибыль при прочих равных условиях ведет к увеличению доли накоплений предприятий, направляе- мых на инвестирование.

Ставка ссудного процента определяет цену заемных средств для ин- весторов. Повышение процентной ставки усиливает мотивацию к сбереже-

ниям и одновременно ограничивает инвестиции, делая их нерентабельны- ми. При снижении ставки ссудного процента инвестирование оказывается

более прибыльным, поэтому уменьшение ставки ссудного процента ведет к росту инвестиций и наоборот. Однако снижение ставки процента как фактор активизации инвестиций имеет объективные пределы, поскольку на определенном этапе снижения процентной ставки возрастают предпоч-

тения экономических агентов к хранению денег в более ликвидной налич- ной форме (теория ликвидности Дж.М. Кейнса) и увеличивается отвлече- ние средств в сферу спекуляций ценными бумагами. В связи с этим возни- кает проблема определения оптимального в данных условиях уровня про-

центной ставки, так как чрезмерное повышение или понижение ставки процента наносит ущерб инвестиционной активности. Таким образом, воз- действие процентной ставки на инвестиционный спрос в целом неодно-

значно. Результаты ряда эмпирических исследований показывают, что за- висимость динамики инвестиций от изменения нормы процента не носит четко выраженного характера.

Определение воздействия процентной ставки на динамику инвести- ционного спроса будет неполным без выяснения ее соотношения с нормой ожидаемой прибыли. Вместе с тем при принятии инвестиционных реше-

ний существенную роль играет не номинальная, а реальная ставка процен- та, поскольку фактор инфляции искажает действительные ориентиры и без его учета при сопоставлении ставки ссудного процента с нормой ожидае- мой чистой прибыли может быть получен неверный результат.

Прибыль играет двойственную роль в инвестиционной деятельности;

_{соднойстороны,онаможетрассматриватьсякакисточникфинансирова-}

17

ния инвестиций, а с другой стороны — как цель инвестирования. Исследо- вания, связанные с решением сложных задач математической формализа- ции уровня и динамики инвестиционного спроса, выявлением основных параметров, определяющих инвестиционный спрос, свидетельствуют о существовании определенной зависимости между прибылью и инвести- циями.

Формирование инвестиционного предложения имеет ряд отличи- тельных особенностей. С одной стороны, как предложение товаров, оно обусловлено такими основными факторами, как цена, а также неценовые

составляющие: издержки, совершенствование технологии, налоговая поли- тика, ожидания, уровень конкуренции и др. С другой стороны, инвестици-

онное предложение выступает как специфическое товарное предложение, поскольку инвестиционные товары отличает способность приносить до- ход. Это определяет качественную особенность такого фактора, как цена на инвестиционные товары, которая складывается в зависимости от нормы доходности.

Норма доходности лежит в основе цены финансовых инструментов, опосредствующих движение реального капитала. Рыночная цена финансо-

вых активов свидетельствует о степени привлекательности вложений в ин- вестиционные товары.

Существенное воздействие на инвестиционное предложение оказы- вает ставка процента по депозитным вкладам в банковскую систему, вели- чина которой определяет сбережения домашних хозяйств. Развитие фон- дового рынка и рынка ссудных капиталов выступает, таким образом, важ-

ным условием стимулирования инвестиционного предложения.

Поскольку при определенном составе инвестиционного предложения инвестиционный спрос ориентирован на более доходные активы, объем и структура инвестиционного предложения воздействуют на объем и струк-

туру инвестиционного спроса. Инвестиционное предложение является ос- новным фактором, определяющим масштабы функционирования инвести- ционного рынка, поскольку оно вызывает изменение спроса на инвестици-

онные товары. Механизм обратной связи не столь выражен; он проявляет- ся лишь в условиях свободного конкурентного рынка.

Сбалансированность инвестиционного спроса и предложения может быть достигнута лишь в общих масштабах инвестиционного рынка. Их выравнивание происходит в рыночной системе посредством установления равновесных цен. Действие механизма равновесных цен присуще только

свободному конкурентному рынку. Этот механизм предполагает измене- ние цен на инвестиционные товары и капитал на основе балансирования спроса и предложения до тех пор, пока не установится динамическое рав- новесие на инвестиционном рынке, т.е. не будут достигнуты равновесные цены на инвестиционный капитал и инвестиционные товары и синхрони- зация решений об их купле и продаже.

