ОПРЕДЕЛИТЬСЯ — это… Что такое ОПРЕДЕЛИТЬСЯ?
определиться — сложиться, сформироваться, выработаться; поступить, устроиться, зачислиться. Ant. уволиться, отчислиться Словарь русских синонимов. определиться 1. сложиться, сформироваться, оформиться, кристаллизоваться, выкристаллизоваться, установиться,… … Словарь синонимов
ОПРЕДЕЛИТЬСЯ — ОПРЕДЕЛИТЬСЯ, люсь, лишься; совер. 1. (1 ое лицо и 2 е лицо не употр.). Стать ясным, определённым. Цели определились. 2. Определить своё местонахождение, положение (спец.). Лётчик определился с помощью приборов. 3. Устроиться, поступить куда н.… … Толковый словарь Ожегова
определиться — определиться, определюсь, определится (неправильно определится) … Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке
Определиться — I сов. неперех. см. определяться I 1., 2., 3. II сов. неперех. см. определяться II 1. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
определиться — определиться, определюсь, определимся, определишься, определитесь, определится, определятся, определясь, определился, определилась, определилось, определились, определись, определитесь, определившийся, определившаяся, определившееся,… … Формы слов
определиться — ▲ стать (каким) ↑ определенный определяться делаться определенным (цели определились). принимать зримые очертания. ▼ предопределить ↓ вопрос (о чем), прогресс, определять (возможное) … Идеографический словарь русского языка
определиться — определ иться, л юсь, л ится … Русский орфографический словарь
определиться — (II), определю/(сь), ли/шь(ся), ля/т(ся) … Орфографический словарь русского языка
определиться — B/A гл см. Приложение II определю/(сь) определи/шь(ся) определя/т(ся) определённый A/A пр; 245, 254 см. Приложение II определён … Словарь ударений русского языка
определиться — 1. Syn: сложиться, сформироваться (кн.), выработаться 2. Syn: поступить, устроиться, зачислиться Ant: уволиться, отчислиться … Тезаурус русской деловой лексики
Значение слова ОПРЕДЕЛИТЬСЯ. Что такое ОПРЕДЕЛИТЬСЯ?
ОПРЕДЕЛИ́ТЬСЯ, —лю́сь, —ли́шься; сов. (несов. определяться).
1. Принять ясный, отчетливый характер, отчетливо проявиться. Болезнь определилась. □ Отношение Хаджи-Мурата к его новым знакомым сейчас же очень ясно определилось. Л. Толстой, Хаджи-Мурат. Когда мне было лет одиннадцать-двенадцать, жизненное мое призвание определилось для меня с полной точностью. Вересаев, В юные годы. Умственные склонности мальчика определились рано. Короленко, В. М. Гаршин. || Принять четкие, определенные очертания (о чертах лица). [Лиза] как будто выросла, выпрямилась; все черты ее лица, особенно губы, словно определились. Тургенев, Дневник лишнего человека. У него [Сани] определились черты, и лицо стало решительнее, сильнее, особенно линии подбородка и рта.
2. Полностью сформироваться, сложиться. Характер определился. □ Об игре г. Каратыгина можно сказать и нечто новое, потому что этот артист все идет вперед и еще не успел определиться. Белинский, Александринский театр. Талант Чехова признавали все единогласно, но к тому, на что он направит еще не определившуюся большую силу, — относились с некоторым сомнением. Короленко, А. П. Чехов.
3. Спец. Определить свое местонахождение. — Бывает, небо закроется тучами и по солнцу в лесу ты определиться не можешь —. Вот тогда взгляни только на стрелку [компаса] — и она укажет тебе, где твой дом.
4. Устар. и прост. Поступить, устроиться куда-л., кем-л. Определиться на службу. □ Бабушка бранила его, что он вышел из военной службы, а опекун советовал определиться в сенат. И. Гончаров, Обрыв. Я прямо с университетской скамьи определился помощником заведующего на опытной станции. М. Пришвин, Милостью леса.
Определиться — это… Что такое определиться?
А когда Ника с Сережкой всё таки поженились ( тогда всем было очень не легко, так тяжело складывались у них отношения, они и так не могли
Поселковая феня сановников, уголовные интонации генералов и малороссийский говорок политиков свое тоже совершают, и вот уже радиокомментаторы говорят «прЭсса», и вот уже они скоро скажут «прЭсс-конфЭрЭнция», и вот уже у Великого Реформатора мы подцепили глагол «определиться
Однажды капитан целых две недели кряду не мог определить свое местонахождение, и вообще ему редко удавалось определиться точнее, чем в пределах полградуса, разве только, когда вдалеке мелькала земля, ибо солнце и звезды были скрыты облаками и вокруг царил такой мрак, что невозможно было ничего разглядеть.
Чтобы определиться с тем, что может дать обществу концептуально определённое управление, в майском «Текущем моменте» на примере сопоставления двух посланий — президента России и бывшего премьер-министра Малайзии — мы впервые показали, как можно правильно (без революционных потрясений) разрешить проблемы концептуально неопределённого управления и выведения страны из кризиса.
Все в нашей жизни имеет свое время, и задача предсказателя – с помощью известных методов правильно определить наилучший момент для активных действий… Далее, если вопрос, стоящий перед вами, требует более пристального внимания с вашей стороны, то проводим следующее гадание, чтобы определиться с конкретным ритуалом для решения возникшего вопроса.
Но ребятам надо было определиться в жизни, они и определились: кто пошел на завод, кто в техникум, кто на службу.
Лучшего же времени и способа определить пожаростойкость и потенциальную опасность нарушения общественного спокойствия, чем начинающиеся завтра мероприятие вряд ли когда определиться.
А заодно определиться с их источником и источником тех, не побоимся сказать, экономических заблуждений, которые в течение последних двадцати лет
Прежде чем выбирать ту или иную конструкцию септика, необходимо определить расход воды для дома, руководствуясь следующей таблицей водопотребления для частного дома.Среднесуточное хозяйственно-питьевое водопотреблениеПорядок расчета воды можно понять на следующем примере: если в доме проживает 4 человека, имеется одна ванная комната и мойка на кухне, горячее водоснабжение от газового котла или колонки, то средний расход воды составит 4 х 190 = 760 л/сутки.Затем нужно определиться с рабочим объемом малого септика, который будет заполнен стоками.
Всего несколько дней осталось делегатам, чтобы определиться с выбором руководителя крупнейшей организации, который в ближайшие годы будет определять направление работы и её идейную основу.
Предложения со словом ОПРЕДЕЛИТЬСЯ
При поддержке дружин киевские князья уже могли определиться с основными военно-стратегическими интересами, связанными с интересами торговыми, а также с защитой освобождённых от хазарского влияния земель. Ну, а потом уже определимся с графиком моей, так сказать, работы. Именно о выборе я хочу поговорить с вами сегодня. Потому что 2020 год – это год, когда вам нужно окончательноПривет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: чехословацкий — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Положительное
Отрицательное
Давайте сразу определимся с главным постулатом – тревожному ребёнку можно помочь в преодолении его трудностей, и родители играют основную роль в этом процессе. Если мы ставим задачу воспринимать информацию новым способом, то сначала необходимо определиться в том, где мы находимся сейчас в смысле восприятия окружающего мира. Данная информация обязательно пригодится читателю и позволит сравнить проводную и беспроводную сети, что, в свою очередь, окончательно поможет определиться с выбором будущей сети. Стоп! Что-то я тороплюсь. Наверное, нужно сначала определиться с терминами. Для начала следует определиться с формой будущих грядок – они могут быть квадратные или прямоугольные, круглые, похожие на клумбу или какой-либо другой оригинальной формы. Всё это так, но ты уже вырос, сынок, и пора наконец определиться. Человечество довольно быстро определилось с важностью придомовой территории – двор играл значительную роль в жизни семей. Инвесторы тщетно пытались определиться с перспективой сектора по производству компьютеров при ухудшающихся экономических показателях. Итак, для начала определимся с терминами, касающимися торговли, которыми оперирует наше законодательство. Именно поэтому нам следует как-то определиться с терминологией, дабы говорить на одном языке и друг друга понимать. Всё это он продекламировал в полный голос, а потом снова ушёл в медитацию, пытаясь чётко определиться, где точно следует пробивать лаз в породе. Что мы будем делать и куда поедем, мы определились ещё до обеда, и теперь можно было потихоньку учить дроу. Пришло время определиться с терминами, исследовать самого исследователя. Кроме того, такие команды должны определиться с используемой терминологией, чтобы избежать риска неправильного понимания. Древние духовные учения уже давно определились с тем, что такое взаимодействие человека и запредельного, но и они всё чаще задают себе вопросы, связанные с развитием человеческого сознания и восприятия. Нам сейчас важно определиться с твоим собственным жизненным путём. После всех обсуждений и согласований осталось определиться с названием произведения в целом и первого тома в частности. Руководитель, в свою очередь, не позднее завтрашнего дня должен определиться, будет встречаться с кандидатом или нет, и обосновать свой ответ. – Я думаю, мне давно пора определиться с целями, – заметил я. Ещё на берегу стоит определиться с форматом работы по продвижению. Прямо сейчас определитесь со стратегией продаж, так вам будет проще придерживаться разработанного маркетингового плана. Загрузив провизию в машину, я стала придумывать меню на вечер. Но мои мысли прервала трель мобильного телефона. Номер определился незнакомый. Нужно заранее определиться, что имеет смысл прочесть внимательно, чтобы усвоить основные идеи, а с чем достаточно лишь ознакомиться. На этом этапе предстоит определиться с участком для строительства будущего дома. Во-первых, именно там определилось основное направление его дальнейшей деятельности – партийная работа. Те, кто не успели определиться, выбывают и в дальнейшем становятся наблюдателями. – Соответствующее тому, что наконец-то определилась судьба нашей эскадры. Ведь нет ничего хуже неопределённости. Асимметричный фасад, выполненный в различных стилях, напоминал слоёный пирог из арок, пилястр и колонн, словно богатая фантазия архитектора не могла до конца определиться, что же в итоге должно было быть построено. Затем можно определиться, как и когда лучше нанести внезапный удар. Сегодня, глядя на своего сына, я понимаю, как в 17 лет сложно определиться, кем ты хочешь стать. Первым делом определимся, чем являются программы шифрования и анонимизации трафика вроде Tor и I2P. Современный рынок отделочных материалов довольно разнообразен, что, с одной стороны, облегчает выбор, а с другой – наоборот, затрудняет, поскольку зачастую бывает трудно определиться с окончательным вариантом. Думаю, что многое в их последующей судьбе определилось тогда, когда жизнь каждого из них зависела от дружбы, взаимопомощи, взаимовыручки, уважения друг к другу. Если вы хотите определиться с целями, сперва вам нужно выявить желания. Время ограничено, и силы стоит тратить лишь на те цели, которые того заслуживают. Коротко говоря, у нас определились два мнения по этому вопросу. Он помогает человеку определиться с тем, что ему хочется добиться в обозримом будущем. – Тем не менее мы должны вначале определиться в отношении тебя. Сама понимаешь, чем грозит поворачивание спиной к скрытому врагу. Далее вам следует как можно точнее определиться с решением вопроса о разведении на приусадебном участке домашней птицы или других животных. – Я ещё почитаю, а потом определюсь. Если и она не выявила победителя, команды играют ещё одну пятиминутку и потом до тех пор, пока не определится победитель. – То тебе «папоцка», то «мамоцка»… Ты уж как-нибудь определись, кто где! Ладно, Никита, отойди! – проворчал он. – Времени хватает, будет возможность определиться. Он даже пытался подсчитать это значение для людей, так как размер человеческого мозга вполне позволяет определиться с приемлемой для нас социальной группой, то есть с теми людьми, с которыми нам было бы приятно встретиться утром за чашкой кофе, например. Если ты берёшь визитку, то необходимо просто определиться с её форматом, настроить макет, сверстать и напечатать. – Вот когда сяду на великое княжение, тогда определюсь…Как правильно пишется слово ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ. Ударение в слове ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ
определя́ться
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: неофашист — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Положительное
Отрицательное
Синонимы к слову «определяться»
Предложения со словом «определяться»
- Степень свободы каждого человека определяется уровнем развития и характером того общества, членом которого он является.
