Обоснование инвестиций в строительство: Обоснование инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Практическое пособие (2-е издание)

Содержание

Обоснование инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Практическое пособие (2-е издание)

Настоящее Пособие подготовлено с целью упорядочения процесса разработки предпроектной документации — обоснования инвестиций, привлекаемых для строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения предприятий, зданий и сооружений и обеспечения реализации постановления Правительства Российской Федерации от 27.12.2000 N 1008 «О порядке проведения государственной экспертизы и утверждения градостроительной, предпроектной и проектной документации»*.
________________
* На территории Российской Федерации документ не действует. Утратил силу на основании постановления Правительства Российской Федерации от 5 марта 2007 года N 145, здесь и далее по тексту. — Примечание изготовителя базы данных.

Пособие содержит рекомендации по составу и содержанию разделов обоснования инвестиций в строительство предприятия, здания и сооружения, сведения, уточняющие состав исходных данных, предложения по системе форм и таблиц с определенной номенклатурой показателей для проведения многофакторного экономического, финансового и коммерческого анализа инвестиционного проекта.

Пособие разработано авторским коллективов ФГУП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект» в составе: к.т.н. В.И.Пулико, к.т.н. Н.Н.Павлов, к.т.н. В.Х.Хачатурьян, инж. С.С.Зверлов, к.т.н. Устинова А.И.

Пособие предназначено для широкого круга специалистов, участвующих в инвестиционно-строительной деятельности: проектно-изыскательских организаций, служб заказчика (инвестора), органов государственного управления всех уровней, экспертных органов, служб местной администрации и государственного надзора, инжиниринговых и консалтинговых фирм, банков, финансово-кредитных организаций, страховых фирм, а также общественных организаций и объединений.

Предисловие

Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий, сооружений базируется на действующем законодательстве и соответствующих нормативно-правовых актах Российской Федерации, отечественном и зарубежном опыте проведения технико-экономических исследований и обоснований инвестиций, с учетом новых законодательных и иных нормативных правовых актов: Земельного кодекса Российской Федерации, Трудового кодекса Российской Федерации, федерального закона «Об охране окружающей среды», постановления Правительства от 27.

12.2000 N 1008 «О порядке проведения государственной экспертизы и утверждения градостроительной, предпроектной и проектной документации». Пособие ориентированно на систему показателей, критериев и унифицированных методов оценки эффективности проектов, содержащихся в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденных Минэкономикой России, Минфином России и Госстроем России решением от 21 июня 1999 г. N ВК 477.

Принятая в Пособии структура разделов позволяет решать все задачи, связанные с эффективным размещением инвестиций во все объекты строительства.

Приведенная в Пособии номенклатура данных и показателей характеризует достаточно полно структуру затрат, а следовательно объем средств, требуемых для реализации проекта. Однако указанная номенклатура носит открытый характер и может быть уточнена и дополнена с учетом отраслевой специфики объекта и (или) особых условий строительства.

Материалы Пособия ориентированы на разработчиков обоснований инвестиций в строительство объектов, вместе с тем документ может быть полезен всем субъектам инвестиционной деятельности в строительстве при решении возложенных на них задач.

Краткое содержание вопросов, которые рекомендуется решать на основе материалов Пособия, приведен в таблице 1.

Таблица 1


N пп	Субъекты инвестиционной деятельности	Краткое содержание вопросов, которые рекомендуется решать на основе материалов Пособия
1.	Проектировщик	Состав исходной информации и данных, требуемых для составления Обоснований инвестиций; основные вопросы, требующие своего решения в каждом из разделов Обоснований инвестиций; матричные формы сбора и обработки данных и информации, позволяющие наиболее полно определить все инвестиционные издержки, связанные с разработкой и реализацией инвестиционного проекта; номенклатура показателей, на которые следует ориентироваться при оценке эффективности инвестиционного проекта и методологические принципы их расчета.
2.	Инвестор (заказчик)	Оценка объемов работ, по проведению Обоснований инвестиций; составление задания на разработку Обоснований инвестиций по конкретному объекту; оценка полноты и достаточности проделанной работы Проектировщиком при составлении Обоснований инвестиций; оценка аргументированности выводов и предложений Обоснований инвестиций о целесообразности реализации инвестиционного проекта; проведение работ по предварительному согласованию места размещения объекта и получения соответствующих разрешительных документов на проведение проектно-изыскательских работ; подготовка проектов эмиссии акций.
3.	Специалисты органов управления всех уровней	Оценка целесообразности выделения бюджетных средств для реализации инвестиционного проекта при проведении конкурсов по размещению инвестиционных ресурсов; оценка целесообразности предоставления налоговых и иных льгот по проектам, затрагивающим интересы города, региона или всей России.
4.	Специалисты экспертных органов, служб местной администрации и государственного надзора	Оценка полноты и достаточности обосновывающих материалов, подтверждающих экологическую и санитарно-эпидемиологическую безопасность принимаемых технологических и других решений при предварительном согласовании места размещения объекта и оформлении Акта выбора площадки (трассы) для строительства.
5.	Инжиниринговые и консалтинговые фирмы	Определение сферы своей деятельности и специализации при оказании инжиниринговых услуг на прединвестиционной стадии.
6.	Тендерные комитеты	Оценка объема данных, сведений и графических материалов, имеющихся в Обоснованиях, которые можно использовать для составления тендерной документации, при размещении заказа на проведение работ на конкурсной основе.
7.	Специалисты банков, финансово-кредитных организаций и страховых фирм	Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности будущего предприятия при принятии решения о кредитовании реализации инвестиционного проекта и определение страховых рисков.
8.	Представители общественных объединений и организаций	Оценка экологической и санитарно-эпидемиологической безопасности будущего предприятия; оценка социальных последствий реализации инвестиционного проекта.

Пособие имеет рекомендательный характер. Замечания и предложения по дальнейшему совершенствованию Пособия просьба направлять по адресу: 125057, Москва, Ленинградский проспект, 63, Федеральное государственное унитарное предприятие «ЦЕНТРИНВЕСТпроект» (ФГУП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект») Госстроя России.

Контактный телефон: (095) 157-60-87, тел./факс: 157-46-51.

1. Общие положения

1.1. Практическое Пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений (в дальнейшем — Пособие) разработано с целью обеспечения проведения комплексной технико-экономической оценки целесообразности осуществления инвестиций в объекты строительства, выполнения процедур, связанных с предоставлением и выбором земельных участков для строительства в соответствии с действующим законодательством.

Рекомендации Пособия могут быть использованы при составлении коммерческих и инвестиционных предложений, тендерной документации, при разработке аналогичных отраслевых методических документов, отражающих специфику проектируемых объектов и условий осуществления их строительства, реконструкции, расширения и технического перевооружения.

1.2. Пособие содержит рекомендации по оптимальному составу и содержанию обоснований инвестиций в строительство объектов (далее — Обоснование инвестиций), уточнению и детализации состава исходных данных с указанием источников их получения, предлагает систему форм и таблиц с определенной номенклатурой показателей для проведения многофакторного анализа экологической безопасности, финансовой устойчивости, коммерческой и экономической эффективности инвестиционного проекта для принятия обоснованного инвестиционного решения или получения убедительных доказательств о нецелесообразности инвестиционного проекта вообще (в данный момент, на данной площадке, в данных условиях и т. д.).

1.3. Рекомендации настоящего Пособия ориентированы на круг вопросов, подлежащих рассмотрению при создании новых основных фондов. Вместе с тем в значительной степени они могут быть использованы при реконструкции, расширении и техническом переоснащении действующих предприятий. При этом могут возникнуть дополнительные вопросы, связанные с оценкой эффективности функционирования существующего производства, проведением инженерной диагностики состояния технологического оборудования, строительных конструкций, инженерных систем сетей, связанных с объектом и т.д.

1.4. Разработка разделов Обоснований инвестиций осуществляется с учетом материалов федеральных целевых программ, целевых программ субъектов Российской Федерации и местных целевых программ, программ социально-экономического развития территорий Российской Федерации, территорий субъектов Российской Федерации, территорий муниципальных образований, схем и проектов развития инженерной, транспортной и социальной инфраструктур генеральных планов городских и сельских поселений, проектов планировки и застройки, другой градостроительной документации.

1.5. Материалы Обоснований инвестиций должны содержать:

— анализ конъюнктуры в отрасли, куда предполагается направить инвестиции, оценку социально-экономической ситуации в районе предполагаемого строительства;

— оценку емкости рынка (внутреннего и внешнего) сбыта намечаемой к выпуску продукции; требования к качеству продукции и тенденции изменения ее конкурентоспособности; предложения по стратегии маркетинга;

— обоснование оптимальной мощности предприятий и программы выпуска продукции; объемы необходимых ресурсов, источники их получения;

— обоснование выбранных технологии и оборудования, строительных и инженерных решений; структура управления предприятием; предложения по кадровому составу;

— обоснование выбранной площадки строительства;

— оценку воздействия на окружающую природную среду и комплекс мероприятий по обеспечению выполнения экологических ограничений; прогноз экологических, санитарно-эпидемиологических, социальных и других последствий реализации инвестиционного строительного проекта;

— оценку степени риска инвестиций и мероприятий по минимизации возможных потерь;

— оценку коммерческой, бюджетной (при необходимости) и экономической эффективности инвестиционного проекта; финансовый план; источники и стратегию финансирования.

1.6. Согласно

Обоснование инвестиций в строительство объекта

Само название разрабатываемого документа иногда вводит в заблуждение.

В большей степени документ с таким названием ассоциируется с оценкой экономической стороны проекта, нежели с его техническими решениями.

Название это предложено в так называемом СП — Своде Правил (СП 11-101-95), регулирующим выполнение предпроектных этапов инвестиционного проектирования.

Если обратиться к базе данных нормативных документов, касающихся проектирования и строительства, то можно увидеть, что в настоящее время упомянутое СП не действует.

Однако альтернативного действующего документа на сегодняшний день нет, поэтому название его сохранилось.

Обращаясь к западным стандартам, «Обоснованию инвестиций» можно сопоставить, хотя и со многими оговорками, такой этап проектирования как «Basic Engineering».

Если Декларация о намерениях может быть разработана самим заказчиком, то Обоснование инвестиций в обязательном порядке разрабатывается специализированной инжиниринговой организацией, иначе оно не будет принято на рассмотрение государственными органами.

По своему содержанию Обоснование инвестиций — это выполненный на концептуальном уровне документ, который содержит все основные технические решения по основному и вспомогательному производству, финансово-экономический раздел, оценку экологической безопасности, предложения по дальнейшему развитию проекта.

На этапе Обоснования инвестиций в ходе получения предварительных технических условий на подключение к инженерным сетям уточняются потребности предприятия в энергоресурсах, формируется землеустроительное дело (при необходимости в земельном участке).

В процессе согласований определяются все решения по внешней инфраструктуре объекта и затраты на её обеспечение, что невозможно точно a-priori представить на этапе Декларации о намерениях.

С точки зрения заказчика, цель, которая достигается на этапе разработки Обоснования инвестиций, — это возможность принять решение о целесообразности перехода к следующему этапу инвестиционного процесса.

Возможно, что после разработки Обоснования инвестиций проект выглядит уже не так привлекательно, как на стадии рождения инвестиционного замысла.

В этом случае заказчику следует подумать, какие коррективы надо внести в проект, прежде чем переходить к существенно более дорогой стадии — разработке проектной документации.

С точки зрения дальнейшего продвижения инвестиционного проекта главной целью разработки Обоснования инвестиций является получение разрешения государственных структур на осуществление следующего этапа — разработку проектной документации.

Такое разрешение выдается в форме постановления о разрешении проведения проектно-изыскательских работ и Акта выбора земельного участка (если планируется решить потребность в земельных ресурсах).

Постановление утверждается главой местной исполнительной власти — главой администрации, мэром, губернатором.

Важным условием получения такого разрешения является успешное прохождение государственной экологической экспертизы материалов Обоснования инвестиций, что происходит на завершающем этапе процесса согласований всего документа.

Экологическая безопасность проекта обосновывается в специальном документе — «Оценке воздействия на окружающую среду (ОВОС)». ОВОС разрабатывается всегда, независимо от масштаба проекта.

В этом документе должно быть приведено обоснованное, подкрепленное специальными расчетами, доказательство того, что реализация проекта не нанесет ущерба окружающей среде: воде, почве, воздуху, растительному и животному миру.

Если проект предполагается финансировать за счет привлеченных средств, то Обоснование инвестиций, прошедшее экологическую экспертизу, как раз отвечает требованиям, установленным кредитно-финансовым организациям к банковскому рапорту, обосновывающему целесообразность финансирования.

Существенным для банковского рапорта является корректное декларирование точности расчета требуемого объема финансирования и коэффициентов эффективности инвестиций (NPV, IRR, Payback period и т.д.).

Декларирование точности — это еще один аспект, с которым связана одна из типичных ошибок.

У предпринимателя, как правило, существует сильное желание получить высокую точность расчетов, вплоть до 5%, уже на стадии Обоснования инвестиций.

Соответственно, предприниматель ставит такую задачу инжиниринговой компании, которая, в борьбе за контракт, не всегда склонна просветить заказчика, что такая точность на этом этапе принципиально недостижима.

Достижимая точность финансовых и экономических расчетов на стадии обоснования инвестиций равна 20%.

Более высокая точность будет получена на этапе разработки проектной документации.

Заказчик должен осознавать это и учитывать возможные риски, анализируя чувствительность проекта к изменению ключевых факторов.

Наличие согласованного «Обоснования инвестиций», с учетом рассмотрения и одобрения его банком, дает возможность разместить заказ на производство основного оборудования, с тем, чтобы следующие этапы проектирования осуществлять уже в тесном сотрудничестве с фирмами-поставщиками и вести проектирование параллельно с изготовлением оборудования.

Материалы Обоснований могут использоваться заказчиком для:

проведения социологических исследований, опросов общественного мнения о возможности сооружения объекта;
разработки бизнес плана, обеспечивающего подтверждения кредитору или организациям гарантий по кредитам, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Переговоров с органами исполнительной власти о предоставлении ему субсидий, налоговых или иных льгот.

Состав документа Обоснование инвестиций:

1. Исходные данные.

Цели инвестирования, экономический, социальный, коммерческий эффект, ожидаемый от функционирования объекта в намечаемом месте (районе) строительства, при заданных его параметрах, соблюдении обязательных требований и условий строительства.

Основание и условия, необходимые для разработки Обоснований.

Результаты технико-экономических оценок на основе имеющихся материалов и исследований, градостроительной документации, а также требований и условий, изложенных в задании на разработку Обоснований и при рассмотрении Ходатайства о намерениях.

Общая характеристика объекта инвестирования, потребность в намечаемой к выпуску продукции (услуг):

данные о необходимых ресурсах, вовлекаемых в хозяйственную деятельность предприятия, окружающей среде;
сведения о рынке строительных услуг, предприятиях-поставщиках оборудования и материалов и др.

2. Мощность предприятия, номенклатура продукции.

Оценка современного состояния производства и потребления намечаемой к выпуску продукции (услуг):

обоснование выбора политики в области сбыта продукции на основе прогноза конъюнктуры рынка, исследования спроса с учетом уровня цен, инфляции, состояния деловой активности;
разработка (при необходимости) мероприятий по стимулированию сбыта продукции, в том числе на внешнем рынке;
объемы годовых поставок основной и попутной (при наличии) продукции проектируемого предприятия;
номенклатура и объемы производства основной и попутной продукции, установленные исходя из прогнозируемой потребности, оптимального использования сырья, полуфабрикатов и переработки производственных отходов, ее основные технические, экономические и качественные показатели;

производственная мощность (программа), ее обоснование, исходя из анализа перспективной потребности в продукции предприятия и возможности ее сбыта на внутреннем и внешнем рынках с учетом условий конкуренции, наличия необходимых ресурсов, уровня качества и стоимости продукции, оценки производительности основного оборудования, возможности получения экспортных лицензий и т. п.

3. Основные технологические решения.

Обоснование выбравшей технологии основного и вспомогательных производств на основе сравнения возможных вариантов технологических процессов (схем) по уровню их экономической эффективности, технической безопасности, потреблению ресурсов на единицу продукции, а также степени риска и вероятности возникновения аварийных ситуаций;

— источники и порядок приобретения технологии и ее краткая характеристика, требования к основному технологическому оборудованию, выполнение которых обеспечивает технологическую он экологическую безопасность предприятия, обоснование выбора основного оборудования и источники его приобретения;

— решения по производству (выделению) побочной и попутной продукции, утилизации и безопасному уничтожению и хранению отходов;

— производственно-технологическая структура и состав предприятия.

4. Обеспечение предприятия ресурсами.

Годовая потребность предприятия в необходимых ресурсах:

— сырье, материалах, воде, топливе, энергии, полуфабрикатах, комплектующих и др. , исходя из установленной производственной программы, принятых технологий и оборудования;

— анализ и обоснование возможных источников и условий получения ресурсов, в том числе возможной производственной кооперации, оценка их надежности;

— требования к качеству и способам подготовки сырья;

расчет ежегодных расходов на обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами.

5. Место размещения предприятия.

Основные требования к месту (площадке, трассе) размещения объекта. Анализ возможных вариантов мест размещения объекта. Обоснование выбранного места размещения объекта с учетом социальной, экономической и экологической ситуации в регионе, наличия сырьевых ресурсов, рынка сбыта продукции, транспортных коммуникаций, инженерных сетей и других объектов производственной и социальной инфраструктуры, а также потребности региона в дополнительных рабочих местах и т. п. Краткая характеристика выбранного варианта размещения объекта, основные критерии его оптимальности.

В состав Обоснований должны включаться картографические ж другие материалы, в том числе схема ситуационного плана с размещением объекта строительства и указанием мест присоединения его к инженерным сетям и коммуникациям, схема генерального плана объекта, обосновывающие размеры земельного участка.

6. Основные строительные решения.

Принципиальные объемно-планировочные и конструктивные решения, основные параметры наиболее крупных и сложных зданий и сооружений, сроки и очередность строительства; потребность в строительной продукции и материалах; соображения по организации строительства.

Решения по энергообеспечению, тепло-, водоснабжению, канализации и др.

7. Оценка воздействия на окружающую среду.

Настоящий раздел Обоснований выполняется в соответствии с нормативными документами Минприроды России, Минстроя Россия и другими актами, регулирующими природоохранную деятельность.

8. Кадры и социальное развитие. Условия и характеристика труда на предприятии:

потребность в трудовых ресурсах по категориям работников: рабочих, ИТР и служащих; требования к их квалификации, альтернативные варианты удовлетворения потребности в трудовых ресурсах:

— привлечение местной рабочей силы, оргнабор, вахтовый метод и пр.;

— предложения по организации подготовки рабочих кадров для предприятия;

— анализ альтернативных вариантов обеспечения работников предприятия жильем, создания социальных и культурно-бытовых условий.

9. Эффективность инвестиций.

Оценка эффективности инвестиций производится по результатам количественного и качественного анализа информации, полученной при разработке соответствующих разделов обоснований и основывается на следующих положениях:

— стоимости строительства, определяемой по аналогам и укрупненным показателям, а также прогнозным и экспертным оценкам;

— уточнения возможных источников и условий финансирования инвестиций, принятых на стадии прединвестиционных исследовании;

— определения себестоимости основных видов продукции, прогноза изменения основных показателей производственной деятельности предприятия в течение расчетного периода, анализа тенденции изменения рентабельности и мероприятий по обеспечению минимизации возможных потерь, оценки риска инвестиций;

— обоснования выбора расчетного периода, в пределах которого выполняются экономические расчеты, включающие время проектирования, строительства, освоения проектной мощности и эксплуатации объекта;

— учета данных прогнозируемого изменения цен по всем составляющим элементам дохода и издержек производства по годам расчетного периода;

— результатов расчетов с выявлением возможностей повышения экономической эффективности и надежности проекта за счет совершенствования проектных решений, более рационального использования ресурсов и прочих факторов.

Если полученные данные свидетельствуют о недостаточной рентабельности инвестиционного проекта, то производится корректировка его параметров, производственной программы, принятой технологии в целях повышения эффективности проекта.

Оценка эффективности инвестиций производится в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России (№ 7-12/47 от 31.03.94).

Расчеты и анализ основных экономических и финансовых показателей рекомендуется приводить к форме таблиц.

10. Выводы и предложения

Общие выводы о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций в строительство объекта с учетом его экологической и эксплуатационной безопасности.

Основные технико-экономические и финансовые показателя объекта инвестиций, рекомендуемые для утверждения (одобрения).

Рекомендации по порядку дальнейшего проектирования, строительства (совмещенное строительство и проектирование, строительство по очередям) и эксплуатации объекта, обеспечивающих инвестору получение максимальной и стабильной во времени прибыли, достижение положительных социальных результатов и других целей.

Программа проектирования и проведение необходимых исследований и изысканий, план-график осуществления инвестиционного проекта.

К Обоснованиям прилагаются документы согласований и графические материалы — схемы, чертежи (при необходимости, демонстрационные материалы).

Обоснование инвестиций подлежат государственной экспертизе в установленном порядке.

#обоснованиеинвестиций #содержаниеобоснованияинвестиций #СП1110195 #эффективностьинвестицийвпроизводство

Подготовка обоснования инвестиций

Для формирования взвешенного и обоснованного инвестиционного решения необходимо проведение анализа всех условий подготовки и реализации конкретного проекта, внешних и внутренних факторов влияния, технических и финансовых возможностей, коммерческой и социальной целесообразности, получаемого экономического эффекта, а также осуществление соответствующей оценки рисков.

Подготовка обоснования инвестиций на строительство, реконструкцию, техническое перевооружение объекта капитального строительства осуществляется с учетом требований действующего законодательства в области градостроительной и инвестиционной деятельности, нормативными техническими и методическими документами.

В зависимости от назначения и характеристик объекта капитального строительства, а также требований инвестора (заказчика), обоснование инвестиций может содержать:

описание целей инвестирования, характеристик объекта, наличия и содержания материалов инженерных изысканий, данных о необходимых ресурсах;
анализ рынка и оценку социально-экономической ситуации в районе предполагаемого строительства;
мощность предприятия, номенклатуру, объем и программу выпуска продукции и их обоснование, а также сведения о необходимых ресурсах и их объемах;
основные объемно-планировочные, конструктивные, инженерно-технические и технологические решения, производственную структуру и состав предприятия;
место размещения объекта и обоснование выбора площадки строительства;
оценка воздействия на окружающую среду;
план эксплуатации объекта и развития производства;
формирование лимитов и финансового плана реализации проекта, определение экономической эффективности;
оценка рисков и разработка мероприятий по их снижению;
выводы и предложения о технической возможности и экономической целесообразности инвестиций, основные технико-экономические показатели объекта, рекомендации по проектированию, строительству и эксплуатации, а также необходимости проведения необходимых исследований и изысканий;
иные положения согласно требованиям к обоснованию инвестиций на строительство объектов за счет бюджетных средств.

Мы также осуществляем организацию и проведение экспертизы обоснования инвестиций в соответствующих государственных структурах, а также при необходимости предэкспертизу подготовленных третьими лицами материалов для минимизации рисков получения отрицательного заключения.

Обоснование инвестиций

В «Стройпроекте» имеется богатый опыт разработки проектов обоснования инвестиций – проектных документов, целью которых является обоснование необходимости и социально-экономической целесообразности строительства будущих объектов, выбор рационального и наиболее привлекательного варианта.

Проектировщики, как правило разрабатывают и представляют на рассмотрение заказчику несколько вариантов проектных и планировочных решений будущего объекта. Так при подготовке ТЭО строительства моста через р. Лену Республики Саха (Якутия) было разработано более десяти вариантов мостового перехода, построена специальная гидрологическая модель, которая позволяла сделать детальный расчет выбранного варианта, в том числе с учетом ледовой нагрузки.

Другие примеры – это ТЭО крупных проектов, разработанных проектировщиками Инженерной группы «Стройпроект», – строительства моста через р. Уда и Транссибирскую магистраль в створе улиц Сахьяновой и 3-й Транспортной в Улан-Удэ (Республика Бурятия). В 2017 выполнена работа по разработке ТЭО мостового перехода через р. Уда . Строительство предполагается в рамках реализации Концессионного проекта. Подготовлена финансовая модель с основными параметрами Концессии. Строительство магистральной дороги непрерывного движения на продолжении магистрали М-51 «Байкал» от городской черты Новосибирска до примыкания к магистрали М-52 «Чуйский тракт» с мостовым переходом через р. Обь в г. Новосибирске (Юго-западный транзит с мостовым переходом через р. Обь в городе Новосибирске). В 2019-2020 гг. были выполнены экономические изыскания (первый этап проекта). В 2020 году завершена работа по ОИ строительства автомобильной дороги Р-255 «Сибирь» Новосибирск – Кемерово – Красноярск – Иркутск, северо-западный обход г. Кемерово в Кемеровской области ( 2 этап км 23 – км 30).

На сегодняшний день идет подготовка обоснования инвестиций, осуществляемых в инвестиционный проект «Строительство автомобильной дороги Владивосток – Находка – порт Восточный», участок км 43+474 – км 146+197 протяженностью более 100 км (Приморский край). Трасса соединяет г. Владивосток, аэропорт Кневичи, г. Большой Камень со строящейся верфью «Звезда», город-порт Находка, порт Восточный с посёлком Врангель.

Фотографии

Возврат к списку

Технологический и ценовой аудит — КГАУ «Примгосэкспертиза»

Реестр выданных заключений по ТЦА:

Объекты:

Строительство объекта пожарной охраны на два выезда в с. Малиново Приморского края, в том числе проектно-изыскательские работы

Строительство объекта пожарной охраны на четыре выезда в пгт. Смоляниново Шкотовского района Приморского края, в том числе проектно-изыскательские работы

Строительство объекта пожарной охраны на четыре выезда в п. Анучино Приморского края, в том числе проектно-изыскательские работы

Строительство пожарного депо I-го типа (на 6 машин) в п.Новый Надеждинского муниципального района, в том числе проектно-изыскательские работы

«Школа №1 на 1275 мест в жилом районе «Патрокл» в г. Владивосток»

«Закрытая многоуровневая механизированная стоянка автомобилей в районе ул. Верхнепортовой, 6 в г. Владивостоке»

«Строительство ледовой арены для кёрлинга в г. Владивостоке, в том числе ПИР»

«Ледовая арена для кёрлинга в г. Владивостоке»

«Школа №1 на 1275 мест в жилом районе «Патрокл» в г. Владивосток»

«Детский сад на 350 мест в районе поселка Аякс, 10 в г. Владивостоке»

Технологический и ценовой аудит обоснования инвестиций (далее – ТЦА ОИ) осуществляется в соответствии с Положением о проведении технологического и ценового аудита обоснования инвестиций, осуществляемых в инвестиционные проекты по созданию объектов капитального строительства, в отношении которых планируется заключение контрактов, предметом которых является одновременно выполнение работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию объектов капитального строительства, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 12.05.2017 № 563 «О порядке и об основаниях заключения контрактов, предметом которых является одновременно выполнение работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию объектов капитального строительства, и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации».

ТЦА ОИ проводится в отношении инвестиционных проектов по созданию объектов капитального строительства, в отношении которых планируется заключение контрактов, предметом которых является одновременно выполнение работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию объектов капитального строительства.

Обоснование инвестиций – документация, включающая в себя в том числе проект задания на проектирование объекта капитального строительства и содержащая описание инвестиционного проекта.

При проведении ТЦА ОИ обеспечивается публичное обсуждение обоснования инвестиций (за исключением случаев, когда представленные для проведения ТЦА ОИ документы содержат сведения, доступ к которым ограничен в соответствии с законодательством Российской Федерации).

Порядок подачи документов

1) Подать документы

Подать документы в электронном виде можно через Личный кабинет

2) Заключить договор

ТЦА ОИ проводится на основании договора, проект которого направляется для подписания заявителю в течение трех дней с даты получения экспертной организацией представленных для проведения ТЦА ОИ документов, прошедших проверку на предмет комплектности.

Проведение ТЦА ОИ осуществляется в предусмотренный договором срок, который не должен превышать 45 календарных дней.

При проведении ТЦА ОИ в отношении инвестиционного проекта по созданию особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства такой срок не должен превышать 60 календарных дней.

Указанный срок может быть продлен по инициативе заявителя не более чем на 15 календарных дней.

3) Оплатить стоимость услуги

За проведение ТЦА ОИ взимается плата в размере 0,58 процента суммарной стоимости изготовления проектной документации объекта капитального строительства и материалов инженерных изысканий, необходимых для подготовки такой проектной документации, рассчитанной на дату представления документов для проведения ТЦА ОИ.

В размере указанной платы учитывается сумма налога на добавленную стоимость.

4) Получить результат

Узнать результат проведения экспертизы можно в личном кабинете заявителя.

Результатом ТЦА ОИ является заключение технологического и ценового аудита обоснования инвестиций, содержащее

экспертную оценку:
выводы (при их наличии):

Шаблоны документов

Образец заявления о проведении технологического и ценового аудита обоснования инвестиций, осуществляемых в инвестиционные проекты по созданию объектов капитального строительства, в отношении которых п (105,0 KiB)

Перечень документов для проведения технологического и ценового аудита обоснования инвестиций (167,9 KiB)

Образец заявления о проведении экспертизы обоснования инвестиций в строительство объекта капитального строительства (100,5 KiB)

Образец доверенности, подтверждающей полномочия заявителя действовать от имени заказчика, застройщика (32,5 KiB)

Форма отзыва в отношении обоснования инвестиций, представляемый в ходе его публичного обсуждения (16,4 KiB)

Требования к формату отзыва в отношении обоснования инвестиций, представляемого в ходе его публичного обсуждения, и порядку его представления (16,9 KiB)

Информация и перечень нормативных правовых актов по антитеррористической защищенности объектов (территорий), которые необходимо учитывать при подготовке проектной документации (145,3 KiB)

Административный регламент предоставления краевым государственным автономным учреждением «Государственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий Приморского края» государственной услуги по проведению технологического и ценового аудита обоснования инвестиций

Публичное обсуждение обоснования инвестиций

При проведении технологического и ценового аудита обоснования инвестиций экспертная организация организует публичное обсуждение обоснования инвестиций.

В день заключения договора экспертная организация размещает на своем официальном сайте представленное обоснование инвестиций.

Срок публичного обсуждения обоснования инвестиций составляет 15 календарных дней со дня его размещения на официальном сайте экспертной организации.

В течение срока публичного обсуждения любое заинтересованное лицо вправе представить в экспертную организацию свой отзыв в отношении обоснования инвестиций.

Обоснование инвестиций в строительство в Москве, заказать услугу по разработке обоснований инвестиций в строительство

Как мы работаем:

Максимально эффективно, юридически грамотно составляем ТЭО, для того чтобы вы добились поставленных целей.
Оперативно оказываем консультационные услуги на самом высоком профессиональном уровне.
Обеспечиваем безопасность, проводим полный юридический анализ и прогнозирование возможных последствий выбранной стратегии.

Не только организуем высочайшее качество выполняемой услуги, но и всесторонне, комплексно и углубленно решаем любые задачи.
Гарантируем строгую конфиденциальность и защиту представленной информации.
Используем нестандартные и оригинальные методики вместо шаблонных подходов.

ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ ОБОСНОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ:

Озвучивание идеи инвестирования.
Определение возможности ее реализации.

ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА НУЖДАЕТСЯ В ПОДГОТОВКЕ ОБОСНОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ, УСЛОВНО ОБЪЕДИНЯЮТСЯ В ТРИ НАПРАВЛЕНИЯ:

Разработка нового проекта и освоение нового вида деятельности.
Наращивание уже имеющихся объемов производства.
Модернизация материально-технической базы.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Обоснование инвестиций является самостоятельным предпроектным этапом и выполняется разработчиками, получающими от заказчика техническое задание, содержащее исходные данные о проекте, требования к нему и основные технико-экономические показатели:

Данные об инвесторе.
Информация о расположении проектируемого объекта.
Цели и источники инвестирования.
Объем предполагаемых инвестиций.
Номенклатура продукции по проекту или объем предоставляемых услуг.
Требования к применяемым технологиям, производству и оборудованию.
Требования к инженерным, конструктивным и архитектурно-планировочным решениям.
Требования к сохранению экологической обстановки.
Технико-экономические показатели проекта.
Особые требования.

На основании полученного задания исполнитель проводит комплекс аналитических и расчетных мероприятий.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ОБОСНОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Проработка и анализ данных ТЗ, оценка возможностей и объемов инвестирования, достижения намеченных показателей.
Направление проекта обоснования и материалов к нему в органы исполнительной власти, уполномоченные согласовывать, утверждать обоснования и выдавать разрешительные документы.
Разработка обоснования инвестиций на основе полученных от уполномоченных органов согласований и разрешений, результатов государственной экспертизы проекта. Итогом будет принятие положительного решения об утверждении обоснования, после чего можно переходить к разработке проектной документации.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБОСНОВАНИЯ

Обоснование инвестиций и приложенные к нему материалы могут использоваться заказчиком в различных целях:

Разработки бизнес-плана для подтверждения своей платежеспособности в банках и гарантии по кредитам.
Взаимодействия с государственными органами исполнительной власти по вопросам льготного налогообложения, предоставления субсидий и других льгот.
Проведения социологических исследований для выяснения потребности в реализации данного проекта.

Инвестор, ознакомившись с профессионально выполненным обоснованием, принимает решение, стоит ли вкладывать денежные средства в проект. Инвесторами могут быть федеральные и региональные государственные структуры, инвестиционные фонды, банки, крупные коммерческие холдинги.

СТРУКТУРА ОБОСНОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

ОНА СОСТОИТ ИЗ НЕСКОЛЬКИХ РАЗДЕЛОВ:

Данные о проекте.
Мощность предприятия и объем продукции.
Используемые технологические решения.
Обеспечение проекта ресурсами.
Местоположение проекта.
Главные строительные решения.
Оценка экологической безопасности.
Обеспечение трудовыми ресурсами.
Социальная значимость проекта.
Расчет эффективности инвестиций.
Выводы и рекомендации.

Разработка обоснования инвестиций – комплекс работ, которые должны поручаться компетентным специалистам. На основе анализа большого объема информации о проекте они подготовят документ, содержащий основные направления инвестиционной программы, ее рациональную структуру, бюджет и источники финансирования. Грамотно выполненное обоснование инвестиций поможет привлечь к проекту государственные или частные финансы, получить кредит и минимизировать проектные риски.

НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Разработка обоснования инвестиций (инвестиционного меморандума) для проектов на любой стадии.

НАШИ ПРИНЦИПЫ:

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД.
Для нас каждый клиент является особенным, мы не приемлем шаблонные подходы.
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.
Мы – команда профессионалов высокого класса с многолетним опытом экспертов в различных областях консалтинга.
УНИКАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ.
Методология концепции оказания консультационных услуг базируется на соответствующем организационно-правовом и юридическом обеспечении, что позволяет добиваться оперативного результата, максимально удовлетворяющего требованиям Заказчика.
КОМПЛЕКСНЫЙ (СИСТЕМНЫЙ) ПОДХОД.
Комплекс профессиональных знаний наших специалистов, а также безграничные возможности широкой сети наших партнеров дают возможность всесторонне и правильно провести анализ ситуации и оперативно разработать алгоритм ее разрешения.
ОПЕРАТИВНОСТЬ.
Заказчик получит квалифицированное выполнение ТЭО в любой сложной ситуации в максимально короткие сроки. Мы экономим время и деньги наших Заказчиков.

БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ.
Мы дорожим своей репутацией, а значитзаинтересованы в долгосрочных партнерских отношениях. Многие наши Заказчики, обратившись к нам однажды, продолжают регулярно пользоваться услугами наших консультантов.
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ.
Безопасность и конфиденциальность – это не просто слова, а один из основных принципов оказания консалтинговых услуг. Обо всех нюансах и подробностях Вашего дела будете знать только Вы и Ваш консультант. Мы гарантируем сохранность и конфиденциальность представленной Вами информации, а также придерживаемся высоких стандартов в области профессиональной и деловой этики.
ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО.
В компании работают высококвалифицированные и опытные консультанты — практики, способные решать консалтинговые задачи любой степени сложности, предупреждать, выявлять правовые риски и связанные с ними негативные последствия, создавать эффективную юридическую защиту и осуществлять полное правовое обеспечение деятельности, учитывая наиболее актуальные тенденции законодательства и судебной практики.

Заказать консультацию

Минстрой России планирует ввести новую стадию проектирования — обоснование инвестиций

Минстрой России планирует ввести новую стадию проектирования — обоснование инвестиций, сообщает официальный сайт ведомства.

В ведомстве разработали соответствующие поправки в Градостроительный кодекс.

Законопроект № 440116-7 «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации» и в Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

Документ в первом чтении были принят Государственной Думой еще в июне 2018 года. Чтобы работа над законопроектом велась более продуктивно, в Минстрое России разработали ряд изменений в текст первоначальной редакции, которые уже представлены на рассмотрение в кабмин РФ.

В министерстве считают, что необходимо упростить механизм обоснования инвестиций и ускорить его внедрение. Разработкой документации будут заниматься проектные организации, имеющие допуск СРО. Далее она пройдет экспертную оценку в рамках технологического и ценового аудита с обязательным проведением общественного обсуждения. Таким образом, система обоснования инвестиций станет более публичной. Кроме того, заключение специалистов позволит сделать задание максимально полным и поможет избежать ошибок при последующем проектировании.

Нормативные сроки и стоимость его разработки зависят от сложности проекта, но всегда кратно ниже соответствующих сроков и затрат на создание и экспертизу полноценного проекта, а также на последующую его корректировку и повторное прохождение экспертизы, если в этом возникнет необходимость.

На практике внедрение новой стадии проектирования позволит как заказчику проекта, так и государственным органам принимать решение о финансировании строительства более оперативно.

А пока при сложившейся системе необходимо разработать проектную документацию и получить положительное экспертное заключение. В результате застройщики долго ждут и с оценкой проекта, а также несут серьезные финансовые потери.

проектов: признание необходимости и обоснование инвестиций

То, что у кого-то есть идея для проекта, не означает, что его нужно реализовывать.

Организационный процесс принятия решения о том, какие проекты следует исключить или отложить (часто это эвфемизм для слова «отброшено»), а какие получить одобрение, иногда бывает интуитивно понятным, неформальным, неэффективным и непоследовательным; эквивалент бросания кубиков или случайного бросания дротиков. Каждый проект имеет разные затраты, выгоды и риски, и редко они известны заранее с большой уверенностью.

Рациональный выбор проектов — важный процесс, но это непростой процесс, и многие организации борются с такими проблемами, как одновременное выполнение слишком большого количества проектов, несогласованность бизнес-целей и проектов, плохая координация между проектами, отсутствие приверженности руководства, недостаточная кросс-функциональность. сотрудничество, сопротивление изменениям, нежелание прекращать неэффективные проекты, отсутствие попыток проверить, были ли реализованы выгоды проекта, и нахождение правильного баланса между небольшими краткосрочными проектами, улучшающими текущие операции, и более крупными долгосрочными проектами, которые увеличивают потенциал их будущее выживание организации и конкурентное преимущество.

Кроме того, политика иногда может играть важную роль, когда проект поддерживает торговлю с лицами, принимающими решения. После того, как местные власти стали свидетелями действий (или бездействия), принятие политических решений об утверждении проекта не всегда связано с рациональным обдумыванием. Скорее, для него часто характерна борьба за власть. Такой способ принятия решений требует торга, примирения, противоречий, конфликтов, блефа, угроз и даже обмана. Суть в том, что такие проектные решения часто являются результатом торга между различными политическими интересами, а не объективной оценкой жизнеспособных вариантов с точки зрения надлежащим образом взвешенных характеристик. Чаще выбор проектов и приоритеты местных органов власти решаются эмоционально заряженными членами городского совета, которые кричат, занимаются политикой и подрываются, чтобы продвигать свою повестку дня.

Тип рабочих отношений и личная динамика, которые развиваются между членами проектной группы, заинтересованными сторонами и высшим руководством, могут определить, насколько плавно продвигается проект и, в конечном итоге, насколько он успешен. В группе с хорошими рабочими отношениями с проблемами можно легко справиться, а конфликты уладить зрелым образом, не провалив проект.Но там, где рабочие отношения чреваты политикой и напряжением, и люди имеют свои собственные цели или соперничают за право быть «главной собакой», тогда успеху проекта могут помешать личные конфликты.

Проекты могут возникать из-за проблемы, возможности или требования соответствия. Они могут быть заказаны для удовлетворения бизнес-потребностей, достижения бизнес-целей или удовлетворения рыночного спроса. Они могут быть нисходящими по своему происхождению в результате бизнес-планирования или возникать в результате нежелательных восходящих инициатив, запросов внешних клиентов, обязательных потребностей или бизнес-проблем.Что наиболее важно, их идентификация должна поощряться, поскольку сохранения статус-кво недостаточно, если организации хотят оставаться рентабельными, конкурентоспособными и удовлетворять постоянно меняющиеся и растущие ожидания клиентов.

Проверка концепции

Идеи проектов всегда приветствуются, но их нужно проверять, чтобы отфильтровать очевидные неудачи. Далее следует рассматривать только те предложения, которые соответствуют пороговым критериям отбора. Одним из ключевых критериев является «стратегическая пригодность» — возможный проект обещает внести свой вклад в достижение бизнес-целей нашей организации.Здесь показан типовой контрольный список концепций. Такой контрольный список предназначен для выявления подходящих предложений по проекту на раннем этапе, но стоящее предложение не обязательно требует положительного ответа по всем критериям.

Контрольный список концепции проекта

Заявки на проекты, которые выдерживают эту первоначальную проверку концепции, затем должны быть подробно описаны и достаточно подробно, чтобы можно было разработать бизнес-обоснование проекта, которое дает обоснование для инвестирования в предложение.Учитывая это более подробное описание предлагаемого проекта, можно будет определить его осуществимость и приоритет.

Между прочим, мы, руководители проектов, не хотим управлять проектами с самым низким приоритетом, которые иногда привлекаются к ресурсам более приоритетных проектов, затраты и потребности в ресурсах которых занижены, а иногда специально, чтобы обеспечить их выбор. Тем не менее, как новые руководители проектов, у нас может не быть иного выбора, кроме как принять такие подверженные неудачам проекты, которые часто являются результатом нереалистичных или чрезмерно оптимистичных ожиданий, а не обязательно следствием плохого управления проектами. Нам нужно сопротивляться таким задушениям в карьере и, по крайней мере, искать реальные ресурсы.

«В любой организации, в том числе и в бизнесе, есть больше идей, которые могут быть использованы» , — писал Питер Друкер. Учитывая ограниченные ресурсы, нам необходимо оценить возможные проекты по соответствующим и взвешенным критериям отбора или атрибутам отбора, которые могут включать:

Деловое выравнивание.
Затраты против выгод.
Риск против вознаграждения.
Время выхода на финансовую безубыточность.
Альтернативная стоимость.
Последствия несвоевременного согласования проекта.
Последствия невыбора проекта.
Техническая возможность.
Наличие ресурсов.
Рыночный спрос на продукт проекта.
Соответствие законодательству.
Воздействие на окружающую среду.
Патенты, торговые марки, авторские права и права интеллектуальной собственности.

Согласование наших проектов для максимального увеличения их вклада в достижение бизнес-целей очень важно, но если у нас нет таких целей, их получение должно быть нашим первым проектом.Каждый проект должен способствовать реализации цели нашей организации и соответствовать основным ценностям нашей организации.

Из этих критериев выбора иногда «последствия отказа от выбора проекта» могут быть весьма соблазнительными, когда прогнозируются тревожные последствия варианта «ничего не делать». Например, представьте себе последствия отказа от удлинения взлетно-посадочной полосы в аэропорту Веллингтона, которые включают в себя потерю экономической выгоды в размере около 2,3 миллиарда долларов. Когда дело доходит до обеспечения прямых дальнемагистральных рейсов в Азию и Америку из Веллингтона, расширение взлетно-посадочной полосы кажется важным.Как пользователь, я рассчитываю на экономию времени, более дешевые поездки, более частые полеты и дополнительные возможности. Другие преимущества включают рост местного туризма, увеличение числа иностранных студентов и привлечение мигрантов. Конечно, анти-расширение NIMBY группы, «Хранители заливов», напоминают лунатиков «Сохранить бассейна», прилагаем все усилия, чтобы загнать в угол этого проекта, размещения на драматические экологические катастрофы, они предвосхищают придут с любым таким расширением.

Людям нужно перестать быть близорукими.Предыдущие примеры этого — отсутствие четырех полос движения в туннеле Terrace, отсутствие второго туннеля Mt Vic и людей, не проявляющих конструктивного поведения на эстакаде бассейна. Со временем аэропорт должен будет расти, будь то спрос на дальние расстояния, внутренний или рост населения. Удлинение взлетно-посадочной полосы — одна из составляющих этого роста. Лучше сделать это сейчас, чем когда будет слишком поздно.

Людям нужно перестать быть близорукими. Предыдущие примеры этого — отсутствие четырех полос движения в туннеле Терраса, отсутствие второго туннеля на горе Вик и отсутствие конструктивного поведения на эстакаде бассейна.Со временем аэропорт должен будет расти, будь то спрос на дальние расстояния, внутренний или рост населения. Удлинение взлетно-посадочной полосы — одна из составляющих этого роста. Лучше сделать это сейчас, чем когда t

Честно говоря, жители Веллингтона должны перестать быть близорукими в отношении инфраструктурных проектов. Предыдущие местные примеры этого варианта «ничего не делать» включают отсутствие четырех полос движения в туннеле Terrace, отсутствие второго туннеля на горе Виктория и отсутствие эстакады Basin Reserve. Примите во внимание также фиаско Transmission Gully.На реализацию этого проекта ушло 50 лет, и за это время стоимость строительства выросла с нескольких миллионов до миллиардов. В 2013 году премьер-министр Джон Ки назвал Веллингтон умирающим городом, но, возможно, эта неприятная правда является лишь следствием роста Окленда, где запланированные частные и государственные проекты недавно преодолели отметку в 10 миллиардов долларов.

Бизнес-планирование, на основе которого выявляются многие проектные инициативы, теперь представляет собой непрерывный процесс, а не дискретный полугодовой или ежегодный ковен, на котором присутствуют немногие избранные. Частью этого процесса планирования обычно является SWOT-анализ, который представляет собой удобную мнемонику, помогающую планировщикам обдумать стратегию и определить возможные проекты.

SWOT-анализ

SWOT-анализ направлен на определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз перспективного проекта. Он включает в себя определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, благоприятных и неблагоприятных для достижения этой цели. Сильные и слабые стороны возникают внутри нашей организации, а возможности и угрозы — из внешних источников.

Сильные стороны — это атрибуты нашей организации, которые помогают нам достичь цели нашего проекта. Мы используем свои сильные стороны, и наши вопросы могут быть такими:

Есть ли у нас необходимые навыки внутри компании?
Был ли назначен бюджет проекту?
Каковы преимущества завершения проекта?
Потребуются ли для проекта новые технологии или оборудование?
Насколько опытны руководитель проекта и команда?

Слабые стороны — это атрибуты организации, которые работают против достижения цели нашего проекта. Мы устраняем такие недостатки. Наши вопросы могут быть такими:

Есть ли надежная оценка затрат?
Есть ли у нас бюджет для непредвиденного финансирования?
Какие риски и недостатки у проекта?
Нужно ли передавать проект или его части на аутсорсинг?
Насколько реалистична дата завершения проекта?

Возможности — это внешние условия, которые помогают нам достичь цели нашего проекта. Мы могли бы использовать эти возможности.Наши вопросы могут быть такими:

Есть ли у конкурентов слабые места?
Каковы последние тенденции в области продуктов и развития рынка?
Есть ли какие-нибудь новые или неизбежные технологические разработки?
Есть ли влияние сезона, погоды или моды?
Есть ли неудовлетворенная потребность?

Угрозы — это внешние условия, которые могут поставить под угрозу наш проект. Мы застрахованы от угроз. Наши вопросы могут быть такими:

Есть ли уже на рынке хорошо зарекомендовавший себя продукт?
Сложно ли найти или заменить опытный персонал?
Была ли полностью протестирована новая технология?
Могут ли экономические условия повлиять на проект?
Может ли действующее или ожидаемое законодательство повлиять на проект?

Возможно, мы сможем использовать сильные стороны, чтобы преодолеть слабости или воспользоваться возможностями.Как только факторы SWOT будут определены, мы сможем лучше определять возможные проекты и решать, стоит ли их продолжать.

Расходы и выгоды

Одним из очень важных критериев выбора проекта является соотношение затрат и выгод, где:

Ценность = выгода минус затраты

Рентабельность инвестиций = (прибыль — затраты) / затраты

Создание ценности или рентабельность инвестиций (ROI) — это смысл существования организации. Приведенные выше формулы смехотворно просты и, если их применять чаще и более требовательно, будут иметь большое значение для предотвращения многих сбоев проекта. Если мы не сможем показать ценность, сделаем ли мы проект? Выгоды могут быть полезны для организации, делающей инвестиции, для ее персонала, для ее клиентов или даже для других сторон, но без получения выгод по крайней мере для одной группы заинтересованных сторон нет оправдания для инвестирования в предлагаемое изменение. .

Требования к проекту

Требования к проекту определяют объем работ по проекту.Если неправильно сформулировать наши требования, все, что мы делаем после этого, будет бессмысленно. Сбор требований происходит задолго до составления плана нашего проекта. Требования являются основой спецификации продукта проекта и признают потребности заинтересованных сторон и описывают, что пользователи требуют от готового продукта, тогда как спецификация обычно представляет собой более подробное и ясное техническое объяснение, которое показывает, как требования будут выполнены.

Определение требований означает определение возможностей, характеристик или атрибутов продукта проекта.Потребности, желания и пожелания заинтересованных сторон ищутся и анализируются, чтобы вывести эти требования, которые затем определяют приоритетность, чтобы определить, какие из них будут включены, а какие исключены. Определение требований — это непрерывный процесс конкретизации и уточнения базового описания продукта проекта. Мы никогда не должны предполагать, что знаем требования наших клиентов, поскольку наши мысли могут сильно отличаться от того, что хочет наш клиент. Чтобы получить хорошие требования, нам нужно задавать правильные вопросы, и вот четыре метода, которые могут быть полезны в этом отношении:

Интервью с заинтересованными сторонами. Поговорите с каждой ключевой заинтересованной стороной и конечным пользователем индивидуально, чтобы понять конкретные взгляды и потребности каждого человека.
Фокус-группы. Проведите групповые семинары, не забывая постоянно спрашивать «почему?» для каждого требования, чтобы помочь устранить нежелательные или ненужные требования. Спрашивая «почему» не менее пяти раз, мы обычно выясняем реальные требования.
Примеры из практики. Методика, основанная на сценариях, позволяет пользователям пройти через процесс шаг за шагом и помогает людям понять, как будет работать продукт.
Прототипирование. Макет или рабочая модель продукта дает пользователям правильное трехмерное представление о том, как будет выглядеть и как будет выглядеть конечный продукт. В результате оценки прототипа могут появиться второй и третий улучшенные прототипы. Например, все, от компьютеров до последней модели автомобиля, зародилось сначала как идея, затем как прототип модели, а затем превратилось в готовый продукт.

Иногда мы можем обнаружить, что список требований является противоречивым или более обширным, чем может удовлетворить наш проект.Затем требования должны быть проанализированы и оценены с учетом экономического обоснования, чтобы определить, какие из них входят в область применения, а какие — за ее пределами. Требования могут быть выражены как характеристики или функции, хотя мы обычно используем «функция» для описания возможностей продукта и «функция» для обозначения внешнего вида.

Как правило, около 50% характеристик и функций продукта не используются или используются очень редко. Нам нужно опасаться «Эй, было бы здорово, если бы мы добавили…» , иначе мы можем получить излишне перегруженный, неуправляемый и дорогой гаджет.Тем не менее, клиенты очень часто выбирают продукт с наибольшим количеством функций и не ценят достоинств простоты — по крайней мере, до тех пор, пока они не получат продукт домой и не попытаются его использовать. Если это устрашающий программный продукт с множеством функций, требующий обширного обучения, то, вероятно, это было следствием использования разработчиками методологии Agile PM, которая поощряет постоянную эволюцию требований, а не уделяет вначале достаточно времени для определения ключевых требований. Возможно, непрактичный швейцарский армейский нож Wenger 16999, содержащий 85 устройств, был следствием Agile или, по крайней мере, ужасающим примером того, что требования неуклонно растут.

Шутливая функциональность

Один из способов анализа и определения приоритетов требований к продукту в соответствии с их коммерческой ценностью и полезностью — заполнение таблицы парных сравнений или рабочего листа определения приоритетов требований. Например, предположим, что офису нужен новый копировальный аппарат, поэтому мы выясняем у пользователей их требования, а затем, работая вместе, расставляем приоритеты, как показано в этом завершенном примере:

Приоритетные требования

Конечно, может быть более 10 требований, и в этом случае таблицу нужно будет расширить.«Оценка» — это количество раз, когда требование идентифицируется по всей матрице. Для проверки общий балл будет 45, если есть 10 предметов, где:

Общая оценка = {(Количество элементов) x (Количество элементов — 1)} / 2

Если требования имеют одинаковую оценку, мы можем различать их важность, проверяя результат при сравнении этих двух требований. Например, требования 1 и 9 получили 3 балла, однако при сравнении этих двух требований требование 1 имеет больший приоритет.После того, как функции и функции будут приоритизированы, их можно будет рассчитать. Ограничения или сокращения бюджета могут привести к постепенному снятию требований — в первую очередь наименее важных. Все требования должны быть однозначными, ясными и измеримыми.

Требования могут меняться по мере развития нашего проекта, а также в зависимости от потребностей и обстоятельств. Эти изменения могут быть связаны с новыми идеями, новой информацией, новыми технологиями, новыми перспективами, изменениями в правилах или изменениях бюджета или могут быть запрошены конечными пользователями продукта.Таким образом, прежде чем мы получим одобрение основного списка требований, нам необходимо согласовать процедуру утверждения запросов на изменение. Если предлагаемое изменение не добавляет ценности, оно обычно отклоняется. «Ползучесть требований» — это еще одно выражение для ползучести функций или ползучести.

Таким образом, требования определяют возможности, особенности или атрибуты продукта нашего проекта. Потребности, желания и пожелания заинтересованных сторон исследуются и анализируются для определения этих требований, которые затем устанавливаются по приоритетам, чтобы определить, какие из них будут включены в конечный продукт.

Бизнес-кейс

Если нашему проекту требуется финансирование, обычно готовится экономическое обоснование, призванное убедить руководство инвестировать необходимые деньги, время и ресурсы в предлагаемый проект, а не в конкурирующий. Экономическое обоснование оценивает выгоды, затраты и риски альтернативных вариантов, дает обоснование предпочтительного решения и основывается на общих затратах и ожидаемых выгодах, которые будут получены за тот же период. Экономическое обоснование подкрепляет наш проект, описывая успех с точки зрения измеримых выгод, и, возможно, является самым важным документом в нашем проекте.

Спонсор несет ответственность за бизнес-обоснование. На практике бизнес-обоснование может быть подготовлено бизнес-аналитиком (БА), но мы, менеджеры по маркетингу, должны понимать его, поскольку это обоснование всего, что мы делаем. Как PM мы ценим, что наше руководство проектом может помочь или помешать достижению выгод бизнес-модели. Таким образом, было бы очень полезно, если бы мы, как потенциальный премьер-министр, участвовали в подготовке экономического обоснования нашего проекта. Тогда мы лучше поймем причину нашего проекта и поможем обеспечить его реалистичность, поскольку спонсоры, которые очень заинтересованы в продолжении своих проектов, как известно, прогнозируют слишком оптимистичные выгоды, преуменьшают риски и недооценивают затраты для создания привлекательное предложение, которое оказалось непосильной задачей для нас, PM.Без нашего участия в уставе проекта может быть предусмотрено что-то, чего мы не сможем выполнить в установленные сроки и бюджетные ограничения.

Экономическое обоснование нашего проекта исходит из одной простой логической линии: проекты производят продукты, управление изменениями подготавливает людей к использованию этих продуктов, организации инвестируют в проекты, чтобы получить выгоду, и выгоды не будут достигнуты, если люди не будут использовать продукты и используя их правильно. Хотя группа людей могла внести свой вклад в разработку экономического обоснования, для единообразия полезно, чтобы один человек собрал все воедино.Тем не менее, обмен черновиками с другими — хороший способ проверить аргументы и получить поддержку.

Не существует волшебной формулы, когда дело доходит до размера и структуры бизнес-кейса, хотя общий формат должен помочь нам лучше сравнивать, выбирать и определять приоритеты конкурирующих предложений. Экономическое обоснование не обязательно должно быть письменным документом, но есть вероятность, что если он написан, мы отредактируем и вычитаем его, чтобы убедиться в его эффективности и иметь согласованную основу для его периодического обзора и обновления по мере изменения обстоятельств.У нас должен быть хотя бы один человек, мнение которого мы уважаем, редактируем и корректируем до публикации.

Иногда бывает полезно предварять подготовку экономического обоснования с помощью анализа силового поля, при котором заинтересованные стороны проекта проводят мозговой штурм движущих и сдерживающих сил предлагаемого проекта, но без попытки количественной оценки соответствующих аргументов, а затем работают над усилением движущих сил и / или или снятие сдерживающих сил. В 2016 году в Новой Зеландии прошли дебаты о нашем флаге.Некоторые общие аргументы за и против этого варианта, выдвинутые обязательным национальным референдумом, обобщены здесь в формате анализа полевых сил.

Предлагаемый проект: изменение государственного флага

Как мы можем гарантировать, что страсть человека к проекту не искажает бизнес-модель? Должны ли мы стремиться к полному устранению эмоций, чтобы аргументация была беспристрастной? Или мы должны ценить эмоции как нечто, проистекающее из глубоко прочувствованного ощущения того, что необходимо сделать для защиты и развития нашего бизнеса? Чтобы добиться правильного баланса при принятии таких решений, необходимо объединить несколько голосов вместо того, чтобы слушать одного увлеченного человека.

Здесь показан пример шаблона бизнес-модели. Письменное экономическое обоснование также может иметь титульный лист, утверждения, распространение, страницу с содержанием и запись об изменениях, поскольку это «живой документ», который подлежит периодическому обновлению по мере изменения обстоятельств.

Шаблон бизнес-кейса

1. Резюме

В зависимости от продолжительности экономического обоснования мы можем включить резюме, в котором упоминаются основные преимущества и затраты, а также наша рекомендация.Хотя резюме появляется первым, оно пишется последним, когда мы знаем, что мы резюмируем.

2. Описание проблемы или возможности

Опишите бизнес-потребность, проблему или возможность, которую будет решать проект.

3. Анализ опционов

Какие альтернативы лучше всего решить? Здесь мы определяем и описываем возможные варианты решения проблемы или использования возможности.Основные варианты могут заключаться в передаче работы по проекту на аутсорсинг или выполнению ее самостоятельно. Покупка готового продукта или аренда также могут быть вариантами. Например, у нас есть варианты накормить семью: приготовить еду дома, взять еду на вынос или посетить ресторан. Окончательное экономическое обоснование может содержать, скажем, три или четыре варианта, которые обычно включают вариант «ничего не делать» или вариант сравнения. И для каждого варианта нам нужно обсудить:

• Преимущества . Мы объясняем, почему было бы неплохо сделать этот проект.Выгоды могут быть как качественными (нематериальными), так и количественными (материальными / измеримыми). Если выгоды не измеряются или не поддаются измерению, тогда может существовать недостаточно доказательств для оправдания инвестиций в инициативу. Информированные и точные решения по экономическим обоснованиям не могут быть приняты без выявления и измерения убытков. Разные проекты не могут претендовать на одинаковые преимущества. Для конкретного проекта выгоды, которые будут реализованы в течение следующих 12 месяцев, могут составить:

— Снижение административных расходов по продажам на 30%.
— Увеличение продаж на 5–10%.
— Не терять существующих клиентов.
— Устранение всех ошибок при оформлении заказа.

• Льготы. Мы также должны выявить любые существенные недостатки. Например, возможно, новый копировальный аппарат будет работать быстрее, но потребует большего обслуживания. Очень распространенный недостаток — снижение производительности за время, необходимое пользователям, чтобы научиться правильно использовать новый продукт проекта. Конечно, недостатки не должны перевешивать выгоды.

• Стоимость . Мы включаем предполагаемые общие затраты на продукт, которые включают текущие эксплуатационные расходы, затраты на техническое обслуживание и поддержку.

• Шкала времени. Оценка продолжительности проекта и времени, пока мы не увидим возврат инвестиций — точку финансовой безубыточности.

• Допущения и риски . Допущение — это обстоятельство или событие, не зависящее от проекта, которое может повлиять на его успех, а риск — это потенциальная проблема или возможность, которые могут повлиять на успех проекта.

Наши оценки должны быть реалистичными и, по возможности, подтверждаться надежными данными. Кроме того, мы должны быть сбалансированы в нашей оценке, что означает, например, что если для определения выгод используются косвенные, долгосрочные и качественные оценки, те же критерии должны использоваться и для затрат, чтобы обеспечить справедливое сравнение. Однако обычно наибольшее внимание уделяется краткосрочным, материальным или измеримым и прямым выгодам и затратам. Избегайте таких относительных терминов, как «лучше», «легче», «дешевле» и т. Д.Мы могли бы также упомянуть здесь о последствиях бездействия. Если окупаемость инвестиций может быть измерена в долларах в виде сбережений или прибыли, это будет большим подспорьем в построении нашего экономического обоснования.

4. Рекомендуемый вариант

Здесь мы указываем предпочтительный вариант и объясняем, почему он рекомендуется.

5. Эскизный план

Здесь мы даем краткое объяснение того, как должна происходить реализация предпочтительного варианта.

В анализе затрат и результатов, ключевом компоненте нашего экономического обоснования, опасно слишком сильно полагаться на нематериальные и не поддающиеся количественной оценке выгоды для оправдания инвестиций. Как правило, проект утверждается в первую очередь на основе его твердых долларовых выгод. Неизмеримые или невысокие выгоды повышают вероятность принятия проекта и могут стимулировать приверженность со стороны различных заинтересованных сторон, но одних только этих преимуществ обычно недостаточно для оправдания проекта. Краткосрочные результаты, которые приводят к немедленным, измеримым и существенным выгодам, обычно вызывают самые легкие аргументы и являются наиболее убедительными.Хотя, например, в то время как вложения в здоровье и благополучие сотрудников могут быть дорогостоящими в краткосрочной перспективе, в более долгосрочной перспективе такие вложения могут окупиться сокращением количества прогулов на рабочем месте, лучшим удержанием, большей вовлеченностью и производительностью, что должно способствовать повышению прибыль организации. Кроме того, действия, которые изначально могут показаться положительными для финансов, могут впоследствии оказаться вредными. Например, поощрение сотрудников к сверхурочной работе вместо найма большего количества людей или передачи работы на аутсорсинг может быть рентабельным в краткосрочной перспективе, но более продолжительное рабочее время может привести к демотивации сотрудников, выгоранию, снижению производительности и увеличению количества прогулов.В результате проект, который изначально был прибыльным, может оказаться похожим на лимон.

Один местный лимончик выглядит как предлагаемый городской совет Веллингтона проект стоимостью 100 миллионов долларов плюс велосипедные дорожки, экономическое обоснование которого утверждает, что общие выгоды для здоровья и безопасности составят очень удивительную сумму в 600 миллионов долларов. Интересно, как эта цифра была определена, и я выбираю, что борьба в городском совете Веллингтона, «байкелаш» и выборы в местные органы власти помешают этому. И наоборот, экономическое обоснование расширения взлетно-посадочной полосы аэропорта Веллингтона кажется гораздо более убедительным, но, как и в случае с предлагаемым проектом эстакады Basin Reserve, горстка протестующих может легко сорвать все это предложение.

Финансовая оценка

Причиной любого проекта является добавление ценности, которая возникает, когда выгода превышает затраты. Некоторым проектам требуется больше времени, чем другим, чтобы достичь этой точки безубыточности или окупаемости. Для более дорогих долгосрочных инвестиций будущие денежные потоки могут быть дисконтированы до текущей стоимости, чтобы обеспечить более точную финансовую оценку. Ставка дисконтирования или пороговая ставка, согласно приведенной ниже таблице, представляет собой стоимость капитала нашей организации, или для правительства Казначейство предлагает текущую ставку дисконтирования по умолчанию в размере 6%, где, например, доход в размере 1060 долларов в следующем году равен 1000 долларов сегодня, и определяется по формуле PV = FV / (1 + r) ⁿ, где PV — текущая стоимость, FV — будущая стоимость, r — процентная ставка, выраженная в виде десятичной дроби (т. е. 0.06, а не 6%), а n — количество лет.

Если NVP положителен после вычитания стоимости инвестиций, проект стоит продолжить (в любом случае с финансовой точки зрения), хотя другие факторы могут исключить разногласия в этом предложении. Существуют и другие финансовые инструменты, которые также могут использоваться финансовым менеджером организации для оценки финансовой жизнеспособности проекта. В большинстве случаев уместны методы дисконтирования денежных потоков, такие как чистая приведенная стоимость (NPV) или внутренняя норма прибыли (IRR). оценить ценность льгот.Вот различные инструменты, используемые для оценки финансовой жизнеспособности более дорогих проектных предложений:

Окупаемость. Время, затраченное на окупаемость инвестиций в проект. Например, если двойное остекление стоит 10000 долларов и экономит 500 долларов в год, срок окупаемости составит 20 лет (хотя лично я надеюсь, что изменение климата устранит необходимость в дополнительном тепле).
Анализ затрат и выгод (CBA). Это сравнение предполагаемого положительного и отрицательного воздействия доллара.Если чистая прибыль положительна, проект, вероятно, будет окупаемым. Долларизация некоторых факторов может оказаться сложной задачей, хотя я заметил, что экономистам удалось оценить человеческую жизнь. Для решений о финансировании транспорта NZTA текущая стоимость составляет 3,56 миллиона долларов на один смертельный случай. Но в отличие от этого, текущая официальная цена человеческой жизни на Филиппинах составляет всего 50 000 песо, что составляет около 1500 новозеландских долларов.
Чистая приведенная стоимость (ЧПС). Это требует, чтобы мы сложили все текущие значения всех будущих денежных поступлений, а затем вычли сумму приведенной стоимости всех будущих денежных оттоков.Если результат положительный, инвестиция финансово выгодна.
Внутренняя норма прибыли (IRR). Это процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость всех денежных потоков проекта (как положительных, так и отрицательных) равна нулю.
Расчетная норма прибыли (ARR). Это прибыль в долларах, разделенная на стоимость инвестиций, выраженная в процентах. Он игнорирует временную стоимость денег.
Дисконтированный денежный поток (DCF). Это оценка денег, полученных от инвестиций в проект, с поправкой на временную стоимость денег.
Добавленная экономическая стоимость (EVA). Это чистая прибыль за вычетом стоимости собственного капитала капитала организации, что непросто вычислить. Цель состоит в том, чтобы определить истинную экономическую прибыль с учетом альтернативной стоимости капитала, инвестированного в проект
Альтернативная стоимость. Стоимость упущенной возможности. Например, альтернативная стоимость при выборе между двумя проектами — это стоимость проекта, который не выбран.

Жизненные циклы проекта и продукта

Оценка вариантов проекта

Матрица решений может использоваться всякий раз, когда нам нужно выбрать один из вариантов. Возможные варианты оцениваются по общим взвешенным атрибутам. Мы можем использовать этот инструмент, когда нам нужно определить, какой из нескольких проектов продолжить, какое предложение выбрать, какое решение реализовать или для любого другого случая принятия решения. Например, компания, желающая удовлетворить растущий спрос на свою продукцию, может оценить следующие варианты:

Сотрудники продолжают работать сверхурочно, чтобы удовлетворить спрос на продажи.
Расширьте штат сотрудников, чтобы создать необходимые мощности.
Передать некоторые работы по контракту.
Разработка более эффективных производственных процессов.
Некоторая подходящая комбинация вышеперечисленных опций.

Важно, чтобы критерии выбора, которые используются в матрице решений, были четко определены. Например, комиссия по выбору флага Новой Зеландии 2016 года определила, что подходящий новый флаг должен быть:

Узнаваемый. Было бы безошибочно и отчетливо Киви.
Долговечность .Быстро не устареет.
Гибкий. Работает достойно в любых ситуациях.
Простой. Может быть нарисован ребенком по памяти.
Включительно. Представляет всех новозеландцев.

Предположим, Министерству иностранных дел и торговли Новой Зеландии (MFAT) необходимо выбрать наилучший вариант проекта по сокращению зависимости острова Тихого океана от ископаемых видов топлива для производства электроэнергии. Критерии выбора или атрибуты сначала определяются и устанавливаются приоритеты:

Затем приоритетные атрибуты попадают в матрицу решений.Мы присваиваем каждому атрибуту вес (скажем, от 1 до 10), который представляет его относительную важность, а затем оцениваем каждый вариант по каждому атрибуту, оценивая их, где, скажем, отлично — 5, удовлетворительно — 3 и адекватно — 1. В этом примере, предпочтительнее использовать солнечную энергию. Эта матрица также позволяет легко анализировать чувствительность, поскольку результаты компромисса между атрибутами выбора легко наблюдаются.

Представление бизнес-модели

Заключительным этапом процесса бизнес-обоснования, ориентированного на выгоды, является представление бизнес-модели нашим лицам, принимающим решения.Задача состоит в том, чтобы рассказ был ясным, объективным и правдоподобным. Если лицо, принимающее решения, этого не понимает, чего они не могут публично признать, они вряд ли одобрит это.

Таблица приоритетов требований

Матрица решений

Если мы можем, то, возможно, стоит лоббировать лиц, принимающих решения, до такого собрания по принятию решений, чтобы проверить, участвуют ли они в работе, есть ли у них какие-либо проблемы и считают ли они, что вклад из их области был должным образом учтен.По сути, бизнес-кейс — это инструмент для продажи нового продукта нашему бизнесу. В случае утверждения экономическое обоснование становится ключевым вкладом в устав проекта.

В ходе проекта необходимо обновить экономическое обоснование, чтобы отразить текущие затраты и любые другие изменения. Самая последняя информация будет использована спонсором для оценки жизнеспособности проекта. При закрытии проекта обновленное экономическое обоснование должно быть передано тому, кто будет брать на себя ответственность за предоставление выгод, — обычно спонсору проекта.Это базовый показатель, по которому можно оценивать успех проекта. Тем не менее, слишком часто экономическое обоснование используется только для запуска проекта, а после его запуска экономическое обоснование откладывается.

Параметры проекта

Различные заинтересованные стороны могут давать разные приоритеты параметрам проекта. Некоторые параметры проекта (например, цели или противоречащие ограничения) обычно более важны, чем другие. Если все параметры не подлежат обсуждению и не имеют допусков, проект чрезмерно ограничен. «Драйвер» проекта — это главный параметр — последний, который нужно уступать, когда дела идут в тяжелом положении. Знание драйвера помогает нам лучше управлять нашим проектом. Что касается приоритетных параметров PM, рассмотрите, например, дополнительные 3000 временных сидячих мест, необходимых в Eden Park, которые должны быть завершены к чемпионату мира по регби 2011 года. Следующая оценка парных сравнений определила этот проект как управляемый временем:

Матрица парных сравнений

Драйвер — это то, по чему нас будут судить — единственная область, где мы не должны терпеть неудачу.Таким образом, в этом примере необходимо серьезно отнестись к любому риску, влияющему на дату завершения этого проекта. Кроме того, если время находится под угрозой, мы можем еще больше ухудшить качество продукции или просто потратить больше денег на ускорение прогресса. Кроме того, проект, ориентированный на время, побудит нас установить ограничение на продолжительность или трудозатраты на задачи, чтобы мы могли как можно скорее обнаружить отставание от графика. Мантра — «решить ее легко, обнаружить на ранней стадии». Закон Фагана гласит, что усилия, затрачиваемые на решение проблемы, изменяются экспоненциально в зависимости от периода времени, который проходит до решения проблемы.Мы должны согласовать приоритеты параметров с нашим клиентом и / или спонсором и признать, что на риски и выгоды проекта могут влиять приоритеты параметров.

Некоторые менеджеры проекта могут указать расширенный список ограничений, который включает продолжительность или плановую дату проекта, доступность бюджета проекта, доступность ресурсов проекта (таких как люди, помещения, оборудование, материалы, инфраструктура, инструменты и другие ресурсы). ) необходимые для выполнения деятельности по проекту, относящиеся к требованиям проекта, факторам, связанным со здоровьем и безопасностью персонала, уровню допустимого риска, потенциальному социальному или экологическому воздействию проекта, законодательным требованиям и ожидаемым выгодам.

Вот мысль. Качество означает, что наш продукт соответствует потребностям клиентов, соответствует назначению и обеспечивает соотношение цены и качества. Хотя качество является традиционным параметром, возможно, «ценность» — более подходящее выражение. Ценность добавляет измерение к качеству, подчеркивая, что качество (соответствие спецификациям) решения имеет значение только в той степени, в которой пользователи извлекают ценность из продукта проекта. Возможно, если мы будем помнить о ценностях, мы будем отвлекаться от традиционного подхода PM к продуктовому подходу.Возможно, стоимость, объем и график важны настолько, насколько они влияют на получаемую ценность.

Нам необходимо убедиться, что обоснование проекта остается в силе и что наш проект предоставит решение для бизнес-потребностей. Результатом периодических обзоров экономического обоснования может быть подтверждение, прекращение или изменение проекта.

Таким образом, роль бизнес-кейса — показать, как наш проект создаст дополнительную ценность для нашей организации.Бизнес-модель обосновывает выделение ресурсов для проекта и отвечает на вопрос «Зачем это нужно?» Обоснованное экономическое обоснование лежит в основе устава проекта и является предпосылкой для планирования проекта и реализации преимуществ. При выборе критериев отбора проектов естественно сосредоточиться на рентабельности инвестиций (прибыль или сбережения), но в центре внимания также должен быть полный спектр преимуществ, которые организация получит от проекта, как материальных, так и нематериальных.

Процесс обоснования инвестиций по перспективной схеме…

В настоящее время наблюдается превышение государственных инвестиций, выделяемых на реализацию адресных инвестиционных программ, связанных со строительством в Москве, по сравнению с расчетным лимитом, что требует наличия набора организационных инструментов управления затратами (алгоритмы, модели, методы, инструменты и др.) с целью повышения точности и достоверности сметной стоимости строительства. Цель. Представленное исследование направлено на разработку методологического подхода к организации управления стоимостью строительства в условиях государственных инвестиций с учетом усиленного взаимодействия органов исполнительной власти — как между собой, так и с другими участниками инвестиционно-строительного процесса. Задачи . Авторы анализируют деятельность органа исполнительной власти по разработке, согласованию и реализации инвестиционных программ строительства объектов территориального уровня в современных условиях и разрабатывают методический подход к управлению строительством с учетом усиленного взаимодействия органов исполнительной власти — как друг с другом, так и с другими участниками инвестиционно-строительного процесса. Методы. Теоретическая и методологическая основа исследования включает фундаментальные положения теории управления, экономической теории, стоимостного инжиниринга, ценообразования в строительстве, математического моделирования, управления проектами и рисками, практический опыт и научные работы российских и зарубежных специалистов по рассматриваемой проблеме.Полученные результаты . Организационная структура управления стоимостью строительства позволяет оптимизировать взаимодействие органов исполнительной власти как между собой, так и с другими участниками инвестиционно-строительного процесса, а также использовать методологические подходы к формированию надежного предельного лимита государственных инвестиций на цель реализации инвестиционных программ в строительстве в соответствии с установленным лимитом путем создания Информационного центра мониторинга и базы данных для обоснования сметной стоимости строительства, создания и ведения базы данных (информационного ресурса), содержащей всю информацию об аналогичных объектах в соответствии с экономической эффективностью критерии, мониторинг реализованных объектов, обновление базы строительных проектов. Выводы. Разработан методический подход к организации управления стоимостью строительства в условиях государственных инвестиций с учетом усиленного взаимодействия органов исполнительной власти — как между собой, так и с другими участниками инвестиционно-строительного процесса.

Экономическое обоснование инвестиционного проекта строительства объектов горно-обогатительного комбината

[1] Нусинов Я., Турило А.М., Афанасьев И.Е. (2013).

[2] Турило А. А. и Турило А. (2009).

[3] Шишова И.В. (2015), Формирование стратегии устойчивого функционирования горно-металлургического комплекса, Харьков, Украина.

[4] Касьяненко Л.В. (2014).

[5] Курган О. Г. и Шехман В.В. (2013).

[6] Вагонова О.Г., Романюк Н.М. (2013), Экспертна оценка направления розвытку горно-забагачувальных комбинатов, Экономичный вісник НГУ, Том 1-2, с.62-35.

[8] Концепция развития угольной промышленности: Распоряжение Кабинета Министров Украины от 7 июля 2005 г. № 236-р [Online], доступно по адресу: http: / zakon4.рада. губ. ua / law / show / 236-2005-р. (Проверено 14 января 2016 г.).

[9] Слободянюк В.К. и Максимов И.И. (2010).

[10] Чиркин А.А. (2010).

Управление строительством: бизнес-обоснование — Designing Buildings Wiki

Этап обоснования бизнеса — первый этап. Это происходит после того, как определена бизнес-потребность, которая может привести к строительному проекту. Этап включает в себя оценку наличия обоснования проекта, подготовку предварительного бизнес-обоснования и создание организационной структуры проекта.Этап бизнес-обоснования проводится до выбора команды консультантов, поэтому клиент может пожелать назначить независимых консультантов по работе с клиентами, чтобы помочь им.

В этом плане работы мы предлагаем назначить руководителя строительства после завершения концептуального проектирования. Раннее или позднее назначение приведет к перераспределению некоторых видов деятельности между командой консультантов и руководителем строительства (например, роль консультанта по затратам).

Клиент определяет бизнес-потребность, которая может привести к строительному проекту, и назначает предварительную внутреннюю команду, чтобы оценить, есть ли обоснование для проекта.

Клиент готовит заявление о необходимости, которое является первой попыткой описать возможные требования проекта. Это может или не может привести к необходимости в проекте, и даже если проект необходим, он может не потребовать нового здания.

Очень опытные клиенты могут иметь собственный опыт, позволяющий им назначать встречи и готовить предварительное экономическое обоснование и стратегическое резюме. Однако многие клиенты не будут обладать всем необходимым набором навыков и могут пожелать назначить независимых консультантов по работе с клиентами для оказания им помощи.Эти советники работают отдельно от группы консультантов, которая будет заниматься фактическим дизайном проекта. Для получения дополнительной информации о том, как назначить советников, см .: Управление строительством: назначение.

Клиент исследует варианты высокого уровня для удовлетворения требований, изложенных в заявлении о потребности. Это может включать оценку сопоставимых проектов. Затем они готовят предварительное экономическое обоснование, которое является первой попыткой обоснования инвестиций, необходимых для потенциального проекта, и должно включать структуру управления, проекты юридических соглашений и варианты финансирования.

Клиент оценивает предварительное экономическое обоснование и решает, заслуживает ли оно более подробного расследования и следует ли установить процедуры для назначения группы консультантов.

Организационная структура проекта должна быть определена и утверждена в предварительном бизнес-обосновании клиента и может включать:

Клиент превращает заявление о потребности в первоначальный стратегический бриф, который предоставляет достаточную информацию о проекте, позволяющую назначить команду консультантов, которая выполнит технико-экономическое обоснование и оценку вариантов, подготовит краткое описание проекта и спроектирует разработку.

Первоначальное стратегическое задание может включать определение потенциальных участков для развития. Следует отметить, что для особо крупных проектов местным органом планирования может потребоваться оценка воздействия на окружающую среду, которая может включать оценку альтернативных участков для застройки. Это важно учитывать при оценке потенциальных сайтов. Определение возможных участков и рассмотрение их воздействия (например, возможность перемещения персонала) может быть сложным процессом и может потребовать назначения независимых консультантов по клиентам (например, геодезистов).

Клиент выполняет упражнения по оценке рисков и управлению стоимостью, устанавливает первоначальный бюджет проекта и рассматривает варианты финансирования проекта. Затем они могут пересмотреть предварительное экономическое обоснование и стратегическое резюме.

Клиент рассматривает предварительное экономическое обоснование и стратегическое задание и решает, переходить ли к следующему этапу, на котором будет назначена команда консультантов, проведено технико-экономическое обоснование и проведена оценка вариантов.

Бизнес-обоснование застройки

Процесс завершения проектирования и строительства здания часто делится на этапы.Это может быть полезно при установлении контрольных точек для подачи отчетов о ходе работ, подготовки информации для утверждения, клиентских шлюзов и для осуществления платежей. Однако существует большая неоднозначность между называнием этапов разными организациями и определением того, какие отдельные этапы фактически включают (см. Сравнение этапов работы), и поэтому важно, чтобы документы о назначении четко указывали, какие действия подпадают под какой этап. , и какой уровень детализации требуется.

В планах проекта Designing Buildings Wiki этап бизнес-обоснования является первым этапом, который происходит после определения бизнес-потребности, которая может привести к проекту строительства. Это аналогично этапу «Стратегическое определение» в плане работы RIBA (см. Сравнение этапов работы), но включает больше подготовительных действий с клиентами, предпринимаемых до назначения консультантов.

На этом этапе создается внутренняя команда, которая оценивает, есть ли вообще обоснование для проекта.В первом случае подготавливается изложение потребности, которое является первоначальной попыткой описать возможные требования проекта. Следует подчеркнуть, что это может привести или не привести к реальному проекту, и даже если проект необходим, для него может не потребоваться новое здание.

Затем готовится предварительное экономическое обоснование, которое является первой попыткой оправдать инвестиции, необходимые для потенциального проекта.

Если будет сочтено целесообразным более детально изучить проект, клиент может создать внутреннюю организационную структуру для проекта и оценить характер группы консультантов, которая потребуется для продолжения проекта.Затем клиент может превратить заявление о потребности в первоначальное стратегическое резюме, которое предоставляет достаточную информацию о проекте, чтобы можно было назначить команду консультантов.

Затем клиент должен решить, следует ли переходить к следующему этапу, на котором будет назначена группа консультантов, проведено технико-экономическое обоснование и проведена оценка вариантов. Ясно, что это потребует значительных затрат.

Поскольку стадия бизнес-обоснования проводится до назначения основной группы консультантов, которая будет реализовывать проект, клиент может пожелать назначить независимых консультантов по работе с клиентами, чтобы помочь им.

Инструменты финансового обоснования | Малый бизнес

Предприятия пытаются максимально эффективно использовать свои ресурсы, особенно финансовые. Финансовое обоснование — это процесс, с помощью которого бизнес определяет, является ли конкретное вложение разумным финансовым решением. Финансовое обоснование определяет, является ли инвестиция наилучшим использованием средств бизнеса и насколько быстро окупится вложение. По данным Центра развития малого бизнеса Northland Pioneer College, для определения бизнеса используются такие инструменты, как общая стоимость капитала и период окупаемости.

Общие капитальные затраты

Одним из инструментов, который бизнес может использовать для финансового обоснования, являются общие капитальные затраты. Это общая сумма средств, которую бизнес должен вложить для реализации проекта. Например, компания XYZ, небольшая компания по производству текстиля, рассматривает возможность приобретения машины, которая в три раза ускорит процесс окрашивания. Компания заплатит 600 000 долларов, чтобы купить машину и запустить ее. Компания должна сначала оценить свое финансовое положение и определить, может ли она сделать инвестиции.Если компания определяет, что может позволить себе потратить капитал на инвестиции, она затем определяет, стоит ли оно того.

Срок окупаемости

Компания может использовать общую стоимость капитала для определения срока окупаемости инвестиций. Это время, в течение которого инвестиции окупятся. Срок окупаемости — это отношение стоимости инвестиции к ежегодному снижению затрат, связанных с вложением. Например, компания XYZ определяет, что красящая машина сэкономит 100 000 долларов в год на эксплуатационных расходах.Срок окупаемости красильной машины равен вложению (600 000 долларов США), разделенному на годовую экономию (100 000 долларов США). Срок окупаемости — шесть лет.

Анализ затрат и выгод

Бизнес может также выполнять анализ затрат и выгод во время финансового обоснования. Патрисия Пуллиам Филлипс, автор книги «Понимание основ рентабельности инвестиций в обучение», заявляет, что в этом анализе используется соотношение выгод и затрат, или BCR. BCR — это отношение выгод проекта к его затратам.В качестве примера компания XYZ определяет, что общая выгода, которую красильная машина приносит компании, составляет 1 миллион долларов. BCR составляет (1 миллион долларов / 600 000 долларов) или 1,66: 1. Это соотношение показывает, что на каждый потраченный доллар 1,66 доллара было возвращено бизнесу в виде льгот.

Другие инструменты

Другие инструменты, которые бизнес может использовать для финансового обоснования, включают чистую приведенную стоимость, внутреннюю норму прибыли, рентабельность инвестиций и общие операционные расходы. Чистая приведенная стоимость инвестиций — это сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков, связанных с инвестициями.Чистая приведенная стоимость определяет альтернативную стоимость инвестиции. Внутренняя норма доходности или IRR оценивает прибыльность инвестиций. Высокая IRR указывает на разумное вложение. Рентабельность инвестиций, или ROI, показывает процентную отдачу от инвестиций. Общие эксплуатационные расходы измеряют затраты — такие как дополнительные материалы и рабочая сила — связанные с реализацией и обслуживанием проекта.

Ссылки

Писатель Биография

Э.М. Роуз — профессиональный писатель, специализирующийся на вопросах бизнеса, финансов, математических и социальных наук.Она закончила учебу в Университете Мэриленда, где получила степень бакалавра наук. Работая в сфере управления персоналом и в качестве финансового аналитика, она укрепила свои деловые и финансовые ноу-хау.

Обоснование экологичных проектов | Журнал Concrete Construction

Традиционные инструменты финансовой оценки смотрят исключительно на финансовые последствия. Устойчивый возврат на инвестиции рассматривает неденежные выгоды и издержки экологических и социальных факторов, таких как более низкие выбросы, которые влияют как на деятельность, так и на общество в целом.Источник: HDR Engineering Inc. S-кривая устойчивости, где A сравнивает финансовую отдачу от инвестиций (FROI) с устойчивой окупаемостью инвестиций (SROI), B оценивает неденежные выгоды, а C определяет наиболее вероятный диапазон значений, для которого существует 80% -ная вероятность того, что фактическая результат будет лежать между двумя точками.

Источник: HDR Engineering Inc.

Джон Уильямс и Стефан Ларок

ЧТО: Расчет устойчивой рентабельности инвестиций (SROI)

Разработка структуры затрат и логики жизненного цикла проекта

Количественно оценить исходные допущения, присвоить значения риска / неопределенности и ввести их в предварительную модель

Содействовать проведению сеанса анализа рисков, однодневного семинара, который объединяет заинтересованные стороны для достижения консенсуса в отношении значений данных и расчетов

Моделируйте результаты и проведите вероятностный анализ.Это генерирует такие показатели, как чистая приведенная стоимость, дисконтированный период окупаемости, соотношение выгод и затрат и внутренняя норма доходности (см. Врезку на странице 44).

СТОИМОСТЬ: 30 000 долларов США — включает время консультанта и анализ ROI / SROI — если процесс внедряется на этапах технико-экономического обоснования проекта и планирования. Фактические затраты могут увеличиваться в зависимости от сложности, количества рассмотренных альтернатив и доступности данных.

Без стандартизированного метода определения, количественной оценки и оценки экологических, экономических и социальных выгод от устойчивой деятельности очень сложно ответить на ключевой вопрос налогоплательщика: «Что это для нас?»

Анализ затрат жизненного цикла позволяет рассчитать прямые денежные затраты на владение, эксплуатацию, обслуживание и, в конечном итоге, избавление от потенциального проекта.Хотя этот метод определяет, оправдывает ли операционная экономия инвестиционные затраты, он не включает в себя финансовое воздействие на улучшение здоровья населения, сокращение отходов и снижение выбросов парниковых газов.

Однако система устойчивого возврата инвестиций (SROI) имеет значение.

Непатентованный процесс, представленный HDR Engineering Inc. на ежегодном собрании Глобальной инициативы Клинтона в 2009 году, структура включает основанный на фактах анализ затрат и выгод с анализом вероятности и риска для количественной оценки тройной прибыли предлагаемой инициативы.

Процесс объективно и прозрачно определяет денежное выражение для социальных и экологических факторов, таких как меньшее количество дней по болезни у сотрудников, работающих в зеленых зданиях, или сокращение использования пресной воды. Он также обеспечивает эквивалент традиционных выходных затрат в течение жизненного цикла, таких как снижение затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание, что называется «финансовой окупаемостью инвестиций».

Для расчета этих значений HDR построил модели в Microsoft Excel с помощью программного обеспечения для анализа рисков @Risk от Palisade Corp.Результатом является электронная таблица, которая показывает, насколько вероятно, что произойдет каждый потенциальный результат.

Поскольку процесс требует участия заинтересованных сторон, вероятность достижения консенсуса значительно возрастает. Общественные работы могут вовлекать команду проекта, членов сообщества и представителей регулирующих органов в проверку структуры и логики анализа, а также входных данных, которые его информируют. Когда заинтересованные стороны соглашаются с подходом, данными и исходными предположениями, они, как правило, не оспаривают или не соглашаются с прогнозируемыми результатами.

Если бюджеты ограничены, результаты можно использовать для ранжирования наиболее устойчивых стратегий, не теряя при этом внимания к финансовым соображениям.

Применимый к любому проекту, процесс изолирует точку, в которой устойчивые атрибуты будут достигнуты за счет других целей; например, когда инициативы по сокращению счетов за коммунальные услуги перевешивают экономию на количестве потребляемой питьевой воды или сокращение пробега транспортных средств. Он присваивает долларовую стоимость нематериальным активам, таким как сокращение углеродного следа открытого пространства по сравнению с коммерческой разработкой.Он уравновешивает последствия, например, посадки деревьев с необходимостью полива и ухода.

Денверский городской округ по рекультивации сточных вод использует этот процесс для количественной оценки стоимости потребления воды и энергии, выбросов парниковых газов и загрязняющих веществ в атмосферу с использованием твердых биологических веществ в качестве топлива и воздействия запаха на жителей. Первоначально менеджеры используют этот процесс, чтобы включить вопросы устойчивости при проектировании и строительстве новых очистных сооружений.

— Уильямс (джон[email protected]) — старший вице-президент и национальный директор по устойчивому развитию в HDR, Нью-Йорк; Ларок ([email protected]) — ведущий экономист и руководитель практики SROI в HDR Decision Economics в Оттаве, Канада.

Глоссарий показателей принятия решений

Чистая приведенная стоимость: Общая стоимость выгод от потенциальных инвестиций за вычетом затрат, выраженная в реальных текущих долларах.

Рентабельность инвестиций: Отношение чистой стоимости инвестиции к ее стоимости.

Дисконтированный период окупаемости: Время, необходимое для того, чтобы стоимость выгод от инвестиций стала равной сумме первоначальных инвестиций.

Внутренняя норма доходности: Ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость инвестиции будет равна нулю, или способ обесценивания будущих денежных потоков.