18

Равновесие на инвестиционном рынке выступает как частичное мак- роэкономическое равновесие. Вместе с тем оно является существенным условием более общего экономического равновесия. Так, в известной мо- дели IS-LM (инвестиции — сбережения — ликвидность — деньги), предложен- ной нобелевским лауреатом Дж. Хиксом, равновесие на инвестиционном

рынке означает равновесие и товарных рынков, в связи с чем данная мо- дель получила название модели двойного равновесия товарных и денеж- ных рынков.

Модель IS-LM отражает существенные связи между инвестицион-

ным и денежным рынками. Эта зависимость является важнейшей особен- ностью инвестиционного рынка. В ее основе лежит использование в каче- стве основных макроэкономических характеристик инвестиционного и де- нежного рынка общих для них параметров: процентной ставки и объема общественного производства.

Равновесие на инвестиционном рынке достигается при равенстве ин- вестиций и сбережений. Объем инвестиций, как отмечалось, определяется различными факторами. Однако при исследовании экономических зависи- мостей изучаемая связь выделяется путем функционального объединения

только нескольких переменных, а не всей их совокупности, которая рас- сматривается как неизменная.

Из множества макроэкономических факторов, воздействующих на инвестиции, в качестве эндогенных переменных используются объем об- щественного производства и процентная ставка . Остальные факторы учи- тывают в качестве экзогенных переменных. Таким образом, инвестицион-

ный рынок может эффективно функционировать лишь в условиях развито- го финансового рынка, устойчивой и надежной банковской системы. При этом важными условиями взаимодействия инвестиционного и финансового рынков являются рыночное формирование процентной ставки, равные ус-

ловия инвестирования в отраслевом и региональном аспектах, привлека- тельность долгосрочных вложений, регулируемый уровень инфляции.

3. Инвестиционный процесс представляет собой совокупность дей- ствий по привлечению на определенное время накоплений населения и юридических лиц с целью их использования путем образования производ- ственного основного и оборотного капиталов для получения предпринима- тельской прибыли. В этом процессе всегда участвуют две стороны: пер- вичный инвестор и предприятие – соискатель средств для своего произ- водственного развития. Как экономическая категория инвестиционный процесс выражает отношения, которые возникают между его участниками по поводу формирования и использования инвестиционных ресурсов в це- лях расширения и совершенствования производства.

На макроуровне инвестиционный процесс заключается в том, что сбережения населения, юридических лиц и часть доходов государства, не

19

использованная на потребление, превращаются в производственное обору- дование, здания и сооружения, технологию, материалы, в результате чего происходит расширение производства в масштабах общества. Рост произ- водства увеличивает возможности для сбережений, которые являются по- тенциальными инвестициями; сбережения, превращаясь в инвестиции, ве- дут к расширению производства.

Инвестиционный процесс – это динамический процесс превраще- ний капитала:

— преобразование первоначальных инвестиционных ресурсов и цен-

ностей в инвестиционные затраты для создания материальных предпосы- лок коммерческой деятельности;

— превращение вложенных средств в прирост капитальной стоимости в форме дохода или социального эффекта;

Согласно положениям теории финансового посредничества основ- ным собственником финансовых ресурсов является население, а основным потребителем – предприятия и организации. Домашние хозяйства не явля- ются единственным поставщиком денежных средств на финансовом рын- ке. Источниками инвестиционного капитала могут быть собственные ре-

сурсы кредитно-финансовых институтов, временно свободные денежные средства предприятий и организаций, средства иностранных инвесторов,

государства.

Функции инвестиционного процесса:

1. Исследование внешней инвестиционной среды: изучение право- вых условий инвестиционной деятельности; анализ текущей конъюнктуры

инвестиционного рынка и факторов, кК определяющих; прогноз текущей конъюнктуры инвестиционного рынка по отдельным сегмента, связанным с деятельностью предприятия.

2. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятель-

ности предприятия.

3. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия: прогноз потребности в инвестиционных ресурсах и опреде-

ление возможности их формирования за счет собственных источников.

4. Оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвести- ционных проектов и отбор наиболее эффективных.

5. Текущее планировании и оперативное управление реализацией от- дельных инвестиционных проектов.

6. Организация мониторинга реализации инвестиционных проектов:

формирование системы наблюдаемых показателей; определение перио- дичности сбора и анализа информации; выявление причин отклонения па- раметров реализации инвестиционных проектов от рассчитанных значе- ний.

7. Подготовка решений о выходе из инвестиционных проектов и ре- инвестировании капитала в случае снижения ожидаемой эффективности

20

проектов, изменения финансового состояния предприятия, конъюнктуры инвестиционного рынка и по другим причинам.

Концепция механизма управления инвестициями и развитием 3d Stock Иллюстрация

Мы жертвуем 10% дополнительных гонораров нашим вкладчикам в качестве стимула для борьбы с COVID-19

Другие стоковые иллюстрации

Бизнес-цели — Механизм блестящих металлических шестеренок. 3D.

Видеомаркетинг на механизме Metal Gears, 3D-рендеринг

Деловая женщина держит в ладони шестеренчатый механизм

Текст на шестернях.

Текст концепции роста прибыли на механизме шестерен. Технологический фон

Карманные часы в виде монеты рублей банка России в виде механизма из шестеренок. 3д иллюстрация,

Концепция точного земледелия

3D визуализация зубчатого колеса Управление активами

Концепция финансовой системы крупным планом

Неоновый значок линии шестеренок.Элементы значок линии бизнес иллюстрации. Знаки и символы могут использоваться для Интернета, логотипа, мобильного приложения, пользовательского интерфейса, UX

Концепция бизнес-процессов на шестернях. Зеленая и синяя шестеренка фоновой иллюстрации 3d иллюстрации

Концепция умных инвестиций, мобильного маркетинга, финансового планирования, разработки приложений.

Банковские деньги финансовые услуги набор кредитный знак развитие финансы накопление банк управление инвестициями вектор

Девелопмент Инвестиционная концепция шестерен, 3D рендеринг

Ключевые элементы стратегического управления

Стратегическое управление определяется как процесс определения целей организации, разработки политик и планирования для достижения целей, а затем распределения ресурсов для реализации планов. Стратегическое управление считается высшим уровнем управленческой деятельности, которую выполняет высшее руководство организации, а также исполнительная команда. Стратегический менеджмент обычно обеспечивает общее руководство всей организацией.Стратегическое управление — это набор действий и решений, которые приводят к формулированию и внедрению подходов, направленных на достижение целей организации. Это непрерывный процесс, который обычно связан с попыткой согласовать организацию с изменяющейся средой таким образом, чтобы это было выгодно. Стратегическое управление чрезвычайно важно для выживания организации.

Элементы стратегического менеджмента

Организации должны выбрать направления, в которых они будут двигаться.Стратегическое управление состоит из трех основных элементов, включая стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии.

1. Анализ стратегии

Анализ стратегии обычно связан с пониманием стратегической позиции организации. Это элемент, который касается изменений, происходящих в среде, и того, как эти изменения повлияют на деятельность организации. Другие факторы, которые учитываются в этом элементе, — это сила ресурсов в организации в контексте изменений.Он также фокусируется на том, к чему стремятся ассоциированные группы в организации и как изменения влияют на нынешнее и будущее положение организации. Стратегический анализ обычно направлен на создание представления о факторах, которые могут повлиять на будущие и текущие результаты деятельности организации. Когда стратегическое управление выполняется правильно, это помогает выбрать правильную стратегию.

Есть определенные факторы, которые следует учитывать при стратегическом анализе.Первый фактор — это бизнес-среда. Организациям трудно существовать без взаимодействия со сложной политической, коммерческой, экономической, социальной, культурной и технологической средой. Изменения окружающей среды иногда сложнее для одних организаций, чем для других. Следовательно, когда организации сталкиваются с изменениями окружающей среды, они должны иметь четкое представление о воздействиях, чтобы иметь возможность сформулировать стратегический план. Центральное значение стратегического анализа — понимание воздействия на окружающую среду для организации.Необходимо учитывать влияние окружающей среды на бизнес, а также текущие и ожидаемые изменения в окружающей среде.

Второй фактор — это ресурсы организации, которые являются внутренними факторами. Размышляя о стратегических возможностях организации, необходимо учитывать слабые и сильные стороны. Слабые и сильные стороны организации можно определить, рассматривая такие ресурсы организации, как ее менеджмент, физический завод, продукты и ее финансовая структура.Это нацелено на формирование наблюдения за внутренними влияниями и ограничениями стратегического выбора.

Последний фактор — это перспективы различных заинтересованных сторон, поскольку развитие организации во многом зависит от ожиданий заинтересованных сторон. Предположения и убеждения заинтересованных сторон во многом составляют их культуру организации. Большое влияние на принятие решений относительно стратегии обычно оказывают заинтересованные стороны организации, а степень влияния заинтересованных сторон на стратегию зависит от соответствующей власти каждой группы заинтересованных сторон.Убеждения и предположения заинтересованных сторон обычно зависят от ресурсов и окружающей среды. Обычно преобладающее влияние зависит от группы, обладающей наибольшей властью. Это крайне необходимо понять, поскольку это помогает понять, почему организация следует определенной стратегии.

Рассмотрение ресурсов, ожиданий, окружающей среды и целей в политической и культурной структуре организации обеспечивает основу для стратегического анализа в организации.Для того чтобы понять стратегическую позицию, в которой находится организация, важно изучить степень влияния и направление текущей стратегии, а также цели, которых организация следует, если они соответствуют и могут управлять последствия для стратегического анализа.

2. Стратегический выбор

Стратегический анализ обычно создает основу для стратегического выбора. После того, как стратегический анализ был проведен, теперь он готов сделать стратегический выбор.Стратегический выбор обычно определяется как практика выбора наилучшего возможного курса действий, и он обычно основан на оценке имеющихся стратегических вариантов. Стратегический выбор состоит из трех частей, которые включают создание стратегических вариантов, оценку вариантов и выбор стратегии. Во время стратегического выбора может быть много стратегических вариантов; поэтому необходимо убедиться, что выбранный вариант является лучшим.

Вторая часть стратегического выбора — это оценка стратегических вариантов.Изучение стратегического варианта может быть проведено в рамках стратегического анализа, чтобы оценить их относительные достоинства. Когда организация выбирает какой-либо из вариантов, она может задать несколько вопросов. Первый вопрос, который может быть рассмотрен, — это вариант, основанный на сильных сторонах, который будет использовать возможности и преодолевать слабые стороны, сводя к минимуму угрозы, с которыми сталкивается бизнес. Если сосредоточить внимание на следующих факторах, это называется поиском подходящей стратегии.Есть несколько вопросов, которые организации могут рассмотреть при оценке стратегических вариантов.

Третья часть — это выбор стратегии, то есть процесс выбора вариантов, которые организация собирается использовать. Иногда выбор зависит от решения руководства. Крайне важно понимать, что процесс отбора не всегда может рассматриваться как чисто логический, объективный акт. Во время стратегического выбора выбранная стратегия обычно находится под сильным влиянием ценностей менеджеров и других групп, заинтересованных в организации.Это в какой-то момент отражает структуру власти организации.

3. Реализация стратегии

Это третий важный элемент стратегического управления, связанный с претворением стратегии в жизнь. Это этап, на котором стратегия претворяется в жизнь. Реализация стратегии требует правильного использования ресурсов организации, эффективного управления изменениями, внимательного отношения к возможным изменениям в структуре организации, а также тщательного планирования.Реализация стратегии состоит из нескольких частей. Первая часть — это планирование и распределение ресурсов. Во время реализации он участвует в планировании ресурсов, включая логистику реализации. Вторая часть — это организационная структура и структура. В ходе реализации стратегии необходимо внести определенные изменения в организационную структуру. Также вероятно возникновение необходимости в адаптации системы, используемой в управлении организацией. Третья часть — управление стратегическими изменениями.

При реализации стратегии также необходимо управлять стратегическим изменением. От менеджеров требуется действие в отношении способа управления процессом изменений и механизма, который они собираются использовать. Механизмы, которые используют менеджеры, связаны с реорганизацией организации, изменением распорядка дня и культурных аспектов организации, а также с политическими препятствиями для изменений.

В заключение. три элемента стратегического управления взаимосвязаны в том смысле, что для выбора стратегического выбора необходимо провести анализ вариантов, чтобы определить стратегию, которая будет эффективной и действенной для организации.Стратегическая реализация обычно зависит от стратегического выбора. Реализация стратегии обычно выполняется после того, как были рассмотрены различные стратегии, так что делается вывод о выборе, который организация будет реализовывать. Это выбор, который приведет к ожидаемой цели.

элементов организационной структуры | Bizfluent

Стратегическая, тщательно спланированная организационная структура помогает бизнесу работать эффективно и действенно. Неэффективная структура может вызвать серьезные проблемы для компании, включая потерю прибыли, быструю текучесть кадров и потерю производительности.

Эксперты в области управления используют шесть основных элементов организационной структуры для разработки правильного плана для конкретной компании. Этими элементами являются: ведомственная структура, подчиненность, объем управления, централизация или децентрализация, специализация работы и степень формализации.Каждый из этих элементов влияет на то, как работники взаимодействуют друг с другом, с руководством и с их работой для достижения целей работодателя.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Шесть основных элементов организационной структуры: отделы, цепочка команд, объем управления, централизация или децентрализация, специализация работы и степень формализации.

Отделение

Подразделение относится к тому, как организационная структура группирует функции, офисы и команды компании.Эти отдельные группы обычно называют отделами. Подразделения обычно сортируются по типам задач, которые выполняют работники каждого отдела, но это не единственный способ создать структурную разбивку компании. Вы также можете разделить бизнес на группы в зависимости от линейки продуктов или брендов, географического расположения или даже потребностей клиентов.

Цепочка подчинения

Большинство организаций, от коммерческих до некоммерческих и военных, используют цепочку подчинения.Это помогает устранить неэффективность, поскольку каждый сотрудник подчиняется одному менеджеру, а не нескольким начальникам. В корпоративном контексте этот тип подчиненности отражается в организационной структуре и влияет на должностные инструкции, а также на иерархию офисов. Менеджеры назначают задачи, сообщают сотрудникам ожидания и сроки выполнения, а также обеспечивают мотивацию по принципу «один ко многим».

Когда сотрудники сталкиваются с препятствиями или проблемами, они сообщают об этом соответствующему руководителю.При необходимости, менеджер отвечает за то, чтобы довести проблему до следующего уровня по цепочке команд и так далее. Эта цепочка полномочий или команд оптимизирует корпоративные операции и коммуникации для более эффективного и продуктивного бизнеса.

Диапазон контроля

Диапазон контроля организации определяет, за скольких сотрудников в компании отвечает каждый менеджер. Не существует единого типа контроля, который идеально подходил бы для всех компаний или даже для всех предприятий в определенной отрасли.Оптимальный диапазон будет зависеть от ряда факторов, включая размер персонала, то, как компания разделена на отделы, и даже от конкретных бизнес-целей и стратегий компании.

Другими факторами, которые следует учитывать, являются тип менеджера, назначенного каждому конкретному отделу, и должностные инструкции сотрудников, подчиняющихся этому менеджеру. В зависимости от индивидуального стиля или подхода менеджера диапазон контроля может варьироваться от трех-четырех до 15 и более. Конечно, менеджеры, занимающие более высокие должности, обычно имеют более жесткий контроль, поскольку они несут прямую ответственность за менеджеров среднего звена или руководителей групп.

Централизация и децентрализация

Организационные структуры также находятся где-то в спектре централизации. Как правило, более консервативные юридические лица принимают централизованную структуру. В этом проекте менеджеры высшего звена принимают все решения, руководство разрабатывает план выполнения, а рядовые сотрудники выполняют этот план. Руководители высшего звена, как правило, находятся на самом верхнем уровне организационной структуры, например, главный исполнительный директор, главный операционный директор и директор по маркетингу.

Централизация полномочий в бизнесе означает, что менеджменту среднего звена обычно остается мало или вообще никакого вклада в отношении целей, которые ставит компания. Эта система типична для крупных корпоративных организаций, а также для компаний из более консервативных отраслей. С другой стороны, компания могла бы принять более децентрализованный подход. Децентрализованная система позволяет всем уровням управления вносить свой вклад в достижение целей и задач большого видения. Более крупные решения в масштабах компании по-прежнему обычно остаются за руководителями высшего звена, но руководители отделов обладают большей степенью свободы в том, как работают их команды.

Специализация работы

В любом бизнесе сотрудникам на всех уровнях обычно дается описание их обязанностей и ожиданий, связанных с их должностями. В более крупных компаниях должностные инструкции обычно принимаются в письменной форме. Такой подход помогает обеспечить удовлетворение конкретных потребностей компании в кадрах без ненужного дублирования усилий. Специализация работы гарантирует, что у всех сотрудников есть определенные обязанности, которые они должны выполнять, исходя из опыта работы, образования и навыков каждого сотрудника.Это предотвращает ожидание того, что сотрудники будут выполнять задачи, для которых у них нет предыдущего опыта или подготовки, и не дает им выполнять работу ниже своих возможностей.

Формализация

Наконец, организационные структуры реализуют некоторую степень формализации. Этот элемент описывает межорганизационные отношения. Формализация — это элемент, который определяет процедуры, правила и руководящие принципы компании, принятые руководством. Формализация также определяет аспекты корпоративной культуры, например, должны ли сотрудники входить в систему и выходить из нее при входе в офис и выходе из него, сколько перерывов могут быть у сотрудников и как долго эти перерывы могут быть, как и когда сотрудники могут использовать компьютеры компании и как работники все уровни должны быть одеты для работы.

6 элементов организационной структуры

Шесть элементов организационной структуры — это 6 строительных блоков, которые менеджеры должны использовать при разработке и структурировании организационной иерархии. Элементами организационной структуры являются; (1) проектирование рабочих мест, (2) разделение на подразделения, (3) установление отношений отчетности, (3) распределение полномочий, (5) координация деятельности и (6) дифференциация должностей.

Организационная структура показывает корпоративную коммуникацию, исполнительную и управленческую иерархию и создает план для эффективного роста в будущем.

Для менеджеров организация решает, как лучше сгруппировать организационные элементы для различных структурных возможностей.

Руководители должны понимать наилучшую комбинацию для структуры организации.

Есть шесть основных строительных блоков, которые менеджеры могут использовать при построении организации, которые также известны как элементы организационной или организационной структуры.

Элементами организационной структуры являются;

1. Разработка рабочих мест,
2. Разделение или группирование рабочих мест,
3. Установление отношений отчетности между рабочими местами,
4. Распределение полномочий между рабочими местами,
5. Координация действий между должностями и
6. Дифференциация между должностями.

Понимание природы этих строительных блоков и различных способов их настройки является наиболее важным, поскольку они формируют структуру и порядок работы организации.

Логической отправной точкой является первый строительный блок — проектирование рабочих мест. В этом посте мы узнаем о 6 элементах организации;

Работа по проектированию

Дизайн работы — это первый строительный блок структуры организации; это означает определение обязанностей человека на работе.Дизайн работы включает определение сфер ответственности за принятие решений, определение целей и ожиданий, а также установление соответствующих показателей успеха.

Инструменты проектные работы;

Специализация — это первый и самый важный инструмент.

Специализация работы аналогична понятию «разделение труда». Специализация работы означает; разбить всю работу или задачу на более мелкие части и соответственно разделить их.

• Модель служебных характеристик (JCM)

Модель служебных характеристик (JCM) также является эффективным инструментом для проектирования работы; где планирование работы проводится с учетом как предпочтений сотрудников, так и требуемой системы работы.

Подход предполагает, что при проектировании работ необходимо учитывать 5 основных параметров; разнообразие навыков, характер задачи, важность задачи, автономность и обратная связь.

Рабочие группы очень полезны для выполнения сложных и сложных задач, требующих опыта различных отделов, преподавателей или организации.

Как следует из названия; ротация — это систематическое перемещение сотрудников от одной задачи к другой.

Однако на практике; ротация рабочих мест создала больше проблем, чем их решила, например; снижается удовлетворенность и мотивация сотрудников.Сейчас он используется как тренировочная система.

Расширение заданий предполагает увеличение общего количества задач, назначенных и выполняемых работниками. Это также дает сотрудникам мотивацию, поскольку дает им больше шансов участвовать в деятельности организации.

Есть и недостатки; Чем больше задач, тем больше выплачивается заработная плата, поэтому большие затраты, переборщение может привести к недовольству сотрудников.

Это похоже на увеличение рабочих мест, но более комплексный подход. Обогащение заданий включает увеличение количества заданий и доли контроля над этими задачами.

Здесь менеджеры должны передавать полномочия наряду с ответственностью за работу.

Подразделение или группировка вакансий

Подразделение — это группировка должностей в соответствии с некоторой логической схемой, второй строительный блок организационной структуры.

Подразделение относится к формальной структуре организации, состоящей из различных отделов и управленческих должностей и их взаимоотношений друг с другом.

По мере роста организации ее отделы и подразделения создаются, что, в свою очередь, увеличивает уровень управления.

Это часто снижает гибкость, адаптируемость и количество единиц действия внутри фирмы.

Отделение — это эффективное и действенное объединение рабочих мест в значимые рабочие единицы для координации множества работ — и все это для быстрого достижения целей организации.

Есть несколько баз для ведомственного. Общие базы есть;

1. Функциональное подразделение

   Функциональное подразделение объединяет в одну группу те рабочие места, которые включают одинаковые или похожие виды деятельности.

   Здесь; слово «функция» обозначает организационные функции, такие как финансы и производство, а не основные управленческие функции, такие как отделы планирования или контроля, производства, финансов и маркетинга, каждая из которых является организационной функцией.

2. Отделение продукта

   Отделение продукта включает в себя группировку и организацию действий по продуктам или группам продуктов. Этот метод передает все ресурсы и полномочия одному менеджеру для производства и продажи продукта.

3. Отделение клиентов

   Отделение клиентов используется, когда большой упор делается на эффективное обслуживание различных типов клиентов.

   Например, студенты дневных отделений дневного отделения и вечерние студенты вечерних отделений выпускников бизнес-программ университетов обычно различаются по демографическому профилю и личным потребностям.

   Оптовая и розничная торговля сильно различаются во многих отраслях, как наши государственные, так и частные клиенты.Так; здесь организация структурирует свою деятельность, чтобы реагировать на конкретные группы потребителей и взаимодействовать с ними.

   Большинство банков обычно предназначены для удовлетворения потребностей различных категорий клиентов; бизнес, потребительские, ипотечные и сельскохозяйственные кредиты.

4. Разделение по процессам

   Разделение по процессам предпочтительнее, когда используемые машины или оборудование требуют специальных навыков для работы или имеют большую мощность, которая исключает организационное разделение, или имеет технические средства, которые настоятельно рекомендуют концентрированное местоположение .

5. Подразделение целевой группой

   Эта договоренность включает в себя назначение команды или целевой группы для определенного проекта или блока работы, который простирается от начала до завершения желаемого и определенного типа и количества работ.

6. Расположение или территориальное подразделение

   Отделение местоположения логически группирует задания на основе определенных географических участков или областей. Определенные участки или области могут варьироваться по размеру от полушария до нескольких кварталов большого города.

7. Матричное подразделение

   Матричное управление или матричное подразделение было введено в начале 1960-х годов в ответ на растущую сложность и размер технически ориентированных предприятий, которым требовалась большая гибкость.

   Матричное подразделение — это попытка объединить дизайн подразделений функциональных и целевых групп (проектов), чтобы улучшить синхронизацию нескольких компонентов для одного действия (например, запуск на Луну), улучшить эффект масштаба и лучше обслуживать клиентов и компанию.

Это общие базы ведомственного распределения.

Установление отношений отчетности между должностями

Установление отношений отчетности между должностями является третьим основным элементом организации.

Установление отчетных отношений указывает; разъяснение порядка подчинения и диапазона управления.

Цепочка команд показывает четкую линию авторов среди должностей, а диапазон управления указывает количество людей, которые подчиняются конкретному менеджеру.

Здесь; определены иерархия организации, ее позиции и направления.

Распределительный орган

Распределительный орган — еще один важный строительный блок в структурировании организаций. Власть в организации — это право на должность, а через нее — право человека, занимающего должность, проявлять дискреционные полномочия при принятии решений, затрагивающих других.

Власть — это власть, узаконенная организацией. Вот; определение того, как власть должна распределяться между должностями.

Распределение полномочий в организации означает; наделение сотрудников полномочиями по принятию решений.

Управляющий складом должен иметь право проверять качество поступающего и хранимого материала, регистрировать события на складе, проверять и составлять отчеты о количестве материала и многое другое.

Но он не может принять решение о цене продажи для них. Вот почему для бесперебойной работы организации необходимо правильное распределение полномочий в рамках всей организации.

Две конкретные проблемы, которые менеджеры должны решить при распределении полномочий; делегирование и децентрализация.

Координационная деятельность

Координация необходима для управления и структурирования организаций. Достижение гармонии индивидуальных усилий по достижению групповых целей является целью координации.

Современные организации зависят от специализации функций и видов деятельности, делегированных различным лицам.

Если каждому человеку разрешено эффективно выполнять свою функцию, не обращая внимания на связанную функцию, выполняемую другим человеком, это создаст хаос в организации.

Важно, чтобы была полная координация, чтобы единство actio