Создание нового проекта
Вы всегда можете создать новый проект на основе шаблона или другого проекта. Но если необходимо начать с нуля, вы можете создать пустой файл проекта.
Щелкните Файл > Создать > Новый проект.
При этом вы получите чистое полотно для работы. Если вы не уверены, с чего начать, читайте дальше.
Настройка нового проекта
Установка даты начала и даты окончания проекта
-
Щелкните Проект > Сведения о проекте.
-
-
Добавьте дату в поле Дата начала или Дата окончания.
Совет по управлению проектами. Чтобы выяснить крайний срок начала проекта, можно запланировать проект с даты окончания. После запуска проекта нужно изменить этот параметр и планировать работу с даты начала, чтобы видеть изменения, ставящие под угрозу срок сдачи проекта.
Как только вы получите общую картину, Project поможет вам разобраться с деталями календарного плана.
К началу страницы
Указание имени или названия и других свойств файла
Сохраните проект, чтобы присвоить ему имя или название. Вы можете изменить имя и другие свойства файла в любое время.
-
Щелкните
-
В правой части экрана выберите пункт Сведения о проекте, а затем — Дополнительные свойства.
-
На вкладке Сводка введите имя в поле Название.
-
Добавьте в файл проекта любые дополнительные сведения, которые посчитаете нужными.
Примечание: Чтобы вернуться к представлению проекта, нажмите кнопку «Назад» .
К началу страницы
Добавление задач
Большинство проектов зарождаются в виде списка задач в Excel, Word или даже простых записей на бумаге. Чтобы начать планирование этих задач и управление ими, вам необходимо внести их в файл проекта.
-
-
Вырезание и вставка. Project запоминает структуру задач, созданную для задач в Word, Outlook или PowerPoint, и создает их суммарные задачи и подзадачи при их вставке в Project (только в Project 2013 и более поздних версиях).
-
Импорт данных из Excel. Если список задач в Excel содержал длительности, смету, сроки и другие данные о проекте, вы также можете внести их в проект.
-
Синхронизация с SharePoint.
Вы можете работать с Project в SharePoint. После того как вы запланировать эти задачи, участники группы смогут увидеть расписание и обновить свою работу в SharePoint, а вы увидите изменения в Project. И наоборот.
Добавив задачи, вы можете приступить к работе над ними.
К началу страницы
Отображение суммарной задачи проекта
К началу страницы
Дальнейшие действия
-
Enterprise Project.
Этот параметр создает проект, чтобы его можно было редактировать в Project Web App.
-
SharePoint список задач. При этом проект создается как сайт проекта. Используйте список задач на сайте проекта, чтобы перечислять задачи проекта. При создании списка задач на этом сайте проекта эти задачи будут просматриваться в центре Project в Project Web App.
В вашей организации может быть несколько разных шаблонов для создания новых проектов, поэтому вам следует выбрать шаблон, который лучше всего имеет смысл для создаемого проекта.
Создание корпоративного проекта
Чтобы создать корпоративный проект:
-
На панели быстрого запуска выберите пункт Проекты.
-
На вкладке Проекты нажмите кнопку Новые ивыберите Enterprise Project илишаблон корпоративного проекта, который будет интересна вашей организации.
-
На странице введите нужные сведения в поля Имя,Описание иДата начала,а затем выберите Готово.
-
Заполните как можно больше сведений на страницах, созданных для проекта. После ввода данных на вкладке
Если проект или предложение связаны с процессом с несколькими этапами, вы можете нажать кнопку Отправить, чтобы приработать к его началу, как только добавите на страницы сведений о проекте как можно больше информации.
При создании проекта или предложения он виден только владельцу проекта. Чтобы сделать его видимым для участников группы, которые назначены задачам проекта, необходимо опубликовать проект. Дополнительные сведения о публикации проекта см. в публикации проекта.
Создание проекта SharePoint задач
Чтобы создать проект списка SharePoint задач:
-
На панели быстрого запуска выберите пункт Проекты.
-
На вкладке Проекты нажмите кнопку Новые ивыберите SharePoint список задач
-
На странице Создание проекта введите имя нового проекта и нажмите кнопку Готово.
Примечание: Если вы уже начали работу над планом проекта, используя список задач в Microsoft SharePoint Foundation 2013, вы можете нажать кнопку Импорт с сайтов SharePoint, чтобы добавить этот список в качестве проекта в центре Project. Дополнительные сведения см. в SharePoint списка задач Project Web App.
-
После создания сайта проекта нажмите кнопку Изменить в сером поле в левой части веб-части сводки Project сводки.
-
На странице «Задачи» можно добавить задачи проекта, включая дату выполнения и сведения о назначении.
Совет: Дополнительные сведения о создании задач на сайте проекта см.
в дополнительных сведениях о добавлении задач в проект.
После создания этого списка задач он будет Project Web App в центре Project задач. Изменения, внося в список задач на сайте проекта, отражаются в центре Project в Project Web App.
Вся правда о наркотиках — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга
Процесс перехода в «потусторонний мир» или, проще говоря, очередной поиск нового вида кайфа не останавливается ни на минуту, на смену клею «момент», экстази и ЛСД приходит новое наркотическое средство – насвай.
Многие современные молодые люди считают, что любое наркотическое средство растительного происхождения не может нанести вред здоровью, на самом деле это не так. Безобидная, на первый взгляд, привычка может привести к хроническим заболеваниям и преждевременной смерти.
В последнее время многие учащиеся средней школы, попробовав сигарету, постепенно переходят на другие способы получения удовольствия. Одним из таких препаратов является «насвай», который пользуется огромной популярностью в странах Средней Азии.
Из чего делают «насвай»?
Насвай представляет собой порошок, небольшие шарики или «колбаски», в состав которых входит табак, махорка, зола растений, помёт птицы и связующий элемент, в качестве которого обычно применяется гашеная известь. Некоторые любителя насвая добавляют в это продукт древесную золу, масло или различные приправы. Употребляют насвай довольно простым способом, шарик насвая кладут под нижнюю или верхнюю губы, некоторые люди закладывают насвай в нос, чтобы вызвать более длительный эффект. Те, кто употребляет насвай, называют это «кинуть, закидывать насвай». Категорически нельзя проглатывать слюну или шарик насвая, так как он очень вреден для желудка. Сами прекрасно понимаете, что состав насвая просто отвратителен, и запах он имеет соответствующий. Так почему же он становится всё более популярным у молодёжи?
Эффект, который производит насвай, довольно своеобразен — он вызывает кратковременное головокружение и покалывание в конечностях, что очень нравится подросткам. В отличие от табака, который наносит первый удар по легким человека, насвай, всасывается в слизистые оболочки, что может нанести гораздо больший вред организму подростка.
Приобрести насвай можно у торговцев приправами практически в любом городе, стоимость насвая ниже стоимости пачки сигарет, что делает данный вид наркотика очень популярным среди подростков. Некоторые торговцы пряностей продают насвай в качестве способа борьбы с курением, на самом деле употребление насвая может привести к еще более серьезным последствиям.
Чем вреден насвай и каковы последствия его употребления ?
Употребления насвая может привести к вегетативным нарушениям, потливости, обморочным состояниям, заболеваниям зубов, а также заболеваниям слизистой оболочки рта или желудка.
По данным ученых, около 80 процентов больных, которым был поставлен диагноз «рак ротовой полости или гортани», употребляли насвай. Кроме того, одним из побочных эффектов, который вызывает насвай, является мужское бесплодие.
Экспертиза насвая, которая проводилась УФС по надзору в сфере защиты прав потребителей по ХМАО — Югре, дала ужасающие результаты!
Состав насвая оказался следующий: свинец, кадмий, мышьяк, ртуть, гексахлорциклогексан, дихлордефенилтрихлорметилметан (ДДТ) и его метаболиты.
Свинец и мышьяк – это яды, кадмий – это один из самых токсичных металлов, ДДТ буквально обжигает слизистые, что может привести к гастриту и язве. Кроме того, куриный помет может содержать кишечные бактерии, от него можно заразиться глистами, гельминтами, гепатитом.
Подростки, употребляющие насвай, становятся раздражительными, нервными, неуравновешенными. У них ухудшается память, пропадает интерес к учебе, дальнейшему развитию. По своему влиянию на организм насвай похож на психотропные вещества.
Употребление насвая представляет собой определенный вид субкультуры, как правило, шарики или таблетки насвая имеют зеленый цвет, поэтому стены в тех местах, где собираются любители этого наркотика, окрашиваются именно в это цвет.
Как правило, употребление насвая начинается с пробы нескольких зернышек этого продукта, люди, которые попали в полную зависимость от насвая, употребляют до 30 зернышек ежедневно. Если стоимость большинства видов наркотиков велика, а наркомана нетрудно распознать практически в любом коллективе, то любители насвая, на первый взгляд, ничем не отличаются от обычных людей, кроме слишком частых плевков зеленоватой слюной. Как правило, употребление насвая постепенно приводит к тому, что человек начинает употреблять более тяжелые наркотики.
К сожалению, действующее российское законодательство делает насвай практически легальным. Так как данная смесь не выкуривается, никаких ограничений на ввоз насвая в нашу страну нет, а купить его можно на многих рынках крупных городов.
По данным статистики, на территорию Российской Федерации ежегодно ввозится около ста тысяч тонн насвая, который кустарно производится во многих странах Средней Азии.
В настоящее время в странах Европейского Союза запрещено производство любого «некурительного» табака, кроме жевательного, насвай же прошел сертификацию в России и имеет реестровый номер.
Многие российские медики бьют тревогу, если на запрещение курительных смесей, которые открыто продавались в табачных палатках и содержали легкие наркотики, в нашей стране ушло несколько месяцев, то на запрещение насвая могут потребоваться целые годы.
Продавцы насвая распространяют различные легенды о своем продукте, например, что с помощью насвая можно избавиться от табакокурения или насвай придает белизну даже самым желтым зубам. На самом деле это не так, насвай является вредным наркотическим препаратом, купить который, к сожалению, может даже самый маленький ребенок.
В последнее время торговцы насваем начали активно продвигать свой продукт через Интернет, созданы несколько сайтов, где рассказывается о правильности употребления насвая, кроме того, на сайтах приводятся советы «бывалых», которые употребляют насвай уже несколько лет. По мнению людей, крепко подсевших на насвай, данный препарат прекрасно возбуждает аппетит, некоторые из них даже дают полезные советы о том, что после употребления насвая необходимо тщательно прополоскать рот и ни в коем случае не употреблять насвай в состоянии алкогольного опьянения.
Как бросить употреблять насвай ?
Бросайте эту гадость немедленно! Подумайте о своих родителях, которые вас очень любят и хотят видеть счастливыми. Подумайте о том, что в мире столько всего интересного, что вы просто можете не успеть увидеть или пропустите в наркотическом угаре – удивительные путешествия, спортивные соревнования, вечеринки с друзьями, прогулки под Луной с любимой девушкой, создание семьи и рождение ваших собственных деток…
Прежде всего, не стоит искать заменители насваю, например, сигареты или никотиновый пластырь, которые не смогут полностью излечить вас от этой вредной привычки.
Нужно принять решение, волевое решение настоящего мужчины! Не верьте тому, кто говорит, что насвай – это модно. Насвай – это зависимость, вы уже не принадлежите себе, вы принадлежите этому вонючему зелью из куриных какашек.
Модно быть независимым, сильным и успешным!
Сначала вам необходимо выбросить все шарики насвая, которые есть у вас в наличии, а затем собрать всю свою волю и просто отказаться от употребления зеленых шариков. Да, в первое время организм будет требовать данное зелье, так как привыкание к нему очень быстрое. Возможно, у вас повысится аппетит или раздражительность, также может возникнуть бессонница, но необходимо строго следовать правилу и не принимать никаких видов никотина. Лучше всего на время отказа от насвая заняться физическими упражнениями, каким-то спортом, что позволит быстрее избавиться от вредной привычки.
Как правило, излечение от употребления насвая происходит за 2 – 3 недели, а дальнейшая жизнь будет зависеть только от вас. Поддерживая здоровый образ жизни, вы сможете получать намного больше удовольствия, чем, употребляя наркотики.
Уважаемые родители, подростковый возраст – это очень серьёзный стресс для ребёнка, многие дети переживают тяжело этот период. Даже если вы очень загружены на работе, устали, болит голова и прочие проблемы – найдите время для ребёнка. Каким бы он ни был самостоятельным и независимым, ему нужна ваша поддержка и помощь. Проводите с ним больше времени – устраивайте пикники, походы в кино, поощрайте его занятия спортом, посещение кружков. Прежде всего, уважайте его как личность, говорите с ним на равных, и тогда у ребёнка не будет от вас секретов, он будет уверенным в себе и не ему не нужно будет доказывать, что он уже взрослый такими способами, как курение или употребление наркотиков.
Как главы городов на Южном Урале делают план по вакцинации и почему это не получается
https://www.znak.com/2021-10-27/kak_glavy_gorodov_na_yuzhnom_urale_delayut_plan_po_vakcinacii_i_pochemu_eto_ne_poluchaetsya2021.10.27
Вакцинация от коронавируса стала своеобразным соревнованием между главами территорий в Челябинской области. Ответственность за этот показатель лежит на руководителях муниципалитетов, и они справляются с задачей по-разному. Победителям гонки обещают бонусы. Мы поговорили с главами муниципалитетов Челябинской области и узнали, где и какими темпами идет вакцинация, как достигают показателя привитых в 90% и где сотрудников без прививки будут отстранять от работы.
Наиль Фаттахов / Znak.
В целом Челябинская области занимает 20 место из 85 субъектов РФ по темпам вакцинации, сообщила сегодня на брифинге первый вице-губернатор региона Ирина Гехт.
«Конечно, ситуация по муниципалитетам разная. Губернатором принято решение, что будут гранты для территорий, которые первыми достигнут коллективного иммунитета. Поэтому идет конкуренция между муниципальными образованиями», — рассказала Ирина Гехт.
По ее словам, в лидерах по количеству привитых от COVID-19 сейчас Магнитогорск и Кыштым. Также в зеленой зоне Южноуральск, Копейск, Уйский, Октябрьский, Нязепетровский, Сосновский районы, Сатка. Активно подтягивается Челябинск, где отставание наблюдается пока только по поликлинике «Полимедика», в остальных учреждениях здравоохранения высокие темпы вакцинации.
Отстающие территории — Троицк, Миасс, Златоуст, Еманжелинск, Бреды, Катав-Ивановский и Аргаяшский районы.
Наиль Фаттахов / Znak.comВерхнеуральский район — лидер среди муниципалитетов Челябинской области по числу вакцинированных как первым, так и вторым компонентом.
При этом глава района отмечает, что среди его подчиненных и работников муниципальных учреждений есть и те, кто не прививается принципиально.
«Будем действовать согласно установкам регионального штаба. Если потребуется отстранить кого-то от работы, сделаем это», — пообещал Сергей Айбулатов.
В том, что муниципалитет оказался лидером по вакцинации, глава района видит большую заслугу сотрудников центральной районной больницы, врачей амбулаторий и фельдшеров ФАПов, которые занимались не только вакцинацией, но и просвещением населения.
На Южном Урале чиновников, которые до 11 ноября не поставят прививки, отправят домой
«Мы, в свою очередь, помогаем им организовывать встречи с населением, подвозим людей в кабинеты или медицинских работников в поселки. Организовываем вакцинацию на предприятиях. Очень помогали СМИ. Но в целом ничего особенного, прорывного мы не делали. Просто подошли к решению проблем с полной ответственностью, вместе, командно работали. Кроме того, у нас прошлой осенью и сейчас был развернут ковидный госпиталь. Население видело и слышало от врачей, как тяжело идет процесс выздоровления. Думаю, это тоже повлияло», — подчеркнул Сергей Айбулатов.
При этом глава не смог ответить на вопрос, отразились ли такие темпы вакцинации на заболеваемости населения.
Наиль Фаттахов / Znak.comВ Карталах процент привитых вторым компонентом вакцины почти достиг 40%, первым компонентом вакцинировано еще больше. По словам главы района Анатолия Вдовина, такого результата удалось достичь благодаря постоянному диалогу с жителями.
«Мы каждый день говорим про вакцинацию с населением, на каждом совещании, с главами сельских поселений, просто проводим встречи с жителями, убеждаем всех вакцинироваться, — сообщил Вдовин. — В бюджетной сфере вопрос с вакцинацией стоит твердо, и с я с этим согласен: все должны привиться, потому что мы контактируем с людьми, мы не должны быть источником опасности.
Другого пути я не вижу. Много примеров, когда привитые легко переносят болезнь и когда непривитые тяжело болеют. Люди это видят. Но есть категория, кто имеет QR-код, а прививки нет. Как так получилось, не берусь судить, но они есть. И они плохо влияют на головы людей. Тезис, что привитые тоже болеют, идет как раз от них, кто обманным путем получил справку. С населением мы работаем с помощью мобильных бригад, есть заявки из сел или предприятий, туда выезжают медики, делают прививки и в ФАПах фельдшеры. По выходным работают точки вакцинации в крупных магазинах. Спасибо врачам, что им хватает на нас сил. Отмечу, что после всех принятых мер поток на вакцинацию вырос в 3–4 раза, чем месяц назад».
Наиль Фаттахов / Znak.comЕще один лидер рейтинга — Карабаш, где вторым компонентом привито более 37%. По словам мэра города Олега Буданова, к этому привела работа с градообразующим предприятием и открытие центра вакцинации прямо в администрации.
«Идет системная работа с предприятием и с больницей, на предприятие два раза в неделю приезжает бригада медиков, и в администрации каждый четверг идет вакцинация для всех желающих, — рассказал глава города. — Люди к этому привыкли, поначалу приходили немногие, но сейчас уже очереди. Здание администрации расположено так, что сюда удобно добраться из любой части города. На желание вакцинироваться, думаю, влияют примеры близких, которые тяжело болеют или, наоборот, легче переносят коронавирус после вакцинации. Газета нам помогает материалами. Идет активная работа по пропаганде вакцинации, чем чаще объясняешь людям, тем меньше сомневающихся».
По словам Олега Буданова, среди муниципальных служащих непривитыми остались двое, которые недавно перенесли ОРВИ. В целом среди всех сотрудников администрации процент привитых составляет свыше 60%.
Мэр также рассказал о психологическом приеме, который планируют внедрить в городе. Во всех муниципальных учреждениях будут спрашивать QR-коды. На доступ непривитых это влиять не будет, но станет дополнительным напоминанием.
«Это будет в справочном режиме, рекомендуем вахтерам спрашивать QR-коды, — сказал Буданов, — запрещать пока никто не будет, так как нет соответствующей нормативной базы, но у людей просто будут интересоваться, есть или нет. Это будет лишнее напоминание человеку, что привиться необходимо».
Наиль Фаттахов / Znak.comВ Еманжелинском районе, где уровень вакцинации находится в «красной», отстающей зоне и по второму компоненту составляет 23,9% уверены, сообщают, что нагонят средний уровень по региону в ближайшее время.
«В районе одновременно работают три вакцинальные бригады, нагрузка на них высокая, так как поток желающих вакцинироваться увеличился за последние дни в 3–4 раза. Некоторые дни больше 300 человек в день вакцинируем, — рассказал глава района Евгений Светлов. — Пункты вакцинации работают в больницах Еманжелинска и поселков, кроме того, мы приняли решения организовать такой пункт в центре социальной защиты населения, куда более охотно идет возрастное население, по той или иной причине опасающееся посещения больниц. Только за 26 октября мы там вакцинировали 60 человек. Мы провели работу с предприятиями и ИП — куда нужно, выезжает бригада сразу же.
Радует, что люди с каждым днем относятся все более ответственно и с пониманием к ситуации. Случаев массового отказа от вакцинации у нас нет».
Глава Копейского городского округа Андрей Фалейчик отмечает рост темпов вакцинации в последнее время в пять раз. Он, так же как и Светлов, отмечает, что позиция жителей меняется в лучшую сторону.
«Жители заняли более активную позицию, в том числе предприятия и социальная сфера. Мы видим, что все подходят ответственно. Очередность на вакцинацию есть, но она небольшая, вакцины хватает. Работают стационарные пункты вакцинации, выездные бригады, мы ездим на предприятия, в СНТ, даже во дворы, в общем, вакцинируем везде. Отказов массовых нет», — отметил Андрей Фалейчик.
В Агаповском районе, который также в списке отстающих, свой процент объяснили тем, что треть работающего населения ездит на службу в соседний Магнитогорск. Там их прививают работодатели, и это идет в зачет Магнитке.
«Район активизировался. С учетом тех, кто ушел к Магнитогорску, процент вакцинации составляет 47,2%, — сообщили в пресс-службе администрации муниципалитета. — Введен круглосуточный пост вакцинации в стационере. Вакцина есть на всех ФАПах, обеспечили их холодильниками, работает передвижной ФАП. Также ведем активную информационную кампанию, особое внимание уделяем категории жителей старше 65 лет, в этом помогает Совет ветеранов. Отвечаем на волнующие вопросы жителей».
В Верхнем Уфалее, который тоже относится к проблемной зоне, вакцинировано более 7 тыс. жителей. Если говорить о бюджетной сфере, то в педагогическом сообществе, по информации из мэрии, прививки поставили более 66% сотрудников, активно вакцинировались центр занятости населения (64%) и управление соцзащиты (80%).
«Это важно, поскольку именно эти люди активно контактируют с уфалейцами старшего возраста и теми, кто в силу образа или уровня жизни обладает ослабленным иммунитетом.
Уровень вакцинации в сфере торговли превысил 40%, в сфере общепита более 62%, на предприятиях сферы обслуживания, в том числе в ЖКХ, — ровно 50%.Сегодня основные усилия оперативный штаб направляет на то, чтобы привлечь к вакцинации те категории работающего населения, которые сами по себе входят в группы риска как потенциальные переносчики — торговля, образование, социальные службы, общепит», — сообщили Znak.com в администрации Верхнего Уфалея.
Для удобства жителей центральной части Уфалея в Центре искусств открылся ежедневный дополнительный прививочный пункт, куда любой желающий может обратиться без предварительной записи, только с необходимым пакетом документов. В первый же день его работы туда пришло свыше 100 человек. Основной прививочный кабинет расположен в ГБУЗ «Центральная больница города Верхний Уфалей». Кроме того, работают мобильные бригады, приезжающие на предприятия по заявкам работодателей.
Как сообщил заместитель главы Троицка Кирилл Рогель, на 26 октября процент вакцинированных в городе составил 38%. Он отметил, что после выхода постановления главного санитарного врача области об обязательной вакцинации люди пошли на прививки активнее.
«У нас есть круглосуточный пункт и три кабинета в городе, работаем с работодателями, разработали для них гугл-форму, чтобы они могли себе бронировать время и приглашать на предприятия врачей. К ним выезжают сотрудники областной больницы и больницы РЖД, — сообщил Рогель. — Средний показатель вакцинации среди муниципальных служащих более 70%. Ведем статистику по каждому отделу и учреждению. Социальная сфера достигла отметки в 80%. Сейчас подтягиваются предприятия ЖКХ и бизнес, градообразующие предприятия».
В Челябинской области ввели обязательную вакцинацию от COVID-19
Отметим, ранее Роспотребнадзор ввел в регионе обязательную вакцинацию для работников медучреждений, госслужащих всех уровней, сотрудников сфер торговли, спорта, образования, общепита, соцзащиты, сферы услуг и гостиничного бизнеса, финансовой сферы. К 11 ноября граждане должны сделать прививку первым компонентом, а через месяц вакцинация должна быть закончена. При этом ответственными за иммунизацию населения были назначены главы муниципалитетов, которые должны организовать вакцинацию не только в администрациях, но и на предприятиях и среди жителей. По рекомендациям медиков, пороговым значением для вакцинации является отметка в 60% от взрослого населения, это считается необходимым параметром для достижения коллективного иммунитета от коронавируса.
Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak. com
План статьи: как написать логичный и полезный текст
Одну и ту же информацию в текстовом виде можно подать по-разному — так, что читатель запутается и ничего не поймет, или же сможет найти ответы на все свои вопросы, прочитав лишь малую часть. Это зависит от подготовки, которую автор должен проделать еще до начала работы. О том, что такое план статьи, для чего он автору и от каких ошибок страхует, расскажем в этой статье.
Что такое план статьи
План статьи — это структура будущего материала. Обычно это список тезисов и опорных точек, которые помогают плавно раскрывать тему: что это — для чего — как используется — какая польза.
План написания статьи необходим для любого текста. Ведь в работе над материалом часто встречаются моменты, когда автор резко перескакивает с мысли на мысль или не до конца раскрывает тему. Чтобы избежать подобной ситуации, создается план, где четко формулируется идея и расписывается ход работы.
Например, вы хотите рассказать читателям о том, как провели несколько недель в походе. Нужно понять, кому это будет интересно и что именно читатель хотел бы узнать — выделить полезную информацию. План статьи может быть таким:
- Заголовок
- Введение, или лид — короткий рассказ о принятии решения и выборе места для похода.
- Маршрут похода и предположительное время на путь.
- Сборы в поход — что нужно взять с собой.
- Рекомендации о том, как правильно подготовиться к походу.
- Описание похода — небольшой рассказ по дням, а также истории о том, что вы делали, какая была погода, с какими трудностями пришлось столкнуться.
- Советы начинающим — что нужно делать в походе, а что категорически нельзя.
- Заключение.
Зачем нужен план статьи
А теперь подробно остановимся на том, какую пользу приносит план статьи для автора и заказчика.
Создает правильный фокус
План статьи помогает сконцентрироваться и четко представить будущий текст: на какие вопросы читатель сможет найти ответы и как этот материал поможет ему в работе или в повседневной жизни.
Направляет автора и читателя
С помощью плана написания статьи вы как автор сможете выделить ключевые моменты и создать навигацию в тексте, чтобы читатель при беглом взгляде сразу же увидел полезную информацию и перешел к подробному изучению материала. План статьи также помогает автору понять, с чего начать статью и как ее закончить.
Экономит время
За счет готовой схемы статьи вы экономите свое время — по заранее продуманному плану писать получается быстрее и качественнее.
Помогает найти пользу для читателя
Продуманный план статьи помогает создать текст, который даст релевантный ответ на запрос читателя, решит его «боль» и принесет пользу.
Улучшает качество написания
План статьи помогает в написании понятных и читабельных текстов, а также в правильном оформлении материала. Вы сможете улучшить качество подачи информации: вступление — завязка — сюжет — заключение, то есть плавно подвести читателя к главной мысли статьи.
Демонстрирует профессионализм
Умение составлять план показывает ваш профессионализм. Когда на начальном этапе работы с заказчиком вы показываете список тезисов — можете сразу обсудить правильность направления. А у заказчика всегда перед глазами будет список с описанием ваших действий.
Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как стать профессионалом в копирайтинге.
Чем чревато отсутствие плана статьи
А теперь давайте расскажем, как отсутствие плана влияет на будущий текст и какие ошибки совершают авторы:
- Хаотичная структура пунктов — она нарушает логичность и плавность повествования.
- Некоторые подзаголовки перекликаются друг с другом, повторяя одну мысль несколько раз.
- Нет четкого разделения на ключевые тезисы — читатель при беглом взгляде на текст не понимает, какую пользу он может извлечь из материала.
- Пункты расписаны в разных стилях, из-за чего создается путаница — и текст плохо воспринимается читателем.
- В статье нет полного раскрытия темы, некоторые важные факты упущены или о них упоминается вскользь.
5 схем планов для написания статей
План помогает копирайтеру структурировать свои мысли четко и доступно. Чтобы упростить эту работу, используют один из пяти видов схем, о них и поговорим в этом разделе.
Тезисный план статьи
Такая схема представляет набор тезисов. Тезис — это одно-два предложения. Этот тип плана для статьи универсальный, он подойдет для работы над материалом любой тематики и формата.
Пример тезисного плана на основе нашей статьи:
Введение, или лид — рассказать в нескольких предложениях о том, почему план статьи полезен копирайтеру.
- Сделать небольшое пояснение — что такое план статьи и где он используется.
- Рассказать о применении плана статьи и о его пользе для автора и заказчика.
- Написать о проблемах, с которыми может столкнуться автор, решив обойтись без плана статьи.
- Описать виды планов статей — тезисный, вопросительный, опорный, назывной и смешанный.
- Создать руководство с примерами, как написать план статьи.
- Рассказать про критерии качественного плана статьи.
- Написать про удачные примеры планов для статей.Заключение — сделать вывод и создать краткий чек-лист о том, как составить план статьи.
Вопросительный
В этой схеме каждый пункт представляет собой вопрос, на который автор должен ответить в статье. Такой план подойдет для создания кейсов, мастер-классов и инструкций.
Пример вопросительного плана статьи:
Введение, или лид — В чем польза этого текста для читателя?
- Что такое план статьи?
- В чем польза плана статьи для автора и заказчика?
- С какими проблемами может столкнуться автор без плана статьи?
- Какие существуют виды плана статьи?
- Как сделать план для статьи?
- Как определить качество плана?
- Какие удачные примеры планов можно указать в тексте?Заключение — Какой вывод можно сделать из прочитанного материала?
Назывной
Для этого вида используются тезисы-названия, не более двух-четырех слов. Подходит для работы над сторителлингом и информационными текстами.
Пример назывного плана статьи:
Введение — польза плана для копирайтера.
- Определение плана статьи.
- Полезность плана статьи.
- Проблемы текста без плана.
- Виды планов.
- Инструкция по написанию плана.
- Качество плана статьи.
- Удачные примеры.Заключение — вывод.
Опорный
Для вида плана используют фразы и ключи — они помогают автору создать полноценную статью. Полезен для тех, кто выступает со сцены, создает новости или пишет небольшие тексты.
В этой схеме можно использовать цифры, факты, комментарии экспертов и важные даты. Создается в удобной для автора форме — ограничений здесь нет.
Пример опорного плана:
Введение — польза для копирайтера.
- Что такое план статьи.
- 6 фактов, почему план полезен для автора и заказчика.
- С какими проблемами может столкнуться автор без написания плана.
- 5 схем планов для написания статьи.
- Этапы: как писать план статьи.
- Критерии качества плана.
- 4 удачных примера.Заключение — чек-лист.
Сложный
Этот тип плана предполагает написание заголовков, подзаголовков и подпунктов. Подходит в работе над большими статьями, где нужно уточнять детали в каждом пункте.
Пример сложной схемы:
Введение.
- Что такое план статьи.
- Зачем нужен план статьи.
- Создает правильный фокус.
- Направляет автора и читателя.
- Экономит время.
- Помогает найти пользу для читателя.
- Улучшает качество написания.
- Демонстрирует профессионализм.
- И так далее.
Как составить план статьи
Давайте теперь разберемся, с чего начинается написание плана для статьи, а также узнаем, откуда брать тезисы для темы.
Определение цели статьи
Перед тем, как начинать работу, задайтесь вопросом: «Для чего писать этот текст и какую проблему он должен решить?». Это и будет целью вашей статьи.
Примеры целей:
- Показать экспертность и дать новые знания аудитории — повысить лояльность, количество подписок и привлечь лиды.
- Подогреть аудиторию для покупки. Это может быть инструкция о том, как использовать продукт, как он помогает в повседневной жизни и в чем его преимущества.
- Развлечь аудиторию и увеличить лояльность к бренду. Это может быть история о компании или короткие очерки от коллег, конкурсы и так далее.
- Мотивировать пользователя на совершение сделки — рассказать о товарах, кейсах или выгодных предложениях.
Важно! Узнайте, как написать продающий текст.
От выбора цели зависит целевое действие для пользователей, которое вы укажете в конце своей статьи: подписаться, зарегистрироваться, перейти в корзину или на сайт, купить, скачать, сделать репост и многое другое.
Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как стимулировать пользователя на совершение целевого действия при помощи триггеров.
Анализ целевой аудитории
Далее переходим к изучению целевой аудитории. Например, наша статья будет интересна копирайтерам, маркетологам, редакторам и SMM-специалистам.
Проанализируйте: кто ваши подписчики, составьте портреты читателей и выясните, какой путь они проходят: знакомство — интерес — вовлечение в процесс — совершение целевого действия.
Например, заказчик занимается продвижением сайтов. Вам дали задачу наполнить блог статьями. Целевая аудитория сайта — предприниматели, бизнесмены и разработчики сайтов. Вы можете рассказать об инструментах для создания сайта или какую CMS выбрать. Первый текст поможет разработчикам пересмотреть свой инструментарий, а второй — правильно выбрать предпринимателям платформу, благодаря которой они смогут увеличить эффективность бизнеса.
Выбор темы
Выбрать тему статьи можно несколькими способами:
- Анализ боли аудитории.
- Исследование трендов и поисковых запросов.
- Знания из практики или личного опыта — показывайте кейсы, рассказывайте о том, как вы решили ту или иную проблему и с какими трудностями столкнулись, а также как достигли цели.
- Инфоповод, который активно обсуждается среди вашей целевой аудитории. Например, клип Моргенштерна и «Альфа-Банка», фильм-интервью Дудя про Кремниевую долину.
Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как создавать увлекательные истории и общаться с читателями на одном языке.
Вы также можете проанализировать сайты и социальные сети конкурентов и взять за основу их темы — не скопировать, а переосмыслить и написать свой текст. Также старайтесь не дублировать чужие мысли, а привносить в текст что-то новое и полезное.
Помните! Одна статья — это одна тема. Не нужно пытаться рассказывать обо всем в одном тексте.
Сбор ключевых фраз и выбор формата текста
Ключевые фразы — это основа, помогающая понять, что ищут пользователи в сети и какие вопросы им интересны.
Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как написать хороший SEO-текст.
Даже если вы пишете текст не для поисковых сетей, ключевые слова — важная составляющая будущего материала и его плана. Это опорные точки, которые помогают ориентироваться в теме и не упустить важные разделы.
Ключевые фразы можно собрать при помощи «Яндекс.Вордстат» и Google Trends. Ниже показан пример поиска ключей для темы «стол своими руками» в сервисе от «Яндекс»:
Пример поисковых запросов из «Яндекс.Вордстат»А это пример анализа темы в сервисе Google: динамика запроса, его популярность по регионам, варианты похожих тематик и ключевых фраз.
Пример анализа ключей в Google TrendsПри поиске материалов для статьи делайте заметки и примечания — они помогут собрать все идеи в единый список. Всю информацию по теме можно выписать в таблицу: название статьи или ее направление, ключевые фразы и тезисы — как в примере ниже.
Как можно записать идеи для будущей статьиДалее необходимо решить, в каком формате будет текст. От этого будет зависеть выбор схемы плана статьи — тезисный, вопросительный и так далее.
Примеры форматов текста: инструкция, исследование, список советов, интервью с экспертом, сторителлинг, подборка продуктов или обзор новой услуги.
Важно! О том, как создавать образовательный контент, читайте в нашей статье.
Создание структуры плана статьи
Переходим к созданию структуры плана статьи — указываем последовательность частей статьи:
Заголовок. Здесь важно указать ключевую фразу и дать краткое объяснение статьи — название может быть интригующим или провокационным, чтобы привлечь внимание пользователя.
Введение, или лид. Во вступительной части нужно показать важность проблемы или темы, о которой пойдет речь. Лид должен интриговать читателя, чтобы он перешел к основной части статьи. Вы можете задавать вопросы, создавать мини-истории с персонажами, приводить факты и данные из официальных источников.
Основная часть. В этом пункте все будет зависеть от выбора формата статьи. В руководстве описывают пошаговую последовательность действий или решение проблемы, в обзорах указывают характеристики, варианты использования, а также преимущества и недостатки. В текстах, где отвечают на боль клиента, пишут о том, что и зачем нужно сделать и какой эффект будет от этого решения.
Заключение. В последнем блоке авторы обычно подытоживают информацию и кратко описывают пользу материала — чек-лист, список выводов, таблица с плюсами и минусами продукта и тому подобное. Также в самом конце добавляется абзац с призывом совершить целевое действие.
Например, план для статьи «Как сделать стол своими руками»:
- Введение.
- Краткий обзор видов столешниц и ножек.
- Описание материалов.
- Выбор инструментов для создания стола.
- Чертеж и описание работы.
- Отделка и оформление: смола, резьба, каллиграфия.
- Сборка.
- Заключение. Вывод и фотообзор готового изделия.
А здесь показан пример не очень удачного плана для этой же статьи. У схемы нет четкой структуры — из-за чего есть ощущение, что не хватает какой-то части. Также читателю придется возвращаться к первым пунктам, чтобы понять и воспроизвести в голове этапы создания стола.
- Введение.
- Где и как сделать чертеж стола?
- Как собрают стол?
- Какими инструментами обрабатывают поверхность?
- Чем украшают столешницу?
- Из чего делают столы?
- Заключение.
Критерии хорошего плана написания статьи
Давайте выясним, как определить качественный план статьи? В нем нужно учесть следующие факторы:
- Логичность. Структура статьи выстроена понятно и логично — при прочтении не возникает дополнительных вопросов.
- Полнота раскрытия темы. План содержит исчерпывающую информацию и затрагивает все нюансы выбранной тематики.
- Отсутствие дублирования. Пункты не должны задваиваться, а плавно перетекать друг в друга, раскрывая материал.
- Краткость. Каждый пункт должен вмещать краткую информацию о том, что вы будете рассказывать. Не расписывайте в схеме большие абзацы, которые выглядят как фрагменты из статьи.
- Лаконичность. Придерживайтесь небольшого количества пунктов, так их будет проще запомнить при прочтении и анализе текста.
Примеры удачных планов для статьи
Это пример плана из статьи-кейса про создание чат-бота для футбольного клуба. Автор рассказывает о целях чат-бота, его преимуществах, возможностях и структуре. Далее — о том, как создавалась рассылка и какие результаты получила компания. Статья решает несколько проблем пользователя: рассказывает о возможностях инструмента, его функциях и практическом применении. В конце текста есть призыв — зарегистрироваться на сайте и попробовать сервис.
Пример плана статьиОткройте для себя чат-бота
Выстраивайте автоворонки продаж и отвечайте на вопросы пользователей с помощью чат-бота в Facebook, VK и Telegram.
Создать чат-бота
Пример плана из статьи о том, как создавать стильные фотографии для Instagram. Эта схема сложная, в ней несколько подпунктов.
В плане есть информация о видах фэшн-съемки в Instagram, трендах и о том, как придумать образ для модели: зачем использовать мудборды и референсы. Далее идет инструкция по подготовке к съемочному процессу: выбор реквизита, постановка кадра и варианты обработки готовых фотографий. В конце представлена подборка для поиска вдохновения.
Пример сложного плана статьиЗаключение
В этом материале мы рассмотрели план статьи, его виды и то, как его нужно использовать в работе.
Чек-лист по написанию плана статьи:
- Определите цель текста.
- Проанализируйте целевую аудиторию.
- Выберите тему и формат статьи.
- Соберите тезисы и ключевые фразы в единую таблицу.
- Продумайте целевое действие.
- Распишите пункты вашей статьи: введение, основную часть и заключение.
- Пишите для читателей — создавайте полезный и интересный контент.
А для того, чтобы создавать интересные и эффективные тексты, — подписывайтесь на наш блог SendPulse и учитесь вместе с нами!
Глобальный план действий Организации Объединенных Наций по борьбе с торговлей людьми — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы
Глобальный план действий Организации Объединенных Наций по борьбе с торговлей людьми
Принят резолюцией 64/293 Генеральной Ассамблеи ООН от 30 июля 2010 года
Мы, государства — члены Организации Объединенных Наций, подтверждаем нашу приверженность ликвидации такого отвратительного преступления, каким является торговля людьми, особенно женщинами и детьми, и заявляем о своей решимости предупреждать торговлю людьми и бороться с ней, защищать жертв такой торговли и оказывать им помощь, обеспечивать судебное преследование лиц, причастных к торговле людьми, и способствовать налаживанию партнерских отношений для расширения координации и сотрудничества и заявляем о своем намерении воплотить нашу политическую волю в конкретные действия путем принятия плана действий для:
1. последовательного и решительного осуждения торговли людьми, которая представляет собой преступную деятельность, посягающую на достоинство человека и негативно влияющую на развитие, мир и безопасность и права человека;
2. признания того, что «торговля людьми» означает осуществляемую в целях эксплуатации вербовку, перевозку, передачу, укрывательство и получение людей путем угрозы силой или ее применения или других форм принуждения, похищения, мошенничества, обмана, злоупотребления властью или уязвимостью положения, либо путем подкупа, в виде платежей или выгод, для получения согласия лица, контролирующего другое лицо; эксплуатация включает как минимум, эксплуатацию проституции других лиц или другие формы сексуальной эксплуатации, принудительный труд или услуги, рабство или обычаи, сходные с рабством, подневольное состояние или извлечение органов, как это определено в Протоколе о предупреждении и пресечении торговли людьми, особенно женщинами и детьми, и наказании за нее, дополняющем Конвенцию Организации Объединенных Наций против транснациональной организованной преступности (далее «Протокол о торговле людьми»)1;
3. обеспечения того, чтобы поощрение и защита прав человека жертв торговли людьми, предупреждение торговли людьми путем устранения социальных, экономических, культурных, политических и других факторов, способствующих этому явлению, и усиления мер уголовного правосудия были ключевыми элементами всех усилий по предупреждению и пресечению торговли людьми и по защите жертв такой торговли, оказанию им помощи и возмещению причиненного им ущерба;
4. принятия срочных мер для предотвращения торговли людьми, защиты жертв такой торговли и судебного преследования причастных к ней лиц и укрепления партнерских отношений в этих целях путем содействия рассмотрению в приоритетном порядке вопроса о ратификации Конвенции Организации Объединенных Наций против транснациональной организованной преступности2 и Протокола о торговле людьми, а также других соответствующих международных документов, включая Конвенцию МОТ о принудительном труде 1930 года (№ 29), Конвенцию МОТ о наихудших формах детского труда 1999 года (№ 182), Дополнительную конвенцию 1956 года об упразднении рабства, работорговли и институтов и обычаев, сходных с рабством3, Конвенцию о правах ребенка4 и Факультативные протоколы к ней, касающиеся торговли детьми, детской проституции и детской порнографии5 и участия детей в вооруженных конфликтах6, и Конвенцию о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин7, или же вопроса о присоединении к этим документам;
5. признания того, что, согласно статье 32 Конвенции Организации Объединенных Наций против транснациональной организованной преступности, учреждается Конференция участников Конвенции в целях повышения способности государств-участников содействовать осуществлению Конвенции и проведению обзора хода ее осуществления, включая Протокол о торговле людьми, а также для того, чтобы отметить осуществляемые инициативы, направленные на изучение различных вариантов создания надлежащего и эффективного механизма для оказания помощи Конференции участников в обзоре хода осуществления Конвенции;
6. принятия во внимание деятельности и рекомендаций временной рабочей группы открытого состава по торговле людьми, учрежденной на Конференции участников Конвенции;
7. оказания поддержки Совету по правам человека и внесения вклада в его работу по вопросу поощрения и защиты прав человека для всех в контексте борьбы с торговлей людьми;
8. поддержки роли и мандатов специальных докладчиков по вопросу о торговле людьми, особенно женщинами и детьми, по современным формам рабства, включая его причины и последствия, по вопросу о насилии в отношении женщин, его причинах и последствиях и по вопросу о торговле детьми, детской проституции и детской порнографии, специальных представителей Генерального секретаря по вопросу о насилии в отношении детей и по вопросу о сексуальном насилии в условиях конфликта и других соответствующих специальных докладчиков и представителей. Мандатарии должны оказывать государствам помощь путем выработки конкретных рекомендаций, осуществления посреднических функций между государствами и Организацией Объединенных Наций и региональными организациями и представления доклада по этим вопросам;
9. подтверждения важнейшей роли деятельности Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности в глобальной борьбе с торговлей людьми, особенно в оказании технической помощи в осуществлении Конвенции и Протокола о торговле людьми, путем использования имеющихся инструментов укрепления потенциала, извлеченных уроков и опыта, накопленного международными организациями, включая Международную рамочную программу действий по осуществлению Протокола о торговле людьми8;
10. подтверждения важного значения усилий Управления Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по правам человека, Детского фонда Организации Объединенных Наций, Международной организации труда и Международной организации по миграции в глобальной борьбе с торговлей людьми;
11. обращения ко всем соответствующим органам Организации Объединенных Наций с решительным и настоятельным призывом координировать усилия для эффективной борьбы с торговлей людьми и для защиты прав человека жертв такой торговли, в частности с помощью Межучрежденческой группы по координации борьбы с торговлей людьми и Глобальной инициативы Организации Объединенных Наций по борьбе с торговлей людьми;
I. Предупреждение торговли людьми
12. устранения социальных, экономических, культурных, политических и других факторов, которые делают людей уязвимыми к торговле людьми, таких как нищета, безработица, неравенство, чрезвычайные гуманитарные ситуации, включая вооруженные конфликты и стихийные бедствия, сексуальное насилие, дискриминация по признаку пола и социальная изоляция и маргинализация, а также обстановка терпимости к насилию в отношении женщин, молодежи и детей;
13. принятия обязательства бороться со всеми формами торговли людьми, где бы они ни происходили;
14. включения вопроса о торговле людьми в более широкие стратегии и программы Организации Объединенных Наций, направленные на решение вопросов, касающихся социально-экономического развития, прав человека, верховенства права, эффективного управления, образования и восстановления после стихийных бедствий и в постконфликтный период;
15. принятия и претворения в жизнь на национальном уровне и в надлежащих случаях на субрегиональном и региональном уровнях всеобъемлющих стратегий и программ предупреждения всех форм торговли людьми, согласующихся с соответствующими стратегиями и программами в области миграции, образования, занятости, гендерного равенства, расширения прав женщин и предупреждения преступности согласно соответствующим международным документам о правах человека;
16. проведения исследований и сбора соответствующим образом дезагрегированных данных, которые позволяли бы проводить надлежащий анализ характера и масштабов проблемы торговли людьми;
17. разработки или совершенствования процессов выявления пострадавших, аналогичных тем, что были разработаны, в частности, Управлением Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности и другими организациями, включая надлежащие и недискриминационные меры, позволяющие выявлять жертв торговли людьми среди уязвимых групп населения;
18. расширения информационно-разъяснительных кампаний, ориентированных на лиц, которые могут стать жертвами торговли людьми, а также на широкую общественность, с помощью просветительной деятельности и эффективного привлечения средств массовой информации, неправительственных организаций, частного сектора и общинных лидеров, в целях уменьшения спроса, способствующего эксплуатации людей, особенно женщин и детей, и обусловливающего торговлю людьми, и сбора и распространения информации о передовом опыте проведения таких кампаний;
19. акцентирования роли просвещения в повышении степени информированности о предупреждении торговли людьми и расширения просветительской деятельности, в частности по вопросам прав человека, и информирования о правах человека в качестве надежного способа предупреждения торговли людьми;
20. активизации усилий по выдаче документов, удостоверяющих личность, таких как свидетельства о рождении, для снижения опасности стать жертвой торговли людьми и содействия выявлению жертв торговли людьми;
21. активизации и поддержки усилий по предупреждению торговли людьми в странах происхождения, транзита и назначения за счет акцентирования внимания на спросе, способствующем всем формам торговли людьми, и на спросе на товары и услуги, производимые в результате торговли людьми;
22. принятия и осуществления на национальном уровне конкретных мер для борьбы с торговлей людьми в целях трудовой эксплуатации, а также для принятия мер по просвещению потребителей об этих мерах;
23. повышения или дальнейшего повышения способности сотрудников правоохранительных, иммиграционных и образовательных органов и социальных, трудовых и других соответствующих служб предупреждать торговлю людьми, с учетом необходимости обеспечения уважения прав человека и с учетом вопросов, касающихся защиты интересов детей и женщин, и для поощрения в надлежащих случаях сотрудничества с гражданским обществом, неправительственными организациями и другими соответствующими организациями;
24. поощрения Организации Объединенных Наций к более активному взаимодействию с государствами-членами и соответствующими международными, региональными и субрегиональными организациями в выявлении передового опыта и в обмене этим опытом для предупреждения торговли людьми;
II. Защита жертв торговли людьми и оказание им помощи
25. подтверждения того, что поощрение и защита прав человека всех людей и эффективные меры по борьбе с торговлей людьми носят взаимодополняющий и взаимоподкрепляющий характер;
26. акцентирования необходимости поощрения и защиты прав жертв торговли людьми и реинтеграции пострадавших в общинах с учетом Рекомендуемых принципов и руководящих положений, по вопросу о правах человека и торговле людьми, разработанных Управлением Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по правам человека9, и руководящих принципов, касающихся защиты детей, ставших жертвами торговли людьми, разработанных Детским фондом Организации Объединенных Наций10;
27. обеспечения отношения к жертвам торговли людьми как к жертвам преступления и для установления в национальном законодательстве эффективной уголовной ответственности за все виды торговли людьми;
28. проведения обзора существующих национальных служб, услугами которых могут воспользоваться жертвы торговли людьми, в соответствии с положениями Конвенции и Протокола о торговле людьми, укрепления в случае необходимости этих служб и содействия созданию или укреплению соответствующих механизмов помощи;
29. повышения или дальнейшего повышения способности соответствующих сотрудников, которые могут сталкиваться с возможными жертвами торговли людьми или выявлять таких лиц, включая, например, работников правоохранительных органов, сотрудников пограничной службы, трудовых инспекторов, работников консульств или посольств, судей и прокуроров и миротворцев, и для предоставления необходимых ресурсов соответствующим секторам и учреждениям, включая гражданское общество;
30. обращения к правительствам настоятельного призыва принять все необходимые меры к тому, чтобы выявленные жертвы торговли людьми не подвергались наказанию за то, что они стали объектами такой торговли, и чтобы они не подвергались виктимизации в результате действий, предпринимаемых государственными властями;
31. защиты личной жизни и личности и обеспечения безопасности жертв торговли людьми до, во время и после уголовного преследования и для обеспечения, в надлежащих случаях, защиты ближайших членов семьи и свидетелей от возмездия со стороны лиц, причастных к торговле людьми, путем обеспечения их безопасности в соответствии со статьями 24 и 25 Конвенции;
32. предоставления помощи и услуг для физического, психологического и социального восстановления и реабилитации лиц, ставших жертвами торговли людьми, в сотрудничестве с неправительственными организациями и другими соответствующими организациями и секторами гражданского общества;
33. обращения к государствам-участникам с настоятельным призывом рассмотреть возможность принятия законодательных или других надлежащих мер, позволяющих жертвам торговли людьми оставаться, в надлежащих случаях, на их территории, на временной или постоянной основе, в соответствии с положениями Конвенции и Протокола о торговле людьми;
34. обеспечения принятия странами происхождения своих граждан, оказавшихся жертвами торговли людьми и гарантирования того, что такое возвращение будет осуществлено с надлежащим учетом вопросов безопасности и преимущественно добровольно, в соответствии с положениями Конвенции и Протокола о торговле людьми;
35. принятия в странах происхождения, транзита и назначения законов о труде, предоставляющих работникам законные права и защиту, которые уменьшали бы для них опасность стать жертвой торговли людьми;
36. предоставления специальных услуг выявленным жертвам торговли людьми, в соответствии с положениями Конвенции и Протокола о торговле людьми и других соответствующих документов, включая предоставление доступа к медицинскому обслуживанию, например к услугам по предупреждению и лечению ВИЧ/СПИДа, соответствующему уходу и помощи, а также к услугам по предупреждению и лечению других передаваемых через кровь и инфекционных болезней, для жертв торговли людьми, которые подвергались сексуальной эксплуатации, с учетом того, что торговля людьми в целях сексуальной эксплуатации имеет серьезные, непосредственные и долгосрочные последствия для здоровья, в том числе для сексуального и репродуктивного здоровья;
37. предоставления надлежащей помощи и защиты в наилучших интересах ребенка детям, ставшим жертвами торговли людьми, или детям, которые могут стать объектами такой торговли, в том числе посредством оказания соответствующих услуг и принятия мер по обеспечению физического и психологического благополучия детей, ставших жертвами торговли людьми, а также их образования, реабилитации и реинтеграции в координации с существующими системами защиты детей;
38. учреждения Целевого фонда добровольных взносов Организации Объединенных Наций для жертв торговли людьми, особенно женщинами и детьми, в целях оказания гуманитарной, юридической и финансовой помощи жертвам торговли людьми по официальным каналам помощи, таким как правительственные, межправительственные и неправительственные организации, который будет функционировать в качестве вспомогательного фонда Фонда Организации Объединенных Наций по предупреждению преступности и уголовному правосудию, находящегося в ведении Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности, и управляться в соответствии с Финансовыми положениями и правилами Организации Объединенных Наций11 и другими соответствующими положениями в консультации с советом попечителей, состоящим из пяти членов, имеющих надлежащий опыт в вопросах торговли людьми, которые назначаются с должным учетом справедливого географического распределения Генеральным секретарем в консультации с государствами-членами и Директором-исполнителем Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности;
39. принятия мер для того, чтобы жертвы торговли людьми могли добиваться компенсации за причиненный им ущерб, в соответствии с положениями Конвенции и Протокола о торговле людьми;
40. признания важной роли организаций гражданского общества в расширении прав жертв торговли людьми и оказании им помощи и содействия в усилиях по получению возмещения причиненного им ущерба, а также содействия уходу за жертвами торговли людьми и предоставлению им необходимых услуг, включая тесное сотрудничество и координацию с работниками правоохранительных органов;
41. обеспечения включения в национальные правовые или административные системы мер по предоставлению жертвам торговли людьми информации, на понятном им языке, об их законных правах и соответствующих судебных и административных процедурах и для содействия предоставлению им доступа к помощи, которая позволила бы им излагать свои мнения и опасения и обеспечивала бы их рассмотрение на соответствующих стадиях уголовного производства в отношении лиц, совершивших преступления, таким образом, чтобы это не наносило ущерба правам защиты, в соответствии с положениями Конвенции и Протокола о торговле людьми;
42. предоставления жертвам торговли людьми достаточного периода времени для восстановления и возможности консультироваться с надлежащими советниками, помогающими им принять решение относительно сотрудничества с правоохранительными органами и относительно их участия в судебном процессе;
III. Преследование преступлений в виде торговли людьми
43. осуществления всех соответствующих правовых документов, устанавливающих уголовную ответственность за торговлю людьми, в частности посредством:
а) судебного преследования лиц, совершивших преступления в виде торговли людьми, с охватом всех форм эксплуатации и принятия, обеспечения соблюдения и укрепления законодательства, устанавливающего уголовную ответственность за торговлю людьми, особенно женщинами и детьми;
b) принятия законодательства и других мер, необходимых для установления уголовной ответственности за покушение на совершение такого преступления, за участие в совершении такого преступления в качестве сообщника и за организацию других лиц или руководство ими с целью совершения такого преступления, как предусмотрено в Протоколе о торговле людьми, Конвенции о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин, Конвенции о правах ребенка и факультативных протоколах к ней, а также в других соответствующих документах;
с) борьбы с организованными преступными группами, причастными к торговле людьми, и судебного преследования этих групп;
44. обеспечения ответственности всех категорий нарушителей, занимающихся торговлей людьми, в том числе ответственности, в надлежащих случаях, юридических лиц и организаций, согласно соответствующим международным документам;
45. активизации усилий по расследованию предполагаемых случаев торговли людьми, укреплению средств борьбы с торговлей людьми, судебному преследованию правонарушителей, в том числе с помощью более систематического применения замораживания активов с целью их конечной конфискации, в соответствии с положениями статьи 12 Конвенции Организации Объединенных Наций против транснациональной организованной преступности, с обеспечением соразмерности мер наказания тяжести совершенного преступления;
46. использования имеющейся технической помощи, предоставляемой в целях усиления уголовного правосудия для борьбы с торговлей людьми, в том числе технической помощи, предоставляемой Управлением Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности;
47. обеспечения расследования и судебного преследования и наказания коррумпированных государственных чиновников, причастных к торговле людьми или содействующих ей, и проведения политики абсолютной нетерпимости по отношению к этим коррумпированным чиновникам, в соответствии с Конвенцией Организации Объединенных Наций о борьбе с коррупцией12 и Конвенцией Организации Объединенных Наций против транснациональной организованной преступности;
48. укрепления или дальнейшего расширения координации и сотрудничества между государствами в борьбе с преступлениями, которые могут быть связаны с торговлей людьми, включая отмывание денег, коррупцию, незаконный ввоз мигрантов и все формы организованной преступности;
49. побуждения правоохранительных, иммиграционных, пограничных и других соответствующих органов государств к сотрудничеству друг с другом путем обмена информацией при полном соблюдении внутреннего законодательства, например законов о защите данных, и дальнейшего поощрения сотрудничества между странами происхождения, транзита и назначения для повышения эффективности расследований и судебных преследований и выявления сетей, занимающихся торговлей людьми;
IV.

50. признания того, что укрепление потенциала является весьма важным компонентом борьбы с торговлей людьми, а также для поощрения и улучшения координации и согласованности действий в рамках системы Организации Объединенных Наций;
51. поощрения эффективного сотрудничества и координации усилий на национальном, двустороннем, субрегиональном, региональном и международном уровнях, особенно между странами происхождения, транзита и назначения, а также использования сетей, предоставляемых соответствующими организациями, для обмена передовым опытом в области укрепления потенциала для принятия мер в связи с торговлей людьми и для борьбы с такой торговлей, наряду с акцентированием внимания на важном значении усилий в области взаимной правовой помощи и обмена информацией, при полном соблюдении внутреннего законодательства, например законов о защите данных, включая оперативную информацию, программы и передовой опыт в областях, дополняющих Конвенцию и работу, проводимую Конференцией участников Конвенции;
52. заключения и осуществления в надлежащих случаях соглашений о взаимной правовой помощи и экстрадиции для задержания и судебного преследования лиц, причастных к торговле людьми, согласно соответствующим положениям национального и международного законодательства, включая Конвенцию;
53. развития сотрудничества и улучшения координации между государственными учреждениями, гражданским обществом и частным сектором, включая средства массовой информации, а также организациями трудящихся и работодателей для укрепления стратегий и программ предотвращения и защиты;
54. укрепления сотрудничества между правоохранительными учреждениями на региональном и международном уровнях;
55. активизации международного, регионального и субрегионального сотрудничества в деле борьбы с торговлей людьми, а также оказания технической помощи странам происхождения, транзита и назначения в укреплении их способности предупреждать все формы торговли людьми;
56. укрепления Межучрежденческой координационной группы по борьбе с торговлей людьми и оказания ей поддержки в целях улучшения координации сотрудничества между соответствующими органами системы Организации Объединенных Наций, включая договорные органы и механизмы по правам человека, и другими международными организациями;
57. поощрения Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности, других учреждений, фондов и программ системы Организации Объединенных Наций и международных и региональных организаций к дальнейшему оказанию помощи государствам-членам, по их просьбе, в укреплении сотрудничества по вопросам разработки политики, законодательных мер, пограничного контроля и правоприменения, повышения эффективности информационно-разъяснительных кампаний и укрепления потенциала, а также к обмену передовым опытом оказания помощи жертвам торговли людьми и к применению этого передового опыта;
58. поощрения также учреждений, фондов и программ системы Организации Объединенных Наций к дальнейшему повышению согласованности и эффективности оказания технической помощи по вопросам борьбы с торговлей людьми в соответствии с рекомендациями Межправительственной рабочей группы правительственных экспертов открытого состава по технической помощи, учрежденной Конференцией участников Конвенции;
59. обращения к Генеральному секретарю с настоятельным призывом ускорить укрепление Межучрежденческой координационной группы по борьбе с торговлей людьми под координацией Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности для обеспечения общей организации и согласованности усилий системы Организации Объединенных Наций по борьбе с торговлей людьми;
60. обращения к Генеральному секретарю с просьбой в первоочередном порядке укрепить способность Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности собирать информацию и представлять на двухгодичной основе, начиная с 2012 года, доклады о динамике и потоках торговли людьми на национальном, региональном и международном уровнях, которые должны содержать сбалансированную, достоверную и всеобъемлющую информацию и готовиться в тесном сотрудничестве и взаимодействии с государствами-членами, и распространять передовой опыт осуществления различных инициатив и применения региональных механизмов и извлеченными уроками;
61. поощрения государств-членов к рассмотрению возможности внесения добровольных взносов на деятельность Организации Объединенных Наций по борьбе с торговлей людьми и к изысканию дополнительных источников финансирования в этой связи, включая привлечение частного сектора к финансированию этой деятельности.
1 United Nations, Treaty Series, vol. 2237, No. 39574.
2 Ibid., Treaty Series, vol. 2225, No. 39574.
3 Ibid., Treaty Series, vol. 266, No. 3822.
4 Ibid., Treaty Series, vol. 1577, No. 27531.
5 Ibid., Treaty Series, vol. 2171, No. 27531.
6 Ibid., Treaty Series, vol. 2173, No. 27531.
7 Ibid., Treaty Series, vol. 1249, No. 20378.
8 Имеется на www.unodc.org/unodc/en/human-trafficking/publications.html.
9 E/2002/68/Add.1.
10 Имеются на www.unicef.org/ceecis/0610-Unicef_Victims_Guidelines_ru.pdf.
11ST/SGB/2003/7.
12 United Nations, Treaty Series, vol. 2349, No. 42146.
Исправление прикуса — этапы ортодонтического лечения
Ортодонтическое лечение — один из наиболее продолжительных видов стоматологической терапии. Многие пациенты, обращаясь к нам за исправлением прикуса, интересуются продолжительностью и этапами лечения. Однако, сроки лечения прикуса, как и его стоимость очень индивидуальны от пациента к пациенту.
Мы попытаемся обрисовать приблизительную схему поэтапного ортодонтического лечения, чтобы Вам было на что ориентироваться.
Осмотр и консультация
В первую очередь, при обращении к врачу с желанием исправить прикус, проводится первичное исследование текущего состояния зубов и десен. К слову — врач терапевт сам может порекомендовать вам обратиться к ортодонту и пройти консультацию, если замечает какую-либо патологию в развитии зубов. Дело в том, что правильный прикус влияет не только на визуальную, эстетическую составляющую, но и прямо относится к здоровью зубов и десен. Правильный прикус обеспечивает правильное питание зубов необходимыми микроэлементами, кослородом и обеспечивает сохранность зубов, предотвращая их раннее разрушение.
На первом этапе делается полная рентгеннограмма зубов, на которой измеряются основные параметры и составляется полный план лечения. Врач предлагает Вам подходящие брекет-системы и помогает выбрать тип брекетов и их внешний вид. На консультации Вы сразу же и узнаете полную стоимость всех этапов лечения, включая саму брекет-систему, вспомогательные материалы и визиты к врачу.
Когда план лечения построен и тип брекетов выбран — начинается непосредственно их установка.
Установка брекетов
Замки брекет-систем крепятся с помощью специальных составов на зубы. В зависимости от выбора системы — либо на переднюю поверхность зубов (вестибулярные брекеты, более распространенный вариант), либо на внутреннюю (лингвальные брекеты, изготовленные персонально для пациента, совершенно незаметные).
Когда все замки установлены и проверены на небольшие нагрузки, ставится непосредственно дуга. Тонкие и прочные дуги выполняются, как правило, из материалов с памятью формы. И при температуре тела во рту они создают те самые нагрузки на зубы, которые необходимы для их постепенного перемещения на нужные места. Дуги закрепляются или прямо с замки (самолигирующие системы), или с помощью лигатур — силиконовых колечек. Эти, в свою очередь, могут быть разноцветными, что служит дополнительным украшением для подростков.
Оба первых этапа могут проходить в одно посещение После этого пациент готов самостоятельно проходить лечение брекетами. Сраззу после установки необходимо подготовить средства гигиены, с помощью которых проводят уход за зубами с брекетами. И применять их постоянно во время лечения.
Процесс исправления прикуса
Само лечение прикуса — это постоянное ношение установленных брекетов. Пациенту назначаются ежемесячные визиты к врачу, во время которых ортодонт смотрит на прогресс и принимает решение о замене дуги на другую. Дуги отличаются конечной формой и требуют последовательного использования. Каждая следующая дуга всё больше приближает прикус к идеальному рассчитанному на первом этапе состоянию.
Пациент может обратиться к ортодонту и раньше, если один из брекетов «отклеился» или он чувствует чрезмерный дискомфорт. Этот главный этап длится от 10-12 месяцев до двух лет. В некоторых случаях, даже дольше. При ношении брекетов первое время (а также при замене дуги на следующую) могут наблюдаться неприятные ощущения. Это неизбежно.
Помните, что при ношении брекетов очень важно уделить должное внимание гигиене полости рта и непосредственно брекет-системе. От этого зависит здоровье зубов. Физически, к наличию брекетов во рту привыкание наступает спустя 2-3 недели. Психологически на это требуется около 3-х месяцев или даже более.
Ретенционный период
После окончания перемещения всех зубов (а когда завершается лечение решает только врач-ортодонт) брекет-системы снимаются. Дуги снимаются, замки удаляются с зубов, проводится профессиональная гигиена зубов. Теперь прикус важно удержать в таком состоянии некоторое время, пока десны и зубы сами не «сохранят» такое расположение, как естественное. Для этого применяются ретенционные каппы.
Такие каппы изготавливаются индивидуально по компьютерной модели нового прикуса. Следует самостоятельно носить эти каппы некоторое продолжительное время (несколько месяцев, год, точнее его может назвать только ортодонт). После периода ретенции весь комплекс исправления прикуса завершается и Вы наслаждаетесь Вашей совершенной и здоровой улыбкой!
Стоимость исправления прикуса
Наши врачи
Запишитесь на прием к специалисту
По телефону: 8 (812) 5653376
Через форму записи на сайте.
Захарова оценила планы Лондона конфисковать имущество российских олигархов в Британии — РТ на русском
Мария Захарова выразила надежду на то, что власти Великобритании заморозят активы российских олигархов, скрывающихся от отечественного правосудия в Соединённом Королевстве. Официальный представитель МИД РФ также посоветовала обратиться к списку коррупционеров, который давно был передан Лондону Москвой. Ранее министр иностранных дел Британии Лиз Трасс, говоря о расширении пакета антироссийских санкций, указала на возможность конфискации британских активов олигархов из РФ. По данным СМИ, рестрикции также могут затронуть ряд российских энергетических компаний.
Официальный представитель МИД России Мария Захарова прокомментировала планы Лондона ввести новые санкции против Москвы на фоне ситуации вокруг Украины. Ранее глава внешнеполитического ведомства Соединённого Королевства Лиз Трасс пригрозила «российским олигархам» конфискацией собственности.
«Главное, ни шагу назад, миссис Трасс! Мы на вас очень надеемся. Никакие сиюминутные британские финансовые интересы не могут быть важнее демократии и свободы! Доведёте свою мысль до реализации, сможете претендовать на получение знака «За взаимодействие». Старайтесь. Да, кстати. Там у вас списочек имеется, кого из коррупционеров Россия просила выдать», — написала Захарова в своём Telegram-канале.
В 2018 году на Смоленской площади указывали, что в Великобритании находятся более 40 россиян, которые обвиняются в РФ в совершении различных преступлений (мошенничество, воровство, коррупция, убийства).
Планы Лондона расширить пакет антироссийских санкций прокомментировал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков.
«Это очень тревожное заявление из Лондона, я думаю, тревожное не только для нас, для наших компаний. Это демонстрирует изрядную непредсказуемость Лондона, и, наверное, это повод для серьезной обеспокоенности вообще для международных финансовых структур и бизнес-структур», — сказал Песков.
По его словам, заявление Трасс «подрывает инвестиционную привлекательность и вообще привлекательность Великобритании как таковой», речь идёт о «неприкрытой атаке на бизнес».
«Не так часто увидишь или услышишь такие прямые угрозы атаковать бизнес», — заметил официальный представитель Кремля.
30 января глава МИД Соединённого Королевства Лиз Трасс заявила о намерении расширить круг лиц, которые подпадут под ограничительные меры, упомянув в этой связи «российских олигархов» и некие компании, близкие к Кремлю. Как следует из публикации издания The Times, Лондон намерен заморозить активы «связанных с Кремлём» российских энергетических компаний, а также запретить въезд в страну ряду лиц, имеющих «стратегическое значение» для российских властей. Ожидается, что новый пакет рестрикций будет представлен в течение сегодняшнего дня.
«Обвинить Россию во всех бедах Европы»
Великобритания в очередной раз подтверждает факт своего ненавистнического отношения к России. С таким заявлением выступил член комитета Совета Федерации по международным делам от Республики Крым Сергей Цеков.
«Смыслом жизни Великобритании после того, как она вышла из ЕС и потеряла определённый вес, стала борьба с Россией. В основном они это делают с поддержкой санкционного режима, который вводят США.
Мне кажется, уже давно стало понятно, что в Великобритании ненавидят Россию. Все политики, которые пытаются как-то себя заявить, делают это, разрабатывая различные антироссийские санкции. Это общество, которое пытается обвинить Россию во всех бедах Европы.
Смотришь на них и удивляешься», — сказал Цеков.
Руководство ряда западных стран поддалось «массовому психозу» в СМИ, связанному с якобы готовящимся нападением России на Украину. Об этом заявил первый зампред комитета Госдумы по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками Виктор Водолацкий.
«Руководства стран, читая эти газеты и видя эти фотографии, начали в своём сознании верить в то, что это произойдёт. И начали массово предоставлять летальное оружие на территорию Украины. Уже сам Зеленский испугался этого психоза и начал говорить о том, что нет никакого нападения. Но это уже не останавливает политиков, они уже для себя определили, что Россия должна напасть», — сказал он в беседе с RT.
Также по теме
«Каждый день выдумывают подобные меры»: в России прокомментировали угрозу санкций США из-за Украины Запад регулярно выдумывает новые причины для угрозы санкциями в отношении России, Москва привыкла к этому. Об этом заявили в Совфеде,…
В рамках этих домыслов, продолжил парламентарий, руководители западных государств начали придумывать санкции против президента России, высокопоставленных чиновников, а также групп и компаний.
Как отметил Водолацкий, инициаторы подобных мер не понимают, что «все эти действия как бумеранг возвращаются в эти же страны».
«Сломают зубы о Донбасс»
Украина перебрасывает тяжёлое вооружение и боевую технику к линии соприкосновения в Донбассе. Об этом заявил глава самопровозглашённой Луганской народной республики Леонид Пасечник в интервью РИА Новости. По его словам, даже традиционно «не всё видящие» члены СММ ОБСЕ зафиксировали переброску более сотни единиц тяжёлой ствольной артиллерии (гаубицы и самоходные орудия).
«На той стороне активно работают установки РЭБ (радиоэлектронной борьбы. — RT). Это всё наглядно показывает, что Украина старается скрывать перемещение своих войск и техники от наблюдателей, лишив их возможности видеть ситуацию с воздуха», — сказал Пасечник.
Он также отметил, что западные государства ежедневно перебрасывают в Киев десятки тонн современного вооружения, что преподносится в остальном мире как помощь для обороны от «российской агрессии».
«По факту это участие США, Великобритании и их союзников в конфликте Киева и Донбасса. Уже через день-два привезённое вооружение появляется в зоне конфликта и может быть использовано в нашей гражданской войне Киева против народа Донбасса», — констатировал он.
С 22 по 28 января на Украину из США прибыло четыре партии вооружений. По данным СМИ, Киев получил противотанковые ракеты Javelin и одноразовые реактивные гранатомёты M141 Bunker Defeat Munition (SMAW-D). Как указал украинский министр обороны Алексей Резников на своей странице в Twitter, на этой неделе Киев ожидает, что из-за океана прибудут самолёты с военно-технической помощью для усиления обороноспособности страны.
Также на russian.rt.com «Присутствие ориентировано на создание крутого имиджа»: что делают в окопах на востоке Украины вооружённые американцыГлава ЛНР заметил, что на ротационной основе на территории Украины находятся сотни иностранных инструкторов из стран НАТО. При этом под их видом в страну также прибывают «откровенные наёмники».
Кроме того, по его словам, Центральное разведывательное управление США с 2015 года обучает специалистов по организации партизанского движения из числа украинских военных: «Когда НАТО придётся уйти c Украины, они оставят после себя скопище диверсантов-подпольщиков, чтобы потом координировать их деятельность и иметь свою агентурную сеть в чужой стране, не позволяя вернуться украинцам к мирной человеческой жизни».
Комментируя намерение американцев ввести санкции против донбасских республик, он отметил, что США и их законодатели стремятся «насаждать демократию», которая выгодна им.
Также по теме
Международные возможности: зачем США созвали заседание Совбеза ООН по ситуации вокруг Украины Совет Безопасности ООН по запросу США проведёт 31 января заседание по ситуации вокруг Украины. В американской администрации заявили,. ..
«Против республик уже введено огромное количество мыслимых и немыслимых санкций, только потому что мы существуем и осмелились защищать свои права и свои убеждения. США уже 60 лет пытаются различными санкциями задавить Кубу, и у них ничего не выходит. И об нас они точно сломают зубы», — подчеркнул руководитель Луганской народной республики.
Леонид Пасечник также высказался о предложении секретаря генсовета «Единой России» Андрея Турчака оказать помощь самопровозглашённым ЛНР и ДНР в виде поставок военной продукции. По его словам, донбасским республикам необходимо быть готовыми к тому, что Киев решит задействовать силовой сценарий решения внутриукраинского конфликта.
«Это искренний символичный жест, который не только показывает, что Россия нас не бросит в трудную минуту, но сейчас предпринимает шаги, чтобы остудить горячие головы на Украине, которые грезят об «оружии победы» и каком-то военном превосходстве над республиками», — пояснил он.
28 января заместитель начальника Управления Народной милиции ДНР Эдуард Басурин заявлял, что в генштабе ВСУ ведётся разработка плана наступательной операции в Донбассе под руководством американских советников. 30 января Народная милиция ЛНР сообщала о прибытии спецназа Украины к линии соприкосновения в Донбассе.
Как строить планы на успех (7 шагов против пандемии)
Несомненно, сейчас времена неопределенны. Также ясно, что старые стратегии, которые работали в прошлом — может быть, даже в прошлом году — могут быть не такими эффективными сейчас, учитывая то, как пандемия изменила наш мир. Знание того, как строить планы и достигать наших целей, теперь требует новых стратегий.
К счастью, есть несколько шагов, которые вы можете предпринять для достижения своих целей даже во время пандемии.
Большинство людей знают, как ставить SMART-цели.Это не слишком сложно, но задача состоит в том, чтобы знать, как составить план, который позволит нам достичь этих целей.
В первые дни постановки цели энтузиазм мотивирует на достижение результатов. Однако вскоре жизнь станет обычной, и цель, которую вы поставили, станет далеким воспоминанием.
Исследования показывают, что только около 8 процентов людей считают, что достигают своих целей. Это означает, что около 92 процентов не делают этого, что является ошеломляющим числом. Вопрос в том, что делают 8 процентов, чего не делают 92 процента?
Многие факторы влияют на то, будут ли цели достигнуты или нет, но два наиболее важных компонента — это составление плана и обязательство работать над планом.
Если вы готовы реализовать свои цели, вот 7 шагов, которые помогут вам строить планы и достигать целей.
1. Выберите текущие основные цели
Первая проблема, с которой сталкиваются многие люди при постановке целей, заключается в том, что они выбирают слишком много целей.
Выяснить, как составить планы на 10 целей, гораздо сложнее, чем составить планы на 3 или 4 цели. Выбрав меньшее количество целей, вы сможете по-настоящему сосредоточиться на них и добиться реального значительного прогресса.Если вы выберете слишком много целей, вы слишком рассредоточитесь и, скорее всего, вообще не сможете добиться какого-либо прогресса.
Итак, найдите время, чтобы выбрать 3-4 основные цели, над которыми вы хотите работать прямо сейчас. Они могут меняться со временем или по мере их выполнения. В идеале, вы хотите, чтобы этот список был узким, чтобы вы могли четко сфокусироваться!
2. Создавайте SMART-цели
SMART-цели дают вам ясность и сроки их достижения. Цели SMART:
- Конкретные: Ваша цель четко определена.«Я хочу зарабатывать больше денег» расплывчато. «Я хочу зарабатывать 10 000 долларов в месяц» — это конкретно.
- Измеримый: Вам необходимо количественно определить свою цель, чтобы вы знали, что достигли ее. Здесь помогает конкретика и внимание к деталям. Что представляет собой «больше» в большем количестве денег? Конкретная сумма в долларах поддается измерению.
- Достижимо: Хорошо ставить цели, которые заставляют вас напрягаться и бросать себе вызов, но вы настраиваете себя на разочарование и неудачу, если ваша цель невозможна.Составьте план и поставьте достижимую цель.
- Релевантный : Ваши цели должны соответствовать вашим основным планам в жизни.
Нет смысла проходить через процесс обучения тому, как строить планы для целей, которые не имеют отношения к той жизни, которой вы хотите жить.
- Время: Вы должны установить дату, к которой ваша цель должна быть достигнута.
Обратите внимание, что цели работают для больших достижений, таких как зарабатывание 50 000 долларов в год, работая дома, а также для небольших проектов, таких как «Я хочу начать вести блог в следующие 30 дней» или «Я хочу получить пять внештатных клиентов за две недели.
3. Работайте в обратном направлении, чтобы создать свой план
Большая трудность в обучении тому, как составлять планы, заключается в том, что люди часто не имеют ни малейшего представления о том, что потребуется для достижения определенной цели. Они часто недооценивают количество времени и усилий, необходимых для достижения успеха.
Когда вы спрашиваете себя, как составить план достижения этих целей, обратите внимание на количество времени, которое у вас есть, и на цель, которую вы хотите достичь. Затем создавайте мини-цели, которые продвигают вас к большой цели.
Например, если ваша цель — зарабатывать 10 000 долларов в месяц на своем бизнесе в течение шести месяцев, создайте мини-цели о том, сколько вы заработаете в конце одного месяца (т.е. 2000 долларов в месяц) и три месяца (т.е. 5000 долларов в месяц).
К тому времени, когда наступит первый и третий месяцы, вы поймете, на правильном ли вы пути или нет, и вы достигли или пропустили свою мини-цель. С этого момента вы можете соответствующим образом скорректировать свои цели и методы и внести соответствующие изменения в свою временную шкалу.
В целом, этот шаг поможет вам создать ступеньки, которые вам нужно преодолеть, чтобы составить эффективный план и достичь своей цели.
4. Определите необходимые результаты и создайте временную шкалу
Конечно, для того, чтобы научиться составлять планы, нужно выяснить, что должно произойти, чтобы вы могли реализовать поставленные цели.На этом этапе четко определите, что потребуется для достижения ваших малых и больших целей в установленные сроки.
Используя приведенный выше пример цели в 10 000 долларов в месяц, чтобы заработать больше денег, вам нужно привлечь больше клиентов или заказчиков. На этом этапе вы хотите определить, сколько клиентов вам понадобится, чтобы зарабатывать 5000 и 10 000 долларов в месяц в своем бизнесе.
Сколько потенциальных клиентов должно войти в вашу воронку продаж? Сколько шагов нужно сделать, чтобы произвести продажу? После того, как вы выяснили, что должно произойти, чтобы вы достигли своей цели, следующим шагом будет выбор необходимых действий.
5. Выберите необходимые действия
Теперь, когда вы знаете, что должно произойти, вам нужно выяснить, какие действия вы должны предпринять. Какие задачи вам нужно делать регулярно, чтобы достичь своей цели? Включите их в эффективный план действий, чтобы оставаться мотивированным.
Например, если вам нужно поговорить с 10 людьми, чтобы совершить две продажи, какие действия вам нужно предпринять, чтобы найти 10 человек? Если вам нужно иметь 100 лидов, чтобы найти 10 человек, с которыми можно поговорить, какие действия нужно предпринять, чтобы найти 100 лидов?
В бизнесе задачи этого раздела обычно связаны с маркетингом. Тем не менее, это также включает в себя предоставление качественного продукта или услуги и поддержание удовлетворенности ваших клиентов и клиентов, чтобы они продолжали возвращаться и / или направлять вас к новым потенциальным клиентам. Составление эффективных планов успеха зависит от деталей.
Если в вашем плане не хватает деталей, он может попасть в руки промедления, что вызовет проблемы как с краткосрочными, так и с долгосрочными целями. Если вы обнаружите, что боретесь с прокрастинацией, есть решения. Во-первых, вы можете проверить Lifehack Fast Track Class — No More Procrastination .
6. Расписание необходимых действий
Теперь у вас должен быть список задач, которые необходимо выполнить для достижения цели. Теперь пришло время включить эти задачи в свой график, составив ежедневный план.
Это задачи, которые вы будете выполнять каждый день, чтобы найти потенциальных клиентов и потенциальных клиентов. Это также задачи, которые вы должны выполнить для создания и доставки вашего продукта или услуги.
Если вы начинаете бизнес с частичной занятостью в связи с уже занятой жизнью, вам может быть сложно добавить больше задач в свой распорядок дня.Тем не менее, этот шаг имеет решающее значение для достижения ваших целей. Один из способов заставить все это работать — научиться управлять своим временем и максимизировать его.
7. Начинайте действовать и действуйте до конца
После того, как вы выполнили вышеуказанные шаги, у вас должен быть свой ежедневный график и цели, к которым нужно стремиться в процессе работы над своей целью. Следующий шаг — следовать своему расписанию, когда вы научитесь составлять планы.
Выполняйте ежедневные задачи, которые вы поставили перед собой. Когда вы чувствуете, что дела идут не очень хорошо, найдите способ сохранить мотивацию.Это кажется пустяком, и все же большинство людей не достигают своих целей, потому что они не делают работу регулярно и последовательно.
В большинстве случаев план не проваливается. Что происходит, так это то, что люди просто уходят.
Занимаясь этим, следите за своими достижениями и результатами. Выделяйте время каждый месяц или около того, чтобы оценить, насколько хорошо работает ваш план, и корректируйте его, если вы не добиваетесь желаемого прогресса.
Настоящей проверкой того, добьетесь ли вы успеха в своем домашнем бизнесе, является не только наличие хорошего плана, но и способность последовательно работать над ним.
Многие начинающие предприниматели понимают, что у них есть план, но затем отказываются от него. Решение этой проблемы состоит в том, чтобы воодушевляться своими целями, создавать способы отмечать маленькие успехи и всегда следить за призом.
Заключительные мысли
Вот и все — защищенный от пандемии 7-этапный процесс достижения ваших целей. Помните, однако, что самый подробный план в мире никогда не сработает, пока вы его не сделаете.
Недостаточно уметь строить планы; Вы также должны приложить достаточно времени и усилий для работы над своими планами.
Дополнительные советы по составлению планов
Автор фото: Кэтрин Лавери, unsplash.com
Как написать план действий (пример включен)
Что такое план действий?
В управлении проектами план действий — это документ, в котором перечислены действия, необходимые для достижения целей и задач проекта. Таким образом, план действий разъясняет, какие ресурсы вам потребуются для достижения этих целей, составляет временную шкалу для задач или элементов действий и определяет, какие члены команды вам понадобятся для выполнения всего этого.Далее в этом руководстве мы определим цели проекта, задачи проекта, элементы действий и этапы действий.
План действий документирует выполнение плана проекта. То есть это подробный список работ, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта, включая действия, необходимые для перехода от начала проекта к его завершению. План действий похож на план реализации проекта и очень полезен на этапах планирования и выполнения проекта.
Вы не только определите этапы действий и временную шкалу, но также определите, кого вы соберете в свою команду проекта для работы над этими задачами.
Как написать план действий по управлению проектом за 10 шагов
Преимущества плана действий просты: теперь вы наметили, какие действия и какие ресурсы необходимы для достижения заявленных целей проекта. Собрав все это в единый документ по управлению проектом, вы сможете более успешно спланировать выполнение плана проекта.
Люди перегружены жаргоном управления проектами, когда им приходится планировать проект, но слово «действие» понятно каждому. Основы составления плана действий для любого проекта следуют этим четырем основным шагам планирования проекта:
1. Определите цели проекта
Существует разница между целями проекта и задачами проекта. Цели проекта относятся к целям высокого уровня, которых должен достичь проект. Обычно они соответствуют стратегическому планированию и бизнес-целям организаций.
2. Определите цели вашего проекта
Цели проекта гораздо более конкретны, чем цели проекта. Цели проекта относятся к результатам и вехам, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта.
3. Определение шагов действия
Действия — это группа связанных задач или элементов действий, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта.
4. Определите и расставьте приоритеты действий
Элементы действий — это небольшие отдельные задачи, составляющие этапы действий, описанные в вашем плане действий.Во-первых, вам нужно определить между задачами зависимости, а затем назначить этим элементам действий уровень приоритета, чтобы они выполнялись последовательно.
5. Определите роли и обязанности
Теперь, когда вы разделили работу, необходимую для выполнения плана действий, вам нужно назначить задачи членам проектной группы и определить их роли и обязанности.
6. Распределить ресурсы
Как и ваш план проекта, ваш план действий требует ресурсов. Определив свои шаги и действия, вы сможете понять, какие ресурсы необходимы для каждой задачи, и распределить их соответствующим образом.
7. Установите SMART-цели
Ваш план действий необходимо отслеживать и контролировать, чтобы измерить его эффективность. Вот почему важно, чтобы вы устанавливали SMART-цели для своих действий, действий и задач проекта. Цели SMART означают конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные.
8. Установите временную шкалу для своего плана действий
Как руководитель проекта вы должны сделать все возможное, чтобы оценить, сколько времени потребуется для выполнения ваших задач и действий.Как только вы это сделаете, у вас будет временная шкала. Вы можете использовать методы управления проектами, такие как диаграммы PERT или метод критического пути, чтобы лучше оценить продолжительность вашего плана действий по проекту.
9. Напишите шаблон плана действий
Создайте или используйте простой шаблон плана действий для сбора задач, сроков и назначений. Это место, где все, что связано с задачей, находится в вашем плане действий по проекту, поэтому у вас есть место для всей этой важной информации.
Написание шаблона плана действий — отличная идея, потому что вам нужно будет использовать этот формат на протяжении всего проекта.Вот почему мы создали бесплатный шаблон плана действий, который вы можете скачать.
10. Используйте инструмент управления проектами
Используйте инструмент управления проектами, чтобы не отвлекаться от задачи. ProjectManager имеет функции планирования проекта, которые помогают отслеживать ход выполнения и производительность проекта и составлять отчеты. Получите общее представление о плане действий с помощью наших интерактивных информационных панелей. В отличие от других инструментов, мы не заставляем вас настраивать панель инструментов.
Он готов к использованию, как только вы откроете наши инструменты планирования проектов.Более того, мы рассчитываем различные показатели, такие как отклонение проекта, загруженность и многое другое. Они отображаются в виде удобных для чтения диаграмм и графиков. Поделитесь ими с заинтересованными сторонами, чтобы сообщать им обновления о действиях в любое время. Звучит отлично? Попробуйте наш инструмент бесплатно, воспользовавшись 30-дневной пробной версией.
советов по написанию плана действий
Когда у вас есть план действий, как вы работаете с ним, чтобы запустить успешный проект? Вот несколько советов, которые помогут реализовать ваш план действий:
- Сосредоточьтесь на приоритетах и том, что должно быть выполнено сейчас, при определении шагов действий и установке временной шкалы плана действий
- Отметить выполненные шаги действия как завершенные
- Пусть члены вашей команды работают на одной платформе управления проектами
- Настройка предупреждений
- Обсудить отложенные или последние задачи
Пример плана действий
Следуйте этому примеру, чтобы увидеть, как обычно составляются планы действий с помощью программного обеспечения для управления проектами.
Задачи
ProjectManager может помочь вам составить план действий, а затем выполнить его. Соберите все свои действия в виде списка, который делает больше, чем легкие приложения для списка дел. В отличие от них, мы можем приоритизировать элементы действий, настраивать теги и показывать процент выполнения каждой задачи. Наше облачное программное обеспечение для управления проектами предоставляет вам данные в режиме реального времени, которые помогут вам создать план действий и придерживаться его.
Используйте представление списка из ProjectManager, чтобы упорядочить этапы плана действий.— Попробуйте бесплатно!Примечание Фазы и назначения
Важно отметить все этапы графика проекта, чтобы знать, какие действия и задачи будут выполняться и когда. Вы также захотите установить роли и обязанности, чтобы обеспечить правильное выполнение работы.
Отслеживание прогресса
Как только вы начнете проект, вам нужно будет отслеживать ход выполнения работы. Это приводит нас к временной шкале, где у вас будет дата начала и завершения каждой из ваших задач, а также то, сколько времени вы планируете на это, чтобы вы могли использовать это в качестве основы и убедиться, что вы остаетесь на цели.Вы можете сделать временную шкалу проекта на диаграмме Ганта.
Ресурсы для заметок
Наконец, в вашем плане действий будут перечислены ресурсы. Кто за какую задачу отвечает, какие материалы задействованы? Каковы эти затраты? У вас также должен быть раздел в плане действий для заметок, которые не попадают ни в одну из других категорий. ProjectManager имеет функции управления ресурсами, которые позволяют вам распределять ресурсы для каждого шага действия и задачи вашего плана действий.
Управляйте своим проектом с помощью плана действий
Составление плана — это только первая часть управления проектом.Помните, это не то, что нужно написать и убрать, а живой документ, который должен сопровождать вас на протяжении всего жизненного цикла проекта. Дженнифер Бриджес, PMP, предлагает дополнительные советы о том, как составить план действий, в видео ниже.
Вот скриншот для справки:
Как ProjectManager может помочь вашему плану действий
Если вы хотите составить план действий, а затем действовать по нему, выполняя, отслеживая и создавая отчеты по проекту, вам понадобится ProjectManager.Наше облачное программное обеспечение для управления проектами может импортировать ваш план действий в онлайн-диаграмму Ганта. Теперь вы можете упорядочивать свои задачи, связывать зависимости и устанавливать вехи. Более того, вы можете фильтровать критический путь. Когда вы закончите планирование, установите базовый план. Это позволяет вам всегда видеть запланированный и фактический прогресс вашего проекта, чтобы помочь вам не сбиться с пути. Попробуйте наш инструмент бесплатно сегодня.
Оттуда вы можете назначать задачи и предоставлять командам платформу для совместной работы, чтобы комментировать и обмениваться соответствующими документами. Зависимые задачи можно связать, чтобы избежать узких мест, а когда что-то меняется, расписание можно легко редактировать, просто перетаскивая даты начала и окончания.
строить планы с людьми | www.succeedsocially.com
Во многих других статьях этого раздела я говорю, что один из ключей к совместной жизни в обществе — это проявлять инициативу и проводить время с потенциальными друзьями, а не пассивно ждать, пока они сами к вам придут. Чтобы сделать это, вы должны организовать план с ними.Иногда это просто и понятно. В других случаях это больше хлопот для координации. Если вы научитесь составлять планы, это позволит вам очень активно взять на себя ответственность за свою социальную ситуацию. Вместо того, чтобы ждать, что произойдет, вы можете подойти и организовать такие виды прогулок, которые вы хотели бы. Вам не нужно ждать, пока идеи первыми придут в голову другим людям. Если вы хотите пойти на определенное мероприятие с друзьями или просто видеть их чаще, вы можете это сделать. Если вы отлично ладите со своими коллегами, но никто никогда не видит друг друга вне работы, вы можете быть тем, кто что-то устроит.
Я заметил, что идея активного согласования планов достаточно сильна, чтобы даже люди, не обладающие особо выдающимися личностями, могли вести насыщенную социальную жизнь только потому, что они постоянно устраивают то одну, то другую прогулку. Между тем, кто-то, кто технически более привлекателен или интересен, но более ленив в планировании, может не выходить на улицу так часто, как ему хотелось бы.
Планировать не сложно, но нужно потрудиться. Вот мои предложения:
Различные способы составления планов
Если вы посмотрите, как люди естественным образом строят планы со своими друзьями, вы заметите, что есть несколько основных способов, которыми они это делают.
Наличие четкого плана и приглашение людей
Здесь кто-то имеет большую часть или все детали плана заранее; деятельность, время и место, а также людей, с которыми они хотят пойти. Все, что им нужно сделать, это сделать приглашение. Например, кто-то спрашивает своих друзей, не хотят ли они посмотреть определенный фильм в определенную дату. Отсюда может произойти несколько вещей: все могут принять с минимальными усилиями, все не в состоянии это сделать, или все более-менее заинтересованы, но некоторые детали необходимо изменить (например,г., они хотят посмотреть фильм, но позднее время лучше для их графика).
Предлагать скелетный план людям, а затем прорабатывать детали, если они согласятся
Друзья делают это друг с другом все время. Вскоре они предложат сделать что-то вместе, но большинство деталей остаются неясными. Если все кажутся заинтересованными, то они будут конкретизировать вещи вместе. Например, кто-то может спросить друга, не хочет ли он чем-нибудь заняться в пятницу вечером. Если их приятель свободен, они сами решат, что им делать.Или кто-то может спросить трех друзей, не хотят ли они посетить только что открывшийся ресторан, а затем договориться о времени и дате, если они все согласны.
Выяснить планы других людей, а затем присоединиться к ним
Эта статья в основном о том, когда вы сами придумываете и организуете свои планы. Как я уже говорил, организация собственных прогулок — это также лучший способ по-настоящему взять на себя ответственность за свою социальную жизнь, а не ждать, пока другие сделают работу за вас.Тем не менее, важно отметить, что многие встречи, на которые люди ходят, происходят из-за того, что они расспрашивают всех, чем они занимаются.
Например, если кто-то хочет пойти куда-нибудь на выходных, примерно в четверг он начнет пинговать свой круг общения и спрашивать, какие у него планы на вечер пятницы и субботы. Они не собираются каждую неделю начинать что-то свое. Если они услышат что-то, что им понравится, они подтянутся. Если ни у кого еще нет твердых планов, но некоторые люди заинтересованы в том, чтобы что-то сделать, вопрос «Что-нибудь происходит?» разговор является отправной точкой для каждого, чтобы начать выяснять, что они могли бы сделать вместе (например,г. , «Мм, мы все могли бы пойти на ту вечеринку, о которой Сэм говорил на прошлой неделе»). Кроме того, подобные расспросы — хороший способ проявить инициативу, показать, что вам интересно проводить время с людьми, и, как правило, оставаться в поле зрения группы.
Планы иногда могут потребовать некоторой работы
Довольно легко и приятно получить сообщение или позвонить ни с того ни с сего и спросить, не хотите ли вы прийти на встречу шести друзей в определенную дату, в определенное время в определенном месте.Гораздо сложнее настроить, чтобы собраться самостоятельно. Составление собственных планов может быть затруднено в следующих случаях:
Страх быть отвергнутым
Требуется немного мужества, чтобы попросить людей сделать что-то с вами. В большинстве случаев они приводят разумное оправдание, если им это неинтересно, но что, если они прямо скажут вам «нет»? Что, если группа согласится прийти, но на самом деле никто не появится? Кто-то также может не решиться расспросить окружающих, чтобы узнать, чем занимаются их друзья, опасаясь показаться вредителем или нуждающимся. Иногда этот небольшой дискомфорт может сдерживать вас или делать процесс более рутинным.
Выяснить, что делать
Иногда легко придумать, чем заняться. В других случаях вам придется потратить некоторое время на обдумывание хорошей идеи. Я рекомендую потратить некоторое время, чтобы узнать, что может предложить ваш город с точки зрения достопримечательностей, фестивалей, ресторанов, ночных клубов, парков и т. д. Немного легко впасть в колею, когда вы думаете, что есть только несколько вещей, которые вы можете возможно, сделать с кем-то, например, выпить или посмотреть фильм.
Время исследований
При составлении плана может потребоваться изучение множества вещей: ресторанов, кинопоказа, местных концертов, парковочных мест, мест для кемпинга и т. д. Иногда вам нужно найти эту информацию для конкретного плана. В других случаях вам, возможно, придется провести немного времени то здесь, то там, «прислушиваясь к земле», чтобы быть в курсе того, что происходит в вашем районе. Вы также можете быть в курсе того, что происходит в вашем кругу общения, так что у вас будет представление о том, когда люди свободны, о событиях, которые все рады посетить в будущем, и так далее.
Время, потраченное на приглашение людей
Это не займет много времени, но если ваш потенциальный план включает в себя более одного или двух человек, может потребоваться больше времени, чем вы думаете, чтобы связаться с ними всеми, чтобы узнать, поддерживают ли они вашу идею. В идеале вы можете отправить массовое текстовое или групповое сообщение, но может быть несколько друзей, с которыми вам придется связаться другими способами.
Корректировка плана, чтобы он работал для всех
Для планов, в которых участвует много людей, это часто самая длинная и сложная часть.Как только все узнают о плане, вам повезет, если все они просто согласятся появиться в том месте и в то время, которое вы установили. Чаще всего некоторые детали вашего предложения им не подходят, и они предлагают альтернативы. «Можем ли мы пойти в этот бар вместо этого?», «Эти выходные мне не подходят. Можем ли мы пойти на следующие выходные?», «О нет, в следующие выходные свадьба Дэна. Как насчет выходных после этого?», «Можно мы делаем это в 7:00 вместо 4:00?»
Мало того, что все должны с чем-то согласиться или план провалится, но каким-то образом все они должны быть в курсе того, какая последняя версия задания и каковы мнения друг друга.Это может означать, что вы должны быть посредником, постоянно переписываясь с одним человеком или другим, чтобы сообщить им о доступности других людей и тому подобном. Если план действительно умирает, то вам придется начинать все заново со следующего.
Время, потраченное на убеждение людей посетить
Иногда вам нужно быть немного настойчивым и убедительным, чтобы люди согласились с вашим планом. Как будто они могут захотеть остаться на ночь или отправиться домой после работы, но небольшое мягкое подталкивание заставит их передумать.Иногда люди немного неуравновешенные и неорганизованные, но если вы продолжите следить за ними, они соберутся вместе.
Настройка вещей, необходимых для осуществления плана
Если вы идете в ресторан, кто-то должен сделать предварительный заказ. Если вы устраиваете барбекю или вечеринку, вы должны выйти и забрать еду и напитки. Если вы собираетесь в путешествие, кому-то, возможно, придется арендовать автомобиль и забронировать жилье. Если мероприятие модное, нужно ли людям беспокоиться о костюмах или ходить по магазинам? Возможно, вам также придется продумать логистику того, как все туда доберутся.Некоторые люди разбивают такси? Должны ли вы подвезти определенных друзей? Некоторые из них встречают вас там?
Придумать оригинальный план или развить чужую идею
Придумывание собственного плана требует больше размышлений, и вам, возможно, придется немного продать идею своим друзьям. Тем не менее, это дает вам больше свободы в настройке событий, которые вы хотите посетить. Что делать, если вы хотите поехать на ежегодную автомобильную выставку, но никто из ваших друзей не знает, что она приедет в город? Опять же, вам не нужно ждать, пока им что-нибудь придет в голову.
Столь же распространено, как взять чье-то расплывчатое предложение, конкретизировать его и воплотить в жизнь. Например, знакомый может невзначай упомянуть о выпивке, но не прокомментировать это. Вы можете выбрать конкретное время и место и спросить их, хотят ли они пойти. Преимущество этого маршрута в том, что другие люди уже проявили интерес к этой деятельности. Просто кому-то нужно, чтобы это произошло.
Имейте в виду полутвердый план, прежде чем спрашивать людей
Это несложное указание, и оно зависит от друга, но при прочих равных условиях, приглашая людей на свидание, лучше не идти расплывчатым путем, говоря: «Мы должны когда-нибудь что-нибудь сделать.» или «Мы должны наверстать упущенное. Прошла целая вечность с тех пор, как мы в последний раз собирались вместе». Это показывает, что вы заинтересованы в том, чтобы проводить с ними время, но это не идеальный рецепт действий. Во-первых, вы перекладываете на них часть ответственности за составление плана, что они могут не делать. В целом, другому человеку слишком легко сказать: «Да, мы должны …», а затем оставить все на этом
Если вы предложите что-то более солидное, им будет на что отреагировать. Они либо хотят идти, либо нет.Они либо успеют в этот день, либо нет. Если они не могут собраться вместе, но хотят пообщаться с вами, у вас есть основа для работы. Может быть, они смогут встретиться с вами за ужином, но в четверг, а не в среду. Или они предпочли бы выпить кофе днем, чем пойти выпить вечером.
Перед тем, как пригласить кого-то, подумайте, даже если это всего лишь отправная точка, и вы открыты для корректировок. Предоставление людям альтернатив с самого начала тоже работает, но ограничивайтесь одной или двумя.Слишком много, и все становится запутанным, и вы, по сути, снова говорите: «Давай потусим как-нибудь».
Статья продолжается ниже… СПОНСОРБесплатное обучение: «Как удвоить свою социальную уверенность за 5 минут»
По ссылке ниже вы найдете серию тренингов, посвященных тому, как чувствовать себя непринужденно в обществе, даже если сегодня вы склонны слишком много думать.
Также рассказывается, как избежать неловкого молчания, привлечь замечательных друзей и почему вам не нужна «интересная жизнь», чтобы завязать интересный разговор.Нажмите здесь, чтобы перейти на бесплатное обучение.
Как только люди примут ваш план, будьте готовы к его любым изменениям
Если вы договариваетесь о чем-то с большой группой, и все согласны с вашим планом, но согласовываете детали друг с другом, это уже не полностью ваше. Не слишком зацикливайтесь на том, чтобы все шло по одному пути. Будьте гибкими и будьте готовы к тому, что дата, место, время или даже каждая деталь изменятся, возможно, несколько раз. Кроме того, ожидайте, что все изменится до самой последней минуты.Они могут даже измениться во время поездки туда. Очевидно, что бывают моменты, когда вы должны быть более жесткими, например, если ваша любимая группа приезжает в город на одно свидание в этом году, но если вы просто хотите собраться с друзьями, какая разница, если вы делаете это в пятницу? вместо субботы? Или выйти в 12 вместо 11?
Еще одна вещь, с которой нужно смириться, это то, что пока вы на самом деле не будете там со всеми, план может провалиться в любой момент. Это может никогда не начаться, потому что ваши друзья слишком заняты, в первую очередь, или их графики все конфликтуют.Или его могут отменить в последнюю минуту, потому что двое из четырех человек не смогут прийти. Эти вещи просто приходят с территорией, и не стоит слишком напрягаться по этому поводу. Попробуйте принять случайность.
Для более масштабных мероприятий не зацикливайтесь на определенных людях, посещающих
Если вы делаете что-то, например, устраиваете вечеринку или организуете встречу друзей, то, как только определенное количество людей участвует в мероприятии, начало мероприятия имеет приоритет над тем, чтобы каждый последний человек мог это сделать или гарантировать определенные приходят люди (если, конечно, это не что-то вроде вечеринки в честь их собственного дня рождения).У людей что-то происходит в жизни, и обычно нереально думать, что каждый последний человек будет свободен в определенный день. Если вы пытаетесь составить план так, чтобы все могли прийти, то, как правило, происходит то, что он постоянно откладывается до идеального времени, когда все могут его выполнить, пока о нем в конце концов не забывают.
Никогда нельзя быть полностью уверенным, кто придет, а кто нет, пока они не появятся. Непредвиденные обстоятельства могут помешать им прийти.Они могут естественно быть шелушащимися. Людям также часто нравится держать свои варианты открытыми. Если вы пригласите их на мероприятие, которое состоится через неделю, они могут сказать вам, что могут прийти, но затем получат более выгодное предложение и откажутся в последнюю секунду. Они могут вообще никогда не захотеть присутствовать, но вместо того, чтобы сказать об этом, они будут вежливы и скажут, что, вероятно, смогут это сделать, а затем сообщат вам, что не могут в последнюю минуту. Если вы пригласите на что-то пятерых человек, и трое из них появятся, это все равно неплохо, так что получайте удовольствие и извлекайте из этого максимум пользы.
Если никто не может прийти, попробуйте позже
Иногда даже самый любимый человек предложит возможный план, и он окажется бесполезным. Иногда все просто заняты, или звезды сложились так, что никому не хотелось выходить в ту ночь, или они пытались организовать что-то немного другое, и никто не кусался. Никто не выигрывает постоянно. Если ваш план не работает, попробуйте начать что-то еще.
Будьте в курсе технологий
Две вещи: во-первых, приобретите смартфон или даже сотовый телефон, если вы один из тех, у кого его нет.Когда у вас его нет, может случиться так, что план изменится в последнюю секунду, и никто не сможет связаться с вами. Итак, вы будете где-то ждать, пока появятся ваши приятели, не зная, что они опаздывают или идут куда-то еще.
Во-вторых, не забудьте присоединиться к любым сайтам социальных сетей или приложениям, которые ваши сверстники используют для организации встреч. Во-первых, возможность отправлять групповые приглашения через них намного удобнее, чем разговаривать с каждым по отдельности.Вы можете просто записать детали, выбрать получателей и нажать «Отправить». Здесь также может происходить последующий процесс, когда люди объявляют, могут ли они прийти или нет, и оставляют комментарии со своими предложениями. Будьте в курсе, так как другие люди часто объявляют о планах через эти приложения. Иногда это единственный способ рассказать о событии.
Посадить семена планов на будущее
Если вы хотите чаще проводить время со своими коллегами вне работы, вы не хотите пойти выпить один раз и больше никогда этого не делать.Возьмите поводья и настройте будущие пикники. Что еще вы можете сделать, так это посеять семена будущих планов в умах других людей. Например, сразу после первого свидания вы можете сказать: «Это было весело. Мы должны сделать это снова как-нибудь». В последующие дни или недели вы также можете время от времени упоминать, что хотите снова пойти куда-нибудь. Это должно дать понять, что вы не рассматриваете это как одноразовую вещь. Затем, когда придет время, попробуйте организовать еще одну встречу. Или, может быть, кто-то другой возьмет на себя инициативу на этот раз.Это никогда не повредит, но если вы не чувствуете себя свободным снова взять на себя ответственность.
Вы также можете попробовать настроить повторяющийся план, например, пить кофе с друзьями каждую вторую среду или ужинать у кого-нибудь дома раз в месяц. Замечательно, когда вы можете настроить эти последовательные социальные действия для себя, хотя для их поддержания может потребоваться работа. Не принимайте их как должное. Особенно, когда люди заняты другими аспектами своей жизни, может потребоваться некоторое усилие, чтобы каждый раз собирать всех вместе.В некоторые дни вам придется перетасовать детали, чтобы уложиться в расписание каждого. Если группа слишком занята, договоренность имеет тенденцию разваливаться, поскольку у людей постоянно есть другие дела, и они не могут их выполнить.
Разные люди могут хорошо выполнять разные роли при составлении планов
Эта статья в основном была посвящена тому, как самому создать план, а затем попытаться заставить других людей подписать его. Я думаю, что каждый должен делать это хотя бы иногда. Я также обнаружил, что в больших социальных кругах участники могут играть разные роли планирования.
Некоторые люди хорошо подходят для первоначального предложения. Если они говорят своему кругу: «Эй, давайте все вместе поужинаем где-нибудь на этой неделе», все захотят войти. Если кто-то еще предложит то же самое, идея не так часто срабатывает. «Предлагающие» могут, естественно, занимать более руководящую роль в вашей группе или просто быть более достойными.
Другие люди лучше берут план, предложенный кем-то другим, и привлекают всех остальных.Они могут иметь больше связей или иметь друзей из самых разных кругов. У них может быть отношение «чем больше, тем лучше». Это люди, которые пишут вам и говорят: «Эй, мы собираемся в парке в субботу. Ты должен прийти». Человек, который первоначально предлагает план, может знать не так много людей, и надеется, что их более связанные друзья смогут распространить информацию.
Некоторые люди умеют дополнять план, чтобы сделать его лучше. Это те, кто говорит: «Ну, почему бы нам сначала не потусоваться у меня дома.О-о-о, я приготовлю начос!» или «О, давай лучше пойдем к Пэдди О’Брайену. Я дружу с одним из серверов там. Он, вероятно, сможет принять нас, даже несмотря на то, что этой ночью будет многолюдно. »
Попробуйте составить план. Если вы никогда раньше этого не делали, организация плана с кучей людей может поначалу показаться немного неловкой. К счастью, со временем это становится более естественным, и вы научитесь делать это лучше.
В этой статье рассматриваются некоторые опасения, которые могут возникать у людей при составлении планов:
Беспокойство людей, связанное с дружбой и планами
В этой статье приведены несколько примеров того, как могут выглядеть большие планы:
Примеры организации различных групповых социальных планов
Как составить простой план проекта и сократить сроки
Планирование проекта настолько же сложно, насколько и сложно! Вы имеете дело с огромным объемом информации и стрессовыми дедлайнами.Это также требует определенного уровня знаний или применения навыков и знаний в области управления проектами.
Из-за проблем, связанных с планированием и реализацией проектов, некоторые источники утверждают, что 7 из каждых десяти проектов терпят неудачу.
На самом деле, только 2,5% компаний доводят 100% своих проектов до 100% завершения, другими словами; почти никто не доделывает все что задумал до . А по данным Harvard Business Review, экономика США ежегодно теряет до 150 миллиардов долларов из-за провальных ИТ-проектов.
По сути просто сжигание денег.Конечно, составить эффективный план проекта может быть непросто, но возможно. Создание идеального плана проекта начинается с простоты. Речь идет о понимании основ проекта и упрощении процесса.
«Знание — это процесс накопления фактов; мудрость заключается в их упрощении».
— Мартин Х. Фишер
Имея это в виду, вот как составить простой план проекта.
Что такое план проекта? Перво-наперво; что такое план проекта? В чистом виде план проекта представляет собой документ, определяющий цели, задачи и объем проекта. Это первый и, пожалуй, самый важный шаг в управлении проектами. Он пытается ответить на такие вопросы, как:
- О чем проект и каковы действия/задачи?
- Как вы будете достигать цели?
- Каков график работы? И есть ли этапы завершения?
- Кто чем занимается?
Если ваш план проекта отвечает на эти фундаментальные вопросы, вы на правильном пути.Это основа того, как составить простой план.
Зачем составлять простой план проекта?Подождите… какой смысл составлять простой план проекта? Что не так с обычными планами? И что еще более важно, как это может помочь вам? Что ж, ответ довольно «простой». Простой план проекта позволяет:
- Четко видеть общую картину : Простой план проекта позволяет лучше наметить необходимые процессы и этапы. Это позволяет вам действовать стратегически — с более четким видением более широкой картины.
- Экономьте драгоценное время : Не привыкайте слишком усложнять задачи. Простота экономит время! А в управлении проектами каждая сброшенная секунда означает большую экономию денег.
- Убедитесь, что вы не пропускаете основы : избавляет от беспорядка, т. е. от ненужных деталей, которые незначительно влияют на успех проекта. Это позволяет сосредоточиться на том, что действительно важно.
- Помочь вам лучше предвидеть препятствия : Поскольку вы можете ясно видеть более широкую картину и сосредоточились на основах, единственным логическим продолжением является способность предвидеть препятствия в процессе управления вашим проектом.А в бизнес-ландшафте, где проекты терпят неудачу с поразительной скоростью, это может оказаться ключом к вашему успеху.
Теперь, когда вы лучше понимаете, почему важен простой план проекта, давайте углубимся в то, как вы можете его создать, включая некоторые лайфхаки, чтобы сократить сроки, как профессионал. ( PS: В соответствии с мантрой «простоты» я постараюсь максимально упростить процесс ).
- ШАГ 1.
Запишите цели проекта
Знаете ли вы, что 37% проектов терпят неудачу из-за отсутствия четких целей? По этой причине вы всегда должны начинать с четких целей и общего понимания проекта.Какова цель проекта? Какие ресурсы находятся в вашем распоряжении? Каковы результаты? И каков наилучший подход к получению результатов? Чрезвычайно четкие цели проекта закладывают основу для вашего плана проекта.
- ШАГ 2. Создание временной шкалы
У вас есть хорошее представление о масштабах и целях вашего проекта; Далее создается временная шкала. Хорошо составленная временная шкала служит руководством для всего процесса управления проектом, что делает ее самой важной частью плана проекта.Он показывает предполагаемое время, которое каждый член вашей команды должен потратить на выполнение конкретной задачи. Если что-то не так с вашим графиком — весь проект тоже обречен.
Обратите внимание, что проекты имеют свойство меняться в зависимости от различных обстоятельств. Таким образом, вы можете быть вынуждены время от времени корректировать временную шкалу или даже отодвигать окончательный срок завершения.
- ШАГ 3. Назначение задач
Представляем самую трудоемкую и трудоемкую часть составления плана проекта – постановку задач .При работе с крупными проектами вам придется столкнуться с проблемой понимания того, кто для чего лучше всего подходит, и с каким объемом работы каждый член вашей команды может справиться, не перегружая их.
Правильное выполнение этого шага может превратиться в бесшовный проект, в то время как неразбериха — это средство от повторных назначений и напрасной траты времени. Чтобы упростить процесс, каждый член вашей команды должен подходить к поставленным задачам как к своему личному проекту. По мере того, как люди выполняют свои «проекты», они будут вносить свой вклад в общую картину — шаг за шагом.
- ШАГ 4. Установка важных вех
Вехи позволяют разделить проект на более простые и достижимые сегменты. В зависимости от масштаба вашего проекта вы можете рассматривать каждую из этих вех как отдельный проект, используя разные стратегии, бюджеты и результаты. Имейте в виду, что вехи должны быть тесно связаны с графиком проекта, поставленными задачами и целью.
- ШАГ 5. Составьте контрольный список
Как вы отслеживаете прогресс или обязанности? Как узнать, какое действие или веха будет следующей, включая те, которым следует отдать приоритет? Простой; создать контрольный список!
Это позволяет вам или другим членам команды беспрепятственно перемещаться по всему проекту.Это также служит источником мотивации для улучшения результатов вашего проекта.
- ЭТАП 6. Идентификация и оценка возможных рисков
Независимо от того, насколько хорошо вы планируете проект, всегда есть место для рисков — предотвратимых или неизбежных. Некоторые общие риски включают в себя; неожиданные изменения бюджета, отсутствие сотрудничества внутри команды, плохая коммуникация, конфликт обязанностей и неуместные оценки проекта (т. д., время, бюджет и объем).
Хитрость в уменьшении этих рисков и повышении шансов на успех заключается в вашей подготовке. Обязательно определите или оцените возможные риски и разработайте эффективные резервные планы для их снижения.
Последний шаг в составлении простого плана проекта — это путешествие вперед. Сохраняйте позитивный настрой на то, что план вашего проекта будет реализован, и что вы не попадете в статистику «провалов проекта».
Уловки и лайфхаки, чтобы сократить сроки с помощью простого плана проектаВы ловите себя на том, что просматриваете лавину документов, гонясь за временем? Срочность времени держит нас в напряжении, заставляя нас постоянно сверять часы с абсолютной нетерпимостью ко всему, что занимает секунду нашего времени.
Однако быстро приближающиеся сроки проекта являются источником стресса и некачественной работы. Согласно статье, опубликованной в журнале Entrepreneur , исследователи предполагают, что спешка наносит ущерб рациональному принятию решений, концентрации внимания и даже здоровью. Это создает иллюзию, что вы заняты, хотя на самом деле вы бежите на месте, а не вперед.
Чтобы избежать этой ловушки «срочности» в процессе управления проектами, вам нужно научиться расставлять приоритеты задач.Вот несколько приемов для составления простых планов проектов, которые сократят сроки:
- C выберите наиболее важные задачи (MITs) : Какие задачи являются наиболее важными в вашем проекте? Какие из них больше всего способствуют достижению целей вашего проекта? Какими бы они ни были, расставьте приоритеты!
По словам автора книги Zen Habits , MIT — это то, что вы должны обязательно делать, независимо от того, что еще вы запланировали. Рассмотрите возможность включения этого подхода в график проекта и назначение задач. - Используйте программное обеспечение для управления проектами : Программное обеспечение для управления задачами/проектами имеет множество функций, включая напоминания о сроках, обзоры в реальном времени, доски Канбан и диаграммы Ганта.
Эти инструменты управления проектами упрощают процесс планирования проектов, позволяя вам сокращать сроки и более эффективно достигать поставленных целей.
Taskworld превыше всего ценит простоту и ясность — вот почему у нас есть 4,5/5 на Capterra с более чем 200 отзывами.
Три самых распространенных слова, которые люди используют, чтобы описать нас?
Интуитивный. Гибкий. Мощный.
Мы упростили создание простого плана проекта.- Внедрение принципа Парето : Согласно принципу Парето, 20% вашей работы часто дают 80% результатов. Идея состоит в том, чтобы определить задачи, которые обеспечивают наибольшую ценность, и отфильтровать непродуктивные действия. Применяя эту идею на этапе планирования проекта, вы можете расставить приоритеты для задач и этапов, которые наиболее важны для достижения лучших результатов проекта.
- Научитесь искусству делегирования полномочий : Проблемы с заданием? Почему бы вам не делегировать это тому, кто лучше подходит для реализации? Вместо того, чтобы тратить часы драгоценного времени на борьбу с чем-то, в чем вы явно не разбираетесь, найдите кого-нибудь, кто поможет вам сорвать сроки.
Если это крупный проект, это может включать в себя найм подрядчиков для решения технических задач.
- Сосредоточьтесь на форме, а не на финишной черте : Цель любого проекта — его завершение, но это не должно быть вашей основной задачей.Отвлекитесь от финиша и сосредоточьте все свое внимание на текущем моменте. Выполняя каждую текущую задачу, вы сделаете намного больше.
Как показано в руководстве « как составить простой план проекта », создание удачного плана проекта не должно быть слишком сложным. Вам не нужно быть гуру или жертвовать своими выходными — вам нужно только понять основные шаги. Это, в сочетании с несколькими советами и хитростями, позволяющими сократить сроки, повышает ваши шансы на успех.
Помните; G oals – T imeline – A ssign Tasks – M ilestones – A Activity Checklist – R isk Evaluation – C MARC торопится простой план проекта!
По словам Исаака Ньютона, « Природа любит простоту. И природа не пустышка .
Узнайте, как составить план жизни с помощью этих простых шагов
Жизнь неопределенна.На пути всегда будут неожиданные препятствия, которых вы никак не могли предвидеть. Как вы развиваете уверенность в навигации по неизведанной территории? В этом прелесть создания жизненного плана: он учитывает неизвестные жизненные обстоятельства, поэтому вы не будете неподготовлены. Имея надежную стратегию составления жизненного плана, вы сможете принять вызовы, которые могут поднять вашу жизнь на новый уровень, если у вас есть правильное мышление и подготовка. Изучение того, как составить жизненный план, очень похоже на создание бизнес-карты, чтобы направлять решения вашей компании.Создание жизненного плана позволяет вам преследовать значимые цели, которые соответствуют вашей конечной цели в жизни.
Хотите улучшить свои навыки планирования жизни?
Выучить большеПланирование жизни 101
Изучение того, как составить план жизни, начинается с понимания того, что такое планирование жизни. Ключевой концепцией является тот факт, что планирование жизни не означает создание для себя жесткого списка дел. Создание жизненного плана больше похоже на создание масштабного плана действий. Вы заранее признаете, что препятствия неизбежно возникнут. Вы также оставляете место для роста и изменений, внутренних (внутри себя) и внешних (в ваших жизненных обстоятельствах). Создание жизненного плана представляет собой гибкую дорожную карту, позволяющую добраться из того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть. Вы создаете стратегию для достижения своих целей и принятия изменений.Планирование жизни помогает вам перейти от мечтаний о том, чего вы хотите в жизни, к воплощению этого в реальность.
Как составить план жизни
Постановка целей — важнейший компонент планирования жизни. Но изучение того, как составить жизненный план, выводит вас за рамки постановки целей. Это добавляет эмоциональный элемент к этим целям, поэтому все, что вы делаете, наполняется смыслом.Планируя жизнь, вы понимаете, кто вы есть, чего хотите и как этого достичь. Вы не просто выполняете задачу — вы ведете себя в соответствии со своими увлечениями. Вот шаги для уточнения вашей стратегии планирования жизни:
Каких результатов вы хотите достичь?
Спросите себя: каких конечных результатов я хочу и как я могу добиться постоянного улучшения на этом пути? Если ваша конечная цель — построить бизнес с оборотом в 10 миллионов долларов, ваши задачи по постоянному совершенствованию могут заключаться в тонкой настройке стратегии продаж и построении прочных отношений.
Что в этих целях вас вдохновляет?
Каждый хочет финансовой свободы и здоровой рабочей среды. Помимо этих основ, что вас действительно вдохновляет? Этот вопрос касается того, что вами движет. С этого момента обучение тому, как составлять жизненный план, становится естественным.
Какие действия помогут достичь этих целей?
Планирование жизни означает постановку SMART-целей, которые выполнимы, измеримы и соответствуют более широким результатам, к которым вы стремитесь.Составление списка практических, действенных шагов превращает планирование жизни из абстрактного в осязаемое.
Шаг 2: выберите свои жизненные приоритеты
При составлении жизненного плана может возникнуть соблазн попытаться улучшить каждый аспект своей жизни. Это непосильно и невыполнимо. Чтобы быть более эффективным, сконцентрируйтесь только на двух-трех приоритетах. Вы всегда можете добавить больше позже, когда добьетесь успеха в этих областях. Вот некоторые области, на которых вы можете сосредоточиться:
Хотите узнать, как оставаться на связи со своим партнером? Узнайте, как быть более гибким в ваших отношениях? Ваше доверие было обмануто, и вы хотите разработать план, как снова научиться верить в любовь? Наличие крепких, любящих отношений является ключом к вашему счастью и важной частью вашего жизненного плана.
Карьера В настоящее время вы недовольны работой и хотите найти новую карьеру, которой вы увлечены? У вас есть бизнес, и вам нужно научиться быть революционером и обеспечивать долговечность вашей организации? Большинство людей проводят на работе более половины своей жизни, поэтому первостепенное значение имеет составление жизненного плана, согласно которому вы будете заниматься любимым делом, которое ведет к успеху и самореализации.
Как часто говорит Тони, секрет жизни в том, чтобы отдавать.При изучении того, как планировать свою жизнь, использование способов участия в жизни общества — хороший способ улучшить общее самочувствие. Пожертвование денег или ресурсов, вступление в организации или волонтерство — все это хорошие способы отдачи.
Здоровье и фитнесЕсли вы недовольны тем, как вы выглядите или чувствуете себя изо дня в день, составление плана жизни, не включающего компонент здоровья и фитнеса, никогда не приведет к истинному счастью. Если у вас избыточный вес, у вас нет энергии или вам просто нужно улучшить общее состояние здоровья и физическую форму, это одна из областей, на которой следует сосредоточиться.Подумайте о том, чтобы перейти на устойчивую здоровую диету, записаться на занятия по фитнесу или поработать с тренером по здоровому образу жизни, чтобы разработать план, который подходит именно вам.
Шаг 3.

Теперь, когда вы понимаете, что движет вашими целями планирования жизни, вы готовы расширить свою стратегию, чтобы она адаптировалась к любым обстоятельствам, с которыми вы можете столкнуться.Создайте карту планирования жизни для каждого из следующего:
Рост
Личностный рост — одно из величайших достижений.Так что включите это в свою стратегию планирования жизни! Вместо того, чтобы стремиться к общему, неопределенному росту, запишите конкретные области личного роста, такие как лучшее управление временем, большее сочувствие или эффективное общение.
Изменить
Изменения неизбежны. Если ты умеешь приспосабливаться, ты можешь справляться с ударами. Когда вы научитесь составлять жизненный план, подумайте, как сделать его гибким, чтобы он выполнял то, что вы хотите, независимо от меняющихся обстоятельств.
Кризис
Во времена кризиса планирование жизни является мощным утешением. Научившись планировать свою жизнь, вы сможете преодолевать трудные времена, не теряя из виду свои первоначальные цели. Наличие плана A, B, C и D гарантирует, что вы никогда не останетесь без стратегии выживания и, в конечном счете, успеха.
Шаг 4. Создайте план отчетности
После того, как вы научились составлять жизненный план и реализовывать некоторые стратегии, вам нужно выяснить, что работает, а что нет. Это включает в себя оценку ваших успехов и корректировку плана для повышения его эффективности.
Если вам трудно оставаться на правильном пути, подумайте о том, чтобы найти партнера по подотчетности. Это может прийти в виде друга или члена семьи или тренера по результатам, который поможет составить жизненный план и придерживаться его. Партнер по подотчетности оказывает поддержку в дополнение к подотчетности, что способствует устойчивым позитивным изменениям.
Измеряйте свой прогрессЕсли вы создали цели SMART, их можно будет измерить. Найдите время на протяжении всего пути, чтобы остановиться и посмотреть, как у вас дела. Имейте в виду, что плато и неудачи неизбежны. Пока вы делаете успехи, считайте свой план успешным.
Отмечать маленькие успехи Не совершайте ошибку, ожидая достижения больших целей, чтобы вознаградить себя. Когда вы празднуете небольшие успехи, такие как потеря пяти фунтов или поиск подходящей некоммерческой организации, в которую можно внести свой вклад, вы увеличиваете свое удовольствие от процесса и, в свою очередь, ваши шансы на успех.
Создание жизненного плана не является надежным, и вы будете сталкиваться с неудачами. Когда вы обнаружите, что какая-то часть вашего плана не работает, оцените, почему. Разве цель не соответствовала вашим ценностям? У вас не было нужных инструментов? Вам не хватило гибкости, чтобы превратить препятствия в возможности? Как только вы определите, что пошло не так, вы сможете внести эффективные изменения.
Хотите улучшить свои навыки планирования жизни?
Планирование жизни — это инструмент, который поможет вам уверенно смотреть в будущее.Ускорьте свой путь к успеху сегодня с Колесом Жизни Тони.
Как составить (и сохранить) новогоднее обещание — Руководства по более разумной жизни
Как лучше всего решать проблемы, возникающие на пути к успеху? Во-первых, помните, как бы хорошо вы ни планировали, изменения даются тяжело.«Вы противостоите той части себя, которая никогда не изменится. Он всегда будет подталкивать вас в определенных нездоровых направлениях. Вам придется создавать что-то шаг за шагом, чтобы управлять этим», — сказал доктор Беннетт.
Поэтому, прежде чем препятствия встанут у вас на пути, убедитесь, что у вас есть план их преодоления. Вот несколько распространенных проблем, с которыми люди сталкиваются при достижении своих целей:
Это слишком много, и мне так далеко идти. Ощутимое отсутствие прогресса может расстраивать. Доктор Валлин предложил сосредоточиться на меньшем из этих чисел: на вашем прогрессе или на том, сколько вам осталось сделать.
Этот метод «небольших чисел» основан на исследовании 2012 года , опубликованном в The Journal of Consumer Research , которое показало, что сосредоточение внимания на меньшем числе при достижении цели повышает мотивацию людей. Итак, например, если вы хотите пробежать пять миль, какая из следующих мыслей с большей вероятностью будет поддерживать вас?
- Я уже пробежал одну милю, а через другую удвою
- Я пробежал всего одну милю, и мне осталось пробежать еще четыре
Согласно этой теории, вам, вероятно, будет лучше с первым.
Итак, когда вы впервые начинаете свой путь к своей цели, вместо того, чтобы смотреть на большое число, оставшееся до ее достижения, посмотрите на то, чего вы уже достигли. Ближе к концу, когда количество целей сокращается, совершенно нормально смотреть на свой прогресс, но сосредоточьтесь на том немногом, что осталось, прежде чем вы достигнете своей цели.
Я пытаюсь оставаться позитивным, но это не работает. Позитивного мышления недостаточно, считает Габриэле Эттинген , профессор психологии Нью-Йоркского университета и автор книги «Переосмысление позитивного мышления: новая наука о мотивации».На самом деле позитивное мышление может быть тем, что сдерживает вас.
В своих исследованиях она обнаружила, что «чем более позитивно люди фантазируют и мечтают о своем будущем успехе, тем хуже они добиваются реального успеха», — сказала она.
«Они уже положительно восприняли это в своем уме, а потом расслабляются», — сказала она. «Эти позитивные фантазии полезны для изучения различных возможностей будущего, но они создают трудности, когда дело доходит до того, чтобы на самом деле приложить усилия и энергию, необходимые для исполнения желаний.Они высасывают энергию».
Лучшая техника, чем позитивное мышление? Старайтесь быть позитивным, но реалистичным. Да, представьте себе цель или положительную фантазию, но потом посмотрите, какие препятствия стоят на пути и как их преодолеть. Доктор Эттинген называет эту технику W.O.O.P. — Желание, Исход, Препятствие, План.
- Пожелание: Чего ты хочешь?
- Результат: Каким должен быть идеальный результат? Как будет выглядеть ваша жизнь, когда вы достигнете своей цели?
- Препятствие: Сам знаешь.Что попытается остановить вас? Что отталкивало вас раньше?
- План: Как вы это обойдете?
Чтобы ответить на эти вопросы, не нужно много времени. Доктор Эттинген предложил начать с трех-пяти минут; убедитесь, что вы находитесь в месте, где вас никто не отвлечет. (Хотите попробовать? Вот приложение, которое может оказаться полезным. )
Я не могу придерживаться этой рутины. Возможно, ваш распорядок дня недостаточно гибок.
В ходе исследования , проведенного в 2015 году, исследователи заплатили двум группам людей за посещение спортзала в течение месяца. Первой группе платили, если они начинали тренировку в пределах двухчасового окна, которое они выбрали заранее. Второй группе платили всякий раз, когда они ходили в спортзал. По прошествии этого месяца исследователи обнаружили, что вторая группа с большей вероятностью придерживалась привычки ходить в спортзал.
Стратегическое планирование: Полное руководство
Самая большая проблема в стратегическом планировании: N Каждая 10 организация не может реализовать свою стратегию. Тогда возникает естественный вопрос: почему ? Ответ сложный. Стратегии терпят неудачу по сотням причин: некоторые из них плохо изучены, некоторые не привлекают нужных людей, а третьи просто не отслеживают нужные элементы.
Но вы можете войти в 10% компаний, которые действительно придерживаются своего стратегического плана, и мы можем помочь вам в этом. Именно по этой причине мы создали это исчерпывающее руководство по стратегическому планированию. Ниже мы рассмотрим три критических этапа:
- Подготовка к стратегическому планированию.
- Создайте свой стратегический план.
- Примените свой стратегический план на практике.
За прошедшие годы мы помогли сотням клиентов победить в игре по планированию и реализации стратегии. Основываясь на нашем опыте, мы знаем, что использование этого трехэтапного подхода поможет вам получить высококачественные результаты.
В этой статье
Что такое стратегическое планирование и почему оно важно?
Процесс стратегического планирования заключается в том, чтобы смотреть в будущее, помимо ближайшего будущего вашей организации, для достижения определенного набора целей. Это также включает в себя изложение — шаг за шагом — того, как вы собираетесь туда добраться. Без этого фундамента вы, скорее всего, увязнете в потоке срочных дел, которые на самом деле не принесут пользы вашей организации в долгосрочной перспективе… и это не способ управлять компанией.
Заметка о «модных словечках» стратегического планирования
Вы, вероятно, читали много жаргона стратегического планирования в Интернете и, возможно, задаетесь вопросом: «В чем разница между стратегией и тактикой?» или «Как понять, нужны ли мне OKR или SWOT-анализ?»
Если вам интересно, как один (или многие!) из этих терминов вписываются в общую схему стратегического планирования, нажмите на ссылки ниже для получения дополнительной информации.Затем решите для себя, какие из этих модных словечек вы будете использовать в своей организации или какую концепцию адаптируете (даже если не используете точную фразу).
Глава 1: Подготовка к стратегическому планированию
Шаг 1. Соберите команду и разработайте график стратегического планирования.
Привлеките нужных людей.
Давайте прямо сейчас проясним одну вещь: если ваша организация обратилась к вам (или вашему отделу, коллеге и т. д.) и попросила вас «составить стратегический план, а затем доложить об этом руководству, когда вы закончите» — остановись прямо там, где стоишь. Это неэффективный план. Почему? Вам необходимо заручиться поддержкой всей вашей организации, поэтому вам необходимо участие руководства с самого начала.
Теперь давайте поговорим о главном участнике, необходимом для этого процесса: специалисте по стратегическому планированию. Задача специалиста по стратегическому планированию состоит в том, чтобы согласовать мысли руководства с процессом, который организация может использовать для реализации своей стратегии. Если это ваша роль (или даже если вы просто принимаете активное участие в процессе), это руководство будет чрезвычайно полезно при координации стратегии.
Специалисту по стратегическому планированию также потребуется помощь межфункциональной группы, в которую входят члены правления или руководства, а также представители финансового, кадрового, операционного, продажного и любых других важных подразделений. Мы обсудим это подробнее, когда будем говорить через Управление стратегического управления.
Установите разумный график.
Далее вам нужно разработать временную шкалу, в течение которой вы сможете выполнить свой стратегический план и продолжить процесс. Разумный — ключевое слово здесь, так как это зависит от уровня зрелости вашей организации в отношении стратегического планирования.
- Если вы будете обновлять свой стратегический план каждый год, вы сможете выполнить этот процесс за 4-5 недель .
- Если вы никогда раньше не занимались стратегическим планированием, 6 месяцев может быть более реалистичным.
В любом случае не ждите, что это будет сделано к концу недели. Вы будете разочарованы.
Профессиональный наконечник
Важно понимать стратегию против тактики . Стратегия сосредоточена на пункте назначения и том, как вы собираетесь туда добраться, а Тактика сосредоточена на конкретных действиях, которые вы планируете предпринять на этом пути.
Таким образом, в то время как весь этот процесс сосредоточен на вашей общей стратегии (т.е. ваших долгосрочных целях и способах их достижения), мы будем уделять большое внимание более мелким шагам (т.е. практикам, ресурсам, инициативам), которые вы возьму, чтобы добраться туда.Убедитесь, что ваша команда лидеров знает разницу между стратегией и тактикой в будущем! Иногда разумно держать руководство вне тактики, но в других случаях вам может понадобиться сильная рука, чтобы провести организацию через некоторые детали.
Шаг 2. Соберите исходные данные для своего стратегического плана.
Получите соответствующую справочную информацию для вашего стратегического плана.
Теперь пришло время покопаться в вашей внутренней и внешней информации.
- Внутренние исходные данные — Знаете ли вы, растет ли одно направление вашего бизнеса быстрее, чем другое? Если да, означает ли это, что вы сосредоточите больше усилий на быстрорастущих областях или переключитесь на помощь неэффективным областям? Это ключевые вопросы, которые вам предстоит оценить.
- Внешние данные — Вы можете обнаружить, что части вашего бизнеса изменились, или внешние факторы играют роль в развитии вашего бизнеса. Например, в конце 1990-х годов музыкальная индустрия перешла от альбомов к потоковой передаче, что повлияло на многие предприятия, связанные с этой отраслью. Или, если вы работаете в обрабатывающей промышленности и ведете большой бизнес за границей, политические беспорядки или торговый спор между вашей страной и иностранной страной, в которой вы работаете, могут повлиять на вашу стратегию.
После того, как вы соберете количественные данные из указанных выше источников, вы также захотите получить отзывы из ряда различных источников:
- Обсудите приведенные выше результаты с вашим руководством и менеджерами , чтобы узнать, что они думают о будущем бизнеса.
- Поговорите с членами совета директоров, клиентами и отраслевыми экспертами , чтобы узнать, что, по их мнению, хорошо работает в вашей организации, а что нуждается в улучшении. Эти предложения могут относиться ко всему, от операций до корпоративной культуры.
В совокупности все эти данные помогут вам лучше понять будущее бизнеса.
Изложите свою стратегию с помощью одного из наших загружаемых шаблонов стратегического планирования
Организуйте исходные данные с помощью одного из следующих инструментов.
SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это упражнение предлагает полезный способ обдумать и организовать ваши внутренние и внешние данные.
- Каковы сильных баллов вашей организации?
- Каковы слабых точек вашей организации?
- Каковы ваши самые большие возможности в будущем?
- Каковы самые большие угрозы для вашего бизнеса?
Иногда полезно использовать структуру SWOT-анализа, чтобы систематизировать вопросы интервью для сбора качественных данных.
Пять сил Портера — еще один инструмент, используемый для поиска этих входных данных. Это проверенная временем структура реализации стратегии, основанная на конкуренции в вашей отрасли. Кто ваши соперники? Что они делают? Затем вам нужно взглянуть на угрозу заменителей. Не могли бы вы, например, изменить энергозатраты с угля на природный газ?
Теперь, когда вы подготовились к своей стратегии…
- У вас есть команда людей , которые могут помочь вам в процессе стратегического планирования.
- У вас есть сырье для оценки стратегии, включая внутренние и внешние данные.
- Вы можете организовать свои исходные данные в SWOT-анализ, пять сил Портера или другую структуру стратегического планирования, когда начнете создавать свой стратегический план.
Наконечник Pro
Возможно, вы исследовали оценки рисков, основные компетенции, планирование сценариев или сканирование отрасли в рамках своего стратегического планирования. Если вам интересно, где эти инструменты подходят, все они имеют отношение к этому первому этапу стратегического планирования.Они помогут вам подготовиться к созданию стратегического плана. Если вы уже работали с одним из этих инструментов, результаты могут стать исходными данными, которые помогут вам на следующем этапе.
Глава 2: Создайте свой стратегический план
Теперь у вас есть вся исходная информация, необходимая для создания вашего стратегического плана! Но этот план не существует в вакууме, поэтому мы начнем с пересмотра вашей миссии и видения, а затем перейдем к основам процесса планирования.
Шаг 1: подтвердите свою миссию и видение.
Миссия и видение
Если вы еще не создали официальные заявления о миссии и видении, самое время это сделать.
- Ваша миссия описывает, чем занимается ваша компания и чем она отличается от других организаций в вашей конкурентной среде
- Ваше заявление о видении описывает будущее состояние того, чего ваша организация хочет достичь с течением времени.
Там, где миссия вечна, ваше видение привязано ко времени и более осязаемо.
Как написать заявление о концепции: 6 лучших практик
Два инструмента, которые помогут сформировать вашу миссию и видение:
- Заявление OAS —OAS расшифровывается как Objective, Advantage, Scope. Обсуждение этих концепций применительно к вашей организации поможет сформулировать осязаемое и интерактивное видение. Обратите внимание, что, хотя это упражнение может быть полезным для вас, оно не является обязательным. Подробнее о создании заявления OAS можно прочитать здесь.
- Стратегические сдвиги — Второй инструмент, который некоторые считают полезным, называется Стратегические сдвиги. Это упражнения для руководящей команды, которые помогут им определить сегодняшних стратегических приоритетов по сравнению с завтрашними . Например, ваша команда руководителей может сказать: «Мы хотим перейти от централизованного управления к автономии, когда речь идет о нашей способности принимать решения». Если вся команда сможет согласиться с этими изменениями, это может очень помочь, когда вы определите свои цели, меры и проекты.
Если вы уже создали заявления о миссии и видении, убедитесь, что они соответствуют вашей текущей стратегии, прежде чем переходить к следующему шагу.
Профессиональный наконечник
Во время поиска инструментов стратегического планирования вы почти наверняка столкнулись со стратегической пирамидой (показана ниже). Эту пирамиду можно визуализировать бесчисленным множеством способов, порядок пирамиды не важен. Важно убедиться, что вы выбрали элементы пирамиды, которые лучше всего подходят для вашей организации, и убедитесь, что эти компоненты помогут вам достичь стратегического успеха.
Шаг 2: Составьте пятилетний план.
Разработайте структуру, в которой будут храниться ваши высокоуровневые приоритеты.
Вы можете использовать упражнения OAS или Strategic Shift, чтобы определить свои приоритеты и цели, но, что более важно, вам нужен способ управления этими элементами. Чтобы сделать это, выберите и разработайте структуру управления стратегией, которая объединит все ваши приоритеты в едином формате.
Использование такой структуры, как сбалансированная система показателей (BSC), теория изменений (TOC) или цели и ключевые результаты (OKR), имеет решающее значение для вашего стратегического успеха.Многие управленческие команды терпят неудачу на этом этапе просто из-за своей неорганизованности!
Примечание. Выберите только один из этих трех фреймворков, так как они имеют много общего!
Создайте свой стратегический план с помощью нашего шаблона стратегического плана
Сбалансированная система показателей
Сбалансированная система показателей, разработанная Робертом С. Капланом и Дэвидом П. Нортоном, с момента своего появления в начале 1990-х годов является одной из лучших в мире систем управления стратегией. Те, кто использует BSC, делают это, чтобы воплотить свою стратегию в жизнь, распространить ее по всей организации и отслеживать прогресс и эффективность своей стратегии.
BSC разделяет ваши цели по перспективам — финансам, клиентам, процессам и людям — и темам, таким как инновации, управление клиентами, операционное совершенство и т. д. (Идея перспектив полностью развита в книге Нортона и Каплана «Сбалансированная система показателей»: Превращение стратегии в действие.) Вот пример:
- Финансовые цели — «Какие финансовые цели повлияют на нашу организацию?»
- Цели клиента — «Что важно для наших клиентов, что, в свою очередь, повлияет на наше финансовое положение?»
- Цели процесса — «Что нам нужно сделать внутри, чтобы достичь целей наших клиентов, что повлияет на наше финансовое положение?»
- Цели в отношении персонала (или обучения и роста) — «Какие навыки, культура и способности нам нужны в нашей организации для выполнения процесса, который сделает наших клиентов счастливыми и в конечном итоге повлияет на наше финансовое положение?»
Для более подробного ознакомления с тем, как ваша организация может использовать BSC, ознакомьтесь с этим полным и исчерпывающим примером сбалансированной системы показателей.
Теория изменений (TOC)
Теория изменений — это логическая модель, описывающая пошаговый подход к достижению вашего видения. TOC сосредоточен на том, как добиться изменений, которые вы ищете , и популярен среди организаций, ориентированных на миссию, которые описывают изменения, которые они вносят в мир, а не кладут мелочь в свои карманы.
Идея TOC заключается в том, что если у вас есть правильные люди, выполняющие правильные действия, они будут влиять на ваших клиентов, что повлияет на ваши финансы и приблизит вас к вашему видению.Отличным примером этой теории изменений является некоммерческая организация RARE.
Согласно Гарвардскому проекту исследования семьи, шаги для создания ТОС следующие:
- Определите долгосрочную цель.
- Проведите «обратное сопоставление» , чтобы определить предварительные условия, необходимые для достижения этой цели.
- Определите меры , которые ваша инициатива будет выполнять для создания этих предварительных условий.
- Разработайте индикаторы для каждого предварительного условия, которые будут использоваться для оценки эффективности вмешательств.
- Напишите рассказ , который можно использовать для обобщения различных движущихся частей вашей теории.
Цели и ключевые результаты (OKR)
OKR изначально был создан Intel и сегодня используется главным образом двумя способами: на уровне предприятия/отдела и на уровне личного производительности .
- Цели — это цели.
- Ключевые результаты — это количественные показатели, которые определяют, были ли достигнуты цели.
Идея состоит в том, что ваши определенные цели и измерения помогают сотрудникам, менеджерам и руководителям связываться с общими стратегическими приоритетами и согласовываться с ними. OKR не только стремится измерить, успешны ли цели, но и насколько они успешны .
Определите свои цели, меры и проекты.
Приведенные выше схемы стратегического планирования по-разному предназначены для того, чтобы помочь вам организовать ваши цели, меры и проекты.Поэтому очень важно, чтобы эти элементы были хорошо продуманы и определены.
Вот как взаимодействуют цели, показатели и проекты:
У вас есть цель высокого уровня — ваша задача. Ваши показатели отвечают на вопрос: «Как я узнаю, что мы достигаем нашей цели?» Оттуда выдвигаются инициативы или проекты, чтобы ответить на вопрос: «Какие действия мы предпринимаем для достижения наших целей?»
Мы более подробно определили каждую из этих концепций ниже с несколькими примерами бизнес-стратегии:
- Цели — это организационные цели высокого уровня. Типичный BSC имеет 10-15 стратегических целей. Примеры включают:
- Увеличение доли рынка за счет существующих клиентов (финансовый)
- Будьте ориентированы на обслуживание (клиент)
- Достижение совершенства в выполнении заказов за счет улучшения процесса в режиме онлайн (внутреннее)
- Совместите стимулы и вознаграждения с ролями сотрудников для повышения удовлетворенности сотрудников (обучение и рост)
- Показатели помогают понять, достигаете ли вы своих целей стратегически. Они заставляют вас задавать такие вопросы, как «Откуда мне знать, что я становлюсь всемирно признанным брендом?» Обратите внимание, что хотя ваши показатели могут измениться, ваши цели останутся прежними. Вы можете выбрать 1-2 меры для каждой цели, поэтому вы стремитесь создать 15-25 мер на уровне предприятия. Примеры включают:
- Стоимость проданных товаров
- Удовлетворение и удержание клиентов
- Процент дефектов продукции
- Процент отклика на открытые позиции
- Инициативы — это ключевые программы действий, разработанные для достижения ваших целей. Вы увидите инициативы, называемые «проектами», «действиями» или «деятельностью за пределами Сбалансированной системы показателей». У большинства организаций будет от 0 до 2 инициатив по каждой цели (всего от 5 до 15 стратегических инициатив). Примеры включают:
- Разработка программы управления качеством
- Установить ERP-систему
- Модернизация процесса цепочки поставок
- Режим развития компетенций
Создайте свою стратегическую карту или графическую стратегическую модель.
Независимо от того, используете ли вы сбалансированную систему показателей в качестве основы стратегии, вам будет полезно использовать графическую модель для представления вашего стратегического плана. Хотя многие люди используют стратегическую карту (показанную в примере ниже), вы также можете использовать значки или систему цветового кодирования, чтобы визуально понять, как элементы вашей стратегии работают вместе.
Если вы только начинаете знакомиться с тем, как работает стратегическое картирование, эта статья научит вас, как именно его читать и что вам нужно сделать, чтобы его создать.
Теперь, когда вы создали свое стратегическое видение…
- У вас есть полностью определенная миссия и видение , которые вы можете использовать по мере продвижения вперед в процессе реализации вашей стратегии.
- Вы выбрали стратегическую структуру , которая будет содержать ваш пятилетний стратегический план.
- Вы определили цели, меры и проекты, , и знаете, как они работают вместе.
- У вас есть графическое представление вашей стратегической модели.
Наконечник Pro
Чувствуете стратегическую усталость? Все нормально! Это утомительный процесс, поэтому будьте осторожны и адаптируйте все в этом разделе к тому, что сотрудники вашей организации будут терпеть . Реализация вашего стратегического плана на практике (наш последний шаг) является ключом к тому, чтобы все это работало во время плана реализации стратегии, и своевременное соблюдение этих деталей на 80 % гораздо важнее, чем их 100 % правильное выполнение в течение года. .
Глава 3. Претворение вашего стратегического плана в жизнь
Вы зашли так далеко — теперь вам нужно убедиться, что вы запускаете правильно! Для этого вам нужен кто-то из Управления стратегического управления, который будет продвигать этот процесс, обеспечивать соответствие ресурсов вашей стратегии, внедрить надежную программу информирования о стратегии и получить технологии, которые помогут вам организоваться.
Шаг 1. Запустите свою стратегию.
Убедитесь, что Управление стратегического управления (OSM) продвигает дела вперед.
Управление стратегического управления состоит из группы людей, отвечающих за координацию реализации стратегии. Эта команда не несет ответственности за выполнение всего в рамках вашей стратегии, но она должна контролировать выполнение стратегии во всей организации. Как правило, OSM живет в финансовом отделе — или это может быть отдельное подразделение, которое подчиняется непосредственно генеральному директору.
Создайте свой план внутренней и внешней коммуникации по стратегии.
Внутренний — Убедитесь, что все элементы вашей стратегии, такие как карты стратегии или логические модели, содержатся в более крупном документе стратегического плана. (Если вы пользуетесь стратегическим программным обеспечением, документ по стратегическому плану, скорее всего, будет содержаться там.) Отличный способ убедиться в том, что ваша команда руководителей имеет четкое представление о вашей стратегии, — убедиться, что у каждого из них есть копия этого документа, и они могут легко описать стратегию тому, кто не участвовал в процессе создания .
Этот бесплатный шаблон Balanced Scorecard поможет вам стать супергероем стратегии, в котором нуждается ваша компания.
В более широком смысле стратегия должна быть доведена до сведения всей организации. Вы должны кричать об этом с крыш, чтобы держать это в центре внимания всей вашей организации. Люди не будут думать об этом, если вы не вовлечете их, поэтому каждый руководитель отдела должен объяснить, как его команда вписывается в стратегию и почему это важно. Чтобы получить практические советы, ознакомьтесь с этой статьей, в которой рассказывается, как вы можете эффективно донести свой стратегический план до всей организации.
Внешний — Вы также должны быть уверены, что у вас есть план информирования о вашей стратегии за пределами организации — с членами совета директоров, партнерами или клиентами (особенно если ваша организация муниципальная или некоммерческая). Продумайте , как будет использоваться совместно, и какие его части имеют отношение к внешним сторонам.
Приведите свои ресурсы в соответствие со своей стратегией.
В краткосрочной перспективе — это будет ваш следующий бюджетный цикл или что-то подобное — работайте над структурированием бюджета вокруг ключевых компонентов вашей стратегии.Вам не нужно полностью пересматривать свой бюджет, но вам нужно создать прямую связь между тем, как распределяются ваши ресурсы, и тем, как эти усилия поддерживают вашу стратегию. Со временем области, которые в меньшей степени способствуют достижению стратегических целей, станут ясными, и вы сможете постепенно согласовывать все, что вы финансируете.
Но даже если ваш бюджет рассчитан только на финансовый год, подумайте, как вы будете согласовывать свою стратегию с проектами в будущем. Для будущего распределения ресурсов свяжите свои операции (которые некоторые называют «процессом планирования работы») со своей стратегией.Вы должны ожидать, что процесс приведения ваших ресурсов в соответствие со стратегией может произойти в течение второго года после выполнения стратегического планирования.
Шаг 2. Оцените свою стратегию.
Теперь ваша стратегия запущена: теперь вам нужно знать, продвигаетесь вы или нет! Вот как это сделать.
Создавайте отчеты, чтобы выделить свои результаты.
Десять лет назад вы, возможно, ежегодно оценивали свою стратегию. Но в сегодняшних условиях бизнеса это нереально.Как минимум, вы должны ежеквартально отчитываться обо всей своей стратегии или разбивать свою стратегию на части и ежемесячно отчитываться по одной из этих частей.
Отчет, который вы используете, должен освещать прогресс в ваших мероприятиях и проектах, а также то, как они связаны с вашими целями. Суть в том, чтобы показать, как все эти элементы сочетаются друг с другом и соотносятся со стратегическим планом в целом.
Регулярно проводите стратегические совещания.
Лучший способ отчитаться о ходе реализации стратегии — это проводить ежеквартальные или ежемесячные обзорные совещания с руководством.(В зависимости от повестки дня и содержания на этой встрече могут присутствовать и другие ключевые лица.) Важно отметить, что организация импровизированной встречи для обсуждения результатов ни к чему не приведет. Вместо этого ваши совещания по обзору стратегии должны быть тщательно организованы. Чтобы получить максимальную отдачу от ваших встреч, очень важно иметь повестку дня до, во время и после встречи — вы можете прочитать об эффективных встречах в этой статье.
Чтобы ваша команда лидеров восприняла эту идею, убедитесь, что вы не добавляете еще одну встречу в их планы.Вместо этого посмотрите на текущие встречи и замените или реорганизуйте, чтобы было время для обсуждения стратегии.
Разверните программное обеспечение для составления стратегических отчетов (если вы еще этого не сделали).
Чтобы заставить выполнение стратегии работать, отчетность неизбежна. Хотя вы можете отслеживать свое первое стратегическое совещание в Excel или проводить свою первую презентацию в PowerPoint, вы быстро поймете, что вам нужно какое-то программное обеспечение для отслеживания непрерывного сбора данных, обновления ваших проектов и сохранения вашей руководящей команды. на той же странице.
Если вы хотите узнать больше об основных областях ответственности, которые вы должны охватывать в процессе управления стратегией, и о том, как программное обеспечение для стратегии может помочь в этом, ознакомьтесь с нашим туром по ClearPoint.
Вот два дополнительных полезных материала по мере продвижения вперед:
Профессиональный наконечник
Вы, вероятно, уже видели ссылку на схему «Планируй, делай, проверяй, действуй». Если вы хотите интегрировать этот контрольный список, сейчас самое время это сделать. Вот разбивка того, что это значит:
- План относится к созданию вашего стратегического плана.
- Do относится к прогрессу или выполнению плана.
- Проверка относится к процессу отчетности и мониторинга.
- Закон относится к принятию мер в рамках проектов, рабочих планов или процесса составления бюджета для продолжения управления стратегией и ее выполнения.
Глава 4: Преимущества стратегического планирования (и проблемы, о которых следует знать)
При правильном выполнении стратегическое планирование может принести огромную пользу вашему бизнесу, но для выполнения работы требуется определенная степень упорства.Как мы отмечали в начале этого руководства, девять из 10 организаций не достигают своих стратегических целей, часто из-за плохого выполнения плана, над созданием которого они так усердно трудились. Но те, кто развивает дисциплинированный подход как к планированию, так и к исполнению, значительно улучшают производительность.
Почему стратегическое планирование так эффективно? Потому что это способствует здоровой организационной практике, которая приводит к лучшим результатам. Участие в стратегическом планировании принесет вам множество преимуществ:
1.У вас есть качественные данные, которые помогут принять более взвешенное решение.
Постановка целей и выбор соответствующих показателей для отслеживания прогресса в их достижении означает, что у вас всегда есть значимые данные, на которые можно ссылаться. Это естественным образом приводит к более быстрому и эффективному принятию решений, особенно когда эти данные легко доступны для сотрудников на всех уровнях. Своевременная, достоверная и действенная информация особенно ценна в ситуациях, когда организациям необходимо быстро реагировать, чтобы они могли принимать наилучшие возможные решения для всех заинтересованных сторон.
2. Вы более эффективно распределяете ресурсы.
В главе 3 мы обсуждали структурирование бюджета вокруг ключевых компонентов вашей стратегии. Это помогает обеспечить правильное распределение ресурсов и таким образом, чтобы это соответствовало вашим целям. Непосредственная привязка бюджета к целям также позволяет легко корректировать его при необходимости, если обстоятельства меняются и новые цели имеют приоритет над старыми. Например, местное правительство могло иметь цель разработать план зеленой инфраструктуры в начале 2020 года, но затем с началом пандемии COVID-19 ему пришлось изменить направление.Чтобы поддержать новую цель разработки плана реагирования на COVID-19, они могут просто проанализировать ресурсы, используемые текущими проектами, оценить приоритеты этих проектов и бюджетные потребности по сравнению с новой целью и при необходимости перераспределить средства.
3. Вы сохраняете концентрацию.
Наличие стратегического плана выдвигает на передний план основные направления деятельности, поэтому вам не нужно вникать в детали всего, что делает ваша организация. Это означает, что на стратегических совещаниях не нужно тратить время на анализ нерелевантных и обширных данных; вместо этого все сосредоточены на том, что является наиболее важным или где необходимо внести улучшения.
4. Вы улучшаете общение и повышаете вовлеченность сотрудников.
Стратегическое планирование предназначено для создания единого, целенаправленного видения того, куда движется организация. Когда это общее видение передается четко и последовательно, это вдохновляет сотрудников брать на себя ответственность за свою роль в плане, и они, как правило, более мотивированы делать свою работу наилучшим образом. Высокая вовлеченность напрямую повлияет на финансовое состояние и прибыльность вашей организации.
3 вещи, которые нужно учитывать, прежде чем приступить к стратегическому плану
Помогая сотням организаций, включая коммерческие, некоммерческие и местные органы власти, ориентироваться в процессе стратегического планирования и реализации, мы своими глазами видели множество проблем, возникающих на этом пути.Не существует «типичного» сценария, но есть некоторые распространенные ловушки, которые могут как повысить, так и разрушить ваши шансы на успех. Ниже приведены три вещи, о которых вы должны знать, приступая к процессу.
1. Все, что касается стратегического планирования, требует времени.
Не ждите, что ваш план воплотится в жизнь после нескольких встреч. Первоначальные действия по планированию обычно разворачиваются в течение нескольких месяцев, но сама реализация стратегии представляет собой непрерывный процесс. Ожидается, что вы потратите много времени и усилий, в частности:
- Выбор подходящей модели планирования . Прежде чем вы сможете даже приступить к формулированию своей стратегии, вам необходимо выбрать структуру стратегии, которая соответствует потребностям вашей организации. Все модели можно настроить в соответствии с тем, как работает ваш бизнес, но это ключевое решение, которое будет определять все ваши усилия в будущем.
- Создание плана, с которым все согласны. Если вы хотите, чтобы план был принят, вашей команде руководителей крайне важно поддержать цели плана. Убедиться, что все в команде были услышаны, и достичь консенсуса — это трудоемкий процесс.
- Получение согласия на участие в плане. Исследования показывают, что в среднем 95 % сотрудников организации не понимают ее стратегии — нет более надежного способа гарантировать провал, чем пренебрегать донесением своих целей до сотрудников. Вы должны постоянно держать свою стратегию в центре внимания творчески и осмысленно в долгосрочной перспективе, чтобы получить поддержку, необходимую для успеха. Чтобы узнать, как это сделать, ознакомьтесь с нашей электронной книгой «Как сделать стратегию делом каждого».
2. Существует опасность «аналитического паралича».
Данные и аналитика являются неотъемлемой частью стратегического планирования. И хотя может возникнуть соблазн использовать все имеющиеся у вас показатели, диаграммы и графики для каждого бизнес-решения, это без необходимости может нанести ущерб процессу принятия решений. Легко углубиться в данные, когда, возможно, требуется только представление информации на высоком уровне. Не тратьте время и энергию на чрезмерный анализ, убедившись, что нужные люди сосредоточены на правильных данных и действиях: руководство должно сосредоточиться на общеорганизационных целях и прогрессе.Команды должны сосредоточиться на отдельных проектах и ежедневных задачах, которые помогают достичь этих целей (и связанных с ними данных).
3. Наличие плана не означает, что ваша организация будет его выполнять.
Хорошее планирование — это только полдела; львиная доля прогресса заключается в выполнении этого плана. Но именно на этапе исполнения многие организации спотыкаются. Они не готовы к работе, связанной с последующей работой, как с точки зрения временных затрат, так и с точки зрения инструментов, необходимых для повышения производительности.Консультанты по стратегии являются отличными проводниками для создания плана, но большинство из них не дает никаких указаний о том, как его выполнять; в результате организации остаются в затруднительном положении.
Крайне важно иметь систему, которая будет измерять и отслеживать ваш прогресс в достижении целей на этапе выполнения. Инструменты управления эффективностью, такие как ClearPoint, позволяют организациям отслеживать различные показатели, связанные со стратегическими проектами, помогая сохранять концентрацию в долгосрочной перспективе. А наша команда экспертов по реализации стратегии всегда готова предоставить рекомендации по каждому аспекту реализации, от настройки эффективного процесса управления до оптимального использования наших инструментов отчетности.
При наличии правильного плана, инструментов для его поддержки и целеустремленного руководства каждая организация имеет все шансы увидеть, как ее стратегия воплощается в жизнь.
Вы прошли эти шаги….
…но убедитесь, что уделяет большое внимание оптимизации этого процесса для вашей организации.
Вы недавно сделали SWOT-анализ и создали новое видение и миссию? Не делай этого снова. Вы уже управляете надежным набором KPI? Используй их.Создаете ли вы в настоящее время отчеты для своего совета директоров и руководящего состава? Измените их или используйте структуру оценки стратегии, чтобы убедиться, что они сфокусированы, и двигаться дальше.
Вместо того, чтобы делать все подряд, важнее понимать, что эти шаги пересекаются. Поймите, как все они вписываются в ваш собственный процесс стратегического планирования, а затем двигайтесь вперед с разделами, которые вам не хватает. И если у вас возникнут какие-либо вопросы по пути, свяжитесь с нами. Мы живем и дышим стратегическим планированием и готовы помочь!
Наконечник Final Pro
Для процесса, который проведет вас через эти шаги от начала до конца, попробуйте наш набор инструментов для реализации стратегии.Вы получите заявление о цели, повестку дня изменений и шаблон карты стратегии с мерами и инициативами. Загрузите его ниже!
Часто задаваемые вопросы о стратегическом планировании
а
Каковы ключевые элементы стратегического плана?
Лучшие стратегические планы имеют четкие цели, ключевые показатели для отслеживания целей и разумные инициативы, помогающие достичь этих целей.
Цели — это цели на три-пять лет, которые вы хотите, чтобы ваша организация была.Организации должны иметь не более 10 целей. Одним из примеров является повышение удовлетворенности пациентов.
Показатели — это показатели, используемые для измерения того, достигаете ли вы своей цели. Организации должны стремиться к 2-4 показателям для каждой цели. Если у вас есть цель повысить удовлетворенность пациентов, мерой может быть среднее время ожидания пациента.
а
Что такое инициативы?
Инициативы — это проекты, призванные помочь в достижении ваших целей. У вас должно быть 1-2 инициативы на цель.Простым примером является инициатива по переходу на цифровой вход перед приемом, чтобы сократить время ожидания пациентов и повысить их удовлетворенность.
а
Что такое стратегическая карта?
Стратегическая карта — это визуальный инструмент, предназначенный для четкого представления стратегического плана. Это важно, потому что сотрудники должны понимать, за что они несут ответственность и почему это важно для общего успеха организации.а
Что такое стратегический план?
Стратегический план — это долгосрочные цели вашей организации, в которых подчеркивается, как вы хотите развиваться в определенных категориях.В стратегическом плане перечислены цели и задачи для каждой области, в которой ваша компания хотела бы развиваться, а также перечислены инициативы, которые организация предпримет для достижения своих целей.
а
Почему важна стратегия?
Без стратегии ваша организация будет идти вслепую, не видя четких и согласованных целей. Стратегия приводит вашу команду в соответствие с вашими долгосрочными целями как организации.
.
Добавить комментарий