Определение логистики: Логистика — это… Что такое Логистика?

Содержание

Определение рабочей области (Библиотека SAP

Определение рабочей области

Использование

Просмотр всей логистической цепочки целиком может вызвать затруднения. Можно ограничить просмотр до необходимых объектов логистической цепочки посредством определения рабочих областей.

Определенная рабочая область формирует основу для запросов, с помощью которых из системы APO извлекается информация по всем аспектам логистической цепочки. Транспортные отношения в рабочей области определяются моделью, в которой выполняется работа.

Рабочие области логистической цепочки включают:

● Местоположения (завод, центр распределения, поставщик, клиент)

● Ресурсы (производство, складирование, обработка, транспортировка)

● Продукты местоположения

● Модели производственных процессов (PPM)

Процедура

Перейдите к модели с помощью меню SAP Easy Access. Выберите Основные данные ® Инструмент инжиниринга логистических цепочек ® Ведение модели
Инструмент инжиниринга логистических цепочек: Появится экран Выбор модели.

2. Выберите требуемую модель и рабочую область. Выберите Просмотреть, Изменить или Создать в зависимости от выполняемой операции.
Результат: Появится основной экран инструмента инжиниринга логистических цепочек. Объекты рабочей области/модели появятся в обзорном дереве и на карте.

На карте отображаются все местоположения, содержащие модель. В пользовательских параметрах настройки можно определить отображение только тех местоположений, которые являются общими и для модели, и для рабочей области.

Ведение рабочих областей

Поле …	Процедура…
Измерения рабочей области включают: · Местоположение · Ресурс · Модель производственного процесса · iPPE · Продукт местоположения	1. Нажмите кнопку Рабочая область и выберите опцию Добавить объекты. Результат: Появится экран Выбор рабочей области. 2. В левой части выберите измерение, из которого требуется добавить объекты. 3. В правой части введите объекты или используйте справку по допустимым значениям ввода. 4. Выберите Скопировать. Результат: Объекты скопируются в текущую рабочую область. 5. Для сохранения рабочей области выберите в меню инструмента инжиниринга логистических цепочек Параметры настройки ® Сохранить рабочую область или нажмите кнопку Сохранить в главном меню инструмента инжиниринга логистических цепочек. 6. Повторите эту процедуру для каждой рабочей области.
Кнопка…	Процедура…
Скопировать	Перейдите к экрану инструмента инжиниринга логистических цепочек.
Сохранить выбор	Присвойте имя или идентификатор новому набору данных выбора.
Загрузить выбор	Перейдите к списку адресатов существующих данных выбора рабочей области. Выберите данные выбора, которые необходимо включить в рабочую область.
Удалить строку	Удалите данные ввода из поля значений.
Критерии выбора	Перейдите к экрану Ведение критериев выбора . Для получения подробной информации об этом экране выберите пиктограмму информации, расположенную внизу экрана.
Отмена	Отмените транзакцию.

С помощью кнопки Рабочая область можно выполнить следующие действия:

● Просмотреть объект

● Добавить объекты

● Удалить объекты

● Очистить рабочую область

● Сохранить рабочую область

● Сохранить рабочую область как…

Удаление рабочей области

При необходимости удаления рабочей области выберите в первом экране Инструмент инжиниринга логистических цепочек: Выберите Модель, а затем нажмите кнопку Удалить рабочую область.

Результат

Объекты в созданной рабочей области отобразятся в древовидной структуре инструмента инжиниринга логистических цепочек.

Эффективная логистика

– Какая конечная целевая функция логистической задачи?

– Определение логистики близко к CRM.

Необходимо, используя минимальные ресурсы, доставить некий груз, товар или услугу конечному потребителю в соответствии с ожиданиями по времени минимальными затратами.

– Какие ключевые метрики для измерения эффективности логистики?

– Список:

1. Показатели поставок.

2. Расходы на отправленную единицу продукции.

3. Загрузка склада и парка транспортных средств.

4. Траты на тонну/километр перевозимых грузов.

5. Степень риска, связанная с содержанием запасов.

6. Период оборота материальных ресурсов для отдельных складов.

7. Затраты на материально-техническое обеспечение, приходящееся на единицу товарооборота.

8. Частота оборачиваемости и запасов – отношение товарооборота к объёму складского хранения.

9. Готовность поставщика в процентах – объем удовлетворённых потребностей, делённый на полный.

10. Затраты на логистику в процентах от общих расходов. Варьируется от шести процентов до двадцати.

11. Ритмичность работы склада, дополняющая отдельные цифры, характерные для логистического процесса.

– Какие требования к знаниям, навыкам, опыту, квалификации? Где обучают?

– Люди практически не способны охватывать воображением и мозгом существующие логистические цепочки. Надеюсь, сделаем подкаст про генно-модифицированные организмы. Поставщик, обещающий, что в продукции продовольствии нет вредных примесей, не может дать гарантий. Не получится проследить для изделия логистическую цепочку полностью, поэтому кажутся уместными высокие требования:

1. Знание складского учёта и систем контроля запасов.

2. Основы документооборота и транспортного законодательства.

3. Свободное владение английским, немецким или французским языком.

4. Нормативно-правовая база внешней экономической деятельности, законодательство в сфере международных перевозок, основы работы с таможней и международными перевозчиками. Как правило, выпускники знают хорошо системы – прощают незнание остальных пунктов.

– Какие Ваши рекомендации по повышению эффективности логистики для отечественного бизнеса?

– Перечень:

1. Упростите внутреннее согласование. Перестраховываемся на всякий случай для демонстрации важности. Маленькие чиновники или начальники отдела организаций ставят кучу штампов, умножающую на ноль автоматизацию процесса.

2. Заливаете деньги в логистику в последнюю очередь – нет смысла ворчать. В наших широтах она занимает до 20 процентов стоимости конечного товара. Прямая, возвратная, сопутствующая. В Америке – 6%, в Канаде – 6,5%.

3. Логистики не бывает в системах двойного учёта. Часто ставим не те коды на товар, чтобы ввести дешевле или хитрее. Искажать вес, габариты и другие данные по грузам – ошибка.

4. Избавьтесь от страха новизны. Рассуждаем: «Пусть другие попробуют – делать не стану». Американцы думают: «Вдруг получится – даст толчок».

5. Мотивируйте логистов. Чаще поощряем продающих, производящих.

– Что рекомендуете почитать по теме Логистика?

Определение логистики | Всё по специальности Менеджмент

В зарубежной и российской литературе можно встретить значительное количество трактовок логистики.
Логистика — искусство перемещением войск как вдали, так и вблизи от неприятеля, организация их тылового обеспечения.
Логистика — техника штабной службы, расчеты тылов; техника перевозок и снабжения.
Логистика — материально-техническое обеспечение, работа тыла; организация тыла и снабжения.
Логистика — тыл и снабжение, материально-техническое обеспечение, работа тыла.
Логистика – военная наука, связанная со снабжением, поддержкой и движением материалов и людей.
Логистика – управление перемещением и материально-техническим обеспечением вооруженных сил. Наряду с тактикой, стратегией и разведкой логистика является одним из четырех важнейших элементов военной науки.
Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Логистика – искусство и наука определения потребностей, а также приобретения, распределения и содержания в рабочем состоянии в течение всего жизненного цикла всего того, что обеспечивает эти потребности.
Логистика – комплексное направление в науке, охватывающее проблемы управления материальными потоками.
Логистика – новое научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления материальными и денежными потоками.
Логистика – система планирования и управления различными потоками в человеко-машинных системах.
Логистика – форма рационализации хозяйственной деятельности в сфере производства и обращения.
Логистика – метод управления различными видами деятельности с целью минимизации затрат при организации доставки необходимого количества груза в нужное место, в нужное время.
Логистика – система эффективного перемещения продукции от места производства до места потребления.
Логистика – определенная сфера экономики, характеризуется взаимодействием материально-технического обеспечения, производства, распределения, транспорта, спроса и потребления.
Логистика – планирование и контроль поступающего на предприятие обрабатываемого там и покидающего это предприятие материального потока и соответствующего ему денежного потока.
Логистика – планирование, реализация и контроль технологически эффективных процессов перемещения и складирования грузов, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, также передача соответствующих денег от места производства к местам потребления в соответствии с интересами потребителей.
Логистика – управление и координация в рамках цепи «снабжение – производство-сбыт», включая выбор поставщика, организацию материального обеспечения производства, размещения запасов и доведение готовой продукции до потребителей по каналам распределения.
Логистика — это наука об организации и оптимизации потоковых процессов на предприятии.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Понятие логистики — Энциклопедия по экономике

Совокупность операций по грузопереработке и транспортировке материальных ресурсов (сырья и материалов, готовой продукции и др.

) в сфере производства и обращения. П.м. — одно из фундаментальных понятий логистики (см. «Логистика» [Л 43]). [c.260]

Смысловая сторона слова логистика (семантика). Происхождение логистики (историческая справка). Военная логистика. Экономическая логистика. Математическая логистика. Понятие логистики. Предпосылки развития логистики. Актуальность логистики. Этапы развития эко- [c.298]

Основными понятиями логистики являются точность и срок поставки, готовность к поставке, гибкость предприятия, качество поставок, информационная готовность предприятия, логистический цикл. [c.93]

Логистика в системе рыночной экономики Понятие логистики. Краткий исторический очерк. Компоненты логистического менеджмента. Концепция логистики. Взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства. Категории экономических компромиссов. Влияние логистики на прибыль и рентабельность предприятия. Использование стратегических моделей прибыли и рентабельности. [c. 48]

Почему понятие логистика шире, чем понятие маркетинг [c.34]

Логистика — международный термин, многие ученые считают логистику процессом управления материалопотоком. Однако некоторые экономисты понятие логистики определяют и другими терминами распределение, физическое обеспечение, физическое распределение и др. [c.8]

Научные дисциплины Логистика и Логика имеют общие корни уходящие на тысячелетия в глубь истории. Логистика является закономерным развитием логики как науки о свойствах и методах мышления, а также оптимизации подходов К построению формализованных систем. Источником возникновения понятия логистики является Древняя Греция. Для древних греков логистика представляла собой искусство выполнения расчетов. Высших государственных чиновников, осуществляющих контроль за хозяйственной, торговой и финансовой деятельностью, называли логистами. По свидетельству Архимеда, в IV веке до н. э. в Древней Греции было 10 логистов. [c.6]

Во время нашей эры наиболее ранние упоминания о логистике встречаются в дошедших до нас источниках, относящихся к эпохе царствования на византийском престоле Леона VI (Льва VI) (866-912 гг. ), названного Мудрым . Смысловое содержание понятия логистики вновь претерпело некоторые изменения. Византийский царь использовал его в своем учебнике по военному искусству. Он толковал логистику как науку по организации материального обеспечения армии и управления ею. Уже тогда Леон Мудрый в искусстве управлять армией выделял не только такие факторы, как численность воинов, структуризация армии и поставленные перед ней цели, но и рас-пределение и размещение солдат на определенной территории, влияние особенностей местности на интендантское обеспечение и связь. Он учил, что в военном деле следует учитывать качество и вид вооружения, что для победы очень важно заботиться о своей армии, стремиться в любых условиях создать ей преимущества перед противником, в первую очередь материальные, и т. д. [c.6]

Успешная координированная реализация огромной массы частных проектов, а также развитие материально-технической базы по оптимизации движения материальных и информационных потоков уже в первой половине 80-х гг. позволили вновь вернуться к решению проблемы управления материальными потоками по всему воспроизводственному циклу (не только на микро-, но и на макроуровне). С этого времени в экономике понятие логистика получило еще большее распространение, но уже в несколько ином контексте, на основе более солидных научных и практических достижений. [c.10]

Многообразие определений понятия логистики объясняется, во-первых, разнообразием восприятия ее в зависимости от рода деятельности специалистов. Так, например, точки зрения а проблематику логистики с позиций маркетолога, финансиста, менеджера по планированию и управлению производством и т. д. будут иметь существенные различия. [c.27]