- Впрочем, этот перечень может вызвать немало возражений, ведь питательные свойства мяса в немалой степени определяются условиями жизни и питания не только одной и той же особи, но и разных семейств и видов.
- Развитие экономического детерминизма было связано с распространением марксизма, основной тезис которого сводился к тому, что общественные отношения определяются уровнем развития производительных сил.
- (все предложения)
Цитаты из русской классики со словом «определяться»
Сочетаемость слова «определяться»
Значение слова «определяться»
Отправить комментарий
Дополнительно
Смотрите также
ОПРЕДЕЛЯ́ТЬСЯ, —я́юсь, —я́ешься; несов. 1. Несов. к определиться.
Все значения слова «определяться»Степень свободы каждого человека определяется уровнем развития и характером того общества, членом которого он является.
Впрочем, этот перечень может вызвать немало возражений, ведь питательные свойства мяса в немалой степени определяются условиями жизни и питания не только одной и той же особи, но и разных семейств и видов.
Развитие экономического детерминизма было связано с распространением марксизма, основной тезис которого сводился к тому, что общественные отношения определяются уровнем развития производительных сил.
- (все предложения)
лучшие советы экспертов и тесты
Добрый день, друзья! Сегодня поговорим о том, как выбрать профессию – в первый или очередной раз. Обсудим основные факторы, влияющие на самоопределение, рассмотрим некоторые профориентированные методики и, как всегда, поможем добрым советом.
Выбор профессии – дело трудное, но важное. От этого зависит:
- личный комфорт,
- вектор саморазвития,
- материальное благосостояние,
- окружение.
Причины выбора той или иной профессии
Это только кажется, что на профессиональное определение влияют исключительно интересы. Почему же человек выбирает ту или иную профессию? На самом деле факторов для выбора множество:
В 60-е все хотели быть космонавтами, в 90-х – юристами и экономистами. Сейчас на пьедестале специалисты IT-сферы, топ-менеджеры, чиновники высшего звена. Но не стоит руководствоваться только этими критериями: мода меняется, престиж уходит, и, возможно, это произойдет раньше, чем вы окончите вуз.
- Финансовое благополучие
К наиболее оплачиваемым относятся профессии капитана океанского лайнера, пилота, топ-менеджера, IT-специалиста, маркетолога и т. д. При выборе “золотой жилы” учтите, что сама по себе профессия больших денег не принесет. Чтобы иметь высокую зарплату, нужно быть хорошим специалистом, а для этого требуются дополнительные знания и опыт.
- Советы друзей и знакомых
Иногда молодые выбирают жизненный путь “за компанию”. Лучший друг после 11 класса идет на ветеринара – чем не повод последовать за ним? Вместе же интереснее. Иногда это срабатывает, но в основном такой необдуманный поступок влечет разочарования в профессиональном плане.
- Мнение родителей
Казалось бы, кто лучше мамы с папой знает своего ребенка? Тем не менее большое число великих писателей состоялось после отказа следовать отеческой стезе и тайного поступления в литературный институт. Зачастую родители в своих советах исходят не из способностей сына или дочери, а из соображений престижа или собственных нереализованных желаний.
Бесспорно, их мнение стоит выслушать, но оценивать каждый совет нужно трезво. Если сомневаетесь, выслушайте мнение других уважаемых вами взрослых, например, учителя. Посторонние свободны от беспокойства за вашу судьбу и лишнего тщеславия, поэтому дадут более взвешенный совет.
- Собственное желание
Голос интуиции слушать нужно. Сложность в том, что он не всегда отличим от сиюминутной прихоти. Проверенной временем мечте доверять можно, но, если она загорелась совсем недавно, поживите с ней некоторое время и присмотритесь получше.
Что делать, если нет идей?
Далеко не все старшеклассники к моменту поступления в вуз определились с будущей профессией. Как быть, если душа ни к чему не лежит?
- Разберитесь в себе, оцените способности. Постарайтесь поразмышлять аналитически, чем бы вы могли заниматься.
- Накидайте несколько вариантов, изучите их досконально. Возможно, все они отпадут как непригодные, а взамен придет что-то стоящее.
- Если совсем не можете определиться с выбором, а вот-вот поступать учиться, у вас есть несколько вариантов: а) пойти, куда скажут родители или куда позовут друзья, б) выбрать что попроще и поближе к дому, в) подождать годик и разобраться в себе (и, конечно, поработать).
- Пробуйте все возможные занятия на себе. Официант, курьер, менеджер – все, что возможно без специального образования. Вы лучше узнаете свои сильные и слабые стороны, закалите характер, обрастете новыми знакомствами и сделаете выбор.
Гарантий, что вы не ошибетесь, нет. Но главная ошибка – это бездействие. Какую бы профессию вы ни предпочли, это ваш путь, и он обязательно пойдет вам на пользу.
Можно ли выбрать дело по душе на всю жизнь?
По данным опросов, почти 60 % россиян работают не по специальности. Треть опрошенных трудится неохотно. Еще 16 % ежегодно меняют работу. Можно ли выбрать дело по душе на всю жизнь? Да, иногда встречаются счастливчики, угадавшие свое предназначение с детства.
Как правило, они проявляют свои увлечения сразу и сохраняют интерес к ним в течение длительного времени. Поэтому, если ваш ребенок несколько лет подряд лечит бездомных котят, скорее всего, он уже сделал выбор.
Маленькая Люба с ранних лет играла в учителя. Уже подростком она регулярно объясняла одноклассникам трудные задачки, для чего приходила в школу задолго до начала занятий. И это без всяких поручений учителя! Самое удивительное, что и неуспевающие друзья спешили оказаться в школе чуть свет, чтобы укрепить свои познания в математике.
Поступать Любовь пошла, конечно, в педагогический институт. Закончив, приступила к преподаванию. Было время, когда Люба чуть было не ушла работать на завод, но судьба вернула ее на верную дорогу.
Любовь Ивановна была любимой учительницей нескольких поколений. За 25 лет стажа у нее накопилось немало наград. А сейчас, в возрасте 82 лет, она продолжает объяснять трудные задачки, но уже в качестве репетитора.
Рекомендации по выбору профессии
Правильно выбрать профессию сложно даже тем, у кого есть любимый школьный предмет. Скажем, подросток любит биологию, а она открывает широкий простор для выбора: ветеринар, агроном, биолог, преподаватель и т. д. Поэтому судить о профессиональной склонности по школьным предпочтениям не совсем верно.
Когда стоишь на перепутье, кажется, что перед тобой множество дорог. Но, изучая карту, понимаешь, что одна из них закрыта для проезда, вторая существует только виртуально, третья слишком разбита прохожими, четвертая заросла кустарником, и лишь на паре остальных уложен асфальт. Никто не утверждает, что идти нужно исключительно по асфальту. Принц прорывался сквозь заросли, чтобы разбудить спящую красавицу. Решайте, что ближе вам: что проще или что заманчивее.
Так и в жизни: начинаешь анализировать все варианты и приходишь к выводу, что одна специальность не нравится, вторая не подходит по личным качествам, освоить третью не по карману, а к четвертой просто нет способностей. Остается несколько, выбрать из них уже легче.
Грамотный подход к собственному будущему означает, что надо принимать в расчет не только моду и собственные устремления. Помимо этого, стоит оценить:
- способности,
- личные качества,
- возможные перспективы.
Скажем, вы мечтаете стать профессиональным хоккеистом и уже сейчас не пропускаете ни одной игры, но тренер утверждает, что вы недостаточно сильны. К его мнению стоит прислушаться и выбрать смежную профессию, связанную со спортом. Но можно проявить упрямство и идти к своей мечте, ведь мотивация способна творить чудеса.
Или вы хотите стать инженером-конструктором, техническое и творческое мышление у вас на высоте, но, к примеру, не хватает усидчивости. Хорошенько подумайте, сможете ли вы сидеть за компьютером по 8 часов 5 дней в неделю или вам захочется сбежать уже через месяц.
Перспективы той или иной специальности оценить трудно (казалось бы, забыты конюхи и печники, а сейчас эти люди на вес золота), но всегда можно почитать прогнозы, посетить различные семинары и ярмарки вакансий.
Какие профессии будут востребованы в будущем?
Так, специалисты из Сколково обещают, что совсем скоро появятся совершенно новые профессии, вроде менеджера космотуризма и дизайнера виртуальных миров. Аналитики утверждают, что в ближайшее время не потеряют своей актуальности IT-специалисты, менеджеры и прочие управленцы, строители.
Понятно, что всегда будут нужны учителя и врачи. Девушки не останутся без работы в педагогике (школа, садик, дополнительное образование), в сфере гостеприимства и красоты.
С усилением глобализации будет развиваться туризм, а значит, любители путешествий найдут себе применение. Будут востребованы люди, оказывающие различные персональные услуги (например, личный помощник руководителя) и занятые в сфере интернета. Остальные прогнозы (о замене инженеров, контролеров и грузчиков роботами) носят вероятностный характер.
В любом случае, если чувствуете, что у вас есть призвание к чему-то, не уклоняйтесь от него. Хорошие специалисты ценятся всегда.
Тесты в помощь
На сегодняшний день разработано немало методик и тестов, с помощью которых можно выбрать себе профессию.
