Плана пример: Как составить план текста? Рекомендации по составлению плана с примерами

Содержание

Как составить план текста? Рекомендации по составлению плана с примерами

План – это перечень основных смысловых блоков текста. Составление плана имеет большое значение при подготовке текста. Пункты плана – это ориентиры, которые помогают автору двигаться в нужном направлении – к задаче, поставленной перед текстом.

Текст, написанный без плана, напоминает поток сознания. Невозможно уловить его центральную идею, а следить за развитием мысли – крайне сложно. Такой текст имеет право на жизнь в художественной литературе, но в сфере бизнеса или науки он неприемлем. В данной статье мы рассмотрим виды планов, разберем, как составить план текста, проанализируем примеры планов.

Виды планов текста

Существуют разные виды планов текста. Мы рассмотрим вопросный, тезисный планы и план-опорную схему. Покажем примеры и разберемся, как составить каждый тип плана.

Вопросный план

Строится в виде списка вопросов, на которые необходимо ответить автору статьи по ходу ее подготовки. Оптимален для написания инструкций, мастер-классов, обучающих статей.

Пример вопросного плана:

Что такое декоративная штукатурка?
Как подготовить поверхность к нанесению декоративной штукатурки?
Какую декоративную штукатурку лучше выбрать?
Сколько стоит декоративная штукатурка?

Тезисный план

Тезис – кратко сформулированное содержание одного-двух абзацев текста. Позволяет зафиксировать не только структуру текста, но и основные идеи и мысли, которые будут раскрыты в каждой части статьи. Универсален, можно использовать для подготовки любого текста.

На каждую 1000 знаков текста рекомендуется отводить один пункт в тезисном плане. Если вам нужно написать статью на 5000 знаков, значит, в плане должно быть 5 пунктов, если на 10 тыс. знаков – значит нужно составить план из 10 пунктов.

Пример тезисного плана текста:

Определение контекстной рекламы, особенности и преимущества (позволяет привлечь «горячих» клиентов, уже заинтересованных в покупке товара или услуги).
Показатели эффективности контекстной рекламы: количество показов и переходов, кликабельность (CTR), стоимость одного перехода. Формулы для расчета, ориентиры для оценки.
Условия, при которых контекстная реклама будет эффективной.
Чек-лист, нужна ли читателю контекстная реклама (10-15 вопросов и интерпретация результатов теста).

План-опорная схема

«Опоры» – это ключевые слова и части предложений, по которым легко восстановить полный текст. Строится по усмотрению автора. Такой вариант плана хорошо подходит для устного выступления. В работе копирайтера может пригодиться для составления коротких текстов, например, новостей. В такой план можно включать основные факты, цифры, которые планируется изложить в материале.

Пример такого плана:

Контекстная реклама.
Количество показов, переходов, CTR, стоимость клика.
Эффективность контекстной рекламы.
Чек-лист, нужна ли вам контекстная реклама?

Как составить план текста?

Существует довольно большое количество видов текстов, которые имеют четкую структуру. К ним относятся, например, новости, пресс-релизы, деловая корреспонденция, научные работы. Для примера приведем структуру новости: заголовок, лид (первый абзац – суть новости), содержание (раскрывает суть подробнее), бэкграунд (дополнительная информация).

Важно знать, какую структуру должен иметь текст, и придерживаться правил. Во-первых, читатели интуитивно ожидают, что текст определенного стиля и жанра будет иметь определенную структуру. Во-вторых, типовая структура составлена оптимальным образом для решения задачи, поставленной перед текстом.

Знание структуры текста – это важно!

Посмотрите, как значительно отличаются, например, структуры научного и журналистского текста:

Научный текст строится так, чтобы логично, аргументированно и убедительно подвести читателя к главной мысли текста. Таким образом, главная мысль находится в конце текста.
Журналистский текст строится по противоположному принципу: сначала – самое важное, затем – чуть менее важное, а конце – второстепенная информация.

Разница связна со спецификой текстов. В научной работе важно обосновать ее значимость, актуальность, подтвердить собственные мысли ссылками на материалы других ученых. Научные труды не читают на бегу, их внимательно изучают. Журналистские тексты «живут» в совершенно иных условиях. В них не вчитываются, их пробегают глазами за завтраком, по дороге на работу. Они должны привлечь внимание читателя и сразу сообщить ему важную информацию. Если не учесть эту разницу при подготовке материалов, тексты получатся «неработающими».

Общий алгоритм составления плана текста

Составить план любого текста поможет следующий алгоритм:

понять задачу текста,
определить, какая информация необходима для решения задачи,
изложить эту информацию в виде пунктов плана,
логично расположить пункты – и план готов.

Пункт 2 – выбор информации – может вызывать сложность, особенно если объем текста не ограничен. Здесь можно рассуждать следующим образом: готов ли потенциальный читатель текста воспринимать большой объем информации? Например, для рекламных текстов действует следующее общее правило: чем дороже и сложнее товар или услуга, тем больше объем текста. Если товар недорогой и решение о покупке может быть импульсивным, то объем текста уходит на второй план, а основной задачей становится запоминаемость.

Давайте попробуем составить план текста по этому алгоритму!

Допустим, мы готовим посты для блога компании, которая занимается продажей бытовой техники. Какой-то общепринятой структуры для постов в блоге не существует, поэтому рамками структуры мы не ограничены.

Тема сегодняшнего поста – интересные факты о холодильниках. Итак, начали:

1. Задача текста – получить интересный материал, который люди будут охотно читать и делиться им в социальные сети, отправлять друзьям.

2. Что нужно написать в тексте, чтобы решить эту задачу? Действительно интересные факты. Сколько их должно быть? Вероятно, от 5 до 10. Меньше 5 – слишком мало, больше 10 – долго и утомительно читать.

3. Ищем фактическую информацию. Допустим, нам удалось найти 20 интересных фактов. Выбираем из них 10 самых любопытных и кратко формулируем в виде пунктов плана-опорной схемы, например:

Холодильник императора Нерона.
Самый дорогой холодильник в мире.
Холодильник размером с дом.
…

4. Теперь ранжируем пункты по тому, насколько они интересны. Самые интересные размещаем в начале, а также оставляем один из самых интересных пунктов на конец текста – чтобы пост закончился на интересной ноте и у читателя был стимул поделиться постом. Вот и все, план готов.

Общие требования к планам текста

Проверьте, что составленный план отвечает следующим требованиям:

Логичность. Структура текста должна быть понятной и логичной.
Отсутствие дублирования. Пункты плана не должны дублировать друг друга, информация не должна повторяться.
Полнота. Важно, чтобы план вмещал всю информацию, которую необходимо изложить в тексте.
Возможность развития темы. Проверьте, что в каждом пункте есть что написать. Пункт плана, который нельзя расписать подробнее его краткой формулировки, необходимо объединить с другим пунктом.

Краткость. Избыточно формировать пункты плана как фрагменты готового текста, на данном этапе это лишняя работа. Точные и развернутые формулировки будут отшлифовываться на этапе написания текста.
Лаконичность. Оптимально умещать план в 5-7 пунктов, так как большее число пунктов трудно запомнить. Мелкие пункты можно объединять. Проверьте, что в плане нет пунктов, которые можно убрать, и ценность текста от этого не уменьшится. Возможно, такие пункты стоит удалить.

Пример удачного плана текста

Допустим, нам нужно написать статью «Как пересадить крупный кактус?» Задача текста – объяснить процесс пересадки кактуса, чтобы читатель смог с этим справиться. Задумаемся, какие вопросы могут волновать человека, решившего пересадить кактус? Составим из них вопросный план для будущей статьи.

Допустим, у нас получился вопросный план:

В какое время года и в какую погоду можно делать пересадку?
Как подготовить кактус к пересадке?
Какие потребуются инструменты и материалы?
Как пошагово выполнить пересадку?
Как ухаживать за растением после пересадки?
Как определить, что пересадка прошла успешно?

Почему этот план – удачный?

Пример неудачного плана текста

Возьмем ту же тему – «Как пересадить крупный кактус?» – и представим, как бы выглядел неудачный план.

Как ухаживать за кактусами?
В какое время года можно делать пересадку?
Когда начать полив после пересадки?
Какого размера должен быть новый горшок для растения?
Какие потребуются инструменты и материалы?
Как пошагово выполнить пересадку: слегка обстучать горшок со всех сторон, чтобы корни, прикрепившиеся к стенкам, не повредились; обхватить растение сложенной в несколько раз широкой бумажной полоской; осторожно перевернуть горшок, стряхнуть осыпавшуюся землю; осмотреть корни на предмет повреждений; поместить растение в новый горшок, насыпать сверху свежий субстрат и слегка уплотнить его.

Данный план требует доработки, потому что:

Пункт 1 содержит избыточную для данного текста информацию, его нужно убрать.
План нелогичен: пункт об уходе за растением после пересадки поставлен на 2 место.
Пункты 3, 4 затрагивают мелкие вопросы, их лучше объединить с более крупными пунктами.
Пункт 6 сформулирован слишком подробно, расписывать здесь этапы пересадки было избыточно.

Теперь вы знаете, как составить план текста правильно. Выбирайте любой вид плана – вопросный, тезисный, план-схему или какой-либо другой. Главное – не забывайте: любой план всегда лучше отсутствия плана.

Как составить план на год. Пример плана на будущее

Составление личного жизненного плана для саморазвития на примере.

Зачем составлять план

Смысл составления плана на год – прожить год счастливее, чем без плана. План должен вести нас по пути счастливой жизни. Поддержать наш рост над собой. Расширить наши возможности и вырастить представление о себе.

План на год – структурирует наше развитие и слегка подталкивает в спину, когда мы останавливаемся. В нём должны быть цели, достижение которых для нас значимо. Сверхценно быть эффективным, план на год служит этой задаче.

А «держать цели в голове» – это рогатка, плавно переходящая в пульт от телика.

Я планирую цели уже 5 лет. Чтобы убедить вас в пользе составления плана и не засорить статью, мне сложно привести не сотни, а всего один сильный аргумент. Слышал, все хотят «путешествовать и лежать под пальмой». Без работы – это скучная сказка. Так что я тружусь и живу в пальмовых странах 260 дней в году.

План должен расширить нашу свободу, а не зажать нас в рамки старых и навязанных целей. Если наша жизнь скована: обязанность зарабатывать на жизнь или работать над чужими целями, то будет дальновиднее составить план чтобы изменить свою жизнь.

Час планирования равен 10 дням работы. [1] М. Сейсембаев

Основные принципы планирования жизни

На первом этапе – составляем черновой список целей. Удобно с декабря приняться собирать цели, присматриваться к ним. Можно проверить их на соответствие себе, если это вокал – пойти на пробное занятие.

Но ещё до начала составления плана, полезно принять принципы, чтобы движение по плану было в радость:

Принцип качалки: «Нет боли — нет роста». Контролируемый стресс делает нас сильнее. Выгодно напрячься в этом году, зная, что в следующем получим добавочные возможности.
Жизнь длинная. Цель, достигнутая в удовольствие за месяц – лучше, чем скрипя зубами за 2 недели. Следует брать спокойным темпом, а не спринтом. Эффективнее ставить «темповые» цели, а не сверхдостигалки.
Постоянный рост. Большая часть моей жизни заполнена людьми, идеями, работой, которых не было 5 лет назад даже в мечтах. Помечтал в начале года, попахал, а к концу – удивился.
Нет сверхусилиям. Я против адских достижений, я за привычку и систему. Каждый день пробегать по 5 км легче, чем раз в 4 дня – полумарафон.

Источники целей

Главный источник целей на год – наш персональный смысл жизни. Если мы его составили – на будущее нам будет намного легче: определить что для нас ценно в году, а что отбросить. Или будем исходить из идеи – чего мы хотим достичь через 5 лет. Привожу сокращённые примеры.

Мой черновой вариант персонально смысла жизни: разобраться «Кто я?» и где нахожусь.
Цели на год: читать книги по психологии, философии, религии. Расширять «Я» – непривычное поведение, роли, привычки, представление о себе, путешествия.

Если мы определили своё предназначение, глобальные цели, личную миссию или ценности – учитываем их, и планируем цели, приближающие или реализующие их. Если план на них не работает, то или план фуфло, или глобальные цели.

Глобальная цель: реализовать себя как предпринимателя в деле. Разностороннее развитие.
Цели на год: работа по развитию сайта, сбор команды, учиться писать и редактировать статьи.

Ценности: семья, развитие, новизна, спокойствие, здоровье.
Цели на год: пробовать неизведанное, ступать на следующий уровень, улучшение себя в отношениях.

Источники целей для планирования своей жизни.

Третий родник для планирования жизни – наши хотелки:

Мечты: научиться рисовать, петь.
Давно хочу: повторить подтягивание на 1 руке, весить 63 кг, согнуть ложку, побывать в Чили.
Видение идеального дня 20.12.2025: успешная компания, испанский язык, спорт, вокал, семья и дети.
Список 100 желаний: куча целей по Goal-Life.com, семья и будущая роль в ней.
Колесо баланса жизни: все сектора заполняю на 9-10. Давно пользуюсь, уже вычистил основное.

Четвертый гейзер – «не хочу» переформулированные в «хочу»:

Злюсь, что мало энергии &xrarr; Исследовать свою энергичность.
Закрыть старые мини-цели &xrarr; Приготовить чизкейк. Поделки из салфеток.

Как составить черновой план

Удобно составлять черновик планов на будущее в электронном формате. На бумаге – морока, потребуется постоянно редактировать список целей. В последний план я внёс более 50 правок.

Для наглядности разбиваем цели по сферам жизни, как в колесе жизни. Пишем все цели пришедшие на ум по каждому источнику.

Воспользуйтесь шаблонами:

Берём каждый источник целей, придумываем и пишем цели по нему, без особого анализа. Сначала просто соберём всё в кучу. Есть персональный смысл жизни – выписали цели, чтобы его реализовать. Есть предназначение – выписали. Старые мечты – выписали. Проделали упражнение 100 желаний – выписали 10–15 самых жгучих. Представляем себя через 10 лет, где и с кем – выписываем.

Составляем план на год – пишем все цели.

Черновик я набрасываю за неделю. Ещё три недели редактирую, согласовываю цели, подгоняю под реальность. У меня все цели и долгосрочные планы записаны в блокноте, более 30 страниц разных хотелок и мечталок. Я листаю его и выписываю, что хотел бы уже сейчас реализовать, повторяю 4–5 раз.

Внутри каждой сферы составьте по 3–4 цели. Оставляем только самые хочу-смогу-сделаю, мысленно представляйте – как будете выполнять цель, если не представляется – вычёркивайте.

Рекомендую создать резервный план: туда перенести все цели, которые не лезут в годовой план. Когда управитесь и нечем будет заняться – цели уже наготове.

Если вы первый раз составляете план – лучше планируйте цели попроще и по 2–3 штуки. Мечтаете пробежать марафон – для старта установите цель пробежать 5 км. Усложнить цель успеете. Первоначально, все переоценивают свои способности. Если через полгода закроете план – составите план на оставшийся год, с радостным ощущением, что всё намеченное получилось.

Планы на будущее должны учитывать ваш опыт.

Если смотрите на черновик и появляется тревожность «Как я это все успею?» – облегчите его, так чтобы он был насыщенным, но не пугал. Чем вы опытнее, тем больше будете планировать по-своему.

Как составить финальный план жизни на год

В списке, сами сферы размещаем так, чтобы более востребованное было выше. В идеале, один аспект жизни – установить приоритетом года, в котором мы хотим достичь прорыва. Обычно, это сфера, которая больше всего нас беспокоит и портит нам жизнь. Желательно, чтобы остальные цели работали на главную сферу или хотя бы не мешали.

Для меня в этом году, главное продвинуться по направлению «Карьера» – переношу её вверх. Книги читаю для знаний по проекту. В качалку для энергии. Эксперименты для статей. Всё в целом – для счастья.

Сосиска – главное

Для новичка, главная цель составления плана – получить опыт планирования, закрыть его на 100%, заслуженно порадоваться за себя и ощутить рост над обстоятельствами.

План на год должен быть гибкий: не было такого, чтобы я не дописал 15–20 целей. Оставляем место для нового на 25%, это каждая четвёртая цель. Обычно, часть целей держу в отдельном списке, вне плана. Когда всё переделаю – добавляю их.

Открыть мой финальный план.

В блокнот записываю списком планы на жизнь.

На листе А4 рисую карту целей.

Итоги планирования года

Мы не знаем, что случится через год. Мы можем ошибаться по поводу своих желаний. Пример – запланировали переезд в центр города, но уехали заграницу. План не выполнился – просто мы изменились.

На Новый Год мы составляем план. Если он будет реализован, мы будем в восторге. А не выполненный план останется в нашей голове – неприятным грузом. Поэтому хитрим.

План на начало года – принимаем за 100%. Те 25% свободного места – заполняем новыми целями. Считаем всё исходя из первоначального плана, а дополнительные цели – как перевыполнение плана.

В финальном плане на дебют года – 36 целей.
В течение года я добавлю ещё 14 целей. Всего 50 целей.
5 целей – не достигну, но 45 целей выполню.

Если бы мы считали математически правильно, получилось бы 45/50 = 90%. Год пахать, сколько всего сделать и получить недорезультат. Не приятно.

Считаем психологически правильно, количество достигнутых целей делим на количество целей на момента старта года. 45/36 = 125%. План выполнен, даже перевыполнен. Другое дело. Довольная морда. Кайф. Жажда броситься на следующий план.

В итоге, я могу не достигнуть аж 14 целей, но план будет выполнен. И у меня будет влечение повторить опыт, запланировать следующий год. В голове остаётся галочка «Я справился, я молодец, я крут. Что там ещё? Какие горы свернуть? – несите их сюда».

Планирование жизни – должно учитывать жизнь.

План на год – это то, что нам помогает жить интересно, а не загоняет в стресс и в «достижения», тем более любой ценой или какой-нибудь «адской неделей».

План необходим, чтобы мы себя чувствовали лучше, чтобы он нас наполнял волей двигаться вперёд, а не тормозил. В жизни произойдёт на порядок больше, чем записано в плане. Не запланированные встречи с друзьями, душевные посиделки, какие-то радостные моменты. Но они не будут учтены в плане. Помните, что движение по плану – это часть жизни, а не вся жизнь.

Значимо не правильно составить план, а значимо само планирование жизни.

Бесплатный шаблон плана проекта в Excel

В зависимости от ваших целей шаблон плана проекта может быть очень простым или очень сложным. В шаблон можно добавить статическую временную шкалу или изменяющуюся диаграмму Ганта, сфокусироваться на действиях или на бизнес-целях.

Ниже располагаются различные шаблоны проектных планов, и указаны варианты их использования:

Шаблон плана работы

 Загрузить шаблон плана работы

Шаблон плана работы помогает разбить крупные цели проекта на более мелкие, лёгкие в выполнении шаги. Этот тип шаблона показывает, какие задачи необходимо выполнить, кто ответственен за их выполнение, а также содержит срок выполнения задач. В шаблон включена временная шкала, которая помогает определить ожидания и улучшить прозрачность выполнения задач, давая возможность всем участникам проекта быть в курсе конечных результатов и крайних сроков. Шаблон плана работ лучше всего подходит для больших команд, работающих над крупными проектами с большим количеством задач и сроков выполнения.

Шаблон плана работы с диаграммой Ганта

 Загрузить шаблон плана проекта

План проекта чаще всего используется в сфере управления проектами, где для планирования и создания отчётов о прогрессе проекта необходимы диаграммы Ганта. Представление Ганта – это динамичная горизонтальная диаграмма, используемая для визуализации графика проекта и представляющая собой важный инструмент для организации доступа заинтересованных лиц к изменениям статуса проекта. Этот шаблон подойдёт менеджерам проектов, которые работают с крупными проектами с большим количеством участников.

Шаблон плана действий

 Загрузить шаблон плана действий

План действий перечисляет все шаги, необходимые для достижения определённой цели. В него включаются все сведения о действиях, которые необходимо предпринять, ответственных за их выполнение лицах, сроках выполнения, приоритетах и статусе. План действий похож на план работы, но план действий фокусируется на целях, в то время как шаблон плана работы отображает этапы выполнения задач, которые обычно отображены в хронологическом порядке. Шаблон плана действий подходит для индивидуального использования или для небольших команд.

Шаблон бизнес-плана

 Загрузить шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана отображает бизнес-цели и действия, необходимые для их достижения. Бизнес-план фокусируется на будущем развитии вашего бизнеса и показывает, каким образом вы можете достигнуть ваших целей. Бизнес-планы – более стратегические, чем планы работ или действий, и часто включают в себя определение концепции, бизнес-профиль, экономическую оценку и т.д. Бизнес-план подойдёт владельцам уже работающего бизнеса, начинающим предпринимателям или предпринимателям, которые нуждаются в сторонней помощи.

Разработка плана действий

Права человека и история

Группа школьников в селе Плюсса, Россия, захотела узнать больше об эпохе Сталина и о жизни при том режиме. Школьники решили обратиться к людям, которые помнят те годы; они несколько раз встречались, чтобы обсудить, как они будут подходить к людям, проводить интервью, а затем собирать, сопоставлять и представлять информацию общественности.
Они провели более 70 интервью с родственниками, соседями, учителями школ и теми, кто захотел поделиться воспоминаниями и размышлениями о прожитом. Затем дети организовали выставку в нескольких деревнях Псковской области с фотографиями и фрагментами из разных интервью. Опрашиваемые были рады, что к ним проявляют интерес и у них есть возможность поговорить о трудных временах, но то были годы их становления. Иногда рассказы отзывались болью и грустью в сердцах представителей старшего и молодого поколения. Но теперь у тех и других появилось больше взаимопонимания и симпатии друг к другу, они стали глубже понимать события, их мотивы и влияние на личную жизнь и опыт выживания людей в такие трудные времена. Интервью можно посмотреть на http://wiki.antarchia.org/tiki-index.php.

Как правило, любое действие требует тщательного планирования, и активизм не является исключением. Посвященное планированию занятие поможет группе сосредоточиться на том, что вы хотите и способны совершить, каков наилучший способ достижения цели. Если у вас более амбициозные цели, то такой первый шаг необходим, так как акция, которая не достигает желаемого результата или сталкивается с неожиданными проблемами, деморализует. Необходимо, чтобы ваше первое дело было успешным.

Этот раздел познакомит вас с одним из способов построения плана, а также поможет сосредоточить внимание группы на наиболее эффективном способе достижения поставленной цели. Эти методы полезны для разовой акции, подобной тем, которые описаны в предыдущем разделе, но они также применимы для подготовки длительной кампании, которая может включать в себя целый ряд акций, направленных на достижение одной цели.

Перед началом работы…

Узнайте себя — SWOT-анализ или метод стратегического планирования

Знаете ли вы, какими навыками обладают члены группы? Знаете ли вы их конкретные интересы?

В каждой группе есть скрытые таланты, и каждый член группы имеет свои симпатии и антипатии, особые навыки, а также всегда есть что-то, что ему дается с большим трудом. Чтобы быть уверенным в том, что группа сделает максимум в соответствии со способностями и возможностями ее членов, полезно организовать специальные занятия. SWOT-анализ – эффективный способ решения этой задачи. Такой анализ также учитывает не зависящие от группы внешние обстоятельства, которые помогут определить, что вы в состоянии сделать.

Акроним SWOT представляет собой аббревиатуру английских слов, которые расшифровываются как:

Strengths («сильные стороны»): то, что группа делает хорошо
Weaknesses («слабые стороны»): то, что группа делает не очень хорошо
Opportunities («возможности»): возможности за пределами группы, которые могут быть использованы в интересах ее деятельности
Threats («угрозы»): внешние факторы, которые могут стать на пути поставленных группой целей.

При проведении анализа не спешите, потратьте на него не меньше часа. Разделите группу на четыре рабочие секции и распределите между ними задачи выявления SWOT: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Затем вновь соберите группу и выясните, согласны ли участники с выводами своих коллег. При необходимости уточните и дополните соответствующие разделы.

Приведенная ниже диаграмма является примером завершенного анализа и может подсказать группе полезные идеи. Однако не позволяйте в точности ее копировать! Имейте в виду, что каждая группа уникальна, и у нее будут другие сильные (и слабые) стороны, которые предстоит определить.

Пример завершенного SWOT анализа
Каковы сильные стороны нашей группы?	Каковы слабые стороны нашей группы?
• Она большая! • Мы располагаем временем и желанием заняться делом • Отец Миши политик • У нас есть место для собраний в центре города • Габриэле удаются публичные выступления • У Бойки есть компьютер	• Слишком много лидеров! • У нас нет денег • Очень мало мальчиков • Мы никогда не делали ничего подобного раньше и поэтому мы нервничаем • Некоторые из нас живут далеко от центра города • Мы не всегда хорошо работаем как группа
Какие возможности существуют за пределами группы?	Какие существуют внешние угрозы нашей деятельности?
• Приближаются выборы • Есть гранты под проекты с беженцами • Европейский Суд только что вынес решение в отношении нашей страны, осуждающее плохое обращение с заключенными • У нас есть новое здание городского совета, удобное для проведения театрализованных выступлений	• Экономическая ситуация нестабильна • У некоторых из нас на носу экзамены • Городской совет угрожает запретить общественные собрания • Широко распространено негативное отношение к тому, что работа на местах достается беженцам • Слишком холодно, чтобы делать что-то на улице • Наши родители не хотят, чтобы мы занимались чем-то рискованным

Выбор проблемы

Как группе выбрать проблему, над которой она будет работать? В большинстве случаев речь идет о вопросах, которые члены группы считают важными и над которыми они хотят работать. Реальные события, такие как землетрясение на Гаити, голод в Судане или выселение семьи из дома в вашем районе, могут дать импульс для такого выбора. Основной трудностью может стать достижение общего согласия по тому, какую проблему выбрать и каким образом лучше всего ее решить.

Вам нужно будет убедить всех членов группы не торопиться с выбором, так что не спешите начинать рассмотрение проблем: выделите достаточно времени, чтобы обсудить предпочтения и обговорить преимущества выбора этой, а не другой проблемы. Обратите внимание на то, что им еще представится случай заняться другими проблемами. А также, что самое главное – сделать так, чтобы в ходе мероприятия группа оставалась сплоченной, а если кто-то категорически против определенного выбора, то не стоит настаивать. Попробуйте достичь консенсуса в группе, а не принимать решение большинством.

Как вы определяете, что разногласия в группе скорее полезны, чем разрушительны?

Изучение проблемы

Дерево проблем

Полезным инструментом для постижения вопроса, над которым вы будете работать, является дерево проблем. Этот метод позволяет разобрать вопрос, рассмотреть причины и следствия и вписать его в контекст других проблем в обществе. Дерево проблем может быть полезно как для более глубокого понимания вопроса участниками, так и для поиска более стратегического решения.

Образец дерева проблем можно увидеть на следующей странице; в качестве отправной точки здесь взята проблема беспризорных детей. Группа может использовать такой порядок действий, чтобы построить дерево для собственного вопроса:

Начните с того, что в центре большого листа бумаги запишите проблему, над которой вы хотите работать.
Ниже выпишите все факторы, от которых зависит проблема, и соедините их так, чтобы сформировались корни вашей исходной проблемы.
Рассмотрите каждый корень по одному и проанализируйте их, принимая во внимание все факторы, от которых зависит проблема.
Делайте так до тех пор, пока можете продолжать: дерево может иметь более глубокие корни, чем вы думаете.
Попробуйте продлить таким же образом и «ветви» дерева: они будут следствиями вашей исходной проблемы. Может обнаружиться, что то, с чего вы начали, как с основной задачи, на самом деле корень или ветвь другого дерева.
Когда вы закончите, посмотрите на дерево. Надо ли вам заниматься задачей, которую вы изначально поставили перед собой, или сначала одним из ее факторов? Помогло ли вам построение дерева продумать пути, как взяться за решение проблемы?

Поиск верного решения

Важно знать, что вы хотели бы получить в результате вашей акции! Что будет считаться успехом? Предложите группе обдумать, чего ее члены хотят добиться и как будут определять, достигли они успеха или нет. Участники могут снова обратиться к дереву проблем и использовать его для поиска конкретных решений. Как правило, тщательное изучение корней ведет к решениям, расположенным выше по дереву. Например, если бы было больше социального жилья или арендная плата была бы ниже, гораздо больше молодых людей могли бы иметь крышу над головой.

Помните, что при решении сложного вопроса зачастую трудно добиться изменения в существующей на государственном или местном уровне политике, и одна акция редко приводит к переменам. Группа должна отдавать себе отчет в том, на что она может рассчитывать. Напомните членам группы, что даже «маленький» результат может быть неоценимым вкладом в решение более серьезной проблемы. Эффективные кампании почти всегда строятся именно из таких «малых» действий, и все, чего бы ни достигла ваша группа, может в дальнейшем быть использовано либо подхвачено другими активистами, занимающимися этой проблемой.

Для группы полезно провести мозговой штурм некоторых общих оснований предпринимаемых действий. Вполне вероятно, что это поможет выбрать те действия, которые будут наиболее подходящими для решения вопроса, и поможет определить ряд конкретных задач, которые, по мнению членов группы, реально достижимы..

Вспомните протестную акцию, свидетелем которой вы были или о которой недавно слышали: какого результата, по вашему мнению, пытались добиться организаторы? Преуспели они в этом или нет? Почему?

Планирование мероприятия

Ваша группа определилась с проблемой и теперь имеет представление о том, что она могла бы предпринять. Настало время определить механизм, который будет использован для достижения поставленной цели.

Блок-схему, размещенную ниже, можно использовать как пошаговый подход к выбору этого механизма, а также для обретения уверенности в том, что группа сможет достичь желаемого с помощью выбранного метода. Блок-схема включает 5 шагов, которые подводят к принятию решения о наиболее подходящей форме мероприятия, и показывает, как этот процесс может работать в случае 5 условных примеров.

Каждый шаг объясняется более подробно в следующем разделе.

Планирование мероприятия

Какую проблему вы хотите решать?

Этот шаг простой: он получится в результате выполнения группой упражнения с деревом проблем. Если вы это упражнение еще не выполняли, постарайтесь, чтобы группа как можно точнее сформулировала проблему, которой она хочет заняться.

Какова ваша целевая аудитория?

Если только вы не надеетесь решить проблему немедленно, целевой аудиторией для вашего мероприятия вряд ли будут те люди, которые обладают возможностью осуществить необходимое изменение. Скорее всего, ваше мероприятие будет не более чем шагом на этом пути; например, можно постараться привлечь внимание общественности к вашему вопросу и таким образом оказать давление на правительство. Или организовать группу из местных активистов, чтобы она могла работать над интересующим вас вопросом.

Вашей целевой аудиторией в блоке B будет группа людей, на которых вы воздействуете через свое мероприятие. Она может состоять из более чем одной группы; например, в первой ячейке блок-схемы целевой аудиторией являются и жители города, и руководители компаний. Реализация акции зависит от жителей города, подписавших петицию, которая затем передается руководителям компании, в надежде, что она окажет свое влияние, и они будут вынуждены очистить реку.

Какие изменения вы надеетесь увидеть?

Этот вопрос опять же относится к вашему мероприятию, но не обязательно к тому самому изменению, которое является вашей конечной целью. Вряд ли, например, какоето мероприятие, проведенное вашей группой, сможет положить конец эксплуатации детского труда транснациональными компаниями! Однако вы способны пробудить интерес к этой проблеме, что подтолкнет других к проявлению активности в разных формах, а это, в свою очередь, может быть достаточным, чтобы вызвать изменения в политике компании или в государственном регулировании таких компаний.

Этот блок – для того, чтобы подумать над вопросами, чего должна достичь акция и как определить, удалась ли она. Постарайтесь настроить группу на то, чтобы быть максимально конкретной и решить, как оценить удачу или неудачу мероприятия. Используйте подсказки из раздела «Найдите верное решение».

Как, по-вашему, будет происходить изменение?

Этот вопрос не о механизме, который группа будет использовать, а о том, как акция, по ожиданиям группы, будет «работать», и этот вопрос часто связан с психологией изменения человеческого сознания или осознания необходимости поступать по-другому. Это очень важный вопрос, о котором нередко забывают, а его игнорирование может нанести вред мероприятию.

Предположим, например, что группа обеспокоена ростом популярности националистических или профашистских организаций и хочет заняться этим вопросом. Члены группы могутначать подкладывать информационные листовки под двери людей, живущих в районе, где поддержка этих организаций высокая. Однако если члены группы не поймут, почему люди симпатизируют националистическим организациям, листовки могут даже произвести эффект, противоположный ожидаемому. Группа должна подумать о том, как листовка может изменить такое отношение, и какое содержание будет эффективным для этой цели. Члены группы должны быть в курсе конкретных причин и проблем, которые лежат в основе растущей поддержки националистических организаций.

История, описанная ниже, носит, по существу, «контрольный» характер. Подумайте о том, что должно происходить, чтобы «результат» тотчас и непременно следовал из созданной ситуации.

Ученики против расизма: их помощь администрации школы

В сельской школе в Португалии, новички, приехавшие из Румынии и Украины, стали предметом расистских высказываний и действий со стороны других учеников школы. Учителя и совет школы не знали, как реагировать, для региона это была совершенно новая проблема.
Ряд учащихся, озабоченных тем, что происходит, обратились к сотруднику местного центра отдыха молодежи за помощью и советом. Вместе они организовали в школе недельную кампанию, названную «Иные снаружи, одинаковые внутри» (Diferente por fora, Igual por dentro). Для того чтобы поднять эту проблему, использовалась каждая минута в течение всего дня прием пищи, уроки, свободное время, – и постоянно проводились разные мероприятия. Клуб театрального искусства использовал форум-театр, выдавались самодельные плакаты и значки, в центре досуга были организованы художественные представления, были показаны фильмы и в столовой подавались пирожные из разных стран. Неделя была такой успешной, что школа решила организовывать подобное мероприятие каждый год.

Какие средства вы будете использовать для воздействия на вашу аудиторию?

Вот в чем вам поможет блок-схема! Выбор на данном этапе именно того, что должна сделать группа, удастся сузить путем прохождения предыдущих шагов. Группа должна теперь суметь составить список возможных мероприятий, которые помогут добиться перехода, определенного в предыдущем блоке. Призывайте группу творчески мыслить, посмотрите на некоторые из предложений раздела 2 этой главы и используйте кейс-метод. И напомните, что нельзя забывать характерные особенности группы. Попробуйте еще раз сделать окончательный выбор на основе консенсуса.

«Новые тактики в области прав человека»

«Новые тактики» представляет собой разнородную группу международных организаций, консультантов и практиков, которая существует для продвижения тактических инноваций и стратегических решений в рамках международного сообщества по правам человека. С 1999 года проект «Новые тактики в области прав человека» создал уникальные ресурсы, организованные скорее вокруг возможных решений, чем вокруг конкретных вопросов, географических регионов или целевых групп. Эти ресурсы позволяют активистам распознавать уникальные особенности их ситуации и искать подходы, которые были использованы в других местах, но могут подойти и здесь. Ресурс помогает активистам объединять различные тактики в комплексную стратегию.
Многие из ресурсов и на разных языках могут быть найдены на веб-сайте www.newtactics.org.

Организационная работа

Есть еще один заключительный этап перед проведением идей группы в жизнь. Прежде чем дело дойдет до практики, настоятельно рекомендуется, чтобы группа разработала план действий для решения организационных вопросов. Хотя он может быть несущественным для простого мероприятия, такой план послужит полезной привычкой для группы и будет гарантировать, что задачи распределены на равной основе в соответствии с навыками и предпочтениями участников. План должен также гарантировать, что ничто не забыто!

Нужно будет решить:

Какие задачи должны быть выполнены?
Кто какую задачу (или задачи) будет выполнять?
Когда задачи должны быть выполнены?

Создание таблицы задач

Ниже приводится таблица, которая показывает воображаемое мероприятие с задачами, расположенными в соответствии с тремя указанными выше вопросами. Заполните ее с группой, используя следующие пункты как руководство:

Убедитесь, что все записано, чтобы можно было контролировать выполнение планов. Вам понадобятся два больших листа бумаги и фломастер.
Убедитесь, что всем ясен обсуждаемый пункт. Выберите одного человека писцом и напишите заголовок в верхней части бумаги. Продумайте вместе список всех работ, которые необходимо выполнить, и запишите их на большом листе бумаги, так чтобы каждый мог их видеть.
Продумайте с группой весь день, представьте, что должно происходить, и проверьте еще раз, что вы ничего не упустили.
Теперь пройдитесь по списку и определите, следует ли выполнять работы «Немедленно», «Скоро» или «Позже»: проставьте Н, С или П возле каждой работы.
Используйте второй лист бумаги в качестве «листа решения». Перечислите все задачи, которые предстоит сделать, сверху вниз на левой стороне; затем в следующей колонке запишите, кто будет выполнять каждую из них. Наконец, в третьей колонке отметьте предельные сроки выполнения каждой работы.
Распределите работу среди всех участников: не поручайте ее одному или двум. Подумайте, что произойдет, если они заболеют или будут перегружены другими делами!

Лист решения. Пример
Событие: Уличная манифестация по правам меньшинств
Задача	Кто это делает	Когда
Составить листовки для раздачи	Румен, Бен	Совещания 10, 17 сентября
Организовать публикацию	Салли, Джон	После 20 сентября
Изготовить баннеры/плакаты	All	Неделя, начиная с 24 сентября
Купить материалы для плакатов и т.д.	Шила, Карен, Иван	Неделя, начиная с 17
Заинтересовать других людей	Шила, Карен, Иван	Неделя, начиная с 17
Связаться с местным советом	Дамьен, Сью	В согласованный день
Сообщить полиции	Дамьен, Сью
Постараться обеспечить присутствие влиятельного местного лица	Тим, Хана
Известить группы меньшинств	Люси, Санчита
Составить план выступлений	Натали, Бен, Салли
Организовать закуски	Петра, Пол
Убрать по окончании манифестации	Натали, Бен, Румен, Санчита

Анализ и оценка

Как в любой деятельности, в образовании в области прав человека – жизненно важно взять тайм-аут после завершения дела, чтобы опросить группу и оценить, что прошло хорошо и что могло быть сделано лучше. Группа, скорее всего, по окончании акции испытывает сильные эмоции, отрицательные либо положительные. Важно дать возможность обсудить их и принять в этом участие. Это также поможет в планировании дальнейших мероприятий.

Следующие вопросы могут быть полезны в качестве основы для проведения анализа.

Каковы ваши ощущения на следующий день после акции? (Это можно сделать в форме быстрого опроса группы).
Что, по вашим ощущениям, удалось?
Оказалось ли что-то более трудным, чем вы себе представляли?
Было ли что-то неожиданное?
Как вы думаете, можно ли из прошедшего мероприятия извлечь уроки, которые пригодились бы в следующий раз?
Достигли ли мы того, что запланировали?
Добились ли мы еще каких-то результатов, которые, возможно, не предвидели?
Довольны ли вы собой и хотели бы вы взяться за что-нибудь подобное снова?
Что мы будем делать теперь?

Бутсы для Африки

Эмиль был учеником 7 класса в школе Фредериксберга в Сорё, Дания, а Анаклайто был в этой школе приглашенным учителем из Южной Африки. В ходе дискуссии с классом о домашней и школьной жизни Анаклайто высказался о том, что у детей и молодых людей в Дании много возможностей и много вещей. Он сказал, что у него дома, в Южной Африке, у его учеников не было приличного футбольного поля, а уж о футбольных бутсах и говорить нечего. Это навело учеников на мысль организовать сбор подержанных футбольных бутс, чтобы послать их в школу Анаклайто. Они спросили его, что он об этом думает. Ответ был положительным, и ученики разместили объявления с просьбой о пожертвованиях в их собственной и в соседних школах. Местный футбольный клуб услышал об этой идее и пожертвовал несколько пар со своего склада невостребованного имущества.
Неожиданно у Эмиля и его друзей образовалась целая груда обуви из 100 пар бутс, послать которые в Йоханнесбург будет стоить, как они обнаружили к своему смятению, 500 датских крон (целых 67 евро)! Они задумались, что же делать дальше. Для начала они рассортировали обувь, чтобы понять, действительно ли всю ее стоит отправлять. Остановились на 75 парах. Затем им надо было найти деньги на почтовые расходы, и их класс написал письма в несколько благотворительных агентств и в местный совет, обратились они за поддержкой в местную газету и на радио. После ряда неудач один человек – председатель местной туристической ассоциации, организующей путешествия в Южную Африку, – связался с газетой и предложил свою помощь. В итоге полугодичных хлопот и усилий Эмиль смог, наконец, отнести посылки на почту и отправить обувь в Йоханнесбург для учеников Анаклайто. Источник: Международный обмен учителей (The Global Guest Teacher), Фонд Интеркультура (AFS Interkultur), Дания

пример, требования, основной порядок и правила

Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

Требования к написанию бизнес-плана

Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

Встречают по одежке

Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

Больше подробностей

Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

Только важное

Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

Уделяем внимание стилю

Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

Будьте честны со всеми

Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана. Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

Краткое содержание

Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

Бизнес-план АЗС Тайга

Спортивный бар

Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

Резюме,
Компания,
Товар/услуга,
Рынок сбыта,
Конкуренция,
Маркетинг,
Производство,
Организация, управление, кадры,
Финансы,
Оценка рисков и страхование.

Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

Специфика вида предпринимательской деятельности;
Размеры организации;
Цель бизнес-плана;
Общая стратегия организации;
Перспективы роста;
Объем полагаемого рынка сбыта;
Наличие конкуренции.

На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

План-проспект диссертации: структура, образец, пример

План-проспект диссертации – основа научного исследования.

Будущим кандидатам наук составление проспекта кажется формальностью, что неверно: грамотный план облегчает работу над подготовкой и оформлением исследования и ложится в основу ряда учебных документов

Концепцию диссертации представляют в отдел аспирантуры отдельным документом или в виде заполненных полей в тетради аспиранта, описание разделов включают в семестровые отчеты о научной работе, используют отрывки текста при подготовке публикаций.

Что такое план-проспект диссертации

Проект диссертации – это расширенный план работы над научным исследованием. Подготовка включает все элементы введения и краткое перечисление глав. Заключение при составлении плана диссертации не детализируется. Вывод пишется как ответ на гипотезу, заявленную во введении, и включает краткие резюме по каждой главе.

«Выжимка» кандидатского исследования составляется в первом семестре обучения: в тетради аспиранта отведен отдельный разворот.

Будущий кандидат наук представляет проект работы в отдел аспирантуры к концу семестра, но на деле документ понадобится раньше – при утверждении темы на заседании кафедры и ученом совете института.

Хороший тон, если на утверждении темы соискатель или очный обучающийся коротко расскажет о сути исследования и сможет доказать корректность формулировки темы.

У соискателей план-проспект может иметь иную форму, приближенную к автореферату диссертации. Указанные выше разделы нужно дополнить результатом первых экспериментов и списком литературы. Общий объем работы – 10-15 страниц. Подобный образец могут запросить к концу первого года обучения, точные сроки зависят от программы.

Структура плана-проспекта

План кандидатской диссертации включает следующие разделы:

Введение
Цели и задачи исследования;
Актуальность работы;
Предмет и объект изысканий;
Рабочая гипотеза диссертации;
Методология и методы, применяемые при написании диссертации;
Новизна исследования;
Степень разработанности темы;
Апробация результатов.
Названия глав диссертационного исследования и краткое их описание.
Заключение
Приложения

Чтобы составить план диссертации, важно преодолеть собственный перфекционизм и понять, что задача исследователя представить концепцию. Впоследствии она может меняться.

Чаще всего меняется рабочая гипотеза: эксперименты могут не подтвердить выдвинутое предположение, но помогут по-новому взглянуть на исследование.

Тогда текст гипотезы в кандидатской нужно составить заново. Возьмите за основу представленный выше шаблон, а затем проработайте структуру с научным руководителем, он подскажет, какие разделы убрать, какие – оставить.

Заложите с помощью плана диссертации общую структуру работы

Список задач хорошо составлять так, чтобы он соответствовал количеству глав: три задачи – три главы. Работы по техническим специальностям часто требуют большего объема задач – распределяйте их равномерно: раскрывайте по две или три задачи в каждой главе.

Если при анализе степени разработанности темы материала хватает на главу или раздел – сделайте их. Для введения подготовьте несколько показательных примеров и укажите, что подробное рассмотрение вопроса вынесено в основную часть диссертации.

Не игнорируйте приложения при составлении плана диссертации, даже если их содержание в ходе работы может измениться

Примеры из практики или экспериментов демонстрируют прозрачность исследования и воспроизводимость результатов. В технических специальностях в приложение выносятся чертежи, расчеты, результаты лабораторных работ по проекту. Укажите их в проспекте.

Образец для кандидатской диссертации

Рассмотрим пример плана-проспекта кандидатской по психологии:

Тема: «Когнитивная терапия депрессии в кризисном женском центре»

Введение
Глава 1.
Роль личности и окружения в когнитивной терапии.

Роль эмоций в ходе терапии;
Терапевтические отношения в контексте когнитивно-поведенческой психологии;
Терапевтическое интервью как основной метод терапии в кризисном центре «Рада».

Глава 2.
Техники работы в рамках сеансов.

Поведенческие техники;
Когнитивные практики;
Работа с депрессогенными и суицидальными пациентами.

Глава 3.
Проблема завершения терапии

Технические трудности;
Проблема рецидивов;
Замена индивидуальной терапии групповыми занятиями.

Заключение
Приложение:
Анализ опросников по «Шкале депрессии Бека» женщин кризисного центра «Рада».

Пример плана-проспекта кандидатской диссертации по теории и методики физического воспитания

Обратите внимание, что при составлении плана диссертации и написании текста исследования будущий кандидат наук может не следовать примерным правилам оформления научного текста.
В образце ученый отказывается от выделения раздела или главы, посвященных истории вопроса и включает анализ других исследований частично во введение, частично – в каждую из глав. При планировании работы, однако, важно не забыть обзорную часть: эксперты диссертационного совета обращают внимание на историю вопроса.

Пример для докторской диссертации

План-проспект докторской написать сложнее. Отлична сама концепция и принцип исследования, которое проводит будущий доктор наук. Если кандидатская диссертация может только дополнять или раскрывать детали отдельного научного направления, то задача учащегося докторантуры решить научную проблему или предложить оригинальное техническое или технологическое решение. Полученные результаты должны иметь важное социокультурное или хозяйственное значение. Проспект работы включает большее количество глав – обычно 4.

Рассмотрим образец плана докторской диссертации:
Тема: «Творчество А. П. Чехова в аспекте пространства»
Введение
Глава 1.
Творчество 1880–х годов. Пространственная модель экзистенциального трагизма

«Степь» как основной топос в прозе Чехова;
Драмы 1880 годов: формирование онтологической модели.

Глава 2.
Путешествие на Сахалин. Онтологизация мира

Рождение новой онтологии в сибирском пространстве;
«Остров Сахалин» как выражение нетрагического антропоцентризма;
Сибирь и Сахалин в художественном творчестве Чехова.

Глава 3.
Послесахалинский период. Пространственная модель диалога с миром

Смысловой спектр морского комплекса;
Антропоцентрическая пространственная структура послесахалинской прозы Чехова.

Глава 4.
Последний период творчества: онтологическая интеграция человека в мире

Проза: обоснование онтологического равновесия;
«Вишневый сад»: пространственная модель исторической перспективы.

Заключение

Пример плана-проспекта докторской диссертации по педиатрии

После того, как вам удалось составить и утвердить план диссертации, приступайте к обработке полученных замечаний. Комментарии научного руководителя и членов кафедры помогут исключить заведомо неверные методы исследования и некорректные материалы для работы. После окончательного согласования плана научным руководителем, можно приступать к работе над текстом.

Как составить план в курсовой работе – пример

Основные этапы написания плана в курсовой работе

Итак, перейдем к основным этапам написания плана в курсовой работе. На самом деле их совсем не много.

Найдите большое количество статей и монографий по вашей теме работы. Сделать это можно с помощью открытых источников сети. Например, вам поможет электронная библиотека КиберЛенинка. Зайдите на сайт и введите ключевое слово в поисковой строке. Система выдаст вам десятки подходящих публикаций.

Теперь вы можете посмотреть статьи, которые наиболее приближены к вашей теме работы. Выберете для примера несколько названий глав. Вы можете понять логическую цепочку, которую использовал автор, и составить план курсовой работы по аналогии с примером.

Обычно названия пунктов являются оригинальными. Ведь каждая глава и параграф должны полно раскрываться в вашей курсовой работе.

Вы должны понимать, какие задачи и цели входят в вашу работу, какие методы исследования будут использованы. Напишите их заранее. Так вам легче будет составить содержание курсовой.

Помните, план в курсовой работе может иметь несколько синонимичных названий, например, оглавление и содержание. Вы можете использовать любое из этих названий, однако самыми часто употребляемыми заголовками являются 2 последних. Таким образом, оглавление и содержание – это наиболее часто встречаемые наименования.

Итак, теперь, когда вы подобрали подходящий пример, создали «скелет» своей работы, вы сможете правильно составить план в курсовой работе. Давайте рассмотрим, как выглядят примеры из разных работ.

Как составить план в курсовой работе – примеры

Мы подготовили несколько полезных примеров, как составить план в курсовой работе самостоятельно. Здесь вы сможете найти универсальное содержание работы для всех специальностей. Также для каждой отдельной специальности подготовлен свой пример.

Каждый план основывается на общем оформлении. Обычно общий объем данного раздела не превышает 3-4 листов для разных типов работ.

Для того, чтобы правильно оформить оглавление воспользуйтесь специальной функцией в Ворде. На верхней панели вы можете найти вкладку «ссылки». Перейдите на нее – и сразу с левого края вы увидите кнопку «Оглавление». Нажмите на нее и выберете схему, которая подходит для вас. Так, вы сможете быстро и правильно оформить свой план курсовой работы.

Внимательно прочитайте пример и возьмите его в качестве образца для вашей работы.

Универсальный пример плана курсовой для всех специальностей

Представляем вашему вниманию универсальный пример плана курсовой для всех специальностей.

3 примера стратегического плана

Что является хорошим примером стратегического плана?

Многие компании ищут помощи, ищут пример стратегического плана в качестве критерия, который они могут использовать для сравнения своих собственных планов. Но стратегические планы могут быть разных форм, форм и размеров; это не универсальный документ. Существуют простые стратегические планы, включающие цели, задачи, стратегии и тактики, а также сложные структуры планов, включающие несколько уровней и уровней.Насколько разработан ваш план, зависит от нескольких факторов, включая уровень подотчетности, который вы пытаетесь создать, временные рамки для реализации плана и культуру вашей организации. В этом посте вы увидите пример стратегического плана, который сегодня наиболее распространен среди компаний.

Пример стратегического плана: базовая структура

Как минимум, стратегический и операционный планы содержат три уровня, которые выполняют определенные функции. Они перечислены в обратном порядке по мере появления на плане, чтобы продемонстрировать связь снизу вверх:

Тактика: Это задания, которые должны выполняться на индивидуальной основе.Эти действия составляют стратегии. Например, если у вас есть стратегия удовлетворения клиентов, которая ориентирована на ежегодное клиентское мероприятие, есть ряд вещей, которые необходимо выполнить, чтобы событие произошло. Это тактики, которые включают сроки выполнения, результаты и назначаются конкретным людям для выполнения.
Стратегии: Набор тактик нуждается в имени, и это имя и есть стратегия. Название стратегии указывает на что-то конкретное, а сама стратегия содержит индивидуальные тактики.Таким образом, стратегии — это общие ориентированные на действия элементы, которые мы реализуем для достижения целей. В этом примере стратегия клиентских событий предназначена для повышения общей удовлетворенности клиентов. У нас могут быть дополнительные стратегии, направленные на повышение удовлетворенности клиентов, и каждая из этих стратегий также будет иметь набор тактик.
Цели: Это измеримые и измеримые цели, которые отвечают на вопросы о том, сколько и когда. Есть старая пословица, что нельзя улучшить то, что не измеряешь.По сути, планы без измеримых целей вообще не являются планами; они просто списки задач. Цели включают базовую производительность, целевую производительность и установленную дату достижения цели. Любой пример стратегического плана должен включать цели, поскольку они являются основой для планирования. В этом примере наша цель — повысить удовлетворенность клиентов с 82% до 90% к 31 декабря. Как мы этого достигнем — дело стратегии и тактики.

Пример стратегического плана: цели, стратегии и тактики

Цель 1: Повысить уровень удовлетворенности клиентов с 82.От 0% до 90,0% к 31 декабря.

Стратегия 1.1: Провести ежегодную конференцию клиентов
• Тактика 1.1.1: Определить дату и место проведения
• Тактика 1.1.2: Разработать повестку дня
• Тактика 1.1.3: Определить и пригласить выступающих
• Тактика 1.1.4: Развитие социальных события
• Тактика 1.1.5: Разработка меню
• Тактика 1.1.6: Разработка приглашений

Пример стратегического плана: стратегические темы и цели

Хотя цели, стратегии и тактика являются ключевыми элементами в любом примере стратегического плана, они не единственные элементы.Многие планы более надежны и включают дополнительные уровни иерархии. Эти уровни обычно называют стратегическими темами и целями, и они предшествуют целям. Таким образом, полностью разработанный план будет выглядеть как пример стратегического плана ниже:

Стратегические темы: Это заголовки группы из одного-трех слов, используемые для разделения стратегических и операционных планов, таких как качество, безопасность, люди, клиенты, услуги, финансы и рост.Для компаний, использующих стратегические темы, наиболее распространенными являются четыре-шесть таких категорий.
Цели: Это общие заявления, которые переводят заявление о видении организации в нечто более значимое и ограниченное по срокам. Если также используются стратегические темы, формулировки целей используются для преобразования видения в конкретные стратегические темы.
Цели: Как и выше, Цели — это поддающиеся количественной оценке элементы, которые измеряют успех ваших Целей и, в конечном итоге, вашего стратегического плана.Они должны измерить, как вы планируете увеличивать, уменьшать или поддерживать некоторые ключевые показатели эффективности, критически важные для достижения цели.
Стратегии: Зная меры успеха, стратегии определяют, как будет выполняться ваш стратегический план, и, в конечном итоге, продвинут стрелку на достижении целей. В некоторых организациях стратегии называются инициативами, проектами или программами. Независимо от используемого термина, стратегии закладывают основу для фактической работы, которая будет составлять сам план.
Тактика: Чтобы наилучшим образом выполнить стратегический план, необходимо правильно разбить стратегию. Во многих случаях это ваша тактика. Тактика — это основные компоненты ваших стратегий, которые помогут измерить успех к завершению. Тактики НЕ являются быстрыми задачами, которые можно выполнить, установив флажок, а вместо этого являются вехами или ключевыми результатами стратегии.

Этот пятиуровневый шаблон стратегического плана поможет вам создать план, основанный на передовых методах оптимизации выполнения.

Пример стратегического плана: полный план

Стратегическая тема: удовлетворение

Цель: считаться надежным партнером наших клиентов

Задача 1: Повысить удовлетворенность клиентов с 82,0% до 90,0% к 31 декабря.

Стратегия 1.1: Проведение ежегодной конференции клиентов
• Тактика 1.1.1: Определить дату и место проведения
• Тактика 1.1.2: Разработать повестку дня
• Тактика 1.1.3: Определить и пригласить выступающих
• Тактика 1.1.4: Разработка социальных мероприятий
• Тактика 1.1.5: Разработка меню
• Тактика 1.1.6: Разработка приглашений

Имейте в виду, что существует много приемлемых форматов для стратегических планов, и вы должны использовать подход, который подходит именно вам. Некоторые компании предпочитают одностраничный подход, а другие не придерживаются определенных подходов, кроме, возможно, реализации базовой структуры, подобной приведенной выше. В любом случае помните, что создание стратегического плана — это только начало; самая сложная часть — это выполнение.

Лучший способ обеспечить выполнение вашего плана — это держать все в поле зрения, вовлекать всех и работать с командой, которая предоставит вам все возможные преимущества. Когда ваш план составлен и готов к выполнению, выполните следующие действия.

О компании AchieveIt

AchieveЭто платформа, которую крупные организации используют для воплощения своих самых крупных и важных инициатив за пределами зала заседаний совета директоров. Слишком много хороших идей никогда не дойдут до финиша, потому что нет реального способа удержать всех на курсе и все в нужном русле.Что нужно для того, чтобы на самом деле привести эти инициативы к завершению? Вам нужно:

Получите все на виду — чтобы вы могли видеть, что происходит с каждой инициативой, на всех уровнях, от предприятия до отдельного человека, в режиме реального времени.
Вовлекайте всех — с помощью простой в использовании платформы, которая связывает вашу организацию от исполнительного руководства до проектных групп, обеспечивая подотчетность всех и единство действий.
Получите все возможные преимущества — не только потому, что у вас есть первоклассная платформа в этой области, но и потому, что вы можете использовать опыт и лучшие практики наших экспертов по исполнению.

Вот почему все, от глобальных корпораций до региональных систем здравоохранения и федеральных агентств, обратились в AchieveIt для управления интегрированными планами. Давай действительно сделаем это.

Готовы улучшить выполнение вашего плана?

Организации всех типов используют AchieveIt для подключения, управления и реализации своих наиболее важных инициатив. Замените ручные процессы и разрозненные системы взаимосвязанными планами в единой автоматизированной платформе .

Как написать план действий

Планируете воплотить свое видение в жизнь? И как лучше всего избежать трудностей и проблем на этом пути? Твердый план действий.

Мы выделили 6 шагов, объясняющих, как написать план действий. После того, как вы ознакомитесь с ними, используйте редактируемые шаблоны ниже, чтобы сразу приступить к планированию.

Что такое план действий

План действий — это контрольный список шагов или задач, которые вам необходимо выполнить для достижения поставленных вами целей.

Это важная часть процесса стратегического планирования, помогающая улучшить планирование совместной работы. Не только в управлении проектами, но и планы действий могут использоваться людьми для подготовки стратегии для достижения своих личных целей.

Компоненты плана действий включают

Четкое описание цели, которую необходимо достичь
Задачи / шаги, которые необходимо выполнить для достижения цели
Люди, которые будут отвечать за выполнение каждой задачи
Когда эти задачи будут выполнены ( сроки и вехи)
Ресурсы, необходимые для выполнения задач
Меры для оценки прогресса

Что хорошего в том, что все перечислено в одном месте, так это то, что это упрощает отслеживание прогресса и эффективное планирование.

План действий — это не что-то высеченное на камне. По мере роста вашей организации и изменения окружающих обстоятельств вам придется пересматривать ее и вносить коррективы в соответствии с последними потребностями.

Зачем нужен план действий

Иногда компании не тратят много времени на разработку плана действий перед инициативой, что в большинстве случаев приводит к провалу. Если вы еще не слышали, «неудача в планировании означает провал», как якобы однажды сказал Бенджамин Франклин.

Planning поможет вам подготовиться к предстоящим препятствиям и не сбиться с пути.А с помощью эффективного плана действий вы сможете повысить свою продуктивность и сосредоточиться.

Вот некоторые преимущества плана действий, которые вам следует знать;

Это дает вам четкое направление. Поскольку в плане действий четко указано, какие шаги необходимо предпринять и когда они должны быть выполнены, вы будете точно знать, что вам нужно делать.
Если ваши цели записаны и поэтапно спланированы, это даст вам повод сохранять мотивацию и приверженность на протяжении всего проекта.
Имея план действий, вы можете отслеживать свой прогресс в достижении цели.
Поскольку вы перечисляете все шаги, которые вам необходимо выполнить, в своем плане действий, это поможет вам расставить приоритеты для ваших задач на основе усилий и воздействия.

Как написать план действий | Лучшие Лрактики

На первый взгляд, создание плана действий кажется довольно простым. Но есть несколько важных шагов, которые нужно выполнять с осторожностью, чтобы извлечь из этого максимум пользы. Вот как составить план действий, состоящий из 6 простых шагов.

Шаг 1. Определите конечную цель

Если вы не уверены в том, что хотите делать и чего хотите достичь, вы настраиваете себя на неудачу.

Планируете новую инициативу? Начните с определения того, где вы находитесь и где хотите быть.

Решаете проблему? Прежде чем расставить приоритеты, проанализируйте ситуацию и изучите возможные решения.

Тогда запишите свою цель. И прежде чем перейти к следующему шагу, прогоните свою цель по критериям SMART.Или, другими словами, убедитесь, что это

Конкретный — четко определенный и ясный
Измеримый — включает измеримые индикаторы для отслеживания прогресса
Достижимый — реалистичный и достижимый в пределах ресурсов, времени, денег, опыта и т. Д. У вас есть
Актуально — согласован с другими вашими целями
Своевременно — имеет дату окончания

Используйте эту таблицу целей SMART, чтобы упростить этот процесс. Поделитесь этим с другими, чтобы получить их мнение.

Таблица целей SMART (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

И обратитесь к нашему простому руководству по процессу постановки целей, чтобы узнать больше о постановке и планировании целей.

Шаг 2: Перечислите шаги, которые необходимо выполнить

Цель ясна. Что именно нужно сделать, чтобы это осознать?

Создайте примерный шаблон, чтобы перечислить все задачи, которые должны быть выполнены, сроки выполнения и ответственных лиц.

Шаблон простого плана действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Важно убедиться, что вся команда участвует в этом процессе и имеет доступ к документу.Таким образом, каждый будет знать свои роли и обязанности в проекте.

Убедитесь, что каждая задача четко определена и достижима. Если вы сталкиваетесь с более крупными и сложными задачами, разбейте их на более мелкие, которые легче выполнять и управлять ими.

Советы: Используйте шаблон матрицы RACI, чтобы уточнить роли и обязанности в проекте, а также спланировать проекты

Шаг 3. Расставьте приоритеты задач и добавьте крайние сроки

Пора реорганизовать список, расставив приоритеты задач.Некоторые шаги вам, возможно, придется расставить по приоритетам, поскольку они могут блокировать другие подэтапы.

Добавьте крайние сроки и убедитесь, что они реалистичны. Прежде чем определять сроки, проконсультируйтесь с лицом, ответственным за его выполнение, чтобы понять его или ее возможности.

Шаг 4: Установите вехи

вех можно рассматривать как мини-цели, ведущие к главной цели в конце. Преимущество добавления вех в том, что они дают членам команды возможность чего-то с нетерпением ждать и помогают им сохранять мотивацию, даже если окончательный срок еще далеко.

Начните с конечной цели и двигайтесь назад, устанавливая вехи. Помните, что не следует оставлять слишком мало или слишком много времени между установленными вами вехами. Лучше всего разделять вехи на две недели.

Шаг 5. Определите необходимые ресурсы

Перед тем, как начать свой проект, очень важно убедиться, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения задач. И если они в настоящее время недоступны, вам необходимо сначала составить план их приобретения.

Это также должно включать ваш бюджет. Вы можете назначить столбец своего плана действий, чтобы отмечать стоимость каждой задачи, если таковая имеется.

Шаг 6. Визуализируйте свой план действий

Смысл этого шага — создать что-то, что каждый сможет понять с первого взгляда и чем можно будет поделиться со всеми.

Независимо от того, представлен ли ваш план действий в форме блок-схемы, диаграммы Ганта или таблицы, убедитесь, что он четко передает элементы, которые мы определили до сих пор — задачи, владельцев задач, сроки, ресурсы и т. Д.

Этот документ должен быть доступен для всех и должен быть доступен для редактирования.

Шаг 7. Отслеживание, оценка и обновление

Выделите время, чтобы оценить прогресс, которого вы достигли со своей командой.

В этом окончательном плане действий вы можете отметить выполненные задачи как выполненные, обратив внимание на то, как вы продвинулись к цели.

Это также выявит незавершенные или отложенные задачи, и в этом случае вам нужно выяснить причину и найти подходящие решения.А затем соответствующим образом обновите план действий.

Шаблоны планов действий

Бизнес-план действий

Шаблон бизнес-плана (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Простое руководство по созданию бизнес-плана для презентаций

План маркетинговых мероприятий

План маркетинговых действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Стратегический план действий

Стратегический план действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Шаблон плана корректирующих действий

План корректирующих действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Простое руководство по созданию плана действий на случай непредвиденных обстоятельств

Шаблон плана действий

Шаблон плана действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Есть еще советы по созданию плана действий?

План действий разработан, чтобы направлять вас на пути к достижению ваших целей.Он превращает ваше видение в действенные цели и шаги. И это помогает вам оставаться сосредоточенным и мотивированным.

От отдельного сотрудника в организации до более крупных отделов могут использовать планы действий, чтобы направлять свой путь к достижению своих целей.

Может быть, вы собираетесь создать свой самый первый план действий, или вы уже являетесь профессионалом в его написании. В любом случае, мы хотели бы услышать ваше мнение о том, как составить план действий. Поделитесь ими с нами в разделе комментариев ниже.

Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

Начните здесь

Что такое маркетинговый план и как его составить [+ примеры]

Вы сделали это.

Вы уже какое-то время возглавляете усилия своей организации по контент-маркетингу, и эффективность вашей команды убедила вашего начальника полностью перейти на контент-маркетинг. Однако есть одна небольшая проблема.

Ваш босс хочет, чтобы вы написали и представили ему план контент-маркетинга, но вы никогда раньше не делали ничего подобного. Вы даже не знаете, с чего начать.

К счастью, мы разработали лучшие планы контент-маркетинга, чтобы помочь вам написать конкретный маркетинговый план, основанный на данных и приносящий реальные результаты.

В этом посте мы обсудим, что такое маркетинговый план и как некоторые из лучших маркетинговых планов реализуют стратегии, которые служат их бизнесу.

Что такое маркетинговый план?

Маркетинговый план — это стратегическая дорожная карта, которую компании используют для организации, выполнения и отслеживания своей маркетинговой стратегии в течение определенного периода времени. Маркетинговые планы могут включать отдельные маркетинговые стратегии для различных маркетинговых команд в компании, но все они направлены на достижение одних и тех же бизнес-целей.

Цель маркетингового плана — упорядочить вашу тактику и стратегию.Это поможет вам не сбиться с пути и измерить успех ваших кампаний.

Составление маркетингового плана поможет вам продумать миссию каждой кампании, личности покупателей, бюджет, тактику и результаты. Имея всю эту информацию в одном месте, вам будет легче следить за ходом кампании, замечать, что работает, а что нет, и измерять успех вашей стратегии.

Рекомендуемый ресурс: бесплатный шаблон маркетингового плана

Хотите разработать маркетинговый план для вашего бизнеса? Щелкните здесь, чтобы загрузить бесплатный шаблон маркетингового плана HubSpot, чтобы начать работу.

Типы маркетинговых планов

В зависимости от компании, в которой вы работаете, вы можете использовать различные маркетинговые планы. Вот лишь несколько:

Ежеквартальные или годовые маркетинговые планы: Эти планы подчеркивают стратегии или кампании, которые вы будете проводить в определенный период времени.
Платный маркетинговый план: В этом плане можно выделить платные стратегии, такие как нативная реклама, PPC или платные рекламные акции в социальных сетях.
План маркетинга в социальных сетях: В этом плане можно выделить каналы, тактику и кампании, которые вы собираетесь проводить в социальных сетях.
План контент-маркетинга: В этом плане можно выделить различные стратегии, тактики и кампании, в которых вы будете использовать контент для продвижения своего бизнеса или продукта.
Маркетинговый план по запуску нового продукта: Этот план будет представлять собой дорожную карту для стратегий и тактик, которые вы будете применять для продвижения нового продукта.

Имейте в виду, что есть разница между маркетинговым планом и маркетинговой стратегией.

Маркетинговая стратегия и маркетинговый план

Маркетинговая стратегия описывает, как бизнес будет выполнять определенную миссию или цель. Это включает в себя, какие кампании, контент, каналы и маркетинговое программное обеспечение они будут использовать для выполнения этой миссии и отслеживания ее успеха.

Например, хотя более крупный план или отдел могут заниматься маркетингом в социальных сетях, вы можете рассматривать свою работу в Facebook как индивидуальную маркетинговую стратегию.

Маркетинговый план содержит одну или несколько маркетинговых стратегий. Это структура, на основе которой создаются все ваши маркетинговые стратегии, и помогает связать каждую стратегию с более крупной маркетинговой операцией и бизнес-целью.

Предположим, например, ваша компания запускает новый программный продукт, для которого она хочет, чтобы клиенты подписались. Это требует от отдела маркетинга разработать маркетинговый план, который поможет представить этот продукт отрасли и привлечь желаемых клиентов.

Департамент решает запустить блог, посвященный этой отрасли, новую серию видеороликов YouTube для повышения квалификации и учетную запись в Twitter, чтобы присоединиться к обсуждению этой темы — все это служит для привлечения аудитории и преобразования этой аудитории в программное обеспечение. пользователей.

Вы видите разницу между маркетинговым планом компании и тремя маркетинговыми стратегиями?

В приведенном выше примере маркетинговый план компании посвящен выводу на рынок нового программного продукта и привлечению новых пользователей к этому продукту.Бизнес будет реализовывать этот план с тремя маркетинговыми стратегиями : новым отраслевым блогом, серией видеороликов на YouTube и учетной записью в Twitter.

Конечно, бизнес может также рассматривать эти три вещи как одну гигантскую маркетинговую стратегию, каждая со своими собственными специфическими стратегиями в отношении контента. Насколько подробным будет ваш маркетинговый план, зависит от вас. Тем не менее, есть определенный набор шагов, которые проходит каждый маркетинговый план при создании. Узнайте, что они из себя представляют, ниже.

Как написать маркетинговый план

Изложите миссию вашего бизнеса.
Определите KPI для этой миссии.
Определите личности вашего покупателя.
Опишите ваши информационные инициативы и стратегии.
Четко определите упущения в вашем плане.
Определите свой маркетинговый бюджет.
Определите ваших конкурентов.
Опишите участников вашего плана и их обязанности.

1.Сформулируйте миссию вашего бизнеса.

Ваш первый шаг в написании маркетингового плана — изложить вашу миссию. Хотя эта миссия специфична для вашего отдела маркетинга, она должна служить основным заявлением миссии вашего бизнеса. Будьте конкретны, но не слишком конкретны. У вас есть достаточно места в этом маркетинговом плане, чтобы подробно рассказать о том, как вы привлечете новых клиентов и выполните эту миссию.

Например, если миссия вашего бизнеса состоит в том, чтобы «сделать бронирование путешествия приятным», ваша маркетинговая миссия может заключаться в том, чтобы «привлечь аудиторию путешественников, обучить их индустрии туризма и превратить их в пользователей нашей платформы бронирования.«

2. Определите KPI для этой миссии.

Каждый хороший маркетинговый план описывает, как отдел будет отслеживать прогресс своей миссии. Для этого вам необходимо определить ваши ключевые показатели эффективности, или для краткости «KPI». KPI — это отдельные показатели, которые измеряют различные элементы маркетинговой кампании. Эти блоки помогут вам установить краткосрочные цели в рамках вашей миссии и сообщить о своем прогрессе бизнес-лидерам.

Давайте возьмем нашу маркетинговую миссию из предыдущего шага.Если частью нашей миссии является «привлечь аудиторию путешественников», мы можем отслеживать посещения веб-сайтов, используя обычные просмотры страниц. В этом случае «обычные просмотры страниц» — это один из ключевых показателей эффективности, и мы видим, что количество просмотров нашей страницы со временем растет.

Эти KPI снова будут обсуждаться на шаге 4 ниже.

3. Определите личности своего покупателя.

Персона покупателя — это описание того, кого вы хотите привлечь. Это может быть возраст, пол, местоположение, размер семьи, должность и т. Д. Каждый покупатель должен прямо отражать клиентов и потенциальных клиентов вашего бизнеса.Таким образом, очень важно, чтобы бизнес-руководители пришли к единому мнению о том, каковы ваши покупатели.

Здесь вы можете бесплатно разработать образ покупателя.

4. Опишите ваши информационные инициативы и стратегии.

Здесь вы включите основные моменты своей маркетинговой и контент-стратегии. Поскольку сегодня вам доступен обширный список типов контента и каналов, очень важно, чтобы вы выбирали с умом и объясняли, как вы будете использовать свой контент и каналы в этом разделе вашего маркетингового плана.

Контент-стратегия должна предусматривать:

Какие типы контента вы создадите. Сюда могут входить сообщения в блогах, видео на YouTube, инфографика, электронные книги и многое другое.
Сколько из этого вы создадите. Вы можете описывать объем контента в дневных, еженедельных, ежемесячных или даже ежеквартальных интервалах. Все зависит от вашего рабочего процесса и краткосрочных целей, которые вы ставите перед своим контентом.
Цели (и KPI), которые вы будете использовать для отслеживания каждого типа.KPI могут включать органический трафик, трафик социальных сетей, трафик электронной почты и реферальный трафик. Ваши цели также должны включать, на какие страницы вы хотите направить этот трафик, например, страницы продуктов, страницы блогов или целевые страницы.
Каналы, по которым вы будете распространять этот контент. Некоторые популярные каналы в вашем распоряжении: Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube, Pinterest и Instagram.
Любая платная реклама, которая будет размещаться на этих каналах.

5. Четко определите упущения в вашем плане.

Маркетинговый план объясняет, на чем будет сосредоточена маркетинговая команда. Тем не менее, это также объясняет, на чем будет сосредоточена маркетинговая команда , а не .

Если есть другие аспекты вашего бизнеса, которые вы не обслуживаете в этом конкретном плане, включите их в этот раздел. Эти упущения помогают оправдать вашу миссию, личности покупателей, ключевые показатели эффективности и контент. Вы не можете угодить всем в рамках одной маркетинговой кампании, и если ваша команда чего-то не ждет, вам нужно сообщить об этом.

6. Определите свой маркетинговый бюджет.

В вашей контентной стратегии может использоваться множество бесплатных каналов и платформ, но маркетинговая команда несет ряд скрытых расходов, которые необходимо учитывать.

Будь то гонорары фрилансера, спонсорство или новый найм на полную ставку по маркетингу, используйте эти расходы для разработки маркетингового бюджета и обозначьте все расходы в этом разделе вашего маркетингового плана.

7. Определите своих конкурентов.

Часть маркетинга — это знать, против кого вы ведете маркетинг.Изучите ключевых игроков в вашей отрасли и рассмотрите возможность профилирования каждого из них в этом разделе.

Имейте в виду, что не все конкуренты будут ставить перед вашим бизнесом одни и те же проблемы. Например, в то время как один конкурент может занимать высокие позиции в поисковых системах по ключевым словам, по которым должен ранжироваться ваш веб-сайт, другой конкурент может иметь большое влияние в социальной сети, где вы планируете запустить учетную запись.

8. Опишите участников вашего плана и их обязанности.

Когда ваш маркетинговый план полностью составлен, пора объяснить, кто чем занимается.Вам не нужно слишком глубоко вникать в повседневные проекты ваших сотрудников, но следует знать, какие команды и руководители команд отвечают за определенные типы контента, каналы, ключевые показатели эффективности и многое другое.

Готовы составить собственный маркетинговый план? Начните использовать этот бесплатный шаблон и почерпните вдохновение из реальных примеров, приведенных ниже.

6 примеров маркетинговых планов, которые помогут вам написать свой собственный

1. Всеобъемлющее руководство HubSpot по стратегии контент-маркетинга

Основная цель: план контент-маркетинга

В HubSpot мы создали нашу маркетинговую команду из двух выпускников бизнес-школ, работающих от кофейного столика, до электростанции из сотен сотрудников.Попутно мы извлекли бесчисленные уроки, которые сформировали нашу текущую стратегию контент-маркетинга, поэтому мы решили проиллюстрировать наши идеи в блоге, чтобы научить маркетологов, как разработать успешную стратегию контент-маркетинга, независимо от размера их команды.

Из этого подробного руководства для современных маркетологов вы узнаете:

Что такое контент-маркетинг.
Почему вашему бизнесу нужна стратегия контент-маркетинга.
Кто должен руководить вашими усилиями по контент-маркетингу.
Как структурировать команду контент-маркетинга в зависимости от размера вашей компании.
Как нанять нужных людей на каждую роль в вашей команде.
Какие маркетинговые инструменты и технологии вам понадобятся для успеха.
Какой тип контента должна создавать ваша команда и какие сотрудники должны нести ответственность за их создание.
Важность распространения вашего контента через поисковые системы, социальные сети, электронную почту и платную рекламу.
И, наконец, рекомендуемые показатели, которые должна измерять и составлять отчеты для оптимизации вашей программы контент-маркетинга.

2. Маркетинговый план Шейна Сноу для команды его книжной мечты

Основная цель: план контент-маркетинга

Успешный выпуск книги — яркий пример контент-маркетинга, основанного на данных. Использование данных для оптимизации вашей контентной стратегии способствует повышению осведомленности о вашей книге, привлекает больше людей, которые подписываются на ваш контент, превращает больше подписчиков в покупателей и побуждает больше покупателей рекомендовать вашу книгу своим друзьям.

Когда Шейн Сноу начал продвигать свою новую книгу « Dream Team, », он знал, что ему нужно использовать структуру стратегии контента на основе данных.Поэтому он выбрал свой любимый вариант: водопад контентной стратегии, который Economic Times определяет как модель, используемую для создания системы с линейным и последовательным подходом. Чтобы лучше понять, что это означает, взгляните на диаграмму ниже:

Snow написал в блоге сообщение о том, как водопад контентной стратегии помог ему успешно выпустить его новую книгу. Прочитав его, вы можете использовать его тактику для создания собственного маркетингового плана. В частности, вы узнаете, как он:

Применял свои бизнес-цели, чтобы решить, какие маркетинговые показатели нужно отслеживать.
использовал свою конечную бизнес-цель — заработать 200 000 долларов от продаж или 10 000 покупок, чтобы оценить коэффициент конверсии на каждом этапе своей воронки.
Созданы образы покупателей, чтобы определить, на каких каналах его аудитория предпочла бы использовать его контент.
использовал свое среднее количество просмотров сообщений на каждом из своих маркетинговых каналов, чтобы оценить, сколько контента ему нужно было создать и как часто ему приходилось публиковать сообщения в социальных сетях.
Подсчитал, сколько заработанных и оплачиваемых средств массовой информации может сократить объем контента, который он должен был создавать и публиковать.
Спроектировал свой процесс и рабочий процесс, построил свою команду и распределил участников по задачам.
Проанализировал показатели производительности контента, чтобы уточнить свою общую контент-стратегию.

Вы можете использовать маркетинговый план Snow, чтобы разработать лучший план стратегии в отношении контента, лучше узнать свою аудиторию и нестандартно мыслить, когда дело доходит до продвижения и распространения контента.

3. План вывода на рынок нового продукта для главных сторонних организаций

Основная цель: Маркетинговый план по запуску нового продукта

Когда вы ищете маркетинговый план для нового продукта, шаблон Chief Outsiders — отличное место для начала.Маркетинговые планы для нового продукта будут более конкретными, потому что они нацелены на один продукт, а не на маркетинговую стратегию всей компании.

Прочитав этот план, вы узнаете, как:

Проверить продукт
Написать стратегические цели
Определите свой рынок
Составьте конкурентную среду
Создание ценностного предложения для нового продукта
Учитывайте продажи и обслуживание в своем маркетинговом плане

4.Шаблон стратегии контент-маркетинга Buffer

Основная цель: план контент-маркетинга

Написать контент-план — непростая задача, особенно если вы никогда раньше его не писали. Buffer решил помочь сообществу контент-маркетинга.

Просеивая бесчисленные шаблоны стратегий контент-маркетинга и тестируя лучшие, они создали шаблон плана контент-маркетинга с инструкциями и примерами для маркетологов, которые никогда не документировали свою контент-стратегию.

Прочитав шаблон маркетингового плана Buffer, вы узнаете, как:

Ответьте на четыре основных вопроса, которые помогут вам составить четкое резюме.
Установите цели SMART-контент-маркетинга.
Создавайте высокоточные образы аудитории, беря интервью у реальных контент-стратегов.
Решите проблемы вашей аудитории с помощью вашего контента.
Проводите конкурентные исследования, анализируя контент своих конкурентов и лидеров мнений отрасли.
Оцените вашу существующую контент-стратегию, исследуя темы и темы ваших наиболее и наименее эффективных произведений.
Определите, какие типы нового контента нужно создавать, исходя из возможностей и пропускной способности вашей команды.
Установить редакторский календарь.
Разработайте рекламный рабочий процесс.

Buffer template — это невероятно подробное пошаговое руководство с примерами для каждого раздела. В разделе «Персонажи аудитории», например, есть тематические исследования реальных потенциальных персонажей аудитории, таких как «Блогер Брайан». Если вы чувствуете себя подавленным процессом создания маркетингового руководства, это может помочь вам в этом.

5. Контент-план Contently

Основная цель: план контент-маркетинга

Контент-методология Contently работает как маховик.Вместо того, чтобы применять совершенно новую стратегию к каждой новой маркетинговой кампании, они используют стратегию своей предыдущей маркетинговой кампании для продвижения следующей. Подобно маховику, их методология содержания требует первоначального толчка энергии для приведения шестерен в движение.

Что поставляет эту энергию? Их контент-план.

Contently изложил весь свой контент-план в блоге, чтобы помочь маркетологам разработать самостоятельный маркетинговый процесс. Прочитав его, вы узнаете, как:

Согласуйте цели и ключевые показатели эффективности контента с бизнес-целями.
Создавайте подробные портреты покупателей, используя психографию вместо традиционных демографических данных.
Создавайте контент для каждого этапа вашей маркетинговой воронки, основываясь на проблемах и увлечениях ваших потенциальных клиентов.
Определите наиболее эффективные маркетинговые каналы.
Откройте для себя темы контента, которые действительно жаждут вашей аудитории.
Оцените потребность вашей организации в ресурсах.

Применяя подобную маховику стратегию к вашим собственным маркетинговым усилиям, вы, по сути, снимаете бремя применения новых стратегий к каждой отдельной маркетинговой кампании.Вместо этого ваши предыдущие усилия со временем набирают силу и рассеивают постоянную энергию в том, что вы опубликуете дальше.

6. Шаблон маркетингового плана Forbes

Основная цель: план контент-маркетинга

Старое, но полезное — Forbes опубликовал шаблон маркетингового плана, который с конца 2013 года собрал почти четыре миллиона просмотров. Чтобы помочь вам сформировать маркетинговую дорожную карту с истинным видением, их шаблон учит вас, как заполнить 15 ключевых разделов маркетинговый план, а именно:

Краткое содержание
Целевые клиенты
Уникальное торговое предложение
Стратегия ценообразования и позиционирования
План распределения
Ваши предложения
Маркетинговые материалы
Стратегия продвижения
Стратегия интернет-маркетинга
Стратегия конверсии
Совместные предприятия и партнерства
Реферальная стратегия
Стратегия повышения цен сделок
Стратегия удержания
Финансовые прогнозы

Если вы действительно не знаете, с чего начать маркетинговый план, это руководство может помочь вам определить вашу целевую аудиторию, выяснить, как с ней связаться и сделать так, чтобы аудитория стала лояльными клиентами.

Эти маркетинговые планы служат в качестве исходных ресурсов для начала реализации вашего плана контент-маркетинга, но для того, чтобы действительно предоставить то, что ваша аудитория хочет и нуждается, вам, вероятно, потребуется протестировать несколько различных идей, измерить их успех, а затем уточнить свои цели. вы идете.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в апреле 2019 года, но был обновлен для полноты.

Пример стратегического плана — образцы со всего мира

Организации любого размера и в каждом секторе выиграют от сильного стратегического плана.Частота обновления стратегического плана зависит от конкретной отрасли. Организации, использующие быстро меняющиеся технологии, могут нуждаться в новой стратегии каждый год, в то время как другие компании могут выбрать пятилетний стратегический план.

Мы собрали примеры общедоступных сильных стратегических планов из Канады, Британской Колумбии, США и всего мира. Выбранные планы представляют собой снимок различных отраслей и показывают, насколько важно планирование и реализация для любой организации.

Хотите создать свой собственный стратегический план с нуля?

Стратегические планы Канады

Спорт

Канадская футбольная ассоциация

Канадская футбольная ассоциация — крупная организация, управляющая как мужскими, так и женскими национальными сборными Канады по футболу. Этот стратегический план отлично справляется с задачей четкого определения видения, миссии и целей организации, а также шагов, которые необходимо предпринять для их достижения.Одна из их самых больших долгосрочных стратегических целей, изложенных в этом плане, — выиграть заявку на проведение чемпионата мира по футболу 2026 года.

Заявление о миссии:

Обеспечивать лидерство в стремлении к совершенству в футболе на национальном и международном уровнях в сотрудничестве со своими членами и партнерами.

BC Легкая атлетика

BC Athletics — некоммерческая организация любительского спорта. Стратегия BC Athletics рассчитана на четыре года, с 2013 по 2016 год, и, скорее всего, будет пересмотрена в ближайшем будущем.У них есть хорошо продуманная стратегия, которая не только охватывает период их текущей стратегии, но и смотрит на долгосрочную перспективу, до 2020 года. BC Athletics проделала отличную работу по определению конкретных целей для своих столпов развития спортсменов, тренерской работы, соревнований и организационного потенциала. . Они разбивают эти области на конкретные формулировки целей, областей внимания и стратегических целей, которые четко определяют шаги, необходимые для достижения этих целей как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Заявление о миссии:

Благодаря лидерству и предоставлению динамичных программ и услуг BCA способствует росту и развитию легкой атлетики в Британской Колумбии.

Только начинаете процесс стратегического планирования? Убедитесь, что вы задаете своей команде правильные вопросы.

Медицина, здравоохранение и наука

Канадская ассоциация психического здоровья

Канадская ассоциация психического здоровья — благотворительная организация, а также одна из старейших ассоциаций здоровья в Канаде. В этом стратегическом плане, как и в других, изложены их миссия, видение и цели на период планирования, но также есть одна очень важная цель, позволяющая продвигать это видение организации вперед: повысить уровень знаний и осведомленности о проблемах психического здоровья и уменьшить стигма, связанная с этими нарушениями работы головного мозга.Это отличный пример стратегического плана, потому что их цель полностью совпадает с их миссией, и они наметили четкие шаги для достижения и объединения своей миссии, видения и целей.

Заявление о миссии:

Как общенациональный лидер и поборник психического здоровья, CMHA облегчает доступ к ресурсам, которые требуются людям для поддержания и улучшения психического здоровья и интеграции в общество, повышения устойчивости и поддержки выздоровления от психических заболеваний.

Фонд сердца и инсульта

The Heart and Stroke Foundation — это хорошо известная канадская благотворительная организация, деятельность которой направлена на просвещение, повышение осведомленности, профилактику и лечение различных связанных состояний.Поскольку сердечные заболевания чрезвычайно распространены в Северной Америке, эта организация фокусирует большую часть своей стратегии на просвещении и профилактике с помощью различных кампаний. Хотя 70 000 канадцев ежегодно умирают от болезней сердца, мы наблюдаем значительное улучшение, поскольку за последние 60 лет уровень смертности снизился на 75%. В этом стратегическом плане обозначены две важные цели, которых они планируют достичь к 2020 году:

К 2020 году значительно улучшить здоровье канадцев за счет снижения их факторов риска сердечных заболеваний и инсульта на 10 процентов.
К 2020 году снизить уровень смертности канадцев от болезней сердца и инсульта на 25 процентов.

Заявление о миссии:

Профилактика болезней
- Дайте детям и молодежи лучший старт для долгой и здоровой жизни
- Предоставить канадцам возможность вести здоровый образ жизни
Спасение жизней
- Обеспечение более быстрого и качественного экстренного кардиологического реагирования и лечения
- Обеспечивает более быструю и лучшую реакцию на инсульт и лечение
Содействовать восстановлению
- Усиление поддержки выживших, семей и лиц, обеспечивающих уход

Общественная жизнь BC

Community Living BC — некоммерческая организация, помогающая взрослым с широким спектром нарушений развития.В этом плане основное внимание уделяется трем стратегическим приоритетам на период планирования, который заканчивается в этом году, в 2016 году: расширение участия и гражданственности, повышение устойчивости и продвижение инноваций и устойчивости. Community Living BC стремится не только помогать людям с ограниченными возможностями, но и помогать им стать активными членами своих сообществ.

Заявление о миссии:

В сотрудничестве с нашими заинтересованными сторонами CLBC поддерживает и управляет гибкой и устойчивой сетью поддержки и услуг, которая помогает взрослым с нарушениями развития стать полноправными участниками своих сообществ.

Геном до н.э.

Genome BC — многопрофильная некоммерческая организация, которая занимается крупномасштабными исследовательскими проектами в области геномики. Сферы включают: здоровье человека, лесное хозяйство, рыболовство, аквакультуру, энергетику, горнодобывающую промышленность и агропродовольствие. Их стратегический план на 2015–2020 годы начался с процесса открытых консультаций для сбора мнений как сообщества, так и правительства провинции. Благодаря этим консультациям они смогли определить важные темы, проблемы и приоритеты сообществ и правительства.Хотя стратегический план Genome BC доступен в Интернете, у них есть заявление о достоверности информации, требующее, чтобы о нем не писали публично, поэтому мы не включили конкретную информацию об этом плане. Однако вы можете получить доступ к плану на указанной выше странице.

Заявление о миссии:

Genome BC ведет академические круги, правительство и промышленность к развитию области геномных наук мирового класса, которая принесет социальные и экономические выгоды Британской Колумбии, Канаде и за ее пределами через:

Отличные проекты и технологические платформы,
Инновационные приложения для кластера наук о жизни,
Стратегическое международное сотрудничество и
Проактивное лидерство в изучении влияния науки о геноме на общество.

Искусство, кино и медиа

CBC Radio Canada

CBC Radio Canada является частью Канадской радиовещательной корпорации и управляет множеством радиостанций в Канаде, работающих на английском, французском и восьми других языках. В какой-то момент радио CBC в значительной степени финансировалось государством. Из-за сокращения финансирования им пришлось реализовать рекламную стратегию для борьбы с этой потерей средств. В своем пятилетнем стратегическом плане на 2015 год они изложили стратегию сетевого программирования, стратегию регионального программирования и стратегию цифрового программирования.После этого будут намечены четкие шаги по достижению этих целей. Важно отметить, что радио — одна из отраслей, в которых происходят быстрые сдвиги в отношении быстро меняющихся технологий, поэтому хорошая стратегия имеет первостепенное значение для такой организации, как CBC Radio.

Заявление о миссии:

На протяжении почти 75 лет CBC / Radio-Canada предоставляет высококачественные программы по всей стране. Мы обращаемся к канадцам как к гражданам, которые хотят быть информированными и интересными, а также развлекаться.Они хотят познакомиться с широким кругом вопросов, мнений и идей, которые отражают разнообразие и сложность канадского общества и добавляют глубины его демократической жизни.

Национальный совет по кинематографии Канады

Национальный совет по кинематографии Канады (NFB) производит фильмы и цифровые носители на английском и французском языках. Штаб-квартира находится в Монреале, это агентство правительства Канады. Как и в любой государственной организации, стратегическое планирование имеет решающее значение для успеха NFB.Их текущий стратегический план рассчитан на 2013–2018 годы. Как организация, финансируемая государством, их стратегия строится вокруг их миссии, особенно потому, что они хотят, чтобы канадцы чувствовали, что они производят значимый контент с канадской точки зрения, поскольку он финансируется канадскими гражданами.

Заявление о миссии:

Миссия Национального совета по кинематографии состоит в том, чтобы представить новые взгляды на Канаду и мир с канадской точки зрения, перспективы, которые не представлены никем другим и которые служат канадской и мировой аудитории путем творческого исследования того, кто мы и кем мы можем быть. .

Провинциальные и муниципальные власти

Провинция Британская Колумбия

Этот региональный стратегический план фокусируется на различных приоритетных областях, таких как экономика, создание рабочих мест и инвестиции, секторы природных ресурсов и сектора, основанные на знаниях. Основная цель этого плана — создание сильной, экологически устойчивой экономики.

Заявление о миссии:

Чтобы сосредоточиться на потребителе, изменив способ предоставления услуг в сфере занятости и помощи, используя эффективные и ориентированные на результат практики, а также работая в сотрудничестве с министерствами, правительствами и агентствами других уровней.

План самого зеленого города Ванкувера, Британская Колумбия

В качестве своей первостепенной стратегии Ванкувер стремится стать самым зеленым городом в мире, продолжая расти и предлагая широкие возможности для жителей. Этот план охватывает экономику, климатическое лидерство, здания, транспорт, управление отходами, доступ к природе, чистую воду и воздух и многое другое.

Заявление о миссии:

Миссия города — создать большой город сообществ, которые заботятся о наших людях, окружающей среде и наших возможностях жить, работать и процветать.

Загрузите и принесите наш бесплатный шаблон стратегического плана на следующую стратегическую сессию:

Стратегические планы США

Департамент здравоохранения штата Вашингтон

Этот трехлетний стратегический план штата разработан, чтобы помочь жителям поддерживать хорошее здоровье и предотвращать болезни и недомогания. Их три основных направления: защита от инфекционных заболеваний и других угроз здоровью, предотвращение болезней и травм и обеспечение постоянного благополучия, а также улучшение доступа к качественной, доступной и интегрированной медицинской помощи.

Заявление о миссии:

Министерство здравоохранения работает над защитой и улучшением здоровья людей в штате Вашингтон.

Университет штата Вашингтон

Стратегический план этого университета, рассчитанный на период с 2014 по 2019 год, имеет два основных акцента: один фокусируется на опыте студентов, а другой — на университетских исследованиях. Этот план основан на предыдущем и направлен на краткосрочные и долгосрочные цели учреждения.

Заявление о миссии:

Вашингтонский государственный университет — государственный исследовательский университет, приверженный своему наследию в виде предоставления земли и традициям служения обществу. Наша миссия тройная:

До продвигайте знания посредством творческих исследований, инноваций и творчества в широком спектре академических дисциплин.
– расширяет знания с помощью инновационных образовательных программ, в которых студенты и начинающие ученые получают наставничество, чтобы реализовать свой наивысший потенциал и взять на себя роль лидера, ответственности и служения обществу.
по применяйте знания посредством местного и глобального взаимодействия, которое улучшит качество жизни и укрепит экономику государства, нации и мира.

Калифорнийский государственный университет — Сан-Бернардино

Стратегический план Калифорнийского государственного университета рассчитан на 2015-2020 годы. Университет сосредоточился на своих основных ценностях, чтобы определить пять основных направлений и целей. После завершения своей стратегии они двинулись вперед и создали план реализации, который будет служить руководством до 2020 года.

Заявление о миссии:

CSUSB обеспечивает обучение и успех студентов, проводит исследовательскую, научную и творческую деятельность и активно участвует в жизнеспособности нашего региона. Мы способствуем профессиональному, этическому и интеллектуальному развитию наших студентов, преподавателей и сотрудников, чтобы они процветали и вносили свой вклад в глобально взаимосвязанное общество.

Глобальные стратегические планы

Hunger Project Sweden (английская версия)

Эта шведская некоммерческая организация стремится покончить с голодом, недоеданием и бедностью во всем мире.Их стратегический план рассчитан на период до 2018 года и подчеркивает их 10 принципов: человеческое достоинство, гендерное равенство, расширение прав и возможностей, рычаги воздействия, взаимосвязанность, устойчивость, социальные преобразования, целостный подход, децентрализация и преобразующее лидерство. Эта стратегия согласуется с целью ООН по искоренению голода в мире к 2030 году и определяет три стратегических приоритета, которые они будут реализовывать в течение всего срока действия плана, с четкими и измеримыми этапами реализации.

Заявление о миссии:

Чтобы покончить с голодом и бедностью, разрабатывая устойчивые, основанные на низовом уровне, ориентированные на женщин стратегии и выступая за их широкое распространение в странах по всему миру.

Муниципалитет Рейкьявика (английская версия)

Этот долгосрочный муниципальный план и стратегия рассчитаны на период до 2030 года и охватывают такие области, как городское планирование, творчество, устойчивость, защита окружающей среды, разнообразие, планирование микрорайона и многое другое. Этот подробный план на 64 страницах подробно описывает, как каждый элемент будет реализован и отслеживаться на протяжении 20-летнего процесса.

Заявление о миссии:

Заявление о миссии на английском языке отсутствует.

Австралийский совет искусств

Австралийский совет искусств является частью правительства Австралии и отвечает за финансирование и продвижение различных художественных проектов в Австралии, включая фильмы, танцы, театр, литературу, истории коренных народов, перформанс и изобразительное искусство как на местном, так и на местном уровне. для зарубежных зрителей. Их текущий стратегический план расширит эти категории и предоставит финансирование также тем, у кого есть вид искусства, который не обязательно может быть отнесен к категории, особенно в отношении наследия и культуры аборигенов.

Заявление о миссии:

Наша культура уникальна. Это культура, глубоко сформированная более чем 70 000-летним непрерывным и непрерывным повествованием коренных народов. Он отражает двухвековую историю поселений Австралии со всего мира.

Мы создали курс, который позволит вам создать стратегический план с нуля. Видеомодули плюс все необходимые инструменты и шаблоны.

9+ примеров бизнес-плана для масштабирования вашей организации

Дорожные карты бизнеса могут принимать бесчисленные формы — в зависимости от бизнес-функции, за которую отвечает планировщик.

Чтобы помочь сузить рамки для любого бизнеса, планирующего собственный рост, мы привели 9 примеров бизнес-плана ниже, которые нацелены на организации, стремящиеся к расширению. ( Между прочим, все эти дорожные карты доступны в нашей библиотеке шаблонов, которую вы можете проверить здесь! )

Мы также будем предлагать примеры дорожных карт каждого типа, которые относятся к двум общим форматам: Временные планы (дорожные карты запланированы с учетом конкретных дат) и Дорожные карты Swimlane .

Дорожные карты

Timeline View, как следует из названия, представляют собой дорожные карты, которые определяют даты и конкретную временную шкалу для плана или стратегии. Эти дорожные карты обычно выделяют привязанные ко времени элементы для каждой инициативы в дорожной карте (например, этапы, ключевые даты и зависимости). Дорожные карты Swimlane View, с другой стороны, предлагают более нечеткие «ведра» времени для инициатив в дорожной карте, таких как невыполненные / выполняющиеся / завершенные.

Ищете подходящий инструмент для дорожных карт? Позвольте нашему руководству

«Дорожная карта» помочь вам.

1. Дорожная карта бизнеса

Для компании, которой нужен гибкий документ, который эффективно представляет ключевые бизнес-цели, даты и планы действий, актуальные для всех заинтересованных сторон.

Что такое план развития бизнеса?

План развития бизнеса — это визуализация основных целей и стратегий вашей компании. Заинтересованные стороны используют дорожные карты бизнеса, чтобы проиллюстрировать инициативы и сроки выполнения в разных отделах.

Подобно бизнес-плану, дорожная карта дает подробное представление о том, куда движется ваша организация и как она этого добьется.Для успеха бизнеса заинтересованным сторонам необходимо общее понимание общей картины. Дорожные карты бизнеса позволяют разделить группы между командами и дать четкое представление о будущем.

Чтобы получить более подробную информацию о том, чем является план развития бизнеса, ознакомьтесь с нашим руководством: Что такое план развития бизнеса?

Примеры дорожной карты бизнеса

A Временная шкала Просмотр дорожной карты бизнеса дает краткий обзор основных проектов и сроков для каждой группы.Компании могут сразу увидеть возможности каждой команды (время и ресурсы) и индивидуальный вклад в инициативы, связанные с ростом, в течение недель, месяцев или календарного года.

Это представление также позволяет командам увидеть, как их работа способствует усилиям по развитию бизнеса, что, в свою очередь, может помочь компаниям увидеть и устранить разрозненность между отделами и заинтересованными сторонами.

Для предприятий, которые не готовы выделять определенные временные рамки для каждой отдельной инициативы в своей дорожной карте, именно здесь Swimlane View отлично подойдет.Показывая индивидуальные проекты и стратегии каждого отдела, вы можете выделить группы для каждой команды, а затем упорядочить их по любым временным рамкам.

Думайте об этом типе дорожной карты как о снимке основных задач каждой команды на определенные периоды времени. Кто-то должен иметь возможность взглянуть на эту дорожную карту и быстро понять, чего каждая команда пытается достичь в каждый период времени.

Ориентируйте всех заинтересованных лиц на достижение важных бизнес-целей с помощью нашего шаблона плана развития бизнеса .

2. Стратегическая дорожная карта

Для компаний с четким видением, которым нужен визуальный план, которому они могут следовать, чтобы оставаться на вершине целей, наиболее важных для бизнеса.

Что такое стратегическая дорожная карта?

Проще говоря, стратегическая дорожная карта передает видение вашего бизнеса. Дорожная карта бизнеса, описывающая шаги по достижению вашей миссии, зависит от долгосрочных целей и сроков. Ключевое слово здесь — долгосрочное. Это означает, что он не включает характеристики продукта и краткосрочные выгоды; эта дорожная карта предназначена для всеобъемлющих целей, таких как раунды сбора средств и целевые показатели MRR.

Обычно эта дорожная карта принадлежит заинтересованным сторонам высшего уровня, она должна быть доступна каждому сотруднику (не для редактирования как такового, а для просмотра). Предоставляя этот доступ, вы согласовываете свои отдельные отделы с вашими планами по развитию бизнеса и поощряете команды к разработке проектов, которые непосредственно способствуют указанному росту.

Примеры стратегической дорожной карты

Для организаций, планирующих стратегию роста своего бизнеса на следующие несколько месяцев, кварталов или лет, очень хорошо подойдет Timeline View стратегической дорожной карты.Компании могут использовать это временное представление дорожной карты для отслеживания ключевых инициатив и этапов, которые каждый из ваших отделов предпримет, чтобы внести свой вклад в общую миссию.

A Swimlane View дорожной карты идеально подходит для предприятий, которые менее строго относятся к «когда» в своем стратегическом планировании. В этой дорожной карте каждой команде назначается отдельная зона действия, а соответствующие стратегические инициативы распределяются по статусу. Таким образом, любая заинтересованная сторона может быстро просмотреть и узнать, какой стратегический проект готовится, выполняется или завершается.

Запланируйте реализацию своего большого видения с помощью нашего готового к использованию шаблона стратегической дорожной карты .

3. Дорожная карта запуска

Для компаний на ранней стадии, которым нужен способ коммуникации и согласования в отношении того, что создавать в первую очередь, в каком порядке и как это делать.

Какова дорожная карта стартапа?

Хотя план развития бизнеса можно адаптировать для организации любого размера, в реальности, если у вас не так много команд или ресурсов, общий шаблон плана может оказаться неприменимым.Вот почему мы предлагаем дорожную карту стартапа для предприятий, которые еще не устояли.

Дорожная карта стартапа помогает малым предприятиям спланировать, как они начнут работать, а затем масштабироваться до гораздо большего размера. Поскольку запуск собственного бизнеса — это во многом «американские горки», дорожная карта стартапа помогает внести некоторую ясность в беспорядочный и экспериментальный процесс.

Будучи молодым бизнесом, стартапы, как правило, не сильно ориентированы на процессы. В результате дорожные карты запуска больше опираются на высокоуровневую и гибкую сторону (как и все дорожные карты!), Чтобы быстро адаптироваться к часто хаотичной среде запуска.Дорожная карта — это способ малого бизнеса приблизиться к своей конечной цели (подсказка: рост бизнеса) и составить реальный план для достижения указанной цели.

Примеры дорожной карты запуска

Используя вид временной шкалы дорожной карты запуска, компания может четко и эффективно изложить все будущие задачи, которые необходимо выполнить, чтобы начать бизнес. Этот тип дорожной карты запуска позволяет вам сводить данные по командам, владельцам или темам, в зависимости от того, насколько рано вы находитесь в стартовой игре.Вы также можете выделить любые важные вехи, к которым вы стремитесь, чтобы вы могли четко сфокусировать внимание на непрерывном процессе запуска.

На самом деле, как стартап, вы, вероятно, не слишком строги в отношении сроков и на самом деле не придерживаетесь каждого из них. Вот где Swimlane View дорожной карты запуска наиболее полезен. Для стартапов, которые просто не уверены (или не доверяют) своим срокам, примените режим Swimlane View для своего бизнеса, в котором основное внимание уделяется статусу каждого проекта, а не тому, когда его вытесняют.

Стартапы, мы вас поймали. Оцените свой рост с помощью нашего настраиваемого шаблона плана запуска .

4. Дорожная карта развития бизнеса

Для компаний, которым нужен способ организации команд вокруг плана роста доли рынка.

Что такое план развития бизнеса?

Для сверхскоростных предприятий, стремящихся к значительному росту к концу года, дорожная карта развития бизнеса станет идеальным активом для вашего набора инструментов.В этой дорожной карте выделены основные задачи, которые способствуют быстрому росту доходов и доли рынка, часто в течение одного года.

Команды по продажам, маркетингу и продуктам поддерживают эту дорожную карту, поскольку они используют этот инструмент для планирования и передачи информации о своих проектах по развитию бизнеса, которые способствуют агрессивному росту бизнеса. Например, отдел продаж может использовать эту дорожную карту для визуализации своих стратегий «земли и расширения», в то время как продукт может описывать инициативы, такие как реферальная программа или чат в реальном времени, которые привлекут больше клиентов и, в конечном итоге, принесут прибыль в долларах.

Примеры дорожной карты развития бизнеса

Временная шкала Вид дорожной карты развития бизнеса говорит всей организации: «Эй, вот как каждая команда внесет свой вклад в развитие бизнеса в течение следующего года». Любая команда в вашем бизнесе может взглянуть на эту дорожную карту, чтобы понять, как остальная часть организации будет участвовать в «бизнес-разработке» и, таким образом, соответствующим образом спланировать свои инициативы.

Milestones могут четко выделить ключевые показатели эффективности, которых бизнес хочет достичь в течение этого периода роста, тем самым давая вашим командам конкретные цели (и сроки), к которым нужно стремиться.Вдобавок к этому, вы также можете явно сообщить о внешних факторах, таких как изменения в законах о конфиденциальности или обновления определенной ОС, которые могут омрачить «бизнес-девелопмент».

Для предприятий, менее ориентированных на дедлайны, Swimlane View позволяет объединять задачи по развитию бизнеса в отдельные ведра, такие как кварталы. Это приятный и простой способ управлять ожиданиями всех команд в отношении того, когда определенные вещи должны быть выполнены.

Достигайте своих бизнес-целей (даже) быстрее с помощью нашего шаблона плана развития бизнеса .

5. Дорожная карта бизнес-аналитики

Для менеджеров и их команд, которым нужен инструмент для отслеживания и визуализации различных областей бизнес-аналитики, над которыми все работают.

Что такое план развития бизнес-аналитики?

Для групп бизнес-аналитики (BI), которые хотят максимизировать свое влияние на организационные решения и рост, воспользуйтесь дорожной картой бизнес-аналитики. Этот тип дорожной карты, принадлежащий и управляемый менеджерами бизнес-аналитики и их командами, визуализирует и передает все аспекты бизнес-аналитики, от интеллектуального анализа данных и анализа до запросов и отчетности.

Менеджеры

BI могут использовать эту дорожную карту, чтобы спланировать, как их команда может оптимизировать внутренние бизнес-процессы для повышения их эффективности, что приведет к принятию более обоснованных решений в бизнесе и завершится масштабированием. Дополнительным преимуществом этой дорожной карты является то, что она помогает менеджерам бизнес-аналитики информировать остальную часть организации и руководителей высшего звена о том, чем занимается бизнес-аналитика и как они планируют стать частью общей картины бизнеса.

Примеры дорожной карты бизнес-аналитики

Временная шкала дорожной карты бизнес-аналитики позволяет командам бизнес-аналитиков изобразить, как их действия и инициативы будут происходить в следующие месяцы, кварталы или годы.С акцентом на KPI и основных датах это представление позволяет командам бизнес-аналитики планировать свои инициативы по достижению этих целей.

Swimlane View дорожной карты бизнес-аналитики уточняет цели более высокого уровня команды бизнес-аналитики по сравнению с датами, которые они достигают. Назначая задачи бизнес-аналитики различным вертикалям бизнеса, таким как управление данными, улучшение процессов или архитектура и инфраструктура, эта дорожная карта затем организует задачи на основе целей бизнес-аналитики, таких как стратегия, рост и эффективность.

Создайте свою собственную дорожную карту бизнес-аналитики с помощью нашего готового к использованию шаблона (как указано выше ☝️).

6. Дорожная карта стратегии обработки данных

Для команд, которым необходимо сообщить, как с течением времени будут развиваться операции с данными в компании, а также какие ресурсы потребуются для их достижения.

Каков план развития стратегии обработки данных?

Дорожная карта стратегии данных сообщает остальной части вашей организации, как вы улучшите операции с данными в своем бизнесе, такие как сбор данных, их хранение, управление и приложения.Хорошо спланированные и правильно сохраненные данные = лучшие бизнес-решения = лучший рост организации.

Эта дорожная карта, как правило, попадает в руки ваших ИТ-директоров, технических директоров и отделов обработки данных. Эти специалисты, ориентированные на данные, используют эту дорожную карту, чтобы гарантировать, что стратегия их бизнеса в отношении данных хорошо сочетается не только с их бизнес-процессами, но и с передовыми методами управления безопасностью и информацией.

Думайте об этой дорожной карте как о способе ответить на любые насущные вопросы — внутренние и внешние — относительно того, как ваш бизнес обрабатывает данные.Собираете ли вы на законных основаниях (и этично) нужные данные от пользователей, когда они посещают ваш веб-сайт? Храните ли вы какие-либо «нечистые» данные, которые следует удалить из ваших записей? Какие протоколы безопасности используются в случае утечки данных?

Примеры дорожной карты стратегии обработки данных

С помощью нашего обзора временной шкалы демонстрируют инициативы в области данных, запланированные на будущее. Разделение дорожной карты на три различных этапа — планирование, обработка и проверка — временная карта упрощает вашу стратегию обработки данных, чтобы остальная часть организации могла легко усвоить план данных.

Для большей гибкости в стратегии обработки данных примените Swimlane View . Вместо того, чтобы отображать инициативы по работе с данными на обширной временной шкале, действия и задачи команды сортируются по более мелким временным рамкам, таким как месяцы или кварталы. Таким образом, команда (и организация) могут видеть, какие типы инициатив по обеспечению безопасности данных становятся приоритетными и когда.

Упорядочьте свою стратегию обработки данных с помощью нашего шаблона дорожной карты стратегии обработки данных .

7.Дорожная карта архитектуры предприятия

Для предприятий, которым нужен способ сообщить и согласовать заинтересованные стороны с планом развития инфраструктуры организации.

Что такое план развития архитектуры предприятия?

Предприятиям нужна дорожная карта, чтобы внести ясность в хаос. Дорожная карта архитектуры предприятия, разработанная для ваших крупных корпораций и сложных, высокоразвитых предприятий, показывает, как предприятие будет развивать свою собственную инфраструктуру в ближайшие годы.

Ориентируясь на гибкость, эффективность и стабильность организации, эта бизнес-карта иллюстрирует шаги, которые будут предприняты для развития архитектуры предприятия от статус-кво до конечной цели. Картирование и планирование этой эволюции сообщает остальной части организации, как предприятие будет оставаться конкурентоспособным и подготовиться к изменениям на рынке.

Примеры дорожной карты архитектуры предприятия

Для тех предприятий, которые хотят четко видеть, как инфраструктура предприятия будет развиваться в течение определенного периода времени, лучше всего подойдет вид Timeline View .Эта дорожная карта не только отображает эволюцию предприятия по разным бизнес-вертикалям, таким как продукт, приложения и стратегия, но также уделяет большое внимание целям и ключевым показателям эффективности, которые волнуют предприятие.

Для предприятий, которые хотят предоставить краткую информацию о росте своего бизнеса, Swimlane View может быть более быстрым. Эта дорожная карта, отображающая проекты корпоративной архитектуры по гибким временным рамкам, таким как месяцы или кварталы, дает откровенно прозрачное представление о том, какой проект и когда будет завершен.

Начните планировать, как будет развиваться инфраструктура вашей организации, используя наш шаблон дорожной карты архитектуры предприятия

8. План развития электронной коммерции

Для предприятий электронной коммерции, которым нужен способ визуально отображать и сообщать о будущем росте, стратегиях привлечения клиентов и усилиях по оптимизации.

Что такое план развития электронной коммерции?

Дорожная карта электронной коммерции — это инструмент визуальной коммуникации, предназначенный для любой организации с платформой электронной коммерции.Эта дорожная карта объединяет различные инициативы в области маркетинга, дизайна, мерчендайзинга и развития, связанные с поддержанием и развитием платформы электронной коммерции. Вехи пригодятся тем, что отмечают общие сроки, такие как запуск коллекции и важные сезонные даты розничной продажи.

Этот тип дорожной карты может помочь организации спланировать развитие онлайн-бизнеса, координировать межведомственные усилия и лучше определить возможности для бизнеса.

Примеры дорожной карты электронной коммерции

Используйте Timeline View дорожной карты электронной коммерции, чтобы отточить важные сроки и даты электронной коммерции — и убедитесь, что вы знаете, как развиваются остальные команды.

А с Swimlane View вы можете получить высокоуровневую, менее чувствительную ко времени версию своей стратегии электронной торговли.

Поддерживайте согласованность заинтересованных сторон в отношении того, как вы планируете развивать свой бизнес электронной коммерции, используя наш шаблон дорожной карты

9. Дорожная карта возможностей

Для команд, которым нужен способ визуализировать план относительно ресурсов для больших будущих проектов.

Что такое дорожная карта возможностей?

Вы знаете те большие проекты, о которых вы всегда мечтали, но они настолько грандиозны, что на их реализацию уходят годы? Дорожная карта возможностей поможет вам спланировать, как выполнять эти проекты.

Планируя крупномасштабные возможности, которые бизнес хочет реализовать в ближайшие несколько кварталов или лет, дорожная карта возможностей вращается вокруг потенциала, а не ваших текущих проектов. Он планирует сверх-амбициозные, меняющие правила игры цели, выходящие за рамки функций и выпусков. Подумайте о запуске пяти продуктовых линеек за три года, или об открытии глобального офиса в Европе, или о владении 25% доли рынка через два года.

Примеры дорожной карты возможностей

Поскольку эта дорожная карта предназначена для планирования на годы вперед, Timeline View вашей дорожной карты возможностей просто имеет смысл.Демонстрируя запланированные возможности каждой команды на следующие несколько лет, план развития возможностей рисует общую картину того, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес и когда они планируют это сделать.

Если временная шкала слишком подробна для ваших планов возможностей, Swimlane View может быть вам более подходящим вариантом. Организуя свои планы в нечеткие и / или нечеткие периоды времени, такие как годы или «Будущее», это представление дорожной карты предлагает удобоваримый моментальный снимок того, как и когда каждая команда планирует реализовать инициативы в области возможностей.

Попробуйте этот шаблон бесплатно + ознакомьтесь с более чем 35 другими шаблонами дорожных карт в нашей библиотеке и найдите идеальный план действий для нужд вашей организации.

Пример маркетингового плана — Образец шаблона маркетингового плана

Используйте этот пример маркетингового плана для увеличения продаж для вашего малого бизнеса. Этот документ представляет собой образец шаблона маркетингового плана, который поможет вам быстро создать собственную стратегию. Он содержит текст, диаграммы и графики, которые помогут вам смоделировать свой собственный план.Вы также можете загрузить этот пример маркетингового плана в формате Microsoft Word, чтобы отредактировать его и создать свой собственный маркетинговый план.

Как использовать этот пример маркетингового плана

Вот как использовать этот образец шаблона маркетингового плана для привлечения потенциальных клиентов и продаж:

Загрузите этот пример маркетингового плана бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages, чтобы отредактировать его и создать свой собственный маркетинговый план
Используйте электронную таблицу для создания финансовых диаграмм и диаграмм продаж для встраивания в этот шаблон маркетингового плана.

Пример маркетингового плана

1.0 Краткое содержание

Mobile News Games LLC (MNG) разрабатывает мобильные игры, связанные с текущими новостными событиями. Этот пример маркетингового плана иллюстрирует наши сегменты рынка. В нем также обсуждаются стратегии, которые мы применяем для привлечения клиентов и создания стабильного потока доходов. Мы не просто разработчик мобильных игр. Наша уникальная направленность на создание игр с новым подходом дает нам преимущество перед конкурентами, предоставляя клиентам новую возможность насладиться мобильными играми.Это удовлетворяет реальную потребность традиционных геймеров. Это также расширяет нашу аудиторию до людей, которые обычно не играют в мобильные игры, но которых забавляет то, что мы используем смешной ракурс.

Мы будем финансировать разработку наших собственных игр, предоставляя консультационные услуги по созданию аналогичных игр для корпораций, которые хотят создавать мобильные игры в рекламных целях. Эти консалтинговые задания будут связаны с рекламно-спонсорскими отношениями. Мы будем продавать товары компаниям, которые заинтересованы во внедрении своего бренда и предложений в наши игры.Мы также нацелены на тех, кто хотел бы предложить что-то более индивидуальное в качестве своей собственной игры. Мы ожидаем, что в первые 3 года деятельности консалтинг будет составлять значительную часть нашего потока доходов.

1.1 Видение

Наше видение — дать людям возможность ненадолго отвлечься в течение их обычного дня. Мы делаем это, предоставляя им своевременные интерактивные игры, к которым они могут получить доступ на своих мобильных устройствах. Мы делаем игры, в которые легко играть и которые связаны с текущими новостями поп-культуры.

MNG использует опыт нашей команды в разработке программного обеспечения для быстрого создания своевременных игр. Как показано в этом примере маркетингового плана, наша основная задача — быстро привлечь внимание общественности. Мы намерены достичь этого, используя многосторонний подход, который включает в себя социальные сети, маркетинг по электронной почте и стратегии поисковой оптимизации для увеличения доли рынка. По мере того, как мы набираем обороты на рынке, молва значительно увеличит количество загрузок наших игр.

1.2 Цели

К концу первого года выручка от продаж составит более 400 000 долларов США.
Увеличить продажи на 100% к концу 2 года.
Выполните 4 проекта по разработке пользовательских консалтинговых игр в течение 12 месяцев.

2.0 Целевые рынки

Наш идеальный покупатель в возрасте от 13 до 25 лет, любит играть в видеоигры и имеет мобильный Android или смартфон Apple. У них часто есть дома Xbox, Wii, Playstation или другое игровое устройство на базе телевизора. У них также может быть портативное игровое устройство, такое как DS / DSi, и другие портативные устройства, такие как iPod.

Клиенты, как правило, одинокие, мужчины и владеют домашним компьютером, ПК или Mac или имеют доступ к нему. У них широкий диапазон располагаемых доходов. Некоторые из них подростки, живущие дома. Остальные — студенты колледжей или те, кто присоединился к рабочей силе за последние 5 лет.

Наш идеальный заказчик-консультант по игровому дизайну — вице-президент по маркетингу или аналогичная должность в средней и крупной организации. Они ищут творческие методы продвижения своих товаров и услуг.

2.1 Определение и сегментация рынка

В этом примере маркетингового плана мы ориентируемся на два сегмента: пользователей мобильных игр и организации, которые хотят их охватить. В обоих этих сегментах клиенты разбираются в компьютерах и мобильных телефонах и наслаждаются творческим опытом.

1. Пользователи мобильных игр

Демографию мобильных игроков определяют два типа клиентов: подростки (в том числе подростковые) и молодые люди. В этом примере маркетингового плана мы включаем подростков в возрасте 18 лет и старше как молодых людей.Основное различие между двумя демографическими сегментами заключается в том, кто предоставляет деньги на покупки игр.

Бесплатных мобильных игр:

Мы предлагаем бесплатно обрезанные версии наших игр. Таким образом, пользователи могут ощутить всю игру, не вкладывая при этом никаких денег.
Некоторые функции бесплатных версий отключены. Мы показываем рекламу в стратегически важных местах в игре, чтобы пользователи не беспокоились и не отвлекались на рекламу. Например, компания по производству газированных напитков может оплатить спонсорство, чтобы встроить свое имя в виде интерактивного (нажимаемого) рекламного щита, который выглядит так, как будто он является частью самой игры.

Платных мобильных игр:

Наши платные мобильные игры содержат более широкий набор функций. Диапазон цен составляет от 1,99 до 4,99 доллара, чтобы создать очень низкое ценовое сопротивление для клиентов.
Платные игры также монетизируются с помощью интерактивных рекламных спонсоров, встроенных в игры.

Игры доступны для мгновенной загрузки на соответствующей мобильной платформе (например, в магазине приложений Apple для iPhone).

2. Организации, которые хотят работать с молодежью и молодыми людьми

Существует один тип клиентов, которые покупают услуги по разработке пользовательских мобильных игр: вице-президент по маркетингу или директор по маркетингу.

Их цель — продвигать свой бренд и продукты среди демографических групп, которые совпадают с пользователями мобильных игр.

2.2 Стратегия целевого сегмента рынка

Наша стратегия в этом примере маркетингового плана фокусируется на разработке начального набора библиотек, содержащих игровые атрибуты, которые объединяются для создания новых игр. После того, как мы запустим наш первый набор игр, мы будем оставаться на связи с нашими клиентами через социальные сети и электронный маркетинг. После создания этих библиотек и игр мы сможем предлагать быстрые консультационные услуги организациям, которым нужны собственные рекламные игры.

2.3 Целевой рынок: пользователи мобильных игр

Наши мобильные игры имеют своевременную привязку к текущим новостным событиям. Мы выпускаем новые игры в течение двух недель после важных новостей. Например, если политический деятель замешан в скандале, мы можем использовать одну из наших текущих игровых архитектур и настроить ее, добавив в нее имена людей, вовлеченных в скандал.

Мы можем даже сделать забавную интерактивную пародию на события. Если знаменитость делает глупый комментарий, мы можем быстро создать игру, которая высмеивает знаменитость.Рынок пользователей мобильных игр любит взаимодействовать с играми, которые придают им чувство силы и азарта, позволяя им опосредованно жить в игре.

2.3.1 Потребности и требования

Пользователи мобильных игр быстро устают от игр и постоянно ищут новые игры. В связи с тем, что постоянно циркулирует множество новостных событий, мы нацелены на средства массовой информации. Цель здесь — заставить СМИ обсуждать игры, связанные с рассказываемыми ими историями. Наши игры связаны с историями, которые освещают средства массовой информации, ориентированные на ту же демографическую группу, что и мы.

Пользователи в этом сегменте также имеют ограниченные финансовые возможности. Подростки обычно получают деньги за покупки игр от родителей. Эти деньги поступают от подарков или пособий или от низкооплачиваемой работы. Подростки старшего возраста и молодые люди также имеют ограниченные финансовые возможности. Тем не менее, они предпочитают тратить часть своего располагаемого дохода на игры как один из источников развлечения.

Очень часто эти покупатели обсуждают друг с другом, какие игры им нравятся. Эти диалоги включают стратегии игры и победы.Они также участвуют в онлайн-форумах и дискуссионных группах, чтобы собирать советы и другую информацию, чтобы помочь им играть или находить новые задачи.

Кроме того, им нравится быть отмеченными как «высокие баллы», когда для игроков доступна общедоступная настройка. Мы намерены предложить эту общедоступную настройку, чтобы клиенты могли загружать свои результаты на наш веб-сайт для каждой игры. Будут опубликованы самые высокие результаты, что дает игроку «право хвастаться» во всем мире. В результате, молва о своевременных играх становится взрывоопасной.

2.3.2 Каналы сбыта

игр для iPhone распространяются через магазин приложений, который в настоящее время контролируется Apple. Одно из препятствий, которые нам предстоит преодолеть, — это скорость, с которой Apple утверждает приложения для загрузки. Это важно, поскольку наши игры чувствительны ко времени. Они будут популярны только до тех пор, пока в обращении будет новость.

Android от Google предлагает модель с открытым исходным кодом. Мы ожидаем, что Android превзойдет iPhone по количеству загруженных приложений.Это также устраняет необходимость в проверке и позволяет нам быстро публиковать новые заявки. По мере того, как будет появляться больше приложений для этого устройства, оно будет увеличивать долю рынка. Мы хотим позиционировать себя так, чтобы предоставлять отличные игры для этого сообщества.

2.3.3 Соревновательные силы

Есть много разработчиков мобильных игр. Однако настоящих компаний мало. Большинство игр разрабатывает один человек, не обладающий маркетинговым чутьем, чтобы интегрировать спонсорскую рекламу в свои игры, как мы описали в этом примере маркетингового плана.Наш уникальный подход к типам игр также является преимуществом. Это означает, что нам не придется тратить столько времени и сил на обдумывание игровых тем. Новости дня дадут нам такую пищу, чтобы наши усилия могли быть сконцентрированы на превращении этой реальной истории в игру.

2.3.4 Связь

Мы будем использовать социальные сети и молву для подавляющего большинства нашего маркетинга с использованием таких платформ, как Twitter, Facebook, Snapchat и Instagram. Эти платформы широко используются клиентами на нашем демографическом рынке.Мы будем делать объявления через регулярные публикации и обновления на наших страницах в этих социальных сетях.

Заслуживающий внимания компонент наших мобильных игр также побуждает традиционные СМИ рекламировать игру, которая связана с популярными новостями.

Мы будем использовать наш список рассылки для рассылки уведомлений о выпуске новых игр. Мы сегментировали наш список адресов электронной почты, чтобы мы могли отправлять соответствующие электронные письма средствам массовой информации, а различные — реальным игрокам, нашим клиентам.

2.3.5 Ключи к успеху

Есть много преимуществ использования социальных сетей для продвижения нашего малого бизнеса. Каждая наша публикация в социальных сетях будет содержать отслеживаемую ссылку. Нам нужно знать, сколько людей нажимают на каждое сообщение. Используя онлайн-инструменты, такие как перенаправители ссылок (например, bit.ly, tr.im и другие), мы также можем увидеть, сколько читателей и подписчиков репостят или пересылают такие ссылки. Мы также будем включать отслеживаемые ссылки в наши маркетинговые сообщения по электронной почте.

Те, кто щелкнет, чтобы найти дополнительную информацию об игре, будут перенаправлены на целевые страницы.Это веб-страницы, содержащие дополнительную информацию о конкретной игре, включая подробные сведения и ссылки для загрузки игр.

Мы оптимизируем эти целевые страницы для поисковых систем (у нас есть SEO, поисковая оптимизация, опыт), чтобы при поиске пользователями Интернета по различным ключевым словам наши страницы занимали высокие позиции в их результатах поиска. Нашим предпочтительным инструментом SEO является SEMrush (партнерская ссылка), который обеспечивает подробный анализ ключевых слов, объема поиска и ранжирования.

Используя инструменты онлайн-аналитики, мы сможем увидеть, сколько людей нажимают на различные ссылки в наших медиа-кампаниях, чтобы перейти на целевые страницы, и сколько щелчков, чтобы загрузить каждую игру.Однако онлайн-клики не могут отслеживать пользователей, которые используют свой мобильный телефон для непосредственной загрузки приложений, которые могут составлять основную часть наших загрузок. Для них отслеживание загрузок обеспечивается платформой, такой как Appstore.

2.4 Целевой рынок: организации, которые хотят работать с молодежью и молодыми людьми

Пользователи мобильных игр — это молодые люди. Поскольку молодежь и молодежь очень многочисленны, это также очень прибыльно. Существует бесчисленное множество продуктов, ориентированных на эту демографическую группу, от производителей газированных напитков до дизайнеров одежды и производителей продуктов для волос.Этот сегмент также может состоять из вербовщиков, которые могут проходить военную службу или другую работу. Компании, которые уже тратят миллионы долларов на маркетинг для этой группы, регулярно ищут новые, более креативные способы выхода на этот рынок, чтобы укрепить свой бренд и продавать товары.

2.4.1 Потребности и требования

Организации, которые хотят охватить мужчин (и женщин, хотя это меньшая часть нашей определенной клиентской базы) в возрасте от 13 до 25 лет, осознают, что эта группа имеет большую покупательную способность.Эта возрастная группа еще не привыкла экономить деньги, поэтому они обычно тратят много из того, что зарабатывают. Вице-президенты и директора по маркетингу этих организаций хотят выйти на этот рынок как можно раньше, и им нужно делать это броскими и творческими способами.

К большому разочарованию старшего поколения подростки и молодые люди меньше читают и проводят больше времени перед экраном, будь то телевизор, компьютер или мобильный телефон с различными приложениями. Вице-президенту или директору по маркетингу необходимо выйти на целевой рынок, на котором они работают.Обычно у них большие бюджеты на маркетинг, и они не боятся пробовать что-то новое, если показывают результаты.

Типичный срок пребывания в должности вице-президента или директора по маркетингу составляет около 3 лет, поэтому в отрасли наблюдается значительный отток. Это хорошо для нас в том смысле, что, когда такой топ-менеджер уходит в другую компанию, и у него есть хороший опыт работы с нашими продуктами и услугами, он, вероятно, наймет нас, чтобы добиться для них аналогичных результатов в своей работе. новая позиция
.

Наша работа состоит в том, чтобы заставить их хорошо выглядеть перед своим начальством, заставляя их более прочно закрепиться в той демографической группе, которую они пытаются охватить.

2.4.2 Каналы сбыта

Связаться с руководителями отдела маркетинга обычно можно разными способами. Поскольку у нас ограниченные ресурсы и нам необходимо очень эффективно управлять своими финансами, мы сосредоточимся на двух: рекламе и нетворкинге. Реклама в основном будет размещаться в Интернете через поисковую систему. Таким образом, мы можем увидеть результаты в течение нескольких дней, вместо того, чтобы знать, имеет ли печатная реклама какой-либо эффект.

Мы определили 4 выставки и 3 конференции, которые эти руководители обычно посещают в течение года. Частью нашего маркетингового плана является посещение этих мероприятий, чтобы пообщаться с этими потенциальными покупателями. Мы также будем отправлять ответы на призывы к докладам, чтобы выступить на некоторых мероприятиях, когда это возможно.

2.4.3 Соревновательные силы

Как и в сегменте пользователей мобильных игр, существует множество разработчиков программного обеспечения, которые стремятся создать собственные игры для организаций.Некоторые из них разрабатывают игры за границей по более низким ценам. Даже некоторые из крупных отечественных компаний передают часть разработки игр на аутсорсинг. Чтобы не отставать от ценового давления, мы установили связи с двумя зарубежными организациями, которые помогают нам в разработке игр. Это позволит нашему домашнему персоналу сосредоточиться на маркетинге и управлении проектами. В результате мы можем быстрее выпускать новые игры и библиотеки компонентов.

2.4.4 Связь с клиентами

Чтобы привлечь этих руководителей высокого уровня, мы разработаем онлайн-рекламную кампанию с целевыми страницами, содержащими формы для привлечения потенциальных клиентов, которые посетители могут заполнить, чтобы получить инструкции по использованию мобильных игр для привлечения клиентов.В этих руководствах объясняется, как можно встроить рекламу в игры, и приводятся примеры пользовательских игр, которые мы разрабатываем.

Мы также будем участвовать в крупных выставках и конференциях. У нас будут выступления, на которых мы сможем обсудить тематические исследования, чтобы познакомить покупателей с нашими концепциями и стратегиями.

Кроме того, мы создаем консультативный совет для клиентов, чтобы мы могли напрямую узнавать от клиентов об их опыте использования наших услуг. Эта доска будет состоять из 10 клиентов, которые будут конфиденциально встречаться каждый квартал через Zoom.Наша цель — поделиться нашей дорожной картой и получить откровенные отзывы об их опыте работы с нами. Мы также будем запрашивать информацию о новых продуктах и услугах, которые они хотели бы видеть, что поможет нам усовершенствовать нашу стратегию в этом примере маркетингового плана.

2.4.5 Ключи к успеху

Главный ключ к успеху — это демонстрация исследований, в которых другие компании использовали возможности мобильных игр для выхода на свой рынок. Мы отслеживаем это с помощью таких показателей, как количество раз, когда игрок нажимает на рекламу, встроенную в игру, количество пользовательских загрузок игры или увеличение продаж продвигаемого продукта.Мы также можем отслеживать успех по шуму в отрасли.

Например, несколько лет назад сеть ресторанов быстрого питания Burger King создала приложение Facebook, которое позволяло пользователям зарабатывать баллы за «удаление из друзей» одного из своих друзей. Приложение покажет изображение горящего друга. После сжигания 10 друзей пользователь получит право на бесплатный бургер. Слухи об этом приложении распространились очень быстро, и довольно многим пользователям Facebook понравилось участвовать.

Эта маркетинговая кампания сделала две вещи: увеличила посещаемость ресторанов и вызвала огромное количество шума в СМИ.Это стоило значительно меньше, чем платная рекламная кампания с покупкой телевизионного времени.

3.0 Маркетинговый план Стратегия

Геймерам нравится делиться заметками с другими игроками. На нашем веб-сайте мы создадим форум, где люди смогут свободно публиковать комментарии и отвечать на них. Мы также будем поощрять их вносить предложения по новым играм.

Форумы

потребуют регистрации, и пользователи, которые публикуют более частые сообщения, будут вознаграждены специальным тегом, золотой звездой, рядом с их аватаром, чтобы показать другим пользователям, что они являются «суперпредставителем» форумов.Для нашей демографической группы это знак чести, который они,
, с гордостью пытаются получить.

3.1 Сделайте акцент на творчестве, обслуживании и скорости вывода на рынок

Так как наши игры будут привязаны к текущим новостным событиям, мы сделаем акцент на творчестве наряду с впечатляющим сервисом и скоростью разработки для наших клиентов-консультантов. Для нас важно быстро выйти на рынок, чтобы извлечь выгоду из новостей, связанных с игрой. Чем дольше задержка между концепцией игры и выпуском игры, тем меньше проникновение этой игры.

3.2 Подчеркните веселье

Наша цель — завоевать репутацию игр, высмеивающих то, что многие сочли бы юмористическими или нелепыми действиями известных людей. В целях перекрестного продвижения наших игр каждая игра будет содержать ссылку на наш веб-сайт. Он также предложит возможность просматривать ту же информацию в самом приложении. Это позволяет пользователям узнавать о других играх, подписываться на нашу рассылку и подписываться на нас в социальных сетях.

Кроме того, чтобы продвигать игры из уст в уста, в каждой игре есть возможность уведомить друга.Таким образом, пользователь может мгновенно отправить текстовое сообщение другу, чтобы поделиться своим впечатлением или рекомендацией об игре.

4.0 Сводка бюджета расходов

Маркетинговые расходы в основном относятся к персоналу, необходимому для выполнения перечисленных маркетинговых мероприятий. Большинство необходимых нам инструментов, таких как аналитика и создание целевых страниц, недороги. Исключения составляют определенные инструменты, такие как электронный маркетинг и форумы.

4.1 Бюджет расходов по месяцам — 1 год

Мы не ожидаем увеличения потребности в маркетинговых кадрах в течение первого года.На самом деле один человек может выполнять множество этих действий. После того, как они внедрили процессы маркетингового плана, содержание маркетинговой деятельности станет проще. Тогда младший персонал сможет с этим справиться. Ниже представлена разбивка маркетинговых расходов по месяцам за год 1.

4.2 Бюджет расходов по годам

Мы ожидаем увеличения маркетинговых расходов на второй и третий год. Это в основном для покрытия расходов на дополнительный персонал для маркетинговой деятельности. Мы ожидаем, что расходы на продажи и маркетинг составят около 15% от общего объема продаж.

Таблица: Бюджет маркетинговых расходов

5.0 Пример маркетингового плана — прогноз продаж

В этом примере маркетингового плана наши продажи будут поступать из трех источников:

Загрузки игры — включая бесплатные и платные загрузки. Мы монетизируем бесплатные загрузки от спонсорских вложений в рекламу
Встроенная спонсорская реклама — реклама, встроенная как в бесплатные, так и в платные игры
Пользовательские игры, разработанные для компаний — это будут консалтинговые проекты
по разработке рекламных игр для iPhone, Blackberry и Android

Расходы на продажу относятся к комиссиям, взимаемым нашими торговыми партнерами за распространение игр, например Appstore.Этот пример маркетингового плана также включает наши ориентировочные расходы на персонал, который будет продавать спонсорскую рекламу или разрабатывать собственные игры.

5.1 Прогноз продаж по месяцам — 1 год

Ниже представлен наш прогноз продаж на первый год с разбивкой по типу продукта, расчетной цене за единицу и затратам:

6.0 Измерение и мониторинг прогресса

Чтобы убедиться, что мы идем по правильному пути, мы создали ряд ключевых показателей для этого примера маркетингового плана.По мере продвижения могут потребоваться корректировки и точная настройка. Это наши наилучшие оценки, основанные на имеющихся в настоящее время исследованиях рынка.

6.1 Ключевые маркетинговые показатели

По нашим оценкам, 1 из каждых 10 человек, посещающих целевую страницу, скачивает игру. Другие показатели включают среднюю продажную цену. В этом примере маркетингового плана мы оцениваем эти цифры на основе платных загрузок, а также продаж спонсорской рекламы и разработки пользовательских игр.

Таблица: ключевые маркетинговые показатели

Ниже приводится разбивка ключевых маркетинговых показателей, измеренных по месяцам за год 1:

6.2 Другой пример маркетингового плана Показатели успеха

Другие ключевые показатели, которые мы будем измерять для отслеживания нашего успеха:

Количество выступлений
Обзоры пятизвездочной игры
Количество разработанных игр
Отраслевые награды
Количество созданных библиотек игровых функций
Количество сделок с торговыми партнерами
Размер списка рассылки

Чтобы отслеживать наш рост, мы будем отслеживать количество подписчиков в наших учетных записях в социальных сетях.Ниже приводится разбивка других показателей успеха по месяцам за год 1:

7.0 Маркетинговый план Организация

Несмотря на то, что Mobile News Games — небольшая компания, у нас большие устремления, как показывает этот пример маркетингового плана. Наша управленческая команда — это два уникальных человека, имеющих солидный опыт в области мобильных коммуникаций и маркетинга. Наша команда местных и международных разработчиков программного обеспечения может быстро запустить множество уникальных мобильных игр.

Билл Филипс, президент, курирует общее руководство MNG, включая разработку игр.Перед созданием компании он в течение 5 лет был вице-президентом по продуктам крупного провайдера беспроводной связи. Он также является членом Ассоциации мобильного маркетинга.

Донна Пастер, вице-президент по маркетингу, отвечает за все области маркетинга. Она стала соучредителем MNG вместе с Биллом Филипсом. Предыдущий опыт Донны включает разработку ключевого маркетингового плана, который запустил несколько мобильных версий игр для крупного производителя видеоигр. Донне будут помогать 2 стажёра по маркетингу, нанятые из местных университетов в качестве совместных студентов в течение года.В то время как Донна сосредотачивается на ключевых стратегических отношениях, эти студенты будут заниматься более рутинными аспектами маркетинговых усилий.

Совет по образцу шаблона маркетингового плана

Этот пример маркетингового плана дает вам прочную структуру для создания вашего собственного шаблона маркетингового плана. Если вы еще не скачали копию этого бесплатного примера маркетингового плана, загрузите его сейчас:

Также используйте множество ресурсов на MoreBusiness.com для развития своего бизнеса:

Мы надеемся, что вам понравится этот пример маркетингового плана и другие наши бесплатные материалы, которые помогут вам начать малый бизнес и генерировать миллионы продаж!

Простой шаблон рабочего плана (с примером)

Если вы готовитесь к запуску нового продукта или координируете долгосрочный проект, рабочий план может помочь вам организовать детали в один документ.Создание письменного плана работы побуждает вас обдумать, чего вы хотите достичь, и разбить проект на более мелкие задачи.

В этой статье мы рассмотрим три наиболее распространенных типа планов работы и простые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы создать эффективный план работы для вашего предстоящего проекта.

Что такое план работы?

Рабочий план — это письменный документ, предназначенный для оптимизации проекта. Цель состоит в том, чтобы создать визуальный ориентир для цели, задач, задач и членов команды, ответственных за каждую область.Каждый член вашей команды должен получать информацию о прогрессе и текущем статусе.

Если у вас сложный проект, вы можете создать свой собственный план работы. Когда вы четко понимаете свою стратегию и то, что вам нужно для достижения успеха, шаблон рабочего плана может сэкономить время, поскольку вы будете включать задачи, членов команды, цели и сроки.

Рабочий план включает:

Установление целей и задач
Установление обязанностей команды
Установление сроков проекта
Установление бюджета

Тщательная проработка этих деталей перед началом большого проекта может определить обязанности членов команды, уменьшите вероятность того, что вы превысите свой бюджет, и увеличите вероятность достижения цели в отведенный период времени.

Связано: Как создать план управления проектом

Типы рабочих планов

Есть несколько рабочих планов, которые вы можете создать в зависимости от того, кто будет использовать документ. Цель и тип проекта могут повлиять на конкретные детали, которые следует включить. Наиболее распространенными типами планов работы являются:

Рабочий план сотрудника

Отдельные лица и небольшие группы обычно используют этот тип документа в качестве инструмента для разработки и выполнения эффективного плана с указаниями и действиями по завершению проекта.Этот план может включать:

Цель проекта
Прогнозируемый бюджет
Материалы и расходы, необходимые для проекта
Предполагаемый график завершения

Например, группа маркетинга может создать план работы для новой рекламной кампании. Их цели могут включать увеличение продаж на 25% и веб-трафика на 15%. Они также могут перечислить роли каждого члена команды, такие как написание копии объявления, связь с партнерами по распространению и назначение сроков выполнения для каждого из них.

План работы менеджера

Подобно плану работы сотрудника, этот документ имеет больший объем проекта и может включать:

Преимущества проекта для бизнеса
Подробные списки затрат и бюджета, связанные с проект
Статистика, показывающая, как бизнес будет расти благодаря проекту

Например, менеджер отдела маркетинга может создать квартальный стратегический план.Цели могут включать увеличение онлайн-продаж на 20%, перечисление целей, таких как запуск онлайн-рекламной кампании и наем специалиста по SEO для повышения видимости в Интернете. Он может включать подробный бюджет, статистику и информацию о ежемесячном росте.

Рабочий план владельца бизнеса

Подобно экономичному бизнес-плану, который может использовать предприниматель, рабочий план владельца бизнеса может быть сосредоточен на годовых целях или предложении нового продукта. Эти типы рабочих планов также будут включать исследования рынка и долгосрочные прогнозы.

Например, владелец компании электронной коммерции может создать план работы, который включает годовые цели, такие как увеличение чистой прибыли на 25%, с конкретными задачами, как этого достичь. Однако он может также включать рыночные исследования текущих рыночных тенденций и план изучения новых возможностей получения дохода.

Связано: Полное руководство по ключевым показателям эффективности (KPI)

Как создать план работы

1. Установите цели и задачи

Первым шагом к созданию плана работы является четкое определение цели и задачи.Ваши цели должны быть сосредоточены на общей картине, а цели должны быть конкретными и осязаемыми. Например, если вы запускаете новый продукт, цель может заключаться в привлечении 50 000 человек на веб-сайт в течение следующих 12 месяцев. Целью для достижения этой цели может быть запуск новой кампании в социальных сетях.

2. Определите обязанности команды

После того, как вы определили цели, назначьте членов команды для реализации этих инициатив. Если вы назначаете команду для достижения индивидуальных целей, назначьте лидера, который будет держать команду в правильном направлении.Если проект большой и сложный, в нем много команд, назначьте уровни иерархии. Здесь менеджер проекта может наблюдать за несколькими руководителями команд, встречаясь только с этими людьми и сосредотачиваясь на общем прогрессе, чтобы проект продолжал работать в соответствии с графиком.

3. Установите сроки проекта

Сроки важны для того, чтобы члены команды не могли сосредоточиться на задачах и расходах. Если у вас есть определенное количество времени для достижения цели, вы можете быстрее изменить стратегию, если увидите возможность использовать более эффективный подход.

Рассмотрите возможность использования руководящих принципов для целей SMART при создании рабочего плана. SMART означает:

Конкретный: Ваши цели, задачи и действия должны быть четкими и конкретными.
Измеримый: Это должно быть легко очевидно, когда ваша цель достигнута.
Достижимо: Ваши цели и задачи должны быть чем-то, что ваша команда может реально выполнить в установленные сроки.
Релевантно: Цель, задачи и задачи должны соответствовать вашим ценностям и долгосрочным целям.
По времени: Ваш план должен иметь реалистичную дату окончания, которая позволит вам расставить приоритеты по времени.

4. Составьте бюджет

Составление бюджета должно происходить в конце этого процесса, поскольку часть плана может включать получение предложений от сторонних поставщиков. В бюджете должны быть разбиты затраты и определены разные задачи для отдельных команд. Каждый раз, когда команда достигает новой вехи или достигает цели, вы сможете просмотреть свои расходы и определить, работает ли команда в рамках бюджета.Если команда или задача не в рамках бюджета, вы можете перераспределить ресурсы из других областей или определить, можно ли увеличить финансовые ресурсы.

Плана пример: Как составить план текста? Рекомендации по составлению плана с примерами

Как составить план текста? Рекомендации по составлению плана с примерами

Виды планов текста

Вопросный план

Тезисный план

План-опорная схема

Как составить план текста?

Знание структуры текста – это важно!

Общий алгоритм составления плана текста

Давайте попробуем составить план текста по этому алгоритму!

Общие требования к планам текста

Пример удачного плана текста

Пример неудачного плана текста

Как составить план на год. Пример плана на будущее

Зачем составлять план

Основные принципы планирования жизни

Источники целей

Как составить черновой план

Рекомендации по постановке целей на год

Как составить финальный план жизни на год

Итоги планирования года

Бесплатный шаблон плана проекта в Excel

Разработка плана действий

Перед началом работы…

Узнайте себя — SWOT-анализ или метод стратегического планирования

Выбор проблемы

Изучение проблемы

Дерево проблем

Поиск верного решения

Какую проблему вы хотите решать?

Какова ваша целевая аудитория?

Организационная работа

Создание таблицы задач

Анализ и оценка

пример, требования, основной порядок и правила

Классификация бизнес-планов

Требования к написанию бизнес-плана

План-проспект диссертации: структура, образец, пример

Что такое план-проспект диссертации

Структура плана-проспекта

Образец для кандидатской диссертации

Пример для докторской диссертации

Как составить план в курсовой работе – пример

Основные этапы написания плана в курсовой работе

Как составить план в курсовой работе – примеры

Универсальный пример плана курсовой для всех специальностей

3 примера стратегического плана

Что является хорошим примером стратегического плана?

Пример стратегического плана: базовая структура

Пример стратегического плана: цели, стратегии и тактики

Пример стратегического плана: стратегические темы и цели

Пример стратегического плана: полный план

О компании AchieveIt

Как написать план действий

Что такое план действий

Зачем нужен план действий

Как написать план действий | Лучшие Лрактики

Шаг 1. Определите конечную цель

Шаг 2: Перечислите шаги, которые необходимо выполнить

Шаг 3. Расставьте приоритеты задач и добавьте крайние сроки

Шаг 4: Установите вехи

Шаг 5. Определите необходимые ресурсы

Шаг 6. Визуализируйте свой план действий

Шаг 7. Отслеживание, оценка и обновление

Шаблоны планов действий

Есть еще советы по созданию плана действий?

Что такое маркетинговый план и как его составить [+ примеры]

Что такое маркетинговый план?

Рекомендуемый ресурс: бесплатный шаблон маркетингового плана

Типы маркетинговых планов

Маркетинговая стратегия и маркетинговый план

Как написать маркетинговый план

1.Сформулируйте миссию вашего бизнеса.

2. Определите KPI для этой миссии.

3. Определите личности своего покупателя.

4. Опишите ваши информационные инициативы и стратегии.

5. Четко определите упущения в вашем плане.

6. Определите свой маркетинговый бюджет.

7. Определите своих конкурентов.

8. Опишите участников вашего плана и их обязанности.