Для чего употреблялось понятие логистика в начале распространения соответствующей концепции [c.30]

Чем объясняется многообразие определений понятия логистика [c.30]

Приведите пример трактовки понятия логистика , в котором определялись бы не только ключевые аспекты, но и перспективы развития. [c.30]

Какая идея объединяет все трактовки понятия логистика [c.30]

ВАЖНЕЙШИЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ [c.65]

Глава 4. Важнейшие категории и понятия логистики [c.68]

Родников А. Н. Об определении важнейших понятий логистики. — М. Подъемно-транспортная техника и склады. — М 1. — 1992. [c.160]

Глава 1. Понятие логистики 1.1. Краткий исторический очерк [c.15]

Несмотря на определенные различия, которые вкладывались в понятие логистики в каждом из названных направлений, оба они выделяют общий и в совокупности специфичный признак согласованность, рациональность и точный расчет. [c.17]

Определение понятия логистики [c.18]

В отечественной и зарубежной экономической литературе можно встретить более широкую трактовку понятия логистики, в которой объект управления не ограничивается материальным потоком. Сегодня к логистике относят управление людскими, энергетическими, финансовыми и иными потоками, имеющими место в экономических системах. Появились такие термины, как «банковская логистика» «информационная логистика» и ряд других. [c.18]

Настоящее определение, как следует из его содержания, трактует логистику как науку. Как хозяйственная деятельность логистика представлена в следующем определении логистика — процесс управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до момента получения денег за доставку готовой продукции потребителю (принцип уплаты денег — получения денег). Настоящая трактовка понятия логистики чаще встречается в зарубежной литературе. [c.23]

На объект логистики можно смотреть с разных точек зрения с позиции маркетолога, финансиста, менеджера по планированию и управлению производством, ученого. Этим объясняется многообразие определений понятия логистики. Анализ зарубежной и отечественной литературы показал, что сегодня под логистикой понимается [c.23]

Приведите известные вам определения понятия логистики. [c.50]

Понятие логистической системы является одним из базовых понятий логистики. Существуют разнообразные системы, обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве необходимо выделять именно логистические системы с целью их анализа и совершенствования. [c.85]

Понятие распределительной логистики легко сформировать на основе общего определения понятия логистики. В гл. 1 ( 1.2) логистика определяется как наука (деятель- [c.176]

Дайте определение понятиям «логистика» и «распределительная логистика». Что общего и в чем отличие этих понятий 190 [c.190]

Одним из ключевых понятий логистики является понятие грузовой единицы. Грузовая единица — это некоторое количество грузов, которые погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. [c.396]

Понятие логистики сначала появилось в военной сфере, где охватывало проблемы транспорта, снабжения, перемещения войсковых подразделений. Затем понятия и методы логистики были перенесены в гражданскую сферу, где использовались в управлении материальными потоками в сфере обращения и производства. При этом понятия и методы логистики стали применяться в экономике сравнительно недавно. Так, до начала 1960-х годов вопросам оптимизации материальных потоков большого внимания не уделялось. [c.232]

Понятие логистики многогранно. В самом общем виде она пре-деляется как наука управления (планирования, организации, контроля) движением материальных и связанных с ними информационных и финансовых потоков от первичного источника до конечного потребителя. [c.528]

Понятие логистика пришло из Древней Греции, где оно означало мышление, расчет, целесообразность . От феков этот термин перешел к римлянам, которые понимали его как распределение продуктов питания . В Византии логистику считали способом организации снабжения армии и управления ею. [c.5]

Профессор Г. Павеллек дает следующее толкование понятия Логистика — это планирование и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предпри- [c.28]

В настоящее время в различных странах мира существует несколько формулировок понятия логистика . Так, например, французские специалисты по логистике трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором есть конкретная потребность в данной продукции. По мнению других специалистов, рассматривающих производство и доставку материальных ресурсов во времени и пространстве, логистика представляет собой интеграцию перевозочного и производственного процессов с необходимыми информационными процессами и включает погру-зочно-разгрузочные, транспортные и другие операции. Профессор Пфоль (ФРГ) понимает под логистикой процесс планирования, реализации и контроля эффективных и экономных с точки зрения затрат на перемещение и хранение материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от пункта их зарождения до места потребления в соответствии с требованиями клиентуры. [c.29]

В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации1, циркулирующей в логистических системах. В связи с этим одним из ключевых понятий логистики является понятие информационного потока. [c.210]

Что такое логистика? Определение логистики

Термин «логистика» довольно часто встречается в деловом мире, но не все понимают, что он на самом деле означает.

В целом, логистика:

Управление ресурсами или продуктами при хранении и транспортировке. В сфере электронной коммерции логистика — это процессы доставки заказа покупателям или транспортировки инвентаря продавцу. В процессе логистики отслеживаются товары в пути и до точки доставки.Управление логистикой — это практика поиска и выявления потенциальных дистрибьюторских и судоходных компаний, а также оценка их эффективности. Для большинства предприятий более рентабельно передать логистику сторонней компании, специализирующейся на транспортировке и хранении, и это особенно актуально для предприятий электронной коммерции.

Внедрение логистики при отгрузке товаров привело к резкому сокращению количества пропавших без вести товаров или водителей транспортных средств, которые решили сделать объезд по пути к месту назначения.

Пакеты могут быть размещены в любом месте во время путешествия благодаря оборудованию в грузовике или другом используемом транспортном средстве. Это также привело к сокращению сроков доставки, гарантируя, что у клиентов есть товары и продукты, когда они им нужны. Конечная цель логистики — переместить товары из одной точки цепочки поставок в другую самым быстрым, эффективным и рентабельным способом.

Бизнес-логистика кардинально изменилась с 1970-х годов. Компании-поставщики и цепочки поставок становятся все более сложными из-за роста глобальных цепочек поставок.Это породило потребность в специалистах по логистике, известных как логистики. Сложность управления цепочкой поставок только увеличилась с технологическим бумом, поскольку было разработано программное обеспечение, которое помогает в перемещении и отслеживании товаров в цепочке поставок. Хотя программное обеспечение помогает составлять карты и отслеживать маршруты доставки, оно также позволяет усложнить цепочки поставок.

Логистика и управление цепочками поставок

Поскольку логистика, транспортировка, закупки, погрузочно-разгрузочные работы и другие бизнес-процессы с годами продолжали развиваться, они стали более взаимосвязанными.Практика закупок, складирования и отправления, связанные с управлением вашими товарами, каким-то образом связаны. Поскольку существует так много совпадений, определения некоторых терминов легко начинают сливаться вместе.

Управление цепочкой поставок и логистика иногда используются как взаимозаменяемые термины. Однако, хотя у этих терминов есть некоторые общие черты, это не одно и то же.

Управление цепочкой поставок — это широкая зонтичная концепция, которая относится к процессам, которые связаны друг с другом, чтобы гарантировать, что вы доставляете нужные вам продукты на свои складские помещения, а затем до точки потребления с конкурентным преимуществом.

Логистика применяется к движению, управлению и потоку товаров, услуг и информации в рамках всей вашей цепочки поставок.

Определение логистики и цепочки поставок

Управление цепочкой поставок относится к сотрудничеству между фирмами, которые связывают клиентов, поставщиков и других партнеров как средство повышения эффективности и ценности для конечного потребителя. Университет штата Мичиган заявляет, что управление цепочкой поставок является стратегическим решением в распределительной сети.Правильное управление цепочкой поставок создает «операционную» среду, в которой начинается оптимизация логистической информации.

Логистика, с другой стороны, является составной частью процесса цепочки поставок. Например, логистическая компания будет планировать, внедрять и управлять эффективным движением товаров и услуг вперед и назад. Изучая входящую и исходящую среду, логистическое планирование рассматривает действия между точкой происхождения продукта и точкой потребления.Цель состоит в том, чтобы обеспечить соответствие требованиям вашего клиента с помощью правильной логистики (и управления запасами).

Логистика как всеобъемлющая концепция может охватывать транспортировку товаров, складирование, упаковку и различные другие виды деятельности, связанные с позиционированием запасов. Эта концепция зародилась в военной науке, но быстро стала распространенной и в деловом мире. Независимо от того, отдаете ли вы логистику на аутсорсинг или управляете собственной системой, цель одна и та же.

Logistics гарантирует, что ваш клиент получит нужный продукт в нужное время в соответствии с правильными требованиями к цене и качеству.Входящая и исходящая логистика — это тоже часть рассмотрения. В то время как входящая логистика охватывает такие вещи, как получение сырья для продукта, исходящая логистика выходит за рамки первоначальной покупки и хранения товаров. Исходящая логистика рассматривает распределение клиенту, включая выполнение заказов, управление запасами, упаковку и отгрузку.

Работают ли логистика и управление цепочками поставок вместе?

Хотя это не одно и то же, процессы управления цепочкой поставок и логистики имеют общую информацию и цели. Эти два решения дополняют друг друга, чтобы продукты беспрепятственно перемещались через склады к дистрибьютору и распределительному центру, чтобы наконец прибыть в конечный пункт назначения.

Согласно определениям в Википедии и на других веб-сайтах, логистика не может существовать без управления цепочкой поставок, и наоборот. Примечательно, что управление цепочкой поставок — это способ объединения процессов в рамках бизнеса или сети компаний в модель, которая дает преимущества для бизнеса и конечного пользователя.Под логистикой понимается поток товаров, а также услуги или информация, которые поступают в организацию и уходят из нее, от найма и покупки вилочного погрузчика до использования дистрибьютора в США.

В то время как основной задачей SCM является получение конкурентных преимуществ, логистика направлена на удовлетворение потребностей клиентов. Термин «логистика» существует уже давно, в то время как цепочка поставок относительно нова, но оба они всегда будут связаны в ваших бизнес-процессах.

Компоненты логистики

Чтобы полностью понять, как розничные продавцы используют логистику и что такое логистика, стоит рассмотреть некоторые компоненты, которые часто используются в логистическом процессе.Например:

Входящие перевозки : Это относится к действиям, предпринятым для доставки определенных предметов или материалов в бизнес, часто от поставщика или производителя. Он может включать в себя все аспекты отгрузки и перемещения оборудования на склад.
Исходящая транспортировка : это методы транспортировки, используемые для выполнения заказов на вашем веб-сайте или те, которые запрашиваются вашими клиентами. Исходящие перевозки включают в себя доставку и обработку в различных частях мира.
Складирование : Это просто относится к способу организации расходных материалов и оборудования, необходимого для обслуживания клиентов, на ваших складах или складах, поставляемых третьими сторонами. Здесь также объясняется, как товары управляются и организовываются на складе.
Управление автопарком : Управление автопарком или управление транспортными средствами (как синоним) часто относится к транспортным услугам, которые вы используете для входящих и исходящих перевозок. Он также может включать инструменты и программное обеспечение, используемые для повышения эффективности цепочки поставок.
Обработка материалов : Это перемещение, безопасное хранение и управление материалами на всех этапах производства, распределения и потребления в розничной торговле. Он может включать в себя различные аспекты подготовки продукции к доставке покупателю, а также упаковку.
Выполнение заказа : Выполнение заказа — это широкий термин, обозначающий процесс, который бизнес использует для доставки товаров и продуктов конечному пользователю. Выполнение заказа начинается с того, что клиент размещает заказ, и заканчивается, когда товар прибывает к их порогу.
Управление запасами : это технология и стратегии, которые компании используют для отслеживания запасов, которые они продают и обрабатывают, на всех этапах цепочки поставок. Инвентаризация может включать упаковку, машины, парки, оборудование и сами продукты. Инструменты управления запасами помогают отслеживать запасы и расходные материалы.
Планирование спроса : это своего рода стратегия прогнозного планирования, которая включает использование технологий и исторической информации для прогнозирования продаж.Цель состоит в том, чтобы предсказать, какой спрос на товары вы можете получить в определенное время, чтобы вам не приходилось беспокоиться о том, что у вас будет меньше запасов, чем вам действительно нужно. Планирование спроса также гарантирует, что у вас не будет избытка запасов, который вы не сможете переместить.

Почему важна логистика?

Итак, в чем же ценность логистики?

Ответ прост: это решение, помогающее компаниям планировать реалистичный и устойчивый рост. Независимо от размера вашей компании или отрасли, в которой вы работаете, у вас всегда будет стремление расти и расширяться.Логистика помогает поддерживать этот рост, не сталкиваясь с чрезмерными затратами и неэффективными процессами.

Как часть цепочки поставок, логистика может значительно упростить ведение вашего бизнеса. Цепочки поставок часто бывают очень сложными и чувствительными, поскольку они зависят от меняющихся требований в жизненном цикле клиентов. Из-за этого цепочка поставок часто не может обеспечить высокую ценность, если она не организована эффективно. Логистика помогает улучшить цепочку поставок за счет сокращения потерь материалов и времени.

С логистикой компании могут:

Создание дополнительной ценности : Логистика может помочь розничным торговцам создавать дополнительную ценность, обеспечивая их необходимое качество и количество товаров, доступных для доставки покупателям. Логистика означает, что вы можете более эффективно управлять всем своим бизнесом.
Повышение эффективности : По мере того, как глобальная торговля становится все более популярной, логистика становится важной частью цепочек поставок, сокращая расходы за счет эффективного партнерства с другими предприятиями и поставщиками.
Экономьте деньги : Если у вас есть хорошо управляемая логистическая стратегия, меньше риск того, что что-то пойдет не так, что может стоить вам дополнительных денег.
Повышайте качество обслуживания клиентов : Логистика гарантирует, что клиенты получат товары, которые они хотят, с ожидаемым качеством. Благодаря более организованной логистике предприятия могут быстро реагировать на потребности клиентов.
Повышение репутации бренда : Логистика показывает, что ваши бизнес-процессы должным образом отлажены, поэтому вы можете добиться потрясающих результатов, которых ожидает ваш клиент.В результате обычно улучшается имидж бренда и увеличивается объем продаж.

Довольные клиенты имеют решающее значение для любого бизнеса. Именно они помогают вашей компании работать в лучшем виде и гарантируют, что вы сможете продолжать получать прибыль. Создание довольных клиентов — это не просто поиск подходящей цены на ваши товары или предоставление отличных функций. Вам также следует подумать о том, как вы можете эффективно предоставить лучший опыт вашей целевой аудитории. Вот здесь-то и нужны логистика и управление цепочками поставок.

Теперь, когда вы знаете больше о том, как работает логистика, вы можете создавать удивительные впечатления, которых ожидает ваша аудитория. Результатом должны стать лучшие продажи, больше прибыли и рост бизнеса.

Что такое логистика? — Сборник определений логистики из LogisticsWorld

Логистика — ( определение бизнеса ) Логистика определяется как основа бизнес-планирования для управления материалами, услугами, информация и потоки капитала.Он включает в себя все более сложную информацию, системы связи и контроля, необходимые в сегодняшней деловой среде. —
(Logistix Partners Oy, Хельсинки, FI, 1996 г.)
Логистика — ( военное определение ) Наука планирования и проведения движения и содержания сил …. эти аспекты военные операции, связанные с проектированием и разработкой, приобретением, хранением, перемещение, распределение, обслуживание, эвакуация и утилизация материалов; движение, эвакуация и госпитализация персонала; приобретение строительства, обслуживание, эксплуатация и размещение объектов; и приобретение предоставления услуг.- (выдержка из JCS Pub 1-02)
Логистика — Закупка, обслуживание, распределение и замена личного состава и техники. — (Словарь Вебстера)
Логистика — 1. Род войск который занимается закупкой, распределением, обслуживанием и заменой материальных средств и персонал. 2. Управление деталями операции.
[Французская логистика, от логистики, логики (возможно, под влиянием логера до квартала), от средневекового латинского logisticus, расчета. ] — (американский Словарь наследия)
Логистика — … процесс планирования, внедрение и контроль над эффективным потоком и хранением товаров, услуг и сопутствующей информации от точки происхождения до точки потребления для цель соответствия требованиям потребителя ». Обратите внимание, что это определение включает входящие, исходящие, внутренние и внешние перемещения и возврат материалов для экологические цели.- (Ссылка: Совет Управление логистикой, http://www.clm1.org/mission.html, 12 февраля 98 г.)
Логистика — Процесс планирования, реализации, и контроль эффективного и рентабельного потока и хранения сырья, незавершенные запасы, готовая продукция и сопутствующая информация от точки происхождения до точки потребления с целью удовлетворения требований потребителей. — (Ссылка: Канадская ассоциация управления логистикой, http: // www.Calm.org/calm/AboutCALM/AboutCALM.html, 12 февраля 1998 г.)
Логистика — Наука планирования, организации и управление деятельностью по предоставлению товаров или услуг. — (MDC, LogLink / LogisticsWorld, 1997)
Логистика — Логистика — это наука о планировании и реализация приобретения и использования ресурсов, необходимых для поддержания работы системы. — (Ссылка: ECRC University of Scranton / Агентство оборонной логистики Включено с разрешения: HUM — The Government Computer Журнал «Интегрированная логистика», декабрь 1993 г., Уолтер Кук, в комплекте с разрешение: HUM — правительственный компьютерный журнал.)
Логист — Для выполнения логистических функций или процессы. Акт планирования, организации и управления деятельностью, которая обеспечивает товары или Сервисы. (Глагол «к логистике». Например. Она провела последнюю операцию. Я логистику следующей операции. Я регистрирую текущую операцию. Мы обеспечиваем логистику операций. Операции хорошо организованы.) — (MDC, LogLink / LogisticsWorld, 1997)
Логистика — Логистика или относящаяся к ней.- (MDC, LogLink / LogisticsWorld, 1997)
Логистика — Логистика или относящаяся к ней, логистический. — (MDC, LogLink / LogisticsWorld, 1997)
Функции логистики — ( classic ) планирование, закупка, транспортировка, поставка и обслуживание. — (Министерство обороны США)
Логистические процессы — ( классический ) определение требований, приобретение, распространение и сохранение.- (Министерство обороны США)
Бизнес-логистика — Наука планирования, проектирование и сопровождение бизнес-операций по закупкам, закупкам, инвентаризации, складирование, распространение, транспортировка, поддержка клиентов, финансовая и человеческая Ресурсы. — (MDC, LogLink / LogisticsWorld, 1997)
Cradle-to-Grave — Логистическое планирование, проектирование и поддержка, которая учитывает логистическую поддержку по всей системе или жизненный цикл продукта.- (MDC, LogLink / LogisticsWorld, 1997)
Логистика закупок — Логистика закупок все, что связано с приобретением оборудования для логистической поддержки и персонала для нового система вооружения. Формальное определение — это «процесс систематического выявления, определение, проектирование, разработка, производство, приобретение, поставка, установка и повышение требований к возможностям логистической поддержки посредством процесса приобретения для Системы, подсистемы и оборудование ВВС.— (Ссылка: Технологический институт ВВС, Высшая школа снабжения и логистики.)
Комплексная логистическая поддержка (ILS) (1) — ILS — это функция управления, обеспечивающая планирование, финансирование и контроль функционирования, которые помогают чтобы гарантировать, что система соответствует требованиям к производительности, разработана с разумной цена и может поддерживаться на протяжении всего жизненного цикла. — (Ссылка: Технологический институт ВВС, Высшая школа приобретения и Логистика.)
Комплексная логистическая поддержка (ILS) (2) — Включает единое управление элементами технической логистики, которые планируют и развивают требования к поддержке системы. Это может включать оборудование, программное обеспечение и предоставление ресурсов для обучения и технического обслуживания. —
(Ссылка: ECRC University of Scranton / Defense Logistics Agency Включено с разрешения: HUM — Государственный компьютерный журнал «Интегрированная логистика», декабрь 1993 г., Вальтер. Кук.)
Анализ логистической поддержки (LSA) — Проще говоря, LSA это итеративный процесс определения требований к поддержке новой системы, особенно на ранних этапах проектирования системы. Основные цели LSA — гарантировать, что система будет работать так, как задумано, и влиять на конструкцию в плане поддержки и доступности. — (Ссылка: Технологический институт ВВС, Высшая школа снабжения и логистики.)
Логистика — Разъяснение — Бизнес-профессор, ООО
Содержание
Что такое логистика? Академические исследования в области логистики
Что такое логистика?
Логистика описывается как весь процесс, который включает в себя то, как товары закупаются из начальной точки, хранятся (при необходимости), а затем транспортируются в их конечный пункт назначения. Логистика может также относиться к тому, как компания управляет и структурно организует закупку, хранение и транспортировку ресурсов (товаров и услуг) из одной точки в другую.
Логисты — менеджеры по логистике. Точность относится к способности логистов из отдела логистики идентифицировать, спроектировать и обеспечить необходимое количество ресурсов в течение определенного времени без потерь.
Назад к : ОПЕРАЦИИ, ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК
Академические исследования в области логистики
Количественные модели для обратной логистики : обзор, Fleischmann, M., Блумхоф-Руваард, Дж. М., Деккер, Р., Ван дер Лаан, Э., Ван Нунен, Дж. А., и Ван Вассенхов, Л. Н. (1997). Европейский журнал операционных исследований , 103 (1), 1-17.
Современная логистика , Мерфи П. Р. и Кнемейер А. М. (2018).
Экологически ответственная логистика systems, Wu, H. J., & Dunn, S. C. (1995). Международный журнал физического распределения и управления логистикой , 25 (2), 20-38.
Логистика и управление цепочкой поставок: стратегии снижения затрат и улучшения обслуживания (второе издание) Financial Times: Pitman Publishing. Лондон, 1998, Кристофер, М. (1999). Лондон, 1998 ISBN 0 273 63049 0 (в твердом переплете) 294+ 1 стр. Tailored logistics : следующее преимущество., Fuller, J. B., O’Conor, J., & Rawlinson, R. (1993). Harvard Business Review , 71 (3), 87-98.
Изучение обратной логистики практик, Роджерс, Д. С., и Тиббен Лембке, Р. (2001). Журнал деловой логистики , 22 (2), 129-148.
Гуманитарная логистика в операциях по оказанию помощи при стихийных бедствиях, Ковч Г. и Спенс К. М. (2007). International Journal of Physical Distribution & Logistics Management , 37 (2), 99-114.
Развитие теории обратной логистики , Доулатшахи, С. (2000). Интерфейсы , 30 (3), 143-155.
Создание успешной логистики партнерских отношений, Ламберт, Д. М., Эммельхайнц, М. А., и Гарднер, Дж. Т. (1999). Журнал деловой логистики , 20 (1), 165.
Аварийная логистика , планирование на случай стихийных бедствий, zdamar, L., Ekinci, E., & Kkyazici, B. (2004). Аналитика операционных исследований , 129 (1-4), 217-245.
Была ли эта статья полезной?
логистика — WordReference.com Словарь английского языка

Из logistic (n существительное : относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д.): Npl существительное во множественном числе : существительное всегда используется во множественном числе — например, «джинсы», «ножницы». : логистика

WordReference Словарь американского английского языка для учащихся Random House © 2021
lo • gis • tics ^{/ loʊˈdʒɪstɪks, lə- / USA произношение п. Военная отрасль военного дела, связанная с приобретением оборудования, перемещением личного состава, предоставлением помещений и т.д .: [бесчисленное множество; используется с глаголом единственного числа] Логистика — сложная область. [множественное число * используется с глаголом множественного числа] Логистика здесь вам не поможет.
планирование и согласование деталей любой операции: [бесчисленное количество; используется с глаголом в единственном числе] Проблема переезда в офис. [множественное число * используется с глаголом во множественном числе] Логистика — это кошмар.
lo • gis • tic, lo • gis • ti • cal , прил. [перед существительным]
lo • gis • ti • cal • ly , нареч. См. -Log- .WordReference Несокращенный словарь американского английского Random House © 2021
lo • gis • tics ^{(lō jis ′ tiks, lə -), США произношение n. ( используется с един. Или мн. V. ) Военная отрасль военной науки и операций, занимающаяся закупкой, поставкой и обслуживанием оборудования, с перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, с предоставлением объекты и услуги, а также связанные с этим вопросы.
планирование, реализация и координация деталей бизнеса или другой операции.
Французский logistique квартирмейстерская работа, эквивалент. к log ( er ) для размещения, быть расквартированным (сказано о войсках) + -istique -istic; см. -ics
1875–80

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::
логистика / lɒˈdʒɪstɪks / n (функционирует как единственное или множественное число) наука о перемещении, снабжении и обслуживании вооруженных сил в полевых условиях
управление потоками материалов через организацию, от сырья до готовой продукции
детальное планирование и организация работы любого крупного комплекса
Этимология: XIX век: от французского logistique, от loger до lodge
WordReference Random House Полный словарь американского английского языка © 2021
lo • gis • tic ¹ (lō jis ′ tik, lə -), США произношение прил. или относящиеся к логистике.
Также lo • gis ′ ti • cal. обратное формирование из логистики 1930–35
lo • gis ′ ti • cal • ly , нареч. ло • гис • тик ² (lō jis ′ tik, lə -), США произношение n. Иногда логистика.
символическая логика.
Математика [Архаичный] математический расчет.

прил. или относящиеся к логистике.
Греческий logistikós квалифицированный расчет, рациональный, эквивалентный. to logist ( é̄s ) калькулятор, рассуждающий (* logid-, основание из logízein to reckon, глагол, глагольная производная от lógos слово (см. логотипы) + -tēs суффикс агента dt st ) + -ikos -ic
Поздняя латынь logisticus вычислений
Французский logistique
1620–30

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::
логистика / lɒˈdʒɪstɪk /, логистика прил. или относящаяся к логистике
‘ logistics ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):}}
Логистика Глоссарий определений цепочек поставок
Подобно многим сложным дисциплинам, сторонняя логистика — это область, в которой на протяжении веков создавался собственный уникальный словарь.Чтобы иметь хоть какой-то шанс повысить эффективность цепочки поставок, вы должны сначала уметь говорить на этом языке. Чтобы помочь вам в этом процессе, мы начали составлять исчерпывающий глоссарий логистических терминов, отраслевого жаргона и сокращений, с которыми вы, вероятно, столкнетесь как менеджеры цепочки поставок. Хотя в настоящее время наш глоссарий охватывает только две трети алфавита, мы будем регулярно обновлять этот список, поэтому регулярно проверяйте его.
ABC Inventory Control — Тип выборочного управления запасами, который предполагает, что запасы организации не имеют равной ценности и, следовательно, должны рассматриваться по-разному. Таким образом, запасы сгруппированы в три категории (A, B и C) в порядке их оценочной важности, при этом объекты A подлежат очень строгому контролю и точным записям, а объекты C являются наименее контролируемыми.
Agile Manufacturing — Операционная стратегия, направленная на создание процессов, инструментов и методов обучения, позволяющих быстро реагировать на потребности клиентов и рыночные изменения при одновременном контроле затрат и качества.
Сертификация AIB — Официальное признание, выданное штатным инспектором AIB International (AIBI), подтверждающее, что предприятие успешно прошло проверку на соответствие требованиям надлежащей производственной практики и стандартам безопасности пищевых продуктов.После выдачи документы о признании не имеют срока действия, однако большинство компаний требуют, чтобы проверка проводилась не реже одного раза в год. Компании могут получить три уровня признания: признание высоких достижений, признание достижений и признание участия.
Backsourcing — Процесс возврата аутсорсинговых операций, таких как информационные технологии, в штат. Обычно это происходит после того, как контракт на аутсорсинг истек или был расторгнут.Также известен как Insourcing .
Коносамент (BOL) — Контракт, подготовленный перевозчиком, содержащий подробный список информации, относящейся к отгрузке товаров (например, предмет, количество, стоимость, дата, порт, сопроводитель и т. Д.), Который обязывает перевозчика для транспортировки товара в указанный пункт назначения, на основании которого продавец может потребовать возмещения, а покупатель может принять поставку товара.
Аутсорсинг бизнес-процессов (BPO) — Заключение контракта на выполнение операций и выполнение определенных функций (или процессов) со сторонним поставщиком услуг.Можно разделить на две подкатегории: аутсорсинг бэк-офиса, который включает такие бизнес-функции, как человеческие ресурсы, финансы или бухгалтерский учет, и аутсорсинг фронт-офиса, который включает услуги, связанные с клиентами.
Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) — Процесс или деятельность по реструктуризации организации и методы достижения значительных улучшений в критических областях (таких как качество, стоимость, обслуживание и время отклика).
Сотовое производство — Метод бережливого производства, который включает постепенную обработку продукта в ячейках (группах рабочих станций, машин или оборудования), расположенных таким образом, чтобы облегчить завершение процесса, сборку подкомпонента или весь продукт.Таким образом, рабочие станции сокращают время ожидания между партиями и значительно сокращают расстояние, которое продукт должен пройти в процессе сборки.
Непрерывное распределение потока (CFD) — Оптимизированное распределение на основе «тяги» (спроса или требований) клиента, а не «толчка» продаж.
Cross Dock / Cross Docking (XDK) — Практика логистики выгрузки материалов из прибывающего грузовика с полуприцепом или железнодорожного вагона и погрузки этих материалов непосредственно в выезжающие грузовики, трейлеры или железнодорожные вагоны с небольшим складом или без него. между.Такая практика исключает накладные расходы, связанные с хранением.
Суммарное время выполнения заказа — Общее время, необходимое для изготовления детали при условии, что на складе отсутствуют компоненты для сборки.
Время цикла — количество времени, которое проходит с момента запуска задачи (или серии задач) до момента завершения задачи. Например, с момента печати заказа на отгрузку до момента его загрузки в грузовик и обновления системы.
Дискретное производство — Производственная среда, часто характеризующаяся индивидуальным производством отдельных единиц, при этом каждая единица может быть идентифицирована по серийным номерам или другим методам обозначения, а не по весу или объему.
Распределительный центр (DC) — объект, который принимает продукты, хранит запасы и отгружает заказы на готовую продукцию клиентам для определенной географической области.
Dunnage — Недорогой или ненужный материал, используемый для защиты и фиксации груза во время транспортировки.
Электронный обмен данными (EDI) — Автоматический обмен данными между компьютерами с использованием стандартных, принятых в отрасли форматов сообщений. Типичные типы передаваемых данных включают информацию о бизнес-транзакциях, такую как заказы, подтверждения и счета-фактуры.
Зона экспортной обработки — зона, обозначенная внутри страны, которая пользуется налоговыми льготами или другим статусом, где товары и услуги могут быть получены, переработаны и реэкспортируются.
Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) — Агентство Министерства здравоохранения и социальных служб США, которое отвечает за защиту и укрепление здоровья населения посредством регулирования и надзора за безопасностью пищевых продуктов, табачных изделий, пищевых добавок, рецептов и более. встречные фармацевтические препараты, вакцины, биофармацевтические препараты, переливание крови, медицинские устройства, устройства, излучающие электромагнитное излучение, ветеринарные продукты и косметика.
Инвентаризация готовой продукции (FG или FGI) — Товары, которые завершили производственный процесс, но еще не отгружены.
Первый истек, первый ушел (FEFO) — Практика управления запасами, обычно используемая для скоропортящихся продуктов, при которой продукты с ближайшим сроком годности удаляются первыми.
Первый пришел, первый ушел (FIFO) — Практика управления запасами, при которой продукты, хранящиеся в магазине в течение длительного времени, считаются первыми, которые забираются из магазина, так что запасы будут состоять из последних приобретенных товаров.
Зона внешней торговли / Зона свободной торговли — Особо обозначенные географические районы внутри страны, которые освобождены от правил и налогов, обычно налагаемых на бизнес, предназначенный для облегчения трансграничного производства и торговли.
Free on Board (FOB) — Условия договора, указывающие на то, что продавец принимает на себя все обязанности и расходы до определенного места доставки, включая транспортировку, упаковку, страхование и т. Д.
Экспедитор — Фирма, специализирующаяся на предоставлении транспортных услуг.Покупая большие объемы наземных, морских, воздушных и трубопроводных перевозок по низким ставкам, экспедиторы могут предлагать привлекательные ставки малым предприятиям, которые объединяют продукты в крупные партии.
Гармонизированный тарифный план (HTS) — Классификация, определяющая ставку пошлины, уплачиваемой за импортируемый товар.
Инкотермс — Международные коммерческие условия — они определяют только передачу затрат и рисков. В заказе на поставку или контракте должно быть конкретно указано, где переходит право собственности, и должна быть привязана ИНКОТЕРМС к передаче права собственности.
Insourcing — См. Определение Backsourcing
Интегрированная логистика — Комплексное общесистемное представление всей цепочки поставок как единого процесса, от поставки сырья до распределения готовой продукции. Все функции, составляющие цепочку поставок, управляются как единое целое, а не отдельными функциями по отдельности.
Интермодальные перевозки — Груз, использующий более одного вида транспорта, например наземные, воздушные и водные пути.
ISO — Семейство стандартов для систем менеджмента качества, поддерживаемых Международной организацией по стандартизации (ISO) и находящихся в ведении органов аккредитации и сертификации.
Точно в срок (JIT) — Метод оптимизации производственного процесса и улучшения управления запасами за счет обеспечения своевременного прибытия товаров для следующего этапа процесса. Принципы своевременности исключают избыточные запасы и полагаются на частые небольшие поставки, когда это необходимо, для снижения затрат на хранение и хранение.
Ключевой показатель эффективности (KPI) — Показатель эффективности, который помогает измерить уровень успеха в цепочке поставок. Некоторые распространенные ключевые показатели эффективности логистики: время доставки, время производственного цикла, процент выполнения заказа и т. Д.
Комплектация — Сборка компонентов в готовые блоки. Комплектация позволяет собирать продукцию непосредственно перед отправкой, уменьшая необходимость в хранении готовой продукции.Комплектация позволяет собирать и поставлять товары по отдельности, а также оптимизирует складские площади.
Последний пришел, первый ушел (LIFO) — Метод использования новейших запасов в первую очередь. Посмотри первым пришел, первым вышел
Время выполнения — Общее время, которое проходит между размещением заказа и его получением. Время выполнения заказа включает время, необходимое для передачи, обработки, подготовки и транспортировки заказа.
Бережливое производство — Принцип, направленный на повышение эффективности производственного процесса за счет устранения отходов и снижения затрат.Бережливое производство связано с принципами «точно в срок».
Система локатора — Система локатора является частью системы управления складом (WMS) и используется складами для повышения эффективности отслеживания запасов. В локаторных системах часто используется технология штрих-кода для определения точного местоположения каждого предмета.
Логистика — Процесс планирования, внедрения и контроля процедур для эффективной транспортировки и хранения товаров.
Рыночный склад — Стратегически расположенный склад, предназначенный для пополнения запасов и обеспечения максимальной эффективности транспортировки от пункта отправления до пункта назначения.
Материальный поток — Методы, используемые для перемещения материала из одного места в другое во время логистического процесса. Материальный поток — это карта пути материалов от закупки до отгрузки.
Обработка материалов — Склады процессов используются для перемещения, хранения и обработки материалов между закупкой и отгрузкой.Погрузочно-разгрузочные работы включают перемещение товаров на небольшие расстояния в пределах зоны хранения, в том числе с использованием тележек, конвейеров, вилочных погрузчиков и другого оборудования.
Устаревший инвентарь — Инвентарь, который не использовался в течение определенного периода времени, от недель до лет в зависимости от отрасли. Устаревший инвентарь также известен как мертвый инвентарь.
On-Demand — Работа, выполняемая при наличии спроса, используется для описания продуктов, которые производятся или собираются только при размещении заказа.
Операционный коэффициент — Показатель эффективности операции, который сравнивает операционные расходы с чистыми продажами и доходами. Коэффициент использования = (Операционные расходы / Операционная выручка) x 100
Цикл заказа — Время и процесс от размещения заказа до получения отгрузки.
Управление заказами — Планирование, управление, мониторинг и контроль процессов, связанных с заказами клиентов, производственными заказами и заказами на поставку.Управление заказами включает ввод заказа, комплектование, упаковку, отгрузку и выставление счетов.
Обработка заказа — Включает передачу и проверку данных с момента принятия заказа до момента, когда счет будет доставлен клиенту.
OSHA — Управление по безопасности и гигиене труда, управляемое правительством США, призвано спасать жизни, предотвращать травмы и защищать здоровье и безопасность рабочих.
Упаковка — Процесс помещения продукта в защитную тару, которая подготавливает его к транспортировке.
Комплектование — Удаление продукта со склада.
Управление порта — Орган государственной или местной власти для особого района, обслуживающий порты и транспортную инфраструктуру. Портовые власти обычно управляются советами или комиссиями и могут включать в себя причалы, доки и терминалы.
Улучшение процесса — Способы улучшения качества или снижения затрат, часто за счет устранения потерь или неэффективности.
Непрерывное производство — Производство, которое увеличивает стоимость за счет смешивания, разделения, формования и / или проведения химических реакций. Непрерывное производство дает результаты, которые не могут быть возвращены его основным компонентам. Если что-то создано в процессе непрерывного производства, его нельзя разобрать.
Выход процесса — Результирующий результат процесса. Примером может служить количество готовой продукции, выпущенной в процессе производства.
Идентификатор продукта — Способ идентификации хранимых товаров без использования полного описания или названия товара.Идентификаторы продуктов используются системами управления складом для определения местоположения товаров и контроля уровня запасов.
Производственная линия — Серия единиц оборудования и процессов, предназначенных для производства определенных продуктов. Производственная линия включает в себя все оборудование и этапы, необходимые для изготовления готового изделия.
Контроль качества (QC) — Функция управления, которая пытается гарантировать, что произведенные или собранные товары соответствуют спецификациям продукта.
Время в очереди — Время до обработки задания для отправки.
Quick Response — Запускает своевременное пополнение запасов для снижения уровня запасов и повышения качества обслуживания за счет максимально быстрой адаптации к изменяющимся уровням спроса.
Квота — Определенное количество товаров, которое может ввозиться без ограничений в течение определенного периода времени.
Стеллаж — Металлический каркас на складе, используемый для хранения продуктов перед отгрузкой.
Пандус — Наклонная площадка, используемая грузовиками и другим оборудованием, подключенным к складу, для облегчения передвижения.
Тарифный лист — График складских или транспортных расходов для клиента.
Отчет о получении — Запись о состоянии всех входящих продуктов или материалов по мере их поступления.
(RFID) Радиочастотная идентификация — Использование радиочастотной технологии, такой как RFID-метки и считыватели меток, для идентификации таких объектов, как оборудование, товарные поддоны и отдельные единицы продукции.
Страховой запас — Запас, используемый для обеспечения доступности продуктов в случае отклонений спроса или предложения.
Прорези — Метод, используемый для определения наилучшего места размещения продуктов на складе в зависимости от его размеров и частоты комплектования продукта.
Stacking — Размещение инвентаря друг над другом для более эффективного использования складских площадей.
Staging Area — Обозначенная площадь склада, на которой товар размещается перед отгрузкой.
Strap Loading — Процесс крепления товаров к транспортировочным поддонам с помощью металлических или пластиковых ремней.
Tally — Подсчет, который выполняется после получения отгрузки для регистрации ее состояния.
Сторонняя логистика — Аутсорсинг части или всех логистических операций компании специализированному поставщику.
Склад третьей стороны — Склад, управляемый компанией 3PL.
Общий средний запас — Средний стандартный запас, в сочетании со средним запасом свинца и страховым запасом.
Traceability — Возможность отслеживать груз с момента его выхода из погрузочного дока до прибытия в пункт назначения.
Стоимость единицы — Общая стоимость производства продукта или услуги, деленная на общее количество единиц.
Unitization — Отгрузка нескольких отдельных позиций как одной позиции.
Штучная загрузка — Штучная загрузка — это набор продуктов, которые перемещаются подъемно-транспортным оборудованием как единое целое.
Разгрузка — Вывоз отправления, полученного от перевозчика.
Стойки — Вертикальные номера, которые используются на стеллажах для идентификации продукта.
Добавленная стоимость — Добавленная стоимость в процессе распространения, когда есть вклад в функциональность или полезность продукта.
Услуги с добавленной стоимостью — Дополнительные услуги, которые будет выполнять распределительный центр, чтобы удовлетворить потребности клиента.
Скорость — Скорость, с которой товар перемещается по складу.
Продавец — Производитель или дистрибьютор продукта.
Запасы, управляемые поставщиком — Контроль запасов на складе 3PL клиентом или поставщиком.
Складская расписка — Квитанция за товар, поступивший на склад.
Волновой комплект — Метод комплектования для нескольких заказов, при котором все зоны комплектуются одновременно, а продукт сортируется позже.
Транспортная накладная — Документ, содержащий описание товаров, которые входят в состав грузовых перевозок стандартного перевозчика.
(WMS) Система управления складом — WMS — это программное обеспечение, предназначенное для управления перемещением и хранением продукции на складе.
Подтверждение веса — Процесс подтверждения получения или доставки на основе веса.
(WIP) Незавершенное производство — Детали и узлы в процессе создания готовой продукции.
(YMS) Система управления двором — Система, предназначенная для облегчения и организации прибытия, размещения и ухода перевозчиков на «дворе», обслуживающем склад.
Выход — отношение полезного выхода процесса к его входу.
Зона — Места на складе, использование которых определяется характеристиками хранимого продукта, такими как особая обработка или особые требования к управлению запасами.
Зональный комплектование — Метод разделения списка комплектования по просрочкам в складском помещении для более эффективного и быстрого комплектования заказов.
Zone Price — Постоянная цена продукта во всех географических точках в пределах зоны.
Предыдущий пост Следующее сообщение
Что такое 3PL? Определение, процессы и ресурсы сторонней логистики
Традиционная бизнес-модель выполнения многих или всех операций собственными силами не всегда является самой продуктивной. Это особенно актуально для малых предприятий электронной коммерции. Многие компании электронной коммерции смогли расширить свою деятельность, работая в условиях ограниченных средств.Сторонние логистические услуги позволяют вам сотрудничать с профессионалами в одном из наиболее важных аспектов вашего бизнеса в сфере электронной коммерции. Это позволяет вам сосредоточиться на маркетинге, росте и удовлетворении потребностей клиентов.
Сторонняя логистическая компания может хранить ваш инвентарь для вас. Он заберет, упакует и отправит вашу продукцию. 3PL является жизненно важным связующим звеном между вашими производственными операциями и вашими клиентами. Когда ваши операции по выполнению заказов идут гладко, ваши клиенты довольны, а ваш бизнес растет.Не будет преувеличением сказать, что отличное выполнение заказов — ключ к успеху для компаний электронной коммерции.
Прежде чем вы начнете работать со сторонней логистической компанией, важно понять, что такое 3PL. В этой статье подробно рассказывается, как интегрировать стороннюю логистику в свои операции и как найти лучшего партнера 3PL. Если вы уже знаете, что это именно то, что вам нужно, воспользуйтесь нашими услугами 3PL.
Что такое сторонняя логистика?
Сторонняя логистика, или 3PL, взаимозаменяемо со складом выполнения или центром выполнения.Компании, предоставляющие услуги 3PL, предлагают многие из тех же услуг, что и компании по выполнению заказов. Эти услуги включают:
Сторонняя логистическая компания выступает в роли исполняющей компании электронной коммерции. Он предоставляет все услуги, необходимые для аутсорсинга логистических операций.
Различные компании, предоставляющие услуги 3PL, специализируются на различных типах фулфилмента и складирования. Некоторые из них оборудованы для холодного исполнения. На этих складах можно хранить и отправлять пищевые продукты, которые необходимо охлаждать или замораживать.Другие 3PL-компании готовы хранить и отправлять опасные материалы. Red Stag Fulfillment — один из ведущих сторонних поставщиков логистических услуг для тяжелых, громоздких и дорогостоящих товаров.
Что такое 3PL?
3PL обозначает стороннюю логистику, описанную выше. Термин «сторонняя логистика» также часто используется как синоним выполнения заказа. Сторонний склад предоставляет полный спектр услуг электронной коммерции. Это может включать складирование, обработку заказов, а также доставку и получение.Многие склады 3PL предоставляют другие услуги. Они могут включать в себя поддержку клиентов, обработку возвратов и настройку.
Бизнес-модель 3PL является наиболее распространенным типом аутсорсинговых логистических компаний. Существуют и другие типы, такие как 4PL и 5PL, но, безусловно, большинство крупных и малых компаний заинтересованы в 3PL.
Сторонняя логистика (3PL): основы
Сторонние поставщики логистических услуг управляют входящими и исходящими перевозками для своих клиентов, а также складированием.Большинство 3PL-компаний владеют или арендуют складские помещения, которые предоставляют своим клиентам. Как правило, они не владеют собственным парком грузовых автомобилей, но заключают контракты с другими перевозчиками на грузовые и морские перевозки.
Сторонний означает, что вы передаете выполнение заказа на аутсорсинг. Вы не владеете складом. Вместо этого вы арендуете полки для своих продуктов на большом складе, где хранятся продукты для нескольких компаний. Сотрудники склада получают вашу продукцию и размещают ее на складе.Они собирают товары с полок для выполнения заказов и надежно упаковывают их для отправки. 3PL работает с различными перевозчиками для доставки заказов вашим клиентам.
Сторонние логистические склады предназначены для максимальной скорости и эффективности. По мере роста вашего бизнеса они смогут справиться с дополнительными объемами, а вы сможете расширить свои мощности, не нанимая дополнительный персонал. 3PL поможет вам сократить расходы на доставку и время доставки. Когда вы используете 3PL-компанию для своей электронной коммерции, вы получаете преимущество опыта и сосредоточенности.
Давайте углубимся в особенности того, как аутсорсинговый фулфилмент работает с вашим бизнесом.
Сторонний логистический процесс
Когда вы передаете выполнение работ на аутсорсинг, ваши продукты отправляются напрямую с завода на сторонний логистический склад. После поступления вашего инвентаря сторонняя логистическая компания может предоставить ряд услуг. Вот лишь некоторые из элементов процесса 3PL.
Интеграция с платформой электронной коммерции
Выживание большинства предприятий электронной коммерции зависит от многоканальных продаж.Для этого вашему складу выполнения заказов необходима сильная ИТ-инфраструктура. Лучшие фулфилмент-компании легко интегрируются с несколькими платформами продаж. Ваш провайдер должен поддерживать все ваши каналы продаж или уметь создавать собственный API. Кроме того, вы должны иметь возможность просматривать и отслеживать ход выполнения ваших заказов в режиме реального времени в Интернете с помощью панели управления.
Отправка и прием грузов FTL и LTL
Фрахт с полной загрузкой (FTL) и меньше, чем с грузовиком (LTL), может быть важным инструментом для экономии ваших денег на фрахте.Это особенно верно, если вы часто отправляете крупные заказы коммерческим клиентам или оптовые заказы розничным торговцам. Вы также можете воспользоваться услугами фрахта, чтобы отправить свою продукцию между складами или в точки распространения, расположенные ближе к вашим клиентам. Ваша аутсорсинговая логистическая компания может помочь вам в этом процессе. Он может обрабатывать грузы FTL или LTL и обрабатывать входящие грузовые перевозки. Ваш 3PL также может помочь вам найти лучшие предложения и правильный уровень обслуживания для ваших грузовых перевозок.
Управление запасами
Когда вы работаете со сторонней логистической компанией, вам больше не нужно действовать в одиночку.Ваш сторонний логистический партнер имеет ценный опыт управления запасами. Представитель вашей учетной записи может применить уроки, извлеченные из работы со многими компаниями электронной коммерции, чтобы помочь вам управлять своими запасами. Обратитесь за советом по уровням пополнения запасов, управлению цепочкой поставок и идеальным сезонным уровням запасов.
