«АТОН» – инвестиционно-банковская группа для состоятельных частных и институциональных клиентов

Объем производства Полиметалла в 4К21 составил 467 тыс. унций в золотом эквиваленте (+24% г/г) благодаря высвобождению запасов концентрата на Кызыле, росту содержания в руде Дуката и запуску производства на Нежданинском. Общий объем производства за 2021 составил 1.67 тыс. унций (+2% г/г), что на 5% выше производственного прогноза (1.6 млн унций). Выручка компании за 2021 составила $2.9 млрд, почти не изменившись г/г, в то время как в 4К21 выручка снизилась на 6% до $0.8 млрд, что обусловлено снижением цен на сырье. Чистый долг сократился до $1.65 млрд вследствие формирования значительного свободного денежного потока в 4К21, а соотношение ЧД/EBITDA ожидается на уровне 1.1х. Уровень денежных затрат (TCC) за полный 2021 год, как ожидается, будет соответствовать объявленному прогнозу в $700-750 на унцию золотого эквивалента, в то время как совокупные денежные затраты (AISC) должны превысить верхний порог прогнозного диапазона ($925-975 за унцию) примерно на 5%.

Капзатраты за 2021, как ожидается, окажутся на 5% выше верхней границы прогнозного диапазона ($675-725 млн). Компания прогнозирует, что в 2022 денежные затраты составят $850-900 на унцию золотого эквивалента, а AISC ожидается на уровне $1 100-1 200 на унцию золотого эквивалента.

Полиметалл в очередной раз перевыполнил производственный план и подтвердил прогноз по производству на 2022-2023 на уровне 1.7 млн унций и 1.75 млн унций золотого эквивалента соответственно, а уровень денежных затрат в 2022, как ожидается, вырастет примерно на 20% г/г к середине прогнозного диапазона — что, как мы считаем, станет одним из трендов в отрасли вследствие инфляции фонда оплаты труда и роста расходов на топливо. В 2022 капзатраты ожидаются на уровне $700 млн, что на 15% ($90 млн) выше предыдущего прогноза. Акции Полиметалла вчера ушли в минус, что, впрочем, обусловлено общей динамикой сектора золотодобычи и отражает падение цен на золото. Тем не менее мы подтверждаем наш рейтинг ВЫШЕ РЫНКА для Полиметалла, который торгуется с мультипликатором EV/EBITDA 2022П 4.

9x против 6.0x в среднем по золотодобывающим компаниям и 5.6x у Полюса.

Инвестиции и инвестиционная деятельность в вузах Казани: профиль бакалавриата

Инвестиции и инвестиционная деятельность, Казань: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от

Мест: 7

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Сводная информация

Проходной балл: от 109

Мест: 60

Стоимость: от 81570 ⃏

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык

Посмотрите варианты

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Язык обучения:  Русский;

Города: Казань;

Варианты программы

В вузах Казани данную программу преподают в 4 вариантах.

Посмотрите их

О программе

^*

^* набор дисциплин может незначительно отличаться в зависимости от вуза. Смотрите подробности на странице программы в нужном вузе

Инвестиционная деятельность – неотъемлемый элемент социально-экономического развития любой сферы – государства, бизнеса, общественных организаций. Возрастающие потребности рынка труда в специалистах в области управления инвестициями – долгосрочная тенденция, которая будет только усиливаться: развитие технологий, инноваций и высокая скорость прогресса все больше этому способствуют. Именно поэтому инвестиционные аналитики, менеджеры и консультанты имеют все шансы построить успешную карьеру.

В рамках данной программы вы будете изучать следующие дисциплины:

• Эконометрика 
• История экономических учений 
• Финансы
• Учёт и анализ
• Маркетинг
• Конфликтология
• Правовое обеспечение экономических и организационно-управленческих отношений 
• Экономика труда 
• Экономико-математические методы
• Микроэкономика
• Макроэкономика
• Статистика
• Инструментарий финансового менеджмента в инвестиционной деятельности
• Инвестирование в недвижимость
• Инвестирование в нематериальные активы 
• Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование 
• Управление стоимостью предприятия (бизнеса) 
• Портфельное инвестирование
• Менеджмент 
• Деньги, кредит, банки
• Информационные системы в экономике и управлении 
• Проектное управление
• Методы социально-экономического прогнозирования 
• Экономика организации 
• Мировая экономика и международные экономические отношения
• Национальная и региональная экономика
• Инновации и инновационная деятельность
• Теория инвестирования
• Правовые основы инвестиционной деятельности 
• Арбитражный процесс в инвестиционной деятельности
• Диагностика состояния и оценка инвестиционных возможностей предприятия
• Оценка и мониторинг инвестиционного обеспечения предприятия
• Оценка стоимости бизнеса 
• Теория и практика оценочной деятельности
• Планирование в инвестиционной деятельности
• Бюджетирование в инвестиционной деятельности
• Международные инвестиции
• Инвестиции в транснациональных компаниях 
• Инвестирование на финансовых рынках 
• Инвестиции в ценные бумаги
• Экономика качества 
• Стандартизация и сертификация продукции 
• Иностранный язык для профессиональной деятельности
• Деловая корреспонденция на иностранном языке
• Культура делового общения на иностранном языке.

Раздел I. Бюджетные инвестиции юридическим лицам в объекты капитального строительства / КонсультантПлюс

Раздел I. Бюджетные инвестиции юридическим лицам в объекты капитального строительства	-497 803,8
Бюджетные инвестиции в целях реализации инвестиционных проектов по строительству, реконструкции и техническому перевооружению объектов капитального строительства, в том числе:
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-производственное предприятие «Исток» имени А.И. Шокина», г. Фрязино, Московская область	-5 899,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Концерн «Созвездие», г. Воронеж	-52 906,4
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Тамбовский завод «Революционный труд», г. Тамбов	-1 038,8
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Концерн радиостроения «Вега», г. Москва	-388 000,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод», г. Москва	-16 719,5
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Ижевский электромеханический завод «Купол», г. Ижевск, Удмуртская Республика	-25 813,9
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Концерн «Гранит-Электрон», г. Санкт-Петербург	-19 172,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Инженерно-маркетинговый центр Концерна «Вега», г. Москва	-11 561,9
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева», г. Железногорск, Красноярский край	-73 298,8
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов», г. Томск	-17,4
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», г. Москва	-88 398,6
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества завод «Красное знамя», г. Рязань	-9 952,9
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Уральское производственное предприятие «Вектор», г. Екатеринбург	-14 865,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-производственное объединение «Государственный институт прикладной оптики», г. Казань, Республика Татарстан	-22 352,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Карачевский завод «Электродеталь», г. Карачев, Брянская область	-25 000,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Курский завод «Маяк», г. Курск	-10 305,3
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-производственное объединение «Радиоэлектроника» имени В.И. Шимко», г. Казань, Республика Татарстан	-14 145,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Казанское приборостроительное конструкторское бюро», г. Казань, Республика Татарстан	-12 384,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Брянский электромеханический завод», г. Брянск	-11 256,7
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Калугаприбор», г. Калуга	-37 500,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Калужский завод телеграфной аппаратуры», г. Калуга	-12 014,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Концерн «Автоматика», г. Москва	-8 778,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт автоматической аппаратуры им. академика В.С. Семенихина», г. Москва	-16 855,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Всероссийский научно-исследовательский институт «Градиент», г. Ростов-на-Дону	-15 000,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Таганрогский научно-исследовательский институт связи», г. Таганрог, Ростовская область	-9 671,2
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский приборостроительный институт «Кварц» имени А.П. Горшкова», г. Нижний Новгород	-66 305,4
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Пензенское производственное объединение «Электроприбор», г. Пенза	-17 947,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Обнинское научно-производственное предприятие «Технология», г. Обнинск, Калужская область	-90 500,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Летно-исследовательский институт имени М.М. Громова», г. Жуковский, Московская область	-123 900,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Пензенское производственное объединение электронной вычислительной техники», г. Пенза	-19 074,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Омский научно-исследовательский институт приборостроения», г. Омск	-13 609,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-производственный центр «Вигстар», г. Москва	-19 477,8
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Концерн «Центральный научно-исследовательский институт «Электроприбор», г. Санкт-Петербург	-42 110,9
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Российская электроника», г. Москва	-9 004,5
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Нижегородское научно-производственное объединение имени М.В. Фрунзе», г. Нижний Новгород	-9 233,5
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Ставропольский радиозавод «Сигнал», г. Ставрополь	-17 916,2
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова», г. Екатеринбург	-9 144,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Объединенная ракетно-космическая корпорация», г. Москва	-75 000,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Сибирский химический комбинат», г. Северск, Томская область	-20 000,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-производственное предприятие «Радиосвязь», г. Красноярск	-4 500,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Научно-исследовательский институт «Полюс» им. М.Ф. Стельмаха», г. Москва	-3 500,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «НПО «Орион», г. Москва	-184 566,0
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Государственный завод «Пульсар», г. Москва	-1 871,2
Взнос в уставный капитал открытого акционерного общества «Испытательный технический центр — НПО ПМ», г. Железногорск, Красноярский край	-67 500,0
Взнос в уставный капитал акционерного общества «Дальневосточная энергетическая управляющая компания», г. Владивосток, Приморский край	+1 200 261,1

На деньги пенсионеров из Европы в Казани построят жилой дом — Реальное время.ру

На деньги пенсионеров из Европы в Казани построят жилой дом

Фото: Роман Хасаев

Инвестиционный фонд KGAL из Германии заинтересовался инвестициями в казанскую недвижимость. Компания вернулась в Россию спустя 18 лет и решила возобновить бизнес, начав с рынка жилья в Татарстане.Немцы заключили первую сделку с застройщиком КамаСтройИнвест. Что из себя представляет их совместный проект — жилой комплекс Tiffany на берегу озера Кабан — в материале «Реального времени».

Вместо денег дольщиков — пенсии немцев

Десятиэтажный дом на средства из Мюнхена построят на берегу озера Кабан на улице Хади Такташ возле торгового центра Suvar Plaza. Примечательно, что это будет первый жилой комплекс в Татарстане, на строительство которого будут потрачены иностранные инвестиции, а не только деньги дольщиков жилья, банков или собственные средства. Западные инвесторы обычно не рискуют иметь дело с российским рынком недвижимости — до сих пор он был заполнен в основном китайскими и турецкими компаниями. Поэтому примечателен приход немцев, выбравших Казань для своего пилотного проекта в сфере развития нашей страны.

Инвестиционный фонд КГАЛ заключил первую сделку с казанским девелопером КамаСтройИнвест. Меморандум подписан при посредничестве Агентства инвестиционного развития РТ. «Это не просто пустой меморандум для общественности.Буквально вчера была рабочая встреча, приехали представители из Мюнхена, и мы обсудили, в каком направлении двигаться, — заявил в конце января генеральный директор компании-застройщика Делюс Сиразетдинов и рассказал нашему изданию подробности проекта:

«Инвестиционное соглашение еще не подписано, в настоящее время сделка находится в стадии структурирования. Это европейский инвестиционный фонд, ведь работать они будут через российскую компанию. Осталось решить только технические моменты. Я надеюсь, что в этом году мы начнем строительство дома. Мы согласовываем концепцию набережной озера Кабан, куда входит наш дом. Как только вопрос будет решен, мы сможем согласовать эскизный проект. Это уже предварительно согласовано с главным архитектором и министерством культуры, вопросов к ним не осталось, — сказал Сиразетдинов.

Десятиэтажный дом на средства из Мюнхена построят на берегу озера Кабан на улице Хади Такташ возле ТЦ Сувар Плаза

«Они понимают, что инвестируют в Россию»

В доме будет 88 квартир, а также подземный паркинг на 112 автомобилей и офисы на первом этаже.Это жилье бизнес-класса, которое органично впишется в окружающую среду, обещают в компании. «Самое главное — эскизные проекты согласовываются не отдельно, а в рамках общей концепции благоустройства Кабанской набережной. Потому что он создает единое общественное пространство, где у каждого объекта есть свои функции».

Изначально жилой комплекс назывался «Тан Жилле», но позже рабочее название было изменено на «Тиффани» — из-за цветовой гаммы верхних этажей. В доме 45 двухкомнатных квартир, 34 трехкомнатных и всего 9 однокомнатных, видимо, в связи с изменением структуры спроса, когда квартиру в основном покупают для проживания с семьей. По словам застройщика, представители фонда особо не вмешиваются в проект:

«Для них самое главное — финансовые условия, о которых мы уже договорились. Они полностью доверяют нам. Мы подумали, что чем меньше рисков, тем лучше для них, потому что они понимают, что инвестируют в Россию.Но после некоторых встреч сказали: «Мы все видим — что вы думаете, что вы делаете. Поэтому мы легко берем на себя эти риски, — а они с нами готовы прыгать первыми, — пересказал общение с партнерами Делюс Сиразетдинов.

«Мы были удивлены высокой степенью их доверия, — говорит коммерческий директор компании Антонина Дарчинова. — Потому что мы привыкли, что в России не весь рынок стабилен, часто строятся недострои, и многие пытаются обезопасить себя.А здесь наоборот — вкладывают собственные средства, относятся к этому проекту с большим доверием, что, конечно, приятно». KGAL — европейские пенсионные фонды. Поэтому компания тщательно изучает проекты для инвестиций. Фонд в основном работает в Болгарии, Венгрии и других странах Европы. Заинтересованы в инвестициях в энергетику, авиацию, сельское хозяйство.

«Мы были удивлены высокой степенью их доверия, — говорит Антонина Дарчинова.«Потому что мы привыкли, что в России не весь рынок стабилен, часто строятся недострои, и многие пытаются обезопасить себя». Фото: Максим Платонов

Дороже, чем в банке, но выгоднее

Застройщик не готов обсуждать условия сделки — «это коммерческая тайна». Он лишь сказал, что дом будет возводиться на деньги фонда и с привлечением частных источников «КамаСтройИнвест».КГАЛ будет выделять деньги несколькими траншами по мере необходимости.

Немецкие инвестиции будут дорогостоящими, признались в компании. Но объяснили, почему эти средства выгоднее кредитных. Кроме того, с учетом предстоящего отказа от долевого строительства сотрудничество с инвестиционными фондами дает застройщикам дополнительные возможности:

«Это дороже с точки зрения процентной нагрузки, но выгоднее по другим причинам. Скоро нам закроют доступ к работе по ДДУ [договору долевого участия] и нам предложат банки.Банки требуют много документов, дают деньги только после получения разрешения на строительство и когда уже есть участок. Но нам еще нужны средства на оформление и покупку земли. Для строительства в центре приходится проводить очень большие изыскательские работы, нести большие затраты. Когда мы привлекаем сторонние инвестиции, как в случае с фондом, они готовы инвестировать в проект на более ранней стадии. С этой точки зрения — это выгоднее для всех разработчиков, у нас свободнее руки, мы можем начинать новые проекты, — поясняет Дарчинова.

КГАЛ увеличит объем инвестиций в рынок жилья Казани

В Агентстве инвестиционного развития РТ нашему изданию рассказали более подробно о проекте КГАЛ, его интересе к Татарстану и планах. Первая рабочая встреча с представителями фонда состоялась во время одного из визитов делегации агентства в Германию в Мюнхен. Уже тогда стороны определили основные отрасли, в которые компания была готова инвестировать, и определили приоритетные направления развития на постсоветском пространстве.

Затем агентство направило в фонд Татарстан проекты, соответствующие его требованиям. Пришли к общему решению — строить жилой дом в Казани. Рассматривали разных застройщиков, но в итоге для первой сделки компания выбрала компанию Делюса Сиразетдинова.

«Фонд остался доволен бизнес-моделью компании и концепцией предложенных объектов. Дома очень похожи на то, что строят в Европе, когда реализуется концепция проходимости.Свою роль здесь сыграло быстрое принятие решений руководством компании, — объяснили выбор застройщика в Агентстве инвестиционного развития РТ.

В случае успеха проекта КГАЛ намерен увеличить объем инвестиций в недвижимость Татарстана. На следующем этапе планируется инвестировать в легкую промышленность и переработку сельхозпродукции.

«Дома очень похожи на то, что строят в Европе, когда реализована концепция проходимости.Свою роль здесь сыграло быстрое принятие решений руководством компании, — объяснили выбор застройщика в Агентстве инвестиционного развития РТ

, — «Раньше у нас не хватало компетенций для привлечения иностранного капитала»

Агентство решило не раскрывают условия сделки между КГАЛ и КамаСтройИнвест: «Но можно отметить, что сделка устраивает обе стороны. В дальнейшем, когда компания освоится на российском рынке и реализует требования к застройщикам в соответствии с новым законодательством на практике, вопрос долевого строительства может быть решен», — считают в агентстве.«Наша цель — дальнейшее привлечение дешевых длинных денег в Татарстан».

На вопрос, отталкивает ли инвестора ситуация с обманутыми дольщиками в России, в агентстве ответили, что договор, который был подписан между застройщиком и фонда, учтены все возможные риски и проверены в соответствии с требованиями международной правовой экспертизы. Для КГАЛ проект в Татарстане стал первым в России с начала 2000-х годов. Ранее фонд не работал на рынке республики.

В агентстве подчеркивают, что иностранные инвестиционные фонды открывают возможности не только для девелоперов, но и для других проектов: «Это, прежде всего, длинные и достаточно дешевые деньги». Такие источники, учитывая сложную экономическую ситуацию на рынка, весьма привлекательны для российских предпринимателей. Поэтому агентство возлагает на этот проект большие надежды:

«Раньше у нас не всегда хватало компетенций для привлечения иностранных фондов, потому что, как правило, они работают либо по правилам английского права, либо имеют ограничения по европейским и международным стандартам.Мы делаем первые такие попытки, надеемся, что они увенчаются успехом».

Строительство жилого дома на озере Кабан — пилотный проект КГАЛ в России. Если это выгодно всем участникам сделки, в Казани может быть открыт филиал немецкого инвестиционного фонда.

Василия Ширшова.

Казань, Элия: 9780307277046: Amazon.com: Книги

Трамвай «Желание» (1947)
Теннесси Уильямс

ИЗ БЛОКНОТА
Август 1947

Мысль: Режиссура, наконец, состоит в превращении психологии в поведение.

Тема: Это сообщение из темного салона. Этот маленький искривленный, жалкий, запутанный кусочек света и культуры издает крик. Его заглушают грубые силы насилия, бесчувствия и пошлости, существующие на нашем Юге, — и в этом клич пьесы.

Стиль: Одна из причин, по которой необходим «стиль», стилизованная постановка, заключается в том, что воспоминания, внутренняя жизнь, эмоции Бланш являются осязаемым, реальным фактором. Мы не сможем понять ее поведение, если не увидим влияние ее прошлого на ее настоящее поведение. .

Эта пьеса представляет собой поэтическую трагедию. Нам показывают окончательное исчезновение достойной личности, которая когда-то обладала огромным потенциалом и которая, даже будучи побежденной, поскольку она уничтожена, имеет ценность, превышающую ценность «здоровых», грубых фигур, которые ее убивают. .

Бланш и Дон Кихот — обе эмблемы смерти старой культуры. Это поэтическая трагедия, а не реалистическая, натуралистическая. Игра должна быть стилизованной, а не в прямом смысле. (Ничего не говорите об этом продюсеру и актерам.) Но вы потерпите неудачу, если не найдете такого рода поэтическое воплощение поведения этих людей.

Бланш — социальный тип, эмблема умирающей цивилизации, совершающей свой последний причудливый и романтический уход. Все ее модели поведения — это модели умирающей цивилизации, которую она представляет. Другими словами, ее поведение является социальным. Поэтому найдите социальные режимы! Отсюда и стилизация пьесы, и стиль, и колорит постановки. Точно так же поведение Стэнли также является социальным. Это основной животный цинизм сегодняшнего дня.«Получи то, что тебе предстоит! Не теряйте ни дня! Ешь, пей, получай!» На этом основана его стилизация, выбор реквизита. Все реквизиты должны быть стилизованы: цвет, форма и вес должны соответствовать стилю .

Попытка дать сценам поэтические имена, чтобы заставить меня стилизироваться и воплощаться. Постарайтесь сохранить каждую сцену с точки зрения Бланш.

1. Бланш подходит к последней остановке в конце очереди.
2. Бланш пытается найти себе место.
3. Бланш разлучает их [Стэнли и Стеллу], но когда они встречаются, Бланш становится более одинокой, чем когда-либо!
4. Бланш, более отчаянная, потому что более изолированная, пробует прямую атаку
и создает врага, который прикончит ее.
5. Бланш обнаруживает, что ее разыскивают за убийство. Она должна работать быстро.
6. Бланш вдруг находит Митча, вдруг делает себе единственно возможного, идеального для нее мужчину.
7. Обрадовавшись лишь на мгновение, Бланш выходит из ванной и обнаруживает, что ее настигла гибель.
8. Бланш проводит свой последний бой. Ломается. Даже Стелла бросает ее.
9. Последняя отчаянная попытка Бланш спасти себя, сказав всю правду. Правда обрекает ее.
10. Бланш сбегает из этого мира. Стэнли возвращает ее и уничтожает.
11. Бланш утилизируется.

Найдите совершенно другого персонажа, драматизированного и романтизированного персонажа, который Бланш будет играть в каждой сцене, как если бы она играла одиннадцать разных людей. Это придаст пьесе изменчивую и мерцающую поверхность, которой она должна обладать.И все эти одиннадцать драматизируемых и романтических персонажей должны происходить из романтических традиций довоенного Юга. Например, в Сцене 2 она «Гей-Мисс Дьявол-Мэй-Кэр».

Стиль — настоящий глубокий стиль — состоит только из одного: найти поведение, которое действительно социально, значительно типично, в каждый момент времени. Дело не столько в том, что сделала Бланш, сколько в том, как она это делает — с таким стилем, изяществом, манерами, старинными атрибутами и эффектами, реквизитом, трюками, завихрениями и т. д., что они кажутся совсем не вульгарными.

И для других персонажей тоже сталкиваешься с той же проблемой, найти для них персонажа Дон Кихота. Стилизованная игра и режиссура относятся к реалистической игре и режиссуре, как поэзия к прозе. Это поэтическая трагедия, а не реалистическая или натуралистическая. Так что вы должны найти схему Дон Кихота для каждого.

Стэнли.
Какая-то наивность, даже медлительность. Он не имеет в виду никакого вреда. Он не хочет никого сбивать с ног. Только он не хочет, чтобы его использовали.Его код прост и бесхитростен. Он настроен — сейчас. Позже, как сила его пениса умрет, так и он, беда придет позже, «проблемы».

Но что за брешь в его доспехах, противоречие? Почему Бланш так глубоко проникает в его чувства? Почему он хочет опустить Бланш, как опустил Стеллу, до своего уровня? Он как бы говорит: «Я знаю, что у меня немного, но больше ни у кого нет и больше не будет». Он хулиган-аристократ, и он глубоко неудовлетворен, глубоко безнадежен, глубоко циничен.Непосредственные физические удовольствия, если они приходят достаточно ровным потоком, успокаивают его негодование до тех пор, пока никто другой не получает больше, чем он. Если они это сделают, то его горечь вырвется наружу, и он разгромит самозванца. Но он, кажется, ничего не может сделать с Бланш, поэтому уравнивает ее со своим сексом. Он тянет ее вниз и давит ее.

Одной из важных вещей в Стэнли является то, что Бланш разрушит его дом. Бланш опасна. Она разрушительна (как Стелла Адлер). Скоро она заставит его и Стеллу подраться.У него там все так, как он хочет, и он не хочет, чтобы их расстроила фальшивая, коррумпированная, больная, деструктивная женщина. Т делает Стэнли правым! Мы вступаем в эпоху Стэнли? Он может быть практичным и правым, но что, черт возьми, нам остается? Сделайте это личной задачей
характеристикой Марлона Брандо. Выберите объекты Марлона. Вещи, которые он любит и ценит, все чувственное и чувственное: рубашка, сигара, пиво (как его наливают и выхаживают).

Стэнли в чем-то похож на тебя.Он в высшей степени безразличен ко всему, кроме собственного удовольствия и комфорта. Он удивительно эгоистичен, чудо чувственной эгоцентричности. Он строит гедонистическую жизнь и борется насмерть, чтобы защитить ее, но, в конце концов, этого недостаточно, чтобы удержать Стеллу. И эта философия не имеет успеха даже для него — потому что время от времени замолкшая, фрустрированная часть Стэнли вырывается на свободу неожиданным и непредсказуемым образом, и мы вдруг, как во вспышке молнии, видим его настоящее фрустрированное «я».Обычно его разочарование снимается тем, что он много ест, много пьет, много играет в азартные игры, много прелюбодействует. Позже он сильно разжиреет. Он отчаянно пытается выжать из себя счастье, живя мячом и челюстью , и это действительно не работает, потому что просто накапливает насилие до тех пор, пока каждый бар в стране не заполнится Стэнли, готовыми взорваться . Он отчаянно пытается накачать свои чувства, подавляя их постоянным потоком ощущений, чтобы больше ничего не чувствовать.

Для Стэнли секс скрыт. Для него нет ничего более эротичного и возбуждающего, чем «эфир». «Она думает, что она лучше меня. Я покажу ей». Секс равен господству, все, что бросает ему вызов — например, называя его «простым», — возбуждает его сексуально.

В случае с Брандо вопрос наслаждения особенно важен. Стэнли ест сам. Его мир гедонистичен. Но чем он наслаждается? Секс равен садизму. Он побеждает своим членом. Но и объекты: выпивка, победа в покере, еда, пот, упражнения.Но наслаждайтесь. Не просто жестоко неприятный, но он так и не созрел, так и не вырос из малыша, который хочет постоянную соску во рту. Он кричит, когда его забирают.

Стэнли добился своего. Он вписывается в свое окружение. Культура и цивилизация, даже окрестности, еда, напитки и т. д. — все это его путь. И у него отличная девушка, с достаточным для него скрытым невротизмом — но не настолько, чтобы угрожать настоящей дракой. Кроме того, их история верна: Он завоевал ее.Их отношения правильные: она ждет его. Наконец, Бог и Природа дали ему прекрасный сенсорный аппарат. . . ему нравится! Главное, что актер должен сделать в ранних сценах
, это оживить физическое окружение Стэнли, реквизит .

Стэнли глубоко равнодушен. Когда он впервые встречает Бланш, ему, кажется, все равно, останется она или нет. Стэнли интересуется собственными удовольствиями. Он полностью поглощен собой до обаяния. Чтобы выразить это физически: у него очень раздражающая манера быть озабоченным — или заниматься чем-то другим, пока люди разговаривают с ним, у него это становится.Пример, первые несколько страниц, вторая сцена.

Стэнли считает, что Стелла очень плохо воспитана. Обыкновенных вещей она делать не умеет — до нее у него была девушка, которая действительно умела готовить, но ужасно много пила. А еще у нее, у Стеллы, много пафоса, большую часть которого он уже выбил из нее, но которые еще всплывают. Подчеркните любовь Стэнли к Стелле. Грубовато, смущенно, и он довольно грубо этого не покажет. Но это есть. Он гордится ею. Когда он не на страже и не смотрит на нее, его глаза вдруг сияют.Он тоже благодарен, горд, доволен. Но он никогда этого не показывал, не демонстрировал.

Как персонаж Стэнли наиболее интересен своими противоречиями. Его мягкие моменты, его внезапная жалкая нежность маленького крепкого мальчика по отношению к Стелле. В третьей сцене он плачет, как младенец. Где-то в восьмой сцене он почти помирился с Бланш. В десятой сцене он действительно пытается помириться с ней — и, если бы она не делала одну вещь, которая больше всего его возбуждает, как в гневе, так и в сексе, он мог бы это сделать.

Единственное, чего Стэнли не может вынести, это того, кто думает, что он или она лучше, чем он есть на самом деле.Его единственный способ объяснить себя — он думает, что воняет, — это то, что все остальные воняют. Это символично. Правда нашего национального государства цинизма. Нет значений. Нет ничего, что могло бы вызвать его лояльность. Стэнли насилует Бланш, потому что он пытался и пытался унизить ее до своего уровня. Этот путь последний. На мгновение ему это удается. А потом в одиннадцатой сцене он потерпел неудачу!

Отрывок из Казан о режиссуре Элии Казан Copyright © 2009 Фрэнсис Казан. Выдержка с разрешения Knopf, подразделения Random House, Inc.Все права защищены. Никакая часть этого отрывка не может быть воспроизведена или перепечатана без письменного разрешения издателя.

Мы решили увеличить инвестиции

1. Домашняя страница
2. Новости
3. Гюрсель Уста, генеральный директор Ciner Group: Мы решили ускорить инвестиции

Гюрсель Уста, генеральный директор Ciner Group, заявил, что новая эра в экономике побуждает их инвестировать, и что они будут стимулировать новые инвестиции.

Гюрсель Уста, генеральный директор Ciner Group, ответил на вопросы о секторе стеклянной упаковки и их новых инвестиционных планах в интервью Гекхана Шена, главного редактора BloombergHT.

Сказав, что изменения в экономической риторике обнадежили себя, г-н Уста также заявил, что «они собираются активизировать новые инвестиции».

Г-н Уста сделал следующие замечания по инвестиционному плану Ciner Group: «Изменение риторики воодушевляет нас в большей степени.Как Ciner Group, мы действительно хорошая инвестиционная группа. До конца 2017 года у нас было около 4 миллиардов долларов инвестиций в Турцию. Увидев изменение риторики, мы решили активизировать наши инвестиции как Ciner Group, чтобы воспользоваться преимуществами новой среды. В первую очередь, мы собираемся увеличить мощность «Казанской соды», а также увеличить количество наших стекловаренных печей за счет добавления еще двух, одна будет построена в Бозююке, а другая – в Казани. Это примерно 250 миллионов долларов инвестиций. Для наших инвестиций в сектор стеклянной упаковки мы наймем 500 человек напрямую и еще 500 косвенно; таким образом, мы будем нанимать 1000 человек в общей сложности.

Г-н Уста подчеркнул, что они никогда не сокращали штаты, а работодатели получали заработную плату в полном объеме и вовремя, и что они никогда не обращались за пособием по сокращенному рабочему дню.

Инвестиции в производство стекла и кальцинированной соды вступят в силу в конце следующего года. В следующем году появится еще один.

Он продолжил свои слова, сказав, что «Мы инвестируем экспортно-ориентированным способом. У нас есть договоренности с конкретными зарубежными заказчиками. Мы будем отправлять продукцию, которая будет произведена в Турции, зарубежным заказчикам».

Г-н Уста закончил свое выступление следующими замечаниями: «Когда мы сделали наши первые инвестиции в 2014-2015 годах, мы смогли сократить соответствующий импорт в Турцию на 400 миллионов тонн. Теперь Турции удалось стать страной-нетто-экспортером благодаря инвестициям в стеклянную тару. Мы начали экспорт особенно в Западную Европу, а именно в Великобританию и Бельгию. Мы увидим рост там, поскольку наши новые печи полностью сосредоточены на этом.

Казань Инвестментс Э.И.Р.Л., А.В. ВИСТА АЛЕГРЕ МЗА. Н ЛОТЕ. 10 ЛИМА — ЛИМА — КАРАБАЙЛО

Легкий доступ к торговым данным

Очистка и организация поставок из Южной Америки

31 отправление из Южной Америки доступно для Казан Инвестментс Э.И.Р.Л.

Дата	Источник данных	Клиент	Детали
2021-07-12	Экспорт Перу	KAZAN INVESTMENTS E.I.R.L.	ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86. 98% AG 12,38%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,98% AG 12,38%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,98% AG 12,38%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,9% AU AG 12,38%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,98% AG 12,38%
2021-07-12	Экспорт Перу	КАЗАНСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ Е.И.Р.Л.	ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,79% AG 12,68%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,79% AG 12,68%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,79% AG, ENO 12,68% LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,79% AG 12,68%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,79% AG 12,68%
2021-07-12	Экспорт Перу	КАЗАНСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ Е. И.Р.Л.	ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,58% AG 13,00%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,58% AG 13,00%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,58% AG, EN 13,000 LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,58% AG 13,00%, ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTOBARRA DE OROLEY AU 86,58% AG 13,00%

Казаньоргсинтез Профиль компании: динамика акций и прибыль

Казаньоргсинтез Обзор

Обновите этот профиль

• Цена акций
• $1.09
• (по состоянию на закрытие четверга)

Казаньоргсинтез Общая информация

Описание

ПАО «Казаньоргсинтез» и его дочерние предприятия занимаются производством химической продукции и производных, в основном полимеров и сополимеров этилена, которые продаются и продаются в основном в Российской Федерации. Основные производственные мощности компании расположены в Казани, Республике Татарстан и Российской Федерации. Основная продукция: этилен, полиэтилен, поликарбонаты, полиэтиленовые трубы, бисфенол, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины и другие продукты органического синтеза.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Выучить больше

Казаньоргсинтез Stock Performance

(по состоянию на закрытие четверга)

Цена акции	Назад Закрыть	52 недели Диапазон	Рыночная капитализация	Акций	Средний объем	EPS
1,09 $	$1.03	0,93–1,71 долл. США	1,98 млрд долларов	1.9Б	61.7К	0,14 $

Казаньоргсинтез Финансовые результаты

В тысячах, долларов США	ТТМ 30 июня 2021 г.	2020 финансовый год 31 декабря 2020 г.	2019 финансовый год 31 декабря 2019 г.	2018 финансовый год 31 декабря 2018 г.
ЭВ	2 125 296	1 906 565	2 829 484	2 411 537
Выручка	1 129 067	870 840	1 120 904	1 260 215
EBITDA	365 558	193 909	276 642	447 595
Чистая прибыль	254 990	116 716	183 563	319 872
Всего активов	1 148 376	1 009 116	1 172 135	1 089 611
Общий долг	12 229	484	0	0

Общедоступные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

Казаньоргсинтез Оценка и финансирование

Тип сделки	Дата	Сумма	Оценка/ EBITDA	Пост-Вал	Статус	Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы просмотреть полный профиль участника Казаньоргсинтез, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Казаньоргсинтез Сигналы

Скорость роста

0.80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93-й процент

-35,5%. 530%

Несколько размеров

219x медиана

Размер Несколько 219x, 100% ile

0,00x 0,95х. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Твиттере

5,5к

Уникальных посетителей Similarweb

15.0К

Ссылающиеся домены Majestic

314

Нефинансовые показатели PitchBook помогут вам оценить успех и рост компании с помощью присутствия в Интернете и социального охвата.

Запросить бесплатную пробную версию

Казаньоргсинтез Инвесторы

Имя инвестора	Тип инвестора	Холдинг	Инвестор с	Раунды с участием	Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы просмотреть полный профиль участника Казаньоргсинтез, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан

Глава Инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан Айнур Айдельдинов рассказал сегодня журналистам о подготовке к Казанской венчурной ярмарке, которая пройдет 23-24 апреля 2009 года, в рамках традиционного брифинга в Кабинете Министров Республики Татарстана.

Он напомнил, что мероприятие проводится в четвертый раз совместно с Российской ассоциацией прямых и венчурных инвестиций (РАВИ).

 

По словам Айдельдинова, большая часть заявок участников будет сформирована до 15 марта 2009 года. Позже Экспертная комиссия приступит к тематической работе по отбору компаний-экспонентов.

 

Для участия в 4-й Казанской венчурной ярмарке мы хотели бы отобрать проекты компаний, которые занимаются исследованиями, инжиниринговыми технологиями, инновационным производством, информационными технологиями, — сказал Айнур Айдельдинов.

 

Отвечая на вопросы журналистов, он заявил, что концепция Ярмарки позволяет участвовать в ней компаниям из всех регионов и стран.

 

Кроме того, директор Инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан сообщил, что в сентябре 2009 года Казань посетят представители второго Российского технологического тура. Организатором мероприятия является Европейская ассоциация «ТехТур». Предполагается, что столицу Татарстана посетят потенциальные инвесторы в области перспективных направлений IT-индустрии.Презентация инновационного потенциала Татарстана для компаний – мировых игроков ИТ-индустрии, входящих в «ТехТур», состоится на территории нового ИТ-парка в Казани.

 

Айнур Айдельдинов проинформировал участников брифинга о том, что в прошлом году свои заявки на участие в Ярмарке прислали около 700 человек. Конкурсный отбор проводился среди более 120 компаний из 14 городов России и Татарстана. Директор Инвестиционно-венчурного фонда РТ считает, что в этом году количество участников будет как минимум таким же. Он также сообщил, что организация мероприятия идет полным ходом.

 

Айнур Айдельдинов сообщил, что Венчурная Ярмарка – мероприятие, несомненно, интересное как для специалистов сектора технологических инноваций, так и для экспертов рынка прямых и венчурных инвестиций. По сути, это коммуникационная площадка, где руководство инновационных компаний малой и средней капитализации демонстрирует потенциальным инвесторам свой бизнес. Таким образом, Ярмарка собирает все заинтересованные стороны: предприятия инновационно-технологического сектора, российских и иностранных частных инвесторов, венчурные фонды и фонды прямых инвестиций, банковские и другие инвестиционные институты, технологических посредников.В одном месте и в одно и то же время они имеют возможность как наладить непосредственные деловые контакты, так и обменяться опытом, а также вместе с коллегами и представителями государственных органов на федеральном и региональные уровни.

 

История организации венчурных ярмарок в Республике Татарстан берет свое начало с 2005 года. Это было празднование 1000-летия Года Казани, когда в Казани прошла Первая региональная венчурная ярмарка.Его организаторами выступили Российская ассоциация прямых и венчурных инвестиций и Инновационный технопарк «Идея».

 

Первая Ярмарка продемонстрировала высокий уровень интереса венчурных инвесторов к перспективным разработкам татарстанских ученых, и было принято решение о проведении подобных мероприятий каждые два года. Летом 2007 года прошла Вторая Региональная Венчурная Ярмарка. Участниками Ярмарки стали: Представители российских и зарубежных венчурных фондов, стратегические и частные инвесторы, представители крупных корпораций, специалисты инвестиционных компаний и банков из зарубежных стран.

Одним из итогов Ярмарки стало подписание Меморандума о взаимопонимании между Правительством Республики Татарстан и Российской ассоциацией прямых и венчурных инвестиций, направленного на развитие системы венчурного финансирования и поддержку инновационного бизнеса. Еще одним положительным моментом Ярмарки стало ее признание Событием Регионального формата: теперь «Казанская Венчурная Ярмарка» будет проходить ежегодно.

В 2008 году прошла 3-я Казанская венчурная ярмарка. Тогда в отборе кандидатов приняли участие 120 компаний из 14 городов Российской Федерации и Республики Татарстан, представляющих перспективные отрасли промышленности.

Представители российских и зарубежных венчурных и прямых инвестиций, представители стратегических и частных инвесторов, «бизнес-ангелов», крупных корпораций, специалисты инвестиционных компаний и банков, юридических и консультационных организаций, сотрудники профильных министерств и ведомств федеральных и региональных уровни приглашаются для работы на 4-й Казанской венчурной ярмарке.

 

Таким образом, объем продаж и срок существования компании не учитываются.Ключевым моментом является то, что руководство компании должно быть амбициозно настроено на «взрывное» развитие бизнеса и заинтересовано в инвестициях с целью реализации. Объектом презентации в рамках Ярмарки является не конкретный продукт, а бизнес в целом. Следовательно, программы обучения сосредоточены на вопросах рынка, управления и финансовых прогнозов.

 

В рамках IV Казанской венчурной ярмарки планируется участие: представителей региональных и федеральных структур, занимающихся разработкой и реализацией мероприятий по поддержке малого и среднего предпринимательства, определением государственной политики по привлечению инвестиций в сфере наукоемкого бизнеса.Также планируется участие российских и международных финансовых организаций, институциональных инвесторов и представителей бизнес-сообществ, заинтересованных в размещении инвестиций и установлении деловых связей с партнерами из Татарстана.

 

Следует отметить, что участники 4-й Казанской Венчурной Ярмарки получат возможность принять участие в семинаре по развитию предпринимательства в сфере технологий под руководством Программы развития партнерства CRDF (Фонда гражданских исследований и развития США) .

Бренды

Glass House надеются стимулировать рост и эффективность в Калифорнии после своего публичного дебюта — New Cannabis Ventures

Эксклюзивное интервью с соучредителем, председателем и генеральным директором Glass House Brands Кайлом Казаном

Glass House Brands (NEO: GLAS.A.U) (OTCQX: GLASF) — вертикально интегрированная публичная компания, ориентированная исключительно на рынок Калифорнии. Соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Кайл Казан рассказал New Cannabis Ventures о недавней сделке компании по удалению SPAC, конкуренции на рынке Калифорнии и перспективах роста.Аудиозапись всего разговора доступна в конце этого письменного резюме.

Высшее руководство компании Glass House Brands

Казань имеет большой опыт инвестирования. Он начал свою деятельность во время ссудно-сберегательного кризиса конца 1980-х — начала 1990-х годов. С тех пор он всегда искал возможности для перемещения капитала, подход, который изначально привлек его внимание к индустрии каннабиса.

Конопля интересна Казани с инвестиционной точки зрения, но у него есть и личная причина работать в этой отрасли.Он отставной полицейский и убежденный противник войны с наркотиками. Он надеется, что этой инициативе придет конец.

Помимо Казани, в топ-менеджмент Glass House входит Грэм Фаррар, еще один соучредитель. Фаррар также является президентом и главным директором по выращиванию каннабиса, руководя выращиванием компании. Дэрил Като, который привнес в команду большой опыт работы с CPG, является главным операционным директором. Деррек Хиггинс — финансовый директор компании. Он помог сделать Harbourside публичным и сделал то же самое с Glass House.Эрик Торесен является директором по развитию бизнеса компании.

Члены команды Glass House за пределами одного из объектов компании

Процесс удаления SPAC

Компания стала публичной посредством сделки de-SPAC. Glass House Group объединилась с Mercer Park Brand Acquisition Corp., чтобы сформировать Glass House Brands.

Прежде чем сделать этот шаг, компания достигла распутья. Он мог бы продолжать работать как есть, в конечном итоге достигнув точки, когда он израсходует всю биомассу, которую сможет вырастить.Во-вторых, он мог бы продолжать привлекать деньги от частных инвесторов, а это непростая задача. Кроме того, многие частные инвесторы заинтересованы в долговых обязательствах, чего, по словам Казана, компании в значительной степени удалось избежать. IPO также было потенциальным путем для компании, и команда рассматривала его.

В конце концов, компания решила сотрудничать с Джонатаном Сандельманом и его командой, которые ранее руководили процессом удаления SPAC для Ayr Wellness. Процесс был сложным, но Казань рада быть с другой стороны и управлять публичной компанией.

Операции в Калифорнии

Glass House имеет две фермы в Санта-Барбаре, занимающие полмиллиона квадратных футов. У компании также есть производственное предприятие в округе Санта-Барбара. Компания имеет четыре розничных магазина в штате, три в южной Калифорнии и один в северной Калифорнии. По данным Казани, цветочный бренд компании входит в пятерку лучших в стране.

По словам Казани, диспансер

Glass House компании в Беркли находится в процессе покупки 5,5 млн квадратных футов площадей для выращивания, и у него есть сделка с Element 7 о покупке 17 лицензий и разработке дополнительных.Приобретение компанией теплицы SoCal требует устранения еще одного препятствия, и ожидается, что сделка будет закрыта где-то в третьем квартале. Компания покупает теплицу за наличные деньги.

По словам Казани, команда Glass House имеет хорошие отношения в отрасли и в настоящее время ведет ряд переговоров с другими компаниями. Когда дело доходит до будущих слияний и поглощений, команда будет искать сделки, которые будут иметь смысл для роста и будут соответствовать корпоративной культуре.

Казан и его соучредитель Фаррар всю жизнь живут в Калифорнии.У них есть опыт построения бизнеса в штате, а значит, они привыкли к сверхконкурентной среде. Казан рассматривает Калифорнию как место проведения чемпионата мира по каннабису, и он ожидает, что более 50 процентов брендов действительно добьются успеха в этом бизнесе именно оттуда. Компания сосредоточена на том, чтобы преуспеть в сфере, где ей все еще приходится конкурировать с крупным незаконным рынком за внимание искушенных потребителей каннабиса.

Брендинг и расширение

Glass House использует подход «цена-качество», когда речь идет о брендинге.В настоящее время компания сосредоточена на устойчивом выращивании в теплицах. По мере роста компании Казань ожидает, что некоторые из ее брендов будут хорошо продаваться на рынках за пределами Калифорнии, в то время как другие останутся специфичными для Калифорнии. Он также ожидает, что конопля, выращенная в помещении, станет более важной нишей в отрасли.

Glass House Farms — один из брендов компании.

Несмотря на то, что легализация на федеральном уровне может в конечном счете возвестить о трансграничных сделках и устранить необходимость в вертикальной интеграции внутри отдельных штатов, Казань не ожидает, что легализация произойдет в ближайшие несколько лет.

Подход к финансированию

Финансирование каннабиса — непростой бизнес, и Казань никогда не считала Glass House богатым в деньгах. Вместо этого команда сосредотачивается на том, чтобы разумно распоряжаться имеющимися у нее деньгами. Сейчас Казань устраивает финансовое положение компании. Он все еще привыкает к управлению публичной компанией. Он занимается привлечением прямых инвестиций с 1990-х годов и планирует непредвзято относиться к вариантам сбора средств перед Glass House.

Обеспечение роста и эффективности

Компания стала публичной с намерением стать больше и эффективнее.В Glass House появятся новые объекты, такие как теплица SoCal. Казань ожидает, что выручка от ее приобретений, скорее всего, будет получена в 2022 году. Между тем, по словам Казани, Glass House продолжит оставаться хорошим распорядителем денежных средств.

Команда Glass House рассматривает многие традиционные показатели, используемые вертикально интегрированными компаниями, такие как рост магазинов и качество обслуживания клиентов. Как вертикально интегрированная каннабисная компания, по словам Казани, все начинается с завода, и Glass House тщательно следит за качеством и стоимостью товара.

Оптовый рынок цветов находится под большим давлением, и Казань считает, что это может стать началом коммодитизации сейчас или в ближайшем будущем. Когда это произойдет, он ожидает, что в отрасли произойдет встряска. Glass House расположен в благоприятном для сельского хозяйства районе и ориентирован на проведение активной сельскохозяйственной политики.

По мнению Казани, выживут только сильнейшие компании. Он рассматривает каннабис как большую возможность для инвесторов в период перераспределения капитала, когда большинство людей не инвестируют в эту отрасль.Как только легализация будет продвигаться вперед, деньги и компании, заинтересованные в инвестировании, скорее всего, потекут в индустрию каннабиса США.

Чтобы узнать больше, посетите веб-сайт Glass House Brands. Прослушать все интервью:

Опередите толпу, подписавшись на 420 Investor, крупнейший и наиболее полный сервис подписки премиум-класса для трейдеров и инвесторов каннабиса с 2013 года.