Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта: Жизненный цикл инвестиционного проекта — что это, как его рассчитать
РазноеЖизненный цикл инвестиционного проекта. Этапы, стадии и фазы
Для начал выкладываю свой рейтинг брокеров на которые зарабатываю уже много лет! Вывожу стабильно прибыль и инвестировал очень много денег
А вот уже как зарабатывать, мы все обсуждаем в закрытой группе, точней в секретном Форекс форуме! Там много, трейдеров, финансовых блоггеров, брокеров и новичков хватает! Обсуждаем, что работает, а что нет! Присоединяйся, чем больше нас, тем проще! Смотри пример личного заработка
Жизненный цикл инвестиционного проекта это определенный период времени между началом осуществления проекта и моментом его закрытия или ликвидации.
Стадии жизненного цикла инвестиционного проекта это те этапы развития, которые он проходит на протяжении всего своего существования.
Жизненный цикл инвестиционного проекта уникален и неповторим, но можно выделить три стадии, присутствующие в любом проекте:
- до инвестиционная
- инвестиционная
- эксплуатационная
Этап жизненного цикла инвестиционного проекта, предшествующий привлечению инвестиций это период времени, во время которого появляется идея о его реализации и принимается решение об осуществлении проекта.
Данный этап проекта можно разбить на следующие фазы
- формулировка идеи инвестиционного проекта
- финансовый анализ возможности осуществления проекта. Определение объемов финансирования и выявления источников инвестиций
- анализ рынка сбыта, потребителей
- составление бизнес плана
- привлечение инвестиций и инвесторов.
Этап жизненного цикла инвестиционного проекта, заключающий в себе процесс инвестирования проекта это период времени между началом реализации проекта и момент выхода его на запланированную производственную мощность.
На данном этапе важнейшей фазой является определение необходимых объемов инвестиций, обоснование их целесообразности, поиск инвесторов, разработка плана и сроков финансирования.
Данный этап проекта, включает следующие фазы
- обоснование инвестиций. Экономическая оценка выбранной технологии или технологических решений для производства
- реализация технической части проекта. Строительство объектов, создание необходимой инфраструктуры, установка оборудования и т.д.
- формирование предприятие. Приобретение оборотных активов (сырье, материалы, инвентарь, необходимые для выпуска первой партии продукции) и формирование штата сотрудников
- выпуск первых опытных образцов, вывод проекта на запланированную производственную мощность.
Этап жизненного цикла инвестиционного проекта, объединяющий в себе период времени между выводом проекта на производственную мощность и его ликвидацией называется эксплуатационным.
Важнейшей частью этапа является закуп сырья, материалов для производства. Поиск ниш на рынке для сбыта продукции, проведение маркетинговых исследований. Особое внимание заостряется на расчетах, формирующих денежные потоки на предприятии. Это позволяет оценить его экономическую эффективность.
Данный этап проекта, включает следующие фазы
- сертификация и лицензирование выпускаемой продукции
- производству продукции и её реализация
- контроль над экономическими показателями инвестиционного проекта
- завершение проект.
Ликвидация инвестиционного проекта осуществляется по достижению всех поставленных целей от проекта или в случае, если проект исчерпал свои возможности. Инвесторы и собственники проекта оценивают стоимость активов для их дальнейшей продажи.
Также ликвидация проекта возможна и в случае нехватки средств для его финансирования, по причине изменения планов инвесторов, возникновения альтернативных и более успешных проектов и т.д.
( Пока оценок нет )
НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта
Аннотация: Рассмотрено содержание прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.
Цель лекции: научиться определять продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта и разделять его на стадии.
Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Ниже мы будем рассматривать жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия. Выбор такого примера обусловлен тем, что именно такой тип инвестиционного проекта является наиболее распространенным. Для проектов другого направления конкретное содержание стадий жизненного цикла может меняться, но суть останется той же [ 3 ] .
Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:
- Прединвестиционная стадия.
- Инвестиционная стадия.
- Эксплуатационная стадия.
Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов.
- Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
- Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
- Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
- Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
- Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
- Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
- Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
- Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т.п.
Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов:
- Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
- Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
- Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
- Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
- Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
- Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
- Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.
Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:
- Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
- Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
- Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
- Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов [ 2 ] .
Пример. Определить продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций, если проведение маркетинговых исследований займет 2 месяца, разработка бизнес-плана – 1 месяц, поиск инвесторов и выделение инвестиций на проектирование – 3 месяца, выбор местоположения объекта – 1 месяц, выбор проектировщика и заключение договора на проведение проектно-изыскательских работ – 2 месяца. Проектирование здания завода будет продолжаться полгода. В этот же период времени будет разработано технико-экономическое обоснование инвестиций. После этого начнется строительство. Завод ЖБК будет построен за 2 года. После этого он будет работать 30 лет. Время ликвидации проекта составит 1 год.
Решение.
Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1: Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,75(лет) Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2: Т2=0,5+2=2,5 (лет) Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3: Т3=30+1=31 (лет) Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций: ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,75+2,5+31=34,25 (лет).
Ответ: продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций составит 34,25 лет.
Управление проектом на каждой стадии
На каждой стадии присутствуют все функции управления (анализ, планирование, организация, контроль), но конкретное содержание этих функций меняется. С функционально-динамическим аспектом управления инвестиционным проектом можно ознакомиться по таблице 2.1 .
стадия ЖЦ | функция управления | вид работ по управлению |
---|---|---|
прединвестиционная | анализ |
|
планирование |
| |
организация |
| |
контроль | контроль результатов выполнения всех вышеперечисленных работ | |
инвестиционная | анализ | оперативный анализ текущей ситуации; |
планирование |
| |
организация | практические действия по организации проектирования, строительства и запуска производства | |
контроль |
| |
эксплуатационная | анализ |
|
планирование |
| |
организация | практические действия по реализации составленных планов; | |
контроль | контроль результатов выполнения планов. |
Понятие жизненного цикла исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции жизненного цикла инвестиционного проекта:
- Определение продолжительности проекта.
- Определение перечня работ по проекту.
- Подсчет статей затрат.
- Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта.
- Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.
Основные характеристики инвестиционного проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях различны. Так, на прединвестиционной стадии уровень затрат относительно невелик, на инвестиционной стадии он резко возрастает, на эксплуатационной стадии остается достаточно стабильным, в конце эксплуатационной стадии (при ликвидации проекта) резко снижается. Риск недостижения конечной цели проекта на прединвестиционной стадии максимален, на протяжении жизненного цикла он постепенно снижается.
Краткие итоги:
- Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
- Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
- Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
- Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
- Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия.
Упражнения:
- Определить продолжительность жизненного цикла проекта, если между появлением идеи проекта и принятием решения о его осуществлении пройдет 6 месяцев, между началом проектирования и выходом на проектную мощность — 3 года, после этого завод будет работать 20 лет.
- Определить продолжительность прединвестиционной стадии жизненного цикла, если маркетинговые исследования будут продолжаться 3 месяца, разработка бизнес-плана — 1 месяц, анализ инвестиционных возможностей и поиск инвесторов — 2 месяца, выбор проектировщика на конкурсной основе — 1 месяц.
- Определить продолжительность инвестиционной стадии жизненного цикла, если проектно-изыскательские работы займут 8 месяцев, строительство — 2 года, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы — 6 месяцев. Формирование активов предприятия будет происходить одновременно с пусконаладочными работами. Выпуск опытной партии продукции произойдет в течение 1 месяца, затем предприятие сразу выходит на проектную мощность.
- Завод по производству кирпича построен за 5 лет. После этого он работает 20 лет и закрывается. Какова продолжительность эксплуатационной стадии жизненного цикла?
Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:
- Особенности жизненного цикла экологического проекта.
- Особенности жизненного цикла социального проекта.
- Риски прединвестционной стадии жизненного цикла.
- Риски инвестционной стадии жизненного цикла.
- Риски эксплуатационной стадии жизненного цикла.
НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта
Аннотация: Рассмотрено содержание прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.
Цель лекции: научиться определять продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта и разделять его на стадии.
Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Ниже мы будем рассматривать жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия. Выбор такого примера обусловлен тем, что именно такой тип инвестиционного проекта является наиболее распространенным. Для проектов другого направления конкретное содержание стадий жизненного цикла может меняться, но суть останется той же [ 3 ] .
Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:
- Прединвестиционная стадия.
- Инвестиционная стадия.
- Эксплуатационная стадия.
Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов. Прединвестиционная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:
- Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
- Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
- Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
- Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
- Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
- Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
- Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
- Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т.п.
Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов:
- Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
- Разработка проектной документации. Осуществляется организацией-проектировщиком, выбранной на конкурсной основе.
- Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
- Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
- Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
- Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
- Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
- Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.
Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:
- Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
- Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции.
- Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
- Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
- Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов [ 2 ] .
Пример. Определить продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций, если проведение маркетинговых исследований займет 2 месяца, разработка бизнес-плана – 1 месяц, поиск инвесторов и выделение инвестиций на проектирование – 3 месяца, выбор местоположения объекта – 1 месяц, выбор проектировщика и заключение договора на проведение проектно-изыскательских работ – 2 месяца. Проектирование здания завода будет продолжаться полгода. В этот же период времени будет разработано технико-экономическое обоснование инвестиций. После этого начнется строительство. Завод ЖБК будет построен за 2 года. После этого он будет работать 30 лет. Время ликвидации проекта составит 1 год.
Решение.
Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1: Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,75(лет) Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2: Т2=0,5+2=2,5 (лет) Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3: Т3=30+1=31 (лет) Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций: ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,75+2,5+31=34,25 (лет).
Ответ: продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций составит 34,25 лет.
Управление проектом на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности. Если рассматривать предметно-динамический аспект управления проектом, то мы увидим, что на прединвестиционной и инвестиционной стадиях основная роль принадлежит управлению инвестициями, а на эксплуатационной – управлению капиталом. Управление рисками присутствует на всех стадиях, но при этом меняется перечень рисков. На прединвестиционной стадии основные риски связаны с ошибками при разработке бизнес-плана. Как правило, эти ошибки связаны с неверными прогнозами (завышен ожидаемый уровень спроса, занижена ставка дисконтирования). На инвестиционной стадии увеличиваются риски, связанные со строительством (задержка сроков сдачи объекта, проблемы при монтаже технологического оборудования и вследствие этого задержка выхода на проектную мощность и убытки). На эксплуатационной стадии уровень риска в целом снижается, но остаются и технологические риски (риск производственных аварий), и финансовый (риск потери платежеспособности предприятия).
На каждой стадии присутствуют все функции управления (анализ, планирование, организация, контроль), но конкретное содержание этих функций меняется. С функционально-динамическим аспектом управления инвестиционным проектом можно ознакомиться по таблице 2.1 .
стадия ЖЦ | функция управления | вид работ по управлению |
---|---|---|
прединвестиционная | анализ |
|
планирование |
| |
организация |
| |
контроль | контроль результатов выполнения всех вышеперечисленных работ | |
инвестиционная | анализ | оперативный анализ текущей ситуации; |
планирование |
| |
организация | практические действия по организации проектирования, строительства и запуска производства | |
контроль |
| |
эксплуатационная | анализ |
|
планирование |
| |
организация | практические действия по реализации составленных планов; | |
контроль | контроль результатов выполнения планов. |
Понятие жизненного цикла исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции жизненного цикла инвестиционного проекта:
- Определение продолжительности проекта.
- Определение перечня работ по проекту.
- Подсчет статей затрат.
- Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта.
- Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.
Основные характеристики инвестиционного проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях различны. Так, на прединвестиционной стадии уровень затрат относительно невелик, на инвестиционной стадии он резко возрастает, на эксплуатационной стадии остается достаточно стабильным, в конце эксплуатационной стадии (при ликвидации проекта) резко снижается. Риск недостижения конечной цели проекта на прединвестиционной стадии максимален, на протяжении жизненного цикла он постепенно снижается.
Краткие итоги:
- Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
- Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
- Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
- Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
- Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия.
Упражнения:
- Определить продолжительность жизненного цикла проекта, если между появлением идеи проекта и принятием решения о его осуществлении пройдет 6 месяцев, между началом проектирования и выходом на проектную мощность — 3 года, после этого завод будет работать 20 лет.
- Определить продолжительность прединвестиционной стадии жизненного цикла, если маркетинговые исследования будут продолжаться 3 месяца, разработка бизнес-плана — 1 месяц, анализ инвестиционных возможностей и поиск инвесторов — 2 месяца, выбор проектировщика на конкурсной основе — 1 месяц.
- Определить продолжительность инвестиционной стадии жизненного цикла, если проектно-изыскательские работы займут 8 месяцев, строительство — 2 года, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы — 6 месяцев. Формирование активов предприятия будет происходить одновременно с пусконаладочными работами. Выпуск опытной партии продукции произойдет в течение 1 месяца, затем предприятие сразу выходит на проектную мощность.
- Завод по производству кирпича построен за 5 лет. После этого он работает 20 лет и закрывается. Какова продолжительность эксплуатационной стадии жизненного цикла?
Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:
- Особенности жизненного цикла экологического проекта.
- Особенности жизненного цикла социального проекта.
- Риски прединвестционной стадии жизненного цикла.
- Риски инвестционной стадии жизненного цикла.
- Риски эксплуатационной стадии жизненного цикла.
Жизненный цикл инвестиционного проекта 💼. Фазы, этапы, примеры.
Жизненным циклом инвестиционного проекта называют весь период его существования. Он начинается с возникновения инвестиционной идеи и заканчивается ее реализацией. Также окончанием жизненного цикла может быть ликвидация объекта.
Каждый жизненный цикл инвестиционного проекта состоит из нескольких фаз. Они разделяются на стадии и этапы, но обязательно включают консультирование, проектирование и производство.
Первая фаза цикла называется прединвестиционной. Она представляет собой часть времени между появлением замысла проекта и принятием решения о том, как он будет реализован. На этом этапе выбирается один проект из возможных вариантов видов инвестирования. Также из разных проектов иногда разрабатывается целая инвестиционная программа.
На выбор решения о наиболее предпочтительном виде инвестирования оказывает влияние эффективность каждого инвестиционного проекта, а также имеющиеся риски. Во многом на это влияют ресурсы, которые имеются в наличии.
В фазы жизненного цикла инвестиционного проекта включается также инвестиционный этап. Эта фаза включает определенный период, когда происходит реализация проекта. Он начинается с проведения проектно-изыскательских работ. Завершением этой фазы будет выход предприятия на полную мощность. Началом эксплуатационной фазы цикла является последний этап предыдущей фазы. Заканчивается данная фаза ликвидацией предприятия.
На каждой стадии жизненного цикла инвестиционный проект может управляться по-разному. Во время прединвестиционной фазы главное внимание уделяется управлению инвестициями. Управление капиталом выходит на первое место в эксплуатационной фазе.
Во всех фазах жизненного цикла существует управление рисками, но их виды существенно отличаются. Во время прединвестиционной фазы риски возникают вследствие совершения ошибок при разработке плана будущего бизнеса. Это происходит чаще всего по причине неправильно сделанных прогнозов, когда уровень ожидаемого спроса завышается. Также при планировании ставка дисконтирования может оказаться заниженной.
При наступлении инвестиционной фазы появляются риски, которые чаще всего связаны со строительством. К ним можно отнести задержку сдачи объекта по срокам или появление проблем во время монтажа технологического оборудования.
Во время эксплуатационной фазы рисков становится меньше, но по-прежнему присутствуют технологические риски. К ним относится, в частности, риск потери платежеспособности предприятия. Также в этой фазе возникает риск появления производственных аварий.
Каждый жизненный цикл инвестиционного проекта может выполнять следующие функции:
- подробная характеристика работ, связанных с осуществлением проекта;
- выбор работ по проекту и установление их продолжительности;
- расчет возможных затрат;
- контроль за осуществлением проекта.
В разных фазах жизненного цикла проекта затраты инвесторов будут существенно отличаться. На прединвестиционной стадии расходы достаточно низкие. Во время эксплуатационной фазы они отличаются стабильностью, но в конце реализации проекта существенно снижаются.
Рекомендуем к просмотру, прежде чем перейдете к примеру:
Пример
Особенности определения жизненного цикла проекта химчистки мебели
На прединвестиционной стадии происходят постановка целей проекта и формирование проектной группы. Главной целью является сокращение издержек и получение фиксированной прибыли за оказанные услуги.
На инвестиционной стадии данного проекта произведена закупка качественного оборудования, повышена квалификация специалистов, а также проведены другие важные мероприятия по реализации услуги.
В эксплуатационной фазе проект был передан в работу. В этом периоде осуществлялся контроль за выручкой и количеством рекламаций по заказам. Согласно полученным результатам, реализация проекта прошла успешно.
Жизненный цикл инвестиционного проекта и подходы к его структуризации
Жизненный цикл инвестиционного проекта — это продолжительность времени от момента зарождения инвестиционной идеи до момента ее полной реализации или ликвидации объекта (в случае необходимости). Разработка промышленного инвестиционного проекта — от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия — может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии и этапы, некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
В предынвестиционной фазе имеют место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную, фазу. Таким образом, как только исследования инвестиционных возможностей определили надежные признаки жизнеспособности проекта, начинаются этапы содействия
инвестициям и планирования их осуществления. Чтобы уменьшить потери ресурсов, необходимо ясное понимание последовательности действий при разработке инвестиционного проекта — от концептуальной стадии до эксплуатации предприятия. Проектные и консультационные работы выполняются во всех фазах проектного цикла. Однако они особенно значимы в предынвестиционной фазе, поскольку успех или провал промышленного проекта зависит в первую очередь от маркетинговых, технических, финансовых и экономических решений и их интерпретации, особенно при разработке технико-экономического обоснования (ТЭО).
Предынвестиционная фаза включает несколько стадий: определение инвестиционных возможностей (исследование возможностей), анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта, подготовка технико-экономического обоснования (ТЭО), заключениепо проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).
Стоимость проведения предынвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат довольно велика и может составлять от 0,8% для крупных проектов до 5% при небольших объемах инвестиций.
Следующий отрезок времени отводится под фазу инвестирования или фазу осуществления проекта. Она включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь и главным образом — в области управления проектом. Инвестиционная фаза может быть разделена на следующие стадии:
— установление правовой финансовой и организационной основ для осуществления проекта;
— приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы;
— детальная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров;
— приобретение земли, строительные работы и установка оборудования;
— предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок и формирование администрации фирмы;
— набор и обучение персонала;
— сдача в эксплуатацию и пуск предприятия.
На стадии участия в тендерах и оценки предложений особенно важно получить широкие предложения по товарам и услугам для проекта от большого числа отечественных и международных поставщиков, хорошо зарекомендовавших себя. Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами, возникающими при передаче технологий, строительстве зданий и закупке и установке машин и оборудования, а также при финансировании. На этой стадии происходит подписание договоров между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми учреждениями — с другой.
Стадия строительства включает подготовку участка земли для застройки, сооружение зданий и другие строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования в соответствии с намеченными программами и графиками. Набор и обучение персонала, которые проводятся одновременно с этапом строительства, могут иметь решающее значение для ожидаемого роста производительности и эффективности работы предприятия. Особенно важно своевременное начало маркетинговой деятельности для подготовки рынка нового товара (предпроизводственный маркетинг) и обеспечения поставок важнейших материалов и сырья (маркетинг поставок).
Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия — обычно короткий, но технически важный период осуществления проекта. Он связывает предшествующую фазу строительства с последующей эксплуатационной (производственной) фазой. Успех, достигнутый на этом этапе, демонстрирует эффективность планирования и осуществления проекта, предвещая его будущую действенность.
С момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или после приобретения недвижимости или иного вида активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг соответствующими поступлениями и текущими издержками.
Проблемы фазы эксплуатации нуждаются в рассмотрении как с краткосрочных, так и с долгосрочных позиций. Краткосрочные касаются начала производства, когда могут возникать проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала. Большинство из этих проблем берут начало в фазе осуществления проекта. Долгосрочный подход касается выбранной стратегии и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж. Эти факторы непосредственно связаны с прогнозом, сделанным в предынвестиционой фазе. Если стратегии и перспективные оценки окажутся ошибочными, внесение любых корректив будет не только трудным, но и исключительно дорогостоящим.
Выходные данные:
Менеджмент: Экзаменационные ответы. Серия «Сдаем экзамен». Ростов н/Д: «Феникс», 2002. — 384 с.
Жизненный цикл инвестиционного проекта: включает фазы
Инвестиционные проекты возникают в процессе интеллектуального развития предмета деятельности с целью получения нового качества предмета. Новое качество предмета может включать не только научно – техническую составляющую, но и финансовую прибыль.
Весь процесс деятельности в рамках инвестпроекта определяется стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта.
Жизненный цикл инвестиционного проекта – временной промежуток, лежащий от начальной фазы работы над проектом до завершающей фазы – окончания проекта. Каков инвестиционный проект, жизненный цикл инвестиционного проекта полностью определит интересующие инвесторов характеристики.
Структура жизненного цикла
Структура инвестпроекта разбивается на фазы инвестиционного цикла проекта, а именно:
- Прединвестиционную стадию;
- Инвестиционную стадию;
- Операционную стадию;
- Ликвидационную стадию.
Каждая из стадий должна быть направлена на:
- предотвращение возникновения рисков на текущей и следующих стадиях;
- помощь в поиске экономичных методов достижения оптимальных результатов,
- принятие оценочных критериев эффективности инвестпроекта и планирования.
Прединвестиционная стадия
Стадия прединвестиционная – занимает период времени от предварительного исследования предполагаемой проблемы до всесторонне проработанного решения о целесообразности разработки настоящего инвестиционного проекта. Идея создать инвестпроект возникает в результате аналитического анализа состояния рынка в одной или нескольких секторах деятельности. В случае выбора направления деятельности определяется мощность инвестиционных возможностей, выбор проекта среди конкурирующих, принятие решения о начале инвестирования.
Инвестиционная стадия
Проектный цикл инвестиционного проекта на этом этапе состоит в разработке конкретного варианта проекта, выбранного из вариантов, анализируемых на предыдущей стадии.
Проект включает пакет документов с расчетами и аналитическим анализом, с первичными данными и оценками исходя из которых анализируется рентабельность инвестиционного проекта. В проекте должна быть отражена оценка инвестиционных перспектив, документацию с инженерными, конструкторскими, организационными и управленческими предложениями решений.
Важным вопросом на этом этапе является проработка вариантов приобретения качественного оборудования, технологий, недвижимости. Решаются проблемы капитального строитель¬ства.
На инвестиционном этапе определяется кадровая политика, цель которой обеспечить проект квалифицированным персоналом и разработку стратегии работы с ним.
Операционная стадия
Этап хозяйственной деятельности проекта в цикле инвестиционного проекта, определяется моментом начала стабильного производства продукции, оказания ус¬луг и включением в деятельность всех ресурсов.
На этом этапе определяется цикл, когда финансовые средства, поступающие от проекта не связаны с первоначальными инвестициями. Критерием, определяющим продолжительность цикла инвестиционного проекта, является величина денежных доходов. Сроки циклов инвестиционных проектов, как правило, соответствуют сложившимся традиционно времени окупаемости или возврата вложений.
Ликвидационная стадия
Инвестиционный проект, жизненный цикл проекта заканчиваются этой фазой, происходит ликвидация последствий инвестпроекта. Оборудование отрабатывает свой срок, требуется капитальная перестройка предприятия, а это значит начало нового инвестиционного проекта. В противном случае осуществляются мероприятия по завершению работ по проекту.
Заключение
Краткость изложения фаз инвестиционного проекта не позволяют в полной мере изложить вариабельность аспектов, возникающих в процессе создания проекта. На практике, как правило, в этих фазах возникают проблемы, не предусмотренные бизнес планом, но весьма существенно изменяющим эффективность инвестиционного проекта. Поэтому качество выполнения работ на фазе прединвестирования, именно работа на этой фазе часто определяет успех инвестиционного проекта.
Инвестиционные документы
Жизненный цикл инвестиционного проекта
Понятие инвестиционного проекта
Инвестиционный проект представляет собой деятельность, подтвержденную экономической целесообразностью. В нее также включены проектная документация, не противоречащая действующему законодательству, стандарты и нормы определенного вида деятельности. Инвестиционный проект может быть представлен в виде практических рекомендации, необходимых для внедрения на предприятии. Инвесторы ищут интересные проекты и идеи. Они готовы вкладывать средства для того, чтобы получить максимальную прибыль.
Замечание 1
Инвестиционные проекты обладают значительным преимуществом – они могут влиять на экономическое здоровье региона. Инвесторы готовы направлять средства в те предприятия и регионы, где готовы их принять. Наша экономическая система построена таким образом, что разные регионы при равных условиях имеют отличные друг от друга способности. Если инвесторам не интересно предприятие или регион, необходимо их привлекать.
Особенности, привлекающие инвесторов
- Масштаб региона
- Стремление к развитию
- Наличие предприятий, готовых к инвестированию
- Финансовые перспективы
- Гарантии безопасности
Готовые работы на аналогичную тему
Особенностей инвестиционной деятельности достаточно много. Прежде всего, инвесторы, которые приходят в регион, хотят получить финансовые гарантии успеха. Инвестиционные проекты обладают значительной долей окупаемости, поэтому они привлекательны для руководителей всех видов деятельности. Предположи, что средства и цель инвестиционного проекта найдены. Рассмотрим этапы инвестиционного проекта более детально.
Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта
- Этап планирования
- Сбор информации
- Анализ результатов
- Выбор альтернатив
- Внедрение альтернативы
- Контроль процесса
- Доработка проекта
- Тестовый режим
- Этап оценки тестового режима
- Этап финального режима
- Оценка эффективности проекта
- Распределение прибыли
Подробное рассмотрение этапов жизненного цикла
Жизненный цикл проекта достаточно короткий. Это не зависит от количества этапов жизненного цикла. Менеджер проекта определяет количество этапов и процессов, пронизывающих жизненный цикл предприятия. Наиболее важный этап – это сбор информации и анализ. Только на данном этапе можно в полной мере оценить эффективность проекта.
При выборе альтернативы менеджеры убеждены в эффективности проекта. Альтернатив может быть несколько. Наиболее эффективные из них можно выделить математическим путем. В том случае, если математический способ не доступен руководителю, то целесообразно применить технологический или модельный метод.
Этап контроля стимулирует развитие проекта. Инвестиционные проекты обладают большими ресурсными затратами. Но, времена в данной деятельности всегда недостаточно. Руководитель должен отслеживать этапы продвижения проекта и ускорять его темп, если это необходимо. Контроль позволяет своевременно выделить ошибки без фатальных последствий.
Этап доработки и тестовый режим инвестиционного проекта частично похожи. Ошибки, выявленные в ходе контроля, могут быть своевременно устранены. Любая деятельность сопряжена с ошибками и отклонениями. Если их вовремя обезвредить, то вреда проекту они не принесут. Финальное внедрение проекта крайне важно. От него зависит успех всего проекта. Если оно пройдет удачно, то проект можно считать успешным и завершенным. Остается только подсчитать финансовый эффект проекта и разделить прибыль от его реализации.
Замечание 2
Бывают такие ситуации, при которых проект нельзя назвать успешным. В инвестиционной деятельности – это достаточно распространенное явление. Если оно имеет место, то работа специалиста по экономике сводится к нулю.
Фаза проектаи жизненный цикл проекта: есть ли разница?
Clarizen Blog
Говоря об управлении проектами, используются различные определения для объяснения нескольких этапов и процедур. Возьмем, к примеру, этапы проекта и жизненный цикл проекта. Есть ли разница между этими двумя отдельными определениями, и если да, то каковы их отличительные характеристики?
Проект более-менее похож на человека. Мы склонны измерять продолжительность жизни проекта от начальной «концепции» идеи до ее реализации, то есть создания конечного продукта или достижения целей проекта.Следуя этой концепции, каждый проект, как и человек, имеет свой собственный жизненный цикл, который отмечен определенными важными этапами, обычно известными как фазы проекта.
Разбивка условий:
Жизненный цикл проекта определяет весь проект от начала до конца, определяя поток и последовательность операций, действий или процедур, которые необходимо выполнить, чтобы довести проект до его завершения. Несмотря на то, что эти процессы могут называться по-разному, они очень похожи по своей природе, являются общими для каждого проекта и, как правило, делятся на четыре основных этапа: этап инициации, этап планирования, этап выполнения и, наконец, этап закрытия.
Обратите внимание, что продолжительность каждой из этих ключевых фаз не равна друг другу и также может варьироваться от одного проекта к другому, в зависимости от его характера и конкретных характеристик.
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта обычно обозначает действия, которые включены в каждую из фаз проекта, что означает, какая операция должна выполняться на каждой стадии проекта, какие технологии должны использоваться и кто будет участвовать в разработке или выполнении каждого этапа.Согласно PMI, идентификация и определение этих фаз могут иметь фундаментальное значение для успешного планирования, выполнения и управления хорошо управляемым проектом.
Повысьте гибкость вашего бизнеса с помощью программного обеспечения для управления проектами Clarizen
Фазы проекта
Фазы проекта могут иметь собственный жизненный цикл, который определяет начало и конец каждой фазы, хотя во многих проектах эти фазы и их уникальные жизненные циклы могут перекрываться друг с другом.Каждая фаза проекта характеризуется завершением одного или нескольких результатов проекта. Результаты полностью соответствуют целям проекта, составляют материальные результаты проекта и являются частью последовательного процесса, призванного обеспечить определение результатов проекта и уровень управленческого контроля.
Обычно окончание фазы проекта отмечается обзором или отчетом о ключевых результатах, потоке проекта и его результатах на сегодняшний день. Эти отчеты обычно определяют, следует ли переходить к следующему этапу проекта, выявляя проблемы и, при необходимости, корректируя затраты или бюджет проекта.Проверки завершения каждой фазы часто называют выходов из фазы или точек уничтожения .
Для менеджера проекта очень важно иметь возможность идентифицировать и определять четыре ключевые фазы, составляющие жизненный цикл проекта, и назначать соответствующие действия для каждой из этих стадий. Clarizen помогает командам применять передовые методы управления проектами, чтобы предоставить руководителям проектов и другим заинтересованным сторонам то, что им необходимо для обеспечения успеха их проекта .
Узнайте, почему все больше и больше предприятий используют Clarizen, чтобы помочь им завершить свои проекты в соответствии с графиком, бюджетом и объемом.
.Жизненный цикл проектаи жизненный цикл продукта
Если вам понравился этот пост, ознакомьтесь со всем нашим постом в серии обучения концепциям PMP.
Разработанный, чтобы помочь тем, кто готовится к сдаче сертификационного экзамена PMP или CAPM, каждый пост в этой серии представляет сравнение общих концепций, которые появляются на экзаменах PMP и CAPM.
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта
Хотя экзамены PMP и CAPM будут проверять ваши знания в области управления проектами, возможно, вас спросят о разнице между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта.Хотя у них обоих есть последовательные фазы, есть некоторые отличия.
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта состоит из определенных фаз проекта, которые обычно идентифицируются и документируются в рамках методологии управления проектами организации. Разделение проекта на фазы позволяет организации усилить контроль. Эти фазы являются последовательными и обычно перекрываются.
Жизненный цикл проекта зависит от отрасли, организации или даже от типа выполняемого проекта.Обычно существуют переходы между фазами, которые требуют некоторого типа передачи обслуживания или передачи информации или компонентов.
Вообще говоря, уровень укомплектования персоналом и затраты низкие в начале жизненного цикла проекта, а затем достигают пика в середине. Однако риск или неопределенность выше в начале жизненного цикла проекта и уменьшается по мере того, как проект становится все более определенным.
Каждый жизненный цикл проекта производит только один проект.
Пример — Жизненный цикл проекта:
J&M Bank одобрил проект по разработке новой услуги консьержа для своих самых лояльных клиентов.Проект будет состоять из шести этапов, основанных на методологии управления проектами компании: анализ, дизайн, разработка, тестирование, запуск и закрытие.
Проект будет разрабатываться итеративно, и для каждого этапа требуются результаты. Первоначально проект будет состоять из пяти человек, но по мере перехода проекта в категорию «Дизайн и разработка» команда проекта расширится до более чем 30 человек.
Жизненный цикл продукта
Жизненный цикл продукта отражает фазы, связанные с любым типом продукта: сотовый телефон, ноутбук, телевизор, детская игрушка, бытовой прибор.Независимо от продукта, его жизненный цикл имеет одинаковые последовательные, но не перекрывающиеся фазы:
- Идея
- Создание
- Введение
- Рост
- Срок погашения
- Отклонение
- Выход на пенсию
Жизненный цикл продукта может включать несколько жизненных циклов проекта.
Пример — Жизненный цикл продукта:
Проект создания нового сотового телефона — лишь часть жизненного цикла продукта.Перед началом проекта, скорее всего, существовал бизнес-план и маркетинговое исследование, на основе которых родилась идея нового телефона.
Жизненный цикл проекта будет охватывать фактическое создание нового телефона, но как только телефон будет готов, он будет передан операциям по продажам, маркетингу и выполнению заказов.
По мере развития технологий и изменения предпочтений потребителей сотовый телефон будет становиться зрелым, приходить в упадок и в конечном итоге выйдет на пенсию. Выход на пенсию потенциально может привести к множеству проектов по удалению сотового телефона из инвентаря, изменению залога компании и завершению других мероприятий, связанных с выводом продукта из эксплуатации.
Сводка
Жизненный цикл проекта различается в зависимости от отрасли, организации, типа проекта и включает в себя последовательные и перекрывающиеся фазы.
Жизненный цикл продукта не отличается независимо от типа продукта, имеет последовательные, но не перекрывающиеся фазы и может включать несколько жизненных циклов проекта.
См. Все сообщения в нашей серии обучения концепциям PMP
.Жизненный цикл разработки программного обеспечения: фазы и модели
Люди хотят создавать сложные вещи, которые облегчают нашу жизнь. Подумайте об автономных автомобилях, умных домах или возможностях дополненной реальности, встроенных в очки. Чтобы воплотить это в жизнь, компаниям необходимо разработать мощное программное обеспечение.
Программное обеспечение — воплощение сложности. Однако каким бы сложным он ни был, он должен быть гибким, простым в обслуживании и улучшении. Как этого добиться? Планирование каждого шага процесса разработки программного обеспечения — необходимое условие успешного продукта.
Понимание концепции жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC) — отличная отправная точка для планирования любого ИТ-проекта. Эта статья призвана коснуться понятия SDLC, его этапов и методологий.
Прежде всего, что такое SDLC?
Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) — это последовательность шагов, которые должна выполнять группа разработчиков для разработки и сопровождения программного обеспечения. Жизненный цикл SDLC начинается с принятия решения о создании программного обеспечения и заканчивается выводом его из эксплуатации.Он состоит из набора задач, которые необходимо выполнить на каждом этапе процесса разработки.
Создайте свою виртуальную команду в Украине
Зачем ИТ-проектам SDLC? Вероятно, это единственный способ убедиться, что полученное программное обеспечение соответствует требованиям бизнеса и пользователей. Плохо спланированные программные проекты выходят из-под контроля. Нарушение бюджета и сроков. Неуверенность в будущем проекта растет, принимаются поспешные решения и тщетные попытки в надежде взять проект под контроль.С SDLC клиенты могут наслаждаться предсказуемым процессом разработки. Для программистов это означает видеть общую картину и понимать, что они делают и почему.
Почему важен жизненный цикл программного обеспечения:
- Он обеспечивает видимость для заинтересованных сторон
- позволяет управлять проектом
- предсказуемые поставки на протяжении всего процесса разработки
- устранение рисков, таких как превышение бюджета или нарушение сроков
- процесс продолжается до тех пор, пока не будут выполнены все требования
Что такое фазы SDLC?
Сборник требований
Цель: собрать и задокументировать бизнес-требования
Обсуждение требований с заинтересованными сторонами и отраслевыми экспертами является первым шагом SDLC.Кроме того, бизнес-аналитики могут использовать информацию, полученную от клиентов. После этого этапа у всех должно быть четкое представление о масштабах проекта, бюджете, ресурсах и сроках, а также о возможных рисках и требованиях к обеспечению качества.
Все требования изложены в официальном документе — Спецификации требований к программному обеспечению (SRS). Этот документ будет часто использоваться руководителями проектов, бизнес-аналитиками и старшими разработчиками программного обеспечения.
Проектирование
Цель: воплотить требования в разработку программного обеспечения
Этот этап включает проектирование всей системы и ее элементов.Есть два вида дизайна: дизайн высокого уровня и дизайн низкого уровня. Согласно их определениям, проект верхнего уровня (HLD) — это общий план системы, а проект нижнего уровня (LLD) — это дизайн ее компонентов.
Как они связаны?
Создайте свою виртуальную команду в Украине
LLD — это подробное описание всех компонентов, конфигураций и процессов ИТ-инфраструктуры, ранее описанных в HLD.Нет четкого набора правил для структурирования документа проектирования системы. Он пишется для каждого проекта индивидуально, но обычно включает:
HDL:
- Описание элементов системы и их взаимодействия. Для удобства информация представлена в виде практических кейсов (выполнив шаг X, вы получите результат Y).
- Реализация. В этом разделе представлена сводная таблица, содержащая общую информацию об основных этапах работы, необходимой для реализации проекта.
Кроме того, HLD содержит информацию о ресурсах и технологиях, а также информацию о возможных рисках, способах их предотвращения и способах восстановления системы в случае сбоя.
LLD:
- описание компоновки и подключения оборудования
- описание схем установки программного модуля
- технические характеристики режимов работы отдельных компонентов системы
При разработке программного обеспечения инженеры используют проверенные шаблоны для решения технических проблем с помощью алгоритмов.Архитектор программного обеспечения знаком с большинством шаблонов и может порекомендовать наиболее подходящий.
Разработка программного обеспечения
Цель: создать собственное программное обеспечение
Это длительный этап, но менее сложный, чем предыдущий. Используя проектную документацию, программисты кодируют модули. Задачи кодирования распределяются между членами команды в соответствии с их областью специализации. Front-end разработчики несут ответственность за создание интерфейса и его связь с сервером.Администраторы базы данных добавляют необходимые данные в базу данных. В своей работе разработчики используют рекомендации по кодированию и различные инструменты для написания и реализации кода. Конечным результатом этого этапа являются рабочий программный продукт и документ с исходным кодом.
Тестирование
Цель: убедиться, что программное обеспечение соответствует требованиям.
После того, как группы разработчиков завершат программирование программного обеспечения, пора вмешаться группе обеспечения качества (QA). Команда QA тестирует программное обеспечение, чтобы измерить его качество.На этом этапе программное обеспечение проходит различные виды тестирования:
- Функциональное тестирование: соответствует ли программное обеспечение требованиям, описанным в SRS.
- Тестирование производительности: тестирование было направлено на выяснение того, как программное обеспечение работает при рабочей нагрузке (его скорость, отзывчивость и стабильность).
- Модульное тестирование: тестирование каждого модуля индивидуально. Если в каком-либо из них есть недостаток, разработчик должен вернуться и исправить его.
- Тестирование безопасности: Как следует из названия, этот тип тестирования направлен на проверку безопасности системы.
- Юзабилити-тестирование: этот тип включает тестирование пользовательских компонентов, чтобы выяснить, является ли программное обеспечение интуитивно понятным, простым в использовании и понятным.
Если обнаруживается какая-либо ошибка, она возвращается команде разработчиков. После исправления ошибки команде QA необходимо повторно протестировать ее. Обеспечение качества — это непрерывный процесс, который продолжается до тех пор, пока программное обеспечение полностью не избавится от ошибок и не будет соответствовать требованиям.
Развертывание
Цель: доставить программное обеспечение пользователям
Когда программное обеспечение готово и не содержит ошибок, оно отправляется на рынок для бета-тестирования.Команда поддержки собирает отзывы первых пользователей, и если возникают какие-либо ошибки, команда разработчиков исправляет их. После этого выкатывается финальная версия. Обновления программного обеспечения внедряются на этапе обслуживания, чтобы гарантировать устойчивость к нарушениям безопасности.
Создайте свою виртуальную команду в Украине
SDLC также может включать в себя создание идей (или начальное планирование) и сопровождение как отдельные фазы, что составляет 7 этапов жизненного цикла разработки системы.
Вас также могут заинтересовать самые популярные веб-платформы в 2019 году.
Определение моделейSDLC
Модели SDLC позволяют эффективно планировать процесс разработки программного обеспечения и делать его предсказуемым. В отрасли существуют разные модели SDLC, каждая из которых предлагает свои подходы к процессу разработки. Независимо от того, какую модель вы выберете, этапы SDLC останутся прежними. Ниже мы рассмотрим две распространенные методологии.
Что такое модель Agile SDLC?
Благодаря модели Agile команды разработчиков могут легко адаптироваться к рыночной ситуации, так как она позволяет вносить изменения внутри на любом этапе разработки.Такой подход идеально подходит для проектов с нестабильными требованиями.
Как выглядит жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения? Agile позволяет создавать продукты, которые действительно нужны клиентам, используя короткие циклы («спринты»), которые заканчиваются рабочим продуктом, хотя и с ограниченными функциями. Каждый цикл включает в себя проектирование, разработку, тестирование и развертывание. Клиент или заинтересованные стороны видят результаты каждого цикла и предоставляют свои отзывы. В следующем цикле команда пересматривает продукт и снова представляет его для следующего раунда обратной связи.Таким образом, гибкая разработка — это непрерывный процесс.
Agile легко определить по его ключевым характеристикам:
- небольшие результаты, добавление новых изменений на ходу
- тестирование проводится на протяжении всего цикла разработки
- общение между клиентами, разработчиками программного обеспечения, руководителями проектов и инженерами по обеспечению качества имеет ключевое значение.
Продолжайте читать Тенденции и ресурсы инструментов веб-разработки.
Что такое модель водопада SDLC?
Agile и Waterfall — это разные подходы к разработке программного обеспечения, оба они подходят для разных типов проектов.Модель водопада подходит для проектов со стабильными и определенными требованиями.
Waterfall — жесткая модель по сравнению с гибкой Agile-моделью. Поскольку это не позволяет вносить какие-либо изменения в процесс SDLC, команда разработчиков переходит к следующему этапу только после того, как предыдущий был завершен. Это означает, что в результате будет только одно программное обеспечение, в отличие от Agile, где каждый спринт заканчивается работающим продуктом.
Создайте свою виртуальную команду в Украине
Как работает модель водопада? Все начинается с планирования и дизайна.За разработкой программного обеспечения следует этап тестирования и развертывания. Поскольку Waterfall — жесткая модель, она не предполагает возможности обратной связи или изменения требований на любом этапе пути.
Ключевые характеристики модели Waterfall:
- жесткая последовательность этапов разработки
- переход к следующему этапу разработки возможен после успешного завершения предыдущего этапа
- фиксированная стоимость
- Заказчик не участвует в процессе разработки
- Изменения могут быть реализованы только после завершения процесса разработки
Разработка программного обеспечения — это огромная задача, требующая серьезного планирования, независимо от того, какую модель вы выберете.Все программное обеспечение начинается со сбора требований и проходит через такие этапы, как проектирование архитектуры, разработка, тестирование и развертывание. После этого SDLC продолжает непрерывное обслуживание после запуска, включая обновления и поддержку, до тех пор, пока программное обеспечение не будет снято с эксплуатации. Waterfall и Agile — наиболее распространенные методы, применяемые при разработке программного обеспечения, хотя в наши дни многие компании склоняются к Agile.
.Что такое жизненный цикл тестирования программного обеспечения (STLC)?
Тестирование программного обеспечения:
В этом руководстве мы обсуждаем эволюцию тестирования программного обеспечения, жизненный цикл тестирования программного обеспечения и различные фазы, включенные в STLC.
8 этапов жизненного цикла тестирования программного обеспечения (STLC)
Эволюция:
Тенденция 1960-х:
02 1990-х годов Тенденция 2000-х:
Тенденция и компетенция тестирования меняются.Теперь от тестировщиков требуется больше ориентироваться на технические аспекты и процессы. Сейчас тестирование не ограничивается только поиском ошибок, но имеет более широкий охват и требуется с самого начала проекта, когда требования даже не определены.
Так как тестирование тоже стандартизировано. Так же, как у разработки программного обеспечения есть жизненный цикл, у тестирования тоже есть жизненный цикл. В следующих разделах я буду обсуждать, что такое жизненный цикл и как он связан с тестированием программного обеспечения, и попытаюсь его подробно описать.
Начнем!
Что такое жизненный цикл?
Жизненный цикл в простом смысле означает последовательность изменений от одной формы к другой. Эти изменения могут произойти с любыми материальными или нематериальными вещами. У каждой организации есть жизненный цикл от ее создания до выхода на пенсию / смерти.
Аналогичным образом, Программное обеспечение также является субъектом. Подобно тому, как разработка программного обеспечения включает последовательность шагов, тестирование также включает шаги, которые должны выполняться в определенной последовательности.
Это явление систематического и запланированного выполнения действий по тестированию называется жизненным циклом тестирования.
Что такое жизненный цикл тестирования программного обеспечения (STLC)
Жизненный цикл тестирования программного обеспечения относится к процессу тестирования, в котором есть определенные шаги, которые должны выполняться в определенной последовательности, чтобы гарантировать достижение целей в области качества. В процессе STLC каждое действие выполняется планомерно и систематически. Каждый этап имеет разные цели и результаты. У разных организаций разные этапы STLC; однако основа остается прежней.
Ниже приведены этапы STLC:
- Этап требований
- Этап планирования
- Этап анализа
- Этап проектирования
- Этап реализации
- Этап выполнения
- Этап завершения
- Этап закрытия
# .Этап требований:
На этом этапе STLC проанализируйте и изучите требования. Проведите мозговой штурм с другими командами и попытайтесь выяснить, можно ли проверить требования. Этот этап помогает определить объем тестирования. Если какая-либо функция не тестируется, сообщите об этом на этом этапе, чтобы можно было спланировать стратегию смягчения последствий.
№2. Этап планирования:
В практических сценариях планирование тестирования является первым этапом процесса тестирования.На этом этапе мы определяем действия и ресурсы, которые помогут достичь целей тестирования. Во время планирования мы также пытаемся определить показатели, метод сбора и отслеживания этих показателей.
На каком основании выполняется планирование? Только требования?
Ответ — НЕТ. Требования действительно составляют одну из основ, но есть еще два очень важных фактора, которые влияют на планирование тестирования. Это:
— Стратегия тестирования организации.
— Анализ рисков / Управление рисками и смягчение их последствий.
№ 3. Этап анализа:
Эта фаза STLC определяет «ЧТО» для тестирования. Мы в основном определяем условия тестирования через документ с требованиями, риски продукта и другие тестовые базы. Условия испытания должны быть прослежены до требований.
Существуют различные факторы, которые влияют на определение условий тестирования:
— Уровни и глубина тестирования
— Сложность продукта
— Риски продукта и проекта
— Участвующий жизненный цикл разработки программного обеспечения.
— Управление тестированием
— Навыки и знания команды.
— Доступность заинтересованных сторон.
Попробуем подробно записать условия тестирования. Например, для веб-приложения электронной коммерции у вас может быть тестовое условие: «Пользователь должен иметь возможность произвести платеж». Или вы можете подробно описать это, сказав: «Пользователь должен иметь возможность производить оплату через NEFT, дебетовую карту или кредитную карту».
Самым важным преимуществом написания подробных тестовых условий является то, что они увеличивают тестовое покрытие, поскольку тестовые примеры будут написаны на основе тестовых условий, эти детали будут запускать для написания более подробных тестовых примеров, которые в конечном итоге увеличат охват .
Также определите критерии выхода из тестирования, т.е. определите некоторые условия, при которых вы остановите тестирование.
№4. Этап проектирования:
На этом этапе определяется «КАК» тестировать. Этот этап включает в себя следующие задачи:
— Подробное описание условий теста. Разбейте условия тестирования на несколько подусловий, чтобы увеличить охват.
— Определите и получите тестовые данные
— Определите и настройте тестовую среду.
— Создание показателей прослеживаемости требований
— Создание показателей покрытия тестами.
№ 5. Этап реализации:
Основной задачей на этом этапе STLC является создание подробных тестовых примеров. Расставьте приоритеты для тестовых примеров, а также определите, какой тестовый пример станет частью набора регрессии. Перед завершением тестового примера важно провести проверку, чтобы убедиться в правильности тестовых примеров. Кроме того, не забудьте подписать тестовые примеры перед началом их выполнения.
Если ваш проект включает автоматизацию, определите возможные тестовые примеры для автоматизации и приступите к написанию сценариев тестовых примеров.Не забудьте просмотреть их!
№ 6. Фаза выполнения:
Как следует из названия, это фаза жизненного цикла тестирования программного обеспечения, на которой происходит фактическое выполнение. Но прежде чем приступить к исполнению, убедитесь, что ваш критерий входа соблюден. Выполните тестовые примеры, регистрируйте дефекты в случае каких-либо несоответствий. Одновременно заполняйте метрики прослеживаемости, чтобы отслеживать свой прогресс.
№ 7. Этап заключения:
Эта фаза STLC концентрируется на критериях выхода и отчетности.В зависимости от вашего проекта и выбора заинтересованных сторон вы можете решить, хотите ли вы отправлять ежедневный отчет с еженедельным отчетом и т. Д.
Существуют различные типы отчетов (DSR — Ежедневный отчет о состоянии, WSR — Еженедельные отчеты о состоянии) которые вы можете отправить, но важно то, что содержание отчета меняется и зависит от того, кому вы отправляете свои отчеты.
Если менеджеры проекта имеют опыт тестирования, то их больше интересует технический аспект проекта, поэтому включите технические аспекты в свой отчет (количество пройденных тестовых примеров, неудачных попыток, выявленных дефектов, дефектов с уровнем серьезности 1 и т. Д.).
Но если вы отчитываетесь перед заинтересованными сторонами высшего уровня, они могут не интересоваться техническими вещами, поэтому сообщите им о рисках, которые были снижены с помощью тестирования.
№ 8. Фаза закрытия:
Задачи закрытия включают следующее:
— Проверка завершения теста. Выполняются ли все тестовые примеры или намеренно снижены. Убедитесь в отсутствии открытых дефектов степени серьезности 1.
— Проведите собрание по извлеченным урокам и создайте документ об извлеченных уроках.(Включите, что прошло успешно, где объем улучшений и что можно улучшить)
Заключение
Давайте попробуем подвести итог жизненного цикла тестирования программного обеспечения (STLC) прямо сейчас!
С ТЕСТОМ !!
.
Добавить комментарий