Партнер проект: Проект — Комплексное энергетическое обследование организаций

Разное

Содержание

Проект — Комплексное энергетическое обследование организаций

«Leroy Merlin»

Сеть магазинов «Пятерочка»

McDonald’s

Северо-кавказский федеральный университет

ГУП СК Ставэлектросеть

МУП ГЭТ г. Пятигорск

Завод «Heinz»

СЖС Восток Лимитед

Отделение Национального банка по республике Ингушетия

Завод «Цитрон»

ПАО «Ростелеком»

Администрация г. Кисловодска

Хлебозавод №3

KFC

Министерство финансов Кабардино-Балкарской республики

ГАП «Ресурс»

Сельскохозяйственное предприятие «Вторая пятилетка»

Бальнеологический курорт «Мацеста»

Агропромышленное предприятие «СОЛА»

Невинномысская электросетевая компания (НЭСК)

СПК колхоз «Русь»

АО «Астон» (Миллеровский филиал)

Санаторий «Зеленая долина», Краснодарский край

Национальный парк «Приэльбрусье»

Санаторий «Кавказ», г. Кисловодск

Волгоградское региональное отделение ФСС РФ

Перинатальный центр №1 г. Ставрополя

ИФНС по Карачаево-Черкесской Республике

Управление судебного департамента Самарской области

Майкопский ГТУ, Республика Адыгея

Краснодарский краевой колледж культуры

МБУ ДО ДЮСШ по Теннису г. Ставрополя

ГБОУ города Москвы имени А.Д. Фридмана

«Донской Императора Александра III казачий кадетский корпус»

Карачаево-Черкесская республиканская клиническая больница

Минераловодский межрайонный родильный дом

Администрация СП Успенское

ОАО «Международный аэропорт Владикавказ»

Белокалитвинский технологический техникум (р.п. Шолоховский)

Владикавказские тепловые сети

Федеральная служба по финансовому мониторингу

Центр гигиены и эпидемиологии, Краснодарский край

Пятигорская городская больница № 2

ФМБА России

ООО «Партнер Проект» (ИНН 7723742769)

Виды работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства (кроме особо опасных и технически сложных объектов, объектов использования атомной энергии)

1. Работы по подготовке схемы планировочной организации земельного участка:

1.2. Работы по подготовке схемы планировочной организации трассы линейного объекта

3. Работы по подготовке конструктивных решений

4. Работы по подготовке сведений о внутреннем инженерном оборудовании, внутренних сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий:

4.1. Работы по подготовке проектов внутренних инженерных систем отопления, вентиляции, кондиционирования, противодымной вентиляции, теплоснабжения и холодоснабжения

4.2. Работы по подготовке проектов внутренних инженерных систем водоснабжения и канализации

4.3. Работы по подготовке проектов внутренних систем электроснабжения

4. 4. Работы по подготовке проектов внутренних слаботочных систем

4.5. Работы по подготовке проектов внутренних диспетчеризации, автоматизации и управления инженерными системами

5. Работы по подготовке сведений о наружных сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий:

5.1. Работы по подготовке проектов наружных сетей теплоснабжения и их сооружений

5.2. Работы по подготовке проектов наружных сетей водоснабжения и канализации и их сооружений

5.3. Работы по подготовке проектов наружных сетей электроснабжения до 35 кВ включительно и их сооружений

5.4. Работы по подготовке проектов наружных сетей электроснабжения не более 110 кВ включительно и их сооружений

5. 5. Работы по подготовке проектов наружных сетей электроснабжения 110 кВ и более и их сооружений

5.6. Работы по подготовке проектов наружных сетей слаботочных систем

6. Работы по подготовке технологических решений:

6.1. Работы по подготовке технологических решений жилых зданий и их комплексов

6.2. Работы по подготовке технологических решений общественных зданий и сооружений и их комплексов

6.3. Работы по подготовке технологических решений производственных зданий и сооружений и их комплексов

6.6. Работы по подготовке технологических решений объектов сельскохозяйственного назначения и их комплексов

6.7. Работы по подготовке технологических решений объектов специального назначения и их комплексов

11. Работы по подготовке технологических решений объектов военной инфраструктуры и их комплексов

10. Работы по подготовке проектов мероприятий по обеспечению пожарной безопасности

Виды работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, включая особо опасные и технически сложные объекты капитального строительства (кроме объектов использования атомной энергии)

Нет

Кто такой Партнер?

Партнер – это физическое лицо, компания, фонд, академический или научный институт, департамент или иная организация одной из Сторон МНТЦ, выразившая согласие финансировать научно-исследовательские проекты, осуществляемые на территории России / СНГ, и утвержденные Советом управляющих МНТЦ.

Для чего становиться партнером МНТЦ?

Партнер имеет доступ к проведению научных исследований в России и других странах СНГ, которые проводят бывшие “оружейные” ученые, а в настоящее время высококвалифицированные эксперты в самых различных областях науки и технологий, по расценкам существенно ниже мировых. Таким образом, Партнер получает возможность решить проблему нехватки средств на проведение научных исследований и технических разработок. По договоренности с исполнителями Партнер может получить все права или большую часть прав на интеллектуальную собственность, созданную в ходе выполнения НИОКР, что позволит ее использовать в коммерческих целях.. Кроме того, действуя через МНТЦ, Партнер получает в распоряжение целый ряд преимуществ работы через МНТЦ, таких как контроль над работой проектной группы, обеспечение доступа на места проведения работ и получение льгот по налогообложению.

В частности, партнерская программа предлагает следующие преимущества:

Контроль над расходованием средств: никаких издержек на оплату бюрократических структур или посредников. Выплаты не облагаются налогами и производятся напрямую ученым и исследователям, которые непосредственно участвуют в реализации проекта, и только за фактически отработанное время.

Отсутствие пошлин: Товары, ввозимые в рамках проектов МНТЦ, не облагаются таможенными пошлинами, а таможенные процедуры зачастую упрощаются.

Контроль над создаваемой ИС:

вопросы защиты и распределения прав на интеллектуальную собственность (ИС), созданную в результате осуществления проектов МНТЦ, регулируются трехсторонним соглашением по проекту, которое подписывают Партнер, Институт-разработчик и МНТЦ. Права на ИС согласовываются между Партнером и разработчиком. Роль МНТЦ в распределении прав на ИС заключается в контроле с целью обеспечения справедливых и разумных условий для всех участников проекта. Обычно, поскольку Партнер оплачивает расходы по проекту, он может рассчитывать на получение прав на интеллектуальную собственность в полном объеме, либо на условиях выдачи ограниченной лицензии в пользу Института-разработчика.

Мониторинг проекта: сотрудники МНТЦ осуществляют общий надзор за осуществлением проекта и оказывают помощь Партнеру на каждом этапе, чтобы обеспечить своевременное и надлежащее выполнение работ. Полная прозрачность финансовых операций, контроль над расходованием средств и аудит обеспечивают полное соответствие мировым стандартам ведения финансовой отчетности.

Поддержка деловых поездок и обеспечение логистики: сотрудники МНТЦ предоставляют необходимую помощь в установлении контактов, ведении переговоров, посещении территорий, на которых выполняются проекты, организации встреч с участниками исследовательских групп и контроле над их работой.

Служба поиска перспективных партнеров: сотрудники МНТЦ помогут Партнеру определить, какие из сотен институтов и тысяч ученых в России и СНГ смогут наилучшим образом решить научно-технические задачи, поставленные Партнером. Для этих целей МНТЦ ведет обширную базу данных.
Без непосредственного согласия Партнера информация по проектам не будет передана каким-либо другим сторонам и не станет достоянием гласности, поскольку МНТЦ обеспечивает строгую конфиденциальность.

Как стать партнером?

Заявка на получение статуса Партнера подается на бланке вашей организации в форме письма, содержащего следующую информацию:

1. Контактная информация
2. Краткая информация об организации и ее деятельности
3. Подтверждение согласия с целями МНТЦ в области нераспространения.

Секретариат МНТЦ контактирует с представителями Стороны — государства, на территории которого расположена организация. При получении письма о согласии присвоения партнерского статуса от соответствующей Стороны, Секретариат МНТЦ направляет письмо-заявку в адрес других Сторон членов Совета Управляющих для ее рассмотрения в течение 30 календарных дней. При отсутствии возражений членов Совета Управляющих Партнер считается одобренным и может полноценно участвовать в деятельности МНТЦ.

В течение этих 30 дней потенциальный партнер может пользоваться услугами МНТЦ по подбору технологий (см. Партнерский пакет) и, таким образом, начинать работу с МНТЦ.

Agreement Establishing An International Science and Technology Center

ISTC Statute (RU)

Contract number: 1151101759921000221 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР» МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Г. БЕСЛАН) Subject: Оказание услуги по исследованию оборудования, техники, коммуникаций, с предоставлением отчетности Conclusion date: 2021-09-13 Execution completion date: 2022-01-24	430 372
Contract number: 2263480459821000057 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ «КРАЕВОЙ ЦЕНТР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ» Subject: Услуги по проведению измерений и испытаний электрооборудования, проверки их технического состояния, расположенного в здании ГКУ СК «Краевой центр» Conclusion date: 2021-08-23 Execution completion date: 2021-12-31	13 772
Contract number: 1060601353721000012 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ГЛАВНОЕ БЮРО МЕДИКО-СОЦИАЛЬНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПО РЕСПУБЛИКЕ ИНГУШЕТИЯ» МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: Оказание услуг по огнезащитной обработке деревянных конструкций Conclusion date: 2021-08-19 Execution completion date: 2021-09-17	49 750
Contract number: 3261701275421000001 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ СЕЛА ШАНГАЛА» Subject: Огнезащитная обработка деревянных конструкций кровли здания МКУК «ДК с. Шангала» Conclusion date: 2021-08-18 Execution completion date: 2021-12-31	21 604
Contract number: 3261701280321000001 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ «ГОФИЦКИЙ ИСТОРИКО-КРАЕВЕДЧЕСКИЙ МУЗЕЙ ИМ. Ю.И.БЕЛЬГАРОВА» Subject: Огнезащитная обработка деревянных конструкций кровли здания МКУК «Гофицкий историко- краеведческий музей им.Ю.И.Бельгарова» Conclusion date: 2021-08-18 Execution completion date: 2021-12-31	7 262
Contract number: 3261701155021000003 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ СЕЛА ДОНСКАЯ БАЛКА» Subject: Огнезащитная обработка деревянных конструкций кровли здания МКУК «ДК с. Донская Балка» Conclusion date: 2021-08-18 Execution completion date: 2021-12-31	16 032
Contract number: 3261701293021000002 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ ПОСЕЛКА ПРИКАЛАУССКИЙ» Subject: Огнезащитная обработка деревянных конструкций кровли здания МКУК «ДК п.Прикалаусский» Conclusion date: 2021-08-18 Execution completion date: 2021-12-31	14 587
Contract number: 3261701276121000001 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ СЕЛА КОНСТАНТИНОВСКОГО» Subject: Огнезащитная обработка деревянных конструкций кровли здания МКУК «ДК с. Константиновского» Conclusion date: 2021-08-18 Execution completion date: 2021-12-31	26 730
Contract number: 3261701157421000004 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ СЕЛА ОРЕХОВКА» Subject: Огнезащитная обработка деревянных конструкций кровли здания МКУК «ДК с. Ореховка» Conclusion date: 2021-08-18 Execution completion date: 2021-12-31	15 838
Contract number: 3261701150321000003 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ СЕЛА ГОФИЦКОГО» Subject: Огнезащитная обработка деревянных конструкций кровли здания МКУК «ДК с. Гофицкого» Conclusion date: 2021-08-18 Execution completion date: 2021-12-31	16 941
Contract number: 2616502353021000207 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ОНКОЛОГИЧЕСКИЙ ДИСПАНСЕР» Subject: Оказание услуг по проведению эксплуатационных испытаний электроустановок Conclusion date: 2021-08-17 Execution completion date: 2021-12-31	75 075
Contract number: 2342200258721000097 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА ОЛЬХОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА» Subject: Разработка проектной документации на выполнение работ по капитальному ремонту объекта капитального строительства в сфере здравоохранения Conclusion date: 2021-08-04 Execution completion date: 2021-12-31	666 050
Contract number: 1231506285421000040 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЁННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «ПРИЧЕРНОМОРСКАЯ ПРОТИВОЧУМНАЯ СТАНЦИЯ» ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ЗАЩИТЫ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И БЛАГОПОЛУЧИЯ ЧЕЛОВЕКА Subject: Разработка проектно-сметной документации на капитальный ремонт здания Литер «А» ФКУЗ «Причерноморская ПЧС» Роспотребнадзора по адресу: г. Новороссийск, ул. Куникова, дом 90 Conclusion date: 2021-07-30 Execution completion date: 2021-12-20	698 753
Contract number: 1262501526921000079 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ТЕРСКИЙ ЛЕПРОЗОРИЙ» МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: Оказание услуг по исследованию и контролю зданий, oбoрудования, коммуникаций Conclusion date: 2021-07-23 Execution completion date: 2021-12-31	144 250
Contract number: 3233600390921000030 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЁННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КРАСНОАРМЕЙСКИЙ РАЙОН «КРАСНОАРМЕЙСКАЯКАПСТРОЙ» Subject: Установка противодымных дверей в здании МБОУ СОШ №12, расположенного по адресу: Краснодарский край, Красноармейский район, ст. Новомышастовская, ул. Гагарина, 15 Conclusion date: 2021-06-07 Execution completion date: 2021-09-03	396 370
Contract number: 1262600373121000290 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ФЕДЕРАЛЬНОГО МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА» Subject: Услуги по энергетическому обследованию Conclusion date: 2021-05-27 Execution completion date: 2021-12-31	759 330
Contract number: 2263522186321000163 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ «СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЕВОЙ КЛИНИЧЕСКИЙ ПЕРИНАТАЛЬНЫЙ ЦЕНТР № 1» Subject: оказание услуг по комплексному техническому исследованию зданий, силовых коммуникаций, оборудования, с выдачей отчетных документов Conclusion date: 2021-03-15 Execution completion date: 2021-12-31	46 690
Contract number: 3616502538220000556 Customer: МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА №1 ИМ. Н.А. СЕМАШКО ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ» Subject: Оказание услуг по иcследованию оборудования, техники, коммуникаций, с предоставлением отчетности на территории МБУЗ «ГБ № 1 им. Н.А. Семашко города Ростова-на-Дону» в 2020 году. Conclusion date: 2020-11-17 Execution completion date: 2020-12-31	351 235
Contract number: 1770305263020000035 Customer: СЕВЕРОКАВКАЗСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МУЗЕЙ ИСКУССТВА НАРОДОВ ВОСТОКА» Subject: Выполнение работ по огнезащитной обработке деревянных конструкций шатровой кровли на блоках А;А1 Conclusion date: 2020-10-06 Execution completion date: 2020-11-30	40 098
Contract number: 1151101759920000217 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР» МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Г. БЕСЛАН) Subject: выполнение работ по проведению электроиспытаний и электроизмерительных работ, оборудования Conclusion date: 2020-09-22 Execution completion date: 2021-04-30	114 921
Contract number: 2263522186320000387 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ «СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЕВОЙ КЛИНИЧЕСКИЙ ПЕРИНАТАЛЬНЫЙ ЦЕНТР № 1» Subject: оказание услуг по комплексному техническому исследованию зданий, силовых коммуникаций, оборудования, с выдачей отчетных документов Conclusion date: 2020-09-04 Execution completion date: 2020-12-31	187 970
Contract number: 2263101798720000555 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА» ГОРОДА НЕВИННОМЫССКА Subjects: Проверка контура заземления and 5 more Conclusion date: 2020-08-21 Execution completion date: 2020-12-31	132 877
Contract number: 1262600373120000245 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ФЕДЕРАЛЬНОГО МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА» Subject: Услуги в области испытаний, исследований и анализа целостных механических и электрических систем Conclusion date: 2020-08-17 Execution completion date: 2020-12-31	221 870
Contract number: 3070200270720000001 Customer: АДМИНИСТРАЦИЯ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ САРМАКОВО ЗОЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ Subject: Выполнение работ по разработке проектно-сметной документации по объекту «Реконструкция систем водоснабжения в с. п. Сармаково Зольского района КБР» Conclusion date: 2020-08-10 Execution completion date: 2020-09-25	861 500
Contract number: 3070200272120000003 Customer: МЕСТНАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ МАЛКА ЗОЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ Subject: Выполнение работ по разработке проектно-сметной документации по объекту «Реконструкция систем водоснабжения в с.п. Малка Зольского района КБР» Conclusion date: 2020-08-10 Execution completion date: 2020-09-24	861 958

ПАРТНЕР ПРОЕКТ, ул.

Дубки, как добраться

Что нужно найти?

Адреса и объекты
Как добраться
Недвижимость
Вакансии

Квартиру
Комнату
любой вариант
Квартиру
Комнату
Апартаменты
любой вариант
очистить
1х комнатные
2х комнатные
3х комнатные
4х комнатные
5 и более комнат
Москва
Московская обл.
Любой регион
Найти
Любая сфера деятельности
Банк, бухгалтерия, финансы
Домашний персонал
Информационные технологии
Коммунальные услуги
Красота, фитнес, спорт
Маркетинг, реклама, PR
Медицина
Недвижимость
Отели, рестораны, кафе, клубы
Офисный персонал
Охрана, силовые структуры
Педагогика, образование
Подработка, без опыта, студентам
Производство, промышленность
Руководители, топ-менеджмент
Связь, телекоммуникации
СМИ, полиграфия, дизайн
Страхование
Строительство и проектирование
Торговля и снабжение
Транспорт, автобизнес, автосервис
Управление персоналом, HR
Юриспруденция
Другие сферы деятельности
Любой вид занятости
постоянная занятость
неполная занятость
вторичная занятость
За последний месяц
За две недели
За неделю
За три дня
За всё время
Найти
Как делать партнёрские проекты | Медиа Нетологии
Директор по партнерствам и спецпроектам 101XP, преподаватель курса «Нетологии» «Директор по онлайн-маркетингу» Олег Доброштан написал колонку, в которой рассказал, как в его компании работают над партнёрскими проектами.
Что такое партнёрский проект
Партнёрский проект не означает, что вы просто вешаете баннер на сайте партнёра, собираете трафик и считаете деньги. В нашем понимании, партнёрский проект — это когда компания находит партнёра, предлагает сотрудничество, а потом вы вместе нащупываете правильный вариант работы. Деньги за проект не берутся. Конечно, можно и брать, но деньги в данном случае — не главное. Главное — привести аудиторию, до которой иначе не достучаться. Ту, которую веб-мастер не смог найти через рекламу. Или такую, которую невозможно иначе определить.
Игровому порталу интересны пользователи, которые потребляют музыку, видео, другой развлекательный контент, совершают покупки в онлайн-магазинах . Это — наши потенциальные клиенты, которые сейчас употребляют другой контент, но вполне могут в свой график онлайнзпотребления добавить и наш игровой портал 101XP.
Как договориться о проекте
Определить партнёров, возможности и потребности
Мы начали с того, что раскидали потенциальные рынки, где есть партнёры, у которых есть нужная нам аудитория. Определились в каждой сфере с топом. Отмели 10 первых позиций — там уже всё схвачено и мы, скорее всего, им не нужны. Сначала берём в работу вторую десятку. Затем — третью, там ребята попроще и с ними удобно работать. Потом, постепенно набрав вес в выбранном рынке, возвращаемся к топ-10. Или они сами к нам приходят — по-разному бывает.
Подготовили список всех инструментов, которые мы можем предложить партнёрам.
В нашем случае несколько вариантов:
— вся наша игровая витрина на сайте партнера — партнер получает за это долю от прибыли ;
— несколько наших игр в общей игровой витрине партнера — аналогично;
— обмен аудиториями в социальных сетях — там у нас суммарно несколько миллионов подписчиков;
— активности за призы от партнёра;
— медиаподдержка со стороны партнёра — и с нашей стороны;
— продакт-плейсмент;
— продвижение сервиса/услуги внутри игры.
В соцсетях, к примеру, мы проводим конкурсы и розыгрыши среди фокусной аудитории, которая важна конкретному партнёру. Если делаем продакт-плейсмент, то подбираем игры под конкретные потребности и аудиторию партнера.
Дальше мы сделали список того, чего хотим от партнёров.
Например, компания даёт призовой фонд на конкурс в соцсетях. Или договариваемся с телеканалом — мы встраиваем их шоу в игру, а они рассказывают об игре в шоу.
Делаем презентацию. В ней описываем, кто мы такие, какая у нас есть аудитория и чем мы полезны партнёрам.
Главное в презентации — кейсы. В зависимости от партнёра подбираем наиболее релевантные ему примеры.
Отработать возражения
У нас при работе с партнёрами чаще всего возникают три варианта возражений.
1. «У нас нет лишних бюджетов». Отлично, нам не нужны ваши деньги, давайте обмениваться медиавесами, активностями в соцсетях, призами, PR-активностями! С другой стороны, если есть вариант платной интеграции ь, то не отказываемся.
2. «У вас одни хардкорные игроки !» А вот и нет. В ответ предоставляем статистику — у нас разношёрстная аудитория, мужчины и девушки, преимущественно 18+. Доказываем числами.
3. «Мы в общем готовы, но только вот не понимаем, что мы можем сделать». Не переживайте, мы всё придумаем за вас. Просто расскажите о своём проекте, вашей аудитории и что вы хотите в итоге получить. А мы прдумаем механику и пришлем ее вам на согласование.
Поиск партнёра
Мы сделали базу партнёров — собирали её из Facebook, LinkedIn, через личные знакомства. База постоянно корректируется и расширяется. В ней несколько тысяч адресов, все они поделены на рынки.
Когда у нас появляется интересный проект, который совпадает с аудиторией партнёра, пробуем сделать тройную коллаборацию. Иногда на базе этой потенциальной синергии прекрасный волшебный цветок проекта. Иногда ничего не появляется. Никогда не угадаешь.
Внутреннее агентство
Отдел по работе с партнёрами — маленькое диджитал-агентство внутри компании. По мере движения проекта каждому его сотруднику постоянно приходится менять роли.Сначала он продавец-лидогенератор: делает холодные звонки, договаривается о встречах, получает принципиальное согласие
Дальше включается роль проектного менеджера — нужно обговорить детали, согласовать технические и концептуальные моменты. Договориться с комьюнити-командой, чтобы попасть в SMM-календарь активностей своей компании и не вызвать раздражения акцией. Обсудить детали с менеджерами проекта (если говорим про игры), с юристами. С финансистами — даже если проект без денег, иногда заключаем договор взаимозачёта — документально оформляем передачу средств друг другу — в итоге все получается «в ноль».
После он становится аккаунт-менеджером — презентует проект партнёру, согласовывает концепции.
После проект начинает обрастать деталями, согласуем арты,планы, календари и графики, юридические моменты.
Дальше , по итогам проекта, в его финальной стадии составляем отчёт партнёру с количеством просмотров, переходов, лидов, кликов, охватов PR-материалами и качество активности коммьюнити.
Не всё сразу
По своему опыту скажу, что сразу же вряд ли что-то заведётся в ваших партнерских закромах. В двух компаниях, в которых я отвечал за партнерство, результат появлялся примерно после 5 месяцев напряженной работы — все эти месяцы вы готовите встречи, ездите на них и и всем рассказываете о себе, нарабатываете базу контактов. Сейчас, когда дело уже пошло, мы формируем очередность запусков партнерскиз проектов в очередь — они расписаны на пару месяцев вперёд. Дело пошло из-за системного подхода и упорства. Причем оба качества крайне важны. В общем, если вы понимаете, что ваш ресурс потенциально партнерский, и вы готовы его продвигать — запаситесь терпением и продвигайте его. Все получится, я уверен.
Проект «Школа-партнер»
Независимо от уровня партнерских отношений все образовательные учреждения получают возможность:
Направлять учащихся профильных классов для участия во всех образовательных и конкурсных мероприятиях, организуемых университетом «Дубна» для старшеклассников;

Направлять учащихся профильных классов для участия в сетевых событиях и профориентационных проектах, организуемых университетом «Дубна» для старшеклассников;

Пользоваться информационными, методическими и другими материалами, предоставленными университетом «Дубна»;

Направлять учителей профильных предметов для участия в образовательных мероприятиях, организуемых университетом «Дубна» для педагогов;

Направлять педагогов профильных дисциплин на курсы повышения квалификации, организованные университетом «Дубна»;

Направлять учащихся, в соответствии с квалификационными критериями университета «Дубна», для участия в олимпиадах, конкурсах и т. п.;

Принять участие в ежегодном конкурсе «Лучшая школа-партнер» в номинациях «Лучшая школа-партнер» и «Лучший учитель». Порядок проведения конкурса регламентируется отдельным положением в рамках реализации проектов деятельности Фонда целевого капитала государственного университета «Дубна».

Координация взаимодействия университета «Дубна» и школы-партнера осуществляется Центром профориентации «Перспектива», который является подразделением университета «Дубна».
Партнерские отношения оформляются договором о сотрудничестве между образовательным учреждением и государственным университетом «Дубна», в котором указывается уровень отношений (школа-партнер, базовая школа), программа сотрудничества, перечень мероприятий и т.п. (см. Приложение № 1 к настоящему положению).
Итоги конкурса «Лучшая школа-партнер» — 2016
Договор о сотрудничестве
Положение о формировании партнерских отношений
Положение о конкурсе «Лучшая школа-партнер»
×
Договор о сотрудничестве

pdf»/>
Закрыть
×
Положение о формировании партнерских отношений с образовательными учреждениями

Закрыть
×
Положение о конкурсе

pdf»/>
Закрыть on>
Наш процесс ⚭ — Проект «Счастливые партнеры»
Проект «Счастливые партнеры» «Метод проверки отношений (TM)» объединяет проверенные методы когнитивно-поведенческой терапии, внимательности, ненасильственного общения и нейропластичности.
Наши карточки проводят пары через пять категорий подсказок и вопросов, предназначенных для лучшего понимания и установления связи, разрешения конфликтов и уменьшения сдерживаемого недовольства. Результат — повышение эмоционального интеллекта в отношениях.
Для полной эффективности проверки должны проводиться еженедельно или раз в две недели с часом непрерывного времени. Это мощный час, потраченный на повторное общение, озвучивание жалоб, поиск решений, выражение признательности и прояснение планов на будущее — краткосрочных и долгосрочных.
Пошаговая инструкция
Наш процесс начинается с того, что каждый партнер берет на себя обязательство перед своим партнером.
Эти обязательства задают тон для уважительной и здоровой регистрации.
Отсюда все чекины начинаются и заканчиваются категорией благодарности.
Это научно доказано , что проявление признательности и выражение благодарности рассеивает негативные эмоции. Часто это может быть трудным для пар, которые находятся в глубоком «подавленном состоянии» и сосредоточены на обидах, но начало и конец благодарности напоминает нам о чудесных поступках, которые совершает наш партнер, и дает ему / ей понять, что мы его / ее видим. Только эта категория может быть мощной движущей силой в отношениях.
Чтобы продолжить регистрацию, каждый партнер берет одну карту из оставшихся четырех категорий — Конфликт, Взгляд в будущее, Повторное знакомство и Секс + Близость.
В каждой категории есть несколько типов вопросов и подсказок — открытые вопросы, вопросы ранжирования (от 0 до 10 по показаниям пальцев), заполнение пустых и временных подсказок «под открытым небом».
ПО НОМЕРАМ
50% отношений заканчиваются разводом. Те, кто остаются вместе, обычно терпят еще больший уровень несчастья и жестокого обращения.
Ухудшение взаимоотношений является причиной «более высокой частоты как депрессии, так и злоупотребления психоактивными веществами (например, Whisman, 2007) … и даже подавления функционирования иммунной системы (Whisman & Uebelacker, 2006)».
В отчете Национального центра биотехнологической информации Национального института здравоохранения делается вывод о том, что «[проверка брака] значительно улучшает близость, принятие и удовлетворение».
О КОМПАНИИ
Проект «Счастливые партнеры» — это ориентированный на миссию метод построения и поддержания здоровых и счастливых отношений. Мы верим, что более счастливые партнеры строят более счастливые дома и, в конечном итоге, имеют более здоровое общение, большее удовлетворение жизнью и повышенный эмоциональный интеллект. Мы считаем, что для тех пар, у которых есть дети, моделирование здоровых отношений будет иметь наследственное влияние на следующее поколение эмоционально интеллигентных, хорошо приспособленных людей.
Джоселин Джонсон является создателем методологии проекта Happy Partners. У нее почти 10 лет работы в качестве серийного предпринимателя как в сфере услуг, так и в бизнесе с венчурным капиталом, а также пожизненная приверженность личному развитию, особенно в области взаимоотношений.Сочетая предпринимательский дух и страсть к благополучию души, тела и духа, Джоселин теперь способствует сильным переменам в жизни супружеских пар. В поддержку этого видения Джоселин имеет сертификаты «Когнитивно-поведенческий коучинг» и «Нейролингвистическое программирование». До проекта «Счастливые партнеры» Джоселин построила успешный PR-бизнес — JJPR — в возрасте 25 лет, а затем запустила свое второе предприятие — VideoInk — популярный ресурс для получения последних новостей и отраслевого анализа, связанного с цифровым видео и потоковой передачей онлайн. VideoInk была приобретена компанией TheWrap в 2018 году. На протяжении своей карьеры она работала с лидерами отрасли, в том числе с Hearst, Complex, Machinima, Funny or Die, Dailymotion, YouTube, Facebook, Verizon, AT&T и Spotify. Ее цитировали в New York Times, Vanity Fair, CNBC, BusinessRockstars, «Мужественные лидеры», и она выступала на конференциях в США и за рубежом.
Возьмите свою стойку регистрации и сеанс с Джоселин. Ваши отношения будут лучше для этого .
Project Partners Главная страница
Ответное письмо партнеров проекта на COVID-19
Это беспрецедентное время для всех, и ситуация с COVID-19 меняется ежедневно. Само собой разумеется, что в текущих условиях здоровье и безопасность наших сотрудников, клиентов и партнеров имеют первостепенное значение для Project Partners .
Поскольку вирус COVID-19 продолжает влиять на мировое сообщество и бизнес-деятельность наших клиентов, мы хотим, чтобы вы знали, что Project Partners стремится поддерживать ваш бизнес на протяжении всей этой пандемии и обеспечивать непрерывность обслуживания в всегда, чтобы гарантировать, что мы безопасно удовлетворяем ваши потребности.
Очевидно, что мы узнаем больше об этой пандемии ежедневно, поэтому мы полагаемся на рекомендации и информацию, предоставленную государственными органами, Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) и Центром по контролю и профилактике заболеваний (CDC) в Соединенных Штатах, чтобы создать наше здоровье и меры безопасности. Наша руководящая команда внимательно следит за официальными источниками информации, пока мы просматриваем их, и вносим любые необходимые корректировки.
Партнеры по проекту продолжает работать в качестве надежного партнера для ваших бизнес-операций в это время неопределенности.Наша команда полностью понимает, что COVID-19 ежедневно влияет на вас в рамках вашего собственного бизнеса, и ваши организации, как и мы, быстро приспосабливаются к этой постоянно меняющейся ситуации. Наши специалисты, как всегда, готовы помочь вам любым доступным нам способом, уделяя неизменное внимание нашим корпоративным ценностям, энтузиазму и нашей неизменной приверженности, чтобы помочь вам достичь лучших результатов в бизнесе.
Не стесняйтесь обращаться к члену команды Project Partners через наш веб-сайт, если у вас есть дополнительные вопросы или вам нужна помощь.
Спасибо,

Рэнди Эггер
Генеральный директор
Project Partners — мировой лидер в оптимизации бизнес-процессов и инвестиций в ИТ в проектно-ориентированных организациях. Наши эксперты по бизнес-процессам понимают проблемы, с которыми сталкиваются проектно-ориентированные организации , и помогают нашим клиентам улучшать процессы и развертывать технологии для достижения своих бизнес-целей. Мы являемся экспертами в использовании приложений Oracle Cloud ERP, CRM и HCM, а также решений Oracle E-Business Suite и Primavera.Мы также предлагаем программные продукты, которые расширяют и улучшают приложения Oracle и упрощают их использование.
Мы помогаем нашим клиентам:
Увеличить рентабельность инвестиций
Свести к минимуму бизнес-риски и нарушения
Увеличение числа пользователей новых решений
Достичь своих бизнес-целей
Мы гордимся тем, что мы признаны экспертами в области решений для проектно-ориентированных организаций. Если вы ориентированы на проекты, вы поступите мудро, доверив нам свои бизнес-системы.
Государственный партнерский проект
| Национальная жилищная коалиция с низким доходом
Аляска
Коалиция по вопросам жилья и бездомности Аляски
Алабама
Alabama Arise
Коалиция по вопросам жилья с низким доходом штата Алабама
Arizona
Arizona
Арканзасская коалиция жилищного строительства и развития микрорайонов в целях расширения прав и возможностей
Housing Arkansas
California
California Coalition for Rural Housing
California Housing Partnership
Housing California
Некоммерческая жилищная ассоциация Северной Калифорнии
Ассоциация некоммерческого жилищного строительства Южной Калифорнии
Колорадо
Колорадо Коалиция для бездомных
Жилье Колорадо
Коннектикут
Партнерство для сильных сообществ
Округ Колумбия
Коалиция для Nonp rofit Housing & Economic Development
Delaware
Housing Alliance Delaware
Florida
Florida Housing Coalition, Inc.
Florida Supportive Housing Coalition
Georgia
Georgia ACT
Hawai’i
Hawai’i Appleseed Center for Law & Economic Justice
Illinois
002 Indiana Action Illinois
Housing Action
Prosperity Indiana
Iowa
Iowa Housing Partnership
Канзас
Коалиция бездомных в штате Канзас
Кентукки
0002 Кентукки
00020002 Кентукки
0002
0002 Кентукки
0002
0002 COALITION COALITION COALITION OF KOALITION COALITION
Коалиция доступного жилья штата Мэн
Мэриленд
Коалиция доступного жилья Мэриленда
Массачусетс
Ассоциация гражданского жилищного строительства и планирования
Мичиган
Сообщество c Ассоциация развития штата Мичиган
Коалиция против бездомности штата Мичиган
Миннесота
Жилищное товарищество штата Миннесота
Коалиция Миннесоты в поддержку бездомных
Миссури
Empower Missouri

Empower Missouri

Nebraska Нью-Гэмпшир
Housing Action Нью-Гэмпшир
Нью-Джерси
Сеть жилищного строительства и общественного развития штата Нью-Джерси
Нью-Мексико
Коалиция Нью-Мексико за искоренение бездомности
Нью-Йорк
Коалиция Бездомные
Коалиция по сохранению соседства штата Нью-Йорк
Коалиция сельского жилищного фонда штата Нью-Йорк
Информационная служба для арендаторов и соседей штата Нью-Йорк
Сеть поддержки жилищного строительства штата Нью-Йорк
Конференция по жилищному строительству Нью-Йорка
Северная Калифорния rolina
Коалиция Северной Каролины по искоренению бездомности
Жилищная коалиция Северной Каролины
Северная Дакота
Коалиция Северной Дакоты по защите бездомных
Огайо
Коалиция по бездомности и жилищному строительству30003000
000
000 Коалиция за доступное жилье Оклахомы
Орегон
Жилищный союз Орегона
Жилищный союз Орегон
Пенсильвания
Жилищный альянс Пенсильвании
Род-Айленд
Сеть бездомных Род-Айленда 9710003 Сеть бездомных Род-Айленда
Южная Каролина
Коалиция доступного жилья Южной Каролины
Техас
Техасская ассоциация корпораций общественного развития
Техасская сеть бездомных
Техасская информационная служба по жилью для малоимущих
9 0035 Юта
Жилищная коалиция штата Юта
Вермонт
Коалиция доступного жилья штата Вермонт
Вирджиния
Жилищный союз Вирджинии
Вашингтон
Вашингтонский альянс Западный Запад
Вашингтон Западный жилищный фонд
Коалиция штата Вирджиния за искоренение бездомности
Висконсин
Партнерство штата Висконсин для жилищного строительства, Inc.
Европейская сеть педиатрических редких опухолей — проект Европейского реестра (ПАРТНЕР) очень редких опухолей у детей
. 2021 июн; 68 Приложение 4: e29072. DOI: 10.1002 / pbc.29072. Epub 2021 29 апреля. Даниэль Орбах ¹, Андреа Феррари ², Доминик Т. Шнайдер ³, Yves Reguerre ⁴, Ян Годзинский ⁵, Эва Бьен ⁶, Тереза Стахович-Стенсель ⁶, Аврора Сурун ⁷, Рикардо Лопес Альмарас ⁸, Моника Драгомир ⁹, Драгана Яни ¹⁰, Таль Бен Ами ¹¹, Елена Роганович ¹², Инес Б. Брехт ¹³, Рут Ладенштейн ¹⁴, Джанни Бизоньо ¹⁵
Принадлежности Расширять
Принадлежности
¹ Онкологический центр СИРЕДО (уход, инновации и исследования для детей, подростков и молодых взрослых с онкологическими заболеваниями), Институт Кюри, Университет PSL, Париж, Франция.
² Отделение детской онкологии, Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori di Milano, Милан, Италия.
³ Клиника педиатрии, Городская больница Дортмунда, Дортмунд, Германия.
⁴ Отделение детской гематологии-онкологии, Университетский госпитальный центр, Сен-Дени, остров Реюньон, Франция.
⁵ Отделение детской хирургии, Больница Марчиньяк, Вроцлав, Польша.
⁶ Кафедра педиатрии, гематологии и онкологии, Медицинский университет, Гданьск, Польша.
⁷ Детская хирургия, отделение педиатрии, Университетская больница Падуи, Падуя, Италия.
⁸ Университетская больница Крусес, Баракальдо-Бискайя, Испания.
⁹ Отделение детской онкологии НИИ онкологии Проф.Доктор Ал. Трестиореану «, Бухарест, Румыния.
¹⁰ Отделение гематологии и онкологии, Детская университетская больница, Белградский университет, Белград, Сербия.
¹¹ Отделение детской гематологии, Медицинский центр Каплан, Реховот, Израиль.
¹² Отделение педиатрии, Клинический госпитальный центр Риека, Университет Риеки, Риека, Хорватия.
¹³ Детская гематология и онкология, Детская больница, Eberhard-Karls-Universitaet Tuebingen, Тюбинген, Германия.
¹⁴ Отдел исследований, статистики и комплексных исследований, Детская больница Святой Анны, Детский научно-исследовательский институт рака, Вена, Австрия.
¹⁵ Отделение гематологии и онкологии, Отделение здоровья женщин и детей, Университетская больница Падуи, Падуя, Италия.
Элемент в буфере обмена
Даниэль Орбах и др.Педиатр Рак крови. 2021 июн.
Показать детали Показать варианты
Показать варианты
Формат АннотацияPubMedPMID
.2021 июн; 68 Приложение 4: e29072. DOI: 10.1002 / pbc. 29072. Epub 2021 29 апреля.
Авторы
Даниэль Орбах ¹, Андреа Феррари ², Доминик Т. Шнайдер ³, Yves Reguerre ⁴, Ян Годзинский ⁵, Эва Бьен ⁶, Тереза Стахович-Стенсель ⁶, Аврора Сурун ⁷, Рикардо Лопес Альмарас ⁸, Моника Драгомир ⁹, Драгана Яни ¹⁰, Таль Бен Ами ¹¹, Елена Роганович ¹², Инес Б. Брехт ¹³, Рут Ладенштейн ¹⁴, Джанни Бизоньо ¹⁵
Принадлежности
¹ Онкологический центр СИРЕДО (уход, инновации и исследования для детей, подростков и молодых взрослых с онкологическими заболеваниями), Институт Кюри, Университет PSL, Париж, Франция.
² Отделение детской онкологии, Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori di Milano, Милан, Италия.
³ Клиника педиатрии, Городская больница Дортмунда, Дортмунд, Германия.
⁴ Отделение детской гематологии-онкологии, Университетский госпитальный центр, Сен-Дени, остров Реюньон, Франция.
⁵ Отделение детской хирургии, Больница Марчиньяк, Вроцлав, Польша.
⁶ Кафедра педиатрии, гематологии и онкологии, Медицинский университет, Гданьск, Польша.
⁷ Детская хирургия, отделение педиатрии, Университетская больница Падуи, Падуя, Италия.
⁸ Университетская больница Крусес, Баракальдо-Бискайя, Испания.
⁹ Отделение детской онкологии НИИ онкологии Проф.Доктор Ал. Трестиореану «, Бухарест, Румыния.
¹⁰ Отделение гематологии и онкологии, Детская университетская больница, Белградский университет, Белград, Сербия.
¹¹ Отделение детской гематологии, Медицинский центр Каплан, Реховот, Израиль.
¹² Отделение педиатрии, Клинический госпитальный центр Риека, Университет Риеки, Риека, Хорватия.
¹³ Детская гематология и онкология, Детская больница, Eberhard-Karls-Universitaet Tuebingen, Тюбинген, Германия.
¹⁴ Отдел исследований, статистики и комплексных исследований, Детская больница Святой Анны, Детский научно-исследовательский институт рака, Вена, Австрия.
¹⁵ Отделение гематологии и онкологии, Отделение здоровья женщин и детей, Университетская больница Падуи, Падуя, Италия.
Элемент в буфере обмена
Полнотекстовые ссылки Опции CiteDisplay
Показать варианты
Формат АннотацияPubMedPMID
Абстрактный
Проект PARTNER (Сеть педиатрических редких опухолей — Европейский регистр) был запущен в 2016 году.PARTNER стремится создать Европейский регистр, посвященный детям и подросткам с очень редкими опухолями (VRT). Он связывает существующие национальные реестры и обеспечивает реестр для тех стран, в которых реестр VRT еще не создан. Этот консорциум состоит из различных национальных кооперативных групп и соответствующих институтов-членов. Стратегическая ценность этого проекта основана на общеевропейском сборе данных о лечении ВРТ. Эти данные предоставляются экспертам и составляют основу новых руководств по клинической практике для использования в ERN (Европейская справочная сеть) и учреждениями, не входящими в ERN.Предлагаемые задачи и основные этапы улучшат сотрудничество в области детской онкологии между государствами-членами, а также будут способствовать включению в этот процесс стран с низким средним уровнем расходов на здравоохранение (LHEAR). Кроме того, этот проект создает платформу для VRT, которая может представлять модель того, как разработать комплексный подход (регистрация случаев, международные консультации пациентов и рекомендации по лечению, а также веб-сайт для предоставления информации для родителей / пациентов) для редких заболеваний.
Ключевые слова: EXPeRT; ExPO-r-Net; ПАРТНЕР; подростки; дети; терапевтические рекомендации; очень редкие опухоли.
© 2021 Wiley Periodicals LLC.
Похожие статьи
Столкновение с проблемами очень редких опухолей детского возраста: история, цели и достижения Европейской совместной исследовательской группы по педиатрическим редким опухолям (EXPeRT).
Ferrari A, Schneider DT, Bisogno G, Reguerre Y, Godzinski J, Bien E, Stachowicz-Stencel T, Cecchetto G, Brennan B, Roganovic J, Ben-Ami T, Virgone C, Farinha NR, Mancini S, Orbach D, Brecht IB. Феррари А и др. Педиатр Рак крови. 2021 июн; 68 Приложение 4: e28993. DOI: 10.1002 / pbc.28993. Педиатр Рак крови. 2021 г. PMID: 34174158
Неравенства в диагностике и регистрации очень редких опухолей у детей: европейское исследование плевропульмональной бластомы.
Grigoletto V, Tagarelli A, Sparber-Sauer M, Koscielniak E, Orbach D, Duplan M, Stachowicz-Stencel T, Bien E, López-Almaraz R, Ben-Ami T, Pourtsidis A, Österlundh G, Mazanek P, Zsiros J, Фаринья Н. , Феррари А, Бизоньо Г. Григолетто V и др. Eur J Pediatr. 2020 Май; 179 (5): 749-756. DOI: 10.1007 / s00431-019-03566-7. Epub 2020 4 янв. Eur J Pediatr. 2020. PMID: 312
Меланома кожи у детей и подростков: диагностические и терапевтические рекомендации ЭКСПЕРТ / ПАРТНЕР.
Ferrari A, Lopez Almaraz R, Reguerre Y, Cesen M, Bergamaschi L, Indini A, Schneider DT, Godzinski J, Bien E, Stachowicz-Stencel T, Eigentler TK, Chiaravalli S, Krawczyk MA, Pappo A, Orbach G, Bisogno , Брехт И.Б. Феррари А и др. Педиатр Рак крови. 2021 июн; 68 Приложение 4: e28992. DOI: 10.1002 / pbc.28992. Педиатр Рак крови. 2021 г. PMID: 34174159
Поддержка международных сетей через платформы для стандартизированного сбора данных — модель Европейских регистров редких эндокринных заболеваний (EuRRECa).
Али С.Р., Брайс Дж., Смайт С., Хитирис М., Приего А.Л., Аппельман-Дейкстра Н.М., Ахмед С.Ф. Али С.Р. и др. Эндокринная. 2021 Март; 71 (3): 555-560. DOI: 10.1007 / s12020-021-02617-0. Epub 2021 29 января. Эндокринная. 2021 г. PMID: 33512655 Бесплатная статья PMC. Рассмотрение.
Объединение кадров и ресурсов посредством создания европейских справочных сетей и реестров пациентов с редкими заболеваниями является необходимой областью сотрудничества при лечении редких почечных заболеваний.
Паркер С. Паркер С. Пересадка нефрола Dial. 2014 Сентябрь; 29 Дополнение 4: iv9-14. DOI: 10.1093 / ndt / gfu094. Пересадка нефрола Dial. 2014 г. PMID: 25165190 Рассмотрение.
Процитировано
1 артикул
Влияние неполной регистрации на выживаемость детей с очень редкими опухолями.
Rascon J, Salasevicius L, Rutkauskiene G, Bien E, Vincerzevskiene I. Rascon J, et al. Sci Rep.2021 7 июля; 11 (1): 14066. DOI: 10.1038 / s41598-021-93670-2. Sci Rep.2021. PMID: 34234275 Бесплатная статья PMC.
использованная литература
ССЫЛКИ
Феррари А, Брехт И.Б., Гатта Г. и др.Определение и перечисление очень редких онкологических заболеваний детского возраста: консенсус Совместных действий по редким видам рака в сотрудничестве с Европейской совместной исследовательской группой по педиатрическим редким опухолям. Eur J Cancer. 2019; 110: 120-126.
Феррари А., Шнайдер Д. Т., Бизоньо Г. Основание Европейской совместной исследовательской группы по редким опухолям у детей — EXPeRT. Эксперт Rev Anticancer Ther. 2013; 13 (1): 1-3.
Bisogno G, Ferrari A, Bien E и др. Редкие виды рака у детей — инициатива EXPeRT: отчет Европейской совместной исследовательской группы по педиатрическим редким опухолям. Клин Падиатр. 2012; 224 (6): 416-420.
Брехт И.Б., Бременсдорфер С., Шнайдер Д.Т. и др. Редкие злокачественные детские опухоли, зарегистрированные в Немецком регистре детских онкологических заболеваний в 2001-2010 гг.Педиатр Рак крови. 2014; 61 (7): 1202-1209.
Stachowicz-Stencel T, Orbach D, Brecht I, et al. Тимома и карцинома тимуса у детей и подростков: отчет Европейской совместной исследовательской группы по педиатрическим редким опухолям (EXPeRT). Eur J Cancer. 2015; 51 (16): 2444-2452.
Показать все 15 ссылок
LinkOut — дополнительные ресурсы
Источники полных текстов
Другие источники литературы
Полнотекстовые ссылки [Икс] Wiley [Икс]
цитировать
Копировать
Формат: AMA APA ГНД NLM
Партнер менеджера проекта: пошаговое руководство по управлению проектами, второе издание: 9780874256109: Грир, Майкл: Книги
Партнер руководителя проекта; — авторитетное руководство для всех новичков в управлении проектами.BIZLIFE, март 2012 г. Книга предназначена для немедленного использования на работе и представляет собой набитый до отказа ресурс. —Office Solutions, май 2012 г.
В течение почти двух десятилетий Майкл Грир помогал новым менеджерам проектов стать более эффективными. С помощью своих книг, статей, семинаров и публичных выступлений он стремился демистифицировать сферу управления проектами (PM) и сделать ее доступной для новых менеджеров проектов и менеджеров проектов, работающих неполный рабочий день. Его поэтапные тексты PM были приняты во многих университетах и используются в самых разных компаниях, таких как AT&T, Apple Computer, Федеральная корпорация страхования депозитов, Boeing Defense and Space Group, American Airlines, Американский Красный Крест, Xerox Corp. The Southern Company, Apria Healthcare и многие другие.(См. Список клиентов Грира.)
С 1978 по 1992 год Грир руководила группами подрядчиков, которые работали бок о бок с разработчиками новых продуктов для создания систем обучения и повышения производительности для крупных корпораций, таких как Xerox, Epson America и Apple Computer. Проекты, которые он планировал и координировал, были просты, как один ресурс, работающий в течение трех недель, и столь же сложны, как 60 человек, работающих более полутора лет. Результаты варьировались от простой документации до трансконтинентальных спутниковых трансляций, включающих заранее подготовленные видеопоследовательности, живых выступающих в прямом эфире и соревнования в реальном времени между командами по решению проблем, расположенными по всей Северной Америке.
В последние годы Грир сосредоточил свое внимание на проведении семинаров и консультационной поддержке отдельных лиц и организаций, которым необходимо улучшить свои процессы управления проектами, а также на публикации материалов в поддержку управления проектами. Помимо своих книг, партнер менеджера проекта Грир опубликовал более десятка статей, связанных с PM. Книга Грира «Карманное руководство по управлению проектами» пользуется большим спросом. Он востребованный спикер. В качестве члена-учредителя Консультативного совета PM Gartner Institute Грир помогала разработать процесс сертификации PM для ИТ-специалистов.
Партнерская программа здравоохранения
.
Сделайте вклад в санитарное просвещение, поделившись своей историей!
Хотели бы вы помочь обучить будущих специалистов здравоохранения, поделившись своим опытом?
Проект сообщества Health Partner в Центре медицинских наук LSU в Новом Орлеане предоставляет студентам на первом году обучения возможность вместе в команде узнать о здоровье, опыте в отношении здоровья и целях в отношении здоровья членов сообщества.Студенты различных медицинских специальностей будут взаимодействовать со своим партнером по здравоохранению и учиться у него через личные встречи. Ваше участие позволит учащимся применять ценную информацию и уроки, извлеченные их партнером по здравоохранению, в процессе обучения и практики после окончания учебы.
Участие в качестве партнера в области здравоохранения позволяет вам:
Внести вклад в образование Центра медицинских наук ЛГУ в Новом Орлеане студентов
Поделитесь своим опытом, целями и мнениями о здоровье и здравоохранении
Содействовать в развитии тимбилдинга для Центра медицинских наук ЛГУ в Новом Орлеане, студенты
Требования к партнерам по здравоохранению
Готовность общаться со студентами по видеоконференцсвязи (Zoom, Skype, Facetime и т. Д.)
Встречайтесь и общайтесь со студентами не менее трех раз на протяжении всей программы (январь-март)
Должны быть готовы поделиться информацией о своем здоровье, опыте в отношении здоровья и целях в отношении здоровья
Примите участие в дополнительном опросе относительно их опыта работы со студентами
Программа сообщества Health Partner находится под руководством Центра межпрофессионального образования и совместной практики (CIPECP).Целью CIPECP является обучение студентов-медиков с использованием командного подхода для улучшения здоровья наших сообществ. Если у вас есть какие-либо вопросы по программе, вы можете написать по электронной почте или позвонить по телефону
.
Тина Гунальдо, директор [email protected] 504-568-4425
Цитаты партнеров по здоровью
.
.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Перед подачей заявки: финансирование ЕС для начинающих
Типы финансирования
Существуют различные типы финансирования: гранты, финансовые инструменты (ссуды, гарантии и акционерный капитал), субсидии, призы целевых фондов и закупки (государственные контракты). Правила реализации для всех типов финансирования регулируются Финансовым регламентом.
Гранты
Гранты — это прямые финансовые взносы из бюджета Европейского Союза, предоставляемые в виде пожертвований сторонним бенефициарам (обычно некоммерческим организациям), занимающимся деятельностью, которая служит политике ЕС. Эти расходы в основном подлежат централизованному управлению Европейской комиссией либо напрямую ее собственными департаментами, либо косвенно через агентства ЕС, исполнительные агентства или национальные агентства.
Гранты составляют основную часть расходов Европейского Союза и делятся на две большие категории:
гранты для финансирования действий, направленных на достижение цели, являющейся частью политики ЕС
операционных грантов, которые финансируют операционные расходы организации, преследующей цель, представляющую общеевропейский интерес, или цель, которая является частью политики ЕС
Гранты основаны на затратах, фактически понесенных бенефициарами для осуществления рассматриваемой деятельности, и результаты действия остаются собственностью бенефициаров.
Финансовые инструменты
Финансовые инструменты — это меры финансовой поддержки, предоставляемые на дополнительной основе из бюджета для достижения конкретных целей политики Европейского Союза.
Такие инструменты могут принимать форму долевых или квазиакционерных инвестиций, ссуд или гарантий или других инструментов разделения рисков и, при необходимости, могут быть объединены с грантами. Финансовые инструменты могут достигать:
Финансовый рычаг — умножение ограниченных бюджетных ресурсов за счет привлечения частных и государственных средств для поддержки целей политики ЕС
политический рычаг — стимулирование доверенных лиц и финансовых посредников к достижению целей политики ЕС путем согласования интересов
Институциональные рычаги воздействия — извлечение выгоды из опыта участников, участвующих в цепочке реализации
Кроме того, эти инструменты, реализованные в партнерстве с государственными и частными учреждениями, позволяют устранить сбои рыночного механизма при предоставлении внешнего финансирования (например, малым и средним предприятиям или МСП) и избежать вытеснения частного финансирования.
Целевые фонды
Целевой фонд — это механизм совместного финансирования, в котором несколько доноров совместно финансируют мероприятие на основе общих согласованных целей и форматов отчетности. Каждый трастовый фонд ЕС имеет свой собственный управляющий совет, который принимает решение об использовании объединенных ресурсов. Целевой фонд ЕС действует коллективно от имени ЕС и всех участников его финансирования.
Имеется информация о существующих трастовых фондах ЕС и распределении средств.
Призы
Приз — это денежный взнос, выплачиваемый в качестве награды по итогам конкурса.Через призы учреждения ЕС
Признать выдающийся труд и достижения
стимулируют инвестиции — поощрительные призы предназначены для стимулирования инвестиций в определенном направлении и в основном используются программой Horizon Europe
Субсидии
Субсидии составляют большую часть финансирования, предоставляемого Европейским сельскохозяйственным фондом развития сельских районов (EAFRD), предлагая, среди прочего, прямые денежные выплаты фермерам, чтобы они могли увеличить свой доход.Субсидии также направлены на сокращение экономического и социального неравенства в беднейших регионах ЕС. Через Фонд сплочения ЕС выделяются субсидии на оплату инфраструктурных проектов и защиту окружающей среды.
Договоры о государственных закупках
Государственные закупки — это закупка услуг, материалов или работ заказчиком (учреждением ЕС или местной администрацией в государстве-члене) посредством государственного контракта.
Как правило, публичный контракт явно отличается от гранта:
в случае контракта, закупающий орган получает продукт или услугу, в которых он нуждается, в обмен на оплату
в случае гранта он вносит вклад либо в проект, выполняемый внешней организацией, либо напрямую в эту организацию, поскольку его деятельность способствует достижению целей политики ЕС.
Если вы ищете контракты на государственные закупки, см. Тендерные возможности
Найти партнера по проекту
Большинство проектов, финансируемых ЕС, предполагают сотрудничество между организациями из разных стран ЕС или ассоциированных стран.Для поиска подходящих партнеров доступен ряд поисковых сервисов.
Кто может быть партнером?
Любая компания, организация или неправительственная организация может быть партнером, независимо от того, где они находятся, при условии, что они финансово жизнеспособны и обладают квалификацией для выполнения задач, указанных в проектном предложении.
Однако должно быть доказательство операционной и финансовой жизнеспособности для выполнения проектных задач в рамках предложения.
Поиск партнера
Каждый кандидат может свободно находить своих партнеров, но существуют различные службы поиска партнеров, которые могут помочь вам найти организации, желающие участвовать в предложениях или опубликовать ваши собственные предложения о сотрудничестве.
Портал возможностей финансирования и проведения тендеров охватывает программы, реализуемые под непосредственным управлением. Инструмент поиска партнеров поможет вам найти партнеров для вашего проекта среди множества участников прошлых проектов ЕС. Вы сможете выбрать организацию на основе ее профиля или предыдущего участия.
Вы также можете найти партнеров, отвечая на процедуру закупки в качестве консорциума. Более подробная информация об обоих доступна в разделе Как принять участие.
В зависимости от программы финансирования национальные контактные центры также предоставляют услуги поиска партнеров, предлагая подробные профили партнеров и активные запросы на партнерство.
Информация и услуги, помогающие в поиске партнеров, существуют по ряду вопросов, в том числе:
.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт