Деловое сотрудничество на деловом портале. InvestGo24

Портал InvestGo24 – это уникальное место, где можно разместить свое бизнес предложение и найти инвестиции.

Этот деловой портал предоставляет ряд возможностей для делового сотрудничества: найти бизнес идею, найти партнера для бизнеса, привлечь инвестиции к своему бизнесу. Наладить отношения с подрядчиками, поставщиками, дистрибьюторами или посредниками.

Важной составляющей каждого бизнес процесса является умение правильно организовывать деловое сотрудничество. Наладить цепочку взаимодействия всех элементов бизнес процесса не только трудно, но и требует ювелирной работы. Нужно правильно, внимательно и ответственно выбирать контрагентов для делового сотрудничества. От ихней организованности будет зависеть ваша репутация и эффективность работы.

Для выбора надежных контрагентов для делового сотрудничества необходимо учитывать следующие нюансы и советы:

1.       При выборе, убедитесь, что контрагент имеет хорошую репутацию на ринке; спросите отзывы людей, которые с ним уже работами.

2.       Наличие большого количества заказчиков или покупателей свидетельствует о хорошей работе контрагента.

3.       Проверьте качество выполняемой работы или поставляемых материалов.

4.       Внушает ли Вам доверие человек, с которым Вы собираете сотрудничать.

5.       Имеет ли контрагент опыт делового сотрудничества в прошлом.

6.       Насколько серьезно и ответственно относится контрагент к деловому сотрудничеству.

7.       Какие юридические основание будут закреплять Ваше деловое сотрудничество с контрагентом. Учтите все права и обязанности не только Ваши, но и контрагента. Предусмотрите наличие санкций или других защитных моментов при невыполнении обязанностей должным образом.

Тщательный подбор контрагентов для делового сотрудничества и организация работы между ними – это основание успешной работы и высокой прибыли. Используйте вышеизложенные правила в начале делового сотрудничества, поскольку, чем раньше вы создадите «правила игры», тем меньше будет спорных и непонятных моментов в процессе работы.

Портал InvestGo24 с радостью поможет Вам построить деловое сотрудничество. Надеемся, что деловой портал InvestGo24 будет удобным и комфортным инструментом в пользовании для достижения Ваших целей.

Желаем Вам успехов во всех начинаниях!

Mioni Consulting. Недвижимость & Бизнес Саратов. Операции с недвижимостью, оценка, инвестиции. +7 (8452) 322-622.

Предложение о сотрудничестве риэлторам Саратова по сдаче в аренду помещения с разделом комиссии от собственника.

Подробнее…

У вас солидный арендный бизнес, но ничто не вечно под луной, и вам нужны исполнители коммерческого проекта в недвижимости? Мы — вам, вы — нам, предлагаем взаимовыгодное сотрудничество собственникам и управляющим компаниям.

Подробнее…

Предлагаем Вам взаимовыгодное сотрудничество в сфере недвижимости. В нашем регионе имеется много желающих переехать в другой город и приобрести там квартиру. К нам поступает множество обращений с поиском недвижимости в других регионах.
Поскольку эти люди являются вашими потенциальными клиентами, мы предлагаем вам возможность расширить географию ваших услуг, используя клиентов в Саратовской области.

Подробнее…

Сотрудничество или партнерство — что предпочесть в бизнес — отношениях?

Подробнее…

Мы предлагаем сотрудничество юристам в оформлении недвижимости, земельных участков.
Оспаривание итогов кадастровой оценки земли и недвижимости.
Юридическое сопровождение предприятий.
Сотрудничество должно быть взаимовыгодным.

Подробнее…

Исходя из специфики нашей деятельности на рынке продажи недвижимости и бизнеса Саратовской области, мы выделили для себя некоторые параметры, по которым готовы выбрать консультантов или агентства для сотрудничества в проведении маркетинговых исследований.

Подробнее…

Речь идёт об услугах по оценке жилой и нежилой недвижимости, земельных участков, предприятий и бизнеса, оценке ценных бумаг и инвестиционных проектов, оценке имущества в ходе процедур банкротства и оценке дебиторской задолженности.

Подробнее…

Наше агентство недвижимости готово к сотрудничеству с девелоперами и застройщиками Саратова при работе на первичном рынке, и может при этом быть полезным как застройщикам, так и покупателям!

Подробнее…

Перспективы инвестиционного сотрудничества России в глобальной экономике Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 339.727.22

ПЕРСПЕКТИВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ В ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

АБРАМОВА КРИСТИНА АЛЕКСЕЕВНА, канд. экон. наук, доцент кафедры «Инвестиции и инновации»

Финансового университета

E-mail: [email protected]

Статья посвящена оценке перспектив и особенностей инвестиционного сотрудничества России в глобальной экономике. В представленной работе раскрываются основные проблемы инвестирования в экономику Российской Федерации и существующие тенденции вывода капитала из нее, анализ которых позволяет сделать вывод о нарушенной структуре капиталопотоков, что негативно сказывается на развитии отечественной экономики и возможности ее участия в глобальном экономическом пространстве. Кроме того, приведен ряд мер, реализация которых позволит изменить существующую ситуацию на рынке капиталов и достичь определенного успеха как внутри страны, так и на мировой арене.

Ключевые слова: инвестиции; инвестиционное сотрудничество; инвестиционный климат; глобальная экономика; иностранные инвестиции.

The Prospects of the Russian Investment Cooperation in the Global Economy

KRISTINA A. ABRAMOVA, PhD (Economics), associate professor, the Investments and Innovations Department, Financial University

E-mail: [email protected]

The paper is concerned with assessment of the prospects and specifics of the investment cooperation of Russia in the global economy. The findings of the study reveal the key problems of investing into the economy of the Russian Federation and the current trends of capital withdrawal. Based on the above, it is concluded that the structure of capital flows is destroyed, which has a negative impact on the development of the domestic economy and prospects of its participation in the global economic space. Along with that, a number of measures is proposed the implementation of which will change the current situation on the capital market and help achieve a perceptible effect both inside the country and in the global arena.

Keywords: investments; investment cooperation; investment climate; global economy; foreign investments.

Динамика поступления в Россию иностранных инвестиций

Привлечение иностранного капитала является одной из важнейших задач внешней финансовой политики, направленной на развитие экономики России. Особое место занимают прямые инвестиции, обеспечивающие доступ к финансовым ресурсам, современным технологиям, инновационным товарам и услугам и способ-

ствующие повышению конкурентоспособности экономики страны и росту уровня жизни граждан [2]. Влияние прямых иностранных инвестиций на развитие национальной экономики зависит от их структуры.

На основании рис. 1 можно сделать вывод, что, несмотря на позитивный характер тренда, объемы иностранных вложений до 2013 г.—Иностранные инвестиции — всего

2013

Рис. 1. Динамика поступления иностранных инвестиций в РФ по типам, млн долл. США

Источник: составлено автором на основе сайта Росстата. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/ statistics/ enterprise/investment/foreign.

70-80% занимали прочие инвестиции. Наряду со снижением удельного веса прямых инвестиций в общем объеме притока средств из-за рубежа произошли определенные сдвиги во внутригрупповой структуре этого показателя, а именно: увеличение удельного веса взносов нерезидентов в капитал хозяйствующих субъектов, снижение доли прочих прямых инвестиций и внутрифирменных кредитов. Эти изменения, как правило, свидетельствуют о применении различных форм ухода от налогов компаниями, оптимизации налогооблагаемой базы, финансировании оборотных средств за счет нерезидентов, что не отвечает интересам российской экономики.

Таким образом, существенная доля импортируемого капитала — это торговые кредиты, кредиты международных организаций, кредиты правительств других государств, прочие кредиты. Например, торговые кредиты представляют собой активы и обязательства, возникающие во время торговых операций и являющиеся результатом предоставления поставщиком прямого кредита партнеру. Эта форма инвестиций порождает обязательства, возникающие из предоплаты экспорта или торгового кредита, полученного под импортные поставки. При такой

сделке первый вид (торговый кредит в форме предоплаты экспорта) погашается во время поставки импортных товаров, второй (кредит под импортную поставку) — непосредственно при осуществлении платежа, однако привлечение инвестиций в данной форме является высокорисковой операцией и может повлечь значительный отток капитала. Таким образом, данный вид капитала не работает и не дает возможности создавать добавленную стоимость на территории государства.

Следующая форма — кредиты международных организаций и иностранных государств. На первый взгляд, нет ничего страшного в том, что поступают инвестиции от международных финансовых организаций и правительств, которые направляются на развитие собственной экономики, но, учитывая коррупционную составляющую, присущую государственному аппарату управления, через который собственно и поступают инвестиции, проекты не получают полного финансирования.

Глобальная экономика не может эффективно функционировать без оборота капитала в мировом масштабе. При этом, учитывая постоянно возрастающие геополитические риски, компании с осторожностью подходят к вложениям в

0

отечественную экономику даже с учетом того, что показатель сальдированного финансового результата деятельности организаций в целом по экономике положителен. Рост показателя прибыли по итогам января — июля 2014 г. составил 9,8% против снижения на 20,2% за аналогичный период 2013 г. На улучшение данного показателя по сравнению с предыдущим годом положительно повлияло ослабление курса рубля, в результате которого повысилась доходность экспортных операций.

Обращаясь к анализу динамики структуры поступлений по видам деятельности, можно констатировать, что инвесторы стараются инвестировать в наиболее перспективные и стабильно развивающиеся отрасли российской экономики — обрабатывающие производства, отрасли, ориентированные на добычу и переработку нефти и газа, черную и цветную металлургию, пищевую промышленность и торговлю. Так, по итогам 2014 г. показатель сальдо иностранных инвестиций (разница между привлеченными средствами и погашенными долгами) в обрабатывающие производства составил 1166 млн долл. США, в добычу полезных ископаемых — 4757 млн долл. США, а на II квартал 2015 г. этот показатель соответственно равнялся 1943 млн долл. США в обрабатывающие производства и 2400 млн долл. США — в добычу полезных ископаемых, при том что России необходим иностранный капитал для развития производств и отраслей, направленных на ускорение научно-технического прогресса, способных вывести Россию на высокий уровень в мировой экономике. Более наглядно данные по основным видам деятельности приведены в табл. 1.

Однако, по мнению иностранных экспертов, в последние годы происходили определенные позитивные изменения в качественном составе поступающих в Россию из-за рубежа финансовых ресурсов. Так, в докладе Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) Global investment trends monitor 15 отмечается, что в 2013 г. Россия по величине привлечения прямых иностранных инвестиций занимала 3-е место после США и Китая — 94 млрд долл. США (рост по сравнению с предыдущим периодом на 83%).

При этом привлечение средств западных инвесторов в экономику России не влияет на

объемы вывоза капитала из страны. Так, под видом иностранных инвестиций в экономику возвращаются деньги, имеющие российское происхождение, но предварительно выведенные из-под национального налогового контроля.

Инвестиционный климат

Существенное влияние на объем и характер инвестиций оказывает инвестиционный климат, важнейшими показателями которого являются гарантии соблюдения прав собственности, политическая стабильность, предсказуемость и стабильность ведения бизнеса в нашей стране. Так, обращаясь к анализу динамики общего объема инвестиций, можно отметить тенденцию, приведенную в табл. 2.

Таким образом, можно констатировать сокращение инвестиционного потока в страну в 2 раза по сравнению с началом 2014 г. При этом объемы иностранного инвестирования в I полугодии 2015 г. не достигли уровня 2010 г. Поток инвестиций из страны значительно превышает потоки иностранных инвестиций в страну на фоне общего снижения. Если обратиться к анализу прямых инвестиций, можно убедиться в том, что кривая, определяющая инвестиционный поток из России, значительно превышает поток инвестиций в страну, что в очередной раз подтверждает уход важных стратегических международных партнеров из России и продолжающуюся тенденцию бегства капитала (рис. 2).

Сегодня Россия является одним из немногих развивающихся рынков, для которых показатель чистых прямых иностранных инвестиций имеет отрицательное значение [3]. Такая тенденция сохраняется на протяжении практически всего периода анализа начиная с 2005 г. Это свидетельствует о непрекращающемся вывозе капитала за рубеж. Таким образом, на сегодняшний день, несмотря на попытки Правительства РФ сдержать поток вывоза капитала посредством принятия различных мер, в том числе проведения амнистии, инвестиционный климат в стране находится в таком состоянии, что гораздо проще вывозить капитал, чем его вкладывать в отечественные компании.

Вывезенный из России капитал перестает производить добавленную стоимость на территории страны. Это означает, что консолидированный

Таблица 1

Поступления прямых инвестиций в России за период 2013-2015 гг. по видам экономической деятельности (по данным платежного баланса), млн долл. США

Наименование вида экономической деятельности 2013 2014 II квартал 2015

Всего 69 219 22 891 2640

Сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовство 619 -30 151

Добыча полезных ископаемых 7101 4757 2400

Обрабатывающие производства 16 494 1166 1943

Производство и распределение электроэнергии, газа, пара и кондиционирование воздуха 1768 888 -299

Сбор, очистка и распределение воды 26 13 14

Строительство 2895 2718 62

Оптовая и розничная торговля 20 542 3266 -517

Транспорт и хранение 349 -743 435

Деятельность гостиниц и ресторанов 187 93 42

Информация и связь -1292 -2361 -519

Финансовая деятельность и страхование 14 456 9062 253

Недвижимость 1728 -657 400

Научные исследования и разработки 75 79 6

Образование -1 5 0

Здравоохранение и предоставление социальных услуг 348 156 4

Деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта 30 142 15

Предоставление прочих услуг 3053 4050 -1820

Деятельность в области аренды и лизинга -422 83 -11

Деятельность домашних хозяйств 0 0 0

Деятельность экстерриториальных организаций 0 0 0

Не распределено по видам деятельности 1264 203 81

Источник: составлено автором на основании данных статистики Банка России. Ш?! http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=svs#OA_Par_47562.

Таблица 2

Динамика общего объема инвестиций, поступающих в Россию и из России, млн долл. С ША

Поступление инвестиций 01.2010. 01.2011 01.2012 01.2013 01.2014 01.2015 07.2015

В России 377 374 488 993 454 949 514 926 565 654 353 444 380 050

Из Россию 302 188 365 961 361 750 409 567 479 500 388 400 384 577

Сальдо -75186 -123031 -93199 -105 359 -86 154 34 956 4527

Источник: составлено автором на основании сайта Банка России. URL: http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=svs#OA_Par_47562.

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

2005 2010 2011 2012 2013

прямые инвестиции за границу из Российской Федерации прямые инвестиции, поступившие в Российсую Федерацию

Рис. 2. Динамика прямых инвестиций из Российской Федерации за период 2005-2014 гг., млн долл. США.

Источник: составлено на основе стат. сб. «Инвестиции в России. 2015». М.: Росстат, 2015. 190 с.

2014

государственный бюджет страны не пополняется, производство не развивается.

При более детальном рассмотрении структуры инвестиционных партнеров в динамике (табл. 3) можно отметить неменяющуюся тенденцию и сохранение в этом списке мировых офшорных зон, таких как Кипр, Нидерланды, Люксембург.

Таким образом, причина неблагоприятной конъюнктуры отечественной экономики не в отсутствии средств, которые необходимы для вложения в новые проекты, модернизации старых проектов, а в непредсказуемости и неопределенности экономического положения страны в целом, повышенного риска для любых форм инвестирования внутри страны для всех участников.

Место России в глобальной экономике

На сегодняшний день Россия занимает скромное место в глобальной экономике, ее доля в мировом ВВП не превышает 2%. Экономика России в значительной мере основывается на торговле сырьем и полуфабрикатами, оставаясь в неизменной зависимости от цены на нефть. Доля России в экспорте машин, оборудования и товаров наукоемких отраслей не превышает 0,5% [4].

Для того чтобы Россия имела возможность заявить о себе в глобальной экономике как о стабильном, надежном инвестиционном партнере, она должна пройти очень длинный и сложный путь по преобразованию собственной экономики.

При этом привлечение иностранных инвестиций в экономику страны позволит не только увеличить объем инвестиционных ресурсов, но и изменить их качественный состав, усилить инновационную составляющую за счет заимствования передовых технологий, повышения уровня организации и управления производством, роста квалификации работников.

Наряду с политикой «инвестиционного протекционизма» и сохранения национальных капиталов на территории страны, необходимо поощрять экспорт товаров с максимальной добавленной стоимостью. При этом в условиях глобальной экономики основными источниками «высокотехнологичных» инвестиций должны быть не только российские компании, но и иностранные. Развивая высокотехнологичный сектор экономики, производство инноваций и отечественную промышленность, Россия сможет выйти на качественно новый уровень, достигнув высокого уровня благосостояния и инвестиционной независимости, что станет условием формирования целостной картины глобальной экономики с полноправным участием России в ней.

Таблица 3

Динамика прямых иностранных инвестиций в РФ по странам-партнерам за период 2010-2015 гг.

Страна 2010 2011 2012 2013 2014 I полугодие. 2015

Общий объем инвестиций в РФ 377 374 488 993 454 949 514 926 565 654 380 050

Багамы 18 659 24 579 27 089 29 253 32 040 24 619

Бермуды 27 193 49 822 34 634 31 212 29 754 15 878

Виргинские острова, британские 36 599 50 966 56 239 50 793 26 332 14 519

Германия 15 277 23 124 17 342 18 969 19 177 15 985

Кипр 129 699 179 154 136 465 179 332 193 640 112 846

Нидерланды 33 293 40 022 54 101 56 079 64 538 54 434

США 13 875 5203 2784 3520 18 583 2910

Франция 8691 11 453 14 701 14 617 14 112 11 212

Швейцария 5688 6531 5679 6670 6834 10 571

Швеция 11 683 18 095 13 668 15 402 16 200 1857

Источник: составлено на основании сайта Банка России. URL: http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=svs#OA_Par_47562.

Литература

1. Balance of payments and international investment position manual. Russian — Washington D.C.: International Monetary Fund, 2009. Руководство по платежному балансу и международной инвестиционной позиции. Вашингтон, округ Колумбия: Международный Валютный Фонд, перевод на русский 2012, 463 с.

2. Шипович Л.Ю. Влияние иностранных инвестиций на финансовый кризис в России // Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. 2013. № 32 (323). Вып. 42. С. 43-47.

3. Квашнина И.А., Оболенский В.П., Шуйский В.П. Внешнеэкономические факторы модернизации российской экономики: науч. докл. М.: ИЭ РАН, 2013. 55 с.

4. Попадюк Т. Г. Национальная инновационная система в условиях глобализации инновационных процессов // Инновационная наука. 2015. № 8. С. 49-51.

References

1. Balance of payments and international investment position manual. Russian — Washington DC: International Monetary Fund, 2009. Balance of Payments and International Investment Position. Washington, DC: International Monetary Fund, translated into Russian in 2012, 463 p.

2. Shipovich L. Y. The impact of foreign investments on the financial crisis in Russia [Vlijanie inostrannyh investicij na finansovyj krizis v Rossii]. Vestnik Chelyabinsk State University, Business, 2013, No. 32 (323), vol. 42, pp. 43-47.

3. Kvashnin I. A., Obolensky V.P., Shuisky V. P. External factors of modernization of the Russian economy: to learn. rep. [Vneshnejekonomicheskie faktory modernizacii rossijskoj jekonomiki: nauch. dokl.]. Moscow, IE RAS, 2013, 55 p.

4. Popadyuk T. G. National Innovation System in the context of globalization of innovation processes [Nacional’naja innovacionnaja sistema v uslovijah globalizacii innovacionnyh processov]. Innovative science, 2015, No. 8, pp. 49-51.

Россия и Швеция договорились наращивать сотрудничество — Российская газета

В Москве состоялась встреча советника Президента Российской Федерации Антона Кобякова и Чрезвычайного и Полномочного Посла Швеции в России Малены Мард. Инвестиционное сотрудничество, развитие бизнес-диалога Россия — Швеция, взаимодействие в Арктическом регионе, участие в международных мероприятиях и новые идеи совместных проектов — эти вопросы стали ключевыми для обсуждения.

«По итогам 2019 года Швеция вошла в десятку самых крупных иностранных инвесторов на российском рынке. Объем прямых инвестиций шведских компаний в Россию составил более 5 млрд долл. США. На территории Российской Федерации работает около 500 шведских компаний. Уверен, что у наших стран отличные перспективы для дальнейшей диверсификации сотрудничества и реализации новых проектов в сфере экономики, энергетики, развития северных территорий равно, как в гуманитарной области», — отметил советник Президента Российской Федерации Антон Кобяков.

Вопросы сотрудничества в Арктическом регионе особенно актуальны для двух государств. Взаимодействие в региональных многосторонних структурах- Совете государств Балтийского моря, Совете Баренцева/Евроарктического региона, Арктическом совете, «Северном измерении» и его партнерствах, укрепление безопасности и стабильности в регионе Балтийского моря, а также сотрудничество в сфере экологии — таковы основные направления совместной работы России и Швеции в регионе.

Раз в два года в России проходит Международный арктический форум «Арктика — территория диалога». Деловая повестка мероприятия затрагивает обсуждение таких важных вопросовразвития Арктики, как разработка новыхтехнологий, развитие человеческого капитала в условиях Арктики, экономика развития Арктической зоны, рациональное освоение ресурсов и устойчивое развитие Арктики.

«Меня заинтересовала информация о Международном арктическом форуме, который состоится в России в 2021 году, и я немедленно проинформирую об этом моих коллег в Стокгольме. Для Швеции очень важно развивать сотрудничество с другими странами, когда речь заходит об Арктическом регионе. Участие в Международном арктическом форуме в 2019 году шведской делегации, которую возглавил премьер-министр Швеции Стефан Лёвен, показало насколько высоко стоят вопросы, связанные с Арктическим регионом, в повестке дня в Швеции», — отметила Чрезвычайный и Полномочный Посол Швеции в России Малена Мард. Кроме того, шведский Посол заверила российскую сторону, что она проинформирует представителей шведского бизнеса и официальных лиц о других планируемых мероприятиях Фонда «Росконгресс»: Восточный экономический форум и Российская энергетическаянеделя, которые пройдут во Владивостоке и в Москве в сентябре и октябре 2020 года соответственно.

В рамках развития диалога Россия-Швеция участники встречи обсудили перспективы реализации совместных инициатив и создание Центра проектной деятельности, формированием которого займется Фонд Росконгресс и уполномоченная шведская организация. Его цель — координация действий и утверждение совместного плана работы по реализации совместных инвестиционных и деловых проектов между нашими странами. В приоритете — обмен предложениями по перспективным инвестиционным, экспортным, торговым и иным деловым проектам, привлечение инвесторов, продвижение проектов и обмен экспертно-аналитической информацией.

кто они и почему вкладывают деньги

Один из первых вопросов, с которыми сталкиваются предприниматели при открытии бизнеса, – поиск инвестора. При этом сегодня многие ищут частных инвесторов, так как инвестиционные фонды отдают предпочтение вложению в ценные бумаги, а не начиняющему бизнесу. Как правило, российские инвесторы вкладывают деньги в малое число проектов, но с максимальной гарантией возврата денег. Обычно они рассчитывают, что возврат средств превысит вложения на 30-50%.

Как же заинтересовать инвестора вашим проектом? Можно найти инвестора, имеющего опыт в подобной области бизнеса. Такой инвестор лучше Вас поймет, а сотрудничать с ним станет проще, однако данные инвесторы жёстко подходят к выбору проектов. Непрофильный инвестор может довольно быстро откликнуться на ваш проект, но сотрудничество будет более сложным, и есть риск того, что инвестор выйдет из дела после старта бизнеса.

Главное – уговорить инвестора на встречу, для чего необходимо узнать о нем как можно больше. Стоит также подготовить грамотные ответы на его потенциальные вопросы. Нет необходимости составлять стостраничный бизнес-план. Пообщавшись с Вами, опытный инвестор поймёт, серьезно ли Вы подходите к делу. Как правило, его интересуют следующие вопросы:

• сколько денег Вы хотите, в какие сроки, и на что пойдут вложения;
• за счёт чего бизнес принесет прибыль;
• когда окупится проект;
• процент инвестора от дохода.

В течение нескольких встреч важно выстроить доверительные отношения с инвестором, в чем помогут такие рекомендации:

• Вы должны быть уверены в проекте, так как инвестор сразу почувствует вашу неуверенность и не станет вкладывать средства в ваш бизнес;
• тщательно подготовьте аргументы в защиту проекта, предусмотрев возможные вопросы инвестора о тех или иных слабых местах бизнеса;
• отвечайте на вопросы инвестора прямо, в том числе о сроках окупаемости и т.д.;
• инвесторы оценивают не только ваши деловые качества, но и личность, поэтому нужно грамотно сочетать деловой и личностный стили общения.

Распространенные предложения о совместной работе от инвесторов:

• выжидая, инвестор предлагает Вам начать проект самостоятельно, и если бизнес идет, то вкладывает деньги, – не стоит соглашаться на такие условия, скорее всего, инвестор Вам не доверяет и не верит в ваш бизнес;
• до начала проекта инвестор подписывает с Вами необходимые договорённости – в этом случае стоит оформить документы быстро, так как инвестор может передумать, однако не забудьте юридически закрепить всё, что связано с получением вложений, их величиной и возвратом.

Делая расчеты, не превышайте необходимых сумм, ведь для начала можно обойтись без высоких зарплат, офиса в центре и других привилегий. Мотивировать персонал можно премиями и бонусами. Важно также четко контролировать затраты, не экономя при этом на профессиональном программном обеспечении, продвижении и других расходах, делающих бизнес эффективнее. Не стоит забывать, что при сотрудничестве может случиться так, что инвестор по личным причинам не выделит на проект очередные вложения. Поскольку Вы теперь выступаете с инвестором в одной связке, подумайте, чем Вы можете помочь ему в его делах. Если помочь нечем, то старайтесь проявить терпение, сохраняя доверительные отношения.

Сегодня, чтобы стать более привлекательными для инвесторов, нужно иметь отлаженную систему управления бизнес-процессами, эффективную CRM-систему, позволяющую не только улучшить сервис, работать быстрее, но и сократить расходы, что особенно важно при старте бизнеса. Скачать бесплатную версию CRM-системы «Простой бизнес» можно здесь.

Попробовать бесплатно

какой инвестор предпочтительнее для стартапа

Компаниям, которые только выходят на рынок или выводят на него новый продукт, на старте или на последующих этапах развития часто требуется дополнительное внешнее финансирование. Одним из вариантов его получения может стать сотрудничество с бизнес-ангелом или венчурным фондом. О том, какие преимущества и недостатки есть у каждого из этих типов инвесторов, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказала Екатерина Наумова, сооснователь юридической компании «ЕкаРус».

Досье

Екатерина Наумова, сооснователь юридической компании «ЕкаРус», автор телеграм-канала  «Технопарки Москвы». Имеет два высших образования по специальностям «юриспруденция» и «финансы и кредит». В настоящее время учится в аспирантуре МГИМО по специальности «мировая экономика».

В поисках финансирования

«Где взять денег на реализацию идеи или развитие проекта?» — это один из ключевых вопросов практически для любого стартапа. Для российского инновационного бизнеса почти исчерпывающий список – это: друзья и родственники, банк (кредиты), краудфандинг, а также бизнес-ангелы и венчурные инвесторы.  

С друзьями и родственниками всё просто: у них либо есть деньги, либо нет. На получение кредита можно рассчитывать только в том случае, когда у предпринимателя или его компании уже есть какие-то активы, тогда банк может рассматривать их в качестве залога. Для успешного краудфандинга необходимы, как правило, существенные вложения в маркетинг проекта. 

Бизнес-ангелы и венчурные инвесторы – потенциально открытый для всех стартапов вариант. Несмотря на то, что эти варианты привлечения финансирования обычно перечисляют через запятую, на деле они настолько разные, что от верного выбора может зависеть вся дальнейшая судьба проекта и его развитие. 

Единственное сходство между ними в том, что бизнес-ангелы и венчурные инвесторы готовы пойти на высокий риск ради получения многократной финансовой отдачи в случае успеха стартапа. 

Но давайте по порядку. 

Зачем стартапу бизнес-ангел

Бизнес-ангел – это частное лицо, которое владеет капиталом и может оказать финансовую поддержку начинающему перспективному бизнесу. Обычно — в обмен на долю в компании. Несмотря на высокий риск потерять деньги, инвестор может рассчитывать на кратную доходность своих инвестиций. 

Из преимуществ привлечения в проект бизнес-ангела можно отметить следующие: 

• Бизнес-ангел может инвестировать в стартап на самом раннем этапе, когда продукт существует ещё только в виде идеи. Как правило, ангелы открыты к обсуждению деталей и готовы рассматривать разные форматы – от единовременного существенного транша на старте до многоэтапного финансирования на разных стадиях развития проекта. 

• Зачастую бизнес-ангелы предлагают более гибкие и выгодные для предпринимателя условия, чем венчурные инвесторы. Часто ожидания ангелов ограничиваются лишь получением доли в капитале. И если для венчуров 30% — это обычная доля в проекте, с бизнес-ангелом можно договориться на меньшую часть. 

• Частный инвестор, в отличие от венчурного капитала, не имеет выраженных предпочтений в сферах и отраслях предпринимательства. Он может инвестировать в проект, не особо разбираясь в отрасли и продукте, если ему внушает доверие личность основателя компании и его команда. Но может быть и другая ситуация — ангел ориентируется на собственные знания и опыт, которые позволяют ему предположить, что продукт будет успешным. 

Минусом сотрудничества с бизнес-ангелом является то, что объём таких инвестиций, как правило, небольшой — ввиду высокого риска инвестирования и использования собственных средств, а не средств фонда. Обычно сумма вложений составляет от 10 до 100 тысяч долларов. 

Венчурное финансирование от А до С

Если денег на развитие проекта нужно больше, то стоит подумать о венчурных инвестициях. Здесь объём финансирования может составлять до 20 млн. долларов. 

Венчурный капитал – это долгосрочная программа инвестирования (7-10 лет), в рамках которой молодой компании предоставляются средства в обмен на долю в капитале и последующей прибыли. Помимо этого венчурный инвестор участвует в построении и масштабировании бизнеса – это одно из ключевых различий между венчуром и бизнес-ангелом. 

Другое принципиальное отличие состоит в том, что венчурные компании создают стратегически управляемый денежный фонд, который образуется за счёт вкладов ряда инвесторов. Тогда как бизнес-ангелы вкладывают в стартапы собственные средства. Поэтому венчурные фонды хоть и занимаются высокорисковыми инвестициями, но создают инфраструктуру и среду, максимально страхующую их от возможного ущерба. 

Например, венчурная компания может получить право первого требования на погашение долга в случае провала проекта и право на расширение участия в случае успеха компании. При этом в обычной ситуации венчуры запрашивают не менее 30% инвестируемого бизнеса в собственность. Целевая доходность венчурных фондов – десятикратная и более. 

Генеральные партнёры венчурных фондов – профессиональные инвесторы, осуществляющие весь цикл: от поиска перспективных стартапов, выведения бизнеса на стадию быстрого роста — и заканчивая продажей компании или первичным размещением акций (IPO). В отличие от бизнес-ангелов, венчурные капиталисты обычно не рассматривают проекты на ранней стадии развития. Их интересуют компании, которые уже доказали свою жизнеспособность и могут предоставить инвестору такие показатели для анализа, как объём выручки, доходность, потенциальную долю рынка и темпы роста. 

Существуют три этапа развития стартапа, на которых привлекаются деньги инвесторов: 

• А – этап создания инфраструктуры растущего бизнеса (организации производства, маркетингового продвижения). Раунды финансирования составляют 2-15 млн. долларов. Если же стартап имеет потенциал «единорога» (оценивается более чем в 1 млрд. долларов), то и выше.

• В – масштабирование компании (выход на международный рынок, развитие технологий, запуск новых продуктов). Раунды финансирования — от 7 до 20 млн. долларов.

• С – ещё большее расширение доли рынка и линейки продуктов. Это заключительный этап перед IPO, то есть завершение инвестиционного цикла венчурного капитала. Поскольку на этом этапе подключаются банки и другие игроки вторичного рынка инвестирования, размер финансирования может быть совершенно разным. 
  

Наиболее популярными среди инвесторов являются стадии А — ввиду более низких сумм вкладов, и С – как наименее рискованная. 

Преимущества и недостатки венчурного инвестирования

Привлекая венчурные инвестиции, молодые компании отдают венчурным капиталистам немалую долю своего капитала. Но всё равно считают такое партнёрство выгодным. На это есть ряд причин: 

• Венчурные фонды обычно предлагают важные вспомогательные услуги, например, маркетинговую, юридическую, техническую поддержку. 

• Венчурные капиталисты обеспечивают разветвлённую сеть связей и знакомств для поиска новых инвесторов, партнёров, клиентов, сотрудников. 

• Наставничество опытных бизнесменов именно в той нише, в которой работает стартап – зачастую венчурные фонды имеют пакет проектов в одной отрасли. 

• Как правило, представители фондов охотно делятся компетентной информацией о международном рынке. 

Но у сотрудничества с венчурными фондами есть и свои недостатки для стартапов: 

• высокая доля прибыли бизнеса принадлежит венчурной компании;
  

• венчурные инвесторы зачастую хотят очень широко участвовать в управлении компании, исключая тем самым полную самостоятельность для основателей стартапа;

• венчурный капитал крайне избирателен и имеет жёсткие предпочтения в виде финансирования исключительно растущих отраслей.

Резюме

Если проанализировать всё вышеописанное, можно с уверенностью утверждать, что бизнес-ангелы и венчурный капитал не являются взаимоисключающими альтернативами друг друга для молодого предпринимателя. 

Более того, их можно успешно совмещать: бизнес-ангела привлечь на первоначальной стадии, а в венчурный фонд обратиться на этапе коммерциализации продукта. В этом случае важно понимать, что ключевые цели бизнес-ангелов и венчурных инвесторов очень разные. «Ангел» инвестирует в компанию или предпринимателя, чтобы поставить его на ноги, а конечная цель венчурного инвестора – выгодная продажа крупного успешного предприятия. 

И бизнес-ангелы, и венчурный капитал всегда рискуют потерять деньги, вложенные в стартап, но в случае успеха компании они получают многократную прибыль. В отличие от рынка акций, который приносит 12-15% годовых, венчурные инвестиции приносят 23-25%. А разовая инвестиция, сделанная бизнес-ангелом, может вернуться в виде стократной прибыли. 

Но многие бизнес-ангелы занимаются инвестициями в стартапы не только ради прибыли. Для них участие в выведении на рынок нового продукта и развитии инновационного бизнеса — это захватывающее и азартное занятие. Для венчурных фондов, где участвует капитал от многих инвесторов, финансирование стартапов – это, чаще всего, чистый бизнес. 

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш  Telegram-канал,  страницу в Facebook и  канал на «Яндекс.Дзен».

Как стартаперам выстроить отношения с инвесторами

Каждый начинающий предприниматель мечтает встретить инвестора и получить средства для успешного старта бизнеса. Сейчас у стартаперов много возможностей отыскать нужные инвестиции – венчурные компании, бизнес-ангелы, государственные и частные институты развития. О родственниках и банках говорить не будем. Все-таки отношения стартапера и инвестора подразумевают более выгодное обеим сторонам сотрудничество.

Значительная доля успеха — в умении выстраивать коммуникации и способности доверять друг другу, считает Пекка Вильякайнен, советник президента Фонда «Сколково», идеолог масштабного Open Innovations Startup Tour, спикер международного форума «Открытые инновации», который пройдет в «Сколково» 21-23 октября. 

Пекка больше 10 лет занимается в России просвещением в сфере технологического предпринимательства, помогая российским компаниям выходить на мировой уровень. Специально для Rusbase он рассказал, на что ориентируются инвесторы, когда выбирают стартапы, и о чем стоит думать начинающим бизнесменам при поиске инвестиций.

Как стартаперам выстроить отношения с инвесторами

Полина Константинова

«Инвесторы вкладывают деньги не в проекты, а в компании»  

Трудное занятие — предсказывать будущее в мире экспоненциального роста на фоне многообразных сетевых эффектов. Хотя неизвестно до конца, что нас ждет, какие-то тренды можно считать вполне предсказуемыми. Компьютеры станут многократно мощнее. Беспроводной доступ к интернету и информации ускорят бизнес в тысячи раз. Социальные сети все больше становятся похожими на человека. 

Из хранилища информации они превращаются в социальную среду, которая отражает наши настоящие индивидуальности и взаимоотношения. Найти все о человеке по друзьям и ссылкам на группы уже сейчас можно гораздо быстрее, чем через официальные источники.

Что значат эти тенденции для лидеров компаний, руководителей организаций? Мобильность, простота и доступность информационных технологий стали ключевой движущей силой успеха, и руководитель компании — первый и один из главных пользователей собственного продукта. И инвесторы четко видят, действительно ли вы представляете свой продукт, находитесь в центре его производства и продвижения, или держите в ежовых рукавицах всех, предлагая тот же самый формат сотрудничества инвестору.

У стартаперов из России есть одна общая черта, объяснить которую, вероятно, можно особенностями менталитета. Они постоянно говорят о проектах. Приходят и говорят: «Вложись в наш проект». Эта формулировка раскрывает заблуждение, которое, кажется, разделяют большинство российских предпринимателей. 

На самом деле, инвесторы вкладывают деньги не в проекты, а в компании. Потенциал компании определяет не только качество проектов или новизна идей, но и личность лидера, уровень команды, проработанность стратегии. Поэтому каждому стартаперу нужно определить для себя, что значит управлять компанией. Что такое выручка, что такое объем продаж, чем прибыль отличается от денежных потоков. Не нужно иметь докторскую степень по экономике, чтобы в этом разобраться, но азы управления компанией знать надо.

Стратегия инвестора

Инвестор руководствуется тремя тезисами, когда рассматривает компанию, в которую планирует инвестировать. 

1. Это потенциал компании для конкуренции на международной арене. 
2. Это степень доверия к инвестору: если бизнесмен не доверяет ему изначально, рано или поздно начнутся проблемы. 
3. И это ценность вложения не только денег, но и своих знаний, умений, контактов.

Раньше мне частенько приходилось спорить с российскими стартаперами по одному вопросу. Они говорили, что сами акционеры им не нужны и не интересны, а значение имеют только деньги. Я спрашивал: «А как же вы видите структуру инвестирования?» Они описывали это так: «Вы нам даете деньги, мы вам даем рентабельность, возвращая эти деньги». 

Так вот, у меня для вас новости: это так не работает. Личность инвестора должна иметь значение для предпринимателя. Если не доверяете человеку, не берите у него деньги, это может плохо кончиться. Из таких ситуаций и берут начало грустные истории, в которых акционеры борются друг с другом или прижимают несчастных предпринимателей.

Будьте всегда готовы объяснить любому человеку, не только инвестору, какую проблему вы решаете со своим проектом. Не начинайте с себя и своих регалий. Все это не важно для инвестора! Стать совладельцем вашего стартапа — другое дело. Необязательно IT-сфера, высокие технологии или инновации, это могут быть вполне традиционные сферы для бизнеса.

Мастерство выстраивания коммуникации и цифровые технологии — вот что выведет стартап и инвесторов на успешный и современный уровень сотрудничества. Нет инвестиций? Инвестируйте в свою телефонную книжку контактов. Обзаведитесь связями с лучшими экспертами в вашей области, познакомьтесь с лучшими мастерами. Изучайте рынок. Занимайтесь самообразованием и прокачивайте свою команду.

Стратегия стартапера

Инвесторы заинтересованы в проектах, которые могут стать конкурентоспособными на международном уровне. Поэтому они хотят видеть в лидере стартапа гибкость, открытость к глобальному рынку и глобальному опыту. Сегодня как никогда просто быстро узнавать о главных мировых трендах и изучать глобальные рынки. Предприниматель, который этого не делает и не учитывает международный опыт при формировании своей стратегии, отталкивает инвесторов.

Не дает плюсов и «советское» мышление. Сделать план-пятилетку и быть уверенным, что через пять лет его продукт все еще будет кому-то нужен? Не будьте наивны. Мы живем в эпоху молниеносных перемен, и глобальной неопределенности способствует в том числе стремительное развитие технологий. Так что нужно быть начеку и, держа руку на пульсе, постоянно корректировать стратегию компании. 

Да, у Стива Джобса был план, но ведь тысячи сотрудников его компании постоянно отслеживали поведение покупателей, ловили их желания на лету и изменяли или дополняли тот же айпад.

Стартаперы могут рассчитывать на крупные инвестиции от венчурных компаний лишь после того, как докажут, что уже умеют зарабатывать деньги и приобретут первых клиентов. Бесполезно обивать пороги инвестиционных фондов, если вы еще ничего никому не продали. 

До первых продаж стартапер должен быть готов самостоятельно финансировать проект, одалживая деньги у родственников или стараясь выиграть гранты разных институтов развития. Если ваша идея стоящая, команда хорошая, а вы сам — перспективный лидер, вы обязательно рано или поздно получите финансирование.

Бизнес нового поколения

Если вы начинающий предприниматель, велика вероятность, что у вас есть хорошие идеи, но при этом не хватает компетенций для их воплощения. Чтобы эту проблему решить, нужно подобрать хорошую команду – окружить себя компетентными людьми, которым можно полностью доверять.

Рассматривая компанию для сотрудничества как инвестор, я всегда оцениваю ее лидера и задаюсь вопросом: «Способен ли этот человек собрать сильную команду и за счет этого устранить пробелы в своих компетенциях?» Именно такой подход к делу ценят все инвесторы. А думать, что в компании есть один босс, один герой, один король — огромное заблуждение.

Успешный лидер должен уметь довериться своей команде и понимать ограниченность собственного опыта.

Команда в стартапе и любой действительно современной компании — это не «человеческие ресурсы», как было принято относиться к сотрудникам. Это личности и индивидуальности нового поколения, миллениалы, для которых не важны иерархия и бюрократия, а мессенджеры и облачные структуры — лучшие инструменты решения бизнес-задач. Они не мотивируются карьерным успехом, бонусы корпораций для них нерелевантны. От руководителя — от вас и потенциально от инвестора, который станет партнером компании, — они ждут энтузиазма, ответственности и формирования сплоченного коллектива.

Сформируйте уже на этапе стартапа такую команду, и инвесторы точно обратят внимание на вас. Вкладывайтесь в своих людей, в коммуникации, в повышение экспертности каждого сотрудника, включая себя. Помните, что инвестор выбирает не продукт, а вас и ваши лидерские качества.

Фото в тексте и на обложке: Unsplash

Baozun и iClick объявляют об инвестициях в акции и стратегическом деловом сотрудничестве Nasdaq: BZUN

ПЕКИН, 26 января 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Baozun Inc. (NASDAQ: BZUN и HKEX: 9991) («Baozun») и iClick Interactive Asia Group Limited (NASDAQ: ICLK) («iClick») сегодня совместно объявила о том, что 26 января 2021 года Baozun, ведущий бренд-партнер по услугам электронной коммерции, помогающий брендам реализовывать свои стратегии электронной коммерции в Китае, заключил определенные соглашения с iClick, независимый поставщик решений для интернет-маркетинга и корпоративных данных в Китае.

В соответствии с соглашением о подписке на акции, заключенным между Baozun и iClick, Baozun подписался на 649 349 вновь выпущенных обыкновенных акций класса B («Выпущенные акции класса B») iClick по совокупной цене подписки приблизительно в 17,2 миллиона долларов США. 26,524 долларов за обыкновенную акцию класса B («Подписка на акции»). Держатели обыкновенных акций iClick класса B имеют право на 20 голосов на акцию. Одновременно с выпуском выпущенных акций класса B компанией iClick, г-н.Вин Хонг Сэмми Се и г-н Цзянь «T.J.» Тан, нынешние бенефициарные владельцы определенных обыкновенных акций iClick класса B, конвертировал 435 530 обыкновенных акций класса B в обыкновенные акции класса A. После закрытия сделок 26 января 2021 года общее количество выпущенных и находящихся в обращении обыкновенных акций iClick класса B составило 5 034 427 штук.

Кроме того, Baozun заключила соглашение о покупке акций с существующим акционером iClick, в соответствии с которым Baozun приобрела у такого существующего акционера iClick 2 471 468 американских депозитарных акций («АДА») по совокупной цене покупки примерно 32 доллара США.8 миллионов или 13,262 доллара США за АДА («Покупка акций») при условии обычного расчета по АДА. Две ADS представляют собой одну обыкновенную акцию класса A iClick. Держатели обыкновенных акций iClick класса A имеют право одного голоса на акцию.

На основании 41 103 073 обыкновенных акций класса A и 4820 608 обыкновенных акций класса B iClick, находящихся в обращении по состоянию на 25 января 2021 года, и с учетом обыкновенных акций класса B, на которые подписан Baozun, после закрытия вышеуказанных сделок, Baozun является бенефициарным владельцем примерно 4 % от общего количества размещенных акций iClick, что составляет примерно 10% от общего количества голосующих акций iClick.Baozun подлежит 180-дневному периоду блокировки вышеуказанных акций, подписанных через iClick или приобретенных у существующего акционера.

В рамках транзакций Baozun и iClick заключили рамочное соглашение о стратегическом сотрудничестве, в соответствии с которым обе стороны будут сотрудничать в разработке модели услуг электронной коммерции полного цикла с замкнутым циклом, охватывающей такие области, как разработка системы, ИТ-услуги, цифровой маркетинг, работа магазинов, обслуживание клиентов, складские услуги и услуги фулфилмента для лучшего обслуживания потенциальных партнеров по бренду.

В соответствии с этим рамочным соглашением о стратегическом сотрудничестве, Baozun будет предоставлять партнерам по бренду услуги онлайн-операций и инфраструктуры, включая, помимо прочего, рекламу на основе результатов, работу интернет-магазина, обслуживание клиентов, складирование и выполнение заказов, а также соответствующие серверные системы, в то время как iClick будет предоставлять ИТ и системные решения на основе SaaS для создания инфраструктуры электронной коммерции клиентов в экосистеме Tencent, включая, помимо прочего, настройку витрины, социальную CRM-систему, платформу управления данными, инструмент автоматизации маркетинга и любые дополнительные продукты SaaS по мере необходимости.

Ожидается, что обе стороны совместно разработают платформу трафика частных доменов в экосистеме электронной коммерции Tencent.

Г-н Винсент Цю, председатель и главный исполнительный директор Baozun , прокомментировал: «Мы очень рады этой возможности для инвестиций и стратегического сотрудничества, чтобы создать синергию для обеих компаний. Baozun и iClick разделяют общие амбиции по созданию современных решений для электронной коммерции для наших партнеров по брендам в быстрорастущем секторе электронной коммерции для брендов в Китае.Используя сильные стороны обеих сторон, мы рассчитываем раскрыть потенциал для будущего роста электронной коммерции с частными доменами, используя передовой опыт Baozun в области онлайн-операций и услуг, а также опыт iClick в разработке интерфейсных функций на основе SaaS, что позволит чтобы сделать наше ценностное предложение более точным для наших партнеров по бренду с помощью инновационных многоканальных стратегий. Благодаря спросу на кросс-продажи со стороны партнеров по бренду каждой из сторон мы видим широкие возможности для совместной разработки конвейеров брендов.»

« Для нас большая честь приветствовать Baozun в качестве нашего стратегического акционера и нашего третьего по величине голосующего держателя акций. Мы уверены, что это стратегическое партнерство откроет двери для огромных возможностей для нас обоих », — сказал г-н Цзянь« T.J. » Тан , генеральный директор и соучредитель iClick : «Мы очень впечатлены видением компании Baozun, которое сделало Baozun лидером на быстрорастущем рынке электронной коммерции и услуг Китая. Baozun — идеальный партнер для дополнения наших текущих предложений продуктов и расширения услуг с добавленной стоимостью для клиентов наших брендов, а также для повышения ценности для наших заинтересованных сторон.Мы разделяем с Baozun аналогичное видение того, что наши интегрированные решения должны стать одним из лучших вариантов для ведущих брендов, исследующих развивающийся в Китае потенциал электронной коммерции с частными доменами ».

Это не предложение о продаже или покупке или приглашение предложения о продаже или покупке ценных бумаг и не должно представлять собой предложение, ходатайство или продажу в любом штате или юрисдикции, в которых или любому лицу, которому такое предложение, ходатайство или продажа будут незаконными.

О компании Baozun Inc.

Baozun Inc. является лидером и пионером в сфере брендовых услуг электронной коммерции в Китае. Baozun дает возможность широкому и разнообразному кругу брендов расти и преуспевать, используя свои возможности комплексных услуг электронной коммерции, многоканальное покрытие и технологические решения. Его интегрированные универсальные решения охватывают все основные аспекты операций электронной коммерции, включая ИТ-решения, операции интернет-магазинов, цифровой маркетинг, обслуживание клиентов, а также складирование и выполнение заказов.Для получения дополнительной информации посетите http://ir.baozun.com.

Об iClick Interactive Asia Group Limited

iClick Interactive Asia Group Limited (NASDAQ: ICLK) — независимый поставщик решений для интернет-маркетинга и корпоративных данных, который объединяет мировых маркетологов с аудиторией в Китае. Созданная на основе передовых технологий, его собственная платформа обладает возможностями многоканального маркетинга и выполняет различные маркетинговые задачи автоматизированным способом на основе данных, помогая как международным, так и отечественным маркетологам достичь своей целевой аудитории в Китае.Компания iClick со штаб-квартирой в Гонконге была основана в 2009 году и в настоящее время работает в десяти городах по всему миру, включая Азию и Европу. Для получения дополнительной информации посетите ir.i-click.com.

Заявление Safe Harbor

Это объявление содержит заявления прогнозного характера. Эти заявления представляют собой «прогнозные» заявления по смыслу раздела 21E Закона о фондовых биржах 1934 года с поправками и согласно определению Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы с помощью таких терминов, как «будет», «ожидает», «ожидает», «будущее», «намеревается», «планирует», «полагает», «оценивает», «потенциал», «уверен». »И подобные заявления. Такие заявления основаны на текущих ожиданиях руководства и текущих рыночных и операционных условиях и относятся к событиям, связанным с известными или неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, все из которых трудно предсказать, и многие из которых находятся вне контроля Baozun Inc.и iClick Interactive Asia Group Limited. Заявления о перспективах предполагают неотъемлемые риски и неопределенности, а также другие факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в любых таких заявлениях. Дополнительная информация об этих и других рисках включена в соответствующие годовые отчеты по форме 20-F Baozun Inc. и iClick Interactive Asia Group Limited и их другие документы вместе с объявлениями, уведомлениями или другими документами SEC и Baozun Inc., опубликованными на веб-сайт Гонконгской фондовой биржи.Вся информация, представленная в этом пресс-релизе, актуальна на дату этого пресс-релиза. Baozun Inc. и iClick Interactive Asia Group Limited не берут на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

По вопросам инвестора и средств массовой информации обращайтесь:

Baozun Inc .:

Г-жа Венди Сан
Электронная почта: [email protected]

Christensen
В Китае
Г-н Эндрю МакЛеод
Телефон: + 852-2232-3941
Эл. Почта: baozun @ christensenir.com

В США
Г-жа Линда Бергкамп
Телефон: + 1-480-614-3004
Электронная почта: [email protected]

iClick Interactive Asia Group Limited:

В Китае:
Лиза Ли
Телефон: + 86-21-3230-3931 # 892
Эл. Почта: [email protected]

В США:
Core IR
Tom Caden
Тел .: + 1-516-222-2560
Эл. Почта : [email protected]

Выберите структуру своего бизнеса: Кооператив

Кооператив — это предприятие или организация, принадлежащая и управляемая в интересах тех, кто пользуется его услугами.Прибыль и доходы, полученные от кооператива, распределяются между членами, также известными как пользователи-владельцы.

Обычно кооперативом руководит избранный совет директоров и должностные лица, в то время как обычные члены имеют право голоса, чтобы контролировать руководство кооперативом. Члены могут стать частью кооператива, купив акции, хотя количество акций, которыми они владеют, не влияет на силу их голоса.

Кооперативы распространены в сфере здравоохранения, розничной торговли, сельского хозяйства, искусства и ресторанного бизнеса.

Создание кооператива

Создание кооператива отличается от создания любого другого предприятия. Чтобы начать, группа потенциальных членов должна согласовать общую потребность и стратегию удовлетворения этой потребности. Затем организационный комитет проводит ознакомительные встречи, опросы и анализ стоимости и осуществимости, прежде чем каждый член согласится с бизнес-планом. Не все кооперативы объединены, хотя многие предпочитают это делать. Если вы решили зарегистрировать свой кооператив, вы должны выполнить следующие шаги:

• Файл Учредительный договор.Учредительный договор узаконивает ваш кооператив и включает такую ​​информацию, как название кооператива, местонахождение бизнеса, цель, продолжительность существования, а также имена учредителей и структуру капитала. После того, как уставные члены (также известные как учредители) подадут документы в регистрационный офис вашего государственного предприятия и статьи будут утверждены, вы должны создать устав для своего кооператива.
• Создать Устав. Хотя закон не требует подзаконных актов, они должны соответствовать законам штата и необходимы для успеха вашего кооператива.В уставе перечислены требования к членству, обязанности, ответственность и другие операционные процедуры, которые позволяют вашему кооперативу работать бесперебойно. Согласно законам большинства штатов, большинство ваших членов должны принять учредительный договор и подзаконные акты. Проконсультируйтесь с юристом, чтобы убедиться, что ваш устав соответствует законам штата.
• Создайте заявку на членство. Чтобы нанять членов и юридически подтвердить, что они являются частью кооператива, вы должны создать и оформить заявку на членство. Заявления о членстве включают имена, подписи совета директоров, а также права и льготы членов.
• Провести собрание членов устава и избрать директоров. Во время этого собрания члены устава обсуждают и вносят поправки в предложенные подзаконные акты. К концу собрания все члены устава должны проголосовать за принятие устава. Если совет директоров не был назван в уставе, вы должны назначить его во время уставного собрания.
• Получить лицензии и разрешения. Вы должны получить соответствующие бизнес-лицензии и разрешения. Правила различаются в зависимости от отрасли, штата и местности.Воспользуйтесь нашим инструментом лицензирования и разрешений, чтобы найти список разрешений, лицензий и регистраций на федеральном уровне, уровне штата и округа, необходимых для ведения бизнеса.
• Наем сотрудников. Если вы нанимаете сотрудников, узнайте больше о федеральных нормах и правилах штата для работодателей.

В каждом штате действуют несколько разные законы, регулирующие деятельность кооператива. Проконсультируйтесь с юристом, вашим государственным секретарем или комиссаром государственной корпорации для получения дополнительной информации о конкретных законах вашего штата.

Кооперативные налоги

Большинству предприятий необходимо зарегистрироваться в IRS, зарегистрироваться в государственных и местных налоговых органах и получить идентификационный номер налогоплательщика или разрешение.Кооператив действует как корпорация и получает от IRS статус «сквозного». В частности, кооперативы не платят федеральный подоходный налог как хозяйствующие субъекты.

Вместо этого члены кооператива платят федеральные налоги при подаче налоговой декларации. Члены платят федеральный подоходный налог и подоходный налог штата с прибыли, получаемой кооперативом, хотя размер налога незначительно варьируется в зависимости от штата. Чтобы получить такой налоговый режим, кооперативы должны соблюдать правила и положения раздела T Налогового кодекса IRS «Кооперативы».

Чтобы подать налоговую декларацию на доход, полученный от кооперативов, обратитесь к инструкциям IRS о том, как заполнять форму 1099-PATR. Более подробная информация о налогооблагаемых распределениях, полученных от кооперативов, доступна на IRS.gov. Если вы создаете потребительский кооператив для розничной продажи товаров или услуг, которые, как правило, предназначены для личного пользования, проживания или семейного потребления, вам необходимо будет подать форму 3491 Заявление об освобождении от потребительского кооператива для освобождения от формы 1099-PATR.

Некоторые кооперативы, такие как кредитные союзы и сельские коммунальные кооперативы, освобождены от федеральных налогов и налогов штата в связи с характером их деятельности.Информацию о налогах штата можно получить в налоговой службе вашего штата.

Преимущества кооператива

• за вычетом налогов. Как и в случае с LLC, зарегистрированные кооперативы обычно не облагаются налогом на сверхприбыль (или дивиденды от патронажа), возвращаемые членам. Следовательно, члены кооператива облагаются налогом только один раз с их дохода от кооператива, а не на индивидуальном и кооперативном уровнях.
• Возможности финансирования .В зависимости от типа кооператива, которым вы владеете или в котором участвуете, существует множество спонсируемых государством грантовых программ, которые помогут вам начать работу.
• Снижение затрат и улучшение продуктов и услуг. Увеличивая свой размер, кооперативы могут легче получать скидки на расходные материалы и другие материалы и услуги. Поставщики с большей вероятностью будут предлагать более качественные продукты и услуги, потому что они работают с более крупным потребителем. Следовательно, члены кооператива могут сосредоточиться на улучшении продуктов и услуг.
• Бессрочная жизнь . Кооперативная структура сокращает перерывы в работе и обеспечивает большую непрерывность бизнеса. В отличие от других бизнес-структур, члены кооператива могут регулярно присоединяться к бизнесу или выходить из него, не вызывая роспуска.
• Демократическая организация . Демократия — определяющий элемент кооперативов. Демократическая структура кооператива обеспечивает его удовлетворение потребностей его членов. Сумма денежных вложений члена в кооператив не влияет на вес каждого голоса, поэтому ни один член-владелец не может доминировать в процессе принятия решений.Философия «один член — один голос» особенно нравится мелким инвесторам, потому что они имеют такое же право голоса в организации, как и более крупный инвестор.

Недостатки кооператива

• Привлечение капитала через инвесторов. Кооперативы могут страдать от более медленного движения денежных средств, поскольку стимул членов к внесению взносов зависит от того, насколько они пользуются услугами и продуктами кооператива. В то время как философия «один член — один голос» привлекательна для мелких инвесторов, более крупные инвесторы могут предпочесть инвестировать свои деньги в другое место, поскольку более крупное вложение акций в кооператив не приводит к большей власти в принятии решений.

• Отсутствие членства и участия. Если участники не участвуют в полной мере и не выполняют свои обязанности, будь то голосование или выполнение повседневных операций, то бизнес не может работать на полную мощность. Если отсутствие участия становится постоянной проблемой для кооператива, он может потерять членов.

Деловое сотрудничество vs. портовые инвестиции

Автор

Перечислено:

• Песня, Чжучжу
• Тан, Ваньшэн
• Чжао, Жуйцин

Реферат

В этой статье рассматривается линейная компания, которая стыкуется в одном из двух разнородных портов, и выбирает либо деловое сотрудничество, либо портовые инвестиции.Результаты показывают, что капиталовложения в порт всегда улучшают положение порта, но могут быть вредны для линейной компании. Интересно, что когда линейная компания достигает соглашения об инвестициях в порт с одним портом, другой порт также получает выгоду. Благодаря инвестициям в порты линейная компания и два порта повысят цены, которые они взимают с грузоотправителей, а это означает, что выгоды по Парето в цепочке поставок могут быть реализованы за счет увеличения излишков от грузоотправителей.

Рекомендуемая ссылка

Песня, Чжучжу и Тан, Ваншэн и Чжао, Жуйцин, 2018.« Режим сотрудничества для линейной компании с разнородными портами: деловое сотрудничество или портовые инвестиции », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 118 (C), страницы 513-533.

Обозначение: RePEc: eee: transe: v: 118: y: 2018: i: c: p: 513-533
DOI: 10.1016 / j.tre.2018.09.004

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

Ссылки на IDEAS

1. Ван, Фань и Чжуо, Сяопо и Ню, Баочжуан и Хэ, Цзяи, 2017. « Кто проводит сборы за грузы? Стимулирующий анализ и структура каналов в цепочке поставок », Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol. 97 (C), страницы 78-101.
2. Чанминь Цзян, Юлай Ван и Аньмин Чжан, 2017. « Интернализация перегруженности портов: стратегический эффект задержек судоходных линий и последствия для терминальных сборов и инвестиций », Морская политика и управление, Taylor & Francis Journals, vol.44 (1), страницы 112-130, январь.
3. Triki, Chefi & Oprea, Simona & Beraldi, Patriza & Crainic, Teodor Gabriel, 2014. « Проблема стохастического генерирования заявок на комбинаторных транспортных аукционах ,» Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol. 236 (3), страницы 991-999.
4. Гарридо, Родриго А., 2007. « Закупка транспортных услуг на спотовых рынках по схеме двойного аукциона с эластичным спросом ,» Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol.41 (9), страницы 1067-1078, ноябрь.
5. Пердикаки, ​​Ольга и Костамис, Димитрис и Сваминатан, Джаяшанкар М., 2016. « Сроки инвестиций в услуги для розничных торговцев в условиях конкуренции и неопределенности спроса », Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol. 254 (1), страницы 188-201.
6. Ван, Юлай и Бассо, Леонардо Дж. И Чжан, Аньминь, 2016. « Стратегические инвестиции в доступность в условиях конкуренции портов и межрегиональной координации ,» Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol.93 (PA), страницы 102-125.
7. Де Боргер, Бруно и Ван Дендер, Курт, 2006. « Цены, мощности и уровни обслуживания в быстрорастущей дуополии Бертрана ,» Журнал экономики города, Elsevier, vol. 60 (2), страницы 264-283, сентябрь.
8. Чунг-Йи Ли и Кристофер С. Тан, Руи Инь и Джэхён Ан, 2015. « Политика частичного согласования цен, вытекающая из индустрии морских грузовых перевозок », Управление производством и операциями, Общество управления производством и операциями, т.24 (7), страницы 1118-1134, июль.
9. Бассо, Леонардо Дж. И Чжан, Аньминь, 2007. « Конкуренция объединенных объектов в вертикальных конструкциях ,» Журнал экономики города, Elsevier, vol. 61 (2), страницы 218-237, март.
10. Мин Джу Бэ и Эк Пенг Чу, Лу Хэй Ли и Аньмин Чжан, 2013. « Перевалка контейнеров и портовая конкуренция ,» Морская политика и управление, Taylor & Francis Journals, vol. 40 (5), страницы 479-494, сентябрь.
11. Исии, Масахиро и Ли, Пол Тэ-Ву и Тэдзука, Коичиро и Чанг, Ён-Тэ, 2013.« Теоретический анализ конкуренции портов », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 49 (1), страницы 92-106.
12. Цзинци Ван и Хёдук Шин, 2015. « Влияние контрактов и конкуренции на инновации в сфере разведки и добычи в цепочке поставок », Управление производством и операциями, Общество управления производством и операциями, т. 24 (1), страницы 134-146, январь.
13. Кун Ван, Адольф К И Нг и Жасмин Сиу Ли Лам и Сяовэнь Фу, 2012.« Сотрудничество или конкуренция и поиски; Факторы и условия, влияющие на управление региональным портом в Южном Китае ,» Морская экономика и логистика, Palgrave Macmillan; Международная ассоциация морских экономистов (IAME), т. 14 (3), страницы 386-408, сентябрь.
14. Муссо, Энрико и Феррари, Клаудио и Бенаккио, Марко, 2006 г. « Портовые инвестиции: прибыльность, экономическое влияние и финансирование », Исследования по экономике транспорта, Elsevier, vol. 16 (1), страницы 171-218, январь.
15. Tongzon, Jose & Heng, Wu, 2005. « Приватизация портов, эффективность и конкурентоспособность: некоторые эмпирические данные контейнерных портов (терминалов) », Транспортные исследования, часть A: политика и практика, Elsevier, vol. 39 (5), страницы 405-424, июнь.
16. Сонг, Донг-Пинг и Лион, Эндрю и Ли, Донг и Шарифи, Хоссейн, 2016. « Моделирование конкуренции в портах с точки зрения транспортной цепочки », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol.87 (C), страницы 75-96.
17. Хизер Маклафлин и Колм Фирон, 2013 г. « Понимание развития портовых и региональных отношений: новая матрица сотрудничества / конкуренции », Морская политика и управление, Taylor & Francis Journals, vol. 40 (3), страницы 278-294, май.
18. Саид, Наима и Ларсен, Odd I., 2010. « Приложение кооперативной игры между контейнерными терминалами одного порта ,» Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol.203 (2), страницы 393-403, июнь.
19. Эндрю Лим, Брайан Родригес и Чжоу Сюй, 2008 г. « Транспортные закупки с сезонно меняющимся спросом грузоотправителя и гарантиями объемов », Исследование операций, ИНФОРМС, т. 56 (3), страницы 758-771, июнь.
20. Песня, Чжучжу и Тан, Ваншэн и Чжао, Жуйцин, 2017. « Стратегии сбора морских авианосцев с неопределенным спросом и ограниченной пропускной способностью », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol.104 (C), страницы 189-210.
21. Chen, Hsiao-Chi & Liu, Shi-Miin, 2016. « Должны ли порты расширять свои мощности в условиях перегруженности и неопределенности? », Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol. 85 (C), страницы 109-131.
22. Ли, Чунг-Йи и Сон, Донг-Пин, 2017. « Морские контейнерные перевозки в глобальных цепочках поставок: обзор и возможности исследования », Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol. 95 (C), страницы 442-474.
23. Шиюань Чжэн и Руди Р. Негенборн, 2017. « Окончательные решения о сроках инвестирования в конкурентной среде с неопределенностью с использованием подхода реальных опционов », Морская политика и управление, Taylor & Francis Journals, vol. 44 (3), страницы 392-411, апрель.
24. Симоне Кашили и Франческа Медда, Франческо Парола и Клаудио Феррари, 2014 г. « Анализ соглашений о доставке: Совместная контейнерная сеть », Сети и пространственная экономика, Springer, vol.14 (3), страницы 357-377, декабрь.
25. Шэн, Диан и Ли, Чжи-Чун и Фу, Сяовэнь и Гиллен, Дэвид, 2017. « Моделирование воздействия односторонних и единообразных правил выбросов в условиях конкуренции судоходных компаний и портов ,» Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 101 (C), страницы 99-114.
26. Асгари, Насрин и Фарахани, Реза Занджирани и Гох, Марк, 2013 г. « Подход к проектированию сети для конкуренции и сотрудничества портов-хабов и судоходных компаний ,» Транспортные исследования, часть A: политика и практика, Elsevier, vol.48 (C), страницы 1-18.
27. Александру, Джордж и Гунопулос, Димитриос и Томас, Харди М., 2014. « Слияния и поглощения в сфере судоходства ,» Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 61 (C), страницы 212-234.
28. Юлай Ван, Аньмин Чжан и Эндрю К.Л. Юэнь, 2013. « Городские заторы на дорогах, расширение пропускной способности и конкуренция в портах: эмпирический анализ контейнерных портов США », Морская политика и управление, Taylor & Francis Journals, vol.40 (5), страницы 417-438, сентябрь.
29. Джемма Беренгер и Пинар Кескинокак, Дж. Джордж Шантхикумар и Джаяшанкар М. Сваминатан, Лук Ван Вассенхов и Озген Караер, Тим Крафт и Джон Хавам, 2017. « Покупатели и некоммерческие организации для улучшения экологических показателей поставщиков », Управление производством и операциями, Общество управления производством и операциями, т. 26 (6), страницы 1163-1190, июнь.
30. Тонгзон, Хосе Л., 2009. « Выбор порта и экспедиторы ,» Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol.45 (1), страницы 186-195, январь.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Цитаты

Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.

Цитируется по:

1. Gang Dong & Dandan Zhong, 2019. « Молчаливый сговор в стратегической игре по ценообразованию между региональными портами: пример экономического пояса реки Янцзы «, Устойчивое развитие, MDPI, Open Access Journal, vol.11 (2), страницы 1-17, январь.
2. Донг, Ганг и Чжэн, Шиюань и Ли, Пол Тэ-Ву, 2018. « Последствия интеграции региональных портов: пример порта Нинбо-Чжоушань », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 120 (C), страницы 1-15.
3. Песня, Чжучжу и Тан, Ваншэн и Чжао, Жуйцин, 2020. « Простой теоретический анализ игр для стимулирования мультимодальных перевозок в цепях поставок грузовых перевозок », Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol.283 (1), страницы 152-165.
4. Талли, Уэйн К., 2019. « Примечание: Детерминанты выбора грузового порта поставщиками услуг грузового порта ,» Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 132 (C), страницы 48-50.

Самые популярные товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.

1. Ли, Чунг-Йи и Сон, Донг-Пин, 2017. « Морские контейнерные перевозки в глобальных цепочках поставок: обзор и возможности исследования », Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol.95 (C), страницы 442-474.
2. Донг, Ганг и Чжэн, Шиюань и Ли, Пол Тэ-Ву, 2018. « Последствия интеграции региональных портов: пример порта Нинбо-Чжоушань », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 120 (C), страницы 1-15.
3. Песня, Чжучжу и Тан, Ваншэн и Чжао, Жуйцин, 2019. « Стратегия вторжения и сбора информации в цепочке морских грузоперевозок с перемещением пустого контейнера », Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol.276 (1), страницы 175-186.
4. (Кевин) Пак, Хёсу и Чанг, Ён-Тэ и Цзоу, Бо, 2018. « Контроль выбросов в рамках дуополии частного оператора порта ,» Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 114 (C), страницы 40-65.
5. Шэн, Диан и Ли, Чжи-Чун и Фу, Сяовэнь и Гиллен, Дэвид, 2017. « Моделирование воздействия односторонних и единообразных правил выбросов в условиях конкуренции судоходных компаний и портов ,» Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol.101 (C), страницы 99-114.
6. Го, Лицюань и Ян, Донг и Ян, Чжунчжэнь, 2018. « Метод интеграции портов в многопортовых регионах (МПР), основанный на максимальном социальном благополучии внешней транспортной системы », Транспортные исследования, часть A: политика и практика, Elsevier, vol. 110 (C), страницы 243-257.
7. Randrianarisoa, Laingo M. & Zhang, Anming, 2019. « Адаптация к последствиям изменения климата и конкуренции между портами: инвестировать сейчас или позже? », Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol.123 (C), страницы 279-322.
8. Сонг, Донг-Пинг и Лион, Эндрю и Ли, Донг и Шарифи, Хоссейн, 2016. « Моделирование конкуренции в портах с точки зрения транспортной цепочки », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 87 (C), страницы 75-96.
9. Ван, Юлай и Бассо, Леонардо Дж. И Чжан, Аньминь, 2016. « Стратегические инвестиции в доступность в условиях конкуренции портов и межрегиональной координации ,» Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol.93 (PA), страницы 102-125.
10. Баллиау, Маттео и Корт, Питер М. и Чжан, Аньминь, 2019. « Решения об инвестировании мощностей двух конкурирующих портов в условиях неопределенности: подход с использованием стратегических реальных вариантов », Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol. 122 (C), страницы 249-264.
11. Ян, Чжунчжэнь и Го, Лицюань и Лянь, Фэн, 2019. «Интеграция порта в регионе с многопортовыми шлюзами в контексте промышленной трансформации и модернизации порта », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol.122 (C), страницы 231-246.
12. Лю, Цзягуо и Ван, Цзюньцзинь, 2019. « Анализ и координация стимулов альянса перевозчиков в морской транспортной цепочке на основе конкуренции услуг », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 128 (C), страницы 333-355.
13. Zeng, Qingcheng & Wang, Grace W.Y. И Цюй, Ченруи и Ли, Кевин X., 2018. « Влияние канала Карат на развитие узловых портов в рамках китайской инициативы« Один пояс, один путь »», Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol.117 (C), страницы 96-107.
14. Мараско, Аддолората и Романо, Алессандро, 2018. « Межпортовые взаимодействия в диапазоне Гавр-Гамбург: анализ сценария с использованием неавтономной модели Lotka Volterra», Журнал транспортной географии, Elsevier, vol. 69 (C), страницы 207-220.
15. Цюй, Ченжуй и Цзэн, Цинчэн и Ли, Кевин X. и Линь, Кунь-Чин, 2020. « Моделирование стратегий стимулирования для интеграции наземных перевозок в мультимодальные транспортные цепочки ,» Транспортные исследования, часть A: политика и практика, Elsevier, vol.137 (C), страницы 47-64.
16. Асадабади, Али и Миллер-Хукс, Элиза, 2020. « Отказоустойчивость и надежность сети морского порта за счет кооперации », Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol. 137 (С).
17. Ван, Кун и Чжан, Аньминь, 2018. « Изменение климата, стихийные бедствия и инвестиции в адаптацию: конкуренция и сотрудничество между портами и внутри порта ,» Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol.117 (PA), страницы 158-189.
18. Асадабади, Али и Миллер-Хукс, Элиза, 2018. « Кооперация в повышении отказоустойчивости глобальной сети портов: теоретический подход к игре с несколькими лидерами и общим подчиненным », Транспортные исследования, часть B: методологические, Elsevier, vol. 108 (C), страницы 281-298.
19. Кавиратна, Чатхуми Аянти и Кавасаки, Томоя и Ханаока, Шинья, 2019. « Внутрипортовое сотрудничество при различных комбинациях владения терминалом ,» Транспортные исследования, часть E: Обзор логистики и транспорта, Elsevier, vol.128 (C), страницы 132-148.
20. Ван, Цзюньцзинь и Лю, Цзягуо, 2019. « Вертикальный выбор контракта в рамках конкуренции услуг от цепочки к цепочке в цепочке поставок », Транспортная политика, Elsevier, vol. 81 (C), страницы 184-196.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: eee: transe: v: 118: y: 2018: i: c: p: 513-533 .См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Haili He). Общие контактные данные поставщика: http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/600244/description#description .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

Договор о деловом сотрудничестве — HNLAW & PARTNERS

Что нужно знать о бизнесе договоры о сотрудничестве (BCC)

Что такое бизнес договор о сотрудничестве (BCC)?

Согласно пункту 9 статьи 3 Закона об инвестициях 2014 года:

• «Договор о деловом сотрудничестве (далее называемый контрактом BCC) — это контракт, подписанный между инвесторами с целью сотрудничать в разделении прибыли и разделении продуктов, не создавая хозяйственная организация.«
• для ведения делового сотрудничества между организаций, есть много способов сотрудничества, которые стороны могут рассмотреть такие как: создание общей экономической организации или вклад капитала в экономическая функция команды…

Однако бизнес-контракты BCC по-прежнему выбираются предприятиями из-за преимуществ при участии в контракте BCC.

Значение контракта BCC

Нет необходимости создать общую экономическую организацию для управления бизнес-операциями.

• Инвесторы сэкономят время и средства на создание и управление новым юридическим лицом,
• Независимо от решения партнера, когда инвестор хочет передать или продать свою долю при определенных обстоятельствах.
• Когда проект завершен, инвесторы не надо беспокоиться о роспуске.

Согласиться на использование активов, образованных в результате делового сотрудничества, для создавать предприятия в соответствии с положениями закона о предприятиях.

Иностранные инвесторы могут открывать офисы во Вьетнаме от имени инвесторам для управления хозяйственной деятельностью по контрактам БЦК.

Субъекты, участвующие в BCC контракт

контракты BCC обычно подписывается между следующими организациями для ведения хозяйственной деятельности:

• Контракт BCC, подписанный между внутренними инвесторами
• Контракт BCC подписывается между внутренними инвесторы и иностранные инвесторы.
• Контракт по БЦК заключен между иностранными инвесторами.

Права и Обязательства сторон по договорам ККБ.

При участии в BCC сотрудничества, стороны имеют следующие ключевые права:

• Стороны договора BCC создают Координационный комитет по реализации контракта BCC.Функции, обязанности и Полномочия координационного совета согласовываются сторонами.
• В процессе реализации контракта BCC, сторонам договора разрешается использовать имущество, образованное из деловое сотрудничество для создания предприятия в соответствии с законом о предприятия.
• Стороны договоров БЦК вправе договориться на другой контент, не противоречащий закону.

Содержание контракта BCC

Согласно статье 29, 2014 Закон об инвестициях, договор BCC включает следующее основное содержание:

• Имя, адрес, уполномоченный представитель Договаривающиеся Стороны; адрес сделки или адрес местонахождения проекта;
• Цели и объем инвестиций в бизнес виды деятельности;
• Вклад сторон в договор и разделение результатов бизнес-вложений между сторонами;
• График и продолжительность исполнения договора;
• Права и обязанности договаривающихся сторон;
• Изменить, передать, расторгнуть договор;
• Ответственность за нарушение договора, спор метод разрешения.
• И другие квалификационные требования зависят от потребности в сотрудничестве сторон договора BCC.

Связанные

Что такое кооператив? — UC Small Farms

Определение

Кооператив — это частная коммерческая организация, которая принадлежит и контролируется людьми, использующими его продукты, материалы или услуги. Хотя кооперативы различаются по типу и размеру членства, все они были созданы для решения конкретных задач членов и структурированы таким образом, чтобы адаптироваться к меняющимся потребностям членов.Кооперативы создаются людьми, которые координируют свои действия (горизонтальная координация) для достижения вертикальной интеграции в своей деловой деятельности.

Хотя на протяжении всей истории человечества люди работали вместе для их взаимной выгоды, кооперативная форма организации бизнеса зародилась во время промышленной революции. Кооперативы были полезны для продвижения интересов менее влиятельных членов общества. Фермеры, производители, рабочие и потребители обнаружили, что коллективно они могут добиться большего, чем по отдельности.

Принципы сотрудничества

Министерство сельского хозяйства США перечислило три принципа, которые уникально характеризуют кооперативную организацию:

• Принцип владения пользователем: Люди, которые владеют кооперативом и финансируют его, — это те, кто использует кооператив.
• Принцип управления пользователем: Люди, которые контролируют кооператив, — это те, кто использует кооператив. Они демократически избирают совет директоров. Правление устанавливает общую операционную политику, утверждает годовой бюджет, наблюдает за его работой и распределяет выгоды, полученные от использования кооператива, среди членов.Совет директоров также нанимает профессиональное руководство для выполнения повседневных операций.
• Принцип выгоды для пользователей: Единственная цель кооператива — предоставлять и распределять выгоды своим пользователям на основе их использования. Хотя цель сельскохозяйственных кооперативов не состоит в том, чтобы обеспечить возврат инвестиций, они, как и все предприятия, должны покрывать расходы и генерировать капитал для покрытия расходов на расширение и непредвиденные чрезвычайные ситуации.

Прочие принципы

Международный кооперативный альянс — всемирная ассоциация кооперативов.Заявление о совместной идентичности, принятое в 1995 году, содержит семь принципов сотрудничества, которые более социально ориентированы:

• Добровольное и открытое членство
• Демократический контроль над членами
• Участие в экономике
• Автономия и независимость
• Образование, обучение и информация
• Кооперативное сотрудничество
• Забота об обществе

верхний

---

Типы кооперативов

Проще говоря, кооперативы можно разделить на категории по их целям; их члены закупают у кооператива и / или предоставляют ему товары и услуги.Например, члены продуктовых кооперативов закупают продукты в своих кооперативах, в то время как члены рабочих кооперативов отдают свой труд своему кооперативу. Иногда члены предоставляют товары и / или услуги кооперативу, а также закупают товары и / или услуги; например, члены кооператива декоративно-прикладного искусства могут приобретать в кооперативе предметы снабжения и предоставлять свои произведения искусства и рабочую силу для продажи своих ремесел через магазин кооператива.

Кооперативы работают в самых разных отраслях, включая следующие:

• Сельскохозяйственные кооперативы помогают производителям обеспечивать рынки сбыта, добиваться экономии на масштабе и приобретать рыночную власть за счет совместного маркетинга, переговоров, переработки и закупки материалов и услуг.(подробнее)
• Кооперативы декоративно-прикладного искусства помогают художникам и ремесленникам максимизировать их потенциал заработка и условия труда. (подробнее)
• Деловые кооперативы создаются предприятиями для закупки материалов или получения услуг по более низкой цене. (подробнее)
• Кооперативы по уходу за детьми и дошкольные учреждения предоставляют высококачественные образовательные программы для детей и их семей. (подробнее)
• Кредитные союзы предоставляют финансовые услуги по себестоимости широкому слою населения.(подробнее)
• Кооперативы по хранению и уборке создают возможности для трудоустройства и предоставляют своим работникам-членам преимущества владения. (более подробная информация в следующем разделе по рабочим кооперативам)
• Продовольственные кооперативы и закупочные клубы получают доступ к продуктовым продуктам, ориентируясь на потребителя. (подробнее)
• Кооперативы по оптовой торговле оборудованием , как и другие бизнес-кооперативы, позволяют независимым предприятиям быть конкурентоспособными за счет сокращения расходов и добавления услуг для участников посредством совместных закупок и маркетинга.(более подробная информация в следующем разделе о бизнес-кооперативах).
• Жилищные кооперативы предлагают варианты собственности для калифорнийцев из всех слоев населения. (подробнее)
• Страховые кооперативы действуют во многом как розничные кооперативы, за исключением того, что они предоставляют страховые услуги вместо потребительских товаров. (подробнее)
• Студенческие кооперативы создаются и управляются студентами для удовлетворения конкретных потребностей. (подробнее)
• Коммунальные кооперативы предоставляют своим членам такие коммунальные услуги, как услуги связи, электричество и воду.(подробнее)
• Кооперативы рабочих создают возможности для трудоустройства и предоставляют членам преимущества владения.

Что такое кооператив?

-верх-

Виды кооперативов (деталь)

Сельскохозяйственные кооперативы

Сельскохозяйственные кооперативы — это предприятия, принадлежащие пользователям и контролируемые пользователями, выгоды от которых извлекаются и распределяются на справедливой основе на основе использования.

От фермы до кухонного стола сельскохозяйственные кооперативы присутствуют почти на всех этапах пищевой и волоконной промышленности и являются частью U.С. сельское хозяйство более века. Сегодня в США насчитывается более 3000 сельскохозяйственных кооперативов с 2,8 миллионами членов, общей чистой прибылью почти 1,2 миллиарда долларов и чистым объемом бизнеса более 96 миллиардов долларов.

Кооперативы по сбыту, снабжению и обслуживанию — наиболее распространенные типы сельскохозяйственных кооперативов, организованных в США.

Маркетинговые кооперативы собирают, упаковывают, обрабатывают и продают продукцию своих членов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.Уровень предоставляемых услуг зависит от потребностей участников и продукта.

Снабжающие кооперативы закупают товары и услуги для своих членов. Они делают крупномасштабные закупки топлива, семян, удобрений и средств защиты растений и перекладывают свою экономию на членов.

Сервисные кооперативы предоставляют своим членам специализированные услуги, такие как хлопкоочистка, шелушение и консультации по садоводству, которые, как правило, неэкономичны для отдельного фермера.

Кроме того, существуют переговорные кооперативы, которые часто называют переговорными ассоциациями.Они торгуются или ведут переговоры с переработчиками и другими первыми обработчиками о лучших ценах и условиях торговли для своих производителей-членов.

Современные сельскохозяйственные кооперативы, большие и малые, являются важной частью мирового рынка. Они создали общие маркетинговые агентства для совместного экспорта своей продукции и продолжают служить своим членам, ища возможности роста и используя новые технологии. Однако миссия кооперативов всегда остается неизменной — служить членам.

-верх-

Кооперативы декоративно-прикладного искусства

Кооперативы предлагают художникам и мастерам несколько льгот. Работая вместе, ремесленники могут получить маркетинговые преимущества, получить оптовые скидки на расходные материалы за счет совместных закупок и совместно использовать студийное пространство и оборудование. Артисты-исполнители используют кооперативную модель, чтобы повысить свою творческую свободу и контроль над выступлениями.

Кооперативы декоративно-прикладного искусства — это демократические организации, управление которыми осуществляется на основе одного члена и одного голоса.Обычно члены кооператива избирают совет директоров, который принимает важные политические решения и может нанять менеджера или персонал для поддержания повседневной деятельности. Некоторые ремесленники управляют своим кооперативом как коллективом, где все члены действуют как совет директоров и принимают решения на основе консенсуса.

Благодаря совместному маркетингу ремесленники всех типов могут сохранять свою независимость и креативность, сокращая время, затрачиваемое на продажу и продвижение своего искусства. Ремесленники могут открыть кооперативный магазин, чтобы обеспечить розничную торговлю и выставочную площадку для продажи и сбыта своей продукции.Члены кооператива могут объединить свои ресурсы, чтобы нанять менеджера магазина, что позволит им уделять больше времени своему ремеслу. Поскольку они являются членами кооператива, они могут решать, как будут выставляться их изделия, и изобретать справедливые способы ротации или совместного использования основных выставочных площадок в магазине. Совместно продавая свою продукцию, члены кооператива могут зарабатывать больше на продажах, потому что им не нужно платить дилеру или агенту. Они также могут выйти на более широкий рынок через каталоги или розничные продажи.

Создавая кооператив, участники ремесленников могут делить студийное пространство, которое они не могут получить самостоятельно. Они могут делиться дорогими инструментами, печами или оборудованием, купив их вместе. Когда ремесленники используют аналогичные принадлежности и материалы, они могут использовать кооператив для совместных закупок и экономить деньги за счет оптовых или количественных закупок. При желании члены могут предложить друг другу техническую помощь, коллегиальность и конструктивную критику.

Некоторые кооперативы декоративно-прикладного искусства действуют как театральные труппы.Эти кооперативы исполнительских видов искусства принадлежат и демократически контролируются исполнителями, режиссерами, постановщиками сцены и другим персоналом труппы. Кооперативы исполнительского искусства предлагают артистам-членам большую свободу творчества и контроль над выступлениями, чем это обычно доступно в более традиционных театральных труппах и танцевальных труппах.

-верх-

Деловые кооперативы

Деловые кооперативы создаются предприятиями для закупки материалов или получения услуг по более низкой цене.Они широко различаются как по размеру, так и по типу и включают кооперативы индивидуальных предпринимателей, таких как отдельные владельцы такси, объединяющиеся для оказания диспетчерских услуг, малые предприятия, такие как розничные аптеки, хозяйственные магазины или питомники растений, которые совместно закупают материалы и обмен информацией о недвижимости. кооперативы.

Детские дошкольные кооперативы

Родителей привлекают кооперативы по уходу за детьми и дошкольные кооперативы, потому что они предлагают высококачественные и доступные программы ухода за детьми или дошкольного образования для детей.Вовлеченность родителей позволяет родителям вносить свой вклад и глубоко знакомиться с опытом их дошкольников вне дома, а также дает возможность взаимодействовать с другими родителями. В качестве членов родители избирают совет директоров, который устанавливает политику и нанимает квалифицированный персонал, который управляет повседневными операциями.

Дошкольные кооперативы, также известные как детские сады с участием родителей (PPNS), возникли в 1916 году, когда группа жен преподавателей Чикагского университета организовала совместную программу, чтобы предоставить своим маленьким детям социальный и образовательный опыт, а также привлечь детей. свободное время для волонтерской деятельности.Современные дошкольные кооперативы обычно предлагают развивающие занятия для детей от двух до четырех часов в будний день. В программе работают специалисты по дошкольному воспитанию, а родители помогают в классе. Участие родителей способствует повышению качества программы, а также сокращает операционные расходы. Поскольку программы PPNS часто требуют значительного участия родителей, они, как правило, привлекают детей, один из родителей которых находится дома полный рабочий день.

Кооперативы по уходу за детьми предлагают качественный уход за детьми, пока их родители работают.Хотя многие аспекты программ идентичны программам PPNS, они обычно отличаются от них по трем существенным признакам: они предлагают полный дневной уход, нанимается больше персонала и требования к участию родителей значительно снижаются.

Все большее число программ PPNS модифицируют или предлагают варианты своих программ, чтобы они могли приспособить работающих родителей. Многие предлагают дополнительные услуги по уходу за детьми после школы. Некоторые позволяют няням, бабушкам и дедушкам выполнять требования к участию родителей или варианты участия, которые можно выполнить вечером или в выходные дни.Другие программы предлагают участникам возможность снизить требования к участию родителей, уплатив повышенный взнос.

Кооперативный уход за детьми при поддержке работодателя может быть полезной моделью для ухода за детьми на рабочем месте или рядом с ним. В модели сотрудников родители на рабочем месте создают кооператив по уходу за детьми, как описано ранее. Работодатель может помочь кооперативу, помогая с начальными расходами, внося финансовый вклад или предоставляя помощь натурой, например, коммунальные услуги, использование зданий и открытого пространства, дублирование, секретарскую помощь или другие товары или услуги.

В консорциуме по уходу за детьми членами являются предприятия, а не родители, и они объединяются, чтобы обеспечить своим сотрудникам услуги по уходу за детьми на рабочем месте. В этой модели предприятия разделяют расходы и выгоды, связанные с программами ухода за детьми с помощью работодателя. Модель консорциума полезна небольшим компаниям или компаниям с небольшим родительским населением, у которых недостаточно населения, чтобы самостоятельно содержать детский сад. Некоторые более крупные предприятия вступают в консорциумы, потому что они хотят «попробовать», предлагая своим сотрудникам пособия по уходу за детьми.

Кооперативы по присмотру за детьми позволяют родителям на справедливой основе обмениваться услугами по присмотру за детьми, чтобы они могли насладиться ночным отдыхом или отправиться в командировку. Эти кооперативы менее формальны и заключают относительно краткосрочные договоренности. Когда родители заботятся о ребенке или детях из члена семьи, они зарабатывают баллы или суточные, которые можно «потратить», когда им понадобятся услуги няни.

-верх-

Кредитные союзы

Кредитный союз — это некоммерческий финансовый кооператив, принадлежащий его членам, организованный потребителями для поощрения сбережений и получения ссуд по минимально возможной цене.Его члены связаны общими узами, например, имеют одну профессию или одного работодателя, принадлежат к одной ассоциации или религиозной группе или живут в одном сообществе. Члены избирают совет директоров из одного члена и одного голоса.

Кредитные союзы возникли в то время, когда банки не очень интересовались потребительским рынком, особенно небольшими депозитами и ссудами, в которых обычно нуждался рабочий класс.

Идея создания кредитного союза пришла в США из Германии, где первый кредитный союз был создан около 130 лет назад.Первый кредитный союз США открылся в 1909 году в Нью-Гэмпшире. В Калифорнии первый кредитный союз был создан во Фресно в 1924 году, а в 1927 году был подписан первый в Калифорнии закон о кредитных союзах. Это открыло путь для широкого развития кредитных союзов в штате. Число кредитных союзов росло еще быстрее после образования Калифорнийской лиги кредитных союзов в 1933 году и принятия Закона о федеральных кредитных союзах 1934 года. Калифорния приняла обновленную версию своего закона о кредитных союзах в 1951 году, в котором прямо подтверждается демократическая цели кредитных союзов.

Кредитные союзы общинного развития — это кредитные союзы, организованные преимущественно в сообществах с низкими доходами. Помимо удовлетворения потребностей потребителей, у них есть четкая миссия реинвестирования и возрождения сообщества. Они предоставляют финансирование для приобретения и восстановления жилья, а также для малых предприятий как в частной, так и в кооперативной собственности. CDCU были разработаны в ответ на выводы о том, что традиционные финансовые учреждения забирают больше капитала у общин с низкими доходами, чем вкладывают.

Калифорнийские кредитные союзы могут быть зарегистрированы в соответствии с федеральными законами или законами штата, но большинство из них застрахованы на федеральном уровне. Как с точки зрения членства, так и с экономической точки зрения, кредитные союзы составляют крупнейший сектор потребительских кооперативов в Калифорнии и составляют значительную долю отрасли финансовых услуг.

-верх-

Продовольственные кооперативы и закупочные клубы

Продовольственные кооперативы — это один из видов потребительских кооперативов. Они варьируются от супермаркетов с несколькими магазинами до небольших закупочных клубов с несколькими членами.Они формируются потребителями для получения более низких цен и большего контроля над ассортиментом и качеством продукции. Многие кооперативные супермаркеты начинались как небольшие покупательские клубы, а по мере увеличения числа членов превратились в торговые кооперативы.

Первый потребительский продовольственный кооператив в Калифорнии был основан в 1867 году в Сан-Франциско. Хотя скромные ежедневные продажи были финансово стабильными, магазин просуществовал недолго. В 1930-х годах в Соединенных Штатах в ответ на Великую депрессию произошел всплеск совместной деятельности.В Калифорнии были сформированы два долгоживущих потребительских кооператива: в Пало-Альто в 1935 году и в Беркли в 1937 году. Хотя закрытие продовольственного кооператива Беркли в 1988 году стало неудачей для движения потребительских кооперативов, многие другие продовольственные кооперативы в Калифорнии процветают и расширяются. ; большинство из них были сформированы за последние 20 лет. Помимо традиционных экономических выгод, связанных с кооперативными закупками продуктов питания, эти кооперативы часто делают упор на качество питания и политику производства и распределения.Приоритеты кооперативов в этих областях различаются, и это отражается в различной политике в отношении инвестиций в рабочую силу и капитал, а также в финансовой политике, такой как возмещение патронажа, надбавки и дисконтирование.

Продовольственные кооперативы управляются советом директоров, избираемым членами на основе одного члена и одного голоса. Волонтерская работа членов не является требованием для членства, но некоторые члены добровольно отдают время своему кооперативу.

В дополнение к продовольственным кооперативам на витринах магазинов в Калифорнии существует множество клубов закупщиков, состоящих из группы людей или домохозяйств, которые собираются вместе, чтобы купить продукты оптом, чтобы воспользоваться скидками за количество и приобрести ряд продуктов, недоступных на местном уровне.Покупающие клубы в основном управляются членами на добровольной основе, при этом большинство членов работают на добровольной основе.

-верх-

Жилищные кооперативы

Жилищные кооперативы составляют один из крупнейших кооперативных секторов Калифорнии. Жилищные кооперативы создаются как корпорации, принадлежащие членам или акционерам, которые получают от корпорации услуги в виде жилья. Каждый участник владеет долей в корпорации, которая дает ему или ей право занимать жилую единицу.Кооперативы обычно финансируются за счет общей ипотеки, которая покрывает всю собственность. Выплаты по ипотеке и операционные расходы покрываются за счет расходов участников.

Многие кооперативы были созданы для предоставления доступного жилья и возможностей владения домохозяйствами с низкими и средними доходами. Кооперативы такого типа почти всегда получают государственные субсидии для обеспечения приемлемой стоимости содержания. Цены на акции в этих кооперативах обычно низкие, и члены домохозяйств не могут владеть более чем одной долей.Чтобы еще больше сохранить доступность и предотвратить спекулятивную перепродажу, на продажу акций накладываются ценовые ограничения.

Важность такого доступного кооперативного жилья была признана Законодательным собранием Калифорнии в 1979 году, когда был принят закон, предоставляющий правовой статус жилищным кооперативам с ограниченной долей участия. Этот закон требует, чтобы такие кооперативы регистрировались как некоммерческие общественно-полезные корпорации, ограничивали рост цен на акции 10 процентами в год и предписывали передачу любой прибыли от продажи кооператива государственным или благотворительным организациям.С момента принятия закона тысячи квартир и передвижных домов были построены через жилищные кооперативы с ограниченной долей участия.

Некоторые кооперативы работают на частном рынке и не получают субсидий. В этих кооперативах, иногда называемых рыночными или акционерными кооперативами, отдельные члены кооперативов организуют частное финансирование покупки акций. Члены могут владеть более чем одной акцией и сдавать в аренду дополнительные паи с целью получения прибыли. Когда участник уходит, акция продается новому участнику по полной рыночной стоимости.

В парковых кооперативах на колесах частные дома находятся в частной собственности; остальная земля и сооружения находятся в собственности кооператива. Члены владеют долей в кооперативе, которая дает им право занимать дом или место и пользоваться услугами парка. Кооперативы парков мобильных домов были созданы как с рыночной, так и с ограниченной долей участия.

-верх-

Страховые кооперативы

Страховые кооперативы действуют так же, как и розничные кооперативы, за исключением того, что они предоставляют страховые услуги вместо потребительских товаров.Страхователи составляют членский состав и избирают совет директоров. Страховые кооперативы действуют путем объединения и инвестирования страховых взносов, уплачиваемых членами. Полученные доходы затем используются для снижения затрат на страхование. Поскольку страхователи также являются собственниками, любая прибыль возвращается потребителям в качестве дивидендов. Страховые кооперативы могут предлагать более низкие страховые ставки и больший контроль для членов.

Розничные кооперативы

Розничные кооперативы продают потребительские товары как членам, так и нечленам.Тем не менее, участники получают скидки или возмещение за патронат, либо и то, и другое. Возврат за патронаж — это процент от общей суммы денег, потраченных участником на покупки в течение определенного периода времени. Эти возмещения происходят из доходов кооперативов. Розничные кооперативы также предлагают контроль. Поскольку члены избирают представителей в совет директоров и могут участвовать в общих собраниях членов, потребители контролируют деятельность и политику кооператива.

Студенческие кооперативы

Студенческие кооперативы создаются и управляются студентами для удовлетворения конкретных потребностей.Жилищные и продовольственные кооперативы — самые распространенные студенческие кооперативы. К другим относятся кооперативы по уходу за детьми и книжные магазины. Студенческие кооперативы демократически работают по принципу «один член — один голос». Хотя членами являются в основном студенты, в состав совета могут входить также выпускники, должностные лица университета или другие не студенты.

Помимо снижения затрат на такие важные нужды, как жилье и питание, студенческие кооперативы предоставляют другие важные преимущества. Студенты могут участвовать в управлении своим кооперативом и приобретать ценные деловые и организационные навыки.В кооперативном жилье студенты могут получить ценный опыт, живя с людьми из разных культурных и социальных слоев.

-верх-

Коммунальные кооперативы

Коммунальные кооперативы предоставляют своим членам коммунальные услуги, такие как услуги связи, электричество и воду. Кооперативы кабельного телевидения очень похожи на кооперативы коммунальных предприятий. Члены разделяют затраты на запуск и капитализацию. В свою очередь, они получают выгоду от более низких ставок, которые возникают, когда пользователи также являются владельцами.Телефонные кооперативы также играют важную роль в сельских районах, обслуживая более миллиона членов по всей стране.

Рабочие кооперативы

Рабочий кооператив — это бизнес, принадлежащий рабочим. Кооперативная форма организации позволяет обычным людям объединять свою энергию, капитал и навыки для получения стабильной работы и дохода, участвовать в праве собственности и управлении своим бизнесом, а также делиться прибылью, полученной от своих инвестиций и труда.

Исторически сложилось так, что рабочие кооперативы возникли в 1790 году в США.С. и 1760-е гг. В Англии. Их можно найти по всему миру. Кооперативная форма организации может применяться в любой сфере бизнеса, включая производство, услуги, судостроение, продукты питания, рестораны, компьютерное программное обеспечение, машиностроение, лесовосстановление, строительство и многие другие отрасли.

Рабочие кооперативы уникальны как как кооперативы, так и как предприятия. Сотрудники напрямую участвуют в принятии решений, которые влияют на них на рабочем месте, а также в решениях, определяющих рост и успех бизнеса.Рабочие кооперативы предоставляют рабочим-членам занятость и доход наряду с владением и контролем над предприятием. Благодаря своей собственности и контролю рабочие-члены получают справедливую долю прибыли и контроль над тем, как их работа организована, выполняется и управляется.

Рабочие кооперативы применяют особые принципы рабочих кооперативов, которые определяют, что рабочие-члены:

• принимают на себя все риски и выгоды от работы, владения и ведения своего кооперативного бизнеса.
• вносят справедливый вклад в капитал своего кооператива и извлекают из него выгоду.
• решает, как распределять чистую прибыль или чистые убытки.
• управляет и контролирует предприятие на основе одного члена и одного голоса, путем принятия решений на основе консенсуса или другой демократической структуры.
• работают вместе (в отличие от независимых подрядчиков) в общем бизнесе.

верхний

---

История сотрудничества (источник: NCBA)

1752 — Первый успешный кооператив был организован в Соединенных Штатах, когда Бенджамин Франклин основал Филадельфийский фонд страхования домов от пожара — старейший постоянный кооператив в США.С.

1844 — Общество пионеров равноправия Рочдейла было создано в Рочдейле, Англия. Эти пионеры сформулировали набор принципов работы своего продовольственного кооператива, который способствовал их успеху и распространился на другие кооперативы по всему миру. Успешное создание кооператива в Рочдейле знаменует собой начало современной кооперативной эры.

1865 — Мичиган принял то, что считается первым законом, признающим кооперативный метод покупки и продажи.

1895 — Создан Международный кооперативный альянс (ICA). Сегодня более 200 национальных кооперативных организаций, представляющих 92 страны, входят в МКА, высшую организацию всех национальных кооперативных движений. ICA стремится содействовать развитию сотрудничества и торговле во всем мире и может похвастаться индивидуальным членством более 750 миллионов человек.

1916 — Образована первая национальная кооперативная ассоциация, ныне известная как Национальная кооперативная деловая ассоциация.

1922 — Конгресс принял закон Каппера-Волстеда, позволяющий фермерам действовать сообща для сбыта своей продукции без нарушения антимонопольного законодательства.

1920-е и 30-е годы — Конгресс учредил правительственные учреждения — Администрацию сельскохозяйственных кредитов (1929 г.), Национальную администрацию кредитных союзов (1934 г.) и Администрацию электрификации сельских районов (1936 г.) — для предоставления ссуд и помощи кооперативам.

1978 — Конгресс принял Закон о Национальном потребительском кооперативном банке, учредив Национальный кооперативный банк.

-верх-

---

Что такое кооператив нового поколения?

см. Также:
Новые законы штата позволяют кооперативам использовать акционерный капитал, не являющийся членами
Шермейн Д. Хардести.

Динн Хакман, директор Центра сельскохозяйственных инноваций, Министерство сельского хозяйства штата Миссури.

Кооператив нового поколения (NGC) — это относительно новый тип кооператива, используемый в основном для обработки сельскохозяйственных товаров с добавленной стоимостью. Организационная форма NGC, впервые использованная в верхней части Среднего Запада в начале 1970-х годов, стала популярной в начале-середине 1990-х годов для производителей, заинтересованных в коллективном увеличении стоимости своих товаров.С тех пор модель NGC использовалась в сотнях новых кооперативов в Соединенных Штатах, но еще не получила широкого распространения в Миссури.

NGC не является конкретной юридической структурой. Скорее, термин «кооператив нового поколения» используется для описания того, как работает фирма. Он в первую очередь описывает отношения между фирмой и ее членами и способы финансирования фирмы. В отличие от традиционных кооперативов, в которых начальные расходы минимальны, а рост финансируется за счет нераспределенной прибыли членов, постоянный капитал для финансирования запуска NGC, а рост финансируется за счет продажи прав на поставку.Эти права на доставку представляют собой право члена доставить определенное количество товаров кооперативу. Члены извлекают выгоду пропорционально их использованию, и почти все NGC контролируются демократическим путем посредством одного участника / одного голоса.

Есть шесть основных характеристик NGC:

1. Определенное членство. Часто НПК называют закрытыми кооперативами. Однако определение — более точный термин. Количество членов в NGC зависит от предполагаемой мощности кооператива.Одной из ключевых особенностей NGC является ее способность контролировать поставки или доступ к операциям кооператива. В кооперативах других типов члены могут входить и выходить по своему усмотрению, и кооперативы, работающие без маркетинговых контрактов со своими членами, не имеют возможности гарантировать конкретную операционную мощность в любой момент. Ограничивая членство теми членами, которые покупают право снабжать кооператив, NGC может обеспечить стабильные поставки сельскохозяйственных ресурсов, необходимых для ведения операций на максимально эффективном уровне.В NGC членство обычно не закрывается навсегда. Если кооператив, например, решит расширить производство, он может получить акции у производителей, не входящих в первоначальное членство.
2. Права поставки: право и обязанность доставить. Как только участники вносят свой вклад в NGC, они получают право и обязательство поставлять определенное количество товара каждый год. Это означает, что если производители приобрели право поставлять 5 000 бушелей кукурузы в год, они должны поставлять 5 000 бушелей — ни больше, ни меньше.Если они не могут доставить это количество или если товар не соответствует стандартам качества, установленным в маркетинговом соглашении, кооператив может иметь право купить товар от имени производителей и взимать плату за разницу в цене.
3. Требуется предоплата от производителей. Увеличение стоимости сельскохозяйственных товаров может быть капиталоемким. Перед тем, как ссудить деньги на проект, банки и другие кредитные учреждения потребуют от производителей увеличить часть стоимости проекта.Часто это означает, что производители должны собрать 50 или более процентов от общей стоимости проекта. Если, например, проект оценивается в 1 миллион долларов, производителям потребуется собрать 500 000 долларов или больше. Хотя можно найти частных инвесторов для достижения необходимого уровня капитала, производители часто являются единственным источником капитала. Чтобы связать использование участников с общим требуемым капиталом проекта, общая сумма, которая должна быть привлечена, разбивается на более мелкие единицы. Эти единицы привязаны к количеству продукта, который необходимо доставить.Технико-экономическое обоснование поможет определить наиболее экономически эффективный размер перерабатывающего предприятия. Как только вы узнаете, сколько товаров будет ежегодно потребоваться предприятию, вы должны определить, как распределить эту общую сумму по акциям. Например, если для завода наиболее эффективного размера требуется один миллион бушелей соевых бобов в год, вам следует разделить один миллион на определенное количество долей. Чтобы определить конкретное количество акций, вы должны установить минимальное и максимальное количество приобретаемых прав на поставку.Чтобы определить это, вам нужно уравновесить два вопроса: сколько производителей вы хотите привлечь к бизнесу и какие финансовые обязательства вам и другим производителям выгодно взять на себя.

   Пример. Предположим, что в описанном выше проекте стоимостью 1 миллион долларов производителям необходимо собрать 500 000 долларов. Если для работы завода на наиболее эффективном уровне требуется один миллион бушелей в год, вы можете разделить количество бушелей на закупку с минимальной доставкой в ​​размере 5000 бушелей и максимум 50 000 бушелей. Таким образом, кооператив может состоять как минимум из 200 человек, так и из 20 человек.

4. Права на поставку могут передаваться, и их стоимость может колебаться. Право поставки аналогично доле в корпоративных акциях, потому что оно представляет собой постоянный капитал фирмы. Как и в случае с долей корпоративных акций, ценность вашего права на поставку будет зависеть от прибыльности вашей фирмы. Если NGC является успешным и представляет ценность для своих участников, право доставки может возрасти в цене. Если NGC не представляет ценности для своих участников, ценность права доставки может уменьшиться.Однако, в отличие от акций публичной корпорации, право поставки имеет очень ограниченный рынок перепродажи или торговли. В соответствии с антимонопольным законодательством, законодательством о ценных бумагах, налогами и учреждениями устав NGC ограничивает передачу другим производителям и обычно требует одобрения любой передачи советом директоров.
5. Заключено маркетинговое соглашение между участником и кооперативом. При приобретении прав на доставку члены должны подписать маркетинговый контракт, в котором излагаются обязанности членов и кооператива по отношению друг к другу в отношении доставки, качества и количества товаров производителей.Эти контракты обычно вечнозеленые, то есть они рассчитаны на определенные периоды времени (от одного до пяти лет). Они продлеваются автоматически, если одна из сторон не уведомит другую в течение периода времени, указанного в маркетинговом соглашении. В рыночном соглашении часто указываются высокие стандарты качества, необходимые для товаров членов, особенно в кооперативах, производящих товары потребительского уровня. Маркетинговое соглашение определяет конкретное качество, которое должно быть доставлено, способы измерения качества, а также права и обязанности производителя в случае несоблюдения стандарта качества.
6. Участников и их NGC связаны тремя основными юридическими отношениями.
   1. Члены должны приобрести обыкновенные акции или другие членские права, чтобы иметь возможность голосовать при принятии всех решений, изложенных в уставе.
   2. Члены также приобретают права на доставку, которые являются одновременно правом и обязанностью осуществлять доставку. Права на поставку подтверждаются юридической документацией и обычно могут быть переданы с одобрения совета директоров.
   3. Наконец, участники должны подписать маркетинговое соглашение при покупке прав на поставку и голосующих акций.Маркетинговое соглашение определяет права и обязанности как члена, так и кооператива по отношению друг к другу в отношении доставки товаров от члена кооперативу.

В результате члены должны платить кооперативу деньги как за голосующие акции (обычно очень минимальные), так и за права доставки (сумма зависит от размера проекта, минимальных и максимальных требований к закупкам, а также конкретного количества товара, которое должно быть доставлено член).Члены также обязаны доставлять товары определенного качества и количества через заранее определенные промежутки времени в течение всего срока действия маркетингового соглашения (которое, как правило, посредством вечнозеленых контрактов, является бессрочным по своей природе). Кооператив, в свою очередь, обязан уплачивать членам заранее оговоренную цену за поставленные товары (обычно формульную цену, основанную на ценах спотового рынка на указанной бирже, с добавлением или вычитанием в зависимости от качества). Кооператив также обязан возвращать членам любую прибыль по заранее установленному графику, установленному советом директоров.В зависимости от операционных потребностей в денежных средствах, срок возврата прибыли может быть незамедлительным. Из-за проблем с законодательством о ценных бумагах кооперативы не принимают активного участия в передаче прав на поставку. Кооперативу обычно требуется одобрение совета директоров до завершения любой передачи, а иногда фактической передачей прав на поставку занимается внешний брокер.

«Что такое кооператив нового поколения?» впервые появился в Innovations , ноябрь / декабрь. 2001, информационное письмо Центра инноваций в сельском хозяйстве, Джефферсон, штат Миссури, 65102

-верх-

Партнерство для инвестиций и роста в Африке (PIGA)

Партнерство для инвестиций и роста в Африке (PIGA) является частью Manufacturing Africa (MA), флагманской программы Министерства иностранных дел, по делам Содружества и развития Великобритании (FCDO), способствующей прямым иностранным инвестициям с большим влиянием на развитие в отдельные африканские страны.PIGA реализуется Международным торговым центром (ITC) в сотрудничестве с Китайским советом по содействию международной торговле (CCPIT) и Китайско-африканским фондом развития (CADFund).

Manufacturing Africa — это крупная программа FCDO, объединяющая инвесторов, покупателей, финансистов и правительства из частного сектора в нескольких африканских странах с целью стимулирования производства и создания рабочих мест за счет увеличения прямых иностранных инвестиций (ПИИ).

В соответствии с MA, PIGA стремится внести свой вклад в создание рабочих мест и устойчивый рост в Эфиопии, Кении, Мозамбике и Замбии, поддерживая эти страны в привлечении прямых иностранных инвестиций (ПИИ), особенно китайских инвестиций, в сектор переработки сельскохозяйственной продукции и легкой промышленности.PIGA также предназначена для расширения возможностей этих стран по эффективному привлечению инвестиций.

---

«Африканские малые и средние предприятия (МСП) являются рычагами роста, обеспечивающими добавленную стоимость на местном уровне и создание рабочих мест. Усиление китайской инвестиционной поддержки африканских МСП в секторах легкой промышленности и переработки сельскохозяйственной продукции откроет возможности для увеличения экспорта на региональные и глобальные рынки. Это то, чего мы стремимся достичь с помощью PIGA ».
Аранча Гонсалес, исполнительный директор, Центр международной торговли

«Заграничные инвестиции Китая будут продолжать расти.Это откроет больше возможностей для китайско-британского сотрудничества. Китайские и британские компании могут также участвовать в трехстороннем сотрудничестве в развивающихся странах »
Си Цзиньпин, Президент Китайской Народной Республики

«Это партнерство демонстрирует, как два донора, Великобритания и Китай, могут работать вместе с эффективными многосторонними агентствами, такими как ИТЦ, в качестве катализаторов экономического роста и сокращения бедности в Африке»
Джулиан Брейтуэйт, посол и постоянный представитель Соединенного Королевства в Отделение Организации Объединенных Наций в Женеве и другие международные организации

Материалы Международной научно-практической конференции «Деловое сотрудничество как ресурс устойчивого экономического развития и привлечения инвестиций» (ISPCBC 2019) — Публикация информации

Индексирование

Все статьи в этих сборниках представлены для индексации в CPCI , CNKI и Google Scholar .По желанию, мы также подаем заявки на Compendex и Scopus . Обратите внимание: если вам нужна информация об индексации этих трудов, обратитесь к организаторам конференции, так как мы не можем отвечать на сообщения, полученные от участников.

Бесплатный доступ

Для того, чтобы привлечь больше внимания к этой конференции и статьям ее участников, эта конференция решила спонсировать публикацию статей конференции в Интернете. Поэтому все доклады конференции можно прочитать и бесплатно скачать ; подписки или другой оплаты не требуется.

Авторские права

Авторские права на все статьи, опубликованные в этом сборнике, принадлежат авторам , т.е. Авторы сохраняют полное право собственности на свои статьи. Разрешенное повторное использование статей в открытом доступе третьими сторонами определяется применимой лицензией для конечного пользователя Creative Commons (CC) , которая принимается авторами после подачи статьи. Все статьи в этих сборниках публикуются под лицензией CC BY-NC 4.0 , что означает, что конечные пользователи могут свободно делиться статьей (т.е. копировать и распространять материал на любом носителе или любом формате) и адаптировать его (то есть ремикшировать, преобразовывать и строить на материале) при условии, что будет дана надлежащая ссылка (т.е. соответствующий кредит, ссылка на применимую лицензию и указание, были ли внесены какие-либо изменения; все таким образом, чтобы не предполагалось, что лицензиар одобряет пользователя или использование), и материал используется только для некоммерческих целей . Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к разделу «Открытый доступ и пользовательские лицензии» в политике «Открытый доступ и совместное использование статей» Atlantis Press.

DOI

Каждой статье, опубликованной в этих сборниках, присваивается цифровой идентификатор объекта (DOI). DOI — это стандартизированные цифровые идентификаторы, которые можно использовать для цитирования и ссылки на электронный контент. DOI гарантированно никогда не изменится, поэтому его можно использовать в качестве постоянного идентификатора для постоянной ссылки на электронную статью независимо от того, где он хранится. Более подробную информацию о цитировании и использовании DOI можно найти здесь.

Постоянный архив

Atlantis Press стремится обеспечить постоянную доступность , и , сохранение научных исследований и обеспечить доступность для этого исследования путем преобразования и обновления цифровых форматов файлов для соответствия новым технологическим стандартам.Таким образом, помимо поддержки собственного цифрового архива, Atlantis Press сотрудничает с Национальной библиотекой Нидерландов, которая постоянно хранит все материалы Atlantis Press в своем « e-Depot ». Все отчеты загружаются на этот электронный склад после публикации, чтобы гарантировать постоянное архивирование статей.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт