План реализации инвестиционной стратегии: Инвестиционная стратегия | Виды, принципы, реализация и разработка инвестиционных стратегий

по инвестициям в технологии — краткое изложение стратегии и реализации

CTI сосредоточено на оказании помощи малым сельским предприятиям в поиске специализированного финансирования и помощи им в использовании этих средств для развития своего бизнеса с помощью технологий. Если компания не получит выгоды от услуг CTI, согласно оценке, CTI не будет предлагать свои услуги этим клиентам.

5.1 Стратегия сбора средств

Сбор средств и доход будут генерироваться за счет комбинации грантов SBA и грантов местных зон расширения возможностей.Кроме того, ожидается, что клиенты будут оплачивать% затрат, в зависимости от их финансового положения. Самый большой ожидаемый источник дохода — это Программа партнерства федеральных и государственных технологий (FAST), спонсируемая SBA. В рамках этой программы Центр технологий и инвестиций может претендовать на получение гранта штата Орегон в размере до 50 000 долларов и соответствующего федерального гранта в размере до 125 000 долларов. Кроме того, гранты на развитие малого бизнеса на уровне штата и на федеральном уровне помогут продолжить финансирование организации.

федеральных и государственных субсидий одних или даже в сочетании с доходами клиентов малого бизнеса все еще недостаточно, чтобы позволить компании выполнить свою миссию. От всех сельских участников потребуется невысокая ежемесячная фиксированная плата. В зависимости от клиента эта плата может варьироваться от 50 до 100 долларов в месяц. В обмен на эту низкую ежемесячную плату клиент будет иметь 100% доступ к услугам CTI, и они часто обнаруживают, что экономия затрат и доход, полученные благодаря отношениям с CTI, будут более чем платить за низкий ежемесячный аванс.Размер гонорара может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от уровня финансирования, ежегодно получаемого CTI. Каждый декабрь сумма, равная 50% от выручки сверх эксплуатационных расходов, будет возвращаться клиенту. Остальные 50% будут возвращены компании, чтобы стимулировать дополнительный рост сельского хозяйства в других частях страны.

Дополнительное финансирование будет получено по телефону, электронной почте и обычной почте домохозяйств, заинтересованных в расширении прав и возможностей владельцев бизнеса и будущих владельцев бизнеса.Это финансирование зависит от финансирования на высшем уровне, описанного в параграфах выше.

Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном. Узнайте, как выполнить SWOT-анализ

5.1.1 Прогноз финансирования

CTI ожидает, что гонорары и пожертвования составят основную часть финансирования. Умеренный рост в соответствии с рынком и консервативные оценки делают этот план финансирования очень реалистичным по сравнению с финансированием аналогичных организаций, таких как SBDC.Фактически, CTI надеется получить статус SBDC и получить грант («Пожертвования») в размере не менее 50 000 долларов ко второму году.

COGS минимальны, так как большинство затрат, связанных с ведением бизнеса, отражается в отчете о прибылях и убытках.

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

5.2 Конкурентное преимущество

CTI заключается в его способности общаться один на один через такого человека, как Билл Франклин, человека с глубокой любовью к технологиям и богатой историей в технологическом секторе, а также человека, способного обращаться с сельскими жителями один на один. Он тот, кто много лет жил в сельской местности Орегона и поэтому достаточно хорошо понимает своих клиентов и потенциальных клиентов, чтобы знать имена их жен, детей, их хобби и многое другое.Билл — непревзойденный коммуникатор, который соответствует профилю своих клиентов, это то преимущество, которое необходимо для процветания в сельской экономике. Вы знаете столько же, сколько знаете вы.

5.3 Маркетинговая стратегия

CTI планирует продавать свои услуги через традиционные источники WOM (друзья, семья и т. Д.), А также через более профессиональные средства, такие как листовки по почте, продажа от двери до двери и конференц-кабины.

Маркетинг этих услуг построен на традиционном сетевом взаимодействии сельских жителей.Стратегия состоит в том, чтобы связаться с этими потенциальными клиентами один на один, продемонстрировать, что CTI может для них сделать, объяснить разницу в менталитете между коммерческой консалтинговой и некоммерческой консалтинговой компанией, а затем выстроить отношения для активного поощрения существующих клиентов. что они приносят больше бизнеса CTI. В какой-то момент это может даже включать плату за поиск или какое-либо другое финансовое поощрение, хотя CTI надеется, что ее клиенты достаточно лояльны и довольны услугой, и они будут рекомендовать организацию бесплатно.

5,4 Вехи

В прилагаемой таблице показаны основные этапы развития CTI. Билл Франклин будет курировать все необходимые задачи и будет подчиняться совету в тех случаях, когда правление может заменить мистера Франклина. Поскольку г-н Франклин также будет работать с каждым клиентом индивидуально, вполне возможно, что некоторые из этих задач будут переданы одному из членов его совета директоров.

по финансовым услугам — стратегия и обзор реализации

Green Investments будет использовать свои устойчивые конкурентные преимущества в виде независимых экологических исследований, основанных на индивидуальном наборе критериев, основанных на маркерах, для объективной оценки приверженности компании защите окружающей среды. Конкурентное преимущество будет продвигаться на рынке, используя мантру «думай глобально, действуй локально». Этот маркетинговый слоган побудит людей внести свой вклад в дело защиты окружающей среды посредством ответственного инвестирования.Кампания продаж будет основываться на показателях, которые указывают на то, что экологические инвестиции могут превзойти индекс S&P 500 и действительно превосходят его.

5.1 Конкурентное преимущество

Green Investments является критерий экологического маркера, который при применении указывает, какие экономически эффективные компании имеют твердые экологические обязательства. Маркеры чрезвычайно ценны по нескольким причинам:

• Значимые: Они основаны на обширных исследованиях, дающих четкий обзор экологических показателей компаний.
• На основе контекста: Обеспечивает высокую степень сопоставимости с аналогичными предприятиями.
• Удобно: Намного проще в использовании, чем крупномасштабный внутренний аудит.

Ключевым моментом здесь является тот факт, что была разработана объективная, простая в применении и точная система измерения, позволяющая проводить анализ состояния окружающей среды для любой компании, использующей маркеры. Никто другой не предлагает этот тип услуг в качестве источника информации для принятия решений об инвестициях в акции.

Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном. Узнайте, как выполнить SWOT-анализ

5.2 Маркетинговая стратегия

«Мыслите глобально, действуйте локально». Эта хорошо известная и краткая мантра просто предлагает каждому внести свой вклад. Услуги Green Investments позволяют людям делать инвестиции, руководствуясь своей совестью. Так много людей хотят делать добро, но не знают, как это сделать. Услуги Green Investments позволяют людям поступать правильно, без реальных затрат по сравнению с другими вариантами.Доходность зеленых инвестиций выше, чем у индекса S&P 500.

Маркетинговые усилия будут сосредоточены на способности «Зеленых инвестиций» дать людям возможность существенно изменить этот мир, получая при этом большую отдачу от своих денег. Зеленые инвестиции будут использовать рекламу в журналах и маркетинг на уровне сообществ (создание сетей, спонсорство и участие в семинарах) для повышения узнаваемости зеленых инвестиций и предлагаемых услуг. Рекламные объявления будут постоянным способом ознакомления людей с вариантами инвестирования, а также некоторой видимостью самой компании.Участие сообщества неявно принимает предпосылку о том, что хороший бизнес опирается на сетевые связи (взаимоотношения, как деловые, так и личные), как значительный источник бизнеса и доброй воли. Зеленые инвестиции будут участвовать в многочисленных тематических мероприятиях и семинарах, на которых они будут представлены как эксперты, а также дадут им возможность описать различные услуги.

5.3 Стратегия продаж

Стратегия продаж будет основываться на использовании количественных свидетельств того, что рекомендованные компании превосходят индекс S&P 500.В 1999–2001 годах выбранные «Зеленые инвестиции» компании превзошли индекс на 2,4%. Это значительная сумма. Стратегия продаж будет сконцентрирована на том, чтобы за счет разумных зеленых инвестиций вы могли получить прибыль на свои деньги выше средней. Будет собран и распространен среди потенциальных клиентов пакет продаж, который покажет доходность выше средней, чем у компаний, рекомендованных Green Investments.

5.3.1 Прогноз продаж

Прогноз продаж составляется консервативно, чтобы избежать завышенных ожиданий, которые могут оказаться невозможными.Первые несколько месяцев будут медленными. Green Investments прогнозирует устойчивый постепенный рост продаж. Это может быть объяснено как функцией повышения квалификации с точки зрения продаж для зеленых инвестиций, а также повышения осведомленности о зеленых инвестициях со стороны целевых клиентов. Просмотрите следующую таблицу и диаграмму для числового и графического представления прогнозов продаж на будущий год.

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

5,4 Вехи

Green Investments определила несколько этапов, которые станут амбициозными, но достижимыми целями для организации. Устанавливая цели, необходимость достижение им будут развиваться неявный стимул для всех членов организации работать, чтобы достичь вехи.

• Завершение бизнес-плана: Бизнес-план — это дорожная карта для организации. В процессе написания бизнес-плана есть ценность, заставляющая авторов анализировать множество вопросов.
• На первый счет инвестировано более 1 миллиона долларов: Это значительная сумма денег для индивидуального счета, и организация будет стремиться привлечь многих из этих клиентов.
• Рентабельность: Возможная необходимость.
• Выручка в размере 250 000 долларов США: С достижением этой и предыдущей вехи будет четкое подтверждение того, что бизнес-модель успешна.

Стратегическая реализация | Ресурсы OnStrategy

Выполните эти 6 шагов, чтобы успешно реализовать свой стратегический план.

1. Что такое стратегическая реализация?
2. Подготовка стратегии к реализации
3. Как избежать ошибок при внедрении
4. Покрытие всех ваших баз
5. Убедитесь, что у вас есть поддержка
6. Определите свой план атаки

Что такое стратегическая реализация?

Реализация — это процесс, который превращает стратегии и планы в действия для достижения стратегических целей и задач.Осуществление вашего стратегического плана так же или даже важнее, чем ваша стратегия. Видео «Секрет стратегической реализации» — отличный способ узнать, как вывести свою реализацию на новый уровень.

Критические действия перемещают стратегический план из документа, лежащего на полке, в действия, способствующие росту бизнеса. К сожалению, большинство компаний, у которых есть стратегические планы, не реализуют их. Согласно журналу Fortune Magazine, девять из десяти организаций не выполняют свой стратегический план по многим причинам:

• 60% организаций не связывают стратегию с бюджетом
• 75% организаций не связывают стимулы сотрудников со стратегией
• 86% владельцев и менеджеров бизнеса тратят менее одного часа в месяц на обсуждение стратегии
• 95% обычных сотрудников не понимают стратегии своей организации.

Стратегический план предоставляет бизнесу дорожную карту, необходимую для достижения определенного стратегического направления и набора производственных целей, обеспечения ценности для клиентов и достижения успеха. Однако это всего лишь план; это не гарантирует достижение желаемой производительности, как и наличие дорожной карты, гарантирующей, что путешественник прибудет в желаемый пункт назначения.

Подготовка стратегии к реализации

Для тех предприятий, у которых есть план, тратить время и силы на процесс планирования, а затем не выполнять его, очень обескураживает.Хотя тема реализации может быть не самой захватывающей темой для разговоров, это фундаментальная деловая практика, которая имеет решающее значение для реализации любой стратегии.

В стратегическом плане рассматривается, что и почему необходимо выполнять, а при реализации — кто, где, когда и как. Дело в том, что обе части имеют решающее значение для успеха. Фактически, компании могут получить конкурентное преимущество за счет эффективного внедрения. В следующих разделах вы узнаете, как получить поддержку для вашего полного плана внедрения и как избежать некоторых типичных ошибок.

Как избежать ошибок при внедрении

Поскольку вы хотите, чтобы ваш план увенчался успехом, прислушайтесь к советам здесь и держитесь подальше от ловушек при реализации вашего стратегического плана.
Вот наиболее частые причины неудач стратегических планов:

• Отсутствие права собственности: Самая частая причина неудачи плана — отсутствие права собственности. Если люди не заинтересованы в реализации плана и не несут ответственности за него, это будет обычным делом для всех, кроме немногих разочарованных.
• Отсутствие связи: Сотрудники не доводят план до сведения, и они не понимают, какой вклад они вносят.
• Погрязнуть в повседневной жизни: Владельцы и менеджеры, занятые повседневными проблемами, упускают из виду долгосрочные цели.
• Необычное: План рассматривается как нечто отдельное и исключается из процесса управления.
• Непреодолимый план: Целей и действий, созданных в ходе сеанса стратегического планирования, слишком много, потому что команда не смогла сделать трудный выбор, чтобы исключить некритические действия. Сотрудники не знают, с чего начать.
• Бессмысленный план: Заявления о видении, миссии и ценностях рассматриваются как пустяк и не подкрепляются действиями или не вызывают поддержки со стороны сотрудников.
• Годовая стратегия: Стратегия обсуждается только на ежегодных семинарах по выходным.
• Без учета реализации: Реализация не обсуждается в процессе стратегического планирования. Документ планирования рассматривается как самоцель.
• Нет отчета о проделанной работе: Не существует метода отслеживания прогресса, и план измеряет только то, что легко, а не то, что важно.Никто не чувствует рывка вперед.
• Нет отчетности: Подотчетность и высокая видимость помогают стимулировать изменения. Это означает, что у каждой меры, цели, источника данных и инициативы должен быть владелец.
• Отсутствие полномочий: Хотя подотчетность может дать сильную мотивацию для повышения производительности, сотрудники также должны иметь полномочия, ответственность и инструменты, необходимые для воздействия на соответствующие меры. В противном случае они могут сопротивляться участию и владению.

Легче избежать ловушек, когда они четко обозначены. Теперь, когда вы знаете, что это такое, у вас больше шансов перепрыгнуть через них!

Покрытие всех ваших баз

Как владелец бизнеса, руководитель или руководитель отдела ваша работа заключается в том, чтобы убедиться, что вы настроены на успешное внедрение. Прежде чем начать этот процесс, оцените свой стратегический план и то, как вы можете его реализовать, ответив на несколько вопросов, чтобы держать себя под контролем.

Найдите минутку, чтобы честно ответить на следующие вопросы:

• Насколько вы привержены реализации плана по развитию вашей компании?
• Как вы планируете распространять план по всей компании?
• Достаточно ли людей, у которых есть поддержка, чтобы продвигать план вперед?
• Как вы собираетесь мотивировать своих людей?
• Выявили ли вы внутренние процессы, которые являются ключевыми для реализации плана?
• Собираетесь ли вы выделить деньги, ресурсы и время на поддержку плана?
• Какие препятствия на пути к реализации и поддержке плана?
• Как вы воспользуетесь доступными ресурсами и достигнете с их помощью максимальных результатов?

Убедитесь, что у вас есть поддержка

Часто упускаются из виду пять ключевых компонентов, необходимых для поддержки внедрения: люди, ресурсы, структура, системы и культура.Все компоненты должны быть на месте, чтобы перейти от создания плана к его активации.

человек

Первый этап реализации вашего плана — убедиться, что на борту есть нужные люди. К нужным людям относятся люди с необходимыми компетенциями и навыками, которые необходимы для поддержки плана. В месяцы, следующие за процессом планирования, расширяйте навыки сотрудников за счет обучения, найма или приема на работу новых сотрудников, чтобы включить новые компетенции, требуемые стратегическим планом.

ресурсов

У вас должно быть достаточно средств и времени для поддержки внедрения. Часто истинные затраты недооцениваются или не идентифицируются. Истинные затраты могут включать в себя реалистичное время, затрачиваемое персоналом на достижение цели, четкое определение затрат, связанных с тактикой, или неожиданный перерасход средств поставщиком. Кроме того, у сотрудников должно быть достаточно времени для выполнения дополнительных действий, которые они в настоящее время не выполняют.

Структура

Установите свою структуру управления и соответствующие полномочия, а также установите четкие и открытые линии связи со своими сотрудниками.Владелец плана и регулярные встречи по стратегии — два самых простых способа создать структуру. Встречи для обзора прогресса следует планировать ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от уровня активности и временных рамок плана.

Системы

Как системы управления, так и технологические системы помогают отслеживать выполнение плана и ускорять его адаптацию к изменениям. В рамках системы включите в план вехи, которые должны быть достигнуты в течение определенного периода времени. Система показателей — это инструмент, используемый многими организациями, который включает в себя отслеживание прогресса и контрольные точки.

Культура

Создайте среду, которая связывает сотрудников с миссией организации и заставляет их чувствовать себя комфортно. Чтобы подчеркнуть важность сосредоточения внимания на стратегии и видении, поощряйте успех. Разработайте некоторые творческие положительные и отрицательные последствия для достижения или невыполнения стратегии. Награды могут быть большими или маленькими, если они поднимают стратегию выше повседневной, поэтому люди делают ее приоритетом.

Определите свой план атаки

Реализация вашего плана включает в себя несколько разных частей, и иногда может казаться, что для этого нужен еще один собственный план.Но вам не нужно заходить так далеко. Используйте следующие шаги в качестве базового плана реализации. Измените его так, чтобы он соответствовал вашей культуре и структуре вашей организации.

• Завершите свой стратегический план после получения информации от всех заинтересованных сторон.
• Согласуйте свой бюджет с годовыми целями на основе вашей финансовой оценки.
• Составьте различные версии вашего плана для каждой группы.
• Создайте свою систему оценочных карточек для отслеживания и контроля вашего плана.
• Создайте свою систему управления эффективностью и вознаграждениями.
• Распространите свой план на всю организацию.
• Постройте годовые планы всех отделов на основе корпоративного плана.
• Организуйте ежемесячные встречи по стратегии с установленной отчетностью, чтобы отслеживать свой прогресс.
• Установите даты ежегодного стратегического обзора, включая новые оценки и собрание большой группы для обзора годового плана.

Что такое реализация стратегии? определение и процесс

Определение : Реализация стратегии означает выполнение планов и стратегий для достижения долгосрочных целей организации. Он преобразует выбранную стратегию в шаги и действия организации для достижения целей.

Проще говоря, реализация стратегии — это метод, с помощью которого фирма развивает, использует и интегрирует свою структуру, культуру, ресурсы, людей и систему контроля, чтобы следовать стратегиям и иметь преимущество над другими конкурентами на рынке.

— это четвертый этап процесса стратегического управления , остальные три — это определение стратегической миссии, видения и целей, экологический и организационный анализ и формулирование стратегии. За ней следуют стратегическая оценка и контроль.

Процесс реализации стратегии

1. Создание организации, способной успешно претворять в жизнь стратегии.
2. Поставка ресурсов в достаточном количестве для деятельности, имеющей важное значение для стратегии.
3. Разработка политики, поощряющей стратегию.
4. Применяются такие политики и программы, которые помогают в постоянном улучшении.
5. Объединение структуры вознаграждения для достижения результатов.
6. Использование стратегического лидерства.

Процесс реализации стратегии играет важную роль в успехе компании. Процесс происходит после сканирования окружающей среды, SWOT-анализа и определения стратегических вопросов.

Предпосылки реализации стратегии

• Институционализация стратегии : Прежде всего, стратегия должна быть институционализирована в том смысле, что тот, кто ее сформулировал, должен продвигать или защищать ее перед членами, поскольку она может быть подорвана.
• Создание надлежащего организационного климата : Организационный климат подразумевает компоненты внутренней среды, включая сотрудничество, развитие персонала, степень приверженности и решимости, эффективность и т. Д., что превращает цель в результат.
• Составление операционных планов : Операционные планы относятся к планам действий, решениям и программам, которые проводятся регулярно в различных частях компании. Если они построены так, чтобы указывать на предлагаемые стратегические результаты, они помогают в достижении целей организации, концентрируясь на факторах, которые имеют значение.
• Разработка надлежащей организационной структуры : Организационная структура подразумевает способ, которым различные части организации связаны друг с другом.Он подчеркивает отношения между различными обозначениями, должностями и ролями. Для реализации стратегии структура должна быть разработана в соответствии с требованиями стратегии.
• Периодический обзор стратегии : Обзор стратегии должен проводиться через регулярные промежутки времени, чтобы определить, соответствует ли реализованная таким образом стратегия целям организации. Поскольку организация работает в динамической среде, которая может измениться в любое время, важно провести анализ, чтобы узнать, может ли она удовлетворить потребности организации.

Даже самые хорошо сформулированные стратегии терпят неудачу, если они не реализованы надлежащим образом. Кроме того, следует иметь в виду, что при наличии согласованности между стратегией и другими элементами, такими как распределение ресурсов, организационная структура, рабочий климат, культура, процессы и структура вознаграждения, тогда возможно только эффективное выполнение.

Аспекты реализации стратегии

• Создание бюджетов, обеспечивающих достаточные ресурсы для тех видов деятельности, которые имеют отношение к стратегическому успеху бизнеса.
• Обеспечение организации квалифицированным и опытным персоналом.
• Подтверждает, что политика и процедуры организации способствуют успешному выполнению стратегий.
• Передовые практики будут использоваться для выполнения ключевых бизнес-функций.
• Создание информационной и коммуникационной системы, которая помогает сотрудникам организации эффективно выполнять свои обязанности.
• Создание благоприятного рабочего климата и культуры для надлежащей реализации стратегии.

Реализация стратегии — это трудоемкая часть общего процесса, поскольку она превращает сформулированные планы в действия и желаемые результаты.