Тест по соционике
Соционика – концепция типов личности по параметрам: экстраверсия/интроверсия, логика/интуиция, логика/этика, рациональность/иррациональность. Сочетание этих характеристик дает 16 психотипов, каждому из которых рекомендуется ряд профессий. У меня, например, получилась такая картина. Довольно точный портрет.
Официально не все признают соционику наукой, но тестирование дает интересные результаты.
Опросник Голланда
Разделение людей на типы (реалистический, интеллектуальный, социальный, артистический, предприимчивый, конвенциональный) немного напоминает предыдущий тест. Опросник Голланда позволяет разобраться в личностных качествах, оценить коммуникативные навыки и получить несколько приблизительных рекомендаций.
Методика Климова
Академику Е. А. Климову мы обязаны тестами, которые в свое время наполнили все центры занятости. Ответив на 20 вопросов теста, испытуемый получает подходящий ему тип профессии – это те самые “человек – человек”, “человек – природа”, “человек – техника”, “человек – знаковая система” и “человек – художественный образ”. В последнее время к этой классификации добавляется еще группа “человек – самореализация” (речь идет, например, о спортсменах).
С помощью этого метода можно определить примерную сферу приложения таланта, но стоит учитывать, что со времен ее создания перечень и содержание профессий изменились.
Матрица выбора профессии
Достоинство этой методики в небольшом количестве вопросов и наглядности результатов. Выбрав 2 нужных варианта, находите в таблице их пересечение и получаете профессиональные рекомендации. Недостаток – в ограниченном выборе советов.
Как помочь ребенку определиться с профессией?
Родителям свойственно оберегать детей от ошибок, но профориентация должна быть их самостоятельным выбором. Как правильно наставить подрастающее поколение и помочь ребенку определиться с профессией?
- Почаще беседуйте с подростком, узнавайте не только склонности, но и их предпосылки. Интересуйтесь, из каких соображений чадо отдает предпочтение тому или иному делу – так вы узнаете не только его мотивы, но и уровень осведомленности о профессии.
- Постарайтесь углубить представление подростка о работе: подскажите литературу, познакомьте с людьми, которые заняты данным трудом. Сериалы про врачей и следователей рисуют идеалистичные картины, а вот сосед-участковый поведает всю правду как есть.
- Помогите найти тесты по профориентации, но объясните, что они не в полной мере отражают действительность, а лишь дают некоторые ориентиры.
- Не настаивайте на поступлении в вуз. Во-первых, иногда для успешного овладения специальностью достаточно техникума или курсов. Во-вторых, когда молодой человек повзрослеет, он сам почувствует необходимость высшего образования, а значит, сделает правильный выбор и будет относиться к учебе более ответственно.
- Узнайте, какие специальности можно получить в других регионах. Во-первых, узнаете обо всех новых веяниях, а во-вторых, иногда в соседней области можно бесплатно научиться тому, за что в вашем городе придется отдать немало. Если сын или дочка ради успешного будущего готовы ехать за тридевять земель, не сдерживайте их: все равно рано или поздно уедут.
- Дайте возможность подростку попробовать свои силы в какой-либо отрасли. Хочет стать педагогом – пусть договорится о проведении уроков вместе с учителем, мечтает о ресторанном бизнесе – посоветуйте устроиться в “Макдоналдс”.
- Дайте ему шанс принять самостоятельное решение. Пусть подросток наломает дров, получит ценные навыки и хорошие уроки, но зато не будет обвинять вас в неудавшейся жизни. Род деятельности всегда можно поменять, утраченное доверие вернуть сложнее.
Смена профессии после 30 лет
Тема профориентации актуальна не только для молодежи. По разным причинам (изменение рынка труда, переезд, личные обстоятельства) о смене работы задумываются люди в любом возрасте. Один из наиболее популярных – чуть за 30, недаром этот период считается кризисным.
Что выбрать, если вы решились на смену профессии в 30 лет? Людям с семьей и порядочным трудовым стажем не просто отважиться на этот шаг. Мы уже описывали случаи, когда сменить работу действительно необходимо. Если сомневаетесь, проанализируйте свою жизнь и доверьтесь голосу интуиции.
Если вы решили проститься с прежним местом, но мешают страхи, скажите себе следующее:
- Мне не уже, а еще только за 30. Я молод, полон сил, и у меня все получится.
- Я лучше, чем в 18, знаю свои потребности и возможности.
- Психологи считают этот возраст подходящим для жизненных перемен, т. к. сохраняется свежесть мышления и вместе с тем имеется трезвость суждений и немалый опыт.
- Все мои умения остаются со мной. Будет замечательно, если они пригодятся мне на новом месте, если же нет, я еще могу все вернуть.
Перемены возможны по следующим сценариям:
- Занять востребованную нишу – освоить новую профессию.
- Развивать полученные навыки в новом направлении – сделать плавный переход к новой деятельности, основываясь на том, что у вас получается лучше всего.
- Превратить увлечение в работу – внять зову души.
Первые два пункта выбираются, что называется, разумом, а третий – сердцем. Какие же есть плюсы и минусы у каждого?
- Плюсы первого варианта очевидны: если профессия востребована, специалисты нарасхват. Особенно это касается новых отраслей. Здесь и зарплата обычно выше. Но есть риск, что освоение пойдет не так успешно, как хотелось бы. Но, пока не попробуете, вы же этого не узнаете, верно?
- Второй подход представляется самым разумным: вы ничего не теряете, развиваясь в смежной деятельности, а переход получается плавным и безболезненным. Если чувствуете, что резкие скачки не для вас, выбирайте этот путь.
- Третий сценарий подойдет увлеченным натурам, которым скучно заниматься нелюбимым делом. Положительная сторона: профессия будет нравиться. Отрицательная: не факт, что удастся извлечь из хобби доход.
Заключение
Каждый выбирает свою дорогу. А истории людей, успешно сменивших профессию, вы всегда найдете на нашем блоге. Еще бы, ведь его создатель – Василий Блинов, сам сменил работу и рассказал об этом читателям.
Если вы связываете будущее с удаленным заработком, ознакомьтесь со списком интернет-профессий и выберите себе занятие по вкусу. А курс “Старт во фрилансе” поможет вам начать зарабатывать с удовольствием.
Как определиться с выбором стиля в квартире — Дизайн квартир
11.02.2020 Прочтёте за 4 мин.Актуальные стили интерьера
В различное время люди стремились обставить свое жилище так, чтобы все предметы обстановки, декор и отделка гармонировали друг с другом. В настоящее время существует большое количество стилей дизайна, каждый из которых имеет свои особенности. Среди наиболее популярных отмечают: классический, скандинавский, ар-деко, минимализм, хай-тек, лофт, эклектика и др.
Классическим интерьерам характерны роскошь и достаток. Их склонны выбирать люди, стремящиеся подчеркнуть свой статус. Достоинством стиля считается то, что он никогда не теряет актуальности. При внесении в интерьер элементов современного дизайна можно получить неоклассицизм.
Скандинавский стиль становится все популярнее в последние годы. С его помощью создаются уютные интерьеры, отличающиеся функциональностью и простором. Для создания скандинавского стиля используются натуральные материалы, нейтральные или светлые цвета.
Ар-деко отличается лаконичностью и изяществом. Этот стиль позволяет создавать легкие воздушные интерьеры, где много света и пространства. При создании такого интерьера следует отдавать предпочтение натуральным материалам с различной фактурой. Особенностью стиля считается использование зеркал, которые визуально увеличивают пространство.
Минимализм рекомендуется людям целеустремленным, которые предпочитают простоту и функциональность. В интерьере используется минимумом предметов. Каждая вещь имеет свой функционал. Обстановка выполняется в однотонной расцветке, в интерьере практически полностью отсутствуют элементы декора.
Хай-тек и лофт – это современные стили, которые предпочитают владельцы городских квартир. Направления появились в 20 веке. Для хай-тека характерно использование металлических, стеклянных предметов. Лофт имитирует производственное помещение.
Для японского стиля характерно минимум деталей и много простора. Пространство делится на зоны с помощью легких ширм и перегородок. Этот стиль подходит поклонникам восточной философии. Каждая деталь в нем несет определенную смысловую нагрузку. Для текстиля используются только натуральные ткани, шелк или лен.
Прованс подходит для оформления комнат девушек или молодых женщин. Он позволяет создавать романтичные обстановки, создает ощущение легкости и воздушности. В интерьере используются светлые тона, цветочные мотивы. Для стиля характерно большое количество декора, который ставится на видное место. Это могут быть живые или искусственные цветы, вазы, статуэтки и др.
Среди актуальных стилей можно отметить средиземноморский. Ведущими цветами в отделке квартиры могут быть оливковый или терракотовый. В интерьере обязательно должны быть живые цветы в больших горшках. Для стиля характерны легкие воздушные ткани, светлые оттенки мебели.
При оформлении помещений в бохо предпочтение отдается таким материалам, как дерево, стекло, натуральный камень. Для него характерна яркая цветовая гамма, необычные решения. Направление подходит для людей с неординарным типом мышления.
Нередко жители мегаполисов выбирают для своих квартир отделку в стиле кантри. Она позволяет создать в квартире деревенскую обстановку, наполненную теплом и уютом. В интерьере используется много текстильных изделий, пледы и декоративные подушки.
Эклектика представляет собой смешение нескольких стилей. Она рекомендуется тем, кому нравится сразу несколько направлений. Однако создать такой интерьер новичку может быть довольно сложно, так как в результате смешения стилей должна получиться единая гармоничная картина.
Стили и характер
Идеальный интерьер – это тот, в котором владелец жилья чувствует себя комфортно. Существующие стили отражают определенные черты характера. Поэтому дизайнеры рекомендуют выбирать направление в соответствии со своими индивидуальными особенностями.
Люди, предпочитающие основательность, традиции и роскошь, склоняются к классицизму. Те, кто желает подчеркнуть свой статус, выбирают ар-деко. Путешественники нередко оформляют квартиру в этно-стиле, где найдется место для каждого сувенира, привезенного из очередной поездки.
Практичные современные молодые люди выбирают хай-тек или минимализм, где каждая вещь отличается функциональностью. Романтичные молодые девушки отдают предпочтение деревенским стилям. Творческие люди останавливаются на авангарде, бохо, поп-арте. Приверженцы здорового образа жизни нередко отделывают свою квартиру в эко-стиле.
Идеи для вдохновения
Чтобы определиться с выбором стиля, следует вспомнить интерьеры, в которых было комфортно. При этом дело может быть не столько в самом дизайне, сколько в подборе цвета и текстуры материалов. Идеи для вдохновения можно найти в фото, вырезках из журналов. Следует поискать интерьеры квартир в интернете, печатных СМИ, а понравившиеся картинки сохранить. При просмотре изображений необходимо проанализировать, что объединяет их, какие общие черты проскальзывают в каждом дизайне.
Нередко дизайн интерьера выбирается в соответствии с хобби хозяина квартиры. Те, кто собирает необычные статуэтки, могут выбрать этно-стиль. Для увлекающихся рукоделием хорошо подойдут кантри, прованс, где большое внимание уделяется текстилю.
Прислушаться к себе
При выборе определенного направления дизайна интерьера следует ориентироваться на свой образ жизни и привычки. Целеустремленные молодые люди нередко предпочитают оформлять помещения в стиле минимализм или хай-тек. В такой обстановке отсутствуют лишние детали, отвлекающие внимание.
Тем, кто ценит комфорт и роскошь, следует обратить внимание на классику. Интерьеры в стиле барокко подчеркнут статус владельцев помещения. Однако их не следует выбирать тем, кто не любит уборку. Большое количество резных элементов и деталей нередко скапливают пыль, которую достаточно трудно удалить.
Любителям уютных простых интерьеров стоит посмотреть на особенности отделки в стиле шебби-шик или прованс. Для них используются светлые пастельные тона, мебель под старину и растительные мотивы. Деревенские стили отлично подойдут и для загородных домов, и для современных квартир. С их помощью создается теплая и уютная атмосфера, где можно расслабиться и отвлечься от городской суеты. Шебби-шик подходит для оформления женской спальни. В интерьере в стиле прованс комфортно будут чувствовать себя и мужчины.
Творческие личности нередко выбирают авангард или бохо. Эти яркие стили хорошо отражают внутренний мир человека, который мыслит нестандартно. Авангард часто противопоставляется классике. Он позволяет проявить индивидуальность и рекомендуется тем, кто не боится смелых решений. Для него характерны необычные формы, абстракция, яркие цвета.
Учитывать бюджет
При выборе стиля помещения важно учитывать бюджет, который планируется потратить на ремонт. Некоторые интерьеры требуют определенных затрат, что не для всех приемлемо. Эко-стиль предполагает использование в отделке и обстановке только натуральных материалов. Классические интерьеры предусматривают только качественную дорогую мебель. Несмотря на высокую стоимость, такая обстановка всегда остается актуальной и длительное время не теряет свой изначальный вид.
Если в бюджете не заложены большие траты, то следует обратить внимание на более демократичные современные стили. Однако нередко дизайнеры обходятся и простыми решениями. Например, дорогой паркет можно заменить на деревянные полы, а мебель из древесины — на качественный МДФ. Следует учитывать, что натуральные материалы прослужат гораздо дольше, чем их аналоги.
Основные рекомендации
Дизайн квартиры начинается с проекта. Для того чтобы определиться с тем, как будут выглядеть помещения, необходимо:
- Понять, какие детали в оформлении устраивают, а какие хотелось бы заменить.
- Изучить специализированные сайты и печатные журналы о дизайне интерьеров.
- Посетить мебельные салоны, чтобы определить, какая фактура и текстура будет наиболее приятной.
- Решить, какая бытовая техника будет использоваться.
- Подобрать мебель.
- Определиться с бюджетом.
Дизайнеры рекомендуют в первую очередь решить, что не устраивает в текущем интерьере, а что хотелось бы оставить. Часто выбор стиля может отталкиваться именно от этих деталей. Важно понять и то, насколько функциональным должно быть помещение. Если владелец квартиры не представляет жизни без современных гаджетов, то ему следует отказаться от классики. При этом следует подобрать максимально функциональную технику, которая удачно впишется в хай-тек или минимализм.
Производители мебели нередко предлагают коллекции, выполненные в определенном стиле. При создании новой обстановки можно использовать уже готовый гарнитур или придумать обстановку, которая будет сочетать в себе несколько различных предметов. Важно, чтобы они были объединены общей задумкой, стилевым решением, цветом или формой.
Дизайн интерьера отражает характер человека и его образ жизни. Поэтому важно подобрать тот стиль, в котором владельцу помещения будет действительно комфортно и уютно. На выбор обстановки влияют привычки человека, его тип мышления. Консерваторам рекомендуется обратить внимание на классические стили или модерн, которые не выходят из моды. Творческие люди обычно выбирают нестандартные решения.
Если владельцу помещения нравится сразу несколько стилей, то допускается их смешение. Однако чтобы создать эклектический интерьер необходимо уметь правильно объединять детали. Основой обстановки должно стать одно направление, а элементы из других будут его только дополнять. Интерьер, оформленный в соответствии с предпочтениями жителей квартиры или дома, будет дарить только положительные эмоции, сделает помещение уютным и комфортным.
Как принять решение
Работа: Мэтт Филлипс, Картина (для Майры), 2007, холст, масло, коллаж, 66 ″ x 96 ″.
Старшим менеджерам платят за принятие сложных решений. Во многом результат этих решений зависит от результатов, и руководителей оценивают — и вполне справедливо — по их общей успешности. Конечно, исключить риск из процесса принятия стратегических решений невозможно. Но мы считаем, что руководители и компании могут значительно повысить свои шансы на успех, сделав одно простое (хотя и непростое) изменение: расширить свой набор инструментов для поддержки принятия решений и понять, какие инструменты лучше всего подходят для каких решений.
Большинство компаний чрезмерно полагаются на базовые инструменты, такие как анализ дисконтированных денежных потоков или очень простое количественное тестирование сценариев, даже когда они сталкиваются с очень сложными и неопределенными контекстами. Мы постоянно видим это в нашей работе по консультированию и обучению руководителей, и исследования подтверждают наши впечатления. Не поймите неправильно. Обычные инструменты, которые мы все изучили в бизнес-школе, просто великолепны, когда вы работаете в стабильной среде, с понятной бизнес-моделью и доступом к надежной информации.Они гораздо менее полезны, если вы находитесь в незнакомой местности — если вы работаете в быстро меняющейся отрасли, запускаете новый продукт или переходите на новую бизнес-модель. Это связано с тем, что традиционные инструменты предполагают, что лица, принимающие решения, имеют доступ к исключительно полной и надежной информации. Тем не менее, каждый руководитель бизнеса, с которым мы работали за последние 20 лет, признает, что все больше и больше решений включают суждения, которые должны приниматься на основе неполной и недостоверной информации.
Проблема менеджеров не в недостатке соответствующих инструментов.Для решений, принимаемых в условиях высокой степени неопределенности, можно использовать широкий спектр инструментов, включая анализ решений на основе конкретных случаев, качественный анализ сценариев и информационные рынки. Но огромное разнообразие может быть огромным без четких указаний о том, когда использовать один инструмент или комбинацию инструментов вместо другого. В отсутствие таких указаний лица, принимающие решения, будут продолжать полагаться исключительно на инструменты, которые они знают лучше всего, в честной, но ошибочной попытке навязать логику и структуру своим решающим решениям.
В первой половине этой статьи мы описываем модель для сопоставления инструмента принятия решений с текущим решением на основе трех факторов: насколько хорошо вы понимаете переменные, которые будут определять успех, насколько хорошо вы можете предсказать диапазон возможных результатов и насколько централизована соответствующая информация. Мы приводим веские доводы в пользу более широкого использования анализа решений на основе конкретных случаев (который опирается на множество аналогий) и качественного сценарного анализа в условиях неопределенности.
Неизбежно, что предлагаемая нами модель упрощает очень сложную реальность, чтобы раскрыть некоторые важные истины. (Вот что делают модели.) Во второй половине статьи мы исследуем некоторые из наиболее распространенных сложностей: большинство руководителей недооценивают неопределенность, с которой они сталкиваются; организационные протоколы могут помешать принятию решений; а менеджеры плохо понимают, когда лучше всего использовать несколько различных инструментов для анализа решения или когда имеет смысл отложить решение до тех пор, пока они не смогут его лучше сформулировать.
Разработка профиля принятия решений
Размышляя о том, какие инструменты подходят для данного контекста, вы должны задать себе два фундаментальных вопроса:
Знаю ли я, что нужно для успеха?
Вам необходимо знать, есть ли у вас причинно-следственная модель, то есть четкое понимание того, какие критические факторы успеха и экономические условия в какой комбинации приведут к успешному результату. Компании, которые неоднократно принимают аналогичные решения, часто имеют сильные причинно-следственные связи.Рассмотрим розничного продавца, который годами открывал торговые точки в одной стране, или розничного продавца, который совершил множество небольших приобретений у соседних конкурентов.
Один из простых тестов на прочность вашей причинно-следственной модели заключается в том, можете ли вы с уверенностью указать набор утверждений «если-то» относительно решения. («Если предлагаемый нами новый технологический процесс снижает затраты на X% и мы сможем достичь доли рынка Y%, передав эту экономию нашим клиентам, тогда мы должны инвестировать в эту технологию».) Вы также должны иметь возможность указать финансовая модель, в которую вы можете включить различные предположения (например, насколько технология снижает затраты и какую долю рынка вы можете захватить).
Для подавляющего большинства стратегических решений руководители не могут указать четкую причинно-следственную модель. Некоторые менеджеры имеют достаточно хорошее представление о важнейших факторах успеха, которые имеют значение, но не имеют полной картины — например, это обычно верно для компании, разрабатывающей новый продукт. Другие даже не знают, как сформулировать решение — например, компания подрывается из-за новой технологии, которой владеет фирма, не входящая в ее отрасль.
Спросите себя:
Понимаете ли вы, какая комбинация критических факторов успеха определит, приведет ли ваше решение к успешному результату?
Знаете ли вы, какие показатели необходимо соблюдать, чтобы добиться успеха?
Есть ли у вас точное понимание — почти рецепт — как добиться успеха?
Могу ли я предсказать диапазон возможных результатов?
При выборе правильных инструментов поддержки принятия решений вам также необходимо знать, можно ли предсказать результат или диапазон результатов, которые могут возникнуть в результате принятого решения.
Иногда можно с достаточной уверенностью предсказать какой-то один результат, например, когда компания уже много раз принимала аналогичные решения. Чаще лица, принимающие решения, могут определить диапазон возможных результатов как для конкретных факторов успеха, так и для решения в целом. Часто они также могут предсказать вероятность этих результатов. Однако в условиях неопределенности руководители часто не могут определить диапазон возможных результатов или их вероятность наступления с какой-либо реальной точностью (даже в тех случаях, когда они понимают критические факторы успеха и модель успеха).
Спросите себя:
Можете ли вы определить диапазон результатов, которые могут возникнуть в результате вашего решения, как в совокупности, так и для каждого критического фактора успеха?
Можете ли вы оценить вероятность каждого исхода?
Выбор правильных инструментов: пять контекстов
Как показывает выставка «Диагностика вашего решения», ответы на приведенные выше вопросы укажут вам на лучшие инструменты поддержки принятия решений. (Краткие определения каждого из них см. В разделе «Инструменты поддержки принятия решений: Глоссарий.») В некоторых случаях вам понадобится всего один инструмент; в других вам понадобится комбинация. Многие из этих инструментов будут вам знакомы. Однако инструмент, который мы рекомендуем использовать в большинстве случаев, анализ решений на основе конкретных случаев, еще не получил широкого распространения, отчасти потому, что его более формальные и строгие версии относительно новы, а отчасти потому, что руководители обычно недооценивают степень неопределенности, с которой они сталкиваются. (Подробнее об анализе на основе случаев см. Врезку «Разработка строгих аналогий: малоиспользуемый инструмент».)
Для иллюстрации рассмотрим пять сценариев, с которыми могут столкнуться руководители McDonald’s.(Они упрощены для ясности.)
Ситуация 1: Вы понимаете свою причинно-следственную модель и можете с достаточной уверенностью предсказать результат своего решения.
Предположим, руководство McDonald’s должно решить, где разместить новые рестораны в США. Компания имеет или может получить всю необходимую информацию, чтобы быть уверенным в том, как это место будет работать. Во-первых, он знает переменные, которые имеют значение для успеха: местная демография, структура трафика, наличие и цены на недвижимость, а также расположение конкурентных торговых точек.Во-вторых, он имеет или может получить богатые источники данных по этим переменным. В-третьих, у него есть хорошо откалиброванные модели доходов и затрат ресторана. Вместе эта информация составляет причинную модель. Лица, принимающие решения, могут вводить информацию о трафике и других переменных в стандартные модели дисконтированных денежных потоков, чтобы точно предсказать (с достаточно близким приближением), как будет работать предлагаемое место, и принять четкое решение «годен / запрещен».
инструментов:
Обычные инструменты капитального бюджета, такие как дисконтированный денежный поток и ожидаемая норма прибыли
Ситуация 2: вы понимаете свою причинно-следственную модель и можете предсказать ряд возможных результатов, а также вероятности этих результатов.
Представьте себе, что менеджеры McDonald’s решают, предлагать ли новый сэндвич в Соединенных Штатах. У них все еще есть надежный способ моделирования затрат и доходов; у них есть соответствующие данные о демографии, посещаемости и т. д. (Другими словами, у них есть причинно-следственная модель.) Но есть значительная неопределенность в отношении того, каким будет результат внедрения сэндвича: например, они не знают, каким будет спрос, и не знают, какое влияние окажет новый продукт. придется продавать дополнительные товары.Тем не менее, они могут предсказать ряд возможных результатов, используя количественные инструменты нескольких сценариев. Некоторые предварительные исследования рынка в разных регионах страны, скорее всего, дадут им ряд результатов и, возможно, даже вероятность каждого из них. Можно было бы суммировать эту информацию в простых деревьях результатов, которые показывают вероятность различных результатов спроса и связанных с ними выплат для McDonald’s. Эти деревья можно использовать для расчета ожидаемой стоимости, дисперсии и диапазона финансовых результатов, с которыми может столкнуться McDonald’s, если он представит сэндвич.Затем менеджеры могут использовать стандартные методы анализа решений, чтобы сделать окончательное решение.
В качестве альтернативы McDonald’s может опробовать новый сэндвич в ограниченном количестве регионов. Такие пилотные версии предоставляют полезную информацию о потенциальном общем рыночном спросе без риска полномасштабного развертывания. Проведение пилотного проекта похоже на инвестирование в «опцию», которая предоставляет информацию и дает вам право, но не обязанность, более широко внедрять продукт в будущем.(Этот подход по-прежнему представляет собой исследование рынка, но, как правило, более дорогостоящая форма.) Анализ реальных опционов, который позволяет количественно оценить выгоды и затраты пилотного проекта в свете рыночной неопределенности, будет подходящим инструментом для принятия решений в этом случае.
инструментов:
Количественные инструменты нескольких сценариев, такие как моделирование методом Монте-Карло, анализ решений и оценка реальных опционов. (Эти инструменты объединяют статистические методы с традиционными моделями капитального бюджета, предпочтительными для Ситуации 1.Менеджеры могут моделировать возможные результаты, используя известные вероятности и модели дисконтированных денежных потоков, а затем использовать инструменты анализа решений для расчета ожидаемых значений, диапазонов и т. Д.)
Ситуация 3: Вы понимаете свою причинную модель, но не можете предсказать результаты.
Давайте предположим, что McDonald’s впервые выходит на развивающийся рынок. Руководители все еще понимают модель, которая будет способствовать прибыльности магазина. Факторы затрат и доходов от рынка к рынку могут быть одинаковыми.Однако у компании гораздо меньше информации о результатах, и предсказать их с помощью исследования рынка и статистического анализа будет сложно. Его продукты относительно новы на этом рынке, он столкнется с незнакомыми конкурентами, он менее уверен в надежности поставщиков и меньше знает, кого нанимать и как их обучать. В этой ситуации McDonald’s может использовать качественный анализ сценариев, чтобы лучше понять возможные результаты. Он может создавать сценарии с точки зрения доходов, которые охватывают широкий диапазон профилей принятия клиентов и ответов конкурентов.Что касается предложения, сценарии могут быть сосредоточены на неопределенностях в цепочке поставок на формирующемся рынке и в структуре регулирования, которые могут вызвать большие различия в затратах и надежности поставщиков. Эти сценарии будут репрезентативными, а не исчерпывающими, но они помогут руководителям оценить плюсы и минусы различных подходов и определить, сколько они готовы инвестировать в рынок. Руководители должны дополнять сценарии анализом аналогичных бизнес-ситуаций на основе конкретных случаев.Они могут смотреть на результаты своего собственного или других выходов на рынок быстрого питания на развивающихся рынках или рассматривать результаты выхода потребительских товаров на этот конкретный рынок.
инструментов:
Качественный сценарный анализ, дополненный ситуационным анализом решений
Ситуация 4: Вы не понимаете свою причинно-следственную модель, но все же можете предсказать ряд результатов.
Предположим, McDonald’s хочет войти в новое направление бизнеса с новой бизнес-моделью, такой как консалтинговые услуги по улучшению процессов общественного питания.В этом случае руководители, вероятно, не смогут определить полную причинно-следственную модель или легко определить движущие силы успеха. Однако это не означает, что они не могут определить диапазон возможных результатов для предприятия, подключившись к правильным источникам информации — например, получая оценки успеха от людей, которые имеют больше опыта работы с этой бизнес-моделью, или путем агрегирования информации. о диапазоне результатов, которые получают другие, использующие аналогичные бизнес-модели. Часто бывает проще использовать данные о результатах (и, таким образом, определить диапазон возможных результатов), которые определяют базовую бизнес-модель, чем просить людей раскрыть детали своих бизнес-моделей.(Этот «секретный соус» является конфиденциальным во многих компаниях.)
инструментов:
Анализ решений на основе конкретных случаев
Ситуация 5. Вы не понимаете свою причинно-следственную модель и не можете предсказать ряд результатов.
Даже признанный лидер рынка в устоявшейся отрасли сталкивается с решениями в условиях высокого уровня двусмысленности и неопределенности. Обдумывая, как отреагировать на недавнюю озабоченность по поводу ожирения в США и негативную реакцию по поводу роли индустрии быстрого питания в эпидемии ожирения, McDonald’s не может быть уверен в том, какое влияние различные меры могут оказать на потребительский спрос.Подобная обратная реакция может фундаментально переписать правила лидерства в индустрии быстрого питания и сделать существующие модели принятия решений и исторические данные устаревшими. McDonald’s, безусловно, не может точно прогнозировать будущие судебные процессы, медицинские исследования, изменения в законодательстве и действия конкурентов, которые в конечном итоге определят отдачу от любых решений, которые он принимает. Столкнувшись с таким уровнем неопределенности, компания должна снова полагаться на анализ решений на основе конкретных случаев. Соответствующие примеры могут включать попытки других компаний, производящих потребительские товары, позиционировать себя в качестве здоровой или безопасной альтернативы в «опасном» секторе или влиять на законодательство, нормативные акты или мнения заинтересованных сторон посредством связей с общественностью и лоббистских кампаний.McDonald’s может анализировать, например, дела в игровой, табачной, огнестрельной, газированной и хлебобулочной промышленности, чтобы получить дополнительную информацию.
инструментов:
Анализ решений на основе конкретных случаев
Сводная информация
Внимательные читатели заметят, что в дереве решений есть один набор инструментов, который мы не рассмотрели: инструменты агрегирования информации. Мы рассматриваем их отдельно, потому что по большей части они работают независимо от вопросов профиля решения, которые мы ставим вверху (есть ли у вас причинно-следственная модель и знаете ли вы диапазон возможных результатов?).
Информация, необходимая менеджерам для принятия стратегических решений, часто разрознена и зависит от контекста. Например, если компания пытается оценить синергию, которую можно получить от предполагаемого приобретения, вполне вероятно, что разные эксперты (внутри и вне компании) владеют разной релевантной информацией. Достаточно легко собрать точки зрения этих экспертов, используя инструменты, предназначенные для агрегирования информации и получения ряда возможных результатов и их вероятностей.Стандартные инструменты агрегирования, такие как подход Delphi, используются десятилетиями.
Дополнительная литература
Более новый подход к сбору разрозненной информации заключается в использовании информационных рынков (также известных как рынки предсказаний) для сбора коллективной мудрости информированных масс относительно ключевых переменных, таких как вероятные макроэкономические показатели в следующем году или то, как будет получен предлагаемый продукт. Мы должны отметить два ограничения этого подхода: во-первых, поскольку рынки информации и прогнозов структурированы как рынки финансовых ценных бумаг, на которых участники могут «делать ставки» на разные результаты, их можно использовать только тогда, когда руководители могут указать диапазон возможных результатов. (как в ситуациях 2 и 4 выше).Во-вторых, использование таких рынков может привести к утечке информации, которую руководители предпочли бы сохранить в тайне (например, ожидаемый доход от нового препарата).
Две альтернативы информационным рынкам могут обойти эти ограничения. Первый — это стимулированные оценки: людей, имеющих доступ к разнообразной информации, просят предоставить оценки ключевого результата, и человек, который ближе всего подходит к фактическому количеству, получает какую-то выплату (которая может быть или не быть денежной). Второй — это прогнозирование на основе сходства: людей просят оценить, насколько то или иное решение или актив похож на прошлые решения или активы.Затем рейтинги агрегируются с использованием простых статистических процедур для создания прогнозов доходов, сроков завершения или затрат, в зависимости от цели. (На самом деле это инструмент анализа решений на основе конкретных случаев.)
Задайте себе вопрос:
Какая информация вам нужна: централизованная или децентрализованная?
Если он децентрализован, можете ли вы привлечь нужных экспертов и обобщить их знания?
Возможно и полезно ли использовать «толпу» для некоторых частей сбора информации?
Можно ли собрать полезную информацию из толпы без необходимости раскрывать конфиденциальную информацию?
Осложняющие факторы
Для наглядности выше мы представили упрощенный набор примеров.На практике, конечно, возникают всевозможные сложности, когда принимаются важные решения. Мы исследуем некоторые из них ниже.
Руководители не знают того, чего не знают.
Модель, которую мы разработали для выбора инструментов поддержки принятия решений, зависит от способности менеджеров точно определять уровень неоднозначности и неопределенности, с которыми они сталкиваются. Это может быть проблематично, потому что лица, принимающие решения, как и все люди, подвержены когнитивным ограничениям и поведенческим предубеждениям.Здесь особенно важны хорошо установленные факты о том, что лица, принимающие решения, чрезмерно уверены в своей способности прогнозировать неопределенные результаты и что они интерпретируют данные таким образом, чтобы подтвердить их первоначальные гипотезы.
По сути, руководители не знают того, чего не знают, но обычно рады предполагать, что они знают.
Когнитивная предвзятость.
Предвзятые оценки менеджерами уровня неопределенности, с которыми они сталкиваются, могут привести некоторых к выводу, что наш диагностический инструмент имеет ограниченное практическое применение и может указать им на неправильный подход.Наш опыт консультирования показывает, что большинство организаций могут справиться с этими предубеждениями, если при рассмотрении стратегического решения менеджеры выбирают свой подход к принятию решений систематическим, прозрачным и публичным образом, в ходе которого их суждения могут быть оценены коллегами. (Это потребует изменения процессов и культуры во многих организациях.)
Например, любому лицу, принимающему решения, которое предполагает, что у него есть твердое понимание экономики, лежащей в основе важного решения, следует задать вопросы, например: есть ли основания полагать, что соотношение между критическими факторами успеха и результатами изменилось со временем, наши исторические модели больше не действуют? Точно так же тех, кто полагает, что все возможные исходы и их вероятности могут быть определены заранее, могут спросить: почему другие, казалось бы, правдоподобные результаты невозможны? Какие предположения вы делаете при оценке вероятностей? Наконец, тех, кто приходит к выводу, что соответствующая информация для принятия решения находится в компании или даже в небольшой группе руководителей высшего звена, можно спросить: «Если бы мы могли собрать« команду мечты », чтобы проконсультировать нас по этому решению, кто будет на это и почему?
Когда задаются эти вопросы, лица, принимающие решения, с меньшей вероятностью будут полагать, что их решения просты или даже интуитивно понятны, и с большей вероятностью обратятся к таким инструментам, как анализ сценариев и принятие решений на основе конкретных случаев.Это особенно важно при рассмотрении относительно новых или уникальных стратегических инвестиций.
Организационные процессы мешают.
Организациям необходимо разработать общие протоколы для принятия решений, потому что политические и поведенческие ловушки распространены, когда на карту поставлены деньги или власть. Вот лишь один из многих примеров, которые мы могли бы привести: мы работали с ведущей технологической компанией, группа прогнозирования которой использовала один и тот же инструмент поддержки принятия решений независимо от того, на каком этапе жизненного цикла находился продукт.Это вообще не имело смысла. Проведя расследование, мы узнали две вещи: во-первых, руководители бизнес-подразделений требовали простых прогнозов, потому что не понимали, как интерпретировать или использовать сложные. Во-вторых, компания не взимала с бизнес-подразделений плату за капитал, использованный для инвестиций в НИОКР, поэтому руководители подразделений подтолкнули группу прогнозирования к повышению оценок доходов. В результате этих факторов прогнозы были сильно искажены. Для группы прогнозирования было бы разумнее отчитываться перед финансовым директором, который более разбирается в финансовом моделировании, а также может быть более объективным в отношении инвестиционных потребностей бизнес-единиц.Невозможно создать из системы все извращенные стимулы, но некоторые здравые протоколы могут иметь большое значение.
Лица, принимающие решения, обычно полагаются на один инструмент.
Нас побудили создать диагностику профиля решения отчасти потому, что мы видели, как многие менеджеры полагаются исключительно на традиционные методы составления бюджета капиталовложений. Наиболее важные решения связаны со степенью двусмысленности и неопределенности, с которой эти подходы не могут справиться самостоятельно.
Часто бывает полезно дополнять один инструмент другим или комбинировать инструменты.Чтобы проиллюстрировать этот момент, давайте представим, что руководителю голливудской студии поручено принять решение о том, идти или не идти в отношении основного фильма. Решения такого рода жизненно важны: сегодня средняя стоимость производства фильмов, которые открываются в 600 и более кинотеатрах, составляет 70 миллионов долларов (у многих из них производственный бюджет превышает 100 миллионов долларов), и только три или четыре из каждых 10 фильмов окупаются или приносят прибыль. прибыль. Однако решение о разрешении проекта обычно основывается исключительно на «мнениях экспертов», другими словами, на интуиции руководителей, дополненной стандартным регрессионным анализом.В недавнем исследовании двое из нас использовали прогнозирование на основе сходства для прогнозирования кассовых сборов 19 фильмов с широким выпуском. Неопытных кинозрителей через онлайн-опросы попросили оценить, насколько каждый фильм похож — на основе краткого изложения сюжета, звезд и других характерных особенностей — на другие ранее выпущенные фильмы. Затем были спрогнозированы доходы от новых фильмов на основе взвешенных средних значений доходов от ранее выпущенных фильмов. В среднем эти прогнозы были вдвое точнее прогнозов, основанных на мнении экспертов и стандартном регрессионном прогнозировании.Они были особенно эффективны при поиске небольших фильмов, приносящих доход. Этот тип анализа решений на основе конкретных случаев — эффективный способ использовать мудрость толпы.
Даже в ситуациях, которые кажутся однозначными, часто полезно использовать инструменты для проверки потенциальных предубеждений.
Даже в ситуациях, которые кажутся относительно однозначными, часто бывает выгодно дополнить инструменты составления бюджета капиталовложений и количественные множественные сценарии анализом решений на основе конкретных случаев для проверки потенциальных предвзятостей.Например, если ожидается, что ваш «определенный» инвестиционный проект принесет беспрецедентную доходность по сравнению с аналогичными проектами в прошлом, это может быть скорее проявлением самоуверенности, чем необычности вашего проекта. Тщательный анализ аналогичных ситуаций заставляет лиц, принимающих решения, смотреть на их конкретную ситуацию более объективно и, как правило, выявляет любые желаемое за действительное, встроенное в их прогнозы возвращения.
Менеджеры не рассматривают возможность откладывать принятие решения.
Решение , когда принимать решение, часто так же важно, как решение , как решать. В крайне неопределенных обстоятельствах — таких как быстро меняющаяся отрасль или серьезный сдвиг в бизнес-модели — разумно использовать совсем другой набор инструментов: итеративные эксперименты, основанные на обучении. Например, сегодня колледжи подрываются массовыми открытыми онлайн-курсами (МООК), и большинство администраторов не знают, должны ли, как и когда их учебные заведения отреагировать. Вместо того чтобы принимать сейчас дорогостоящее и рискованное решение, многие колледжи проводят небольшие эксперименты, чтобы проверить воду и узнать больше о том, как будет выглядеть «успех» в этой сфере.(Разумеется, они также используют аналогии — например, пытаясь понять, дает ли разделение музыкального бизнеса уроки для высшего образования.) Что вы можете начать делать завтра, чтобы лучше принимать бизнес-решения? Начните с более полной разработки своего набора инструментов для принятия решений. Существует явное несоответствие между инструментами, которые используются, и теми, которые следует использовать чаще всего. Сделайте своим приоритетом изучение количественных инструментов для нескольких сценариев, таких как моделирование методом Монте-Карло, анализ решений и оценка реальных опционов.Пройдите обучение по планированию сценариев. Изучите быстрорастущую академическую и практическую литературу по информационным рынкам. Более строго используйте исторические аналогии для принятия самых неоднозначных и сомнительных — и обычно наиболее важных — решений. Все мы используем аналогии, прямо или косвенно, при принятии решений. Ученый-когнитивист Дуглас Хофштадтер утверждает, что аналогия — это «топливо и огонь мышления». Но слишком легко стать жертвой наших предубеждений и сосредоточиться на ограниченном наборе корыстных аналогий, поддерживающих наши предвзятые представления.Эти тенденции можно проверить с помощью строгих методов принятия решений на основе конкретных случаев, таких как прогнозирование на основе сходства.
Наконец, и это, возможно, самое важное, сделайте в своей компании привычкой сознательно решать, как и когда вы собираетесь принимать какое-либо решение.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2013 г. .Принятие решения о лекарстве — Медицинский портал
Итак, вы думаете стать врачом?
Вы попали в нужное место! На портале Medic Portal создано бесплатное пошаговое руководство, которое поможет вам окончательно определиться с выбором медицины и снабдит вас всем необходимым для поступления в медицинский институт.
Изучение медицины обычно включает 5 лет обучения в университете, за которыми следуют дополнительные годы обучения в начале вашей карьеры. Поэтому важно убедиться, что лекарства подходят именно вам.
На этой странице представлена заголовочная информация для тех из вас, кто выбирает лекарство, а затем предлагается пошаговое руководство о том, что вам нужно делать. Не забывайте использовать все подстраницы, чтобы максимально использовать возможности раздела.
Вы можете скачать наш информационный плакат для поступающих в 2020 г. здесь.
Выбор медицины: что значит быть врачом?
Работа врачом — это исключительно полезная карьера. Это также очень сложно.
В отличие от других курсов, на которые вы можете подать заявку, медицина напрямую связывает вас с определенной карьерой. В Великобритании это также связывает вас с конкретным работодателем: Национальной службой здравоохранения (NHS).
Если вы выбираете медицину, очень важно, чтобы вы как можно лучше понимали реалии врача, прежде чем переходить на путь. Это включает в себя информацию от NHS.
Медицина связывает научный вызов с человеческим взаимодействием. Это также дает реальный шанс изменить жизнь людей к лучшему.
С другой стороны, быть врачом — это очень тяжело. Бывают моменты, когда вы не сможете помочь и будете сообщать плохие новости — часто после долгих часов и рабочих ночей.
Лучший способ понять, подходит ли вам медицина, — это прочитать наши тематические исследования, получить некоторый медицинский опыт работы и следить за нашими блогами абитуриентов и студентов.
Выбор медицины: что делает хорошего врача?
Есть определенные ключевые качества, которые делают хорошего студента-медика и, в конечном итоге, хорошего врача.
Если вы выбираете лекарство, вам поможет, если вы обладаете следующими качествами:
- Успеваемость
- Сильные научные способности
- Целеустремленность и упорство
- Организационные навыки
- Навыки работы с людьми, например сочувствие
- Коммуникативные навыки
- Умение работать в команде
- Лидерский потенциал
- Управление стрессом
- Желание учиться и преподавать
Подробнее о том, что делает хорошего врача, можно прочитать в отчете Генерального медицинского совета: Tomorrow’s Doctors .
Вы можете узнать больше о развитии вышеперечисленных навыков в нашей новой серии блогов «Ключевые навыки для медицины на 2019 год» Запись:
Как мне выбрать лекарство?
Выбор лекарства — важное решение, поэтому очень важно провести свое исследование! Мы поговорили с Шарлин, бывшим советником по вопросам карьеры в Health Education England, о том, как принять лучшее решение для вас.
1. Составьте список всех доступных опций
Если вы находитесь на этой странице, скорее всего, вы подумываете о карьере в сфере здравоохранения — будь то врач, дантист или медсестра — или смежную роль в области здравоохранения, например физиотерапевта или фельдшера.
Если вам нравится наука, может ли вас заинтересовать карьера, связанная с исследованиями, диагностикой или разработкой и рекомендацией вариантов лечения?
Если вы заинтересованы в поддержке людей в сообществах, может ли вам подойти карьера в благотворительной деятельности или в органах местного самоуправления? Чем больше идей вы придумаете, тем лучше.
Часто, просто увидев это на бумаге, вы можете больше приблизиться к определенным областям или исключить их. Это также может рассказать вам о наиболее важных из них, которые вы хотите изучить более подробно.
2. Нарисуйте временную шкалу
Запишите, как вы подходили к предыдущим решениям относительно учебы или даже участия в хобби или группе. Как вы к этому подошли? Что на тебя повлияло? Что способствовало их принятию хорошими (или менее хорошими) решениями? Оглядываясь назад, вы бы сделали что-нибудь другое? Это может дать вам важную информацию о том, как подходить к заранее принятым решениям.
3. Думай о себе
- Чем ты любишь заниматься? Как ты любишь проводить время? Что тебе не нравится и почему? Подумайте о том, что поможет вам добиться наилучшего и доставить вам наибольшее удовлетворение.
- Что у тебя хорошо получается? Например, есть ли у вас фантастические навыки организации, управления временем и командной работы, необходимые для медицины? У вас есть сильные научные способности и навыки ручного управления, необходимые для стоматологии?
- Какие отзывы вы получили от других о ваших навыках, например, от учителей, друзей, семьи — что они говорят о вас? Подробное рассмотрение ваших навыков может предоставить вам действительно важные свидетельства о себе, которые помогут вам принять решение в будущем.
- Подумайте о том, что для вас наиболее важно. Несете ответственность? Разнообразие? Люди контактируют? Есть хороший баланс между работой и личной жизнью? Размышляя о подобных вещах, вы сможете понять, насколько возможные варианты «соответствуют» вашим ценностям.
- Представьте себе обычный день, выполняя каждую роль. Типичный рабочий день врача похож на вас? Вы хотите быть в этой роли?
4. Изучите возможные варианты
- Изучите требования к поступающим и обучение, необходимые для различных вариантов — будь то медицина, стоматология, медсестра и смежное здравоохранение или другие медицинские профессии или более широкие варианты карьеры, которые вас интересуют.Важно отметить, что не полагайтесь только на это, чтобы принять решение или перегружать себя слишком большим объемом информации!
- Посещайте карьерные мероприятия, ярмарки и дни открытых дверей и будьте готовы ответить на вопросы, на которые хотите получить ответы
- Поговорите с близкими друзьями и членами семьи, чье мнение вы цените — что они думают?
- Организуйте некоторый опыт работы и скрытые возможности — иногда легче сказать, чем сделать, — но это важно с точки зрения более широкого понимания потенциальных будущих ролей.Используйте любую возможность, чтобы понять суть происходящего. Вы можете узнать больше об этом в руководстве TMP по медицинскому опыту работы.
5. Документируйте свой прогресс
Если вы похожи на большинство людей, в вашей голове часто витает масса информации и мыслей, особенно когда вы стоите перед важным решением. Так что изложение вещей на бумаге может быть хорошим первым шагом.
6. Составьте четкий план действий
Хотя может быть легко отложить дела, поставьте перед собой задачу придумать некоторые конкретные действия, которые помогут вам развить свои мысли.
- Организуйте всю необходимую информацию о различных сферах здравоохранения, которая может помочь вам принять решение.
- Расставьте приоритеты в том, что вам нужно сделать, и назначьте даты, когда вы захотите, чтобы эти дела были выполнены. Если вы выбрали лекарство, вам может помочь «Пошаговое руководство по медицине» компании TMP. Установка регулярных напоминаний на телефон или в календарь может быть хорошей стратегией, чтобы держать вас в курсе. Это отличный способ следить за своим прогрессом!
- Расскажите людям о своих действиях и расскажите им, как они могут оказать поддержку и поддержку (например, это может быть совершенно не связано с самим решением, например иметь какое-то ценное время простоя, или может быть просто «Как у вас дела…?» )
- Регулярно пересматривайте и исправляйте свои действия по мере вашего развития мышления
Структурированный подход и осознание того, что вы сделали все возможное, действительно стоит времени, потраченного на принятие хорошо обоснованного решения — удачи!
Медицинское образование в Великобритании: каков процесс подачи заявления в медицинский вуз?
Подача заявки на медицинское образование в Великобритании — долгий и сложный процесс.Но Медик Портал здесь, чтобы помочь вам на каждом этапе после принятия решения о лекарстве. Таким образом, это:
- Выбор медицины — убедиться, что профессия врача подходит именно вам
- Практика работы — узнайте, что это такое, и укрепите свое приложение
- Выбор медицинского вуза — с 33 до четырех лучших
- Завершение UCAS — подача заявления в четыре британские медицинские школы через UCAS
- Написание личного заявления — написание отличного личного заявления для вашей формы UCAS
- Doing UKCAT — получение высшей оценки на этом ключевом вступительном экзамене для большинства медицинских школ
- Doing BMAT — сдача второго экзамена, если вы поступаете в определенные университеты
- Прохождение собеседования — хорошие результаты на собеседовании в медицинской школе
- Начало обучения в медицинском вузе!
Вы можете узнать больше о различных этапах изучения медицины в «Study Medicine: A Step-by-Step Guide».
Медицинская степень в Великобритании: что такое медицинская подготовка?
Перед тем, как выбрать медицину, важно понять, какой будет медицинская школа. Однако курсы медицины в Великобритании могут быть совершенно разными.
Чтобы узнать больше о том, чего ожидать, вам следует прочитать о различных структурах курсов: традиционные курсы, интегрированные курсы и проблемно-ориентированное обучение.
Слишком поздно изучать медицину?
Если вы один из многих кандидатов, которые учились на другую степень или хотели бы перейти на медицину с другой карьеры, вы можете изучить наш специальный раздел «Медицина для выпускников».
Могу ли я изучать медицину за границей?
Изучение медицины за границей становится все более популярным вариантом. Есть несколько отличных вариантов, это дешевле и может дать возможность тем, кто не получил предложения в Великобритании. Узнайте больше о международных вариантах здесь.
Есть ли другие варианты в сфере здравоохранения?
Если вы выбираете медицину и работаете в сфере здравоохранения, вам действительно нравится, но вы не уверены, что станете врачом, возможно, вы хорошо подходите для стоматологии и других медицинских профессий.Подробнее о них читайте здесь.
Что происходит после окончания медицинской школы?
После окончания медицинского института самое время начать карьеру младшего врача. Базовое обучение — это первый шаг на пути к последипломному обучению, рассчитанный на два года.
Вы можете узнать больше о путях обучения, медицинских специальностях и базовых программах на нашем партнерском сайте The Medic Portal Professional!
Посетите портал Medic Portal ProfessionalПРОЧИТАЙТЕ СЛЕДУЮЩИЙ ➜ Чем занимается врач?
Что вам нужно сделать
- Зарегистрируйтесь на портале «Медик» бесплатно.Это даст вам бесплатный доступ к вашему личному портфолио, а также более быстрые и простые варианты оформления заказа.
- Получить информацию. Помимо использования Руководства по применению Медик Портала и чтения о медицине, вам следует поговорить со своими консультантами по вопросам карьеры в школе.
- Слушайте других. Поговорите с другими абитуриентами медицинских вузов, студентами-медиками и врачами. Начните с наших страниц с тематическими исследованиями.
- Получите опыт работы. Лучший способ узнать, подходит ли вам лекарство, — это получить соответствующий опыт работы.Используйте нашу страницу опыта работы, чтобы узнать больше.
- Ознакомьтесь с требованиями для поступления в медицинский институт. Воспользуйтесь нашим инструментом сравнения медицинских школ, чтобы узнать, что это такое, и убедиться, что медицина — это реальный вариант.
Выбор медицины: примеры из практики
Подписаться .Оставить или бросить? 12 вопросов, которые помогут вам убрать беспорядок
У всех нас есть оправдания, почему мы храним определенные предметы в нашем доме еще долго после того, как они послужили своему назначению. Будь то стыд из-за того, что потратил на это слишком много денег, или чувство вины за то, что вы получили его в подарок, всегда найдется причина не избавиться от чего-то. Из-за этого важно быть немного безжалостным, когда вы занимаетесь уборкой мусора.
По опыту я знаю, что может оказаться непростым процессом, если вы не вооружены инструментами, которые помогут вам достичь своей конечной цели — дома без лишних хлопот и упрощения!
Я выполнил список из 12 вопросов, которые помогут вам избавиться от беспорядка, которые я считаю чрезвычайно полезными в моих собственных миссиях.Это серьезный подход к избавлению от беспорядка, который действительно поможет вам определить, что вам следует оставить, а что выбросить.
Если вам сложно решить, что оставить или выбросить, примените этот список вопросов к каждому элементу и посмотрите, как вы думаете, когда вы их проходите. Я могу гарантировать, что просмотр этого списка поможет вам прояснить, почему вы можете хранить предметы, от которых действительно можно избавиться!
12 вопросов, которые помогут вам убрать беспорядок:
1.Я использую этот предмет сейчас?
Если нет, то пользовался ли я этим предметом в прошлом году? Если ваш ответ отрицательный, этот пункт должен автоматически исчезнуть. Если только это не исключение, например детские качели или что-то в этом роде, которое вы планируете использовать для другого ребенка в ближайшем будущем, нет причин продолжать цепляться за то, что вам явно не нужно. Даже сезонные предметы, такие как снегоочиститель, свитера или садовые инструменты, следует использовать в течение года, поэтому нет никаких оправданий, чтобы хранить эти вещи, если вы не использовали их в прошлом сезоне, к которому они относятся.
2. Я бы купил это прямо сейчас, если бы увидел в магазине?
Если вы не стали бы тратить свои кровно заработанные деньги на покупку этого предмета снова, очевидно, что это не то, что для вас много значит, не принесет большой ценности или пользы в вашу жизнь. Если он сломался и вы не купили бы ему замену, пожертвуйте или выбросьте его!
3. Мешает ли мне избавиться от этого предмета из-за мысли о потере денег?
Newsflash: вы уже потратили деньги на покупку предмета 😉. Двигайся! Удерживать его по этой причине — значит лишить себя беспорядка в доме. И вы, вероятно, будете чувствовать себя виноватым за потраченные на это деньги каждый раз, когда увидите их. Сделайте себе одолжение и просто избавьтесь от него, вы почувствуете себя намного свободнее!
4. Я люблю это?
Нет? Тогда это идет! Например, если вы храните свитер, который ваша милая тетя Рут купила вам на Рождество 5 лет назад, исключительно из чувства вины, но вы ненавидите его и никогда не наденете его, я разрешаю вам подарить его.
5. Я держусь за это по сентиментальным причинам?
Если вы держитесь за что-то из детства, что вы не обязательно хотели бы, чтобы ваши дети использовали, когда они вырастут, а просто хотите, чтобы это было, подумайте о том, чтобы подарить это. Запихивать свои детские вещи или вещи умерших родственников в коробку и не открывать ее в течение еще одного-двух лет — несправедливость к этим вещам. Один из моих главных советов по избавлению от беспорядка — вместо этого сфотографироваться, а затем отправить товар в кучу пожертвований, чтобы им мог насладиться кто-то другой!
6.Есть ли у меня планы на будущее по этому предмету, которых никогда не будет, или я сохраню его «на всякий случай»?
Я думаю, что это, вероятно, один из самых сложных аспектов очистки и упрощения для многих людей. Страх что-то понадобится после того, как вы выбросили или подарили это, как правило, удерживает многих людей от того, чтобы вообще избавиться от этого предмета. По правде говоря, он только занимает драгоценное место в вашем доме и требует вашей энергии для его очистки и обслуживания.
В какой-то момент у меня было так много вещей, что я держал их «на всякий случай», или потому что у меня были грандиозные планы по исправлению, которых, казалось, никогда не было.Как только я действительно очистил эти предметы, я не пропустил их ни капли! Например, вы можете сказать себе, что этот предмет станет прекрасным дополнением к костюму на Хеллоуин … Тем не менее, вы говорите себе это уже много лет и еще не предприняли никаких действий. Ненавижу говорить вам это, но это , а не , происходит ! Преодолейте идею и просто избавьтесь от предмета.
7. Есть ли у меня копии этого предмета?
У вас есть 2 блендера, которые вы никогда не используете одновременно? А как насчет этих 4 щеток для волос в ящике вашей ванной комнаты? Или 5 пар ножниц в вашем столе? Если у вас есть похожие предметы, которые служат той же цели, избавьтесь от одного из них.В большинстве случаев вам не нужны дубликаты одного и того же товара, и вы, вероятно, вообще не пропустите дубликаты.
8. Чувствую ли я себя уверенно, когда ношу это?
Если вы носите одежду, которая не дает вам уверенности или хорошего самочувствия или уверенности в себе или своей фигуре, избавьтесь от нее сейчас же. .
Я долгое время держался за джинсы из средней школы и был убежден, что если я просто потеряю еще 5 фунтов, я снова буду в них отлично выглядеть. Каждый раз, когда я смотрел на джинсы, висящие в моем шкафу, я испытывал тоску по поводу желания похудеть и в целом чувствовал себя плохо из-за того, что я все еще не мог вписаться в эти проклятые вещи.Я почувствовал себя намного лучше, когда я просто отпустил прошлое и свой прежний вес и принял свой размер. Нет необходимости носить одежду, которая вам больше не идет. Единственное мое исключение — это одежда для беременных, так как я определенно держусь за свою с первой беременности, чтобы когда-нибудь носить с ребенком №2!
9. Может ли кто-нибудь еще использовать это больше, чем я?
Если вы не пользовались предметом довольно долгое время, но знаете, что кому-то он действительно может пригодиться, пожертвуйте его! Будь то одежда, которую вы никогда не носите, которую можно было бы подарить кому-то менее удачливому, или ящик старого детского снаряжения, с которым вы просто не можете расстаться (даже если вашему младшему 10 лет), подумайте, как эти вещи могут обогатить чужая жизнь.Это значительно упрощает расставание с предметами, когда вы знаете, что кто-то может действительно наслаждаться ими и использовать их еще долгое время после того, как они оказались полезными для вас.
10. Если бы я переезжал в новый дом, хотел бы я упаковать этот предмет и приложить усилия, чтобы взять его с собой?
Если вы не хотите тратить время на аккуратную упаковку предмета и, возможно, заплатить перевозчику, чтобы он когда-нибудь привез его в новый дом, вам действительно стоит переоценить его хранение и позволить ему занять место в вашем нынешнем доме.
11. Стоит ли тратить время на обслуживание / чистку / хранение этого предмета?
Ваше время — ваш самый ценный ресурс. Если вы тратите его на уборку и обслуживание вещей в доме, которые вам не нравятся или даже не нужны, то это время потрачено не зря.
12. Могу ли я заработать на продаже этого предмета?
Если вам не нравится дарение или раздача вещей, подумайте о продаже их. Если вы можете получить приличную прибыль и думаете, что стоит потратить время, разместив его в Интернете, попробуйте продать его на eBay или Craigslist.Или даже устроить распродажу в гараже, если вы найдете в своем доме достаточно вещей, от которых хотите избавиться. Возможность заработать несколько дополнительных долларов может быть мотивацией, которая вам понадобится, чтобы избавиться от некоторых вещей навсегда.
Готовы начать? Подпишитесь на Simplify , мой бесплатный 4-недельный курс.
Если вы хотите получить больше полезных советов, которые помогут вам навести порядок в доме, нажмите здесь, чтобы записаться на мой бесплатный 4-недельный курс!
Какой из этих вопросов, который поможет вам избавиться от беспорядка, вам кажется наиболее сложным для вас?
.Прежде чем решить, что делать со своей жизнью, сделайте это в первую очередь
Примечание: Это адаптированный отрывок из моей будущей книги Искусство работы , которую вы можете заказать сегодня и получить 250 долларов в виде бонусов.
Многие люди блуждают по жизни, не зная своей цели, слепо следуя прихотям мира.
Фото: jjay69 через Compfight ccИм кажется, что те, кто раскрывает свой потенциал, обладают необычайным даром.Но что, если выполнение своего призвания не было роскошью, предназначенной для избранных? Что, если это было необходимо для полноценной жизни? С чего бы вы начали?
Слушайте свою жизнь. Это совет Фредерика Бюхнера. Автор, который провел часть своей жизни в качестве школьного учителя, а часть — в качестве министра, он заметил, что поиск своего призвания — это не столько великие моменты открытия, сколько привычка осознавать. В своих мемуарах Now and Then он написал:
Взгляните на это за бездонной тайной.В скуке и боли не меньше, чем в волнении и радости: прикоснитесь, попробуйте, понюхайте свой путь к его святому и скрытому сердцу, потому что в конечном счете все моменты являются ключевыми моментами…
Бюхнер имел в виду, что знание того, что вы собираетесь делать, не происходит просто так. Это осознание, которое нужно развивать. Другими словами, вы просто не знаете. Чтобы понять свое призвание, нужно время и практика.
Почему мы не слушаем
В мире, полном отвлекающих факторов, мы не склонны делать это.Мы бы предпочли записаться на семинар или посетить конференцию, чтобы проинструктировать нас. Сделайте этот шаг. Следуйте этой программе. Придерживайтесь этих шести принципов.
Но такие переживания — плохая замена «бездонной тайны» жизни, как выразился Бюхнер.
Нас воспитали с верой в то, что все возможно, что наш потенциал безграничен и что мы имеем право на наши мечты. Но найти свое призвание не так-то просто. То, что вы можете стать космонавтом или разносчиком газет, не означает, что вы должны это делать.
Каждый человек несет ответственность не только за то, что он способен, но и за то, что он должен делать. Перефразируя Паркера Палмера: не надо просто говорить своей жизни, что вы хотите с ней делать; послушайте, что он хочет с вами сделать. [Tweet]
Слушать свою жизнь 101
Вот как это работает:
- Определите основные события в вашей жизни и запишите их.
- Обратите внимание на каждую важную деталь, даже на то, что кажется глупым или несущественным, но все равно приходит на ум.
- Найдите общую тему или повторяющуюся тему.
Не пытайтесь расшифровать смысл. Просто отложите все, о чем вы можете подумать.
Можете ли вы увидеть, как одно событие, без каких-либо намерений или планов с вашей стороны, повлияло на другое? Как эта ночная поездка в закусочную привела к встрече с любовью всей вашей жизни? Как серия бесполезных стажировок повлияла на ваш выбор карьеры?
Когда я делал это упражнение много лет назад, у меня возникло несколько воспоминаний:
- Я подумал о том, когда я выиграл «пчелу по орфографии» в шестом классе, победив моего оппонента восьмого класса победным словом , уступчивость .
- Я вспомнил, как мама читала мне словарь на семейных каникулах.
- Я думал о том, как я всегда любил писать.
Именно это упражнение, простой процесс определения основных тем моей жизни, помогло мне понять, что я должен был стать писателем. Может быть, это тоже поможет вам понять, что вы должны делать.
Применение этого процесса в вашей жизни
Когда вы уделяете внимание своей жизни и урокам, которые она может вам преподать, вы не будете чувствовать себя таким потерянным.Ваша история будет меньше походить на серию разрозненных событий, а больше на красиво сложное повествование, разворачивающееся перед вами.
Вы будете понимать каждую неудачу, неудобство и разочарование как нечто большее, чем то, чем они кажутся. И, возможно, когда вы это послушаете, ваша жизнь заговорит.
Он может позвонить вам рано утром или поздно вечером и сказать, что вы должны делать со своими дарами, своими увлечениями и своими способностями. Этот голос может помочь вам разобраться в том, что с вами произошло, и может даже дать вам совет.Или это может открыть целую новую ветку или тему, о которой вы раньше не задумывались.
Вы начнете видеть тему, удивительно очевидную нить, которая связывает все это воедино. Будет ли сначала понятно? Конечно нет. Это только начало. Но в этом процессе меньше интриги, чем мы думаем.
Твоя жизнь, хоть и загадка, но пытается тебе что-то сказать. Вопрос в том, «Ты слушаешь?»
Закажите мою книгу, Искусство работы и получите 250 долларов бонусов, включая бесплатный видеокурс.
Когда вы слушаете свою жизнь, что она говорит вам о себе? Делитесь в комментариях.
.
Добавить комментарий