Сбор, упаковка и отгрузка
Услуги по подбору, упаковке и отгрузке являются основой выполнения заказов. Когда ваш клиент размещает заказ через один из ваших каналов продаж, он попадает прямо на ваш склад выполнения.Там сборщик находит на полках товары для заказа. Затем упаковщик выбирает идеальную коробку — не слишком большую и не слишком маленькую — и упаковывает заказ. Упаковщик также наклеивает транспортную этикетку. Наконец, грузоотправитель следит за тем, чтобы заказ был доставлен нужным перевозчиком, как только он будет готов к отправке.
Доставка в тот же день
Ваш сторонний поставщик логистических услуг может предложить доставку в тот же день. Эта услуга означает, что заказы ваших клиентов собираются, упаковываются и отправляются в тот же день, когда они получены.Обычно для доставки в тот же день существует ограничение по времени. Например, Red Stag Fulfillment предлагает два уровня доставки в тот же день. У одного отсечка в 3 часа дня; другой доставит заказы, поступившие не позднее 17:00 того же дня. Доставка в тот же день быстрее доставит ваши заказы клиентам. А более быстрая доставка приводит к большему количеству довольных клиентов.
Обратная логистика
Обратная логистика — модный термин для обозначения возвратов. Возврат — это просто факт жизни в электронной коммерции. Ваша ставка возврата будет зависеть от ряда факторов, включая тип товаров, которые вы продаете.Товары такого размера, как одежда и обувь, имеют гораздо более высокий процент возврата, чем в среднем по отрасли. Ваша фулфилмент-компания может принимать и обрабатывать возвращенные товары за вас. Процесс обратной логистики включает в себя проверку возвращенных товаров, чтобы оценить, не повреждены ли они или могут ли они быть возвращены на полку. Обратная логистика также может сократить время, необходимое для того, чтобы снова сделать неповрежденные продукты доступными для покупки.
Услуги 3PL по сравнению с прямой доставкой
Есть несколько способов передать выполнение вашего заказа на аутсорсинг.Когда вы принимаете бизнес-модель электронной коммерции с прямой доставкой, выполнение вашего заказа выполняется третьей стороной. Однако есть существенные различия между прямой доставкой и логистикой 3 ^rd. Вот что вам нужно знать, чтобы понять, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.
Партийная логистика 3
^rd — это то же самое, что выполнение заказов?
Стороннее исполнение также может называться выполнением заказа или выполнением электронной коммерции. В этой бизнес-модели у вас есть авансовые затраты на покупку и хранение продуктов, но ваша стоимость проданных товаров ниже, чем в модели прямой доставки.
Когда вы используете 3 ^rd -party logistics, ваша цепочка поставок будет выглядеть так:
Вы поставляете товары, которые будут продаваться в вашем магазине электронной коммерции.
Вы инвестируете капитал в закупку сырья и / или продуктов перед продажей (если вы не принимаете предварительные заказы — например, путем краудфандинга).
Ваш товар доставляется на склады выполнения заказов, с которыми вы заключили контракт для сторонней логистики.
Вы размещаете доступный инвентарь в своем интернет-магазине или на платформах электронной коммерции.
Клиенты размещают заказы онлайн.
Онлайн-заказы поступают с ваших торговых площадок на склады 3PL.
Опытные складские работники собирают, упаковывают и отправляют ваши заказы из уже оплаченных вами продуктов, которые хранятся на складе.
Ваши клиенты получают свои заказы.
Преимущества сторонней логистики
У этой операционной модели есть несколько преимуществ.
Снижение себестоимости проданной продукции. При покупке продуктов авансом вы платите оптовую цену. Чем больше вы покупаете, тем ниже ваши затраты и выше ваша прибыль.
Большая гибкость в поиске продуктов. Когда вы используете бизнес-модель фулфилмента электронной коммерции, вы можете более легко получать продукты от нескольких производителей. Все ваши товары будут храниться на одном складе, поэтому заказы, включающие товары от нескольких поставщиков, могут быть отправлены в одной коробке. Это позволяет сэкономить на доставке.
Больше контроля над логистическими операциями. Вы можете выбрать партнера по выполнению заказов, который предоставит услуги, на которые рассчитывают ваши клиенты.
Более быстрое выполнение заказа. Вы можете выбрать стороннюю логистическую службу со складскими помещениями, которая обеспечит быструю доставку ваших заказов.
Упрощенная обработка возврата. Логистический склад 3 ^rd, на который отправлялась ваша продукция, может обеспечить обслуживание клиентов и беспрепятственно обработать любые возвраты.Это повышает удовлетворенность клиентов и позволяет быстро возвращать продукты в инвентарь.
Что такое прямая доставка?
Прямая поставка требует небольших предварительных капитальных вложений или вообще не требует их. Это может быть отличным способом начать новое предприятие при ограниченных средствах. Некоторые предприниматели в области электронной коммерции используют прямую доставку для запуска своего бизнеса, а затем переключаются на традиционное выполнение заказов, когда они понимают свои рынки. Обратной стороной этой модели является то, что вы будете платить более высокую оптовую цену за свою продукцию, поэтому размер прибыли будет меньше.
Вот структура цепочки поставок прямой доставки:
Вы не владеете и не контролируете продаваемые запасы. Вы заключаете договор с производителем на прямую доставку.
Затем вы размещаете товары на продажу в своем магазине электронной коммерции.
Клиенты делают заказы с ваших онлайн-платформ.
Вы передаете эти заказы производителю. На этом этапе вы платите производителю. Вы платите только за товары, которые заказывают ваши клиенты.
Производитель отправляет товары напрямую вашим покупателям.
Преимущества прямой доставки
Прямая доставка имеет преимущества для некоторых предприятий электронной коммерции.
Низкие капитальные затраты. С прямой доставкой вы можете начать новый бизнес при ограниченных средствах. Единственное, что вам нужно сделать — это открыть свой магазин электронной коммерции.
Низкий риск. Вы покупаете только те продукты, которые нужны вашим клиентам. Вы не рискуете вкладывать деньги в предметы, которые не продаете или которые должны быть сильно уценены, чтобы переехать.
Низкие накладные расходы. Вам не нужно платить за складские помещения для хранения инвентаря. Товары остаются у производителя, пока вы их не продадите.
Получит ли ваш бизнес выгоду от сторонней логистики?
Услуги фулфилмента, переданные на аутсорсинг, являются активом для многих предприятий электронной коммерции. Выполнение на дому может стать обременительным и дорогостоящим. Если ваш интернет-магазин — небольшая побочная суета, вам могут не понадобиться сторонние услуги фулфилмента. Однако, если ваш бизнес растет, вы можете рассмотреть возможность использования 3 ^rd логистической компании.
Вот некоторые из преимуществ, которые ваш бизнес может получить от использования стороннего поставщика логистических услуг:
Вашему бизнесу не нужно арендовать складские площади. Когда вы используете 3 ^rd -party logistics, вы можете более легко увеличить или уменьшить количество места на полках для ваших продуктов. Такая гибкость может сэкономить вам деньги.
Ваши заказы обрабатывают профессионалы, специализирующиеся на выполнении заказов на высшем уровне.
Ваши производственные мощности могут быть расположены не в лучшем месте для доставки по стране.Передавая выполнение работ на аутсорсинг, вы размещаете свои продукты ближе к клиентам. Это означает более быструю доставку и меньшую стоимость доставки.
Склады фулфилмента являются крупными грузоотправителями и, возможно, договорились о сниженных ценах на доставку с крупными перевозчиками. Ваш партнер 3PL может сэкономить вам деньги на доставке.
Вы получаете доступ к дополнительным услугам, которые могут улучшить ваш бизнес, включая комплектование, настройку и доставку грузов.
Ваш 3PL может обрабатывать как возврат (обратная логистика), так и доставку.Это экономит ваше время и быстрее возвращает товары на полки.
Вы получаете партнера в своем бизнесе. Ваш сторонний поставщик логистических услуг может помочь вам выбрать лучшие варианты упаковки, доставки и управления запасами для вашей компании.
Что лучше всего, когда вы передаете логистические операции на аутсорсинг, вы освобождаете себя и своих сотрудников, чтобы сосредоточиться на основной миссии вашего бизнеса. Вы можете использовать эту энергию для расширения своего маркетинга и увеличения продаж.
5 советов, которые помогут вам найти лучшую компанию, предоставляющую услуги 3PL, для вашего бизнеса электронной коммерции
Если вы решили работать с логистической компанией 3 ^rd, следующим шагом будет поиск подходящей компании.Лучшей компанией 3PL для вашего бизнеса будет та, которая легко интегрируется с платформами электронной коммерции, на которых вы продаете. Фулфилмент-провайдер, которого вы выберете, должен иметь опыт доставки продуктов, аналогичных тем, которые вы продаете. Каждая фулфилмент-компания индивидуальна. Даже отличный 3PL может быть неправильным выбором для вашего бизнеса.
Вот несколько дополнительных факторов, которые следует учитывать при поиске лучшей компании по предоставлению услуг электронной коммерции.
Экспертиза 3PL услуг
Лучшие фулфилмент-компании знают свои сильные и слабые стороны.Например, Red Stag Fulfillment — лучший 3PL для тяжелых, хрупких и громоздких продуктов. Наш типичный вес заказа превышает 10 фунтов. Если вы продаете легкий предмет, например одежду, Red Stag, вероятно, не лучший выбор для вашего бизнеса.
Опыт важен. Склады фулфилмента спроектированы так, чтобы эффективно обрабатывать типовые поставки. В случае Red Stag Fulfillment это означает строительство очень широких проходов и использование сверхмощной конвейерной ленты для размещения крупных предметов.У нас есть более прочная упаковка для безопасной перевозки тяжелых грузов. Склад, специализирующийся на более легких товарах, может иметь широкий выбор транспортных пакетов и систему комплектования и упаковки, предназначенную для быстрой сборки небольших товаров в заказы клиентов.
Если ваши товары на складе не соответствуют требованиям, вы не получите необходимый уровень обслуживания. Фактически, вы можете получить поврежденный товар из-за неправильной упаковки. Убедитесь, что вы работаете со службой выполнения заказов, которая будет хорошо работать с вашими продуктами.
3PL складских мест
Это может дать вам чувство контроля при отгрузке продукции с вашего собственного склада. Однако, если ваши клиенты не сгруппированы близко к месту вашего бизнеса, это, вероятно, поставит вас в невыгодное положение, когда дело доходит до доставки. Лучшим выбором может быть небольшое количество складов выполнения заказов в нужных местах. Благодаря этому ваши продукты будут доступны всем вашим клиентам для национального исполнения.
Сторонняя служба поддержки клиентов по логистике
Когда что-то идет не так с вашими операциями, вам необходимо определить это и быстро исправить.Надежная и быстрая поддержка клиентов — ключ к успеху вашей электронной коммерции. Узнайте, какую поддержку предлагает ваш партнер по выполнению заказов. Есть ли у компании специальные агенты службы поддержки для каждого клиента? Какое время отклика службы поддержки клиентов? Как быстро можно решить проблемы?
Специализированные услуги сторонней логистики
Ваша 3 ^rd — сторонняя логистическая компания может принести добавленную стоимость вашему бизнесу. Услуги по комплектации позволяют создавать комплекты с добавленной стоимостью и увеличивать продажи.Своевременная настройка позволяет предлагать клиентам больше возможностей. Спросите у своего склада выполнения заказов электронной коммерции, может ли он предоставить те или иные специальные услуги, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса.
Ресурс для оценки стороннего логистического центра: знайте, какие вопросы задавать
Выбирая стороннюю логистическую компанию, вы выбираете делового партнера. Вы должны быть уверены, что ваш партнер обеспечит качественное и надежное выполнение заказов.От этого зависит здоровье вашего бизнеса.
Если вы собираетесь нанять делового партнера, вы сначала задаете много вопросов. Вы должны сделать то же самое со своим 3PL. Вот несколько ключевых вопросов, с которых можно начать.
Спросите о безопасности и непрерывности операций
Обеспечивает ли 3PL безопасность 24/7? Есть ли на складе системы резервного питания и подключения к Интернету? Другими словами, какие шаги предприняла компания, чтобы предоставить вам бесперебойное обслуживание?
Спросите о стоимости выполнения заказа
Плата за сторонние логистические услуги — не единственные затраты на выполнение заказа.Спросите, кто несет ответственность за ошибки, включая неправильную упаковку и ошибки при доставке. Несет ли склад ответственность за утерянный или поврежденный товар? Цена ошибок может подорвать вашу прибыль. Убедитесь, что вы понимаете, кто несет ответственность, прежде чем подписывать контракт.
Спросите о стоимости доставки
В некоторых случаях 3PL может иметь выгодные контракты с крупными перевозчиками. Спросите о стоимости доставки для типичных заказов. Узнайте, может ли фулфилмент-центр сэкономить вам деньги на доставке или оплате веса DIM.
Спросите об интеграции омниканального фулфилмента
Убедитесь, что выбранный вами 3PL может взаимодействовать со всеми вашими платформами электронной коммерции. Спросите о существующих интеграциях и пользовательских API.
Это лишь некоторые из вопросов, которые вы, вероятно, захотите задать потенциальным складам фулфилмента. Чтобы помочь вам собрать всю необходимую информацию, мы создали анкету для фулфилмент-компании. Анкета включает исчерпывающий список тем, которые помогут вам охватить все основы.
Онлайн-обзоры сторонних логистических компаний
Когда дело доходит до выбора 3 ^rd логистической компании, поговорите как с клиентами, так и с самой компанией. Онлайн-обзоры могут помочь вам решить, подходит ли фулфилмент-компания для вашего бизнеса.
Вот несколько отличных отзывов, которые помогут вам начать работу:
Кроме того, найдите интересующие вас компании в Better Business Bureau. Это позволяет вам увидеть, как они оценивают, и есть ли у них какие-либо жалобы на них.
Как услуги 3PL могут помочь вашему бизнесу в сфере электронной коммерции?
Аутсорсинг выполнения ваших задач — отличный способ увеличить емкость и охват вашего бизнеса электронной коммерции. Вам не нужно нанимать дополнительный персонал, но вы сможете сделать больше. Вы платите только за необходимые вам услуги и складские площади. И вы привлекаете профессионалов, которые займутся вашей логистикой. Специалисты по складскому хозяйству в вашем 3PL могут поднять ваши операции по выполнению заказов на более высокий уровень.
Fulfillment — не самая привлекательная часть вашего магазина электронной коммерции, но это сердце вашего бизнеса.Плохое выполнение может стоить вам денег и клиентов. Отличное выполнение может привести к большему количеству положительных отзывов и постоянных клиентов. Услуги фулфилмента будут тянуть кривую роста вашего бизнеса вверх или вниз. В конечном итоге отличная сторонняя логистика может поддерживать эту линию тренда вверх и вверх.
3PL по сравнению с логистикой 4PL — Warehouse Anywhere
Может быть сложно решить, нужен ли вам поставщик логистических услуг 3PL или 4PL для оптимизации вашей цепочки поставок.Неправильный выбор может стоить миллионы долларов и отрицательно сказаться на уровне обслуживания клиентов, поэтому вы захотите сделать это правильно.
В этой статье я поделюсь своими лучшими определениями, сравню различия между 3PL и 4PL и объясню, как эти решения могут поддержать вашу уникальную стратегию цепочки поставок.
1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL Определения
1PL — собственная логистика
Предприятие, которое отправляет товары или продукты из одного места в другое, является 1PL.Например, местная ферма, которая доставляет яйца прямо в продуктовый магазин для продажи, имеет 1PL.
2PL — Сторонняя логистика
Предприятие, которое владеет такими активами, как автомобили или самолеты для перевозки продуктов из одного места в другое, является 2PL. Та же местная ферма может нанять 2PL для перевозки яиц с фермы в продуктовый магазин.
3PL — Сторонняя логистика
В модели 3PL предприятие осуществляет надзор со стороны руководства, но передает операции по транспортировке и логистике на аутсорсинг поставщику, который может передать часть или все выполнение субподрядчикам.Могут быть предоставлены дополнительные услуги, такие как упаковка, упаковка и упаковка, чтобы повысить ценность цепочки поставок. В нашем примере с фермы в продуктовый магазин 3PL может отвечать за упаковку яиц в картонные коробки в дополнение к перемещению яиц с фермы в продуктовый магазин.
4PL — Логистика четвертой стороны
В модели 4PL предприятие передает на аутсорсинг управление логистической деятельностью, а также выполнение по всей цепочке поставок. Поставщик 4PL обычно предлагает более стратегическое понимание и управление цепочкой поставок предприятия.Производитель будет использовать 4PL для передачи всех логистических операций на аутсорсинг. В этом случае 4PL может управлять коммуникацией с фермером, чтобы производить больше яиц по мере того, как запасы продуктового магазина уменьшаются.
5PL — Логистика пятой стороны
Поставщик 5PL предоставляет инновационные логистические решения и развивает оптимальную сеть поставок. Поставщики 5PL стремятся повысить эффективность и повысить ценность от начала цепочки поставок до конца за счет использования таких технологий, как блокчейн, робототехника, автоматизация, маяки Bluetooth и устройства радиочастотной идентификации (RFID).
По мере того, как мы продвигаемся по спектру логистических моделей от 1PL к 5PL, становится ясно, что все больше и больше логистических функций находится в руках поставщика, а не самого предприятия. Наиболее распространенными сейчас являются модели 3PL и 4PL, и мы рассмотрим, как каждая из них может помочь в решении проблем цепочки поставок.
Что такое сторонний поставщик логистических услуг?
Термин «сторонний поставщик логистических услуг» или 3PL используется с 1970-х годов. Это просто означает, что в логистические операции компании вовлечена третья сторона, помимо отправителя / получателя и перевозчика.
3PL не приобретает права собственности на поставляемые продукты. Эта третья сторона играет роль посредника или менеджера между двумя другими сторонами.
Первые 3PL были интермодальными маркетинговыми компаниями, которые принимали грузы от грузоотправителей и продавали их железным дорогам, становясь третьей стороной в контракте между грузоотправителями и перевозчиками, согласно глоссарию Совета специалистов по управлению цепочками поставок (CSCMP). Сегодня любая компания, предлагающая услуги логистики по найму, известна как 3PL.Это включает облегчение перемещения деталей и материалов от поставщиков к производителям, а также готовой продукции от производителей к дистрибьюторам и розничным торговцам.
3PL может иметь или не иметь собственные активы, такие как грузовики и склады. В некоторых случаях роль 3PL и брокера пересекаются, но обычно брокер используется для привлечения транспортных мощностей для конкретной перевозки. 3PL может действовать как брокер или использовать брокеров для перевозки грузов клиентов.
Большинство 3PL предлагают набор интегрированных услуг цепочки поставок, в том числе:
Транспорт
Склад
Кросс-докинг
Управление запасами
Упаковка
Экспедирование грузов
3PL может масштабировать и настраивать услуги для удовлетворения потребностей клиентов на основе их стратегических требований к перемещению, хранению и доставке продуктов и материалов.Компании обращаются к 3PL, когда их цепочка поставок становится слишком сложной для внутреннего управления. Например, компания может расти за счет слияний и поглощений, поэтому цепочка поставок, которой когда-то можно было управлять, перерастает внутренние возможности.
3PL предлагает опыт, полученный при работе с множеством клиентов в самых разных отраслях. Они также предлагают технологические решения — в некоторых случаях собственные инструменты — такие как системы управления транспортировкой и складом, помимо тех, в которые грузоотправитель может позволить себе инвестировать самостоятельно.Долгосрочные отношения с операторами связи могут привести к лучшему ценообразованию и лучшему обслуживанию в периоды, когда емкость может быть выше. Экономия на масштабе может снизить цены на все, от упаковочной ленты до морских перевозок.
Преимущества 3PL
3PL предложит инновационные стратегии для преобразования вашей цепочки поставок в экономичную и гибкую модель. Рассмотрим в качестве примера то, что мы делаем в Warehouse Anywhere. В отличие от традиционной модели с единым распределительным центром (DC), мы первыми разработали и усовершенствовали управление запасами с прямым развертыванием.Распространенная модель постоянного тока со ступицей и спицами не может идти в ногу с темпами бизнеса с большими запасами и нечастым обслуживанием грузовиков. Мы разработали модель прямого развертывания для складирования и распространения, в которой используется большее количество небольших площадок для перемещения продуктов ближе к покупателю. Эта децентрализованная модель с гиперсвязью обеспечивает оперативность, необходимую для удовлетворения ожиданий клиентов в отношении своевременной доставки.
Независимо от того, напрямую ли вы к потребителю или в ситуации соглашения об уровне обслуживания, клиенты ожидают доставки в ночное время или как можно ближе к ней.Система Warehouse Anywhere может оптимизировать ваши запасы для каждого местоположения, чтобы обеспечить наличие запасов в областях с наибольшим спросом. Вы сэкономите на транспортных и логистических расходах, улучшив качество обслуживания клиентов.
Недостатки 3PL
Хотя модель 3PL пользуется успехом на протяжении десятилетий, есть некоторые моменты, которые следует учитывать. Возможно, наиболее серьезным недостатком является отсутствие прямого надзора и контроля. В конце концов, 3PL — это внешний поставщик услуг. Это означает, что некоторые действия будут происходить вне вашего непосредственного контроля.Обеспечение контроля качества и обслуживания клиентов требует особого внимания. Если 3PL не оправдывает ожиданий клиента, он будет винить вашу компанию, а не 3PL.
Другая проблема — это степень зависимости, которую может создать 3PL. Когда вы передаете на аутсорсинг значительный сегмент своего бизнеса, может быть сложно сменить поставщика или взять операции на себя, если цены или уровни обслуживания больше не соответствуют ожиданиям.
3PL по отрасли
3PL на медицинское оборудование
Для отраслей со сложными требованиями к цепочке поставок 3PL предоставляют решения, превращающие вызовы в конкурентные преимущества.
Для индустрии медицинского оборудования высшими приоритетами являются прозрачность и добавленная стоимость. Чтобы соответствовать нормативным требованиям, устройства необходимо отслеживать на каждом этапе процесса с помощью проверяемой цепочки поставок. Для этой возможности требуются комплексные технологические решения, которые могут отслеживать запасы в разных местах и у разных операторов, чтобы гарантировать, что отдельные устройства можно отслеживать и отслеживать в любой момент.
Поставщики медицинского оборудования полагаются на 3PL в отношении услуг, которые выходят далеко за рамки отправки ящиков на причале.Клиенты ожидают доставки в отдел конечных пользователей, инвентаризации на месте, возврата и ремонта и других небольших, но жизненно важных шагов в обслуживании клиентов.
3PL может помочь компании, производящей медицинское оборудование, разработать системы для оптимизации доставки из распределительного центра в отдельные места. Вместо того, чтобы доставлять полдюжины товаров в большом количестве, 3PL может улучшить видимость для консолидации поставок для значительного снижения затрат. 3PL могут управлять ускоренными поставками, чтобы обеспечить своевременную доставку дорогостоящих товаров, таких как имплантаты коленного сустава.Повышение прозрачности запасов и обратной логистики упрощает аудит, уменьшая потребность в физическом аудите.
3PL для полевых служб
Компании с обширными операциями по обслуживанию на местах, независимо от того, являются ли они исключительно внутренними или предлагают услуги клиентам, получат выгоду от партнерства 3PL. Среда выездного обслуживания отличается от производственной ситуации и требует уникальных решений. Удовлетворение ожиданий по соглашению об уровне обслуживания (SLA) имеет решающее значение для удовлетворенности клиентов, и хорошо управляемая программа перспективного развертывания может гарантировать соблюдение или превышение стандартов.
Чтобы оправдать эти высокие ожидания, 3PL может пересылать часто используемые элементы в небольшие распределительные центры для быстрого и недорогого реагирования. 3PL может создать базу данных наиболее часто заказываемых товаров и обеспечить управление запасами в соответствии с текущим спросом. Наличие нужной детали в момент, когда технический специалист по обслуживанию делает первый вызов, будет способствовать высокому уровню удовлетворенности клиентов. Специалист по обслуживанию может остановиться в центре, чтобы забрать детали или разместить заказ для ускоренной доставки на место работы.
3PL для розницы
Благодаря «эффекту Amazon» покупатели ожидают, что товары будут легко доступны в Интернете или в магазине. В конце концов, если вы можете получить практически что-нибудь от Amazon за два дня или меньше, клиенты не понимают, почему они не могут получить товары от других отправителей в те же сроки. 3PL может разработать стратегию улучшения дисциплины в цепочке поставок, чтобы лучше конкурировать с Amazon по срокам доставки и точности выполнения.
Что такое сторонний поставщик логистических услуг?
Поставщик логистических услуг четвертой стороны, или 4PL, представляет для клиента более высокий уровень управления цепочкой поставок.4PL дает своим клиентам «контрольную вышку» обзор их цепочек поставок, наблюдая за сочетанием складов, судоходных компаний, экспедиторов и агентов.
Цель состоит в том, чтобы 4PL действовала как единый интерфейс между всеми аспектами цепочки поставок и организацией клиента. Консалтинговая фирма Accenture изначально получила авторское право на этот термин в середине 1990-х годов, но с тех пор он стал универсальным.
В некоторых случаях 4PL может быть учреждена как совместное предприятие или долгосрочный контракт между основным клиентом и несколькими партнерами, часто для управления логистикой в определенных местах или направлениях бизнеса.Структура 4PL может варьироваться, поскольку компонент 4PL может находиться в более крупном соотношении 3PL. 4PL — это форма аутсорсинга бизнес-процессов, аналогичная передаче человеческих ресурсов или финансовых функций по контракту.
В чем разница между логистикой 3PL и 4PL?
Как правило, 4PL не владеет транспортными или складскими активами. Вместо этого он координирует эти аспекты цепочки поставок с поставщиками. 4PL может координировать деятельность других 3PL, которые занимаются различными аспектами цепочки поставок.4PL функционирует на уровне интеграции и оптимизации, тогда как 3PL может быть больше ориентирован на повседневные операции. Согласно CSCMP, 4PL также может называться Ведущим партнером по логистике (LLP).
Основным преимуществом отношений 4PL является то, что это стратегические отношения, ориентированные на предоставление услуг высочайшего уровня по наилучшей цене, в отличие от 3PL, которая может быть больше ориентирована на транзакции. 4PL обеспечивает единую точку контакта для вашей цепочки поставок. С 3PL могут быть некоторые аспекты, которыми вам все еще придется управлять.4PL должен взять на себя эти процессы за вас, выступая в качестве посредника для 3PL, перевозчиков, складских поставщиков и других участников вашей цепочки поставок.
Отношения 4PL упрощают и оптимизируют логистическую функцию с использованием технологий для большей наглядности и установления операционной дисциплины среди многих партнеров и поставщиков. Предприятие может сосредоточиться на своей основной компетенции и полагаться на партнера 4PL для управления функцией цепочки поставок с максимальной отдачей. По сути, 4PL действует так же, как и предприятие, если бы функции цепочки поставок управлялись внутри компании.
По мере того, как компании переводят свою модель цепочки поставок на прямое развертывание или децентрализованное распространение, партнер 4PL может вмешаться и справиться с этой сложностью. Ритейлеры, в частности, переходят к более гибкой модели поддержки электронной коммерции и омниканальных услуг. 4PL может управлять растущим количеством ресурсов, необходимых для конкуренции на этом уровне. Дни суперрегионального РЦ площадью в миллион квадратных футов могут закончиться, поскольку компании выбирают общие складские площади рядом с основными центрами обслуживания клиентов, чтобы ускорить реагирование.4PL может управлять этими отношениями, а также оптимизировать сеть для использования служб доставки посылок или курьеров для поддержки электронной коммерции, а не услуг LTL или грузовых автомобилей.
Преимущества логистики четвертой стороны
Выбор 3PL или 4PL может быть сложным решением, которое зависит от сложности вашей цепочки поставок и стратегических целей вашей компании.
Отношения 3PL хорошо работают, когда у организации есть надежная, высокопроизводительная стратегия цепочки поставок и требуется поддержка для выполнения плана.Работа с 3PL, как правило, требует высокого уровня приверженности внутреннего руководства и надзора, чтобы обеспечить соответствие вашей деятельности вашим стандартам. Однако многие повседневные решения не в ваших руках, поскольку вы рассчитываете на поставщиков, выбранных 3PL для выполнения ваших обязательств по предоставлению услуг. 3PL на основе активов может слишком много внимания уделять обеспечению полного использования собственных активов за счет более низких тарифов или более качественных услуг от других поставщиков. Для небольших компаний 3PL может обеспечить немедленный уровень масштабирования, который в противном случае был бы непомерно дорогостоящим.
4PL, не основанный на активах, не зависит от выбора поставщиков, концентрируясь на поиске наилучшего сочетания ценности и обслуживания. Как правило, 4PL будет иметь интегрированные технологические предложения, которые обеспечивают высокий уровень прозрачности цепочки поставок для тактического и стратегического анализа. Конечно, внутренние ресурсы по-прежнему необходимы для управления производительностью 4PL, но это должен быть более высокий уровень надзора, чем 3PL.
Warehouse Anywhere работает как 3PL и 4PL для наших клиентов.В последнее время мы добились больших успехов в работе в качестве 4PL в управлении складскими запасами на различных вертикальных рынках. Мы можем локализовать ваш инвентарь в сотнях городов США в очень короткие сроки.
4PL по отрасли
4PL на медицинское оборудование
Знаете ли вы, что иногда хирурги заказывают медицинское устройство, такое как протезирование коленного сустава, только после того, как пациент начал процесс анестезии? Поговорим о своевременной доставке. Хирурги могут заказать продукт нескольких размеров, потому что не знают точно, какой именно из них им понадобится в начале процедуры. A 4PL может управлять сложной цепочкой поставок и графиками доставки, чтобы удовлетворить требования врача и снизить затраты на инвентаризацию.
Для одного производителя медицинского оборудования Warehouse Anywhere разработала сеть инвентарных центров для обслуживания больниц и хирургических центров. Мы поддерживаем их запасы, освобождая представителей на местах от этого бремени и устраняя транспортные расходы. Поскольку мы гарантируем доставку предметов за один час до операции, врачи также могут заранее назначить операцию.Мы берем на себя всю обратную логистику и пополнение запасов неиспользованных товаров.
Мы обнаружили, что во многих случаях врачи, как правило, заказывали устройств на сумму более 3,5 миллионов долларов в год, но использовали только около 300 000 долларов на сумму долларов. Дополнительные расходы на доставку этих предметов в больницу и округ Колумбия и обратно были чрезмерными, и их потребляла компания, производящая медицинское оборудование. Наше решение помогло исключить расходы на списание товарно-материальных ценностей и улучшить обслуживание медицинских учреждений. Теперь эта компания, производящая медицинское оборудование, рассматривает свою цепочку поставок как конкурентное преимущество, а не как центр затрат.
4PL для Field Service
Для обслуживания выездных сервисных и ремонтных организаций 4PL берет на себя управление цепочкой поставок, включая складирование, выполнение заказов, транспортировку и технологии.
Модель 4PL с прямым развертыванием Warehouse Anywhere идеально подходит для предприятий по обслуживанию на местах, потому что мы управляем всеми движущимися частями, чтобы соответствовать вашим ожиданиям в отношении обслуживания. Процесс начинается с подробного анализа использования запчастей на основе исторических данных и установленной клиентской базы для определения отдельных запчастей, количества и местоположения, необходимых для удовлетворения ожидаемых требований.
Техникам на местах больше не нужно выполнять функции складских операторов. Расположение запчастей и их запасы видны всем техникам в регионе, что снижает потребность в багажнике.
Для одной полевой сервисной организации, поддерживающей технологии розничных и финансовых услуг, Warehouse Anywhere установила модель децентрализованного складирования и разработала систему выполнения, позволяющую предоставлять детали за 30 минут или меньше, соблюдая или превышая соглашения об уровне обслуживания. Его отслеживание запасов в режиме реального времени и прозрачность поддерживают полную цепочку поставок, круглосуточную доступность запасов и интеграцию ERP / ИТ.
4PL для розничной / электронной коммерции
Крупнейшие компании электронной коммерции, такие как Amazon, действуют как свои собственные 4PL, владея и управляя всей цепочкой поставок. У немногих других компаний есть ресурсы, чтобы соответствовать этим, поэтому они обращаются к 4PL для стратегического управления.
На протяжении многих лет многие розничные торговцы использовали 3PL для транспортировки, складирования и выполнения заказов. По мере того, как электронная коммерция процветала, розничные продавцы часто использовали эти возможности в существующих системах, создавая параллельные цепочки поставок для удовлетворения спроса в магазинах и в Интернете.По мере развития логистики электронной коммерции становится очевидным, что омниканальный подход является устойчивым направлением поддержки клиентов, независимо от того, какой канал они используют.
A 4PL предлагает стратегическое видение для создания новой сети цепочки поставок, которая эффективно управляет потоком продукции на всех платформах. Единое представление инвентаря дает розничному продавцу возможность распределять инвентарь и удовлетворять потребительский спрос независимо от статуса или местоположения инвентаря.
Инвентарь с прямым развертыванием может обслуживать как физические местоположения, так и электронную торговлю.Для обычных мест прямое развертывание поддерживает пополнение запасов в тот же день, а также выполнение онлайн-заказов из того же места.
С меньшими площадями для магазинов больше нет места «сзади». Для розничных покупателей одежды мы пересылаем развернутые запасы в радиусе пяти миль от магазинов, чтобы пополнить популярные товары в течение одного часа.
3PL против 4PL — что лучше для вашей компании?
Если ваша компания имеет дело со все более сложной цепочкой поставок и изо всех сил пытается оправдать ожидания клиентов в отношении более быстрого реагирования, то инновационный 3PL или 4PL может быть лучшим решением для вас.
В партнерстве с лидером в области инноваций ваши решения для цепочки поставок могут быть оптимизированы для получения максимальной ценности для клиентов с конкурентным преимуществом. Наиболее успешные партнерские отношения в области логистики позволяют безупречно сочетать поток продуктов и поток информации, и именно здесь наши технологии действительно обеспечивают совершенство цепочки поставок.
Независимо от того, напрямую ли вы к потребителю или предлагаете соглашения об уровне обслуживания для бизнес-партнеров, вы знаете, что доставка в течение ночи (или близкая к ней) — это то, чего ожидают ваши клиенты.Вот почему Warehouse Anywhere находится на другом уровне, чем другие компании 3PL. Если вы обслуживаете большой национальный рынок, вы можете размещать быстро движущиеся детали, материалы или продукты на нескольких складах, которые находятся ближе всего к вашим точкам наибольшего спроса. Эта модель инвентаризации с прямым развертыванием позволяет нам хранить ваши ресурсы везде, где они вам нужны.
Помимо услуг по распространению или выполнению заказов, у вас также будет уровень технологий и опыта, которых нет у традиционного склада 3PL.Вы сэкономите на транспортировке и логистике, а также добьетесь отличного обслуживания клиентов.
Чтобы узнать больше о размещении ваших активов там, где они вам нужны больше всего, без колебаний свяжитесь со мной в LinkedIn или свяжитесь с нами через Интернет сегодня.
Об авторе
Стив Сиемчиох
Стив Сиемчиох — президент компании Warehouse Anywhere. Он имеет более чем 15-летний опыт создания решений в сфере цепочки поставок и имеет степень в области делового администрирования и менеджмента в колледже Медайла.
Прочитать полную биографию .
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт