Инвестиции в новые технологии: Инвестирование в новые технологии

Содержание

Инвестирование в новые технологии

Инвестирование новых технологических проектов в последнее время набирает всё большую популярность. Чаще всего оно выглядит как акционерный вид бизнеса. Называется он венчурным бизнесом (от англ. Venture Capital). Венчурные капиталисты инвестируют в новые технологии, с целью получения прибыли, которая в 5 — 10 раз превышает затраченную сумму. Срок окупаемости такого бизнеса от 2 до 7 лет. Этот период называется периодом жизни проекта. Прибыль венчурный капиталист получает не в виде дивидендов, а с продаж своей части акций на фондовых рынках или другому человеку, который готов купить его пакет акций по той цене, на которую рассчитывал инвестор. Также такой вид бизнеса помогает реализовать различные новые технологические продукты на потребительский рынок.

Но очень часто бывает, что затраченные инвестиции не оправдывают себя и компания, в которую были вложены деньги, прекращает свой проект. Опытные инвесторы одновременно вкладывают деньги в несколько проектов, т. к. знают, что 90% из всех подобных не станут прибыльными и даже наоборот. Но зато 10% остальных проектов оказываются успешными и окупают все затраченные вложения в несколько раз, даже те, что были затрачены и на предыдущие неудачные проекты. В основном, опытные инвесторы, которые инвестируют новые технологии, не сильно обращают внимание на уникальность проекта и технологичность. Их больше интересует организация управления проектом, поэтому они не редко входят в совет директоров для того, чтобы лично контролировать инвестируемые ими проекты.

Они в основном занимаются маркетинговыми делами, документами и распределением финансов. Если проект имеет большую зону риска, то в этом случае проект может финансироваться не большими частями денежных средств, или, как говорят инвесторы, «капельницей». Это значит, что деньги на проект будут выделяться по не многу, один раз в квартал, а сумма будет зависеть от того, насколько успешно прошел предыдущий этап развития компании.

Факторы успеха

Успех проекта, и дальнейшая его прибыль зависит от множества факторов, главными из которых являются:

1. Финансирование научных исследований.

2. Расходы на производства, маркетинг и сбыт. Чем больше будет затрачено средств на производство новой продукции, рекламу и обучение продавцов консультантов, тем меньше будет ожидаемая прибыль проекта.

3. На сколько будет большой спрос на новый продукт. Дело в том, что заранее никогда нельзя предугадать будет ли спрос на рынке или нет. Иногда случается так, что появление нового продукта вызывает огромные продажи, а бывает, что произведено на много больше, чем было куплено.

4. Ликвидная цена на рынке. Перед продажами товара надо точно высчитать среднюю цену продукта, по которой его стоит продавать. Если цена будет слишком низкая, то люди просто посчитают, что продукт не достаточно хорош для того, чтобы его прикупать и будут игнорировать, если же цена будет слишком высокой, то продукт также не будет продаваться, т.к. люди, не привыкшие к новому виду товара не станут платить за него слишком большую цену.

5. Конкуренты. Они могут быть, а могут и не быть. Если их нет, это, конечно же, хорошо, но ведь может и случиться так, что в то время как вы выпускаете свой товар, параллельно другие могут выпускать аналогичный. Так же на рынке могут появиться аналогичные продукты с более большим функционалом, чем у вас.

6. Долгое развитие компании до появления прибыли. Жизненный период компании до 7 лет. И чем дольше будет разрабатываться и выпускаться продукт, тем ближе жизненный цикл компании.

Бизнес-ангелы

Чаще всего бывают проекты, которые имеют настолько высокую зону риска, что венчурные инвесторы не берутся инвестировать такие проекты. В таком случае для инвестиций в новые технологии привлекаются бизнес-ангелы. Эти инвесторы рискуют больше других, но не такими большими средствами как венчурные инвесторы. Также пакет документов, который делается бизнес-ангелами, дешевле. На ведения бизнеса им предоставляются некоторые скидки, включая и скидку налога на прибыль.

Бизнес-ангелы, в отличие от венчурных инвесторов, больше рассчитывают на команду, с которой будут работать, и на людей, которым доверяют. Но не редко бывает, что они консультируются у венчурных инвесторов, чтобы рассчитать, насколько прибыльным может быть проект. У бизнес-ангелов, как и у венчурных инвесторов, также несколько проектов, которыми они занимаются, и они тоже приносят прибыль, которая в десятки раз окупает вложенные в неё деньги. Кроме того, бизнес-ангел, после того как компания начнет приносить прибыль, может потребовать 35% всей стоимости компании, которые агент должен ему отдать.

Другие статьи на нашем сайте

Оправданные технологии — Информационные технологии / Функциональные направления / «Вестник McKinsey»

Почему лишь немногие компании смогли эффективно использовать информационные технологии? Неудачи объясняют множеством причин. Компании закупали комплексные электронные системы, обновляли стремительно дешевеющее оборудование, много сил и средств тратили на то, чтобы объединить разнообразные системы, технологии, задействовать возможности интернета, не пасть жертвами «проблемы 2000» и т. д. Но одни теряли интерес к новым системам, едва возникали проблемы с их внедрением или оказывалось, что издержки на внедрение превысят экономический эффект от их использования. Другие, автоматизируя лишь часть своих бизнес–процессов, обнаруживали, что из–за невозможности провести полную автоматизацию доходность вложения существенно снижается. Третьи — не могли сконцентрировать свои инвестиции в сферах, где новые технологии принесли бы наибольший эффект. Наконец, еще одна группа компаний не справилась с реорганизацией бизнес–процессов и потому не воспользовалась в полной мере преимуществами новых дорогостоящих ИТ–систем. Это был весьма серьезный просчет, ведь только кардинально изменив бизнес–процессы, компании могут полностью реализовать стоимость таких систем, как ERP

[^1] или SCM^[^2].

Неудивительно, что теперь, когда технологический бум прошел, большинство компаний сомневаются в способности новых технологий вообще оказывать какое–либо положительное воздействие на производительность. Маятник качнулся в другую сторону: если пять лет назад ИТ считали панацеей, то теперь их дружно предают анафеме.

В то же время компании, вложившие немалые средства в новые технологии, сегодня просто вынуждены извлекать из них стоимость. А для этого надо понимать, при каких условиях инвестиции в ИТ действительно оказывают влияние на производительность. И здесь нельзя обойтись без опыта тех немногих компаний, которые даже в атмосфере всеобщей эйфории взвешенно и грамотно применяли технологические нововведения в своем бизнесе.

McKinsey Global Institute (MGI) проанализировал связь между ИТ и производительностью в трех отраслях — розничной торговле, производстве полупроводников и банковском бизнесе — и выявил ряд условий, при которых инвестиции в новые технологии приносят успех. Наше исследование укрепило нас во мнении, что грамотное использование новых технологий может обеспечить ощутимый рост производительности и изменить расклад сил в отрасли.

Какими же принципами руководствоваться, инвестируя в ИТ, чтобы не выбросить деньги на ветер? Анализ показал, что самые успешные компании соблюдали несколько условий.

Во–первых, они развивали технологические и управленческие инновации в тандеме. Сами по себе технологии не увеличивают производительность, она растет благодаря управленческим инновациям, иными словами — изменениям в бизнес–процессах. Технологические нововведения, не подкрепленные управленческими инновациями, чаще всего бесполезны. Ведущие компании с помощью ИТ создали особые бизнес–модели, достигли новых высот в производительности и добились устойчивых конкурентных преимуществ, благодаря которым они легче своих соперников преодолевают экономические невзгоды последних лет.

Во–вторых, компании, с успехом использовавшие новые технологии, четко понимали, в каких сферах деятельности им нужно повышать производительность, чтобы заметнее всего вырваться вперед в конкурентной борьбе, и потому они делали сфокусированные ИТ–инвестиции именно в этих сферах. В розничной торговле, например, огромное влияние на производительность могут оказать технологии управления торговыми складами.

Лидеры не старались оптимизировать все подряд, считая, что надежнее ставить перед собой несколько конкретных целей и добиваться их.

В–третьих, они преобразовали бизнес–процессы и реформировали свои компании так, чтобы эффективно использовать возможности ИТ. Увы, многие компании, изрядно потратившись на новые технологии, не обрели ожидаемых преимуществ по той простой причине, что сделали ставку на направления, на которых нельзя совершить прорыв, или потому, что часто использовали новые технологии для уже устаревших бизнес–процессов.

В–четвертых, компании–лидеры скрупулезно рассчитывали, в какое время и в какой последовательности надо вкладывать в ИТ. Многие преимущества, основанные на технологиях, особенно те, что не требуют фундаментальных преобразований в бизнесе, недолговечны: как только новшества появляются на рынке, их внедряют все компании отрасли. Следовательно, инвестиции в ИТ приносят отдачу, лишь если сделаны вовремя. Компании, осознающие важность временнóго фактора, пристально следят за тем, как развивают ИТ их конкуренты, и вкладывают в ИТ первыми только в трех случаях: если технологии сложно воспроизвести, если они будут приносить пользу, даже когдаих возьмут на вооружение другие компании, или довольно быстро обеспечат значительные преимущества. При этом самые успешные компании строго соблюдали последовательность инвестиций, чтобы в полной мере реализовать потенциал технологических инноваций.

И наконец, в–пятых, свои инвестиции в технологии они сосредоточили на тех позициях, где можно было сократить издержки на взаимодействие, ведь в большинстве компаний взаимодействие «съедает» от 40 до 60% рабочего времени сотрудников. Многочисленные координаторы, экспедиторы, клерки, секретари, представители клиентских служб — связующее звено между системами в самой компании и между системами компании и ее контрагентов. Именно из–за этих видов работ в основном происходят задержки, ошибки, издержки — то есть все то, что вредит производительности.

Компаниям, которые хотят грамотно управлять информационными технологиями, следует учесть опыт лидеров. Ниже мы более подробно рассмотрим основные из вышеназванных принципов, но прежде отметим, что ответственность за их соблюдение при инвестировании в ИТ лежит как на руководителях ИТ–департаментов, так и на исполнительных директорах. Технологам, безусловно, нужна поддержка от руководителей бизнеса — они должны ясно понимать, где скрыты источники преимуществ компании в производительности. Таким образом, при взвешенном подходе к ИТ, когда учитывается важная роль инноваций, производительности и особенностей компании, все самые важные решения об ИТ–проектах принимаются с обязательным участием топ–менеджеров, которые и отвечают за их дальнейшую судьбу.

Инновации и распространение технологий

Мы изучали механизм взаимосвязи между инвестициями в ИТ и ростом производительности на основе материалов исследования MGI, посвященного причинам небывалого роста производительности труда в США в конце 90–х годов ХХ в.

Согласно этому исследованию, самая благодатная среда для роста производительности труда — жесткая конкуренция. Это она заставляет менеджеров изыскивать всевозможные пути рационализации, а конкурирующие компании — немедленно внедрять появляющиеся на рынке инновации. Так, бурный рост производительности в оптовой торговле лекарствами начался тогда, когда оптовикам из–за сильнейшего давления консолидировавшихся розничных торговцев пришлось искать способы повышения эффективности. Выход они нашли в автоматизации складов, за счет чего и получили внушительный прирост производительности.

Быстрое распространение новых технологий, положительно воздействуя на экономику в целом, для отдельных компаний может означать быструю потерю преимуществ. Как только основная масса компаний отрасли внедряет некий стандартный набор приложений, ИТ превращаются просто в очередную статью расходов, но не в источник конкурентного преимущества. Вполне естественно, что быстрее и охотнее всего конкуренты внедряют самые простые ИТ–решения, те, что требуют минимума предварительной работы.

В розничной торговле, например, большинство крупных компаний инвестируют в системы централизованной поддержки, управления и автоматизации складов и в модернизацию торговых точек. Но, повышая общий уровень производительности отрасли, эти технологии не дают отдельным компаниям отличительных конкурентных преимуществ. Скорее, преимущества достаются потребителям — они проявляются в низких ценах и качественном сервисе. Иногда, правда довольно редко, распространение отдельных технологий напоминает легкое помешательство: конкуренты «не глядя» внедряют появившиеся на рынке решения. Так происходило в конце 90–х годов с системами ERP и CRM

[3].

Однако благодаря некоторым технологическим нововведениям действительно создаются новые продукты, процессы и услуги или компании существенно укрепляют уже имеющиеся у них преимущества. При этом самые успешные компании стараются защитить свои решения и делают так, чтобы их было трудно скопировать. Самый очевидный случай — когда внедрение ИТ–систем происходит в рамках широкой реорганизации бизнес–процессов.

Иногда уникальность обеспечивается тем, что ИТ–система «завязана» на характерные особенности компании, например масштаб или ее значительный интеллектуальный капитал. Разумеется, компаниям, стремящимся использовать новые технологии, которые повышают производительность и которые в то же время можно сохранить в тайне от конкурентов, приходится искать ответы на непростые вопросы. Как найти объекты для инвестиций, чтобы компания вырвалась вперед? Как планировать объем и время инвестиций, чтобы в условиях жесткой конкурентной борьбы приобрести нечто, имеющее подлинную долговременную стоимость?

Инвестиции во имя отличия

Чтобы знать, какие технологии позволят компании выделиться на фоне ее конкурентов, надо определить, воздействуя на какие операционные рычаги она получит максимальную прибавку в производительности (см. схему 1). Некоторые из этих рычагов заведомо важнее других, и их значение иногда существенно зависит от отрасли или от бизнес–моделей. Обнаружив источники увеличения производительности, компаниям следует выбрать сферы, в которых с помощью новых технологий можно создать реальные конкурентные преимущества. Исследование MGI показало: лидеры четко понимали, что именно влияет на производительность в их отрасли, и, внедряя ИТ, в основном направляли инвестиции на программы, которые сильнее всего воздействовали на эти рычаги и, следовательно, способствовали решению самых главных задач.

Например, ведущий производитель процессоров Intel разработал успешную стратегию создания продуктов с более высокой добавленной стоимостью. При этом как раз информационные технологии сыграли решающую роль в ускорении проектирования и производства более мощных процессоров. В данном случае колоссальный прирост производительности, когда мощность процессоров и элементов памяти стала расти по экспоненте, а их стоимость увеличивалась значительно медленнее, был обеспечен именно за счет сфокусированных инвестиций в специализированные информационные системы.

Секрет в том, чтобы безошибочно определить рычаги или направления для сфокусированных инвестиций. Успешных примеров немало. Самое значительное воздействие ИТ оказали в 90–е годы на производительность розничных банков — тогда в них были автоматизированы проводившиеся прежде вручную процессы. В розничной торговле ИТ помогли увеличить эффективность работы всего персонала. В производстве устройств памяти они позволили резко увеличить объемы производства. Но иногда даже успешно внедренные ИТ не давали ожидаемого эффекта: так, например, произошло с системой распределения трудовых ресурсов в производстве полупроводников.

Чтобы найти «верные» рычаги, нужно понимать, во–первых, какие ключевые факторы определяют экономику отдельных компаний и отрасли в целом и, во–вторых, как ИТ могут повлиять на эти факторы. Рассмотрим пример розничной торговли. Хотя Wal–Mart безусловно лидирует в своем сегменте, в том числе с точки зрения применения ИТ, неразборчивое копирование «секретов» этой компании может обернуться стратегическим проигрышем для розничных торговцев в других сегментах.

Так, для торговли товарами повседневного спроса характерны небольшая норма прибыли, значительное количество товарных позиций и высокая оборачиваемость. А чтобы товары не залеживались на складах (иначе торговля не будет успешной), склады должны быть оборудованы по последнему слову техники и обслуживаться эффективными системами управления запасами. Другое дело — торговля одеждой. У таких компаний, как Neiman Marcus и Saks Fifth Avenue, большая норма прибыли, но им приходится иметь дело с непредсказуемыми веяниями моды и сезонными сменами коллекций. Этим компаниям, разумеется, тоже нужны эффективные схемы дистрибуции, но очевиднее всего они выиграют, если сократят долю продукции, продаваемой со скидкой. По мнению экспертов, в магазинах одежды от 50 до 80% новой коллекции раскупается в первые четыре недели сезона, затем наступает пора скидок. Следовательно, таким компаниям необходимы системы, которые позволили бы прогнозировать спрос и более гибко управлять распродажами. Эффект от успешного применения систем прогнозирования спроса может, по мнению одного из экспертов, увеличить количество товаров, продаваемых за полную цену, не меньше чем на 25%.

Не всем компаниям под силу по большинству показателей идти в ногу с лидерами, да и незачем в погоне за ними инвестировать во все слабые, отстающие сферы. Наоборот, если технологии и ноу–хау доступны, надо стараться догнать передовые компании, используя надежные и недорогие приемы, например стандартные приложения или аутсорсинг бизнес–процессов. Когда в 1994 г. компания Wal–Mart приобрела 122 магазина канадской Canadian Woolco, она не стала покупать неэффективные дистрибьюторские активы Woolco, а предпочла передать управление складами и транспортом на аутсорсинг. Только ограничивая инвестиции, которые не выделяют компанию из общей массы, можно преуспеть в действительно важных сферах.

С другой стороны, когда появляется возможность создать долгосрочное преимущество за счет инвестиций в уникальные, «кастомизированные» технологии, не стоит отказываться от них. Так, компания Wal–Mart, чтобы наладить управление поставками, не стала использовать стандартное программное обеспечение, а обратилась в небольшие фирмы, которые специально для нее разработали индивидуальные программы. Поскольку они были «скроены» под нужды Wal–Mart, компании не пришлось приспосабливать свои бизнес–процессы под возможности стандартного ПО. Заодно компания обезопасила себя от того, что конкуренты скопируют ее решения. Более того, Wal–Mart не стала создавать собственные ИТ–системы для всей своей структуры, а очень избирательно вкладывала средства в отдельные объекты. Успех был достигнут потому, что в компании понимали: с помощью новых технологий можно развивать уже существующие операционные преимущества, в частности высокоэффективную дистрибьюторскую сеть, постоянно оптимизируя системы дистрибуции и поставок.

История с Wal–Mart — не исключение. Удачные инвестиции, как правило, усиливают и поддерживают конкурентное преимущество компании. Так, JP Morgan Chase недавно благодаря ИТ укрепил свои позиции на рынке автомобильного кредитования. К началу 2001 г. банк лидировал в верхнем сегменте рынка кредитования, в нем работало более 9600 дилеров. Позже банк начал расширять дистрибьюторскую сеть: его филиал LabMorgan вместе с AmeriCredit и Wells Fargo создал систему DealerTrack, которая позволяет дилерам помогать клиентам в поиске и получении займов в режиме онлайн. Процессинговой системой DealerTrack могут пользоваться и другие банки. Но, поскольку масштаб бизнеса дает JP Morgan Chase ценовое преимущество, банк, располагающий сетью из 18 000 дилеров, выигрывает от распространения DealerTrack.

Эффект от инвестиций в ИТ должен быть измеряемым. Иногда трудно выделить «чистое» воздействие ИТ на результативность бизнеса, но, если у менеджмента есть четкие цели, должны существовать способы хотя бы приблизительной оценки этого воздействия. Невозможность заранее измерить результаты конкретной инвестиции должна настораживать. Пример приблизительной, но полезной оценки — оборачиваемость складских запасов. Так, когда Wal–Mart улучшила этот показатель с 6,6 в 1994 г. до 9,9 в 2001 г., стало ясно, что компания поступила правильно, инвестировав в систему управления торговыми точками RetailLink. Более скромные достижения Kmart, основного конкурента Wal–Mart, за тот же период — увеличение с 4,7 до 5,9 — подтверждают, как непросто догнать лидера отрасли в умении с помощью ИТ расширять и закреплять свои операционные преимущества.

Последовательность и время

Компаниям, которые в конкурентной борьбе опираются на успехи, достигнутые благодаря ИТ, важно знать, как и когда «выходить на бой». Успех ИТ–проекта во многом зависит от того, завершены ли к моменту его запуска все необходимые предварительные работы и сделаны ли все инвестиции. Важность многоступенчатого подхода к внедрению ИТ, когда каждая ступень становится основой для следующего вложения, нагляднее всего видна на примере розничного сектора. В торговле товарами повседневного спроса, прежде чем запускать сложные приложения для планирования деятельности, нужно научить персонал работать с новыми системами.

Компании, инвестирующие в сложные системы, не сделав базовых инвестиций и преобразований, рискуют просто потерять деньги. Так, одна торговая компания вложила миллионы долларов в систему управления и измерения эффективности рекламных кампаний, но в результате ей пришлось иметь дело с толпами рассерженных клиентов. Оказалось, что ее складские системы не справляются с огромными колебаниями спроса, которые сопровождают мощные рекламные акции. С другой стороны, известно, что иногда компании тратят много времени и средств на создание базовой ИТ–инфраструктуры и никак не могут добраться до высокорентабельных инвестиций. Чтобы найти баланс в этом вопросе, подчас требуются сноровка и опыт канатоходца.

Уже сделав крупные инвестиции в ИТ–инфраструктуру и приложения, многие из успешных компаний стали реорганизовывать свои бизнес–системы и производственные процессы, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами новых технологий. В отдельных случаях — речь идет о банках — были консолидированы системы бэк–офисов или выведены на аутсорсинг такие стандартные процессы, как поддержка колл–центра. Некоторые компании из сферы оптовой торговли, например, преобразовали все процессы управления складами, чтобы они соответствовали новым возможностям, появившимся благодаря новым технологиям. Dell Computer — производитель компьютеров, реализующий значительную долю продукции через свой веб–сайт (в 2001 г. его ежедневные продажи превысили 50 млн долл. ), постоянно пересматривает и оптимизирует устоявшиеся бизнес–процессы, внедрив ту или иную инновацию. Главным конкурентным преимуществом Dell остается скорость подготовки заказов и низкие издержки на хранение, а основной упор компания делает на установление более эффективного взаимодействия между поставщиками комплектующих и потребителями. Сейчас благодаря технологическим и управленческим инновациям компания готова за 24 часа собрать и поставить компьютер оригинальной конфигурации.

Пример Wal–Mart показывает, как важно соблюдать правильную последовательность инвестиций в новые технологии. Компания сначала внедрила новые приложения для оптимизации движения товаров по всей цепочке поставок и только на основе этих систем стала создавать новые механизмы координации взаимоотношений с поставщиками. Повышение качества координации позволило Wal–Mart внедрить эффективную систему планирования ассортимента и регулярного пополнения магазинов. И лишь после того как все эти инвестиции были сделаны и новые технологии интегрированы в бизнес–процесс, Wal–Mart построила так называемый информационный склад, где на основе данных, получаемых от разных источников и разных уровней анализа, обрабатываются сложные запросы. Сейчас, чтобы выявлять тенденции в потреблении, определять самые успешные форматы и, исходя из этой информации, доставлять в свои магазины нужные товары в нужном количестве, Wal–Mart использует информационную базу, которая следит за состоянием дел во всей компании. Благодаря способности быстрее реагировать на колебания спроса Wal–Mart предлагает покупателям больше категорий товаров в более крупных магазинах. За счет этого компания сократила издержки на рабочую силу и обслуживание производственных запасов гораздо ощутимее, чем ее конкуренты.

Однако перед любой даже самой успешной компанией на повестке дня стоит непростой стратегический вопрос: следовать тенденциям в ИТ или формировать их? Незамедлительно внедрять ИТ нужно в том случае, если эта инициатива «работает» на весь бизнес или сулит действительно мощное обновление — создание новых продуктов, услуг, процессов либо рационализацию существующих процессов, способную расширить конкурентные возможности компании. Столь же убедительными представляются инновации, которые будут приносить пользу, даже если они появятся у конкурентов.

Такая ситуация сложилась в середине 90–х годов, когда благодаря целой серии прорывов в разработке программного обеспечения — таких как разработка нейро–сетей и предиктивных моделей оценки рисков, — розничные банки смогли предупреждать мошенничества с получением кредитов. Масштабы потерь из–за мошенничеств не только вполне оправдывали эксперименты с новым ПО, но и стимулировали менеджеров к поиску новых способов взаимодействия с клиентами, чтобы более аргументированно одобрять или отклонять кредит. Это — яркий пример параллельной эволюции технологий и управленческих инноваций. Заметим, что широкое распространение новых систем никоим образом не снизило их положительный эффект для отдельных компаний. К 2000 г. потери от мошенничеств в отрасли составили 0,18% от общей дебиторской задолженности по сравнению с 0,41% в 1994 г. — банки тем ощутимее выигрывали от инноваций, чем больше тратили на них средств.

Опыт JP Morgan Chase в создании системы DealerTrack доказывает, что лидерство в ИТ может принести хорошие плоды, если оно основано на других преимуществах компании. Широкое распространение системы DealerTrack позволило банку быстрее обслуживать и своих дилеров, и клиентов. Результатом этого эффективного сотрудничества стал виртуальный цикл роста^[4], который укрепляет преимущества компаний.

Напротив, первопроходцам бывает нелегко получить отдачу от вложений в ИТ, если в покупаемых технологиях доля инновационной составляющей невысока и их легко воспроизвести. Мы рекомендовали бы не торопиться в подобных ситуациях. Но как их распознать? Рассмотрим еще одну инициативу розничных банков — CRM. Банки надеялись с помощью новых процессов сбора и распространения информации о клиентах увеличить объемы перекрестных продаж, сократить отток старых клиентов и привлечь новых, повысить показатель прибыли в расчете на одного клиента. Однако заложенная в CRM способность к совершенствованию не привела к желаемым результатам: несмотря на масштабные инвестиции, количество банковских продуктов, приходящихся на среднюю семью, осталось неизменным (см. схему 2). Мы согласны, что иногда использовать CRM–системы действительно бывает трудно, но в данном случае неудача банков объяснялась прежде всего тем, что большинство из них почти одновременно запустили в работу одни и те же механизмы и на одном и том же медленно растущем рынке. Банки, не вложившие средства в CRM, вероятно, лишились части своих клиентов, но и банки, которые первыми приобрели CRM, вряд ли могут похвастаться значительно бóльшими успехами, чем у тех, кто последовал за ними.

Предсказать заранее, даст та или иная инвестиция в ИТ результат, довольно сложно. Компаниям, принимающим нелегкое решение — взять на себя роль ведущего или ведомого в вопросе инвестиций в новые технологии, обязательно нужно выполнить два условия. Во–первых, оценить, насколько быстро будет распространяться новая технология. В случае с CRM было сразу несколько сигналов об опасности: грандиозная рекламная кампания, большое количество банков, одновременно начавших внедрение, и наконец, появление нескольких ИТ–вендоров, которые выбросили на рынок новые интегрированные продукты, обещающие невиданный результат.

Во–вторых, компании необходимо понять: если она станет инвестировать в конкретную область, то хватит ли ей сил оставаться здесь лидером? Определившись с тем, куда лучше всего вкладывать средства, компания должна решить: готова ли она рисковать на этом направлении бизнеса; уверена ли, что инвестиции пойдут на пользу другим ее преимуществам и благодаря им она останется во главе гонки; насколько ее прежний опыт в мобилизации ресурсов для осуществления перемен гарантирует успех нового начинания. Если ответы на эти вопросы не внушают оптимизма, то лучше идти в фарватере, отказавшись от лидерства. Компании, презирающие недорогие «стратегии последователя», часто разбазаривают ресурсы, благодаря которым можно было бы достичь реальных преимуществ в производительности, например задействуя какие–нибудь другие операционные рычаги. В конце концов, задача заключается не в том, чтобы с помощью ИТ первым использовать все возможности увеличить производительность, а в том, чтобы сделать верную ставку на то, что принесет реальный результат.

[1] ERP (enterprise resource planning) — электронные системы планирования ресурсов предприятия.

[2] SCM (supply chain management) — электронные системы управления цепочкой поставок.

[3] CRM (customer relationship management) — электронные системы управления взаимоотношениями с клиентами.

[4] Более подробно о циклах роста см.: Парадокс быстрорастущих компаний // Вестник McKinsey, № 2, 2002.

Аллен Вебб (Allen P. Webb) — консультант McKinsey, Сиэтл
Терра Тервиллигер (Terra Terwilliger) — бывший сотрудник McKinsey, Силиконовая долина
Диана Фаррелл (Diana Farrell) — директор McKinsey Global Institute, Сан–Франциско

Венчурные инвестиции в финансовые технологии

Кремниевая долина наступает. Сотни стартапов, где есть и мозги, и деньги, создают альтернативы традиционным банковским сервисам, очень хорошо устраняя «болевые точки»…

Джейми Даймон,
генеральный директор
JPMorgan Chase & Co

Текст: Анна Нагорных

На международном рынке венчурного инвестирования происходит бум в отрасли финансовых технологий наравне со взрывным ростом инвестиций в компании, занимающиеся искусственным интеллектом, digital health, виртуальной реальностью. На текущий момент можно выделить несколько этапов революции в финтехе. Первый этап пришелся на начало 2000-х, когда интернет-технологии находили применение в финансовом секторе и создавались новые бизнес-модели, такие как, например, онлайн-торговля, несмотря на зарегулированность отрасли и барьеры для входа на рынок. Именно эти преграды привели к тому, что по итогам 2015 года финансовая отрасль все еще отличается низким уровнем проникновения Интернета — даже на американском развитом рынке (график 1).

На следующем этапе развития финтеха катализатором стал кризис 2008 года, когда перед банками встали вопросы об изменении системы управления рисками, снижении операционных издержек, повышении уровня сервиса и прозрачности операций. Для сектора финансовых технологий открылись целые ниши по улучшению старых и созданию новых финансовых продуктов в секторе кредитования, управления личными финансами, платежей и переводов и др. C 2011 года общий объем привлеченных инвестиций финтех-компаниями составил 40,4 млрд долл. США более чем в 3 900 сделках. При этом в 2014 году произошел существенный рост объема сделок в финтехе (график 2).

На международной арене среди финтех-проектов лидируют США (график 3), растут инвестиции со стороны европейских и азиатских фондов в американские финтех-компании. Появились компании с миллиардной капитализацией (график 4).

Глобальные тренды финтех-рынка

Компании, занимающиеся финансовыми технологиями, можно разбить на следующие сектора:

кредитование;
платежи;
управление личными финансами и активами;
денежные переводы;
блокчейн;
рынки капитала;
краудфандинг;
страхование.

Выделим основные тренды мирового финтеха.

По капитализации и объему привлеченных инвестиций лидирует сектор кредитования и платежей (графики 4—5, таблица 1).

Увеличивается конкуренция в сферe банковских услуг между традиционными банками и финтех-компаниями (таблица 2).

Растет объем инвестиций в новые продукты, например в сфере страхования и систем платежей (блокчейн), а также в роботов-консультантов и автоматизированные системы управления активами (графики 6—8).

Как правило, после проведения IPO котировки компаний падали, что указывает на их переоцененность (график 9) при публичных размещениях.

Растет интерес к финтех-компаниям со стороны традиционных игроков рынка (график 10).

Что же в России?

В России также появляются новые бизнес-модели в секторе финансовых технологий, но объем участия венчурного капитала в развитии рынка ничтожно мал. Проанализируем основные особенности российского рынка.

Банки как драйверы роста
В отличие от мировой практики существующие в России финтех-компании не конкурируют с банками, а либо создаются в интересах последних с последующей продажей, либо предоставляют услуги банкам.

Например, в 2015 году Сбербанк участвовал в сделках с такими финтех-стартапами, как Plazius (мобильные платежи и система лояльности) и Segmento (платформа для таргетированной рекламы). Компания Rubbles предлагает банкам платформу, позволяющую глубоко анализировать события из жизни клиентов и делать им точечные предложения. SweetCard связывает банки и розничные сети.

Компания уже запустила продукт в такие банки, как «Тинькофф», «Открытие», «МКБ» и «ОТП Банк».

Небольшие объемы отдельных сегментов
Например, сегмент роботов-консультантов достаточно мал по сравнению с рынками США и Европы. На фондовом рынке, несмотря на появление новых форматов, например, индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС), технологии остаются на прежнем уровне. Примечателен для сравнения американский стартап Robinhood, который привлек на развитие 66 млн долл. США. Сервис позволяет через смартфон покупать акции на биржах без комиссии. Ограничивающие требования регуляторов Это относится и к идентификации клиентов, и к новым технологиям, таким как блокчейн.

Особенности инвестиционной отрасли
Необходимо отметить, что на российском рынке ощущается существенный недостаток квалифицированных венчурных инвесторов, за счет которых, как правило, финансируются компании на ранних этапах развития проектов. Это связано и с традиционно небольшим объемом венчурного рынка, и с отсутствием экспертизы финтех-стартапов.

К перспективным с точки зрения инвестиций нишам, которые можно выделить на отечественном рынке, относятся кредитование населения, малого и среднего бизнеса, а также страхование.

Выводы

Высокий потенциал российских проектов в сфере финансовых технологий может быть нивелирован страновыми рисками, связанными со стремлением государства полностью контролировать происходящее в финансовом секторе, поэтому более перспективными могут оказаться инвестиции в зарубежные стартапы, так как ввиду наличия большей свободы их шансы развиться в глобальные, а значит, и более доходные истории выше. Кроме этого, несмотря на многообразие сегментов, западные технологии невозможно копировать и внедрять на российский рынок в силу специфики финансовой отрасли в нашей стране, включая требования регулятора в банковском секторе, незначительные объемы фондового рынка для возникновения новых ниш бизнеса для финтех-компаний, низкую финансовую грамотность населения. Если же оставить в стороне мечты о глобальном венчуре, то вполне перспективными в России представляются инвестиции в новые сервисы и продукты для небольших групп квалифицированных инвесторов и финансовых институтов.

Новые низкоуглеродные технологии – золотая ниша для передовых инвестиций

29 октября 2021 г. | Press Releases

Для достижения нулевых показателей выбросов в мире к 2030 году, ежегодный объем частных инвестиций в низкоуглеродные технологии также должен увеличиться до 470 млрд долл. США. Это в 3 раза превышает вложения со стороны венчурных капиталистов, частных инвестиционных компаний, корпоративных венчурных компаний и финансовых учреждений за последние 5 лет.

Москва, 29 октября 2021 г. — по оценкам Международного энергетического агентства в течение следующих десяти лет необходимо вложить до 21 трлн долл. США как в уже зрелые, так и новые низкоуглеродные технологии для достижения целей Парижских соглашений. Из них минимум 2,1 тлрн долл. США должны приходиться на частных инвесторов. И, хотя уровень ежегодных инвестиций по этому направлению вырос более чем в 4 раза за последние 5 лет, потенциал роста еще только намечается.

«В этом году объем частных вложений в эту сферу составил более 57 млрд долл. США. Всего же необходимый ежегодный объем — в 8 раз больше. Если говорить о России, то наши нефтегазодобывающие компании находятся в очень выгодном положении. До 62% выбросов для этих компаний зависят от таких решений как низкоуглеродное производство водорода, технологии компенсации выбросов углерода, климатическая аналитика и другие передовые решения, на которые приходится пока что всего 3% частных инвестиций. Это создает уникальные предпосылки для реинвестирования доходов от высоких цен на энергоресурсы в пока еще пустую золотую нишу технологий, которые будут влиять на их собственное будущее», отмечает партнер и управляющий директор BCG Антон Косач.

На сегодняшний день более 90% частных инвестиций идет в шесть относительно зрелых технологий: электромобили, накопление и хранение энергии, солнечная энергия, энергия ветра, ядерная энергия и биотопливо. На одни лишь электромобили приходится более 40% от общего объема инвестиций.

При этом нефтегазовый сектор уже начал постепенно наращивать свою активность в этом направлении. 76% сделок в сфере низкоуглеводных инвестиций, в которых участвовали эти компании, были совершены за последние 2 года. Подавляющее большинство из них приходилось на зрелые технологии, такие как солнечная энергия, энергия ветра, а также в накопление энергии, что неудивительно, учитывая стремление международных энергетических компаний к диверсификации. Но они начинают делать больше ставок на новые технологии, так их инвестиции в водородные технологии и CCUS[1] почти удвоились с 2019 года.

Также нарастает борьба и в географическом разрезе с точки зрения приложения капитала. Если до 2019 года компании из Азиатско-Тихоокеанского региона значительно опережали своих европейских и североамериканских коллег, то только за прошлый год последние нарастили свою долю в 2,7 раза, завоевав преимущество.

В целом, как отмечают авторы отчета, очевидный тренд на рост объема инвестиций в сектор поддерживается целым рядом факторов, при этом компаниям важно учитывать возможные риски и хеджировать их за счет экосистемного подхода к оценке перспективности той или иной технологии, а также портфельного подхода при выборе компаний и технологий как таковых.

С более подробными выводами исследования можно ознакомиться здесь.

[1] CCUS: carbon capture, utilization and storage — улавливание, использование и хранение углерода

Исследование Citrix: инвестиции в новые технологии и гибкие рабочие модели принесло предприятиям $678 млрд дополнительной выручки

ФОРТ-ЛОДЕРДЕЙЛ, штат Флорида, 26 октября 2021 г. — Инновации приближают будущее. По данным последнего отчета The Era of Hyper Innovation, который опубликовала Citrix Systems, Inc. (NASDAQ: CTXS), за последний год благодаря инвестициям в новые технологии и гибкие рабочие модели суммарная выручка предприятий разных отраслей во всем мире выросла на $678 млрд. И ситуация способствует дальнейшему росту.

«Если пандемия что-то и доказала, так это то, что инновации могут создаваться где угодно, — говорит Тим Минахан (Tim Minahan), исполнительный вице-президент компании Citrix по бизнес-стратегии. — Скептичные поначалу бизнес-лидеры признали потенциальные преимущества гибридной работы и сейчас ускоренными темпами внедряют новую модель вместе с инструментами и процессами, которые дают сотрудникам возможность творчески работать и создавать новое в любом месте».

Инновации на высоких скоростях

Когда-то успешные инновации были неотделимы от личного взаимодействия. Технологии изменили ситуацию.

Почти 90% бизнес-лидеров, принявших участие в опросе The Era of Hyper Innovation, заявили, что развертывание и внедрение новых, обусловленных пандемией рабочих инструментов существенно помогло взаимодействию сотрудников и коллективов.
При этом 80% считают, что их организации в течение года войдут в период гипер-инноваций и в результате поток генерируемых идей значительно вырастет.

Изменение совместной работы

В отсутствие личного общения сотрудники нашли новые способы связи, которые, по словам респондентов отчета, существенно улучшают совместную работу сотрудников и коллективов и способствуют росту инноваций.

93% опрошенных уверены, что в результате расширения цифрового сотрудничества учитывается больше разнообразных мнений и появляется больше новых идей.
80% респондентов заявили, что они сами увеличили число креативных предложений во время пандемии. Новые точки роста

В опрошенных организациях, где прежде основными драйверами были такие традиционные механизмы, как привлечение новых заказчиков, выход на новые рынки и дополнительные маркетинговые мероприятия, считают, что за последний финансовый год практически половина роста обусловлена инновациями и, в частности, следующими факторами:

внедрение новых технологий — 16%;
новые продукты и сервисы — 14%;
новые методы работы — 14%;
появление новых клиентов и заказчиков — 12%;
расширение и выход на новые рынки — 12%;
дополнительные маркетинговые мероприятия — 11%;
новые партнеры — 10%;
слияния и приобретения — 4%.

Чтобы использовать этот тренд, бизнес-лидеры переносят акцент на новые продукты и услуги. 69% опрошенных заявили, что в ближайшие 12 месяцев нарастят инвестиции в новые разработки, 28% сохранят их текущий уровень и лишь 3% планируют сокращение.

«Инновации не бывают случайными, — сказал Минахан. — Компании, которые используют соответствующие технологии и рабочие модели для максимального повышения эффективности сотрудников, смогут стимулировать инновации и получать преимущества, представленные в нашем отчете».

Методика исследования

Отчет о состоянии инноваций Era of Hyper-Innovation исследует креативную и совместную работу в условиях гибридной трудовой модели, а также роль технологий в стимулировании инноваций. В 2021г. Citrix совместно с агентствами Man Bites Dog и Coleman Parkes Research провела независимое исследование мнений, опросив 1200 бизнес-лидеров (должности респондентов: исполнительный директор, финансовый директор, директор по маркетингу, директор по технологиям, директор по операциям, управляющий директор). Распределение респондентов по странам: США — 400, Великобритания — 200, Франция — 200, Германия — 200, Нидерланды — 200. Опрос проводился в следующих секторах: финансовые услуги, здравоохранение и медико-биологическая отрасль, технологические компании, профессиональное обслуживание, производство и розничная торговля.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОНД ТЕХНОЛОГИЙ И ИНВЕСТИЦИЙ

easeInOut;» data-transform_out=»opacity:0;s:1000;e:Power2.easeIn;» data-start=»500″ data-splitin=»none» data-splitout=»none» data-basealign=»slide» data-responsive_offset=»on»>РК «Инвестиции» совместно с Международным Фондом Технологий и Инвестиций объявил конкурс BUSINESS PRIORITY.

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

Заявки принимаются до 15 мая 2019 года. Победители принимают участие в «Питч сессии на миллиард» в рамках Петербургского Международного Экономического Форума. www.businesspriority.ru

Подробнее

Росконгресс и МФТИ подписали соглашение о совместной поддержке технологических стартап-проектов

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

easeInOut;» data-transform_out=»opacity:0;s:1000;e:Power2.easeIn;» data-start=»560″ data-splitin=»none» data-splitout=»none» data-basealign=»slide» data-responsive_offset=»on»>Состоялось подписание соглашения между Фондом Росконгресс в лице председателя правления, директора Александра Стуглева и Международным Фондом Технологий и Инвестиций (МФТИ) в лице председателя правления Юрия Черчеса о сотрудничестве с целью развития рынка инновационных и высокотехнологичных коммерческих проектов, а также о содействии в привлечении финансирования и инвестиций в технологические стартап-проекты. Согласно соглашению, стороны будут не только совместно отбирать перспективные технологические проекты для финансирования, но также окажут техническое содействие для подготовки…

Подробнее

easeInOut;» data-transform_out=»opacity:0;s:1000;e:Power2.easeIn;» data-start=»500″ data-splitin=»none» data-splitout=»none» data-basealign=»slide» data-responsive_offset=»on»>ЧЕТВЕРТАЯ ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: ЛУЧШИЕ ПРОГРАММЫ, ПРАКТИКИ И ТЕХНОЛОГИИ»

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

С 26 по 28 февраля 2018 года в Москве состоится четвертая всероссийская конференция «Дошкольное образование: лучшие программы, практики и технологии» — трехдневный интенсив для руководителей и специалистов государственных и частных детских садов и центров дополнительного образования. В программе кейсы и мастер-классы от лучших экспертов-практиков, обмен опытом с коллегами и экскурсии в дошкольные организации Москвы. Руководители…

Подробнее

easeInOut;» data-transform_out=»opacity:0;s:1000;e:Power2.easeIn;» data-start=»500″ data-splitin=»none» data-splitout=»none» data-basealign=»slide» data-responsive_offset=»on»>Образовательная программа «Профессиональная ориентация молодёжи: новые грани – новые подходы»

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

«Международный Фонд Технологий и Инвестиций вновь приглашает старшеклассников и студентов младших курсов к участию в Российско-Германской образовательной программе «Профессиональная ориентация молодёжи: новые грани – новые подходы» Дата проведения: 30. 10.2017 – 4.11.2017, Москва — г.Вольфсбург, завод «Фольксваген», Германия Участники окунутся в многогранный мир автомобилестроения на крупнейшем в мире Заводе «Фольксваген» в г. Вольфсбург. У молодых людей будет…

Подробнее

«>
Международные форумы
Международный Фонд Технологий и Инвестиций
IFTI осуществляет организационно-финансовое сопровождение формирования и использования средств фонда внебюджетного финансирования подготовки и проведения многосторонних международных мероприятий (Целевого фонда) с участием высших лиц Российской Федерации в рамках председательства в России в ШОС и БРИКС.
Подробнее

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

Научно-технический консалтинг Фонда — это консультационная деятельность в научно-технической сфере. Консультации осуществляются в виде аналитических обзоров, справок, докладов и презентаций по различным вопросам развития науки и технологий.

Подробнее

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

Уже 15 лет фонд тесно взаимодействует с общественными и некоммерческими организациями, учреждениями культуры, здравоохранения и образования для совместной реализации программ в области народной дипломатии, защиты и преумножения культурно-исторического наследия России.

Подробнее

easeInOut;» data-transform_out=»opacity:0;s:1000;e:Power2.easeIn;» data-start=»500″ data-splitin=»none» data-splitout=»none» data-basealign=»slide» data-responsive_offset=»on»>Организация и сопровождение программ образования

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

IFTI может организовать и администрировать образовательную программу в наиболее удобной для каждой компании форме.
Программа может включать в себя не только собственно обучение, но и, например, оборудование учебных помещений всем необходимым.

Подробнее

easeInOut;» data-transform_out=»opacity:0;s:1000;e:Power2.easeIn;» data-start=»500″ data-splitin=»none» data-splitout=»none» data-basealign=»slide» data-responsive_offset=»on»>Профессиональное управление технологическими разработками

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

Без профессионального управления НИР результаты научных исследований зачастую интересны только их исполнителям.
Для обеспечения создания инновационного продукта IFTI не только организует НИР, но и профессионально управляет всем процессом научной разработки.

Подробнее

easeInOut;» data-transform_out=»opacity:0;s:1000;e:Power2.easeIn;» data-start=»500″ data-splitin=»none» data-splitout=»none» data-basealign=»slide» data-responsive_offset=»on»>Поиск наилучших российских технологий и технологических решений

Международный Фонд Технологий и Инвестиций

Заказчик формулирует свою технологическую задачу. После этого IFTI находит и проводит скрининг российских научных групп, работающих по данной тематике, собирает от наиболее перспективных групп предложения и передает полученные заявки и свою экспертную оценку по каждой группе заказчику.

Подробнее

Смартполис — СберСтрахование

Обращаем ваше внимание на процесс принятия и исполнения заявлений на исполнение опций:

Фиксация и Выплата ДИД (ознакомиться подробнее)
Смена Фонда / Базового актива (ознакомиться подробнее)
Дополнительный страховой взнос/Топ-ап (ознакомиться подробнее)

Специальное условие договора инвестиционного страхования жизни, которое дает возможность изменить объект инвестирования по продукту путем смены фонда. Опцию «Смена фонда» имеет смысл применять в ситуациях, когда Вы считаете, что потенциал роста первоначального фонда исчерпан, или видите больший потенциал роста другого фонда, доступного в текущей линейке фондов по Вашему продукту.
Вы можете воспользоваться опцией смены фонда путем заполнения электронной заявки (Заявки) в кабинете Клиента СберБанк Страхование Онл@йн, выбрав обязательные параметры опции, такие как:
— номер действующего договора страхования;
— дата внесения изменений – дата, на которую Компания осуществляет операции по договорам страхования;
— новый фонд.

Фиксация дополнительного инвестиционного дохода

Специальное условие договора инвестиционного страхования жизни, которое дает возможность зафиксировать текущий инвестиционный доход путем увеличения размера гарантии на величину текущего размера инвестиционного дохода. Опцию фиксации имеет смысл применять в ситуациях, когда по договору уже имеется существенный объем текущего инвестиционного дохода, в целях снижения риска потери данного дохода в ожидании дальнейшего снижения цены Фонда или в ситуации высокого уровня неопределенности относительно дальнейшей динамики Фонда.
Вы можете воспользоваться опцией «Фиксация» дополнительного инвестиционного дохода путем заполнения электронной заявки в кабинете Клиента СберБанк Страхование Онл@йн, выбрав обязательные параметры опции, такие как:
— номер действующего договора страхования;
— дата внесения изменений – дата, с которой происходит подключение опции;
— вид фиксации (единовременная фиксация или Автопилот).

Под опцией «Автопилот» понимается просьба Страхователя осуществлять увеличение страховой суммы за счет средств дополнительного инвестиционного дохода каждый раз при достижении указанных в Заявлении параметров. Страхователь, заполняя электронную заявку на фиксацию дополнительного инвестиционного дохода (ДИД), выбирает дату подключения опции из числа дат, предложенных Страховщиком, с которой Страховщик обязуется осуществлять контроль уровня ДИД и фиксировать его каждый раз при достижении указанных уровней ДИД в Заявлении, оформленном на основании полученной электронной заявки на опцию и впоследствии подписанном клиентом.
Дата подключения опции не должна быть ранее даты вступления договора в силу.
Минимальный размер дополнительного инвестиционного дохода для осуществления фиксации составляет 10 % от величины взноса по договору.
Датой окончания действия опции является дата получения Страховщиком заявления, отменяющего опцию «Автопилот».

Снятие (выплата) дохода

Специальное условие договора инвестиционного страхования жизни, которое позволяет досрочно получить выплату дополнительного инвестиционного дохода.
Вы можете воспользоваться опцией Выплата дополнительного инвестиционного дохода путем заполнения электронной заявки в кабинете Клиента СберБанк Страхование Онл@йн, выбрав обязательные параметры опции, такие как:
номер действующего договора страхования;
дата внесения изменений – дата, в которую Компания осуществляет операции по договорам страхования.

Внесение дополнительного взноса

Специальное условие договора инвестиционного страхования жизни, которое позволяет вносить дополнительные взносы по действующему договору без увеличения общего срока действия. Данная опция позволяет увеличивать размер инвестиций и абсолютный размер потенциального инвестиционного дохода по договору. Внесение дополнительных взносов происходит на условиях определенных страховой компанией, действующих на момент осуществления операции.
Вы можете воспользоваться опцией «Внесение дополнительного страхового взноса» путем заполнения электронной заявки в кабинете Клиента СберБанк Страхование Онл@йн, указав обязательные параметры опции, такие как:
— номер действующего договора страхования;
— дата внесения изменений – дата, на которую Компания осуществляет операции по договорам страхования;
— размер дополнительного страхового взноса*.

_{* Страховой взнос всегда определяется в валюте договора страхования, но оплачивается в рублях по курсу на дату оплаты. Страховой взнос по договорам с валютой «Рубли и Доллары США» состоит из рублевой и долларовой частей, которые всегда определяются в пропорции 50/50.}

Как инвестировать в новые технологии

По мере развития технологий появляются новые инвестиционные возможности.

Новые технологии, которые иногда называют прорывными технологиями, можно определить как сегменты технологического сектора, которые окажут огромное влияние на жизнь людей в следующем десятилетии.

Под этот зонтик подпадают многие типы технологий, но некоторые из наиболее известных категорий – искусственный интеллект (ИИ), робототехника и мобильные технологии.Читайте дальше, чтобы узнать об общем пространстве новых технологий и о том, как инвесторы могут окунуться в эти три конкретные области.

Как инвестировать в новые технологии: что это такое?

Исследовательские фирмы, такие как PwC и Gartner, отслеживают до 150 различных технологий с целью выявления технологических секторов, которые «демонстрируют многообещающие результаты» и могут оказать влияние в ближайшие несколько лет.

Еще в 2016 году PwC определила восемь новых технологий, которые должны объединиться в виртуальном и физическом мирах.Эти новые технологические области, получившие название «основная восьмерка», включают искусственный интеллект, роботов, дронов, виртуальную реальность, дополненную реальность, блокчейн, 3D-печать и Интернет вещей.

Со своей стороны, Gartner публикует ежегодный отчет под названием «Цикл ажиотажа для новых технологий». В своем отчете за 2021 год фирма определяет девять стратегических тенденций, определяющих развитие технологического сектора, которые, по ее мнению, окажут значительное влияние на то, как люди живут и работают в течение следующих пяти-десяти лет. К ним относятся распределенное облако, разработка искусственного интеллекта, вычисления с повышением конфиденциальности, гиперавтоматизация и сетка кибербезопасности.

Среди них многие аналитики сходятся во мнении, что встроенный и формирующий ИИ должен стать одним из самых влиятельных технологических трендов. Встроенный ИИ включает использование машинного обучения во встроенных системах для анализа локально собранных данных; он имеет самое большое применение в обрабатывающей промышленности.

Между тем формирующий ИИ использует методы машинного обучения для изменения существующего контента или создания нового контента на основе оригинала, создавая тысячи вариаций. Реальные приложения включают открытие синтетических наркотиков и даже усовершенствование автономных транспортных средств.

Что на вынос? Эксперты сходятся во мнении, что новые технологии охватывают различные области рынка, хотя на первый план выходят выдающиеся.

Как инвестировать в новые технологии: перспективы на будущее

Как уже упоминалось, ИИ является ключевой частью развивающегося технологического пространства, и в этой области прогнозируется самый большой рост. Фактически, по прогнозам, рынок достигнет рыночной стоимости в 997,77 млрд долларов США к 2028 году, увеличившись со среднегодовым темпом роста (CAGR) в 40 раз. 2 процента в период с 2021 по 2028 год.

В отчете, опубликованном компанией Grand View Research, подчеркивается, что появление больших данных и спрос на технологии обработки изображений и идентификации будут способствовать росту ИИ.

Прогнозируется, что к 2027 году рыночная стоимость
Robotics достигнет 170,08 млрд долларов США. В отчете Allied Market Research говорится, что в период с 2019 по 2027 год среднегодовой темп роста в этом сегменте составит 13,5%.
Робототехника имеет широкий спектр применения в различных отраслях, включая здравоохранение, сельское хозяйство и производство.Растущая потребность в автоматизации и безопасности в этих отраслях наряду с наличием доступных энергоэффективных роботов является основным двигателем роста.
Затем, конечно, есть мобильные технологии, которые охватывают все, от смартфонов до планшетов и портативных компьютеров. Короче говоря, это технология, которая может следовать за пользователями, куда бы они ни пошли.
Поскольку мобильные устройства все больше и больше интегрируются в повседневную жизнь, неудивительно, что прогнозы для этого рынка зашкаливают.Однако, поскольку пространство включает в себя так много типов технологий, трудно точно понять, насколько оно может вырасти.
Например, ожидается, что к концу 2027 года объем рынка мобильных приложений достигнет 366,34 млрд долларов США; Между тем, по прогнозам, к 2027 году глобальный мобильный кошелек достигнет 7,58 триллиона долларов США. В целом, в сфере мобильных технологий существует множество возможностей, которыми могут воспользоваться инвесторы.
Как инвестировать в новые технологии: акции
Для инвесторов, стремящихся войти в развивающееся технологическое пространство, акции являются очевидным выбором.А учитывая, что новые технологии охватывают несколько секторов технологического сектора, у инвесторов, безусловно, нет недостатка в компаниях, на которые стоит обратить внимание.
В качестве отправной точки ознакомьтесь с нашими списками акций в области искусственного интеллекта, робототехники и мобильных устройств:
Как инвестировать в новые технологии: ETF
Для инвесторов, которые хотят вкладывать деньги в развивающееся технологическое пространство в целом, а не в конкретную компанию, участвующую в этом секторе, популярными являются биржевые фонды (ETF).
Они обеспечивают доступ к корзине продуктов, таких как акции, и снижают риск, гарантируя, что инвесторы не будут чрезмерно подвержены риску какого-либо одного актива.
Чтобы узнать о некоторых ETF, предлагаемых в сегментах искусственного интеллекта и робототехники, ознакомьтесь с нашими списками ниже:
В целом очевидно, что новые технологии окажут влияние в ближайшем будущем, и у инвесторов есть множество вариантов для рассмотрения. Есть ли какая-то конкретная категория, акции или ETF, которые вас интересуют? Дайте нам знать, что вы думаете в комментариях.
Это обновленная версия статьи, впервые опубликованной Investing News Network в 2017 году.
Не забудьте подписаться на нас @INN_Technology, чтобы быть в курсе новостей в режиме реального времени!
Информация о ценных бумагах: Я, Мелисса Пистилли, не имею прямого инвестиционного интереса ни к одной из компаний, упомянутых в этой статье.
лучших акций AI на 2022 год: инвестиции в искусственный интеллект
Обновлено: дек. 28 января 2021 г., 17:15
Компьютеры преуспевают в обработке чисел, но не в тех вещах, которые люди делают с легкостью: обработке речи, визуальном восприятии, манипулировании объектами, рассуждениях, планировании и обучении. Искусственный интеллект (ИИ), включая его ответвления, глубокое и машинное обучение, использует компьютеры для выполнения задач, которые обычно требуют человеческого интеллекта.
Как компании используют искусственный интеллект?
ИИ создается с помощью машинного обучения, которое включает в себя обучение системы с огромными объемами данных.Затем он использует эту обученную систему, чтобы делать выводы о новых данных, которые он никогда не видел.
Самый простой пример — система, предназначенная для обнаружения объектов на изображениях. Изображения с этими объектами передаются системе, которая «научится» обнаруживать эти объекты на других изображениях. Чем больше объектов на изображениях он обнаруживает, тем точнее становится система обнаружения.
Компании используют искусственный интеллект двумя основными способами. Многие технологические компании используют ИИ, чтобы сделать свои текущие операции более эффективными, например, с помощью высококлассных приложений, включая робототехнику, беспилотные автомобили и виртуальных помощников.Google, дочерняя компания Alphabet (NASDAQ:GOOGL), (NASDAQ:GOOG), использует искусственный интеллект для фильтрации спама для пользователей Gmail. Amazon (NASDAQ:AMZN) использует ИИ для рекомендации продуктов клиентам, а Netflix (NASDAQ:NFLX) использует ИИ для создания контента и рекомендаций.
Некоторые компании также получают непосредственную прибыль от ИИ, продавая оборудование, программное обеспечение, услуги или знания, необходимые для технологии. Это настоящие акции искусственного интеллекта, в том числе перечисленные и описанные ниже.
Что такое ИИ?
Машинное обучение или ИИ включает в себя обучение системы с огромными объемами данных, а затем использование этой обученной системы для получения выводов о новых данных, которые она никогда не видела.
Лучшие акции искусственного интеллекта, за которыми стоит следить
Компания AI Фокус
NVIDIA (НАСДАК:NVDA) Графические чипы и беспилотные автомобили
IBM (NYSE:IBM) Увеличение человеческого интеллекта в разных отраслях
Микрон Технолоджи (NASDAQ:MU) Чипы памяти для центров обработки данных и беспилотных автомобилей
Амазонка (NASDAQ:AMZN) Технология голосовой активации, облачные вычисления и электронная коммерция
С3. ай (NYSE: ИИ) Программное обеспечение как услуга для предоставления приложений ИИ масштаба предприятия
1.Nvidia
Ведущий производитель графических чипов Nvidia воспользовалась бумом искусственного интеллекта, и ее видеокарты стали стандартом де-факто в центрах обработки данных по всему миру. Фаза обучения машинному обучению требует большой вычислительной мощности; следующая фаза, фаза вывода, требует меньше. Чипы графического процессора (GPU), используемые в основном для рендеринга видеоигр, хорошо поддерживают обе фазы.
Бизнес центров обработки данных Nvidia представляет собой неуклонно растущую долю общего дохода компании. Этот сегмент не полностью связан с ИИ — видеокарты Nvidia используются для ускорения самых разных приложений центров обработки данных. Но искусственный интеллект — одна из движущих сил роста компании.
Беспилотные автомобили — еще одно направление деятельности. Nvidia разрабатывает платформы, в том числе аппаратное и программное обеспечение, которые могут поддерживать функции помощи водителю, а также полностью автономное вождение.
Самоуправляемый автомобиль должен обрабатывать огромные объемы данных от множества датчиков и камер в режиме реального времени, обнаруживать такие объекты, как пешеходы и другие транспортные средства, и принимать сложные решения.Они требуют огромной вычислительной мощности, и именно это обеспечивает платформа Nvidia.
Когда-нибудь видеокарты Nvidia могут быть вытеснены более специализированными процессорами, предназначенными для ИИ, но пока компания находится в завидном положении.
2. IBM
Эта устаревшая технологическая компания является интегрированным поставщиком оборудования, программного обеспечения и услуг для крупных корпоративных клиентов. Ее компьютерные системы на базе мейнфреймов по-прежнему широко распространены в определенных отраслях, и она регулярно заключает многолетние технологические сделки на сотни миллионов долларов каждая.
Стратегия IBM в отношении ИИ заключается в применении технологии таким образом, чтобы расширить возможности человеческого интеллекта, повысить эффективность или снизить затраты. В сфере здравоохранения технология искусственного интеллекта IBM используется для создания индивидуальных планов лечения, ускорения процесса вывода на рынок новых лекарств и повышения качества обслуживания. В сфере финансовых услуг, благодаря приобретению компанией Promontory Financial Group в 2016 году, IBM использует искусственный интеллект, чтобы помочь клиентам в решении сложной задачи соблюдения требований финансового законодательства.
Хотя рынок продуктов и услуг ИИ фрагментирован, IBM лидирует в отрасли. Исследовательская компания IDC оценила IBM как лидера в области программных платформ ИИ с долей рынка 8,8% в 2019 году или доходом в 303,8 млн долларов, что на 26% больше, чем в предыдущем году.
IBM — сложная компания, переживающая трансформацию, и искусственный интеллект — далеко не единственная возможность для ее роста. Но если вы хотите инвестировать в компанию, которая может извлечь выгоду из бума ИИ, тогда IBM — хороший выбор.
Источник изображения: Getty Images
3. Micron Technology
Micron Technology производит микросхемы памяти, включая динамическую оперативную память (DRAM) и флэш-память NAND, используемые в твердотельных накопителях. Большая часть того, что производит компания, является товарной продукцией, а это означает, что спрос и предложение диктуют цены.
Иногда это приводит к жестоким циклам подъемов и спадов в полупроводниковом секторе, где избыток чипов может значительно снизить цены.В 2021 году спрос на чипы памяти высок, чему способствует рост мобильных сетей, 5G, облачных вычислений и восстановление автомобильного сектора, а нехватка полупроводников помогла поднять цены на чипы Micron DRAM и NAND.
В будущем спрос на чипы памяти будет только расти, и это особенно актуально в индустрии искусственного интеллекта. Хорошим примером являются беспилотные автомобили. Все датчики и камеры производят много данных — около 1 ГБ в секунду, по оценкам Micron. Центрам обработки данных, в которых выполняются процессы ИИ, требуется много памяти, как и смартфонам, которые могут выполнять работу ИИ.Например, новые iPhone используют AI с функцией камеры для создания улучшенных изображений.
Micron, скорее всего, останется нестабильным из-за характера своего бизнеса. Несмотря на то, что ИИ стимулирует рост спроса на микросхемы памяти в долгосрочной перспективе, спрос и предложение превалируют в краткосрочной перспективе. Если у вас есть желание покупать волатильные акции, Micron — неплохой способ сделать ставку на ИИ.
4. Amazon
Пожалуй, ни одна компания не использует искусственный интеллект так широко, как Amazon. Основатель и исполнительный председатель Джефф Безос был евангелистом ИИ и машинного обучения, и, хотя Amazon начинала как интернет-магазин, технологии всегда были в основе компании.
Сегодня Amazon использует искусственный интеллект во всем: от Alexa, ведущей в отрасли технологии голосового управления, до безкассовых продуктовых магазинов Amazon Go и Amazon Web Services Sagemaker, инструмента облачной инфраструктуры, который развертывает высококачественные модели машинного обучения для данных. ученых и разработчиков.
Электронная коммерция Amazon также основана на искусственном интеллекте, поскольку алгоритмы управляют ее первоклассными механизмами рекомендаций для электронной коммерции и потоковой передачи видео и музыки. ИИ — это то, как Amazon определяет рейтинг продуктов.
Даже логистические операции Amazon извлекают выгоду из своего мастерства искусственного интеллекта, который помогает планировать, перенаправлять и другими способами повышать точность и эффективность доставки. Доставка дронами, которую компания давно стремится внедрить, станет еще одним приложением искусственного интеллекта для технологического гиганта.
Трудно количественно оценить влияние ИИ на бизнес Amazon, но ясно, что это ключевой компонент конкурентного преимущества компании. На протяжении всей своей истории Amazon была в авангарде новых технологий, таких как электронная коммерция, электронные книги, облачные вычисления, потоковое видео и технология голосовой активации.ИИ обеспечивает большую часть инфраструктуры, которая помогает компании быстро и эффективно переходить к новым видам деятельности.
5. C3.ai
На фондовом рынке C3.ai может быть ближе всего к акциям искусственного интеллекта, на что может указывать «ai» в названии компании и ее тикере. В то время как компании в приведенном выше списке являются диверсифицированными технологическими гигантами или производителями микросхем, у которых есть бизнес, связанный с ИИ, искусственный интеллект находится в центре внимания C3.ai.
C3.ai — это SaaS-компания, программное обеспечение которой позволяет компаниям развертывать крупные приложения ИИ.Инструменты компании помогают ее клиентам ускорить разработку программного обеспечения и снизить затраты и риски, и у них есть широкий спектр приложений. Например, ВВС США используют C3 AI Readiness для прогнозирования отказов авиационных систем, определения запасных частей и поиска новых способов повышения эффективности миссии. Европейская коммунальная компания Engie (OTC:ENGIY) использует C3 AI для анализа энергопотребления и сокращения расходов на энергию.
C3.ai является первопроходцем в своей отрасли и заявляет, что не знает о сквозной корпоративной платформе для разработки искусственного интеллекта, которая могла бы напрямую конкурировать с ней.Это уникальное позиционирование может сделать компанию крупным победителем в долгосрочной перспективе, хотя рынок AI SaaS развивается и может привлечь конкуренцию со стороны крупной облачной инфраструктуры, такой как Amazon или Microsoft (NASDAQ:MSFT).
Похожие темы
Акции Интернета вещей
«Интернет вещей» или предметы повседневного обихода, которые все чаще подключаются к Интернету
акции ФААНГ
Пять технологических гигантов, составляющих значительную часть индекса S&P 500
Запасы полупроводников
Компании, разрабатывающие и производящие компьютерные микросхемы, а также другие основные технологические компоненты
Акции финтеха
Широкая категория, охватывающая предприятия на стыке финансов и технологий
Акции машинного обучения
Все вышеперечисленные акции используют технологии машинного обучения, но если вы ищете дополнительные варианты, обратите внимание на два других:
программное обеспечение для анализа данных, которое позволяет работникам, работающим с данными, решать проблемы с помощью широкого спектра инструментов аналитики и обработки данных. Его Alteryx Intelligence Suite, один из нескольких продуктов, предлагает возможности машинного обучения, включая автоматическое моделирование и обработку естественного языка для построения моделей.
DocuSign (NASDAQ:DOCU), лидер в области программного обеспечения для цифровой подписи на основе искусственного интеллекта, в последние годы добился значительных успехов в области машинного обучения. В 2020 году компания приобрела Seal Software, компанию по анализу корпоративных контрактов, которая использует машинное обучение для организации и выявления рисков и возможностей в контрактах.В течение многих лет DocuSign создает инструменты машинного обучения, такие как DocuSign Insight, которые помогают анализировать контракты с помощью обработки естественного языка.
Акции глубокого обучения
Глубокое обучение — это подмножество машинного обучения, в котором используются искусственные нейронные сети, вдохновленные человеческим мозгом. Это самый передовой вид искусственного интеллекта, который имеет решающее значение в таких технологиях, как беспилотные автомобили. Глубокое обучение продвигается вперед в таких областях, как профилактическое здравоохранение, где необходимы алгоритмы прогнозирования, и отличается от машинного обучения тем, что не требует участия человека.
Среди компаний, тесно связанных с глубоким обучением, есть Nvidia, чьи чипы графического процессора используют глубокое обучение для питания центров обработки данных и обеспечения автономного вождения и облачных вычислений, среди других функций.
Alphabet использует глубокое обучение в ряде своих предприятий, в том числе в своем стартапе по производству автономных транспортных средств Waymo. Он также владеет DeepMind, платформой глубокого обучения, которая может диагностировать заболевания глаз, предсказывать форму белков и ускорять процесс научных открытий.
ИИ — это растущий бизнес
По прогнозам, общие расходы на системы ИИ достигнут 97,9 млрд долларов США в 2023 году по сравнению с 37,5 млрд долларов США в 2019 году. Прогнозируется, что за пятилетний период, заканчивающийся в 2023 году, сектор ИИ будет расти со скоростью годовая ставка 28,4%.
Поскольку рынок ИИ уже большой и продолжает быстро расти, многие компании могут получить прибыль от ИИ. Хотя выбор акций в растущей отрасли сопряжен с большой неопределенностью, все эти лучшие акции ИИ заслуживают внимания.
Последние статьи
Почему акции Apple выросли, а затем упали в четверг
Компания планирует дальнейшее развитие платежного бизнеса.
Дэнни Вена | 27 января 2022 г.
Почему акции Amazon сегодня торговались выше
Аналитики по-прежнему оптимистично настроены в отношении титана онлайн-торговли.
Джон Баллард | 27 января 2022 г.
Почему сегодня акции Nvidia снова упали
Intel сообщила о доходах, а акции Nvidia упали. Есть ли здесь связь?
Рич Смит | 27 января 2022 г.
Почему акции Intel сегодня упали на 7%
Прибыль не так плоха, как опасались, но все же довольно плоха, а руководство паршивое.
Рич Смит | 27 января 2022 г.
Акции Intel показали рост, так почему же они упали?
Компания по производству полупроводников сообщила о больших доходах, но прогноз оказался слабее, чем ожидалось.
Нил Розенбаум | 27 января 2022 г.
3 акции, которые я никогда не рассчитываю продать
Некоторые акции настолько надежны и имеют большие долгосрочные перспективы, что продавать их было бы глупо.
Селена Маранджян | 27 января 2022 г.
Рыночная распродажа: 2 акции роста, которые можно купить в трудные времена
Трудно не обращать внимания на этих двух технологических гигантов, учитывая их многолетний опыт превосходства на фондовом рынке в целом.
Энтони Ди Пицио | 27 января 2022 г.
3 лучших акции электронной коммерции, которые можно купить прямо сейчас
Эти компании вкладывают большие средства в крупную, быстрорастущую категорию розничной торговли.
Бретт Шафер | 27 января 2022 г.
Почему Activision Blizzard стоит покупать даже после приобретения Microsoft
Разрыв между текущей ценой акций и тем, что предлагает Microsoft, выглядит слишком хорошо, чтобы отказываться от него.
Коллин Брантмейер | 27 января 2022 г.
3 акции Баффета, которые легко купить, если 2022 год принесет медвежий рынок
Эти акции со временем вознаградят вас и помогут пережить медвежий рынок.
Дженнифер Сайбил | 27 января 2022 г.
11 технологических инвестиций и инноваций, которые могут не стоить денег
гетти
Технические лидеры по своей природе хорошо осведомлены о возможностях и возможностях технологий, особенно в том, что касается того, как работают их собственные компании. Однако технологические лидеры не просто понимают преимущества технологий.Они также знают, когда определенные инвестиции, вероятно, не стоят тех денег, которые бизнес тратит на них, — будь то из-за того, что рассматриваемая технология устарела, не применима к их отрасли или просто не совсем «готова к прайм-тайму».
У большинства компаний бюджет на технологии ограничен, поэтому очень важно не тратить деньги на технологии, которые не окупятся. Ниже 11 членов Технологического совета Forbes рассказывают об инвестициях в технологии и инновациях, от которых большинству компаний было бы лучше отказаться.
1. Создание новых технологий
Создание новой технологии требует много времени и ресурсов, а также может быть дорогостоящим. Во многих случаях настойчивое выполнение этого собственными силами стоит компаниям большого количества человеко-часов и миллионов долларов, когда есть опытные поставщики, которые предлагают настройку, экономичность, легкий переход и постоянную поддержку. Перед принятием решения о создании нового технологического решения необходимо провести тщательную оценку. — Васудева Акула, ВОЗИК
2.Серверы
Серверы
— пустая трата денег, и чем дольше они остаются в вашем центре обработки данных, тем больше они стоят. Инфраструктура как поставщик услуг может лучше поддерживать работу этих «коробок» по гораздо более разумной цене. — Питер Карлсон, NeuEon, Inc.
Технологический совет Forbes — это сообщество только по приглашению для ИТ-директоров, технических директоров и технических руководителей мирового уровня. Имею ли я право?
3. Виртуальная реальность для встреч и исследований
Некоторые говорят, что виртуальная реальность повысит эффективность бизнеса, заменив физическое взаимодействие и облегчив исследования.Как аппаратный технолог, я считаю, что виртуальная реальность на ее нынешнем этапе еще не может подтвердить это утверждение. Я бы пока не стал инвестировать в это для своей компании. Однако я согласен с тем, что эта технология может предложить различные и существенные преимущества для розничных потребителей. — Джун Пей, Септон
4. Блокчейн
Технический ажиотаж может убаюкать нас ложным чувством безопасности, поэтому мы пренебрегаем чтением мелкого шрифта. Не каждую технологию «следующей большой вещи» можно применить на каждом рынке. Блокчейн — тому пример.Это ценный инструмент, но огромное количество данных в цепочке поставок Ag 4.0 означает, что его применение ограничено. Итак, прежде чем инвестировать в какую-либо технологию, спросите себя: «Как именно ее можно использовать для удовлетворения моих потребностей?» — Грэм Маккракен, Proagrica
5. Несфокусированный искусственный интеллект
ИИ был источником потерь, вызванных требованием на уровне совета директоров «добавить ИИ» без понимания некоторых проблем, которые необходимо преодолеть, чтобы встроить значимый ИИ в программные продукты и проекты.Как и любая другая функция продукта, построение бизнес-кейса для ИИ, понимание преимуществ, SWOT-анализ и картирование рынка и т. д., все по-прежнему применимо — короткие пути встречаются редко. — Мюррей Фокскрофт, ProArch
6. Аппаратные средства
Многие вещи, на которые 5-10 и более лет назад можно было потратить деньги, теперь превратились в коммерциализацию и обыденность. На ум приходят два таких примера. Во-первых, это аппаратные устройства, которые создают блокировку и создают проблемы безопасности в вашей среде.Второе — виртуализация. Компании тратят миллиарды на эту технологию, не имея четкой причины не использовать технологии с открытым исходным кодом. — Джона Коуэлл, Logz.io
7. Долгосрочные соглашения о техническом обслуживании
Договоры на техническое обслуживание сроком более двух лет являются пустой тратой денег. Необходимо иметь соглашение об уровне обслуживания для обслуживания и производительности; однако, как только вы превысите двухлетнюю отметку, ваша платформа начнет устаревать, и вы просто платите за статус-кво.Чтобы оставаться актуальными и оставаться на высоте, нам нужно внедрять инновации, и мы не можем сделать это с пяти- или десятилетними обязательствами, к которым мы привыкли. — Аманда Доренберг, COMMB
8. Устаревшие системы
Продолжение поддержки устаревших систем — решение оставить старую систему в рабочем состоянии, чтобы не «раскачивать лодку» изменениями — это пустая трата денег. Пандемия ускорила призыв к цифровой трансформации. Инструменты искусственного интеллекта и машинного обучения стали повсеместными и менее дорогими.Пришло время инвестировать в технологии, которые помогут вашему бизнесу в обозримом будущем, и перестанут подпитывать ваши старые технологии. — Ахмер Инам, Pactera EDGE
9. Отдельные программы «ПО как услуга»
Одним из способов сэкономить на технологиях является объединение программ SaaS. Есть большая вероятность, что программы, которые использует ваша компания, предлагаются в комплекте с другими продуктами и услугами. Ищите предложения, в которых вы можете сгруппировать соответствующие продукты, и вы обнаружите снижение затрат в конце года.- Томас Гриффин, OptinMonster
10. Локальные системы электронной почты
Не стоит вкладывать средства в разработку и обслуживание локальной системы электронной почты. Организации должны отдать на аутсорсинг решение электронной почты SaaS, которое является экономически эффективным и избавляет от необходимости поддерживать вычислительную инфраструктуру. Не требуется традиционного управления лицензированием, установкой или управлением оборудованием. — Роман Таранов, Ruby Labs
11. Внутренние центры обработки данных
Создание собственного центра обработки данных — это масштабное мероприятие.Компании-поставщики облачных услуг, такие как AWS, GCP и Azure, амортизировали стоимость вычислений из-за эффекта масштаба. Предположим, вы хотите снизить затраты на NetOps за счет настраиваемых конфигураций или вам нужна некоторая версия локального решения. В этом случае я предлагаю сотрудничать с вашими поставщиками облачных услуг, чтобы вместе изучить дополнительные возможности. — Бхавеш «БК» Какадия, The Abstract Operations Company
12 лучших акций технологических компаний для покупки в 2022 году
Многолетний бычий рынок в технологическом секторе может оказаться в 2022 году неустойчивым.Таким образом, хотя в большинстве лет инвесторы могут добиться успеха при широком индексированном подходе к сектору, в этом году может оказаться выгодным выбрать акции в этом пространстве.
Умное начало: наши 12 лучших акций технологических компаний на 2022 год.
В этом году технологиям предстоит подъем в гору по нескольким причинам. В частности, в 27,9 раза выше оценок доходов на следующий год технологический сектор является вторым самым дорогим сектором на рынке, уступая только потребительским дискреционным (31,1). И это только средние показатели по сектору — нередко можно увидеть, как акции технологических компаний торгуются с трехзначным коэффициентом форвардной цены к прибыли (P/E).
Также следует отметить действия ФРС. В связи с тем, что инфляция достигла уровня, невиданного с начала 1980-х годов, центральный банк США занял ястребиный тон. Мягкая денежно-кредитная политика, вероятно, ужесточится в следующем году; сама ФРС ожидает три повышения базовой ставки в 2022 году, что, безусловно, сократит прибыль сектора.
Но если вы можете выдержать небольшую жару, технологии по-прежнему выглядят как одно из лучших мест для получения избыточной прибыли.
«Оценки по-прежнему выглядят дорого по сравнению с S&P 500», — говорят стратеги RBC Capital Markets в своем прогнозе на 2022 год. Тем не менее, «Технология занимает первое место среди всех секторов по нашим показателям качества, занимая первое место или близкое к нему по всем факторам, которые мы оценивали».
Читайте дальше, пока мы представляем наши 12 лучших технологических акций для покупки на 2022 год. Каждая акция здесь входит в рейтинг Russell 3000, который охватывает большую часть инвестиционного рынка США. Более того, по мнению аналитиков, опрошенных S&P Global Market Intelligence, каждая акция здесь получает согласованный рейтинг покупки.Этот список охватывает широкий спектр подходов, от технологических гигантов на триллионы долларов до недавних первичных публичных предложений (IPO), направленных на то, чтобы разрушить устоявшиеся технологии.
Данные по состоянию на 2 января. Мнения аналитиков и согласованные рейтинги от S&P Global Market Intelligence. Акции оцениваются по пятибалльной шкале, где 1,0 означает активную покупку, а 5,0 — активную продажу. Баллы от 3,5 до 2,5 переводятся в рекомендации «Держать». Баллы выше 3,5 приравниваются к рейтингу продажи, а баллы равны или ниже 2.5 означает, что аналитики в среднем оценивают акцию как покупку. Чем ниже оценка, тем сильнее рекомендация. Акции перечислены в порядке, обратном согласованной рекомендации аналитиков.
1 из 12
1 из 12
11 Международные бизнес-машины
Рыночная стоимость: $ 119,9 млрд.
Доходность дивиденды: 4,9%
Мнения аналитиков: 4 Сильные прочные Купить, 1 Купить, 12 Удержание, 0 Продавать, 0 Активно продавать
Консенсусная рекомендация аналитиков: 2.47 (Купить)
Прошедшее десятилетие не было благоприятным для акционеров International Business Machines (IBM, $133,66). Цена акций снизилась со 180 до 130 долларов, а рынок в целом вырос почти на 280%.
Самая большая ошибка IBM заключалась в том, что она упускала ранние возможности в облаке и не умела работать с искусственным интеллектом (ИИ). Но инвесторы не должны проиграть. В последнее время компания предпринимает более разумные шаги, которые должны повысить благосостояние этого устаревшего технологического имени.
Среди них: Недавно IBM выделила Kyndryl Holdings (KD), подразделение по аутсорсингу информационных технологий. Бизнес долго отставал из-за низкой маржи и жесткой конкуренции.
Кроме того, генеральный директор Арвинд Кришна, назначенный в апреле 2020 года, сосредоточился на том, чтобы стать лидером в гибридном облачном бизнесе, стоимость которого, по его мнению, во всем мире превышает 1 триллион долларов.
Здесь IBM занимает выгодное положение. У компании есть обширный портфель инфраструктурного программного обеспечения, которое может управлять общедоступными и частными облаками, а также традиционными центрами обработки данных.Приобретение Red Hat за 34 миллиарда долларов является ключом к этой стратегии. Компания является крупнейшим поставщиком программного обеспечения с открытым исходным кодом для предприятий, включая приложения для виртуализации, интеграции, автоматизации процессов и многого другого.
Как показал недавний сбой AWS, использование одной общедоступной облачной платформы сопряжено со значительными рисками. Бизнесу просто необходима высокая ИТ-стабильность. Частные облака и центры обработки данных также могут быть лучшими вариантами для определенных приложений из-за безопасности.
IBM сообщила о более чем 3500 клиентов гибридного облака в октябре по сравнению с 3200 в июле.
«Ожидается, что более благоприятная структура бизнеса в результате поддержки растущих рынков и выделения Kyndryl приведет к значительному генерированию свободного денежного потока даже при значительно более низкой базе доходов», — говорит аналитик Argus Research Джим Келлехер, оценивающий акции на уровне «Покупать».
Акции также очень дешевы, при форвардном отношении цены к прибыли (P/E) всего 11 против почти 28 для технологического сектора. IBM также является редкостью среди лучших технологических акций 2022 года, поскольку это дивидендный аристократ, который повышал свои выплаты 26 лет подряд и в настоящее время дает почти 5%.
2 из 12
2 из 12
Dropbox
Рыночная стоимость: $ 9,4 млрд.
Доходность дивиденды: N / A
мнение аналитиков: 2 Сильная покупка, 3 Купить, 4 Держать, 1 Продам, 0 Активная продажа
Консенсусная рекомендация аналитиков: 2,40 (покупать)
Dropbox (DBX, $24,54) была опубликована в марте 2018 года, что вызвало большой интерес у инвесторов. Файлообменная компания быстро росла и, казалось, была готова изменить индустрию хранения данных.
Доходы, к сожалению, с тех пор были скудными (на самом деле, отрицательными!) из-за конкуренции со стороны больших и малых компаний, в том числе с мега-капиталами, такими как Alphabet (GOOGL) и Microsoft (MSFT). Но перспективы Dropbox наконец-то, кажется, улучшаются.
Dropbox расширяет свои услуги, включая программу цифровой подписи HelloSign, а также DocSend, который позволяет безопасно обмениваться деловыми документами. DBX также активно разрабатывает предложения для удаленных сотрудников, включая видео, совместную работу и обратную связь.
В Dropbox есть масштабы, с которыми можно работать: огромная пользовательская база, насчитывающая более 700 миллионов зарегистрированных пользователей. Это означает, что даже небольшое увеличение среднего дохода на пользователя (ARPU) действительно может изменить ситуацию.
Еще одна вещь, которая может повлиять на акции DBX, — это небольшая активистская агитация. Сообщается, что прошлым летом компания Investor Elliott Management приобрела двузначную долю в DBX, и эта инвестиционная фирма зарекомендовала себя как компания с солидной прибылью в мире технологий.
Аналитики с Уолл-стрит также оптимистично оценивают акции Dropbox. Например, у Jefferies целевая цена составляет 40 долларов, тогда как текущая цена акций составляет 24 доллара. Аналитики считают, что есть несколько драйверов, таких как добавление новых функций, возможности слияний и поглощений и переход к предоставлению отраслевых приложений.
3 из 12
3 из 12
JFROG
Рыночная стоимость: $ 2,9 млрд.
Доходность дивиденды: N / A
Мнение аналитиков: 3 Сильная Купить, 2 Купить, 6 Удержание, 0 Продам, 0 Активно продавать
Консенсус-рекомендация аналитиков: 2.27 (Купить)
В 2011 году пионер Интернета и венчурный капиталист Марк Андриссен написал в Wall Street Journal статью под названием «Почему программное обеспечение поедает мир», которая сейчас, безусловно, выглядит пророческой. Программное обеспечение привело к разрушению многих отраслей, и компании практически из всех секторов были вынуждены внедрять программное обеспечение несколькими способами, просто чтобы поддерживать свет.
Однако это привело к растущему спросу на системы для управления всем этим программным обеспечением.Это означает работу с глобальными командами, разными платформами, изменениями в реальном времени и другими препятствиями.
Введите JFrog (FROG, 29,70 долларов США). Эта компания создала платформу, которая управляет разработкой, развертыванием и мониторингом программного обеспечения, будь то в локальной или облачной среде.
Стратегия JFrog по выходу на рынок традиционно была органичной, опираясь на одобрение разработчиков. Таким образом, он обеспечил рост, но затруднил заключение крупных корпоративных сделок.
Однако в последнее время компания укрепила свои прямые продажи, отчасти благодаря притоку средств от IPO 2020 года. JFrog увеличила расходы на продажи и маркетинг до 24,3 млн долларов в последнем квартале по сравнению с 14,8 млн долларов в квартале прошлого года. Однако за этот период количество клиентов с годовым регулярным доходом (ARR) более 100 000 долларов США увеличилось на 49% до 466. использует свое уникальное положение в рабочем процессе DevSecOps», — говорят аналитики Stifel, которые в декабре повысили рейтинг акций до «покупать» с «держать».«Основываясь на своем основном решении для управления бинарными файлами Artifactory, компания собрала растущий набор решений, чтобы помочь клиентам более эффективно создавать, управлять, распространять и защищать свои соответствующие приложения».
Целевая цена Stifel в размере 45 долларов за акцию означает 52-процентную доходность в 2022 году. Если это будет достигнуто, JFrog легко поместится в число лучших технологических акций 2022 года для покупки.
4 из 12
Cisco Systems
Рыночная стоимость: 268 долларов США.0 млрд
Дивидендная доходность: 2,3%
Мнение аналитиков: 8 Активно покупать, 6 покупать, 13 держать, 1 продавать, 0 активно продавать
Уолл-стрит не понравилось то, что она увидела из Cisco Systems (CSCO, $63,37), когда она сообщила о доходах в ноябре, продав акции примерно на 8% за один день. Среди проблем были проблемы с цепочкой поставок, которые препятствовали росту.
Но с тех пор акции CSCO восстановились, и у них хорошие позиции для того, чтобы войти в число лучших технологических акций 2022 года.
Проблемы с цепочкой поставок, конечно же, подразумевают, что проблема не в спросе, а в предложении. Это не должно быть сюрпризом. Для развертывания сетей 5G, облачных вычислений, безопасности и многого другого требуется сетевая инфраструктура, и это то, что предоставляет Cisco.
Что также делает CSCO привлекательной, так это недавняя трансформация ее основного бизнеса. Cisco больше сосредоточилась на доходах от подписки; сейчас около 30% продаж приходится на программное обеспечение, такое как его предложения по обеспечению безопасности и платформа WebEx. Результатом является более высокий рост и большая предсказуемость.
«Cisco успешно отказывается от чрезмерной зависимости от аппаратного обеспечения и переходит к интегрированному программному обеспечению, оборудованию и сервисным решениям», — говорит Келлехер из Argus Research, оценивающий акции компании как «Покупать». «Исходя из этого, Cisco удалось сохранить высокую прибыль до налогообложения, продолжая при этом генерировать сильные свободные денежные потоки. Мы считаем, что Cisco, лидер в своей категории, представляет собой … ключевой долгосрочный холдинг».
Между тем, форвардный P/E на уровне 17 выглядит разумным по сравнению как с сектором, так и с его долгосрочными перспективами роста.Акции CSCO также предлагают доходность выше среднего в 2,3%.
5 из 12
5 из 12
8×8
Рыночная стоимость: $ 1,9 млрд.
Доходность дивидендов: N / A
мнение аналитиков: 6 Сильная Купить, 2 Купить, 6 Удержание, 0 Продам, 1 Активная продажа
Консенсусная рекомендация аналитиков: 2,20 (покупать)
Zoom (ZM) привлекает большое внимание, когда речь заходит о видеоконференциях, но другие игроки заслуживают внимания — и некоторые из них предлагают гораздо более низкие оценки.
Например, 8×8 (EGHT, 16,76 долл. США) торгуется всего в три раза дороже, чем примерно в 14 раз у Zoom.
Компания 8X8, основанная в 1987 году, изначально разрабатывала аппаратные системы для видеоконференций. Но с тех пор компания расширила свою линейку продуктов за счет программного обеспечения, такого как передача голоса по Интернет-протоколу (VoIP), видео и обмен сообщениями. 8X8 традиционно обслуживал небольших клиентов, но за последние несколько лет он стал более престижным. В настоящее время он может похвастаться 871 клиентом с ARR более 100 000 долларов США по сравнению с 670 клиентами в конце 2020 года.
Также оптимистичным является декабрьское заявление 8×8 о том, что она потратила 250 миллионов долларов на покупку Fuze, ведущего поставщика облачных коммуникаций для предприятий. Ожидается, что Fuze добавит около 130 миллионов долларов дохода, увеличит базу платных клиентов с 2 миллионов до 2,4 миллиона, а число корпоративных клиентов увеличится с 900 до 1200.
профиль роста, повышение рентабельности и увеличение проникновения на мировой рынок корпоративных облачных коммуникаций.»
6 из 12
6 из 12
Nortonlifelock
Рыночная стоимость: $ 15,2 млрд.
Доходность дивиденды
Доходность дивиденды: 1,9%
Мнение аналитиков: 3 Сильная Купить, 2 Купить, 2 Удержание, 1 Продам, 0 Активная продажа
Консенсусная рекомендация аналитиков: 2,13 (Покупать)
В 2019 году разработчик программного обеспечения для обеспечения безопасности Symantec продал свой бизнес корпоративной безопасности компании Broadcom (AVGO) за 10,7 млрд долларов. изменил свое название на NortonLifeLock (NLOK, $25.98).
К сожалению для акционеров, с тех пор этот шаг не привел к значительному росту. Но это может скоро измениться благодаря августовскому решению купить европейского поставщика программного обеспечения для кибербезопасности Avast за более чем 8 миллиардов долларов.
В совокупности у NortonLifeLock будет более 500 миллионов пользователей, а доход составит около 3,5 миллиардов долларов. Сделка должна привести к синергии валовых затрат в размере около 280 миллионов долларов в год. И что еще лучше: компания ожидает, что это приобретение приведет к двузначному увеличению прибыли на акцию (EPS) в течение первого полного года после закрытия сделки.
Глобальный потребительский рынок кибербезопасности является недостаточно освоенным рынком, согласно анализу NortonLifeLock, менее 5% из 5 миллиардов интернет-пользователей в мире имеют платные подписки.
У NLOK нет большого числа аналитиков, но общий рейтинг делает ее одной из лучших акций технологических компаний для покупки в 2022 году. месяцы.
«Благодаря приобретению LifeLock компания расширила свою линейку продуктов от почтенного брандмауэра безопасности Norton до средств защиты личных данных, и в настоящее время расширяет свою деятельность в этой области за счет новых дополнительных и автономных продуктов. Avast добавит решения, связанные с личной конфиденциальностью, — говорит аналитик Argus Research Джозеф Боннер. — В то же время NLOK переходит от транзакционной модели бессрочной лицензии к обычно более прибыльной периодической платной модели с начальным ‘ бесплатное предложение. Он также начал инвестировать как в маркетинг, ориентированный на потребителя, так и в непрямые продажи через институциональных партнеров, таких как AAR».5 миллиардов
Дивидендная доходность: Н/Д
Мнение аналитиков: 4 Активно покупать, 1 Покупать, 4 Удерживать, 0 Продавать, 0 Активно продавать
Компания Pros Holdings (PRO, 34,49 долл. США), основанная в 1985 году, является одним из первых игроков на рынке искусственного интеллекта, хотя во время ее основания эту технологию обычно называли просто «аналитикой». Компания разработала новаторские системы, которые помогли авиакомпаниям управлять доходами — системы, которые требовали сложных алгоритмов и огромных объемов данных.
Pros с тех пор продолжает строить свою платформу и расширяется в другие отраслевые вертикали, включая автомобили, услуги B2B, продукты питания, химикаты, энергетику и здравоохранение.
Приобретения помогли расширению Профи. Его последняя сделка, о которой было объявлено в конце ноября, заключалась с пионером в области маркетинга цифровых предложений EveryMundo, который помогает своим клиентам расширять охват и лучше привлекать клиентов.
Pros, выручка которой в третьем квартале 2021 года составила 247 миллионов долларов, оценивает мировой рынок (который он называет недостаточно освоенным) в 30 миллиардов долларов.И этот глобальный рынок может расти, учитывая потенциал ИИ для преобразования практически любой отрасли. Акции
PRO за последние несколько лет испытали трудности, отчасти благодаря удару по туристическому бизнесу, связанному с COVID. Но потенциальное восстановление может сделать их одними из лучших акций технологических компаний на 2022 год. ARR, связанный с ARR», — говорит аналитик Needham Скотт Берг, оценивающий акции на уровне «Покупать».
8 из 12
8 из 12
ELTERYX
Рыночная стоимость: $ 4,1 млрд.
Выход к дивиденсу
Доходность дивиденды: N / A
Мнение аналитиков: 7 Сильная Купить, 3 Купить, 7 Холдинг, 0 Продам, 0 Активная продажа
Консенсусная рекомендация аналитиков: 2,00 (покупать)
Когда дело доходит до искусственного интеллекта, обычно основное внимание уделяется сложным алгоритмам. Ирония? Эти технологии, в том числе машинное обучение и возможности глубокого обучения, довольно стандартны.Поскольку многие из них пришли из академического мира, они часто находятся в свободном доступе с открытым исходным кодом.
Интересно, что основным отличием ИИ являются данные. Часто требуется много работы, чтобы очистить и структурировать его, и если не сделать это правильно, результаты могут быть далеки от цели.
Вот почему компании используют предложения таких компаний, как Alteryx (AYX, $60,50). Это программное обеспечение автоматизирует многие ручные процессы обработки данных и помогает отслеживать модели. Это может сэкономить время и деньги — и, учитывая проблемы, связанные с наймом специалистов по данным, компании не хотят, чтобы этот жизненно важный персонал тратил свой талант на утомительные функции, какими бы жизненно важными они ни были.
В последнее время Alteryx опубликовала скудные финансовые результаты, но они могут измениться в 2022 году. Одной из причин этого является ожидаемый в начале 2022 года запуск Designer Cloud, который должен помочь ускорить рост. AYX также предприняла шаги по улучшению своего отдела продаж, в том числе предложила лучшие стимулы.
«Мы позитивно оцениваем долгосрочную стратегическую ценность платформы Alteryx, ее большой и растущий [общий адресный рынок], расширяющееся партнерское кредитное плечо и повышенное внимание к возможностям G2K», — говорит Оппенгеймер, который оценивает акции на уровне Outperform (эквивалентно Покупать) и дает ему целевую цену в 105 долларов, что предполагает потенциал роста на 73% по сравнению с текущими уровнями.
Нидхэм соглашается, называя AYX «рекомендованной покупкой для терпеливых, ориентированных на долгосрочную перспективу инвесторов». Но даже 2022 год должен быть плодотворным, учитывая 12-месячную целевую цену аналитиков на уровне 97 долларов (потенциал роста 60%).
9 из 12
9 из 12
Bentley Systems
Рыночная стоимость: $ 13,7 млрд.
Доходность дивиденды: 0,3%
мнение аналитиков: 4 Сильная покупка, 1 Купить, 3 Удержание, 0 Продам, 0 Активно продавать
Консенсус-рекомендация аналитиков: 1.88 (Купить)
Bentley Systems (BSY, 48,33 долл. США), компания-разработчик программного обеспечения, которая разрабатывает сложное программное обеспечение для моделирования и симуляции для инженеров, была основана в 1984 году, но стала публичной только в сентябре 2020 года.
И это произошло в приятно по-другому. Основатели фактически передали все доходы от предложения более чем 4000 сотрудников. Это был не только удивительный поступок, но и демонстрация того, что Bentley Systems не нуждалась в деньгах. Он уже генерирует значительный свободный денежный поток (деньги, оставшиеся после того, как компания оплатила свои расходы, проценты по долгу, налоги и долгосрочные инвестиции для развития своего бизнеса), который, как ожидается, достигнет 260 миллионов долларов в 2021 году.
Технологии Bentley помогают во множестве проектов, будь то мосты, железные дороги, транспорт, строительство, коммунальные услуги и горнодобывающая промышленность — и это лишь некоторые из них.
Будущее выглядит светлым. Огромный законопроект администрации Байдена об инфраструктуре поможет обеспечить дополнительный спрос в США, но BSY также должен увидеть положительный эффект от увеличения инвестиций в инфраструктуру в Европе и Азии.
Как и следовало ожидать от акций технологических компаний с высоким потенциалом, акции Bentley стоят недешево, торгуясь с колоссальной 16-кратной продажной стоимостью. Но, учитывая среднюю целевую цену в $69 за акцию, что предполагает рост цен более чем на 40% в течение следующих 12 месяцев или около того, аналитики явно считают, что компания заслуживает того, чтобы торговаться с премией.
Аналитик Mizuho Мэтью Брум, который имеет рекомендацию «Покупать» и целевую цену акций в размере 74 долларов США, говорит, что компания «имеет хорошие возможности для обеспечения более широкого проникновения на обширный мировой рынок построенной инфраструктуры. Кроме того, мы считаем, что ее рыночная динамика чрезвычайно привлекательна. , что должно способствовать прибыльному долгосрочному росту.
10 из 12
10 из 12
Micron Technology
Рыночная стоимость: $ 105,2 млрд.
Выход к дивиденсу
Доходность дивиденды: 0,2%
мнение аналитиков: 22 Сильная покупка, 6 Купить, 6 Удержание, 1 продать, 0 Активная продажа
Консенсус-рекомендация аналитиков: 1,60 (Покупать)
Традиционно производители микросхем памяти переживают экстремальные циклы взлетов и падений, что привело к головокружительной волатильности акций, отпугивающей многих потенциальных инвесторов.
Но за последнее десятилетие этот показатель несколько снизился. Вы можете поблагодарить мощные мегатенденции в области искусственного интеллекта, Интернета вещей, периферийных вычислений, 5G и многого другого, которые привели к огромному спросу на чипы памяти, который многие называют «суперциклом».
Отличные новости для Micron Technology (MU, 93,15 долл. США), мирового лидера в разработке сложных микросхем памяти DRAM и NAND. На эти и другие решения для хранения данных приходится около 30% рынка полупроводников.
Ключевым конкурентным преимуществом Micron является его мощная инфраструктура, включающая производственные предприятия и центры исследований и разработок в 13 странах.Он также имеет портфолио из более чем 47 000 патентов.
Компания Micron также не перестает заниматься инновациями. Компания рассчитывает выложить более 150 миллиардов долларов в течение следующего десятилетия, чтобы укрепить свои производственные и научно-исследовательские возможности.
Deutsche Bank входит в число компаний, настроенных оптимистично в отношении Micron: недавние проверки цепочки поставок показали «устойчивый спрос, особенно на серверную память DRAM, поскольку корпоративные расходы на ИТ продолжают восстанавливаться, а гипермасштабные клиенты планируют агрессивно инвестировать в рост.
Добавьте к этому разумное соотношение форвардной цены к прибыли менее 10, и MU может стать одной из лучших акций технологических компаний для покупки в 2022 году. $11,2 млрд
Дивидендная доходность: Н/Д
Мнение аналитиков: 7 Активная покупка, 7 Покупка, 0 Удержание, 0 Продажа, 0 Активная продажа )
Налоги могут быть скучными и утомительными, но с ними приходится иметь дело почти каждому бизнесу.Это делает налоги огромной отраслью, которая постоянно меняется с течением времени по мере изменения федерального, государственного и местного налогового законодательства.
Хорошие новости для Avalara (AVLR, $129,11), разработчика программного обеспечения, помогающего предприятиям соблюдать налоговые требования.
В настоящее время у Авалары более 30 000 клиентов. Его обширная линейка продуктов помогает с налогами с продаж и использования, налогом на добавленную стоимость, акцизными налогами, налогами на товары и услуги, таможенными пошлинами и косвенными налогами, среди прочего. Платформа Avalara ежегодно обрабатывает миллиарды транзакций и ежегодно подает более 1 миллиона отчетов.
Рост по-прежнему идет быстрыми темпами, выручка за последний квартал подскочила на 42% до 181 миллиона долларов. Компания также находится в хорошем финансовом положении — в прошлом квартале она получила 11,4 млн долларов операционных денежных средств, а общая сумма денежных средств составляет 1,5 млрд долларов против 960 млн долларов долгосрочного долга.
Avalara увеличила часть своих предложений за счет приобретений. Например, в октябре AVLR объявила о приобретении CrowdReason, которая предоставляет облачное программное обеспечение, помогающее с налогами на недвижимость.Ранее в этом месяце Avalara заявила, что купила Track1099, который помогает компаниям управлять, подавать и доставлять формы IRS.
Акции потеряли примерно треть своей стоимости с начала ноября, подняв акции до гораздо более приемлемого уровня. Mizuho, например, установила целевую цену на AVLR в размере 220 долларов, что предполагает 70-процентный потенциал роста только в течение следующих 12 месяцев. Они настроены оптимистично в отношении стратегии Avalara, заключающейся в «включении международных географических регионов, проникновении на рынки вверх / вниз, более глубоких отношениях с торговыми площадками и партнерами по электронной коммерции, а также стратегических слияниях и поглощениях для обеспечения долгосрочного роста доходов».
12 из 12
12 из 12
Microsoft
Рыночная стоимость: $ 2,5 трлн
Дивиденды Доходность: 0,7%
мнение аналитиков: 30 Сильная Купить, 12 Купить, 2 Удержание, 0 Продам, 0 Активная продажа
Консенсусная рекомендация аналитиков: 1,36 (активная покупка)
Microsoft (MSFT, 336,32 долл. США) кажется, что она вернулась в свои славные дни 1980-х и 1990-х годов. ошибаются в глазах аналитиков, которые оценивают ее как одну из самых лучших акций технологических компаний для покупки на пороге 2022 года.
Несмотря на огромные масштабы, Microsoft продолжает демонстрировать значительный рост доходов. Например, в последнем квартале продажи MSFT выросли на 22% в годовом исчислении до 45,3 млрд долларов, что привело к увеличению чистой прибыли на 48% до 20,5 млрд долларов.
С тех пор как генеральный директор Сатья Наделла занял пост генерального директора в 2014 году, он разумно сосредоточил внимание Microsoft на захвате облака. Он превратил Azure во вторую по величине облачную платформу (после Amazon AWS) и переоборудовал устаревшие продукты, такие как Office, которые теперь в значительной степени основаны на облаке.
Еще лучше: облачные возможности все еще в более ранних подач. Исследовательская компания IDC прогнозирует, что расходы на облачные технологии увеличатся с 706,6 млрд долларов в 2021 году до 1,3 трлн долларов к 2025 году. Одним из драйверов является новая реальность удаленной работы, которая требует существенных инвестиций во всевозможные новые технологии. Облако, однако, помогает снизить затраты и позволяет компаниям использовать искусственный интеллект.
У Microsoft есть несколько других потенциальных драйверов роста. Ему принадлежит LinkedIn, крупнейшая социальная сеть для профессионалов, насчитывающая около 800 миллионов пользователей и приносящая доход более 10 миллиардов долларов.Кроме того, он может похвастаться франшизой Xbox, которая может сыграть ключевую роль в использовании новых тенденций, таких как метавселенная.
«На наш взгляд, акции Microsoft в 35 раз превышают нашу оценку свободного денежного потока в 2022 году, учитывая видимость выручки/прибыли на акцию и сильный рост Azure», — говорят аналитики UBS Карл Кейрстед и Тейлор МакГиннис, оценивающие акции MSFT на уровне «Покупать».
Убедить руководителей вашей компании инвестировать в новые технологии
Принятие решений человеком — сложное явление.Многие исследования по этой теме подчеркивают параметры, определяющие наши психические процессы, даже если они не могут полностью их объяснить. Эти исследования часто обнаруживают, что нас можно направить к результату, который, как мы знаем, противоречит нашим интересам. И в бизнесе тоже так.
Принятие корпоративных решений легко рассматривать как процесс тщательного обдумывания — бинарный процесс, управляемый данными и передовым опытом. Тем не менее, бизнесом в конечном итоге управляют люди. Коммерческий прогресс определяется выбором, который мы делаем в одиночку или в группе.
В результате непредсказуемость человеческого мозга может повлиять на ряд бизнес-решений. Это еще более заметно при обработке результатов решений, связанных с технологиями, которые затрагивают все аспекты нашей психики. Это связано с тем, что для многих компаний, особенно малых и средних, новые технологии по-прежнему являются прыжком в неизвестность.
Иногда, когда мы сталкиваемся с трудным решением, нам нужен катализатор, чтобы заставить нас его принять. Пандемия Covid-19, например, ускорила внедрение технологий во многих компаниях, которые сделали рывок и использовали новые цифровые инструменты, чтобы выжить.В то время как многие малые и средние предприятия (МСП) создали веб-сайты или платформы электронной коммерции для обработки онлайн-заказов, значительная часть из них не желала делать решительный шаг.
Недавно я сотрудничал с Xero в исследовании поведенческих наук, в котором изучались психологические барьеры на пути внедрения цифровых технологий. Было обнаружено, что по-прежнему сохраняется сопротивление изменениям и скептицизм по отношению к технологиям, которые препятствуют широкому внедрению. И это несмотря на явные преимущества, которые он предлагает.
Факторы, вызывающие цифровую апатию
В то время как шесть из 10 компаний заявили, что чувствуют себя уверенно при внедрении новых технологий, было также явное чувство апатии, и только три из 10 считают, что их положение ухудшится, если цифровые инвестиции будут отложены.
Неудивительно, что такие факторы, как стоимость и наличие квалифицированных работников, могут затормозить реализацию цифровых стратегий. Однако более удивительным была наблюдаемая инерция в отношении технологий (особенно в периоды, когда цифровизация необходима для сохранения гибкости), что можно объяснить психологическими факторами, сдерживающими бизнес-лидеров.
Понимание сопротивления изменениям
Через пару бурных лет, от пандемии до политических потрясений, можно подумать, что средний бизнес привык к постоянным изменениям.Учитывая почти постоянное состояние изменений, было бы справедливо предположить, что они могут быть более склонны к использованию новых процессов или инструментов, чтобы вернуться в нужное русло, адаптироваться и процветать в условиях расширяющейся цифровой экономики.
Вместо этого многие предпочитают сохранять статус-кво. Согласно исследованию Xero, большое количество компаний все еще борется с «фактором хлопот» — ключевым поведенческим барьером, из-за которого они изо всех сил пытаются убедить себя, что инвестиции стоят затраченных усилий или потенциального риска, особенно если они не могут похвастаться неограниченными бюджетами. .
Наряду со смертью и налогами, изменение является одной из констант жизни. И, как и в случае с двумя другими примерами, многие люди боятся этого. Теоретические модели предполагают, что это связано с отсутствием контроля и непониманием того, что ждет впереди. Это просто, правда. Мы боимся неизвестности, которая может заставить нас сделать неверный выбор.
Эта неопределенность распространена в деловом мире. Будь то новый инструмент, новый коллега или изменения на более широком рынке, вполне естественно испытывать беспокойство по поводу предстоящего воздействия.Поэтому само собой разумеется, что независимо от того, сколько изменений кто-то испытал, неизвестный результат часто является самым большим препятствием для действий.
В контексте пандемии инерцию можно по понятным причинам отнести к краткосрочному мышлению. В конце концов, малым и средним компаниям трудно смотреть вперед, когда им нужно тщательно управлять повседневными делами.
Исследование, проведенное совместно с Xero, подтвердило это, обнаружив, что семь из 10 малых и средних предприятий по-прежнему сосредоточены на краткосрочном выживании, а не на том, как лучше вести свой бизнес.Как бы ни было необходимо во время кризиса, такой образ мышления не позволяет им инвестировать в такие инициативы, как цифровая трансформация, которые, скорее всего, принесут дивиденды в долгосрочной перспективе.
Избегайте ловушек разума и других ошибок при принятии решений
Существует несколько психологических факторов — или ловушек разума — в которые попадают бизнес-лидеры, принимая решения о цифровой стратегии. Они могут варьироваться в зависимости от размера организации.
«Групповое мышление» — одна из таких ловушек, которая может нанести ущерб.Он может укорениться, когда команда лидеров остается интровертной, не ища информации в других местах компании. Часто жертвами этого становятся самые сплоченные команды, потому что нет трений или разногласий, которые могли бы навязать новые идеи.
Если избранная группа сотрудников — возможно, высшее руководство — устраивает статус-кво, любые решения, скорее всего, останутся безопасными и не будут нарушены. Даже в ситуациях, требующих перемен, им легче найти утешение в безопасности предсказуемости.
В более крупных компаниях персоналу также легче испытывать чувство одноразовости, особенно когда грядут перемены. Это отсутствие психологической безопасности делает их менее уверенными в высказываниях, что только усиливается во время кризисов, когда люди склонны следовать приказам и идеям в погоне за стабильностью. Это имеет негативные последствия для компаний, которым необходимо проводить цифровую трансформацию, потому что ее самые большие сторонники могут оказаться приглушенными.
Учитывая вышеизложенное, можно предположить, что принятие решений проще, лучше и быстрее на меньшем конце спектра МСП из-за гибкости их организационной структуры и коммуникационного потока.Однако в этих организациях бремя принятия решений может лежать на одном сотруднике или на очень небольшой группе сотрудников, что позволяет легко стать жертвой когнитивных ошибок. Например, «думать все или ничего» означает, что владельцы малого бизнеса могут смотреть на вещи более бинарно — думая, что что-то либо полностью хорошо, либо плохо. Это означает, что изменение исходного выбора может быть воспринято как негативное.
Учредители и руководители малого и среднего бизнеса могут также обобщать, катастрофизировать или страдать от предвзятости подтверждения, что означает, что они могут искать доказательства в поддержку ранее существовавших ожиданий.Это связано с нашей реакцией на изменения и стрессовые ситуации, когда мысленная фильтрация фокусирует наше внимание на определенных типах данных. Это затемняет нашу способность ясно видеть вещи и быть активным, а не реактивным или, что еще хуже, бездействующим.
На малых предприятиях это в первую очередь результат очень слабой социальной поддержки на рабочем месте или ее отсутствия. Без альтернативных точек зрения им очень трудно понять, попадают ли они в эти ловушки. Для стартапов, которые вкладывают или вкладывают значительный личный капитал, также существует риск столкнуться с ошибкой невозвратных затрат.Когда люди вкладывают большие средства в бизнес, вполне естественно чувствовать себя преданными ему. Многие малые и средние предприятия, пытающиеся вырасти или выжить за последние 18 месяцев, несомненно, потратили огромное количество времени, денег и энергии, но иногда это может привести их к нездоровому пути и иррациональной эскалации обязательств.
Поскольку они чувствуют ответственность за безвозвратно потраченное время и уже потраченные средства, они продолжают принимать еще более рискованные решения. Иногда это проявляется как опрометчивые траты, но часто вместо этого ничего не делается.Никто не любит сожалеть о принятых решениях, поэтому, приняв решение о чем-то, лица, принимающие решения, обычно замирают и игнорируют другие варианты, которые могут быть гораздо более эффективными.
Преодоление психологических барьеров вашей компании
При таком количестве препятствий на пути эффективного принятия решений неудивительно, что цифровую трансформацию трудно осуществить правильно. Кроме того, убедить держателей бюджета увеличить внедрение технологий — непростая задача. Но это может быть сделано. Иногда рациональных объяснений недостаточно, чтобы достучаться до лидеров бизнеса.Людям требуется время, чтобы измениться, поэтому для изменения их мышления требуется гораздо более долгосрочный подход.
Применяя принципы теории подталкивания, их можно убедить. Многие из этих методов воздействуют на основные аспекты человеческого программирования, такие как человеческий страх упустить что-то. Например, сравнение коммерческого прогресса или цифровой стратегии с конкурентами может быть эффективным методом, чтобы подчеркнуть цену инерции. Также важно дать понять, что стратегия, основанная на технологиях, — это новый стандарт.Вместо того, чтобы спрашивать: «Хотите ли вы внедрить технологию?» вопрос должен звучать так: «Какую технологию вы хотите внедрить?»
В противном случае мы можем стимулировать владельцев бизнеса и лидеров, отправляя им напоминания (реклама попадает в эту категорию) или предлагая им представить сценарий, в котором технология будет или не будет принята. Такое обращение к воображению может быть очень эффективным и может включать в себя побуждение задуматься о том, как решения могут повлиять на близких или коллег.
Разумеется, воздействие на изменение бизнеса должно осуществляться совершенно без манипуляций.Независимо от того, являетесь ли вы правительством, поставщиком технологий или отраслевым органом, существует моральный императив, который должен управлять усилиями по влиянию на внедрение технологий.
Исследование, проведенное совместно с Xero, возможно, показало нерешительность внедрения цифровых технологий в малых и средних компаниях: только четыре из 10 компаний согласились с тем, что новая технология принесет им пользу после интеграции. Но это часть более глубокой психологической истории.
Для владельцев бизнеса и руководителей, которым поручено продвижение цифровой стратегии, именно их восприятие риска оказывает большее влияние на успех, чем что-либо еще.Решение о внедрении цифровых инструментов или инфраструктуры может быть пугающим из-за неизвестности, которую они представляют, но уклонение от процесса может быть гораздо более рискованным путем. Понимая психологические барьеры, стоящие за принятием цифровых решений, заинтересованные стороны отрасли могут и должны поощрять внедрение технологий малым и средним бизнесом — тем самым они укрепят основу мировой экономики.
компаний меняют инвестиции в новые технологии из-за COVID-19

Теперь компании осознают, что быстрая цифровая трансформация необходима для выживания в новой реальности, но при этом сталкиваются с бюджетными ограничениями.В частности, 61 процент респондентов из США в самом последнем опросе говорят, что пандемия послужила стимулом для ускорения их инициатив по цифровой трансформации, но примерно пять из десяти респондентов из США говорят, что их компания прекратит инвестиции в новые технологии до тех пор, пока не пройдет COVID-19.
Наше исследование показывает, что в течение следующего года лидеры США, вероятно, увеличат инвестиции в 5G (39 процентов респондентов ожидают увеличения расходов по сравнению с 28 процентами, которые считают, что они уменьшатся) и автоматизацию процессов (39 процентов ожидают увеличения по сравнению с 29 процентами респондентов). кто ожидает снижения).
«Новые технологии и новые способы работы будут играть важную роль в переходе к более цифровой экономике. Эти технологии помогают компаниям поддерживать доверие клиентов и заинтересованных сторон, поддерживать связь между удаленными сотрудниками, обеспечивать устойчивость их бизнеса и готовность к сбоям, а также создавать прочную основу для будущих инноваций в продуктах и услугах», — сказал Джастис.
Пятьдесят восемь процентов респондентов из США говорят, что COVID-19 значительно изменил стратегические приоритеты их организаций.Сейчас основное внимание уделяется выживанию, которое стало целью номер один для большинства инвестиций в новые технологии. Первый этап исследования KPMG показал, что многие организации сдерживались от значительных новых инвестиций в технологии из-за препятствий в организационной культуре для внедрения в масштабах всего предприятия и опасений, что проекты потерпят неудачу. С момента появления COVID-19 респонденты на втором этапе больше сосредоточены на создании убедительного экономического обоснования для существующих инвестиций в технологии.
Другие ключевые выводы включают:
Пятьдесят пять процентов говорят, что миграция в облако стала абсолютной необходимостью из-за COVID-19.
Семьдесят восемь процентов считают, что комбинированное использование новых технологий приносит гораздо больше пользы, чем использование любой из технологий по отдельности. «На основе искусственного интеллекта» и «облака» становятся основой и используются более чем в одной трети всех технологических решений.
Более 80% опрошенных американских компаний инвестируют или планируют инвестировать в новые технологии, включая интеллектуальную аналитику (99%), автоматизацию процессов (100%), гибридное облако (97%) и кибербезопасность (100%).
«Сейчас больше, чем когда-либо, компаниям необходимо делать разумные инвестиции в новые технологии, если они хотят преуспеть в среднесрочной и долгосрочной перспективе, — сказал Джастис. — Компании, которые не рискуют своим выживанием».
Мелани Бэтли — член отдела корпоративных коммуникаций КПМГ. Пожалуйста, свяжитесь с ней для получения дополнительной информации или договориться об интервью.
Скачать отчет
Инвестирование в цифровые технологии: решение проблем
Разрешение этих парадоксов потребует от инвесторов другого взгляда на глубокие технологии.Существует также проблема для венчурных лидеров, которые должны смотреть не только на университеты и правительства как на потенциальные источники финансирования, чтобы сформировать настоящие экосистемы с участием некоммерческих организаций, венчурного капитала и частного сектора. В конечном счете, у инвестиционного сообщества есть все основания действовать. Как и в случае с мРНК-вакцинами, ждут возможности для решения социальных проблем и участия в инновациях, которые определят будущее цивилизации.
ПАРАДОКС 1: МЫШЛЕНИЕ ПРОШЛОГО ЛУЧШЕ ДЛЯ БУДУЩЕГО
Экономист и венчурный капиталист Уильям Джейнвей, автор книги «Капитализм в инновационной экономике», , указал, что в идеале передовые инновационные фонды должны возглавляться противоположными инвесторами, то есть теми, кто инвестирует «вопреки текущему настроению рынка.«Чтобы финансировать глубокие технологии в будущем, нам нужно адаптировать инвестиционное мышление прошлого.
В 1960-х и 1970-х годах, когда начала зарождаться нынешняя волна цифровых технологий, инвесторы-ангелы и венчурные фирмы заняли долгосрочные позиции в компаниях, которые они финансировали. Это было необходимо для доведения прорывных технологий (таких как полупроводники, персональные компьютеры, устройства связи и программное обеспечение) до зрелой стадии развития. Таким образом, многие венчурные фирмы заработали завидную репутацию лидеров в расширяющейся области.
Но с тех пор общее мышление многих инвестиционных фирм изменилось. Сегодня такие фирмы склонны полагаться на силу распределенной отдачи. Поскольку они не рискуют очень большим капиталом на ранних этапах какой-либо отдельной инвестиции, они в конечном итоге занимают умеренные позиции в нескольких предприятиях, а затем удваивают их, чтобы поддержать предприятия, которые приносят быстрые результаты. Результатом часто являются дополнительные инвестиции на хорошо пройденных путях.
Этот подход не работает для глубоких технологий, для которых в первые годы требуются значительные ресурсы.Многие инвесторы абстрактно открыты к инновациям, но на практике они, похоже, неохотно берутся за те прорывные начинания, которые принесут наибольшую пользу в будущем.
Безусловно, проекты в области глубоких технологий могут показаться незнакомыми. Они могут финансироваться публично или за счет грантов, размещаться в академических или исследовательских учреждениях без атрибутов или сети типичного цифрового стартапа. Вместо сплоченной группы предпринимателей, которые все вместе учились в колледже, проекты могут возглавлять ученые с докторской степенью, в которых участвуют коллеги со всего мира.
Инвесторы могут преуспеть в глубоких технологиях, если вернутся к своим историческим корням, будут более целенаправленно инвестировать и концентрироваться на проблемах, которые они решают. Чтобы принять правильное мышление для глубоких технологий, инвесторы должны принять ориентацию на решение проблем: готовность помочь решить проблемы с компанией, а не переходить к чему-то другому. Они также должны активно формировать свои портфолио вокруг неотложных и фундаментальных вопросов: проблем, которые необходимо решить обществу.Эти проблемы достаточно обширны, чтобы для их решения могли формироваться экосистемы (с соинвесторами, университетами, государственными органами и корпоративными группами). Основатель IndieBio Арвинд Гупта очень четко заявил об этом: «Я инвестирую в проблемы, а не в решения».
Некоторые сделки в области высоких технологий начинают испытывать конкуренцию, но инвесторы не должны пассивно ждать потока сделок. Они должны активно искать и выбирать предприятия. Результатом станет более сфокусированный портфель проектов с четко обозначенными проблемами и сильным магнитным притяжением, способным привлечь другие ресурсы и сотрудников.Затем инвесторы могут от всего сердца направить свое внимание и финансовые ресурсы, помогая справляться с проблемами по мере их возникновения, признавая, что в глубоких технологиях, даже в большей степени, чем в других областях, необходимость является матерью инноваций.
ПАРАДОКС 2: НЕ ДЕЙСТВОВАТЬ ОПАСНЕНЕ, ЧЕМ ДЕЙСТВОВАТЬ
Из всех опасений, которые инвесторы высказывают по поводу глубоких технологий, наиболее часто высказываемые связаны с рисками и уязвимостью их положения.
В некотором смысле эти опасения могут быть оправданы.По сравнению с чисто цифровым предприятием, таким как предложение или платформа «программное обеспечение как услуга» (SaaS), предприятие в области глубоких технологий имеет более высокий барьер для входа. У него более длинный путь выхода на рынок, более высокие первоначальные инвестиционные затраты и меньшее количество успешных компаний в этой области, на которые можно было бы указать. Инвесторы также связывают глубокие технологии с высоким риском, потому что у них нет опыта и практических знаний, необходимых для точной оценки потенциала компании.
Но если присмотреться повнимательнее и понять методы снижения рисков, возможности глубоких технологий, как правило, менее рискованны, чем их чисто цифровые аналоги.При решении фундаментальной проблемы, часто нерешаемой десятилетиями, спрос будет. Таким образом, риски связаны с техническим исполнением и бизнес-моделью, и возникает вопрос: «Можем ли мы произвести это по доступной, масштабируемой цене?» Инвесторов меньше привлекает, потому что они не сталкивались с подобными проблемами; они менее хорошо разбираются в технологиях и проблемах, которые решает глубинная технология.
Самый рискованный шаг — избегать глубоких технологий по той же причине, по которой избегать цифровых инвестиций было рискованно в конце 1990-х и начале 2000-х годов.В то время многие инвесторы все еще считали цифровые предприятия незнакомыми, а лопнувший в 2000 году пузырь интернет-акций сделал инвесторов еще более подозрительными. Но именно в этот момент некоторые из сегодняшних доминирующих цифровых компаний действительно начали набирать обороты. Больше всего преуспели те спонсоры, которые рано начали, проявляли настойчивость, создавали свои сети и не поленились узнать об отрасли.
Точно так же инвесторы, занявшие первые позиции в сфере глубоких технологий, смогут воспользоваться быстро растущими возможностями и будут лучше подготовлены, поскольку в будущем инвестиции в глубокие технологии станут более привлекательными.Действующие компании, особенно в таких отраслях, как энергетика, химическая промышленность и сельское хозяйство, вероятно, пострадают от глубоких технологий, если они не поднимутся на борт. Достижения в области глубоких технологий пересекают границы между наукой, инженерией и дизайном. Они здесь, чтобы остаться. Игнорирование их не помешает им бросить вызов статус-кво или свергнуть лидеров рынка, как это происходило в прошлом.
Согласно опросу, проведенному BCG и Hello Tomorrow, 69% инвесторов в глубокие технологии не согласны с тем, что рыночные риски, а также риски, связанные с наукой и технологиями, «слишком высоки».Частично это можно объяснить их собственным с трудом завоеванным доступом к экспертизе: для оценки потенциала глубоких технологий 79% инвесторов использовали внешних экспертов, 42% нанимали собственных докторов наук и 37% нанимали выпускников-научных специалистов. обладатели ученых степеней или инженеры. Они также регулярно консультируются с другими инвесторами (в поисках соинвестирования), с руководителями корпораций (часто предлагая совместные предприятия более высокого масштаба), регулирующими учреждениями и университетами. Необходимо активировать и усилить всю экосистему глубоких технологий — и привлечь больше инвесторов — для поддержки предприятий на этом пути.
В настоящее время существуют эффективные методы дальнейшего снижения рисков, которыми инвесторы должны овладеть, чтобы наилучшим образом помочь предприятиям, занимающимся глубокими технологиями, избежать провалов рынка и технологического перерасхода. (См. Приложение 3.) Например, ускорение подхода циклического проектирования-сборки-тестирования-обучения (DBTL), заимствованного из методологии бережливого стартапа, позволяет командам постоянно улучшать и тестировать быстрее, даже в очень оригинальных исследованиях и разработках. Это дает предприятиям, занимающимся глубокими технологиями, возможность внедрять минимально жизнеспособные продукты (MVP).
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт