Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта

Инвестиционные проекты могут носить инновационный характер. Несмотря на многообразие возможных идей, каждый инвестор оценивает свои финансовые возможности, уровень конкуренции, отдачу на вложенный капитал, риск и другие факторы реализации проекта в будущем.

Любой инвестиционный проект проходит три этапа разработки и реализации: предынвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный, составляющие в своей совокупности его жизненный цикл.

Первый предынвестиционный этап включает в себя следующие мероприятия:

– проверку первоначального замысла проекта;

– составление задания на разработку и обоснование проекта;

– разработку бизнес-плана;

– выбор местоположения объекта;

– выделение инвестиций на проектирование;

– проведение тендеров на проектирование;

– выбор проектной организации и заключение с ней договора;

– разработку техникоэкономического обоснования проекта;

– разработку проектносметной документации;

– утверждение проектносметной документации;

– отвод земли под строительство;

– получение разрешения на строительство;

– проведение тендеров на строительство;

– разработку рабочей документации;

– заключение подрядного договора.

Степень предынвестиционных исследований варьируется от требований инвестора, по возможности финансирования со времени, отведенного на их проведение. Выделяют 

три уровня предынвестиционных исследований:

исследования возможностей; подготовительные, или предпроектные, исследования; оценка осуществимости или техникоэкономические исследования. Обобщающим документом предынвестиционных исследований является бизнес-план инвестиционного проекта.

Стоимость проведения предынвестиционной стадии исследований в общей сумме капитальных вложений довольно велика.

Инвестиционный этап реализации проекта состоит из следующих мероприятий: строительства объектов, входящих в проект; монтажа оборудования; пусконаладочных работ; производства опытных образцов; выхода на проектную мощность. В течение инвестиционного этапа осуществления проекта формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку сырья, комплектующих, производится набор рабочих и служащих, формируется портфель заказов.

Эксплуатационный этап проекта существенно влияет на эффективность вложенных средств в проект. Чем дальше будет отнесена во времени его верхняя граница, тем больше будет совокупный доход. В течение этой фазы осуществляется текущий мониторинг экономических показателей проекта, для того чтобы инвестор мог соотносить результативность проекта со своими ожиданиями

Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-планом является строго структурированный, требующий необходимой проработки документ, который описывает цели предприятия и способы и х осуществления. Специфика бизнес-плана состоит не только в точности и достоверности количественных показателей, но и в содержательном обосновании идей проекта, их качестве.

бизнес-план рассматривается как инструмент для привлечения финансов, а для инвесторов является гарантией стабильного и оптимального вложения капитала. Тщательное обоснование бизнес-плана находит у инвесторов уверенность в результативности и безопасности вложений.

Состав бизнес-плана и степень его структуры зависят от масштабов, размеров и отраслевой принадлежности проекта. Идее и разработке бизнес-плана предшествует определение и обоснование целей проекта, сбор и обработка достоверной информации широкого перечня вопросов. Полный объем этой информации во время реализации проекта постоянно увеличивается, поэтому рекомендуется готовить два варианта одного бизнес-плана. Первый – это своеобразный внутренний бизнес-план, практическое руководство к действию; второй – это внешний бизнес-план, предназначенный для потенциальных партнеров.

Внутренний бизнес-план предназначен служить рабочим документом внутри фирмы, должен концентрировать в себе весь объем информации, необходимой для решения конкретных задач и прогнозирования развития событий при выполнении отдельных мероприятий и мониторинга.

Структура бизнес-плана включает в себя:

1) краткое содержание;

2) анализ положения дел в данной отрасли;

3) смысл будущего проекта;

4) исследование и анализ рынка;

5) план маркетинга;

6) производственный план;

7) организационный план и управление персоналом;

8) степень риска;

9) финансовый план;

10) приложения.

Характерным свойством бизнес-плана является краткость изложения, достигающаяся за счет отчетливой структуры разделов, отражающих разные стороны достижения поставленных целей.

Составление бизнес-плана необходимо для того, чтобы владелец капитала, сверяясь с включенными в него показателями, мог делать выводы о том, все ли идет в соответствии с целями, и в случае необходимости принять меры по исправлению положения.

К внешним факторам реализации бизнес-плана относятся: экономическая ситуация в стране; спрос потребителей; появление новых технологий и инноваций; изменение политики конкурентов и др.

Самый действенный бизнес-план может потерять актуальность и целесообразность при изменении условий его реализации и осуществлении, и инвестор своевременно не внесет соответствующие коррективы.

3.2.Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта

Инвестиционные проекты могут носить инновационный характер. Несмотря на многообразие возможных идей, каждый инвестор оценивает свои финансовые возможности, уровень конкуренции, отдачу на вложенный капитал, риск и другие факторы реализации проекта в будущем.

Любой инвестиционный проект проходит три этапа разработки и реализации: предынвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный, составляющие в своей совокупности его жизненный цикл.

Первый предынвестиционный этап включает в себя следующие мероприятия:

– проверку первоначального замысла проекта;

– составление задания на разработку и обоснование проекта;

– разработку бизнес-плана;

– выбор местоположения объекта;

– выделение инвестиций на проектирование;

– проведение тендеров на проектирование;

– выбор проектной организации и заключение с ней договора;

– разработку техникоэкономического обоснования проекта;

– разработку проектносметной документации;

– утверждение проектносметной документации;

– отвод земли под строительство;

– получение разрешения на строительство;

– проведение тендеров на строительство;

– разработку рабочей документации;

– заключение подрядного договора.

Степень предынвестиционных исследований варьируется от требований инвестора, по возможности финансирования со времени, отведенного на их проведение. Выделяюттри уровня предынвестиционных исследований:

исследования возможностей; подготовительные, или предпроектные, исследования; оценка осуществимости или техникоэкономические исследования. Обобщающим документом предынвестиционных исследований является бизнес-план инвестиционного проекта.

Стоимость проведения предынвестиционной стадии исследований в общей сумме капитальных вложений довольно велика.

Инвестиционный этап реализации проекта состоит из следующих мероприятий: строительства объектов, входящих в проект; монтажа оборудования; пусконаладочных работ; производства опытных образцов; выхода на проектную мощность. В течение инвестиционного этапа осуществления проекта формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку сырья, комплектующих, производится набор рабочих и служащих, формируется портфель заказов.

Эксплуатационный этап проекта существенно влияет на эффективность вложенных средств в проект. Чем дальше будет отнесена во времени его верхняя граница, тем больше будет совокупный доход. В течение этой фазы осуществляется текущий мониторинг экономических показателей проекта, для того чтобы инвестор мог соотносить результативность проекта со своими ожиданиями

3.3. Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-планом является строго структурированный, требующий необходимой проработки документ, который описывает цели предприятия и способы и х осуществления. Специфика бизнес-плана состоит не только в точности и достоверности количественных показателей, но и в содержательном обосновании идей проекта, их качестве.

бизнес-план рассматривается как инструмент для привлечения финансов, а для инвесторов является гарантией стабильного и оптимального вложения капитала. Тщательное обоснование бизнес-плана находит у инвесторов уверенность в результативности и безопасности вложений.

Состав бизнес-плана и степень его структуры зависят от масштабов, размеров и отраслевой принадлежности проекта. Идее и разработке бизнес-плана предшествует определение и обоснование целей проекта, сбор и обработка достоверной информации широкого перечня вопросов. Полный объем этой информации во время реализации проекта постоянно увеличивается, поэтому рекомендуется готовить два варианта одного бизнес-плана. Первый – это своеобразный внутренний бизнес-план, практическое руководство к действию; второй – это внешний бизнес-план, предназначенный для потенциальных партнеров.

Внутренний бизнес-план предназначен служить рабочим документом внутри фирмы, должен концентрировать в себе весь объем информации, необходимой для решения конкретных задач и прогнозирования развития событий при выполнении отдельных мероприятий и мониторинга.

Структура бизнес-плана включает в себя:

1) краткое содержание;

2) анализ положения дел в данной отрасли;

3) смысл будущего проекта;

4) исследование и анализ рынка;

5) план маркетинга;

6) производственный план;

7) организационный план и управление персоналом;

8) степень риска;

9) финансовый план;

10) приложения.

Характерным свойством бизнес-плана является краткость изложения, достигающаяся за счет отчетливой структуры разделов, отражающих разные стороны достижения поставленных целей.

Составление бизнес-плана необходимо для того, чтобы владелец капитала, сверяясь с включенными в него показателями, мог делать выводы о том, все ли идет в соответствии с целями, и в случае необходимости принять меры по исправлению положения.

К внешним факторам реализации бизнес-плана относятся: экономическая ситуация в стране; спрос потребителей; появление новых технологий и инноваций; изменение политики конкурентов и др.

Самый действенный бизнес-план может потерять актуальность и целесообразность при изменении условий его реализации и осуществлении, и инвестор своевременно не внесет соответствующие коррективы.

Управление инвестиционными проектами, их разработка и реализация

Инвестиционные проекты в своем большинстве являются сложными системными объектами с большим количеством внутренних и внешних связей, значительным количеством ресурсов, включая трудовые ресурсы. Даже если предположить, что в инвестиционных документах прописаны все действия для исполнителей и их взаимодействие в процессе его исполнения, все равно могут возникнуть «нештатные ситуации», в которых потребуется «ручное управление». Тем более что часть принимаемых и принятых решений базируется на неполной информации, такие решения могут пересматриваться в процессе реализации инвестиций. Поэтому требуется  управление инвестиционными процессами на всех этапах их формирования и реализации.

Содержание статьи

Принципы управления

В своей деятельности управленческие структуры инвестиционными процессами руководствуются общими принципами управления, среди которых наиболее важными для инвестиций являются:

• целеполагание и руководство достижения поставленных целей в кратчайшие сроки с минимумом используемых ресурсов;
• единая методология управления на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного процесса;
• соотнесение управления инвестиционными процессами с общей стратегией развития объекта инвестирования;
• мониторинг управленческих решений и их результатов на всех этапах реализации инвестировани;
• обратная связь управленческих решений с их результатами и организация коррекции этих решений в случаях отклонения от генеральной линии;
• использование экспертных сообществ для оценки управленческих решений с позиций общества или внешней среды (учет социальных, экологических и иных факторов общественного признания).

Преобразовывая эти общие принципы в конкретные положения управления инвестиционными проектами, обозначим их ниже:

1. Инвестиционный проект, как объект управления, рассматривается как целостная система, состоящая из различных элементов, объединенных одной целью – достижение эффективного увеличения капитала.
2. Финансовое моделирование денежных потоков осуществляется на протяжении всего жизненного цикла.
3. Обеспечение условий сопоставимости различных проектов на одном объекте инвестирования.
4. Результирующие денежные потоки должны быть в итоге положительными, при возможных изменениях в отрицательную область в отдельные периоды жизненного цикла инвестиционного процесса.
5. Учет фактора времени, дисконтирование денежных потоков с учетом внешних факторов и внутренних условий для инвестируемого объекта.
6. Учет влияния интересов всех участников инвестиционного процесса.
7. Многоэтапность оценки процесса инвестирования и его результатов.
8. Учет особенностей каждого этапа инвестирования при оценке результатов.
9. Учет инвестиционных, эксплуатационных и рыночных рисков в процессе управления жизненным циклом.

Этапы инвестиционного проекта

Инвестиционный проект с точки зрения управления следует разделить на этапы, каждый из которых имеет собственную специфику управления.

Этапы инвестиционного процесса:

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы:

• строительство инвестиционного объекта;
• создание инфраструктуры инвестиционного объекта;
• закупка, доставка, монтаж и пусконаладка оборудования.

Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию.

Этап планирования проекта содержит основу управления проектом – разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: управление трудовыми ресурсам; запасами; организация вспомогательного производства и т.д.

Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.

По существу процесс управления инвестиционным проектом  представляет собой взаимодействие субъекта и объекта управления. Обозначив на этапе инициализации проекта объект управления, сразу создается субъект управления со структурой под  данный объект.  В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб. Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения.

Управление инвестиционными проектами

Разработка инвестиционного проекта поручается специально созданной группе специалистов с куратором во главе. Группа отвечает и координирует все этапы разработки и реализации проекта.

Структура управления инвестиционными проектами выглядит следующим образом:

В данной схеме служба обеспечения инвестиционного проектирования отвечает за разработку для команд аналитических материалов по теме проекта, технико-экономических обоснований и разработку критериев отбора, разработку бизнес-планов на каждом этапе проектного инвестирования. То есть, данная служба предоставляет команде инструменты для разработки проекта и аналитику для его оценки.

Служба обеспечения реализации инвестиционных проектов:

• подготавливает финансовую базу для инвестиционного проекта;
• участвует в выборе инвестора или в поиске финансовых ресурсов для его реализации;
• анализирует имеющиеся ресурсы и производит их сравнение с необходимыми ресурсами для реализации;
• подбирает источники получения недостающих ресурсов;
• проводит тендеры среди поставщиков ресурсов;
• проводит  тендеры на строительство инвестируемого объекта;
• совместно с командой, курирует строительство, закупку оборудования и пуск производства.

Команда проекта разрабатывает алгоритм реализации проекта, проводит все согласования, экспертизы, получает разрешения от соответствующих структур власти на строительство инвестируемого объекта, курирует строительство и сдачу объекта в эксплуатацию, оценивает эффективность производства и реализации продукции.

На этапе сбыта рынком проверяется реальность всех расчетов проекта, рынок является окончательным мерилом эффективности выбранного варианта инвестирования и эффективности реализации проекта.

Если продукция «не пошла» на рынке, то вся система инвестирования на предприятии работает в ошибочном алгоритме. Аналитики при совете по управлению инвестициями должны выявить для руководства предприятия причины провала и дать рекомендации по исправлению ситуации с данным проектом и провести работу по остальным проектам с позиций полученных материалов о провале. Эта служба носит название: служба постинвестиционного анализа. Она оценивает не только негативные примеры инвестиций, но и позитивные. Данная служба, на основании проведенных аналитических исследований, предоставляет руководству предприятия рекомендации по улучшению процесса инвестирования на предприятии, и в первую очередь, по учету и минимизации рисков инвестиционного проектирования.

Надо отметить, что для практики управления инвестициями разработано большое количество моделей и алгоритмов, свои услуги предлагают десятки компаний специализирующиеся на  разработке систем управления инвестиционными проектами.

Это связано с тем, что многие компании, предприятия и организации не имеют возможности создавать структуры управления инвестициями из-за отсутствия ресурсов и специалистов этого профиля.

Зачастую оказывается дешевле прибегнуть к помощи специализированной компании, которая разработает  весь алгоритм реализации инвестиций, оценит экономическую целесообразность проекта и поможет с поиском инвестора, поставщиков оборудования и технологий. Компании останется реализация инвестиционных проектов и стадия эксплуатации.

Все про управление реальными и финансовыми инвестициями.

Сущность мультипликатора инвестиций и пример его действия.

Виды эффективности инвестиций и основные методы их оценки.

По каким критериям следует оценивать инвестиционную привлекательность проекта.

Этапы и стадии разработки инвестиционных проектов. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов на разных стадиях

⇐ ПредыдущаяСтр 22 из 26Следующая ⇒

Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей.

Поскольку инвестиции подразумевают долгосрочное вложение ресурсов, то инвестиционные решения должны быть ориентированы на долгосрочную перспективу. Инвестиционные решения, по своей сути, всегда являются стратегическими решениями.

Инвестиционный проект – это материальное воплощение инвестиционной идеи, оформленной в виде документа, обосновывающего необходимость осуществления инвестиций, в котором содержатся основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

По своему содержанию такой план включает систему технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых, целенаправленно подготовленных материалов, необходимых для формирования и последующего функционирования объекта предпринимательской деятельности. С помощью инвестиционного проекта решается важная задача по выяснению и обоснованию технической возможности и экономической целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности.

Во времени инвестиционный проект охватывает период от момента зарождения идеи о создании или развитии производства, его преобразования и до завершения жизненного цикла создаваемого объекта. Этот период включает три фазы: — Прединвестиционную; — Инвестиционную; — Эксплуатационную.

Если проект разрабатывается применительно к действующему предприятию в аспекте реализации инвестиционного решения, предусмотренного стратегией развития предприятия, то первым этапом прединвестиционной фазы следует считать выявление возможностей инвестирования.

Задача такого проекта состоит в поиске ответа на два основных вопроса:

— является ли концепция инвестиционного проекта настолько перспективной и сулящей такие выгоды, что имеет смысл продолжить над ней работать, готовя детальные материалы для оценки технико-экономической и финансовой привлекательности проекта;

— есть ли в данной концепции какие-то аспекты, которые имеют решающее значение для будущего успеха проекта и исследованию которых необходимо уделить особое внимание.

Подготовка инвестиционного проекта проводится чаще всего в два этапа:

— на первой стадии разрабатывается предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

— а на второй окончательное.

По концептуальному содержанию первая и вторая стадии ТЭО близки. Отличие заключается в глубине проработки проекта, последующем уточнении исходной технико-экономической информации, информации о возможных объемах реализации, стоимости кредита и подобных сведений, которые в конечном счете сказываются на показателях эффективности проекта. Однако особенность второй фазы состоит в том, что затраты здесь носят необратимый характер, а так как проект не завершен, он пока не приносит доходов. На данной стадии решаются вопросы, связанные с привлечением инвестиций: кредитами, эмиссией акций, набором и подготовкой персонала.

Специфика инвестиционной фазы, в отличии от прединвестиционой, состоит в том, что установленные временные рамки создания объекта предпринимательской деятельности и размер затрат, предусмотренный сметой, должны неуклонно выполняться. Превышение этих параметров чревато весьма серьезными последствиями, а возможно, и банкротством. Немаловажное значение имеет мониторинг всех факторов и обстоятельств, которые влияют на продолжительность и затраты, чтобы своевременно принимать меры по преодолению возникающих негативных явлений.

Третья фаза инвестиционного проекта — эксплуатационная. Общая продолжительность этой фазы оказывает заметное влияние на показатели экономической эффективности проекта: чем дальше во времени будет отнесена эксплуатационная фаза, тем больше будет размер чистого дохода. Этот период не может устанавливаться произвольно, ибо существуют экономически целесообразные границы использования элементов основного капитала, которые диктуются главным образом их моральным старением.

Назначение инвестиционного проекта состоит в том, решить четыре основные задачи:

1.изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта;

2.оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; 3.обнаружить все возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело; 4.определить те сигналы и те показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать деятельность предприятия.

Несмотря на разнообразие проектов их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта. Добропорядочный, с точки зрения стратегического инвестора, проект должен оканчиваться анализом риска.

Коротко рассмотрим каждый из разделов анализа.

— Коммерческий анализ. Данный анализ отвечает на главный вопрос, будет ли спрос на данную продукцию. В данном разделе анализируются вопросы: ценообразования, выбора целевого сегмента, оценки потребительских предпочтений, продвижения продукта.

— Технический анализ. Данный анализ отвечает за техническое обоснование проекта. Т.е анализ условий производства, источник получения ресурсов, технические альтернативы, масштабы, местоположение проекта.

— Экологический анализ. Данный анализ определяет меры по исправлению и снижению ущерба от реализации проекта и учета их стоимости. В рамках данного анализа проводиться анализ влияния факторов проекта на окружающую среду.

— Финансовый. Данный анализ отвечает на вопрос о жизнеспособности проекта. И предусматривает анализ финансовой рентабельности проекта, оценку потребности в финансировании.

— Экономический. Данный анализ отвечает за целесообразность проекта и риски с которым он сопряжен. Производиться анализ затрат, расчет и оценка показателей, эффективность проекта и его чувствительность к изменению ключевых параметров.

— Институциональный. Данный анализ отвечает на вопрос сможет ли организация осуществлять проект. При этом решаются такие вопросы как: оценка институциональных условий законов организации, политических факторов внешней среды и выбор рациональной организационной структуры.

— Анализ рисков. При данном анализе решаются вопросы связанные с инвестирование проекта, его принятием.

Рассмотрим эффективность проекта. Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:

— эффективность проекта в целом;

— эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования.

Она включает в себя:

— общественную (социально — экономическую) эффективность проекта;

— коммерческую эффективность проекта.

Показатели общественной эффективности учитывают социально–экономические последствия осуществления ИП для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и “внешние”: затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты.

Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для единственного участника, реализующего ИП, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.



Разработка инвестиционного проекта: основные стадии и этапы

Автор статьи:

Основатель Projectimo.ru

Свежие публикации автора:

Инвестиционная задача как многоаспектное явление для целей успешной реализации подлежит рассмотрению с разных сторон. Основными точками фокусирования внимания являются позиция соответствия стратегии, процессы управления и стадии жизненного цикла. Традиционно выделяют предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную стадии ЖЦ проекта капитальных вложений. На предынвестиционной фазе на первом месте стоит ключевой вопрос: «Как разработать проект, чтобы стали ясными перспективы его реализации?».

Поэтапность стадии разработки

Разработку следует понимать в двух смыслах: общем и предметном. Общий смысл предполагает совокупность действий инициатора, заказчика, инвесторов и менеджера по доведению проекта от замысла до реализации. Иными словами, мероприятие проходит все основные стадии осмысления, инициации, планирования в достаточной степени, чтобы проектный план был выполнен и возник ожидаемый результат. Предметно план разработки предполагает после фазы «определения» этапы изучения и анализа следующих аспектов инвестиционной задачи:

• коммерческого;
• экономического;
• финансового;
• институционального;
• технического;
• технологического;
• экологического;
• рискового аспекта и других сторон реализации.

Основные этапы, включаемые в план разработки, связаны с оценкой экономической эффективности проекта, рисков, финансовой обеспеченности инвестиций и коммерческой состоятельности вложений. Еще на стадии идентификации (определения) проводится работа над предварительным ТЭО, план на уровне замысла подвергается альтернативному рассмотрению наравне с другими идеями. И к разработке допускаются далеко не все инициативы.

Когда же этапы стадии разработки выполнены, технико-экономическое обоснование получает тот уровень аргументированности, который необходим для решения о реализации. Основные моменты, представляющие интерес для лиц, принимающих решение, уточнены. После этого возможны: экспертиза, собственно принятие решения, развернутое планирование и реализация проекта. Далее вашему вниманию в качестве варианта предлагаются основные действия, осуществляемые в рамках этапов разработки.

1. Рыночное обоснование на основе маркетингового исследования. Потенциальный план продаж будущей продукции эксплуатационной фазы, который основан на рыночном спросе и предваряет вопрос о состоятельности самой идеи запуска проекта в реализацию.
2. Уточнение концепции. Результаты предыдущего этапа могут несущественно или радикально изменить взгляд на направление инвестиционной задачи. Тем не менее, проект должен оставаться в «фарватере» стратегии развития компании.
3. Техническое и технологическое обоснование инвестиций.
4. Обоснование стоимости, экономики и финансовой эффективности инвестиций в объекты.
5. Оценка институциональной среды проекта. Рассматриваются основные институты государства и бизнеса. К ним относятся: политическая обстановка, среда внешнего и внутреннего администрирования, правовая инфраструктура, налоги и уровень организации.
6. Выполнение первой итерации финансового моделирования и поиска оптимальных путей выполнения мероприятия.
7. Экологический анализ.
8. Выявление, идентификация и оценка рисков проекта.
9. Разработка технико-экономического обоснования.
10. Разработка бизнес-плана.

Вопрос о том, как разработать проект, возникает каждый раз, когда уровень уникальности задачи выходит за рамки типовой деятельности. Уникальность разработки также связана с типом инвестиций, масштабами вложений и наличием прецедентов в практике. Исторически сложилось так, что в основном разработкой проектов занимаются финансовые департаменты управленческих структур бизнеса. С узкой точки зрения разработка закладывает основу для подлинной инициации и планирования. И от того, насколько качественно она выполнена, зависит успешность действий PM после принятия ответственности за судьбу проекта.

Надзор и поддержка внедрения | Платформа инвестиционного обучения (ILP) | Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций

Имплементационная поддержка

Поддержка реализации будет зависеть от конкретных потребностей отдельного проекта и страновой программы. Поддержка внедрения должна быть не просто реактивной, то есть реагировать на выявленные проблемы по мере их возникновения. Поддержка также должна быть проактивной, с использованием результатов миссий по надзору и текущего мониторинга и оценки для выявления потенциальных проблем и принятия мер для предотвращения их развития или для изучения новых возможностей, возникающих в результате изменения обстоятельств.Примеры поддержки реализации в ходе проекта включают:

• помощь в выявлении и наборе технической помощи для решения вопросов, возникающих во время реализации проекта;
• Развитие потенциала посредством семинаров / тренингов для управления проектами, сотрудников исполнительных агентств, партнерских агентств и других заинтересованных сторон, для повышения мотивации и технических навыков или для поддержки организационных изменений;
• помощь в разработке политики проекта и юридических вопросах, важных для реализации проекта / программы;
• содействие обучению и обмену знаниями внутри и между учреждениями-исполнителями, партнерами и другими заинтересованными сторонами;
• помощь агентствам-исполнителям в решении ключевых проблем доноров, таких как участие бенефициаров, учет гендерной проблематики, участие, расширение прав и возможностей и экологические вопросы;
• техническая помощь в решении финансовых, кадровых, закупочных и других управленческих или фидуциарных вопросов.

Миссии по надзору и поддержке внедрения — отличные возможности для оказания поддержки в развитии потенциала. Один из вариантов заключается в том, что внешние эксперты в предметной области из группы поддержки работают в тесном контакте с соответствующим ответственным персоналом в группе внедрения (обучение на рабочем месте), анализируя ограничения и разрабатывая решения в тесном сотрудничестве, а внешние эксперты предоставляют соответствующие рекомендации на основе международных стандартов. хорошая практика.

Важно помнить, что основная роль надзора и поддержки реализации заключается в содействии и облегчении эффективной реализации проекта / программы, а не в управлении проектом.Таким образом, внешняя команда работает в поддержку группы управления проектом и агентства-исполнителя, сохраняя при этом внешнюю точку зрения для анализа проблем и предложения альтернативных решений в сотрудничестве с командой управления проектом.

.

5 этапов разработки программного обеспечения, о которых вы должны знать абсолютно .

Хорошая новость в том, что вам не обязательно садиться и учиться разрабатывать программное обеспечение только потому, что вы начали проект по разработке программного обеспечения. (Именно для этого вы нанимаете экспертов!)

Однако вы должны иметь представление о процессе, чтобы знать этапы разработки программного обеспечения по мере их прохождения на протяжении всего проекта.Таким образом, вы можете управлять ожиданиями (в том числе своими собственными) и сразу же определять красные флажки каждого этапа.

Хотя каждый проект уникален, процесс разработки всегда одинаков для каждого клиента, с которым мы работаем. Каждый заказной программный проект в RTS Labs — это партнерство между нашей командой разработчиков и нашим клиентом. Когда вы познакомитесь с этими пятью этапами разработки программного обеспечения, вы почувствуете меньше страха перед тем, как взяться за проект программного обеспечения, который, как вы знаете, вам нужен.

Этап разработки программного обеспечения 1: Анализ

Распространенное заблуждение среди владельцев бизнеса состоит в том, что самый важный этап разработки программного обеспечения включает в себя дизайн и код.Да, и хороший дизайн, и надежный код чрезвычайно важны. Однако они не принесут никакой пользы, если программное обеспечение не соответствует потребностям вашего бизнеса.

По нашему мнению, этап анализа является наиболее важным этапом в разработке программного обеспечения. Команды RTS Labs очень много внимания уделяют этому этапу, поэтому мы можем все исправить с первого раза. Помимо создания красиво оформленного, удобного для пользователя и свободного от ошибок инструмента, вам нужен инструмент, который действительно окупит ваши инвестиции.

На этом решающем этапе разработки программного обеспечения мы уделяем время изучению ваших бизнес-процессов, болевых точек, проблем, технической экосистемы и целей.Как только эта информация собрана, мы проверяем цели и представляем вам объем работы.

Какие признаки того, что первый этап не выполняется должным образом?

Красные флажки этапа 1:

• Немногое делается для понимания вашего бизнеса или его процессов (или, как мы говорим, процесса обнаружения не существует).
• Никакой проверки не проводится, чтобы убедиться, что то, что вы хотите построить, действительно решает проблему, которую вы пытаетесь решить.
• Ваш разработчик не представляет вам объем работ.

Чтобы узнать больше об этом первом этапе, ознакомьтесь с разделом «Вам нужна была дорожная карта данных, например, вчера», чтобы узнать больше о важности разработки дорожной карты данных.

Этап 2: Проектирование

После того, как вы подтвердите свою потребность в специализированном программном обеспечении, определите цели и результаты, а также согласовали объем работы с командой разработчиков, пора перейти к мелочам проектирования.

На этапе проектирования вы и команда разработчиков определяете, что нужно вашему программному обеспечению, как оно будет выглядеть и каковы будут сроки разработки.Пришло время наметить рабочие процессы, определить, какие базы данных будут использоваться, и создать модель данных. Эта работа создаст хорошую основу для этапов разработки программного обеспечения, которые вам еще предстоит пройти.

Красные флажки второго этапа:

• Разработчики (как штатные, так и агентства) обещают слишком много за слишком короткое время.
• Ваша команда или руководитель проекта не участвует в принятии дизайнерских решений.
• Нет плана связи.

Этап 3: Кодирование

После того, как все ваши требования и проекты задокументированы и намечены, самое время приступить к написанию кода.Обратите внимание на то, что кодирование начинается только на третьем этапе разработки программного обеспечения.

Перед написанием первой строчки кода необходимо провести много времени. На этом этапе задачи разработки будут разбиты, чтобы проект можно было построить по частям. Постепенный подход дает время для анализа и проведения сеансов обратной связи, чтобы убедиться, что разработка идет в правильном направлении.

В RTS Labs процесс работает так: мы начинаем с малого и строим итеративно. Как любит повторять наш основатель Джйот: «Мы начинаем с маленького корабля, проверяем его плавучесть, а затем строим из него корабль побольше.

Пока ваш корабль строится (или кодируется, так сказать), должна быть постоянная связь о ходе вашего проекта. Каналы связи, которые на протяжении многих лет лучше всего работали с нашими клиентами, — это рабочие встречи, инструменты отслеживания и телефонные звонки.

Красные флажки для этапа 3:

• Нет инструментов для отслеживания, которые вы могли бы контролировать.
• На разных этапах разработки программного обеспечения нет или почти нет согласованного взаимодействия.

Дополнительная литература:
Подробнее об основах итеративной модели
Подробные сведения, история и передовые методы итеративной модели с точки зрения гибкой разработки

Этап 4: Тестирование

На заре RTS Лаборатории, работая с клиентами, научили нас, что разработка программного обеспечения идет лучше, и вы получаете более сильный продукт, когда вы тестируете и разрабатываете итеративно, так что проблемы обнаруживаются во время сборки. Таким образом, при обнаружении проблем (а их всегда несколько) мы сможем исправить их раньше, чем позже, и это не окажет негативного влияния на другие этапы разработки программного обеспечения.

Есть также заключительный этап тестирования перед внедрением программного обеспечения. На этом этапе мы привлекаем группу пользователей для тестирования продукта и предоставления обратной связи. Пользовательское тестирование важно, поскольку оно помогает выявить проблемы, которые могут быть не очевидны для наших разработчиков.

Красные флажки этапа 4:

• Ваша команда не участвует в тестировании и / или отсутствует этап тестирования.
• О тестировании думают позже, и его не проводят до самого конца.

Этап 5: Внедрение

Наконец, пришло время представить миру ваше блестящее новое программное обеспечение! Этот этап разработки программного обеспечения не выполняется одним нажатием кнопки.Это делается шаг за шагом с планом реализации.

Во-первых, ваших сотрудников нужно научить использовать и поддерживать. Затем новое программное обеспечение выпускается для всех пользователей (внутренних пользователей, клиентов, партнеров, кем бы ни были ваши пользователи).

После внедрения программного обеспечения убедитесь, что ваша команда разработчиков (внутренняя или внешняя) доступна для вас в случае, если что-то не работает так, как вы ожидали, или вам потребуется дополнительная поддержка. Вам не нужна команда, которая строится и работает.Этапы разработки программного обеспечения не завершены, пока мы не убедимся, что вы успешно используете программное обеспечение, которое мы создали для вас и вместе с вами.

Красные флажки этапа 5:

• В вашем рабочем документе нет ничего, что могло бы охватывать поддержку после внедрения.
• После создания программного обеспечения обучение не проводится.

После основной сборки: обслуживание

Тот факт, что все этапы разработки программного обеспечения были завершены, не означает, что процесс завершен.Вам нужен план поддержки этого программного обеспечения, чтобы гарантировать, что ваши данные будут правильно управляться, обучение пользователей будет выполнено по мере необходимости, а программное обеспечение останется обновленным. Поговорите со своим технологическим партнером о создании плана обслуживания, чтобы обеспечить безопасность и актуальность вашего программного обеспечения.

Как клиент, вы должны участвовать во всем процессе. Ни в коем случае не следует проводить пару первых встреч, а затем больше никогда не разговаривать с разработчиком. Создание собственного программного обеспечения — это процесс, требующий партнерства и планирования.Это шаги, которые проведут вас от фазы идеи до готового продукта, выпуска и обслуживания.

Хотите узнать больше о разработке программного обеспечения на заказ? Хотите знать, правильное ли решение — строительство? Загрузите нашу подробную техническую документацию о том, что нужно для разработки нестандартного программного обеспечения, и о том, кому следует рассматривать индивидуальное программное решение.

Стоит ли разработка программного обеспечения на заказ? Как взвесить все «за» и «против» …

Когда то, что вы хотите сделать, станет настолько революционным, что подойдет только заказное программное обеспечение? И когда доработанное или настроенное готовое решение поможет?

..

Почему реализация проектов важна для стратегического планирования и руководителя проекта? | Малый бизнес

Стратегическое планирование — это акт создания краткосрочных и долгосрочных планов, которые помогут организации добиться постоянного и растущего успеха на рынке. Руководители проектов наблюдают за конкретными проектами, в конечном итоге разработанными для достижения целей стратегического планирования. Реализация проектов — приведение запланированных проектов в действие — важна как для усилий по стратегическому планированию, так и для руководителей проектов по многим причинам.Все менеджеры могут извлечь выгоду из понимания важности реализации проекта для стратегического планирования и руководителя проекта.

Реализация Vs. Планирование

Планирование и реализация проекта — это две разные вещи; К сожалению, слишком многие менеджеры вкладывают всю свою энергию в амбициозные усилия по планированию, не задумываясь о том, как на самом деле будут достигнуты цели. Усилия по стратегическому планированию в основном происходят в лаборатории, лишенной ряда неконтролируемых переменных, присутствующих в реальном мире.Даже самые продуманные планы нуждаются в корректировке и корректировке на лету, что делает работу менеджеров проектов гораздо более важной. Реализация проектов важна для менеджеров проектов и процесса стратегического планирования, потому что это может выявить новые проблемы и проблемы, которые планировщики, возможно, не предвидели, что в конечном итоге приведет к более точным стратегиям, продуктам и процессам.

Достижение целей

Реализация проектов — это жизненно важный шаг, связывающий этап планирования с окончательным достижением стратегических целей, что делает реализацию проекта чрезвычайно важной для усилий по стратегическому планированию.

Работа менеджеров проектов определяется нескончаемой чередой привязанных ко времени целей. Достижение целей имеет решающее значение для успеха в качестве руководителя проекта, а реализация проектов является первым шагом к достижению целей организации.

Стратегии общей картины

Проекты обычно направлены на решение небольшого числа четко определенных целей. По этой причине проекты можно рассматривать как строительные блоки, необходимые для достижения более широкого стратегического видения. Грандиозные планы роста компании, репутации и других достижений не возникают в одночасье.Руководители проектов должны разбивать более крупные стратегии на более мелкие составляющие и своевременно реализовывать каждый проект, чтобы вовремя завершить общую стратегию.

Обязанности менеджера проекта

Руководители проектов выполняют множество управленческих обязанностей одновременно, иногда в течение долгих часов и в быстром темпе, чтобы гарантировать, что все аспекты проекта проходят гладко на всем протяжении до завершения. Руководители проектов несут ответственность за планирование рабочей силы, оборудования и финансовых потребностей для конкретных проектов.Они составляют бюджеты проектов и принимают решения, обеспечивающие выполнение каждого проекта в рамках бюджета и в срок. Обучение сотрудников составляет меньшую часть работы менеджера проекта, чем других руководящих менеджеров; стратегические проекты обычно реализуются наиболее квалифицированными и опытными сотрудниками компании, которые не нуждаются в дополнительном руководстве на работе.

.

Общие сведения о стоимости разработки приложений в 2020 г. [Полное руководство]

Стоимость разработки приложений — это вопрос номер один при запуске цифрового стартапа.

Сколько вы должны инвестировать в начале создания отличного приложения, а затем масштабировать его до бизнеса стоимостью в миллиарды?

Наша команда проанализировала несколько ключевых исследований индустрии мобильных приложений. Здесь мы создали составную статью с недавними открытиями и включили наши методы разработки мобильных приложений.

Это руководство поможет вам понять, как формируется стоимость разработки приложения.Вы сможете эффективно управлять своим бюджетом на разработку приложений, сокращать расходы на приложения и заранее обращать внимание на факторы, определяющие стоимость мобильных приложений.

Стоимость разработки приложения: ориентиры

В наши дни имеет смысл запускать стартап приложения. Подавляющее большинство населения использует различные мобильные приложения в своей повседневной деятельности.

Однако какова стоимость внедрения мобильного приложения в наши дни?

Время, затраченное на мобильные приложения

Самые надежные отраслевые исследования мобильных приложений предоставили следующие расценки стоимости и сроков разработки приложений:

• Средняя стоимость разработки приложения составляет около 171 450 долларов США (из расчета 150 долларов США в час), что соответствует 1143 часам разработки.Общая стоимость приложения может даже увеличиться до 727 500 долларов в случае реализации сложной функциональности (Clutch Survey, 2015)

• Средний минимальный проект по разработке приложений составляет от 5000 до 10 000 долларов. Типичная стоимость создания приложения, вероятно, будет намного выше (Clutch Survey, 2017)

• Стоимость разработки корпоративных мобильных приложений составляет в среднем 140 000 долларов США (VDC Research, 2017)

• Доступные калькуляторы стоимости приложений указывают диапазон цен от 267 000 до 360 000 долларов для сложных, многофункциональных мобильных приложений

• Что касается сроков разработки приложений: для разработки более 80% мобильных приложений требуется 3+ месяца; 40% приложений создаются за 6+ месяцев (Outsystems Survey, 2018-19)

По сути, идея вашего приложения, наряду с бизнесом и функциональными потребностями, влияет на стоимость разработки приложения.

Наиболее влиятельными факторами, определяющими окончательную стоимость создания приложения, являются:

• Тип и местонахождение продавца
• Сложность и количество функций приложения
• Внутренняя инфраструктура и подключенные API
• Сложность UX / UI дизайна
• Включение дополнительных фирменных визуальных элементов
• Подход к разработке (нативный, мобильный веб, гибридный и т. Д.)
• Количество разрабатываемых платформ (iOS, Android, Интернет и т. Д.)

Стоимость разработки мобильного приложения в 2020 г.

Вопрос все еще открыт.Сколько стоит создание приложения в 2020 году?

Основные результаты показывают, что стоимость разработки приложения колеблется от $ 5 000 до $ 500 000 на основе последних отраслевых опросов.

Наша команда также провела подробное исследование стоимости создания приложения, в котором перечислены оценки, основанные на широко используемых функциях приложения, сложности дизайна и этапах разработки программного обеспечения.

В результате наш вывод подтверждает основные выводы о стоимости разработки приложения в 2020 году.Стоимость приложения с основным набором функций превышает 60 000 долларов, а стоимость разработки сложного мобильного приложения начинается с 230 000 долларов.

В таблице ниже показан диапазон затрат на создание приложения с соответствующими сроками.

	Базовое приложение (набор основных функций, 1 платформа)	Полный продукт (больше функций и более сложный дизайн, 1 платформы)	Большое приложение (проектирование, разработка и поддержка сложных приложений, 2+ платформы)
Итого	~ 60 000–120 000 долл. США	~ 120 000–200 000 долл. США +	230 000 долл. США +
Хронология	~ 3-5 месяцев	~ 4-9 месяцев	9+ месяцев (постоянно)

Хотите создать приложение?

Вы всегда можете обратиться к нашей команде и обсудить концепцию вашего приложения.Мы бесплатно расскажем вам детали процесса разработки приложения, а также оценим его стоимость и сроки. Объединив ваши творческие идеи с нашим техническим опытом, мы можем создать отличный продукт, который понравится пользователям.

Получите консультацию и оценку приложения бесплатно

Стоимость разработки приложения: понимание основ

Следующие элементы помогут вам понять стоимость разработки приложения, чтобы вы могли влиять на диапазон цен и устанавливать бюджет своего проекта.

Подход к разработке приложения определенно влияет на конечную стоимость создания приложения.

Приложение, которое соответствует требованиям конкретной операционной системы, называется родным. Таким образом, вы можете создать собственное приложение только для каждой системы отдельно. Логично, что цена разработки приложения увеличивается пропорционально количеству платформ, на которые вы хотите ориентироваться.

Напротив, гибридное или кроссплатформенное приложение работает с несколькими операционными системами, что означает, что вы можете сэкономить деньги, создав только одно приложение для всех необходимых платформ.

Однако из-за технического превосходства и производительности нативных приложений подавляющее большинство компаний-разработчиков приложений рекомендуют этот подход.

График: инвестируйте в собственное или гибридное мобильное приложение

Вы также можете спросить, есть ли разница в стоимости разработки приложений в зависимости от платформы. Ответ — нет.

В наши дни сроки разработки приложений для Android и iOS практически совпадают. Если вы нацеливаетесь на обе платформы, ваши приложения могут быть созданы одновременно, что позволяет запускать приложения одновременно.

• Заблуждения о процессе разработки мобильных приложений

Два самых распространенных заблуждения при разработке приложений:

1. Вы ожидаете, что ваш бизнес приложений станет еще одним «Uber»

Большинство цифровых стартаперов сразу же ожидают хороших результатов. Многие из запросов, которые мы получаем, звучат примерно так: «Создайте приложение, подобное Uber» или «Я хочу разработать приложение, подобное Instagram».

Вы наверняка согласитесь с тем, что эти компании, основанные на приложениях, эволюционировали в долгосрочной перспективе.Кроме того, просто учтите тот факт, что Instagram получил 57,5 ​​миллионов долларов инвестиций на разработку приложений, чтобы добиться успеха.

Итак, хотите еще один Uber или Instagram — рассчитывайте заплатить!

Совет: Вместо того, чтобы копировать чей-то успех, важно сконцентрироваться на выводе на рынок чего-то нового. В наши дни вам нужно создавать приложения, вызывающие привыкание.

Мы рекомендуем вам прочитать «На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку».

Все в Кремниевой долине говорят об этой книге.Книга является бестселлером, и ее обязательно нужно прочитать всем, кто хочет знать, что нужно, чтобы приложение стало успешным в бизнесе.

2. Вы можете добиться успеха без надлежащего исследования рынка

Совершенно необходимо оценить рынок и завершить этап предварительного планирования концепции вашего приложения. Тщательно выполняйте домашнюю работу: изучите рынок и найдите его болевые точки, которые может решить ваша идея приложения.

• Причины дорогостоящей разработки приложений

Самолеты и автомобили — это оба вида транспорта, но они абсолютно разные.То же можно сказать и о программном обеспечении. Стоимость разработки такого приложения, как Uber, значительно отличается от стоимости такого приложения, как Today Weather, которое просто использует сторонний API.

Почему люди склонны обесценивать программы?

Эта путаница возникает из-за следующих трех факторов:

• Приложения нематериальны — в отличие от оборудования, программные продукты рассматриваются как экраны. Чтобы показать эту информацию, вся тяжелая работа выполняется в фоновом режиме.Анализ кампаний на Kickstarter показывает, что проекты в области оборудования получают больше финансирования, чем идеи программного обеспечения. Есть подозрения, что оборудование остается более заметным, а программное обеспечение остается вне поля зрения и, следовательно, недооценивается.

• Неизмеримая ценность интеллектуального капитала — креативность и вдумчивость, проявленные в начале проекта, трудно измерить. Обычно задействована междисциплинарная команда, чтобы обеспечить охват всех деталей и процессов приложения.Клиенты не видят результата этой работы, поскольку она не приводит к каким-либо ощутимым результатам, а только к концепции приложения. Поэтому многих смущает окончательная цена приложения на эту услугу.

• Неочевидные преимущества — одни предпочитают элегантные, простые и интуитивно понятные продукты, другие ищут больше мощности и скорости в своих приложениях. Это можно сравнить с пользователями Mac и теми, кто никогда не понимал преимуществ, предоставляемых устройствами Apple.

Как оценивается стоимость разработки приложения?

Как можно точно оценить стоимость разработки мобильного приложения?

Основным драйвером затрат на приложение являются его функции.

Функция — это особое действие или задача, в соответствии с которыми программное обеспечение должно работать и давать ожидаемый результат. Это может быть кнопка регистрации на экране или что-то более сложное, например интеграция потокового видео. Количество функций и сложность их реализации напрямую связаны со стоимостью создания приложения.

Формула, используемая для расчета стоимости разработки приложения, выглядит следующим образом:

Формула: стоимость разработки приложения

Перед тем, как начать разработку приложения, надежные фирмы по разработке программного обеспечения обычно предоставляют вам приблизительную смету затрат на разработку мобильного приложения.Предложение основано на описании вашего проекта, деловых и технических требованиях. Эта информация объединена и заключена в предварительном списке функций.

Компании обычно оценивают стоимость разработки приложений, используя:

• Концепции — представить совокупность функций для достижения
• Истории — перечислите все особенности, необходимые для создания концепции
• Story Points — покажите темп и сложность разработки приложения
  

Эти позиции представлены в виде отставания по продукту.

Журнал невыполненных работ по продукту — это список функций, изменений существующих функций, исправлений ошибок, изменений инфраструктуры или других действий, которые группа может выполнить для достижения определенного результата.

Как правило, с клиентов взимается плата за услуги по разработке приложений на основе следующих параметров:

• Фиксированная плата — платеж, который подразумевает стоимость, взимаемую за определенный срок. Это может хорошо работать для небольших проектов, особенно с четким и четко определенным объемом работы.Преимущество этого варианта состоит в том, что стоимость разработки приложения согласовывается с клиентом до начала разработки.

• Время и материалы — структура ценообразования, которая определяется временем и материалами, необходимыми для проекта, и поэтому обычно рассчитывается на основе почасовой оплаты. Такой подход обеспечивает гибкость в процессе разработки приложений и подходит для более сложных и текущих проектов.

Необходимо понимать преимущества применения опции «Время и материалы», даже если вначале она может вас беспокоить.Поскольку этот вариант имеет как начальную оценку проекта, так и возможность изменять объем в ходе процесса, это помогает контролировать бюджет приложения и, с такой гибкостью, создавать продукт, который понравится людям.

Последнее — на самом деле ваша основная цель, не так ли? 🙂

Почему первоначальная смета расходов на разработку мобильного приложения не всегда выполняется?

По сути, есть две причины, по которым оценочная стоимость разработки приложения не соответствует действительности:

1. Неверные расценки на приложение предоставлены компанией-разработчиком программного обеспечения с низким качеством обслуживания.Некоторые компании не уделяют достаточного внимания составлению добросовестной сметы или действуют нечестно и просто хотят подписать договор. Обычно это бригады кузовных мастерских.
   
2. Увеличение объема разработки приложений в связи с постоянными изменениями.

Если ваш бюджет ограничен для первой версии приложения, у вас есть три варианта:

• Согласуйте конкретные особенности — установите их заранее и придерживайтесь плана. Если вы будете следовать этому правилу, вы сохраните тот же объем работ, и затраты на разработку приложения также останутся прежними.

• Оплатите дополнительные расходы — с дополнительной функциональностью приложения будьте готовы к тому, что ваши затраты на создание приложения увеличатся.

• Отбросьте функциональность — вместе со своей командой разработчиков вы можете определить приоритеты функциональности приложения. В этом случае вы можете изменить объем работ так, чтобы он содержал необходимые функции и соответствовал бюджетным ограничениям. Найдите компромисс, чтобы ваши затраты на разработку приложения оставались на том же уровне.

Инфографика: как рассчитывается смета затрат на разработку мобильных приложений

Как узнать примерную цену для вашего приложения

Если вы хотите получить более точную стоимость приложения, свяжитесь с нашей командой.Детально оценим идею вашего проекта. Эта оценка будет более реалистично соответствовать требованиям вашего проекта.

Получите приблизительную оценку приложения бесплатно

Стоимость создания приложения на основе этапов разработки

В большинстве случаев процесс разработки мобильного приложения состоит из следующих пяти этапов:

• Предварительная разработка (также называется — открытие или исследование)
• UX / UI дизайн
• Разработка приложений
• Тестирование и развертывание приложений
• Текущая поддержка и обслуживание

Примечание. В зависимости от поставщика приложения эти шаги могут быть переименованы, выполняться в другом порядке или подразумевать немного другой формат.

Большинство разработчиков программного обеспечения (~ 70%) начинают проект с этапа предварительного исследования / обнаружения (Источник: Clutch.co, 2017).

Наша команда не является исключением, поскольку этот шаг позволяет команде прояснить все тонкости приложения как с технической, так и с деловой точки зрения.

Общее понимание и доверие между клиентом и поставщиком программного обеспечения формируются в ходе личных встреч.

Этап Discovery обеспечивает следующие преимущества:

• Экономия времени и средств
• Проверка требований
• Целевое проектное решение
• Покрытие рисков
• Синхронизация Product Owner (клиента) с командой
• Приоритизация задач проекта приложения

Самая большая выгода, которую вы получаете после стадии открытия, — это точный ответ на вопрос: «Сколько стоит создание приложения для вашего бизнеса?» Точный бюджет разработки приложения и дата поставки рассчитываются на основе пользовательских историй, представленных в журнале невыполненных работ.

Как только начинается стадия открытия, для проекта назначается кросс-функциональная команда. Команда может состоять из бизнес-аналитика, архитектора программного обеспечения, дизайнеров и т. Д.

Среди других возможных результатов Discovery Stage:

• Доработанная концепция проекта
• UX / UI дизайн
• Товар в очереди
• Архитектурный план проекта
• Анализ рынка и конкурентов (необязательно)

Результаты и роли этапа открытия

Средняя стоимость этапа открытия колеблется от $ 10 000 до 15 000 $ при сроке 2-4 недели .Эти затраты и сроки относятся к среднему проекту приложения продолжительностью 3-5 месяцев.

На последующих этапах разработки приложения используются результаты, полученные на этапе обнаружения. В зависимости от проекта команда может перейти непосредственно к этапу кодирования приложения или завершить разработку приложения.

Перед написанием кода приложения необходимо визуальное представление приложения. Опросы показывают, что дизайн приложения стоит около 5000 долларов в среднем для 11-20 экранов приложений. Таким образом, стоимость дизайна приложения зависит от количества экранов, сложности дизайна и использования любых пользовательских визуальных элементов.

Точно так же количество функций и их сложность, а также концепция и тип приложения влияют на стоимость приложения на стадии разработки. Обычные функции, такие как вход / выход пользователя, push-уведомления, поиск в приложении по одному типу объекта и базовый индивидуальный чат, стоят меньше. Функциональность, связанная с системой управления контентом (админ-панель), потоковой передачей видео и аудио, сложна и поэтому дороже.

Этап тестирования приложения обеспечивает его правильную работу и качество.Логично, что стоимость тестирования приложения напрямую связана с его функциональностью. На практике на тестирование приложения уходит около 30% затрат приложения на реализацию на стороне клиента (интерфейс). Внешняя часть админ-панели стоит меньше; около 10%.

На графике показаны средние затраты на разработку приложений на каждом этапе на основе данных, собранных 102 компаниями по разработке приложений. Каждый этап разработки добавляет к общей стоимости мобильного приложения.

График: стоимость этапа разработки приложения

Хотите узнать свой первоначальный бюджет на разработку приложения?

В MLSDev мы можем приблизительно оценить ваш проект, чтобы дать вам общее представление о потенциальной стоимости вашего приложения.Заинтересованы?

Связаться

Стоимость разработки мобильного приложения на основе 8 типов приложений

Типы разработки мобильных приложений

Обратите внимание: следующие затраты на разработку приложений приведены для достижения общего понимания. Кроме того, некоторые типы приложений могут иметь аналогичную функциональность.

Помните: каждый проект уникален, поскольку ни у кого нет одинаковых требований, бизнес-контекста, технологий и вовлеченных людей.

1. Самая простая стоимость разработки приложения

• Стоимость приложения:> ~ 15 000 долларов США
• Срок: ~ 1 месяц
• Примеры: калькулятор, камера, часы, локальные игры, приложения для SMS, локальные аудио / видеоплееры

Базовые приложения — это простые приложения с 5-6 экранами, которые не требуют серверной части или необходимости в сетевом подключении. Эти приложения сегодня не так распространены. У разработки такого типа приложений должна быть четкая цель. В наши дни большинству приложений необходимо работать с Интернетом, поскольку люди потребляют много информации в Интернете.

2. Стоимость разработки приложения на основе данных

• Стоимость приложения: ~ 15 000 долларов США +
• Срок: ~ 1-1,5 месяца
  
• Примеры: Календарь, Погода, Акции, Карты

Приложения, управляемые данными, определяются как приложения, которые потребляют и обрабатывают только определенную информацию. Например, приложение Today Weather использует информацию стороннего API.

Эти приложения сегодня тоже не так распространены, но все еще существуют. В большинстве случаев эти приложения являются расширением более крупного программного продукта или включают дополнительные функции.

Другими примерами приложений в этой категории являются приложения-календарь или стандартные приложения. Обратите внимание, что этим приложениям может потребоваться некоторая внутренняя работа, поэтому стоимость создания приложения увеличивается.

3. Стоимость разработки приложения для аутентификации

• Стоимость приложения: от ~ 60 000 долларов США +
• Срок: ~ 3-6 месяцев
• Примеры: приложение лояльности McDonald’s, Google Диск

Приложениям для аутентификации требуется, чтобы пользователь вошел в систему, чтобы обеспечить полную функциональность приложения. Стоимость разработки приложений для этого типа увеличивается, так как есть много второстепенных функций.Здесь пользователь имеет личную учетную запись и взаимодействует с данными, которые синхронизируются между устройствами. Это также требует соответствующей панели администратора для управления контентом и пользователями.

Рекомендуется использовать регистрацию через социальные сети (Facebook, Twitter и др.). Это одноэтапная процедура, которая выполняется быстрее. Наша команда имеет большой опыт разработки приложений с функцией входа в систему.

Команда MLSDev имеет большой опыт в создании приложений в этой области.Взгляните на проект, показанный ниже.

McDonald’s Baltics: приложение лояльности

Ознакомьтесь с примером использования приложения McDonald’s Baltics Loyalty App. подробнее.

Это хороший пример приложения для аутентификации. Все функции приложения становятся доступными после регистрации пользователя.

Обратите внимание, что приложение больше не активно в магазинах приложений.

4.Стоимость разработки приложения для социальных сетей

• Стоимость приложения: ~ 60 000–230 000 долларов США +
• Сроки: от ~ 3-6 до 9+ месяцев для текущего проекта
• Примеры: Instagram, Facebook, LinkedIn, Yummi

По логике, приложения для социальных сетей предполагают социальные взаимодействия, чаты и обмен информацией. Следовательно, внутреннюю инфраструктуру следует планировать с целью обработки большого количества данных.

Существует также множество сдержанных типов социальных приложений, таких как совместное использование мультимедиа, приложения для отзывов потребителей, сообщества, блоги, анонимные сети и сети на основе интересов, приложения для знакомств и т. Д.

Создание клона наиболее широко используемых социальных продуктов, таких как Instagram, Facebook или YouTube, не приведет к большему успеху. Эти продукты существуют уже много лет, и ваше социальное приложение просто не может включать в себя все их функции. Все они начинали либо с MVP, либо с первой базовой версии со своими основными функциями.

Например, изначально Instagram был приложением для работы с фотографиями — прикрепления фотографии к квадрату. Это известно как Instagram MVP, ключевая функция, которая позволила Instagram добиться успеха в бизнесе приложений.Создание первой версии вашего будущего пользовательского полного продукта — отличный способ начать любой проект.

Наша команда работала над приложением, которое очень похоже на Instagram по своей функциональности, но представляет собой совершенно другую концепцию приложения для социальных сетей.

Приложение Yummi

Ознакомьтесь с примером создания приложения Yummi более подробно.

Yummi был разработан для создания и обмена вашими журналами приема пищи, лучшими воспоминаниями о еде и отличными местами, где можно поесть.

5. Стоимость разработки приложения для электронной коммерции

• Стоимость приложения: ~ 60 000–230 000 долларов США +
• Сроки: от ~ 3-6 до 9+ месяцев для текущего проекта
• Примеры: Amazon, eBay, Alibaba, ASOS, GoPuff

Приложения электронной коммерции включают в себя упомянутые ранее функции: регистрация пользователя, учетная запись пользователя, социальные функции. Эти приложения оснащены подробными каталогами продуктов, отдельными страницами продуктов и системой проверки пользователей, выполняемой посредством платежной транзакции.Для платежей отлично подходят такие сервисы, как Braintree и Stripe.

Инфраструктура приложений для электронной коммерции является сложной, так как требует хорошо спланированной серверной части и административной панели для управления пользователями, заказами, страницами каталога, платежами, запасами и т. Д.

6. Стоимость разработки приложений по запросу

• Стоимость приложения: ~ от 70 000 до 80 000+ (на платформу)
• Срок: ~ 5-7 + месяцев
• Примеры: Uber, UberEATS, Postmates, Nimber, Melabiz

Приложения по запросу названы таким образом, поскольку их цель — удовлетворить определенные потребности или желания.Самый известный пример приложения этого типа, завоевавшего мировой рынок, — это Uber. Стоимость проекта Uber можно определить, просто взглянув на его финансирование. В информации на Crunchbase говорится, что компания получила 1 300 000 долларов только во время посевного раунда.

Приложения по запросу могут иметь такие же функциональные возможности, как и социальные приложения, например, вход в систему или коммуникационный компонент — чаты, звонки и т. Д.

Подобно приложениям электронной коммерции, эти приложения могут иметь функции заказа, доставки и оплаты для покупки товаров и услуг.

Кроме того, эти продукты обычно состоят из двух приложений с совершенно разными возможностями. Таким образом, их функциональность также различается; например райдер и клиентское приложение в Uber.

В результате стоимость разработки приложений растет вместе с графиком разработки. Необходимо создать два отдельных приложения со своей логикой, дизайном UX / UI и функциональностью. Это особенно актуально, если вы планируете запускать приложения такого типа как на iOS, так и на Android.

7. Стоимость разработки приложения Marketplace

• Стоимость приложения: ~ 230 000 долларов США + (веб-платформа)
• Срок: ~ 9 + месяцев
• Примеры: TripAdvisor, Booking.com

Приложение Marketplace включает в себя функции как электронной коммерции, так и услуг по запросу, поскольку это расширенная версия этих приложений. У концепции рыночного приложения есть две стороны экономики — спрос и предложение. Логика и взаимодействие с пользователем должны быть четко определены. Этот процесс требует времени, поэтому стоимость разработки приложения такого типа выше.

Например, Uber специализируется исключительно на транспортных услугах. Напротив, TripAdvisor предлагает отели, рестораны, авиабилеты и другие услуги с помощью веб-сайта и собственных приложений для iOS и Android.

8. Стоимость разработки приложений для Интернета вещей и оборудования

• Стоимость приложения: от ~ 60 000 долларов США +
• Срок: от ~ 3-6 месяцев
• Примеры: маяки, кнопки Amazon Dash, WeMo, BELI Printing Service, Jo

Приложения Интернета вещей связывают определенные физические объекты или оборудование с технологиями. После применения технологии Интернета вещей эти предметы считаются «умными». Такими «умными» предметами могут быть медицинские инструменты, ошейники для домашних животных, устройства для оказания помощи по дому и т. Д.

Эти приложения должны подключаться к устройству через Bluetooth или Wi-Fi. Это помогает отправлять запросы и получать данные.

Для разработки такого приложения необходимо иметь готовое устройство и полную документацию к нему. Оборудование должно работать исправно и в соответствии с документацией. После этого можно хотя бы приблизительно оценить стоимость разработки приложения.

В прошлом наша команда работала над несколькими проектами, связанными с оборудованием.

1. BELI Printing Service — приложение, которое распечатывает квитанции о заказе прямо на принтер на месте у продавца.
2. Jo — приложение, которое записывает видео с панорамной камеры и преобразует его в горизонтальное изображение.

В заключение, в следующей таблице приведены основные приблизительные данные о стоимости и сроках разработки приложений для каждого конкретного типа приложения.

	Стоимость разработки приложения	Сроки (в месяцах)	Примеры
Базовое приложение	> ~ 15 000 долл. США	~ 1 месяц	Калькуляторы, фотоаппарат, часы
Приложение на основе данных	~ 15 000 долларов США + *	~ 1-1.5 месяцев	Календарь, Погода, Акции
Приложение для аутентификации	~ 60 000 долл. США + *	~ 3-6 месяцев	Приложение лояльности McDonald’s, Google Диск
Приложение для социальных сетей	~ 60 000–230 000 долл. США +	~ 3-6 до 9+ месяцев	Instagram, Facebook, LinkedIn, Yummi
Приложение электронной коммерции	~ 60 000–230 000 долл. США +	~ 3-6 до 9+ месяцев	Amazon, eBay, Alibaba, ASOS, GoPuff
Приложение по запросу	~ 70 000–80 000 долларов США (за платформу) *	~ 5-7 + месяцев	Uber, UberEATS, Postmates, Nimber, Melabiz
Приложение Marketplace (многоуровневая веб-платформа)	~ 230 000 долл. США +	~ 9 + месяцев	TripAdvisor, Бронирование.com
Приложение для Интернета вещей и оборудования	~ 60 000 долл. США + *	~ 3-6 месяцев	маячки, кнопки Amazon Dash, WeMo, DirectTV, служба печати BELI, Jo

* Базовая версия — набор основных функций, 1 платформа, адаптивный дизайн

Наша команда подготовила исчерпывающее руководство по стоимости разработки приложений, в котором указаны расценки и места разработки, а также стоимость наиболее широко используемых функций.

Подробнее читайте в статье Сколько стоит создание приложения?

10 драйверов затрат на разработку скрытых приложений

Процесс развития приложения можно разделить на следующие фазы:

• Этап 1: Разработка первой версии приложения.Этот этап включает в себя создание дизайна, кодирование функции, обеспечение качества и т. Д. Кроме того, архитектура приложения организована для последующих версий проекта, включая такие компоненты, как хостинг, надлежащие возможности сервера, базы данных, различные вспомогательные библиотеки и т. Д.

• Этап 2: Текущая разработка приложения. Этот этап относится к необходимым обновлениям приложений, внедрению новых функций, обслуживанию приложений, исправлению ошибок и многому другому.

Некоторые элементы, особенно те, которые относятся к категории архитектуры приложения и текущей разработки, иногда могут быть недооценены или просто скрыты от глаз клиента.Это может вызвать путаницу среди клиентов, поскольку эти части заметно влияют на стоимость создания приложения.

Ниже приведен список элементов, которые имеют самое большое влияние на стоимость приложения:

1. Услуги инфраструктуры приложений (серверы, хостинг, домены)
2. Сборка архитектуры приложения: монолитная архитектура против архитектуры микросервисов (последняя требует больше технических ресурсов, но также более эффективна в долгосрочной перспективе)
3. Базы данных, используемые для хранения данных (пользовательские данные, фото и видео контент и т. Д.))
4. Сборка внутренней инфраструктуры (специально для дальнейшей масштабируемости приложений)
5. API и интеграция сторонних сервисов (например, платежи, карты, аналитика и т. Д.)
6. Администрирование приложений (сложные веб-порталы или CMS для управления приложениями)
7. Используемые инструменты и библиотеки для разработки
   
8. Шифрование данных для передачи данных
9. Регулярные обновления приложений и исправления ошибок
10. Функция потокового видео или аудио

Также примите во внимание: Поставщики разработки программного обеспечения оценивают текущие затраты на создание приложения, не включая затраты на поддержку и обслуживание приложений.

Если вы планируете создать отличное приложение, вы должны учитывать текущие расходы на разработку приложения, с которыми вам придется столкнуться.

Стоимость обслуживания и поддержки приложения значительно превышает бюджет, потраченный на разработку оригинального приложения.

Итак, сколько стоит поддержка приложения?

Последние исследования текущего состояния расходов на разработку приложений:

• Типичная разработка мобильного приложения составляет около 35% от общего бюджета, потраченного в течение следующих двух лет (Computerworld, 2012)

• После запуска приложения ожидайте, что дальнейшие расходы на поддержку и обслуживание приложения будут составлять около 5000–10 000 долларов в год (Clutch Survey, 2017)

• Около 50% затрат на разработку приложения будет потрачено на обслуживание в течение первого года, 25% во второй и 15-25% каждый последующий год (Outsystems Survey, 2018-19)

Таким образом, имеет смысл установить два разных бюджета разработки мобильных приложений; один для первой рабочей версии продукта, а другой для дальнейшей поддержки и разработки приложения.

Заключение: как создать приложение с ограниченным бюджетом

Мы предполагаем, что теперь у вас есть представление о некоторых примерных расходах на разработку приложения. Вот список, в котором резюмируется, как можно придерживаться начального бюджета приложения, а также пара полезных рекомендаций.

1. Делайте домашнее задание. Обратите внимание на требования к приложению (технологии, платформы) и проведите собственное исследование рынка на предмет идеи приложения, решения и целевой аудитории.
2. Выберите правильную команду разработчиков приложений. Выберите поставщика, который имеет опыт работы в вашей нише, работал с известными брендами и имеет обширное портфолио.

Эти поставщики, вероятно, будут работать над минимизацией затрат и сроков разработки приложений, а также:

• создают и работают над собственными библиотеками с открытым исходным кодом и используют их при разработке приложений (при этом не нарушая лицензионных прав). Проверьте библиотеку с открытым исходным кодом TRON MLSDev на GitHub
• используют собственные лучшие практики и готовые решения по намеченной функциональности (например,г. регистрация пользователей, чаты) для экономии времени на регулярные операции
• применяются только проверенные и работающие библиотеки и сторонние сервисы с достаточным количеством документации
• использовать эффективные процессы и инструменты управления проектами внутри компании
• применяет только правильные технологии и инструменты разработки для достижения необходимых результатов (например, Kotlin, язык программирования для Android, который обеспечивает необходимую функциональность с меньшим количеством строк кода по сравнению с Java).

3.Учитывайте почасовые темпы развития. Аутсорсинг в Восточную Европу (например, Украину) предпочтительнее, поскольку он обеспечивает хорошее соотношение цены и качества.

4. Начните с малого. Начало разработки первой версии приложения — хороший способ начать развивать свой проект.

5. Используйте простой дизайн приложения. Примените лаконичный и интуитивно понятный дизайн приложения для первой версии приложения.

6. Наблюдать за процессом и участвовать в нем как владелец продукта. Ваши отзывы очень ценны для команды, и только совместными усилиями вы можете добиться больших результатов.

7. Планирование — ключ к успеху. Несмотря на то, что в нем может не быть ни одной строчки кода, этап обнаружения приложения является одним из ключевых. Никогда не недооценивайте этот этап, потому что он стоит первоначальных вложений.

8. Получите подробную смету проекта. Сразу после этапа обнаружения вы должны получить основные материалы проекта, и приблизительная оценка приложения должна стать точной.

9. Придерживайтесь области приложения. В противном случае будьте готовы доплатить или реорганизовать работу с поставщиком разработки приложений.

Подведем итоги анализа затрат на разработку нашего приложения:

• Стоимость разработки приложений для каждой платформы колеблется от $ 15 000 до $ 230 000 + .

• Отраслевые исследования показывают, что стоимость создания приложения составляет от $ 5 000 до $ 500 000 + . Это подтверждает тот факт, что стоимость разработки приложения трудно предсказать заранее.

• Стоимость разработки приложения зависит от таких факторов, как поставщик разработки приложения, количество и сложность функций, дизайн, подход к разработке и платформа (и).

• Соответственно, сроки создания приложения варьируются от 1 до 9+ (текущий проект) месяцев .

• Завершить этап «Открытие» очень ценно. Стоимость этапа для первой версии приложения составляет около $ 10 000 — $ 15 000 от стоимости разработки приложения.Результатами являются окончательная концепция приложения, список невыполненных работ по продукту, список функций приложения, дизайн приложения и план архитектуры. Также указывается точный бюджет на разработку приложения.

Хотите узнать, сколько будет стоить создание вашего приложения?

Свяжитесь с нашей командой, и мы оценим стоимость разработки вашего приложения.

Связаться

Часто задаваемые вопросы:

⏳ Сколько времени нужно на разработку приложения?

Если вы планируете создать приложение средней сложности, срок реализации вашего приложения может занять от 6 до 9 месяцев.В общем, сроки создания приложения варьируются от 1 до 9+ месяцев. Это зависит от множества факторов, включая ряд функций и их сложность, уникальность дизайна, использование сторонних сервисов и т. Д.

✅ Почему надежные компании-разработчики приложений рекомендуют разрабатывать нативные приложения вместо гибридных?

Гибридные приложения, в отличие от нативных, дешевле, но у этого варианта есть некоторые существенные ограничения.Разработка собственных приложений предлагает больше возможностей для настройки, упрощения и оптимизации, обеспечивает лучшее качество, производительность и взаимодействие с пользователем. В свою очередь, это дает наибольшую ценность целевой аудитории. В то же время нативное и гибридное приложение имеет меньший риск того, что приложение будет заблокировано в магазинах приложений.

🏆 Как выбрать надежную компанию по разработке приложений, которая станет моим техническим поставщиком?

Первым шагом является изучение включенных в окончательный список поставщиков ИТ-услуг путем проверки такой информации, как портфолио, опыт, отраслевая направленность, техническая специализация, отзывы клиентов и т. Д.Кроме того, при общении с потенциальными командами вам необходимо учитывать такие факторы, как предполагаемая продолжительность проекта и требуемый бюджет, документация, инструменты разработки программного обеспечения, количество разработчиков, назначенных для проекта, и так далее.

💲 Какой бюджет мне следует выделить на обслуживание приложения?

Как правило, стоимость поддержки приложения составляет 35% от общего бюджета, затрачиваемого на разработку исходного приложения в течение следующих двух лет.Обращаем ваше внимание на то, что сумма не будет меньше 5-10 тысяч долларов в год. Последние результаты показывают, что около 50% затрат на разработку приложения будет потрачено на обслуживание в течение первого года, 25% — во второй и 15–25% каждый последующий год.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт