Рати Тчелидзе: «Мы делаем деньги доступными для всех, кто в них нуждается»

CCloan является одним из лидеров в украинском секторе микрофинансовых услуг. Другие ваши компании также считаются передовыми в своих сегментах. Как удалось достичь таких результатов?

Чтобы построить успешную карьеру в любой отрасли, необходимо объединить теоретические знания и практические умения. Поэтому свой путь я начал с изучения юриспруденции в Тбилисском государственном университете имени Иванэ Джавахишвили. И продолжил образование освоением практик международной коммерции и торгового права в Стокгольмском университете и Амстердамском свободном университете.

В 1998 году я занял должность юридического советника. Тогда же погрузился в тонкости работы бизнеса и его юридической основы, продолжил приобретать практические умения и разбираться, как все работает изнутри. Именно благодаря многолетнему опыту работы в юридических организациях и приобретенным управленческим качествам у меня появилась возможность стать партнером в юридической фирме, и в последствии основать собственные финансовые, образовательные и технические компании по всему миру.

Одной из самых известных ваших компаний является Axios Capital Limited, которая занимается созданием инновационного Fintech-цента. Расскажите об этом подробнее.  

Холдинг Axios состоит из нескольких финансовых, образовательных и IT-проектов, а также объединяет ряд кредитных организаций в разных странах мира. Большинство компаний холдинга предлагают своим пользователем пакетный набор fintech продуктов и решений. Сейчас мы делаем упор на привлечение в свои проекты DevOps-специалистов, которые помогут повысить эффективность разработки и эксплуатации программного обеспечения, создаваемого для бизнеса.

Кроме разработки собственных идей, мы интегрируемся с другими современными компаниями. Именно поэтому ставим перед собой довольно амбициозную цель – стать самым инновационным Fintech-центром мира и развить сильный бренд.

«Всегда ставить под сомнение, учиться и совершенствоваться» – так звучит наш девиз. Используя имеющиеся знания, инновации и многолетний опыт нашей команды, мы превращаем свое видение финансового бизнеса в fintech реальность.  Не забывая при этом, что компания, прежде всего, – ее команда, и чтобы получать лучшие результаты, людям необходимо давать возможность раскрыть свой потенциал. Такая позиция помогает мне принимать правильные и эффективные управленческие решения.

Поделитесь, какие fintech проекты были запущены в последнее время?

Сейчас мы делаем ставку на социальные инициативы, одной из таких стал сентябрьский «Евразийский государственный и IT-форум» от StrategEast, спонсором которого выступил Axios. Нашей целью было поддержать и объединить IT специалистов со всех постсоветских государств, организовывая отраслевые мероприятия и предоставляя финансовые консультации.

В связи с пандемией наше событие соединило в себе и онлайн, и офлайн выступления, а весь ход мероприятия транслировался на YouTube. Мы рады, что удалось собрать профессионалов мировой IT индустрии, глав международных финансовых учреждений и аналитических центров, а также предпринимателей из Евразии и США.

Вы вспомнили о пандемии. Изменил ли Covid-19 ваши планы? Как компании справляются с новыми условиями работы? 

Могу сказать, что перед нами появились как новые вызовы, так и новые перспективы. Что касается работы в таких условиях, то мы придерживаемся позиции, что наши сотрудники – это основная ценность, поэтому сохраняем рабочие места и зарплатный фонд. Эта политика распространяется на все предприятия, поскольку мы собрали профессионалов, опыт которых охватывает несколько десятилетий, отраслей и стран.

У вас также есть несколько платежных сервисов. Какие у них конкурентные преимущества?

Все верно, один из таких сервисов – это Silvergate Holding, который объединяет в одну сеть много финансовых организаций по всему миру. Они имеют лицензии, чтобы работать как финансовые учреждения и оказывают услуги, связанные с использованием электронной валюты. Нашими платежными сервисами и финансовыми решениями могут воспользоваться все граждане ЕС.

Многие ваши компании занимаются предоставлением услуг в сфере потребительского кредитования, например, компании Equfin Украина? Расскажите какие перспективы вы видите в этом направлении?

Существование таких компаний как Equfin Украина подтверждает, что началась новая эпоха личных финансов. Прежде всего, это касается появления новых возможностей и онлайн инструментов кредитования, которые мы активно разрабатываем и предоставляем широкому кругу клиентов.

Наша цель – сделать денежные средства доступными каждому, кто в этом нуждается, без привязки к сумме, времени и целям кредитования. А также без очередей, долгого ожидания и множества справок. Ведь проблема многих людей, в том, что они не могут оперативно получить необходимые им средства для развития своего дела или личных нужд.

Банковский сектор не может закрыть эту потребность, так как имеет довольно жесткие параметры оценки кредитоспособности клиентов, требуя много времени на рассмотрение заявки и принятие решения по кредиту. Мы же разрабатываем и предлагаем онлайн технологии, которые позволяют с помощью нескольких кликов и в течение 10 минут решить все финансовые вопросы.

Кроме социальных инициатив, у вас есть и образовательные проекты, например, Центр финансового образования. Чем он занимается?

Мы ставили перед собой задачу – объединить финансовую индустрию и обучение. Результатом этого стало создание учебного Центра, который прошел, по моему мнению, действительно долгий путь за короткое время.

Сейчас мы занимаемся разработкой программ, курсов, материалов и инновационных методик для предоставления финансового образования нашим пользователям. Обучение проходит онлайн через интернет-платформу, а сами курсы доступны на более чем тридцати языках мира и преподаются опытными специалистами.

Имея многолетний опыт и наработки в этом сегменте, мы создали инновационные учебные материалы, которые помогут усвоить теоретические знания и получить практические умения. Центр финансового образования качественным образом меняет повседневную жизнь всех своих учеников.

Какие финансовые инициативы являются вашей гордостью?

Я горжусь всеми нашими компаниями, одной из таких является и EverFX Group, которая предоставляет брокерские услуги на международном рынке. С ее помощью клиенты получают доступ к широкому кругу инвестиций и все инструменты для управления активами. Также мы обеспечиваем наших инвесторов необходимой платформой, которая помогает удобно и безопасно проводить финансовые операции.

Успех работы этой и многих других наших компаний основан на индивидуальном подходе к клиентам, инновационных технологических решениях и высоких стандартах безопасности. Благодаря этому мы уже много лет работаем в финансовой индустрии, создавая профессиональные и надежные fintech решения.

Наши клиенты – это прежде всего партнеры, которым мы предоставляем передовые финансовые инструменты и возможности: от инвестиционных программ до социальных, спонсорских и образовательных инициатив, а также оказываем поддержку на каждом этапе взаимодействия с нашими системами.

Шесть кладов XIII–XVII веков передадут Новгородскому музею

Губернатор Новгородской области Андрей Никитин чеканит монету на стенде региона в рамках ПМЭФ. Фото: скриншот видео t.me/dimsmirnov175

Собрание Новгородского музея-заповедника пополнится шестью кладами XIII–XVII веков. Кладовые комплексы передадут музею в рамках конференции «Великий Новгород и денежное обращение Руси в XIV–XVII вв.», которая откроется в Новгороде 8 июня и будет посвящена 600-летию начала новгородской монетной чеканки.

Экспозицию Катара на ПМЭФ покажут в Этнографическом музее ПМЭФ 2021

Экспозицию Катара на ПМЭФ покажут в Этнографическом музее

На хранение в Новгородский музей поступят серебряные слитки и сотни монет, обнаруженные в ходе раскопок за последние 80 лет в Новгородской, Псковской, Смоленской и Тульской областях.

Некоторые комплексы чрезвычайно редкие: например, ранее клады серебряных слитков в собрании Новгородского музея полностью отсутствовали — в коллекции есть только отдельные экземпляры.

Научный форум, посвящённый денежному обращению в средневековой Руси, соберёт в Великом Новгороде специалистов из Москвы, Петербурга, Волгограда, Казани, а также из Эстонии и Украины. Организаторами конференции выступают Институт археологии РАН, Государственный Эрмитаж, Столичное археологическое бюро и Новгородский музей-заповедник.

Великий Новгород был крупнейшим центром денежного производства на Руси вплоть до середины XVII века. В летописи упоминание о введении в обращение новгородской серебряной «денги» относится к 1420 году и является наиболее ранним свидетельством реформирования монетного хозяйства в отечественных письменных источниках.

Отметим, что на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ), состоявшемся в Северной столице со 2 по 5 июня, Новгородская область представила стенд под хэштегом «вперёд в прошлое» и девизом «Мы делаем деньги 1162 года» (Великий Новгород основан в 859 году. — Ред.). На стенде региона все желающие могли отчеканить сувенирную монету.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Делаем деньги домашний бизнес

Ежедневно немало людей мыслят над вопросом: как открыть свой бизнес на дому? Причиной этому служит нежелание работать в душных офисах, проводить немалое количество времени в дороге по пути на работу и домой.

Работая дома, вы сможете уделять больше времени детям, своей семье, распределять рабочее время в первую очередь так, как удобно именно вам. Прежде чем задаваться вопросом, как открыть свой бизнес, нужно четко определить, подходит ли такой вид деятельности конкретно вам.

Многих, кто решает открыть свое дело, подводит такая банальная проблема как самодисциплина. Также непростым испытанием может стать изоляция от людей. Но если у вас есть предпринимательская жилка и настоящее желание трудиться, то это решение для вас!

Если вас волнует вопрос, как открыть магазин, то будьте готовы к тому, что для разработки бизнес плана вам нужно будет изрядно поработать. Придется провести анализ рынка, тщательно продумать описание предприятия. Просчитайте все, начиная от количества продавцов и часов работы, до ассортимента товаров и арендной платы.

Например, вы хорошо разбираетесь в ремонтных работах, вам нужно будет изучить ассортимент товаров различных интернет магазинов, вам нужно будет знать разновидности и виды дрелей, наборы инструментов, перфораторы, пистолеты монтажные, рубанки, разновидности отбойных молотков, сварочное оборудование и другое. Конечно, можно нанять и специалистов, которые разбираются в данной теме, а также продавцов с опытом работы в строительном магазине.

Также вам понадобится разработать производственный план. Определиться с выбором арендуемого помещения, либо с постройкой нового. Далее следует выбрать оборудование для вашего магазина. В зависимости от финансовых возможностей, это будет либо новое оборудование, либо подержанное.

Необходимо тщательно подобрать персонал, обратиться за помощью на биржи труда, или же в кадровое агентство. Помимо этого, вам нужно разработать план сбыта продукции, подсчитать все расходы и доходы, составить финансовый план.

На начальных этапах открытие своего дела может показаться весьма трудоемким процессом, но в дальнейшем ваши усилия принесут достойную отдачу. Вы останетесь довольны результатом своего труда. Главное правильно выбрать вид деятельности, которым вы хотели бы заниматься, заручиться поддержкой близких, выслушать их советы.

Данный вид бизнеса, как и любой другой, имеет свои преимущества и недостатки. Однако количество людей, которые выбирают домашний бизнес, стремительно растет. Значит положительных сторон все же больше.

Работая дома, вы сами распределяете свое время, вас не беспокоят такие моменты, как приобретение нового рабочего костюма, короткий обеденный перерыв, бесконечные пробки на дорогах и переполненные вагоны в метро.

Но далеко не для всех домашняя обстановка может стать рабочей, ведь дома так много отвлекающих факторов. Решившись на открытие домашнего бизнеса, четко взвесьте все за и против и только после этого принимайте единственное и правильное решение.

Вернуться

Делаем деньги из воздуха! – отзыв о Хоум Кредит Банке от «MaeXtro»

«Феерическое зрелище: деньги из воздуха, суммы произвольные!» Так должен звучать слоган для этого банка.

История моя проста. Взял в этом банке 1,5 года назад потребительский кредит. Через 2 месяца решил погасить его досрочно. Точно по договору, позвонил в их телефонную службу (тоже непростое дело) и попросил назвать всю сумму. Названная сумма была своевременно оплачена. Через несколько месяцев получил неожиданно выписку. Поехал разбираться в банк.

Это просто какой-то цирк дрессированных зверей, а не service desk. Т.е. «Вы нам должны, мы ничего не знаем, ни с кем вас соединить не можем, следующий». Применяя технику человека-невидимки, я проник внутрь банка через служебный ход. Затем использовал неотразимую улыбку агента 007 на женщину охранника и получил доступ к внутренним телефонам (оказывается это так просто). Нагло позвонил начальнику кредитного отдела (там как-то хитро он прозывается, типа департамент работы с клиентами).

Милая женщина все сразу выяснила, пообещала, что мой договор приостановят и в течение двух недель со мной свяжутся для решения вопроса. Оказывается, по ошибке оператора названной суммы не хватило для закрытия счета, поэтому банк использовал деньги для ежемесячных платежей, а когда их не хватило, прислал выписку. После этого звонка у меня сразу приняли заявление.

Окрыленный успехом, я не знал, что история только началась. Банк молчал полгода, упорно игнорируя мои редкие звонки и, наконец, разродился … очередной выпиской. Я как честный человек (читай: последний дурак) опять рванул в банк (конечно в рабочее время со всеми сопутствующими моментами). Обнаружился явный прогресс. Теперь в клиентском зале сидел представитель отдела по работе с клиентскими задолженностями. Выяснилось, что вопрос мой не решен, договор никто не останавливал, и моя задолженность рванула к небесам. Я естественно в очередном заявлении послал банк на деревню к дедушке и предложил встретиться в суде.

И опять банк затонул на полгода. И вот недавно раздался звонок, и моей беременной жене объяснили «доходчиво», что долг передали какой-то юридической конторе и если я срочно не погашу энную сумму (как всегда взятую с потолка), то нас ждут неприятности хуже вселенского потопа и полной конфискации имущества по решению суда.

Вот уже месяц сушу сухари и жду вызова в суд и думаю, а может обратиться в «Час суда»? Как вы думаете?

«Мы в Hermеs ничего не делаем ради денег»

Аксель Дюма рассказывает, как, не имея отдела маркетинга, люксовый производитель за четыре года удвоил продажи и зачем открывает новый магазин в Москве во время кризиса

Президент и генеральный директор Hermes International Аксель Дюма / Е. Разумный / Ведомости

Бизнес Hermes намного сложнее, чем кажется на первый взгляд. Hermes – это не просто знаменитые кожаные сумки, роскошные шелковые платки, хрусталь, фарфор и проч. Hermes – это два десятка мануфактур во Франции, Италии, Швейцарии и Англии, где компания производит свои товары, это десятки независимых художников, которые создают для Hermes дизайн ее культовых изделий, и это сотни магазинов, через которые Hermes продает их.

«У продаж и производства – разные временные циклы: открыть магазин и увеличить продажи проще и быстрее, чем построить фабрику и начать производство, – говорит Аксель Дюма, прапраправнук основателя Hermes, возглавляющий компанию c 2013 г. – Для второго требуется четыре года: построить здание, завезти и наладить оборудование, обучить людей. Это на самом деле серьезный вызов – совместить долгий производственный цикл, короткий цикл в торговле, осуществить долгосрочные капитальные инвестиции, держа в голове необходимость поддержания краткосрочной рентабельности».

В 2014 г. продажи Hermes впервые превысили 4 млрд евро, по итогам этого года они приблизятся к 5 млрд, при этом рентабельность бизнеса в последние годы стабильно держится на уровне 30%. Это позволяет Hermes развиваться только на собственные средства, не прибегая к заимствованиям. Владеют и управляют Hermes наследники Тьерри Эрмеса, основавшего компанию в 1837 г. Компания занималась производством конской упряжи и достигла в этом больших высот, став поставщиком многих монарших дворов, в том числе и российского. Тот контракт в 1898 г. стал возможен благодаря двухлетнему вояжу по Восточной Европе Эмиля Эрмеса, тогдашнего руководителя фирмы.

В 20-х гг. прошлого века, когда гужевой транспорт в европейских городах был стремительно замещен автомобильным, Hermes вполне могла исчезнуть, но Эмиль Эрмес нашел новые ниши для бизнеса: из успешного производителя конской упряжи компания превратилась в еще более успешного производителя одежды и аксессуаров из кожи и шелка.

В 1993 г. Hermes стала публичной компанией. После начала торгов один аналитик спросил тогдашнего руководителя Hermes Жан-Луи Дюма, праправнука Тьерри Эрмеса: «Какова ваша финансовая стратегия?» На что Дюма ответил: «Моя финансовая стратегия – чтобы мои внуки мною гордились». За 20 лет, что прошли с момента выхода Hermes на биржу, капитализация компании выросла в 40 раз, и сегодня по этому показателю Hermes почти вдвое опережает своего французского конкурента Kering (владеющего такими брендами, как Gucci, Saint Laurent, Puma). В XXI в. число «ремесел» Hermes превысило дюжину – теперь компания производит часы, обувь, предметы интерьера и многое другое. Но производство изделий из кожи остается главным бизнесом Hermes: в 2014 г. на кожу пришлось 45% продаж, на одежду – 23%, на шелк – 12%.

Родился 3 июля 1970 г. в Париже (Нёйи-сюр-Сен). Окончил парижский Институт политических исследований и Гарвардскую школу бизнеса

1995

Начал работать в банке Paribas – в Пекине и затем в Нью-Йорке

2003

Присоединился к Hermes: аудитор департамента финансов, затем директор по продажам во Франции

2006

Директор Hermes Bijouterie

2008

Директор Hermes Leather and Saddlery

2011

Управляющий директор Hermes Int.

2013

Соген­ди­рек­тор Hermes International

2014

Президент и гендиректор Hermes International

Естественно, такой лакомый кусок, как Hermes, не мог остаться без внимания более крупных конкурентов. В 2010 г. холдинг LVMH (около 60 брендов, включая Louis Vuitton, Bulgari, Moet & Chandon, Hennessy, Guerlain), принадлежащий одному из богатейших людей Франции Бернару Арно, неожиданно объявил, что скупил 17% акций Hermes, а затем увеличил свой пакет до 23,2%. Представители Арно утверждали, что речи о недружественном поглощении не идет, однако члены семьи Эрмес расценили это именно так и оперативно создали холдинг Н51, в который передали более 50% своих акций, чтобы гарантировать независимость компании. Дальше начались юридические войны: Hermes обвиняла LVMH в незаконной скупке акций, холдинг Арно утверждал, что его права акционера ущемляются. Конфликт завершился осенью 2014 г. мировым соглашением, подписи под которым поставили Аксель Дюма и Бернар Арно, сообщала Le Figaro: Арно обещался уменьшить свою долю в Hermes и в течение пяти лет не покупать акции компании, Hermes – выплатить дополнительные дивиденды. В 2014 г. чистая прибыль Hermes составила 859 млн евро, по итогам года акционеры Hermes помимо дивидендов в 2,95 евро на акцию получили дополнительные выплаты в размере 5 евро на акцию. Компании Арно по состоянию на 31 декабря 2014 г. уменьшили свою совокупную долю в Hermes до 7,23%.

В декабре этого года Аксель Дюма приехал в Россию – чтобы открыть в московском ГУМе новый магазин Hermes, второй по размерам в Европе после флагманского магазина в Париже. В ходе этого визита Дюма встретился с корреспондентом «Ведомостей».

– Вы стали президентом и гендиректором Hermes International два года назад. Что вы изменили в компании, что нет и почему?

– У Hermes – почти 180-летняя история, и компании нет необходимости что-то радикально менять при каждой смене менеджмента. Наши ценности остаются прежними: высокое качество, свобода творчества и уникальная система продаж. Что отличает сегодняшнюю компанию от компании прошлого – мы гораздо больше инвестируем в производство сырья, чтобы гарантировать себе стабильность поставок кожи, кашемира, шелка и проч. надлежащего качества. Еще одно отличие – это цифровые технологии: мы серьезно инвестируем в наши интернет-проекты.

– Про интернет мы обязательно поговорим. Но давайте начнем с вашего бизнеса в России: почему вы решились на открытие нового магазина в Москве – и не просто магазина, а второго по величине в Европе? Кризис в стране вас не пугает?

– У нас глобальная стратегия. Есть несколько мест, которые особенно нас интересуют и в которых мы хотим иметь особенные, большие магазины, где мы сможем представить все наши ремесла. Hermes – очень диверсифицированная компания, я не думаю, что есть другая такая компания в мире, которая развивает такое же количество ремесел и в каждом из этих ремесел имеет продукты такого качества. У нас очень давние и прочные связи с российскими клиентами, и нам нужен был такой «экран» в Москве, на котором мы можем «высветить» все наши богатства.

– Отмечаете ли вы снижение числа покупателей из России в ваших европейских магазинах и увеличение продаж в России?

– У нас есть очень верные российские клиенты, и большой миграции мы не видим. Тем не менее для нас очень важно иметь представительную и прочную базу российских клиентов в России.

– Я посмотрел на цены в вашем новом московском магазине – при нынешнем курсе рубля к евро они весьма конкурентоспособны по сравнению с французскими. С такими можно строить клиентскую базу.

– В нашем бизнесе от валютных колебаний никуда не деться: 85% нашего производства – во Франции, но 85% продаж – за ее пределами. Поэтому свою ценовую политику мы никогда не привязываем к курсам валют – только к стоимости нашего производства. Я специально это подчеркиваю, поскольку это отличает нас от других компаний [производителей люксовых товаров]: выставляя цену на товар, мы не оцениваем, насколько велик на него спрос, не осуществляем ценовое позиционирование и не закладываем повышенную маржу – розничная цена определяется стоимостью производства.

– Сколько вы потратили на новый магазин в ГУМе?

– Цифры по конкретным объектам мы никогда не называем. Но, естественно, в новый магазин в ГУМе мы вложили намного больше, чем в старый магазин в ГУМе, поскольку новый на 500 кв. м больше. В среднем наши капитальные вложения в магазины по всему миру составляют около 100 млн евро в год.

– За девять месяцев этого года продажи Hermes составили 3,44 млрд евро, увеличившись на 19% по сравнению с тем же периодом 2014 г. Вы удовлетворены такими результатами?

– Не уверен, что моя роль – быть удовлетворенным или неудовлетворенным. (Смеется.) Но это большой успех нашей команды, с чем я ее и поздравляю. Особенно учитывая, в каких сложных макроэкономических условиях этот успех достигнут – другие люксовые производители свой рост замедляют.

С другой стороны, наша работа не должна зависеть ни от кого: каждые шесть месяцев должна появляться новая коллекция, а настоящий успех – всегда в будущем. На том и стоим. (Потому у меня и вызвал смех ваш вопрос, удовлетворен ли я, – мы мыслим другими категориями.) В сложные времена мы демонстрируем устойчивость, потому что у нас аутентичные продукты из отличных материалов, с первоклассной ручной работой, и покупатели им доверяют.

– А каковы ваши ожидания от глобальной экономики? Китай замедляется, в России кризис, Европа вроде восстанавливается, в Японии и США – рост. У вас больше оптимистические или больше пессимистические настроения?

– Мы инвестируем во все важные для нас регионы, невзирая на текущую экономическую ситуацию в них. Поэтому мы инвестируем в Россию и открываем этот магазин в ГУМе. Мы инвестировали в Японию, когда в экономике этой страны были проблемы (и когда все вместо Японии инвестировали в Китай), – и сегодня пожинаем плоды этой политики (за девять месяцев этого года продажи Hermes в Японии выросли на 19%. – «Ведомости»). Это лишь один из примеров, а в целом у нас очень сбалансированный сбыт по разным регионам мира, поэтому, если один регион проседает, мы можем компенсировать это ростом в другом.

В целом же с начала XXI в. мы наблюдаем в мире хроническую нестабильность: недавно, к несчастью, мы видели террористические атаки во Франции, 11 сентября 2001 г. – в США, финансовый кризис 2007 г. в США, землетрясение и экономический спад в Японии и т. д. и т. п. Но в среднесрочной перспективе я настроен оптимистично: экономический рост в Китае восстановится; экономическую ситуацию в Европе нельзя назвать отличной, но есть признаки улучшения… Однако 2016 год, как и уходящий, будет сложным. Но Hermes и в сложные времена демонстрирует устойчивость.

– Тут вы скромничаете. Я делал последнее интервью с вашим предшественником на посту гендиректора Hermes, Патриком Тома, в 2011 г. С тех пор продажи Hermes удвоились. Причем отнюдь не с низкой базы: с 2 млрд до 4 млрд евро. Поделитесь секретом: как вам этого удалось добиться?

– (Смеется.) Вряд ли ваша газета – лучшее место, чтобы делать подобные заявления, но я все-таки это скажу: мы в Hermes ничего не делаем ради денег. Если у нас и есть какой-то секрет, то это наши люди. Думаю, что за последние четыре года наша команда стала еще сильнее, мы очень большое внимание уделяем качеству наших сотрудников и их развитию – чтобы они разделяли и поддерживали культуру и качество производства Hermes.

Качество для нас стоит на первом месте во всех смыслах. Если мы не можем найти достаточно кожи устраивающего нас качества, мы просто не будем производить товар сверх того, на который у нас есть качественное сырье. Мы серьезно инвестируем в производство: каждый год мы создаем 200–300 новых рабочих мест. Но чтобы новый сотрудник овладел ремеслом и начал сам производить изделия, нужно два года. И при всем этом нашем бурном росте мы хотим сохранить дух маленького ремесленного ателье.

С другой стороны, в стремлении сохранить наследие и дух компании нельзя закрыться от инноваций. Мы по этому поводу всегда говорим: «У нас есть наследие, но нет завещания». (Смеется.) Нужно гордиться своей историей – и у нас в Hermes такая гордость есть, – но не ограничиваться только этим. Эмиль Эрмес сохранил дух компании, заложенный его предками, но при этом был и блестящим инноватором.

– На 31 декабря 2014 г. Hermes скопила 1,5 млрд евро. Как вы распорядитесь этой наличностью?

– Для нас принципиально важно сохранять независимость. Поэтому запас наличности позволяет нам сохранять свободу во взаимоотношениях с банками. Политика Hermes – не иметь долгов. Развитие компании идет только на те деньги, что мы зарабатываем. Так что тот кэш, что мы имеем, – это наши ресурсы для развития и гарантия того, что мы останемся независимыми. У нас долгосрочная стратегия развития, и большой запас наличности позволяет нам реализовывать инвестиционную программу даже в периоды, когда макроэкономическая ситуация ухудшается, не уменьшая запланированных инвестиций.

Довольные акционеры

– В 2013 г. Hermes праздновала 20-летие выхода на биржу. За это время ваша рыночная капитализация выросла в 40 раз. Фондовый рынок оценивает Hermes по достоинству?

– Фондовый рынок очень высоко оценивает Hermes – капитализация компании в 38 раз превышает годовую прибыль, что приблизительно вдвое выше, чем в среднем по нашей индустрии. Думаю, это отражает степень устойчивости нашей компании и то, как ее видят инвесторы. А то, что большая часть акций нашей компании принадлежит семье, повышает ее устойчивость, способствует стабильному развитию и тоже находит выражение в оценке рынка.

Новый дом для Hermes

Новый магазин Hermes в московском ГУМе – второй по величине в Европе, площадью 740 кв. м. Его, как и все магазины Hermes, проектировало архитектурное бюро RDAI

– То есть у вас нет желания выкупить акции с рынка и вновь сделать Hermes частной?

– Когда компанией владеет уже шестое поколение [потомков основателя], ей нужна прозрачность в том, что касается финансов: это гарантия того, что компания управляется правильно. И фондовый рынок дает такую прозрачность, акционеры – пусть это и члены семьи – получают необходимую информацию. Более того, я бы сказал, что публикуемая финансовая отчетность создает и дух успеха, поскольку все цифры открыты и развитие компании очевидно. При этом совет директоров Hermes в своей политике не ориентируется на квартальные результаты, а руководствуется долгосрочной стратегией. И еще хочу отметить, что инвесторы, которые вышли с нами на биржу, никакого ущерба не получили. (Улыбается.)

– Но публичность компании означает для нее риск недружественного поглощения. В октябре 2010 г. компания LVMH неожиданно объявила, что собрала крупный пакет акций Hermes. Расскажите про те дни, что вы чувствовали и что делали?

– Для членов нашей семьи независимость Hermes очень важна. В первую очередь для того, чтобы гарантировать качество производства и обезопасить компанию от вмешательства в ее дела других групп. Поэтому в октябре 2010 г. мы договорились о создании холдинга H51, куда члены семьи передали 50,2% своих акций – с условием, что они не подлежат продаже на протяжении 20 лет. Это позволило гарантировать независимость Hermes. Да, мы пошли на некоторые финансовые жертвы, поскольку это решение понизило ликвидность рынка акций Hermes, но показали, что члены семьи готовы служить Hermes, чтобы обеспечить компании стабильность.

– И горячих дискуссий среди членов семьи не было: отдавать свои акции в холдинг – не отдавать, продавать Бернару Арно – не продавать?

– У нас было совещание членов семьи, которое длилось ровно 10 минут, после чего решение [о создании Н51] было принято. Свои акции в холдинг передали все члены семьи, кроме одного, который решил сохранить независимость (крупнейший акционер Hermes Николя Пюэш передал свои 5,76% акций в специально организованный для этого траст. – «Ведомости»).

Стратегическое распутье

– В разных источниках я встречал разные цифры, сколько Hermes дает электронная торговля: 10% продаж, 1% продаж… Какая цифра истинная и какого уровня вы хотите достичь?

– Я не хотел бы называть цифры, потому что я не ставлю никакого уровня своей интернет-команде. Для меня цель – не конкретные цифры, а создание для наших клиентов условий, когда они могут покупать так, как они захотят: или в магазине, или в интернете, или и там, и там. Мы должны предлагать нашим клиентам сервис, который им будет нравиться, – что в магазине, что в интернете. Как вы знаете, у нас есть торговый сайт, есть корпоративный сайт, и сейчас мы думаем над тем, чтобы объединить их. Наша задача – создать такую конструкцию электронной торговли, которая сохранит актуальность в течение 10–15–20 лет.

На мой взгляд, сейчас с электронной коммерцией мы стоим на стратегическом распутье. Ситуация напоминает мне ту, в которой оказался Hermes 70-х гг. прошлого века. Тогда компания решала, выходить ей за пределы Франции или нет. Правление компании обсуждало этот вопрос, и половина его членов проголосовала за то, чтобы идти за границу, а половина – нет, объясняя, что это рискованно, а все и так приезжают в Париж. К счастью, мы все-таки приняли решение стать глобальными (а те, кто этого не сделал, исчезли). Любопытно, что, когда мы (и другие марки) выходили за границу, было две стратегии. Можно было пойти по лицензионному пути, отдав свой бренд другим производителям, – так сделали многие. Но мы решили пойти по более рискованному и долгому пути, сохранив собственное производство и контроль над всеми процессами.

Сегодня мы имеем похожие дискуссии: надо всем срочно идти в «цифру», потому что у традиционных магазинов нет будущего. Но если идти в «цифру», то как быстро и каким путем: делать это в партнерстве с технологическими компаниями, отдавать на аутсорсинг или делать все самим? На мой взгляд, если мы считаем, что электронная торговля – это вопрос стратегический, тогда нам все нужно делать самим. Да, возможно, это будет более долгий процесс, более рискованный – зато мы сможем все контролировать. И наша будущая платформа позволит нам решать гораздо более масштабные задачи, чем просто продажи. На мой взгляд, бессмысленно противопоставлять традиционные магазины и интернет-торговлю – мы имеем многоканальный сбыт. Поэтому я подхожу к электронной торговле не как к чему-то обособленному, а как к части стратегической задачи, которая включает в себя и продажи, и информирование, и коммуникации.

– В этом году Hermes запустила два новых оригинальных сайта – Hermesistible и leMANifestedHermes.com? Вы довольны, как публика их приняла?

– Реакция отличная! Мы попытались сделать эти сайты прикольными. Не думаю, что многие ожидали от Hermes такого, но мы это сделали.

Без департамента маркетинга

– Одно из наиболее важных событий последних лет для Hermes – открытие комплекса Espace Jean-Louis Dumas, где вы выставляете свои коллекции. Зачем вам понадобилась собственная выставочная площадка?

– У нас нет департамента маркетинга.

– В Hermes нет департамента маркетинга?!

– Нет. Мы получаем множество резюме, в которых аппликанты сообщают, что хотят работать у нас в департаменте маркетинга, приходится им отвечать, что у нас нет департамента маркетинга. (Смеется.) Эта ответственность лежит на креативных директорах. И на директорах магазинов, которые имеют полную свободу в выборе ассортимента для своих магазинов. То есть можно сказать, что ассортимент магазина в ГУМе отражает личность директора этого магазина и его видение.

Два раза в год, когда мы представляем новые коллекции, со всего мира съезжаются 800 байеров Hermes, которым мы представляем все наши новинки. Это очень важный момент, и нам нужно было большое пространство, где бы мы могли хорошо представить все наши изделия. Поэтому мы построили Espace Jean-Louis Dumas. Теперь, посетив его, каждый директор магазина может составить свою коллекцию (и просто увидеть вещи, которые он не купит и иначе никогда бы не увидел). Поэтому-то каждый магазин Hermes не похож на другой – разные витрины, разный ассортимент. .. Это очень важно – то, что мы можем сохранять разнообразие, спонтанность. Думаю, в том числе и за это нас ценят русские клиенты – что, приезжая за границу и заходя в магазин Hermes, они видят там изделия, которые они не видели в Москве, и наоборот.

Построив Espace Jean-Louis Dumas, мы создали не просто шоурум, но еще и площадку для обмена мнениями, эмоциями для наших сотрудников. Дизайнеры тоже приходят туда и участвуют в дискуссиях с байерами. У нас есть не только свобода закупок, но и свобода слова! (Смеется.)

– В этом году начались продажи часов Apple Watch Hermes. Как родился этот проект?

– После нашей встречи с [главным дизайнером Apple] Джонатаном Айвом. Мы с ним говорили о креативе, об этике, о производстве… И оказалось, что, несмотря на то что наши компании выглядят такими разными, у нас очень много общих ценностей – внимание к предмету, уважение к деталям, понимание важности дизайна. На рубеже тысячелетий большинство технологических компаний первостепенное внимание уделяли софту, а хард для них был на втором месте, а для Apple и дизайн всегда был в приоритете. Вот так и сложилось наше сотрудничество: мы решили сделать красивый продукт. Планов глобального господства у нас нет, напротив, я бы назвал это сотрудничеством двух ремесленников, которые решили объединить свои умения. Но реакция [покупателей] очень хорошая.

– Летом разгорелся скандал, связанный с тем, что Hermes якобы использует кожу крокодилов, которые содержатся в плохих условиях и забиваются негуманным способом. Ваша компания ту информацию опровергла, однако Джейн Биркин потребовала снять ее имя со знаменитой сумки Hermes Birkin, если она сделана из кожи крокодила. Осенью Hermes объявила, что вы достигли соглашения с Биркин и выпуск сумок продолжится. Можете прокомментировать эту историю?

Hermes International

Производитель и продавец товаров класса люкс
Акционеры (данные компании на 31.12.2014, голосующая доля): cемья Эрмеc (70,93%), семья Арно (7,23%), Николя Пюэш (4,04%), в свободном обращении – 17,8%.
Капитализация – 32,7 млрд евро.
Финансовые показатели (девять месяцев 2015 г.):
Выручка – 3,443 млрд евро.

– Hermes уделяет очень большое внимание всему, что связано с окружающей средой, мы разделяем гуманитарные ценности. И Джейн Биркин тоже. Ее эта история глубоко ранила, как и нас. Мы провели аудит и закрыли эту тему. Никаких разногласий с Джейн у нас не было – были эмоции, которыми мы поделились.

– А вы лично принимали участие в переговорах с Биркин?

– Да не было никаких переговоров – был просто разговор. Мы с Джейн никогда не отдалялись друг от друга.

Юность с Достоевским

– Вы начали карьеру в банке Paribas. Чему вы там научились?

– Глобальному взгляду на мир и умению воспринимать другие культуры. Я начал работать на Paribas в Китае, когда страна только-только начала открываться миру. Через два года уехал в Нью-Йорк – на четыре года. Для такой «асимметричной» компании, как Hermes, 85% производства которой приходится на Францию, а 85% продаж – за границей, умение воспринимать чужие культуры очень важно.

– Работая в Китае, вы пересекли верхом на лошади Внутреннюю Монголию. Нет желания повторить тот опыт?

– (Смеется.) Нет, теперь работа занимает все время.

– Я слышал, что вы любите русскую литературу. Каких именно писателей?

– Сложный вопрос. Вся моя юность прошла с Достоевским – «Братьев Карамазовых» я перечитывал каждый год. Достоевского я прочитал всего. Потом пришел к Толстому, Пушкину, Лермонтову… Думаю, что русская литература оказала на мое формирование большее влияние, чем литература французская.

– Патрик Тома рассказывал мне, что у него 500 галстуков Hermes. Сколько у вас?

– (Смеется.) Так много, что я не могу и сосчитать. В моей коллекции не только мои галстуки, но и галстуки моего отца – начиная с 60-х гг.

Делаем деньги из API

Мы часто сталкиваемся с одним общим вопросом при обсуждении с банками и финансовыми учреждениями их стратегии API. Этот вопрос – «Как мы монетизируем наш API?»

Они хотят, чтобы мы предложили им варианты использования открытого API, которые будут стимулировать монетизацию, получение дохода.

Если мы рассматриваем API как современную инновацию, продолжительность жизни которой составляет порядка 100 лет, то, согласно кривой восприятия инноваций, мы находимся в зоне early majority или раннего большинства (34%) , т.е. технологию уже оценили новаторы, но она еще не стала повсеместно используемой.  Компании начали фокусироваться на API в 2000-ых, когда Salesforce.com и Ebay выпустили свои первые веб-интерфейсы API, а резкий рост интереса начал наблюдаться примерно с 2008 года и был связан с открытым API компании Netflix.

Концепция монетизации API была представлена компанией Apigee в 2015 году, которая презентовала сервис монетизации API как часть своей платформы. Банки подтвердили: «Это работает», — и начали разрабатывать приложения для внешнего использования. Они обратились к внутренним решениям (indoor), чтобы использовать API внутри учреждения. Это был ошибочный путь. В конце концов, зачем кому-то платить за API? Если бы API было бы легко монетизировать, это не было бы так обсуждаемо.

Внутри и снаружи

Примером внутреннего применения API и получения выгоды может быть, скажем, банк, работающий в сегменте SMB. Банк может периодически предоставлять новые функциональные возможности (создание ценности), помогая управлять доходами (получение выгоды). Но из-за внутреннего применения API он теперь может предоставлять те же функциональные возможности гораздо быстрее, что приводит к быстрому получению доходов для SMB. Можно ли монетизировать это преимущество, например, через chargeback либо showback – политики, используемые ИТ-отделами для распределения или оплаты расходов подразделений?

Внешнее применение API и получение выгоды возможно, когда банки, являющиеся неотъемлемой частью финансовой экосистемы, могут помочь старт-апам. Например, они могут обеспечить доступ к новым рынкам за счет использования сети банка. Или обеспечить доступ к вторичному рынку для повышения спроса как со стороны индивидуальных инвесторов, так и со стороны новичков. Такие функции могут быть доступны через премиальное ценообразование, поскольку они не являются коммодитизированными (стандартными) услугами. Внешние API-интерфейсы также могут помочь в управлении взаимодействием между государственными учреждениями и финансовыми организациями, что принесет пользу небанковскому сообществу.

Сегодня банки активно инвестируют в применение API, т. е. внедряют теорию на практике – как изнутри, так и вовне. Я считаю, что каждому, кто применяет API, нужно объединить создание ценности с получением выгоды. В этом случае API даст пользователям стимул быть верными банку и в конечном итоге платить за услуги. Все финансовые учреждения пытаются не уступить финтехам в конкурентной борьбе, они стремятся предложить минимальную цену за свои услуги.

По модели Бертрана, если две фирмы назначают за одинаковый продукт одну и ту же цену, то потребительский спрос распределяется поровну между ними. Именно поэтому, я считаю, что финансовые институты превратились в дуополистические компании, которые могут достичь определенной формы конкурентоспособности, если смогут монетизировать процесс создания ценности, а не конечного продукта (как правило, за счет того, что клиент банка использует внешний сервис). В этом случае дифференциация цен уже не является стратегической.

Экономику API трудно монетизировать, когда спрос на базовые услуги уже не является основным из-за экспоненциального роста мобильности. Банки и финансовые учреждения больше не могут быть просто депозитариями и кредиторами – им необходимо превратиться в посредника, поддерживающего финансовую экосистему. Затем они могут монетизировать эти посреднические услуги и процессы, полученные с помощью API. Это и есть следующая операционная модель.

Следите за нашим блогом, и мы расскажем, о монетизации как  внутренних, так и внешних API.

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

Делаем деньги из воздуха / Хабр

Приветствую вас, дорогие читатели!

Сегодня я вам расскажу, как можно делать деньги из воздуха.

Как вы знаете, недавно в интернете распространилась новость об открытии новой доменной зоны “.Укр”.

В новостях пишут, что якобы создана новая зона, полностью на кириллице, и “всего” за 75 гривен, начиная с 21 января 2009 года, вы можете заказать себе регистрацию такого домена.

Все вроде замечательно, кроме одного интересного факта: нигде не упоминается, что попать на сайт в зоне “.укр” можно будет только установив специальный плагин к вашему браузеру, а так же что вы не сможете “раскрутить” такой сайт не в одном поисковике по одной простой причине: открою вам страшную тайну — зоны “.укр” официально не существует, и в ближайшем времени ее создание не планируется.

Создатели этой псевдо-зоны используют широко известную в узких кругах технологию i-dns.

Немного истории, чтобы не осведомленные читатели могли понять суть:

Принятием решений относительно системы DNS занимается некоммерческая американская корпорация ICANN, созданная в 1998 году при участии правительства США для регулирования вопросов, связанных с доменными именами, IP-адресами и прочими аспектами функционирования Интернета. Именно эта, и только эта организация может принять решение о создании новых доменных зон, и до недавнего времени она относилась к этому вопросу весьма консервативно (читайте: новые зоны первого уровня, а тем более кириллические было невозможно создать). Многих такое поведение не устраивало, и в итоге нашлись энтузиасты, решившие создать альтернативную, свою систему DNS с блекджеком и шлюхами с поддержкой доменных имен на любых языках (а в первую очередь на китайском). Но вот незадача, весь остальной интернет не мог узнать об этих зонах без размещения информации о них на корневых DNS-серверах, которые все находятся в ведении ICANN. Поэтому было принято решение, написать специальную программу — планин для браузеров, чтобы они, в поисках доменов, кроме обращения к настоящим корневым серверам обращались еще и к “альтернативным” серверам. И имя этой технологии — i-dns.

В последнее время ситуация в ICANN изменилась, и на недавно проведенной конференции было принято решение о том что интернациональные домены таки будут введены. Одна из первых кириллических зон, открытие которой запланировано на 2009 год — российская зона “.рф”.

Создатели зон “.укр” и “.блог” не захотели пойти по официальной процедуре создания доменов первого уровня, а выбрали более простой вариант — воспользоваться альтернативной системой доменов “i-dns”. Именно поэтому такие домены не доступны всем кто не установил специальное дополнение (плагин iclient), их так же не возможно проиндексировать в каком-либо поисковике (т.к. в официальной системе доменных имен таких зон не существует).

Поэтому, уважаемые читатели, будьте внимательны. Не дайте себя обмануть. Не стоит платить за воздух.

P.S. Вы много знаете сайтов в кириллической зоне “.ком”? А они есть 😉

неонацистов все еще в Facebook. И они зарабатывают деньги.

БРЮССЕЛЬ (AP). Это главная группа боевых искусств в Европе для правых экстремистов. Немецкие власти дважды запрещали свой фирменный турнир. Но Kampf der Nibelungen, или Битва нибелунгов, по-прежнему процветает в Facebook, где организаторы поддерживают несколько страниц, а также в Instagram и YouTube, которые они используют для распространения своей идеологии, привлечения новобранцев и зарабатывания денег на продаже билетов и фирменной продукции. .

Битва Нибелунгов — отсылка к классическому героическому эпосу, очень любимому нацистами — является одной из десятков ультраправых групп, которые продолжают использовать основные социальные сети для получения прибыли, несмотря на неоднократные обещания Facebook и других платформ провести чистку. сами экстремисты.

В общей сложности существует не менее 54 профилей в Facebook, принадлежащих 39 организациям, которые правительство Германии и группы гражданского общества отметили как экстремистские, согласно исследованию, предоставленному Associated Press Проектом по борьбе с экстремизмом, некоммерческой политикой и пропагандистской деятельностью. сформирована группа по борьбе с экстремизмом.Только на Facebook у групп около 268 000 подписчиков и друзей.

CEP также обнаружил 39 связанных профилей в Instagram, 16 профилей в Twitter и 34 канала YouTube, которые набрали более 9,5 миллионов просмотров. Почти 60% профилей были явно нацелены на зарабатывание денег, показывая заметные ссылки на интернет-магазины или фотографии, рекламирующие товары.

Нажмите большую синюю кнопку «Посмотреть магазин» на странице Erik & Sons в Facebook, и вы сможете купить футболку с надписью «Мой любимый цвет — белый» за 20 евро (23 доллара).Deutsches Warenhaus предлагает наклейки с надписью «Беженцы не приветствуются» всего за 2,50 евро (3 доллара США) и платки-трубочки Aryan Brotherhood с лицами в виде черепа за 5,88 евро (7 долларов США). Лента Facebook OPOS Records продвигает новую музыку и товары, в том числе футболки «Настоящая агрессия», «Гордость и достоинство» и «Одна семья». Бренд, который расшифровывается как «One People One Struggle», также ссылается на свой интернет-магазин из Twitter и Instagram.

——

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: эта история является частью сотрудничества между Associated Press и телеканалом PBS FRONTLINE, в котором исследуются вызовы идеям и институтам традиционного U.С. и европейская демократия.

—-

Люди и организации, включенные в набор данных CEP, являются авторитетными представителями ультраправой музыки и спортивных единоборств Германии. «Именно они создают инфраструктуру, в которой люди встречаются, зарабатывают деньги, наслаждаются музыкой и принимают на работу», — сказал Александр Ритцманн, ведущий исследователь проекта. «Скорее всего, не те ребята, которых я выделил, будут совершать насильственные преступления. Они слишком умны. Они создают повествования и стимулируют деятельность той среды, в которой затем возникает насилие.

CEP заявил, что он сосредоточен на группах, которые хотят свергнуть либеральные демократические институты и нормы, такие как свобода печати, защита меньшинств и всеобщее человеческое достоинство, и считают, что белая раса находится в осаде и нуждается в сохранении с применением насилия. если необходимо. Ни один из них не был запрещен, но почти все они были описаны в отчетах немецкой разведки как экстремистские, сообщает CEP.

В Facebook группы кажутся безобидными. Они избегают вопиющих нарушений правил платформы, таких как использование языка вражды или размещение свастики, что, как правило, является незаконным в Германии.

Тщательно соблюдая правила приличия, эти ключевые архитекторы ультраправых в Германии используют мощь основных социальных сетей для продвижения фестивалей, модных брендов, музыкальных лейблов и турниров по смешанным единоборствам, которые могут принести миллионы продаж и найти единомышленников. мыслители со всего мира.

Но простое отключение таких групп могло иметь непредвиденные разрушительные последствия.

«Мы не хотим идти по пути, где мы говорим сайтам, что они должны удалять людей в зависимости от того, кем они являются, но не в зависимости от того, что они делают на сайте», — сказал Дэвид Грин, директор по гражданским свободам Electronic Frontier Foundation в Сан-Франциско.

Предоставление платформам широкой свободы действий для санкций против организаций, считающихся нежелательными, может дать репрессивным правительствам рычаги воздействия на их критиков. «Это может вызвать действительно серьезные проблемы с правами человека», — сказал он. «История модерации контента показала нам, что она почти всегда идет в ущерб маргинальным и бессильным людям».

Власти Германии запретили мероприятие « Битва при нибелунгах » в 2019 году на том основании, что оно на самом деле не было связано со спортом, а вместо этого готовило бойцов с боевыми навыками для политической борьбы.

В 2020 году, когда бушевала коронавирус, организаторы планировали транслировать мероприятие в режиме онлайн, в том числе с помощью Instagram для продвижения веб-трансляции. Однако за несколько недель до запланированного мероприятия более сотни одетых в черное полицейских в балаклавах разогнали собрание в мотоциклетном клубе в Магдебурге, где для трансляции снимались бои, и, по сообщениям местных СМИ, покинули боксерский ринг. отчеты.

Согласно отчетам правительственной разведки Германии, «Битва при нибелунгах» является «центральной точкой соприкосновения» правых экстремистов.Организация недвусмысленно заявляла о своих политических целях — а именно, бороться против «гниющего» либерально-демократического порядка — и привлекла сторонников со всей Европы, а также из Соединенных Штатов.

Члены калифорнийского уличного клуба сторонников превосходства белой расы под названием Rise Above Movement и его основатель Роберт Рундо посетили турнир Нибелунгов. В 2018 году по крайней мере четверо участников Rise Above были арестованы по обвинению в массовых беспорядках за то, что вывели свою боевую подготовку на улицы на митинге Unite the Right в Шарлоттсвилле, штат Вирджиния.Ряд выпускников «Битвы за Нибелунги» попали в тюрьмы, в том числе за непредумышленное убийство, нападение и нападения на мигрантов.

National Socialism Today, который описывает себя как «журнал националистов для националистов», похвалил «Битву за нибелунгов» и другие группы за формирование воли к борьбе и мотивацию «активистов повышать свою боевую готовность».

Но в лентах социальных сетей группы нет упоминаний о профессиональном антиправительственном насилии.Вместо этого он позиционируется как бренд, заботящийся о своем здоровье, который продает фирменные чайные кружки и сумки через плечо.

«Изучение природы. Наслаждаюсь домом! » фонтанирует один пост в Facebook над фотографией мускулистого парня на вершине горы в спортивной одежде под брендом Resistend, одним из спонсоров турнира по Нибелунгу. Все мужчины на фотографиях накачаны и белые, и они изображены наслаждающимися полезными занятиями, такими как длительные пробежки и альпийские походы.

В другом месте на Facebook Торстен Хайзе, который был осужден за разжигание ненависти и назван «одним из самых известных немецких неонацистов» Управлением по защите конституции в федеральной земле Тюрингия, также поддерживает несколько страниц. .

Франк Кремер, которого правительство Германии охарактеризовало как «музыканта-экстремиста правого толка», использует свою страницу в Facebook, чтобы направлять людей в свой блог и в свой интернет-магазин Sonnenkreuz, где продаются книги о белых националистах и ​​заговоре о коронавирусе, а также спортивное питание. товары и футболки «вакцины бунтарь» для девочек.

Battle of the Nibelungs от комментариев отказался. Resistend, Heise и Kraemer не ответили на запросы о комментариях.

Facebook сообщил AP, что в нем работают 350 человек, основная задача которых — противодействие терроризму и организованной ненависти, и что он исследует страницы и аккаунты, отмеченные в этом отчете.

«Мы запрещаем организациям и отдельным лицам, которые объявляют насильственные миссии или участвуют в насильственных действиях», — сказал представитель компании, добавив, что Facebook запретил более 250 организаций сторонников превосходства белых, включая группы и отдельных лиц в Германии. Представитель сказал, что в период с апреля по июнь компания удалила более 6 миллионов единиц контента, связанных с организованной ненавистью, и работает над тем, чтобы двигаться еще быстрее.

Google заявила, что не заинтересована в распространении ненавистнического содержания на YouTube, и изучает учетные записи, указанные в этом отчете. Компания заявила, что в 2019 году она работала с десятками экспертов над обновлением своей политики в отношении контента, ориентированного на превосходство, что привело к пятикратному увеличению количества удаленных каналов и видео.

Twitter заявляет, что стремится к тому, чтобы публичные обсуждения были «безопасными и здоровыми» на своей платформе, и что он не терпит воинствующих экстремистских групп. «Угроза или поощрение насильственного экстремизма противоречит нашим правилам», — сказал AP пресс-секретарь, но не прокомментировал конкретные аккаунты, отмеченные в этом сообщении.

Роберт Клаус, написавший книгу о ультраправых боевых искусствах, сказал, что спортивные бренды в наборе данных CEP «все корнями уходят в воинствующую ультраправую неонацистскую сцену в Германии и Европе». Например, один из основателей Битвы за Нибелунги является частью жестокой сети Hammerskin, а другому раннему стороннику, российскому неонацисту Денису Капустину, также известному как Денис Никитин, запретили въезд в Европейский Союз в течение десяти лет. лет, сказал он.

Запрет таких групп на Facebook и других основных платформах потенциально ограничит их доступ к новой аудитории, но также может загнать их вглубь подполья, что затруднит мониторинг их деятельности, сказал он.

«Это опасно, потому что они могут вербовать людей», — сказал он. «Запрет этих аккаунтов прервет их контакт с аудиторией, но ключевые фигуры и их идеология никуда не денутся».

Торстен Хиндрихс, эксперт по ультраправой музыкальной сцене Германии, преподающий в Университете Йоханнеса Гутенберга в Майнце, сказал, что существует опасность того, что очевидно безобидное появление немецких правых музыкальных тяжеловесов в Facebook и Twitter, которое они в основном используют для продвигать свои бренды, может способствовать нормализации имиджа экстремистов.

Концерты крайне правых в Германии приносили около 2 миллионов евро (2,3 миллиона долларов) в год дохода до пандемии коронавируса, по его оценкам, не считая продаж компакт-дисков и брендовых товаров. Он сказал, что исключение экстремистских музыкальных групп из Facebook вряд ли приведет к слишком сильному росту продаж, поскольку есть другие платформы, к которым они могут обратиться, например Telegram и Gab, для охвата своих подписчиков. «Правые экстремисты не глупы. Они всегда найдут способы продвигать свой материал », — сказал он.

Деятельность ни одной из этих групп на основных платформах явно не является незаконной, хотя она может нарушать правила Facebook, запрещающие «опасные лица и организации», которые пропагандируют или участвуют в насилии в Интернете или офлайн.Facebook заявляет, что не допускает восхваления или поддержки нацизма, превосходства белых, белого национализма или белого сепаратизма и запрещает людям и группам, которые придерживаются таких «идеологий ненависти».

На прошлой неделе Facebook удалил почти 150 учетных записей и страниц, связанных с немецким движением Querdenken против блокировки, в соответствии с новой политикой «социального вреда», нацеленной на группы, распространяющие дезинформацию или подстрекающие к насилию, но не вписывающиеся в существующие категории платформы. плохих актеров.

Но то, как эти развивающиеся правила будут применяться, остается неясным и спорным.

«Если вы сделаете что-то неправильно на платформе, платформе будет легче оправдать приостановку аккаунта, чем просто выгнать кого-то из-за их идеологии. Это было бы труднее в отношении прав человека », — сказал Даниэль Хольцнагель, берлинский судья, который раньше работал на федеральное правительство Германии по вопросам ненавистных высказываний и также внес свой вклад в отчет CEP. «Основа нашего западного общества и прав человека заключается в том, что наши правовые режимы не санкционируют идею, идеологию, мысль.

А пока есть новости от людей с битвы при нибелунгах. «С сегодняшнего дня вы также можете одевать своих самых маленьких вместе с нами», — говорится в июньском сообщении в их ленте на Facebook. Новая линия детской одежды включает розовую футболку для девочек по цене 13,90 евро (16 долларов). Ребенок, изображенный в версии для мальчиков, в черном, уже в боксерских перчатках.

—-

Свяжитесь с глобальной следственной группой AP по адресу [email protected] или https://www.ap.org/tips/

Зарабатывание денег — ИММИГРАНТЫ ВОСХОДЯТ

• Дом
• /
• НАЧНИТЕ ЗДЕСЬ
• /
Заработок

Заработок

Каждый, независимо от иммиграционного статуса, может зарабатывать деньги, создавая собственный бизнес и работая на себя.Мы здесь, чтобы показать вам, как получать доход за счет предпринимательства и фриланса. См. Ниже инструменты, которые помогут вам включить #UndocuHustle!

СЕРИЯ ВЕБИНАРОВ ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДОВ
Поймите, что значит работать на себя, развейте предпринимательское мышление и начните свой бизнес. Щелкните здесь, чтобы посмотреть веб-семинар на испанском языке.

5 СОВЕТОВ, КАК НАЧАТЬ НЕЗАВИСИМЫЙ ПОДРЯДЧИК / ФРИЛАНСЕР
Узнайте, как начать работу в качестве независимого подрядчика или фрилансера.В этом руководстве описывается весь процесс — от отраслевых исследований до контрактов и налогов.

РАБОЧАЯ ТАБЛИЦА ДЛЯ НЕЗАВИСИМОГО ПОДРЯДЧИКА
Используйте этот рабочий лист для мозгового штурма, какой вид работы и профессиональных услуг вы можете предоставить в качестве независимого подрядчика.

КАЛИФОРНИЯ НАЛОГОВЫЙ КРЕДИТ НА ЗАРАБОТАННЫЙ ДОХОД (CALEITC)
Ознакомьтесь с ресурсом CIPC, чтобы узнать, соответствуете ли вы критериям CalEITC — теперь он доступен всем малообеспеченным работникам, подающим налоги, независимо от статуса (ресурс доступен на нескольких языках).

Ознакомьтесь с полным набором наших ресурсов

ПОЛУЧИТЕ ДЕНЬГИ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

НАЙТИ ПОДДЕРЖКУ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Вдохновляющие истории

Сумана Калувай

«Есть ли проблема, которая влияет на вашу жизнь? Вы можете заняться этим проектом!»

Cris Mercado

«Нет роста без дискомфорта.Отсутствие системы социальной защиты на самом деле может быть одним из самых мощных инструментов, доступных иммигрантам без документов ».

Кай Мартин

«Стремление и суета стали для меня естественными. Я был полон решимости никогда не сидеть на месте и никогда не говорить, что не могу этого сделать, потому что я знаю, что всегда могу найти чем заняться.«

Обновления

Как зарабатывать деньги в качестве влиятельного лица — путь Линетт Адкинс

Прошлым летом Линетт Адкинс, недавно окончившая колледж, начала корпоративную карьеру в Amazon, которая, как она думала, станет ее билетом к финансовой свободе — такого рода, который казался недосягаемым для роста в ее семье среднего класса.

Она просуществовала всего год.

Сегодня 23-летняя Адкинс зарабатывает вдвое, работая создателем контента-самоучкой, столько же, сколько она зарабатывала в Amazon Web Services, занимаясь маркетингом облачных продуктов. На переполненном рынке влиятельных лиц она занимает свою нишу, повернув камеру на себя, как это делают немногие другие: подробно рассказывая, как именно заработать хорошие деньги и сделать устойчивую карьеру, имея подписчиков в Интернете.

«Я никогда не вижу такой информации о том, что люди зарабатывают… каковы истинные возможности получения прибыли, когда дело доходит до создания контента», — сказала Адкинс в видео, опубликованном в июле на YouTube, ее основной платформе для зарабатывания денег.

В июне, когда Адкинс увидела, что она зарабатывает больше на своих видео на YouTube и спонсорстве бренда, чем на работе с 9 до 5, она ушла из Amazon и задокументировала весь процесс для всеобщего обозрения.

«Я боюсь не зарабатывать столько денег, сколько зарабатываю на этой работе, — сказал в видео плачущий Адкинс, — я уволился с работы (и все снимал на видео)». Ее следующий пост на YouTube стал первым из ее теперь уже подписанных видео о бюджете — и, возможно, в тот момент, когда ее работа в колледже превратилась в ее новую карьеру.

В нем Адкинс разбивает свои заработки до доллара, чтобы объяснить, почему работа на Amazon потеряла свой блеск. Из ее 14 023 долларов дохода в июне всего 5300 долларов были получены от гиганта электронной коммерции. Остальное она заработала через YouTube, Instagram и другую онлайн-работу.

Прошли те времена, когда случайно появилась знаменитость на YouTube — девочка-подросток, чье доморощенное видео спонтанно стало вирусным, и она на мгновение оказалась в центре внимания. Многие влиятельные лица стратегически решили зарабатывать на жизнь тем, что делятся своей жизнью или навыками в Интернете.Создатели контента — это самый быстрорастущий тип малого бизнеса в США.

Ушло тоже — по большей части — заблуждение, что эта цифровая работа является исключительной прерогативой избалованных или ленивых обеспеченных людей.

«В настоящее время я пытаюсь отучиться от многих вещей, которые я изучал вокруг работы и денег», — сказала Адкинс, которая выросла в Сан-Антонио и начала работать в 15 лет, чтобы облегчить финансовую нагрузку на своего отца. агент по недвижимости и ее мать, которая работает в страховой компании.

Контент Адкинса также обращается к темам недовольства, которые проходят через социальные сети, созданные поколением Z. Два из ее видео, осуждающих корпоративную культуру, стали вирусными в начале этого года: одно озаглавлено «Я стал главным героем, и это изменило мою жизнь», а другое — «У меня нет работы мечты».

Видео с бюджетом Линетт Адкинс на YouTube, которые быстро воодушевили аудиторию, предлагают своего рода дорожную карту о том, как зарабатывать деньги в качестве влиятельного лица.

(Линетт Адкинс)

Адкинс призывает зрителей отвлечься от работы.«Эти корпорации постараются дать вам почувствовать себя как дома на работе или на работе», — сказала она в более позднем интервью. «Это просто источник дохода. Для меня это все, что когда-либо будет ».

Ее сообщение поразило зрителей. За четыре месяца у нее появилось 70 000 подписчиков на YouTube.

«Точка зрения»

После общения со зрителями по поводу их невыполнимой работы белых воротничков, Эдкинс предлагает им выход. Ее видео с бюджетом, своего рода дорожная карта к тому, чтобы стать влиятельным лицом, быстро вдохновили быстрорастущую аудиторию.

«Я не думаю, что сейчас лучшее время для бизнеса по созданию контента, потому что спрос все еще растет», — сказал Роберт Козинец, профессор, изучающий цифровое взаимодействие в Школе коммуникации и журналистики Университета Южной Калифорнии в Анненберге.

Согласно исследованию Козинца, в этом году индустрия маркетинга влияния будет составлять около 12 миллиардов долларов в США и около 30 миллиардов долларов во всем мире.

В LinkedIn доля объявлений о вакансиях со словами «влиятельный человек» или «партнерство с брендами» до июля этого года выросла на 52% по сравнению с тем же периодом прошлого года, согласно анализу, проведенному компанией для The Times.

По данным компании, на YouTube количество каналов авторов в США, имеющих как минимум шестизначную выручку, выросло более чем на 35% в годовом исчислении по состоянию на декабрь 2020 года.

Партнерская программа YouTube, в рамках которой выплачивается фиксированная сумма дохода от рекламы за каждую тысячу просмотров видео, потратила более 30 миллиардов долларов на авторов, художников и медиа-компании.

«Более легкая часть — это монетизация, хотите верьте, хотите нет», — сказал Сет Джейкобс, менеджер по работе с талантами Brillstein Entertainment Partners.«Самое сложное — найти людей, у которых есть определенная точка зрения».

Сторонники Эдкинса говорят, что они особенно поражены объемом личной информации, которую она делится.

В своем июньском видео о доходах она объясняет, что из 14 023 долларов, полученных на руки в этом месяце, 8 723 доллара были получены от ее создателя: около 4700 долларов от спонсорства, 3599 долларов от доходов от рекламы на YouTube, 263 доллара от партнерского маркетинга и 63 доллара от TikTok.

«Я просто хочу сказать, вы меня вдохновляете, и нам нужны такие люди, как вы, с собственным голосом и довольными тем, о чем люди не говорят или о чем недостаточно говорят», — прочитайте один комментарий к видео, среди которых около 500.

Другой: «Мне очень нравится прозрачность! Многие люди держат эту информацию в секрете, но это меня очень вдохновляет и помогает, поскольку у меня схожие устремления, и я лучше всего учусь, проходя через нее ».

Других привлекают ее тонкие разговоры о работе и самооценке.

Кэтрин Берри, одна из нескольких создательниц, которые сняли видео, вдохновленное Эдкинсом, назвала видео «радикальными, потому что мало кто из молодых профессионалов говорит об этом» — о том, что работа не должна поглощать жизнь.

Помимо создания видеороликов на YouTube, Берри работает в сфере продаж технологий. По ее словам, эта работа требует 12-часового рабочего дня, пока она недавно не установила более жесткие границы рабочего времени.

(Иллюстрация Парисы Хаджизаде-Амини / Los Angeles Times; фото Линетт Адкинс)

Контент

Adkins также выделяется тем, что экономика создателя остается относительно непрозрачной в своей внутренней работе даже для создателей. Сделки с брендами субъективны, и новичкам может быть сложно ориентироваться в первые дни зарабатывания денег в Интернете.

«По сути, это похоже на черный ящик», — сказала Линдси Ли Лугрин, исполнительный директор FYPM, компании, чья платформа позволяет авторам раскрывать свои доходы от спонсируемых постов и обзоров компаний, с которыми они работали.

Деконструкция методов влияния становится все более популярной в Интернете, но остается «стигматизированной / табуированной темой (особенно для женщин)», — сказал Лугрин, не видевший материалов Адкинса, в более позднем электронном письме. «Так что любой, кто использует свое влияние, чтобы поднять настроение других авторов и помочь им добиться более высоких ставок, является героем моей книги.

Эдкинс прослеживает свою финансовую смекалку еще в подростковом возрасте, когда, наблюдая, как ее родители борются с рецессией 2008 года, она начала работать, чтобы обеспечить себя.

Многие одноклассники были из более обеспеченных семей — они получали билеты в кино и походы в торговый центр. «Не отставать от этого означало, что мне нужно было работать», — сказала она.

Когда она училась в старшей школе, Адкинс начала регулярно смотреть видео на YouTube, в основном косметологами, которые преподавали уроки макияжа. Но пространство красоты особенно казалось зарезервированным для молодых белых женщин.

Несколько лет спустя, примерно в 2016 году, она начала замечать изменения на YouTube. Вместо видео, посвященных одной конкретной теме, в ее ленте было больше «контента об образе жизни».

Создатели стали больше показывать в Интернете свою повседневную жизнь: можно было опубликовать учебник с дымчатым глазом, видео о том, как она украсила свою гостиную и что ела на этой неделе. Теперь многогранная личность человека может и должна отражаться в его содержании.

Это было больше похоже на ее переулок.

В январе 2018 года Адкинс сняла свое первое видео: урок для чернокожих женщин, отращивающих свои натуральные волосы. В основном она рассматривала YouTube как средство творчества, когда заканчивала свою профессиональную деятельность, и как еще один источник дохода наряду с другими работами.

Она получила лицензию на недвижимость, чтобы сдавать квартиры однокурсникам и работала камердинером и в колл-центре.

В том же году Эдкинс снял видео о студенческой жизни, уходе за кожей и волосами и учебе за границей. Она снимала себя на свой айфон, который часто стоял на подоконнике.Позже парень снимал ее фотографии для ее аккаунта в Instagram.

«О труде не мечтаю»

После окончания колледжа Адкинс согласилась на хорошо оплачиваемую должность в Amazon Web Services в Остине, которую она получила на сетевом мероприятии для чернокожих студентов колледжа. Она сказала, что ей не нравится работа, но она ей нужна, и начала сомневаться в корпоративном пути всего через несколько месяцев.

Адкинс сказала, что ее вопросы о «культуре суеты» начались в классе. На своих бизнес-курсах она чувствовала, что учится быть наемным работником, а не предпринимателем.

Она начала читать Экхарта Толле. Она узнала больше об истории чернокожих и системном неравенстве Америки.

«Причина такого большого неравенства в этой стране не в том, что не хватает ресурсов», — сказала она. «Это потому, что ресурсов достаточно, но люди наверху, такие как 1%, оставили большую часть мировых ресурсов себе. Вот почему я начал понимать, что у нас может быть все, но должны быть изменения ».

Убийство Джорджа Флойда добавило к ее работе ряд этических вопросов — она ​​помогала продавать платформы облачных вычислений AWS правительственным учреждениям, включая полицейские управления.«Это был момент, когда я действительно спрашивал себя, что я на самом деле делаю?» она сказала.

Она направила тревогу и неуверенность в свой канал на YouTube, решив сосредоточиться на росте подписчиков до тех пор, пока не станет финансово жизнеспособным оставить свою повседневную работу позади.

Она купила себе штатив и снимала везде, где могла, что часто было в ее гараже. В марте этого года она сделала свою первую крупную покупку камеры — Sony ZV-1 за 750 долларов, предназначенную специально для видеоблогеров.

В том же месяце взорвались два ее видео об отказе от культуры «живи для работы».У Адкинс сейчас более 105000 подписчиков на YouTube, 22000 подписчиков в Instagram и 101000 подписчиков в TikTok, что делает ее так называемым микровлиятельным лицом на восхождении, человеком с значительными и заинтересованными подписчиками, но который не является крупным брендом или именем нарицательным. .

В наши дни Эдкинс уделяет меньше внимания моде и красоте и больше — духовности и проявлению, взяв под свой контроль свою жизнь и признавая несправедливость капитализма.

Последний популяризировал вирусный слоган «Я не мечтаю о труде», который десятки других авторов использовали в похожих видеороликах, рассказывая свои истории об уходе или изменении своего взгляда на конкурентные рабочие места.Истоки движения можно проследить до сообщения автора в Твиттере, хотя использование этой фразы резко возросло на YouTube после видео Адкинса. (Адкинс не утверждает, что он его придумал.)

Через несколько месяцев, когда она публикует больше видео, она замечает, что ее канал привлекает все больше внимания (по словам Адкинса, алгоритмы вознаграждают за частую публикацию). Если в одном месяце у нее заканчивается спонсорская поддержка, в следующем месяце она будет снимать больше видео, чтобы увеличить доход от рекламы или искать новые сделки с брендами.

«Я знаю, как я могу контролировать каждый источник дохода и, как бы, увеличивать тот или иной», — сказала она.

Парадоксы истории Адкинса не ускользают от нее. Что позволило ей бросить корпоративную работу, так это разговоры о ее пренебрежении к ней в Интернете. И с ее новой карьерой она быстро признает, что все еще борется с капитализмом с помощью капитализма.

Тем не менее, она сказала, что чувствует, что у нее больше контроля над тем, что она вкладывает в мир, и ей это нравится. «Я освободилась, — сказала она, — но я хочу сделать гораздо больше».

Как заработать в Instagram с подписчиками и без них

Не скрою, Instagram — один из моих любимых каналов в социальных сетях.Это не только отличный способ поделиться своей жизнью с друзьями и семьей и продвигать свой бизнес, но и отличный способ заработать много денег.

Лучше всего то, что вам не нужно много подписчиков, и есть несколько разных способов заработать. В этой статье я покажу вам, как зарабатывать деньги в Instagram, используя семь моих любимых стратегий:

1. Получайте деньги за спонсорские публикации.
2. Продвигайте партнерские ссылки.
3. Начать магазин в Instagram.
4. Зарабатывайте на своем контенте.
5. Станьте тренером в Instagram.
6. Рекламируйте свой бренд.
7. Получайте деньги за обучение своей аудитории.

Готовы? Давай перейдем к делу.

Почему нужно пытаться зарабатывать деньги в Instagram?

Instagram остается одним из самых популярных приложений для социальных сетей.

Фактически, это было одним из пяти самых загружаемых приложений в App Store и Google Play в 2020 году. По состоянию на январь 2021 года оно уступало только TikTok по количеству загрузок. Не менее впечатляет количество активных пользователей платформы.По итогам 2020 года количество пользователей Instagram по всему миру превысило один миллиард.

Если устойчивого роста Instagram было недостаточно, чтобы убедить вас в том, что это отличная платформа для заработка, возможно, вам помогут комментарии Марка Цукерберга. На первой неделе творчества компании в июне 2021 года он сказал об Instagram: «Наша цель — стать лучшей платформой для таких авторов, как вы, чтобы зарабатывать на жизнь»,

Именно это и произошло.

Согласно влиятельным данным,

аккаунтов в Instagram с более чем одним миллионом подписчиков могут зарабатывать более 1000 долларов за публикацию.co.

Это еще не все.

Чтобы зарабатывать деньги в Instagram, не нужно быть мега-знаменитостью. Множество микро-влиятельных лиц с тысячами подписчиков получают приличный доход с помощью наших 7 стратегий.

Что нужно для заработка в Instagram

Чтобы зарабатывать деньги в Instagram, нужно три вещи: охват, влияние и заинтересованные подписчики.

Охват и влияние

Единственная причина, по которой компании платят деньги пользователям Instagram, — это взаимодействие с аудиторией, которую они получают взамен.Они надеются заработать на этих последователях. Чтобы это стоило потраченного времени, эти бренды заинтересованы только в влиятельных лицах с большой аудиторией. Чем больше аудитория, тем больше денег они могут заработать.

Если у вас для начала всего несколько сотен подписчиков в Instagram, то ваш потенциальный размер аудитории невелик. С таким маленьким пространством для выборки ваш контент не увидят многие люди, не говоря уже о стимулировании продаж вашей продукции или продукции бренда.

Для начала вам определенно понадобится как минимум несколько тысяч подписчиков, чтобы иметь возможность зарабатывать деньги.

Вовлеченные подписчики

Конечно, большее количество последователей поднимет ваше эго. Математически это увеличивает вашу вероятность появиться в большем количестве лент Instagram. Однако большое количество подписчиков не обязательно означает высокую вовлеченность, а теневой запрет в Instagram может оставить вас практически без внимания.

Если все равнодушны к вашим сообщениям, они, вероятно, не будут склонны покупать то, что вы продвигаете.

Итак, если в вашем аккаунте Instagram люди редко комментируют, лайкают, делятся и подписываются на вас, то не имеет значения, насколько велико количество ваших подписчиков, вы, вероятно, не заработаете много денег.

С другой стороны, даже если у вас всего 1000 подписчиков, и они активно публикуют ваши сообщения, потенциал для заработка есть. Бренды готовы инвестировать в вас из-за выгодных действий, которые вы совершите через свой аккаунт.

7 способов заработать в Instagram

Хорошо, теперь вы знаете, почему я считаю Instagram отличной платформой для зарабатывания денег и что вам нужно, чтобы сделать серьезный банк. А теперь давайте посмотрим на мои любимые способы сделать это.

1. Станьте влиятельным лицом и получайте деньги за рекламу продуктов

Я предварю эту первую стратегию, заявив, что это наиболее распространенная тактика заработка в Instagram.

Опять же, это нецелесообразно для людей с несколькими сотнями подписчиков. Вам нужно минимум 5000 подписчиков и высокий уровень вовлеченности.

Люди с таким охватом могут зарабатывать до шестизначных цифр за сообщение.

Все, что вам нужно сделать, это разместить фотографии, посвященные вашим интересам, которые раскрывают вашу индивидуальность и помогают создать гламурный личный бренд.

Конечно, вы можете следовать запланированной маркетинговой стратегии, но подписчики в Instagram любят, когда вы верны своему истинному «я». По мере того, как вы делитесь фотографиями и органично укрепляете свое влияние, соответствующие бренды, скорее всего, обратятся к вам, а не наоборот.

Если вы удовлетворяете этим критериям, вот упрощенная версия того, как работает зарабатывание денег:

• вы создаете спонсируемый пост в Instagram (это может быть фото или видео)
• вы включаете фирменный хэштег, упоминание или ссылку для продвижения бренда
• вы делитесь им со своей аудиторией
• вам платят

Там Однако есть одно предупреждение: не преследуйте спонсируемые посты просто для того, чтобы заработать деньги, не веря в бренд, который вы продвигаете.Слишком много таких постов также сожжет интерес вашей аудитории и приведет к потере доверия к вашему бренду. Например, если вы собрали подписчиков на основе посещения ресторанов быстрого питания и написания жирных отзывов о еде, внезапное партнерство с брендом, занимающимся похудением, может навредить вашей репутации.

Достаточно просто, чтобы запомнить, правда?

Давайте посмотрим на некоторых людей, у которых это хорошо получается в реальной жизни.

Адам Гонон — влиятельный человек в сфере моды и образа жизни из Нью-Йорка. Имея более 50 000 подписчиков, у него определенно не самая большая аудитория в мире, но это не мешает ему создавать спонсируемый контент каждые несколько дней.

Чтобы получать деньги за спонсорские публикации, необязательно продвигать модные товары или другие товары для образа жизни. Аманда Хольцер — специалист по вопросам здоровья, диеты и питания, которая работает с такими брендами, как Costco и Juice Press, для создания спонсируемого контента.

2. Продвигайте партнерские предложения

Продвижение партнерских предложений не отличается от получения оплаты за спонсируемые посты. Разница в том, что вам платят, только если люди покупают продукт или услугу, которые вы продвигаете, а не получают плату за публикацию.

Это может быть как положительное, так и отрицательное, в зависимости от вашей аудитории. Хотя спонсируемые посты имеют гарантированный доход, вы можете получить гораздо больше, продвигая правильное партнерское предложение. С другой стороны, вы также можете заработать намного меньше.

Быть партнером в Instagram намного сложнее, чем размещать партнерскую рекламу на своем сайте. Вам не только нужна стартовая аудитория, но и в Instagram нельзя использовать интерактивные ссылки нигде, кроме вашей биографии. Единственный способ продвинуть предложение и убедиться, что вы получаете причитающийся партнерский доход, — это использовать промокоды.Их можно отслеживать, и их можно легко добавить в свой пост или историю. Конечно, вам все равно нужно, чтобы ваши подписчики посещали партнерский сайт самостоятельно.

3. Начать магазин в Instagram

С помощью магазина Instagram вы можете интегрировать свой магазин электронной коммерции со своим профилем Instagram. Это единственный способ продвигать свои продукты непосредственно среди подписчиков в Instagram с помощью ваших сообщений, историй, вкладок «Обзор» и вкладок «Магазин» в вашем профиле.

Раньше было много трений для владельцев интернет-магазинов, которые хотели продавать через Instagram, но теперь их нет.Instagram Shopping полностью устраняет трение, позволяя покупателям легко проверять продукты в приложении, а затем отправиться в ваш магазин одним нажатием кнопки.

Допустим, вы магазин одежды и хотите продвигать одежду. Просто загрузите фотографию своей модели в вашей одежде, и Instagram позволит вам пометить до пяти продуктов в посте (вы можете пометить до 20 продуктов на карусель). Вы также можете продвигать продукты в рассказах и видео.

Я хотел бы показать вам одну конкретную страницу в Instagram, которая полностью его убивает.

Его зовут Мопс Дуг. Как следует из названия, это все о жизни одного из самых крутых и приятных мопсов в Интернете, Дуга.

Эта страница рассказывает о жизни Дуга и приглашает последователей в его приключения. По состоянию на август 2021 года у Мопса Дуга было 3,9 миллиона подписчиков. У Дуга есть собственная книга под названием «Мопс Дуг: король поп-культуры» (что впечатляет, учитывая, что он на самом деле не умеет писать). Он даже выступает по всей стране.

Другими словами, владелец Дуга создал крупный бренд.

Угадайте, что? Их популярность сосредоточена вокруг их страницы в Instagram. Имея 3,9 миллиона подписчиков, вы можете поспорить, что они привлекают в магазин много качественного трафика и, следовательно, получают за это хорошие деньги.

Это блестящий пример того, как Instagram можно использовать для создания бренда с нуля. Doug the Pug — это шаблон, который вы можете использовать для запуска собственного бренда и продажи в своем интернет-магазине.

Просто используйте свое творчество и придумайте интересный ракурс, который вызовет у людей желание инвестировать в ваш бренд.

Нет сомнений в том, что это требует значительных временных затрат, но это может принести дивиденды, если вы сможете создать большую и лояльную аудиторию. Самое приятное — это то, что в дальнейшем вы можете монетизировать свой бренд разными способами.

4. Зарабатывайте на своем контенте

Как и YouTube, вы можете монетизировать свой контент прямо в Instagram. Попробуйте один из трех способов ниже.

IGTV Ads Реклама

IGTV — отличный способ монетизировать контент в Instagram.В марте 2021 года Instagram сделал рекламу доступной для авторов из США, Великобритании и Австралии. Они появляются, когда вы смотрите IGTV из ленты автора.

Главный операционный директор

Instagram Джастин Ософски говорит, что создатели получают 55% доходов от рекламы, получаемых через IGTV. То же самое, что и YouTube, что делает его отличной альтернативой.

Живые значки

Если вы ведете прямую трансляцию в Instagram, значки — отличный способ для ваших подписчиков продемонстрировать свою поддержку.Думайте о них как о советах, которые ваша аудитория может дать вам во время трансляции. Ваши зрители могут купить значок во время трансляции, выбрав один из трех уровней сердечек, каждый из которых имеет разную цену (один за 0,99 доллара, два за 1,99 доллара или 3 за 4,99 доллара).

Значки понравились создателям. Фитнес-инфлюенсер @charleeatkins сказал: «Значки в Instagram не могли быть лучшими для таких создателей фитнеса, как я. Это простой способ передать любовь, которую мы уже видим в наших прямых трансляциях, чтобы мы могли продолжать создавать и создавать для наших поклонников.”

Patreon и только фанаты

Вам не нужно полагаться на встроенные функции Instagram для оплаты счетов. Сторонние сайты, такие как Patreon и Only Fans, — еще один отличный способ заработать на вашем контенте. В обоих случаях вы захотите подарить тонну бесплатного контента в Instagram, прежде чем побуждать свою аудиторию подписаться на вас на одной из двух платформ для получения эксклюзивного контента.

5. Станьте тренером или консультантом Instagram

Если вы убиваете его в Instagram и у вас много заинтересованных подписчиков, почему бы не зарабатывать деньги, обучая других делать то же самое?

Люди хотят знать, как создать подписчиков в Instagram и монетизировать их — в конце концов, именно поэтому я пишу эту статью.Если вы знаете, как это сделать, и сделали это сами, вы можете заработать много денег.

Взгляните на Foundr в качестве примера.

Прямо сейчас они собрали в Instagram огромную аудиторию в размере 3,3 миллиона человек. И поскольку это их сильная сторона, основатель Foundr Натан теперь продает свои знания в области маркетинга в Instagram в онлайн-курсе под названием Instagram Domination по колоссальной цене в 1997 долларов.

Учитывая, что компании, которые увлечены маркетингом в Instagram, следуют за ними, у Foundr есть большой пул потенциальных квалифицированных покупателей в своей аудитории с ними в Instagram.Многие из этих потенциальных клиентов скорее всего купят свой курс.

Лучшие новости? Любой может сделать это, если у него достаточно много последователей.

Туристические блоггеры, кулинарные блоггеры, консультанты по маркетингу — если люди активны в вашей нише и пытаются привлечь последователей, делая то, что вы делаете, запуск курса может быть очень прибыльным.

6. Косвенно зарабатывайте деньги, рекламируя свой бренд

Вам не обязательно иметь бизнес, напрямую связанный с Instagram, чтобы использовать платформу для увеличения продаж.Тысячи хитрых предпринимателей использовали свои подписчики в Instagram, чтобы зарабатывать деньги в отдельном бизнесе. На самом деле не имеет значения, каким бизнесом вы занимаетесь; Instagram — отличный способ рассказать о себе и увеличить посещаемость и продажи.

Instagram особенно эффективен, если у вас есть физический продукт, который вы можете продемонстрировать людям. Сервисные компании, такие как туристические агентства, также работают невероятно хорошо.

хэштегов будут особенно важны здесь, если вы хотите увеличить охват своей учетной записи Instagram.Чем больше у вас подписчиков, тем больше людей увидят ваши сообщения и решат использовать ваш бизнес в будущем.

Моя статья о привлечении подписчиков в Instagram будет большим подспорьем в этом отношении.

7. Обучайте свою аудиторию и получайте деньги

Продвигать товары других людей через партнерские ссылки или продавать физические товары через интернет-магазин — это отличные варианты заработка в Instagram. Что, если я узнаю, что есть способ заработать больше денег, чем аффилированный маркетинг, без необходимости обрабатывать инвентарь?

Есть, и это называется продажа информационных продуктов.

Информационные продукты стали немного грязным термином, но вам не нужно продавать советы по свиданиям или странные диеты, чтобы таким образом зарабатывать деньги в Instagram. Если ваша учетная запись Instagram учит вашу аудиторию, как что-то делать — будь то изучение иностранного языка, занятия йогой или столярное дело, — вы можете создать информационный продукт премиум-класса, который можно продать за 100 долларов.

Сейчас этим занимаются сотни инстаграммеров.

Особенно хорошо работает Minimalist Baker, фуд-блогер, который создает рецепты из десяти или менее ингредиентов и продает курс по фотографии еды.Как видите, вам даже не нужно продавать что-то, имеющее прямое отношение к вашей нише. Минималистка Бейкер не продает серию кулинаров или книгу рецептов — она ​​учит инстаграммеров делать снимки так же хорошо, как и она, — и загребает деньги.

Как заработать в Instagram Часто задаваемые вопросы

Насколько легко заработать в Instagram?

Зарабатывать деньги в Интернете никогда не бывает легко, но заработать в Instagram проще, чем многими другими методами.

2. Как лучше всего заработать в Instagram?

Лучший способ заработать в Instagram будет зависеть от вас и ваших подписчиков. Получение оплаты за спонсируемые сообщения, открытие магазина в Instagram или получение оплаты за создание контента с помощью рекламы IGTV — все это отличные варианты.

Сколько платят влиятельным лицам в Instagram?

влиятельных лиц в Instagram могут получать шестизначные суммы за каждый спонсируемый пост. Чем крупнее и активнее ваши подписчики, тем выше гонорар, который вы можете получить.

4. Сколько нужно подписчиков, чтобы заработать в Instagram?

Чтобы заработать в Инстаграмм, нужно как минимум пару тысяч подписчиков. Однако чем больше вовлечены ваши подписчики, тем меньше вам понадобится.

Как заработать в Instagram Заключение

Instagram уже какое-то время является одной из самых популярных платформ социальных сетей, и она продолжает запускать новые интересные функции. Другими словами, стоит потратить свое время, чтобы зарабатывать деньги на платформе.

Если вы можете создать аудиторию и завоевать доверие, есть множество способов заработать в Instagram. Имея так много потенциальных возможностей для бизнеса, каждый может зарабатывать деньги в Instagram.

Да, даже ты.

Какую тактику вы собираетесь использовать, чтобы зарабатывать деньги в Instagram?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

• SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
• Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
• Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

Зарабатывать деньги, делая добро — THNK School of Creative Leadership

членов консультативного совета THNK также присоединяются к этому кредо. Рави Найду выступает за «коммерческую активность», которую он определяет как зарабатывание денег на деятельности, которая меняет жизни людей.Он спроектировал путешествие по Африке, которое повысило доверие к континенту в целом, а также подчеркнуло возможность подключения за счет использования беспроводной телефонии. Это был способ сочетания маркетинга с социальными изменениями; повышение осведомленности с помощью инструментов торговли. Архитектор Бен ван Беркель постоянно сообщает своим клиентам, что создание экологически безопасных строительных решений с самого начала дизайн-проекта обходится гораздо дешевле. Быть хорошим также имеет смысл в бизнесе.

Меняется и наше представление о благотворительности.Старые парадигмы предусматривают создание фондов и раздачу денег проектам. Новое мышление заключается в том, что благотворительные организации — это компании, которые должны обеспечивать поддающуюся количественной оценке отдачу от инвестиций. Деньги, выделяемые благотворительными предпринимателями, предназначаются для конкретных проектов, таких как акции Фонда Билла и Мелинды Гейтс по борьбе с малярией и полиомиелитом. Также финансируются мелкомасштабные предпринимательские проекты, например, разработка более удобных презервативов. Эти типы благотворительных организаций больше похожи на компании, которые работают над достижением конкретных целей и ключевых показателей эффективности.

Зарабатывать деньги, делая добро, требует нового взгляда и некоторого обучения. Коммерческие компании могут начать рассматривать добрые дела как основной вид деятельности компании.

Это больше, чем просто демонстрация корпоративной социальной ответственности или благотворительность для сотрудников. Идея состоит в том, чтобы взглянуть на весь процесс и спросить, где подают товар. Смогут ли все компании сделать это, или они рискуют быть вытесненными компаниями, которые это сделают, все еще остается открытым.

Обучение происходит и в другом направлении. Социальные предприниматели склонны искать финансирование в форме субсидий или благотворительности. Глубокая вера в то, что реальное социальное воздействие не может быть прибыльным предприятием, мешает им критически взглянуть на свои бизнес-планы. Почему вы не можете убедить людей инвестировать в вашу мечту, если вы уверены, что это принесет прибыль, а также окажет положительное влияние на общество? Тем, у кого есть конкретная программа по улучшению мира, нужно подумать о том, как этим зарабатывать деньги.

Что, если бы вы исходили из того, что вы всегда должны делать что-то хорошее и прибыльное? Что, если это станет новым ориентиром, и что, если это станет первым вопросом, который вы зададите, создавая компанию? Эта новая перспектива объединит идеалистов с видением о том, как сделать мир лучше, с предпринимателями, которые знают, как построить бизнес, управлять командой и предоставлять продукт или услугу. Финансисты будут играть ключевую роль в создании этих компаний с самого начала и привлекать инвесторов в коммерческие компании.Мы можем переосмыслить движущие силы капитализма. Когда что-то представляет для кого-то ценность, эту ценность можно измерить разными способами, в том числе деньгами, поскольку деньги являются одним из средств, с помощью которых люди выражают ценность.

Как заработать деньги в Интернете бесплатно (5 простых идей для заработка)

Зарабатывать деньги в Интернете легко, но многие проекты требуют, чтобы вы вносили взносы заранее. Например, вам, возможно, придется купить программное обеспечение для корректуры, настройку камеры или что-то еще, что не всегда под рукой.Это может сделать зарабатывание денег в Интернете немного сложным и не стоит хлопот.

К счастью, есть способы, которыми вы можете зарабатывать деньги в Интернете бесплатно. Однако вы должны точно знать, где искать. Давайте рассмотрим пять простых способов бесплатно заработать в Интернете. Любая из этих идей идеально подходит практически для любого пользователя и не требует каких-либо предварительных платежей или навыков.

5 простых и бесплатных способов заработать деньги в Интернете

1. Пройдите бесплатные онлайн-опросы

Самый простой способ бесплатно заработать в Интернете — это принимать участие в опросах на деньги.Многие веб-сайты награждают вас баллами, которыми вы в конечном итоге можете обналичить деньги. Вы зарабатываете деньги, когда участвуете в опросах и делитесь своим мнением о различных продуктах и ​​маркетинговых стратегиях.

Вы можете подумать, что бесплатные онлайн-опросы — это мошенничество, но это не так. Вам платят, потому что большинство сайтов опросов работают с компаниями, занимающимися исследованием рынка, которые платят сайтам опросов, чтобы узнать информацию о реальных клиентах от реальных пользователей, таких как вы.

Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться, заполнить анкету о себе и пройти опросы.Это так просто и не требует предоплаты.

2. Продавайте старые вещи в Интернете

Если у вас есть старые вещи, лежащие вокруг вашего дома, вы также можете продать их онлайн бесплатно. Вы можете зайти на такие сайты, как eBay, Etsy или Facebook, чтобы продавать эти товары людям по всему миру или просто на своей улице.

С этой идеей вам не нужно ничего платить заранее, если вы не хотите предлагать бесплатную доставку. Это не обязательно. Таким образом, продажа предметов в Интернете может быть совершенно бесплатным способом заработка.Лучше всего, если товары, которые вы продаете, будут в хорошем состоянии.

3. Master Online Cash Back Rewards

Освоение онлайн-кэшбэков — один из лучших способов заработать деньги в Интернете бесплатно. В конце концов, каждый должен делать покупки в тот или иной момент. Вы можете использовать приложения для возврата денег или некоторые расширения браузера, чтобы сэкономить на повседневных вещах, таких как продукты, одежда или даже книги.

Rakuten, GetUpSide, Coupons.com, Ibotta и вознаграждения по кредитным картам являются популярными вариантами.Хорошая идея — получить несколько приложений и расширений с возвратом денег, чтобы получить максимальную экономию.

Некоторые награды предназначены для определенных магазинов или предметов. Например, GetUpSide предназначен специально для экономии на бензине, а Rakuten — для покупок в Интернете. Использование нескольких вознаграждений вместе может помочь вам максимизировать свои сбережения и доходы.

4. Продайте подарочные карты в Интернете

Вы, вероятно, получили несколько подарочных карт, которые не будете использовать в своей жизни. Вместо того, чтобы тратить эти подарочные карты впустую, вы можете продавать их онлайн на таких сайтах, как Raise.Подарочные карты продаются совершенно бесплатно, и вы можете получать с них деньги.

Например, у вас есть подарочная карта на 50 долларов, и вы выставили ее на продажу на 45 долларов. Повышение удерживает 15% от продажной цены, а оставшуюся часть вы получите. С этими числами это означает, что вы получите 38,25 доллара. Raise предложит рекомендованные цены на листинге, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать подарочные карты.

5. Тестирование веб-сайтов

Многие компании тратят кучу денег на то, чтобы люди тестировали их веб-сайты.Это включает в себя тестирование пользовательского опыта и дизайна веб-сайта. Преимущество использования тестировщика веб-сайтов заключается в том, что компания получает критические отзывы об удобстве использования своего сайта, в то время как тестировщик получает деньги.