Цели банкротства предприятия — Банкротство

Цели банкротства предприятия.

Банкротство предприятия может быть обусловлено разными целями, в зависимости от того, в какой ситуации оказалась организация. Если руководство предприятия, оказавшегося в затруднительной ситуации, надеется восстановить платежеспособность, то применяется такая процедура как финансовое оздоровление или внешнее управление. Благодаря такой практике, должник получает возможность сохранения бизнеса, кредиторы же – возможность возврата задолженностей.
Анализ банкротства говорит о том, что существуют и другие цели, когда применяется банкротство юридического лица. Посредством ликвидации этого самого юридического лица можно погасить существующую задолженность. Требования кредиторов в таком случае удовлетворяются за счет продажи имущества должника с аукциона.
Процедура банкротства, в соответствии с имеющимися задачами может производиться по-разному.
Стадия наблюдения. На этом этапе кредиторы решают, следует ли предоставить банкроту шансы на восстановление платежеспособности.

В противном же случае – проводится конкурсное производство. Во время данной процедуры назначается временный управляющий, который занимается детальным изучением финансового состояния должника, также им составляется полный список требований и проводится собрание кредиторов.
Стадия финансового оздоровления. Если цели банкротства – восстановление платежеспособности и рентабельности предприятия, то применяется именно эта процедура. Она предполагает при участии кредиторов составление графика погашения задолженности, которому обязан следовать, назначенный арбитражным судом, управляющий.

Этап внешнего управления. При восстановлении рентабельности и платежеспособности предприятия, административные полномочия передаются внешнему управляющему. В трехдневный срок ему передаются бухгалтерская и прочая документация, печати и штампы организации.
Процедура конкурсного производства. Для того, чтобы распродать имущество банкрота организовываются электронные торги, вырученные средства от которых передаются кредиторам в очередности, которая определяется в соответствии с реестром требований. В результате данной процедуры реквизиты юридического лица исключаются из ЕГРЮЛ.
Процесс мирового соглашения. Любая стадия банкротства предприятия предполагает возможность сторон достигнуть мирового соглашения. Данное решение утверждается арбитражным судом и лишь после этого вступает в силу. Чаще всего, в мировое соглашение предусматривает отсрочку либо рассрочку погашения задолженности и исполнения оговоренных ранее обязательств.

Банкротство как инструмент достижения цели, а цели бывают разные…

Как и в какой ситуации этот инструмент может быть эффективно использован, мы разбирались вместе с экспертами ЦРПА на основании их практического опыта.

Усиление переговорной позиции

Целью введения процедуры банкротства далеко не всегда является ликвидация компании. Зачастую кредиторы используют процедуру банкротства для усиления переговорной позиции в целях погашения имеющейся задолженности или создания временных рамок для переговорного процесса, который намеренно затягивается или зашел в тупик.

«В случае подачи заявления о банкротстве работающей компании, которая стремится сохранить свою деятельность, существует 100% вероятность, что задолженность погасят», — говорит Алексей Потолицын, партнер ЦРПА.

Кейс 

ЦРПА сопровождало мероприятия по структурированию сделки по приобретению новым инвестором у госкорпорации прав требований в размере более 100 млрд рублей к должнику, а также 100% акций данного предприятия. Переговорный процесс по структурированию сделки затянулся на длительный срок, в связи с чем основным кредитором было принято решение об инициировании процедуры банкротства предприятия с целью установления временных рамок переговорного процесса.

В данном случае процедура банкротства являлась инструментом для скорейшего завершения переговоров и погашения задолженности перед кредитором.

Триггер трансформации и роста

«Процедура банкротства может являться отправной точкой реструктуризации и развития бизнеса», — уверена Зоя Галеева. В рамках реализации процедуры банкротства существует два основных сценария развития событий:

• распродажа активов должника с торгов и его ликвидация;
• новая жизнь предприятия без избыточной долговой нагрузки, возникшей в результате экономических кризисов, управленческих ошибок, злоупотреблений менеджмента. Необходимым условием реализации второго сценария является наличие стратегического инвестора, обладающего достаточным опытом и ресурсами для развития и модернизации бизнеса, готового инвестировать в него свое время, деньги и взять ответственность за конечный результат. Очевидно, что при реализации второго сценария не все кредиторы получают полное удовлетворение, и снижение долговой нагрузки происходит как раз за счет части кредиторов. Но в конечном итоге в случае если выбирать приходится из двух зол: полная ликвидация или неполное удовлетворение требований части кредиторов при сохранении рабочих мест, компетенций, налоговых отчислений, второй вариант, очевидно, является более предпочтительным.

Кейс 

К ЦРПА обратился инвестор с целью приобретения имущественного комплекса стратегического предприятия, процедура конкурсного производства в отношении которого велась на момент обращения более 10 лет. За период банкротства фактически прекратилась производственная деятельность, произошли массовые сокращения сотрудников, были накоплены огромные долги перед энергетиками, большая часть объектов имущественного комплекса не была надлежащим образом зарегистрирована, отсутствовали правоустанавливающие документы, имущественный комплекс ветшал и растаскивался. Все непрофильное имущество планировалось объединить в один лот и реализовать в рынок. Появление инвестора позволило в кратчайшие сроки оформить права на имущество, реализовать имущественный комплекс единым лотом, частично погасив права требования кредиторов. Результатом приобретения имущественного комплекса инвестором явилось возобновление производственной деятельности, восстановление утраченных рабочих мест и модернизация производства.

Инструмент возврата активов

Сложившаяся судебная практика в части привлечения к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц, субординации их требований (понижения в очередности), наличие специальных оснований для оспаривания сделок в банкротстве делают процедуру банкротства единственным эффективным инструментом оспаривания сделок и возврата активов. «В случае предъявления аналогичных требований в рамках общеискового производства вероятность их удовлетворения — пятьдесят на пятьдесят, в рамках процедуры банкротства — 90%», — подчеркивает ведущий эксперт ЦРПА Михаил Ковалев.

Кейс 

После введения процедуры наблюдения в отношении застройщика контролирующие его лица совершили незаконные действия по заключению договоров долевого участия в строительстве с аффилированными лицами без проведения их оплаты на сумму свыше 2 млрд рублей. Наличие процедуры банкротства и её своевременное введение позволили сохранить имеющиеся активы застройщика и обеспечить возврат активов, выведенных менеджментом компании.

Кроме того, в процедуре банкротства были субординированы (понижены в очередности) заявленные контролирующими должника лицами требования на сумму свыше 500 млн рублей.

Инструмент прекращения корпоративного конфликта

Корпоративный конфликт — это всегда угроза стабильной деятельности компании. Конфликт сопровождается бесконечными судами между партнерами, неопределенностью состава органов управления, зачастую — противоправными действиями менеджмента в отношении имущества общества, неисполнением обязательств перед независимыми кредиторами.

«В подобной ситуации для независимого кредитора процедура банкротства является единственным инструментом сохранения активов предприятия от недобросовестных действий его собственников и установления контроля над имуществом путем назначения автономного управляющего», — объясняет партнер ЦРПА Алексей Потолицын.

Кейс

Наличие корпоративного конфликта в инвестиционной компании привело к неопределенности персонального состава органов управления. Возникшие судебные и уголовные разбирательства спровоцировали кредиторов на принятие решения о переходе к процедуре конкурсного производства.

По сравнению с уголовным и общеисковым судопроизводством установление контроля над активами со стороны независимого управляющего при процедуре банкротства произошло в максимально сжатые сроки.

Возможность сохранения деловой репутации

Для компаний, находящихся в кризисной ситуации, банкротство может стать инструментом для сохранения деловой репутации её бенефициаров. Это возможно только при условии открытости должника для переговоров с кредиторами и наличия желания мирным способом урегулировать конфликт с минимальными рисками.

«Лучше сотрудничать, чем убегать. Должники всегда стараются оттянуть этот момент, но контроль все равно рано или поздно перейдет кредиторам. При этом действия по выводу активов теряют смысл ввиду наличия отлаженного механизма привлечения к субсидиарной ответственности и оспаривания сделок. Для бенефициаров лучше как можно раньше начать вместе с кредиторами искать взаимовыгодные решения», — говорит Зоя Галеева.

Кейс

Крупной строительной компанией был допущен дефолт по кредитным обязательствам. Бенефициар строительной компании договорился с банком о передаче всей его группы компаний со всеми активами, задолженностью и производственными мощностями под контроль кредитора с целью ее развития в дальнейшем самим кредитором.

Передача всех его активов в счет урегулирования задолженности позволила бенефициару избежать уголовной и иной ответственности, сохранить деловую репутацию, а также получить возможность осуществления предпринимательской деятельности в дальнейшем.

*На правах рекламы

Лебедев С.В. Новосибирск банкротство граждан Лебедев С.В. Новосибирск банкротство граждан

 

 Процедура конкурсного производства является заключительной стадией конкурсного процесса и проводится в отношении должника, признанного банкротом и подлежащего ликвидации.

Конкурсное производство — процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

Цели конкурсного производства заключаются в следующем.

Во-первых, это формирование конкурсной массы и соразмерное удовлетворение требований кредиторов в соответствии с установленной Законом о банкротстве очерёдностью.

Также целью конкурсного производства является обеспечение имущественных интересов кредиторов должника путём сохранности оставшегося имущества. Однако сохранение имущества должника направлено на защиту интересов не только кредиторов, но и самого должника, поскольку позволяет использовать имущество должника строго по назначению, и ограждает это имущество от недобросовестных действий кредиторов и третьих лиц.

Конечной целью конкурсного производства как завершающей ликвидационной процедуры банкротства является ликвидация должника, поскольку в результате конкурсного производства прекращается существование юридического лица.

В Законе о банкротстве  чётко определён срок проведения конкурсного производства: согласно п.2 ст. 124 — до шести месяцев, однако арбитражный суд вправе продлить указанный срок по ходатайству лиц, участвующих в деле, на шесть месяцев. Основаниями для продления срока могут служить обстоятельства, свидетельствующие о необходимости завершить продажу имущества должника и расчёты с кредиторами, а также предъявление исков о признании недействительными сделок, совершённых должником, исполнение решений по указанным искам, поиск и возврат имущества должника. Введение ограничения на сроки проведения конкурсного производства, на наш взгляд, позволяет завершить процесс признания должника несостоятельным (банкротом) в обоснованные сроки и в наибольшей степени реализовать цели указанной ликвидационной процедуры.

Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства влечёт определённые правовые последствия согласно статье 126 Закона о банкротстве. Прежде всего, срок исполнения возникших до открытия конкурсного производства денежных обязательств и уплаты обязательных платежей должника считается наступившим.

С первым последствием открытия конкурсного производства связано также и следующее: прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности должника.

Основные цели процедуры конкурсного производства реализуются посредством осуществления деятельности конкурсным управляющим. Конкурсный управляющий является лицом, осуществляющим все полномочия по управлению делами должника в процессе конкурсного производства, а также полномочия, связанные с прекращением должника, признанного банкротом. Свои полномочия конкурсный управляющий осуществляет с момента назначения и до момента завершения конкурсного производства.

С юридической точки зрения конкурсная масса выступает объектом удовлетворения требований кредиторов несостоятельного должника, но не непосредственно в виде вещей и прав, а посредством соразмерного удовлетворения этих требований из стоимости реализованных вещей и прав, составляющих конкурсную массу, в очерёдности, предусмотренной Законом.

Поскольку целью конкурсного производства является ликвидация организации-должника, а не продолжение хозяйственной деятельности и извлечение прибыли, а также с учётом того, что производственная деятельность должника не относится в силу Закона о банкротстве к текущим затратам, то невозможность продолжать производственную деятельность ведёт к уценке предприятия как имущественного комплекса, что несомненно отражается на эффективности процедуры конкурсного производства.

Цели конкурсного процесса состоят не только в соразмерном удовлетворении требований кредиторов и ликвидации должника-банкрота, но и в выводе юридического лица из экономического кризиса. Поэтому представляется важным помимо сохранения бизнеса должника по возможности сохранить и личность самого должника как субъекта предпринимательских отношений.

По статистике, чаще всего вводится процедура конкурсного производства

/Информация с сайта http://ulybinat.ru/

Банкротства физических лиц в России значительно выросли в январе

Число банкротов в стране с каждым месяцем продолжает расти. Эксперты видят в такой тенденции две основных причины: повышение осведомленности граждан о процедуре, а также ухудшение финансового положения населения. Согласно прогнозу аналитиков, количество банкротств физических лиц продолжит расти, однако при улучшении экономической ситуации в стране, этот потенциал будет исчерпан.

Банкротства физических лиц в России выросли более чем на треть, подсчитали специалисты консалтинговой группы GRM для «Газеты.Ru». По их данным, в январе 2021 года получено более 11 тыс. или на 37% заявлений больше, чем за аналогичный период 2020 года.

При этом аналитики считают, что реальные цифры января 2021 на самом деле выше:

«Если обратить внимание на разное количество рабочих дней в январе 2021 и 2020 годов (15 и 17 соответственно) и провести расчет по одинаковому количеству дней, то прирост заявленных банкротств среди физлиц в январе 2021 года составит уже не 37%, а 55%», — говорит партнер GRM финансовый аналитик Сергей Новиков.

По его мнению, такой расчет в большей степени отражает реальное положение дел в экономике индивидуальных хозяйств и отвечает прогнозным показателям на 2021 год.

«На данный момент внешним сдерживающим фактором являются ограничения из-за коронавируса, введенные практически во всех регионах. Их ослабление и снятие определенно повлияет на количество заявлений физлиц о банкротстве и станет показательным для общей динамики»,

— убежден Новиков.

В GRM ожидают ежемесячный прирост количества заявлений о признании физлиц банкротами в пределах 65% к уровню 2020 года. Увеличение количества банкротств свидетельствует как о дальнейшей негативной тенденции в изменении финансового положения населения, так и о том, что сама процедура банкротства становится популярным механизмом цивилизованного урегулирования проблемной задолженности, считают в консалтинговой группе.

Об этом же говорит и президент СРО НАПКА Эльман Мехтиев. «Количество банкротов растет по ряду причин. Во-первых, общая закредитованность на фоне снижения доходов влияет на рост просроченной задолженности и должников. Во-вторых, одновременно с этим растет общая информированность населения, все больше и больше должников узнают о данном инструменте», — объясняет собеседник «Газеты. Ru».

При этом, как замечает генеральный директор финансового маркета «Юником24» Юрий Кудряков, осведомленность граждан в этом вопросе все еще остается на невысоком уровне. Согласно результатам опроса компании, не все россияне знают о процедуре банкротства в принципе — только 70% слышали о такой возможности. При этом представление о процедуре у 80% из них носит ошибочный характер, и лишь каждый десятый смог назвать все последствия банкротства.

Об упрощенной процедуре банкротства знают и вовсе лишь 40% россиян, и большая часть респондентов не смогла назвать ни ее условия, ни причины, ни последствия.

По данным Национального бюро кредитных историй (НБКИ), всего в процессы розничного кредитования вовлечено более более 104 млн заемщиков, из которых более чем у 40 млн на руках есть действующие кредиты. И в сравнении с этими цифрами абсолютные значения числа граждан, которые уже прошли процедуру банкротства, представляются не такими значительными, говорит директор по маркетингу НБКИ Алексей Волков.

Эксперт обращает внимание на тот факт, что в последние годы доля тех, для кого обслуживание долгов становится чрезмерно тяжелым и может привести их к банкротству, если и растет, то из-за «старых», а не «новых» кредитов.

«По нашему мнению, рост фактических банкротств в настоящее время возможен, прежде всего, в той группе заемщиков, которые получали кредиты более 2-3 лет назад. Дело в том, что в последние несколько лет банки целенаправленно снижают свой аппетит к риску, и при кредитовании граждан внимательно следят за показателем их долговой нагрузки (ПДН) и ПКР», — объясняет Волков.

Совершенно очевидно, что количество банкротств будет поступательно расти из года в год, поэтому по итогам 2021 года мы увидим рост, по нашей оценке, до уровня 250 тыс., прогнозирует управляющий директор ПКБ Павел Михмель.

По мнению Эльмана Мехтиева, вероятнее всего осенью-зимой мы можем увидеть более 20 тыс. банкротов в месяц. Павел Михмель также считает, что пик банкротств будет зафиксирован осенью: такой прогноз обусловлен отложенным эффектом пандемии и сроком после отмены моратория в 9 месяцев, необходимым для реализации. При этом он отмечает, что пока эксперты придерживаются консервативного прогноза, так как заложенный рост сопоставим с темпами прироста в 2020 году.

«В ближайшие несколько лет количество банкротств будет увеличиваться, показывая из года в год рекорды. Однако если экономическая ситуация будет благоприятной, то потенциал рынка банкротств через несколько лет будет исчерпан. Тогда ежегодное количество банкротств снизится, и будет находится на уровне 150-200 тыс.», — рисует эксперт альтернативный сценарий.

Банкротство: MustRead, выпуск 85

Банкротство граждан/физических лиц

Утрата исполнительского иммунитета единственного жилья

Должник имел в собственности два жилых помещения, а также регистрацию в квартире, принадлежащей супруге и ее матери. После начала банком процедуры взыскания долга по кредитному договору гражданин через цепочку сделок передал одну из квартир супруге, а вторую продал третьим лицам. Большая часть средств от реализации второй квартиры была получена супругой, и лишь часть гражданин использовал для погашения ипотеки. Впоследствии должник признан банкротом.

Финансовый управляющий должника попытался оспорить цепочку сделок по реализации первой квартиры в пользу супруги, как причиняющей вред кредиторам. Но суды отказали в удовлетворении, поскольку в итоге в собственности должника оказалась бы единственная квартира, и на нее будет невозможно обратить взыскание. Вышестоящие суды на новом рассмотрении спора тоже не нашли оснований для удовлетворения заявления управляющего и отменили определение первой инстанции о недействительности цепочки сделок.

Но Верховный Суд РФ квалифицировал действия должника как злонамеренные и направленные на создание объекта, защищенного от взыскания. Такое поведение влечет отказ в применении к квартире исполнительского иммунитета. Судебный акт первой инстанции был оставлен в силе.

Комментируемый спор напоминает о необходимости применения в каждом споре двух важных тестов. Первый заключается в оценке возможности достижения целей банкротства в случае удовлетворения заявления. Если в конечном итоге права кредиторов, заявителя не будут защищены, то отказ суда может быть мотивирован исключительно этим. Второй — тестирование действий всех участников сомнительных сделок на добросовестность. В отсутствие формальных нарушений специальных норм установление недобросовестности может стать главным основанием удовлетворения требований.
   

Субсидиарная ответственность

Возбуждение нового дела о банкротстве не означает тождественность требований в обособленном споре

В деле о банкротстве компании производство по рассмотрению заявления конкурсного управляющего о субсидиарной ответственности было прекращено. Суд первой инстанции указал, что в предыдущем прекращенном деле о банкротстве уже рассматривалось заявление другого управляющего по тем же основаниям – непередача документации, совершение сделок и неосновательное обогащение. Иными словами, суд усмотрел тождественное требование.

Апелляция и суд округа оценили ситуацию иначе, поскольку второе дело о банкротстве компании не является продолжением предыдущего, а значит предъявленное требование не является тождественным предыдущему.

ВС РФ сопоставил стороны, предмет и основание заявленных требований и занял позицию суда первой инстанции. Истцом в обоих случаях является сообщество кредиторов должника (независимо от процессуального истца). Ответчиками же, как и в предыдущем споре, являются те же физические лица, и в основание ответственности положены те же фактические обстоятельства. При этом сама по себе ссылка на иную презумпцию, но подтверждаемую теми же обстоятельствами, не устраняет тождественности оснований.

Неоднократное возбуждение дел о банкротстве одного и того же лица не является редкостью. Судебные акты, принятые в первом деле, могут создавать преюдицию, влияющую результаты рассмотрения обособленных споров в последующих делах о банкротстве. А при совпадении оснований требований и сторон даже стать препятствием рассмотрения обращения. Рекомендуем при разработке стратегии в деле о банкротстве, а также формировании правовой позиции анализировать все состоявшиеся по предыдущим делам судебные акты на предмет их потенциальной преюдиции. По тем же причинам необходимо занимать активную позицию. Дело может быть прекращено, а при повторном возбуждении банкротства обратиться с тем же требованием не будет. 

Оспаривание сделок

Доброта хуже воровства или дарение детям в преддверии банкротства

В деле о банкротстве финансовый управляющий подал заявление о недействительности договоров дарения недвижимого имущества дочерям должника.

Суды нижестоящих инстанций сочли сделки законными, поскольку на момент заключения сделок должник не отвечал признакам неплатежеспособности, а цель дарения была благородная – обеспечить детей жильем и активами. Суды проигнорировали довод заявителя о том, что отношении должника вынесены решения о взыскании убытков, поскольку это случилось позднее спорных сделок.

Верховный Суд с этим не согласился, поскольку обязанность возместить вред появилась у должника с момента его причинения, а не подтверждения такого обязательства судом. Таким образом, поскольку вред имущественным правам кредиторов был причинен должником на момент совершения сделок, то следует считать подтвержденной цель должника исключить имущество из конкурсной массы в пользу аффилированных лиц.

Установление времени возникновения обязательства у должника продолжает представлять сложность, в том числе для судов. Очень часто суды и участники банкротства путают дату возникновения оснований обязательства (что и следует принимать во внимание) с датой подтверждения обязательства судебным актом или сроком исполнения обязательства. Хорошим подспорьем могут быть разъяснения ВАС РФ, касающиеся разграничения текущих и реестровых требований. В них по всем основным категориям обязательств содержится четкая позиция относительно того, что следует считать датой возникновения обязательства. Это облегчит понимание того, когда у должника возникли признаки банкротства.

Требования кредиторов

Погашение требований третьим лицом допустимо до определения суда по этому вопросу

Верховный Суд РФ продолжает бороться с формальным подходом судов. В этот раз решался вопрос о возможности погашения требований уполномоченного органа до получения «разрешения» суда. Нижестоящие суды установили, что погашение было осуществлено после истечения срока, установленного судом на основании заявления о намерении погасить требования по налоговым обязательствам. Но вопреки здравому смыслу, отказали в признании требований погашенными, ссылаясь на нарушение срока оплаты.

С таким подходом не согласился ВС РФ. Тройка коллегии указала, что определяющим является не сам по себе срок погашения, а наличие санкции суда на осуществление оплаты третьим лицом.

Кроме того, ВС РФ сделал важный вывод о том, что погашение требований уполномоченного органа в деле о банкротстве позволяет должнику эффективно использовать институт мирового соглашения. Замена уполномоченного органа на иное лицо открывает возможность более длительной отсрочки (рассрочки) удовлетворения требований иных кредиторов и восстановления платежеспособности.

Не секрет, что участие уполномоченного органа в деле о банкротстве очень часто усложняет процедуру не только ограничениями с точки зрения урегулирования долгов мировым соглашением. Нередко самый грозный кредитор занимает не самую конструктивную позицию при голосовании по важнейшим вопросам, решаемым на собрании кредиторов. Поскольку погашение требований уполномоченного органа допускается даже в процедуре наблюдения, рекомендуем при разработке стратегии в деле о банкротстве рассмотреть возможность использование этого инструмента. Это может позволить не только увеличить количество голосов, но и реализовать более гибкий план действий.

Определение ВС РФ от 26.08.2021 № 302-ЭС21-4744 по делу № А19-27158/2018

Глава Intelsat заявил, что основная цель банкротства — сокращение долга

03/06/20 Источник: Satcomrus

В ходе начатой реструктуризации Intelsat ведет свою деятельность в обычном режиме. Компания запустила новую услугу для сотовых операторов, у которых из-за пандемии коронавируса и режима самоизоляции растет спрос на связь в удаленных регионах. Кабельное ТВ еще долго будет приносить основную часть доходов на американском рынке, поэтому необходимо защитить интересы операторов, получающих сигнал в С-диапазоне.

Генеральный директор Intelsat Стивен Шпенглер (Stephen Spengler) заявил в интервью (https://www.connectivitybusiness.com/user) Connectivity Business, что реструктуризация способствует установлению четких долгосрочных перспектив компании. Прежде всего, оператор рассчитывает инвестировать в развитие своей сети и запуск новых услуг, что поможет вернуть бизнес к росту. Другим результатом процедуры банкротства должно стать существенное сокращение долга. При этом компания не планирует продажу своих активов.

С момента объявления процедуры банкротства Intelsat запустил новый сервис спутникового бэкхола базовых станций сотовых сетей — CellBackhaul. Будучи членом комиссии ООН по широкополосной связи, Стивен Шпенглер отметил, что пандемия коронавируса выявила большое количество людей, у которых нет интернет-доступа и которым недоступны базовые услуги связи. Недостаточно развитая инфраструктура в ряде регионов не позволила ученикам полноценно перейти на дистанционное обучение.

Напомним, CellBackhaul позволяет операторам внедрять в сельских регионах связь стандарта 4G с возможностью модернизации до 5G.

Оператор обращает внимание (http://www.intelsat.com/news/press-release/intelsat-launches-end-to-end-managed-cellular-backhaul-solution-for-u-s-mobile-operators/) на то, что Федеральная комиссия по связи США (FCC) планирует открыть фонд развития сетей 5G в сельской местности размером $9 млрд. Сегодня 49 штатов имеют право на получение субсидий для развития 5G в сельских общинах.

Гендиректор Intelsat напомнил, что для соблюдения всех условий FCC по ускоренной расчистке С-диапазона компании необходимо вложить свыше $1 млрд, и сделать это необходимо до получения денежных компенсаций. Intelsat принял и одобрил план FCC по расчистке С-диапазона, хотя он и не совпадает с тем сценарием, который оператор отстаивал с самого начала.

Также Стивен Шпенглер сообщил, что несмотря на массовую миграцию пользователей с платного ТВ на видеосервисы, кабельное телевидение по-прежнему приносит владельцам контента большую долю дохода. Поэтому во время перераспределения С-диапазона крайне важно защитить интересы всех операторов кабельного ТВ в США, кто получает телевизионный сигнал в С-диапазоне.
***

Тэги: FCC, 5G, 4G

Конкурсный управляющий в деле о банкротстве: статус, полномочия и задачи

Конкурсного управляющего утверждает суд вместе с принятием решения о признании должника банкротом и запуском конкурсного производства. Порядок утверждения и требования к кандидатуре управляющего точно такие же, как и к арбитражным управляющим в целом.

Если в деле уже были какие-то процедуры банкротства, например наблюдение или финансовое оздоровление, конкурсным управляющим часто становится тот же самый специалист, который ранее участвовал в процессе. Таким образом, арбитражный управляющий сохраняется, только меняется его статус. Но может быть назначен и новый специалист.

В случаях, когда суд сразу принимает решение о признании должника банкротом, например при признании банкротом ликвидируемого должника, конкурсный управляющий утверждается в общем порядке — исходя из предложенной кредиторами кандидатуры или из числа членов саморегулируемой организации, предложенной должником.

Конкурсный управляющий работает с момента утверждения его кандидатуры до завершения конкурсного производства или прекращения дела. Фактически он становится руководителем юридического лица — к нему переходят все соответствующие полномочия.

Управляющий обязан:

1. Принять в ведение и управление имущество должника.
2. Провести инвентаризацию принятого имущества и включить информацию о её результатах в ЕФРСБ.
3. Провести оценку имущества с привлечением независимого оценщика, если оценка требуется.
4. Принять меры для поиска и возврата имущества должника.
5. Обеспечить сохранность имущества должника.
6. Решить вопрос с взысканием дебиторской задолженности должника.
7. Вести реестр требований кредиторов, при наличии оснований заявлять возражения на такие требования.
8. Передать подлежащие обязательному хранению документы должника на такое хранение.
9. Обеспечить уведомление работников должника об увольнении в связи с ликвидацией юридического лица, признанного банкротом.
10. Совершать другие действия, которые обязательны для конкурсного управляющего в соответствии с законодательством о банкротстве.

Управляющий вправе:

1. Распоряжаться имуществом должника, заключать с ним сделки. Исключение — сделки с заинтересованностью, которые управляющий может заключать только при наличии согласия собрания кредиторов.
2. Увольнять работников должника, включая его руководство.
3. Отказаться от исполнения должником текущих сделок, кроме случаев, когда есть обстоятельства, препятствующие восстановлению платёжеспособности должника.
4. Обращаться от имени должника в суд для признания его сделок и решений недействительными.
5. Взыскивать от имени должника с контролирующих его лиц убытки, причинённые их действиями или бездействием.
6. Ставить перед судом вопрос о привлечении контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности по обязательствам должника.
7. Истребовать имущество должника у третьих лиц, в том числе в судебном порядке.
8. Расторгать в судебном порядке договоры, заключённые должником.
9. Принимать решения и совершать другие законные действия для возврата имущества должника.

Как должники и кредиторы могут контролировать деятельность конкурсного управляющего

Управляющий работает во взаимодействии как с должником, так и с кредиторами. При этом он может использовать только законные инструменты и работать строго в рамках закона о банкротстве.

Последние дни достижения цели

Нерассказанная история о трудном рождении Target Canada, тяжелой жизни и жестокой смерти

Джо Кастальдо

Фотографии Йохана Халльберга-Кэмпбелла

Торжественное открытие Target Canada должно было начаться через месяц, и Тони Фишеру нужно было узнать, действительно ли компания готова. В феврале 2013 года около десятка высокопоставленных сотрудников собрались в штаб-квартире компании в Миссиссауге, Онтарио, чтобы поделиться свежей информацией о состоянии своих отделов. Фишер, президент Target Canada, проводил эти встречи каждый день по мере приближения даты запуска. Новости редко бывают хорошими. У компании были проблемы с перемещением продуктов из огромных распределительных центров на полки магазинов, в результате чего торговые точки Target были бы плохо снабжены. Система оформления заказа работала с ошибками и не обрабатывала транзакции должным образом. Хуже того, технология управления запасами и продажами была новой для организации; Похоже, никто до конца не понимал, как все это работает. 750 сотрудников головного офиса в Миссиссауге в течение года яростно работали, чтобы встать на ноги, и нервы начинали трепаться.В начале марта планировалось открыть три тестовых магазина, а вскоре — еще 21. Решение было принято.

Фишер, которому в то время было 38 лет, считался вундеркиндом, который быстро поднялся по служебной лестнице на американском командном пункте Target в Миннеаполисе, от скромного бизнес-аналитика до лидера команды из 400 человек в нескольких подразделениях. Запуск бренда Target в новой стране был его самой большой задачей на сегодняшний день. Новости, которые он получил от своей группы в тот февральский полдень, должны были вызывать беспокойство, но если он и нервничал, Фишер не выдал.Он терпеливо слушал, как два человека в комнате категорически отказывались открывать магазины по существующему расписанию. Их опасение заключалось в том, что из-за серьезных проблем с цепочкой поставок и появления в магазинах перед перспективой неоднородных или пустых полок Target испортила свое первое свидание с канадскими потребителями. Тем не менее, ни один из них прямо не выступал за то, чтобы компания отказалась от своих планов. «Никто не хотел говорить:« Это катастрофа », — говорит бывший сотрудник. Но, подчеркивая риски открытия сейчас, старшие сотрудники надеялись, что Фишер еще в Миннеаполисе скажет своему боссу, генеральному директору Target Греггу Штайнхафелю, что им нужно больше времени.

Масштабы того, что было поставлено на карту, начали давить на некоторых из этих высокопоставленных чиновников. «Я помню, как меня стошнило», — вспоминает один из участников. Никто не возражал с негативной оценкой — все были хорошо осведомлены об операционных проблемах Target, — но лидеры, многие из которых были эмигрантами из США, по-прежнему сохраняли сильное чувство оптимизма. Менталитет, по словам одного из бывших сотрудников, был таким: «Если и есть команда в розничной торговле, которая может все изменить, то это мы». Фактически, группа была на волне импульса.Они преодолели, казалось бы, бесконечные препятствия и работали изнурительные часы, чтобы добраться до этого момента, и они знали, что откладывание стоит дорого. Бывший сотрудник говорит, что встреча в конечном итоге касалась не только того, когда открывать первые несколько магазинов; это касалось всего запуска Target в Канаде. Отсрочка будет означать откладывание еще большего числа открытий магазинов. Все присутствующие выразили уверенность в том, что соблюдают график, и к моменту завершения встречи стало ясно, что двери откроются, как и было обещано. «Это была самая большая ошибка, которую мы могли совершить», — говорит бывший сотрудник.

Примерно через два года после этой даты Target Canada подала заявление о защите кредиторов, что ознаменовало конец ее первого международного набега и одну из самых запутанных саг в истории канадских корпораций. Эта катастрофа обошлась материнской компании в миллиарды долларов, испортила ее репутацию и оставила без работы около 17 600 человек. Прибытие Target с нетерпением ожидалось покупателями и опасалось конкурирующими розничными продавцами. Сеть, корни которой уходят корнями в 1902 г., усовершенствовала свою розничную стратегию и превратилась в гиганта стоимостью 70 миллиардов долларов в своей родной стране.Target была тщательно продуманной, аналитической и эффективной организацией с уважаемой корпоративной культурой. Выход корпорации в Канаду был необычно смелым — не только для Target, но и для любого розничного продавца. При Steinhafel компания заплатила 1,8 млрд долларов за аренду всей сети Zellers в 2011 году и сформулировала план по открытию 124 точек к концу 2013 года. Не только это, но и ожидалось, что сеть будет прибыльной в течение первого года работы.

Почему рухнула Target Canada, бесконечно анализируется аналитиками, экспертами и журналистами.Но люди, которые лучше всего знают, что произошло, — это сотрудники, которые пережили этот опыт. В первую годовщину объявления о банкротстве компании Canadian Business поговорили с примерно 30 бывшими сотрудниками в Канаде и США, чтобы узнать, как Target, один из лучших ритейлеров в Северной Америке, сделал такую ​​ошибку в Канаде. (Target отказалась комментировать конкретные вопросы, сославшись на предыдущие заявления о своем канадском предприятии. Бывшие сотрудники, опрошенные для этой статьи, попросили анонимности, чтобы сохранить отношения в отрасли.) Даже эти сотрудники по-прежнему озадачены тем, как рухнула Target Canada. Но вот что получилось, так это история компании, попавшей в ловушку из-за чрезмерно амбициозного графика запуска, неопытной команды руководителей, которая должна была справиться с крупнейшим кризисом в истории фирмы, и сложного гиганта розничной торговли, совершившего самые приземленные, элементарные и досадные ошибки.

---

Осенью 2013 года сотни сотрудников головного офиса Target Canada собрались в аудитории Центра живых искусств Миссиссоги, чтобы подать заявление своих руководителей о положении дел в стране.Сотрудники были утомлены и разочарованы этим моментом. Большая часть из 124 магазинов открылась, и было ясно, что запуск пошел не так, как надо. Потребители были разочарованы, столкнувшись с пустыми полками, а СМИ и финансовые аналитики критиковали компанию за это. На сцене Фишер выразил уверенность в том, что Target Canada добивается прогресса и что 2014 год будет значительно улучшенным годом. Последовала сессия вопросов и ответов; один служащий смело спросил Фишера, что бы он сделал по-другому, если бы мог повторить запуск снова.Мужчина в первом ряду встал и предложил задать вопрос. Взяв микрофон, Штайнхафель, генеральный директор Target, не раздумывая ответил: он будет пересматривать сделку с недвижимостью, которая в первую очередь способствовала приходу компании в Канаду.

Розничная торговля Как Nordstrom построил лучшую в мире машину для обслуживания клиентов

Эта сделка началась с Ричарда Бейкера, исполнительного председателя Hudson’s Bay Co. Хотя Бейкер занимается розничной торговлей, в душе он занимается недвижимостью.Его дед по материнской линии начал покупать и продавать недвижимость в Нью-Йорке в 1932 году и помогал стать пионером концепции торговых центров. Самым большим бизнесом Бейкера было осознание ценности собственности, созданной его дедом и отцом. В 1990-х он начал продавать некоторые из них различным компаниям, включая Walmart. Эти отношения оказались удачными в конце 2010 года, когда к нему подошел Walmart и предложил купить сеть Zellers у HBC. Бейкер понял, что недвижимость Зеллерса имеет большую ценность, чем сама операция, поскольку Walmart значительно победил бренд.Проницательный специалист по сделкам, Бейкер и его команда обратились к Target, чтобы заинтересовать компанию. (Бейкер через своего представителя отказался от комментариев.)

Не было секретом, что Target интересовался канадским рынком. Но компания ранее решила, что она хочет расти как можно быстрее, если она войдет в Канаду, а не проводить медленное, частичное расширение. Задача заключалась в том, чтобы приобрести достаточно недвижимости, чтобы это стало возможным. Продажа Zellers предоставила именно такую ​​возможность.После того, как команда Бейкера сообщила Target, что Зеллерс находится в затруднительном положении — и Walmart заинтересовался этим, — американская компания быстро приняла меры, чтобы завершить свое собственное предложение.

Walmart в конечном итоге отступит, но Target вложила 1,8 миллиарда долларов. Штайнхафель купил все, по сути, обязав компанию открывать магазины как можно быстрее, чтобы не платить арендную плату за магазины, которые не работали, и оставлять домовладельцев без якорных арендаторов. Цена, которую заплатил Штайнхафель, удивила. «Когда цифры выросли настолько, насколько это было, мы обнаружили это довольно удивительным, — говорит Марк Фут, в то время генеральный директор Zellers.

Но Штайнхафель, возможно, счел оправданным такой смелый шаг. За три года, прошедшие с того момента, как он был назначен генеральным директором, он увеличил выручку на 8,3% — это не огромная цифра, но впечатляющая, учитывая, что США переживали худшую рецессию со времен Великой депрессии. Стейнхафель присоединился к Target в 1979 году, и всю свою профессиональную карьеру он провел в компании. В то время Target стабильно росла, а Штайнхафель просто привык к успеху. «Компания никогда раньше не терпела неудач», — говорит бывший сотрудник, работавший в обоих U.С. и Канада. Не было никаких причин полагать, что Target не справится с этим.

Практически сразу же сотрудники Миннеаполиса были откомандированы для работы над канадским запуском. Быть принятым на работу считалось привилегией. «Компания вкладывала ресурсы налево, направо и сбоку, поэтому в Миннеаполисе было ощутимо интересно, — говорит бывший сотрудник. Но было и огромное давление. «С самого начала были часы, которые тикали», — говорит бывший сотрудник.«И эти часы были абсурдными». Компания сделала все возможное, чтобы устранить препятствия, которые могли замедлить прогресс, и обеспечить быстрое принятие решений. Сроки были сильно сжаты. Например, создание нового распределительного центра с нуля может занять несколько лет. Target собиралась сделать это менее чем за два года — и планировала построить три из них.

Одно из важнейших решений касалось технологий — систем, которые позволяют компании заказывать товары у продавцов, обрабатывать товары через склады и оперативно доставлять их на полки магазинов.В США Target использовала специальные технологии, которые годами доводили до совершенства для удовлетворения ее взыскательных потребностей, и корпорация накопила глубокие знания о том, как работают эти системы. Target столкнулся с выбором: что лучше: распространить эту существующую технологию на Канаду или купить совершенно новую готовую систему?

[adspot]

Найти ответ было непросто. Используя существующую технологию Target, сотрудники в Канаде могли использовать большой опыт в США.С. У этого плана тоже были недостатки. Технология не была настроена для работы с другой страной, и ее нужно было настроить с учетом канадского доллара и даже французских символов. Эти изменения потребуют времени, которого у Target не было. Готовое решение можно было бы внедрить быстрее, даже если бы у компании не было опыта в его практическом использовании.

Команда, ответственная за это решение, использовала систему, известную как SAP, созданную одноименной немецкой компанией-разработчиком программного обеспечения для предприятий.SAP считается золотым стандартом в розничной торговле и используется многими компаниями по всему миру, от Indigo в Канаде до сети супермаркетов Dansk в Дании. По сути, он служит мозгом продавца, храня огромные объемы данных, относящихся к каждому товару в магазине. Эти данные будут переданы SAP в другие важные системы Target: программное обеспечение для прогнозирования спроса на продукты и пополнение запасов, а также отдельную программу для управления центрами распределения. После внедрения SAP в Канаде Target захотела в конечном итоге переключить U.S., объединив две страны и обеспечив возможность использования новейших технологий для всей компании.

Хотя SAP можно считать лучшим в своем классе, это злобный, беспощадный зверь. Sobeys представил версию SAP в 1996 году и отказался от этой попытки к 2000 году. (Только в 2004 году сеть продуктовых магазинов попыталась снова.) Точно так же Loblaws начал переходить на SAP в 2007 году и планировал от трех до пяти лет, чтобы это сделать. Внедрение заняло на два года больше, чем ожидалось, из-за ненадежности данных в системе.Target снова стремилась сделать невозможное: она собиралась установить и запустить SAP примерно через два года. Однако компания делала это не одна и наняла Accenture (которая также работала над интеграцией Loblaws) в качестве ведущего консультанта по проекту. Target полагала, что проблемы, с которыми сталкивались другие розничные торговцы, были вызваны ошибками при преобразовании данных. По сути, эти компании брали информацию из своих существующих систем и переводили ее для SAP — запутанный процесс, в котором легко допустить ошибку.Target, с другой стороны, начинала с чистого листа. Не было данных для преобразования, только новая информация для ввода.

Наем Высокая вовлеченность сотрудников начинается сразу после того, как нанимают

К началу 2012 года, когда до запланированного открытия оставался еще год, нервный центр канадского запуска переместился из Миннеаполиса в Миссиссогу, и волны американских эмигрантов поселились на севере. Наем был главным приоритетом. Target имеет уникальную, устоявшуюся корпоративную культуру в США.S., которую компания считает одной из причин своего успеха, и руководители стремились воспроизвести эту среду здесь. Target описывает себя как «быстрый, веселый и дружелюбный», на который можно работать, и это место, где отношение и межличностные навыки имеют равное, если не большее, значение для опыта. «Девиз Target: они могут обучить вас для работы, но не могут обучить культуре», — говорит бывший сотрудник.

В США компания гордится своими программами развития даже для младших должностей, таких как бизнес-аналитики, которые помогают координировать поток продуктов, и помощников по мерчандайзингу, которые работают с покупателями, выбирая продукты для складирования, и обсуждают затраты с поставщиками. .Target обычно набирает кандидатов на эти должности прямо после школы и готовит их к карьере в розничной торговле. Так Тони Фишер начал свою карьеру — он присоединился к компании в качестве аналитика в 1999 году, после того как был призван бейсбольной организацией Texas Rangers и два года играл в низших лигах. Молодые сотрудники получают месяцы обучения и работают с наставником. По сути, прием на работу, основанный на культуре, а не на опыте, работает, потому что Target в США обеспечивает достаточную подготовку.

[adspot]

В Канаде компании удалось нанять людей с правильным характером, но молодые сотрудники прошли обучение всего за несколько недель, по словам бывших сотрудников, которые работали в Target в обеих странах.Канадской команде не хватало институциональных знаний и времени, чтобы должным образом наставлять новых сотрудников. «Все были растянуты. У нас не было рабочей силы, чтобы сделать все в установленные сроки », — говорит один из бывших сотрудников. Другой был удивлен, увидев, насколько зелеными оказались его коллеги. «Я был там одним из пожилых людей, и мне было около 30», — говорит он.

Target Canada в конечном итоге узнает, что происходит, когда ожидается, что неопытные сотрудники, работающие в сжатые сроки, откроют розничный торговец, использующий технологии, которых никто не знает, даже в U.Штаб С. — действительно понял.

---

Странные вещи начали происходить в 2012 году, когда начался заказ на ожидаемый запуск. Товары с длительным сроком поставки из-за границы застопорились: товары не помещались в транспортные контейнеры, как ожидалось, или коды тарифов отсутствовали или были неполными. Товары, которые попали в распределительный центр, не могли быть обработаны для отправки в магазин. Другие предметы не могли уместиться должным образом на полках магазинов. То, что казалось изолированными пожарами, быстро превратилось в бушующий ад, угрожающий разрушить цепочку поставок компании.

Target не потребовалось много времени, чтобы выяснить основную причину поломки: данные, содержащиеся в программном обеспечении компании по цепочке поставок, которое управляет движением запасов, были полны недостатков. В самом начале было совершено бесчисленное количество ошибок, и компания потратила месяцы, пытаясь исправить их. Чтобы складировать продукты, компания должна была ввести информацию о каждой позиции в SAP. Для одного продукта могут быть десятки полей. Для одного продукта, такого как блендер, могут быть поля для производителя, модели, UPC, размеров, веса, количества, которое может поместиться в кейс для транспортировки и т. Д.Обычно эту информацию получают от поставщиков до того, как целевые сотрудники помещают ее в SAP. Системе требуются правильные данные для правильной работы и обеспечения ожидаемого движения продуктов.

Команда, назначенная для исследования проблемы, обнаружила поразительное количество ошибок. Размеры продукта будут указаны в дюймах, а не в сантиметрах, или будут введены в неправильном порядке: ширина к высоте по длине, а не, скажем, длина по ширине по высоте. Иногда использовалась неправильная валюта.Описания предметов были расплывчаты. Важная информация отсутствовала. Было множество опечаток. «Вы называете это неправильно, — говорит бывший сотрудник. «Это была катастрофа.»

Компания также должна была предвидеть это. Спешка с запуском означала, что мерчандайзеры были вынуждены вводить информацию о примерно 75 000 различных продуктов в SAP в соответствии с жестким графиком внедрения. Получение подробностей от поставщиков в основном приходилось на молодых продавцов-продавцов. В отрасли информация от поставщиков, как известно, ненадежна, но помощники по мерчандайзингу часто не имели достаточного опыта, чтобы оспаривать поставщикам точность предоставляемой ими информации о продуктах.(Персонал также работал против обратного отсчета до открытия.) «О точности никогда не говорилось, — говорит бывший сотрудник. «Этих людей, которых мы наняли, прямо после школы, заставляли вводить безумный объем данных, и никто не говорил им, что это должно быть правильно». Хуже того, на тот момент компания не встроила в SAP страховочную сетку; система не могла уведомить пользователей об ошибках ввода данных. По оценкам следственной группы, информация в системе была точной примерно в 30% случаев.В США это от 98% до 99%. (Компания Accenture, которую Target наняла в качестве консультанта по SAP, сообщила в своем заявлении: «Accenture завершила успешное внедрение SAP для Target в Канаде. Проект был рассмотрен независимо, и такой обзор пришел к выводу, что Accenture не связана с проблемами, о которых вы говорите. . ”)

Розничная торговля Розничные магазины будущего будут сначала развлекать, а продавать позже.

Исследовательская группа обратилась к Фишеру и Джону Мориока, старшему вице-президенту по мерчандайзингу, с радикальным предложением: закрыть все подразделение мерчандайзинга, чтобы каждый мог прочесать и проверить каждую отдельную часть данных в системе — вручную.Команда подчеркнула, что другого выхода просто не было. Наем внешнего консультанта занял бы слишком много времени, и невозможно было ожидать, что сотрудники будут выполнять такую ​​кропотливую, трудную задачу одновременно со своей обычной работой. Фишер немедленно дал зеленый свет.

Таким образом, осенью 2012 года была проведена «неделя данных». По сути, мерчендайзерам приходилось подтверждать каждую точку данных по каждому продукту у своих поставщиков. У покупателя может быть 1500 товаров и от 50 до 80 полей для проверки каждого из них.Более опытные сотрудники предусмотрительно вели учет проверенной информации (получившей название «источники истины»), что немного облегчило задачу. Другим повезло меньше. Ситуацию усложняла фиктивная информация, введенная в систему при установке SAP. Эти фиктивные данные все еще были там, запутывая систему, и их пришлось удалить. «Мы фактически сидели и просматривали каждую строку данных вручную», — говорит бывший сотрудник. «Это было ужасно.» Target предвидела, насколько это будет ужасно, и спланировала неделю, чтобы помочь сотрудникам оставаться в здравом уме.Чтобы поднять настроение и поднять настроение, несколько сотрудников в первый день исполнили хип-хоп песни и танцы. Мороженое и пицца хлынули внутрь, чтобы поддержать сотрудников, некоторые из них оставались далеко за полночь на той неделе, прищурившись от экранов мутными глазами.

[adspot]

Был совершенно другой процесс, чтобы гарантировать, что правильные данные действительно попадут в SAP. Сотрудники в Миссиссаге не могли сделать это напрямую. Вместо этого информация была отправлена ​​в целевой офис в Индии, где сотрудники загружали ее в SAP.В Индии также пришлось нанять дополнительных подрядчиков. «Иногда, даже когда у нас были правильные данные, подрядчики из Target India путали их», — говорит бывший сотрудник. (Другой бывший сотрудник оспаривает это: «Иногда качество их работы было не очень высоким, но по большей части они делали хорошо».) В любом случае загрузка заняла больше времени, чем ожидалось, а неделя данных растянулась на две. Периодические блицы данных в отдельных отделах стали обычным явлением в следующем году.

Но неделя данных была успешной по ряду направлений.Он отсеял худшие из ошибок и заставил Target Canada осознать важность точных данных. Это также был опыт сплочения — каким бы ужасным он ни был. «На той неделе компания собралась вместе, — говорит бывший сотрудник. «Мы все сидели в окопах, выполняя эту неблаговидную работу».

---

4 марта 2013 года Тони Фишер провел группу репортеров через новую локацию Target в Гуэлфе, Онтарио. Магазин официально открылся на следующий день вместе с двумя другими в провинции.

Компания дразнила потребителей в течение года, начав с всплывающего магазина в Торонто с дизайнером Джейсоном Ву.Во время церемонии вручения премии Оскар также была громкая реклама, чтобы разжечь канадский запуск, и актеры Сара Джессика Паркер и Блейк Лайвли выстроились в очередь, чтобы появиться на торжественном открытии.

Розничная торговля Как Indigo планирует стать первым в мире «культурным универмагом» В то время

рабочих все еще заполняли полки, и вывески по всему магазину гласили: «Мы открыты (в основном)». Три магазина в Онтарио были частью мягкого запуска Target, и компания объяснила в пресс-релизе, что цель заключалась в том, чтобы использовать их, чтобы сгладить изгибы и «определить операционную готовность», прежде чем открывать еще 21 магазин в рамках официального запуска в этом месяце.

В магазине Guelph Фишер в красной клетчатой ​​рубашке и красном галстуке указал на яркое освещение и широкие проходы и пообещал, что оформление заказа будет быстрым и удобным. «Мы не только внедрили тот же опыт бренда Target, — сказал он, имея в виду США, — но мы фактически улучшили его и улучшили». У Фишера была голова с густыми темными волосами, и он мог улыбаться, готовый к съемке, когда ему было нужно. Некоторые из его бывших сотрудников называют его просто дружелюбным лицом к СМИ, но другие описывают его как умного, детально ориентированного и невероятно преданного Target.Многие люди говорят, что Фишер «пролил кровь на цель». Когда он не разговаривал с репортерами о предстоящем запуске, он мог вести себя сурово и внушительно (возможно, это защитный механизм, компенсирующий его юный возраст), настолько, что сотрудники предупреждали потенциальных сотрудников о том, чтобы они не брали у него интервью. быть отложенным. Разогревал он только когда Фишер познакомился с людьми.

Его тур по первому магазину затаив дыхание освещался в СМИ, и ожидания потребителей были на высоте.В Гуэлфе покупатели выстраивались в очередь перед тем, как магазин открылся в 8 часов утра, а когда их, наконец, впустили, сотрудники зала приветствовали их и предлагали им «дай пять». Команды новостей были готовы уловить клиентов, когда они уходили, и уговорить их продемонстрировать свои покупки. (Первые предметы, купленные в Target Canada? DVD с Тарзаном и компакт-диск Майкла Болтона.)

Поначалу посещаемость была больше, чем ожидалось, что обнадеживало, но потребителям не потребовалось много времени, чтобы начать жаловаться в социальных сетях на пустые полки.«Target in Guelph, пожалуйста, запаситесь и заполните полки», — написал один обиженный покупатель в Facebook. «Как я или кто-либо может сделать покупку, если мне нечего покупать?» Target сообщила СМИ, что спрос перегружен, и заверила, что повышает точность доставки продукции. Реальность заключалась в том, что Target все еще боролась с проблемами качества данных, которые мешали цепочке поставок, и у нее не было времени устранить первопричины, прежде чем открыть новую волну магазинов.Проблемы множились, а общественное настроение продолжало обращаться против Target. Потребители недовольны брендом, столкнувшись с пустыми полками — точный сценарий, о котором некоторые высокопоставленные сотрудники предупреждали ранее в этом году.

По иронии судьбы, даже когда потребители сталкивались с едва заполненными магазинами, распределительные центры Target ломились от продуктов. Target Canada заказала намного больше акций, чем могла продать. Компания приобрела сложную систему прогнозирования и пополнения запасов, созданную фирмой JDA Software, но вначале она не была особенно полезной, так как для того, чтобы действительно дать значимые прогнозы продаж, потребовались годы исторических данных.Когда команда закупщиков готовилась к открытию магазинов, она вместо этого полагалась на безумно оптимистичные прогнозы, разработанные в штаб-квартире в США. По словам человека, знакомого с процессом прогнозирования в Миннеаполисе, компания относилась к канадским филиалам так же, как к действующим магазинам в США, а не как к новичкам, которым придется отвлекать конкурентов от конкурирующих ритейлеров. Даже если бы магазины находились в труднодоступных местах — а некоторые из них в портфеле Zellers, безусловно, были, — компания полагала, что сила бренда Target будет привлекать покупателей.Был также задействован еще один элемент. «После того, как вы зарегистрировались в 124 точках продаж Zellers, мне показалось, что наступил момент, когда мы должны предположить, что продажи будут хорошими», — говорит бывший сотрудник. «Это очень наоборот».

В Канаде некоторые покупатели также полагались на рекомендации поставщиков, но продавцы подпадали под действие заклинания Target, как и все остальные. «Они сказали бы:« Поскольку это Target, они продадут вдвое больше, чем продавал Зеллерс ». Именно это мы и заложили в первоначальный прогноз», — говорит бывший покупатель.Как следствие, Target заказала слишком много продукта в первый год. Все это ударило по распределительным центрам одновременно, создав серьезное узкое место.

Складам мешали другие факторы, вызванные сохраняющимися проблемами данных и кривой обучения, связанной с новыми системами. Манхэттен, складское программное обеспечение компании и SAP не взаимодействовали должным образом. Иногда вопросы касались размеров и количества. Сотрудник в штаб-квартире мог заказать 1000 зубных щеток и по ошибке указать в SAP, что груз будет доставлен в ящике, содержащем 10 коробок по 100 зубных щеток в каждой.Но на самом деле отгрузка может быть оформлена иначе — например, четыре больших коробки по 250 зубных щеток. В результате такая поставка не могла бы существовать в программном обеспечении центра распространения и не могла быть обработана. Он будет отложен в том, что было обозначено как «проблемная зона». Подобные зависания случаются на любом складе, но в Target Canada они случаются с угрожающей частотой. Складские работники так отчаянно пытались переместить грузы, что иногда вскрывали ящик, который должен был содержать, скажем, дюжину коробок бумажных полотенец, но их было всего 10 штук, еще в двух коробках, заклеивал его скотчем и отправлял в магазин, который способ.

К осени 2013 года три распределительных центра Target — всего около четырех миллионов квадратных футов — были переполнены товарами. Тракторные прицепы простаивали во дворах, ожидая разгрузки. Ситуация стала настолько плохой, что Target решила арендовать несколько складских помещений, чтобы вместить весь товарный поток. Процесс определения того, какие товары отправлять в эти арендованные помещения, был случайным, что затрудняло отслеживание вещей в дальнейшем. «Это было похоже на огромную черную дыру», — говорит бывший сотрудник.Другой вспоминает, как был шокирован при посещении арендного склада в Ванкувере. «Это была самая шаткая вещь, которую вы можете себе представить», — говорит бывший сотрудник, сравнивая ее с коварным лабиринтом преступного мира в Индиане Джонсе и Храме Судьбы. Американские эмигранты, привыкшие к эффективности операций США, были ошеломлены. Волны высокопоставленных сотрудников хлынули из Миннеаполиса, но, поскольку они не были знакомы с технологией, которую использовала Target Canada, они мало что могли сделать.

Проблемы в распределительных центрах вызвали хаос ниже по течению. В магазинах может оказаться изобилие одних товаров и недостаток других. Система автоматического пополнения запасов, которая отслеживает, что есть в магазине, также не работала должным образом. Как и во многих других сферах розничной торговли, пополнение запасов — это сложная наука, которая может пойти наперекосяк без правильных данных. В Target Canada технология полагалась на точные размеры каждого продукта и каждой полки, чтобы рассчитать, нужно ли сотрудникам тянуть больше продуктов, чтобы заполнить пустую стойку.Большая часть этих данных все еще была неверной, и поэтому нельзя было полагаться на систему для выполнения точных расчетов. Проблема стала очевидной, когда Target открыла свои первые три тестовых магазина. Фишер потребовал отключить систему и пополнить запасы вручную. Это означало, что сотрудникам магазина приходилось буквально ходить по этажу и проверять каждую полку — трудоемкий процесс с множеством ошибок. (Автоматическое пополнение не было включено до конца того же года.)

В то же время в головном офисе в Миссиссаге не было четкого представления о том, насколько плохой была ситуация внутри магазинов.Программное обеспечение отдела мерчандайзинга часто показывало, что товары есть в наличии, но затем команда получала сбитые с толку и гневные телефонные звонки от сотрудников, ответственных за работу магазина, с просьбой объяснить, почему у них нет товаров. «Мы почти не видели того, что видел покупатель», — говорит бывший сотрудник. «Мы смотрели на бумагу и думали, что у нас все в порядке. Затем мы шли в магазин и говорили: «Боже мой».

[adspot]

Чтобы добавить еще больше головной боли, система точек продаж работала неправильно.Кассы самообслуживания выдали неверную сдачу. Кассовые терминалы загружались необычно долго и иногда зависали. Товары не сканировались, или POS вернул неверную цену. Иногда казалось, что транзакция завершена, и покупатель покидал магазин, но на самом деле платеж так и не прошел. Пакет POS был приобретен у израильской компании Retalix, которая тесно сотрудничала с Target Canada для решения этих проблем. Прогресс был безумно медленным. В 2014 году команда Retalix вылетела в Торонто, чтобы воочию увидеть, с чем имеет дело Target.После осмотра магазина один из руководителей Retalix заметил: «Я не понимаю, как вы это используете», что явно озадачило продавца, которому удалось продолжить работу с таким количеством ошибок. Но у Target не было времени найти нового поставщика и развернуть другую технологию. «Мы были вынуждены принять одно неверное решение, — говорит бывший сотрудник. (Retalix был приобретен в 2012 году NCR Corp., американской фирмой, занимающейся глобальными платежными операциями.) «При въезде в новую страну для систем розничного программного обеспечения обычно требуются обновления, чтобы адаптировать решение к потребностям и процессам рынка», — заявили в NCR. заявление в ответ на вопросы об опыте Target.«NCR добивалась прогресса в настройке решения для рынка и новых операций Target, пока не приняла решение покинуть страну».

В отличие от SAP, Retalix не является отраслевым стандартом, и почему Target выбрала его, не совсем понятно. Бывшие сотрудники предполагают, что Retalix продавал себя за счет своих многоканальных возможностей, что означает, что он сможет обрабатывать платежи на мобильных устройствах. Еще одним фактором могло быть время. «В США это никогда бы не вышло за пределы стартовой площадки», — говорит бывший сотрудник.«Это был бы надежный процесс тестирования».

Между тем, после нескольких раундов открытия магазинов, встречи, посвященные обновлению статуса, которые Фишер проводил в штаб-квартире, стали мрачно комичными. После регулярного устранения серьезных операционных проблем президент все же заканчивал каждое собрание своего рода воодушевляющей речью, повторяя, как он гордится своей командой и всем, чего они достигли. Несмотря на его упорный оптимизм, эти встречи тоже стали более напряженными. Все знали, что запуск был катастрофой, и компании пришлось прекратить открывать магазины, чтобы решить свои операционные проблемы, но на самом деле никто об этом не сказал.«Никто не хотел быть единственным человеком, который остановил канадское предприятие», — говорит бывший сотрудник. «В итоге он просто был постоянным слоном в комнате». Также было ощущение бессилия. В конечном итоге канадская экспансия была вызвана Миннеаполисом, и из-за сделки с недвижимостью, заключенной генеральным директором Греггом Штайнхафелем, компания решила открыть эти магазины. То, что вы говорите, мало что изменило бы. «Вот почему, в конце концов, никто не упал на меч. Из-за договоров аренды ему пришлось двигаться вперед.”

Вовлечения сотрудников Как Plasticity помогает компаниям работать усерднее

Под давлением вся организация начала расколоться. Джон Мориока, глава отдела мерчандайзинга Target, не раз становился эмоциональным во время встреч. «Я не помню, чтобы меня доводили до слез», — сказал он Canadian Business, но отказался вдаваться в подробности. Напряженность между Мориокой и Брайаном Бергом, старшим вице-президентом по магазинам, нарастала, и непосредственные подчиненные обоих руководителей пытались уладить проблемы между собой, а не вовлекать в них своих начальников.(Мориока говорит, что «поддерживал уважительные отношения с моими сверстниками». Берг отказался от комментариев.) Стресс заставил другого бывшего сотрудника сломать зуб от скрежета зубами во время сна. Это сказалось и на личной жизни. «Я все время был так измотан», — говорит еще один бывший сотрудник. «Когда я пришел домой, я был никем. Я был оболочкой ».

Тони Фишер тоже это почувствовал. Он открыто говорил сотрудникам, что никогда раньше не справлялся с такой сложной ситуацией. Бывшие сотрудники говорят, что его опыт — в первую очередь в сфере мерчандайзинга — не подходил для того, чтобы помочь ему справиться с серьезными производственными и технологическими проблемами, с которыми столкнулась Target Canada.Те, кто близок к Фишеру, говорят, что он лично принимал проблемы компании. Вначале его постоянно видели в офисе открытой планировки Target Canada, он болтал с сотрудниками на всех уровнях. Но он и некоторые из его руководителей стали менее заметными по мере нарастания проблем. «Для руководителей, у которых есть опыт неудач, это будет последнее, что вы сделаете, — говорит бывший сотрудник. «Вы будете впереди и в центре, придадите уверенности и укрепите направление. Этого не произошло ». Другие утверждают, что расписание Фишера не позволяло ему быть таким заметным.По мере того, как ситуация ухудшалась, он часто бывал на собраниях, участвовал в телефонных конференциях, посещал магазины или летал в Миннеаполис. (Фишер от комментариев отказался.)

В феврале 2014 года штаб-квартира Target опубликовала годовые результаты, согласно которым в Канаде был нанесен убыток в размере 941 млн долларов США. Компания объяснила дефицит проблемами роста, затратами на расширение и — из-за всего этого избытка запасов на складах — значительными уценками. «По мере того, как мы вступаем в 2014 год с гораздо более чистым товарным запасом, основное внимание команды уделяется складским запасам, гарантируя, что у нас есть нужное количество каждого предмета в нужном месте в нужное время», — сказал Штайнхафель во время разговора о прибылях и убытках.Это был его последний пост генерального директора Target. Месяцем ранее Target раскрыла серьезную брешь в системе безопасности, в ходе которой хакеры украли личную информацию 70 миллионов клиентов в США. В сочетании с операциями по утечке информации в Target Canada положение Штайнхафеля было несостоятельным, и в мае он ушел в отставку. (Он ушел с 61 миллионом долларов в качестве компенсации.) Фишер, выбранный Штайнхафелем, покинул компанию две недели спустя.

К концу Фишер практически стал призраком. «Он отдал все до последней капли.Он только что закончил. У него ничего не осталось », — говорит бывший сотрудник. Его уход не был неожиданностью, но ощущался глубоко. «Я любил Тони. Он, наверное, один из самых умных людей, которых я встречал », — говорит кто-то, кто с ним тесно работал. «Он абсолютно влюбился в Target Canada». Реальность такова, что шансы были сложены против него с самого начала, учитывая чрезвычайно сжатые сроки и небольшой допуск на ошибку. «Все пытались выполнить сделку Грегга Штайнхафеля, — говорит бывший сотрудник, — и когда что-то пошло не так, это было невозможным достижением.”

Но теперь пришлось попробовать кому-то другому.

---

Марк Шинделе стал главой Target Canada. Он был ветераном компании с 15-летним стажем и ранее занимал должность старшего вице-президента по мерчандайзингу в Миннеаполисе. В какой-то момент Target Canada напечатала еженедельную листовку, в которой почти все предметы, изображенные на передней обложке, отсутствовали в наличии, что было неслыханно в Миннеаполисе. Когда Шинделе узнал об этом, по словам бывшего сотрудника, он заметил: «Не могу поверить, что это так плохо, как есть на самом деле.”

Новое поколение высокопоставленных руководителей прибыло из штаб-квартиры США вместе с Шинделе, заменив некоторых измученных руководителей, которые руководили запуском. Самым большим различием между двумя группами было отношение: у новой команды была энергия. Решения тоже принимались быстрее. При Фишере у компании были проблемы с вызовами. «У нас было столько веры, что мы можем решить любую проблему. Если мы будем работать немного усерднее, мы доберемся до решения », — говорит бывший сотрудник. «Но затем вещь перед вами взрывается.«Например, в начале 2014 года в распределительных центрах Target снова начали накапливаться запасы, и стало ясно, что компании необходимо арендовать дополнительные складские площадки. Обсуждения тянулись месяцами. Однако новое руководство быстро реализовало план по аренде дополнительных площадей.

Schindele также привлек внимание к компании. Он уделил первоочередное внимание тому, что он назвал «маминым списком покупок», который состоял из основных предметов домашнего обихода, таких как туалетная бумага, зубная паста и моющее средство. Сотрудники на всех этапах цепочки поставок должны были следить за тем, чтобы товары доставлялись в магазины и оставались на складе.Эти конкретные продукты были важны, потому что Target Canada нужно было изменить покупательские привычки людей и переманить их от Shoppers Drug Mart и Loblaws. Но у него не было шансов, если бы он не мог предложить основы, которые вернут людей в магазины. Несмотря на это, компания планировала уменьшить акцент на продукты питания. Target использовала продукты в качестве движущей силы трафика в США и попыталась воспроизвести эту стратегию здесь, но не осознала, насколько конкурентоспособна эта категория в Канаде. Чтобы еще больше отличаться от других розничных продавцов, Шинделе хотел продвигать одежду и аксессуары, подчеркивая «дешевый шикарный» имидж Target, в отличие от Walmart.Осенью была запланирована масштабная модернизация продукции.

Споры о маркетинге и о том, когда уместно снова пригласить потребителя в магазины после того, как произведет ужасное первое впечатление, усилились. Эти разговоры начались, когда Фишер еще был на месте. В преддверии первой годовщины Target маркетинговая команда предложила своего рода кампанию «извинений» — что-то, чтобы признать, что компания многое узнала о канадцах за год своей работы и что она стремится улучшить качество покупок.По словам двух бывших сотрудников, Фишер не поддержал эту идею. «Тони не позволил бы команде маркетинга сказать канадской публике, что мы совершили ошибку», — говорит один из них. «Я был на собрании, где он сказал:« Мы не такие »». Другой бывший сотрудник предполагает, что сопротивление было не только от Фишера; все решения по связям с общественностью в то время должны были проверяться штаб-квартирой в США. Тем не менее, идея родилась незадолго до ухода Фишера из компании.

Однако в июне 2014 года Target Canada опубликовала на YouTube свои извинения, в которых сотрудники и руководители размышляли о проблемах первого года и исповедовали свои грехи.«Возможно, мы не сделали все возможное, когда въехали в Канаду», — сказал Дэмиен Лиддл, старший корпоративный советник компании. «Конечно, мы знаем, что разочаровали наших канадских гостей». Видео было на удивление откровенным в том, что касается корпоративных виновников, но сохранило оптимистическую ноту. «Сейчас мы движемся в правильном направлении», — сказал другой сотрудник на видео. «Для уверенности.»

К тому времени магазины действительно работали лучше. Во-первых, у Target был год продаж из Канады.Компания также сегментировала магазины на основе их производительности и сосредоточилась на заполнении своих 25 лучших магазинов, а не на одинаковом подходе ко всем магазинам.

Небольшая группа сотрудников также сделала тревожное открытие, которое помогло объяснить, почему определенные товары, казалось, есть в наличии в штаб-квартире, но на самом деле отсутствовали в магазинах. В системе пополнения запасов сети была функция, которая уведомляла распределительные центры о необходимости отгружать больше товаров, когда магазин заканчивается. Однако некоторые бизнес-аналитики, ответственные за эту функцию, отключили ее — намеренно.Бизнес-аналитики (которые были молодыми и только что окончившими школу, помните) оценивались на основе процента их продуктов, которые были в наличии в любой момент времени, и низкий процент привел бы к телефонному звонку от вице-президента с требованием объяснений. . Но если выключить автоматическое пополнение, система не будет сообщать о том, что товар отсутствует на складе, поэтому данные аналитика будут хорошо выглядеть на бумаге. «Они придумали, как играть в систему», — говорит бывший сотрудник. «Они не хотели попадать в неприятности и не понимали, к чему это приведет.«Два человека, участвовавшие в открытии, допускают, что человеческая ошибка тоже могла быть одной из причин. Как и SAP, программное обеспечение для пополнения запасов было новым для Target, и компания не до конца понимала, как его использовать. Когда Шинделе сообщили о проблеме, он приказал полностью активировать функцию, что впервые выявило прискорбно низкий процент запасов на складе компании. Оттуда команда создала инструмент, который сообщал, когда система была включена или выключена, и определяла, была ли законная причина для его выключения, например, если элемент был сезонным.Доступ к элементам управления был отнят у аналитиков в зависимости от продукта.

Культура на рабочем месте Чехол для слез на работе

Компания также узнала больше о правильном использовании SAP. Бывшие сотрудники описывают расшифровку SAP как очистку лука — в нем было несколько слоев, и хотелось плакать. Одна инициатива, в частности, значительно улучшила качество данных Target. Технологическая группа наконец смогла установить функцию автоматической проверки, чтобы выявлять неверные данные до того, как они попадут в SAP и нанесут ущерб.Если, например, сотрудник ввел код UPC, состоящий из одной короткой цифры, система не разрешит выполнение этого заказа на покупку до тех пор, пока код не будет правильным. Технология Target, используемая в США, имеет эти сдержки и противовесы, как и другие розничные торговцы, использующие SAP. По словам одного из бывших сотрудников, в 2014 году Target Canada наконец внедрила инструмент проверки из-за нехватки времени. «Это произошло очень поздно в игре».

Была еще одна основная ошибка, которую Target Canada не обнаружила до 2014 года.По словам одного бывшего сотрудника, возникло недопонимание относительно дат отгрузки. То, что Target считала «датой в ЦОД», означающей дату, когда продукт будет доставлен в центр распределения, было интерпретировано некоторыми из его более крупных партнеров-поставщиков как день, когда они фактически отправили продукт в Target. В результате, товар постоянно опаздывал с точки зрения Target, но, по мнению поставщиков, вовремя. «Это было типа:« Черт возьми, как мы могли этого не знать? »- говорит бывший сотрудник.(Другие оспаривают эту характеристику и говорят, что влияние путаницы было ограниченным.)

Все эти улучшения означали, что ко второй половине 2014 года Target наконец-то могла быть уверена в том, что нужные продукты будут доставлены в нужное время, что значительно улучшит складские запасы магазинов, особенно во время исключительно важного курортного сезона. . Действительно, в декабре и январе 2015 года сотрудники Target начали чувствовать, что в конце туннеля есть свет.Компания гораздо лучше справлялась со своими технологиями, данными и цепочкой поставок, и каждый день больше не ощущался как кризис. Target Canada наконец превратилась в функционального — почти обычного — розничного продавца. На 2015 год были даже большие планы, например, реализация онлайн-покупок на Target.ca.

[adspot]

Несмотря на оптимизм, в нем чувствовалось некоторое беспокойство. В 2014 году материнская компания назначила нового генерального директора вместо Грегга Штайнхафеля. Новый глава Брайан Корнелл стал первым посторонним, возглавившим компанию.Корнелл провел свою карьеру в качестве руководителя в PepsiCo и Walmart, где он руководил сетью складов Sam’s Club. Не имея никаких связей с Target, он мог при необходимости вносить радикальные изменения. Ритейлер все еще страдал от последствий утечки данных за несколько месяцев до этого и обвинений в том, что он заблудился в США, где продажи в одном магазине падали. Корнелл скептически оценил операции в Канаде. «Чтобы добиться успеха в Канаде, нам потребуется серьезное изменение производительности», — сказал он на телефонной конференции в ноябре.«Мы должны увидеть улучшение финансовых показателей каждого магазина Target в Канаде с течением времени».

В январе появились более тревожные признаки. Шинделе внезапно нигде не было видно. Назначенные с ним встречи были отменены. Паралич охватил высшее руководство в Канаде, поскольку руководители либо исчезли на загадочно долгих совещаниях, либо были заняты размышлениями о том, что должно было произойти. В том же месяце Корнелл приехал в Канаду, чтобы совершить поездку по магазинам Онтарио. Он отметил, что полки были заполнены, но, согласно отчету Reuters, он обеспокоен отсутствием реальных покупателей.В штаб-квартире в Миссиссоге сотрудники готовились к волне увольнений и массовому закрытию магазинов.

Новости 15 января были намного хуже: Target Canada подала заявление о защите от банкротства. На данный момент компания потратила 7 миллиардов долларов на расширение и не планировала получить прибыль как минимум до 2021 года. Рано утром прямые подчиненные Шинделе сообщили эту новость своим командам, которые затем проинформировали свои отделы. Один из этих лидеров вспоминает, как двигался сквозь туман и тяжело дышал, пытаясь вспомнить, как подключиться к конференц-связи.Просмотрев подготовленный сценарий, который ему дали, он не выдержал и заплакал. «Это были люди, которых я нанял. Я повлиял на их жизнь. Я бы с ними подружился. Это было ужасно », — говорит бывший сотрудник. Пресс-релиз вышел в 8 утра. К тому времени об этом знала вся компания.

Розничная торговля Target задолжала поставщикам 3,4 миллиарда долларов. Вот они, нанесены на карту

Позже этим утром было проведено собрание всех сотрудников, и Шинделе взволнованно повторил причины своего решения, задыхаясь, когда обратился к сотрудникам.Здание пронзило потрясение. «Для меня это душераздирающе, потому что я никогда, никогда не думал, что это произойдет», — говорит бывший сотрудник, который бросил свою жизнь в Миннеаполисе и переехал в Миссисогу. В тот день в здании находились представители наблюдателя за банкротством и ликвидаторы, которые начали встречаться с сотрудниками, которые все еще пытались обработать новости, чтобы обсудить прекращение производства. «Им нужен был совет, как разрезать не только труп, но и мой труп», — говорит бывший сотрудник.Для других было чувство облегчения от того, что бесконечный марафон Target Canada наконец-то закончился. «Все эти безумные проекты, над которыми мы работали, больше не имели значения, — говорит другой бывший сотрудник. Инвесторы были довольны, что Target наконец-то вырвалась из черной дыры канадских операций и в тот день подорожала на 2%.

Все 133 магазина закрыты к апрелю. Шинделе вскоре вернулся в Target в Миннеаполисе, где он теперь старший вице-президент Target properties.Позже Фишер вновь стал старшим вице-президентом в компании, занимающейся потребительским здравоохранением, также в Миннеаполисе. Штайнхафель, тот, кто привел в действие всю операцию и направил ее на путь самоуничтожения, держал голову опущенной. В его профиле на LinkedIn он просто указан как «профессионал в сфере розничной торговли». (Он не ответил на запросы о комментариях.)

Любопытно, что розничный торговец из США не покинул страну полностью. В октябре Target запустила небольшой пилотный проект по доставке товаров, заказанных через Интернет, канадцам.Компания, которая потеряла миллиарды, потерпела здесь унизительное поражение и пережила тяжелое испытание, в результате которого ее сотрудники были истощены, истощены и в конечном итоге остались без работы, — так сайт для покупателей Canuck назвал «Target любит Канаду».

10 крупнейших розничных банкротств 2020 года

Роберт Барнс | Getty Images

Более трех десятков розничных торговцев, в том числе старейшая в стране сеть универмагов, объявили о банкротстве в этом году, достигнув 11-летнего максимума.

Перед пандемией некоторые из этих розничных продавцов уже балансировали на грани выживания.Но кризис здоровья Covid сильно ударил по отрасли. Приказы о блокировке, введенные в марте для замедления распространения вируса, превратились в длительное закрытие магазинов для многих предприятий, которые не продавали предметы первой необходимости, такие как продукты питания. Ритейлеры, которые начали 2020 год уже в тяжелом положении, пострадали сильнее. Ликвидность была ограничена, и продажи пошли в упадок.

«Масштабы банкротств в этом году были больше, чем в предыдущие годы», — сказал Дэвид Берлинер, руководитель практики реструктуризации и восстановления бизнеса BDO.«Вы замечаете, что национальные бренды и другие известные франшизы, у которых были сотни магазинов, сейчас ликвидируются или проходят реструктуризацию, чтобы спасти то, что они могут».

Около 60% ритейлеров, подавших заявление о банкротстве в период с 2020 по август, указали активы на сумму более 100 миллионов долларов по сравнению с 50% заявок за тот же период в 2019 году и 36% в 2018 году, сказал Берлинер.

Neiman Marcus, J.C. Penney, Ascena Retail Group и Tailored Brands теперь присоединились к числу крупнейших за всю историю банкротств розничной торговли, включая Sears, Toys R Us и Circuit City.

Пандемия ускорила ряд отраслевых тенденций, включая стремительный рост цифровой торговли. Привычки потребителей изменились, и предметы, которые они хотели купить, резко изменились. Продажи одежды резко упали, поскольку нормой стало работать из дома и не одеваться. Вместо этого потребители стали покупать вещи, чтобы развлечься дома, например велосипеды и головоломки. Это в значительной степени пошло на пользу таким компаниям, как Amazon, Walmart и Target, которые имеют сильный онлайн-бизнес и продают всего понемногу.

После окончания курортного сезона в новом году ожидается еще больше суматохи. Праздники — это всегда время для ритейлеров, но аналитики говорят, что это особенно верно в 2020 году.

«Лучшее во всем этом, однако, заключается в том, что ускоренное понимание большой слабости дает возможность взглянуть на 2021 год и наша новая норма при моделировании будущего », — сказал Скотт Стюарт, генеральный директор Ассоциации управления капиталом.

«Я считаю, что сектор розничной торговли находится во время самооценки и расчетов, понимания того, что то, что было, скорее всего, ушло навсегда», — добавил он.

Ниже приведены 10 крупнейших розничных банкротств 2020 года, перечисленные по размеру активов и обязательств на момент их подачи. Список был составлен с использованием данных из судебных документов, S&P Global Market Intelligence и BDO .

J.C. Penney

Вывеска на тележке для покупок в магазине J.C. Penney Co. в Пеории, штат Иллинойс.

Даниэль Акер | Bloomberg | Getty Images

Активы: Более 5 миллиардов долларов
Обязательства: Более 10 миллиардов долларов
Магазины на момент подачи заявки: 846

После более чем столетней работы в бизнесе и многолетнего спада продаж Дж.К. Пенни подал заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 в середине мая. Обремененный долгами, он боролся задолго до пандемии, но кризис Covid усугубил его проблемы.

Penney, в которой по состоянию на февраль работало около 90 000 сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, закрыла более 150 офисов с момента подачи заявления о банкротстве. Еще 15 магазинов закроются к марту, сообщалось ранее в этом месяце.

Сеть универмагов получила еще один шанс с новыми владельцами: Simon Property Group и Brookfield Asset Management.После нескольких месяцев переговоров в зале суда два владельца торговых центров приобрели Penney в начале декабря, сохранив без изменений более 60 000 рабочих мест. Но будущее Пенни зависит от покупателей, возвращающихся в торговые центры за платьями, обувью и сумками. И этот год доказал, что это будет упорная битва.

Neiman Marcus

Люди идут за пределами Neiman Marcus и магазинов на Hudson Yards, поскольку город продолжает фазу 4 повторного открытия после ограничений, введенных для замедления распространения коронавируса 31 июля 2020 года в Нью-Йорке.

Ноам Галай | Getty Images

Активы: Более 5 миллиардов долларов
Обязательства: Более 5 миллиардов долларов
Магазины на момент подачи заявки: 67

В начале мая сеть высококлассных универмагов подала заявку на участие в главе 11, отметив одну из крупнейшая розничная торговля терпит крах во время пандемии.

После ликвидации многомиллиардной задолженности Нейман ввел в новый совет директоров, в который вошли бывший председатель LVMH в Северной Америке Полин Браун и бывший директор по стратегии eBay Крис Миллер.Джеффрой ван Ремдонк остался генеральным директором.

«Несмотря на то, что беспрецедентный сбой в бизнесе, вызванный Covid-19, вызвал множество проблем, он также дал нам возможность переосмыслить нашу платформу и улучшить наш бизнес», — сказал ван Рейдонк осенью.

В рамках реструктуризации Neiman закрыла несколько магазинов, в том числе огромный магазин на Hudson Yards в Нью-Йорке, который почти не открывался в течение года. Генеральный директор сказал в недавнем интервью, что в течение следующих трех лет компания выделила более 160 миллионов долларов на инвестиции в свои магазины, в том числе на ремонт своего флагмана в Далласе.

Neiman надеется удержать уверенный подъем на рынке предметов роскоши, поскольку потребители с высоким доходом все больше тратят деньги на себя, а поездки и другие социальные мероприятия приостановлены.

Guitar Center

и отдают дань уважения легенде покойного рока Эдди Ван Халену на месте его гитары и отпечатков рук на Голливудской рок-прогулке после объявления о его смерти 6 октября 2020 года в Голливуде, штат Калифорния. (Фото AaronP / Bauer-Griffin / GC Images)

Аарон П. | Изображения GC | Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства: Более 1 миллиарда долларов
Магазинов на момент подачи заявки: Примерно 300

Guitar Center начал свой бизнес в Голливуде в 1950-х годах, продавая органы для дома, и вырос стать лидером в музыкальной категории.Но временное закрытие магазинов, вызванное пандемией, нанесло ущерб компании, поскольку покупатели обращались в Интернет, чтобы купить инструменты и ноты. Розничный торговец, в котором работало около 13 000 человек, подал заявление в Главу 11 в конце ноября.

Его цель по восстановлению в новом году обретает форму. В начале декабря планы реструктуризации Guitar Center были одобрены судом, и ожидается, что компания выйдет из банкротства к 31 декабря. Ритейлер и заинтересованные стороны достигли соглашения о реструктуризации, которое сократит его долги почти на 800 миллионов долларов и привлечет целых 165 миллионов долларов. в новом капитале.

«Благодаря укреплению нашего финансового положения мы продолжим реинвестировать и развивать наш бизнес», — говорится в заявлении генерального директора Рона Джапинга. «Мы приближаемся к завершению успешного курортного сезона, и я очень рад нашему светлому будущему».

Специализированные бренды

A Jos. A. Окно магазина банка

Источник: Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства: Более 1 миллиарда долларов
Магазинов на момент подачи заявки: 1,400

Tailored Brands, владелец Men’s Wearhouse и Jos.A. Bank подал заявление в Главу 11 в августе, надеясь сократить свой долг и укрепить свои финансы, которые были подорваны пандемией.

Заявка Tailored Brands была среди череды жертв розничных торговцев одеждой, в которых виноваты повседневная работа на дому в корпоративной Америке и меньшее количество мужчин, покупающих костюмы и галстуки. Примерно за месяц до подачи заявления о банкротстве Tailored Brands объявила о планах «со временем» закрыть до 500 магазинов. Он также сократил штат сотрудников на 20%.

В начале декабря компания объявила, что успешно вышла из главы 11 и ликвидировала 686 миллионов долларов существующей задолженности.Заглядывая в будущее, президент и главный исполнительный директор Динеш Лати сказал, что компания планирует скорректировать свои товары и начать сотрудничество с новыми брендами.

Ascena Retail

Покупатель входит в магазин одежды Ann Taylor LOFT, расположенный на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке.

Адам Раунтри | Bloomberg | Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства: Более 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи: 2,800

Материнская компания Ann Taylor and Loft, Ascena Retail Group, подала заявку в Главу 11 в Июль.Основанная в 1962 году как Dressbarn, компания стала одним из крупнейших в стране продавцов женской одежды. Но его продажи упали с почти 7 миллиардов долларов в 2016 году до 5,5 миллиардов долларов в 2019 финансовом году, как показывают годовые отчеты.

Ascena прилагала все большие усилия для развития своего бизнеса, поскольку все больше женщин обращались к розничным сетям быстрой моды, таким как H&M и Zara, недорогим сетям, таким как TJ Maxx и Ross Stores, и даже Target для одежды.

В 2019 году Ascena объявила о свертывании своего бизнеса Dressbarn и продала баннер больших размеров Maurices.После подачи заявки на регистрацию главы 11 компания распродала свое подразделение детской одежды Justice и закрыла все магазины Catherines. Ранее в этом месяце судья одобрил продажу Ascena своих брендов Ann Taylor, Loft, Lane Bryant и Lou & Gray частной инвестиционной компании Sycamore Partners за 540 миллионов долларов.

Sycamore пообещал, что большинство оставшихся магазинов Ascena будут открыты для бизнеса. Но, как и Tailored Brands, ей нужно будет работать, чтобы привлечь внимание молодого поколения потребителей, ищущих удобную и повседневную одежду.

GNC

Пешеходы проходят мимо магазина GNC в Нью-Йорке.

Скотт Млин | CNBC

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства: Более 1 миллиарда долларов
Магазинов на момент подачи заявки: 2633

Несмотря на предыдущие попытки сократить количество магазинов и перевести инвестиции на цифровые технологии, GNC подала в отделение 11 июня. GNC заявила, что пандемия только усугубила финансовое давление последних лет. Находясь в процессе банкротства, GNC заявила, что надеется ускорить закрытие от 800 до 1200 магазинов, пока ищет покупателя.

В сентябре судья суда по делам о банкротстве одобрил продажу питтсбургского производителя витаминов и пищевых добавок китайской Harbin Pharmaceutical Group за 770 миллионов долларов.

«Посредством реструктуризации и продажи в Харбине, одобренной судом, GNC оптимизировала площадь своего магазина, улучшила свое финансовое положение и теперь находится в лучшем положении для удовлетворения высокого потребительского спроса на товары для здоровья и хорошего самочувствия под руководством Харбина», — говорится в сообщении компании. заявление.

Дж.Crew Group

Женщина с сумкой позирует фотографу в новом женском магазине J. Crew Group Inc. в торговом центре Международного финансового центра (IFC) в Гонконге, Китай, в четверг, 22 мая 2014 г.

Брент Левин | Bloomberg | Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства: Более 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи: 491

Компания по производству одежды в стиле преппи J.Crew подала заявку на участие в главе 11 в начале мая, отметив первое крупное розничное банкротство пандемии.

Компания уже боролась с тяжелой долговой нагрузкой и проблемами сбыта, страдая от критики за то, что она потеряла связь со своими когда-то лояльными клиентами. J.Crew также однажды надеялся выделить свой бренд Madewell в ходе IPO, которое могло бы помочь погасить долговую нагрузку, но столкнулось с сопротивлением со стороны кредиторов.

В сентябре компания вышла из банкротства, при этом портфель магазинов практически не изменился. На момент подачи заявки у нее было 181 магазин J.Crew, 140 магазинов Madewell и 170 торговых точек при фабриках.

Сделка по реструктуризации привела к сокращению долга и передаче собственности розничного продавца группе кредиторов во главе с нью-йоркским хедж-фондом Anchorage Capital Group.

«Заглядывая в будущее, наша стратегия сосредоточена на трех основных принципах: предоставление целенаправленного выбора знаковых, вневременных продуктов; повышение качества обслуживания бренда для углубления наших отношений с клиентами; и приоритетность покупок без проблем», — сказал Ян Сингер, который был генеральным директором J .Crew Group в то время, говорится в заявлении. Сингера сменила Либби Уодл, давний Дж.Старший экипаж, ноябрь.

Brooks Brothers

Brooks Brothers, один из старейших ритейлеров одежды в США, подал заявление о защите от банкротства 8 июля 2020 года, поскольку пандемия коронавируса продолжает влиять на бизнес.

Ван Ин | Информационное агентство Синьхуа | Getty Images

Активы: 500 миллионов долларов
Обязательства: 500 миллионов долларов
Магазины на момент подачи: 244

Brooks Brothers, одна из старейших сетей магазинов одежды в стране, подала заявку в Главу 11 в июле.С годами аренда от расширения недвижимости стала слишком дорогой, и пандемия заставила ее пересмотреть свою розничную стратегию, поскольку многие потребители перешли на спортивные штаны.

В процессе банкротства компания искала нового владельца и начала закрывать десятки магазинов, объясняя свое решение кризисом в области здравоохранения.

В сентябре владелец торгового центра Саймон и компания по лицензированию одежды Authentic Brands Group, которой также принадлежат Forever 21 и Aeropostale, завершили приобретение Brooks Brothers.Они заплатили за ритейлера 325 миллионов долларов и пообещали сохранить как минимум 125 торговых точек.

«Мы видим прекрасную возможность стратегически расширить этот мощный бренд по всему миру», — сказал генеральный директор ABG Джейми Солтер.

Stein Mart

Магазин Stein Mart в Короле Пруссии, Пенсильвания.

Google Планета Земля

Активы: От 500 миллионов до 1 миллиарда долларов
Обязательства: От 500 миллионов до 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи заявки: 281

Сеть магазинов дисконтной одежды и аксессуаров Stein Mart обратилась за защитой в Главу 11 в Август, и продолжил ликвидацию всех 281 магазина.Stein Mart уже боролась с чрезмерной задолженностью до Covid, но ее продажи упали из-за временного закрытия магазинов весной.

Ранее в этом месяце инвестиционная компания Retail Ecommerce Ventures из Майами приобрела интеллектуальную собственность Stein Mart на судебном аукционе за 6,02 миллиона долларов. Ожидается, что SteinMart.com перезапустится в начале 2021 года.

«Каждый раз, когда вы видите большого конкурента-гориллы весом 800 фунтов, такого как TJ Maxx, вы знаете, что они что-то делают правильно», — сказал соучредитель REV Тай Лопес в своем интервью. недавнее интервью.«Мы хотим быть своего рода онлайн-версией».

Пирс 1 Imports

Знак «Выход из бизнеса» висит возле магазина Импорт Пирса 1 9 августа 2020 года в Лас-Вегасе, Невада.

Итан Миллер | Getty Images

Активы: Более 400 миллионов долларов
Обязательства: Более 250 миллионов долларов
Магазины на момент подачи: 991

Сеть товаров для дома Pier 1 Imports подала заявку на рассмотрение главы 11 в середине февраля, после почти 60 лет работы в бизнесе.Планы компании по поиску покупателя не увенчались успехом, поскольку пандемия обострилась в марте, в результате чего Пирс 1 был полностью ликвидирован.

Распродажи в сотнях магазинов компании были временно приостановлены до весны и лета, когда были сняты местные ограничения.

Но некоторые все еще видели ценность в торговой марке Pier 1. REV, новый владелец Stein Mart, приобрел права на товарный знак Pier 1, интеллектуальную собственность и другие активы за 31 миллион долларов в июле. Он перезапустил Pier1.ком осенью. Лопес из REV сказал CNBC, что в настоящее время не планирует открывать магазины. REV также владеет Modell’s Sporting Goods, Dressbarn и Linens ‘n Things.

«Я всегда был большим поклонником Уоррена Баффета и его стратегии приобретения вещей, которые уже есть, а не строительства с нуля. А в 2019 году мы начали видеть надпись на стене с так называемым апокалипсисом розничной торговли. , «Сказал Лопес.

8 старых ритейлеров, признанных банкротом в этом году

Требуется большая настойчивость и способность адаптироваться к культурным, экономическим и технологическим изменениям, которые произойдут через 50 лет, а тем более за столетие или два.Розничным торговцам, таким как Target (владелец-основатель универмагов Dayton, основанный в 1902 году) и Macy’s (основанный в Нью-Йорке в 1858 году), пришлось пережить депрессии, мировые войны, социальные потрясения, изменение норм, пандемии, а иногда и собственное банкротство, чтобы продолжить свой бизнес. Cегодня.

Однако для нескольких традиционных ритейлеров примерно их возраста и старше 2020 год стал переломным. В этом году уже установлены рекорды по количеству банкротств розничных компаний — 27 по подсчетам Retail Dive на момент публикации в прессе — и еще больше возможных.

Некоторые из этих брендов переживут свою последнюю проблему и выйдут из процесса банкротства, готовые написать свою постпандемическую главу. Для остальных это в конце концов будет означать «до свидания».

1. Brooks Brothers, основанная 1818 (202 года)

Brooks Brothers называет себя старейшим ритейлером одежды в США. Его первый магазин дебютировал в том же году, когда Белый дом вновь открылся после пожара во время войны 1812 года. В течение почти двух столетий ритейлер процветал в обществе, придерживавшемся довольно строгих дресс-кодов. для мужчин для работы, богослужений и особых случаев.По мере того, как рабочее место белых воротничков становится все менее формальным, ситуация изменилась до такой степени, что в прошлом году даже уважаемая финансовая компания Goldman Sachs предпочла одеться скромнее. Brooks Brothers приложили все усилия, чтобы идти в ногу со временем — дав начало Ральфу Лорену, назначив Зака ​​Позена своим креативным директором по работе с женщинами и задействовав свою сеть магазинов для реализации задолго до пандемии, — но продажи продолжали падать. До подачи заявки в Главу 11 в этом году бренд недолго принадлежал британскому гиганту розничной торговли Marks & Spencer, а затем был куплен Retail Brand Alliance во главе с Клаудио Дель Веккьо.В настоящее время лейбл находится в руках владельца торгового центра Саймона и фирмы по управлению брендом Authentic Brands Group, которая выкупила его на аукционе банкротства за 325 миллионов долларов.

2. Lord & Taylor, основанная в 1826 году (194 года)

Lord & Taylor — старейший универмаг в США — или было . Когда-то новаторский ритейлер выдержал всевозможные проблемы почти за два столетия, превратившись из модного центра в Нью-Йорке в шикарное пригородное направление для стильных женщин со средним уровнем дохода по всей территории США.S. Возможно, дальше этого не могло быть и недостатка внимания со стороны материнской компании Hudson’s Bay Co., которая продала ключевые объекты недвижимости и, наконец, самого продавца, сайту по аренде одежды Le Tote. Все это время HBC потратила 250 миллионов долларов на ремонт своего другого универмага в Нью-Йорке, Saks Fifth Avenue. Связка Le Tote была странной, но, похоже, это был первый раз за долгое время, когда владелец Lord & Taylor заинтересовался ее будущим. Увы, пандемия оборвала любые планы Le Tote, помимо первых признаков интеграции в некоторых регионах.Без покупателя и теперь в процессе банкротства, Lord & Taylor находится в процессе полной ликвидации. Его флагманский центр в Нью-Йорке на Пятой авеню, когда-то известный своими праздничными окнами, превращается в технический офис Amazon на Восточном побережье.

3. Modell’s Sporting Goods, основанная в 1889 г. (131 год)

Моррис Моделл открыл свой первый магазин на Кортландт-стрит в нижнем Манхэттене в 1889 году, и розничный торговец оставался в семье на протяжении четырех поколений, в конечном итоге расширившись до более чем 150 мест на Восточном побережье.После подачи заявления о банкротстве в марте компания навсегда закрыла все магазины и на момент публикации сообщила, что по-прежнему не может принимать онлайн-заказы. Компания стала сильно зависеть от местных команд, которые преуспевали в больших играх при перемещении товаров, что было сложной ситуацией для сектора, также конкурирующего с Amazon. Под руководством генерального директора Митчелла Моделла, правнука Морриса, компания не раз обращалась к консультантам за советом по реструктуризации, но в конечном итоге не смогла преодолеть проблемы на рынке, которые также повалили конкурентов Sports Authority и Sport Chalet.

4. Бергдорф Гудман, основан в 1899 (121 год)

Временное кафе на открытом воздухе в Bergdorf Goodman на 58-й и 5-й улицах Нью-Йорка является признаком надежды для города, где улицы остаются поразительно пустыми от туристов, офисных работников и покупателей, поскольку пандемия продолжает разрушаться. Универмаг, основанный в 1899 году портным, к которому позже присоединился его ученик, был приобретен в 1972 году Нейманом Маркусом, который, как сообщается, тогда пообещал не открывать конкурирующий флагманский корабль в городе (обещание позже было нарушено, хотя и ненадолго, когда Neiman Marcus закрыл свой магазин Hudson Yards всего через год работы).Bergdorf никогда не отклонялся от своей ориентации на роскошь и сохраняет высокий уровень лояльности. После банкротства и Нейман, и Бергдорф спровоцировали волну увольнений, отчасти для того, чтобы переключить внимание на электронную коммерцию.

5. J.C. Penney, основан в 1902 г. (118 лет)

Джеймс Кэш Пенни построил свой первый магазин галантереи в Вайоминге в 1902 году, но есть несколько розничных торговцев, судьба которых так тесно связана с взлетом и падением американских торговых центров. Закрепить торговый центр было благом в 1960-х годах, когда он символизировал прогресс, экономический рост и процветание.Но сегодня это совсем другая история, и Пенни годами боролась за то, чтобы вывести клиентов за дверь. За последнее десятилетие, во время бесконечных перемен, компания приняла по очереди четырех генеральных директоров, и даже ее банкротство было медленным и болезненным процессом. Сделка по продаже своей деятельности девелоперам Simon Property Group и Brookfield Property Partners рассматривается некоторыми наблюдателями как отчаянная попытка владельцев торговых центров спасти договоры аренды на нижнем уровне, а не как истинный признак надежды.

6.Нейман Маркус, основан в 1907 году (113 лет)

Neiman Marcus открылся в 1907 году одним магазином в Далласе, основанным Гербертом Маркусом и его сестрой Кэрри Маркус Нейман, и зарекомендовал себя в авангарде моды, приобретя в 1972 году нью-йоркский Bergdorf Goodman. Семья основателей уступила контроль над бизнесом в 21 век и пара выкупов с использованием заемных средств, одна в 2005 году, а вторая в 2013 году, обернулись огромной долговой нагрузкой, которая в конечном итоге приблизилась к годовой выручке в 5 миллиардов долларов или около того.Подача заявления о банкротстве в этом году не стала неожиданностью, но компания завершила свою деятельность довольно гладко за считанные месяцы. Ранее универмаг уменьшил свой рекламный баннер «Последний звонок», чтобы сосредоточиться на роскоши, что, по его словам, можно делать даже в Интернете благодаря активным цифровым усилиям. Он оставляет банкротство с меньшими последствиями, включая закрытие своего первого в Нью-Йорке одноименного флагмана на Hudson Yards. Однако, учитывая продолжающуюся пандемию, экономический спад и спад в секторе универмагов, его будущее остается туманным.

7. Stein Mart, основан в 1908 году (112 лет)

Stein Mart был основан в 1908 году Сэмом Штайном и стал известен как недорогой универмаг с миссией «предоставлять покупателям товары уникального качества по отличным ценам». В начале 2020 года Kingswood Capital Management согласилась приобрести розничный торговец в Джексонвилле, штат Флорида, и сделать его частной. Это произошло примерно через два года после того, как компания сообщила, что изучает «стратегические альтернативы» после ежегодного резкого падения продаж с 2016 финансового года.Но в то время как Stein Mart двигалась к улучшению товаров, сокращению запасов и сокращению расходов, дела пошли наперекосяк. Поскольку этой весной COVID-19 поразил США, поглощение было отменено из-за «непредсказуемых экономических условий» и «неуверенности в способности Stein Mart выполнить условия закрытия». К середине июля вирус распространился в таких местах, как Калифорния, Техас и Флорида, где находится почти 40% его магазинов. В августе компания подала в Главу 11 с планами по ликвидации своих магазинов.По состоянию на октябрь розничный торговец закрыл свои операции электронной коммерции, распродает оборудование для магазинов и предлагает скидки до 80% от самых низких цен на билеты.

8. J. Crew, основан в 1947 г. (73 года)

В то время как компания по производству одежды была известна как «Popular Merchandise» при ее основании и использовала модель продаж на дому, она стала опорой каталога после того, как в 1983 году ее название было изменено на J. Crew. Ее пик пришелся на это десятилетие и в девяностые, когда «преппи» использовалось не только для загородных клубов и сельских дневных школ.Но 21 век ознаменует его крах. Генеральный директор J. Crew Микки Дрекслер разработал Old Navy for Gap, когда он возглавил эту американскую икону моды, и в 2004 году выкупил бездействующую интеллектуальную собственность Madewell (когда-то производитель спецодежды в Новой Англии, основанный в 1937 году), чтобы разработать аналогичный план роста для J. Экипаж. Но слишком много магазинов в торговых центрах, огромная куча долгов и безумный отход Дж. Крю в области моды и качества (под руководством креативного руководителя Дженны Лайонс) истощили прибыль и упали продажи. Прошлым летом компания обанкротилась всего за несколько месяцев, но ей предстоит долгий подъем на фоне неуверенности в отношении J.Способность Crew исправляться, а также способность ее более здорового, но меньшего бренда к росту.

Каарин Вембар внес свой вклад в эту историю.

20 розничных торговцев, которым предстоит подать заявление о банкротстве в 2021 году

Глобальная пандемия перевернула розничную торговлю по всей стране. В большинстве случаев домовладельцы и арендаторы работают вместе, чтобы пережить эти невзгоды. Хотя вакцины ожидаются до конца года, распространение вряд ли будет доступно всем, по крайней мере, до середины 2021 года.Таким образом, ожидается, что отрасль розничной торговли будет испытывать серьезные трудности, по крайней мере, в первой половине года.

Ниже представлены наши ведущие розничные продавцы, которым следует следить за возможными подачами заявок по Главе 11 в предстоящем году.

AMC — Когда вы в последний раз ходили в кино? Согласно Variety , сеть театров, насчитывающая 659 заведений в США, собирает 47,7 миллиона долларов наличными. Хотя это должно предотвратить банкротство к концу года, вопрос в том, через какое время после первого числа года вливание получит цепочку?

LA Fitness — Выдержите шторм, чтобы уменьшить влияние? The Wall Street Journal сообщает, что частный клуб получил ссуду в размере 300 миллионов долларов в рамках государственной программы кредитования Мэйн-стрит, чтобы попытаться справиться с пандемией коронавируса.Тем не менее, поскольку штаты и муниципалитеты продолжают ограничивать деятельность, тренажерный зал находится в постоянном движении. Как долго компания может работать без подачи заявления о банкротстве? Компания может пойти по стопам Gold’s Gym и 24 Hour Fitness, которые подали заявки ранее в этом году. Если есть регистрация, ожидайте ее после первого числа года, чтобы попытаться получить новых членов с новогодними резолюциями.

Francesca’s — неизбежная подача? Согласно Business Insider, в недавней регистрации в SEC говорилось, что компания может «добиваться реструктуризации под защитой применимого законодательства о банкротстве», если она не может «привлечь достаточный дополнительный капитал».«Хотя на конец второго квартала у компании было 700 магазинов, к концу этого года она закрывает примерно 20% (140 магазинов). Банкротство кажется неизбежным.

Regal Entertainment Group — Вернутся ли кинозрители? The Wall Street Journal сообщает, что владелец Regal, компания Cineworld Group PLC, получила ссуду в размере 450 миллионов долларов, чтобы остаться на плаву как минимум до начала 2021 года. Сеть из более чем 500 кинотеатров в США сталкивается, как и AMC, с вопросом о людях. вернуться в кино после широкого распространения вакцины (ов)?

Bed Bath & Beyond — может ли его онлайн-поворотный механизм избежать банкротства? По данным USA Today , розничный торговец товарами для дома из Нью-Джерси, который также занимается покупками Baby, Harmon Face Values ​​и World Market, закрывает дополнительные магазины к концу 2020 года.Тем не менее, StockNews сообщает, что поворот компании, направленный на электронную коммерцию, привел к увеличению онлайн-продаж на 80%, при этом прибыль составила 0,50 доллара на акцию. Тем не менее, многие считают, что у компании слишком много магазинов. Банкротство может быть единственным способом эффективно сократить количество магазинов.

GAP — Как избежать банкротства, закрывая флагманский магазин? Retail Dive сообщает, что снижение у Banana Republic и Gap продолжается, в то время как Old Navy и Athleta продолжают уравновешивать потери.Ранее компания объявила о планах закрыть более 200 магазинов Gap и Banana Republic, и в ближайшее время их число будет увеличиваться. Хотя он использовал свои хорошие кредитные рейтинги и относительно небольшую задолженность, чтобы избежать подачи документов, вопрос в том, как долго он сможет продержаться.

Party City — Праздники социального дистанцирования. Когда вы в последний раз присутствовали (лично) на выпускных, свадьбах, днях рождения и / или спортивных праздниках? COVID-19 фактически устранил основные движущие силы Party City.Хотя пандемия усугубила проблемы компании, Retail Dive сообщает, что проблемы компании начались до вируса. Продажи в 2019 году были на 3% ниже, чем в предыдущем году, а задолженность составила более полумиллиарда долларов. Это, в сочетании с нехваткой гелия в прошлом году для продажи воздушных шаров и плохим Хэллоуином, может привести к подаче заявок после первого числа года.

GameStop — Слишком поздно, слишком поздно? Согласно CNN , компания продолжает закрывать магазины из-за низкой посещаемости — к концу этого года закрывается от 400 до 450 магазинов из более чем 5000 магазинов по всему миру.Кроме того, ассортимент продукции в магазине больше похож на старые «Подарки Спенсера», чем на магазин видеоигр. Однако Motely Fool сообщает о двух шагах в правильном направлении. Первый — это недавно погашенные компанией старшие облигации на сумму 125 миллионов долларов, подлежащие погашению в размере . Второй — это сделка с Microsoft для получения доли от всех покупок цифровых игр через игровые консоли, которые она продает. Хотя эти шаги в правильном направлении, компании все же необходимо значительно сократить занимаемую площадь.

Dave & Buster’s — Может ли развлекательная компания вернуть людей? Согласно The Dallas Morning News , компания стремится занять 550 миллионов долларов через пятилетнее размещение обеспеченных облигаций. Несмотря на то, что компания медленно открывала магазины, и на горизонте маячит их закрытие, компания ранее предупреждала, что ей, возможно, придется подать в Главу 11, чтобы реструктурировать свой долг.

L Brands — отказаться от Victoria’s Secret и сохранить средства для ванны и тела? — The Motely Fool сообщает, что во время пандемии у оператора Victoria’s Secret и Bath & Body Works разошлись.Хотя компания скорректировала свою кредитную линию, сократила расходы и приостановила выплату дивидендов, чтобы сэкономить деньги, она также закрыла не менее 250 магазинов Victoria’s Secret. Тем не менее, Bath & Body Works увеличила общий объем продаж на 13% во втором квартале, чему способствовала электронная коммерция. Имея более 1100 магазинов Victoria’s Secret по всему миру и 1700 магазинов Bath & Body Works, компании, возможно, стоит зарегистрировать и продать часть дома Victoria’s Secret.

Детский дом — убытки накапливаются. В июне крупнейший ритейлер детской одежды объявил, что закроет более 300 магазинов. Несмотря на покупку своего крупнейшего конкурента Gymboree, компании, возможно, не удастся избежать подачи заявки в соответствии с Главой 11. Согласно 24 / 7WallSt.com , компания сообщила о чистом убытке во втором квартале в размере 46,6 млн долларов. Если онлайн-продажи не могут компенсировать убытки в магазине, компания оказывается на грани регистрации.

Pet Valu — устойчивый к рецессии бизнес выходит из бизнеса. Согласно сообщению Shopping Center Business , Pet Valu объявила о свертывании своей деятельности из-за COVID-19. К концу процесса свертывания планируется закрыть 358 магазинов и складов компании. Однако прекращение производства обычно зависит от уступок домовладельцев. Мы посмотрим, сможет ли компания удерживать домовладельцев в страхе достаточно долго, чтобы пройти через процесс, не прибегая к защите от банкротства.

Мастерская «Построй медведя». Может ли праздник спасти Тедди? Ожидайте, что магазин игрушек отложит регистрацию до января 2021 года, чтобы не пропустить праздник игрушек.Согласно Seeking Alpha , компания уже много лет борется с упадком торгового центра. Когда случился COVID-19, все 400 магазинов были закрыты. Как розничный торговец в торговом центре, который зависит от детей, приходящих в его магазины, чтобы сидеть и создавать свой продукт, может выжить в условиях пандемии, остается загадкой.

Офисное депо — переход к ИТ-услугам. Согласно CNBC , розничный торговец канцелярскими товарами в США объявил о планах сократить около 13100 рабочих мест и закрыть некоторые розничные магазины к концу 2023 года.Тем не менее, он планирует сосредоточиться на предоставлении ИТ-услуг потребителям и бизнесу, отмечая, что через три года на розничное подразделение может приходиться только 20% его бизнеса. Тем не менее, может ли обычный розничный торговец осуществить такой поворот без подачи заявления о банкротстве?

Barnes and Noble — Книжный магазин в экономике Амазонки. Согласно Bloomberg , компания хочет больше походить на продавца независимой книги с расширенными предложениями еды, канцелярских принадлежностей, подарков и игр.Тем не менее, сможет ли компания выдержать пандемию и вернутся ли ее клиенты? Согласно Forbes, входит в список специализированных розничных продавцов, которым необходимо следить за регистрацией в главе 11.

Фирма по производству матрасов — все еще слишком много магазинов? USA Today сообщает, что товары, связанные с постельным бельем, пользуются большим спросом — их продажи увеличились более чем на 30% в годовом исчислении. Этот факт, в сочетании с успешным выходом компании несколько лет назад из защиты главы 11, должен исключить их из списка.Проблема в том, что многие думают, что компания недостаточно сократила свою площадь. Добавление успеха розничных продавцов «кровать в коробке» в последние годы ставит компанию прямо в очередь на регистрацию по главе 22 (вторая подача документов по главе 11), чтобы сократить количество магазинов, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Кристофер и Бэнкс — тяжелые времена для женской одежды. Согласно Forbes , магазин 448, компания из Миннесоты, основанная в 1956 году, понесла значительный ущерб, так как его денежная наличность упала с 3 долларов.От 2 миллионов до 183 тысяч долларов всего за три месяца. Хотя 10 миллионов долларов, полученные от PPP (Paycheck Protection Program), помогли компании выжить, она делает все возможное, чтобы сократить расходы. Компания недавно наняла консалтинговую фирму по недвижимости для оказания помощи в реструктуризации аренды.

Chicos — Компания надеется, что ее кредитная линия не подаст заявку. Согласно WWD , убыток компании в третьем квартале в размере 46,8 миллиона долларов, а также заявление о банкротстве канадской компании в августе может оказаться недостаточным для ее банкротства.Компания недавно сообщила, что приобрела приоритетную обеспеченную кредитную линию на сумму 300 миллионов долларов у Wells Fargo & Company со сроком погашения 30 октября 2025 года. Тем не менее, несмотря на страдания по апелляции, не будет сюрпризом, если компания подаст заявку.

Destination XL — Destination Глава 11. Согласно Retail Brew , стратегия повторного открытия компании из Массачусетса сосредоточена на индивидуальном обслуживании. Однако это тот вид услуг, который не очень хорошо себя чувствует в условиях пандемии.Кроме того, компания появляется в списке S&P, наиболее уязвимых для подачи заявления о банкротстве. Несмотря на то, что компания занимает позицию на большом и высоком рынке, розничная торговля одеждой сталкивается с огромными трудностями в эпоху COVID.

Burlington Stores — поможет ли агрессивное расширение избежать регистрации? По данным CNBC , продажи во втором квартале упали на 39% до 1,01 миллиарда долларов. В течение квартала компания также понесла убытки, поскольку ее запасы не соответствовали потребительскому спросу.Тем не менее, компания активно расширяется, добавляя 62 новых магазина при перемещении или закрытии 26 магазинов, в результате чего в 2020 финансовом году будет 36 новых магазинов (всего 739 магазинов). Сможет ли он выдержать эту бурю?

Если вы являетесь владельцем, застройщиком и / или арендодателем, важно знать и понимать, как эти изменения повлияют на ваш торговый центр. Компания Stark & ​​Stark’s Shopping Center и Retail Development Group могут вам помочь. Наши юристы регулярно представляют интересы собственника, застройщика и / или арендодателя по всей стране в вопросах аренды, покупки / продажи, обмена 1031, рефинансирования, а также правоприменительной деятельности.Одна из наших специализаций — представление интересов собственников, застройщиков и / или домовладельцев в случае банкротства на национальном уровне.

В настоящее время наша команда предоставляет арендодателям дополнительные услуги в ряде случаев, описанных в главе 11, включая: GNC, Stage Stores, Modell’s, 24 Hour Fitness, Sears, Guitar Centres, NPC, Toys R Us, Charming Charlie Part 2, и A&P.

Target стремится привлечь больше бизнеса от обанкротившихся розничных торговцев

Пока он пытается возродить Target Corp.В среду ее генеральный директор Брайан Корнелл заявил, что ее бизнес не работает.

«Мы знаем, что будут разыграны миллиарды долларов», — сказал он репортерам после того, как розничный торговец из Миннеаполиса сообщил о снижении продаж в четвертом квартале подряд.

На самом деле, Target прогнозирует, что продажи могут вырасти до 60 миллиардов долларов, поскольку более слабые игроки уйдут из отрасли. Gordmans, HHGregg, BCBG, Payless ShoeSource, Rue21, American Apparel, Limited и Wet Seal среди тех, кто объявил о банкротстве и закрыл некоторые или все свои магазины в этом году.

«В конечном итоге это позволит нам воспользоваться этой возможностью доли рынка», — сказал Корнелл.

Эта стратегия лежит в основе новой дорожной карты Target, представленной в феврале, которая предусматривает реконструкцию сотен магазинов, запуск десятка новых брендов, открытие новых магазинов меньшего формата и пересмотр цепочки поставок.

Target уже добился определенных успехов в этой области. После того, как в прошлом году Victoria’s Secret заявила, что собирается выйти из бизнеса по продаже купальных костюмов, Target быстро работала с поставщиком, чтобы в течение пяти месяцев выпустить новый бренд Shade & Shore.

Линия — первая попытка Target в области размеров бюстгальтеров в данной категории и была запущена во всех магазинах в январе — еще больше укрепила ее позицию на рынке купальных костюмов №1, говорят руководители.

«Мы не останавливались на достигнутом», — сказал аналитикам Марк Триттон, директор по мерчандайзингу Target.«Мы посмотрели на этот рынок с сокращающимися игроками и увидели возможность выиграть еще больше».

Руководители

отметили, что в Target также наблюдается рост продаж в магазинах, близких к Macy’s, Sears и J.C. Penney, которые закрылись в последние месяцы.

Тем не менее, Брайан Ярбро, аналитик Edward Jones, отметил, что закрытие магазинов и банкротства одновременно создадут встречный ветер, поскольку ликвидационные продажи, вероятно, отвлекут некоторых покупателей от Target.

«Это давление не исчезнет в ближайшее время», — сказал он. «Это будет продолжаться», поскольку все больше ритейлеров продолжают заявлять о банкротстве.

В дополнение к тому, что руководители Target отметили ошибки конкурентов, в среду они также заявили аналитикам, что они работают над упрощением и улучшением рыночных условий, которые предпринимаются при переходе ритейлера к повседневному низкому ценообразованию.В этом году Target снижает маржу на 1 миллиард долларов, чтобы инвестировать в такие инициативы, как снижение цен, чтобы быть более конкурентоспособными с Wal-Mart и Amazon.

Недавно он запустил новую рекламную кампанию под названием «TargetRun and Done», чтобы привлечь внимание к ценам на товары первой необходимости и побудить клиентов совершить дополнительные поездки.Руководители надеются, что это поможет потребителям больше доверять Target за ее ценообразование.

«Мы считаем, что восприятие потребителями стоимости в Target не отражало, насколько на самом деле низкие цены на открытом воздухе», — сказал Корнелл, отметив, что для этого потребуется время.

Акции

Target, которые упали более чем на 20% в этом году, немного выросли в среду, когда розничный торговец сообщил, что продажи и прибыль в первые несколько месяцев года были не такими плохими, как опасались компания или аналитики.Его акции выросли на 1 процент.

В этом квартале ритейлер продолжил борьбу с Wal-Mart и Amazon, так как в очередной раз увидел, что покупатели меньше посещают его магазины и снизили продажи продуктов и предметов первой необходимости.

Тем не менее, для инвесторов стало облегчением, когда Target сообщила о падении продаж в тех же магазинах за период с февраля по апрель всего на 1,3 процента, поскольку аналитики прогнозировали снижение на 3,6 процента.

Результаты резко отличались от результатов крупных универмагов, таких как Macy’s и Kohl’s, где в первом квартале продажи упали сильнее, что привело к распродаже розничных запасов на прошлой неделе, поскольку инвесторы все больше беспокоятся о том, как традиционные розничные торговцы живут в условиях кризиса. переход к покупкам в Интернете.Wal-Mart сообщит о своих результатах в четверг.

«На фоне неспокойной розничной торговли это не так уж и ужасно», — сказал в среду Нил Сондерс, управляющий директор GlobalData Retail, в аналитической записке о результатах Target.

Он добавил, что, хотя Target не так «сломана», как многие другие розничные торговцы, у нее есть много возможностей для улучшения, например, в поиске новых способов привлечь клиентов, особенно миллениалов, в свои магазины. Это становится все труднее, поскольку все больше клиентов предпочитают делать покупки в Интернете.

«Мы не даем пятерку», — сказал Корнелл аналитикам в среду утром. «У нас много работы».

Target скоро начнет тестирование новой услуги под названием Target Restock, которая предлагает клиентам доставку коробки с предметами первой необходимости на следующий день.

Позже в этом месяце будет запущена новая линия, одна из ряда новых брендов, которые будут выпущены в течение следующих двух лет. Линия декора для детской комнаты Cloud Island, ориентированная на основную аудиторию Target — молодых мам.

Корнелл намекнул репортерам, что, возможно, в разработке находится и новый бренд спортивного досуга.

В этом году Target планирует реконструировать 100 магазинов — после этого прогнозируется рост продаж на 2–4% для каждого магазина — и открыть 30 новых магазинов малого формата. Он наберет обороты, а в последующие годы станет еще больше.

Общий доход

Target в первом квартале упал на 1,1% до 16 миллиардов долларов, по сравнению с почти 16,2 миллиардами долларов за тот же период год назад. Интернет-продажи выросли на 22 процента.

Чистая прибыль составила 681 миллион долларов, а 7.На 7 процентов больше по сравнению с 632 миллионами долларов год назад, когда компания столкнулась с расходами на погашение долга.

С поправкой на единовременные расходы Target заработала 1,21 доллара на акцию, что выше прогнозов аналитиков в 91 цент и прогноза компании от 80 центов до 1 доллара.Однако это было ниже показателя годичной давности в 1,29 доллара.

Руководители

предупредили аналитиков, что первый квартал, вероятно, будет самым слабым для Target в 2017 году, поскольку многие из новых инвестиций не повлияют на продажи до более поздних месяцев.Тем не менее, компания ожидает незначительного снижения продаж в течение всего года.

Target не ожидает, что продажи станут положительными до следующего года.

В то время как продажи электроники в прошлом году упали, Target в этом квартале выросла после запуска Nintendo Switch.Продажи электроники выросли в среднем на однозначные цифры, что является самым высоким показателем в этой категории за три года.

Продажи одежды снизились, но руководители подчеркнули, что они увидели увеличение доли рынка и были довольны показателями ограниченной по времени коллекции с Викторией Бекхэм.

В то время как продажи продуктов питания Target продолжают снижаться, руководители отметили некоторые яркие моменты, такие как продолжающийся рост продаж крафтового пива и вина, а также небольшой всплеск продаж продуктов, поскольку Target работает над улучшением свежести и доступности.

Кроме этого, у Target не было много нового, что можно сказать о планах по улучшению продуктовых рядов, что было для нее проблемой. Недавно компания пригласила Джеффа Берта из Kroger на должность нового руководителя продуктового магазина после того, как предыдущий руководитель внезапно ушел прошлой осенью.

«Мы хотим дать Джеффу достаточно времени, чтобы провести инвентаризацию и начать разрабатывать свою собственную стратегию, которая улучшит работу, которую мы выполняли в течение последних нескольких лет», — сказал Корнелл.

Что делать, когда вы — цель

Авторитетный юрист по делам о банкротстве в Денвере может помочь вам избежать дорогостоящих ошибок

Если ваш долг накапливается, вам грозит судебный иск.Кредитор — физическое или юридическое лицо, которому вы должны деньги, — может подать иск о взыскании причитающихся им денег. Это может быть попытка взыскать чрезмерную задолженность по медицинским счетам, неоправданную кредитную карту, возврат арендной платы по расторгнутому договору аренды или другие формы долга.

Понятно, что подать в суд может быть страшно. Но у вас есть варианты.

Во-первых, важно проконсультироваться с юристом по урегулированию долга, таким как Wink & Wink, чтобы избежать дорогостоящих ошибок или ухудшения вашей ситуации.Проблема не исчезнет сама по себе, и ваш ответ или его отсутствие может стоить вам. Вот почему так важно, чтобы вы работали в уважаемой юридической фирме о банкротстве.

Вот что часто случается, когда против вас возбужден иск о взыскании долга.

Повестка и жалоба

Сначала вы получите два документа: повестку и жалобу.

• Повестка дня — Этот документ содержит административную информацию о судебном иске, такую ​​как основные инструкции и суд, в котором он был подан.Обязательно посмотрите дату возврата, то есть дату, когда кредитор выиграет судебный процесс против вас, если вы не предпримете никаких действий. Вы просто не можете игнорировать эту дату! Эта дата позволяет вам узнать, сколько времени у вас есть, чтобы решить, как вы хотите ответить, когда вы исследуете свои варианты с вашим поверенным по урегулированию долга.
• Жалоба — В этом документе кратко изложены причины, по которым на вас подали в суд, и сколько денег вам предъявлено. Если против вас подает иск взыскатель долга, а не непосредственно сам кредитор, в этом документе также будет указана личность первоначального кредитора.

Дополнительные документы

К повестке и жалобе могут быть приложены дополнительные документы. Они могут включать формы для заполнения. При просмотре и заполнении этих документов особенно важно иметь там юридическую фирму по урегулированию долгов, такую ​​как Wink & Wink, которая предоставит юридические консультации, чтобы вы могли избежать дорогостоящих ошибок.

• Может быть включена форма ответа, где вы можете объяснить любые причины, по которым вы должны выиграть судебный процесс, а не кредитора.Если вы планируете заполнить эту форму, вам определенно следует проконсультироваться с адвокатом по долгам, чтобы минимизировать риск. Если вы не ответите таким образом, чтобы его можно было истолковать в вашу защиту, кредитор может получить судебное решение, несмотря на ваш ответ.
• Также может быть документ, в котором задаются вопросы о том, где вы работаете и какой банк используете. После того, как вы их заполните, кредитору станет намного легче получить от вас деньги, если он выиграет судебный процесс. Эта форма, скорее всего, является необязательной, и если да, то ее следует заполнять только в том случае, если она является частью мирового соглашения.Однако важно понимать, что допросы могут быть проведены после того, как кредитор вынесет судебное решение против вас. В этих опросах также задаются вопросы о ваших доходах и активах. Однако, в отличие от первоначальных документов, которые прилагаются к повестке, допросы должны быть заполнены и возвращены адвокату кредиторов, в противном случае вы можете быть подвергнуты неуважению к суду и может быть выдан ордер на ваш арест. Опять же, проконсультируйтесь с юристом, например, с юридической фирмой Wink & Wink из Денвера, чтобы обсудить возможные варианты, когда вам будут вручены юридические документы, связанные с судебным процессом.

Урегулирование долга или подача заявления о банкротстве

Опытная юридическая фирма по вопросам банкротства, такая как Wink & Wink, может помочь вам определиться с выбором.

Если вы подадите ответ, погашение долга может быть лучшим выходом. Возможно, кредитор захочет работать с вами над планом платежей, чтобы погасить долг с течением времени. Или, может быть, они согласятся на единовременную выплату меньшего размера и сочтут это выгодным. Большинство кредиторов не хотят участвовать в дорогостоящих и трудоемких юридических баталиях, поэтому они могут быть готовы работать с вами над процессом погашения вашего долга.

Или, может быть, подача заявления о банкротстве — лучший выход, если ваш долг слишком велик и вы не видите способа его погасить. Это может помочь вам избежать частичной или полной выплаты долга.

Существует два вида банкротства физических лиц:

• Банкротство главы 7 — Это погашает все необеспеченные долги, которые вы должны. Это может включать задолженность по квартплате, медицинские счета, долги по кредитной карте и многое другое. Тогда вам не придется возвращать те долги, которые вы задолжали.
• Глава 13 Банкротство — Это также погашает ваши необеспеченные долги — которые снова могут включать в себя задолженность по аренде, медицинские счета, задолженность по кредитной карте и многое другое — но может потребовать, чтобы вы выплатили часть этого долга через трех-пятилетний план погашения.

Wink & Wink может определить лучший курс действий в зависимости от вашего конкретного случая.

Результаты судебных разбирательств по взысканию долгов

Если вы проиграете дело или просто не предпримете никаких действий, результаты могут измениться. У вас может быть часть вашей заработной платы, которая может составлять до 25% от каждой зарплаты в Колорадо, чтобы пойти на погашение долга. Это может закончиться после того, как вы выплатите долг, разработаете другое соглашение об урегулировании долга с кредитором или подадите заявление о банкротстве.

Кредитор также может иметь право изъять деньги с ваших банковских счетов для погашения долга. Вы также можете арестовать некоторые из ваших активов или наложить арест на вашу собственность.

Адвокаты в Денвере по вопросам банкротства могут помочь

Судебный иск — пугающая перспектива. Чтобы избежать дорогостоящих ошибок в иске о взыскании долга, важно проконсультироваться с юристом по банкротству с многолетним опытом. Wink & Wink может объяснить ваши варианты, помочь вам заполнить и подать документы самым разумным образом, а также будет рядом, чтобы дать рекомендации во время юридического процесса.Позвоните в Wink & Wink по телефону 303-410-1720 или заполните нашу онлайн-анкету, чтобы начать бесплатную консультацию и получить необходимую помощь сегодня.

Целевой риск банкротства и его влияние на результаты частного выкупа и выход

Abstract : Исследовательский вопрос / проблема: Какое влияние оказывает риск банкротства на вероятность выкупа зарегистрированных на бирже корпораций частными инвестиционными компаниями и на последующий выход, включая банкротство, частного капитала, обеспеченного частным выкупом акций? Результаты исследования / выводы: Используя выборку из 246 британских компаний, которые перешли из публичного в частный (P2P) статус компании с 1997 по 2005 год, мы обнаружили, что компании, которые стали частными, имеют значительно более высокую вероятность дефолта.Фирмы прямых инвестиций, спонсирующие сделки P2P, приобретают фирмы с более высоким риском банкротства, чем неприобретенные фирмы, которые остаются публичными. Мы находим доказательства того, что высокий риск конкурсного производства при переходе к частному капиталу увеличивает вероятность того, что цель окажется в конечном итоге в конкурсном праве, но вероятность банкротства после P2P меньше, если P2P является выкупом менеджмента, а не какой-либо другой формой выкупа. Независимые советы по целям до P2P продвигают сделки P2P и снижают шансы банкротства после выкупа, предполагая, что хорошая структура корпоративного управления вносит положительный вклад в предотвращение банкротства после проведения частных транзакций.Теоретические / академические последствия. Наш вывод о том, что сделки P2P затрагивают цели с более высоким риском банкротства, дополняет теоретические представления о прямых инвестициях. В отличие от предыдущих исследований, это предполагает, что частные фирмы не сдерживаются риском финансовых затруднений, но рассматривают его как возможность создания стоимости. Наше использование системы ценообразования опционов представляет собой первую и новую попытку измерить риск банкротства и его влияние на способность частных инвестиционных компаний достичь эффективных результатов.Мы находим связь между улучшенным управлением целевой системой до P2P и более низким риском банкротства, поскольку, когда инвестор PE наследует сильную структуру управления, проявляющуюся в независимых советах директоров, шансы на последующее банкротство снижаются. Точно так же, когда P2P приобретение является выкупом менеджмента, вероятность банкротства после P2P снижается, что предполагает меньшую информационную асимметрию и лучшее согласование интересов между управляющими и частными инвесторами. Несмотря на то, что из-за небольшого количества выходов из состава конкурсного производства в нашей выборке P2P-фирм результаты не так сильны, как хотелось бы, ожидается более расширенный анализ с участием большей выборки за более длительный период, в частности фирм, выходящих из банкротства. для получения более сильных результатов.Наши результаты дают достаточную основу для проведения такого дальнейшего анализа. Практические / политические последствия: P2P, поддерживаемые частным капиталом, листинговых корпораций с высоким риском банкротства расширяют рынок корпоративного контроля, поскольку они предоставляют альтернативного покупателя традиционным покупателям. Наш вывод о том, что высокий риск банкротства при переходе к частному капиталу увеличивает вероятность того, что целевой объект окажется в конкурсном порядке, предполагает необходимость осторожности со стороны частных инвестиционных компаний, поскольку изменение целевых показателей P2P, по-видимому, зависит от того, насколько серьезно они обеспокоены на этапе P2P. .Поэтому частные инвестиционные компании должны проявлять тщательную должную осмотрительность. При выборе целей P2P частные инвестиционные компании должны уделять внимание характеру режима управления до P2P, в частности, насколько эффективен мониторинг со стороны независимых директоров и где наблюдается большее совпадение интересов между менеджерами и спонсорами LBO. поскольку они способствуют предотвращению банкротства. Наши выводы показывают, что для зарегистрированных на бирже корпораций усиление независимых советов может способствовать своевременному принятию решений о продаже проблемных корпораций.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт