Самое лучшее время года для принятия жизненно важных решений?
- Аманда Руджери, Мириам Куик
- BBC Future
Автор фото, Getty Images
Многие из нас принимают важные для себя решения в январе. Однако есть довольно серьезные причины отложить это до более теплых месяцев — но это зависит от того, какого рода жизненный выбор встал перед вами.
Когда мы пытаемся решить что-то важное для себя и своих близких, многие из нас раз за разом взвешивают все детали того выбора, который предстоит сделать.
Если мы склонны к анализу, то стоит, возможно, подумать и о самом процессе принятия решения: надо ли составить список всех «за» и «против»? Или сразу начать расчеты в программе Exel? Исследовать вопрос до бесконечности или запретить себе погружаться с головой во все возможные варианты?
Но наряду с тем, чтобы думать о том, как принять решение, нам следует обратить внимание на то, когда мы его принимаем.
Идет ли речь о новом месте работы или о покупке квартиры, январь всегда считался хорошим временем для перезагрузки жизни. Или, по крайней мере, для того, чтобы принять об этом принципиальное решение.
В январе мы возвращаемся на работу после отпуска или длинных выходных, когда у нас было время подумать, обсудить свой выбор с близкими людьми.
Но действительно ли январь — самое подходящее время года для принятия больших решений?
Ответ на этот вопрос зависит от вашего настроения.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Почти 10% людей, живущих в северном полушарии, подвержены сезонной депрессии
Многие из нас ощущают, что зимой настроение падает. У некоторых — очень сильно. Сезонное аффективное расстройство, сезонная депрессия (английское сокращение SAD, seasonal affective disorder, и при этом слово sad означает «грустный». — Прим. переводчика) наиболее свойственны живущим в северных широтах.
В одном из обзоров научных исследований было выявлено, что почти 10% людей, живущих в северном полушарии, в том числе и в Северной Америке, подвержены SAD.
В недавно опубликованной работе ученых из Швейцарии, наблюдавших за участниками исследования более 20 лет, отмечается: 7,5% населения этой страны испытывает сезонную депрессию.
Симптомы такой депрессии сохраняются дольше, чем можно было предположить: согласно исследованию, проведенному в США, страдающие SAD испытывают его симптомы в среднем 40% длительности года.
Но даже те, кто не подпадает под критерии диагноза SAD, часто испытывают зимой периоды плохого настроения. В 1980-х телефонный опрос жителей штата Мэриленд показал, что 92% людей замечали сезонные перемены настроения — опять-таки с общим упадком зимой.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Даже если вы не страдаете SAD, зимой вас часто посещает плохое настроение
Ваше настроение влияет не только на то, как вы себя чувствуете, но и на вашу способность сделать верный выбор.
Однако тут не все так просто: дело в том, что плохое настроение порой очень даже полезно при принятии серьезного решения.
Цена риска
Депрессия настраивает нас избегать риска. Исследователи считают, что это идет из меньшей способности испытывать удовольствие в таком состоянии.
Находящийся в депрессии отвечает на возможность приобрести что-то в результате принятого решения с куда меньшим оптимизмом и не так эмоционально, как бы отреагировал в нормальном состоянии.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,В депрессии люди не хотят рисковать. Их хуже удаются игры, обещающие в конце вознаграждение
Например, когда находящимся в депрессии предлагается задача в карточной игре (чтобы оценить степень их склонности к риску), им с трудом удается запомнить, в каких случаях они что-то заработают.
Участники исследования с симптомами депрессии были гораздо более консервативны в решениях, требующих идти на риск, чем участники без таких симптомов.
Они как правило выбирали безопасные варианты, не обещающие вознаграждения, избегая риска, который мог бы принести большой выигрыш.
Конечно, это были лабораторные исследования, но существует ряд доказательств, что в реальной жизни все происходит точно так же.
И когда дело доходит до принятия решения, они не склонны рисковать — что далеко не всегда плохо.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,При принятии некоторых решений нежелание рисковать может быть даже полезно
Особенно это заметно на фоне людей, не испытывающих психологических проблем с зимой — они как раз слишком оптимистично расценивают свои шансы при принятии важных решений.
Большинство из нас верит в то, что уж с нами-то ничего плохого не случится (мы никогда не заболеем раком, никогда не попадем в автокатастрофу и т.д.). Но статистика опровергает такой оптимизм.
Будущее представляется нам более розовым, чем оно будет на самом деле — идет ли речь о предложениях новой работы или о том, как пройдет отпуск.
Как и можно было ожидать, люди в депрессии, имеющие более пессимистичный взгляд на мир, не попадают в такую ловушку.
Этот «депрессивный реализм» означает, что они точнее оценивают необходимые для решения вопросов временные интервалы и более трезво, чем зимние оптимисты, предсказывают решения других людей, которые повлияют на их жизнь и благополучие.
Они также быстрее учатся избегать рискованной реакции на события.
Впрочем, это не означает, что они точны в общем прогнозировании будущего — например, люди в депрессии давали не такие точные прогнозы результатов футбольных матчей во время Кубка мира.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Не страдающие депрессией люди могут быть чересчур оптимистичны по поводу будущего… Но в то же время они с большей степенью вероятности превратят оптимистический прогноз в реальность
Есть и еще один неожиданный аспект. Оптимисты, возможно, смотрят на будущее через розовые очки, но они с большей вероятностью, чем пессимисты, сделают такое будущее реальностью.
Больший оптимизм связан с карьерными успехами, лучшими отношениями с людьми и лучшим здоровьем.
Долговременные исследования показали, что корреляция тут не такая примитивная («я оптимист, потому что у меня хорошее здоровье»), и причинная обусловленность здесь иная («мой оптимизм помогает мне сохранить хорошее здоровье»).
Например, во время одного из исследований ученые наблюдали за 97000 женщин, ни одна из которых не болела раком или сердечно-сосудистыми заболеваниями, когда исследование начиналось.
Через восемь лет у меньшего числа оптимистов, чем у пессимистов, развилась коронарная болезнь сердца. То же самое было со смертью от любой причины.
Поэтому если вы никак не можете принять жизненно важное решение, возможно, стоит подождать, пока более длинные дни не принесут вам улучшения настроения.
Симптомы депрессии могут вмешаться в процесс принятия решения, сделав его настолько тяжелым, что вам не захочется вообще ничего выбирать.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Более длинные, солнечные дни делают нас более решительными
Итак, отношения между нашим настроением и нашей способностью принять важное решение не так просты.
Это означает, что если вы прикидываете, когда именно сделать важный в жизни шаг, — прежде всего разберитесь, какого рода решение должно быть принято.
Имеет ли оно потенциал катастрофических потерь — в частности, финансовых? Если да, то тогда лучшее время — зима, она подталкивает к осторожности и реалистическому прогнозу.
А может быть, это решение, где риск оправдан и принесет большие дивиденды, если вы готовы к определенной доле непредсказуемости? Тогда вам лучше дождаться лета, когда к вам вернется хорошее настроение.
И если вы зашли в тупик и не знаете, какой выбор сделать, то и тут лучше дождаться возвращения более длинных солнечных дней. Кто знает, может быть, они не только улучшат вам настроение, но и помогут победить нерешительность.
Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Future.
Как вы принимаете судьбоносные решения, по знаку Зодиака
Каждый день, час, минуту мы принимаем решения. Некоторые из них обыденные и незначительные, другие же — ответственные и требуют серьезной подготовки. Каждое ваше жизненно важное решение имеет определенные последствия, распространяющиеся не только на вас, но и на окружающих. Именно от них зависит ваше будущее и вся дальнейшая жизнь.
Астрология утверждает, что каждый знак Зодиака руководствуется своими собственными принципами при принятии очередного жизненно важного решения.
Овен
Каждый раз принимая жизненно важное решение, Овны прислушиваются к своей интуиции. Они не принимают во внимание все «за» и «против», а делают выбор в пользу того, что им кажется правильным. Овны, как правило, принимают спонтанные решения и готовы к любым последствиям. Они никогда не сделают выбор, который расходится с их ценностями и убеждениями.
Телец
Тельцы обстоятельно обдумывают каждое свое решение и никогда от него не отступают, стоит им его принять. При этом они стараются делать выбор в пользу тех решений, которые не приведут к конфликту и не добавят им лишней необязательной работы. Если же они сделали неверный выбор, они не постесняются его скорректировать, взяв на себя ответственность за его последствия.
Близнецы
Близнецы невероятно нерешительны, поэтому всегда испытывают проблемы с принятием решений. Они стремятся обсудить свой возможный выбор с каждым, заручившись максимальным количеством советов. Желая практиковаться в самостоятельном принятии правильных решений, они не хотят мучиться из-за каждого несущественного вопроса, но также боятся сделать неправильный выбор.
Рак
Раки привыкли основывать свой выбор на том, что им подсказывает сердце в противовес любой логике. При этом их решение может быть подчинено эмоциям в том случае, если оно может хоть как-то отразиться на их близких.
Находясь в крайне возбужденном состоянии, им невероятно сложно сохранять разумный подход, поэтому иногда им просто необходимо выдохнуть, чтобы принять верное решение.
Лев
Когда Львы принимают решения, они стараются их тщательно обдумать, прекрасно понимая, как они повлияют на всю их дальнейшую жизнь. Несмотря на свойственную им спонтанность, они сконцентрированы на стоящих перед ними целях и способах их достижения. Львы всегда делают грамотный выбор, совпадающий с их взглядами.
Дева
Девы ничего не делают наспех и всегда подходят к принятию решений с критической точки зрения. Они знают, какие негативные последствия наступят в том случае, если они сделают неправильный выбор, поэтому все свои решения основывают на логичном подходе, подкрепленном аналитикой и практикой.
Весы
Весы будут крайне раздражены, если сделают плохой выбор, который приведет к конфликтной или неприятной ситуации. Неправильное решение, оказывающее отрицательное влияние на всю их жизнь, заставит их сильно понервничать.
Иногда они слишком быстро делают выбор и затем сожалеют о своей поспешности, в другие случаях — тратят неразумное количество времени на принятие самого простого решения, касающегося, например, следующий книги, которую они хотели бы прочитать.
Скорпион
Скорпионы особенно внимательны в плане принятия жизненно важных решений. Они подходят к ним со всей ответственностью, прекрасно понимая последствия плохого выбора. Приняв решение, они отстаивают его до тех пор, пока это имеет смысл. В случае если они сделали неверный выбор, они хотят исправить ситуацию, стараясь найти оптимальное решение.
Стрелец
Когда Стрельцы принимают жизненно важное решение, они стремятся поделиться им со всеми. Иногда они делают это, чтобы быть уверенными в том, что поступили правильно, в других случаях — гарантируют, что доведут его до конца. При этом они достаточно оптимистичны и уверены в себе, а также прекрасно понимают чувствуют разницу между хорошим и плохим. Они верят в то, что сделали верный выбор, даже если его не одобряют окружающие.
Козерог
Козероги помешаны на том, чтобы принимать только правильные решения. Они стараются выбирать лучшую работу, самого надежного партнера и жале проводить время с максимальной для себя пользой. Они практичны, осторожны и несмотря на наличие некой спонтанности, никогда не принимают рискованных или заведомо глупых решений. Сделав свой выбор, они от него уже не отступятся.
Водолей
Водолеи достаточно независимы для того, чтобы принимать свои собственные решения. Они прекрасно понимают, какое влияние их выбор окажет на окружающих и совершенно не переживают о том, что он может кому-то не понравиться. Кроме того, поскольку они всегда мыслят нестандартно, они способны придумать совершенно уникальное решение для любой ситуации.
Рыбы
Рыбы всегда стараются сделать выбор, который сможет принести пользу другому человеку. Именно поэтому они нередко забывают о самих себе, игнорируя свои собственные интересы. Все потому, что Рыбам свойственно сочувствовать всем, кто их окружает.
Комментарии
Миллиардер, сделавший себя сам, рассказывает о простой методике принятия решений
Первая глава книги канадского миллиардера Сеймура Шулича «Умнейте: уроки жизни и бизнеса» предлагает инструмент, расширяющий возможности того списка «за и против», который многие из нас используют для принятия решений.
«Я узнал об этом на курсе практической математики более 50 лет назад, и использовал этот метод практически для каждого важного решения в жизни. Он меня никогда не подводил».
Знаете, как делать списки «за и против»? Делите страницу пополам, и пишете все «за» и «против». Но описываемый инструмент добавляет одну важную деталь:
«На листе бумаги перечислите все положительные моменты интересующей вас темы, и оцените каждую по шкале от нуля до десяти. Чем больше оценка, тем больше её важность для вас.
На другом листе перечислите все отрицательные моменты, и оцените их также по шкале от нуля до десяти – где „десять“ означает очень сильный недостаток».
Дальше надо сложить очки, но для этого есть одно условие:
«Если сумма очков положительных сторон хотя бы в два раза больше, чем сумма отрицательных, то вам нужно сделать это. Но если позитив не превосходит негатив хотя бы в два раза – не делайте этого, или хотя бы хорошо подумайте ещё раз».
Звучит просто, но ведь вещи не должны быть сложными для того, чтобы быть эффективными.
«Этот инструмент не позволит одному-двум непропорционально мелким фактам изменить жизненно важное решение. Вы таким образом отбрасываете все эмоции и проверяете относительную важность каждого момента. Поэтому система так хорошо работает».
Инструмент пригоден и для групповой работы:
«Когда мы думали, продавать ли нашу компанию Franco-Nevada в Newmont Mining, команда директоров Franco использовала свою версию инструмента для принятия коллективных решений. Мы перечислили все „за“ и „против“, четыре высших менеджера проставили им свои оценки, которые мы усреднили. Позитив сильно перевесил негатив, поэтому мы продали эту компанию».
Как сделать выбор и принять жизненно важное решение
Находясь на острове Ки-Уэст во Флориде, я ощутил, что со мной происходит мощная трансформация. Я осознал один из самых главных принципов суперуспешных людей.
ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ И ХЕМИНГУЭЙ
Последние полтора года я думал о том, чтобы стать писателем. Я скупил огромную библиотеку книг, прошел коучинг у Кэрол Кляйн, купил курс Джека Кэнфилда о том, как написать книгу и сделать ее бестселлером.
Все это время я находился в процессе принятия решения, и вот, наконец, почувствовал, что пришла пора становиться писателем и создавать выдающиеся произведения. Произошло это на острове Ки-Уэст под влиянием творчества Эрнеста Хемингуэя. Именно здесь прошли его самые лучшие годы работы. Сам факт того, что этот человек жил и творил здесь, повлиял на меня.
ОСОЗНАННЫЙ ВЫБОР БУДУЩЕГО
Если вы находитесь сейчас в длительном процессе принятия решения, то это нормально. Конечно, при условии, что вы уже что-то в этом направлении делаете.
Когда в 2003 году я впервые оказался в Атланте, США, у меня возникло желание стать миллионером. Я не решил это мгновенно, а начал изучать, как живут миллионеры. Окончательное решение я принял только через год.
Я долгое время не хотел быть тренером. Потому что тренеры, которых я видел на тот момент, — это были не те люди, на которых я хотел быть похожим. Когда же я почувствовал, что это то, чем я должен заниматься, отправился в Америку и встретился со своим будущим наставником, а теперь другом Джеком Кэнфилдом. Так постепенно пришло решение стать тренером.
Успешные люди подходят к жизненно важным вопросам осознанно. Они знают, что все, что у них есть на данный момент, — это результат решений, принятых в прошлом. Поэтому судьбоносные решения они не принимают спонтанно.
Возможно, вы тоже сейчас находитесь в процессе принятия решения. Что это за решение? Кто или что помогли бы вам принять его? Ответы на какие вопросы вам нужно найти, чтобы убедиться в том, что это правильный путь? Напишите, пожалуйста, что вы думаете по этому поводу.
Shure раскрывает инсайты из нового исследования Futuresource
Чикаго, 28 сентября 2021 —Никогда ещё такое количество людей не делилось своими талантами в сети, создавая подкасты, записывая музыку и проводя стримы. Согласно данным последнего исследования Futuresource, loдавнего партнёра Shure, 2 из 5 человек по всему миру занимаются созданием контента, а более 40 миллионов человек являются создателями именно аудиоконтента, для которого необходим звук студийного качества.
В 2020 году все эти люди потратили более 75% своего дохода на свои любимые проекты (по сравнению с 2019-ым). И хотя мир понемногу возвращается к привычному течению жизни, создатели контента не сбавляют темп.
Основываясь на информации от Futuresource, большинство создателей контента (65%) говорят, что в следующие 12 месяцев они планируют увеличить время, которое они затрачивают на свою работу. Более половины (59%) тех же опрошенных уже проводят более трёх часов в неделю за работой над контентом.
Исследование также показало, что создатели контента превращают свои страстные увлечения в нечто осязаемое посредством всех типов и стилей контента. Более 40 миллионов создателей аудиоконтента записывают музыку, диджействуют, создают биты, видео, контент для соц.сетей, а также ведут подкасты и стримят прохождение игр.
Большинство создателей контента понимают, насколько важно записать звук в наилучшем качестве. Поэтому за последний год почти половина (45%) из них инвестировали в новое оборудование, прокачивая свой звук. Чтобы это жизненно важное решение было проще принять, компания Shure разработала простой визуальный гайд, дабы помочь каждому найти лучший микрофон для его конкретных задач, включая новые микрофоны MV7X и MV88+ Stereo-USB. Подробности ниже.
- Микрофон для подкастов MV7X
- Лучший выбор для: подкастеров, стримеров, радиоведущих и музыкантов – идеально для профессиональных и домашних студий звукозаписи (необходим внешний аудиоинтерфейс)/
- Микрофон для подкастов MV7X – это динамический микрофон с кардиоидной диаграммой направленности, оснащённый технологией изоляции голоса и оборудованный разъемом XLR.
Он совместим с любыми аудиоинтерфейсами и представляет собой профессиональное решение для подкастеров и музыкантовs.
- Микрофон для домашней звукозаписи MV88+ Stereo-USB
- Лучший выбор для: музыкантов, создателей битов и сэмплов, продюсеров и звукорежиссёров
- • MV88+ Stereo-USB – это компактный, простой в использовании многофункциональный микрофон, с помощью которого можно записывать вокал и различные музыкальные инструменты с прямым подключением к компьютерам Mac или Windows. С помощью бесплатного приложения ShurePlus MOTIV™ Desktop пользователи могут выбрать диаграмму направленности (моно, стерео, двунаправленную и Raw Mid-Side), а также настроить усиление, лимитер, компрессию, эквалайзер и мониторный микс.
- Микрофон для подкастов MV7
- Лучший выбор для: всех создателей контента, особенно подкастеров, геймеров, стримеров и музыкантов, у которых уже есть микрофонная стойка или пантограф
- Микрофон для подкастов MV7 – это динамический микрофон с разъёмами USB и XLR для подключения к компьютерам или профессиональным интерфейсам.
MV7 легко подключается по USB, что даёт пользователям доступ к дополнительным возможностям программного обеспечения. С автоматическим режимом Auto Level микрофон MV7 будет самостоятельно регулировать усиление в реальном времени для обеспечения стабильного выходного уровня, будь то запись или стрим.
- Комплект MV7 Podcast Kit
- Лучший выбор для: подкастеров, геймеров, стримеров и музыкантов, которым нужно готовое решение для звукозаписи
- • MV7 Podcast Kit – это премиальное комплексное решение, отвечающее всем требованиям современных создателей контента. Сочетание функционала микрофона MV7, возможностей приложения ShurePlus Motiv и наличия стойки Manfrotto PIXI предоставляет создателям контента готовое решение прямо из коробки.
- Видеокомплект MV88+
- Лучший выбор для: блогеров, видеографов, путешественников, создателей мобильного контента
- Видеокомплект MV88+ превращает любой смартфон в профессиональную аудио- и видео-установку.
В комплект входят трипод Manfrotto® PIXI, держатель для телефона, крепление для микрофона, а также кабели на Lightning и USB-C для подключения к современным мобильным устройствам. Скачайте бесплатные приложения ShurePlus MOTIV Audio или Video, чтобы настроить MV88+ и выбрать одну из нескольких диаграмм направленности, а также настроить усиление, лимитер, компрессию, эквалайзер и мониторный микс.
Для получения более подробной информации о микрофонах Shure для создания контента любого типа посетите shure.ru.
Судебные иммунитеты способствуют справедливым и беспристрастным решениям
Судья Роланд Кемпфле
Роланд Кемпфле представляет Германскую ассоциацию судей (DRB) в Международной Ассоциации Судей (МАС). С 2018 года является вице-президентом 1-й исследовательской комиссии МАС. Мнение, высказанное в этой статье, принадлежит исключительно автору как внешнему эксперту и не обязательно отражает официальную позицию УНП ООН. Перевод судьи М.
Балкен, Казахстан.
______________________________
Судебный иммунитет всегда был очень актуальным вопросом для судей во всем мире. Однако в последние годы судебный иммунитет стал еще более важным, даже жизненным вопросом для судей во многих странах.
Хотя различные правовые системы могут иметь несколько отличающиеся подходы к концепции судебного иммунитета, основополагающие принципы этой концепции одинаковы. Выполняя судебную функцию, судья должен пользоваться существенным уровнем защиты от гражданских исков или уголовного преследования в связи с работой судьи.
В соответствии с принципом верховенства права должна быть создана справедливая система обжалования, обеспечивающая возможность оспаривания судебных решений любым лицом, чей интерес негативным образом был затронут. Это необходимо для максимальной возможности исправить ошибки.
С другой стороны, судьи должны иметь возможность принимать свои решения, не опасаясь быть привлеченными к суду или судебному преследованию.
Несмотря на то, что общепризнанно, что концепция судебного иммунитета имеет свои границы, за пределами которых преднамеренные нарушения закона или прав человека, судебный иммунитет является неотъемлемой основой независимости суда.
Независимость судей имеет жизненно важное значение, поскольку она гарантирует, что судья может принять правильное решение, будучи свободным от внешнего давления и независимо от личных интересов или связанных с этим экономических и политических последствий. Таким образом, независимость судей не является привилегией самих судей. Скорее, судебная независимость и, в свою очередь, судебный иммунитет, защищают каждого, кто приходит в суд. Он (прим. переводчика — судебный иммунитет) гарантирует, что судьи принимают свои решения, основываясь только на законе, не под влиянием страха или других внешних факторов.
Однако помимо защиты от гражданской и уголовной ответственности судебный иммунитет должен также включать защиту от необоснованного дисциплинарного производства.
В последние годы стало глобальным явлением для правительств искать пути усиления влияния на отдельных судей, а также на судебную систему в целом. Одним из основных инструментов получения такого влияния является широкое использование дисциплинарных процедур.
Серьезным последствием этого может стать судебная система, в которой судьи будут рассматривать наиболее актуальные дела не на основе закона, а на основе ожиданий других лиц, таких как другие ветви государственной власти.
Даже независимую судебную систему можно заставить замолчать, если судьи будут бояться исков против себя, быть подвергнутыми уголовному преследованию или дисциплинарному разбирательству только за то, что они действуют в рамках своих судебных функций. В некоторых странах правовые «реформы» происходят быстро, носят катастрофический характер и сопровождаются «молнией и громом». В других, положение судебной власти меняется медленно, постепенно и почти незаметно. Однако в обоих случаях судебный иммунитет должен служить эталоном.
Там, где судьи опасаются негативных последствий вынесения неблагоприятных решений — они, в конечном счете, утрачивают независимость. А где судьи теряют независимость, там открывается дверь для произвола и тирании.
Следовательно, судебный иммунитет должен быть признан принципом верховенства права.
показывать: 1025 1—10 из 17
прямая ссылка 23 ноября 2021 | 15:03
прямая ссылка 12 ноября 2021 | 21:13
Ой хочу водки, дайте водки, чтобы боль свою залить
прямая ссылка 10 июня 2021 | 18:39
прямая ссылка 23 мая 2021 | 16:10
Хорошие актеры в пустом и сером кино
прямая ссылка 12 мая 2021 | 14:45
прямая ссылка 10 мая 2021 | 13:34
Время тикает и убивает мечты.
прямая ссылка 12 апреля 2021 | 14:29
прямая ссылка 06 апреля 2021 | 04:46
Прекрасный мультижанровый фильм о семейных отношениях
прямая ссылка 26 марта 2021 | 23:36
прямая ссылка 24 марта 2021 | 15:56показывать: 1025 1—10 из 17 |
И несмотря на то, что все трогательные моменты поданы с юмором, они пробирают до глубины души. 
.. Плакала, как белуга… После такого фильма, хочется сказать, что все же не разучились наши снимать отличные фильмы. Еще могут поиграть на самых тоненьких струнках души. Семья, любовь, отношения.
dobi4ina — 8589
Там звездит Харламов, которого я не больно-то люблю. В ‘Паре’ роль хэд-лайнера исполняет Бурунов. Ну это лично для меня, для него это скорее прорыв в большое кино. Но я Бурунова люблю ну очень. Но ‘Гусар’, будучи сериалом, с так себе (по мне) Харламовым интереснее, смешнее раз в 1000. Да там даже картинка качественнее. Есть стиль свой.
Откинь их назад на 20 лет и поугарай, как они без гаджетофонов обойдутся. Мне вот сейчас дай мир с проводными телефонами, без интернета, когда нормой было от руки писать, а не печатать на компе, с китайскими рынками, где джинсы в -30 за шторкой на картонке мерили и со стиралкой полуавтомат, в которую душем воду горячую набирали… Такая благодать — поржать над ностальгирующими кризисниками среднего возраста, которые просто не помнят, как ‘хорошо’ было в прошлом.
За остальными… Пензенский ТЮЗ на выезде. Да простит меня Пензенский ТЮЗ, я уверена, что там актеры играют в сто раз лучше.
Не ожидал.
Жаль ожидания эти не оправдались. Возможно они были завышены, но рискуя быть злобно заминусованным местными критиками и самопровозглашенными знатоками кино, все же напишу честную рецензию на кино ‘Пара из Будущего’.
Это не комедия и близко, как её анонсировали, тут слишком много философствования и думок. Смотря фильм возникает куча вопросов, а вернее размышлений на тему — что будет дальше? Каким я стану? Проживу ли я всю жизнь с той которую выбрал? 
И именно такое кино, поднимающее подобные ценности как любовь и согласие, важно для людей. Такого нужно больше снимать и в чём то учить своих зрителей. 
Просто браво, Сергей! Мария Аронова также хороша. Она не так известна и популярна как Бурунов, но всегда исполняла образы весёлых дамочек, будь то крёстная Саши Белого из Бригады или Эвелина Георгиевна из Солдат. И эта её драма, которая показана в картине, выглядит достоверно во многом из за её игры. Актёрский состав главных исполнителей ролей шикарен, и даже не важно как играли остальные, они просто не замечались в свете игры Бурунова и Ароновой.
..
Сколько российские режиссёры будут прибегать к алкоголю для усиления драматизма? Герой пьёт и ещё пьяным садится за руль. Режиссёр Алексей Нужный, вообще, модерацию проходил с этим фильмом? Это пустой фильм, который говорит: «Алкоголь, сигареты выпустят из тебя пар так, что ничего будет не нужно». Что такое семья? Что такое дети? Что такое цифровые технологии? Режиссёр акцентирует внимание зрителя на мгновении, на времени. Время тикает и убивает мечты, любовь. Время превращает страсть в бытовуху, в рутину.
А что вы хотели, прогресс, он такой. Однако какие-то вещи остались неизменными – в некоторых семьях по-прежнему процветает домашнее насилие, в некоторых люди просто до смерти надоели друг другу, но не могут развестись – ведь теперь этот процесс стал невероятно дорогим. 
Финал непременно заставит ещё и серьёзно понервничать. Рада, что не поддалась своим предубеждениям и посмотрела его. Рекомендую и вам. 
Может показаться придиркой, но бросается в глаза, если бы сделали 2039 и 2019, то не написал бы подобное. Из минусов можно отметить, что даются слишком жирные намёки на ружья, которые выстрелят, с одной стороны легко понять, что будет дальше, а с другой местами режет глаз. 6 важных решений, которые вы должны принять, чтобы добиться успеха
Если вы хотите превратить свою прекрасную идею стартапа в реальный бизнес, это не произойдет просто потому, что вы этого хотите.
На самом деле шансы на успех складываются против вас. И пока вы пытаетесь преодолеть эти трудности, вы рискуете потерять свою репутацию, время своих соучредителей и, возможно, деньги своих друзей и семьи.
В течение последних двух лет я брал интервью у руководителей стартапов — около 180, по последним подсчетам, — пытаясь понять, в чем разница между теми немногими, кто преуспевает, и теми, кто терпит неудачу.Вы можете прочитать результат в моей новой книге «Стратегия голодных стартапов: создание новых предприятий с ограниченными ресурсами и неограниченным видением», , которая выйдет в ноябре.
Вот вам подсказка: все зависит от того, насколько хорошо вы примете шесть жизненно важных решений.
Когда вы начнете свое предприятие, вам, вероятно, нечего будет предложить людям, которых вы попытаетесь завербовать. Тем не менее я разговаривал со многими основателями компаний, которые смогли нанять выдающихся людей и привлечь капитал от самых престижных венчурных капиталистов.
Для этого учредители поставили перед собой три цели. Первая — вербовка других — была миссией, которая придавала новому предприятию такое большое значение для этих новобранцев, что они не могли сопротивляться.
Миссия поможет вам достичь только этого — вам также понадобится долгосрочная цель для инвесторов, например, выход на биржу через пять лет или поиск корпоративного покупателя. И вам нужно будет установить краткосрочные цели, которые помогут вам узнать, что вам нужно делать, чтобы расти, не сжигая свои ресурсы.
Если вы умеете ставить цели, вы далеко не в выигрыше. В конце концов, вам нужно выяснить, кто будет использовать или покупать ваш продукт. И для этого вам нужно будет выбрать рынки, на которые вы собираетесь ориентироваться.
Два совета по правильному выбору рынка: у вас должна быть личная страсть к решению проблемы этого рынка, и потребители на этом рынке должны видеть в вашем продукте убедительный ответ на проблему, которую не решает ни один из ваших конкурентов.
Само собой разумеется, что у всех есть счета, которые нужно платить.Поэтому, если вы собираетесь нанимать людей или покупать припасы, вам понадобятся деньги. Но где вы можете получить его?
Первое место, на которое стоит обратить внимание, это, вероятно, ваши клиенты. Если вы сможете заставить их платить вам за продукт больше, чем вам обходится его создание, и покрыть фиксированные затраты, вы окажетесь в хорошем положении. Вы также можете попытаться заставить своих поставщиков продлить вам выгодные условия оплаты. Если ни того, ни другого недостаточно, вы можете попробовать подключиться к своему банковскому счету или кредитным картам.
Вы, вероятно, можете забыть о банках, если только у вашего стартапа нет залога, который банки могут конфисковать или продать, если вы не вернете долг.
И я обнаружил, что вы, возможно, захотите направить свои усилия по привлечению денег от других людей (друзей и родственников, инвесторов-ангелов, венчурных капиталистов) на этап развития вашего стартапа, продвигаясь по этой лестнице по мере того, как вы наращиваете свой продажи.
Вы не можете делать все это самостоятельно, но не поддавайтесь желанию нанять друзей, если только эти друзья не обладают навыками в областях, имеющих решающее значение для успеха вашего предприятия, которые дополняют ваши собственные. Я обнаружил, что самые успешные предприятия отлично справляются с распределением работы, которая должна выполняться между самыми талантливыми людьми.И они создают культуру, которая объединяет их всех вместе, чтобы сосредоточиться на общих целях.
Чтобы расти, вы должны заставить клиентов использовать ваш продукт и в конечном итоге платить. Но я обнаружил, что многие клиенты боятся слишком зависеть от стартапа, который может обанкротиться и оставить их в беде.
Чтобы преодолеть это, вы должны предложить покупателю то, что я называю квантовым скачком ценности (QVL), продукт, который решает проблему, которая волнует клиентов, лучше, чем у конкурентов, и отдать это решение.Если этот QVL действительно будет реализован, первые клиенты расскажут об этом всем своим друзьям.
И вы можете в конечном итоге обновить продукт и начать взимать плату с клиентов за его использование.
Вы можете подумать, что этих пяти правильных решений будет достаточно, но вы ошибетесь. Это связано с тем, что потребности клиентов, технологии и конкуренты развиваются, и сам успех, которого вы достигаете, правильно принимая эти первые пять решений, может обречь ваше предприятие на провал.
Если вы не адаптируетесь к этим изменениям, используя новые возможности и защищаясь от возникающих угроз, ваши клиенты убегут, а ваше предприятие потерпит неудачу.Я обнаружил, что успешные предприятия используют три подхода, чтобы этого не произошло: один из них заключается в разработке видения навыков, в которых стартап должен преуспеть, и в приобретении и стратегическом найме, чтобы сократить разрыв в возможностях.
Если вы хотите превзойти шансы и выиграть в стартовой игре, вы должны правильно сделать эти шесть жизненно важных выборов. В противном случае вы подведете себя, а также своих соучредителей, клиентов, инвесторов и сотрудников.
Мнения, выраженные здесь Inc.com — собственные обозреватели, а не Inc.com.
5 шагов для принятия жизненно важных решений в качестве руководителя отдела продаж
Принятие решений имеет решающее значение для всех руководящих должностей. Тем не менее, принятие решений еще более важно для вас в роли руководителя отдела продаж.
Лидерство в продажах можно определить как способность положительно влиять на действия и отношение отдела продаж для достижения или превышения их целей. Частично это влияние зависит от того, насколько эффективно вы справляетесь с множеством решений, с которыми сталкиваетесь каждый день.
Как лидеру вам ежедневно приходится принимать множество важных решений, в том числе решения, касающиеся проблем людей, проблем и/или возможностей клиентов, вопросов высшего руководства, установления целей производительности и так далее.
Ваша способность влиять на команду напрямую связана с тем, как вы принимаете решения, и, в конечном счете, с качеством ваших решений.
Принятие решений, особенно в отношении лидерства, не всегда легко, но хорошо продуманные решения могут привести к достижению ваших целей в области продаж и улучшению вашего общего имиджа лидера.
Итак, можете ли вы лучше принимать решения?
Ответ положительный, если вы используете систематический процесс для принятия важных решений. Р.О.И. (Риск/Возможность/Инвестиции) Процесс принятия решений поможет вам улучшить вашу способность принимать решения о проблемах и возможностях, с которыми вы сталкиваетесь на пути к достижению своих целей.
R.O.I. Процесс принятия решений состоит из пяти шагов:
1) Взвесить важность решения
Спросите себя, насколько важно это решение.Сколько времени, времени, денег и энергии других людей нужно затратить на принятие решения?
2) Поиск соответствующих фактов и информации
Хотя это звучит очевидно и просто, при выполнении этого шага легко ошибиться.
Естественная склонность, а иногда и неизбежная необходимость принятия быстрых решений, может привести к тому, что лицо, принимающее решения, проигнорирует тот факт, что необходимая информация отсутствует. Как только вы признаете, что отсутствуют факты, вы должны решить, стоит ли их искать и есть ли у вас время, чтобы инвестировать в их поиск.
Задайте себе следующие вопросы при поиске соответствующих фактов/информации:
- Каковы критерии для этого решения?
- Какая информация мне нужна?
- Стоит ли искать недостающие факты?
- Сколько времени у меня есть?
Самые эффективные решения принимаются с учетом такого количества фактов и столько времени, сколько требуется для принятия решения. Ответы на приведенные выше вопросы определят, когда вам, возможно, придется двигаться немного быстрее, чем обычно, или принять наилучшее возможное решение с ограниченной информацией.
Например, если продавцу угрожает опасность потерять свою третью учетную запись в этом квартале, вы, вероятно, захотите побыстрее выйти из ситуации.
Если вы потратите время на анализ отчетов о звонках или поговорите с другими продавцами или клиентами, вы, возможно, не сможете помочь продавцу сохранить его или ее уровень доверия, и вы можете потерять еще больше бизнеса. В этом случае у вас может не быть всей информации заранее, но время имеет решающее значение.
3) Определить варианты решения
На этом шаге вы хотите перечислить все возможные варианты, прежде чем оценивать идеи и выбирать один из них для реализации.Во-первых, запишите список очевидных вариантов. Затем проведите мозговой штурм над дополнительными вариантами и добавьте их в свой список — проявите творческий подход, не оценивая ни одну из своих идей. Наконец, сузьте список до двух-трех наиболее подходящих вариантов.
4) Используйте R.O.I. рамки для сравнения вариантов
Теперь вы готовы сравнить наиболее подходящие варианты с точки зрения риска, возможностей и инвестиций, используя высокие, средние и низкие рейтинги.
- Риск: Вероятность варианта решения, ведущего к неудаче.Насколько вероятно, что вы получите желаемый результат с этими вариантами? Оцените риск как высокий, средний или низкий.
- Возможность: Влияние варианта решения на результаты. Помимо того, насколько хорошо это решит проблему, подумайте, как это повлияет на другие вопросы, такие как эффективность продаж, ваша команда и ваш имидж. Используйте высокий, средний и низкий рейтинг.
- Инвестиции : Стоимость реализации опции. Помимо денежной стоимости, каждый вариант потребует высокой, средней или низкой степени вашего времени, времени отдела продаж, других ресурсов и т. д.Сумма этих других расходов может быть значительной. Будьте осторожны, чтобы не преуменьшить эти затраты для опционов, которые могут оказаться выгоднее с точки зрения риска и возможностей.
Одно из распространенных предубеждений при принятии решений — преуменьшение неденежных издержек решений, которые в противном случае выглядят как решения с низким уровнем риска и большими возможностями.
Например, такие «скрытые» расходы или инвестиции могут включать в себя более длительное, чем ожидалось, время ввода новых сотрудников в рабочий режим, потерю производительности при внедрении новых систем или процессов или время, проведенное вне поля для участия в личных встречах.
5) Выберите «лучший» вариант
Последний шаг в R.O.I. Процесс принятия решений заключается в выборе наилучшего варианта на основе вашего рейтинга рисков, возможностей и инвестиций. В выборе наилучшего варианта есть четыре компонента:
- Устранение вариантов с высоким риском: Как обсуждалось ранее в этом посте, ваш имидж и результаты лидера продаж зависят от вашей способности принимать решения, которые ваша команда по продажам считает «правильными». Чтобы повысить вероятность принятия эффективных решений, сразу отбрасывайте варианты с низкой вероятностью успеха.
- Исключите варианты с малыми возможностями: Эти варианты редко будут вашими лучшими вариантами, поэтому исключайте их с самого начала.
- Взвесьте варианты крупных инвестиций: Обязательно рассчитайте очевидные и менее очевидные затраты по каждому варианту.
- Выберите наиболее близкий к идеалу вариант: Низкий риск, Высокая возможность, и Низкие инвестиции.
Одним из качеств эффективных лидеров является то, что после выбора наилучшего варианта они быстро реализуют свое решение.
Почему время в реализации решения самое главное?
Потому что вполне вероятно, что если вы следовали систематическому процессу принятия решений, пересмотр решения после его принятия (при условии отсутствия новой информации) не улучшит качество исходного решения.
Наоборот, вы рискуете упустить ценную возможность из-за задержки или усугубить существующую проблему. Более того, ненужная задержка может расстроить вашу команду и повредить вашему имиджу лидера продаж.
Как руководитель отдела продаж вы должны ежедневно принимать множество решений, некоторые важные, другие второстепенные.
Ваша способность влиять на отдел продаж и руководить им отчасти зависит от того, насколько хорошо вы принимаете решения. Использование этого систематического процесса принятия решений поможет вам быстрее принимать правильные решения и стать более эффективным лидером.
Почему важно привлекать детей к принятию решений
В связи с принятием шотландским парламентом в начале этого года законопроекта о Конвенции Организации Объединенных Наций о правах ребенка (инкорпорации) (Шотландия), Элли Мозес, руководитель программы магистратуры по вопросам участия и лидерства детей и молодежи, объясняет, почему жизненно важно включать детей и молодежь в процессы принятия решений.
Парламент Шотландии недавно единогласно проголосовал «за» законопроект о Конвенции Организации Объединенных Наций о правах ребенка (инкорпорация) (Шотландия), в результате чего Шотландия стала мировым лидером в применении прав детей. Этот законопроект направлен на то, чтобы дети и молодые люди имели право голоса, чтобы им были предоставлены возможности для активного участия в жизни своего собственного общества и поощрялись к развитию жизнестойкости и лидерских навыков для обеспечения более светлого будущего для всех.
В целом, это фантастическое достижение для всех детей, молодежи и организаций, которые проводят кампании в защиту прав детей с момента ратификации Великобританией в 1991 году Конвенции Организации Объединенных Наций о правах ребенка (КПР ООН).
Однако мы постоянно слышим о том, что молодые люди разочарованы в обществе, что они не вовлечены, что они неуправляемы и с ними трудно иметь дело почти во всех СМИ. Короче говоря, мы слышим, что молодые люди — это беда! Однако мы не даем им возможности быть вовлеченными в процесс принятия решений, позволять им высказывать свое мнение по вопросам, которые их затрагивают, так как же мы можем ожидать, что они будут вовлечены в общество, которое эффективно ‘закрывает их’?
Мы, взрослые, принимаем решения за детей и молодых людей, руководствуясь их «наилучшими интересами и благополучием», однако, когда они достигают «совершеннолетия», мы передаем эти решения им.Как мы можем ожидать, что молодые люди будут делать этот жизненный выбор, не предоставляя им возможностей для развития соответствующих навыков и способностей, необходимых для принятия таких решений?
Дети и молодые люди — это будущее поколение Шотландии, поэтому, позволяя им участвовать, они приобретут важные для будущего навыки, такие как навыки эффективного общения и презентации; формирование устойчивости, самоуважения, понимания и сопереживания; это позволяет детям развивать навыки ведения переговоров и лидерства; чувствовать себя причастными к своему сообществу и более широкому национальному форуму.
Это позволит им испытать чувство гордости за свои способности и обеспечит участие в будущем.
Включение полной версии UNCRC в шотландское законодательство следует рассматривать как самый базовый набор прав, которого должны ожидать все дети, а не как «золотой стандарт», которого мы надеемся достичь. Право на жизнь, свободу самовыражения, питание, кров, защиту от жестокого обращения и эксплуатации, образование и право на самобытность являются наиболее фундаментальными правами всех людей. Нам необходимо опираться на эти права, чтобы обеспечить всем детям ресурсы для полного раскрытия своего потенциала.Нам необходимо поддерживать детей и молодых людей, чтобы они вносили свой вклад в жизнь своих местных, национальных и глобальных сообществ.
Ожидается, что новое законодательство предоставит детям и молодежи возможности для вовлечения и активного участия. Чтобы двигаться вперед по этому пути, нам нужно спрашивать детей и молодежь, как они видят внедрение нового законодательства, чтобы оно не закончилось символическим жестом.
Нам необходимо вовлекать детей и молодежь в осуществление прав детей и предоставлять им ресурсы для достижения этого результата.В чем смысл принятия прав детей в законодательство, без привлечения детей и молодежи к реализации этого законодательства? Чтобы полностью достичь этого, мы, как взрослые, также должны улучшить жизненные шансы и поддержать детей, чтобы их собственный голос был услышан. Мы должны быть посредниками, а не лицами, принимающими решения.
Мы сделали хорошее начало, но нам нужно сделать больше. Двигаясь вперед как нация, мы должны искоренить неравенство, бедность и защитить всех детей от жестокого обращения и эксплуатации.Только тогда Шотландия станет «лучшим местом в мире для взросления» (Правительство Шотландии, 2018).
Впервые эта статья появилась в The Herald в июне 2021 года.
Нравится:
Нравится Загрузка…
Родственные
Здравствуйте, могу я помочь вам спланировать последние месяцы? : выстрелов
Из своего кабинета в Vital Decisions в Черри-Хилл, Н.
J., Кейт Шлейхер консультирует тяжелобольных людей.
Эмма Ли/ПОЧЕМУ
скрыть заголовок
Кейт Шлейхер из своего кабинета в Vital Decisions в Черри-Хилл, штат Нью-Джерси, консультирует тяжелобольных людей.
Эмма Ли/ПОЧЕМУПредставьте, что вы дома. У вас рак. Тебе только что сделали очередной курс химиотерапии, и тут звонит телефон.
Основная цель… состоит в том, чтобы убедиться, что вы знаете, что для вас важно, и что ваш уход соответствует тому, что важно для вас.
Кейт Шлейхер, телефонный консультант, Vital Decisions
«Меня зовут Кейт.
Я медицинский консультант», — говорит нежный голос звонящего из ее кабинета в Черри-Хилл, Северная Каролина.J.
Это не типичный телефонный звонок. Она хочет поговорить с вами о вашей серьезной болезни и, в конце концов, если вы готовы об этом подумать, о том, что бы вы хотели, чтобы произошло в конце вашей жизни.
Кейт Шлейхер, 27 лет, лицензированный клинический социальный работник. В начале разговора она знает о вас почти так же мало, как и вы о ней. За исключением того, что у нее есть ваш номер телефона, она знает название вашей страховой компании (страховая компания предоставила вам номер телефона), и она знает, что вы довольно больны.
«Главная цель нашего разговора — убедиться, что вы знаете, что для вас важно, и что ваш уход соответствует тому, что для вас важно, — говорит Шлейхер, — чтобы все шло так, как вы хотите».
Шлейхер — один из примерно 50 консультантов, работающих в компании Vital Decisions, основанной в 2008 году. Фирма представляет примерно дюжину страховых компаний по всей стране, которые хотят, когда это уместно, начать обсуждение с бенефициарами услуг по уходу в конце жизни.
Vital Decisions, где консультанты помогают неизлечимо больным принять решение о конце жизни, — это тихое место, наполненное бормотанием успокаивающих голосов. Эмма Ли/ПОЧЕМУ скрыть заголовок
переключить заголовок Эмма Ли/ПОЧЕМУVital Decisions, где консультанты помогают неизлечимо больным принять решение о конце жизни, — это тихое место, наполненное бормотанием успокаивающих голосов.
Эмма Ли/ПОЧЕМУУсилие является частью недавней волны инициатив, направленных на поощрение этих жестких дискуссий.
Vital Decisions, базирующаяся в Нью-Джерси, сначала обращается через письмо, хотя пациенты редко отвечают; после этого консультанты компании, по сути, звонят пациентам, чтобы предложить консультации от имени страхового плана бенефициара.
Сеансы по телефону, финансируемые страховщиками, могут длиться месяцами, при этом каждый отдельный сеанс с пациентом или членами семьи длится около часа.Федеральные правила конфиденциальности разрешают передачу информации о пациентах субподрядчикам в определенных деловых целях. Vital Decisions рассматривает около 12 000 таких дел в год.
«Когда вы говорите, что поправиться — это самое важное, о чем вы думаете, как это выглядит для вас?» — спрашивает Шлейхер у жителя Род-Айленда в типичном телефонном разговоре.
Возможность дышать без кислородного аппарата, говорит он ей. Шлейхер повторяет это в ответ, затем продолжает: «Дышать — нормально.Я также слышу от вас озабоченность по поводу того, что «я не думаю, что это обязательно произойдет». Кто-нибудь сказал вам об этом или это ваши собственные ощущения?»
Звонок длится около 15 минут. Шлейхер спрашивает мужчину, можно ли продолжить через месяц или около того. Надежда этой программы, по ее словам, построить отношения с пациентом по телефону, чтобы ему было удобно обсуждать с ней свою ситуацию и свои цели и, в конечном счете, чувствовать себя способным сообщить об этих целях другим — своей семье и своим врачам.
Тема, которую часто избегают
Митчелл Дайц, генеральный директор Vital Decisions, считает, что критические разговоры об уходе в конце жизни происходят недостаточно часто. По его словам, даже врачи склонны избегать этой темы.
«Принятая норма с точки зрения роли человека, переживающего это серьезное заболевание, состоит в том, чтобы быть пассивным и быть рядом, не брать на себя ответственность, не брать на себя управление и не просить о помощи», — говорит Дайц.
Тем временем ориентироваться в медицинской системе и определять свои приоритеты может становиться все труднее по мере прогрессирования болезни, говорит он. «Поэтому, когда вы сталкиваетесь с набором вариантов, ни один из которых не является действительно хорошим выбором, вы становитесь амбивалентным».
Чтобы подчеркнуть эту реальность, вот частичная стенограмма другого телефонного разговора (опубликованного Vital Decisions с разрешения пациента) между пациентом и Арианой Ното, другим консультантом фирмы:
«У меня злокачественная опухоль головного мозга», мужчина говорит Ното.
«Я борюсь с этим уже больше года. От лекарств у меня кружится голова, а когда у меня такое головокружение, я не могу водить машину, я заперт в доме. Я схожу с ума».
«Это много. Мне очень жаль это слышать», — отвечает она.
Через несколько минут мужчина сообщает информацию, которую, возможно, никому не рассказывал. Его лекарства мешают функционировать и делать простые вещи, например, сидеть за столом с друзьями, пить пиво.
Эти двое говорят о том, что он понимает в эффективности своего лекарства.Он не уверен. Они обсуждают то, что он может захотеть уточнить у своего врача.
«Вы можете контролировать, сколько лечения вы хотите и как вы хотите контролировать симптомы, когда они ухудшаются», — говорит Ното.
«Но я не могу так разговаривать с моим сыном в комнате», — говорит он ей. Мужчина думает, что его сын всегда будет настаивать на том, чтобы он продолжал пытаться, продолжал бороться.
Дайц говорит, что начало беспристрастных и честных обсуждений помощи в конце жизни между членами семьи на раннем этапе может улучшить качество жизни пациентов в последние недели и месяцы прогрессирующего заболевания.
Тема щекотливая, но Дейтц говорит, что страховщики и пациенты сейчас более открыты для ее решения, чем раньше. И усилия по возмещению расходов врачей, когда они проводят эти беседы, недавно вернулись в Конгресс после более раннего возмущения несколько лет назад и ложных обвинений в том, что сторонники пытались санкционировать «комиссии по смерти». Дайц хорошо помнит те более ранние безуспешные попытки добавить положения о возмещении расходов в Закон о доступном медицинском обслуживании.
«Никто никогда не обвинял меня в том, что я плохо выбираю время», — говорит он.
Свободный разговор о том, чего вы хотите
Цель этих разговоров, по словам Дайца, состоит в том, чтобы добраться до того, чего хочет пациент.
Это может быть самое активное лечение или просто облегчение симптомов. Исследования показывают, что когда пациенты могут вести такие беседы и понимать различные варианты лечения, они часто выбирают менее агрессивную помощь.
Дайц говорит, что такие разговоры имеют еще одно преимущество: снижение затрат. По его собственной приблизительной оценке, услуги компании привели к сокращению расходов на здравоохранение примерно на 10 000 долларов в расчете на одного пациента, что, если экстраполировать, может привести к сокращению расходов на здравоохранение примерно на 100 миллионов долларов в 2014 году.
Тем не менее, некоторые люди настороженно относятся к подходу компании. Доктор Лаурис Калджян, профессор биоэтики в Университете Айовы, обеспокоен тем, что консультации проводятся исключительно по телефону — социальный работник никогда не встречается с пациентом и его семьей. «Если у вас недостаточно знаний о том, что на самом деле происходит с пациентом, — говорит он, — было бы безответственно притворяться, будто вы ведете дискуссию, основанную на таких знаниях».
Кроме того, решения по окончанию срока службы трудно сохранять абсолютно нейтральными, говорит он, добавляя, что хотел бы видеть полную прозрачность со стороны страховщиков и компании, чтобы защититься от любых предубеждений, проникающих в сессии.
Доктор Роберт Арнольд, возглавляющий отделение паллиативной помощи в Медицинском центре Университета Питтсбурга, говорит, что, по его мнению, страховщики могут иметь хорошие возможности для решения проблемы отсутствия связи, по крайней мере, в то время как некоторые врачи и другие лица, оказывающие помощь, работают через своих собственный дискомфорт и улучшить свои навыки. Он рассматривает такие компании, как Vital Decisions, как часть более широкой тенденции.
«Предпочел бы я, чтобы мы жили в системе здравоохранения, где врачи, медсестры, практикующие медсестры и социальные работники, которые знали пациента, вели эти разговоры? Да», — говорит он, но добавляет: «Это лучше, чем то, что говорят пациенты». на данный момент получал. »
Эта история является частью партнерства по освещению, в которое входят NPR, WHYY и Kaiser Health News .
Навыки принятия решений: определение и примеры
- Руководство по карьере
- Карьерный рост
- Навыки принятия решений: определение и примеры
9 июня 2021 г.
Эта статья одобрена компанией Indeed Career Автобус
Навыки принятия решений могут сыграть решающую роль в выборе, который улучшит вашу организацию.Способность принимать решения — это лидерская черта, отражающая вашу способность мыслить объективно и соотносить концепции с целями, которых вы пытаетесь достичь. Ваша способность быстро принимать решения может помочь установить прочную связь со всеми сотрудниками, что укрепляет корпоративную культуру.
В этой статье мы поговорим о том, что такое навыки принятия решений, примеры навыков принятия решений, как улучшить навыки принятия решений и как выделить их при приеме на работу.
Подробнее: Постановка целей для улучшения карьеры
Что такое навыки принятия решений?
Навыки принятия решений показывают вашу способность выбирать между двумя или более альтернативами.Вы сможете принимать решения, как только обработаете всю доступную вам информацию и поговорите с нужными контактными лицами, участвующими в определенной ситуации. В целом важно определить процессы, которые помогут вам принять правильное решение от имени организации, и приложить согласованные усилия для выявления предубеждений, которые могут повлиять на его результат.
Подробнее: Что такое стратегическое планирование? Определение, методы и примеры
Примеры навыков принятия решений
Чтобы принимать правильные решения, вам необходимо использовать широкий спектр навыков.Проверьте эти навыки принятия решений ниже, что вы можете добавить в свое резюме, чтобы выделиться на ваш будущий работодатель:
-
решающий проблему
-
-
рассуждения
-
Интуиция
-
командная работа
-
Эмоциональный интеллект
-
-
-
Творчество
-
-
Управление времени
-
4
-
Организация
Уровень решения
Лидеры по проблемам проблем
могут использовать свои навыки решения проблем, чтобы принимать критические решения для своей компании. Вам нужно учитывать различные точки зрения, чтобы учесть многочисленные переменные, необходимые для принятия взвешенного решения. Вам необходимо отделить эмоции от разговоров с людьми, которые повлияют на принятие вами решений. Суть хороших навыков решения проблем заключается в том, что вы можете быстро и эффективно формулировать решения, поэтому вам необходимо провести исследование и уделить пристальное внимание деталям, чтобы сопоставить факты с ситуацией, с которой вы работаете.
Подробнее: Навыки решения проблем: определения и примеры
Лидерство
Лидерство определяется как действие по организации нескольких сотрудников в вашей организации, и хорошее лидерство может обеспечить консенсус в отношении конкретного решения.В этом случае лидерство предполагает работу с людьми, чтобы оценить настоящее и мотивировать их на достижение своих целей после принятия решения.
Убедитесь, что вы нашли время, чтобы построить прочные отношения со своими коллегами, чтобы вы могли узнать их и дать им возможность свободно говорить рядом с вами.
Чем более вы вовлечены и представительны, тем выше вероятность того, что вы будете слаженно работать с вашей командой и принимать продуктивные решения, которые будут иметь долгосрочные последствия.
Подробнее: Навыки лидерства: определения и примеры
Рассуждение
Рассуждение является одним из основных навыков, необходимых для осознания того, какое решение вы можете принять.Убедитесь, что вы рассмотрели все преимущества и недостатки решений, которые вы рассматриваете для принятия мер. Это лучший способ рассуждать о настоящем и планировать будущее, оставаясь при этом объективным и обоснованным.
Рассмотрите все доступные и важные данные, которые помогут вам направлять свои решения и определить позицию относительно того, с кем вы их принимаете. Вы хотите, чтобы ваши рассуждения согласовывались с людьми, которым вы доверяете, и стремитесь оставаться приверженными целям, которых вы пытаетесь достичь.
Связано: Индуктивное и дедуктивное мышление
Интуиция
Интуиция заключается в том, чтобы принимать решения и доверять своим инстинктам.
Ваши инстинкты основаны на опыте, свидетелем которого вы были в прошлом, и основных ценностях, которыми вы руководствуетесь каждый день. Сумма опыта и уроков, которые вы извлекли из него, влияют на принятие вами решений. Вам нужно связать свои инстинкты с потенциальными действиями, которые вы можете предпринять, чтобы увидеть, является ли ваше решение логичным и действенным.
Работа в команде
В какой-то момент вы должны сотрудничать со своими коллегами, чтобы принять правильное решение.Например, вам, возможно, придется поработать со своим менеджером по маркетингу над тем, как лучше всего работать с клиентом и улучшить результаты его маркетинговой кампании в прошлом квартале.
Здесь вы используете рассуждения, чтобы разбить варианты, чтобы помочь клиенту улучшить свою кампанию, поэтому отчет о состоянии может предоставить вам соответствующие данные. После этого вы можете взвесить возможные ключевые показатели эффективности (KPI), которые могут измерить его успех в будущем.
В целом, ваша способность работать с командой определяет результаты, которые вы заработаете, и количество людей, которых затронет решение, принятое вашей командой.
Подробнее: Навыки работы в команде: определения и примеры
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект заставляет вас критически осознавать свои эмоции, и вы можете выражать их способом, побуждающим к действию. Ваши эмоции должны заложить основу для вашего вдохновения в отношении конкретного дела или миссии, которая мотивирует вас. Однако то, как вы анализируете данные по предмету, будет определять, насколько хорошо вы информированы при принятии окончательного решения.
Подробнее: Эмоциональный интеллект: определения и примеры
Креативность
Ваша креативность использует ваше логическое и эмоциональное мышление для создания уникального решения.В вашей организации должны быть доверенные сотрудники для обмена идеями и выработки краткосрочных и долгосрочных решений. Вы также можете использовать свой творческий потенциал, чтобы структурировать разговоры, которые вы ведете с сотрудниками во время встреч, и количество времени, отведенное для того, чтобы каждый голос был услышан.
Рассмотрите возможность проведения еженедельных мозговых штурмов, чтобы максимизировать творческий потенциал сотрудников и получить заслуживающий внимания вклад.
Подробнее: Креативные навыки: определения и примеры
Тайм-менеджмент
Поскольку решения необходимо принимать быстро, вам необходимо определить количество времени, которое у вас есть для принятия решения.Вы всегда должны работать в рамках своей ситуации, но тайм-менеджмент позволяет структурировать то, как вы можете принять решение. Если вам нужно принять решение к концу недели, вы можете потратить время на каждый этап процесса принятия решений, включая возможные действия и целенаправленные решения, которые вы можете предпринять.
Подробнее: Навыки тайм-менеджмента: определения и примеры
Организация
Организация жизненно важна для принятия окончательного решения. Вы должны использовать этот навык, чтобы выяснить, какие результаты вы ищете, и является ли это главным приоритетом.
Если вы проводите опросы о своем продукте, вашим приоритетом является получение отзывов от вашей целевой аудитории и проверка того, используете ли вы правильную личную информацию пользователя для своей маркетинговой кампании.
Подробнее: Что такое организационные навыки?
Как улучшить навыки принятия решений
Ознакомьтесь с этим руководством, которое поможет вам улучшить свои навыки принятия решений:
-
Определите ситуацию.
-
Обратите внимание на возможные решения или действия.
-
Перечислите преимущества и недостатки каждого варианта.
-
Выберите решение, которое вы хотите принять, и измерьте результаты.
1. Определите ситуацию
Проблемы могут быть выявлены любым членом организации. О них следует сообщать руководителю отдела или в отдел кадров, в зависимости от их серьезности. Исполнительная команда также может быть проинформирована, если это связано с долгосрочными целями, которые они поставили.
Запланируйте встречу со всеми вовлеченными сторонами, прежде чем приступить к информированию остальной части организации.
2. Отметьте возможные решения или действия
Задокументируйте все возможные решения стоящей перед вами проблемы и запишите их. Перечислите их перед своей командой во время встречи, чтобы они могли активно участвовать в этом процессе. Им также следует отправить электронное письмо, чтобы сохранить запись для себя. После того, как у вас есть список решений, перечислите возможные действия для всех членов команды, чтобы выполнить согласованное решение.
3. Перечислите преимущества и недостатки каждого варианта
Подробно обсудите все за и против, чтобы увидеть, какие варианты можно перейти к этапу принятия решения.Не торопитесь и мудро рассчитайте все за и против, чтобы увидеть, соответствует ли это вашим целям и ключевым показателям эффективности, которые измеряют его успех.
4. Выберите решение, которое вы хотите принять, и оцените результаты
Думайте о принятом вами решении как о решении, имеющем краткосрочные и долгосрочные последствия.
Хорошая новость заключается в том, что вы всегда будете учиться на своих решениях, поэтому отслеживайте эффективность этого решения, чтобы сопоставить результат с перечисленными вами плюсами и минусами.
Подробнее: 10 лучших навыков для включения в резюме
Как выделить навыки принятия решений
Взгляните на три способа продемонстрировать свои навыки принятия решений в своем резюме:
Используйте подходящие глаголы, показанные в описание вакансии
Ассоциация слов является ключом к правильному представлению ваших навыков менеджеру по найму.Такие глаголы, как «выбрал», «решил», «выработал стратегию» и «выполнили», — все они иллюстрируют человека, принимающего решение. Предостережение заключается в том, что вам нужно расширить содержание описания, чтобы получить интервью.
Подчеркните показатели, полученные вами на разных должностях.
Перечислите самые эффективные показатели на каждой должности, которую вы занимали, чтобы заинтересовать рекрутера.
Например, ваша последняя должность на руководящей должности возлагала на вас ответственность за управление командой из 10 человек и руководство их процессом создания контента из шести шагов, что повысило вовлеченность на 20%.
Ознакомьтесь с примерами с веб-сайтов с объявлениями о вакансиях
Поскольку вы адаптируете свое резюме к компании в целевой отрасли, просмотрите несколько сайтов с объявлениями о вакансиях, чтобы сравнить опыт других соискателей и посмотреть, сможете ли вы продемонстрировать свои навыки принятия решений в так же.
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.
Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение,
связаться с нами по адресу
Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо
será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para
Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6d3b42507a00693f
12 причин, почему то, как вы принимаете решения, важнее того, что вы решите
Какое самое первое решение вы принимаете каждый день? У некоторых это происходит еще в постели.«Мне встать или нажать кнопку повтора?» Для тех, кто раскладывает свою одежду накануне вечером, не имеет детей и заперт в непоколебимой утренней рутине, включая содержание и количество завтрака, это первое решение дня может быть отложено.
Теперь, когда я написал это, мне очень любопытно узнать, как долго кто-то может фактически избегать этого первого решения. Не то, чтобы это имело значение. Избегание нескольких десятков утренних решений может снизить первоначальный стресс, но это лишь капля в море грядущего.
Каждый день мы принимаем тысячи решений. Многие из них легкие, но другие сложны, вызывают стресс или и то, и другое. Из-за того, что решений так много, и поскольку они представляют собой буквально развилки на дороге, сильно влияющие на результаты, затраты, время, чувства и отношения, то, как вы принимаете решения, чрезвычайно важно. Вот почему принятие решений является главным приоритетом, когда я работаю с клиентами, чтобы создать культуру ясности.
Лучший способ принятия решений включает в себя четырехэтапный процесс, который позволяет вам «ВЗРЫВАТЬ через решения», будь то в одиночку или в группе.Я не буду сейчас вдаваться в подробности этого процесса, потому что хочу сосредоточиться на ценности процесса, а не на самом процессе.
Если ваши решения на самом деле следуют четырём отдельным шагам SOAR и вовлекают нужных людей на каждом из этих шагов, с прозрачностью , преимущества многочисленны и существенны:
1. Вы будете принимать лучшие решения.
Когда вы объединяете четыре шага принятия решения в одно запутанное обсуждение, само собой разумеется, что вы не примете лучшего решения.Вместо этого ваши решения, скорее всего, будут определяться одной из трех сил:
- Усталость — побеждает самая сплоченная идея на столе, когда заканчивается энергия.
- Энтузиазм – победителем становится идея, наиболее пылко выраженная самой громкой авторитетной группой.
- Власть — Победитель является очевидным фаворитом самого высокопоставленного человека.
Эти силы не дают правильных решений.
2. Вы сэкономите время и эффективнее используете ресурсы.
Отсутствие ясности процесса гарантирует более медленный и запутанный путь к желаемому результату.
Или даже неутешительный результат. Это верно независимо от того, делаете ли вы что-то, например, строите лодку или принимаете решение. Если вы последовательно пройдете проверенный процесс, вы потратите меньше времени и воспользуетесь нужными ресурсами в нужное время. Если вы следуете запутанному процессу постройки лодки и вам нужна экспертная помощь по всем аспектам процесса, вам нужно будет, чтобы все эксперты присутствовали все время, и они будут переступать друг через друга, пытаясь дать вам совет.Вы бы никогда не построили лодку таким образом. Вы бы изучили процесс, следовали бы ему последовательно и обращались за помощью, которая вам нужна на каждом этапе. Так почему вы принимаете решения, собирая всех экспертов в комнату одновременно и пытаясь выполнить все шаги одновременно?
3. Все сотрудники смогут более эффективно вносить свой вклад.
В мире здравоохранения существует проверенный процесс под названием SBAR — ситуация, история, оценка, рекомендация.
Поскольку он широко известен и понятен, он создает то, что я называю общей ясностью процесса , и быстро объединяет всех, зная, чего ожидать и как внести свой вклад.Сосредоточив внимание на каждом шаге четкой по одному за раз, ясность цели также достигается. В результате, положение и каждый последующий шаг могут быть описаны с большой ясностью. Если другие практикующие знают, что-то другое, они могут легко перезвон, чтобы усилить или уточнить. Каждый сотрудник может внести свой вклад более эффективен при работе в среде с такой ясностью. То же преимущество начисляться, когда вы «парить решения.»
4. Повышение квалификации.
Эта ясность цели и процесса, созданная SBAR и SOAR, также чрезвычайно поучительна. Каждый раз, когда один практикующий слышит, как другой сообщает о Ситуации, Фоне или другом, он учится и совершенствует свою способность формулировать соответствующую информацию.
Буква O в слове SOAR означает Цели. Это цели и ограничения — критерии принятия решений, — которые должны определять решение.
Просто подумайте о ценности развития сотрудников, которые получают четкое представление о критериях, которыми руководствуются при принятии решений, влияющих на них.Это огромно. Это понимание — путь к большей деловой хватке, приоритетам и культуре компании. То же самое относится и к другим шагам этого или любого другого процесса. Ясность цели дает огромное обучение.
5. Люди будут быстрее достигать большего.
Когда вы точно знаете, чего пытаетесь достичь, вы можете сделать это быстрее. Период. Сомневаюсь, что это требует дополнительных объяснений. Скорость достигается за счет большей ясности цели и процесса.
6. Приверженность станет сильнее.
Сотрудники наиболее привержены делу, когда считают, что решения принимаются с использованием логического, обоснованного и справедливого процесса с учетом их интересов. Запутанные процессы не дают много доказательств логики, хорошего вклада, справедливости или представления интересов.
Запутанные процессы принятия решений порождают скептиков и циников, а не преданных своему делу сотрудников. С другой стороны, если сотрудники считают, что люди и процесс были осторожны и тщательны, они поддержат решения, даже если они окажутся глупыми.
7. Удовлетворенность и вовлеченность сотрудников повысятся.
Вовлеченность сотрудников — это горячая тема, которую я обсуждал несколько недель назад в статье «10 причин, по которым ваша программа вовлечения сотрудников вредит вашей компании». Удовлетворенность и вовлеченность сотрудников зависят от того, насколько легко и эффективно сотрудники могут вносить свой вклад (см. № 3) и от того, работает ли организация таким образом, чтобы создавалась приверженность (см. № 6). Поскольку то, как вы принимаете решения, напрямую влияет на оба этих аспекта, оно также влияет на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников.
8. Сотрудники смогут расслабиться и сосредоточиться.
Когда вы не верите, что люди вокруг вас принимают разумные решения, естественно хотеть участвовать, чтобы вы могли попытаться помочь предотвратить бедствие или, по крайней мере, увидеть, как оно приближается, и избежать неприятного сюрприза.
Это человеческая природа. В то же время у всех слишком много дел. Создавая ясность цели, процесса и ролей, люди учатся доверять системе и отпускать ее. Как только это произойдет, они смогут вернуться к своим главным приоритетам и усилить свою способность концентрироваться.
9. Делегирование станет проще и эффективнее.
Одна из самых больших проблем с делегированием заключается в том, что делегирование почти всего включает делегирование решений. Что ж, если вы относитесь к решениям как к одному запутанному шагу, у вас есть единственный выбор — делать что-то самому или перебросить задачу через стену и надеяться на лучшее. Однако, если все стороны имеют общую ясность процесса в отношении этапов принятия решений, можно легко делегировать задачу и организовать проверки на соответствующих этапах.
10. Сотрудники почувствуют более сильное чувство собственности.
Сейчас я работаю в компании из списка Fortune 100, которая полностью застряла на простых решениях.
Почему? Потому что они не разобрались, какое решение принимают, и пытаются принять сразу несколько.
Это, кстати, Шаг №1. Буква S в слове SOAR означает Заявление. Укажите, какое решение вам необходимо принять. Я наблюдал за многочисленными исполнительными командами, которые думали, что они сосредоточены, но на самом деле работали над пятью решениями и двумя планами одновременно.И они удивляются, почему они продолжают ходить по кругу. Сознательное выполнение шага № 1 SOAR позволит им быстро и четко пройти путь к прогрессу.
Между тем, у этого глобального монстра, о котором я упоминал, несколько сотрудников делают все возможное, чтобы собирать информацию и вносить предложения и, как правило, продвигать повестку дня, не зная, что это за повестка дня. Дайте мне еще неделю, и я их выпрямлю. Между тем, руководитель в этом случае, вероятно, задается вопросом, почему эти сотрудники не взяли на себя ответственность и не заставили вещи происходить.Добавьте к этой ситуации ясность цели, процесса и ролей, и эти сотрудники будут знать, какое решение они принимают, какие шаги им принадлежат и как действовать дальше.
Ясность цели, процесса и ролей необходима для раскрытия ответственности.
11. Люди будут делать меньше ошибок.
Поскольку решения так распространены, беспорядочные процессы принятия решений создают много места для ошибок и недоразумений. Я уже упоминал о лучших решениях, так что давайте поговорим о недоразумениях и многих ошибках, возникающих из-за недоразумений.Беспорядочные процессы принятия решений редко имеют кристально ясные окончания, особенно потому, что беспорядочные процессы часто приводят к повторному решению на следующий день. Чем запутаннее процесс, тем легче кому-то выйти из комнаты с неправильным сообщением.
12. Интроверты могут перестать ждать Годо!
Интроверты печально известны тем, что ждут подходящего момента, чтобы вставить свой комментарий. Я знаю, потому что я один. Поскольку разговор не является стандартным поведением интровертов, они говорят только тогда, когда у них есть цель и есть что сказать.
И если их цель не соответствует разговору, они не говорят. Поэтому они ждут подходящего момента. А в бродячей беседе подходящее время никогда не наступает. Оно может приблизиться, они готовятся говорить, а потом кто-то переводит разговор в новое русло, и они остаются ждать Годо, которого, как вы знаете, никогда не показывают, если вы знакомы с пьесой.
Наконец, учтите, что многие решения не дают очевидной выигрышной альтернативы. Во многих случаях некоторые альтернативы настолько похожи или окружены таким количеством неизвестных, что логика не может предоставить окончательный выбор.В таких случаях вы можете подбросить монетку. Принятие абсолютно наилучшего решения часто важно, но то, как вы оставляете людей, всегда важно. Решения, принятые с ясностью, дают наилучшие результаты по всем направлениям.
Смотреть на Forbes:
.
Добавить комментарий