Как составляются рейтинги университетов?
Возможно самые популярные в Великобритании общие рейтинги университетов, публикуются в электронном или печатном виде газетами The Times (Good University Guide), The Guardian (The Guardian University Guide) и The Independent (The Complete University Guide. Большинство рейтингов опираются на одинаковые источники и оперируют одними и теми же исходными данными. Результаты, тем не менее, различаются.
Почему результаты рейтингов различаются?
Причина — в целях, задачах и методологии исследований. Цели и задачи влияют на отбор критериев, оценку их важности, а значит, и вес в формировании итоговой цифры. Не вдаваясь в тонкости методов обработки информации, напомним очевидное: они являются сводом правил, в соответствии с которыми производятся все действия над исходными данными. Различаются методы – различаются и результаты. Место университета в рейтинге не означает, что все предметы преподаются на одинаковом уровне.
Посмотрим на разные рейтинги:
Good University Guide, The Times включает две таблицы: общую и по предметным областям. Университеты получают место в рейтинге в зависимости от баллов, набранных ими по восьми ключевым показателям.
Вес | Показатель | Перевод | Расшифровка |
---|---|---|---|
1,5 | Student Satisfaction | общее качество программ | отзывы студентов |
1,5 | Research Quality | качество научных исследований | показатель качества на 1 сотрудника, имеющего право участвовать в RAE; двухступенчатая система расчета показателя |
1 | Entry Standards | вступительные требования | средний балл поступивших |
1 | Student-Staff Ratios | соотношение студентов и преподавателей | количество студентов на одного преподавателя, за исключением сотрудников, занятых только научной деятельностью |
1 | Services & Facilities Spend | затраты на развитие материальной и учебной базы | на 1 студента, в среднем за 2 года |
1 | Completion | студенты, окончившие курс | соотношение ожидаемого процента выпускников с выпуском прошлого года, включая перешедших на другие программы |
1 | Good Honours | дипломы с отличием | соотношение дипломов с отличием и обычных |
1 | Graduate Prospects | карьерные перспективы выпускников | ранжируются по 4-м уровням |
Первичные статистические данные дополнительно выверяются с университетами и по необходимости корректируются.
Таблицы The Guardian охватывают все программы дневного отделения первого высшего образования в Великобритании. Для построения рейтинга используется шесть критериев.
Вес, % | Показатель | Перевод | Расшифровка |
---|---|---|---|
10 | Teaching quality | Качество преподавания | положительные оценки заканчивающих курс студентов |
5 | Feedback | Академическая поддержка | положительные оценки заканчивающих курс студентов |
17 | Spending per student | Общие затраты на 1 студента | Общие затраты на 1 студента |
17 | Staff/student ratio | Соотношение студентов и преподавателей | количество студентов на 1 преподавателя |
17 | Job prospects | Карьерные перспективы выпускников | соотношение трудоустроившихся по специальности или решивших продолжить обучение с безработными |
17 | Value added | сравнение результатов выпускников с их вступительными знаниями | |
17 | Entry score | вступительные требования | средний балл поступивших |
Набор критериев данного рейтинга существенно отличается. Например, в нем не учитывается исследовательская активность университетов, потому что он предназначается в помощь студентам бакалавриата. Предполагается, что для них более весомые факторы — качество преподавания и другие особенности организации учебного процесса, а данные об исследовательской активности университета имеют значение для продолжающих высшее образование на мастерских и аспирантских программах.
Рейтинг ранжирует достижения университетов в целом и в конкретных предметных областях. Электронная версия позволяет сформировать собственную таблицу с учетом значимости тех или иных критериев.
Подведем итоги:
- результаты рейтинга определяются методологией: все существующее многообразие информации сначала было отфильтровано через выбранные критерии, а оставшиеся данные обрабатывались в соответствии с определенной методологией.
- университеты не могут быть одинаково сильными во всем: не стоит отказываться от рассмотрения подходящей программы из-за строчки университета в рейтинге, ведь не все его сильные стороны могли повлиять на итоговый балл;
- выбирая программу, важно получить максимум информации: мнение других людей можно учитывать, но при этом нужно четко сформулировать собственные цели и приоритеты.
Как составить контент-план. Программы, шаблоны, выбор тем
Как показывает опыт, в контент-редакторы люди обычно попадают случайно. Это вам не профессия космонавта, о которой мечтаешь с третьего класса. Большинству вещей приходится учиться на практике, пройдя через череду ошибок и набив шишек. И, конечно, работая постоянно с контентом, не обойтись без контент-плана. Сегодня на Pressfeed рассказываем о том, как составить контент-план, что при этом нужно учесть, какие есть программы для составления контент-планов, где брать темы и как их выгодно подавать.
Контент-план — это то, что обычно в редакциях СМИ называют редакционным планом. То есть ни что иное, как заранее составленный график публикаций в ваших информационных источниках (блоге, страницах и группах в социальных сетях, email-рассылках и т. д.). План того, когда, что и на какую тему вы будете публиковать.
Казалось бы, проще простого. Но от того, насколько правильно вы составите контент-план, какие темы и форматы для будущих публикаций выберете, учтете ли ваши возможности и ресурсы, зависит, сможете ли вы потом этого плана придерживаться и будет ли вообще от контента толк.
Прежде всего, каждому контент-проекту необходим контент-план. Причем такой, чтобы был доступен всем членам команды, а система, в которой он ведется, помогала следить, кто над чем работает и на каком этапе находится.
Мы подобрали для вас несколько полезных и доступных сервисов, которые здорово упростят вам работу с контент-планом. Некоторыми из них пользуемся мы сами.
Программы для создания работающего контент-плана
Google Docs
Признаться, мир бесплатных сервисов пока не придумал инструмента более доступного, универсального и понятного, чем Google Docs. Например, согласно небольшому исследованию, которая проводила компания Curata, из 20 самых популярных американских блогов о контент-маркетинге 14 пользовались Google Docs для ведения редакционных планов.
Программа прекрасна тем, что к готовому файлу можно открыть доступ заказчику и исполнителям и редактировать план до посинения (что мы, конечно, делать не рекомендуем). Для пользования Google Docs не надо регистрироваться в дополнительных программах или делать какие-то установки себе на компьютер, но, конечно, жизнь будет намного легче, если у вас есть почта Gmail.
Например, вот как выглядел еще недавно контент-план нашего блога:
Сейчас мы, признаться, уже немного отошли от подобной схемы работы, но для того времени этот план был очень удобен. Там была разметка по датам, описание рубрик, ссылки для «вдохновения».
Редплан можно было быстро согласовать с начальством, корректировать в процессе и даже давать понять другим членам команды, что с материалом нужно делать дальше.
Была у нас и цветная разметка: в изначальном виде план был девственно чист и никаких цветов на нем не было, позже на этапе планирования мы стали обозначать голубым цветом материалы, для которых надо было оформить запрос на Pressfeed, — чтобы видеть приближающуюся дату публикации заранее. Обычно запрос мы размещали за пару дней до самой публикации.
В процессе работы зеленым помечались уже вышедшие материалы, синим — запланированные на эту дату гостевые посты. Была еще желтая маркировка — на тот случай, если материал был написан заранее, а другому члену команды надо было опубликовать материал и выставить его в социальные сети и рассылку. Последний случай был особенно удобен, когда кто-то из членов команды уходил на две недели в отпуск без связи и готовил материалы заранее, оставляя другим пометки о том, что и когда надо было выставить в блог. Напоминалка о значениях цветной маркировки, конечно, была в конце каждого плана:
Ниша под названием материала служила для хранения ссылок, которыми можно было воспользоваться при создании материала. Очень удобно, когда процессы редакционного планирования и подготовки материалов растянуты во времени.
Это, конечно, один из множества способов пользоваться Spreadsheets для составления контент-плана, но вдруг этот способ подойдет именно вам. Попробуйте!
WordPress Editorial Calendar
Если ваш проект работает на WordPress, то нет ничего проще установить специальный плагин и наблюдать за вашими записями в режиме реального времени. Функций у базового плагина мало, но они составляют необходимый минимум. Например, с помощью WordPress Editorial Calendar вы сможете видеть все посты и даты их публикации, редактировать черновики, быстро исправлять названия постов, даты и сами записи, обозначать статус готовности поста.
Управляется календарь функцией drag-and-drop, поэтому какие-то особые знания при использовании календаря не требуются.
Вот примерно так выглядит календарь изнутри:
Тем, кто не любит постоянные обновления в плагинах WordPress, за WordPress Editorial Calendar беспокоиться не стоит — разработчики вовремя разобрались с багами, а дизайн и функциональность остаются на прежнем минимально приемлемом уровне вот уже много лет.
CoSchedule
Сразу оговоримся, что это платный сервис, но он отрабатывает каждый вложенный рубль доллар. Сервис подойдет тем, кто занимается контентом профессионально и задействует максимум возможных площадок. CoSchedule позволяет создавать редакционный план, назначать исполнителей, следить за ходом работ, делать автоматический постинг в социальных сетях (пока, увы, без Вконтакте и Одноклассников) и даже отслеживать аналитику.
Отдельное удовольствие могут испытать хозяева блогов на платформе WordPress, потому что программа имеет совершенно волшебный плагин, в котором можно не только планировать, писать и редактировать посты, но и планировать их выход в социальных сетях — прямо не выходя из админки.
if(!is_preview()) { ?>Нужны публикации в СМИ?
Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?
Как это работает } ?>Вот так примерно выглядит контент-планирование в CoSchedule:
Для тех, кто работает в одиночку, в месяц сервис обойдется в $15 и позволит вести 5 платформ одновременно. Для команд сервис предлагает гораздо более расширенные опции, но уже за $60 и более в месяц.
Trello
Trello в качестве инструмента планирования контента немного проигрывает в наглядности первым трем инструментам, однако позволяет с минимальными временными затратами организовать работу над множеством материалов. Фактически, из Trello вполне можно сделать настоящую CRMку для редакций и команд контент-проектов. Команда Trello, кстати, подробно описала работу редакции с планированием контента у себя в блоге.
В Trello можно планировать материалы, подключать к работе команду и назначать исполнителей, маркировать этапы готовности, набрасывать идеи для будущих проектов и наблюдать за теми материалами, которые находятся в работе у исполнителей.
Конечно, для того, чтобы Trello работал как надо, надо будет приучить команду «отчитываться» о ходе работ в этом планировщике. Однако это, как правило, не займет много времени и поможет организовать процесс. Настоящая мечта редактора-интроверта, в общем.
Вот так может выглядеть календарь в Trello:
А вот так можно следить за теми проектами, которые находятся на разных этапах:
BrightPod
Малоизвестная, но очень полезная и дешевая программа, которая не только поможет вам организовать работу над контентом, но при желании может стать полноценной CRM для вашей маркетинговой команды.
В BrightPod можно планировать контент (кстати, не только на сайте и в блоге, но и в рассылках, соцсетях и много чем еще), назначать исполнителей, следить за ходом работ, добавлять события (например, летучку команды), комментировать работу команды.
Когда вы ставите задачу команде, исполнителю сразу очевидны тип контента, статус (может быть это полуготовая идея или черновик), дедлайн, требования, целевая аудитория и состав команды. Управляется все это дело так же драг-энд-дропом, поэтому даже несмотря на то, что интерфейс программы на английском, разобраться можно, даже если ваш английский находится где-то на уровне ландан-из-зе-кэпитал-оф-грейт-британ.
Выглядит все это примерно так:
Тем кто освоил функции планирования контента, откроем секрет — из этой программы можно сделать полноценную CRM для маркетингового или PR-отдела. Там можно вводить в работу проекты, следить за тем, какие задания вы даете сотрудникам и чем они сейчас заняты, видеть статистику работы над проектом, расставлять приоритеты в задачах, добавлять файлы, устанавливать дедлайны проектам и многое другое.
if(!is_preview()) { ?>Виртуальный пиарщик
Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства Увеличит число упоминаний о вашей компании Обойдется в 2-3 раза дешевле Как это работает } ?>В BrightPod три тарифных плана, но вам вполне может прийтись по вкусу самый дешевый: за $29 в месяц вы получаете возможность подключить 15 проектов и 10 сотрудников, используя при этом 5 Гб. Количество сотрудников и проектов, конечно, может быть увеличено по вашему желанию, но тогда придется перейти на другой тариф. Для тех, кто хочет попробовать, сервис предлагает двухнедельный пробный период.
Смотрите также:
Контент-план для социальных сетей: как составить, где брать темы, а также подборки полезных сервисов
Где брать темы для контента
С программами мы вас познакомили, а теперь держите советы от контент-редактора о том, где брать темы для создания своего контента, и как сделать так, чтобы ваш контент-план не остался всего лишь планом на бумаге, а начал реально работать. Итак, 8 важных советов.
1. Изучите календарь предстоящих выходных и государственных праздников
Лучше всего составлять контент-план на долгосрочный период — хотя бы на месяц, хотя некоторые предпочитают писать контент-план на год вперед (естественно, внося в него коррективы по мере поступления новых инфоповодов или задач, стоящих перед бизнесом). Почему при составлении контент-плана обязательно нужно изучить предстоящие выходные и праздники?
Сделать это нужно по нескольким причинам. Самая главная из них — в контент-плане важно правильно распределить количество публикаций в месяце и понимать, что в выходные дни есть риск нарваться на низкую посещаемость.
Многие увлеченные работой люди только накануне узнают о том, что посреди недели внезапно оказывается нерабочий день из-за какого-нибудь Всемирного дня борьбы с лишним весом. С нами тоже не раз такое бывало. Поэтому мы научились изучать календарь предстоящих праздников внимательно.
Существует два подхода к контенту в нерабочие дни. С одной стороны, очень многие коллеги уверены, что качественный контент в выходные выпускать не стоит, потому что он не соберет должного охвата. Другие же утверждают, что конкуренция за читателя в выходные дни и праздники меньше, соответственно, больше шансов заманить посетителя на свой ресурс. Мы, кстати, тоже делали об этом материал.
Удивительно, но каждый по своему может быть прав. Вам нужно разобраться в тонкостях вашего проекта и выяснить, готовы ли ваши подписчики посвящать вам свое свободное время в выходной. Исходя из этого и составляйте контент-план, который будет работать именно на ваш проект.
2. Внесите в контент-план знаменательные даты
Кстати, праздники могут стать также источниками идей для вашего контент-плана. Черпать вдохновение для будущего контента, изучая календарь праздников на Calend.ru или WebPlus, ведь никто не запрещает. Более того, иногда можно откопать такой интересный праздник и придумать к нему такой интересный формат контента, что охват ваших ресурсов сразу взлетит до небес. Но просто изучение календаря с праздниками — это еще не все, что вы можете выжать из праздничной темы с точки зрения идей для контент-плана.
Можно погрузиться в проблему более глубоко и изучить, что интересного происходило в мире 5, 10 или 15 лет назад. Может быть вам удастся создать интересную инфографику, посвященную созданию первого в мире радио, телефона или еще чего-нибудь, сделать список малоизвестных фактов о каком-то супер-распространенном феномене, который появился 15 лет назад.
Смотрите также:
15 лучших новогодних инфографик российских СМИ
Но, конечно, не нужно забывать, что дата или формат подачи должны быть напрямую связаны с вашим бизнесом. Если вы ведете в соцсетях аккаунты цветочного магазина или детского сада, делать список малоизвестных фактов об атомных бомбардировках Хиросимы и Нагасаки, пожалуй, не стоит.
3. Если в календаре есть интересный значимый повод, придумайте контент с интерактивом
Если вы думаете, что ваш читатель не поймет вас, когда 8 марта вы не выложите открыточку с поздравлениями прекрасных дам, — без обид, но вы ошиблись профессией. На вашего подписчика (а точнее подписчицу) в этот день обрушится адова туча цифровых открыточек и поздравлений от брендов, родственников, друзей, знакомых, коллег и даже ботов. Не надо быть как все. А хороший способ не быть как все — придумать какой-нибудь очень значимый повод для того, чтобы подписчик зашел на вашу страницу в праздничный день.
Например, за неделю/две недели/месяц до Дня Икс объявите о начале конкурса, пообещав, что результаты огласите в выходной день или сразу после него. Или вместо тошнотворной открыточки сделайте интересную инфографику о том, что покупают в вашем магазине в подарок женщинам 8 марта. Или объявите, что в честь праздника заманили на страницу вашего бренда супер-крутого человека, с которым вы устроите трансляцию — например, 8 марта косметическому бренду можно позвать известного бьюти-блогера, селебрити или диетолога, который ответит в прямом эфире на вопросы подписчиц.
В общем, старайтесь даже в периоды тотального помешательства быть максимально полезными своим подписчикам. Если вы заранее продумаете и внесете в контент-план еще на этапе его составления интересные идеи, как вам обыграть тот или иной праздник, на подготовку такого контента у вас будет достаточно времени.
4. Правильно рассчитайте нагрузку
К значимым информационным поводам нужно готовиться заранее — за несколько недель или даже месяцев. Сложные форматы контента требуют выдающихся навыков планирования и даже проджект-менеджмента. Поэтому когда планируете сделать на странице бренда какой-то масштабный проект, например, трансляцию с селебрити или серию обучающих видео-роликов от вашей команды, очень важно правильно рассчитать силы, ресурсы и время.
“Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ”
10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении…
Скачать книгу бесплатноЧем больше народу вовлечено в процесс, тем больше поправок стоит допускать на сроки и ресурсы. Не стоит рассчитывать, что известный блогер в нужную дату пришлет вам необходимый материал — его надо подпинывать, торопить и контролировать, иначе все полетит в тартарары. Когда привлекаете в проект подрядчиков или других членов команды, с которыми работаете впервые, помните, что результат нужен, все-таки, в большей степени вам, а не им. Поэтому все крупные и сложноорганизованные форматы контента требуют высочайшей степени собранности, внимания к деталям и знания тайм-менеджмента.
В случае масштабных контент-проектов лучше в контент-плане всегда иметь про запас план Б — вариант, который вы запустите, если что-то критически пойдет не так. Например, что-то случилось с трансляцией и вы вместо нее вынуждены делать обычное интервью, которое выкладываете потом на странице бренда. Вы извиняетесь перед подписчиками, объясняете ситуацию и говорите, что зададите герою все вопросы, которые подписчики напишут в комментариях. Это все, конечно, неправильно, да и вообще стоит признать, что вы облажались, но это лучше, чем ничего.
5. Оставьте в контент-плане поле для маневра
В разных компаниях и разных проектах планирование контента происходит совершенно по разным правилам. Кому-то нужно согласовывать контент-план с генеральным директором, кому-то — только с маркетологом, а кто-то вообще предоставлен сам себе — лишь бы были лиды. Но в любом из этих случаев стоит заранее обсудить поле для маневра — какую-то активность, которой не было в плане, но участие в которой принесет проекту сумасшедший охват. Как правило, все происходит здесь и сейчас, и согласовывать действия нет времени.
В PR это называется real time-marketing (маркетинг в реальном времени), и плавно этот тренд перекачивает на ниву контента. Если вы понимаете, что в потенциале возможно возникновение горячей темы, на которой можно выехать с интересным контентом, согласуйте заранее эту возможность с руководством. Чтобы при составлении контент-плана и его дальнейшем согласовании не оказалось так, что написано пером, не вырубишь топором. То есть если в плане этот контент не записан, значит, и сделать его уже будет нельзя.
У вас либо должна быть полная свобода действий в таких случаях, либо согласования должны быть минимальными. Иначе есть риск упустить интересную тему. Так, например, мы в свое время оперативно сделали материал про кризисные уроки от Марии Шараповой, который сам по себе принес нашему блогу месячную посещаемость.
6. Не рассчитывайте на других людей
Если вы привлекаете для создания контента дополнительных спикеров, комментаторов и авторов, которые не являются членами вашей команды, не стоит рассчитывать на то, что они будут образцами исполнительности и пунктуальности. Чтобы не огрести проблем с нехваткой контента, мы не ставим статьи других людей в наш контент-план — мы лишь учитываем, что они могут все-таки прислать материал вовремя.
В отношении guest bloggers и прочих интересных, но чрезмерно занятых людей, существует презумпция неисполнительности. То есть мы допускаем, что человек с высокой долей вероятности забудет про нашу просьбу и не пришлет в срок ничего. Поэтому лучше при планировании подобных форматов не рассчитывать на исполнительность других людей, а начинать подготовку привлеченного контента сильно заранее — хотя бы за пару месяцев.
Смотрите также:
Стратегия действенного контент-маркетинга от «А» до «Я»
7. Разнообразьте форматы контента
От штампованных одинаковых форматов контента ваш подписчик быстро устанет — просто поверьте. Старайтесь разнообразить форматы настолько, насколько вам позволяет это сделать время, ресурсы и контракт.
Если вы знаете, что у вас работают только тексты — создавайте тексты в разных жанрах и форматах. Если у вас хипстерский проект и вы можете себе позволить хулиганство, пробуйте разные форматы — инфографику, работу в мессенджерах, голосования, твиттер-трансляции, мемы и коубы, подборки открыток и т. д.
Если у проекта есть ресурсы, можно браться за более смелые и трудоемкие форматы — видеоуроки, подкасты или серии рассылок. Словом, стоять на месте и бомбить подписчика штампованными форматами как-то не комильфо.
8. Вдохновляйтесь
Контент — это такая штука, которую нельзя создавать без вдохновения. Не стесняйтесь подсматривать идеи у других страниц и брендов, черпать вдохновение из западных проектов и блогов, изучать новые тренды и технологии. Учитесь делать новые крутые штуки — коубы с Траволтой, видео-трансляции, презентации в SlideShare и много чего еще.
Работа с контентом сейчас настолько интересна и многообразна, что сидеть и делать годами одно и то же как-то даже грешновато. Так что включайте в ваш контент-план разные идеи, форматы, используйте все возможные и невозможные форматы подачи, и ваш корпоративный блог не останется без своего читателя.
Подборка полезных материалов о контент-маркетинге
И напоследок — подборка материалов, которая поможет вам правильно составить контент-план, расскажет, где брать идеи для контента. Образцы и примеры контент-планов также тут присутствуют.
Ну и, конечно, если вы готовите контент не только для своего блога и соцсетей, но еще и занимаетесь внешним контент-маркетингом (а кто сейчас им не занимается), кое-что полезное для себя в нашей подборке вы тоже найдете.
1. 5 сервисов, которые помогут вам найти темы для блога компании
2. Контент-маркетинг: 20 шагов к взрывному контенту
3. Как заставить контент-маркетинг работать на вас
4. Стратегия контент-маркетинга, которая конвертирует. Пошаговый гайд
5. 7 причин все-таки использовать числа в заголовках
6. Топ-20 бесплатных фотостоков для всех, кто работает с контентом
7. Контент-маркетинг, который основывается на возражениях клиентов: почему он работает лучше всего
8. Сторителлинг: основные методы и техники
9. Как эффективно заниматься внешним контент-маркетингом
Акт о заливе квартиры, образец акта о затоплении квартиры
Содержание:
Опытные юристы отмечают, что важно знать как составить акт о затоплении квартиры, ведь в дальнейшем это окажет прямое влияние на процесс возмещения, т.к. этот документ:
- является свидетельством факта затопления , который установлен при участии обслуживающей организации и других свидетелях
- указывает на объективные повреждения и является базой для формирования претензий виновной стороне
- необходимый элемент для проведения независимой оценки ущерба после залива и подачи искового заявления в суд
Начальным этапом возмещения ущерба от залива и восстановления нарушенных прав является составление акта затопления, с образцом которого вы можете ознакомиться далее в статье. Стоит отметить, что без акта обследования возместить ущерб гораздо сложнее. Дня начала рекомендуем скачать и ознакомиться с Заявлением о заливе в управляющую компанию(WORD)
Образец акта о затоплении квартиры
Ниже примеры с описанием недостатков и преимуществ подобных бумаг.
Представлен образец акта после залива квартиры соседом, где учтены все правила составления и оформления: подписи комиссии, пострадавшего и даже присутствующего соседа, отмечены все повреждения и указаны причины заливе, так же в наличии все необходимые печати и копии.
В данном образце акта осмотра после залива квартиры не проставлена печать управляющей компании. В таких случаях собственнику необходимо настоять на том, что бы обслуживающая организация проставила печати и сделала все необходимые копии и выдала Вам одну из них.
По ссылке вы можете скачать шаблон Акта.
Кто рассчитывает объём компенсации
Не смотря на постановления, обязывающие обслуживающие организации производить оценку величины компенсации, они отказываются брать на себя такую ответственность и направляют пострадавших к оценщикам, которые отвечают следующим требованиям:
- Состоят в СРО оценщиков
- Имеют профильное высшее образование или проф переподготовку
- Застрахованы более чем на 300 000 р
- Имеют квалификационный аттестат по оценки движимого и недвижимого имущества
За оценкой вы можете обратиться к нам по телефону , или и мы перезвоним.
Как составить акт о заливе
Комиссия обслуживающей компании производит осмотр квартиры после залива и составляет документ в произвольной письменной форме, так как единого нормативно определенного формата нет. Однако, в Акте залива квартиры управляющей компании, ЖЭКа, ДЭЗа или Жилищника должны быть обязательно указаны следующие элементы:
1) Состав комиссии, в которую могут входить:
|
2) Документальное засвидетельствование затопление со следующими показателями:
|
3) Указание причин залива с уточнением следующих деталей:
|
4) Установление взаимосвязи между найденными нарушениями и причиненным квартире ущербом |
5) Документ должен быть подписан всеми членами комиссии |
6) Отказ от подписи кем-то из участников осмотра фиксируется в документе соответствующей записью |
7) Акт ущерба при затоплении должен быть утвержден печатью обслуживающей компании (главным инженером или директором жилищной организации) с указанием даты проведения осмотра залитой квартиры |
Надлежащая форма акта о затоплении
Еще одна форма акта о затоплении, в которой подробнейшим образом указаны все понесенные повреждения, материалы стен, потолка и напольного покрытия, подробно расписана причина случившейся аварии и какие действия были предприняты для её устранения, а так же рекомендации виновнику и пострадавшей стороне.
Чек-лист на память
Скачайте по ссылке и распечатайте этот перечень.
Памятка | Есть |
Подготовьте экспликацию к осмотру или замерьте площадь помещений | |
Желательно, чтобы наименования помещений в акте соответствовали экспликации БТИ | |
В акте зафиксированы площади повреждений по полу, потолку, стенам | |
Допишите поврежденную мебель самостоятельно, если работники обслуживающей организации отказываются её вписать | |
В акте должно быть зафиксированы причины возникновения повреждения и в чьей зоне ответственности их устранение | |
Есть подписи участников комиссии, например: гл. инженер, техник-смотритель, сантехник | |
Сделайте фотографии и видео повреждений | |
NB! Вы имеете право запросить повторный акт, если не все повреждения указаны в изначальном! NB! Если вас залили соседи, рекомендуем решать в досудебном порядке. Если управляющая компания/Жилищник, то в суде. | |
Есть вопросы? Звоните https://notiss.ru | V |
Сохраните, обещаем, пригодится.
Постановление регламентирующее составление акта
Как правильно составляется акт о заливе квартиры регламентировано в Положении о порядке проведения ремонта, связанного с повреждениями жилого помещения.
Данное положение сразу же предписывает, что в случае поступления на диспетчерскую службу управляющей организации сигнала о повреждении жилой квартиры, должно быть организовано комиссионное обследование. Данное постановление правительства предписывает составить Акт в трех экземплярах (для сторон спора и самой жилищной организации). На основании результатов этого осмотра составляется расчетная смета для проведения восстановительных работ, устраняющих ущерб от залива.
Вопрос возмещения и компенсации вреда от затопления указанное Положение регламентирует следующим образом:
- Физическое или юридическое лицо виновник обязано провести ремонтные работы, согласно рассчитанной смете за свой счет. (Правда не указано кем должна быть эта смета составлена)
- Когда виновной стороной определена компания, обеспечивающая эксплуатацию дома, она обязана провести ремонтные работы в полном объеме за собственный счет, что, к сожалению, на практике бывает крайне редко.
Сроки составления акта
Сроки составления регламентируются положением о предоставлении коммунальных услуг № 354, положение гласит следующее:
«Указанный акт о последствиях залива должен быть составлен исполнителем и подписан им не позднее 12 часов с момента обращения потребителя в аварийно-диспетчерскую службу. При невозможности подписания документа потребителем (или его представителем), в том числе по причине его отсутствия в занимаемом помещении, акт должен быть подписан помимо исполнителя 2 незаинтересованными лицами. Бумага составляется в 2 экземплярах, один из которых передается потребителю (или его представителю), второй — остается у исполнителя.»
Проблемы, которые преследуют многих наших клиентов — обслуживающие организации отказываются вовремя, а то и вовсе отказываются составлять этот документ, в этом случае, вам нужно прийти в офис жилищника и написать заявление о необходимости провести осмотр и составить этот документ. Получить копию заявления с печатью организации о получении заявления. После этого вы можете обратиться в Жилищную инспекцию (если у вас много времени) или вызвать нас по телефону и мы составим свой акт и рассчитаем ущерб осмотра в кратчайшие сроки. С этим отчетом можно идти в суд.
Касательно сроков, исковой давности, когда вы можете потребовать возмещение ущерба, в положении говорится:
«Вред, причиненный жизни, здоровью или имуществу потребителя вследствие нарушения качества предоставления коммунальных услуг, подлежит возмещению в течение 10 лет со дня предоставления такой услуги. При этом требования, предъявленные по истечении 3 лет со дня возникновения права на возмещение такого вреда, удовлетворяются за прошлое время не более чем за 3 года, предшествовавшие предъявлению иска.»
Сейчас жилищники с неохотой берут на себя ответственность рассчитывать размер ущерба их смета носит рекомендательный характер, поэтому в случае залива привлекается независимый оценщик ущерба, который и проводит легитимную калькуляцию ущерба квартире. Для справедливого расчета рекомендуем обратиться к нам, вы можете это сделать по телефону .
Автор публикации: Александр Кириков
|
Как составляется рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России
Как изменилась методика
В нынешнем году мы решили достаточно серьезно переосмыслить методику оценки инвестиционных рисков в нашем рейтинге. На это нас сподвигли прежде всего те изменения в практике управления, которые происходили в субъектах федерации за последние годы.
Первое изменение коснулось регионального законодательства. Начиная с середины 2000-х годов, когда началось строительство «вертикали власти», инвестиционное законодательство в регионах России стало серьезно выравниваться, в результате чего прописанные в нормативных актах правила ведения бизнеса в разных регионах России практически сгладились. Региональные администрации активно «списывали» законы об инвестиционной деятельности друг у друга, а в последние годы принимали модельные документы, спущенные федеральным центром. В таких условиях оценивать законодательный риск стало бессмысленно, и мы решили полностью от него отказаться.
Второе важное изменение произошло в управленческом риске. В новом рейтинге мы решили отказаться от оценки программно-целевых методов управления. Кризис показал, что все среднесрочные и долгосрочные региональные программы и стратегии развития оказались абсолютно неприменимы к экономическим реалиям. Документы так и остались документами, а жизнь пошла своим путем.
Кроме того, менее масштабные изменения затронули другие частные риски. В финансовом риске добавилась оценка госдолга субъекта федерации. В социальном риске мы отказались от приводимого Росстатом числа забастовок в регионе и оценки аварийности в ЖКХ, поскольку оба показателя перестали отражать реальность.
Изменения в потенциалах носят более технический характер. При оценке природно-ресурсного потенциала мы использовали обновленную статистику Минприроды. В инновационном потенциале мы отказались от учета числа технопарков в регионе (большинство из них – лишь объекты недвижимости, без каких-либо инноваций), заменив их числом поданных патентных заявок. Для инфраструктурного потенциала мы дополнительно стали оценивать уровень использования интернета в регионах. В потребительском и финансовом потенциале при оценке совокупного объема денежных доходов населения была введена поправка на их покупательную способность.
Проведенные корректировки позволили нам впервые оценить среднероссийские риски инвестирования (как частные, так и интегральный). Каждый среднероссийский риск был рассчитан как средневзвешенное значение этого риска по 83 субъектам федерации, при том что в качестве веса выступала доля региона в потенциале. В итоге теперь мы можем наблюдать, падает или растет инвестиционная привлекательность страны в целом.
Для того чтобы сделать сравнение с прошлым годом более адекватным, мы решили привести данные по пересчитанному по измененной методике рейтингу 2009–2010 годов. На этом сравнении в основном и построена представленная в статье аналитика.
Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России традиционно строится на основе официальной информации Росстата и статистики федеральных ведомств: Минсвязи, Минфина, Минприроды, Федеральной службы по страховому надзору и Центробанка.
Информация и методы
Инвестиционная привлекательность в рейтинге оценивается по 2 параметрам: инвестиционный потенциал и инвестиционный риск. Потенциал показывает, какую долю регион занимает в общероссийском рынке, риск – какими могут оказаться для инвестора масштабы тех или иных проблем в регионе. Суммарный потенциал состоит из 9 частных: трудового, финансового, производственного, потребительского, институционального, инфраструктурного, природно-ресурсного, туристического и инновационного. Интегральный – из 6 частных рисков: финансового, социального, управленческого, экономического, экологического и криминального. Вклад каждого частного риска или потенциала в итоговый индикатор оценивается на основе анкетирования представителей экспертного, инвестиционного и банковского сообщества.
В проводимом нами опросе приняли участие специалисты Deutsche Bank, МСП Банк, ВЭБа, банка «Траст», «Деловой России», Российско-германской внешнеторговой палаты, Фонда «Сколково» и Независимого института социальной политики. Эксперты определяли вес той или иной составляющей в интегральном показателе риска и потенциала (см. график 8).
Использовались статистические данные по состоянию на 1 января 2011 года.
График 8. Экспертные веса компонентов риска и потенциала
Источник: «Эксперт РА»
К информационной поддержке IX Российского регионального конгресса «Инвестиционный климат: лучшие практики регионов» было привлечено 17 СМИ, в том числе журнал «Эксперт», сайты expert.ru, информационное агентство Finmarket, и др. Были подготовлены и разосланы баннеры и анонс для размещения на сайтах информационных партнеров. На IX Российском региональном конгрессе присутствовало около 30 представителей СМИ, включая телеканал РБК, Bankir.ru, Рокфеллер и другие издания. На 26 декабря 2011 года отслежено около 120 публикаций.
Как составить и рассчитать пропорцию: онлайн калькулятор
Онлайн калькулятор пропорций
Формула пропорций
Пропо́рция — это равенство двух отношений, когда a:b=c:d
средние | ||||||
╭ | члены | ╮ | ||||
1 | : | 10 | = | 7 | : | 70 |
╰ | крайние члены | ╯ | ||||
0,1 | = | 0,1 |
Основные свойства пропорции
Произведение крайних членов равно произведению средних членов (крест-накрест): если a:b=c:d
, то a⋅d=b⋅c
1 10 ✕ 7 70 1 ⋅ 70 = 10 ⋅ 7
Обращение пропорции: если a:b=c:d
, то b:a=d:c
1 10 7 70 10 1 = 70 7
Перестановка средних членов: если a:b=c:d
, то a:c=b:d
1 10 7 70 1 7 = 10 70
Перестановка крайних членов: если a:b=c:d
, то d:b=c:a
1 10 7 70 70 10 = 7 1
Решение пропорции с одним неизвестным | Уравнение
1 : 10 = x : 70 1 10 = x 70
Чтобы найти икс, нужно перемножить два известных числа крест-накрест и поделить на противоположное значение
x = 1 ⋅ 70 10 = 7
Как посчитать пропорцию
Задача: нужно пить 1 таблетку активированного угля на 10 килограмм веса. Сколько таблеток нужно выпить, если человек весит 70 кг?
Составим пропорцию: 1 таблетка — 10 кг x таблеток — 70 кг Чтобы найти икс, нужно перемножить два известных числа крест-накрест и поделить на противоположное значение: 1 таблетка x таблеток ✕ 10 кг 70 кг x = 1 ⋅ 70 : 10 = 7 Ответ: 7 таблеток
Задача: за пять часов Вася пишет две статьи. Сколько статей он напишет за 20 часов?
Составим пропорцию: 2 статьи — 5 часов x статей — 20 часов x = 2 ⋅ 20 : 5 = 8 Ответ: 8 статей
Будущим выпускникам школ могу сказать, что умение составлять пропорции мне пригодилось и при расчёте процентов, и для того, чтобы пропорционально уменьшать картинки, и в HTML-вёрстке интернет-страницы, и в бытовых ситуациях.
Как составить основной бюджет предприятия: практические советы
Автор: Борис Максимилианович Карабанов, специалист в области стратегического и организационного проектирования, проектирования систем управления финансами.
Такое понятие, как основной бюджет (по-английски master budget) охватывает все стороны деятельности предприятия. Знание алгоритма его составления дает возможность:
- получить представление о логике составления бюджета предприятия во всех его аспектах;
- понять последовательность и источники информации на каждом шаге этого процесса;
- иметь возможность еще раз вернуться к рассмотрению каждого бюджета более глубоко — для выявления факторов, которые следует учитывать в ходе составления бюджета, а также для упрощения последующего формирования финансово-бюджетной структуры.
Блок 1. Прогноз продаж
Блок 2. Бюджет производства
Блок 3. Бюджет запасов
Блок 4. Бюджет коммерческих расходов
Блок 5. Бюджет административных расходов
Блок 6. Бюджет снабжения
Блок 7. Бюджет расходов основных материалов
Блок 8. Бюджет прямой заработной платы
Блок 9. Бюджет косвенных производственных расходов
Блок 10. Бюджет себестоимости
Блок 11. Бюджет доходов и расходов
Блок 12. Прогноз выручки
Блок 13. Прогноз баланса
Блок 14. Проект инвестиций
Блок 15. Бюджет движения денежных средств
Первым шагом практически всегда является прогноз продаж (блок 1). Это категоричное утверждение соответствует рыночному принципу планирования. Ему могут возразить только те предприятия, объем выпуска которых ограничен их производственной мощностью и они продают столько, сколько могут произвести.
Прогноз продаж на более длительный срок необходим для составления проектов расширения, прежде всего проекта инвестиций. Если же такое предприятие является частью холдинга, то его бюджет будет только частью основного бюджета головного предприятия, и вот тот бюджет начнется именно с прогноза продаж.
Вторым шагом является одновременное составление бюджета производства (блок 2) и бюджета запасов (блок 3). Обычно кажется, что бюджет производства куда важнее «каких-то запасов», но это иллюзия. Бюджет производства не столько важнее, сколько сложнее. Он отражает более хлопотную сферу производственно-финансовой деятельности и потому привлекает больше внимания со стороны руководства. Однако если не знать своих запасов, допустим, на начало периода, как подсчитать, сколько требуется производить?
Может, производить в ближайшее время вообще ничего не стоит, а имеет смысл распродать накопившееся? Если не планировать запасов внутри периода, как отправлять людей в отпуск? Как, в конце концов, справляться с сезонностью производства? Значит, планируем запасы — производство — снова запасы — сверяем их со складскими возможностями — корректируем производство — запасы и т. д.
Третьим шагом будет составление бюджета коммерческих расходов (блок 4) и бюджета административных расходов (блок 5). При этом стоит напомнить, что коммерческие расходы обычно носят полупеременный или даже чисто переменный характер. Поэтому они должны планироваться в связке с реализацией. В то же время административные расходы отражают только размеры управленческого аппарата и тягу к офисной роскоши. Значит, это расходы сугубо постоянные, и их бюджет может быть составлен обособленно. Потому блок 5 как бы «подвешен в воздухе».
На следующем, четвертом шаге следует составить бюджет снабжения (он же бюджет закупок). Дело это сложное, но реальное и нужное. Исходные данные для него берутся из бюджета запасов (блок 3) и прогноза продаж (блок 1), иногда — из бюджета производства (блок 2). Они позволяют рассчитать, сколько и какого сырья, материалов и комплектующих в какие сроки нужно завезти. Информация о платежах за поставки потом используется при составлении бюджета денежного потока.
Бюджет производства на пятом шаге перетекает в бюджет расхода основных материалов (блок 7). С одной стороны, именно этот бюджет образует вторую строчку: себестоимость реализованной продукции в Отчете о прибыли и убытках. С другой — он показывает, сколько сырья, материалов и комплектующих будет израсходовано для намеченного объема производства (потребность в ресурсах).
Следовательно, где есть возможность составлять бюджет основных материалов не только в денежном, но и в натуральном выражении, это очень желательно делать. Технически такая возможность есть почти всегда. Настоящую проблему представляет отсутствие нормативной базы по расходу материалов.
На этом же, пятом шаге планируется прямая (сдельная) заработная плата (блок 8), зависящая от объемов производства. Составление ее бюджета также упирается в наличие тарифно-квалификационного справочника. Обратите внимание на два момента:
- Во-первых, общую сумму сдельной заработной платы неплохо приплюсовывать к расходам на основные материалы и полученную сумму вписывать в Отчет о прибыли и убытках вместо традиционной «материальной» себестоимости. Расчет торговой наценки после этого станет значительно корректнее, а анализ финансовой отчетности — гораздо информативнее.
- Во-вторых, сумма расходов основных (прямых) материалов и сдельной (прямой) заработной платы по каждому виду продукции и в расчете на единицу даст нам прямую себестоимость каждого изделия, партии изделий или всех изделий данного вида, произведенных за период.
Эта информация бесценна для тех предприятий, которые зависят от структурных сдвигов, т. е. производят как более, так и менее выгодную продукцию, и страдают, когда менее выгодная «перевешивает». Запомним это: на пятом шаге, при составлении бюджетов прямых расходов и прямой зарплаты мы в качестве промежуточной информации получаем данные о прямой себестоимости.
На шестом шаге должен появиться бюджет косвенных производственных расходов, т. е. расходов, которые предприятие несет для поддержания производства в действующем состоянии, но которые не могут быть увязаны с каким-либо конкретным изделием. Расходы также могут демонстрировать разную степень связи с доходами и быть как переменными, так и постоянными. Косвенные производственные расходы, рассчитанные на единицу продукции, в сумме с прямой себестоимостью дадут нам производственную себестоимость нашей продукции/услуг.
По отношению же к блоку 10 (бюджету себестоимости) возникает несколько вопросов, связанных с управлением себестоимостью:
- Понятно, что валовая себестоимость по сути равна общей сумме расходов на продукт, реализованный в данном периоде. Но как работать с этой общей суммой, чтобы можно было оценить ее? Много или мало, что изменилось по сравнению с прошлым периодом или планом? Есть ли что-то, что можно сэкономить, и т. д.?
- «Много — мало» и всякие изменения легко отслеживать по удельной себестоимости, т. е. по себестоимости в расчете на единицу продукции. Но тогда как увязать валовые расходы (косвенные производственные, коммерческие, административные) с общей массой произведенных или реализованных товаров?
Ответы на эти вопросы крайне важны. Составление двух бюджетов себестоимости (валовой и удельной) — это содержание седьмого шага алгоритма основного бюджета.
Сейчас мы переходим к восьмому шагу и блоку 11: бюджету доходов и расходов (БДР) по основной деятельности. Сам по себе он достаточно прост, так как вся необходимая для составления БДР информация у нас уже есть. При укрупнении БДР он образует ту часть Отчета о прибыли и убытках, которая отражает основную деятельность предприятия — без финансовой, «прочей» и инвестиционной деятельности (внереализационных операций).
Если ваше предприятие не имеет «прочей деятельности» в больших объемах и не планирует получать крупных доходов от финансовой деятельности или связанных предприятий, то Отчет о прибыли и убытках (ОПУ) можно считать готовым. Но порой перечисленные факторы имеют место, да к этому может быть запланирована продажа основных фондов.
Итак, Отчет о прибыли и убытках у нас готов. Теперь мы делаем по нашей схеме «виток назад» и на девятом шаге возвращаемся к прогнозу доходов, превращая его в прогноз выручки (блок 12), т. е. реальных поступлений «живых денег».
На десятом шаге мы подходим к интересной процедуре: прогнозированию баланса (блок 13). Этот документ многим нефинансистам кажется почти мистическим. Порой даже и финансисты испытывают затруднения с его прогнозированием. На самом деле это достаточно просто.
Нужно только изначально провести различие между теми статьями баланса, которые обусловлены объективно и скорректированы просто так быть не могут (назовем их «объективными»), и статьями, которые могут быть изменены в зависимости от различных обстоятельств. Эти статьи логично назвать «регулирующими».
Конечно, для прогнозирования баланс вполне можно свернуть и пользоваться его упрошенной формой. Получается, что подавляющее большинство статей баланса носят объективный характер.
Порядок сортировки групп в обеих частях баланса может быть различным: например как по убыванию, так и по возрастанию ликвидности. Структура баланса отражает сверху вниз убывание ликвидности и опирается на предположение о том, что аналитику (пользователю финансовой отчетности) цифра в верхней строке кажется более значительной, чем в последующих. Потому вверху стоят значения оборотного капитала в активах и текущих обязательствах в пассивах — значения, существенно более важные для финансового управления.
Пока не рассчитан уровень регулирующих статей, активы пассивам равны не будут, это ясно. Если пассивы больше активов, то регулирующая статья одна: денежные средства, и подсчитать значение по ней очень легко. Если активы больше пассивов, то разница должна быть покрыта пассивными регулирующими статьями — кредитами банка и поставщиков. С одной стороны, они в чем-то равнозначны. С другой стороны, при распределении кредитов между ними нужно руководствоваться договоренностями и характером отношений с одними и другими:
- если по банковскому кредиту есть ограничения, а с поставщиками отношения налажены, то фиксируем максимально возможную сумму банковского кредита, остальное относим на счет поставщиков;
- если договора поставок «не очень» по условиям оплаты, но есть банковская кредитная линия достаточного объема, то рассчитываем задолженность перед поставщиками по формуле оборачиваемости, заложив в нее приемлемый срок оплаты. Остальное относим на банковский кредит;
- если у вашего предприятия ни кредитной линии, ни значительной отсрочки платежа по поставкам нет, а активы с пассивами не сходятся, вам стоит задуматься о перспективах своего бизнеса. Это явственный сигнал наметившегося неблагополучия.
По данным полученного прогноза баланса можно будет рассчитать будущие показатели финансовой устойчивости и ликвидности, а затем и сравнить их с нынешними. Это покажет, как изменится статус вашей фирмы в будущем.
На одиннадцатом шаге пора составлять бюджет инвестиций (блок 14). На этом этапе он составляется достаточно произвольно — вполне можно указать затраты на все проекты, о которых мечтается. Сюда же целесообразно включить дивиденды, которые предполагается выплатить.
Двенадцатый шаг —это бюджет движения денежных средств (БДДС, блок 15). При составлении БДДС второй раз «выплывает» сумма банковского кредита — первый раз она появилась в прогнозе баланса. Во-первых, эти суммы, взятые на одну и ту же дату (дату прогноза баланса), надо сравнить между собой. Конечно, они будут как-то различаться.
Надо разобраться, насколько велико различие и почему оно возникло, и после этого скорректировать либо баланс, либо БДДС. На практике обычно кредит в балансе оказывается меньше за счет колебаний товарных запасов и оплаты собственных счетов. Однако в каком-то конкретном случае может быть и по-другому.
Во-вторых, на базе полученной суммы кредита можно рассчитать процентные выплаты и вставить их в ОПУ, который после этого окажется по-настоящему завершенным.
Наконец, в-третьих — БДДС может показать, что запланированные инвестиции компании непосильны. В этом случае их надо урезать, оставив самые важные, и разработать окончательный вариант проекта инвестиций.
Иногда для получения окончательного варианта проекта инвестиций требуется несколько итераций, причем немало. Если с первого-второго раза не вышло — это нормально. Другое дело, что затруднения в ходе планирования почти наверняка означают последующие затруднения в реализации и подталкивают к более строгому контролю.
Несмотря на то, что мы дошли до конца основного бюджета, хочется еще раз пройтись по обратным связям, возникающим между его блоками. Организация обратной связи является отдельной, особо важной задачей постановки цикла управления.
Интересно то, что обратные связи в заметной степени формируются и могут быть отслежены уже на этапе составления бюджета, а не только в ходе анализа его исполнения. В первую очередь эти циклические связи проявляются на уровне основных бюджетов, но сейчас можно привести примеры и более глубокого взаимодействия. Итак:
- Бюджет производства и бюджет запасов влияют друг на друга. Их надо последовательно согласовывать, чтобы не допустить ни затоваривания, ни простоев ввиду отсутствия сырья.
- Бюджет доходов и расходов (БДР, он же в агрегированном виде — ОПУ) имеет двустороннюю связь с бюджетом движения денежных средств (БДДС). Из ОПУ в БДДС идут данные о расходах на период» из БДДС в ОПУ — результаты расчета процентных выплат.
- Прогноз баланса и БДДС «проверяют» друг друга в вопросах правильности расчета заемных средств, остатка товарных запасов, дебиторской задолженности и т. д.
- БДДС влияет на проект инвестиций, «ограничивая его в средствах» или, наоборот, давая дополнительные. Изменения в проекте инвестиций отражаются в балансе.
Есть и еще обратные связи, в результате возникновения и обязательного учета которых составление бюджета превращается в многошаговую, достаточно скрупулезную и трудоемкую процедуру. Не огорчайтесь! Во-первых, с каждым разом согласование всех тонкостей будет даваться вам все легче. Во-вторых, овладение бюджетом с его петлями и возвратами позволит вам понять и учесть «могучие властительные связи», руководящие вашим бизнесом. Теперь не они, а вы будете руководить ходом событий!
Научитесь составлять бюджеты, планировать и контролировать деятельность организации изучив курс «Бюджетирование и внутрифирменное планирование»:
Бюджетирование и внутрифирменное планирование: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курсCalifornia COVID-19 трекер вакцины: проверьте прогресс в распределении вакцины против коронавируса в Калифорнии и когда вы сможете получить одну вакцину
Вакцина COVID-19, ее широкое распространение и возможный коллективный иммунитет — это ключи к выздоровлению от пандемии коронавируса и возвращению к нормальному состоянию. По крайней мере, это тот свет на горизонте, на который указывают эксперты в области общественного здравоохранения Калифорнии. Итак, как обстоят дела в Калифорнии, когда дело доходит до внедрения вакцины против COVID-19?
Интерактивный трекер, представленный ниже, позволяет вам отслеживать прогресс в Калифорнии, видеть, сколько доз было введено, сравнивать штат с другими по всей стране и проверять свое место в очереди.
Сколько человек в Калифорнии получили вакцину от COVID-19?
Возникли проблемы с загрузкой указанного выше трекера? Щелкните здесь, чтобы открыть его в новом окне.
В приведенной выше таблице показано количество доз вакцины, отправленных в Калифорнию, и процент введенных доз.
ПОДРОБНЕЕ: карта показывает, какие округа могут, а какие нельзя открывать повторно в соответствии с приказом о пребывании дома, повторное открытие уровней
Штат еще не начал сообщать, сколько людей получили первую и вторую дозу.Если и когда они это сделают, мы обновим наши данные, чтобы отразить процент калифорнийцев, которые были вакцинированы.
Чем Калифорния по сравнению с остальной частью Соединенных Штатов?
Возникли проблемы с загрузкой указанного выше трекера? Щелкните здесь, чтобы открыть его в новом окне.
Калифорния, крупнейший штат страны, получила наибольшую долю вакцин против коронавируса. Однако по состоянию на 11 января это был один из самых медленных штатов с точки зрения распространения.Лишь около четверти доз, полученных Калифорнией, были выданы к 11 января, и только около 3% населения старше 16 лет получили свою первую дозу. (Последние цифры см. На вставке выше.)
Насколько хорошо в вашем округе?
Возникли проблемы с загрузкой указанного выше трекера? Щелкните здесь, чтобы открыть его в новом окне.
Используйте карту выше, чтобы сравнить, как обстоят дела в вашем округе, когда дело доходит до внедрения вакцины. Чем темнее оттенок на карте, тем больше доз было введено на душу населения.Вы можете нажать на свой округ, чтобы увидеть общее количество введенных доз и количество на душу населения.
Каковы этапы внедрения вакцины в Калифорнии?
Возникли проблемы с загрузкой указанного выше трекера? Щелкните здесь, чтобы открыть его в новом окне.
Сначала Калифорния вступила в Фазу 1А распространения вакцины, которая охватывает:
- Медицинских работников
- Работников и жителей в учреждениях квалифицированного сестринского ухода и других домах длительного пребывания
Затем он перешел в Фазу 1В, которая Включает:
- Люди 65 лет и старше
- Работники сферы образования, например учителя и присмотр за детьми
- Работники служб экстренной помощи
- Работники пищевой и сельскохозяйственной промышленности, такие как сельскохозяйственные рабочие и работники бакалейных лавок
Министерство здравоохранения объявило в феврале .12, что следующая фаза распространения вакцины будет включать людей в возрасте от 16 до 64 лет с ограниченными возможностями и / или сопутствующими заболеваниями, в том числе:
- Рак
- Хроническая болезнь почек, стадия 4 или выше
- Хроническая болезнь легких
- Синдром Дауна
- Состояние иммунодефицита после трансплантации органа
- Беременность
- Серповидно-клеточная анемия
- Сердечные заболевания (сердечная недостаточность, ишемическая болезнь сердца или кардиомиопатии; кроме гипертонии)
- Тяжелое ожирение
- Сахарный диабет 2 типа
- Другое развитие или высокий риск инвалидность, которая подвергает человека особо высокому риску
После этого государство упрощает процедуру перехода к системе приоритетов на основе возраста.Подробности пока не сообщаются.
План вакцинации и прогресс в Калифорнии постоянно развиваются. Мы продолжим обновлять эту страницу, когда губернатор Гэвин Ньюсом и Министерство здравоохранения объявят об изменениях. Следите за обновлениями.
Copyright © 2021 КГО-ТВ. Все права защищены.
Как COVID-19 влияет на обучение студентов?
Пандемия COVID-19 внесла неопределенность в основные аспекты жизни национального и глобального общества, в том числе в школах.Например, существует неопределенность в отношении того, как закрытие школ прошлой весной повлияло на успеваемость учащихся, а также как быстрое преобразование большей части обучения в онлайн-платформу в этом учебном году будет продолжать влиять на успеваемость. Без данных о том, как вирус влияет на обучение учащихся, принятие обоснованных решений о том, следует ли и когда вернуться к очному обучению, остается трудным. Даже сейчас руководителям образования приходится сталкиваться с кажущимися невозможными решениями, которые уравновешивают риски для здоровья, связанные с очным обучением, и образовательные потребности детей, которые могут быть лучше удовлетворены, когда дети учатся в своих физических школах.
На фоне всей этой неопределенности растет консенсус в отношении того, что закрытие школ весной 2020 года, вероятно, отрицательно повлияло на учебу учащихся. Например, в более ранней публикации этого блога мы представили наше исследование, в котором прогнозируется возможное влияние закрытия школ на успеваемость. Основываясь на исторических тенденциях в обучении и предыдущих исследованиях того, как внеклассное время влияет на обучение, мы подсчитали, что осенью 2020 года учащиеся могут начать с примерно 70% прироста в обучении чтению по сравнению с обычным учебным годом.По математике было предсказано, что учащиеся покажут еще меньшие успехи в обучении по сравнению с предыдущим годом, вернувшись с менее чем 50% типичных результатов. Хотя эти и другие аналогичные прогнозы отражали мрачный портрет проблем, с которыми столкнулись студенты и преподаватели этой осенью, они, тем не менее, были прогнозами. Остался вопрос: как на самом деле будут выглядеть тренды обучения в фактических данных за 2020-21 учебный год?
Имея в руках данные за осень 2020 года, мы можем выйти за рамки прогнозов и начать описывать то, что действительно произошло.В то время как закрытие прошлой весной оставило большинство школ без данных об оценке с того времени, тысячи школ начали тестирование этой осенью, что позволило сравнить успехи в обучении за типичный год до COVID-19 с такими же успехами во время пандемии COVID-19. . Используя данные почти 4,4 миллиона учеников 3–8 классов, сдавших MAP ® Growth ™ по чтению и оцениванию по математике осенью 2020 года, мы рассмотрели два основных исследовательских вопроса:
- Какова успеваемость учащихся осенью 2020 года по сравнению с обычным учебным годом (в частности, осенью 2019 года)?
- Добились ли учащиеся успехов в учебе после физического закрытия школ в марте 2020 года?
Чтобы ответить на эти вопросы, мы сравнили успеваемость и рост учащихся во время пандемии COVID-19 с моделями успеваемости и роста, наблюдавшимися в 2019 году.Мы сообщаем об успеваемости учащихся как процентильный ранг, который является нормативным показателем успеваемости учащегося в данном классе / предмете по отношению к национальным нормам MAP Growth (отражающим уровни достижений до COVID-19).
Чтобы убедиться, что учащиеся, прошедшие тесты до и после закрытия школ COVID-19, были демографически схожими, все анализы были ограничены выборкой из 8000 школ, которые тестировали учащихся осенью 2019 и осенью 2020 года. По сравнению со всеми государственными школами в По всей стране школы в выборке имели немного больший общий охват, более низкий процент учащихся с низким доходом и более высокий процент белых учащихся.Поскольку осенью 2020 года в нашу выборку входят как личные, так и удаленные тестировщики, мы провели первоначальное исследование сопоставимости дистанционного и личного тестирования осенью 2020 года. Мы обнаружили согласованные психометрические характеристики и тенденции в оценках дистанционных и личных тестов для учащихся 3-8 классов, но учтите, что условия дистанционного тестирования могут быть качественно другими для учащихся K-2. Для получения дополнительных сведений о выборке и методологии см. Технический отчет, прилагаемый к этому исследованию.
В некоторых случаях наши результаты рассказывают более оптимистичную картину, чем мы опасались.В других случаях результаты вызывают такое же глубокое беспокойство, как мы и ожидали, исходя из наших прогнозов.
Вопрос 1: Какова успеваемость учащихся осенью 2020 года по сравнению с обычным учебным годом?
При сравнении среднего процентиля учеников осени 2020 года и осени 2019 года есть хорошие новости: ученики 3-8 классов показали такие же результаты по чтению, что и ученики того же класса осенью 2019 года. Эти результаты не могут быть легко зафиксированы, возможные объяснения заключаются в том, что учащиеся больше читают сами, а родители лучше подготовлены для поддержки обучения чтению по сравнению с другими предметами, которые требуют более формального обучения.
Однако математические новости вызывают большее беспокойство. На приведенном ниже рисунке показан средний процентильный ранг по математике по классам осенью 2019 года и осенью 2020 года. Как видно из рисунка, успеваемость учащихся по математике в 2020 году была примерно на 5-10 процентильных баллов ниже по сравнению с учениками того же класса в предыдущем году.
Рисунок 1. Процентили роста MAP по математике по уровням обучения осенью 2019 г. и осенью 2020 г. Источник: Расчеты автора с данными MAP Growth.
Примечания: Каждая полоса представляет собой средний процентильный ранг в данном классе / семестре.
Вопрос 2: Добились ли учащиеся успехов в учебе после того, как школы были физически закрыты, и как эти достижения соотносятся с успехами в более типичном году?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы изучили прирост / убыток в обучении между зимой 2020 года (с января по начало марта) и осенью 2020 года по сравнению с теми же достижениями в период до COVID-19 (между зимой 2019 года и осенью 2019 года).Мы не изучали изменения с весны до осени, потому что очень мало студентов прошли тестирование весной 2020 года (после начала пандемии). Практически во всех классах большинство учащихся добились определенных успехов в обучении как по чтению, так и по математике с начала пандемии COVID-19, хотя по математике в 2020 году эти успехи были меньше, чем у учащихся тех же классов зимой 2019 года. Период 2019 года.
На Рисунке 2 показано распределение изменений оценок по чтению по классам в период с зимы 2020 года по осень 2020 года (голубой цвет) по сравнению с учениками того же класса в период до начала пандемии с зимы 2019 года по осень 2019 года (синий цвет).Распределения на 2019 и 2020 годы в значительной степени совпадают, что говорит о схожем количестве изменений внутри учащихся от одного класса к другому.
Рисунок 2: Распределение изменений внутри учащихся с зимы 2019 года по осень 2019 года по сравнению с зимой 2020 года по осень 2020 года в Ридинге Источник: Расчеты автора с данными MAP Growth.
Примечания: Пунктирная линия обозначает нулевой рост (например, результаты тестов зимой и осенью были эквивалентны).Положительное значение указывает на то, что студент набрал больше очков осенью, чем его предыдущая оценка за зиму; Отрицательное значение указывает на то, что ученик получил более низкий балл осенью, чем его предыдущий балл за зиму.
Между тем, на Рисунке 3 показано распределение изменений по математике для учащихся разных классов на период с зимы 2020 года по осень 2020 года. В отличие от чтения, эти результаты показывают сдвиг вниз: меньшая доля учащихся продемонстрировала положительный рост по математике в период 2020 года, чем в период 2019 года, для всех классов.Например, 79% учащихся, перешедших с 3 -го на 4 -й класс, добились успехов в учебе в период с зимы 2019 по осень 2019 года по сравнению с 57% учащихся того же класса в 2020 году.
Рисунок 3: Распределение изменений внутри учащихся по математике с зимы 2019 года по осень 2019 года по сравнению с зимой 2020 года по осень 2020 года Источник: Расчеты автора с данными MAP Growth.
Примечания: Пунктирная линия представляет нулевой рост (например,g., результаты зимних и осенних тестов были эквивалентны). Положительное значение указывает на то, что студент набрал больше очков осенью, чем его предыдущая оценка за зиму; Отрицательное значение указывает на то, что ученик получил более низкий балл осенью, чем его предыдущий балл за зиму.
Было широко распространено предположение, что пандемия COVID-19 приведет к очень неравным возможностям обучения в зависимости от того, имели ли учащиеся доступ к технологиям и поддержку родителей во время закрытия школ, что приведет к большей неоднородности с точки зрения достижений / потерь в обучении в 2020 году. .Примечательно, однако, что мы не видим доказательств того, что изменения внутри учащихся в этом году более распространены по сравнению с распределением до пандемии 2019 года.
Долгосрочные последствия COVID-19 до сих пор неизвестны
В некотором смысле наши результаты демонстрируют оптимистичную картину: в среднем процентили успеваемости учащихся осенью 2020 года по чтению были аналогичны показателям учеников того же класса осенью 2019 года, и почти во всех классах большинство учащихся немного учились. успехов с начала пандемии COVID-19.Однако по математике результаты рассказывают менее радужную историю: успеваемость учеников была ниже, чем успеваемость до COVID-19 у учеников того же класса осенью 2019 года, а ученики показали более низкий рост по математике в 3-8 классах по сравнению со сверстниками в предыдущий, более типичный год. Школам потребуются четкие местные данные, чтобы понять, отражают ли эти национальные тенденции их учеников. Дополнительные ресурсы и поддержка должны быть развернуты в математике специально для того, чтобы ученики вернулись в нужное русло.
В этом исследовании мы ограничили наш анализ последовательным набором школ в период с осени 2019 года по осень 2020 года.Однако примерно каждый четвертый ученик, прошедший тестирование в этих школах осенью 2019 года, больше не попадает в нашу выборку осенью 2020 года. Это значительное увеличение по сравнению с 15% отсева с осени 2018 года до осени 2019 года. Одно из возможных объяснений состоит в том, что некоторым ученикам не хватало надежная техника. Во-вторых, они не посещали школу по экономическим причинам, по состоянию здоровья или по другим причинам. Требуются более скоординированные усилия для установления связи с учениками, которые не ходят в школу или отказываются от обучения, чтобы вернуть их в нужное русло, особенно с нашими наиболее уязвимыми учениками.
Наконец, мы лишь поверхностно оцениваем краткосрочные и долгосрочные академические и неакадемические последствия COVID-19. Хотя сейчас в школы вернулось больше учеников, а преподаватели имеют больше опыта в дистанционном обучении, чем когда пандемия вынудила школы закрыться весной 2020 года, коллективный шок, который мы переживаем, продолжается. Мы продолжим изучать успеваемость учащихся в течение 2020–21 учебного года, чтобы понять, как происходит восстановление и рост в условиях продолжающейся пандемии.
К счастью, мы знаем гораздо больше о влиянии пандемии на обучение студентов, чем даже несколько месяцев назад. Тем не менее, эти знания ясно показывают, что предстоит проделать работу, чтобы помочь многим ученикам вернуться на правильный путь в математике, и что долгосрочные последствия COVID-19 для обучения студентов — особенно среди недостаточно обеспеченных сообществ — остаются неизвестными.
Моя подруга Рита умирала от голода. Как это вообще возможно в Австралии сегодня? | Социальное обеспечение
Если дать [людям] больше денег, это абсолютно ничего не даст… вероятно, все, что это сделает, — это даст наркодилерам больше денег и пабам больше денег.” — Энн Растон, министр по делам семьи и социальных служб, октябрь 2019 г.
Сколько людей в Австралии голодают?
В прошлом я писал статьи с благодарностью за пособие по инвалидности и за проживание в общественном жилье, которое гарантирует, что моя арендная плата не превышает 25% от моего дохода.
Я знал интеллектуально, что никто не может жить на оплату соискателя работы, что только один или, возможно, два дома в Австралии доступны для одного человека, ищущего работу, но у меня не было практического опыта в том, что это может означать.
До встречи с Ритой я лично не знал никого, кто умирает от голода.
Рита — мать из северного пригорода, разоблачитель и активная активистка.
Ее соблазнили на первое собрание Сети по борьбе с бедностью, посвященное привлекательности бесплатной пиццы. Она осталась, потому что чувствовала движение сообщества.
В то время она получала 560 долларов в две недели, а ее недельная арендная плата составляла 251 доллар. Да, правильно — посчитайте. Ее арендная плата составляла 502 доллара за две недели, что оставляло ей щедрую сумму в 58 долларов на две недели на все остальное (еда, лекарства, электричество, газ, бензин и т. Д. И т. Д.).
Она уже израсходовала все свои сбережения и все свои сбережения только для того, чтобы попытаться встретить мифические цели. В конце концов, она продала свою машину на еду, а затем и холодильник. (Наш коллективный едкий юмор взорвался при той самой мысли, когда она рассказала мне об этом.)
Как активист, Рита — фейерверк. Она усердно исследует свои мемы. Страницы информации превращаются в суровые сообщения — черным пером с фломастером, начерченным на чистом листе бумаги. Селфи с ее статистикой владения и острыми вопросами пестрят через Facebook.
Женщина медленно голодала в течение прошлого года, и ей потребовалось три дня, чтобы это исправить. она тратила свои деньги на. Как гласит старая пословица: «Она не идет назад, когда идет вперед».Так почему она не попросила о помощи?
Но правильно ли это задать вопрос? Разве не на тех, кому повезло просить милостыню и низко поклоняться хлебу и воде, лежит бремя?
Настоящий вопрос: «Почему никто не заметил?»
Возможно, самый простой ответ: «Потому что такого не должно происходить в Австралии.«Мы просто к ним не привыкли. Это вне нашего понимания.
Ни один из нас в сети бедных, кроме одного, не имел опыта работы с людьми, умирающими от голода. Значит, мы не узнали знаков.
Это была М., потрясающая активистка в возрасте около 70 с духом 30-летней девушки, которая, наконец, свела нити воедино. Когда мы возвращались домой с особенно тяжелой встречи, она сказала:
«Я очень волнуюсь за Риту. Боюсь, что она умирает от голода. Я видел это в Камбодже.
Медленно вращающиеся винтики когнитивного диссонанса начали грохотать и завихряться, когда мой мозг расплавлялся. Я понимал как факт, что никто не может выжить на соискателе, но я не мог понять, что я лично знал и подружился с кем-то, кто голодает в Австралии.
Диссонанс рассеялся и сменился инвективой. Я начал обильно ругаться, затем я каким-то образом обуздал свою внутреннюю Боудикку и вместо этого переключился в режим исправления.
«Хорошо, у меня в кладовой есть вещи, которые я не использую, а вы?»
«Да.»
« Верно. Мы обзваниваем и просим людей пожертвовать несколько банок не скоропортящихся продуктов, и мы наполняем ее кладовую. Если ее кладовая полна, она не умрет с голоду. Возможно, она плохо ест, но она что-нибудь съест.
М согласились, и мы обсудили тактику.
Я начал звонить всем, кого знал. Большинство людей были великолепны. Спросили практические вещи — есть ли у нее пищевая аллергия? Что она не будет есть?
Остальные были не столь любезны. Они сомневались в ее расходах, спрашивали, видел ли я ее шкафы.
Несмотря на менее благотворительную, Рита заполнила кладовую за три дня. Это было так просто.
Женщина медленно голодала в течение последнего года, и ей потребовалось три дня, чтобы это исправить.
Еда все еще поступает — оставшиеся нескоропортящиеся продукты перенесены в наши общие офисные помещения, чтобы использовать их в качестве запасного тайника для всех, кто в них нуждается. Мы назвали его «Кладовая Риты» и намерены сделать его постоянным элементом нашей активности против войны с бедными.
Ни у кого из нас нет денег.У нас нет ресурсов, кроме нас самих. Если нескольким «благотворителям» так легко собраться вместе, чтобы кому-то помочь — тогда что, черт возьми, не так с нашим правительством?
Сохранение бедности — это политический выбор. Правительство доказало, что, взмахнув своей политической палочкой, и волшебным образом оплата соискателям работы была увеличена вдвое за счет добавления дополнения Covid. Речь идет о приоритетах и идеологических предпочтениях, а не о недостатке ресурсов.
Это также политический выбор, чтобы окунуться больше чем 1.По окончании приема добавки 5 миллионов человек вернутся в состояние крайней нищеты, обрекая их на бездомность и голод.
От жестокости захватывает дух.
Я спросил Риту, почему она думает, что не может попросить о помощи. Она сказала, что всю свою жизнь заботилась о других как мать, как сиделка. Теперь, когда нужно было заботиться именно о ней, мысль о том, чтобы быть бременем, была для нее невыносимой. Она была просто слишком унижена.
Несмотря на то, что мы не были намеренно откровенными, я все же думаю, что нам следовало уловить знаки.
Забирать домой остатки собраний
Отсутствие возможности есть много за один присест, а затем получение трех четвертей еды дома
Фактическое указание специфики, например: «О, отлично! Так меня хватит на трехразовое питание »вместо стонов типа« Я не могу вспомнить, когда ела в последний раз »
Футболка «Сила для бедных» постоянно становилась все больше и больше, пока не затопила ее недавно похожую на птицу фигуру.
Что случилось бы с Ритой, если бы она не присоединилась к Австралийской сети бедности? Если бы М. не заметил симптомов голодания?
Сколько еще существует Рит?
Пенсионные планы: часто задаваемые вопросы о минимальных требованиях к выплате
Закон о повышении уровня выхода на пенсию в каждом сообществе от 2019 года (Закон SECURE) вступил в силу 20 декабря 2019 года. Закон о безопасности внес серьезные изменения в правила RMD. Если в 2019 году вам исполнилось 70½ лет, применяется предыдущее правило, и вы должны получить свой первый RMD до 1 апреля 2020 года.Если вы достигнете возраста 70 ½ в 2020 году или позже, вы должны будете получить свой первый RMD до 1 апреля года после того, как вам исполнится 72 года.
Для участников плана с установленными взносами или владельцев индивидуальных пенсионных счетов (IRA), которые умирают после 31 декабря 2019 года (с отложенной датой вступления в силу для некоторых коллективно согласованных планов), Закон SECURE требует, чтобы весь баланс счета участника был распределен в течение десяти лет. Исключение составляет переживший супруг (а), ребенок, не достигший совершеннолетия, инвалид или хронически больной человек, а также лицо не более чем на десять лет моложе сотрудника или владельца учетной записи IRA.Новое правило 10-летнего срока применяется независимо от того, умрет ли участник до, во время или после требуемой даты начала, теперь ему 72 года.
Требуемое минимальное распределение — это минимальная сумма, которую вы должны снимать со своего счета каждый год. Как правило, вы должны начать снимать средства со своего счета IRA, SEP IRA, SIMPLE IRA или пенсионного плана, когда вы достигнете возраста 72 лет (70 ½, если вы достигнете 70 ½ до 1 января 2020 г.). IRA Roth не требуют снятия средств до смерти владельца.
- Вы можете снять сумму, превышающую минимально необходимую.
- Ваши выплаты будут включены в ваш налогооблагаемый доход, за исключением той части, которая ранее облагалась налогом (ваша основа) или которая может быть получена без налогообложения (например, квалифицированные выплаты с определенных счетов Roth).
Для получения дополнительной информации об IRA, включая необходимые снятия средств, см .:
Эти часто задаваемые вопросы и ответы содержат общую информацию и не должны использоваться в качестве официальных источников.
- Какие минимальные дистрибутивы требуются?
- Какие типы пенсионных планов требуют минимального распределения?
- Когда я должен получить требуемое минимальное распределение от IRA?
- Как рассчитывается сумма требуемого минимального распределения?
- Может ли владелец учетной записи просто взять RMD с одной учетной записи, а не отдельно с каждой учетной записи?
- Кто рассчитывает размер RMD?
- Может ли владелец счета снять сумму, превышающую RMD?
- Что произойдет, если человек не примет RMD в установленный срок?
- Можно ли отменить штраф за неиспользование полной RMD?
- Может ли распределение сверх RMD на один год применяться к RMD на будущий год?
- Каким образом облагаются налогом RMD?
- Могут ли суммы RMD быть перенесены на другой счет отложенных налогов?
- Обязан ли работодатель вносить взносы в план для работника, которому исполнилось 70,5 лет и который получает необходимые минимальные выплаты?
- Каковы требуемые минимальные требования к распределению взносов до 1987 г. в план 403 (b)?
Какие минимальные дистрибутивы требуются?
Требуемые минимальные выплаты (RMD), как правило, представляют собой минимальные суммы, которые владелец учетной записи пенсионного плана должен снимать ежегодно, начиная с года, когда он или она достигает 72 (70 ½, если вы достигнете 70 ½ до 1 января 2020 года), если позже, год. в котором он или она уходит на пенсию.Однако, если учетная запись пенсионного плана является IRA или владелец учетной записи является владельцем 5% бизнеса, спонсирующего пенсионный план, RMD должны начаться, как только владелец учетной записи достигнет возраста 72 лет (70 ½, если вы достигнете 70 ½ до 1 января, 2020), независимо от того, находится ли он на пенсии.
Участники пенсионных планов и владельцы IRA, включая владельцев IRA SEP и SIMPLE IRA, несут ответственность за своевременное снятие правильного количества RMD со своих счетов, и им грозят жесткие штрафы за отказ принять RMD.
Когда владелец учетной записи пенсионного плана или владелец IRA, который умирает до 1 января 2020 года, умирает до начала действия RMD, как правило, вся сумма пособия владельца должна быть распределена между бенефициаром, который является физическим лицом либо (1) в пределах 5 лет после смерти владельца или (2) в течение жизни бенефициара, начиная не позднее чем через год после смерти владельца. Для участников плана с установленными взносами или владельцев индивидуальных пенсионных счетов, которые умирают после 31 декабря 2019 года (с отложенной датой вступления в силу некоторых коллективно согласованных планов), Закон о БЕЗОПАСНОСТИ требует, чтобы весь остаток на счете участника был распределен в течение десяти лет.Исключение составляет переживший супруг (а), ребенок, не достигший совершеннолетия, инвалид или хронически больной человек, а также лицо не более чем на десять лет моложе сотрудника или владельца учетной записи IRA. Новое правило 10-летнего срока применяется независимо от того, умрет ли участник до, во время или после требуемой даты начала, теперь ему 72 года.
См. Публикацию 590-B, Распределение по индивидуальным пенсионным соглашениям (IRA), для получения полной информации о том, когда бенефициары должны начать получать RMD.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Какие типы пенсионных планов требуют минимального распределения?
Правила RMD применяются ко всем пенсионным планам, спонсируемым работодателем, включая
плана участия в прибыли, 401 (k) план, 403 (b) план и 457 (b) план. Правила RMD также применяются к традиционным IRA и планам на основе IRA, таким как SEP, SARSEP и SIMPLE IRA.
Правила RMD также применяются к счетам Roth 401 (k). Однако правила RMD не применяются к IRA Roth, пока владелец жив.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Когда я должен получить требуемое минимальное распределение от IRA?
Вы должны получить первое необходимое минимальное распределение за год, в котором вам исполнится 72 года (70 ½, если вы достигнете 70 ½ до 1 января 2020 г.). Однако первый платеж может быть отложен до 1 апреля 2020 года, если вам исполнится 70½ в 2019 году. Если вы достигнете 70½ в 2020 году, вы должны будете получить свой первый RMD до 1 апреля года после того, как вам исполнится 72 года. Для всех В последующие годы, включая год, в котором вам заплатили первый RMD до 1 апреля, вы должны получить RMD до 31 декабря года.
Для RMD может применяться другой крайний срок от взносов до 1987 года в план 403 (b) (см. FAQ 5 ниже).
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Как рассчитывается сумма требуемого минимального распределения?
Как правило, RMD рассчитывается для каждой учетной записи путем деления баланса этой IRA или пенсионного плана до 31 декабря на коэффициент ожидаемой продолжительности жизни, который IRS публикует в Таблицах в Публикации 590-B, Распределение по индивидуальным пенсионным соглашениям (IRA).Выберите таблицу ожидаемой продолжительности жизни в зависимости от вашей ситуации.
См. Таблицы для расчета требуемых минимальных распределений и ответы на часто задаваемые вопросы ниже, где описаны различные правила, которые могут применяться к планам 403 (b).
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Может ли владелец учетной записи просто взять RMD с одной учетной записи, а не отдельно с каждой учетной записи?
Владелец IRA должен рассчитать RMD отдельно для каждой IRA, которой он или она владеет, но может снять общую сумму с одного или нескольких IRA.Точно так же владелец контракта 403 (b) должен рассчитать RMD отдельно для каждого контракта 403 (b), которым он или она владеет, но может взять общую сумму из одного или нескольких контрактов 403 (b).
Однако RMD, требуемые от других типов пенсионных планов, таких как планы 401 (k) и 457 (b), должны приниматься отдельно от каждого из этих плановых счетов.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Кто рассчитывает размер RMD?
Хотя хранитель IRA или администратор пенсионного плана может рассчитать RMD, за расчет суммы RMD в конечном итоге несет ответственность IRA или владелец учетной записи пенсионного плана.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Может ли владелец счета снять сумму, превышающую RMD?
Да.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Что произойдет, если человек не примет RMD в установленный срок?
Если владелец счета не может снять RMD, не может снять полную сумму RMD или не может снять RMD в установленный срок, сумма, не снятая со счета, облагается налогом в размере 50%. Владелец учетной записи должен подать PDF-файл формы 5329 «Дополнительные налоги на соответствующие планы (включая IRA) и другие счета с льготным налогообложением» вместе со своей федеральной налоговой декларацией за год, в котором не была взята полная сумма RMD.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Можно ли отказаться от штрафа за неиспользование полной RMD?
Да, штраф может быть отменен, если владелец учетной записи докажет, что нехватка распределений была вызвана разумной ошибкой и что принимаются разумные меры для ее устранения. Чтобы претендовать на это пособие, вы должны заполнить форму 5329 PDF и приложить объяснительное письмо. См. Инструкции к форме 5329 PDF.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Может ли распределение сверх RMD на один год применяться к RMD на будущий год?
№
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Каким образом облагаются налогом RMD?
Владелец счета облагается налогом по ставке подоходного налога с суммы снятого RMD. Однако в той мере, в какой RMD является возвратной базой или квалифицированным распределением от Roth IRA, он не облагается налогом.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Могут ли суммы RMD быть перенесены на другой счет отложенных налогов?
Нет. Дополнительную информацию см. В Публикации 590-B «Распределение по индивидуальным пенсионным соглашениям» (IRA ) .
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Обязан ли работодатель вносить страховые взносы для работника, которому исполнилось 72 года (70 ½, если вы достигнете 70 ½ до 1 января 2020 г.) и который получает необходимые минимальные выплаты?
Да, вы должны продолжать вносить взносы за сотрудника, даже если он получает RMD. Вы также должны предоставить сотруднику возможность продолжить отсрочки выплаты заработной платы, если это разрешено планом. В противном случае вы не будете следовать условиям плана, что приведет к потере статуса вашего плана.Вы можете исправить этот сбой с помощью Системы разрешения вопросов, связанных с планами сотрудников (EPCRS).
Как взносы влияют на RMD
При расчете RMD сотрудника учитывайте любые взносы, которые вы делаете для этого сотрудника. Для планов с установленными взносами рассчитайте RMD для сотрудника, разделив его или ее остаток на счете до 31 декабря на коэффициент ожидаемой продолжительности жизни из соответствующей таблицы в Приложении B к публикации. 590-В. План с установленными выплатами, как правило, должен составлять RMD путем распределения всей доли участника, рассчитанной по формуле плана, в периодических ежегодных выплатах на:
См. Также:
- жизни участника,
- совместных жизней участника и бенефициара, или
- «определенный период» (см. Treas.Рег. §1.401 (a) (9) -6, A-3).
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Каковы требуемые минимальные требования к распределению взносов до 1987 г. в план 403 (b)?Если план 403 (b) (включая любой план 403 (b), который получил суммы до 1987 года в виде прямого перевода, который соответствует требованиям Министерства финансов. Раздел 1.403 (b) -10 (b)):
- отдельно учитывала и хранила записи для сумм до 1987 г., а
Номер- предназначен для основной цели предоставления пенсионных пособий (см. Правила о дополнительных выплатах в Treas.Рег. Раздел 1.401-1 (b) (1) (I)),
, затем суммы до 1987 года (без учета любых доходов или прибылей от таких сумм):
- не подпадают под возраст 72 (70 ½, если вы достигли 70 ½ до 1 января 2020 г.) Правила RMD раздела 401 (a) (9),
IRC- не используются при расчете возраста 70½ (или 72) RMD из плана 403 (b), а
- не нужно распределять из плана до 31 декабря года, в котором участнику исполняется 75 лет, или, если позже, 1 апреля календарного года, следующего сразу за календарным годом, в котором участник выходит на пенсию.
Если план включает суммы как до 1987 г., так и после 1987 г., для распределения любых сумм, превышающих возрастные 70½ RMD, считается, что превышение происходит от сумм до 1987 г.
Если записи по суммам до 1987 г. не ведутся, весь остаток на счете подчиняется правилам возраста 70½ RMD раздела 401 (a) (9) IRC.
Вернуться к списку часто задаваемых вопросов
Как предотвратить герпес?
Генитальный герпес передается при вагинальном, анальном или оральном сексе с инфицированным человеком.Использование презервативов может помочь снизить риск заражения или заражения герпесом.
Как предотвратить герпес
Генитальный герпес передается при половом контакте кожа-к-коже с кем-то, у кого он есть, включая вагинальный, анальный и оральный секс. Таким образом, лучший способ избежать герпеса и других ЗППП — это избегать контакта с ртом или гениталиями другого человека.
Но большинство людей в какой-то момент своей жизни занимается сексом, поэтому важно знать, как заниматься безопасным сексом. Использование презервативов и защитных прокладок во время полового акта помогает снизить риск заражения ЗППП.
Герпес может жить на участках вашего тела, которые не защищены презервативами (например, на мошонке, ягодицах, верхней части бедер и половых губах), поэтому презервативы не всегда защищают вас от герпеса. Но они снижают ваши шансы заразиться герпесом.
Ни с кем не вступайте в половые отношения во время вспышки герпеса, потому что именно тогда он распространяется легче всего. Но герпес также может распространяться, когда нет язв или симптомов, поэтому важно использовать презервативы и зубные прокладки, даже если все выглядит и чувствуется нормально.
Как я могу убедиться, что никому не заразил герпесом?
Если вы узнали, что у вас герпес, постарайтесь не волноваться. Есть несколько способов остановить его распространение на ваших партнеров и другие части вашего тела.
Всегда используйте презервативы и зубные прокладки во время орального, анального и вагинального секса.
Поговорите со своим врачом о ежедневном приеме лекарств от герпеса, которые могут снизить ваши шансы на распространение герпеса.
Не занимайтесь сексом во время вспышки герпеса, даже с презервативом.В местах, которые не закрывает презерватив, могут быть язвы.
Узнайте, как определить приближающуюся вспышку болезни и прекратить заниматься сексом, как только заметите эти признаки. Вы можете почувствовать жжение, зуд или покалывание, которые говорят о том, что у вас вот-вот появятся язвы.
Не занимайтесь сексом, пока ваши язвы полностью не исчезнут, а струпья не заживут и не отпадут.
Не трогайте герпесные язвы, так как вы можете передать инфекцию другим частям тела или другим людям.Если вы дотронулись до язвы, сразу же вымойте руки водой с мылом.
Не мочите контактные линзы слюной — это может привести к распространению орального герпеса в глаза.
Если у вас герпес во рту, не целуйте никого, особенно младенцев, детей или беременных женщин.
Всегда сообщайте своим сексуальным партнерам, что у вас герпес, перед половым актом, чтобы вы могли вместе работать над предотвращением его распространения. Сказать кому-то, что у вас ЗППП, может быть сложно, но герпес очень распространен и не приводит к серьезным проблемам со здоровьем.Поэтому постарайтесь не слишком смущаться и не нервничать по этому поводу.
У людей с герпесом в два раза больше шансов заразиться ВИЧ, чем у людей, не инфицированных. А у людей с герпесом и ВИЧ гораздо больше шансов передать ВИЧ своим партнерам. Поэтому очень важно использовать презервативы, чтобы защитить себя и своего партнера.
Была ли эта страница полезной?Помогите нам стать лучше — чем эта информация может быть полезнее?
Как эта информация вам помогла?
Ты лучший! Спасибо за ваш отзыв.
Спасибо за ваш отзыв.
Насколько она эффективна и чем она отличается от вакцины Pfizer?
Где это производится?Хотя некоторые дозы поступают в первую очередь из Европы, большая часть будет поступать из цепочки поставок Великобритании.
В эксклюзивном репортаже от 16 января The Telegraph поделился планами строительства новой «суперфабрики» стоимостью 158 миллионов фунтов стерлингов, которая будет производить 70 миллионов доз экстренной вакцины на британской земле — этого достаточно, чтобы вакцинировать всю страну против новых штаммов коронавируса. четыре месяца.Завод откроется в этом году.
Вам нужны две дозы оксфордской вакцины?MHRA рекомендует лицам старше 18 лет получать две дозы с интервалом от четырех до 12 недель.
Когда я получу вторую дозу?30 декабря правительство объявило, что откладывает введение второй дозы каждой вакцины, чтобы охватить как можно больше людей в первом раунде вакцинации.
И оксфордская вакцина, и инъекция Pfizer / BioNTech будут вводиться людям в виде одного укола, за которым в течение 12 недель будет следовать еще один, чтобы как можно быстрее обеспечить некоторую защиту как можно большему количеству людей.
Однако это не без противоречий.
Объединенный комитет правительства по вакцинации и иммунизации (JCVI) заявляет, что неопубликованные данные позволяют предположить, что вакцина Oxford-AstraZeneca все еще эффективна с интервалом в 12 недель, но Pfizer заявила, что проверила эффективность своей вакцины только после того, как две дозы были введены до 21 дней с разницей.
Всемирная организация здравоохранения рекомендовала четырехнедельный перерыв между дозами, который может быть увеличен только в исключительных случаях до шести недель.
Будут ли вакцины выдаваться круглосуточно?В очередной попытке ускорить вакцинацию Борис Джонсон объявил, что круглосуточные центры вакцинации будут открыты «как можно скорее», а глава Национальной службы здравоохранения Англии 17 января подтвердил, что несколько больниц будут испытывать вакцину круглосуточно и без выходных. центров в течение следующих десяти дней.
Мэтт Хэнкок, однако, сказал BBC Breakfast, что подход 24/7 вряд ли будет «основным фактором» в достижении цели середины февраля, но он «абсолютно» стоял за этим, «если это поможет ускорить процесс».
Источники в Уайтхолле сообщили, что существуют планы по пилотированию 24-часового центра вакцинации для проверки спроса. Это произошло из-за того, что компании-производители заявили министрам, что они еще не смогут производить достаточное количество вакцин, если по всей стране будет введена круглосуточная вакцинация.
Поставка вакцины в одночасье ускорит внедрение и позволит правительству достичь своей цели вакцинации 32 миллионов человек — 60 процентов взрослого населения Великобритании к весне, о которой было объявлено 11 января.
Может ли эта вакцина помочь пожилым людям?Были опасения, что вакцина Covid-19 не подействует на пожилых людей, как и ежегодная прививка от гриппа.
Однако данные исследования Oxford / AstraZeneca показывают, что у молодых и пожилых людей наблюдались «похожие» иммунные ответы.
Результаты показывают, что вакцина лучше переносится пожилыми людьми по сравнению с более молодыми людьми и вызывает аналогичный иммунный ответ у пожилых и молодых людей.
Можно ли делать вакцину беременным?Беременным женщинам и кормящим матерям теперь дан зеленый свет на вакцинацию против коронавируса Oxford и Pfizer после соответствующей индивидуальной оценки риска с их лечащим врачом.
Это отмена предыдущей рекомендации, которая была введена в качестве меры предосторожности.
Традиционно беременные женщины не включаются в клинические испытания, но после обзора MHRA рекомендует предоставить беременным женщинам возможность получить вакцину, поскольку нет доказательств того, что они будут подвергаться риску.
Д-р Джун Рейн, исполнительный директор MHRA, сказала: «На сегодняшний день мы советуем, учитывая, что при первоначальном отсутствии доказательств в качестве меры предосторожности использование вакцины не рекомендуется во время беременности, а женщинам, кормящим грудью, не следует ее применять. сделали вакцину.
«Но теперь, когда мы рассмотрели дополнительные данные, которые стали доступны, Комиссия по лекарственным средствам для человека сообщила, что вакцину можно рассматривать для использования во время беременности, когда потенциальные преимущества перевешивают риски после индивидуального обсуждения с каждой женщиной.«
Можно ли делать вакцину людям, страдающим аллергией?Развертывание вакцины Pfizer было временно приостановлено для тех, кто, как известно, страдает тяжелыми аллергическими реакциями после нескольких неблагоприятных событий при первоначальном распространении вакцины.
Были некоторые опасения, что это также применимо к оксфордскому джебу.
Однако после обзора регулирующий орган Великобритании рекомендовал вакцину Pfizer и Oxford безопасно вводить людям с пищевой или лекарственной аллергией.
Только те, у кого есть известная история реакции на вакцины в прошлом, должны действовать с осторожностью.
Сэр Мунир Пирмохамед, клинический фармаколог и генетик, председатель экспертной рабочей группы Комиссии по медицине человека. «Мы пришли к рекомендации, что людям с известной историей реакции на какие-либо конкретные ингредиенты вакцины не следует их принимать. Но люди с аллергией на другие лекарства или продукты питания могут получать вакцину».
Доктор Джун Рейн добавила, что «не менее 800 000 человек в Великобритании, вероятно, полтора миллиона в США» уже получили вакцину Pfizer.
Не было «никаких дополнительных опасений, и это дает нам дополнительную уверенность в том, что риск анафилаксии можно контролировать с помощью стандартных клинических рекомендаций и периода наблюдения не менее 15 минут после вакцинации».
Подробнее: Список приоритетов вакцин Oxford и Pfizer — и способы их внедрения
Были ли вы привиты от COVID или собираетесь ее сделать? Ждем вашего ответа. Свяжитесь с нами здесь.
Калькулятор третьей проверки стимула: сколько я получу?
Президент Джо Байден подписал американский план спасения 11 марта. План включает в себя третий стимулирующий чек, на который выплачивается до 1400 долларов для отдельных лиц и 2800 долларов для пар. Плательщики единого налога, зарабатывающие более 80 000 долларов, и совместные налогоплательщики, получающие более 160 000 долларов, не получат стимулирующих выплат. Главы семьи с доходом выше 120 000 долларов также будут исключены. Воспользуйтесь третьим калькулятором проверки стимулов ниже, чтобы вычислить, сколько вы получите:
Как рассчитывается моя третья проверка стимула?Размер вашего платежа полностью зависит от вашего скорректированного валового дохода (AGI).Конгресс установил пределы дохода, чтобы определить право на участие. Ниже мы разбиваем эти требования по налоговому статусу и диапазону AGI:
.
- Лица, подающие единую налоговую декларацию, зарабатывающие менее 75 000 долларов, получат 1,400 долларов. Выплаты будут уменьшаться для AGI более 75 000 долларов, пока они не будут полностью прекращены до 80 000 долларов.
- Совместные налоговые декларанты с доходом менее 150 000 долларов получат 2 800 долларов. Выплаты будут уменьшаться для совместных AGI на сумму более 150 000 долларов, пока их использование не будет полностью прекращено до 160 000 долларов.
- Главы семьи с AGI менее 112 500 долларов получают 1400 долларов.Выплаты будут уменьшаться для AGI, превышающих 112 500 долларов, до тех пор, пока их использование не будет полностью прекращено до 120 000 долларов.
Из-за более низких пределов дохода более обеспеченные работники, которые прошли первый и второй раунды стимулирующих проверок, могут быть полностью лишены возможности получения третьей стимулирующей выплаты.
Какой налоговый год будет использоваться для определения права на льготы?IRS будет использовать либо вашу налоговую декларацию за 2019 г. (срок подачи — 15 июля 2020 г.), либо налоговую декларацию за 2020 г. (срок подачи — 15 апреля 2021 г.).
Если ваш доход снизился во время пандемии, вы могли бы получить выгоду, если подали налоговую декларацию за 2020 год раньше, особенно если теперь вы соответствуете новым лимитам AGI. Но если вы заработали больше денег и ваш доход превышает требования, вы можете отложить подачу налоговой декларации и использовать свою налоговую декларацию за 2019 год.
Обратите внимание, что если вы заработали сверх третьего предела дохода по стимулированию доходов для вашего 2020 налогового года и используете свой 2019 налоговый год для запроса платежа по стимулированию, IRS не обяжет вас вернуть его.
Вам также следует иметь в виду, что IRS не будет рассматривать ваш стимулирующий чек как аванс или как ссуду федерального правительства. Это означает, что эта сумма не будет вычтена из вашего возврата налога и вам не придется возвращать ее. Агентство не будет облагать налогом ваш платеж, поэтому вам не нужно будет указывать его как часть вашего годового налогооблагаемого дохода.
Если вам обычно не нужно подавать налоговую декларацию, IRS создало онлайн-инструмент, который позволяет вам ввести информацию о вашем личном и банковском счете, чтобы получить стимулирующий платеж.
Подумайте о том, чтобы сэкономить или вложить деньги в свой стимулирующий чек. Поговорите с финансовым консультантом сегодня.
Сколько будут получать взрослые иждивенцы?Взрослые иждивенцы имеют право согласно Американскому плану спасения на третью стимулирующую проверку. Это означает, что студенты колледжей, пожилые родственники и взрослые инвалиды могут получить максимальные выплаты в размере 1400 долларов каждый, в зависимости от AGI налогоплательщика, который требует их.
Текст нового законодательства расширил значение термина «иждивенец», включив в него как детей, так и взрослых. Для справки, первая и вторая стимулирующие проверки ограничивают дополнительные выплаты иждивенцам в возрасте до 17 лет.
Итак, теперь, если вы подаете совместную налоговую декларацию с одним ребенком младше 17 лет, одним студентом колледжа старше 17 лет и одним пожилым родственником в качестве иждивенцев, вы можете получить максимальную третью стимулирующую выплату в размере 7000 долларов (2800 долларов для обоих заявителей, подающих совместную декларацию с AGI менее 150 000 долларов, и 1400 долларов на каждого иждивенца).
Для сравнения со второй проверкой стимула вы можете претендовать только на 1800 долларов в качестве совместного подателя с таким же количеством иждивенцев и возрастом (1200 долларов для обоих заявителей с AGI ниже 150 000 долларов и 600 долларов для одного отвечающего критериям иждивенца моложе 17 лет). Дети или взрослые иждивенцы старше установленного возраста не могут получить дополнительную оплату, а ваш студент колледжа и пожилые иждивенцы также не могут претендовать на получение стимулирующей проверки самостоятельно.
Когда придет моя третья проверка стимулов?Ваш третий стимулирующий чек может быть отправлен через несколько дней после того, как президент Байден подпишет закон о помощи.Для справки, прямые депозитные платежи для второго стимулирующего чека начали поступать уже 29 декабря, через два дня после того, как президент Дональд Трамп подписал законопроект об экономической помощи и государственном финансировании на сумму 900 миллиардов долларов. И бумажные чеки были отправлены по почте 30 декабря.
IRS сначала осуществит третьи стимулирующие выплаты через прямой депозит. Те, у кого есть банковский счет, зарегистрированный в IRS на основании налоговой декларации за 2019 год или позже, получат платежи раньше. Бумажные чеки и предоплаченные дебетовые карты будут отправлены по почте позже.
Любой, кто получает пенсионные пособия по социальному обеспечению, пособия по случаю потери кормильца, пособия по социальному обеспечению по инвалидности, дополнительный доход (SSI), пенсионные пособия по железной дороге или пособия VA и имеет свой банковский счет, зарегистрированный в IRS, также получит свой чек напрямую депозит.
Обратите внимание, что IRS сообщило, что из-за пандемии COVID-19 возможны задержки обработки. По состоянию на январь 2021 года до восьми миллионов правомочных получателей, возможно, не получили свои первые или вторые стимулирующие чеки.А президент Байден подписал 22 января указ, в котором просил министерство финансов осуществлять прямые выплаты всем соответствующим получателям.
В течение 15 дней после выплаты чека вы получите уведомление по электронной почте с указанием способа оплаты и суммы, а также номера телефона, по которому можно позвонить, если вы не получили платеж. Ознакомьтесь с нашим руководством о том, что делать, если вы все еще не получили чек.
Советы по выживанию во время рецессии
- Если вы хотите составить финансовый план, который поможет вам преодолеть возможную рецессию, обратитесь за профессиональной помощью.Финансовые консультанты специализируются на таких ситуациях, поскольку обычно обладают опытом пенсионного планирования, инвестирования и многого другого. Бесплатный инструмент SmartAsset поможет вам найти советников в вашем районе в зависимости от ваших потребностей. Начать сейчас.
- Пока вы получаете зарплату, не бойтесь продолжать делать взносы на свой пенсионный счет. Может возникнуть соблазн остановиться, но инвестирование при низком рынке поможет сбалансировать прошлые годы, когда рынок был высок.
- американцев имеют доступ к программе компенсации по безработице (UC), программе расширенного пособия (EB), Закону о семье прежде всего и различным другим положениям о страховании от безработицы (UI).В рамках пакета мер по стимулированию коронавируса для безработных американцев работники, потерявшие работу из-за коронавируса, могут получить безработицу на 13 недель дольше, чем обычно.
Добавить комментарий