Лекция 3. Закупочная логистика (логистика снабжения).
Закупочная логистика (логистика снабжения) является первой логистической подсистемой и представляет собой процесс движения сырья, материалов, запасных частей и комплектующих с рынка закупок до складов предприятия.
Часто понятие «снабжения» используется в производственном предприятии, а в торговых используется понятие «закупки».
Исходя из этого, ресурсы закупочной логистики включают лесоматериалы, лесопродукцию, компоненты, реагенты, запасные части, агрегаты, другие материальные ресурсы.
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Закупочная логистика ставит своей целью максимальное удовлетворение потребностей производства в ресурсах и материалах с максимально возможной экономической эффективностью, чтобы обеспечить работу технологического оборудования без простоев.
Цель достигается решением следующей группы задач:
2) сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму;
3) поддержание и повышение качества закупаемых материалов и услуг;
4) поиск и развитие отношений с компетентными поставщиками;
5) приобретение по мере возможности стандартных товаров;
6) покупка материалов по приемлемой цене;
7) достижение гармоничных, продуктивных рабочих отношений с другими функциональными подразделениями организации;
8) организация закупочного процесса с оптимальными административными расходами;
9) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий;
Схема закупочной деятельности предприятия представлена на рисунке.
Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность практически любого предприятия, в т. ч. и транспортного. Логистика является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы. Сфера деятельности, связанная с закупками подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде.
Поэтому деятельность логистического менеджера по закупкам включает следующие функции:
- определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;
- формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;
- поиск потенциального поставщика;
- получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;
- выбор поставщиков;
- оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках;
- согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;
- выбор метода закупки;
- установление приемлемой цены и условий поставки;
- мониторинг товара до момента его доставки;
- оценка продукции поставщика и услуг;
- контроль за сроками поставки материалов;
- входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;
- доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;
- поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.
Все эти функции реализуются на предприятии службой материально-технического снабжения или отделом закупок в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами и т. д. Основная цель закупочной логистики заключается в удовлетворении потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Главные вопросы, на которые следует ответить при обеспечении предприятия предметами труда:
- Какой вид сырья, материалов или комплектующих необходимо закупить?
- В каком количестве?
- Кто будет поставщиками сырья, материалов и комплектующих?
- На каких условиях будут производиться закупки?
Главная цель управления процессом закупок заключается в адекватном и полном удовлетворении потребностей производства.
Организация процесса закупок осуществляется в несколько этапов:
• сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т. д.;
• выбор формы и источником материально-технического снабжения;
• организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности;
• поддержание отношений с поставщиками.
В зависимости от того, кто является поставщиком, определяется вид логистической системы.
Если движение материальных потоков осуществляется транзитом, то образуется логистическая система с прямыми связями. Если используется складская форма поставки, то образуется эшелонированная логистическая система.
Иногда предприятие-потребитель одновременно получает материальные ресурсы от разных источников — производителей и посредников.
На практике распространены гибкие логистические системы.
всех участияков логистического процесса, в т. ч. и к транспортникам.
Если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то при использовании системы «точно в срок» предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки. Для предприятий, использующих систему «точно в срок», характерны следующие особенности:
• стабильный выпуск продукции;
• поставки на основе долгосрочных заказов;
• минимальный объем сопутствующей документации;
• объем информации по поставкам, фиксированный для всего объема с возможностью изменения от одной поставки к другой;
• отсутствие поставок товара с избытком или недостатком • ориентирование поставщиков на использование стандартной тары и упаковки.
Применение системы «точно в срок» позволяет достичь следующих результатов:
— сократить затраты на содержание запасов;
— уменьшить количество брака;
— уменьшить складские мощности.
Достоинства для поставщика:
— полная загрузка производственных мощностей;
— сокращение складских расходов;
— упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика.
Использованию этой системы должна предшествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций.
Основные методы закупок:
— оптовые закупки;
— регулярные закупки мелкими партиями;
— закупки по мере необходимости и различные комбинации перечисленных методов.
У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и уменьшить издержки. Наиболее часто используются следующие.
1. Закупка товаров одной партией.
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Его преимущества: простота
оформления документов, гарантия поставки всей партией, повышенные торговые скидки; недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачивается капитала.
2. Регулярные закупки мелкими партиями.
В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Преимущества метода таковы: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только заказ на всю поставку; недостатки: вероятность заказа избыточного количества; необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.
3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро используемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и содержат следующие сведения:
— полный перечень запчастей, материалов;
— количество материалов, имеющихся на складе;
— требуемое количество материалов.
Преимущества метода: ускорение оборачивается капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок.
4. Получение материалов по мере необходимости.
Метод похож на регулярную поставку и характеризуется следующими особенностями:
— количество не устанавливается, а определяется приблизительно;
— оплачивается только поставленное количество;
— по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать материалы, которые только должны быть поставлены.
Преимущества метода: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.
5. Закупка с немедленной сдачей.
Сфера применения этого метода — покупка нечасто используемых материалов, когда невозможно получать их по
мере необходимости. Материал заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков. Недостаток этого метода — в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, измельченностью заказов и множеством поставщиков.
ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РЕСУРСОВ.
Система «JТ» («точно в срок»).
Основной цель — максимальная интеграция всех логистических функций предприятия для минимизации уровня запасов материальных ресурсов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. Доставка грузов «точно в срок» позволяет в два раза сократить время выполнения заказа потребителя, на 50 % снизить уровень запасов и на 50—70 % уменьшить продолжительность выполнения заказа на предприятии, изготовляющем продукцию.
Подробности: лекция 2.
Система SDP.
Это усовершенствованная система «точно в срок» представляет систему планирования потребностей в материалах для упорядочения организации материалов и прогнозирования их количества.
Система KANBAN.
Предусматривает, что на все производственные участки строго по графику поставляется именно то количество материальных ресурсов, которое действительно необходимо для выпуска только запланированного количества продукции. Анализ деятельности более 80 фирм Германии показал, что при применении логистической системы KANBAN производственные запасы снижаются на 50 %, готовой продукции — на 80 %, производительность труда повышается на 20—50 %.
Система MRP I.
Одна из наиболее популярных в мире, основанная на логистической концепции «планирования потребностей / ресурсов». Система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию.
Основные цели этой системы — удовлетворение потребности в материальных ресурсах для планирования производства и доставки потребителям, поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций.
Система MRP II.
Система планирования потребностей / ресурсов второго поколения, представляет собой интегрированную микрологистическую систему, в которой объединены финансовое планирование и логистические операции. Данная система является эффективным инструментом планирования для реализации стратегических целей предприятия в логистике, маркетинге, производстве, финансах, планировании и управлении организационными ресурсами предприятия с целью достижения минимального уровня запасов в процессе контроля над всеми стадиями производственного процесса.
Преимущество систем MRP II перед системами MRP I: более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, быстрой реакции на изменения спроса, большей гибкости планирования. Все это способствует уменьшению логистических издержек по управлению запасами.
Система LP («плоского / стройного производства»).
По существу также является развитием концепции «точно в срок» и включает элементы KANBAN
и «планирования потребностей / ресурсов». Сущность данной системы: она требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство (меньше запасов, времени на производство единицы продукции), вызывает меньшие потери от брака. Основные ее цели — высокие стандарты качества продукции, низкие производственные издержки, быстрое реагирование на потребительский спрос, малое время переналадки оборудования.
Система DDT (реагирование на спрос).
Модификация концепции планирования потребностей / ресурсов. Наиболее известны четыре варианта концепции: «точка заказа (перезаказа)», «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов», «автоматического пополнения запасов».
Знание вышеперечисленных логистических систем (технологий) позволит специалисту по закупкам выбрать рациональную технологию для конкретного производства.
Логистика снабжения и закупок
Понятие и объект логистики снабжения
Логистика снабжения – это функциональная область логистики, основание логистической системы предприятия, определяющее начало и направление движения материального потока.
Определение 1
Логистика снабжения – система управления материальными потоками, а также сопутствующими потоками информации и финансов, назначение которой – надежно, качественно и комплексно удовлетворять потребности производства в требуемых материально-технических ресурсах в нужное время и по конкурентной цене.
Объект логистики снабжения – поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующих в функциональном цикле снабжения. По аналогии с другими материальными потоками он представляет собой движение неких материальных субстанций, к которым применяются логистические операции, связанные с физическим перемещением в пространстве и времени материальных ресурсов в функциональном цикле снабжения.
Понятия снабжения и закупок
Существует два основных подхода к определению термина «снабжение». Первый касается тактической оперативной деятельности по организации закупочных операций, в этом плане в большей степени подходящим является термин «закупки». Второй подход касается стратегической деятельности по обеспечению предприятия необходимыми товарно-материальными ценностями. Таким образом, можно сформулировать следующие два определения.
Готовые работы на аналогичную тему
Определение 2
Снабжение или закупки (в оперативном плане) – регулярные операции, связанные с закупкой товарно-материальных ценностей, необходимых для производства, и направленные на избежание дефицита.
Определение 3
Снабжение (в стратегическом плане) – процесс управления закупками, включающий планирование и разработку закупочных схем и методов, связи и взаимодействия с другими отделами предприятия, внешними поставщиками и подрядчиками, потребностями и запросами конечного потребителя.
Функциональный цикл снабжения
Под функциональным циклом снабжения понимают промежуток времени между возникновением потребности и получением заказанной продукции. Функциональный цикл снабжения состоит из следующих этапов.
Этап 1. Определение потребности в закупаемых ресурсах
Определение потребности в ресурсах может осуществляться на основе информации о прошлых заказах, путем экстраполяции динамики потребления или нормативным методом (исходя из программы производства и норм расхода). На данном этапе также осуществляется проверка уровней запасов того или иного материального ресурса во избежание заказа избыточного количества.
Этап 2. Анализ и отбор поставщиков
На данном этапе определяются потенциальные источники поставки, то есть поставщики. Они могут быть определены на основе прошлых поставок и заключенных договоров. В случае если возникшая потребность – новая или возникла необходимость обновления структуры поставок, требуется провести анализ рынков снабжения и провести отбор новых поставщиков. Критериями выбора поставщика чаще всего выступают цена продукции, качество товара, надежность поставки.
Этап 3. Размещение заказа на поставку
На данном этапе с выбранным поставщиком (или поставщиками) заключается договор. Если это оговаривается условиями, вносится предоплата. Формируется заказ на поставку, то есть требование поставщику обеспечить отгрузку определенного количества ресурса в определенный срок в соответствии с заключенным договором.
Этап 4. Поступление продукции и контроль качества
Приняв заказ, поставщик отгружает его, товар транспортируется покупателю. Когда заказ прибывает от поставщика, осуществляется его проверка по качеству и количеству, приемка и отправка на место хранения или использования.
Логистика снабжения
Служба снабжения имеет тройное значение для компании. Во-первых, поскольку предприятие является частью макрологистической системы, имеющей определенные цели и задачи, то, как элемент системы, служба снабжения обеспечивает хозяйственные связи и реализацию этих целей и задач.
Во-вторых, служба снабжения является подразделением предприятия, и как элемент микрологистической системы обеспечивает реализацию целей и задач этого предприятия. И, в-третьих, как самостоятельная система служба снабжения имеет свои элементы, свою структуру и свои собственные цели.
Цели и задачи логистики снабжения
Закупочная логистика ставит перед собой две основные цели: выгодное приобретение товара для предприятия и обеспечение своевременных и надежных поставок. Чтобы достичь желаемого, отдел снабжения должен уметь четко и последовательно справляться с целым рядом задач.
► Смотрите наши видео на разные темы:
А именно:
- Определять потребности предприятия в материальных ресурсах. Чтобы выполнить этот расчет, необходимо сначала выявить потребителей материальных ресурсов внутри производства.При расчете материальных ресурсов устанавливаются требования к параметрам ожидаемых поставок (масса, размер и другие) и к сервису поставок. После этого служба снабжения составляет планы-графики, а также спецификации, отдельно на каждую позицию товара или группу товаров. Также отдел снабжения решает, сделать или купить необходимые для потребления материальные ресурсы.
- Исследовать рынок закупок, предварительно проанализировав ситуацию на рынке поставщиков. Важной на этом этапе является идентификация поставщиков по рынкам: непосредственным и новым рынкам, рынкам заменителей. После этого оцениваются все возможные источники материальных ресурсов, а также составляется анализ и прогноз рисков, которые возникают вслед за выходом на конкретный рынок.
- Выбирать оптимального поставщика (одного или нескольких). На этом этапе ведется поиск и сбор сведений о поставщиках, затем происходит отбор наиболее подходящих для сотрудничества, составляется предварительная оценка итогов работы с поставщиками.
- Осуществлять закупки необходимых материальных ресурсов соответствующего качества и в нужном количестве. Выполнение этой задачи начинается с тесного взаимодействия с поставщиками, проведения переговоров, формирования выгодных условий взаимодействия и, как следствие, заключения договора. Закупки материалов осуществляются следующим образом: выбирается метод, используемый при закупке товаров, разрабатываются условия их поставки и оплаты, составляются графики поставок, организуется транспортировка и экспедирование. При необходимости – осуществление таможенных процедур. Завершением данного этапа работы является организация контроля на приёмке.
- Осуществлять контроль поставок. Это значит отследить сроки поставок, сроки оформления заказа и сроки транспортировки. Одна из важнейших задач – это контроль качества материала при приёмке, точный учёт годного товара и брака.
- Подготавливать бюджет закупок. Закупочная логистика немыслима без экономических расчетов, поскольку всегда важно знать стоимость тех или иных решений и работ. Плюс к этому определённых затрат требуют страхование, транспортировка и экспедирование материальных ресурсов.
- Обеспечивать снабжение при снижении уровня накладных расходов. Гарантировать потребителю обеспечение необходимым товаром в намеченный срок может только предприятие с надежной службой снабжения.
- Обеспечивать конкурентное преимущество предприятия.
- Тесно взаимодействовать с подразделениями предприятия, развивать гармоничные и продуктивные рабочие отношения с сотрудниками этих подразделений.
Поставщик в логистической деятельности
Поставщик в логистике – фигура не менее значимая, чем клиент или заказчик, поэтому относиться к нему исключительно потребительски не вполне корректно.
Вот основные принципы, которых следует придерживаться в отношениях с поставщиками:
- Обращайтесь с поставщиками так, как если бы они были вашими клиентами.
- Поставщики всегда должны видеть и чувствовать, что у вас с ними общие интересы.
- Интересуйтесь делами своих поставщиков, и пусть они будут знакомы с вашими задачами.
- Дайте понять поставщикам, что они могут рассчитывать на вас, если у них возникнут проблемы.
- Не нарушайте взятых на себя обязательств.
- Развивая свой бизнес, не упускайте из виду интересы вашего поставщика.
Источник: www.sklad-man.com
Тексты, графика, фото и видео, которые размещены на сайте sklad-man.com, — исключительная собственность sklad-man.com, и авторские права на них защищены соответствующим Законодательством РФ. Вы можете использовать какой-либо из наших материалов полностью или частично только при указании активной гиперссылки на него.
Задачи и функции логистики снабжения
Задачи логистики снабжения
Замечание 1
Цель логистики снабжения — удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах надлежащего качества в нужном объеме в требуемые сроки по конкурентным ценам.
Для достижения данной цели в рамках логистики снабжения решаются следующие задачи:
- развитие отношений с внутренними заказчиками материальных ресурсов;
- прогнозирование и планирование потребности в ресурсах;
- анализ, оценка и выбор поставщиков материальных ресурсов, развитие отношений с ними;
- анализ, оценка и выбор логистических посредников в сфере снабжения, развитие отношений с ними;
- определение оптимальных партий закупаемых товарно-материальных ценностей;
- определение оптимальных сроков осуществления заказов и поставки товарно-материальных ценностей;
- поддержание запасов материально-технических ресурсов на оптимальном уровне;
- определение точки возобновления заказа;
- обеспечение приемлемых цен;
- обеспечение рациональных условий поставки;
- управление качеством входящего материального потока;
- мониторинг текущих условий, в том числе возникновения дефицита, колебаний цен, появления новых продуктов на рынке и другие.
Готовые работы на аналогичную тему
Функции логистики снабжения на предприятии
Перемещение материального потока в системе поставок предполагает выполнение различных функций. Под логистической функцией понимают обязанность, круг деятельности определенного звена логистической системы. Исходя из этого, выделяют следующие функции подсистемы снабжения предприятия.
- Идентификация или переоценка потребностей в материальных ресурсах, уточнение их ассортимента и качественных характеристик. Потребность может быть прежней, новой или модифицированной.
- Конкретизация и оценка требований внутренних потребителей, предъявляемых к параметрам поставляемых ресурсов и сервису, в том числе оценка полезности ресурсов, соотношение этой оценки с соответствующими издержками, количественная оценка потребности.
- Принятие решения относительно возможности самостоятельного производства отдельных видов ресурсов, то есть решение задачи «Make or buy» («делать или покупать»). Задача решается на основе сопоставления затрат на альтернативные решения.
- Анализ конъюнктуры рынка и исследование рынка поставщиков по интересующей продукции. Источниками информации о поставщиках могут быть специализированные инетернет-ресурсы, каталоги, рекламные материалы, специализированные выставки, личные контакты и др.
- Идентификация возможных поставщиков материальных ресурсов и их оценка. Оценка поставщиков может производится по критериям: цена, качество, надежность, удаленность поставщика, условия поставки и др.
- Выбор поставщиков материальных ресурсов, определение и согласование условий контрактов. Принятие решений о структуре и объемах ресурсов, условиях закупки, структуре поставщиков, форме хозяйственных связей
- Определение типа закупок. Оперативные решения о партиях и периодичности поставок
- Формирование заказов и доставка материальных ресурсов. Доставка может осуществляться за счет поставщика, покупателя или частично обеими сторонами. Правила, порядок, условия распределения ответственности за доставку между поставщиком и покупателем определяются в контракте. При международных поставках типовые условия распределения ответственности прописаны в международном словаре Инкотермс
- Приемка поступившего заказа, проверка качества и количества, перемещение материалов к местам хранения и использования.
- Оценка эффективности закупок, формирование отчета по закупкам
Функции логистики снабжения перечислены в порядке их выполнения отделом снабжения на предприятии.
Логистика снабжения, ее место в логистической системе.
Различие терминов
Ни одно предприятие, будь то производственное, торговое или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации (например, помещение, тепло, свет, средства связи, офисное оборудование и т. д.). Осуществление закупок и снабжения — одна из основных функций в каждой организации.
Термины «закупка» и «снабжение» почти взаимозаменяемы. В общем понимании термин «закупка» описывает процесс покупки: осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене, а также прочие условия, например связанные с доставкой товара. Иными словами, при использовании понятия «закупка» имеют в виду фактическую покупку. Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков).
Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации. В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят потребители, и вперед — сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.
Снабжение важно также потому, что на него приходится значительная лоля общих расходов. Типичный производитель тратит 60% на материалы, полому снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.
Следует отметить также, что снабжение по своим логистическим характеристикам существенно отличается от материально-технического обеспечения. На типичном производственном предприятии за поступление материалов и компонентов от внешних источников в нужное место и ь нужное время отвечает снабжение, а обслуживание всех потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия во время производственного процесса классифицируется как материально-техническое обеспечение.
Место логистики снабжения в логистической системе
Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой — управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.
В обобщенном виде цель снабжения — гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.
Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения:
- налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок;
- поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;
- развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бугалтерией производится расчет с поставщиками;
- поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. Например, если предприятие закупает программное обеспечение у поставщика, который впоследствии не сможет обеспечить его долговременного обслуживания (т. е. модификацию и обновление), то первоначально выгодная цена обернется высокой стоимостью содержания всей системы;
- поддержка и повышение качества закупаемых материалов подразумевают, что производство продукции или оказание услуг должны осуществляться с определенным уровнем качества, иначе конечный продукт или > слуга не будут отвечать принятым требованиям и не смогут обеспечить конкурентоспособности товаров и услуг;
- договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;
- повышение конкурентоспособности. Контроль над всеми расходами сети снабжения позволяет выявить операции (деятельность), не приносящие прибыли или требующие дополнительного времени (как, например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повысить конкурентоспособность организации в целом. Кроме того, отдел закупок несет ответственность за обеспечение равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции.
Виды материальных ресурсов
Объект логистики снабжения — поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующий в функциональном цикле снабжения.
Потребляемые материальные ресурсы на предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные. К основным относятся:
- сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки;
- исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта (т. е. полуфабрикаты).
Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.
Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горючесмазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.).
Глоссарий
Логистика снабжения — комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.
Объект логистики снабжения — материальный поток (МП) и услуги, циркулирующие в функциональном цикле снабжения.
Потребность в материальных ресурсах — объем продукции производственно-технического назначения определенного ассортимента и качества, необходимый для обеспечения непрерывного производственного процесса и выполнения программы выпуска продукции.
Общая потребность — потребность в материальных ресурсах, которая включает в себя валовую потребность на производственную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для специального использования.
Валовая, или брутто-потребность — потребность в материальных ресурсах на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции.
Чистая, или нетто-потребность — потребность в материальных ресурсах на производственную программу с учетом имеющихся заделов на рабочих местах и запасов готовой продукции.
Первичная потребность — потребность в изделиях, договоры на производство и поставку которых уже заключены, т. е. в изделиях, выпуск которых имеет приоритет.
Вторичная потребность — потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры на поставку которых еще не заключены.
Третичная потребность — потребность на производственную программу во вспомогательных материалах производственного назначения.
Ведомость/спецификация материалов — упорядоченный список всех составляющих, необходимых для производства конкретного продукта. Здесь показываются материалы, запасные части и комплектующие, а также последовательность, в которой они используются.
Задача MOB — задача, заключающаяся в обосновании решения вопроса о самостоятельном производстве необходимых материальных ресурсов или закупке их у внешнего источника.
Заказ на закупку — предложение потребителя поставщику изготовить (поставить) продукцию с указанием ассортимента, количества, качества, срока поставки или выполнить работу, оказать услугу.
Автор: StartLogistic
Логистика снабжения: управление и постановка целей
07.11.2017Логистика снабжения заключается в менеджменте потоков материальных ресурсов в долгосрочном процессе обеспечения компании комплектующими, сырьем, товарами и другими необходимыми материалами.
Предприятия не используют абсолютно все производимые ресурсы, которые бы можно внедрить в процесс собственного производства. Поэтому целесообразно функцию закупок возложить на отдел снабжения, который бы занимался покупкой дополнительного объема ресурсов, дистрибуцией и их временным хранением.
Цели и задачи логистики снабжения
Цель логистики снабжения – обеспечение производственных нужд ресурсами для достижения экономического эффекта с максимальным значением. Для этого следует заняться поиском и приобретением необходимых ресурсов по минимальной цене и достаточно приемлемого качества.
Задачи логистики снабжения:
-
Информационные. Здесь речь идет о мониторинге рынка закупок, идентификации списка услуг и товаров, которые целесообразнее приобрести вне зоны рынка. Кроме того, необходимо найти, оценить и определить наиболее выгодных поставщиков, цены и способы доставки товаров и услуг.
-
Реализация. Это и контроль сроков для закупки сырья, и анализ необходимого количества поставок и спроса на них, и соблюдение производственных требований по отношению к качеству комплектующих и сырья.
6 факторов эффективного управления закупочной логистикой
Управлять логистикой снабжения – задача отделов, служб, департаментов снабжения и других одноименных подразделений компании. Эти подразделения чаще всего несут ответственность перед коммерческим отделом. Довольно распространенное явление – подчинение закупочных подразделений логистической службе. Такая тенденция диктуется корпоративными целями фирмы. Логистика снабжения считается более широким понятием и выполняет гораздо более широкий спектр функций, нежели просто закупка сырья. Обеспечивать компанию необходимыми ресурсами – это не кратковременная задача, а ориентированная на долгосрочную перспективу.
Для подобных целей менеджер по логистике должен учитывать ряд факторов:
-
спрос на закупаемую продукцию
-
список потенциальных поставщиков
-
альтернативные источники ресурсов
-
регулирование ценовой политики
-
отслеживание маршрута товара
-
оценка качества услуг, предоставляемых поставщиками
Что касается поставщиков, то с недавних пор это стало объектом внимания логистов и менеджеров по снабжению. Управление поставщиками – вопрос, который входит в список закупочной деятельности компании и который сводится к рациональному отбору поставщиков, координации их работы, оценке функциональных показателей и улучшению качества взаимодействия с ними.
Итак, логистика снабжения – понятие, которое объединяет все виды логистической деятельности, направленные на обеспечение предприятия материальными, финансовыми и другими ресурсами с максимальной выгодой для бизнеса в целом (минимум затрат = максимальный эффект). Этим занимаются целые логистические департаменты, которым могут подчиняться службы закупки и маркетинговые отделы.
Остались вопросы по логистике снабжения?
Задайте интересующие вопросы нашему специалисту в области логистики снабжения прямо сейчас!
Закупочная логистика
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления, — службу снабжения. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
-
элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы[1], в которую входит предприятие;
-
элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
-
самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.
1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая связанные с поставкой товаров технико-технологические и экономические вопросы, а также вопросы планирования. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников. Она требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы — улучшается положение предприятия как ее элемента[2].
2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение — производство — сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени[3].
Цепь снабжение — производство — сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не содержит методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.
3. Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.
Служба закупок на предприятии
В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:
Кроме того, необходимо выполнить следующие работы:
Что, сколько и у кого закупить — задачи непростые по своей природе. В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.
Рис. 1. Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия
Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем.
На рис. 1 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи «что закупить» и «сколько закупить» решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда.
Задачи «у кого» и «на каких условиях закупить» решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, то есть заключаются договоры, контролируется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами, и ее эффективная реализация затруднена.
Другой вариант, представленный на рис. 2, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках (например, в дирекции по материально-техническому снабжению). Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.
Рис. 2. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия
Задача «сделать или купить»
Задача «сделать или купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изделие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. В англоязычной литературе эта задача встречается под названием Make—or—Buy Problem (задача «сделать или купить») или сокращенно — задача MOB[4], решение которой зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии.
Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации (естественно, в известных пределах). В то же время высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Кроме того, закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями, в результате чего сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды. Риск потерь, обусловленный ростом зависимости, будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Таким образом, чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту задачу на специализированного производителя.
Вне зависимости от ситуации во внешней среде на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок комплектующих и, соответственно, против собственного производства должно быть принято в случае, если:
Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:
Задача выбора поставщика
После того как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.
1. Поиск потенциальных поставщиков.
При этом могут быть использованы следующие методы:
В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
2. Анализ потенциальных поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.
К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
3. Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.
Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило, неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие некоторых комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в торговле — к резкому падению прибыли торгового предприятия). Главным критерием при выборе поставщика данной категории предметов труда будет надежность поставки.
Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.
Приведем пример расчета рейтинга поставщика (табл. 1). Допустим, что предприятию необходимо закупить товар А, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев, установленная так же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками службы снабжения, приведена в табл. 1.
|
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика | |||
|
Критерий выбора поставщика |
Удельный вес критерия |
Оценка значения критерия по десятибалльной шкале у данного поставщика |
Произведение удельного веса критерия на оценку |
|
1. Надежность поставки |
0,30 |
7 |
2,10 |
|
2. Цена |
0,25 |
6 |
1,50 |
|
3. Качество товара |
0,15 |
8 |
1,20 |
|
4. Условия платежа |
0,15 |
4 |
0,60 |
|
5. Возможность внеплановых поставок |
0,10 |
7 |
0,70 |
|
6. Финансовое состояние поставщика |
0,05 |
4 |
0,20 |
|
Итого |
1,00 |
6,30 | |
Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.
Вступая в хозяйственную связь с неизвестным поставщиком, предприятие подвергается определенному риску. В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у потребителя могут возникнуть срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. Возмещение понесенных убытков наталкивается, как правило, на определенные трудности. В связи с этим предприятия изыскивают различные способы, позволяющие выявлять ненадлежащих поставщиков. Например, западные фирмы нередко прибегают к услугам специализированных агентств, готовящих справки о поставщиках, в том числе и с использованием неформальных каналов. Эти справки могут содержать следующую информацию о финансовом состоянии поставщика:
Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем много поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков. Утверждение договоров с этими поставщиками, разрешение предварительной оплаты намеченной к поставке продукции осуществляются по упрощенной схеме. Если же намечается заключение договора с поставщиком, отсутствующим в названном списке, то процедура утверждения и оплаты усложняется проведением необходимых мероприятий, обеспечивающих безопасность финансовых и других интересов предприятия.
Пример
Рассмотрим, каким образом принимается решение по выбору поставщика.
Представим себе, что имеются две фирмы (А и В), производящие одинаковую продукцию одинакового качества. Обе фирмы известны и надежны. Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 200 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А — 500 км, до фирмы В — 300 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км — 0,5 условных денежных единиц за километр (уде/км). При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 уде/км.
|
Таблица 2. Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров | ||
|
Показатель |
Фирма А |
Фирма В |
|
Транспортные расходы |
0,5 уде/км × 500 км = 250 уде |
0,7 уде/км × 300 км = 210 уде |
|
Расходы на разгрузочные работы |
6 уде/ч × 0,5 ч = 3 уде |
6 уде/ч × 10 ч = 60 уде |
|
Всего расходов |
253 уде |
270 уде |
Время выгрузки пакетированного груза — 30 минут, непакетированного — 10 часов. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки — 6 уде.
Если принять во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать фирме В. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается менее экономичным, чем поставка с фирмы А (табл. 2).
Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у поставщика А, поскольку это дает экономию в сумме 17 уде в расчете на одну поставку.
Система поставок «точно в срок» в закупочной логистике
Система поставок «Точно в срок» (система ТВС) — это философия и в то же время технические приемы. Система основана на том, что в звено логистической системы не должно поступать никаких материалов, пока в этом звене не возникнет острой необходимости в этих материалах, например, доставка к моменту монтажа или непосредственно в торговый зал магазина.
Сущность системы «Точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленном в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
Противоположностью данной системы является накапливание запасов в ожидании спроса.
Общепринятое определение гласит, что система поставки «Точно в срок» — это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.
Так как контроль качества у потребителя при системе поставки ТВС не предусмотрен, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставляемой партии недопустимо.
Отношения между поставщиком и покупателем, позволяющие применять систему поставок ТВС, должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованности в вопросах совместного планирования, достичь необходимого уровня технико-технологической сопряженности, научиться находить экономические компромиссы.
Так как система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому предпочтение отдается не перевозочным тарифам (как в условиях традиционного снабжения), а перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.
Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы (производственные и товарные), потребность в складских мощностях, в персонале.
Метод быстрого реагирования
Этот метод разработан в результате развития философии «Точно в срок» и представляет собой метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия производства или торговли, в основе которого лежит логистическое взаимодействие между предприятием — потребителем продукции, его поставщиками и транспортом. Суть метода раскрыта в его названии: быстрая реакция логистической системы (рис. 3) на возникший на рынке спрос.
Рис. 3. Логистическая система, реагирующая на возникший рыночный спрос
Если поставщиком является производственное предприятие, то оно должно иметь возможность оперативно перестраивать производство на выпуск нужной потребителю продукции. Поставщик должен иметь возможность быстрого доступа к информации о реальном спросе, который предъявляет потребителю рынок. Решение о поставке товара на предприятие торговли предприятием-поставщиком принимается тогда, когда достаточно высока вероятность возникновения реальной потребности в товаре данного вида. Передача заказа и поставка товаров должны осуществляться без каких-либо задержек.
[2] В качестве простого примера рассмотрим группу способных предпринимателей, каждый из которых ведет собственный бизнес. Если эти люди объединятся и начнут работать не только на себя, но и на общий результат, то потенциальные возможности получения прибыли каждым из них, очевидно, резко возрастут.
[3] Режим работы в реальном масштабе времени обеспечивает обработку информации в темпе, определяемом скоростью ее поступления. Этот режим дает возможность получать необходимую информацию о движении материального потока в текущий момент времени и своевременно выдавать соответствующее административное и управляющее воздействие на объекты управления.
[4] В более широком плане задача MOB — это обоснование решения вопроса о степени использования в производственном процессе собственных средств производства. Решения принимаются как по использованию собственных средств труда (собственный транспорт, склады, техника, оборудование), так и по использованию собственных предметов труда, то есть изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Альтернативные решения — наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.
А. М. Гаджинский,
проф. кафедры организации и технологии коммерции Российского государственного торгово-экономического университета
Supply logistics — это … Что такое Supply logistics?
Управление цепочкой поставок — (SCM) — это процесс планирования, реализации и контроля операций цепочки поставок с максимальной эффективностью. Управление цепочкой поставок охватывает все перемещение и хранение сырья, незавершенные запасы и готовую продукцию…… Wikipedia
Офицер снабжения — специальность в британском Королевском флоте, которую недавно заменил офицер материально-технического снабжения, хотя функция осталась прежней.В прошлые века офицер снабжения был известен как клерк, казначей, казначей, а позже…… Wikipedia
Система логистической поддержки — (LSS) — это инструмент, созданный с целью облегчения коммуникации между гуманитарными агентствами, неправительственными организациями, донорами, СМИ или странами и улучшения координации цепочки поставок гуманитарной помощи. Создавая соответствие…… Wikipedia
Автоматизация логистики — это приложение компьютерного программного обеспечения и / или автоматизированного оборудования для повышения эффективности логистических операций.Обычно это относится к операциям на складе или в распределительном центре, при этом более широкие задачи выполняются цепочкой поставок…… Wikipedia
Безопасность цепочки поставок — относится к усилиям по повышению безопасности цепочки поставок: транспортно-логистической системы для мировых грузов. Он сочетает в себе традиционные методы управления цепочкой поставок с требованиями безопасности системы, которые обусловлены…… Wikipedia
Поставка — может относиться к: * теории спроса и предложения * государственному бюджету в Вестминстерской системе * материальным средствам, товарам и оборудованию, которые необходимы военному подразделению для выполнения своей миссии, а также * логистике * управлению цепочкой военных поставок * поставщику * Государственные финансы… Википедия
Управление логистикой — это часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный, прямой и обратный поток и хранение товаров, услуг и связанной информации между точкой отправления и точкой отправления. расход в…… Википедия
логистика — / loh jis tiks, leuh /, n.(используется с един. или мн. v.) 1. Отрасль военной науки и операций, связанная с закупкой, поставкой и обслуживанием оборудования, с перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, с… Универсальный
Логистика — Сведения о продюсере ударных и бас-гитары см. В разделе Логистика (исполнитель). Общественная инфраструктура Активы и сооружения Аэропорты ·… Wikipedia
Supply-Chain-Management — Gegenstand des Supply Chain Management sind komplexe und Dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke.[1] (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,…… Deutsch Wikipedia
Supply Chain Management — Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management Aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und Aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die…… Deutsch Wikipedia
Supply logistics — это … Что такое Supply logistics?
Управление цепочкой поставок — (SCM) — это процесс планирования, реализации и контроля операций цепочки поставок с максимальной эффективностью. Управление цепочкой поставок охватывает все перемещение и хранение сырья, незавершенные запасы и готовую продукцию…… Wikipedia
Офицер снабжения — специальность в британском Королевском флоте, которую недавно заменил офицер материально-технического снабжения, хотя функция осталась прежней.В прошлые века офицер снабжения был известен как клерк, казначей, казначей, а позже…… Wikipedia
Система логистической поддержки — (LSS) — это инструмент, созданный с целью облегчения коммуникации между гуманитарными агентствами, неправительственными организациями, донорами, СМИ или странами и улучшения координации цепочки поставок гуманитарной помощи. Создавая соответствие…… Wikipedia
Автоматизация логистики — это приложение компьютерного программного обеспечения и / или автоматизированного оборудования для повышения эффективности логистических операций.Обычно это относится к операциям на складе или в распределительном центре, при этом более широкие задачи выполняются цепочкой поставок…… Wikipedia
Безопасность цепочки поставок — относится к усилиям по повышению безопасности цепочки поставок: транспортно-логистической системы для мировых грузов. Он сочетает в себе традиционные методы управления цепочкой поставок с требованиями безопасности системы, которые обусловлены…… Wikipedia
Поставка — может относиться к: * теории спроса и предложения * государственному бюджету в Вестминстерской системе * материальным средствам, товарам и оборудованию, которые необходимы военному подразделению для выполнения своей миссии, а также * логистике * управлению цепочкой военных поставок * поставщику * Государственные финансы… Википедия
Управление логистикой — это часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный, прямой и обратный поток и хранение товаров, услуг и связанной информации между точкой отправления и точкой отправления. расход в…… Википедия
логистика — / loh jis tiks, leuh /, n.(используется с един. или мн. v.) 1. Отрасль военной науки и операций, связанная с закупкой, поставкой и обслуживанием оборудования, с перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, с… Универсальный
Логистика — Сведения о продюсере ударных и бас-гитары см. В разделе Логистика (исполнитель). Общественная инфраструктура Активы и сооружения Аэропорты ·… Wikipedia
Supply-Chain-Management — Gegenstand des Supply Chain Management sind komplexe und Dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke.[1] (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,…… Deutsch Wikipedia
Supply Chain Management — Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management Aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und Aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die…… Deutsch Wikipedia
Логистические поставки — Добро пожаловать
Структура для роста
В 2001 году Logistics осознала постоянно увеличивающийся разрыв между производителями торговых марок и дистрибьюторами, покупающими их продукцию. В то время как производители изо всех сил пытались предоставить равные услуги всем клиентам-дистрибьюторам, дистрибьюторы изо всех сил пытались удовлетворить потребности производителей минимальные требования. Логистика была разработана, чтобы восполнить этот пробел, поддерживая обслуживание производителей для дистрибьюторов, обеспечивая при этом исключительные услуги, необходимые для поддержки роста дистрибьютора.
В отличие от оптовиков, которые просто выполняют заказы, логистика выходит за рамки поставок, « выполняет » все, что нужно клиенту для успеха. Это нововведение в ведении бизнеса помогает производителям и клиентам-дистрибьюторам развивать свой бизнес. опережая отраслевые стандарты.
Основные бренды и услуги по развитию — без хлопот
Ключевые преимущества включают:
- Качественная продукция (см. Линейную карту)
- Нет требований к минимальному заказу товаров на складе
- Конкурентоспособная программа предоплаты фрахта
- Видимость производителя
- Возможности объединения для дополнительного роста
- Управление персональным счетом
- Знание продуктов и рынка
- Индивидуальные программы продаж и маркетинга
- Бесплатная доставка
- Инструменты электронной коммерции
- Расширение без риска
- И МНОГОЕ ДРУГОЕ!
Создание прочной репутации
Все просто; если ты делаешь то, что говоришь, то ты то, что делаешь.А мы « ARE » ваш лучший выбор для развития вашего бизнеса. Признанные инновационным лидером в сфере перераспределения, мы взяли на себя традиционную роль оптового бизнеса. и повернул его на ухо. Конечным результатом является компания, с которой вы можете расти, которую производители и дистрибьюторы рассматривают как наиболее надежный источник для своего бизнеса (посмотрите, что говорят производители и дистрибьюторы, с которыми мы ведем бизнес!).
Так зачем довольствоваться оптовой продажей, если это только половина дела?
Позвольте нам доказать вам, что с Logistics Supply возможен рост.Позвоните нам прямо сейчас по телефону 866.577.4477 , чтобы поговорить с одним из наших специалистов по новым клиентам, чтобы увидеть, насколько легко это сделать.
Чтобы открыть счет
Начни сегодня! Позвоните нам, чтобы открыть счет, по телефону 866.577.4477 или заполните наш быстрый и простой онлайн-профиль нового счета. После отправки вашего профиля мы свяжемся с вами в течение 1 рабочий день.
Производителям
Logistics с гордостью представляет одни из лучших брендов в отрасли.Мы всегда ищем возможности для будущих поставщиков, чтобы расширить ассортимент нашей продукции для дистрибьюторов. Для получения дополнительной информации о том, как стать партнером по поставкам с логистикой Поставьте, напишите нам по адресу производителя[email protected] или позвоните по телефону 866.577.4477 и попросите поговорить с Донной Бруно, президентом.
Остались вопросы? Посетите нашу страницу часто задаваемых вопросов, чтобы узнать больше, или свяжитесь с нами.
. Крылон
|
Лейкленд
|
| |
M + A матирование
|
Главный замок
|
MCR Safety
|
MSA
|
NMC
|
Оккуномикс
|
Орион Безопасность
|
| |
Пеликан
|
| |
Penray
|
Presco
|
Power Rite
|
QuestSpecialty
|
| |
Радианы
|
Rubbermaid Commercial
|
SC Johnson Professional®
|
Шарпи
|
ShurTech Brands
|
Southwire
|
SPC
|
Распылитель
|
Sqwincher
|
| |
Stearns
|
Streamlight
|
SureWerx
|
TruForce
|
Trust Commercial Products
|
Визкон
|
Von Drehle
|
Water Jel
|
WD-40
|
ZOLL
|
Добавить комментарий