Инвестиции бизнес сотрудничество: Поиск инвесторов и бизнес партнеров

Открытие и развитие бизнеса требует финансовых вложений в больших или меньших масштабах. Поэтому важной задачей, связанной с созданием предприятия, будет решение вопроса, как найти инвестора.

Главные особенности поиска инвестора

Открывая бизнес или расширяя и развивая уже действующее предприятие, учредитель должен позаботиться о наличии инвестиций. Достаточное количество вложенных в предприятие денежных средств определяет его будущий успех и перспективы.

Составление бизнес-плана

Если сам создатель компании не располагает достаточным капиталом, чтобы обеспечить гарантию развития предприятия, необходимо обратиться к инвесторам, которые готовы вкладывать собственные финансовые средства. Но чтобы убедить потенциального инвестора в том, что бизнес перспективен и заслуживает инвестиций, необходимо знать, по каким критериям определяют потенциал конкретного предприятия или бизнес-идеи:

• конкурентоспособность компании;
• прибыль, которую предприятие потенциально сможет получать;
• необходимая сумма;
• срок, когда средства будут возвращены инвестору.

Чтобы заинтересовать потенциального инвестора и убедить его в перспективности будущей компании, нужно составить бизнес-план, в котором должны быть просчитаны все финансовые аспекты.

Для получения инвестиций необходимо создание специального инвестиционного предложения, в котором учредитель компании излагает как общие сведения о предприятии и ее историю, так и краткое описание создаваемой продукции или предоставляемых услуг. Важно сообщить будущему инвестору и финансовую историю компании. Кроме того, в инвестиционное предложение обязательно должны входить стратегический план, финансовый прогноз и данные о необходимых денежных вложениях.

Дополнительным преимуществом станет предоставление параллельно с инвестиционным предложением рекомендательных писем сотрудников, перечня поставщиков и покупателей, а также отчета о текущем финансовом положении компании.

Форма сотрудничества с инвестором

Существует 3 основных формы сотрудничества между инвестором и владельцем бизнеса. Заранее проанализируйте, какая из них будет эффективнее:

1. Проценты от инвестиций.
2. Процент прибыли в течение работы предприятия.
3. Доля бизнеса.

Определившийся с приемлемым вариантом, укажите его в бизнес-плане. Зачастую начинающему предпринимателю непросто найти необходимые средства, поэтому, при не согласии инвестора с выбранной моделью финансирования и желании использовать другой вариант сотрудничества, проведите оценку этого варианта. Иногда лучше согласиться на условия инвестора, чем остаться без финансирования.

Встреча с инвестором и заключение договора

При получении положительного ответа не рекомендуется сразу заключать договор, лучше подождать предложений других инвесторов. Перед тем как назначить встречу, подготовьте информацию о преимуществе предприятия перед другими компаниями этого же профиля и почему инвестору стоит в него вкладывать средства.

Важно!

Ожидания инвестора на первой встрече сводятся к грамотной презентации предприятия и бизнес-плана.

Заключительный этап переговоров сводится к подписанию договора об инвестировании. В договоре важно прописать условия и нюансы сотрудничества:

• сроки;
• сумма инвестиций;
• права и обязанности сторон.

После чего деньги передаются предпринимателю на условиях, указанных в договоре. При этом денежные средства должны быть вложены строго в проект.

Помощь юриста при заключении инвестиционного договора

Источники финансирования

Бизнесменам важно знать возможные источники финансирования. К ним относятся:

• венчурные фонды;
• банки;
• родственники и друзья;
• бизнес-ангелы;
• институционные инвесторы;
• краудфандинг.

Если с инвестициями со стороны близких и знакомых, а также с существующими банковскими программами предприниматели уже знакомы, то остальные методы новы для большинства начинающих бизнесменов.

Венчурные фонды

Венчурные фонды представляют собой организации, которые специализируются на вложениях в стартапы. Если предложенный проект перспективен, фонд выделяет на развитие серьезную сумму.

Бизнес-ангелы

Бизнес-ангелами называют лиц, которые соглашаются внести конкретную сумму в развитие бизнеса. Чтобы добиться успеха во взаимодействии с ними, необходимо проводить переговоры и уметь убеждать в перспективности проекта.

Институционные инвесторы

Если большинство перечисленных методов получения инвестиций больше подходят для стартапов. Для серьезных организаций, требующих больших средств для развития, лучшим выходом станут институционные инвесторы. К ним относятся:

• инвестиционные фонды;
• пенсионные фонды;
• страховые организации;
• кредитные союзы.

Этот тип инвесторов готов предоставлять большие суммы на срок 5-10 лет, но взамен требуют гарантии прибыльности компании и, возврата взятых средств.

Краудфандинг

Краудфандинг представляет собой коллективное кредитование, при этом сумма инвестирования от каждого кредитора может быть разной. По мере возможностей, кредитор предоставляет некоторое количество денег частным лицам или организациям.

Популярные площадки для поиска инвестора

В интернете размещено большое количество сайтов, которые помогают с поиском инвестора. Вот 5 популярных площадок:

1. Starttrack.ru — с помощью проекта инвесторы находят действительно интересные компании, а стартапы максимально быстро привлекают инвестиции.
2. Ventureclub.co — приватный клуб венчурных инвестиций.
3. Napartner.ru — поиск инвестиций и команды для стартап-проектов (startup), сайт финансирования бизнес стартапов.
4. Mypio.ru — коллективное инвестирование в бизнес и недвижимость.
5. Boomstarter.ru — российская краудфандинговая платформа.

Предложения инвесторов6

Страна: Россия

Регион:

Город:

Страна: Россия

Регион:

Город:

Страна: Россия

Регион:

Город:

Страна: Россия

Регион: Москва и Московская обл.

Город: Москва

Страна: Россия

Регион: Москва и Московская обл.

Город: Москва

Страна: Россия

Регион: Москва и Московская обл.

Город: Москва

Страна: Россия

Регион:

Город:

Страна: Россия

Регион:

Город:

Страна: Россия

Регион: Москва и Московская обл.

Город:

Страна: Россия

Регион:

Город:

Инвестиционные проекты | Инвестировать деньги в инвест-проекты 2020

Россия

51 100 000 ₽

Мы приобретаем автомобили, оборудуем их для работы в такси, далее находим водителей через Avito, журналы, сайт, отдел найма водителей Яндекс.Такси , проводим собеседование, обучение и человек начинает платить арендную плату. 2013 г. Компания была основана с покупки 2-х машин. В то время Яндекс.Такси еще не было и велось сотрудничество с другим крупным агрегатором города Набережные Челны. 2016 г. — ноябрь Яндекс.Такси с нашей помощью запустился в г. Набережные Челны, что стало новой вехой в развитии таксопарка. За это время мы стали крупнейшим автопарком в г. Набережные Челны. По праву считаемся лучшим парком, используя передовые технологии, в то же время не забывая о человеческих отношениях. Настоящее время Мы зарекомендовали себя как надёжный партнёр Яндекс.Такси, что даёт нам дополнительный источник водителей, а также всевозможные привилегии сотрудничества. Обзор рынка В 2015-2019 гг. натуральный объем рынка такси в стране увеличился на 83,3%. При этом основной прирост приходился на 2016 г и 2017 г, когда рынок в натуральном выражении повышался на 25,0%-27,4% в год. При этом основной прирост приходился на 2016 г и 2017 г, когда рынок в натуральном выражении повышался на 25,0%-27,4% в год. В результате деятельности агрегаторов услуги такси стали доступнее по цене, появились программы лояльности для пассажиров, сократились сроки ожидания машин, уменьшился холостой пробег. По итогам 2020 г натуральный объем рынка такси в России составит 2397,8 млн поездок, что на 11% ниже уровня 2019 г. Сокращение показателя произойдет как за счет ограничения перемещений граждан в период карантина, так и по причине снижения реальных доходов населения в результате кризиса. Почти три четверти населения пользуется такси хотя бы раз в месяц. Четверть опрошенных пользуются такси несколько раз в неделю. Треть граждан за последние два года стала пользоваться такси чаще. Такси прочно занимает позицию третьего по популярности вида транспорта, незначительно уступая личному автомобилю. Автомобильный парк – основные ценные активы. На данном этапе у нас 80 единиц легковых автомобилей – это наиболее надёжные, ликвидные и доходные модели на рынке. Почему с нами выгодно работать? Мы приобретаем автомобили, оборудуем их для работы в такси (газовое оборудование, GPS трекеры), далее находим водителей через Avito, журналы, сайт, отдел найма водителей Яндекс.Такси , проводим собеседование, обучение и человек начинает платить арендную плату. Ему выгодно арендовать авто, потому что: Техническое обслуживание полностью за наш счёт; Автомобили с газовым оборудованием, что позволяет тратить на топливо в 2 раза меньше денег, чем на бензине; Наши автомобили забрендированы «Яндекс.Такси» или «Uber» (это одно и то же), что даёт приоритет в получении заказов, т.е. водитель на 100% обеспечен работой; У нас современные ухоженные автомобили, которые механики осматривают 2 раза в неделю. Основные направления в бизнесе Сдача авто в аренду под одного водителя. Т.е. водитель берет автомобиль под себя, выезжает когда ему хочется, платит аренду. Плюс в том, что получаются относительно небольшие пробеги, человек ответственен за машину, ухаживает за ней. Сдача авто на 2-х человек по 12 часов. Плюс – арендная плата на 40% больше, но нагрузка на автомобиль увеличена в 2 раза. Мы не сторонники данного подхода, но есть несколько водителей, которым удобно работать в таком графике. Сдельная работа 60/40 или 50/50. Тут уже 2 водителя на автомобиле, но они не платят аренду, а работают на сдельной системе. Нам этот вариант выгоден с точки зрения доходности, она на 60-70% выше, чем при сдаче автомобиля на одного, однако тут выше «текучка кадров». Партнёрский кабинет по привлечению водителей на их автомобилях. Яндекс.Такси не работает напрямую с водителями, а только через партнёров. Мы являемся крупнейшим партнёром по г. Набережные Челны. Тут бизнес строится на том, что мы берём определённую комиссию с водителей, являясь промежуточным звеном Яндекс. Такси со своей стороны, так же новых водителей «приземляет» в наш личный кабинет, т.к. мы зарекомендовали себя, как надёжный партнёр, которому можно доверять. Бизнес в цифрах 15 месяцев. Срок окупаемости бизнеса. 7 лет. Компании на рынке. 80 единиц. Собственных автомобилей. 73,6%. Рентабельность бизнеса. 2 236 013 ₽. Чистый денежный поток в месяц. 90,5%.Запас финансовой прочности. Преимущества бизнеса Прибыльный бизнес. Данный бизнес «генерит» около 1 млн. наличными в месяц, что в совокупи с оплатой топлива со своих НДС-ных организаций даёт 2 млн. наличных в месяц. Полная автоматизация. В компании Таксопарк №1 внедрена и активно применяется новейшая IT платформа «Элемент», созданная специально для таксопарков. Это ПО полностью интегрировано с платформой Яндекс.Такси, что позволяет вести все списания и начисления арендной платы, топлива, автоматическое списание штрафов ГИБДД, автоматизация зачисления депозита, повреждений по ДТП и тд. Всё, что нам остаётся – следить за дебиторской задолженностью водителей, техническим состоянием ТС, найм водителей, работа с текущим составом водителей. Растущий рынок. Ожидается увеличение роста рынка в 2 раза, так как происходит сокращение рынка нелегальных такси, как в денежном выражении, так и в количестве автомобилей в результате расширения доли рынка агрегаторов, предпочитающих работу с легальными таксистами и обеспечивающих больший объем перевозок на один автомобиль. Вы получите: Организованный процесс. Проработанные процедуры, обученный персонал и автоматизированный и налаженный учет через специализированную ITплатформу. Персонал. Полностью укомплектованный слаженный штат сотрудников с подтвержденной квалификацией. Поддержка. Мы готовы помочь вам на старте и рассказать о всех особенностях бизнеса, стратегии развития и секретах успеха. Маркетинг. Красивые логотипы, фирменный стиль, разработанные макеты и партнерские договоренности. Наши партнеры Мы зарекомендовали себя как надежного партера с федеральными агрегаторами Uber и Яндекс.Такси. Также мы являемся представителями сервиса Яндекс.Еда в г. Набержные Челны. Подробнее

Преимущества кооперативного бизнеса | Малый бизнес

Кооперативное предприятие, также известное как кооператив, представляет собой тип организации, которая одновременно принадлежит и контролируется ее членами, которые также пользуются услугами и продуктами кооператива. Эти предприятия отличаются от других типов компаний, потому что они созданы и действуют в интересах своих участников. В этом смысле они некоммерческие.

Эти предприятия различаются по размеру.Некоторые из них представляют собой небольшие покупательские клубы, принадлежащие членам местных сообществ. Другие — крупные компании из списка Fortune 500. В Соединенных Штатах насчитывается более 42 000 кооперативов; вместе они владеют активами на сумму более 3 триллионов долларов и контролируют их, что делает их основным вкладчиком в американскую экономику.

Какова основная цель кооператива?

Люди обычно присоединяются к кооперативу ради выгоды — чтобы наслаждаться такими вещами, как объединение рисков, возможность совершить крупную покупку в группе, чтобы получить полномочия и почувствовать себя частью значимой компании.

Какова основная цель кооператива?

Кооперативные предприятия организованы с целью улучшения переговорных позиций отдельных членов и повышения качества продуктов или услуг, предоставляемых участниками. Они также стремятся снизить затраты, понесенные в процессе производства, обеспечить конкуренцию более крупным компаниям с более глубокими карманами, расширить возможности на рынке и воспользоваться ими, а также получить продукты и услуги, которые в противном случае были бы недоступны, поскольку коммерческие компании считаю их убыточными.

Как работает владение и контроль над кооперативным бизнесом?

Обычное владение бизнесом зависит от того, какой процент бизнеса принадлежит физическим лицам, поэтому оно распределяется пропорционально. В кооперативном бизнесе дело обстоит иначе. Право собственности на кооператив зависит от того, сколько капитала внесло каждый член. Это уникальная структура собственности, поскольку она может основываться на чем угодно, в том числе на том, сколько услуг и продуктов кооперативного бизнеса покупает участник.Это то, что отличает кооперативный бизнес от других видов бизнеса.

Рассмотрим следующий пример. В обычном бизнесе вам не нужно вкладывать средства в бизнес, чтобы покупать его продукты. Вам не нужно быть акционером General Motors, чтобы покупать у них машину. С другой стороны, вам не нужно покупать продукты или пользоваться услугами компании, чтобы владеть ее акциями. Вам не нужно иметь учетную запись Facebook, чтобы владеть акциями Facebook. В кооперативе вам необходимо использовать продукты и услуги кооперативов, чтобы иметь возможность инвестировать в кооператив.Точно так же вы не можете покупать продукты или пользоваться услугами кооператива, если вы также не являетесь инвестором. Может показаться, что это проблема курицы и яйца, но обычно она решается при создании кооператива. В это время определяется, что наступит раньше — покупка акций или покупка продуктов.

Что касается контроля, здесь опять же есть отличие от обычного бизнеса. В обычном бизнесе каждая акция получает один голос. Это означает, что инвесторы могут приобрести столько акций, сколько им необходимо для получения определенного уровня контроля над бизнесом.В кооперативе все обстоит иначе. Каждый член получает только один голос, что создает равенство избирательных прав. Затем все члены участвуют в ведении кооперативного бизнеса и разделяют связанные с этим обязанности.

Каковы преимущества и недостатки кооперативного бизнеса?

Есть много преимуществ и недостатков кооператива, которые вам необходимо учитывать, прежде чем вы решите, подходит ли вам этот вид бизнеса.

Каковы преимущества кооператива?

Одним из самых больших преимуществ кооперативной компании является равенство в ее управлении и ее демократичность в целом.Члены могут удовлетворить все свои потребности, не полагаясь на одного человека. Такой справедливый тип организации делает кооперативный бизнес намного более стабильным, чем обычный бизнес. Члены будут приходить и уходить, не обязательно нарушая работу. Фактически, всякий раз, когда необходимо изменение, решение о нем принимает вся группа членов. Кроме того, поскольку каждый участник имеет только один голос, все имеют равные права в бизнесе, независимо от того, сколько акций они имеют.

Кооператив является самостоятельным органом. Он считается юридическим лицом, поэтому берет на себя ответственность по своим долгам, а не полагается на сотрудников, директоров или акционеров — за исключением ситуаций, когда имело место мошенничество или халатность. Ответственность каждого члена кооператива ограничивается его соответствующими вложениями.

Кооперативное предприятие предоставляет своим членам собственный набор экономических преимуществ. Возьмем, к примеру, потребительские кооперативы: члены таких кооперативов получают дивиденды за свое покровительство.Эти дивиденды определяются тем, сколько члены тратят на продукцию кооператива. Члены, которые также являются сотрудниками кооператива, также имеют право на скидки на товары.

Кооперативные предприятия принадлежат и контролируются участниками, поэтому они более автономны по сравнению с предприятиями, контролируемыми их инвесторами. Еще один фактор, который ведет к большему контролю внутри кооператива, — это тот факт, что все члены кооператива должны быть активными внутри кооператива, чтобы они могли поровну распределять рабочую нагрузку между собой.

Кооперативные предприятия также освобождают своих членов от подоходного налога до определенной степени. Члены будут облагаться налогом только на основе дохода, который они получают от кооператива, а не индивидуально или на корпоративном уровне. Кооперативы, которые работают с целью получения прибыли, облагаются налогом так же, как и обычные предприятия. Тем не менее, они могут уменьшить свою подверженность налогообложению, выплачивая своим членам дивиденды за покровительство в форме возмещения и скидок на продукты и услуги. Кооперативы также получают финансовую помощь в виде ссуд и грантов от государства.

Кооперативный бизнес основан на философии взаимопомощи. Они стремятся поднять участников не только экономически, но также морально и социально. Членство прививает дух независимости, сотрудничества и терпимости.

Каковы недостатки кооператива?

Кооперативные предприятия имеют меньше стимулов для крупных инвесторов при привлечении капитала. В результате они не так привлекательны для богатых инвесторов. В основном они будут привлекать мелких инвесторов, в то время как более крупные обычно держатся подальше, зная, что размер их инвестиций не определяет размер их влияния.Кооперативы также иногда сталкиваются с проблемами, когда пытаются получить заемный капитал у банков и других финансовых учреждений. Это делает кооперативные предприятия идеальной бизнес-моделью для тех, у кого низкие начальные затраты.

Традиционные предприятия имеют централизованную власть, поэтому они могут быстро принимать решения. В кооперативных предприятиях должны быть задействованы все члены, что требует больше времени. Когда необходимы быстрые решения, кооператив может столкнуться с некоторыми проблемами. Поскольку все имеют равные полномочия, обсуждение может занять некоторое время.

Большинство кооперативных предприятий не имеют профессиональных менеджеров, потому что они слишком дороги. Кооперативы не привлекают квалифицированных специалистов, если эти профессионалы также не являются членами. Многие не имеют необходимых ресурсов для поддержания высоких зарплат. По этой причине кооператив может в конечном итоге потерпеть неудачу из-за плохого управления и организации.

Успешный бизнес требует долгосрочных усилий. Для обычного бизнеса это не проблема, потому что есть стимул для получения прибыли.В случае кооператива отсутствие стимула для получения прибыли может привести к отсутствию интереса, что делает кооператив неактивным через некоторое время.

Когда вы начинаете совместный бизнес, важно иметь некоторое представление о более широкой картине. Соответствующие шаги следует предпринимать только в свете этого правила.

Руководящий комитет: Эта особая группа людей может определить основные ценности и миссию кооператива, а также представлять потенциальных участников кооперативного бизнеса.Затем вы можете разработать план и провести необходимые исследования для развития организации.

Технико-экономическое обоснование: На этом этапе вы изучаете возможности, существующие на рынке. Вам также следует учитывать проблемы рынка, финансирование и операционные расходы. Рассмотрите возможность получения финансовой и технической помощи от государства.

Составьте юридические документы: Все кооперативы являются юридическими лицами и должны быть зарегистрированы.Обычно это делается по закону штата и включает разработку учредительных документов и подзаконных актов. Наймите юриста, который сделает это за вас. Подробно расскажите о масштабах бизнеса. Устав может начинаться с базового, а затем расти вместе с бизнесом.

Составьте бизнес-план: Бизнес-план необходимо детализировать, потому что он будет работать как план кооператива как на начальных этапах, так и в долгосрочной перспективе.

Получите финансирование: Чем бы ни занимался ваш кооператив, вам потребуется финансирование.Первоначальное финансирование может поступать от самих участников. Однако вы также можете рассмотреть возможность получения финансирования от правительства и финансовых учреждений.

Запуск кооператива: Имейте кооперативный бизнес и персонал. Начните удовлетворять потребности своих участников, и ваш бизнес будет длиться долго.

Как кооператив помогает сообществу?

Разумеется, члены местного сообщества, которые получают большую часть благ от кооператива, — это те, кто также является его членами.Поскольку они управляются демократическим способом, они обеспечивают преимущество местной собственности. Больше устойчивости на местном уровне, больше подотчетности, больше укорененности в сообществе, больше местных расходов, больше участия, больше справедливости, больше творчества и больше актуального развития. Когда бизнес укоренен в сообществе, он, как правило, существует дольше. Бизнес не ограничивается несколькими поколениями владельцев, после чего его приходится продавать. Эти предприятия не собираются собирать вещи и не покидают город через некоторое время; они терпят.Кроме того, они не дают деньги владельцам, которые не участвуют в повседневной деятельности. Поскольку они управляются справедливо, они вряд ли воспользуются местными ресурсами вредным образом, поскольку члены также являются членами сообщества. Навыки, приобретенные членами в демократическом ведении бизнеса, могут быть использованы для ведения других местных дел.

Многие кооперативы вносят свой вклад в общину и устанавливают хорошие связи посредством спонсорства и сбора средств.Некоторые из них даже используют свои ресурсы для создания новых предприятий или услуг, которые будут отвечать конкретным потребностям регионов, в которых они работают. Кооперативы занимают уникальное пространство в контексте более широких сообществ. Эти организации являются жизнеспособными предприятиями, которые ставят на первое место потребности своих членов и сообществ. Из-за своего гуманистического подхода к вещам они склонны трансформировать отрасли, в которых они работают, и вести их к тому, чтобы быть более отзывчивыми и гуманными в своих действиях.

Компании взаимного страхования жизни, вид кооперативного бизнеса, были первыми, кто привнес в свой бизнес настоящую ответственность. Правительство приняло это к сведению и потребовало гарантий для всех страховых компаний, независимо от того, ориентированы они на прибыль или нет.

Потребительские продовольственные кооперативы возглавили движение от обработанных пищевых продуктов к местным продуктам и практике справедливой торговли. Эти тенденции становятся все более популярными в продуктовых магазинах. Рабочие кооперативы повысили стандарты условий труда для сотрудников во всех отраслях.

Кооперативы по своей природе обязаны учитывать благополучие сообществ, в которых они действуют, и большинство из них так и поступают. В связи с этим 2012 год был объявлен Организацией Объединенных Наций Международным годом кооперативов. Кооперативы внесли большой вклад в социально-экономическое развитие во всем мире. Они реализуют ценности, которые нужны их членам, и, как правило, это ценности, которые лучше всего подходят для сообщества в целом. Сама модель, на которой строятся кооперативные предприятия, является формой социальной выгоды, и эти предприятия являются доказательством для всего мира, что можно добиться экономического роста, сохраняя при этом социальную ответственность.