Проект базы отдыха (турбазы): дизайн, строительство базы отдыха
Мы специализируемся на проектировании баз отдыха (турбаз). Любые долгосрочные инвестиционные проекты требуют тщательного планирования, особенно если речь идет о строительстве базы отдыха. Этап проектирования является одним из самых важных и ответственных этапов, именно в этот момент архитектор работает над формированием основного образа базы отдыха, оптимизацией окупаемости турбазы и повышением ее привлекательности для инвесторов.
Проект базы отдыха требует комплексных решений. Мы делаем все необходимые расчеты, выполняем предпроектные работы, разрабатываем концепцию развития базы отдыха с эскизными проектами зданий, рассчитываем инфраструктуру турбазы и делаем рабочий проект. Такой подход способствует лучшей визуализации полученного результата и планированию будущих расходов. Разработать проект базы отдыха необходимо для поиска потенциальных инвесторов и строительства турбазы, а также для получения необходимых разрешающих документов.
Чёткие комплексные решения определяют успех проекта базы отдыха как финансового объекта. Мы понимаем какие задачи стоят перед запуском открытия и полноценного функционирования турбазы (загородного парк отеля) и реализуем проект поэтапно.
Проект турбазы
- Разрабатываем эскизный проект базы отдыха: генплан, зонирование территории, размещаем дома, гостиничный комплекс, административные помещения, инфраструктуру и прочее
- Придумываем фишки для отстройки от конкурентов и создания узнаваемости новой базы отдыха (турбазы, загородного парк отеля)
- Придумываем название
- Упаковываем базу отдыха под продвижение в интернете, в соцсетях и т.п.
- Определяем финансовую модель турбазы: расходы на строительство, расходы на операционную часть, доходы и расходы по направлениям деятельности базы отдыха
Проект строительства базы отдыха
- Подготавливаем рабочий проект базы отдыха для реализации и строительства
- Ведём строительство или авторский надзор за строительством
- Формируем структуру административно-бытового аппарата турбазы для её обслуживания и функционирования (при необходимости)
Бизнес-проект база отдыха
- Выявляем целевую аудиторию — для кого проектируем и строим базу отдыха
- Определяем что мы строим и в каком количестве
- Определяем позиционирование турбазы
- Продумываем главную концепцию, выделяем преимущества для отстройки от конкурентов
- Прогнозируем спрос
- Анализируем конкурентов
- Разрабатываем стратегию продвижения и вывода базы отдыха на рынок услуг
- Запускаем рекламную кампанию, продвигаем турбазу в соцсетях и других рекламных каналах
- Прорабатываем партнёрские отношения с потенциальными поставщиками клиентов, в т.ч. корпоративными клиентами.
Параллельно с этим происходит строительство базы отдыха. Задача свести процесс полномасштабной рекламной кампании и открытие турбазы в одну временную точку для её максимальной загрузки гостями на момент открытия.
Если вы знаете целевую аудиторию базы отдыха, есть чёткое понимание по количеству отдыхающих, их потребностях в условиях проживания и обслуживания, в этом случае мы разработаем архитектурный проект турбазы и совместно сформируем план строительства и реализации проекта как архитектурного объекта.
Концепция базы отдыха
При проектировании мы двигаемся поэтапно. На первом этапе проектных работ мы разрабатываем концепцию базы отдыха, воплощаем на бумаге основную идею, развиваем и совершенствуем общую концепцию турбазы. Первый этап проектирования очень важен, именно в этот период выполняются основные аналитические разработки и большая часть работ, требующих творческого подхода. В этот момент происходит формирование общей структуры турбазы, определяется главный вектор ее строительства и развития.
Разработанный проект концепции базы отдыха является основой для определения ориентировочной суммы инвестиций, необходимых для выполнения строительных работ и реализации проекта. На этом этапе определяется общее количество и назначение объектов будущей турбазы, а также формируется чёткая схема ее инфраструктуры.
Наличие того или иного природного ресурса, определяет свою особенность проектирования. Мы спроектировали ряд баз отдыха среди которых есть:
Проект базы отдыха у моря
Проект базы отдыха у озера (у водоёма)
Проект базы отдыха в лесу
После выполнения проекта концепции, приступаем к разработке рабочего проекта базы отдыха на каждый объект. При этом мы разрабатываем подробную проектную документацию на дома, бани, сауны, водные комплексы, гостиницы, рестораны, кафе, спортивные площадки, бассейны, беседки, СПА комплексы, зоны отдыха, прибрежные зоны, водные пирсы, благоустройство водоёмов и другие объекты.
Проекты домов для базы отдыха
При разработке концепции базы отдыха важно не только понимание планировки турббазы, но и то, какие дома будут на ней располагаться. Важно понимать их площадь, этажность и функционал, т.е. на кого преимущественно будет расчитан дом и сколько человек в нём будет размещаться. Как правило жилой фонд турбазы состоит из домов дву-трех типов (бывает больше), отличающихся вышеописанными критериями. Т.е. достаточно разработать два-три типовых проекта для определённой базы отдыха и грамотно их распределить по всей территории. Мы проектируем дома для базы отдыха также на стадии разработки концепции.
Более подробно о том, как мы проектируем дома, можно посмотреть по ссылке: индивидуальный проект дома.
Проектирование отелей и гостиниц
Номерной фонд турбазы в дополнение к отдельно стоящим домам часто имеет в своём активе гостиницу или отель. Это достаточно удобно. В этом случае есть возможность спроектировать как бюджетные номера, так и президентские номера в рамках одного гостиничного комплекса. Помимо всего прочего, строение можно наполнить СПА комплексом, тренажёрным и спортивным залом, а также расположить в нём ресторан, банкетный зал, административный персонал. Проектирование отелей и гостиниц при необходимости мы ведём на стадии разработки концепции базы отдыха.
Проект дома отыха
Часто проектирование турбазы тесно связанно с таким понятием как проект дома отдыха, который как правило проектируется на специально отведённой территории со своим благоустройством и рекреацией. Подобный проект дома отдыха может разрабатываться как отдельно, так и единым комплексом с базой отдыха и определяться зонированием территории. По сути грань между этими двумя определениями достаточно условная и проект дома отдыха может являться частным случаем турбазы.
При разработке проекта, мы формируем ландшафтный дизайн турбазы. Подробно прорабатываем посадки растений, их виды, расположение цветников, беседок и аллей, разрабатываем проект зон отдыха, пирса и пляжа, проект расположения пешеходных дорожек и автомобильных дорог, а также освещения территории базы.
Исходя из технических условий, мы разрабатываем рабочую документацию на все коммуникации, которые необходимы для комфортного проживания на базе отдыха.
После разработки рабочего проекта можно максимально точно рассчитать стоимость строительства турбазы. Когда документация разработана и все расчеты выполнены, можно приступать к строительству объектов.
Мы занимаемся маркетинговым исследованием функционирования базы отдыха для глубокого анализа потенциального спроса на различные виды услуг турбазы (СПА,ЭКО отдых, спортивный отдых и т.п.), привлечения клиентов, выявления целевой аудитории, создания уникального предложения и формирования основной маркетинговой политики.
Заказать проект базы отдыха
Мы выполняем проектные работы во многих крупных городах России (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Пенза, Самара) и реализуем созданные проекты баз отдыха.
Описание процесса создания проектов базы отдыха можно посмотреть по ссылкам:
Другие проекты баз отдыха, которые мы разработали, можно посмотреть в разделе «Проекты».
Бизнес-план Базы отдыха | investpl
Бизнес-план Базы отдыха, страница 1
Бизнес-план Базы отдыха, страница 2
Бизнес-план Базы отдыха, страница 3
Бизнес-план Базы отдыха, страница 4
Бизнес-план Базы отдыха, страница 5
Бизнес-план Базы отдыха, страница 6
Бизнес-план Базы отдыха, страница 7
Бизнес-план Базы отдыха, страница 8
Инвестиционные проекты по туризму. Инвестиционные проекты. Предложения инвесторов. Готовый бизнес. Бизнес-идеи. Инвестпроекты. Инвестиционный портал. Поиск инвестиционных проектов и предложений инвесторов. Привлечение инвестиций.
Строительство гостинично — туристического многофункционального развлекательного комплекса с крытым аквапарком, в туристической зоне республики Адыгея, вдоль федеральной трассы, идущей к активно строящимся на высокогорном плато Лаго-Наки, объектам Кавказского Туристического кластера.Комплекс будет включать:
— крытый аквапарк, общая площадь = 5200 м2,
— водные горки — 11 шт.,
— 5 различных бассейнов,
— сауны и хаммам, современный гостиничный комплекс на 300 мест,
— ресторанный комплекс и придорожное кафе «фаст-фуд»,
— кафе-шатер с тематическим камином и танцполом,
— стилизованную площадку для приготовления на открытом огне кавказских национальных блюд,
— деревянные домики (на 4-6 чел) и беседки со встроеными каминами-мангалами,
— зарыбленный пруд с комфортными условиями для ловли и последующего приготовления пойманной рыбы,
— банно-саунный комплекс,
— спортивный комплекс с альпинистской стеной и игровыми площадками.
Цели проекта:
Создание высоколиквидного современного туристического развлекательного объекта с высоким уровнем сервиса и широким спектром оказываемых услуг.
Какую потребность потенциальных потребителей удовлетворяет проект:
В 2015 году численность неорганизованных туристов на территории Майкопского р-на Адыгеи была 387,7 тыс. человек, что подтверждает туристскую привлекательность территории и перспективность её развития для семейного отдыха. Спрос на водные развлечения, по оценкам региональных специалистов, только в Краснодарском крае составляет около 40 000 человек в день и покрывается лишь на 10-15% за счет услуг мини-аква комплексов, спортивных бассейнов, исключительно летних аквапарков на черноморском побережье и весьма дорогостоящих поездок в заграничные аквапарки.
Инновационность проекта:
Будут применены самые современные технологии в области строительства, сервиса и экологии.
Конкурентные преимущества проекта:
Объектов, подобных предлагаемому туристическо-развлекательному комплексу с крытым аквапарком, в Адыгее и Краснодарском крае пока нет. Весь туристический поток в республике будет проходить мимо данного комплекса и услугами комплекса воспользуется максимальное число свободных туристов и местных посетителей. После реализации данного проекта, он долго будет монопольным, т.к. такого масштаба объекты строятся в единственном числе в малых субъектах федерации, а при даже частичном рефинансирование инвестором получаемой прибыли в сопутствующие развлекательному комплексу объекты (открытый летний аквапарк, различные аттракционы, кинотеатр 4D. сафари-парк и др.) вообще не будет иметь конкурентов.
Краткая справка о состоянии отрасли в стране реализации проекта:
В рамках реализации проекта Северокавказского Туристического Кластера на юге России в 2011–2020 годах, активно строятся пять новых горнолыжных курортов мирового класса:
— Лагонаки (Адыгея — Кубань),
— Архыз (Карачаево-Черкесия),
— Эльбрус-Безенги (Кабардино-Балкария),
— Мамисон (Северная Осетия),
— Матлас (Дагестан).
Характеристики:
— протяженность горнолыжных трасс составит свыше 1000 км,
— количество подъемников – 214,
— вместимость гостиниц — 93,5 тыс. мест,
— ежедневная пропускная способность кластера более 150 тыс. человек.
Краткая справка о состоянии отрасли на региональном уровне:
Развитие туризма является приоритетной отраслью республики Адыгея и будет осуществляться на базе крупных туристическо-развлекательных комплексов с широким спектром оказываемых услуг и доступным современным качественным сервисом, отсутствие которых и является основной причиной кратковременного (1-3 дня) нахождения большинства туристов в нашем регионе.
Ежегодно Адыгею посещают около 400 тыс. туристов и наблюдается ежегодный рост их потока до 20%. Сегодня разработаны и действуют следующие туристические услуги:
— рафтинг (сплав по горной реке),
— горнолыжный спорт,
— конно-спортивные походы,
— спелеология, пешеходные маршруты (в т.ч. по принципу «горы-море» — Маршрут №30),
— парапланеризм,
— горный велосипед,
— экскурсии к дольменам, в Кавказский биосферный заповедник и к горным водопадам,
— джиппинг,
— каньённинг,
— санаторно-бальнеологические услуги.
Доля экономически активного населения в регионе:
55%
Поиск партнера — соинвестора для реализации инвестиционного проекта по строительству эко-центра
В планах купить землю от 50 га, и построить 10 эко-домов, кафе, 3 бани, клуб для мастер классов, летние беседки, летний бассейн, эко-ферму.
Купить животных для разведения и реализации в дальнейшем (лошади, козы, страусы, кролики, пчёлы, собаки хаски/лайки, рыба форель).
Предстоит построить и запустить ЭКО-Центр Здоровье Алтая (пантовые ванны, фито-парабочки, массаж, фито-кафе).
Запустить эко-магазин по продажам эко-продукции Алтая (мёд, травы, чай, коренья, пантовая продукция, бальзамы, масло, алтайскую косметику, сувениры Алтая и т.д.)
50 000 000
Срок окупаемости (возврат инвестиций)
4 года
Краткие сведения об инициаторе проекта (компании)
Данные об инициаторе проекта:
Директор «Алтай-Курорт»
— Высшее образование, 2001. Новосибирский государственный Университет экономики и управления «НИНХ»
— Факультет: Институт менеджмента. Специальность: Управление на предприятиях гостиничного хозяйства.
— В настоящее время помогает раскручивать Отели, Санатории, Базы отдыха, Пансионаты, Вахтовые посёлки, Олимпийские деревни / HoReCa 4*
Место дислокации
Россия, Республика АлтайПараметры инвестиционного проекта
Отрасль:
животноводство
рыбоводство
птицеводство
туризм
Состояние реализации проекта:
стартап
Проект предоставил:
непосредственно инициатор инвестиционного проекта
Дата подтверждения актуальности инвестиционного проекта:
15.01.2020
Дата публикации инвестиционного проекта:
13.01.2020
ВАЖНО! | Все сведения по проекту (в т.ч. финансовые показатели) предоставлены инициатором инвестиционного проекта. |
— Краткое содержание
Этот документ был подготовлен, чтобы предоставить читателю информацию о Play Time for Kids, включая бизнес-структуру, цели компании, прогнозируемый рост, требования к венчурному капиталу, начальные затраты, анализ инвестиций и отраслевые тенденции.
Play Time for Kids определила индустрию семейных развлечений в качестве своего основного интереса, и с этой целью компания сосредоточила свои усилия на развитии одного или нескольких центров семейных развлечений (FEC), чтобы обеспечить качественные семейные развлекательные мероприятия для сообществ в нашей Округ, район большого города.
Компания Play Time for Kids, ориентированная на семейные развлечения в сообществе, ориентированном на семью, стремится воспользоваться преимуществами растущей и прибыльной отрасли.
Entertainment стало модным словом нового тысячелетия. Дэвид Л. Мальмут, старший вице-президент TrizenHahn Development Corp., заметил: «Люди не просто заинтересованы в покупке вещей. Они хотят получить опыт, добавляя, что ключом к успешному опыту являются искренность, веселье и участие.У американцев есть деньги, и они будут тратить их на развлечения. Фактически, статистика показывает, что люди в Соединенных Штатах тратят больше на развлечения, чем на здравоохранение или одежду ».
В центре внимания Play Time for Kids — качественные семейные развлечения. Строительство и коммерциализация одного первоначального FEC входит в начальную фазу разработки, подробно описанную в ней. Предлагаемые компанией FEC будут спроектированы таким образом, чтобы обеспечивать семейные развлечения и приключения в соответствии с текущими требованиями рынка.
В дополнение к другим усилиям по финансированию и капитализации, описанным в настоящем документе, Компания ожидает, что она будет искать средства из других источников, которые могут помочь в приобретении здания, которое мы изначально будем сдавать в аренду.
Недавняя перепись, проведенная Бюро переписи населения США, показала, что с 1999 по 2000 год личное потребление и расходы на развлечения и отдых увеличились на 31,5 миллиарда долларов, при этом общий объем промышленности составил 56,2 миллиарда долларов. Источник: Бюро переписи населения США, Статистический сборник U.S: 2000 — Счета национального дохода и продукта США, 1929-94 гг., Том 1.
Благодаря нашей сильной управленческой команде и агрессивному маркетинговому плану, мы прогнозируем стабильный и минимальный ежегодный рост в пять процентов.
1.1 Цели
Цели игры «Время для детей»:
- Создать сервисную компанию, превосходящую ожидания клиентов.
- Увеличивать количество клиентов не менее чем на 20% в год за счет превосходного обслуживания клиентов и рекомендаций из уст в уста.
- К концу первого года уровень возврата клиентуры составит 90%.
- К концу первого года стать общепризнанным направлением.
- Расскажите сообществу о том, что предлагает компания.
Компания станет лидером отрасли на северо-востоке нашего округа.
1.2 Миссия
Обеспечение отличного ухода за детьми в игровой, дружественной к детям атмосфере, гарантируя нашим клиентам, как родителям, так и детям, отличный сервис в игровой, образовательной и безопасной обстановке.
1.3 Ключ к успеху
Ключи к успеху в нашем бизнесе:
- Превосходное обслуживание клиентов: качественный почасовой уход и обслуживание.
- Окружающая среда: Обеспечьте чистую, высококлассную, приятную среду, способствующую оказанию профессиональных доверительных услуг.
- Удобство: предлагайте клиентам широкий спектр услуг в одной среде.
- Расположение: обеспечить легкодоступное место для удобства клиентов.
- Репутация: надежность, порядочность и 100% преданность делу.
- Мероприятия в помещении для круглогодичного развлечения.
- Помещение для снижения скученности.
- Опытная управленческая команда.
Компания считает, что некоторые факторы риска можно минимизировать с помощью:
- Первоначальная капитализация компании для обеспечения операционной деятельности в течение первого года.
- Низкие накладные расходы за счет использования высококвалифицированных сотрудников и непрерывного обучения (например, уроки развития детей).
- Сильная клиентская база за счет агрессивного маркетинга.
- Крепкие связи с общественностью и участие в некоммерческих организациях.
— Краткое описание стратегии и реализации
Компания добьется успеха, предложив детям своих клиентов безопасную и надежную среду для ухода и пристального личного внимания. Цели центра двусторонние: помочь родителям чувствовать себя хорошо, заботясь о своих детях, и сделать его безопасным, образовательным и веселым занятием для ребенка.
5.1 Конкурентное преимущество
УслугиPlay Time for Kids будут направлены на то, чтобы предоставить клиентам развлечения и развлечения премиум-класса:
- Взимайте надбавку (в соответствии с отраслевыми стандартами), но не превышайте рыночную
- Получить все необходимые лицензии и сертификаты
- Тщательная проверка биографических данных всех лиц перед приемом на работу
- Новаторские, уникальные дни рождения
- Индивидуальный подход в семейной атмосфере, которую может предоставить только Play Time for Kids
- Игровые группы, а также обширные знания о развитии ребенка, предоставленные сотрудниками Play Time for Kids
- Удобство бесплатного игрового ухода в том же месте, где родители могут посещать занятия по фитнесу
Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса.Это просто с нашим бесплатным руководством и шаблоном. Узнайте, как выполнить SWOT-анализ
5.2 Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия компании направлена на создание нашего бренда и продвижение нашего имиджа с помощью различных маркетинговых каналов. Обзор нашей маркетинговой стратегии включает:
Разработка логотипа и фирменного стиля. Разработан профессиональный логотип. Этот бренд будет продвигаться с помощью широкого набора фирменных элементов, включая визитки, канцелярские товары, автомобильные вывески и другие средства коммуникации.
Партнерские программы. Компания будет развивать партнерские отношения с сообществом, чтобы предлагать скидки клиентам других предприятий, которые обслуживают наш целевой рынок, например:
- Местные больницы, обеспечивающие родильные классы
- Местные фитнес-центры без присмотра за детьми
- Местные начальные школы (их 15 в радиусе 10 миль)
- Кабинеты педиатрии, детской стоматологии и детского ортодонта
Брошюры. Брошюра предназначена для информирования о нашем присутствии, услугах, которые мы предлагаем, и о клиентах, которых мы обслуживаем в обществе.
Листовки. Листовки будут разработаны для размещения в общественных местах, привлекающих большие объемы трафика потребителей на нашем целевом рынке, например:
- Продуктовые магазины и химчистки
- Кабинеты акушерства и гинеколога
- Местные детские учреждения
- Местные магазины детской одежды (например, Kid to Kid и Babies R Us)
- Местные магазины, в которых продаются детские товары (т.е., Target, Wal-Mart и Kohl’s)
- Местные детские программы (Keller Point, Emler Swim Center, YMCA и Texas Tumblers Gymnastics, танцевальные центры)
- Библиотеки ~ секция детской книги
- Местные книжные магазины ~ секция детских книг (например, Barnes and Noble и Teachers Tools)
- Фитнес-центры ~ детский сад (если есть)
Реклама. Объявления будут размещены в публикациях, которые соответствуют демографическим характеристикам нашего целевого рынка, в том числе:
- Детский большой город
- Даллас Чайлд
- Позитивное воспитание
- Детский справочник
Связи с общественностью. Как владельцы, мы будем продвигать нашу компанию и ее преимущества для общества посредством публикации статей в новых средствах массовой информации и усилий по освещению в программах местного радио и телевидения. Возможные СМИ:
- Газета Big City Star-Telegram
- Big City Child: журнал для семей нашего округа
- Big City Small Business Times
- Женский справочник
- Местные школы Информационные бюллетени PTA
Прямая почтовая рассылка. Каналы прямой почтовой рассылки будут использоваться для первоначального ознакомления общества с нашим присутствием и привлечения новых посетителей. Потребность в этом типе рекламы будет уменьшаться по мере увеличения числа повторных и реферальных клиентов.
Веб-сайт. Все брошюры, листовки и другие маркетинговые инструменты будут продвигать наш веб-сайт с подробным описанием наших услуг, которые приносят пользу сообществу. Наш веб-сайт также предоставит всю информацию о нас, часах работы, расписании мероприятий и регистрационную форму для онлайн-регистрации.
Электронная почта. Электронная почта будет использоваться для частой связи с нашими клиентами посредством ежемесячных информационных бюллетеней и обновлений о предстоящих событиях и специальных предложениях.
События. Специальные мероприятия, включая торжественное открытие и особые праздничные вечеринки, будут продвигаться, чтобы повысить заметность в обществе и привлечь новых или нечастых посетителей.
5.3 Стратегия продаж
Компания будет получать свою основную прибыль за счет отличного игрового ухода и обучения детей.Несмотря на то, что наши стратегии ценообразования установлены на конкурентном уровне, компания рассчитывает получить доход в течение первого года за счет рекламы из уст в уста. Компания рассчитывает удваивать количество своих клиентов каждые 6 месяцев в течение первых 18 месяцев после открытия бизнеса.
Play Time for Kids предлагает уникальное решение, которое будет представлено на рынке с помощью целевой рекламы, прямой почтовой рассылки, оптимизации веб-сайтов и прямых продаж. Это место предоставляет семьям возможность провести свободное время, участвуя в совместных мероприятиях или оставляя детей исследовать самостоятельно.
5.3.1 Прогноз продаж
Самыми высокими доходами в первом квартале будут продажи по случаю дня рождения и членские взносы. Впоследствии сарафанное радио и местная реклама увеличат долю рынка для компании: родители будут использовать ежедневную службу поддержки, дневные учреждения дневного ухода используют ее в качестве места для экскурсий, а ежемесячные праздничные вечеринки.
Мы ожидаем увеличения рентабельности во втором и третьем годах за счет повышения эффективности и получения оптовых ставок на бумажную продукцию.
Прогноз продаж | |||
День рождения A | $ 203 864 | $ 244 637 | $ 293 564 |
День рождения B | 289 701 долл. США | $ 347 641 | $ 417 169 |
Бесплатная игра с родителями | 18 240 долл. США | 21 888 долл. США | 26 266 долларов США |
Членский взнос | 21 288 долл. США | $ 25 546 | 30 655 долларов США |
Drop-in Playcare | 30 177 долларов США | 36 212 долл. США | 43 455 долларов США |
Общий объем продаж | 563 271 долл. США | $ 675 924 | $ 811 109 |
Бумажные изделия для дня рождения | $ 49 356 | 53 305 долларов США | $ 63 966 |
Еда и напитки на день рождения | $ 34 550 | $ 35 537 | $ 35 537 |
Прокат медиа для вечеринок (фильмы, караоке) | $ 64 163 | 76 996 долл. США | $ 92 395 |
Компакт-диски для вечеринок | $ 240 | $ 320 | $ 366 |
Прокат костюмов | $ 2 468 | 2 961 долл. США | $ 3,554 |
Торты | 24 678 долларов США | $ 35 607 | 42 728 долларов США |
Итого по прямой себестоимости продаж | 175 456 долларов США | $ 204 726 | $ 238 546 |
Нужны реальные финансы
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
.База отдыха
Осень 2020 Часы
Понедельник — пятница с 6:00 до 22:00
Суббота-воскресенье с 7:00 до 19:00
РЭЦ закрыт ежедневно с 13:30 до 14:00 и с 19:30 до 20:00 на санитарию. Спасибо за понимание!
* Возможны изменения часов *
* Действуют новые правила и процедуры для защиты наших студентов, сотрудников и членов сообщества *
Отказ от прав SRC
Щелкните здесь, чтобы найти и заполнить отказ от прав SRC.Автоматическая оплата членства
Членство теперь может автоматически выплачиваться каждый месяц.
Узнать больше
Заявление о приеме на работу
Заинтересованы в присоединении к нашей команде?
Перейдите по этой ссылке для нашего приложения.
Заполните полностью и отправьте электронное письмо по адресу [email protected].
* бумажные копии не принимаются *
Загрузить приложение
Колледж Южного Айдахо не допускает дискриминации по признаку расы, цвета кожи, религии, возраста, пола, национального происхождения, инвалидности, гендерной идентичности, статуса защищенного ветерана или сексуальной ориентации.Эта политика распространяется на все программы, услуги и объекты, включая приложения, прием и трудоустройство. Декан студентов был назначен для обработки запросов относительно политики недискриминации, с ним можно связаться по телефону (208) 732-6225 или в здании Taylor Building, комната 238, в кампусе CSI, 315 Falls Ave, Twin Falls, ID, 83301
.Бизнес-план Детского оздоровительного центра
Этот план предоставляет подробную информацию о первоначальном создании и работе Cabin Fever — Child Fun Center. В плане изложены планы роста бизнеса, методы, процедуры эксплуатации и инфраструктура.
Cabin Fever предложит молодым семьям в Бемиджи, Миннесота и его окрестности, качественный центр семейного отдыха с тренажерными залами в джунглях, мягкими игровыми структурами, горками и вдохновляющими воображение игровыми площадками для детей от 2 до 5 лет.Все оборудование проверено и одобрено на безопасность, сотрудники обучены технике безопасности детей и оказанию первой помощи. Родители будут иметь специальные места для сидения, где они смогут наблюдать, как их дети играют активно и безопасно, даже в самые холодные и самые темные месяцы зимы, и могут покупать закуски и напитки из ограниченного ассортимента, пока они ждут.
Брайан Солум (владелец) и Дерек Гисбрехт (советник) несут ответственность за проектирование, строительство и развитие ежедневных операций, указанных в этом плане. Дерек является президентом Soft Play, LLC, ведущего производителя игровых площадок в помещении, и уже много лет работает в индустрии Active Play.Он сделал Soft Play лидером индустрии развлечений для всей семьи. Брайан — бывший агент по недвижимости, отец четверых детей и более семи лет опыта работы в сфере ухода за детьми. Брайан будет поддерживаться сплоченным и ориентированным на клиента персоналом. Cabin Fever будет пользоваться услугами фирмы CPA для проведения профессиональных аудитов компании, подготовки налогов и начисления заработной платы, а также в качестве бизнес-консультанта для оказания помощи в постановке достижимых долгосрочных стратегических целей.
Исходя из текущих цен на рынке детских развлечений, Cabin Fever может выручить 158 000 долларов в первый год.При хорошем менеджменте мы ожидаем роста выручки на пять процентов в год. Следующие коэффициенты применяются в первый год:
- Валовая прибыль выше 95%
- Маржа чистой прибыли выше 12%
- Возврат до налогообложения активов свыше 20%
- Собственная стоимость более 76000 долларов за третий год
Мы сведем к минимуму факторы риска успеха Cabin Fever:
- Получение достаточного капитала для строительства и покрытия затрат на ввод в эксплуатацию. Весь капитал инвестора будет храниться на условном депонировании до тех пор, пока проект не будет полностью профинансирован.
- Минимизация накладных расходов, что увеличивает чистую прибыль.
- Создание достаточной клиентской базы. Мы определили отличное местоположение на основе демографических данных, и наша агрессивная маркетинговая программа обеспечит желаемые результаты.
- Обеспечение участия сообщества для демонстрации того, как бизнес будет способствовать повышению качества жизни.
- Все платежи будут производиться наличными или чеками, что избавляет от необходимости выставлять счета и взимать плату.
1.1 миссия
- Чтобы обеспечить большую территорию Бемиджи безопасным, веселым, захватывающим (и прибыльным) детским развлекательным заведением для детей в возрасте 2-5 лет и их родителей, которое поможет детям расти физически, эмоционально и умственно посредством интерактивных игр с родителями, сверстников и самого объекта.
- Внимательно прислушиваться к потребностям клиентов в отношении развлечений, мероприятий и объектов, связанных с безопасностью, окружающей средой и услугами, и действовать соответственно в соответствии с этими потребностями.
- Разработать систему безопасности, защиты и подотчетности в отношении собственности между персоналом, платящей клиентурой и широкой общественностью.
1.2 Ключ к успеху
- Расположение
- Сервис
- Безопасность
- Наличные деньги
1.3 Цели
- Привлечь 30% моего целевого рынка к использованию «Cabin Fever» 1,5 раза в месяц в первый год. Основываясь на последней переписи населения и демографической статистике, доступной для этого региона, достижение этой цели означало бы привлечение 3600 платящих детей и 1080 взрослых через дверь в первый год.
- Увеличить долю рынка на 40% к 3-му году.
- Снизить долговую нагрузку на 37% к концу 3-го года.
Добавить комментарий