Инвестиции новосибирск: Investment portal of the Novosibirsk region

• А.В. Кузнецов

  (Институт научной информации по общественным наукам)

• С.Н. Чирихин

  (Новосибирский государственный университет управления и экономики)

• Максимов И.О.

  (Новосибирский государственный университет управления и экономики)

Abstract

— В статье анализируются проблемы ограничения притока прямых иностранных инвестиций в экономику Новосибирской области.На основании статистики и опроса предприятий делается обоснованный вывод о том, что политика региональных властей по привлечению иностранных инвесторов в предыдущие годы была непоследовательной и неэффективной. В связи с этим авторами сформулированы свои предложения, направленные на активизацию взаимодействия с иностранными инвесторами в регионе. Эти предложения включают меры по улучшению ситуации в институциональной, инфраструктурной и информационной сферах.

Рекомендуемая ссылка

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: spr: sorede: v: 31: y: 2020: i: 2: d: 10.1134_s1075700720020057 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Sonal Shukla или Springer Nature Abstracting and Indexing (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

«Сибирское стекло» завершило расширение печи стоимостью 20 млн евро

Сибирский производитель тарного стекла «Сибирское стекло» недавно завершил расширение печи №1 на своем предприятии в Новосибирске, Россия. Его генеральный директор Павел Бобосик обсуждает как инвестиции, так и рыночные условия в регионе.

Почему вы решили сделать это вложение?

Было две основных причины.Печь проработала уже 11 лет (строительство началось в 2007 году), и еще одна причина заключалась в повышении общей эффективности за счет расширения печи, ее модернизации и добавления еще одного питателя с двумя новыми формовочными машинами.

Таким образом мы получим энергоэффективную стекловаренную печь с суточной производительностью от 375 до 410 тонн (по сравнению с предыдущими 255 суточными вытяжками) с пятью формовочными машинами вместо трех десятисекционных машин.

Насколько велика новая печь и сколько бутылок вы планируете поставить после полного розжига?

Как было сказано ранее, тяга была значительно увеличена, но с 130 м ² и очень хорошим усилением от FIC мы можем маневрировать с пропускной способностью в соответствии с потребностями рынка и потребностями наших ключевых клиентов.

Мы готовы в течение года менять цвет с янтарного на зеленый и кремневый. Фактически предыдущее состояние этой печи (печь №1) не позволяло нам этого сделать. У нас есть еще две печи, работающие только на бесцветном стекле, но у большой печи есть окрашивание в подающем устройстве. Это помогает нам обслуживать рынок роскошных бутылок для местных клиентов.

Наша общая суточная мощность плавки выросла с 320 тонн в 2013 году до 620 тонн в день в прошлом году благодаря серьезным инвестициям и добавлению линий к существующим печам.Теперь мы достигли суточной мощности производства не менее 780 тонн бутылок с 12 машинами для формования стекла.

Расскажите подробнее о своей компании?

Наша компания отделена от ранее известного завода Ecran. В рамках реструктуризации мы разделяем активы.

Ecran сегодня — управляющая компания Индустриального парка — заброшенной территории с множеством промышленных и непромышленных арендаторов, которая не нужна «Сибирскому стеклу» и производству стеклянных бутылок.

Обе компании принадлежат производственному холдингу РАТМ. Компания начала производить только бесцветное стекло на очень старых машинах в 1990-х годах для местных производителей водки в основном в Западной Сибири, а для местных переработчиков овощных и фруктовых соков они также производили простые банки.

После 2000 года количество печей было увеличено, и примерно в 2006 году были установлены первые новые машины чешской компании Sklostroj.

После хорошего развития рынка в 2007 году было принято решение о строительстве новой самой большой печи (текущий No.1) для производства янтарного стекла на трех десятисекционных двухкапельных новых станках от «Склострой».

Бурно развивающийся рынок пива и спрос на янтарные бутылки BB были остановлены мировым финансовым кризисом в 2009 году и, как следствие, падением покупательной способности и спроса на пиво в России. Как бы то ни было, в конце 2009 года было решено завершить практически готовый проект, и весной 2010 года новые мощности были доступны на рынке.

Ecran / Sibsteklo в те времена могли производить тару из янтаря и бесцветного стекла.Что касается все еще плохого рынка в Сибири и в России в целом в то время, приходилось интенсивно экспортировать. До 60% объема производства приходилось на Казахстан, Кыргызстан, Туркменистан.

Это было также хорошо для обучения персонала, поскольку из-за нехватки высокопрофессионалов и очень хорошо обученных людей качество было полностью достаточным, чтобы резко повысить требования к качеству со стороны нашего глобального клиента, производящего пиво в Сибири.

Интересно, но мало кто знает, что абсолютное большинство пива в России производится ABInBev, Carlsberg и Heineken, а местные независимые пивоварни играют незначительную роль на рынке.Я часто шучу, что Новосибирск — город, где базируется «Сибирское стекло» и производит свою чудесную стеклянную тару, — столица мировой пивоваренной индустрии!

Я занимаюсь пивом и бокалом 30 лет и никогда не был в городе, где расстояние между пивоварнями глобальных 1, 2 и 3 составляет от 12 до 15 км. Может я ошибаюсь,

Но это показывает потенциал нашего местного рынка, а также подтверждает наше качество благодаря постоянному контролю качества на месте со стороны мировых лидеров.Кроме того, наши печи находятся примерно на одинаковом расстоянии от линий розлива.

Еще одним большим преимуществом является то, что у нас также есть местные более крупные пивоварни, расположенные на расстоянии, в соответствии с российскими условиями, в относительной близости от -250 до 400 км. Они заботятся о стеклянных бутылках, они ценят пиво в стеклянных бутылках, они финансово стабильны и их прогнозы точны.

Каждый покупает около 50 миллионов бутылок, а еще одна, более далекая, покупает более 100 миллионов.У этих брендов нет упадка даже во времена Covid.

Итак, у нас большой и диверсифицированный пул клиентов в Западной Сибири. Нам не хватало только зеленого стекла, что теперь не проблема с внедрением новой печи.

А у нас почти постоянно раскупаются бесцветные стекла. В последние два года мы наблюдали страсть маркетологов на крупных пивоварнях к тому, чтобы разливать пиво в кремневые бутылки.

У меня, как гражданина Чехии с очень твердым мнением обо всех аспектах пива, есть внутренние проблемы с этим, чтобы увидеть пиво типа Pilsner, которое нужно расфасовывать в бесцветный стакан, но местные маркетологи и покупатели всегда правы, поэтому нам нужно было перенести часть наших мощностей по водке, бутылкам с минеральной водой и банкам на пивные рынки с кремневыми пивными бутылками.

Как уже говорилось, небольшая часть нашей продукции — около 5% — это банки. Нам повезло и с водочным рынком для наших водочных бутылок.

Несмотря на то, что многие производители водки переместили свои мощности по розливу в европейскую часть России, из-за высокой плотности населения и близости рынков у нас все еще есть в городе очень современные мощности по розливу крупнейшего российского производителя водки — Русский Стандарт, который мы обслуживать.

Вокруг нас также два других ведущих производителя водки и пара более мелких.Так что водочный рынок остается для нас вторым по значимости рынком.

Еще одним преимуществом является то, что мы являемся самым крупным производителем стеклотары на востоке Сибири. Поэтому мы поставляем клиентам от Урала до Владивостока и Камчатки. Есть много более мелких производителей водки и несколько производителей пива, включая мировые компании.

Размер дальневосточного рынка и определенная нестабильность на рынке, однако, не делают возможности наращивать там мощности, что мы бы сделали, если это имеет смысл.

Сколько человек было задействовано в строительстве? Как прошел период строительства в отношении Covid-19?

В строительных работах было задействовано более 120 человек, в основном из России, в том числе представители европейских компаний-поставщиков, которые из-за ограничений Covid не смогли пересечь границу.

Из-за Covid-19 строительство дважды откладывалось. Первый весной 2020 года, где примерно три недели спустя у нас есть материалы из Китая, те же огнеупоры из Европы с некоторым опозданием.Все остальные поставки были из Европы и прибыли вовремя.

Но откладывание строительства на начало сезона не пошло на пользу нашим заказчикам, поэтому мы решили отложить его на осень, пока в Новосибирске не наступила суровая погода.

В итоге позитивный рынок и высокий спрос на бутылки осенью не позволили нам создать достаточно запасов для предстоящего сезона 2021 года, и мы были вынуждены перенести его на другой раз, на конец января — начало февраля.

С другой стороны, это дало нам возможность собрать новый питатель, укомплектовать весь холодный конец и провести холодные испытания наших недавно приобретенных двух стеклоформовочных машин, которые будут работать на новом питателе в тандеме.

Самой большой проблемой было не присутствие представителей из Европы на сборке и тестах, за некоторыми исключениями, но с помощью современных технологий и мастерства нашей команды мы смогли преодолеть это препятствие, связанное с Covid-19.

Какие факторы заставили вас выбрать эту печь?

Не скрою, самым большим аргументом в пользу строительства этой печи была экономическая эффективность.И, конечно же, когда вы инвестируете, вы сегодня в России вынуждены принимать меры по охране окружающей среды и энергоэффективности. Россия подписала Парижский климатический протокол и со следующего по 2027 год введет много новых норм, и мы должны быть к этому готовы.

Какие еще были инвестиции?

Мы закупили новое контрольно-измерительное оборудование, модернизировали все имеющееся оборудование, включая дозатор, конвейерные линии, систему охлаждения.

Таким образом, несмотря на то, что строительство новой печи было отложено, мы полностью использовали отведенное время (почти год) для таких инвестиций и улучшений, в основном за счет собственных средств, что значительно снизило общие затраты.Как бы то ни было, общий объем инвестиций составил более 20 миллионов евро.

Были ли цифровые технологии частью инвестиций?

Да, частично. Некоторые решения еще предстоит принять. Я большой поклонник и сторонник цифровых технологий в нашей отрасли. Я верю в «темную фабрику».

Итак, мы проделали большую подготовку и на одной линии установили полную систему мониторинга и оценки процесса до упаковки. Мы находимся в постоянном контакте с компаниями, работающими в этой сфере.

Кроме того, Новосибирск с его Академгородком — российской версией Кремниевой долины — имеет прочную научную базу для цифровых технологий. Вместе с ними мы работаем над несколькими проектами по цифровизации производства бутылок.

Каков сейчас рынок стекла в Сибири?

Текущий рынок, особенно из-за Covid-19, везде нестабилен и хрупок. В Сибири нам на рынке повезло чуть больше, потому что никто из наших клиентов не производил напитки для ресторанов, которые здесь тоже давно закрыты.

Итак, наши бутылки идут в розницу, и розница не пострадала, потому что потребление переместилось в домашние хозяйства и дома отдыха, в отличие от европейской части России, где потребительские привычки и доля стеклянных бутылок для потребления в ресторанах намного больше.

Также не экспортируем кроме Казахстана. Многие наши коллеги в европейской части России пострадали из-за Covid, закрытого ресторанного рынка для их продуктов и из-за сокращения экспорта в Европу.

Нам приходится бороться со многими проблемами в области экологических платежей, российское правительство требует 100% собираемости платежей и хочет, чтобы ответственность была передана производителям бутылок.

Два года назад наша компания «Сибирское стекло» совместно с Ruscam создали Ассоциацию стеклотары как независимое объединение постсоветского «Стекло Союза» для борьбы с этими проблемами.

Мы активно работаем и в настоящее время являемся членами различных комитетов министерств, российского парламента и государственных органов.

Это позволяет нам прекратить меры, которые могут оказать негативное влияние на наш рынок и, в конечном итоге, на здоровье потребителей и окружающую среду.Пластик по-прежнему является самой большой угрозой для нас с увеличением давления дозы алюминия, которого мы ожидаем в этом и следующем году. Однако в случае восстановления экспорта я не пессимистично оцениваю перспективы стабильности на российском рынке стеклянных бутылок.

Мы производим больше экологических бутылок, переход на технологию NNPB почти завершен, и многие марки водки поставляются в бутылках NNPB.

Когда я прибыл в Экран, чтобы провести реструктуризацию завода, наша средняя пивная бутылка весила от 340 до 360 граммов.Сегодня это всего от 265 до 285 граммов.

Мы постоянно работаем над увеличением доли стеклобоя в нашей партии и инвестируем в оборудование для переработки стеклобоя на стекольных заводах.

Мы инвестируем в систему сбора. Это не только экономически и экологично, но и делает стеклянные бутылки более привлекательными. Мы видим переводы в размерах бутылок. Бутылки становятся все меньше, с 500 мл в пивной бутылке до 465 мл. В водочном сегменте популярны даже бутылки объемом 100 мл.

Какое сообщение вы дадите своим клиентам после этих инвестиций?

Прежде всего, это сообщение о том, что мы очень стабильная компания. С нашей командой финансово стабильно и надежно. Далее в Сибири могут достать зеленые бутылки.

И что мы им доверяем, поэтому инвестировали. Мы верим в их долгосрочную стратегию в Сибири и чувствуем приверженность их стратегии. И я очень надеюсь, что наши инвестиции принесут им стабильность в поставках, надежность и повышенное качество, а также переход к более экологичному производству.

Как вы хотите, чтобы компания развивалась в следующие пять лет?

Я думаю, что этот вопрос был бы наиболее актуален пять лет назад, когда мы были с нашей командой в начале нашего большого пути по превращению «Сибирского стекла» в стратегическую компанию в Сибири.

Сейчас, пять лет спустя, со строительством новой печи №1, ограничениями размера рынка, невозможностью экспорта, за исключением таких стран, как Казахстан, Монголия и т. Д., Из-за больших транспортных расстояний, мы приближаемся к нашим пределам.

Но, как вы знаете, в производстве эволюция никогда не заканчивается. Нам все еще нужно модернизировать несколько формовочных машин, нам нужно расширить надлежащие складские мощности, и мы будем работать над цифровизацией. Это самое главное.

Достижение более высокой эффективности без инвестиций в цифровые технологии невозможно. Кроме того, экологические проблемы не помешают нашему сну.

Мы просто должны приобрести новое место для песка, чтобы избежать транспортировки песка с расстояния 1700 км, и инвестировать туда.Наши инвестиции в увеличение потока стеклобоя будут продолжены. У нас есть проекты, которые находятся на стадии изучения, о том, как добывать газировку в Сибири. Как видите, всегда есть то, что вы можете развить, быть ответственным и эффективным.

Но больше всего меня радует тот путь, который мы прошли с нашим холдингом РАТМ, с нашим владельцем Эдуардом Тараном и, в основном, с нашей командой профессионалов в «Сибирском стекле».

С самого начала это было непросто, но отделка нашей самой большой печи No.1 — это приятное завершение самой сложной части нашего пути к тому, чтобы «Сибирское стекло» стало важным заводом в российской стеклотарной промышленности и абсолютным лидером на территории между Уралом и Камчаткой.

Сибирское Стекло, Новосибирск, Россия

www.sibstek.ru