Как увеличить Яндекс ИКС и что на это влияет

Сегодня в нашей статье мы рассмотрим важную тему, тема которая возможно изменит Ваш подход к продвижению Вашего сайта в плане органической выдачи. Yandex ИКС — Индекс качества сайта, появился несколько месяцев назад. Он заменил собой Яндекс Тиц и сегодня мы поговорим о том от чего зависит Яндекс ИКС, какой он бывает, что на него влияет положительно или отрицательно, как его нарастить и так ли Он важен для Вашего сайта.

Яндекс Икс это прежде всего новый показатель. Для тех, кто хочет продвигать свой сайт при помощи органической выдачи, то есть накрутить Яндекс ИКС с помощью поисковой или контекстной рекламы, это будет невозможно. Она на него практически не влияет, потому что Яндекс ИКС — это то насколько ваш сайт интересен пользователю, насколько он может набрать вокруг себя пользователей, как хорошо вы делаете контент, насколько он важен пользователю, насколько он в целом качественный, то есть это именно органические выдачи.

Мало того, его нельзя накрутить с помощью рекламы, так ещё и в плане коммерческих запросов он не очень-то и помогает.

Но если мы говорим с Вами про запрос Что такое Яндекс Икс, то скорее всего это некоммерческий вопрос, а если мы говорим о продвижении нашего сайта, то это уже коммерческий вопрос.

При коммерческом запросе в игру вступают другие механизмы, рекламные, ещё какие-то, и здесь ИКС большого влияния не оказывает.

Компания Энгейдж, это популярная компания по продвижению в России по независимым оценкам, то есть маркетологов попросили выбрать лучшую компанию по продвижению, и Энгейдж компания занимает там первое место с 2015 года. И при этом они ведут довольно интересную аналитику.

Так вот они посчитали, что если Яндекс Икс Вашего сайта менее сотни >100, то в среднем, подобный сайт занимает в выдаче 55-57 строчку.

Если же более сотни <100, то в среднем такой сайт занимает 40-45 строчки.

Мы с Вами понимаем, что это конечно не серьёзно, потому, как редко кто перелетит через ТОП-10. Однако всё равно мы можем понять, что ИКС он влияет на выдачу в Яндексе. Почему так происходит, потому, что в Яндекс сейчас работают новый

алгоритм ранжирования — Андромеда. Этот алгоритм сравнивает 2 сайта по их ИКСам. То есть если у нас есть 2 сайта одной и той же тематики, и у кого ИКС больше, такой он и покажет. Этот рейтинг обновляется раз в две недели и Вы можете посмотреть какой ИКС у Вашего сайта на данный момент.

ИКСы бывают совершенно разные. К примеру из всех моих сайтов, самый крупный ИКС 800, а у сайтов поменьше ИКС в районе 40-60.

Есть превосходные сайты у которых ИКС полторы тысячи, есть даже у которых 6 тысяч и более.

И мы сейчас поймем почему этот индекс строится и почему он бывает таким размашистым. Единственное, что я могу Вам в утешение сказать ⅔ сайтов в интернете рейтинга ИКС не имеют вообще, говорит это в первую очередь о том, что они никак не ведутся и ими никто не занимается, то есть сделали и бросили.

Если у Вашего сайта ИКС больше нуля, значит пациент скорее жив, чем мёртв.

Что же влияет на новый показатель от Яндекса Вашего сайта?

1. Количество показов сайта в месяц
2. Количество показов сайта в день
3. Количество посетителей сайта в день
4. Количество посетителей сайта в месяц
5. ТиЦ (тот рейтинг ТиЦ, что был раньше у Вашего сайта)
6. Количество ссылок на Ваш домен

Ну здесь нужно понимать, что предыдущий показатель ТиЦ и ссылки (последние 2 пункта) они уже отошли в сторону. Потому, что у Яндекса работают другие алгоритмы. То есть ссылки они вроде как влияют а вроде и не влияют. Ну то есть стоит понимать что это не главное. И как раньше зайти на биржу ссылок и накупить себе этих ссылок, не получится, Вы скорее всего утопите свой сайт. Потому что на ИКС, как Вы видите в первую очередь влияет, количество просмотров и посещений на сайт в день и месяц.

Есть ещё второй менее значимый фактор, который влияет на значение ИКС.

Число проиндексированных страниц, уровень доверия в WebToTrust, возраст сайта и социальная активность. Подразумевается, что если Ваш сайт активно заходит в социальные сети, через такие виджеты, как «Поделиться», «Мы в социальных сетях». И Яндекс он, как бы соединяет Вашу социальную сеть и Ваш сайт в себе и там он следит за социальной активностью Вашей социальной сети, особенно если у Вас много подписчиков. Кстати говоря тоже очень важный момент, страницы социальных сетей индексируются абсолютно по тем же правилам, что и сайты, поэтому если у Вас происходит перелинковка сайт — соц.сеть, то это является показателем Яндекс ИКС в том числе.

Что не влияет на Яндекс ИКС?

И здесь все SEO специалисты будут разочарованы, потому, что все Ваши любимые приблуды (robots.txt, sitemap.xml) на Яндекс ИКС не влияет. Это конечно не значит, что это не работает и не нужно этого делать, но это и не значит, что это, как-то поможет Вам в продвижении сайта в Яндексе и повлияет на органическую выдачу поисковика.

И казалось бы, почему же Яндекс ИКС нельзя просто взять и накрутить, ведь можно же дать рекламу, повысить количество пользователей, и тогда наш Яндекс Икс и накрутится. Но на самом деле, специалисты из компании Энгейдж пошли дальше, и они посмотрели какие именно показатели влияют на Икс положительно и какие влияют отрицательно.

И выяснилось, что отрицательно на Икс влияют Отказы (хотя и не в значительной степени).

А вот в очень значительной степени влияют на Икс новые посетители сайта. То есть если Вы не можете удержать ядро посетителей, если у Вас на сайт заходят только новые посетители, из рекламы или ещё откуда-нибудь, то это снижает Ваш индекс качества сайта. Яндекс считает, что это не качественный сайт.

Значительно влияет на увеличение Вашего ИКСа, это:

• Визиты старых посетителей. Чем больше людей заходят в интернет, для того чтобы зайти на Ваш сайт, тем лучше.
• Глубина просмотра
• Визиты в день. То есть на сайте должна проходить какое-то движение.

По сути можно подумать, что какой-нибудь форум, на котором постоянно ведётся общение, дискуссия, споры, когда человек что-то написал он ждёт ответа, то это всё должно выливаться в хорошие показатели Яндекс ИКС.

Единственное, чтобы создавать форумы нужно иметь Комьюнити-менеджеров, и которые будут разгонять эту дискуссию.

И конечно важно, чтобы несколько раз в день постоянно у Вас на сайте что-то появлялось новое. И нужен большой штат редакторов, которые будут туда что-то писать. А вот комьюнити-менеджер, который сможет развернуть какую-то дискуссию на сайте, на форуме или ещё где-то, вот тут уже другой разговор.

Энгейдж приводит разбивку на разные источники переходов на Ваш сайт. На самом деле картина там приблизительно одинаковая, то есть новые визиты или большое количество новых посетителей в день, это всегда в большей степени плохо сказывается на ИКС, но кроме пожалуй рекламного трафика.

Потому, что понятно, что Вы привлекаете новых людей.

В большей степени влияют переходы из социальных сетей. То есть Яндекс видит в этом какой-то значительный плюс, что Вы размещаете ссылки в Ваших социальных сетях на Ваш сайт и люди туда переходят.

Как поднять сайт в Яндекс? Рекомендации от компании pr-webtech.com

Многие владельцы интернет-проектов, а также те, кто только хочет их создать, заинтересованы в привлечении большого количества пользователей из поисковых систем рунета. Недорого поднять позиции ресурса позволят продвижение, профессиональная раскрутка и seo-оптимизация. Кроме этих методов есть и другой способ оказаться на первой странице выдачи Яндекса по ключевым фразам – активно использовать средства контекстной рекламы.

Чтобы поднять позиции и рейтинг сайта с помощью продвижения, обязательно следует учитывать алгоритмы работы и требования к веб-ресурсам со стороны поисковых систем (ПС) и прочие условия. Например, точно известно, что российский поисковик использует не менее 800 факторов ранжирования.

Для продвижения нужно время. Минимальный срок – от четырех недель, при условии выполнения всего комплекса работ по оптимизации. Этот показатель обусловлен тем, что робот поисковика не может сиюминутно включить в индексацию новые сведения о содержании ресурса, а также сторонние сигналы.

Внутреннее наполнение один из важнейших критериев, который влияет на его положение. Представленные тексты должны иметь необходимое количество ключевых слов и определенный размер знаков, смысловую нагрузку, соблюдение орфографии, читабельности, наличие LSI фраз и т.д. Нельзя забывать и про органичность их вхождений. Расчет методов оптимизации обязан быть безупречным. К потере позиций ресурса может привести бездумная «накачка» ключевиками. А если преобладают слишком короткие описания или копированные заметки, Яндекс может посчитать, что они не относятся к определенному запросу, в результате чего выведение в топ 10 не удастся.

Как поднять позиции сайта

Одной из важных составляющих данного процесса являются внешние ссылки. Применяя их грамотно, можно улучшить позиции по запросам, которые находятся в пределах серьезной конкуренции. Yandex учитывает все поступающие сигналы на конкретную веб-площадку и придает им особое значение. Так, содержание в анкорах ключевых слов гарантирует более высокое место.

Такие сторонние сигналы обладают двумя характеристиками: качеством и количеством. Но не в каждом случае больше – значит лучше. Множество линков с одинаковыми вхождениями ключевых слов не помогут поднять сайт в Яндексе, потому что он будет воспринимать эти действия как спам. Это отрицательно скажется на позициях и может закончиться баном, т.е. исключением из выдачи.

Качество поступающих сносок определяется многими характеристиками. Основные из них – это:

• авторитет ссылающегося интернет-ресурса,
• количество исходящих упоминаний,
• содержание обрамляющего текста,
• тематика донора.

Статустность определяет тематический индекс цитирования (ТИЦ). Он же характеризует общий суммарный показатель качества и количества внешних ссылок.  Но на данный момент этот параметр уже не играет столь значимую роль, как раньше. 

В 2016-2017 годах были запущены сразу несколько фильтров (переспам, Баден-баден), которые серьезно повлияли на ранжирование площадок. Также появилась технология машинного обучения «Королев» на основе нейронных сетей для поиска по смыслу. Поэтому можно сказать, что теперь основополагающая роль отводится качественным текстам, которые действительно нужны пользователям и наиболее полно отвечают поставленным вопросам.

Таким образом, стабильное лидирующее положение сайта в выдаче обеспечит сочетание профессионально оптимизированных текстов с качественными ссылками.

Поднятие сайта за счет контекстной рекламы

Яндекс предоставляет возможность показывать текстовые рекламные объявления по выбранным запросам. Оплачивается каждый клик по баннеру. Очень просто сделать так, чтобы объявление со переходом на нужную площадку находилось на первой странице выдачи. Для этого нужно следить за ставками и увеличить цену за клик, сделать ее выше по сравнению с конкурентами.

С контекстной рекламой работает система Яндекс.Директ, где можно задать не только время показа, но и регион. Способ поискового продвижения поможет поднять сайт в Yandex в течение минимум 2-х недель, а на составление и размещение рекламных текстов требуется всего лишь несколько часов.

Обязательно нужно сделать достойный дизайн и улучшить юзабилити (удобство, быстроту открывания стр., эргономичность проекта, комфортное меню), так как, в противном случае, оплаченные переходы могут приводить к низкой отдаче из-за некрасиво оформленных страниц, либо долго открывающихся.

В 2017-2018 года скорость, адаптивность (адекватное отображение на разных устройствах — планшетах, смартфонах) стали основополагающими параметрами при учете достоинств онлайн-сервисов. Обращайте внимание на такие моменты при работе.

Разница продвижения в Google и Yandex

Около 85% поискового трафика в русском интернете проходит через две поисковые системы, ведущие многолетнюю борьбу за лидерство – Google и Yandex. Конкуренты очень похожи в базовых принципах и подходах к формированию поисковой выдачи. Разница кроется в деталях.

Занимаясь продвижением сайтов, критически важно понимать тонкие отличия в функционировании Яндекса и Google. Иногда методы SEO-оптимизации, дающие положительные результаты в одной системе, могут привести к серьезным штрафным санкциям в другой.

Чем отличается оптимизация сайта для поисковых систем Google и Яндекс?

Полезно рассмотреть вопрос по всем основным аспектам интернет-ресурса, где требуется оптимизация под поисковые алгоритмы. Следует помнить, что оба поисковика достаточно часто вводят некие новшества, так что методы оптимизации, отлично работавшие в недалеком прошлом, сегодня могут оказаться рискованными и даже опасными.

В последнее время заметное влияние начали приобретать такие моменты, как мобильная адаптивность сайтов и продвижение на гиперлокальном уровне, где наблюдаются существенные отличия от традиционного поиска.

Оптимизация контента

Отношение к плагиату у обоих поисковиков отрицательное. Однако Google в первую очередь заботится о «выполнении задачи пользователя». Так что если контент эффективно решает проблему, отвечает на заданный в поиске вопрос – то контент с низкой уникальностью сможет вполне высоко ранжироваться в Гугле.

В Яндексе низкая уникальность текстов на страницах сайта часто приводит к удалению их из индекса. А если плагиат обнаруживается на большинстве страниц сайта – это с высокой вероятностью приведет к доменным санкциям. В выдаче останется только главная страница сайта, все остальные удаляются из базы данных.

SEO-проект HubSpot провел исследование относительно влияния объема текстового контента на продвижение в Google.

Как оказалось, с увеличением размера статьи примерно до 10. 000 слов на странице, наблюдается последовательный рост трафика и позиций в выдаче Google. При размере статьи более 12.000 слов каких-либо дальнейших изменений не происходит.

Известно, что Google любит обновления ранее опубликованных статей, актуализацию, дополнения. Такой «модернизированный» контент часто получает приоритет в выдаче. Учитывая, что для Google главное – чтобы пользователь получил ответ на вопрос, в этом поисковике могут высоко ранжироваться страницы с минимальным объемом текстов, или даже совсем без текста, наполненные изображениями, видео, инфографикой, диаграммами или таблицами.

В Яндексе страницы без текста или с небольшим количеством символов ранжируются заметно хуже статьей с размером около 5000 символов и более.

Ключевые слова

Принято считать, что Google, как американский поисковик, хуже понимает русский язык и потому при оптимизации лучше использовать «прямые вхождения» ключевых фраз. Тогда как для Яндекса совершенно все равно, в каких словоформах представлен поисковый запрос.

Действительно, еще несколько лет назад заокеанский поисковик заметно «тупил» в поисках по многословным русскоязычным запросам. Но сегодня Google понимает смысл русского текста ничуть не хуже, чем Яндекс.

Скорее всего, любовь к прямым вхождениям ключевиков обусловлена не слабым знанием языка, а особенностями мышления англоговорящих разработчиков, пишущих алгоритмы для Гугла.

Английская грамматика имеет линейную, строгую структуру и при перестановке слов смысл предложения кардинально меняется. Поэтому само явление «разбавленного ключевого слова» в английском языке не имеет смысла, как и словоформы, которых практически нет. Ну и поскольку рунет отнюдь не является приоритетным рынком для заокеанской поисковой корпорации, то англоговорящие программисты просто перенесли сугубо американский подход к алгоритмике ключевых слов на нашу почву.

Метатеги

В случае с метаданными ситуация обратная.

Яндекс почти не обращает внимания на title и description. Сниппеты для выдачи формируются по смыслу контента, а не из тега description. В тексте сниппета все словоформы ключевой фразы выделяются подсвечиваем.

В Google текст сниппета всегда берется из description. Только если тег описания веб-страницы отсутствует, description может формироваться из контента. В связи с этим для нормального продвижения в Гугле важно серьезно относиться к заполнению метатегов с использованием прямых вхождений ключевых слов.

Как показала практика, если заполнить пустые метатеги и провести уникализацию дублирований, можно получить существенный рост трафика и повышение позиций в Google.

Ссылочный фактор

Яндекс ввел фильтр против seo-ссылок «Минусинск», а представители Google в течение 2017 года неоднократно подтверждали, что в их поиске ссылки продолжают оставаться фактором №1.

В Яндексе хорошо работают ссылки с главных страниц авторитетных, трастовых порталов с огромной посещаемостью.

В Google до сих пор можно получать пользу от покупных биржевых ссылок. В 2017-ом в официальном блоге американского поисковика было написано о прекращении применения автоматических санкций за нарушения по фильтру Пингвин. Отныне пессимизация за использование неестественных ссылок может быть применена только вручную, по решению ответственного асессора.

Гугл с подозрением относится к откровенно коммерческим анкорам ссылок. Текст анкора ссылки используется в качестве важного фактора при определении релевантности страницы. Например, если на странице отсутствуют ключевые слова, нет текста или метатегов, релевантность оценивается по ключевым словам в анкорах внешних ссылок, ведущих на страницу.Эта особенность может быть использована в целях повышения авторитетности бренда при раскрутке официальных сайтов.

Социальные сигналы

Здесь все достаточно очевидно и логично. Google положительно рассматривает упоминания и ссылки из дружественных социальных платформ – Google+, Facebook, Instagram, Twitter.

В Яндексе замечено, что веб-страницы, имеющие большое число Like в Вконтакте, чаще оказываются в ТОП10. Злоупотребления с использованием социальных сигналов привели к тому, что теперь Гугл с большим подозрением смотрит на ссылки из гостевых постов и комментариев в социальных сетях. А ведь лет пять назад можно было поднять PageRank на несколько пунктов простой активностью в комментариях на страницах LiveJournal.

Поведенческие факторы (действия пользователя на сайте) и смысловой поиск

Повышение мощности компьютерного оборудования и усложнение алгоритмики вывели индустрию поиска на новый уровень – смыслового поиска и выполнения задачи пользователя. Искусственный интеллект и самообучающиеся алгоритмы поисковых машин почти научились понимать смысл запросов пользователей и контента на сайтах так, как разумные люди.

Сегодня ведутся активные эксперименты по модернизации глубинных принципов поиска. Прогнозируется скорый отказ от релевантности в пользу поиска прямых ответов на вопросы пользователей. Однако все это пока находится в процессе разработки, очевидных алгоритмов не выявлено.

Косвенно смысловой поиск отражается в поведенческих факторах, но и сами эти факторы по большей части являются продуктом «дедукции» и предположений SEO-оптимизаторов на основании опыта практической работы с проектами. Так что ничего определенного здесь сказать пока что невозможно.

Мобильность и гиперлокальный поиск

В этом направлении особенной активностью отличается Google. Заявлено о постепенном переходе на Mobile First Indexing. Хорошо мобильно адаптированные сайты обеспечивают пользователям смартфонов лучший потребительский опыт и это положительно отражается на конверсии и поведенческих факторах.

Однако явных действующих алгоритмов, как-либо снижающих продвижение неприспособленных для смартфонов ресурсов, в настоящее время не существует. Google в последние годы активно старается захватить рынок поиска товаров и услуг «в шаговой доступности». Большинство пользователей научились совершать онлайн-шоппинг и искать услуги в своем населенном пункте с помощью мобильного поиска.

Выявлены три базовых фактора успешного продвижения по локальному поиску.

– Релевантность запроса и сервисов местной фирмы.
– Близость организации к пользователю на местности.
– Рейтинг сайта по локальному поиску.

Все это тоже в стадии разработки, но уже может быть использовано для оптимизации проектов малого и среднего локального бизнеса.

что это, как узнать, проверить и повысить показатель сайта || Блог Megaindex.com

Яндекс перестал обновлять данные по тИЦ и показал поисковым оптимизаторам Х.

Обновление индикатора носит важный характер для поисковых оптимизаторов и владельцев сайтов.

На основе первых данных можно сделать вывод о том, что на индекс качества сайта (ИКС) наибольшее влияние оказывают поведенческие факторы на сайте и type-in трафик. Type-in трафиком называются визиты пользователей, которые открыли сайт путем ввода доменного имени в строке любого браузера. Высокая доля type-in трафика свидетельствует о лояльности пользователей к сайту.

Показатель ИКС от Яндекса

Yandex заменил тематический индекс цитирования на индекс качества сайта. Тематический индекс цитирования являлся показателем авторитетности сайта и основывался на данных о ссылочном профиле сайта.

Метрика X носит достаточно символическое название и отражает отношение Yandex к поисковым оптимизаторам.

О том, что Яндекс вводит ИКС стало известно из сообщения опубликованного в блоге Yandex — Яндекс заменяет тИЦ на ИКС — новый показатель качества сайта. Над индексом качества сайтов в Yandex работали давно, первые упоминания о качестве сайта встречаются в официальном документе Рекомендации по созданию сайтов.

Разберемся со следующими основными вопросами:

• Отличия тематического индекса цитирования от индекса качества сайта;
• Как устроен индекс качества сайта. Какие факторы влияют на индекс качества сайта. Есть ли понимание о формуле расчета;
• Где проверить индекс качества сайта;
• Как оценить полученные данные;
• Как повысить рейтинг индекс качества сайта. Какой комплекс мер требуется выполнить для повышения индекса качества сайта;
• Как полученные знания применять на практике для продвижения сайта.

Сначала попробуем разобраться в отличиях индекса качества сайта от тематического индекса цитирования.

Чем тематический индекс цитирования отличается от индекса качества сайта

Яндекс перестал отображать данные по тематическом индексу цитирования для всех сайтов и заменил тИЦ на ИКС.

Новый рейтинг называется индекс качества сайта (ИКС). Название рейтинга на английском — Site Quality Index.

Тематический индекс цитирования характеризовал сайт исходя из данных о ссылочном профиле сайта.

Индекс качества сайта характеризует полезность сайта для аудитории.

Индекс качества сайта не является новым алгоритмом. Индекс качества сайта является лишь индикатором полезности сайта.

Как рассчитывается индекс качества сайта

По заявлениям Yandex, при расчете индекса качества учитываются размер аудитории сайта, степень удовлетворенности пользователей, уровень доверия к сайту со стороны пользователей и Яндекса, а также другие критерии. Для расчета используются данные сервисов Яндекса.

Как обычно, формулировка от Yandex носит абстрактный характер. Дополнительных комментариев о методе расчета, о факторах влияющих на индекс качества сайта или советов о применении на практике также не приводится.

Следуя логике, к характеристикам полезности сайта для аудитории можно отнести следующее:

• Глубину просмотра страницы сайта;
• Количество открытых страниц пользователями;
• Среднесуточная аудитория сайта;
• Среднее время, проведенное пользователями на сайте;
• Число документов, которые генерируют трафик на сайт;
• Охват ниши, число документов в индексе;
• Переходы пользователей по документам сайта.

Следуя логике, полезность сайта подтверждает и хороший ссылочный профиль сайта, ведь на полезный контент должно размещаться больше ссылок. Поэтому индекс качества сайта является не заменой, но скорее новой обновленной версией предыдущей метрики.

Интересно, что для большинства сайтов Яндекс на текущий момент, рассчитывает значение индекса качества сайта для доменного имени в целом, значение не меняется для поддоменов.

Но, есть исключения. Например, можно сравнить google.com и translate.google.com.

Как посмотреть ИКС

Проверить ИКС сайта можно на странице в Веб-мастере по следующей ссылке:

https://webmaster.yandex.ru/sqi/?host={домен}

Пример для домена ru.megaindex.com — https://webmaster.yandex.ru/sqi/?host=ru.megaindex.com.

Для проверки не обязательно быть пользователем сервиса.

Сервис позволяет узнать ИКС для любого сайта в интернете.

Рейтинг ИКС от Яндекс заменил тематический индекс цитирования и в сервисах. Например, на MegaIndex.

Также провести выгрузку данных вскоре будет можно посредством API. Список всех методов доступен по ссылке — MegaIndex API.

Метод для получения общих данных называется backlinks/counters.

Пример запроса к API для домена smmnews.com:

http://api.megaindex.com/backlinks/counters?key={ключ}&domain=smmnews.com

Как оценить индекс качества сайта

В зависимости от тематики, в понятие качества сайта могут быть вложены разные смыслы. Например, для информационного сайта качеством является глубина прочтения, а для магазина качеством считается наличие полной информации о товаре, цене и доставке.

Исходя из названия нового индекса и патентов по теме поискового продвижения, можно сделать вывод о том, что оценивать индекс качества сайта стоит только в отношении сайтов из общей тематики.

Как поднять рейтинг ИКС в Яндексе

Наиболее очевидными факторами для накрутки индекса качества сайта являются ссылочные и поведенческие факторы.

Индекс качества сайта рассчитывается на основе набора данных и массово, для всех сайтов.

На позиции сайта влияют факторы разного характера. Индекс качества сайта является индикатором лишь части факторов. Поэтому высокий индекс качества сайта не гарантирует позиций в топе органической выдачи поисковой системы.

Для выполнения подобных расчетов, способ должен быть простым, эффективным и работающим для всех сайтов. Значит, асессорские оценки и подобные способы напрямую на индекс качества не влияют.

Повысить индекс качества сайта можно путем влияния на:

• Ссылочный профиль;
• Поведенческие факторы на сайте.

Поисковая система Yandex использует множество факторов при ранжировании сайтов. Сигналом о качестве сайта также могут быть данные из социальных сетей, например общее количество лайков и репостов в социальных сетях по всем страницам сайта.

Как использовать на практике

Рассмотрим тему практического применения информации о индексе качества сайта в продвижении.

Елена Першина, менеджер по маркетингу сервисов Яндекса:

Ссылки с других ресурсов давно перестали быть главным показателем качества сайта.  Гораздо важнее то, насколько хорошо сайт удовлетворяет потребности пользователей: удобно ли людям с ним работать, находят ли они на нем то, за чем пришли. Наш новый индекс поможет владельцам сайтов оценить свой ресурс с этой позиции.

По всей видимости, в команде маркетинга Yandex умеют оценить и улучшать сайты исходя из одной цифры. Рекомендация по улучшению сайта от Yandex сейчас выглядит следующим образом: Ваша цифра — 10 000. Улучшайте сайт.

Если настолько шикарных рекомендаций не достаточно, то сами додумайте дальше.

Поскольку нет четкой информации о методе расчета индекса качества сайта, то и обращать крайне серьезное внимание на рейтинг не стоит, поскольку:

• Рейтинг напрямую не влияет на ранжирование сайтов в органической выдаче поисковой системы. Следовательно, инвестировать в оптимизацию рейтинга особо нет смысла;
• Отсутствует ясность по методу расчета. Следовательно, нет никакой ценной информации, помогающей в реальном улучшении продвигаемого сайта.

Поиск растущих в поисковой выдаче сайтов и инструменты для анализа ссылочных профилей являются более эффективными решениями при продвижении, нежели индекс качества.

Индекс качества сайта пригоден как метрика при решении задач по поиску и отбору качественных сайтов, поднимающихся в поисковой выдаче. Полученный список сайтов можно использовать для размещения ссылок и с целью рекламы, для получения трафика и повышения охвата в выбранной тематике.

В сумме с другими работами по поисковой оптимизации, повышение индекса качества сайта должно приводить к продвижению сайта в органической выдаче поисковой системы и получению результата, выражаемого в возросших поисковых позициях, трафике и лидах.

Как результат, для поисковых оптимизаторов искать площадки для размещения ссылок станет проще и эффект от ссылок будет лучше прежнего.

Эффективность от комплекса мер по оптимизации ссылочного профиля повысится ввиду того, что:

• Поисковые оптимизаторы сохранят доступ к метрикам, основанным на анализе ссылочных профилей сайтов. Например, используя SEMrush или MegaIndex;
• Поисковые оптимизаторы получили доступ к метрике от поисковой системы, которая основана не только на ссылочном профиле, но и на востребованности сайта аудиторией.

Использовать индекс качества сайта можно и при оценке конкуренции в поисковой ТОП выдачи по запросам.

Выводы. Что известно про ИКС от Яндекс

Компания Яндекс представила версию нового индикатора. ИКС полностью заменил тИЦ. Тематический индекс цитирования больше не будет рассчитываться и отображаться.

По словам представителей компании это не совсем обычный рейтинг, с помощью которого они хотят показать, какие сайты Яндекс считает полезными.

Из заявлений Yandex можно сделать следующие выводы:

• Ссылки — далеко не единственный показатель качества, на который стоит ориентироваться владельцам сайтов. Значит, ссылочный профиль сайта оказывает влияние на индекс качества сайта. Следуя логике, при формировании значения будут учитываться ссылки только с тематических сайтов;
• Алгоритм расчета может быть изменен, без уведомлений. Значит, запланировано регулярное обновление метрики;
• Индекс качества сайта может быть обнулен. Значит, индекс качества сайта поддается оптимизации.

Теперь если сайт не получается продвинуть, то можно говорить заказчику, что причина в том, что у него маленький Х.
Но, лучше так не делать.

Комментарии экспертов

Елена Камская

1. Анализировали ли вы уже результаты Яндекс ИКС?
Да. Мы с коллегами уже проверили ИКС своих и клиентских сайтов, а также других интернет-ресурсов, которые являются показательными в своих тематиках. По нашим ощущениям, на видимость и трафик ИКС влияет не больше, тем в свое время влиял тИЦ.

2. Есть ли понимание по расчету, как поднять рейтинг?
Есть несколько предположений по этому поводу. Но я не готова их озвучить, так как пока еще они не подтверждены практикой.

3. Будете ли применять нa практике?
Пока что только в рамках экспериментов. А в будущем – все зависит от того, будет ли ИКС иметь какое-то влияние на KPI сайтов.

Михаил Шакин

1. Анализировали ли вы уже результаты Яндекс ИКС?

Экспресс-анализ показал, что прямой зависимости ИКС от нескольких основных факторов (посещаемость, параметры последнего тИЦ, количество внешних ссылок, возраст домена) не прослеживается. Наверняка в алгоритме расчета ИКС учитывается большое количество факторов.

2. Есть ли понимание по расчету, как поднять рейтинг?

Если бы разработчики сделали так, что ИКС можно было бы увеличить, только действительно улучшая сайт и делая его интереснее и полезнее для посетителей, то это было бы замечательно.

Теоретически можно накрутить почти любой параметр. Вопрос в том, имеет ли это смысл в финансовом плане. тИЦ накручивали с целью больше заработать на продаже ссылок.

3. Будете ли применять на практике?

Честно говоря, в своей работе по продвижению сайтов я много лет не обращал внимания на тИЦ, так как для меня в первую очередь важен целевой трафик и повышение прибыли продвигаемых сайтов. То, что ввели ИКС, это хорошо, но думаю, что особой роли для многих оптимизаторов и SEO компаний этот показатель играть не будет.

Дмитрий Севальнев

На текущий момент мы в «Пиксель Тулс» собираем широкую выборку значений ИКС сайтов для проведения корректного корреляционного исследования, основанного не на микро-выборке в 5-50 проектов, а на нескольких тысячах или десятках тысяч доменов.

Рационально рассматривать для обучения формулы следующие параметры:
— среднесуточная и месячная аудитория
— среднее время, проведенное пользователями на сайте
— число URL, которые генерируют трафик на сайт / видны в поиске по запросам широкой выборки
— тИЦ и число уникальных доноров ссылок
— число URL в индексе
— возраст проекта
— вероятно, тип проекта
— прочие

Оперируя малой выборкой — слишком просто найти корреляции которых нет в реальности и «поспешить — людей насмешить».

Яндекс, на текущий момент, определяет значение ИКС для всего домена второго уровня и значение не меняется для поддоменов.

В работе, скорее всего, использовать будем, как один из факторов оценки уровня конкуренции в ТОП выдачи по запросам.

Артур Латыпов

После появления ИКС, SEO отдел успел проанализировать несколько ниш. Одной из них стало страхование. Собрали много данных, из которых видно, что у сайтов с большим общим трафиком и type-in трафиком наибольшие показатели параметра ИКС. Есть небольшие замечания по качеству трафика. Из текущих данных, для увеличения показателей нужно увеличивать трафик на сайт со всех возможных источников, работать над популяризацией сайта/компании/бренда для увеличения type-in, работать с качеством уже пришедшего трафика на сайте. Сложно сказать, как на практике можно будет использовать ИКС, так как это, скорее, следствие, а не причина. Возможно, косвенно можно будет помогать для определения, что поиск считает качественным сайтом. Посмотрим.

Кокшаров Сергей

Результаты Яндекс ИКС анализировал лишь поверхностно. С первого взгляда кажется, что тИЦ просто переименовали. Но все таки разница ИКС с тИЦ есть. Видна сильная корреляция ИКС с посещаемостью сайта, а также с объемом брендового трафика. Накрутить это, теоретически, возможно. Но в принципе, работа оптимизаторов и состоит в том, чтобы легально накручивать посещаемость сайта с разных источников, удобство его использования и способность решать пользовательский интент. Я не уверен, что есть какие-то отдельные сигналы, которые влияют только на ИКС и которые можно прикупить. Скорей этот показатель отражает некоторые из используемых с формуле ранжирования факторов, который сам по себе на дает обратную связь в формулу, а служит лишь индикатором (в отличие от тИЦ).

Дмитрий Иванов

Высокий ИКС получают сайты с большим type-in трафиком (прямые заходы, с закладок, витальный общий трафик). Другие взаимосвязи, пока, отследить не удалось. Это все, что нужно знать об этой пузомерке. Приемник ТИЦа не отличается бОльшей содержательностью. До тех пор, пока его вычисление будет проходить по неизвестному принципу с формулировкой: «за качество сайта», мы не сможем четко указать что влияет на его величину. Искусственно поднять ИКС не получится и не совсем понятно зачем это делать. В практике буду использовать как метрику конкурентности выдачи по среднему показателю ИКС в ТОП-5.

Александр Алаев

1. Анализировали ли вы уже результаты Яндекс ИКС?
Массово не анализировал, но пробежался по своим и клиентским сайтам (это несколько сотен доменов) и заметил следующую закономерность: больше трафика — больше показатель ИКС. Плюс еще какие-то факторы, но, наверное, трафик вносит наибольший вклад.
Ничего общего с прошлым показателем тИЦ новый ИКС не имеет, корреляции нет (оно и не удивительно).
Также я следил за выводами коллег по цеху, дополнительно к трафику можно добавить зависимость от количества брендовых запросов (по wordstat), тайп-ин трафика и т.д., но все это связано в итоге с трафиком на сайте.

2. Есть ли понимание по расчету, как поднять?
Увеличиваем трафик — увеличивается и показатель ИКС.

3. Будете ли применять на практике?
Как и большинство подобных метрик, их можно использовать для относительной оценки своего сайта с конкурентами. Позволит увидеть, насколько велика разница между твоим сайтом и лидерами в нише в регионе. Понять, насколько надо вырасти, чтобы попасть в ТОП-10. Ну, понятно, что все это довольно абстрактно выглядит…
Насколько стоит ориентироваться на эти цифры пока не ясно, а понимание придет спустя время, а пока мы только изучаем этот вопрос подробнее.

Александр Свистунов

Каждый, кто скажет вам, что уже полностью в теме, что разобрался и познал дзен, заслуживает удара в коленную чашечку. Не жалейте его. Пинайте. Что такое икс? Как он рассчитывается? Как эта метрика отразиться на повседневной практике оптимизаторов? (впрочем тут как раз понятно, будут меряться, все так скучали по ТИЦу). Будем менять клиентскую отчетность, будем анализировать и считать. Наша стратегия в этом вопросе — нечто среднее между крадущейся кошкой и затаившейся змеей.

Константин Розенштраус-Макаров

Да, мы сегодня анализировали показатели ИКС и они приятно радуют, наш показатель в разы выше русскоязычных конкурентов. В целом мы не планируем фокусироваться на росте показателя, а планируем и дальше работать над улучшением сайта: повышение конверсий посадочных страниц, новый качественный и полезный контент. Мы используем в первую очередь техники, которые направлены на улучшение user experience, и надеемся, что соответствующие метрики будут расти следом за ним.

Андрей Воропаев

Анализировал конечно уже, но не скажу что очень подробно и на большой выборке. Я думаю это еще предстоит сделать неспешно.
предварительная гипотеза что сильно влияет траффик и тайп-ин траффик, на некоторых проектах сильно изменился по сравнению с ТИЦ, на некоторых ИКС=прошлому ТИЦ
Понимание как поднимать есть:), пока не понятно будет ли это кому-то нужно.
На практике клиентам некоторым очень важна очередная «пузомерка», посмотрим насколько она станет популярна

Комментарии поисковых оптимизаторов

Андрей Буйлов

ИКС — новая мало на что влияющая «пузомерка», которая пришла на смену старой ни на что не влияющей.
И если ТИЦ ещё применялся для ранжирования сайтов в Яндекс-Каталоге, то ИКС ни на что не влияет.
Просто ещё один малопонятный для клиентов параметр, который они будут просить увеличить.
А значит будет ещё много наблюдений и исследований с попытками вывести линейную зависимость между тем или иным параметром и ИКСом.
Как и ТИЦ в своё время, возможно ИКС можно будет эффективно использовать при приоритизации семантики, выводя среднюю ИКСатость топа и делая таким образом вывод о сложности топа для продвижения.
Но пока это просто ещё один повод для Яндекса попиариться на очередной «инновации», а SEO-сообществу побалагурить.

Руслан Байбеков

Сейчас говорить что-то конкретное о новом показателе качества ИКС, сложно и рано. Я видел уже несколько материалов (постов, статей и т.д.), в которых авторы пытаются найти корреляцию с другими показателями. Но во всех случаях это поверхностный анализ по 5-10 сайтам. Это не серьезно.

Мы начали процесс анализа нового ИКСа, на большом количестве сайтов (больше миллиона), но на это нужно время.

Предлагаю не спешить и не делать поспешных выводов, тем более, что скорее всего алгоритм расчета ИКСа будет корректироваться.

Анна Ященко

1.
Мало анализировала. Сделала короткие выборки известных SEO-блогов – чистых информационников и тех, что в рамках корпоративного сайта SEO-компании. У вторых ожидаемо ИКС оказался значительно выше. У пары очень полезных и достаточно известных SEO-блогов ИКС оказался 20-30, что для меня немного странно. Там и контент отличный, и поведенческие должны быть в норме, и бренд довольно известен – хоть какой-то тайпин должен быть, и трафик целевой.
Одному большому старому порталу с очень большим возрастом, тИЦ, в ЯК, но реально малополезному и не адаптивному дали ИКС 170. Чуть выше, чем моему блогу.
Глубже пока ничего не успела посмотреть.
Сейчас с интересом просматриваю чужие первые эксперименты и попытки отследить – есть ли корреляция хоть с чем-то из существующих, легко измеримых факторов и метрик. Потому что если ИКС – показатель, отображающих в количественном виде то, на что упирают поисковые алгоритмы Яндекса, то это может быть полезно для выводов, в каком узком месте приложить больше усилий для более быстрого результата в этой ПС. Но пока ничего такого не видно. И все-таки не факт, что это будет полезно — в ТОПе даже по высококонкурентным коммерческим запросам сейчас могут быть разбросы в значениях ИКС от нескольких десятков до тысяч. Нет такого, чтобы в таком ТОП10 были только те, у кого ИКС, например, от 500-1000.
Поэтому – да, хорошо, что Яндекс все-таки хоть как-то поворачивает фокус нашего внимания в сторону качества сайта. Но в целом, можно не обращать никакого внимания на наличие нового показателя.

2. Есть ли понимание по расчету, как поднять рейтинг?
Если верить Яндексу – то все, как он говорит. Увеличение удовлетворенности пользователя – лучше контент, лучшая подача ассортимента, четче и интереснее позиционирование, УТП, акции, лучше оформление статей, соответствие контента интенту посетителя, удобная структура сайта, хороший дизайн, адаптивность и пр. Увеличение узнаваемости бренда – какие-то еще оффлайн каналы рекламы, крауд-маркетинг, вирусные акции, конкурсы, гостевые статьи, работа над персональным брендом, соцсети, платная реклама. Улучшение ПФ – проработка более эффективных сниппетов, задержать пользователя на сайте, постараться, чтобы сделал больше переходов и действий, чтобы нашел, что искал, удалять малополезные страницы с сайта. Работа над увеличением целевого трафика из поиска. Плотная работа с Яндекс Справочником (тут как-то надо стимулировать хорошие отзывы), хотя бы присутствие в Яндекс Дзен. Ну и так далее.

3. Будете ли применять на пpактике?

Как минимум, работы над улучшением сайтов, конечно, надо проводить. Поднимать ради самого ИКС не планирую.

Кириченко Станислав

1. Анализировали ли вы уже результаты Яндекс ИКС?
Бегло пробежался по сайтам и цифрам ИКС. Пока это какие-то иллюзионные данные. Непонятно зачем они ввели новые параметры для сайтов. Лучше бы убрали, как Google и не нужно было матрикснет загружать не нужными цифрами.
2. Есть ли понимание по расчету, как поднять рейтинг?
Да, понимание формирования ИКС есть — трафик, прямые заходы, время на сайте, отказы и самое главное, то что любит сам Яндекс — да, правильно — контекстная реклама Директ.
3. Будете ли применять на прaктике?
Зачем поднимать бессмысленные цифры. Поднимайте лиды и продажи и не смотрите на ИКС.

Андрей Мухачев

1. Да, пытались анализировать. Сначала нашли некую зависимость от витального, брендового трафика. Потом по нескольким сайтам с высоким ИКС это предположение не подтвердилось. Но у них явно сильный ссылочный профиль и много трафика с контекста. Пока мы предпочитаем думать, что ИКС — это некий показатель человечности сайта и насколько он для людей.
2. Совершенно нет понимания. Только смутные догадки.
3. Думаю, пока нет. Остаётся ориентироваться на рост целевого трафика и показатели конверсии. Собственно, ИКС остаётся на данный момент параметром, на который непонятно вообще нужно ориентироваться или нет.

Леонид Евтушенко

1. Да, анализ ИКС по доступным проектам провел, но явных корреляций не выявил. Точно общее «качество сайта» не учитывается, т.к. есть сайт, у которого около 30% страниц помечены как «недостаточно качественные», а ИКС высокий.
2. Пока нет, об этом рано говорить, т.к. не хватает статистических данных и показатель в бете.
3. Если увижу зависимость ИКС-трафик, тогда станет необходимостью. Но пока считаю, что это аналог тИЦ-а, который не влиял на трафик.

Артем Исаев

Т.к. я фрилансер в Казани и работаю с мелким бизнесом, то мой сегмент анализа это 10 небольших региональных сайтов из Казани по изменению с ТИЦ на ИКС.

Сайты (частный отель, сауны, грузоперевозки, комбикорм, личные и т.д. до 30 страниц)
с посещаемостью до 10 чел/сутки и ТИЦ <10 получили ИКС <10 или 10
с посещаемостью до 50 чел/сутки и ТИЦ 10-20 получили ИКС 20-30

Один из лидеров в сегменте автостекла (700 стр)
ТИЦ 20 посещаемость 250-300 чел/сутки ИКС 30 (ПОДДОМЕНЫ на нем получили ИКС домена)

Единственным рывком стал лидер в туризме (1к стр)
ТИЦ 20 посещаемость 1000 чел/сутки получил ИКС 230 (кстати, он единственный не на HTTPS)

На все сайты в анализе выше не покупались ссылки последние 3 года.

Как итог: небольшие сайты без трафика и хорошего ссылочного практически коррелируют по ТИЦ либо с плюсом +10. Только сайты с посещаемостью до 5 чел/сутки не получили ИКС. Сайты ранее не имеющие ТИЦ, но с минимальным посещением около 10 чел/сутки получили + ИКС 10.

Нет сайтов с посещаемостью 500 и далее, поэтому предполагать границу сильного роста ИКС сложно. В моем случае это было от 1000 чел/сутки. Т.е. если в принципе есть потенциал получения такого трафика, то вы можете рассчитывать на какой-то буст. В противном случае нет смысла тратить ресурсы на это. Поскольку ИКС не ТИЦ то это не только лишь ссылочное и воздействием на 1 фактор его не нарастить, поэтому как обособленную точку приложения дополнительных усилий не буду рассматривать. Тем более что сейчас это «черный» ящик. Может они в формуле и отзывы учитывают и возврат на поиск, какой-нибудь общий CTR и т.д.

Дмитрий Шевцов

Пока, самое мощное изменение — цифры в вебмастере и ребрендинг пузомерки.
Да! За ~19 лет тИЦ за морально устарел. Ноги росли от ссылочного влияния на позиции сайта, больше ТИЦ выше позиции. Но уже в 2013 году в TOP-10 рядом стояли сайты тИЦ 2000 и тИЦ 10, причём последние выше.
У нас по проектам ничего не изменилось. Спрашиваю у коллег, аналогично — тихо спокойно.
ИКС появился, как рекламная акция к дню знаний, как реальная метрика начнет работать позже. Ждем.

Антон Шабан

1. Анализировали ли вы уже результаты Яндекс ИКС?
Да, но это далеко не полноценное исследование. Пока что есть гипотезы о корреляции с поисковыми трафиком из Яндекс, объемом брендового и type-in трафика (про это уже писали коллеги), но это только гипотезы на малой выборке. Проанализировал ответы представителей Яндекс и собрал наиболее интересные ответы у себя в блоге.
Полноценные исследования, уверен, появятся чуть позже. Вообщем сам показатель — просто пузомерка. С другой стороны, если действительно на нее влияют те же факторы, что на ранжирование в Яндекс и это позволит найти корреляцию — это будет неплохо.
Кстати, на волне ажиотажа появилось много инструментов проверки ИКС, но если кто-то любит Гугл Таблицы, могу поделиться простым парсером ИКС на их основе, находится по ссылке.
В остальном — Яндекс просто дал ориентир, чтобы свести вектор усилий вебмастеров к качеству сайта (хотя никаких конкретных рекомендаций за этим не последовало). Достаточно понятная цель поисковой системы.

2. Есть ли понимание по расчету, как поднять рейтинг?
Тут основной вопрос: а зачем? ИКС заявлен как следствие качества сайта, а не фактор ранжирования. Работать над юзабилити, конверсией, mobile friendly и прочими аспектами качества сайта нужно было и раньше, тут ничего не меняется. Если ставить целью работ поднятие ИКС, а не увеличение трафика, конверсии и продаж, то это некорректная цель, на мой взгляд.

3. Будете ли применять на прaктике?
Сравниться с конкурентами — да, но для этого я использую множество других показателей. Пока что у конкурентов, у которых больше трафика из Яндекс, больше ИКС. Но я бы все равно анализировал конкурентов, у которых лучше видимость и трафик, без ИКСа.
Кроме того, заявлено, что санкции влияют на значение ИКС, поэтому снижение или обнуление показателя, возможно, будет дополнительным индикатором проблем.
В остальном это просто пузомерка, которую не интерпретировать в явные рекомендации. Когда будет больше данных о корреляции каких-то факторов с ИКС и мы увидим, что эти факторы влияют не только на ИКС, но и на ранжирование, это можно будет применять.

Продвижение сайта. Какие настройки нужно сделать. Часть 1

Как поднять сайт в поисковой выдаче? Какие настройки нужно сделать, чтобы помочь ему в этом и упростить продвижение сайта? Ведь нет кнопки, при нажатии на которую сайт взлетает на первые места. Многое нужно сделать самостоятельно. Ну, или с помощью компаний, занимающихся продвижением. Или it-волонтеров.

О чем трилогия

На сайте it-волонтер задачи по теме SEO довольно редки. И это либо из-за того, что у большинства некоммерческих проектов с этим делом все в порядке, либо когда НКО не обращает внимания на этот пункт работы сайта. А для интереса загляните в любой поисковик и наберите там, например, «благотворительный фонд».

Таких организаций очень и очень много. И между ними самая настоящая конкуренция за места в поисковой выдаче. Какие-то НКО знают про важность поисковой оптимизации, какие-то не обращают на это внимания. А вот поисковые системы все видят, все знают. И расставляют результаты поиска по своим алгоритмам. Без оглядки на качество и количество добрых дел.

Можно пойти простым путем и занять первое место в любом поисковике. Путь недолгий, но накладный. Потому что это реклама. Вы выделяете солидный бюджет (ежемесячно, что важно), и ваша организация оказывается на первом месте. Просто до безобразия. И так же дорого.

Второй путь долог, но более экономичен. Понадобится много знаний, времени и терпения. Зато можно занимать места в топ-выдаче. Это ли не seo-счастье?

На it-волонтере недавно была опубликована задача с просьбой помочь в поисковом продвижении сайта. По-хорошему, это дело не одной недели и даже месяца. Нужно сделать большую работу, чтобы достичь результата. Поэтому я решил, что это отличная тема для статьи. Кому-то точно будет полезно получить удочку, а не уже пойманную рыбу. Однако на одну статью будет слишком много, поэтому делим на три.

Задача – рассказать о тех настройках, тех моментах, на которые нужно обязательно обратить внимание при оптимизации сайта под поисковые системы. В первой части я расскажу про техническую подготовку сайта, во второй – про оптимизацию контента и в третьей – про мониторинг сайта в сервисах Яндекс Вебмастер и Google Search Console.

Важность адаптивного дизайна

Ставлю первым пунктом, потому что сегодня это очень важно. Каждый день в мире делается бесчисленное количество поисковых запросов, в том числе с мобильных устройств. С них же и смотрятся результаты поиска. Если у сайта нет мобильной версии, то пиши пропало. Этому пункту поисковики уделяют большое внимание и с каждым днем все меньше любят неадаптивные сайты.

Важно – с 1 июля 2019 года для всех новых сайтов по умолчанию включено индексирование с приоритетом мобильного контента. Вот вам ссылка на страницу руководства Google. Это значит, что если на вашем основном сайте много полезного контента, а мобильная версия по адресу m.site.ru содержит только ваш логотип, то плохо дело. Потому что Google будет брать мобильную версию за основу и на ее примере индексировать ваш ресурс.

Так что будет лучше или синхронизировать весь контент, или все же сделать адаптивную версию для основного сайта. В большинстве своем сайты на WordPress изначально имеют адаптивный дизайн. По крайней мере, официальные темы из комплекта поставки. В редких случаях сайт на WordPress может оказаться без адаптивной версии, когда ее изначально не сделали при разработке темы.

Проверить корректность мобильной версии, по версии Google, можно здесь. У Яндекса аналогичный сервис работает внутри Вебмастера, поэтому более подробно о нем – в третьей части.

SSL-сертификат как фактор ранжирования

Если совсем коротко, то уже с 2014 года Google отдает предпочтение сайтам, работающим по безопасному протоколу. Вот вам пост из блога Google. Да вы и сами уже наверняка видели, что сайты с адресом http помечаются как «небезопасные». Хотя могут содержать вполне приличный и безопасный контент.

Так что сегодня https для сайта – обязательный элемент. Если на вашем сайте его все еще нет, то, пардон, почему? Дорого, сложно? Или что? На хостинге TimeWeb, например, можно выпустить бесплатный сертификат и парой кликов активировать его на сайте. Да он дольше создаваться будет, чем подключаться к сайту.

Тем более важен сертификат, если на сайте НКО принимаются пожертвования. Хотя здесь, по правде говоря, ситуация обратная. Вы не сможете подключить прием пожертвований, пока сайт не будет переведен на работу по безопасному протоколу. Платежные сервисы следят за выполнением этого пункта, ведь это движение денег.

Favicon (она же фавиконка)

Как выглядит иконка в браузере. Скриншот сайта te-st.ru.

Это такой маленький значок, который показывается на вкладке браузера слева от заголовка страницы. Там обычно ставят логотип, первые буквы или просто кружок в цветах организации. С технической стороны вообще никак не влияет на SEO сайта. Что есть у вашего сайта этот значок, что нет – поисковикам все равно. Но косвенное влияние на поисковую оптимизацию есть.

С точки зрения удобства пользования сайтом это один из первостепенных пунктов. Посмотрите на список сайтов в поисковой выдаче и обратите внимание на их иконки. Это хороший способ выделиться среди других сайтов. Также помним, что иконки показываются в списке закладок браузера. А это дополнительный плюс к удобству восприятия. Найти сайт по его фавиконке иногда бывает быстрее, чем по заголовку.

Создать такой значок проще простого. В консоли WordPress переходим на вкладку Внешний Вид – Настроить – Свойства сайта. Там и будет блок загрузки фавиконки. Размер 512х512 пикселей, можно сделать с прозрачным фоном или цветным – дело вкуса.

Скорость загрузки сайта

С 2010 года скорость загрузки сайта влияет на место в поисковой выдаче. Более быстрые сайты при прочих равных условиях будут находиться выше. Есть повод заняться оптимизацией сайта и уменьшить вес всему, чему можно. А этих «всему» – довольно много. Полный список рекомендаций найдете в отчете сканирования PageSpeed Insights. Это наиболее известный сервис, там можно найти большинство рекомендаций, к которым стоит прислушаться.

Несколько пунктов, которые нужно проверить в первую очередь. Потому что это топ моментов, которые тормозят сайт.

Размер картинок

Это первое место в популярных причинах низкой скорости загрузки. Как же часто я вижу на сайтах фотографии в оригинальном разрешении от камеры смартфона или того хуже – зеркальной фотокамеры. Хуже – потому что зачем на сайте фотография в новостях разрешением 2500х2500 пикселей? Еще веселее, когда из таких фото сделана целая галерея, и все это добро изо всех сил пытается загрузиться при открытии новости.

И ладно (на самом деле нет), когда такой пост один на сайте. А если это везде так, на всех страницах? А потом удивляемся, почему такой высокий показатель отказов у страницы? Так, может, как раз из-за этого?

Кстати, про показатель отказов. Это процентное соотношение количества посетителей, покинувших сайт прямо со страницы входа или просмотревших не более одной страницы сайта. Это из Википедии, если что. По-другому и понятнее, это так: на главную страницу вашего сайта в течение дня зашло 100 человек. Из них 60 человек мельком посмотрели на все и тут же ушли. Показатель отказов будет 60%.

Яндекс считает отказом, когда посетитель провел на странице меньше 15 секунд. Google считает отказом просмотр только одной страницы. В этом смысле сайты-одностраничники обречены. Их процент отказов будет просто зашкаливать. А вообще, нужно стремиться сводить этот показатель к минимуму. Чем меньше – тем лучше.

Сжать изображения совсем несложно, вот для примера один такой сервис: Squoosh.

Squoosh сжимает картинки и делает их легче для загрузки. Скриншот сайта squoosh.app.

Работает просто – загружаете картинку, выбираете степень компрессии и смотрите на результат в сравнении с исходным изображением. Если не видите разницы, значит, все отлично. И посмотрите заодно, насколько уменьшился размер файла.

Отложенная загрузка изображений

Ура, в недавнем обновлении WordPress 5.5 появилась встроенная поддержка этой замечательной функции! Теперь при открытии той новости с тяжеленной фотогалереей изображения не будут загружаться, пока до них не будет прокручен экран. До этого оно ведь как работало – заходит человек на страницу, и весь контент, что есть на ней, сразу начинает загружаться. Если страница небольшая и все влезает в пару экранов, то нормально.

А если страница длинная и контента на ней много, то все начинает одновременно загружаться. При небольшой скорости это прямо беда. Понятно, что многие просто не дожидаются, пока вся эта красота загрузится. И уходят. Сейчас же будет загружаться только тот контент, который или уже находится в поле видимости, или совсем скоро в нем окажется. И это супер. Все работает, как говорится, прямо «из коробки».

Работа хостинга

Выбрать хостинг непросто. Зачастую путем проб и ошибок можно найти сервис, который будет устраивать. Или по рекомендациям, так быстрее. Как работает техподдержка, насколько все удобно сделано. И как быстро работает сам сервер, на котором находится ваш сайт. В настройках аккаунта проверьте, чтобы была установлена актуальная версия PHP. Если увидели на своем сайте, что там внутри версия 5.6, срочно обновляйтесь.

Сжатие кода

Код – это же текстовая информация. А тексты сжимаются очень хорошо. Поэтому сжимать код – хорошая практика. Тем более если его много. Точно будет видна разница. Работа уже не для контент-менеджеров, а для администраторов сайта. Или тех, кто умеет это делать. Как вариант – создайте задачу на it-волонтере. Там таких задач еще не было.

Robots.

txt

Обычный текстовый файл с расширением .txt, который лежит в корне вашего сайта. Проверить его на своем сайте просто – после имени сайта напишите /robots.txt

Получилось? Открылся? Если да, то поздравляю. Он у вас хотя бы есть. Если не открылся, то не страшно, значит, его просто нет. А вот зачем он вообще нужен? С одной стороны, поисковикам он особо и не требуется. Боты обходят огромное количество сайтов каждый день и им некогда выбирать, какие страницы можно сканировать, а какие нет. Поэтому робот заходит на сайт и прохаживается по всем страницам, какие найдет.

Но прикол в том, что все страницы, по которым пройдется бот, в итоге попадают в поисковую базу и могут быть показаны по чьему-то запросу. Вы же не хотите, чтобы в индексацию попала страница входа в панель управления? На этот случай и нужен файл robots.txt. В его задачу входит показать ботам, какие страницы можно сканировать, а какие нет.

Или, например, можно одной поисковой системе разрешить все сканировать, а другой – запретить. Зачем это нужно, я не знаю. Но технически это возможно)). Мало ли, у вас будет такой случай.

Какого-то универсального набора правил здесь, увы, нет. В идеале нужно смотреть, какие директивы по разрешению или запрету сканирования страниц подходят под ваш сайт. Потому что можно взять и скопировать чей-то файл, но половина правил там могут просто не работать на вашем сайте. Поэтому здесь нужно быть аккуратнее. Для примера, вот файл сайта google.com.

Карта сайта (Sitemap)

В отличие от robots.txt, этот файл иметь очень желательно. Путь к нему прописывается в файле robots.txt и внутри он содержит список всех страниц, постов, категорий вашего сайта. Этот перечень помогает ботам находить, сканировать и индексировать страницы сайта.

Обновление WordPress под номером 5.5 принесло с собой автоматическую генерацию карты сайта. До этого WordPress сам по себе такого не умел и приходилось ставить сторонние плагины. Например, популярный плагин Yoast SEO в одном из своих обновлений отключил стандартный способ генерации карты сайта и оставил только свою карту сайта.

Каждая вновь созданная страница или пост в блоге автоматически добавляются в карту сайта. А поскольку адрес к карте указывается в файле robots.txt, то боты сразу переходят по этому адресу и сканируют перечисленные в карте адреса. Если на вашем сайте установлен плагин Yoast SEO, то посмотреть карту сайта можно, дописав к имени сайта /sitemap_index.xml

Отсутствие битых ссылок

Ну, знаете же, сами бывали на таких страницах. Переходишь по ссылке, а там «Страница не найдена» и все в таком духе. Проверить свой сайт на такие ссылки можно здесь. Когда сайт небольшой, следить за ними проще. Когда страниц больше сотни – уже чуть сложнее.

Каждая новая ссылка, ведущая в никуда, не лучшим образом сказывается на показателях сайта в поиске. Боты воспринимают такой сайт как некачественный, и как следствие позиция сайта в поисковой выдаче может измениться. Не в лучшую сторону.

За этим делом нужно следить и каждую битую ссылку исправлять рабочей. Иначе посетители сайта скорей уйдут на другой сайт, чем будут выискивать нужную информацию на вашем сайте.

Подключение сайта к Яндекс Вебмастеру и Google Search Console

Но после всех этих пунктов все же хочется чуть больше знать, что творится в недрах поисковых систем и как все эти боты ходят по сайту. Но для этого нужно думать, как бот. Нужно быть ботом, в конце концов.

Если физически это маловероятно, то можно воспользоваться специальными сервисами от Google и Яндекс. Это Яндекс Вебмастер и Google Search Console. Суть обоих сервисов – помочь в оптимизации сайтов, показав при этом (насколько возможно), как поисковые боты видят ваш сайт, как и что они сканируют и какие ошибки находят.

Это не счетчики Яндекс Метрика и Google Analytics, а то можно спутать. Впрочем, неудивительно, ведь сервисы статистики куда более известны и на слуху. Между тем Вебмастер и Search Console позволяют получить не менее интересную информацию. В этой части трилогии подключимся к обоим сервисам, а как с ними работать – расскажу в третьей части.

Как добавить сайт в Google Search Console

Стартовая страница сервиса Google Search Console.

Search Console работает как один из сервисов экосистемы Google. Поэтому для входа нужен обычный аккаунт Google. То есть почта на gmail. Переходим по этой ссылке и добавляем ресурс (то есть ваш сайт).

Главная страница сайта Search Console.

Затем в окне выбора типа ресурса выбираем правый «Ресурс с префиксом в URL». И в строку адреса вставляем полный адрес сайта, включая https (или http).

Скриншот окна добавления нового сайта в Google Search Console.

Дальше нужно подтвердить права на сайт. В списке выбираете удобный способ, там несколько и каждый хорош по-своему.

Окно выбора способов подтверждения прав на сайт.

После этого система проверит сайт, и если все ок, то вы увидите свой ресурс в списке. На этом здесь все, пойдем в Яндекс Вебмастер.

Как добавить сайт в Яндекс Вебмастер

Здесь принцип такой же, для входа на сервис нужен почтовый адрес от Яндекс. Переходим по ссылке и нажимаем Войти.

Страница авторизации в Яндекс Вебмастере.

После этого вы попадаете на главную страницу сервиса. Там много чего есть, но об этом тоже в третьей серии.

Главная страница Яндекс Вебмастера.

Оба сервиса очень полезны для работы сайта. И для продвижения, и для обычной его работы. Можно буквально смотреть на сайт глазами поискового робота. Видно, какие страницы уже есть в поиске, какие еще не проиндексированы. Можно принудительно отправлять новые (или измененные) страницы на переиндексацию. Это чтобы не ждать, пока бот сам до них доберется.

Видны внутренние и внешние ссылки, что очень хорошо. Сразу будет понятно, какие внешние сайты ссылаются на ваш. Оба сервиса работают с картами сайтов. Нужно лишь указать путь к ней, а остальное сервисы сделают сами. Например, будет видно, сколько страниц и постов на вашем сайте попадают в поисковую индексацию.

Конец первой части

Итак, суть этой истории – подготовить сайт к продвижению. Не столько морально, сколько технически. Потому что есть занятный факт: в консоли WordPress есть пункт Настройки – Чтение. И там внизу есть пункт «Видимость для поисковых систем».

Настройка видимости сайта для поисковых систем. Скриншот консоли WordPress.

Так вот проверьте, чтобы галочка была снята. Иначе вы прямо говорите поисковым ботам, что ваш сайт индексировать не нужно. Оно, конечно, относительно и многое зависит от работы отдельно взятого робота. Но тем не менее снимите.

Потому что можно долго стараться выводить сайт в поиск и пытаться занять первое место. Но если ваш сайт банально закрыт от индексирования одной лишь галочкой в настройках, то это сизифов труд. Еще круче (в кавычках, конечно), когда в файле robots.txt есть такая строка:

User-agent: *
Disallow: /

Всего двумя строчками ваш сайт прямо говорит поисковым ботам: «Уходите, вам здесь не рады». Эти правила закрывают доступ ботам ко всем разделам сайта. То есть ничего нельзя индексировать. Все закрыто. Вообще все.

Поэтому перед началом работы по взлету в топ Google и Яндекс подготовьте сначала сайт к этому полету. Неадаптивный сайт без ssl-сертификата с кучей битых ссылок и тяжеленными картинками, с запретом на индексирование в настройках – это, конечно, явный фаворит для успешного продвижения в поиске.

На этом пока все, пишите вопросы, пожелания, создавайте задачи на it-волонтере.

Яндекс привлекает 1 миллиард долларов от инвесторов, включая Абрамовича

(Bloomberg) — Роман Абрамович приобретает долю в крупнейшей российской интернет-компании Yandex NV, что дает ей больше возможностей для выкупа партнера по электронной коммерции ПАО Сбербанк и ускорения продвижения в онлайн-ритейл.

Миллиардер, владелец футбольного клуба «Челси», и два партнера — ПАО «Банк ВТБ» и компания, принадлежащая сталелитейным миллиардерам Александру Абрамову и Александру Фролову, — купили «Яндекс» в рамках продажи акций на 1 миллиард долларов для финансирования роста и стратегических проектов.Всего «Яндекс» продал 20,3 млн новых акций по цене 49,25 долл. за штуку, в том числе 400 млн долл. на рынке и 600 млн долл. в частном размещении инвесторам, в том числе Абрамовичу.

Продажи на рынке вдвое превышали запланированный размер в $200 млн, говорится в заявлении Яндекса в четверг со ссылкой на результаты размещения, управляемого Goldman Sachs Group Inc. Вчера вечером Яндекс закрылся на рекордно высокой отметке в $50,3 за акцию.

Яндекс также объявил, что потратит 570 миллионов долларов на прекращение электронной коммерции и онлайн-платежей со Сбербанком, крупнейшим кредитором России.Этот шаг свидетельствует об изменении курса основателя Яндекса Аркадия Воложа, который до сих пор использовал совместные предприятия, чтобы разделить бремя крупных инвестиций в стартапы в электронной коммерции и такси, и теперь может чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы действовать в одиночку.

Яндекс был бы заинтересован в выкупе Uber Technologies Inc. у их российского предприятия по перевозке пассажиров «по разумной цене», заявил в среду финансовый директор Грег Абовский во время телефонного разговора с инвестором, подтверждая сообщение Bloomberg News ранее в этом месяце. «Мы находимся в постоянном диалоге с представителями Uber», — сказал он.«Сделки на столе нет».

Яндекс также планирует реструктурировать партнерство с Uber, возможно, объединив бизнес такси с деятельностью Яндекса по совместному использованию автомобилей, сказал Абовский. По его словам, подразделение такси, занимающееся самоуправляемыми автомобилями, также может быть выделено, при этом как Яндекс, так и Uber сохранят право собственности.

Кирилл Панарин, московский аналитик «Ренессанс Капитала», сказал, что по состоянию на 31 марта у Яндекса на балансе было более 2,5 миллиардов долларов наличными, чего было бы достаточно, чтобы выкупить Сбербанк без потребности в новых средствах.

Продолжение истории

«Привлечение средств на рынке означает, что у Яндекса могут быть новые сделки, такие как выкуп Uber у их совместного предприятия по перевозке пассажиров и пищевых технологий», — сказал Панарин по телефону.

Предприятие со Сбербанком далось Воложу непросто, у него были напряженные отношения с генеральным директором банка Германом Грефом. В прошлом году Греф объявил о партнерстве с конкурентом Яндекса, Mail.ru Group Ltd., для развития сервиса такси и доставки еды.

Подробнее: Яндекс, Сбербанк Посмотрите на разделение электронной коммерции и финтех-проектов

«Учитывая большой потенциал дальнейшего роста электронной коммерции в России, мы считаем, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы полностью консолидировать операционный контроль над Яндексом. .Продвигайте и ускоряйте нашу стратегию электронной коммерции», — говорится в заявлении финансового директора Яндекса Грега Абовски о выкупе Сбербанком.

Рекордно высокий уровень

В рамках двусторонней сделки Яндекс купит 45% акций Сбербанка в компании электронной коммерции Яндекс.Маркет за 42 миллиарда рублей (610 млн долларов) и продаст Сбербанку оставшиеся 25% доли в бизнесе онлайн-платежей Яндекс. Деньги на 2,4 млрд руб.

В 2018 году Сбербанк инвестировал в Яндекс.Маркет 30 миллиардов рублей, что дало Яндексу дополнительные ресурсы для преобразования сайта сравнения цен в онлайн-площадку.Партнеры запустили платформу электронной коммерции Беру, которая в прошлом году вошла в топ-12 российских интернет-ритейлеров, по данным аналитика Data Insight, и достигла ежемесячных продаж в 4 млрд рублей.

Размещение акций является своевременным, так как акции Яндекса достигли рекордного уровня на этой неделе, подняв их рыночную стоимость выше 16 миллиардов долларов, после того, как президент Владимир Путин согласился предоставить беспрецедентные налоговые льготы компаниям, занимающимся информационными технологиями, говорится в заметке BCS Global Markets.

Привлечение Абрамовича и двух соучредителей сталелитейной компании Evraz Plc «могло бы вызвать некоторое удивление», заявила БКС, но двухлетняя блокировка для них на продажу акций и пункт, запрещающий любому из трех инвесторов приобретать более 3.99% акций «могут обеспечить некоторое утешение».

Новые фонды улучшают финансовое положение Яндекса, пока он борется с пандемией коронавируса, которая способствовала падению его доходов до вычета процентов, налогов, износа и амортизации на 41% во втором квартале.

(добавляется цена предложения, обновляется объем из второго абзаца)

Для получения дополнительных статей, пожалуйста, посетите нас на bloomberg.com

Подпишитесь сейчас, чтобы быть в курсе самых надежных источников деловых новостей.

© 2020 Bloomberg L.P.

Как увеличить посещаемость сайта с помощью Яндекса • RaQMedia

Вы ищете бесплатный трафик на свой сайт? Хотите получить более высокий рейтинг в поисковых системах? вы получите это и многое другое и, прежде всего, бесплатно.

Как мы все знаем, большинство пользователей Интернета попадают на веб-сайты в основном через поисковые системы, такие как Google или Bing. Однако, если вы уже отправили им свой сайт и увидели увеличение трафика, вам нужно подумать о том, чтобы сделать то же самое с другими поисковыми системами.

Бесплатные способы увеличения трафика на ваш сайт

В сегодняшнем уроке мы покажем вам, как пройти дальше. Здесь мы говорим о российской поисковой системе Яндекс.

По сути, это портал как Google. Он предлагает:

• Почтовые услуги;
• Видеоплатформа;
• Переводческие услуги;
• Просмотр и поиск изображений;
• Кошелек для денег;
• Яндекс хранилище/диск для раскачки и конечно инструментов вебмастера.

Давайте пройдемся по некоторым преимуществам отправки веб-сайта Яндекса:

• Получите бесплатный трафик, как только ваш сайт будет проиндексирован.
• Повысьте рейтинг своего сайта и общее доверие.
• Вы также получите бесплатную аналитику, показывающую последние максимумы и минимумы сайта, и это поможет вам оптимизировать SEO.
• Мы будем получать предупреждения системы безопасности и ошибки индексации на месте, поэтому вы сможете исправить их, как только они появятся.

Чтобы воспользоваться всеми вышеперечисленными преимуществами, вам просто нужно отправить свой веб-сайт один раз. Следующее руководство #Raqmedia предоставит вам пошаговое руководство и дополнительные советы по успешной проверке вашего веб-сайта, завершению отправки в Яндекс и использованию его инструментов для веб-мастеров.

 

 

Чтобы получить доступ к инструментам Яндекса для веб-мастеров, просто нажмите на следующую ссылку:

Если у вас остались вопросы, мы будем рады прочитать их в поле для комментариев ниже ً👇👇💬.

Разводясь со Сбербанком, Яндекс привлекает $1 млрд для финансирования проектов электронной коммерции

В конце июня на российской электронной коммерции и электронных платежах произошли серьезные изменения. Яндекс, крупный российский интернет-провайдер, и Сбербанк, контролируемый государством финансовый и технологический гигант, объявили о соглашении «о реорганизации двух своих совместных предприятий» — Яндекс.Маркет и Яндекс.Деньги.

Говоря простым языком, это развод. Яндекс будет полностью владеть платформой электронной коммерции Яндекс.Market, а Сбербанк должен взять под полный контроль и провести ребрендинг платежной системы Яндекс.Деньги.

По условиям сделки Сбербанк продаст Яндексу все свои акции в Яндекс.Маркете (45%) за денежное вознаграждение в размере 42 млрд рублей (около 590 млн долларов по текущему обменному курсу). В то же время Яндекс продаст свою долю в Яндекс.Деньгах (25% плюс один рубль) Сбербанку примерно за 2,4 миллиарда рублей (34 миллиона долларов).

Сделка одобрена Советом директоров Яндекса и Правлением Сбербанка.Сделка с Яндекс.Маркетом проходит проверку антимонопольного законодательства. Ожидается, что сделки будут закрыты в третьем квартале 2020 года, как объявили компании.

Начальный роман электронной коммерции

Яндекс и Сбербанк договорились об альянсе в области электронной коммерции всего три года назад, и каждый партнер получил равные доли в новом совместном предприятии. В то время как Сбербанк выложил на стол 500 миллионов долларов (крупнейшее вливание капитала в российскую электронную коммерцию), Яндекс предоставил свой существующий маркетплейс Яндекс.Рынок.

В конце 2018 года совместное предприятие запустило две дополнительные онлайн-площадки. Один из них, «Беру» («Я возьму это»), был посвящен внутренним онлайн-продажам, а другой, «Принеси», — входящим трансграничным продажам.

Bringly, однако, закрылась год спустя по ряду стратегических и рыночных причин.

Яндекс сейчас оптимистично смотрит на перспективы Яндекс.Маркета, который вскоре будет полностью контролироваться. Главный операционный и финансовый директор компании Грег Абовски заявил: «Учитывая большой потенциал для дальнейшего роста электронной коммерции в России, мы считаем, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы полностью консолидировать операционный контроль над Яндексом.Продвигайте и ускоряйте нашу стратегию электронной коммерции».

Чтобы выкупить долю Сбербанка и ускорить свое продвижение в онлайн-ритейл, Яндекс привлек 460 миллионов долларов на NASDAQ, на котором он котируется с 2011 года, и закрыл частное размещение на сумму около 600 миллионов долларов. В общей сложности компания продала 20,3 миллиона новых акций по цене 49,25 доллара за штуку на сумму 1,06 миллиарда долларов (без вычета комиссий по андеррайтингу, комиссий агентов по размещению и т. д.).

Среди инвесторов частных размещений: ВТБ Капитал, инвестиционное подразделение группы ВТБ, контролируемой государством; Ervington Investments Limited, компания, конечным бенефициаром которой является российский олигарх Роман Абрамович; и Treliscope Limited, компанией, конечными бенефициарами которой являются Александр Абрамов и Александр Фролов.

Эти вливания капитала «дадут нам огневую мощь, необходимую для создания одного из ведущих игроков электронной коммерции в России, а также сохранят гибкость для реализации других стратегических возможностей», – сказал Абов.

Альянс Сбербанка Разворот

Отношения между Яндексом и Сбербанком начали ослабевать в 2018 году после того, как соучредитель и основной акционер Яндекса Аркадий Волож отклонил настойчивое предложение Сбербанка купить контрольный пакет акций компании.

В ноябре 2019 года Сбербанк объявил об отказе от так называемой «золотой акции» в Яндексе, которой он владел с 2009 года. 

Тем временем Сбербанк анонсировал совместные проекты с Mail.ru Group, главным конкурентом Яндекса на российском онлайн-рынке. Их альянс начался в июле 2019 года с создания совместного предприятия под названием «O2O» для развития деятельности по перевозке пассажиров и доставке еды.

Спустя несколько месяцев, в ноябре 2019 года, Сбербанк и Mail. Ru Group решили совместно развивать цифровые проекты и продукты на базе ИИ в России.Согласно корпоративным заявлениям, это сотрудничество может охватывать такие направления, как рекламные продукты для малого и среднего бизнеса, совместные предложения для клиентов и пользователей Mail.Ru Group и Сбербанка, а также обмен опытом технологических разработок и новых комплексных решений.

Почти одновременно Сбербанк объявил о планах приобрести долю в Mail.ru Group на сумму 170 млн долларов. Он также рассматривает возможность крупного вливания капитала в Ozon.ru, одну из ведущих российских компаний электронной коммерции.

Бросив очередной вызов «Яндексу» и его «дочке» «Тандекс.Такси», Сбербанк сделал шаги и на рынке беспилотных автомобилей: в декабре 2019 года финансовый гигант купил долю в Cognitive Technologies, российской корпорации-разработчике программного обеспечения, разрабатывающей системы помощи водителю на базе искусственного интеллекта. системы.

Генеральный директор Yandex N.

V. (YNDX) Тигран Худавердян об итогах третьего квартала 2021 г. — отчет о прибылях и убытках

Yandex N.V. (NASDAQ:YNDX) Телефонная конференция о прибылях и убытках за третий квартал 2021 г. 27 октября 2021 г., 8:00 по восточноевропейскому времени

Участники компании

Юлия Герасимова — Инвесторам

Тигран Худавердян — заместитель генерального директора

Светлана Демяшкевич — Финансовый директор

Вадим Марчук — Главный операционный директор

Даниил Шулейко — Руководитель бизнес-группы электронной коммерции и Ride-Tech

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Участники конференц-связи

Сезар Тирон — Bank of America Merrill Lynch

Ульяна Ленвальская — УБС

Ильдар Давлетшин — Wood & Co

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал

Слава Дегтярев — Goldman Sachs

Люк Холбрук — Морган Стэнли

Мария Суханова — БКС

Анна Куприянова — Газпромбанк

Оператор

Дамы и господа, спасибо за внимание. И добро пожаловать на конкурс финансовых результатов за третий квартал 2021 года. Должен сообщить вам, что эта конференция записывается сегодня, в среду, 27 октября 2021 года.

Теперь мы хотели бы передать слово вашему первому спикеру на сегодня, Юлии Герасимовой, Директору по связям с инвесторами.

Юлия Герасимова

Всем привет и добро пожаловать на отчет о прибылях и убытках Яндекса за третий квартал 2021 года. Вы можете найти наш отчет о доходах, дополнительные подготовленные комментарии и дополнительные слайды на нашем веб-сайте IR.Ключевые спикеры на нашем сегодняшнем телефонном разговоре: Тигран Худавердян, наш заместитель генерального директора; и Светлана Демяшкевич, наш финансовый директор; Вадим Марчук, наш главный операционный директор; Даниил Шулейко, руководитель направления «Электронная коммерция и бизнес-группа Ridetech»; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, примут участие в сессии вопросов и ответов.

Теперь я быстро проведу вас по Заявлению о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы делаем во время телефонного разговора относительно наших финансовых показателей и операций, могут рассматриваться как прогнозные, и такие заявления сопряжены с рядом рисков и неопределенностей, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов.Для получения дополнительной информации см. раздел «Факторы риска» в нашем последнем годовом отчете по форме 20-F, поданной в SEC. Во время телеконференции мы будем ссылаться на определенные финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Вы можете найти сверку показателей non-GAAP с показателями GAAP в отчете о прибылях и убытках, который мы опубликовали сегодня.

А сейчас я переадресую вызов Тиграну.

Тигран Худавердян

Спасибо, Юлия. И всем привет. Позвольте мне дать вам краткий обзор основных моментов третьего квартала.Наши результаты, опять же, показывают сильную динамику роста по ключевым вертикалям, в том числе по двум крупнейшим рекламным и райдшеринговым направлениям. Этот бизнес продолжает приносить нам солидный денежный поток, который мы можем реинвестировать в ряд привлекательных возможностей. Кроме того, оба бизнеса продолжают расти быстрее, чем их коллеги, что еще больше укрепляет наше лидерство в рекламе и возможностях. Поиск и портал продемонстрировали рост доходов на 33 % благодаря нашим инвестициям в рекламные технологии, продукты для малого и среднего бизнеса и долю iOS.

Доля

IOS увеличилась за квартал до 43.1% в последнюю неделю сентября 2021 года, что на 2,4 процентных пункта больше, чем в прошлом году. Этот рост был подкреплен целевыми инвестициями в продукт и маркетинг. Доходы от услуг такси увеличились почти на 70% благодаря устойчивому росту Rite и GMV. Мы продолжаем повышать эффективность нашей деятельности и оптимизировать структуру затрат, при этом операционные расходы снижаются в процентах от GMV как поквартально, так и по сравнению с прошлым годом. В то же время мы инвестировали в качество обслуживания и в расширение базы водителей, что привело к улучшению баланса спроса и предложения, а также к увеличению количества водителей на платформе на 33% по сравнению с прошлым годом. Наши инициативы в сфере райдшерингов обеспечивают нам хорошие позиции для дальнейшего роста и повышения прибыльности.

В течение третьего квартала мы также продемонстрировали нашу готовность инвестировать в будущий рост экосистемы Яндекса, уделяя особое внимание расширению электронной коммерции Яндекс. Плюс и логистические вертикали. Мы довольны результатами, достигнутыми этими предприятиями. Номер Яндекс. Количество подписчиков Plus удвоилось по сравнению с прошлым годом и достигло 10,5 миллионов, причем число платных подписчиков растет еще быстрее.

В электронной коммерции GMV увеличился более чем в 3 раза по сравнению с прошлым годом. А поставки выросли в 4,5 раза по сравнению с прошлым годом. Частично это было обусловлено эффектом низкой базы предыдущего года. Тем не менее, поквартальный рост также был устойчивым: выручка в третьем квартале увеличилась на 40% по сравнению со вторым кварталом. Электронная коммерция остается нашим главным приоритетом. Мы видим значительный прогресс в этой ключевой вертикали: темпы роста GMV превышают 200% в годовом исчислении, рекордный уровень ассортимента, достигший 21 млн SKU, дальнейший рост числа продавцов и расширение логистической инфраструктуры, а также значительный прогресс в плане качества обслуживания. .

В течение квартала мы сократили уровень брака в полностью контролируемой логистике в 2,5 раза до уровня, сравнимого с нашими ключевыми конкурентами. Что касается продуктов, одним из ключевых приоритетов для нас в электронной коммерции является дальнейшая диверсификация как нашего ассортимента, так и географии нашей деятельности. Мы активно инвестируем в оба этих направления. Мы также внедрили ориентированный на категории подход к организации с назначенными руководителями, ответственными за сквозное обслуживание клиентов в таких категориях, как FMCG и Fashion.Мы развиваемся и продолжаем инвестировать в другие бизнес-инициативы, такие как Fintech, технологии автономного вождения и облачные технологии, чтобы быть готовыми удовлетворить будущий спрос и создать дополнительные основы для устойчивого долгосрочного роста.

На этом я передам микрофон Светлане.

Светлана Демяшкевич

Спасибо, Тигран. И всем привет. Вы видели наш пресс-релиз и дополнительные комментарии о результатах нашей деятельности, которые были опубликованы на нашем веб-сайте. Позвольте мне сосредоточиться на нашем обновленном прогнозе. В нашем бизнесе поиска и портала мы в настоящее время ориентируемся на высокий 20-й годовой рост в течение всего 2021 года. Это третий раз в этом году, мы повышаем ожидания роста для нашего рекламного бизнеса. В начале года более быстрый, чем ожидалось, рост был обусловлен главным образом улучшением макроэкономических условий, в частности более быстрым, чем ожидалось, восстановлением деловой активности и рынка рекламы после ограничений, связанных с пандемией, в 2020 году.

В последние месяцы это было вызвано нашим обдуманным решением реинвестировать часть нашей маржи в рост.Как уже упоминал Тигран, в первую очередь это инвестиции в рекламные технологии, долю рынка iOS и продукты для малого и среднего бизнеса. Благодаря этим инвестициям наша скорректированная маржа EBITDA за весь год будет незначительно ниже по сравнению с прошлым годом, но мы по-прежнему ожидаем, что она превысит 48%. Эти дополнительные базисные пункты позволили нам расти быстрее и укрепить наши лидирующие позиции на рынке конечного цифрового контента.

Наша цель — оптимизировать максимально возможный абсолютный показатель EBITDA в денежном выражении в этом бизнесе. Наш базовый сценарий заключается в том, что мы должны быть в состоянии поддерживать стабильную прибыль от рекламы в будущем.Тем не менее, мы можем рассмотреть возможность реинвестирования при условии, что возможности, которые мы реализуем, A, помогут нам достичь более высокого абсолютного скорректированного показателя EBITDA; и B соответствуют нашим долгосрочным стратегическим приоритетам.

Несколько слов об электронной коммерции, которая в настоящее время является ключевым приоритетом для нашей управленческой команды, а также объектом наших инвестиций. Мы были рады тому, что рост GMV в третьем квартале ускорился в годовом исчислении до 3,1x с 2,6x в предыдущем квартале. Этот рост был подкреплен инвестициями в расширение всей логистической инфраструктуры и каналов доставки, многочисленными улучшениями в продуктах B2B и интерфейсе B2C.Запуск Market Express, а также целевые маркетинговые кампании для укрепления узнаваемости нашего бренда как мультикатегорийной торговой площадки.

Наш прогноз по росту электронной коммерции и инвестициям остается без изменений. Мы по-прежнему ожидаем, что в этом году рост GMV увеличится в 3 раза, в то время как общий расход денежных средств для всех предприятий электронной коммерции в России останется на уровне около 650 миллионов долларов. Напоминаем, что новый общий расход денежных средств представляет собой сумму скорректированных убытков EBITDA, капитальных затрат и изменений в оборотном капитале. Исходя из этого, наши расходы за девять месяцев составили около 40 млрд рублей.

В течение квартала мы продолжали испытывать давление на нашу экономическую единицу из-за авансовых инвестиций в логистическую инфраструктуру, а также из-за успеха нашей модели прямых поставок с небольшими активами по продавцу. Последние составляли 30% нашего оборота на конец третьего квартала и способствовали относительно низкому использованию контролируемой инфраструктуры. Однако это также означает, что мы полностью готовы к дальнейшему росту в разгар сезона и в 2022 году.

Мы также продолжали работать над повышением операционной эффективности.Например, мы доработали наши алгоритмы ценообразования и ассортиментную стратегию, что помогло улучшить нашу маржинальную прибыль 1P. Мы выиграли от изменения схемы компенсации в пунктах самовывоза и повышения коэффициента использования. И мы внесли коррективы в наши тарифы 3P.

Наконец-то подвоз. Мы повысили наши ожидания роста GMV до 65-70% с 60% ранее. Это в первую очередь отражает наши усилия по увеличению количества водителей на платформе и их использования, что привело к устойчивому росту количества поездок, при этом количество поездок росло как в годовом исчислении, так и в квартальном исчислении.Как мы уже говорили во втором квартале в июле, мы продолжаем инвестировать в поставку водителей, а также в повышение качества наших услуг, чтобы поддержать наши позиции на рынке и обеспечить долгосрочный рост. Предполагая отсутствие существенных изменений в потребительской или конкурентной среде в оставшиеся два месяца 2021 года, мы по-прежнему ожидаем, что скорректированная маржа EBITDA в процентах от GMV увеличится в годовом исчислении по сравнению с 2020 годом.

В заключение я хотел бы подчеркнуть, что у нас очень сильная и опытная команда с большим опытом поиска новых привлекательных возможностей и превращения их в крупные и эффективные бизнесы.Мобильность — отличный тому пример. Полученные на сегодняшний день результаты ясно демонстрируют, что мы успешно реализуем нашу стратегию роста, что оправдывает планируемые нами будущие инвестиции. В будущем мы будем придерживаться нашей политики финансовой дисциплины, которая останется основным принципом, поскольку мы продолжаем создавать ценность для наших акционеров.

На этом позвольте мне вернуть микрофон оператору для сеанса вопросов и ответов. Спасибо.

Сессия вопросов и ответов

Оператор

[Инструкции для оператора] Наш первый вопрос сегодня исходит от Цезаря Тайрона из Bank of America.

Сезар Тирон

У меня два. Так что спрошу у первого. Во-первых, со временем я хотел бы понять, что вы считаете своим ключевым конкурентным преимуществом в электронной коммерции? Не сегодня, но когда бизнес расширится, будут ли такие вещи, как скорость доставки, SKU, автоматизация? Или вы думаете, что могли бы использовать свое конкурентное преимущество в области технологий, чтобы получить долю рынка? И если вы можете объяснить нам, что это будет?

Вадим Марчук

Говорит Вадим. Позвольте мне взять этот. Итак, когда мы думаем о долгосрочной перспективе, каковы могут быть наши ключевые преимущества, то, как мы думаем об этом, как и на любом рынке, вы должны смотреть на обе стороны, верно? Что вы можете предложить потребителям и что вы действительно можете предложить продавцам. И если бы вы начали с потребителей, мы полагаем, что в настоящее время на рынке мы, вероятно, единственная платформа, которая имеет так много различных компонентов и частей под одной крышей, будь то потоковая передача музыки, потоковое видео, будь то быть попутчиком, FoodTech, нашим Яндексом.Плюс подписка давала множество преимуществ, будь то возврат денег за транзакции или своего рода бесплатная подписка как на музыку, так и на потоковую передачу.

Итак, в целом, мы думаем, что, объединив такой большой комплексный пакет и предложив пользователю, мы сможем его заинтересовать. И затем, очевидно, еще одна составляющая здесь — это логистика, да, которая позволяет осуществлять доставку «последней мили», и мы можем сделать это достаточно быстро и без сбоев, таким образом, максимизируя пользовательский опыт. И поэтому, объединяя эти вещи, вместо того, чтобы конкурировать только по цене, верно, вы будете конкурировать как по цене, так и по широте, ширине и глубине вашего предложения.Итак, это первое. Во-вторых, если вы посмотрите на торговую сторону, верно, для торговцев, мы также можем собрать довольно — то, что, как мы верим, мы можем составить довольно убедительный пакет, который поможет им обоим улучшить свой собственный рынок, а также потенциально внерыночные продажи.

Мы считаем, что у нас лучшие рекламные технологии в стране. И, следовательно, это то, что мы можем предоставить продавцу в качестве инструмента для продвижения своих товаров для увеличения их продаж.Мы верим, что добавление нашего логистического компонента также может помочь им избавиться от всех этих хлопот, связанных с доставкой товаров пользователям. И затем, с добавлением нашего лидера в сфере финтех-услуг в следующем году и в дальнейшем, мы… мы считаем, что сможем собрать довольно привлекательный пакет, который покроет все потребности, начиная с вида сделок. со своими финансовыми вопросами вплоть до систем управления клиентами. Итак, способы привлечения этих клиентов и возможность продавать их товары, а затем доставлять.Таким образом, мы думаем о том, какие у нас есть преимущества и почему мы можем поставить лучшую упаковку, чем, вероятно, некоторые из наших конкурентов.

Сезар Тирон

Это было очень полезно. Просто хотел также проверить бизнес такси, в частности, такси. Улучшается ли ситуация с нехваткой водителей? И если нет, то как долго, по вашему мнению, это займет улучшение и, следовательно, потенциально положительно повлияет на технические показатели и прибыльность для такси?

Евгений Сендеров

Это Евгений.Позвольте мне взять этот. Что ж, во время последнего звонка мы сказали, что продолжим инвестировать в качество обслуживания, а также в базу водителей. И на самом деле, в сентябре количество водителей на платформе превысило 1 миллион, и это на 50% больше, чем летом 2020 года после карантина. ситуация значительно улучшится. Но, говоря все это, мы продолжаем видеть рост прибыльности в бизнесе такси.

Ранее мы говорили, что 2021 год будет лучше с точки зрения маржи, чем 2020, и мы по-прежнему наблюдаем улучшение маржи EBITDA в последующие годы. Существует некоторая сезонность, Q2 и Q3, как правило, имеют более низкую маржу в бизнесе такси, а затем Q1 и Q4 расширяются. Но общая тенденция к повышению маржи сохраняется. И я думаю, что хотя ситуация с водителями непростая, мы нашли способ с ней справиться.

Оператор

Следующий вопрос сегодня задает Ульяна Ленвальская из UBS.

Ленвальская Ульяна

Сначала я хотел продолжить работу с электронной коммерцией. Не могли бы вы прокомментировать текущую конкурентную среду? А может динамика тейков у вас и может у кого-то из конкурентов?

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне взять этот. Итак, как вы знаете, в июле этого года мы увеличили наши процентные ставки. И ‐ что, я думаю, мы обсуждали во время последней ежеквартальной телеконференции. Пока мы не видим никаких негативных последствий этого шага.И снова, как мы описывали это ранее, то, как думать о тейк-рейтинге, а не просто о чисто числовом значении, вероятно, более правильный способ думать об этом — это своего рода общее предложение, которое мы предоставляем продавцу, верно. ? Так как мы называем это B2B-сторона рынка улучшается, мы быстрее адаптируемся. Теперь у нас намного лучше с фотографиями, которые мы там размещаем, с автомобилями, верно?

Мы можем предоставить им различные способы доставки, такие как логистика Яндекса и т.д.Поскольку мы видели это — по мере улучшения нашей платформы, мы считаем, что можем начать увеличивать количество откликов, и это то, что мы сделали в июне-июле прошлого года. И это число — и мы также не видели никакого негативного ответа от продавцов. Мы считаем, что рынок очень большой. Мы все еще находимся в относительном зачаточном состоянии электронной коммерции в России. Мы думаем, что ставки на рынке в целом остаются довольно низкими. И мы считаем, что в будущем они, вероятно, вырастут для отрасли в целом.

Ленвальская Ульяна

Это очень полезно.И, во-вторых, я хотел проверить, что касается предстоящих рабочих праздников или чего-то еще, как мы это называем, так что новый потенциал смотрит вниз, какое влияние вы ожидаете, в основном интересует основные тенденции поиска и портала, рекламный рынок тенденции?

Светлана Демяшкевич

Это Светлана, итак, позвольте мне задать этот вопрос. Так что, конечно, мы работаем в условиях пандемии уже более 1,5 лет. И мы уже приспособились к этой ситуации во всех наших предприятиях.Кроме того, я думаю, что мы хорошо защищены благодаря нашей диверсификации по сегментам. И, конечно же, есть некоторые виды бизнеса, которые могут оказать негативное влияние, например, реклама или мобильность, как мы видели в 2020 году. Но есть также ряд предприятий, которые выиграют от падения, и мы уже видим некоторые из них. из тенденций здесь. В продуктовых магазинах, доставке из ресторанов, электронной коммерции и потоковых сервисах следует ожидать некоторого улучшения после введения карантина. В рекламе мы пока не ожидаем существенного воздействия.На данный момент новые карантинные меры не очень жесткие, а нерабочий период всего 5 дней. Посмотрим, продолжится ли. Но в целом, я думаю, что все секторы рекламы чувствовали себя достаточно хорошо. Мы видим положительную динамику и рост в большинстве секторов. Таким образом, мы не ожидаем каких-либо существенных последствий.

Евгений Сендеров

Это Евгений. Просто — извините, позвольте мне быстро добавить. В частности, о Такси, о котором вы слышали — в дополнение к тому, что только что сказала Светлана, вы слышали ранее, поднять наш прогноз для Такси GMV с 60% до 65% до 70%.Так что это включает некоторое влияние COVID в четвертом квартале. Так что мы планируем какое-то влияние. Конечно, трудно предсказать, какой будет конечная ситуация, но это наша четвертая волна, через которую мы проходим. Поэтому мы знаем, что с ними делать.

Оператор

И наш следующий вопрос от Ильдара Давлетшина из Wood & Co.

Ильдар Давлетшин

Я также хотел бы поблагодарить вас за дополнительное раскрытие информации в письме акционерам, которое было чрезвычайно полезным.Поэтому я хотел задать пару вопросов. Один из них касается вашей позиции финансирования, ликвидности. Итак, мы заметили, что за последние пару кварталов вы использовали больше денег из-за больших инвестиций в органические и неорганические продукты. И я думаю, что общая чистая денежная позиция ниже 1 миллиарда долларов. Итак, мой вопрос: беспокоитесь ли вы о том, что длинная ликвидность может замедлить траекторию вашего роста позже, в следующие один-два года? И если да, то каковы ваши приоритеты здесь? И мне особенно интересно, рассматриваете ли вы какое-либо партнерство, чтобы, возможно, помочь с некоторыми вертикалями, когда речь идет о беспилотных автомобилях? Итак, это будет мой первый вопрос.

Светлана Демяшкевич

И позвольте мне ответить на этот вопрос. Поэтому, конечно, для нас очень важно оставаться финансово гибкими, потому что, как вы знаете, мы рассматриваем и используем множество возможностей. Конечно, ликвидность — важный фактор, когда мы принимаем решения, в том числе о слияниях и поглощениях. И, как вы видели в случае избыточной сделки, ликвидность также была одним из факторов структурирования сделки таким образом, как она была структурирована. В то же время мы понимаем ситуацию на рынке и очень уверены в своей способности привлекать дополнительное финансирование в различных инструментах.Мы очень стабильны и эффективны, быстрорастем с очень привлекательным потенциалом роста. Так что мы совершенно уверены, что финансирование доступно для нас в различных формах. Таким образом, мы могли бы рассмотреть различные варианты в зависимости от ситуации на рынке.

Ильдар Давлетшин

А может и второй, если позволите, есть на вашем яндексе. Плюс бизнес, который является большим дифференцирующим сегментом. Однако, несмотря на то, что рост в годовом исчислении выглядит чрезвычайно привлекательным, в квартальном исчислении он на самом деле замедляется.Вот мне и любопытно, чем вызвано это замедление? Это потому, что вы увеличиваете число платящих клиентов? Или это также из-за более жесткой конкуренции с альтернативными услугами по подписке, доступными у других провайдеров? Пожалуйста, прокомментируйте это.

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне взять этот. Итак, смотрите, в нашем ответе есть пара составляющих. Я имею в виду, честно говоря, мы думаем, что на самом деле добились неплохого роста. Я думаю, было бы полезно, если бы вы сравнили его с дополнениями Netflix, Enea со второго по третий квартал.А с учетом того, что наша география определенно гораздо более ограничена. Но обязательно присутствует и сезонная составляющая. Это был третий квартал, два летних месяца, когда люди, как правило, проводят за городом или уезжают в отпуск и тратят меньше времени на фактическое использование потоковых сервисов, которые вы обычно используете дома. А когда вы проводите время на свежем воздухе, вы, как правило, смотрите меньше.

Теперь мы определенно ориентируемся на платных подписчиков. И поэтому мы несколько ограничили долю триалов в нашей абонентской базе.Но в целом, опять же, позвольте мне подчеркнуть, что мы вполне довольны чистыми приростами в этом квартале. И затем, кроме того, говоря о конкуренции и так далее, я догадываюсь, что это такое — не уверен, видели ли вы это, но недавно, я бы сказал, вероятно, в течение пары двух-трех недель, GFK опубликовала своеобразный их анализ и обзор рынка стриминга в России. И то, что это на самом деле показывает, что мы, я бы сказал, наверное, единственный из очень немногих игроков на этом рынке, который добавил или увеличил свою абонентскую базу в процентном отношении по сравнению с конкурентами.

Оператор

Наш следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал.

Владимир Беспалов

Поздравляем с хорошими показателями и хорошими тенденциями. У меня есть пара вопросов. Мой первый будет на электронной коммерции. Во-первых, не могли бы вы в общих чертах представить, сколько вы собираетесь потратить на электронную коммерцию в следующем году с точки зрения ваших инвестиций? А по инвестициям, как вообще вы оцениваете эффективность тех вложений, которые делаете? Какие ключевые показатели вы, вероятно, отслеживаете и как вы принимаете решения о будущих инвестициях и электронной коммерции? И, в частности, не могли бы вы также кратко прокомментировать, например, недогрузку логистической инфраструктуры в третьем квартале этого года, что за этим стояло?

Потому что в целом мы рассматриваем логистику как узкое место для развития электронной коммерции.А по поводу закрытия нескольких директ-магазинов Яндекс Лавки в период? Это мой первый вопрос. И второй вопрос будет по логистике и службам доставки, которые вы развиваете. Не могли бы вы указать, что вы видите в качестве своего адресного рынка здесь? Кто вы? Кто ваши конкуренты? И вообще, может быть, каковы ключевые факторы, ключевые допущения, лежащие в основе рекомендаций по уровню прибыльности, которые вы предоставили? Так что, если вы могли бы прокомментировать это, это будет полезно.

Светлана Демяшкевич

Это Светлана.Много вопросов в этом, если честно. Итак, позвольте мне начать, а дальше, думаю, ребята тоже помогут мне продолжить. Итак, начнем с инвестиций в E-com. В этом году, напомню, наши инвестиции в размере 650 миллионов долларов США позволили нам создать дополнительную GMV на 1,5 миллиарда долларов и увеличить нашу долю рынка по сравнению с нашими конкурентами. Это также позволило нам расширить ассортимент в 10 раз и увеличить клиентскую базу в 2 раза до 8,4 млн человек. Нам также удалось улучшить удержание наших клиентов и частоту заказов на 26%.Для нас также важно, что мы смогли увеличить количество активных продавцов на нашей торговой площадке в 3 раза до 18 000 и существенно улучшить качество продукта B2B.

Что касается логистики, мы добавили 7 новых складов, в основном в регионах, и увеличили общую складскую мощность в 3 раза. Сейчас она приближается к 300 000 квадратных метров. Нам удалось создать собственную логистическую платформу и увеличить долю собственной доставки в заказах до 89% с 16% в прошлом году. Так что это тоже большой прогресс.И, что немаловажно, о чем говорил Тигран в своем выступлении, мы смогли улучшить качество доставки в 2,5 раза. Таким образом, мы можем снизить уровень брака. Многие другие операционные улучшения также есть в нашем письме акционерам, и вы можете ознакомиться с ними. Так что это оправдание дальнейших инвестиций для нас. Мы видим большой прогресс, и это увеличивает нашу уверенность в успехе этих инвестиций. И в целом то, что мы будем одним из ведущих игроков на рынке электронной коммерции.

И, конечно же, E-com является одним из наших самых больших приоритетов. Таким образом, глядя на улучшения, которые у нас есть, и понимая финансовую дисциплину с точки зрения инвестиций, в том числе внутренних в E-com, мы понимаем, что мы настроены и на следующий год. Прогноза инвестиций в E-com на следующий год мы, конечно, давать не будем. Но, как мы отмечали ранее, во время телеконференции во втором квартале, мы не должны ожидать меньше инвестиций, чем в этом году. Что касается других инвестиций, просто прокомментирую, как мы принимаем решения в этом отношении.Конечно, мы смотрели на размер возможностей, мы смотрели на профиль роста, возврат инвестиций, и мы также должны понимать, как мы создаем дополнительную стоимость для акционеров в среднесрочной перспективе.

Итак, учитывая все эти факторы, мы, конечно, расставляем приоритеты и соблюдаем финансовую дисциплину. Поэтому для нас очень важно иметь возможность иногда снижать приоритетность некоторых направлений бизнеса или откладывать некоторые разработки, а иногда даже закрывать некоторые проекты, если мы понимаем, что не видим улучшений в операционных результатах или не видим увеличение акционерной стоимости или доходов.На этом я, пожалуй, передам слово Вадиму.

Вадим Марчук

Это говорит Вадим. Итак, позвольте мне взять часть № 5 для первого вопроса. Неполная загрузка складов. Так что смотрите, я имею в виду, как я на самом деле думаю об этом, да, по сути, мы инвестировали авансом, верно, в наши складские мощности. И это то, что будет — использование будет продолжать расти с течением времени. Так что это будет в этом квартале, то есть в четвертом квартале, в следующем году и так далее.Причина, по которой мы наблюдаем относительное недоиспользование по сравнению с нашим первоначальным планом в начале года, заключается в том, что, как вы знаете, в начале… начиная с начала этого года мы начали довольно массовый переход от сравнения цен модель, цена за клик на рынке модель, цена за конверсию, не так ли?

У нас были десятки тысяч торговцев, мелких и средних торговцев по сравнению цен. И когда мы начали перемещать их на рынок, мы понимаем, что было бы намного проще облегчить этот переход, если бы мы предоставили им возможность выполнения, то, что мы назвали внутренней доставкой через продавца, DSBS или DBS, что какой-то другой люди в этой комнате называют это.И это, по сути, позволяет продавцу размещать свои товары на нашем рынке, а затем выполнять эту продажу или транзакцию со своих складов или центров выполнения. Когда это необходимо или когда они действительно нужны, мы также предоставляем им услугу логистики Яндекса и фактически выполняем последнюю милю.

Итак, когда мы начали переход от CPC к CPA, мы увидели значительно более высокий или более быстрый рост в модели дропшиппинг по модели продавца, что на самом деле является хорошей тенденцией, потому что это, A, выгодно с первого дня, мы берем комиссию с транзакции и, по сути, не не несет никаких расходов на выполнение или доставку.Во-вторых, это позволило нам быстро расширить ассортимент. Напоминаем вам, что в конце прошлого года мы выросли с 2 миллионов SKU до 20 миллионов долларов в конце этого квартала. Так что это на самом деле довольно хорошая модель, не так ли? В начале года мы не думали, что многие продавцы действительно перейдут на прямую поставку через продавца, а не перейдут в наши центры выполнения заказов. И поэтому за этот квартал и, вероятно, какой-то остаточный эффект останется в следующем квартале — некоторые наши склады будут несколько относительно недогружены. Однако в то же время, если вы посмотрите на наши цифры роста, наши транзакции для GMV, которые проходят через наше исполнение, очевидно, также растут очень быстро.

И, следовательно, это использование будет наверстывать упущенное. Теперь перейдем к логистике, или, я думаю, часть 6, так что посмотрите, как мы думаем о логистике, верно? Итак, прежде всего, и я знаю, что мы упоминали об этом на предыдущих телеконференциях, но я думаю, что это все же важно упомянуть. Когда мы говорим о логистике Яндекса, это модель облегчения активов.По сути, то, что мы делаем, мы сопоставляем водителей в виде автомобилей или курьеров, пеших курьеров со спросом. И спросом здесь может быть C2C, который был суперпопулярен во время карантина в прошлом году, когда люди были заперты в своих квартирах, и им нужно было что-то пересылать из одной квартиры в другую, и они не могли фактически выйти на улицу, чтобы мы Делаем через службу логистики Яндекс.

Или B2C, благодаря чему его малые и средние предприятия, которые торгуют на нашей платформе, в Instagram или на любых других торговых площадках, будут использовать наш сервис для доставки внутри города. Так что этот бизнес, мы считаем, что ТАМ для этого бизнеса — это все доставки внутри города, доставка в тот же день. На самом деле, мы расширяем TAM, также сосредоточив внимание на доставке на следующий день, и мы начали экспериментировать с этим. И поэтому, я думаю, будут цифры, но в основном мы уже сделали более 20 миллионов доставок в прошлом квартале в третьем квартале, и эта цифра растет очень быстро. Причина, по которой мы говорим о марже, которую мы упомянули, которая, я думаю, представляет собой среднее или высокое однозначное число GMV, заключается в том, что мы сравниваем — мы думаем, что модель очень похожа на модель заказа такси.

Мы наблюдаем уже вид низких однозначных чисел, приближающихся к средним однозначным числам. Но в то же время внутри райдхейлинга. В то же время мы считаем, что логистика как модель несколько дешевле с точки зрения затрат, потому что вам не нужно иметь дело со стимулами клиентов. Привлечение ваших клиентов, на самом деле, будет несколько ниже, потому что мы полностью используем наши существующие свойства, свойства, генерирующие высокий трафик, такие как наши супер-приложения и так далее. Итак, в целом, я имею в виду, что это прекрасная модель, мы думаем, что она будет очень рентабельной, и мы очень довольны их профилем роста на данный момент.

Евгений Сендеров

Добавлю по Яндекс Лавке, пару слов по доставке. Итак, ваш вопрос касался семи открытий. Но в целом, я думаю, что это произойдет в любом розничном бизнесе, где определенное количество единиц будет закрыто по той или иной причине. Но если посмотреть общие открытия за квартал, то ресторанов стало с 362 до 395. А реально в октябре их уже 400. Так что в Лавке мы уже видим, что юнит-экономика очень хорошо работает в регионах с высоким средним чеком. .Итак, если мы посмотрим на Москву, то примерно 60% наших темных магазинов имеют накладные расходы, уровень EBITDA до маркетинга уже положительный. Валовая прибыль 25 крупнейших магазинов Москвы приближается к 35%.

А наши темные магазины в Москве становятся прибыльными на уровне до накладных расходов, до маркетинга — уровне EBITDA в период от 6 до 12 месяцев после запуска. И мы фактически ожидаем, что Москва станет положительной EBITDA после учета накладных расходов в течение следующих девяти месяцев. В России в целом наш показатель EBITDA до накладных расходов для 25 крупнейших магазинов в сентябре уже положителен.И мы наблюдаем очень обнадеживающую динамику с курьерами, где в магазинах высокой плотности у нас более четырех доставок в час для наших перевозчиков. Таким образом, в целом, когда мы смотрим на наш бизнес темных магазинов Lavka, мы считаем, что экономика нашего подразделения значительно лучше, чем у любого другого конкурента на рынке. А для доставки, просто для обеспечения, я думаю, вы спрашивали о клиентах. Всего пара вопросов.

Мы уже за очень короткий промежуток времени захватили, по нашему мнению, более 10% рынка экспресс-доставки в этом году.Экспресс-доставка, вероятно, составляет примерно треть рынка доставки последней мили, причем две трети приходится на NDD, и мы собираемся запустить NDD к следующему — NDD — это доставка на следующий день, извините. NDD, мы собираемся запустить его к концу этого года. И если вы посмотрите на состав наших клиентов, у нас более 22 000 партнеров BTB, не считая малого и среднего бизнеса, а это примерно 46% наших поставок в третьем квартале. А SMB на самом деле составлял еще 30%. Таким образом, из клиентов B2B на первую десятку приходится, вероятно, более 70% от общего объема поставок, включая почти всех крупных продовольственных и непродовольственных ритейлеров, игроков электронной коммерции и так далее.

Оператор

И следующий вопрос от Кирилла Панарина из Ренессанс Капитал.

Кирилл Панарин

У меня два вопроса. Мой первый вопрос касается влияния изменений политики IDFI на ваш рекламный бизнес, особенно за пределами поиска. Похоже, что сейчас это никак не отразится на финансах, но как эти изменения могут повлиять на возможности таргетинга, измерение эффективности или ценообразование в будущем? И будет ли потенциальное влияние существенным, если Android пойдет по тому же пути, что и iOS? Это первый вопрос. А во-вторых, на Яндекс. Eats, не могли бы вы прокомментировать динамику конкуренции и маржи в ресторанном сегменте Яндекса, за исключением бакалеи?

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне взять первый. Итак, посмотрите, в чем суть, мы думаем, что потенциальное влияние на наши доходы или прибыльность новых настроек конфиденциальности Apple или, если уж на то пошло, если Android решит ввести что-то подобное, очень ограничено и значительно ниже, чем это будет для некоторые из наших мировых коллег.И позвольте мне объяснить, почему? Итак, как вы знаете, структурно, примерно — ну, более 80% наших доходов поступает от договорной рекламы, т.е. это то, где человек, который фактически показывает приложения и рекламу по конкретному запросу от человек теперь будет искать на странице результатов нашей поисковой системы.

Итак, это кусок номер один. Теперь, когда вы посмотрите на оставшуюся часть, назовите ее, например, 20 или около того процентов от дохода, что вам нужно иметь в виду, в отличие от некоторых других компаний, которые работают только с мобильными устройствами и с одним приложением. Мы работаем, номер один, довольно много приложений на вашем мобильном устройстве, номер один. И, во-вторых, у нас есть много настольных компьютеров, будь то наши или партнерские сети. Таким образом, мы на самом деле довольно много узнаем о пользователе посредством всех сочетаний наших свойств, будь то мобильные устройства или настольные компьютеры. И поэтому мы не так сильно зависим от тех ограничений, которые только что ввела Apple.

Вдобавок ко всему, третий фактор, который вам необходимо учитывать, очень… ну, большинство наших пользователей, да, они на самом деле являются пользователями, входящими в Яндекс ID.И поэтому есть А, их нам легко отследить; и B, они уже в определенной степени предоставили свое разрешение на предоставление нам информации из первых рук, то есть своей информации.

Евгений Сендеров

И это Евгений, позвольте мне добавить — я думаю, что ваш вопрос был о ресторане Eats. Так что ресторанный бизнес сам по себе вырос. И если вы посмотрите с точки зрения заказов, они выросли на 62% по сравнению с прошлым годом, а GMV выросла на 67% по сравнению с прошлым годом. И это на основе стека за два года, на самом деле это ускорение по сравнению с тенденциями, которые мы наблюдали во втором квартале.И мы действительно инвестировали в рост в течение первых девяти месяцев года, и мы считаем, что, по нашим оценкам, мы увеличили долю рынка на 5 процентных пунктов.

И количество новых пользователей продолжает быстро расти и фактически увеличивается на 30% по сравнению с предыдущим кварталом, несмотря на то, что мы начали ограничивать некоторые рекламные кампании, такие как бесплатная доставка. Так что пока я думаю, что мы собираемся обновить и прокомментировать общие тенденции прибыльности на следующий год в Eats на следующем телеконференции. Мы видим улучшение прибыльности Eats в ресторанах и ожидаем, что оно сохранится и в следующем году.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Славы Дегтярева из Goldman Sachs.

Слава Дегтярев

Пара вопросов, оба по электронной коммерции. Я начну с первого. Не могли бы вы прокомментировать свою стратегию в области электронной коммерции в отношении продуктов питания или товаров повседневного спроса с точки зрения форматов, а также готовности выйти за пределы столиц? Видите ли вы разумную юнит-экономику в небольших городах в форматах быстрой и особенно сверхбыстрой доставки?

Евгений Сендеров

Послушайте, Eats — для нас это своего рода — это очень сложный бизнес, но я думаю, что целевой рынок огромен.Таким образом, мы продолжаем как бы инвестировать и балансировать инвестиции с ростом в нашем мышлении. И вот, я думаю, если мы посмотрим на потери на заказ, то в сентябре они уменьшились на 30% по сравнению с июнем в этом бизнесе. Так что это сложная бизнес-модель, но мы думаем, что доступный рынок огромен, и мы собираемся продолжать его изучение, опять же, тщательно взвешивая инвестиции и рост.

Слава Дегтярев

Хорошо. И затем, в частности, речь шла не только о блокировке этой производительности, но, может быть, если происходит какое-то смещение микса между сверхбыстрым и каким-то средне-быстрым, вы уже как-то в порядке с правильным балансом?

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне добавить к тому, что уже сказал Евгений. Слушайте, это… я думаю, как и все остальные в мире прямо сейчас, верно, все стремятся к правильному балансу между сверхбыстрым и/или мгновенным или чем-то еще, более коротким, мы экспериментируем с этим. В целом мы видим, что присутствие того, будет ли это что-то свежее или это будет товар повседневного спроса на нашем рынке электронной торговли, является важным компонентом, который необходимо иметь, потому что он увеличивает частоту, улучшает ваше удержание, позволяет на самом деле проще привлечь клиентов.Поэтому мы рассматриваем его как важный компонент нашей модели.

В то же время, добавляя к тому, что сказал Евгений, это сложная бизнес-модель, потому что вы обычно имеете дело с более низкими средними чеками и относительно болезненной сердечно-легочной реанимацией, верно? И именно поэтому мы пытаемся играть с различными компонентами этой модели. Так что оптимизируйте сжигание по сравнению с улучшением удержания и частотой транзакций клиентов на основной торговой площадке, верно? В то же время, я думаю, один из примеров того, что я мог бы вам привести, на первый вопрос, который задал Сезар, что мы считаем нашим конкурентным преимуществом? Когда я упомянул о наличии множества разных ассетов на одном и том же маршруте, это позволяет нам быть гораздо более гибкими и креативными в комбинировании разных компонентов моделей и ассетов. Так, например, мы упомянули в нашем сценарии, который мы опубликовали ранее сегодня, тот факт, что мы запустили Market Express, верно?

По сути, Market Express представляет собой комбинацию двух моделей, находящихся у нас под одной крышей. Итак, первая часть, сторона предложения, является чем-то вроде остатков нашей модели CPC, верно. Это множество партнеров, которые присутствовали на нашей платформе сравнения цен. И когда мы искали решение типа быстрого сценария, а не пытались сами построить всю инфраструктуру и заняться инвентаризацией и выбором SKU и т. д., мы решили, что будет намного быстрее и проще перейти к нашему бывшему КТК. партнеров и предложить им логистические услуги Яндекса, чтобы обеспечить сотни тысяч SKU в течение, скажем так, двух часов.И опять же, это то, чего не было в нашей бизнес-модели еще три месяца назад. Собрали, полетело, да, как мы уже говорили, это уже как бы составляет примерно десяток заказов в Москве.

А так как у нас есть необходимая плотность на стороне логистики Яндекса, да, CPO по этим заказам для нас значительно более оптимизирован, чем это было бы для любого другого конкурента. Итак, когда мы думаем о FMCG и продуктах питания для нашего рынка электронной коммерции, мы будем следовать похожей логике, пытаясь достичь конечной цели, правильно, в отношении удержания пользователей и других показателей наиболее эффективным способом. объединяя то, что у нас уже есть под одной крышей.

Слава Дегтярев

Хорошо. И второе: можно ли как-то качественно обновить, где вы сейчас стоите в процессе перехода CPC на маркетплейс в E-commerce? Видите ли вы много места для дальнейших дополнений продавца, которые все еще находятся в сравнении цен? И, может быть, также связано с этим, если вы можете как-то прокомментировать качество модели DBS для потребителей конкретно по сравнению с опытом, который потребители получают от вашей собственной доставки с вашего собственного склада?

Вадим Марчук

Слава, оба вопроса очень хорошие.Я думаю, что второй вопрос на самом деле, я бы сказал, несколько лучше, чем первый. Но начну все же с первого. Итак, посмотрите, где мы сейчас находимся? Я бы сказал, что в этом году мы добавили около 10 000 активных продавцов. И просто для согласования определений, когда мы говорим об активных продавцах, это кто-то, кто продал или совершил хотя бы одну транзакцию через нашу торговую площадку в прошлом месяце. Итак, мы добавили 10 000 из них, примерно две трети этих добавлений пришлись на КТК.Остальные на самом деле новички на нашей платформе.

Мы видим, что еще есть возможности для роста, как интенсивного, так и экстенсивного, поскольку другие продавцы делают переход, поскольку продавцы, которые изначально не перешли с CPC на CPA, возвращаются. И так — и тогда очевидно увеличение продаж с точки зрения объема GMV тех продавцов, которые фактически находятся на нашей платформе. Таким образом, мы по-прежнему думаем, что у самой конверсии есть значительный потенциал. Теперь, когда мы говорим — второй вопрос или вторая часть вашего вопроса, которая касается прямой поставки продавцом, вы правы. В целом, при прочих равных, мы считаем, что эта модель несколько уступает ситуации, когда мы сами выполняем сделку и доставку.

В то же время, как я уже упоминал ранее, это позволило нам легче конвертировать CPC в CPA и быстрее расти в этой конверсии. Но, как мы думаем об этом, мы смягчаем этот опыт или пользовательский опыт, вставляя последний этап логистики Яндекса, если хотите, потому что тогда пользователь точно знает, что происходит с доставкой, потому что мы контролируем этот этап.В то же время сосредоточьтесь на этом, и то, как мы думаем об этом, также, если мы посмотрим на вид матрицы категорий по сравнению с частотой по сравнению с маржой, которую мы можем заработать, сохраняя эти SKU на наших складах, и т. д. так далее. И я действительно думаю, что некоторые из… вероятно, правильно будет сказать, что некоторые товары, которые в настоящее время реализуются по системе прямой поставки по модели продавца, будут переходить на другие модели, модели реализации, в которых мы будем принимать все более и более активное участие. Вот и все.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Люка Холбрука из Morgan Stanley.

Люк Холбрук

У меня есть пара вопросов о группе самоуправляемых автомобилей. Просто интересно, есть ли у вас какие-либо… если вы можете более подробно рассказать о планах, которые вы должны ускорить, возможно, инвестиции в эту часть бизнеса, учитывая, что конкуренты делают в этой области? И не могли бы вы немного рассказать о ходе работы по запуску сервиса «Роботакси» в Москве до конца года? А также о важности сделки, которую вы заключили с Почтой России ранее на этой неделе в отношении роботов?

Вадим Марчук

Это Вадим.Итак, позвольте мне взять этот. И позвольте мне начать с последнего. Так что сделка, о которой мы объявили с Почтой России ранее на этой неделе, я бы сказал, похожа на то, что мы сделали или сделали с Grubhub в США, в соответствии с чем мы осуществляем доставку последнего сегмента с нашим Роверы и поэтому, заменяющие по сути почтальона, если хотите. Мы видим… как это будет работать, мы тестируем различные типы пользовательских сценариев в этой конкретной модели. И мы увидим, будет ли… и мы увидим, является ли это пилотным проектом, который мы начнем превращать в гораздо более массовый или более крупный проект.

Теперь, что касается SDG или группы беспилотных автомобилей, автономных транспортных средств, мы думаем, что наши инвестиции в следующем году будут примерно такими же, как в этом году, но с некоторыми изменениями. Мы думаем, что нам не нужно увеличивать в абсолютном выражении наши инвестиции так сильно, как наши конкуренты, потому что исторически мы были чрезвычайно рентабельны в достижении тех же результатов, что и любая другая автономная компания с автоматическим управлением. И, следовательно, как бы… хотя и может быть некоторое увеличение, это будет ничто по сравнению с тем, что тратят другие.И, наконец, я думаю, что это была вторая часть вашего вопроса, касающаяся услуг Роботакси в Москве. Мы уже работаем в режиме самообслуживания, ограниченного самообслуживания, службы беспилотного такси в Москве в одном из районов.

Это… будет более официально выпущено чуть позже этой осенью. А пассажиры смогут как бы заказать роботакси через наше приложение Яндекс такси и перемещаться между разными пунктами посадки и высадки. Мы думаем, что это довольно круто, учитывая, что нашей технологии всего четыре года.

Люк Холбрук

Отлично. И просто быстрое продолжение. Есть ли какие-либо новости о вашем поиске OEM-партнера на данном этапе?

Вадим Марчук

Послушайте, это процесс, который мы как бы все еще оцениваем, и когда у нас будет что сообщить, мы это сделаем.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Марии Сухановой из БКС.

Мария Суханова

У меня два вопроса.Итак, сначала о росте доходов в сегменте поиска и портала. Таким образом, из этих 33% вы упомянули факторы, но если бы вы могли представить их в цифрах, например, вклад стратегий CPA, новых инструментов для малого и среднего бизнеса и увеличение доли iOS, или, например, скажите нам, каков будет рост были, если бы у вас не было этих дополнительных факторов? Так это первый. И второй в каршеринге с конкурентом Delima по поводу выхода паблика. Существует больший риск того, что они станут более агрессивными. Как вы думаете, вы планируете гоняться за ними на нескольких машинах или предпочитаете постепенно развиваться в этой области? Это от меня.

Евгений Сендеров

Это Евгений. Позвольте мне начать с вашего последнего вопроса о драйве. Просто скажу пару слов о нашей стратегии в целом. Так что с приводом — мы добились успеха в B2C, и он по-прежнему чрезвычайно важен, и он также очень синергичен для бизнеса такси, но он также оказался отличным R&D, платформой для идей и совместного использования транспортных средств. , и эту технологию мы можем использовать также в совместном использовании транспортных средств для управления космическим парком B2B.И мы считаем, что это пространство, помимо B2C, имеет огромные возможности для роста бизнеса, особенно с быстро развивающимися рынками доставки электронной коммерции.

И в этом бизнесе значительно лучше используется транспортное средство, что приводит к увеличению дохода на автомобиль и, в конечном счете, к увеличению прибыли. Итак, если мы просто посмотрим на третий квартал этого года, B2B составил примерно 12% доходов от приводов и 30% EBITDA — скорректированный EBITDA. Так что — и мы продолжаем ускоряться и расти в обеих областях бизнеса.Наша маржа EBITDA достигла 11% от GMV в третьем квартале, но я думаю, что важно знать, что мы работаем в сфере финансового лизинга. Так что, я думаю, важно смотреть на маржу EBITDA после учета затрат на финансовую аренду или все вместе. И наша маржа EBITDA составляла 7% от GMV с учетом учета расходов по финансовой аренде, если они учитывались в EBITDA. И в оперативном отношении бизнес продолжает работать очень хорошо.

В сентябре у нас 535 миль. И вот где пользовательская база, у нас, как правило, пороги, которые выше для регистрации в сервисе по сравнению с нашими конкурентами.Таким образом, это 21 год плюс водительский стаж не менее двух лет, как правило, у наших конкурентов эти ограничения более свободны. А если посмотреть на наши доходы, так называемые непредвиденные сборы, которые по сути финансируют оплату пользователями различных нарушений. Их вдвое меньше, чем у нашего ближайшего конкурента. Так что бизнес продолжает работать очень хорошо. И мы планируем развивать как B2C, так и B2B-сегмент.

Вадим Марчук

Позвольте мне быстро добавить к тому, что сказал Евгений.Послушайте, мы на самом деле приветствуем этот список. Мы думаем, что это позволит всем вам, наконец, получить сравнительный анализ каршеринга и включить соответствующие показатели в нашу сумму частей для Яндекса. Драйв, который мы на самом деле думаем снова, по нашему скромному мнению, является лучшим бизнесом. Но вернемся к вашему первому вопросу о рекламе в поиске и росте портала. Послушайте, в целом очень сложно сказать о влиянии какого-либо конкретного компонента или любого из доходов от рекламы, потому что все они взаимосвязаны.

Вероятно, некоторые из полезных цифр здесь будут говорить о нашей CPA, верно, это доля, наши стратегии конверсии CPA, которые клиенты на самом деле видят, действительно принимают довольно широко, это уже 30% наших доходов сегодня. Я думаю, что это было в пределах приблизительно 20% диапазона весной. Мы видим, что цифры, которые мы используем вместе с клиентами, окупаемость их маркетинговых инвестиций, намного выше, чем по сравнению со стратегиями CPC. В целом аналогичное упражнение для бизнес-подписки Яндекса для небольших предприятий.Мы видим довольно высокий уровень приема или, ну, мы видим, что такая модель подписки также хорошо воспринимается нашими клиентами, потому что для клиентов с небольшим бюджетом определенно сложнее оптимизировать наши типичные инструменты, такие как Яндекс. Direct, и это, по сути, означает предоставление им своего рода продукта, адаптированного специально для них, благодаря чему мы фактически оптимизируем их окупаемость инвестиций, вложений в маркетинг. И это почти все. Я имею в виду, что очень сложно разделить все различные факторы и их влияние.

Оператор

Следующий вопрос от Анны Куприяновой из Газпромбанка.

Анна Куприянова

Я задам пару очень быстрых дополнений. Когда вы обсуждали свой логистический бизнес, вы дали нам разбивку на B2C, B2B. Но, может быть, вы также можете упомянуть, какая часть ваших доходов от логистики поступает от внутренних групповых поставок? Это мой первый вопрос. Второй быстрый вопрос будет о вашем обновлении Fintech. Вы упомянули, что будете готовы начать работу такси в следующем году, но, может быть, просто для нашего понимания некоторые комментарии, где вы находитесь в данный момент? И, наконец, может быть, вы могли бы высказать пару мыслей о других ваших бизнесах, включая ВЧ или облачный бизнес, какой из них вы видите с наибольшим потенциалом, может быть, следующим драйвером в течение одного-двух лет? Вот и все.

Евгений Сендеров

Это Евгений. Я быстро отвечу на ваш вопрос. Наверное, я бы сказал, низкие двузначные цифры. Я думаю, что это та область, с которой мы работаем.

Анна Куприянова

Младшие двузначные числа. Это доля внутренних поставок, верно?

Евгений Сендеров

Правильно. Да

Вадим Марчук

Это Вадим. Итак, позвольте мне ответить на вопрос о финансовых технологиях. Так что, по сути, это то, о чем мы говорили раньше, правильно, мы создаем инфраструктуру для запуска как продуктов, ориентированных на клиентов, так и своего рода… а также, своего рода, назовем это банковским делом как услугой для наши внутренние службы.И мы будем готовы сообщить больше, назовем это, в следующем году, я бы сказал, не в начале года. Кроме того, ранее мы сообщали, что запустили ограниченный эксперимент с функцией «Купи сейчас, заплати позже» под названием «Сплит». Мы говорили в начале сентября, что открыли этот продукт для 10% пользователей Яндекс Маркета. С тех пор мы расширили его до 90% аудитории. И, честно говоря, мы видим весьма обнадеживающие результаты.

Анна Куприянова

Хорошо. И по другим предприятиям, если можно?

Вадим Марчук

Прости.Вы можете повторить вопрос?

Анна Куприянова

Итак, мой вопрос касался других ваших ставок и экспериментов, где у вас есть Zen Cloud и некоторые другие вещи. Какой из них вы видите в качестве следующего потенциала, который может быть драйвером ваших доходов в течение следующих двух-трех лет, который развивается наилучшим образом, вы видите наибольший потенциал? На чем бы вы хотели сосредоточить свои операции в будущем, например, может быть, у него есть следующая потенциальная цель для Яндекса как Группы в 2021, 2022?

Вадим Марчук

Ну, если честно, нам нравятся все остальные наши ставки и эксперименты, потому что иначе мы бы их не делали.Но, наверное, из многих любимых детей мы хотели бы выделить нашу облачную инициативу. Мы видим чрезвычайно обнадеживающие результаты. Это 3-кратный рост выручки в годовом исчислении в этом квартале и 25% по сравнению с предыдущим кварталом. Продолжаем привлекать новых клиентов. У нас около 30 000 активных клиентов на конец третьего квартала, что на 60% больше, чем в прошлом году. Мы верим, что существует ряд ключевых преимуществ, поэтому мы думаем, что возьмем или станем ведущим игроком на этом рынке.

И первое, это 100% топ — собственная технологическая платформа, т.е. мы единственный облачный провайдер в России. Hyperscale — это полноценная масштабируемая внутренняя инфраструктура, которая сочетает в себе наши собственные центры обработки данных, наше собственное оборудование и наши собственные программные возможности, которые мы присутствуем локально. И, наконец, это довольно интересное название. Но я считаю, что мы самое сертифицированное Облако на российском рынке, т.е. мы получили всю необходимую сертификацию от разных регуляторов и органов, что позволяет нам работать с персональными данными российских клиентов, и мы можем работать с клиентами и с финансовой отраслью, и с государством на предприятиях. и так далее.

Анна Куприянова

Отлично. Планируете ли вы на самом деле развивать свои рекламные технологии, возможно, чтобы приложить больше усилий в этой области, или вы не считаете это приоритетом для развития вашего бизнеса на данном этапе?

Вадим Марчук

Извините, рекламная технология как рекламная технология?

Анна Куприянова

Нет, простите, это образование?

Вадим Марчук

Образование. Ну, смотрите, мы как бы говорили, я думаю, в течение последних нескольких лет, что мы рассматриваем это как важный общенациональный проект, важный для государства.Мы верим, что есть — у нас есть много внутренних знаний и способностей, чтобы обеспечить передовое и первоклассное образование, будь то математика или программирование и так далее. И это то, что мы делаем и вкладываем довольно много. И наш практический курс, который является профессиональным, или это онлайн-курсы для людей, которые хотят — которые смотрят на смену профессии, набирают превосходную популярность. И мы думаем, что это, вероятно, лучший продукт на рынке, и мы очень рады этому.

Анна Куприянова

Хорошо. Но вы не планируете каких-либо других конкретных инвестиций, таких как M&A, в этом сегменте, учитывая его очень хорошую динамику для развития HS в настоящее время в России?

Вадим Марчук

Как обычно, мы не комментируем M&A.

Оператор

И дамы и господа, на этом наша сессия вопросов и ответов завершена. Я хотел бы перезвонить для любых дополнительных или заключительных замечаний.

Юлия Герасимова

Да. Это Юлия Герасимова, руководитель отдела по связям с инвесторами. Большое спасибо всем набранным участникам и всем вашим вопросам. Мы надеемся, что ответы были полезны. Если что-то, что мы не обсудили, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к команде IR. Большое спасибо и до свидания.

Оператор

Дамы и господа, на этом мы завершаем сегодняшнюю телефонную конференцию. Мы благодарим вас за ваше участие. Теперь вы можете отключиться.

Яндекс настроен на крупнейшее интернет-обмен со времен Google | The Independent

Российская поисковая система собирается приступить к тому, что может стать самым большим предложением онлайн-фирмы с тех пор, как Google привлекла 1,67 млрд долларов (1 млрд фунтов стерлингов) еще в 2004 году.

Яндекс, которым в марте воспользовались 38 миллионов уникальных пользователей. , планирует продать свои акции по цене от 24 до 25 долларов за штуку, когда сегодня дебютирует в Нью-Йорке. Первоначально предполагалось, что акции будут продаваться по цене от 20 до 22 долларов за штуку, но поисковая система предложила более высокий диапазон, поскольку инвесторы, вдохновленные успехом размещения социальной сети LinkedIn на прошлой неделе, выстроились в очередь за частью акций. действие вчера.

Пересмотренное руководство означает, что Яндекс может привлечь до 1,4 миллиарда долларов благодаря листингу на бирже Nasdaq. Группа, стоимость которой может варьироваться от 7,7 до 8 миллиардов долларов, контролирует 65% российского рынка интернет-поиска. В прошлом году его прибыль выросла на 90% до 135 млн долларов, а продажи выросли на 43% до 445 млн долларов.

После первичного публичного размещения акций LinkedIn возлагаются большие надежды: акции этого сетевого сайта выросли более чем вдвое во время их дебюта на публичных торгах в прошлый четверг.Но эта шумиха напомнила некоторым о завышенных оценках, наблюдавшихся во время бума доткомов на рубеже веков.

Помимо размещения LinkedIn, инвесторы также видели, как Microsoft заплатила 8,5 миллиардов долларов за Skype, услугу интернет-телефонии, в недавней сделке, которая заставила многих критиковать софтверного гиганта за переплату.

Тем не менее, размещение акций Яндекса происходит на фоне ожиданий сильного роста онлайн-рекламы, что должно еще больше повысить прибыль компании.

Аналитики GroupM, например, ожидают, что интернет-реклама обеспечит 37% глобального роста рекламы в этом году. , что сулит успех таким компаниям, как Яндекс.

Яндекс обнародовал информацию о российском борце с коррупцией

Российский трейдер следит за рынками в Москве, 2008 год.Ведущий российский интернет-портал «Яндекс» заявил в понедельник, что был вынужден раскрыть финансовую информацию о главном борце с коррупцией в стране могущественной Федеральной службе безопасности (ФСБ).

Ведущий российский интернет-портал «Яндекс» заявил в понедельник, что был вынужден раскрыть финансовую информацию о главном борце с коррупцией в стране могущественной Федеральной службе безопасности (ФСБ).

Эта новость появилась всего через несколько дней после того, как быстрорастущий российский интернет-гигант объявил о планах листинга на нью-йоркской фондовой бирже NASDAQ.

Популярная поисковая система заявила, что к ней обратилась ФСБ по поводу финансовых пожертвований, сделанных через ее сервис «Яндекс Деньги» (Яндекс Деньги) Алексею Навальному — популярному блогеру, который управляет сайтом разоблачения РосПил.

РосПил и Навальный использовали Яндекс Деньги, чтобы собрать около 6,2 млн рублей (225 000 долларов США) для частных усилий по разоблачению коррупции на высших уровнях российского правительства и в некоторых из крупнейших государственных компаний страны.

На прошлой неделе Навальный написал в своем блоге, что некоторые из его авторов сообщили о получении телефонных звонков с угрозами от неназванных лиц — некоторые из них выдавали себя за репортеров — которые требовали объяснить, почему они жертвуют деньги на кампанию.

Высокопоставленный чиновник Яндекса подтвердил в понедельник, что компания была вынуждена раскрыть подробности как о вкладчиках, так и о Навальном после того, как к ней обратилась ФСБ.

«Мы сами недовольны ситуацией и разделяем возмущение наших пользователей», — заявила радио «Эхо Москвы» главный редактор «Яндекса» Елена Колмановская.

«После того, как наши юристы рассмотрят ситуацию, мы будем знать, что мы можем с этим сделать», — добавил представитель «Яндекса».

Недавно Навальный подал в суд иски о получении конфиденциальной финансовой информации от ведущих российских компаний, таких как контролируемый государством нефтяной гигант «Роснефть» и операторы нефтепровода «Транснефть».

ФСБ обратилась к Яндексу после предупреждения в проспекте на прошлой неделе, что его публичное размещение сопровождается политическими рисками, связанными с попытками государства и различных деловых кругов контролировать российские медиакомпании.

Интернет-компания еще не определила количество обыкновенных акций, которые она планирует разместить на NASDAQ, или предполагаемый ценовой диапазон акций.

Ранее в российской прессе сообщалось, что Яндекс, представляющий главного конкурента Google в России, намерен привлечь до 1 миллиарда долларов за счет размещения акций.

Яндекс планировал продать до 20 процентов своих акций в Нью-Йорке до того, как наступление мирового финансового кризиса 2008 года вынудило его отложить

По оценкам аналитиков, до кризиса «Яндекс» стоил около 3 миллиардов долларов, а сейчас его стоимость может вырасти до 8 миллиардов долларов.

---

Крупнейший российский портал для листинга NASDAQ: отчет

---

(с) 2011 АФП

Цитата : Яндекс обнародовал информацию о российском борце с коррупцией (2 мая 2011 г. ) получено 6 февраля 2022 г. с https://физ.org/news/2011-05-yandex-divulges-info-russian-anti-corporation.html

Этот документ защищен авторским правом. Помимо любой добросовестной сделки с целью частного изучения или исследования, никакие часть может быть воспроизведена без письменного разрешения. Контент предоставляется только в ознакомительных целях.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d93a846af4b2181

.