Инновации и инвестиции: Журнал «Инновации и инвестиции» — Главная страница

Инвестиции

Содержание

ООО «ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ», ИНН 7717507157

НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 30.07.2013

Общие сведения:

Контактная информация:

Юридический адрес: 129366, Г МОСКВА, УЛ КИБАЛЬЧИЧА, Д 7, ОФИС 510

Телефон:

E-mail:

Реквизиты компании:

ИНН: 7717507157

КПП: 771701001

ОКПО: 73850255

ОГРН: 1047796204719

ОКФС: 41 — Смешанная российская собственность с долей федеральной собственности

ОКОГУ: 4210014 — Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКОПФ: 12300 — Общества с ограниченной ответственностью

ОКТМО: 45349000

ОКАТО: 45280552 — Алексеевский, Северо-Восточный, Город Москва

Предприятия рядом: ООО «ФЛАЙ», ООО «ОНИРО», ООО «КАРО», ООО «СЕГДА» — Посмотреть все на карте

Виды деятельности:

Основной (по коду ОКВЭД): 22. 12 — Издание газет

Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

22.11	Издание книг
22.13	Издание журналов и периодических публикаций
22.22	Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки
71.40.2	Прокат аудиои видеокассет, грампластинок и записей на других технических носителях информации
72.40	Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов, в том числе ресурсов сети Интернет
74.13.1	Маркетинговые исследования
74.40	Рекламная деятельность
74.81	Деятельность в области фотографии
80.30.3	Обучение в образовательных учреждениях дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) для специалистов, имеющих высшее профессиональное образование

Учредители:

Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:

Регистрационный номер: 087306029031

Дата регистрации: 28. 09.2004

Наименование органа ПФР: Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №6 по г. Москве и Московской области муниципальный район Алексеевский г.Москвы

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 6067746367111

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 03.04.2006

Госзакупки по 44-ФЗ не найдены

Госзакупки по 223-ФЗ не найдены

Сертификаты соответствия: Исполнительные производства:

Краткая справка:

Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ»‘ зарегистрирована 30 марта 2004 года по адресу 129366, Г МОСКВА, УЛ КИБАЛЬЧИЧА, Д 7, ОФИС 510. Компании был присвоен ОГРН 1047796204719 и выдан ИНН 7717507157. Основным видом деятельности является издание газет. Компанию возглавляет КОНОТОПОВ МИХАИЛ ВАСИЛЬЕВИЧ. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.

Добавить организацию в сравнение

Инновации и инвестиции

“Управляют инновационным портфелем” – это сильно сказано.
Тут одну инновацию придумать – целая проблема, а у них – целый портфель.

Далее – а инновационный портфель – это сколько? Три, пять инноваций? По принципу – сколько штук есть куча.

Лично для меня всегда было проблемой определить собственно инновацию. И ее отличие от модернизации. Приходилось встречаться с определением инновации типа “Переход с бухгалтерии 1С 7 на 1С 8 Бухгалтерия” – инновация! И так вплоть до перестановки мебели. Все – инновации.

Я посмотрел картинку по ссылке и не нашел чего то инновационного в этой картинки, кроме пункта 1. Все остальное с равной силой можно отнести и к обычному, динамично развивающемуся бизнесу.

С другой стороны, есть крупные компании, например, аэрокосмической отрасли, где инновации суть работы и никто до недавнего времени в том же авиастроении и не считал конструкторскую деятельность инновационной. И не шаманил на эту тему.

Представлю себе Туполева или Королева призывающего к инновациям своих конструкторов, смежников, космонавтов, летчиков-испытателей…

То есть, создание нового для определенных фирм это есть суть их бизнеса и призывать их к инновациям, если быть строго логичным, это призывать их НИЧЕГО не конструировать. Так как они постоянно занимаются инновациями, то для них инновацией будет ОТСУТСТВИЕ инноваций. Ведь их весь бизнес инновационный. А как в полностью инновационном бизнесе сделать инновацию? Не изобретать. Но ведь не будет бизнеса, все разорятся!

Правильно.
А что из этого следует?
Что инновации всем и для всех не нужны.

Ну печет эта пекарня великолепный хлеб. Так нет же, она плохая – у нее нет инноваций! Не говоря уже о портфеле инноваций.

Возникает законное опасение, что если пекарня начнет инновации, то хлеб у них будет инновационный, но не такой уж великолепный, а то и не съедобный, а то и вообще исчезнет, вместо него будут инновационные пирожки. Зато в соседней двери, где занимались починкой обуви ради инноваций могут начать печь хлеб…

Никак не разобраться с этими инновациями, и чем они отличаются от модернизации…

Прям как в 1985 году – перестройка какая то!
Только теперь капиталистической системы.
И называется она “управление инновационным портфелем”.
Видимо у инвестиционных портфелей оторвались ручки … smile…

Инновации и инвестиции. В Москве состоится конференция для стартапов | Москва

C 24 по 25 мая в инновационном центре «Сколково» состоится крупнейшая в России и странах СНГ конференция для стартапов Startup Village. В этом году она пройдет под девизом «Packing for Mars. Автостопом по инновациям». Мероприятие приурочено к годовщине первого космического полета, который открыл новую страницу в технологической истории человечества.

В рамках конференции будет представлена экспозиция Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы в формате летней открытой веранды. В зоне стартап-кафе «Пробуй» гостям предложат такие напитки и блюда, как «Фруктовые инновации», «Витаминный акселератор», «Нежный стартап», «ИнвесТеа Black», «Франшиза на молоке» и другие.

В зоне «Изобретай» расскажут о доступных мерах финансовой и нефинансовой поддержки. Здесь же можно будет сразу подать заявку на участие в хакатоне, акселераторах, технологических конкурсах и на получение субсидии. Посетителей экспозиции ждет также интерактивная зона бизнес-скрайбинга, где они смогут визуализировать свой стартап.

В зоне открытого лектория «Открывай» пройдут различные форматы сессий. Тут можно послушать выступления спикеров, задать вопросы, принять участие в дискуссиях или пообщаться.

«Экспозиция станет местом встречи стартаперов, комфортной зоной для общения и знакомства с сервисами и мерами поддержки для предпринимателей. Планируются проведение собственной деловой программы и мероприятий, а также интеграция спикеров в рамках конференции», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Проблемы стартапов и финансирование молодых компаний

На площадке Департамента за два дня планируется провести 11 мероприятий. Например, участники и спикеры конференции обсудят пилотное тестирование, хакатоны, меры поддержки инновационных компаний столицы и актуальные вопросы развития венчурного рынка России и мира. Также пройдет презентация инвестиционных программ и сервисов Московского инновационного кластера и Агентства инноваций Москвы. Спикеры разберут запросы бизнеса и узнают о Moscow Seed Fund и экосистеме Food Tech.

Всего на конференции Startup Village выступят около 200 спикеров и пройдет больше 50 питч-сессий молодых предпринимателей. 24 мая состоится сессия «От идеи до успешного стартапа». На ней представят специальные сервисы Московского инновационного кластера для физических лиц, разрабатываемые совместно с лидерами Edtech-рынка. Там же обсудят проблемы при создании успешных стартапов. В этот же день пройдет еще одна сессия «Space invaders.

Как правильно внедрять инновации?». Спикеры поговорят о том, как крупным компаниям работать со стартапом, прошедшим акселератор.

25 мая пройдет сессия «Космический масштаб. Как покупать стартапы?». На ней участники поговорят о том, как не отстать от рынка, какие инновационные методики и инструменты использовать для покупки стартапов. На сессии Urban Space в этот же день спикеры обсудят, может ли опыт в сфере Urban Tech, накопленный в крупных городах, применяться в городах с меньшей численностью населения. Специалисты расскажут, где искать финансирование молодым компаниям, которые занимаются разработкой цифровых сервисов для модернизации городской среды.

На сессии «Ты просто космос! Циркулярность и цифра в модной индустрии» участникам презентуют сервис «Биржа контрактного производства» и расскажут о технологическом конкурсе Impact Challenge. Он призван найти инновационные решения для устойчивого развития и внедрить востребованные продукты и сервисы в корпорации.

Для тех, кто не сможет попасть на мероприятие, организована прямая трансляция на платформе проекта. Чтобы получить доступ к трансляции, а также для участия в конференции, необходимо зарегистрироваться. С подробной программой мероприятия можно ознакомиться на сайте.

В прошлом году из-за пандемии организаторы впервые проводили Startup Village в онлайн-формате. Это оказался один из первых мировых опытов проведения виртуального мероприятия такого масштаба. Количество просмотров превысило 185 тысяч на сайте и более 1,5 миллиона на сторонних ресурсах.

Научно-образовательный портал ТУСУР | Инновации и инвестиции: Учебное пособие / Семиглазов В. А. — 2016. 134 с.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ 5

1. 1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 5

1.2. Классификация и цепь инвестиций 6

1.3. Состав инвестиционной сферы. Объекты и субъекты инвестиционной деятельности 10

1.4. Понятие и структура капитальных вложений, их сущность, классификация и экономическая роль 12

ГЛАВА 2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС И МЕХАНИЗМ ИНВЕСТИЦИОННОГО РЫНКА 16

2.1. Инвестиционный рынок: общие положения 16

2.2. Равновесие на инвестиционном рынке 22

2.3. Инфраструктура инвестиционного процесса 37

ГЛАВА 3. ИНВЕСТИЦИИ В ОБНОВЛЕНИЕ И ВОСПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 49

3.1. Понятие основных фондов и их экономическая роль 49

3.2. Классификация основных фондов и факторы, влияющие на их структуру 51

3.3. Оценка состояния основных фондов и порядок их переоценки 59

3.4. Необходимость обновления и формы воспроизводства основных фондов на базе капитальных вложений 67

3.5. Амортизация основных фондов 69

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ 76

4.1. Инвестиционные проекты и принципы их оценки 76

4.1.1. Понятие инвестиционного проекта, его виды и жизненный цикл 76

4.1.2. Предынвестиционные исследования 82

4.1.3. Основные принципы оценки инвестиционной привлекательности проектов 90

4.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов 93

4.2.1. Критерии и основные аспекты оценки эффективности инвестиционных проектов 93

4.2.2. Оценка финансовой состоятельности инвестиционных проектов 94

4.2.3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов 103

4.3. Ранжирование инвестиционных проектов 113

4.4. Оценка бюджетной эффективности 119

4.5. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации 121

4.6. Методические основы оценки проектов 126

4.6.1. Оценка стоимости денег во времени 126

4.6.2. Оценка рисков 128

Литература 134

интерьеры, материалы, мебель, акустика. Коворкинги. БЦ.

Игорь Юрьев, управляющий партнер Office Solutions, рассказал OfficeNEXT об эффективных бизнес-стратегиях

Кто составляет большую часть ваших клиентов — западные или российские компании?

Игорь Юрьев, управляющий партнер Office Solutions

Примерно 80% — это международные компании, в которых сформулированы определенные корпоративные правила, ценности, цели, и где считается нормой инвестировать средства в сотрудников — соответственно это клиенты, для которых подходят предлагаемые нами решения.

А много среди них фирм, у которых мебель от Steelcase прописана в брендбуке?

Я периодически слышу, что мы выигрываем тендеры, потому что у нас есть преимущества за счет корпоративных соглашений между Steelcase и клиентом. На самом деле выигрывает профессионализм. Клиенты обращают внимание не только на предыдущий опыт и рекомендации заказчиков, но и на то, как будут реализованы их ожидания.

Есть ли шанс у компаний, которые только начинают заниматься офисными решениями, успешно выйти на рынок, который уже поделен?

Есть простое понятие «входного билета» — чем более развит рынок, тем выше цена входного билета на него. Хотя шансы есть у всех, просто надо иметь смелость. Важно, в чем идея этой молодой компании, что и как в ней собираются делать, что ценного создавать для людей.

Каким образом вы, как поставщик, попадаете в проект?

Классический вариант, когда в проекте есть проджект-менеджер, архитектор, фитаут-компания и поставщики. Мебель, как правило, идет отдельным пунктом. Иногда бывает, что архитектор лидирует в проекте, или когда управление берет генподрядчик, что продиктовано необходимостью реализовать проект в крайне сжатые сроки (например, 3-4 месяца). В любом случае конечное решение принадлежит клиенту. Мы можем быть приглашены любым из участников данного процесса.

А разве не так, что тот, кто «рисует», тот и влияет в конечном счете на заказчика…

Абсолютно не спорю: тот, кто добился рекомендаций, имеет некое преимущество. Но последние решение все-таки должен принимать клиент. Открытый сравнительный анализ необходим, так как нельзя подходить к выбору мебельных решений исключительно с точки зрения внешнего вида и красоты. Кроме этого существует большое количество аспектов, на которые стоит обращать внимание, и которые важны именно для клиента.

Часто последнее слово за ценой?

Не всегда. Есть клиенты, у которых существуют определенные требования, мировоззрение, понимание того, что они хотят. Такие клиенты воспринимают свою офисную среду, как некий актив, в который стоит инвестировать.

Сейчас в западных компаниях директора не стремятся отделить себя от команды, и часто находятся в общем рабочем пространстве. Возможна ли такая ситуация в России?

У нас полностью уйти в open space руководству нельзя, потому что статус в России по-прежнему ценится. Не так давно одна международная нефтяная компания сделала такое «демократичное» решение в своем российском представительстве. Но его пришлось впоследствии переделывать, так как потребовалось визуально подчеркнуть статус руководителя.

А вы до сих пор сидите в open space?

Да. Это упрощает коммуникации, сотрудники могут быстрее и чаще обратиться к руководителю, тем самым вопросы решаются быстрее, а значит достигается необходимый результат.

Пробуете ли вы в своем офисе все передовые новинки и принципы работы, которые предлагаете клиентам?

Да, пробуем и тестируем. Однако, показать все новинки и применить все методы работы у нас в офисе, к сожалению, не возможно: мы ограничены тем, что офис еще и шоу-рум. Для того, чтобы показать клиентам больше, мы используем реализованные проекты и приглашаем посетить Steelcase в Европе. Например, один из результатов применения новых методов работы в нашем офисе — это чистота и порядок.

Этого наверно можно добиться только «огнем и мечом» — личные вещи со столов убрать, бумаги запретить .

Как-то нам удалось достичь настолько идеального порядка в бухгалтерии, что все туда ходили на экскурсию. Порядок получился благодаря тому, что все разложили по местам, какие-то бумаги убрали в ящики, правильно поработали с пространством. Вообще, если придать больше организации тому, что у вас есть, — эффект поразительный. Это эффект удовольствия и зрительного комфорта.

Вам приходится проводить тренинги для людей, которые пользуются мебелью Steelcase ? Или она настолько проста, что нечего рассказывать?

По креслам тренинги бывают, потому что кресла работают по-разному. У нас были открытые презентации для всего персонала компании нашего клиента по заранее составленному графику. Приходили сотрудники подразделений, и мы рассказывали о настройках.

Есть у нас и сложные продукты, например, Media:scape, когда в мебельное решение интегрированы IT-технологии. О таком продукте мы не только рассказываем, но и предоставляем на тестирование.

А бывает, что необходимо давать рекомендации по бизнес-процессам?

Мы не являемся бизнес-консультантами для клиентов, но обязательно проводим анализ бизнес-процессов в офисе: выясняем, как люди общаются между собой, работают с информацией, взаимодействуют с технологиями и оборудованием. У крупных корпораций результаты подобных исследований обычно уже имеются. В последнее время все более популярна концепция мобильного офиса, когда руководитель, уходя, запирает в мобильном шкафу рабочие документы, и забирает его из закрытого помещения. Таким образом, помещение может использоваться либо как переговорная зона, либо как рабочий кабинет членов команды, которым нужно сосредоточиться. Возвращаясь в офис, руководитель занимает любой свободный кабинет, а если они заняты, садится в open space.

Как можно организовать комфортное взаимодействие сотрудников в офисе?

Сейчас во многих компаниях понимают, что чаще всего работа происходит в малых группах. Интересные решения для поддержания подобного вида коммуникации реализованы в офисе компании PricewaterhouseCoopers. Там есть много мест для неформального общения — так называемых inbetween-зон, расположенных между рабочими местами. Есть отсеки, напоминающие купе поезда, где получается очень комфортная зона. Люди с большим удовольствием идут туда работать, потому что присутствует определенная изоляция. Для обсуждения конфиденциальных вопросов, можно создавать нечто похожее на большие телефонные будки с генераторами «белого шума», которые хорошо экранируют звуки. Такое решение, например, актуально для офисов юридических компаний.

Никто не спорит, что офис — это инструмент бизнеса. Но все-таки при этом офисный интерьер относится к вторичным потребностям компании. Должен быть сам бизнес, зарплата, и только потом инвестиции в интерьер. Один из выходов — предлагать недорогие решения…

Если мы рассматриваем инновационные акустические решения, в том числе перегородки, мы говорим про продукты дорогие. Мы не хотим уходить в сторону цены. Стандартные подходы не позволяют клиенту сделать значительный шаг вперед. Знаете, какое количество компаний живет по принципу инноваций в России? Это озвучено официально — 10%. Но те компании, которые начинают использовать инновационные методы, в конечном итоге способны достичь значительных результатов. Путь экономии дает очень быстрый эффект. Путь инвестиций дает эффект не сразу, но, по практике он, в среднем, в 3 раза по результативности превышает путь экономии.

Допустим, до кризиса компании могли себе позволить инновационные решения. Но сейчас перед многими стоит задача элементарного выживания…

Как раз во время кризиса многие компании должны думать о том, что из того, что они делали раньше, можно делать по-другому. В этом смысле — бурные аплодисменты Alcatel-Lucent. У них очень смелое решение — переход от кабинетной работы к open space, ярко проявленный корпоративный стиль в новом офисе. Я думаю, что они здорово от этого выиграли.

При этом решение было достаточно экономичным — в Alcatel-Lucent не отказывались от существовавшей раньше инженерии, переехали в здание класса В, часть сотрудников перевели в мобильный формат работы, спроектировав шкафы для хранения чемоданчиков с личными вещами. Они на самом деле изменили среду работы людей, которая приведет к изменениям их поведения в офисе. Соответственно в этом как раз и будет выигрыш. При этом важно, создавая новые инструменты, научить людей ими пользоваться

В open space бывает шумно, люди встают, ходят, общаются, отвлекают других от работы. Например, один человек сидит, сосредоточенно составляет отчет, а кто-то рядом разговаривает по телефону — два разных процесса происходят на соседних рабочих местах.

Значит нужно разделить такие процессы. Это задача менеджмента компании — создать пространство, которое будет помогать людям работать в удовольствие. И может понадобиться больше площади, нежели при классическом подходе. Но эффективность увеличится, и мы в конечном итоге получим снижение текучки персонала. А ведь известно, что примерно в три раза дороже стоит привлечь нового специалиста, его обучить и внедрить, нежели удержать старого.

Для всех ли компаний это актуально?

Подобные решения тем более важны, чем крупней компания. Для тех, у кого в штате более 300 человек, это необходимо однозначно. В современных компаниях хорошие профессионалы контролируют большое количество процессов и проектов. Как удержать такого многофункционального специалиста? Их мало, они дорого стоят. Им надо создавать комфортную среду, в которой они могут хорошо работать, общаться с коллегами, доставать и получать нужную информацию так быстро, как им нужно.

Когда мы говорим про офис, мы не имеем в виду арендную плату — мы говорим о стоимости всех решений…

Клиент учитывает арендную плату как фиксированный расход на весь срок аренды, к примеру, на 8-10 лет. А офис нам нужно оборудовать в этом году, то есть «здесь и сейчас». Часто слышим, что бюджет сокращен: «И так на офис и ремонт сильно потратились!». Но ведь затрата на создание офисной среды — разовая, а работать она будет 8-10 лет. Может быть, стоит смотреть на этот бюджет как на инвестицию в эффективно организованный процесс, в качественное оборудование и, что важно, — в людей.

Зачем платить административному персоналу зарплату и премию за то, что они будут заниматься ремонтом некачественного оборудования? Это не эффективно! Конечно, если в компании размышляют только о том, как в очередной раз выполнить план продаж в течение этого года, потому что через год компании может здесь и не будет, тогда в офис вкладывать не надо. Но, если мы занимаемся прогнозированием своей деятельности хотя бы на 5 лет, в этом случае мы начинаем заниматься инвестициями, потому что думаем о завоевании новых высот и реализации перспектив.

Инвестиции в инновации

Развитый мир богаче, здоровее и образованнее, чем когда-либо в истории человечества. Несмотря на периодические войны и финансовые кризисы, человеческий талант и приверженность технологическим инновациям привели к резкому экономическому росту за последние 25 лет.

Ожидается, что этот рост продолжится как на развитых, так и на развивающихся рынках, поскольку технологии повышают производительность, увеличивают спрос на товары и услуги и создают новые виды рабочих мест.

Организация Объединенных Наций и Всемирный банк сообщают, что глобальная бедность сократилась вдвое за последние 20 лет, в основном благодаря влиянию технологий на производительность.

Компьютеры, Интернет и широкополосная связь являются основой для этих кардинальных изменений в управлении информацией, искусственном интеллекте, медицине, энергетике и многих других областях, влияющих на процветание.

И добросовестное инвестирование является ключом к поддержанию таких темпов и качества роста.Мишель Борре, управляющий портфелем Фонда фундаментальных альтернатив Оппенгеймера, отслеживает масштабы этих инновационных технологических тенденций и оценивает эффективность ключевых игроков, формирующих будущее. «То, во что мы инвестируем, еще не произошло. Такого периода инвесторы еще не видели», — сказала она. «Вот что меня волнует».

ИТ — основа

Информационные технологии связывают и укрепляют нашу глобальную экономику — к 2018 году почти все население мира будет иметь широкополосный доступ через мобильные устройства.

Он постоянно меняет все аспекты экономики, от архитектуры и банковского дела до издательского дела и медицинских исследований, и повышает эффективность, открывая новые возможности для роста.

По данным McKinsey & Company, в 2014 году глобальные потоки данных принесли 2,8 триллиона долларов США в мировой ВВП, превзойдя влияние глобальной торговли товарами.

ИТ также повышают производительность труда в три-пять раз больше, чем капитал, не связанный с ИТ, такой как здания и оборудование, сказал Роберт Аткинсон, президент и основатель Фонда информационных технологий и инноваций.

Аткинсон отметил, что в период с 1995 по 2002 год почти весь рост производительности труда был обусловлен достижениями в области информационных технологий. Поскольку компьютеры продолжают становиться быстрее и умнее, устойчивый рост производительности — важный элемент экономического роста — предлагает большой потенциал для будущего процветания.

Эпоха интеллектуальных машин

Человеческий интеллект на протяжении всей истории был основным двигателем технологий. Тем не менее, поразительная сила рассуждений и творческая сложность человеческого мозга имеют один катастрофический недостаток: «Он [в конце концов] умирает», — сказал Сатья Рамасвами, глобальный руководитель цифрового предприятия Tata Consultancy Service (TCS).

Системы, управляемые искусственным интеллектом (ИИ), помогают нам преодолеть это ограничение. Ожидается, что к 2025 году роботы будут в каждом доме и изменят нашу жизнь к лучшему. Google Alphabet, Inc. выпустила множество «полезных роботов», в том числе робота-собаку, которая убирает дома и может революционизировать то, как мы выполняем работу по дому.

Потенциальные области применения безграничны. «Недавние достижения в области хранения больших данных, облачного глубокого обучения и скачка вычислительной мощности подготовили почву для развертывания алгоритмов, которые более точно имитируют процессы обучения человеческого мозга», — сказал Рамасвами.

Несмотря на то, что системы с искусственным интеллектом, такие как беспилотные автомобили, автоматизированное обслуживание клиентов и автономные системы обработки и доставки, все еще находятся в зачаточном состоянии, они предвещают другие впечатляющие улучшения производительности.

Опасения, что системы на основе ИИ могут лишить людей работы, не подтверждаются историческими свидетельствами. Технологический прогресс неизменно приводил к росту в неожиданных областях, что в конечном итоге приводило к чистому увеличению рабочих мест. The Analysis Group, экономическая консалтинговая компания в Бостоне, прогнозирует добавленную стоимость систем, связанных с ИИ, в диапазоне 1 доллара.от 5 до 3 триллионов долларов в течение следующих 10 лет.

Это оптимистичное мнение разделяет Дэвид Джонкер, старший директор SAP по большим данным и прогнозному анализу. «Критики промышленной революции также опасались, что она уничтожит средства к существованию рабочего класса», — сказал он. И хотя механизация, безусловно, изменила характер труда, она также резко увеличила средний доход. «Эпоха интеллектуальных машин изменит работу с потенциалом значительно улучшить глобальное процветание», — сказал он.

Яркое энергетическое будущее

В эпоху взаимосвязанных устройств и ИТ-инфраструктур основные потребности по-прежнему имеют значение. Интеллектуальное энергетическое проектирование, включающее этот дух инноваций, также повышает нашу производительность и улучшает то, как мы живем и работаем.

От производства до интеллектуальных сетей и экологически чистых зданий более эффективное использование энергии позволяет экономике расти с меньшей потребностью в новых мощностях, говорит Гвендолин Андерсен, старший экономист по чистой энергии в Abt Associates в Вашингтоне.

Эта мудрость вдохновила крупные энергетические компании на то, чтобы присоединиться к взаимосвязанной побеждающей стороне. Edison International способствует энергетическому прогрессу благодаря домам и зданиям с нулевым потреблением энергии, умным термостатам и общей модернизации сети.

Достижения в области солнечных технологий сделали солнечную энергию более привлекательным вариантом использования энергии. Крупномасштабные ветряные электростанции, построенные на шельфе, где более сильные и устойчивые воздушные потоки, обещают значительное увеличение мощности ветровой генерации.

Имея в виду долгосрочное процветание нашей планеты, инвестиции в чистую энергию имеют встроенное преимущество перед циклами подъема и спада, характерными для ископаемого топлива, отметил Андерсен. «При инвестировании в ветряную, солнечную и гидроэнергетику основная часть инвестиций вкладывается авансом», — сказала она. «Инвестор в чистую энергетику знает стоимость электроэнергии на следующие 30 лет».

Это всего лишь несколько причин с оптимизмом смотреть в будущее нашей планеты. Непрерывный приток инвестиционного капитала в технологический сектор представляется одним из самых надежных способов поддержания здоровья и благосостояния все большего числа людей.

—

По состоянию на 30 сентября 2016 года Alphabet Inc. составляла 2,42 процента, а Edison International — 1,35 процента активов Фонда фундаментальных альтернатив.

Упоминание конкретных компаний не является рекомендацией какого-либо конкретного фонда или OppenheimerFunds, Inc.

OppenheimerFunds Inc не имеет отношения к The Washington Post.

К сожалению, страница, которую вы ищете, недоступна

404

Последние идеи

Артур Д. Литтл дает критическое представление о проблемах отрасли, повышении производительности, инновациях за счет конвергенции и цифровых технологий, а также оказывает положительное влияние на мир.

ИЗБЕЖАНИЕ СЮРПРИЗОВ: ОБОСНОВАНИЕ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РИСКОВ СЛЕДУЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ

СОЗДАНИЕ АККУМУЛЯТОРНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ЗАВТРА

Кто сказал, что это невозможно?

В ознаменование нашего 135-летия мы оглядываемся назад и отмечаем некоторые основные моменты в истории фирмы, а также делимся своими взглядами на то, что нас ждет в сегодняшнем нестабильном мире.

Почему консалтинг имеет значение – исторический взгляд

Консультации по вопросам управления часто становились объектом критики из-за популярных каменных битов, включая огромные гонорары, огромные контракты, секретные методы работы и очевидную способность делать деньги из любого кризиса.

Будущее консалтинга

В сегодняшней нестабильной и турбулентной среде компании ищут нечто большее, чем просто решения типа «я тоже» и привычные процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными. Консультантам недостаточно продолжать применять «проверенные и проверенные» методологии, которые подталкивают их клиентов к негибким рабочим моделям.

Кто сказал, что это невозможно?

История успешного возрождения Артура Д. Литтла 10 лет назад в качестве партнерства.

Балансировка на завтра

Размышления о перспективах и о том, как бизнесу следует к ним подготовиться.

Изобретатели, новаторы, первооткрыватели

Празднование людей, стоящих за замечательным путешествием ADL в 20-й век и далее.

Будущее инновационных районов

Место, где происходят инновации, радикально изменилось за последнее десятилетие с появлением физических инновационных районов. по всему миру, которые объединяют исследователей, стартапы и корпорации для работы и жизни в открытых экосистемах.Наш Последняя статья описывает концепцию Инновационного района и факторы успеха в постпандемическом мире.

Будущее экосистемы

Роль водорода в построении устойчивого будущего автомобильной мобильности

Острая необходимость обезуглероживания мобильности означает, что производители автомобилей сталкиваются с ключевым выбором топлива будущего. Применяя целостный подход, авторы объясняют, почему водород является сильным кандидатом на роль движущей силы автомобильной трансформации и как глобальная зеленая водородная экосистема, вероятно, будет развиваться в будущем.

Гиперсотрудничество в сфере здравоохранения и медико-биологических наук — новый императив

Успешная быстрая разработка и внедрение нескольких вакцин против COVID-19 продемонстрировали потенциальную скорость инноваций в здравоохранении и науках о жизни.В нашей третьей статье объясняется, почему один и тот же подход к сотрудничеству в экосистеме лежит в основе более широких изменений в здравоохранении, изменяя скорость инноваций по мере того, как мы движемся к будущему здравоохранения.

Начало консолидации: как поддерживать ускоренное создание ценности CPaaS

Помимо шумихи: обеспечение успеха 5G в Саудовской Аравии

Драйверы стоимости для «зеленого» банкинга

ESG и устойчивое финансирование выходят на первый план

Три принципа инвестирования в инновации

Этот пост также доступен в: Китайский (упрощенный) Французский Итальянский Немецкий Испанский

По мере приближения 2020 года мы получаем все больше вопросов от инвесторов, стремящихся к росту, о том, хорошее ли сейчас время для инвестиций в инновации. Во многих случаях эти инвесторы, кажется, сомневаются, что компании, нацеленные на изменение статус-кво, смогут добиться таких же результатов в предстоящем десятилетии, как и в текущем.

Это понятное беспокойство, учитывая, что некоторые из этих компаний стали одними из крупнейших в мире по рыночной капитализации. Во многих случаях эти более крупные компании стали именами нарицательными и в настоящее время наиболее широко освещаются в средствах массовой информации и фондовых аналитиках. Таким образом, их оценки, как правило, привлекают к себе критическое внимание, особенно в периоды замедления глобального роста.

Почему мы считаем, что рынок часто недооценивает инновации

Глядя на глобальный инвестиционный ландшафт, мы видим, что инновации развиваются быстрее, чем когда-либо. Мы стремимся инвестировать в инновационные компании, стремящиеся ориентироваться в темпах и масштабах изменений и обеспечивать устойчивый рост.

Мы ориентируемся на компании с превосходным менеджментом, сильными бизнес-моделями и постоянными попутными ветрами для роста. На наш взгляд, некоторые из них являются генерационными компаниями, у которых есть потенциал расти быстрее, чем глобальный валовой внутренний продукт, до 2030 года и далее.

С 1968 года мы разработали и усовершенствовали процесс инвестирования в инновационные компании. Мы следуем трем руководящим принципам:

1. Инновации способствуют долгосрочному созданию богатства

Мы рассматриваем инновации как основную движущую силу создания стоимости в мировой экономике. На наш взгляд, мы находимся в середине периода беспрецедентных инноваций. Новые технологии, новые процессы и новые способы коммуникации меняют то, как мы делаем покупки, общаемся, путешествуем, используем технологии и живем.

Сегодняшняя глобальная экономика напоминает нам период в экономике США в конце 1800-х годов. В то время использование электричества и изобретение телеграммы, фотографии и двигателя внутреннего сгорания стимулировали рост во многих отраслях.

Сегодня мы считаем, что живем в период беспрецедентных инноваций, который иногда называют четвертой промышленной революцией. Мы особенно рады перспективам роста пяти технологических тем, которые развиваются на рынке:

Глобальная электронная коммерция
Генетические прорывы
Интеллектуальные машины
Новые финансы
Экспоненциальные данные

Из всех этих тем нас больше всего волнуют возможности генетических прорывов или секвенирования гена.Стоимость секвенирования генов или картирования ДНК в диагностических и лечебных целях в последние годы быстро упала. Нас особенно интересуют компании, занимающиеся диагностикой, редактированием генов и подавлением генов, которые, скорее всего, выиграют от этой динамики.

2. Инвестиции в инновации требуют активного управления

Несмотря на многообещающие перспективы этих пяти тем, мы считаем, что активное управление необходимо для управления этой средой больше, чем когда-либо прежде.Эти темы развиваются с разной скоростью и становятся привлекательными для инвестиций в разное время.

Вот почему мы считаем, что активное управление может оправдать себя, направляя инвесторов на эти платформы, когда они хорошо пересекаются с хорошими инвестициями. Мы ищем избранные инвестиции в отрасли, где уровень проникновения низок, общий адресный рынок огромен, а перспективы монетизации очевидны.

Благодаря штаб-квартире Франклина Темплтона в Силиконовой долине мы получаем выгоду от взаимодействия с некоторыми из ведущих мировых новаторов.Наша команда постоянно обращается к лидерам мнений в разных отраслях и встречается с компаниями-новаторами, чтобы понять передовые технологии и идеи, которые могут иметь революционный потенциал. В прошлом мы демонстрировали новые технологии (хирургические устройства, программное обеспечение для 3D-рендеринга, беспилотные автомобили), которые помогли нам понять развитие рынка.

В то же время наши аналитики проводят фундаментальные исследования акций, чтобы получить более глубокое представление о компаниях в тех секторах и отраслях, которые они охватывают. Они встречаются с руководством, разговаривают с клиентами, анализируют конкурентную среду и подробно знакомятся с предлагаемыми продуктами или услугами.

3. Инновации повсюду

Инновации сегодня широко распространены. Он охватывает все сферы мировой экономики. Как инвесторы роста, мы стремимся инвестировать в инновации независимо от отрасли, размера рыночной капитализации или географического положения.

Как мы упоминали в предыдущей статье, стандартная отраслевая классификация искажает инновации.Например, многие инновационные новые компании изначально отнесены к технологическому сектору. По мере развития и взросления эти компании могут перейти к своей правильной классификации.
Мы не считаем разумным ограничивать наши инвестиционные решения и ждать, пока произойдет реклассификация. Мы рассматриваем эти неправильные классификации как возможность выделиться на рынке.

Все вместе

Разрушение всегда было определяющей чертой капитализма, но его нынешняя скорость, сложность и глобальный масштаб беспрецедентны. Способность компании к инновациям стала жизненно важной — не просто для роста, но часто и для выживания в условиях усиливающейся конкуренции. Лидеры должны уметь определять тенденции, способные преобразовать их отрасли, и реагировать на них продуктами и стратегиями, чтобы конкурировать и побеждать на новых рынках.

Еще никогда не было так важно выйти за рамки традиционных показателей роста, чтобы определить компании, обладающие видением и навыками для процветания в этой новой среде. Рост, обусловленный инновациями и творческими прорывами, может быстро ускоряться и часто может поддерживаться в течение длительных периодов времени.

Важная юридическая информация

Комментарии, мнения и анализы, представленные здесь, предназначены только для информационных целей и не должны рассматриваться как индивидуальные инвестиционные советы или рекомендации по инвестированию в какую-либо ценную бумагу или по принятию какой-либо инвестиционной стратегии. Поскольку рыночные и экономические условия подвержены быстрым изменениям, комментарии, мнения и анализы предоставляются на дату публикации и могут быть изменены без предварительного уведомления. Материал не предназначен для полного анализа каждого существенного факта, касающегося какой-либо страны, региона, рынка, отрасли, инвестиций или стратегии.

При подготовке этого материала могли быть использованы данные из сторонних источников, и Franklin Templeton Investments («FTI») не проводила независимую проверку, проверку или аудит таких данных. FTI не несет никакой ответственности за любые убытки, возникающие в результате использования этой информации, и использование комментариев, мнений и анализов в материалах остается на усмотрение пользователя.

Чтобы получать информацию от Франклина Темплтона на свой почтовый ящик, подпишитесь на блог Beyond Bulls & Bears .

Чтобы получать своевременные новости об инвестициях, следите за нами в Twitter @FTI_Global и на LinkedIn.

Каковы риски?

Все инвестиции сопряжены с риском, включая возможную потерю основной суммы. Стоимость инвестиций может как снижаться, так и повышаться, и инвесторы могут не получить обратно всю вложенную сумму. Инвестиции в быстрорастущие отрасли, в том числе в сектор технологий и здравоохранения (исторически отличавшиеся нестабильностью), могут привести к увеличению колебаний цен, особенно в краткосрочной перспективе, из-за быстрых темпов изменения и развития продукции, а также изменений в государственном регулировании рынка. компании, уделяющие особое внимание научному или технологическому прогрессу или одобрению регулирующими органами новых лекарств и медицинских инструментов.Компании с малой и средней капитализацией могут быть особенно чувствительны к изменяющимся экономическим условиям, и их перспективы роста менее очевидны, чем у более крупных и устоявшихся компаний. Активно управляемые стратегии могут понести убытки, если суждения инвестиционного менеджера о рынках, процентных ставках или привлекательности, относительной стоимости, ликвидности или потенциальной оценке конкретных инвестиций, сделанных для портфеля, окажутся неверными. Не может быть никакой гарантии, что инвестиционные методы или решения инвестиционного менеджера принесут желаемые результаты.

Финансирование и поощрения Налоговый кредит для инвестиций в инновации штата Мэриленд (IITC)

Просмотреть официальную очередь на 2022 финансовый год

IITC способствует росту технологических секторов Мэриленда, стимулируя инвестиции в компании на ранней стадии с целью увеличения числа компаний, разрабатывающих инновационные технологии. в Мэриленде, увеличивая общие инвестиции в текущие и новые технологические секторы, а также увеличивая число индивидуальных инвесторов, активно инвестирующих в технологические компании Мэриленда.

ПРЕИМУЩЕСТВА

IITC предоставляет возмещаемый налоговый кредит квалифицированному инвестору за соответствующие критериям инвестиции, сделанные в квалифицированную технологическую компанию штата Мэриленд («QMTC»). Сумма налогового кредита на прибыль равна 33% от приемлемых инвестиций в QMTC на сумму до 250 000 долларов США в виде налоговых кредитов. Сумма налогового кредита на прибыль увеличивается до 50% от приемлемых инвестиций в QMTC на сумму до 500 000 долларов США в виде налоговых кредитов, если QMTC расположен в Аллегани, Дорчестере, Гарретте или округе Сомерсет.Расширенные налоговые льготы также доступны для приемлемых инвестиций, сделанных в определенных QMTC, расположенных в зонах возможностей.

Кредит по подоходному налогу подлежит определенным ограничениям. Один QMTC не может получать выгоды от общего количества кредитов, превышающего 15% от общего объема ассигнований на финансовый год. Отдельный технологический сектор не может получить выгоду от общего объема кредитов, превышающего 25% ассигнований на финансовый год. Общая сумма кредитов, выданных в течение финансового года, не может превышать установленную сумму, и поэтому они выдаются в порядке очереди.

Кредит подлежит возмещению в той мере, в какой сумма кредита превышает обязательство квалифицированного инвестора по подоходному налогу в штате Мэриленд.

СООТВЕТСТВИЕ ПРАВАМ

Квалифицированный инвестор — это физическое или юридическое лицо, которое инвестирует не менее 25 000 долларов США в QMTC и обязано подать налоговую декларацию о доходах в любой юрисдикции.

QMTC должен работать в приемлемом технологическом секторе и соответствовать следующим минимальным требованиям, сертифицированным Министерством торговли (торговли):

Организован для получения прибыли и занимается исследованиями, разработками или коммерциализацией инновационных и запатентованных технологий. в приемлемом технологическом секторе;
Штаб-квартира и оперативная база расположены в Мэриленде;
Владеет или имеет соответствующую лицензию на любую запатентованную технологию;
Совокупная капитализация не менее 100 000 долларов США;
Имеет менее 50 штатных сотрудников;
Не участвовал в программе налоговых льгот по стимулированию инвестиций в инновации более трех предыдущих финансовых лет;
Не имеет своих ценных бумаг, свободно обращающихся на какой-либо бирже; и
Имеет хорошую репутацию в Департаменте оценки и налогообложения штата Мэриленд, своевременно уплачивает все налоговые обязательства и не имеет просрочки по какому-либо контракту со штатом Мэриленд или любым из его подразделений или подразделений.

Приемлемыми технологическими секторами являются передовое производство, аэрокосмическая промышленность, сельское хозяйство, искусственный интеллект, голубые технологии, кибербезопасность, образование, энергетика и устойчивость, финансы, науки о жизни, квантовая техника, датчики и робототехника.

Компания, которая была сертифицирована как квалифицированная биотехнологическая компания штата Мэриленд в рамках Программы налоговых льгот для инвестиций в биотехнологии, не имеет права претендовать на статус QMTC.

ПРИМЕНИТЬ

Все заявки должны быть поданы со всеми приложениями через онлайн-систему Commerce.Перед посещением онлайн-портала прочитайте приведенные ниже инструкции.

Все заявки должны быть поданы со всеми приложениями через онлайн-систему Commerce. Перед посещением онлайн-портала прочитайте приведенные ниже инструкции.

Начиная с 11 октября 2021 г. , Commerce начнет принимать заявки формы B QMTC через онлайн-систему. Заявка формы B QMTC должна быть заполнена и отправлена до того, как Commerce примет заявки инвесторов.

С 1 ноября 2021 г. Commerce начнет принимать заявки инвесторов формы A через онлайн-систему. Заявки инвесторов должны быть поданы не позднее 29 ноября 2021 г., 23:59. для того, чтобы иметь право на регистрацию инвестора в электронной очереди онлайн . Заявки инвесторов, поданные после 29 ноября 2021 г., 23:59. имя пользователя и регистрационный номер будут присвоены после 29 ноября 2021 г.
- Инвесторы должны отдельно зарегистрироваться и подать заявку через онлайн-систему.Инвесторы не могут подавать заявки через регистрацию технологии/компании.
- Инвесторы получат пятибуквенное имя пользователя и шестизначный ссылочный номер в электронном письме, подтверждающем своевременную подачу заявки инвестора. Имя пользователя и регистрационный номер необходимы для второго этапа процесса подачи заявки инвестора, который заключается в определении порядка распределения средств в порядке живой очереди с использованием системы регистрации инвесторов в электронной очереди в режиме онлайн.

Начало 30 ноября 2021 г. в 9:00.м. EST , Commerce откроет онлайн-регистрацию инвесторов в электронной очереди, которая потребует от инвесторов использовать имя пользователя и ссылочный номер, полученные в ходе первой части процесса подачи заявки инвестора.
- Подача ордера в рамках онлайн-регистрации инвесторов в электронной очереди будет определять распределение средств в порядке очереди. Никакая другая заявка не может быть подана для целей определения порядка подачи.
- Инвесторы должны иметь плагины Javascript и Adobe Flash для просмотра официальных часов и проверки Recaptcha.
- Несколько заявок от заявителя с использованием одного и того же имени пользователя и регистрационного номера будут считаться поданными в дату и время подачи LAST . Это правило обеспечивает максимально справедливую и беспристрастную процедуру подачи заявок . Заявки рассматриваются и утверждаются на основании полученного заказа.
- У правомочного инвестора есть 30 дней с даты, когда Commerce выдает первоначальный сертификат налогового кредита, чтобы сделать инвестиции в QMTC или потенциальный QMTC.В течение 10 дней после осуществления инвестиций правомочный инвестор должен предоставить письменное уведомление с требуемым подтверждением инвестиционной документации в Commerce. Если квалифицированный инвестор не предоставляет Коммерции уведомление об инвестициях в течение 40 дней после выдачи первоначального сертификата налогового кредита, Коммерция аннулирует первоначальный сертификат налогового кредита. Коммерция выдаст окончательный налоговый кредит на основе фактических инвестиций, не превышающих утвержденную сумму сертификата.
- Любое решение, принятое Commerce в процессе подачи заявки, считается окончательным.
- Чтобы претендовать на получение кредита, заявки должны быть поданы через онлайн-систему Commerce. Бумажные формы предназначены только для информационных целей.

РЕСУРСЫ

КОНТАКТЫ

Для получения дополнительной информации о IITC обращайтесь:

Джейсон Собел, Специалист по налогам
Управление финансовых программ
jason. [email protected]

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Сколько нужно инвестировать в инновации?

Резюме

Имея опыт и данные, бюджетирование инноваций можно соотнести с ростом доходов.Применение инновационных показателей, таких как жизнеспособность и RQ, облегчает создание предсказуемой модели, согласовывая инвестиции в инновации с получением дохода.
Бюджеты на инновации различаются в зависимости от отрасли, но в большей степени от типа инвестиций в инновации. Компании с самой высокой окупаемостью выделяют большую часть своего бюджета на преобразующие инновации.
Стоимость инноваций снижается. Прототипирование — самая длительная и дорогостоящая часть инноваций, однако компьютерное моделирование, 3D-принтеры, стереолитография, лазерное спекание, изделия из пеноматериала и другие гибкие продукты значительно сокращают время и стоимость прототипирования.

Apple инвестирует около 5% своего годового дохода в исследования и разработки. Facebook инвестирует более 13%, Google — более 16%, а Amazon в настоящее время инвестирует более 28% в исследования и разработки. Итак, сколько вы должны инвестировать в инновации?

В этом сообщении блога я поделюсь несколькими точками зрения и методами, чтобы предположить, сколько денег вы можете инвестировать в инновации.

Приведение в соответствие с целевыми показателями доходов

Вместо абстрактной суммы инвестиций я обычно рекомендую привести ваши инвестиции в инновации в соответствие с вашими целевыми доходами.Успешные инновационные программы используют методы и показатели, чтобы сделать инновации измеримыми и соотнести инвестиции с окупаемостью. Ключевые показатели эффективности, которые я отслеживаю в каждом инновационном проекте, включают распределение инвестиций, рентабельность инвестиций, жизнеспособность и исследовательский коэффициент.

Распределение инвестиций показывает разбивку на дополнительные, преобразующие и прорывные инновации. Это важно, поскольку каждый тип инвестиций дает значительно разную окупаемость. Индекс жизнеспособности показывает новые доходы от инноваций.Он равен продажам новых продуктов в процентах от общего объема продаж за определенное количество лет. Я обычно использую трехлетний горизонт для этого расчета. Research Quotient (RQ) равен процентному увеличению дохода от увеличения R&D на 1%. Этот показатель обеспечивает определенную степень предсказуемости инвестиций в инновации.

Может быть полезно рассчитать разрыв в росте, прежде чем составлять бюджет на инновации. Разрыв в росте — это дополнительный доход, необходимый сверх того, что прогнозируется для существующих продуктов и рынков.Инновации могут иметь значение для достижения ваших целей по доходам.

По сравнению со средними показателями по отрасли

Для каждого из проектов моих клиентов я также люблю сравнивать бюджеты и результаты инноваций по отраслям и типам.

PWC Сравнение расходов на инновации и доходов отчет был основан на опросе тысячи компаний и показал, что средние инвестиции в инновации составляют от трех до четырех процентов от общего дохода. Эта цифра меняется в зависимости от инновационной зрелости, отрасли и региона.

Последнее сравнительное исследование инноваций, проведенное IBM, показывает большие различия между отраслями.

Однако эти цифры универсальны для каждого сектора и несколько занижены, поскольку многие компании очень мало тратят на инновации. При более глубоком изучении вы обнаружите, что компании, демонстрирующие самый высокий рост доходов, инвестируют в инновации гораздо больше, чем их коллеги.

Для дополнительной перспективы полезно разделить расходы на существующие продукты и расходы на разработку новых продуктов.На приведенной ниже диаграмме показано распределение НИОКР, направленных на более преобразующие инновации.

Инновационное исследование IDC показало, что «лидеры инноваций тратят 5% дохода на исследования и разработки по сравнению с 7%, которые тратят отстающие». Это может показаться нелогичным для новых или начинающих новаторов, однако исследование продолжило, что лидеры инноваций выделяют меньше своих бюджетов на дополнительные инновации и больше своих бюджетов на преобразующие и подрывные инновации, следовательно, обеспечивая лучшую рентабельность инвестиций. В частности, лидеры тратят 29% своих НИОКР на инновации по сравнению с 18% у отстающих.

Многие новаторы согласовывают составление бюджета с патентами. По сути, они соотносят свой бюджет с получением желаемого количества патентов. Этот метод делает процесс составления бюджета предсказуемым и обеспечивает точку сравнения, поскольку патенты публикуются в открытом доступе. Это может иметь смысл для компаний, которые получают лицензии, роялти и аналогичные доходы от интеллектуальной собственности. Однако я обнаружил, что для остальных более традиционных компаний, производящих продукты и услуги, патенты имеют ценность, но являются отстающим показателем эффективности и плохо коррелируют с ростом доходов.

Общая собственность

Эффективное составление бюджета заключается не только в выделении суммы капитала, но и в определении того, кто разделяет собственность на бюджет. Обычно единоличное владение принадлежит менеджерам по исследованиям и разработкам или продуктам в промышленных компаниях или маркетологам в сервисных компаниях. В производственных или потребительских компаниях тот, кто владеет модельным цехом, обычно владеет бюджетом и инновационной программой. Однако междисциплинарные и межфункциональные команды не работают, если бюджет не распределяется между функциями и заинтересованными сторонами.Распределение инновационного бюджета между участниками команды диверсифицирует собственность и увеличивает заинтересованность.

Экономика инноваций

Экономика инноваций становится все более экономичной, особенно когда речь идет о прототипировании.

Компьютерное моделирование меняет компьютерное время на время сборки или строительства, что значительно снижает стоимость и время цикла. Компьютерное моделирование иногда может заменить физические прототипы.

Гибкие платформы, такие как Ren Share и другое программное обеспечение из пеноматериала, обеспечивают упрощенную лепку, легкие модификации и быстрые итерации.3D-принтеры, стереолитография и лазерное спекание позволяют изготавливать трехмерные физические объекты с меньшими затратами, чем в модельных магазинах, и за меньшее время.

Тесно связанное программное обеспечение также сильно влияет на скорость прототипирования. Программное обеспечение для проектирования теперь можно интегрировать в инженерное программное обеспечение, которое интегрировано в производственное программное обеспечение, которое интегрировано в бухгалтерское и финансовое программное обеспечение и создает сквозное моделирование производственного процесса.

Улучшенные и более дешевые инструменты моделирования, симуляции и прототипирования упрощают создание носителей для прототипирования, снижают стоимость производства носителей, ускоряют ритм итераций, позволяя выполнять больше итераций за цикл, и сокращают общее время цикла прототипирования.

Когда расходы на носители для создания прототипов сокращаются, команды разработчиков создают больше итераций и более совершенный продукт в цикле создания прототипа.

Почему модели инвестирования в корпоративные инновации становятся все более популярными

В современном мире стартапов, ориентированном на технологии, больше ИТ-директоров, чем когда-либо, участвовали во встречах и презентациях венчурного капитала. Для тех, кто этого не сделал, велика вероятность, что они не отставали от кажущихся безграничными привычек компаний Кремниевой долины, таких как Sequoia Capital, Benchmark и Andreessen Horowitz.Все чаще ИТ-директорам поручают управлять корпоративными технологическими исследованиями и разработками, инновациями и, возможно, даже инвестировать в стартапы или новые технологии, чтобы подготовить свою компанию к будущему успеху.

Независимо от того, передана ли эта роль ИТ-директору или это попытка повысить лидерские позиции (и бюджетные ассигнования) среди высшего руководства, крайне важно сначала понять проблемы, связанные с принятием бразды правления корпоративными инвестициями в инновации.

При инвестировании в сторонние компании или приобретении доли в их технологиях вместо покупки или лицензирования продуктов в роли стандартного покупателя необходимо взять на себя роль венчурного капиталиста.Это означает понимание того, как оценивать, вести переговоры и разрабатывать соответствующие инвестиционные контракты. Кроме того, требуется, чтобы ИТ-директор понимал, как контролировать и управлять этими инвестициями вплоть до чистой прибыли или до момента, когда стоит рассмотреть возможность полного приобретения компании или технологии. Этот процесс может показаться забавной возможностью роста, но он также может стоить вам работы, если им плохо управлять.

Некоторые крупные компании, такие как IBM и Microsoft, внедрили внутренние программы или дочерние инвестиционные группы для управления собственными стартап-инвестициями.Другие крупные бренды пошли другим путем. Чтобы получить преимущество от программ корпоративных инноваций, при одновременном снижении риска некоторые решили сотрудничать с известными венчурными фирмами или инвестиционными группами для управления инвестиционным процессом от начала до конца.

Сотрудничая с этими организациями, которые уже имеют опытный персонал и процессы, высшее руководство может по-прежнему инвестировать в инновационные стартапы и технологии без необходимости нанимать или развивать собственный персонал для проверки и управления инвестициями и ответственности за чистую прибыль. Стартапам нужны средства для разработки новых технологий, и благодаря своим инвестициям корпорации имеют возможность получить конкурентное преимущество, а в некоторых случаях и большую отдачу. Ниже приведены несколько недавних примеров корпоративных инновационных структур.

Венчурный капитал как услуга (VCaaS)

Pegasus Tech Ventures недавно представила венчурный капитал как услугу (VCaaS), с помощью которого они управляют средствами глобальных корпораций, надеющихся инвестировать в технологические стартапы.Pegasus управляет активами на сумму более 1 миллиарда долларов в своих фондах для более чем тридцати транснациональных корпораций, включая многие известные бренды, такие как Asus и Sega. С 2011 года они совершили более 150 инвестиций по всему миру и уже имеют более 20 выходов. Компания Pegasus Tech Ventures, основанная генеральным директором и генеральным партнером Анисом Уззаманом, прокладывает путь к новым инновационным моделям венчурного капитала.

Идея VCaaS состоит в том, чтобы создавать ситуации, выгодные как финансово, так и стратегически как для корпоративного партнера, так и для стартапа:

Операционные затраты и время, необходимые для компании, значительно ниже, чем если бы она обучала и оплачивала свою собственную команду венчурных инвесторов
Поскольку Pegasus структурирована как фирма венчурного капитала, она имеет более широкий и глубокий доступ к начинающим компаниям, чем специализированная корпорация, а также уже существующая сеть сообщества венчурных капиталистов.
Начинающие предприниматели редко заинтересованы в получении финансирования только от одного корпоративного инвестора. Более широкая база капитала обеспечивает больше возможностей для развития бизнеса, и найти такую базу с большей вероятностью можно в фирме, которая фокусируется на стратегических инвестиционных возможностях.
Стартапы не должны обслуживать одного корпоративного инвестора, который может попытаться изменить стратегию в соответствии с конкретными потребностями. Фирма венчурного капитала может действовать как брандмауэр. Таким образом, соуправляющий несколькими фондами гораздо привлекательнее, чем один инвестор.

С помощью этой взаимовыгодной модели корпоративные инвесторы Pegasus уже продемонстрировали многочисленные успешные примеры корпоративных инноваций посредством инвестиционной и партнерской структуры, которые улучшили существующие продукты или создали новые потоки доходов для этих корпораций.

В целях дальнейшего поощрения корпоративного сотрудничества с перспективными новыми компаниями в предпринимательских экосистемах по всему миру Pegasus организует региональные соревнования в более чем 30 разных странах, кульминацией которых является финальное мероприятие в Сан-Франциско под названием Startup World Cup, и предлагает победителю инвестиционный приз в размере 1 000 000 долларов США. что делает его одним из крупнейших соревнований в мире.

Сети финансирования

The Vinetta Project — еще одна организация, поощряющая корпорации инвестировать в стартапы и поддерживать их. Из-за отсутствия женского представительства в мире технологий Винетта решила сосредоточить свои усилия на устранении гендерного дефицита финансирования. Согласно веб-сайту Винетты, компании, основателями которых являются женщины, работают на 63% лучше, чем команды, полностью состоящие из мужчин; однако только 2,2% венчурных долларов были направлены на бизнес, основанный женщинами.

Чтобы стимулировать сотрудничество между корпоративными спонсорами и стартапами, возглавляемыми женщинами, Vinetta предлагает запрограммированные сетевые мероприятия, мероприятия и конкурсы в местных отделениях по всей Северной Америке.Они предлагают предпринимателям возможность представить свои стартапы, посетить семинары и занятия, а также установить ценные деловые связи. Недавно они заключили партнерское соглашение с Proctor and Gamble (P&G Ventures), чтобы помочь найти и инвестировать в великих женщин-основателей. Это дает P&G возможность инвестировать в женщин-основателей и дополнительный охват для оценки новых идей и продуктов, о которых они могли бы и не знать.

Теория, лежащая в основе Винетты, заключается в том, что если женщины будут обеспечены финансированием, образованием, наставничеством и лидерством, необходимыми для создания бизнеса, более инновационные стартапы смогут процветать.Когда поощряется творчество из более разнообразных источников, и мир технологий, и мир стартапов будут вносить более значительные глобальные изменения.

BSH инвестирует в Chefling для расширения возможностей Home Connect

Вышеупомянутые две организации помогают корпорациям управлять средствами и направлять их на инновационные стартапы через VCaaS и сеть финансирования. Третий вариант заключается в том, чтобы корпорации открывали и укомплектовывали свои собственные отдельные венчурные подразделения для инвестиций в новые технологии, чтобы помочь каждому бренду идти в ногу с постоянно меняющейся технической средой. Известный производитель кухонной техники Bosch Group, например, основал BSH Startup Kitchen для инвестиций в компании, которые помогут им оставаться на переднем крае технологий в своей отрасли.

Компания недавно инвестировала в Chefling Inc., приобретя треть акций фирмы. BSH Home Appliances и XVVC Capital Ltd. являются ведущими инвесторами. Увеличенный капитал Chefling пойдет на разработку новых функций и возможностей для своего приложения «умный кухонный помощник» на основе Интернета вещей (IoT).Экосистема BSH Home Connect в настоящее время насчитывает более двух миллионов подключенных устройств по всему миру. Благодаря инвестициям BSH в Chiefling система Home Connect System сможет разрабатывать новые предложения услуг. Эти разработки еще больше укрепят позицию BSH как ведущего поставщика интеллектуальных кухонь IoT.

Вышеупомянутые корпоративные стратегии венчурного инвестирования имеют очевидные преимущества. Стартап получает столь необходимое финансирование, а также поддержку и доверие со стороны авторитетной компании. Корпорация получает доступ к инновациям, творчеству, и это позволяет крупным компаниям сохранять свои позиции лидеров отрасли на все более конкурентном рынке. Для ИТ-директоров важно понимать эти модели, поскольку они рассматривают методы расширения возможностей своей компании в будущем, а также инвестируют в собственные возможности лидерства.

Инновации, образование и инвестиции | ЮНВТО

Чтобы предвидеть, решать и преодолевать новые вызовы и тенденции в секторе туризма, Всемирная туристская организация в настоящее время уделяет особое внимание стратегии инноваций, образования, цифровой трансформации и инвестиций.

Использование инноваций и цифровых достижений предоставляет туризму возможности для повышения инклюзивности, расширения прав и возможностей местных сообществ и эффективного управления ресурсами, среди других целей в рамках более широкой повестки дня в области устойчивого развития.

В общих чертах, с помощью этой стратегии ЮНВТО стремится стимулировать цифровизацию туризма и создать экосистему инноваций и предпринимательства, которая позволит максимально использовать потенциал сектора с точки зрения экономического роста, создания рабочих мест и устойчивого развития.

Для достижения вышеупомянутых целей ЮНВТО сосредоточит внимание на трех основных направлениях деятельности наряду со стратегическими проектами, как показано ниже:

Инновации

Инновационная сеть ЮНВТО : В рамках миссии Департамента инноваций, цифровой трансформации и инвестиций по укреплению синергизма между ключевыми заинтересованными Цели устойчивого развития ООН, мы стремимся сделать инновации ключевым элементом устойчивого развития туризма.
Конкурсы туристических стартапов ЮНВТО
Проблемы инноваций ЮНВТО
Сеть инновационных центров ЮНВТО : объединит ведущие инновационные центры мира в единую сеть, предназначенную для соединения и расширения инновационных и предпринимательских экосистем государств-членов ЮНВТО путем объединения ведущих заинтересованных сторон в сфере туризма, включая правительства, научные круги, корпорации. , МСП и стартапы, инвесторы (бизнес- и супер бизнес-ангелы, венчурный капитал и т.д.) и поддержки деловых партнеров (акселераторов, инкубаторов и т. д.) для стимулирования инноваций и предпринимательства. Эта сеть будет способствовать сотрудничеству, вдохновению и наращиванию потенциала в отношении того, как масштабироваться и выходить на глобальный уровень. Государства-члены будут активно участвовать в решении инновационных задач.
UNWTO Tourism Tech Adventures: первый инновационный форум, посвященный туризму, который объединяет всех участников экосистемы для стимулирования инноваций, предпринимательства и особенно инвестиций в туризм.Tourist Tech Adventures будет включать в себя такие мероприятия, как учебные курсы для стартапов, сетевые сессии один на один между стартапами, корпорациями и инвесторами, хакатоны и конкурсы стартапов. Кроме того, для министров туризма будут организованы семинары по соответствующим темам. Эти мероприятия могут быть адаптированы к глобальному, региональному, местному и даже вертикальному уровням, например, спортивному туризму.
Инновационные тенденции и руководящие принципы: поможет государствам-членам ЮНВТО разрабатывать стратегические и инновационные туристические продукты, обеспечивая понимание текущих социальных тенденций и потребностей клиентов.

Образование и цифровая трансформация

Умные направления и наращивание потенциала : акцент на повышении устойчивости, доступности, управления и качества направлений за счет использования новых технологий и инноваций.

Онлайн-академия туризма ЮНВТО