Инвест базар официальный сайт: Тинькофф Инвестиции онлайн брокер — простой способ быть инвестором

Разное

Содержание

Инвестиционный портал Калужской области

Дополнительная информация

Адрес предприятия

ИНН

ОГРН

Дата регистрации

Минимальная длина (м)

Минимальная ширина (м)

Категория земли

Вид производства

Класс опасности производства, в том числе пожароопасность

Санитарно-защитная зона (м)

Электроснабжение

МВт

Категория надежности

Газоснабжение

Кубометров/год

Кубометров/час

Давление

Водоснабжение

Общее (кубометров/сутки)

Питьевая (кубометров/сутки)

Техническая (кубометров/сутки)

Водоотведение хозяйственно-бытовых стоков (кубометров/сутки)

Водоотведение ливневых вод (л/сек. )

Грузооборот автотранспортом (автомобилей/сутки, грузоподъемность)

Наличие ж/д путей (необходимость, грузооборот вагонов/сутки)

Количество рабочих мест

Средняя з/плата

Источник средств

Период строительства

Как получить инвест-визу в США | Русский Базар

Советуют специалисты

Каждый год около десяти тысяч человек получают Грин-карту ускоренным способом. Речь идёт о так называемой Инвест-визе, программе правительства США, которая проходит под официальным названием «ЕВ-5». Мы берём интервью у Джеймса Нэйла, одного из основателей компании AISA, которая занимается вопросами инвестиций в рамках Программы «ЕВ-5».

(www.AISAeb5.com)

– Г-н Нэйл, не могли бы Вы коротко объяснить что такое Программа «EB-5»?

– Название Инвеcт-виза достаточно точно отражает смысл Программы «EB-5». Эта программа является наиболее быстрым способом получения постоянного вида на жительство в США (не считая женитьбы, конечно). Суть этой программы в том, что инвестор должен вложить деньги в выбранный им проект, который должен создать определённое количество новых рабочих мест.

– Это наверное программа только для очень богатых? Сколько нужно иметь денег, чтобы в ней участвовать?

– Минимальный размер инвестиции — $500,000 (ожидается повышение этой цифры до $800,000). При этом финансовое законадательство разрешает предлагать такие инвестиции только так называемым «аккредитованным инвесторам». Это значит, что общее финансовое состояние инвестора должно быть не менее $1 миллиона (собственное место проживания не в счёт), либо у него должен быть годовой доход определённого уровня. Это конечно много денег, но если подумать, то немало людей с хорошей работой, с собственным бизнесом, или с несколькими квартирами и дачей вполне подойдут для этой программы.

– Есть ли надежда у инвесторов получить свои деньги обратно?

– Надо понимать, что государство не гарантирует возврата денег. Поэтому очень важно тщательно проанализировать выбранный инвестиционный проект. Это та область, где компания AISA, специализирующаяся в области «ЕВ-5» инвестиций, будет для вас незаменима.

– Какого типа виза будет получена в результате и какие права она будет давать её владельцу?

– Это будет постоянный вид на жительство. С этой визой можно сколько угодно путешествовать, можно начать свой бизнес, вобщем – можно делать всё, что делают граждане США, кроме участия в выборах. Однако сначала виза будет выдана на два года. К концу этого периода власти проведут проверку, чтобы убедиться, что деньги действительно были вложены в выбранный проект и рабочие места действительно были созданы. И если всё впорядке, будет уже выдана бессрочная виза. Через 5 лет после этого можно получать гражданство США.

– Как много времени обычно занимает получить Грин-карту по Программе «EB-5»?

– Вы инвестируете деньги и оформляете необходимые документы (Form I-526). После этого требуется в среднем 14 месяцев, чтобы получить 2-х летнюю Грин-карту. За несколько месяцев до истечения этого срока нужно подать новые документы (Form I-829) с просбой проверить ваше дело. Государственные службы в среднем выдают бессрочную Грин-карту через 15 месяцев.

– Г-н Нэйл, эта виза выдаётся одному человеку или всей семье?

– Всей семье, но только узкому её кругу: супругу и детям до 21-го года. Родители, внуки, племянники и т.п. в этот круг не входят.

– Нужно ли инвестору обязательно жить по адресу проекта, в который он вложил деньги?

– Нет. Можно жить в любом районе США.

– Гарантировано ли получение Грин-карты в рамках «ЕВ-5»?

– Нет. Хотя в 90% случаев при подаче Формы I-526 ответ положительный, тем ни менее всё-таки 10% заявлений получают отказ. Одной из главных причин отказа является неспособность людей предоставить подтвердающие документы о легальности источников доходов.

– А что если у человека нет большого колличества денег, но зато есть либо друзья, либо родственники, которые готовы оплатить эту программу для него?

– Это случается достаточно часто. Например, родители посылают своего ребёнка учиться в Америку. Если у них есть финансовые возможности, они могут сделать своему ребёнку подарок предоставив ему возможность участвовать в «ЕВ-5» и таким образом остаться в стране после окончания учёбы.

– Г-н Нэйл, а какая ситуация с налогами для участников Программы «ЕВ-5»?

– Владельцы Грин-карты в рамках «ЕВ-5» платят налоги точно так же, как и граждане США, даже когда доходы получены за пределами страны. Мы настоятельно рекомендуем всем, кто планирует получать Инвест-визу, отдельно проконсультироваться со специалистом по налогам. Например, если вы собираетесь разместить свой офшорный капиал в трастовом фонде, логичнее это сделать до получения Грин-карты, а не после.

– Какова роль компании AISA при получении визы по Программе «ЕВ-5»?

– AISA вляется официально зарегистрированной фирмой в области инвестиций (Registered Investment Adviser). Наша специализация – оказание услуг инвесторам в рамках Программы «ЕВ-5». Мы занимаемся постоянным поиском и изучением «ЕВ-5» проектов по всей Америке. Мы тщательно проверяем их соответсвие требованиям законадательства, анализируем документацию по созданию рабочих мест, отслеживаем персональные данные спонсоров проектов на предмет криминального прошлого, смотрим насколько они профессиональны и опытны и каковы экономические перспективы у данного проекта. Объем работы колосален и всё для того, чтобы от лица нашего клиента ответить на четыре главных вопроса: 1) получит ли наш клиент Грин-карту, 2) получит ли он после проверки проекта бессрочную Грин-карту, 3) удасться ли вернуть инвестированные средства и 4) в какую сумму это всё обойдётся. Когда ответы на все эти вопросы дают нам понимание, что этот конкретный проект справедлив по отношению к инвестору и заслуживает внимания, только тогда мы даём ему рекомендацию. Любой желающей может познакомиться с нашей компанией на нашем сайте

www.aisaeb5.com

Пенсионные активы не должны стимулировать внутренний рынок

Фото: Руслан Пряников

По статистике в Центральном депозитарии зарегистрировано только 136 тыс. лицевых счетов, открытых на физические лица, что составляет меньше 2% от трудоспособного населения Казахстана. Между тем этот же показатель в России за последние три года прирос до 8%, хотя с момента распада СССР две страны шли одинаковыми темпами, рассказал во время интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital. kz председатель правления АО «Jýsan Invest» Нурдаулет Айдосов. По его словам, на ситуацию в России положительное влияние оказал выход на фондовый рынок некоторых компаний. Тот же «Тинькофф« хорошо простимулировал инвесторов за счет своей технологичности. Наряду с этим Санкт-Петербургская биржа (SPB) и Московская биржа (MOEX) запустили дополнительные инструменты — помимо локальных добавили еще иностранные ценные бумаги, отмечает собеседник. Также нельзя не отметить и льготы на уровне государства в виде освобождения от налогов держателей ИИС (индивидуальные инвестиционные счета), добавляет Нурдаулет Айдосов.

— Нурдаулет, по вашему мнению, что сегодня препятствует активному вовлечению розничных клиентов на фондовый рынок Казахстана?

— На мой взгляд, существуют два основных препятствия, которые на самом деле друг с другом взаимосвязаны. Это культура инвестирования и финансовая грамотность.

У наших граждан, да и вообще у жителей постсоветских республик сложилась такая культура – либо инвестировать в недвижимость, либо вкладывать в бизнес, либо держать деньги на депозитах. Более того, депозит вообще можно назвать народным продуктом, ведь сумма вкладов физлиц в банках сейчас достигает почти 11 трлн тенге, что соизмеримо с активами ЕНПФ. И только малая часть населения задумывается об инвестициях на фондовом рынке.

Что касается второго момента — финансовой грамотности, то по данным Ассоциации финансистов Казахстана, она у нас находится на уровне чуть больше 30%. Получается, что инвестиционная грамотность еще ниже. Для сравнения: в Англии — 33% от трудоспособного населения инвестируют на РЦБ, в США – 50%, в странах Скандинавии — 70%. Но это не означает, что каждый второй из них трейдер или финансист, это просто инвесторы, которые понимают, как устроен фондовый рынок, соотношение риска и доходности, ну и важную роль брокера.

Как раз в нашей стране складывается неправильное представление об этом, многие убеждены, что для того чтобы начать инвестировать на фондовом рынке, необходимы глубокие знания и профессиональные сертификаты.

Хотя на сегодня для этого нужны всего три вещи – интернет, смартфон и деньги. Причем деньги не обязательно большие.

— В конце января президент озвучил о возрождении Народного IPO, как вы считаете, насколько эта инициатива целесообразна в настоящее время?

— Мы знаем, что предыдущие два IPO прошли успешно — рынок вырос в 4 раза, появились дополнительные инструменты. Все резиденты, кто купил на IPO, не только не потеряли своих денег, а наоборот заработали: как на росте цен, так и получали хорошие дивиденды.

Поэтому инициатива возродить Народное IPO — правильная, особенно если она также в разы позволит увеличить рынок. Только вопрос в другом – готовы ли к нему сами компании. (Ранее у тех, кто намеревался выйти на IPO, возникали сложности с активами и обязательствами).

Насколько я понял, в этот раз будут предложены на IPO 170 компаний. Безусловно, это создаст хороший инструментарий для инвестора, ведь сейчас в индекс KASE входит только 7-8 бумаг. Причем очевидно, что эти компании не станут полностью публичными, но объема, который будет размещен, вполне хватит раскачать казахстанский фондовый рынок.

Хотелось бы еще отметить, что при предыдущих опытах IPO существовало ограничение по сумме на 7 млн тенге. Но тогда размер МРП и курс валюты были другими.

С моей точки зрения, нет необходимости ставить верхнюю границу, чтобы инвесторы имели возможность получать больше в одни руки, иначе могут случиться различные манипуляции. Допустим, переподписка по KEGOC была в 2,6 раза.

— Интересно, как быстро будет реализована эта инициатива?

— Я думаю, если в ближайшее время будет принято волевое решение, то в IV квартале пару компаний можно успеть выпустить. Другое дело, в IPO есть свои тайминги и рыночная конъюнктура для получения хорошего мультипликатора.

— На ваш взгляд, какие компании будут привлекательны для Народного IPO?

— Я бы выделил несколько направлений.

Например, в секторе авиа презентабельно бы выглядела для IPO компания Air Astana: всем известно, что у нее хорошая история, более того, это монополист в премиум-сегменте, также есть хорошее решение в лоукост-сегменте (FlyArystan). Только вот насколько их акционеры готовы к такому шагу.

Еще бы я отметил большой потенциал «Казпочты», имеющей несколько дополнительных лицензий на финансовые услуги, у которой широкая трансферагентская сеть, в том числе в отдаленных населенных пунктах. Если эту компанию хорошо «причесать», то она может выйти на уникальные позиции.

Однозначно интересен будет «Казахтелеком» с его проектами и потенциалом, а также с имеющимися у него дочерними компаниями с огромным охватом телеком-услуг и интернета.

Понятно, что сейчас бумят компании технологического сектора, либо те, кто влияют на него. Самый рекордный P\E сейчас именно там. Относительно сектора Energy, я думаю, пока не время таким компании выходить на IPO. Стоит подождать эффекта вакцины и положительных прогнозов роста мировой экономики.

Будут ли интересны компании, связанные с нефтяным направлением, я не уверен. Но мне кажется, «КазМунайГаз» и «КазТрансГаз» по отдельности можно вывести на рынок.

По остальным трудно прогнозировать.

Я не знаю, насколько готов к Народному IPO тот же КТЖ и как он на данный момент справляется со своей долговой нагрузкой.

Вообще, хотелось добавить, что IPO — достаточно емкий процесс. Для этой процедуры необходимо готовить все компании. Локальная экспертиза брокеров позволяет успешно провести IPO, хотя услуги международных консультантов тоже, я полагаю, понадобятся.

— Как вы думаете, есть ли вероятность выхода уже обновленного Отбасы банка на Народное IPO?

— Сложно сказать. Я не знаю, насколько такое предложение будет интересно рынку, ведь Отбасы банк — это монопродуктовый институт. На фоне других крупных, особенно технологичных банков, маловероятно, что он как-то выделится.

Поэтому, на мой взгляд. Отбасы банк много не привлечет. По крайней мере я не вижу цели в его выходе на IPO, да и должна же быть какая-то equity story behind.

— С учетом последних нововведений и текущих реалий, не рискованно ли вкладывать свои пенсионные активы в фондовый рынок?

— Конечно, пенсионные деньги — это очень важный мандат для любого управляющего. Одно дело, когда ты управляешь «лишними» средствами инвесторов, другое, когда ты управляешь «будущим» своего клиента. У пенсионных денег совсем другая стратегия инвестирования, и она не короткая. Важно, чтобы это понимали все управляющие компании.

Самое главное, не повторить прошлый печальный опыт. Мы знаем, что объединение пенсионных фондов произошло как раз из-за проблем, которые возникали в частных фондах.

Тем не менее регулятором пока еще не утверждены нормативы. Мы все в ожидании.

В свою очередь, скажу, что мы как одна из управляющих активами компаний, которая предварительно подходит под требования регулятора, планируем дифференцировать уровень риска на казахстанские бумаги и рассматривать только самые качественные. Не исключено, что мы будем искать альтернативу и за рубежом. Существует мнение, что передача пенсионных активов в частные управляющие компании должна стимулировать локальный фондовый рынок. Я бы тут поспорил, так как пенсионные активы не должны стимулировать внутренний рынок и решать таким образом его проблемы или вообще решать какие-либо задачи, кроме основной своей цели – создания «золотой» подушки на счастливую старость. Решение об инвестировании должно отталкиваться от инвестиционной привлекательности и сопряжённых рисков. Здесь я бы привел в пример второй по величине в мире пенсионный фонд – норвежский: что примечательно, он принципиально не инвестирует в Норвегию, хотя ему принадлежит 1,4% всех акций мира.

В то же время самым приемлемым риском в Казахстане для пенсионных активов я бы назвал риск Нацбанка или Минфина – то есть государственные ценные бумаги по сути являются самым надежным инструментом на локальном рынке. Плюс ко всему по ним высокая ликвидность и процентная доходность vis-à-vis аналогичных инструментов других стран. Поэтому я считаю, что они будут в портфеле управляющего пенсионными активами перевешивать другие активы в данной валюте.

Вместе с тем всегда нужно ориентироваться на конечный результат, а не на процесс. И в этом случае, да, госбумаги это хорошо, но где тогда магия управляющего?

— По вашему мнению, какие инструменты должны пользоваться наибольшим спросом у розничных инвесторов в ближайшей перспективе?

— Любое IPO, на мой взгляд,будет самым сильным триггером, особенно с учетом существующего вокруг этого хайпа во всем мире. Однако не стоит забывать, что это разовый инструмент. Как показала практика в Казахстане и за рубежом, не все компании, которые выходили на IPO, прибыльные. Но в этом заключается суть добавочной стоимости брокера.

Еще я думаю, что возрождение ПИФов станет следующим этапом, который вызовет наибольший спрос у розничных инвесторов.

— Как законодательство защищает права частных инвесторов? Существуют ли какие-то недоработанные моменты?

— На самом деле, несмотря на то, что у нас зарегулированный рынок, мне нравится наше законодательство. В этом плане оно как раз защищает интересы инвесторов. Взять хотя бы то, что казахстанский брокер не имеет права использовать в своих целях деньги и ценные бумаги своего клиента, в то время как зарубежные коллеги это могут делать.

Более того, на сегодняшний день в Казахстане нет такого понятия, как банкротство брокеров. Например, если обанкротился банк, то, вы знаете, возникают проблемы у вкладчиков, если обанкротилась страховая компания, то проблема соответственно у полисодержателей. Но если обанкротится брокер, то не происходит ничего, потому что ценные бумаги клиентов обособленно хранятся в депозитарии (либо в казахстанском, либо международном), они не входят в активы брокера или управляющей компании. О чем это говорит? Регулятор всегда на стороне инвестора.

Здесь бы я добавил, что в целом за 2020 год Агентство по регулированию и развитию финансового рынка приняло много разных поправок, которые до этого обсуждались, наверное, годами. И в текущем правовом поле нашей компании уже ничего не нужно, потому что мы можем оказывать практически все услуги.

Есть некоторые нюансы, которые требуют доработок, но они несильно отражаются на инвесторах. Я хотел бы о них сказать. Во-первых, это то, что брокер не может обслуживаться в аффилированном банке — во всем мире, даже в развитых странах, такого опыта не было. Я считаю, это не совсем правильно.

Во-вторых, если говорить про валютный рынок, то здесь брокеры сильно дискриминированы. Мы и наши клиенты хотим покупать и продавать валюту на бирже, но пока этого сделать не можем. Хотя известно, что чем больше участников на рынке и больше конкуренции, тем лучше — для конечного потребителя.

Нас вроде как допустили туда, но никто из брокеров так и не взял лицензию, потому что создавать инфраструктуру для нас непостижимо и дорого — нужен постоянный поток, чтобы выходить на хорошие объемы по конвертации. Я был бы голословен, если бы сказал, что проблема есть, а решений нет. Решение существует, это Центральный депозитарий (ЦД), он создан, чтобы работать с биржей. ЦД обладает банковской лицензией с полноценной инфраструктурой и не принимает вклады или выдает кредиты. Он бы хорошо подошел для расчетов клиентов брокера на валютном рынке по примеру того, как работают международные депозитарии, кстати, партнеры ЦД – Clearstream и Euroclear. Вот попробуйте прочувствовать боль простого казахстанского инвестора, представив, что он завел 10 тыс. тенге купить акции в нацвалюте на KASE. Потом решил продать и инвестировать в долларах также на KASE. Брокерам потребуется минимум 3 дня, чтобы выгнать, сконвертировать и загнать обратно доллары, и уйма сопряженных расходов, которые перекладываются на инвестора. Помимо времени, которое он потерял не инвестируя, у него еще и расходы «скушали» часть дохода. Радует то, что регулятор в курсе и, возможно, поможет решить сложившуюся ситуацию, так как занимается теперь не только надзором, но и развитием рынка.

— Чтобы вы еще хотели «доработать»?

— Если мы хотим популяризировать инвестиции среди розничных инвесторов, нам нужно в первую очередь определить границы и правильно обозначить понятие квалифицированного инвестора.

Сейчас в Казахстане квалинвестор характеризуется тремя параметрами, на мой взгляд, не самыми корректными. Первый — это образование, оно должно быть непременно экономическим, финансовым, математическим или юридическим. Второй – это опыт работы в финансовой организации. И третий – экспириенс проведения на РЦБ не менее 100 сделок. Все три пункта носят неоднозначный характер и их можно по-разному интерпретировать.

С одной стороны, неверная трактовка этих понятий может закрыть доступ на рынок определенной категории инвесторов, с другой — есть вероятность, что управляющая компания неправильно оценит риск, который приведет к фрустрации и даже потерям. Отсюда вытекает список инструментов, какие можно предлагать всем, а какие нет.

Поясню, на сегодняшний день на рынке существуют разные виды брокеров с разными целями. Например, кто-то работает с VIP-клиентами, кто-то с mass, а кто-то универсальный игрок, как мы. То есть приходит ли один клиент с миллионом долларов, либо 1000 человек с 1000 долларами или миллион клиентов с одним долларом, с экономической точки зрения это одно и то же. Но если с первыми двумя категориями инвесторов все более-менее понятно, то с последним пока нет четких ориентиров.

— Какой на сегодня средний чек у розничного инвестора?

— Если снова отсегментировать розницу, то можно сказать, что у начинающих инвесторов, которые представляют ультра mass-сегмент, средний чек выходит на сумму 10 000 — 30 000 тенге. Как правило, покупают по 1-2 акции или паи ПИФов.

Mass-сегмент или «стандартный» инвестор в среднем инвестируют от 1000 долларов.

Соответственно VIP-клиенты предпочитают вкладывать в РЦБ более крупные суммы.

— Какие сферы, по вашему мнению, являются перспективными для инвестиций? И в какие бумаги вы сами инвестируете?

— Ну, во-первых, скажу, что я не верю в рост и сильную перспективу нефтедобывающего сектора. Я вижу, что сейчас идет тенденция в сторону индустрии лития и литиевых батареек. И это даже не будущее, а уже настоящее.

Например, тот же Mercedes Benz уже выделил свыше 80 млрд долларов на электрификацию своих машин. Уже известно, что в скором времени он собирается запустить линейку электромобилей. Ford вообще заявил, что пора всем переходить на электрокары, и что в будущем он видит себя именно в этом. Следовательно, если крупные автопроизводители перейдут на электрические машины, то у них появится нужда в литиевых батареях. Учитывая то, что одна из критичных проблем электрокаров это зарядка, скорее всего создадутся какие-то унифицированные зарядки, которые будут делать автопроизводители по договоренности.

Однако я бы инвестировал все-таки не в финальных производителей, а в тех, кто связан с разработкой или добычей лития.

Второе, во что я верю, так это в компании с «высокими» миссиями, которые используют принципы ESG. В США эта тема сейчас наиболее популярна, потому что много портфолио-менеджеров придерживаются «праведной» философии. Я полагаю, что это направление будет развиваться.

Третье направление — это гейминг или киберспорт. Я не исключаю, что со временем онлайн-спорт даже станет олимпийским. В США по количеству зрителей киберспорт уже достиг американского футбола. Кроме того, вы знаете, что для игр уже не нужны компьютеры, они перешли на смартфоны и браузеры. Также я считаю, что будет развиваться все, что крутится вокруг гейминга — видеокарты, разработка, стриминговые платформы и т. д.

Четвертое – это техсектор, где предоставляют подписку или сервис на различные программы, платформы или железо. Скажем, мы можем купить лицензию на майкрософт сервер, но если бы была возможность взять ее в аренду, то для многих это было бы выгоднее. То же самое по email и прочее. Брать в аренду становится актуальным, потому что, как правило, бизнес имеет тенденцию к росту. Также помимо программ есть целые платформы и инфраструктуры, такие как сервисы, центры обработки данных и др.

И пятое — это крупные известные компании с большим потенциалом, такие как Apple, Microsoft, Amazon и т.п. Когда-то они были историями роста и прорывными, сейчас уже порой мигрируют в сторону историй стоимости.

Мне нравится, как растет Google – это же бенефициар цифровой трансформации маркетинга, который произошел не так давно. Поэтому, мне кажется, что его акции недооценены. В настоящее время вся реклама начинает переходить в диджитал-формат, и Google будет больше всего на ней зарабатывать — он и YouTube, эти две платформы, что принадлежат Alphabet. Надо не забывать, что Google это поисковик номер одинв мире, а YouTube – номер два.

В то же время, если Apple выпустит электромобиль с их уровнем перфекционизма, то это будет вторая Tesla, но которая не так переоценена. Возникает только вопрос, кто же будет в Apple своим Илоном Маском?

На самом деле сейчас очень много интересных инвестиционных возможностей, технологический прогресс сделал «квантовый прыжок» в эволюции.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Игра Fantasy Invest привлекла $470 тыс.

Она учит основам фондового рынка :: Новости :: РБК Инвестиции

Игра Fantasy Invest принадлежит компании, чей основатель и CEO — вице-президент банка «Санкт-Петербург» Михаил Гаврилов

Фото: Shutterstock

В симулятор фондового рынка Fantasy Invest вложили $470 тыс. Инвесторами выступили Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), фонд YellowRockets.vc и девять бизнес-ангелов, сообщается на сайте ФРИИ.

Эти средства компания потратит на развитие на рынке США и Индии. CEO Fantasy Invest Михаил Гаврилов рассказал «Коммерсанту», что деньги также пойдут на укрепление позиций в Латинской Америке и разработку новых механик.

Если она достигнет ключевых показателей эффективности (KPI), то ФРИИ дополнительно инвестирует в нее до $2,5 млн.

Игра Fantasy Invest учит основным правилам работы фондового рынка. С помощью приложения можно собрать виртуальный портфель из акций настоящих компаний, которые покупаются за внутриигровую валюту. Среди них бумаги Twitter, Tesla, Netflix и Amazon.

Если в реальном мире выбранные бумаги растут, то рейтинг пользователя в турнирной таблице игры повышается. В награду он получит внутриигровую валюту, которую можно обменять на призы. Рейтинг и число монет снизится, если акции упадут.

Интерфейс приложения Fantasy Invest (Фото: fantasyinvest.club)

«Мы оцениваем потенциальный рынок платформы в десятки миллиардов долларов», — отметил директор по работе с портфельными компаниями ФРИИ Илья Королев.

Компания Fantasy Invest появилась в 2019 году в Санкт-Петербурге. Ее основатель и CEO — вице-президент банка «Санкт-Петербург» Михаил Гаврилов. В июне компания привлекла €50 тыс. от белорусского венчурного сообщества Angels Band.

По данным «Коммерсанта», всего у приложения 30 тыс. пользователей, из которых в США — 22 тыс. Издание отмечает, что стартап зарабатывает на сотрудничестве с брокерскими компаниями и внутриигровых покупках.

В сервисе «РБК Инвестиции » можно купить или продать акции, облигации или валюту. Сделки проходят онлайн, вы не потеряете деньги на больших комиссиях, а в качестве партнера-брокера выступает банк ВТБ. Начните с открытия счета. Это займет не более пяти минут.

Долговая ценная бумага, владелец которой имеет право получить от выпустившего облигацию лица, ее номинальную стоимость в оговоренный срок. Помимо этого облигация предполагает право владельца получать процент от ее номинальной стоимости либо иные имущественные права. Облигации являются эквивалентом займа и по своему принципу схожи с процессом кредитования.

Выпускать облигации могут как государства, так и частные компании. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее

Автор

Александра Хрисанфова

Главная | Инвестиционный портал

Перед отправкой сообщения необходимо дать согласие на обработку персональных данных на основании ст.6 Федерального закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных».

Я, (далее – Пользователь), настоящим выражаю своё согласие с условиями использования сайта «Инвестиционный паспорт Тамбовской области» (далее – Портал), размещённого в сети Интернет по адресу: http://tambov.investments/.

Для обеспечения возможности работы на Портале от Пользователя может потребоваться ввести (загрузить) на Портал сведения о себе (персональные данные), в том числе:

• фамилию, имя, отчество, должность, контактный телефон, адрес электронной почты – в целях идентификации для обеспечения возможности связаться с ним;

• вышеуказанные или иные персональные данные – в целях участия в проводимых на Портале процедурах.

Обработка персональных данных осуществляется управлением регионального развития и поддержки инвестиционной деятельности Тамбовской области (далее – Оператор Портала) путём их сбора, записи, систематизации, накопления, хранения, уточнения (изменения), извлечения, использования, предоставления доступа, блокирования, удаления программно-аппаратными средствами Портала.

Настоящим я даю свободно, своей волей и в своём интересе согласие на обработку моих персональных данных, введённых (загруженных) мною на Портал, а также, отдавая себе отчёт в том, что обработка моих персональных данных в указанных выше целях и указанными выше методами сопряжена с доступом к ним неограниченного круга лиц, делают такие мои персональные данные общедоступными.

Я осведомлён, что вправе требовать от Оператора Портала (контактный адрес электронной почты: [email protected]) уточнения моих персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или если мои персональные данные не являются необходимыми для заявленной выше цели обработки.

Инвестиционный паспорт Омска. Официальный портал Администрации города Омска

Историческая справка

Герб города Омска

Омск — один из старейших городов Сибири. Омская крепость была заложена в 1716 году отрядом казаков под командованием подполковника Ивана Дмитриевича Бухгольца.

В 1822 году Омск избран местом постоянного пребывания Западно-Сибирского генерал-губернатора, одновременно принято решение о переводе из Тобольска в Омск Главного управления Западной Сибири.

Омск становится заметным центром исследования Сибири и Центральной Азии. В нем побывали знаменитые путешественники и ученые: Александр фон Гумбольдт, Альфред Эдмунд Брем, Джордж Фрост Кеннан, Петр Семенов-Тян-Шанский, Николай Пржевальский и др. Здесь учился и служил знаменитый казахский просветитель, путешественник Чокан Валиханов.

Огромную роль в развитии Омска сыграло строительство Транссибирской железнодорожной магистрали. Оказавшись на перекрестке торговых путей, Омск постепенно превращается в важный торгово-промышленный и транспортный центр края.

Исторический центр Омска

В начале XX века в результате реализации реформ Петра Столыпина стало развиваться сельскохозяйственное машиностроение и переработка сельхозпродукции.

В 1934 году образуется Омская область, и Омск получает полномочия областного центра.

В годы Великой Отечественной войны 1941–1945 годов в Омск и Омскую область было эвакуировано около 100 промышленных предприятий металлообрабатывающей, пищевой, кожевенной, текстильной, химической промышленности и других отраслей.

В 50-е годы Омск становится победителем всесоюзного соревнования как самый благоустроенный город страны, город-сад. Вместе с тем значительно выросло промышленное, нефтехимическое производство. Неоспоримы в деле освоения космического простора заслуги предприятий города, выпускающих ракеты-носители, спускаемые аппараты, научные приборы и аппаратуру управления.

В 2016 году Омск отметил свой 300-летний юбилей.

Улица Ленина

Омск всегда был стратегически важным городом России. Сегодня город активно развивается: строится новое жилье, реконструируются дороги, создаются новые предприятия. В Омске созданы условия для развития бизнеса.

Инвестиционные паспорта в виде файлов для скачивания

Возможные риски | Управляющая компания «Энергия-инвест»: паевые инвестиционные фонды (ПИФы, паевые фонды), советы инвестору, доходность ПИФ, купит

Инвестируя средства в ценные бумаги, необходимо помнить, что это сопряжено с риском потери средств или неполучения дохода в результате неблагоприятной ситуации на финансовых рынках. Фондовые рынки нестабильны по своей природе, из-за чего стоимость вашего пая иногда может замедлять рост или даже снижаться.

Именно поэтому предварительно следует оценить возможные риски, возникающие в процессе инвестирования.

Среди рисков надо различать те, которые свойственны всей российской экономике в целом (их называют макроэкономическими) и те, которые характерны именно для паевых фондов (это специфические риски).

Конъюнктура мировых финансовых и сырьевых рынков, промышленное производство и многие другие условия оказывают сильнейшее влияние на фондовый рынок. Ухудшение состояния экономики ощущают на себе все инвесторы, в том числе и пайщики паевых фондов.

Общеэкономические риски влияют на любые инвестиции в России. Например, в настоящий момент остается высокой зависимость экономики и фондового рынка от мировых энергетических цен, а также уровня мировых процентных ставок.

Риски инвестирования в акции электроэнергетических компаний связаны также с возможным изменением хода реформы сектора и (или) переносом сроков ее осуществления.

Специфические риски ПИФов российские и зарубежные эксперты признают минимальными. Снижение риска при инвестировании в ПИФ происходит благодаря многоуровневой защите средств пайщиков, профессиональному управлению активами, а также широкой диверсификации портфеля.

На какой срок стоит инвестировать в ПИФ?

При стремительном росте фондового рынка доход от инвестиций в паевые фонды можно получить даже за сравнительно небольшой срок. Проще всего это сделать, купив паи на фазе снижения рынка, а продав на пике его роста. Однако определить момент такой сделки сложно даже для профессионалов. Кроме того рынок акций не всегда показывает бурный рост, поэтому вкладывать средства в ПИФ целесообразно на срок не менее одного года. Оптимальный срок — от года до нескольких лет.

Кроме того, в паевой фонд нужно вкладывать только те деньги, которые не потребуются для удовлетворения повседневных нужд вашей семьи.

Портфолио Tracker

InvestmentBazaar — это инвестиционный онлайн-портал, цель которого — повысить осведомленность и популярность финансового планирования среди розничных инвесторов, предлагая простой и информативный портал, посвященный инвестициям в паевые инвестиционные фонды. InvestmentBazaar предлагает 100% безбумажный процесс, с помощью которого инвесторы могут инвестировать в новые схемы или менять свои текущие инвестиции, обеспечивая максимальную выгоду от своих вложений. Инвесторы могут получить доступ к InvestmentBazaar через веб-сайт, а также через легкодоступное мобильное приложение.

Для инвесторов, которые плохо разбираются в паевых инвестиционных фондах или которым нужна помощь в распределении активов, InvestmentBazaar предлагает интерактивные консультации по инвестициям, которые предоставляют модели портфелей, адаптированные к финансовым целям инвестора и уровням устойчивости к риску. Помимо этого, инвесторы имеют доступ к обширной библиотеке новостей, обзоров, событий и статистики, связанных со схемами паевых инвестиционных фондов и всем остальным, что на них влияет.InvestmentBazaar также предоставляет интеллектуальные калькуляторы, позволяющие инвестору рассчитывать ожидаемые сбережения, прошлые показатели эффективности схем, калькуляторы благосостояния и пенсионное планирование. Обладая этим энциклопедическим уровнем знаний, инвесторы могут принять хорошо информированное решение о правильных схемах инвестирования.

InvestmentBazaar вдохновлен тремя важнейшими драйверами, а именно. предоставление инвесторам безбумажного решения в отрасли, обремененной кучей документов, помощь инвестору в выборе правильных инвестиций после объективного определения его / ее склонности к риску и, что самое важное, консультирование клиентов без каких-либо конфликтов.Рекомендации InvestmentBazaar основаны только на интересах инвестора и не связаны с какой-либо конкретной компанией / продуктом по управлению активами. Помимо этого, технологический интерфейс InvestmentBazaar позволяет чрезвычайно легко перемещаться между схемами, сравнивать варианты и выбирать правильные.

блогов по фондовому рынку и финансам

Рупия и доллар Пример использования

Во времена независимости стоимость одного доллара была равна одной рупии, но сегодня обменный курс между долларом и рупией колеблется около рупий. 70 = 1 доллар. Вы могли быть свидетелями

Продолжить чтение …
Рейнад рассказывает о многомиллионных инвестициях Tempo Storm в The Bazaar
Источник изображения: Андрей Янюк Instagram
Последние несколько лет были для Андрея «Рейнада» Янюка как никогда загруженными.По мере того как его киберспортивная организация Tempo Storm продолжала расширяться в отрасли по мере появления новых игр, она сделала многочисленные инвестиции в другие формы цифровых развлечений. Стримеры, веб-шоу и даже собственная игра: Tempo Storm исследует все, что интересует современного потребителя.
На прошлой неделе Tempo Storm объявили о своей последней вехе. Цифровая многопользовательская стратегическая игра Bazaar, полностью разработанная Tempo Storm, получила инвестиции в размере 3,3 миллиона долларов для увеличения своего производства.Рейнад встретился с Томом Маттизеном из Inven Global, чтобы поговорить об инвестициях, их значении для The Bazaar и о том, как Tempo Storm прокладывает путь другим организациям в индустрии видеоигр.
Давайте сначала поговорим о развитии The Bazaar. Последнее обновление, которое вы опубликовали, было в ноябре, и в нем говорилось о том, как вы наняли новых членов в команду разработчиков. Что случилось с игрой с тех пор?
Произошло много хороших изменений.Мы сочиняем саундтрек, совершенствуем искусство игры и тому подобное. Мы начали по-настоящему разрабатывать арты игры для ПК в апреле прошлого года. Но сейчас мы хотим все это подготовить, чтобы игру можно было запускать на ПК и на мобильном телефоне одновременно.
Вы сначала собирались запускать только на ПК, а потом на мобильных? Изменился ли ваш подход?
Это не то, что мы укрепляли раньше, но у вас есть только один шанс выпустить свою игру.Я думаю, что очень важно, чтобы запуск вашей игры прошел хорошо, и чтобы вы не добавляли что-то еще в свою игру несколько месяцев спустя.

Поговорим об инвестициях. Вы собрали для The Bazaar около 3,3 миллиона долларов.
Да, на самом деле раунд был немного больше, около 3,6 миллиона долларов, если считать все конвертируемые банкноты. Но да, мы объявили о 3,3 миллиона долларов.
Для посторонних может быть трудно оценить размер этих инвестиций.Это то, на что вы надеялись?
Вложение довольно скромная сумма, но ее достаточно для полноценной разработки и запуска игры. К счастью, делать карточные игры немного дешевле. Мы фокусируемся на игровом процессе и ощущениях. Мы хотим, чтобы в эту игру было так же весело играть после того, как у вас будет десять тысяч часов в ней, как и когда вы только что закончили свой первый час в ней. Мы можем вкладывать меньше ресурсов в визуальные эффекты, 3D-моделирование, яркие эффекты и т. Д. И больше сосредоточиться на игровом процессе и дизайне.
Этого достаточно, чтобы выпустить игру, но, по большому счету, это очень маленький бюджет, когда речь идет о разработке игры. Тем не менее, именно так мы и хотели это сделать. Мы не хотели его слишком сильно разбавлять. Мы хотели собрать консервативную сумму, выпустить этот проект и посмотреть, работает ли такая модель. Если это так, мы думаем, что наша компания может открыть путь для любого издателя игр или киберспортивной команды.
Возьмем, к примеру, американский футбол.Если бы вы были игровым дизайнером и показали бы этот набор правил своему боссу, он бы вас уволил. Большинство традиционных видов спорта — не самые увлекательные игры с точки зрения дизайна, но они действительно стали масштабными культурными событиями, потому что у них есть вся эта история. Киберспорт — это пример игр, которые хорошо спроектированы и хорошо спроектированы, и они также начинают строить эту спортивную историю. Я думаю, вам нужно найти баланс. Если появляется такая компания, как наша, и у нас есть опыт в области игрового дизайна, но также и в области киберспорта, это довольно уникальное сочетание.Мы вполне можем справиться с обеими сторонами уравнения.
Когда вы анонсировали The Bazaar, вы проводили кампанию Indiegogo для общественности, которая собрала чуть более 100 000 долларов. Эти вложения сейчас весьма приумножены.
Итак, у нас, как у компании, было множество причин, по которым мы решили сделать игру. Мы уже активно продвигали игры с помощью нашей потоковой сети, наших профессиональных игроков и нашей студии. Мы получали все больше и больше контрактов от издателей на продвижение их игр.Мы только что поняли, что эти кампании идут хорошо, у нас есть распространение, так почему бы не стать владельцем продукта?
Мы решили объявить для него кампанию на Indiegogo по ряду причин. Indiegogo никогда не предназначался для сбора денег для полного финансирования игры. Мы знали, что это было нереально. Его изготовление стоит примерно семизначное число. Но мы были очень довольны результатами, полученными от кампании на Indiegogo.
«Очень мало людей инвестируют в игры как в проекты.Они просто по своей сути являются продуктом с очень высоким риском ».
Важным, что он сделал для нас, было создание лояльного сообщества, стоящего за игрой. Это дает нам ответственность, заставляет выпускать обновления и регулярно информировать людей о проекте. Это было действительно полезно, и я думаю, что люди увидят последствия этого позже в этом году, когда мы начнем больше интегрировать сообщество в процесс дизайна. Мы собираемся проводить регулярные опросы, где, например, мы найдем в Твиттере три эскиза одной и той же открытки, и наши поклонники смогут выбрать, какой из них мы доработаем.Интеграция музыкальных исполнителей Twitch или камео стримеров в игру, и тому подобные мелочи. Игра создана сообществом Twitch, и кампания Indiegogo была ключевой частью этого. Но нам нужно было больше средств для игры, поэтому мы также проводили традиционные раунды венчурного капитала.
Не могли бы вы рассказать об инвестиционном процессе и раундах? Каково было разговаривать с людьми, чтобы заставить их вложиться в The Bazaar?
Это был определенно более длительный процесс, чем мы ожидали, но он прошел довольно гладко.Люди понимали, к чему мы стремимся, и им нравилось опробовать игру лично, когда мы играли с ними некоторое время. Но я заметил закономерность. Очень мало людей, которые инвестируют в игры как в проекты. Они просто по своей сути являются продуктом с очень высоким риском. Я думаю, что только Makers Fund регулярно инвестирует в игры. Наверное, есть и другие средства, но очень редко. В мире стартапов нетипичный вопрос: «Эй, давай, профинансируй мою игру!» Я думаю, что тот факт, что наша игра связана с киберспортивной командой, интерактивными шоу, которые мы делаем, и всей экосистемой Twitch, сделало ее интересной для людей.
Я думаю, что сейчас у карточных игр есть своего рода клеймо. Не только среди издателей, но и среди зрителей. Нам это действительно интересно. Я вообще-то думаю, что игровой процесс такой игры, как [Hearthstone] Battlegrounds, и некоторых типов карточных игр очень похож. TFT, Auto Chess … те не выглядят как карточные игры, но они играют как карточные игры.
Многие фанаты шутеров от первого лица думают, что ненавидят карточные игры, но им нравится TFT. Что-то в том, чтобы сделать карту прямоугольником, заставляет людей немного закатить глаза. * смеется * Мы по-прежнему творчески подходим к процессу дизайна. Посмотрим, будут ли в нашей карточной игре физические карты или нет. Мы все еще пытаемся это выяснить.
На рынке цифровых карточных игр по-прежнему царит Hearthstone. Magic: The Gathering Arena находится на подъеме, а затем у нас появилось множество других карточных игр: Eternal, Gwent, The Elder Scrolls: Legends, Artifact, а теперь у Riot есть Legends of Runeterra.Как человеку, который следил за сценой цифровых карточных игр более пяти лет, казалось, что аудитория устала от «еще одной карточной игры». Это препятствие?
Ну, люди определенно устали от перечисленных вами игр. Но я не согласен с тем, что вы говорите, что это новые карточные игры. Я не думаю, что какие-то из этих игр новые. Думаю, вы только что описали шесть различных вариантов MTG. Это одна и та же игра, только с другим IP, понимаете? Вы всегда будете начинать с существом 1/1 за 1 ману.Ты всегда наделяешь это существо способностью. Ваш четырехдропный кубок неизбежно выглядит как Холодный Ветер. Тем не менее, ваш прогресс — это набор карт, и люди могут просто копировать списки колод в Интернете. Вы столкнетесь со всеми проблемами, присущими этой модели Magic: The Gathering. Это просто не оптимально для цифровой игры. Модель Magic действительно хорошо работает для бумажной карточной игры, но для цифровой, я не думаю, что система прогресса должна быть разблокировкой карт.
Итак, в «Базаре» мы избавились от этой коллекции карточек.Я не думаю, что люди должны иметь возможность составлять сетку лучших списков онлайн, делая весь ладдерный опыт игры против одних и тех же трех колод. Я думаю, что это довольно дерьмовый опыт. Так что от этого мы избавились — на Базаре невозможно заглянуть в сеть.
В формулу карточной игры можно внести множество радикальных изменений игрового процесса, которыми люди просто не хотели рисковать. Вот здесь мы и начинаем делать то, что делаем с The Bazaar.Мы не пытаемся прикрепить IP к еще одному клону Magic. Мы стараемся сделать лучшую стратегическую игру, на которую только можем. Лучшая стратегическая игра, которую мы можем сделать, похожа на карточную игру.
Slay the Spire — игра по построению колоды, которая какое-то время была довольно популярной. Вы черпаете оттуда вдохновение?
Да, определенно. Я думаю, что лучший способ описать нашу игру — это «многопользовательская игра Slay the Spire».
Ранее вы упомянули, что надеетесь, что эта инвестиция, этот проект The Bazaar, откроет путь для других киберспортивных команд.Но, безусловно, это также открывает путь для Tempo Storm стать более крупной медиа-компанией, не так ли? Когда мы говорили в декабре 2018 года, вы упомянули, что представляете Tempo Storm как медиа-компанию.
Я не думаю, что наша цель — стать медиа-компанией — я думаю, что мы уже — это медиа-компания. Так мы работаем с 2014 года. Мы уделяем больше внимания производству контента, потоковой экосистеме и так далее. Намного больше, чем просто сосредоточение внимания на соревновательной игре и участие в все более крупных играх.Когда люди так сильно сосредотачиваются на киберспорте, они как бы упускают из виду реальное движение. Я думаю, что реальным движением было желание людей смотреть интерактивные шоу и развлекаться в интерактивном режиме. Я думаю, что прямая трансляция на Twitch намного важнее, чем игровая. Я думаю, что игровая часть предназначена только для первых пользователей этой платформы. Я думаю, что большая часть роста в этом пространстве, который мы увидим, будет происходить за счет привлечения зрителей, которые не являются игроками. Мы еще больше продвигаемся в этом направлении.
В заключение интервью: теперь, когда у вас есть инвестиции в The Bazaar, что люди, следящие за игрой, следящие за Tempo Storm и следящие за вами, ожидают, скажем, в наступающем году?
Для фанатов это означает, что игра выходит. Я имею в виду, это всегда выходило наружу, но теперь у нас есть график, и мы сбрасываем вехи. Он полностью в разработке. Они также увидят большие изменения в содержании, поэтому мы собираемся делать гораздо больше интерактивных шоу.Мы начали с Game Changers, нашего трэвел-шоу, но мы также хотим сделать шоу знакомств, мы хотим делать всевозможные форматы. Отсюда в основном контент с игровой стороны.
Что касается киберспорта, мы также увлекаемся большим количеством игр и выступаем лучше. Мы только что выиграли Magic: The Gathering World Championship пару недель назад с Пауло [PVDDR]. Мы только что подобрали команду Rainbow Six Siege, которая получила повышение, и мы продолжим развивать киберспортивный бренд.
Также: мерчендайзинг. Это всегда то, чему мы не уделяли особого внимания, но мы определенно собираемся запустить довольно интересную мерч-стратегию. Мы делаем это иначе, чем другие команды. Я не думаю, что вся эта тенденция «HYPEBEAST merch» очень актуальна для нас.
Еще одна киберспортивная компания, которая продает много товаров, — это 100 Thieves. Ты на это смотришь?
Нет, не совсем.Я думаю, что их основное внимание уделяется товарам — мы не планируем делать это нашим «большим продуктом» для развития нашей компании, которую мы выпускаем постоянно. Мы просто хотим выпускать товары, ориентированные на конкретные цели. Мы хотим, чтобы поклонники бренда могли выразить свою поддержку так, чтобы им было хорошо.
Я действительно думаю, что то, что мы делаем, в некоторой степени похоже на «100 воров». Основная проблема, с которой я всегда сталкивался с традиционными киберспортивными командами, заключалась в том, что это просто сервисная компания. У них нет продукта, у них нет игры, у них нет ничего, и у них очень мало контроля над своим будущим.Я думаю, что будущее киберспортивных команд — и я говорю это уже много лет — в том, чтобы быть в большей степени продуктовой компанией, а не сервисной компанией. Для нас наш продукт — это наша игра. Для 100 воров товар — это их товар. И, как я уже сказал, наш другой продукт продолжает дополняться такими вещами, как интерактивные шоу. Вот на чем мы сейчас сосредоточены: на контенте и Базаре.
Пакистанская торговая площадка электронной коммерции B2B Bazaar привлекла 1,3 миллиона долларов в рамках крупнейшего в стране раунда предварительной посевной обработки
Базирующаяся в Карачи торговая площадка электронной коммерции Bazaar собрала 1 доллар.3 миллиона в крупнейшем предпосевном раунде Пакистана. Раунд возглавил Indus Valley Capital, фонд, ориентированный на Пакистан, основанный бывшим вице-президентом LinkedIn по развитию Аатифом Аваном, который также руководил ранними инвестициями в авиалинии.
Alter Global, находящийся в Кремниевой долине фонд для развивающихся рынков, также инвестировал в раунд, сделав его первой инвестицией в Пакистан. AlterGlobal ранее инвестировала в похожие стартапы на разных развивающихся рынках.
В раунде также приняли участие ангелы с Ближнего Востока и Пакистана.
Сделка, которая является одним из крупнейших предварительных раундов на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Турции и Пакистане, была полностью закрыта на Zoom менее чем за две недели. Учредители; Саад Джангда и Хамза Джавайд получили список условий всего через десять дней после первого предложения.
Саад, который был одним из членов команды основателей Careem NOW, и Хамза, который ранее был консультантом по вопросам управления в McKinsey, основали Bazaar менее двух месяцев назад, чтобы связать розничных торговцев (пока только продуктовые магазины) в Карачи с оптовиками и производителями.Стартап делает это через свое мобильное приложение, чтобы помочь розничным продавцам находить запасы для своих магазинов.
Приложение позволяет этим розничным продавцам (небольшие семейные и популярные магазины, известные как магазины кирьяны) заказывать продукты, такие как бобовые, мука, пшеница, чай, напитки и различные товары повседневного спроса, с бесплатной доставкой на следующий день к их витринам в Карачи. По словам Bazaar, его «большой» ассортимент включает товары как местных, так и международных брендов, а также товары других производителей.
Аатиф Аван, основатель и управляющий партнер Indus Valley Capital, который на своей предыдущей должности помог LinkedIn вырасти до полумиллиарда участников, комментируя это событие, сказал: «Выведение фрагментированного розничного рынка B2B в онлайн — одна из самых больших возможностей для стартапов. в Пакистане.Я отслеживал это больше года и ждал, когда поддержу нужную команду, которая займется этим. Команда основателей Bazaar феноменальна во всех отношениях — продукте, стратегии и исполнении. Indus Valley Capital очень рада сотрудничеству с ними ».
Bazaar начался с закрытого пилотного проекта в крупнейшем городе Пакистана Карачи, где проживает около 20 миллионов человек, несколько недель назад во время изоляции от Covid-19, и уже несколько розничных продавцов заказывают свои товары несколько раз в месяц через его платформу.
Мобильное приложение Базара
«Мы увидели большой потенциал для оцифровки этого рынка и расширения возможностей малого бизнеса. Во время блокировки мы заметили, что из-за более короткого рабочего дня проблемы для розничных продавцов стали еще более серьезными, это стало дополнительным стимулом для нас, чтобы начать работу еще раньше », — сказал Хамза Джавайд, соучредитель Bazaar.
Рынок электронной коммерции B2B ориентируется на массовую розничную торговлю в Пакистане, которая в основном находится в автономном режиме, поскольку владельцы малого бизнеса полагаются на личные посещения оптовых рынков и различных агентов по продажам для поиска запасов.
Для владельцев малого бизнеса это означает, что им приходится жить с непрозрачными ценами и нехваткой продуктов, и это некоторые из проблем, которые Bazaar пытается решить с помощью своей технологичной платформы.
Стартап из Карачи хранит значительную часть своих запасов на складе, но также приобретает некоторые SKU на оптовом рынке или у производителей по мере поступления заказов. В настоящее время компания использует гибридную модель автопарка, в которой есть как водители по запросу, так и перевозчики, которых он привлекает на ежемесячной основе.Он планирует и дальше использовать модель «легкие активы» без намерения покупать автомобили для своих операций. Эта модель используется некоторыми аналогичными компаниями на других развивающихся рынках.
Саад и Хамза, соучредители Bazaar, которые вместе ходили в среднюю школу и были соседями по комнате в Дубае в течение нескольких лет, прежде чем вернуться в Пакистан, запустили платформу не только для решения проблемы, с которой сталкиваются миллионы розничных торговцев в Пакистане, но и для того, чтобы внести свой вклад. в технологическую экосистему Пакистана.
«Так много лучших талантов Пакистана помогли создать отличные продукты и компании по всему миру.Мы хотим собрать и взрастить лучших талантов, чтобы построить что-то невероятное в Пакистане и для него. Мы знаем, что с правильной командой, нашей основной целью, нашей верой в себя и большим трудом мы можем построить компанию, которая может оказать огромное влияние на нашу экосистему ». — сказал Саад, проработавший менеджером по продукту в Careem более двух с половиной лет до того, как основал Bazaar.
Он третий выпускник Careem, основавший компанию в этой сфере. Белал Эль Мегарбель и Мохаммед Альдоссари, которые также были с Каримом, основали Maxab в Египте и Сари в Саудовской Аравии — оба из них пошли по одному, чтобы собрать значительную сумму денег.
Соучредители Bazaar в разговоре с MENAbytes сказали, что, когда они решили вернуться в Пакистан, они искали большую проблему, которую нужно решить, где технологии могут сыграть разрушительную роль. Они также хотели, чтобы эта идея имела непосредственное отношение к экономике Пакистана и имела разумную модульную экономику, и именно так они остановились на Bazaar. Они начинают с продуктовых магазинов, но планируют продолжать добавлять различные категории по мере роста, чтобы в конечном итоге стать рынком B2B для различных типов розничных продавцов в стране.
Tajir, еще одна пакистанская торговая площадка B2B, также пытается решить аналогичные проблемы продуктовых магазинов, но в настоящее время она работает в Лахоре. Недавно они получили поддержку Y Combinator.
У
Bazaar нет ближайших планов по расширению за пределы Карачи: «Мы определенно стремимся к расширению в разных городах Пакистана (включая Лахор), поскольку розничные торговцы по всей стране сталкиваются с проблемами, которые мы пытаемся решить, но на данный момент наши Все внимание сосредоточено на Карачи, который является крупнейшим рынком в стране », — сказал Хамза, обращаясь к MENAbytes .
Говоря о конкуренции, Саад добавил: «Отрасль розничной торговли в Пакистане достаточно велика, чтобы иметь несколько игроков, предлагающих аналогичные решения предприятиям, работающим в ней. Наличие нескольких игроков также отлично подходит для обучения наших потенциальных клиентов ».
Джесси Салливан, генеральный директор и основатель Alter Global, сказал: «Я восхищен этой бизнес-моделью, поскольку нам посчастливилось работать с предприятиями, которые ее преследуют по всему миру. Пакистан — отличный рынок, который сейчас скрывается от радаров, и мы думаем, что эта команда может стать той, кто внесет на карту техническую экосистему Пакистана.Мы поддерживаем только высокопоставленных основателей, являющихся образцом для подражания, и Саад и Хамза идеально соответствуют этим критериям ».
Bazaar планирует использовать инвестиции для развития своих технологий, дальнейшего расширения своей первоначальной команды в сфере рекламы, роста и операций, а также расширения своей розничной базы по всему Карачи. Компания уже добилась определенных успехов в создании сильной команды с различным опытом работы в сфере высоких технологий и розничной торговли, в которую также входят бывшие сотрудники Careem, Daraz и Swvl.
Основатель MENAbytes
Энтузиаст в области технологий и стартапов из Лахора, Пакистан. Zubair помимо ведущего MENAbytes также создает Qraar, платформу для поиска и развития карьеры для миллениалов в MENA. С ним можно связаться через Linkedin, Twitter или zubair [at] menabytes [dot] com. Последние сообщения Зубаира Наима Парача (посмотреть все)
Просмотры сообщений: 43 537
Золотая лихорадка на турецком базаре испытание доверия для скромных лир
Эзги Эркоюн, Джонатан Спайсер
СТАМБУЛ (Рейтер) — Хасан Айхан последовал инструкциям своей жены на прошлой неделе и взял свои сбережения, чтобы купить золото на Большом базаре Стамбула, когда турки сгребли всего за две недели слитков стоимостью 7 миллиардов долларов.
Ювелир в защитной маске укладывает золотые браслеты, пока другие разговаривают с покупателями в ювелирном магазине на Гранд базаре в Стамбуле, Турция, 6 августа 2020 года. REUTERS / Murad Sezer
С воспоминаниями о потрясшем валютном кризисе Всего два года назад он вспомнил об экономике Турции, отставной полицейский был среди тех, кто перестраховывался, когда стоял в очереди на обширном крытом рынке города, где экран показывал, что цена на золото выросла на одну турецкую лиру ($ 0.1366) всего за 10 минут.
«Я думаю, что сейчас это лучшая инвестиция, поэтому я конвертировал свои доллары, чтобы купить золото», — сказал 57-летний мужчина, добавив: «Я мог бы снять свою лиру и купить на нее золото, но я боюсь пойти в банк прямо сейчас из-за коронавируса ».
На следующий день после того, как Айхан купил свое золото 6 августа, лира упала до исторического минимума и с тех пор остается неустойчивой, обнажая опасения, что резервы Турции были сильно истощены из-за рыночных интервенций, которые проявляют признаки истощения.
Турки традиционно использовали золото в качестве сбережений, и может быть до 5000 тонн его «под матрасами», с добавлением большего количества после недавних покупок, сказал Мехмет Али Йилдиримтюрк, заместитель главы ассоциации стамбульских магазинов золота.
Хотя слитки XAU = никогда не были дороже, продавцы на Гранд базаре заявили, что почти никто не собирается продавать свои золотые украшения. Есть только покупатели.
«Я разговаривал с сотнями людей, которые думают о продаже своих автомобилей или домов, чтобы инвестировать в золото», — сказал Гунай Гунес, чья оживленная будка находится у входа на рынок.
За последние три недели, когда продажи резко пошли вверх, местные запасы твердых активов, таких как доллары и золото, подскочили на 15 миллиардов долларов до рекордного уровня почти в 220 миллиардов долларов.
Нет никаких свидетельств того, что люди собираются забрать сбережения из банков, и на этой неделе лира TRYTOM = D3 колебалась в районе 7,3 по отношению к доллару, хотя в этом году он остается одним из худших показателей развивающихся рынков.
Спрос снизился после того, как турки сняли около 2 миллиардов долларов наличной иностранной валюты из своих банков в период с марта по май, когда был введен карантин и лира упала до последнего минимума, согласно данным центрального банка.
ЗОЛОТАЯ ЭРА?
Аналитики говорят, что, если Анкара не сможет повысить доверие к валюте, которое упало почти на 20% в этом году, Турция с высоким уровнем импорта рискует инфляцией и даже кризисом платежного баланса, который усугубит последствия кризиса коронавируса.
Учитывая, что иностранные инвесторы в настоящее время имеют лишь небольшую долю в турецких активах, они говорят, что ключевым моментом для правительства президента Тайипа Эрдогана является убедить турок и местные предприятия перестать обращаться к предполагаемой стабильности доллара и золота.
Центральный банк и Казначейство не сразу прокомментировали тенденцию долларизации или какие-либо меры политики.
Между тем министр финансов Берат Албайрак, зять Эрдогана, заявил в среду, что конкурентоспособность лиры важнее волатильности обменного курса.
Согласно данным и расчетам трейдеров и экономистов, центральный банк фактически заимствовал ликвидность в местных долларах для поддержки своих интервенций на валютном рынке, которые предназначены для стабилизации лиры.
Через государственные банки Турции, которые в совокупности имеют «короткую» валюту на 12 миллиардов долларов, центральный банк с прошлого года продал более 110 миллиардов долларов, как показывают данные.
В свою очередь, валовой буферный валютный резерв банка упал почти вдвое в этом году до уровня ниже 47 миллиардов долларов, самого низкого уровня за многие годы.
На графике турки устремляются на форекс, пока буфер размывается:
Центральный банк заявил, что его резервы естественным образом колеблются в стрессовые периоды, а Казначейство говорит, что банк время от времени вмешивается, чтобы стабилизировать валюту.
Но рейтинговые агентства и инвесторы говорят, что Анкаре следует предпринять решительные шаги, такие как повышение процентной ставки, чтобы восстановить резервы и восстановить доверие. В противном случае растущий дефицит текущего счета и возможные дефолты по долгам могут запятнать прочную репутацию компании, выполняющей внешние обязательства.
Сумма погашения долга увеличится в октябре.
«Местные жители не хотят оставлять себе турецкую лиру, они долларизуют и покупают золото. Исторически турки никогда не делали этого », — сказала Шамаила Хан, глава отдела долговых обязательств развивающихся стран в компании AllianceBernstein, которая управляет 600 миллиардами долларов, из Нью-Йорка.
«Вот почему вам нужна проактивная политика, потому что если вы дойдете до той стадии, когда местные жители не захотят хранить свои деньги в банке, вы окажетесь на пути к кризису платежного баланса. Вот тогда и зазвонят тревожные колокола », — сказала она.
Некоторые банки ввели комиссию за снятие средств на этой неделе, в то время как центральный банк ограничил каналы дешевого кредитования CBTWACF = он был открыт для смягчения последствий коронавируса.
Для изображения в лирах стоимость лиры с конца 2017 года снизилась почти вдвое:
Валютный риск
Тем не менее, хотя депозиты в лирах сейчас приносят больше, чем 8. 25% -ная учетная ставка TRINT = ECI, их реальная доходность отрицательная при инфляции 11,8%.
Трейдеры говорят, что такое ужесточение бэкдора должно достигнуть 11,25%, чтобы стабилизировать лиру, которая с начала 2018 года упала в цене почти вдвое, посеяв беспокойство по поводу снижения уровня жизни в стране, привыкшей к свободной торговле и путешествиям.
Рыночные ожидания повысились в отношении официального повышения ставок, которое, по мнению экономистов, укрепит независимость центрального банка, даже если оно может замедлить восстановление экономики.
Политика может стоять на пути.
Эрдоган, популярность которого, согласно опросам, в этом году упала, повторил неортодоксальное мнение о том, что высокие ставки вызывают инфляцию, и уволил последнего губернатора центрального банка за непослушание.
В понедельник он выразил надежду на дальнейшее падение рыночных ставок.
Но такие фирмы, как System Denim, которая импортирует некоторые материалы и шьет одежду для иностранных компаний, таких как Zara и Diesel, испытывают затруднения из-за роста инвестиционных затрат.
Владелец Шереф Фаят сказал, что недавно он конвертировал свои 4% -ные ссуды в евро в лиры под 10%.
«Нет необходимости брать на себя дополнительный валютный риск», — сказал он. «Теперь я плачу по более высокой ставке, но, по крайней мере, я могу видеть будущее».
(Для просмотра интерактивного графика роста местных валютных авуаров и падения официальных резервов щелкните здесь: tmsnrt.rs/31LL5iN Для просмотра изображения падения лиры щелкните здесь: tmsnrt.rs/33UFucF)
Дополнительный отчет Джейды Чаглаян и Али Kucukgocmen в Стамбуле, Невзат Девраноглу в Анкаре и Родриго Кампос в Нью-Йорке; Под редакцией Александра Смита
Western Digital, Startup India, Invest India принимает «Базар инноваций данных»
НЬЮ-ДЕЛИ: Western Digital, поставщик инфраструктуры данных, организовал Базар инноваций данных в сотрудничестве со Startup India и Invest India. Инициатива предложила платформу для признания лучших инновационных умов со всей Индии и демонстрации их идей и концепций для использования возможностей данных.
The Data Innovation Bazaar был запущен с акцентом на поиске основанных на данных решений для приоритетных задач в пяти определенных секторах: образование, возобновляемые источники энергии, здравоохранение, транспорт и мобильность и чистые технологии. Data Innovation Bazaar действует как агрегатор, объединяющий государственные альянсы, предприятия и новаторов на уникальной платформе.
«Это важная веха в нашем партнерстве с правительством Индии и его стратегических инициативах, включая Invest India и Startup India, и свидетельство нашей приверженности развитию инноваций для лучшей и новой Индии», — сказал Шива Сиварам. , исполнительный вице-президент Western Digital по технологиям и производству кремний.
«Эта инициатива соответствует стратегическим императивам Western Digital India: инвестировать в Индию как рынок, социальную трансформацию, академическое сотрудничество и вдохновляющие инновации в сообществе стартапов», — сказал Суприа Дханда, вице-президент и региональный менеджер Western Digital в Индии. заявление.

В своем заявлении Дипак Багла, управляющий директор и генеральный директор Invest India, сказал: «Я рад, что Invest India и Startup India сотрудничают с Western Digital на Data Innovation Bazaar, инновационной задаче, направленной на предоставление платформы для молодых предпринимателей и молодежь Индии, чтобы вводить новшества и предлагать решения для преобразования и построения Новой Индии ».
победителей были объявлены 12 декабря на мероприятии Data Innovation Bazaar, которое проходило в Мемориальном музее и библиотеке Неру в Нью-Дели.
Было получено около 520 заявок, 40 команд вошли в финальный список судей. A2P Energy Solutions Pvt. Ltd., чья работа была посвящена сектору возобновляемых источников энергии, заняла первое место и получила приз в размере 10 лакхов. Приз за второе место в размере 7 лакхов была присуждена SM Learning Skills Academy for Special Needs Pvt. Ltd. и их новаторскую идею в области здравоохранения. Приз за третье место в размере 5 лакхов была присуждена компании BlinkEYELABS Electronics Pvt. Ltd. в своем представлении сосредоточились на секторе транспорта и мобильности.
10 лучших признанных команд приглашаются принять участие в учебном семинаре Western Digital Innovation Boot Camp, который состоится в Центре инноваций данных в Бангалоре в феврале 2019 года.
Bazaar сообщает о росте и инвестициях
Британский производитель мягких сидений Bazaar Group показал 12-й год подряд рост в своих последних данных на конец года.
Самофинансируемая компания Нортумберленда зафиксировала рост на 19% за финансовый год до апреля 2019 года, а также сохранила стабильную линию прибыли и укладывалась в бюджет.Обладая высокими показателями во всем своем бизнесе, особенно на онлайн-и оптовых рынках, Bazaar в настоящее время вкладывает значительные средства в свои производственные мощности, в том числе удваивает численность производственного персонала.
Переезд будет включать дополнительную поддержку своего фирменного бренда Ayla, представленного на январской мебельной выставке в этом году, с новым специализированным производством каркасов и дополнительным оборудованием для обивки. Компания также расширяет свои бизнес-команды по продажам и электронной коммерции.
Марк Долдер говорит: «Мы продолжаем расти в годовом исчислении и довольны прогрессом нашего бизнеса. Несмотря на нынешний экономический климат, мы смотрим в будущее с большим оптимизмом. Таким образом, расширение производственных мощностей сейчас дает нам прочную возможность продолжать развиваться как бизнес ».
Различные пути выхода на рынок
Bazaar Group были одним из ключей к ее успеху, и, несмотря на рост онлайн-продаж в мебельной промышленности, она считает, что рынок строительных материалов по-прежнему может многое предложить.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт