Как принимать решения: несколько эффективных методик
Вопросы, рассмотренные в материале:
- Основные правила принятия правильного решения
- Этапы принятия решения
- Как принимать решение: общеизвестные техники
- Эффективные методики по принятию решения в трудных ситуациях
- Как принимать решения в условиях неопределенности
- Несколько хитростей, помогающих принять верное решение
- Почему иногда принять решение, о котором вы не пожалеете, так трудно
Темп жизни в последнее время растет, а потому вопрос, как правильно принимать решения, становится все более актуальным. Если раньше на обдумывание даже бытовых проблем можно было потратить дни и даже недели, то сейчас подобный подход к делу может грозить крупными неприятностями.
Умение принимать верные решения, причем делая это быстро, четко ориентируясь в ситуации, доступно немногим. С другой стороны, данную способность нельзя назвать врожденной, а потому овладеть ею способен каждый. Стоит только захотеть и приложить для достижения цели некоторые усилия.
Основные правила принятия правильного решения
Решения напрямую влияют на жизнь человека. Этот факт очевиден, однако сделать верный выбор удается далеко не всем. Как принимать решения, когда есть сомнения?
- Расширяем рамки
Бывает, что выбрать конкретный алгоритм действий мешают личные границы. Человек сам себя загоняет в строгие рамки, а потом не может из них выйти. Как принимать решения в такой ситуации?
Например, молодой человек проживает с отцом и матерью. Он решает купить отдельное жилье, но большой дом в два этажа, о котором он мечтает, не может позволить себе материально. У него есть два варианта: взять кредит на дом или продолжать жить в отчей квартире, копить деньги, чтобы обойтись без ссуды.
Существует и вероятная альтернатива, которая является отдельным способом принятия решения. Можно купить недорогую квартиру, проживать там и откладывать на дом. И кредит брать не нужно, и с родителями молодой человек больше не живет.
- Берем паузу
Разумный совет для всех сомневающихся – подождать. Это подтверждает и мудрость царя Соломона о том, что торопливый оступится ногами. В спешке вероятность выбрать самый оптимальный вариант сводится к нулю.
Перед выбором следует привести нервную систему в порядок, основательно взвесить положительные и отрицательные стороны решения. В ситуации постоянных телефонных звонков и давления со стороны хорошенько все обдумать сложно. Чтобы потом не жалеть, ведите себя благоразумно и ни в коем случае не позволяйте себя торопить. Да, есть случаи, когда медлить нельзя, но в остальных условиях вполне реально взять паузу. Уже через какое-то время вы осознаете перспективы возможных решений, и продвинуться вперед станет намного легче.
- Узнаем все сведения
Человек, принимающий решение, не должен бояться задавать вопросы. Например, перед тем как приобрести дорогую вещь, следует основательно расспросить продавца о всех нюансах будущей покупки, в том числе отрицательных. Это поможет сэкономить приличную сумму денег, если вдруг какая-то выясненная информация о товаре вас не устроит.
Сохранить нервы и время можно путем предварительного сбора информации. Допустим, вы собираетесь к незнакомому врачу. Перед приемом целесообразно будет узнать у других пациентов о его методах и результатах лечения. Почти во всех ситуациях (например, перед покупкой товаров, просмотром фильмов) лучше читать отзывы, чтобы понимать, подходит это вам или нет.
В эмоциональном порыве люди разводятся, неудачно женятся, а потом сожалеют об этом. Сиюминутное настроение мешает принять верное решение. Разум говорит одно, а эмоции диктуют другое, и в критической ситуации это может сыграть злую шутку. Если вы чувствуете, что горячитесь, то спросите себя, как данный шаг повлияет на вашу жизнь в короткой и долгосрочной перспективе – через несколько минут, месяц, год.
- Остаемся в темном помещении
Чтобы эмоции не взяли верх, рекомендуется выключить свет и побыть некоторое время в темноте. Ученые считают, что на реакции человека влияет освещение, и этим фактом активно пользуются маркетологи.
Во многих магазинах, где продаются ювелирные украшения, включены яркие лампы. Так сделано не только для освещения товара и удобства клиентов, но и для того, чтобы подтолкнуть их к покупке. Поэтому перед принятием важного решения приглушите свет и поразмышляйте наедине, чтобы свести на нет влияние эмоций.
- Действуем и ошибаемся
Это не опечатка. Когда есть сомнения в выборе, то следует быть готовым к просчетам. Помните про метод проб и ошибок? Речь идет именно о нем.
Принять новое решение, совершить выбор и при этом ни разу не ошибиться практически невозможно. Это проверено опытом многих поколений.
Этапы принятия решения
Процесс принятия решения занимает много времени, но когда выбор критичен, важно пройти все этапы до конца.
Первый шаг: вносим ясность.
Определитесь, каким образом принятое решение воздействует на вас и ваших близких. Обдумайте ряд вопросов.
- Какие могут быть альтернативы?
- Какой выбор самый оптимальный?
- Почему именно этот выбор имеет значение?
- Как он скажется на вас и вашем окружении?
- Может ли он переменить вашу жизнь?
- Окружающие поймут важность такого решения?
После данного анализа вы будете иметь четкое представление обо всех инструментах для выполнения задуманного.
Второй шаг: организовываем сбор фактов и разбираем альтернативы.
На этом этапе вы собираете максимум материалов о предстоящем выборе. Только так можно понять, правильный он или нет. Допустим, вы думаете о времени, людях, материальной базе. Спросите у себя, какое я должен принять решение? Могут ли быть еще варианты? Что для них необходимо?
Третий шаг: оцениваем плюсы и минусы.
Положительные и отрицательные стороны принятого решения тоже требуют тщательного рассмотрения.
Основательно подумайте над следующими вопросами.
- Каковы положительные стороны моего выбора?
- Есть ли у него отрицательные стороны?
- Чем выбранное решение превосходит остальные варианты?
После ответов вы поймете, чем придется пожертвовать в каждом рассмотренном случае.
Четвертый шаг: определяем наихудший вариант развития событий.
Вы уже сделали выбор. Перед окончательным решением проясните вопрос, возможны ли негативные последствия и как вы с ними будете бороться.
Плохой вариант развития событий не факт, что случится, однако следует быть наготове. Когда все заранее предусмотрено, форс-мажор не так страшен. Вы оперативно выбираете необходимый вариант действий и нейтрализуете неприятную ситуацию.
Пятый шаг: учимся на собственном опыте
Из любых ошибок следует делать выводы и извлекать ценный опыт. То есть оплошности в прошлом помогут в будущем.
Поразмышляйте над следующими вопросами.
- Какой урок преподал приобретенный опыт?
- Сделал ли я выводы относительно своего способа принятия решений?
- Получилось ли выполнить поставленную цель?
- При новых проблемах помню ли я о последствиях прошлых ошибок?
Вопросов для анализа много, и их проработка совместно с критическим взглядом на ситуацию позволит достичь оптимальных результатов.
Почему людям СТРАШНО начать ДЕЙСТВОВАТЬ?! Видео от Бизнес Молодости:
Как принимать решение: общеизвестные техники
1. Техника «Стакан воды»
Автором техники является парапсихолог из США по имени Хосе Сильва. Методика классифицируется как интуитивная. Ее нельзя назвать стандартной, тем не менее она работает.
- Перед ночным сном наливаем в стакан чистую воду, желательно некипяченую.
- Берем стакан в обе руки и при закрытых глазах обдумываем волнующую ситуацию.
- Не выпуская из ладоней стакан, проговариваем мысленно вопрос, требующий разрешения.
- Медленно выпиваем половину стакана воды и во время процесса повторяем про себя: «Все это требуется для выбора верного решения».
Остаток воды оставляем у кровати. Далее ложимся спать, а на утро после пробуждения пьем эту воду и говорим «спасибо» подсознанию за верный выбор.
2. Квадрат Декарта
Основная мысль этой простой, но действенной методики заключается в прорабатывании четырех вопросов, связанных с текущей проблемой.
- Что будет, если это произойдет? (Какова моя выгода, плюсы от произошедшего?)
- Что будет, если это не произойдет? (Все будет как прежде? В чем заключаются положительные стороны от неосуществления задуманного?)
- Чего НЕ будет, если это произойдет? (Каковы минусы реализации задуманного?)
- Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Каковы отрицательные стороны ситуации, если желание не осуществится?). Последний вопрос требует особенной проработки, потому что человеческий мозг обычно не воспринимает отрицание дважды. В результате вы можете ответить так же, как и на первый вопрос, но так быть не должно.
Методика является рабочей, поскольку в период принятия решения человек обычно концентрируется на единственном вопросе, который стоит первым в вышеприведенном списке: «Что будет, если это произойдет?». А техника Декарта позволяет взглянуть на проблему сразу с четырех сторон, что в итоге приводит к продуманному решению.
3. Методика «Расширение вариантов»
Люди часто зацикливаются, выполнить что-то или нет, быть ситуации или не быть. В таких обстоятельствах они не рассматривают другие пути. Например, мужчина решает, купить ли ему автомобиль бизнес-класса в кредит или по-прежнему ездить на метро. При этом другим способом разрешения проблемы может стать покупка машины эконом-класса, но без ссуды.
4. Техника полезного совета
Люди устроены так, что советы другим они раздают легко и зачастую верно, но сами себе подсказать что-то разумное не могут. Так происходит потому, что при рассмотрении проблем других мы концентрируемся на важных вещах, а в своей ситуации обращаем внимание на несущественные аспекты. Поэтому следует рассматривать свой случай как бы со стороны, чтобы не зацикливаться на мелочах. Представьте, будто вы даете совет приятелю, у которого проблема, аналогичная вашей.
5. Метод отсрочки
Суть техники заключается в том, чтобы в сложных для верного выбо
Значение «принимать решение»
Лексическое значение: определение
Общий запас лексики (от греч. Lexikos) — это комплекс всех основных смысловых единиц одного языка. Лексическое значение слова раскрывает общепринятое представление о предмете, свойстве, действии, чувстве, абстрактном явлении, воздействии, событии и тому подобное. Иначе говоря, определяет, что обозначает данное понятие в массовом сознании. Как только неизвестное явление обретает ясность, конкретные признаки, либо возникает осознание объекта, люди присваивают ему название (звуко-буквенную оболочку), а точнее, лексическое значение. После этого оно попадает в словарь определений с трактовкой содержания.
Словари онлайн бесплатно — открывать для себя новое
Словечек и узкоспециализированных терминов в каждом языке так много, что знать все их интерпретации попросту нереально. В современном мире существует масса тематических справочников, энциклопедий, тезаурусов, глоссариев. Пробежимся по их разновидностям:
- Толковые Найти значение слова вы сможете в толковом словаре русского языка. Каждая пояснительная «статья» толкователя трактует искомое понятие на родном языке, и рассматривает его употребление в контенте. (PS: Еще больше случаев словоупотребления, но без пояснений, вы прочитаете в Национальном корпусе русского языка. Это самая объемная база письменных и устных текстов родной речи.) Под авторством Даля В.И., Ожегова С.И., Ушакова Д.Н. выпущены наиболее известные в нашей стране тезаурусы с истолкованием семантики. Единственный их недостаток — издания старые, поэтому лексический состав не пополняется.
- Энциклопедические В отличии от толковых, академические и энциклопедические онлайн-словари дают более полное, развернутое разъяснение смысла. Большие энциклопедические издания содержат информацию об исторических событиях, личностях, культурных аспектах, артефактах. Статьи энциклопедий повествуют о реалиях прошлого и расширяют кругозор. Они могут быть универсальными, либо тематичными, рассчитанными на конкретную аудиторию пользователей. К примеру, «Лексикон финансовых терминов», «Энциклопедия домоводства», «Философия. Энциклопедический глоссарий», «Энциклопедия моды и одежды», мультиязычная универсальная онлайн-энциклопедия «Википедия».
- Отраслевые Эти глоссарии предназначены для специалистов конкретного профиля. Их цель объяснить профессиональные термины, толковое значение специфических понятий узкой сферы, отраслей науки, бизнеса, промышленности. Они издаются в формате словарика, терминологического справочника или научно-справочного пособия («Тезаурус по рекламе, маркетингу и PR», «Юридический справочник», «Терминология МЧС»).
- Этимологические и заимствований Этимологический словарик — это лингвистическая энциклопедия. В нем вы прочитаете версии происхождения лексических значений, от чего образовалось слово (исконное, заимствованное), его морфемный состав, семасиология, время появления, исторические изменения, анализ. Лексикограф установит откуда лексика была заимствована, рассмотрит последующие семантические обогащения в группе родственных словоформ, а так же сферу функционирования. Даст варианты использования в разговоре. В качестве образца, этимологический и лексический разбор понятия «фамилия»: заимствованно из латинского (familia), где означало родовое гнездо, семью, домочадцев. С XVIII века используется в качестве второго личного имени (наследуемого). Входит в активный лексикон. Этимологический словарик также объясняет происхождение подтекста крылатых фраз, фразеологизмов. Давайте прокомментируем устойчивое выражение «подлинная правда». Оно трактуется как сущая правда, абсолютная истина. Не поверите, при этимологическом анализе выяснилось, эта идиома берет начало от способа средневековых пыток. Подсудимого били кнутом с завязанными на конце узлом, который назывался «линь». Под линью человек выдавал все начистоту, под-линную правду.
- Глоссарии устаревшей лексики Чем отличаются архаизмы от историзмов? Какие-то предметы последовательно выпадают из обихода. А следом выходят из употребления лексические определения единиц. Словечки, которые описывают исчезнувшие из жизни явления и предметы, относят к историзмам. Примеры историзмов: камзол, мушкет, царь, хан, баклуши, политрук, приказчик, мошна, кокошник, халдей, волость и прочие. Узнать какое значение имеют слова, которые больше не употребляется в устной речи, вам удастся из сборников устаревших фраз. Архаизмамы — это словечки, которые сохранили суть, изменив терминологию: пиит — поэт, чело — лоб, целковый — рубль, заморский — иностранный, фортеция — крепость, земский — общегосударственный, цвибак — бисквитный коржик, печенье. Иначе говоря их заместили синонимы, более актуальные в современной действительности. В эту категорию попали старославянизмы — лексика из старославянского, близкая к русскому: град (старосл.) — город (рус.), чадо — дитя, врата — ворота, персты — пальцы, уста — губы, влачиться — волочить ноги. Архаизмы встречаются в обороте писателей, поэтов, в псевдоисторических и фэнтези фильмах.
- Переводческие, иностранные Двуязычные словари для перевода текстов и слов с одного языка на другой. Англо-русский, испанский, немецкий, французский и прочие.
- Фразеологический сборник Фразеологизмы — это лексически устойчивые обороты, с нечленимой структурой и определенным подтекстом. К ним относятся поговорки, пословицы, идиомы, крылатые выражения, афоризмы. Некоторые словосочетания перекочевали из легенд и мифов. Они придают литературному слогу художественную выразительность. Фразеологические обороты обычно употребляют в переносном смысле. Замена какого-либо компонента, перестановка или разрыв словосочетания приводят к речевой ошибке, нераспознанному подтексту фразы, искажению сути при переводе на другие языки. Найдите переносное значение подобных выражений в фразеологическом словарике. Примеры фразеологизмов: «На седьмом небе», «Комар носа не подточит», «Голубая кровь», «Адвокат Дьявола», «Сжечь мосты», «Секрет Полишинеля», «Как в воду глядел», «Пыль в глаза пускать», «Работать спустя рукава», «Дамоклов меч», «Дары данайцев», «Палка о двух концах», «Яблоко раздора», «Нагреть руки», «Сизифов труд», «Лезть на стенку», «Держать ухо востро», «Метать бисер перед свиньями», «С гулькин нос», «Стреляный воробей», «Авгиевы конюшни», «Калиф на час», «Ломать голову», «Души не чаять», «Ушами хлопать», «Ахиллесова пята», «Собаку съел», «Как с гуся вода», «Ухватиться за соломинку», «Строить воздушные замки», «Быть в тренде», «Жить как сыр в масле».
- Определение неологизмов Языковые изменения стимулирует динамичная жизнь. Человечество стремятся к развитию, упрощению быта, инновациям, а это способствует появлению новых вещей, техники. Неологизмы — лексические выражения незнакомых предметов, новых реалий в жизни людей, появившихся понятий, явлений. К примеру, что означает «бариста» — это профессия кофевара; профессионала по приготовлению кофе, который разбирается в сортах кофейных зерен, умеет красиво оформить дымящиеся чашечки с напитком перед подачей клиенту. Каждое словцо когда-то было неологизмом, пока не стало общеупотребительным, и не вошло в активный словарный состав общелитературного языка. Многие из них исчезают, даже не попав в активное употребление. Неологизмы бывают словообразовательными, то есть абсолютно новообразованными (в том числе от англицизмов), и семантическими. К семантическим неологизмам относятся уже известные лексические понятия, наделенные свежим содержанием, например «пират» — не только морской корсар, но и нарушитель авторских прав, пользователь торрент-ресурсов. Вот лишь некоторые случаи словообразовательных неологизмов: лайфхак, мем, загуглить, флэшмоб, кастинг-директор, пре-продакшн, копирайтинг, френдить, пропиарить, манимейкер, скринить, фрилансинг, хедлайнер, блогер, дауншифтинг, фейковый, брендализм. Еще вариант, «копираст» — владелец контента или ярый сторонник интеллектуальных прав.
- Прочие 177+ Кроме перечисленных, есть тезаурусы: лингвистические, по различным областям языкознания; диалектные; лингвострановедческие; грамматические; лингвистических терминов; эпонимов; расшифровки сокращений; лексикон туриста; сленга. Школьникам пригодятся лексические словарники с синонимами, антонимами, омонимами, паронимами и учебные: орфографический, по пунктуации, словообразовательный, морфемный. Орфоэпический справочник для постановки ударений и правильного литературного произношения (фонетика). В топонимических словарях-справочниках содержатся географические сведения по регионам и названия. В антропонимических — данные о собственных именах, фамилиях, прозвищах.
Толкование слов онлайн: кратчайший путь к знаниям
Проще изъясняться, конкретно и более ёмко выражать мысли, оживить свою речь, — все это осуществимо с расширенным словарным запасом. С помощью ресурса How to all вы определите значение слов онлайн, подберете родственные синонимы и пополните свою лексику. Последний пункт легко восполнить чтением художественной литературы. Вы станете более эрудированным интересным собеседником и поддержите разговор на разнообразные темы. Литераторам и писателям для разогрева внутреннего генератора идей полезно будет узнать, что означают слова, предположим, эпохи Средневековья или из философского глоссария.
Глобализация берет свое. Это сказывается на письменной речи. Стало модным смешанное написание кириллицей и латиницей, без транслитерации: SPA-салон, fashion-индустрия, GPS-навигатор, Hi-Fi или High End акустика, Hi-Tech электроника. Чтобы корректно интерпретировать содержание слов-гибридов, переключайтесь между языковыми раскладками клавиатуры. Пусть ваша речь ломает стереотипы. Тексты волнуют чувства, проливаются эликсиром на душу и не имеют срока давности. Удачи в творческих экспериментах!
Проект how-to-all.com развивается и пополняется современными словарями с лексикой реального времени. Следите за обновлениями. Этот сайт помогает говорить и писать по-русски правильно. Расскажите о нас всем, кто учится в универе, школе, готовится к сдаче ЕГЭ, пишет тексты, изучает русский язык.
Что означает «принять решение»?
(А)перебрать все возможные альтернативы
(В)перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
(С)отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
(А)научное управление
(В)административное управление
(С)новая экономическая политика
(D) человеческие отношения
29. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:
(А)гибкой
(В)саморегулируемой
(С)стабильной и прочной
(D) все перечисленное
Почему именно США стали родиной современного управления?
(А)отсутствие проблем с происхождением, национальностью
(В)поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы
(С)образование монополий
(D) все перечисленное
31. Ключевым фактором в любой модели управления являются:
(А)люди
(В)средства производства
(С)финансы
(D) структура управления
На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?
(А)на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов
(В)на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса
(С)на жесткий аппарат контроля на выходе продукции
(D) на проверку готовой продукции
Целью классической школы управления было создание
(А)методов нормирования труда
(В)универсального принципа управления
(С)условий трудовой деятельности работников
(D) методов стимулирования производительности труда
34. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
(А)в объеме
(В)во времени осуществления
(С)в методах
(D) в объеме и методах
35. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:
(А)акционеры, конкуренты, поставщики
(В)потребители, торговые предприятия, местные органы
(С)все перечисленное
(D) правительственные органы, местные органы
Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
(А)передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
(В)передается ответственность нижестоящему руководителю
(С)передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель
(D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность
Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»?
(А)название должности и отдела, в котором имеется эта должность
(В)все перечисленное
(С)описание выполняемых функций, обязанностей и прав
(D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными
38. «Отцом научного управления» часто называют:
(А)А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования
(В)Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего
(С)Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений
(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
9 правил для принятия правильных решений
Любое наше решение, даже на первый взгляд совсем незначительное, может круто поменять нашу жизнь. Поэтому мы так заинтересованы в том, чтобы наш выбор всегда был правильным или, лучше сказать, оптимальным при конкретных обстоятельствах. На самом деле принимать верные решения гораздо легче, чем ты мог себе представить. Достаточно лишь следовать нескольким важным правилам.
1. Не принимай решение под давлением
Если тебе необходимо принять важное решение, постарайся максимально оградить себя от любого давления извне. В противном случае ты рискуешь поддаться на провокации и пойти против своей воли.
Не стесняйся просить человека дать тебе время на раздумье или оставить тебя в одиночестве на время принятия решения. При формировании ответа полагайся прежде всего на то, какое влияние твое решение окажет на тебя и твою жизнь в целом. Не поступай в ущерб себе и старайся не идти на большой риск по пустякам.
2. Рассматривай альтернативные варианты
Фраза «а что, если…» должна стать твоей любимой и часто употребляемой. Предположим, что твой план не возымеет того эффекта, который ты изначально вырисовывал в своем воображении. На случай такого поворота событий у тебя должен быть альтернативный план действий.
К тому же для получения одного результата почти всегда есть несколько вариантов развития событий. Важно взвесить все за и против и выбрать именно тот, который приведет тебя к цели с наименьшим количеством затрат.
Современная беда: выбор лишает нас выбора
3. Включай внутреннего скептика
При принятии важного решения задавайся вопросами: «Я точно хочу этого?» или «Нужен ли мне такой результат?» Продумай, чем ты рискуешь, принимая это решение. Быть может, ты испортишь отношения с близким тебе человеком, приняв решение, которое напрямую или косвенно затрагивает его жизнь, или ты рискуешь потерять высокооплачиваемую работу.
Чаще всего, направляя все свои силы на достижение одной цели, мы на время упускаем из внимания другие аспекты нашей жизни. Оценивай эффективность своего решения, учитывая все возможные факторы.
4. Отслеживай свои результаты
Будь бдителен — старайся всегда измерять свой прогресс и оценивать эффективность каждого своего шага. Пойми, какими инструментами для измерения результатов ты можешь пользоваться и как ты сможешь убедиться, что движешься в верном направлении. Это поможет тебе минимизировать все возможные риски и опираться на конкретные результаты при принятии решений.
5. Принимай во внимание свои эмоции
Если ты чувствуешь, что тебе по каким-либо причинам не хочется давать утвердительный ответ, повремени с вынесением своего вердикта. Когда ты не заинтересован в конечном результате, ты не будешь прилагать все возможные усилия, и вряд ли твое участие принесет ожидаемую пользу. Напротив, ты можешь только испортить исходный результат, потратив при этом свое время впустую.
6 способов жить в гармонии со своими эмоциями
6. Пользуйся несколькими источниками информации
Использовать один источник информации для принятия решения — большая ошибка. Во-первых, он может быть недостоверным, а это не всегда очевидно. Тогда ты стопроцентно ошибешься, и твоя ошибка может стоить слишком дорого. Во-вторых, наличие нескольких источников информации с различными мнениями или подробным повествованием с включением статистических фактов и исторических справок поможет тебе сформировать собственную позицию по данному вопросу.
7. Не переоценивай свои ресурсы
При принятии важных решений ты всегда должен отталкиваться от наличия у тебя достаточного опыта, навыков, времени и сил. Если что-то из списка отсутствует или не дотягивает до необходимого уровня, несколько раз хорошенько подумай, прежде чем что-то решать. Порой прежде чем начинать действовать — нам нужно приобрести необходимые для этого знания и провести переоценку приоритетов.
8. Старайся четко осознавать, что ты хочешь получить
Спроси себя: «Какого результата я хочу достичь?» Честный ответ на этот вопрос поможет многое прояснить. Понимание того, что ты ожидаешь от своего решения, способно вывести тебя из состояния паники и наметить хотя бы примерный план действий. К тому же ты сможешь определить, каких временных и энергетических затрат требует от тебя достижение конечной цели.
Почему мы ставим высокие цели, но не достигаем их
9. Делай работу над ошибками
Большинство успешных людей выделяет их желание анализировать свои промахи, чтобы больше не повторить те же ошибки. Даже в том случае, если они делают что-то хорошо, они обязательно ищут пути сделать это еще лучше, например с меньшими затратами времени или сил.
Не стоит сожалеть о своих ошибках — это опыт, который впоследствии поможет скорректировать твои действия. Старайся всегда извлекать пользу из неудачного принятия решения, почаще задавайся вопросом: «Что нового я смог для себя открыть/понять/вынести?» Один провал может принести тебе гораздо больше пользы, чем череда побед.
Менеджмент. Тест 1 — ДЕКАН ТЕСТ
1. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»
быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
иметь аналитический склад ума
быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
методичность в работе, прогнозирование будущего
2. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
среднего уровням
низшего уровня
высшего, среднего и низшего уровня
высшего уровня
3. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме
чем больше информация, тем лучше
избыток информации также вреден, как и ее недостаток
получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
избыточный объем информации – залог успеха
4. Основные функции управления
планирование, контроль
планирование, организация, мотивация, контроль
организация, мотивация
организация, мотивация, контроль
5. Пределом использования автоматизации является
ограниченность наших знаний
квалификационный уровень обслуживающего персонала
невозможность исключения непредвиденных ситуаций
несовершенство техники
6. Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства?
всеобщая компьютеризация производства
развитие социальной сферы
профессиональный рост работников
интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат
7. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами
наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром
замкнутости элементов системы самих на себя
наличии взаимодействия с внешней средой
8. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:
определенный законом минимальный уровень
определенная штатным расписанием ставка
уровень оплаты в фирмах конкурентах
абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
9. Определите основные характеристики внешней среды для организации
все перечисленное
взаимосвязанность факторов, сложность
сложность и подвижность
взаимосвязанность и неопределенность
10. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?
созданы филиалы предприятия в пяти городах
созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели
созданы отделы на предприятии, равные по численности
11. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?
матричная система управления
функциональная система управления
линейная система управления
ни одна система не подходит
12. Из чего состоит экономический механизм менеджмента?
все перечисленное
внутрифирменное управление, управление производством
управление персоналом, управление производством
внутрифирменное управление, управление персоналом
13. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
1, 2
2
1, 2, 3
1
14. Что означает «принять решение»?
перебрать все возможные альтернативы
перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
отдать распоряжение к реализации конкретного плана
15. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:
гибкой
саморегулируемой
стабильной и прочной
все перечисленное
принять решение ‹engblog.ru
Думаю, каждый должен уметь принимать решение ( для принятия решения / для принятия решения ). Многие из нас проявляют легкую нерешительность (, легкое колебание, ), долго сомневаются ( передумали, ) или откладывают принятие решения ( откладывают принятие решения, ). Здравое суждение ( здравого суждения, ) и мудрость ( мудрости, ) — основные помощники в том, чтобы решить (, чтобы прийти к решению ) сделать что-то.Главное — не упустить благоприятную возможность ( возможность на всю жизнь ), рассмотреть все варианты ( рассмотреть все варианты, ), взвесить все «за и против» ( за и против, ), даже если выбор труден ( трудный / трудный выбор ) и прийти к решению ( пришли к решению ).
Очень многие люди, которые изучают английский язык, путают два понятия решение и решение . В чем же разница между ними? Все просто.
Решение / dɪ’sɪʒən / — это решение, которое принимается, выбор между предложением. Мы говорим для принятия решения , для принятия решения , для принятия решения (для принятия решения).
Некоторые словосочетания с постановлением
- Четкое решение — чёткое решение.
- Важное решение — важное решение.
- Справедливое / справедливое решение — справедливое решение.
- Окончательное решение — окончательное решение.
- Твердое решение — твёрдое решение.
- Поспешное / поспешное / поспешное решение — поспешное решение.
- Несправедливое решение — несправедливое решение.
Решение / sə’lu: ʃən / — это решение проблемы, вопроса или задачи, которое мы находим. Мы говорим , чтобы найти решение (найти решение).
Некоторые словосочетания с раствором
- Простое решение — простое решение.
- Идеальное решение — идеальное решение.
- Гениальное решение — оригинальное решение.
- Чистое решение — изящное решение.
- Удовлетворительное решение — удовлетворительное решение.
Несколько фразовых глаголов по теме
- Спи на нем — отложить принятие решения до утра (утро вечера мудренее).
- Взвешиваем — взвешивать.
- Run by… — советоваться с…
- Планировать заранее — планировать заранее.
- Думай наперед — продумать, позаботиться заранее.
- Подумай — обдумывать.
- Продумайте — продумывать.
Если вам предлагают многообещающую работу, но вы не уверены, хотите вы ее или нет, вы можете спать на ней. — Если вам предложили многообещающую работу, но вы не уверены, что вы ее или нет, можно отложить принятие решения до утра (утро вечера мудренее).
Когда вам предложат хорошую цену за квартиру, которую вы хотите продать, вы можете взвесить все «за» и «против» или управлять ею своей семьей или близкими друзьями.- Когда вам предложили хорошую цену за квартиру, которую вы хотите продать, вы можете взвесить все «за и против» или посоветоваться с семьей или близкими друзьями.
Неразумно платить за аренду и жить в квартире, планировать заранее и начинать копить на ее покупку. — Это неразумно платить арендную плату за квартиру, планируйте заранее и начните откладывать деньги на ее покупку.
Мои родители рекомендуют мне думать о будущем и представить свою жизнь через 5 или 10 лет.- Мои родители рекомендуют мне подумать о будущем и представить свою жизнь через 5 или 10 лет.
Когда ваш знакомый предлагает вам вложить все ваши деньги в компанию, которую они основали, вы должны подумать и рассказать им о своем решении позже. — Когда ваш знакомый предлагает вложить все ваши деньги в компанию, которую вы основал, вам следует обдумать это и сообщить о своем решении позже.
Вы также можете продумать возможные риски и учесть возможные последствия.- Также вы можете продумать возможные риски и рассмотреть вероятные последствия.
Еще предлагаю посмотреть видео от популярного автора Брендона Берчарда о том, как нужно принимать решения:
Если вы не все поняли из видео, то советую посмотреть это видео еще раз, читая транскрипт здесь.
Надеюсь, что в этой статье вы нашли что-то полезное для того, чтобы выражать свои мысли на английском. Конечно, не все так просто в принятии решения, но, каким бы оно ни было, это ваш выбор.И пусть он путь открывает к другим верным решениям и счастливым событиям в вашей жизни.
А еще мы публикуем много интересных статей в блоге нашей школы. Вот некоторые из них:
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter .
.Примите решение перевод с английского на русский язык.
Я пока не могу сделать решением .
Я пока что не могу принять (какое-то) решение. ☰
Он должен был сделать решение на месте.
очень удобный момент для принятия решения №
Понадобилось много времени, чтобы сделать решением .
Ейилось много времени, чтобы принять решение./ Решение она принятое далеко не сразу. ☰
Давайте не будем делать решением — давайте посидим.
Давай не будем принимать решение. Давай просто посидим и подождём. ☰
Мы должны выслушать эксперта, прежде чем примет решение .
Мы должны выслушать специалиста, прежде чем принять какое-то решение. ☰
Хорошо подумайте, прежде чем сделать решением .
Тщательно все обдумайте, прежде чем принять решение.☰
Он утверждал, что еще слишком рано делать решением .
Он утверждал, что принимать решение ещё слишком рано. ☰
Как мы можем сделать решением ? Нам нечего делать.
Как мы можем принять решение? Нам не на что опереться. ☰
Мы не можем сделать решением , пока у нас не будет дополнительной информации.
Мы не можем принять решение, пока не получим более подробную информацию.☰
Он должен прекратить уклоняться от проблемы, и сделает решением сейчас.
Он должен прекратить уклоняться от этой проблемы и принять решение прямо сейчас. ☰
Мы не будем делать решением , пока все члены не выскажутся.
Мы не будем принимать решения, пока все члены выскажут свое мнение. ☰
Очевидно, что нужно поговорить с ней до того, как вы сделаете решением .
Очевидно, что нужно поговорить с ней, прежде чем принимать какое-то решение. ☰
Позвольте мне ненадолго остановиться на этих вопросах, прежде чем я приму решение .
Дайте мне возможность подумать об этом, пока я не приму решение. ☰
Быстро приближается время, когда нам нужно будет сделать решением .
Быстро приближается, когда мы вынуждены принять какое-то решение. ☰
Получите профессиональный совет, прежде чем примет решение .
Прежде чем принять какое-то решение, очень полезно обратиться за консультацией к профессионалу. ☰
«Мы можем пойти в зоопарк, папа?» ‘ Посмотрим.’ (= используется, когда вы не хотите, чтобы делало решением немедленно)
— Пап, можно мы пойдём в зоопарк? — Посмотрим. (используется, когда вы не хотите принимать решение немедленно) ☰
«Как долго вы можете оставаться?» «Я должен посмотреть. Это зависит (= используется, когда не может сделать решением немедленно).
— На какой срок вы можете остаться? — Посмотрим. Как получится (используется, когда вы не в состоянии принять решение немедленно). ☰
Мне пришлось сделать быстрым решением .
Мне пришлось быстро что-то решать. ☰
Только вы можете принять это решение .
Только ты можешь принять это решение. ☰
Вам придется принять несколько сложных решений .
Вам придётся принять несколько трудных решений.☰
Мы не хотим, чтобы принимало поспешных решений .
Мы не хотим принимать какие-либо поспешные решения. ☰
ее врожденная неспособность принимать решения
ее врожденная неспособность принимать решения ☰
Только на этот раз, позвольте мне принять мое собственное решение .
Хоть раз в жизни дайте мне принять свое собственное решение. ☰
Это люди наверху принимают решения .
Решения принимают те, кто наверху. ☰
Генерал был вынужден сделать поспешным решением .
Генерал был вынужден принять поспешное решение. ☰
Изучите местность, прежде чем вы примите любых решений .
Выясните, как обстоят дела, прежде чем принимать какие-либо решения. ☰
Для принимают окончательное решение им нужны дополнительные доказательства.
Для принятия окончательного решения им необходимы дополнительные факты. ☰
бесхребетный мужчина, который позволил своей жене принимать всех решений
безвольный мужчина, позволяющий своей жене принимать все решения ☰
Генерал полагался на свой штаб, чтобы принимать рутинных решений .
Генерал возложил принятие обычных шаблонных решений на своих подчиненных. ☰
.
Добавить комментарий