| Компания | Адрес | Телефон | График работы | Отправка | Получение |
|---|---|---|---|---|---|
| Деловые Линии | Механиков ул., 2 | +7(846)379-19-99 | пн-пт 8:00-18:00 | ||
| Деловые Линии | ул. Индустриальная, 1А/1 | +7(846)379-19-99 | пн-пт 8:00-22:00, сб-вс 8:00-17:00 | ||
| Демократическая ул., 45а | 8(800)100-80-00,+7(846)379-19-99 | пн-пт 8:00-20:00, сб-вс 9:00-17:00 | |||
| ПЭК | ул. Вольская 124/улица Краснодонская 49 | 8(846) 201-60-33 | Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:30-15:00 | ||
| ул. 22-го Партсъезда 10а к2 | + 7 (846) 205-02-22 доб.9636, 9635, 9639, 9632,+7 (800) 777-87-13 | Пн-Пт 9:00-18:00 | |||
| ПЭК | ул. Бр. Коростелевых, 99 | 8(846) 201-60-33 | Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-17:00 | ||
| улица Врубеля, дом 11 | 8(846) 201-60-33 | Пн-Вс 9:00-21:00 | |||
| ПЭК | улица Дачная, дом 30 | 8(846) 201-60-33 | Пн-Вс 9:00-21:00 | ||
| ПЭК | 8(846) 201-60-33 | Пн-Пт 10:00-19:00, Сб-Вс 12:00-18:00 | |||
| ПЭК | улица Молодежная, дом 8А | 8(846) 201-60-33 | Пн-Вс 9:00-21:00 | ||
| ПЭК | 8(846) 201-60-33 | Пн-Пт 10:00-19:00, Сб-Вс 12:00-18:00 | |||
| ПЭК | улица Победы, дом 12 | 8(846) 201-60-33 | Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-15:00 | ||
| ПЭК | 8(846) 201-60-33 | Пн-Ср 10:00-19:00, Чт 10:00-18:00, Пт 10:00-19:00 | |||
| ПЭК | ул. Свободы, д. 3 | 8(846) 201-60-33 | Пн-Вс 9:00-21:00 | ||
| ПЭК | 8(846) 201-60-33 | Пн-Пт 10:00-19:00, Сб 10:00-17:00 | |||
| ПЭК | ул. Демократическая, дом № 45А | +7(846)201-60-33 | пн-пт 8:00-20:00, сб-вс 10:00-16:00 | ||
| ПЭК | 8(846) 201-60-33 | пн-пт 8:00-20:00, сб-вс 10:00-16:00 | |||
| ПЭК | ул. Верхне-Карьерная, д. 3А | 8(846) 201-60-33 | пн-пт 8:00-20:00, сб-вс 10:00-16:00 | ||
| КИТ | +7 846 233-54-70, +7 800 234-59-60 | пн-пт 9:00-18:00, сб 9:00-13:00 | |||
| ЖелДорЭкспедиция | Заводское шоссе д. 15 | +7(846) 205-00-90, +7(846) 979-70-30 | пн-вс 0:01-23:59 | ||
| MagicTrans | 8 (846) 20-20-220, 8 (800) 100-44-44 | Офис: Пн — Пт: с 9:00 до 18:00, Сб: с 9:00 до 13:00, Вс: выходной. Склад: Пн — Пт: с 9:00 до 18:00, Сб: с 9:00 до 13:00, Вс: выходной | |||
| ТЭС | Проезд Мальцева д. 4 корпус 7 | +8 (800) 550-34-22, +7 (846) 201-22-35, +7 (846) 201-22-76 | пн.-пт. с 9-00 до 18-00 | ||
| ул. Верхне-Карьерная, д.3а | +7 (846) 205-03-05 | пн-пт 9:00-18:00 | |||
| Байкал Сервис | ул. Товарная, д. 8, офис 201 | +7 (846) 205-03-05 | пн-пт 8:00-19:00, сб 9:00-16:00 | ||
| 5-я просека, д. 110А | 8-800-222-80-00 | пн-вс: 09:00-21:00 | |||
| Boxberry | Аминева ул, д. 33 | 8-800-222-80-00 | пн-пт: 11:00-17:00 | ||
| Гагарина ул, д. 76 | 8-800-222-80-00 | пн-вс: 10:00-19:00 | |||
| Boxberry | 22 Партсъезда ул, д.18, оф. 3 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 08:00-19:00, сб 08:00-14:00 | ||
| Братьев Коростелевых ул, д.99 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00, сб 10:00-16:00 | |||
| Boxberry | Вольская ул, д.77 | 8-800-222-80-00 | пн-чт 10:00-19:00, пт 10:00-18:00, сб 10:00-14:00 | ||
| Гагарина ул, д.6 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-20:00, сб 10:00-15:00 | |||
| Boxberry | Гагарина ул, д.107 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00, сб 11:00-14:00 | ||
| Дачная ул, д.28 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 11:00-19:00, сб 11:00-15:00 | |||
| Boxberry | Демократическая ул, д.30 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 09:00-19:00 | ||
| Ивана Финютина (Крутые Ключи мкр.) б-р, д.55 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00, сб-вс 10:00-18:00 | |||
| Boxberry | Карла Маркса пр-кт, д.360А | 8-800-222-80-00 | пн-пт 09:00-19:00, сб 10:00-15:00 | ||
| Ленина пр-кт, д.1 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00, сб 10:00-17:00 | |||
| Boxberry | Мичурина ул, д.147 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00 | ||
| Некрасовская ул, д.62 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 09:00-19:00, сб 10:00-14:00 | |||
| Boxberry | Ново-Садовая ул, д.22 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00, сб-вс 10:00-17:00 | ||
| Победы ул, д. 1 | 8-800-222-80-00 | пн-пт: 09:00-19:00, сб: 09:00-17:00 | |||
| Boxberry | Управленческий п, Парижской Коммуны ул, д.18 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-20:00, сб-вс 10:00-16:00 | ||
| Кирова пр-кт, д. 180А | 8-800-222-80-00 | пн-пт: 11:00-19:00 | |||
| Boxberry | Партизанская ул, д.19, оф. 310 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00 | ||
| Пушкина ул, д.229, оф. 107 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00, сб 10:00-16:00 | |||
| Boxberry | Революционная ул, д.130, оф. 209 | 8-800-222-80-00 | пн-ср 10:00-19:00, чт 10:00-18:00, пт 10:00-19:00 | ||
| Стара Загора ул, д.48 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 09:00-18:00, сб 10:00-15:00 | |||
| Boxberry | Стара Загора ул, д.56 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 10:00-19:00, сб 11:00-15:00 | ||
| Стара Загора ул, д.118 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 11:00-19:00, сб 11:00-15:00 | |||
| Boxberry | Ташкентская ул, д.96А | 8-800-222-80-00 | пн-вс 10:00-19:00 | ||
| Венцека ул, д. 41/43 | 8-800-222-80-00 | пн-вс: 09:00-20:00 | |||
| Boxberry | Центральная ул, д.1, оф. 4 | 8-800-222-80-00 | пн-пт 09:00-19:00 | ||
| Садовая ул, д. 278 | 8-800-222-80-00 | пн-вс: 09:00-21:00 | |||
| Boxberry | Ерошевского ул, д. 49, оф. 26 | 8-800-222-80-00 | пн-пт: 09:00-18:00 | ||
| Юных Пионеров пр-кт, д. 150 | 8-800-222-80-00 | пн-пт: 09:00-19:00, сб: 11:00-17:00 | |||
| Boxberry | Московское ш, д. -, Литер Б | 8-800-222-80-00 | пн-сб: 10:00-19:00 | ||
| Урицкого ул, д. 22 | 8-800-222-80-00 | пн-вс: 09:00-21:00 | |||
| Boxberry | улица 22 Партсъезда, 182 | 8(800)222-80-00,8(800)700-54-30 | пн-пт 12:00-19:00, сб 12:00-16:00 | ||
| 6-я просека, 143 | 8(800)222-80-00,8(800)700-54-30 | пн-пт 10:00-19:00, сб 11:00-15:00 | |||
| Boxberry | улица Губанова, 17, оф. 6 | 8(800)222-80-00,8(800)700-54-30 | пн-пт 10:00-19:00, сб 11:00-15:00 | ||
| Антонова-Овсеенко ул, д. 18 | 8-800-222-80-00 | пн-вс: 09:00-21:00 | |||
| Boxberry | Мориса Тореза ул, д. 121 | 8-927-692-70-19 | пн-пт: 09:00-20:00, сб: 10:00-17:00 | ||
| Ставропольская ул, д. 216 | 8-800-222-80-00 | пн-пт: 09:00-19:00, сб: 10:00-16:00 | |||
| Boxberry | Енисейская ул, д. 57А | 8-927-703-67-32 | пн-пт: 08:30-19:00, сб: 08:30-18:00, вс: 08:30-16:00 | ||
| Осетинская ул, д. 7 | 8-800-222-80-00 | пн-вс: 10:00-20:00 | |||
| Boxberry | Физкультурная ул, д. 94 | 8-800-222-80-00 | пн-пт: 10:00-19:00, сб: 10:00-15:00 | ||
| ул. Верхне-Карьерная, дом 6 | 8-846-205-04-34 | Пн-Пт 9:00-18:00, Cб 9:00-15:00 | |||
| DHL | улица Авроры, 150 | +7(846)269-69-09 | пн-пт 9:00–20:00, сб 10:00–14:00 | ||
| Ленинская улица, 166 | +7(846)269-69-09 | пн-пт 10:00–18:00 | |||
| DHL | ул. 22 партсъезда, д. 13, Спутник | +7 (846) 269-69-09 | Пн-Пт 10:00-17:00 | ||
| DHL | +7 (846) 269-69-09 | Пн-Пт 10:00-17:00 | |||
| DPD | ул Губанова, дом 17 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-19.00 Сб 11.00-15.00 Вс выходной | ||
| DPD | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 12.00-19.00 Сб 12.00-16.00 Вс выходной | |||
| DPD | ул Стара Загора, дом 118 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 11.00-19.00 Сб 11.00-15.00 Вс выходной | ||
| DPD | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 09.00-18.00 Сб,Вс выходной | |||
| DPD | пр-кт Металлургов, дом 61, корп. 36 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-19.00 Сб,Вс выходной | ||
| DPD | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 08.00-23.00 | |||
| DPD | ул Дыбенко, дом 120 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 08.00-23.00 | ||
| DPD | ул Стара Загора, дом 84 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 08. 00-23.00 | ||
| DPD | ул Лукачева, дом 6 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 08.00-22.00 | ||
| DPD | ул Аэродромная, дом 13 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 08.00-23.00 | ||
| DPD | ул Печерская, влад. 20А | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 09.00-23.00 | ||
| DPD | ул Осипенко, дом 32 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 09.00-18.00 Сб 09.00-16.00 Вс выходной | ||
| DPD | ул Мичурина, дом 54 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 08.00-22.00 | ||
| DPD | ул Куйбышева, дом 69 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 08.00-22.00 | ||
| DPD | ул Победы, дом 12 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-20.00 Сб 09.00-15.00 Вс выходной | ||
| DPD | ул Врубеля, дом 11 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 11.00-20.00 Сб,Вс выходной | ||
| DPD | ул Авроры, дом 110, корп. 1 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 09.00-19.00 | ||
| DPD | ул Дачная, дом 28 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-19.00 Сб 11.00-15.00 Вс выходной | ||
| DPD | ш Южное, дом 5 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 10.00-22.00 | ||
| DPD | ул Революционная, дом 128 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.30-19.30 Сб 10.00-14.00 Вс выходной | ||
| DPD | ул Вольская, дом 124 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-19.00 Сб 10.30-15.30 Вс выходной | ||
| DPD | ул Ташкентская, дом 95 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 09.00-21.00 | ||
| DPD | ул Карбышева, дом 67 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 11.00-20.00 Сб,Вс выходной | ||
| DPD | ул Ново-Садовая, дом 381А | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 11.00-20.00 Сб,Вс выходной | ||
| DPD | ул Стара Загора, дом 56 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-19.00 Сб 11.00-15.00 Вс выходной | ||
| DPD | ул 6 просека, дом 143 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-19.00 Сб 11.00-15.00 Вс выходной | ||
| DPD | б-р Ивана Финютина, дом 25, пав. оф 1 (мкрн Крутые ключи) | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 11.00-19.00 Сб,Вс 11.00-17.00 | ||
| DPD | ул Молодежная, дом 8Б | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 11.00-20.00 Сб,Вс выходной | ||
| DPD | ул Осетинская, дом 11 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 10.00-21.00 Сб,Вс 10.00-16.00 | ||
| DPD | ул Спортивная, дом 5 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 09.00-20.00 Сб,Вс 09.00-19.00 | ||
| DPD | ш Московское, дом 1, пав. верный адрес ЛИТЕРА Б | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Сб 10.00-19.00 Вс выходной | ||
| DPD | ул Полевая, дом 43 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Пт 08.00-20.00 Сб,Вс 10.00-16.00 | ||
| DPD | ул Победы, дом 106 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 09.00-18.45 | ||
| DPD | пр-кт Масленникова, дом 16 | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 10.00-21.00 | ||
| DPD | ш Заводское, дом 111, ТЦ Дипорт | 8 (800) 250-44-34 | ежедневно 09.30-20.30 | ||
| DPD | пр-кт Кирова, дом 10, корп. 1 | 8 (800) 250-44-34 | Пн-Сб 09.00-18.00 Вс выходной | ||
| Балтийская Служба Доставки | ул. Советской Армии дом 181 «А» | +7(846)224-58-41, +7(846)224-58-54 | Пн-Пт 9:00-18:00 | ||
| Возовоз | ул.Товарная, д. 33 | 8 800 707 20 02 | пн-пт 9:00-19:00, сб 10:00-14:00 | ||
| ГлавДоставка | Заводское шоссе, 27Д | +7(846)233-50-88 | пн-пт 9:00–19:00, сб 10:00–16:00 | ||
| Грузовичкоф | ул. Товарная, 70 лит.А | +7 (846) 300-22-00 | Круглосуточно | ||
| ЖелдорАльянс | улица 22 Партсъезда, 7А | 8 (846) 20-20-220 | |||
| Крафтер | ул. Партизанская, д.33, к.106 | +7 (846) 254-54-01 | Пн-Пт 8:00-18:00 | ||
| Логистика Запад | 4-й проезд, 66 | +7(495)411-66-30 | пн-пт 9:00–18:00 | ||
| Рейл Континет | проезд Мальцева, дом 4У | +7 (846) 278 40 40 | Пн-Пт 9:00-18:00 | ||
| СДЭК | ул. Чернореченская, 4 | +7(846)267-58-36 | Пн-Пт 9:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00 | ||
| СДЭК | Ул. Ново-Садовая, 220а | +7(846)375-75-01 | Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | ул. Стара-Загора, 27, лит. ББ1 | +7(846)250-04-05 | Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | пр-кт Масленникова, 14 | +7(927)004-90-83 | Пн-Вс 9:00-20:00 | ||
| СДЭК | ул. Ново-Садовая, 181 А | +7(846)254-05-04 | Пн-Вс 9:00-20:00 | ||
| СДЭК | ул. Аэродромная, 40, офис 103 | +7(846)205-05-24 | Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | ул. Фасадная, 11 | +7(996)721-49-49 +7(937)181-05-05 | Пн-Пт 9:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | ул. Гагарина, 159 | +7(846)250-52-50 | Пн-Вс 9:00-20:00 | ||
| СДЭК | пр-т Кирова, 201 | +7(927)603-12-25 | Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | ул. Ракитная, 15А | +7(963)116-06-53 +7(846)203-31-03 доб.63001 | Пн-Пт 8:00-20:00, Сб-Вс 8:00-18:00 | ||
| СДЭК | Революционная, 70 строение 3 | +7(846)300-47-65 | Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | ул. Ново-Вокзальная, 217 | +7(846)221-71-37 | Пн-Пт 9:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | п. Мехзавод, 1-й квартал, 31 | +7(846)302-96-46 +7(846)302-96-36 | Пн-Пт 10:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | ул. Вольская, 71/42, 1 этаж | +7(846)250-04-01 | Пн-Вс 9:00-20:00 | ||
| СДЭК | ул. Ленинградская, 23 | +7(846)989-19-57 +7(846)989-19-47 | Пн-Пт 9:00-20:00, Сб-Вс 10:00-16:00 | ||
| СДЭК | ул. Клиническая, 23 | +7(964)987-60-01 +7(846)250-64-74 | Пн-Пт 9:00-20:00, Сб-Вс 10:00-18:00 | ||
| Транзит-Авто | улица Советской Армии, 181А | +7(846)224-58-41,+7(846)224-43-35,+7(846)224-58-54,+7(846)211-11-30 | пн-пт 9:00–18:00 | ||
| Очаковская Логистическая Компания | Московское шоссе 18 км., д. 27 «Г», корп. 10, стр. 1 | +7 (846) 300-43-41 | Пн-Пт 9:00-18:00 |
png» data-tid=»323″>Деловые Линии
png» data-tid=»19780″>ПЭК
png» data-tid=»19782″>ПЭК
210139,50.203832″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/pek» data-padej=»Самаре»>ул. Карбышева, д.67
21412″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/pek» data-padej=»Самаре»>улица Ново-Садовая, дом 381А
198554,50.178975″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/pek» data-padej=»Самаре»>улица Революционная, дом 130, офис 209
205167,50.133539″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/pek» data-padej=»Самаре»>пр-т Ленина, д.1
2108074,50.31098410000004″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/pek» data-padej=»Самаре»>ул. Земеца, д. 32, литер 354
2091393,50.31137030000002″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/kit» data-padej=»Самаре»>ул. Береговая, 30
192436,50.254641″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/magictrans» data-padej=»Самаре»>улица 22 Партсъезда, 7А
png» data-tid=»6933″>Байкал Сервис
png» data-tid=»18954″>Boxberry
png» data-tid=»18457″>Boxberry
png» data-tid=»8491″>Boxberry
png» data-tid=»8494″>Boxberry
png» data-tid=»8496″>Boxberry
png» data-tid=»8498″>Boxberry
png» data-tid=»8500″>Boxberry
png» data-tid=»8505″>Boxberry
png» data-tid=»17723″>Boxberry
png» data-tid=»17726″>Boxberry
png» data-tid=»8513″>Boxberry
png» data-tid=»8517″>Boxberry
png» data-tid=»17990″>Boxberry
png» data-tid=»19029″>Boxberry
png» data-tid=»18547″>Boxberry
png» data-tid=»18300″>Boxberry
png» data-tid=»2230″>Boxberry
png» data-tid=»18363″>Boxberry
png» data-tid=»19137″>Boxberry
png» data-tid=»18907″>Boxberry
png» data-tid=»15716″>Car-Go
gif» data-tid=»2752″>DHL
1872509,50.07865220000008″ data-send=»1″ data-receive=»» data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/dhl» data-padej=»Самаре»>ул. Максима Горького, д. 103, Спутник
237186,50.190294″ data-send=»1″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/dpd» data-padej=»Самаре»>ул 22 Партсъезда, дом 182
263576,50.22848″ data-send=»0″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/dpd» data-padej=»Самаре»>ул Тополей, дом 7
255227,50.211574″ data-send=»0″ data-receive=»1″ data-filialurl=»/transportnye-kompanii/samara/dpd» data-padej=»Самаре»>ул Ново-Садовая, дом 363БЛогистическая компания – логистика транспортных перевозок
Консалтинг в сфере логистики
Работа любой современной компании неразрывно связана с логистикой. Без правильной логистики транспортных перевозок невозможно достижение с минимальными трудовыми и временными затратами поставленных целей. Конкуренция на современном рынке чрезвычайно высока. Чтобы быть конкурентоспособными, компании вынуждены перестраивать тактику и стратегию работы, однако их внутренних ресурсов для этих целей зачастую не хватает.
В таких ситуациях на помощь приходят квалифицированные специалисты-логистики, оказывающие профессиональные услуги в данной сфере. Качественный логистический консалтинг помогает быстро и качественно оптимизировать бизнес.
Неправильная работа отдела логистики может привести к возникновению следующих осложнений в функционировании компании:
- Перерасход денег на логистику;
- Неправильное планирование запасов;
- Снижение производительности в области транспортного обслуживания.
Услуги логистической компании включают в себя:
- Аудит логистической системы;
- Аудит внешенэкономической деятельности;
- Определение проблемных участков;
- Планирование работы отдела логистики, сопровождающееся описанием бизнес-процессов;
- Осуществление оптимизации работы отдела логистики;
- Предложение комплексных решений, направленных на устранение недостатков в работе отдела.
Специалисты транспортно-логистической компании «КомТЭК» в Воронеже окажут вам помощь в оптимизации финансовых затрат вашей компании на транспортировку грузов и в повышении эффективности бизнес-процессов. Мы используем наиболее эффективные приемы и способы логистического управления.
Услуги логистики транспортных перевозок дадут Вам:
- Существенное повышение эффективности всех логистических процессов;
- Сокращение издержек;
- Уменьшение времени, затрачиваемого на обработку, доставку грузов.
Обратившись в «КомТЭК», вы сможете повысить конкурентоспособность своей организации на современном рынке грузоперевозок, существенно улучшить качество своей работы, привлечь новых клиентов и значительно увеличить объемы продаж.
Услуги транспортно-логистической компании «КомТЭК»
Оптимизация перевозки грузов (логистика). Наши специалисты составят для вас оптимальный маршрут, подберут подходящее транспортное средство, учитывая специфику вашей продукции и условия хранения перевозимого товара.
- Транспортировка – перевозки грузов в любые города России и зарубежья.
- Услуги страхования.
- Хранение товара с учетом его характеристики.
- Решение таможенных вопросов.
- Сопровождение грузов.
На чем зарабатывают логистические компании — Практическая логистика
В данной статье речь пойдет о видах заработка у логистических компании России в современных условиях (в 2014 году). А также о том, что нужно компании для того, чтобы зарабатывать.
Статья будет полезна новичкам в логистике а также людям, подумывающим на тему организации собственного логистического бизнеса.
Способы заработка в логистике.
1. Когда-то давным давно компании зарабатывали на перепродаже услуг по перевозке груза, получая по 500-1000 долларов прибыли с контейнера. Те времена, прошли, китайские агенты и экспедиторы подучили английский язык, мир стал теснее. Клиенты стали умнее, хитрее и начали разбираться в ставках на морской фрахт и стоимости прочих транспортных и таможенных услуг. А заработки с контейнера снизились до уровня 100 долларов и ниже.
2. Таможенная очистка груза. Таможенная очистка груза остается остается одним из основных способов заработка при доставке груза. За счет наличия «серых» схем при растаможке многим компаниям удается заработать в среднем от 500 до 2000 долларов с контейнера. Поэтому эти компании всеми силами стараются продать не только услугу перевозки, но и таможенной очистки.
3. Конвертация валюты при покупке товара за рубежом. Опять же, для «серых» схем. Перед тем, как везти груз, его нужно купить. Некоторые компании помогают своим клиентам с оплатой за товар. А потом доставляют оплаченный товар доставляется в Россию, где происходит его таможенная очистка.
Разница, по которой услуга перевода денег покупается логистической компанией у первоисточника и продается клиенту, позволяет первому зарабатывать свои «три процента». Некоторые компании строят на этом целый бизнес. Доставка и таможенная очистка груза может осуществляться в ноль или даже быть убыточной, зато конвертация и перевод больших сумм денег позволяет отбить убытки и неплохо заработать в целом.
4. Инспекции груза, складское хранение, упаковка и обработка товара. В зависимости от объемов груза, на этих услугах также зарабатывают. Здесь сложно вывести какие-либо средние заработки, ибо все услуги в данной группе являются индивидуальными.
5. Оформление разрешительной документации. Для многих групп товаров, ввозимых в Россию, в обязательном порядке требуется оформление сертификатов и деклараций о соответствии. Зная, где документы можно оформить подешевле и продав их клиенту по рыночной стоимости, логистические компании имеют доход и с этого.
6. Страхование грузов. Индивидуальные договоренности со страховыми компаниями и, как следствие, низкие проценты за оформление полисов позволяют зарабатывать логистической отрасли, продавая клиентам данную услугу по рыночной цене. В данном случае заработок зависит от стоимости груза.
Что нужно компании для того, чтобы зарабатывать.
Когда-то считалось, что знание о том, как прокладывать «необычные и интересные» с точки зрения сроков и стоимости маршруты, а также способность к построению определенных схем доставки является ключевым преимуществом логистической компании. Времена меняются, конкурентов на рынке стало невероятно много, формальные пороги вхождения в отрасль отсутствуют (регистрируй ООО или ИП и работай себе). При этом клиентов для логистических компаний не становится больше.Наоборот, с каждым годом и очередным кризисом — только меньше.
Следовательно, технологии логистики являются вторичными, ибо их можно купить у так называемых конкурентов, а перепродать клиенту как свои. Первичным в данном случае является наличие клиента. Без клиента не будет ничего! Отсюда вывод: логистическая компания начинается не с процессов, не с логистики и транспортно-таможенных схем, а с менеджера, у которого есть клиенты! Все остальное — вторично.
Как видно из сказанного выше, теоретически существует много способов заработка при помощи логистики. Однако для реальных результатов придется приложить немало усилий и времени для хорошего заработка.
Создание логотипа компании «Эксклюзивная логистика»
Заказчик: Возим очень нестандартные грузы. Преимущественно емкости, яхты, модульные здания. Груз должен быть очень больших размеров. Возим как морским, так и автомобильным транспортом.
Требования к логотипу. Изображение, которое хорошо бы смотрелось на грузовых машинах. Логотип должен отражать суть деятельности — перевозка особо крупных, нестандартных, но не тяжелых грузов, должен показывать эксклюзивность оказываемых транспортных услуг и их уникальность, указывать на премиум-класс в сфере логистики крупногабаритных грузов (большие яхты, емкости, дорогое оборудование и т. д.). Черно-белая или близкая цветовая гамма, главное — не много цветов и не слишком сложная геометрия.
Требования к фирменному стилю. Нужен стиль оклейки для грузовых машин с низкорамными специальными прицепами для перевозки высоких крупногабаритных грузов (важно: прицепы не тентовые!!!), а также какая-то деталь униформы водителя (ветровка, кепка, футболка, перчатки — на выбор). И что-нибудь из сувенирной продукции.
Остальное — на ваше усмотрение.
Приступаем.
Арт-директор: Не.
Второй дизайнер: Геометрические буквы + негабаритные грузы.
Второй дизайнер: Еще одна идея — буквы Э и Л, стрелка и грузовик.
Арт-директор: Пока все не то.
Третий дизайнер:
Четвертый дизайнер:
Арт-директор: Ты хочешь попасть в книгу «Лучшие логотипы 1978 года»?
Третий дизайнер:
Арт-директор: Не.
Второй дизайнер:
Арт-директор: Не.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Не туда.
Второй дизайнер: Крупногабаритные нестандартные грузы.
Арт-директор: Не.
Третий дизайнер: Невозможные объекты.
Арт-директор: Не.
Третий дизайнер: Бабочка из грузов. Легкость в обращении с чем-то массивным.
Арт-директор: Хотя бы интересный ход мысли.
Второй дизайнер:
Третий дизайнер: Вдогонку — бабочка из стрелок и буквы-маршрут.
Арт-директор: Не.
Второй дизайнер: Доставка груза от одной точки в другую по морю и земле + эксклюзивность — очертание звезды.
Арт-директор: Не.
Первый дизайнер:
Арт-директор: Не.
Третий дизайнер: 2. Геральдический щит + нос корабля. 3. + буква Э. 4. Каллиграфическая сложная стрелка в форме щита или сферы. 5. Геральдическая лента + стрелка.
Арт-директор: Не.
Первый дизайнер:
Арт-директор: Не.
Первый дизайнер:
Арт-директор: Не.
Второй дизайнер: А что если делать акцент на эксклюзивность? Корона, перевернутая Э и опора, которая перевозит груз.
Арт-директор: Это индуизм какой-то.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Не.
Пятый дизайнер: Большой эксклюзивный груз. Варианты с синим цветом — для перевозок по воде.
Арт-директор: Не.
Пятый дизайнер: Бумажный кораблик — перевозим лодки с легкостью. Ограненный камень — дорогие грузы, эксклюзивность. Плюс еще пара вариантов на тему большого груза на прицепе и на воде.
Арт-директор: Не.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Не про то.
Пятый дизайнер: Слева направо: 16, 17, 18, 19.
Арт-директор: Ну не круто же. Друзья, почитайте еще раз задание.
Шестой дизайнер: Привет) Почему-то прочитала и сразу подумала про воздушного змея. Габаритный, легкий, модульный. Вот-с.
Арт-директор: Но нет ощущения совершения какого-то логистического подвига.
Шестой дизайнер: А если взять образ птицы? Плюс первые буквы названия.
Арт-директор: Не.
Третий дизайнер: Атлант-супергерой?
Арт-директор: Не.
Седьмой дизайнер: Может, ковер-самолет сгодится? Низкорамный, эксклюзивный, через горы и моря доставит. Ну или прямо нарисовать из букв платформу с тягачом.
Арт-директор: Нет.
Третий дизайнер: Совместно со вторым дизайнером.
Арт-директор: «Деловые линии», знак кирпича и растрепанная скатерть? Серьезно?
Четвертый дизайнер: Первый вариант очень похож на логотип «Десса декор» https://www.artlebedev.ru/dessa-decor/.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Попробуй в красном квадрате белую толстенькую стрелку под обрез слева по центру поставить.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Не, без мандулы слева. Типа 2, но лучи стрелки не на всю высоту квадрата.
Третий дизайнер: Кстати, начинает буква E читаться. Exclusive, типа.
Арт-директор: Охуеть ты разгадал мою идею. Теперь давай толщину стрелки потоньше.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Попробуй 5. И попробуй чуть уменьшить стрелку. И попробуй направить ее строго в ПВУ.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Все, логотип должен быть таким. Теперь главное — правильно (и без опечатки) поставить надпись.
Третий дизайнер: Наверное, она должна как-то хитро стоять, раз знак такой простой?
Арт-директор: Не, она должна стоять так, как стоят надписи с хорошими знаками рядом.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Так надпись у хуевых логотипов стоит.
Третий дизайнер: Классический просторный набор и большие отступы.
Арт-директор: Это логистика, а не ювелирка.
Третий дизайнер: Плотный набор и микронаклон.
Арт-директор: Текст плохо стоит. Наклон не нужен. Логистика с маленькой.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Надпись вправо и вниз. И размер ее ищи.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Да, уже получше. Теперь нужно разные размеры попробовать.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Давай 4, но текст повыше.
Третий дизайнер:
Арт-директор: Самый правый.
Международная транспортно-логистическая компания — ICLC
Консалтинг. Логистика. Аутсорсинг ВЭД
узнайте
больше
01
Вескиеоснования
для сотрудничества
- Контроль груза на любом этапе
- Прозрачный документооборот
- Новейшие IT-решения для оптимизации
- Построение индивидуальной схемы работ
- Более 6 лет успешной работы
02
Возможности ICLCбезграничны
1
Международная логистика
Представительства компании в разных странах мира позволяют осуществлять международную логистику в ограниченные сроки
2
Мультимодальные перевозки
Комбинирование любых видов транспорта значительно облегчает и ускоряет транспортировку по России и всему миру
3
Консалтинговые услуги
Анализ и прогнозирование рисков — ключевой этап работы с клиентом. Именно с консультирования и начинается продуктивное сотрудничество
4
Таможенное оформление
Штатные специалисты по ВЭД устранят ошибки в отгрузочных документах и обеспечат беспрепятственное и быстрое оформление товара
03
И напоследок
International Consulting and Logistic Company —одна из немногих логистических корпораций полного цикла, позволяющих каждому клиенту отслеживать и контролировать перемещение груза онлайн.
Международный провайдер комплексных логистических решений ICLC оказывает весь спектр услуг по консультированию, планированию, оформлению и организации контейнерных грузоперевозок по всему земному шару.
Узнайте больше1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
Программный продукт*Выберите нужный программный продукт из списка1С-Рарус: Управление отелем1С-Рарус: Управление отелем, модуль «Раздельный учет госзаказа и коммерческой деятельности» 1C:Document Management 81C:Drive. Pack1C:ERP. Application1С:CRM КОРП1С:CRM ПРОФ1С:Предприятие 8. Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)1С:Предприятие 8. ITIL Управление информационными технологиями предприятия КОРП1С:Предприятие 8. ITIL Управление информационными технологиями предприятия КОРП (USB)1С:Предприятие 8. ITIL Управление информационными технологиями предприятия ПРОФ1С:Предприятие 8. ITIL Управление информационными технологиями предприятия ПРОФ (USB)1С:Предприятие 8. ITIL Управление информационными технологиями предприятия СТАНДАРТ1С:Розница 81С:Розница 8. Аптека1С:Розница 8. Книжный магазин1С:Розница 8. Магазин автозапчастей1С:Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов1С:Розница 8. Салон оптики1С:Розница 8. Ювелирный магазин1С:Предприятие 8. Аптека для Украины1С:Предприятие 8. Магазин бытовой техники и средств связи для Украины1С:Предприятие 8. Магазин одежды и обуви для Украины1С:Предприятие 8. АвтосервисАльфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, редакция 6Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Проф, редакция 51С:Бухгалтерия 8 КОРП1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ1С:Бухгалтерия 8. Базовая версия1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8 ПРОФ1С:Документооборот 8 КОРП1С:Документооборот 8 ПРОФ1С:Документооборот государственного учреждения 81С:Зарплата и Управление Персоналом 81С-Рарус:Амбулатория1С-Рарус:Больничная аптека1С-Рарус:Управление медицинской организацией1С-Рарус:Интеграция с телефонией клиентская АТСИнтеграция с телефонией. 1С-Рарус:Облачная АТС1С:Комплексная автоматизация 81С:Управление небольшой фирмой 81С-Рарус: Некредитная финансовая организация, редакция 1 (базовая поставка для микрофинансового рынка. Программная защита)1С-Рарус: Некредитная финансовая организация, редакция 1 (программная защита)Микрофинансовая организация, редакция 1. Основная поставка1С:Предприятие 8. ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 21С:Производство мясной и рыбной продукции 2. Модуль для 1С:ERP1С-Рарус:Управление аптекой. + Лицензия на 1 рабочее местоКонфигурация 1С-Рарус:Кассир. Электронная поставка1С:Предприятие 8. Бухгалтерия хлебобулочного и кондитерского предприятия1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2. Модуль для 1С:ERP 21С:Предприятие 8. Общепит1С:Предприятие 8. Общепит для Украины1С:Предприятие 8. Общепит КОРП1С:Предприятие 8. Ресторан. Фронт-офис1С:Предприятие 8. Фастфуд. Фронт-офис1С:УНФ 8. Управление предприятием общепитаМодуль 1С:Общепит для 1С:ERP1С:Предприятие 8. ERP Управление птицеводческим предприятием 21С:Предприятие 8. Бухгалтерия птицефабрики1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром«1С-Рарус: WMS» (бета-версия), доп. лиц. на 1 пользователяПрограммный продукт «1С-Рарус: WMS». Основная поставка1С:ERP Управление строительной организацией 21С:RengaBIM и Смета. Комплект решений для 3D-проектирования и подготовки сметной документации. Электронная поставка1С:Аренда и управление недвижимостью для 1С:Бухгалтерия государственного учреждения1С:Аренда и управление недвижимостью для 1С:Бухгалтерия государственного учреждения (USB)1С:Аренда и управление недвижимостью на базе 1С:Бухгалтерия 81С:Аренда и управление недвижимостью на базе 1С:Бухгалтерия 8 (USB)1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1С:ERP1С:Бухгалтерия строительной организации1С:Бухгалтерия строительной организации (USB)1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП. Электронная поставка1С:Бухгалтерия строительной организации. Поставка на 5 пользователей1С:Бухгалтерия строительной организации. Поставка на 5 пользователей (USB)1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1С:ERP1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством (USB)1С:Подрядчик строительства. Управление финансами1С:Подрядчик строительства. Управление финансами (USB)1С:Подрядчик строительства. Управление финансами. Поставка на 5 пользователей1С:Подрядчик строительства. Управление финансами. Поставка на 5 пользователей (USB)1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Стандарт1С:Смета 31С:Смета 3. Базовая версия1С:Смета 3. Смета 3. Спецпоставка на 50 рабочих мест для пользователей «Смета Плюс, сетевая версия на 50 пользователей»1С:Смета 3. Спецпоставка на 5 рабочих мест для пользователей «Смета Плюс, сетевая версия на 3-х пользователей»1С:Смета 3. Спецпоставка на одно рабочее место для пользователей «Смета Плюс» или «WinАВеРС»1С:Управление нашей строительной фирмой1С:Управление нашей строительной фирмой на 5 пользователей1С:Управление нашей строительной фирмой на 5 пользователей. Электронная поставка1С:Управление нашей строительной фирмой. Электронная поставка1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА21С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2. Электронная поставкаМодуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:Бухгалтерия 8Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:Бухгалтерия 8 (USB)Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:Бухгалтерия государственного учрежденияМодуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:Бухгалтерия государственного учреждения (USB)1С:Предприятие 8. Управление торговлей1С:Предприятие 8. Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)1С:Предприятие 8. Такси и аренда автомобилей1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП. Электронная поставка1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом для Украины, Основная поставка1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом Проф1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом Проф (USB)1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом Проф. Электронная поставка1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом Стандарт1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом Стандарт. Электронная поставка1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставкаСервис Яндекс.Маршрутизация1С-Рарус: Некредитная финансовая организация, редакция 1 (программная защита)1С-Рарус:XBRL1С-Рарус:XBRL Льготный1С-Рарус:Бэк-офис, редакция 51С-Рарус:Депозитарий, редакция 21С-Рарус:Паевые инвестиционные фонды, редакция 21С-Рарус:Учет ценных бумаг, для 1С:Бухгалтерии 8
Введите символы с картинки *Отправляя эту форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных компанией «1С-Рарус».
Логистика будущего Конференция
Дата: 24 июня 2021 г. (четверг)Место проведения: г. Владивосток, Арт Конгресс Отель
Экватор, ул. Hабережная, дом 20, конференц-зал, второй этажВремя проведения:
09.30 — 10.00 — Регистрация
10.00 — 14.30 — Деловая программа
15.30 — 17.30 — Экскурсия на складской комплекс***
Деловая программа:
1) СЕРГЕЙ ФЕДОРОВ, директор по продажам департамента металлоконструкций COMITAS (г. Москва)
Прикладные инновации в складской логистике
2) АЛЕКСЕЙ МИСАИЛОВ, директор по развитию бизнеса по России FM Logistic (г. Москва)
Тренды в мировой и российской логистике
3) ДМИТРИЙ АБДРАХМАНОВ, директор по продажам SCANCODE (г. Москва)
Как правильно выбрать и использовать современные технологии и инструменты автоматической идентификации
4) ВЛАДИСЛАВ ОРЛОВ, директор по продажам в Москве, DPD (г. Москва)
DPD: уроки пандемии для логистики будущего
5) АHДРЕЙ ЩЕРБИHИH, руководитель обособленного подразделения компании Ингениум (г. Москва)
Технология СО2, как будущее холодильных складов
6) ЕВГЕHИЙ HИКОЛАЙЧУК, директор по строительным проектам АО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона» (г. Владивосток)
Инвестиционные логистические проекты Дальнего Востока
7) ДМИТРИЙ ШИШКИН, начальник управления страхования отвественности Ингосстрах (г. Москва)
Страхование ответственности — эффективный способ защиты финансовых интересов складского оператора.
Аудитория конференции – логистические компании, производственные компании, ритейлеры, девелоперы и собственники складских площадей, брокеры, арендаторы, грузоперевозчики, руководители и специалисты различных подразделений логистических, транспортных, производственных и торговых компаний.
Формат работы — доклады, презентации, дискуссии, живое общение
ВХОД СВОБОДНЫЙ для профильных игроков рынка (см. аудитория) при условии регистрации. Для этого необходимо просто сообщить Ваше ФИО, должность и компанию на [email protected]
Оргкомитет конференции — Группа Ekbpromo
тел: + 7 922 188 77 07
Тел, telegram, whatsapp, viber, telegram + 7 922 1202056
e-mail [email protected]
http://www.logconf.ru, логистикабудущего.рф
Ближайшие конференции Логистика Будущего в 2021 году:
24 июня 2021 — Владивосток
01 июля 2021 — Логистический пикник, Москва
26 августа 2021 — Алматы (Казахстан)
09 сентября 2021 — Санкт-Петербург
14 октября 2021 — Москва
18 ноября 2021 – Hовосибирск
09 декабря 2021 — Краснодар
3 ценных вещи, которые логистический партнер может предложить вашему бизнесу
Ваша компания уникальна.
Вы предоставляете продукты и услуги, которые никто другой не может таким же образом.
Ваше обслуживание клиентов на высшем уровне, ваши продукты первоклассные, и вы обслуживаете каждого клиента с высочайшей степенью внимания и заботы.
Эти вещи дают вам конкурентное преимущество и гарантируют, что вы останетесь в бизнесе и в будущем. Однако, если вы честны с собой, есть ряд вещей, в которых вы исключительны.Есть еще несколько вещей, в которых вы просто не преуспеваете.
Складирование, распределение и транспортировка могут быть неотъемлемой частью вашего бизнеса, но это не значит, что они являются вашей основной компетенцией. Здесь на помощь приходят профессиональные логистические компании.
Профессиональные логистические компании точно знают, что делать, чтобы ваши продукты и материалы попали в руки людей, которые в них больше всего нуждаются. Потому что логистика — наша основная сфера деятельности.
Ниже приведены лишь три из областей, в которых наем логистического партнера может принести вам пользу и помочь расширить возможности вашего бизнеса.
Складские помещения
Приобретение, эксплуатация и обслуживание складского помещения — огромные затраты. И не только это, но для того, чтобы все работало без сбоев, требуются большие навыки и опыт.
При ведении бизнеса трудно найти время или мотивацию, чтобы стать экспертом по складскому хозяйству, особенно когда это время можно использовать для развития других областей знаний.
Когда вы перекладываете это бремя на логистическую компанию, вы снимаете с себя все эти обязанности.Вы будете знать, что ваши продукты и расходные материалы надежно хранятся при нужной температуре, а инвентарный учет всегда точен и актуален.
Другими словами, партнерство с логистической компанией, специализирующейся на складировании, обеспечивает спокойствие .
Упаковка и распространение
Комплектование продуктов и выполнение заказов — это деятельность, требующая обученной рабочей силы, руководителей, ориентированных на детали, а зачастую и специального оборудования.
Без этих компонентов заказы не выполняются правильно, отправляются не тому клиенту, приходят с опозданием или вообще не приходят. Любая из этих проблем может обернуться для вашей компании катастрофой. Вы можете потерять клиентов, нанести ущерб своей репутации и снизить размер прибыли.
Логистические компании нанимают и обучают персонал для точного и своевременного выполнения ваших заказов. Более того, у 3PL уже есть оборудование, необходимое для удовлетворения особых требований вашего продукта: высвобождение капитала для других расходов.
Транспорт
Скорее всего, у вашей компании нет парка автомобилей и квалифицированных водителей в резерве. Скорее всего, вы вложили свой капитал в производственный процесс, инструменты, оборудование и персонал, необходимые для выполнения вашей основной бизнес-функции.
Инвестировать в автопарк, нанимать водителей и пытаться изучить правила, положения и процедуры, необходимые для перевозки ваших товаров, — это азартная игра. Кроме того, это просто не лучшее использование вашего времени.
Использование логистической компании или 3PL, уже имеющей все необходимое, — это разумный бизнес-ход.Вы можете рассчитывать на их своевременную доставку почти каждый раз. Более того, у большинства профессиональных логистических компаний есть непредвиденные обстоятельства на случай, если что-то пойдет не так, что многие компании не принимают во внимание.
Выберите CWI Logistics в качестве профессионального партнера по логистике
По правде говоря, вы не сможете добиться успеха в любом бизнесе, если не будете работать на оптимальном уровне. Если вы слишком раздуваетесь, вы не сможете этого сделать.
Доверьте хранение, распределение и транспортировку ваших продуктов и материалов опытной логистической компании.Вы не только увеличите удовлетворенность клиентов и повысите доход, но также обнаружите, что у вас будет больше времени и энергии для развития своего бизнеса.
Почему важен бизнес-логистический менеджмент
Каждая организация управляет бизнес-логистикой, потому что каждый бизнес, независимо от отрасли, возраста, масштаба или специализации, должен в какой-то момент доставить свои товары и услуги из точки А в точку Б. Эта координация перемещений составляет основу современной бизнес-логистики. — и овладеть им важнее, чем когда-либо.Каковы функции управления логистикой и их значение? В чем важность управления логистикой? Мы ответим на эти и другие вопросы в этой статье.
Что такое бизнес-логистика?
Определение бизнес-логистики — это полный контроль распределения запасов, от закупки до точки потребления.
Другими словами, это рабочие процессы и надзор за товаром по мере его перехода от начального производства и закупки к его конечному применению и потреблению, обычно в руках потребителя.
Бизнес-логистика включает в себя несколько областей или процессов. Таким образом, реализация бизнес-логистики направлена на то, чтобы сделать эти многоступенчатые сквозные потоки запасов более эффективными, рентабельными и удобными для материнской организации.
Организации могут выбрать либо выполнение основных задач бизнес-логистики собственными силами, либо аутсорсинг доменов процессов стороннему партнеру по бизнес-логистике (3PL). В зависимости от характера вашего инвентаря, масштаба вашего бизнеса и текучести ваших денежных потоков, поставщик 3PL может быть более выгодным, чем хранение всей бизнес-логистики внутри компании.Продолжайте читать, чтобы узнать больше об этой опции 3PL.
Роль бизнес-логистики
Как работают логистические компании? Настоящая бизнес-логистика делает организации более компактными и прибыльными. Он обеспечивает более широкую видимость движения товаров от строительства к потреблению, выявляя инфраструктуру и операционные методы, которые помогают или мешают этому плавному и рентабельному распределению.
Невозможно переоценить преимущества систем бизнес-логистики или важность логистики распределения.В то время как компании получают свежий набор стратегий, позволяющих улучшить внутренние операции, они также узнают, с какими аспектами своих обязанностей они в настоящее время справляются хорошо, а какие требуют новых или обновленных систем.
Мы можем разбить важность логистики в управлении цепочкой поставок на набор входящих и исходящих доменов, включая следующие.
- Источники материалов: Закупка и распределение сырья или более мелких отдельных компонентов, которые в конечном итоге превращаются в готовый продукт, тем самым инициируя потоки продуктов в остальную часть цикла бизнес-логистики.
- Транспортировка: Фактическое распределение и перемещение товаров между локациями, организация как входящих, так и исходящих перевозок, а также способы доставки, сроки и любая помощь со стороны транспортных 3PL.
- Выполнение заказов: Управление и доставка заказов клиентов от их точек покупки до конечной доставки в указанную точку потребления. Фулфилмент часто привносит в бизнес-логистику уникальные программные инструменты, включая программное обеспечение для управления заказами и международные цепочки поставок для выполнения заказов.
- Складирование: Хранение товаров по всей цепочке поставок. Складирование чаще всего включает в себя физическую инфраструктуру и операции, связанные с хранением готовых запасов и возвратом товаров, упорядоченные в комплексной системе управления складом.
- Прогнозирование спроса: Практика упреждающего управления циклами потребительского спроса и предложения, синхронизация потоков запасов для лучшего соответствия сезонным изменениям потребительского интереса и степени выполнения заказов.
- Управление запасами: Ежедневный надзор за физическими товарами и продуктами, перемещаемыми на складах. Управление запасами разделяет многие обязанности и области с выполнением заказов и обработкой материалов, а также прогнозированием спроса с использованием систем управления запасами и программного обеспечения для обработки заказов для выполнения операций по управлению запасами на высоком уровне.
- Управление цепочкой поставок: Аналогичный термин, расширяющий кругозор, чтобы сфокусироваться на более широких бизнес-практиках и дополнительных боковых операциях, которые оптимизируют потоки продуктов и обеспечивают более экономную прибыль.Стратегии управления цепочкой поставок часто дополняют и берут на себя общие основы бизнес-логистики, хотя эти два понятия не являются синонимами.
Что такое управление логистикой?
Почему логистика важна для успеха бизнеса? Улучшение логистических стратегий вашей организации и максимальное увеличение товарных потоков дает множество преимуществ.
1. Улучшает видимость
Менеджеры по бизнес-логистике обязаны анализировать контроль распределения и транспортировки в новом, стратегическом аспекте.Сферы распространения часто могут быть отодвинуты в сторону, особенно когда организации чрезмерно компенсируют затраты на проектирование, тестирование и производство своих товаров. Хотя это жизненно важные процессы и они необходимы для укрепления рыночной доли бренда, предприятиям все же приходится сталкиваться с реальностью: если они не могут своевременно, эффективно и рентабельно предоставить клиентам проверенные и разработанные продукты или услуги, они выиграют » т оставаться в бизнесе надолго.
2. Снижает накладные расходы
Разумные стратегии бизнес-логистики помогают сократить многие ранее упущенные расходы на переноску и хранение.С помощью таких областей, как управление запасами и прогнозирование спроса, организации могут адаптировать гораздо более стратегические графики входящих и исходящих отгрузок, способы доставки, маршруты и многое другое, что, в свою очередь, позволяет сэкономить или распределить деньги в другом месте. Основные накладные расходы, сокращенные за счет усилий по бизнес-логистике, включают:
- Хранение и расчеты складских запасов
- Затраты на закупку
- Удельные производственные затраты
- Расходы на основные средства, такие как склады, автомобили и т. Д.
- Общие расходы на цепочку поставок
Постоянно улучшается бизнес-логистика:
- Денежные потоки
- Темпы выполнения заказов
- Сроки доставки
- Чистая прибыль
3. Лучшее управление физическими ресурсами
Распределение ресурсов и управление ими — определяющая переменная в конкурентном преимуществе вашей организации. Чем более рентабельно вы сможете перемещать и хранить как сырье, так и готовую продукцию, тем больше прибыли вы вернете себе в карман.Использование физических ресурсов вашей организации — от складских помещений и оборудования до других основных средств, таких как средства доставки, — гарантирует, что вы используете ресурсы потока продуктов в меру своих возможностей.
4. Повышает качество обслуживания клиентов
Потребители ссылаются на несколько важных моментов, когда дело доходит до заказа товаров, которые доставляются непосредственно им: простота просмотра, безопасные способы оплаты, положительные отзывы о товарах и общее качество товара или услуги по прибытии. Они также часто говорят, насколько важно иметь быстрый и простой опыт получения заказанных товаров или услуг — они хотят, чтобы их заказы поступали быстро и вовремя, а также ожидают четкой связи от вашей организации с момента размещения заказа до секунды, когда они подписывают. на его упаковке.
Когда ваша организация не может удовлетворить эти ожидания по доставке, удовлетворенность клиентов может резко ухудшиться. Задача бизнес-логистики — гарантировать, что этого не произойдет.
5. Укрепляет организационную структуру
Разрозненные отделы — серьезная и распространенная проблема в складской отрасли. Часто систематический характер операций может привести к тому, что команды будут работать с мышлением, как обычно, вместо того, чтобы применять более гибкую тактику общения и структуры сотрудничества.
В результате повышения прозрачности потока продуктов отдельные отделы и группы в вашей организации могут стать более скоординированными. Технологии логистики и управления цепочками поставок, такие как программы управления запасами или программное обеспечение для выполнения заказов, создают единый репозиторий, к которому все заинтересованные стороны могут получить доступ к логистическим данным и принять обоснованные решения. В результате обостряются организационные структуры.
6. Дает конкурентное преимущество
Бизнес-логистика — вместе со своим двоюродным братом, управлением цепочкой поставок — действительно может превратить организацию в экономичный, скупой и эффективный механизм доставки и распределения.Компании получают новое представление о каждой точке соприкосновения в потоке продукта или услуги, от изготовления до доставки, хранения, отслеживания, транспортировки и, наконец, конечного потребления.
В результате такой прозрачности и индивидуальных корректировок логистики скорость выполнения заказов улучшается, происходит меньше потерянных или поврежденных товаров, а клиенты получают свои посылки без проблем. Это основа логистики и управления цепочками поставок в лучшем виде, которая в конечном итоге дает вашему бизнесу его явные конкурентные преимущества.
Что такое логистика и управление цепочками поставок?
Хотя некоторые аспекты бизнес-логистики и управления цепочками поставок частично совпадают, это две отдельные функции, описывающие разные обязанности. Итак, в чем разница между логистикой и цепочкой поставок?
Основы управления цепочкой поставок охватывают более широкие процессы организации, управляющие и выполняющие жизненный цикл продукта для максимизации прибыльности. Управление цепочкой поставок формирует методы ведения бизнеса для обеспечения конкурентных преимуществ во всех связанных между собой отделах и операциях, а также учитывает управление внешних поставщиков или сторонних подрядчиков.
Деловая логистика, однако, сосредоточена почти исключительно на внутренних потоках продукции — в частности, таких областях, как транспортировка, распределение, складирование и доставка продукции. Это почти всегда внутренне сфокусированная деятельность, задача которой — максимизировать движение продукта, будь то товары физического или служебного назначения.
Как начать работу с основами бизнес-логистики
Ищете место, где можно начать совершенствовать логистику вашей организации, или руководство по проверке потенциальных сторонних партнеров по логистике? Рассматривайте эти области как отправные точки, укрепляющие многие области и функции, необходимые для высокоэффективной бизнес-логистики.
1. Космос
Пространственное управление в бизнес-логистике гарантирует, что вы в полной мере используете имеющееся складское пространство и при этом загляните в будущее. Просмотрите следующее:
- Близость хранилища к транспортным и распределительным центрам — аэропортам, железным дорогам, основным системам автомобильных дорог и т. Д.
- Текущий размер и вместимость складского помещения с учетом площади в футах, планировки, использования стеллажа, функциональности и т. Д.
- Предполагаемый размер и мощность предприятия с учетом потоков запасов, сезонной изменчивости заказов и надлежащего использования бокового и вертикального пространства
- Инвентаризация тактических стоек
- Транспортные потоки на складе и контроль, простота, эффективность и интуитивность измерения
- Соблюдение складских помещений отраслевым стандартам хранения и нормативным требованиям
2.Управление и кадры
Без квалифицированного и опытного персонала, управляющего комплексной бизнес-логистикой, а также без эффективных программ удержания сотрудников и обучения, будет намного сложнее воспользоваться всеми преимуществами ваших внутренних логистических стратегий.
Рассмотрите следующие факторы кадрового и управленческого персонала:
- Квалифицированный менеджер по логистике или группа менеджеров с соответствующей квалификацией и опытом
- Четкая организационная структура ролей и обязанностей
- Высокая текучесть кадров, что свидетельствует о культурных и производственных проблемах, которые необходимо решать.
- Протоколы приема на работу
- Мотивационные программы и уровни мотивации, включая бонусы, призы, расширенные льготы и многое другое
- Возможности профессионального развития и роста в рамках технического и административного обучения
3.Оборудование
Помимо персонала, ваше оборудование, связанное с логистикой, является следующей наиболее важной областью в обеспечении эффективного логистического конвейера. Владеет ли ваша организация следующим оборудованием, имеющим важное значение для логистики, или имеет ли к нему немедленный доступ в повседневных транспортных рабочих процессах?
- Входящее складское оборудование и станции, включая сканирование, маркировку, переплет, тесьму и детализацию
- Исходящее оборудование и станции, такие как станции упаковки, маркировки и отгрузки, оборудованные весами
- Оборудование для складских помещений, соответствующее требованиям, от вилочных погрузчиков и домкратов до конвейерных лент, кранов и подъемников
- Правильные стеллажи для поддонов и типы стеллажей, расположение стеллажей
4.ИТ-инфраструктура
Независимо от отрасли или продукта, ваша ИТ-инфраструктура выступает в качестве основы для бизнес-логистики. Без этого у ваших сотрудников не будет инструментов, необходимых для полной визуализации системы доставки и хранения, а также данных о том, какие логистические процессы работают, а какие нужно настроить.
Для эффективного управления логистикой вашей организации, вероятно, потребуется:
- RFID или система идентификации запасов с голосовым управлением
- Система управления запасами
- Система управления двором
- Отслеживание грузов и график доставки
- Система документооборота
- Внутренние и внешние методы передачи файлов
- Система управления заказами
- Общая кибербезопасность ИТ-инфраструктуры, защита сети и активов
5.Дополнительные соображения
Другие процессы непосредственно способствуют успешным результатам логистических операций, такие как:
- Разделение обязанностей между координаторами логистики, менеджментом среднего звена и персоналом склада и распределения
- Насколько хорошо все сотрудники понимают свои роли и обязанности в структуре организации, включая цепочки команд и коммуникационные потоки
- Упреждающие процедуры кражи и устранения повреждений складских запасов и заказов
- Программы сравнительного анализа, основанные на логистике, сбор данных и общий обзор общего воздействия изменений в перемещении и транспортировке материалов
- Доступные бюджеты и ресурсы для перестройки внутренней логистики
Преимущества аутсорсинга логистики
Учитывая постоянную конкуренцию в производственной и складской отрасли, многие организации обращаются к сторонним логистическим компаниям, чтобы упростить свои рабочие процессы распределения и выполнения заказов, тем самым концентрируя внутренние ресурсы.Как оказалось, 86% компаний из списка Fortune 500 и 96% компаний из списка Fortune 100 используют 3PL для рутинных аспектов управления цепочкой поставок.
Интеграция 3PL в вашу цепочку поставок — это стратегический выбор, который при тщательном выполнении дает множество конкурентных преимуществ.
1. Упрощенные рабочие процессы сокращают расходы
Организации с партнерскими отношениями 3PL обычно ссылаются на преимущества более компактного и простого набора доменов, которые они должны выполнять лично.
Предварительно, это означает сокращение — если не исключение — инвестиций в локальное логистическое оборудование, персонал и складские площади.Это также означает меньше накладных расходов на управление внешними и полевыми операциями, такими как выездные транспортные средства, такие как грузовые автомобили или грузовые автомобили.
Downstream, организации получают выгоды, такие как оптовые скидки, консолидация фрахта и более конкурентоспособные тарифы на доставку. 3PL также должен обрабатывать подавляющее большинство документов по цепочке поставок, выставления счетов и отгрузочной документации. Каждый из них дополнительно способствует экономии накладных расходов вашей организации, при этом выполняя меньше работы.
2. Специализированная экспертиза
Существование 3PL полностью связано с бизнес-логистикой.Они могут специализироваться в определенной области логистики, такой как распределительная логистика, или предоставлять более надежные услуги от пункта отправления до пункта доставки.
В любом случае вы выиграете от знаний и опыта квалифицированных ветеранов отрасли. У организаций гораздо меньше шансов столкнуться с ошибками в цепочке поставок и авариями на месте, когда меньше логистических операций выполняется на вашей территории, а эксперты способствуют развитию.
3. Увеличение объемов выполнения заказов, масштабируемость по требованию
Согласно отраслевому эмпирическому правилу, организациям, выполняющим от 10 до 20 заказов в день, следует начать изучение 3PL.Это связано с тем, что при таких объемах организации видят более высокую рентабельность инвестиций, специализируясь на своей деятельности и концентрируясь на основном продукте и обслуживании, а не распределяя внутренние ресурсы для единоличного управления всей сквозной цепочкой поставок. Кроме того, чем выше производственные объемы компании, тем ниже ее общие постоянные затраты на единицу продукции.
Эти объемы также позволяют организациям начать получать прибыль, которая сможет справиться с изменениями в расходах на доставку 3PL. Эти изменения в конечном итоге приносят прибыль, поскольку организации могут взять деньги и реинвестировать их в масштабируемость производства и более быстрое выполнение заказов, при этом значительно сокращая свои накладные расходы.
Короче говоря, вы экономите, когда специализируетесь, и 3PL вам в этом помогают.
Найдите местного партнера по цепочке поставок и логистике
Mitchell’sNY Logistics — лидер в сфере доставки и складирования в Нью-Йорке и один из ведущих 3PL-провайдеров в трех штатах.
Мы называем Нью-Йорк своим домом более 70 лет и за эти семь с лишним десятилетий создали обширную национальную и международную сеть доставки и распространения. Мы управляем полным комплексом бизнес-логистических услуг, в том числе:
- Складирование и хранение
- Выполнение заказов комплектации
- Управление складом и консалтинг
- Местные, национальные и международные перевозки и доставка
- И более
Изучите наш обширный каталог логистических услуг по складированию, доставке и дистрибуции, а затем обратитесь к представителю Michell’sNY, чтобы начать работу.
Управление цепочкой поставок | Сетевые решения
Мы благодарны BluJay за то, что мы можем извлечь выгоду из этого гибкого комплексного программного обеспечения, поскольку оно значительно облегчает нашу рабочую нагрузку. С BluJay у нас есть партнер, который знает международные таможенные правила и логистические процессы насквозь. Это позволяет нам помогать нуждающимся быстрее и лучше во всем мире.
Директор по логистике @ humedica e.В.
Как поставщик логистических услуг с высокими таможенными пошлинами, мы должны полагаться на комплексное и надежное таможенное программное обеспечение. С версией ASP от таможенного управления BluJay мы можем получить это, сэкономив драгоценное время и ИТ-ресурсы. Широкий спектр работ теперь в руках специалистов BluJay.
Руководитель проекта @ Streck Transport
Мы ценим историю нашего партнерства с BluJay.Damco ценит работу с экспертами BluJay в течение стольких лет, и они перенесут нас с сегодняшнего дня на завтра для поддержки наших бизнес-целей.
Мартин Ринг Директор по глобальным операциям @ Damco
Мы выбрали BluJay из-за проверенного решения и гибкости их полного предложения. Решение функционально богато и настраивается в соответствии с нашими потребностями. Их способность работать как локально, так и в облаке также является привлекательной для нас, чтобы строить будущее.Глобальное присутствие BluJay является плюсом, включая сильное присутствие в континентальной Европе, которое помогает нам максимально использовать наши ресурсы. BluJay соответствует нашему долгосрочному видению и приверженности цифровизации; они вкладываются в партнерство, чтобы помочь нам получить прибыль сейчас и в долгосрочной перспективе.
Зенгер-Вайс Генеральный директор @ Gebrüder Weiss GmbH
Выбор технологии BluJay был естественным выбором для Rangel, учитывая возможности планирования и реализации решений, адаптированных для управления транспортными и логистическими операциями.Это долгосрочные решения, способные адаптироваться и следовать за развитием бизнеса, полностью соответствующие нашим целям на ближайшие годы.
Нуно Рангель Генеральный директор @ Rangel Logistics Solutions
Сильной стороной этого решения является то, что вы можете настроить множество различных конфигураций. Это так гибко.
@ Raben Group
Мы постоянно используем полезный интеллект.Это укоренилось в том, кто мы есть, и является частью того, что мы делаем.
Вице-президент по цепочке поставок @ Hostess Brands
Наши клиенты ищут поставщика логистических услуг, который может предложить решения для всех проблем их цепочки поставок. Для удовлетворения этой потребности необходимы гибкие открытые системы, обеспечивающие прозрачность производительности.
Исполнительный директор @ Seacon Logistics
Преимущества, которые Rich Products получила от решений BluJay, — это больше, чем просто ставки.Мы можем заполнять ставки, а затем использовать эти данные, чтобы принимать более разумные сетевые решения, повышать коэффициент использования грузовиков и оптимизировать загрузку с несколькими остановками. Это больше, чем просто оценка; это возможность сэкономить на нескольких видах транспорта.
Директор по транспорту @ Богатые продукты
Растущие расходы на топливо, потребности клиентов и постоянно растущие возможности перевозчиков делают необходимым внедрение строгого управления транспортными расходами.Управление транспортом BluJay обеспечивает нам прозрачность в точках взаимодействия с клиентами, внутренними операторами и операторами связи.
Менеджер по логистике @ Republic Plastics
РешенияBluJay помогли MTD повысить эффективность нашей цепочки поставок — как внутри, так и за ее пределами. Это действительно делает бесшовную цепочку поставок «бесшовной».
Вице-президент по цепочке поставок @ MTD
РешенияBluJay дают нам преимущество перед другими поставщиками услуг.У нас есть видимость всей нашей цепочки поставок, что позволяет сотрудничать со всеми, кто участвует в процессе управления транспортировкой.
Директор службы логистики @ Keystone Foods
Компания Jel Sert достигает целей проекта, поставленных с помощью решений BluJay, включая повышение прозрачности, оптимизацию использования и использование бизнес-аналитики для принятия более эффективных решений.
Исполнительный вице-президент по операциям @ Jel Sert
Мы работаем на быстрорастущем рынке, который предъявляет особые требования к цепочке поставок из-за срока годности продукта и нашей распределенной деятельности.С помощью управления транспортировкой BluJay мы можем управлять транспортировкой от тендера на отгрузку до доставки, что делает обслуживание конкурентным преимуществом.
Национальный транспортный менеджер @ Dannon
Видимость нашей цепочки поставок жизненно важна как для облегчения своевременной доставки нашим клиентам, так и для планирования обратных рейсов с целью увеличения использования наших контейнеров. Управление транспорта BluJay активно предоставляет эту информацию нашим внутренним и внешним клиентам.
Вице-президент по стратегии глобальной цепочки поставок @ Chiquita
Партнерство с BluJay позволило нашему колл-центру сосредоточиться на обеспечении лучшего опыта размещения заказов для наших клиентов. BluJay продолжает оставаться ценным активом, беспрепятственно управляющим сложными схемами маршрутизации, системами рейтинга, программами топливных надбавок и связью с операторами связи, освобождая нашу команду для управления нашим бизнесом.
Менеджер по транспортным решениям @ CHEP
РешенияBarilla и BluJay работают совместно.Управляемая транспортная служба BluJay вывела нас на новый уровень квалификации, проложив путь для дальнейшего роста.
Директор по логистике и обслуживанию клиентов @ Barilla
Благодаря BluJay Solutions авиакомпания Air Canada Cargo значительно сократила завышенные цены поставщиков. До появления BluJay было много споров с поставщиками, а теперь транспортная сеть очень хорошо просматривается.
Глобальный менеджер по наземному транспорту @ Air Canada
Как производитель, мы нуждаемся в полной прозрачности, сотрудничестве и повышенной гибкости с партнерами по цепочке поставок, чтобы постоянно совершенствовать транспорт.BluJay обеспечивает комплексную видимость и оптимизацию для управления нашим постоянным ростом.
Вице-президент по цепочке поставок @ AEP
BluJay’s Transportation Management — это подарок, который не перестает дарить. Их решение управляет нашей транспортной сетью, открывая нам глаза на дополнительные возможности, влияющие на широкую цепочку поставок. Мы постоянно развиваемся с BluJay.
Директор по транспорту @ Оборудование Ace
BluJay’s Commerce имеет решающее значение для реализации нашей цифровой стратегии.Простота адаптации и управления поставщиками необходимы для того, чтобы предлагать широкий диапазон, которого ожидают наши клиенты. BluJay дает нам видимость запасов и позволяет нам создавать базу поставщиков прямых поставок, сохраняя при этом контроль за выполнением заказов.
Начальник отдела логистики @ The Very Group
Платформа мультимодальных перевозок BluJay Solutions позволила нам снизить на 15% стоимость фунта без учета стоимости топлива.
Главный управляющий @ Сардженто
Решение BluJay Transportation Management помогает нам улучшить нашу чистую прибыль, поскольку позволяет нам сначала предлагать более дешевые перевозчики. Это также помогает улучшить обслуживание клиентов, поскольку упростило весь процесс нашей цепочки поставок.
Менеджер по корпоративной логистике @ Ньюарк
Наша способность быстро интегрировать программное обеспечение BluJay с нашей системой привела к значительному повышению эффективности и качества, что напрямую приносит пользу нашим клиентам, нашим бизнес-пользователям системы и, в конечном итоге, приносит прибыль National Instruments.
Менеджер ИТ-отдела @ National Instruments
Решение BluJay поддерживает торговлю всей нашей франчайзинговой сетью, но без участия сторонней системы. Поставщики считают систему простой в использовании, а интеграция с нашими собственными системами происходит незаметно, за кулисами, именно так, как и должно быть.
Архитектор предприятия @ Mothercare
Мы любим BluJay.Их элитный транспортный менеджмент — это подарок, который не перестает дарить. Их решение управляет нашей транспортной сетью, открывая нам глаза на дополнительные возможности, влияющие на широкую цепочку поставок.
Координатор по распространению @ Crate & Barrel
Что такое корпоративная логистика?
« Логистика должна быть простой — все думают, что они эксперты. » — Аноним.
Что общего у пирамид Египта, Александра Македонского и супермаркетов? Логистика.(Не волнуйтесь, все станет ясно через мгновение.) «Логистика» — это слово, которое часто используют, но мало кто имеет четкое представление о нем. Это одно из тех слов — вроде «ирония», — которые люди используют, не осознавая полностью. Может быть, они просто думают, что выглядят круто, когда взволнованно проводят руками по волосам и говорят что-то вроде: «Это логистический кошмар!» ни к кому конкретно.
Кредит изображения: Ник Перретти
Согласно Discover Logistics, концепция логистики существует с момента постройки пирамид.В конце концов, каменные блоки, из которых строились пирамиды, не просто казались полностью сформированными на месте пирамиды — их нужно было транспортировать к месту их последнего упокоения. К 300 г. до н.э. логистика была настолько важна на войне, что у Александра Македонского даже была цитата о них:
«Мои логисты лишены чувства юмора … они знают, что если моя кампания не удастся, я убью их первыми». (Можно найти в Universal Cargo.)
Хотя большинству менеджеров по закупкам не нужно беспокоиться о гибели из-за проблем с логистикой, логистика по-прежнему играет важную роль в успехе любого бизнеса.Итак, что же это за логистика, которая так важна для успеха организации?
Мы рыскали в Интернете и наткнулись на множество определений, от довольно простых до почти нечитаемых. После нескольких часов поисков мы пришли к определению, которое имеет для нас смысл.
LogisticsDegree определяет логистику как «эффективный поток и хранение товаров от точки происхождения до точки потребления». Согласно The Chronicle, это включает в себя планирование, координацию, упаковку, хранение и перемещение предметов, связанных с функциями бизнеса.Логистика может быть как входящей, так и исходящей, поэтому, даже если ваш бизнес не продает товары клиентам, вы все равно занимаетесь логистикой при закупке товаров, которые помогают вам вести свой бизнес.
Кредит изображения: jennie-o
Как малые, так и крупные предприятия имеют логистические потребности, только в разном масштабе. Человек, продающий кексы на местном фермерском рынке, должен найти кухню для выпекания кексов, купить ингредиенты и инструменты для их изготовления, упаковать кексы, хранить кексы, если они сделаны заранее, доставить кексы фермерам. ‘рынок, купите стол, на котором будут продавать кексы, и купите вывеску, чтобы привлечь клиентов.На то, чтобы разобраться в этой логистике, может потребоваться всего несколько минут, но они все равно считаются логистикой.
Логистика крупной компании может включать в себя ввоз компонентов из-за границы для продукта, поиск фабрики для производства конечного продукта, поиск помещения для хранения продукта до его отправки клиентам, упаковку продукта и отправку продукта покупателям на национальном уровне и на международном уровне. Возможно, им также придется иметь дело с обратной логистикой, которая происходит, когда покупатели возвращают товары.
Независимо от того, большая компания или малая, работа с входящей и / или исходящей логистикой является частью успеха и прибыльности организации. Успешные компании серьезно относятся к своим логистическим вопросам и находят способы повышения прибыльности и производительности за счет улучшения логистики. Например, супермаркеты. «Супермаркеты — это крупные логистические компании, и один из способов повышения прибыльности в прошлом — переоценка их методов логистики», — сказал Рональд Беркл, основатель The Yucaipa Companies, LLC.
Кредит изображения: Дин Хохман
Теперь, когда вы используете слово «логистика», вы точно знаете, о чем говорите.
О нашей компании | Юсен Логистикс
Основа бизнеса состоит из таких услуг, как международное экспедирование грузов (воздушным или морским транспортом), контрактная логистика (например, складирование) и транспортировка (например, грузоперевозки).
Эти услуги могут действовать как отдельные продукты или как часть нашего более широкого предложения в качестве поставщика цепочки поставок.
Имея в наличии основные элементы цепочки поставок, Yusen Logistics проектирует, внедряет и управляет цепочками поставок, ориентированными на глобальные отраслевые рынки, или индивидуальными решениями для более сложных транспортных моделей.
Как поставщик услуг Yusen Logistics управляет этими элементами, уделяя особое внимание развитию прочных отношений со своими клиентами для обеспечения долгосрочного успеха их транспортной программы
Управление цепочкой поставок в различных отраслях промышленности
Supply Chain Management — это интеграция наших основных услуг по экспедированию грузов и контрактной логистике для обеспечения беспрепятственного процесса распределения для наших клиентов.Это означает организацию движения товаров из любой точки цепочки поставок (начиная с производства или даже у поставщиков) до доставки в конечный пункт назначения.
За прошедшие годы эта услуга превратилась в узкоспециализированную область, которая может быть реализована как стандартное решение для управления, специальное отраслевое решение или индивидуально разработанное решение для конкретных требований заказчика.
Хорошо управляемая цепочка поставок повышает эффективность и оптимизирует запасы компании, снижая общие затраты.
Экспедирование грузов
Экспедитор управляет отгрузкой и логистикой от имени своих клиентов на любом этапе жизненного цикла продукта, от производства до доставки клиенту.
Поскольку экспедитор управляет грузами многих клиентов, это дает много преимуществ, включая логистический опыт, гибкость доставки, надежность и конкурентоспособные цены.
Другими словами, компания предоставляет услуги для удовлетворения всех потребностей клиентов в логистике и дистрибуции, обладая обширным опытом и знаниями.
Контрактная логистика и транспортировка
Это услуги, включая складирование, управление запасами, распределение и управление транспортировкой, которые основываются на контракте между Yusen Logistics и заказчиком.
Сюда входят:
1. Организация приема и доставки грузов
2. Услуги по дистрибуции, включая упаковку, маркировку и сортировку грузов.
3. Услуги по хранению и доставке предоставляются на объектах Yusen Logistics
.Обширная глобальная сеть
Yusen Logistics имеет сеть, связывающую Японию, Америку, Европу, Восточную Азию, Южную Азию и Океанию, и управляет более чем 594 центрами / офисами распределения в 46 странах и регионах.
(по состоянию на 31 марта 2020 г.)
лучших логистических компаний для электронной коммерции в 2021 г. [обновлено]
Чему вы хотите научиться?
За каждой посылкой, которая доставляется на порог клиента, стоит надежная логистическая компания (или несколько), которая сотрудничает с компаниями для поддержки своей цепочки поставок электронной коммерции.
От приема и хранения инвентаря до заказов на доставку — быстрорастущие бренды электронной коммерции сотрудничают с ведущими логистическими компаниями, чтобы помочь управлять перемещением инвентаря электронной коммерции, чтобы гарантировать, что заказы доставляются быстро, безопасно и по наиболее доступным ценам.
В этой статье мы подробнее рассмотрим лучших игроков в сфере логистики электронной коммерции, то, что отличает их от конкурентов, и ключевые особенности, на которые следует обратить внимание у своего следующего партнера по логистике.
Современные логистические компании: партнеры для бизнеса
Чтобы лучше поддерживать рост электронной коммерции, логистические компании превратились из простых решений для доставки «последней мили» в комплексных партнеров по управлению цепочкой поставок, особенно в сторонние логистические компании (3PL).
Аутсорсинг логистики до 3PL позволяет предприятиям электронной коммерции автоматизировать выполнение заказов с помощью таких услуг, как складирование, управление запасами и заказами, решения для доставки и даже международный опыт выполнения заказов.
По мере развития логистических компаний меняются ожидания и потребности клиентов. Сегодняшние бренды, ориентированные непосредственно на потребителя (DTC), полагаются на технологические 3PL (или даже на 4PL, которые управляют всей цепочкой поставок), чтобы предоставлять быстрые, надежные и точные решения для электронной коммерции и доставки, чтобы конкурировать в Интернете с известными брендами и торговыми площадками, такими как Amazon и Walmart Marketplace.
Что действительно отличает ведущую логистическую компанию от других, так это ее подход к поддержке предприятий электронной коммерции любого размера. Владельцам бизнеса нужны лучшие логистические партнеры, которые сделают все возможное, чтобы удовлетворить и превзойти потребности бизнеса.
Хорошая логистическая компания предоставит вам услуги, необходимые для управления вашей розничной цепочкой поставок, но лучшие логистические компании помогут вам найти способы ее оптимизации и улучшения.
Что делает логистическую компанию лучшей?
Многие из лучших логистических компаний обладают несколькими ключевыми характеристиками, на которые вы всегда должны обращать внимание.Вот четыре обязательных элемента при поиске подходящей логистической компании для сотрудничества.
Предлагаем надежное отслеживание
Цепочка поставок состоит из множества движущихся частей, и лучшие логистические компании отслеживают каждое движение, чтобы вы знали, что происходит на каждом этапе пути. Технологические логистические компании оснащены системами отслеживания запасов и должны предоставить вам возможность просматривать уровни запасов и статус заказов по нескольким каналам в режиме реального времени. Таким образом, вы знаете, сколько запасов вы сохранили, в каких местах выполнения, и какие заказы обрабатываются, задерживаются или отправлены в любое время.
Ускорьте транспортировку для большей эффективности
Ведущие логистические компании стремятся повысить эффективность и стремятся к транспортировке грузов наиболее надежным и экономичным способом. Правильная логистическая компания должна иметь технологию, которая определяет лучший маршрут для доставки заказов в зависимости от пункта назначения и места хранения запасов. Это помогает снизить стоимость доставки и время доставки, что в конечном итоге повышает лояльность клиентов.
Использование передовых технологий
Лучшие логистические компании используют передовые технологии для автоматизации трудоемких и утомительных задач по всей цепочке поставок и сокращения ручного труда.В идеале технология логистической компании должна легко интегрироваться с вашим существующим технологическим стеком, обеспечивая вам полную видимость и возможность отслеживать все в одном месте.
Предлагаем поддержку клиентов мирового класса
Одним из важнейших элементов любой ведущей логистической компании является поддержка клиентов, на которую может положиться владелец бизнеса. Ведущие логистические компании делают все возможное, чтобы держать своих клиентов в курсе на каждом этапе логистического пути.
Лучшие логистические компании на 2021 год
Хотя нет двух одинаковых логистических компаний (и не каждая логистическая компания предлагает все услуги), эти восемь ведущих логистических компаний лидируют в отрасли, предлагая лучшие решения для предприятий электронной коммерции.Вот наш список лучших логистических компаний, которые следует учитывать при аутсорсинге логистики, большинство из которых дополняют друг друга.
| Компания | Основные характеристики и возможности |
| Корабль Боб | 3PL с технологией
|
| Flexport | Цифровой экспедитор
|
| ИБП | Многонациональная транспортная компания и компания по доставке посылок
|
| FedEx | Многонациональная транспортная компания и компания по доставке посылок
|
| DHL | Международная транспортная компания и компания по доставке посылок
|
| Echo Global Logistics | Услуги по транспортировке и управлению цепочками поставок
|
| С.Х. Робинсон | Мультимодальные перевозки и сторонняя логистика
|
| XPO Logistics | Международная транспортная и контрактная логистическая компания
|
1.Корабль Боб
ShipBob — это 3PL, который предлагает логистику, подобную Amazon, с надежной международной сетью выполнения заказов в США, Канаде и Европе на базе лучшего в своем классе проприетарного программного обеспечения для выполнения заказов. С помощью ShipBob бренды электронной коммерции любого размера могут подключиться к инфраструктуре розничных продаж, необходимой для сохранения конкурентоспособности.
ShipBob позаботится о процессе выполнения заказа за вас, предлагая комплексное решение для электронной коммерции со встроенным программным обеспечением для управления запасами, управлением заказами, аналитикой выполнения и отчетностью, а также многим другим.Будучи технологически оснащенными 3PL, бренды электронной коммерции могут легко интегрировать технологию ShipBob с основными платформами электронной коммерции и торговыми площадками или использовать API разработчика ShipBob для более надежного решения.
ShipBob сотрудничает с брендами, чтобы помочь сократить расходы на доставку и время доставки с помощью таких решений, как двухдневная доставка наземным и распределенным инвентарем (т. Е. Возможность разделить запасы между несколькими центрами выполнения).
«После расширения до второго центра выполнения заказов ShipBob мы рады, что можем предложить 65% наших клиентов двухдневную доставку по сравнению с 32%, имея только один объект на Западном побережье.Скоро это будет 100%. Это не только лучше для наших клиентов, но и экономия нашей чистой прибыли на 13%. Скорость важна для наших клиентов ».
Пабло Габатто, менеджер по бизнес-операциям в Ample Foods
2. Flexport
Flexport — это цифровая транспортно-экспедиторская компания, которая гордится тем, что предоставляет партнерам полную видимость и контроль их цепочки поставок при неизменно более низких затратах. Они предлагают морские перевозки, авиаперевозки и автомобильные перевозки и связывают все стороны, участвующие в мировой торговле (импортеров, экспортеров, перевозчиков, таможенные агентства и т. Д.).) с помощью облачного программного обеспечения, которое объединяет инфраструктуру, связь и аналитику данных в одном удобном месте.
Flexport стремится связать своих партнеров с пониманием людей, когда это возможно, с помощью своей «групповой» модели обслуживания клиентов, направляя вас в вашу собственную группу экспертов по операциям, таможне и данным.
3. ИБП
UPS — крупнейшая в мире международная компания-перевозчик и компания по доставке посылок. Хотя наиболее широко известно, что UPS доставляет посылки для всех, UPS также предлагает замечательный набор логистических услуг для брендов электронной коммерции, включая базовое складирование, обратную логистику, грузовые перевозки и многое другое.
Дополнительные услугиUPS включают настройку продукта, индивидуальную упаковку и крупномасштабные проверки качества в розницу. UPS также работает с брендами электронной коммерции для решения сложных процессов, таких как страхование доставки и таможенное управление внутри компании, что делает его простым и универсальным магазином.
4. FedEx
FedEx — еще одна международная компания-перевозчик и компания по доставке посылок. FedEx, как один из главных конкурентов UPS, предлагает практически идентичный набор логистических услуг. Помимо обычных почтовых отправлений, FedEx может удовлетворить потребности бизнеса в хранении и распределении товаров, обратной логистике и экспедировании грузов, благодаря технологии цепочки поставок, сочетающей систему управления складом (WMS) с программным обеспечением для отслеживания в реальном времени.
Как и UPS, FedEx также предлагает дополнительные услуги в дополнение к стандартному пакету, что отличает его от более мелких логистических компаний. Но в то время как UPS, как правило, специализируется на услугах наземной доставки внутри страны, FedEx более известна своей ускоренной доставкой.
5. DHL
DHL немного менее известна в Северной Америке, но по-прежнему остается ведущей мировой логистической компанией, обслуживающей более 220 стран и территорий. DHL предлагает решения для широкого спектра логистических задач, включая складирование, транспортировку, управление цепочкой поставок и интеграцию со специализированными услугами, такими как кросс-докинг и хранение с контролируемой температурой.
Если ваш бизнес находится за пределами США или вы отправляете товары клиентам, находящимся за границей, то простая и доступная международная доставка DHL станет отличным решением. Они предлагают таможенные услуги и консультации, чтобы помочь владельцам бизнеса электронной коммерции ориентироваться в сложностях международной доставки.
6. Echo Global Logistics
Echo Global Logistics — это сторонний поставщик логистических услуг с полным спектром услуг, который специализируется на соединении предприятий с перевозчиками, которые обеспечивают безопасную и экономичную транспортировку продуктов.Echo предлагает брокерские услуги по фрахтованию и управляемые транспортные решения, включая грузовые перевозки, частичные грузовые перевозки, LTL, интермодальные перевозки и ускоренные перевозки.
Echo поддерживает запатентованную технологическую веб-платформу, которая собирает и анализирует данные из своей сети, состоящей из более чем 50 000 поставщиков транспортных услуг, для обслуживания 35 000 клиентов в широком спектре отраслей и упрощения критически важных задач, связанных с управлением транспортировкой.
7. C.H. Робинзон
C.H. Robinson — это мультимодальная транспортная компания и сторонняя логистическая компания, которая ежегодно обрабатывает 18 миллионов отправлений и 20 миллиардов долларов фрахта.Он предлагает широкий спектр услуг, в том числе грузовые перевозки и перевозки LTL, морские, воздушные и интермодальные перевозки, таможенные брокерские услуги и услуги по соблюдению правил торговли.
Чтобы помочь предприятиям оптимизировать логистический процесс, C.H. Робинсон также предлагает своим партнерам консультационные услуги, которые могут помочь им реорганизовать свою цепочку поставок.
8. XPO Logistics
XPO Logistics — второй по величине поставщик контрактных логистических услуг в мире, предоставляющий транспортные услуги для грузовых автомобилей, LTL-фрахта, услуги доставки на последней миле и глобальное экспедирование, а также услуги как въездной, так и исходящей логистики.XPO Logistics стремится обслуживать различные отрасли, предлагая решения для мультимодального экспедирования грузов и интегрированную техническую платформу.
Для XPO технология является приоритетом. Они вложили миллионы долларов в разработку технологических решений с широкими возможностями настройки, которые используют искусственный интеллект и машинное обучение для постоянного улучшения. XPO объединяет роботов и автоматизированные системы сортировки, чтобы ускорить перемещение товаров по цепочке поставок, увеличивая производительность склада.
Заключение
Чтобы помочь предприятиям электронной коммерции оставаться конкурентоспособными и быть более успешными в Интернете, лучшие логистические компании постоянно ищут способы улучшения и предоставления лучшего в своем классе решения.На рынке есть несколько вариантов, поэтому не забудьте сравнить услуги и технологии, прежде чем выбирать логистическую компанию для сотрудничества. Правильный партнер по логистике будет готов сделать все возможное, чтобы помочь вам добиться успеха в Интернете.
Чтобы узнать больше о том, как найти правильное логистическое решение, загрузите руководство ShipBob: Как выбрать 3PL для своего бизнеса в электронной коммерции.
«Многие предприниматели и компании недооценивают экономию средств и силу мудрого выбора всей цепочки поставок и партнерской сети.Этот выбор сделает ваш бизнес успешным или сломает его ».
Кортни Ли, основатель Prymal
ShipBob обеспечивает масштабируемую логистику и выполнение заказов для предприятий электронной коммерции любого размера. Нажмите кнопку ниже, чтобы запросить расценки.
Плюсы и минусы работы со средними предприятиями по сравнению с крупными логистическими компаниями
Специалисты в области логистики постоянно ищут новое логистическое решение с ловушкой для мышей, которое лучше, чем нарезанный хлеб. Мы знаем это, потому что более 20 000 зрителей ежемесячно посещают веб-сайт InTek в поисках решений, которые помогут им справиться с проблемами логистики и цепочки поставок.
В рамках наших разговоров с посетителями, которые решают глубже изучить логистические решения InTek, возникает вопрос о размере InTek, который, как мы обнаружили, является либо ледоколом для начала разговора, либо, как правило, считается, что размер каким-то образом влияет на силу. логистического решения.
В следующих нескольких абзацах мы рассмотрим плюсы и минусы средних логистических компаний по сравнению с крупными логистическими компаниями, но прежде чем сделать это, давайте начнем разговор с цитаты Сета Година… «Малый и средний бизнес — это не большой бизнес, который еще не вырос.Это другое. У малого и среднего бизнеса есть владелец, тот, кто может принимать решения без совещаний, который может выслушивать клиентов и может принять текущую работу ».
Чтобы продолжить разговор о средних логистических компаниях, давайте рассмотрим концепцию среднего и крупного бизнеса, и вы увидите, что многочисленные LSP среднего размера находятся всего в одном или двух клиентах от того, чтобы быть в ежегодном топе Armstrong & Associates, Inc. 100 местных грузовых брокеров / компаний по управлению грузовыми перевозками:
Armstrong & Associates 100 лучших менеджеров / брокеров по внутренним перевозкам
Рейтинг по валовому доходу 2019 г. (в миллионах долларов США)
1.CH Robinson $ 11 283,72. XPO Logistics 3 895,0
10. Worldwide Express 1,794,1
20. Allen Lund 595,0 долл.
30. ArcBest 401,0
40. Priority1 316,0 долл.
50. R2 Logistics 220,0 долл. США
60. USAT Logistics 147,0
70. Buchanan Logistics 123,4 долл.
80. Dupre Logistics 101,4
долл. США 90. ODW Logistics 82,0 долл. США
100. Многочисленные брокерские компании среднего уровня / компании по управлению грузоперевозками на сумму 50,0 млн долл. США.
Другими словами, когда речь идет о логистической компании, ее действительно следует рассматривать как мега, большие, средние и маленькие нишевые грузовые компании, имея в виду следующие мысли:
- CH Робинсон сидит наверху и в три раза больше следующего конкурента
- Один из других 1 доллар.Более 0 миллиардов компаний, которые занимают 2–13 места.
- Или сидящий 50 или выше в списке.
- Любая компания, чья позиция в списке находится под номером 51 или выше, может быстро выпасть из списка, если одна из многих брокерских или управляющих фрахтованием компаний с оборотом 50,0 млн. Долл. США привлечет одного или двух крупных клиентов.
- После всего вышеперечисленного, о чем следует помнить, существует примерно 17 000 фрахтовых брокерских компаний, которые перечислены Ассоциацией транспортных посредников.
Имея в виду вышеизложенное, тема этой статьи — плюсы и минусы работы со средней логистической компанией, которую мы классифицируем как одну из тех компаний, которые стоят от 50 до 100 миллионов долларов по сравнению с более крупными. по размеру.
Прежде чем переходить к деталям этой статьи, поймите, что, хотя этот блог исходит от InTek Freight & Logistics, руководство и основатели имеют большой опыт работы с несколькими крупными логистическими компаниями, а также являются грузоотправителями, покупающими у логистических компаний по спектру крупных и небольшие логистические компании.В целом, это дает нам уникальную возможность поделиться за и против оценки плюсов и минусов логистических компаний.
Давайте начнем разговор с плюсов работы с логистической компанией среднего размера, а затем перейдем к минусам.
Плюсы работы со средними логистическими компаниями
Вашим бизнесом занимается топ-менеджмент.
- Нельзя сказать, что крупных логистических компаний нет, но это другое.Как было сказано ранее, у среднего бизнеса есть владелец, тот, кто может принимать решения без совещаний, который может слушать клиентов и может принять текущую работу.
- Есть более глубокая вовлеченность, хотите верьте, хотите нет, но таланты, задействованные в бизнесе, находятся на более высоком уровне в точках соприкосновения, где можно изменить ситуацию.
- Высшее руководство, заинтересованность и талантливые сотрудники находятся на переднем крае своего бизнеса и клиентов.
Ваш бизнес — большая рыба в пруду средних размеров со средней грузовой компанией.
- В результате ваша компания имеет значение каждый день, и она не затеряется в массах.
Более гибкая в обращении и принятии решений.
- Решение может быть принято в течение нескольких минут, а не дней или недель, как это часто бывает с более крупными логистическими компаниями.
Более творческий подход к разработке индивидуального решения.
- Крупные грузовые компании — отличный вариант для грузоотправителей, которые вписываются в их форму, но когда их просят работать за пределами их объема, система дает сбой в работе и предоставляет услуги, которые постоянно противоречат друг другу.
- В отличие от крупных грузовых компаний, которые работают с объемами, средняя грузовая компания работает на уровне клиентов и поэтому может предлагать более творческие решения, которые принесут успех грузоотправителю.
На управление грузоперевозками и более крупные решения цены часто ниже.
- Хотя на первый взгляд может показаться, что это будет дороже, часто это не так, потому что операционная модель не требует громкости «X», чтобы сделать это возможным.
- Средние логистические компании имеют более экономичную организацию с точки зрения уровней управления, но также общих и административных (G&A) и затрат на продажу.
- Модель также построена вокруг клиента, а не вокруг объема и задачи.
Лучшее понимание того, где они повышают ценность.
- Хотя обе потребности в громкости звука похожи, они разные. Транспортная компания среднего размера стремится к расширению отношений и сделает все возможное, чтобы добавить такое долгосрочное ценностное предложение, поскольку привлечение новых клиентов обходится дорого.
- Средний фрахтовый брокер уделяет большое внимание тому, что у них получается лучше всего, но узко, и вы часто слышите, как они используют фразу «подходят», потому что они знают, в чем они опережают более крупные логистические компании, и знают, когда возникают проблемы. бизнес, подходящий для них, чтобы быть супер успешным в долгосрочной перспективе с грузоотправителем.
- У средних грузовых и логистических компаний нет машины, которая требует объема, необходимого для успеха, как у крупной грузовой компании. Вместо этого у средней транспортной компании есть ощущение срочности увеличения объемов на основе расширенного обслуживания клиентов.
Более творческий подход часто можно найти в хорошо позиционируемой компании по грузовым перевозкам и логистике среднего размера.
- Средние логистические компании имеют пул ресурсов, который часто неправильно понимают те, кто работает в более крупных компаниях, но не заблуждайтесь, когда вы найдете «правильного» поставщика, они принесут ценность и решения, которые часто не подходят даже крупнейшие брокеры.
Минусы работы со средними логистическими компаниями
Теперь, когда плюсы позади, давайте рассмотрим минусы работы с логистической компанией среднего размера.
У них отсутствует торговая марка.
- Отсутствие у логистической компании среднего размера с торговой маркой может усложнить получение ее утверждения в качестве поставщика грузовых перевозок. Мы часто говорим, что люди думают, что их не уволят, если они выберут FedEx, JB Hunt и т. Д., Даже если решение не сработает, потому что думают, что если эти компании помогут, то никто не сможет.
- Несмотря на то, что вышеприведенная мысль верна, в действительности существует немало усилий, проводимых от начала до конца и на всех уровнях в рамках средних логистических компаний, чтобы гарантировать успех, который не исходит от более крупной логистической компании.
- Отсутствие у логистической компании среднего размера с торговой маркой может усложнить получение ее утверждения в качестве поставщика грузовых перевозок. Мы часто говорим, что люди думают, что их не уволят, если они выберут FedEx, JB Hunt и т. Д., Даже если решение не сработает, потому что думают, что если эти компании помогут, то никто не сможет.
Не все небольшие логистические компании работают с крупными предприятиями.
В то время как большинство средних логистических компаний создаются как крупные логистические компании, некоторые из них играют в игру «притворяйтесь, пока не добьетесь успеха». Эти компании выставляют дурную репутацию всем другим средним грузовым брокерам и подвергают компании, работающие с ними, финансовому риску и риску ответственности.
Это, безусловно, самая большая проблема, когда некоторые средние грузовые брокеры и компании по управлению грузовыми перевозками попадают под фальшивку до тех пор, пока не заставят ее танцевать.Эти компании не только не имеют профессиональной управленческой команды или обучения, чтобы знать все, что необходимо сделать, чтобы быть сопоставимыми с крупнейшими компаниями, но они также подвергают группы, с которыми они работают, финансовой и правовой опасности. Следующие вопросы помогут вам понять, работаете ли вы с хорошо позиционируемым поставщиком грузовых перевозок:- Оцените их банковские отношения.
- Поговорите с представителем банка.
- Пересмотрите кредитную линию (LOC) и то, насколько глубоко они последовательно входят в свой LOC.
- Поговорите со своими поставщиками и покупателями.
- Полная оценка системы с точки зрения того, на каких платформах они работают и каковы планы действий в чрезвычайных ситуациях в случае сбоя.
- Структура собственности.
- Страхование бизнеса.
- Хорошо ли известен поставщик логистических услуг в отрасли?
- Тот факт, что вы или другие сотрудники вашей компании не знакомы с логистической компанией среднего размера, с которой вы разговариваете, не означает, что эта компания не имеет прочных позиций, не известна и не пользуется большим уважением среди своих коллег в отрасли.
- Изучите консорциумы данных и другие деловые отношения, с которыми поставщик логистических услуг связан, для сравнительного анализа и поддержания своего пульса на рынке грузовых перевозок.
- Вот пример, когда компании среднего размера играют по-крупному и делают ставку выше своего веса. Надлежащее участие обходится недешево, но дает им доступ к большему количеству данных, чем даже последняя из логистических компаний, если эти компании не извлекают данные за пределы своего собственного грузового бизнеса.
- Узнайте, как логистическая компания подключается к грузовым мощностям и как они обеспечивают доставку своих грузов высококачественными перевозчиками, которые являются безопасными и полностью застрахованными.
- Оцените их банковские отношения.
Имейте в виду размер вашей компании и объем работы по сравнению с другими поставщиками логистических услуг.
- Вы не хотите быть слишком большой рыбой в пруду среднего размера, потому что они могут откусить больше, чем они могут с комфортом прожевать.
Стоимость спотовых перевозок может быть выше
- С другой стороны, довольно часто то, что сэкономлено на спотовой ставке, теряется в общей стоимости владения и экономии благодаря сервисному решению по управлению грузовыми перевозками среднего размера по сравнению с решениями более крупного предприятия.
- Будут времена, когда крупнейшие фрахтовые брокеры будут предлагать более выгодные ставки на спотовом рынке, но это не факт.
Торговая презентация в логистической компании среднего размера зачастую не столь безупречна.
- С учетом сказанного, многие сделки теряются только по этой линии и препятствуют траектории роста, потому что «флэш» действительно продает, но не дает решения.
- Коммерческое предложение не связано с перевозкой грузов, поэтому часто это не является приоритетом для брокера среднего размера.Они предпочли бы, чтобы вы поговорили со своими клиентами, познакомились с их командой и показали, что вы можете для них сделать.
Сходные характеристики средних и крупных логистических компаний
Перед завершением мы хотим добавить, что у средних и крупных логистических компаний есть общие черты.
- Компании логистики и цепочки поставок действительно добавляют стоимость, которую компании обычно не могут получить самостоятельно из-за сложности рынка, развития технологий и отношений, которые определяют ценность.
- Как мы уже рассказывали в других статьях, при работе с транспортной и логистической компанией, особенно когда речь идет о взаимоотношениях по управлению перевозками, поставщик логистических услуг (LSP) продает свою испытанную и верную бизнес-модель, которую они использовали для достижения успеха в течение многих лет. .
- Грузоотправители малого и среднего бизнеса могут чувствовать, что они не могут позволить себе аутсорсинговое решение для своей компании, но мы утверждаем, что они не могут себе позволить не нанять такое решение на уровне решения для управления грузовыми перевозками.Выполнение на микроуровне не является эффективным способом получения конкурентного преимущества, необходимого на сегодняшнем рынке логистики и цепочек поставок, как описано в статье, озаглавленной «Транспортные расходы: взгляд изнутри на ценообразование, которое должны знать покупатели».
- Ключ к успеху для грузоотправителей любого размера — перестать рассматривать фрахт как центр затрат, а всех поставщиков фрахта — как товар, который может сделать каждый, если у них есть цена и грузовик. Вместо этого грузоотправителям следует рассматривать вашу логистику и цепочку поставок как функцию, обеспечивающую конкурентное преимущество, а затем найти лучшую транспортную и логистическую компанию, которая соответствует их конкретным бизнес-требованиям.
Последние мысли о плюсах и минусах работы со средней логистической компанией
Итак, мы только что обрисовали плюсы и минусы работы с логистической компанией среднего размера.
В условиях сложной транспортной и логистической среды партнерство с опытным поставщиком 3PL поможет превратить неэффективную и дорогостоящую цепочку поставок в конкурентное преимущество, будь то крупная или средняя сторонняя компания. Главное — найти тот, который лучше всего подходит для вашего бизнеса.
Для достижения наилучших результатов выстраивайте отношения вашей компании с 3PL вокруг результата, основанного на результатах с самого начала, а не рассматривайте его как чистое мероприятие по сокращению затрат.
И последнее, но не менее важное: мы надеемся, что эта статья помогла снять любые сомнения при работе с 3PL среднего размера.
Дополнительные ресурсы по решению службы управления перевозками:
Мы приглашаем вас посмотреть двухминутный ВИДЕО-отзыв клиентов о том, как InTek помог крупной производственной и упаковочной компании с их программой Managed TMS.
Если у вас есть какие-либо вопросы относительно возможности передачи логистических потребностей вашей компании на аутсорсинг, знайте, что мы здесь, чтобы адаптировать решение в соответствии с вашими индивидуальными требованиями.
Для получения дополнительной информации об InTek Freight and Logistics посетите наш веб-сайт и блог.
Добавить комментарий