Виды предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность по природе своей весьма разнообразна, однако большинство ученых сходятся во мнении, что наиболее полно классифицировать предпринимательскую деятельность можно в соответствии с основными фазами производственного цикла (производство – обмен — распределение – потребление), выделяют следующие виды

• производственная,
• коммерческая,
• финансовая,
• консультативная.

Каждый вид деятельности имеет свои характерные особенности и относительно самостоятелен. В то же время они взаимно дополняют друг друга, и в конечном итоге эффективность деятельности предпринимателя определяется рациональным их сочетанием.

Производственное предпринимательство

К производственному предпринимательству относится деятельность, при осуществлении которой предприниматель непосредственно занят производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, которые как товар подлежат последующей реализации конечным потребителям или посредникам. При этом функции производства являются для предпринимателя основными, тогда как другие функции воспроизводства играют вспомогательную, но также достаточно важную роль.

Учет всех факторов производства осуществляется в бизнес-плане предпринимателя. При этом, если предприниматель планирует заниматься только производственной деятельностью, он должен наладить связи с субъектами других видов предпринима­тельской деятельности (коммерческой и финансовой).

Для осуществления производства предприниматель использует как собственные средства производства и рабочую силу, так и привлеченные (наемных работников; средства, взятые в аренду; лизинг и др.). Он заключает договоры с наемными работниками и соответствующими коммерческими организациями.

Осуществление производственной предпринимательской деятельности, как правило, связано с большими денежными затра­тами, тем более в сельском хозяйстве, в котором основная масса выручки поступает в летне-осенний период, а денежные затраты осуществляются в течение всего календарного года. Следовате­льно, необходимо привлечение в отдельные периоды заемных средств банка и других кредитных учреждений.

Конечной стадией производственного предпринимательства являются реализация покупателю товарной продукции (работ, услуг) и получение денежной выручки.

Коммерческое предпринимательство

Коммерческое предпринимательство распространяется на фазы обмена, распределения и потребления товара, то есть определяющую роль в нем играют товарно-денежные и торгово-обменные операции. Основу этого вида предпринимательской деятельности составляют операции и сделки по купле-продаже товаров. Приобретаемые материальные ресурсы предприниматель покупает в виде готового товара, который затем реализует потребителю.

В бизнес-плане такого предпринимателя прорабатываются прежде всего вопросы, связанные с маркетинговой деятельностью, и осуществляется расчет затрат и результатов различного вида коммерческих сделок. Основными затратами в данном слу­чае кроме затрат на покупку товара для последующей продажи являются: наем работников для выполнения различных коммер­ческих операций, приобретение или аренда складов, баз, торго­вых точек, необходимых для хранения и реализации товара, по­лучение и оплата различного вида услуг, рекламная деятельность, налоги и др.

Финансовое предпринимательство

Финансовое предпринимательство — особый вид предпринимательства, в котором объектом сделки являются специфические товары — деньги, валюта, ценные бумаги.

Предприниматель может выступать как в роли продавца, так и в роли покупателя финансовых ценностей (активов). Например, если предприниматель имеет свободные деньги, валюту, ценные бумаги, он может их продать или предоставить в долг за определенную плату и под определенный процент. В роли таких предпринимателей выступают банки и другие кредитные учреж­дения.

Сельскохозяйственные предприниматели могут приобретать ценные бумаги с целью получения определенного дохода — дивидендов (процентов) и прибыли от реализации бумаг на финан­совом рынке по более высокой курсовой цене.

Специфическим видом финансового предпринимательства являются выпуск и продажа ценных бумаг самим предпринимате­лем. Например, сельскохозяйственные акционерные общества могут выпускать различные виды и типы акций, облигаций и других видов ценных бумаг, предусмотренных действующим за­конодательством. Полученные в результате продажи ценных бумаг средства направляются на развитие основного производст­ва, то есть производственное предпринимательство.

Консультативное предпринимательство

Консультативное предпринимательство (консалтинг) — предпринимательская деятельность, сущность которой составляет консультирование производителей, продавцов, покупателей по обширному кругу юридических и экономических вопросов (финансы, создание и регистрация фирм, внешнеэкономические связи, исследование и прогнозирование товаров, ценных бумаг, инноваций), а также подготовка документов, необходимых при создании новых организаций и фирм.12 Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (FEACO — ФЕАКО) констатирует: «Консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации».

Консультативное предпринимательство

Консультативное предпринимательство осуществляется в различных формах: в виде разовых платных устных советов, в виде фундаментальных письменных проектов и т. п.

Разновидности консультативного предпринимательства:

1. Аудит — проверка финансовой отчетности фирм, её экспертная оценка.
2. Бухгалтерское обслуживание:

— осуществление или восстановление бухгалтерского учета внешними по отношению к клиенту бухгалтерскими фирмами;

— консультативные услуги по организации и совершенствованию бухгалтерского учета.

3. Юридический консалтинг:

— правовые услуги, юридические советы;

— экспертные заключения о соответствии действия или документа юридическим нормам.

4. Обеспечение информационными технологиями — разработка и консультирование по использованию компьютерных программ, созданию баз данных, компьютерных сетей.
5. Инжиниринг — услуги по инженерной подготовке и обеспечению процесса производства, строительства и эксплуатации различных объектов.
6. Инвестиционное обслуживание — финансовые услуги и консультирование.
7. Рекрутмент — услуги по подбору и оценке кадров.
8. Реклама — консультирование и проведение мероприятий по созданию положительного образа (имиджа) товара или фирмы.
9. Деловая информация — услуги по предоставлению экономической, технической, социальной, юридической и прочей информации.
10. Лоббирование — воздействие на государственные органы для создания оптимальных условий осуществления деятельности фирмы.

11. Образовательный тренинг — активное образовательное повышение квалификации.

Виды и формы малого предпринимательства

Виды малого предпринимательства

Малое предпринимательство весьма многообразно в своих проявлениях. В качестве оснований для классификации могут быть выбраны разные признаки – вид деятельности, форма собственности, число собственников, степень использования наемного труда и т.п.

По виду деятельности (или назначению) малое предпринимательство может быть разделено на:

• производственное,
• коммерческое,
• финансовое,
• консультативное и др.

При этом в рамках одной фирмы может осуществляться несколько видов деятельности: например, компания продает оборудование (коммерческое предпринимательство) и осуществляет консультационные услуги по его использованию (консультативное предпринимательство).

По форме собственности на имущество предприятия можно выделить частную, государственную и муниципальную собственность, а также собственность общественных организаций.

Замечание 1

Для субъектов малого предпринимательства установлены ограничения на доли собственности, отличающейся от частной – суммарная доля участия в уставном капитале государства, муниципальных образований и общественных организаций не должна превышать 25%.

По числу собственников малые предприятия могут быть разделены на:

• индивидуальные,
• коллективные.

Индивидуальное предпринимательство имеет место, когда вся собственность принадлежит одному физическому лицу, коллективное – когда собственность принадлежит нескольким субъектам с выделением долей (долевая собственность) или без него (совместная собственность).

Замечание 2

Следует отметить, что индивидуальное предпринимательство как вид предпринимательства не совпадает с одноименной организационно-правовой формой. Так, например, общество с ограниченной ответственностью может иметь единственного учредителя, и тогда это будет также индивидуальное (а не коллективное) предпринимательство.

Готовые работы на аналогичную тему

По степени использования наемного труда различают предпринимательство:

• без наемных сотрудников (когда предприниматель работает сам),
• с наемными сотрудниками.

Формы малого предпринимательства

Различают организационно-правовые и организационно-экономические формы малого предпринимательства.

Организационно-правовые формы, предусмотренные законодательством, это:

• общества,
• партнерства,
• кооперативы,
• хозяйства (крестьянские или фермерские),
• индивидуальные предприниматели.

Признаки общества с ограниченной ответственностью:

• уставный капитал разделен на доли между учредителями;
• участники несут ответственность в пределах стоимостей долей.

Несколько реже малое предпринимательство реализуется в форме акционерного общества.

Под акционерным обществом понимают общество, уставный капитал которого разделен на фиксированное число акций. Мера ответственности участников ограничивается стоимостью их акций.

Кооперативы бывают производственными или потребительскими.

Определение 1

Производственный кооператив (артель) – это объединение граждан для совместной деятельности, базирующееся на их личном трудовом или ином участии.

Потребительский кооператив, строго говоря, относится к некоммерческим организациям. Однако потребительские кооперативы (если это оговорено в учредительных документах) могут вести предпринимательскую деятельность, а доходы распределять между членами.

Особенностью крестьянского (фермерского) хозяйства является осуществление деятельности в сельскохозяйственной сфере. При этом юридическое лицо может не создаваться, деятельность в таком случае ведется на основе соглашения между участниками.

Главой хозяйства может выступать индивидуальный предприниматель.

Определение 2

Индивидуальный предприниматель – это зарегистрированное в установленном порядке физическое лицо.

Организационно-экономическая форма в большей степени характеризует внутреннюю структуру предпринимательства (тогда как организационно-правовая – права и ответственность организации и ее участников перед внешними пользователями).

Различают:

• частнопредпринимательскую фирму,
• партнерство,
• корпорацию.

Частнопредпринимательская фирма характеризуется единоначалием, партнерство – участием нескольких равноправных партнеров (вносящих вклад в деятельность и управление). Форма корпорации более характерна для крупного бизнеса, когда множество участников (обычно – акционеров) практически не принимают участия в деятельности компании.

Сущность и виды предпринимательства

В статье 2 ГК РФ понятие «Предпринимательская деятельность» трактуется следующим образом: предпринимательской является «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».

Все многообразие предпринимательской деятельности можно подразделить на производственное, коммерческое, финансовое, консультативное и инновационное предпринимательство.

Производственное предпринимательство–ведущий вид предпринимательства, здесь осуществляется производство продукции, товаров, работ, оказание различных услуг, создаются духовные ценности. Однако именно эта сфера деятельности при переходе к рыночной экономике претерпела наибольшие негативные изменения: распались хозяйственные связи, нарушилось материально-техническое обеспечение, резко упал сбыт продукции, ухудшилось финансовое положение предприятий. Средняя рентабельность производственной деятельности в России 10-12 %. То есть, сложилась ситуация, когда, например, посредническая деятельность приносит более ощутимый результат, чем производственная. В развитых же капиталистических странах доход от вложений в реальный сектор экономики, как правило, превосходит доходность других видов деятельности.

Коммерческое предпринимательствопредставляет собой операции и сделки по купле–продажи, т.е. перепродажи товаров и услуг. Рентабельность коммерческой деятельности в РФ в среднем составляет 20-30% и выше. Финансовое предпринимательство.В условиях данного вида деньги и ценные бумаги служат основным объектом товарно-денежных отношений. По сути, происходит продажа одних денег за другие в прямой или косвенной форме. Средняя норма рентабельности финансовой сделки 5-10%. Особенность финансовой деятельности заключается в том, что она проникает и в производственную, и в коммерческую деятельность, хотя может быть и самостоятельной – банковское, страховое дело и др. Консультативное предпринимательство(слово «консультант» от латинского «советующий»). По определению Европейской Федерации Ассоциаций консультантов по экономике и управлению консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем, а также рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации. В странах с развитой рыночной экономикой вложения средств в интеллектуальный капитал в форме консультационных услуг считаются не менее эффективными, нежели вложения в новое оборудование или передовую технику.

Инновационное предпринимательство.Некоторые экономисты отдельно выделяют этот вид деятельности, другие же считают его неотъемлемой частью производственного бизнеса. Инновационное предпринимательство тесно связано с нововведениями, например, изобретение пластиковой карты. Говоря об инновационном предпринимательстве, следует упомянуть о получившем в последние годы широкое развитие венчурном бизнесе. Венчурный бизнес трактуется как рисковый. Под венчурной фирмой обычно понимается коммерческая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с неопределённым заранее доходом, т.е. с рискованным вложением капитала.

Все рассмотренные нами виды предпринимательства могут функционировать как по отдельности, так и в тесной взаимосвязи.

Узнать еще:

Экономическое управление производством и предпринимательская деятельность

Экономическое управление производством и предпринимательская деятельность.

План:

• Предпринимательство: сущность, функции, виды.
• Управление производством как социальной системой.
• Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении производством.

Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

двигатель рыночной экономики

предпринимательство

особый фактор производства

явление и процесс

ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

инициатива соединения факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг с целью получения прибыли

организация производства, определение стратегии и тактики поведения предприятия, ответственность за успех его деятельности

внедрение на коммерческой основе новаций: новых продуктов, новых технологий, новых форм организации дела

риск ради достижения цели бизнеса

Торгово-коммерческое предпринимательство

Производственное предпринимательство

Виды предпринимательской деятельности

Консультативное предпринимательство

Финансово-кредитное предпринимательство

Организация — группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Действия, направленные на создание такой структуры, получили название организационного процесса.

Единство людей и условий их деятельности, находящихся в определенных соотношениях и взаимосвязях, образуют организационную структуру.

наличие цели

обособленность

саморегулирование

организационная культура

Признаки организации

внутриорганизационный центр

Главным признаком организации считается наличие цели , к достижению которой стремятся ее члены. Цель объединяет и сплачивает их, придает смысл существованию организации, определенность и конкретную направленность ее действиям. Без цели нет и не может быть организации, ибо люди не согласятся просто так терять свободу своей деятельности и подчиняться общим требованиям, с которыми они могут быть внутренне и не согласны.

Другим признаком организации является ее обособленность , выражающаяся в замкнутости внутренних процессов, которую обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Эти границы могут быть «прозрачными» или «непрозрачными», материальными в виде стен и заборов или «идеальными», основывающимися на различного рода предписаниях и запретах в отношении тех или иных действий.

Признаком организации можно считать осуществление ее деятельности на основе принципа саморегулирования , который предполагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы организационной жизни и по-своему с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды.

Такое саморегулирование осуществляется с помощью внутриорганизационного центра , координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство. В крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные – периферийных.

В качестве еще одного признака организации следует назвать организационную культуру , представляющую собой совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

Законы организации

закон самосохранения

закон синергии

закон информирован-

ности

закон дополнения

закон композиции

закон онтогенеза

закон сохранения пропорциональности

Закон синергии гласит, что потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.

Закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными. Так, разделение дополняется объединением, дифференциация – интеграцией и т.п. Это позволяет использовать выгоду тех и других процессов, а, следовательно, существенно увеличить общий организационный потенциал.

Закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элементами означает, что при любых возможных изменениях в максимальной степени должны реализовываться возможности организации. Так, раздутые штаты работников, как и нехватка персонала ведут к экономическим потерям.

Закон композиции , его суть в том, что функционирование всех организационных элементов в определенной степени подчиняется общей цели.

Закон самосохранения предполагает, что любая организация стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения определенных условий.

Закон информированности утверждает, что каждый член организации для принятия осмысленных решений должен иметь необходимую ему информацию.

Закон онтогенеза означает, что жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания.

Процессный подход к управлению.

Основоположником процессного подхода к управлению организацией считают А.Файоля. Функционирование любой организации Файоль сводил к следующим основным видам деятельности: технической , т.е. осуществлению производственного процесса; коммерческой , заключающейся в закупке всего необходимого для создания товаров и услуг и сбыте готовой продукции; финансовой , связанной с привлечением, сохранением и эффективным использованием денежных средств; бухгалтерской , заключающейся в проведении статистических наблюдений, инвентаризаций, составлении балансов и т.п.; административной , призванной оказывать воздействие на работников; функции защиты жизни, личности и собственности людей. Каждый из этих видов деятельности нуждался в управлении , предполагавшем осуществление таких управленческих функций, как: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Таким образом, А.Файоль рассматривал процесс управления не как ряд самостоятельных актов, а как серию повторяющихся взаимосвязанных действий, последовательно и непрерывно реализующих вышеперечисленные особые управленческие функции.

В обеспечении такой непрерывности состояла, по мнению

Файоля, главная задача менеджмента.

Управление различными видами деятельности на предприятии

Функции менеджмента с точки зрения процессного подхода

Системный подход к управлению.

В середине ХХ века из-за усложнения как внутренних, так и внешних производственных отношений, начал формироваться системный подход к управлению. В соответствии с системным подходом элементы, составляющие содержание управленческой деятельности, не просто функционально вытекают друг из друга, на что делал акцент процессный подход, а все без исключения друг с другом связаны, оказывают друг на друга как прямое, так и косвенное воздействие. В результате изменения в одном из них неизбежно приводит к изменениям в остальных, а в конечном результате – во всей организации. Одним из представителей системного подхода, впервые рассмотревшим предприятие как социальную систему, был американский исследователь Честер Бернард, который сформулировал основные функции менеджмента, суть которых заключается в следующем: определение целей организации; поддержание связей между ее отдельными элементами; обеспечение их эффективного функционирования. Бернард сформулировал концепцию социальной ответственности корпорации, в соответствии с которой менеджмент должен учитывать социальные последствия внутриорганизационных решений для внутренней и внешней среды в свете перспективных интересов организации. Другим представителем системного подхода можно считать выдающегося теоретика в области управления Питера Друкера, который выдвинул идею самоуправления трудового коллектива, в соответствии с которой наемные работники предприятия должны избирать специальный орган для решения социальных проблем, что повышает их ответственность за дела фирмы. В рамках системного подхода распространились многочисленные количественные теории управления, использующие математические методы. Их сторонники пытались с помощью формализованных моделей найти оптимальные решения стоящих перед организацией проблем.

Функции менеджмента с точки зрения системного подхода

Ситуационный подход к управлению.

Современная научно-техническая революция привела к тому, что внутренняя и внешняя среда организации в противоположность прежнему сравнительно плавному, размеренному и вполне определенному ходу событий все время стремительно меняются, причем зачастую резко и в самых неожиданных направлениях. Новые реалии отразил ситуационный подход к менеджменту, который, впрочем, не исключил прежние. Он составил одну из основ активно разрабатываемой в настоящее время концепции стратегического управления, одним из основоположников которой является крупный американский специалист в области менеджмента Игорь Ансофф. Суть ситуационного подхода состоит в том, что одни и те же функции управления по-разному реализуются в конкретных ситуациях, поэтому задача менеджмента состоит в том, чтобы на основе всестороннего анализа формирующих эти ситуации факторов подобрать подходящие приемы и методы решения возникающих проблем с учетом их достоинств, недостатков и реальных возможностей применения. Реализация ситуационного подхода требует от менеджеров глубоких знаний, умения быстро ориентироваться в меняющейся обстановке, творческого подхода к делу, способности не только решать самому, но и организовывать коллективную работу подчиненных.

Контрольные вопросы.

1. Почему предпринимательство считают двигателем рыночной экономики? Дайте характеристику основным функциям предпринимательства.

2. Охарактеризуйте организацию, как социальную систему, требующую управления. Назовите и приведите примеры признаков организации.

3. Какие Вы знаете законы жизнедеятельности организации, способствующие ее развитию. Приведите примеры.

4. Какие Вы знаете подходы к управлению производством? Чем отличаются процессный, системный и ситуационный подходы?

Виды предпринимательской деятельности — Закон и право. Библиотека юриста

Два слова “предпринимательство” и “рынок” связаны неразрывными узами. Самое краткое и ёмкое определение рыночной экономики звучит просто: ”Экономика свободного предпринимательства”. Рыночная, капиталистическая экономика всегда характеризовались как мир бизнеса, а бизнес и предпринимательство — по сути одно и то же.

Предпринимательская деятельность — это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для организации бизнеса. Извлекая пользу для самого себя предприниматель действует на благо общества.

Предпринимательство в разных экономических областях различается по форме и особенно по содержанию операций и способам их осуществления. Но характеры бизнеса накладывает значительный отпечаток на вид товаров и услуг, которые предприниматель производит или оказывает. Предприниматель может сам производить товары и услуги, приобретая только факторы производства. Он также может приобретать готовые товары и перепродавать его потребителю. Наконец, предприниматель может только соединять производителей и потребителей, продавцов и покупателей. Отдельные виды бизнеса различаются также формами собственности на используемые факторы предпринимательства.

В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства:

• производственное,
• коммерческо-торговое,
• финансово-кредитное,
• посредническое,
• страховое. 

1. Производственное предпринимательство

Предпринимательство называется производственным, если сам предприниматель непосредственным образом, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, производит продукцию, товары, услуги, работы, информацию, духовные ценности для последующей реализации (продажи) потребителям, покупателям, торговым организациям.

Производственное предпринимательство включает выпуск промышленной и сельскохозяйственной продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров, строительных работ, перевозки грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги, производство информации, знаний, выпуск книг, журналов, газет. В широком смысле слова производственное предпринимательство есть создание любого полезного продукта, необходимого потребителям, обладающего способностью быть проданным или обмененным на другие товары.

В России производственное предпринимательство является наиболее рисковым занятием, так как структурная перестройка экономики не обеспечила необходимых условий для развития производственного предпринимательства. Существующий риск не реализации произведенной продукции, хронические неплатежи, многочисленные налоги, сборы и пошлины являются тормозом в развитии производственного предпринимательства. Также развитие производственного бизнеса в России сдерживается труднодоступностью некоторых ресурсов, отсутствием внутренних побудителей и слабым уровнем квалификации начинающих бизнесменов, боязнью сложностей, наличием более доступных и легких источников дохода.

Между тем, именно производственное предпринимательство необходимо всем нам: в конечном счете оно сможет обеспечить стабильный успех начинающему бизнесмену. Так что тяготеющий к перспективному, устойчивому делу должен обратить свой взор на производственное предпринимательство.

 

2. Коммерческое (торговое) предпринимательство.

Производственный бизнес тесно связан с бизнесом в сфере обращения. Ведь произведённые товары надо продавать или обменивать на другие товары. Высокими темпами развивается коммерческо-торговое предпринимательство, как основной второй вид российского предпринимательства.

Принцип организации торгового предпринимательства несколько отличается от производственного, так как предприниматель выступает непосредственно в роли коммерсанта, торговца, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц, потребителю (покупателю). Особенностью торгового предпринимательства является непосредственные экономические связи с оптовыми и розничными потребителями товаров, работ, услуг.

Коммерческое предпринимательство охватывает все виды деятельности, которые непосредственным образом относятся к обмену товара на деньги, денег на товар или товар на товар. Хотя основу коммерческого предпринимательства составляют товарно-денежные операции купли-продажи, в нем оказываются задействованными практически те же факторы и ресурсы, что и в производственном предпринимательстве, но в меньших масштабах.

Коммерческое предпринимательство привлекает видимой возможностью продать товар по цене намного более высокой, чем он был куплен, и положить тем самым в карман весомую прибыль. Такая возможность действительно существует, однако на практике ее реализовать значительно сложнее, чем кажется. В условиях разницы внутренних и мировых цен, а также цен в разных регионах России при неразворотливости умирающей государственной торговли удачливым коммерсантам, «челнокам» удается «купить подешевле — продать подороже». За этой видимой легкостью скрывается не всеми видимый труд коммерсантов-предпринимателей, затраченный для достижения успеха.

Сфера официального коммерческого предпринимательства — магазины, рынки, биржи, выставки-продажи, аукционы, торговые дома, торговые базы, др. учреждения торговли. В связи с приватизацией государственных торговых предприятий значительно возросла материальная база личного и коммерческого предпринимательства. Возникли обширные возможности начать свое коммерческое дело, выкупив или построив магазин, организовав свою торговую точку.

Для успешного занятия торговым предпринимательством необходимо досконально знать неудовлетворенный спрос потребителей, быстро реагировать, предлагая соответствующие товары или их аналоги. Торговое предпринимательство более мобильно, изменчиво, так как непосредственно связано с конкретными потребителями. Считается, что для развития торгового предпринимательства должны быть как минимум два основные условия: относительно устойчивый спрос на продаваемые товары (поэтому необходимо хорошее знание рынка) и более низкая закупочная цена товаров у производителей, что позволяет торговцам возместить торговые издержки и получить необходимую прибыль. Торговое предпринимательство связано с относительно высоким уровнем риска, особенно при организации торговли промышленными товарами длительного пользования.

 

3. Финансово-кредитное предпринимательство.

Финансовое предпринимательство — это особая форма коммерческого предпринимательства, в котором в качестве предмета купли-продажи выступают валютные ценности, национальные деньги (российский рубль) и ценные бумаги (акции, облигации и др.), продаваемые предпринимателем покупателю или предоставляемые ему в кредит. При этом имеется в виду не только и не столько продажа и покупка иностранной валюты за рубли, хотя и это тоже финансовая сделка, а непредвиденный круг операций, охватывающий все многообразие продажи и обмена денег, других видов денежных средств, ценных бумаг на другие деньги, иностранную валюту, ценные бумаги.

Суть финансовой предпринимательской операции состоит в том, что предприниматель приобретает основной фактор предпринимательства в виде различных денежных средств (денег, иностранной валюты, ценных бумаг) за определенную денежную сумму у обладателя денежных средств. Приобретенные денежные средства продаются затем покупателям за плату, превышающую денежную сумму, затраченную первоначально на покупку этих денежных средств, в результате чего образуется предпринимательская прибыль.

В случае кредитного предпринимательства предприниматель привлекает денежные вклады, выплачивая обладателям вкладов вознаграждение в виде депозитного процента вместе с последующим возвратом вклада. Привлеченные деньги выдаются затем в долг покупателям кредитов под кредитный процент вместе с последующим возвратом вклада. Привлеченные деньги выдаются затем в долг покупателям кредитов под очередной процент, превышающий депозитный. Разница между депозитным и кредитным процентом служит источником прибыли предпринимателей-кредиторов.

Финансово-кредитное предпринимательство относится к числу самых сложных, оно имеет глубокие исторические корни в ростовщичестве, известном со времен Древней Греции.

Для организации финансово-кредитного предпринимательства образуется специализированная система организаций: коммерческие банки, финансово-кредитные компании (фирмы0, валютные биржи и другие специализированные организации. Предпринимательская деятельность банков и других финансово-кредитных организаций регулируется как общими законодательными актами, так и специальными законами и нормативными актами Центрального банка России и Минфина РФ. В соответствии с законодательными актами предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг должна осуществляться профессиональными участниками. Государство в лице Минфина РФ выступает также в качестве предпринимателя на рынке ценных бумаг, в этом качестве выступают субъекты РФ и муниципальные образования, выпуская в оборот соответствующие ценные бумаги.

 

4. Посредническое предпринимательство

Посредничеством называют предпринимательство, в котором предприниматель сам не производит и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующего гнезда в процессе товарного обмена, в товарно- денежных операциях.

Посредник — это лицо (юридическое или физическое), представляющее интересы производителя или потребителя, но сами таковыми не являющиеся. Посредники могут вести предпринимательскую деятельность самостоятельно или выступать на рынке от имени (по поручению) производителей или потребителей. В качестве посреднических предпринимательских организаций на рынке выступают оптовые снабженческо-сбытовые организации, брокеры, дилеры, дистрибьютеры, биржи, в какой-то мере коммерческие банки и другие кредитные организации. Посредническая предпринимательская деятельность является в значительной мере рисковой, поэтому предприниматель — посредник устанавливает в договоре уровень цен, учитывая степень риска при осуществлении посреднических операций. Главная задача и предмет предпринимательской деятельности посредника — соединить две заинтересованные во взаимной сделке стороны. Так что есть основания утверждать, что посредничество состоит в оказании услуг каждой из этих сторон. За оказание подобных услуг предприниматель получает доход, прибыль.

 

5. Страховое предпринимательство.

Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматель в соответствии с законодательством и договором гарантирует страхователю возмещение ущерба в результате непредвиденного бедствия потери имущества, ценностей, здоровья, жизни и других видов потерь за определенную плату при заключении договора страхования, Страхование заключается в том, что предприниматель получает страховой взнос, выплачивая страховку только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.

Страховое предпринимательство является одной из наиболее рисковых видов деятельности. В то же время организация страховой предпринимательской деятельности дает определенную гарантию страхователям (организациям, предприятиям, физическим лицам) получить определенную компенсацию при наступлении риска в их деятельности, что являются одним из условий развития в стране цивилизованного предпринимательства.

 

 

 
 

Виды и функции предпринимательства | Cool4Student.ru

Предпринимательская деятельность весьма разнообразна. Поскольку любой бизнес в той или иной степени связан с основными фазами воспроизводственного цикла – производством продукции и услуг, обменом и распределением товаров, их потреблением – можно выделить следующие виды предпринимательской деятельности: производственное предпринимательство, коммерческое, финансовое. Кроме того, в последние десятилетия во всех экономически развитых странах мира выделяется, обосабливается такой самостоятельный вид предпринимательства, как консультативный (консалтинг).
В тоже время каждый из названных видов предпринимательства распределяется на некоторое число подвидов. Существующие виды и подвиды предпринимательства можно представить в виде рис. 2.
Рассмотрим каждый вид подробнее.
Производственное предпринимательство можно назвать ведущим видом предпринимательства. Здесь осуществляется производство продукции, товаров, работ, оказываются услуги. Однако именно эта сфера деятельности при переходе к рыночной экономике претерпела наибольшие негативные изменения: нарушилось материально-техническое обеспечение, резко упал сбыт продукции, ухудшилось финансовое положение предприятий. Производственное предпринимательство – это не только выпуск промышленной и сельскохозяйственной продукции производственно-технического назначения или потребительских товаров. Это еще и строительные работы, транспортные перевозки грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги, производство информации, знаний, выпуск книг, журналов, газет. В общем, производственное предпринимательство — это создание любого полезного продукта, обладающего способностью быть проданным по определенной цене или обменным на другой товар.
Наибольшее развитие в первые годы перехода к рынку в России получило коммерческое предпринимательство. Оно характеризуется операциями и сделками по купле-продаже товаров и услуг. Здесь быстрее можно получить отдачу. Эта сфера, во многом ограниченная ранее, благодаря усилиям энергичных, инициативных людей стала стремительно развиваться, особенно как частное, индивидуальное предпринимательство. Нередко среди них имеются и те, кого раньше относили к так называемой «теневой» экономике. Если производственная деятельность обеспечивает, как правило, 10-12% рентабельности предприятия, фирмы, то коммерческая – 20-30%, а нередко и выше. Поле деятельности коммерческого предпринимательства – товары, магазины, рынки, биржи, выставки-продажи, аукционы, торговые дома, торговые база, другие учреждения торговли, в том числе коммерческие палатки.
Особым видом предпринимательской деятельности является финансовое (или финансово-кредитное) предпринимательство. Сфера его деятельности – обращение, обмен стоимостей. Финансовая деятельность проникает и в производственную, и в коммерческую, однако она может быть и самостоятельной: банковское, страховое дело и др. Величина рентабельности составляет 5-10%.
В последние годы все большее развитие в России получает такая перспективная форма, как консультативное предпринимательство. Оно характеризуется тем, что предприниматель способствует нахождению продавцами покупателей и наоборот и заключению между ними сделки купле-продажи. Консалтинг имеет множество направлений (см. рис. выше), и, сопоставляя уровень его развития в нашей стране с другими развитыми странами, в ближайшие годы ему предстоит стремительно развиваться.
Все перечисленные виды предпринимательства неразрывно связаны между собой. За производственным обычно следует торговое, оба они требуют денежных средств, то есть им необходимо и финансовое предпринимательство. А иногда в одном предпринимателе сочетаются и производственник, и торговец, и финансист. Консалтинг может быть отнесен и к производству и к предоставлению услуг. И при активности предпринимателя за счет сочетания известных видов возникают комбинированные комплексные виды бизнеса.
Предпринимательство, как и любой другой вид деятельности, имеет свои определенные функции.
Поясним взаимосвязь этих функций между собой. Для любой хозяйственной деятельности необходимы экономические ресурсы: естественные, инвестиционные, трудовые. Предприниматель, начинающий свое дело, способствует их соединению в единое целое, повышая таким образом эффективность экономики. Добивается он этого, осуществляя вторую функцию. Предприниматель использует свои способности, соединяет факторы производства для достижения поставленной цели – получение высокого дохода. Творческая функция связана с новаторством в предпринимательской деятельности. Значение ее резко возросло в связи с последними достижениями НТП и расширением рынка научно-технических разработок. И, наконец, рисковая функция заключается во внедрении новых образцов техники и новейших технологий и в вероятности несения убытков вместо получения прибыли.
Каким бы ни было предпринимательство по своему виду, оно должно выполнять предписанные ему функции и содержать в себе элементы новаторства, творчества, собственного почерка предпринимателя, поиска индивидуальных подходов. В любом виде деятельности бизнесмен ищет такое сочетание факторов и способов действий, которое призвано приносить лучший результат, дать весомый эффект. Чтобы найти необходимую комбинацию, предприниматель должен обладать свободой поиска и экономического маневрирования и в то же время знать и представлять особенности разных видов бизнеса, возможности их соединения в рамках одной операции. Поступая таким образом предприниматель комбинирует производство, торговлю, финансовые дела, посредничество благодаря чему возникают новые интегрированные, комплексные виды бизнеса.

177836 (Особенности предпринимательской деятельности) — документ, страница 3

Принцип функционирования фондовой биржи базируется на оперативном регулировании спроса и предложения. На фондовой бирже проводятся так называемые котировки ценных бумаг. Они состоят в регулярной оценке специалистами котировочного отдела биржи курсов покупателей и курсов продавцов по всем ценным бумагам, которые проходят через биржу. При этом текущие курсы постоянно демонстрируются на световом табло и регулярно публикуются в специальных бюллетенях. Текущие курсы показывают, по какой цене в данный момент на данной бирже можно купить или продать определенные акции. Эти цены, пересчитанные по специальной формуле, служат основой для получения индексов биржевой активности – своеобразных барометров экономической конъюнктуры.

Консультативное предпринимательство – относительно молодой вид предпринимательской деятельности. Слово консультант происходит от латинского слова – советующий. Под этим словом понимается специалист в определенной области, дающий советы по вопросам своей специальности. В зарубежной практике коммерческая, платная консультация по вопросам управления получила название консалтинг.

Консалтинговые услуги могут осуществляться в форме устных разовых советов. Однако чаще всего они предоставляются в виде консалтинговых проектов и включают в себя следующие основные этапы:

– выявление проблем;

– разработка решений проекта;

– осуществление решений проекта.

Значительный этап в зависимости от объема проекта может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. Иногда контакты с клиентами могут быть многолетними.

Методы консультирования могут быть различными. Наиболее известны и применяемы три вида консультирования: экспертное, процессное и обучающее.

Экспертное консультирование – наиболее пассивная форма консалтинга. Здесь консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Клиент при этом лишь обеспечивает консультанта необходимой информацией.

При процессном консультировании специалисты консалтинговой фирмы на всех этапах разработки проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказать свои идеи, предложения; консультанты вместе с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения.

При обучающем консультировании главная задача специалистов – подготовить почву для возникновения идей, выработке решений.

На практике в чистом виде ни один из перечисленных методов консультирования не применяется, а, как правило, применяется комбинирование всех трех.

1.3 Предпринимательский риск

В условиях командно-административной системы управления экономикой риск, как правило, осуждался. В условиях перехода к формированию рыночных отношений риск – ключевой, важнейший элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным.

Под риском можно понимать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Существуют и другие определения этого понятия. Характерные особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

В законе РСФСР «О предпринимательской деятельности» говорится, что предпринимательская деятельность осуществляется на свой риск и под свою имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

В условиях политической и экономической неустойчивости степень риска значительно возрастает. В средствах массовой информации постоянно рекламируются предложения мелких и средних фирм, пытающихся поправить свои дела за счет операций на рынке, используя неосведомленность предпринимателей. Чтобы преодолеть последствия риска, нужны не только смекалка и опыт, но и достаточное количество финансов. Фирмы-консультанты, поставщики средств производства, да и подрядчики, как правило, имеют ограниченные денежные ресурсы компенсации риска.

Высокая степень риска какого-либо проекта заставляет искать разработчика способы его снижения.

Основными способами уменьшения риска могут быть:

– привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;

– глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

– прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

– распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;

– страхование;

– резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска состоит в том, что ответственным за риск должен стать тот компаньон проекта, который лучше других может рассчитывать и контролировать риски.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Распределение риска между участниками проекта может качественным и количественным. При количественном распределении риска можно использовать концептуальную модель, базирующуюся на стандартных методах решений, основой которых является дерево вероятностей и решений, используемое для установления их последовательности.

Качественное распределение риска предусматривает принятие ряда решений участниками проекта, направленных на увеличение или уменьшение числа потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвесторов. Однако это затрудняет разработчикам проекта привлечение опытных инвесторов. Участники переговоров должны проявлять максимум гибкости в решении вопроса о доле риска, который они согласны принять на себя.

Риски подразделяются на следующие основные виды: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.

Производственный риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности. На этот вид риска наибольшее влияние оказывают сокращение намеченного объема производства и реализации продукции, превышение плановых материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, дефекты изделий, рекламации и др.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение цены закупаемых средств производства, снижение цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.

Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.

Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг.

Рыночный риск связан возможным колебанием рыночных процентных ставок национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, и тем и другим одновременно. Любой риск зависит от партнеров по сделке. Для принятия решения о целесообразности участия потенциальных партнеров в осуществлении проекта проводят анализ риска.

Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

Материальные потери – это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (здания, сооружения, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты, материалы, сырье, комплектующие изделия).

Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами.

Финансовые потери – возникают в результате прямого денежного ущерба.

Потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее предусмотренного проектом.

К числу специальных видов потерь можно отнести: потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя с другими неблагоприятными и морально-психологическими факторами.

1.4 Предпринимательство как инициативная деятельность

Предпринимательство – это инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица.

Предприниматель может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом, включая коммерческое посредничество, торгово-закупочную, консультационную и иную деятельность, а так же операции с ценными бумагами.

Предпринимательство является деятельностью, которая связана с вложением средств в целях получения прибыли на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой.

В соответствии с трактовкой понятия предпринимательской деятельности, установленной Гражданским кодексом Российской Федерации, можно выделить несколько особенностей предпринимательства:

1. Это самостоятельная деятельность дееспособных граждан.

2. Это не просто самостоятельная, но инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворение потребностей других лиц и общества.

3. Эта деятельность связана с риском, поэтому будущий предприниматель должен помнить, что он будет рисковать и преодолевать сопротивление окружающей среды, к тому же государство не берет на себя ответственности за возможные неудачи.

4. Предпринимательство – это процесс, направленный на систематическое получение прибыли законным путем, следовательно, это профессиональная деятельность, так как чтобы систематически получать прибыль, нужно действовать компетентно, профессионально, длительное время.

5. Это деятельность, осуществляемая лицами, зарегистрированными в качестве индивидуальных предпринимателей или юридических лиц, следовательно, эта деятельность законная, осуществляемая в соответствии с правовыми законодательными актами.

6. Гражданским законодательством установлен основной мотив осуществления предпринимательской деятельности – получение прибыли, а чтобы этого добиться, нужно реализовать товары, выполнить работы или оказать услуги.

2. Предприятие как основное звено рыночной экономики

2.1 Основы деятельности предприятия

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Основными задачами предприятий является удовлетворение потребностей в производимой продукции, выполняемых работах, оказываемых услугах, а так же получение прибыли и реализация на этой основе в соответствии с законодательством социально-экономических интересов членов трудового коллектива предприятия, взаимоотношений с бюджетом и хозяйствующими партнерами – поставщиками, потребителями, банками и др.

Для осуществления своей деятельности предприятие формирует имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности либо полного хозяйственного ведения.

Источниками имущества предприятия являются:

– денежные и материальные взносы учредителей предприятия;

– доходы от реализации продукции, работ и услуг;

– ценные бумаги и доходы от ценных бумаг;

– капитальные вложения и дотации от бюджетов различного уровня;

– безвозмездные и благотворительные взносы;

– пожертвования организаций, предприятий и граждан;

– выкуп имущества государственных предприятий путем конкурса, аукциона, тендера;

– Выкуп имущества государственного предприятия путем акционирования;

– Иные источники, не запрещенные законодательством.

В соответствии с законодательством могут создаваться и действовать предприятия, находящиеся в частной, государственной, муниципальной собственности и собственности общественных и религиозных организаций. В зависимости от форм собственности в народном хозяйстве действуют частные, муниципальные и государственные предприятия, а также предприятия смешанной формы собственности, основанные на объединении имущества, находящегося в частной муниципальной и государственной собственности, собственности иностранных государств, иностранных юридических лиц и граждан, а также в собственности общественных организаций.

Индивидуальное частное предприятие основано на собственности граждан. В экономически развитых странах удельный вес таких предприятий существенен, особенно единоличное владение распространено в США.

Единоличная форма имеет следующие преимущества: простота в организации; полная самостоятельность; свобода, оперативность действий; максимум побудительных мотивов; конфиденциальность деятельности; низкие организационные издержки; гибкость. К ее недостаткам следует отнести трудности привлечения больших капиталов, неопределенность сроков деятельности, неограниченную ответственность за долги, недостаток специализированного менеджмента, функциональные недостатки.

Определение консультативного управления

Что такое консультативный менеджмент?

Термин «консультативное управление» относится к предоставлению профессиональных индивидуальных рекомендаций по инвестициям. Консультационные услуги по управлению позволяют частным лицам проконсультироваться со специалистами по инвестициям, прежде чем вносить изменения в свои портфели. Специалисты по управлению консультационными услугами обладают опытом в одной или нескольких инвестиционных областях и предоставляют рекомендации, адаптированные к конкретной ситуации человека.

Ключевые выводы

• Консультационный менеджмент — это предоставление профессиональных индивидуальных рекомендаций по инвестициям, обычно за плату.
• Частные лица, независимые команды или группа профессионалов в частном банке, фирме по управлению инвестициями или специализированном консультационном центре могут осуществлять консультационное управление.
• Ключевые роли в консультативном управлении включают финансовых консультантов, управляющих портфелем, инвестиционных банкиров и инвестиционных менеджеров.
• Специалисты по управлению консультационными услугами анализируют личные ситуации своих клиентов, определяют лучшие классы активов, отслеживают эффективность инвестиций, предоставляют рекомендации и перебалансируют портфели.

Понимание консультативного управления

Консультативное управление включает в себя управление и планирование инвестиционных портфелей, как правило, за плату. Индивидуальные инвесторы, которые обращаются за советом по инвестициям, обратятся за помощью к консультанту-менеджеру или в консультационную управляющую фирму. Отдельные лица, независимая команда или группа профессионалов в частном банке, фирме по управлению инвестициями или специализированном консультационном центре могут осуществлять консультационное управление. Ключевые роли в области консультативного управления включают:

• Финансовые консультанты: эти профессионалы предоставляют рекомендации и финансовые консультации, включая управление инвестициями, налогообложение и имущественное планирование.
• Управляющие портфелем: эта группа состоит из одного или нескольких человек, которые инвестируют в любое количество и управляют повседневной торговлей портфелем для максимизации прибыли.
• Инвестиционные банкиры: эти банкиры помогают корпоративным клиентам находить источники капитала для деловых сделок, а также предоставляют анализ и рекомендации.
• Инвестиционные консультанты: клиенты, которые обращаются к инвестиционным консультантам, получают узкоспециализированные советы и рекомендации по инвестициям и финансовому планированию.

Консультанты по инвестициям, работающие в консультативных группах управления, встречаются и работают с клиентами в различных областях.Они оценивают временной горизонт клиента, цели производительности и устойчивость к риску, чтобы определить, какие классы активов являются наиболее подходящими инвестициями. Консультанты несут ответственность за регулярный мониторинг эффективности инвестиций и часто исполняют приказы, а также дают рекомендации в областях распределения активов и ребалансировки портфеля. Ребалансировка портфеля защищает инвестора от нежелательных рисков и гарантирует, что подверженность портфеля остается в пределах компетенции менеджера.

Распределение активов — это практика уравновешивания риска и прибыли в портфеле в соответствии с целями человека или политикой учреждения.Менеджеры распределяют средства портфеля между тремя основными классами активов: акции, фиксированный доход, денежные средства и их эквиваленты, а также альтернативные инвестиции, такие как частный капитал и деривативы.

Поскольку каждый класс активов предлагает разные уровни риска и доходности, каждый ведет себя по-разному с течением времени. Инвесторы могут использовать разное распределение активов для разных целей. Например, кто-то, кто копит на год путешествия в ближайшем будущем, может вложить свои сбережения в консервативное сочетание наличных денег, депозитных сертификатов (CD) и краткосрочных облигаций.Еще один человек, сберегающий первоначальный взнос за дорогой дом — по крайней мере, через десять лет — мог бы диверсифицироваться в большее количество акций, поскольку у них будет больше времени, чтобы пережить краткосрочные колебания рынка.

Консультационное управление против дискреционного управления инвестициями

Услуги консультативного управления позволяют физическим лицам сохранять полный контроль над своими портфелями и принимать собственные инвестиционные решения. Роль инвестиционного консультанта заключается, прежде всего, в вынесении обоснованного мнения. Таким образом, в то время как менеджер по управлению состоянием, предлагающий консультационные услуги, консультирует своих клиентов и дает советы, окончательные решения о покупке и продаже принимает клиент.

В консультативном управлении окончательные решения о покупке и продаже принимает клиент.

Дискреционное управление инвестициями работает наоборот. В этой дисциплине профессиональный управляющий капиталом берет на себя больше контроля над инвестиционными решениями. Для клиента дискреционный подход является более невмешательством и подходит для тех, у кого может не быть опыта или времени для активного управления своими собственными портфелями. Дискреционное управление инвестициями может осуществляться только опытными профессионалами, многие из которых имеют статус дипломированного финансового аналитика (CFA).

Хотя менеджеры-консультанты всегда тратят время на понимание целей и активов своих клиентов, зачастую это не такой тщательный процесс, как в случае с дискреционными менеджерами.

Business Advisory — Группа Hackett

Правильные консультационные услуги по бизнесу могут помочь вашему бизнесу справиться с трудностями и использовать возможности, предоставляемые современной сложной глобальной экономикой. При выборе бизнес-консультанта для работы необходимо учитывать следующие ключевые факторы:

• Основаны ли советы, которые дает бизнес-консалтинг, на проверенных практиках и эмпирических данных? Насколько убедительны доказательства, лежащие в основе рекомендаций рекомендаций? Есть ли у них практический опыт реализации из реальной жизни?
• Какова область компетенции бизнес-консультанта? Могут ли рекомендации дать представление о конкретных функциях, а также о кросс-функциональных проблемах всего предприятия? Ежедневные операции, а также долгосрочная стратегия?
• В какой степени поставщик бизнес-консультаций разрешает доступ по запросу к консультационным услугам? Доступен ли он вам в любое время и в любом месте?

Hackett Group предоставляет надежные бизнес-консультации, основанные на фактах

Hackett Group ^® , ведущая глобальная консалтинговая компания по стратегии и операциям, предлагает программы бизнес-консультирования, основанные на фактических данных, для помощи руководителям в вопросах разработки стратегии, а также в повседневных операциях.Мы предлагаем специальные знания по всем основным бизнес-функциям, а также опыт в решении проблем всего предприятия, таких как управление эффективностью бизнеса и аутсорсинг бизнес-процессов. Консультационные программы по конкретным функциям доступны для специалистов по финансам, кадрам, ИТ, закупкам и глобальным бизнес-службам.

Анализ по требованию от Best Practices Intelligence Center ™

Программы бизнес-консультирования Hackett Group предоставляют вам по запросу доступ к аналитической информации из нашего комплексного центра Best Practices Intelligence Center ™.Этот доступный для поиска онлайн-репозиторий, не имеющий себе равных по своей глубине и масштабам, предоставляет вам множество стратегических и операционных ресурсов:

• Известная база данных эталонных тестов и передового опыта Hackett Group. Основанный на более чем 20 000 встреч Hackett Group по сравнительному анализу с почти 7 064 крупными корпорациями по всему миру, этот репозиторий предоставляет более 2 000 передовых практик в почти 100 областях процессов. Наш репозиторий передового опыта также содержит ценные рекомендации по внедрению, с особым вниманием к предпосылкам, способам реализации, рискам и их снижению.
• Отчеты об исследованиях Hackett Group, дающие эмпирическое представление о возникающих тенденциях, возможностях и методах работы.
• Контент, создаваемый участниками, например презентации и комментарии.

Советники-ветераны

Наши консультационные программы предоставляют вам быстрый доступ к нашей опытной команде консультантов и практиков, которые используют свой обширный опыт и базу данных передового опыта Hackett Group, чтобы предоставить основанное на фактах представление о конкретных функциональных проблемах или проблемах предприятия, таких как оптимизация производительности и управление изменениями.

Мероприятия для участников

Участники программ бизнес-консультирования Hackett Group также получают доступ к конференциям и веб-трансляциям только для членов, а также к загружаемым архивным презентациям с прошлых мероприятий.

Чтобы узнать больше о программах бизнес-консультирования Hackett Group, а также о наших решениях для конкретных потребностей, таких как управление производительностью предприятия, управление денежными потоками, финансовый аутсорсинг и многое другое, свяжитесь с нами.

Что означает бизнес-консультирование?

15 Октябрь 2020

Деловое консультирование — это один из тех терминов, которые часто встречаются, но что он означает на самом деле и как он может иметь значение для вашего бизнеса? Дрю и Джо беседуют о том, на что способны консультационные услуги и как Nephos использует новейшие финансовые приложения и технологии.

Вы можете посмотреть интервью ниже или прочитать и узнать больше.

Дрю, каково ваше прошлое и почему вы решили присоединиться к Nephos?

Мой опыт работы в промышленности — я работал в крупнейшей сельскохозяйственной фирме Великобритании. Моя роль была и управленческим бухгалтером, и финансовым бизнес-партнером, и я консультировал бизнес-сегмент, оборот которого составлял более 100 миллионов фунтов стерлингов в год. Моя роль заключалась в том, чтобы просто консультировать и пытаться повысить ценность этого сегмента бизнеса.

Что привело меня в Nephos, так это приложения и технологии, которые мы используем. Это действительно дальновидный бизнес, но я также заметил, что команда действительно заботится о клиентах и ​​старается помочь им расти. Я думал, что с навыками, которые я приобрел на своей прежней должности, я смогу применить их к малому и среднему бизнесу (МСП), а также помочь им расти.

Как вы можете передать эти навыки, работая с крупным бизнесом, на помощь малому и среднему бизнесу?

В конце концов, все дело в анализе данных и знании своих чисел.Речь идет просто о том, чтобы вникать в данные и возвращать то, что ценно для ваших заинтересованных сторон. Дело не столько в размере бизнеса, сколько в количестве транзакций. Независимо от размера компании, вам необходимо знать свои собственные данные снизу вверх — это то, в чем я чувствую, что действительно могу помочь бизнесу.

Что для вас бизнес-консультирование?

Деловые консультации — это больше, чем просто помощь клиентам в понимании цифр — они помогают им расти.Вам необходимо построить эти отношения — настоящие личные отношения — и понять бизнес своего клиента, чтобы действительно иметь возможность им помочь. Я чувствую себя деловым партнером по личным финансам для каждого из моих клиентов.

Почему вы считаете, что бизнес должен инвестировать в бизнес-консультации?

Это инвестиция, потому что она поможет вашему бизнесу расти. Мы копаемся за вас в данные, анализируем ваши цифры и предоставляем вам анализ высокого уровня. Например, у вас могут быть разные категории продаж, и мы определим ваши лучшие продажи, максимальную прибыль на продукт, какие расходы необходимы, а какие ненужные.Так что, если у вас есть маркетинговые расходы, связанные с увеличением продаж, мы могли бы проанализировать это для вас и дать ответ таким образом, чтобы помочь вам внести любые необходимые изменения.

Вкратце, мы углубимся в ваши финансовые показатели, а затем вернем вам полезную информацию.

«Я владелец бизнеса, я лучше всего знаю свой бизнес. Почему я должен платить такой компании, как ваша?»

Мы не хотим знать ваш бизнес лучше вас. Мы хотим понять каждый бизнес, перед которым мы сидим, — если мы понимаем как можно больше об этом бизнесе, мы можем помочь вам принять эти обоснованные решения.Чем больше мы знаем, тем больше мы можем поддержать и тем больше мы можем проконсультировать, опираясь на наш финансовый опыт.

Владельцы бизнеса прекрасно умеют делать то, что они делают, поэтому они должны проводить свое время в бизнесе, сосредоточиваясь на росте, а затем мы можем предоставить вам полезную финансовую информацию, имеющую практическое значение.

Джо, какой у вас опыт и что из этого опыта, по вашему мнению, вы могли бы привнести в малый и средний бизнес?

Мой опыт похож на Дрю. Я начал работать в промышленности, продвигаясь по управленческому учету и в финансовых отделах.Мои финансовые отчеты требовали понимания бизнеса и анализа данных. Я часто возвращал эту информацию владельцу, директорам или менеджерам по продажам.

Для меня, однако, есть второй элемент — у меня очень предприимчивый склад ума и предпринимательский дух. И больше всего я люблю видеть истории успеха в бизнесе, и быть частью истории успеха в бизнесе для меня просто идеально. Так что я думаю, что у меня две сильные стороны в этой области — я знаю свои цифры, я знаю, что ищу, и я знаю, что анализ данных может помочь вашему бизнесу, но, с другой стороны, я чрезвычайно предприимчивый, увлеченный и целеустремленный, что, я думаю, добавляет еще одно измерение владельцу бизнеса.

Что, по вашему мнению, предлагает «Нефос», чего нет у других бухгалтерских фирм?

Термины «бизнес-консультации» и «управленческий учет» часто используются в этой отрасли. Фирмы думают, что они предлагают бизнес-консультации, просто отправляя отчеты о прибылях и убытках от Xero. Некоторые фирмы пойдут немного дальше и, возможно, пришлют отчет о движении денежных средств. Но для нас то, что мы пытаемся сделать, — это добавить гораздо больше ценности, чем это.

Во-первых, мы хотим понять бизнес, это верно для каждого бизнеса, с которым мы разговариваем.Мы пытаемся понять их стратегию и идем вместе с ними по пути роста. Мы анализируем подробные данные об их бизнесе. Во-вторых, мы опытные бухгалтеры-управленцы, у нас есть опыт в аналитике данных и мы даем полезные комментарии, что действительно важно. Мы даем подробный анализ и комментарии к каждой рассылаемой нами группе учетных записей. И, наконец, я считаю, что наша страсть и стремление к успеху, а также предпринимательский дух выделяют нас среди остальных.

Получите бесплатную консультацию

Мы предлагаем бесплатную часовую консультацию, на которой мы сможем обсудить проблемы вашего бизнеса и предоставить важную информацию.Эти встречи могут включать, но не ограничиваются:

• Стратегический совет
• Бюджеты и прогнозирование
• Анализ данных
• Финансовое моделирование
• Запросы о движении денежных средств
• Подробнее о том, как мы можем помочь вам в развитии

Чтобы узнать больше и договориться о встрече, свяжитесь с Дрю Норкапом, нашим консультантом, по электронной почте [email protected] или по телефону 07376 784847. Или позвоните в наш главный офис по телефону 01242 260590.

Бухгалтерские и консультационные услуги

Изменения в бухгалтерском учете и консультационных услугах по ведению бизнеса — это больше, чем просто чат с кулером для воды. Фактически, отрасль гудит от фирм, которые адаптируют предложения своих клиентов, чтобы включать дополнительные услуги, поскольку технологии делают ранее прибыльные услуги устаревшими.

Мы хотим максимально упростить для бухгалтеров, которые используют (и любят!) Float, предложение консультационных услуг своим клиентам, поэтому мы создали наши Ресурсы для бухгалтеров и бухгалтеров по прогнозированию денежных потоков.Однако, если вы хотите узнать немного больше о том, что включает в себя бухгалтерский консалтинговый учет, прежде чем углубляться в эти ресурсы, прочитайте…

Какие услуги предлагают бухгалтеры?

3 уровня бухгалтерского обслуживания

Бухгалтерские услуги можно разделить на три отдельных, но не полностью равных сектора:

Соответствие

Первая из трех услуг, основанная на соблюдении требований, включает в себя предложение только необходимых услуг, чтобы клиенты соблюдали закон.А держать клиентов выше закона — самая основная задача любого стоящего бухгалтера.

Налоговые консультации, заверение и бухгалтерский учет — это примеры того, что обычно называют услугами по соблюдению нормативных требований, и они обычно оплачиваются почасово.

Но фирмы, которые предлагают только услуги по обеспечению соответствия, теперь сталкиваются с уменьшением доходов и меньшим количеством клиентов, поскольку облачные вычисления оптимизируют и автоматизируют эти процессы.

Производительность

Performance Services — это услуги, предоставляемые для мониторинга работоспособности и производительности бизнеса.

Этот раздел бухгалтерской пирамиды больше связан с ситуацией здесь и сейчас, хотя это шаг к финальной стадии.

Рост прибыльности, то есть отслеживание потенциальной прибыли бизнеса, а также анализ бизнес-аналитики — это те сектора, которые определяют этот сектор. Как правило, в этой области работают более крупные фирмы, поскольку они потратили больше времени и денег на расширение своего предложения для клиентов.

Поскольку этот раздел является ступенькой к ориентированным на будущее бизнес-консультационным услугам, бухгалтерским фирмам имеет смысл сначала предлагать перформативный анализ, давая им возможность понять, чего хотят клиенты и как они реагируют на дополнительные услуги.

Консультативный

Консультации по вопросам бизнеса — это последний уровень бухгалтерской пирамиды. Деловые консультации включают в себя отчетность о производительности, а также рекомендации по стратегическим планам, оценке рисков и планам преемственности.

Фактически, последний отчет Xero в области бухгалтерского учета и бухгалтерского учета показал, что каждая из компаний получила в среднем 124 600 фунтов стерлингов от консультационных услуг в период 2017–2018 годов. Для более крупных фирм (ведущих фирм с более чем 300 клиентами) это число увеличилось более чем втрое до 382 700 фунтов стерлингов.

Три столпа бухгалтерского мира претерпевают изменения — одни имеют больший вес, чем другие. Когда дело доходит до услуг, предлагаемых бухгалтерскими фирмами, бизнес-консалтинг постепенно становится самым сильным вариантом.

Что такое консультационные услуги по бизнесу?

Малые предприятия хотят и нуждаются в ком-то, кто помог бы им понять их численность. Не все сдали экзамен CPA или эквивалентную квалификацию в области бухгалтерского учета. Так же, как не все понимают, что прибыльность не обязательно означает жизнеспособность.

Для фирм последний рубеж — это не финансовая отчетность, а бизнес-консультации. Обладая глубокими финансовыми знаниями и пониманием бизнес-стратегии ваших клиентов, предоставление таких советов станет очевидным следующим шагом.

Но предоставление клиентам услуг по стратегическому бизнес-планированию не так трудоемко и сложно, как кажется. Вместо этого, с распространением технических решений, бухгалтеры могут легко ликвидировать разрыв между своими знаниями и потребностями клиентов.

Это совершенно новый мир, сияющий, мерцающий, стратегический.

Инвестируйте в технологии

Эта технология — не сошедший с ума современный мир, а продолжение многовековых отношений бухгалтерского учета с технологиями.

Сегодня разница между сохранением клиентов и их потерей — в том, чтобы быть в курсе всех технологий. Фактически, фирмы, которые используют технологии, вырастут в среднем на 11% за десятилетний период, чем фирмы, которые этого не делают.

Поскольку услуги по соблюдению нормативных требований уходят на второй план, а спрос на консультационные услуги увеличивается в десять раз, сейчас самое время инвестировать в технологии, которые позволяют эффективно и действенно помогать вашим клиентам. И число бухгалтерских фирм, инвестирующих в технологии, растет, поскольку они ориентируются на будущее как для себя, так и для своих клиентов.

Стать доверенным советником

Современные технологии играют жизненно важную роль в предоставлении консультационных услуг вашей фирме. Но возможность откровенно поговорить с покупателями на вес золота.

Повышенное доверие к технологиям может привести к тому, что можно легко забыть об одном из столпов хорошей практики: коммуникации. Помните, что у ваших клиентов нет ни вашего опыта, ни ваших знаний, жизненно важно для поддержания прочных отношений.

Для тех, кто не разбирается в финансах, бухгалтерский жаргон может быть эквивалентом говорения на языках. Будьте проще, и ваши клиенты будут вам за это благодарны.

Преодоление возражений клиентов

Благодаря открытому общению и интеграции с технологией добавления стоимости вы можете начать предоставлять важные стратегические услуги.Но для некоторых клиентов переход на технические решения может быть пугающим.

Ваша работа как надежного советника — помочь им пройти через переходный период. В конце концов, вы, наверное, сами там бывали.

Возможность обучать и наставлять своих клиентов так же ценно, как и интеграция технологий. Точное знание того, что облако может сделать для вас и ваших клиентов, означает, что вы сможете лучше побудить их использовать его.

Мир бухгалтерского учета всегда менялся, но на этот раз ожидания клиентов меняются вместе с ним.Людям нужно больше информации и быстрее.

Интеграция основных технологий для предоставления консультационных услуг вашим клиентам быстро становится частью того, что значит быть бухгалтером. Но для того, чтобы стать доверенным советником, нужно больше, чем просто использовать доступное программное обеспечение.

Задавая правильные вопросы, выслушивая ответы и давая советы, вы сделаете свой путь бесценным.

Поплавок для консультационных услуг

Float — это надстройка бухгалтерского программного обеспечения, которая интегрируется с QuickBooks Online, Xero и FreeAgent.Предоставляя интуитивно понятное, эффективное и точное прогнозирование денежных потоков, Float позволяет бухгалтерам и владельцам бизнеса получить более глубокое представление о движении своих денежных средств.

Устраняя разрыв в знаниях между бухгалтером и потребностями владельца бизнеса, Float может стать важной частью ваших консультационных услуг, представляя визуальное будущее денежных средств вашего клиента и формируя важную тему для разговора между вами и вашими клиентами.

Подпишитесь на бесплатную пробную версию Float и узнайте, что он может сделать для вашей фирмы и ваших клиентов!

Дополнительная литература

Будут ли бухгалтеры существовать через 20 лет Часть 1

Будут ли бухгалтеры существовать через 20 лет Часть 2

Катриона Бэйн

Директор по маркетингу с энциклопедическими знаниями о Гарри Поттере и серьезной зависимостью от кофеина.

Business Valuation & Appraisal — Financial Advisory Services, Inc

Business Advisory Services, Inc. — независимая фирма, оказывающая профессиональные услуги по оценке бизнеса, экономическому анализу и финансовым консультациям. Мы являемся специалистами в области оценки и оценки бизнеса закрытого типа. Акционеры Business Advisory Services проводят оценку частного бизнеса с 1983 года.

Мы оценили тысячи предприятий для различных целей, в том числе:

Федеральный налог на дарение и наследство Планы владения акциями сотрудников (ESOP) Слияния и поглощения Вопросы комиссии по ценным бумагам и биржам Иски акционеров, не согласных с этим Отчетность по справедливой стоимости Варианты запаса (409A)

Судебный процесс Рекапитализации Упущенная выгода и ущерб Мнения о справедливости Договоры купли-продажи Расторжение брака Распределение закупочной цены

Помимо предоставления заключений о справедливости в сделках слияния и поглощения, Business Advisory Services также представляет интересы покупателей и продавцов бизнеса в качестве консультантов.

Руководители фирмы являются квалифицированными свидетелями-экспертами, неоднократно дававшими показания в судах и арбитражных комиссиях. Они также проводили аккредитованные семинары по теории, практике и праву оценки. В этих семинарах приняли участие тысячи бухгалтеров, адвокатов, владельцев бизнеса и финансовых специалистов со всего Северо-Запада.

Business Advisory Services стремится к профессионализму и техническому совершенству. Каждый член фирмы имеет как минимум степень магистра делового администрирования (MBA) и сертификат углубленного уровня или специальность в области оценки.Наши соответствующие сертификаты, обозначения и профессиональная принадлежность включают:

• Аккредитованный старший оценщик (ASA)
• Дипломированный финансовый аналитик (CFA)
• Аккредитован в области оценки бизнеса (ABV)

В отличие от большинства оценочных фирм, профессионалы Business Advisory Services имеют практический опыт покупки, продажи, открытия и ведения закрытого бизнеса. Мы знаем из личного опыта, как оценивают компании, как они продают и какие факторы влияют на ценность или уменьшают ее.

---

На главную | Наши профессионалы | Услуги | Свяжитесь с нами

Консультации по вопросам бизнеса | Смит и Уильямсон

Наша команда бизнес-консультантов предлагает индивидуальные решения, которые помогут вам в определении и реализации вашей стратегии и достижении ваших бизнес-целей.

Команда бизнес-консультантов Smith & Williamson нацелена на достижение результатов, повышающих ценность вас и вашего бизнеса.

Каждое задание выполняется директором с командой, ориентированной на клиента.Наша команда имеет значительный опыт работы с малым и средним бизнесом и масштабным бизнесом.

Наша команда консультантов обладает глубокими знаниями рынка и опытом в разработке конкретных, индивидуальных и действенных стратегий и решений.

Наше уникальное предложение позволяет нам предоставлять бизнес-консультации на каждом этапе развития вашего бизнеса с учетом стоящих перед вами задач. От консультационных и бизнес-консультаций до бухгалтерского учета, аудита и налогообложения, наша команда может предоставить соответствующие советы и поддержать вас в достижении ваших амбиций.

Удовлетворение ваших потребностей

• Слияния и поглощения: Стратегические оценки, структурирование сделок, комплексная проверка, управление проектами, завершение сделок, налоговые консультации и сопровождение после заключения сделки.
• Коммерческие продажи: Создание плана выхода, оценка вашего бизнеса, выявление, подход к покупателям и управление ими, а также выбор предпочтительного покупателя.
• Сбор средств: Бизнес-планы, финансовые модели, выявление потенциальных инвесторов и переговоры по сделке.
• MBO и MBI: Анализ возможностей, оценка компании, сбор средств, переговоры по сделкам и консультирование совета директоров и инвесторов

Чем мы можем помочь

Наши данные

Информировано

Благодаря нашей работе с широким кругом клиентов мы находимся близко к вопросам, которые важны для вас и вашего бизнеса, что позволяет нам давать индивидуальные советы, которые помогут вам достичь оптимальных результатов.

Эксперт

Мы предоставляем услуги под руководством партнеров, с учетом местных особенностей и многолетнего опыта, которые могут создавать и развивать личные и бизнес-финансовые планы для успешной поддержки роста вашего бизнеса.

Подключено

Наше предложение уникально. Ни одна другая фирма не может предоставить вам такой широкий спектр личных, деловых и финансовых консультаций под одной крышей. Наш действительно мультидисциплинарный опыт может быть полностью задействован с первого дня или на разовой основе по мере необходимости.

Выделенный

Мы обеспечиваем внимательное отношение, практическую поддержку и советы от наших партнеров во главе с командами, искренне понимающими ваш бизнес и отрасль, а также связями и послужным списком для достижения результатов.Более 50 лет клиенты Smith & Williamson в Ирландии руководствуются нашими обширными знаниями и опытом.

Консультанты и консультанты по семейному бизнесу

Многие из наиболее уважаемых и успешных компаний в мире являются семейными. Обладая долгосрочным видением и высокой способностью создавать рабочие места, семейные предприятия являются основным двигателем роста в большинстве национальных экономик и вносят уникальный вклад в общество в целом.

Несмотря на присущие им сильные стороны и глобальное экономическое значение, семейные компании сталкиваются с уникальными уязвимостями.Потенциальные источники разногласий между членами семьи вырисовываются за каждым углом: смена поколений, важные инвестиционные решения, присвоение прибыли, назначения руководителей. В конце концов, почему предпринимательские семьи должны быть менее сварливыми, чем любая другая группа родственников? Однако последствия их споров могут быть более серьезными и далеко идущими. Конфликт, возможно, является самым большим разрушителем стоимости семейных фирм.

Для того, чтобы семейные компании могли поддерживать динамичный прогресс из поколения в поколение, им необходимо постоянно управлять внутренним конфликтом между семьей и бизнесом.Найти равновесие, в котором будут задействованы лучшие стороны семьи и бизнеса, сложно, но если все сделано правильно, то можно получить щедрые награды. Это искусство управления семейным бизнесом.

Egon Zehnder’s Family Business Advisory помогает семьям, владельцам и менеджерам преодолевать трудности лидерства, преемственности и управления из поколения в поколение. Основываясь на многолетнем опыте обслуживания многих лучших семейных компаний в мире, мы знаем, что первым важным шагом на этом пути является согласование между членами семьи семейной философии и подхода к бизнесу и собственности.Помня об этом, наши консультанты по семейному бизнесу работают в тесном сотрудничестве с членами семьи и владельцами, чтобы создать среду, способствующую принятию лучших человеческих решений в их конкретном контексте.

Консультации по вопросам делового и семейного управления

Важно сформулировать структуру управления, которая отделяет бизнес от собственности и определяет четкий процесс решения семейных и деловых вопросов для семей и владельцев. Это могут быть семейные советы, советы владельцев, консультативные советы и т. Д.Наши консультанты по семейному бизнесу обладают глобальными знаниями и опытом, чтобы помочь вам разработать соответствующие основы управления и определить полномочия этих органов. Основываясь на четкой оценке стратегии и структуры собственности, мы активно помогаем нашим клиентам в выборе независимых директоров и советников на основе их компетенций для реализации этих механизмов управления. Для многих клиентов нашего семейного бизнеса мы также периодически проверяем эффективность этих органов управления.

Основатель и компания Next Generation Transitions

Смена учредителя — это эмоциональная и сложная проблема, с которой сталкивается каждый семейный бизнес в свое время. Каждая смена поколений дает возможность поразмышлять о будущей стратегии и структуре собственности и управления. Заблаговременная подготовка к этому переходу имеет решающее значение для дальнейшего успеха бизнеса. Этот процесс необходимо тщательно спланировать, а не управлять только как случай. Мы помогаем семейным компаниям в планировании перехода, получая точную картину существующих семейных талантов и их мотивации, сравнивая их с лучшими доступными внутренними и внешними ресурсами (особенно на критической фазе перехода учредителей) и анализируя их потенциал, используя уникальный методологии, в контексте будущей стратегии бизнеса и видения семьи.

Обеспечение объективности и меритократии при назначениях жизненно важно для долгосрочного успеха семейного бизнеса. Наши клиенты часто просят нас оценить и оценить лидеров семьи следующего поколения с целью определения подходящих ролей для членов семьи и разработки планов по уходу за этими людьми, чтобы полностью реализовать их потенциал.

Наследование семейного и несемейного CXO

Преемственность — одна из важнейших точек перегиба в семейном бизнесе.Очень важно сделать это правильно. Следовательно, необходимо заранее спланировать преемственность и тщательно выполнить весь процесс. Эгон Зендер работает с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы подготовить процесс преемственности, охватывающий как внутренних, так и внешних кандидатов, выстраивая согласованность между поколениями и обеспечивая четкое определение и понимание роли и обязанностей. Во всех этих решениях важно, чтобы семейные ценности и культура хорошо сочетались с индивидуальными системами ценностей.Для многих семейных фирм наем руководителей высшего звена вне семьи представляет собой серьезную проблему. В начале таких заданий мы гарантируем, что все заинтересованные стороны согласованы в отношении ожиданий и профиля высшего руководства, которое будет привлечено. Составляя профили должностей CXO на основе ценностей и компетенций, Egon Zehnder помогает вашей семейной компании выявлять и оценивать соответствующих внутренних и внешних, семейных и несемейных кандидатов.

Независимо от того, является ли кандидат членом семьи или не членом семьи, интеграция в течение первых шести месяцев жизненно важна для получения ожидаемой ценности и воздействия.В отношении этого конкретного этапа мы предоставляем услугу ускоренной интеграции, которая помогает новой семье или кандидату, не являющемуся членом семьи, успешно заполнить вакансию и достичь ожидаемых результатов. Что касается руководителей, не являющихся членами семьи, еще более важно завоевать доверие семьи и адаптироваться к их стилю работы.

Гарантированные результаты

Мы гордимся тем, что большинство наших отношений с клиентами являются долгосрочными. Мы зарабатываем вашу лояльность, энергично реагируя на ваши потребности и упорно приверженные наследию и постоянному успеху вашего семейного бизнеса.Мы воспринимаем себя как равноправное глобальное партнерство. Наши ценности и философия очень похожи на семейные фирмы, и мы обладаем уникальной квалификацией, чтобы понимать динамику и проблемы, особенно в отношении управления и вопросов преемственности в среде семейного бизнеса. Наша цель во всех наших услугах — помочь вам принимать более эффективные кадровые решения для критически важных ролей, систематически повышать готовность ваших руководителей решать более серьезные задачи, создавать устойчивый поток талантов и обеспечивать, чтобы ваш семейный бизнес обладал разнообразными сильными сторонами, необходимыми для поддержания конкурентоспособности.