|
Стремянный переулок, д.38, корпус 3, каб. 535ФАС России | ЦБ и ФАС уточнили, кого считать аффилированными лицами
Источник: РИА Финмаркет
Российскую Федерацию, ее субъекты и муниципальные образования, а также Банк России не следует рассматривать в качестве аффилированных с конкретными организациями лиц, а также включать сведения о них в соответствующие списки, говорится в опубликованном совместном информационном письме ЦБ РФ и Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России
Публично-правовые образования, органы государственной власти и местного самоуправления, а также Банк России не следует рассматривать в качестве аффилированных лиц юридических лиц, в том числе по основаниям вхождения в группу лиц, — указано в письме.
Аффилированными лицами, согласно законодательству, признаются физические и юридические лица, способные оказывать влияние на деятельность других лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность. В список аффилированных лиц могут входить, к примеру, члены совета директоров компании, ее наблюдательного совета, лица-совладельцы с долей более 20%, дочерние структуры. Акционерные общества обязаны раскрывать списки своих аффилированных лиц и публиковать их на официальных сайтах, общества с ограниченной ответственностью также должны вести такой перечень.
В пояснении ФАС и ЦБ говорится, что РФ, ее субъекты и муниципальные образования являются публично-правовыми образованиями и не относятся к физическим или юридическим лицам.
Отнесение публично-правовых образований к аффилированным лица привело бы к неопределённости в отношении учета таких лиц каждым юрлицом, относящимся в аффилированным лицам публично-правовых образований, — отмечается в письме.
Также к аффилированным лицам финансовых и других компаний не может быть отнесен и ЦБ РФ, говорится в письме.
Реализация Банком России государственно-властных полномочий в сфере финансовых рынков исключает возможность применения к нему понятия аффилированности, а также отнесения Банка России к аффилированным лицам организаций, в уставных (складочных) капиталах которых он принимает участие в связи с реализацией указанных полномочий, — объясняют составители письма.
Группа лиц и аффилированные лица – что это такое и в чём разница?
При заключении сделок мы часто сталкиваемся с необходимостью определить, входит ли контрагент в одну с нами группу лиц, поскольку в целях защиты рынка и интересов конкуренции сделки между ними ограничены. В сфере рыночных отношений закон воспринимает компанию и её группу лиц как единое целое. А вот с понятием аффилированные лица мы сталкиваемся, когда работаем с кредитными организациями, публичной компанией, компанией, доминирующей на определённом товарном рынке или компанией, чьи акции или другие ценные бумаги котируются на бирже.
Что интересно, определения этим понятиям даны в разных законах, заменяющих друг друга. Понятие аффилированные лица было введено старым законом РФСР от 22.03.1991 года, N 948-1 «О конкуренции и ограничение монополистической деятельности». На сегодня все положения этого закона утратили силу, кроме определений. Этот закон полностью не аннулировали только из-за присутствующих там понятий, в том числе и понятия аффилированные лица. А вот все остальные положения регулируются новым законом от 26.07.2006 г. №135-ФЗ «О защите конкуренции». В этом законе введено и дано определение понятию группа лиц (ст.9). Надо отметить, что понятие аффилированности меньше всего используется в законе о защите конкуренции, оно больше применимо к деятельности компаний, обладающих некоторые признаками публичности (как было перечислено выше).
Итак, кратко и упрощённо изложу суть определений.
В группу лиц входят лица, между которыми установлены следующие отношения (берём отношение физического лица или юридического лица (далее «Лицо») к основному хозяйственному обществу (далее «ХО»)):
- Лицо владеет более 50% голов в ХО (в силу владения долями или в силу договора)
- Лицо является единоличным исполнительным органом в ХО.
- Лицо вправе давать ХО указания, обязательные для исполнения (на основании учредительных документов или договора).
- Два ХО если более 50% членов из их коллегиальных исполнительных органов совпадают (или у них одинаковые директора).
- Лицо, по предложению которого назначается исполнительный орган или более 50% членов коллегиального исполнительного органа.
- Родственники сверху, снизу и горизонтально (родители, дети, супруги, братья и сёстры, включая не кровных).
Аффилированными между собой признаются следующие лица (так же физические и юридические):
- Входят в одну группу лиц;
- Могут распоряжаться более 20% голосов в другом лице;
- Члены совета директоров или коллегиального исполнительного органа/директора компаний группы лиц.
Подводя итог о соотношении двух понятий следует отметить, что понятие аффилированные лица шире понятия группа лиц. И применяются эти понятия для различных законодательных целей. Группа лиц применима к рыночным отношениям и регулируется законом «О защите конкуренции». Понятие аффлированные лица, несмотря на то, что изначально было определено тоже законом о конкуренции, больше имеет значение для корпоративного права и корпоративных обязательств определённых организаций. А потому данное понятие можно встретить в законе «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О рынке ценных бумаг».
Проверка на аффилированность компаний в сервисе — Контур.Фокус — СКБ Контур
Чтобы вовремя вычислить мошенников, которые работают через дочерние фирмы, нужно разобраться в структуре организации. Контур.Фокус за минуту анализирует связи контрагента и находит аффилированные компании. Узнавайте о рисках сотрудничества до заключения сделки и минимизируйте финансовые и репутационные риски.
Что такое аффилированность
По Гражданский кодексу это отношения «связанности» юридических и физических лиц.
Аффилированными могут быть как физические, так и юридические лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью. В законе есть четкий перечень лиц, которые считаются аффилированными.
Допустим, директор одной фирмы одновременно занимает руководящую должность в другой компании. Очевидно, что такие организации связаны между собой. Чтобы снизить риски сотрудничества с контрагентом, важно знать о связанных организациях и их статусе до заключения договора.
На аффилированность лиц также указывают родственные связи владельцев компаний, участие в уставном капитале, договорные обязательства.
Вычислить связанные организации можно и по другим признакам, например, если:
- продукция одной организации отгружается со склада другой;
- юридические лица выступают взаимными кредиторами и дебиторами;
- компании работают в одном офисе;
- их расчетные счета находятся в одном банке.
Поиск связанных организаций
Установите связанные организации контрагента через Контур.Фокус. Сервис находит их за несколько минут, анализируя данные из официальных источников с помощью алгоритмов.
В разделе «Связанные организации» на странице карточки компании Фокус показывает количество ближайших связей контрагента и маркеры их надежности. Сервис сигнализирует об отсутствии активности, ответчиках на значительную сумму, банкротствах, отрицательных финансовых индикаторах.
Подробная информация о связанных организациях контрагента собрана во вкладке «Связи». Сервис показывает сведения о компаниях, у которых:
- схожие реквизиты;
- общие адрес регистрации;
- общие учредители и руководитель.
В таблице отображаются количество действующих организаций, статистика по балансу, выручке, исполнительным производствам, лицензиям. С помощью фильтра вы можете отсортировать перечень по каждому из параметров.
Сервис показывает список регионов, где зарегистрированы связанные компании и отрасли, в которых контрагенты ведут бизнес.
Важно помнить, что деятельность связанных организаций влияет и на работу контрагента, с которым вы собираетесь сотрудничать.
Вы можете изучить карточку каждой компании из «ближних связей» или скачать полный список в форматах XLSX, DOCX, PDF.
Организации, потенциальная связь с которыми найдена через одно или несколько других юридических лиц, отображаются в «дальних связях».
Изучите структуру организации на графике. Фокус превращает список компаний из «ближних связей» контрагента в наглядную модель с помощью кнопки «визуализировать список».
Для удобства физлица и юрлица обозначаются разными фигурами. Каждый из конечных учредителей отмечается на графике определенным цветом, линия того же оттенка ведет к учрежденной им компании.
Доказательство аффилированности
Если потребуется, отчет с логотипом Контура вы можете использовать как доказательную базу в надзорных органах и суде.
Почему важно знать об аффилированных компаниях?
Чтобы избежать сотрудничества с мошенниками
Выявление связей контрагента с другими юридическими лицами позволяет снизить риск сотрудничества с мошенниками, которые действуют через дочерние или вновь приобретенные, организованные фирмы.
Чтобы точно оценить финансовое состояние контрагента
Если у учредителя, на первый взгляд, благонадежной организации, есть еще три убыточных юридического лица, то риски, что и первая компания не выполнит обязательства по договору значительно повышаются.
Чтобы не получить на штрафы и не потерять НДС
Компании, которые сотрудничают с аффилированными лицами, попадают под особый контроль. Федеральная антимонопольная служба или налоговые органы проверяют объективность и справедливость спорных хозяйственных действий аффилированных лиц. ФНС может подставить законность сделки купли-продажи под сомнение, если сочтет, что ее цена занижена. Льготы и скидки у компаний с зависимой структурой тоже могут оказаться под вопросом, а суд вправе признать их недействительными.
Чтобы соблюсти закон
Коммерческие организации (за исключением кредитных) обязаны раскрывать информацию о связанных сторонах в бухгалтерской отчетности; ООО и АО должны вести списки аффилированных лиц. За невыполнение этих требований должностным лицам и организациям грозят крупные штрафы или дисквалификация.
Примеры из Арбитражной практики
В феврале 2020 года Арбитражный суд Москвы постановил, что директор страховой компании «МОСКОВИЯ», которую признали банкротом, заключала сделки с заинтересованными сторонами. Речь идет о договорах купли-продажи недвижимого имущества с другими страховыми компаниями, которые аффилированы между собой. Выводы об этом позволили сделать сведения из Контур.Фокуса. «Московия» покупала недвижимость по цене выше рыночной и гасила задолженности через трехстороннее соглашение, хотя для этого не было экономической целесообразности. Суд признал сделки страховой компании недействительными.
В октябре 2020 года исполняющий обязанности конкурсного управляющего смог оспорить договор уступки прав (требований) между кредитным потребительским кооперативом «Сберегательный центр «Золотой фонд» (должником) и закрытым акционерным обществом «Юридическая компания «Эксперт».
Благодаря данным из Контур.Фокуса удалось доказать, что во время совершения спорной сделки КПК «СЦ «Золотой фонд» и ЗАО «ЮК «Эксперт» управлял человек, который одновременно являлся и участником этих компаний. На основании этого суд пришел к выводу, что ЗАО «ЮК «Эксперт» и его руководитель являются заинтересованными лицами по отношению к КПК «СЦ «Золотой фонд».
Арбитражный суд Омской области признал сделку недействительной.
Аффилированный — экономическая этимология
Affiliate, 联号
Слово стало активно использоваться в русскоязычной экономической лексике с 90-х годов прошлого века. Заимствовано в английском языке в значении присоединенный, принятый, объединенный.
Первичное значение слова. Приставка ad- передаёт общее значение приближения, примыкания. Этимология второй части слова совпадает с этимологией слова филиал. Латинское affiliatus причастие прошедшего времени от affiliare — усыновлять, удочерять, filialis — сыновний ( и дочерний) filius — грудной ребенок, дитя, сын.
Отсюда и filia — дочь.
Использование слова как экономического термина связано с его формами как глагола и прилагательного. Аффилировать — принимать в качестве филиала; принимать в члены; объединять, присоединять. Аффилированная компания — компания-филиал, дочерняя компания, компания, с которой имеются связи, компания-участница, подконтрольная компания. Аффилированная сеть — партнёрская сеть, филиальная сеть, региональная сеть Аффилированное соглашение — лицензионное соглашение для организаций с разветвленной структурой. Аффилированные лица — физические и юридические лица, способные оказывать влияние на деятельность других лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Например, согласно законодательству (в том числе российскому) аффилированные лица юридического лица — член его совета директоров, наблюдательного совета или иного коллегиального органа управления.
Трудности в использовании объясняются возможным и допустимым широким толкованием аффилированной компании как компании, связанной каким-то образом с другой компанией. В тоже время ее узкое определение — компания, в которой другая компания имеет миноритарный интерес, то есть в ее собственности — менее 50 процентов голосующих акций. Поэтому две компании аффилированы, если у одной меньшинство, у другой большинство голосующих акций, или они обе являются субсидиарными компаниями, то есть компаниями, в которых более 50 процентов голосующих акций принадлежит третьей компании, именуемой родительской. Поэтому субсидиарная компания всегда по определению аффилированная, но термин субсидиарная предпочтителен, когда существует контроль со стороны над большинством акций рассматриваемой компании.
Категория:
Связанные понятия:
Интерес, Лицензия, Миноритарии, Партнер,
Interest, Licence, Minority, Partner,
Собственники банков связались с рисками – Газета Коммерсантъ № 62 (4362) от 09.
04.2010Банк России обнародовал перечень критериев, по которым он будет относить операции банков со своими собственниками к категории рискованных. Лимит по таким операциям ЦБ установил в 20% от капитала банка. Пока его нарушение не грозит банкам санкциями, однако если регулятор перейдет от рекомендаций к указаниям, банкам придется нелегко: по подсчетам экспертов, многие из них сейчас вдвое превышают установленный лимит ЦБ.
Вчера Банк России опубликовал на собственном сайте письмо «Об оценке рисков банков на собственников». Это письмо направлено в территориальные управления Банка России, с тем чтобы последние провели «целенаправленную работу по оценке уровня рисков банков, принятых банками на реальных (бенефициарных) собственников и аффилированных с ними лиц».
ЦБ относит к рискованным операции с компаниями собственников банка, не имеющие очевидного экономического смысла, с компаниями, которые не ведут деятельности в сфере материального производства и услуг. Кроме того, территориальным управлениям ЦБ следует более пристально отслеживать операции с компаниями, имеющими заведомо усложненную структуру собственности, в том числе и через офшоры, а также зарегистрированными по адресам массовой регистрации структурных подразделений банка. В целом регулятор обозначил как минимум девять критериев, но добавил, что этот список неисчерпывающий. Отслеживать концентрацию кредитных рисков на аффилированные структуры ЦБ намерен как по отчетности банков, включая МСФО, так и в ходе проверок, справок кураторов и уполномоченных представителей ЦБ, работающих в банках. В случае если риск на каждого собственника банка (группу связанных собственников) превышает 20% капитала банка, территориальным управлениям рекомендовано «предложить банкам и собственникам определить перспективы снижения концентрации рисков в разумное время».
Анализ финансового состояния большинства банков, лишившихся лицензий в кризис или находящихся в процессе санации, показал, что у них наблюдалась значительная концентрация рисков в кредитовании своих собственников.
В частности, у банка «Петровский» (бывший ВЕФК) объем такого кредитования составлял 83% от общего портфеля, у банка «Тарханы» — 80%, у банка «Губернский» — 75%, сообщили «Ъ» в Агентстве по страхованию вкладов (АСВ). При этом фактическая аффилированность зачастую не соответствует юридической, и поэтому банкам удавалось обходить норматив Н6, который ограничивает максимальный размер риска на одного заемщика или на группу связанных заемщиков (не более 25%).
Для того чтобы пресечь бесконтрольное кредитование банками своих собственников, президент поручил правительству пересмотреть понятие аффилированности в банковской сфере, что приведет к расширению полномочий ЦБ в этом вопросе (см. «Ъ» от 24 февраля). Сейчас готовится концепция поправок к закону «О Центральном банке», расширяющих круг кредитов, подпадающих под регулирование с помощью норматива Н6. Как пояснил «Ъ» директор департамента банковского регулирования и надзора ЦБ Алексей Симановский, ошибочно было бы думать, что эти или любые иные изменения позволят производить оценки уровня банковских рисков только на основании формализованных критериев. «В этих целях в письме ЦБ указаны признаки операций банков с аффилированными лицами,— добавил он.— И наличие в деятельности банков этих признаков предполагает более пристальное внимание органа надзора к проблеме соответствия формы операций их содержанию».
Участникам рынка критерии ЦБ, с помощью которых он собирается выявлять рискованные операции банков со своими собственниками, показались слишком размытыми. Доказать нарушения на основании столь недетализированных признаков проверяющей стороне будет непросто, указывает старший вице-президент Бинбанка Кирилл Любенцов. «Формулировки все же довольно общие»,— соглашается зампред правления СДМ-банка Сергей Козлов.
Проведение работы по оценке концентрации рисков — шаг в направлении по диверсификации банками бизнеса и рисков, добавил Алексей Симановский. «Следующим шагом в рамках этой работы будет совершенствование методик оценки активов, уровня принимаемых банками рисков, требований к достаточности капитала»,— уточнил он.
Лимит на объем операций с одним собственником (группой связанных собственников) в 20% от капитала банка эксперты сочли довольно либеральным. По методологии Moody`s для российских банков критичным является уровень концентрации кредитов аффилированным лицам 10-15% от совокупного капитала, уточнил младший вице-президент рейтингового агентства Moody`s Евгений Тарзиманов. Однако, подчеркнул эксперт, у многих банков данный показатель значительно превышает уровень, рекомендуемый ЦБ. «Среднее значение по 110 банкам, рейтингуемым Moody`s, превышает 40% от совокупного капитала»,— добавил господин Тарзиманов.
Юлия Локшина
Каждой «дочке» — затычка – Мир – Коммерсантъ
Как и писал “Ъ”, власти США ввели ограничительные меры в отношении российских компаний и граждан, которые, по данным Вашингтона, задействованы в схемах по обходу введенных ранее антироссийских санкций. В Министерстве финансов США расширение черного списка объяснили необходимостью обеспечить «эффективность» действующего режима санкций. В новый санкционный список попали 11 физических и 15 юридических лиц, включая родственников и деловых партнеров Геннадия Тимченко и Бориса Ротенберга, Ижевский механический завод, концерн «Ижмаш», ряд торговых портов в Крыму, «дочки» ВЭБа и «Роснефти».
О том, что власти США и стран Евросоюза собирают информацию о схемах, которые используются для обхода антироссийских санкций, и могут ввести ограничительные меры в отношении задействованных в них граждан и компаний, “Ъ” сообщал 30 июля. В четверг вечером Министерство финансов США объявило о первом расширении черного списка за счет физических и юридических лиц, причастных, по данным Вашингтона, к подобным обходным схемам. В новый черный список попали 11 физических и 15 юридических лиц. Им запрещен въезд на территорию США, а их активы, если таковые там будут обнаружены, будут арестованы. Американским компаниям запрещается вести дела с организациями и гражданами из черного списка.
«Решение (о введении новых санкций.
— “Ъ”) подчеркивает нашу решимость оказывать давление на Россию за ее нарушение международного права и усугубление конфликта на востоке Украины,— заявил исполняющий обязанности директора управление по контролю за иностранными активами (УКИА) Министерства финансов США Джон Смит.— Мы продолжим работу по обеспечению эффективности наших санкций, которые не будут отозваны до тех пор, пока минские соглашения не будут полностью выполнены». Кроме того, он добавил, вводя новые ограничения, «США следуют за мерами, принятыми ЕС в прошлом месяце по продлению своих санкций против России, и за объявлением Канады о том, что она усилит свои санкции в отношении России».
По широкому кругу лиц
Как уже рассказывал “Ъ” 30 июля, выявить очевидные схемы обхода санкций не удается, хотя косвенные признаки использования обходных путей есть, по крайней мере, в нефтяной отрасли и машиностроении. В материалах США по новым санкциям также прямо не говорится о механизмах, но можно сделать вывод, что, как и предполагал “Ъ”, в качестве лазеек используются партнеры, дочерние компании, до сих пор в списках прямо не упомянутые, родственники, а также бывшие и нынешние партнеры.
В отношении группы Внешэкономбанка (ВЭБ) и «Роснефти» в документе прямо подчеркивается, что американским контрагентам запрещено взаимодействовать со всеми подконтрольными российским компаниям структурами, и на этот раз последние поименованы. В список попали все ключевые активы нефтекомпании и госкорпорации, включая РФПИ, ЭКСАР и дочерние банки ВЭБа. В «Роснефти» ситуацию не комментируют, но источники “Ъ” в компании пока не ждут дополнительных трудностей. Другая ситуация с ВЭБом. Там от комментариев также отказались. Источник “Ъ”, близкий к госкорпорации, утверждает, что ВЭБ и его структуры по-прежнему выполняют все свои обязательства, но признал, что расширение секторальных санкций «безусловно, осложнит деятельность группы».
«Если санкции действительно запрещают любое взаимодействие с американскими партнерами, то в первую очередь это будет означать если не полное прекращение, то существенное осложнение операций в долларах,— говорит главный экономист “ПФ Капитала” Евгений Надоршин.
— Конечно, их можно будет проводить не через американские или плотно взаимодействующие с американскими банки, придумать специальный расчетный механизм, базирующийся на кросс-курсах с другими валютами, но это более трудоемко и увеличит трансакционные издержки. Не стоит забывать и про негативное репутационное влияние таких санкций. У клиентов сохраняется высокий интерес к валюте, хотя бы даже в спекулятивных целях, а это означает, что новым клиентам взаимодействие с банками, попавшими под такие санкции, будет неинтересно (многие из числа старых и сами находятся под санкциями)».
Впрочем, и это еще не все, продолжает господин Надоршин. «Такой ход американцев может заметно осложнить деловые отношения с китайскими контрагентами, расчеты с которыми, несмотря на многочисленные декларации о переходе во взаимодействии на национальные валюты, по-прежнему проводятся в основном в долларах. Не исключено, что этот способ давления на институты развития, для которых налаживание отношений с азиатскими странами и привлечение финансирования из этого региона — одна из приоритетных задач и может быть конечной целью санкций»,— резюмировал он.
Впрочем, в самих структурах ВЭБа пока не паникуют. «Мы изучаем ситуацию,— заявил “Ъ” глава РФПИ Кирилл Дмитриев.— На первый взгляд прямое упоминание РФПИ ничего не меняет, в данном режиме мы работаем в течение последнего года», добавив, что, по его мнению, любое ужесточение санкций в первую очередь негативно отражается на позициях компаний США на рынке РФ. Источники, близкие к фонду, уточнили “Ъ”, что последние партнерства РФПИ (например, сделка с Saudi Arabian General Investment) заключались уже в режиме санкций, юристы не видят новых ограничений, которые может повлечь за собой формальное расширение списка, но продолжат анализ.
«Мы не понимаем, зачем против нас вводить персональные санкции, если против ВЭБа, нашего 100-процентного владельца уже действуют западные санкции»,— соглашается глава «ВЭБ Капитала» Тимофей Хряпов. По его словам, «ВЭБ Капитал» не привлекает фондирования из-за рубежа и не имеет сотрудников-иностранцев.
На новый крупный проект с Грецией, считает топ-менеджер, санкции не повлияют, хотя «давление со стороны США на страны ЕС идет достаточно сильное». В июне министр энергетики Александр Новак и его греческий коллега Панайотис Лафазанис подписали меморандум о совместном строительстве и эксплуатации продолжения газопровода «Турецкий поток» по территории Греции. Трубопровод в Греции будет строить СП с участием «ВЭБ Капитала» (см. “Ъ” от 20 июня). Впрочем, и сам «Турецкий поток» уже под вопросом, так что греческий проект может оказаться просто неактуальным (см. “Ъ” от 10 июля).
В то же время источники “Ъ” отмечают, что за недоумением дочерних структур подсанкционных компаний может стоять «определенное лукавство» — отсутствие прямого упоминания в санкционном списке оставляло «пространство для маневра», а западные партнеры часто шли навстречу. Теперь вероятные лазейки и возможность «смотреть сквозь пальцы» закрыты.
Сомнительное прошлое
Вторая часть санкционного списка связана с возможностью использования иностранных аффилированных компаний, формальных продаж активов сторонним инвесторам и партнеров. Здесь основное внимание Вашингтона привлек Геннадий Тимченко. С формулировкой «за предоставление материальной поддержки господину Тимченко» ограничения вводятся против Кая Паананена, Олега Усачева и Петра Колбина, а также Airfix Aviation Oy, IPP Oil Products (Cyprus) Limited, Southport Services Management Limited, Set Petrochemicals Oy и Southeast Trading Oy.
Две последние занимаются логистикой и маркетингом российских нефтепродуктов и входят в SET Group, которую возглавляет Кай Паананен (входит в Российско-финскую торговую палату и является гражданином Финляндии). В связи с группой в финских источниках упоминается и имя Олега Усачева. Петр Колбин является давним партнером господина Тимченко, до 2010 года владел миноритарной долей в Gunvor, а до 2011 года — блокпакетом в «Ямал СПГ», которые впоследствии продал самому Геннадию Тимченко. О его текущем бизнесе источникам “Ъ” ничего не известно.
Кипрская IPP Oil Products является холдинговой структурой ряда одноименных компаний в финской и швейцарской юрисдикциях, которые занимались поставкой нефтепродуктов в основном в адрес трейдера Gunvor. В 2014 году Геннадий Тимченко продал свою долю в Gunvor своему партнеру Торбьорну Торнквисту, также были проданы и принадлежавшие господину Тимченко 50% в IPP, имя покупателя не сообщалось. Airfix Aviation Oy — финский оператор бизнес-авиации. Он также официально сменил владельца: в апреле 2014 года Volga Group, объединяющая большую часть активов бизнесмена, продала 97% Airfix, как раз из-за санкций США против него: компания не могла проводить техобслуживание бизнес-джетов с американскими компонентами. Сумма сделки и покупатель не раскрывались, смена собственника произошла через смену учредителей кипрской AGH Aviation Group Holding Cyprus Ltd. По сведениям “Ъ”, поскольку Airfix Aviation (оперирует 14 самолетами) выполняет международные полеты, после включения в санкционный список у нее могут возникнуть сложности с обслуживанием рейсов и расчетами.
Таким образом, власти США, как и многие участники рынка в России, сочли, что сделки по продаже по крайней мере ряда активов Геннадия Тимченко были притворными и эти компании по-прежнему находятся под контролем бизнесмена. В Volga Group от комментариев отказались.
Новые претензии Вашингтона к Аркадию и Борису Ротенбергам оказались скромными. В документе не упомянут сын Аркадия Ротенберга Игорь, которому бизнесмен в последнее время передал значительную часть бизнеса. Зато под санкции попал сын Бориса Ротенберга Роман, в действительно крупных проектах не замеченный. Вместе с ним в списке фигурирует финская Oy Langvik Capital Ltd. На ее балансе находится небольшой отель Langvik с конференц-залами уровня четыре звезды в Киркконумми южнее Эспо — второго по величине города в Финляндии. Финская пресса сообщала в 2014 году, что это «семейный отель Ротенбергов». В сентябре прошлого года, по данным финского MTV News, Nordea Bank заблокировал счета Langvik Capital, поскольку ее владельцы попали под санкции США.
Сейчас отель работает в Киркконумми в штатном режиме, и о новых санкциях в отношении компании-владельца нам неизвестно»,— сообщил “Ъ” в четверг вечером сотрудник Langvik.
По мнению российских отельеров, внимание США к скромной гостинице и Роману Ротенбергу при отсутствии претензий к другим структурам и родным бизнесменов может объясняться тем, что оба новых участника санкционного списка имеют отношение к совместным хоккейным проектам господ Ротенбергов с Геннадием Тимченко: объект планировалось серьезно расширить и создать на его базе хоккейную академию. Косвенным подтверждением этой версии может служить то, что Кай Паананен также входит в совет директоров финского хоккейного клуба Jokerit, совладельцами которого выступают структуры господ Тимченко и Ротенбергов.
Прощай, оружие
Расширение санкций против концерна «Калашников» менее очевидно. Наряду с формальным включением в список ликвидируемого ОАО «Концерн “Ижмаш”», на базе которого и был создан в 2013 году концерн «Калашников», туда попал Ижевский механический завод («Ижмех»). Формально он к «Калашникову» отношения не имеет и на 100% принадлежит «Ростеху». Исходно «Ижмех» тоже планировалось передать в «Калашников». Но после введения санкций США против «Ростеха» и «Калашникова» завод решили продать частным инвесторам. 24 июня набсовет «Ростеха» одобрил передачу 51% акций «Ижмеха» структуре совладельцев «Калашникова» и «Трансмашхолдинга» Андрея Бокарева, Искандара Махмудова (также являются партнерами по УГМК) и Алексея Криворучко. Сделку планировалось закрыть в первом квартале 2016 года. Теперь инвесторы получат завод уже под санкциями, и вывести его из списка будет очень сложно. Кроме того, персональные санкции США из-за «материальной поддержки» концерна «Калашников» были введены против Александра Омельченко, Андрея Балютина и Алены Семеновой. По данным “Ъ”, господин Омельченко возглавляет направление экспорта гражданского оружия в «Калашникове», господин Балютин также работает в концерне, но топ-менеджером не является.
В «Калашникове» говорят, что «Ижмех» выпускает только гражданскую продукцию и уже больше года не поставляет ее в США, поэтому санкции на заводе не отразятся. Но включение его в список на фоне сделки по продаже частным инвесторам «вызывает удивление и негодование». «США пытаются применить не только санкции против государственных структур, но и оказать воздействие на деятельность частного бизнеса,— подчеркивают в концерне.— Это является свидетельством недобросовестной конкуренции и применения протекционистских мер на фоне роста спроса и продаж российского стрелкового оружия на рынке США».
Не только Украина
В новый черный список также вошли несколько человек из окружения экс-президента Украины Виктора Януковича: его сын Александр, бывший секретарь Совета национальной безопасности и обороны Украины Андрей Клюев, экс-министр энергетики и угольной промышленности Украины Эдуард Ставицкий и украинский бизнесмен Сергей Курченко. В Минфине США пояснили, что санкции в отношении этих лиц были введены в рамках «поддержки усилий правительства Украины по борьбе с расхищением государственных активов» и в целях гармонизации санкционных списков с ЕС, который ранее уже ввел ограничения в отношении этих людей.
В посольстве США в Москве в четверг заверили, что новые санкции не связаны с состоявшимся накануне голосованием в СБ ООН, когда Россия наложила вето на резолюцию о создании международного трибунала по расследованию крушения малайзийского Boeing в небе над Украиной.
По данным западных дипломатических источников “Ъ”, США и страны ЕС начали собирать информацию о схемах, используемых для обхода санкций, еще несколько месяцев назад. Причин, по которым ограничительные меры в отношении компаний и граждан, якобы задействованных в этих схемах, были введены только сейчас, собеседники “Ъ” не называют. «Первое объяснение, которое приходит в голову, достаточно цинично — они не стали вводить эти санкции ранее, чтобы не навредить процессу переговоров по иранской ядерной программе,— заявил “Ъ” председатель президиума Совета по внешней и оборонной политике Федор Лукьянов.
— Россия играла в этих переговорах важную роль, а США — особенно после начала украинского кризиса — опасались, что Москва начнет мстить на других направлениях, в частности на иранском. Этого, насколько я понимаю, никогда не было. Но на всякий случай Вашингтон, видимо, решил не дразнить Москву».
На вопрос “Ъ”, почему власти США, несмотря на активное содействие России в урегулировании иранской ядерной проблемы, все же ввели в отношении нее новые санкции, эксперт ответил: «В России эту логику многие не понимают, поскольку считают, что отношения должны развиваться линейно — или в одну сторону, или в другую. Но даже в холодную войну, хоть сдерживания никто не отменял, были более или менее конструктивные периоды. А сейчас — тем более». «Где-то мы селективно взаимодействуем, где-то нет. Но базовая установка на сдерживание остается, поскольку США расценивают Россию как страну, которая бросает вызов не просто Украине, а неким принципам, которые Вашингтон считает правильными. И пока Россия их не признает, на нее будут давить»,— убежден Федор Лукьянов.
При этом он пояснил, что с точки зрения США «совершенствование санкций было необходимо, потому что, как показывает опыт того же Ирана, страны приспосабливаются к любым санкциям и находят обходные пути». «Технологически тот факт, что США пытаются отсечь такие пути,— это вполне естественный шаг, но который отражает неизменность и последовательность линии на то, что Россия ведет себя неправильно и ее надо поставить на место»,— отметил он.
Юрий Барсуков, Светлана Дементьева, Халиль Аминов, Егор Попов, Елена Киселева, Елена Черненко
Определение дочерних компаний
Что такое аффилированные компании?
Компании являются аффилированными, если одна компания является миноритарным акционером другой. В большинстве случаев материнской компании будет принадлежать менее 50% доли в дочерней компании. Две компании также могут быть аффилированными, если они контролируются отдельной третьей стороной.
В деловом мире аффилированные компании часто называют просто аффилированными лицами.
Этот термин иногда используется для обозначения компаний, которые так или иначе связаны друг с другом.Например, Bank of America имеет множество различных дочерних компаний, включая Bank of America, U.S. Trust, Landsafe, Balboa и Merrill Lynch.
Ключевые выводы
- Две компании являются аффилированными, если одна является миноритарным акционером другой.
- Материнская компания обычно владеет менее 50% доли в своей дочерней компании, и материнская компания ведет свою деятельность отдельно от аффилированной компании.
- Материнские компании могут использовать аффилированных лиц как способ выхода на зарубежные рынки.
- Аффилированные лица отличаются от дочерних, контрольный пакет акций которых принадлежит материнской компании.
Компании могут быть связаны друг с другом, чтобы выйти на новый рынок, сохранить отдельные бренды, привлечь капитал, не затрагивая материнскую или другие компании, и сэкономить на налогах. В большинстве случаев аффилированные лица являются ассоциированными или ассоциированными компаниями, что описывает организацию, материнская компания которой имеет в ней миноритарную долю.
Понимание аффилированных компаний
Есть несколько способов присоединиться к компании.Компания может принять решение о выкупе или поглощении другой компании или может решить полностью передать часть своих операций новому филиалу. В любом случае материнская компания обычно ведет свою деятельность отдельно от своих аффилированных лиц. Поскольку у материнской компании есть миноритарная собственность, ее ответственность ограничена, и две компании имеют отдельные управленческие команды.
Филиалы — это распространенный способ выхода материнских компаний на зарубежные рынки, сохраняя при этом миноритарную долю в бизнесе.Это особенно важно, если родитель хочет избавиться от своей контрольной доли в дочерней компании.
Не существует единого теста, позволяющего определить, является ли одна компания аффилированной с другой. Фактически, критерии принадлежности меняются от страны к стране, от штата к штату и даже между регулирующими органами. Например, компании, которые считаются аффилированными Службой внутренних доходов (IRS), не могут считаться аффилированными Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC).
Филиалы против дочерних компаний
Филиал отличается от дочерней компании, в которой материнской компании принадлежит более 50%.В дочерней компании материнская компания является мажоритарным акционером, что дает руководству и акционерам материнской компании право голоса. Дочерняя финансовая отчетность также может отображаться в финансовых ведомостях материнской компании.
Но дочерние компании остаются отдельными юридическими лицами от своих родителей, что означает, что они несут ответственность по своим налогам, обязательствам и управлению. Они также несут ответственность за соблюдение законов и постановлений по месту нахождения, особенно если они работают в юрисдикции, отличной от юрисдикции материнской компании.
Примером дочерней компании являются отношения между Walt Disney Corporation и спортивной сетью ESPN. Disney владеет 80% акций ESPN, что делает его мажоритарным акционером. ESPN является его дочерней компанией.
В электронной коммерции партнером называется компания, которая продает товары другого продавца на своем веб-сайте.
Правила SEC для аффилированных лиц
На рынках ценных бумаг по всему миру действуют правила, которые касаются аффилированных лиц предприятий, которые они регулируют.Опять же, это сложные правила, которые необходимо анализировать местным экспертам в индивидуальном порядке. Примеры правил, применяемых SEC, включают:
- Правило 102 Положения M запрещает эмитентам, продающим держателям ценных бумаг и их аффилированным покупателям участвовать в торгах, покупать или пытаться побудить какое-либо лицо к участию в торгах или покупке любой ценной бумаги, которая является предметом распределения, до тех пор, пока не истечет применимый ограниченный период прошел.
- Прежде чем раскрывать непубличную личную информацию о потребителе неаффилированной третьей стороне, брокер-дилер должен сначала направить потребителю уведомление об отказе и разумную возможность отказаться от раскрытия.
- Брокеры-дилеры должны поддерживать и хранить определенную информацию о тех филиалах, дочерних компаниях и холдинговых компаниях, чья коммерческая деятельность с достаточной вероятностью может оказать существенное влияние на их собственные финансы и операции.
Налоговые последствия аффилированных лиц
Практически во всех юрисдикциях дочерние компании имеют важные налоговые последствия. Как правило, налоговые льготы и вычеты ограничиваются одним филиалом в группе, или накладывается потолок на налоговые льготы, которые филиалы могут получить в рамках определенных программ.
Определение того, являются ли компании в группе аффилированными, дочерними или ассоциированными, проводится местными налоговыми экспертами на основе индивидуального анализа.
Дочерние структуры
Несколько существующих структур, специализирующихся на уходе за подростками, страдающими психологическими расстройствами, связаны с сетью действий для подростков.
I. — La Maison de Solenn (Франция):
II.- Подростковое отделение больницы «Ла Раме» (Бельгия)
Доктор Серж ГОФФИНЕ, руководитель службы .
Доктор Джудит ДЕРЕО, помощник заведующего психиатрическим отделением
Входит в состав Groupe Hospitalier Fond’Roy-La Ramée, расположенный в Уккле (Брюссель), Бельгия
Краткое описание:
Открытое отделение на 15 коек. Прием пациентов от 12 до 19 лет на добровольной основе.
50% подростков страдают расстройствами пищевого поведения и 50% общими психическими расстройствами.
Для этой молодежи дом под названием «Lycée therapeutique», расположенный недалеко от больницы, но отдельно от нее, предлагает индивидуальные или групповые уроки, проводимые тремя официальными учителями в течение 50% дня, и 50% терапевтических семинаров, индивидуальных терапевтических занятий, групповых занятий .
..
Теоретические ссылки на модуль являются психоаналитическими и системными.
Дополнительные 10 коек зарезервированы для молодых людей (в возрасте от 20 до 25 лет), которые имеют те же характеристики, что и подростки (50% расстройств пищевого поведения и 50% общих психических расстройств). Для этих молодых людей разработана специальная программа. Акцент делается на индивидуальных занятиях и семейных занятиях, ориентированных на автономию и творчество.
III — Марсель: «Средиземное море подросткового возраста» (EMA): сетевая политика по уходу за подростками «
» Марсель — большая агломерация, требующая создания сети для облегчения взаимодействия между различными областями.Пр Руфо далее описывает различные аспекты своего проекта, включая полную или частичную госпитализацию, консультации или службы экстренной помощи.
В любом случае, проект сохраняет специфику культурного ухода и делает упор на исследования и образование ».
Проф. Марсель Руфо.
1. Развертывание сети
Проект Марселя Руфо основан на развертывании сети : различные предлагаемые услуги будут активно взаимодействовать в соответствии со своими особенностями.
Проект должен дать возможность различным командам, отвечающим за подростков, сформулировать условия ухода вокруг места размещения и группе на одном месте различных участников , таких как обслуживающий персонал, педагоги, учителя, профессионалы досуга , деятели культуры, социально-педагогический персонал, предлагая пациентам и их семьям условия проживания и ухода, адаптированные к сложным ситуациям подростков.
Низкое количество коек в Марселе и на медицинских территориях, обслуживаемых университетской больницей, предназначенной для госпитализации подростков, усиливает необходимость этого проекта, который отвечает потребности общественного здравоохранения , установленной региональными схемами оказания помощи ( SROS ) и план психиатрии и психического здоровья.
Партнерства
Такой проект возможен только на основе консолидированного партнерства с различными больницами, учреждениями и ассоциациями, а также с привлечением частных средств.
Для развития своей сети больница Salvator поддерживает привилегированные отношения со следующими структурами: fondation des hôpitaux de France, Hôpitaux de Paris, Fondation Santé des Etudiants de France, Mutualité Française, Faculté de Médecine et l’Université d ‘ Экс-Марсель, services de soins hospitalo-Universitaires somatiques et Psychiatriques de l’Assistance Publique des hôpitaux de Marseille, Centre de lutte Contre le Cancer, Institut Paoli Calmette, INCA, éducation nationale , территориальные сообщества и их молодежные службы.
Проект также устанавливает связи с ассоциативным миром (здоровье и культура) и с сетями, действующими в этой области.
Кроме того, будут усилены связи с блоком, который в настоящее время устанавливается на территории больницы Сальватор, предназначенным для подростков и молодых людей с ограниченными возможностями, которые получат выгоду от всей схемы и, в частности, от помещений для культурного ухода.
Эти партнерские отношения, материализованные путем непосредственного участия в функционировании больницы, должны обеспечить не только высокое качество обслуживания, но и открыть это учреждение для города.
Участок
Больница Salvator в 9 -м округе Марселя (южные больницы) предлагает структуру, поверхности и местоположение, адаптированные для этого проекта. До него легко добраться (автобус перед зданием и близлежащее метро), его парк в несколько гектаров и поверхности свободных зданий на одном плато позволяют создавать адаптированные условия ухода, ведущие непосредственно (ровный доступ) наружу.
Наконец, его близость к больнице Sainte Marguerite и régional de lutte anti-cancéreuse позволит лучше понять его работу.
2 / Составляющие проекта
Проект включает в себя несколько средств ухода за подростками в психологической и соматической сферах.
АРТУРНАЯ ПЛОЩАДЬ
Госпитальное отделение для подростков в возрасте от 11 до 19 лет, которое в настоящее время находится на территории больницы Святой Маргариты.
Размер отдельных комнат позволяет разместить сопровождающего человека, и в них есть рабочая зона.Это место безопасного ухода, а также место проживания.
Подростки, страдающие расстройствами личности, тяжелой депрессией, суицидным поведением, пищевыми расстройствами, поведенческими расстройствами, школьной фобией…
В состав блока входят помещения для занятий «подростковый клуб».
Это отделение находится рядом с отделением госпитализации для пациентов с нарушениями, вызванными тяжелыми соматическими заболеваниями, в том числе онкологическими (15 палат). Таким образом, два этажа, предназначенных для ухода за больными, должны найти синергию общей работы.
«Смесь» психологии и органической помощи, следовательно, создает реальную единицу смешанной госпитализации, в которой смешаны все патологии (как в доме подростков Кочин в Париже — доме Соленн). Речь идет о лечении предмета, а не органа.
ОТДЕЛЕНИЕ БОЛЬНИЦЫ ДЛЯ СОМАТИЧЕСКИХ ЗАБОЛЕВАНИЙ:
Отделение госпитализации для пациентов с нарушениями, вызванными тяжелыми соматическими заболеваниями, включая рак, нацелено, среди прочего, на то, чтобы позволить подросткам выздороветь после тяжелой патологии и периодов госпитализации, часто длительных и трудных, восстановить их имидж и добиться успеха в процессе реинтеграции за пределами больницы. больница.
Задуманное как место для проживания и проживания, которое сильно отличается от классического отделения госпитализации, чтобы отличаться от традиционных услуг по уходу, это отделение должно стать мостом с внешним миром.
Услуги по размещению и общая деятельность в этом возрасте должны иметь приоритет перед услугами по уходу, которые могут быть оказаны в рамках лечения и последующего наблюдения.
СЛУЖБА ЭКСТРЕННОЙ ПОМОЩИ
Подростки и молодые люди в кризисной ситуации, нуждающиеся в неотложной медицинской помощи или типа CAP 48 (госпитализация на 48 часов).
Пациенты, прибывающие вместе со своими родителями или в службу экстренной помощи, получат возможность воспользоваться услугами адаптированного ухода в зоне из шести боксов, так называемой стабилизации или ориентации, что позволит принимать и ориентировать в соответствии с их потребностями:
— в CAP 48 на короткий период госпитализации в очень охраняемых помещениях, включающих, среди прочего, восемь больничных палат и две изоляторы;
— непосредственно в стационар участка;
— по месту жительства вместе с последующим наблюдением после чрезвычайной ситуации в Центре терапевтического размещения на условиях неполного рабочего дня на территории или в другие структуры неклинической помощи.
Эта приспособленная для оказания неотложной помощи структура, аналогичная недавно созданной в больнице Святой Маргариты для взрослых пациентов, должна предотвращать систематические остановки со стороны традиционных служб экстренной помощи, которые наносят ущерб их управлению и увеличивают риск непонимания для подростков, гарантируя при этом условия обследования, адаптированные к кризису. и позволяя откалибровать реакции.
FONDATION SANTE DES ETUDIANTS DE FRANCE:
Клиническое отделение на 25 коек в Fondation Santé des Etudiants de France представляет собой структуру, спроектированную вокруг школьного и / или университетского проекта, рассчитанного на неполный рабочий день и предназначенного для подростков с психологическими и / или соматическими проблемами, которые серьезно препятствуют интеграции в традиционную школу.Он предназначен для пациентов в возрасте от 16 до 24 лет, от среднего образования до диплома об общем университете, однако он не может заменить специализированные школы или секции, разработанные министерством образования.
Этот блок включает 25 одноместных номеров, в каждой из которых есть рабочая зона.
ЦЕНТР ТЕРАПЕВТИЧЕСКОГО ПРИЕМА ПО ВРЕМЕНИ:
Центр терапевтического размещения с частичной занятостью позволит размещать пациентов, которым требуется последующий уход вне традиционных методов стационарного лечения, сразу после госпитализации, госпитализации или назначенного приема. .Зона культурного исцеления обеспечивает поддержку тех процедур, частота которых будет зависеть от состояния пациента. Психиатрическая помощь основана на культурных и / или развлекательных мероприятиях, которые снимают драматизацию места и повторно социализируют подростка.
ЗОНА КУЛЬТУРНОГО ЛЕЧЕНИЯ
Зона культурного исцеления является центром притяжения этой «альтернативной» больницы. Он будет выгодно расположен в центре и будет легко доступен. Здесь будут организованы ежедневные мероприятия.Как дедраматизация лечения, так и чувство признания проблем, характерных для подростков, частично зависят от существования и использования этой особой области. С открытым выходом в парк, он будет состоять из тихой зоны, комнат для занятий и многофункциональной зоны для встреч, легких закусок и прохладительных напитков. Спокойная зона будет включать классы, учебные комнаты, доступные в основном для пациентов отделения Fondation Santé des Etudiants de France , а также мультимедийную и книжную библиотеку.В комнатах для занятий можно будет заниматься различными видами деятельности, от музыки, фотографии и новых технологий до ручного труда (рисование, гончарное дело…) или даже «комнаты для скуки» (без какого-либо оборудования)… также будет оборудована спортивная комната. Мероприятия проведут арт-специалисты вместе с медицинским персоналом. Многофункциональная зона будет включать в себя группу встреч для групп подростков и / или родителей, клуб для подростков, зону для ассоциаций, действующих на территории, многоцелевую комнату и зону для легких закусок и напитков, доступную для пациентов и их семей или посетители.
МНОГОДИСЦИПЛИНАРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Междисциплинарные консультации должны позволить принимать подростков в условиях, адаптированных к их возрасту, с использованием от десяти до пятнадцати многоцелевых консультационных пунктов и культурных зон. Здесь будут организованы все виды консультаций, непосредственно связанные с наиболее распространенными патологиями подростков (психиатрическими, психологическими, гинекологическими, дерматологическими…). Эти консультации будут проводиться в сотрудничестве с отделениями соматической медицины государственных больниц Марселя, а именно с отделениями Сент-Маргерит и центрального сектора.
ИССЛЕДОВАНИЯ И ОБРАЗОВАНИЕ
Подразделение исследований / образования должно позволять исследователям в сотрудничестве с медицинским вузом, а также с университетом и министерством образования проводить исследования по лечению подростков и проводить занятия.
Структуры по сбору средств в институционально связанных художественных музеях
Структуры по сбору средств в институциональных музеях искусств | EAB перейти к содержаниюНичто не заменит физическое посещение кампуса, но виртуальные туры — следующая лучшая вещь
Структуры по сбору средств в институциональных художественных музеях
- Дома
- Исследование
- Структуры по сбору средств в художественных музеях, аффилированных с учреждениями
В исследовании также изучается квалификация руководителей и административного персонала этих групп по сбору средств, а также отношения фандрайзеров с советами музеев и другими отделами развития в учреждении.Спасибо за интерес!
Чтобы получить доступ к этому контенту, пожалуйста, войдите в систему или зарегистрируйтесь для получения бесплатной гостевой учетной записи.
Похоже, вы пытаетесь войти в систему, но не приняли нашу политику использования файлов cookie.
EAB просит вас принимать файлы cookie для целей авторизации, а также для отслеживания данных об использовании и в маркетинговых целях. Чтобы получить дополнительную информацию об этих файлах cookie и обработке вашей личной информации, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности. Принимаете ли вы эти файлы cookie и соответствующую обработку вашей личной информации?
Согласны Не согласен
Фильтрация результатов поиска …
EAB просит вас принимать файлы cookie для целей авторизации, а также для отслеживания данных об использовании и в маркетинговых целях. Чтобы получить дополнительную информацию об этих файлах cookie и обработке вашей личной информации, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности. Принимаете ли вы эти файлы cookie и соответствующую обработку вашей личной информации?
Согласны Не согласен
Знакомство с альтернативными структурами DSO
За последнее десятилетие стоматологическая промышленность претерпела эволюцию и консолидацию.Индивидуальные и групповые практики сотрудничают со стоматологическими сервисными организациями (DSO) рекордными темпами. Инвесторы, не являющиеся стоматологами, покупают доклинические активы, такие как стоматологическое оборудование, аренду и интеллектуальную собственность, и по контракту присоединяют стоматологические практики к традиционной структуре DSO.
В традиционной структуре DSO, DSO обычно владеет стоматологическим оборудованием и интеллектуальной собственностью, владеет арендными договорами и нанимает всех доклинических сотрудников практикующих клиник, связанных договорными отношениями.
Однако за последние несколько лет выросло количество индивидуальных и групповых практик, которые не готовы присоединиться к традиционным DSO, потому что они хотели сохранить автономию своего бизнеса. В результате на рынке появился ряд альтернативных структур DSO. Альтернативные структуры DSO предлагают преимущества, аналогичные преимуществам традиционных DSO, и позволяют стоматологам сосредоточиться на пациентах, в то время как бизнесмены решают доклиническую сторону работы стоматологической практики.В этой статье дается краткий обзор всех доступных альтернативных структур DSO.
Стратегические партнерские программы
Стратегические партнерские программы позволяют практикам учитывать стандартную модель DSO, не делая полной и постоянной приверженности полноценным традиционным отношениям с DSO. У владельца практики есть много возможностей стратегического партнерства, чтобы подписаться на ограниченный набор доклинических вспомогательных услуг в обмен на вознаграждение. В отличие от традиционной модели DSO, практика поддерживает оборудование, аренду и любую интеллектуальную собственность в рамках этой модели.Доклинические сотрудники также остаются занятыми на уровне практики.
Практика, ищущая рекламу, колл-центр, кадровые ресурсы, выставление счетов и услуги по сбору платежей, обычно платит управленческий сбор в размере от 3% до 6% от валовой выручки. Положения контрактов о стратегических аффилированных лицах обычно включают более ограниченный набор доклинических услуг административной поддержки, чем это может получить практика в полномасштабной традиционной модели DSO.
Одна или любая из сторон могут перейти к полноценным обычным отношениям DSO, если результаты стратегических партнерских отношений благоприятны.
Обычно DSO имеет возможность преобразовать практику в полноценную модель DSO, если соблюдаются определенные финансовые показатели. С точки зрения DSO, стратегическая партнерская программа может позволить DSO «встать на порог» перспективного стоматологического кабинета с целью в один прекрасный день преобразовать офис в обычную модель DSO. Владельцы практики, которые сомневаются в необходимости перехода на стандартную модель DSO, могут выбрать стратегические дочерние структуры. По сути, эта структура обеспечивает постепенный, более контролируемый и осознанный переход к традиционной модели DSO.
Noncaptive DSOs
Практики также могут учитывать структуру noncaptive DSO. Контракты с неклиническими DSO предлагают определенные доклинические услуги административной поддержки в обмен на от 3% до 6% валовой выручки в качестве платы за управление. Как и в случае со стратегическими партнерскими программами, оборудование, аренда, интеллектуальная собственность и неклинические сотрудники остаются на практике, а модель некаптивного DSO обычно предоставляет более ограниченный набор доклинических и вспомогательных услуг.
Некаптивные структуры DSO также привлекают стоматологов, желающих полной автономии бизнеса. В рамках некомпетентной модели DSO владелец стоматологической практики может поддерживать полную автономию бизнеса, получая при этом определенные услуги доклинической поддержки. Как правило, договорное соглашение в модели некомпетентного DSO предусматривает, что практика может отменить доклинические услуги в любое время с разумным уведомлением. В отличие от долгосрочных договорных обязательств DSO, некоммерческие договоренности DSO могут быть расторгнуты, как правило, в течение 30–90 дней с момента уведомления.
Свободно связанные стоматологические организации
Практики также создают слабо связанные стоматологические организации (LADO) на интегрированной или неинтегрированной основе. Согласно этой модели, отдельные и не связанные между собой практики объединяются для согласования скидок на основе объема с поставщиками и предпочтительных ставок с поставщиками.
В интегрированном LADO практика создает объект DSO для предоставления услуг централизованного управления. В неинтегрированном LADO практики все еще объединяются, но не предоставляют централизованных услуг поддержки.Практики неинтегрированного LADO обычно объединяются, чтобы немедленно выйти на рынок и участвовать в сделке с акциями.
Интегрированная структура LADO предоставляет широкий спектр доклинических услуг в обмен на плату, которая обычно равна или немного превышает стоимость этих услуг. Как только практики интегрируют платформу управления, целью становится вывод организации на рынок. Полностью интегрированный LADO обычно получает намного больший коэффициент, чем то, что обычно можно получить от продажи активов для индивидуальной практики или небольшой группы.
Неинтегрированный LADO обычно получает более высокий мультипликатор, чем продажа активов для индивидуальной практики или небольшой группы, но не такой высокий, как интегрированная модель LADO. Однако полностью интегрированный LADO требует времени, денег и исполнения. Некоторым практикам не хватает времени, денег и ресурсов для интеграции, но они по-прежнему стремятся участвовать в сделке с акциями, вместо того, чтобы на интеграцию уйти год или два. В этих случаях жизнеспособным вариантом является неинтегрированный LADO.
Как в интегрированных, так и в неинтегрированных моделях LADO, оборудование, аренда, интеллектуальная собственность и неклинические сотрудники остаются на уровне практики, а владельцы практики сохраняют почти полную автономию бизнеса.
При правильном исполнении структура LADO может обеспечить более высокие мультипликаторы при продаже активов практик. Использование структуры LADO экономит время покупателей, расходы, проблемы и неудобства, связанные с несколькими отдельными транзакциями.
Стоматологические франшизы
Интересным наблюдением стало возвращение стоматологических франшиз. Успешная стоматологическая франшиза будет лицензировать торговые марки и исключительные территории без какого-либо клинического контроля над практикой.
Стоматологический франчайзер может использовать преимущества бренда всей организации.Отдельные операторы объединяются под одним брендом и предлагают преимущества, которые уравнивают правила игры между ними и более крупными корпоративными организациями.
Операторам нравится экономить деньги на расходных материалах и услугах благодаря групповым переговорам. Франшиза может договариваться о скидках на стоматологические принадлежности в зависимости от объема. Одним из наиболее ощутимых преимуществ стоматологической франшизы является использование групповых переговорных полномочий для оценки и покупки продуктов, отвечающих конкретным потребностям каждой клиники.
В прошлом модели стоматологической франшизы терпели неудачу из-за незаконного контроля над клиническими аспектами практики.Традиционным франчайзерам разрешено осуществлять полный контроль над франчайзи, устанавливая все протоколы доставки продукта потребителю. Однако эта модель не работает в стоматологии, поскольку действующие правила запрещают врачам, не являющимся стоматологами, влиять на стоматологическую практику или контролировать ее, а также вмешиваться в независимое профессиональное суждение владельца практики. Например, врач, не являющийся стоматологом, не может контролировать часы работы стоматологического кабинета, цены, рекламу и маркетинг, выбор поставщиков или клинические протоколы.Несколько ранних стоматологических франчайзинговых компаний столкнулись с серьезными проблемами с регулированием, пытаясь контролировать работу стоматологических клиник франчайзи. Чтобы соответствовать требованиям, стоматологические франчайзеры не могут диктовать клинические решения или вмешиваться в независимое профессиональное суждение владельца практики. Нормативные проблемы, связанные с франшизами стоматологов, являются обычным явлением, и иногда их трудно преодолеть. Однако появилось несколько успешных стоматологических франшиз, которые позволяют франчайзи сохранять полную клиническую автономию.
Группы покупателей
В рамках модели групп покупателей существуют договорные отношения закупок между практиками-участниками.
Структура закупочных групп использует коллективные переговорные возможности группы лиц для получения скидок на продукты и услуги в зависимости от их объема для получения прибыльной практики. Комбинируя несколько практик, операторы могут поддерживать полную автономию бизнеса и получать цены на продукты и услуги, аналогичные тем, которые предлагаются для более крупных стоматологических клиник.
В отличие от LADO, нет стратегического плана, кроме простого обсуждения скидок на основе объема. Группы в рамках этой модели не имеют более широких планов продаж в будущем и, следовательно, могут упустить значительную деловую возможность.
DSO, работающие напрямую с потребителем
DSO, работающие напрямую с потребителем, как правило, предоставляют специализированные стоматологические услуги, такие как имплантаты, зубные протезы или ортодонтия. DSO, работающие напрямую с потребителями, обошли традиционные каналы направления пациентов для получения специализированных услуг.DSO, работающие напрямую с потребителем, размещают рекламу непосредственно потребителю от имени своих аффилированных лиц. Эти модели могут работать как с обычными, так и с обычными практиками, в зависимости от типа стоматологических услуг, предлагаемых пациентам.
В обычных версиях этих методов используются национальные рекламные планы и программы, ориентированные непосредственно на потребителя, для привлечения пациентов. Примером обычной модели DSO прямого доступа потребителя является ситуация, когда потребитель видит телевизионную рекламу, просматривает социальные сети или слышит радиообъявление от DSO, направленного напрямую потребителю, которое запускается от имени Аффилированные практики DSO.Потребитель связывается с централизованным центром обработки вызовов для пациентов (управляемым DSO от имени его дочерних практик), где сотрудник принимает меры, чтобы пациент мог посетить лечащего стоматолога в обычном кабинете, удобном для пациента.
В моделях, отличных от обычных, используются национальные рекламные планы, ориентированные непосредственно на потребителя, для привлечения пациентов к платформам теледентологии и телемедицины, которые принадлежат и управляются врачами, но управляются DSO.
Эти платформы преодолевают географические барьеры и обеспечивают инновационное лечение пациентов.Каменные модели меняют облик стоматологии, предоставляя пациентам более широкий доступ к стоматологии по более выгодным ценам, чем традиционная стоматология. Соблюдение применимых федеральных и государственных законов, постановлений и лицензий имеет решающее значение для успешной не-кирпичной модели.
Заключение
Несмотря на то, что была проведена агрессивная кампания по привлечению владельцев практик присоединиться к этим различным альтернативным структурам DSO, еще предстоит увидеть, какое общее влияние эти альтернативные структуры DSO окажут на консолидацию отрасли в сторону традиционной модели DSO.Некоторые из этих альтернативных структур явно никуда не денутся, в то время как другие могут быть лишь временной станцией для преобразования в полноценную традиционную модель DSO. Время покажет.
Но ясно одно: многие владельцы клиник жаждут структур DSO, которые отличаются от обычных структур и позволяют им поддерживать большую автономию бизнеса или практиковать в рамках инновационных моделей теледентологии. Неясно, возможно ли или даже желательно для владельцев индивидуальных практик и владельцев небольших групп поддерживать полную автономию бизнеса на текущем рынке DSO.Снова и снова было доказано, что модель DSO снижает накладные расходы, повышает операционную эффективность практики и в целом обеспечивает больший доступ к медицинской помощи (особенно для групп пациентов, не получающих достаточного медицинского обслуживания), часто по более низким ценам. Тем не менее, альтернативные модели DSO очень интересны, продолжают развиваться и за ними стоит очень внимательно следить в течение следующих нескольких лет.
Брайан А. Колао — директор отраслевой группы организаций стоматологического обслуживания Dykema.Он широко известен в США как один из ведущих авторитетов в области создания DSO, бизнес-структур DSO, слияний и поглощений, связанных с DSO, и соблюдения нормативных требований для DSO.
Виктория Бахрами, JD, , младший поверенный в офисе Dykema в Далласе, специализируется на вопросах корпоративных финансов. Она является членом отраслевой группы организаций стоматологического обслуживания Dykema. Отправьте электронное письмо на адрес [email protected].
Структурная оценка модели аффилированного частного аукциона стоимости на JSTOR
AbstractМы рассматриваем структурную оценку модели аффилированной частной стоимости (APV) на аукционах первой цены с запечатанными предложениями.Модель учитывает индивидуальную эффективность участников торгов и альтернативные издержки, одновременно допуская зависимость между личными ценностями участников торгов через принадлежность. Мы устанавливаем непараметрическую идентификацию модели APV, характеризуем ее теоретические ограничения и предлагаем вычислительно удобную и последовательную двухэтапную непараметрическую процедуру оценки для оценки совместного распределения частной стоимости на основе наблюдаемых заявок. Используя смоделированные данные о ставках, мы предоставляем пошаговое руководство по реализации нашей процедуры и демонстрируем хорошее поведение нашего оценщика на небольших выборках.
Информация о журналеНазначение журнала RAND Journal of Economics, бывшего Bell Journal of Economics, призванный поддерживать и поощрять исследования в области поведения регулируемых отраслей, экономического анализа организаций и, в более общем плане, прикладная микроэкономика. Как теоретические, так и эмпирические рукописи по экономике и закон поощряются. Сайт: www.rje.org
Информация для издателя Wiley — глобальный поставщик контента и решений для рабочих процессов с поддержкой контента в областях научных, технических, медицинских и научных исследований; профессиональное развитие; и образование.Наши основные направления деятельности выпускают научные, технические, медицинские и научные журналы, справочники, книги, услуги баз данных и рекламу; профессиональные книги, продукты по подписке, услуги по сертификации и обучению и онлайн-приложения; образовательный контент и услуги, включая интегрированные онлайн-ресурсы для преподавания и обучения для студентов и аспирантов, а также для учащихся на протяжении всей жизни.
Основанная в 1807 году компания John Wiley & Sons, Inc. уже более 200 лет является ценным источником информации и понимания, помогая людям во всем мире удовлетворять их потребности и реализовывать их чаяния.Wiley опубликовал работы более 450 лауреатов Нобелевской премии во всех категориях: литература, экономика, физиология и медицина, физика, химия и мир. Wiley поддерживает партнерские отношения со многими ведущими мировыми обществами и ежегодно издает более 1500 рецензируемых журналов и более 1500 новых книг в печатном виде и в Интернете, а также базы данных, основные справочные материалы и лабораторные протоколы по предметам STMS. Благодаря растущему предложению открытого доступа, Wiley стремится к максимально широкому распространению и доступу к публикуемому контенту, а также поддерживает все устойчивые модели доступа.Наша онлайн-платформа, Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com), является одной из самых обширных в мире междисциплинарных коллекций онлайн-ресурсов, охватывающих жизнь, здоровье, социальные и физические науки и гуманитарные науки.
A Study of Identity, Liberty and Law
Эти две главы являются частью многоглавого трактата о законе, который влияет на автономию и самобытность религиозных организаций. Главы трактата варьируются от обсуждения богословских взглядов на религиозные организационные структуры или государства до практических деталей того, как на религиозные организации влияют налоги, занятость, образование, здравоохранение и другие правила.В главе, посвященной религиозным структурам и Федеральной конституции, обсуждается влияние федеральных конституционных правил на решения религиозных организаций о том, как структурировать свою деятельность, от формальной правовой структуры до множества других организационных решений, на которые влияет регулирование или государственное финансирование. В главе сначала представлен аргумент в пользу автономии религиозных организаций, а затем обсуждается, в какой степени правовой режим различных религиозных учреждений — как в регулировании, так и в плане государственного финансирования — может различаться в зависимости от организационной структуры учреждения.
В главе о религиозном образовании сначала излагается ряд моделей идеальных взаимоотношений между государством и религиозным образованием, включая модели, благоприятствующие светским общеобразовательным школам, благоприятствуя множеству учебных заведений для предоставления образования, благоприятствуя разделению, при котором правительство ограничено как в регулировании и финансирование религиозного образования, и поощрение в целом равного отношения к религиозным и светским школам. Используя эти модели в качестве фона, в главе исследуется ряд правил, регулирующих религиозные школы (начальные, средние и колледжи / университеты), и то, как регулирование меняется в зависимости от воздействия школы на общество в целом, степени ее религиозности и ее организационной структуры. а также степень вмешательства, которое может вызвать регулирование.В главе даются рекомендации по сохранению способности религиозных школ сохранять свою идентичность в таких областях, как объем академической свободы, решения о трудоустройстве и другие.
Отраслевой эксперт, г-жа Рошель Джаффе, теперь связана с
BTCBuilding Technology Consultants, Inc. (BTC) рада сообщить, что г-жа Рошель К. Джаффе, штат Джорджия, Швеция, CCS, CSISM теперь является членом аффилированной группы BTC в качестве старшего консультанта.
Г-жа Яффе уже 28 лет специализируется на выявлении причин и решении проблем при строительстве фасадов зданий и каменной кладке. Она предлагает уникальную перспективу, потому что может оценить как архитектурные, так и структурные аспекты оцениваемого здания. Она присоединилась к BTC в 2015 году и продолжает управлять собственной консалтинговой фирмой Rochelle C. Jaffe Consulting, PC, которую она основала в 2012 году.
Ее профессиональный опыт включает:
- Оценка и проект восстановления каменных конструкций, штукатурки, систем внешней изоляции и отделки (EIFS), керамической плитки и клееного шпона.
- Оценка и решение проблем фасадов зданий.
- Расчет и проектирование кирпичной кладки, бетона (включая предварительно напряженный и сборный), стальных и деревянных конструкций, компонентов и соединений
- Полевые проверки, обследования состояния и полевые испытания.
- Разработка конструктивных и архитектурных спецификаций, чертежей и другой контрактной документации.
- Управление строительными контрактами и наблюдение.
- Экспертиза нового дизайна и ремонта дизайна.
- Построительная оценка соответствия контрактной документации и требованиям строительных норм.
- Судебное сопровождение и показания свидетелей-экспертов.
Г-жа Яффе является активным членом нескольких ассоциаций, включая Американское общество испытаний и материалов (ASTM), Американский институт бетона (ACI), Международный совет кодов (ICC) и Общество масонства (TMS), где она является членом и входил в совет директоров и был председателем нескольких комитетов и подкомитетов.Она пользуется большим спросом в отрасли и опубликовала около 100 технических статей и лекций / презентаций, выполненных в течение ее карьеры.
Обширные и разнообразные технические знания и обширный опыт управления проектами Рошель Яффе дают BTC и ее клиентам дополнительные знания в области оценки ограждающих конструкций зданий и проектирования ремонта. Сотрудники BTC приветствуют Рошель и с нетерпением ждут сотрудничества с ней, поскольку мы продолжаем помогать нашим многочисленным клиентам решать их проблемы с производительностью зданий.
.
Добавить комментарий