Консолидируется это: консолидироваться — это… Что такое консолидироваться?

Разное

Содержание

консолидироваться — это… Что такое консолидироваться?

консолидироваться
Syn : см. сгруппироваться

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

Антонимы:
  • консолидировать
  • консоль

Смотреть что такое «консолидироваться» в других словарях:

  • консолидироваться — объединиться, упрочиваться, упрочиться, укрепиться, укрепляться, окрепнуть, сцементироваться, закрепиться, закрепляться, объединяться, сплотиться, крепнуть, сплачиваться Словарь русских синонимов. консолидироваться см. упрочиться ( …   Словарь синонимов

  • КОНСОЛИДИРОВАТЬСЯ — КОНСОЛИДИРОВАТЬСЯ, консолидируюсь, консолидируешься, совер. н несовер. (книжн.). 1. Сплачиваясь, укрепиться (укрепляться), упрочиться (упрочиваться). 2. страд. к консолидировать. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • Консолидироваться — несов. и сов. неперех. 1. Сплачиваться, объединять усилия для укрепления совместной деятельности. 2. страд. к несов. гл. консолидировать Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • консолидироваться — консолидироваться, консолидируюсь, консолидируемся, консолидируешься, консолидируетесь, консолидируется, консолидируются, консолидируясь, консолидировался, консолидировалась, консолидировалось, консолидировались, консолидируйся, консолидируйтесь …   Формы слов

  • консолидироваться — разобщаться разъединяться распределиться раздробиться разделиться …   Словарь антонимов

  • консолидироваться — консолид ироваться, руюсь, руется …   Русский орфографический словарь

  • консолидироваться — Syn: см. сгруппироваться …   Тезаурус русской деловой лексики

  • консолидироваться — руется; св. и нсв. Сплотиться сплачиваться для усиления деятельности. Консолидируются ряды сторонников партии зелёных. ◁ Консолидация; Консолидирование (см.) …   Энциклопедический словарь

  • консолидироваться — I см. консолидировать; руется; страд. II руется; св. и нсв. см. тж. консолидация, консолидирование Сплотиться сплачиваться для усиления деятельности. Консолидируются ряды сторонник …   Словарь многих выражений

  • упрочиваться — укрепляться, упрочняться, консолидироваться, закрепляться, крепиться, устанавливаться, скрепляться, крепнуть, утверждаться. Ant. ослабляться, слабеть, расшатываться Словарь русских синонимов. упрочиваться укрепляться, закрепляться, крепнуть,… …   Словарь синонимов

  • упрочиться — укрепиться, консолидироваться, упрочниться, закрепиться, установиться, сцементироваться, окрепнуть, утвердиться. Ant. ослабеть, расшататься Словарь русских синонимов. упрочиться укрепиться, закрепиться, окрепнуть, консолидироваться Словарь… …   Словарь синонимов

One превратится в Orange. Рынок сотовой связи Австрии консолидируется

ОЛИВЕР ШТОКК, САНДРА ЛУВЕН (перевод Александра Полоцкого), HANDELSBLATT, РБК DAILY
26.06.2007

«Дочка» концерна France Telecom — сотовый оператор Orange — и венгерская финансово-инвестиционная компания Mid Europa намерены провести полную реорганизацию своего недавнего приобретения в Австрии. После того как на прошлой неделе инвесторы за 1,4 млрд евро купили оператора мобильной связи One, они решили сменить менеджмент и название.

Прежним владельцем основного пакета акций One был немецкий энергетический концерн E.ON, который в течение многих лет пытался отделаться от этого, непрофильного для него, бизнеса в Австрии. По имеющейся информации, продажа One принесла энергетикам примерно 330 млн евро, и, как отметил официальный представитель E.

ON., компания стала теперь чисто энергетическим концерном.

Что же касается будущего One, то представитель France Telecom пообещал, что «возглавят его руководители, целиком и полностью посвятившие себя бизнесу сотовой связи». Это означает, что дни Йоргена Банга Йенсена, ныне возглавляющего One, сочтены. Как стало известно Handelsblatt из близких к France Teleсom кругов, теперь главой Orange в Австрии станет бывший шеф TeleRing и затем недолго возглавлявший оператора E-Plus Михаэль Краммер. Переговоры по поводу назначения нового менеджера One пока еще не завершились. Сам Краммер подтвердить эту информацию не захотел. «Я это не комментирую», — заявил он Handelsblatt.

Во France Telecom считают, что на отличающемся жесткой конкурентной борьбой австрийском рынке сотовой связи есть определенные шансы для роста. Поскольку в Австрии проникновение сотовой связи составляет 113%, французы хотят сделать ставку на новые продукты, которые, как они надеются, на насыщенном рынке будут восприняты быстрее. «Мы считаем, что с их помощью уровень пользования сотовой связью в Австрии может быть поднят еще выше», — заявил официальный представитель France Teleсom. В инвестиционной компании Mid Europa отметили, что основной упор в предстоящей работе будет сделан не на снижение издержек, а на увеличение выручки. «Мы не относимся к тем, кто использует в работе железный лом», — заявил занимающийся данной сделкой менеджер по инвестициям из Mid Europa Николаус Бетлен.

Сейчас наибольшим количеством акций (65%) One владеет Mid Europa. Благодаря такой конструкции France Telecom не обязана консолидировать One в балансе концерна. Судя по всему французы решили провести сначала полную санацию One, а уж потом полностью интегрировать ее. Для того чтобы догнать лидеров рынка А1 (принадлежит Telecom Austria) и T-Mobile («дочка» Deutsche Telekom), концерну France Telecom, после поглощения им One, необходимо продолжать покупать. Теоретически очередным объектом приобретения мог бы стать четвертый по величине в Австрии сотовый оператор «3», который, впрочем, категорически отрицает свою готовность продаваться кому-либо.

Его владельцем является гонконгский многопрофильный концерн Hutchison Whampoa, который, по неподтвержденной информации, собирается выйти из европейского бизнеса мобильной связи. Во France Telecom комментировать слухи подобно рода отказались.

Положение мелких операторов сотовой связи на рынке Австрии становится все более тяжелым. В Европе нет такой другой страны, где бы конкуренция была столь жесткой, а цены на мобильную связь столь низкими. Именно поэтому эксперты давно предрекали здесь консолидацию рынка сотовой связи. В прошлом году T-Mobile купила конкурента TeleRing. С тех пор T-Mobile и A1 делят между собой три четверти всего австрийского рынка. Сотовый оператор One имеет всего лишь менее 2 млн клиентов, что примерно на 1,5 млн клиентов меньше, чем у лидеров рынка. И все они испытывают сейчас дополнительные трудности в связи с решениями Евросоюза о снижении цен на европейский роуминг.

Неудачником в ходе консолидации австрийского рынка мобильной связи выглядит нидерландская компания KPN. Голландцы уже нацеливались было на TeleRing, однако тогда их «подвинул» Deutsche Telekom. Ну а сейчас они собрались было купить One, однако France Telecom оказался удачливее.


Рынок железнодорожной логистики консолидируется на фоне сжимающейся клиентской базы

Итак, общий спад на рынке перевозок составил около 3,5%, при этом погрузка грузоотправителей малого и среднего бизнеса (МСБ) снизилась на больше 9%, когда потери по крупным грузоотправителям составили около 3%. Количество игроков МСБ, прибегающих к услугам железнодорожников, также сократилось примерно на 3% (280 компаний). Экспорт предприятий МСБ снизился на 6,2%, перевозки во внутрироссийском сообщении – более чем на 10%. Таким образом, мы видим, что железная дорога становится транспортом для крупных клиентов.

Если говорить об экспедиторских компаниях, работающих с железной дорогой, мы увидим, что их количество тоже сокращается – в среднем на 4% по итогам 9 месяцев. Главный вывод из этого таков: рынок консолидируется на фоне сжимающейся клиентской базы, что, несомненно, приведет к усилению конкуренции и повышению роли эффективной логистики в повышении привлекательности того или иного вида транспорта.


В контексте этих рассуждений хочу отметить, что мы все являемся свидетелями роста контейнерных перевозок. В сложный период пандемии мы видели, как сокращались судовые отправки, в сочетании с субсидиями это позволило привлечь рекордный объем транзита в сообщении с Китаем через сухопутные маршруты РФ. Перспективы дальнейшего роста в транзитном направлении есть. Мы видим возможной их реализацию за счет совместных действий всех игроков на рынке по поиску технологических мероприятий, которые позволят оптимизировать стоимость перевозки для дальнейших клиентов, увеличить скорость доставки, сократить простой, связанный с таможенными досмотрами. Важно развивать и другие направления транзитных маршрутов.

Не меньший потенциал скрыт и во внутрироссийском рынке: на данный момент по уровню контейнеризации мы отстаем от Германии где-то в 4 раза, от США и КНР – в 3 раза. Основные перспективные потребители услуг в данном секторе – это промышленные предприятия и ритейл. Мы видим также огромный потенциал развития региональной логистики, рассматриваем возможность переноса центров снабжения из Москвы и Санкт-Петербурга в региональные центры. Для этого необходимо развивать сеть контейнерных терминалов, налаживать партнерские отношения со складскими операторами и т. д.

Отдельно остановлюсь на перспективах сегмента МСБ. Это более 7 тыс. грузоотправителей, которые в течение года совершают более 1 млн отправок, начиная от угля и заканчивая сковородками. Они в основном заинтересованы в комплексных сервисах, причем около четверти рынка уже обслуживается профессиональными логистами. Однако остальные пока еще вынуждены справляться собственными силами, отвлекаясь от основной задачи.

* По материалам выступления на международном транспортно-логистическом форуме «PRO//Движение.1520».

Автор: Дмитрий Мурев, генеральный директор АО «РЖД Логистика»

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

EUR завершает коррекцию, CAD консолидируется, AUD пробует рубеж

EURUSD

Евро консолидируется после небольшого отскока, достигнув локального дна в рамках коррекции, потенциал роста еще не исчерпан и вскоре может продолжиться. Как и предполагалось в прошлом обзоре, цена выросла до сопротивления на уровне 1,0927, которое не позволило ей пройти выше, что и привело к последующему снижению и ретесту поддержки на 1,0830. Уже очевидно, что поддержка на этом уровне также сильная и покупатели не пропускают цену ниже. Как результат, в самое ближайшее время это, вероятно, не позволит паре покинуть данный коридор. Поэтому можно ожидать колебания в этом диапазоне с ретестом как сопротивления на 1,0927, так и поддержки на 1,0830.

В целом же, сценарий с ростом пока не отменен и после бокового движения рост, скорее всего, продолжится к отметке 1,1053 с потенциалом прохода до 1,1145.

Отмена данного сценария состоится ниже точки разворота, который расположен на 1,0772.

USDCAD

Канадский доллар продолжает умеренно укрепляться против доллара США. Пара по-прежнему находится в рамках широкого бокового движения, нижняя граница которого проходит на уровне 1,3947, который пока выступает достаточно серьезной поддержкой при снижении и не пускает цену ниже. Повторный тест этот уровня ничего не дал и котировки снова отскочили от него, выше которого и торгуются в данный момент. Это также намекает на то, что боковой характер движения, вероятно, продолжится и после отскока от нижней границы диапазона, цена направится к его верхней границе, где расположен текущий уровень сопротивления на 1,4152.

Тем не менее, общая тенденция на снижение пары пока не отменена и по окончанию торговли в диапазоне, скорее всего, продолжится. Предпосылки к этому могут возникнуть при отбое от сопротивления на 1,4152, что направить цены к локальному минимуму в районе уровня 1,3793.

Отмена этого сценария состоится при росте и закреплении выше разворотного уровня на 1,4257.

AUDUSD

Австралийский доллар находится практически на рубеже, который отделяет вероятность возобновления нисходящего тренда от сигнала к наступлению тренда восходящего. Пока основной прогноз на продолжение коррекционного снижения остается в силе, однако преодоление уровня 0,6237, который выступает уровнем сопротивления для роста, поставит его под вопрос. В целом, возможность ретеста этого уровня был предполагаем в прошлом обзоре, что и видно в данный момент. Основная интрига как раз заключается в том, сможет ли пара преодолеть его, поскольку пока цена консолидируется прямо под ним. Если же состоится отбой от уровня, то это позволить развить коррекционное снижение к отметке 0,6067 с потенциалом для прохода вплоть до 0,5960.

В свою очередь, закрепление выше уровня разворота 0,6307 даст сигнал на начало восходящего тренда, что приведет к смене приоритета.

Арман Бейсембаев, эксперт компании Tickmill

Самые лучшие торговые условия на счете PRO

Больше материалов в нашем телеграм-канале: Tickmill

«Наш вуз консолидирует науку, образование и бизнес»

Тамбов. 27.03.2020. ABIREG.RU – Аналитика – Тамбовский государственный технический университет более 60 лет остается главной кузницей инженерных кадров в регионе. Вуз ведет научные разработки совместно с индустриальными партнерами, участвуя таким образом в модернизации промышленности, сельского хозяйства, медицины, оборонно-промышленного комплекса и других отраслей. О том, как университет помогает решать задачи производственных предприятий и экономики области, в интервью «Абирегу» рассказал ректор ТГТУ Михаил Краснянский.

– Михаил Николаевич, ТГТУ – это не просто образовательная и научная организация. Вуз участвует в целом ряде национальных проектов, в частности, в сфере укрепления экономики, поддержки бизнеса, в развитии и модернизации производственных предприятий. Какие эффекты такая деятельность университета приносит экономике Тамбовской области и другим регионам?

– Основная составляющая подготовки университета – это инженерно-технические кадры по самым различным отраслям: энергетика, приборостроение, химия, химическое машиностроение, радиоэлектроника, строительство, архитектура, информационные технологии. Это как раз те отрасли, которые ориентированы на промышленные кластеры Тамбовской области и ближайших регионов. Научные исследования наших студентов, аспирантов и ученых также развиваются по тем направлениям, которые актуальны для промышленных предприятий, где более 85% инженерных кадров составляют выпускники Тамбовского государственного технического университета, ранее – Тамбовского института химического машиностроения. Университет видит свою миссию в консолидации науки, образования и промышленности при поддержке государственной власти.

Если говорить подробнее, то подготовка кадров для промышленных предприятий региона имеет две основные составляющие. С одной стороны, на основе долгосрочных прогнозов кадровой потребности предприятий на 5-15 лет университет совместно с ними формирует план подготовки ИТР по основным направлениям – бакалавриат, специалитет, магистратура, аспирантура, докторантура. Одним из многочисленных примеров такой подготовки кадров под конкретные отрасли можно назвать наше новое направление – нефтегазовое дело. В 2018 году мы получили лицензию Министерства образования и науки РФ на образовательную деятельность по данному направлению, а в 2020 году впервые открыли бюджетные места. Для нашего региона данная тема весьма актуальна, поскольку здесь работают филиалы крупнейших российских компаний топливно-энергетического комплекса, через Тамбовскую область проходят крупные нефтегазовые путепроводы, и для их обслуживания необходимы квалифицированные специалисты.

– А как идет работа по переподготовке и повышению квалификации? Насколько это направление востребовано со стороны предприятий?

– Университет активно работает по направлению дополнительного профессионального образования, когда речь идет о потребности предприятия в переподготовке и повышении квалификации его сотрудников. В этом случае идет точечная работа с производственными кадрами исключительно под те узкие задачи, которые необходимо обеспечить на производстве в ближайшее время. Для этого формируется специальная образовательная программа, полностью согласованная с предприятиями региона – вплоть до тематики, объемов программ и преподавателей. Здесь также можно привести пример нефтегазовой отрасли. Так, для нужд АО «Газпром газораспределение Тамбов» нами совместно с предприятием была разработана и реализована специальная образовательная программа. Компания ориентирует вуз на ту тематику и программное обеспечение, которые необходимы для решения конкретных производственных задач. В свою очередь университет разрабатывает программы обучения на специальных тренажерах, которые в дальнейшем используются для повышения квалификации сотрудников предприятия, а также студентов ТГТУ. «Газпром газораспределение Тамбов» имеет необходимую материально-техническую базу, где отрабатываются навыки сотрудников предприятия и студентов. Это полигон, где установлено оборудование, аналогичное тому, которое используется на газораспределительных станциях. ТГТУ и «Газпром» заключили соглашение по совместному использованию полигона, чтобы наши студенты также смогли проходить там практическое обучение.

Другой аспект совместной деятельности вуза и промышленности – участие в программе «Новые кадры для оборонно-промышленного комплекса», в ходе реализации которой идет целевая подготовка инженеров по прямому заказу наших тамбовских предприятий ОПК. ТГТУ принимает участие в программе с 2014 года по таким направлениям, как конструирование радиоэлектронных и микропроцессорных систем, радиотехника, мехатроника, компьютерно-интегрированные системы в машиностроении, материалы и технология. За это время по данной программе было подготовлено свыше 400 специалистов для предприятий ОПК региона.

– Вы уже упомянули о разработках ученых университета. Какой интерес они представляют для реального сектора экономики?

– Помимо подготовки квалифицированных кадров для предприятий вуз совместно с индустриальными партнерами ведет разработки в целях модернизации и создания высокотехнологичных производств в самых разных отраслях народного хозяйства – медицине, перерабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, машиностроении, цифровых технологиях и т. д.

Яркий пример – это Постановление Правительства от 9 апреля 2010 г. N 218, в рамках которого предусмотрено партнерство реального сектора экономики и научных организаций и вузов, когда государство компенсирует предприятию затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. При этом равный объем софинансирования предусмотрен со стороны самого промышленного предприятия для непосредственного внедрения научных разработок и дальнейшего активного использования новых эффективных технологий в массовом производстве.

Тамбовский государственный технический университет с 2010 года осуществляет работу по данному постановлению, ряд проектов уже успешно реализован, а другая часть еще находится в процессе доработки и внедрения. В качестве образца могу назвать кооперацию нашего университета и ростовского машиностроительного предприятия «Продмаш» в сфере переработки отходов птицефабрик, зерна, отходов деревообработки с использованием специального оборудования. Ученые ТГТУ разработали технологии, а предприятие создало макет опытного производства. В данный момент ОАО «Продмаш» ведет сбор опытной установки в производственном масштабе по чертежам наших инженеров-конструкторов.

Аналогичным образом мы сотрудничаем с магнитогорским НПО «Андроидная техника» в сфере цифровизации агропромышленного комплекса. Нашими учеными создана технология технического зрения для контроля качества растительной сельскохозяйственной продукции с использованием робота-сортировщика, а на предприятии собран его опытный образец. Совмесно с Тамбовским областным клиническим онкодиспансером создана технология распознавания рака на рентгеновских снимках, которая в течение 1,5 лет проходила апробацию и была признана успешной. Это только часть примеров. На самом деле таких совместных разработок десятки.

– Какие из разработок ТГТУ уже внедрены или внедряются в производство?

– Если брать тему повышения эффективности сжигания твердого топлива и снижения вредных выбросов, то разработками в этой области специалисты ТГТУ занимаются уже около 30 лет. За это время спроектированное в Тамбове и созданное предприятиями страны оборудование для производства альтернативного биотоплива внедрено в коммунальную промышленную энергетику целого ряда регионов.

Еще один пример – создание виртуального тренажерного комплекса для шахтеров, разработанного нашим университетом вместе с индустриальными партнерами АО «Корпорация «Росхимзащита» (Тамбов) и АО «СУЭК-Кузбасс» (Кемеровская область). С АО «ЗАВКОМ» (Тамбов) создана наносмазка для условий крайнего севера. Этими технологиями заинтересовались российские и зарубежные предприятия, которые планируют их внедрение у себя на производстве.

– А каково при этом участие государства?

– Хочу отметить, что помимо вуза, научных организаций и промышленности важную роль в этом процессе выполняют профильные федеральные министерства и Правительство РФ, которые формируют заказ на фундаментальные исследования и разработки, а также осуществляют софинансирование данных проектов наряду с самими предприятиями.

Если вернуться к другим нацпроектам, то особо хотелось бы отметить пример нашего участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости», который мы реализуем совместно с предприятиями региона. В прошлом году мы провели обучение и переподготовку более 900 специалистов предприятий по различным направлениям, в числе которых освоение технологий бережливого производства и его внедрение. А в феврале на базе университета была открыта учебная площадка «Фабрика процессов», которая воспроизводит образец технологической цепочки машиностроительного производства и предназначена для проведения практических занятий сотрудников предприятий. Задача данного проекта – обеспечить устойчивый рост производительности труда и снизить издержки промышленности. Это также приоритет, обозначенный Правительством, Министерством экономического развития РФ.

– Университет не только готовит специалистов по различным направлениям, но и участвует в программах, нацпроектах, нацеленных на поддержку молодых предпринимателей. Каким образом ученые и педагоги университета помогают молодым бизнесменам? Какие стартапы уже удалось поддержать и внедрить в экономику с помощью университета?

– Вуз участвует в программах популяризации малого и среднего бизнеса, развитии предпринимательских компетенций в рамках и основного, и дополнительного образования. В 2019 году ТГТУ совместно с Центром координации поддержки бизнеса Тамбовской области реализовал дополнительную профессиональную программу повышения квалификации «Бизнес-старт», направленную на развитие практических навыков ведения бизнеса. Выпускниками проекта стали 150 молодых людей, которые хотят заниматься предпринимательской деятельностью.

Это только один из примеров работы с молодежью в данном направлении. Поддержка разработок молодых ученых, студентов и аспирантов также направлена на возможность открытия собственного бизнеса. Кроме того, на сегодняшний день ни одна диссертация по техническим специальностям не может быть оторвана от производства и практического внедрения полученных новых научных результатов и экономического обоснования. А это также необходимая компетенция для открытия бизнеса.

– В феврале Президент России Владимир Путин в своем послании Федеральному Собранию озвучил инициативу по увеличению числа бюджетных мест в региональных вузах. Насколько эти предложения актуальны для Тамбовского государственного технического университета?

– Как я уже говорил, наш вуз всегда был ориентирован на потребности экономики Тамбовской области. А реализация инициатив Президента только усилит эту составляющую и позволит открывать новые, а также развивать существующие направления подготовки в сотрудничестве с предприятиями. Уже на данный момент мы видим тенденцию увеличения количества бюджетных мест на приоритетные для региональной экономики направления подготовки. Например, за последние два года заметно увеличилось количество бюджетных мест на инженерные направления. В 2021 году с учетом инициативы президента по увеличению контрольных цифр приема в региональных вузах эта тенденция получит свое развитие.

Президент отметил важность обеспечения равных возможностей в сфере высшего образования на территории нашей страны. Это очень верное и нужное предложение, поскольку подготовка кадров под потребности региона не только гарантирует трудоустройство выпускников, но и обеспечивает рост экономики за счет заинтересованных высококвалифицированных специалистов.

АБИРЕГ.РУ


  • Универ дома: студенты Тамбова присоединились к всероссийскому флешмобу
  • В Тамбове отчитались в повышении производительности труда по нацпроекту

Бизнес-сообщество консолидируется

Реготделения Союза машиностроителей России и «Опоры России» подписали соглашение о сотрудничестве

Председатель регионального отделения общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России» Владимир Аветисян и председатель регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Лариса Ермоленко подписали соглашение о сотрудничестве. Оно нацелено на взаимодействие сторон в вопросах ускоренного развития отечественной экономики, консолидации бизнес-сообщества для участия в формировании благоприятных политических и экономических условий предпринимательской деятельности в России, разработке инновационных и высокотехнологичных проектов предприятий машиностроительной и смежных отраслей промышленности в формате государственно-частного партнерства.

При подписании соглашения Лариса Ермоленко отметила, что усилия сторон будут направлены на содействие в создании полноценных рыночных структур и механизмов, которые будут способствовать обеспечению практического участия организаций малого и среднего бизнеса в проектах крупных интегрированных структур и промышленных предприятий машиностроительной отрасли.

Первым шагом в создании механизма интеграции промышленных предприятий и малых инновационных организаций стало включение в состав экспертного совета регионального отделения «Опоры России» генерального директора ОАО «Самарский электромеханический завод» Василия Мухина.

На производственной площадке этого предприятия успешно решаются актуальные задачи по связи науки и производства. Размещённые здесь кафедры СГАУ и СамГТУ, а также техническое и научное взаимодействие с Самарским государственным медицинским университетом позволяют решать широкий круг вопросов, связанных с практической реализацией перспективных и конкурентоспособных проектов, а также системной селекцией специалистов для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Консолидация бизнес-сообщества особенно актуальна при реализации послания губернатора Николая Меркушкина
жителям области и депутатам Самарской губернской Думы, подчеркнувшего необходимость поддержки малого бизнеса, ориентированного на разработку и производство инновационной продукции.

Биткоин консолидируется после прорыва к историческим максимумам

Биткоин (BTC) перешел в фазу консолидации после совершенного накануне бычьего прорыва. В ближайшей перспективе цена может продолжить рост, несмотря на вероятность краткосрочной просадки.

Текущая динамика ВТС

Биткоин (ВТС) сформировал 8 февраля массивную свечу бычьего поглощения и совершил бычий прорыв. После этого цена перешла в фазу консолидации, сформировав при этом свечу Доджи, что является признаком нерешительности рынка.

Несмотря на это, технические индикаторы уверенно подают бычьи сигналы. Индекс RSI поднялся выше отметки 70, MACD растет, а осциллятор стохастик только что сформировал бычье пересечение (зеленая стрелка на графике).

Главная область поддержки располагается на $41 300.

Являетесь ли вы быком по ВТС? Делитесь своим мнением в комментариях и присоединяйтесь к дискуссии в нашем Телеграм-канале!

График ВТС.  Источник: TradingView

На более краткосрочном 2-часовом графике курс BTC движется вдоль линии восходящей поддержки, которая проходит сейчас в районе $42 000.

Пара еще не отыграла львиную долю последнего хода, но на этот случай у нее есть сильная поддержка в области $42 711. Технические индикаторы подают лишь слабые бычьи сигналы, предполагая, что подобное снижение вполне может реализоваться.

Тем не менее, более долгосрочный тренд явственно является бычьим. Это может означать, что даже после падения в краткосрочной перспективе, BTC в конечном итоге возобновит рост.

График ВТС. Источник: TradingView

Волновой анализ

Результаты краткосрочного волнового анализа предполагают, что биткоин находится в волне 3 (оранжевый цвет) бычьей импульсной структуры, формирование которой началось 28 января.

Подволновой анализ представлен на графике черным цветом. Он предполагает, что курс BTC находится в подволне 4.

Поглощение максимума подволны 1 на $41 025 отменит результаты этого волнового анализа.

График ВТС. Источник: TradingView

Более долгосрочный анализ (белый цвет) говорит о том, что курс BTC находится в пятой волне бычьей импульсной структуры, начавшейся в марте 2020 года.

Наиболее вероятные потенциальные вершины этого хода располагаются между $50 300-$52 000 и $63 600-$66 000. Эти целевые диапазоны были получены нами посредством применения таких инструментов Фибоначчи, как уровни проекции и внешней коррекции, соответственно.

Ввиду текущего характера хода цены, более вероятным вариантом нам представляется второй целевой диапазон.

График ВТС. Источник: TradingView

Заключение

Таким образом, курс биткоина находится в долгосрочном бычьем тренде, который может привести цену к $52 000 и, возможно, к $64 000. Впрочем, перед этим BTC может сначала пережить краткосрочную просадку.

Прочитать предыдущий прогноз по биткоину можно здесь.

Дисклеймер

Вся информация, содержащаяся на нашем вебсайте, публикуется на принципах добросовестности и объективности, а также исключительно с ознакомительной целью. Читатель самостоятельно несет полную ответственность за любые действия, совершаемые им на основании информации, полученной на нашем вебсайте.

GSA закрывает 37 центров обработки данных, объединяет ИТ-операции — GCN

GSA закрывает 37 центров обработки данных, объединяет ИТ-операции

  • Рутрелл Ясин
  • 31 октября 2013 г.

Управление общих служб закрыло в этом финансовом году 37 центров обработки данных, что позволило избежать затрат на недвижимость и снизить потребление энергии, сообщает агентство.

Закрытие соответствует заявленной GSA цели по закрытию 32% неосновных центров обработки данных в 2013 финансовом году в рамках Инициативы по консолидации федеральных центров обработки данных (FDCCI).

И все ИТ-офисы и сотрудники в агентстве теперь объединены в новом ИТ-офисе GSA под руководством ИТ-директора GSA Кейси Коулмана, вместо того, чтобы иметь несколько ИТ-директоров, обслуживающих каждое отдельное направление бизнеса, или иметь ИТ-персонал, отчитывающийся в другом программном офисе. ИТ-контрактами также будет управлять ИТ-офис GSA, что исключает дублирование. По словам представителей GSA, централизованный ИТ-офис улучшит доступ к технологическим услугам.

«Закрытие центров обработки данных — важная часть усилий GSA по сокращению федерального следа», — говорится в заявлении Коулмана.По словам Коулмана, в сочетании с новыми скоординированными ИТ-операциями агентства использование технологий, позволяющих делать больше с меньшими затратами, когда дело касается центров обработки данных, сделает GSA образцом того, как предоставлять действенные, действенные и прозрачные услуги.

Запущенная три года назад, FDCCI выходит за рамки метрик и сосредотачивается на технологиях, которые, по мнению отраслевых экспертов, снижают затраты на ИТ.Созданная тогда федеральным ИТ-директором Вивеком Кундрой, FDCCI призвана ограничить распространение центров обработки данных, которое привело к низкому использованию отдельных агентских центров и безудержному энергопотреблению ИТ в правительстве.

В рамках инициативы администрация Обамы планирует закрыть 40 процентов непрофильных федеральных центров обработки данных к 2015 году. Агентства, принявшие решение о консолидации центров обработки данных, теперь сообщают о значительной экономии капитальных затрат на ИТ, операционных бюджетов, заработной платы и затрат на оборудование. по мнению отраслевых обозревателей.


Об авторе

Рутрелл Ясин — внештатный автор статей в GCN.

Brown Rudnick LLP повышает эффективность и консолидирует затраты на ИТ с помощью Mimecast

Ньютон, масса . — Mimecast, компания по комплексному управлению электронной почтой, предлагающая архивирование электронной почты на основе SaaS, непрерывность и безопасность, сегодня объявила, что международная юридическая фирма Brown Rudnick LLP быстро достигла преимуществ управления электронной почтой SaaS, сократив расходы на ИТ на 60%.Браун Рудник, один из первых внедривший управление электронной почтой SaaS, внедрил службу Mimecast Unified Email Management в шести офисах по всему миру, обеспечивая целостный унифицированный подход к управлению предотвращением утечки данных (DLP), архивированием электронной почты и безопасностью для соблюдения правовых норм и обнаружения электронных данных.

Mimecast заменил распределенную почтовую среду Brown Rudnick, в которой выполнялись четыре различных приложения для защиты электронной почты, защиты от утечек данных, фильтрации спама и защиты от вирусов. Поскольку фирма продолжала расширяться, существующий подход к управлению электронной почтой стал слишком сложным и дорогостоящим для обслуживания серверов в офисах по всему миру.Предложение Mimecast SaaS было направлено на инициативу компании по внедрению рентабельного и надежного решения, которое позволит компании оставаться в авангарде безопасности данных и методов архивирования eDiscovery.

«Mimecast обеспечивает повышенную функциональность и снижает накладные расходы», — сказал Джим Дарсиньи, ИТ-директор компании Brown Rudnick из Бостона. «Даже если бы мы устранили только одну из наших четырех внутренних почтовых программ, Mimecast уже окупился. Добавьте к этому 40-процентное повышение эффективности инфраструктуры, поскольку решение Mimecast SaaS не требует инвестиций в оборудование.”

По данным исследовательской группы Gartner: «Все компании должны заниматься каким-либо видом архивирования электронной почты, а для компаний, которые хотят фиксировать и сохранять все, с ограниченными требованиями к управлению почтовыми ящиками или без них, размещенное решение может быть более рентабельным, чем собственное решение ». 1

«Комплексное управление электронной почтой устраняет препятствия, с которыми ИТ-отделы таких компаний, как Brown Rudnick, сталкиваются сегодня, например, более экономичное, безопасное и действенное управление важной электронной почтой.SaaS-подход Mimecast к управлению электронной почтой делает электронную почту более полезной и продуктивной в качестве бизнес-инструмента, одновременно консолидируя текущую инфраструктуру электронной почты », — сказала Мэри Кей Роберто, старший вице-президент и генеральный менеджер Mimecast North America. «ИТ-отделам предлагается управлять многолетним архивированием электронной почты для удовлетворения потребностей в обнаружении электронных данных, связанных с потенциальным судебным разбирательством. Рост числа SaaS-сервисов для архивирования электронной почты, обеспечения непрерывности и безопасности должен сократить количество компаний, которым грозят дорогостоящие судебные убытки и простои бизнеса.”

Основанная в 2002 году, компания Mimecast предлагает целостный подход к управлению рисками и сложностью среды управления электронной почтой с помощью интегрированного облачного решения для архивирования, обеспечения непрерывности и безопасности корпоративной связи и данных. Основанная на технологической архитектуре, специально разработанной для SaaS, Mimecast Unified Email Management делает электронную почту более полезной и продуктивной, удаляет фрагментированные стеки точечных решений, предоставляет программные услуги корпоративного уровня и освобождает серверные помещения для создания экологически чистой ИТ-среды.

О компании Brown Rudnick LLP

Brown Rudnick — международная юридическая фирма с офисами в США и Европе. Фирма представляет клиентов со всего мира, предлагая ориентированные на бизнес решения, отвечающие требованиям сегодняшнего постоянно меняющегося и требовательного конкурентного рынка. Обладая предпринимательским и коллективным мышлением, Браун Рудник предлагает широкий спектр возможностей и талантов в таких областях, как банкротство и корпоративная реструктуризация, финансы, сложные судебные разбирательства, энергетика, государственное право и стратегии, государственные контракты, недвижимость, корпоративное право и ценные бумаги, здравоохранение. Право и интеллектуальная собственность.Для получения дополнительной информации посетите www.brownrudnick.com.

Центр общественных интересов имени Брауна Рудника является показателем твердой приверженности Фирмы обществу и служит зонтичной структурой, охватывающей юридическую деятельность фирмы на общественных началах, благотворительные пожертвования, участие общества и усилия по обеспечению общественных интересов. Для получения дополнительной информации посетите www. brownrudnickcenter.com.

О Mimecast:

Mimecast обеспечивает управление корпоративной электронной почтой на основе SaaS для архивирования, обнаружения, непрерывности, безопасности и политик.Объединяя разрозненные и фрагментированные среды электронной почты в одно целостное решение, которое всегда доступно из облака, Mimecast сводит к минимуму риски и снижает затраты и сложность, обеспечивая при этом полный контроль над электронной почтой. Основанная в Соединенном Королевстве в 2002 году, компания Mimecast расширилась в США, ЮАР и Скандинавию, обслуживает более 1900 клиентов по всему миру и за последний финансовый год продемонстрировала рост выручки на 300%. www.mimecast.com

1.) Gartner Inc., Отчет за февраль 2008 г., Аутсорсинг архивирования электронной почты, отчет за 1 квартал 2008 г., Adam W Couture, Carolyn DiCenzo

Заявление об ограничении ответственности : Пресс-релизы предоставляются только в исторических целях. Информация, содержащаяся в каждом, верна только на дату первоначального выпуска пресс-релиза.

8-я армия укрепляет свои новые позиции: южноафриканские саперы ставят мины

Подробнее об авторских правах и других ограничениях

Для получения рекомендаций по составлению полных цитат обратитесь к Ссылаясь на первоисточники.

  • Консультации по правам : Нет известных ограничений на публикацию.
  • Номер репродукции : LC-DIG-ds-00726 (цифровой файл с оригинальной фотографии)
  • Телефонный номер : ЛОТ 11588-2A [товар] [P&P]
  • Консультации по доступу : —

Получение копий

Если изображение отображается, вы можете скачать его самостоятельно. (Некоторые изображения отображаются только в виде эскизов вне Библиотеке Конгресса США по соображениям прав человека, но у вас есть доступ к изображениям большего размера на сайт.)

Кроме того, вы можете приобрести копии различных типов через Услуги копирования Библиотеки Конгресса.

  1. Если отображается цифровое изображение: Качество цифрового изображения частично зависит от того, был ли он сделан из оригинала или промежуточного звена, такого как копия негатива или прозрачность.Если вышеприведенное поле «Номер воспроизведения» включает номер воспроизведения, который начинается с LC-DIG …, то есть цифровое изображение, сделанное прямо с оригинала и имеет достаточное разрешение для большинства публикационных целей.
  2. Если есть информация, указанная в поле «Номер репродукции» выше: Вы можете использовать номер репродукции, чтобы купить копию в Duplication Services. Это будет составлен из источника, указанного в скобках после номера.

    Если указаны только черно-белые («черно-белые») источники, и вы хотите, чтобы копия показывала цвет или оттенок (если они есть на оригинале), вы обычно можете приобрести качественную копию оригинал в цвете, указав номер телефона, указанный выше, и включив каталог запись («Об этом элементе») с вашим запросом.

  3. Если в поле «Номер репродукции» выше нет информации: Как правило, вы можете приобрести качественную копию через Службу тиражирования.Укажите номер телефона перечисленных выше, и включите запись каталога («Об этом элементе») в свой запрос.

Прайс-листы, контактная информация и формы заказа доступны на Веб-сайт службы дублирования.

Доступ к оригиналам

Выполните следующие действия, чтобы определить, нужно ли вам заполнять квитанцию ​​о звонках в Распечатках. и Читальный зал фотографий для просмотра оригинала (ов). В некоторых случаях суррогат (замещающее изображение) доступны, часто в виде цифрового изображения, копии или микрофильма.

  1. Товар оцифрован? (Миниатюрное (маленькое) изображение будет видно слева.)

    • Да, товар оцифрован. Пожалуйста, используйте цифровое изображение вместо того, чтобы запрашивать оригинал. Все изображения могут быть смотреть в большом размере, когда вы находитесь в любом читальном зале Библиотеки Конгресса. В некоторых случаях доступны только эскизы (маленькие) изображения, когда вы находитесь за пределами библиотеки Конгресс, потому что права на товар ограничены или права на него не оценивались. ограничения.
      В качестве меры по сохранности мы, как правило, не обслуживаем оригинальный товар, когда цифровое изображение доступен. Если у вас есть веская причина посмотреть оригинал, проконсультируйтесь со ссылкой библиотекарь. (Иногда оригинал слишком хрупкий, чтобы его можно было использовать. Например, стекло и пленочные фотографические негативы особенно подвержены повреждению. Их также легче увидеть в Интернете, где они представлены в виде положительных изображений.)
    • Нет, товар не оцифрован. Пожалуйста, перейдите к # 2.

  2. Указывают ли приведенные выше поля с рекомендациями по доступу или Номер вызова, что существует нецифровой суррогат, типа микрофильмов или копий?

    • Да, существует еще один суррогат. Справочный персонал может направить вас к этому суррогат.
    • Нет, другого суррогата не существует. Пожалуйста, перейдите к # 3.
  3. Если вы не видите миниатюру или ссылку на другого суррогата, заполните бланк звонка. Читальный зал эстампов и фотографий. Во многих случаях оригиналы могут быть доставлены в течение нескольких минут. Другие материалы требуют записи на более позднее в тот же день или в будущем. Справочный персонал может посоветуют вам как заполнить квитанцию ​​о звонках, так и когда товар может быть подан.

Чтобы связаться со справочным персоналом в Зале эстампов и фотографий, воспользуйтесь нашей Спросите библиотекаря или позвоните в читальный зал с 8:30 до 5:00 по телефону 202-707-6394 и нажмите 3.

Что такое консолидация долга и нужно ли ее консолидировать?

Консолидация долга объединяет несколько долгов, обычно с высокой процентной ставкой, например по счетам по кредитным картам, в один платеж. Консолидация долга может быть хорошей идеей для вас, если вы можете получить более низкую процентную ставку.Это поможет вам сократить общий долг и реорганизовать его, чтобы погасить его быстрее.

Если вы имеете дело с управляемой суммой долга и просто хотите реорганизовать несколько счетов с разными процентными ставками, платежами и сроками погашения, консолидация долга — это разумный подход, который вы можете решить самостоятельно.

Легко отслеживайте свой долг

Зарегистрируйтесь с помощью NerdWallet, чтобы видеть разбивку своей задолженности и предстоящие платежи в одном месте.

Как консолидировать свой долг

Есть два основных способа консолидации долга, оба из которых концентрируют платежи по долгу в одном ежемесячном счете.

  • Получите 0% процентную ставку, кредитную карту с переводом остатка: переведите все свои долги на эту карту и полностью оплатите остаток в течение периода действия акции. Вам, вероятно, понадобится хороший или отличный кредит (690 или выше), чтобы получить квалификацию.

  • Получите ссуду на консолидацию долга с фиксированной ставкой: используйте деньги ссуды для погашения долга, а затем выплачивайте ссуду частями в течение определенного срока. Вы можете претендовать на получение ссуды, если у вас плохой или справедливый кредит (689 или ниже), но заемщики с более высокими баллами, скорее всего, будут претендовать на самые низкие ставки.

Два дополнительных способа консолидации долга — это получение ссуды под залог собственного капитала или ссуды 401 (k). Однако эти два варианта сопряжены с риском — для вашего дома или выхода на пенсию. В любом случае лучший вариант для вас зависит от вашего кредитного рейтинга и профиля, а также от отношения долга к доходу.

Калькулятор консолидации долга

Воспользуйтесь калькулятором ниже, чтобы узнать, имеет ли смысл консолидация для вас.

Когда консолидация долга — это разумный шаг

Для успеха стратегии консолидации необходимо следующее:

  • Ваш общий долг без ипотечного кредита не превышает 40% вашего валового дохода.

  • Ваш кредит достаточно хорош, чтобы претендовать на получение кредитной карты 0% или ссуды на консолидацию долга под низкие проценты.

  • Ваш денежный поток постоянно покрывает выплаты по вашему долгу.

  • У вас есть план по предотвращению повторного накопления долга.

Вот сценарий, когда консолидация имеет смысл. Допустим, у вас есть четыре кредитные карты с процентной ставкой от 18,99% до 24,99%. Вы всегда вносите платежи вовремя, поэтому у вас хороший кредит.Вы можете претендовать на получение необеспеченной ссуды на консолидацию долга под 7% — это значительно более низкая процентная ставка.

Для многих консолидация показывает свет в конце туннеля. Если вы берете ссуду на трехлетний срок, вы знаете, что она будет погашена через три года — при условии, что вы своевременно вносите платежи и управляете своими расходами. И наоборот, минимальные платежи по кредитным картам могут означать месяцы или годы, прежде чем они будут погашены, и при этом начисление процентов больше, чем первоначальная основная сумма.

Консолидация кредитных карт — хорошая идея?

Консолидируйте свой долг, если вы можете получить ссуду на более выгодных условиях и / или это поможет вам своевременно производить платежи. Просто убедитесь, что это объединение является частью более крупного плана по избавлению от долгов, и что вы не увеличиваете остатки на консолидированных картах. Прочтите о том, как решить проблему задолженности по кредитной карте.

Как работает ссуда на консолидацию долга?

Персональный заем позволяет вам расплачиваться с кредиторами самостоятельно, или вы можете использовать кредитора, который отправляет деньги прямо вашим кредиторам.Прочтите о шагах, необходимых для получения личного кредита.

Вредят ли кредиты на консолидацию долга вашей кредитной истории?

Консолидация долга может помочь вашей кредитной истории, если вы делаете своевременные платежи или консолидация сокращает остатки на кредитной карте. Ваш кредит может пострадать, если вы снова увеличите остаток на кредитной карте, закроете большую часть или все оставшиеся карты или пропустите платеж по ссуде для консолидации долга. Узнайте больше о том, как консолидация долга влияет на ваш кредитный рейтинг.

Когда консолидация долга того не стоит

Консолидация — не серебряная пуля для решения долговых проблем.Он не решает проблему чрезмерных расходов, которые в первую очередь создают долги. Это также не решение, если вы погрязли в долгах и у вас нет надежды выплатить их даже при сокращении выплат.

Если ваша долговая нагрузка невелика — вы можете погасить ее в течение шести месяцев или года при текущих темпах — и вы сэкономите лишь незначительную сумму за счет консолидации, не беспокойтесь.

Если общая сумма ваших долгов превышает половину вашего дохода, а приведенный выше калькулятор показывает, что консолидация долга — не лучший вариант, вам лучше искать облегчение долгового бремени, чем топтаться на месте.

Springleaf Finance объединяет ИТ и сокращает расходы с помощью основного решения

Бизнес-вызов:

OneMain предоставляет ссуды и другие продукты, связанные с кредитованием, более чем 10 миллионам клиентов в 44 штатах. Поскольку поставщик финансовых услуг подчиняется федеральным законам, безопасность, надежность и эффективность имеют решающее значение для его ИТ-инфраструктуры.

В 2008 году компания завершила первый этап проекта консолидации, в рамках которого приложение для кредитования централизовалось для работы на одной платформе.Более 800 отраслевых систем iSeries были объединены в три кластера IBM POWER System 570.

В то время как OneMain продемонстрировала повышение эффективности и экономии средств, растущие рабочие нагрузки потребовали дополнительной консолидации. В частности, необходимо было консолидировать 40 серверов iSeries в штаб-квартире в Эвансвилле, которые используются для тестирования, разработки, контроля качества и разовых приложений для поддержки операций в штаб-квартире. Марк Стивенс, вице-президент и директор по инфраструктуре приложений OneMain Financial Services, хотел изучить лучшие варианты конфигурации для бизнеса, а также снизить затраты на вычисления Springleaf.Компания стремилась к большей гибкости в распределении ресурсов, консолидации критически важных для бизнеса рабочих нагрузок и обеспечении более высоких уровней использования при оптимизации энергопотребления.

Стивенс связался с Mainline Information Systems, ведущим бизнес-партнером IBM. Затем менеджер по работе с клиентами Mainline собрал ту же команду экспертов, которая работала над консолидацией Этапа I. Вместе они оценили существующую инфраструктуру и текущие требования и стратегически спланировали консолидацию Фазы 2.Решение Mainline состояло из двух новых IBM Power 770s для замены IBM Power 570s, Power Hypervisor и PowerLinux OS для логических разделов (LPAR) и динамических возможностей LPAR. Решение также включало консультационные услуги, которые позволили Стивенсу и его сотрудникам размещать LPAR внутри компании. Стивенс заметил: «Mainline указала нам правильное направление для первых нескольких распределений LPAR, обеспечив при этом надзор за остальными».

FGMG консолидирует ИТ и сокращает расходы на 50%

Ferntree Gully Motor Group объединяет ИТ в пяти местах.Снижает расходы на поддержку на 50% с помощью Emerging IT.

Ferntree Gully Motor Group (FGMG) — один из самых титулованных автомобильных дилерских центров Австралии. В 2014 году группа быстро росла за счет приобретения, добавив 100 дополнительных сотрудников и переехав из одного места в пять разных географических точек с новыми офисами, мастерскими и выставочными залами.

Хотя это было захватывающее время для бизнеса, такой быстрый рост принес реальные проблемы. ИТ-отделу пришлось объединить сильно разрозненные технологии в пяти местах, сохранив при этом работоспособность ИТ-служб до
сотрудников, обслуживающих более 190 сотрудников.

Задача: консолидация инфраструктуры и поддержка 190 сотрудников
  • Каждое представительство предлагает различное программное обеспечение для управления для поддержки известных производителей
    , включая Holden и Volkswagen.
  • Технологическая инфраструктура, унаследованная в результате приобретения, находилась на разных стадиях жизненного цикла пригодного для использования
    .

По мере того, как время идет, ИТ-директор FGMG решил усилить способность своей команды справляться с этими проблемами, задействовав Emerging IT.Основная цель заключалась в создании масштабируемой инфраструктуры, которая могла бы поддерживать растущий и динамичный бизнес с меняющимися технологическими требованиями.

Старшие инженеры и архитекторы решений из Emerging IT работали в тесном сотрудничестве с FGMG над определением бизнес-приоритетов и созданием двухлетней карты обновления для трансформации.

Решение. Разверните стандартную операционную среду (SOE) для стабилизации пользовательской среды.
  • Во-первых, был разработан гибкий план реализации проекта, чтобы свет оставался включенным при переводе FGMG на платформу корпоративного уровня.
  • Для интеграции стольких различающихся сервисов была развернута отказоустойчивая инфраструктура серверов и хранилищ с возможностью аварийного переключения. Это может быть активировано немедленно во время сбоя системы, чтобы защитить незаменимую интеллектуальную собственность FGMG на всех пяти объектах.
  • Emerging IT развернул стандартную операционную среду (SOE) для стабилизации пользовательской среды. Стандартизация активов в единой архитектуре упростила вопросы лицензирования программного обеспечения и обеспечила сотрудникам возможность входа в систему из любого места для доступа к соответствующим ресурсам компании.
  • Большая часть унаследованных устаревших технологий представляла серьезную угрозу безопасности. Развивающиеся ИТ-специалисты воспользовались этой возможностью, чтобы обновить инфраструктуру в масштабах группы. Выявив различные потребности пользователей, он предоставил группам пользователей набор бизнес-приложений, что также привело к значительной экономии на программном обеспечении.
Результаты

После успеха этого инфраструктурного проекта FGMG на постоянной основе официально привлекла Emerging IT. Специалисты по технологиям на всех уровнях ИТ-поддержки, вплоть до четвертого, доступны по вызову, чтобы предложить поддержку по усовершенствованию технологий дилерского центра.

«Управляемые ИТ-услуги — определенно лучшее улучшение ИТ, которое когда-либо делала наша организация. Мы сократили расходы на ИТ-поддержку более чем на 50%».

Крейг Пирс, генеральный директор
Ferntree Gully Motor Group

Uber консолидирует свою мощь, ставя во главу угла кадровую стратегию

Если вы хотите знать, куда движутся великие технологические компании, не ждите будущего. Посмотрите вокруг, на все масштабные шаги по найму, которые они предпринимают прямо сейчас. Составляя свои операционные планы, эти компании также стремятся получить управленческий талант A +, который может помочь им в достижении их новых целей.

Другими словами: наблюдается спешка по найму, и талантливые руководители высшего звена сейчас более ценны и востребованы, чем когда-либо.

Транспортный сервис

Blockbuster Uber — один из ярких и противоречивых примеров этой тенденции. Они явно стремятся вывести свой успех на новый уровень, и они сделали это, приняв очень важные решения о найме.

Во-первых, Uber нанял Трэвиса Вандерзандена, главного операционного директора Lyft. Соперничество между Lyft и Uber является одновременно жарким и легендарным, и, по понятным причинам, Lyft не воспринял это хорошо. (ВандерЗанден теперь говорит, что он вел переговоры о замене генерального директора Lyft перед его уходом — факт, о котором генеральный директор Lyft, по-видимому, не знал.) Тем не менее, привлекая ВандерЗандена, нам нравится думать, что Uber не просто атакует соперника. ; он принимает разумное, осознанное решение о найме людей, которые могут информировать и бросать вызов остальной команде по-новому, независимо от того, в чем заключается их соответствующий опыт.

В качестве другого примера этой стратегии вы можете взглянуть на недавнее решение о найме в Uber: они пригласили Тома Фаллоуса, главу службы доставки Google в тот же день, возглавить собственную инициативу службы доставки. В этом случае все пошло немного легче для всех заинтересованных сторон: отношения между Fallows, Google и Uber остаются гладкими. (Можно было бы на это надеяться: Google — инвестор в Uber.) Но, опять же, этот шаг укрепил силу Uber, убедившись, что любой, кто делает действительно отличную работу в тех областях, которые он хотел завоевать, работал на Uber.

Вопрос найма на конкурсной основе всегда был особенно острым в мире высоких технологий. В начале этого года некоторые из крупнейших компаний в сфере технологий были привлечены к ответственности за «кражу заработной платы» из-за действующего соглашения не нанимать друг друга.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *