Заключение бизнес плана: 404 — Ошибка: 404

Бизнес

Содержание

Заключение. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

Заключение

Заключение Чтобы наиболее эффективным образом использовать Интернет, следует:· систематически обрабатывать входящую электронную корреспонденцию и следить за тем, чтобы входящие сообщения не отрывали вас от других видов деятельности;· постоянно добиваться того, чтобы

Заключение

Заключение Основные трудности работы вне офиса заключаются в отсутствии привычных технических средств, которые вы воспринимаете, как нечто само собой разумеющееся, и в нарушении заведенного порядка работы. Чтобы справиться с первой категорией, следует все заранее

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, чтение этого руководства подходит к концу, а мы можем сказать, что вы познакомились с одним из способов управления деятельностью – проектным подходом.

Теперь вы знаете о существовании логико-структурного подхода к планированию и управлению проектной

Заключение

Заключение Осенью 1994 года мы с Ким решили устроить себе длительный отпуск и провести его на Фиджи. Один из наших друзей посоветовал нам отправиться на маленький эксклюзивный курорт на небольшом островке, являющемся частным владением. И вот как-то утром, незадолго до

Заключение

Заключение Вполне естественно, что меня часто спрашивают, когда же Dell наконец притормозит или когда наступит насыщение компьютерного рынка.Я искренне верю: мы являемся частью того, что стремительно превращается в крупнейшую отрасль в мире, – и это только начало.

Заключение

Заключение Вы уже прочитали книгу, и теперь мы уверены, что устроиться на работу для вас не составит никакого труда. Мы рассказали вам о том, что существуют субъективные и объективные факторы, не позволяющие устроиться на нужную вам работу.В наше время происходит жесткий

Заключение

Заключение Итак, читателю предоставилась возможность познакомиться с книгой, отразившей опыт нескольких поколений. Автор не давал конкретных советов по каждому вопросу, он с помощью своих рассуждений предоставил читателю возможность самому сделать выводы. Если

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ресторанный бизнес уникален: хотя он и производит впечатление прозрачности и легкости, в действительности это сложный комплекс разнородных процессов. Без специального образования и навыков становится все труднее строить его, управлять им, а затем успешно

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Мнимые исключения на самом деле таковыми не являются. Принцип Питера распространяется на всех служащих во всех

Заключение

Заключение Что нужно предпринять, чтобы рынок помог инвестору в достижении его целей? Прежде всего, человеку необходимо понять самого себя. Какие у него инвестиционные цели, каков срок инвестирования, предпочтения относительно риска, какие суммы он может инвестировать

Заключение

Заключение 14 августа 2010 г. председатель Правления компании Google Эрик Шмидт дал интервью корреспонденту «Уолл Стрит Джорнел» Холману Дженкинсу (The Wall Stereet Journal, Holman W. Jenkins Jr.). Тема разговора – «Google и будущее поиска» (Google and the Search for the Future). В статье есть такие строки: «But one idea is

Заключение

Заключение Работая над данной книгой, автор менее всего стремился представить бухгалтера предприятия как какого-то злодея, одержимого мыслью о сиюминутном богатстве и желающего постоянно обманывать руководителя компании и ее учредителей.

Разумеется, большинство

В заключение

В заключение Сколько раз вы слышали, как о тех, кто добился больших успехов в сетевом маркетинге, говорят: «Она такая естественная» или «Он — прирожденный торговец»?Но вам наверняка никогда не доводилось слышать выражений «прирожденный инженер» или «фармацевт от бога».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Вы уже прочитали книгу, и теперь мы уверены, что устроиться на работу для вас не составит никакого труда.Мы рассказали вам о том, что существуют субъективные и объективные факторы, не позволяющие устроиться на нужную вам работу.В наше время происходит жесткий

1.5 Заключение

1.5 Заключение Как бы цинично или пессимистично ни звучало сказанное в этой главе, это не поможет избавиться от безнадёжных проектов. Компании (как крупные, так и небольшие) переполнены политикой, там работают менеджеры и технические специалисты, страдающие безудержным

2.4 Заключение

2.4 Заключение Сказанное в данной главе отнюдь не является каким-либо конкретным руководством по управлению, планированию или выполнению безнадёжных проектов. Затронутые здесь проблемы достаточно сложным образом пронизывают многие аспекты нашей жизни. Даже если

ЗАКЛЮЧЕНИЕ : Бизнес-план создания фирмы интернет-провайдера

Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.

Я получил истинное удовольствие, несмотря на затраченное время, работая над данной курсовой работой, которая лично мне помогла глубже окунуться в интереснейший мир бизнеса.

К тому же с моей стороны есть сильная заинтересованность в том, чтобы создать собственное дело, владеть и управлять им, а учебная разработка бизнес-плана хорошее подспорье в этом. Предпринимательство – это всегда риск, но то самоудовлетворение, которое оно может дать несравнимо значимее.

Выбранная отрасль деятельности видится мне наиболее интересной и перспективной, к тому же о ней писать гораздо приятнее чем, скажем о производстве английских булавок в каком-нибудь Энске. В будущем вполне возможно, что моя работа будет связана с интернет-провайдингом.

Данный вариант бизнес-плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.

Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.

Я получил истинное удовольствие, несмотря на затраченное время, работая над данной курсовой работой, которая лично мне помогла глубже окунуться в интереснейший мир бизнеса. К тому же с моей стороны есть сильная заинтересованность в том, чтобы создать собственное дело, владеть и управлять им, а учебная разработка бизнес-плана хорошее подспорье в этом. Предпринимательство – это всегда риск, но то самоудовлетворение, которое оно может дать несравнимо значимее.

Выбранная отрасль деятельности видится мне наиболее интересной и перспективной, к тому же о ней писать гораздо приятнее чем, скажем о производстве английских булавок в каком-нибудь Энске. В будущем вполне возможно, что моя работа будет связана с интернет-провайдингом.

Данный вариант бизнес-плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.

Экономика — Курсовая работа «Бизнес-планирование»

СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ 3

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 13

2.1 Резюме 13

2.2 Продукция и услуги 14

2.3 Маркетинговые исследования 15

2.4 Производственный план 15

2.5 Инвестиционный план 20

2.7 Финансовый и организационный план 24

2.7 Экономическая эффективность проекта 26

2.8 Оценка рисков 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37

РЕФЕРАТ

Курсовой проект, 38 с., 3 рис., 30 табл., 26 источников.

Бизнес-планирование, прибыльность, конкурентный анализ, дисконтированные потоки, окупаемость, себестоимость

В курсовом проекте проведен разработан проект бизнес-плана производственного цеха, направленный на повышение прибыли компании.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Срок окупаемости проекта равен 1,2 года. Индекс доходности равен 5,01 раз. В данном варианте на каждый рубль вложенных затрат компания получит 5,01 рубля прибыли. Таким образом, проект является экономически эффективным и окупаемым.

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

В соответствии с целью работы, задачами исследования будут являться:

— изучить теоретические основы бизнес-планирования;

— разработать бизнес-плана производственного цеха;

— изучить финансово-экономическое планирование проекта.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии. Предмет исследования – оценка экономической эффективности проекта.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Заключение

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы компания должна уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Эффективное бизнес-планирование, представленное в главе, стало возможным благодаря тому, что:

  • — менеджер и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение компании и ее место на рынке;
  • — существуют конкретные цели, к достижению которых стремится предприятие;
  • — планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
  • — администрация компании и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план нового цеха составлен для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций от учредителей, демонстрация имеющихся у предприятия возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента компании.

Таким образом, составленный бизнес-план делает предприятие более эффективным и управляемым, что сможет с более высокой точностью спрогнозировать ситуацию на будущее.

Библиографический список

  1. Гражданский кодекс РФ, ч.1, введенный в действие Федеральным законом от 30.11.94 N 52-ФЗ.
  2. Гражданский кодекс РФ, ч. 2, введенный в действие Федеральным законом от 26.01.96 N 15-ФЗ.
  3. Налоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998).
  4. Налоговый кодекс, ч. 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000).
  5. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия.– М., Бухгалтерский учет, 2008. – 720с.
  6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: ФиС, 2008. 204с.
  7. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. / Балабанов И.Т.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 372 c.
  8. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. / В.А. Баринов– М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 456 c.
  9. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М., Финансы и статистика, 2009. – 224с.
  10. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика./ И.Ю.Бринк, Н.А. Савельева– Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 420 c.
  11. Брызгалин А.В. Специальные режимы налогообложения. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности (по состоянию на 20 января 2008 года). / А.В. Брызгалин, А.Н. Берник – М.: Налоги и финансовое право, 2008. – 115 c.
  12. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика./ В.П. Буров, А.Л.Ломакин – М.: ТАНДЭМ, 2008. – 490 c.
  13. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом, 2009 г. №6, с.20-33.
  14. Гиляровская Л.Г., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М., Проспект, 2009. -512с.
  15. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб., Питер, 2008. – 328с.
  16. Годин А.М. Маркетинг. — М.: Дашков и К, 2008. -412 с.
  17. Голубков Е. П. Проектирование элементов комплекса маркетинга: формирование продуктовой политики // Маркетинг в России и за рубежом, 2009 г. №5, с.40-53.
  18. Клейнер Г. Риски малых предприятий / Г. Клейнер // Российский экономический журнал. 2007 — № 5-6 – С.85-93.
  19. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. / Г.Б. Клейнер– М.: Перспектива, 2008. – 290 c.
  20. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний. — М., Ось-89, 2008. – 402 с.
  21. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: ГНОМ и Д, 2009. – 341 c.
  22. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова — М.: Фи­нансы и статистика, 2007. – 319 c.
  23. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова– М.: ТАНДЭМ, ЭКМОС, 2008. – 678 c.
  24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. — СПб.: Специальная Литература, 2008. – 421 c.
  25. pulscen.ru
  26. mprso.ru

Бизнес-план ресторана (1) (Курсовая работа)

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Тема: «Бизнес-план ресторана»

курсовая работа по Бухгалтерскому управленческому учету

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Структура бизнес-плана

1.2 Учет расходов на разработку бизнес-плана

Глава 2. Бизнес-план ресторана «Моя семья»

2.1 Характеристика ресторана, основные показатели деятельности

2.2 План развития бизнеса

2.3 Актуальность проекта

2.4 Анализ конкурентных преимуществ проекта

2.5 Производственный план

2.6 Маркетинговая концепция проекта

2. 7 Финансовый план

2.8 Организационный план ресторана

Глава 3. Выводы о финансовых результатах деятельности ресторана за 2009 год

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Бизнес-план, ТЭО (технико-экономическое обоснование) — эти понятия прочно вошли в современную экономику. Бизнес-план — это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант — технико-экономическое обоснование. Существует множество методик и компьютерных программ по составлению бизнес-плана.

Часто при разработке проекта по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления бизнес-плана является добровольной. Однако в российском законодательстве существует ряд направлений деятельности, при которых составление бизнес-плана является обязательным, т. е. бизнес-план как документ является одним из необходимых документов при получении лицензии, разрешений, квот и т.д. Кроме того, разработка бизнес-плана зачастую является обязательным условием при получении долгосрочного инвестиционного кредита.

Целью данной курсовой работы является изучение основных теоретических и практических аспектов составления бизнес-плана в сфере общественного питания и досуга (бизнес-план ресторана).

Задачи работы:

  1. исследовать основные теоретические вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана;

  2. изучить структуру бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку;

  3. составить бизнес-план для ресторана «Моя семья»;

  4. проанализировать основные финансовые показатели предприятия и сделать соответствующие выводы о результатах его работы;

Актуальность проекта заключается в том, что в регионе расположения ресторана отсутствуют заведения, отвечающие критериям высококачественной кухни и персонализированного сервиса. При этом существует спрос на данный вид услуг.

Имеющиеся в исследуемом регионе предприятия общественного питания предлагают невысокое качество обслуживания и ограниченный ассортимент в меню. Подобные заведения ориентированы на людей с невысоким уровнем дохода. Многие рестораны и кафе открыты только в летний сезон.

Данный проект предусматривает создание предприятия, которое займет пустующую на сегодняшний день нишу на рынке общественного питания. Ресторан создан для взыскательных клиентов, ожидающих персональный подход, для которых посещение ресторана «Моя семья» станет элементом стиля жизни.

Структура курсовой работы состоит из содержания, введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы. Во введение раскрывается суть вопроса, обосновывается актуальность выбранной темы, формируются цели и задачи работы.

В первой главе описываются теоретические аспекты составления бизнес-плана, структура бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку.

Во второй, отражено практическое воплощение бизнес-плана ресторана, на примере ресторана «Моя семья». Третья глава содержит основные выводы о финансовых результатах работы ресторана.

В заключении излагаются выводы, сделанные при работе над данной темой.

Открывая ресторан, необходимо отдавать себе отчет в том, что данный вид бизнеса — один из наиболее сложных, поскольку объединяет сразу четыре направления: производство, продажу, сервис и развлечения. Для достижения наилучшего результата нужно уметь сочетать все составляющие.

Для желающих стать владельцами ресторана существуют два пути: купить готовый бизнес или инвестировать деньги в создание дела «с нуля». Для тех, кто хочет обзавестись рестораном и воплотить в нем свою идею, свое видение будущего заведения, больше подходит второй вариант.

В последнее время многие непрофильные инвесторы начинают работу над рестораном с проведения маркетингового исследования. Оно делается для того, чтобы определить, какой тип заведения будет наиболее эффективен с финансовой точки зрения в конкретном помещении. Не вступит ли созданная концепция в конфликт с рыночной действительностью?

Для того, что бы составить правильный бизнес план ресторана необходимо изучить рынок в конкретном регионе, выяснить к тенденций дальнейшего развития данного рынка.

Чтобы справиться с этой задачей, стоит обратиться к услугам специалистов. Они проведут исследование, изучат соответствующие параметры: потоки людей в непосредственной близости от помещения, конкурентное окружение, основные здания и сооружения вблизи будущего ресторана, удобство подъезда, наличие парковки, возможности внешнего оформления; выяснят приблизительную структуру и платежеспособность потенциальных клиентов, изучат конкурентов, их концепции, дизайн, посещаемость, клиентов, работу персонала и «средний чек». Важно заранее разобраться, какие возможности предоставляет рекламный рынок и каким образом можно будет «продвигать» будущее заведение.

Ресторанный бизнес сегодня пользуется у инвесторов большой популярностью. При первом, грубом, определении размера будущих вложений в предприятие общественного питания специалисты рекомендуют исходить из расчета 1000 долл. на один квадратный метр помещения. При грамотном подходе к управлению, если все пойдет по плану, уже через четыре месяца после открытия рост оборота начнет увеличиваться. А года через 1,5-2 (это средний срок окупаемости ресторана) начинают получать прибыль. Минимальная рентабельность в этом бизнесе составляет 20%, средняя — около 25%, а в случае успеха она может достигать 50-60%.

Размеры вложений и будущих доходов зависят от уровня и масштаба бизнеса: можно открыть как ресторан в классическом смысле этого слова, так и просто бар или кафе.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес — плана. Таким значимым он стал не сегодня, в эпоху рыночных преобразований, — и в период планирования социалистического народного хозяйства этот документ имел важное значение. Правда, в то время он назывался «технико-экономическое обоснование» (ТЭО), а методика и принципы его разработки также отличались от современных.

К сожалению, в российских компаниях несерьезно подходят к планированию своей деятельности. С одной стороны, это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой — с нашим «авось», т.е. начнем с того, что имеем, а дальше время покажет. Если даже бизнес — план готовится, то в нем практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.

Бизнес — план должен разрабатываться при:

производстве новой продукции;

расширении или модернизации производства;

осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;

выходе на новые рынки;

слиянии и поглощении предприятий;

получении кредита и т.д.

Одной из самых распространенных ошибок российских специалистов является стремление перенести западную методологию разработки таких документов без учета особенностей развития российской экономики. Например, берется бизнес — план какого-либо проекта и в него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой продукции). Это в корне неверно, так как не делается акцент на законодательную базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и психологические факторы. Именно психологические факторы в случае непредвиденных расходов в зависимости от специфики проекта могут значительно повлиять на окончательные результаты.

Важно также учитывать, кто является потребителем бизнес — плана. Если это банк, предоставляющий кредит, то в бизнес-плане необходимо выделить, насколько баланс предприятия будет ликвиден, каковы потоки движения денежных средств и показатели финансовой зависимости.

Если осуществляется поставка оборудования для производства новой продукции, то следует определить, какова будет эффективность производства, на какие рынки предприятие планирует выйти, соответствует ли технология, и сделать анализ рынка конкурентов. Если в проекте в том или ином виде участвует государство, то важен возврат инвестиций в бюджет в виде налоговых платежей.

В каждом конкретном случае необходимо тщательно проанализировать, кто является основными потребителями бизнес — плана.

Заключение составления бизнес плана

Продолжим составление бизнес плана начатое в статьях:

1.Бизнес план самостоятельно с Project Expert

2. Бизнес план в Project Expert продолжение

3. Бизнес план в Project Expert продолжение

40. Перейдем во вкладку финансирование, где нам следует указать источники финансирования. Так как у нас стартап и мы пока не имеем достаточно средств для реализации, мы будем обращаться в банк. Финансирование проекта будет 90% займы банка и 10 % собственных средств (при рассмотрении заявки на кредит для банка важно личное участие предпринимателя, так как часть рисков покрывается из личных средств предпринимателя). Прежде всего мы должны определить требуемую сумму для реализации нашего проекта. Для этого в Займы нажимаем кнопку Дефицит. При нажатии на кнопку программа попросит сохранить изменения в проекте отвечаем да, затем программа вычислит примерно сколько нам нужно денег.

41. Теперь мы видим, что на начальном этапе нам нужно примерно 2 255 000 тенге. Закрываем окно Дефицита и переходим непосредственно к кредиту в банке. Сумму кредита будем рассчитывать 2 500 000 тенге, процентная ставка 20%, выплаты ежемесячно сроком на 16 месяцев, с отсрочкой первого платежа 1 месяц. Важно подбором суммы кредита, меняя сроки поступления и их размер добиться, чтобы баланс наличности проекта был всегда положительным

42. Собственные средства – Акционерный капитал. Мы уже упомянули, что 10% финансирования проекта — это личные средства, что в нашем случае будет – 250 000 тенге. Нажимаем Акционерный капитал и вносим нашу сумму. Остальные программы финансирования не будут задействованы в проекте

43. На этом ввод наших данных закончен, и мы можем посмотреть результаты. Для выполнения программой расчет нажимаем кнопку Расчет или F9

44. Теперь рассмотрим эффективность нашего проекта, нажимаем Прибыли и убытки. В голубой полосе мы видим чистую прибыль проекта.

Отрицательный баланс средств у нас только в начале и дает его кредит банка, в последующих периодах наш проект в плюсе. Также здесь можно проанализировать Кэш-фло, Баланс проекта и т.д.

Заключение

На конкретном примере вы смогли научится составлять бизнес план в программе Project Expert. Теперь вы сможете провести глубокий Анализ проекта (в соответствующей вкладке), по основным рекомендованным финансовым показателям:

  • Чистый дисконтированный доход ( Net Present Value – NPV)
  • Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return – IRR)
  • Срок (период) окупаемости (Payback Period – PB)
  • Коэффициент возврата инвестиций (ROI – Return of In-vestment)
  • Потребность в дополнительном финансировании

Проанализировать чувствительность проекта и еще много других финансовых показателей.  К сожалению, мы не сможем вывести на печать наши отчеты, так как используем триал версию программы, но можно сделать скриншоты и вставить в бизнес план.

Грамотный бизнес план-это залог успешности вашего проекта и надежный инструмент для взаимодействия с банками.

Заключение. Бизнес-планирование — курсовая работа

Бизнес-планирование

курсовая работа

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.

Разделы, рассматриваемые в бизнес-плане — это резюме (концепция бизнеса), описание предприятия и отрасли, описание продуктов и услуг, план маркетинга, исследование и анализ рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, производственный план, организационный план, финансовый план.

Необходимость разработки бизнес — плана связана с тем, что бизнес-планирование позволяет раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес — план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях изменяющейся коньюктуры рынка. Именно при помощи бизнес — плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая распределяется среди акционеров. Бизнес — план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно — правовой структуры фирмы, при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и.т.д.

В курсовой работе предпринята попытка составления бизнес-плана для предприятия «Фаворит», занимающегося производством лечебно-косметической продукции на рынке г. Макеевка. Проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа были выявлены преимущества хозяйственной деятельности предприятия, ее недостатки и пути их преодоления. К преимуществам предприятия относится:

— производство востребованной на рынке продукции, обладающей новизной и привлекательностью для конечного потребителя;

— использование наработанных технологий по системе франчайзинга;

— удачное географическое положение в крупном густонаселенном регионе с широким рынком сбыта (Донецк — Макеевка — Ясиноватая — Авдеевка).

К сложным моментам проекта можно отнести необходимость в привлечении крупных заемных средств, выплаты по которым создают в первый год работы предприятия отрицательный денежный поток. Однако, при соблюдении плана по развитию производственной мощности уже к концу первого года чистый денежный поток становится положительным. При достаточно благоприятном развитии событий за третий год работы предприятие принесет более 2 млн. грн. чистой прибыли. Уровень рентабельности выпускаемой продукции — более 30%. Таким образом, предлагаемый проект является привлекательным для осуществления.

Литература

1. Должанский И.З., Загонная Т.О. Бизнес-план: технология разработки. Учебное пособие/ МЭГИ. Донецк-Макеевка. — 2006. — 412 с.

2. Бизнес-план. Методические материалы.- 3-е изд., доп./Под ред. Н.А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2002.-256с.: ил.

3. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса.- С-Петербург: ГМП «Формика», 1992.-383 с.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1993.-763 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие — М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2000.

7. http://www.pharma.ua

8. http://www.companion.ua

Как написать заключение по бизнес-плану

  1. Развитие карьеры
  2. Как написать заключение по бизнес-плану
Редакция Indeed

8 апреля 2021 г.

Бизнес-план — это официальный документ, описывающий новую или существующие цели компании и то, как организация намеревается их достичь. Каждый бизнес-план включает заключение, в котором излагаются его ключевые моменты и сильные стороны компании. Эффективное заключение бизнес-плана должно убедить человека, читающего его, в том, что бизнес будет успешным.В этой статье мы объясним, как написать заключение бизнес-плана и приведем пример.

Что такое заключение бизнес-плана?

Заключение по бизнес-плану — это резюме сильных сторон бизнес-плана, предназначенное для того, чтобы убедить читателя в успехе компании. Поскольку компании обычно создают бизнес-планы для получения финансирования или инвесторов, заключение должно быть сосредоточено на том, как организация зарабатывает деньги и почему это хорошая инвестиция. Компании также составляют бизнес-планы, чтобы следить за своим прогрессом или ставить новые цели.

Заключение в бизнес-плане располагается либо в конце документа, либо в конце резюме. Резюме — это обзор в начале бизнес-плана, который сообщает читателю, что он может ожидать узнать, и убеждает его продолжать чтение. Некоторые люди путают резюме с заключением, но они различаются по нескольким важным параметрам, в том числе:

  • В резюме кратко излагается содержание плана, а в заключении рассматривается то, что обсуждалось в плане.

  • Резюме представляет собой общий обзор бизнес-плана, а заключение представляет собой краткое изложение информации, которую необходимо знать определенному инвестору или частному лицу.

  • Резюме предназначено для того, чтобы побудить некоторых продолжать чтение, а заключение предназначено для того, чтобы убедить кого-то предпринять какие-либо действия, например, вложить деньги в компанию.

  • В отличие от резюме, выводы обычно содержат призыв к действию.

У каждой новой и существующей компании должен быть бизнес-план с кратким и содержательным заключением.

Связанный: Что такое бизнес-план?

Как написать заключение бизнес-плана

Выполните следующие действия при написании заключения бизнес-плана:

1.

Решите, где вы хотите, чтобы оно было

Определите, хотите ли вы, чтобы заключение вашего бизнес-плана было в конце резюме или конец всего документа. Если вы создаете бизнес-план для привлечения инвесторов или сбора денег, рассмотрите возможность размещения заключения в конце резюме.В резюме представлены основные пункты бизнес-плана, а также указаны потребности и условия финансирования компании. Размещение заключения в конце этого резюме может быть более убедительным для потенциальных инвесторов и даст ему больше шансов быть прочитанным.

Если вы создаете бизнес-план для существующей компании для отслеживания прогресса или предоставления информации третьей стороне, вы можете выбрать более традиционное место для заключения в конце документа. Цель вашего заключения в этом сценарии — рассмотреть и подчеркнуть сильные стороны компании.

2. Включите правильную информацию

Информация, которую вы включите в заключение своего бизнес-плана, зависит от того, является ли ваша компания стартапом, пытающимся собрать деньги, или существующей организацией, оценивающей цели. К новым компаниям, пытающимся получить финансирование, могут относиться:

  • Финансовые потребности компании

  • Услуга или выгода, которую компания может предложить рынку или инвестору

  • Целевая аудитория или клиент компании

    • 3

    3 продукт или услуга могут привлечь клиентов

  • Как компания планирует продавать эти продукты или услуги

  • Конкурентное преимущество компании

  • Опыт или талант владельца или генерального директора

    • Финансовые прогнозы Пять лет

  • Как компания планирует запустить

, созданных предприятий

, может включать информацию в своих выводах, таких как:

8

  • Заявление о миссии Компании

  • История компании и его продукты или услуги

  • Данные, показывающие ч как бизнес вырос

  • Финансовая сводка

  • Цели компании

    • Не все заключения требуют всех этих подробностей. Включите наиболее важную информацию для целей вашего бизнес-плана, сохраняя при этом краткость заключения. Учитывайте свою аудиторию, когда решаете, что включить в заключение. Например, если вы пытаетесь привлечь инвесторов, сосредоточьтесь на ценности, которую предлагает им ваша компания, и на том, почему эта возможность уникальна. Если вы пытаетесь получить бизнес-кредит, сосредоточьтесь на опыте руководства компании и способах снижения риска кредитора.

    Связано: Процесс бизнес-планирования: советы о том, кого и что включить

    3.Добавьте факты и статистику

    Подкрепите заявления в заключении вашего бизнес-плана фактами, данными и статистикой. Потенциальные инвесторы хотят доказательств того, что ваша компания может преуспеть и что они могут получить отдачу от своих инвестиций. Включите такие факты, как ваша история успеха в развитии того или иного бизнеса, или данные, которые вы использовали, чтобы определить, сколько финансирования вам нужно. Эта информация более убедительна, чем предположения или расплывчатые утверждения.

    4. Поддерживайте позитивный тон

    Тон заключения вашего бизнес-плана должен быть профессиональным и позитивным.Вы хотите показать свой оптимизм и энтузиазм по поводу успеха компании и вызвать у читателя чувство заинтересованности или энтузиазма по поводу поддержки организации. Используйте сильный, активный язык, который показывает ваше доверие к компании.

    5. Включите призыв к действию

    В конце заключения напишите краткий призыв к действию, который подскажет читателю, что делать дальше. Он должен вдохновлять читателя поддерживать цели компании желаемым способом. Например, вы можете закончить словами: «Присоединяйтесь к нам в качестве миноритарного партнера WinTec Enterprises» или «Инвестируйте в успех Harper Corp.Используйте слова действия в своем призыве к действию и подчеркните, какую пользу этот шаг может принести читателю. Это необходимо, чтобы убедиться в правильности правописания, грамматики и пунктуации. Вы хотите, чтобы текст был четким, кратким и легко излагался. Попросите друга или коллегу, незнакомого с целями вашей компании, также прочитать его. Спросите их, легко ли сделать вывод. понять и испытывают ли они волнение или интерес после прочтения.Затем внесите улучшения по мере необходимости.

    См. также: Как составить бизнес-план

    Пример заключения бизнес-плана

    Используйте этот пример заключения бизнес-плана, чтобы направить заключение вашего собственного плана, не забывая адаптировать его к вашей уникальной аудитории и потребностям:

    Расширение Bridgewater & Co.’ Доступ к столичному району Денвера позволит нашей уже успешной компании предлагать передовые медицинские технологии большему количеству людей, которые в них нуждаются. Приобретение этого производственного предприятия в Денвере дает нам возможность производить всю нашу продукцию собственными силами и в одном месте, а также быстро и эффективно доставлять ее в регион.У нас есть уникальная возможность изменить жизнь, и мы хотим, чтобы Sixty-Seven Investors стали частью этой захватывающей революции. Инвестиции в расширение Bridgewater & Co. приносят пользу Sixty-Seven Investors:

    • Присоединяйтесь к авторитетному стартапу, который за последние пять лет продемонстрировал рост на 250%, и инновационной команде лидеров с общим 45-летним опытом работы в индустрия медицинских технологий

    • Возможность внести свой вклад в экономический рост города и здоровье его жителей

    • Возможность участвовать в принятии решений по планированию компании и получать долю в размере 10% от всей полученной прибыли

    Вместе мы может увеличить количество жизней Bridgewater & Co.продукты меняются, создают больше рабочих мест в обществе и трансформируют индустрию медицинских технологий. Если вы разделяете наше видение лучшего и более здорового будущего, инвестируйте вместе с нами.

    Бизнес-план по производству одежды для семьи — Заключение

    Конкуренция

    ReHabiliments в швейной промышленности очень разнообразна. Прямыми конкурентами являются другие известные производители брендов, такие как Tommy Hilfiger, Inc. ; Разрыв, Inc.; Аберкромби и Фитч; группа одежды Джонса, Inc.; Поло Ральф Лорен Корп.; Лиз Клэйборн, Inc.; и Nautica Enterprises, Inc. Ближайшим конкурентом с точки зрения популярности, роста и линейки продуктов является корпорация FUBU.

    В таком климате лучшие инвестиционные возможности будут предоставлены компаниям, которые обладают изобретательностью и творческим подходом для удовлетворения потребностей клиентов в моде в отрасли, определяемой экономическими условиями, демографическими тенденциями и ценообразованием. Промышленность перешла от потребителя «купить сейчас, носить потом» к потребителю «купить сейчас, носить сейчас».

    Руководство компании уверено, что ReHabiliments сможет выполнить свои агрессивные прогнозы продаж, обеспечив общий объем продаж примерно на 5,5 млн долларов США, 9,9 млн долларов США и 10,6 млн долларов США в 2005, 2006 и 2007 годах соответственно. Кроме того, руководство ReHabiliments тщательно изучило свой рынок, потенциальную клиентскую базу и свою способность увеличить средний объем продаж, чтобы захватить 10% рынка брендовой городской одежды.

    ReHabiliments может стать высоко ценимым ресурсом на местном, региональном, национальном и международном рынках.Благодаря агрессивной маркетинговой стратегии компании, признанию компании «уникальной» компанией в своей отрасли, тщательной разработке своей продукции в сочетании со стратегическими партнерскими отношениями с некоторыми отраслевыми розничными магазинами одежды и прибыльной моделью доходов компании, ReHabiliments имеет возможность обеспечить прибыльную прибыль потенциальным инвесторам.

    Чтобы компания ReHabiliments достигла статуса лидера отрасли, она должна обеспечить первоначальный капитал. Этот капитал будет использован для покрытия начальных расходов, создания авторитетной витрины и дальнейшего развития бизнеса, бизнес-инфраструктуры, внутренних систем, разработки продуктов, а также обширного маркетинга и географического позиционирования.При условии, что компания сможет удовлетворить свои потребности в финансировании, ReHabiliments сможет добиться успеха в своей деятельности на долгие годы вперед.

    Заключение бизнес-плана | Американский совет по инновациям в области энергетики

    Финансирование RD&D

    Невозможно добиться прогресса, который требуется стране в области энергетических технологий, без увеличения бюджета на НИОКР. Дефицит федерального бюджета означает, что очень сложно найти эти средства. В этом разделе предлагаются методы решения этой задачи.

    Во-первых, и это самое главное, мы считаем, что недостаточное финансирование НИОКР является проявлением грубой финансовой безответственности. Нефтяное эмбарго 1970-х годов вызвало рецессии, которые обошлись этой стране в более чем триллион долларов, и тем не менее мы инвестируем крошечные суммы в снижение зависимости от нефти. Страна каждый день отправляет за границу 1 миллиард долларов на покупку нефти, но финансируемые государством исследования в области передовых транспортных средств и альтернативных видов топлива составляют всего 680 миллионов долларов в год — это около 16 часов импорта нефти. Каждое отключение электроэнергии обходится экономике более чем в 1 миллиард долларов, однако страна обычно тратит всего 170 миллионов долларов в год на поставку электроэнергии и ее надежность.Мы не будем экономить деньги, лишая себя будущих возможностей.

    Во-вторых, мы считаем, что инновации в энергетике должны финансироваться из энергетической системы. Наши рекомендации составят всего 1,5 процента от счета за электроэнергию в США. Это значительный скачок по сравнению с сегодняшним уровнем, но он по-прежнему составляет примерно одну десятую доли от продаж в других высокотехнологичных отраслях.

    Энергетическая система должна финансировать собственные инновации по трем причинам:

    • С экономической точки зрения целесообразно привязывать инвестиции к системам, которые генерируют социальные издержки.
    • Финансирование НИОКР за счет продаж — нормальный способ создания новых технологий. Затраты — это больше плата за пользование, чем налог.
    • Успех инвестиций в НИОКР окупится за счет снижения счетов за электроэнергию.

    Есть несколько вариантов финансирования этой инвестиции. Когда в Соединенных Штатах существует система сокращения выбросов парниковых газов, она, скорее всего, будет приносить доход — например, в виде продажи разрешений. Первые 16 миллиардов долларов этих доходов от парниковых газов должны быть направлены на НИОКР, потому что новые технологии значительно удешевят сокращение выбросов.Это благотворный цикл.

    В настоящее время в энергосистеме Соединенных Штатов используются другие сборы с пользователей, которые могут быть расширены. Плата за провода (небольшая плата за продажу электроэнергии) является естественным способом финансирования улучшения в электроэнергетическом секторе, точно так же, как налоги на бензин покрывают транспортную инфраструктуру. Сокращение сегодняшних субсидий для отраслей, работающих на ископаемом топливе, также могло бы покрыть большую часть расстояния.

    Основные требования, тем не менее, заключаются в том, что мы делаем основные инвестиции и выделяем эти средства на постоянной основе в долгосрочной перспективе.

    Измерение успеха

    Мониторинг прогресса в стимулировании энергетических инноваций будет иметь решающее значение для адаптации к новым условиям, внесения промежуточных исправлений и обеспечения подотчетности. Ниже мы приводим метрики для отображения прогресса в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе для каждой из наших пяти рекомендаций.

    Рекомендация 1:
    Создать независимый национальный совет по энергетической стратегии.

    Краткосрочный:  Созвали ли мы Совет по энергетической стратегии? Достаточно ли она независима и имеет ли она доступ к капиталу?
    Среднесрочная перспектива:  Разработал ли Совет по энергетической стратегии Национальный энергетический план с конкретными и измеримыми целями? Предоставило ли оно руководство программе New Energy Challenge для развертывания крупномасштабных пилотных энергетических проектов? Отреагировал ли министр энергетики на Национальный энергетический план? Конгресс пересмотрел план и начал соответствующим образом корректировать политику? Отреагировало ли сообщество энергетических инноваций на План?
    Долгосрочная:  Обновлялся ли План с учетом новых технологий? Были ли достигнуты цели Плана?

    Рекомендация 2:
    Инвестировать 16 миллиардов долларов в год в инновации в области чистой энергетики.

    Краткосрочная:  Сколько денег страна инвестирует в исследования и разработки в области энергетики?
    Среднесрочная перспектива:  Снижают ли инвестиции цены на наиболее важные энергетические технологии? Соответствовали ли технологии требованиям к производительности?
    Долгосрочная перспектива:  Разрабатываются ли ключевые технологии и продаются ли они по разумной цене? Внедряются ли низкоуглеродные технологии в достаточных масштабах?

    Рекомендация 3:
    Создайте центры передового опыта с большим опытом работы в данной области.

    Краткосрочный:  Сколько центров передового опыта было создано? Какое финансирование они получают?
    Среднесрочная перспектива:  Пионерами каких инноваций стали центры передового опыта? Эффективно ли они используют средства? Являются ли Центры катализатором продуктивных отношений между государственными органами, университетами и частным сектором?
    Долгосрочная:  Являются ли технологии, разработанные Центрами передового опыта, конкурентоспособными по цене и широко ли они применяются? Являются ли центры зародышами промышленности? Являются ли они, по сути, новыми исследовательскими треугольниками или Силиконовыми долинами для энергетики?

    Рекомендация 4:
    Фонд ARPA-E на 1 миллиард долларов в год.

    Краткосрочная:  Какую сумму получает ARPA-E? Сколько проектов он поддерживает?
    Среднесрочная перспектива:  Пионерами каких нововведений стал ARPA-E? Эффективно ли проект использует средства?
    Долгосрочная перспектива:  Являются ли технологии, разработанные ARPA-E, конкурентоспособными по цене и широко ли они применяются?

    Рекомендация 5:
    Создать и профинансировать программу New Energy Challenge для реализации крупномасштабных пилотных проектов.

    Краткосрочный:  Учреждена ли и финансируется ли программа New Energy Challenge? Есть ли у него поддержка Конгресса и Белого дома, чтобы действовать ловко и быстро? Удалось ли ему собрать группу экспертов и запустить серию дорожных карт? Привлекла ли она ресурсы частного сектора для поддержки своей миссии?
    Среднесрочная перспектива:  Успешно ли используются технологические планы в Национальном энергетическом плане и Инициативах по демонстрации технологий? Соответствуют ли инициированные проекты контрольным показателям по стоимости, производительности и графику? Установил ли NECP международное партнерство? Поддерживает ли Программа соответствующий профиль рисков?
    Долгосрочные:  Есть ли проекты, дополняющие первые в своем роде проекты Программы? Сохраняла ли организация активное участие частного сектора и финансовую поддержку? Работают ли поддерживаемые проекты на полную мощность, производя чистую энергию для американской экономики и улавливая вредные парниковые газы?

    Заключение и выплата

    Энергетические инновации — это стремление к долгосрочному процветанию.

    Если Соединенные Штаты инвестируют в свое будущее чистой энергии сейчас, наша страна может получить огромные выгоды. Мы видели эту работу в других секторах, и она может работать в энергетике. Новаторы из государственного и частного секторов творили чудеса прямо здесь, на родной земле: американцы разработали компьютер и Интернет, организовали воздушные и космические путешествия и расшифровали геном человека. Стоя на их плечах, мы можем видеть будущее чистой энергии в пределах досягаемости. Масштабируя современные хорошие технологии и открывая новые технологии, которых еще не существует, у нас есть возможность совершить подобное чудо в энергетике.

    С другой стороны, если мы заморозим исследования в области энергетики, несомненно, у этой страны будут ограниченные возможности в будущем. Национальная энергетическая система почти непостижимо велика, и потребуются многие десятилетия, чтобы ее невозвратные инвестиции окупились. Сегодняшние инвестиционные решения по транспортным системам, электростанциям, зданиям и фабрикам приводят к долгосрочным последствиям для нашей экономики, национальной безопасности и окружающей среды. В нашей энергетической системе есть огромные возможности для улучшения.

    Американский путь состоит в том, чтобы изобрести наше будущее, взять в свои руки контроль над своей судьбой. В сфере энергетики это означает ступенчатое изменение способов внедрения инноваций. Нам всем, американцам, необходимо создавать новые модели энергетики, транспорта, производства и жилищного строительства, которые укрепляют, а не подрывают нашу национальную безопасность и экономическое здоровье.

    Рекомендации в этом отчете являются конкретными и доступными. Они не особенно сложны, и им не нужно вдохновлять партизанскую борьбу.Рекомендации отражают сотни лет опыта управления частным сектором, а также опытные советы ученых, академических руководителей, директоров государственных лабораторий и специалистов в области энергетики.

    Мы призываем Конгресс и президента действовать в соответствии с этими рекомендациями. Мы готовы помочь с дальнейшими консультациями, дизайном и реализацией.

    Концевые сноски

    1. Рисунок Источник: (1) Таблица данных Национального научного фонда 36. Федеральные обязательства по исследованиям и разработкам, бюджетные полномочия и бюджетные полномочия на фундаментальные исследования в разбивке по функциям бюджета: 1955–2009 финансовый год.http://www.nsf.gov/statistics/nsf08315/content.cfm?pub_ id=3880&id=2
    (2) Г.Ф. Немет, Д.М. Каммен, Исследования и разработки в области энергетики в США: снижение инвестиций, растущая потребность и возможность расширения, Energy Policy 35 (2007) 746–755.
    (3) Фармацевтические исследования и производители Америки (PhRMA), Профиль фармацевтической промышленности, 2008 г. Вашингтон, округ Колумбия. http://www.phrma.org/files/attachments/2008%20Profile.pdf
    (4) Показатели науки и техники Национального научного фонда, 2010 г., www.nsf.gov/statistics/seind10/pdf/c04.pdf
    2. Мартин, Дэн. Кривая обучения PV: чем она отличается от полупроводников? SEMI, 2009. http://www.pvgroup.org/ AboutPVGroup/ctr_029584
    3. Рисунок Источник: Европейская ассоциация фотоэлектрической промышленности и A. T. Кирни. SET for 2020. Опубликовано в 2009 г. http://www.setfor2020.eu/
    4. Национальные академии. Энергетические исследования в Министерстве энергетики: оно того стоило? Издательство Национальной академии: Вашингтон, округ Колумбия. 2001. Совет советников президента по науке и технологиям. Оценивая У.С. Инвестиции в НИОКР. 16 октября 2002 г. Счетная палата правительства США. Министерство энергетики: остаются основные проблемы в области разработки и внедрения передовых энергетических технологий для удовлетворения будущих потребностей. Отчет для инициаторов Конгресса, декабрь 2006 г.
    5. Эта программа описана в Рекомендации 5.
    6. Администрация по внедрению экологически чистой энергии (CEDA) является предлагаемым новым государственным финансовым учреждением, которое будет способствовать внедрению передовых энергетических технологий на рынке.Законопроект, разрешающий это учреждение, был принят в Палате представителей и в настоящее время находится на рассмотрении в Сенате.
    7. Источники рисунков: (1) Energy Technology RD&D 2009 Edition, Международное энергетическое агентство, http://wds.iea.org (2) Мировой сборник фактов, Центральное разведывательное управление, https://www.cia.gov/ library/publications/the-world-factbook.(3) China Statistical Yearbook on Science and Technology, 2008.
    8. Источник рисунка: Национальный научный фонд Таблица данных 36. Федеральные обязательства по исследованиям и разработкам, бюджетные полномочия и исследование по функциям бюджета: 1955–2009 финансовый год (с поправкой на доллары США 2005 г.), http://www.nsf.gov/statistics/nsf08315/content.cfm?pub_id=3880&id=2. Примечание. Оценка государственных расходов на исследования и разработки в области энергетики, проведенная Национальным научным фондом, меньше, чем цифра Министерства энергетики, указанная в нашем типовом бюджете, поскольку NSF использует более строгое определение того, что представляет собой исследования и разработки в области энергетики.
    9. Подробности см. на http://www. americanenergyinnovation.org.
    10. Моуэри, Дэвид С., Ричард Р. Нельсон и Бен Мартин. Технологическая политика и глобальное потепление. Национальный фонд науки, технологий и искусства.Октябрь 2009 г.
    11. Сенат США. Преимущества медицинских исследований и роль NIH. May 2000. http://www.asbmb.org/uploadedFiles/Advocacy/
    Senate%20Report%20on%20the%20Benefits%20of%20Medical%20Research.pdf
    12. Источник рисунка: Национальный научный фонд Таблица данных 36. Федеральное исследование и обязательства по развитию, бюджетные полномочия и бюджетные полномочия на фундаментальные исследования по функциям бюджета: 1955–2009 финансовый год (с поправкой на доллары США 2005 г.). http://www.nsf.gov/statistics/nsf08315/content.cfm?pub_id=3880&id=2.

    Резюме и заключение | УЛЫБКА

    Резюме и заключение

    Резюме обычно является первым разделом бизнес-плана, отчета или проекта и обобщает все содержание с выделением ключевых моментов. Вы должны проверить руководство в своем руководстве по модулю, чтобы узнать, является ли этот раздел частью вашего задания. Обычно он пишется для нетехнических людей, у которых нет времени читать основной отчет.После того как вы определили, какая информация является наиболее важной в вашем бизнес-плане или отчете, вы должны отформатировать эту информацию в четкой и лаконичной форме. Конечным результатом должно быть резюме, которое служит введением к вашему отчету, но также может быть самостоятельным обзором.

    • Поместите титульный лист, включая название отчета, его версию и ваше имя, перед кратким изложением.
    • Напишите введение, в котором должно быть указано, что вы предлагаете или излагаете в резюме.
    • Перечислите основные моменты, которые будут затронуты в сводке, в том же порядке, в котором они указаны в основном отчете.
    • Напишите простое повествовательное предложение по каждому из основных пунктов.
    • При необходимости добавьте поддерживающие или поясняющие предложения, избегая ненужных технических материалов и профессионального жаргона.
    • Разделы должны плавно переходить один в другой; например, резюме бизнес-плана ресторана может начинаться с описания ресторана, за которым следует описание управления, предполагаемая стоимость запуска и прогнозируемая прибыль, а заканчиваться кратким заключением.
    • Прочитайте резюме медленно и критически, убедившись, что оно передает вашу цель, сообщение и ключевые рекомендации. Вы хотите, чтобы читатели могли бегло просмотреть резюме, не упуская из виду суть основного отчета.
    • Проверить на ошибки стиля, орфографии, грамматики и пунктуации. Попросите коллегу-писателя вычитать и отредактировать документ.
    • Попросите нетехнического специалиста прочитать документ. Если это смущает или утомляет их, резюме, вероятно, произведет такой же эффект на других нетехнических читателей.
    Верхние наконечники
    • Помните об основных моментах, когда пишете резюме. Вам не нужно включать каждый пункт в резюме, но убедитесь, что основные идеи освещены кратко.
    • Следуйте тому же потоку идей в резюме, что и в отчете или плане.
    • Старайтесь, чтобы абзацы не превышали трех предложений, так как более длинные блоки текста труднее читать.
    • Используйте маркированные списки и жирный шрифт, чтобы привлечь внимание к ключевым фразам и подзаголовкам.

    Заключение

    12.13 Заключение

    В этой главе мы проиллюстрировали процесс и элементы, используемые для разработки полномасштабного бизнес-плана. Ключевые моменты следующие:

    • Шаблон FAD, шаблон организационного и отраслевого анализа, шаблон обзора бизнес-плана и резюме используются в качестве основы для разработки полномасштабного бизнес-плана.
    • Бизнес-план служит многим целям, в том числе служит инструментом коммуникации для инвесторов; это уменьшенная версия того, как будет функционировать бизнес, и она используется в качестве платформы для общения между учредителями, сотрудниками, консультантами и наставниками; и, наконец, его можно использовать в качестве плана ведения бизнеса в первый год.
    • Представлен шаблон бизнес-плана, иллюстрирующий типовые разделы, содержащиеся в бизнес-плане.
    • Стиль письма, организация и форматирование так же важны, как и содержание для передачи сути бизнес-модели.
    • Важно представить бизнес-план до того, как он будет завершен. Это поможет привлечь внимание и прояснить возникающий бизнес.
    • Во многих случаях инвесторы вкладывают в управление не меньше, чем в идею.
    • Многих инвесторов интересует потенциал рынка с точки зрения роста рынка и общего размера рынка.
    • Планирование непредвиденных обстоятельств и оценка рисков должны быть рассмотрены в бизнес-плане или, по крайней мере, неформально среди основателей бизнеса и ключевых управленческих сотрудников.
    • Время, тяжелая работа и внимание к деталям приведут к лучшим бизнес-планам.
    • Юрисконсульт и опыт бухгалтерского учета необходимы для регистрации бизнеса и предоставления рекомендаций по правовой и финансовой системам.

    Бизнес-план представляется внешнему миру через бизнес-презентацию, которая приводит к разработке краткого документа бизнес-плана. Важной частью разработки бизнес-плана является процесс обучения на практике. Важно, чтобы развивающаяся компания производила и строила вещи, экспериментировала и создавала прототипы. Прототипы должны создаваться как можно раньше для реальных продуктов, а также для системных приложений. Как показано на рисунке 12.3 «Процесс планирования является текущим итеративным», процесс является итеративным и заканчивается только после того, как бизнес перестает существовать.

    Рисунок 12.3 Процесс планирования продолжается итеративно

    Наиболее важным элементом бизнес-плана и бизнес-презентации является «внешний вид». План и презентация должны выглядеть чистыми и обтекаемыми. Разработка бизнес-модели и плана начинается с того момента, когда у предпринимателя появляется первоначальный опыт; за этим следует очень краткий процесс стратегического планирования (мы рекомендуем подход Ten-Ten в сочетании с анализом FAD), за которым, в свою очередь, следует разработка резюме.

    Как написать заключение к бизнес-плану? – СидмартинБио

    Как написать заключение для бизнес-плана?

    Выполните следующие действия при написании заключения бизнес-плана:

    1. Решите, где вы хотите его разместить.
    2. Включите правильную информацию.
    3. Добавить факты и статистику.
    4. Поддерживайте позитивный тон.
    5. Включить призыв к действию.
    6. Просмотрите свое заключение.

    Как подытожить бизнес-план?

    Советы по написанию резюме

    1. Напишите резюме после завершения всего бизнес-плана.
    2. Начните резюме с убедительного аргумента в пользу того, почему у вас есть отличная бизнес-идея.
    3. Сохраняйте оптимистичный тон, но не преувеличивайте.
    4. Пишите кратким языком, используя термины непрофессионала.
    5. Не выражайтесь двусмысленно.

    Что последнее вы пишете в бизнес-плане?

    Поскольку это обзор всего плана, обычно резюме пишут в последнюю очередь (и его написание в последнюю очередь может значительно облегчить задачу).

    Как написать маркетинговое заключение?

    Кратко изложите основной аргумент своей работы, не повторяясь слишком много.Укажите, почему аргумент важен для исследования и рассматриваемой проблемы, чтобы подвести их к заключительному пункту. Объясните сильные и слабые стороны вашего исследования и аргументы, чтобы предположить, какая работа требуется в будущем.

    Что должно быть в резюме бизнес-плана?

    Резюме должно занимать всего одну-две страницы. В нем вы можете включить свои заявления о миссии и видении, краткий набросок ваших планов и целей, краткий обзор вашей компании и ее организации, план вашей стратегии и основные моменты вашего финансового положения и потребностей.

    Как написать резюме для стратегического плана?

    Резюме должно: ссылаться на миссию, видение и ценности, выделять основные цели, давать обзор процесса, использованного для создания плана, намечать, как план будет оцениваться на постоянной основе, и выражать благодарность всем, кто участвует в финансировании и создании плана.

    Почему важно писать резюме бизнес-плана в последнюю очередь?

    Соответствующая информация для включения в ваше резюме Несмотря на то, что это первая страница вашего бизнес-плана, разумно написать этот раздел в последнюю очередь. Эта тактика позволяет вам сформулировать четкую картину того, какой конкретный материал из общего документа вам нужно будет представить в резюме.

    Из чего состоит отличный бизнес-план?

    Хорошие планы обычно очень подробны и включают информацию обо всех аспектах бизнеса, включая отрасль, маркетинг, финансы, персонал и различные операционные процедуры. Они конкретны, доносятся до всех сотрудников компании и требуют приверженности от каждого.

    Есть ли в бизнес-планах выводы?

    Заключение бизнес-плана должно основываться на фактах и ​​сохранять профессиональный тон. Любые прогнозы и предположения подкрепляются точками данных, предыдущим успехом бизнеса и способностью руководства выполнять поставленные задачи. Это похоже на ученого, использующего известные факты, чтобы создать гипотезу для нового исследования.

    Каковы цели бизнес-плана?

    Цели, изложенные в вашем бизнес-плане, должны быть реалистичными и достижимыми, с должным образом выявленными и проанализированными сильными и слабыми сторонами. Крупный рогатый скот получает подкормку во время засухи. В вашем бизнес-плане вам нужно обсудить, среди прочего, как вы справитесь с засухой или другим стихийным бедствием.

    Что такое заключение примеры?

    Примеры заключения. Заключение относится к последней части текста. Это «конец» текста, но в повествовательном тексте он функционирует иначе, чем в аргументативном или объяснительном тексте. В повествовательном тексте заключение – это место, где так или иначе разрешаются конфликты и заканчивается действие рассказа.

    Какова общая цель бизнес-плана?

    Основная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы определить, что представляет собой бизнес или каким он будет со временем. Уточнение цели и направления вашего бизнеса позволяет понять, что необходимо сделать для движения вперед. Предприятия развиваются и адаптируются с течением времени, и учет будущего роста и направления в бизнес-плане может быть эффективным способом планирования изменений на рынке, растущих или замедляющихся тенденций, а также новых инноваций или направлений, которые следует использовать по мере роста компании.

    Важность бизнес-плана

    Резюме

    Имеются убедительные, основанные на данных данные, свидетельствующие о том, что бизнес-планы обеспечивают положительную рентабельность инвестиций за время и деньги, вложенные в их написание.
    • Люди, которые составляют бизнес-планы, в 2,5 раза чаще начинают свой бизнес.
    • Бизнес-планирование повышает удовлетворенность руководителей корпорации разработкой корпоративной стратегии.
    • Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты ценят бизнес-планы и их финансовые модели.
    • Компании, которые составляют бизнес-планы, в 2,5 раза чаще получают финансирование.
    Предварительный расчет рентабельности инвестиций показывает, что компании на ранних стадиях могут рассчитывать на значительную рентабельность инвестиций в бизнес-планирование, возможно, до 6700%.
    • Даже если небольшое предприятие на ранней стадии, которому требуется всего 250 000 долларов капитала, потратит почти 40 000 долларов на бизнес-планирование и еще почти 40 000 долларов на привлечение капитала, оно все равно должно рассчитывать на «безубыточность» на основе взвешенной вероятности.
    • Более крупные предприятия на ранней стадии получают исключительную отдачу от инвестиций, взвешенных с учетом вероятности, от бизнес-планирования. Поскольку целевой чистый капитал намного превышает деньги, потраченные на бизнес-планирование, предполагаемая рентабельность инвестиций огромна.
    Есть четыре общих элемента отличного бизнес-плана.
    • Обзор компании: Объяснение того, почему ваша компания актуальна, и потребности, которую вы решаете.
    • Обзор рынка: Описание состояния вашего рынка и его важных тенденций, подробное описание ваших клиентов, а также описание ваших текущих конкурентов и их преимуществ.
    • Обзор продукта/услуги: Описание вашего продукта(ов), того, как они конкурируют с другими брендами, зачем они нужны и почему покупатели будут платить за них справедливую экономическую стоимость.
    • Финансовые прогнозы: Три тщательных финансовых плана с консервативными, умеренными и оптимистичными предположениями.
    Письменные бизнес-планы превосходят только что «изложенные».
    • Процесс написания вынуждает автора интроспективно спрашивать, как он пришел к своим выводам и каждому из подвыводов по пути, потому что они должны объяснить свою логику циничному читателю.
    • Автор должен подкрепить все выводы фактами и логикой, чтобы доказать, что он не «выдумывает» и не опирается на популярные «мифы».
    • Структурные отчеты и бизнес-планы, как правило, не подлежат одинаковому уровню читательского контроля.

    Мы часто слышим о бизнес-планах в контексте компаний на ранней стадии, но составление отличных бизнес-планов сложно и требует много времени, поэтому многие предприниматели избегают их.Это ошибка, поскольку существуют убедительные доказательства того, что бизнес-планы приносят положительную отдачу от времени и вложенных денег .

    Деловой мир уже давно обсуждает важность бизнес-планов, и большинство из них понимают «мягкие» аргументы. Тем не менее, эта статья углубляется в данные, чтобы сделать вывод, что написание отличного бизнес-плана — это хорошо потраченное время. У меня сложилось подобное мнение за мою более чем 20-летнюю финансовую карьеру, в течение которой я проанализировал более 10 000 различных типов компаний. Я заметил, что хотя бизнес-план может и не быть обязательным для того, чтобы предприятие стало успешным, его наличие значительно повышает вероятность успеха. успешные результаты.

    Мнения экспертов подтверждают ценность бизнес-планирования

    Мнения экспертов подтверждают четыре следующих вывода:

    • Люди, которые составляют бизнес-планы, в 2,5 раза чаще начинают свой бизнес.
    • Бизнес-планирование повышает удовлетворенность руководителей корпорации разработкой корпоративной стратегии.
    • Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты ценят бизнес-планы и их финансовые модели.
    • Компании, которые составляют бизнес-планы, в 2,5 раза чаще получают финансирование.

    Люди, которые составляют бизнес-планы, в 2,5 раза чаще становятся предпринимателями

    У многих людей появляются бизнес-идеи в течение их карьеры, но часто эти идеи никогда не воплощаются в жизнь или теряются среди наших повседневных обязанностей. Интересно, что исследования подтверждают мнение о том, что те, кто пишет бизнес-планы, гораздо чаще запускают свои компании.Данные панального исследования предпринимательской динамики на самом деле показывают, что специалистов по бизнес-планированию в 2,5 раза чаще занимались бизнесом . Исследование, в ходе которого было опрошено более 800 человек в Соединенных Штатах, находившихся в процессе открытия бизнеса, пришло к выводу, что «написание плана значительно увеличивает шансы того, что человек действительно займется бизнесом».

    Конечно, причину этого явления трудно определить. Есть несколько различных возможных причин, по которым может существовать эта корреляция между написанием бизнес-планов и фактическим открытием бизнеса.Но Уильям Гартнер, профессор предпринимательства Университета Клемсона и автор исследования Panal, считает, что «исследования показывают, что бизнес-планы — это прогулка пешком. Люди, которые составляют бизнес-планы, также делают больше». И выполнение большего количества действий, таких как исследование рынков и подготовка прогнозов, увеличивает шансы предпринимателя довести дело до конца».

    Исследования показывают, что бизнес-планы основаны на прогулке. Люди, которые пишут бизнес-планы, также делают больше.А дополнительные действия, такие как изучение рынков и подготовка прогнозов, увеличивают шансы предпринимателя довести дело до конца.

    Уильям Бигрейв, почетный профессор Бэбсон-колледжа, пришел к аналогичному выводу, несмотря на то, что ранее показал, «что предприниматели, начавшие с формальными планами, добились не большего успеха, чем те, кто начинал без них». Бигрейв, однако, признает, что «40% студентов Бэбсона, прошедших курс составления бизнес-планов в колледже, продолжают свой бизнес после выпуска, что в два раза больше, чем у тех, кто не изучал составление бизнес-планов.

    Бизнес-планирование повышает удовлетворенность корпоративных руководителей

    Еще один важный способ, с помощью которого бизнес-планы могут оказать ощутимую помощь, заключается в согласовании всех сотрудников организации с видением и стратегией на будущее. А это, в свою очередь, имеет важные последствия для удовлетворенности корпоративных руководителей. Исследование, проведенное McKinsey & Company, в ходе которого было опрошено около 800 руководителей корпораций из различных отраслей, подтверждает этот вывод. В нем McKinsey обнаружила, что «формальные процессы стратегического планирования играют важную роль в повышении общей удовлетворенности разработкой стратегии.Эту роль можно увидеть в ответах 79 процентов менеджеров, которые утверждали, что формальный процесс планирования играет значительную роль в разработке стратегий, и были удовлетворены подходом своих компаний, по сравнению с только 21 процентом респондентов, которые считали, что процесс не играл существенной роли. С другой стороны, 51% респондентов, в компаниях которых не было формального процесса, были недовольны своим подходом к разработке стратегии, по сравнению с 20% респондентов в компаниях с формальным процессом.

    Конечно, не все планирование одинаково. Планирование только ради планирования не приводит к желаемому результату. Как отметила в своем исследовании сама McKinsey, «всего 45% респондентов заявили, что удовлетворены процессом стратегического планирования. При этом только 23% указали, что в его рамках принимались важные стратегические решения. Учитывая эти результаты, у менеджеров вполне может возникнуть соблазн вообще отказаться от процесса планирования». Таким образом, предприниматели и бизнес-менеджеры должны потратить время и усилия, необходимые для составления хорошо написанного и хорошо проработанного бизнес-плана.Далее в статье я опишу некоторые элементы хорошо написанного плана.

    Бизнес-планы и их финансовые модели ценны для бизнес-ангелов и венчурных капиталистов

    Многим предпринимателям рано или поздно придется привлекать внешний капитал для роста и развития своего бизнеса. По моему опыту, бизнес-план является важным инструментом для увеличения шансов на привлечение денег от внешних инвесторов. Хорошо написанный план не только помогает инвесторам понять ваш бизнес и ваше видение, но также показывает им, что вы нашли время, чтобы тщательно оценить и обдумать проблемы, с которыми столкнется ваш бизнес, а также более подробные вопросы, связанные с экономикой. и основы вашей бизнес-модели.

    Натан Бекфорд, CFA, является генеральным директором FounderSuite, пакета финансирования, используемого стартапами Y Combinator, TechStars, 500s и другими для привлечения более 750 миллионов долларов. Натан прекрасно иллюстрирует вышеизложенное в письме, которое он недавно написал мне по электронной почте: «До того, как запустить Foundersuite.com, я руководил консалтинговым стартапом под названием VentureArchetypes.com. Первые несколько лет нашей основной деятельностью было создание смелых, оптимистичных, красиво написанных бизнес-планов для стартапов, которые они представляли инвесторам.Примерно в середине 2000-х годов бизнес-планы начали терять популярность, поскольку методология «бережливого стартапа» стала популярной. Вместо письменного плана мы увидели огромный всплеск спроса на подробные финансовые модели. В итоге я все еще вижу ценность в том, чтобы потратить время на размышления и стратегическое мышление перед запуском стартапа. Это должно быть в виде 40-страничного письменного документа? Нет. Но если это формат, который лучше всего работает для вас, и он может помочь вам моделировать сценарии и «заглянуть за угол», тогда это ценно.

    Мы с Натаном часто взаимодействуем, так как у меня есть подписка на FounderSuite, программное обеспечение, которое я использую при проведении кампаний по привлечению капитала для начинающих компаний, в советах директоров которых я состою, или при привлечении капитала для инвестиционных проектов моей собственной фирмы. Отзывы Натана полезны, так как он часто взаимодействует с тысячами предпринимателей, одновременно проводящих кампании по привлечению капитала, что дает ему отличное представление о том, какие подходы работают, а какие нет. Очевидно, он видит, что финансовые модели и бизнес-планы в той или иной форме помогают предпринимателям привлекать капитал.

    Компании, которые составляют бизнес-планы, в 2,5 раза чаще получают финансирование

    Следуя предыдущему разделу, естественно, если бизнес-планы полезны для внешних инвесторов, они, вероятно, также повысят шансы на успешное привлечение капитала. Исследование Palo Alto Software подтверждает эту гипотезу. Исследование показало, что хотя 65% предпринимателей НЕ имели готовых бизнес-планов, те, у кого они были, в два раза чаще получали финансирование для своего бизнеса.

    В этом исследовании приняли участие 2877 предпринимателей. Из них 995 имели завершенные бизнес-планы, из них 297 (30%) получили кредиты, 280 из них (28%) обеспечили инвестиционный капитал, а 499 из них (50%) расширили свой бизнес. Сравните эти проценты с результатами для 1882 предпринимателей, которые не завершили бизнес-планы, где только 222 из них (12%) имели обеспеченные кредиты, 219 из них (12%) обеспечили инвестиционный капитал и 501 из них (27%). развили свой бизнес.(Обратите внимание, что проценты среди всех бизнес-планов в сумме превышают 100% из-за некоторого совпадения между каждой из подкатегорий.) Эти результаты привели авторов исследования к выводу, что «за исключением небольшого числа случаев, бизнес-планирование оказалось положительно коррелировать с успехом в бизнесе, измеряемым нашими переменными. Хотя наш анализ не может сказать, что выполнение бизнес-плана приведет к успеху, он указывает на то, что тот тип предпринимателя, который составляет бизнес-план, также с большей вероятностью будет вести успешный бизнес.

    Расчет окупаемости инвестиций для бизнес-планирования

    Данные и исследования, изложенные выше, служат доказательством того, что я очень четко понял на протяжении всей своей карьеры. Тем не менее, я все еще часто обнаруживаю, что стартапы борются с идеей составления бизнес-плана и, в частности, с возможностью нанять стороннего профессионала, который поможет им в этом. Таким образом, я количественно оценил рентабельность такой деятельности, используя данные и цифры, основанные на моем многолетнем бизнес-консалтинге.Результаты упражнения сведены в таблицу в конце раздела, но есть два общие выводы:

    1. Даже небольшая компания на ранней стадии может «позволить себе» платить эксперту по финансам 191 доллар в час как за создание бизнес-плана, так и за руководство процессом привлечения капитала, в худшем случае «безубыточности» инвестиций.
    2. Более крупные компании на ранней стадии могут рассчитывать на значительную отдачу от инвестиций в бизнес-планирование, возможно, до 6700% (в 67 раз больше суммы вложенных денег).

    Приступая к анализу, я ввел:

    1. Мой профессиональный опыт написания бизнес-планов. Я потратил от 25 до 200 часов на создание бизнес-планов, которыми я могу поделиться с основателями, консультантами и инвесторами.
    2. Данные исследования в Пало-Альто, которые обсуждались ранее в этой статье. Это исследование показало, что 30% предприятий на ранней стадии с бизнес-планами получили финансирование, что в 2,5 раза больше, чем 12% предприятий на ранней стадии без бизнес-планов, которым удалось обеспечить финансирование, несмотря на отсутствие таких планов.
    3. Мой профессиональный опыт привлечения капитала. Я тратил в среднем 150-200 часов на общение с инвесторами за раунд финансирования для компаний на ранней стадии. Кроме того, для компаний, использующих «брокеров» для помощи в привлечении капитала, комиссия может достигать 10% от привлеченного капитала. Для этого анализа я предположил, что компании на ранней стадии потребуется потратить большую из следующих величин:
      • Почасовая ставка финансового эксперта x (от 150 до 200 часов) за один раунд финансирования, ИЛИ
      • 10% от суммы целевого капитала

    Мой анализ показывает следующее:

    1. Компании на ранней стадии развития должны рассчитывать потратить от 4000 до 40 000 долларов на бизнес-планирование, включая связанное с ним финансовое моделирование.
    2. Компании на ранних стадиях должны рассчитывать потратить от 30 000 до 200 000 долларов на первоначальный раунд финансирования размером от 250 000 до 2 миллионов долларов, в результате чего чистое финансирование составит от 200 000 до 1,8 миллиона долларов.
    3. Даже если небольшое предприятие на ранней стадии, которому требуется всего 250 000 долларов капитала, потратит почти 40 000 долларов на бизнес-планирование и еще почти 40 000 долларов на привлечение капитала, оно все равно должно рассчитывать на «безубыточность» на основе вероятности. Другими словами, потому что шансы на успех профессионального бизнес-плана равны 2.В 5 раз больше, чем без него, небольшие предприятия на ранней стадии могут оправдать такие значительные инвестиции. Это также предполагает НИКАКИХ дополнительных шансов на успех от привлечения профессионала для координации усилий по сбору средств. Я подозреваю, что это может повысить шансы на успех с 12% без бизнес-плана и 30% с бизнес-планом до более чем 50%. Также вероятно, что небольшому предприятию может потребоваться значительно меньше часов для бизнес-планирования и привлечения капитала, чем то, что указано в «наихудшем случае» ниже.
    4. Более крупные предприятия на ранней стадии получают исключительную отдачу от инвестиций, взвешенных с учетом вероятности, от бизнес-планирования. Поскольку целевой чистый капитал намного превышает деньги, потраченные на бизнес-планирование, предполагаемая рентабельность инвестиций огромна, и этот анализ предполагает только ОДИН раунд долевого финансирования. Большинство успешных стартапов проходят несколько раундов финансирования.

    Мысли о написании отличного бизнес-плана

    Обширный обзор того, как написать отличный бизнес-план, выходит за рамки этой статьи.Тем не менее, вот две ключевые мысли, которые возникли из моего многолетнего опыта работы со стартапами.

    Во-первых, в превосходном бизнес-плане есть четыре общих элемента. В статье Алана Холла в Forbes «Как построить бизнес-план на миллиард долларов: 10 основных пунктов» он берет интервью у Томаса Харрисона, председателя Diversified Agency Services, подразделения Omnicom, которое приобрело «огромное количество фирм», чтобы поделиться своими взглядами. на ключевых элементах большого бизнес-плана. Хотя каждый из этих десяти элементов важен, я реорганизовал список в четыре широкие категории:

    1.Обзор компании

    • Объяснение того, почему ваша компания актуальна и какую потребность вы решаете
    • Описание корпоративных приоритетов и процессов их достижения.
    • Обзор различных ресурсов, включая людей, которые потребуются для выполнения того, что ожидает клиент.

    2. Обзор рынка

    • Описание состояния вашего рынка и его важных тенденций.
    • Подробное описание ваших клиентов.
    • Описание ваших текущих конкурентов и их преимуществ. Какие из них вы вытесните?

    3. Обзор продуктов/услуг

    • Описание ваших продуктов, как они конкурируют с другими брендами и зачем они нужны.
    • Объяснение того, почему клиенты будут платить справедливую экономическую стоимость за ваш продукт или услугу. Этот элемент явно отсутствует в некоторых из самых дорогих сегодняшних единорогов. Такие компании, как Uber и Tesla, теряют огромные суммы денег из-за быстро растущих продаж, потому что эти компании могут продавать свои услуги/продукты не по справедливой экономической стоимости.Конечно, продажи быстро растут, когда клиенты могут покупать ваши услуги/товары намного дешевле, чем их реальная экономическая стоимость!

    4. Финансовые прогнозы

    • Три детальных финансовых плана:
      • Консервативный
      • Умеренный
      • Оптимистичный
    • Каждый сценарий должен иметь реалистичные и достижимые данные о продажах, марже, расходах и прибыли на ежемесячной, квартальной и годовой основе. Опять же, эти элементы явно отсутствуют в некоторых из самых дорогих сегодняшних единорогов.

    Во-вторых, письменные бизнес-планы лучше, чем только что «изложенные». Как адъюнкт-профессор финансов в Университете Вилланова, я требую, чтобы мои студенты писали исследовательские отчеты до разработки слайдов, чтобы представить свои результаты полного семестра отраслевых исследований. Процесс написания заставляет авторов задаваться вопросом, как они пришли к своим выводам и к каждому из подвыводов по пути, потому что они должны объяснить свою логику циничным читателям.Письменные авторы должны подкрепить свои выводы фактами и логикой, чтобы доказать, что они не «выдумывают» и не полагаются на популярные «мифы». Наброски отчетов и набросков бизнес-планов, как правило, не подлежат одинаковому уровню читательского контроля. Таким образом, письменные бизнес-планы лучше, чем только что «изложенные». Наброски планов часто хранятся на 10-12 слайдах, а слайды являются важным инструментом в процессе привлечения капитала, но письменный бизнес-план, который стоит за ним, будет отличать предпринимателя от их, казалось бы, бесконечной конкуренции.

    Прощальные мысли

    Некоторые утверждают, что многие публичные многомиллиардные компании, такие как Apple или Google, никогда не имели формальных бизнес-планов до своего основания, но этот аргумент ошибочен, поскольку большинство этих компаний, вероятно, разработали бизнес-планы либо во время привлечения венчурного капитала, либо во время процесс выхода на публику. Apple и Google финансировались за счет венчурного капитала, а привлечение венчурного капитала требует бизнес-планирования. Основатели Apple и Google, вероятно, составили финансовые прогнозы и наметили стратегические пути.

    Кроме того, Apple и Google являются публичными компаниями, и выход на биржу требует бизнес-планирования. Андеррайтеры нанимают аналитиков-исследователей, создающих финансовые прогнозы на основе бизнес-планов, разработанных руководством компаний, выходящих на биржу. Фирмы-покупатели, покупающие и владеющие акциями новых публичных компаний, создают прогнозы, основанные на бизнес-планах, разработанных управленческими командами публичных компаний.

    По общему признанию, вам не нужен письменный бизнес-план, чтобы иметь успешную компанию.Вам может даже не понадобиться бизнес-план, чтобы иметь успешную компанию. Однако вероятность успеха без бизнес-плана намного ниже. Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты хотят знать о вашем бизнес-плане, а публичным компаниям необходимо разрабатывать бизнес-планы, чтобы убедить андеррайтеров и инвесторов покупать их ценные бумаги.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *