Требуется партнер по бизнесу: Доступ ограничен: проблема с IP

Содержание

Где найти партнера по бизнесу

Любой бизнесмен мечтает о расширении бизнеса, но как это сделать быстро не всегда догадывается. В этом поможет ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА.

Выберете правильного партнера, ваши доходы начнут размножаться со скоростью арифметической прогрессии и тогда вы поймете почему 1+1=11. Помните народную мудрость: «Одна голова хорошо, а две лучше», а если три или четыре?

Кто он – правильный партнер?

1. Одна группа товаров для одной целевой аудитории: у вас есть патент на изготовление тортиков, а у Маши – авторский рецепт печенья, а вот Дима изобрел ни с чем не сравнимые конфетки. Объединяйтесь – вам по пути.

Диминым клиентам придется по душе, если они смогут прикупить еще шикарный торт и вкусное печенье. Вы, снабдив клиента тортом, посоветуете купить еще печенье и конфеты, Маша вручив пакет печенья предложит попробовать конфету и покажет картинки с тортами, от которых глаз не отвести.

Вот и растет ваш торговый оборот, расширяется бизнес.

2. Разные товары – для одной целевой аудитории: почему бы и нет. Вы со своими тортами, а у Васи свой цех по изготовлению мягкой игрушки, а Настя делает оригинальные авторские букеты и т.п. Далее смотри схему и результат описанные выше.

Какие бывают ПАРТНЕРКИ?

В нашем примере это «товар – товар». В ваших товарах заинтересована одна и та же целевая аудитория.

«Информация – информация» — распространенная в интернет сообществах практика. Это может быть союз блогеров, которые взаимовыгодно обмениваются контентом, ссылками, увеличивая таким образом свою аудиторию и соответственно быстрее расширяя цепь контактов, привлекая больше клиентов. Это выгодное содружество для реализации образовательных проектов, например.

«Деньги – деньги». Задумали купить рекламную площадку, а бюджет маловат. Вспоминаем о Маше с печеньем или Насте с букетами. Создаем совместный проект и оплачиваем совместно рекламную компанию.

(Время+связи+деньги+сила)_*2 Собираете воедино психологов, врачей, народных лекарей. Можно организовать интернет конференцию, марафон: темы здорового образа жизни или самосовершенствования устами разных специалистов – это здорово. Мощный эффект, а усилия приложит каждый, деньги на реализацию – на всех, время – каждому свое. А каково все это одному осилить?

Зачем оно надо?

Новые клиенты придут к вам по рекомендации Маши, а значит доверять вам будут больше и непременно купят ваш торт.

Потенциальные клиенты, послушав машу решат, что сегодня торт им не нужен, но запомнят информацию и обязательно придут, когда торт понадобится.

Вы выступаете в статусе эксперта в блогах своих партнеров. Расскажите о своих тортах у Димы и Насти, а они пусть у вас в блоге поделятся своими идеями.

Вот и получилось взаимовыгодное сотрудничество. А клиенты знают, где найти качественный продукт им полезный.

Как создать ПАРТНЕРСКУЮ ПРОГРАММУ

Пусть инициатива принадлежит вам, ведь вы уже поняли выгоды партнерства. Звоните, пишите, узнавайте, договаривайтесь. Предложите несколько форм сотрудничества, несколько совместных мероприятий.

Поставьте цель, то есть четко определите, чего хотите в результате сотрудничества добиться: новых покупателей или клиентов, подписчиков на блог или рассылку. Какой именно результат хотите получить? Сколько тортов продать пять или пятьдесят? Сколько новых подписчиков получить – три или тридцать три, а может быть 500?

Мыслите креативно. Мероприятие должно быть интересно вам, партнерам, подписчикам, зрителям, участникам. Ищите новые формы, делайте то, чего раньше никто не делал.

Win-Win – двойной выигрыш. Сотрудничество должно принести пользу всем партнерам программы. Об этом важно помнить всегда. Если выгоды больше для вас в данном мероприятии, то непременно нужно предложить другим, что-то взамен. Подумайте, чем вы можете отблагодарить, заинтересовать.

Стройте долгосрочные отношения – старый партнер обойдется дешевле нового. Долгосрочные сотрудничества превращаются в союз друзей, единомышленников. Провели одно мероприятие, запланируйте новое.

Ищите идеи, не устраивайте одно и тоже мероприятие по нескольку раз, пробуйте новые формы организации, устраивайте совместные мозговые штурмы, они помогут найти интересные решения.

Партнеры будущего | Schneider Electric Россия

1. Важность успешного партнерства для бизнеса в области электротехники

Партнерство в сфере электроэнергетики – это инвестиции в будущее вашего бизнеса. Развивайте свой бизнес и подготовьте его к будущим требованиям, сотрудничая с электроэнергетической компанией, которая поставляет комплексные решения и электрооборудование. Как только у вас появится надежный партнер по бизнесу в сфере электроэнергетики, вы оцените его важность, поскольку он упростит вашу работу и сэкономит время.

Компания Schneider Electric предлагает надежные продукты и услуги, которые способны обеспечить процветание вашего бизнеса в будущем, а также рост и развитие в более широких масштабах. Таким образом, успешное партнерство в сфере электроэнергетики способствует росту и развитию с помощью инновационных технологий. Оно помогает сэкономить ценные ресурсы, такие как время и деньги, повысить рыночную стоимость вашего бизнеса и привлечь новых бизнес-партнеров и инвесторов.

2. Партнерская программа Schneider Electric для электроэнергетических компаний

Компания Schneider Electric стремится стать эффективным партнером в сфере электроэнергетики, предлагая решения, отвечающие требованиям устойчивого развития, и высокоэффективные продукты, которые помогут вам развивать и расширять ваш бизнес. В компании Schneider Electric мы верим в раскрытие всего потенциала вашего бизнеса за счет разумного использования всех ресурсов и интеграции ведущих процессов и энергетических технологий для эффективной цифровой трансформации. Более того, мы объединяем инновации и технологии для предоставления лучших продуктов и услуг для вашего бизнеса.

3. Наше партнерство отличается от других партнерских отношений в сфере электроэнергетики

Партнерские программы Schneider Electric поощряют и расширяют возможности компаний в плане максимально эффективного использования энергии и ресурсов. Мы предлагаем продукцию и эффективные решения, которые благоприятно влияют на климат. Как ваш партнер в области электроэнергетики, Schneider Electric поможет вам осуществить цифровую трансформацию и использовать преимущества лучших возможностей на рынке.

HR бизнес партнер: кто такой HR BP и его роль в компании

Михаил Притула в HR-сфере 12 лет. Сейчас он HR-директор в технологической компании iDeals Solutions Group, куда перешел из образовательного сервиса Preply, где совмещал роли HR и HR бизнес-партнера. До этого был HR бизнес-партнером в Wargaming и «Альфа-Банке».

Поговорили с Михаилом о том, чем HRBP отличается от HR-директора, в каких компаниях он необходим и какие бизнес-задачи решает.

HRD и HRBP — в чем разница

Главная задача бизнеса — достижение финансовых целей, и HR-директор — один из главных рычагов в этом процессе. Чтобы быть эффективным, ему нужно:

нанимать нужных сотрудников
мотивировать их достигать целей компании
удерживать

Если компания быстро растет, у HR-директора не хватает времени и сил, чтобы взаимодействовать с руководителями всех подразделений. Связь с бизнесом теряется. HR-директор в лучшем случае просто не приносит пользы, в худшем — ведет не туда. Как автомобиль на летней резине зимой — на высокой скорости скользит, буксует и становится неуправляемым.

HR бизнес-партнер обеспечивает максимально тесную связь HR-директора с бизнесом.

Обычно в компании несколько бизнес-партнеров, каждый из которых отвечает за своего «внутреннего клиента» — производство, коммерческую функцию, дистрибуцию и так далее.

HRBP берет на себя функцию связи с бизнесом, а эйчар вместе со своей командой фокусируется на HR-процессах.

HR-директору достаточно разбираться в бизнесе поверхностно или средне, а бизнес-партнерам важно понимать его более глубоко, без этого они не смогут работать.

HRBP не выстраивает HR-функцию — он, скорее, связывает эйчар-команду с бизнес-целями компании.

Когда появляется HRBP

В 2008 году я был HRBP одного из подразделений «Альфа-Банка». Моя должность называлась «руководитель по управлению персоналом», и дальше шло название бизнес-функции. В России и Украине роль HRBP последние несколько лет усиливается, но мы движемся с опозданием от Запада в 10 лет. В Казахстане, к примеру, и сейчас мало кто знает, кто такой HR бизнес-партнер. Там только начинают вводить эту должность.

HR бизнес-партнеры чаще всего появляются в FMCG и IT-бизнесе, но они будут полезны и в других отраслях. По статистике, в компаниях со штатом в 1000 сотрудников вероятность появления HR бизнес-партнеров вырастает в 4–5 раз. Компании понимают: чтобы эйчар был максимально полезен, нужно обеспечить ему бизнес-партнера.

В жестких иерархических бизнес-структурах, где генеральный директор лично отдает распоряжения и его беспрекословно слушаются, особой потребности в HR бизнес-партнере нет. Но в плоской — «бирюзовой» — структуре, где гендиректор выполняет роль коуча-вдохновителя и бизнес-руководителей много, HR бизнес-партнер становится связующим звеном между HR-отделом и подразделениями.

В иерархической структуре генеральный директор скажет: «У нас у всех должны быть цели». И они у всех появляются. Но если структура «бирюзовая», для внедрения перформанс-менеджмента одного слова генерального директора недостаточно. Он скажет эйчару: «Да, я согласен: нам нужно управление эффективностью, но донеси это до топ-менеджмента сам». Эйчару придется работать с каждым бизнес-руководителем по отдельности. Если времени на это не хватает, нужен бизнес-партнер.

HR бизнес-партнер нужен, если:

Руководителям не хватает системного опыта. HRBP выступают коучами по управлению кадрами.

Компания представляет собой сложный, «составной» бизнес. HRBP служат проводниками между бизнесом и HR.

Компания широко распределена географически. HR не может контактировать со всеми бизнес-руководителями лично, ему помогают бизнес-партнеры на местах.

В компании внедряются изменения. Бизнес-партнер нащупывает слабые места во взаимодействии HR с бизнесом и помогает их устранить до того, как они станут проблемными.

HR-подразделение в процессе формирования. Понимая потребности бизнеса, HRBP поможет настроить его работу.

HR бизнес-партнер не выполняет задачи руководителя — он внедряет HR-изменения, которые повышают эффективность бизнеса.

Как стать HRBP

HR бизнес-партнером может стать эйчар. Здесь важен опыт в HR-управлении — партнер должен понимать все HR-функции и их смысл для бизнеса. Согласно исследованиям, HR бизнес-партнерами становятся люди с опытом работы в HR от 5 до 10 лет.

По сути, бизнес-партнеры — это мини-HR-директора подразделений.

Зачастую бизнес-партнером становится бывший HR-директор — либо ему хочется полностью отойти от чистого эйчар-управления в новой для себя сфере, либо он переходит в компанию побольше. Например, отрасль компьютерных игр была настолько мне интересна, что я согласился стать HRBP в Wargaming, несмотря на то, что тогда я был HR-директором в крупной компании.

Функция HR занимает около 30% задач HR бизнес-партнера. Он поддерживает эйчар-команду, может внедрить профильный проект, но фокусируется на другом. Зачастую у HR бизнес-партнеров есть цели на год (командные, а не личные) — примерно такие же, как и у бизнес-руководителя: повышение доли рынка, рост объема продаж и сокращение затрат. Его задача — достичь этих целей с помощью HR-команды. Другими словами, инструменты у HR бизнес-партнера эйчарные, а цели — бизнесовые.

Качества предпринимателя: 10 главных примеров

Дата обновления: ноябрь 2021

Как стать успешным в бизнесе, который вы начинаете? На этот вопрос есть много практических ответов: например, создать сайт. выбрать между ИП и ООО и написать бизнес план. Однако успешный бизнесмен — это в первую очередь сильная личность и талантливый лидер. Поэтому перед тем, как открыть свой бизнес, убедитесь, что вам присущи необходимые качества предпринимателя.

Качества бизнесмена — 10 самых важных примеров:

Решительность
Креативность
Смелость
Любовь к делу
Находчивость
Честность
Общительность
Самоотдача
Последовательность
Гибкость

1. Решительность

Даже небольшой команде нужен человек, который взял бы на себя роль лидера. Быть успешным бизнесменом — это значит нести ответственность за сложные решения. Прислушиваться к советам и принимать во внимание мнение других очень важно, но в конечном итоге финальное слово останется за вами.

2. Креативность

Предприниматели придумывают новые вещи и нестандартно мыслят, находят решение там, где его не стали бы искать обычные люди. Способность интуитивно распознать потенциально успешную идею важна в бизнесе, как ничто другое. Хорошая идея и нестандартный подход, красиво упакованные и правильно преподнесенные — вот залог успеха.

3. Смелость

Даже чтобы начать планировать создание собственного бизнеса, вам уже нужно быть немного авантюристом. Если не готовы рисковать, многие возможности для роста и развития вашей компании пройдут мимо вас. Но не путайте смелость с безрассудством. Владелец компании должен продумывать все до мелочей и уметь просчитывать риски.

4. Любовь к делу

Если у вас не горят глаза при мысли о том, чем вы занимаетесь, не ждите, что сможете зажечь своей идеей других людей. Занятие бизнесом — дело, связанное с массой сложностей. Единственное, что не даст вам опустить руки и забыть о конечной цели — ваш собственный энтузиазм.

5. Находчивость

Ничто в жизни не происходит точно по плану. Поэтому умение быстро реагировать и принимать решения в непредвиденных ситуациях жизненно необходимо для ведения бизнеса. Не думайте, что можете предугадать все, и будьте готовы импровизировать, когда это будет необходимо.

6. Честность

Будьте честны со своими клиентами, партнерами и сотрудниками. А главное, будьте честны с собой. Не ставьте цели и сроки, которые не сможете выполнить, и не продавайте продукт, которого у вас нет. Лучшая маркетинговая и брендинговая стратегия — найти то, что ваша компания действительно может предложить, а затем предоставить это в лучшем виде.

7. Общительность

Совсем не обязательно быть профессиональным оратором или становиться лучшим другом каждого встречного. Но личностные качества предпринимателя включают в себя умение общаться с людьми. Занимаясь своим бизнесом, вам придется встречаться с огромным количеством людей — поэтому важно заработать репутацию профессионала и человека, который легко идет на контакт.

8. Самоотдача

Нельзя делать дела наполовину. Вы должны быть готовы отдавать большую часть своего времени и усилий на ежедневные обязанности. Постарайтесь распределить свое время так, чтобы его хватало и на работу, и на личную жизнь. А также следите за выполнением задач, которые вы сами себе ставите на день, неделю или месяц.

9. Последовательность

Успешный бизнесмен не может позволить себе жить одним днем. Как игрок в шахматы, он должен продумывать все действия на несколько ходов вперед, и продумывать заранее любые бизнес-решения.

10. Гибкость

После того, как вы уже все обсудили и подготовили, важно критически взглянуть на проделанную работу и проявить здоровый прагматизм. Приверженность начальному плану, не соответствующему текущей ситуации, вряд ли пойдет на пользу вашему бизнесу. В общении с клиентами, подрядчиками, потенциальными партнерами и т.д. гибкость ценится гораздо больше, чем упрямство и желание доказать свою правоту.

Сергей Букринский

контент менеджер Wix

Инструкция для малого и среднего бизнеса: как стать партнёром Wildberries

Считайте правильно!

Формулы расчёта Unit-экономики

Скачать

Сегодня, когда большинство бизнесов переходят в онлайн, крайне важно находить новые каналы сбыта, которые позволят расширить территорию продаж, найти новых клиентов и даже упростить процессы доставки товаров.

Под все эти параметры идеально подходят маркетплейсы. Маркетплейс — это площадка для продаж онлайн, которая объединяет разных поставщиков товаров или услуг.

Изначально может показаться, что попасть на онлайн-витрину маркетплейса крайне сложно, трудоёмко, дорого, да и вообще, продаются там только известные бренды и ограниченный пул товаров. Это не так.

Специально для работы с поставщиками у Wildberries есть отдельный веб-ресурс — Wildberries Партнеры. Чтобы стать продавцом маркетплейса, достаточно зайти на лендинг (partners.wb.ru) и через форму «Стать партнером» перейти на ресурс для регистрации (bepartner.wildberries.ru). Здесь можно ознакомиться с коммерческими условиями, заполнить заявку на сотрудничество и акцептовать оферту — это займет не более 5 минут.

Как стать поставщиком крупнейшего в России маркетплейса Wildberries в подробной пошаговой инструкции.

Заявка

Заполните форму ниже

Консультация

Мы перезвоним и ответим на все вопросы

Открытие счета

Подпишите документы и пользуйтесь счетом

Что нужно указать в заявке

Сфера деятельности и контактные данные

1. Выберите форму вашей предпринимательской деятельности.
2. Выберите категорию товаров.

Нюанс: если вы хотите выбрать категорию «Цифровые товары», то заявка на сотрудничество заполняется отдельно.

3. Указать контактные данные:
• ФИО
• Еmail
• Телефон
4. Нажать кнопку «Сохранить и продолжить».

Условия сотрудничества

Необходимо скачать для ознакомления оферту и доверенность подписанта. Далее потребуется предоставить данные для автозаполнения договора.

Если вы организация

Нужно:

1. Ввести ИНН (после чего часть данных подтянется автоматически).
2. Указать КПП.

Нужно:

1. Ввести ИНН (остальные данные подтянутся автоматически).

Если вы самозанятый

Нужно:

1. Ввести ИНН.
2. Указать ФИО (при отсутствии отчества можно поставить прочерк).

Фотография с паспортом

Для идентификации требуется загрузить фотографию предпринимателя рядом с первым разворотом его паспорта (где данные о выдаче и фото владельца).

При регистрации юридического лица необходим снимок генерального директора с паспортом. Индивидуальный предприниматель и самозанятый отправляют свои «селфи» с паспортом.

Заполните юридический адрес и адрес склада.

Строки «Дом», «Квартира/офис», «Почтовый индекс» можно вводить вручную и корректировать.
Остальные строки недоступны для редактирования. В случае ошибки удалять данные в строке не следует. Необходимо воспользоваться кнопкой «Очистить адрес».
Данные нужно выбирать из справочника. Если информация отсутствует в базе, обратитесь в службу поддержки по номеру: +7 (495) 663-72-96.
Нажмите кнопку «Сохранить».
Аналогично заполните адрес склада. Если адрес склада совпадает с юридическим адресом, нажмите кнопку «Копировать адрес склада».

Нюанс: самозанятые в качестве юридического адреса и склада могут указывать адрес прописки.

ЭДО

Вы уже подключены к системе ЭДО

Выберите своего оператора ЭДО (электронного документооборота):
— Synerdocs
— Диадок
— СБИС

Если Вы не нашли своего оператора ЭДО, необходимо настроить роуминг с оператором Synerdocs: нажмите «Согласен с условиями сотрудничества» и «Отправить заявку на рассмотрение».

Если меня нет в системе ЭДО

Ничего страшного. Можно просто оставить заявку на получение ЭЦП (электронно-цифровой подписи).

Если вы не зарегистрированы в системе ЭДО, необходимо:

1. Выбрать «Не зарегистрирован в системе ЭДО».
2. Поставить галочку, что ознакомлены с условиями договора.
3. Нажать кнопку «Отправить заявку».
4. В открывшемся окне нажать «Заполнить форму регистрации».
5. Вы перейдете на страницу заявки на ЭЦП.

Заявка на ЭЦП

Вам необходимо:

1. Изучить регламент Удостоверяющего центра.
2. Заполнить данные держателя ЭЦП (СНИЛС ввести без тире и пробелов).
3. Нажать «Сохранить».

Далее нужно:

4. Скачать заполненное заявление для подписи.
5. Загрузить копии заявления.
6. Загрузить копии паспорта.
7. Необходимо заверить копии заявления и страниц паспорта (подпись и расшифровка, на каждой странице написать «Копия верна»).
8. Если для организации на предыдущем шаге не был выбран пункт «ЭЦП оформляется на генерального директора», необходимо скачать, оформить и затем загрузить подписанную доверенность на получателя ЭЦП.
9. Нажать кнопку «Отправить заявку».

Согласование заявки на сотрудничество

Отметив галочкой согласие с условиями сотрудничества, нажмите «Отправить заявку».

Заявка будет согласована сразу — на странице появится соответствующее сообщение, а на указанный email придет логин и пароль для входа на портал Wildberries Партнеры.

Как видите, оказаться в числе поставщиков несложно, а выгоды для Вашего бизнеса очевидны.

Разделение долей в бизнесе 50 на 50

Наступает определенный момент, когда хочется открыть свое дело. Одна голова хорошо — а две лучше, поэтому часто учредителями нового дела с долями 50 на 50 значатся близкие друзья или хорошие приятели. Эдакий бизнес на двоих.

Из существующих видов юридических лиц проще всего открыть общество с ограниченной ответственностью (ООО). И тут возникает вопрос — как распределить доли между участниками…

Первое, что приходит на ум — доли распределяются поровну, то есть 50 на 50. А что пришло на ум, то и реализовалось.

Проходит время, фирма набирает обороты, начинает приносить неплохую прибыль. Участниками общества являются также два лица, один из них к тому же директор. Соответственно, прибыль в виде дивидендов делится поровну. Хорошо, если и дальше будет продолжаться также…

Однако, нередки случаи, когда между участниками с равными долями возникают конфликты и трения — кому-то кажется, что работает он больше, а прибыль почему-то делят поровну или возникают подозрения, что партнер-директор занимается финансовыми махинациями и т. п. От подозрений дело может запросто перейти к взаимным обвинениям, а то и открытому конфликту.

Требуется квалифицированная помощь по вопросу распределения долей в бизнес? Обращайтесь в юридическое агентство «Раут». Первичная консультация с заключением профессионального юриста — БЕСПЛАТНО!

И тут стороны начинают задумываться, что же дает им договор с 50% доли.

Минусы разделения долей 50 на 50

Деятельность ООО регулируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Согласно данному закону, большая часть стратегических вопросов, в том числе распределение прибыли, совершение крупных сделок, назначение и увольнение директора и т.п. решается общим собранием участников. А чтобы принять какое-либо решение, нужно, чтобы за него проголосовали большинством голосов от общего числа голосов участников общества, то есть участники, обладающие более, чем 50% доли.

В рассматриваемом случае если первый из участников голосует за, а второй против, то спорное решение считается не принятым. То есть тот участник, который не является директором общества уже не сможет сменить назначенного ранее директора, он не «протащит» решения о выплате дивидендов, не сможет решить вообще ни один вопрос, если другой участник будет против. Принимать любые спорные решения в бизнесе на равных долях практически невозможно.

То же относится и к другому участнику. Но, по крайней мере, директорское кресло за ним делает его положение намного лучше, чем у партнера.

Читайте также: Договор дороже денег. Как правильно составлять договора.

Что происходит потом? Как правило, считающий себя обделенным, инициирует различные проверки на предприятии, начинает судебные тяжбы, пытается отвадить от фирмы годами наработанных партнеров. Действует по принципу — раз не получаю я, так пусть никто не получает… Результат — парализация или полное разрушение бизнеса, серьезные убытки, друзья превратились во врагов, бесконечные проверки и взаимные «сбросы» компромата могут привести к запятнанной репутации, а то и к уголовным делам. То есть победителей нет, есть только проигравшие…

Несомненно, что при умелых действиях при назревающем конфликте и своевременном привлечении профессионалов — негативные последствия можно свести к минимуму. Тут уже многое будет зависеть от умения и расторопности юристов. Но это уже война. А как известно, худой мир лучше доброй ссоры…

Ещё одним минусом бизнеса с равными долями 50/50 является сложность его продажи. Мало кто захочет покупать 50%, ведь это не контрольный пакет. Продать предприятие получится только при согласии обоих владельцев, а при возникновении конфликта его добиться сложно.

Самые популярные причины возникновения конфликтов в предприятии с долями 50/50:

Разное отношение партнёров к совместному детищу. Один из учредителей может вкладывать всё своё время и душу в бизнес, а для второго это может быть просто хобби, вторичный и менее важный источник дохода.
Взаимные подозрения, что один совладелец делает меньше, чем другой. Кто-то может решать текущие проблемы, а другой работать на перспективу. Либо один стал автором идеи, а второй вложил в неё деньги. Каждый при этом, считает, что сделал для успеха бизнеса больше.
Разночтения во взглядах. Например, кто-то из владельцев считает, что прибыль стоит вложить в производство, а кто-то в расширение сети сбыта.
Отсутствие разграничений в сферах ответственности, способствующее тому, что партнёры принимают разные решения по одному вопросу.
Этические и моральные противоречия. Например, относительно работы со взятками и откатами.

Чем может закончится конфликт между партнёрами
Мирное урегулирование конфликта	Продажа одним из участников своей доли стороннему лицу
Стагнация или полное разрушение бизнеса	Выкуп одним из владельцев доли второго

Чтобы не столкнуться с такой ситуацией, необходимо многое продумать еще на стадии создания фирмы.

Минимизируем риски деления долей 50 на 50

Во-первых, старайтесь избегать расклада 50 на 50. Если по другому не получается, попробуйте 49 на 49, а 2% отдайте лицу, которому вы безоговорочно доверяете. Он, если что, будет Вашим арбитром. Нет такого лица — тогда уделите повышенное внимание уставу общества. Учредительными документами общества должны заниматься профессионалы. Они могут помочь предусмотреть в уставе положения, которые помогут избежать патовых ситуаций. К примеру, можно предусмотреть возможность того, что голос председательствующего на собрании акционеров при равенстве голосов будет решающим. При этом председательствующий автоматически меняется, сначала им назначается кандидат от одного учредителя, потом от другого.

Во-вторых, в уставе следует подробнейшим образом описать полномочия директора, по возможности ограничить принятие им решений единолично. Но не переборщите, иначе деятельность фирмы попросту встанет. Уделите должное внимание трудовому договору с директором, а также должностным инструкциям. Возможно периодически утверждать бюджет фирмы, а расходование вести строго в рамках утвержденного бюджета. Регулярные независимые ни от одного из участников проверки финансово-хозяйственной деятельности также не помешают.

Также подробнейшим образом распишите процедуру распределения прибыли и то, при каких условиях у общества возникает такая обязанность безусловно.

То есть изначально нужно построить бизнес так, главным образом путем составления необходимых документов, чтобы ни у одного из партнеров не мог возникнуть соблазн «кинуть» другого.

А вообще, правильно говорят — что лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе.

Получить бесплатную юридическую консультацию по данному вопросу

Четыре требования партнерства

Всякий раз, когда я пишу или говорю о природе роли BRM, я часто провожу параллели между тем, что делает эффективный BRM и лидер, используя лаконичную формулу Джона К. Максвелла: « Лидерство — это влияние. Вот и все. Больше ничего; не меньше.» Действительно, BRM, чья работа заключается в установлении и поддержании здоровых сбалансированных отношений между поставщиками услуг и деловыми партнерами, чтобы максимизировать ценность бизнес-инвестиций в предоставляемые услуги, знают, что все, что они делают, связано с влиянием — это лидерство.В своей наиболее эффективной форме лидерство не опирается на принудительную позиционную власть. По словам Питера Блока, эффективные лидеры строят долгосрочные партнерские отношения , в которых роль лидера становится управляющим, который, как пишет Блок в Управление , «несет глубокую ответственность за результаты группы, учреждения, сообщество, не активно определяющее цель для других, контролирующее других или заботящееся о других».

Идея менеджера по деловым отношениям, выступающего в качестве стратегического партнера , хорошо известна членам BRM Institute и участникам наших вебинаров, которые знакомы с четырьмя уровнями модели зрелости ролей управления деловыми отношениями, которые мы часто обсуждаем. Стратегическое партнерство — это наивысший уровень зрелости роли BRM, который фокусируется на партнерстве на протяжении всего жизненного цикла делового партнера и достаточно развит, чтобы обеспечить бесшовную интеграцию в рамках всего предприятия. По словам Блока, для настоящего партнерства необходимо выполнить следующие четыре требования:

1. Обмен целями. Каждый партнер должен бороться с определением цели, а затем участвовать в диалоге с другими о том, что они пытаются создать.Партнерство означает, что каждый из нас на каждом уровне несет ответственность за определение видения и ценностей. Цель определяется через диалог.
2. Право на высказывание № Партнерство не означает, что вы всегда получаете то, что хотите. Это означает, что вы можете проиграть свой аргумент, но вы никогда не потеряете свой голос.
3. Совместная ответственность. Каждый человек несет ответственность за исход текущей ситуации. Винить больше некого. Каждый из партнеров несет эмоциональную ответственность за свое настоящее и свое будущее.
4. Абсолютная честность. В партнерстве не говорить друг другу правду считается предательством. Одним из преимуществ перераспределения власти является то, что люди чувствуют себя менее уязвимыми и более честными.

Блок также предупреждает, что в реальном партнерстве у сторон нет возможности отречься от престола, подняв руки и отступив в пассивном смирении: «Хорошо, если вы так думаете, хорошо. Это все твое.» Партнеры поддерживают контакт — они остаются вовлеченными в процесс принятия решений и несут полную ответственность за результаты.

Изображение предоставлено организацией Employers for Work-Life Balance.

Требования к бизнес-партнерам и конфигурация

Разработка основных данных S/4HANA Business Partner требует структурированного подхода для отслеживания множества движущихся частей.

В этом 7-минутном видео я делюсь своим шаблоном для этого. Это небольшой обзор процесса создания дизайна основных данных для Business Partner.

Я также делюсь тем, как я быстро анализирую конфигурацию делового партнера в любом системном клиенте SAP.Это супер ценно. Для этой задачи MDA Workbench является секретным активатором.

Результат (анализ) выглядит так же, как ввод (требования). Потому что это две стороны одной медали.

Со временем я должен создать функциональные требования и выразить их таким образом, чтобы обеспечить правильную настройку. А затем мне нужно иметь возможность быстро оценить конфигурацию бизнес-партнера в любой системе-клиенте… по запросу и неоднократно. За несколько минут усилий, а не часов!

То, что вы увидите, подходит для этого конкретного варианта использования, но концепция полностью общая — я использую этот подход для всех видов конфигурации и анализа основных данных.А теперь и вы сможете.

Артикул

Файлы, использованные при создании этого видео, можно загрузить в виде ZIP-файла с именем BP_CONFIG_EXAMPLE.zip

Вот файлы в архиве:

BP-CONFIG.mdb
- База данных Microsoft Access, которая содержит запросы, но не содержит данных.
BPConfig-20211222B.mdawb
- Файл проекта MDA Workbench. Здесь указывается, какие таблицы и поля будут перенесены из системного клиента SAP в локальную системную базу данных (т.е. база данных Microsoft Access_.
BP-КОНФИГ — HE4-400.mdb
- База данных Microsoft Access, содержащая запросы и данные. Это результат после передачи данных.
EXPORT_20211222-102251.XLSX
- Пример экспорта 4 запросов в Microsoft Excel.
- Рабочий лист с именем RPT_BP_GROUPINGS_DETAIL является моей целью для выражения дизайна делового партнера. Это контент, который я хочу наращивать с течением времени, по мере того как мой бизнес-партнер будет становиться ясным в деталях.Я хочу создать электронную таблицу таким образом — одна строка для каждой группы бизнес-партнеров, с деталями вплоть до диапазонов номеров и групп учетных записей клиентов и поставщиков, — потому что, используя только эту таблицу в качестве руководства, я могу настроить эти основные части мой дизайн делового партнера. Готов к модульному тесту!
RPT_BP_GROUPINGS_DETAIL_20211222-102224.XLSX
- Пример экспорта 1 запроса в Microsoft Excel.

Требования к партнерскому соглашению | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 13 апреля 2021 г.

Партнерство должно иметь двух или более владельцев, которые разделяют прибыль и убытки бизнеса. Товарищества могут образовываться автоматически без подачи учредительных документов. Все партнерские отношения должны иметь письменное партнерское соглашение, в котором излагаются правила и положения бизнеса.

Несмотря на то, что нет никаких конкретных требований к содержанию партнерского соглашения, и документ не подается ни в какое государственное учреждение, вы можете найти множество образцов шаблонов соглашений, которые помогут вам в его создании, поясняет Партнерство по праву на цифровые медиа. Они могут помочь вам выбрать одно из множества партнерств, таких как товарищества с общей ответственностью, ограниченной ответственностью, акционерным капиталом или обеспеченным кредитором, и лучше понять юридические требования к партнерскому бизнесу.

Обязанности партнеров

Письменные партнерские соглашения помогают партнерам избежать споров и конфликтов, которые в противном случае могут положить конец бизнесу. В соглашении о партнерстве должны быть описаны права, ответственность и обязанности партнеров. Соглашение выступает в качестве руководящего документа товарищества.

Без письменного соглашения о партнерстве партнерство должно соблюдать правила штата по умолчанию. Соглашение о партнерстве должно содержать название и местонахождение бизнеса, а также цель создания компании.

В некоторых случаях один партнер является молчаливым партнером, который обеспечивает финансирование, но не участвует в управлении бизнесом. Это помогает уменьшить юридическую ответственность этого партнера. В других случаях несколько партнеров могут иметь право голоса в управлении бизнесом или управлять одной частью бизнеса, но последнее слово при принятии любых решений остается за одним партнером.

Финансовые аспекты партнерства

Партнерское соглашение должно содержать имя и адрес каждого партнера и его вклад в бизнес.Взносы могут состоять из денежных средств, имущества и услуг. В соглашении должно быть указано, как партнеры намерены распределять прибыль и убытки компании.

Например, партнер-инвестор может получать процент от прибыли каждый год и/или процент от компании. В других случаях партнеры могут получать заработную плату и участие в прибылях.

Если партнеры не включают эту информацию в соглашение, они должны разделить прибыль и убытки в соответствии с их долей участия в бизнесе.В соглашении о партнерстве должно быть указано, когда и как прибыль распределяется между партнерами, сообщает сайт юридических консультаций FindLaw.

Увольнение партнеров

В разделе купли-продажи партнерского соглашения должно быть указано, как и когда выплачивается компенсация уходящим партнерам, согласно Справочнику по бизнесу. В соглашении должна быть описана сумма компенсации, причитающаяся партнеру, который выходит из бизнеса.

Должны быть предоставлены подробности, описывающие процесс покупки доли уходящего партнера в бизнесе.Партнерские соглашения должны содержать процедуры принятия новых партнеров в бизнес.

Без письменных положений в соглашении о партнерстве партнерство может быть автоматически распущено, если партнер умирает, уходит на пенсию или решает продать свою долю в бизнесе. В других случаях партнер может оставить свою долю бизнеса супругу, ребенку или другому лицу, указанному в завещании или партнерстве.

Другие аспекты партнерства

В соглашении должны быть указаны полномочия каждого партнера в отношении управления делами компании, согласно юридическому веб-сайту Nolo.В соглашениях о партнерстве должно быть указано, может ли один партнер связывать бизнес или требуется согласие нескольких партнеров для заключения договорного соглашения.

Имя и адрес каждого партнера, имеющего доступ к банковскому счету партнерства, должны быть указаны в соглашении о партнерстве. Описание процесса, используемого для разрешения зашедших в тупик голосов, должно быть указано в партнерском соглашении.

Сертификат делового партнера отдела кадров | CSUDH CEIE

Бизнес-партнер по работе с персоналом: Описание программы

Программа бизнес-партнера по работе с персоналом под руководством инструктора CSUDH проводится в режиме онлайн с использованием Zoom и системы управления обучением Blackboard. Живые виртуальные занятия будут проводиться в день/время, указанные в расписании программы ниже. Посещение и участие через Zoom на всех занятиях обязательно.

Программа сертификации бизнес-партнеров по управлению персоналом (HRBP) обеспечивает непрерывный и последовательный прогресс в развитии передовых тактических и стратегических навыков, необходимых современному специалисту по кадрам, стремящемуся стать настоящим деловым партнером для руководства, управления и персонала в рамках коммерческого предприятия.

Общие результаты обучения и цели заключаются в расширении знаний учащихся и развитии навыков, основанных на этих знаниях, для работы в качестве полноправного делового партнера. Курсы предназначены для развития у учащихся навыков использования лучших тактических и стратегических практик, которые изучаются и преподаются посредством студенческой практики и демонстраций.

Студенты также будут определять и использовать ресурсы для достижения стратегических операционных целей в области управления персоналом и построения прочных деловых отношений как внутри предприятия, так и за его пределами. Развитие этих навыков позволит бизнес-партнеру по персоналу принести дополнительную пользу компании, в которой он работает.

На протяжении всей программы учащийся будет иметь возможность лучше поддерживать операционные цели бизнеса как на индивидуальной основе, так и на уровне всей компании.

Калифорнийский государственный университет Dominguez Hills признан SHRM предлагающим кредиты профессионального развития (PDC) для SHRM-CP ^SM или SHRM-SCP ^SM. Эта программа действительна для 42 PDC для SHRM-CP ^SM или SHRM-SCP ^SM.Для получения дополнительной информации о сертификации или повторной сертификации посетите веб-сайт www.shrmcertification.org. Программа также предоставляет 42 кредита повторной сертификации для повторной сертификации PHR (профессионал в области управления персоналом) и SPHR (старший специалист в области управления персоналом).

Кому следует посещать

Программа предназначена для студентов, которые уже являются практикующими специалистами в области управления персоналом, или студентов, обладающих базовыми практическими знаниями принципов и практики управления персоналом. Таким образом, студент, который должен участвовать в этой программе, должен был работать или работает в какой-либо должности в области управления персоналом или посещал программу управления персоналом CSUDH (или программу базового уровня знаний в области управления персоналом аналогичного уровня).

Обзор программы

Программа разделена на три отдельных курса, которые основаны друг на друге. Каждое занятие класса разделено на две отдельные части. Раздел лекций, где обсуждаются и анализируются принципы, методы и примеры, и раздел демонстрации для студентов, где участники разрабатывают планы, приводят примеры из реального мира, проводят ролевые игры и т. д. по ранее обсуждавшимся темам, демонстрируя результаты обучения для каждого занятия. Ниже приведены темы курсов и сессий:

Построение партнерства

Изучение бизнеса
Создание конвейера талантов
Адаптация сотрудников
и вовлечение
Завоевание доверия топ-менеджеров

Развитие партнерства

Обучение и разработка
Обучение, консультирование и
- Планирование преемственности
- Управление производительностью
Работа партнерства
- Управление проектом
- Управление проектами
- ETHIC в HR
- Отношения между работниками и менеджерами
Конкретные цели и задачи курса, а также результаты обучения для каждого занятия описаны в соответствующих учебных планах. Как уже отмечалось, в рамках программы сертификации HRBP наблюдается значительный прогресс в обучении и развитии навыков.
Расписание курсов
Специальность: Бизнес | Программа: Сертификат бизнес-партнера по управлению персоналом | * C = Занятие отменено *

* Расписание может быть изменено; проконсультируйтесь с инструктором по конкретным датам | Обновлено 01.11.2021

Описание курсов
BPX 951 | Построение партнерства (1.8 CEU)
Предварительные требования: Предварительные требования к курсу отсутствуют. Тем не менее, участник класса должен либо иметь базовые практические знания в области управления человеческими ресурсами, либо получить сертификат CSUDH CEIE в области управления человеческими ресурсами.
Этот первый курс из шести занятий по программе сертификации бизнес-партнеров по управлению персоналом предоставляет студентам учебную программу, выходящую за рамки основных компетенций в области управления персоналом, с акцентом на практические и стратегические подходы и методы, чтобы позиционировать практикующего специалиста по кадрам в качестве делового партнера лидерства, управления и персонал внутри коммерческого предприятия. Содержание курса ориентировано на процессы и подходы к построению отношений, которые стратегически и тактически позиционируют практикующего специалиста по кадрам как ресурс и партнера в поддержке бизнеса. Этот курс использует интерактивные обсуждения, тематические исследования и студенческие проекты, чтобы развить у студентов знания, навыки и способности для установления отношений с деловыми партнерами и команды.
BPX 953 | Развитие партнерства (1,2 CEU)
Предварительные требования: BPX 951
Рекомендуется: Участник класса должен либо иметь базовые практические знания в области управления человеческими ресурсами, либо получить сертификат CSUDH CEIE в области управления человеческими ресурсами.
Этот второй из трех классов программы сертификации бизнес-партнеров по управлению персоналом основан на принципах и практиках первого класса. В этом классе из четырех занятий рассматриваются практические и стратегические подходы и методы дальнейшего развития отношений с деловыми партнерами на всех предприятиях и на всех уровнях операций и персонала. Содержание курса нацелено на эффективную работу в рамках установленных партнерских отношений и команд для дальнейшего позиционирования специалиста по кадрам в качестве ресурса и партнера в поддержке бизнеса.Этот курс использует интерактивные обсуждения, тематические исследования и студенческие проекты, чтобы развить у студентов знания, навыки и способности для установления отношений с деловыми партнерами и команды.
BPX 955 | Работа в партнерстве (1,2 CEU)
Предварительные требования: BPX 951, 953
Рекомендуется: Участник класса должен либо иметь базовые практические знания в области управления человеческими ресурсами, либо получить сертификат CSUDH CEIE в области управления человеческими ресурсами. .
Этот третий из трех курсов Сертификационной программы для бизнес-партнеров по управлению персоналом основывается на основах и развитии предыдущих двух курсов и изучает практические ситуации и проблемы, с которыми часто сталкиваются бизнес-партнеры по персоналу. В этом классе из четырех занятий рассматриваются практические подходы и методы применения отношений с деловыми партнерами в рамках всего предприятия. Содержание курса направлено на эффективную работу в области управления проектами, продвинутых переговоров с профсоюзами и изменения среды, а также на то, как решать этические проблемы в качестве специалиста по персоналу.Этот курс использует интерактивные обсуждения, тематические исследования и студенческие проекты, чтобы развить у студентов знания, навыки и способности для установления отношений с деловыми партнерами и команды.
Материалы
Доступ к материалам курса и раздаточным материалам можно получить, войдя в Blackboard, систему управления обучением (LMS) Калифорнийского государственного университета, Домингес-Хиллз. Учетные данные для входа отправляются вместе с подтверждением регистрации после первоначального зачисления студента на курс в CSUDH.Перейдите по ссылке «Информация для входа в Blackboard», чтобы начать работу.
Местоположение
Все занятия проводятся в кампусе CSUDH в Карсоне. Также доступно обучение на месте . Уроки управления персоналом удобны для людей, живущих и работающих в Лос-Анджелесе, Торрансе, Лонг-Бич, Карсоне, Комптоне, Эль-Сегундо, Палос-Вердес, Манхэттен-Бич, Эрмоса-Бич, Редондо-Бич, Сан-Педро, Хоторн, Гардене, Лейквуде или рядом с ними. Парамаунт, Беллфлауэр, Дауни, Инглвуд и другие части Южного залива и Южной Калифорнии.
Особенности
Все занятия проводятся по вечерам, чтобы удовлетворить потребности работающих взрослых. Курсы предлагаются для подразделений непрерывного образования (CEU). Признанные на национальном уровне стандарты регулируют требования к посещаемости для получения кредита CEU. Ведется постоянный учет посещаемости, и студенты могут получить копию своих стенограмм, позвонив в кассу по телефону (310) 243-3821.
Выбор деловых партнеров | Patria
Краткое изложение Руководства для деловых партнеров Patria Group
Использование деловых партнеров, связанных с продажами и маркетингом, таких как агенты, консультанты, дистрибьюторы, посредники, поставщики компенсационных услуг и т. д.подразумевает общепризнанный коррупционный риск. Компания Patria стремится устранить проблемы и риски, внедрив процесс, описанный в Руководстве для деловых партнеров. Руководство требует проведения определенных прозрачных и хорошо документированных, основанных на оценке рисков комплексных проверок и действий по утверждению, связанных с оценкой и выбором Деловых партнеров, а также дальнейшим управлением, мониторингом и возобновлением взаимодействия с таким Партнером (партнерами).
Как указано в Кодексе этического поведения Patria (в рамках которого также подпадают Руководящие принципы для деловых партнеров), компания Patria обязуется прилагать все возможные усилия для обеспечения того, чтобы компания Patria осуществляла свою деятельность в соответствии с требованиями международно признанных договоров, стандартов и принципов, касающихся этических норм. деловое поведение, в том числе изложенное, e.г. (без ограничений) Transparency International для государственных предприятий в отношении борьбы с коррупцией. Patria также ожидает, по крайней мере, такого же уровня этического ведения бизнеса от своих деловых партнеров.
Сфера действия – когда применяются Руководящие принципы для деловых партнеров
Руководство применяется к оценке, выбору и управлению всеми деловыми партнерами, связанными с продажами и маркетингом, такими как, например. агентов, консультантов, партнеров по команде, дистрибьюторов, торговых посредников, посредников, участников совместного предприятия, поставщиков услуг (для конкретных проектов) и запланированному привлечению любого делового партнера, который может (даже если это специально не указано в Руководстве) по любой причине, представлять репутационный или иной риск для Patria.В Руководстве указаны действия, которые должны быть предприняты до заключения соглашений с Деловыми партнерами, мониторинг Делового партнера, последующие действия в течение срока действия Соглашения с Деловым партнером и платежи по такому Соглашению.
Идентификация партнеров, оценка рисков и комплексная проверка добросовестности
Когда бизнес-подразделение определило обоснованную и обоснованную потребность в привлечении делового партнера для конкретного рынка или деловой возможности для выполнения законной деловой функции, группа лиц (включая комплаенс) участвует в идентификации, сборе материалов, риске оценка и оценка потенциальных кандидатов в Деловые партнеры. Команда также следит за тем, чтобы в рамках общей оценки рисков проводилась комплексная проверка добросовестности и биографии потенциального делового партнера (партнеров).
Объем Оценки рисков должен учитывать контекст, включая тип и профиль Делового партнера, конечное бенефициарное владение Деловым партнером, управление и соблюдение Делового партнера, тип потенциального сотрудничества, масштаб, географию и любое взаимодействие с государственными должностными лицами. и принять во внимание нашу подверженность юридическим, финансовым и репутационным рискам.Оценка рисков также рассматривает модель компенсации и потенциальную сумму компенсации (поощрения Делового партнера).
Обязательная проверка биографических данных партнера (для всех потенциальных партнеров) и экспертиза направлены на мгновенное выявление возможных рисков честности, таких как обвинения или случаи коррупции, мошенничества, отмывания денег или других неэтичных или незаконных действий. Проверка осуществляется путем сбора независимой информации из открытых источников и включает, помимо прочего, проверку различных санкционных списков, статус политически значимого лица (PEP), возможные расследования и поиск в СМИ.
Если во время проверки выявляются какие-либо области потенциального риска или красные флажки, или если выявляются несоответствия в отношении существенной информации, представленной в документации по самооценке, должна быть проведена новая Оценка рисков (включая новые проблемы) и рассмотрен вопрос о повышении уровня проверки . Вопросы должны быть четко объяснены и упомянуты в экзаменационной документации.
Более детальная расширенная комплексная проверка и комплексная проверка добросовестности (IDD) направлены на выявление рисков, которые обычно не выявляются в ходе предварительной обязательной проверки биографических данных.Типичные области анализа включают, например, сомнительную деловую практику, репутацию на рынке, негативное освещение в СМИ, любые политические ассоциации, которые могут вызывать озабоченность, нарушения нормативных требований и историю судебных разбирательств. Кроме того, если во время первоначального обязательного скрининга будут подняты или обнаружены какие-либо тревожные флажки или опасения, будет проведено последующее наблюдение за более подробным IDD. Агенты и посредники с более высоким риском (включая риск в зависимости от страны, стимулы и т. д.) всегда подлежат более подробному IDD и усиленной проверке.
Риски, обнаруженные в ходе должной осмотрительности, должны быть снижены, и если их невозможно снизить до разумно приемлемого для Patria уровня, Patria не должна нанимать такого делового партнера. Например, если конечные бенефициарные владельцы Делового партнера с более высоким риском не могут быть установлены, Patria не будет нанимать такого партнера.
В случае существенного изменения деловых отношений необходимо заполнить новый IDD. Кроме того, некоторым Деловым партнерам с высоким уровнем риска может потребоваться постоянное последующее наблюдение с помощью доступных инструментов проверки и иным образом.
Заключение договора, сопровождение и мониторинг делового партнера
Срок действия Соглашения с деловым партнером должен быть ограничен двумя (2) годами, и автоматическое продление Соглашения не допускается. В случае продления необходимо провести комплексную проверку и проверку данных, чтобы выявить возможные изменения или новые проблемы.
Соглашение должно включать требование соблюдения Кодекса этического поведения Patria или применения как минимум того же уровня принципов этики и добросовестности при ведении бизнеса.Кроме того, у Patria должны быть права аудита для проверки ведения бизнеса и платежей по Соглашению. Соглашение должно давать компании Patria право расторгнуть соглашение в случае любого подозрения или предполагаемого нарушения антикоррупционных, антикоррупционных или любых других требований этики и/или соответствия, которые должны быть указаны в Соглашении.
Деловой партнер обязан выпускать регулярные отчеты о своей деятельности, за которую в Соглашении указывается какая-либо компенсация.Никакие платежи Деловому партнеру не должны производиться без надлежащей отчетности, подтверждающей платежи за законную коммерческую деятельность. В целом, модель вознаграждения и уровень поощрения всегда должны быть обоснованы опытом, навыками, объемом и законным характером услуг и деятельности Делового партнера, а действия и услуги, которые должны выполняться Деловым партнером, всегда должны быть должным образом указанный в Соглашении.
Patria определяет схемы поощрения агентов и посредников таким образом, чтобы платежи производились за законные, проверенные услуги.Основное внимание в платежах должно уделяться просроченным платежам за надлежащее выполнение услуг, обеспечивающих успешную поставку продуктов и услуг, а также услуг, обеспечивающих успешное выполнение/завершение проекта. Договоренности без четко определенных ролей и результатов противоречат принципам Patria и неприемлемы.
Потенциальная необходимость продления Соглашения с деловым партнером всегда должна быть должным образом обоснована в письменной форме бизнес-подразделением.
Если условия Соглашения с деловым партнером остаются неизменными, деловые отношения остаются в основном такими же, и нет никаких изменений в праве собственности или другой существенной информации (а также нет красных флажков или опасений) Делового партнера, то предлагаемое продление Соглашение проверяется бизнес-подразделением совместно с отделом соблюдения нормативных требований (включая повторную комплексную проверку и проверку данных).
Что делать, если партнер уходит
Они сказали, что это ненадолго, и были правы. Вы или ваш деловой партнер по какой-то причине, хорошей или плохой, решаете выйти из делового партнерства. Как партнерство справляется с ситуацией, когда партнер уходит?
Начните с конца в уме
Если вы были сообразительны, вы и ваш(и) партнер(ы) составили партнерское соглашение в начале партнерства, которое включало пункты, определяющие, что произойдет, если партнер уйдет, умрет или станет недееспособным.
Грамотно составленное партнерское соглашение, подписанное всеми партнерами, предотвращает споры и финансовые проблемы в будущем. Как минимум соглашение должно:
- Решение о передаче или прекращении действия лицензий на ведение бизнеса и регистрации имен
- Включите заявление о том, что уходящие партнеры больше не несут ответственности по финансовым обязательствам перед оставшимися партнерами
- Предоставьте каждому партнеру рекомендации по принятию активов и обязательств в соответствии с его долей владения
Вам также необходимо прочное Соглашение о раздельном проживании , документирующее все, и оно должно быть надлежащим образом оформлено Компанией и Партнером(ами).
Имя уходящего партнера должно быть удалено из всех формационных документов, включая:
- Операционное соглашение или Устав/Корпоративный реестр
- Устав
- В IRS, если имя партнера использовалось в качестве «Ответственной стороны» при получении FEIN
Если партнер являлся личным поручителем, он также должен быть исключен как:
- Заемщик по кредитной линии
- Арендатор коммерческой аренды
- Поручитель торгового счета компании
В некоторых случаях оставшиеся Партнеры должны пересмотреть новый контракт и расторгнуть старый.Если Партнер не может быть удален из документа, этот Партнер (или вы, если вы уходите) должны нанять бизнес-юриста для переговоров с Компанией о создании счета условного депонирования для погашения обязательства. От оставшихся Партнеров может потребоваться возмещение убытков уходящему.

Бизнес-юристы Vethan Law из
Далласа Чарльз Ветан и Джозеф Колвин рассказывают в этом видео о важности акционерных и партнерских соглашений.
Почему партнеры уходят?
Партнер уходит из бизнеса по нескольким причинам.Это может быть связано с тем, что он лучше совмещает работу и семейные обязанности, или у партнера появились новые интересы. Люди меняются со временем и могут не поддерживать тот же уровень энтузиазма в отношении бизнеса, который был у них в начале.
Неоспариваемые выезды
Лучший уход — это уход без сопротивления. К ним относятся:
- Выход на пенсию
- Развод
- Смерть члена семьи
- Смена профессии
- Инвалидность или нетрудоспособность
Неоспариваемые отъезды обычно остаются сердечными, и партнеры могут сотрудничать при переходе, планировать заранее и заключать дружеские соглашения.
Спорные отправления
Затем есть оспариваемые отправления, которые не так безболезненны. Во время оспариваемого отъезда партнеры обычно общаются через адвокатов. Возможны партнерские споры из-за:
- Различия во мнениях или стилях управления
- Утрата доверия или открытая враждебность между партнерами
- Условия выезда
- Имущество в обращении
- Обязательства
- Операционное соглашение или подзаконные акты, разрешающие желаемый выезд
Со всем этим может быть трудно достичь соглашения о раздельном проживании. Если вы являетесь стороной, которая уходит, вам, возможно, придется обратиться в суд, чтобы расторгнуть партнерство. Вы можете рискнуть уйти из бизнеса без соглашения о разделе, но оставшиеся партнеры могут подать на вас в суд, ваш кредит будет разрушен или вы обанкротитесь.
Спор может вернуться к вам спустя годы, после того как вы думали, что все улажено.
Прекращение действия партнера в соответствии со структурой бизнеса
Различные требования применяются в зависимости от того, как вы структурировали свой бизнес.Бизнес-структуры включают в себя различные виды учредительных документов. Например:
- ООО регулируются Уставом и Операционным соглашением
- Корпуса С и Корпуса S контролируются Уставом и Уставом
Генеральные партнеры
Если вы являетесь участником полного товарищества…
В полном товариществе все партнеры несут финансовые обязательства по любым долгам, понесенным товариществом. Когда партнер уходит, товарищество распускается, и партнеры поровну делят долги и активы.
- Нести полную ответственность за управленческие решения для бизнеса
- Иметь полное обязательство по долгам товарищества
- Могут выйти из товарищества в любое время
Партнеры с ограниченной ответственностью
Если вы состоите в товариществе с ограниченной ответственностью…
Товарищество с ограниченной ответственностью функционирует как с генеральными партнерами, так и с партнерами с ограниченной ответственностью.
- Только ограниченные права управления
- Защищены от долговых обязательств
- Должен выйти из товарищества на условиях, указанных в соглашении о товариществе
Бизнес сохраняется независимо от того, уходит ли партнер с ограниченной ответственностью или генеральный партнер, если только все партнеры не согласятся распустить партнерство.
Дополнительная документация и договорные соглашения
Если какие-либо партнеры хотят остаться в бизнесе после ухода партнера, они могут заключить договор купли-продажи , чтобы оставшиеся партнеры могли купить права собственности уходящего партнера.
Другие виды документации и договорных соглашений включают :
- Партнерские соглашения
- Соглашения об ограничениях
- Соглашения о правах инвесторов
При оспариваемом выезде необходимо руководствоваться соответствующими нормативными документами, если они не создают неравных отношений.В этом случае уходящий партнер или оставшаяся часть партнерства могут принять решение о возбуждении судебного дела.
Когда люди вместе занимаются бизнесом, это очень похоже на женитьбу. Существуют общие финансовые обязательства и управленческие обязанности, и обе стороны склонны думать, что бизнес будет продолжаться вечно.
К сожалению, даже когда дело идет успешно, жизнь идет своим чередом, и иногда партнеру нужно уйти. При этом должны соблюдаться все требования руководящих документов партнерства, за исключением особых обстоятельств.Лучший уход — безальтернативный.
В случае неоспариваемого ухода или когда расторжение партнерства не планировалось, вам следует обратиться к опытному бизнес-юристу из Далласа, который поможет вам и вашему партнеру (партнерам) в процессе перехода.
Введение в SAP Business Partner
Деловой партнер SAP — это лицо, организация, группа лиц или группа организаций, в которых компания имеет деловые интересы.
Этот бизнес-объект можно использовать для различных бизнес-транзакций.В частности, он используется при обработке заказов. Он используется для создания как заказов на продажу, так и заказов на покупку.
Для лиц, которые работали в SAP ERP, бизнес-партнер SAP заменяет объекты SAP «Клиент» и «Поставщик», а также все другие объекты-партнеры, за исключением номера персонала отдела кадров.
Хотя бизнес-партнер SAP был доступен в SAP CRM и SAP FI Contracts Accounts в течение достаточно долгого времени, деловой партнер теперь будет использоваться в SAP FI-счета к оплате и FI-счета к получению.

Основные данные
Бизнес-партнер SAP является частью так называемых основных данных. Мастер-данные — это данные, необходимые для ведения бизнеса организации. Это контрастирует с Транзакционными данными, которые относятся к данным, созданным в результате выполнения транзакций. Примерами транзакционных данных являются заказы на продажу и покупку.
Основные данные обычно остаются неизменными некоторое время и часто используются для облегчения создания транзакционных данных.После создания делового партнера его можно ввести в заказ на продажу или покупку. Это обеспечивает адрес и другую информацию для заказа.

Категории деловых партнеров
Деловые партнеры создаются в категориях. Категории определяют поля, доступные для ввода общих данных. Существует 3 различных категории деловых партнеров:
- Организации
- Люди
- Группы
Роли бизнес-партнеров SAP
Деловой партнер Служит базой данных всех лиц, групп или организаций, вовлеченных в бизнес.Бизнес-партнеры SAP могут выполнять различные функции в компании. Они называются ролями.
Например, если партнер является Заказчиком и Продавцом, обе эти роли могут поддерживаться данным Объектом. Это избавляет систему от необходимости хранить избыточные данные для нескольких объектов. Вместо того, чтобы хранить несколько объектов, бизнес-партнер добавляет роли для учета дополнительных данных, необходимых партнеру для покрытия дополнительной роли, которую он играет в вашем бизнесе.
Деловые партнеры могут быть созданы в любом количестве ролей:

Все деловые партнеры должны быть созданы с общей ролью.Общие данные включают адресную информацию, технические и другие формы идентификации, налоговую и общую платежную информацию.
Деловой партнер и обработка заказов на продажу
Чтобы обрабатывать заказы на продажу, бизнес-партнеры должны быть созданы в роли клиента. Отдельные данные должны быть созданы для каждой области продаж, в которой клиент ведет бизнес. Например, если у компании есть продажи в Чикаго, а также в Нью-Йорке, для каждой из них потребуются отдельные данные.
Чтобы обрабатывать счета-фактуры, деловые партнеры должны быть созданы с ролью клиента (финансовый учет). Отдельные данные должны быть созданы для каждой балансовой единицы, в которой клиент ведет бизнес. Например, если у компании есть балансовая единица США, а также немецкая балансовая единица, для каждой из них потребуются отдельные данные.
Деловой партнер и процесс заказа на поставку
Чтобы обрабатывать заказы на покупку, бизнес-партнер должен быть создан в роли поставщика.Отдельные данные должны быть созданы для каждой торговой зоны, в которой Поставщик ведет бизнес. Например, если у компании есть торговая зона в Чикаго, а также торговая зона в Нью-Йорке, для каждой из них потребуются отдельные данные.
Чтобы обрабатывать Счета-фактуры при закупках, Деловой партнер должен быть создан в роли Поставщика (Финансовый учет). Отдельные данные должны быть созданы для каждой балансовой единицы, в которой поставщик ведет бизнес. Например, если у компании есть балансовая единица США, а также немецкая балансовая единица, для каждой из них потребуются отдельные данные.

Другие роли бизнес-партнеров SAP
Клиенты и поставщики — наиболее распространенные роли деловых партнеров. однако есть и другие роли, в которых может быть создан партнер. Среди наиболее распространенных ролей — две, используемые в модуле управления финансовой цепочкой поставок: кредитный партнер и партнер по сбору платежей.
Первый используется для проверки кредитоспособности клиента, второй используется для ведения данных о том, как следует осуществлять деятельность по сбору платежей, если клиент просрочил платежи.
Бизнес-партнер сотрудника обычно привязывается к табельному номеру сотрудника из модуля SAP HR. Это обычно используется для целей HR. Ответственный сотрудник можно также прикрепить к заказу на продажу, чтобы указать, с каким сотрудником следует связаться в случае возникновения проблем с заказом. Эти партнеры создаются в категории Person.
Контактный партнер – это еще одна роль, созданная в категории лицо . Эта роль — кто-то не из компании.Они часто являются людьми в компаниях, которые являются поставщиками или клиентами. Они могут быть прикреплены к заказу на продажу, чтобы указать человека в компании, для которого заказ или с которым следует связаться, если возникнут проблемы с заказом. Контактными лицами также могут быть любые лица, с которыми у вашей компании есть отношения.
В дополнение к ним существует несколько отраслевых ролей, таких как бизнес-партнер по финансовым услугам, который используется в банковском модуле для отображения всех счетов клиента в финансовом учреждении.
Введение в использование бизнес-партнеров SAP — работа в S/4HANA
В S/4HANA бизнес-партнер SAP заменит клиента SAP, поставщика и всех других типов партнеров, за исключением табельного номера SAP. Опытным пользователям потребуется перейти на этот объект после обновления до S/4HANA. Для любого нового пользователя SAP, который будет работать в HANA, бизнес-партнер — это основополагающая концепция, которую необходимо изучить на пути к тому, чтобы стать экспертом по SAP.
Этот курс «Введение в делового партнера» познакомит вас с основными понятиями, лежащими в основе делового партнера, и проведет вас через создание делового партнера для использования в качестве клиента и поставщика.
Курс включает в себя руководство по созданию делового партнера, а также упражнения, которые вы можете распечатать и использовать для создания базового делового партнера в вашей собственной системе. Класс включает викторины и сертификационный тест, которые помогут вам в процессе обучения.
Курс является начальным и не будет включать настройку.Он подходит для большинства аудиторий, однако людям, которые совсем не знакомы с SAP, может быть полезно пройти несколько базовых курсов SAP Skill , прежде чем приступать к этому.

.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт