ВИ — это… Что такое ВИ?

ВИ

военная инспекция

воен.

Словари: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с., С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

ВИ

«Вестник инженеров»

журнал

издание

ВИ

временной интервал

Источник: http://www.minsvyaz.ru/_new-portal/site.shtml?id=2003

ВИ

Восточный институт

образование и наука

Пример использования

ВИ ДВГУ

ВИ

военное имущество

воен.

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

ВИ

военный институт

воен., образование и наука

Источник: «Коммерсантъ Власть», 14.05.2002

ВИ

«Видео интернешнл»

англ.: VI, Video International

ср.: ГКВИ

http://www.vi.ru/​

англ., организация

ВИ

«Вопросы истории»

журнал

издание

ВИ

Ветеринарный институт

мед. , образование и наука

ВИ

временная инфраструктура

ВИ

виртуальная инфраструктура

Источник: http://www.securitycode.ru/company/news/178/

ВИ

взвешенные изображения

в магнитно-резонансной томографии

мед.

Словарь сокращений и аббревиатур. Академик. 2015.

Что такое Т2-взвешенное изображение (Т2-ВИ) на МРТ?

Приехали в центр из Эстонии, Таллинна. Делали с мужем много процедур: мозг, сосуды, брюшная полость, мягкие ткани шеи. Всё быстро, качественно, ответ на руках.

Спасибо! Буду рекомендовать ваш центр друзьям. И если надо будет опять МРТ, приедем именно к вам.

Надежда Марчук, Андрей Нестеров

Хочу поблагодарить весь персонал за внимательное обслуживание. Все было очень «по-петербуржски». Спасибо! Всем здоровья! Так и держать в дальнейшем марку!!! Успехов во всех ваших делах!

Бродягина Л.И.

Центр меня поразил новым ремонтом и новым современным оборудованием. Процедура обследования, двух отделов позвоночника прошла под классическую музыку и легкий «бриз», было спокойно и комфортно.

Дукич Е.Н.

Очень нравится ваш центр, услуги, обслуживание. Проверяюсь уже в 6-й раз за 2 года. Хожу только к вам. Очень удобно, комфортно. Квалифицированный персонал. Всем огромное спасибо. Отдельно хочется отметить доктора Черкасову С.А.

Игнатьева И.П.

Записывалась на исследование ночью. Приехала раньше времени, но все сделали быстро, четко и как и оговаривалось по более сниженной цене. Спасибо большое за отличный сервис.

Кобычева В.А.

Делала у вас МРТ неделю назад. Очень все быстро, вежливо, а главное — качественная расшифровка и заключение врача. Спасибо! Подписалась также в вашу группу ВК, вдруг еще понадобится?)))

Наталья Кияновская

Очень переживала перед обследованием, но сотрудники клиники успокоили и все прошло хорошо, спасибо! Результат был готов практически сразу, что очень порадовало! Добрая и уютная обстановка!

Елена

Что такое IMAP и POP?

IMAP и POP — это два метода доступа к электронной почте. Рекомендуется использовать IMAP, если вам требуется проверять почту с нескольких разных устройств (например, телефона, ноутбука и планшета).

IMAP

IMAP обеспечивает вам доступ к электронной почте с любого устройства, где бы вы при этом ни находились. Когда вы читаете почтовое сообщение с помощью IMAP, оно не скачивается и не сохраняется на вашем компьютере — вы просто читаете его из службы электронной почты. Это приведет к проверке электронной почты с разных устройств в любой точке мира: телефона, компьютера, компьютера друга.

IMAP скачивает сообщение, только когда вы его щелкаете, и вложения не скачиваются автоматически. Так вы сможете проверять сообщения гораздо быстрее, чем с помощью POP.

POP

POP связывается с вашей службой электронной почты и скачивает из нее все новые сообщения.

После скачивания на компьютер с Windows или Mac OS сообщения удаляются из почтовой службы. Это значит, что после скачивания почтового сообщения к нему можно обращаться только с того же компьютера. Если вы попытаетесь обратиться к сообщению с другого устройства, ранее скачанные сообщения будут недоступны.

Отправленная почта хранится локально на компьютере с Windows или Mac OS, а не на почтовом сервере.

Многие поставщики услуг Интернета предоставляют учетные записи электронной почты, которые используют POP.

Учетные записи веб-почты или почтовые приложения

Gmail, Outlook. com, Hotmail.com и iCloud — это веб-почта. Вход в учетную запись веб-почты выполняется в Интернете.

Если у вас есть компьютер с Windows или Mac OS, то для управления электронной почтой вы, вероятно, используете программу типа Outlook, Apple Mail или Thunderbird. Outlook, Apple Mail и Thunderbird — это почтовые

приложения,которые вы устанавливаете на компьютере для управления электронной почтой. Они взаимодействуют с почтовыми службами, такими как Gmail или Outlook.com, получая и отправляя почту.

В почтовое приложение вы можете добавить любую учетную запись электронной почты, чтобы управлять ею оттуда. Например, вы можете добавить в приложение Outlook или Apple Mail учетные записи веб-почты (Gmail, Outlook.

com, Hotmail.com, AOL и Yahoo) и почтовые учетные записи, предоставленные вашей организацией.

Добавление учетных записей веб-почты в почтовые приложения, такие как Outlook, Apple Mail, Thunderbird

Когда вы добавляете учетную запись электронной почты в почтовое приложение, оно пытается настроить доступ методом IMAP без вашего участия.

Трудности, которые могут при этом возникать у почтового приложения, обычно связаны с тем, что учетная запись настроена для доступа методом POP. В этом случае вам нужно перейти к поставщику услуг электронной почты и узнать имена pop- и SMTP-серверов, чтобы ввести данные в почтовое приложение. Эти сведения обычно выглядят как-то так:

• Сервер входящих сообщений (IMAP): imap. <имя службы>.com

• Сервер входящей почты (POP): pop.<имя службы>.com

• Сервер исходящей почты (SMTP): smtp.<имя службы>.com

См. также

Настройка POP, IMAP и SMTP для Outlook.com

Параметры POP и IMAP для Outlook в Office 365 для бизнеса

Основы синхронизации: что можно и нельзя синхронизировать

Что такое байпас и зачем он нужен?

В организации отопления очень важно найти баланс: в помещении должно быть комфортно вне зависимости от температуры воздуха на улице. Нередко бывает так, что с наступлением оттепели в доме или в офисе становится слишком душно, а резкое понижение температуры воздуха негативно сказывается на температуре внутри помещения. Байпас – идеальное решение, чтобы сохранять  комфорт при любых погодных условиях и облегчить эксплуатацию отопительных приборов, ведь в однотрубных системах центрального отопления он позволяет установить теплорегулятор.

Однако обо всем по порядку.

Что представляет собой байпас?

По сути, байпас – это перемычка в виде отрезка трубы. Она устанавливается между прямой и обратной проводкой любого стандартного радиатора отопления. Диаметр байпаса должен быть на 1 размер меньше, чем диаметр труб подводки. Это необходимо для сбалансированного распределения теплоносителя между самим байпасом и отопительным прибором.

Таким образом решается сразу две важных задачи: с одной стороны вся система продолжает бесперебойно работать даже в период ремонта оборудования, с другой – появляется возможность управлять потоками теплоносителя.

Использование байпаса. Два основных случая

Случай 1

Однотрубная система отопления хоть и устарела морально, но все равно еще достаточно часто используется в зданиях постройки прошлого века. Минус не только в том, что нередко система не в состоянии обеспечить необходимый уровень тепла, но иногда ее работа бывает слишком эффективна: в помещении очень душно и находиться там некомфортно. Установка байпаса – самое простое и эффективное решение в этой ситуации. Установка устройства даст возможность регулировать температуру в доме.

Трехходовой или радиаторный терморегулятор может изменять количество теплоносителя между отопительным прибором и стояком. Байпас необходим для того, чтобы распределить теплоноситель между ними. Получается, что байпас позволяет транспортировать теплоноситель одновременно по стояку и к отопительному прибору. Также при отсутствии этого элемента было бы невозможно осуществить ремонт батареи без отключения целого участка системы.

Случай 2

Нередко в современных отопительных системах нельзя обойтись без использования циркуляционного насоса. В этом случае система становится энергозависимой, ведь без электричества насос работать не сможет. Спасительная роль байпаса в этом случае важна и одновременно проста, ведь как только пропадет свет, достаточно перекрыть краны подачи теплоносителя на насос и открыть кран на центральной трубе. Байпас, снабженный клапаном, может выполнить данные процедуры автоматически. Эти простые действия способны перевести систему отопления в режим естественной циркуляции.

Снижение энергозатрат

Еще одно преимущество использования байпаса в однотрубной системе отопления, при использовании терморегуляторов – возможность снизить счета за отопление. Дело в том, в этом случае эффективность использования теплоносителя повышается в среднем на 30%. Это значит, что и эффективность теплоотдачи у радиаторов отопления повышается процентов на 10. Значение может показаться не очень ощутимым, но если посчитать объемы «лишней» энергии, за которую платит сам потребитель, то в денежном эквиваленте получается приличная сумма.

Заключение

Строго говоря, байпас не является обязательным элементом в отопительной системе, но желателен. Вполне возможно, что пользу от него никогда ощутить и не случится, особенно если у вас новый дом с двухтрубной системой центрального отопления. В противном случае байпас может сэкономить массу времени, денег и сил, если возникнет необходимость замены радиаторов отопления.

Scrum — что это такое, как это работает и в чем преимущества

Платформа

Понятия Scrum и Agile часто путают, потому что Scrum строится вокруг идеи о постоянном совершенствовании, которое является главным принципом Agile. И все же Scrum — это методика работы, а Agile — это образ мышления. Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов. Но можно просто начать использовать методику, такую как Scrum. Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы Agile в повседневном общении и работе.

Методика Scrum по своей сути является эвристической. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменчивым факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.

Структурированность не мешает методологии Scrum быть гибкой. Ее можно адаптировать к нуждам организации. Существует множество теорий о том, как следует применять Scrum, чтобы достичь успеха. Однако более чем десятилетний опыт содействия agile-командам в выполнении работы с помощью продуктов Atlassian подсказывает, что независимо от того, какую методологию вы выберете, ее главными принципами должны быть ясность коммуникации, прозрачность и стремление к постоянному совершенствованию. Остальное вы вольны выбирать сами.

Артефакты Scrum

Сначала определим три артефакта Scrum. Артефакт — это то, что мы создаем, например инструмент для решения проблемы. В Scrum существует три артефакта: бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент с вашими критериями готовности. Эти три постоянные присутствуют в каждой команде Scrum, мы постоянно к ним обращаемся и уделяем им время.

• Бэклог продукта — это главный список задач, которые необходимо выполнить. Его ведет владелец либо менеджер продукта. Это постоянно меняющийся перечень функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, из которого составляются задачи для бэклога спринта. В общем и целом это список задач команды. Владелец продукта постоянно обращается к бэклогу продукта, меняет в нем приоритеты и поддерживает его актуальность, потому что может появиться новая информация или могут произойти изменения на рынке, из-за чего пропадет смысл выполнять имеющиеся задачи или появятся новые способы решения проблем.
• Бэклог спринта — это список рабочих задач, пользовательских историй или исправлений багов, отобранных командой разработчиков для реализации в текущем цикле спринта. Перед каждым спринтом проводится собрание по планированию спринта (его мы обсудим далее в статье), на котором команда выбирает, какие задачи из бэклога продукта нужно выполнить в рамках спринта. Бэклог спринта может не быть фиксированным и может меняться по ходу спринта. Однако ничто не должно мешать достижению основной цели спринта — того, чего команда хочет добиться за текущий спринт.
• Инкремент (или цель спринта) — это готовый к использованию конечный продукт по итогам спринта. В компании Atlassian принято представлять инкремент на демонстрации в конце спринта, на которой команда показывает, что она сделала за спринт. Слово «инкремент» не так уж широко встречается в повседневной жизни. Его часто определяют как принятые в команде критерии готовности продукта, контрольную точку, цель спринта или даже полную версию или поставленный эпик. Все зависит от того, какими критериями готовности руководствуется ваша команда и как выбираются цели спринта. Например, некоторые команды предпочитают выпускать что-нибудь для своих клиентов в конце каждого спринта. Для них слово «готово» означает «поставлено». Однако для других команд это может быть непрактично. Представьте, что вы работаете над серверным продуктом, который можно поставлять клиентам лишь раз в три месяца. Вы по-прежнему можете разбивать работу на двухнедельные спринты, но для вас продукт будет «готов», когда вы завершите работу над частью большей версии, которую планируете поставить целиком. Однако не будем забывать, что чем больше времени уходит на выпуск ПО, тем меньше шансов у этого ПО снискать успех.

Как видите, допустимы различные варианты, даже когда речь идет об артефактах, которым ваша команда может придавать ту или иную форму. Это показывает, почему важно оставаться открытыми к совершенствованию, в частности к совершенствованию способа ведения артефактов. Возможно, из-за принятых критериев готовности ваша команда испытывает чрезмерное давление и вам нужно пересмотреть эти критерии.

Собрания или мероприятия Scrum

Чуть более известны такие составляющие методики Scrum, как последовательные мероприятия, церемонии или собрания, которые регулярно проводят команды Scrum. Именно в подходе к собраниям заметнее всего проявляются различия между командами. Некоторым командам в тягость проводить однообразные собрания; в других рабочие встречи обязательны. Если вы только начинаете знакомство со Scrum, рекомендуется в течение первых двух спринтов провести все собрания, чтобы понять свое отношение к ним. После этого можно организовать короткую ретроспективу, чтобы решить, что нужно скорректировать.

Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum.

1. Организация бэклога. За это мероприятие, также известное как ведение бэклога, несет ответственность владелец продукта. В число его основных обязанностей входят приведение продукта в соответствие с его концепцией и постоянное отслеживание настроений на рынке и потребностей клиента. Для этого владелец продукта и ведет список, изменяя в нем приоритеты и поддерживая его в актуальном виде на основании информации от пользователей и команды разработчиков, чтобы в любое время можно было приступить к работе над внесенными в него задачами. Подробнее о том, как правильно вести бэклог, можно прочитать здесь.

2. Планирование спринта. На этом собрании команда разработчиков под руководством Scrum-мастера планирует работу (объем спринта), которую необходимо выполнить в течение текущего спринта. На нем выбирается цель спринта. Затем в спринт добавляются конкретные пользовательские истории из бэклога продукта. Эти истории всегда соотносятся с целью. При этом команда Scrum согласовывает такие истории, которые можно будет реализовать на практике в ходе спринта.

   В конце собрания по планированию каждый член команды Scrum должен четко представлять, какие задачи можно выполнить за спринт и как поставить инкремент.

3. Спринт. Спринт — это фактический промежуток времени, в течение которого команда Scrum совместно работает над созданием готового инкремента. Как правило, спринт длится две недели, хотя некоторым командам проще спланировать объем спринта на одну неделю или поставить инкремент, обладающий достаточной ценностью, за месяц. Дейв Уэст из Scrum.org рекомендует планировать спринт тем короче, чем сложнее работа и чем больше в ней неизвестных. Но последнее слово всегда за командой. Не стесняйтесь менять продолжительность спринта, если покажется, что она вам не подходит. В течение этого периода владелец продукта и команда разработчиков могут пересмотреть объем спринта, если это необходимо. Это и есть ключ к пониманию эмпирической сути Scrum.

   Все мероприятия, от планирования до ретроспективы, проводятся в течение спринта. После того как временной промежуток для спринта определен, он должен оставаться неизменным, пока ведется разработка. Так команда будет извлекать ценные уроки из прошлого опыта и применять выводы к будущим спринтам.

4. Ежедневное Scrum-совещание, или стендап. Это очень короткое ежедневное собрание, которое для удобства проводится в одно и то же время (обычно утром) и в одном и том же месте. Многие команды стараются уложиться в 15 минут, однако это лишь рекомендация. Такое собрание также называется «ежедневным стендапом», что подчеркивает его краткость. Ежедневное Scrum-совещание проводится, чтобы каждый участник команды был в курсе происходящего, не отклонялся от цели и получал план работы на ближайшие 24 часа.

   Стендап — подходящее время сообщить обо всем, что мешает вам достичь цели спринта, в том числе о блокерах.

   Чаще всего в рамках стендапа каждому участнику команды предлагается ответить на следующие три вопроса, связанные с достижением цели спринта:

   • «Что мне удалось сделать вчера?»
   • «Что я планирую сделать сегодня?»
   • «Может ли мне что-то помешать?»

   Впрочем, такое собрание может превратиться в зачитывание людьми записей из ежедневника. Стендап нужен, чтобы вся болтовня оставалась в рамках ежедневного собрания, а в остальное время команда могла сосредоточиться на работе. Поэтому если кто-то начинает просто зачитывать свой ежедневник, не стесняйтесь внести изменения в собрание; проявите смекалку.

5. Обзор итогов спринта. В конце спринта команда собирается для просмотра демонстрации инкремента (или для его изучения) в неформальной обстановке. Команда разработчиков представляет заинтересованным сторонам и коллегам завершенные рабочие задачи из бэклога, чтобы собрать отзывы. Владелец продукта решает, стоит ли выпускать инкремент, хотя в большинстве случаев команда получает зеленый свет.

   На собрании по обзору итогов владелец продукта также изменяет бэклог продукта на основании результатов последнего завершенного спринта. Этот процесс может перейти в планирование следующего спринта. Если спринт длится один месяц, отводите под собрание для обзора итогов не более четырех часов.

6. Ретроспектива спринта. Ретроспектива проводится, чтобы команда зафиксировала и обсудила все успехи и неудачи спринта, проекта, участников и их взаимоотношений, инструментов или даже определенных собраний. Цель ретроспективы — создать условия, чтобы команда могла уделить внимание всему, что удалось и что нужно улучшить в следующий раз, и не зацикливалась на неудачах.

Три важнейшие роли, от которых зависит успех применения Scrum

Состав scrum-команды предполагает три отдельные роли: владелец продукта, scrum-мастер и команда разработчиков. Поскольку scrum-команды сочетают в себе множество функций, в команду разработчиков также входят тестировщики, дизайнеры, UX-специалисты и инженеры по операциям.

Владелец продукта Scrum

Владельцы ратуют за свой продукт. Их задача — понимать требования бизнеса, клиента и рынка. На основе этого понимания они расставляют приоритеты между рабочими задачами, которые техническая команда будет выполнять в соответствующем порядке. Об эффективных владельцах продукта можно сказать следующее.

• Они составляют бэклог продукта и управляют им.
• Они тесно сотрудничают с руководством компании и командой, сообщая каждому участнику значение рабочих задач в бэклоге продукта.
• Они дают команде понятные указания, чтобы ее участники знали, какие возможности поставить следующими.

• Они решают, когда поставить продукт, стремясь делать это как можно чаще.

Роль владельца продукта не всегда совмещена с ролью менеджера продукта. Владельцы стремятся создать все условия, чтобы команда разработчиков создавала максимальную ценность для бизнеса. Важно, чтобы владельцем продукта был один человек. Вряд ли команда разработчиков захочет получать разные указания от разных владельцев одновременно.

Scrum-мастер

Scrum-мастера следят за применением принципов Scrum в своих командах. Они обучают команды, владельцев продуктов и остальную компанию тонкостям Scrum-процесса и стараются оптимизировать применение этой практики.

Успех Scrum-мастера зависит от того, насколько хорошо он разбирается в работе, которую выполняет команда, и может помочь команде повысить прозрачность работы и оптимизировать процесс поставки продукта. Это главный координатор, который составляет перечень требуемых ресурсов (кадровых и материально-технических) для собраний по планированию спринта и обзору его итогов, стендапа и ретроспективы спринта.

Команда разработчиков Scrum

На команды Scrum ложится вся основная работа. Они специалисты по принципам сбалансированной разработки. Самые успешные команды сплочены, находятся в одном месте и обычно состоят из 5–7 участников. Чтобы определить размер команды, можно обратиться к известному «правилу двух пицц», которое сформулировал глава Amazon Джефф Безос (в команде должно быть столько участников, чтобы им хватало двух пицц).

Каждый участник команды обладает своими компетенциями. Участники обучают друг друга выполнению разных задач, чтобы ни один из них не стал препятствием на пути к цели. Успешные Scrum-команды способны к самоорганизации, и их подход к проектам пронизан командным духом. Все участники команды помогают друг другу, чтобы успешно завершить спринт.

Scrum-команды составляют план на каждый спринт. Они прогнозируют объем работы, который способны выполнить за итерацию, используя в качестве ориентира показатели своей скорости в прошлых спринтах. Благодаря фиксированной продолжительности итерации команда разработчиков может проанализировать правильность оценки сложности и процесса поставки продукта, что, в свою очередь, значительно повышает точность ее прогнозов со временем.

Scrum, Kanban и agile

Scrum — настолько популярная agile-методика, что слова Scrum и Agile многие ошибочно используют как синонимы. Но есть и другие популярные методики, например Kanban. Некоторые компании даже предпочитают гибридную модель, сочетающую в себе элементы Scrum и Kanban. Ее называют Scrumban или Kanplan — по сути, Kanban с бэклогом.

И в Scrum, и в Kanban используются визуальные средства, такие как доска Scrum или Kanban, для отслеживания хода выполнения работы. В основе обеих методик лежит эффективность и деление сложных заданий на мелкие рабочие задачи, поддающиеся выполнению, однако их подходы к достижению цели различаются.

Scrum строится вокруг небольших итераций с фиксированной продолжительностью. Сначала нужно определить продолжительность спринта, после чего выбрать пользовательские истории или элементы бэклога продукта, которые можно реализовать в течение этого цикла спринта. В Kanban же количество заданий (или объем невыполненной работы — лимит WIP), которые нужно выполнить в текущем цикле, задается изначально. Затем ведется обратный отсчет времени, которое уйдет на реализацию этих возможностей.

У методики Kanban нет структуры, присущей Scrum. В ней есть лимит WIP, но все остальные аспекты можно в той или иной мере изменить по вкусу. В Scrum же присутствует несколько строго определенных понятий: обзор итогов спринта, ретроспектива, ежедневное Scrum-совещание и т. д. Scrum также требует формирования многофункциональной команды, чтобы возможность достижения цели не зависела от сторонних участников. Собрать междолжностную команду — задача не из легких. В этом плане Kanban проще адаптировать, а применение Scrum влечет за собой коренное изменение образа мышления и особенностей деятельности команды разработчиков.

За что мы любим Scrum?

Сама по себе методика Scrum проста. Понять правила, артефакты, мероприятия и роли несложно. Она задает структуру, но в ней есть свобода выбора, которая исключает белые пятна в процессе разработки и позволяет в должной мере учесть специфику разных компаний.

Сложные задания можно упорядочивать в легко выполнимые пользовательские истории, а значит, Scrum идеально подойдет для сложных проектов. Благодаря тому, что роли и плановые мероприятия четко разграничены, на протяжении всего цикла разработки сохраняется прозрачность и коллективная ответственность. Частый выпуск продуктов мотивирует команду и гарантирует удовлетворенность пользователей, ведь они видят, как продукт развивается в течение короткого отрезка времени.

И все же, чтобы освоить Scrum, может понадобиться какое-то время, особенно если команда разработчиков привыкла к стандартной каскадной модели. Новой команде предстоит выбрать scrum-мастера, освоиться в мире коротких итераций, ежедневных scrum-собраний и обзоров итогов спринта. Это может стать настоящим сотрясением основ.

Но преимущества в долгосрочной перспективе перевешивают все сложности, связанные с освоением новых принципов. Scrum успешно применяется в разработке сложного аппаратного и программного обеспечения в самых разных отраслях и на вертикальных рынках. Это хороший довод в пользу внедрения методики в рамках организации.

Что такое WPS (кнопка) и как ее использовать для беспроводного подключения к сети телевизора, проигрывателя Blu-ray Disc или другого Интернет-совместимого устройства(Wi-Fi)

Защищенная настройка Wi-Fi (Wi-Fi Protected Setup — WPS) – это функция, поддерживаемая многими маршрутизаторами. Она предназначена для облегчения процесса подключения компьютера или другого устройства к защищенной беспроводной сети.
ПРИМЕЧАНИЕ: Некоторые производители могут для описания данной функции использовать вместо WPS (кнопка) следующие термины.

• Простая конфигурация Wi-Fi (Wi-Fi Simple Config)
• Нажми и подключись (Push ‘n’ Connect)
• PBC
• Быстрая безопасная настройка (Quick Secure Setup — QSS)

Убедитесь, что маршрутизатор и Интернет-совместимое устройство поддерживают функцию WPS:

1. Осмотрите свой модем или маршрутизатор и поищите на нем кнопку WPS:
   
2. Войдите в меню Сеть (Network) своего Интернет-совместимого устройства, чтобы посмотреть, имеется ли там опция WPS. 
   

Для настройки подключения с помощью кнопки WPS воспользуйтесь следующей процедурой:

1. На входящем в комплект пульте дистанционного управления нажмите кнопку ГЛАВНОЕ (HOME).
2. Выберите Настройки (Settings).
3. Выберите Сеть (Network).
4. Выберите Настройка сети (Network Set up) или Настройка сетевых подключений (Setup Network Connections).
5. Выберите Беспроводное (Wireless),  Беспроводная локальная сеть (Wireless LAN) или Wi-Fi.
6. Выберите Кнопка WPS (WPS (Push Button)).
7. Выберите Пуск (Start), чтобы телевизор нашел соединение WPS.
   
8. Чтобы установить соединение, нажмите кнопку WPS на маршрутизаторе. В зависимости от маршрутизатора и конфигурации дома установление соединения может занять несколько минут.
   ПРИМЕЧАНИЯ: Большинство маршрутизаторов имеют индикаторную лампу, которая мигает во время установления соединения.
9. После успешного установления соединения выберите OK.
   

Использование кнопки WPS для телевизоров с операционной системой Android

1. На входящем в комплект пульте дистанционного управления нажмите кнопку ГЛАВНОЕ (HOME).
2. Выберите Настройки (Settings).
3. В категории Сеть и принадлежности (Network & Accessories) выберите Сеть (Network).
4. В категории Сеть (Network) выберите Настройка сети (Network setup).
5. Под Настройкой сети (Network setup) выберите либо Простая (Easy), либо Экспертная (Expert).
   • Простая настройка
     1. На экране Выберите, как подключиться к вашей сети (Select how to connect to your network) выберите Wi-Fi.
     2. На экране Выберите способ подключения к вашему беспроводному маршрутизатору (Select a way to connect to your wireless router) выберите ПОДКЛЮЧИТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ КНОПКИ WPS (CONNECT BY WPS BUTTON).

     3. Нажмите кнопку WPS на беспроводном маршрутизаторе.

        ПРИМЕЧАНИЕ: Если вы не нажмете кнопку WPS на маршрутизаторе в течение двух минут, поиск сетевого маршрутизатора будет отменен.

   • Экспертная настройка
     1. На экране Сеть устройства (Device Network) выберите Wi-Fi.
     2. На экране Сеть Wi-Fi (Network Wi-Fi) выберите Подключиться через WPS (Connect via WPS).

     3. Нажмите кнопку WPS на маршрутизаторе.

   В случае неудачного соединения WPS попробуйте сделать следующее:

   • Убедитесь, что включена функция WPS маршрутизатора.
   • Переместите маршрутизатор поближе к устройству.

   Для получения дальнейшей помощи обратитесь к производителю маршрутизатора или Интернет-провайдеру.

что такое лимитная и рыночная заявки, тейк-профит, стоп-лосс, стоп-лимит, стоп-маркет и как их выставлять

В приложении Тинькофф Инвестиций доступны три варианта стоп-приказов: тейк-профит, стоп-лимит и стоп-маркет. Также там есть три вида заявок: лимитная заявка, рыночная заявка и заявка «Лучшая цена».

Заявки и приказы можно выставить в рабочее время биржи, когда в приложении активны кнопки «Купить» и «Продать». Когда можно торговать на бирже

Чтобы выставить нужный тип заявки или стоп-приказа:

Выберите ценную бумагу или валюту в вашем портфеле, а затем нажмите на кнопку «Купить» либо «Продать».

Выберите тип заявки или стоп-приказа, нажав на специальное поле на появившемся экране.

Укажите параметры: цену или ее изменение в процентах, а также количество лотов, которое нужно купить или продать при достижении ценой нужного уровня. Для стоп-лимита дополнительно укажите цену, по которой брокер выставит лимитную заявку при срабатывании приказа.

Нажмите на кнопку «Продать» или «Купить».

Стоп-приказы никак не ограничены по времени — то есть будут действовать, пока вы их не отмените или пока они не сработают. Но нужно помнить, что в случае срабатывания тейк-профита и стоп-лимита брокер выставит лимитную заявку по цене, которую вы указали в приказе. Почему стоп-приказ может не сработать

Активная лимитная заявка действует только в течение текущей торговой сессии — бывает, что цена достигла установленного вами уровня, а потом ушла вверх или вниз и снова к этому уровню не вернулась. Если лимитная заявка не исполнится до конца торгового дня, она автоматически отменяется. В результате вам понадобится выставлять стоп-приказ заново.

Стоп-маркет исполнится практически сразу, потому что при его срабатывании выставляется рыночная заявка — то есть операция пройдет по той цене, которая есть на бирже в текущий момент.

Лимитную и рыночную заявки можно оставлять только на целые биржевые лоты, поэтому покупать или продавать валюту с их помощью можно только на суммы, кратные 1000. Если вам нужна меньшая сумма — купите валюту через заявку «Лучшая цена».

и-в | Определение In-and-In по Merriam-Webster

\ ˌIn-ən (d) -in \

: в повторяющихся поколениях одной и той же или близкородственной акции семьи . .. одной крови через совокупление или брак in-and-in — F.Х. Гиддингс в селекции

Great American Bites: In-N-Out Burger переоценен?

Ларри Олмстед | Специально для США СЕГОДНЯ

Место действия: Немногие — если таковые вообще есть — сети быстрого питания пользуются фэндомом, которым пользуется калифорнийский ресторан In-N-Out Burger, который приобрел почти культ со времени открытия своего первого магазина в США. Район Лос-Анджелеса в 1948 году.Знаковый логотип сети в виде стрелки был разработан шесть лет спустя, и с тех пор относительно немногое изменилось — за исключением того, что сейчас существует почти 300 точек во всех частях Калифорнии, а также в Аризоне, Неваде, Юте и, совсем недавно, в Техасе.

Размер и внешний вид варьируются от магазина к магазину, за исключением мгновенно узнаваемого знака с логотипом в виде стрелки, но внутри они почти идентичны — с белой плиткой, угловой стойкой заказов под досками меню и общим автомобилем 50-х годов. чувствовать (вплоть до бумажных шляп, которые носят многие сотрудники).В остальном интерьер напоминает большинство других закусочных с синтетическими стульями, столами и кабинками, но сама стойка создает ощущение вечной закусочной. В большинстве случаев вы также можете увидеть огромную банку фритюрниц, так как фирменный знак цепочки — очень свежий и постоянно готовится маленькими партиями.

Самое очевидное, что отличает In-N-Out от конкурентов, — это скудное меню, в котором якобы представлены только гамбургеры и чизбургеры, а также картофель фри, коктейли и безалкогольные напитки. Никаких куриных наггетсов, жареной рыбы, салатов, бутербродов на завтрак, луковых колец и никаких оберток. Бургеры и картофель фри — основные блюда, хотя In-N-Out также славится своим «секретным меню» с множеством других вариаций этих основных продуктов (см. Ниже).

Причина посещения: Гамбургеры с большим количеством начинок, особенно «секретный» лук на гриле

Еда: Несмотря на очень страстных поклонников, настоящие гамбургеры в In-N-Out не особенно хороши. Самые простые, тонкие котлеты из фаст-фуда, помещенные в обычные булочки, почти идентичны тем, что есть в McDonald’s или Burger King.Что отличает их, так это обрезки, так как цепочка подчеркивает свежесть. Толсто нарезанные помидоры, лук и хрустящий салат заметно превосходят своих конкурентов. Бургер с работами, который включает их фирменный «спред» — подумайте, заправка Тысячи островов — становится солидным и довольно вкусным сочетанием; отличное соотношение цены и качества менее двух долларов за бургер (и всего 3,30 доллара за загруженный двойной чизбургер). Однако, если вы заказываете более простые гамбургеры или чизбургеры, у вас могут возникнуть проблемы с пониманием того, что такое суета In-N-Out.

Свежесть — большая часть страсти их поклонников, и сеть старается подчеркнуть, что в ее магазинах нет микроволновых печей, тепловых ламп или морозильников. Каждый бургер готовится на заказ, по одному. У сети есть два предприятия по производству пирожков, где она самостоятельно перемалывает мясо, используя целые куски от обычных дистрибьюторов, в то время как многие сети быстрого питания замораживают свои котлеты непосредственно на сторонних мясоперерабатывающих предприятиях. Точно так же картофель нарезают вручную в каждом магазине и жарят на 100% растительном масле частыми небольшими партиями.В коктейлях настоящее мороженое.

Это хорошие новости.

Плохая новость в том, что, за исключением начинки, свежесть не имеет особого значения. Пирожки на вкус не намного лучше, а для фаст-фуда доставка занимает много времени, и это не стоит дополнительного ожидания. Шейки по-прежнему имеют синтетический вкус, свойственный крупным сетям быстрого питания, и в них нет ничего особенного; и у картофеля фри особый вкус, который мне не нравится — слишком хрустящий, почти пережаренный.Дело не в хрусткости, так как я люблю картофель фри с хрустящей корочкой, это больше похоже на то, что он был приготовлен до такой степени, что жидкость внутри не испарялась, и он был слишком сухим. Поскольку они необычны, некоторые потребители оказываются по обе стороны пропасти; У меня есть друзья, которые соответственно любят или ненавидят картофель фри.

Уже более полувека In-N-Out предлагает блюда, которых нет в его очень простом и понятном меню, которое ограничивает выбор гамбургеров гамбургерами, чизбургерами и фирменным «Double Double» с двумя котлетами из говядины и двумя ломтиками Американский сыр.Эти дополнения известны фанатам как «секретное меню», хотя In-N-Out перечисляет некоторые из них на своем веб-сайте (но не в магазинах) как «не такое уж секретное меню». Большинство предметов — это просто вариации обычных, таких как 3×3 и 4×4, которые берут двойной дубль и увеличивают его с помощью трех или четырех пирожков и ломтиков сыра. Есть сыр на гриле, который по сути представляет собой гамбургер без пирожка, а гамбургеры подаются с низким содержанием углеводов в «протеиновом стиле», которые завернуты в салат, а не в булочку. Наконец, есть «звериный стиль», при котором к пирожкам «горчично-гриль» добавляются дополнительные спреды, маринованные огурцы и жареный лук.Это пирожки, приготовленные на решетке после того, как они были покрыты горчицей, чтобы придать им характерный вкус. Хотя это и не указано на сайте, вы можете приготовить любой бургер с горчицей. Вы также всегда можете запросить жареный или сырой лук, что важно знать, потому что богатый и нежный — почти джем — жареный лук — это, пожалуй, самый выдающийся пункт меню. Последний «секретный» пункт, который не указан на веб-сайте, но легко доступен, — это сырный картофель фри — обычный поднос с картофелем фри, покрытый двумя ломтиками американского сыра и помещенный в духовку быстрого приготовления на несколько секунд. Картофель с сыром лучше, чем обычный картофель фри, по крайней мере, верхний слой, до которого проникает расплавленный сыр.

Для стандартных гамбургеров в In-N-Out нет ничего особенного, но они значительно лучше в версиях с несколькими начинками и приготовлениями вне меню. Цены очень разумные, а обслуживание заметно лучше и дружелюбнее, чем в других сетях быстрого питания. Каждый раз, когда вы делаете заказ, вам говорят, что «вы гость номер ___» для получения вашего заказа, и вы действительно чувствуете себя больше гостем, чем покупателем.

Что говорят завсегдатаи: «Я всегда получаю свои гамбургеры в зверином стиле», — сказала поклонница In-N-Out и радиоведущая Кейт Скотт, ведущая утреннего спортивного телеканала KNBR 680 AM в Сан-Франциско.

Достойны паломничества ?: No.

Рейтинг: OK (Масштаб: Blah, OK, Mmmm, Yum !, OMG!)

Цена: $ ($ дешево, $$ умеренно, $$ $ дорого)

Подробная информация: Сотни точек в Калифорнии, Юте, Неваде и Техасе; in-n-out.com

Ларри Олмстед пишет о еде и путешествиях более 15 лет. Заядлый едок и повар, он посещал кулинарные курсы в Италии, судил конкурс барбекю и однажды ужинал с Джулией Чайлд. Следуйте за ним в Twitter, @TravelFoodGuy, и если вы думаете, что ему стоит посетить уникальную американскую столовую, отправьте ему электронное письмо на [email protected]. Некоторые заведения, рассмотренные в этой колонке, предоставляли бесплатные услуги.

The In-N-Out Secret Menu Рейтинг

Dustin Downing / Thrillist

In-N-Out — Лучшее, и одна из причин, по которым это Лучшее — Секретное Меню, которое на данный момент достаточно широко распространено, чтобы нам, вероятно, не нужно говорить вам, что вы можете получить.Однако то, что мы, вероятно, делают , должны вам сказать, это то, что вы, , должны получить , поэтому мы отправились в путешествие к большой красной стрелке, потратили примерно 60 долларов, поели через ВЕСЬ СЕКРЕТНОЕ МЕНЮ, а затем оценил все на нем.

И, внимание, спойлер: ничего Animal Style не выиграл.

15. Поджаренный бургер

Скажем честно: это едва ли секретный пункт меню. Обычно они позволяют булочке поджариваться на гриле чуть дольше, чтобы можно было увидеть подрумянивание.Это также называется «булочка такая, что вы ее просто не замечаете». Очень вкусно? Конечно. Но давайте называть вещи своими именами: это просто бургер. Отличный бургер. Но это всего лишь гамбургер. Дастин Даунинг / Thrillist

14. Летучий голландец

Летучий голландец — две лепешки с расплавленным между ними сыром — увеличивает список, потому что это, знаете ли, настоящий секретный пункт меню. Но это всего лишь две котлеты с расплавленным между ними сыром. Кто-нибудь, кто не ранжирует секретные пункты меню, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЗАКАЗЫВАЕТ ЭТО? Нет.Нет, определенно нет.

Thrillist TV

Wine and CheeseburgerS1 E5

Wine and Cheeseburger: Harley and Lara Pair Falafel with Wine

Dustin Downing / Thrillist

13. Protein Style

Почему это так плохо? Дух: в нем нет булочек. БУЛОЧКИ НЕТ. Тем не менее, я толстый чувак, и когда я заказываю это, я чувствую, что ем здоровую пищу в In-N-Out, и это здорово, потому что 1) здорово! И 2) я могу полностью оправдать заказ хорошо прожаренного картофеля тоже! (Не судите, люди.) Дастин Даунинг / Thrillist

12.Жареный сыр

Если вы вегетарианец, это № 1 в списке. Я не вегетарианец.

11. Неаполитанский коктейль

Честно говоря, я бы, вероятно, поставил половинный коктейль только с ванилью и шоколадом выше в списке, чем этот классический коктейль, который по какой-то причине допускает включение клубники в свою нечестивую троицу. Кроме того, к тому времени, когда я начал его пить, он был в некотором роде жидким, и вам придется пойти на риск, если вы его закажете.

10. Жареный на гриле бургер с котлетой

Чуть более ароматный, чем традиционный бургер, это как звериный стиль для людей, которые не любят соленья или жареный лук.Этого я никогда не пойму. Как можно не любить соленые огурцы или жареный лук ?? Дастин Даунинг / Thrillist

9. Жареный картофель с сыром

Он лучше, чем обычный картофель фри? да. Они лучше хорошо прожаренного картофеля фри?

8. Хорошо прожаренный картофель

Нет. Это не так. Дастин Даунинг / Thrillist

7. Бургер 4×4

Прямо сейчас вы говорите: «Я не верю толстому парню, который явно оценил 3×3 выше, чем 4×4. » Но вы должны, потому что 4х4 — это слишком много: вы не можете получить все за один укус, а когда вы кладете его в рот, соотношение мяса не соответствует.Дастин Даунинг / Thrillist

6. Бургер из цельного лука на гриле

Поскольку в Animal Style используется жареный лук, нарезанный и лежащий на гриле в течение неисчислимого количества времени, вы можете даже не знать, что можете заказать свежеприготовленный на гриле идеально круглый лук чтобы довершить свой гамбургер. Я здесь, чтобы сказать вам, что вы можете, и если вы не собираетесь полностью использовать Animal Style (почему вы этого не делаете ??), вам, вероятно, следует. Это похоже на детство.И тот факт, что это мягкая подача, делает его даже лучше, чем в детстве, которое и так было неплохо для начала. Дастин Даунинг / Thrillist

4. Бургер в зверином стиле

Это самый известный секретный пункт меню не зря: баланс между котлетой на гриле с горчицей, солеными огурцами и жареным луком, задушенным этим сыром, делает его вкусным во всех отношениях.

3. Бургер 3×3

Если вы думали, что стандартный дабл-дабл имеет идеальное соотношение мяса и всего остального, у меня для вас есть новости: 3×3 даже лучше.Я сказал это, и я серьезно. Дастин Даунинг / Thrillist

2. Жареный картофель по-звериному

Вы можете съесть этих засранцев в соусе и сыре только один раз в жизни, но это один раз в жизни будет ТАК СТОИТ ЭТО. Обещание. Дастин Даунинг / Thrillist

1. Добавьте перец

Вы говорите себе: «Я, этот парень из Thrillist сумасшедший? даже замеченный сидящим у станции с кетчупом прямо на бургере — это САМЫЙ секретный пункт меню? » Да, я говорю об этом, и да, вы должны попробовать это сами: острота специй — это дополнительный вкус, о котором вы даже не подозревали.Я пожалел, что бургер оказался просто чизбургером, а не дабл-дабл. Или 3×3 …

Подпишитесь на нашу ежедневную электронную почту от Лос-Анджелеса и будьте первым, кто получит всю еду / напитки / развлечения, которые может предложить Лос-Анджелес.

Джефф Миллер — это так. Полный. Правильно. Сейчас же. Вы можете увидеть больше фотографий гамбургеров, которые он ест (а он знает, что не должен), на @jeffmillerla в Instagram и @ThrillistLA в Twitter.

Наш информационный бюллетень

Что это за слово? Используйте Word Type, чтобы узнать!

К сожалению, с текущей базой данных, в которой работает этот сайт, у меня нет данных о том, какие значения ~ term ~ используются чаще всего.У меня есть идеи, как это исправить, но мне нужно найти источник «чувственных» частот. Надеюсь, приведенной выше информации достаточно, чтобы помочь вам понять часть речи ~ term ~ и угадать его наиболее распространенное использование.

Тип слова

Для тех, кто интересуется небольшой информацией об этом сайте: это побочный проект, который я разработал во время работы над описанием слов и связанных слов. Оба этих проекта основаны на словах, но преследуют гораздо более грандиозные цели.У меня была идея для веб-сайта, который просто объясняет типы слов в словах, которые вы ищете — точно так же, как словарь, но сосредоточенный на части речи слов. А так как у меня уже была большая часть инфраструктуры с двух других сайтов, я подумал, что для ее запуска и работы не потребуется слишком много работы.

Словарь основан на замечательном проекте Wiktionary от Викимедиа. Сначала я начал с WordNet, но затем понял, что в нем отсутствуют многие типы слов / лемм (определители, местоимения, сокращения и многое другое).Это заставило меня исследовать словарь Вебстера издания 1913 года, который сейчас находится в открытом доступе. Однако после целого дня работы над его преобразованием в базу данных я понял, что было слишком много ошибок (особенно с тегами части речи), чтобы это было жизнеспособным для Word Type.

Наконец, я вернулся к Викисловарь, о котором я уже знал, но избегал, потому что он неправильно структурирован для синтаксического анализа. Именно тогда я наткнулся на проект UBY — удивительный проект, который требует большего признания.Исследователи проанализировали весь Викисловарь и другие источники и собрали все в один унифицированный ресурс. Я просто извлек записи из Викисловаря и закинул их в этот интерфейс! Так что работы потребовалось немного больше, чем ожидалось, но я рад, что продолжил работать после пары первых промахов.

Особая благодарность разработчикам открытого исходного кода, который использовался в этом проекте: проекту UBY (упомянутому выше), @mongodb и express.js.

В настоящее время это основано на версии викисловаря, которой несколько лет.Я планирую в ближайшее время обновить его до более новой версии, и это обновление должно внести множество новых смысловых значений для многих слов (или, точнее, леммы).

Определение компании

Что такое компания?

Компания — это юридическое лицо, образованное группой лиц для ведения бизнеса — коммерческого или промышленного — предприятия. Компания может быть организована различными способами для целей налогообложения и финансовой ответственности в зависимости от корпоративного права ее юрисдикции.

Направление бизнеса, в котором находится компания, обычно определяет, какую бизнес-структуру она выберет, например, партнерство, частное владение или корпорацию. Эти структуры также обозначают структуру собственности компании.

Также их можно различать между частными и государственными компаниями. Оба имеют разные структуры собственности, правила и требования к финансовой отчетности.

Ключевые выводы

• Компания — это юридическое лицо, образованное группой лиц для ведения бизнеса в коммерческих или промышленных целях.
• Направление деятельности компании зависит от ее структуры, которая может варьироваться от партнерства до частной собственности или даже корпорации.
• Компании могут быть государственными или частными; первый выпускает акции акционерам на бирже, тогда как второй находится в частной собственности и не регулируется.
• Компания обычно создается для получения прибыли от коммерческой деятельности.

Как работает компания

Компания — это, по сути, искусственное лицо, также известное как корпоративное лицо, в том смысле, что это организация, отдельная от лиц, которые владеют, управляют и поддерживают ее операции.Компании обычно создаются для получения прибыли от коммерческой деятельности, хотя некоторые из них могут быть организованы как некоммерческие благотворительные организации. В каждой стране есть своя собственная иерархия компаний и корпоративных структур, хотя и во многом схожая.

Компания имеет многие из тех же юридических прав и обязанностей, что и человек, например, способность заключать контракты, право предъявлять иск (или быть привлеченным к суду), занимать деньги, платить налоги, владеть активами и нанимать сотрудников.

Преимущества создания компании включают диверсификацию доходов, сильную корреляцию между усилиями и вознаграждением, творческую свободу и гибкость.К недостаткам создания компании относятся повышенная финансовая ответственность, повышенная юридическая ответственность, сверхурочная работа, ответственность за сотрудников и административный персонал, правила и налоговые вопросы. Многие из крупнейших в мире личных состояний были нажиты людьми, которые открыли свои собственные компании.

Компании могут быть как государственными, так и частными, каждая из которых имеет разную структуру собственности, правила и положения.

Типы компаний

В Соединенных Штатах налоговое законодательство, находящееся в ведении Службы внутренних доходов (IRS) и отдельных штатов, определяет порядок классификации компаний.Примеры типов компаний в США включают следующее:

• Партнерские отношения — это официальные соглашения, в которых две или более стороны сотрудничают для управления и ведения бизнеса.
• Корпорации — это юридические лица, которые обособлены от своих владельцев и предоставляют те же права и обязанности, что и физические лица
• Ассоциации — это расплывчатые и часто неправильно понимаемые юридические лица, основанные на любой группе лиц, которые объединяются для деловых, социальных или других целей в качестве постоянного юридического лица.(Это может или не может облагаться налогом в зависимости от структуры и цели.)
• Фонды — это предприятия, занимающиеся инвестированием объединенного капитала инвесторов.
• Трасты — это фидуциарные соглашения, в которых третья сторона владеет активами от имени бенефициаров.

Компания также может быть описана как организованная группа лиц, зарегистрированных или некорпоративных, вовлеченных в деятельность предприятия.

Компания против корпорации

В U.S., компания не обязательно является корпорацией, хотя все корпорации могут быть классифицированы как компании по разным структурам. Например, корпоративные структуры США включают индивидуальные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью, корпорации с ограниченной ответственностью, корпорации S и корпорации C.

Корпорация — это вид бизнеса, который отличается от своего владельца. Это означает, что они требуют подачи регулярных налоговых деклараций отдельно от личных налогов их владельцев.Корпоративная собственность определяется тем, сколько акций владеют ее акционеры. Эти акционеры могут принимать решения о том, как управлять компанией, или они могут выбирать для этого команду директоров.

Некоторые из самых успешных корпораций в США включают Amazon, Apple, McDonald’s, Microsoft и Walmart.

Слово «компания» является синонимом слова «фирма».

Государственные и частные компании

Компании могут быть разделены на две отдельные категории как для юридических, так и для нормативных целей: государственные и частные компании.

Публичная или публичная компания позволяет акционерам быть собственниками акций, когда они покупают акции на фондовой бирже. Тот, кто владеет большим количеством акций, имеет большую долю в компании по сравнению с тем, кто владеет небольшим количеством акций. Акции сначала выпускаются посредством первичного публичного предложения (IPO) до начала торгов на вторичной бирже. Apple, Walmart, Coca-Cola и Netflix — все это примеры публичных компаний.

Публичные компании должны соблюдать строгие требования к отчетности и нормативным требованиям U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). В соответствии с этими руководящими принципами компании должны ежегодно представлять финансовую отчетность и отчеты с указанием финансового состояния компании. Это предотвращает мошеннические отчеты и действия.

С другой стороны, частные компании находятся в частной собственности. Хотя они могут выпускать акции и иметь акционеров, акции частных компаний не торгуются на бирже. Они различаются по форме и размеру и не всегда связаны строгими правилами и требованиями к отчетности, которых должны придерживаться публичные компании.

Эти компании не обязаны раскрывать общественности финансовую информацию или прогнозы, что дает им больше возможностей сосредоточиться на долгосрочном росте, а не на квартальной прибыли. Примеры частных компаний включают Koch Industries, кондитерскую Mars, компанию по аренде автомобилей Enterprise Holdings и бухгалтерскую фирму PriceWaterhouseCoopers.

предлогов — Грамматика — Academic Guides at Walden University

Предлоги направления

Для обозначения направления используйте предлоги «в», «в», «в», «в» и «на ».»

• Она проехала по в магазин.
• Не звоните в дверной звонок. Идите направо в (к) дом.
• Двигайтесь по траве (к) и припаркуйте машину там.

Предлоги времени

Чтобы обратиться к одному моменту времени, используйте предлоги «in», «at» и «on».

Используйте «дюймы» с частями дня (без определенного времени), месяцами, годами и временами года.

• Вечером читает в .
• Погода холодная декабрь.
• Родилась г. в 1996 г.
• Гребем уходит в осенью.

Используйте «at» с временем суток. Также используйте «at» для обозначения полудня, ночи и полуночи.

• Хожу на работу по 8:00.
• Он обедает в полдня .
• Она часто гуляет на ночь.
• Они ложатся спать в полночь.

Используйте «on» с днями.

• Я работаю по субботам.
• Он стирает по средам.

Для обозначения продленного времени используйте предлоги «с», «для», «по», «во время», «от… до», «от… до», «с» и «внутри».«

• Я живу в Миннеаполисе с 2005 года. (Я переехал туда в 2005 году и до сих пор живу там.)
• Он будет в Торонто 3 недели. (Он проведет в Торонто 3 недели.)
• Она завершит домашнее задание к 6:00. (Она закончит домашнее задание где-то между настоящим моментом и 6:00.)
• Работает неполный рабочий день в течение летом. (На время в течение лета.)
• Я буду собирать данные с января по июня. (Начиная с января по июнь.)
• Они учатся в школе с августа до мая. (С августа по май.)
• Она закончит выпуск в течение 2 года. (Не более 2 лет.)

Предлоги места

Для обозначения места используйте предлоги «в» (сама точка), «в» (общая близость), «на» (поверхность) и «внутри» (что-то содержащееся).

• Встретят в столовой.
• Она ждала на углу .
• Он оставил свой телефон на кровати .
• Поместите перо в ящик .

Чтобы обозначить объект выше точки, используйте предлоги «над» и «выше». Чтобы обозначить объект ниже точки, используйте предлоги «внизу», «внизу», «внизу» и «внизу».«

• Птица пролетела над домом.
• Тарелки стояли на полке над стаканчиками.
• Подвалы выкопаны ниже земли .
• Под ковром твердая древесина .
• Белка спрятала орехи под кучу листьев.
• Кот прячется под ящик.

Для обозначения объекта, находящегося близко к точке, используйте предлоги «рядом», «рядом», «между», «среди» и «напротив».«

• АЗС по продуктовый магазин.
• Парк возле ее дома .
• Припаркуйте велосипед рядом с гаражом .
• Олень между двумя деревьями.
• Среди сорняков есть фиолетовый цветок .
• Гараж напротив дома .

Предлоги расположения

Для обозначения местоположения используйте предлоги «в» (площадь или объем), «в» (точка) и «в» (поверхность).

• Живут в стране. (площадь)
• Она найдет его в библиотеке . (точка)
• Очень много грязи на окошко. (поверхность)

Предлоги пространственных отношений

Для обозначения пространственного отношения используйте предлоги «вверху», «поперек», «против», «впереди», «впереди», «среди», «вокруг», «позади», «внизу», «
». внизу, «рядом», между, «от», «перед», «внутри», «рядом», «вне», «вне», «сквозь», «к», «под,» и «внутри.«

• Почтовое отделение — через улицу от продуктового магазина.
• Остановимся у многих достопримечательностей по дороге .
• Дети прячутся за елкой.
• Его рубашка от .
• Пройдите по направлению к гаражу и поверните налево.
• Поставьте галочку в поле .

Заявление о миссии — Определение и пример Заявления о миссии

Что такое Заявление о миссии?

Заявление о миссии определяет, в каком направлении деятельности находится компания, почему она существует или какой цели она служит. Каждая компания должна иметь четкое заявление о цели, которое вдохновляло бы людей на то, что делает компания, и мотивировало бы их стать частью организации. Заявление о миссии должно также определять корпоративную стратегию компании. Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в компании, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии, и обычно состоит из пары предложений.

Пример заявления о миссии

Давайте посмотрим на заявление о миссии Microsoft Corp. Microsoft Corp. — американская транснациональная компания, которая разрабатывает, производит, лицензирует и продает технологические продукты, включая компьютерное программное обеспечение, электронику и персональные компьютеры. Это также одна из крупнейших корпораций в мире, наряду с такими компаниями, как Apple, Inc. и Amazon.com, Inc.

Миссия Microsoft:

Заявление выше является хорошим примером заявления о миссии, потому что он обеспечивает достаточно широкий масштаб, чтобы объяснить, что компания может делать, и он также вдохновляет — все дело в расширении прав и возможностей людей.Это заявление, которое вызывает энтузиазм и может сплотить людей. Он также определяет стратегию Microsoft, которая распространяется на весь мир и оказывает влияние на всех людей и организации.

Почему важно заявление о миссии?

Как показано на диаграмме выше, сочетание заявления о миссии, видения и видения Заявление о видении описывает то, чего компания хочет достичь в долгосрочной перспективе, как правило, в период времени от пяти до десяти лет, а иногда и дольше. .Он и ценности рассказывают полную историю о бизнесе Microsoft и указывают на то, что имеет значение для компании. Возможность создать влиятельное заявление — это первый шаг к успеху в бизнесе, потому что все стратегии разрабатываются и выполняются с твердой миссией в качестве основы. Заявление направляет команду менеджмента в реализации стратегий, которые помогают укрепить идентичность компании и достичь ее целей.

Это важно для:

• Мотивации сотрудников
• Вдохновлять клиентов
• Стратегическое планирование
• Установка значений
• Понимание , почему бизнес существует

Заявление о повышении цели Заявление о миссии

видение и ценности традиционно являются тремя наиболее распространенными характеристиками бизнеса, которые объясняют, почему компания существует.В последние годы в деловом мире появился и другой тип заявлений, которые набирают все большую популярность. Этот тип утверждения называется заявлением о цели.

Заявление о цели передает причину существования компании, так же как заявление о миссии и видение, но также показывает связь между фирменным стилем и корпоративной культурой компании. Он объединяет компоненты заявления о миссии, видении и ценностях в одно заявление.

Дополнительные ресурсы

Благодарим вас за посещение нашего ресурса о том, как компании могут использовать заявление о миссии для поддержки своей общей стратегии.Чтобы узнать больше о бизнес-стратегии, ознакомьтесь с нашим курсом по корпоративной и бизнес-стратегии, который охватывает все важные термины и теории стратегии и демонстрирует весь процесс стратегического анализа.

Дополнительные соответствующие ресурсы CFI включают:

• Стратегический анализ Стратегический анализ Стратегический анализ относится к процессу проведения исследования компании и ее операционной среды для разработки стратегии.

  Добавить комментарий Отменить ответ

  Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  Комментарий *

  Имя *

  Email *

  Сайт